在總結(jié)中，我們可以回顧自己的成長和進(jìn)步，同時發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和經(jīng)驗(yàn)。寫心得體會時，要注意條理清晰，分段明確，以便讀者能夠更好地理解和吸收。在下面的范文中，我們可以看到不同角度對同一問題的思考和理解。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇一
管理學(xué)是一門研究如何有效地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織中的人力資源和其他資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的學(xué)科。實(shí)訓(xùn)是管理學(xué)學(xué)習(xí)過程中不可或缺的一環(huán)，通過實(shí)踐操作，將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力。本文將分享我在管理學(xué)第五章實(shí)訓(xùn)中的心得體會。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合。
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要包含個人目標(biāo)制定、計(jì)劃制定、組織協(xié)作和決策應(yīng)對等方面。在個人目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，我學(xué)會了根據(jù)自身情況和組織目標(biāo)設(shè)定明確的個人目標(biāo)，明確了自己應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃制定環(huán)節(jié)中，我學(xué)會了根據(jù)任務(wù)分解原則，將大任務(wù)分解為小任務(wù)，并分配給不同的成員。在組織協(xié)作環(huán)節(jié)，我深刻體會到了溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。而在決策應(yīng)對環(huán)節(jié)，我學(xué)會了分析問題、權(quán)衡利弊和選擇最佳方案。這些理論知識在實(shí)踐中得到了充分的驗(yàn)證，讓我對管理知識的應(yīng)用和實(shí)踐能力有了更深刻的理解。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
實(shí)訓(xùn)中，我被分配到了一個小組，并擔(dān)任了組長的角色。通過實(shí)際操作，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。首先，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持，能夠有效地提高工作效率和質(zhì)量。其次，作為組長，我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，以及如何鼓勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地達(dá)成共同目標(biāo)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)讓我意識到，作為管理者，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)至關(guān)重要。
第四段：問題識別與解決的能力。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們遇到了許多問題和挑戰(zhàn)，例如任務(wù)緊迫、成員合作性不足、決策糾紛等。但正是在解決這些問題的過程中，我學(xué)會了識別問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并找到相應(yīng)的解決方案。在緊迫的情況下，我學(xué)會了并行處理多個任務(wù)，設(shè)定明確的優(yōu)先級。在成員合作性不足的情況下，我改變了溝通方式，采用更加積極主動的方式與團(tuán)隊(duì)成員合作。在決策糾紛的情況下，我學(xué)會了權(quán)衡利弊，并通過協(xié)商和妥協(xié)來解決問題。這些問題的解決過程讓我培養(yǎng)了問題識別和解決的能力，這對未來的職業(yè)生涯有著重要的意義。
第五段：總結(jié)與展望。
管理學(xué)第五章實(shí)訓(xùn)使我對管理學(xué)知識有了更深入的了解，同時也鍛煉了我的實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問題解決能力。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明確了自己未來作為管理者需要具備的素質(zhì)和能力。同時，我也意識到管理學(xué)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力，在未來的職業(yè)生涯中做出更大的貢獻(xiàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇二
一個月前的今天，我們商學(xué)院十個人在老師的帶領(lǐng)下，從xx出發(fā)，來到這個陌生的城市。當(dāng)時的我，興奮又害怕，但更多的是對新生活的期待。
去鹽田港物流公司的第一天，最先看到的是x姐，她還是像面試時那樣親切自然。在她的安排下，我們依次去了三個生產(chǎn)單位實(shí)習(xí)。第一站是xx公司—給我印象最深也最讓我感動的地方。接待我們的是行政部的x姐，初次見面時，她說的那一席話，我至今還記憶猶新。很感激她對我們的指引，讓我們深入思考未來的路該怎樣走。根據(jù)所學(xué)專業(yè)，我和xx同學(xué)被分到了xx公司的計(jì)財(cái)部。該部門有財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納共三人，她們都非常照顧我們。雖然只待了短短的五天，學(xué)到的東西不多，但是他們對我們的關(guān)懷讓我一直感動著。在異鄉(xiāng)能遇到這么善待自己的人，是幸運(yùn)更是幸福！在xx公司的那幾天除了蓋發(fā)票章就是觀摩，看會計(jì)怎么錄入憑證，遇到不懂的地方就問，她總會停下手中的事，很耐心地給我講解，讓我既感激又覺得不好意思。
總之，在xx公司的日子是非?？鞓返?。x姐的睿智，x姐的善良，x姐的真誠，還有x經(jīng)理的慈愛，我都銘記在心。后來去了物流服務(wù)公司，我就明顯地感覺到了這種差距。倒也不是那邊的人不好，其實(shí)他們也對我挺寬容的，只是總感覺少了點(diǎn)什么，也許就是xx特有的溫暖吧。在物流服務(wù)公司的那十天，我們每天中午啃饅頭，但也沒覺得多苦，畢竟我們又不是來享受的，吃點(diǎn)苦也是應(yīng)該。在那里空閑的時間比較多，不過也學(xué)會了怎樣裝訂憑證，這得多虧英姐教我們。
現(xiàn)在已經(jīng)回到總部了，感覺實(shí)習(xí)生涯終于步入正軌了。這邊的財(cái)務(wù)部一共有五個人，大家各司其職，必要時互相協(xié)作、探討，關(guān)系也還蠻融洽?？上У氖牵視簳r還不知道該怎樣融入他們的圈子，只能認(rèn)認(rèn)真真地把前輩們交待的事做好。少說話多做事總是比較容易為人所稱道吧，希望能盡快和他們拉近距離，那樣就圓滿了?？偛康呢?cái)務(wù)部事情比較多，基本上每天都過得很充實(shí)。雖然我現(xiàn)在做的都是些很簡單的事，但是一切從小事做起嘛，今后還有得學(xué)呢。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇三
第一段：引言（150字左右）。
在管理學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我們不僅要理論學(xué)習(xí)，還要通過實(shí)際操作來加深對管理知識的理解。第五章的實(shí)訓(xùn)活動讓我深刻認(rèn)識到管理的重要性，并對管理過程進(jìn)行了全方位的體驗(yàn)。通過實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理的實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)，這些都是理論學(xué)習(xí)所無法代替的寶貴財(cái)富。
在實(shí)訓(xùn)中，我們被分組進(jìn)行了模擬企業(yè)經(jīng)營的游戲。我們需要擔(dān)任公司的CEO，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源以及制定并執(zhí)行各項(xiàng)決策。這期間我深刻感受到了管理的復(fù)雜性和不確定性。例如，在制定公司戰(zhàn)略時，我遇到了市場需求不確定和資源有限的挑戰(zhàn)。我通過團(tuán)隊(duì)合作和市場調(diào)研等方式，最終找到了一個可行的方案。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲（300字左右）。
通過實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對管理學(xué)的理解，還學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。首先，我意識到一個好的管理者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)訓(xùn)中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作、互相協(xié)作，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，我學(xué)到了如何有效分析和利用外部環(huán)境的能力。在市場調(diào)研階段，我深入了解了當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛透偁幥闆r，從而制定出更有針對性的經(jīng)營策略。最后，我學(xué)會了把握資源的能力。我們在實(shí)訓(xùn)中面臨資源有限的問題，我學(xué)會了合理安排和利用各種資源，以達(dá)到最佳效果。
第四段：實(shí)訓(xùn)心得及感悟（300字左右）。
通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到管理的重要性。管理是協(xié)調(diào)資源、規(guī)劃目標(biāo)、組織實(shí)施和控制結(jié)果的過程。良好的管理能夠使企業(yè)在競爭中取勝，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而管理不善將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后、利潤下滑乃至破產(chǎn)。因此，作為未來的管理者，我們必須具備扎實(shí)的管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自身管理能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（150字左右）。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對管理學(xué)的理解，還認(rèn)識到了管理的重要性。通過團(tuán)隊(duì)合作、資源管理和市場調(diào)研等實(shí)踐，我學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。我深信，只有通過實(shí)踐，我們才能更好地理解和應(yīng)用管理知識，成為優(yōu)秀的管理者。因此，在以后的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高自己的管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展做貢獻(xiàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇四
通過一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動中取得了一定的成果。同時，我也學(xué)到了很多課本上無法涉及的知識，不僅拓寬了知識面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的'理解理論知識提供幫助，是知識與實(shí)際更容易結(jié)合起來。
從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個過程就是一堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力。要對組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇五
在管理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中，理論知識只是建立基礎(chǔ)，實(shí)踐能力才是關(guān)鍵。而決策實(shí)訓(xùn)課程則是培養(yǎng)學(xué)生管理決策能力的重要環(huán)節(jié)。通過參與和組織實(shí)際的決策過程，學(xué)生可以在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下練習(xí)和運(yùn)用所學(xué)的知識和技能。在這門課程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將通過五個連貫的段落，詳細(xì)介紹我在管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)中的心得體會。
