讀后感是我們在讀完一本書后，對書中情節(jié)、人物形象等方面的感受和思考的總結(jié)。讀后感的寫作過程應(yīng)該注重反思和思考，不僅要整理和總結(jié)自己的思想，還要找到自己的寫作風(fēng)格和特點(diǎn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
小米一往無前讀后感篇一
其實(shí)我年紀(jì)還小，沒有趕上小米崛起的時代?；蛘哒f從一個什么都不知道的人，成為一個消費(fèi)者，一個數(shù)碼愛好者的時候，國產(chǎn)幾個廠商分天下的形勢已成定局。讀這本書的原因一是小說讀得太多，讀讀傳記這類也好，二是當(dāng)然地對小米公司的好奇。
整個讀下來的感受，便如標(biāo)題所說，實(shí)在如公眾號深度文之流，簡單地講述了小米公司十年發(fā)展史。對小米手機(jī)用戶來說，很奇怪地缺失關(guān)于手機(jī)關(guān)于系統(tǒng)的內(nèi)容，對小米生態(tài)鏈消費(fèi)者來說，本書也沒有太大的意義。讀完之后我突然想到，盡管我用過幾部小米手機(jī)，可是我自己掏錢買的新機(jī)，至今沒有一部是小米。
剛上大學(xué)的時候被地方營業(yè)廳坑買的是oppo，然后入手幼時迷信的諾基亞，接著是文藝氣息濃厚的堅(jiān)果，小而美的魅族，后來便是手中的水桶機(jī)榮耀。我奇怪的地方在于，我應(yīng)該是小米潛在客戶，卻不是。如果不是我的問題，那自然是小米的問題了。作為一個普普通通的消費(fèi)者，花更少的錢，買更好的產(chǎn)品，是心之所向。
小米爆出來的各種黑料于書中并沒有多少提及，消費(fèi)者看來十分嚴(yán)重的饑餓營銷問題避而不談，光去講供應(yīng)鏈的努力，那么為什么這么多年的努力下來，還是缺貨缺貨缺貨？18年是公認(rèn)的小米恥辱之年，全家族的紅綠燈設(shè)計，小米8對iphone像素級的模仿（這就是書中花了眾多筆墨夸贊的設(shè)計？），mix3將好不容易打開的mix大門直接拆了！讀到note3的內(nèi)容時，也是想到，小米是不是躲不過旗艦3的魔咒？note系列，到3降檔，變成千元拍照機(jī)，mix系列到3崩盤。我不禁懷疑紅米的k系列到k40也不會太好看。
昨天ov家又發(fā)新品概念機(jī)了，卷軸屏。真·全面屏其實(shí)不關(guān)mix什么事，硬說有關(guān)系，也是抄的老夏普。是find系列和nex系列搞起來的，小米落后了。去年折疊屏一年，小米依舊缺席。缺少技術(shù)積累就是小米不可避免的問題。拋開生態(tài)鏈，單純的小米很難給消費(fèi)者信心。但是生態(tài)鏈的作用買了才看得見，替代方案別人也有做，不買則完全看不見。
12年你可以拿著小米手機(jī)炫耀搶到了搶到了，21年你可以拿著小米旗艦很自豪嗎？錘子偏文科倒下了，小米偏工程師的方向也不會太對。書中結(jié)尾反攻上游供應(yīng)鏈促進(jìn)中國制造的趨勢講起來振奮人心，最后看是看療效。那還是要加油。
小米一往無前讀后感篇二
當(dāng)我真正要給這本書打分的時候，我才意識到自己是給這本書打分，不是給小米打分。
8月16日雷軍在抖音的直播說這本書有9.3的高分，現(xiàn)在8月20日，只有9.0了。
書的故事是可以看得下去的，這是小米的故事和雷軍的故事。像人物傳記也包含著對某個人的敬佩愛慕厭惡還是什么，像紀(jì)錄片也不可能不參雜作者的感情傾向一樣，這本書大概也有它的商業(yè)的考量，還有一些妥協(xié)。
這本書里面我看到的小米都是偉大的一面，小米也確確實(shí)實(shí)是這么一家偉大的公司，我是自2015年上了大學(xué)之后這么喜歡的一家公司，我像將來一定要去小米工作，工作這么一段時間，再去追隨自己的夢想，看了這本書之后，不知道小米是否接納我這樣的夢想不在小米身上的人。
我說著說著書又說到了小米，使它在講述小米，可是我不知道這樣的講述是否是最好的講述，不對，我覺得不是最好的講述，它有些太像小米十周年之際對小米到底是什么的再一次宣揚(yáng)，它確實(shí)是這樣的。畢竟是小米官方授權(quán)傳記。
讀書的好處是，能稍微系統(tǒng)地了解我想要了解的東西，相比媒體文章報道，知乎各路人的分析解剖，所謂“專家”的解析，甚至加上雷軍本人的演講，每一次的發(fā)布會，還有微博種種討論。相比小米上市時雷軍的那篇小米是什么，小米為什么而奮斗，我是透過這本書了解到小米是什么。這算是這本書最有價值的一點(diǎn)。
書中充斥太多“正如。。。中所說”，確是引用的對，也確是我不愿看的地方。書籍裝幀是小米設(shè)計，外封手感很好。橙色的小米元素，稍顯單調(diào)。上面是書評，下面是我心中的小米。我心中的小米，我心中有什么小米呢？我是米粉，是雷粉。我大概只是性價比粉。
看這本書之前是什么樣子，看完后是什么樣子，每一次發(fā)布會前是什么樣子，發(fā)布會后是什么樣子，我好像時而愛他，時而恨他，時而可憐他，時而看不上他，我覺得他這么捉摸不透，我也去搜刮一切有關(guān)他的東西。知乎，微博，it之家，這些內(nèi)容平臺我看的最多的東西就是小米，從2016年小米5的發(fā)布會，后面的每一場我都看，老師在上面講課，我在下面偷偷看雷軍。四年前的我去漕寶路某個寫字樓的某一層去體驗(yàn)小米手機(jī)5（我忘記是不是漕寶路，也忘記是不是第5層），那是那個時候上海唯一一家小米之家，后面我去過n多次美羅城小米之家。我不知道小米怎么這么有魅力——對于我來說。
今天是2020年8月21日，小米集團(tuán)—w算是又穩(wěn)定在了首發(fā)價吧，然而隔壁美團(tuán)股價已經(jīng)翻了三番，市值是小米的三倍，蘋果從一萬億到一點(diǎn)五萬億現(xiàn)在是兩萬億。我覺得小米還是太新，雷軍一遍一遍地解釋他是什么，我也難以搞清楚小米到底是什么，他在變化，他又有一些神秘，卻一直吸引著我，愿小米能一直一直這么“新”吧！時間會證明一切。
小米一往無前讀后感篇三
《解密小米》是目前第一本以第三方視角解析小米公司誕生到發(fā)展的書，書中詳細(xì)解讀了小米驚人的成長過程，并對粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及與bat之間即將爆發(fā)的競爭戰(zhàn)爭進(jìn)行了分析。特別是粉絲經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩章，寫的特別詳細(xì)，完全可以當(dāng)作教科書來學(xué)習(xí)的，希望在這兩個方面有所得是值得讀一讀的。
小米雖然成立的時間不長，但幾乎從成立那天起就成為了一種現(xiàn)象，包括手機(jī)廠商在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的路子。粉絲營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等也被炒熱，雖然這不是小米首創(chuàng)。
粉絲營銷是一件很困難的事情，之所以說困難，是因?yàn)樾枰髽I(yè)自上而下的重視，《解密小米》中寫到“需要將粉絲營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略來做，甚至看作是生命”，但實(shí)際上絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還沒達(dá)到這個層面。偶爾有幾個撥清楚怎么回事的卻發(fā)現(xiàn)需要對企業(yè)大手術(shù)，“粉絲營銷是一套非常系統(tǒng)化的工程，有著完備的組織、工作方法以及目標(biāo)，而且這項(xiàng)工作也十分復(fù)雜、龐大”，“需要改變企業(yè)的考核機(jī)制、人才機(jī)制、管理機(jī)制”，但既得利益者并不愿意為此改變現(xiàn)狀。而且，如此大的動作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險——萬一失敗他們何去何從！
其實(shí)，如今的粉絲營銷已經(jīng)成為企業(yè)的日?；ぷ鲀?nèi)容，所以你會看到無論是新品發(fā)布也好、節(jié)日促銷也好，微博都會走在最前面先一步放出消息。不過，做微博做粉絲營銷的企業(yè)一般就分兩種，一種是自己做，但堅(jiān)持了很長時間也沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅僅是存在狀態(tài)的。一種就是索性承包給第三方，找那些所謂的專業(yè)的新媒體公司去運(yùn)維的。其實(shí)，現(xiàn)在很少有幾個企業(yè)能夠把粉絲營銷做的風(fēng)生水起的。至于后一種，完全就是欺騙大老板，浪費(fèi)公司的錢養(yǎng)新媒體公司。自己做當(dāng)然是最好的，可是，首先要搞清楚到底為什么需要粉絲，需要粉絲做什么，你又能給他們帶來什么。如果這些還沒劃拉清楚，就沒必要花費(fèi)人力物力財力。其實(shí)粉絲是一個很特別的不固定的群體，之所以說不固定，是因?yàn)殡S著年齡、閱歷的增長原本粉可能會發(fā)現(xiàn)以往粉的沒有價值甚至幼稚，進(jìn)而選擇其他，再或者是企業(yè)沒能給他們繼續(xù)粉下去的動力。
《解密小米》中提出，企業(yè)要塑造一個中心人物，比如蘋果的喬布斯、小米雷軍，然后與粉絲做朋友，并總結(jié)出了小米與粉絲做朋友的6個方面，有興趣的可以去看看。
