總結是一個促使我們思考和成長的過程，通過總結我們可以不斷提高自己。在寫總結時，可以運用具體的案例和數(shù)據進行支撐和論證。雖然每個人的總結方式和角度可能不同，但總結的價值和意義是共通的。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇一
xxx市科技局作為市政府科技管理工作職能部門和市節(jié)能減排工作領導小組成員單位，高度重視節(jié)能減排工作，著力以科技創(chuàng)新為手段，依托節(jié)能減排科技項目的有效實施，積極引導企業(yè)大力開展節(jié)能減排技術、產品的開發(fā)及推廣應用，著力推動企業(yè)節(jié)能減排工作的深入開展，為企業(yè)提高效益、改善生態(tài)環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展努力作出應有貢獻?，F(xiàn)根據瀘市節(jié)能減排辦〔20xx〕6號通知精神，將市科技局20xx年度節(jié)能減排工作開展情況總結如下：
市科技局高度重視節(jié)能減排工作，充分認識到節(jié)能減排工作是一項事關企業(yè)能否健康快速發(fā)展、經濟社會能否實現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展的重要工作。局黨組、行政實行“一把手”負總責，分管領導直接抓，機關業(yè)務科室具體抓落實的工作機制。年初，根據我市企業(yè)行業(yè)特點、產業(yè)現(xiàn)狀、研發(fā)實力、技術水平狀況和節(jié)能減排工作重點，在科技計劃項目申報指南中明確把節(jié)能減排科技項目作為申報重點，對節(jié)能減排項目優(yōu)先支持，一般項目均要審查節(jié)能減排和環(huán)保達標情況。使我局和企業(yè)節(jié)能減排工作目標明確，重點突出，形成政府部門引導，企業(yè)積極參與，齊心協(xié)力共抓節(jié)能減排的良好工作局面，確保了本部門20xx年及“十一五”節(jié)能降耗目標的順利完成。
市科技局本著政府引導，科技引領，支撐發(fā)展，企業(yè)是主體，利國利民的原則，大力促進企業(yè)經濟增長方式的轉變和優(yōu)化產業(yè)結構，積極組織企業(yè)申報國家、省、市各級各類節(jié)能減排科技項目，狠抓項目的落實，以科技項目促進企業(yè)節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。20xx年度落實節(jié)能減排技術、產品開發(fā)及推廣應用項目如下：
序號項目名稱承擔單位項目經費
（萬元）項目類別
xxxxx
20xx年度國家、省、市節(jié)能減排科技項目12項，獲得國家、省支持資金xxxx萬元，市支持資金xx萬元（含匹配資金xx萬元）。立項數(shù)量和資金數(shù)量都較上一年有顯著增長。
20xx年我局除爭取國家、省、市科技計劃對節(jié)能減排支持外，還狠抓節(jié)能減排共性技術推廣。全年推廣共性節(jié)能減排技術xx余項。如雙床熱解氣化規(guī)模化生產生物質燃氣設備研發(fā)與示范、養(yǎng)殖業(yè)零排放技術、釀酒行業(yè)綜合節(jié)能減排、黃水處理、節(jié)能高效陶瓷窯爐及其余熱利用技術開發(fā)等項目推廣均取得顯著成效。尤為可喜的是，在構建長江上游白酒經濟帶活動，市科技局領導干部職工不遺余力、不辭辛苦抓落實，最終使“雙床熱解氣化規(guī)模化生產生物質燃氣設備研發(fā)與示范”這一產學研結合的國家重大科技項目在瀘州老窖公司實施，將使白酒行業(yè)綜合節(jié)能取得明顯成效。圍繞瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)以生物技術循環(huán)經濟實現(xiàn)節(jié)能減排作試點，構建生物技術循環(huán)經濟激勵機制、建立發(fā)展區(qū)生物技術循環(huán)經濟創(chuàng)業(yè)基金、構建生物技術科研平臺，開展白酒釀造中丟糟生物轉化、黃水回收利用研究與應用；利用目前酒精生產行業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進技術，實現(xiàn)發(fā)展區(qū)燃料乙醇的生物技術循環(huán)經濟模式生產；集中對廢水、煙塵、噪聲的集中治理。力爭到“十一五”期末，白酒生物釀造的綜合能耗降低20%，水耗降25%，資源產出率33%。基本實現(xiàn)固體廢氣物“零排放”，廢水100%達標排放。生物能源乙醇類水循環(huán)利用率30%以上，工業(yè)廢氣物生產ddgs，綜合利用率100%，資源產出率38%。
一是明確節(jié)能減排目標任務，分解落實，責任到位。
二是大力開展節(jié)能減排宣傳教育，進一步提高認識，形成政企聯(lián)動、上下互動抓節(jié)能減排的工作格局。
三是狠抓節(jié)能減排技術、產品的研發(fā)和推廣應用，促進企業(yè)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇二
節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。下面小編為您精心整理的酒店節(jié)能降耗。
希望對大家有幫助!
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動?，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
1.切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件;同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識;通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差;加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況;科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進?；顒赢斣鹿?jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的。
活動方案。
建立了回收物品登記表成立內部檢查控制小組抓落實抓整改劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人合理使用能源和回收消耗品當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動通過內部交叉檢查多管齊下在總結過去成功經驗的基礎上員工廣泛參與加強與前廳部的溝通控房封樓層工作特別洗衣房通過重新合理安排班次錯開高峰利用低谷電水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門如采購部積極尋找節(jié)能產品前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資安全部在巡更過程中加強能源管理旅行社努力控制辦公費用營銷部削減出差支出提高營銷效率形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”?！肮?jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3.酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
當今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產以來，公司領導對節(jié)能、清潔生產工作給予高度的重視，成立了以總經理為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。在公司領導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學的發(fā)展觀，從生產現(xiàn)狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設備經技術改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。20xx年7月我公司被寧波市經濟委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實施節(jié)能、清潔生產審核試點單位，并通過清潔生產審核驗收。
規(guī)章制度。
進一步完善節(jié)能技術監(jiān)督標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范同時，圍繞公司總體目標，年初制訂節(jié)能。
工作計劃。
按月落實分解。每月進行節(jié)能網絡活動及主要經濟指標和經濟小指標分析在總結上月工作的同時針對生產上、經濟指標上存在的問題進行組織、協(xié)調、分解、落實進一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進行外部培訓請清潔生產咨詢師給生產骨干和各管理人員進行上課培訓，全面學習節(jié)能生產、清潔生產等方面的知識，并進行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產、清潔生產導向目錄等學習小冊子，并組織以班組為單位學習，同時利用電腦平臺交流學習的。
心得體會。
還對節(jié)能、清潔生產進行大篇幅的報道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產知識專題問答和合理化建議在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產宣傳標語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產氛圍提高了全員節(jié)能、清潔生產的思想意識使生產骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產有了清醒的認識為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動在開展合理化建議活動中不但抓大的節(jié)能項目對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。職工根據本身工作經驗總結概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過對公司生產工藝及各工段崗位的工藝流程分析提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產措施有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。
能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產過程控制上，采用先進節(jié)能技術和設備主要有：
1、采用變頻等調速技術，如：引風機、二次機、輸煤系統(tǒng)電機采用變頻調速及液力偶合調速。引風機等采用變頻調速后，實現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞，同時在運行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調節(jié)電機轉速，控制風量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。
3、對汽輪機通流部分改造，清洗和調整動靜間隙，提高汽輪機熱效率，提高機組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內、爐外煙氣脫硫技術;同時加強運行調節(jié)，積極開展運行小指標競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機運行參數(shù)，使機、爐更加經濟運行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動進水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進行保溫;。
8、用背壓式汽輪機代替抽凝式汽輪機，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實施凝汽器壓水查漏后合格水質回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運行等措施，減少汽水的損失。同時，加強設備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內外部泄漏，力爭無泄漏。
10、積極開展全面質量管理活動，對原設備進行改進，以達到節(jié)能目的;如：自行設計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進;高加自動疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設備的投運等。我們共實施節(jié)能、清潔生產無/低費方案及設備生產工藝方面的41項，高費方案11項。方案實施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標煤耗下降13，廠用電率削減19?5，總熱效率提高24?5，萬元產值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經濟效益。節(jié)能是國家發(fā)展經濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產計劃，使節(jié)能、清潔生產有組織、有計劃地在全公司中進行下去。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇三
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著保增長、控成本大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了節(jié)能降耗月活動?，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
1、切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證節(jié)能降耗月活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進?；顒赢斣鹿?jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的'節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了節(jié)能降耗先進班組稱號，工程部楊榮虎同志榮獲節(jié)能降耗先進個人。節(jié)能降耗知識競賽更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇四
為嚴格貫徹省、市《關于開展20xx年全市公共機構節(jié)能宣傳周活動的通知》文件精神，我院積極營造節(jié)能降耗，節(jié)約開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個空調做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實，始終堅持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實干，務求實效，爭創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院?，F(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動節(jié)能減排工作總結如下：
組長：葉延程
副組長：王軍賢、楊建民、魏東明、趙宏斌
成員：各科室主任、護士長
職責：根據相關文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動，負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
（一）節(jié)水：通過管網及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務科加強供水設備日常維護管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學用水。
3、加強節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時修好，不能及時修的立即向主管部門通報、及時維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
（二）節(jié)電：辦公室及病房、空調、電梯、耗電的醫(yī)療設備節(jié)電。
1、空調溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時不開空調。每季度進行清洗維護。
2、辦公設備不用時應關閉電源開關，嚴禁使用大功率耗電設備。
3、辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。
4、電梯實行定時開關管理：下班時門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側電梯在晚18：00—早7：00關閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。
5、醫(yī)療設備不用時關閉電源，不得長時間閑置待機。
6、無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
9、下班不忘關電源。
10、各科室嚴禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時，由使用部門提出申請，分管領導批準后使用。
（三）節(jié)約設備及用品：辦公用品、醫(yī)療設備、藥品、車輛
1、建立健全設備及用品的采購、配備和領用管理制度。
2、在基建維修等項目上，優(yōu)先選用節(jié)能產品、技術和材料。
3、提倡修舊利費，減少浪費。
4、淘汰高耗油、高污染車輛，實行一車一卡加油制，車輛用油實行定額管理，單位車輛實行派車、收車制。
5、加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。
6、藥品、醫(yī)療設備等要公開招標，實現(xiàn)節(jié)能采購。
（四）節(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
（1）紙杯是為來院客人準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
（2）使用電子郵件、局域網代替紙類公文。
（3）雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
（4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
（5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
（6）所有文件盡量使用小字號字體。
2、其它辦公用品：
（1）多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。
（2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
（3）不使用一次性餐具。
（4）盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時報告維修部門進行維修。
（五）選用有環(huán)保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領導小組，并開展效能查房工作工作，對相關科室存在的問題進行通報并督促其改進，促進我院節(jié)能工作邁上新臺階。