首先，實(shí)踐鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在決策實(shí)訓(xùn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組扮演一個企業(yè)的管理層團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要共同分析問題、制定決策，并且每位團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職責(zé)和任務(wù)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸明白了合理分配資源、利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢以及有效解決沖突的重要性。同時，我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，善于與團(tuán)隊(duì)討論并達(dá)成共識。這些團(tuán)隊(duì)合作的技能在實(shí)際工作中同樣重要，而決策實(shí)訓(xùn)為我們提供了一個鍛煉的機(jī)會。
其次，實(shí)踐加深了我對決策過程的理解。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了各種管理決策的理論和方法，但是理論知識往往是抽象的。而在決策實(shí)訓(xùn)中，我們需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)公司的真實(shí)情況進(jìn)行分析和決策。通過實(shí)踐，我深刻體會到了決策過程的復(fù)雜性和重要性。我了解到?jīng)Q策是需要全面和系統(tǒng)的分析，不能只看到表面現(xiàn)象，需要考慮到各種因素的影響。同時，我也認(rèn)識到?jīng)Q策是需要勇氣和決心的，因?yàn)闆Q策的結(jié)果可能會對企業(yè)產(chǎn)生重要影響。只有通過實(shí)踐才能真正掌握這些知識和技能。
第三，實(shí)踐提高了我解決問題的能力。在決策實(shí)訓(xùn)中，我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，問題可能來自外部環(huán)境的變化，有時候來自內(nèi)部的困擾。在這些問題面前，我們需要有應(yīng)對問題的能力。通過實(shí)踐，我學(xué)會了主動思考和尋找解決方案的方法，而不是停留在問題當(dāng)中。我學(xué)會了靈活運(yùn)用所學(xué)的理論工具，運(yùn)用不同的思維方式來解決問題。同時，我也認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作在解決問題中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，我們可以找到更好的解決方案，并且將其付諸實(shí)踐。
第四，實(shí)踐增加了我對風(fēng)險管理的認(rèn)識。在決策實(shí)訓(xùn)中，我們所做的決策并不總是正確的，有時候可能會面臨失敗和風(fēng)險。然而，失敗和風(fēng)險是不可避免的一部分，我們需要學(xué)會如何在不確定的環(huán)境中管理風(fēng)險。通過實(shí)踐，我認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，在決策過程中需要全面考慮潛在的風(fēng)險和可行的風(fēng)險控制措施。我學(xué)會了如何制定應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案和緊急措施，以及如何在不確定的情況下進(jìn)行靈活調(diào)整和應(yīng)對。這些知識和技能對我未來的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義。
最后，實(shí)踐激發(fā)了我對管理決策的興趣。通過決策實(shí)訓(xùn)，我更加了解了管理決策的重要性和有趣之處。我發(fā)現(xiàn)，管理決策不僅僅是問題的解決，更是一種領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的能力。在決策過程中，我可以發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種積極的參與和成就感讓我對管理學(xué)和決策實(shí)踐產(chǎn)生了濃厚的興趣，也給我未來的職業(yè)發(fā)展方向提供了思考的方向。
總之，管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)是一門非常實(shí)用而又具有挑戰(zhàn)性的課程。通過實(shí)踐，我們得以提高團(tuán)隊(duì)合作能力、理解決策過程、解決問題的能力、管理風(fēng)險的能力，并且激發(fā)對管理決策的興趣。這些都為我們今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且對我們的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。因此，我相信管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)是一門值得學(xué)習(xí)和投入的課程，它能夠?yàn)槲覀兲峁氋F的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇六
財(cái)務(wù)分析是一門很有用的課程，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對將來的工作和生活都會起到很大的幫助,分析財(cái)務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么：針對不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評論結(jié)論，例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力。這屬于公司盈利能力的主要指標(biāo)，剩余收益變化是受普通股收益回報率變化、權(quán)益資本成本的變化以及普通股東權(quán)益的變化三個主要因素共同推動的。在明確這點(diǎn)以后，進(jìn)而對普通股收益回報率變化、權(quán)益資本成本的變化以及普通股東權(quán)益的變化逐個分析，得出剩余收益變化，來判斷公司是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無法將其剩余的收益變化聯(lián)系起來，也就無法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計(jì)算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費(fèi)時間。我想會計(jì)給我們帶來的還不僅僅是知識而已，它是一種仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，同時會計(jì)也是一種生活態(tài)度。這次實(shí)訓(xùn)，目的就是鍛煉一個人的動手能力和檢測對知識的熟悉程度。通過實(shí)訓(xùn)就可以清楚的了解到自己對知識的不足之處。對于這次實(shí)訓(xùn)，我清楚的認(rèn)識到自己對財(cái)務(wù)報表分析知識的諸多不熟之處。剛開始做，總感覺做的很慢，實(shí)訓(xùn)第一天還沒做多少，原因主要是對于很多分析方法不熟悉。當(dāng)然，這和自己本身的會計(jì)知識掌握不好有關(guān)。每做一道題都會去詢問別人如何分析，總搞不清楚，但是從中還是明白了很多問題。這次實(shí)訓(xùn)，我明白了活學(xué)活用的基礎(chǔ)是吃透原理，會計(jì)知識的聯(lián)系是比較緊密的，所以學(xué)完之后經(jīng)常復(fù)習(xí)一下，不僅有利于會計(jì)知識的鞏固，也有利于后面專業(yè)知識的理解。
這兩個星期的實(shí)習(xí)給我的感觸太深了，懂得了更多地分析的方法，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴。讓我更清楚地感到了自己肩上的責(zé)任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機(jī)遇。在工作學(xué)習(xí)中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
轉(zhuǎn)眼之間，這個學(xué)期的課就要結(jié)束了，也就意味著我們對財(cái)務(wù)分析這門課的共同學(xué)習(xí)也要結(jié)束了。
這個學(xué)期關(guān)于財(cái)務(wù)的知識，我學(xué)到了很多，也知道了很多公司的財(cái)務(wù)狀況，比如：河南雛鷹農(nóng)牧責(zé)任有限公司、山東東阿阿膠股份有限公司、三一重工、張?jiān)＞?、鄭州宇通股份有限公司等等。在學(xué)這門課之前，有些公司我之前都沒聽過，但在老師講過后，我不僅對這些公司的概況有所了解，而且而且對它們的財(cái)務(wù)狀況了解很多。剛好我們這學(xué)期也開設(shè)了《基礎(chǔ)會計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》兩門課，兩三門課是相互關(guān)聯(lián)的，且會計(jì)和財(cái)務(wù)管理給我的財(cái)務(wù)分析課程帶來了很大的幫助，要想對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，必須要先了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析很必要的。一個企業(yè)是由若干部分、方面和因素組成的，這些部分、方面和因素相互聯(lián)系，關(guān)系錯綜復(fù)雜，形成一個統(tǒng)一的整體。當(dāng)我們要認(rèn)識一個企業(yè)時，擺在面前的是一個個體的整體，不可能馬上把握它的本質(zhì)。對于一個人來說，為了認(rèn)識一個企業(yè)，只從企業(yè)概況看是不夠的，還要看它的財(cái)務(wù)報表，在看財(cái)務(wù)報表時，他必須把組成報表的各個部分、各個方面暫時割裂開來，把被考察的特性、因素從報表中抽取出來，讓它們單獨(dú)起作用，然后分別研究。如果不把相關(guān)系的東西割斷，不使活生生的東西簡單化，我們就不能對其進(jìn)行測量和具體描述。財(cái)務(wù)報表分析通常只能發(fā)現(xiàn)問題，而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案。例如，通過分析知道總資產(chǎn)收益率低的原因是資金占用過多，資金占用多的原因是流動資產(chǎn)過多，流動資產(chǎn)過多的原因是存貨過多，但是，如何將存貨降下來，財(cái)務(wù)報表分析并不能提供現(xiàn)成的答案。財(cái)務(wù)報表分析是檢查的手段。財(cái)務(wù)報表分析能對企業(yè)的償債能力、收益能力作出評價。
我們本學(xué)期的實(shí)習(xí)是模擬談判，在這次模擬談判過程中，我扮演的是需方的財(cái)務(wù)代表，作為財(cái)務(wù)人員，我需要做的就是分析本公司近幾年的償債能力和盈利能力以及對方公司的資金周轉(zhuǎn)能力和生產(chǎn)能力，在分析這些的過程中就用到了很多我們學(xué)過的財(cái)務(wù)分析的知識，比如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時需要把整個財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行組織，分成償債能力的信息、收益能力的信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險的信息、投資報酬的信息等若干部分。又例如，把資產(chǎn)收益率分解成銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩部分。分析就是把一個具有綜合意義的概念分成若干個具體、簡單的部分。
老師上課講的很多知識我這次都沒用到，給我印象最深的就是老師講的mbo問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)者給mbo的定義是，目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買，以實(shí)現(xiàn)對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，mbo最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)建立長期激勵機(jī)制，這是中國mbo最具鮮明的特色。mbo的實(shí)行，意味著對管理作為一種資源價值的承認(rèn)。mbo通過設(shè)計(jì)管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我激勵機(jī)制，以及在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。也就是說，mbo最重要的目標(biāo)是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時給mbo融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報。以上就是我對mbo的一些認(rèn)識，雖然老師講的很多東西我現(xiàn)在用不到，但我相信在我以后的學(xué)習(xí)和工作中，這些知識會對我的幫助很大。
我們財(cái)科在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng)，在黨委提出的“321”工作方針指導(dǎo)下我們財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，使財(cái)務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我們財(cái)科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié)：
