通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而改進和提升。在寫總結(jié)時，要注意遵守相關(guān)的規(guī)范和要求，包括格式、字數(shù)等方面的要求。這些總結(jié)范文通過具體案例和實踐經(jīng)驗，向讀者展示了如何將學習或工作中的理論知識應(yīng)用到實際中去。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇一
    11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
    一般一天的工作流程：
    落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
    一般一周（一月）的工作流程：
    總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
    第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
    一、對總包單位的管理。
    （1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
    （2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
    （3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
    2、由總包單位分包工程的管理辦法：
    （1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。
    （2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
    （3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
    （4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
    （5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
    （6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
    二、對監(jiān)理單位的管理。
    工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
    第三部分工作流程規(guī)定。
    一、現(xiàn)場施工工程例會：
    1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
    2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
    6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。
    二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
    1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
    2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
    6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
    三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
    3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
    4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
    5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
    四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
    4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
    5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。
    五、材料價格回執(zhí)單：
    3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
    5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實施。
    六、設(shè)計變更：
    1、設(shè)計變更的原則：
    （1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
    （2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
    2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
    （1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
    （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
    （3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
    （4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
    （5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
    3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
    （1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
    （3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
    七、施工圖紙自審和會審：
    1、施工圖紙自審：
    （3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
    （4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
    2、施工圖紙會審：
    （2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
    （3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
    3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
    （6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
    （7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
    （9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
    （10）、防火、消防是否滿足；
    （11）、材料的來源有無保證，能否代換；
    （12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
    （13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
    （14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
    （15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
    4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
    八、施工組織設(shè)計。
    （1）、工程概況；
    （2）、施工部署和施工方案；
    （3）、施工準備工作計劃；
    （4）、施工進度計劃；
    （5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
    （6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
    （7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
    3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
    4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
    5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
    7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
    九、工程進度計劃：
    1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
    2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；
    3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
    5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
    7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
    9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
    十、施工預算書。
    1、編制原則：
    （1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
    （2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
    （5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
    2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
    3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
    十一、工程項目月報表：
    1、工程月報表主要要求。
    （3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
    （4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
    （5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
    十二、甲供材的采購及進場管理程序：
    1、采購程序：
    （1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
    （2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
    （3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
    （4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
    （5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
    （6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
    2、申報程序：
    （1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
    （2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
    2、進場管理程序：
    （1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
    （2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
    （3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
    （4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
    十三、施工用水電的管理：
    1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
    3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
    4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
    十四、工程項目檢查驗收：
    5、工程項目竣工驗收：
    （2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；
    6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
    1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
    2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；
    3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
    4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
    十六、工程款支付：
    1、工程進度款支付：
    （1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
    （3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；
    （4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
    （4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