在認真貫徹落實國家節(jié)能減排政策，落實武威市人民政府節(jié)能工作各項內容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門診大廳、醫(yī)生辦公室等重點照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認真貫徹落實全市節(jié)能降耗各項政策條規(guī)，嚴格遵循循環(huán)經濟學原理，切實整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問題。
二是在全院職工中大力開展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識，大力倡導勤儉節(jié)約是中華民族的`傳統(tǒng)美德教育。積極開展建設節(jié)約型醫(yī)院活動，進一步加強醫(yī)院內部管理，提高核心競爭力，號召全院廣大干部職工人人爭做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻。
三是對醫(yī)院污水來源、性質、水量、水質進行了詳盡調查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達到中水回用水質指標要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實好科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，構建社會主義和諧社會的重要思想，進一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報、電視網絡等媒體進一步加強醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開展宣傳活動三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識和法規(guī)，在院內主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標識。形成醫(yī)院節(jié)能長效機制，院領導一把手全面負責，一抓到底。五是結合我院節(jié)能宣傳周活動工作實際，認真總結過去幾年我院在節(jié)能減排，爭創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經驗，積極查找自身差距。在上級主管部門的堅強領導下，積極開展好“倡導低碳生活，培育低碳一族”活動，為爭創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻，取得更大成績而努力奮斗！
酒店節(jié)能降耗工作總結篇五
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績?？偨Y起來有以下幾點：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產意識；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產；推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產意識
節(jié)能減排已經成為我國當前經濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，我公司領導對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標，責成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓大會，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設備的管理和維護等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水斷流，及時開關燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費行為；針對生產中高耗能設備節(jié)能辦還召集一線操作工進行專業(yè)知識的培訓和學習，加強對設備的管理和維護，避免因設備帶病運轉、空轉或低負荷運轉造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經常張貼一些節(jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成年度的節(jié)能指標起到了良好的推動作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產
節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產將淪為空談，我們的節(jié)能目標也無法實現(xiàn)。我公司領導非常重視節(jié)能技改工作，積極引進節(jié)能型電器和設備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設備，公司選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設備改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0、32降到0、23，節(jié)能效果達到27%，一臺水泵每年可節(jié)電7、5萬度，年節(jié)電費5、2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計劃對剩余設備逐步進行更換，以進一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進節(jié)電技術，從生產車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴格控制照明設施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實處。
（三）推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據實際情況，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細化工作細節(jié)，并及時對目標落實情況進行考評，推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據，讓其分享節(jié)能帶來的實惠。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎。
節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經濟發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略目標，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進的科學技術，扎實推行節(jié)能減排工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設綠色家園、生態(tài)經濟也一定能如期實現(xiàn)。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇六
20xx年來，我會堅持以建設節(jié)約型機關為目標，認真搞好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總如下：
切實加強節(jié)能降耗工作的管理和領導。我會根據上級要求，成立了節(jié)能降耗領導小組，組長由理事長擔任，副理事長任副組長，設立了辦公室，專門負責此項工作，辦公室具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長辦公會議上進行規(guī)劃部署。切實抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能降耗、科學發(fā)展”這一主題，注重科學合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經濟觀念，合辦公的實際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對浪費。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標語，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。
近年來我會按照公共機構節(jié)能降耗要求，實行水、電、油消耗分項計量，每季度、年度按時向縣政府辦報送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。
為維護機關良好的工作秩序，保證機關日常工作順利進行，在我會制定的《機關日常管理制度》中，明確規(guī)定節(jié)能降耗要求：下班前應認真檢查空調、計算機（顯示器、打印機）、飲水機、碎紙機、照明燈、電風扇等用電耗能設備是否關閉，督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。同時，對公務車車輛油料按指標進行核算計量，嚴格控制了車輛的行檢，降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實行了上班時間股（室）人員負責制，下班時間部門領導和值班人員檢查管理制，杜絕了長流水、長明燈、不關機等現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）推行電子政務，降低行政成本。
進一步完善辦公網絡建設，大力推行政務信息化。充分使用網絡辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實效；對工作流程進行再造整合，提高行政效能；切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經費的管理，有效控制經費支出，降低運行成本。
（二）開展節(jié)能改造，降低水電消耗
抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置，或設備。積極推廣高效節(jié)電型燈具，今年機關投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈，使我會耗電得到有效控制。
（三）加強公車管理，降低車輛耗費。
加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，嚴禁公車私用，私車公支；嚴格管理車輛耗油和維修成本，實行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。
（四）減少公務費用開支，注重新建項目節(jié)能
規(guī)范辦公用品的配備、采購和領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費、交通費實行定額管理，超支不補，節(jié)余留用；提倡簡短通電話，減少私人電話，杜絕在辦公室使用公話聊天。
今年，機關用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%，公務接待和會務費用去出比去年節(jié)約4。8%。
為進一步搞好節(jié)能降耗工作，我會將著力做好以下三個方面工作。
一是進一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。加強節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動，倡導辦公室空調每天上班晚開一小時，下班提前關一小時；倡導電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
二是進一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標明確、責任落實”的節(jié)能降耗管理制度，落實責任，嚴格督查。對耗電高的辦公設備逐步進行淘汰，節(jié)約辦公費用開支，提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。機關每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙，節(jié)約水電。進一步促進和激勵主動節(jié)能。
三是在全會倡導健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，用節(jié)約型的消費理念引導消費方式，逐步形成與實際相適應的節(jié)約型消費模式。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇七
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動。現(xiàn)將活開展情況總結如下：
1、切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54、75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”?！肮?jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、
約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
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酒店節(jié)能降耗工作總結篇八
下面是出國為大家的酒店節(jié)能降耗工作總結，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注出國工作總結欄目。
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。
在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。
為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動?，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
一、節(jié)能降耗月活動開展情況1.切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循。下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件。
同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識;通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差。
加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況;科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進?；顒赢斣鹿?jié)約用電0度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益。
餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。
客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。
酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。
在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。.并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”?！肮?jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3.酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。
當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
近年以來，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，不僅經濟效益大幅度提高，財政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投資環(huán)境大大改善，為抑制氣候變暖做出了積極的貢獻。我們的做法是：一、加強學習，提高認識，進一步增強了做好節(jié)能減排工作的責任感和使命感。
隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的號召，并采取了一系列措施，加強環(huán)境保護，加強節(jié)能減排，最終實現(xiàn)科學發(fā)展。面對新的形勢和任務，我們認真組織干部和群眾學習，提高做好節(jié)能減排工作的認識，增強了大家的積極性、責任感和使命感。
二、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強化責任，很抓落實。我們一是實行了目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任;二是加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施;三是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進技術，改造落后的生產設備和生產工藝，提高效益。
四是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性;五是堅持從娃娃抓起，充實有關節(jié)能環(huán)保的教育內容，在中小學生中開展豐富多采的創(chuàng)新和實踐活動，增強中小學生的意識。通過以上工作，我們的這項工作取得了很大進展。
三、加強領導，很抓落實，進一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領導，為此，我們成立了各級領導小組，明確一把手負總責，分管領導具體抓的工作體制，制定各項規(guī)章制度，及時總結推廣先進經驗，大力宣傳表彰先進典型，堅持每月一次例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發(fā)展。加強制度建設，創(chuàng)新工作機制和活動載體，確保這項工作不斷取得扎實效果。
我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇九
為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型酒店，控制污染減少排放，打造綠色酒店，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據國家和縣衛(wèi)生局有關法規(guī)要求，結合我院實際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
為認真做好酒店節(jié)能降耗工作，特成立酒店節(jié)能降耗領導小組，組成人員名單如下：
組長：__。
副組長：__。
組員：__及各科主任、護士長。
職責：負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
（一）紙類的使用。
1、紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
2、使用電子郵件、局域網代替紙類公文。
3、雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
4、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5、多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
