在工作環(huán)境中，我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和成果。在開始寫報(bào)告之前，我們需要收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，對(duì)其進(jìn)行分析和解讀。無(wú)論是學(xué)術(shù)報(bào)告、工作報(bào)告還是社會(huì)調(diào)研報(bào)告，這些范文都能給我們提供一定的借鑒和啟示。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇一
截止到20__年9月中旬，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職。
統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒(méi)有離開長(zhǎng)三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。
統(tǒng)計(jì)顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說(shuō)明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū)，許多職員覺(jué)得交通不便利。
同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市，對(duì)相當(dāng)多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)大的誘惑力。
根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常必要的，而對(duì)于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意。
三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)建議。
在員工招聘和離職的工作過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問(wèn)題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過(guò)深思熟慮和權(quán)衡，我決定辭職。
20xx年1月我以普通員工的身份加入新和成有限公司，至今已一年多。新的一年，是學(xué)習(xí)的一年，是收獲的一年。在新和城濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和城先進(jìn)的管理理念下，我成功地從學(xué)生變成了工人。作為一個(gè)腳踏實(shí)地的人，老老實(shí)實(shí)做事的思想已經(jīng)在我的意識(shí)里形成了。新和成是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，可以承擔(dān)很大的責(zé)任。新和成的成長(zhǎng)過(guò)程，也是中國(guó)很多技術(shù)從無(wú)到有成長(zhǎng)的過(guò)程。在新河城工作過(guò)的人都受到過(guò)她的影響，她有很多值得我學(xué)習(xí)一輩子的東西。對(duì)公司一年多來(lái)的關(guān)心和培養(yǎng)表示衷心的感謝，對(duì)公司多年來(lái)的蓬勃發(fā)展表示由衷的敬意。新的一年將是我一生中最有意義的時(shí)期！
在這一年里，我認(rèn)真完成了工作，積極參加了薪酬機(jī)構(gòu)組織的各種活動(dòng)，在獲得應(yīng)有收入的同時(shí)，也讓我的生活豐富多彩。然而，天下沒(méi)有不散的宴席。由于我的人生價(jià)值取向隨著年齡變化，已經(jīng)不適合留在公司了。所以，希望是向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職的合適時(shí)機(jī)。望批準(zhǔn)！
祝新河城前程似錦，祝各位領(lǐng)導(dǎo)前程似錦！
辭職人員：
xx年3月5日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20__年6月9日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在凱悅公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!并再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇四
員工離職，恐怕是所有企業(yè)管理者最不想看到的現(xiàn)象了，但它依然存在著。一家企業(yè)，如果有太多的員工選擇離開，首先是公司的聲譽(yù)會(huì)受到一定的影響；其次是影響內(nèi)部員工的士氣，降低了工作的積極性；第三是企業(yè)的生產(chǎn)率下降，影響生產(chǎn)計(jì)劃，阻礙企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，離職員工走前的一至三個(gè)月中，他的生產(chǎn)率會(huì)下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三個(gè)月的生產(chǎn)率只能達(dá)到60％，也就是說(shuō)一個(gè)員工的離職可能會(huì)使企業(yè)在某一崗位上的生產(chǎn)率在半年時(shí)間內(nèi)只能達(dá)到一半。所以，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視員工的離職，時(shí)刻關(guān)注員工的流動(dòng)狀態(tài)。
2、公司員工離職現(xiàn)狀分析
分員工由于各種各樣的原因選擇離開了公司。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì)，盡
量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。 這份報(bào)告主要是分析2011年1月至2012年2月這段時(shí)間公司員工的離職情況。（員工指：正式工和實(shí)習(xí)生）
2.1 員工離職人數(shù)分析
2.1.1 2011年、2012年正式工離職情況分析
2011年—2012年正式工離職情況匯總（表一）
（表二）
由上面兩個(gè)圖表可以看出：
1、2011年1月至12月公司正式工離職的規(guī)律總體呈現(xiàn)出如表二的藍(lán)色曲線所示，正式工離職的高峰期是在1月和7月。這兩個(gè)月份恰巧是春節(jié)和公司發(fā)放年中/終獎(jiǎng)金的月份。由此看出，公司獎(jiǎng)金的發(fā)放方式還是有待商榷的。 2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影響、5月裁掉4個(gè)正式工外，其他月份正式工辭職的情況還是比較少的?？傮w看，公司正式工在2011年的穩(wěn)定性還是相對(duì)較好的，具體的離職原因在后面會(huì)介紹到。
3、進(jìn)入2012年，正式工的離職趨勢(shì)有了明顯變化，1月、2月、3月正式工離職人數(shù)同比2011年明顯增多，此種現(xiàn)象應(yīng)引起重視。
2.1.2 2011年、2012年實(shí)習(xí)生離職情況分析
2011年—2012年實(shí)習(xí)生離職情況匯總（表三）
（表四）
由（表三）、（表四）可以看出：
1、實(shí)習(xí)生離職情況較為集中在1月、2月、3月。其他月份的離職規(guī)律與正式工差不多。
2、5月離職人數(shù)高達(dá)32人，是因?yàn)槿毡镜卣鹪斐傻摹?BR> 3、進(jìn)入2012年，實(shí)習(xí)生隊(duì)伍的穩(wěn)定性明顯高于2011年：2011年前三個(gè)月離職人數(shù)達(dá)到45人，而今年前兩個(gè)月才只有5人。
2.2 離職員工服務(wù)年限分析
2.2.1 2011年正式工離職人數(shù)有64人，具體服務(wù)年限分布情況見下表
2011年離職正式工服務(wù)年限匯總表（表五）
（表六）
由（表五）、（表六）可以看出：
1、在公司服務(wù)三年以內(nèi)的正式工離職的比例是最高的，共占了79.8%。
2、正式工離職的第一個(gè)高峰期是在服務(wù)年限1年左右，高達(dá)將近50%。新員工在進(jìn)入新公司1年左右的時(shí)間最容易出現(xiàn)波動(dòng)，或者是因?yàn)樾匠旮＠?，或者是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境，或者內(nèi)部突遇不順等等情況，都會(huì)讓新員工離職。
3、正式工離職的第二個(gè)高峰期是在服務(wù)年限在3年左右。此時(shí)員工有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的意識(shí)增強(qiáng)。如果公司不能提供令他們滿意的薪酬福利，或者是他們看不見發(fā)展前景，或者是沒(méi)有新的挑戰(zhàn)等等，都會(huì)造成他們的離開。比如2011年生產(chǎn)技術(shù)科離職的4個(gè)設(shè)備保全擔(dān)當(dāng)，有3個(gè)人在公司的服務(wù)年限不到1年。
2.2.2 2011年實(shí)習(xí)生離職人數(shù)有89人，具體服務(wù)時(shí)間分布情況下表
2011年離職實(shí)習(xí)生服務(wù)時(shí)間匯總表（表七）
（表八）
由（表七）、（表八）可以看出，2011年實(shí)習(xí)生服務(wù)時(shí)間在前三個(gè)月的是離職最高峰的時(shí)間，既是實(shí)習(xí)生最不穩(wěn)定的時(shí)間，由此，我們應(yīng)該特別關(guān)注實(shí)習(xí)生入職三個(gè)月的動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們，讓他們盡快地融入到企業(yè)中來(lái)。
2.3 員工離職原因分析
員工離職原因的分析主要的依據(jù)是制造三個(gè)科的員工辭職報(bào)告，制造三個(gè)科是公司離職人數(shù)最多的部門，雖然有可能是員工亂寫一通，但也不乏有借鑒之處。
說(shuō)明：以下的數(shù)據(jù)是以員工在辭職報(bào)告中提到的內(nèi)容分次數(shù)填寫，比如，1、工作太辛苦；2、家人有安排 ，就應(yīng)該是這么算：工作安排不滿意1次，以及家庭原因1次。以此類推。
“家庭原因”指：個(gè)人生活，有家人要照顧等。
“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”指：對(duì)自己的晉升不明確、沒(méi)信心等，或者是員工自
己有了更好的發(fā)展、換新環(huán)境、做生意、或者跳槽等
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“對(duì)工作不滿意”指：工作安排的太隨意，適應(yīng)不了，或者是壓力太大，環(huán)
境差，承受不了，或者是對(duì)自己的工作職責(zé)不明確等。
2011年正式工離職原因匯總（表九）
2011年實(shí)習(xí)生離職原因匯總（表十）
由（表九）、（表十）可以看出：
1、員工離職原因提到最多的是個(gè)人職業(yè)發(fā)展，說(shuō)明現(xiàn)在的員工更多的是關(guān)注本身的發(fā)展，這也和學(xué)校老師反映給我的信息是相吻合的。我們應(yīng)該為員工提供比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引住員工，把離職率降到最低。
2、正式工與實(shí)習(xí)生的差別在于，實(shí)習(xí)生離職的原因還集中在“學(xué)習(xí)進(jìn)修”和“對(duì)工作不滿意”這兩項(xiàng)。
3、針對(duì)有管理職務(wù)的人，應(yīng)該適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰、能者居之的原則，對(duì)部分不合格、不作為的管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變“只上難下”的傳統(tǒng)做法，這也為新員工“騰出”了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一個(gè)前進(jìn)的方向。
一、公司離職現(xiàn)狀
表1 各部門人員流失率統(tǒng)計(jì)表
說(shuō)明：公司2011年全年離職人數(shù)為121人，年離職率為80%，月平均離職人數(shù)為10人，月均離職率6.67%，尤以8月份為最高，其次為2月、12月；1月份離職率最低；其他時(shí)間基本持平。
圖2 2012年1-3月各月份離職人數(shù)/離職率曲線圖
3、離職員工在職時(shí)間分析
表2 離職員工工作期限分析表
圖2 離職員工在職時(shí)間分析圖
2
為34%，在離職總?cè)藬?shù)中所占比例最高；在職六個(gè)月以上離職的員工總?cè)藬?shù)為63人，其中14人為在職兩年以上的老員工。
4、離職員工職務(wù)級(jí)別分析
表3 離職員工職務(wù)級(jí)別分析表
說(shuō)明：2011年共有4名部門經(jīng)理、3名部門副經(jīng)理離職，主管級(jí)離職116人，員工級(jí)離職130人。4名部門經(jīng)理中2名為人資經(jīng)理，1名為法務(wù)經(jīng)理，1名為市場(chǎng)二部經(jīng)理；3名部門副經(jīng)理分別為物管部副經(jīng)理、市場(chǎng)二部副經(jīng)理、市場(chǎng)三部副經(jīng)理。
二、員工離職利弊分析
1、員工離職的利
員工離職是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少企業(yè)人員冗雜的現(xiàn)象、激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、增加工作效率，也可以為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。
2、員工離職的弊
（1）當(dāng)員工決定辭職并開始尋找新的工作時(shí)，就一定會(huì)心不在焉，其工作效率自然會(huì)明顯下降，這一點(diǎn)在一些比較重要的特殊崗位上顯得特別明顯。
（2）員工跳槽后該職位形成空缺，這會(huì)使部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到影響，降低工作效率。
（3）員工的跳槽在無(wú)形之中也使其他員工士氣受到影響，不利于企業(yè)穩(wěn)定員工的情緒，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
（4）員工的辭職有的較突然，公司人力資源部需要著手招聘新員工，增加了招聘費(fèi)用，特別是一些中高層人員。
（5）人力資源部和相關(guān)職能部門必須對(duì)新聘員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增加了培訓(xùn)成本。
（6）新聘員工對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)適應(yīng)、熟悉和了解的過(guò)程，工作效率和工作績(jī)效會(huì)大打折扣。
三、離職原因分析
從各離職人員提交的離職報(bào)告及離職面談情況來(lái)看，多數(shù)為個(gè)人因素、家庭因素、不適應(yīng)公司環(huán)境等客觀方面的原因，這只是較為籠統(tǒng)表面現(xiàn)象，我們應(yīng)探究其背后隱藏的深層原因，通過(guò)座談會(huì)、走訪調(diào)查等途徑進(jìn)行細(xì)致的分析后，我們得出以下結(jié)論：
1、試用期內(nèi)離職原因分析
人力資源部嚴(yán)格按照流程進(jìn)行招聘、面試，在對(duì)求職人員進(jìn)行初試篩選后，推薦合格者到用人部門參加復(fù)試，經(jīng)過(guò)層層面試，又對(duì)通過(guò)者進(jìn)行相應(yīng)的背景調(diào)查，最后才確定入職的人選，盡管如此，仍有個(gè)別員工在試用期內(nèi)離職，可分為以下幾種情況：
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（1）在入職前幾天內(nèi)自動(dòng)離職，約占離職總?cè)藬?shù)的5%，主要為一些基層崗位，如安保員、電工，此種情況主要是因?yàn)槠淝舐毿膽B(tài)不端正，多數(shù)抱著試試看的態(tài)度求職，在面試通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同后，工作幾天就自動(dòng)離職。
（2）試用期內(nèi)主動(dòng)離職，約占總?cè)藬?shù)的10%，主要是因?yàn)槠洳贿m應(yīng)公司的工作環(huán)境及工作方式，或薪酬待遇達(dá)不到其要求。
（3）試用期辭退，約占總離職人數(shù)的3%，主要是因?yàn)樵谠囉闷趦?nèi)發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能、工作積極性等原因不符合公司的要求而予以辭退。
2、個(gè)人發(fā)展，謀求更好的職業(yè)