    2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
    十七、工程項目結(jié)算：
    3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
    （3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
    4、工作總監(jiān)審定同意；
    6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；
    7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
    第四部分工程資料管理。
    一、工程項目資料分類：
    1、文字資料：
    （1）、工程項目合同；
    （2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
    （3）、總包單位報告、函件；
    （4）、建設(shè)單位指令、通知；
    （5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；
    （6）、會議紀要；
    （7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
    （8）、施工組織設(shè)計；
    （9）、施工進度計劃；
    （10）、工程報表；
    （11）、經(jīng)濟簽證；
    （12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
    （13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
    （14）、工程款支付申請單；
    （15）、工程竣工資料；
    （16）、工程檢查驗收資料；
    （17）、公司內(nèi)部文件資料；
    2、圖片圖象資料：工程項目照片；
    3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
    二、工程項目資料的管理職責：
    三、工程項目資料管理規(guī)定：
    1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
    2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
    3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
    4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
    四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
    1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；
    2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
    3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
    4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
    5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇二
    一、工程項目資料分類:。
    1、文字資料:。
    (1)工程項目合同;。
    (2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;。
    (3)總包單位報告、函件;。
    (5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;。
    (6)會議紀要;。
    (7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;。
    (8)施工組織設(shè)計;。
    (9)施工進度計劃;。
    (10)工程報表;。
    (11)經(jīng)濟簽證;。
    (12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;。
    (13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;。
    (14)工程款支付申請單;。
    (15)工程竣工資料;。
    (16)工程檢查驗收資料;。
    (17)公司內(nèi)部文件資料;。
    2、圖片圖象資料:工程項目照片;。
    3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;。
    二、工程項目資料的管理職責:。
    三、工程項目資料管理規(guī)定:。
    1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;。
    2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;。
    3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;。
    4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
    四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:。
    1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;。
    2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;。
    3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;。
    4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
    5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇三
    當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝。
    轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。
    在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。
    然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。
    能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。
    認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。
    在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。
    并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
    因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。
    同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。
    如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
    我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。
    為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。
    做到接報及時、處理及時，減少回收率。
    當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。
    今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。
    我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。
    但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
    工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。
    由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。
    在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。
    在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
    設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。
    因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。
    在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。
    在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
    每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
    為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。
    很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
    我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
    1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
    2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。
    加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
    3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
    4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
    1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。
    2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
    3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
    將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。
    每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。
    定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
    一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。
    我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇四
    11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
    一般一天的工作流程：
    落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
    一般一周（一月）的工作流程：
    總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
    第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
    一、對總包單位的管理。
    總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
    二、對分包單位的管理。
    （1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
    （2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設(shè)單位分管經(jīng)理、()項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
    （3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
    （4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
    （5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。
    2、由總包單位分包工程的管理辦法：
    （1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。
    （2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
    （3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
    （4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
    （5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
    （6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
    三、對監(jiān)理單位的管理。
    工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
    第三部分工作流程規(guī)定。
    一、現(xiàn)場施工工程例會：
    1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
