藝術(shù)是人類創(chuàng)造的美的形式，它能夠傳遞情感，激發(fā)思考。總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的回顧，同時(shí)也是為未來的計(jì)劃和發(fā)展提供參考?？偨Y(jié)范文是一個(gè)學(xué)習(xí)和參考的工具，通過多讀多思多練才能真正寫好一篇完美的總結(jié)。
    策劃書的撰寫篇一
    現(xiàn)在的社會(huì)中，閱讀和寫作已經(jīng)成為了人們生活和學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分。然而，真正能夠把閱讀和寫作結(jié)合起來，形成自己的獨(dú)特思考方式的人卻并不多。閱讀撰寫心得體會(huì)活動(dòng)的實(shí)施，正是為了培養(yǎng)這樣的讀者和寫作者而設(shè)立的。
    閱讀撰寫心得體會(huì)活動(dòng)是一種通過閱讀，寫作和分享的方式來提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力和看待問題的深度思考能力的活動(dòng)。這樣的活動(dòng)可以幫助我們更深入的了解閱讀材料中所蘊(yùn)含的各種信息，并將它們運(yùn)用到自己的實(shí)際生活中。同時(shí)，通過寫作的過程，可以更好地表達(dá)自己的理解和思考，形成自己的獨(dú)特思考方式和寫作風(fēng)格。分享的環(huán)節(jié)則可以讓不同人的不同思考方式相互碰撞，促進(jìn)思維的交流和提高。
    在閱讀撰寫心得體會(huì)活動(dòng)的策劃過程中，需要確定活動(dòng)的主題和閱讀材料的選取。主題可以根據(jù)當(dāng)前時(shí)事和學(xué)生的興趣愛好來設(shè)定，材料的選取則應(yīng)該針對(duì)主題的不同方面制定。接下來，需要確定活動(dòng)的組織方式和流程。可以將整個(gè)活動(dòng)分為分組討論，個(gè)人寫作，生動(dòng)演講表達(dá)和全體分享等環(huán)節(jié)，確保每一環(huán)節(jié)有固定的時(shí)間。最后就是材料的收集和整理，以及討論和分享結(jié)果的記錄和總結(jié)。
    作為組織者，需要根據(jù)參與者的能力水平和興趣愛好來確定閱讀材料的選取，并安排好活動(dòng)的流程和時(shí)間，以及整理和記錄最后的結(jié)果。作為參與者，需要認(rèn)真閱讀材料，并寫出自己的心得體會(huì)。在討論和分享的環(huán)節(jié)中，要積極參與并傾聽，因?yàn)槊總€(gè)人的觀點(diǎn)都是寶貴的。
    第五段：結(jié)論。
    閱讀撰寫心得體會(huì)活動(dòng)的意義在于，在閱讀和寫作的過程中，不僅可以提高我們的語(yǔ)言表達(dá)能力和批判性思維能力，也可以為我們積累更多的知識(shí)和思考的素材。這樣的活動(dòng)不僅適用于學(xué)生，對(duì)于職場(chǎng)人士和其他需要提高自己表達(dá)能力的人來說，也是一個(gè)不錯(cuò)的鍛煉方式。
    策劃書的撰寫篇二
    要撰寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案，首先要先了解什么是策劃？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃究竟策劃什么、有哪些內(nèi)容？以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！
    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語(yǔ)來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃的過程。
    策劃具體分為，策略思考與計(jì)劃編制這兩個(gè)過程。
    從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計(jì)劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過程。
    孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
    顧名思義，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃就是為了達(dá)成特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)而進(jìn)行的策略思考和方案規(guī)劃的過程。我認(rèn)為，在理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃策劃概念的時(shí)候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)”這一前提，也就是要明白策劃的對(duì)象、策劃要達(dá)成的目標(biāo)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃首先要做的是營(yíng)銷策劃，網(wǎng)絡(luò)只是營(yíng)銷策劃的范圍而已。
    如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃：這個(gè)加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計(jì)劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢(shì)？我們靠什么賺錢？我們的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？等一些宏觀層面的問題。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線和進(jìn)度控制。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺(tái)來做，這個(gè)和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。
    網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標(biāo)客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細(xì)節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。
    其實(shí)，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃就上面幾個(gè)模塊，因?yàn)樵诰唧w網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)過程中，我們要?jiǎng)討B(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的'的策劃，如：博客營(yíng)銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃、seo策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用。
    另外，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)過程中，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達(dá)成提升公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效率的目標(biāo)，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、比對(duì)、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析策劃。
    那如何撰寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案了？我認(rèn)為：具體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃內(nèi)容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變?nèi)f變不離根本。因此，我整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案格式。
    一、確定目標(biāo)：策劃對(duì)象？策劃目標(biāo)？策劃的意義作用？
    二、分析思路：從目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身優(yōu)劣勢(shì)洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
    三、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財(cái)力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實(shí)到人。
    這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細(xì)節(jié)。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作越做越好。運(yùn)籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò)。
    策劃書的撰寫篇三
    活動(dòng)策劃是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的職業(yè)，同時(shí)也是由很多環(huán)節(jié)組成的艱辛工作。而在完成活動(dòng)策劃的整個(gè)過程中，活動(dòng)策劃書的撰寫則至關(guān)重要?；顒?dòng)策劃書的寫作不僅要求必須詳盡、精準(zhǔn)、合理，更要能夠在短時(shí)間內(nèi)把重點(diǎn)說明，而且還要體現(xiàn)出自己的思考深度和創(chuàng)造力。在撰寫活動(dòng)策劃書的過程中，以我的精神經(jīng)歷及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)心得體會(huì)。
    第二段：準(zhǔn)確分析需求。
    在進(jìn)行活動(dòng)策劃書的撰寫之前，我們MUST！MUST！必須要對(duì)活動(dòng)的需求做出準(zhǔn)確的分析。在認(rèn)真研究好需求分析后才能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。我們可以通過問卷調(diào)查和分析市場(chǎng)的形勢(shì)來明確活動(dòng)的目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間等，然后將這些內(nèi)容寫入活動(dòng)策劃書，確?；顒?dòng)一個(gè)較為明確的方向。
    第三段：突出活動(dòng)特色。
    在活動(dòng)策劃書的撰寫當(dāng)中，突出活動(dòng)的特色是至關(guān)重要的。活動(dòng)的特色會(huì)吸引更多的人參與到活動(dòng)中來，也可以使得這個(gè)活動(dòng)更加的有意義?；顒?dòng)的特色是根據(jù)市場(chǎng)的需求和現(xiàn)有的條件，運(yùn)用想象力和創(chuàng)意進(jìn)行設(shè)計(jì)的結(jié)果。特別是對(duì)與同質(zhì)化的活動(dòng)，如何體現(xiàn)一個(gè)與眾不同的活動(dòng)特色是尤為重要的。可以在活動(dòng)的唯一性、參與的體驗(yàn)和感受，還有傳遞的價(jià)值觀等方面，突出活動(dòng)的特色。在活動(dòng)策劃書中，我們應(yīng)該著力描述活動(dòng)獨(dú)特之處，以吸引更多的人來參與。
    第四段：精準(zhǔn)的預(yù)算控制。
    在活動(dòng)策劃過程中，經(jīng)費(fèi)的控制是我們不得不面對(duì)的問題。根據(jù)預(yù)算，我們需要思考、制定、后續(xù)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是非常關(guān)鍵的?；顒?dòng)策劃書中，我們應(yīng)該詳細(xì)闡述籌備活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。在經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制中，首先需要做到更加合理的預(yù)算，并虛心求助相應(yīng)的專業(yè)人員，做出相應(yīng)的借鑒。在細(xì)節(jié)處理上，需要一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)整理，以讓整個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的控制在自己的手掌控制。
    第五段：完善的細(xì)節(jié)管理。
    活動(dòng)是一個(gè)極度細(xì)節(jié)化的事情，它可能是在瞬間完成的，卻需要我們準(zhǔn)備許久。在活動(dòng)策劃書的撰寫過程中，我們要格外的關(guān)注活動(dòng)中的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：第一，任務(wù)的明細(xì)，以表明一個(gè)較為清晰的路線；第二，工作分配與協(xié)作的利用；第三，在預(yù)計(jì)事變發(fā)生時(shí)，應(yīng)該具備前瞻性儲(chǔ)備，準(zhǔn)備一些應(yīng)對(duì)計(jì)劃，力圖在減輕事實(shí)損失的同時(shí)，做出一些保障。
    總之，活動(dòng)策劃書的撰寫事項(xiàng)諸多，同樣也變得非常難得。相信如果我們?cè)谧珜懟顒?dòng)策劃書的過程中認(rèn)真分析、嚴(yán)謹(jǐn)思考的話，一定可以寫出令人滿意的策劃書，從而獲得一次成功的活動(dòng)策劃。
    策劃書的撰寫篇四
     是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
     它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
     通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
     寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：
     (一)關(guān)注產(chǎn)品
     (二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
     (三)了解市場(chǎng)
     (四)表明行動(dòng)的方針
     (五)展示你的管理隊(duì)伍
     (六)出色的計(jì)劃摘要
     一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
     (一)封面
     封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
     二)計(jì)劃摘要
     它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。
     計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
     計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
     公司介紹;
     管理者及其組織;
     主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
     市場(chǎng)概貌;
     營(yíng)銷策略;
     銷售計(jì)劃;
     生產(chǎn)管理計(jì)劃;
     財(cái)務(wù)計(jì)劃;
     資金需求狀況等。
     摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
     (三)企業(yè)介紹
     這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
     (四)行業(yè)分析
     在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
     關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
     (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
     (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
     (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
     (4)價(jià)格趨向如何?
