報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般包括引言、目的、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等部分。報(bào)告的語言應(yīng)該客觀、中立，避免陷入個(gè)人情感或主觀判斷的表達(dá)。報(bào)告范文中包含了清晰的問題陳述、詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和結(jié)論總結(jié)等要素。
    職工體檢工作報(bào)告篇一
    20xx年，對長城健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來講，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，新病房樓即將奠基開工，省四院東院即將開業(yè)應(yīng)診，華光醫(yī)院新的經(jīng)營管理即將到位，對我們醫(yī)院的發(fā)展來說，具有很多不確定因素。面臨挑戰(zhàn)，我們各部門一把手需要沉著冷靜、腳踏實(shí)地、更需要奮發(fā)激情，努力把我們的特色?？谱龃笞鰪?qiáng)，把我們的服務(wù)做細(xì)做深，現(xiàn)就xx年上半年體檢中心的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    1、總體工作量統(tǒng)計(jì)及同期比較分析（16月）比較分析：從整體工作量對照顯而易見，xx年上半年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過08年同期水平，包括總?cè)藬?shù)、體檢單位數(shù)及散客人數(shù)，上半年并創(chuàng)造了月體檢人數(shù)紀(jì)錄7000余人，上半年任務(wù)的完成主要依賴于工行、新奧、車輛段、通信建設(shè)等新單位或隔年體檢一次單位的支持和助陣，更重要的是固定的大客戶支持，其中包括電力設(shè)計(jì)院、通信、建行、人行等，對于全年任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)人員仍需堅(jiān)持不懈、加強(qiáng)攻關(guān)力度，激戰(zhàn)下半年，力保全年任務(wù)順利完成。
    2、散客戶收入情況比較分析（單位：萬元）表示：除1月份不及08年外，其余每月均超過08年收入，另每月收入水平比較穩(wěn)定，這足以個(gè)體市場發(fā)展的潛力，但這種個(gè)體市場開發(fā)速度，并非我們的預(yù)期目標(biāo)，在散客戶的市場運(yùn)作方面尚需大的動(dòng)作和手筆，散客資源的利潤率和忠誠度要遠(yuǎn)超于團(tuán)體客戶，堅(jiān)持做好散客服務(wù)，對體檢中心的長遠(yuǎn)健康發(fā)展是至關(guān)重要的。
    年初根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指標(biāo)分解，并予以適當(dāng)激勵(lì)措施相結(jié)合，以加大業(yè)務(wù)人員市場壓力，提升業(yè)務(wù)人員開拓精神和主動(dòng)意識。
    在市場開發(fā)方面，結(jié)合體檢中心和各單位實(shí)際情況多管齊下：
    1、加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督，成立了質(zhì)量控制監(jiān)督小組和服務(wù)監(jiān)督小組，盡力減少或避免漏誤診現(xiàn)象的發(fā)生，降低客戶投訴率，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的解決客戶投訴，提升體檢中心整體素質(zhì)和形象，維護(hù)長城體檢的品牌形象，以達(dá)到穩(wěn)固固定客戶，發(fā)展新客戶的最終目的。
    2、加強(qiáng)大客戶拜訪力度與情感溝通，培養(yǎng)忠誠可靠的大客戶，順利搞好主管領(lǐng)導(dǎo)更換引起的關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。尤其春節(jié)前有計(jì)劃、有針對性的拜訪，及體檢前宴請主管領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了感情溝通的力度，對曾經(jīng)在中心體檢過但08年未檢者，效果更為顯著，如中化、通建、農(nóng)行等失而復(fù)得。
    3、加強(qiáng)散客戶服務(wù)力度，上半年主要靠提前預(yù)約、錯(cuò)峰體檢、全程導(dǎo)診、一對一健康教育與咨詢、后期追訪來提供一個(gè)相對尊貴的個(gè)人體檢服務(wù)流程。在董事長外出體檢歸來后，為了更好的'發(fā)展高端客戶，提升高端客戶的體檢和服務(wù)質(zhì)量，針對高端客戶專設(shè)體檢日（每周日為高端體檢日，8月份已試運(yùn)行），細(xì)化體檢流程，具體措施：嚴(yán)格預(yù)約機(jī)制，限制人數(shù)，團(tuán)體客戶避開周日，設(shè)定尊貴型基本套餐和?？铺厣撞停铝鞒腆w檢指引單，護(hù)士全程陪同導(dǎo)診，制定科室流程細(xì)節(jié)，提高早餐標(biāo)準(zhǔn)，采血一次性襯墊等。全體動(dòng)員，逐步推行，爭取讓高端客戶在周日體驗(yàn)到超值的服務(wù)，這將是目前體檢中心面臨的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也是展示我們高端服務(wù)水準(zhǔn)、展現(xiàn)自我、提升自我，打造長城體檢一個(gè)嶄新面目手段，也是我們繼續(xù)省會(huì)體檢行業(yè)的實(shí)效措施。
    4、加強(qiáng)市場部建設(shè)及業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，市場部現(xiàn)有業(yè)務(wù)員7人，其他兼職團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)員5人，旨在提升業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)實(shí)力，加大面對面拜訪力度，擴(kuò)大市場宣傳，提高長城體檢中心在省會(huì)的影響力。
    5、加強(qiáng)市場宣傳力度，充分利用置換媒體資源，河北日報(bào)、燕趙晚報(bào)、河北工人報(bào)、移動(dòng)電視、樓宇電視、廣播電視、出租車流動(dòng)電子屏、公交車站牌，體檢中心網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新、充實(shí)內(nèi)容，以提高長城體檢中心的知曉率。
    不足之處：缺乏上層社會(huì)關(guān)系，在重大客戶競爭過程中處于劣勢，尤其在與國有醫(yī)院體檢中心競爭過程中，只能打價(jià)格戰(zhàn)，降低利潤，如省直公務(wù)員體檢、從藥人員體檢等。
    1、吸納員工合理化建議，提升整體服務(wù)水準(zhǔn)。年初向員工征集有關(guān)體檢中心管理和流程建議，展開自我檢查與修正，在服務(wù)流程完善和質(zhì)量控制方面起到了積極作用。
    2、加強(qiáng)硬件改善與建設(shè)，春節(jié)放假期間，對中心墻面、隔斷、門窗進(jìn)行粉刷和漆補(bǔ)，給體檢客戶創(chuàng)造一個(gè)相對靚麗、衛(wèi)生、溫馨的環(huán)境。引進(jìn)彩超、生化、動(dòng)脈硬化、膠囊內(nèi)鏡等大型設(shè)備，為體檢質(zhì)量保障奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，提升了整體形象，提高了客戶的滿意度和忠誠度。
    3、實(shí)現(xiàn)體檢中心數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理，在原有體檢管理程序基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改調(diào)試，各科室安裝微機(jī)，實(shí)現(xiàn)客戶憑指引單，按條形碼全程無體檢表檢測，最后出具機(jī)打報(bào)告和建議。
    4、提高員工自身服務(wù)意識，聘請“實(shí)踐家”管理咨詢公司進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)，從員工心態(tài)、服務(wù)流程、溝通交流等方面闡述服務(wù)在市場營銷中的重要性，以激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)意識。
    5、打造完善的檢后服務(wù)流程。
    1）通過粘貼《健康邀請函》，對免費(fèi)復(fù)查起到了積極的促進(jìn)作用，絕大部分客戶都能按期到體檢中心免費(fèi)復(fù)查，成效顯著。
    2）體檢報(bào)告取表提示、講解與咨詢更為規(guī)范，尤其高血壓科入住體檢中心，對高血壓患者的管理，提供了技術(shù)后盾，也被部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對穩(wěn)固市場起到了推動(dòng)作用。
    3）在高血壓科的積極參與下，中心的健康教育與咨詢明顯多于往年，上半年共有后期教育20余場。
    不足之處：缺乏專業(yè)的禮儀培訓(xùn)，前臺服務(wù)缺乏熱情或溫馨的感覺。
    1、引進(jìn)更新檢測設(shè)備，為體檢質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其是體檢高峰期生化儀的安裝到位，保證了每個(gè)標(biāo)本按時(shí)保質(zhì)認(rèn)真完成。
    2、成立質(zhì)量控制小組，安排周五下午對體檢表進(jìn)行抽查總結(jié)，周一例會(huì)予以通報(bào)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲。
    3、形成內(nèi)部會(huì)診機(jī)制，提高陽性率檢出一是，避免或減少樓誤診現(xiàn)象發(fā)生。
    4、外送人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，春節(jié)、夏季安排超聲、心電到省四院、長城醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
    不足之處：體檢中心人員整體素質(zhì)較低，通過交流與學(xué)習(xí)期待整體業(yè)務(wù)水平提高。
    1、用電負(fù)荷評估及改造制定，冬季淡季再施工。
    2、高端客戶體檢流程方案與方案制定。
    3、在人財(cái)物管理方面，響應(yīng)集團(tuán)部門垂直管理倡導(dǎo)。
    職工體檢工作報(bào)告篇二
    為了實(shí)現(xiàn)女職工工作的創(chuàng)新與發(fā)展，發(fā)揮女職工在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，學(xué)校女職工的性別特點(diǎn)與職業(yè)特征使得此項(xiàng)工作有著特殊的意義和作用。研究學(xué)校女職工的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的優(yōu)勢和劣勢，如何調(diào)動(dòng)女工的積極性、充分發(fā)揮女工的作用，是目前學(xué)校女職工工作亟待探討和解決的理論問題和現(xiàn)實(shí)問題。
    一、目前學(xué)校女職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢分析。
    學(xué)校女職工是一個(gè)特殊的群體，這個(gè)群體的特點(diǎn)是：其一，以知識女性為主；其二，以第一線的教師為主。學(xué)校女職工是學(xué)?，F(xiàn)代校園建設(shè)的重要力量，也是學(xué)校。
    教學(xué)。
    和科研隊(duì)伍中一支不可低估的力量。從數(shù)量上看，學(xué)校女職工的總?cè)藬?shù)占學(xué)校教職工總數(shù)的1/2左右，而且大多是堅(jiān)守在教學(xué)科研第一線。從學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)素質(zhì)看，女工本科以上學(xué)歷占70%，大部分是各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干。
    從客觀上看，學(xué)校女職工擁有以下優(yōu)勢：
    1、學(xué)校教育工作的特殊要求。學(xué)校教育工作的高智能性、低體能性，使得知識女性更能適應(yīng)。
    2、知識女性的性別優(yōu)勢。女性言語表達(dá)的天賦。如語言技巧的使用、動(dòng)作表情的夸張，母愛情感的顯現(xiàn)，使得女性比男性更適合擔(dān)當(dāng)教師的角色。
    3、社會(huì)主義制度保障是重要條件。社會(huì)主義制度下婦女的社會(huì)地位大大提高，國家有相應(yīng)的法律和社會(huì)福利制度保障。從主觀上看，學(xué)校女職工擁有以下優(yōu)勢：
    1、主人翁精神的充分發(fā)揚(yáng)。社會(huì)主義制度的確立，使婦女能夠同男子一樣參加社會(huì)勞動(dòng)，婦女曾被禁錮的聰明才智極大的釋放出來。學(xué)校女職工積極發(fā)揮主人翁精神，“在教育、科學(xué)、文化衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用”，其才能智慧和偉大力量得到充分施展，涌現(xiàn)出一批女學(xué)者、女專家、女干部，婦女勞動(dòng)者的隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。
    2、知識女性主觀上的努力。知識女性在學(xué)校中表現(xiàn)出了特有的自尊、自信、自立、自強(qiáng)，其主觀上的努力贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，女工作為“我國社會(huì)主義建設(shè)的一支生力軍，越來越得到社會(huì)的公認(rèn)和稱贊”。
    從客觀上看，學(xué)校女職工存在以下劣勢：
    1、受傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)校女職工政治參與意識淡薄。部分學(xué)校女職工，常常認(rèn)為政治不是女性的強(qiáng)項(xiàng)，輪不到自己操心，所以，凡屬傳統(tǒng)觀念中男性的領(lǐng)域，她們無意涉足；另有一種情況是，一些女工本身有較強(qiáng)的參政議政能力，但局限于傳統(tǒng)的角色定位理念，對女性形象理解卻過于保守，固執(zhí)地認(rèn)為女性過多涉足政治，會(huì)影響女性的角色形象，從而羞于參與。
    2、天然的女性自身弱點(diǎn)，影響了學(xué)校女職工的美好形象。女性自身傾向于直覺思維，處理事情容易感性化，在某些方面尚存有心眼小，愛嫉妒、瑣碎等不足。由于社會(huì)歷史等種種原因限制了女性的眼界，使得一些女性看起來眼光沒有男性高遠(yuǎn)，心胸不如男性豁達(dá)，女性身上顯現(xiàn)出缺乏容人之量的缺陷。
    3、職業(yè)女性與家庭主婦的雙重角色，使學(xué)校女職工不得不事業(yè)與家庭的天平衡量中左右為難。學(xué)校女職工的工作性質(zhì)決定了她們所承擔(dān)的家庭和社會(huì)責(zé)任比男性沉重得多，除了為人師表要干好份內(nèi)的工作之外，還要為人女、為人妻、為人母，相夫教子，洗衣做飯，承擔(dān)繁重的家務(wù)勞動(dòng)。雖說婦女解放、男女平等已經(jīng)成為國際社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，但一般情況下，夫妻在家務(wù)問題上很難平等。學(xué)校女職工同樣擺脫不了傳統(tǒng)意識對其角色的要求，從而導(dǎo)致精力分散，很難在工作中投入全部精力，往往在家庭事務(wù)中充當(dāng)主要角色而在事業(yè)上卻做出了犧牲。
    4、社會(huì)對女性的偏見，使學(xué)校女職工面對更大的壓力。社會(huì)對女性缺乏包容、缺少體諒，認(rèn)可度較男性低。社會(huì)對女性缺少體諒，使得女性要想獲得成功，就必須付出比男性更多的努力。同樣一個(gè)正確決策，是男性作出的還是女性作出的，所獲得的認(rèn)可程度卻不一樣；同樣一項(xiàng)工作，女性完成的和男性完成的，贏得的社會(huì)肯定效果不同，男性完成工作是理所當(dāng)然的能力體現(xiàn)，女性完成工作是借助女性的角色優(yōu)勢而成。“在社會(huì)這種挑剔眼光注視下的學(xué)校女職工尤其是從事行政工作的學(xué)校女職工，工作壓力和難度更大些?！睆闹饔^上看，學(xué)校女職工存在以下劣勢：
    1、部分女性進(jìn)取精神較差，甘心做男性的附庸。女性天然的弱者地位，使得一些女性依賴心理很強(qiáng)。只要有男性愿意對她負(fù)責(zé)，就自甘平庸、安于享樂、不再進(jìn)取，甘心情愿做男性的附庸。
    2、學(xué)校女職工法律意識淡漠、自我保護(hù)意識還相對缺乏。學(xué)校女職工雖然是一個(gè)文化群體，但“真正知法、懂法的卻不多。差不多都是遇到法律問題時(shí)才請教專家并在專家指導(dǎo)下，有目的的領(lǐng)會(huì)一些與問題有關(guān)的法律條文?！边@種狀況，使得她們在遇到麻煩的情急之中不能及時(shí)、有效地保護(hù)自己的合法權(quán)益，有些女性在陷入婚姻糾紛中不能自主，造成自己生活上的困苦，也影響到對下一代的教育。
    第一、以人為本，充分發(fā)揮女性優(yōu)勢。做好女工工作，不能不考慮女性的特點(diǎn)，這就需要我們堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，克服女性劣勢，彌補(bǔ)女性自身存在的不足，把學(xué)校女職工工作搞得有聲有色。
    首先，要結(jié)合女性特點(diǎn)，充分發(fā)揮女性優(yōu)勢。工會(huì)組織不僅要研究學(xué)校女職工的長處和弱點(diǎn)，有針對性地開展適合女職工特點(diǎn)的工作。還要積極幫助女職工解決具體困難，樹立“代言人”和“熱心人”形象。同時(shí)，還必須關(guān)心女職工家庭和婚姻生活，樹立“知心人”和“貼心人”形象。