找第三方最簡單，但效果也最差。第三方運(yùn)維公司本就是賺錢的主，他們干活的目的不是從企業(yè)本身利益出發(fā)，是考慮如何更快更多的從企業(yè)拿到錢。我接觸過類似的公司，他們做微博營銷的手段基本是流水線，編輯內(nèi)容、找大v、紅人轉(zhuǎn)發(fā)推薦、水軍維護(hù)提升轉(zhuǎn)評量。最后會做一個華麗麗的數(shù)據(jù)報告邀功請賞。開始的時候我還會擔(dān)心，“都是水軍，企業(yè)還會給你付錢啊？”實(shí)際上不僅會給錢，還會繼續(xù)給錢。也難怪，下面辦事的人不計后果要的只是數(shù)據(jù)，拿著數(shù)據(jù)就能到大老板那交差，這就足夠了。
事實(shí)上，對于請新媒體營銷公司這種愚蠢行為，無非是表明企業(yè)本身不需要做粉絲營銷。
其中我接觸過一個企業(yè)，自認(rèn)為官微運(yùn)營的相當(dāng)好，還振振有詞向外界宣傳獲得了xx獎項(xiàng)，搞的唯恐天下不知。事實(shí)上，發(fā)出去的消息90%以上沒人理，但為了讓氣氛看上去沒有那么凄涼不得不找營銷公司借助水軍的力量。這種自欺欺人的愚蠢行為其實(shí)也不是情愿的，內(nèi)部員工也知道其中的無聊和滑稽，但為了給大領(lǐng)導(dǎo)呈上漂亮的數(shù)據(jù)只能這么做，不然的話是很難能保得住現(xiàn)在的位置的?？偟膩碚f，我覺得既然企業(yè)不打算認(rèn)真對待粉絲，索性就別搞粉絲營銷之類的把戲，浪費(fèi)錢不說還把自己的員工搞的特別累。如果一定要做，那就真的需要有人認(rèn)真的站在賬號的后面，而不是裝裝樣子糊弄自己。
小米一往無前讀后感篇四
萬京京。
教學(xué)目標(biāo):1.閱讀圖書，學(xué)習(xí)初步閱讀圖書的方法，了解善良的小米被同學(xué)們慢慢接受的過程，激發(fā)閱讀圖書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生豐富的想象能力。
教學(xué)準(zhǔn)備：圖書教材、多媒體動畫教學(xué)過程：
一、談話導(dǎo)入課題。
二、簡介圖書，激發(fā)興趣。
（一）出示圖書，讀封面。
指導(dǎo)讀封面上的題目、圖、作者，并作猜想。
（二）師生共讀小動物們的想法。
1、出示圖小動物們的圖片。
你看到了什么？猜一猜，在看到小米之前，他們會希望來的是一位什么同學(xué)。選擇你喜歡的小動物，說說你的想法。
2、讀文感悟。
這些小動物呀，都希望來的會是一位和自己一樣的，能和自己玩的小動物。讓我們學(xué)著他們的樣子模仿讀讀他們的話。
3、猜想感受。
4、換位思考。
如果你是小米，當(dāng)別人不喜歡你的樣子，當(dāng)別人可能不愿意和你玩時，你會怎樣做？
5、品讀小米與小動物們的對話你覺得小米是個怎樣的人？
（有禮貌、熱情、開朗）。
三、拓展延伸。
1、當(dāng)我們遇到挫折時——。
2、當(dāng)別人碰到困難，身處不幸時——。
一滴水不足以解渴，但每個人都獻(xiàn)出一滴水，就會有愛的海洋。當(dāng)你看到別人有缺陷的身體時，你要做的不是嘲笑而是把他當(dāng)成一個正常的人去對待，或者在必要時給予幫助。當(dāng)你看到有人需要援助的時候，不要把自己當(dāng)做局外人，我們不是觀眾，生活在同一個地球上，所有弱者都是值得幫助的。
四、讀圖文，總結(jié)全文。
1、總結(jié)讀圖書的方法。
2、在這個故事中小米以樂觀的心態(tài)，積極的努力贏得了大家的歡迎?，F(xiàn)在大家把書合上，我想請一位同學(xué)看著板書來復(fù)述一遍這個故事的主要內(nèi)容。
3、看板書，同桌互相復(fù)述故事。
板書設(shè)計：
動物們：希望——失望——喜歡。
小米一往無前讀后感篇五
雷軍在小米十周年演講中，用這五句話輕描淡寫的帶過了創(chuàng)業(yè)十年的激蕩起伏。從一個不可思議的念頭，到邁開步子開干，再到搭建團(tuán)隊(duì)、打造產(chǎn)品乃至攻克一個又一個難關(guān)，小米乘風(fēng)破浪而來，邁向下一個十年。
答案就在小米十周年首發(fā)的傳記書籍《?往?前》當(dāng)中。
我讀《一往無前》的最大感受是，如果商業(yè)只是理智與算計的線性累加，那么小米本不該出現(xiàn)。促使“不可能”成為“可能”，抽象成為具象的，絕不僅僅是表面上的天時地利，還有比這更重要的“偉大公式”。
很多人還不知道這七個寫在盤古大觀酒店咖啡廳餐巾紙上的字，才是小米最初的藍(lán)圖。不過先于這些商業(yè)構(gòu)想的，卻是雷軍的一個抽象目標(biāo)——創(chuàng)辦一家偉大的公司。彼時，還是大二學(xué)生的他在武大圖書館看完《硅谷之火》，這個念頭就在心里生根發(fā)芽，成為小米走上歷史舞臺的源動力。
在旁觀者看來，小米根本算不上雷軍的“必需品”。畢竟，經(jīng)歷過天才程序員、金山三杰、卓越網(wǎng)創(chuàng)始人、成功投資人等多重身份切換的他早已實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。尤其是在退居幕后轉(zhuǎn)行投資人后，這種“裁判”工作模式會讓一般人很難適應(yīng)重返賽場的節(jié)奏。
但外資品牌始終占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，除了曇花一現(xiàn)的htc外，其他入局的國產(chǎn)品牌多是以定制機(jī)的形式與運(yùn)營商進(jìn)行捆綁銷售，再有就是占據(jù)長尾市場的海量“山寨機(jī)”品牌。在這樣亂戰(zhàn)局面下，設(shè)立全新的手機(jī)品牌可謂九死一生。雷軍在10年后的采訪中甚至坦言，如果自己作為投資人，絕對不會投資十年前的小米。
實(shí)際情況就是如此，外界所有變量都不支持這次創(chuàng)業(yè)，唯獨(dú)他內(nèi)心的“硅谷之火”在蠢蠢欲動。金山一役以來，他全情投入的每一個項(xiàng)目都沒有達(dá)到那兩個字的高度。以至于，積累下來的所謂商業(yè)成就對雷軍來說寫滿了“不甘心”?！兑煌鶡o前》中一個細(xì)節(jié)也印證了這一點(diǎn)：雷軍曾覺得離開金山去做天使投資，就不需要再對任何一家公司用情太深。
不過雷軍對“創(chuàng)建偉大公司”的執(zhí)著，就像一個程序員面對尚未完成的代碼般狂熱，遠(yuǎn)凌駕于超越財務(wù)自由與安逸生活。他把那些不甘變成了為終極目標(biāo)而存在的中轉(zhuǎn)站，這個書包里經(jīng)常背著好幾部智能手機(jī)的發(fā)燒友終于在生活中邂逅了“偉大”的航道：他決心邁出中國制造的一小步，以小米之名向山寨手機(jī)乃至整個手機(jī)市場下了戰(zhàn)書。
這個名字里帶“小”的手機(jī)品牌，直指一個無人敢去觸碰的大夢想。在無成熟模式可借鑒、無產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)、無專業(yè)人才的“三無開局”中，雷軍壓上了自己的一往無前。
時至今日回看小米創(chuàng)業(yè)史和那個混沌的手機(jī)市場，似乎處處透露著小米崛起的“必然性”。但《一往無前》還原出的心理歷程里，夢想+使命感+永不退卻的熱情，才是雷軍與小米的“偉大公式”。
從《一往無前》提供的視角去審視這家公司，你會看到不一樣的小米：除了自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃，一往無前精神才是真正決定小米命運(yùn)的關(guān)鍵所在，這才有了后面一次次化危為機(jī)、因禍得福。
正如雷軍所說，“成功不是規(guī)劃來的，危機(jī)是你想不到的機(jī)會?！?BR> 小米一往無前讀后感篇六
本來想過一段時間，書降價了再買。后來突然想到，就這么幾十塊也要等，格局顯得有點(diǎn)小。而且現(xiàn)在正在熱度上，剛好一鼓作氣看了。否則，一眨眼又幾年過去了。所以，我花了2天共9.5小時，一字一句看完了。
說回到這本書。以前看書，都是純粹看別人的故事。隨著經(jīng)歷的增長，就會代入到自己，看自己能有什么樣的啟發(fā)和收獲。我很敬佩雷軍，他說的話，不但能帶給我精神上的鼓勵，還能帶來具體的操作方法論。比如，我也有看了類似《硅谷之火》的書籍，而非常激動的經(jīng)歷，但是就沒有然后了。雷軍說，他看完后，就開始從挑戰(zhàn)身邊的事情開始：用2年時間讀完大學(xué)4年的書。從身邊小事做起的具體案例，對我啟發(fā)很大！
創(chuàng)業(yè)并不是那么容易的事情。雷軍作為財富自由，業(yè)務(wù)和管理能力都很強(qiáng)的人，創(chuàng)業(yè)也那么艱辛。而且，在開始做手機(jī)的時候，通過之前的金山關(guān)系，解決了很多難題。所以，創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是一個好點(diǎn)子，而且得事先多方面的積累，才能極大的增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。
在中途公司出現(xiàn)問題的時候，雷軍也是一對一的和幾百人溝通，然后梳理出問題，一點(diǎn)一滴的去解決。這點(diǎn)給我感觸很深。結(jié)合自身經(jīng)歷，能仰望星空的人很多，能腳踏實(shí)地的人也很多，兩者結(jié)合起來就不多了。很多領(lǐng)導(dǎo)，甚至是小主管都是指了一個方向，就不管了，懷著老板心態(tài)，蹺二郎腿等員工做出成績了。而雷軍作為這么大的領(lǐng)導(dǎo)，都是早上布置任務(wù)，晚上檢查，一天參加二十多個會議，老板的能力，當(dāng)然比員工要強(qiáng)。雷軍這么操作，相當(dāng)于不是10000個員工在工作，而是復(fù)制了10000個雷軍在工作。這么努力公司怎么可能不成功？當(dāng)然這么做，對自己這么高要求，這么拼命，最大的風(fēng)險就是英年早禿，但是雷軍的頭發(fā)依然很茂盛。希望雷軍有空能講講是怎么做到精力旺盛、身體健康的。在上次抖音賣貨首秀上，沒有很正面的回答這個問題。