     (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
     (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
     (7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
     (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
     (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
     產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。
     在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
     一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    策劃書的撰寫篇五
    商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
    1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
    2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
    3、所需要的資源；
    4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
    5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
    商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
    從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
    一、執(zhí)行。
    總結(jié)。
    是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
    1、本商業(yè)（busine）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
    2、機(jī)會(huì)概述。
    3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
    6、團(tuán)隊(duì)概述。
    7、提供的利益。
    二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
    2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
    三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
    這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
    1、顧客。
    2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
    3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
    5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
    四、公司戰(zhàn)略。
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題。
    1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
    2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
    3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
    五、總體進(jìn)度安排。
    公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
    1、收入。
    2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
    3、市場(chǎng)份額。
    4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
    5、主要合作伙伴。
    6、融資。
    六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
    2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。
    3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
    七、管理團(tuán)隊(duì)。
    1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
    2、注意管理分工和互補(bǔ)。
    3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
    八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
    介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
    1、毛利和凈利。
    2、盈利能力和持久性。
    3、固定的、可變的和半可變的成本。
    4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
    5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
    九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
    2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
    3、突出成本控制系統(tǒng)。
    十、假定公司能夠提供的利益。
    這是你的“賣點(diǎn)”，包括。
    1、總體的資金需求。
    2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
    3、你如何使用這些資金。
    4、投資人可以得到的回報(bào)。
    5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
    當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
    1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
    2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
    3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
    4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。
    5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
    6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
    7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
    當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問題：
    1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
    2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
    3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。
    4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
    5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來居上。
    6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。
    7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
    一、目錄。
    執(zhí)行概要…………………………………………………。
    第一部分公司基本情況…………………………………。
    第二部分公司管理層……………………………………。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………。
    第四部分研究與開發(fā)……………………………………。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況………………………………。
    第六部分營(yíng)銷策略………………………………………。
    第七部分產(chǎn)品制造………………………………………。
    第八部分管理……………………………………………。
    第九部分融資說明………………………………………。
    第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃………………………………………。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………。
    第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………。
    第十三部分其它……………………………………………。
    備查資料清單……………………………………………………。
    二、商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容。
    1．計(jì)劃摘要。
    計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。
    企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
    （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
    （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
    （5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
    2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
    度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
    （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
    （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
    （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
    3．人員及組織結(jié)構(gòu)。
    有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。
    4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。
    在商業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。
    5．營(yíng)銷策略。
    營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：
    （1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
    （2）產(chǎn)品的特性；
    （3）企業(yè)自身的狀況；
    （4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。
    在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    （1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；
    （2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；
    （3）促銷計(jì)劃和廣告策略；
    （4）價(jià)格決策。
    6．制造計(jì)劃。
    商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
    在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
    7．財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
    （1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；
    （2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
    （1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
    （2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
    （3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
    （4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
    （5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？
    （6）需要雇傭那幾種類型的人？
    （7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。
    美國(guó)的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)那些正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會(huì)發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項(xiàng)目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家認(rèn)識(shí)和把握該項(xiàng)目。
    商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
    摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
    第二部分：公司及未來。
    這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。
    1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì)提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)注意，千萬不要給人無法收到的電話號(hào)碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。
    2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡(jiǎn)短的一句話使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員，則你對(duì)公司的描述應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識(shí)你公司，如果你的文字欠簡(jiǎn)明扼要，則對(duì)方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
    件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?”
    4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
    5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計(jì)劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?”
    6．唯一性（管理唯。
    一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：”本公司獨(dú)特的原因何在?”這個(gè)問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì)，可以確保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，對(duì)方很可能聽聽睡著了。
    7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者要了解你出售什么，以及市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努力評(píng)估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價(jià)值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何?何時(shí)可能被新產(chǎn)品取低?有無計(jì)劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場(chǎng)?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價(jià)格受到哪些限制?價(jià)格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個(gè)階段?”
    8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者鈄千方百計(jì)分析認(rèn)識(shí)你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關(guān)鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長(zhǎng)速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)如何?哪些行業(yè)變化對(duì)你公司盈利水準(zhǔn)影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國(guó)還是全世界?”
    應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個(gè)公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場(chǎng)。微型電腦市場(chǎng)只是整個(gè)電腦市場(chǎng)的一部分，對(duì)應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場(chǎng)，而不是全部電腦市場(chǎng)，事實(shí)上，目前的微電腦市場(chǎng)已很廣闊了。
    9．競(jìng)爭(zhēng)者：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者希望了解：誰是競(jìng)爭(zhēng)者，其實(shí)力如何，有何優(yōu)勢(shì)，以及你自身有哪些優(yōu)勢(shì)。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)?關(guān)于價(jià)格、性能、服務(wù)和保證措施，你公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣如何?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些超過你的優(yōu)勢(shì)?誰是你最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差異如何?有無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享，你的具體措施如何?希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做出反應(yīng)?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有股票公開上市的公司嗎?”