一、參與基建工程管理，認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。
1、按時上報基建財(cái)務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。
2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計(jì)劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫管員、行政管-理-員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。作者聲明本文僅供會員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
3、積極配合會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，積極開展日常財(cái)務(wù)管理工作。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
我們在年加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報賬流程。按照中心財(cái)務(wù)檢查通知精神，我們又詳細(xì)制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。
2、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出上，認(rèn)真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編制上報專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算報表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了財(cái)務(wù)信息。
3、認(rèn)真、及時完成中心計(jì)財(cái)處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中主要完成了國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合的財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真系統(tǒng)地編報了我___年度的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費(fèi)使用的不斷增長，我們把__年人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算列為重點(diǎn)，并客觀詳實(shí)地編寫了經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明等。
4、加強(qiáng)二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房單方出入庫，而財(cái)務(wù)手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費(fèi)，實(shí)行獨(dú)立核算，并制定相關(guān)的工會財(cái)務(wù)管理制度，為工會正常開展工作提供了資金保障。
6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作。在今年我人事制度改革后，實(shí)行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺在人員經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項(xiàng)基金賬戶，做到人員基礎(chǔ)資料詳實(shí)、基數(shù)提取核對準(zhǔn)確，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準(zhǔn)確、對賬及時。
三、積極參加中心及省里組織的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，努力學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，使我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，同時也提高了工作效率。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇七
月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇八
這個星期我們在教師的安排下進(jìn)展了入校以來的第一次治理學(xué)實(shí)訓(xùn)，總的來說這是一次特別勝利的實(shí)訓(xùn)，在教師的正確帶著下，我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)展得如火如荼，同學(xué)們爭先恐后的發(fā)言，也對這次實(shí)訓(xùn)做了充分的預(yù)備，會場氣氛相當(dāng)活潑，信任在每個同學(xué)心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了許多的東西。
這次治理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多東西，不僅使我在理論上對治理學(xué)有了全新的熟悉，在實(shí)踐力量上也得到了提高。在這次治理學(xué)實(shí)訓(xùn)—廠長競選中所學(xué)到的閱歷和學(xué)問大多來自幾位專業(yè)的教師和同學(xué)們的教育，真讓我們受益匪淺，這也是我一生中的一筆珍貴財(cái)寶。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在學(xué)習(xí)、工作中有許多重要的東西需要我們?nèi)プ觥?BR> 一是如何預(yù)備競選，如何在臺上演講，二是如何做人。事前的預(yù)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用，只有做好這兩點(diǎn)，才能在社會上去呈現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面，把他呈現(xiàn)給別人。二是做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最根本的問題。對于自己這樣一個馬上步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西許多，每一個人都是我們最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)許多學(xué)問、道理。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！”在短暫的實(shí)習(xí)過程中，讓我深深的感覺到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)學(xué)問的匱乏。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我們對治理學(xué)以及如何競選有了更深刻的熟悉，做一名好的治理人員不但要有良好的心理素養(yǎng)，還要有安康的體魄，扎實(shí)的理論、實(shí)踐學(xué)問，正所謂“上知天文，下知地理，前后各知五千年?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的治理人員來說，必需有較高的實(shí)踐水平，要把如何治理作為一個重點(diǎn)來抓！
不到3年的時間就將步入社會的`我們，面臨是連續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應(yīng)當(dāng)把握住每一個值得我們珍惜的時間，充實(shí)、完善自我，攻破缺乏實(shí)踐，爭取做一名精彩的治理人員！
突然想起魯迅先生的一句話：這里原來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去許多生疏的地方，然后熟識，而接著又要啟程去另一個生疏的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的，每一個生疏的領(lǐng)域都是需要自己去體會的。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我們揭開了治理學(xué)的神奇面紗，深深的體會到社會企業(yè)真正須求，又汲取不少的工作閱歷，讓我們在將來的工作上打好了根底，也信任這些珍貴的閱歷會成為我今后勝利的重要的基石。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇九
通過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時通過對本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書，一個個知識點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。
也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
我們所學(xué)習(xí)的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問題，可能在許多時候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問題，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。
現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
通過這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實(shí)訓(xùn)能夠說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時也學(xué)會了獨(dú)立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇十
通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅強(qiáng)化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。
從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，知道了物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)知識貫通起來，提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ)。本門實(shí)訓(xùn)課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項(xiàng)，讓我們在整體上大致了解了這門實(shí)訓(xùn)課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。
本次實(shí)訓(xùn)分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。在老師講解了五羊一本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊一本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工20xx業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工人，主wy125wh125wh125twh100t要產(chǎn)品有：和型系列騎式摩托車、和型系列踏板摩托車。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、操作員設(shè)置、庫存初始化、物料清單等來進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。
代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁，分類有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的`層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。8如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問；七是達(dá)到共識；八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇十一
《管理學(xué)》閱讀心得在《管理學(xué)》一書中，羅賓斯提到：溝通是管理的濃縮。真正的有效溝通不僅能夠達(dá)到控制員工行為、激勵員工的功能，更為企業(yè)員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制，也為管理者的決策提供了所需要的信息。據(jù)悉，美國曾對500家企業(yè)中的191名管理者進(jìn)行調(diào)查，數(shù)據(jù)表明：大部分企業(yè)導(dǎo)致失敗最主要的原因并非是技術(shù)或能力上的欠缺，而是管理者缺乏有效的溝通技能，無法將最好的想法和計(jì)劃，通過溝通進(jìn)行傳達(dá)和實(shí)施。
