總結(jié)是一種反思的過程，可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，提高自我管理能力。要用簡練明了，道出事物本質(zhì)的語言來進(jìn)行總結(jié)，避免空泛和冗長。這是一些經(jīng)典總結(jié)的實(shí)例，希望能為大家提供一些寫作思路和參考。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇一
    20__年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
    1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
    2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
    4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
    二、存在的不足和建議：
    1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
    2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
    三、下一步工作打算和體會(huì)：
    我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇二
    我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了x工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由x集團(tuán)開發(fā)。工程地處原哈x舊址，南臨南x街，北臨南x路，介于景x街與x原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。
    我公司監(jiān)理的x工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#a樓、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工，于20xx年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓，二期工程于20xx年3月2日開工，于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓)。5#b樓與20#樓于20xx年10月20 日正式竣工。
    一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441m2;19#a、b樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939m2。
    (一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
    我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：
    (二)監(jiān)理工作制度
    根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
    1、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理。
    2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。
    3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周各棟號工作計(jì)劃完成情況，
    4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
    5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。
    6、 各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
    7、 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
    (三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
    1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。
    2、 項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。
    3、 辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
    項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
    在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
    (一) 工程質(zhì)量控制
    工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
    1、 對施工單位及施工人員的控制
    施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
    2、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
    工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、 施工方法、技術(shù)的質(zhì)量控制
    在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。
    對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。
    在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。
    針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
    4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
    進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。
    例如，20#樓館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)(立式打夯機(jī))的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。
    在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
    (二)施工進(jìn)度控制
    1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
    2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。
    (三)投資控制
    項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。
    (四)合同管理
    現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
    根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。
    (五)信息管理
    項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
    (六)內(nèi)業(yè)管理
    在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
    1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
    2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
    1、受業(yè)主xx開發(fā)有限公司信任和委托，x設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進(jìn)駐x工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，半年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性 通過竣工驗(yàn)收。
    2、 該小區(qū)的.一期工程于20xx年12月17日正式通過驗(yàn)收、二期工程于20xx年1月 25日正式通過驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的x工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。
    在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成x監(jiān)理公司在x工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇三
    通過回顧本合同段監(jiān)理工作，總結(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向。
    （一）工程地理位置圖。
    （二）工程概況。
    工程名稱、起止樁號、途經(jīng)主要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量及造價(jià)。
    開、竣工日期等。
    （三）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備。
    1、監(jiān)理工程師授權(quán)書。
    2、扼要說明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質(zhì)、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理等情況。
    3、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備。進(jìn)駐、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場監(jiān)理的任務(wù)及分工情況。
    4、實(shí)驗(yàn)室儀器、人員配備及功能劃分情況。
    概述試驗(yàn)室資質(zhì)，儀器的規(guī)格、型號、數(shù)量及鑒定情況；試驗(yàn)室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）、數(shù)量；試驗(yàn)室功能、科室的劃分以及工作職責(zé)。
    5、現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況；生活、辦公條件。
    （四）監(jiān)理內(nèi)部管理。
    監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理、考核、獎(jiǎng)懲及會(huì)議制度，崗位責(zé)任制等），是如何運(yùn)行的，效果如何。
    （五）工程質(zhì)量監(jiān)理。
    1、對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要；實(shí)施過程中是如何對自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的。
    2、對工程施工過程的監(jiān)控：
    （1）對開工報(bào)告的審查。監(jiān)理對承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、人員到場及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗(yàn)段資料等是如何審查的。
    （2）對料嘗預(yù)制場及拌合場的監(jiān)控。
    （3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進(jìn)行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的。
    （4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況；各項(xiàng)工程最終成品檢查驗(yàn)收情況。
    （5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，是否有記錄和照片。