    10．銷售策略：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者將集中精力分析研究你的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對(duì)廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場(chǎng)滲透策略?現(xiàn)計(jì)劃采用哪些市場(chǎng)滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計(jì)劃采用何種市場(chǎng)戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對(duì)用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長(zhǎng)；還是相當(dāng)簡(jiǎn)單且直接推銷?購(gòu)買單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低?用戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)是否一定要事前做預(yù)算?從與購(gòu)買者簽約到最終銷售的時(shí)間長(zhǎng)短如何?政府對(duì)市場(chǎng)交易是否有嚴(yán)格管制?”。
    第三部分：投資說明。
    投資者向你公司投資可能會(huì)遇到何種風(fēng)險(xiǎn)？你應(yīng)從政策、經(jīng)營(yíng)、資源、財(cái)務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評(píng)論性說明，主要包括：經(jīng)營(yíng)歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗(yàn)限制、市場(chǎng)不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對(duì)關(guān)鍵管理者的依賴程度等。
    第五部分：投資回報(bào)與退身之路。
    這是投資者非常關(guān)心的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者并無真正意愿想長(zhǎng)期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時(shí)“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險(xiǎn)投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。
    第六部分：經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)。
    該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，據(jù)以預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營(yíng)情況，這里主要應(yīng)以公司過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)可能的收入、成本與費(fèi)用，同時(shí)，通過比率分析預(yù)測(cè)出未來經(jīng)營(yíng)效率的高低及經(jīng)營(yíng)成果的好壞。
    第七部分：財(cái)務(wù)報(bào)告。
    計(jì)劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)告的項(xiàng)目是難以引起風(fēng)險(xiǎn)投資者的興趣的。
    第八部分：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    對(duì)公司未來5年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，還需預(yù)測(cè)以年的資金流量表，以便每個(gè)讀者能確切了解公司資金流動(dòng)狀態(tài)。
    第八部分：關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道、介紹、樣品與圖片。
    為增加計(jì)劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn)、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對(duì)爭(zhēng)取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會(huì)起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計(jì)劃書的附件。
    總述：
    以上介紹的是計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容，根據(jù)公司及項(xiàng)目的具體情況，可以結(jié)合實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項(xiàng)目的需要。
    后記：
    商業(yè)地產(chǎn)的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”。按照中國(guó)文字的意思進(jìn)行理解：策劃就是運(yùn)用謀略和計(jì)策去取得一種超出常規(guī)的良好結(jié)果。如果這個(gè)詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產(chǎn)的策劃就易于理解了。
    首先商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值；如“海上?！钡慕ㄖ?chuàng)意，就使“上實(shí)”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價(jià)值被凸現(xiàn)出來，“金點(diǎn)子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動(dòng)；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導(dǎo)入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質(zhì)，它能改變項(xiàng)目，產(chǎn)品的形象市場(chǎng)地位，解決或排除某些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動(dòng)中經(jīng)常運(yùn)用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。
    商業(yè)地產(chǎn)策劃活動(dòng)沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據(jù)的。一是價(jià)值發(fā)現(xiàn)，就是要在商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值挖掘方面要獨(dú)具慧眼，找出別人沒有看到的價(jià)值；二是以理服人，商業(yè)地產(chǎn)不相信煽情。商業(yè)地產(chǎn)是投資性物業(yè)，是固化的資本，投資者比消費(fèi)者理性，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式，合理推導(dǎo)要符合商業(yè)邏輯，這才是商鋪市場(chǎng)樂于接受的引導(dǎo)；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產(chǎn)；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程就是這個(gè)項(xiàng)目商業(yè)品牌樹立的過程，有了市場(chǎng)廣泛的認(rèn)可，商業(yè)就會(huì)繁榮，商業(yè)繁榮的結(jié)果就是這個(gè)商業(yè)物業(yè)升值或價(jià)值兌現(xiàn)快捷。
    策劃書的撰寫篇六
    策劃是各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到商務(wù)、娛樂、教育等眾多領(lǐng)域。然而，每個(gè)策劃項(xiàng)目都會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，而制定一個(gè)好的策劃方案就尤為關(guān)鍵。如何進(jìn)行策劃是一個(gè)需要深思熟慮的問題，本文將介紹一些我在策劃項(xiàng)目中的心得與體會(huì)。
    二、清晰目標(biāo)可以讓你更好地制定策劃方案。
    在任何策劃項(xiàng)目中，首先要明確目標(biāo)。如果您不清楚自己的目標(biāo)，您將無法制定出一個(gè)可行的策劃方案。您需要找到對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)都合適的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。在制定策劃方案之前，您需要了解您的目標(biāo)、您的客戶以及市場(chǎng)的需求。您需要清楚地定義這些因素，同時(shí)對(duì)未來的表現(xiàn)具有一定的預(yù)測(cè)并做出相應(yīng)的調(diào)整。
    三、細(xì)心分析可以讓您更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的潛在問題。
    在制定策劃方案時(shí)，您需要仔細(xì)分析您所處的環(huán)境和市場(chǎng)，確定在您的領(lǐng)域內(nèi)哪些東西是權(quán)變的。這樣一來，您就可以根據(jù)您的目標(biāo)和所處的市場(chǎng)條件來做出更合理的決策。此外，您還需要注意項(xiàng)目中的潛在問題，并在策劃方案中謹(jǐn)慎處理。您可以通過詳細(xì)的項(xiàng)目需求、時(shí)間和預(yù)算等方面的考慮來制定一個(gè)明確的策劃方案，同時(shí)也要考慮到潛在風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行緩解。
    四、合理安排時(shí)間可以讓您的策劃方案更具可行性。
    在制定策劃方案時(shí)，時(shí)間也是一個(gè)重要的因素。您需要清楚地了解自己所需完成的任務(wù)、完成這些任務(wù)所需要的時(shí)間以及您所需要完成的時(shí)間表。因此，您需要確定在什么時(shí)間內(nèi)進(jìn)行策劃，并適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間以滿足您的期望結(jié)果。如果您需要更多的時(shí)間來完善您的策劃方案，您可以適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。但是，您需要注意時(shí)間的合理分配，以免過分延遲導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行下去。
    五、交流團(tuán)隊(duì)色彩可以讓您的策劃方案變得更具活力。
    在設(shè)計(jì)策劃方案時(shí)，小組間密切的溝通和協(xié)作是一個(gè)需要高度重視的問題。在小組中，每個(gè)人都要聽取別人的意見并且盡可能地理解他人的位置。這將為您的小組提供一個(gè)更寬廣的視野以及更創(chuàng)新的思路。通過小組的積極互動(dòng)，您可以相互促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，并以更好的方式更好的完成任務(wù)。同時(shí)，您還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的思維和創(chuàng)造能力，不斷通過交流和討論來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。
    六、結(jié)論：良好的策劃需要時(shí)間和精力。
    在制定和執(zhí)行策劃方案時(shí)，您需要投入大量的時(shí)間和精力，以確保您的策劃方案是切實(shí)可行的。堅(jiān)持以上幾點(diǎn)策劃心得體會(huì)，您可以更好地解決問題并以更有效的方式完成策劃項(xiàng)目。那么，就請(qǐng)您積極吸取這些心得體會(huì)，投入更多的認(rèn)真思考以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。
    策劃書的撰寫篇七
    其中包括：公司名稱、成立時(shí)間、主要股東、股份比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
    管理團(tuán)隊(duì)。
    在國(guó)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)的介紹比美國(guó)重要。所以開題要簡(jiǎn)單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    市場(chǎng)的潛在規(guī)模和你要解決的問題。
    市場(chǎng)的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場(chǎng)的歷史與前景，內(nèi)地或海外市場(chǎng)的規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。
    你要解決的問題包括：描述關(guān)于該問題的真實(shí)情況及市場(chǎng)需求，要讓投資人認(rèn)識(shí)到這是個(gè)有趣且又真實(shí)需求的問題。
    產(chǎn)品/服務(wù)和解決方案。
    產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括：產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng)新度、獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗(yàn)。
    研究開發(fā)和產(chǎn)品制造。
    研發(fā)主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，專利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費(fèi)用及今后投入計(jì)劃。
    一般有實(shí)體產(chǎn)品的才會(huì)涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備，成本控制，但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。
    營(yíng)銷市場(chǎng)策略。
    線上和線下的營(yíng)銷策略包括：在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