6、所有文件盡量使用小字號字體。
（二）其他物品的使用。
1、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。
2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3、不使用一次性餐具。
4、盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
（三）壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。
空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時上報有關部門并進行維修。
（四）選用有環(huán)保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
（五）節(jié)省水資源。
1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。
2、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
（六）節(jié)省電力資源。
1、無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。
2、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
3、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
4、空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。
5、下班不忘關電源。
（七）節(jié)約燃油能源。
加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給酒店造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。
通過以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達到縣衛(wèi)生局對我院節(jié)能工作的責任考核目標。
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酒店節(jié)能降耗工作總結篇十
酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一,因此,降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,是酒店營運的必然走向。下面，小編為大家分享酒店節(jié)能降耗20招，快來看看吧!
1. 確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.95—1之間
2. 空調的各種水泵(上自控變頻調速，40hz滿足最大負荷，30kw/每小時節(jié)電20%，6度，4元，每天90元，每年35000元，變頻調速器平均無故障運行5年，如在3年內可收回投資)
3. 空調主機的.運行參數(shù)設定與運行時間(空調主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右，利用谷段拉水溫，根據天氣調整主機出水溫度，及夜間關機。)
4. 空調新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控，消峰填谷)
5. 排水系統(tǒng)的水位調整
6. 生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調整
7. 公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調整(二級管降壓)
8. 洗衣房工作時間的調整(消峰填谷，空壓機每班排水)
9. 廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調整
10. 電梯提升速率的調整
11. 變頻設備的使用
12. 廚房電加熱設備溫度的調整(電扒板溫度，上色機溫度，洗碗機溫度，冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)
13. 空調水處理的重要性(提高熱效率)
14. 充分利用bas系統(tǒng)合理設置各點參數(shù)。
15. 空調系統(tǒng)冬季由單獨供電，改為合供電減少變壓器空載損耗。
16. 客房選用節(jié)能鑰匙開關;
17. 供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐，或節(jié)門調整(減少頻繁啟動)
18. 底下車庫的合理照明
19. 走道燈的控制(聲控，紅外線控制，消防集中控制)
20. 在大小會議室改造增加小型制冷機組，利用原集中空調管路，用導換節(jié)門的方法，在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L量解決，從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機，達到節(jié)能作用。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十一
根據法國酒店行業(yè)協(xié)會報告，酒店運營活動造成大量的能源消耗，如空調暖通、熱水系統(tǒng)和照明等。其中，空調暖通是酒店的“能源消耗大戶”（約占酒店總能源消耗量的50%）；用于住客的洗漱、膳食的熱水系統(tǒng)，是酒店的第二大能源消耗源（約占酒店總能源消耗量的15%）;第三大能源消耗源的照明系統(tǒng)則占酒店總能源消耗量約12%。除上述運營活動外，還有很多因素也顯著地影響酒店的能源消耗，如規(guī)劃設計因素（建筑物的體量、建筑樣式、結構形式和地理位置等），生命周期因素（建筑物使用年數(shù)、使用壽命）和季節(jié)性因素（酒店的淡季和旺季）等。據調研表明，酒店住客大約有60%的時間不在室內活動，而室內空調系統(tǒng)仍在不間斷地運行，造成了大量不必要的能源浪費。
1.2認證評價體系。
為了減少能源對環(huán)境的影響，法國政府主導歐盟針對酒店業(yè)等能源消耗較高的行業(yè)頒布了嚴格的環(huán)境管理法案和環(huán)境認證評價標準。主要分為兩大類，即管理類：環(huán)境管理系統(tǒng)（ems）和環(huán)境管理標準；認證類：生態(tài)標簽和生態(tài)證書。
（1）環(huán)境管理系統(tǒng)是通過結構化框架和組織機構的有效結合實現(xiàn)持續(xù)改進的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的目的是通過在其建筑物生命周期結束之前向運營方提供環(huán)境績效檢測報告，包括降低能源、水的消耗，再生能源的利用和減少廢棄物的產生等。其運作步驟包括引入環(huán)境管理系統(tǒng)并與公司現(xiàn)有環(huán)保制度相結合，在此框架下進行規(guī)劃、實施、運營、監(jiān)控和改進。環(huán)境管理標準（iso14000系列）是在特定的環(huán)境條件下，主要應用于酒店業(yè)等高能耗行業(yè)的標準，它允許使用單位使用生態(tài)管理審計系統(tǒng)，并鼓勵其加入歐盟環(huán)境管理方案的制定和修改，以滿足利益相關者的合理訴求。
（2）相對而言，生態(tài)標簽和生態(tài)證書有更廣泛的行業(yè)細分，共有超過100個子項認證，涉及旅游、生態(tài)環(huán)境和酒店餐廳等。生態(tài)標簽的目標是建立一個識別體系，組成一個由具備生態(tài)友好意識的經營者和消費者生態(tài)系統(tǒng)，不斷激勵和提高他們的生態(tài)保護意識，共同推進都市低碳生態(tài)圈的發(fā)展。生態(tài)證書也是一種認證方式，法國生態(tài)認證體系（hqe）建立于1992年，與其配套使用的是歐洲通行的耗能證書（epc）。耗能證書主要應用于各類建筑物和電器產品，證書所顯示的能耗數(shù)據將直接影響到上述產品的價格，能耗越低，售價越高，反之亦然。
2英國。
2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。
根據英國權威雜志報道，英國大多數(shù)酒店的運營成本中，花費最多的是采暖系統(tǒng)（約占總運營成本的40%）；其次是熱水系統(tǒng)，約占總運營成本的.25%。在酒店運營成本不斷上升的前提下，作者發(fā)現(xiàn)只要運用合理的操作流程和管理手段，采暖系統(tǒng)成本可以降低到20%以下。同時，英國現(xiàn)有酒店采用的建筑材料大多已經老化，通過修繕和改造等方式，既有酒店可以提高建筑物保溫能力和降低能耗，從而節(jié)省運營費用。此外，對于照明系統(tǒng)而言，簡單的開關動作就可減少約40%的酒店照明費用，若使用發(fā)光二極管（led）照明，相對于白熾燈既可節(jié)省30%能耗，又可減少60%的熱量，同時其使用壽命比白熾燈更長。
2.2認證評價體系。
作為全球最早問世的可持續(xù)發(fā)展評估認證體系，建筑物研究建造環(huán)境評估方法（breeam）是一項被50多個國家使用的國際標準。breeam的目的是為了降低建筑物對周邊環(huán)境的影響和激勵開發(fā)商等機構增強對生態(tài)可持續(xù)建筑的需求。breeam認證體系共有10組類別，包括管理、能源、水、健康和舒適、運輸、材料、廢棄物、污染、創(chuàng)新和土地利用，每組分若干子項，各對應不同的得分點，分別從建筑性能、設計與建造、管理與運營三方面對建筑物進行評價，滿足要求即可得到相對的分數(shù)。根據子項對促進可持續(xù)發(fā)展建設的重要性不同，breeam設定不同的權重系數(shù)，通過合并計算各單項得分，得出一個均衡的整體成績，出色（85分+），優(yōu)秀（70分+），很好（55分+），好（45分+），通過（30分+）和未分類（低于30分）。
3中國。
3.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。
中國的酒店業(yè)一直是個高能耗、高污染的行業(yè)。很多酒店過量消耗有限的資源，造成對國人和環(huán)境極其嚴重且不可逆的負面影響。目前，國內新建的豪華酒店在規(guī)模和數(shù)量上已經過剩。但是，一些經濟型酒店在建設、改造和擴建過程中，開發(fā)商仍然不顧市場的需要，堅持按照奢華的酒店建設標準進行開發(fā)建造。同時，有些酒店聲稱為了滿足顧客的某些需求而盲目擴大建設規(guī)?；虼罅康卦鲈O酒店設施。事實上，這兩種傾向導致現(xiàn)有酒店設施既無法得到充分利用，又無法保證系統(tǒng)運行最優(yōu)化（性能和成本等），造成較大的能源消耗，這些無疑是能源管理意識缺失的后果。
3.2認證評價體系。
20xx年，中國正式綠色建筑評價標準，根據建筑用途不同，分為公共建筑和居住建筑兩大類。根據標準規(guī)定，綠色建筑認證分為3個等級，即一、二和三星級。其中，三星級為最高等級，獲得星級認證的建筑物表明其在“四節(jié)一環(huán)保”等方面滿足了綠色建筑評價標準要求。根據標準內容分類，主要包括有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內環(huán)境質量和運營管理6個指標。自綠色建筑評價標準實施以來，目前僅針對新建建筑，而未涵蓋擴建或改建的建筑物。同時，對于新建項目而言，由于標準出臺滯后于歐美國家，因此，建筑物的運營數(shù)據相對有限，不足以全面反映建筑物的整體節(jié)能效果和投資回報指標。此外，高昂且不透明的第三方評估費用也成為推進綠色建筑評價的又一障礙，不少酒店開發(fā)商不愿意為低碳技術投入大量的資金，因為他們無法預測增量投資所帶來的增量利潤回報。
4結語。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十二
根據國家旅游酒店星級評定要求，以“減量、再使用、再循環(huán)、替代”為原則，動員全體員工、提高環(huán)保意識，提倡綠色服務，切實有效的落實各項節(jié)能措施、減少環(huán)境污染，推廣綠色用材，提供綠色用品，宣導綠色理念，引導賓客參與，創(chuàng)建國家綠色旅游酒店。酒店有限公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，結合酒店工作性質和特點，制定本節(jié)能減排方案。
1、使用節(jié)水龍頭。
酒店在各個用水點，根據用水的要求和特點，使用相適應的節(jié)水龍頭，在公共衛(wèi)生間安裝感應型節(jié)水龍頭，沖洗用的水管，在出水口加裝水嘴，可隨時開關。
2、供水管網定期檢測漏損。
酒店供水管網的漏損定期檢測，建立供水管網的巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)并更換漏水的龍頭和管道。
3、減少棉織品洗滌量。
酒店通過“減少床單、毛巾洗滌量的提示卡”引導客人重復使用房間內的棉織品。房間內的棉織品在滿足客人要求以及衛(wèi)生前提下，由“一日一換”的方式改為“一客一換”，以減少棉織品的洗滌量?？头啃l(wèi)生間提供的面巾等棉織品可采用不同的圖案或顏色，以方便客人區(qū)別使用，減少因不能區(qū)分使用引起的棉織品的更換。
4、改變飲用水提供方式。
客房飲用水供應中，配備快燒壺由客人按需燒水，不再通過服務人員送水，在會議服務中，通過設置水臺，由客人按需取水，減少飲用水的浪費。
5、中央空調系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)控制漂水。
酒店空調系統(tǒng)產生的冷凝水集中回收處理后供空調系統(tǒng)補水。
1、電力系統(tǒng)進行功率因素補償。
酒店用電設備中大部分是帶有電動機的感性負荷，為了補償用電設備的無功損失，提高用電設備的功率因素，變電所設置補償柜，對功率因素進行補償，功率因素應控制在0.9以上，并在變電所加裝節(jié)能裝置。
2、加強用電設備的維修工作。
加強用電設備的維護保養(yǎng)，及時檢修，降低電耗，節(jié)約用電。做好電動機的維修保養(yǎng)，減少轉子的轉動摩擦，降低電能消耗；加強線路的維護，消除因導線接頭不良而造成的發(fā)熱以及線路漏電現(xiàn)象，節(jié)約能源，同時也保證供電安全。
3、照明光源改造。
在滿足酒店照明質量的前提下，逐步采用節(jié)能型光源，盡量使用節(jié)能燈。
4、合理調整中央空調系統(tǒng)運行參數(shù)。
根據室外氣溫調節(jié)中央空調運行參數(shù)及運行時間，合理控制冷卻水、冷凍水的進、出水溫度，降低制冷機組的運行負荷，減少能耗。制冷機主機停機后，冷凍水循環(huán)系統(tǒng)繼續(xù)循環(huán)30-60分鐘，提高冷凍水使用效率。
5、改變賓館酒店員工傳統(tǒng)的著裝方式酒店在設計員工工服時，不僅滿足了工作崗位、禮儀的要求，更與天氣狀況相適應，降低賓館酒店員工對空調的要求，夏季賓館酒店員工，尤其是管理層員工不穿西裝，改為襯衫等較為涼爽的工裝，減少空調負荷。
6、合理調整變壓器運行數(shù)量。
酒店配置二臺1250kva變壓器，正常情況下一臺變壓器完全可以滿足運行負荷需要，因此停用一臺變壓器以減少變損。
7、在滿足照明質量的前提下，客房通道安裝了人體感應智能控制器，控制通道燈光節(jié)約用電。
8、客房設置了插卡取電總摯開關，便于客人離開后關閉所有的電源，減少浪費9、客房配置了節(jié)能環(huán)保的電子冰箱。
9、辦公電腦、打印機配置合適，合理使用。
選擇合適的電腦配置，選擇適當?shù)娘@示器，及時關閉顯示器和主機。調低電腦屏幕亮度，不用電腦時以待機代替屏幕保護。
不使用打印機時將其斷電，打印機共享使用，辦公室內共用一部打印機，減少設備閑置，提高效率，節(jié)約能源。打印非正式文稿時運用草稿模式，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。
10、積極倡導員工減少電梯的使用以減少電耗。
提倡“上下樓梯時，四層以內采用走樓梯的方式”；不提重物時，盡量不乘坐電梯；員工不乘坐客梯等。
11、酒店辦公區(qū)域，在滿足照明的前提下，減少相應燈數(shù)量，關閉不必要的燈光。
1、蒸汽管網節(jié)能措施。
蒸汽輸送管網安裝疏水閥，注意疏水，提高蒸汽品質。直接使用蒸汽的設備安裝減壓閥，減壓用氣。蒸汽管網運行滿足“高壓送氣、低壓用氣”的原則。
2、及時關閉停運的蒸汽管路。
酒店許多的用汽設備是間斷性用氣，當用其設備停用后，不僅關閉設備的進氣閥，還關閉整條管線的總閥，使該管路與蒸汽系統(tǒng)隔斷。關閉停運管路能防止熱量的損失，并減少冷凝水的產生。
3、控制生活熱水的水溫。
酒店的生活熱水的出水水溫維持在45℃-50℃，減少蒸汽浪費。
4、蒸汽管網維護。
加強管網中的閥門、法蘭、分氣缸及管線部位保溫層的檢查，出現(xiàn)破損及時維修以減少蒸汽在傳輸過程中溫度下降。
5、清洗空調盤管。
每年分春秋兩次清洗空調盤管，提高風機盤管效率，降低能耗。
6、廚房燃氣灶進行節(jié)能改造。
對所有廚房內的燃氣灶進行節(jié)能改造，安裝使用新型的節(jié)能灶具。
7、提高鍋爐運行效率。
定期對鍋爐進行維護保養(yǎng)，合理調整運行參數(shù)，實現(xiàn)鍋爐經濟運行，提高運行效率，節(jié)約燃氣。
1、換熱設備管理。
根據室外溫度變化，合理調整換熱機組的運行參數(shù)及運行時間。
2、室內溫度調整。
根據室內外溫度情況，合理調整暖氣供水流量。
3、酒店建筑窗戶全部采用保溫和氣密性能良好斷橋鋁合金型材和中空玻璃，以降低輻射，節(jié)約能源。
1、所有客房放置了綠色酒店倡議書及布草更換提示卡，減少客用物資(拖鞋、剃須刀、洗浴用品)的消耗量等。
2、餐飲部向賓客提供剩余食品打包服務及酒水寄存服務。合理劃分餐飲區(qū)域，設立吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)。推廣綠色消費，餐飲零點區(qū)域可根據菜肴份量區(qū)別定價，減少浪費。
3、酒店淡季住客不多的情況下，前廳部盡量安排客人住在同一樓層，以減少能耗。
4、客房空調系統(tǒng)實行集中智能管理。無客人時，空調處于關閉狀態(tài)，在客人入住前1小時再打開空調，節(jié)能減耗。
5、減少使用紙杯。
員工盡量使用自己的水杯，紙杯是為來客準備的。
6、減少使用一次性用品。
多用手帕擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。使用可換筆芯的中型筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
7、減少使用含苯溶劑產品。
多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。
8、推行電子辦公。
盡量使用電子郵件、bqq、酒店內網以及移動存儲設備代替紙類公文。
9、盡量使用再生紙。
多使用再生紙。公文用紙、印刷物，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
10、重復利用公文袋。
公文袋可以多次重復使用，各部門應將可重復使用的公文袋回收再利用。
11、文件打印盡量使用小號字。
12、復印打印用雙面。
13、設立紙張回收箱。
（一）中餐、西餐、廚房。
1、制定爐具的開啟準備時間和相應的關閉時間，燈具的開關應按照制定表嚴格執(zhí)行。
2、廚房指定專人，在工作需要時開啟排風，用后及時關閉排風機，減少空轉。
3、冰箱、冷庫制冷機的冷凝器和制冰機的冷凝器要及時清理，檢查壓縮機的排放壓力，確保冷卻劑循環(huán)無泄漏，并保持在正常水平。
4、廚房水龍頭用后要及時關閉，有滴漏現(xiàn)象及時報修。
5、杜絕過水洗菜、過水化冰。
6、規(guī)范清洗餐具的標準，適度使用清潔劑，減少沖洗時間，節(jié)約用水。
7、餐廳服務員在沒有接待客人時，做準備或清理工作時只開啟工作燈，關閉裝飾燈。
8、按規(guī)定時間進行用餐前的擺臺準備工作，避免浪費人力、物力及符合衛(wèi)生標準。
9、正確使用操作廚房各種設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