    3、監(jiān)理試驗(yàn)情況，監(jiān)理現(xiàn)場試驗(yàn)室和駐地中心試驗(yàn)室是否起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用，抽查、平行試驗(yàn)頻率是否達(dá)到規(guī)范要求。
    4、工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報(bào)告，是如何處理的。
    （四）合同與計(jì)劃管理。
    1、進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計(jì)劃——實(shí)施——檢查調(diào)整”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的；采取了哪些措施，計(jì)劃完情況。
    2、工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費(fèi)用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題。
    3、工程延期和費(fèi)用索賠。概述本合同段工程延期和費(fèi)用索賠辦理程序；工程延期和費(fèi)用索賠次數(shù)、費(fèi)用和原因。
    4、工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進(jìn)行審查、管理的，對分包工程是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。
    5、有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險(xiǎn)。承包單位的保險(xiǎn)種類是否齊全；保險(xiǎn)數(shù)額是否與實(shí)際價(jià)值相符；保險(xiǎn)效期是否符合合同要求。
    （五）計(jì)量支付與造價(jià)控制。
    概述本合同段計(jì)量支付程序；計(jì)量支付與造價(jià)控制的措施及做法。
    （六）竣工資料整理。
    概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設(shè)備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗(yàn)資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評價(jià)。
    （七）交工工程的自檢結(jié)果。
    監(jiān)理對工程質(zhì)量的自我評價(jià)；標(biāo)段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評分值；工程遺留問題及養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)。
    （八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，哪些經(jīng)驗(yàn)在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他要說明的問題。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇四
    本文目錄。
    全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范。
    合同。
    管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。下半年的監(jiān)理工作：
    _、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的____年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。
    質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
    安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
    一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。
    二是將環(huán)保。
    工作方案。
    落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。
    三是會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。
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    科學(xué)監(jiān)理克難奮進(jìn)營造工程建設(shè)的好開端。
    ____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是工程施工的開局年，為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。
    一、_年上半年的監(jiān)理工作。
    (一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。
    _、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的____年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。
    _、上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護(hù)為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項(xiàng)目。
    截至到目前高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：
    計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表。
    截至到目前高駐辦所轄施工單位完成形象進(jìn)度如下：
    路基挖方完成__.__萬方，占年計(jì)劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計(jì)劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計(jì)劃的_._%。
    橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計(jì)劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%。
    涵洞工程完成__._m，占年計(jì)劃的__._%。
    隧道開挖完成____延米，占年計(jì)劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計(jì)劃的__._%。
    累計(jì)完成投資約_____萬元，占年計(jì)劃的__._%。
    完成較好的有：
    x_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。
    x_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。
    x_標(biāo)完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。
    x_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。
    _、未完成上半年進(jìn)度計(jì)劃的原因。
    一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；
    二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；
    三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目被迫停工；
    四是x_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；
    五是個(gè)別標(biāo)段施工組織不合理。
    (二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
    質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
    _、加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
    _、加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。x_標(biāo)因壩隧道（出口）已掘進(jìn)___余米，二襯未能及時(shí)跟進(jìn)，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達(dá)工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進(jìn)，并加快二襯施工；x_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達(dá)工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場復(fù)查后，認(rèn)定其整改符合要求后，于____年_月__日下達(dá)了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個(gè)，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項(xiàng)工程___項(xiàng)，已完工___項(xiàng)，已交工___項(xiàng)，已交工工程均能達(dá)到合格要求。
    _、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，嚴(yán)把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進(jìn)場計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測計(jì)劃，既滿足頻率，也對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢共計(jì)___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗(yàn)檢測匯總表。
    _、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。一是從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)高駐辦的監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
    _、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
    (三)加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。
    安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
    _、落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號文件規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。
    _、落實(shí)安全生產(chǎn)制度。一。
    是制定了各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)，并將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，組織各單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專家進(jìn)行評審。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會(huì)同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會(huì)，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
    _、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會(huì)同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。
    (四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。
    一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。
