在我們的生活中，總會遇到一些特殊的情況，這時我們需要根據(jù)實際情況來進(jìn)行總結(jié)。良好的人際溝通可以幫助我們解決沖突和解散誤會。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準(zhǔn)軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進(jìn)了各項工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細(xì)管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀(jì)律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責(zé)任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時間進(jìn)行考核簽字，增強了司機的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀(jì)律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
做到“六個加強”提高“六種能力”
努力實現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。
――xx副局長在20責(zé)任目標(biāo)動員會上的講話。
（1月28日）。
同志們：
1月8日，我們召開了年總結(jié)大會。在會上，xx局長總結(jié)了過去一年來我局的基本經(jīng)驗、存在的問題，提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天，我們召開目標(biāo)責(zé)任簽訂大會，就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實到每個責(zé)任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標(biāo)已經(jīng)簽訂，部分單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排，關(guān)鍵是要抓好落實?，F(xiàn)在，根據(jù)局黨委研究的意見，我就今年全局應(yīng)該把握的問題講幾點意見。
一、加強學(xué)習(xí)，提高分析和解決問題的能力。
關(guān)于加強學(xué)習(xí)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合已講過多次。為什么今天還要再講呢？因為有些同志至今仍沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗就能應(yīng)付一切，不管客觀形勢是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，不會學(xué)習(xí)，他們有強烈的學(xué)習(xí)欲望，就是不知道從何學(xué)起，應(yīng)該學(xué)些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問題，成為了我們前進(jìn)中的障礙。加強學(xué)習(xí)，是解決素質(zhì)問題的唯一辦法。
首先，要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性，熱愛學(xué)習(xí)。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識在迅速地更新，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，才能不被社會發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀(jì)的文盲不是不識字，而是不會掌握新的科學(xué)知識、知識結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過近的'發(fā)展，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的行政管理，而進(jìn)入了專業(yè)技術(shù)型管理階段，尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后，管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來自社會各個方面，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來，我們就把隊伍素質(zhì)的提高作為一項重要工作，選拔7名青年脫產(chǎn)深造，與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等，這些措施都是要大家充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。但是，大家應(yīng)該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個較長時期內(nèi)的主要問題。唯有加強學(xué)習(xí)，我們才能緊跟時代，更新觀念，開闊視野，與時俱進(jìn)；才能增長才干，明辨是非，不斷提高認(rèn)識問題、分析問題的能力；才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會面臨被淘汰的危險。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個不崇尚學(xué)習(xí)的民族，是沒有希望的民族；一個不熱愛學(xué)習(xí)的單位，是沒有前途的單位；一個不善于學(xué)習(xí)的人，是沒有作為的人。所以，加強學(xué)習(xí)，將是我們?nèi)直仨氶L期堅持的一項重要任務(wù)。
其次，要正確掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)。人類認(rèn)識事物的過程實際上就是學(xué)習(xí)的過程。其途徑不外乎兩條：一是直接認(rèn)識，另一個是間接認(rèn)識。通過自己的親身實踐得來的認(rèn)識，叫做直接認(rèn)識，這是人類認(rèn)識過程的初始階段。但是隨著社會的發(fā)展、分工的細(xì)化，每個人終其一生都不可能事事親身體驗。因此，通過書本來學(xué)習(xí)前人總結(jié)出來的經(jīng)驗，提高自己的知識水平就成為主要的認(rèn)識途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識和經(jīng)驗，經(jīng)過融會貫通變成自己的東西，指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。明白了這個道理，我們就會善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用?？偠灾?，我們不但要從書本上學(xué)習(xí)各項路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識，更要從別人那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，在此基礎(chǔ)上，通過自身實踐，去探索切合本單位實際的工作規(guī)律和工作模式，實現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。
其三，要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容。社會知識包羅萬象，博大精深，即使每個人一生什么都不干，專心致志地學(xué)習(xí)，也不可能把所有的知識都學(xué)完。何況每個人要生活、要工作，更不能把所有的時間用于學(xué)習(xí)。因此，我們對學(xué)習(xí)內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則，帶著目標(biāo)去學(xué)，為解決現(xiàn)實工作需要去學(xué)。作為中層干部，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，要注意學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，要學(xué)習(xí)一些方法論，以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力，達(dá)到“一專多能”的復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)。
本專業(yè)書籍，真正達(dá)到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一點喝酒時間，多一點讀書時間；少一點娛樂時間，多一點學(xué)習(xí)時間。真正把學(xué)習(xí)放在一個重要的位置。
二、加強調(diào)查研究，提高科學(xué)決策的能力。
（一）調(diào)查研究是進(jìn)行決策最基本的手段，也是我們每個干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會調(diào)查研究工作，寫出了《湖南農(nóng)民運動考察報告》、《興國調(diào)查》、《中國佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章，提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過：“我們做工作，要用90%以上的時間研究情況，用不到10%的時間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個，決定那個，很少調(diào)查研究實際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說，如果毛澤東沒有以大量深入細(xì)致的調(diào)查研究作基礎(chǔ)，就不可能了解中國社會的真實情況，也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進(jìn)行調(diào)查研究，就是深入實際，了解清事情的來龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對性、可行性，才能從中找到解決問題的辦法。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
編號：q/gdw0601—2011。
**供電公司。
20xx年*月*日。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及分析。
1、售電量。
售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。
售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟形勢與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時間進(jìn)度相比有較大差別，要重點分析。
2、平均售電單價。
完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。
分析影響電價變動（與預(yù)算比）的主要原因，重點分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對電價的影響；供電營業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營業(yè)區(qū)變化對電價的影響要做定量分析；電價政策變化對電價的影響要做詳細(xì)分析。
3、購電量。
完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時間進(jìn)度相比有較大差別，要重點分析。
4、平均購電單價。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點分析。
5、線損率。
線損率完成情況，與計劃比，與上年同期比。
分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時，要重點分析。
6、輸配電成本。
可控費用、專項成本、工資、折舊費完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時間進(jìn)度相比有較大差異，要重點分析。同時，對可控費用的支出方向進(jìn)行重點說明。
7、利潤總額。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。
8、資產(chǎn)負(fù)債分析。
期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點說明固定資產(chǎn)、對外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動，要重點分析。
9、農(nóng)維費收支。
收取農(nóng)網(wǎng)維管費情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費情況。
10、電費回收。
電費回收率、電費上交率完成情況，應(yīng)收電費余額完成情況。
其他指標(biāo)。
……。
二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
用實際上報的統(tǒng)計口徑投資數(shù)據(jù)，對照集團公司下達(dá)的投資計劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計劃比，與去年同期比。其中：
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目投資完成情況，與計劃比。
縣公司自籌資金項目投資完成情況，與計劃比。
三、主要工作開展情況(簡述)。
四、公司面臨的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟運行中的主要問題。
簡要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢、市場經(jīng)營形勢和公司經(jīng)濟運行中存在的主要問題。
分析內(nèi)、外部環(huán)境對公司經(jīng)營的影響，如經(jīng)濟增長趨勢、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價政策、生產(chǎn)要素價格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
五、有關(guān)措施與建議。
