讀后感是讀者在閱讀完一本書籍后，對所讀內(nèi)容進(jìn)行的個人感受和思考的一種表達(dá)形式。讀后感可以幫助讀者對書中的情節(jié)、人物形象、主題思想等有更深入的理解和把握，同時也能夠提升讀者的寫作和思維能力。讀完一本好書后，我總有一種想要寫下自己的讀后感的沖動。怎樣寫出一篇有深度和思考的讀后感呢？1.以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
暗黑醫(yī)院讀后感篇一
《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，其實前人總結(jié)了非常多的經(jīng)驗，如果能夠把這些經(jīng)驗總結(jié)起來，那么后來人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設(shè)的八個核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實用的指導(dǎo)意義，在實操的問題上，運用起來就比較方便。
我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機會都比原來要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護的功能。就醫(yī)的過程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結(jié)束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對的難題。
之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設(shè)過程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。
所以我們醫(yī)院品牌的建設(shè)就是要從和患者的接觸人員中實施起來。醫(yī)院的品牌建設(shè)可以說是一個單獨的，專業(yè)領(lǐng)域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設(shè)一個醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導(dǎo)制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結(jié)合了自己的經(jīng)驗，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動醫(yī)院管理的全面升級。
書中的理論非常有高度，結(jié)合實踐給我們展示了很多鮮活的案例，對于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個方面，可以說是見解獨到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導(dǎo)下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設(shè)的越好，對于我們這些普通人來說也是福音。
作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)系統(tǒng)的實戰(zhàn)派理論，值得細(xì)細(xì)品讀。生動鮮活的案例也可以幫助我們實際操作的過程中，有章可循。書中幾個危機處理的例子，也是，只有在大量的實踐摸索中才能總結(jié)出來的經(jīng)驗?？匆豢催@樣專業(yè)的人總結(jié)的知識，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設(shè)的路走得更好更寬。
暗黑醫(yī)院讀后感篇二
品味完一本名著后，你有什么體會呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的醫(yī)院書籍讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《向世界上最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。對我觸動最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價值觀——“以人為本，患者至上”。
這雖然是現(xiàn)在幾乎所有的醫(yī)院都在提的一句口號，而在梅奧診所這就是所有工作的出發(fā)點和基本原則，也根植于每一個員工的內(nèi)心。如何能保證每一個員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時對個人價值觀的考察——如果沒有相同或相近的價值觀，無論個人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會錄用；其次，是入職以后的一系列關(guān)于價值觀與文化的培訓(xùn)，讓每一個進(jìn)入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當(dāng)然，梅奧先進(jìn)的理念、完善的管理、有利于個人成長和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進(jìn)入這個龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當(dāng)作其存在的意義，這在具有人文關(guān)懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動強度大、風(fēng)險度高的醫(yī)護服務(wù)工作。并非所有人都喜歡團隊合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個出色的團隊；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風(fēng)險，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機會；并非所有人都想通過工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能?！弊x了這本書之后，當(dāng)我們再說“以病人為中心”的時候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們一些今后工作的啟示！
以下摘錄部分內(nèi)容共享。
1、最好的醫(yī)生和醫(yī)療健康護理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術(shù)家”?！肮こ處煛笨梢园l(fā)現(xiàn)問題，然后運用技術(shù)手段來解決它?！八囆g(shù)家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時需要一個溫暖的微笑、鼓勵的話語，或是一個真誠的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望?！八囆g(shù)家”們還知道什么時候“工程師”們會無能為力，則會幫助患者及其家人成功地應(yīng)對生命的最后時刻。
2、梅奧取得成功的六個條件：
（1）始終追求服務(wù)和非營利的理想；
（1）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關(guān)注；
（2）始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升；
（3）善于適時而變；
（4）持續(xù)努力，追求卓越；
（5）恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
3、為一名患者提供醫(yī)護服務(wù)時，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經(jīng)濟承受能力。
4、在診斷中仔細(xì)的檢查是完全有必要的。自身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導(dǎo)致的。永遠(yuǎn)不能跳過檢查程序而急于妄下結(jié)論，在每一次診斷時都要全面，仔細(xì)地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。
5、營銷法寶-------“患者需求至上”的核心價值觀，梅奧是將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我們最根本的關(guān)注點，為了使所有患者都能享受先進(jìn)知識帶來的好處，協(xié)同合作是必要的，當(dāng)今醫(yī)學(xué)發(fā)展成為一種合作的科學(xué)已是大勢所趨。
7、要求醫(yī)師認(rèn)真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導(dǎo)所有醫(yī)師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確保患者不隱瞞一些重要信息或者疑慮等。
8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護理者的醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地處理，每一位患者都能確保接受全面認(rèn)真的檢查。
9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務(wù)的最好方式。
10、對實習(xí)生，每天各個醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家都會檢查實習(xí)生寫的臨床記錄、測試和用藥情況。如果出現(xiàn)差錯，他們電話告訴實習(xí)生，使他們的道改進(jìn)學(xué)習(xí)。
11、“教而不責(zé)”---每當(dāng)錯誤發(fā)生，亦或是每當(dāng)失誤出現(xiàn)時，就應(yīng)該把出現(xiàn)錯誤視為學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要機會。
12、在梅奧診所，相互尊重至關(guān)重要。無論是對你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對任何人都應(yīng)以禮相待，把他們視作團隊中的一份子。沒有他人的貢獻(xiàn)，工作就無法順利地開展。
13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對待、樂于傾聽、和睦相處。每個人都是貢獻(xiàn)者，團隊合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻(xiàn)精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有相互尊重，團隊合作也就無從談起。
14、注重相互尊重，強調(diào)員工價值的組織文化讓員工每時每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關(guān)懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強個人自信，提高工作熱情，提升團隊認(rèn)同和凝聚力。
15、醫(yī)療記錄不僅是學(xué)習(xí)工具，還是學(xué)習(xí)的動力。綜合醫(yī)療記錄發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。
16、“每次出診前，我總會先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會列出不同的診斷方案。我會進(jìn)一步想些有助于理清順序的測試，將它們分類，確定最終的'方案。所有這些過程，同事們都可以從醫(yī)療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫(yī)生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗是否恰當(dāng)？是否利用了其他資源？術(shù)后跟蹤是否有效？患者信息是否對稱？”
1、一個組織真正的價值觀是被其成員生體力行的價值觀------每個員工清楚地知道自己工作的核心只有一個：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。
2、人性化的價值觀，共享心間。
3、內(nèi)容重于形式，行動重于言辭。
4、核心價值觀堅定不變，實施方法千變?nèi)f化。
5、大處著眼，小處入手。
為服務(wù)顧客從小處著眼，這意味著行動高效迅速、靈活響應(yīng)并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領(lǐng)域的專家就會通力合作，結(jié)合并貢獻(xiàn)各自的專長，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。
對待員工從小處著眼，這意味著為員工營造社區(qū)感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個人集體責(zé)任制；意味著創(chuàng)造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識。
6、管理無邊界。
鼓勵員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。
7、少說多做，行勝于言。
8、協(xié)作、協(xié)力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團隊合作的三駕馬車。它們保證了即使前來就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠為患者提供個性化的服務(wù)。為了患者利益，所有的成員，從醫(yī)生到病房看管人都積極地參與到團隊的醫(yī)療護理活動當(dāng)中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來自員工和支持系統(tǒng)的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時時刻刻處于團隊之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應(yīng)確定其生存發(fā)展的目的和方式。