在《管理學(xué)》中強(qiáng)調(diào)，溝通與管理的成效有直接的密切關(guān)系。管理者每天都離不開溝通，每件事情都離不開溝通，為了進(jìn)行有效的溝通，掌握溝通的技能及克服溝通障礙的方法是管理者必修的一門課。有兩個數(shù)字可以直觀地反映溝通在企業(yè)管理中的重要性——兩個70%。第一個70%，是指企業(yè)管理者在日常的工作中，有70%的時間用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實(shí)際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，管理者大約有70%的時間花在此類溝通上。第二個70%，是指企業(yè)管理中70%的問題是由于溝通障礙引起的。例如：企業(yè)中最常見的效率低下的問題，往往是有了問題后，大家沒有溝通或不懂如何溝通所引起的。
另外，執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！惫芾碚吲c員工之間的有效溝通是企業(yè)管理藝術(shù)的精髓。有效溝通不但可以消除誤會，增進(jìn)了解，更能維系整個企業(yè)的融洽氛圍。通過良好的溝通，一方面為管理者在決策前提供了全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到人際關(guān)系和諧;另一方面為決策后的有效執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。
總之，有效溝通是管理者必備的一種高尚品質(zhì)。它不僅是企業(yè)整體的凝聚劑，更是管理者實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑。
高效團(tuán)隊(duì)的建立并非一蹴而就，通過有效溝通，在確保了管理者與員工之間信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性之后，管理者還需從各方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、專業(yè)性、高效性。
在《管理學(xué)》中有一個名詞——授權(quán)，如何把握授權(quán)的尺度是一門藝術(shù)，也是優(yōu)秀企業(yè)管理需要掌握的重要技能。在中國的道家哲學(xué)中，對于一個國家或一個組織的管理提倡“無為而治”，這也是管理的最高境界，但是“無為”并非是什么也不做，而是要管理者尊重人性，在管理與約束人的行為上要收放自如，有所為而有所不為。在一個企業(yè)中，管理者的管理寬度是有限的。數(shù)據(jù)表明：一個管理者在最佳狀態(tài)下，管理3-8名員工為最適宜，如果超出這個限度，管理的效率會隨之下降。
在大部分中小型企業(yè)，往往存在兩個最關(guān)鍵的弊端：第一，管理者不愿意放權(quán)，事事親力親為;第二，皇親國戚處于企業(yè)的核心位置，導(dǎo)致管理斷線。面對這樣的企業(yè)，管理者應(yīng)當(dāng)如何有效管理?授權(quán)到什么程度很重要，授權(quán)的節(jié)奏也很關(guān)鍵，對于企業(yè)的每個成員像放風(fēng)箏一樣放了出去，但是手中線的粗與細(xì)，風(fēng)力和天氣及風(fēng)箏自身的好壞都是管理者需要考慮的。沒有深厚的文化底蘊(yùn)和管理實(shí)踐，想要放好員工這支風(fēng)箏實(shí)屬不易，達(dá)到收放自如的無為而治更是難上加難。
風(fēng)箏放得好壞取決于三個方面：第一，空氣及風(fēng)力的大小;第二，好的風(fēng)箏和線;第三，放飛的技術(shù)。這與成功企業(yè)具備的三個要素一一對應(yīng)，風(fēng)箏放飛時的空氣和風(fēng)力猶如企業(yè)所處的環(huán)境，包括社會與人文環(huán)境，企業(yè)一般很難去改變它，只能去適應(yīng);風(fēng)箏本身毋庸置疑就是指企業(yè)的所有員工，而風(fēng)箏的線就是指企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、績效制度、管理流程等制度。這些就是所謂的企業(yè)管理的物質(zhì)層。放風(fēng)箏的技巧，就是一個企業(yè)的企業(yè)文化，也是企業(yè)管理的精神層面。
對于一個企業(yè)而言，只有構(gòu)建一個好的企業(yè)環(huán)境和氛圍、打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、建立一套科學(xué)的管理制度、培育良好的企業(yè)文化，才能管理好一個企業(yè)。如果管理者完全掌握了放風(fēng)箏的哲學(xué)理念，并把它應(yīng)用在實(shí)踐中，那么他將成為管理大師。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇十二
《企業(yè)文化建設(shè)理論與操作》、《管理認(rèn)知與決策》、《交通文化與和諧交通》、《現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)》、《學(xué)習(xí)型組織與管理創(chuàng)新》等一系列首都知名教授關(guān)于管理藝術(shù)和文化建設(shè)方面的講課。
在學(xué)習(xí)教育中，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、結(jié)合實(shí)際、深入探討，感到收獲很大，體會很多，其中主要有以下幾點(diǎn)感受：
經(jīng)過一系列現(xiàn)代管理知識講座的灌輸和課后的探討，我了解了現(xiàn)代管理的概念，明確了管理是一門專業(yè)，是一門難度很大、應(yīng)用很靈活的專業(yè)，是一種特殊的職業(yè)，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理的本質(zhì)就是差別化。也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同：首先，領(lǐng)導(dǎo)工作不是個人行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個開發(fā)者，他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源，使其發(fā)揮出最大的潛能，不要總覺得手下的人不好用，要努力檢討自己，是否盡力開發(fā)了這些資源。其次，領(lǐng)導(dǎo)不是一個事無具細(xì)的指導(dǎo)，也不是權(quán)威的訓(xùn)斥，而是搭臺讓人唱戲。第三，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果。
本次學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識，受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識的教育，填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識方面的不足和空白，不僅使我的管理理論水平有了較大提高，而且大大提高了我的管理認(rèn)識水平，看到了許多自己以前沒有認(rèn)識到的問題和不足，特別是在學(xué)習(xí)和討論中，認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)，從而對自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了自己不少不足和誤區(qū)，如領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)不夠；缺乏溝通的技巧；不懂壓力管理，從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)r能力和素質(zhì)指明努力的方向。
其中感受較深的主要有以下幾個方面：一是讓我了解了平均主義的根源，知道了員工為什么對績效考核難以從內(nèi)心接受，明白了為什么考核很難產(chǎn)生管理者期望的效果，學(xué)會了對待五種不同的員工應(yīng)該采取不同的激勵措施和辦法。二是了解了管理者的角色意識，明確了管理者勝任工作的'六個方面的表現(xiàn)，溝通的五項(xiàng)基本原則和解決沖突的四個出發(fā)點(diǎn)。三是了解了影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的七個主要因素和一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的七個方面的個人能力需要。四是了解了在社會轉(zhuǎn)型期間如何在七個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的人格和心態(tài)。五是學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理者潛能開發(fā)的多腦法則、優(yōu)先次序法則和授權(quán)原則。六是明確了管理工作中溝通的重要性，學(xué)習(xí)了如傾聽、語言表達(dá)、溝通心理等溝通技巧的運(yùn)用。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。八是學(xué)習(xí)了了壓力管理的原理和解壓的藝術(shù)。九是學(xué)習(xí)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職的原則和藝術(shù)，了解了與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法。
的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷做好事、不患寡，患不均等現(xiàn)實(shí)主義傾向。六是情商對領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用符合二八原則。七是要光明思維、陽光心態(tài)。八是影響人行為的主要是界于世界觀和行為之間的心智模式（假想和成見）。九是壓力管理要把握每個人的不同狀況，要理解下級的壓力釋放。十是換位要到位，到位要到當(dāng)事人等等。這些新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間，不斷聯(lián)系實(shí)際，更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。
管理中，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進(jìn)行管理。如果我們在這一步錄入錯誤，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯，后面的就會步步錯。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。
接下來是營銷管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單，再通過存貨查詢了解庫存狀況，最后制定營銷計(jì)劃并作最后的銷售預(yù)測。
技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理.、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審記錄、評估驗(yàn)證記錄、圖紙管理等，雖然我對這一模塊的認(rèn)識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進(jìn)行改動。采購管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購決策和建立采購訂單提供及時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，采購部也都需按訂單來進(jìn)行采購，如果庫存不夠，我們可以通過外購計(jì)劃來訂購原材料、半成品或成品；在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工。
如果采購部需要外購，則必須清楚的填寫請購單才可。在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可。雖然這一不走挺簡單，但是這也是不可或缺的重要信息。而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃，還要做好粗能力分析、細(xì)能力分析、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料計(jì)劃調(diào)整、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進(jìn)度報表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單、半成品、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫、換損交運(yùn)單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計(jì)劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等信息。財(cái)務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作，做起來也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠(yuǎn)沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。
人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。最后在信息管理中，要了解市場是不斷在變化的，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機(jī)遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備。
以上都是我對這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會，在經(jīng)過了許多課時的實(shí)訓(xùn)后，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡單，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了，所以我要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇一