10、下班前提前30分鐘關閉開水器。
（二）客房部。
2、清潔房間時嚴禁使用熱水。
3、清潔劑一定按比例勾兌，使用時另用小瓶裝，避免超量使用帶來的用水量增加和清潔劑副作用，減少浪費。
4、管理和維修人員在檢查衛(wèi)生潔具時不得隨意放水測試。（在保證完好的情況下）。
5、嚴格控制一次性客用品的發(fā)放，保證無浪費無流失。
6、在清掃退客房時，房間內所有燈具、電器設備要求關閉，清理衛(wèi)生間和夜晚清理房間時除外。
7、充分利用春秋交替季節(jié)自然風調節(jié)室內溫度，夏季和冬季房間空調開啟時窗戶要關閉。
8、工作后及時清理吸塵器，保證吸塵效果。
9、客用品回收再利用。
（三）工程部。
為每一臺設備制定正確的詳細的操作規(guī)范，操作規(guī)范應包括：設備操作、維護保養(yǎng)、存放、交接等方面的內容和要求，員工正確操作設備既可提高設備的使用壽命，又可減少能源損失，正確的操作規(guī)范能有效避免設備“帶病使用”造成更大的損失等問題。
1、對各部門員工進行標準崗位操作培訓，熟悉各種節(jié)能操作，使酒店能耗達到最佳效果。
2、對浪費的操作方式進行調整，用硬件降耗和管理節(jié)能的方式減少酒店的經營成本。
3、值班電工每天檢查電力補償器，以保證功率因數(shù)大于0.94。
4、合理調配變壓器的運行，在滿足負荷要求的情況下，改兩臺變壓器運行為一臺運行，以降低變壓器的運行能耗。
5、減少設備間的長明燈的數(shù)量。
6、加強設備的維護保養(yǎng)，使設備運行在最佳狀態(tài)下，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
7、根據室外溫度調整空調主機的溫度。并利用凌晨谷、平電價進行空調預冷。
8、在滿足制冷需求的情況下，只開一臺冷凍泵和冷卻泵。
9、新風機設定為定時開關，使既保證室內的新風量，又降低空調的能耗。
10、定期清理空調的通風口的過濾網，以保證最佳的交換效果。
11、空調設定溫度與室外溫差不大于7度，夏季不低于26度。冬季不高于20度。
12、酒店各區(qū)域內要定期進行預防長流水的檢查工作，杜絕漏水的現(xiàn)象。
13、對客房的洗面盆及各公區(qū)的洗手點進行壓力要求檢查，并通過調節(jié)三角閥，達到出水速度合理。
14、夏季將客房熱水控制在45度，冬季控制在55度。
15、做好熱水、蒸汽管道的保溫工作。
16、公共區(qū)域的照明，應根據不同季節(jié)不同時段，合理設定開關燈時間。
17、工程部早晚班應根據外面的天氣情況，隨時對外圍照明與空調進行合理的'控制調節(jié)。
18、工程部本著讓設備發(fā)揮最大價值的原則，積極采取修舊利廢的原則。對應急維修換下的材料，作二次檢查維修再次投入使用。（含t5燈架、接觸器、取電開關，應急燈和其他電路板）。
19、盡量減少維修材料的庫存量，記錄好各種電器，燈泡、節(jié)能燈等設備的采購使用時間，對在質保期內壞掉的及時聯(lián)系采購部維修調換。
20、作好維修更換記錄，并經常檢查核對，對性價比低的品牌不得申購。
21、酒店能源使用的巡視檢查制度用于發(fā)現(xiàn)酒店設備使用和運行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現(xiàn)象，減少能源浪費。例如，酒店公共衛(wèi)生間水龍頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應該及時發(fā)現(xiàn)并得到維修；后勤區(qū)域的“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象通過巡檢得以杜絕。
1、空調節(jié)電改造。
將對水泵進行智能變頻節(jié)電技術，采用多泵制分路調節(jié)供給，根據負荷情況調節(jié)水泵數(shù)量和頻率，使最大單體用電大幅下降。
2、建立電力計量系統(tǒng)。
在酒店的各工作區(qū)域、客用區(qū)域，如各工作間、機房、各個客房樓層都安裝獨立的電表，形成酒店內部的電力計量系統(tǒng)，分別對各區(qū)域的用電量進行統(tǒng)計分析。建立電力計量系統(tǒng)是酒店用電管理的基礎。
3、大型耗能設備獨立計量。
4、主要用水單位獨立計量。
酒店用水量較大的設備，如每小時用水量在0.5噸以上的用水設備，以及主要的用水單元安裝水表，如洗衣房、廚房、粗加工間等，應單獨安裝水表計量，以檢測這類設備的用水量，減少水的浪費。
在滿足酒店照明質量的前提下，逐步采用更加節(jié)能的led燈具以降低了能源消耗。
6、酒店對照明系統(tǒng)采用智能節(jié)電技術。
7、對客房的門進行隔音改造，增加防塵閘和隔音條，降低客房噪音和增加保溫效果。
8、使用節(jié)水型坐便器。
逐步淘汰傳統(tǒng)的9升以上的坐便器改為6升型或更低用水標準的坐便器。
9、改變員工浴室用水管理方式。
在員工浴室安裝智能感應式節(jié)水系統(tǒng)，促使員工自覺控制用水量。智能感應式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關，促使員工合理用水，減少水的浪費。
10、建立雨水收集系統(tǒng)。
安裝并使用雨水收集系統(tǒng)收集酒店建筑屋頂、硬化道路、廣場等的雨水，通過簡單的處理用于賓館酒店庭院綠化灌溉，減少對高品質生活飲用水的使用。
11、供水管線采用環(huán)保建材，逐步淘汰傳統(tǒng)的金屬質冷熱水管線，采用新型ppr襯塑管，減少資源浪費，節(jié)約能耗。
12、安裝并使用中水系統(tǒng)。
安裝改造中水系統(tǒng)，實現(xiàn)局部的中水回用。例如，飯店在洗衣房、粗加工等處建立廢水的回收裝置，經沉淀、過濾等處理，滿足水質要求，用于洗車、沖洗道路、清潔垃圾房等，減少對優(yōu)質水源的使用。
13、采用電梯節(jié)能技術。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十三
1.1微觀意義。
降低成本負擔酒店經營中產生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗主要由水、電、蒸汽（或天然氣、燃油）構成，其中以電能消耗為主。電能消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，合理節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經營成本，提高營業(yè)凈利潤。目前我國的酒店能耗狀況與發(fā)達國家相比存在較大差距，平均能耗水平偏高；跟據相關資料統(tǒng)計顯示，我國酒店的耗電水平高于國外發(fā)達國家耗電平均值的25%左右。因此，在節(jié)能降耗、降低成本負擔方面，我國絕大多數(shù)酒店存在很大空間。
1.2宏觀意義。
眾所周知，酒店是能耗大戶和污染大戶。目前，大多數(shù)酒店還在使用破壞臭氧層的制冷劑，還有一些酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標排放，嚴重破壞了周邊環(huán)境。依據可持續(xù)發(fā)展理論，人類不應在破壞后人生活環(huán)境的基礎上生存與發(fā)展，換言之，發(fā)展必須有“節(jié)制”，充滿“理性”，產品的產出不可以以破壞后人生存環(huán)境質量為代價，且能源儲存是有限的，是不可再生的，不可能無限使用。酒店的產品也一樣，它不但要服務于目標群體，還要承擔起企業(yè)的社會責任，這也是目標市場逐步走向消費理性化的必然要求。所以，酒店行業(yè)的節(jié)能降耗，對于酒店實現(xiàn)個體經濟利益意義重大，且對于行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展也有很重要的作用。
從酒店設計來看，酒店節(jié)能的第一步就是在酒店設計的時候就要考慮到節(jié)能的問題，與西方酒店設計在節(jié)能方面相比，我國酒店過分追逐華麗而忽略了節(jié)能環(huán)保，其差距不在設計而在理念上。我國的酒店建設現(xiàn)狀可以用“先開槍后瞄準”來形容，往往是先把樓蓋好了然后在考慮機電等配套設備設施的配套問題；還有就是建設與施工過程，其中主要的關注點只有工程進度和建筑成本，往往無暇顧及建筑性能；從建設開始就忽略了能源消耗問題?，F(xiàn)在技術是通用的，關鍵是有無節(jié)能意識。對于一個酒店從一開始做規(guī)劃，包括制訂科研、找設計院做初步設計、施工圖設計、建設施工，以及最后的開業(yè)經營，整個過程都應圍繞“綠色酒店”的概念展開并實施。
從日常工作來看，在滿足酒店自身經營所需的服務標準的基礎上，都應該采取必要的管理和技術手段進行節(jié)能降耗。從節(jié)能的角度去工作，尋找并發(fā)現(xiàn)各方面需要改進的地方，從而提出合理有效的解決辦法。酒店應明確要求全體員工都重視起來，并制定嚴格的節(jié)能降耗實施細則。酒店的節(jié)能降耗重點要在硬件動力設備上，因此，根據每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經營的特點，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術改造。
從酒店用品來看，未來酒店用品的趨勢之一是節(jié)能環(huán)保。在當前降低碳排放的趨勢下，酒店節(jié)能環(huán)保成為一種新趨勢，低碳的酒店用品也受到了眾多酒店使用者的認可。節(jié)能環(huán)保型酒店用品的使用不僅可以解決酒店資源浪費的問題，也大大節(jié)省了酒店的經營成本。從長遠來看，這將是酒店用品不可逆轉的新趨勢。
3.1工程技術節(jié)能措施。
3.1.1照明節(jié)能。我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節(jié)能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率?，F(xiàn)以本人所在的青島豪邦度假村為例，酒店共有200間客房及套房，豪華多功能廳可供300人的會議、宴會之用，酒店擁有設施齊全的美食、休閑、健身及商務場所。酒店節(jié)能改造前，照明采用40w-60w白熾燈、普通節(jié)能燈、其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短，使酒店運行成本增加，且維護工作量大。酒店自20xx年下半年經過論證分析，決定在不改變原有燈具的基礎上，以3w、5w的led燈為主改造客房、餐飲包間、宴會廳、樓道和大堂；以16w的led燈管為主改造辦公區(qū)及后勤區(qū)域，光源顏色全部采用暖白色，即2700k色溫；經歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費。
3.1.2、中央空調節(jié)能。酒店消耗電能量最大的設備是中央空調系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應該加大力度對空調進行檢查維修和保養(yǎng)，且重視空調風管的除塵，保證風道暢通無阻，降低用電量；并制定空調溫度與空調開關的時間，把原本預訂房間提前到一個小時開空調，改成提前20分鐘開空調，同時通過空調智能遠程控制系統(tǒng)設定房內空調的最低溫度，在保證服務品質的基礎上，做好節(jié)能工作。酒店工程部細心研究了店內外空氣走向，盡量做到將空調風力保持在穩(wěn)定的氣流內，在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計，定時檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對空調可以采取如下措施：
（1）夏季室內空調溫度設置不得低于23攝氏度，全面檢討酒店范圍內各區(qū)域空調的設置溫度和實際溫度的情況。
（2）要求各個部門將營業(yè)場所的空調溫度設置成23攝氏度，并根據環(huán)境溫度和客人的需求適當調節(jié)，實時測量實際的環(huán)境溫度，將采集的數(shù)據記錄在案作為參考。
（3）工程部對空調主機冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進行監(jiān)控。
（4）工程部還對所有的.空調風柜和盤管風機進行編號，列出清單，表明開關位置和供應冷氣的區(qū)域，提供酒店空調系統(tǒng)的資源分布情況，利于相應的操作管理。
（5）（計劃）加裝空調制冷主機的變頻自動控制系統(tǒng)。
3、其他節(jié)能改造：
（1）加強能源計量儀表的配備。在洗衣房、廚房、康樂等相對獨立的重點耗能區(qū)域安裝計量表。
（2）加裝洗衣房蒸汽余熱回收系統(tǒng)及設備。
（3）對酒店的設備定期進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，力求消除因為硬件的原因而導致的能源浪費現(xiàn)象。
3.2節(jié)能管理規(guī)范化、制度化。
在日常管理中，酒店管理人員只有將各項措施落實到位，才可以實現(xiàn)節(jié)能效果?？偟膩碚f，節(jié)能降耗管理工作應做到：重新修訂用電、用水、中央空調的開啟時間等規(guī)章制度；對各能控點責任區(qū)域和責任人重新進行規(guī)定；將宣傳標語張貼在各公共區(qū)域，大廳醒目位置擺放倡導全民節(jié)電節(jié)水溫馨提示牌。為促進節(jié)能降耗管理，推動節(jié)能工作的順利時候，借助公司領導對節(jié)能工作的重視和支持，成立節(jié)能降耗工作領導小組，并制定定期檢查制度，各部門主要負責人為節(jié)能降耗第一責任人。為保證具體落實節(jié)能降耗活動，針對能源管理，每年年初都要制訂專門的節(jié)能目標，提出月能耗和營收比指標，按月分解。作為能源管理的職能部門，工程部堅持每天統(tǒng)計各點能源使用情況，在每周周會上專題通報能源指標控制情況，及時對監(jiān)控節(jié)能降耗各項數(shù)據變化進行分析。
3.3開發(fā)“綠色客房”
“綠色客房”指重視客房的環(huán)保型，客房里的物品盡可能融入“綠色”元素，如：在洗手間里，采用低流量沖水馬桶和定制的淋浴噴頭、水龍頭，也可采用太陽能設計；酒店的墻面墻體可用“綠色”涂料；床上用品，床單毛巾等最好為純天然的棉織品或亞麻織品；選用純植物油脂皂；用綠色環(huán)保型的空調、冰箱；循環(huán)使用塑料、金屬、玻璃制品，可制成野餐車、標示牌等。同時，引導客人節(jié)約資源、保護環(huán)境。客房物品盡量循環(huán)使用，將一次性使用變?yōu)檠h(huán)使用或調劑使用；延長物品的使用壽命，凡可修理的就不換新，不輕易丟掉廢舊品。
3.4創(chuàng)辦“綠色餐廳”
要創(chuàng)辦“綠色餐廳”，酒店可以選擇經過綠色有機認證的蔬菜基地，使用“綠色”蔬菜，設置綠色餐廳，并在餐廳內設無煙區(qū)，在餐桌上放置無煙標志和綠色食譜；制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務規(guī)程；依據季節(jié)的不同，在涼熱菜上嚴把衛(wèi)生質量關，對海鮮湖魚類也有一系列的質檢標準。嚴把食品進貨渠道，不食用珍稀野生動植物及益鳥、益獸。畜禽產品應當有防疫部門的檢測證明，嚴格按照綠色食品要求加工原材料，推出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴，引導客人適量點菜，主動征求客人意見為其提供打包和存酒服務，讓客人吃上放心菜。在定價中，讓利銷售、良心定價等；這樣，酒店既會得到客人的好評，也開發(fā)了酒店的綠色市場。
4、結語。
幽雅的消費環(huán)境和賓至如歸的對客服務與勤儉節(jié)約是相輔相成的，不是對立的，細致敏銳的觀察，積極的行動，是最終的答案。如何使自身乃至部門的工作服務效率更高、對客服務運營更合理、成本控制更完善、服務效益更好，值得我們大家一起反思。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十四
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，我店認真貫徹落實集團安全保障專業(yè)會議精神，從企業(yè)自身實際出發(fā)，緊跟集團發(fā)展的步伐，圍繞經營工作的中心，切合實際地開展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上，我店堅持以防為勝，全力做好制度、設施、人員三防工作，即制定年度安全工作計劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預防作用，定期對消防器材和電路線路檢測，強化員工安全知識培訓，提升員工安全意識，積極構建一個安全的經營環(huán)境。
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責，我店建立健全了各項安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責任狀。首先由店長與各業(yè)種和部門的安全責任人簽訂了責任狀，然后各業(yè)種的安全責任人分別與賣區(qū)長、賣區(qū)長與柜長、柜長與員工間進行簽訂；各部門安全責任人與本部門員工層層簽訂了責任狀；同時我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經營協(xié)議，確保了責任狀簽訂規(guī)范，職責明確，落實到位，實施高效。全店共簽訂責任狀780份，防火安全經營協(xié)議11份。
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進行了補充和完善，特別是對《滅火應急疏散預案》進行了詳細的修繕和整改，使其更加符合實際要求和實戰(zhàn)能力。在春防期間對《滅火應急疏散預案》進行了實地演練，從演練的效果來看，對預防、撲救火災、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛(wèi)部辦理動火證，由保衛(wèi)部派專人看護施工現(xiàn)場，確保安全后方可施工。上半年累計辦理用電審批單35份、動火證23份。
3、堅持安全月例會制度。每月20日組織各部門、業(yè)種安全負責人召開安全月例會，傳達上級安全工作精神，對本月安全工作進行總結與分析，查找不足，制定整改措施。對下月安全工作進行安排部署，并作詳實記錄。
4、特種設備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設備包括自動滅火水噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設備等。對以上設備我店堅持每天巡檢，定期測試并請專業(yè)部門進行檢查審核的原則，對于出現(xiàn)的問題進行維修保養(yǎng)，并將以上設備的出廠合格證、安裝資料以及檢驗合格材料存檔備案。
5、進一步細化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關安全制度，規(guī)范安全管理。
1、嚴格執(zhí)行“221”防火法，落實好三級巡檢制度，加大巡檢力度，同時，增加了夜查頻次，每周相關領導至少巡查2次，確保夜間防火安全。
2、強化“時檢制”，加密營業(yè)中安保人員對商場內及外圍出租屋的安全檢查次數(shù)，確保無隱患。
3、實行“領導清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進行清店，確保無人員滯留在賣場。
4、實行“季檢測”，每季度對消火栓、防排煙、報警系統(tǒng)等設備進行一次檢測，做到現(xiàn)有消防設備設施完好率達100%，確保防火安全。
5、建立“應急機制”，結合企業(yè)實際做好各種應急預案，有效預防和處置突如其來的社會和自然災害，最大限度的減少和預控突發(fā)事件發(fā)生機率，降低社會影響和經濟損失，提高突發(fā)事件應對處置能力。
根據年初制定的安全培訓計劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓，培訓內容涉及面廣，包括消防法、集團安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災案例、消防設備設施使用、安全生產常識等。上半年對新上崗員工安全培訓共計12次420人，集中培訓共計10次，通過不斷的培訓提升了全員的安全意識，提高了員工的實戰(zhàn)能力，累計參加培訓人數(shù)達880人。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇一