針對存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，提出有關(guān)措施(或下一步工作重點)與建議。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
同志們：
今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務(wù)科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。
第一個問題：元月份各項工作的簡要總結(jié)。
元月份，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責(zé)任落實，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項工作：
我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟形勢，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)。
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風(fēng)險抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。
三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調(diào)度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責(zé)任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進(jìn)一步強化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時間，設(shè)立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質(zhì)。
六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強了重點工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務(wù)，堅決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?BR> 四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項管理制度。
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、乘車費等12項費用進(jìn)行了規(guī)范，實行目標(biāo)管理，量化了全年費用總額，并結(jié)合實際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計劃之內(nèi)。
五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，進(jìn)一步加強了干部管理。
礦級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實集團公司各項措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現(xiàn)場寫實，確保了時時處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
六、大力加強精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定。
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動，確保職工家屬過了一個愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見，分別與副科級以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
三是加強了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實行24小時巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴(yán)格落實治安信訪責(zé)任制，堅持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。
四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經(jīng)驗和體會：
一是抓工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。
一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達(dá)的'計劃，但是這個產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。
二是職工安全意識需要進(jìn)一步增強。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。
三是機械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強。主要表現(xiàn)在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。
八是少數(shù)單位勞動紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個問題：振奮精神，堅決實現(xiàn)二月份各項目標(biāo)任務(wù)。
二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點月，時間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點工作，確?！傲椖繕?biāo)”的順利實現(xiàn)。
二月份的奮斗目標(biāo)是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。
5、營銷上，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確保“三無”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準(zhǔn)外出?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實。要緊密結(jié)合各項工作，實實在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內(nèi)的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進(jìn)各項工作順利開展。
二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產(chǎn)。
一是要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會議，并就當(dāng)前和今后一個時期加強安全生產(chǎn)工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當(dāng)即召開了安全工作會。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。
二是要強化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項安全措施落實到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)為動力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團公司動態(tài)達(dá)標(biāo)為動力，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個會戰(zhàn)等活動，力爭頭頭面面、點點線線、臺臺件件都達(dá)標(biāo)，確?？偝煽兦叭?。
四是要高度重視防治水工作。要始終有個“防治水”的概念，時刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實抓好我礦的防治水工作。水倉的擴修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭早動手，切實提高礦井的抗災(zāi)能力。
五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強化正確使用煤氣知識的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實加強對學(xué)校、倉庫、木場、廠網(wǎng)點等要害部門的安全管理，加強危險廠房的檢查，采取措施及時消除不安全隱患；要加強對矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時間、薄弱地點，加強巡邏，確保不出任何問題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強干部職工的保安和保健意識；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實防護(hù)措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認(rèn)真分析采場，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺。
二月份僅有28天，時間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
一是要增強工作的預(yù)見性、超前性。區(qū)隊干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會診，采取果斷措施，及時解決問題。要堅持天天調(diào)度分析，天天見效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時制定補充措施，現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點，突破難點。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅持好支柱二次補液，嚴(yán)格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強機組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強頂板管理。采四區(qū)3101面無網(wǎng)下分層的開采，是一個特殊工作面，重點是頂板管理，難點也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時掛梁、打臨時柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時制定特殊措施，嚴(yán)格落實到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
三是要抓好勞動紀(jì)律和出勤管理。最近，個別區(qū)隊出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊要認(rèn)真抓好勞動力管理，制定有效的激勵措施，調(diào)動職工積極性；政工部門包區(qū)隊人員要抓好宣傳發(fā)動，講明道理，說明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動力管理，加強對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對于出勤率達(dá)不到要求的，長期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機電設(shè)備管理，提高運行質(zhì)量。機電管理貫穿于整個安全生產(chǎn)全過程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動全身。各單位、職能部門要切實加強機電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問題，要選派精干力量及時解決，確保機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
四、要狠抓內(nèi)部管理，強化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
一是要加強文件的學(xué)習(xí)。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點工作。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實事求的，原則上一律不再修改變動。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責(zé)任。
二是要杜絕習(xí)慣性浪費，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點點滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊到班組都要繼續(xù)實行材料消耗預(yù)警制度，加強材料計劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計把坑木用量降下來。要加強用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對井上下每一個用電地點，每一臺機電設(shè)備，每一個提升、運輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動改為主動，讓節(jié)約成為大家的自覺習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強營銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要動真碰硬，一罰到底，一抓到底，抓出實效。各職能部門要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗灰分，還要到井下現(xiàn)場取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時拿出符合現(xiàn)場實際的保障措施。洗煤廠要加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動力，以提高經(jīng)濟效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