管理學(xué)是一門研究如何有效地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織中的人力資源和其他資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的學(xué)科。實(shí)訓(xùn)是管理學(xué)學(xué)習(xí)過程中不可或缺的一環(huán)，通過實(shí)踐操作，將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力。本文將分享我在管理學(xué)第五章實(shí)訓(xùn)中的心得體會。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合。
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要包含個人目標(biāo)制定、計(jì)劃制定、組織協(xié)作和決策應(yīng)對等方面。在個人目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，我學(xué)會了根據(jù)自身情況和組織目標(biāo)設(shè)定明確的個人目標(biāo)，明確了自己應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃制定環(huán)節(jié)中，我學(xué)會了根據(jù)任務(wù)分解原則，將大任務(wù)分解為小任務(wù)，并分配給不同的成員。在組織協(xié)作環(huán)節(jié)，我深刻體會到了溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。而在決策應(yīng)對環(huán)節(jié)，我學(xué)會了分析問題、權(quán)衡利弊和選擇最佳方案。這些理論知識在實(shí)踐中得到了充分的驗(yàn)證，讓我對管理知識的應(yīng)用和實(shí)踐能力有了更深刻的理解。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
實(shí)訓(xùn)中，我被分配到了一個小組，并擔(dān)任了組長的角色。通過實(shí)際操作，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。首先，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持，能夠有效地提高工作效率和質(zhì)量。其次，作為組長，我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，以及如何鼓勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地達(dá)成共同目標(biāo)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)讓我意識到，作為管理者，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)至關(guān)重要。
第四段：問題識別與解決的能力。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們遇到了許多問題和挑戰(zhàn)，例如任務(wù)緊迫、成員合作性不足、決策糾紛等。但正是在解決這些問題的過程中，我學(xué)會了識別問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并找到相應(yīng)的解決方案。在緊迫的情況下，我學(xué)會了并行處理多個任務(wù)，設(shè)定明確的優(yōu)先級。在成員合作性不足的情況下，我改變了溝通方式，采用更加積極主動的方式與團(tuán)隊(duì)成員合作。在決策糾紛的情況下，我學(xué)會了權(quán)衡利弊，并通過協(xié)商和妥協(xié)來解決問題。這些問題的解決過程讓我培養(yǎng)了問題識別和解決的能力，這對未來的職業(yè)生涯有著重要的意義。
第五段：總結(jié)與展望。
管理學(xué)第五章實(shí)訓(xùn)使我對管理學(xué)知識有了更深入的了解，同時也鍛煉了我的實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問題解決能力。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明確了自己未來作為管理者需要具備的素質(zhì)和能力。同時，我也意識到管理學(xué)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力，在未來的職業(yè)生涯中做出更大的貢獻(xiàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇二
一個月前的今天，我們商學(xué)院十個人在老師的帶領(lǐng)下，從xx出發(fā)，來到這個陌生的城市。當(dāng)時的我，興奮又害怕，但更多的是對新生活的期待。
去鹽田港物流公司的第一天，最先看到的是x姐，她還是像面試時那樣親切自然。在她的安排下，我們依次去了三個生產(chǎn)單位實(shí)習(xí)。第一站是xx公司—給我印象最深也最讓我感動的地方。接待我們的是行政部的x姐，初次見面時，她說的那一席話，我至今還記憶猶新。很感激她對我們的指引，讓我們深入思考未來的路該怎樣走。根據(jù)所學(xué)專業(yè)，我和xx同學(xué)被分到了xx公司的計(jì)財(cái)部。該部門有財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納共三人，她們都非常照顧我們。雖然只待了短短的五天，學(xué)到的東西不多，但是他們對我們的關(guān)懷讓我一直感動著。在異鄉(xiāng)能遇到這么善待自己的人，是幸運(yùn)更是幸福！在xx公司的那幾天除了蓋發(fā)票章就是觀摩，看會計(jì)怎么錄入憑證，遇到不懂的地方就問，她總會停下手中的事，很耐心地給我講解，讓我既感激又覺得不好意思。
總之，在xx公司的日子是非?？鞓返?。x姐的睿智，x姐的善良，x姐的真誠，還有x經(jīng)理的慈愛，我都銘記在心。后來去了物流服務(wù)公司，我就明顯地感覺到了這種差距。倒也不是那邊的人不好，其實(shí)他們也對我挺寬容的，只是總感覺少了點(diǎn)什么，也許就是xx特有的溫暖吧。在物流服務(wù)公司的那十天，我們每天中午啃饅頭，但也沒覺得多苦，畢竟我們又不是來享受的，吃點(diǎn)苦也是應(yīng)該。在那里空閑的時間比較多，不過也學(xué)會了怎樣裝訂憑證，這得多虧英姐教我們。
現(xiàn)在已經(jīng)回到總部了，感覺實(shí)習(xí)生涯終于步入正軌了。這邊的財(cái)務(wù)部一共有五個人，大家各司其職，必要時互相協(xié)作、探討，關(guān)系也還蠻融洽?？上У氖牵視簳r還不知道該怎樣融入他們的圈子，只能認(rèn)認(rèn)真真地把前輩們交待的事做好。少說話多做事總是比較容易為人所稱道吧，希望能盡快和他們拉近距離，那樣就圓滿了?？偛康呢?cái)務(wù)部事情比較多，基本上每天都過得很充實(shí)。雖然我現(xiàn)在做的都是些很簡單的事，但是一切從小事做起嘛，今后還有得學(xué)呢。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇三
第一段：引言（150字左右）。
在管理學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我們不僅要理論學(xué)習(xí)，還要通過實(shí)際操作來加深對管理知識的理解。第五章的實(shí)訓(xùn)活動讓我深刻認(rèn)識到管理的重要性，并對管理過程進(jìn)行了全方位的體驗(yàn)。通過實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理的實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)，這些都是理論學(xué)習(xí)所無法代替的寶貴財(cái)富。
在實(shí)訓(xùn)中，我們被分組進(jìn)行了模擬企業(yè)經(jīng)營的游戲。我們需要擔(dān)任公司的CEO，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源以及制定并執(zhí)行各項(xiàng)決策。這期間我深刻感受到了管理的復(fù)雜性和不確定性。例如，在制定公司戰(zhàn)略時，我遇到了市場需求不確定和資源有限的挑戰(zhàn)。我通過團(tuán)隊(duì)合作和市場調(diào)研等方式，最終找到了一個可行的方案。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲（300字左右）。
通過實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對管理學(xué)的理解，還學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。首先，我意識到一個好的管理者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)訓(xùn)中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作、互相協(xié)作，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，我學(xué)到了如何有效分析和利用外部環(huán)境的能力。在市場調(diào)研階段，我深入了解了當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛透偁幥闆r，從而制定出更有針對性的經(jīng)營策略。最后，我學(xué)會了把握資源的能力。我們在實(shí)訓(xùn)中面臨資源有限的問題，我學(xué)會了合理安排和利用各種資源，以達(dá)到最佳效果。
第四段：實(shí)訓(xùn)心得及感悟（300字左右）。
通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到管理的重要性。管理是協(xié)調(diào)資源、規(guī)劃目標(biāo)、組織實(shí)施和控制結(jié)果的過程。良好的管理能夠使企業(yè)在競爭中取勝，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而管理不善將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后、利潤下滑乃至破產(chǎn)。因此，作為未來的管理者，我們必須具備扎實(shí)的管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自身管理能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（150字左右）。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對管理學(xué)的理解，還認(rèn)識到了管理的重要性。通過團(tuán)隊(duì)合作、資源管理和市場調(diào)研等實(shí)踐，我學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。我深信，只有通過實(shí)踐，我們才能更好地理解和應(yīng)用管理知識，成為優(yōu)秀的管理者。因此，在以后的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高自己的管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展做貢獻(xiàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇四
通過一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動中取得了一定的成果。同時，我也學(xué)到了很多課本上無法涉及的知識，不僅拓寬了知識面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的'理解理論知識提供幫助，是知識與實(shí)際更容易結(jié)合起來。
從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個過程就是一堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力。要對組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇五
在管理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中，理論知識只是建立基礎(chǔ)，實(shí)踐能力才是關(guān)鍵。而決策實(shí)訓(xùn)課程則是培養(yǎng)學(xué)生管理決策能力的重要環(huán)節(jié)。通過參與和組織實(shí)際的決策過程，學(xué)生可以在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下練習(xí)和運(yùn)用所學(xué)的知識和技能。在這門課程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將通過五個連貫的段落，詳細(xì)介紹我在管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)中的心得體會。