xxx市科技局作為市政府科技管理工作職能部門和市節(jié)能減排工作領導小組成員單位，高度重視節(jié)能減排工作，著力以科技創(chuàng)新為手段，依托節(jié)能減排科技項目的有效實施，積極引導企業(yè)大力開展節(jié)能減排技術、產品的開發(fā)及推廣應用，著力推動企業(yè)節(jié)能減排工作的深入開展，為企業(yè)提高效益、改善生態(tài)環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展努力作出應有貢獻?，F(xiàn)根據瀘市節(jié)能減排辦〔20xx〕6號通知精神，將市科技局20xx年度節(jié)能減排工作開展情況總結如下：
市科技局高度重視節(jié)能減排工作，充分認識到節(jié)能減排工作是一項事關企業(yè)能否健康快速發(fā)展、經濟社會能否實現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展的重要工作。局黨組、行政實行“一把手”負總責，分管領導直接抓，機關業(yè)務科室具體抓落實的工作機制。年初，根據我市企業(yè)行業(yè)特點、產業(yè)現(xiàn)狀、研發(fā)實力、技術水平狀況和節(jié)能減排工作重點，在科技計劃項目申報指南中明確把節(jié)能減排科技項目作為申報重點，對節(jié)能減排項目優(yōu)先支持，一般項目均要審查節(jié)能減排和環(huán)保達標情況。使我局和企業(yè)節(jié)能減排工作目標明確，重點突出，形成政府部門引導，企業(yè)積極參與，齊心協(xié)力共抓節(jié)能減排的良好工作局面，確保了本部門20xx年及“十一五”節(jié)能降耗目標的順利完成。
市科技局本著政府引導，科技引領，支撐發(fā)展，企業(yè)是主體，利國利民的原則，大力促進企業(yè)經濟增長方式的轉變和優(yōu)化產業(yè)結構，積極組織企業(yè)申報國家、省、市各級各類節(jié)能減排科技項目，狠抓項目的落實，以科技項目促進企業(yè)節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。20xx年度落實節(jié)能減排技術、產品開發(fā)及推廣應用項目如下：
序號項目名稱承擔單位項目經費
（萬元）項目類別
xxxxx
20xx年度國家、省、市節(jié)能減排科技項目12項，獲得國家、省支持資金xxxx萬元，市支持資金xx萬元（含匹配資金xx萬元）。立項數(shù)量和資金數(shù)量都較上一年有顯著增長。
20xx年我局除爭取國家、省、市科技計劃對節(jié)能減排支持外，還狠抓節(jié)能減排共性技術推廣。全年推廣共性節(jié)能減排技術xx余項。如雙床熱解氣化規(guī)模化生產生物質燃氣設備研發(fā)與示范、養(yǎng)殖業(yè)零排放技術、釀酒行業(yè)綜合節(jié)能減排、黃水處理、節(jié)能高效陶瓷窯爐及其余熱利用技術開發(fā)等項目推廣均取得顯著成效。尤為可喜的是，在構建長江上游白酒經濟帶活動，市科技局領導干部職工不遺余力、不辭辛苦抓落實，最終使“雙床熱解氣化規(guī)模化生產生物質燃氣設備研發(fā)與示范”這一產學研結合的國家重大科技項目在瀘州老窖公司實施，將使白酒行業(yè)綜合節(jié)能取得明顯成效。圍繞瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)以生物技術循環(huán)經濟實現(xiàn)節(jié)能減排作試點，構建生物技術循環(huán)經濟激勵機制、建立發(fā)展區(qū)生物技術循環(huán)經濟創(chuàng)業(yè)基金、構建生物技術科研平臺，開展白酒釀造中丟糟生物轉化、黃水回收利用研究與應用；利用目前酒精生產行業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進技術，實現(xiàn)發(fā)展區(qū)燃料乙醇的生物技術循環(huán)經濟模式生產；集中對廢水、煙塵、噪聲的集中治理。力爭到“十一五”期末，白酒生物釀造的綜合能耗降低20%，水耗降25%，資源產出率33%。基本實現(xiàn)固體廢氣物“零排放”，廢水100%達標排放。生物能源乙醇類水循環(huán)利用率30%以上，工業(yè)廢氣物生產ddgs，綜合利用率100%，資源產出率38%。
一是明確節(jié)能減排目標任務，分解落實，責任到位。
二是大力開展節(jié)能減排宣傳教育，進一步提高認識，形成政企聯(lián)動、上下互動抓節(jié)能減排的工作格局。
三是狠抓節(jié)能減排技術、產品的研發(fā)和推廣應用，促進企業(yè)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇二
節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。下面小編為您精心整理的酒店節(jié)能降耗。
希望對大家有幫助!
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動?，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
1.切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件;同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識;通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差;加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況;科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進?；顒赢斣鹿?jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的。
活動方案。
建立了回收物品登記表成立內部檢查控制小組抓落實抓整改劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人合理使用能源和回收消耗品當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動通過內部交叉檢查多管齊下在總結過去成功經驗的基礎上員工廣泛參與加強與前廳部的溝通控房封樓層工作特別洗衣房通過重新合理安排班次錯開高峰利用低谷電水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門如采購部積極尋找節(jié)能產品前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資安全部在巡更過程中加強能源管理旅行社努力控制辦公費用營銷部削減出差支出提高營銷效率形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”?！肮?jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3.酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
當今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產以來，公司領導對節(jié)能、清潔生產工作給予高度的重視，成立了以總經理為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。在公司領導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學的發(fā)展觀，從生產現(xiàn)狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設備經技術改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。20xx年7月我公司被寧波市經濟委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實施節(jié)能、清潔生產審核試點單位，并通過清潔生產審核驗收。
規(guī)章制度。
進一步完善節(jié)能技術監(jiān)督標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范同時，圍繞公司總體目標，年初制訂節(jié)能。
工作計劃。
按月落實分解。每月進行節(jié)能網絡活動及主要經濟指標和經濟小指標分析在總結上月工作的同時針對生產上、經濟指標上存在的問題進行組織、協(xié)調、分解、落實進一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進行外部培訓請清潔生產咨詢師給生產骨干和各管理人員進行上課培訓，全面學習節(jié)能生產、清潔生產等方面的知識，并進行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產、清潔生產導向目錄等學習小冊子，并組織以班組為單位學習，同時利用電腦平臺交流學習的。
心得體會。
還對節(jié)能、清潔生產進行大篇幅的報道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產知識專題問答和合理化建議在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產宣傳標語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產氛圍提高了全員節(jié)能、清潔生產的思想意識使生產骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產有了清醒的認識為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動在開展合理化建議活動中不但抓大的節(jié)能項目對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。職工根據本身工作經驗總結概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過對公司生產工藝及各工段崗位的工藝流程分析提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產措施有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。
能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產過程控制上，采用先進節(jié)能技術和設備主要有：
1、采用變頻等調速技術，如：引風機、二次機、輸煤系統(tǒng)電機采用變頻調速及液力偶合調速。引風機等采用變頻調速后，實現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞，同時在運行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調節(jié)電機轉速，控制風量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。
3、對汽輪機通流部分改造，清洗和調整動靜間隙，提高汽輪機熱效率，提高機組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內、爐外煙氣脫硫技術;同時加強運行調節(jié)，積極開展運行小指標競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機運行參數(shù)，使機、爐更加經濟運行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動進水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進行保溫;。
8、用背壓式汽輪機代替抽凝式汽輪機，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實施凝汽器壓水查漏后合格水質回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運行等措施，減少汽水的損失。同時，加強設備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內外部泄漏，力爭無泄漏。
10、積極開展全面質量管理活動，對原設備進行改進，以達到節(jié)能目的;如：自行設計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進;高加自動疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設備的投運等。我們共實施節(jié)能、清潔生產無/低費方案及設備生產工藝方面的41項，高費方案11項。方案實施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標煤耗下降13，廠用電率削減19?5，總熱效率提高24?5，萬元產值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經濟效益。節(jié)能是國家發(fā)展經濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產計劃，使節(jié)能、清潔生產有組織、有計劃地在全公司中進行下去。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇三
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著保增長、控成本大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了節(jié)能降耗月活動?，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
1、切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證節(jié)能降耗月活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進?；顒赢斣鹿?jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的'節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了節(jié)能降耗先進班組稱號，工程部楊榮虎同志榮獲節(jié)能降耗先進個人。節(jié)能降耗知識競賽更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇四
為嚴格貫徹省、市《關于開展20xx年全市公共機構節(jié)能宣傳周活動的通知》文件精神，我院積極營造節(jié)能降耗，節(jié)約開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個空調做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實，始終堅持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實干，務求實效，爭創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院?，F(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動節(jié)能減排工作總結如下：
組長：葉延程
副組長：王軍賢、楊建民、魏東明、趙宏斌
成員：各科室主任、護士長
職責：根據相關文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動，負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
（一）節(jié)水：通過管網及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務科加強供水設備日常維護管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學用水。
3、加強節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時修好，不能及時修的立即向主管部門通報、及時維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
（二）節(jié)電：辦公室及病房、空調、電梯、耗電的醫(yī)療設備節(jié)電。
1、空調溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時不開空調。每季度進行清洗維護。
2、辦公設備不用時應關閉電源開關，嚴禁使用大功率耗電設備。
3、辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。
4、電梯實行定時開關管理：下班時門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側電梯在晚18：00—早7：00關閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。
5、醫(yī)療設備不用時關閉電源，不得長時間閑置待機。
6、無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
9、下班不忘關電源。
10、各科室嚴禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時，由使用部門提出申請，分管領導批準后使用。
（三）節(jié)約設備及用品：辦公用品、醫(yī)療設備、藥品、車輛
1、建立健全設備及用品的采購、配備和領用管理制度。
2、在基建維修等項目上，優(yōu)先選用節(jié)能產品、技術和材料。
3、提倡修舊利費，減少浪費。
4、淘汰高耗油、高污染車輛，實行一車一卡加油制，車輛用油實行定額管理，單位車輛實行派車、收車制。
5、加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。
6、藥品、醫(yī)療設備等要公開招標，實現(xiàn)節(jié)能采購。
（四）節(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
（1）紙杯是為來院客人準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
（2）使用電子郵件、局域網代替紙類公文。
（3）雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
（4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
（5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
（6）所有文件盡量使用小字號字體。
2、其它辦公用品：
（1）多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。
（2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
（3）不使用一次性餐具。
（4）盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時報告維修部門進行維修。
（五）選用有環(huán)保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領導小組，并開展效能查房工作工作，對相關科室存在的問題進行通報并督促其改進，促進我院節(jié)能工作邁上新臺階。