    其次，從培養(yǎng)人才、提升社會(huì)整體素質(zhì)的客觀要求的長遠(yuǎn)考慮，發(fā)揮女性優(yōu)勢。學(xué)校女職工不僅承擔(dān)著教書育人的社會(huì)責(zé)任，也肩負(fù)著培育祖國下一代的光榮使命。婦女的素質(zhì)怎樣，直接影響到國家和社會(huì)的未來。要“尊重婦女、保護(hù)婦女”，這是“社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志”，也是“文明社會(huì)應(yīng)有的法律規(guī)范和道德風(fēng)尚。”這就要求學(xué)校女職工工作重視女工的思想道德素質(zhì)、政治文明素質(zhì)、科技文化素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。
    再次，發(fā)揮工會(huì)組織的作用，發(fā)揮女性優(yōu)勢。工會(huì)是“一所提高全體職工群眾思想覺悟的大學(xué)校”、“工人群眾參政議政的好渠道”，成為“發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主的渠道”。女工作為天然的弱勢群體，工會(huì)組織在對女性優(yōu)勢的發(fā)揮過程中，有著不可替代的積極作用，工會(huì)要加強(qiáng)女工工作，運(yùn)用維權(quán)、教育、激勵(lì)等手段，激發(fā)女工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，發(fā)揮女工參政議政的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將她們的聰明才智化作現(xiàn)實(shí)的教育財(cái)富，更好的為培養(yǎng)高質(zhì)量的人才做出貢獻(xiàn)。第二、以鄰為鑒，汲取其他單位女工工作經(jīng)驗(yàn)。
    經(jīng)驗(yàn)之一：為學(xué)校女職工的雙重角色減負(fù)，使她們有更多的精力和時(shí)間創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。當(dāng)今的知識女性在參與社會(huì)和發(fā)展上最大的障礙是她們的家務(wù)勞動(dòng)尚未轉(zhuǎn)化為社會(huì)勞動(dòng)，知識女性既主內(nèi)亦主外，花在家務(wù)上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過男性，但知識女性如果花太多時(shí)間在家務(wù)勞動(dòng)上，必然會(huì)影響她們的專業(yè)發(fā)展水平，以致造成她們與男性知識分子在發(fā)展上機(jī)遇的不平等?！盀榱私鉀Q女性知識分子的雙重角色矛盾，學(xué)校要在必須完成的教學(xué)工作量、必須發(fā)表的科研成果量等方面實(shí)行男女有別的規(guī)定，也就是說對女性的要求略低于男性，”“從客觀上承認(rèn)女性知識分子承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)的社會(huì)價(jià)值”。
    經(jīng)驗(yàn)之二：重視學(xué)校女職工的生存狀況，提高她們的生活質(zhì)量。重視她們的健康狀況，改善和規(guī)范女性知識分子體檢制度，為她們安排定期體檢，及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療。要提高女職工的福利待遇，為她們擁有健康的身心創(chuàng)造物質(zhì)條件。定期開展多種形式的女教師聯(lián)誼活動(dòng)和文體活動(dòng)，或聘請有關(guān)專家開展諸如女性主體意識、婚姻風(fēng)險(xiǎn)防范意識、婚姻法、生理保健、心理保健、禮儀修養(yǎng)、生活情趣培養(yǎng)等講座。讓女職工在這些輕松、有趣、文化品味較高的活動(dòng)中減輕和釋放心理壓力，增強(qiáng)心理調(diào)適能力，培養(yǎng)出健康、積極、樂觀的心態(tài)，以提高女性知識分子的生活質(zhì)量。經(jīng)驗(yàn)之三：對單親家庭的女工給予特殊關(guān)照，幫助他們解決生活中的各種具體困難。受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國離婚率不斷上升，離婚男性道德感和家庭責(zé)任感的下降，使得離婚女性深受其害，工作和生活壓力空前加大。雖然學(xué)校女職工離異的女性數(shù)量不多，但做好女工工作，不能不關(guān)注女性群體中這一弱勢群體。第三、依法維權(quán)，開拓女工工作新途徑。
    依法維護(hù)女工的合法權(quán)益，是各級工會(huì)工作最基本的職能，也應(yīng)該是學(xué)校女職工工作的重中之重。學(xué)校和企業(yè)相比，維權(quán)工作雖然不是很突出，但是涉及到女教職工切身利益方面的事情，如家庭暴力、女性休假問題等，學(xué)校的維權(quán)工作一點(diǎn)也不能放松。如前所述，學(xué)校女職工是一個(gè)特殊的群體，她們有知識，有思想，有不同于一般女性的特殊利益和要求。學(xué)校女職工工作應(yīng)當(dāng)站在全體女工的立場上，想她們之所想，急她們之所急，幫她們解決工作和生活中的困難，依法維護(hù)她們的合法權(quán)益，使他們知法、懂法、學(xué)會(huì)用法，使她們能夠心情舒暢的工作和生活。
    學(xué)校婦女委員會(huì)在涉及到女工利益的維權(quán)工作中，不僅要積極參與，而且要在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過教職工代表大會(huì)等一切民主形式，積極反映女職工的意愿和要求，努力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、女職工滿意。作為女工干部也必須加強(qiáng)自身法律知識的學(xué)習(xí)，用法說話，用法維護(hù)女職工的利益。因?yàn)榫邆鋸?qiáng)烈的法制意識和法制手段，是做好女工維權(quán)工作的關(guān)鍵。要切實(shí)增強(qiáng)女職工的法制觀念，提高女職工依法自我保護(hù)能力，為女職工組織行使監(jiān)督權(quán)利創(chuàng)造有利條件。
    第四、以育為徑，樹立新時(shí)期學(xué)校女職工的新形象。
    首先，以“四自”（自尊、自信、自立、自強(qiáng)）教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)校女職工的思想道德教育，使廣大女教工提高思想政治素質(zhì)，在學(xué)校和諧校園建設(shè)中發(fā)揮“半邊天”的作用。其一，教育和引導(dǎo)女工要有自尊心和自信心。要自尊自愛，努力維護(hù)學(xué)校女性文化素質(zhì)高、文明修養(yǎng)好的積極形象，多一點(diǎn)對成功者尤其是同性中成功者的祝福，少一點(diǎn)挑剔和不應(yīng)有的嫉妒；要樹立自信心，堅(jiān)信女性不比男性差，只要努力，在自己所熟悉的領(lǐng)域，一定會(huì)有建樹。其二，教育和引導(dǎo)女工要自立自強(qiáng)，不做男性的附庸，提高自立能力，居安思危，不懈進(jìn)??；寬容、豁達(dá)，樂觀向上；淡泊名利，寵辱不驚。
    其次，搞好女工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力是女工“四自”的基墊。工會(huì)可以通過組織女工開展多種形式活動(dòng)，幫助女工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。婦女委員會(huì)的全體人員要通過自己的積極努力，主動(dòng)取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的支持，要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和宣傳女工工作，提出自己的工作設(shè)想和意見，切實(shí)把女工工作擺上重要工作日程。
    第五、寓教于樂，充實(shí)女工業(yè)余生活?！皨D女解放是衡量普遍解放的天然尺度?！眿D女解放的程度通過婦女的精神生活狀況反映出來。開展寓教于樂、女工喜歡的、有利于女教職工身心健康的活動(dòng)，不僅可以陶冶情操，提高道德水平和文明程度，培養(yǎng)女教職工的審美情趣和生活情趣，而且是增強(qiáng)婦委會(huì)組織吸引力的有效手段和形式。其一，通過“五好家庭”的評選工作，促進(jìn)學(xué)校女職工在構(gòu)建社會(huì)文明建設(shè)中發(fā)揮積極作用。家庭是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，是社會(huì)的主要組成部分。一個(gè)好的家庭環(huán)境最能促使人才的培養(yǎng)，是事業(yè)有成的堅(jiān)強(qiáng)后盾。女教職工爭創(chuàng)“五好家庭”，成為心靈純潔、道德高尚的家庭成員和社會(huì)公民，可為建立民主和睦的家庭和促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)起模范帶頭作用。
    其二，結(jié)合女性自身特點(diǎn)，廣泛開展健康有益的、女教職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。為使廣大女教職工在繁忙的工作之余，身心得到放松和休息，以便有更充分的精力投入工作與學(xué)習(xí)中去?？梢越Y(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，開展形式多樣的文娛活動(dòng)。諸如普通話比賽、板書評比、教學(xué)能手評比等活動(dòng)；歌詠比賽、健美操比賽、服裝表演、手工作品展覽、書法繪畫展覽等。也可以在“三八節(jié)婦女節(jié)”、“母親節(jié)”等特殊節(jié)日，組織趣味體育活動(dòng)、音樂舞蹈比賽、演講比賽等活動(dòng)。在開展這些活動(dòng)時(shí)，盡量爭取女工全員參與。通過開展適合女職工特點(diǎn)的豐富多彩的活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，陶冶情操，全面樹立起新時(shí)期學(xué)校女職工的新形象。
    女職工是一支重要的人力資源。在**集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中與男職工有著同等的重要作用。目前，在**集團(tuán)快速發(fā)展過程中，認(rèn)識女職工素質(zhì)的現(xiàn)狀，采取教育培訓(xùn)、優(yōu)化成長環(huán)境等措施，是提高女職工整體素質(zhì)，促進(jìn)**事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。在企業(yè)中維護(hù)女職工合法權(quán)益,在當(dāng)前各種勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜的新形勢下，工會(huì)組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管各級工會(huì)女職工組織做了大量的工作，但與形勢的要求和廣大女職工的希望相比還有很大的距離。而女職工由于生理特點(diǎn)和心理素質(zhì)等各方面的原因,女職工作用的發(fā)揮所涉及的面更廣，遇到的問題和困難更多。如何更好地組織動(dòng)員女職工在集團(tuán)公司快速發(fā)展中建功立業(yè)，是一個(gè)值得思考的問題。
    一、提高女職工素質(zhì)在集團(tuán)公司發(fā)展中的重要意義。
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，急需一大批高素質(zhì)的人才，女職工也是其中的中堅(jiān)力量。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營中所占的比重越來越大，高新技術(shù)的運(yùn)用，自動(dòng)化程度的提高，給在體力上弱于男同志的女職工帶來了很多困難。她們能夠充分發(fā)揮女性特有的認(rèn)真、細(xì)心、耐性強(qiáng)等優(yōu)勢，更廣闊地參與競爭。因此，女職工要發(fā)揮智力優(yōu)勢，努力鉆研科學(xué)文化知識，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。只有這樣，才能在集團(tuán)公司中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
    隨著企業(yè)的發(fā)展，女職工不斷解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以極大的熱情投身于集團(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)，在各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一批女優(yōu)秀管理者、女勞模。女職工在公司快速發(fā)展中施展才華，受到集團(tuán)公司的廣泛關(guān)注。女職工的地位大大提高。女職工已經(jīng)在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營中撐起了半邊天。
    二、女職工在集團(tuán)公司發(fā)展中的現(xiàn)狀及存在問題。
    長期以來，由于社會(huì)和歷史的原因，在相當(dāng)一部分女職工身上仍然存在著一些弱點(diǎn)，這些制約著她們素質(zhì)的提升，與集團(tuán)公司建設(shè)和發(fā)展的要求，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：
    1、思想觀念面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)在改革改制過程中出臺和實(shí)施了一系列配套改革措施,如合并機(jī)構(gòu)、人員精簡、轉(zhuǎn)崗分流、競爭上崗等等,致使女職工思想波動(dòng)較大,女職工中普遍存在著思想不穩(wěn)定、崗位不穩(wěn)定,對單位、對自己、對社會(huì)缺乏信心的現(xiàn)象,對于許多素質(zhì)、文憑較低或習(xí)慣過安穩(wěn)日子的職工,形成了沖擊,女職工過去長期依賴企業(yè)的思想在改革中受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    2、特殊權(quán)益難以落實(shí)。在企業(yè)用工制度的改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的過程中,企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,有些單位不愿或不情愿承擔(dān)女職工勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用,使女職工特殊權(quán)益得不到充分保護(hù),使女職工和男職工在法律與現(xiàn)實(shí)上的不平等，日益成為一個(gè)不容爭辯的現(xiàn)實(shí)。如:一些部門女職工在“四期”不敢請假,得不到照顧；有的因產(chǎn)假而不能享受到應(yīng)該享受的工資待遇等；有的女職工由于害怕失去工作崗位,婚期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期未滿就自動(dòng)放棄本應(yīng)依法享有的假期而匆匆返回工作崗位。盡管工會(huì)女職工組織對其進(jìn)行相關(guān)政策宣傳,但有些女職工因?yàn)楹ε露鴮幵阜艞壸陨淼暮戏?quán)益。
    3、綜合素質(zhì)不利競爭。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多文化素質(zhì)低、技術(shù)水平差、安于現(xiàn)狀的職工,受到了極大地震撼。相當(dāng)一部分女職工為保崗位等原因過早地放棄了學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),女性素質(zhì)處于低下狀態(tài),文化層次低,競爭意識弱,使女職工在參與企業(yè)管理、技術(shù)改造、科研創(chuàng)新及經(jīng)營和決策中勢單力薄。部分女職工只注重眼前利益,對提高自身素質(zhì)的要求不強(qiáng)烈,認(rèn)為參加工會(huì)女職工組織開展的活動(dòng)是耽誤時(shí)間,還不如多掙點(diǎn)錢實(shí)惠,這也在一定程度上影響了工會(huì)女職工工作的開展。
    4、女職工就業(yè)轉(zhuǎn)崗面臨諸多困難。由于傳統(tǒng)思想的影響，在崗位競爭中仍然存在男女不平等現(xiàn)象，許多崗位并不是女工不適應(yīng)，而是傳統(tǒng)思想在管理中的影響，使得女工失去了競爭機(jī)會(huì)。
    三、在集團(tuán)公司發(fā)展中發(fā)揮工會(huì)職能，提高女工素質(zhì)。
    l、充分發(fā)揮工會(huì)女職工組織的教育職能，使女職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)自信心。
    首先，對女職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制封建思想的侵襲，樹立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定信念。同時(shí)，要對女職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的再教育。使女職工認(rèn)識到只有努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研，增強(qiáng)競爭能力，才會(huì)找到施展才華的舞臺，找準(zhǔn)自己的位置。
    其次，通過典型示范、現(xiàn)身說法等形式，大力宣傳優(yōu)秀女職工的先進(jìn)事跡。女職工在改革中積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，把她們作為榜樣展現(xiàn)在出來，能激發(fā)女職工的進(jìn)取心、自信心，從而挖掘她們的潛能和優(yōu)勢。
    2、給女職工創(chuàng)造條件，使她們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)。
    女職工的素質(zhì)各不相同，特別是技術(shù)素質(zhì)不平衡。因此，只靠培訓(xùn)不可能解決這個(gè)問題。我們面對的是一個(gè)新事物層出不窮，新知識日新月異的時(shí)代，不學(xué)習(xí)就要落后，就面臨著被淘汰，這就要求我們必須建立終身學(xué)習(xí)的理念?？刹扇　耙粠鸵弧?、“師徒結(jié)對子”等措施，不斷提升女職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)還要融入激勵(lì)機(jī)制，只要在工作、學(xué)習(xí)、技能等某一方面取得成績，上一層次，就對她進(jìn)行表彰與鼓勵(lì)，把提高素質(zhì)變?yōu)閺V大女職工的自我要求和自我行動(dòng)。