    2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
    6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。
    二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
    1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
    2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
    6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。
    三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
    3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
    4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
    5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。
    四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
    4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
    5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。
    五、材料價格回執(zhí)單：
    3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；
    5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施。
    六、設(shè)計變更：
    1、設(shè)計變更的原則：
    （1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
    （2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
    2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
    （1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
    （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
    （3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；
    （5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；
    3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
    （1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
    （3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；
    七、施工圖紙自審和會審：
    1、施工圖紙自審：
    （2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
    （3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
    （4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
    （5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。
    2、施工圖紙會審：
    （1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；
    （2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
    （3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
    3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
    （6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
    （7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
    （9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
    （10）、防火、消防是否滿足；
    （11）、材料的來源有無保證，能否代換；
    （12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
    （13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
    （14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
    （15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；
    4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；
    八、施工組織設(shè)計。
    （1）、工程概況；
    （2）、施工部署和施工方案；
    （3）、施工準備工作計劃；
    （4）、施工進度計劃；
    （5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
    （6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
    （7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
    3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
    4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
    5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；
    7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
    九、工程進度計劃：
    1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
    2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；
    3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
    5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
    7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；
    9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
    十、施工預算書。
    1、編制原則：
    （1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
    （2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
    （5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
    2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；
    3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
    4、審查后的施工預算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；
    十一、工程項目月報表：
    1、工程月報表主要要求。
    （3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
    （4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
    （5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。
    十二、甲供材的采購及進場管理程序：
    1、采購程序：
    （1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
    （2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
    （3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
    （4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
    （5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
    （6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
    2、申報程序：
    （1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
    （2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。
    2、進場管理程序：
    （1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
    （2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
    （3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
    （4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
    十三、施工用水電的管理：
    1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
    3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。
    十四、工程項目檢查驗收：
    （1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
    5、工程項目竣工驗收：
    （2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；
    6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
    1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
    2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；
    3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
    4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；
    4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
    十六、工程款支付：
    1、工程進度款支付：
    （1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；
    （3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；
    （4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
    （4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
    2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
    十七、工程項目結(jié)算：
    3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
    （3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
    4、工作總監(jiān)審定同意；
    5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：
    （1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；
    7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；
    8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
    第四部分工程資料管理。
    一、工程項目資料分類：
    1、文字資料：
    （1）、工程項目合同；
    （2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
    （3）、承包商報告、函件；
    （4）、建設(shè)單位指令、通知；
    （5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；
    （6）、會議紀要；
    （7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
    （8）、施工組織設(shè)計；
    （9）、施工進度計劃；
    （10）、工程報表；
    （11）、經(jīng)濟簽證；
    （12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
    （13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
    （14）、工程款支付申請單；
    （15）、工程竣工資料；
