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        大學生保證書(匯總12篇)

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            認真品味一部作品后,大家一定收獲不少吧,不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。那么該如何才能夠寫好一篇觀后感呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的觀后感文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
            金牌班組長觀后感600字篇一
            這次事件,讓固執(zhí)的老郭真切感受了危險的存在,也在這次之后,九班的全體隊員都真心接受了危險時刻存在,接受了白班長的安全理念——安全不能僥幸。在最后看到,當他們下井時,一雙“平安是?!钡男瑝|,那是關心著他們的家人,對他們平安歸來的期盼,他們承載著這份對家人的責任,安全是對家人的責任,令人十分感動。
            我參加工作十年多,對安全工作也是十分的重視,但是和白班長的嚴謹、認真比起來,差距太大。我雖不像電影里老郭那種蠻干的風格,但是僥幸心理還是經常存在的。在日常的實際工作中,對于安全教育培訓、日常監(jiān)督巡查、隱患整改等方面,還是存在應付的情況。白班的“班組管理法”,在站里也是非常適用的,將安全知識學習和宣傳真正作為日常工作的一個重要環(huán)節(jié),以家人的幸福為宣學習的動力,以身邊真實發(fā)生的案例作為警示,相信我們全員的安全意識會有實際的提升。
            就像白班長說的那樣,安全永遠沒有終點!我們要從自身做起,從小事做起,從細節(jié)做起,最重要的是堅持!
            看《金牌班長》有感:獨到的“班組管理法”向我們詮釋了如何做好一位現(xiàn)場管理者。
            金牌班組長觀后感600字篇二
            7月17號晚有幸觀看了《金牌班長》這部影片,這部影片是依據(jù)全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀人物白國周的事跡改編的,看了以后我被“金牌班長”人格感動。
            影片中班長白國雄是一個認真負責的人,他非常嚴格的執(zhí)行安全制度,并且身體力行,他尤其反對經驗主義的做法,認為是僥幸心理。開始很多人都不理解,尤其是經驗豐富的老工人郭言禮,認為他死守制度只能落后。片中郭言禮憑經驗冒然在支護不完全的情況下開工,結果煤壁冒頂,砸倒了白國雄,看著被砸扁的安全帽,全班組工人都明白了憑經驗靠僥幸早晚會出事的。
            影片中白國雄對工友的關心也無微不至,為防止“小疙瘩”賭博,每日接他上班,為了幫助郭言禮家庭,把自己媳婦的招工表給了郭言禮的媳婦。
            他媳婦說他工作中死板,但平時也挺講江湖義氣。我覺得這句話正說明“金牌班長”名符其實,有血有肉。作為班組長,是煤礦安全的第一道防線,為他人和自己的生命安全負責,要嚴守安全制度,不重生產而輕安全,不圖僥幸,不靠經驗,把安全放在第一位,這是對的,但現(xiàn)在很多的班組長都做不到,為趕進度,冒險生產,盲目指揮的事比比皆是,這一點上白國雄做到了?,F(xiàn)在的很多班組長對工人粗暴無禮,又打又罵,根本不理會工人的感受,這與白國雄相比又差了一截。
            看了《金牌班長》這部影片,我希望我們的班組長都能像白國雄一樣,嚴守制度,不圖僥幸,愛崗敬業(yè),誠懇待人,做保障安全、為工友負責的好班長。
            金牌班組長觀后感600字篇三
            昨日,煤氣公司企管辦組織全公司站所黨政一把手及班組長觀看了安全警示教育片《金牌班長》,我看后深受感動。
            白國雄到九班當班長可謂受命于危難之機,九班是一個問題班組,生產上不去,安全管理也是爛攤子,問題的關鍵在于九班原班長郭言禮,思想上存在糊涂認識,靠哥們義氣管人,憑工作經驗行事。如何落實安全生產制度,轉變職工思想觀念是白班長的當務之急。
            牢固樹立安全第一的思想,經驗是靠不住的,制度面前不能搞靈活。有好幾次,白班長與原班長發(fā)生沖突。執(zhí)行安全生產制度不務必折不扣,不退縮、不讓步,這是白班長一貫的作風。白班長說的好"我能夠丟人、丟面子,但絕不能夠丟職工性命。"話樸實但在理。影片中白班長讓做井下支護,可原班長千推百阻,險些釀成的事故,這件事使職工深受教育,也使三班班長認識到了自己的錯誤,萬萬不可要進度不要安全。
            白班長耐心細致的思想工作讓我?guī)状螠I流滿面,為了讓"小疙瘩"不遲到,白班長天天早起陪小疙瘩一塊上班。把礦上解決自己妻子工作的機會讓給原班長的老婆。他還為三班班長介紹對象,晚上請職工吃飯等等。凡事以人為本,撲下身子抓管理,做思想工作不空談,想方設法解決職工的實際困難,激發(fā)職工的工作用心性。他用自己的實際行動贏得了職工的信任和支持,為他開展班組管理創(chuàng)造了條件。
            目前煤氣公司正在大力推進班組建設,我作為基層的一名班組長,也就應有所作為,帶領自己的團隊,把好安全關口,拋棄一切僥幸、麻痹心理,堅決徹底反"三違",嚴格遵守操作規(guī)程,消滅隱患,確保安全生產。