    3、不斷優(yōu)化成長環(huán)境，為女職工搭建舞臺，激發(fā)女職工提高素質(zhì)的積極性。雖然企業(yè)在保護(hù)女職工合法權(quán)益方面做了大量工作。但事實(shí)上女職工卻帶著不公平的條件參加了競爭。如孕期、哺乳期的女職工不受班組歡迎，特別是生產(chǎn)一線班組，對此應(yīng)該有個(gè)明確的規(guī)定。在女職工的成長方面，各級組織應(yīng)該多為女職工搭建平臺，建立培養(yǎng)女性成才工作機(jī)制，特別是要加強(qiáng)一線女職工、女干部職業(yè)培訓(xùn)。對集團(tuán)公司有貢獻(xiàn)的女職工要大力表彰，提高女職工的知名度，使女職工的社會(huì)地位不斷攀升。建立和完善女職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的工作機(jī)制，擴(kuò)大女職工參與管理的渠道，增強(qiáng)女職工的參政議政能力。企業(yè)選拔優(yōu)秀技術(shù)工人、提拔干部等，女職工都應(yīng)占一定比例，并且要形成規(guī)范化、制度化，使優(yōu)秀女職工能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)女性成才的良性循環(huán)，從而有力激發(fā)女職工提高自身素質(zhì)的積極性。
    4、要組織和動(dòng)員女職工積極投身于集團(tuán)公司快速發(fā)展的大潮中來。
    企業(yè)的快速發(fā)展是實(shí)現(xiàn)女職工整體利益的前提和基礎(chǔ)。工會(huì)組織要引導(dǎo)女職工凝聚力量，激發(fā)熱情，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)精神，把崗位建功立業(yè)變成自覺行動(dòng)。一是要組織和動(dòng)員女職工積極投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，發(fā)揮她們的聰明才智和創(chuàng)造力；二是要圍繞企業(yè)的中心工作找準(zhǔn)位置、發(fā)揮優(yōu)勢，大力宣傳集團(tuán)公司發(fā)展對提高女工地位的重要意義，增強(qiáng)廣大女職工的工作責(zé)任感和使命感；三是要把廣大女職工的積極性引導(dǎo)到愛崗敬業(yè)上來，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大女職工圍繞大局，努力工作，建功立業(yè)。
    5、履行職能、依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
    維護(hù)女職工的合法權(quán)益既能維護(hù)企業(yè)整體利益，又能維護(hù)女職工的合法權(quán)益，需要女職工組織在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一中找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)和工作平臺。一是抓好源頭維護(hù)。按照有關(guān)法律法規(guī)積極反映女職工的意愿，為女職工說實(shí)話，辦實(shí)事；二是女職工組織要把維護(hù)女職工的合法權(quán)益貫穿到女職工工作的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，貫穿到推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的全過程。在發(fā)展中維護(hù)、在改革中維護(hù)、在參與中維護(hù)，在幫扶中維護(hù)；三是女職工組織要通過維護(hù)，使女職工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷增強(qiáng)女職工組織的吸引力和凝聚力，從而調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性。
    女職工是一支重要的建設(shè)隊(duì)伍，在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中她們將發(fā)揮好自己的作用，扮演好自己的角色，在各自崗位上建功立業(yè)。
    職工體檢工作報(bào)告篇三
    為切實(shí)做好教職工的體檢工作，把好事辦好，我院經(jīng)多次會(huì)議研究，確定體檢各項(xiàng)程序。通過以往體檢工作的總結(jié)和實(shí)際的體檢需求，切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)并以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度完成各項(xiàng)體檢工作，努力做到三好一滿意。
    為保證體檢質(zhì)量，合理控制每天體檢人數(shù)，使每天的受檢人數(shù)保持在合理的人數(shù)。在體檢的前幾天中，我院領(lǐng)導(dǎo)，積極為參檢人員做好協(xié)調(diào)和工作安排，得到了體檢單位的好評。
    此次體檢參檢人數(shù) 人，有陽性體征需要定期檢查的人數(shù)較多，主要集中表現(xiàn)在：
    1．高血壓28人，占總?cè)藬?shù)13.1％；
    2．肝功能異常6人，占總?cè)藬?shù)2.8％；
    3．高甘油三脂51人，占總?cè)藬?shù)23.8％；
    4．高膽固醇5人，占總?cè)藬?shù)2.3％；
    5.高血糖16人，占總?cè)藬?shù)7.4％；
    6.肝膽囊腫、結(jié)石、膽囊息肉69人，占總?cè)藬?shù)32.2％；
    7.甲狀腺結(jié)節(jié)71人，占總?cè)藬?shù)33.1％；
    8.脂肪肝70人，占總?cè)藬?shù)32.7％；
    9.血常規(guī)異常10人，占總?cè)藬?shù)4.6％；
    10.尿常規(guī)異常54人，占總?cè)藬?shù)25.2％；
    11.乙肝病毒感染6人，占總?cè)藬?shù)2.8％；
    12.前列腺疾病28人，占男性參檢人數(shù)20.9％；
    13.婦科肌瘤29人，占女性參檢人數(shù)36.2％；
    14.婦科炎癥47人，占女性參檢人數(shù)58.8％；
    15.乳腺病25人，占女性參檢人數(shù)31.3％。
    1.體檢結(jié)果反映出，大多為慢性病。表現(xiàn)在膽囊炎、高血壓、腎結(jié)石、脂肪肝、視力異常、腎囊腫、肝功能異常等方面。對于這些情況應(yīng)做到起居規(guī)律，飲食清淡，忌酒，忌刺激性食物，三低（脂、糖、鹽）食品，堅(jiān)持合適的鍛煉，保持精神愉快，遇事不愁，合理治療身患疾病。
    2.由于社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，富貴病的情況相當(dāng)嚴(yán)重。尤其值得注意的是一些疾病正向年輕化趨勢發(fā)展，應(yīng)值得廣大干部職工特別注意。高血壓、膽囊炎、脂肪肝應(yīng)從堵嘴著手，盡量減少集體聚餐，忌酒，忌動(dòng)物脂肪，節(jié)制食量，三低食品，飲食規(guī)律，少吃主食，多吃蔬菜水果，加強(qiáng)鍛煉，控制體重，保持情緒穩(wěn)定，合理用藥。
    3.女同志的盆腔積液，子宮內(nèi)膜炎癥主要對癥治療，定期復(fù)查。婦科炎癥首先注意個(gè)人衛(wèi)生，輕度可用藥物局部治療，中度以上需到?？浦委?。
    4.通過此次體檢，使教職工進(jìn)一步了解身體狀況。疾病要早發(fā)現(xiàn)、早治療、早預(yù)防，加大疾病預(yù)防控制知識的學(xué)習(xí)力度，把疾病消滅在萌芽狀態(tài)，并更多的開展強(qiáng)身健體活動(dòng)，使教職工有個(gè)良好的身體狀況，更好參與到教學(xué)工作中去。
    職工體檢工作報(bào)告篇四
    作為一名新員工，我來到公司項(xiàng)目已經(jīng)一個(gè)月，在孫總的悉心安排下我很快適應(yīng)并融入進(jìn)了這個(gè)大家庭，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我們新員工的關(guān)心和指導(dǎo)，并感謝我的師傅對我的工作和學(xué)習(xí)給予的親切指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)對我個(gè)人近一個(gè)月來的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。
    首先，對我的工作情況作如下匯報(bào)。我們項(xiàng)目共有七棟住宅樓，一個(gè)地下車庫以及一座景觀橋。目前正在施工的有1#樓、7#樓、地下車庫主體工程、景觀橋。1#樓和7#樓主體結(jié)構(gòu)已完工，目前正在進(jìn)行墻面抹灰和管線安裝以及涂料防水工作。地下車庫共分為六個(gè)流水段，二到五流水段已經(jīng)封頂，其中二流水段防水卷材已經(jīng)鋪完，第三流水段正在鋪設(shè)防水卷材，一、六流水段已經(jīng)封底正在砼養(yǎng)護(hù)，第一、六流水段未封頂，正在支柱子和頂板的模。景觀橋的北側(cè)面和南側(cè)面已經(jīng)完成石材干掛，現(xiàn)在正在安裝橋面欄桿。我的工作主要是針對以上這些施工部分的質(zhì)量、施工安全進(jìn)行監(jiān)督并對施工進(jìn)度進(jìn)行記錄匯報(bào)，關(guān)于施工進(jìn)度這一部分，我已經(jīng)詳細(xì)編制了一份八月份的施工進(jìn)度報(bào)告交給了我?guī)煾凳ぁ?BR>    合規(guī)范要求、主梁和次梁交匯處主梁上箍筋加密區(qū)間距不符合規(guī)范等等問題，這些問題我所在部門甲方工程部已經(jīng)向總包方提出過通知，局部嚴(yán)重威脅到施工安全和質(zhì)量的隱患，甲方工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)立即按照規(guī)定向總包方下發(fā)通知單。
    其次，我要重點(diǎn)對我近一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，我以下要根據(jù)我從書本上所學(xué)的工程管理知識結(jié)合現(xiàn)場施工的具體操作情況，對我的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告。
    從理論上來講，我對施工質(zhì)量的認(rèn)識主要包括施工工序的安排以及施工材料的驗(yàn)收、施工工藝是否符合規(guī)范等，現(xiàn)在我對施工質(zhì)量的認(rèn)識更加具體了，主要包括抹灰工程、模板工程、鋼筋工程、基坑支護(hù)工程、施工機(jī)具的使用以及安放等。
    例如，抹灰工程中底層的處理辦法、中層的找平、及面層的裝飾標(biāo)準(zhǔn)等，另外像沖筋打點(diǎn)的操作辦法、陰陽角是否順直、抹灰墻面是否平整以及養(yǎng)護(hù)的規(guī)范要求等。模板工程這部分我學(xué)習(xí)到模板的材質(zhì)都有哪些、模板的荷載種類、腳手架的規(guī)范間距等。鋼筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具體綁扎過程，例如需要在地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。
    的情況，尤其是鋼筋這一塊，不論綁扎還是布筋都是很重要的工序，因此每個(gè)流水段至少應(yīng)該由兩個(gè)以上的技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)鋼筋工的作業(yè)，務(wù)必使鋼筋工程符合規(guī)范要求，這是我在學(xué)習(xí)過程中對質(zhì)量控制的想法。
    施工安全控制是項(xiàng)目管理中最根本的一個(gè)環(huán)節(jié)，我所學(xué)習(xí)的是以各種施工安全責(zé)任制為主，對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行控制。在這一部分，我在師傅石工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)，這其中包括各種機(jī)具的操作和使用資格，現(xiàn)場的水電安全管理辦法以及作業(yè)人員的安全防護(hù)手段等。
    例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機(jī)要有上崗證，塔吊要有專門指揮員，另外還要做到“十不吊”?，F(xiàn)場的強(qiáng)電要有漏電保護(hù)、潮濕的環(huán)境要用弱電照明等。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設(shè)置臨邊防護(hù)，現(xiàn)場進(jìn)口要設(shè)置五牌二圖，深度超過2m的基坑周邊要有防護(hù)措施等。
    個(gè)人見解：安全控制的應(yīng)對措施要有，但是最重要的是以預(yù)防為主，另外，安全管理一定要落到實(shí)處。我認(rèn)為安全控制按照區(qū)域來分不合理，比如甲安全員負(fù)責(zé)1#樓至3#樓的安全管理工作，乙安全員負(fù)責(zé)4#樓至5#樓的安全管理工作，這樣安全員的精力比較分散，應(yīng)該按照作業(yè)種類進(jìn)行分管，管理模板安全的安全員負(fù)責(zé)模板工和腳手架工以及鋼筋工的安全，管理抹灰安全的安全員負(fù)責(zé)外墻抹灰工和施工電梯以及吊籃的規(guī)范用法，這種分工方式更有利于安全管理的落實(shí)。
    施工進(jìn)度控制主要是施工前先編制好進(jìn)度計(jì)劃，再依照進(jìn)度計(jì)劃施工。但是由于人為或自然的原因，進(jìn)度計(jì)劃往往不可能一步到位。關(guān)于施工進(jìn)度這一塊，我在現(xiàn)場總結(jié)出三點(diǎn)：一是我們工程部每日都要到施工現(xiàn)場監(jiān)督觀察，并據(jù)此每周、每月編制出相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告。二是沒有詳細(xì)計(jì)劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對自己分包的部分做出相應(yīng)的周、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。三是施工進(jìn)度往往會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，其中的主要原因是材料提供方不能及時(shí)到貨，例如7#樓的陽臺欄桿。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1#樓、7#樓的強(qiáng)、弱電箱預(yù)留洞口不能滿足實(shí)際弱電箱的尺寸，導(dǎo)致工程變更，推遲強(qiáng)、弱電箱的計(jì)劃進(jìn)度等。
    個(gè)人見解：首先，施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進(jìn)行作業(yè)，但是為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個(gè)流水段同時(shí)作業(yè)并確定重點(diǎn)作業(yè)的流水段進(jìn)度。其次，每周開會(huì)的時(shí)候，不光要總結(jié)上周的計(jì)劃完成度以及影響進(jìn)度進(jìn)化的原因，總包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下來一周的施工過程中自己的工作會(huì)遇到哪些不利因素，及早發(fā)現(xiàn)問題共同協(xié)調(diào)解決。
    我們這個(gè)項(xiàng)目中，我所看到的有關(guān)成本控制的地方，包括三個(gè)方面：二次供水設(shè)備的選購。施工質(zhì)量不過關(guān)重新返工。設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致擴(kuò)大工程量。另外我補(bǔ)充一點(diǎn)，以上這三項(xiàng)中的后兩項(xiàng)都影響到了進(jìn)度的控制，工程進(jìn)度的滯后就意味著項(xiàng)目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負(fù)面因素。其中第一個(gè)方面關(guān)于二次供水設(shè)備的選購，我們做到了貨比三家后組織水電公司和總包共同從技術(shù)方面開會(huì)討論，進(jìn)行比對擇選。最后，現(xiàn)場的材料堆放和運(yùn)用也包含在成本控制當(dāng)中。
    個(gè)人見解：第一，1#樓e4-a5（參照建筑中的23號圖）面塔吊屬于施工機(jī)具，該樓主體工程早已經(jīng)落成，理論來講，該塔吊理應(yīng)拆卸未拆卸，從我到現(xiàn)場第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。第二，1#樓內(nèi)墻面抹灰有浪費(fèi)砼的情況，這屬于材料浪費(fèi)。第三，由于酉陽的氣候條件潮濕多雨，尤其進(jìn)入九月份以后雨水將會(huì)更多，鋼材要做到防銹蝕，謹(jǐn)防浪費(fèi)大量人工做除銹工作，另外，銹蝕嚴(yán)重的鋼材是絕對不能被澆筑到砼里。
    最后補(bǔ)充幾點(diǎn)，也是對以上工作和學(xué)習(xí)的報(bào)告內(nèi)容做一個(gè)總結(jié)。第一，由于我的專業(yè)知識有限，并且我們這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際施工部分未曾涉及到的緣故，因此我對水電、暖通、節(jié)能、電梯等中后期的很多施工工藝未曾接觸，所以我只能隨著項(xiàng)目進(jìn)行一步步循序漸進(jìn)的工作和學(xué)習(xí)。第二，雖然我學(xué)到了很多在學(xué)校沒有學(xué)到的知識，但是通過對現(xiàn)場的了解和逐步熟悉，我明白自己還有很多很多要學(xué)習(xí)的知識和技能。第三，希望我能在接下來的工作和學(xué)習(xí)中繼續(xù)獲得我的師傅石工以及陳工的幫助和指導(dǎo)。
    職工體檢工作報(bào)告篇五
    from:工程部-劉平date:10.10.1。