1、我們團隊的目標(biāo)、愿景。
2、核心價值觀。
3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護人員。
4、管理者如何做好服務(wù)。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后我們的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。
暗黑醫(yī)院讀后感篇三
在此前館系列只看了鐘表館，以前看了各種對系列的評價，最常見的都是館系列只有鐘表館值得一看，所以我預(yù)期放得很低。并且聽了不要把暗黑館當(dāng)純推理小說看的評論，閱讀的時候我的心態(tài)更像是看一個純粹的故事，所以我得到的閱讀體驗還挺好的。
因為沒有看含敘詭的前作們，我也沒有敘詭的預(yù)期，在真相揭曉的時候還驚訝了一下。這就好像是，我本來只想在這里讀一些故事，對手法和兇手方面不抱有期待，結(jié)果得到的比預(yù)想的還要好一點點，就很能給我好感。另外，就算純粹當(dāng)作一個故事來看，不涉及別的推理的研究，我覺得書籍本身也是不錯的（雖然水了點）。到底還是字?jǐn)?shù)帶來的感染力吧，讀完暗黑館還挺有滿足感，書籍氣氛上的渲染、人物的塑造挺有感覺的。受限于我本身的年齡和閱歷，這樣刻意營造得陰暗的氣氛中夾雜著一絲詭異獵奇的感覺，加上兩位男主角的友情），我看得還挺開心的。
說回小說本身也挺有巧思。之前看到別人的評論這樣分析道，前期漫長又有些枯燥的劇情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撐著讀者看完，又巧妙地分散了讀者的注意力。后來慢慢揭曉，既給了讀者閱讀的滿足感，又設(shè)置了新的謎題促使讀者往下看。最后揭曉一切意料之外又在情理之中，還不免讓人懷疑之前怎么自己都沒有注意到這些違和點——但的確就是沒能注意到，這也是作者刻意安排的。也許有些人會認(rèn)為這不過是被寫作手法玩弄而得不到切實的推理感，但是我個人還是挺吃這一套的（可能是因為我還是第一次在館系列讀到敘詭，有種新鮮感吧）。
總的來說，要讓我推薦，我肯定還是會推鐘表館。但捫心自問我閱讀后獲得的滿足感，這兩本書其實是不相上下的——這完全取決于我的個人喜好。我喜歡鐘表館的謎題，也同樣喜歡暗黑館的故事。我給暗黑館五星，倒不是強求所有人都與我一樣將兩者放在對等的位置，只是評分本來就是很主觀的東西。
切實感受到了我真是個不可救藥的雙標(biāo)女人。因為到底是懸疑推理小說，所以我還是不太喜歡在里面牽扯一些玄幻的元素。閱讀的時候，我一直不相信里面的長生不老是真實的，堅信一定是某種誤會，歸根結(jié)底只是宅邸里的人們一意孤行信奉著某種xie教性質(zhì)的東西，并且有意識忽略了玄遙這一不可解釋的存在。但是看到結(jié)尾：不，我不相信兩位男主就這樣分別去世了，他們肯定還活著，隱居在這座館里，長生不老就是存在的！
雖然嘴上這么說，其實也不太愿意強扯那一定是愛情（是愛情我也沒意見，還挺有柏拉圖那味道...?不過我都隨便吧），只是覺得這份情誼不管作為什么來看都足夠真摯令人觸動。輸血那一段、還有館系列起點揭曉的那一段。其實我看鐘表館的時候就有想，專門建造這種離奇的適用于發(fā)生一些別的案件的建筑的建筑師真是有些心理不正常，所以我絕沒有想到中也這樣單純（至少和其他人對比起來還挺單純的）的大學(xué)生就是他。原來這樣厲害、或者說有些獨特的頗具才華的人也曾年輕且一無所知，我不禁為之觸動。館系列中所有別的奇奇怪怪的館都是始于這份年少時的經(jīng)歷，從此人生的一切行跡都透露著這里的影子。我喜歡年少的故事，喜歡存在于曾經(jīng)的年少時的真摯感情，還未功成名就、還是一張白紙的時候的年少感情。我還沒看過十角館，只是聽說了一些有關(guān)中村的只言片語，老實說還是挺難相信的，將這二者的形象聯(lián)系起來。（那么喜歡用敘詭的綾辻行人老師又不免讓我懷抱有一絲的希望......）這樣就更加襯得少年時代真是美好啊，交友趁年少。
暗黑醫(yī)院讀后感篇四
作者：陳九如。十一月的某個夜晚，外科醫(yī)生速水秀悟像往常一樣開著車去往田所醫(yī)院值班，不知是寒冷的天氣，還是因為夜晚停車場的空蕩與寂靜，或是眼前這所總能給人帶來一種詭異感覺的醫(yī)院，讓他不經(jīng)意間感覺到一股寒意，瞬間后背發(fā)涼。幸虧這只是他兼職的一所療養(yǎng)院，一周只需來值班一次就好了，要不然這著實詭異的氛圍估計會令他抓狂。原本今晚的值班人員并不是他，他是來代替別人的，只因是前輩所以沒辦法拒絕。
替人頂班本來就件好事，但不知是該說他運氣不好呢，還是被有心人算計，這次的代人頂班卻讓他遇上了劫匪，當(dāng)然了，劫匪不是劫財就是劫色，秀悟是一名男醫(yī)生肯定不會是劫匪的目標(biāo)，但是這名劫匪卻非常的奇怪，他劫持一名女性來到這家位于郊區(qū)的療養(yǎng)院，居然是要求療養(yǎng)院的醫(yī)生趕緊將這名女性救治起來，不要讓她死了，為什么劫匪既要劫持這名女性又要救治她呢？那我們就來看看這部日本橫掃各大推理榜單，突破銷量85w冊，轟動推理界的現(xiàn)象級作品《暗黑醫(yī)院》吧。
醫(yī)院，它是一個非常矛盾的地方，因為它既是一個生命開始的起點，也是一段生命消失的終點；這里既有迎接新生命的喜悅，也有送走生命的悲涼；醫(yī)院還是一個衡量人心和靈魂的天秤與驗證人性看透世間百態(tài)的地方，生而為人，我們很抱歉，誰都逃不脫生老病死這四個字，所以世上每個人都會和醫(yī)院扯上一星半點的關(guān)系。所以，在醫(yī)院我們能看到各種丑陋的人性，貪婪、自私。從《暗黑醫(yī)院》這個書名中，我們就能知道，它一定與醫(yī)院暗藏的丑惡有關(guān)。
前段時間浙江舟山一個7歲男孩因一場意外不幸離開人世，而他的父母強忍悲痛作出一個決定，將孩子的器官捐獻(xiàn)，男孩父母的決定一下子就挽救了6個人。在中國，截止2015年的12月底，中國器官分配與共享系統(tǒng)上顯示，需要肝臟移植的人有2000多人在排隊，而腎臟移植竟然達(dá)到2萬以上的人在排隊，雖然如今人們自愿捐獻(xiàn)器官的意識越來越大，但仍然供不應(yīng)求，而有一些黑心市場也利用器官捐獻(xiàn)來從中牟取暴利。
《暗黑醫(yī)院》里的田所醫(yī)院名義上是一所療養(yǎng)型的醫(yī)院，里面收納了近64名患者，但這些患者都有一個共同點，那就是他們都是一些身份不明意識不清無人探望的病人，他們?nèi)绻谶@家療養(yǎng)院內(nèi)發(fā)生什么意外或者不幸去世了，是不會有親人或者監(jiān)護人來追究責(zé)任的。就在速水醫(yī)生與小丑斗智斗勇準(zhǔn)備逃出醫(yī)院的過程中，卻發(fā)現(xiàn)了院長的一個秘密，凌亂的院長辦公室讓他神情緊張，面對小丑開口就要三十萬現(xiàn)金的要求可以做到輕而易舉的拿出。院長種種奇怪的表現(xiàn)以及佐佐木護理小姐離奇的死亡都讓速水覺得他們一定在隱瞞什么。果不奇然手術(shù)室里一個剛接受過手術(shù)男孩的出現(xiàn)，讓速水醫(yī)生終于揭開隱藏在醫(yī)院里背后的陰暗面。
那些有錢的人為了能將自家的病人家屬早日獲得器官移植的治療，出錢讓院長從院內(nèi)收容的患者身上私自摘取器官進(jìn)行移植，這將人命如此草菅的做法實在令人不寒而栗，也因此受到了因果的報應(yīng)，劫匪與受傷女子的出現(xiàn)也并不是偶然的，他們與那些患者居然有著千絲萬縷的聯(lián)系。
隨著社會環(huán)境的改變，人性貪婪的爆增，越來越多的地下黑心醫(yī)院和黑心醫(yī)護人員為了從中獲取回扣以及更高的利益，已經(jīng)將它們最初救死扶傷的忠旨拋至腦后，他們將本該拯救生命創(chuàng)造奇跡的圣地變成了任意殺戮的屠宰場，他們將手中那把救人的手術(shù)刀變成了劊子手里的屠刀。就如同馬克吐溫說過的那句話一樣，人類在醫(yī)院面對生死絕境時，人性就徹底暴露在每個人的眼前。
《暗黑醫(yī)院》里的故事雖然是虛構(gòu)的，但是故事內(nèi)容想要揭露的黑暗卻是真實存在的，拿回扣的醫(yī)護人員，黑心市場的非法器官買賣，為了金錢利益罔顧生命的手段，在當(dāng)今社會中仍然有許多此類事件發(fā)生，因此也導(dǎo)致有許多病患不敢冒然就醫(yī)，希望社會上多一些出來揭露不良的醫(yī)護人員，還醫(yī)院原本潔白的一面，讓白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
暗黑醫(yī)院讀后感篇五
讀完《一座顛倒的醫(yī)院》我覺得最搞笑一篇是《哦！寶貝，寶貝》，大概內(nèi)容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八層樓上。凌晨一點鐘，老巫婆開始刷牙，她吐下的泡沫會一粒一粒變成雪花，落在草坪上。變成露珠。
第二天，人們會高興的喊：“哈！多美的露珠?！钡麄儚牟辉诶衔灼派砩舷搿＠衔灼磐崎_窗戶，一邊刷牙一邊喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有沒有比她跟勤快的人他忙忙碌碌轉(zhuǎn)動著眼睛。突然發(fā)現(xiàn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方——有一座屋頂上——站著一個人。他一會兒彎腰，一會兒直起身子。該死的，老巫婆狠狠罵道。她丟到牙刷，心里燃起了一團火。老巫婆騎上掃帚飛了過去，她像一根羽毛無聲無息地落在那個人的的背后。“??！我明白了它是一個小偷?！崩衔灼耪f。
老巫婆變成一陣風(fēng)，飄進(jìn)了那個屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那個小偷的眼睛。小偷把洞挖的越來越大，小偷把腿伸進(jìn)去，老巫婆憋住好久沒笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道點。小偷從房頂上掉下來了。
小偷準(zhǔn)備銬老巫婆的時候老巫婆說：“且慢，你知道我是誰嗎？我是她的母親，今天是我的生日，我兒子給我磕頭，也算犯法嗎？”“你胡說”小偷的聲音衰弱了。阿這正是自己家，老巫婆這是小偷的媽媽。老巫婆抱住小偷親昵地說：“哦！寶貝，寶貝，起來吧！”小偷不好意思地說：“媽媽，祝你生活日快樂！”
暗黑醫(yī)院讀后感篇六
去年玩轉(zhuǎn)好友的興趣，第一次接觸網(wǎng)絡(luò)小說，《暗黑者》出現(xiàn)在我的視野，我這讀書速度著實讓好友捉急啊。
這次趁著住院無網(wǎng)背著厚厚的書一同入院，從入院讀到了出院，真的許久沒有讀過如此厚的一本書了。但是引人入勝的情節(jié)經(jīng)常讀著讀著忘了輸?shù)囊?，往往病友對我叫道“呀呀呀，你的水沒了”，才從書中醒來。
那些大家共知的作者強大的情節(jié)設(shè)計和推理能力就不再贅述了，不過作者的文字還沒有到達(dá)爐火純青的地步，情節(jié)和表達(dá)都是不可或缺的吧。
好像是知道結(jié)局是自己不忍看到的離別曲，拿下又放下，其實昨晚本可以讀完，但是瞄了一眼看到eumenides死了淚就堵住了雙眼讀不下去了。
今天鼓足勇氣邊讀邊哭，看著eumenides死在心愛女生的手中，直到死也要保護好女生心中美好的回憶，為愛eumenides做了他能做的，不是占有不是欺騙，而是從女生的角度出發(fā)保護她，心中承受了太多太多。
暗黑醫(yī)院讀后感篇七
王燕同志您好：
今天寫信主要感謝你對我這次關(guān)于做高度近視眼加白內(nèi)障手術(shù)治療期間的照顧和幫助，而且也感謝你向我推薦的醫(yī)生和醫(yī)院，你這種崇高革命人道主義精神對僅曾見過一面的患者關(guān)心和照顧使我深受感動，為此特向您表示感謝。
你們醫(yī)院的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)亦十分高尚，例如秦醫(yī)生及其他工作人員那種對患者熱忱高度負(fù)責(zé)的態(tài)度也十分值得贊揚。充分體現(xiàn)了“白衣天使”的風(fēng)范。
你們醫(yī)院孫蘭萍院長的醫(yī)術(shù)水平和風(fēng)范更值得贊譽。我是個高度近視加白內(nèi)障的患者，而且身體條件和身體素質(zhì)也十分特殊，孫蘭萍院長這次手術(shù)完成的干凈利落地，十分成功。這不僅說明了她醫(yī)術(shù)高超，而且更體現(xiàn)了她的膽量和魄力，在這里我拜托王燕同志代我向?qū)O蘭萍院長致以真誠的感謝和衷心的問候!
此致
敬禮
府仲民。
暗黑醫(yī)院讀后感篇八
上半年即將過去，半年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
一、加強政治學(xué)習(xí)，堅定政治信念。
認(rèn)清形式、與時俱進(jìn)，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章制度，強化作風(fēng)紀(jì)律。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，本人平時注重強化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識。
醫(yī)學(xué)是門博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展；在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。
通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議，拓寬了視野。熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認(rèn)識并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務(wù)意識。
當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績。
醫(yī)院總結(jié)匯報。
暗黑醫(yī)院讀后感篇九
剛拿到《向世界最好的醫(yī)學(xué)院學(xué)管理》這本書時，覺得只是本談?wù)摴芾淼臅?，本以為會枯燥。然而，也就只翻開了一頁，便被深深地吸引了，因為，也正是在第一頁上，有這樣一句話：“醫(yī)生生涯中最讓人感動和被人認(rèn)可的東西——對患者的關(guān)愛”，這句話，喚起了作為一名防疫工作者的強烈使命感；這句話，讓我在之后的幾個晚上，將整本書細(xì)細(xì)品讀......