每個(gè)人都想要獲得好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，當(dāng)職業(yè)發(fā)展空間不足、公司不能為其提供好的晉升空間或機(jī)會(huì)時(shí)，一些員工會(huì)考慮離職，尤其是工作一年以上的老員工，有些還是業(yè)務(wù)技能較好的優(yōu)秀員工，此種情況造成了公司人才的流失。
3、個(gè)人能力與公司發(fā)展不相符合
由于性格偏好、個(gè)人能力或是專業(yè)限制等問(wèn)題，員工不適應(yīng)現(xiàn)崗位的工作而離職，此種情況約占離職總?cè)藬?shù)的6%。
4、工資不能滿足要求
員工對(duì)公司的期望值過(guò)高，入職后反差太大，薪酬福利達(dá)不到員工的預(yù)期要求也是造成離職的一個(gè)原因。
5、結(jié)婚、生育等家庭原因
個(gè)別員工因?yàn)榛丶医Y(jié)婚，或是因?yàn)樯o職，此種情況是多數(shù)公司普遍存在的狀況，在公司總離職人數(shù)中只占少數(shù)，約為2%。
6、公司凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)
企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，公司在發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力、工作執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感問(wèn)題是公司企業(yè)文化建設(shè)急待完善和提高的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念沒(méi)有深入每一位員工的內(nèi)心、公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
7、上下級(jí)溝通不暢或人際關(guān)系不融洽
從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級(jí)的溝通不足，中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的欠缺是導(dǎo)致員工離職的一個(gè)重要原因。主要表現(xiàn)在公司中層人員主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧淡薄，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難時(shí)，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，將不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成員工流失。
8、因公司商業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致員工對(duì)節(jié)假日的期望無(wú)法實(shí)現(xiàn)
結(jié)合臨沂實(shí)際情況，公司現(xiàn)規(guī)定每月三天帶薪休假制度，其他法定節(jié)假日暫無(wú)，針對(duì)于此，人力資源部曾對(duì)員工進(jìn)行過(guò)專項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些員工存在不滿情緒，并導(dǎo)致個(gè)別員工離職。
四、正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失率的措施
1、首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手
健全、合理、良好的招聘機(jī)制會(huì)培養(yǎng)出員工的忠誠(chéng)。招聘過(guò)程中，應(yīng)把招人和留人結(jié)合在一起，對(duì)其性格、價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、期望值作充分的了解，排除只注重應(yīng)聘者的知識(shí)和能力的行為。
同時(shí)在招聘過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的全面考察，慎承諾、重兌現(xiàn)，讓求職者充分了解公司及其工作的情況后進(jìn)入公司，以免因?qū)静贿m應(yīng)而離職。
2、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強(qiáng)對(duì)中層管理者管理技能的培訓(xùn)
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注。
各部門領(lǐng)導(dǎo)是員工接觸最頻繁的直接領(lǐng)導(dǎo)，其行為不僅影響到部門工作的展開，而且直接影響到員工個(gè)人的意識(shí)與行為。公司應(yīng)加大中層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力的培訓(xùn)力度，在提升中層管理人員自身管理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺(jué)地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。
同時(shí)在中層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對(duì)部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。
3、完善溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系
建立橫向與縱向的溝通機(jī)制，最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的距離。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通，強(qiáng)化員工的積極行為，激勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，互相提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率、和諧、奉獻(xiàn)等企業(yè)文化理念通過(guò)引導(dǎo)、灌輸、示范融入制度，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。
5、建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性
以事業(yè)、感情和待遇來(lái)激勵(lì)員工，將精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，不斷提升員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制
能否提供有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會(huì)對(duì)員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學(xué)習(xí)提高，這既利于企業(yè)也利于員工個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工體會(huì)到自己在公司中會(huì)有良好發(fā)展時(shí)，就會(huì)不斷融入公司，這也將有利于工作積極性和工作效率的提升。
7、完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，并能激發(fā)每個(gè)員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。
8、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性
簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源部門的職責(zé)就是把最合適的人安排到最合適的部門，通過(guò)提升在人力資源管理中的`指導(dǎo)作用來(lái)靈活執(zhí)行招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等職能，關(guān)注員工，不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系，使公司內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個(gè)員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。
具體來(lái)說(shuō)：
2）公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，需用人部門協(xié)助傳達(dá)落實(shí)；
3）加強(qiáng)人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；
人力資源管理是對(duì)人的戰(zhàn)略管理，人力資源部通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性，達(dá)到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項(xiàng)人事服務(wù)的同時(shí)又增強(qiáng)在企業(yè)管理中的作用。
人力資源部
2012年2月9日
1.目的：通過(guò)公司、部門2017年度離職數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)的整體狀況，分析公司人員流動(dòng)是否合理。通過(guò)對(duì)員工離職原因的分析，了解員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題。進(jìn)而提出合理化建議，以便于更好的做好2017年人才的保留措施，減少不應(yīng)該的人員流失，把人員流失率控制在合理范圍內(nèi)。
2.數(shù)據(jù)來(lái)源及說(shuō)明：
本數(shù)據(jù)來(lái)源于公司人事統(tǒng)計(jì)的各月份在職及離職人員數(shù)據(jù)表，本數(shù)據(jù)截止時(shí)間為2017年12月31日。
說(shuō)明：新員工指2017年入職人員（一年內(nèi)員工）；老員工指入職一年及以上人員。
3.計(jì)算方法：
4.離職分析
（1）年度離職率
2017年度公司總計(jì)離職人員數(shù)量119人，2017年度年初人數(shù)是115，年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)122，年度在崗人數(shù)為237。員工年度離職率為：50%；其中新員工離職人數(shù)63人，占比離職總?cè)藬?shù)比為52%；老員工離職人數(shù)56人，占比離職總?cè)藬?shù)比為48%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，2017年度人員離職率50%已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司正常發(fā)展的最高人員流失率30%的比例。年初人數(shù)115人，年度累計(jì)入職人數(shù)122人，這一高數(shù)量的新入職人員，也會(huì)使離職率提升。高離職率會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)的下降，對(duì)于公司招聘新人、留住新人產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的增加，組織效率的下降。
（2）各月份離職情況分析
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上可以看出：二、十二月份離職人數(shù)很少，這主要是因?yàn)榕R近春節(jié)及春節(jié)剛過(guò)，人員的跳槽意愿不強(qiáng)；三、四、五、七月份離職人數(shù)均接近或超過(guò)了15人，離職率偏高，這主要與年后工資調(diào)整后，很多人對(duì)于調(diào)整工資不滿、市場(chǎng)上崗位需求比較大等因素都增加了大家跳槽的意愿。
（3）部門離職情況分析
2017年各部門離職人數(shù)
職人數(shù)比17%。其他部門從離職人數(shù)占比部門人員規(guī)劃數(shù)的比例來(lái)看：采購(gòu)部、行政人事部的離職人數(shù)也很多，離職比例占到了，這都會(huì)嚴(yán)重影響正常工作開展。頻繁的人員流失使得部門工作開展上很難連續(xù)，工作成效不明顯，進(jìn)而影響公司的穩(wěn)定。
（4）離職原因分析
在2017年離職的119人中，自動(dòng)選擇離職的人員占到了84人，占比71%。從我們已做的離職訪談?dòng)涗浿锌梢钥闯?，大部分人員選擇離職是由于平臺(tái)發(fā)展問(wèn)題，使得個(gè)人在職業(yè)成長(zhǎng)上受限進(jìn)而選擇的離職。這種平臺(tái)發(fā)展主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：a.公司管理混亂，流程不順暢，執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致的工作開展起來(lái)，成效不明顯；b.由于工作不明顯進(jìn)而引起的薪資調(diào)整不到位；c.公司和部門沒(méi)有對(duì)人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，也沒(méi)有進(jìn)行有意識(shí)的能力提升培養(yǎng)，職業(yè)發(fā)展受限。
5.建議
（1）流失率高的部門，應(yīng)該考慮通過(guò)各種措施對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧粲茫ㄟ^(guò)給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工可以更好的適應(yīng)環(huán)境；了解員工流失的內(nèi)在因素，更多關(guān)注員工的需求，降低流失率。
（2）在每年年初人員流動(dòng)率高的時(shí)候，加大招聘力度，主動(dòng)搜索，通過(guò)多種渠道在招聘的黃金期內(nèi)招聘到合適人員，應(yīng)對(duì)高流失，及時(shí)滿足人員需求。
（3）提升公司的管理水平，加強(qiáng)公司的人文關(guān)愛(ài)，通過(guò)多種形式提升員工對(duì)公司滿意度，增加歸屬感，降低流失率?？刂屏魇试诤线m范圍內(nèi)，降低人員頻繁更換而產(chǎn)生的額外人力成本，保持工作的有序開展，以利于公司的良性發(fā)展。
6.結(jié)論
通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解公司對(duì)人才吸引度，也可以從側(cè)面反映出員工對(duì)公司的滿意程度。適度的人才流動(dòng)有益于保持企業(yè)的活動(dòng)和創(chuàng)新意識(shí)。過(guò)高的人才流動(dòng)會(huì)給公司帶來(lái)很多負(fù)面影響，進(jìn)而影響到公司的組織效益。公司應(yīng)該通過(guò)變革，提升員工滿意度，降低人員流失率。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇五
春節(jié)過(guò)后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因。
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái)。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對(duì)的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。
作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇六
天士力集團(tuán)，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國(guó)家。
公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員比例為5、09%專業(yè)技術(shù)人員占比例為6、8%銷售人員所占比例為50、8%，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37、4%。(見附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中以研究院尤為明顯，形成了以一批博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，公司員工無(wú)論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)，還是從能力上都漸呈合理。(見附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況)。