    很榮幸給予我機(jī)會(huì)加入旺達(dá)這個(gè)大家庭中，經(jīng)過幾天對工廠的觀察了解，對公司生產(chǎn)現(xiàn)狀有了初步的了解：公司規(guī)模不大，但五臟俱全，有自已研發(fā)、采購、業(yè)務(wù)等大公司應(yīng)有的部門，且分工明確，為我們做大做強(qiáng)打好的基實(shí)的基礎(chǔ)，且研發(fā)的產(chǎn)品外觀及音質(zhì)時(shí)尚聲美，一樓線材車間（包括焊針、啤模、浸錫、剝線均達(dá)到同行效率，四樓的移印車間均達(dá)到同行的效率，三樓的普通耳機(jī)均接近同行效率。但也發(fā)現(xiàn)公司在某些方面存在一些不足之處，具體如下：
    問題1：生產(chǎn)不良率高(如a054a、a054b等)，報(bào)警機(jī)制空洞。
    原因：1.凡使用207模具所啤sr頭均出現(xiàn)大量開路現(xiàn)象，據(jù)一樓修理處了解近。
    4天共剪斷需重啤的線材在2000條以上。
    建議：立即修模（已磨短模具頂針）。
    建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，讓同樣的問題不發(fā)生第二次。
    2.生產(chǎn)不良率高（xch-017）共生產(chǎn)3000pcs，其中無咪占600pcs，需剪斷線材重啤重做，同時(shí)耳機(jī)插座100%報(bào)廢。
    不良品返修時(shí)不用報(bào)廢物料。
    加多，前面放后面檢，等后工序發(fā)現(xiàn)了前工序已全部做完，這樣一來。
    后工序的效率就嚴(yán)重影響了。
    原因：前工序品質(zhì)沒有嚴(yán)格把關(guān)（主要是音頻插座地線假焊偏多）。
    建議：所有線材需100%測試方可上線，且必需有搖擺動(dòng)作，同時(shí)建議將線材測。
    試人員納入品質(zhì)部管理,同時(shí)全員必需有源頭控制的理念。
    問題2：品質(zhì)控制力度不夠，員工及管理品質(zhì)意識不強(qiáng)，重視程度不夠，導(dǎo)致返工。
    計(jì)
    2.對返工不重視，不能很好的吸取教訓(xùn)。
    建議：1.當(dāng)不良率超出5%，生產(chǎn)拉長或品質(zhì)ipqc第一時(shí)間反饋出來，同時(shí)書面。
    品質(zhì)異常報(bào)告，工程部接到到異常報(bào)告立即到現(xiàn)場、現(xiàn)物分析解決，同。
    時(shí)對類似產(chǎn)品作出相應(yīng)的改善。
    問題3：首件確認(rèn)流程不合理（沒有起到轉(zhuǎn)拉過程確認(rèn)的主要作用，同時(shí)影響生產(chǎn)。
    班長的看拉時(shí)間）。
    原因：生產(chǎn)是出利潤的部門，所有部門應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)為中心，首件不應(yīng)由拉長主。
    動(dòng)送交ipqc確認(rèn)，ipqc的工作職責(zé)本身就是生產(chǎn)制程的控制，即是生產(chǎn)。
    線每次做第一臺的工藝、物料、性能都要經(jīng)過ipqc確認(rèn)，確認(rèn)ok了生。
    產(chǎn)方可進(jìn)行大批量生產(chǎn)。而目前的流程是拉上做了上千條甚至更多才送。
    首件給ipqc確認(rèn)，這時(shí)候如果萬一發(fā)現(xiàn)不行，前面做的耳機(jī)都要返工或。
    報(bào)廢了，這樣ipqc就失去基本職能，同時(shí)給公司帶來了不必要的損失。
    建議：轉(zhuǎn)拉時(shí)，生產(chǎn)線做第一臺機(jī)就要通知ipqc從第一個(gè)工位開始確認(rèn)（確認(rèn)。
    操作工藝、物料核對，資料核對等有沒有按要求作業(yè)，待第一臺機(jī)確認(rèn)。
    ok了，生產(chǎn)線方可批量進(jìn)行生產(chǎn)。
    問題4：執(zhí)行力不到位。
    1.車間斑馬線區(qū)域標(biāo)識做得很到位、包括標(biāo)語，但實(shí)際現(xiàn)場物料擺放完全未按標(biāo)識執(zhí)行，包括qc及修理日報(bào)表沒有填寫；第一線的管理沒有定時(shí)確認(rèn)跟進(jìn)不良品的改善。
    2.二樓車間成品擺放緊張且特別混亂，人行道、消防通道都堵塞住了，安全意識不夠，前期物料堆積太多未處理。
    原因：1.現(xiàn)場管理5s執(zhí)行不到位，不重視品質(zhì)；
    2.出貨不及時(shí)，倉庫場地有限、現(xiàn)場未規(guī)劃好、沒有安全意識。
    建議：1.要求全員參與，從基層管理開始，嚴(yán)格執(zhí)行說到做到，做到做好的原。
    則。qc報(bào)告與修理報(bào)告是監(jiān)督品質(zhì)的重要報(bào)告，必須要求基層管理定。
    時(shí)確認(rèn)，并根據(jù)修理分析出來的原因進(jìn)行控制，減少不良提升產(chǎn)品直。
    通率。
    2.重新規(guī)劃二樓車間，把長期不使用的流水線拆除或靠邊移動(dòng)，騰空更。
    大空間擺貨；長期不用之物料退回倉庫存放。
    3.公司盡量在出貨方面做到及時(shí)性，加強(qiáng)宣導(dǎo)與要求，生產(chǎn)再忙也別忘了。
    安全，消防通道必須保持暢通，有必要每年進(jìn)行一次消防演習(xí)培訓(xùn)，加。
    強(qiáng)全廠人員的安全意識。
    4、實(shí)行目視化管理：
    所有物料都必須要求做好標(biāo)示，分區(qū)域擺放，同時(shí)將現(xiàn)場“5s”做好，同時(shí)中高層管理做流動(dòng)式管理。定時(shí)跟進(jìn)，定時(shí)確認(rèn)。
    問題5：成本節(jié)約方面。
    1、骷髏頭閃燈耳機(jī)裝貼電池彈片及焊接電池彈片效率極低。
    15分鐘，焊接一塊大板需要10分鐘）以10000的訂單計(jì)算，裝電池彈片。
    需要125h，焊接需要83h，以加工費(fèi)5元/h計(jì)算，單這二道工序生產(chǎn)1萬套需要1000元以上加工費(fèi)，更改后可提升50%的效率。
    建議：將pcb板圓孔改為方孔，我以前做的公司pcb板有使用打方孔的，完全可。
    以要求供應(yīng)商做成方孔。做成了方孔電池片插上去就再也不會(huì)360度轉(zhuǎn)動(dòng)，提升裝片效率及焊接效率。
    燈常亮。
    原因：基層管理成本意識不強(qiáng)。
    建議：要求一線管理加強(qiáng)成本意識，灌輸以廠為家的現(xiàn)念，日光燈做到“人在燈亮(沒有需要可不亮)，人走燈滅”，形成制度推進(jìn)。
    3、各層樓的飲用水節(jié)約。
    原因：目前公司外購?fù)把b水，成本高，（共分4個(gè)樓層，平均每層每天1.5桶水。
    計(jì)算，1天需要6桶，1個(gè)月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=10800元/年），實(shí)際用水量每層不止1.5桶。同時(shí)需每天值日搬水，浪費(fèi)搬水時(shí)間,每天不斷的裝放桶裝水對飲水機(jī)的壽命也會(huì)有影響,且飲水機(jī)在忘記加水的情況下通電容易損壞。
    建議：安裝自來水過濾器（即凈水器）只需2000元，每年可節(jié)約10000元以上。
    目前很多公司均安裝此設(shè)備，只需一次投入。且可免去輪流搬水的煩惱。
    4、普通耳機(jī)前加工節(jié)約。
    原因:目前普通耳機(jī)量比較大,前加工每天固定有8個(gè)人在作業(yè),主要內(nèi)容為裝。
    飾片煬飾片點(diǎn)膠裝尾檔.（以白天工作8h得50元,晚上加班4h得28元計(jì)算,）工資支出在624元/天.建議:將普通耳機(jī)普通工序外發(fā)加工。（條件：物料計(jì)劃需跟上方能進(jìn)行）附表：
    5：移印車間據(jù)班長反映只有2號機(jī)臺速度能達(dá)到1000pcs/h，其它3臺移。
    印機(jī)速度只能達(dá)到800pcs/h，具體見附表:。
    原因：據(jù)班長反映設(shè)備存在問題。
    建議：外請專業(yè)人員維修，調(diào)快設(shè)備速度，提升效率。
    問題6：很多機(jī)型不能一次性做完結(jié)單，甚至一個(gè)訂單需做7、8次才能結(jié)單，同一。
    條流水同時(shí)存在7-8款機(jī)沒有清機(jī)，此種現(xiàn)象不消除將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)。
    原因：物料系統(tǒng)不暢通，物料齊套不及時(shí)，生產(chǎn)線沒有提前做預(yù)測埋尾物料。建議：1.制定物流跟進(jìn)制度，原則上有pmc部專職跟進(jìn)物料與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，定時(shí)對物料進(jìn)行跟進(jìn)匯報(bào)，做到適時(shí)適量將物料到位。
    2.生產(chǎn)線管理在訂單數(shù)量還剩三分之一時(shí)就要做物料損耗預(yù)測，提前將。
    預(yù)補(bǔ)物料清單給到pmc部備物，這樣就可以做到日結(jié)日清。
    問題7：包裝效率低（可以提高20%以上包裝效率的空間）。
    原因：流程不合理，無標(biāo)產(chǎn)及具體正規(guī)流程引導(dǎo)作業(yè)，多數(shù)情況下耳機(jī)入完小包。
    裝安排一個(gè)專人將期擺放而沒有即時(shí)裝外包裝箱，未能一次性將其流程做完，此種流程需多增加2人擺機(jī)；管理效率意識談薄，人員排位不合理（經(jīng)常性5、6個(gè)員工集在一起邊聊邊做，員工不能全身心投入到工作影響生產(chǎn)效率及員工仕氣）。
    建議：工程部制定包裝作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定合理的包裝產(chǎn)能；
    生產(chǎn)管理注意作業(yè)員作業(yè)間距的調(diào)整，節(jié)拍及瓶頸工序決定最大產(chǎn)能，生。
    產(chǎn)管理需加大現(xiàn)場效率提升意識及手段。
    問題8：沒有形成早會(huì)制度，10月6日至今只開過一次早會(huì)，生產(chǎn)一線管理應(yīng)該利。
    用早會(huì)與員工多溝通多激勵(lì)。
    原因：執(zhí)行或要求不到位。
    建議：在每天早上7：50-7：58分準(zhǔn)時(shí)推行早會(huì)，推行的早會(huì)內(nèi)容主要如下：當(dāng)。
    天的生產(chǎn)任務(wù)、所生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)、公司正面信息的傳達(dá)，員工士氣的激勵(lì)。
    1、繼續(xù)深入了解本部（工程）業(yè)務(wù)，及與其它兄弟部門的熟悉和溝通；
    2、對各機(jī)種存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，并作出改善對策；
    3、完善sop，逐步制定各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；
    4、提升中檔耳機(jī)生產(chǎn)效率；
    5、加強(qiáng)不良品的控制，降低維修率及報(bào)廢率。
    隨著社會(huì)與市場的發(fā)展，人工成本的逐年遞增，同行競爭的日益激烈，需做好百年企業(yè)的壓力越來越重。像普通耳機(jī)完全只能靠生產(chǎn)效率搏得一點(diǎn)點(diǎn)微薄利潤。公司需做大做強(qiáng)建議引進(jìn)高端耳機(jī)來生產(chǎn)，高端耳機(jī)高利潤(低端耳機(jī)薄利潤)，開拓更強(qiáng)大市場，對外接單引進(jìn)更多的客戶。
    職工體檢工作報(bào)告篇六
    入職后通過各渠道對公司有了初步了解，公司的管理制度、工作流程等有了一定的認(rèn)知?？蓮囊酝Y料中看出公司的人事、行政制度及各項(xiàng)工作開展已見雛形。但由于在紀(jì)律、培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)章制度、職員工責(zé)任意識或是資料等諸多方面存在不足，給我們管理和調(diào)動(dòng)大家積極性、能動(dòng)性等方面帶來了很多困擾。就行政部來說，隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們要不斷地加強(qiáng)和完善以下幾個(gè)方面工作：
    一人事管理方面
    1)?宿舍管制及安排
    現(xiàn)狀描述：外租宿舍各項(xiàng)配備由于以往管理不善等原因?qū)е轮T多宿舍配備不齊全，使得后期入住人員無優(yōu)質(zhì)的住宿條件；借宿人員借宿時(shí)間無硬性規(guī)定。
    建議改善：
    1、依據(jù)舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實(shí)固定資產(chǎn)管理人加強(qiáng)管理。
    2、修改《管理辦法》明確借住級別及時(shí)間。
    3、行政人事部預(yù)定每周一次宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，每兩周一次安全檢查。
    2)加強(qiáng)員工出勤管理
    現(xiàn)狀描述：員工出勤時(shí)常有遲到情況發(fā)生，公司雖有相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，執(zhí)行力度卻不夠。
    建議改善：將公司出勤管理制度化，統(tǒng)一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，促使大家養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣。
    3)員工打卡管理
    現(xiàn)狀描述：經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有員工打卡后未及時(shí)到達(dá)工作崗位投入工作。
    建議改善：加強(qiáng)員工打卡的管理和監(jiān)督，使公司出勤計(jì)量準(zhǔn)確。此工作，有待公司保安人員充編完成后由保安人員進(jìn)行監(jiān)督。
    4)加強(qiáng)薪資管理
    現(xiàn)狀描述：由于公司薪資等級及類別不同，加上計(jì)算方法各有不同且部份內(nèi)容無相關(guān)文件支持。使員工對薪資經(jīng)常抱有異議，進(jìn)而影響其工作心態(tài)。
    建議改善：對不同類別的薪資計(jì)算方式整理，使其可保證長久有效。經(jīng)曹總決定后，以培訓(xùn)形式公布公司薪資計(jì)算方法。使公司員工薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化，并對員工有激勵(lì)作用，以達(dá)到公司與員工互惠互利。
    5)對員工工作績效進(jìn)行考核
    現(xiàn)狀描述：公司雖有導(dǎo)入erp及kpi目標(biāo)管理體系，但卻無相應(yīng)的績效考核制度支持，使員工在對待工作時(shí)仍存在有“走過程”的觀念。無實(shí)際的效率觀念。
    建議改善：為完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)或指標(biāo)，建議建立相應(yīng)的考核制度。對各部門、各層級人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，把考核結(jié)果納入員工月度或季度考核內(nèi)，作為年終考核的主要參考依據(jù)，每月或季度考核與員工績效工資掛鉤，以激勵(lì)各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。
    6)建立員工晉升管理體系
    現(xiàn)狀描述：公司現(xiàn)有的晉升僅為部門負(fù)責(zé)人主觀評定，無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度支持。易存在不公平及不真實(shí)現(xiàn)象，對員工也極易產(chǎn)生負(fù)作用。
    建議改善：為激勵(lì)員工努力上進(jìn)，多快好省地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。可建立公司職務(wù)等級升遷體系并將該體系透明化，以激勵(lì)員工達(dá)到提升經(jīng)營績效的目的。
    職工體檢工作報(bào)告篇七
    時(shí)間一晃而過，不知不覺我加入****公司已經(jīng)有半年多了?；仡欉^去的這半年，我在公司的收獲和感觸頗多。
    首先，做一個(gè)簡單的自我介紹吧。我叫***，畢業(yè)于****大學(xué)，來自于***。我是以***屆應(yīng)屆本科畢業(yè)生的身份應(yīng)聘進(jìn)入公司的，其實(shí)，當(dāng)時(shí)我報(bào)考了研究生考試，但復(fù)試時(shí)面試沒有通過，同時(shí)又不想調(diào)劑。學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心就推薦我到****公司來試試，于是在網(wǎng)上投了簡歷，結(jié)果收到了公司的面試通知，并且順利通過了公司領(lǐng)導(dǎo)的面試。****年*月**日，在公司報(bào)到后，我正式成為了****的一員。對于能成為***的一員，現(xiàn)在我很榮幸也非常驕傲，同時(shí)慶幸當(dāng)時(shí)的選擇。經(jīng)過半年多的工作時(shí)間，下面來談?wù)勎以?*****的一些心得體會(huì)。
    公司非常重視人才的培養(yǎng)，為人才的成長提供了廣泛的渠道。剛到公司，在實(shí)習(xí)入職前，公司請來了北京大學(xué)的教授對我們進(jìn)行了心靈培訓(xùn)，而不是像其他企業(yè)那樣上來就講自己的企業(yè)文化、規(guī)章?？梢?，公司領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)獨(dú)到的見解，人才首先必須心理健康，凈化心靈，開創(chuàng)幸福之路。公司還根據(jù)各個(gè)人所學(xué)專業(yè)的不同，把我們安排到不同的基層單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，讓每個(gè)人都發(fā)揮其所長。同時(shí)，讓我們在基層單位鍛煉，培養(yǎng)我們能吃苦、不怕累的精神；更重要的是讓我們熟悉公司的業(yè)務(wù)，提高自己的工作能力。公司還開設(shè)了英語培訓(xùn)班，提供免費(fèi)的教材，給我們提供了一個(gè)很好的英語學(xué)習(xí)環(huán)境，即使離開了校園，也能不荒廢學(xué)習(xí)，讓我們不斷提高自己的能力，同時(shí)也為公司開拓國外市場蓄力。