    二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。
    三是會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。
    (五)加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象。
    一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級監(jiān)理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，并配備了專職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。
    二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案并正在實(shí)施。
    二、存在的主要問題。
    上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：
    _、針對各標(biāo)段進(jìn)度參差不齊，高駐辦要樹先進(jìn)、促后進(jìn)，積極的為進(jìn)度滯后的單位提供咨詢服務(wù)。
    _、由于本項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識都有待進(jìn)一步提高。
    _、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時(shí)；施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。
    三、下一步的。
    工作計(jì)劃。
    _、督促各標(biāo)段進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。
    _、進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
    _、督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。組織專家完成較大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案及預(yù)案的評審工作。
    _、以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點(diǎn)，繼續(xù)掀起施工高潮。
    _、督促各標(biāo)段盡快完成分項(xiàng)清單復(fù)核工作。
    _、落實(shí)“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化廉政自律意識。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇五
    20xx年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。
    項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。
    下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。
    **市會(huì)展中心項(xiàng)目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂，預(yù)計(jì)20xx年12月底主體結(jié)束，地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。
    在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
    預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全，為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。
    造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。
    質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。
    安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故。
    組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。
    監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。
    內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
    總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    通過這段時(shí)間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
    樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是秀的，我們的監(jiān)理工作是秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是的。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。
    強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來。
    一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。
    一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
    兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。
    1）重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。
    2）關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等。
    三個(gè)階段。
    1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；
    審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。
    2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。
    3）成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。
    四個(gè)手段。
    1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。
    2）測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。
    3）試驗(yàn)：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。
    4）復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇六
    ____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是xx工程施工的開局年，為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。
    一、20___年上半年的監(jiān)理工作。
    (一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。
    1、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的____年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。
    上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護(hù)為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項(xiàng)目。
    截至到目前xx高駐辦所轄施工單位完成形象進(jìn)度如下：
    路基挖方完成__.__萬方，占年計(jì)劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計(jì)劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計(jì)劃的_._%。
    橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計(jì)劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%。
    涵洞工程完成__._m，占年計(jì)劃的__._%。
    隧道開挖完成____延米，占年計(jì)劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計(jì)劃的__._%。
    累計(jì)完成投資約_____萬元，占年計(jì)劃的__._%。
    完成較好的有：
    x_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。
    x_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。
    x_標(biāo)完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。
    x_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。
    2、未完成上半年進(jìn)度計(jì)劃的原因。
    一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；
    二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；
    三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目被迫停工；
    四是x_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；
    五是個(gè)別標(biāo)段施工組織不合理。
    (二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
    質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
    3、加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
    4、加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。x_標(biāo)因**壩隧道（出口）已掘進(jìn)___余米，二襯未能及時(shí)跟進(jìn)，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達(dá)工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進(jìn)，并加快二襯施工；x_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達(dá)工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場復(fù)查后，認(rèn)定其整改符合要求后，于____年_月__日下達(dá)了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個(gè)，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項(xiàng)工程___項(xiàng)，已完工___項(xiàng)，已交工___項(xiàng)，已交工工程均能達(dá)到合格要求。
    5、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，嚴(yán)把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進(jìn)場計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測計(jì)劃，既滿足頻率，也對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢共計(jì)___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗(yàn)檢測匯總表。