正如梅奧的高管格倫·福布斯醫(yī)生所說的那樣：“如果你只是宣揚一種價值觀，而沒有將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化之中，那么這種價值觀也就僅僅是一句口號而已……而患者至上的價值觀深深地、廣泛地滲透到我們的管理和運營實踐中，已然成為梅奧文化的一部分。這正是讓我們與眾不同的原因所在。”
如果沒有幾代人不懈的努力，梅奧是絕對不會有今天的成就和聲望的，也不會有梅奧的傳奇。做為浙江省疾控防疫戰(zhàn)線的工作者，我們會有一種優(yōu)越感，但是否我們每個人都會理直氣壯地說：“我做的一切都是為了患者”。從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)到參加工作，至今已歷十年，在大量的日常工作的實踐中，我已深感和意識到，要勝任防疫檢驗這一光輝神圣的職業(yè)，光有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)、嫻熟的'實踐操作技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們工作中，還會遇到很多的麻煩、困難，需要我們具備靈活清醒的頭腦，沉著穩(wěn)重、臨危不亂的心態(tài)，需要我們始終有一顆愛心，多一份細(xì)心。
我們雖不在防病一線，但也要與患者接觸，我們經(jīng)常要從他們手中接過檢樣，給他們采集樣本，發(fā)放結(jié)果報告單，回答他們的提問，我們經(jīng)常需要了解到有利于控制檢驗誤差的相關(guān)的輔助信息，也要向他們問詢，這就有個經(jīng)驗和技巧的問題，顯然，遇到不同年齡、性別、性格特征的人，談話的方式方法也應(yīng)有所不同。也就是說，我們必須了解一些患者的心理，才能在工作中處于主動。
比如說，有時因為患者的樣本不符合要求，而我們需要他們重新采集時，有的同志不顧患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采樣，也不知道說得謙遜一些，委婉一些，這時我們可以換種方式說：“對不起，您的樣本沒有按照要求采集，而您這項檢查是不可缺少該樣本的，所以，很抱歉，只有麻煩您再采集一次了”。又如，我們經(jīng)常會遇到一些患者乞求的說：“醫(yī)生，請你幫我仔細(xì)做一下?。 庇械娜?，一聽到這樣的話就不悅，因為它隱藏著對檢驗人員的不信任，因而工作該怎么做就怎么做，甚至比平時還要馬虎一些；而我覺得我們應(yīng)該設(shè)身處地的為他們著想，理解他們的心情，包容他們，愛他們，這樣才能夠?qū)Φ闷鹑嗣褓x予我們的神圣職業(yè)。所以，遇到這樣的病人，我就會盡量的多在顯微鏡下看幾眼，有時候經(jīng)驗明明告訴自己沒必要再看下去了，這樣做就能讓他們感覺到：我是認(rèn)真慎重了的，并沒有草草了事的，這樣，就是送給他們一顆定心丸，減輕他們對結(jié)果不準(zhǔn)確的焦慮。等等的這些問題，都是需要我們好好思索，并在工作中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)處理的方式方法的，也是我受這本書以及梅奧的管理啟發(fā)，只有我們更多的人對患者、對本職工作、對自己沒有愧疚和遺憾時，我們也會向梅奧靠近一步。為了這一目標(biāo)，除了過硬的技術(shù)、凝聚力的團隊外，最重要的是每個人的責(zé)任心。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十
讀了這本《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》，我初步了解到梅奧診所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奧在美國明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家美國私人診所，這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無愧的王者和圣地。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
把顧客擺在第一位，這常是醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正的貫徹。她作為世界最大的私人醫(yī)療機構(gòu)，她的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓。在這里都得到了及時、準(zhǔn)確、快速的醫(yī)治，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。梅奧能作到這一點需要全院所有職工的配合，她的核心價值觀是通過建立一套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等，來滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。
首先，在各個層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。
其次，在護理關(guān)愛每一位患者時，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。
最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
梅奧診所的薪酬制度，保證醫(yī)生的薪資水平高于市場同等條件下其他醫(yī)院醫(yī)生的薪資水平，醫(yī)生無論聲望如何，所診治的患者無論數(shù)量多少，都與收入無關(guān)。這樣可以保證醫(yī)生在面對更大利益誘惑時，不會損害患者利益，使他們能夠?qū)⑷康木杏诨颊呱砩?。這樣患者就能夠真正從醫(yī)院受益，同時也滿足了醫(yī)生的生活需求。
梅奧有很嚴(yán)格的工作制度，例如著裝，梅奧的醫(yī)生工作時身著商務(wù)正裝或者手術(shù)服，這種獨一無二的著裝規(guī)定能展現(xiàn)出一種專業(yè)氣質(zhì)和對患者的尊重，體現(xiàn)出梅奧熱情友善的態(tài)度，這種基本的線索管理得到患者的認(rèn)同。梅奧的護士被要求穿著全白的制服，這也是梅奧文化的一部分，是管理層經(jīng)過調(diào)查做出的決定，因為這種傳統(tǒng)的制服使得護士更容易辨認(rèn)，而在無衣著規(guī)定的機構(gòu)中患者并不清楚進(jìn)到屋里來的某個人是清潔工、護士還是醫(yī)生。并且很難從胸卡上讀到名字或者認(rèn)不出那個做自我介紹的人。對服裝的嚴(yán)格要求體現(xiàn)了梅奧對患者的尊重，這種友善和熱情以及人性關(guān)懷確實很貼心。
梅奧診所的雇傭制度營造出一種安全的內(nèi)部環(huán)境。所有的梅奧員工，都有機會得到晉升，參與行政管理。輪轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)制度，使員工時時刻刻都面對新的挑戰(zhàn)，同時又通過這樣的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)自我，贏得周圍人的尊重。診所也不會隨意解雇任何一名員工，即使是裁員，梅奧也會為他們找到合適的工作，因此這些員工就獲得更大的安全感，并且始終感覺他們是診所的一分子，不會被拋棄。
團隊合作是梅奧診所的核心戰(zhàn)略和重要制度。從每個工作日的清晨開始，多達(dá)13500名患者在梅奧診所接受醫(yī)療服務(wù)，每天進(jìn)行多達(dá)300例的外科手術(shù)，這是一個多么龐大的數(shù)字，而梅奧能做到讓所有的患者得到及時的醫(yī)療幫助，并讓患者得到滿意的答復(fù)，這是一個多讓人震驚的事情。醫(yī)生們通過團隊合作，來解決棘手的醫(yī)療問題，尋求和建立溫馨和諧人際關(guān)系的機會。這也是全院職工團結(jié)一心的結(jié)果。如果沒有相關(guān)職能部門的全力配合，有任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，這項服務(wù)就不會如此完美，無可挑剔。這不僅突出體現(xiàn)了患者至上的價值觀，也在組織內(nèi)形成了一種相互交流，相互切磋，進(jìn)而相互提高的機制。
梅奧還訂立了員工需求層次制度，員工在這套制度下，貫徹組織核心價值觀，將最好的服務(wù)奉獻(xiàn)給患者，患者接受了良好的服務(wù)，更加著重和信賴梅奧診所。如此形成良性循環(huán)。梅奧診所因其相傳的醫(yī)道和管理精髓成為患者“最后能求助的法庭——醫(yī)學(xué)診斷的最高法院?！?BR> 在這部書中，除了反復(fù)提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后在我們護理的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十一
神奇的眼科醫(yī)院講述了一年級新生潘卡卡在老師的帶領(lǐng)下，和同學(xué)們一起來到了一家神奇又好玩的眼科醫(yī)院，進(jìn)入醫(yī)院后，一位醫(yī)生叔叔用神秘的力量把同學(xué)們的眼睛變成各種動物的眼睛，讓大家體驗了動物們眼中的世界，隨后，醫(yī)生叔叔給大家布置了一個通關(guān)游戲任務(wù)，同學(xué)們經(jīng)過努力通關(guān)之后掌握科學(xué)護眼的方法。
“那好,請每一位同學(xué)選擇一幅動物圖片。
我等下就會把大家暫時變成你們自己選擇的動。
物……”醫(yī)生叔叔話音未落,同學(xué)們就都哇的。
一聲大叫起來。
變成動物!那會是什么樣的感覺呢?
大家正興奮著,只見醫(yī)生叔叔揮了揮手:。
“現(xiàn)在,大家都選好動物了嗎?”
“選好了!選好了!”同學(xué)們早已按捺不住。
“好,那就請大家跟著。
我,走進(jìn)我們的趣味實驗室。
吧?！闭f完,醫(yī)生叔叔推開。
大廳邊上的一扇門,大步流。
星地走了進(jìn)去。
靜悄悄的實驗室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不見。
大家手拉著手站著,誰也不敢發(fā)出聲音。黑。
漆漆的房間里,只聽到同學(xué)們緊張的呼吸聲。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十二
2014年2月，我開始了在烏魯木齊阿里木江悉法諾爾眼科醫(yī)院財務(wù)部進(jìn)行畢業(yè)習(xí)。實習(xí)期間，受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護，得到了同事們的幫助和指導(dǎo)，使我有了一個能把實踐和所學(xué)理論相結(jié)合的機會，不僅提高了實踐能力，也對專業(yè)理論知識有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會有很大的幫助。在此，我對這幾個月的實習(xí)情況做一個小結(jié)。
一、實習(xí)單位介紹。
位于烏魯木齊延安路的悉法諾爾眼科醫(yī)院成立于2014年，是一家一級?？漆t(yī)院，內(nèi)設(shè)科室有眼科、耳鼻咽喉科、內(nèi)科。擁有國際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及精湛的醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)護人員由4位醫(yī)生、8位護士組成的。
眼科診療范圍：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、視網(wǎng)膜脫落、糖尿病視網(wǎng)膜病變、玻璃體積血、視神經(jīng)疾病、屈光不正、小兒斜弱視、淚道疾病等眼科常見疾病以及專業(yè)醫(yī)學(xué)驗光與配鏡。
耳鼻咽喉科診療范圍：霧化吸入鼻內(nèi)窺鏡檢查、耵聹沖洗、鼻腔沖洗、咽部取異物、電子喉鏡(頻閃喉鏡)檢查、耳道異物取出術(shù)、電聲圖以及耳鳴、眩暈等特色治療。
悉法諾爾眼科醫(yī)院優(yōu)越的環(huán)境和服務(wù)取得了大眾的認(rèn)可，環(huán)境和服務(wù)，患者均予建立健康檔案，提供健康咨詢并對有需要患者有知名專家驚醒一對一的專項服務(wù)。
二、實習(xí)目的。
通過為期3個月的醫(yī)院財務(wù)科會計實習(xí)工作，充分了解并接觸會計行業(yè)，及會計處理技巧。
在實習(xí)中，學(xué)習(xí)與人相處有效溝通的正確方法和技巧，這里所說的方法和技巧并非溜須拍馬、阿諛奉承的害人之道，而是作為一個剛踏入社會的人，如何在復(fù)雜的社會人際關(guān)系中處理現(xiàn)實和原則關(guān)系的問題，這也是除了業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)之外的另一個重要實習(xí)目的。在實習(xí)中理論結(jié)合實際工作，業(yè)務(wù)結(jié)合處世之道，能對自己有一個更加清晰的認(rèn)識，能增強事業(yè)心和責(zé)任感。
財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平在實訓(xùn)過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計實訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計理論，會計實踐相結(jié)的目的。在不到三個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握該醫(yī)院財務(wù)會計的基本操作流程和財務(wù)核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該醫(yī)院的整體情況和財務(wù)會計概況?，F(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：
三、實習(xí)過程。
各項會計業(yè)務(wù)應(yīng)包括預(yù)算、決算、成本、出納及其他各種會計業(yè)務(wù)。機關(guān)中報表的編制也是一項非常重要的事務(wù)，會計報表的目的是向機關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準(zhǔn)確、全面、及時，然而當(dāng)前的財務(wù)報表有很多的局限性。在電子商務(wù)時代，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的支持，報表的生成將呈現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化和非定時性，沖破了時空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時間里作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野并對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生了深刻的影響，麥蓋提縣人民醫(yī)院基本上結(jié)合信息時代的要求實現(xiàn)管理的信息化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化。
為期三個月的實習(xí)結(jié)束了，我在這三個月的實習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺，以學(xué)習(xí)會計專業(yè)的我們，可以說對財務(wù)會計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)財務(wù)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我們也會是無從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯，那么，當(dāng)一名出色的財務(wù)會計人員，應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零!會計就是做賬。下面是我通過這次會計實習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