厲害的人，不僅僅能抓住好運(yùn)氣。而且，能把壞運(yùn)氣也變成好運(yùn)氣。那么，他的世界就只剩下好運(yùn)氣了?；叵氲阶约?，前段時間辭職了。我也要好好利用這段時間，好好閉門修煉下，多年以后回首往事，我希望說，感謝那次的辭職，讓我有機(jī)會停下來，做了很多自我提升的事情，才有了后來的某某某某，哈哈哈哈。
不管雷軍是出于什么目的出的這本書，就算是單純的推廣目的，對我來說，都是非常感激的。因?yàn)?，我在大學(xué)里受到的教育，都是通用、寶潔、德魯克等等，雖然它們很好，但是距離太遠(yuǎn)了。而小米幾乎是我看著成長起來的。額，這樣用詞好像不太恰當(dāng)......但事實(shí)上，我是從微博上宣傳某手機(jī)很厲害，甚至連手機(jī)盒2個人都踩不壞開始，從小米1開始，一直看小米發(fā)布了小米10的。這樣看小米的書，就會有非常熟悉的感覺，對于某些事情，也會發(fā)出“哦，原來當(dāng)時是這樣的”感慨。
我2天看完了，非常有收獲。希望大家也快點(diǎn)看完，寫點(diǎn)讀后感交流一下?，F(xiàn)在的人都不喜歡看書了，看完書想和人聊聊都找不到人......
小米一往無前讀后感篇七
讀完《小米-一往無前》，還是學(xué)到了很多之前不懂的東西。讀書是照鏡子，對照雷軍小米，看到自己的許多問題，收獲很多。
小米能夠成為最年輕的世界五百強(qiáng)，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競爭的行業(yè)中，對運(yùn)氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗(yàn)證，這與許多一輩子只干過一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運(yùn)氣成分，雷軍是中國極少數(shù)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，或者說是具備可復(fù)制性的企業(yè)家。有人說自己的成功可以復(fù)制，但他連自己都沒有復(fù)制過，對比雷軍，貽笑大方。中國除了雷軍之外，我有幸還接觸過另一位企業(yè)家，他也是在競爭領(lǐng)域，多個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績，他就是上海的郭廣昌。
小米多年能夠成長為大型企業(yè)，還是依賴于有效動態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡單純粹的文化。
戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過很多行業(yè)了，只有市場空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認(rèn)識到手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對其所有的結(jié)果都要考慮下運(yùn)氣成份。他是一個有想法的人，但對商業(yè)常識的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認(rèn)同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認(rèn)同。精神領(lǐng)袖、娛樂先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂，不是規(guī)律相對復(fù)雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€企業(yè)家作對比，是因?yàn)槔总娨灿薪拥貧獾姆矫?，但雷軍不過把接地氣當(dāng)成一個手段，一個概念而已，最多算是個敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營銷之外，其他經(jīng)營手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關(guān)系，不隨個人意志轉(zhuǎn)移。
所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對大方向反而是最簡單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強(qiáng)將，則是羅望其項(xiàng)背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他的格局氣場這些，都領(lǐng)先競爭對手幾個身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團(tuán)隊(duì)的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時帶動了一些年輕人成長，整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強(qiáng)，是因?yàn)槠淠繕?biāo)遠(yuǎn)大，同時心態(tài)良好。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整對絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家都是靠運(yùn)氣、靠一波機(jī)遇成長起來的，很難系統(tǒng)的思考長期的問題。未來有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見的現(xiàn)象，但找準(zhǔn)大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺得自己很牛了。而雷軍一直沒說他想改變世界，但他確實(shí)在腳踏實(shí)地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關(guān)系。
沒有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯誤的。你不可以說你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。
管理的核心就是基于商業(yè)常識，不斷的去解決問題。管理最大的特點(diǎn)，就是不管你是多大的老板，都會碰到各種瑣事，只能靠時間解決。無論多么聰明的老板，也只能加班。社會上有些所謂的大佬，沒怎么花精力，就把企業(yè)做大做強(qiáng)了。但這種大部分是不可復(fù)制的，可以復(fù)制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績的最主要的原因之一。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會碰到很多難以解決，難以看到前景的問題，面對這些問題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機(jī)會。
過去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見的。兩者有很大的差距，每個企業(yè)有不同的目標(biāo)，都是利用商業(yè)行為為社會做貢獻(xiàn)，沒有什么優(yōu)劣之分。每一個優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個民族、國家的核心競爭力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動社會的進(jìn)步，尤其是市場競爭型的企業(yè)，只要能做大做強(qiáng)，就是在給整個社會做貢獻(xiàn)。研究技術(shù)的，研究商業(yè)模式的，研究營銷的，研究供應(yīng)鏈的，做大做強(qiáng)都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰管理都能成功的，或者那些喊了口號，虧了很多錢（樂視，錘子這些）并沒有給社會帶來多少價值。小米的文化很簡單，就是要做大做強(qiáng)，悶頭做事，不是虛無縹緲。
雷軍，小米身上都有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，可以復(fù)制的地方，是我們這個時代的財富，是我們的幸運(yùn)，推薦大家閱讀。本書文筆流暢，有很多事實(shí)，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點(diǎn)，無傷大雅。
小米一往無前讀后感篇八
小米一直就像神一樣的存在，短短的幾年手機(jī)做到了國內(nèi)第一的寶座，印度市場已經(jīng)保持幾個季度第一的成績，而且成為了最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米為什么可以成功，很多人都在復(fù)盤小米。