    你產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)用戶是誰？他們?cè)敢飧顿M(fèi)嗎？會(huì)付多少？目標(biāo)用戶會(huì)決定你的細(xì)分市場(chǎng)大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及增長(zhǎng)趨勢(shì)。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，是一個(gè)不存在的市場(chǎng)。你要幫助投資人了解市場(chǎng)要解決的問題，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗(yàn)證大家對(duì)市場(chǎng)潛在規(guī)模的直覺預(yù)測(cè)。即使你覺得自己打開了一個(gè)全新的市場(chǎng)，但是由于問題的存在，也必然有人會(huì)找到了解決方案。
    會(huì)感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時(shí)間去網(wǎng)上搜索。
    商業(yè)模式和財(cái)務(wù)預(yù)算。
    其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等，多過3年的預(yù)測(cè)都不可信。項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。
    那些客戶會(huì)付費(fèi)？現(xiàn)在有哪些b2c的免費(fèi)用戶？怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費(fèi)用戶？往往b2b的解決方案價(jià)值鏈中有多名玩家，要確定對(duì)自己在價(jià)值鏈中的明確定位，誰會(huì)付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費(fèi)去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯(cuò)，但止痛藥是必須的。
    融資說明。
    其中包括：資金需求額度、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權(quán)利，推出方式。之后會(huì)詳細(xì)說明。
    為了達(dá)到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時(shí)候才會(huì)達(dá)到收支平衡和贏利；預(yù)計(jì)收入、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。
    個(gè)人觀點(diǎn)：
    就是說明一下市場(chǎng)、行業(yè)、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣，會(huì)詢問詳細(xì)材料的。
    上文是關(guān)于商業(yè)策劃書如何撰寫，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝。
    策劃書的撰寫篇八
    活動(dòng)策劃書是每個(gè)活動(dòng)的核心，一個(gè)好的策劃書可以讓活動(dòng)更加完美，讓參與者體驗(yàn)到不同于平時(shí)的樂趣。在這個(gè)過程中，我也收獲了不少經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在策劃活動(dòng)中的體會(huì)心得。
    第一段：策劃書的重要性。
    在我們策劃活動(dòng)的過程中，我深切體會(huì)到一個(gè)好的策劃書的重要性。策劃書是一個(gè)活動(dòng)的核心，包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、預(yù)算等重要信息。只有充分考慮到這些因素，并用紙面形式寫出來，才能讓整個(gè)活動(dòng)更貼合實(shí)際、更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。
    在寫策劃書的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：
    首先，清晰明了。文章應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，用詞精煉，表述清晰，使讀者一眼就能看懂。其次，合理規(guī)劃。務(wù)實(shí)的規(guī)劃是策劃書的核心，應(yīng)考慮周全，以便在實(shí)際操作時(shí)不會(huì)有太多的遺漏和困難。最后，簡(jiǎn)約實(shí)用。文章應(yīng)盡量使用簡(jiǎn)潔有力、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富實(shí)用的語(yǔ)言。
    第三段：如何編寫一份好的策劃書。
    首先，我們需要確定活動(dòng)的主題、人群和目標(biāo)。只有明確了活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)，才能為策劃書的編寫提供方向。其次，我們需要花費(fèi)一定的時(shí)間規(guī)劃活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)及針對(duì)活動(dòng)的預(yù)算等信息。最后，為了讓整個(gè)活動(dòng)更加完美，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保所有的信息和細(xì)節(jié)都得到重視，避免出現(xiàn)遺漏和差錯(cuò)。
    編寫過程中，要注意檢查，必須確保所寫內(nèi)容沒有任何疏漏和錯(cuò)誤，并在經(jīng)過反復(fù)推敲、修改和檢查后最終呈現(xiàn)給讀者。為此，我們可以先嘗試用邏輯樹來整理思路，然后再將其轉(zhuǎn)化為口水話，從而使自己更加了解本身所提出的內(nèi)容。同時(shí)，我們也需要對(duì)不同類型活動(dòng)的特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)中常見的問題有一定的了解，從而可以更好地預(yù)判和應(yīng)對(duì)活動(dòng)中可能遇到的各種問題。
    第五段：總結(jié)。
    在這個(gè)過程中，我體會(huì)到了寫作的諸多技法和編寫策劃書的重要性。策劃書不僅是一個(gè)活動(dòng)的核心，也是我們?cè)趯?shí)際操作中的指導(dǎo)，所以它的編寫應(yīng)該更加周密以確保策劃質(zhì)量。希望我在策劃的每一個(gè)活動(dòng)中都能夠把這些經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際操作中，不斷提升自己的策劃水平，做出更高質(zhì)量的活動(dòng)。
    策劃書的撰寫篇九
    冬至，是我國(guó)農(nóng)歷中一個(gè)非常重要的節(jié)氣，也是我國(guó)漢族一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。冬至俗稱“冬節(jié)”、“長(zhǎng)至節(jié)”、“亞歲”等。在我國(guó)古代對(duì)冬至很重視，冬至被當(dāng)作一個(gè)較大節(jié)日，曾有“冬至大如年”的說法，而且有慶賀冬至的習(xí)俗。
    《漢書》中說：“冬至陽(yáng)氣起，君道長(zhǎng)，故賀?！比藗冋J(rèn)為：過了冬至，白晝一天比一天長(zhǎng)，陽(yáng)氣回升，是一個(gè)節(jié)氣循環(huán)的開始，也是一個(gè)吉日，應(yīng)該慶賀。
    現(xiàn)在，一些地方還把冬至作為一個(gè)節(jié)日來過。北方地區(qū)有冬至宰羊，吃餃子、吃餛飩的習(xí)俗，南方地區(qū)在這一天則有吃冬至米團(tuán)也稱湯團(tuán)或湯圓、冬至長(zhǎng)線面的習(xí)慣。
    二、活動(dòng)背景。
    為進(jìn)一步弘揚(yáng)民俗文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。社區(qū)將充分利用這個(gè)冬至節(jié)氣到來并依托社區(qū)全力打造“溫馨家園型社區(qū)”開展此項(xiàng)活動(dòng)充分展示社區(qū)的和諧穩(wěn)定，增進(jìn)思想交流，進(jìn)而增進(jìn)社區(qū)凝聚力。
    三、活動(dòng)目的。
    1、在冬至來臨之際，邀請(qǐng)社區(qū)內(nèi)居民一起過節(jié)，增進(jìn)大家之間的親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問候。在集體的溫暖中度過傳統(tǒng)節(jié)日、感受家的溫暖、集體的'溫馨。
    2、通過親自動(dòng)手包餃子、煮餃子，讓社區(qū)居民能更真切得去感受中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多具體的工藝，比如包餃子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進(jìn)一步鍛煉同學(xué)的動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力。
    3、感受節(jié)日氣氛、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗。
    四、活動(dòng)時(shí)間。
    五、活動(dòng)地點(diǎn)。
    xx。
    六、參加對(duì)象。
    xx社區(qū)全體工作人員、在職黨員、社區(qū)孤寡老人及xx幼兒園師生。
    七、活動(dòng)內(nèi)容。
    “餃子”的制作及吃餃子共慶冬至佳節(jié)。
    幼兒園小朋友表演節(jié)目。
    老人講故事給小朋友講解傳統(tǒng)冬至習(xí)俗。
    三項(xiàng)小比賽活動(dòng)。
    1、19日早8點(diǎn)社區(qū)工作人員開始布置會(huì)場(chǎng)，聯(lián)系轄區(qū)負(fù)責(zé)人將食材和必要用品排放入活動(dòng)地點(diǎn)，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工作，排出現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)。
    2、準(zhǔn)備就緒后將食材等放入廚房，早9點(diǎn)30分開始入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)同志以及老人和幼兒園小朋友進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，安排就坐，準(zhǔn)備表演節(jié)目。
    3、主持人安排現(xiàn)場(chǎng)工作，11整活動(dòng)正式開始，由參加領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主任致開幕辭，以及表達(dá)節(jié)日祝賀。
    4、幼兒園小朋友表演節(jié)目，工作人員開始準(zhǔn)備圍裙，食材，餃子皮等放到廚房備用，等小朋友的節(jié)目表演完后，由老人代表給幼兒園小朋友宣講我國(guó)傳統(tǒng)文化冬至節(jié)的習(xí)俗和小故事。
    5、表演及宣講結(jié)束后，正式進(jìn)入比賽環(huán)節(jié)，選出參加比賽的居民，騰出桌子進(jìn)行搟餃子皮比賽和包餃子比賽，比賽均為1分鐘之內(nèi)搟餃子皮最多的和一分鐘之內(nèi)包餃子最多的獲勝，比賽結(jié)束后開始全員一起包餃子，由工作人員維持秩序，老人孩子一起包餃子，可以根據(jù)自己想象力來設(shè)計(jì)餃子的形狀，最后由參加比賽的領(lǐng)導(dǎo)選出最佳的diy造型餃子，并發(fā)獎(jiǎng)。
    6、下鍋煮餃子的時(shí)間里，工作人員準(zhǔn)備碗筷，醋等調(diào)味用品，老人孩子互相講故事，分享快樂。主持人也可放音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，邀請(qǐng)孩子和老人唱歌跳舞。
    7、餃子上桌，共聚一堂吃餃子，共度冬至佳節(jié)。
    8、發(fā)放比賽獎(jiǎng)勵(lì)，和參與紀(jì)念品。
    9、活動(dòng)結(jié)束，參加領(lǐng)導(dǎo)老人孩子退場(chǎng)，由工作人員收拾活動(dòng)場(chǎng)地衛(wèi)生。
    八、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。
    （一）宣傳：
    海報(bào)、橫幅、宣傳、電話聯(lián)系。
    1、海報(bào)：3張貼在宣傳欄（其中xx1張，辦事處門口1張，xx1張，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)1張）。
    2、電子顯示屏：內(nèi)容（在職黨員愛心敲門志愿者服務(wù)隊(duì)—系列活動(dòng)之--溫暖冬至）增加宣傳力度。
    （二）參加方式：
    組織社區(qū)工作人員和社區(qū)居民參加以及幼兒園師生。
    1、安排人員到各班進(jìn)行通知，請(qǐng)居民于19日13：00到xx中心定點(diǎn)進(jìn)行餃子的制作。
    2、社區(qū)居民到指定活動(dòng)地點(diǎn)同慶冬至，共品餃子。
    （三）邀請(qǐng)主持人：1名。
    （四）會(huì)場(chǎng)所需物品：照相機(jī)1臺(tái)。一個(gè)音箱，兩個(gè)移動(dòng)話筒。
    （五）布置場(chǎng)地：
    1、在托老站和社區(qū)單位宣傳欄各貼一張海報(bào)場(chǎng)地設(shè)置指示圖。
    2、嘉賓席設(shè)于托老站的客廳。
    3、xx社區(qū)全體工作人員。
    4、全體受邀居民。
    九、活動(dòng)流程。
    2、10：00參加領(lǐng)導(dǎo)同志及活動(dòng)老人幼兒園小朋友入場(chǎng)。
    3、11：00由社區(qū)主任許紅艷致開幕辭。
    4、有請(qǐng)嘉賓致節(jié)日慶賀。
    5、幼兒園孩子表演節(jié)目與老人給小朋友講解冬至節(jié)的習(xí)俗。
    6、進(jìn)行餃子的制作（過程中主持人小游戲）。
    三項(xiàng)活動(dòng)，搟餃子皮比賽、包餃子比賽、diy餃子比賽。
    7、13：00所有居民就席，同慶冬至佳節(jié)。
    8、有請(qǐng)到場(chǎng)嘉賓以及工作人員評(píng)比餃子能手。
    十、活動(dòng)的后續(xù)工作。
    1、拍照留戀：各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，社區(qū)工作人員，全體居民，幼兒園小朋友。
    2、社區(qū)工作人員留下整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
    3、對(duì)活動(dòng)的照片進(jìn)行展示（待定）。