首先，就是會計的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。會計的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，。在會計的實踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會計的規(guī)范性。
其次，登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計，填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。負(fù)責(zé)記帳的會計每天早上的工作就是對昨天的帳務(wù)進(jìn)行核對，如打印工前準(zhǔn)備，科目結(jié)單，日總帳表，對昨日發(fā)生的所有業(yè)務(wù)的記帳憑證進(jìn)行平衡檢查等，一一對應(yīng)。然后才開始一天的日常業(yè)務(wù)，主要有支票，電匯等。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉(zhuǎn)帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進(jìn)行審核，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行錄入。在本日業(yè)務(wù)結(jié)束后，進(jìn)行本日終結(jié)處理，打印本日發(fā)生業(yè)務(wù)的所有相關(guān)憑證，對帳，檢查今日的帳務(wù)的借貸是否平衡。最后有專門的會計人員裝訂起來，再次審查，然后裝訂憑證交予上級。國家機關(guān)需要有人“當(dāng)家”，而“當(dāng)家”人則要善于“理財”。就財務(wù)管理而眼，國家機關(guān)存在財務(wù)管理的內(nèi)容單一、方法簡單、觀念陳舊等問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟體制改革的不斷深化，各行各業(yè)迅速發(fā)展四、實習(xí)認(rèn)識及成果在醫(yī)院財務(wù)科實習(xí)期間，我總結(jié)了對醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)報告，總共有三點。1、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。2、建立醫(yī)院總會計師制度所面臨的問題。3、促進(jìn)醫(yī)院實行總會計師制度的對策。我國財政部、衛(wèi)生部在1999年1月1日聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財務(wù)制度》中明確規(guī)定：“符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會計師制度。醫(yī)院的財務(wù)活動在主管院長或總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理[1]。”但醫(yī)院要真正實行總會計師制度，并不是一件輕而易舉的事情。筆者認(rèn)為，應(yīng)充分認(rèn)識建立醫(yī)院總會計師制度的必要性、目前所面臨的問題以及實施的對策。
一、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，我國企業(yè)正以市場競爭主體的姿態(tài)邁向市場。在這種新形勢下，醫(yī)院既作為社會主義公益事業(yè)單位，它同時也是獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，但是，在長期的計劃經(jīng)濟體制下，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，為此，在醫(yī)院建立總會計師制度尤為必要。1、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院深化改革的需要為貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》，進(jìn)一步加快我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革的步伐，最近，國務(wù)院又轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院體改辦等八部門《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中明確提出：“加強醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理，進(jìn)行成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本[2]?！边@就充分表明，醫(yī)院的內(nèi)部管理和運行機制是帶根本性、決定性的因素，醫(yī)院要眼睛向內(nèi)，向管理要效益。特別是目前醫(yī)藥分開核算，藥品將實行納稅經(jīng)營;財政改變撥款方式并逐步減少撥款額度;隨著我國加入wto，醫(yī)院間的竟?fàn)巹荼馗蛹ち业鹊取虼司褪中枰l(wèi)生經(jīng)濟管理人員，尤其是象總會計師這樣的高層次的經(jīng)濟管理人員的參與，以適應(yīng)醫(yī)院深化改革的需要。2、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的要求醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說醫(yī)院只講服務(wù)，不講耗費，不計成本，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)的制訂也要依據(jù)成本來確定。只有加強成本核算，提供資金使用效益，醫(yī)院才能提供高質(zhì)量、價格合理的服務(wù)，這是關(guān)系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。因此客觀上也就要求醫(yī)院必須具有經(jīng)濟管理的專家、能手，熟知現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)、制度和擅長運用先進(jìn)的理財手段，去經(jīng)營和管理醫(yī)院，以保證醫(yī)院能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。五、實習(xí)體會由于財務(wù)會計行業(yè)的特殊性我只能參加財務(wù)部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會計進(jìn)行帳目的核對等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實踐經(jīng)驗，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗。會計本來就是煩瑣的工作。在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸!這次會計實習(xí)中，我可謂受益非淺。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十三
1、選擇我們，打開心窗。
2、愿得您此刻深情注視，余生再不相見！
3、意縱天馳，名響寰宇。
4、廈門眼科，心明眼亮。
5、廈門眼科醫(yī)院，給你第二次光明。
6、讓陽光在心窗里盛放。
7、為您再現(xiàn)清晰世界。
8、您光明的守護神——廈門眼科中心。
9、廈門眼科，清晰視界。
10、我們邀請您共享光明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十四
即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下：
該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，專門成立了創(chuàng)“號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，精心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計劃明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關(guān)會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，討論并制定了活動方案，如服務(wù)承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的具體實施，認(rèn)真對待危重病人的搶救工作。特別在護理工作方面，護士長同志以身作則，積極帶領(lǐng)全科護士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，規(guī)范護理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容，特別是自20x月份以來，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量及護理技術(shù)質(zhì)量。
二、爭當(dāng)“青年崗位能手”蔚然成風(fēng)，科研成果顯著。
通過創(chuàng)“號”競賽活動中的積極教育和專項培訓(xùn)，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科__區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務(wù)理念、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員，加強巡視監(jiān)督，及時收集和處理病人意見，實實在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進(jìn)護理單元，__被評為“__市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”，被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”，__被醫(yī)院評為“__x”先進(jìn)個人及“__區(qū)優(yōu)秀團干部”，__獲院職工綜合素質(zhì)知識競賽二等獎。
積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響，年至今，獲省級科研課題x項，結(jié)題x項，衛(wèi)生廳課題x項，已結(jié)題。獲__《增進(jìn)人類健康》的課題x項，撰寫論文__多篇，有的項目已獲初步成果，特別是20__年由__書記、x博士等負(fù)責(zé)的“__x干細(xì)胞”的科研課題獲科技攻關(guān)項目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細(xì)胞移植，獲得良好效果，達(dá)到全國、世界先進(jìn)水平，在全國各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。
三、重視教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
重視教學(xué)工作在我院的每年工作計劃中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都認(rèn)識到教學(xué)工作的重要性。上課前通過認(rèn)真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，并通過臨床示范指導(dǎo)，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學(xué)生多而師資緊張的情況，積極開展教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用多媒體技術(shù)，幫助學(xué)生建立全面的、動感的、形象化和多維的知識體系，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助理解、記憶。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十五
在接觸本書之前，對于mayo（梅奧）的了解僅限于大腸癌化療中著名的梅奧lf方案。這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國內(nèi)知其者寥寥，除了來自醫(yī)療系統(tǒng)的個別同行，大多數(shù)人對梅奧是一點概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當(dāng)時由一位名叫威廉w梅奧在美國明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地處偏僻，也是門庭若市、來者絡(luò)繹不絕。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
通過閱讀，可以歸納出構(gòu)成梅奧診所成功的基本條件是：
1、始終追求服務(wù)和非營利思想。
2、始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關(guān)注。
3、始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。
4、善于適時而變。
5、持續(xù)努力，追求卓越。
6、恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。首先，在各個層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。其次，在護理關(guān)愛每一位患者時，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
中國自古以來認(rèn)為“醫(yī)乃仁術(shù)，醫(yī)者仁心”，在現(xiàn)代社會，我們反復(fù)強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神。我想，作為一名普通醫(yī)生，應(yīng)當(dāng)時刻牢記肩負(fù)的使命和職責(zé)。沒有什么比生命和健康更可貴，也沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在，梅奧診所取得成功的基石就在于始終堅持“患者利益至上”的核心價值觀。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。梅奧診所的管理和經(jīng)驗手段絕非烏托邦式的理想，也不應(yīng)只作為一種精神盛宴。當(dāng)前，我們醫(yī)院正在推進(jìn)的醫(yī)院、科室文化建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等項活動也是上述先進(jìn)管理理念的具體體現(xiàn)，在這個時候接觸到本書無疑將會對工作的改進(jìn)起到積極地促進(jìn)作用。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十六
1、明亮，從愛心開始！