    6、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。一是從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)高駐辦的監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
    7、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的`工作目標(biāo)和保障措施，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
    (三)加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。
    安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
    1、落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號文件規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。
    2、落實(shí)安全生產(chǎn)制度。一是制定了各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)，并將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，組織各單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專家進(jìn)行評審。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會(huì)同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會(huì)，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
    3、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會(huì)同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。
    (四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。
    一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。
    二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。
    三是會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。
    (五)加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象。
    一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級監(jiān)理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，并配備了專職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。
    二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案并正在實(shí)施。
    二、存在的主要問題。
    上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：
    1、針對各標(biāo)段進(jìn)度參差不齊，高駐辦要樹先進(jìn)、促后進(jìn)，積極的為進(jìn)度滯后的單位提供咨詢服務(wù)。
    2、由于本項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識都有待進(jìn)一步提高。
    3、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時(shí)；施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。
    三、下一步的工作計(jì)劃。
    1、督促各標(biāo)段進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。
    2、進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
    3、督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。組織專家完成較大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案及預(yù)案的評審工作。
    4、以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點(diǎn)，繼續(xù)掀起施工高潮。
    5、督促各標(biāo)段盡快完成分項(xiàng)清單復(fù)核工作。
    6、落實(shí)“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化廉政自律意識。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇七
    工作總結(jié)離我們的生活很近，即使是一個(gè)未踏入社會(huì)的學(xué)生，每年也要寫很多份工作總結(jié)，有學(xué)生會(huì)工作總結(jié)、班干部工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)等等，由此可見，知道怎樣寫工作總結(jié)對每一個(gè)人都很重要，你知道寫了嗎?不知道的話，就上本站瞧瞧吧，下面是小編和的大家分享的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，想知道更多信息，可以登錄監(jiān)理本站。
    一、 工程概況
    1、 項(xiàng)目背景
    2、 項(xiàng)目建設(shè)歷程
    二、 監(jiān)理合同履行情況
    受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
    項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇八
    今年是全面總結(jié)改革開放xx年發(fā)展成就的一年，回頭看，改革開放的三十年是一個(gè)光輝的歷程，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)機(jī)均有了飛速的發(fā)展和較大的飛躍，著眼部門職能上，農(nóng)機(jī)監(jiān)理職能也有了較大的轉(zhuǎn)變。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，站在新的歷史起點(diǎn)上，在展望未來的美好憧憬中，對即將過去一年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)回顧：
    (一)常規(guī)業(yè)務(wù)辦理：截止10月30日，農(nóng)用拖拉機(jī)新機(jī)落戶1255臺。其中辦理國家購置補(bǔ)貼機(jī)具大中型拖拉機(jī)落掛牌戶22臺、小型拖拉機(jī)落戶掛牌398臺;辦理國家購置補(bǔ)貼機(jī)具聯(lián)合收割機(jī)落戶掛牌21臺;上道路行駛拖拉機(jī)年檢3777臺;轉(zhuǎn)籍(轉(zhuǎn)出)92臺;過戶443臺;注銷報(bào)廢停駛機(jī)車908臺;考核拖拉機(jī)駕駛員7期981人，其中新訓(xùn)966人，增駕15人。駕駛員審驗(yàn)換證734人，辦理分證、遺補(bǔ)、轉(zhuǎn)籍等駕證業(yè)務(wù)125人。
    (二)下鄉(xiāng)開展便民服務(wù)36天次，出動(dòng)監(jiān)理人員280人次，出動(dòng)監(jiān)理用車72車次，發(fā)放《拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)通知書》6000余份。張貼宣傳標(biāo)語及通告638張，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在醒目位置懸掛宣傳橫幅懸30余條，印發(fā)宣傳材料3000份，在滇灘鎮(zhèn)設(shè)立永久性安全警示牌5塊，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)座談會(huì)35次，參加人數(shù)400余人，舉辦違法機(jī)手學(xué)習(xí)班5期，受教育人次170余人。給辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的駕駛員發(fā)放安全提示卡6000余張。
    (三)雙休日及春節(jié)、五一、六月安全生產(chǎn)月、十一節(jié)假日抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員配合及會(huì)同交警部門深入多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通要道開展路檢路查活動(dòng)22次，出動(dòng)車輛30輛次，出動(dòng)監(jiān)理員153人次，上路檢查拖拉機(jī)309臺，查處違法載人、客貨混裝、逾期不檢等違法違章行為50起，現(xiàn)場組織機(jī)手學(xué)習(xí)5次，參加機(jī)手150余人，屢次違章機(jī)手上交保證書2份。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查40余次。
    (四)完成全年農(nóng)機(jī)服務(wù)費(fèi)收取指標(biāo)。
    (五)全年在檢農(nóng)用拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)監(jiān)督投保率為100%。
    (六)按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，按時(shí)足額上解農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)，積極完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (一)強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》，嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)業(yè)部42、43、72號令》辦理各項(xiàng)農(nóng)用拖拉機(jī)業(yè)務(wù)。做到文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級黨委、政府有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《云南省農(nóng)村工作手冊》，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民。
    (二)抓緊抓好農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作，不斷提高縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員的安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好防范和處理等邪教工作。通過建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、召開鄉(xiāng)級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員會(huì)議、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、印發(fā)“農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急措施”、擴(kuò)大宣傳等行之有效的宣傳及防范措施，營造了一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，單位同職工簽訂安全生產(chǎn)及消防防火責(zé)任狀、交通安全責(zé)任狀等，并對職工家屬進(jìn)行安全宣傳教育。一年來，我站無一起安全事故發(fā)生，無等邪教組織參與人員，本單位人員未發(fā)生道路交通安全事故。