在認真貫徹落實國家節(jié)能減排政策，落實武威市人民政府節(jié)能工作各項內容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門診大廳、醫(yī)生辦公室等重點照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認真貫徹落實全市節(jié)能降耗各項政策條規(guī)，嚴格遵循循環(huán)經濟學原理，切實整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問題。
二是在全院職工中大力開展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識，大力倡導勤儉節(jié)約是中華民族的`傳統(tǒng)美德教育。積極開展建設節(jié)約型醫(yī)院活動，進一步加強醫(yī)院內部管理，提高核心競爭力，號召全院廣大干部職工人人爭做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻。
三是對醫(yī)院污水來源、性質、水量、水質進行了詳盡調查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達到中水回用水質指標要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實好科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，構建社會主義和諧社會的重要思想，進一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報、電視網絡等媒體進一步加強醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開展宣傳活動三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識和法規(guī)，在院內主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標識。形成醫(yī)院節(jié)能長效機制，院領導一把手全面負責，一抓到底。五是結合我院節(jié)能宣傳周活動工作實際，認真總結過去幾年我院在節(jié)能減排，爭創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經驗，積極查找自身差距。在上級主管部門的堅強領導下，積極開展好“倡導低碳生活，培育低碳一族”活動，為爭創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻，取得更大成績而努力奮斗！
酒店節(jié)能降耗工作總結篇五
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績?？偨Y起來有以下幾點：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產意識；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產；推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產意識
節(jié)能減排已經成為我國當前經濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，我公司領導對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標，責成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓大會，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設備的管理和維護等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水斷流，及時開關燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費行為；針對生產中高耗能設備節(jié)能辦還召集一線操作工進行專業(yè)知識的培訓和學習，加強對設備的管理和維護，避免因設備帶病運轉、空轉或低負荷運轉造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經常張貼一些節(jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成年度的節(jié)能指標起到了良好的推動作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產
節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產將淪為空談，我們的節(jié)能目標也無法實現(xiàn)。我公司領導非常重視節(jié)能技改工作，積極引進節(jié)能型電器和設備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設備，公司選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設備改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0、32降到0、23，節(jié)能效果達到27%，一臺水泵每年可節(jié)電7、5萬度，年節(jié)電費5、2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計劃對剩余設備逐步進行更換，以進一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進節(jié)電技術，從生產車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴格控制照明設施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實處。
（三）推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據實際情況，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細化工作細節(jié)，并及時對目標落實情況進行考評，推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據，讓其分享節(jié)能帶來的實惠。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎。
節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經濟發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略目標，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進的科學技術，扎實推行節(jié)能減排工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設綠色家園、生態(tài)經濟也一定能如期實現(xiàn)。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇六
20xx年來，我會堅持以建設節(jié)約型機關為目標，認真搞好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總如下：
切實加強節(jié)能降耗工作的管理和領導。我會根據上級要求，成立了節(jié)能降耗領導小組，組長由理事長擔任，副理事長任副組長，設立了辦公室，專門負責此項工作，辦公室具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長辦公會議上進行規(guī)劃部署。切實抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能降耗、科學發(fā)展”這一主題，注重科學合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經濟觀念，合辦公的實際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對浪費。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標語，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。
近年來我會按照公共機構節(jié)能降耗要求，實行水、電、油消耗分項計量，每季度、年度按時向縣政府辦報送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。
為維護機關良好的工作秩序，保證機關日常工作順利進行，在我會制定的《機關日常管理制度》中，明確規(guī)定節(jié)能降耗要求：下班前應認真檢查空調、計算機（顯示器、打印機）、飲水機、碎紙機、照明燈、電風扇等用電耗能設備是否關閉，督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。同時，對公務車車輛油料按指標進行核算計量，嚴格控制了車輛的行檢，降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實行了上班時間股（室）人員負責制，下班時間部門領導和值班人員檢查管理制，杜絕了長流水、長明燈、不關機等現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）推行電子政務，降低行政成本。
進一步完善辦公網絡建設，大力推行政務信息化。充分使用網絡辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實效；對工作流程進行再造整合，提高行政效能；切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經費的管理，有效控制經費支出，降低運行成本。
（二）開展節(jié)能改造，降低水電消耗
抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置，或設備。積極推廣高效節(jié)電型燈具，今年機關投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈，使我會耗電得到有效控制。
（三）加強公車管理，降低車輛耗費。
加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，嚴禁公車私用，私車公支；嚴格管理車輛耗油和維修成本，實行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。
（四）減少公務費用開支，注重新建項目節(jié)能
規(guī)范辦公用品的配備、采購和領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費、交通費實行定額管理，超支不補，節(jié)余留用；提倡簡短通電話，減少私人電話，杜絕在辦公室使用公話聊天。
今年，機關用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%，公務接待和會務費用去出比去年節(jié)約4。8%。
為進一步搞好節(jié)能降耗工作，我會將著力做好以下三個方面工作。
一是進一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。加強節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動，倡導辦公室空調每天上班晚開一小時，下班提前關一小時；倡導電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
二是進一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標明確、責任落實”的節(jié)能降耗管理制度，落實責任，嚴格督查。對耗電高的辦公設備逐步進行淘汰，節(jié)約辦公費用開支，提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。機關每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙，節(jié)約水電。進一步促進和激勵主動節(jié)能。
三是在全會倡導健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，用節(jié)約型的消費理念引導消費方式，逐步形成與實際相適應的節(jié)約型消費模式。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇七
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動。現(xiàn)將活開展情況總結如下：
1、切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54、75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”?！肮?jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、
約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
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酒店節(jié)能降耗工作總結篇八
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開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。
在cpi持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標提供了重要保障。
為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動?，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
一、節(jié)能降耗月活動開展情況1.切實加強領導，層層分級抓落實。
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循。下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件。
同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識;通過對歷史能耗、物耗數(shù)據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差。
加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況;科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進?；顒赢斣鹿?jié)約用電0度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益。
餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。
客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。
酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。
在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。.并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”?！肮?jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題。
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3.酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。
當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
近年以來，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，不僅經濟效益大幅度提高，財政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投資環(huán)境大大改善，為抑制氣候變暖做出了積極的貢獻。我們的做法是：一、加強學習，提高認識，進一步增強了做好節(jié)能減排工作的責任感和使命感。
隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的號召，并采取了一系列措施，加強環(huán)境保護，加強節(jié)能減排，最終實現(xiàn)科學發(fā)展。面對新的形勢和任務，我們認真組織干部和群眾學習，提高做好節(jié)能減排工作的認識，增強了大家的積極性、責任感和使命感。
二、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強化責任，很抓落實。我們一是實行了目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任;二是加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施;三是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進技術，改造落后的生產設備和生產工藝，提高效益。
四是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性;五是堅持從娃娃抓起，充實有關節(jié)能環(huán)保的教育內容，在中小學生中開展豐富多采的創(chuàng)新和實踐活動，增強中小學生的意識。通過以上工作，我們的這項工作取得了很大進展。
三、加強領導，很抓落實，進一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領導，為此，我們成立了各級領導小組，明確一把手負總責，分管領導具體抓的工作體制，制定各項規(guī)章制度，及時總結推廣先進經驗，大力宣傳表彰先進典型，堅持每月一次例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發(fā)展。加強制度建設，創(chuàng)新工作機制和活動載體，確保這項工作不斷取得扎實效果。
我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇九
為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型酒店，控制污染減少排放，打造綠色酒店，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據國家和縣衛(wèi)生局有關法規(guī)要求，結合我院實際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
為認真做好酒店節(jié)能降耗工作，特成立酒店節(jié)能降耗領導小組，組成人員名單如下：
組長：__。
副組長：__。
組員：__及各科主任、護士長。
職責：負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
（一）紙類的使用。
1、紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
2、使用電子郵件、局域網代替紙類公文。
3、雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
4、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5、多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