2、想讓您的眼睛雪亮嗎？來廈門眼科中心！
3、傾心關(guān)愛您的'“視”界，專業(yè)成就今生光明。
4、廈門眼科，光明使者。
5、來廈門眼科，幫你看清世界。
6、愛眼護眼，請來廈門眼科中心。
7、眼動不如心動，心動不如行動。
8、心明眼亮，我選廈門眼科。
9、業(yè)精于專，廈門眼科，專業(yè)的眼科醫(yī)院。
10、給我一份信任，還您一世光明。
11、我們更專業(yè)，你們更放心。
12、廈門眼科中心，與您共創(chuàng)新光明。
13、易視頓飛秒，成就明眼人。
14、易視頓圣明飛秒，領(lǐng)航清晰共享。
15、美國飛秒，激光手術(shù)到圣明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十七
《喚醒心中的巨人》是世界潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓著的，文章總結(jié)出了三點，分別是樂觀，使命感和社會公益。看后受益匪淺。
本書中，他提一供了一個基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，使你通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略，組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實目的，并控制你的生活，激發(fā)你控制命運的能力。教我們學(xué)會主宰系統(tǒng)開始逐步到七天塑造人生命運，這也是他所經(jīng)歷的一切。他本是一個窮困潦倒的小伙子，26歲還住在10平方米的單身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一團糟，前途十分暗淡。然而他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊藏?zé)o限潛能后生活大為改觀，成為一名充滿自信的成功者。
書中講到如何運用人生游戲規(guī)則以及如何給其他人的定位，事業(yè)成功了，周圍沒有一個人與你分享，那成功還有什么意義？，并不是說不要追逐錢財，而是希望你改變錢財?shù)母拍?，不要把它?dāng)成人生追求的`目標(biāo)而應(yīng)把它視為服務(wù)社會的酬勞。第二十二章講到致富之路：“通往大小的階梯”講到致富的關(guān)鍵在于要有價值，如果你能擁有更好的技術(shù)更專業(yè)的知識很少人會的技能，并且能創(chuàng)造出更多人所需要的東西，你就可以賺到更多的錢，要想增加收入最重要有效的一點就是，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。能不斷地提高在人們心中的真正價值，那么你就能致富，譬如說，為什么醫(yī)生的收入就比門房高，因為醫(yī)生付出很多，終而能夠以醫(yī)術(shù)為人醫(yī)病。
如果我們在自己的崗位上主動地工作，從而努力的去邁向我們自己想要的生活認(rèn)真做好每一件事，能感受到工作的樂趣。“情緒”如一束激光，能夠排除一切橫亙在前面的障礙，”控制好自己的情緒，保持積極的心態(tài)，熱情.愛心.信賴，積極配合，和睦相處，相互幫助，我們的工作的工作環(huán)境會其樂融融，每一個人都會心情愉悅，工作起來也會事半功倍。
《喚醒心中的巨人》從中獲得到一種無窮的力量，并改變自己的品性。事業(yè)成功在于自己，生命的價值在于尋找和創(chuàng)造，我們每一個人都有奇跡。
暗黑醫(yī)院讀后感篇一
《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，其實前人總結(jié)了非常多的經(jīng)驗，如果能夠把這些經(jīng)驗總結(jié)起來，那么后來人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設(shè)的八個核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實用的指導(dǎo)意義，在實操的問題上，運用起來就比較方便。
我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機會都比原來要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護的功能。就醫(yī)的過程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結(jié)束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對的難題。
之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設(shè)過程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。
所以我們醫(yī)院品牌的建設(shè)就是要從和患者的接觸人員中實施起來。醫(yī)院的品牌建設(shè)可以說是一個單獨的，專業(yè)領(lǐng)域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設(shè)一個醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導(dǎo)制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結(jié)合了自己的經(jīng)驗，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動醫(yī)院管理的全面升級。
書中的理論非常有高度，結(jié)合實踐給我們展示了很多鮮活的案例，對于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個方面，可以說是見解獨到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導(dǎo)下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設(shè)的越好，對于我們這些普通人來說也是福音。
作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)系統(tǒng)的實戰(zhàn)派理論，值得細(xì)細(xì)品讀。生動鮮活的案例也可以幫助我們實際操作的過程中，有章可循。書中幾個危機處理的例子，也是，只有在大量的實踐摸索中才能總結(jié)出來的經(jīng)驗?？匆豢催@樣專業(yè)的人總結(jié)的知識，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設(shè)的路走得更好更寬。
暗黑醫(yī)院讀后感篇二
品味完一本名著后，你有什么體會呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的醫(yī)院書籍讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《向世界上最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。對我觸動最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價值觀——“以人為本，患者至上”。
這雖然是現(xiàn)在幾乎所有的醫(yī)院都在提的一句口號，而在梅奧診所這就是所有工作的出發(fā)點和基本原則，也根植于每一個員工的內(nèi)心。如何能保證每一個員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時對個人價值觀的考察——如果沒有相同或相近的價值觀，無論個人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會錄用；其次，是入職以后的一系列關(guān)于價值觀與文化的培訓(xùn)，讓每一個進(jìn)入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當(dāng)然，梅奧先進(jìn)的理念、完善的管理、有利于個人成長和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進(jìn)入這個龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當(dāng)作其存在的意義，這在具有人文關(guān)懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動強度大、風(fēng)險度高的醫(yī)護服務(wù)工作。并非所有人都喜歡團隊合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個出色的團隊；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風(fēng)險，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機會；并非所有人都想通過工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能?！弊x了這本書之后，當(dāng)我們再說“以病人為中心”的時候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們一些今后工作的啟示！
以下摘錄部分內(nèi)容共享。
1、最好的醫(yī)生和醫(yī)療健康護理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術(shù)家”?！肮こ處煛笨梢园l(fā)現(xiàn)問題，然后運用技術(shù)手段來解決它?！八囆g(shù)家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時需要一個溫暖的微笑、鼓勵的話語，或是一個真誠的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望?！八囆g(shù)家”們還知道什么時候“工程師”們會無能為力，則會幫助患者及其家人成功地應(yīng)對生命的最后時刻。
2、梅奧取得成功的六個條件：
（1）始終追求服務(wù)和非營利的理想；
（1）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關(guān)注；
（2）始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升；
（3）善于適時而變；
（4）持續(xù)努力，追求卓越；
（5）恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
3、為一名患者提供醫(yī)護服務(wù)時，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經(jīng)濟承受能力。
4、在診斷中仔細(xì)的檢查是完全有必要的。自身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導(dǎo)致的。永遠(yuǎn)不能跳過檢查程序而急于妄下結(jié)論，在每一次診斷時都要全面，仔細(xì)地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。
5、營銷法寶-------“患者需求至上”的核心價值觀，梅奧是將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我們最根本的關(guān)注點，為了使所有患者都能享受先進(jìn)知識帶來的好處，協(xié)同合作是必要的，當(dāng)今醫(yī)學(xué)發(fā)展成為一種合作的科學(xué)已是大勢所趨。
7、要求醫(yī)師認(rèn)真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導(dǎo)所有醫(yī)師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確保患者不隱瞞一些重要信息或者疑慮等。
8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護理者的醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地處理，每一位患者都能確保接受全面認(rèn)真的檢查。
9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務(wù)的最好方式。
10、對實習(xí)生，每天各個醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家都會檢查實習(xí)生寫的臨床記錄、測試和用藥情況。如果出現(xiàn)差錯，他們電話告訴實習(xí)生，使他們的道改進(jìn)學(xué)習(xí)。
11、“教而不責(zé)”---每當(dāng)錯誤發(fā)生，亦或是每當(dāng)失誤出現(xiàn)時，就應(yīng)該把出現(xiàn)錯誤視為學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要機會。
12、在梅奧診所，相互尊重至關(guān)重要。無論是對你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對任何人都應(yīng)以禮相待，把他們視作團隊中的一份子。沒有他人的貢獻(xiàn)，工作就無法順利地開展。
13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對待、樂于傾聽、和睦相處。每個人都是貢獻(xiàn)者，團隊合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻(xiàn)精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有相互尊重，團隊合作也就無從談起。
14、注重相互尊重，強調(diào)員工價值的組織文化讓員工每時每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關(guān)懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強個人自信，提高工作熱情，提升團隊認(rèn)同和凝聚力。
15、醫(yī)療記錄不僅是學(xué)習(xí)工具，還是學(xué)習(xí)的動力。綜合醫(yī)療記錄發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。
16、“每次出診前，我總會先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會列出不同的診斷方案。我會進(jìn)一步想些有助于理清順序的測試，將它們分類，確定最終的'方案。所有這些過程，同事們都可以從醫(yī)療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫(yī)生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗是否恰當(dāng)？是否利用了其他資源？術(shù)后跟蹤是否有效？患者信息是否對稱？”
1、一個組織真正的價值觀是被其成員生體力行的價值觀------每個員工清楚地知道自己工作的核心只有一個：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。
2、人性化的價值觀，共享心間。
3、內(nèi)容重于形式，行動重于言辭。
4、核心價值觀堅定不變，實施方法千變?nèi)f化。
5、大處著眼，小處入手。