六、要大力加強精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
要加強治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時了解、把握他們的思想動向，能解決的問題當(dāng)場解決，不能解決的問題及時反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點人物，加強防范，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為，爭做文明職工、建六好區(qū)隊、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動，積極營造團結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實施精細(xì)化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動，積極宣傳和實踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會影響力。
同志們，“一年之計在于春”，讓我們緊密團結(jié)起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個腳印，一步一個臺階，迎難而上，真抓實干，為全面完成二月份的各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團團圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實實地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報，并對下一階段的工作進(jìn)行部署：
一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據(jù)統(tǒng)計：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟損失19.5萬元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟0.2萬元。
（一）、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強“以人為本，安全第一”的意識。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議，對今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署；由自治縣安委會組織起草了《自治縣人民政府貫徹實施國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對今后一個時期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個新的特點：下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項整治、加強安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級各部門高度重視安全工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問題仍比較突出。特別是從各級各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問題還很嚴(yán)重，不能掉以輕心，從剛才通報的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會出事故。事實上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實一點，抓得細(xì)一點，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會，安全生產(chǎn)要抓細(xì)抓實，針對性要強，要經(jīng)常抓，這樣會好一點，至少重大事故會少一點。
（二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
在開始還是要把全年的指標(biāo)，按照事故控制指標(biāo)的要求來統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進(jìn)各項安全措施的落實。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的建立，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，是一項新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國家和自治縣政府下達(dá)的事故控制指標(biāo)，關(guān)鍵是要落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、加強督查。一要把控制指標(biāo)層層分解落實到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標(biāo)、每個單位有指標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系。同時，各級各有關(guān)部門要將事故控制指標(biāo)，分解落實到每個月中，逐月進(jìn)行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實責(zé)任主體。下達(dá)給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個指標(biāo)，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達(dá)給部門的，由部門承擔(dān)起落實指標(biāo)的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對于涉及多個部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標(biāo)的落實問題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對完不成控制指標(biāo)的，要通報批評，通報批評起碼起到警醒作用，好的要表揚，差的要批評，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭在下一個月或下一個季度把事故降下來，確保全年完成控制指標(biāo)。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會辦事機構(gòu)，要切實負(fù)起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問題。對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標(biāo)控制情況，要通過新聞發(fā)布會、公告、簡報等形成每季進(jìn)行一次通報，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎懲制度，把控制指標(biāo)完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強有力的激勵約束機制，確保20各項控制指標(biāo)的順利完成。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚，今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負(fù)責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
二、夯實基礎(chǔ)保安全。
我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風(fēng)、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現(xiàn)銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現(xiàn)利潤451.61萬元。
四、開展“四化”重實踐。
雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時,一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現(xiàn)提質(zhì)增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實際出臺了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標(biāo)準(zhǔn)化實施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個月經(jīng)濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。
黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成xx農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在xx高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。
鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅決完成xx萬畝早稻集中育秧任務(wù)和xx萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“xx”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，(努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
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能干事是本職，會干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識，要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握，對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，進(jìn)一步提高運用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點，努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，善于用市場化理念推動發(fā)展，學(xué)會運用辯證法，堅持“兩點論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動權(quán)。
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我來xx后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進(jìn)一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
今天召集大家開會，不是讓大家來表態(tài)，更不是為了“過關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點。比如，全區(qū)gdp增長xx%，固投增長xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個重點項目已開復(fù)工xx個，竣工xx個，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識到全區(qū)的經(jīng)濟運行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對此，我們既要明勢知變，牢牢把握重大政策機遇，充分做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對于經(jīng)濟指標(biāo)的動態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢性的下滑，哪些是暫時的波動，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展。也要知長補短，既看成績，也看問題;既看眼前，也看長遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實的舉措、細(xì)化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進(jìn)展。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強化創(chuàng)新思維、策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作落到實處，積極展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強調(diào)三個方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟下行壓力加大、財政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強化執(zhí)行上的主動，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級要有新切口。xx是老城區(qū)，經(jīng)濟態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對轉(zhuǎn)型升級的時代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
今天召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，盤點總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確目標(biāo)要求、強化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“開門紅”“全年紅”。
出席今天會議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負(fù)責(zé)人；
區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負(fù)責(zé)人；
××公司主要負(fù)責(zé)人。
今天會議共有五項議程：