    4、社區(qū)主任及宣傳負(fù)責(zé)人做工作和活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。
    策劃書的撰寫篇十
    二、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析。
    1、市場(chǎng)狀況分析。
    2、產(chǎn)品狀況分析。
    3、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
    4、分銷狀況分析。
    5、宏觀環(huán)境狀況分析。
    三、
    風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。
    四、營(yíng)銷目標(biāo)。
    五、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。
    六、行動(dòng)方案。
    七、營(yíng)銷預(yù)算。
    八、營(yíng)銷控制。
    分析結(jié)構(gòu)評(píng)述。
    對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）。
    二、當(dāng)前營(yíng)銷狀況。
    即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
    1、市場(chǎng)狀況。
    列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。
    2、產(chǎn)品狀況。
    列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。
    3、競(jìng)爭(zhēng)狀況。
    識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。
    4、分銷狀況。
    描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
    5、宏觀環(huán)境狀況。
    主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。
    三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。
    對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。
    四、營(yíng)銷目標(biāo)。
    1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）。
    2、營(yíng)銷目標(biāo)。
    財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長(zhǎng)率、銷售量、市場(chǎng)分額、品牌知名度、分銷范圍等。
    五、營(yíng)銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。
    1、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。
    明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象。
    2、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。
    即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。
    3、費(fèi)用戰(zhàn)略。
    說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用。（案例分析可略）。
    六、行動(dòng)方案。
    闡述以下問題：將做什么？何時(shí)開始？何時(shí)完成？誰來做？成本是多少？等。
    可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開始、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。
    七、營(yíng)銷預(yù)算。
    即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）。
    八、營(yíng)銷控制。
    將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。（案例分析可略）。
    說明：以上步驟是綜合性較強(qiáng)的案例分析步驟，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個(gè)主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對(duì)問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。
    策劃書的撰寫篇十一
    活動(dòng)策劃是一項(xiàng)需要細(xì)心、耐心和技巧的工作，它能夠?yàn)閰⒓诱邘頍o與倫比的體驗(yàn)和印象。作為活動(dòng)策劃人員，撰寫一份全面、精美的活動(dòng)策劃書非常重要。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了活動(dòng)策劃書的重要性，本文將就我的經(jīng)驗(yàn)談一下活動(dòng)策劃書撰寫的心得體會(huì)。
    第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
    在書寫活動(dòng)策劃書前，我們必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澓陀?jì)劃，并進(jìn)行充分、仔細(xì)的準(zhǔn)備工作。提前收集參考資料，了解活動(dòng)的主題和參與對(duì)象，制定流程和時(shí)間表，根據(jù)預(yù)算確定活動(dòng)規(guī)模。這些準(zhǔn)備工作不僅能夠提供有力的支持，還能夠幫助策劃人員了解參加活動(dòng)的人群，從而為策劃書的撰寫提供重要的參考基礎(chǔ)。
    第三段：體現(xiàn)活動(dòng)主題。
    活動(dòng)策劃書的撰寫應(yīng)該注重活動(dòng)主題的體現(xiàn)。我們應(yīng)該用清晰的語(yǔ)言、生動(dòng)的描述和豐富的細(xì)節(jié)來呈現(xiàn)活動(dòng)的主題和目標(biāo)，以便吸引參加者的興趣。同時(shí)，各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，如服務(wù)、娛樂、飲食、安全等，也應(yīng)該在活動(dòng)策劃書中得到明確的表述。這樣可以幫助參加者更好地了解活動(dòng)，從而增加其參與的動(dòng)力和期望值。
    第四段：注意策劃書的格式和排版。
    同時(shí)我們應(yīng)該注重活動(dòng)策劃書的格式和排版。首先，我們應(yīng)該選擇一種適合活動(dòng)的文體和語(yǔ)言；其次，活動(dòng)策劃書應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)淖煮w大小和排版方式，以增強(qiáng)其可讀性；最后，在活動(dòng)策劃書中，應(yīng)該準(zhǔn)確、全面地包括所有必要的信息，如活動(dòng)名稱、參加者、活動(dòng)地點(diǎn)、日期、費(fèi)用等等，以便參加者能夠清晰地了解活動(dòng)的重要細(xì)節(jié)。
    第五段：重視反饋和總結(jié)。
    寫完活動(dòng)策劃書后，我們應(yīng)該重視參加者的反饋，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。通過參加者的反饋和總結(jié)，我們可以更好地了解活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及如何改進(jìn)活動(dòng)的質(zhì)量和效果。此外，總結(jié)的過程也可以促使我們更好地提高自己的策劃能力，為將來的活動(dòng)策劃提供有用的參考。
    結(jié)論：
    撰寫完善、詳細(xì)的活動(dòng)策劃書是一個(gè)成功活動(dòng)的必要條件。準(zhǔn)備工作的重要性、活動(dòng)主題的體現(xiàn)、格式排版的注意、反饋總結(jié)的重要性等方面都需要策劃人員加以重視。通過不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、反思總結(jié)，我們可以不斷提高自己的策劃能力，為我們的活動(dòng)帶來更好地效果和反饋。
    策劃書的撰寫篇十二
    第一段：引言（100字）。
    在日常的工作或?qū)W習(xí)中，我們經(jīng)常需要進(jìn)行各種策劃工作，并將其以書面形式呈現(xiàn)出來。策劃的撰寫是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，它要求我們有條理地思考、清楚地表達(dá)，并能夠讓讀者一目了然地理解我們的意圖。在過去的一段時(shí)間里，我積累了一些撰寫策劃的心得體會(huì)，下面將分享給大家。
    第二段：明確目標(biāo)與需求（200字）。
    在策劃的撰寫過程中，我們首先要明確目標(biāo)與需求。明確目標(biāo)能夠使我們的策劃更加有針對(duì)性，而清楚的需求則可以幫助我們明確所需內(nèi)容和重點(diǎn)。在這一過程中，我們需要思考如下問題：我們策劃的具體目的是什么？我們的受眾有哪些？他們對(duì)我們的策劃有什么期望？回答這些問題，有助于我們更準(zhǔn)確地把握策劃的方向和重點(diǎn)。
    第三段：信息搜集與整理（300字）。
    在明確目標(biāo)和需求之后，我們需要進(jìn)行信息搜集和整理。這一步是策劃撰寫的基礎(chǔ)工作，它能夠?yàn)槲覀兲峁┴S富的素材和依據(jù)。在信息搜集過程中，我們可以利用多種渠道，如圖書、互聯(lián)網(wǎng)、采訪等，確保獲取到的信息準(zhǔn)確、全面。搜集到的信息要進(jìn)行整理歸納，不同的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)要作為有利于我們策劃實(shí)施的工具。
    第四段：策劃的邏輯與結(jié)構(gòu)（300字）。
    在策劃撰寫中，邏輯與結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰的邏輯結(jié)構(gòu)能夠使我們的策劃更加易讀，能夠更好地傳達(dá)我們的意圖。在策劃撰寫前，我們需要先列出總體框架，確定每個(gè)部分的主題和內(nèi)容。同時(shí)，我們應(yīng)該保持一貫的邏輯關(guān)系，使得各個(gè)部分之間銜接自然、緊密。段落之間的過渡要流暢，句子之間的關(guān)聯(lián)要緊湊。另外，適當(dāng)?shù)厥褂脴?biāo)題和小標(biāo)題，能夠方便讀者的閱讀與理解。
    第五段：文字表達(dá)與修辭（300字）。
    最后，文字的表達(dá)與修辭是策劃撰寫中的關(guān)鍵之處。要以簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的文字來展現(xiàn)我們的策劃思想，使讀者易于理解和接受。我們可以遵循以下幾個(gè)原則：首先，用具體的事實(shí)和數(shù)據(jù)來支撐我們的觀點(diǎn)和想法；其次，盡量避免使用太過復(fù)雜的詞匯和句式，讓語(yǔ)言通俗易懂；最后，適當(dāng)運(yùn)用修辭手法，如比喻、對(duì)比等，能夠增強(qiáng)策劃的可讀性和說服力。
    結(jié)尾（100字）。
    策劃的撰寫需要我們有條理的思考、清晰的邏輯和準(zhǔn)確的表達(dá)。通過明確目標(biāo)與需求，進(jìn)行信息搜集與整理，合理安排策劃的邏輯與結(jié)構(gòu)，以及運(yùn)用恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)與修辭，我們將能夠撰寫出一份高質(zhì)量、具有說服力的策劃文件，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
    【總計(jì)1200字】。
    策劃書的撰寫篇十三
    廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場(chǎng)調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)廣告整體活動(dòng)或某一方面活動(dòng)的預(yù)先設(shè)想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動(dòng)中所要采取的一切部署都列出來，指示相關(guān)人員在特定時(shí)間予以執(zhí)行，它是廣告活動(dòng)的正式行動(dòng)文件。
    廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的
    廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對(duì)象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購(gòu)買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因?yàn)殇N售量或銷售額只是廣告結(jié)果測(cè)定的一個(gè)參考數(shù)值，它們還會(huì)受商品(勞務(wù))的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡(jiǎn)單，使用的面不是很廣 。
    另一種是以書面語(yǔ)言敘述的廣告策劃書，運(yùn)用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計(jì)劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實(shí)際是一回事，沒有什么大的差別。
    一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：
    1、前言 ；
    2、市場(chǎng)分析；
    3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)；
    4、廣告對(duì)象或廣告訴求；
    5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)；
    6、廣告策略；
    7、廣告預(yù)算及分配；
    8、廣告效果預(yù)測(cè)。
    當(dāng)然，廣告策劃書可能因撰寫者個(gè)性或個(gè)案的不同而有所不同，但內(nèi)容大體如此。下面簡(jiǎn)述撰寫時(shí)主意的問題。