創(chuàng)業(yè)初期主要看到還是創(chuàng)始人的眼界，胸懷，雷軍作為一個財務(wù)自由的人而且也做了多年的天使投資人，這些背景給他再次創(chuàng)業(yè)提供了很多便利。從人脈上當(dāng)年的創(chuàng)始員工大多都是金山過來的優(yōu)秀才人，所有人都對雷軍深信不疑，所以在遇到困難的時候不會有人打退堂鼓，再有就是雷軍找到所有合伙人基本都是世界級公司的高管，副總裁級別的也都是財務(wù)自由人了。
當(dāng)一個風(fēng)口來了豬都可以飛起來何況這么一個豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)呢。
小米的成功另一個原因還在于正當(dāng)功能機(jī)到智能機(jī)的換機(jī)潮，抓住機(jī)會的小米當(dāng)然不會放過。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度如果還繼續(xù)按原來的規(guī)劃走，而且風(fēng)口的風(fēng)也不會持續(xù)的刮，這頭飛起來的豬也會慢慢下降，而且還有慣性的作用，這些都是導(dǎo)致小米16年整體業(yè)績下滑的因素之一。
前面已經(jīng)提到如果一個企業(yè)如果要長期的發(fā)展肯定不是只依靠一個人的能力，如果把一個企業(yè)的命運(yùn)全壓在一個創(chuàng)始人的身上這家企業(yè)必定走不遠(yuǎn)，這就考驗(yàn)一個創(chuàng)始人的境界的時候了，雷軍是一個愛復(fù)盤的企業(yè)家，自從進(jìn)入低谷的小米雷軍一直在進(jìn)行著戰(zhàn)略調(diào)整，“手機(jī)”+alot，全屋智能等等一生態(tài)鏈爆款來反哺手機(jī)。今年是小米手機(jī)發(fā)布的十周年，雷軍又一次調(diào)整了大戰(zhàn)略也進(jìn)行了深刻的復(fù)盤，再一次把手機(jī)放在了核心發(fā)展中心，相信小米會越來越好，把中國創(chuàng)造帶到全世界，讓每個人都能享受科技帶來的樂趣。
小米一往無前讀后感篇九
我很喜歡《加油！小米啦》這本書，我覺得書里的人和故事就像在我們身邊的事情。
這本書中“給外婆的便當(dāng)”那一個故事我很喜歡，寫的是媽媽給住院的外婆送飯，每天都做不一樣的飯菜很辛苦，小米啦用橡皮泥做出了一個特殊的便當(dāng)給外婆，這些便當(dāng)都是我喜歡吃的東西，書中關(guān)于便當(dāng)?shù)拿鑼懚伎彀盐业目谒鰜砹?。這些天我爺爺也生病住院了，媽媽每天也和小米啦的媽媽一樣，每天要做好多好吃的拿到醫(yī)院，還要和姑姑一起照顧生病的`爺爺，晚上回家還要檢查我的功課。我覺得媽媽太辛苦了，我就每天都把功課很認(rèn)真的寫完，然后幫媽媽干一些力所能及的小事情，讓媽媽可以少累一點(diǎn)。媽媽夸我長大了！
小米啦寫的留言條好好玩，有很多“oo”的符號。我和媽媽猜了好半天也沒有猜到“oo”是什么意思，只好往下看，呵呵，最后我明白，原來“oo”都是小米啦不會寫的字，她的想法好有趣，我笑了好久，媽媽說和我小時候是一樣的天真。媽媽還給我講了一些我小時候有趣的事：姥姥家的小貓咪看到我就跑，因?yàn)槲視镁€把它纏起來，還把他的尾巴和腿給綁到一起；我還好奇地問媽媽我長到媽媽那么大的時候媽媽會變成什么樣，媽媽告訴我那時候她就會和姥姥一樣，我想了一會兒，忽然就哇哇大哭起來，媽媽哄了我好一會兒才不哭了，你猜我為什么哭？呵呵，原因就是：我以為到那時媽媽就變成姥姥，我就有兩個姥姥，我不知道到哪里能再找一個媽媽出來，于是就愁得哭了起來！
你也看看《加油！小米啦》吧！真的很好看??！
小米一往無前讀后感篇十
讀完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，能發(fā)現(xiàn)并判斷趨勢，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情，因?yàn)檫@決定了企業(yè)要做什么，能不能踩上風(fēng)口。做小公司靠打拼，做大公司要靠運(yùn)氣，這個運(yùn)氣是對趨勢的判斷。騰訊踩準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口；小米踩準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過來的，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來快速發(fā)展，而非盲目試錯。
看到趨勢，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見路敢走。但是他們在實(shí)際的實(shí)踐過程中，由結(jié)合本土的文化、消費(fèi)和行為習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢等方面因素，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設(shè)計的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨(dú)特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式，這是見路不走。
見路敢走需要勇氣，見路不走需要魄力，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開疆拓土。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擴(kuò)寬自己的能力邊界。
小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”，而且不控股，小米在建設(shè)生態(tài)鏈的過程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
發(fā)揮自己的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，小米安排非常資深的工程師團(tuán)隊(duì)做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來的，是打出來的，通過在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，小米培育了一批既懂技術(shù)又懂投資的優(yōu)秀人才。而這樣的人才越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功。
其次，小米投資的三個圈層：手機(jī)周邊、智能硬件、生活耗材。投資的第一圈層是手機(jī)周邊的原因是基于小米手機(jī)已經(jīng)取得的市場占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢，并結(jié)合對趨勢的判斷，不斷為未來提前布局。
最后，小米會為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能。
知道自己擅長做什么，不做什么，將優(yōu)勢的勢能發(fā)揮最大的同時，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。
團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，用人做事。
首先，價值觀要一致，情投意合，三觀一致。道不同不相為謀，價值觀一致，再加上背對背的信任，才有更長久的合作。
其次，積極有力量的團(tuán)隊(duì)。騰訊、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補(bǔ)的，且都在某領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)或者有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)能讓團(tuán)隊(duì)聽到不同角度的聲音。
最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊(duì)伍的獨(dú)立性，并且用激勵的制度保證大家為自己干，形成利益共同體。
閱讀完這兩本書，對互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解，在人口紅利、管理紅利都減少的今天，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品設(shè)計方面、商業(yè)模式方面還是在團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人才方面，形成一個更快更好更強(qiáng)的成長循環(huán)。
小米一往無前讀后感篇十一
我是一名一年級學(xué)生。最近學(xué)校開展了課外閱讀活動，我當(dāng)然積極參加了。爸爸媽媽也給我買了很多課外書！《好同學(xué)小米》是我看的第一本課外書，讓我好感動！只要每個人都付出一點(diǎn)愛，世界就會變成更美好的明天。
當(dāng)河馬老師告訴大家有新同學(xué)要來的時候，小狐貍、小象、長頸鹿班長、肥豬根據(jù)自己的需求對新同學(xué)充滿期待。但是，當(dāng)新生只是一只毛色暗沉、鐵蓋的尖頭鳥時，所有的小動物都失望了，紛紛對小米的缺點(diǎn)吹毛求疵。不過小米一直很客氣的夸你是好同學(xué)。正是這種包容的心和真誠的贊美，讓小米獲得了友誼、信任和自信，最終在開放日的表演中展示了自己的才華，并與大家合作為表演搭建了一個大帳篷。