    （16）、工程檢查驗收資料；
    （17）、公司內(nèi)部文件資料；
    2、圖片圖象資料：工程項目照片；
    3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
    二、工程項目資料的管理職責：
    1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；
    三、工程項目資料管理規(guī)定：
    1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
    2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
    3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
    4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
    四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
    1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；
    2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
    3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
    4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
    5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
    以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。
    ****房地產(chǎn)綜合開發(fā)部。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇五
    __工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20__年11月26日開工建設(shè)，計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
    一、20__年工作回顧。
    開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
    (一)抓好項目部建設(shè)管理工作。
    1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
    2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
    3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
    4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
    5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
    (二)加強施工現(xiàn)場管理。
    在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
    1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
    一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
    二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
    三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
    四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
    五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
    2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
    在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
    一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
    二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
    三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
    五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    3、加強對投資方面的控制。
    二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
    三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
    二、存在問題。
    1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
    2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
    3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
    三、建議：
    1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
    2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的'有效節(jié)約建安成本。
    3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
    4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
    在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。
    工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年__住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
    (三)工程進度控制情況。
    應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
    3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
    (四)項目投資控制情況：
    項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
    1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。
    2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
    3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
    4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《__與造價信息》中材料市場信息相符合。
    5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
    (五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
    1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
    2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
    3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
    4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
    5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇六
    20__年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20__年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。
    該工程項目的.建設(shè)施工過程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導和現(xiàn)場項目負責同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
    工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇七
    20__年我院把黨風廉政建設(shè)作為推動單位整體工作開展的一項重要舉措，創(chuàng)新機制，深化社會服務(wù)承諾，大力推進機關(guān)效能建設(shè)，促進了設(shè)計院作風的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高，黨風廉政建設(shè)取得了顯著成效，樹立了單位新形象，促進了城市建設(shè)事業(yè)新篇章。
    一、完善機制，推進黨風廉政建設(shè)深入開展。
    為確保黨風廉政建設(shè)取得實效，我院不斷完善監(jiān)督約束機制，按照“從嚴治黨、著眼防范、綜合治理”的方針，從強化教育夯實管理入手，認真貫徹“四大紀律、八項要求”，不斷把黨風廉政建設(shè)引向深入。
    責任層層分解，狠抓工作落實。我院把黨風廉政建設(shè)貫穿全年工作始終。按照市委、市政府和市生態(tài)委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作的各項要求，成立了以黨支部副書記為組長，各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導負責的長效機制。采取定期聽取匯報，分析解決存在問題，對工作進行檢查督促和指導，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，精心部署，周密安排，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。
    創(chuàng)新工作機制，提高工作實效。一是調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，使黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導體制及時進行轉(zhuǎn)換和順利交接，明確了職能，卡死了責任。二是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù)，始終放在心上，緊緊抓在手上，形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴格獎懲和責任追究，我院把黨風廉政建設(shè)作為促進行風建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略工作長抓不懈，建立了嚴密的預警機制和責任追究辦法，我院堅持重大事項必須通過單位會議來決議的原則。
    二、注重教育，提高干部職工廉潔自律意識。
    加強思想道德教育，提高干部職工的廉潔自律意識，是做好黨風廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ)，切實改變?nèi)嗽瓙旱谋拘允墙逃哪康摹Ｎ以菏冀K把加強思想道德教育，提高干部職工的廉潔自律意識作為做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作的基礎(chǔ)。一是加強學習，提高干部職工的廉潔意識和理論水平。采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，定期和不定期學習，以會代學等機會，組織班子成員，干部職工開展對新《黨章》、《廉政準則》、十九大精神、中央“八項規(guī)定”、省、市“十項規(guī)定”、干部紀律“十嚴禁”和干部作風“十不準”等有關(guān)知識的學習，不斷提高干部職工的廉潔意識和增強其拒腐防變的能力。二是結(jié)合思想作風整頓，切實開展黨風廉政建設(shè)主題實踐教育活動。在全院廣泛開展以提高干部反腐倡廉意識和廉潔自律能力為核心，以建設(shè)學習型組織、廉潔型班子為目標的廉政教育活動，強化廉政學習理念，營造廉潔自律氛圍。三是加強反面典型教育。在堅持正面教育的同時，通過組織干部職工學習一些違法違紀文件，觀看警示教育錄像片，通報反腐敗典型案例等方式進行反面典型教育。以案說法，及時提醒，常敲警鐘，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。四是組織開好民主生活會，認真查擺問題，特別是“四風”和廉潔自律方面的問題。
    三、把握規(guī)律，確保治理商業(yè)賄賂扎實有效。
    隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市化進程步伐的加快，各領(lǐng)域商業(yè)賄賂呈現(xiàn)出形式復雜化，采取手段隱蔽化，產(chǎn)生環(huán)節(jié)多樣化等趨勢，治理和預防建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂，對完善社會主義市場經(jīng)濟體制，促進城市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，都將產(chǎn)生深遠的影響。為此，我院狠抓建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的治理和預防工作，在工作中堅持“三個原則”，逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。
    堅持標本兼治，綜合治理的原則。抓好“四個結(jié)合”：一是與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合;二是與推進改革和建立監(jiān)督機制相結(jié)合;三是與深化行政權(quán)力公開透明運行工作相結(jié)合;四是加強我院效能建設(shè)和行風建設(shè)相結(jié)合。