下面，進(jìn)行第二項議程：請區(qū)發(fā)改局匯報投資和重點項目情況；
下面，進(jìn)行第四項議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長×講話；
今天會議開得很扎實，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性地提出了下一步的工作建議，總體來說，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點了一季度經(jīng)濟工作，并對下步經(jīng)濟工作進(jìn)行了重點安排，我完全同意，請大家認(rèn)真抓好落實。下面，我再講五點意見。
一、喜憂參半，務(wù)必擺正位置凝共識。
既看眼前，也看長遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實的舉措、細(xì)化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進(jìn)展。
二、頂壓前行，務(wù)必找準(zhǔn)抓手明路徑。
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅決完成××萬畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
三、時代要求，務(wù)必解放思想破難題。
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強化創(chuàng)新思維、策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作落到實處，積極展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強調(diào)三個方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟下行壓力加大、財政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強化執(zhí)行上的主動，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級要有新切口?！痢潦抢铣菂^(qū)，經(jīng)濟態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對轉(zhuǎn)型升級的時代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實功底提水平。
能干事是本職，會干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識，要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握，對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，進(jìn)一步提高運用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點，努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，善于用市場化理念推動發(fā)展，學(xué)會運用辯證法，堅持“兩點論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動權(quán)。
五、責(zé)任重大，務(wù)必實干擔(dān)當(dāng)強作風(fēng)。
我來××后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進(jìn)一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十三
新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對于x來說，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進(jìn)更好更快發(fā)展。要把握好幾個關(guān)系：既要看到國內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點;既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn);既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn);既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長遠(yuǎn)的眼光實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。
一要打好主動仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國家支持藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等重大機遇，實施了一批事關(guān)x長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。從目前的統(tǒng)計結(jié)果來看，我們x%的gdp靠投資拉動，x%的稅收是通過投資產(chǎn)生的建安稅完成?？梢哉f，沒有投資，x的經(jīng)濟發(fā)展只能是空談?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點，國家“絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機遇。這就要求我們見事早、行動快，踏準(zhǔn)節(jié)奏、奪得先機。同時，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對性更強的特點，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機。
要狠抓項目管理。時值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復(fù)工和新建項目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來看，x項續(xù)建項目中只開工了x項、x項新建項目中只開工了x項，復(fù)工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項目復(fù)工率要達(dá)到x%以上、新建項目開工率要達(dá)到x%以上;至二季度末，續(xù)建項目復(fù)工率要達(dá)到x%、新建項目開工率要達(dá)到x%以上。同時，還要倒排工期，全力抓項目進(jìn)度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負(fù)起責(zé)任，要分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層抓落實，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭取項目、落實項目，采用有效措施填補剩余x億元的投資缺口。
要加大重點項目的爭取力度。目前，我們的項目庫里已經(jīng)儲備了x多項重點爭取項目，要充分掌握各儲備項目目前的狀況，了解項目投向，全力加快項目前期及銜接、跟進(jìn)力度，確保落地一批大項目。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進(jìn)文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要加強對簽約項目的跟蹤落實，加強協(xié)調(diào)督促，著力提高項目履約率和開工率。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃x年投資項目及援建項目，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
二要打好攻堅戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移地保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機制推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時的增長換取長久的代價。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點打好深化改革、生態(tài)保護(hù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅戰(zhàn)，全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護(hù)、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進(jìn)正遠(yuǎn)、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟”等重點工業(yè)項目取得積極進(jìn)展。
三是打好“組合拳”。要重點從三個方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來發(fā)力。認(rèn)真落實好國家出臺的一系列政策措施，促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟及旅游經(jīng)濟“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認(rèn)真研究和爭取對x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來發(fā)力。要切實發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長中的主體作用。把支持和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認(rèn)真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強。用民間投資來發(fā)力。要認(rèn)真落實x年國家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進(jìn)入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴大投資、拉動消費增添新的強勁動力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時取消和調(diào)整一批行政審批事項，全力服務(wù)x經(jīng)濟社會發(fā)展。
四是打好優(yōu)勢牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場營銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機、無公害方面取得積極進(jìn)展，確保高原有機畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運行。同時，要力爭在一至兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強勢助推，全力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個很好的趨勢，也說明我們的經(jīng)濟正在向著一個更健康、更良好的趨勢發(fā)展。首先要全力做好x機場及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進(jìn)入性;其次，要全力推進(jìn)峨堡遺址公園、冰溝自駕露營基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭通過省級評審，國家級休閑度假區(qū)、國家xa級景區(qū)申報工作要取得積極進(jìn)展;要確保民族文化展演中心建成并投入運行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟。
總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓、怎么落實。從一季度經(jīng)濟運行情況的分析來看，形勢不可謂不嚴(yán)峻，完成全年的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨、時間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望全縣上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力奪取全年經(jīng)濟社會發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十四
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。面對經(jīng)濟下行壓力和風(fēng)險依然較大的總體形勢，黨中央、國務(wù)院提出中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護(hù)第一”的戰(zhàn)略要求，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對x經(jīng)濟沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
五是財政收入的不確定因素增多。一季度，國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級財政一般預(yù)算收入下降。同時，“營改增”政策執(zhí)行后，過渡期將會十分困難，所以說，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過緊日子的準(zhǔn)備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認(rèn)識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)，要進(jìn)一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
困難和問題不容我們回避，但我們也要對x的優(yōu)勢和發(fā)展機遇有一個理性的認(rèn)識?？傮w而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。