從公司1999至今的情況看，公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài)：每年進(jìn)入公司的員工較多，同時(shí)，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì)，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。
從20____年01月01日至20____年06月30日，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名，占總數(shù)的67%，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右，工作時(shí)間在20個(gè)月以內(nèi)離職的員工為20人，占離職總?cè)藬?shù)的60、6%，其中工作不到12個(gè)月的員工為16人，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%;離職員工較多的兩個(gè)部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人)，共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的員工為11人，占總數(shù)的33%，社會(huì)招聘員工為22人，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士。
從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會(huì)招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%)，約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠(chéng)度較高，員工離職人數(shù)較少;新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度不如老員工的忠誠(chéng)度高，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來(lái)公司的一年左右的時(shí)間中，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%，主要原因有四：沒(méi)有做好員工選拔工作，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入了本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少，許多員工必須離開公司攻讀學(xué)位，從而造成人才流失;()公司招聘時(shí)，沒(méi)有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。
縱向比較，公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加，但是，流動(dòng)率僅為2、1%左右，比上一年的2、6%有所下降，和社會(huì)總體流動(dòng)率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過(guò)對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因：
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。
公司采用的人才政策。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)外部咨詢專家對(duì)離職員工所做的分析，廣泛聽取了公司員工和專家的建議，從如下幾個(gè)方面對(duì)公司的政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：
1、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位，而且聘請(qǐng)人事測(cè)評(píng)專家參與員工招聘，對(duì)員工的個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，從能力、氣質(zhì)類型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工。同時(shí)，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加大了校園招聘的力度。
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，選送員工進(jìn)修。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，作為成長(zhǎng)型企業(yè)，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位，無(wú)論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的。因此，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。首先，通過(guò)獵頭公司高薪聘請(qǐng)某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的變革;其次，培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，也涉及公司管理、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式既聘請(qǐng)有專長(zhǎng)的公司員工或外部專家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，也采用和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
3、適度關(guān)心員工。公司有一部分優(yōu)秀員工確實(shí)是由于家庭原因而導(dǎo)致離職，公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工，進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題;同時(shí)，對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整，受到了員工的好評(píng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。
4、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。公司認(rèn)識(shí)到，外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任，滿足了近年來(lái)公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣。因此，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度，建立員工晉升的通道，激勵(lì)員工士氣。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
因我個(gè)人原因以及其他種.種因素，已經(jīng)不能勝任目前的工作崗位，經(jīng)過(guò)慎重的考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在這里，特別感謝等公司領(lǐng)導(dǎo)在我過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助，感謝你們對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?BR> 望公司批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
此致
敬禮!
x年xx月xx日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇八
1、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。
7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。
9、公司升遷沒(méi)有能力的員工，真正的人才卻沒(méi)有受到重視。
10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)在這里工作，感謝他們這兩年來(lái)的幫助和關(guān)心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓(xùn)，所以今天來(lái)正式申請(qǐng)辭職。
到世紀(jì)華天已經(jīng)兩年多了。就是在這里，我踏入了社會(huì)，完成了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環(huán)境和和諧的同事關(guān)系能讓我在這里愉快地工作和學(xué)習(xí)。但是隨著時(shí)間的`推移，一切細(xì)微的變化都發(fā)生了，工作中的不成熟，面對(duì)瑣事的厭倦，生活的壓力，未來(lái)的不確定，都讓我焦躁不安。
我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，如果兩年工作沒(méi)有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當(dāng)然我也只能這么想，于是我開始思考，認(rèn)真思考。但是，每一次我想，我都會(huì)讓上帝發(fā)笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來(lái)，我甚至覺(jué)得很驚訝——可能是肚子里學(xué)的東西太少了，可能是不適合這個(gè)地方，不適合這個(gè)工作環(huán)境。我還記得xx年的時(shí)候有一大群，現(xiàn)在只有幾個(gè)。也許有離開的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個(gè)地方是我第一次從學(xué)校出來(lái)。進(jìn)入社會(huì)的紐帶；也許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品味起起落落；也許這個(gè)地方有那么多同事幫助過(guò)我，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)；也許這個(gè)地方給我留下了很多帶著瑣碎煩惱的美好；可能這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小平臺(tái)。
人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的。出現(xiàn)了一系列的問(wèn)號(hào)：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么。現(xiàn)在這一系列尷尬的問(wèn)號(hào)已經(jīng)被打破，是時(shí)候做點(diǎn)什么了。家人給我的機(jī)會(huì)應(yīng)該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅(jiān)持到底，原因還是四：
1.有句話說(shuō)，父母在，不遠(yuǎn)游，或近游，這是其中之一；
4.在這個(gè)世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺(jué)肚子里的墨水很少，沒(méi)法做大展。我需要回學(xué)校尋求知識(shí)。這是第四個(gè)，也是第一個(gè)。
也許我人生的下一步就是再次跑進(jìn)社會(huì)，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開心，曾經(jīng)讓我很驕傲，現(xiàn)在很煩。如果我再不打破水壺，我會(huì)掉進(jìn)另一個(gè)。也許人真的需要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。
為酒店工作的日子不多了。我會(huì)站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩(wěn)過(guò)渡，不影響酒店工作。
在世紀(jì)的這一段時(shí)間里，我受益匪淺，在此不能多說(shuō)什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開放天下！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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如何寫員工離職分析報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對(duì)__的感情，還是寫了這封信。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到車間已半載有余，開始感覺(jué)車間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦，難忘一些睡崗時(shí)的畫面，雖然多少有些不快樂(lè)的經(jīng)歷，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。
相信每一個(gè)來(lái)到工公司的實(shí)習(xí)生都懷揣著相同的夢(mèng)想：奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人存在的價(jià)值，或許是因?yàn)樽约耗抗舛虦\，工作時(shí)間有限，到目前為止，還沒(méi)有找到自己存在工的價(jià)值，亦相信每一個(gè)離開工的年輕人，都會(huì)銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。
每天上班時(shí)，車間內(nèi)嘈雜的聲音，都會(huì)給我無(wú)形的心理壓力，直到下班后亦不能緩解，頭腦還是那種機(jī)器運(yùn)作的聲音，讓我身心疲憊常常夜不能寐，我想這些客觀的原因我無(wú)力去改變，能改變地只有我自己，這也是我萌生去意最直接的原因。
哲人說(shuō)：生活在別處。我覺(jué)得也對(duì)，在不同的地方可以看到不同的風(fēng)景，接觸到不同的人與事，這對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)未必不是一件好事。
最后祝愿__的兄弟們工作順利，身心健康，同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：__。
20__年__月__日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十一
某某先生/女士/小姐自01月01日入職我公司擔(dān)任人力人事專員職務(wù)，至20xx年06月31日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)。
____年__月__日。
2.公司員工在職證明書樣本。
3.員工休假證明書。
5.員工離職證明書參照模板。
6.員工任職證明書范本。
8.員工解聘證明書范本。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十二
甲方：
00000公司。
乙方：
(身份證號(hào)：
)
鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲方與乙方進(jìn)行溝通，經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成和解協(xié)議如下：
一、甲乙雙方確認(rèn)之間的勞動(dòng)關(guān)系于年月日解除，勞動(dòng)合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。
二、甲方于勞動(dòng)合同解除前3天進(jìn)行工作交接，工作交接完畢后至勞動(dòng)合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動(dòng)合同義務(wù)，堅(jiān)守工作崗位;涉及工作內(nèi)容的，出現(xiàn)泄密問(wèn)題甲方追究泄密責(zé)任。
三、甲方一次性支付乙方和解款合計(jì)人民幣元(和解款為乙方所有應(yīng)得利益，包括但不限于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仁掠?，乙方對(duì)此予以完全接受，無(wú)異議。
四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權(quán)利。
五、自甲乙雙方的勞動(dòng)合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽(yù)、利益。
六、甲方對(duì)本協(xié)議內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，否則要承擔(dān)法律責(zé)任。