同學(xué)們，讓我們向故事中的小米同學(xué)學(xué)習(xí)，記住身邊同學(xué)的名字，真誠地贊美你的同學(xué)，互相禮貌。我們一定會獲得友誼、信任、團(tuán)結(jié)和共同進(jìn)步。
小米一往無前讀后感篇十二
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認(rèn)識了我們的小主人公—小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學(xué)到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊(duì)的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水?！笔菋寢寧椭∶桌矊?shí)現(xiàn)了這個美好的愿望。當(dāng)時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干。”“您真是仙女，您什么都知道呢!”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
小米一往無前讀后感篇十三
“讀后感”的寫作要領(lǐng)很多，但如下三個環(huán)節(jié)尤為重要。
一、概括醒目，耐人尋味的標(biāo)題。
標(biāo)題是文章的眼睛，也是文章的組成部分。標(biāo)題的優(yōu)劣，直接關(guān)系到文章的好壞。讀后感更不例外。讀后感的標(biāo)題一般有主副之分。副標(biāo)題平實(shí)客觀，固定性強(qiáng)，當(dāng)不論。主標(biāo)題就不可小視了。
讀后感的主標(biāo)題應(yīng)扣緊感想的中心，突出感想的話題，同時講究語言的高度概括。這樣，會使讀者觸題心驚，引人入勝，想探究竟。我曾經(jīng)具體指導(dǎo)過學(xué)生寫讀后感，首先要求學(xué)生提煉標(biāo)題，力求題中見物，涉題有話。如許文鳳同學(xué)的《愛，人類不可缺少的太陽――讀〈守財奴〉有感》(此文發(fā)表于河南教育出版社出版的《文圃新秀》一書)，楊紅同學(xué)的《假如張海迪沒有病殘――讀〈生命的支柱〉斷想》(此文發(fā)表于《中學(xué)生寫作報》)，這兩篇讀后感，就體現(xiàn)了上述兩種標(biāo)題特點(diǎn)。前篇主標(biāo)題用語概括凝練，運(yùn)用比喻，明確了中心，能引人深思;后篇主標(biāo)題提出論題，出人意料，耐人尋味。這個“眼睛”給文章打開了一個豁亮的窗口，為寫作指明了方向，鋪平了道路。
二、新穎獨(dú)特，具體鮮明的角度。
一篇好文章讀后，不同的人有不同的感受，就是同一個人的感受也是多方面的。因此，寫作時，選好角度，特別重要。角度是發(fā)感的起點(diǎn)，是選材用據(jù)的規(guī)矩。確定角度的原則當(dāng)是：不可過大，新穎獨(dú)特，具體鮮明。切忌面面俱到，含糊不清。應(yīng)針對性強(qiáng)，啟發(fā)性強(qiáng)。最好是舍面選點(diǎn)，舍大求小，可正可反。如報刊上時常出現(xiàn)的“反彈琵琶”，構(gòu)思就很新穎，角度就很特別。角度好，會收到“一石激起千重浪”的效果，使讀者看后有些“出乎意料之外，又在情理之中”的感受。
三、有理有據(jù)，切中要害的發(fā)感。
讀后感是“讀”與“感”的有機(jī)結(jié)合，“感”因“讀”而發(fā)，“讀”為“感”起點(diǎn)?？傮w來說，應(yīng)輕“讀”重“感”。讀后感不同于文學(xué)評論。文學(xué)評論不離文學(xué)作品本身，而讀后感一旦角度確定，重在發(fā)感，原作品只是話題的依托。發(fā)感應(yīng)從已確定的角度出發(fā)，緊密聯(lián)系自身實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)生活，利用有代表性和說服力強(qiáng)的證據(jù)，抒發(fā)感受，評證觀點(diǎn)。同時，發(fā)感應(yīng)扣緊主題，切中要害，運(yùn)用豐富的想象和聯(lián)想，正反結(jié)合，力求深入淺出，闡述自己獨(dú)到的見解。不可旁敲側(cè)擊，節(jié)外生枝，泛泛而論。選據(jù)以自身實(shí)踐為重，以事實(shí)為重。標(biāo)題和角度在發(fā)感時應(yīng)得到充分體現(xiàn)。通過發(fā)感，給人以明晰的感受和有力的啟發(fā)，引起讀者共鳴。
小米一往無前讀后感篇十四
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
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小米一往無前讀后感篇十五
我看了《加油!小米啦》這本故事書，講述了小米啦日常生活小事，真實(shí)、生動地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們。小米啦是一個天真、善良、熱情、充滿好奇心的一個小姑娘。
小米啦很渴望長大,因?yàn)殚L大了，就可以干許許多多自己想做的事情。而我，和小米啦一樣，對長大這個詞語充滿好奇，長大了就可以不背著媽媽的嘮叨，爸爸的責(zé)備。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的世界中幸福健康的長大。
小米一往無前讀后感篇十六
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認(rèn)識了我們的小主人公小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學(xué)到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊(duì)的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水?！笔菋寢寧椭∶桌矊?shí)現(xiàn)了這個美好的愿望。當(dāng)時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干?！薄澳媸窍膳裁炊贾滥?”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
指導(dǎo)教師評語：
作者抓住了小米啦頑皮和富有幻想的特點(diǎn)來寫，通過語言描寫來表達(dá)人物性格，詳略得當(dāng)，感受深刻。
小米一往無前讀后感篇十七
這個暑假，我讀了《加油!小米啦》這本書，里面講了一個漂亮小女孩她給我留下深刻的印象。
現(xiàn)在我開始講一下這本書的故事，她總是扎著幾根小辮子，穿著紅色的裙子，穿著紅色的鞋子，她喜歡吃餅干但是她爸爸總是嫌棄她把餅干掉地上，她在走路的時候總是在水洼的地方走把鞋子和襪子弄濕，走在花園故意弄倒一片花，她總是把磚頭放進(jìn)書包里把書弄臟了。
從這本書里我學(xué)到了很多東西，要幫爸爸媽媽做家務(wù)，自己整理房間，自己收拾垃圾，做一個聽話的好孩子。
小編精心整理的，希望本文可以幫到你哦！
小米一往無前讀后感篇十八
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
小米一往無前讀后感篇十九
《加油!小米啦(套裝共3冊)》是兒童文學(xué)作家商曉娜專為五至八歲兒童創(chuàng)作的一個系列，是一套以女孩小米啦為主角的'幼兒生活故事。該系列叢書以文圖結(jié)合的方式，通過講述孩子日常生活中的小事，真實(shí)、生動、細(xì)膩地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們的鮮活形象，展現(xiàn)了當(dāng)代中國幼兒的生活現(xiàn)狀和行為特點(diǎn)。小米啦是一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，在與他人交往和探索未知世界的過程中，小米啦學(xué)到了許多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。
小米一往無前讀后感篇一
其實(shí)我年紀(jì)還小，沒有趕上小米崛起的時代?；蛘哒f從一個什么都不知道的人，成為一個消費(fèi)者，一個數(shù)碼愛好者的時候，國產(chǎn)幾個廠商分天下的形勢已成定局。讀這本書的原因一是小說讀得太多，讀讀傳記這類也好，二是當(dāng)然地對小米公司的好奇。
整個讀下來的感受，便如標(biāo)題所說，實(shí)在如公眾號深度文之流，簡單地講述了小米公司十年發(fā)展史。對小米手機(jī)用戶來說，很奇怪地缺失關(guān)于手機(jī)關(guān)于系統(tǒng)的內(nèi)容，對小米生態(tài)鏈消費(fèi)者來說，本書也沒有太大的意義。讀完之后我突然想到，盡管我用過幾部小米手機(jī)，可是我自己掏錢買的新機(jī)，至今沒有一部是小米。
剛上大學(xué)的時候被地方營業(yè)廳坑買的是oppo，然后入手幼時迷信的諾基亞，接著是文藝氣息濃厚的堅(jiān)果，小而美的魅族，后來便是手中的水桶機(jī)榮耀。我奇怪的地方在于，我應(yīng)該是小米潛在客戶，卻不是。如果不是我的問題，那自然是小米的問題了。作為一個普普通通的消費(fèi)者，花更少的錢，買更好的產(chǎn)品，是心之所向。