    1、前言部分，應(yīng)簡(jiǎn)明概要地說明廣告活動(dòng)的時(shí)限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時(shí)還應(yīng)說明廣告主的營(yíng)銷戰(zhàn)略。這是全部計(jì)劃的搞要，它的目的是把廣告計(jì)劃的要點(diǎn)提出來，讓企業(yè)最高層次的'決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對(duì)策劃的某一部分有疑問時(shí)，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長(zhǎng)，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。
    2、市場(chǎng)分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容：
    (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析；
    (2)產(chǎn)品分析；
    (3)、市場(chǎng)分析；
    (4)消費(fèi)者研究；
    撰寫時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費(fèi)者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡(jiǎn)短地?cái)⑹鰪V告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對(duì)產(chǎn)品、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估。
    3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點(diǎn)，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買興趣，用什么方法改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣，使消費(fèi)者選購(gòu)和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷售對(duì)象范圍 。用什么方法使消費(fèi)者形成新的購(gòu)買習(xí)慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動(dòng)計(jì)劃，寫明促銷活動(dòng)的目的、策略和設(shè)想。也有把促銷活動(dòng)計(jì)劃作為單獨(dú)文件分別處理的。
    4、廣告對(duì)象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究來測(cè)算出廣告對(duì)象有多少人、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征、生活方式和消費(fèi)方式等。
    5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標(biāo)市場(chǎng)，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。
    6、廣告策略部分，要詳細(xì)說明廣告實(shí)施的具體細(xì)節(jié)。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計(jì)劃清晰、完整而又簡(jiǎn)短地設(shè)計(jì)出來，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計(jì)劃的復(fù)雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清楚地?cái)⑹鏊褂玫拿襟w、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計(jì)劃。如果選用多種媒體，則需對(duì)各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
    7、廣告預(yù)算及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用、每次刊播的價(jià)格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。
    8、廣告效果預(yù)測(cè)部分，主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可，按照廣告計(jì)劃實(shí)施廣告活動(dòng)預(yù)計(jì)可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。
    在實(shí)際撰寫廣告策劃書時(shí)，上述八個(gè)部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計(jì)劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語(yǔ)或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定。
    撰寫廣告策劃書一般要求簡(jiǎn)短。避免冗長(zhǎng)。要簡(jiǎn)要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念，力求簡(jiǎn)練、易讀、易懂。撰寫廣告計(jì)劃時(shí)，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實(shí)。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計(jì)劃書增加可信度。
    一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長(zhǎng)，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決。 在撰寫過程中，視具體情況，有時(shí)也將媒體策劃、廣告預(yù)算、總結(jié)報(bào)告等部分專門列出，形成相對(duì)獨(dú)立的文案。
    策劃書的撰寫篇十四
    第一段：引言（100字）。
    在如今信息爆炸的時(shí)代，寫作成為了一項(xiàng)必備的技能。而策劃的撰寫是寫作的一個(gè)重要方面，為了保證策劃的效果和質(zhì)量，時(shí)刻關(guān)注寫作技巧和心得體會(huì)是必不可少的。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些關(guān)于策劃撰寫的心得和體會(huì)，希望與大家分享。
    第二段：明確目標(biāo)，結(jié)構(gòu)清晰（200字）。
    策劃的撰寫首要的是明確目標(biāo)，這可以使我們更好地了解策劃的方向和方法。同時(shí)，一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的策劃文檔非常重要。首先，我們需要寫一個(gè)明確的介紹，概述策劃的目的、背景和重要性。接下來，我們可以逐步展開策劃的步驟和計(jì)劃，并用圖表或表格來呈現(xiàn)。最后，我們需要總結(jié)策劃的目標(biāo)和預(yù)期效果，并提出具體的實(shí)施方案。
    第三段：了解受眾，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔（200字）。
    一個(gè)成功的策劃撰寫必須考慮受眾的需求和興趣。在撰寫策劃時(shí)，我們應(yīng)該盡量了解受眾的背景和特點(diǎn)，以便能夠針對(duì)性地選擇合適的內(nèi)容和語(yǔ)言方式。此外，簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言也是至關(guān)重要的。我們需要用簡(jiǎn)練而有力的語(yǔ)言表達(dá)策劃的目標(biāo)、步驟和預(yù)期效果，避免冗長(zhǎng)的句子和復(fù)雜的詞匯，以提高閱讀體驗(yàn)和理解程度。
    第四段：精心編排，視覺表達(dá)（200字）。
    除了文字內(nèi)容，策劃的撰寫也需要注重編排和視覺表達(dá)。一個(gè)好的策劃文檔應(yīng)當(dāng)注重版面設(shè)計(jì)，采用合適的字體、字號(hào)和排版方式，使整個(gè)文檔看起來專業(yè)而舒適。同時(shí)，我們也可以運(yùn)用圖表、圖片和配色等視覺元素來增加文檔的吸引力和可讀性。在編排時(shí)，我們需要注意信息的重點(diǎn)突出和層次清晰，以便讀者一目了然地獲得信息。
    第五段：反思和總結(jié)（300字）。
    策劃的撰寫是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。反思和總結(jié)是我們能夠不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在撰寫后，我們應(yīng)該審查整個(gè)策劃文檔，尋找可能的不足和改進(jìn)的空間。我們可以在自己的評(píng)估中結(jié)合他人的反饋，并思考如何進(jìn)一步提升策劃撰寫的質(zhì)量。此外，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，和他人分享經(jīng)驗(yàn)和心得，也是我們不斷提升自己的有效途徑。
    結(jié)尾（100字）。
    策劃的撰寫是一門藝術(shù)，而又是一項(xiàng)實(shí)踐。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我們可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的策劃撰寫能力。經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我們的個(gè)人能力，還為我們的職業(yè)發(fā)展帶來增值和機(jī)遇。因此，讓我們保持對(duì)策劃撰寫的關(guān)注，不斷努力提升自己，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的策劃作品。
    策劃書的撰寫篇十五
    即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。
    即選擇的什么樣的廣告媒價(jià)以及選擇的理由。(六)推廣。
    即怎樣實(shí)施廣告計(jì)劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。(七)改變商品。
    即對(duì)商品的價(jià)格提出看法。(十)預(yù)算。
    即企業(yè)投入廣告活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，包括廣告制作費(fèi)的計(jì)劃、廣告策劃活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃、媒介使用費(fèi)的計(jì)劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費(fèi)用的計(jì)劃，等等。(十一)目的及測(cè)定即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評(píng)價(jià)與測(cè)定。
    三、國(guó)內(nèi)的代表主張。
    企業(yè)目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期兩種。短期目標(biāo)以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長(zhǎng)期目標(biāo)是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標(biāo)，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并幫助達(dá)到銷售和盈利目標(biāo)的。
    1.競(jìng)爭(zhēng)廣告宣傳分析：分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告訴求點(diǎn)、廣告表現(xiàn)形式、廣告號(hào)、廣告攻勢(shì)的強(qiáng)弱等。2.廣告目標(biāo)：依據(jù)前面企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定廣告在提高知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。3.廣告對(duì)象：依據(jù)銷售分析和定位研究，可大略計(jì)算出廣告對(duì)象的人數(shù)或戶數(shù)，并根據(jù)數(shù)量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對(duì)象。
    4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現(xiàn)構(gòu)思。如廣告口號(hào)，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點(diǎn)或突出表現(xiàn)某種觀念、傾向等。
    預(yù)計(jì)廣告策劃可以達(dá)到的目標(biāo)或效果反饋、檢測(cè)的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學(xué)出版社1993年10月版，第11頁(yè)—14頁(yè)。
    這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個(gè)全方位的謀略活動(dòng)，如同軍事上一個(gè)大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運(yùn)作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計(jì)劃，計(jì)劃得是否周詳、破綻多或少，關(guān)系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴(yán)肅、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待它，決不能想當(dāng)然、閉門造車，或馬馬虎虎應(yīng)付了事。
    同時(shí)，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學(xué)科的知識(shí)，要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、人類學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、影視寫作學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告戰(zhàn)略學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，以及各種商品的有關(guān)知識(shí)。目前，廣告策劃人才奇缺，就因?yàn)樗皇且话闳怂軇偃蔚?，廣告策劃者應(yīng)是一個(gè)通才之人。我們要做好一個(gè)廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識(shí)，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