七、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議履行義務(wù)，與本協(xié)議有關(guān)的任何糾紛皆由蘇州市吳中區(qū)人民法院管轄。
八、本協(xié)議以上內(nèi)容為甲乙雙方的真實(shí)意思表示，甲乙確認(rèn)不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。
九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
授權(quán)代表：
年月日年月日。
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如何寫員工離職分析報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼20__年度近半，高離職率長(zhǎng)期以來(lái)是我公司的一大難題，現(xiàn)將1月-5月離職分析如下：
一、現(xiàn)狀。
圖一。
圖二。
圖三。
如圖所示我公司截止5月31日，月平均離職率君超過(guò)10.6%之上。行政部(含辭退人員)、品牌營(yíng)銷中心、工程服務(wù)中心、體驗(yàn)中心、國(guó)際貿(mào)易部分別在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。
本部門將離職原因統(tǒng)計(jì)，以個(gè)人發(fā)展因素、薪資待遇等離職為主原因。且細(xì)分如下：
1、個(gè)人發(fā)展原因：
1)、公司由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，在組織架構(gòu)及戰(zhàn)略愿景的建立、職能部門建設(shè)、職責(zé)劃分上不夠完善合理，公司文化氛圍亦不符合員工心目中自由、開放、朝氣、人性化的理想標(biāo)準(zhǔn)，日常辦公氛圍普遍低沉缺乏活力激情，一部分原因是公司一些實(shí)質(zhì)性愿景和戰(zhàn)略不能夠深入員工心扉，員工對(duì)公司的“未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖“的勾勒缺乏耐心和信心。
2)、公司的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展，人力資源的建設(shè)也是公司的建設(shè)，而從各部門用人及良好氛圍建設(shè)來(lái)看，公司部分中高層普遍不予重視，或者戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、工作系統(tǒng)整合與分配、骨干人才培養(yǎng)、人力資源全面管理等知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)資歷欠缺，亦或非專業(yè)。這直接導(dǎo)致用人部門提出的用人需求與計(jì)劃與實(shí)際工作開展不匹配，招聘進(jìn)來(lái)員工處于閑置狀態(tài)。公司部分員工持得過(guò)且過(guò)的“埋怨”狀態(tài)：人力資源部沒(méi)有合理的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等不絕于耳。而實(shí)質(zhì)上，人力資源管理及人力資源建設(shè)與開發(fā)工作不僅僅是hr的工作，也是用人部門的責(zé)任。一些業(yè)務(wù)部門實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)不突出、骨干精英缺乏，導(dǎo)致部門內(nèi)部訓(xùn)練、傳幫帶的機(jī)制沒(méi)有形成，純粹依靠hr也不符合實(shí)際需要的，因此，難免流于形式。
2、薪資待遇原因：物質(zhì)決定意識(shí)，在馬斯洛五層次需求上物質(zhì)需求顯然是基礎(chǔ)，之前也針對(duì)薪酬原因做過(guò)一些分析和建議，薪酬架構(gòu)合理與否是需要徹底評(píng)估建立。然而，公司的'個(gè)別“鯰魚”并沒(méi)有在公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好氛圍建設(shè)中起到理想中的“鯰魚效應(yīng)”，反而產(chǎn)生的“羊群效應(yīng)”，盲目跟風(fēng)，個(gè)人不良言行舉止煽動(dòng)擴(kuò)大，抱怨、麻木、“騎驢找馬”的僥幸心理。種種現(xiàn)象都是需要用人部門帶好頭，打好仗為基礎(chǔ)。
3、辭退等其他原因則包括員工健康福利、人員繁冗閑散、異地打工返鄉(xiāng)發(fā)展等。
三、思考與建議。
1、“希望要大于失望”。改變“朝令夕改”的頭腦風(fēng)暴制度，流程與依據(jù)的缺失、職能職責(zé)的劃分與配置不合理等不良行為準(zhǔn)則、現(xiàn)象，倡導(dǎo)從部門做起，中高層積極引導(dǎo)員工，集思廣益、群策群力，努力改善。
2、員工不是成本，不是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和縮減開支的對(duì)象，不論是在薪酬福利、人文環(huán)境、制度實(shí)施等方面，要開闊人才開發(fā)思路，樹立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念，不僵化、不主觀，真正建立起寬松、人性的辦公環(huán)境。
3、公司中高層的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)管理理念的提高。對(duì)此，一方面公司加強(qiáng)中高層管理運(yùn)營(yíng)等專業(yè)培訓(xùn)，另一方面也希望中高管理階層推陳出新、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，做到敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。以身作則的引導(dǎo)下屬員工，作為中流砥柱和標(biāo)桿為公司盡責(zé)。
4、組織架構(gòu)與企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)都是需要業(yè)績(jī)，公司的長(zhǎng)效發(fā)展也需要利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)。而這些都是靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，主打品牌產(chǎn)品不是口頭上說(shuō)說(shuō)，而是需要一種作戰(zhàn)方案和策略，不論是綜合布線產(chǎn)品類、還是智能弱電工程項(xiàng)目，都是需要系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷與策劃方案，我們每走的一步都是摸索，而這種創(chuàng)新與摸索也是需要智慧籌劃。市場(chǎng)前景是廣闊的，市場(chǎng)的營(yíng)銷則需要我們圍繞著公司的核心愿景去開拓。策略方案可以變、工作方式方法可以變，但是服務(wù)的宗旨確是業(yè)績(jī)與利潤(rùn)。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十四
正常的人才流動(dòng)是允許的，根據(jù)據(jù)相關(guān)的資料，10%―20%的流動(dòng)率有利于企業(yè)發(fā)展。因?yàn)閱T工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)通過(guò)淘汰不稱職的員工，進(jìn)而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)新思想、新活力、新技術(shù)、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對(duì)企業(yè)來(lái)講不是好的征兆，應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來(lái)完善、健全管理體制？本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：
一、從招聘工作開始。
依公司組織架構(gòu)在招聘企業(yè)高級(jí)管理人員時(shí)，有些企業(yè)高層過(guò)余要求人才責(zé)備求全，要求知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維前端。實(shí)際上，招聘任何人員均需依公司實(shí)際情況、職責(zé)范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度、工作技能等），過(guò)分提高招聘用人標(biāo)準(zhǔn)，均為不合理現(xiàn)象，最適合的人，才是最有用的，高標(biāo)準(zhǔn)可以招到最優(yōu)秀的人，但會(huì)造成“大材小用”及人才浪費(fèi)，高素質(zhì)人才在企業(yè)得不到個(gè)人應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展與滿足感，有可能會(huì)造成人員流失。
二、建立規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制。
1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級(jí)、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、晉升、換崗、培訓(xùn)等機(jī)制的有效組合，以達(dá)到激勵(lì)效益的最大化,公司在實(shí)際管理中應(yīng)用的各種激勵(lì)機(jī)制比較多，如包括：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、與業(yè)績(jī)相關(guān)的獎(jiǎng)金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機(jī)會(huì)、外派學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，良好的激勵(lì)機(jī)制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現(xiàn)按勞分配、論功行賞的分配原則。
2、激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為的進(jìn)行全過(guò)程的激勵(lì)。如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長(zhǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制等，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為，對(duì)員工要進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
3、建立良好的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)公司整體發(fā)展比較重要，但做出來(lái)的制度和方案要符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對(duì)性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續(xù)執(zhí)行，必定有用才是最重要的。
三、管理者正確的引導(dǎo)與激勵(lì)。
一名新員工進(jìn)入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對(duì)新環(huán)境所產(chǎn)生的人際關(guān)系及帶來(lái)的種種不適應(yīng)，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，擴(kuò)大其參與機(jī)會(huì)，并建立良好的溝通機(jī)制，定期反饋員工表現(xiàn)，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過(guò)程中，對(duì)其階段性工作成果，應(yīng)給予肯定與贊揚(yáng)，盡量營(yíng)造一個(gè)清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認(rèn)同公司的企業(yè)文化。
四、建立制度性的人才補(bǔ)充策略。
有位學(xué)者曾經(jīng)指出，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著千差萬(wàn)別的需求：有人追逐錢財(cái)，有人喜歡升遷，又有人講究個(gè)人能力的實(shí)現(xiàn)，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應(yīng)盡可能為員工創(chuàng)造各種條件，但如果他們執(zhí)意要走，也該以平常心來(lái)對(duì)待。但企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關(guān)鍵人物流失，那就需特別關(guān)心三種人：高級(jí)管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術(shù)人才。為保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須未雨綢繆，建立人才儲(chǔ)備和接班人培養(yǎng)計(jì)劃，以防人員流失給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面影響。
從眾多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，留住人才的策略：一是滿足員工不斷提高和進(jìn)步的需要，為員工提供好的成長(zhǎng)環(huán)境；二是建立合理的用人機(jī)制，讓人才各得其所；三是將員工的個(gè)人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
暮然回首，已與單位一同走過(guò)___時(shí)光;再三思量，雖有不舍，仍抬起沉重的雙手落成這封申請(qǐng)書。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，很感謝您抽出時(shí)間看這封辭職申請(qǐng)，很抱歉辜負(fù)了您一直以來(lái)的教誨與幫助，很遺憾我不能再陪單位繼續(xù)往前同行。
__年__月，在眾多的面試者中，機(jī)緣巧合地我進(jìn)入了單位?？赡苋绻皇沁@種巧合，進(jìn)入單位會(huì)更難，幸運(yùn)的是——我很幸運(yùn)。幸運(yùn)地遇到了三位能力杰出而又和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)，幸運(yùn)地遇到了一群熱情、開朗又團(tuán)結(jié)向上的同事，幸運(yùn)地遇到了一個(gè)朝氣蓬勃、卓越發(fā)展的單位。從____到今天，我能一路走來(lái)，因?yàn)橛兄I(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)和同事積極熱情的幫助。
我很感謝，發(fā)自內(nèi)心的感謝：感謝領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫所給我的指引，讓我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)成熟起來(lái)，雖然還差很遠(yuǎn)，但我已能明顯感覺(jué)到現(xiàn)在的我與剛?cè)肼殨r(shí)的我的區(qū)別;感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寄予的期望，讓我有動(dòng)力、有信心、有方向地去提升自己，完善自己，讓我逐步遠(yuǎn)離當(dāng)初那個(gè)自以為是、想當(dāng)然的我;感謝單位給我的這個(gè)珍重的工作機(jī)會(huì)，它歷練了我、教育了我，讓我明白了什么叫工作，脫離了幻想與輕佻，真正的人在社會(huì)中所從事的工作。
僅____個(gè)春秋，我蛻變了，認(rèn)清了自己、超越了自己，在單位這個(gè)大家庭里。一直以來(lái)我都很感謝單位，并應(yīng)該繼續(xù)懷著這顆感恩的心繼續(xù)工作。但是很多因素導(dǎo)致我不能繼續(xù)向前走下去。個(gè)人原因、方向、性格、能力……力不從心的感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，越往前走越覺(jué)得舉步維艱?；厥淄ィ宦飞系哪_印深深淺淺、大大小小;向前眺望，山脈連綿;山的那一邊會(huì)有一小片平原嗎?平原上會(huì)有牛和羊嗎?我也不清楚，但是我想山的那一邊，可能還是山。
很抱歉在單位正在高速發(fā)展的時(shí)候提出離職，很抱歉辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和寄予我的期望，很抱歉我要放棄這個(gè)給了我機(jī)會(huì)、歷練了我的能力和意志、在精神和物質(zhì)方面都給了我極大支持的單位。還望單位領(lǐng)導(dǎo)能夠理解，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