    堅持形式多樣，廣泛參與的原則。在治理和預防商業(yè)賄賂工作中，我院加大工作力度，強化治理措施，采取舉辦知識講座，開設(shè)板報宣傳欄等方法進行警示教育，廣泛宣傳商業(yè)賄賂的危害性，警示全體干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、宗旨觀。上半年我院未發(fā)生收受禮金、錢財及“天價煙”、“高價煙”等違法行為。
    四、下一步打算及工作思路。
    (一)明確責任是抓好廉政建設(shè)的關(guān)鍵，黨支部書記要充分發(fā)揮第一責任人作用，認真組織黨員學習，把黨風廉政教育活動作為一項重點工作抓緊抓出成效。
    (二)掌握實權(quán)的干部是教育重點。單位要重點抓好領(lǐng)導層干部的黨風廉政教育，嚴于律己，提高廉潔自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。
    (三)形式多樣教育必定會收到良好的效果。通過多種形式加強遵紀守法教育，做到警鐘常鳴，使每一個黨員干部都知道該做什么，不該做什么，能做什么，不能做什么，自覺約束自己的行為。全年沒發(fā)生違紀的行為。
    回顧上半年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著諸多問題和差距如黨風廉政建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)、干部管理水平上還有待進一步提高，部分干部的責任心、事業(yè)心還有待加強等。在以后的工作中，我們一定要發(fā)揚成績，克服缺點，扎實推進黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇八
    一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到進一步提升。
    今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的科技大廈(20層)，一個是__市區(qū)人民路菜場(30層)綜合樓，這兩個項目雖不是公司直屬隊負責施工的，但項目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在__只有__公司一家當年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導的充分肯定。同時，我們在__的孫總也有所突破，通過努力，承接了__多萬的總廠客運中心項目;__的黃總承接了_多萬元的煤焦代油項目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導反映都很好;特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，__十一萬平方米的三十三層高層項目，現(xiàn)場是周總負責的，我也到現(xiàn)場去過，該項目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當?shù)乇划斪鳂影骞こ蹋嚎傊v明年也爭取報省優(yōu)。
    我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在__港承建的光伏設(shè)備廠房，在進場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽”牌子很有特色，縣領(lǐng)導一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找__、發(fā)大財、大發(fā)展”;現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工;海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導反映也很好;cc經(jīng)理的安置樓項目信譽也很高。總之，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻椖看蛳铝嘶A(chǔ)。
    二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。
    今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強，實實在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，工程師近_名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在__來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質(zhì)。這里再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。
    三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。
    我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導思想是要以建筑為主，向上下游作適當延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計院和商砼項目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風險能力。
    四、強化管理，公司的面貌得到了改善。
    公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設(shè)計院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點，將來爭取發(fā)展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點到時間就打開視頻，_、_、_、_各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱_負責正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。
    五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進一步化解。
    大家都知道，這兩年公司有點小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉_跑了后，公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審_，又把直接施工人_逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。_的官司，我們在_法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對方已到__上訴，我們會積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱_同志的努力，_官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。_的官司，_法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已打招呼，__今天來要到帳的_萬元，我們已通知__法院來人了，把官司費和管理費一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。
    六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進一步增強。
    我剛到時和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領(lǐng)導和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復過去的關(guān)系?？傊?，目前全公司已經(jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。
    總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。
    對于__年究竟怎么辦?首先講幾點感受。
    一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。
    大家都知道，我過去是搞設(shè)計出身后做公務(wù)員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責任有人承擔，但每天八小時要按時按點，外出要請假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔，出了問題都要自己負責，我不主動應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實比以前更大。
    二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機會少了，困難了。
    說實話，最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因為歐美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項目一定越來越少了;二是股市疲軟，企業(yè)效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難;三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展;四是政府負債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而__怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報，二級的就了，可以說形勢對我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機會沒有以前多了，競爭性更強了，困難了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。
    三、社會風氣變了，有合作的空間，但陷井，風險更大了。
    目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。
    有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動建平臺，接項目，恢復老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論_、_還是山西都有新的項目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項目用我們資質(zhì)的人也不少。
    還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。
    關(guān)于__年度的工作，總的思路有四條。
    一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓太深刻了。說實話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負責把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費，做好服務(wù)，2%的管理費是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發(fā)大財了，我就好辦了，所以一定要實事求是，認真唱好戲，不能象有的項目，收的管理費還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標、經(jīng)營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。
    二是積極參與一些重大項目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機遇?？上н@次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進、量力而行，機會還會有的。
    另外，政府、開發(fā)區(qū)、__港、黃沙港領(lǐng)導都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對我們有利。
    三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強，吸引人才和有實力的人和我們合作，形成自己的核心隊伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計院、商砼項目，要形成新的經(jīng)濟增長點，為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
    四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風險能力，成立融資平臺，支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負起應(yīng)有的社會責任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財?shù)娜艘煌蠹遥煌鐣?，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”，。過去我們公司起名的時候，我聽說好像是“____”，取在__成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“____”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之__。
    下面我就每一塊的發(fā)展提幾點具體意見。