    策劃書的撰寫篇十六
    1、引言。
    2、可行性分析的準(zhǔn)備。
    5、可行性分析。
    項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性;。
    6、可行性分析的結(jié)論。
    根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;。
    二、報(bào)告具體的`基本格式。
    項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁(yè)、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。
    三、撰寫提綱。
    簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。
    1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類項(xiàng)目的比較;。
    2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。
    3、項(xiàng)目成熟程度;。
    4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。
    5、投資估算及資金籌措;。
    6、項(xiàng)目融資估算;。
    7、資金籌措方案;。
    8、投資使用計(jì)劃。
    因此，編寫可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。
    四、準(zhǔn)備資料。
    1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。
    2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
    3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
    4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。
    5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。
    6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
    7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
    8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
    9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。
    10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。
    五、報(bào)告模版。
    【目錄】。
    第一章xx募投項(xiàng)目總覽。
    一、項(xiàng)目名稱。
    二、項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人。
    三、可研報(bào)告編寫單位。
    四、可研報(bào)告編制依據(jù)。
    五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期。
    六、總投資及來源。
    七、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
    八、結(jié)論與建議。
    第二章xx募投項(xiàng)目背景及投資必要性。
    一、xx項(xiàng)目建設(shè)背景。
    二、xx行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性。
    三、xx項(xiàng)目建設(shè)可行性。
    第三章xx募投項(xiàng)目建設(shè)單位概述。
    一、xx募投項(xiàng)目企業(yè)概況。
    二、xx募投項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    三、xx募投項(xiàng)目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
    四、xx募投項(xiàng)目企業(yè)管理層介紹。
    策劃書的撰寫篇十七
    策劃是一項(xiàng)需要綜合考慮各種因素的重要任務(wù)。無論是為了推廣一個(gè)品牌、組織一場(chǎng)活動(dòng)還是設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目，撰寫策劃方案是確保順利實(shí)施的關(guān)鍵。在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了幾個(gè)策劃項(xiàng)目，并通過實(shí)踐積累了一些撰寫策劃方案的心得與體會(huì)。本篇文章將從明確目標(biāo)、深入調(diào)研、清晰表達(dá)、創(chuàng)新思維以及團(tuán)隊(duì)合作等五個(gè)方面來討論我的心得和體會(huì)。
    第一，明確目標(biāo)是任何一個(gè)策劃方案的基礎(chǔ)。在撰寫策劃方案之前，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。無論是增加品牌認(rèn)知度，還是提高活動(dòng)參與度，明確目標(biāo)可以幫助我們把握策劃方案的重點(diǎn)。舉個(gè)例子，在一個(gè)產(chǎn)品推廣活動(dòng)中，如果我們的目標(biāo)是提高銷量，那么策劃方案的重點(diǎn)可能會(huì)放在增加產(chǎn)品的曝光度和吸引消費(fèi)者的興趣上。明確目標(biāo)可以幫助我們制定出更加具體和有針對(duì)性的策劃方案。
    第二，深入調(diào)研是撰寫策劃方案的關(guān)鍵。在撰寫策劃方案之前，我們需要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行深入的調(diào)研。調(diào)研可以幫助我們了解目標(biāo)群體的需求和喜好，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及掌握市場(chǎng)的趨勢(shì)。只有通過深入調(diào)研，我們才能夠準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此確定出適合的策劃方案。
    第三，清晰表達(dá)是撰寫策劃方案的要點(diǎn)。無論策劃方案的內(nèi)容多么出色，如果無法清晰地表達(dá)出來，那將失去它本應(yīng)具備的價(jià)值。在撰寫策劃方案時(shí)，我們需要用簡(jiǎn)潔、明確的語(yǔ)言來表達(dá)想法和建議。同時(shí)，采用更具吸引力的排版和設(shè)計(jì)，可以讓策劃方案的內(nèi)容更加生動(dòng)和易于閱讀。清晰表達(dá)可以提高方案的可讀性和可操作性，從而增加方案被采納的可能性。
    第四，創(chuàng)新思維是撰寫策劃方案的靈魂。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新是吸引目標(biāo)群體的重要手段。在撰寫策劃方案時(shí)，我們需要借助創(chuàng)新思維來突破傳統(tǒng)的束縛，提出新穎的解決方案。比如，在一個(gè)展覽活動(dòng)的策劃方案中，我們可以嘗試結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來打造全新的展覽體驗(yàn)，從而吸引更多的參觀者。創(chuàng)新思維可以為策劃方案增添亮點(diǎn)，提升其吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五，團(tuán)隊(duì)合作是撰寫策劃方案的關(guān)鍵所在。撰寫策劃方案是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門和個(gè)人的協(xié)作。一個(gè)成功的策劃方案需要各個(gè)方面得到充分的溝通和理解，才能夠得以順利實(shí)施。團(tuán)隊(duì)合作可以確保策劃方案不僅能夠滿足各個(gè)部門的需求，還能夠得到充分的支持和配合。因此，撰寫策劃方案的過程中，注重團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。
    總結(jié)一下，撰寫策劃方案是一項(xiàng)需要全面考慮的任務(wù)。通過明確目標(biāo)、深入調(diào)研、清晰表達(dá)、創(chuàng)新思維以及團(tuán)隊(duì)合作等五個(gè)方面的努力，我們可以撰寫出更加優(yōu)秀的策劃方案。撰寫策劃方案是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，希望通過不斷的實(shí)踐和積累，我能夠撰寫出更加出色的策劃方案，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)力量。
    策劃書的撰寫篇十八
    項(xiàng)目可行性研究的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。下面語(yǔ)文謎為大家分享項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫格式，希望可以幫到你！
    1、概述。
    是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。
    2、定位。
    大中型投資項(xiàng)目通常需要報(bào)請(qǐng)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)備案。受投資項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(立項(xiàng)報(bào)告為簡(jiǎn)版可行性研究報(bào)告)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)當(dāng)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，或者委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成。
    3、用途。
    企業(yè)投融資。
    此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
    國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)。
    此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國(guó)家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
    銀行貸款申請(qǐng)。
    商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
    申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。
    主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
    境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。
    企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
    政府資金項(xiàng)目申報(bào)。
    企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)規(guī)劃等，編寫的可行性研究報(bào)告包含管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)路線、方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，是政府無償資助的項(xiàng)目申報(bào)的主要依據(jù)。
    4、報(bào)告分類。
    可行性研究報(bào)告分為：政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。
    (1)審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響;具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。
    (2)融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。
    5、與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別。
    項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別：
    一、目的不同：
    項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
    可行性研究報(bào)告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對(duì)是否滿足國(guó)家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
    二、角度不同：
    項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人政府的角度進(jìn)行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。
    企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
    三、內(nèi)容不同：
    項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問題。
    企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠址選擇、工程技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資估算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，以及是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求等進(jìn)行研究論證，回答企業(yè)所關(guān)心的各類問題。
    四、時(shí)序不同：
    項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報(bào)告的編寫應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