__年__月__日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇一
截止到20__年9月中旬，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職。
統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒(méi)有離開長(zhǎng)三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。
統(tǒng)計(jì)顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說(shuō)明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū)，許多職員覺(jué)得交通不便利。
同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市，對(duì)相當(dāng)多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)大的誘惑力。
根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常必要的，而對(duì)于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意。
三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)建議。
在員工招聘和離職的工作過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問(wèn)題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過(guò)深思熟慮和權(quán)衡，我決定辭職。
20xx年1月我以普通員工的身份加入新和成有限公司，至今已一年多。新的一年，是學(xué)習(xí)的一年，是收獲的一年。在新和城濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和城先進(jìn)的管理理念下，我成功地從學(xué)生變成了工人。作為一個(gè)腳踏實(shí)地的人，老老實(shí)實(shí)做事的思想已經(jīng)在我的意識(shí)里形成了。新和成是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，可以承擔(dān)很大的責(zé)任。新和成的成長(zhǎng)過(guò)程，也是中國(guó)很多技術(shù)從無(wú)到有成長(zhǎng)的過(guò)程。在新河城工作過(guò)的人都受到過(guò)她的影響，她有很多值得我學(xué)習(xí)一輩子的東西。對(duì)公司一年多來(lái)的關(guān)心和培養(yǎng)表示衷心的感謝，對(duì)公司多年來(lái)的蓬勃發(fā)展表示由衷的敬意。新的一年將是我一生中最有意義的時(shí)期！
在這一年里，我認(rèn)真完成了工作，積極參加了薪酬機(jī)構(gòu)組織的各種活動(dòng)，在獲得應(yīng)有收入的同時(shí)，也讓我的生活豐富多彩。然而，天下沒(méi)有不散的宴席。由于我的人生價(jià)值取向隨著年齡變化，已經(jīng)不適合留在公司了。所以，希望是向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職的合適時(shí)機(jī)。望批準(zhǔn)！
祝新河城前程似錦，祝各位領(lǐng)導(dǎo)前程似錦！
辭職人員：
xx年3月5日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20__年6月9日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在凱悅公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!并再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇四
員工離職，恐怕是所有企業(yè)管理者最不想看到的現(xiàn)象了，但它依然存在著。一家企業(yè)，如果有太多的員工選擇離開，首先是公司的聲譽(yù)會(huì)受到一定的影響；其次是影響內(nèi)部員工的士氣，降低了工作的積極性；第三是企業(yè)的生產(chǎn)率下降，影響生產(chǎn)計(jì)劃，阻礙企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，離職員工走前的一至三個(gè)月中，他的生產(chǎn)率會(huì)下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三個(gè)月的生產(chǎn)率只能達(dá)到60％，也就是說(shuō)一個(gè)員工的離職可能會(huì)使企業(yè)在某一崗位上的生產(chǎn)率在半年時(shí)間內(nèi)只能達(dá)到一半。所以，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視員工的離職，時(shí)刻關(guān)注員工的流動(dòng)狀態(tài)。
2、公司員工離職現(xiàn)狀分析
分員工由于各種各樣的原因選擇離開了公司。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì)，盡
量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。 這份報(bào)告主要是分析2011年1月至2012年2月這段時(shí)間公司員工的離職情況。（員工指：正式工和實(shí)習(xí)生）
2.1 員工離職人數(shù)分析
2.1.1 2011年、2012年正式工離職情況分析
2011年—2012年正式工離職情況匯總（表一）
（表二）
由上面兩個(gè)圖表可以看出：
1、2011年1月至12月公司正式工離職的規(guī)律總體呈現(xiàn)出如表二的藍(lán)色曲線所示，正式工離職的高峰期是在1月和7月。這兩個(gè)月份恰巧是春節(jié)和公司發(fā)放年中/終獎(jiǎng)金的月份。由此看出，公司獎(jiǎng)金的發(fā)放方式還是有待商榷的。 2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影響、5月裁掉4個(gè)正式工外，其他月份正式工辭職的情況還是比較少的?？傮w看，公司正式工在2011年的穩(wěn)定性還是相對(duì)較好的，具體的離職原因在后面會(huì)介紹到。
3、進(jìn)入2012年，正式工的離職趨勢(shì)有了明顯變化，1月、2月、3月正式工離職人數(shù)同比2011年明顯增多，此種現(xiàn)象應(yīng)引起重視。
2.1.2 2011年、2012年實(shí)習(xí)生離職情況分析
2011年—2012年實(shí)習(xí)生離職情況匯總（表三）
（表四）
由（表三）、（表四）可以看出：
1、實(shí)習(xí)生離職情況較為集中在1月、2月、3月。其他月份的離職規(guī)律與正式工差不多。
2、5月離職人數(shù)高達(dá)32人，是因?yàn)槿毡镜卣鹪斐傻摹?BR> 3、進(jìn)入2012年，實(shí)習(xí)生隊(duì)伍的穩(wěn)定性明顯高于2011年：2011年前三個(gè)月離職人數(shù)達(dá)到45人，而今年前兩個(gè)月才只有5人。
2.2 離職員工服務(wù)年限分析
2.2.1 2011年正式工離職人數(shù)有64人，具體服務(wù)年限分布情況見下表
2011年離職正式工服務(wù)年限匯總表（表五）
（表六）
由（表五）、（表六）可以看出：
1、在公司服務(wù)三年以內(nèi)的正式工離職的比例是最高的，共占了79.8%。
2、正式工離職的第一個(gè)高峰期是在服務(wù)年限1年左右，高達(dá)將近50%。新員工在進(jìn)入新公司1年左右的時(shí)間最容易出現(xiàn)波動(dòng)，或者是因?yàn)樾匠旮＠?，或者是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境，或者內(nèi)部突遇不順等等情況，都會(huì)讓新員工離職。
3、正式工離職的第二個(gè)高峰期是在服務(wù)年限在3年左右。此時(shí)員工有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的意識(shí)增強(qiáng)。如果公司不能提供令他們滿意的薪酬福利，或者是他們看不見發(fā)展前景，或者是沒(méi)有新的挑戰(zhàn)等等，都會(huì)造成他們的離開。比如2011年生產(chǎn)技術(shù)科離職的4個(gè)設(shè)備保全擔(dān)當(dāng)，有3個(gè)人在公司的服務(wù)年限不到1年。
2.2.2 2011年實(shí)習(xí)生離職人數(shù)有89人，具體服務(wù)時(shí)間分布情況下表
2011年離職實(shí)習(xí)生服務(wù)時(shí)間匯總表（表七）
（表八）
由（表七）、（表八）可以看出，2011年實(shí)習(xí)生服務(wù)時(shí)間在前三個(gè)月的是離職最高峰的時(shí)間，既是實(shí)習(xí)生最不穩(wěn)定的時(shí)間，由此，我們應(yīng)該特別關(guān)注實(shí)習(xí)生入職三個(gè)月的動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們，讓他們盡快地融入到企業(yè)中來(lái)。
2.3 員工離職原因分析
員工離職原因的分析主要的依據(jù)是制造三個(gè)科的員工辭職報(bào)告，制造三個(gè)科是公司離職人數(shù)最多的部門，雖然有可能是員工亂寫一通，但也不乏有借鑒之處。
說(shuō)明：以下的數(shù)據(jù)是以員工在辭職報(bào)告中提到的內(nèi)容分次數(shù)填寫，比如，1、工作太辛苦；2、家人有安排 ，就應(yīng)該是這么算：工作安排不滿意1次，以及家庭原因1次。以此類推。
“家庭原因”指：個(gè)人生活，有家人要照顧等。
“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”指：對(duì)自己的晉升不明確、沒(méi)信心等，或者是員工自
己有了更好的發(fā)展、換新環(huán)境、做生意、或者跳槽等
《員工年度離職分析報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
“對(duì)工作不滿意”指：工作安排的太隨意，適應(yīng)不了，或者是壓力太大，環(huán)
境差，承受不了，或者是對(duì)自己的工作職責(zé)不明確等。
2011年正式工離職原因匯總（表九）
2011年實(shí)習(xí)生離職原因匯總（表十）
由（表九）、（表十）可以看出：
1、員工離職原因提到最多的是個(gè)人職業(yè)發(fā)展，說(shuō)明現(xiàn)在的員工更多的是關(guān)注本身的發(fā)展，這也和學(xué)校老師反映給我的信息是相吻合的。我們應(yīng)該為員工提供比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引住員工，把離職率降到最低。
2、正式工與實(shí)習(xí)生的差別在于，實(shí)習(xí)生離職的原因還集中在“學(xué)習(xí)進(jìn)修”和“對(duì)工作不滿意”這兩項(xiàng)。
3、針對(duì)有管理職務(wù)的人，應(yīng)該適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰、能者居之的原則，對(duì)部分不合格、不作為的管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變“只上難下”的傳統(tǒng)做法，這也為新員工“騰出”了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一個(gè)前進(jìn)的方向。
一、公司離職現(xiàn)狀
表1 各部門人員流失率統(tǒng)計(jì)表
說(shuō)明：公司2011年全年離職人數(shù)為121人，年離職率為80%，月平均離職人數(shù)為10人，月均離職率6.67%，尤以8月份為最高，其次為2月、12月；1月份離職率最低；其他時(shí)間基本持平。
圖2 2012年1-3月各月份離職人數(shù)/離職率曲線圖
3、離職員工在職時(shí)間分析
表2 離職員工工作期限分析表
圖2 離職員工在職時(shí)間分析圖
2
為34%，在離職總?cè)藬?shù)中所占比例最高；在職六個(gè)月以上離職的員工總?cè)藬?shù)為63人，其中14人為在職兩年以上的老員工。
4、離職員工職務(wù)級(jí)別分析
表3 離職員工職務(wù)級(jí)別分析表
說(shuō)明：2011年共有4名部門經(jīng)理、3名部門副經(jīng)理離職，主管級(jí)離職116人，員工級(jí)離職130人。4名部門經(jīng)理中2名為人資經(jīng)理，1名為法務(wù)經(jīng)理，1名為市場(chǎng)二部經(jīng)理；3名部門副經(jīng)理分別為物管部副經(jīng)理、市場(chǎng)二部副經(jīng)理、市場(chǎng)三部副經(jīng)理。
二、員工離職利弊分析
1、員工離職的利
員工離職是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少企業(yè)人員冗雜的現(xiàn)象、激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、增加工作效率，也可以為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。
2、員工離職的弊
（1）當(dāng)員工決定辭職并開始尋找新的工作時(shí)，就一定會(huì)心不在焉，其工作效率自然會(huì)明顯下降，這一點(diǎn)在一些比較重要的特殊崗位上顯得特別明顯。
（2）員工跳槽后該職位形成空缺，這會(huì)使部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到影響，降低工作效率。
（3）員工的跳槽在無(wú)形之中也使其他員工士氣受到影響，不利于企業(yè)穩(wěn)定員工的情緒，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
（4）員工的辭職有的較突然，公司人力資源部需要著手招聘新員工，增加了招聘費(fèi)用，特別是一些中高層人員。
（5）人力資源部和相關(guān)職能部門必須對(duì)新聘員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增加了培訓(xùn)成本。
（6）新聘員工對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)適應(yīng)、熟悉和了解的過(guò)程，工作效率和工作績(jī)效會(huì)大打折扣。
三、離職原因分析
從各離職人員提交的離職報(bào)告及離職面談情況來(lái)看，多數(shù)為個(gè)人因素、家庭因素、不適應(yīng)公司環(huán)境等客觀方面的原因，這只是較為籠統(tǒng)表面現(xiàn)象，我們應(yīng)探究其背后隱藏的深層原因，通過(guò)座談會(huì)、走訪調(diào)查等途徑進(jìn)行細(xì)致的分析后，我們得出以下結(jié)論：
1、試用期內(nèi)離職原因分析
人力資源部嚴(yán)格按照流程進(jìn)行招聘、面試，在對(duì)求職人員進(jìn)行初試篩選后，推薦合格者到用人部門參加復(fù)試，經(jīng)過(guò)層層面試，又對(duì)通過(guò)者進(jìn)行相應(yīng)的背景調(diào)查，最后才確定入職的人選，盡管如此，仍有個(gè)別員工在試用期內(nèi)離職，可分為以下幾種情況：
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（1）在入職前幾天內(nèi)自動(dòng)離職，約占離職總?cè)藬?shù)的5%，主要為一些基層崗位，如安保員、電工，此種情況主要是因?yàn)槠淝舐毿膽B(tài)不端正，多數(shù)抱著試試看的態(tài)度求職，在面試通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同后，工作幾天就自動(dòng)離職。
（2）試用期內(nèi)主動(dòng)離職，約占總?cè)藬?shù)的10%，主要是因?yàn)槠洳贿m應(yīng)公司的工作環(huán)境及工作方式，或薪酬待遇達(dá)不到其要求。
（3）試用期辭退，約占總離職人數(shù)的3%，主要是因?yàn)樵谠囉闷趦?nèi)發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能、工作積極性等原因不符合公司的要求而予以辭退。
2、個(gè)人發(fā)展，謀求更好的職業(yè)
每個(gè)人都想要獲得好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，當(dāng)職業(yè)發(fā)展空間不足、公司不能為其提供好的晉升空間或機(jī)會(huì)時(shí)，一些員工會(huì)考慮離職，尤其是工作一年以上的老員工，有些還是業(yè)務(wù)技能較好的優(yōu)秀員工，此種情況造成了公司人才的流失。