    __是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在__成長起來，現(xiàn)在由孫總負責這塊，孫總四十幾歲，實實在在的一級建造師，又多年在__，年富力強，和__現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)__萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外施幾塊__條件最艱苦，連個象樣的辦公地點都沒有。聽說一公司的王__和以前老劉的兒子劉__也在做這一塊，實際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，__要發(fā)展，我想要抓住三點，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們__就不如他們，小項目要做，但大項目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人;二是要有自己的隊伍，項目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去__的項目全是自己做的，象現(xiàn)在_一樣，要有一個團隊，我在這里表一個態(tài)，孫總在__如有項目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團隊，做大做強，小打小敲累死了，還有風險。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西__一樣，越有實力越能形成良性循環(huán);三是要有高目標定位，_近幾年的發(fā)展很快，我看了__的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把__公司牌子在__叫響的勇氣，像__一樣，職工要分房子大家都要__建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準一個標志性的項目就下手，因此__今年爭取_萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標一個_萬的項目，孫總你別怕，公司全力支持你。
    __也是公司的老陣地，當初開辟時就很傳奇，風風雨雨這么多年很不容易，我上次去__有兩點體會：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與__石化的領(lǐng)導還是與__分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚__公司和我們的員工，我也沒感到大家有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意;二是__這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個團隊，因此__已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項目就很大，有__多萬元，今年已完成__萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項目，你們已參與了，今年將是__迎來歷史上最好的大發(fā)展時期，我向黃總提三點意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運作的空間大，公司將全力支持;二是找準機會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟實用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機會;三是也要有高目標定位，今年要創(chuàng)一個樣板工程，我把縣領(lǐng)導請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補補，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標志性建筑，年終產(chǎn)值向__萬進軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。
    __梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結(jié)果，不像__、__那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前__分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現(xiàn)金__萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預交__萬，說實話，患難之時見真情，梁總就不困難嗎?我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把__公司搬到__，還是那句話，你發(fā)大財，我發(fā)小財，你掙大錢，我收1-2%的管理費，我也送你三個意見：一是鞏固__，開拓__，__的陣地，在手還有近__萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項目，包括下面縣市的項目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。__要利用現(xiàn)有標志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比__好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的;二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計，給你定任務(wù)，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計產(chǎn)值不少于__萬元;三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風險越來越大，融資要謹慎，施工組織要得力，要時刻關(guān)注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭__億元的項目，你們團隊還是很優(yōu)秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。
    縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計，用我們的施工資質(zhì)，同時像國稅大樓、地稅大樓等項目要積極參與投標，__公司的__總經(jīng)理前天來和我談，他再做項目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫__再做大項目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。
    消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項目，說實話，有幾個人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，__、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項目做，你是有身價的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破__萬元。
    市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因為公司帳戶的影響，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個__萬元以上的工程，同時要成功申報水利和環(huán)保兩個增項資質(zhì)。
    鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，__港這個項目有風險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和__、__要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年__萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。
    裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個__萬元自己的工程看看，再掛靠一個__萬元的工程，后面你就好辦了。
    鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少于__萬元。
    壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個_萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給_萬元管理費。說實話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租_萬元，產(chǎn)值今年必須達_萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。
    電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺_萬元買個好車子開開，大家合用。
    __城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有_%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像_小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關(guān)系。
    最后，談?wù)勜熑沃魄闆r，今年總的指導思想，一是加強考核，和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤，二是加強監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責，也就是對大家負責，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風險。
    總之，大家要有信心，__公司今年一定會再展雄風，再創(chuàng)輝煌。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇九
    xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
    在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。
    工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
    工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的'。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
    現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
    在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十
    項目執(zhí)行單位(甲方)：
    施工單位(乙方)：
    工程項目名稱：
    工程項目地址：
    為加強鐵路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范、約束甲乙雙方的行為，防止違法、違紀和不廉潔問題的發(fā)生，保護雙方合法權(quán)益，特訂立本保證書。
    一、甲方義務(wù)。
    1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的賄賂。
    2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
    3.不索要或接受乙方的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等;不接受乙方提供的公款旅游和高消費健身、娛樂等活動;不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動;不在乙方報銷應(yīng)由本單位或個人承擔的費用。
    4.不向乙方違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不要求乙方為自己親友的經(jīng)營活動提供便利條件。
    5.不接受乙方無償提供使用的勞務(wù)、交通和通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不接受乙方的任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
    二、乙方義務(wù)。
    1.不以任何形式向甲方行賄。
    2.不接受甲方授意或自行以任何形式弄虛作假套取工程款。
    3.不給甲方或其工作人員送禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等;不為甲方提供公款旅游和高消費健身、娛樂活動;不利用宴請等活動影響甲方工作人員公正執(zhí)行公務(wù);不為甲方報銷應(yīng)由甲方單位或個人承擔的費用。
    4.不接受甲方違規(guī)推薦的分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不為甲方親友的營利活動提供便利條件。
    5.不向甲方無償提供勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不向甲方贈送任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
    三、違約責任。
    為保證雙方權(quán)利義務(wù)的履行，做如下約定：
    1.雙方不履行其第1項義務(wù),構(gòu)成犯罪、違紀的，依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟南鐵路局《建設(shè)項目執(zhí)行單位和管理機構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定，暫停甲方組建項目管理機構(gòu)資格一年或扣減考核分數(shù)，并將索賄人員清除出建設(shè)管理隊伍。乙方在(約定時間內(nèi))不得進入濟南鐵路局建設(shè)市場交易，并由濟南鐵路局建設(shè)主管部門通過媒體向社會公布。甲方向乙方索賄，甲方向乙方支付違約金元(數(shù)額由雙方約定，以下同);乙方主動向甲方行賄，乙方向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀造成的直接經(jīng)濟損失，由采取主動行為先行違反義務(wù)一方承擔。
    2.雙方不履行其第2項義務(wù)，構(gòu)成犯罪、違紀的，依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟南鐵路局《建設(shè)項目執(zhí)行單位和管理機構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定，暫停甲方組建項目管理機構(gòu)資格一年或扣減考核分數(shù)，并將授意人員調(diào)離建設(shè)管理崗位。乙方在(約定時間內(nèi))不得進入濟南鐵路局建設(shè)市場交易，并由濟南鐵路局建設(shè)主管部門通過媒體向社會公布。甲方授意乙方弄虛作假而違約，向乙方支付違約金元，乙方自行弄虛作假而違約，向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀造成的直接經(jīng)濟損失，由采取主動行為先行違反義務(wù)一方承擔。