6、所有文件盡量使用小字號字體。
（二）其他物品的使用。
1、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。
2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3、不使用一次性餐具。
4、盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
（三）壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。
空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時上報有關部門并進行維修。
（四）選用有環(huán)保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
（五）節(jié)省水資源。
1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。
2、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
（六）節(jié)省電力資源。
1、無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。
2、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
3、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
4、空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。
5、下班不忘關電源。
（七）節(jié)約燃油能源。
加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給酒店造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。
通過以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達到縣衛(wèi)生局對我院節(jié)能工作的責任考核目標。
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酒店節(jié)能降耗工作總結篇十
酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一,因此,降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,是酒店營運的必然走向。下面，小編為大家分享酒店節(jié)能降耗20招，快來看看吧!
1. 確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.95—1之間
2. 空調的各種水泵(上自控變頻調速，40hz滿足最大負荷，30kw/每小時節(jié)電20%，6度，4元，每天90元，每年35000元，變頻調速器平均無故障運行5年，如在3年內可收回投資)
3. 空調主機的.運行參數(shù)設定與運行時間(空調主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右，利用谷段拉水溫，根據天氣調整主機出水溫度，及夜間關機。)
4. 空調新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控，消峰填谷)
5. 排水系統(tǒng)的水位調整
6. 生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調整
7. 公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調整(二級管降壓)
8. 洗衣房工作時間的調整(消峰填谷，空壓機每班排水)
9. 廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調整
10. 電梯提升速率的調整
11. 變頻設備的使用
12. 廚房電加熱設備溫度的調整(電扒板溫度，上色機溫度，洗碗機溫度，冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)
13. 空調水處理的重要性(提高熱效率)
14. 充分利用bas系統(tǒng)合理設置各點參數(shù)。
15. 空調系統(tǒng)冬季由單獨供電，改為合供電減少變壓器空載損耗。
16. 客房選用節(jié)能鑰匙開關;
17. 供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐，或節(jié)門調整(減少頻繁啟動)
18. 底下車庫的合理照明
19. 走道燈的控制(聲控，紅外線控制，消防集中控制)
20. 在大小會議室改造增加小型制冷機組，利用原集中空調管路，用導換節(jié)門的方法，在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L量解決，從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機，達到節(jié)能作用。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十一
根據法國酒店行業(yè)協(xié)會報告，酒店運營活動造成大量的能源消耗，如空調暖通、熱水系統(tǒng)和照明等。其中，空調暖通是酒店的“能源消耗大戶”（約占酒店總能源消耗量的50%）；用于住客的洗漱、膳食的熱水系統(tǒng)，是酒店的第二大能源消耗源（約占酒店總能源消耗量的15%）;第三大能源消耗源的照明系統(tǒng)則占酒店總能源消耗量約12%。除上述運營活動外，還有很多因素也顯著地影響酒店的能源消耗，如規(guī)劃設計因素（建筑物的體量、建筑樣式、結構形式和地理位置等），生命周期因素（建筑物使用年數(shù)、使用壽命）和季節(jié)性因素（酒店的淡季和旺季）等。據調研表明，酒店住客大約有60%的時間不在室內活動，而室內空調系統(tǒng)仍在不間斷地運行，造成了大量不必要的能源浪費。
1.2認證評價體系。
為了減少能源對環(huán)境的影響，法國政府主導歐盟針對酒店業(yè)等能源消耗較高的行業(yè)頒布了嚴格的環(huán)境管理法案和環(huán)境認證評價標準。主要分為兩大類，即管理類：環(huán)境管理系統(tǒng)（ems）和環(huán)境管理標準；認證類：生態(tài)標簽和生態(tài)證書。
（1）環(huán)境管理系統(tǒng)是通過結構化框架和組織機構的有效結合實現(xiàn)持續(xù)改進的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的目的是通過在其建筑物生命周期結束之前向運營方提供環(huán)境績效檢測報告，包括降低能源、水的消耗，再生能源的利用和減少廢棄物的產生等。其運作步驟包括引入環(huán)境管理系統(tǒng)并與公司現(xiàn)有環(huán)保制度相結合，在此框架下進行規(guī)劃、實施、運營、監(jiān)控和改進。環(huán)境管理標準（iso14000系列）是在特定的環(huán)境條件下，主要應用于酒店業(yè)等高能耗行業(yè)的標準，它允許使用單位使用生態(tài)管理審計系統(tǒng)，并鼓勵其加入歐盟環(huán)境管理方案的制定和修改，以滿足利益相關者的合理訴求。
（2）相對而言，生態(tài)標簽和生態(tài)證書有更廣泛的行業(yè)細分，共有超過100個子項認證，涉及旅游、生態(tài)環(huán)境和酒店餐廳等。生態(tài)標簽的目標是建立一個識別體系，組成一個由具備生態(tài)友好意識的經營者和消費者生態(tài)系統(tǒng)，不斷激勵和提高他們的生態(tài)保護意識，共同推進都市低碳生態(tài)圈的發(fā)展。生態(tài)證書也是一種認證方式，法國生態(tài)認證體系（hqe）建立于1992年，與其配套使用的是歐洲通行的耗能證書（epc）。耗能證書主要應用于各類建筑物和電器產品，證書所顯示的能耗數(shù)據將直接影響到上述產品的價格，能耗越低，售價越高，反之亦然。
2英國。
2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。
根據英國權威雜志報道，英國大多數(shù)酒店的運營成本中，花費最多的是采暖系統(tǒng)（約占總運營成本的40%）；其次是熱水系統(tǒng)，約占總運營成本的.25%。在酒店運營成本不斷上升的前提下，作者發(fā)現(xiàn)只要運用合理的操作流程和管理手段，采暖系統(tǒng)成本可以降低到20%以下。同時，英國現(xiàn)有酒店采用的建筑材料大多已經老化，通過修繕和改造等方式，既有酒店可以提高建筑物保溫能力和降低能耗，從而節(jié)省運營費用。此外，對于照明系統(tǒng)而言，簡單的開關動作就可減少約40%的酒店照明費用，若使用發(fā)光二極管（led）照明，相對于白熾燈既可節(jié)省30%能耗，又可減少60%的熱量，同時其使用壽命比白熾燈更長。
2.2認證評價體系。
作為全球最早問世的可持續(xù)發(fā)展評估認證體系，建筑物研究建造環(huán)境評估方法（breeam）是一項被50多個國家使用的國際標準。breeam的目的是為了降低建筑物對周邊環(huán)境的影響和激勵開發(fā)商等機構增強對生態(tài)可持續(xù)建筑的需求。breeam認證體系共有10組類別，包括管理、能源、水、健康和舒適、運輸、材料、廢棄物、污染、創(chuàng)新和土地利用，每組分若干子項，各對應不同的得分點，分別從建筑性能、設計與建造、管理與運營三方面對建筑物進行評價，滿足要求即可得到相對的分數(shù)。根據子項對促進可持續(xù)發(fā)展建設的重要性不同，breeam設定不同的權重系數(shù)，通過合并計算各單項得分，得出一個均衡的整體成績，出色（85分+），優(yōu)秀（70分+），很好（55分+），好（45分+），通過（30分+）和未分類（低于30分）。
3中國。
3.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。
中國的酒店業(yè)一直是個高能耗、高污染的行業(yè)。很多酒店過量消耗有限的資源，造成對國人和環(huán)境極其嚴重且不可逆的負面影響。目前，國內新建的豪華酒店在規(guī)模和數(shù)量上已經過剩。但是，一些經濟型酒店在建設、改造和擴建過程中，開發(fā)商仍然不顧市場的需要，堅持按照奢華的酒店建設標準進行開發(fā)建造。同時，有些酒店聲稱為了滿足顧客的某些需求而盲目擴大建設規(guī)?；虼罅康卦鲈O酒店設施。事實上，這兩種傾向導致現(xiàn)有酒店設施既無法得到充分利用，又無法保證系統(tǒng)運行最優(yōu)化（性能和成本等），造成較大的能源消耗，這些無疑是能源管理意識缺失的后果。
3.2認證評價體系。
20xx年，中國正式綠色建筑評價標準，根據建筑用途不同，分為公共建筑和居住建筑兩大類。根據標準規(guī)定，綠色建筑認證分為3個等級，即一、二和三星級。其中，三星級為最高等級，獲得星級認證的建筑物表明其在“四節(jié)一環(huán)保”等方面滿足了綠色建筑評價標準要求。根據標準內容分類，主要包括有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內環(huán)境質量和運營管理6個指標。自綠色建筑評價標準實施以來，目前僅針對新建建筑，而未涵蓋擴建或改建的建筑物。同時，對于新建項目而言，由于標準出臺滯后于歐美國家，因此，建筑物的運營數(shù)據相對有限，不足以全面反映建筑物的整體節(jié)能效果和投資回報指標。此外，高昂且不透明的第三方評估費用也成為推進綠色建筑評價的又一障礙，不少酒店開發(fā)商不愿意為低碳技術投入大量的資金，因為他們無法預測增量投資所帶來的增量利潤回報。
4結語。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十二
根據國家旅游酒店星級評定要求，以“減量、再使用、再循環(huán)、替代”為原則，動員全體員工、提高環(huán)保意識，提倡綠色服務，切實有效的落實各項節(jié)能措施、減少環(huán)境污染，推廣綠色用材，提供綠色用品，宣導綠色理念，引導賓客參與，創(chuàng)建國家綠色旅游酒店。酒店有限公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，結合酒店工作性質和特點，制定本節(jié)能減排方案。
1、使用節(jié)水龍頭。
酒店在各個用水點，根據用水的要求和特點，使用相適應的節(jié)水龍頭，在公共衛(wèi)生間安裝感應型節(jié)水龍頭，沖洗用的水管，在出水口加裝水嘴，可隨時開關。
2、供水管網定期檢測漏損。
酒店供水管網的漏損定期檢測，建立供水管網的巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)并更換漏水的龍頭和管道。
3、減少棉織品洗滌量。
酒店通過“減少床單、毛巾洗滌量的提示卡”引導客人重復使用房間內的棉織品。房間內的棉織品在滿足客人要求以及衛(wèi)生前提下，由“一日一換”的方式改為“一客一換”，以減少棉織品的洗滌量?？头啃l(wèi)生間提供的面巾等棉織品可采用不同的圖案或顏色，以方便客人區(qū)別使用，減少因不能區(qū)分使用引起的棉織品的更換。
4、改變飲用水提供方式。
客房飲用水供應中，配備快燒壺由客人按需燒水，不再通過服務人員送水，在會議服務中，通過設置水臺，由客人按需取水，減少飲用水的浪費。
5、中央空調系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)控制漂水。
酒店空調系統(tǒng)產生的冷凝水集中回收處理后供空調系統(tǒng)補水。
1、電力系統(tǒng)進行功率因素補償。
酒店用電設備中大部分是帶有電動機的感性負荷，為了補償用電設備的無功損失，提高用電設備的功率因素，變電所設置補償柜，對功率因素進行補償，功率因素應控制在0.9以上，并在變電所加裝節(jié)能裝置。
2、加強用電設備的維修工作。
加強用電設備的維護保養(yǎng)，及時檢修，降低電耗，節(jié)約用電。做好電動機的維修保養(yǎng)，減少轉子的轉動摩擦，降低電能消耗；加強線路的維護，消除因導線接頭不良而造成的發(fā)熱以及線路漏電現(xiàn)象，節(jié)約能源，同時也保證供電安全。
3、照明光源改造。
在滿足酒店照明質量的前提下，逐步采用節(jié)能型光源，盡量使用節(jié)能燈。
4、合理調整中央空調系統(tǒng)運行參數(shù)。
根據室外氣溫調節(jié)中央空調運行參數(shù)及運行時間，合理控制冷卻水、冷凍水的進、出水溫度，降低制冷機組的運行負荷，減少能耗。制冷機主機停機后，冷凍水循環(huán)系統(tǒng)繼續(xù)循環(huán)30-60分鐘，提高冷凍水使用效率。
5、改變賓館酒店員工傳統(tǒng)的著裝方式酒店在設計員工工服時，不僅滿足了工作崗位、禮儀的要求，更與天氣狀況相適應，降低賓館酒店員工對空調的要求，夏季賓館酒店員工，尤其是管理層員工不穿西裝，改為襯衫等較為涼爽的工裝，減少空調負荷。
6、合理調整變壓器運行數(shù)量。
酒店配置二臺1250kva變壓器，正常情況下一臺變壓器完全可以滿足運行負荷需要，因此停用一臺變壓器以減少變損。
7、在滿足照明質量的前提下，客房通道安裝了人體感應智能控制器，控制通道燈光節(jié)約用電。
8、客房設置了插卡取電總摯開關，便于客人離開后關閉所有的電源，減少浪費9、客房配置了節(jié)能環(huán)保的電子冰箱。
9、辦公電腦、打印機配置合適，合理使用。
選擇合適的電腦配置，選擇適當?shù)娘@示器，及時關閉顯示器和主機。調低電腦屏幕亮度，不用電腦時以待機代替屏幕保護。
不使用打印機時將其斷電，打印機共享使用，辦公室內共用一部打印機，減少設備閑置，提高效率，節(jié)約能源。打印非正式文稿時運用草稿模式，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。
10、積極倡導員工減少電梯的使用以減少電耗。
提倡“上下樓梯時，四層以內采用走樓梯的方式”；不提重物時，盡量不乘坐電梯；員工不乘坐客梯等。
11、酒店辦公區(qū)域，在滿足照明的前提下，減少相應燈數(shù)量，關閉不必要的燈光。
1、蒸汽管網節(jié)能措施。
蒸汽輸送管網安裝疏水閥，注意疏水，提高蒸汽品質。直接使用蒸汽的設備安裝減壓閥，減壓用氣。蒸汽管網運行滿足“高壓送氣、低壓用氣”的原則。
2、及時關閉停運的蒸汽管路。
酒店許多的用汽設備是間斷性用氣，當用其設備停用后，不僅關閉設備的進氣閥，還關閉整條管線的總閥，使該管路與蒸汽系統(tǒng)隔斷。關閉停運管路能防止熱量的損失，并減少冷凝水的產生。
3、控制生活熱水的水溫。
酒店的生活熱水的出水水溫維持在45℃-50℃，減少蒸汽浪費。
4、蒸汽管網維護。
加強管網中的閥門、法蘭、分氣缸及管線部位保溫層的檢查，出現(xiàn)破損及時維修以減少蒸汽在傳輸過程中溫度下降。
5、清洗空調盤管。
每年分春秋兩次清洗空調盤管，提高風機盤管效率，降低能耗。
6、廚房燃氣灶進行節(jié)能改造。
對所有廚房內的燃氣灶進行節(jié)能改造，安裝使用新型的節(jié)能灶具。
7、提高鍋爐運行效率。
定期對鍋爐進行維護保養(yǎng)，合理調整運行參數(shù)，實現(xiàn)鍋爐經濟運行，提高運行效率，節(jié)約燃氣。
1、換熱設備管理。
根據室外溫度變化，合理調整換熱機組的運行參數(shù)及運行時間。
2、室內溫度調整。
根據室內外溫度情況，合理調整暖氣供水流量。
3、酒店建筑窗戶全部采用保溫和氣密性能良好斷橋鋁合金型材和中空玻璃，以降低輻射，節(jié)約能源。
1、所有客房放置了綠色酒店倡議書及布草更換提示卡，減少客用物資(拖鞋、剃須刀、洗浴用品)的消耗量等。
2、餐飲部向賓客提供剩余食品打包服務及酒水寄存服務。合理劃分餐飲區(qū)域，設立吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)。推廣綠色消費，餐飲零點區(qū)域可根據菜肴份量區(qū)別定價，減少浪費。
3、酒店淡季住客不多的情況下，前廳部盡量安排客人住在同一樓層，以減少能耗。
4、客房空調系統(tǒng)實行集中智能管理。無客人時，空調處于關閉狀態(tài)，在客人入住前1小時再打開空調，節(jié)能減耗。
5、減少使用紙杯。
員工盡量使用自己的水杯，紙杯是為來客準備的。
6、減少使用一次性用品。
多用手帕擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。使用可換筆芯的中型筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
7、減少使用含苯溶劑產品。
多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。
8、推行電子辦公。
盡量使用電子郵件、bqq、酒店內網以及移動存儲設備代替紙類公文。
9、盡量使用再生紙。
多使用再生紙。公文用紙、印刷物，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
10、重復利用公文袋。
公文袋可以多次重復使用，各部門應將可重復使用的公文袋回收再利用。
11、文件打印盡量使用小號字。
12、復印打印用雙面。
13、設立紙張回收箱。
（一）中餐、西餐、廚房。
1、制定爐具的開啟準備時間和相應的關閉時間，燈具的開關應按照制定表嚴格執(zhí)行。
2、廚房指定專人，在工作需要時開啟排風，用后及時關閉排風機，減少空轉。
3、冰箱、冷庫制冷機的冷凝器和制冰機的冷凝器要及時清理，檢查壓縮機的排放壓力，確保冷卻劑循環(huán)無泄漏，并保持在正常水平。
4、廚房水龍頭用后要及時關閉，有滴漏現(xiàn)象及時報修。
5、杜絕過水洗菜、過水化冰。
6、規(guī)范清洗餐具的標準，適度使用清潔劑，減少沖洗時間，節(jié)約用水。
7、餐廳服務員在沒有接待客人時，做準備或清理工作時只開啟工作燈，關閉裝飾燈。
8、按規(guī)定時間進行用餐前的擺臺準備工作，避免浪費人力、物力及符合衛(wèi)生標準。
9、正確使用操作廚房各種設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