3、個(gè)人能力與公司發(fā)展不相符合
由于性格偏好、個(gè)人能力或是專業(yè)限制等問(wèn)題，員工不適應(yīng)現(xiàn)崗位的工作而離職，此種情況約占離職總?cè)藬?shù)的6%。
4、工資不能滿足要求
員工對(duì)公司的期望值過(guò)高，入職后反差太大，薪酬福利達(dá)不到員工的預(yù)期要求也是造成離職的一個(gè)原因。
5、結(jié)婚、生育等家庭原因
個(gè)別員工因?yàn)榛丶医Y(jié)婚，或是因?yàn)樯o職，此種情況是多數(shù)公司普遍存在的狀況，在公司總離職人數(shù)中只占少數(shù)，約為2%。
6、公司凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)
企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，公司在發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力、工作執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感問(wèn)題是公司企業(yè)文化建設(shè)急待完善和提高的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念沒(méi)有深入每一位員工的內(nèi)心、公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
7、上下級(jí)溝通不暢或人際關(guān)系不融洽
從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級(jí)的溝通不足，中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的欠缺是導(dǎo)致員工離職的一個(gè)重要原因。主要表現(xiàn)在公司中層人員主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧淡薄，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難時(shí)，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，將不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成員工流失。
8、因公司商業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致員工對(duì)節(jié)假日的期望無(wú)法實(shí)現(xiàn)
結(jié)合臨沂實(shí)際情況，公司現(xiàn)規(guī)定每月三天帶薪休假制度，其他法定節(jié)假日暫無(wú)，針對(duì)于此，人力資源部曾對(duì)員工進(jìn)行過(guò)專項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些員工存在不滿情緒，并導(dǎo)致個(gè)別員工離職。
四、正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失率的措施
1、首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手
健全、合理、良好的招聘機(jī)制會(huì)培養(yǎng)出員工的忠誠(chéng)。招聘過(guò)程中，應(yīng)把招人和留人結(jié)合在一起，對(duì)其性格、價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、期望值作充分的了解，排除只注重應(yīng)聘者的知識(shí)和能力的行為。
同時(shí)在招聘過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的全面考察，慎承諾、重兌現(xiàn)，讓求職者充分了解公司及其工作的情況后進(jìn)入公司，以免因?qū)静贿m應(yīng)而離職。
2、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強(qiáng)對(duì)中層管理者管理技能的培訓(xùn)
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注。
各部門領(lǐng)導(dǎo)是員工接觸最頻繁的直接領(lǐng)導(dǎo)，其行為不僅影響到部門工作的展開，而且直接影響到員工個(gè)人的意識(shí)與行為。公司應(yīng)加大中層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力的培訓(xùn)力度，在提升中層管理人員自身管理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺(jué)地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。
同時(shí)在中層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對(duì)部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。
3、完善溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系
建立橫向與縱向的溝通機(jī)制，最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的距離。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通，強(qiáng)化員工的積極行為，激勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，互相提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率、和諧、奉獻(xiàn)等企業(yè)文化理念通過(guò)引導(dǎo)、灌輸、示范融入制度，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。
5、建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性
以事業(yè)、感情和待遇來(lái)激勵(lì)員工，將精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，不斷提升員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制
能否提供有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會(huì)對(duì)員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學(xué)習(xí)提高，這既利于企業(yè)也利于員工個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工體會(huì)到自己在公司中會(huì)有良好發(fā)展時(shí)，就會(huì)不斷融入公司，這也將有利于工作積極性和工作效率的提升。
7、完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，并能激發(fā)每個(gè)員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。
8、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性
簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源部門的職責(zé)就是把最合適的人安排到最合適的部門，通過(guò)提升在人力資源管理中的`指導(dǎo)作用來(lái)靈活執(zhí)行招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等職能，關(guān)注員工，不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系，使公司內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個(gè)員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。
具體來(lái)說(shuō)：
2）公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，需用人部門協(xié)助傳達(dá)落實(shí)；
3）加強(qiáng)人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；
人力資源管理是對(duì)人的戰(zhàn)略管理，人力資源部通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性，達(dá)到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項(xiàng)人事服務(wù)的同時(shí)又增強(qiáng)在企業(yè)管理中的作用。
人力資源部
2012年2月9日
1.目的：通過(guò)公司、部門2017年度離職數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)的整體狀況，分析公司人員流動(dòng)是否合理。通過(guò)對(duì)員工離職原因的分析，了解員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題。進(jìn)而提出合理化建議，以便于更好的做好2017年人才的保留措施，減少不應(yīng)該的人員流失，把人員流失率控制在合理范圍內(nèi)。
2.數(shù)據(jù)來(lái)源及說(shuō)明：
本數(shù)據(jù)來(lái)源于公司人事統(tǒng)計(jì)的各月份在職及離職人員數(shù)據(jù)表，本數(shù)據(jù)截止時(shí)間為2017年12月31日。
說(shuō)明：新員工指2017年入職人員（一年內(nèi)員工）；老員工指入職一年及以上人員。
3.計(jì)算方法：
4.離職分析
（1）年度離職率
2017年度公司總計(jì)離職人員數(shù)量119人，2017年度年初人數(shù)是115，年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)122，年度在崗人數(shù)為237。員工年度離職率為：50%；其中新員工離職人數(shù)63人，占比離職總?cè)藬?shù)比為52%；老員工離職人數(shù)56人，占比離職總?cè)藬?shù)比為48%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，2017年度人員離職率50%已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司正常發(fā)展的最高人員流失率30%的比例。年初人數(shù)115人，年度累計(jì)入職人數(shù)122人，這一高數(shù)量的新入職人員，也會(huì)使離職率提升。高離職率會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)的下降，對(duì)于公司招聘新人、留住新人產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的增加，組織效率的下降。
（2）各月份離職情況分析
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上可以看出：二、十二月份離職人數(shù)很少，這主要是因?yàn)榕R近春節(jié)及春節(jié)剛過(guò)，人員的跳槽意愿不強(qiáng)；三、四、五、七月份離職人數(shù)均接近或超過(guò)了15人，離職率偏高，這主要與年后工資調(diào)整后，很多人對(duì)于調(diào)整工資不滿、市場(chǎng)上崗位需求比較大等因素都增加了大家跳槽的意愿。
（3）部門離職情況分析
2017年各部門離職人數(shù)
職人數(shù)比17%。其他部門從離職人數(shù)占比部門人員規(guī)劃數(shù)的比例來(lái)看：采購(gòu)部、行政人事部的離職人數(shù)也很多，離職比例占到了，這都會(huì)嚴(yán)重影響正常工作開展。頻繁的人員流失使得部門工作開展上很難連續(xù)，工作成效不明顯，進(jìn)而影響公司的穩(wěn)定。
（4）離職原因分析
在2017年離職的119人中，自動(dòng)選擇離職的人員占到了84人，占比71%。從我們已做的離職訪談?dòng)涗浿锌梢钥闯?，大部分人員選擇離職是由于平臺(tái)發(fā)展問(wèn)題，使得個(gè)人在職業(yè)成長(zhǎng)上受限進(jìn)而選擇的離職。這種平臺(tái)發(fā)展主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：a.公司管理混亂，流程不順暢，執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致的工作開展起來(lái)，成效不明顯；b.由于工作不明顯進(jìn)而引起的薪資調(diào)整不到位；c.公司和部門沒(méi)有對(duì)人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，也沒(méi)有進(jìn)行有意識(shí)的能力提升培養(yǎng)，職業(yè)發(fā)展受限。
5.建議
（1）流失率高的部門，應(yīng)該考慮通過(guò)各種措施對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧粲茫ㄟ^(guò)給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工可以更好的適應(yīng)環(huán)境；了解員工流失的內(nèi)在因素，更多關(guān)注員工的需求，降低流失率。
（2）在每年年初人員流動(dòng)率高的時(shí)候，加大招聘力度，主動(dòng)搜索，通過(guò)多種渠道在招聘的黃金期內(nèi)招聘到合適人員，應(yīng)對(duì)高流失，及時(shí)滿足人員需求。
（3）提升公司的管理水平，加強(qiáng)公司的人文關(guān)愛(ài)，通過(guò)多種形式提升員工對(duì)公司滿意度，增加歸屬感，降低流失率?？刂屏魇试诤线m范圍內(nèi)，降低人員頻繁更換而產(chǎn)生的額外人力成本，保持工作的有序開展，以利于公司的良性發(fā)展。
6.結(jié)論
通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解公司對(duì)人才吸引度，也可以從側(cè)面反映出員工對(duì)公司的滿意程度。適度的人才流動(dòng)有益于保持企業(yè)的活動(dòng)和創(chuàng)新意識(shí)。過(guò)高的人才流動(dòng)會(huì)給公司帶來(lái)很多負(fù)面影響，進(jìn)而影響到公司的組織效益。公司應(yīng)該通過(guò)變革，提升員工滿意度，降低人員流失率。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇五
春節(jié)過(guò)后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因。
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái)。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對(duì)的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。
作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇六
天士力集團(tuán)，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國(guó)家。
公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員比例為5、09%專業(yè)技術(shù)人員占比例為6、8%銷售人員所占比例為50、8%，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37、4%。(見附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中以研究院尤為明顯，形成了以一批博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，公司員工無(wú)論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)，還是從能力上都漸呈合理。(見附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況)。
從公司1999至今的情況看，公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài)：每年進(jìn)入公司的員工較多，同時(shí)，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì)，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。