小米爆出來的各種黑料于書中并沒有多少提及，消費(fèi)者看來十分嚴(yán)重的饑餓營銷問題避而不談，光去講供應(yīng)鏈的努力，那么為什么這么多年的努力下來，還是缺貨缺貨缺貨？18年是公認(rèn)的小米恥辱之年，全家族的紅綠燈設(shè)計，小米8對iphone像素級的模仿（這就是書中花了眾多筆墨夸贊的設(shè)計？），mix3將好不容易打開的mix大門直接拆了！讀到note3的內(nèi)容時，也是想到，小米是不是躲不過旗艦3的魔咒？note系列，到3降檔，變成千元拍照機(jī)，mix系列到3崩盤。我不禁懷疑紅米的k系列到k40也不會太好看。
昨天ov家又發(fā)新品概念機(jī)了，卷軸屏。真·全面屏其實(shí)不關(guān)mix什么事，硬說有關(guān)系，也是抄的老夏普。是find系列和nex系列搞起來的，小米落后了。去年折疊屏一年，小米依舊缺席。缺少技術(shù)積累就是小米不可避免的問題。拋開生態(tài)鏈，單純的小米很難給消費(fèi)者信心。但是生態(tài)鏈的作用買了才看得見，替代方案別人也有做，不買則完全看不見。
12年你可以拿著小米手機(jī)炫耀搶到了搶到了，21年你可以拿著小米旗艦很自豪嗎？錘子偏文科倒下了，小米偏工程師的方向也不會太對。書中結(jié)尾反攻上游供應(yīng)鏈促進(jìn)中國制造的趨勢講起來振奮人心，最后看是看療效。那還是要加油。
小米一往無前讀后感篇二
當(dāng)我真正要給這本書打分的時候，我才意識到自己是給這本書打分，不是給小米打分。
8月16日雷軍在抖音的直播說這本書有9.3的高分，現(xiàn)在8月20日，只有9.0了。
書的故事是可以看得下去的，這是小米的故事和雷軍的故事。像人物傳記也包含著對某個人的敬佩愛慕厭惡還是什么，像紀(jì)錄片也不可能不參雜作者的感情傾向一樣，這本書大概也有它的商業(yè)的考量，還有一些妥協(xié)。
這本書里面我看到的小米都是偉大的一面，小米也確確實(shí)實(shí)是這么一家偉大的公司，我是自2015年上了大學(xué)之后這么喜歡的一家公司，我像將來一定要去小米工作，工作這么一段時間，再去追隨自己的夢想，看了這本書之后，不知道小米是否接納我這樣的夢想不在小米身上的人。
我說著說著書又說到了小米，使它在講述小米，可是我不知道這樣的講述是否是最好的講述，不對，我覺得不是最好的講述，它有些太像小米十周年之際對小米到底是什么的再一次宣揚(yáng)，它確實(shí)是這樣的。畢竟是小米官方授權(quán)傳記。
讀書的好處是，能稍微系統(tǒng)地了解我想要了解的東西，相比媒體文章報道，知乎各路人的分析解剖，所謂“專家”的解析，甚至加上雷軍本人的演講，每一次的發(fā)布會，還有微博種種討論。相比小米上市時雷軍的那篇小米是什么，小米為什么而奮斗，我是透過這本書了解到小米是什么。這算是這本書最有價值的一點(diǎn)。
書中充斥太多“正如。。。中所說”，確是引用的對，也確是我不愿看的地方。書籍裝幀是小米設(shè)計，外封手感很好。橙色的小米元素，稍顯單調(diào)。上面是書評，下面是我心中的小米。我心中的小米，我心中有什么小米呢？我是米粉，是雷粉。我大概只是性價比粉。
看這本書之前是什么樣子，看完后是什么樣子，每一次發(fā)布會前是什么樣子，發(fā)布會后是什么樣子，我好像時而愛他，時而恨他，時而可憐他，時而看不上他，我覺得他這么捉摸不透，我也去搜刮一切有關(guān)他的東西。知乎，微博，it之家，這些內(nèi)容平臺我看的最多的東西就是小米，從2016年小米5的發(fā)布會，后面的每一場我都看，老師在上面講課，我在下面偷偷看雷軍。四年前的我去漕寶路某個寫字樓的某一層去體驗(yàn)小米手機(jī)5（我忘記是不是漕寶路，也忘記是不是第5層），那是那個時候上海唯一一家小米之家，后面我去過n多次美羅城小米之家。我不知道小米怎么這么有魅力——對于我來說。
今天是2020年8月21日，小米集團(tuán)—w算是又穩(wěn)定在了首發(fā)價吧，然而隔壁美團(tuán)股價已經(jīng)翻了三番，市值是小米的三倍，蘋果從一萬億到一點(diǎn)五萬億現(xiàn)在是兩萬億。我覺得小米還是太新，雷軍一遍一遍地解釋他是什么，我也難以搞清楚小米到底是什么，他在變化，他又有一些神秘，卻一直吸引著我，愿小米能一直一直這么“新”吧！時間會證明一切。
小米一往無前讀后感篇三
《解密小米》是目前第一本以第三方視角解析小米公司誕生到發(fā)展的書，書中詳細(xì)解讀了小米驚人的成長過程，并對粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及與bat之間即將爆發(fā)的競爭戰(zhàn)爭進(jìn)行了分析。特別是粉絲經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩章，寫的特別詳細(xì)，完全可以當(dāng)作教科書來學(xué)習(xí)的，希望在這兩個方面有所得是值得讀一讀的。
小米雖然成立的時間不長，但幾乎從成立那天起就成為了一種現(xiàn)象，包括手機(jī)廠商在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的路子。粉絲營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等也被炒熱，雖然這不是小米首創(chuàng)。
粉絲營銷是一件很困難的事情，之所以說困難，是因?yàn)樾枰髽I(yè)自上而下的重視，《解密小米》中寫到“需要將粉絲營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略來做，甚至看作是生命”，但實(shí)際上絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還沒達(dá)到這個層面。偶爾有幾個撥清楚怎么回事的卻發(fā)現(xiàn)需要對企業(yè)大手術(shù)，“粉絲營銷是一套非常系統(tǒng)化的工程，有著完備的組織、工作方法以及目標(biāo)，而且這項(xiàng)工作也十分復(fù)雜、龐大”，“需要改變企業(yè)的考核機(jī)制、人才機(jī)制、管理機(jī)制”，但既得利益者并不愿意為此改變現(xiàn)狀。而且，如此大的動作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險——萬一失敗他們何去何從！
其實(shí)，如今的粉絲營銷已經(jīng)成為企業(yè)的日?；ぷ鲀?nèi)容，所以你會看到無論是新品發(fā)布也好、節(jié)日促銷也好，微博都會走在最前面先一步放出消息。不過，做微博做粉絲營銷的企業(yè)一般就分兩種，一種是自己做，但堅(jiān)持了很長時間也沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅僅是存在狀態(tài)的。一種就是索性承包給第三方，找那些所謂的專業(yè)的新媒體公司去運(yùn)維的。其實(shí)，現(xiàn)在很少有幾個企業(yè)能夠把粉絲營銷做的風(fēng)生水起的。至于后一種，完全就是欺騙大老板，浪費(fèi)公司的錢養(yǎng)新媒體公司。自己做當(dāng)然是最好的，可是，首先要搞清楚到底為什么需要粉絲，需要粉絲做什么，你又能給他們帶來什么。如果這些還沒劃拉清楚，就沒必要花費(fèi)人力物力財力。其實(shí)粉絲是一個很特別的不固定的群體，之所以說不固定，是因?yàn)殡S著年齡、閱歷的增長原本粉可能會發(fā)現(xiàn)以往粉的沒有價值甚至幼稚，進(jìn)而選擇其他，再或者是企業(yè)沒能給他們繼續(xù)粉下去的動力。
《解密小米》中提出，企業(yè)要塑造一個中心人物，比如蘋果的喬布斯、小米雷軍，然后與粉絲做朋友，并總結(jié)出了小米與粉絲做朋友的6個方面，有興趣的可以去看看。
找第三方最簡單，但效果也最差。第三方運(yùn)維公司本就是賺錢的主，他們干活的目的不是從企業(yè)本身利益出發(fā)，是考慮如何更快更多的從企業(yè)拿到錢。我接觸過類似的公司，他們做微博營銷的手段基本是流水線，編輯內(nèi)容、找大v、紅人轉(zhuǎn)發(fā)推薦、水軍維護(hù)提升轉(zhuǎn)評量。最后會做一個華麗麗的數(shù)據(jù)報告邀功請賞。開始的時候我還會擔(dān)心，“都是水軍，企業(yè)還會給你付錢啊？”實(shí)際上不僅會給錢，還會繼續(xù)給錢。也難怪，下面辦事的人不計后果要的只是數(shù)據(jù)，拿著數(shù)據(jù)就能到大老板那交差，這就足夠了。
事實(shí)上，對于請新媒體營銷公司這種愚蠢行為，無非是表明企業(yè)本身不需要做粉絲營銷。
其中我接觸過一個企業(yè)，自認(rèn)為官微運(yùn)營的相當(dāng)好，還振振有詞向外界宣傳獲得了xx獎項(xiàng)，搞的唯恐天下不知。事實(shí)上，發(fā)出去的消息90%以上沒人理，但為了讓氣氛看上去沒有那么凄涼不得不找營銷公司借助水軍的力量。這種自欺欺人的愚蠢行為其實(shí)也不是情愿的，內(nèi)部員工也知道其中的無聊和滑稽，但為了給大領(lǐng)導(dǎo)呈上漂亮的數(shù)據(jù)只能這么做，不然的話是很難能保得住現(xiàn)在的位置的?？偟膩碚f，我覺得既然企業(yè)不打算認(rèn)真對待粉絲，索性就別搞粉絲營銷之類的把戲，浪費(fèi)錢不說還把自己的員工搞的特別累。如果一定要做，那就真的需要有人認(rèn)真的站在賬號的后面，而不是裝裝樣子糊弄自己。
小米一往無前讀后感篇四
萬京京。