五是強化了保障。我們簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項行政審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障。“大勢可順不可逆、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準(zhǔn)軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進(jìn)了各項工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細(xì)管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀(jì)律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責(zé)任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時間進(jìn)行考核簽字，增強了司機的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀(jì)律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
做到“六個加強”提高“六種能力”
努力實現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。
――xx副局長在20責(zé)任目標(biāo)動員會上的講話。
（1月28日）。
同志們：
1月8日，我們召開了年總結(jié)大會。在會上，xx局長總結(jié)了過去一年來我局的基本經(jīng)驗、存在的問題，提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天，我們召開目標(biāo)責(zé)任簽訂大會，就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實到每個責(zé)任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標(biāo)已經(jīng)簽訂，部分單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排，關(guān)鍵是要抓好落實?，F(xiàn)在，根據(jù)局黨委研究的意見，我就今年全局應(yīng)該把握的問題講幾點意見。
一、加強學(xué)習(xí)，提高分析和解決問題的能力。
關(guān)于加強學(xué)習(xí)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合已講過多次。為什么今天還要再講呢？因為有些同志至今仍沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗就能應(yīng)付一切，不管客觀形勢是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，不會學(xué)習(xí)，他們有強烈的學(xué)習(xí)欲望，就是不知道從何學(xué)起，應(yīng)該學(xué)些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問題，成為了我們前進(jìn)中的障礙。加強學(xué)習(xí)，是解決素質(zhì)問題的唯一辦法。
首先，要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性，熱愛學(xué)習(xí)。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識在迅速地更新，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，才能不被社會發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀(jì)的文盲不是不識字，而是不會掌握新的科學(xué)知識、知識結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過近的'發(fā)展，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的行政管理，而進(jìn)入了專業(yè)技術(shù)型管理階段，尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后，管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來自社會各個方面，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來，我們就把隊伍素質(zhì)的提高作為一項重要工作，選拔7名青年脫產(chǎn)深造，與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等，這些措施都是要大家充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。但是，大家應(yīng)該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個較長時期內(nèi)的主要問題。唯有加強學(xué)習(xí)，我們才能緊跟時代，更新觀念，開闊視野，與時俱進(jìn)；才能增長才干，明辨是非，不斷提高認(rèn)識問題、分析問題的能力；才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會面臨被淘汰的危險。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個不崇尚學(xué)習(xí)的民族，是沒有希望的民族；一個不熱愛學(xué)習(xí)的單位，是沒有前途的單位；一個不善于學(xué)習(xí)的人，是沒有作為的人。所以，加強學(xué)習(xí)，將是我們?nèi)直仨氶L期堅持的一項重要任務(wù)。
其次，要正確掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)。人類認(rèn)識事物的過程實際上就是學(xué)習(xí)的過程。其途徑不外乎兩條：一是直接認(rèn)識，另一個是間接認(rèn)識。通過自己的親身實踐得來的認(rèn)識，叫做直接認(rèn)識，這是人類認(rèn)識過程的初始階段。但是隨著社會的發(fā)展、分工的細(xì)化，每個人終其一生都不可能事事親身體驗。因此，通過書本來學(xué)習(xí)前人總結(jié)出來的經(jīng)驗，提高自己的知識水平就成為主要的認(rèn)識途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識和經(jīng)驗，經(jīng)過融會貫通變成自己的東西，指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。明白了這個道理，我們就會善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用?？偠灾?，我們不但要從書本上學(xué)習(xí)各項路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識，更要從別人那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，在此基礎(chǔ)上，通過自身實踐，去探索切合本單位實際的工作規(guī)律和工作模式，實現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。
其三，要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容。社會知識包羅萬象，博大精深，即使每個人一生什么都不干，專心致志地學(xué)習(xí)，也不可能把所有的知識都學(xué)完。何況每個人要生活、要工作，更不能把所有的時間用于學(xué)習(xí)。因此，我們對學(xué)習(xí)內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則，帶著目標(biāo)去學(xué)，為解決現(xiàn)實工作需要去學(xué)。作為中層干部，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，要注意學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，要學(xué)習(xí)一些方法論，以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力，達(dá)到“一專多能”的復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)。
本專業(yè)書籍，真正達(dá)到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一點喝酒時間，多一點讀書時間；少一點娛樂時間，多一點學(xué)習(xí)時間。真正把學(xué)習(xí)放在一個重要的位置。
二、加強調(diào)查研究，提高科學(xué)決策的能力。
（一）調(diào)查研究是進(jìn)行決策最基本的手段，也是我們每個干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會調(diào)查研究工作，寫出了《湖南農(nóng)民運動考察報告》、《興國調(diào)查》、《中國佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章，提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過：“我們做工作，要用90%以上的時間研究情況，用不到10%的時間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個，決定那個，很少調(diào)查研究實際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說，如果毛澤東沒有以大量深入細(xì)致的調(diào)查研究作基礎(chǔ)，就不可能了解中國社會的真實情況，也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進(jìn)行調(diào)查研究，就是深入實際，了解清事情的來龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對性、可行性，才能從中找到解決問題的辦法。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
編號：q/gdw0601—2011。
**供電公司。
20xx年*月*日。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及分析。
1、售電量。
售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。
售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟形勢與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時間進(jìn)度相比有較大差別，要重點分析。
2、平均售電單價。
完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。
分析影響電價變動（與預(yù)算比）的主要原因，重點分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對電價的影響；供電營業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營業(yè)區(qū)變化對電價的影響要做定量分析；電價政策變化對電價的影響要做詳細(xì)分析。
3、購電量。
完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時間進(jìn)度相比有較大差別，要重點分析。
4、平均購電單價。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點分析。
5、線損率。
線損率完成情況，與計劃比，與上年同期比。
分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時，要重點分析。
6、輸配電成本。
可控費用、專項成本、工資、折舊費完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時間進(jìn)度相比有較大差異，要重點分析。同時，對可控費用的支出方向進(jìn)行重點說明。
7、利潤總額。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。
8、資產(chǎn)負(fù)債分析。
期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點說明固定資產(chǎn)、對外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動，要重點分析。
9、農(nóng)維費收支。
收取農(nóng)網(wǎng)維管費情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費情況。
10、電費回收。
電費回收率、電費上交率完成情況，應(yīng)收電費余額完成情況。
其他指標(biāo)。
……。
二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
用實際上報的統(tǒng)計口徑投資數(shù)據(jù)，對照集團公司下達(dá)的投資計劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計劃比，與去年同期比。其中：
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目投資完成情況，與計劃比。
縣公司自籌資金項目投資完成情況，與計劃比。
三、主要工作開展情況(簡述)。
四、公司面臨的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟運行中的主要問題。
簡要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢、市場經(jīng)營形勢和公司經(jīng)濟運行中存在的主要問題。
分析內(nèi)、外部環(huán)境對公司經(jīng)營的影響，如經(jīng)濟增長趨勢、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價政策、生產(chǎn)要素價格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
五、有關(guān)措施與建議。
針對存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，提出有關(guān)措施(或下一步工作重點)與建議。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