    在經(jīng)濟(jì)全球化的國際環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，與此同時(shí)，競爭與機(jī)遇并存。如何看待競爭，如何拓展市場成為一個(gè)公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，競爭是必然產(chǎn)物。面對激烈的競爭，*****公司沒有規(guī)避、也沒有退縮，而是在競爭中不斷尋找合作、尋求共贏。競爭不是斗爭，你不是我的敵人，我也不想做你的敵人，我們不需要拼個(gè)你死我活。相反，我們是伙伴，我們可以合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把蛋糕做大。上個(gè)月，總公司把我從****公司調(diào)到***部，通過這一個(gè)月的時(shí)間，我對公司國外市場有了一個(gè)初步的認(rèn)識。現(xiàn)在，公司在國外已經(jīng)成立了三個(gè)項(xiàng)目部，分別是***、***、***。這三個(gè)項(xiàng)目在國外運(yùn)行的非常好，無論是***技術(shù)還是***相關(guān)服務(wù)，都得到了甲方的認(rèn)可和贊譽(yù)。因?yàn)?，作為每一個(gè)**，我們都肩負(fù)著“******”的使命。同時(shí)，公司還在不斷尋找合作，拓展市場，尋求利益匯合點(diǎn)，培植效益增長點(diǎn)。公司的運(yùn)營理念是“******”。
    俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”，每個(gè)公司都有自己的管理制度，如考勤管理制度、合同管理制度、檔案管理制度等等；公司的各個(gè)部門有各自的職能職責(zé)；每個(gè)員工有有各自的崗位職責(zé)。沒有制度化管理，公司就如同一盤散沙，無法正常運(yùn)行。在****工作的這段時(shí)間里，都能感覺到有這么一個(gè)無形的約束力時(shí)刻監(jiān)督著自己，這就是制度。然而，***還提出了人性化管理，無論是在***還是在***，領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都對我特別關(guān)心和照顧，指導(dǎo)我的工作，讓我很快熟悉并融入到工作中去。我剛到公司的時(shí)候，正值炎熱的夏天，公司給我們每一位職工發(fā)放降暑茶，還有很多的事，都能體現(xiàn)公司的人性化管理。制度化管理和人性化管理二者結(jié)合并舉，既體現(xiàn)出公司管理的正規(guī)化，也體現(xiàn)出公司以人為本的思想。
    qhse體系指在質(zhì)量(quality)、健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。公司在管理標(biāo)準(zhǔn)的推行上，主要是通過文件下發(fā)，員工培訓(xùn)與會(huì)議溝通等形式進(jìn)行。公司正在通過體系從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對部門或分廠、車間直至班組的全過程及時(shí)的信息化管理；以隱患排查為核心，形成事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。加強(qiáng)事故分析，汲取事故教訓(xùn)，剖析事故誘因及發(fā)展趨勢，為事故預(yù)防提供依據(jù)。力爭使不利因素（次品、職業(yè)病、事故、環(huán)境污染和能源浪費(fèi)等）產(chǎn)生之前就得到控制和遷移。無論是安全還是質(zhì)量，我們都不打折扣，力求精益求精。公司領(lǐng)導(dǎo)要求把每一個(gè)人都納入體系，因?yàn)橹挥忻總€(gè)人都認(rèn)識自己的qhse責(zé)任，并落實(shí)實(shí)施，才能真正實(shí)現(xiàn)qhse目標(biāo)。
    自***以來，公司迅速發(fā)展，現(xiàn)擁有***有限公司、***有限公司、***分公司、***分公司、***項(xiàng)目部、****部等**個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其中**家合資企業(yè)、**個(gè)科研單位、**個(gè)作業(yè)單位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已遠(yuǎn)涉**、四川、**、華北、**等國內(nèi)市場及****等國際市場。能提供***和體系、***等產(chǎn)品的開發(fā)制造和配套服務(wù)，***開發(fā)與服務(wù)。因此，可以說已經(jīng)基本形成***產(chǎn)業(yè)集群，能夠提供***服務(wù)?，F(xiàn)在公司依托國際市場，提出“走出去”的策略，逐步樹立起****的國際形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前一段時(shí)間，公司內(nèi)部還組織了崗位競聘，給員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。因此，我相信通過我們的努力，“*******”的共同愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    在****部工作的這段時(shí)間里，我正在學(xué)習(xí)***業(yè)務(wù)，我了解到員工的薪酬與出勤、員工貢獻(xiàn)、員工崗位職責(zé)和技能、公司效益是緊密結(jié)合的，既體現(xiàn)按勞分配有體現(xiàn)公平正義。同時(shí)，公司主張?zhí)岣咭痪€工作者的收入水平，特別是艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和國外項(xiàng)目部工作人員。提高了一線工作者的工作積極性，同時(shí)，也激勵(lì)和鼓舞員工不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和能力，為實(shí)施“走出去”的策略和拓展國外市場貢獻(xiàn)自己的力量。最后，希望我們*****公司在新的一年里，把握機(jī)遇，開拓市場，不斷發(fā)展和壯大。
    職工體檢工作報(bào)告篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
    從去年5月下旬來到公司到現(xiàn)在，已經(jīng)過了一年半的時(shí)間。在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我很多的幫助，在工作上對我進(jìn)行了悉心的指導(dǎo)。在我對自己的工作方向沒有把握的時(shí)候，總是能夠得到公司前輩的意見，告訴我怎樣做才是對自己最好。
    其實(shí)我很舍不得離開公司，因?yàn)檫@里有很好的朋友，有很好的領(lǐng)導(dǎo)，我做錯(cuò)事情的時(shí)候得到的不是批評而是中肯的意見，我工作有些許成績的時(shí)候也總是可以得到贊揚(yáng)。這樣的一個(gè)工作環(huán)境，我想對每一個(gè)人來說都是難能可貴的。但是因?yàn)槲覀€(gè)人偏愛的工作方向和公司的發(fā)展方向不是很相符，所以還是提出了辭職。盡管我將要離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但這里的每一個(gè)人給我的每一次幫助我都會(huì)牢記在心，我在這里學(xué)到的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)會(huì)是我的一大筆財(cái)富，幫助我解決今后會(huì)遇到的很多問題。
    公司里每個(gè)部門的前輩們都曾給過我很多指導(dǎo)，但在這里我想著重說一下我在其中工作過的兩個(gè)部門的同事，以表達(dá)我對這些人的感謝：
    首先是公司的三位老板，大劉總的能力和氣度是所有人有目共睹的，而且每一篇博客我都有仔細(xì)看過，剛來公司那會(huì)兒我一有空就會(huì)看大劉總的博客，正是通過博客里的文章，我才對dmc和pco有了認(rèn)識，也看到了公司發(fā)展的巨大潛力，我想欣欣翼翔在未來的幾年一定會(huì)取得更大的成就，盡快現(xiàn)在的欣欣翼翔已經(jīng)很棒了，已經(jīng)是國內(nèi)這個(gè)行業(yè)中屈指可數(shù)的公司。小劉總一直都是我的一個(gè)榜樣，我特別愿意聽小劉總給大家開會(huì)，因?yàn)樗悸房偸翘貏e清晰，再復(fù)雜的事情都能夠理清楚，jared就曾和我說過小劉總對整體和細(xì)節(jié)都有很好的`把握，在我?guī)状尾恢涝撏膫€(gè)方向走的時(shí)候小劉總也都給了我很有價(jià)值的指導(dǎo)。同事們都說，小劉總是一個(gè)很有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)。
    馮總從我一進(jìn)公司就是我的領(lǐng)導(dǎo)，開始的時(shí)候我在馮總手下做大使部的工作，后來又做出境的工作，在我眼中馮總是能力特別全面的人，而且很善于和各類人打交道，工作中總是能預(yù)見到可能會(huì)發(fā)生的問題并加以修正，而且為我彌補(bǔ)了很多在工作中犯的錯(cuò)誤，特別是今年培訓(xùn)會(huì)的時(shí)候，如果沒有馮總我肯定會(huì)犯很大的錯(cuò)誤。在開始做出境之后，我跟著馮總學(xué)到了更多的東西，不單單是工作上的技巧，更多是怎樣為人處世，怎樣和中方單位的人接觸。我相信出境部在馮總的帶領(lǐng)下，以后一定會(huì)取得更大的成績。
    常部長在音樂大會(huì)的時(shí)候就給過我很多指導(dǎo)，后來我回到專業(yè)旅游部，常部還是會(huì)給我一些指導(dǎo)，告訴我怎樣能把工作做的完善。因?yàn)橛兄霸诔２渴窒赂苫畹幕A(chǔ)，所以今年我分到會(huì)獎(jiǎng)部工作的時(shí)候一點(diǎn)兒都沒有覺得陌生。每次我做完一件工作之后，常部都會(huì)告訴我哪里需要改善，哪里是錯(cuò)的以后一定要避免，但常部也會(huì)對我的工作給予肯定，并鼓勵(lì)我下次做的更好，這樣我就會(huì)既認(rèn)識到問題又不會(huì)喪失信心，所以常部是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)。
    華部長是我的老領(lǐng)導(dǎo)了，在專業(yè)旅游部做人民對人民的時(shí)候，華部長總是一步一步地教我怎樣工作，從怎樣寫計(jì)劃這種基本的東西到怎樣和中方單位聯(lián)系，可以說專業(yè)旅游部的工作是我很珍貴的經(jīng)驗(yàn)，也是從專業(yè)旅游部的人民對人民系列團(tuán)開始，我才對旅游有了一個(gè)整體的認(rèn)識。而且華部很在意部門員工的心理，會(huì)適時(shí)地給予適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，這樣我感到華部是一個(gè)很細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)。盡管因?yàn)槲业哪芰栴}最后離開了專業(yè)旅游部，但是我對人民對人民系列團(tuán)還是很有感情，希望它以后可以越來越好。
    還有曲姐，我的每一個(gè)報(bào)價(jià)曲姐都會(huì)仔細(xì)看，并糾正其中的問題，我剛到會(huì)獎(jiǎng)部的時(shí)候完全是懵的，一個(gè)簡單的線路都報(bào)的亂七八糟，但每次曲姐都會(huì)給我仔細(xì)更改，還會(huì)拿一些做過的線路讓我重新報(bào)價(jià)來訓(xùn)練我。我跟曲姐出去參加活動(dòng)的時(shí)候也總是可以學(xué)到很多東西，這里要特別謝謝曲姐。曲姐是我很佩服的一個(gè)人，站在朋友的角度我也很喜歡曲姐直率的性格，希望曲姐在欣欣翼翔會(huì)有更大的發(fā)展空間，在工作上取得更多的成績。
    我到會(huì)獎(jiǎng)部之后，曉蘭姐和學(xué)峰姐都給過我很多指導(dǎo)，我覺得作為一個(gè)新人可以得到所有同事的幫助是一件非常難得的事情，部門里的大家在一起的時(shí)候就感覺和一家人一樣，這個(gè)部門里的每個(gè)人都有自己最擅長的地方，所以我可以和每個(gè)人學(xué)東西，現(xiàn)在要離開這些同事了有些舍不得。
    我在大使部的時(shí)候，翻譯對我來說是一個(gè)特別難搞定的問題，因?yàn)槲业挠⑽墓P譯水平達(dá)不到大使部的要求，每次都是肖姐來幫助我做修改，即便是肖姐自己也很忙的時(shí)候。肖姐即是我的同事，也是我的朋友，在工作和生活上都給予了我很多的幫助，祝肖姐的小寶寶會(huì)越來越健康！
    最后還要說綜管部的劉部長和各位同事，還有財(cái)務(wù)部的同事們以及上海公司的肖姐，每個(gè)人都曾對我的工作給過指導(dǎo)和幫助，所以我從第一天來到欣欣翼翔的時(shí)候就沒有陌生的感覺，很快就喜歡上了這個(gè)大家庭，即便是因?yàn)槲业氖д`而給大家?guī)砺闊┑臅r(shí)候，也總是能夠得到諒解，十分感謝大家，希望大家都可以在自己的的崗位上越做越好。
    希望欣欣翼翔可以越來越強(qiáng)大，這里有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的團(tuán)隊(duì)，大家都很團(tuán)結(jié)。我覺得一個(gè)成功的公司所需要具備的東西在欣欣翼翔差不多都可以找到了，所以欣欣翼翔一定會(huì)有一個(gè)更加光明的未來，會(huì)是最最閃亮的chinastar！不管我以后在什么地方，我都會(huì)為曾經(jīng)是這個(gè)大家庭的一員而感到驕傲！
    再次感謝大家這一年半以來對我的支持！
    此致
    敬禮！
    20xx年xx月xx日。
    職工體檢工作報(bào)告篇九
    尊敬的經(jīng)理、主管：
    您們好！
    首先感謝你們給予我一個(gè)加盟利康順工作的機(jī)會(huì)！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠摯地祝愿你們一生幸福安康！對于公司給予我的這個(gè)工作平臺，我一定會(huì)珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！
    我于4月17日正式上班，至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術(shù)等諸多同事的幫助與引導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識：
    1）在楊主管的引導(dǎo)下認(rèn)識了相關(guān)部門同事，并對硅膠線車間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步了解了公司harness部門的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。
    3）參與了ar6454、sp6419樣品客戶投訴的檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問題的驗(yàn)證以及如何預(yù)防和改善問題等，對客訴的處理流程有了初步的了解。
    4）每周五參與了硅膠線的周會(huì)，對硅膠線存在的一些生產(chǎn)、品質(zhì)和技術(shù)問題以及需改善的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的熟悉。
    5）就這段時(shí)間我所了解的知識中存在的疑難點(diǎn)及品質(zhì)狀況每天做了筆記，一些品質(zhì)、工藝問題請教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了交流。
    我學(xué)習(xí)的過程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們！
    通過一個(gè)月較為細(xì)致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前硅膠線相關(guān)部門存在以下需改善的地方：
    1、員工操作不熟練：pe工程對每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定sop（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對sop要求不熟悉，未嚴(yán)格按sop要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于sop的培訓(xùn)工作尚不完善。
    2、全員品質(zhì)意識不強(qiáng)：生產(chǎn)線從拉長到作業(yè)員品質(zhì)意識不強(qiáng)，尤其是拉長在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識的提高。
    3、品管巡檢力度不夠：品質(zhì)檢驗(yàn)員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的巡檢力度不夠，發(fā)現(xiàn)問題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門應(yīng)有的重視和有效解決，從而未能起到生產(chǎn)的品質(zhì)促進(jìn)作用。
    4、流程卡作用未顯現(xiàn)：每款產(chǎn)品都設(shè)有流程卡，并有生產(chǎn)、品管簽名，但仍有部分員工未及時(shí)填寫或只是走形式一樣簽名，未真正起到對自己所做產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢負(fù)責(zé)任式的簽名。
    5、品質(zhì)異常重視度不夠：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常，主導(dǎo)部門未及時(shí)召集生產(chǎn)、品管、pe、技術(shù)等相關(guān)部門做檢討分析找到問題的根本原因，并及時(shí)改善直至問題的關(guān)閉，現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門，但責(zé)任部門未足夠重視。
    針對以上所存在的問題，結(jié)合本人過往的一些工作經(jīng)驗(yàn)，初步擬定以下一些改善措施及一些建議：
    1、基層操作不熟練：