教學(xué)目標(biāo):1.閱讀圖書，學(xué)習(xí)初步閱讀圖書的方法，了解善良的小米被同學(xué)們慢慢接受的過程，激發(fā)閱讀圖書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生豐富的想象能力。
教學(xué)準(zhǔn)備：圖書教材、多媒體動畫教學(xué)過程：
一、談話導(dǎo)入課題。
二、簡介圖書，激發(fā)興趣。
（一）出示圖書，讀封面。
指導(dǎo)讀封面上的題目、圖、作者，并作猜想。
（二）師生共讀小動物們的想法。
1、出示圖小動物們的圖片。
你看到了什么？猜一猜，在看到小米之前，他們會希望來的是一位什么同學(xué)。選擇你喜歡的小動物，說說你的想法。
2、讀文感悟。
這些小動物呀，都希望來的會是一位和自己一樣的，能和自己玩的小動物。讓我們學(xué)著他們的樣子模仿讀讀他們的話。
3、猜想感受。
4、換位思考。
如果你是小米，當(dāng)別人不喜歡你的樣子，當(dāng)別人可能不愿意和你玩時，你會怎樣做？
5、品讀小米與小動物們的對話你覺得小米是個怎樣的人？
（有禮貌、熱情、開朗）。
三、拓展延伸。
1、當(dāng)我們遇到挫折時——。
2、當(dāng)別人碰到困難，身處不幸時——。
一滴水不足以解渴，但每個人都獻(xiàn)出一滴水，就會有愛的海洋。當(dāng)你看到別人有缺陷的身體時，你要做的不是嘲笑而是把他當(dāng)成一個正常的人去對待，或者在必要時給予幫助。當(dāng)你看到有人需要援助的時候，不要把自己當(dāng)做局外人，我們不是觀眾，生活在同一個地球上，所有弱者都是值得幫助的。
四、讀圖文，總結(jié)全文。
1、總結(jié)讀圖書的方法。
2、在這個故事中小米以樂觀的心態(tài)，積極的努力贏得了大家的歡迎?，F(xiàn)在大家把書合上，我想請一位同學(xué)看著板書來復(fù)述一遍這個故事的主要內(nèi)容。
3、看板書，同桌互相復(fù)述故事。
板書設(shè)計：
動物們：希望——失望——喜歡。
小米一往無前讀后感篇五
雷軍在小米十周年演講中，用這五句話輕描淡寫的帶過了創(chuàng)業(yè)十年的激蕩起伏。從一個不可思議的念頭，到邁開步子開干，再到搭建團(tuán)隊(duì)、打造產(chǎn)品乃至攻克一個又一個難關(guān)，小米乘風(fēng)破浪而來，邁向下一個十年。
答案就在小米十周年首發(fā)的傳記書籍《?往?前》當(dāng)中。
我讀《一往無前》的最大感受是，如果商業(yè)只是理智與算計的線性累加，那么小米本不該出現(xiàn)。促使“不可能”成為“可能”，抽象成為具象的，絕不僅僅是表面上的天時地利，還有比這更重要的“偉大公式”。
很多人還不知道這七個寫在盤古大觀酒店咖啡廳餐巾紙上的字，才是小米最初的藍(lán)圖。不過先于這些商業(yè)構(gòu)想的，卻是雷軍的一個抽象目標(biāo)——創(chuàng)辦一家偉大的公司。彼時，還是大二學(xué)生的他在武大圖書館看完《硅谷之火》，這個念頭就在心里生根發(fā)芽，成為小米走上歷史舞臺的源動力。
在旁觀者看來，小米根本算不上雷軍的“必需品”。畢竟，經(jīng)歷過天才程序員、金山三杰、卓越網(wǎng)創(chuàng)始人、成功投資人等多重身份切換的他早已實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。尤其是在退居幕后轉(zhuǎn)行投資人后，這種“裁判”工作模式會讓一般人很難適應(yīng)重返賽場的節(jié)奏。
但外資品牌始終占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，除了曇花一現(xiàn)的htc外，其他入局的國產(chǎn)品牌多是以定制機(jī)的形式與運(yùn)營商進(jìn)行捆綁銷售，再有就是占據(jù)長尾市場的海量“山寨機(jī)”品牌。在這樣亂戰(zhàn)局面下，設(shè)立全新的手機(jī)品牌可謂九死一生。雷軍在10年后的采訪中甚至坦言，如果自己作為投資人，絕對不會投資十年前的小米。
實(shí)際情況就是如此，外界所有變量都不支持這次創(chuàng)業(yè)，唯獨(dú)他內(nèi)心的“硅谷之火”在蠢蠢欲動。金山一役以來，他全情投入的每一個項(xiàng)目都沒有達(dá)到那兩個字的高度。以至于，積累下來的所謂商業(yè)成就對雷軍來說寫滿了“不甘心”?！兑煌鶡o前》中一個細(xì)節(jié)也印證了這一點(diǎn)：雷軍曾覺得離開金山去做天使投資，就不需要再對任何一家公司用情太深。
不過雷軍對“創(chuàng)建偉大公司”的執(zhí)著，就像一個程序員面對尚未完成的代碼般狂熱，遠(yuǎn)凌駕于超越財務(wù)自由與安逸生活。他把那些不甘變成了為終極目標(biāo)而存在的中轉(zhuǎn)站，這個書包里經(jīng)常背著好幾部智能手機(jī)的發(fā)燒友終于在生活中邂逅了“偉大”的航道：他決心邁出中國制造的一小步，以小米之名向山寨手機(jī)乃至整個手機(jī)市場下了戰(zhàn)書。
這個名字里帶“小”的手機(jī)品牌，直指一個無人敢去觸碰的大夢想。在無成熟模式可借鑒、無產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)、無專業(yè)人才的“三無開局”中，雷軍壓上了自己的一往無前。
時至今日回看小米創(chuàng)業(yè)史和那個混沌的手機(jī)市場，似乎處處透露著小米崛起的“必然性”。但《一往無前》還原出的心理歷程里，夢想+使命感+永不退卻的熱情，才是雷軍與小米的“偉大公式”。
從《一往無前》提供的視角去審視這家公司，你會看到不一樣的小米：除了自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃，一往無前精神才是真正決定小米命運(yùn)的關(guān)鍵所在，這才有了后面一次次化危為機(jī)、因禍得福。
正如雷軍所說，“成功不是規(guī)劃來的，危機(jī)是你想不到的機(jī)會?！?BR> 小米一往無前讀后感篇六
本來想過一段時間，書降價了再買。后來突然想到，就這么幾十塊也要等，格局顯得有點(diǎn)小。而且現(xiàn)在正在熱度上，剛好一鼓作氣看了。否則，一眨眼又幾年過去了。所以，我花了2天共9.5小時，一字一句看完了。
說回到這本書。以前看書，都是純粹看別人的故事。隨著經(jīng)歷的增長，就會代入到自己，看自己能有什么樣的啟發(fā)和收獲。我很敬佩雷軍，他說的話，不但能帶給我精神上的鼓勵，還能帶來具體的操作方法論。比如，我也有看了類似《硅谷之火》的書籍，而非常激動的經(jīng)歷，但是就沒有然后了。雷軍說，他看完后，就開始從挑戰(zhàn)身邊的事情開始：用2年時間讀完大學(xué)4年的書。從身邊小事做起的具體案例，對我啟發(fā)很大！
創(chuàng)業(yè)并不是那么容易的事情。雷軍作為財富自由，業(yè)務(wù)和管理能力都很強(qiáng)的人，創(chuàng)業(yè)也那么艱辛。而且，在開始做手機(jī)的時候，通過之前的金山關(guān)系，解決了很多難題。所以，創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是一個好點(diǎn)子，而且得事先多方面的積累，才能極大的增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。
在中途公司出現(xiàn)問題的時候，雷軍也是一對一的和幾百人溝通，然后梳理出問題，一點(diǎn)一滴的去解決。這點(diǎn)給我感觸很深。結(jié)合自身經(jīng)歷，能仰望星空的人很多，能腳踏實(shí)地的人也很多，兩者結(jié)合起來就不多了。很多領(lǐng)導(dǎo)，甚至是小主管都是指了一個方向，就不管了，懷著老板心態(tài)，蹺二郎腿等員工做出成績了。而雷軍作為這么大的領(lǐng)導(dǎo)，都是早上布置任務(wù)，晚上檢查，一天參加二十多個會議，老板的能力，當(dāng)然比員工要強(qiáng)。雷軍這么操作，相當(dāng)于不是10000個員工在工作，而是復(fù)制了10000個雷軍在工作。這么努力公司怎么可能不成功？當(dāng)然這么做，對自己這么高要求，這么拼命，最大的風(fēng)險就是英年早禿，但是雷軍的頭發(fā)依然很茂盛。希望雷軍有空能講講是怎么做到精力旺盛、身體健康的。在上次抖音賣貨首秀上，沒有很正面的回答這個問題。
厲害的人，不僅僅能抓住好運(yùn)氣。而且，能把壞運(yùn)氣也變成好運(yùn)氣。那么，他的世界就只剩下好運(yùn)氣了?；叵氲阶约?，前段時間辭職了。我也要好好利用這段時間，好好閉門修煉下，多年以后回首往事，我希望說，感謝那次的辭職，讓我有機(jī)會停下來，做了很多自我提升的事情，才有了后來的某某某某，哈哈哈哈。
不管雷軍是出于什么目的出的這本書，就算是單純的推廣目的，對我來說，都是非常感激的。因?yàn)?，我在大學(xué)里受到的教育，都是通用、寶潔、德魯克等等，雖然它們很好，但是距離太遠(yuǎn)了。而小米幾乎是我看著成長起來的。額，這樣用詞好像不太恰當(dāng)......但事實(shí)上，我是從微博上宣傳某手機(jī)很厲害，甚至連手機(jī)盒2個人都踩不壞開始，從小米1開始，一直看小米發(fā)布了小米10的。這樣看小米的書，就會有非常熟悉的感覺，對于某些事情，也會發(fā)出“哦，原來當(dāng)時是這樣的”感慨。
我2天看完了，非常有收獲。希望大家也快點(diǎn)看完，寫點(diǎn)讀后感交流一下?，F(xiàn)在的人都不喜歡看書了，看完書想和人聊聊都找不到人......