同志們：
今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務(wù)科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。
第一個問題：元月份各項工作的簡要總結(jié)。
元月份，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責(zé)任落實，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項工作：
我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟形勢，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)。
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風(fēng)險抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。
三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調(diào)度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責(zé)任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進(jìn)一步強化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時間，設(shè)立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質(zhì)。
六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強了重點工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務(wù)，堅決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?BR> 四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項管理制度。
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、乘車費等12項費用進(jìn)行了規(guī)范，實行目標(biāo)管理，量化了全年費用總額，并結(jié)合實際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計劃之內(nèi)。
五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，進(jìn)一步加強了干部管理。
礦級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實集團公司各項措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現(xiàn)場寫實，確保了時時處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
六、大力加強精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定。
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動，確保職工家屬過了一個愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見，分別與副科級以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
三是加強了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實行24小時巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴(yán)格落實治安信訪責(zé)任制，堅持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。
四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經(jīng)驗和體會：
一是抓工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。
一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達(dá)的'計劃，但是這個產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。
二是職工安全意識需要進(jìn)一步增強。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。
三是機械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強。主要表現(xiàn)在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。
八是少數(shù)單位勞動紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個問題：振奮精神，堅決實現(xiàn)二月份各項目標(biāo)任務(wù)。
二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點月，時間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點工作，確?！傲椖繕?biāo)”的順利實現(xiàn)。
二月份的奮斗目標(biāo)是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。
5、營銷上，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確保“三無”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準(zhǔn)外出?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實。要緊密結(jié)合各項工作，實實在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內(nèi)的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進(jìn)各項工作順利開展。
二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產(chǎn)。
一是要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會議，并就當(dāng)前和今后一個時期加強安全生產(chǎn)工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當(dāng)即召開了安全工作會。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。
二是要強化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項安全措施落實到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)為動力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團公司動態(tài)達(dá)標(biāo)為動力，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個會戰(zhàn)等活動，力爭頭頭面面、點點線線、臺臺件件都達(dá)標(biāo)，確?？偝煽兦叭?。
四是要高度重視防治水工作。要始終有個“防治水”的概念，時刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實抓好我礦的防治水工作。水倉的擴修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭早動手，切實提高礦井的抗災(zāi)能力。
五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強化正確使用煤氣知識的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實加強對學(xué)校、倉庫、木場、廠網(wǎng)點等要害部門的安全管理，加強危險廠房的檢查，采取措施及時消除不安全隱患；要加強對矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時間、薄弱地點，加強巡邏，確保不出任何問題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強干部職工的保安和保健意識；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實防護(hù)措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認(rèn)真分析采場，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺。
二月份僅有28天，時間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
一是要增強工作的預(yù)見性、超前性。區(qū)隊干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會診，采取果斷措施，及時解決問題。要堅持天天調(diào)度分析，天天見效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時制定補充措施，現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點，突破難點。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅持好支柱二次補液，嚴(yán)格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強機組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強頂板管理。采四區(qū)3101面無網(wǎng)下分層的開采，是一個特殊工作面，重點是頂板管理，難點也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時掛梁、打臨時柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時制定特殊措施，嚴(yán)格落實到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
三是要抓好勞動紀(jì)律和出勤管理。最近，個別區(qū)隊出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊要認(rèn)真抓好勞動力管理，制定有效的激勵措施，調(diào)動職工積極性；政工部門包區(qū)隊人員要抓好宣傳發(fā)動，講明道理，說明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動力管理，加強對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對于出勤率達(dá)不到要求的，長期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機電設(shè)備管理，提高運行質(zhì)量。機電管理貫穿于整個安全生產(chǎn)全過程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動全身。各單位、職能部門要切實加強機電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問題，要選派精干力量及時解決，確保機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
四、要狠抓內(nèi)部管理，強化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
一是要加強文件的學(xué)習(xí)。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點工作。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實事求的，原則上一律不再修改變動。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責(zé)任。
二是要杜絕習(xí)慣性浪費，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點點滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊到班組都要繼續(xù)實行材料消耗預(yù)警制度，加強材料計劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計把坑木用量降下來。要加強用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對井上下每一個用電地點，每一臺機電設(shè)備，每一個提升、運輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動改為主動，讓節(jié)約成為大家的自覺習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強營銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要動真碰硬，一罰到底，一抓到底，抓出實效。各職能部門要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗灰分，還要到井下現(xiàn)場取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時拿出符合現(xiàn)場實際的保障措施。洗煤廠要加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動力，以提高經(jīng)濟效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
六、要大力加強精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