    (三)積極開展農(nóng)機(jī)安全宣傳工作。我站借助春運(yùn)、汛期、安全生產(chǎn)月等大力開展農(nóng)機(jī)安全宣傳工作，利用一切可以利用的宣傳手段如廣播、電視、張貼通告、發(fā)放宣傳材料、懸掛宣傳橫幅等進(jìn)行道路交通安全宣傳。同時(shí)，開展較人性化的發(fā)放“安全提示卡”和“電話溫馨提示活動(dòng)”。對到站及下鄉(xiāng)便民服務(wù)及路檢路查中接受檢查的機(jī)手均發(fā)放由我站印制的“拖拉機(jī)道路交通安全提示卡”，另外，定期不定期地開展電話溫馨提示活動(dòng)。由我站領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取有聯(lián)系電話的拖拉機(jī)檔案，并同其機(jī)主或駕駛員取得聯(lián)系，用節(jié)日問候語及請注意拖拉機(jī)道路交通安全的溫馨提示語向駕駛員進(jìn)行溫馨提示，同時(shí)詢問駕駛員駕駛拖拉機(jī)過程中遇到的問題和困難，并認(rèn)真進(jìn)行解答。讓交通安全常識深入人心，使農(nóng)機(jī)使用者及駕駛?cè)四苤鲃?dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
    (四)大量開展下鄉(xiāng)便民服務(wù)，為達(dá)到便民利民的目的，我站在人員少，時(shí)間緊的條件下，盡量利用雙休、節(jié)假深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展上門服務(wù)，為機(jī)手及農(nóng)機(jī)用戶辦理年度檢驗(yàn)及其它業(yè)務(wù)。同時(shí)組織每位到場機(jī)手進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中著重強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁拖拉機(jī)載人及安全駕駛等問題。并對其過程進(jìn)行攝錄，加強(qiáng)痕跡管理。
    (五)大力開展聯(lián)合執(zhí)法及縣鄉(xiāng)監(jiān)理員路檢路查活動(dòng)。
    1、協(xié)同交警部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)會(huì)同縣交警部門，縣交警部門安排警力共同開展兩次聯(lián)合執(zhí)法，分別深入北片(馬站、固東、明光、滇灘等鄉(xiāng)鎮(zhèn))、南片(蒲川、五合、芒棒等鄉(xiāng)鎮(zhèn))查處農(nóng)機(jī)違法行為。
    2、我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員共同組織開展上道路執(zhí)法檢查活動(dòng)。路檢路查中，本著宣傳教育為主、處罰為輔的原則，對相對嚴(yán)重違章的機(jī)手實(shí)施當(dāng)場處罰，現(xiàn)場組織機(jī)手學(xué)習(xí)，對屢次違章機(jī)手進(jìn)行重點(diǎn)教育，并要求上交保證書。由此讓廣大機(jī)手不斷增加遵守交通法規(guī)的自覺性，盡量減少交通違法、違規(guī)行為的發(fā)生。
    (六)積極組織開展汛期農(nóng)用拖拉機(jī)安全生產(chǎn)工作。根據(jù)騰安辦發(fā)6號《關(guān)于做好汛期道路交通安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》要求及縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)的《騰沖縣農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》的通知要求，積極開展全縣農(nóng)用拖拉機(jī)汛期安全檢查和監(jiān)督管理工作，廣泛開展農(nóng)用拖拉機(jī)駕駛?cè)税踩{駛宣傳教育，重點(diǎn)整治農(nóng)用拖拉機(jī)違法載客、超載、超限現(xiàn)象，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開專項(xiàng)會(huì)議，部署汛期農(nóng)機(jī)安全工作。領(lǐng)導(dǎo)小組先后深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)工作會(huì)議12次，會(huì)議中，具體部署了汛期農(nóng)機(jī)安全工作的重點(diǎn)主要是大力查處農(nóng)用拖拉機(jī)違法載人、客貨混裝、超載、超限等行為，同時(shí)進(jìn)行廣泛的安全宣傳，嚴(yán)防拖拉機(jī)整車載人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市街天拉人等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)安全責(zé)任制落實(shí)情況、去年安全隱患排查治理情況、汛期鄉(xiāng)村危險(xiǎn)路段排查及安全提示情況、拖拉機(jī)及駕駛?cè)伺_帳建立情況等進(jìn)行了檢查，督促責(zé)任落實(shí)。
    農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理方面主要的安全隱患存在于交通狀況較差的邊遠(yuǎn)少數(shù)民族集居山區(qū)，今年被列為縣級掛牌督辦的安全隱患單位為新華鄉(xiāng)太和村，太和村至梁河路存在拖拉機(jī)違法載人及客貨混裝現(xiàn)象?？h農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組于6月20日至新華鄉(xiāng)同鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員召開了座談會(huì)，針對太和村至梁河路段的拖拉機(jī)違法載人及客貨混裝現(xiàn)象進(jìn)行了督促辦理檢查，并對此項(xiàng)工作撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站，要求鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織召開安全培訓(xùn)會(huì)，制定具體的方案和整改措施，同時(shí)加大該路段的安全宣傳路檢路查，懸掛宣傳橫幅及大量張貼農(nóng)機(jī)安全宣傳標(biāo)語，并于事故多發(fā)路段及拖拉機(jī)出入主要路口設(shè)立安全警示牌，抓好農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書的簽訂，做好相關(guān)安全檢查及臺帳的建立等痕跡管理工程?？h鄉(xiāng)兩級共同努力在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了較徹底的整治，消除了該地區(qū)存在的農(nóng)機(jī)安全隱患。
    (七)積極做好奧運(yùn)會(huì)期間農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作。北京奧運(yùn)會(huì)召開前后，我站結(jié)合農(nóng)機(jī)安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，積極做好農(nóng)機(jī)安全宣傳和監(jiān)管工作，有效防范農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生，確保奧運(yùn)會(huì)期間我縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。1、加大安全宣傳力度，多方式進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全宣傳。奧運(yùn)會(huì)期間，我站除利用常規(guī)的宣傳手段如廣播、電視、通告等進(jìn)行廣泛的農(nóng)機(jī)安全宣傳，還采用更加人性化的宣傳方式，向拖拉機(jī)駕駛員發(fā)放“拖拉機(jī)道路交通安全提示卡”和開展電話溫馨提示活動(dòng)。2、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督查。奧運(yùn)會(huì)期間，我站督查小組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全督查，緊緊圍繞是“隱患治理年”這條主線和治理隱患、防范事故這一目標(biāo)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理情況、農(nóng)機(jī)安全宣傳教育情況、農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況等進(jìn)行督查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)奧運(yùn)會(huì)期間農(nóng)機(jī)安全宣傳和監(jiān)管工作。3、大力開展路檢路查，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)道路交通違法行為。利用雙休日抽調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員組成路檢路查小組深入拖拉機(jī)擁有量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及拖拉機(jī)出入的重要路段、農(nóng)機(jī)事故易發(fā)區(qū)域等進(jìn)行多次路檢路查，查處拖拉機(jī)違法行為，最大限度地減少農(nóng)用拖拉機(jī)交通違法行為的發(fā)生。
    (八)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)督查，促進(jìn)秋收秋種工作。為確保全縣農(nóng)機(jī)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序的投入秋收秋種工作，保障全縣大春糧食豐產(chǎn)豐收、小春種植不誤農(nóng)時(shí)，9月底由局分管農(nóng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，我站抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)下田督促檢查工作。所至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一是沿路對下田作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)、打谷機(jī)工作情況進(jìn)行巡查，聽取群眾意見和技術(shù)指導(dǎo)。二是認(rèn)真聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))部門對農(nóng)機(jī)下田作業(yè)的組織協(xié)調(diào)情況。三是結(jié)合實(shí)際對農(nóng)機(jī)投入秋收秋種的安全管理、安全宣傳提出具體要求。并要求搞好度國家購置補(bǔ)貼機(jī)具的宣傳和摸底調(diào)查工作。
    (九)堅(jiān)持民主監(jiān)督，抓好原站房地產(chǎn)拍賣及新辦公區(qū)綜合辦公樓及附屬設(shè)施建設(shè)。因農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)的新要求及原站址所處市中心一環(huán)以內(nèi)場地狹窄等客觀原因，需實(shí)施新建搬遷。經(jīng)逐級上報(bào)各相關(guān)部門審批后，將原站房地產(chǎn)拍賣擇地重建。原站房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，經(jīng)民主討論決定由保山市大河拍賣公司進(jìn)行公開競拍，以評估價(jià)178萬元，標(biāo)底價(jià)260萬元，競拍價(jià)320萬元成交。新站址選擇，在逐級上報(bào)得到政府辦公會(huì)議批示之后，認(rèn)真選址，以25萬元每畝的價(jià)格購置土地4.25畝。綜合辦公樓主體工程建設(shè)經(jīng)民主討論，嚴(yán)格按程序公開招標(biāo)。附屬設(shè)施工程建設(shè)，由政府采購辦公室采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。整個(gè)拍賣、招標(biāo)過程都在縣公證處、紀(jì)委監(jiān)察局、審計(jì)局的監(jiān)督之下進(jìn)行。工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督在縣建筑工程質(zhì)量檢測站和建筑工程質(zhì)量監(jiān)理站監(jiān)督的同時(shí)，我站還聘請了保山建昌工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和我站副站長趙應(yīng)啟按施工圖紙、質(zhì)量要求和施工合同長期跟蹤監(jiān)督。同進(jìn)為預(yù)防工程施工過程中的舞弊行為，與各施工單位簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，工程項(xiàng)目款的支付嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)合同要求，按工程進(jìn)度分段支付。