首先，實(shí)踐鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在決策實(shí)訓(xùn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組扮演一個企業(yè)的管理層團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要共同分析問題、制定決策，并且每位團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職責(zé)和任務(wù)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸明白了合理分配資源、利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢以及有效解決沖突的重要性。同時，我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，善于與團(tuán)隊(duì)討論并達(dá)成共識。這些團(tuán)隊(duì)合作的技能在實(shí)際工作中同樣重要，而決策實(shí)訓(xùn)為我們提供了一個鍛煉的機(jī)會。
其次，實(shí)踐加深了我對決策過程的理解。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了各種管理決策的理論和方法，但是理論知識往往是抽象的。而在決策實(shí)訓(xùn)中，我們需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)公司的真實(shí)情況進(jìn)行分析和決策。通過實(shí)踐，我深刻體會到了決策過程的復(fù)雜性和重要性。我了解到?jīng)Q策是需要全面和系統(tǒng)的分析，不能只看到表面現(xiàn)象，需要考慮到各種因素的影響。同時，我也認(rèn)識到?jīng)Q策是需要勇氣和決心的，因?yàn)闆Q策的結(jié)果可能會對企業(yè)產(chǎn)生重要影響。只有通過實(shí)踐才能真正掌握這些知識和技能。
第三，實(shí)踐提高了我解決問題的能力。在決策實(shí)訓(xùn)中，我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，問題可能來自外部環(huán)境的變化，有時候來自內(nèi)部的困擾。在這些問題面前，我們需要有應(yīng)對問題的能力。通過實(shí)踐，我學(xué)會了主動思考和尋找解決方案的方法，而不是停留在問題當(dāng)中。我學(xué)會了靈活運(yùn)用所學(xué)的理論工具，運(yùn)用不同的思維方式來解決問題。同時，我也認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作在解決問題中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，我們可以找到更好的解決方案，并且將其付諸實(shí)踐。
第四，實(shí)踐增加了我對風(fēng)險管理的認(rèn)識。在決策實(shí)訓(xùn)中，我們所做的決策并不總是正確的，有時候可能會面臨失敗和風(fēng)險。然而，失敗和風(fēng)險是不可避免的一部分，我們需要學(xué)會如何在不確定的環(huán)境中管理風(fēng)險。通過實(shí)踐，我認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，在決策過程中需要全面考慮潛在的風(fēng)險和可行的風(fēng)險控制措施。我學(xué)會了如何制定應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案和緊急措施，以及如何在不確定的情況下進(jìn)行靈活調(diào)整和應(yīng)對。這些知識和技能對我未來的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義。
最后，實(shí)踐激發(fā)了我對管理決策的興趣。通過決策實(shí)訓(xùn)，我更加了解了管理決策的重要性和有趣之處。我發(fā)現(xiàn)，管理決策不僅僅是問題的解決，更是一種領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的能力。在決策過程中，我可以發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種積極的參與和成就感讓我對管理學(xué)和決策實(shí)踐產(chǎn)生了濃厚的興趣，也給我未來的職業(yè)發(fā)展方向提供了思考的方向。
總之，管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)是一門非常實(shí)用而又具有挑戰(zhàn)性的課程。通過實(shí)踐，我們得以提高團(tuán)隊(duì)合作能力、理解決策過程、解決問題的能力、管理風(fēng)險的能力，并且激發(fā)對管理決策的興趣。這些都為我們今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且對我們的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。因此，我相信管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)是一門值得學(xué)習(xí)和投入的課程，它能夠?yàn)槲覀兲峁氋F的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇六
財(cái)務(wù)分析是一門很有用的課程，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對將來的工作和生活都會起到很大的幫助,分析財(cái)務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么：針對不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評論結(jié)論，例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力。這屬于公司盈利能力的主要指標(biāo)，剩余收益變化是受普通股收益回報率變化、權(quán)益資本成本的變化以及普通股東權(quán)益的變化三個主要因素共同推動的。在明確這點(diǎn)以后，進(jìn)而對普通股收益回報率變化、權(quán)益資本成本的變化以及普通股東權(quán)益的變化逐個分析，得出剩余收益變化，來判斷公司是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無法將其剩余的收益變化聯(lián)系起來，也就無法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計(jì)算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費(fèi)時間。我想會計(jì)給我們帶來的還不僅僅是知識而已，它是一種仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，同時會計(jì)也是一種生活態(tài)度。這次實(shí)訓(xùn)，目的就是鍛煉一個人的動手能力和檢測對知識的熟悉程度。通過實(shí)訓(xùn)就可以清楚的了解到自己對知識的不足之處。對于這次實(shí)訓(xùn)，我清楚的認(rèn)識到自己對財(cái)務(wù)報表分析知識的諸多不熟之處。剛開始做，總感覺做的很慢，實(shí)訓(xùn)第一天還沒做多少，原因主要是對于很多分析方法不熟悉。當(dāng)然，這和自己本身的會計(jì)知識掌握不好有關(guān)。每做一道題都會去詢問別人如何分析，總搞不清楚，但是從中還是明白了很多問題。這次實(shí)訓(xùn)，我明白了活學(xué)活用的基礎(chǔ)是吃透原理，會計(jì)知識的聯(lián)系是比較緊密的，所以學(xué)完之后經(jīng)常復(fù)習(xí)一下，不僅有利于會計(jì)知識的鞏固，也有利于后面專業(yè)知識的理解。
這兩個星期的實(shí)習(xí)給我的感觸太深了，懂得了更多地分析的方法，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴。讓我更清楚地感到了自己肩上的責(zé)任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機(jī)遇。在工作學(xué)習(xí)中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
轉(zhuǎn)眼之間，這個學(xué)期的課就要結(jié)束了，也就意味著我們對財(cái)務(wù)分析這門課的共同學(xué)習(xí)也要結(jié)束了。
這個學(xué)期關(guān)于財(cái)務(wù)的知識，我學(xué)到了很多，也知道了很多公司的財(cái)務(wù)狀況，比如：河南雛鷹農(nóng)牧責(zé)任有限公司、山東東阿阿膠股份有限公司、三一重工、張?jiān)＞?、鄭州宇通股份有限公司等等。在學(xué)這門課之前，有些公司我之前都沒聽過，但在老師講過后，我不僅對這些公司的概況有所了解，而且而且對它們的財(cái)務(wù)狀況了解很多。剛好我們這學(xué)期也開設(shè)了《基礎(chǔ)會計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》兩門課，兩三門課是相互關(guān)聯(lián)的，且會計(jì)和財(cái)務(wù)管理給我的財(cái)務(wù)分析課程帶來了很大的幫助，要想對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，必須要先了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析很必要的。一個企業(yè)是由若干部分、方面和因素組成的，這些部分、方面和因素相互聯(lián)系，關(guān)系錯綜復(fù)雜，形成一個統(tǒng)一的整體。當(dāng)我們要認(rèn)識一個企業(yè)時，擺在面前的是一個個體的整體，不可能馬上把握它的本質(zhì)。對于一個人來說，為了認(rèn)識一個企業(yè)，只從企業(yè)概況看是不夠的，還要看它的財(cái)務(wù)報表，在看財(cái)務(wù)報表時，他必須把組成報表的各個部分、各個方面暫時割裂開來，把被考察的特性、因素從報表中抽取出來，讓它們單獨(dú)起作用，然后分別研究。如果不把相關(guān)系的東西割斷，不使活生生的東西簡單化，我們就不能對其進(jìn)行測量和具體描述。財(cái)務(wù)報表分析通常只能發(fā)現(xiàn)問題，而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案。例如，通過分析知道總資產(chǎn)收益率低的原因是資金占用過多，資金占用多的原因是流動資產(chǎn)過多，流動資產(chǎn)過多的原因是存貨過多，但是，如何將存貨降下來，財(cái)務(wù)報表分析并不能提供現(xiàn)成的答案。財(cái)務(wù)報表分析是檢查的手段。財(cái)務(wù)報表分析能對企業(yè)的償債能力、收益能力作出評價。
我們本學(xué)期的實(shí)習(xí)是模擬談判，在這次模擬談判過程中，我扮演的是需方的財(cái)務(wù)代表，作為財(cái)務(wù)人員，我需要做的就是分析本公司近幾年的償債能力和盈利能力以及對方公司的資金周轉(zhuǎn)能力和生產(chǎn)能力，在分析這些的過程中就用到了很多我們學(xué)過的財(cái)務(wù)分析的知識，比如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時需要把整個財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行組織，分成償債能力的信息、收益能力的信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險的信息、投資報酬的信息等若干部分。又例如，把資產(chǎn)收益率分解成銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩部分。分析就是把一個具有綜合意義的概念分成若干個具體、簡單的部分。
老師上課講的很多知識我這次都沒用到，給我印象最深的就是老師講的mbo問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)者給mbo的定義是，目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買，以實(shí)現(xiàn)對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，mbo最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)建立長期激勵機(jī)制，這是中國mbo最具鮮明的特色。mbo的實(shí)行，意味著對管理作為一種資源價值的承認(rèn)。mbo通過設(shè)計(jì)管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我激勵機(jī)制，以及在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。也就是說，mbo最重要的目標(biāo)是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時給mbo融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報。以上就是我對mbo的一些認(rèn)識，雖然老師講的很多東西我現(xiàn)在用不到，但我相信在我以后的學(xué)習(xí)和工作中，這些知識會對我的幫助很大。
我們財(cái)科在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng)，在黨委提出的“321”工作方針指導(dǎo)下我們財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，使財(cái)務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我們財(cái)科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié)：
一、參與基建工程管理，認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。