10、下班前提前30分鐘關閉開水器。
（二）客房部。
2、清潔房間時嚴禁使用熱水。
3、清潔劑一定按比例勾兌，使用時另用小瓶裝，避免超量使用帶來的用水量增加和清潔劑副作用，減少浪費。
4、管理和維修人員在檢查衛(wèi)生潔具時不得隨意放水測試。（在保證完好的情況下）。
5、嚴格控制一次性客用品的發(fā)放，保證無浪費無流失。
6、在清掃退客房時，房間內所有燈具、電器設備要求關閉，清理衛(wèi)生間和夜晚清理房間時除外。
7、充分利用春秋交替季節(jié)自然風調節(jié)室內溫度，夏季和冬季房間空調開啟時窗戶要關閉。
8、工作后及時清理吸塵器，保證吸塵效果。
9、客用品回收再利用。
（三）工程部。
為每一臺設備制定正確的詳細的操作規(guī)范，操作規(guī)范應包括：設備操作、維護保養(yǎng)、存放、交接等方面的內容和要求，員工正確操作設備既可提高設備的使用壽命，又可減少能源損失，正確的操作規(guī)范能有效避免設備“帶病使用”造成更大的損失等問題。
1、對各部門員工進行標準崗位操作培訓，熟悉各種節(jié)能操作，使酒店能耗達到最佳效果。
2、對浪費的操作方式進行調整，用硬件降耗和管理節(jié)能的方式減少酒店的經營成本。
3、值班電工每天檢查電力補償器，以保證功率因數(shù)大于0.94。
4、合理調配變壓器的運行，在滿足負荷要求的情況下，改兩臺變壓器運行為一臺運行，以降低變壓器的運行能耗。
5、減少設備間的長明燈的數(shù)量。
6、加強設備的維護保養(yǎng)，使設備運行在最佳狀態(tài)下，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
7、根據室外溫度調整空調主機的溫度。并利用凌晨谷、平電價進行空調預冷。
8、在滿足制冷需求的情況下，只開一臺冷凍泵和冷卻泵。
9、新風機設定為定時開關，使既保證室內的新風量，又降低空調的能耗。
10、定期清理空調的通風口的過濾網，以保證最佳的交換效果。
11、空調設定溫度與室外溫差不大于7度，夏季不低于26度。冬季不高于20度。
12、酒店各區(qū)域內要定期進行預防長流水的檢查工作，杜絕漏水的現(xiàn)象。
13、對客房的洗面盆及各公區(qū)的洗手點進行壓力要求檢查，并通過調節(jié)三角閥，達到出水速度合理。
14、夏季將客房熱水控制在45度，冬季控制在55度。
15、做好熱水、蒸汽管道的保溫工作。
16、公共區(qū)域的照明，應根據不同季節(jié)不同時段，合理設定開關燈時間。
17、工程部早晚班應根據外面的天氣情況，隨時對外圍照明與空調進行合理的'控制調節(jié)。
18、工程部本著讓設備發(fā)揮最大價值的原則，積極采取修舊利廢的原則。對應急維修換下的材料，作二次檢查維修再次投入使用。（含t5燈架、接觸器、取電開關，應急燈和其他電路板）。
19、盡量減少維修材料的庫存量，記錄好各種電器，燈泡、節(jié)能燈等設備的采購使用時間，對在質保期內壞掉的及時聯(lián)系采購部維修調換。
20、作好維修更換記錄，并經常檢查核對，對性價比低的品牌不得申購。
21、酒店能源使用的巡視檢查制度用于發(fā)現(xiàn)酒店設備使用和運行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現(xiàn)象，減少能源浪費。例如，酒店公共衛(wèi)生間水龍頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應該及時發(fā)現(xiàn)并得到維修；后勤區(qū)域的“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象通過巡檢得以杜絕。
1、空調節(jié)電改造。
將對水泵進行智能變頻節(jié)電技術，采用多泵制分路調節(jié)供給，根據負荷情況調節(jié)水泵數(shù)量和頻率，使最大單體用電大幅下降。
2、建立電力計量系統(tǒng)。
在酒店的各工作區(qū)域、客用區(qū)域，如各工作間、機房、各個客房樓層都安裝獨立的電表，形成酒店內部的電力計量系統(tǒng)，分別對各區(qū)域的用電量進行統(tǒng)計分析。建立電力計量系統(tǒng)是酒店用電管理的基礎。
3、大型耗能設備獨立計量。
4、主要用水單位獨立計量。
酒店用水量較大的設備，如每小時用水量在0.5噸以上的用水設備，以及主要的用水單元安裝水表，如洗衣房、廚房、粗加工間等，應單獨安裝水表計量，以檢測這類設備的用水量，減少水的浪費。
在滿足酒店照明質量的前提下，逐步采用更加節(jié)能的led燈具以降低了能源消耗。
6、酒店對照明系統(tǒng)采用智能節(jié)電技術。
7、對客房的門進行隔音改造，增加防塵閘和隔音條，降低客房噪音和增加保溫效果。
8、使用節(jié)水型坐便器。
逐步淘汰傳統(tǒng)的9升以上的坐便器改為6升型或更低用水標準的坐便器。
9、改變員工浴室用水管理方式。
在員工浴室安裝智能感應式節(jié)水系統(tǒng)，促使員工自覺控制用水量。智能感應式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關，促使員工合理用水，減少水的浪費。
10、建立雨水收集系統(tǒng)。
安裝并使用雨水收集系統(tǒng)收集酒店建筑屋頂、硬化道路、廣場等的雨水，通過簡單的處理用于賓館酒店庭院綠化灌溉，減少對高品質生活飲用水的使用。
11、供水管線采用環(huán)保建材，逐步淘汰傳統(tǒng)的金屬質冷熱水管線，采用新型ppr襯塑管，減少資源浪費，節(jié)約能耗。
12、安裝并使用中水系統(tǒng)。
安裝改造中水系統(tǒng)，實現(xiàn)局部的中水回用。例如，飯店在洗衣房、粗加工等處建立廢水的回收裝置，經沉淀、過濾等處理，滿足水質要求，用于洗車、沖洗道路、清潔垃圾房等，減少對優(yōu)質水源的使用。
13、采用電梯節(jié)能技術。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十三
1.1微觀意義。
降低成本負擔酒店經營中產生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗主要由水、電、蒸汽（或天然氣、燃油）構成，其中以電能消耗為主。電能消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，合理節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經營成本，提高營業(yè)凈利潤。目前我國的酒店能耗狀況與發(fā)達國家相比存在較大差距，平均能耗水平偏高；跟據相關資料統(tǒng)計顯示，我國酒店的耗電水平高于國外發(fā)達國家耗電平均值的25%左右。因此，在節(jié)能降耗、降低成本負擔方面，我國絕大多數(shù)酒店存在很大空間。
1.2宏觀意義。
眾所周知，酒店是能耗大戶和污染大戶。目前，大多數(shù)酒店還在使用破壞臭氧層的制冷劑，還有一些酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標排放，嚴重破壞了周邊環(huán)境。依據可持續(xù)發(fā)展理論，人類不應在破壞后人生活環(huán)境的基礎上生存與發(fā)展，換言之，發(fā)展必須有“節(jié)制”，充滿“理性”，產品的產出不可以以破壞后人生存環(huán)境質量為代價，且能源儲存是有限的，是不可再生的，不可能無限使用。酒店的產品也一樣，它不但要服務于目標群體，還要承擔起企業(yè)的社會責任，這也是目標市場逐步走向消費理性化的必然要求。所以，酒店行業(yè)的節(jié)能降耗，對于酒店實現(xiàn)個體經濟利益意義重大，且對于行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展也有很重要的作用。
從酒店設計來看，酒店節(jié)能的第一步就是在酒店設計的時候就要考慮到節(jié)能的問題，與西方酒店設計在節(jié)能方面相比，我國酒店過分追逐華麗而忽略了節(jié)能環(huán)保，其差距不在設計而在理念上。我國的酒店建設現(xiàn)狀可以用“先開槍后瞄準”來形容，往往是先把樓蓋好了然后在考慮機電等配套設備設施的配套問題；還有就是建設與施工過程，其中主要的關注點只有工程進度和建筑成本，往往無暇顧及建筑性能；從建設開始就忽略了能源消耗問題?，F(xiàn)在技術是通用的，關鍵是有無節(jié)能意識。對于一個酒店從一開始做規(guī)劃，包括制訂科研、找設計院做初步設計、施工圖設計、建設施工，以及最后的開業(yè)經營，整個過程都應圍繞“綠色酒店”的概念展開并實施。
從日常工作來看，在滿足酒店自身經營所需的服務標準的基礎上，都應該采取必要的管理和技術手段進行節(jié)能降耗。從節(jié)能的角度去工作，尋找并發(fā)現(xiàn)各方面需要改進的地方，從而提出合理有效的解決辦法。酒店應明確要求全體員工都重視起來，并制定嚴格的節(jié)能降耗實施細則。酒店的節(jié)能降耗重點要在硬件動力設備上，因此，根據每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經營的特點，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術改造。
從酒店用品來看，未來酒店用品的趨勢之一是節(jié)能環(huán)保。在當前降低碳排放的趨勢下，酒店節(jié)能環(huán)保成為一種新趨勢，低碳的酒店用品也受到了眾多酒店使用者的認可。節(jié)能環(huán)保型酒店用品的使用不僅可以解決酒店資源浪費的問題，也大大節(jié)省了酒店的經營成本。從長遠來看，這將是酒店用品不可逆轉的新趨勢。
3.1工程技術節(jié)能措施。
3.1.1照明節(jié)能。我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節(jié)能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率?，F(xiàn)以本人所在的青島豪邦度假村為例，酒店共有200間客房及套房，豪華多功能廳可供300人的會議、宴會之用，酒店擁有設施齊全的美食、休閑、健身及商務場所。酒店節(jié)能改造前，照明采用40w-60w白熾燈、普通節(jié)能燈、其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短，使酒店運行成本增加，且維護工作量大。酒店自20xx年下半年經過論證分析，決定在不改變原有燈具的基礎上，以3w、5w的led燈為主改造客房、餐飲包間、宴會廳、樓道和大堂；以16w的led燈管為主改造辦公區(qū)及后勤區(qū)域，光源顏色全部采用暖白色，即2700k色溫；經歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費。
3.1.2、中央空調節(jié)能。酒店消耗電能量最大的設備是中央空調系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應該加大力度對空調進行檢查維修和保養(yǎng)，且重視空調風管的除塵，保證風道暢通無阻，降低用電量；并制定空調溫度與空調開關的時間，把原本預訂房間提前到一個小時開空調，改成提前20分鐘開空調，同時通過空調智能遠程控制系統(tǒng)設定房內空調的最低溫度，在保證服務品質的基礎上，做好節(jié)能工作。酒店工程部細心研究了店內外空氣走向，盡量做到將空調風力保持在穩(wěn)定的氣流內，在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計，定時檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對空調可以采取如下措施：
（1）夏季室內空調溫度設置不得低于23攝氏度，全面檢討酒店范圍內各區(qū)域空調的設置溫度和實際溫度的情況。
（2）要求各個部門將營業(yè)場所的空調溫度設置成23攝氏度，并根據環(huán)境溫度和客人的需求適當調節(jié)，實時測量實際的環(huán)境溫度，將采集的數(shù)據記錄在案作為參考。
（3）工程部對空調主機冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進行監(jiān)控。
（4）工程部還對所有的.空調風柜和盤管風機進行編號，列出清單，表明開關位置和供應冷氣的區(qū)域，提供酒店空調系統(tǒng)的資源分布情況，利于相應的操作管理。
（5）（計劃）加裝空調制冷主機的變頻自動控制系統(tǒng)。
3、其他節(jié)能改造：
（1）加強能源計量儀表的配備。在洗衣房、廚房、康樂等相對獨立的重點耗能區(qū)域安裝計量表。
（2）加裝洗衣房蒸汽余熱回收系統(tǒng)及設備。
（3）對酒店的設備定期進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，力求消除因為硬件的原因而導致的能源浪費現(xiàn)象。
3.2節(jié)能管理規(guī)范化、制度化。
在日常管理中，酒店管理人員只有將各項措施落實到位，才可以實現(xiàn)節(jié)能效果?？偟膩碚f，節(jié)能降耗管理工作應做到：重新修訂用電、用水、中央空調的開啟時間等規(guī)章制度；對各能控點責任區(qū)域和責任人重新進行規(guī)定；將宣傳標語張貼在各公共區(qū)域，大廳醒目位置擺放倡導全民節(jié)電節(jié)水溫馨提示牌。為促進節(jié)能降耗管理，推動節(jié)能工作的順利時候，借助公司領導對節(jié)能工作的重視和支持，成立節(jié)能降耗工作領導小組，并制定定期檢查制度，各部門主要負責人為節(jié)能降耗第一責任人。為保證具體落實節(jié)能降耗活動，針對能源管理，每年年初都要制訂專門的節(jié)能目標，提出月能耗和營收比指標，按月分解。作為能源管理的職能部門，工程部堅持每天統(tǒng)計各點能源使用情況，在每周周會上專題通報能源指標控制情況，及時對監(jiān)控節(jié)能降耗各項數(shù)據變化進行分析。
3.3開發(fā)“綠色客房”
“綠色客房”指重視客房的環(huán)保型，客房里的物品盡可能融入“綠色”元素，如：在洗手間里，采用低流量沖水馬桶和定制的淋浴噴頭、水龍頭，也可采用太陽能設計；酒店的墻面墻體可用“綠色”涂料；床上用品，床單毛巾等最好為純天然的棉織品或亞麻織品；選用純植物油脂皂；用綠色環(huán)保型的空調、冰箱；循環(huán)使用塑料、金屬、玻璃制品，可制成野餐車、標示牌等。同時，引導客人節(jié)約資源、保護環(huán)境。客房物品盡量循環(huán)使用，將一次性使用變?yōu)檠h(huán)使用或調劑使用；延長物品的使用壽命，凡可修理的就不換新，不輕易丟掉廢舊品。
3.4創(chuàng)辦“綠色餐廳”
要創(chuàng)辦“綠色餐廳”，酒店可以選擇經過綠色有機認證的蔬菜基地，使用“綠色”蔬菜，設置綠色餐廳，并在餐廳內設無煙區(qū)，在餐桌上放置無煙標志和綠色食譜；制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務規(guī)程；依據季節(jié)的不同，在涼熱菜上嚴把衛(wèi)生質量關，對海鮮湖魚類也有一系列的質檢標準。嚴把食品進貨渠道，不食用珍稀野生動植物及益鳥、益獸。畜禽產品應當有防疫部門的檢測證明，嚴格按照綠色食品要求加工原材料，推出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴，引導客人適量點菜，主動征求客人意見為其提供打包和存酒服務，讓客人吃上放心菜。在定價中，讓利銷售、良心定價等；這樣，酒店既會得到客人的好評，也開發(fā)了酒店的綠色市場。
4、結語。
幽雅的消費環(huán)境和賓至如歸的對客服務與勤儉節(jié)約是相輔相成的，不是對立的，細致敏銳的觀察，積極的行動，是最終的答案。如何使自身乃至部門的工作服務效率更高、對客服務運營更合理、成本控制更完善、服務效益更好，值得我們大家一起反思。
酒店節(jié)能降耗工作總結篇十四
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，我店認真貫徹落實集團安全保障專業(yè)會議精神，從企業(yè)自身實際出發(fā)，緊跟集團發(fā)展的步伐，圍繞經營工作的中心，切合實際地開展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上，我店堅持以防為勝，全力做好制度、設施、人員三防工作，即制定年度安全工作計劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預防作用，定期對消防器材和電路線路檢測，強化員工安全知識培訓，提升員工安全意識，積極構建一個安全的經營環(huán)境。
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責，我店建立健全了各項安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責任狀。首先由店長與各業(yè)種和部門的安全責任人簽訂了責任狀，然后各業(yè)種的安全責任人分別與賣區(qū)長、賣區(qū)長與柜長、柜長與員工間進行簽訂；各部門安全責任人與本部門員工層層簽訂了責任狀；同時我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經營協(xié)議，確保了責任狀簽訂規(guī)范，職責明確，落實到位，實施高效。全店共簽訂責任狀780份，防火安全經營協(xié)議11份。
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進行了補充和完善，特別是對《滅火應急疏散預案》進行了詳細的修繕和整改，使其更加符合實際要求和實戰(zhàn)能力。在春防期間對《滅火應急疏散預案》進行了實地演練，從演練的效果來看，對預防、撲救火災、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛(wèi)部辦理動火證，由保衛(wèi)部派專人看護施工現(xiàn)場，確保安全后方可施工。上半年累計辦理用電審批單35份、動火證23份。
3、堅持安全月例會制度。每月20日組織各部門、業(yè)種安全負責人召開安全月例會，傳達上級安全工作精神，對本月安全工作進行總結與分析，查找不足，制定整改措施。對下月安全工作進行安排部署，并作詳實記錄。
4、特種設備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設備包括自動滅火水噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設備等。對以上設備我店堅持每天巡檢，定期測試并請專業(yè)部門進行檢查審核的原則，對于出現(xiàn)的問題進行維修保養(yǎng)，并將以上設備的出廠合格證、安裝資料以及檢驗合格材料存檔備案。
5、進一步細化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關安全制度，規(guī)范安全管理。
1、嚴格執(zhí)行“221”防火法，落實好三級巡檢制度，加大巡檢力度，同時，增加了夜查頻次，每周相關領導至少巡查2次，確保夜間防火安全。
2、強化“時檢制”，加密營業(yè)中安保人員對商場內及外圍出租屋的安全檢查次數(shù)，確保無隱患。
3、實行“領導清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進行清店，確保無人員滯留在賣場。
4、實行“季檢測”，每季度對消火栓、防排煙、報警系統(tǒng)等設備進行一次檢測，做到現(xiàn)有消防設備設施完好率達100%，確保防火安全。
5、建立“應急機制”，結合企業(yè)實際做好各種應急預案，有效預防和處置突如其來的社會和自然災害，最大限度的減少和預控突發(fā)事件發(fā)生機率，降低社會影響和經濟損失，提高突發(fā)事件應對處置能力。
根據年初制定的安全培訓計劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓，培訓內容涉及面廣，包括消防法、集團安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災案例、消防設備設施使用、安全生產常識等。上半年對新上崗員工安全培訓共計12次420人，集中培訓共計10次，通過不斷的培訓提升了全員的安全意識，提高了員工的實戰(zhàn)能力，累計參加培訓人數(shù)達880人。