    3.甲方向乙方索要或主動要求乙方提供甲方第3項義務(wù)所列錢物和活動，構(gòu)成違紀的，依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟南鐵路局《建設(shè)項目執(zhí)行單位和管理機構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定，暫停甲方組建項目管理機構(gòu)資格一年或扣減考核分數(shù)，并向乙方支付違約金元;乙方主動向甲方贈送、提供乙方第3項義務(wù)所列錢物和活動，構(gòu)成違紀的，由濟南鐵路局建設(shè)主管部門在局內(nèi)對其通報批評，并向甲方支付違約金元。
    4.雙方均違反保證條款約定的各自第4、5項義務(wù)，經(jīng)查證屬實的，采取主動行為先行違反義務(wù)一方向?qū)Ψ街Ц哆`約金元，并由濟南鐵路局建設(shè)主管部門在局內(nèi)對其通報批評。
    雙方不履行各自上述義務(wù)，構(gòu)成犯罪和違紀的，由司法機關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀部門按管轄依法依紀處理，所認定的事實和處理結(jié)果作為承擔約定違約責任的依據(jù)。
    四、違約責任追究。
    1.甲乙雙方自覺履行本保證書并互相監(jiān)督，一方不履行保證條款的，另一方有權(quán)利和義務(wù)進行舉報。
    一方主動舉報另一方，舉報方不承擔上述約定的違約責任，全部由被舉報方承擔，但不免除各自應(yīng)負的法紀責任。
    2.由于雙方單位或工作人員個人行為造成違約的，雙方單位承擔上述約定的違約責任。
    3.雙方在履行保證條款中發(fā)生爭議，一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞墕挝恢鞴懿块T和執(zhí)紀部門反映并要求幫助解決爭議。
    4.違約方應(yīng)在有關(guān)部門對不履行保證條款的行為做出處理或結(jié)論后(約定時間)天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
    雙方有義務(wù)將對有關(guān)責任人的責任追究情況通報對方。
    五、本廉政保證書有效期為雙方簽署之日起至本工程項目竣工日期止。有效期內(nèi)發(fā)生的違約事實，有效期后發(fā)現(xiàn)的也適用本保證條款。
    六、本廉政保證書是工程施工合同的組成部分，與工程施工合同具有同等法律效力。
    甲方：乙方：
    簽訂時間：年月日。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十一
    我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發(fā)現(xiàn)問題的，堅持跟蹤落實到位，從而確保了各項工作措施落到實處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
    為切實履行好各在建項目的安全生產(chǎn)職責，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管，同時各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查，落實了安全生產(chǎn)責任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
    安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責，建設(shè)方代表業(yè)主，對安全生產(chǎn)管理負有全責，設(shè)計方負有設(shè)計安全職責，監(jiān)理方對工程實施全過程負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，而施工單位作為工程的直接實施者，負有行使與落實的直接責任。因此，在工程實施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實施創(chuàng)造了一個安全、高效的施工環(huán)境。
    項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責，尼白租水庫擴建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管，同時在建的各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查，落實了安全生產(chǎn)責任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
    工程勘察設(shè)計單位。我縣在建的8件小型水庫除險加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔，技施設(shè)計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔，1件（獨田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔；尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔設(shè)計任務(wù)。在幾個階段的設(shè)計過程中，各設(shè)計單位嚴格按照國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
    工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時就將安全生產(chǎn)管理條款寫入合同，并按照要求嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項規(guī)定，確保了工程安全施工。
    施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時，工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓和考核，組織施工人員進行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動保護制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動保護用品，使用正常。并且嚴格執(zhí)行水利安全生產(chǎn)，“三同時”制度。
    我縣在建的重點水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計尚未到位，主體工程僅進行控制測量及復核，因此，對照此次文件精神，?。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕挝簧蠄蟮氖┕そM織設(shè)計進行認真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查，對不安全因素及時進行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預防和防范。
    我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現(xiàn)場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時進行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。
    安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產(chǎn)管理工作：一是加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)責任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時進行整改，并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個工程項目、每個安全生產(chǎn)責任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項工作收到實效。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十二
    20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
    1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
    2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
    3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
    4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
    在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
    對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學習技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
    1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
    2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
    3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
    4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。
    6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
    7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
    8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
    在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
    工程部：張琨
    20xx年12月30日
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十三
    20xxx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
    1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
    2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
    二、工程建設(shè)招投標不斷完善。
    1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
    凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
    2、加強業(yè)務(wù)指導。
    對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
    3、規(guī)范評標的基本標準。
    在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
    三、招投標。
    今年—10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
    （1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
    （2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
    （3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
    （4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
    四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
    1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
    2、今年1—10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
    五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
    通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
    六、存在問題。
    1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
    2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
    20xxx年xx月xx日。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十四
    隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負責質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項目按各個工程項目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監(jiān)督等各項工作。主要開展了以下幾方面的`工作：
    1、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
    工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動，一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責任感，主動服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。
    2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