    （1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶承認(rèn)開始試產(chǎn)前，召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)，由研發(fā)、pe主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等相關(guān)部門人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書（sop），以及客戶要求等著重注意事項(xiàng)和作業(yè)要領(lǐng)做相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。
    （2）生產(chǎn)部門主管、拉長在培訓(xùn)完后，試產(chǎn)前對作業(yè)員進(jìn)行每個(gè)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個(gè)工站的員工熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)后再開始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。
    （3）品管部門在得到研發(fā)、pe部門制定的產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝、sop等資料后針對各工序制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（qc工程圖），并培訓(xùn)品管檢驗(yàn)員熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并按此標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。
    2、品質(zhì)意識不強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)及建制：
    生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)qcdsm，品質(zhì)是放在首位，所以生產(chǎn)也需加強(qiáng)品質(zhì)意識，我們提倡的是全員參與。品檢員、焊接、測試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術(shù)含量，也是品質(zhì)異常問題頻發(fā)的崗位，因此，對這些崗位的相應(yīng)培訓(xùn)就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)可分為崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，無論是新人入職亦或是新崗位的調(diào)入，均應(yīng)在上崗前接受相應(yīng)崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，品質(zhì)注意重點(diǎn)及自檢互檢內(nèi)容，并對該崗位相應(yīng)的延伸知識一并了解，比如焊接崗位除了培訓(xùn)焊接技能、自主檢查內(nèi)容外，還應(yīng)對所用的錫絲、錫油等一并了解，這樣在工作中就能做到防患于未然。培訓(xùn)完畢后應(yīng)接受相應(yīng)的理論與實(shí)操考核，合格后方能領(lǐng)取上崗證上崗作業(yè)；在工作過程中，生產(chǎn)管理者及品質(zhì)巡查人員應(yīng)對作業(yè)員的操作過程進(jìn)行不定時(shí)檢查，對于出現(xiàn)的異常問題隨時(shí)做出糾正及培訓(xùn)，此為崗中培訓(xùn)；崗后的培訓(xùn)主要以員工互動(dòng)的形式展開，可召集同一崗位的多位員工進(jìn)行操作心得交流、探討，安排熟練老員工對新員工進(jìn)行言傳身教、工作經(jīng)驗(yàn)分享等，從而創(chuàng)造出良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)然，較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作必須要建立完善的培訓(xùn)制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級焊接手、中級焊接手、高級焊接手），要做到培訓(xùn)有教材、考試有試卷、實(shí)操有場地、晉升有渠道，這樣也就不擔(dān)心作業(yè)員和品管的品質(zhì)意識得不到提高了！
    3、品管巡檢力度不夠與改善提案激勵(lì)制度：
    針對品管員的檢驗(yàn)巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求ipqc嚴(yán)格對每個(gè)工序做首檢、巡檢記錄，并真實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果、數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，每天就相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)表及時(shí)交至品質(zhì)主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和追溯。
    建議公司建立“改善提案激勵(lì)制度”，即公司號召生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門的所有人員就產(chǎn)品的效率提升、品質(zhì)提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面積極發(fā)現(xiàn)問題、勇躍提出問題、并制定改善問題的措施，比如pe、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技能不高及品質(zhì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，那么他可以把這個(gè)作為一個(gè)改善課題，擬制出“抽背作業(yè)指導(dǎo)書”的改善措施，即制定一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書的抽背制度，每天對生產(chǎn)線的作業(yè)員進(jìn)行抽背活動(dòng)，試想作業(yè)指導(dǎo)書都不能正確理解并背誦出，該作業(yè)員的實(shí)際操作必然與指導(dǎo)書有所出入，那么品質(zhì)又怎能保證呢？這樣嚴(yán)格執(zhí)行一段時(shí)間下來，員工的操作技能必定會(huì)提高一個(gè)層面，如此，公司根據(jù)提案改善所帶來的實(shí)際成效或?yàn)楣編淼膶?shí)際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢韵胂瘢?lì)制度的制定與推行，相關(guān)部門的絕大多數(shù)同事都會(huì)去積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題了，定會(huì)給公司創(chuàng)造更大的效益！
    4、流程卡的落實(shí)及完善：
    產(chǎn)品流程卡是用來記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況及相對應(yīng)作業(yè)員，使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過程管理，可確保質(zhì)量的可追溯性，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程可控性，保證交期，還能簡化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。
    1）每批產(chǎn)品對應(yīng)一批流程卡，記錄生產(chǎn)日期、客戶料號、訂單號、流程卡流水號（按順序編號），作業(yè)員生產(chǎn)每個(gè)工序進(jìn)行自檢、互檢簽名記錄，由拉長、品管進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。跟蹤和統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號為0518001-0518100。
    2）針對品質(zhì)不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細(xì)記錄異常情況并由拉長、品管確認(rèn)簽名，以返工品處理，相應(yīng)信息在返工流程卡上如實(shí)記錄，而不由作業(yè)員自行判斷處理。
    5、品質(zhì)異常事項(xiàng)追蹤、業(yè)績考核制度：
    目前硅膠線現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及客訴時(shí)，是由品質(zhì)部開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門，但責(zé)任部門未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象，或是同樣的問題屢屢發(fā)生，品質(zhì)問題總是得不到徹底的解決及預(yù)防。針對此問題，本人建議各部門均制立事項(xiàng)追蹤制度及業(yè)績考核制度。
    1）事項(xiàng)追蹤制度：當(dāng)重大品質(zhì)異常發(fā)生或工藝流程變更時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)以會(huì)議的形式展開原因分析、制定臨時(shí)對策、長期改善對策，并將改善時(shí)間期限、責(zé)任人及監(jiān)督人等一并以會(huì)議記錄的形式打印成表格，會(huì)后分發(fā)相關(guān)部門及責(zé)任人，監(jiān)督人對會(huì)議形成的決議負(fù)有追蹤、監(jiān)督權(quán)，各部門必須按相應(yīng)時(shí)間期限執(zhí)行會(huì)議決議，至下次專題會(huì)議召開時(shí)再關(guān)閉問題，對于不能關(guān)閉的問題必須追蹤直至關(guān)閉，如此，產(chǎn)品的品質(zhì)將持續(xù)得到提升與改善。
    2）業(yè)績考核制度：各部門、各崗位均應(yīng)建立自己的核心業(yè)績目標(biāo)值，比如品管部的“來料檢驗(yàn)合格率大于98%”，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個(gè)部門都有目標(biāo)項(xiàng)，都有考核值，公司對部門的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行月度考核，完成優(yōu)秀的部門應(yīng)給予考核工資的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，未達(dá)成目標(biāo)就要受到相應(yīng)的考核工資的懲處了，同樣，每個(gè)部門對下屬每個(gè)崗位都應(yīng)將公司目標(biāo)分解細(xì)化，讓每個(gè)人的目標(biāo)值均量化，均可考核，如此下來，良性的工作激勵(lì)效果就出來了，個(gè)人或部門均憑業(yè)績立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗語說：人只能在壓力下成長，而在放任自由中只會(huì)惰落！
    以上，就是我入職一個(gè)月來的一些想法及建議，品質(zhì)不是檢出來的，而是生產(chǎn)出來的；也是全面管理的結(jié)果；更是最終形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后甚至于是習(xí)慣出來的。至于品質(zhì)工程范疇內(nèi)的工作，主要是產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析、預(yù)防、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及客訴的處理及保證，具體的工作當(dāng)以實(shí)際工作開展為主，隨著學(xué)習(xí)了解的加深、具體工作任務(wù)下達(dá)及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同事的支持與幫助下，我想我會(huì)在檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)分析預(yù)防、客訴處理等方面做到業(yè)有所成。
    因入職不久，了解及學(xué)習(xí)的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請見諒！懇請屈經(jīng)理、楊主管對我工作的支持，我是一個(gè)熱心工作的人！謝謝！
    xx/品管部。
    2012-5-19。
    職工體檢工作報(bào)告篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
    大家好！
    20xx年我校教育工作在xx學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx學(xué)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》精神，重點(diǎn)突出學(xué)校管理、質(zhì)量提升、隊(duì)伍建設(shè)、校園安全等工作重點(diǎn)，在全體師生的共同努力下，學(xué)校教育教學(xué)工作健康持續(xù)發(fā)展，并取得了顯著成績，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
    1、扎實(shí)開展管理機(jī)制創(chuàng)優(yōu)年活動(dòng)，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要講話，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。及時(shí)傳達(dá)學(xué)區(qū)的會(huì)議精神，做到上情下達(dá)。修定了關(guān)系教師切身利益的《考勤管理辦法》、《學(xué)期考核管理辦法》、《績效工資發(fā)放管理辦法》等制度。制定了《教師一日常規(guī)》，規(guī)范教師的日常教育教學(xué)行為。今年，xx被評為區(qū)級“優(yōu)秀教師”，xx學(xué)區(qū)“優(yōu)秀教育工作者”，xx、xx被評為xx學(xué)區(qū)“優(yōu)秀教師”，xx被評為xx學(xué)區(qū)“優(yōu)秀班主任”。
    2、開展豐富多彩的活動(dòng)，達(dá)到以活動(dòng)育人的目的。充分發(fā)揮少先隊(duì)的作用，通過大隊(duì)活動(dòng)，主題班隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品質(zhì)。制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，規(guī)范學(xué)生的日常學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了推動(dòng)學(xué)校的禮儀教育的深入開展，學(xué)校組織教師根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，分低、中、高三個(gè)年級段編寫了《禮儀教育讀本》、《禮儀教育規(guī)范》、《經(jīng)典美文誦讀》等系列校本教材。堅(jiān)持開展雙周“校園之星”評選活動(dòng)，并將受表彰的學(xué)生照片刊登在校報(bào)上，激勵(lì)全校學(xué)生向他們學(xué)習(xí)。今年，共開展少先隊(duì)大隊(duì)活動(dòng)16次，開展以愛國、夢想、感恩、合作、守信、禮儀為內(nèi)容的主題班隊(duì)活動(dòng)16次。舉辦了慶“五一”師生運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶“六一”文藝匯演以及“中國夢、我的夢”師生書畫展及征文活動(dòng)、國學(xué)經(jīng)典誦讀、國慶節(jié)舉行了慶國慶校園藝術(shù)活動(dòng)。
    通過以上活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生高尚的情操，增強(qiáng)師生的理想信念。
    學(xué)校始終堅(jiān)持“向管理要質(zhì)量，向教研要質(zhì)量，向教師要質(zhì)量”的理念，突出教學(xué)質(zhì)量中心，進(jìn)一步完善教育教學(xué)常規(guī)管理制度，細(xì)化過程管理，嚴(yán)格規(guī)范教育教學(xué)行為。
    1、開校初與每位教師簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使每位教師確定自己奮斗的目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)常規(guī)管理，向管理要質(zhì)量。從教師的“備、教、批、輔、查”等日常的教學(xué)工作入手，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求及時(shí)整改教學(xué)中存在的問題。學(xué)校認(rèn)真落實(shí)周歷安排，嚴(yán)格執(zhí)行教案審批制度，采取教學(xué)工作月檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對教師的教學(xué)工作進(jìn)行檢查，堅(jiān)持檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，點(diǎn)與面相結(jié)合，定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合。重點(diǎn)組織好學(xué)校骨干教師“示范引領(lǐng)課”、青年教師“優(yōu)質(zhì)課”評選、新教師“診斷課”等課堂教學(xué)研討活動(dòng)，提高廣大教師教育教學(xué)水平，從而促進(jìn)學(xué)校教育質(zhì)量的不斷提高。今年，我校xx_老師被區(qū)教育局授予“教學(xué)能手”榮譽(yù)稱號，xx_被評為國培項(xiàng)目省級優(yōu)秀學(xué)員。在學(xué)區(qū)組織的百名青年教師賽課活動(dòng)中，我校教師xx_、xx_課堂教學(xué)成績突出，受到學(xué)區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、認(rèn)真開展質(zhì)量分析會(huì)，每一位教師都按照學(xué)區(qū)、學(xué)校的要求對本班學(xué)生的學(xué)情，教學(xué)中存在的問題做了認(rèn)真分析，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。每學(xué)期對成績突出的教師及學(xué)習(xí)成績進(jìn)入學(xué)區(qū)前50名的學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年在“我的中國夢”為主題的英語演講比賽中，我校學(xué)生xx_、xx_分別獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。xx_同志被學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀指導(dǎo)教師。