    可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單補(bǔ)充。對(duì)于一個(gè)理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，應(yīng)首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
    五、法律效力不同。
    項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編寫和報(bào)送具有政府行政的強(qiáng)制約束，是企業(yè)必須履行的社會(huì)義務(wù)，受國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國(guó)家行政主管部門有關(guān)項(xiàng)目投資管理約定的約束。
    可行性研究報(bào)告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
    6、質(zhì)量要求。
    設(shè)計(jì)方案。
    可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。
    內(nèi)容真實(shí)。
    可行性研究報(bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
    預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。
    可行性研究報(bào)告是投資決策前的活動(dòng)。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測(cè)性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來前景。
    論證嚴(yán)密。
    論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的'分析，又要做微觀的分析。
    7、由誰評(píng)估。
    由企業(yè)投資、不使用政府資金的可研報(bào)告評(píng)估，評(píng)估是受企業(yè)之托的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)決策項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。
    使用政府資金的可研報(bào)告評(píng)估，這種情況是投資體制改革前常見的，一般由政府投資主管部門委托評(píng)估，咨詢機(jī)構(gòu)主要是為政府投資決策把關(guān)，同時(shí)也是為業(yè)主或企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
    誰來評(píng)估?
    對(duì)于使用政府資金的可研報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目，咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估的目的是為政府和業(yè)主把關(guān)，評(píng)估的對(duì)象主要是可研報(bào)告，站在咨詢服務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目提出意見，里面包含了專家、各方代表以及咨詢機(jī)構(gòu)本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及項(xiàng)目在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。聘請(qǐng)的專家主要是專業(yè)性較強(qiáng)、涉及項(xiàng)目具體方案、投資的技術(shù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)環(huán)保、國(guó)土、規(guī)劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評(píng)估論證的過程是以專家為主。評(píng)估過程往往采取發(fā)現(xiàn)問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。
    對(duì)于不使用政府資金的可研報(bào)告的評(píng)估，就需要企業(yè)找專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，有甲級(jí)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)較多，所以企業(yè)一定要認(rèn)真識(shí)別，要找那些有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。
    策劃書的撰寫篇十九
    撰寫求職信，也講求技巧的。以下就有些撰寫要訣：
    推銷。
    要牢記這是一封推銷自己的信件，你應(yīng)該盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，并且表示對(duì)這份工作很感興趣，而不是奉上一份個(gè)人的自傳。
    到題。
    內(nèi)容精簡(jiǎn)到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那表達(dá)三、四頁(yè)的求職信，只會(huì)覺得你缺乏決斷能力。
    簡(jiǎn)明。
    文字運(yùn)用簡(jiǎn)明、直接，多用短句少用長(zhǎng)句。一味販賣艱澀字句，只會(huì)惹人反感。
    正確。
    留意文法的正確，切勿寫錯(cuò)字。一封滿是錯(cuò)字的求職信，實(shí)在難以對(duì)寫信人委以重任。
    專業(yè)。
    格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強(qiáng)調(diào)專業(yè)風(fēng)格---“businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會(huì)予人馬虎草率、沒有誠(chéng)意之感，當(dāng)然不作考慮。
    風(fēng)格。
    這是一封有關(guān)「你」的信件，最好能具備個(gè)人的風(fēng)格，但并不表示要嘩眾取寵，而應(yīng)該就不同的申請(qǐng)職位而度身撰寫求職信，配合個(gè)人的特色，不可只抄別人的范本草草了事。
    用語(yǔ)。
    大量使用“actionverbs”，如“directed”、“persuaded”、“coordinated”等，以加強(qiáng)整封信的氣勢(shì)與感染力。
    準(zhǔn)備。
    最好事前細(xì)心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項(xiàng)針對(duì)性地撰寫，另外，你所申請(qǐng)的公司是屬于甚么類型？提供甚么服務(wù)或產(chǎn)品？申請(qǐng)職位的主要工作是甚么？你也應(yīng)事先搜集資料。
    提示。
    -使用普通大?。╝4）的純白信紙。
    -注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運(yùn)用。
    -行距不可太疏或太密。
    -保留副本以作翻查。
    檢查。
    撰寫完畢后，應(yīng)反覆檢查，確保無誤，才正式寄出。因?yàn)橐恍┪⑿〉腻e(cuò)誤，也會(huì)予未來雇主一個(gè)不夠全面及不細(xì)心的壞印象，就算連日期、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。
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    策劃書的撰寫篇二十
    1、引言。
    2、可行性分析的準(zhǔn)備。
    5、可行性分析。
    項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性;。
    6、可行性分析的結(jié)論。
    根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;。
    二、報(bào)告具體的基本格式。
    項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁(yè)、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。
    三、撰寫提綱。
    簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。
    1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類項(xiàng)目的比較;。
    2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。
    3、項(xiàng)目成熟程度;。
    4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。
    5、投資估算及資金籌措;。
    6、項(xiàng)目融資估算;。
    7、資金籌措方案;。
    8、投資使用計(jì)劃。
    因此，編寫可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。
    四、準(zhǔn)備資料。
    1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。
    2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
    3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
    4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。
    5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。
    6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
    7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
    8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
    9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。
    10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。
    五、報(bào)告模版。
    【目錄】。
    第一章xx募投項(xiàng)目總覽。
    一、項(xiàng)目名稱。
    二、項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人。
    三、可研報(bào)告編寫單位。
    四、可研報(bào)告編制依據(jù)。
    五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期。
    六、總投資及來源。
    七、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
    八、結(jié)論與建議。
    第二章xx募投項(xiàng)目背景及投資必要性。
    一、xx項(xiàng)目建設(shè)背景。
    二、xx行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性。
    三、xx項(xiàng)目建設(shè)可行性。
    第三章xx募投項(xiàng)目建設(shè)單位概述。
    一、xx募投項(xiàng)目企業(yè)概況。
    二、xx募投項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    三、xx募投項(xiàng)目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
    四、xx募投項(xiàng)目企業(yè)管理層介紹。
    第四章xx募投項(xiàng)目行業(yè)與產(chǎn)品分析。
    一、xx行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    二、xx市場(chǎng)容量。
    三、競(jìng)爭(zhēng)格局。
    四、xx行業(yè)成熟度。
    五、xx行業(yè)周期。
    六、xx行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)。
    第五章xx募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模。
    一、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
    策劃書的撰寫篇二十一
    1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。
    2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
    3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
    4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。
    5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。
    6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
    7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
    8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
    9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。
    10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。
    策劃書的撰寫篇二十二
    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語(yǔ)來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃的過程。
    策劃具體分為，策略思考與計(jì)劃編制這兩個(gè)過程。
    從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計(jì)劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過程。
    孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。