從20____年01月01日至20____年06月30日，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名，占總數(shù)的67%，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右，工作時(shí)間在20個(gè)月以內(nèi)離職的員工為20人，占離職總?cè)藬?shù)的60、6%，其中工作不到12個(gè)月的員工為16人，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%;離職員工較多的兩個(gè)部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人)，共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的員工為11人，占總數(shù)的33%，社會(huì)招聘員工為22人，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士。
從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會(huì)招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%)，約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠(chéng)度較高，員工離職人數(shù)較少;新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度不如老員工的忠誠(chéng)度高，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來(lái)公司的一年左右的時(shí)間中，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%，主要原因有四：沒(méi)有做好員工選拔工作，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入了本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少，許多員工必須離開公司攻讀學(xué)位，從而造成人才流失;()公司招聘時(shí)，沒(méi)有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。
縱向比較，公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加，但是，流動(dòng)率僅為2、1%左右，比上一年的2、6%有所下降，和社會(huì)總體流動(dòng)率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過(guò)對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因：
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。
公司采用的人才政策。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)外部咨詢專家對(duì)離職員工所做的分析，廣泛聽取了公司員工和專家的建議，從如下幾個(gè)方面對(duì)公司的政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：
1、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位，而且聘請(qǐng)人事測(cè)評(píng)專家參與員工招聘，對(duì)員工的個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，從能力、氣質(zhì)類型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工。同時(shí)，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加大了校園招聘的力度。
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，選送員工進(jìn)修。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，作為成長(zhǎng)型企業(yè)，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位，無(wú)論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的。因此，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。首先，通過(guò)獵頭公司高薪聘請(qǐng)某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的變革;其次，培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，也涉及公司管理、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式既聘請(qǐng)有專長(zhǎng)的公司員工或外部專家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，也采用和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
3、適度關(guān)心員工。公司有一部分優(yōu)秀員工確實(shí)是由于家庭原因而導(dǎo)致離職，公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工，進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題;同時(shí)，對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整，受到了員工的好評(píng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。
4、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。公司認(rèn)識(shí)到，外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任，滿足了近年來(lái)公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣。因此，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度，建立員工晉升的通道，激勵(lì)員工士氣。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
因我個(gè)人原因以及其他種.種因素，已經(jīng)不能勝任目前的工作崗位，經(jīng)過(guò)慎重的考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在這里，特別感謝等公司領(lǐng)導(dǎo)在我過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助，感謝你們對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?BR> 望公司批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
此致
敬禮!
x年xx月xx日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇八
1、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。
7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。
9、公司升遷沒(méi)有能力的員工，真正的人才卻沒(méi)有受到重視。
10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)在這里工作，感謝他們這兩年來(lái)的幫助和關(guān)心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓(xùn)，所以今天來(lái)正式申請(qǐng)辭職。
到世紀(jì)華天已經(jīng)兩年多了。就是在這里，我踏入了社會(huì)，完成了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環(huán)境和和諧的同事關(guān)系能讓我在這里愉快地工作和學(xué)習(xí)。但是隨著時(shí)間的`推移，一切細(xì)微的變化都發(fā)生了，工作中的不成熟，面對(duì)瑣事的厭倦，生活的壓力，未來(lái)的不確定，都讓我焦躁不安。
我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，如果兩年工作沒(méi)有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當(dāng)然我也只能這么想，于是我開始思考，認(rèn)真思考。但是，每一次我想，我都會(huì)讓上帝發(fā)笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來(lái)，我甚至覺(jué)得很驚訝——可能是肚子里學(xué)的東西太少了，可能是不適合這個(gè)地方，不適合這個(gè)工作環(huán)境。我還記得xx年的時(shí)候有一大群，現(xiàn)在只有幾個(gè)。也許有離開的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個(gè)地方是我第一次從學(xué)校出來(lái)。進(jìn)入社會(huì)的紐帶；也許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品味起起落落；也許這個(gè)地方有那么多同事幫助過(guò)我，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)；也許這個(gè)地方給我留下了很多帶著瑣碎煩惱的美好；可能這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小平臺(tái)。
人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的。出現(xiàn)了一系列的問(wèn)號(hào)：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么。現(xiàn)在這一系列尷尬的問(wèn)號(hào)已經(jīng)被打破，是時(shí)候做點(diǎn)什么了。家人給我的機(jī)會(huì)應(yīng)該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅(jiān)持到底，原因還是四：
1.有句話說(shuō)，父母在，不遠(yuǎn)游，或近游，這是其中之一；
4.在這個(gè)世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺(jué)肚子里的墨水很少，沒(méi)法做大展。我需要回學(xué)校尋求知識(shí)。這是第四個(gè)，也是第一個(gè)。
也許我人生的下一步就是再次跑進(jìn)社會(huì)，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開心，曾經(jīng)讓我很驕傲，現(xiàn)在很煩。如果我再不打破水壺，我會(huì)掉進(jìn)另一個(gè)。也許人真的需要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。
為酒店工作的日子不多了。我會(huì)站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩(wěn)過(guò)渡，不影響酒店工作。
在世紀(jì)的這一段時(shí)間里，我受益匪淺，在此不能多說(shuō)什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開放天下！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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如何寫員工離職分析報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對(duì)__的感情，還是寫了這封信。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到車間已半載有余，開始感覺(jué)車間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦，難忘一些睡崗時(shí)的畫面，雖然多少有些不快樂(lè)的經(jīng)歷，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。
相信每一個(gè)來(lái)到工公司的實(shí)習(xí)生都懷揣著相同的夢(mèng)想：奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人存在的價(jià)值，或許是因?yàn)樽约耗抗舛虦\，工作時(shí)間有限，到目前為止，還沒(méi)有找到自己存在工的價(jià)值，亦相信每一個(gè)離開工的年輕人，都會(huì)銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。
每天上班時(shí)，車間內(nèi)嘈雜的聲音，都會(huì)給我無(wú)形的心理壓力，直到下班后亦不能緩解，頭腦還是那種機(jī)器運(yùn)作的聲音，讓我身心疲憊常常夜不能寐，我想這些客觀的原因我無(wú)力去改變，能改變地只有我自己，這也是我萌生去意最直接的原因。
哲人說(shuō)：生活在別處。我覺(jué)得也對(duì)，在不同的地方可以看到不同的風(fēng)景，接觸到不同的人與事，這對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)未必不是一件好事。
最后祝愿__的兄弟們工作順利，身心健康，同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：__。
20__年__月__日。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十一
某某先生/女士/小姐自01月01日入職我公司擔(dān)任人力人事專員職務(wù)，至20xx年06月31日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)。
____年__月__日。
2.公司員工在職證明書樣本。
3.員工休假證明書。
5.員工離職證明書參照模板。
6.員工任職證明書范本。
8.員工解聘證明書范本。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十二
甲方：
00000公司。
乙方：
(身份證號(hào)：
)
鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲方與乙方進(jìn)行溝通，經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成和解協(xié)議如下：
一、甲乙雙方確認(rèn)之間的勞動(dòng)關(guān)系于年月日解除，勞動(dòng)合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。
二、甲方于勞動(dòng)合同解除前3天進(jìn)行工作交接，工作交接完畢后至勞動(dòng)合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動(dòng)合同義務(wù)，堅(jiān)守工作崗位;涉及工作內(nèi)容的，出現(xiàn)泄密問(wèn)題甲方追究泄密責(zé)任。
三、甲方一次性支付乙方和解款合計(jì)人民幣元(和解款為乙方所有應(yīng)得利益，包括但不限于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仁掠?，乙方對(duì)此予以完全接受，無(wú)異議。
四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權(quán)利。
五、自甲乙雙方的勞動(dòng)合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽(yù)、利益。
六、甲方對(duì)本協(xié)議內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，否則要承擔(dān)法律責(zé)任。
七、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議履行義務(wù)，與本協(xié)議有關(guān)的任何糾紛皆由蘇州市吳中區(qū)人民法院管轄。