為服務(wù)顧客從小處著眼，這意味著行動高效迅速、靈活響應(yīng)并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領(lǐng)域的專家就會通力合作，結(jié)合并貢獻(xiàn)各自的專長，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。
對待員工從小處著眼，這意味著為員工營造社區(qū)感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個人集體責(zé)任制；意味著創(chuàng)造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識。
6、管理無邊界。
鼓勵員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。
7、少說多做，行勝于言。
8、協(xié)作、協(xié)力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團隊合作的三駕馬車。它們保證了即使前來就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠為患者提供個性化的服務(wù)。為了患者利益，所有的成員，從醫(yī)生到病房看管人都積極地參與到團隊的醫(yī)療護理活動當(dāng)中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來自員工和支持系統(tǒng)的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時時刻刻處于團隊之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應(yīng)確定其生存發(fā)展的目的和方式。
1、我們團隊的目標(biāo)、愿景。
2、核心價值觀。
3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護人員。
4、管理者如何做好服務(wù)。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后我們的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。
暗黑醫(yī)院讀后感篇三
在此前館系列只看了鐘表館，以前看了各種對系列的評價，最常見的都是館系列只有鐘表館值得一看，所以我預(yù)期放得很低。并且聽了不要把暗黑館當(dāng)純推理小說看的評論，閱讀的時候我的心態(tài)更像是看一個純粹的故事，所以我得到的閱讀體驗還挺好的。
因為沒有看含敘詭的前作們，我也沒有敘詭的預(yù)期，在真相揭曉的時候還驚訝了一下。這就好像是，我本來只想在這里讀一些故事，對手法和兇手方面不抱有期待，結(jié)果得到的比預(yù)想的還要好一點點，就很能給我好感。另外，就算純粹當(dāng)作一個故事來看，不涉及別的推理的研究，我覺得書籍本身也是不錯的（雖然水了點）。到底還是字?jǐn)?shù)帶來的感染力吧，讀完暗黑館還挺有滿足感，書籍氣氛上的渲染、人物的塑造挺有感覺的。受限于我本身的年齡和閱歷，這樣刻意營造得陰暗的氣氛中夾雜著一絲詭異獵奇的感覺，加上兩位男主角的友情），我看得還挺開心的。
說回小說本身也挺有巧思。之前看到別人的評論這樣分析道，前期漫長又有些枯燥的劇情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撐著讀者看完，又巧妙地分散了讀者的注意力。后來慢慢揭曉，既給了讀者閱讀的滿足感，又設(shè)置了新的謎題促使讀者往下看。最后揭曉一切意料之外又在情理之中，還不免讓人懷疑之前怎么自己都沒有注意到這些違和點——但的確就是沒能注意到，這也是作者刻意安排的。也許有些人會認(rèn)為這不過是被寫作手法玩弄而得不到切實的推理感，但是我個人還是挺吃這一套的（可能是因為我還是第一次在館系列讀到敘詭，有種新鮮感吧）。
總的來說，要讓我推薦，我肯定還是會推鐘表館。但捫心自問我閱讀后獲得的滿足感，這兩本書其實是不相上下的——這完全取決于我的個人喜好。我喜歡鐘表館的謎題，也同樣喜歡暗黑館的故事。我給暗黑館五星，倒不是強求所有人都與我一樣將兩者放在對等的位置，只是評分本來就是很主觀的東西。
切實感受到了我真是個不可救藥的雙標(biāo)女人。因為到底是懸疑推理小說，所以我還是不太喜歡在里面牽扯一些玄幻的元素。閱讀的時候，我一直不相信里面的長生不老是真實的，堅信一定是某種誤會，歸根結(jié)底只是宅邸里的人們一意孤行信奉著某種xie教性質(zhì)的東西，并且有意識忽略了玄遙這一不可解釋的存在。但是看到結(jié)尾：不，我不相信兩位男主就這樣分別去世了，他們肯定還活著，隱居在這座館里，長生不老就是存在的！
雖然嘴上這么說，其實也不太愿意強扯那一定是愛情（是愛情我也沒意見，還挺有柏拉圖那味道...?不過我都隨便吧），只是覺得這份情誼不管作為什么來看都足夠真摯令人觸動。輸血那一段、還有館系列起點揭曉的那一段。其實我看鐘表館的時候就有想，專門建造這種離奇的適用于發(fā)生一些別的案件的建筑的建筑師真是有些心理不正常，所以我絕沒有想到中也這樣單純（至少和其他人對比起來還挺單純的）的大學(xué)生就是他。原來這樣厲害、或者說有些獨特的頗具才華的人也曾年輕且一無所知，我不禁為之觸動。館系列中所有別的奇奇怪怪的館都是始于這份年少時的經(jīng)歷，從此人生的一切行跡都透露著這里的影子。我喜歡年少的故事，喜歡存在于曾經(jīng)的年少時的真摯感情，還未功成名就、還是一張白紙的時候的年少感情。我還沒看過十角館，只是聽說了一些有關(guān)中村的只言片語，老實說還是挺難相信的，將這二者的形象聯(lián)系起來。（那么喜歡用敘詭的綾辻行人老師又不免讓我懷抱有一絲的希望......）這樣就更加襯得少年時代真是美好啊，交友趁年少。
暗黑醫(yī)院讀后感篇四
作者：陳九如。十一月的某個夜晚，外科醫(yī)生速水秀悟像往常一樣開著車去往田所醫(yī)院值班，不知是寒冷的天氣，還是因為夜晚停車場的空蕩與寂靜，或是眼前這所總能給人帶來一種詭異感覺的醫(yī)院，讓他不經(jīng)意間感覺到一股寒意，瞬間后背發(fā)涼。幸虧這只是他兼職的一所療養(yǎng)院，一周只需來值班一次就好了，要不然這著實詭異的氛圍估計會令他抓狂。原本今晚的值班人員并不是他，他是來代替別人的，只因是前輩所以沒辦法拒絕。
替人頂班本來就件好事，但不知是該說他運氣不好呢，還是被有心人算計，這次的代人頂班卻讓他遇上了劫匪，當(dāng)然了，劫匪不是劫財就是劫色，秀悟是一名男醫(yī)生肯定不會是劫匪的目標(biāo)，但是這名劫匪卻非常的奇怪，他劫持一名女性來到這家位于郊區(qū)的療養(yǎng)院，居然是要求療養(yǎng)院的醫(yī)生趕緊將這名女性救治起來，不要讓她死了，為什么劫匪既要劫持這名女性又要救治她呢？那我們就來看看這部日本橫掃各大推理榜單，突破銷量85w冊，轟動推理界的現(xiàn)象級作品《暗黑醫(yī)院》吧。
醫(yī)院，它是一個非常矛盾的地方，因為它既是一個生命開始的起點，也是一段生命消失的終點；這里既有迎接新生命的喜悅，也有送走生命的悲涼；醫(yī)院還是一個衡量人心和靈魂的天秤與驗證人性看透世間百態(tài)的地方，生而為人，我們很抱歉，誰都逃不脫生老病死這四個字，所以世上每個人都會和醫(yī)院扯上一星半點的關(guān)系。所以，在醫(yī)院我們能看到各種丑陋的人性，貪婪、自私。從《暗黑醫(yī)院》這個書名中，我們就能知道，它一定與醫(yī)院暗藏的丑惡有關(guān)。
前段時間浙江舟山一個7歲男孩因一場意外不幸離開人世，而他的父母強忍悲痛作出一個決定，將孩子的器官捐獻(xiàn)，男孩父母的決定一下子就挽救了6個人。在中國，截止2015年的12月底，中國器官分配與共享系統(tǒng)上顯示，需要肝臟移植的人有2000多人在排隊，而腎臟移植竟然達(dá)到2萬以上的人在排隊，雖然如今人們自愿捐獻(xiàn)器官的意識越來越大，但仍然供不應(yīng)求，而有一些黑心市場也利用器官捐獻(xiàn)來從中牟取暴利。
《暗黑醫(yī)院》里的田所醫(yī)院名義上是一所療養(yǎng)型的醫(yī)院，里面收納了近64名患者，但這些患者都有一個共同點，那就是他們都是一些身份不明意識不清無人探望的病人，他們?nèi)绻谶@家療養(yǎng)院內(nèi)發(fā)生什么意外或者不幸去世了，是不會有親人或者監(jiān)護人來追究責(zé)任的。就在速水醫(yī)生與小丑斗智斗勇準(zhǔn)備逃出醫(yī)院的過程中，卻發(fā)現(xiàn)了院長的一個秘密，凌亂的院長辦公室讓他神情緊張，面對小丑開口就要三十萬現(xiàn)金的要求可以做到輕而易舉的拿出。院長種種奇怪的表現(xiàn)以及佐佐木護理小姐離奇的死亡都讓速水覺得他們一定在隱瞞什么。果不奇然手術(shù)室里一個剛接受過手術(shù)男孩的出現(xiàn)，讓速水醫(yī)生終于揭開隱藏在醫(yī)院里背后的陰暗面。
那些有錢的人為了能將自家的病人家屬早日獲得器官移植的治療，出錢讓院長從院內(nèi)收容的患者身上私自摘取器官進(jìn)行移植，這將人命如此草菅的做法實在令人不寒而栗，也因此受到了因果的報應(yīng)，劫匪與受傷女子的出現(xiàn)也并不是偶然的，他們與那些患者居然有著千絲萬縷的聯(lián)系。
隨著社會環(huán)境的改變，人性貪婪的爆增，越來越多的地下黑心醫(yī)院和黑心醫(yī)護人員為了從中獲取回扣以及更高的利益，已經(jīng)將它們最初救死扶傷的忠旨拋至腦后，他們將本該拯救生命創(chuàng)造奇跡的圣地變成了任意殺戮的屠宰場，他們將手中那把救人的手術(shù)刀變成了劊子手里的屠刀。就如同馬克吐溫說過的那句話一樣，人類在醫(yī)院面對生死絕境時，人性就徹底暴露在每個人的眼前。
《暗黑醫(yī)院》里的故事雖然是虛構(gòu)的，但是故事內(nèi)容想要揭露的黑暗卻是真實存在的，拿回扣的醫(yī)護人員，黑心市場的非法器官買賣，為了金錢利益罔顧生命的手段，在當(dāng)今社會中仍然有許多此類事件發(fā)生，因此也導(dǎo)致有許多病患不敢冒然就醫(yī)，希望社會上多一些出來揭露不良的醫(yī)護人員，還醫(yī)院原本潔白的一面，讓白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
暗黑醫(yī)院讀后感篇五
讀完《一座顛倒的醫(yī)院》我覺得最搞笑一篇是《哦！寶貝，寶貝》，大概內(nèi)容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八層樓上。凌晨一點鐘，老巫婆開始刷牙，她吐下的泡沫會一粒一粒變成雪花，落在草坪上。變成露珠。
第二天，人們會高興的喊：“哈！多美的露珠?！钡麄儚牟辉诶衔灼派砩舷搿＠衔灼磐崎_窗戶，一邊刷牙一邊喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有沒有比她跟勤快的人他忙忙碌碌轉(zhuǎn)動著眼睛。突然發(fā)現(xiàn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方——有一座屋頂上——站著一個人。他一會兒彎腰，一會兒直起身子。該死的，老巫婆狠狠罵道。她丟到牙刷，心里燃起了一團火。老巫婆騎上掃帚飛了過去，她像一根羽毛無聲無息地落在那個人的的背后。“??！我明白了它是一個小偷?！崩衔灼耪f。
老巫婆變成一陣風(fēng)，飄進(jìn)了那個屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那個小偷的眼睛。小偷把洞挖的越來越大，小偷把腿伸進(jìn)去，老巫婆憋住好久沒笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道點。小偷從房頂上掉下來了。
小偷準(zhǔn)備銬老巫婆的時候老巫婆說：“且慢，你知道我是誰嗎？我是她的母親，今天是我的生日，我兒子給我磕頭，也算犯法嗎？”“你胡說”小偷的聲音衰弱了。阿這正是自己家，老巫婆這是小偷的媽媽。老巫婆抱住小偷親昵地說：“哦！寶貝，寶貝，起來吧！”小偷不好意思地說：“媽媽，祝你生活日快樂！”
暗黑醫(yī)院讀后感篇六
去年玩轉(zhuǎn)好友的興趣，第一次接觸網(wǎng)絡(luò)小說，《暗黑者》出現(xiàn)在我的視野，我這讀書速度著實讓好友捉急啊。
這次趁著住院無網(wǎng)背著厚厚的書一同入院，從入院讀到了出院，真的許久沒有讀過如此厚的一本書了。但是引人入勝的情節(jié)經(jīng)常讀著讀著忘了輸?shù)囊?，往往病友對我叫道“呀呀呀，你的水沒了”，才從書中醒來。
那些大家共知的作者強大的情節(jié)設(shè)計和推理能力就不再贅述了，不過作者的文字還沒有到達(dá)爐火純青的地步，情節(jié)和表達(dá)都是不可或缺的吧。
好像是知道結(jié)局是自己不忍看到的離別曲，拿下又放下，其實昨晚本可以讀完，但是瞄了一眼看到eumenides死了淚就堵住了雙眼讀不下去了。
今天鼓足勇氣邊讀邊哭，看著eumenides死在心愛女生的手中，直到死也要保護好女生心中美好的回憶，為愛eumenides做了他能做的，不是占有不是欺騙，而是從女生的角度出發(fā)保護她，心中承受了太多太多。
暗黑醫(yī)院讀后感篇七
王燕同志您好：
今天寫信主要感謝你對我這次關(guān)于做高度近視眼加白內(nèi)障手術(shù)治療期間的照顧和幫助，而且也感謝你向我推薦的醫(yī)生和醫(yī)院，你這種崇高革命人道主義精神對僅曾見過一面的患者關(guān)心和照顧使我深受感動，為此特向您表示感謝。
你們醫(yī)院的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)亦十分高尚，例如秦醫(yī)生及其他工作人員那種對患者熱忱高度負(fù)責(zé)的態(tài)度也十分值得贊揚。充分體現(xiàn)了“白衣天使”的風(fēng)范。
你們醫(yī)院孫蘭萍院長的醫(yī)術(shù)水平和風(fēng)范更值得贊譽。我是個高度近視加白內(nèi)障的患者，而且身體條件和身體素質(zhì)也十分特殊，孫蘭萍院長這次手術(shù)完成的干凈利落地，十分成功。這不僅說明了她醫(yī)術(shù)高超，而且更體現(xiàn)了她的膽量和魄力，在這里我拜托王燕同志代我向?qū)O蘭萍院長致以真誠的感謝和衷心的問候!
此致
敬禮
府仲民。
暗黑醫(yī)院讀后感篇八
上半年即將過去，半年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
一、加強政治學(xué)習(xí)，堅定政治信念。
認(rèn)清形式、與時俱進(jìn)，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章制度，強化作風(fēng)紀(jì)律。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，本人平時注重強化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識。
醫(yī)學(xué)是門博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展；在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。
通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議，拓寬了視野。熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認(rèn)識并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務(wù)意識。
當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績。
醫(yī)院總結(jié)匯報。
暗黑醫(yī)院讀后感篇九
剛拿到《向世界最好的醫(yī)學(xué)院學(xué)管理》這本書時，覺得只是本談?wù)摴芾淼臅?，本以為會枯燥。然而，也就只翻開了一頁，便被深深地吸引了，因為，也正是在第一頁上，有這樣一句話：“醫(yī)生生涯中最讓人感動和被人認(rèn)可的東西——對患者的關(guān)愛”，這句話，喚起了作為一名防疫工作者的強烈使命感；這句話，讓我在之后的幾個晚上，將整本書細(xì)細(xì)品讀......