    (十)按照上級紀(jì)委的工作部署，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圍繞農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理職能工作，充分發(fā)揮宣傳教育在反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，認(rèn)真抓好全站黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為樹立“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”良好形象提供了政治保證。
    (十一)努力完成掛鉤的曲石鄉(xiāng)曲石村沼氣推廣工作任務(wù)。我站領(lǐng)導(dǎo)班子對此項(xiàng)工作比較重視，召開站務(wù)會(huì)議作具體部署，并撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障此項(xiàng)工作順利實(shí)施。年初局下達(dá)我站完成曲石鄉(xiāng)沼氣推廣工作任務(wù)250口，截止10月30日，已完成142口，在建中48口，剩余60口預(yù)計(jì)在雙河村于11月30日前全部完成。
    (十二)認(rèn)真完成了各項(xiàng)目標(biāo)管理工作和上級部門交給的各項(xiàng)具體工作任務(wù)。
    (一)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中華人民共和國農(nóng)業(yè)部第41號、42號、43號令及《中華人民共和國道路交通安全法》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
    (二)強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟和專業(yè)執(zhí)法水平，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)機(jī)監(jiān)理員崗位培訓(xùn)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員的培訓(xùn)、考試及一些必要裝備的配備工作，為順利接受拖拉機(jī)道路交通安全工作的委托打好基礎(chǔ)。
    (三)下鄉(xiāng)服務(wù)工作重心逐漸轉(zhuǎn)移，從大量辦理常規(guī)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移為路檢路查及糾正違章，積極組織開展并加大田檢路查力度，進(jìn)一步加大對脫檢拖拉機(jī)、黑戶拖拉機(jī)的查處力度，確保拖拉機(jī)安全行駛，不斷提高檢驗(yàn)率和掛牌率，嚴(yán)格審核拖拉機(jī)“交強(qiáng)險(xiǎn)”情況。嚴(yán)厲打擊上道路行駛拖拉機(jī)違法搭載、整車載人等違法行為，同時(shí)同交警部門聯(lián)合開展集中整治農(nóng)村地區(qū)拖拉機(jī)違法載人、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕車等嚴(yán)重交通違法行為的專項(xiàng)活動(dòng)和道路交通安全知識宣傳活動(dòng)，確保全縣拖拉機(jī)安全運(yùn)行。
    (四)有計(jì)劃地完成新辦公區(qū)的建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)第一季度搬入新址辦公。在軟件設(shè)施方面也將有很大的更新配置，為實(shí)現(xiàn)全省農(nóng)機(jī)監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的軟件硬件設(shè)施條件。屆時(shí)，我站將成為省級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)單位，可有效地起到以點(diǎn)帶面、輻射周邊、窗口示范的作用。同時(shí)可大大提高我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理和綜合服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    (五)努力完成或超額完成農(nóng)機(jī)服務(wù)費(fèi)的全年征收任務(wù)。
    (六)認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)“安全日”活動(dòng)。分片、組每季度開展一次農(nóng)機(jī)安全日活動(dòng)，組織廣大農(nóng)機(jī)手學(xué)習(xí)法律法規(guī)，安全常識和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，使其提高安全生產(chǎn)意識和遵章守紀(jì)的自覺性。
    (七)加強(qiáng)對加油站點(diǎn)、加工站點(diǎn)、農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督管理，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
    (八)認(rèn)真履行綜合治理責(zé)任狀，有效預(yù)防黃、賭、毒現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延。
    (九)進(jìn)一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步深化“云嶺先鋒”工程和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，把樹立社會(huì)主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)性工程和長期任務(wù)。結(jié)合農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的實(shí)際，深入開展解放思想大討論活動(dòng)，積極開展“學(xué)黨章、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的黨員黨性分析活動(dòng)。
    (十)按時(shí)按質(zhì)按量地完成上級部門交給的其它工作任務(wù)。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇九
    20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
    1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
    2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
    4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
    1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
    2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
    我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十
    的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
    一、工作情況。
    初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
    在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
    在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
    根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
    更多。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
    xx年4月，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓)、南通五建(1#-4#公寓樓)、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制。
    監(jiān)理部辦公地點(diǎn)設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，及時(shí)幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：
    1、工程形象進(jìn)度、進(jìn)度款支付審批。
    湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進(jìn)度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐、基礎(chǔ)回填、獨(dú)立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進(jìn)度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進(jìn)度款161.8萬元。
    南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，積。
    極主動(dòng)抓工程質(zhì)量、形象進(jìn)度，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿、樓梯扶手;屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項(xiàng)目施工。5月31日對2#公寓樓進(jìn)行了初驗(yàn)收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行評定結(jié)論為合格等級。
    3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了地暖鋪設(shè)、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項(xiàng)目，進(jìn)度款支付審批為618.46萬元。
    1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。
    4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。
    2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況。
    1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓，目前完成地下室及一層施工項(xiàng)目，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
    2、各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工節(jié)點(diǎn)下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改，對不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整。
    安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機(jī)械設(shè)備(塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機(jī))保持運(yùn)行正常?，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進(jìn)出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標(biāo)語、標(biāo)志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個(gè)新臺階。新進(jìn)場的施工人員及時(shí)進(jìn)行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話，進(jìn)行施工技術(shù)交底。
    3、原材料進(jìn)場和見證送檢。
    各施工單位對原材料進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