要加強治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時了解、把握他們的思想動向，能解決的問題當(dāng)場解決，不能解決的問題及時反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點人物，加強防范，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為，爭做文明職工、建六好區(qū)隊、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動，積極營造團結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實施精細(xì)化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動，積極宣傳和實踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會影響力。
同志們，“一年之計在于春”，讓我們緊密團結(jié)起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個腳印，一步一個臺階，迎難而上，真抓實干，為全面完成二月份的各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團團圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實實地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報，并對下一階段的工作進(jìn)行部署：
一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據(jù)統(tǒng)計：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟損失19.5萬元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟0.2萬元。
（一）、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強“以人為本，安全第一”的意識。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議，對今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署；由自治縣安委會組織起草了《自治縣人民政府貫徹實施國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對今后一個時期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個新的特點：下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項整治、加強安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級各部門高度重視安全工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問題仍比較突出。特別是從各級各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問題還很嚴(yán)重，不能掉以輕心，從剛才通報的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會出事故。事實上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實一點，抓得細(xì)一點，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會，安全生產(chǎn)要抓細(xì)抓實，針對性要強，要經(jīng)常抓，這樣會好一點，至少重大事故會少一點。
（二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
在開始還是要把全年的指標(biāo)，按照事故控制指標(biāo)的要求來統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進(jìn)各項安全措施的落實。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的建立，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，是一項新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國家和自治縣政府下達(dá)的事故控制指標(biāo)，關(guān)鍵是要落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、加強督查。一要把控制指標(biāo)層層分解落實到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標(biāo)、每個單位有指標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系。同時，各級各有關(guān)部門要將事故控制指標(biāo)，分解落實到每個月中，逐月進(jìn)行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實責(zé)任主體。下達(dá)給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個指標(biāo)，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達(dá)給部門的，由部門承擔(dān)起落實指標(biāo)的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對于涉及多個部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標(biāo)的落實問題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對完不成控制指標(biāo)的，要通報批評，通報批評起碼起到警醒作用，好的要表揚，差的要批評，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭在下一個月或下一個季度把事故降下來，確保全年完成控制指標(biāo)。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會辦事機構(gòu)，要切實負(fù)起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問題。對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標(biāo)控制情況，要通過新聞發(fā)布會、公告、簡報等形成每季進(jìn)行一次通報，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎懲制度，把控制指標(biāo)完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強有力的激勵約束機制，確保20各項控制指標(biāo)的順利完成。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚，今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負(fù)責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
二、夯實基礎(chǔ)保安全。
我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風(fēng)、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現(xiàn)銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現(xiàn)利潤451.61萬元。
四、開展“四化”重實踐。
雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時,一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現(xiàn)提質(zhì)增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實際出臺了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標(biāo)準(zhǔn)化實施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個月經(jīng)濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。
黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成xx農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在xx高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。
鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅決完成xx萬畝早稻集中育秧任務(wù)和xx萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“xx”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，(努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇八
能干事是本職，會干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識，要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握，對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，進(jìn)一步提高運用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點，努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，善于用市場化理念推動發(fā)展，學(xué)會運用辯證法，堅持“兩點論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動權(quán)。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇九
我來xx后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進(jìn)一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
今天召集大家開會，不是讓大家來表態(tài)，更不是為了“過關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點。比如，全區(qū)gdp增長xx%，固投增長xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個重點項目已開復(fù)工xx個，竣工xx個，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識到全區(qū)的經(jīng)濟運行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對此，我們既要明勢知變，牢牢把握重大政策機遇，充分做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對于經(jīng)濟指標(biāo)的動態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢性的下滑，哪些是暫時的波動，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展。也要知長補短，既看成績，也看問題;既看眼前，也看長遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實的舉措、細(xì)化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進(jìn)展。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強化創(chuàng)新思維、策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作落到實處，積極展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強調(diào)三個方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟下行壓力加大、財政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強化執(zhí)行上的主動，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級要有新切口。xx是老城區(qū)，經(jīng)濟態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對轉(zhuǎn)型升級的時代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
今天召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，盤點總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確目標(biāo)要求、強化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“開門紅”“全年紅”。
出席今天會議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負(fù)責(zé)人；
區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負(fù)責(zé)人；
××公司主要負(fù)責(zé)人。
今天會議共有五項議程：
下面，進(jìn)行第二項議程：請區(qū)發(fā)改局匯報投資和重點項目情況；
下面，進(jìn)行第四項議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長×講話；