八、本協(xié)議以上內(nèi)容為甲乙雙方的真實(shí)意思表示，甲乙確認(rèn)不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。
九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
授權(quán)代表：
年月日年月日。
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如何寫員工離職分析報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼20__年度近半，高離職率長(zhǎng)期以來(lái)是我公司的一大難題，現(xiàn)將1月-5月離職分析如下：
一、現(xiàn)狀。
圖一。
圖二。
圖三。
如圖所示我公司截止5月31日，月平均離職率君超過(guò)10.6%之上。行政部(含辭退人員)、品牌營(yíng)銷中心、工程服務(wù)中心、體驗(yàn)中心、國(guó)際貿(mào)易部分別在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。
本部門將離職原因統(tǒng)計(jì)，以個(gè)人發(fā)展因素、薪資待遇等離職為主原因。且細(xì)分如下：
1、個(gè)人發(fā)展原因：
1)、公司由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，在組織架構(gòu)及戰(zhàn)略愿景的建立、職能部門建設(shè)、職責(zé)劃分上不夠完善合理，公司文化氛圍亦不符合員工心目中自由、開放、朝氣、人性化的理想標(biāo)準(zhǔn)，日常辦公氛圍普遍低沉缺乏活力激情，一部分原因是公司一些實(shí)質(zhì)性愿景和戰(zhàn)略不能夠深入員工心扉，員工對(duì)公司的“未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖“的勾勒缺乏耐心和信心。
2)、公司的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展，人力資源的建設(shè)也是公司的建設(shè)，而從各部門用人及良好氛圍建設(shè)來(lái)看，公司部分中高層普遍不予重視，或者戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、工作系統(tǒng)整合與分配、骨干人才培養(yǎng)、人力資源全面管理等知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)資歷欠缺，亦或非專業(yè)。這直接導(dǎo)致用人部門提出的用人需求與計(jì)劃與實(shí)際工作開展不匹配，招聘進(jìn)來(lái)員工處于閑置狀態(tài)。公司部分員工持得過(guò)且過(guò)的“埋怨”狀態(tài)：人力資源部沒(méi)有合理的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等不絕于耳。而實(shí)質(zhì)上，人力資源管理及人力資源建設(shè)與開發(fā)工作不僅僅是hr的工作，也是用人部門的責(zé)任。一些業(yè)務(wù)部門實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)不突出、骨干精英缺乏，導(dǎo)致部門內(nèi)部訓(xùn)練、傳幫帶的機(jī)制沒(méi)有形成，純粹依靠hr也不符合實(shí)際需要的，因此，難免流于形式。
2、薪資待遇原因：物質(zhì)決定意識(shí)，在馬斯洛五層次需求上物質(zhì)需求顯然是基礎(chǔ)，之前也針對(duì)薪酬原因做過(guò)一些分析和建議，薪酬架構(gòu)合理與否是需要徹底評(píng)估建立。然而，公司的'個(gè)別“鯰魚”并沒(méi)有在公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好氛圍建設(shè)中起到理想中的“鯰魚效應(yīng)”，反而產(chǎn)生的“羊群效應(yīng)”，盲目跟風(fēng)，個(gè)人不良言行舉止煽動(dòng)擴(kuò)大，抱怨、麻木、“騎驢找馬”的僥幸心理。種種現(xiàn)象都是需要用人部門帶好頭，打好仗為基礎(chǔ)。
3、辭退等其他原因則包括員工健康福利、人員繁冗閑散、異地打工返鄉(xiāng)發(fā)展等。
三、思考與建議。
1、“希望要大于失望”。改變“朝令夕改”的頭腦風(fēng)暴制度，流程與依據(jù)的缺失、職能職責(zé)的劃分與配置不合理等不良行為準(zhǔn)則、現(xiàn)象，倡導(dǎo)從部門做起，中高層積極引導(dǎo)員工，集思廣益、群策群力，努力改善。
2、員工不是成本，不是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和縮減開支的對(duì)象，不論是在薪酬福利、人文環(huán)境、制度實(shí)施等方面，要開闊人才開發(fā)思路，樹立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念，不僵化、不主觀，真正建立起寬松、人性的辦公環(huán)境。
3、公司中高層的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)管理理念的提高。對(duì)此，一方面公司加強(qiáng)中高層管理運(yùn)營(yíng)等專業(yè)培訓(xùn)，另一方面也希望中高管理階層推陳出新、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，做到敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。以身作則的引導(dǎo)下屬員工，作為中流砥柱和標(biāo)桿為公司盡責(zé)。
4、組織架構(gòu)與企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)都是需要業(yè)績(jī)，公司的長(zhǎng)效發(fā)展也需要利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)。而這些都是靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，主打品牌產(chǎn)品不是口頭上說(shuō)說(shuō)，而是需要一種作戰(zhàn)方案和策略，不論是綜合布線產(chǎn)品類、還是智能弱電工程項(xiàng)目，都是需要系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷與策劃方案，我們每走的一步都是摸索，而這種創(chuàng)新與摸索也是需要智慧籌劃。市場(chǎng)前景是廣闊的，市場(chǎng)的營(yíng)銷則需要我們圍繞著公司的核心愿景去開拓。策略方案可以變、工作方式方法可以變，但是服務(wù)的宗旨確是業(yè)績(jī)與利潤(rùn)。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十四
正常的人才流動(dòng)是允許的，根據(jù)據(jù)相關(guān)的資料，10%―20%的流動(dòng)率有利于企業(yè)發(fā)展。因?yàn)閱T工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)通過(guò)淘汰不稱職的員工，進(jìn)而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)新思想、新活力、新技術(shù)、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對(duì)企業(yè)來(lái)講不是好的征兆，應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來(lái)完善、健全管理體制？本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：
一、從招聘工作開始。
依公司組織架構(gòu)在招聘企業(yè)高級(jí)管理人員時(shí)，有些企業(yè)高層過(guò)余要求人才責(zé)備求全，要求知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維前端。實(shí)際上，招聘任何人員均需依公司實(shí)際情況、職責(zé)范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度、工作技能等），過(guò)分提高招聘用人標(biāo)準(zhǔn)，均為不合理現(xiàn)象，最適合的人，才是最有用的，高標(biāo)準(zhǔn)可以招到最優(yōu)秀的人，但會(huì)造成“大材小用”及人才浪費(fèi)，高素質(zhì)人才在企業(yè)得不到個(gè)人應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展與滿足感，有可能會(huì)造成人員流失。
二、建立規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制。
1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級(jí)、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、晉升、換崗、培訓(xùn)等機(jī)制的有效組合，以達(dá)到激勵(lì)效益的最大化,公司在實(shí)際管理中應(yīng)用的各種激勵(lì)機(jī)制比較多，如包括：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、與業(yè)績(jī)相關(guān)的獎(jiǎng)金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機(jī)會(huì)、外派學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，良好的激勵(lì)機(jī)制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現(xiàn)按勞分配、論功行賞的分配原則。
2、激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為的進(jìn)行全過(guò)程的激勵(lì)。如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長(zhǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制等，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為，對(duì)員工要進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
3、建立良好的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)公司整體發(fā)展比較重要，但做出來(lái)的制度和方案要符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對(duì)性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續(xù)執(zhí)行，必定有用才是最重要的。
三、管理者正確的引導(dǎo)與激勵(lì)。
一名新員工進(jìn)入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對(duì)新環(huán)境所產(chǎn)生的人際關(guān)系及帶來(lái)的種種不適應(yīng)，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，擴(kuò)大其參與機(jī)會(huì)，并建立良好的溝通機(jī)制，定期反饋員工表現(xiàn)，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過(guò)程中，對(duì)其階段性工作成果，應(yīng)給予肯定與贊揚(yáng)，盡量營(yíng)造一個(gè)清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認(rèn)同公司的企業(yè)文化。
四、建立制度性的人才補(bǔ)充策略。
有位學(xué)者曾經(jīng)指出，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著千差萬(wàn)別的需求：有人追逐錢財(cái)，有人喜歡升遷，又有人講究個(gè)人能力的實(shí)現(xiàn)，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應(yīng)盡可能為員工創(chuàng)造各種條件，但如果他們執(zhí)意要走，也該以平常心來(lái)對(duì)待。但企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關(guān)鍵人物流失，那就需特別關(guān)心三種人：高級(jí)管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術(shù)人才。為保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須未雨綢繆，建立人才儲(chǔ)備和接班人培養(yǎng)計(jì)劃，以防人員流失給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面影響。
從眾多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，留住人才的策略：一是滿足員工不斷提高和進(jìn)步的需要，為員工提供好的成長(zhǎng)環(huán)境；二是建立合理的用人機(jī)制，讓人才各得其所；三是將員工的個(gè)人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
如何寫員工離職分析報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
暮然回首，已與單位一同走過(guò)___時(shí)光;再三思量，雖有不舍，仍抬起沉重的雙手落成這封申請(qǐng)書。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，很感謝您抽出時(shí)間看這封辭職申請(qǐng)，很抱歉辜負(fù)了您一直以來(lái)的教誨與幫助，很遺憾我不能再陪單位繼續(xù)往前同行。
__年__月，在眾多的面試者中，機(jī)緣巧合地我進(jìn)入了單位?？赡苋绻皇沁@種巧合，進(jìn)入單位會(huì)更難，幸運(yùn)的是——我很幸運(yùn)。幸運(yùn)地遇到了三位能力杰出而又和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)，幸運(yùn)地遇到了一群熱情、開朗又團(tuán)結(jié)向上的同事，幸運(yùn)地遇到了一個(gè)朝氣蓬勃、卓越發(fā)展的單位。從____到今天，我能一路走來(lái)，因?yàn)橛兄I(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)和同事積極熱情的幫助。
我很感謝，發(fā)自內(nèi)心的感謝：感謝領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫所給我的指引，讓我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)成熟起來(lái)，雖然還差很遠(yuǎn)，但我已能明顯感覺(jué)到現(xiàn)在的我與剛?cè)肼殨r(shí)的我的區(qū)別;感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寄予的期望，讓我有動(dòng)力、有信心、有方向地去提升自己，完善自己，讓我逐步遠(yuǎn)離當(dāng)初那個(gè)自以為是、想當(dāng)然的我;感謝單位給我的這個(gè)珍重的工作機(jī)會(huì)，它歷練了我、教育了我，讓我明白了什么叫工作，脫離了幻想與輕佻，真正的人在社會(huì)中所從事的工作。
僅____個(gè)春秋，我蛻變了，認(rèn)清了自己、超越了自己，在單位這個(gè)大家庭里。一直以來(lái)我都很感謝單位，并應(yīng)該繼續(xù)懷著這顆感恩的心繼續(xù)工作。但是很多因素導(dǎo)致我不能繼續(xù)向前走下去。個(gè)人原因、方向、性格、能力……力不從心的感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，越往前走越覺(jué)得舉步維艱?；厥淄ィ宦飞系哪_印深深淺淺、大大小小;向前眺望，山脈連綿;山的那一邊會(huì)有一小片平原嗎?平原上會(huì)有牛和羊嗎?我也不清楚，但是我想山的那一邊，可能還是山。
很抱歉在單位正在高速發(fā)展的時(shí)候提出離職，很抱歉辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和寄予我的期望，很抱歉我要放棄這個(gè)給了我機(jī)會(huì)、歷練了我的能力和意志、在精神和物質(zhì)方面都給了我極大支持的單位。還望單位領(lǐng)導(dǎo)能夠理解，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
__年__月__日。