    按時(shí)參加監(jiān)理及工程例會(huì)，落實(shí)會(huì)議提出的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)，做到了資料與施工進(jìn)度同步。
    4、抓管理工作。
    南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度，積極主動(dòng)抓落實(shí)，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
    抓質(zhì)量突出重點(diǎn)，施工管理中做到三停一報(bào)驗(yàn)工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報(bào)驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。
    抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計(jì)37份。絕大部分都能夠及時(shí)整改和回復(fù)。
    堅(jiān)持周五監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會(huì)中提出要求限期解決并在下次例會(huì)中檢查落實(shí)情況，確保進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量符合要求。
    根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡檢、旁站工作，保證對每個(gè)施工部位必到，對重點(diǎn)關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。
    5、協(xié)調(diào)工作。
    安全專業(yè)監(jiān)理(hse)負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時(shí)，主動(dòng)到煉化項(xiàng)目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
    監(jiān)理部主動(dòng)與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對新開工的項(xiàng)目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時(shí)間補(bǔ)全各種申報(bào)資料。
    6、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平。
    管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個(gè)管理者性格上有很大關(guān)系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
    20xx年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就半年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)寫一篇監(jiān)理工作總結(jié)范文：
    初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
    在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
    在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
    根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
    進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
    對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
    加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
    在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
    監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
    目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
    2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)。
    項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
    3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
    加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    總結(jié)：上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
    我自1013年4月8號進(jìn)入住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下較順利地完成了上半年的工作。
    半年工作回顧
    在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點(diǎn)：
    1、 在第一次監(jiān)理例會(huì)上，對施工單位的安全工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求施工單位完
    善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。
    2、 在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問
    題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
    3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安
    全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。
    4、 施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施
    工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。
    5、 其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場
    文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。
    6、 在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好
    安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時(shí)對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。
    在材料進(jìn)場驗(yàn)收管理上做了以下幾點(diǎn)：
    1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場。
    2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報(bào)告，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。
    3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。
    總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
    本工程為xxx，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí)，設(shè)計(jì)防火等級為二級。
    一、監(jiān)理概況。
    (一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)。
    依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派李華同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：
    20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
    1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
    2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的'施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
    4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
    1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
    2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
    我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十五
    2013年4月，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)廠前區(qū)湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制。監(jiān)理部辦公地點(diǎn)設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，及時(shí)幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：
    1、工程形象進(jìn)度、進(jìn)度款支付審批。
    湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進(jìn)度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐、基礎(chǔ)回填、獨(dú)立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進(jìn)度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進(jìn)度款161.8萬元。
    南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，積。
    極主動(dòng)抓工程質(zhì)量、形象進(jìn)度，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不銹鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項(xiàng)目施工。5月31日對2#公寓樓進(jìn)行了初驗(yàn)收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行評定結(jié)論為合格等級。
    3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了地暖鋪設(shè)、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項(xiàng)目，進(jìn)度款支付審批為618.46萬元。
    1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。
    4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。
    2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況。
    1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓，目前完成地下室及一層施工項(xiàng)目，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
    各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工節(jié)點(diǎn)下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改，對不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整。
    鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進(jìn)出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標(biāo)語、標(biāo)志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個(gè)新臺階。新進(jìn)場的施工人員及時(shí)進(jìn)行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話，進(jìn)行施工技術(shù)交底。
    3、原材料進(jìn)場和見證送檢。
    各施工單位對原材料進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
    按時(shí)參加監(jiān)理及工程例會(huì)，落實(shí)會(huì)議提出的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)，做到了資料與施工進(jìn)度同步。
    南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度，積極主動(dòng)抓落實(shí)，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
    抓質(zhì)量突出重點(diǎn)，施工管理中做到三停一報(bào)驗(yàn)工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報(bào)驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。
    能夠及時(shí)整改和回復(fù)。
    堅(jiān)持周五監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會(huì)中提出要求限期解決并在下次例會(huì)中檢查落實(shí)情況，確保進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量符合要求。
    根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡檢、旁站工作，保證對每個(gè)施工部位必到，對重點(diǎn)關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。
    安全專業(yè)監(jiān)理（hse）負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時(shí)，主動(dòng)到煉化項(xiàng)目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
    監(jiān)理部主動(dòng)與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對新開工的項(xiàng)目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時(shí)間補(bǔ)全各種申報(bào)資料。
    6、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平。
    管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個(gè)管理者性格上有很大關(guān)系；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。
    根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，監(jiān)理部在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自專長，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)二位老專家寶貴的經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。
    1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓項(xiàng)目。
    （1）辦公樓完成主體結(jié)構(gòu)。
    （2）專家接待樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。
    （3）供應(yīng)銷售樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。
    （4）配合設(shè)計(jì)、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會(huì)審工作。
    （5）質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質(zhì)量提升到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)天山杯。主動(dòng)改變管理形象，做好現(xiàn)場服務(wù)。提出具體管理措施，強(qiáng)手段、查問題、抓落實(shí)。加強(qiáng)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系與外部主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，對不足之處進(jìn)行改正，從監(jiān)理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認(rèn)識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。
    2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項(xiàng)目。
    （1）3#公寓樓計(jì)劃在2013年7月25日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
    （2）1#公寓樓計(jì)劃在2013年9月25日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
    （3）4#公寓樓計(jì)劃在2013年11月25日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
    （4）借鑒2#公寓樓施工和管理經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。從加強(qiáng)管理入手，做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十六
    我自20xx年4月8號進(jìn)入住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下較順利地完成了上半年的工作。
    在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點(diǎn)：
    1、在第一次監(jiān)理例會(huì)上，對施工單位的安全工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。
    2、在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
    3、安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。
    4、施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。
    5、其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。
    6、在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時(shí)對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。
    在材料進(jìn)場驗(yàn)收管理上做了以下幾點(diǎn)：
    1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場。
    2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報(bào)告，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。
    3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。
    總結(jié)半年的'工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。
    半年監(jiān)理工作總結(jié)篇十七
    上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
    公司資本結(jié)構(gòu)方面：
    年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
    項(xiàng)目管理方面：
    為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
    人力資源管理方面：
    資質(zhì)方面：
    x月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
    安全生產(chǎn)方面：
    上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；
    主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
    截至到月底今年新簽合同x個(gè)，其中水利工程x個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程x個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目x個(gè)，公路工程，房屋建筑工程x個(gè)，合同額x萬元。上半年完成產(chǎn)值x萬元，固定資產(chǎn)投入x萬元，利潤x萬元。
    公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題公司20xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完工。通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)x萬元。監(jiān)理費(fèi)用約x萬元。
    經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
    事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
    由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
    長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。
    今年鄭州市在社?；鸬?繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納x萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
    面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
    要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的.價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
    2、加大開發(fā)市場力度。
    開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
    3、全力投入黃河堤防建設(shè)。
    今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)xx萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
    4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司。
    由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金xx萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
    各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
    謝謝各位！