1、按時上報基建財(cái)務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。
2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計(jì)劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫管員、行政管-理-員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。作者聲明本文僅供會員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
3、積極配合會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，積極開展日常財(cái)務(wù)管理工作。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
我們在年加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報賬流程。按照中心財(cái)務(wù)檢查通知精神，我們又詳細(xì)制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。
2、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出上，認(rèn)真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編制上報專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算報表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了財(cái)務(wù)信息。
3、認(rèn)真、及時完成中心計(jì)財(cái)處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中主要完成了國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合的財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真系統(tǒng)地編報了我___年度的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費(fèi)使用的不斷增長，我們把__年人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算列為重點(diǎn)，并客觀詳實(shí)地編寫了經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明等。
4、加強(qiáng)二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房單方出入庫，而財(cái)務(wù)手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費(fèi)，實(shí)行獨(dú)立核算，并制定相關(guān)的工會財(cái)務(wù)管理制度，為工會正常開展工作提供了資金保障。
6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作。在今年我人事制度改革后，實(shí)行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺在人員經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項(xiàng)基金賬戶，做到人員基礎(chǔ)資料詳實(shí)、基數(shù)提取核對準(zhǔn)確，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準(zhǔn)確、對賬及時。
三、積極參加中心及省里組織的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，努力學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，使我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，同時也提高了工作效率。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇七
月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇八
這個星期我們在教師的安排下進(jìn)展了入校以來的第一次治理學(xué)實(shí)訓(xùn)，總的來說這是一次特別勝利的實(shí)訓(xùn)，在教師的正確帶著下，我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)展得如火如荼，同學(xué)們爭先恐后的發(fā)言，也對這次實(shí)訓(xùn)做了充分的預(yù)備，會場氣氛相當(dāng)活潑，信任在每個同學(xué)心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了許多的東西。
這次治理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多東西，不僅使我在理論上對治理學(xué)有了全新的熟悉，在實(shí)踐力量上也得到了提高。在這次治理學(xué)實(shí)訓(xùn)—廠長競選中所學(xué)到的閱歷和學(xué)問大多來自幾位專業(yè)的教師和同學(xué)們的教育，真讓我們受益匪淺，這也是我一生中的一筆珍貴財(cái)寶。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在學(xué)習(xí)、工作中有許多重要的東西需要我們?nèi)プ觥?BR> 一是如何預(yù)備競選，如何在臺上演講，二是如何做人。事前的預(yù)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用，只有做好這兩點(diǎn)，才能在社會上去呈現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面，把他呈現(xiàn)給別人。二是做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最根本的問題。對于自己這樣一個馬上步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西許多，每一個人都是我們最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)許多學(xué)問、道理。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！”在短暫的實(shí)習(xí)過程中，讓我深深的感覺到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)學(xué)問的匱乏。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我們對治理學(xué)以及如何競選有了更深刻的熟悉，做一名好的治理人員不但要有良好的心理素養(yǎng)，還要有安康的體魄，扎實(shí)的理論、實(shí)踐學(xué)問，正所謂“上知天文，下知地理，前后各知五千年?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的治理人員來說，必需有較高的實(shí)踐水平，要把如何治理作為一個重點(diǎn)來抓！
不到3年的時間就將步入社會的`我們，面臨是連續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應(yīng)當(dāng)把握住每一個值得我們珍惜的時間，充實(shí)、完善自我，攻破缺乏實(shí)踐，爭取做一名精彩的治理人員！
突然想起魯迅先生的一句話：這里原來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去許多生疏的地方，然后熟識，而接著又要啟程去另一個生疏的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的，每一個生疏的領(lǐng)域都是需要自己去體會的。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我們揭開了治理學(xué)的神奇面紗，深深的體會到社會企業(yè)真正須求，又汲取不少的工作閱歷，讓我們在將來的工作上打好了根底，也信任這些珍貴的閱歷會成為我今后勝利的重要的基石。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇九
通過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時通過對本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書，一個個知識點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。
也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
我們所學(xué)習(xí)的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問題，可能在許多時候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問題，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。
現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
通過這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實(shí)訓(xùn)能夠說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時也學(xué)會了獨(dú)立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇十
通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅強(qiáng)化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。
從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，知道了物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)知識貫通起來，提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ)。本門實(shí)訓(xùn)課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項(xiàng)，讓我們在整體上大致了解了這門實(shí)訓(xùn)課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。
本次實(shí)訓(xùn)分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。在老師講解了五羊一本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊一本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工20xx業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工人，主wy125wh125wh125twh100t要產(chǎn)品有：和型系列騎式摩托車、和型系列踏板摩托車。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、操作員設(shè)置、庫存初始化、物料清單等來進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。
代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁，分類有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的`層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。8如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問；七是達(dá)到共識；八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇十一
《管理學(xué)》閱讀心得在《管理學(xué)》一書中，羅賓斯提到：溝通是管理的濃縮。真正的有效溝通不僅能夠達(dá)到控制員工行為、激勵員工的功能，更為企業(yè)員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制，也為管理者的決策提供了所需要的信息。據(jù)悉，美國曾對500家企業(yè)中的191名管理者進(jìn)行調(diào)查，數(shù)據(jù)表明：大部分企業(yè)導(dǎo)致失敗最主要的原因并非是技術(shù)或能力上的欠缺，而是管理者缺乏有效的溝通技能，無法將最好的想法和計(jì)劃，通過溝通進(jìn)行傳達(dá)和實(shí)施。
在《管理學(xué)》中強(qiáng)調(diào)，溝通與管理的成效有直接的密切關(guān)系。管理者每天都離不開溝通，每件事情都離不開溝通，為了進(jìn)行有效的溝通，掌握溝通的技能及克服溝通障礙的方法是管理者必修的一門課。有兩個數(shù)字可以直觀地反映溝通在企業(yè)管理中的重要性——兩個70%。第一個70%，是指企業(yè)管理者在日常的工作中，有70%的時間用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實(shí)際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，管理者大約有70%的時間花在此類溝通上。第二個70%，是指企業(yè)管理中70%的問題是由于溝通障礙引起的。例如：企業(yè)中最常見的效率低下的問題，往往是有了問題后，大家沒有溝通或不懂如何溝通所引起的。