    工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責之一，任務(wù)重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項目站高度重視，在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進行充分的現(xiàn)場查驗，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進一步的檢測，同時結(jié)合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況，進行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實存在質(zhì)量問題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評定。
    20xx年度，我站受監(jiān)項目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量優(yōu)良率達到53%以上，較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。
    為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認真貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個受監(jiān)項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進行完整的檢查監(jiān)督。
    為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性規(guī)范、標準的學習，二是加強質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學習，三是加強在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實踐中學習和提高。
    在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進行檔案管理。
    我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導下，嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督管理，認真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。
    1、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
    2、進一步充實隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點工程質(zhì)監(jiān)工作的實踐和磨練，培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設(shè)，面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們的隊伍還需進一步充實，人員素質(zhì)還有待進一步提高。
    3、進一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十五
    江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，停靠海事巡邏艇等海事巡邏、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平臺和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會車平臺1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座，建筑面積205。
    2工程參建單位工程建設(shè)單位：南通海事局。
    （1）工期短，任務(wù)重，強度高。
    工程自20xx年2月10日開始預應(yīng)力方樁的預制施工，3月12日9時18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現(xiàn)場基本完工，在不到6個月的時間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作，而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個長假，還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進行工程建設(shè)。
    （2）完善知識結(jié)構(gòu)，提審管理水平。
    建設(shè)單位實行了招標投標制、工程監(jiān)理制，對于工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理均實施了嚴格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。
    （4）做好外協(xié)工作，確保良好施工環(huán)境。
    碼頭雖小，卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào)，從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門，如果不處理好各方關(guān)系就會對施工造成影響，建設(shè)單位為確保施工正常進行，派專人到各方按程序進行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認可，確保工程順利進行。
    （5）安全工作重中之重。
    建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點任務(wù)來抓，加強安全意識教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中，沒有發(fā)生任何一起安全事故。
    （6）強調(diào)計劃嚴肅性，確保工程工期。
    鑒于本工程短、平、快的特點，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計時明確“施工進度計劃應(yīng)按3個節(jié)點（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標來安排，并要確保完成”外，認真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性。計劃執(zhí)行工程中會碰到許多不可預測的因素，并不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時落實實施計劃的各項對策措施，及時發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每周召開的工地例會上，對上周計劃執(zhí)行情況進行小結(jié)，對下周計劃執(zhí)行明確提出意見。每次會議力求突出重點，解決問題，以確保計劃目標的實現(xiàn)。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現(xiàn)場工程基本完成。
    江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質(zhì)保量報安全地完成了這項任務(wù)。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經(jīng)濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十六
    1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
    2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
    1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
    凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
    2、加強業(yè)務(wù)指導。
    對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
    3、規(guī)范評標的基本標準。
    在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
    今年—10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
    （1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
    （2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
    （3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
    （4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
    1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
    2、今年1—10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
    通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
    1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
    2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十七
    進入公司已經(jīng)有18個月的'時間，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
    本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領(lǐng)導將我安排到新成立的部門——行政部，負責公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
    感謝領(lǐng)導能委以重任，把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學習事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中，我學到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導的細心引導和嚴格把關(guān)中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。
    20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：
    1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調(diào)動。
    后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
    2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
    初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
    3、專業(yè)化程度不夠
    在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學習機會，我格外珍惜。
    為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
    1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
    2、公司復印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。
    大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復印機了。
    工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十八
    工程（工程名稱）
    送 審 結(jié) 算 資 料 書
    合同名稱： 施工單位： 建設(shè)單位： 送審日期：
    目 錄
    1、封面 2、目錄
    3、竣工結(jié)算申請表
    4、“施工單位工程結(jié)算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權(quán)委托書（表二）
    19、招、投標文件（含招標答疑
    20、與工程結(jié)算有關(guān)的其它影響造價的資料 21、提供結(jié)算書電子文檔（使用廣聯(lián)達軟件）
    3、竣工結(jié)算申請表
    4、“施工單位工程結(jié)算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表
    注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設(shè)單位不予接收。
    2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中注明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。
    5、授權(quán)委托書
    人，參加與 (建設(shè)單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結(jié)算事宜。代理人在結(jié)算過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。
    無論本授權(quán)書撤銷或有效期滿，均不影響被授權(quán)人在授權(quán)期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。
    代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務(wù)：
    授權(quán)委托單位：(蓋章)
    法定代表人：(簽字或蓋章)
    日 期： 年 月 日
    （附授權(quán)委托人身份證復印件）