正如梅奧的高管格倫·福布斯醫(yī)生所說的那樣：“如果你只是宣揚一種價值觀，而沒有將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化之中，那么這種價值觀也就僅僅是一句口號而已……而患者至上的價值觀深深地、廣泛地滲透到我們的管理和運營實踐中，已然成為梅奧文化的一部分。這正是讓我們與眾不同的原因所在。”
如果沒有幾代人不懈的努力，梅奧是絕對不會有今天的成就和聲望的，也不會有梅奧的傳奇。做為浙江省疾控防疫戰(zhàn)線的工作者，我們會有一種優(yōu)越感，但是否我們每個人都會理直氣壯地說：“我做的一切都是為了患者”。從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)到參加工作，至今已歷十年，在大量的日常工作的實踐中，我已深感和意識到，要勝任防疫檢驗這一光輝神圣的職業(yè)，光有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)、嫻熟的'實踐操作技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們工作中，還會遇到很多的麻煩、困難，需要我們具備靈活清醒的頭腦，沉著穩(wěn)重、臨危不亂的心態(tài)，需要我們始終有一顆愛心，多一份細(xì)心。
我們雖不在防病一線，但也要與患者接觸，我們經(jīng)常要從他們手中接過檢樣，給他們采集樣本，發(fā)放結(jié)果報告單，回答他們的提問，我們經(jīng)常需要了解到有利于控制檢驗誤差的相關(guān)的輔助信息，也要向他們問詢，這就有個經(jīng)驗和技巧的問題，顯然，遇到不同年齡、性別、性格特征的人，談話的方式方法也應(yīng)有所不同。也就是說，我們必須了解一些患者的心理，才能在工作中處于主動。
比如說，有時因為患者的樣本不符合要求，而我們需要他們重新采集時，有的同志不顧患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采樣，也不知道說得謙遜一些，委婉一些，這時我們可以換種方式說：“對不起，您的樣本沒有按照要求采集，而您這項檢查是不可缺少該樣本的，所以，很抱歉，只有麻煩您再采集一次了”。又如，我們經(jīng)常會遇到一些患者乞求的說：“醫(yī)生，請你幫我仔細(xì)做一下?。 庇械娜?，一聽到這樣的話就不悅，因為它隱藏著對檢驗人員的不信任，因而工作該怎么做就怎么做，甚至比平時還要馬虎一些；而我覺得我們應(yīng)該設(shè)身處地的為他們著想，理解他們的心情，包容他們，愛他們，這樣才能夠?qū)Φ闷鹑嗣褓x予我們的神圣職業(yè)。所以，遇到這樣的病人，我就會盡量的多在顯微鏡下看幾眼，有時候經(jīng)驗明明告訴自己沒必要再看下去了，這樣做就能讓他們感覺到：我是認(rèn)真慎重了的，并沒有草草了事的，這樣，就是送給他們一顆定心丸，減輕他們對結(jié)果不準(zhǔn)確的焦慮。等等的這些問題，都是需要我們好好思索，并在工作中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)處理的方式方法的，也是我受這本書以及梅奧的管理啟發(fā)，只有我們更多的人對患者、對本職工作、對自己沒有愧疚和遺憾時，我們也會向梅奧靠近一步。為了這一目標(biāo)，除了過硬的技術(shù)、凝聚力的團隊外，最重要的是每個人的責(zé)任心。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十
讀了這本《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》，我初步了解到梅奧診所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奧在美國明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家美國私人診所，這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無愧的王者和圣地。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
把顧客擺在第一位，這常是醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正的貫徹。她作為世界最大的私人醫(yī)療機構(gòu)，她的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓。在這里都得到了及時、準(zhǔn)確、快速的醫(yī)治，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。梅奧能作到這一點需要全院所有職工的配合，她的核心價值觀是通過建立一套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等，來滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。
首先，在各個層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。
其次，在護理關(guān)愛每一位患者時，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。
最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
梅奧診所的薪酬制度，保證醫(yī)生的薪資水平高于市場同等條件下其他醫(yī)院醫(yī)生的薪資水平，醫(yī)生無論聲望如何，所診治的患者無論數(shù)量多少，都與收入無關(guān)。這樣可以保證醫(yī)生在面對更大利益誘惑時，不會損害患者利益，使他們能夠?qū)⑷康木杏诨颊呱砩?。這樣患者就能夠真正從醫(yī)院受益，同時也滿足了醫(yī)生的生活需求。
梅奧有很嚴(yán)格的工作制度，例如著裝，梅奧的醫(yī)生工作時身著商務(wù)正裝或者手術(shù)服，這種獨一無二的著裝規(guī)定能展現(xiàn)出一種專業(yè)氣質(zhì)和對患者的尊重，體現(xiàn)出梅奧熱情友善的態(tài)度，這種基本的線索管理得到患者的認(rèn)同。梅奧的護士被要求穿著全白的制服，這也是梅奧文化的一部分，是管理層經(jīng)過調(diào)查做出的決定，因為這種傳統(tǒng)的制服使得護士更容易辨認(rèn)，而在無衣著規(guī)定的機構(gòu)中患者并不清楚進(jìn)到屋里來的某個人是清潔工、護士還是醫(yī)生。并且很難從胸卡上讀到名字或者認(rèn)不出那個做自我介紹的人。對服裝的嚴(yán)格要求體現(xiàn)了梅奧對患者的尊重，這種友善和熱情以及人性關(guān)懷確實很貼心。
梅奧診所的雇傭制度營造出一種安全的內(nèi)部環(huán)境。所有的梅奧員工，都有機會得到晉升，參與行政管理。輪轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)制度，使員工時時刻刻都面對新的挑戰(zhàn)，同時又通過這樣的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)自我，贏得周圍人的尊重。診所也不會隨意解雇任何一名員工，即使是裁員，梅奧也會為他們找到合適的工作，因此這些員工就獲得更大的安全感，并且始終感覺他們是診所的一分子，不會被拋棄。
團隊合作是梅奧診所的核心戰(zhàn)略和重要制度。從每個工作日的清晨開始，多達(dá)13500名患者在梅奧診所接受醫(yī)療服務(wù)，每天進(jìn)行多達(dá)300例的外科手術(shù)，這是一個多么龐大的數(shù)字，而梅奧能做到讓所有的患者得到及時的醫(yī)療幫助，并讓患者得到滿意的答復(fù)，這是一個多讓人震驚的事情。醫(yī)生們通過團隊合作，來解決棘手的醫(yī)療問題，尋求和建立溫馨和諧人際關(guān)系的機會。這也是全院職工團結(jié)一心的結(jié)果。如果沒有相關(guān)職能部門的全力配合，有任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，這項服務(wù)就不會如此完美，無可挑剔。這不僅突出體現(xiàn)了患者至上的價值觀，也在組織內(nèi)形成了一種相互交流，相互切磋，進(jìn)而相互提高的機制。
梅奧還訂立了員工需求層次制度，員工在這套制度下，貫徹組織核心價值觀，將最好的服務(wù)奉獻(xiàn)給患者，患者接受了良好的服務(wù)，更加著重和信賴梅奧診所。如此形成良性循環(huán)。梅奧診所因其相傳的醫(yī)道和管理精髓成為患者“最后能求助的法庭——醫(yī)學(xué)診斷的最高法院?！?BR> 在這部書中，除了反復(fù)提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后在我們護理的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十一
神奇的眼科醫(yī)院講述了一年級新生潘卡卡在老師的帶領(lǐng)下，和同學(xué)們一起來到了一家神奇又好玩的眼科醫(yī)院，進(jìn)入醫(yī)院后，一位醫(yī)生叔叔用神秘的力量把同學(xué)們的眼睛變成各種動物的眼睛，讓大家體驗了動物們眼中的世界，隨后，醫(yī)生叔叔給大家布置了一個通關(guān)游戲任務(wù)，同學(xué)們經(jīng)過努力通關(guān)之后掌握科學(xué)護眼的方法。
“那好,請每一位同學(xué)選擇一幅動物圖片。
我等下就會把大家暫時變成你們自己選擇的動。
物……”醫(yī)生叔叔話音未落,同學(xué)們就都哇的。
一聲大叫起來。
變成動物!那會是什么樣的感覺呢?
大家正興奮著,只見醫(yī)生叔叔揮了揮手:。
“現(xiàn)在,大家都選好動物了嗎?”
“選好了!選好了!”同學(xué)們早已按捺不住。
“好,那就請大家跟著。
我,走進(jìn)我們的趣味實驗室。
吧?！闭f完,醫(yī)生叔叔推開。
大廳邊上的一扇門,大步流。
星地走了進(jìn)去。
靜悄悄的實驗室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不見。
大家手拉著手站著,誰也不敢發(fā)出聲音。黑。
漆漆的房間里,只聽到同學(xué)們緊張的呼吸聲。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十二
2014年2月，我開始了在烏魯木齊阿里木江悉法諾爾眼科醫(yī)院財務(wù)部進(jìn)行畢業(yè)習(xí)。實習(xí)期間，受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護，得到了同事們的幫助和指導(dǎo)，使我有了一個能把實踐和所學(xué)理論相結(jié)合的機會，不僅提高了實踐能力，也對專業(yè)理論知識有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會有很大的幫助。在此，我對這幾個月的實習(xí)情況做一個小結(jié)。
一、實習(xí)單位介紹。
位于烏魯木齊延安路的悉法諾爾眼科醫(yī)院成立于2014年，是一家一級?？漆t(yī)院，內(nèi)設(shè)科室有眼科、耳鼻咽喉科、內(nèi)科。擁有國際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及精湛的醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)護人員由4位醫(yī)生、8位護士組成的。
眼科診療范圍：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、視網(wǎng)膜脫落、糖尿病視網(wǎng)膜病變、玻璃體積血、視神經(jīng)疾病、屈光不正、小兒斜弱視、淚道疾病等眼科常見疾病以及專業(yè)醫(yī)學(xué)驗光與配鏡。
耳鼻咽喉科診療范圍：霧化吸入鼻內(nèi)窺鏡檢查、耵聹沖洗、鼻腔沖洗、咽部取異物、電子喉鏡(頻閃喉鏡)檢查、耳道異物取出術(shù)、電聲圖以及耳鳴、眩暈等特色治療。
悉法諾爾眼科醫(yī)院優(yōu)越的環(huán)境和服務(wù)取得了大眾的認(rèn)可，環(huán)境和服務(wù)，患者均予建立健康檔案，提供健康咨詢并對有需要患者有知名專家驚醒一對一的專項服務(wù)。
二、實習(xí)目的。
通過為期3個月的醫(yī)院財務(wù)科會計實習(xí)工作，充分了解并接觸會計行業(yè)，及會計處理技巧。
在實習(xí)中，學(xué)習(xí)與人相處有效溝通的正確方法和技巧，這里所說的方法和技巧并非溜須拍馬、阿諛奉承的害人之道，而是作為一個剛踏入社會的人，如何在復(fù)雜的社會人際關(guān)系中處理現(xiàn)實和原則關(guān)系的問題，這也是除了業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)之外的另一個重要實習(xí)目的。在實習(xí)中理論結(jié)合實際工作，業(yè)務(wù)結(jié)合處世之道，能對自己有一個更加清晰的認(rèn)識，能增強事業(yè)心和責(zé)任感。
財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平在實訓(xùn)過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計實訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計理論，會計實踐相結(jié)的目的。在不到三個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握該醫(yī)院財務(wù)會計的基本操作流程和財務(wù)核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該醫(yī)院的整體情況和財務(wù)會計概況?，F(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：
三、實習(xí)過程。
各項會計業(yè)務(wù)應(yīng)包括預(yù)算、決算、成本、出納及其他各種會計業(yè)務(wù)。機關(guān)中報表的編制也是一項非常重要的事務(wù)，會計報表的目的是向機關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準(zhǔn)確、全面、及時，然而當(dāng)前的財務(wù)報表有很多的局限性。在電子商務(wù)時代，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的支持，報表的生成將呈現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化和非定時性，沖破了時空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時間里作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野并對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生了深刻的影響，麥蓋提縣人民醫(yī)院基本上結(jié)合信息時代的要求實現(xiàn)管理的信息化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化。
為期三個月的實習(xí)結(jié)束了，我在這三個月的實習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺，以學(xué)習(xí)會計專業(yè)的我們，可以說對財務(wù)會計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)財務(wù)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我們也會是無從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯，那么，當(dāng)一名出色的財務(wù)會計人員，應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零!會計就是做賬。下面是我通過這次會計實習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
首先，就是會計的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。會計的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，。在會計的實踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會計的規(guī)范性。