另外，執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！惫芾碚吲c員工之間的有效溝通是企業(yè)管理藝術(shù)的精髓。有效溝通不但可以消除誤會，增進(jìn)了解，更能維系整個企業(yè)的融洽氛圍。通過良好的溝通，一方面為管理者在決策前提供了全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到人際關(guān)系和諧;另一方面為決策后的有效執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。
總之，有效溝通是管理者必備的一種高尚品質(zhì)。它不僅是企業(yè)整體的凝聚劑，更是管理者實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑。
高效團(tuán)隊(duì)的建立并非一蹴而就，通過有效溝通，在確保了管理者與員工之間信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性之后，管理者還需從各方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、專業(yè)性、高效性。
在《管理學(xué)》中有一個名詞——授權(quán)，如何把握授權(quán)的尺度是一門藝術(shù)，也是優(yōu)秀企業(yè)管理需要掌握的重要技能。在中國的道家哲學(xué)中，對于一個國家或一個組織的管理提倡“無為而治”，這也是管理的最高境界，但是“無為”并非是什么也不做，而是要管理者尊重人性，在管理與約束人的行為上要收放自如，有所為而有所不為。在一個企業(yè)中，管理者的管理寬度是有限的。數(shù)據(jù)表明：一個管理者在最佳狀態(tài)下，管理3-8名員工為最適宜，如果超出這個限度，管理的效率會隨之下降。
在大部分中小型企業(yè)，往往存在兩個最關(guān)鍵的弊端：第一，管理者不愿意放權(quán)，事事親力親為;第二，皇親國戚處于企業(yè)的核心位置，導(dǎo)致管理斷線。面對這樣的企業(yè)，管理者應(yīng)當(dāng)如何有效管理?授權(quán)到什么程度很重要，授權(quán)的節(jié)奏也很關(guān)鍵，對于企業(yè)的每個成員像放風(fēng)箏一樣放了出去，但是手中線的粗與細(xì)，風(fēng)力和天氣及風(fēng)箏自身的好壞都是管理者需要考慮的。沒有深厚的文化底蘊(yùn)和管理實(shí)踐，想要放好員工這支風(fēng)箏實(shí)屬不易，達(dá)到收放自如的無為而治更是難上加難。
風(fēng)箏放得好壞取決于三個方面：第一，空氣及風(fēng)力的大小;第二，好的風(fēng)箏和線;第三，放飛的技術(shù)。這與成功企業(yè)具備的三個要素一一對應(yīng)，風(fēng)箏放飛時的空氣和風(fēng)力猶如企業(yè)所處的環(huán)境，包括社會與人文環(huán)境，企業(yè)一般很難去改變它，只能去適應(yīng);風(fēng)箏本身毋庸置疑就是指企業(yè)的所有員工，而風(fēng)箏的線就是指企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、績效制度、管理流程等制度。這些就是所謂的企業(yè)管理的物質(zhì)層。放風(fēng)箏的技巧，就是一個企業(yè)的企業(yè)文化，也是企業(yè)管理的精神層面。
對于一個企業(yè)而言，只有構(gòu)建一個好的企業(yè)環(huán)境和氛圍、打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、建立一套科學(xué)的管理制度、培育良好的企業(yè)文化，才能管理好一個企業(yè)。如果管理者完全掌握了放風(fēng)箏的哲學(xué)理念，并把它應(yīng)用在實(shí)踐中，那么他將成為管理大師。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會篇十二
《企業(yè)文化建設(shè)理論與操作》、《管理認(rèn)知與決策》、《交通文化與和諧交通》、《現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)》、《學(xué)習(xí)型組織與管理創(chuàng)新》等一系列首都知名教授關(guān)于管理藝術(shù)和文化建設(shè)方面的講課。
在學(xué)習(xí)教育中，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、結(jié)合實(shí)際、深入探討，感到收獲很大，體會很多，其中主要有以下幾點(diǎn)感受：
經(jīng)過一系列現(xiàn)代管理知識講座的灌輸和課后的探討，我了解了現(xiàn)代管理的概念，明確了管理是一門專業(yè)，是一門難度很大、應(yīng)用很靈活的專業(yè)，是一種特殊的職業(yè)，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理的本質(zhì)就是差別化。也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同：首先，領(lǐng)導(dǎo)工作不是個人行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個開發(fā)者，他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源，使其發(fā)揮出最大的潛能，不要總覺得手下的人不好用，要努力檢討自己，是否盡力開發(fā)了這些資源。其次，領(lǐng)導(dǎo)不是一個事無具細(xì)的指導(dǎo)，也不是權(quán)威的訓(xùn)斥，而是搭臺讓人唱戲。第三，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果。
本次學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識，受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識的教育，填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識方面的不足和空白，不僅使我的管理理論水平有了較大提高，而且大大提高了我的管理認(rèn)識水平，看到了許多自己以前沒有認(rèn)識到的問題和不足，特別是在學(xué)習(xí)和討論中，認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)，從而對自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了自己不少不足和誤區(qū)，如領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)不夠；缺乏溝通的技巧；不懂壓力管理，從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)r能力和素質(zhì)指明努力的方向。
其中感受較深的主要有以下幾個方面：一是讓我了解了平均主義的根源，知道了員工為什么對績效考核難以從內(nèi)心接受，明白了為什么考核很難產(chǎn)生管理者期望的效果，學(xué)會了對待五種不同的員工應(yīng)該采取不同的激勵措施和辦法。二是了解了管理者的角色意識，明確了管理者勝任工作的'六個方面的表現(xiàn)，溝通的五項(xiàng)基本原則和解決沖突的四個出發(fā)點(diǎn)。三是了解了影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的七個主要因素和一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的七個方面的個人能力需要。四是了解了在社會轉(zhuǎn)型期間如何在七個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的人格和心態(tài)。五是學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理者潛能開發(fā)的多腦法則、優(yōu)先次序法則和授權(quán)原則。六是明確了管理工作中溝通的重要性，學(xué)習(xí)了如傾聽、語言表達(dá)、溝通心理等溝通技巧的運(yùn)用。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。八是學(xué)習(xí)了了壓力管理的原理和解壓的藝術(shù)。九是學(xué)習(xí)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職的原則和藝術(shù)，了解了與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法。
的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷做好事、不患寡，患不均等現(xiàn)實(shí)主義傾向。六是情商對領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用符合二八原則。七是要光明思維、陽光心態(tài)。八是影響人行為的主要是界于世界觀和行為之間的心智模式（假想和成見）。九是壓力管理要把握每個人的不同狀況，要理解下級的壓力釋放。十是換位要到位，到位要到當(dāng)事人等等。這些新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間，不斷聯(lián)系實(shí)際，更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。
管理中，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進(jìn)行管理。如果我們在這一步錄入錯誤，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯，后面的就會步步錯。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。
接下來是營銷管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單，再通過存貨查詢了解庫存狀況，最后制定營銷計(jì)劃并作最后的銷售預(yù)測。
技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理.、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審記錄、評估驗(yàn)證記錄、圖紙管理等，雖然我對這一模塊的認(rèn)識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進(jìn)行改動。采購管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購決策和建立采購訂單提供及時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，采購部也都需按訂單來進(jìn)行采購，如果庫存不夠，我們可以通過外購計(jì)劃來訂購原材料、半成品或成品；在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工。
如果采購部需要外購，則必須清楚的填寫請購單才可。在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可。雖然這一不走挺簡單，但是這也是不可或缺的重要信息。而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃，還要做好粗能力分析、細(xì)能力分析、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料計(jì)劃調(diào)整、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進(jìn)度報表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單、半成品、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫、換損交運(yùn)單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計(jì)劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等信息。財(cái)務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作，做起來也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠(yuǎn)沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。
人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。最后在信息管理中，要了解市場是不斷在變化的，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機(jī)遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備。
以上都是我對這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會，在經(jīng)過了許多課時的實(shí)訓(xùn)后，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡單，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了，所以我要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去。