    1、學(xué)校制定了科學(xué)合理的青年教師培養(yǎng)方案，并不斷對培養(yǎng)策略進(jìn)行認(rèn)真反思與研究，適時(shí)地加以調(diào)整，以提高青年教師培養(yǎng)工作的針對性與實(shí)效性。重點(diǎn)采取結(jié)隊(duì)幫扶的方式方法，提高青年教師的業(yè)務(wù)能力。
    2、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫工作手記，反思總結(jié)得失。我校每周一由校長負(fù)責(zé)對班主工作手記，青年教師教學(xué)隨筆進(jìn)行查閱。鼓勵(lì)教師撰寫教研論文，我校教師有6篇文章分別在國家、省、市區(qū)級刊物上發(fā)表，其中xx_老師撰寫的論文《班主任工作從細(xì)節(jié)入手》獲中國教育學(xué)會(huì)——班主任專業(yè)化總課題組論文評審活動(dòng)一等獎(jiǎng)。xx_同志的校長工作手記在省教育廳主辦的省級刊物《xx_教育與技術(shù)》和區(qū)級報(bào)刊《xx_教育簡報(bào)》上發(fā)表，范軍同志撰寫的論文《課堂“接話現(xiàn)象”反思》在《xx教育》20xx年第三期上發(fā)表。xx_老師撰寫的論文《如何在班級管理中做好抓與放》和《當(dāng)好班主任須奏好“三部曲”》兩篇文章在《xx_日報(bào)》上發(fā)表。xx、xx_、xx_、xx_等同志的共20余篇文章被選登在《xx_教研》雜志上。
    3、創(chuàng)辦?？?，為師生打造交流展示的平臺。下半學(xué)期共刊出《綠葉》校報(bào)四期，每期的校報(bào)上都及時(shí)整理學(xué)校近期開展的活動(dòng)，刊登教師教學(xué)隨筆、教育敘事，以及學(xué)生的作文。我校的教師養(yǎng)成了及時(shí)整理收集教學(xué)心得的習(xí)慣，開創(chuàng)了我校教師搞教研的熱情，促進(jìn)了青年教師的專業(yè)成長。同時(shí)，選登學(xué)生作文9篇，激發(fā)了學(xué)生的寫作興趣。
    4、我校堅(jiān)持開展好“每周一題一議”校本教研活動(dòng)，每個(gè)教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際對每周的小議題進(jìn)行研究，整理好發(fā)言要點(diǎn)，在周四的活動(dòng)中討論交流，要求每個(gè)教師必須就本周的小議題闡述自己的觀點(diǎn)，并對其它教師的觀點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)或提出建議。通過“每周一題一議”活動(dòng)的開展，我校教師的教科研能力逐步提高。
    1、推進(jìn)校務(wù)公開和民主管理，進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”，認(rèn)真細(xì)致地做好特困家庭子女的助學(xué)工作。堅(jiān)決落實(shí)每學(xué)期的財(cái)務(wù)公示制度、大項(xiàng)申報(bào)制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組作用，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。
    2、今年，學(xué)校積極爭取項(xiàng)目資金，新增計(jì)算機(jī)11臺，按小學(xué)實(shí)驗(yàn)室配備標(biāo)準(zhǔn)了配置實(shí)驗(yàn)操作臺。學(xué)校投入4萬多元，購置了校園廣播系統(tǒng)一套、電腦桌12張、文件柜兩組、音箱一臺、留樣冰柜一臺、教師取暖火爐7個(gè)以及電暖氣、水泵等，更換了20個(gè)破損的教室門，對破舊的教室、宿舍頂棚進(jìn)行了加固和維修，修補(bǔ)了教室及宿舍墑水，更換了教室窗戶上有裂縫的玻璃，重新給教室門窗刷了油漆，制作和更換校園牌匾80多平方米，翻新了墻頭標(biāo)語。為師生創(chuàng)造了良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的義務(wù)教育均衡發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    1、深入開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，充分利用大課間、課外活動(dòng)時(shí)間組織師生參加籃球、乒乓球、踢鍵子、跳繩等多種形式的體育運(yùn)動(dòng)，并抓好體育課的教學(xué)，激勵(lì)師生達(dá)標(biāo)爭優(yōu)、強(qiáng)身健體，增強(qiáng)師生身體素質(zhì)。加強(qiáng)和改進(jìn)心理健康教育與衛(wèi)生防病教育，健全學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告與預(yù)警機(jī)制。
    2、認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂安全責(zé)任書。及時(shí)整改了校舍、教師食堂、學(xué)生路隊(duì)、值班、師生取暖、教師乘車等方面存在的安全隱患，規(guī)范了安全督查機(jī)制和安全隱患排查臺賬，認(rèn)真落實(shí)了家長護(hù)送制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，建立了路隊(duì)長頭戴小紅帽、手執(zhí)小紅旗護(hù)送路隊(duì)安全回家的制度。
    職工體檢工作報(bào)告篇十一
    尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
    斗轉(zhuǎn)星移，光陰似箭。隨著時(shí)光的流逝，繁忙而豐碩的20xx—20xx年學(xué)年度的第一學(xué)期即將過去。在這學(xué)期里，我擔(dān)任四(3)班的班主任，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，以身作則，認(rèn)真做好學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等教育教學(xué)工作，本學(xué)期來取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問題?，F(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下：
    一、本班的基本情況。
    全班現(xiàn)有學(xué)生57人，男26人，女31人，這學(xué)期轉(zhuǎn)出一人，轉(zhuǎn)入一人，大部分的學(xué)生的思想表現(xiàn)、學(xué)習(xí)表現(xiàn)都頗為不錯(cuò)，特別是班委成員在全班中起了模范帶頭作用，幫助老師管理好班里的事務(wù)工作，是老師的得力助手，如：等，但還有一小部分如：等同學(xué)，經(jīng)屢次教育后，思想、學(xué)習(xí)上仍存在懶惰思想和怕苦現(xiàn)象。
    二、本學(xué)期的主要工作。
    四年級正處在小學(xué)階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，教育好對他們小學(xué)的后半階段將起著很大的影響作用。當(dāng)我接手這個(gè)班時(shí)，我深感到肩負(fù)著一個(gè)重大的責(zé)任，如何抓好班級管理工作?帶著這個(gè)問題，我著手制定班主任工作計(jì)劃，開始入手工作：
    (一)了解學(xué)生，個(gè)別施教。
    俗話說，“知人才能善教，善教須先知人。”要搞好班級工作，首先就要全面深入了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活以及家庭狀況等。其次，根據(jù)學(xué)生的不同情況，開展個(gè)別教育。例如：對表現(xiàn)好、成績優(yōu)秀的同學(xué)多講，“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的道理。對表現(xiàn)差的同學(xué)幫助查找原因，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”和微小的進(jìn)步等，使其受到教育。如黃寶多同學(xué)，開學(xué)初，他表現(xiàn)得特別煩躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人，我因此找到他，和他慢慢談，才發(fā)現(xiàn)是他的家庭原因引起的，他的爸爸和媽媽整天吵架，家里成天都沖滿著火藥味，因此他也受到很大的影響。之后我找到了家長和她談了這件事，希望能和孩子溝通，做好孩子思想工作。
    (二)培養(yǎng)骨干，做好指導(dǎo)工作。
    充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，對班干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，勤于指導(dǎo)，是他們明確自己的職責(zé)，大膽工作，在班里起帶頭的作用，關(guān)心集體。在班干的作用下，形成良好的班集體，促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步改善。
    (三)科學(xué)管理，合理分工，注意效果。
    班主任工作要有預(yù)見性，要有超前意識。首先，班級管理要有明確的目標(biāo)，即班級目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。其次，將各項(xiàng)管理制度化，任務(wù)具體化，具體的任務(wù)要落實(shí)到個(gè)人。再次，學(xué)生中的好、壞典型做到及時(shí)公布、及時(shí)表揚(yáng)和批評，考試情況要及時(shí)通報(bào)，向管理要質(zhì)量，要效果。
    培養(yǎng)學(xué)生要有班級目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。加強(qiáng)紀(jì)律的管理，提高人人皆的集體意識，為班爭光。如：九月份出版的“弘揚(yáng)和培育民族精神”板報(bào)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。九月份在衛(wèi)生、班文化建設(shè)、“特色班”評比中為優(yōu)秀。十月份出版“慶國慶”板報(bào)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。十月份獲“慶國慶攝影比賽”組織獎(jiǎng)。十一月份在出版環(huán)抱手抄(電腦)報(bào)展出獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。十二月份獲在校廣播操比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    (四)愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)。
    本學(xué)期即將結(jié)束，我從中深深地體會(huì)到做一個(gè)班主任。班主任的一言一行對學(xué)生的影響很大，因此，班主任不但要注意“言教”，更要注意“身教”，要求學(xué)生做到的自己要首先做到。處處要起“示范”作用，除此，班主任對教育事業(yè)要充滿熱情，不斷增強(qiáng)責(zé)任感。要在平凡的工作崗位中，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。但由于本人經(jīng)驗(yàn)有限，水平有限，在管理班級工作中，還存在許多的不足之處，今后，更加虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的教育管理水平。
    謝謝!
    述職人：
    職工體檢工作報(bào)告篇十二
    5月份我的工作成績還是完成的不錯(cuò)的，下面就是我在5月份的報(bào)告和總結(jié)：
    一.5月份主要工作內(nèi)容及工作心得。
    1、人眾人的制服訂單。
    其實(shí)說起人眾人的訂單，我不由想起上次文校長來我司做的培訓(xùn)。當(dāng)然我又是文校長培訓(xùn)時(shí)舉例的善意調(diào)侃的“反面教材”，用他的話說就是和我最熟。當(dāng)然我從來也不曾在意。從他的培訓(xùn)中，其實(shí)收獲還是挺多的。首先就是態(tài)度問題，大家也都知道人眾人的活挺繁瑣的，單子小，價(jià)格低，款式的要求還挺多的，加之文校長還總會(huì)不斷地提出一些確實(shí)不容易實(shí)現(xiàn)的“設(shè)計(jì)點(diǎn)子”，其實(shí)那些點(diǎn)子更多的是從一個(gè)客戶的、外在的角度去思考，應(yīng)該謙虛的接受和借鑒，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)的話還需要結(jié)合我們的具體情況加以考慮。
    文老師的培訓(xùn)同時(shí)讓我明白創(chuàng)新意識有多么重要，我在這方面確實(shí)存在很多的不足。工作中我經(jīng)常不太愿意去嘗試太多新的東西，我更愿意選擇成熟的東西來完善自己的設(shè)計(jì)，用后期細(xì)節(jié)很好地快速地實(shí)現(xiàn)出成品的效果，用跟蹤細(xì)節(jié)和監(jiān)督質(zhì)量來完善自己的設(shè)計(jì)。創(chuàng)新的具體方式，我的理解，是有跳躍型的或者漸進(jìn)型的，我更多的應(yīng)該是后一種。也就是建立在成熟的基礎(chǔ)之上，對已有經(jīng)驗(yàn)積累的升華，起到移花接木的效果。因?yàn)椴还苁菍τ趥€(gè)人還是對于公司來說，創(chuàng)新出來的東西同時(shí)也意味著沒有得到驗(yàn)證，代表著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，始終是一種權(quán)衡。我會(huì)盡可能改善自己的不足。
    2、設(shè)計(jì)、調(diào)整及確定xx年秋季的設(shè)計(jì)稿。
    這是5月份最主要的工作內(nèi)容，截止5月底已基本完成。與去年相比，同樣的任務(wù)，今天算提前完成了很長一段時(shí)間，在時(shí)間上首先奠定了向后工作開展的良好基礎(chǔ)。
    但是今年的設(shè)計(jì)在起步階段還是延續(xù)了去年的做事風(fēng)格，缺乏設(shè)計(jì)主線的貫穿，沒有主題，沒分色系，而設(shè)計(jì)稿已經(jīng)出的差不多了。
    但最值得提的是在開發(fā)后期我們都有了共同的意識---想做主題和設(shè)計(jì)主線的想法，并在不斷的和別人溝通和借鑒怎樣把我們公司的定位和設(shè)計(jì)很好地聯(lián)系在一起。個(gè)人覺得這是我們開發(fā)部在之前一年工作經(jīng)驗(yàn)中的質(zhì)的飛躍，在以后的設(shè)計(jì)思路上也更加明確。相信我們的開發(fā)力量也會(huì)越來越成熟。
    在每一次的員工大會(huì)上，當(dāng)我們部門被拿來當(dāng)反面教材和沒有突出貢獻(xiàn)的部門時(shí)，每一次開完會(huì)，我都深深地體會(huì)到開發(fā)部的重要性，同時(shí)也會(huì)因?yàn)殇N售狀況的不好而自責(zé)，甚至覺得自己不能勝任如此沉重的寄托。但同時(shí)也那么深刻地體會(huì)到公司的生死存亡就在我們每個(gè)人手中。我時(shí)常能感受到自己和一些同事對公司、對整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著像對家一樣的感情，希望它成長，希望它壯大，而我自己更希望能夠和公司一起去經(jīng)歷這些。我會(huì)盡我所能為公司多貢獻(xiàn)一點(diǎn)，改善自己的不足，發(fā)揮自己的長處---做我能做的，并把它做好。
    問題還是存在的，首先由于個(gè)人身體原因，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)下意識地讓我少分擔(dān)一些工作，在此表示非常的感激。加之經(jīng)常去醫(yī)院或有身體不適的請假，給工作任務(wù)多少有些拖延，但我會(huì)盡我所能。
    3、參加面料展。
    兩天的面料展，聽了很多的顏色流行趨勢，收獲的更多的是怎樣去找靈感，并從中提煉出產(chǎn)品具有說服力的主線，即主題。慢慢地我會(huì)把學(xué)到的應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中。
    還有就是找到了很多面料商新開發(fā)的面料品種，對我們的產(chǎn)品開發(fā)的面料風(fēng)格又多了些新的選擇。
    二.6月份的工作重點(diǎn)。
    1、第一版樣品出來后。及時(shí)調(diào)整第二版的修改細(xì)節(jié)和確定要生產(chǎn)的款式。
    2、確定具體款式的面料。
    3、人眾人的訂單的樣衣及褲子板型的確定、細(xì)節(jié)及安排大貨的工期。
    4、跟蹤面料供應(yīng)商的胚布、小缸的染色時(shí)間。以便安排計(jì)劃大貨生產(chǎn)的時(shí)間。
    5、及時(shí)調(diào)整款式及監(jiān)督不同的工廠的打樣進(jìn)程。與他們溝通好交貨時(shí)間和款式細(xì)節(jié)，盡量做到一步到位。
    在將要結(jié)束的5月份中，我想說我的工作已經(jīng)盡到最大努力了，我不想有更多的是非，我已近盡力。我快迎來的6月里，夏天到了，我會(huì)更加努力的工作。夏天是我喜歡的季節(jié)，我知道我在6月份一定過的很快樂!