今天會議開得很扎實，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性地提出了下一步的工作建議，總體來說，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點了一季度經(jīng)濟工作，并對下步經(jīng)濟工作進(jìn)行了重點安排，我完全同意，請大家認(rèn)真抓好落實。下面，我再講五點意見。
一、喜憂參半，務(wù)必擺正位置凝共識。
既看眼前，也看長遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實的舉措、細(xì)化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進(jìn)展。
二、頂壓前行，務(wù)必找準(zhǔn)抓手明路徑。
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅決完成××萬畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
三、時代要求，務(wù)必解放思想破難題。
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強化創(chuàng)新思維、策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作落到實處，積極展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強調(diào)三個方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟下行壓力加大、財政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強化執(zhí)行上的主動，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級要有新切口?！痢潦抢铣菂^(qū)，經(jīng)濟態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對轉(zhuǎn)型升級的時代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實功底提水平。
能干事是本職，會干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識，要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握，對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，進(jìn)一步提高運用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點，努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，善于用市場化理念推動發(fā)展，學(xué)會運用辯證法，堅持“兩點論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動權(quán)。
五、責(zé)任重大，務(wù)必實干擔(dān)當(dāng)強作風(fēng)。
我來××后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進(jìn)一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十三
新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對于x來說，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進(jìn)更好更快發(fā)展。要把握好幾個關(guān)系：既要看到國內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點;既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn);既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn);既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長遠(yuǎn)的眼光實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。
一要打好主動仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國家支持藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等重大機遇，實施了一批事關(guān)x長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。從目前的統(tǒng)計結(jié)果來看，我們x%的gdp靠投資拉動，x%的稅收是通過投資產(chǎn)生的建安稅完成?？梢哉f，沒有投資，x的經(jīng)濟發(fā)展只能是空談?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點，國家“絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機遇。這就要求我們見事早、行動快，踏準(zhǔn)節(jié)奏、奪得先機。同時，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對性更強的特點，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機。
要狠抓項目管理。時值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復(fù)工和新建項目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來看，x項續(xù)建項目中只開工了x項、x項新建項目中只開工了x項，復(fù)工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項目復(fù)工率要達(dá)到x%以上、新建項目開工率要達(dá)到x%以上;至二季度末，續(xù)建項目復(fù)工率要達(dá)到x%、新建項目開工率要達(dá)到x%以上。同時，還要倒排工期，全力抓項目進(jìn)度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負(fù)起責(zé)任，要分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層抓落實，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭取項目、落實項目，采用有效措施填補剩余x億元的投資缺口。
要加大重點項目的爭取力度。目前，我們的項目庫里已經(jīng)儲備了x多項重點爭取項目，要充分掌握各儲備項目目前的狀況，了解項目投向，全力加快項目前期及銜接、跟進(jìn)力度，確保落地一批大項目。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進(jìn)文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要加強對簽約項目的跟蹤落實，加強協(xié)調(diào)督促，著力提高項目履約率和開工率。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃x年投資項目及援建項目，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
二要打好攻堅戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移地保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機制推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時的增長換取長久的代價。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點打好深化改革、生態(tài)保護(hù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅戰(zhàn)，全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護(hù)、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進(jìn)正遠(yuǎn)、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟”等重點工業(yè)項目取得積極進(jìn)展。
三是打好“組合拳”。要重點從三個方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來發(fā)力。認(rèn)真落實好國家出臺的一系列政策措施，促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟及旅游經(jīng)濟“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認(rèn)真研究和爭取對x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來發(fā)力。要切實發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長中的主體作用。把支持和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認(rèn)真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強。用民間投資來發(fā)力。要認(rèn)真落實x年國家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進(jìn)入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴大投資、拉動消費增添新的強勁動力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時取消和調(diào)整一批行政審批事項，全力服務(wù)x經(jīng)濟社會發(fā)展。
四是打好優(yōu)勢牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場營銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機、無公害方面取得積極進(jìn)展，確保高原有機畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運行。同時，要力爭在一至兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強勢助推，全力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個很好的趨勢，也說明我們的經(jīng)濟正在向著一個更健康、更良好的趨勢發(fā)展。首先要全力做好x機場及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進(jìn)入性;其次，要全力推進(jìn)峨堡遺址公園、冰溝自駕露營基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭通過省級評審，國家級休閑度假區(qū)、國家xa級景區(qū)申報工作要取得積極進(jìn)展;要確保民族文化展演中心建成并投入運行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟。
總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓、怎么落實。從一季度經(jīng)濟運行情況的分析來看，形勢不可謂不嚴(yán)峻，完成全年的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨、時間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望全縣上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力奪取全年經(jīng)濟社會發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十四
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。面對經(jīng)濟下行壓力和風(fēng)險依然較大的總體形勢，黨中央、國務(wù)院提出中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護(hù)第一”的戰(zhàn)略要求，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對x經(jīng)濟沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
五是財政收入的不確定因素增多。一季度，國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級財政一般預(yù)算收入下降。同時，“營改增”政策執(zhí)行后，過渡期將會十分困難，所以說，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過緊日子的準(zhǔn)備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認(rèn)識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)，要進(jìn)一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
困難和問題不容我們回避，但我們也要對x的優(yōu)勢和發(fā)展機遇有一個理性的認(rèn)識?？傮w而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。
五是強化了保障。我們簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項行政審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障。“大勢可順不可逆、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。