其次，登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計，填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。負(fù)責(zé)記帳的會計每天早上的工作就是對昨天的帳務(wù)進(jìn)行核對，如打印工前準(zhǔn)備，科目結(jié)單，日總帳表，對昨日發(fā)生的所有業(yè)務(wù)的記帳憑證進(jìn)行平衡檢查等，一一對應(yīng)。然后才開始一天的日常業(yè)務(wù)，主要有支票，電匯等。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉(zhuǎn)帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進(jìn)行審核，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行錄入。在本日業(yè)務(wù)結(jié)束后，進(jìn)行本日終結(jié)處理，打印本日發(fā)生業(yè)務(wù)的所有相關(guān)憑證，對帳，檢查今日的帳務(wù)的借貸是否平衡。最后有專門的會計人員裝訂起來，再次審查，然后裝訂憑證交予上級。國家機關(guān)需要有人“當(dāng)家”，而“當(dāng)家”人則要善于“理財”。就財務(wù)管理而眼，國家機關(guān)存在財務(wù)管理的內(nèi)容單一、方法簡單、觀念陳舊等問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟體制改革的不斷深化，各行各業(yè)迅速發(fā)展四、實習(xí)認(rèn)識及成果在醫(yī)院財務(wù)科實習(xí)期間，我總結(jié)了對醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)報告，總共有三點。1、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。2、建立醫(yī)院總會計師制度所面臨的問題。3、促進(jìn)醫(yī)院實行總會計師制度的對策。我國財政部、衛(wèi)生部在1999年1月1日聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財務(wù)制度》中明確規(guī)定：“符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會計師制度。醫(yī)院的財務(wù)活動在主管院長或總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理[1]。”但醫(yī)院要真正實行總會計師制度，并不是一件輕而易舉的事情。筆者認(rèn)為，應(yīng)充分認(rèn)識建立醫(yī)院總會計師制度的必要性、目前所面臨的問題以及實施的對策。
一、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，我國企業(yè)正以市場競爭主體的姿態(tài)邁向市場。在這種新形勢下，醫(yī)院既作為社會主義公益事業(yè)單位，它同時也是獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，但是，在長期的計劃經(jīng)濟體制下，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，為此，在醫(yī)院建立總會計師制度尤為必要。1、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院深化改革的需要為貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》，進(jìn)一步加快我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革的步伐，最近，國務(wù)院又轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院體改辦等八部門《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中明確提出：“加強醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理，進(jìn)行成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本[2]?！边@就充分表明，醫(yī)院的內(nèi)部管理和運行機制是帶根本性、決定性的因素，醫(yī)院要眼睛向內(nèi)，向管理要效益。特別是目前醫(yī)藥分開核算，藥品將實行納稅經(jīng)營;財政改變撥款方式并逐步減少撥款額度;隨著我國加入wto，醫(yī)院間的竟?fàn)巹荼馗蛹ち业鹊取虼司褪中枰l(wèi)生經(jīng)濟管理人員，尤其是象總會計師這樣的高層次的經(jīng)濟管理人員的參與，以適應(yīng)醫(yī)院深化改革的需要。2、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的要求醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說醫(yī)院只講服務(wù)，不講耗費，不計成本，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)的制訂也要依據(jù)成本來確定。只有加強成本核算，提供資金使用效益，醫(yī)院才能提供高質(zhì)量、價格合理的服務(wù)，這是關(guān)系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。因此客觀上也就要求醫(yī)院必須具有經(jīng)濟管理的專家、能手，熟知現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)、制度和擅長運用先進(jìn)的理財手段，去經(jīng)營和管理醫(yī)院，以保證醫(yī)院能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。五、實習(xí)體會由于財務(wù)會計行業(yè)的特殊性我只能參加財務(wù)部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會計進(jìn)行帳目的核對等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實踐經(jīng)驗，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗。會計本來就是煩瑣的工作。在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸!這次會計實習(xí)中，我可謂受益非淺。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十三
1、選擇我們，打開心窗。
2、愿得您此刻深情注視，余生再不相見！
3、意縱天馳，名響寰宇。
4、廈門眼科，心明眼亮。
5、廈門眼科醫(yī)院，給你第二次光明。
6、讓陽光在心窗里盛放。
7、為您再現(xiàn)清晰世界。
8、您光明的守護神——廈門眼科中心。
9、廈門眼科，清晰視界。
10、我們邀請您共享光明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十四
即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下：
該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，專門成立了創(chuàng)“號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，精心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計劃明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關(guān)會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，討論并制定了活動方案，如服務(wù)承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的具體實施，認(rèn)真對待危重病人的搶救工作。特別在護理工作方面，護士長同志以身作則，積極帶領(lǐng)全科護士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，規(guī)范護理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容，特別是自20x月份以來，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量及護理技術(shù)質(zhì)量。
二、爭當(dāng)“青年崗位能手”蔚然成風(fēng)，科研成果顯著。
通過創(chuàng)“號”競賽活動中的積極教育和專項培訓(xùn)，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科__區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務(wù)理念、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員，加強巡視監(jiān)督，及時收集和處理病人意見，實實在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進(jìn)護理單元，__被評為“__市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”，被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”，__被醫(yī)院評為“__x”先進(jìn)個人及“__區(qū)優(yōu)秀團干部”，__獲院職工綜合素質(zhì)知識競賽二等獎。
積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響，年至今，獲省級科研課題x項，結(jié)題x項，衛(wèi)生廳課題x項，已結(jié)題。獲__《增進(jìn)人類健康》的課題x項，撰寫論文__多篇，有的項目已獲初步成果，特別是20__年由__書記、x博士等負(fù)責(zé)的“__x干細(xì)胞”的科研課題獲科技攻關(guān)項目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細(xì)胞移植，獲得良好效果，達(dá)到全國、世界先進(jìn)水平，在全國各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。
三、重視教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
重視教學(xué)工作在我院的每年工作計劃中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都認(rèn)識到教學(xué)工作的重要性。上課前通過認(rèn)真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，并通過臨床示范指導(dǎo)，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學(xué)生多而師資緊張的情況，積極開展教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用多媒體技術(shù)，幫助學(xué)生建立全面的、動感的、形象化和多維的知識體系，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助理解、記憶。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十五
在接觸本書之前，對于mayo（梅奧）的了解僅限于大腸癌化療中著名的梅奧lf方案。這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國內(nèi)知其者寥寥，除了來自醫(yī)療系統(tǒng)的個別同行，大多數(shù)人對梅奧是一點概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當(dāng)時由一位名叫威廉w梅奧在美國明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地處偏僻，也是門庭若市、來者絡(luò)繹不絕。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
通過閱讀，可以歸納出構(gòu)成梅奧診所成功的基本條件是：
1、始終追求服務(wù)和非營利思想。
2、始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關(guān)注。
3、始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。
4、善于適時而變。
5、持續(xù)努力，追求卓越。
6、恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。首先，在各個層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。其次，在護理關(guān)愛每一位患者時，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
中國自古以來認(rèn)為“醫(yī)乃仁術(shù)，醫(yī)者仁心”，在現(xiàn)代社會，我們反復(fù)強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神。我想，作為一名普通醫(yī)生，應(yīng)當(dāng)時刻牢記肩負(fù)的使命和職責(zé)。沒有什么比生命和健康更可貴，也沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在，梅奧診所取得成功的基石就在于始終堅持“患者利益至上”的核心價值觀。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。梅奧診所的管理和經(jīng)驗手段絕非烏托邦式的理想，也不應(yīng)只作為一種精神盛宴。當(dāng)前，我們醫(yī)院正在推進(jìn)的醫(yī)院、科室文化建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等項活動也是上述先進(jìn)管理理念的具體體現(xiàn)，在這個時候接觸到本書無疑將會對工作的改進(jìn)起到積極地促進(jìn)作用。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十六
1、明亮，從愛心開始！
2、想讓您的眼睛雪亮嗎？來廈門眼科中心！
3、傾心關(guān)愛您的'“視”界，專業(yè)成就今生光明。
4、廈門眼科，光明使者。
5、來廈門眼科，幫你看清世界。
6、愛眼護眼，請來廈門眼科中心。
7、眼動不如心動，心動不如行動。
8、心明眼亮，我選廈門眼科。
9、業(yè)精于專，廈門眼科，專業(yè)的眼科醫(yī)院。
10、給我一份信任，還您一世光明。
11、我們更專業(yè)，你們更放心。
12、廈門眼科中心，與您共創(chuàng)新光明。
13、易視頓飛秒，成就明眼人。
14、易視頓圣明飛秒，領(lǐng)航清晰共享。
15、美國飛秒，激光手術(shù)到圣明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十七
《喚醒心中的巨人》是世界潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓著的，文章總結(jié)出了三點，分別是樂觀，使命感和社會公益。看后受益匪淺。
本書中，他提一供了一個基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，使你通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略，組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實目的，并控制你的生活，激發(fā)你控制命運的能力。教我們學(xué)會主宰系統(tǒng)開始逐步到七天塑造人生命運，這也是他所經(jīng)歷的一切。他本是一個窮困潦倒的小伙子，26歲還住在10平方米的單身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一團糟，前途十分暗淡。然而他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊藏?zé)o限潛能后生活大為改觀，成為一名充滿自信的成功者。
書中講到如何運用人生游戲規(guī)則以及如何給其他人的定位，事業(yè)成功了，周圍沒有一個人與你分享，那成功還有什么意義？，并不是說不要追逐錢財，而是希望你改變錢財?shù)母拍?，不要把它?dāng)成人生追求的`目標(biāo)而應(yīng)把它視為服務(wù)社會的酬勞。第二十二章講到致富之路：“通往大小的階梯”講到致富的關(guān)鍵在于要有價值，如果你能擁有更好的技術(shù)更專業(yè)的知識很少人會的技能，并且能創(chuàng)造出更多人所需要的東西，你就可以賺到更多的錢，要想增加收入最重要有效的一點就是，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。能不斷地提高在人們心中的真正價值，那么你就能致富，譬如說，為什么醫(yī)生的收入就比門房高，因為醫(yī)生付出很多，終而能夠以醫(yī)術(shù)為人醫(yī)病。
如果我們在自己的崗位上主動地工作，從而努力的去邁向我們自己想要的生活認(rèn)真做好每一件事，能感受到工作的樂趣。“情緒”如一束激光，能夠排除一切橫亙在前面的障礙，”控制好自己的情緒，保持積極的心態(tài)，熱情.愛心.信賴，積極配合，和睦相處，相互幫助，我們的工作的工作環(huán)境會其樂融融，每一個人都會心情愉悅，工作起來也會事半功倍。
《喚醒心中的巨人》從中獲得到一種無窮的力量，并改變自己的品性。事業(yè)成功在于自己，生命的價值在于尋找和創(chuàng)造，我們每一個人都有奇跡。