    職工體檢工作報(bào)告篇十三
    大家好!
    在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
    __年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將__年全年工作總結(jié)如下：
    作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
    "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
    進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。__年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。
    企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
    與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
    二、不足及展望。
    在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
    在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表__年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
    職工體檢工作報(bào)告篇十四
    公司由于效益不好，或者是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及其他方面的原因，需要一部分人離職，甚至中間可能有一部分人員是優(yōu)秀的員工，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)往往采取的方式是軟壓迫，讓員工自己提出離職，以避免必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
    軟壓迫辭職的方式大致情況有下：降低職位以本組織架構(gòu)中已經(jīng)沒這個(gè)職位了，但從事的工作未變，此為明顯的欺騙。降低薪酬水平采用不同的方式，不斷降低其薪酬水平。最終迫使其自動(dòng)離職。雞蛋里挑骨頭經(jīng)常性地找一點(diǎn)錯(cuò)誤，甚至不是其本人的錯(cuò)誤，進(jìn)行無情的批評，如果梢有點(diǎn)辯駁，則給予行政處罰等。架空什么事情都不分配，讓其感覺自己被架空的感覺，自己不好意思，最終離職。
    感化經(jīng)常性地說公司這不好、那不好，還是盡早辭職的好，外面的世界很精彩等等之類的話，令其離職。以上采取這些方式的公司，可以說卑鄙之極。如果你在單位一旦遇到這樣的情況，那么，請你不要手軟，請求勞動(dòng)仲裁或者法律上訴是最好的辦法。
    任何企業(yè)都有自己的污點(diǎn)，可以說，目前的企業(yè)，沒有一家企業(yè)是按照法律的.要求做的，不僅是用工形式，還是財(cái)務(wù)制度，還是勞動(dòng)保護(hù)，還是偷稅漏稅，還是國有資產(chǎn)流失。其中任何一樣的東西，都會(huì)是企業(yè)的倒閉的致命點(diǎn)。采取軟壓迫令員工辭職的企業(yè)，就是資本家，絕不要妥協(xié)，一旦妥協(xié)，最后失敗的就是自己。
    職工體檢工作報(bào)告篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教師：
    大家好!
    本人將一年的工作簡單總結(jié)一下，向大家作述職，敬請各位審議。一年來，在縣委宣傳部和教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我校全體黨員和廣大教職員工的大力支持下，我校黨支部堅(jiān)持以鄧?yán)碚?、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以解放思想、改革創(chuàng)新為原則，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部為目標(biāo)，全面加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮三個(gè)作用：即黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用。較好地履行了黨支部書記職責(zé)，現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：
    一、宣傳思想工作。
    創(chuàng)新宣傳工作方式方法，將宣傳工作與教學(xué)活動(dòng)相結(jié)合，與工團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，使思想工作喜聞樂見。
    本學(xué)年，根據(jù)上級文件要求結(jié)合我校實(shí)際，有針對性的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng);三亮三比三評活動(dòng)；黨的知識進(jìn)校園系列活動(dòng)；十九大知識競賽活動(dòng)；開展了中國夢，我的夢主題系列活動(dòng)；支部書記講廉政黨課活動(dòng)及廉政知識答題活動(dòng)；政徳與官德教育實(shí)踐活動(dòng)；公民道德宣傳活動(dòng)；觀看最美鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)晚會(huì)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了全校師生的愛國情懷和道德水平，增強(qiáng)了全體師生對中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信。全面理解和把握現(xiàn)代化建設(shè)的五位一體的總布局，全面理解和把握黨的建設(shè)的五位一體的總布局。深刻理解黨的xx屆三中全會(huì)對全面深化改革的總部署，增強(qiáng)了改革的信心和動(dòng)力。對空談?wù)`國、實(shí)干興邦有了深刻的認(rèn)識和體會(huì)，在工作中自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，對全面建成小康社會(huì)充滿希望和期待。
    二、黨建工作。
    根據(jù)黨的十九大提出的黨的建設(shè)的總布局，提出了我校黨建工作的總要求：就是我校黨建工作以加強(qiáng)先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以貫徹落實(shí)好黨的思想路線、組織路線、群眾路線為突破口，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
    1、思想建設(shè)：主要做了兩件事。
    1)在黨員、教師、學(xué)生中開展了世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。針對現(xiàn)實(shí)中普遍存在的追求物質(zhì)享受、理想信念淡薄的實(shí)際情況，在全體黨員、教師、學(xué)生中大力倡導(dǎo)愛國守法，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)友善的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)天遼地寧、愛國奉獻(xiàn)、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新爭先的遼寧精神。自覺抵制個(gè)人主義、拜金主義、享樂主義、官僚主義等資本主義價(jià)值觀。以黨支部、政教處、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)為主陣地，充分利用黨會(huì)、校會(huì)、班會(huì)、團(tuán)會(huì)、廣播、板報(bào)、櫥窗等形式，在師生中大力宣傳社會(huì)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，大力弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，深入開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，收到了很好的效果。
    2)執(zhí)行好黨的思想路線。如何執(zhí)行好思想路線?就是要求同志們，在工作中堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是；就是要求同志們，一定要堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新，不要墨守陳規(guī)、因循守舊；就是要求同志們，要實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)俱進(jìn)的分析問題，求真務(wù)實(shí)的解決問題；就是要求同志們，用唯物主義基本原理和方法認(rèn)識教育規(guī)律、尊重教育規(guī)律，更加能動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來，廣大黨員干部教師自覺的深入實(shí)際，調(diào)查研究，開展同課異構(gòu)活動(dòng)，赴西營子中學(xué)學(xué)習(xí)課改經(jīng)驗(yàn)，積極探索符合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方法，受到學(xué)生的好評，教學(xué)做到了因材施教。
    2、組織建設(shè)：主要做了兩件事。
    1)執(zhí)行好黨的組織路線：如何執(zhí)行好黨的組織路線?就是執(zhí)行好民主集中制原則。學(xué)校的重大事項(xiàng)、重大決策都要在職工代表大會(huì)上討論，通過后才能執(zhí)行，一般的事情，也要經(jīng)過班子立會(huì)決定。在討論會(huì)議決定時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，在執(zhí)行會(huì)議決定時(shí)，強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一，堅(jiān)持下級服從上級、局部服從全局的原則。一年來，班子周一例會(huì)，雷打不動(dòng)；定期召開班主任會(huì)議、教職工會(huì)議，廣納民意，集中民智。
    2)做好組織發(fā)展工作：
    認(rèn)真貫徹落實(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展的方針，做到組織發(fā)展工作有計(jì)劃，有目標(biāo)，有措施，在嚴(yán)格考察和培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，具體細(xì)致地做好吸收和培養(yǎng)新黨員的各項(xiàng)工作。辦好業(yè)余黨校。聘請了七位教師為業(yè)余黨校教員，為學(xué)員上好黨課，對學(xué)員進(jìn)行黨性教育、思想教育。使業(yè)余黨校不但是入黨積極分子成長陣地，而且也是學(xué)生干部的培養(yǎng)培訓(xùn)基地。
    3、作風(fēng)建設(shè)：主要做了三件事。
    1)貫徹落實(shí)好黨的群眾路線。引導(dǎo)黨員干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，保持好同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)宗旨，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這四大歪風(fēng)，按照習(xí)總書記提出的照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求端正自己的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。一年來，全體黨員干部，都能做到：依靠廣大師生，相信廣大師生，認(rèn)真傾聽師生的意見，把師生的冷暖裝在心上，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀。
    2)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的著力點(diǎn)。根據(jù)習(xí)近平總書記提出的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真研究了學(xué)校干部教師如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?可以說，學(xué)校與機(jī)關(guān)不同，有其特殊性，通過實(shí)踐摸索，大家認(rèn)為，要想使轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)見到實(shí)效，必須搞明白怎么轉(zhuǎn)?同時(shí)必須找準(zhǔn)轉(zhuǎn)作風(fēng)的著力點(diǎn)在哪?怎么轉(zhuǎn)?就是領(lǐng)導(dǎo)必須由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜倚?，變管理為研究，變管理為服?wù);教師必須由傳授知識型轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)能力型，變教學(xué)為導(dǎo)學(xué)，變教書為育人。著力點(diǎn)在哪?把轉(zhuǎn)作風(fēng)的著力點(diǎn)都聚焦到提高教學(xué)質(zhì)量上來。具體地說，就是領(lǐng)導(dǎo)要從具體的事務(wù)中抽出身來，把事務(wù)性的東西交給干事去做，把更多的精力用在深入課堂、深入實(shí)際，研究教學(xué)上來;教師也要實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式方法的轉(zhuǎn)變，由原來側(cè)重于研究自己怎樣教，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于研究指導(dǎo)學(xué)生怎樣學(xué)，使學(xué)生由厭學(xué)到樂學(xué)。只有實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變才能保證教學(xué)質(zhì)量的提升，才能贏得家長和社會(huì)的認(rèn)可，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)才能見到實(shí)效。弄明白怎樣轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是第一步，今后的任務(wù)就是把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    3)凈化辦公環(huán)境，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。依據(jù)市縣行風(fēng)軟環(huán)境集中整治方案，要求干部教師在辦公時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，主動(dòng)刪除辦公電腦中的非辦公軟件，安裝廉政桌面;加強(qiáng)坐班管理，杜絕上班時(shí)間私自離崗現(xiàn)象的發(fā)生;杜絕在編不在崗現(xiàn)象。
    4、反腐倡廉建設(shè)：
    按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求抓好黨風(fēng)廉政工作，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，充分發(fā)揮黨支部對黨員干部的教育功能、管理功能、紀(jì)檢功能、監(jiān)督功能。使反腐倡廉工作常抓不懈，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力，做到干部清正、學(xué)校清廉、支部清明。主要做了以下兩點(diǎn)：
    1)加強(qiáng)廉政教育，制定廉政準(zhǔn)則：一年來，通過支部書記講廉政黨課、廉政知識競賽等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校實(shí)際，制定了我?！读疂崗慕倘舾蓽?zhǔn)則》，并同我校全體黨員干部教師簽訂了《廉潔從教責(zé)任狀》，黨員干部又做了履職述廉公開承諾。
    2)將廉政建設(shè)與師德師風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合：師德師風(fēng)建設(shè)事關(guān)教育形象、教師形象、黨的形象，因此支部對師德師風(fēng)建設(shè)非常重視，把它也列入黨建工作的重要組成部分。積極開展師德師風(fēng)集中整治活動(dòng)，同時(shí)，把行風(fēng)師德師風(fēng)考核內(nèi)容納入教師量化考核范圍，并實(shí)施師德師風(fēng)一票否決制，與領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》，與教師簽訂了《師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》、《禁止教師亂辦班亂補(bǔ)課責(zé)任狀》；適時(shí)召開教師、家長、學(xué)生代表座談會(huì)，征求意見、查擺問題，研究整改措施，制定整改方案；聘請了部分黨代表、政協(xié)委員、離退休人員、財(cái)務(wù)人員為行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，并充分行使其職能。
    這一系列的措施，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校的教學(xué)行為和全體教師的從教行為。一年來，沒有出現(xiàn)亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)亂訂教輔材料現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，行風(fēng)建設(shè)取得了新進(jìn)展，師德水平顯著提高。
    5、制度建設(shè)：制訂了黨建工作長期規(guī)劃和分階段目標(biāo)，建立健全了黨的各項(xiàng)工作制度，教育全體黨員自覺遵守黨的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行黨員義務(wù)。
    三、工會(huì)、團(tuán)委工作。
    1、工會(huì)工作：積極協(xié)助工會(huì)辦好職工之家，解決好職工工作和生活中的困難，解決好職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，替職工分憂，努力提高教職工的福利。做好職工的思想政治工作，化解職工之間的矛盾，協(xié)調(diào)好職工之間的利益關(guān)系。
    2、共青團(tuán)工作：指導(dǎo)團(tuán)委做好共青團(tuán)工作，做好共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)員發(fā)展工作，做好校學(xué)生會(huì)建設(shè)，搞好團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)共青團(tuán)工作與學(xué)生管理工作的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮團(tuán)委和學(xué)生會(huì)管理學(xué)生的作用。
    四、處理好黨務(wù)與教學(xué)的關(guān)系。
    在學(xué)校，如果黨務(wù)與教學(xué)的關(guān)系處理不好，各自為政，就會(huì)影響學(xué)校的發(fā)展，就會(huì)誤人子弟，根據(jù)這種情況，黨支部明確了自己的工作指針：把握方向，服務(wù)大局。這個(gè)大局是什么?就是教學(xué)，黨支部各項(xiàng)工作，始終圍繞為教學(xué)服務(wù)、為教學(xué)保駕護(hù)航這一中心開展，參與學(xué)校的決策、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各種關(guān)系。把握方向是什么意思?就是：要保證學(xué)校發(fā)展的社會(huì)主義方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)，保證黨支部政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，保證黨支部監(jiān)督作用的發(fā)揮。同時(shí)也明確了黨支部的工作準(zhǔn)則，就是工作到位而不越位。這個(gè)準(zhǔn)則指的是什么呢?指的就是充分發(fā)揮黨支部的職能，明晰黨支部的職責(zé)，處理好黨務(wù)與教學(xué)的關(guān)系。具體的就是：黨支部要執(zhí)掌政務(wù)而不包攬業(yè)務(wù)、管理黨務(wù)而不包辦教務(wù)、監(jiān)督校務(wù)而不干涉事務(wù)。一年來，做到了黨務(wù)工作與教學(xué)工作既有區(qū)別又互相融合、互相促進(jìn)、相互補(bǔ)臺。
    五、主要業(yè)績及今后工作打算。
    1、主要業(yè)績：20xx年以來，我校黨支部被評為朝陽市教育系統(tǒng)先入黨支部，朝陽縣先入黨支部，榮獲縣級創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位，行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)先進(jìn)單位，師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，我校黨員被評為省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被評為市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，20xx年我校被評為朝陽縣十佳師德標(biāo)兵，有多名同志被評為縣級優(yōu)秀教師。
    2、今后工作打算：即四個(gè)進(jìn)一步：1)進(jìn)一步抓好班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升整體工作實(shí)效;2)進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾、深入群眾，積極參與黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng);3)進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;4)進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部教師樹立大教育觀思想，深化教育改革。