小米一往無前讀后感篇七
讀完《小米-一往無前》，還是學(xué)到了很多之前不懂的東西。讀書是照鏡子，對照雷軍小米，看到自己的許多問題，收獲很多。
小米能夠成為最年輕的世界五百強(qiáng)，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競爭的行業(yè)中，對運(yùn)氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗(yàn)證，這與許多一輩子只干過一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運(yùn)氣成分，雷軍是中國極少數(shù)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，或者說是具備可復(fù)制性的企業(yè)家。有人說自己的成功可以復(fù)制，但他連自己都沒有復(fù)制過，對比雷軍，貽笑大方。中國除了雷軍之外，我有幸還接觸過另一位企業(yè)家，他也是在競爭領(lǐng)域，多個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績，他就是上海的郭廣昌。
小米多年能夠成長為大型企業(yè)，還是依賴于有效動態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡單純粹的文化。
戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過很多行業(yè)了，只有市場空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認(rèn)識到手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對其所有的結(jié)果都要考慮下運(yùn)氣成份。他是一個有想法的人，但對商業(yè)常識的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認(rèn)同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認(rèn)同。精神領(lǐng)袖、娛樂先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂，不是規(guī)律相對復(fù)雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€企業(yè)家作對比，是因?yàn)槔总娨灿薪拥貧獾姆矫?，但雷軍不過把接地氣當(dāng)成一個手段，一個概念而已，最多算是個敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營銷之外，其他經(jīng)營手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關(guān)系，不隨個人意志轉(zhuǎn)移。
所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對大方向反而是最簡單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強(qiáng)將，則是羅望其項(xiàng)背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他的格局氣場這些，都領(lǐng)先競爭對手幾個身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團(tuán)隊(duì)的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時帶動了一些年輕人成長，整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強(qiáng)，是因?yàn)槠淠繕?biāo)遠(yuǎn)大，同時心態(tài)良好。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整對絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家都是靠運(yùn)氣、靠一波機(jī)遇成長起來的，很難系統(tǒng)的思考長期的問題。未來有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見的現(xiàn)象，但找準(zhǔn)大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺得自己很牛了。而雷軍一直沒說他想改變世界，但他確實(shí)在腳踏實(shí)地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關(guān)系。
沒有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯誤的。你不可以說你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。
管理的核心就是基于商業(yè)常識，不斷的去解決問題。管理最大的特點(diǎn)，就是不管你是多大的老板，都會碰到各種瑣事，只能靠時間解決。無論多么聰明的老板，也只能加班。社會上有些所謂的大佬，沒怎么花精力，就把企業(yè)做大做強(qiáng)了。但這種大部分是不可復(fù)制的，可以復(fù)制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績的最主要的原因之一。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會碰到很多難以解決，難以看到前景的問題，面對這些問題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機(jī)會。
過去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見的。兩者有很大的差距，每個企業(yè)有不同的目標(biāo)，都是利用商業(yè)行為為社會做貢獻(xiàn)，沒有什么優(yōu)劣之分。每一個優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個民族、國家的核心競爭力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動社會的進(jìn)步，尤其是市場競爭型的企業(yè)，只要能做大做強(qiáng)，就是在給整個社會做貢獻(xiàn)。研究技術(shù)的，研究商業(yè)模式的，研究營銷的，研究供應(yīng)鏈的，做大做強(qiáng)都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰管理都能成功的，或者那些喊了口號，虧了很多錢（樂視，錘子這些）并沒有給社會帶來多少價值。小米的文化很簡單，就是要做大做強(qiáng)，悶頭做事，不是虛無縹緲。
雷軍，小米身上都有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，可以復(fù)制的地方，是我們這個時代的財富，是我們的幸運(yùn)，推薦大家閱讀。本書文筆流暢，有很多事實(shí)，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點(diǎn)，無傷大雅。
小米一往無前讀后感篇八
小米一直就像神一樣的存在，短短的幾年手機(jī)做到了國內(nèi)第一的寶座，印度市場已經(jīng)保持幾個季度第一的成績，而且成為了最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米為什么可以成功，很多人都在復(fù)盤小米。
創(chuàng)業(yè)初期主要看到還是創(chuàng)始人的眼界，胸懷，雷軍作為一個財務(wù)自由的人而且也做了多年的天使投資人，這些背景給他再次創(chuàng)業(yè)提供了很多便利。從人脈上當(dāng)年的創(chuàng)始員工大多都是金山過來的優(yōu)秀才人，所有人都對雷軍深信不疑，所以在遇到困難的時候不會有人打退堂鼓，再有就是雷軍找到所有合伙人基本都是世界級公司的高管，副總裁級別的也都是財務(wù)自由人了。
當(dāng)一個風(fēng)口來了豬都可以飛起來何況這么一個豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)呢。
小米的成功另一個原因還在于正當(dāng)功能機(jī)到智能機(jī)的換機(jī)潮，抓住機(jī)會的小米當(dāng)然不會放過。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度如果還繼續(xù)按原來的規(guī)劃走，而且風(fēng)口的風(fēng)也不會持續(xù)的刮，這頭飛起來的豬也會慢慢下降，而且還有慣性的作用，這些都是導(dǎo)致小米16年整體業(yè)績下滑的因素之一。
前面已經(jīng)提到如果一個企業(yè)如果要長期的發(fā)展肯定不是只依靠一個人的能力，如果把一個企業(yè)的命運(yùn)全壓在一個創(chuàng)始人的身上這家企業(yè)必定走不遠(yuǎn)，這就考驗(yàn)一個創(chuàng)始人的境界的時候了，雷軍是一個愛復(fù)盤的企業(yè)家，自從進(jìn)入低谷的小米雷軍一直在進(jìn)行著戰(zhàn)略調(diào)整，“手機(jī)”+alot，全屋智能等等一生態(tài)鏈爆款來反哺手機(jī)。今年是小米手機(jī)發(fā)布的十周年，雷軍又一次調(diào)整了大戰(zhàn)略也進(jìn)行了深刻的復(fù)盤，再一次把手機(jī)放在了核心發(fā)展中心，相信小米會越來越好，把中國創(chuàng)造帶到全世界，讓每個人都能享受科技帶來的樂趣。
小米一往無前讀后感篇九
我很喜歡《加油！小米啦》這本書，我覺得書里的人和故事就像在我們身邊的事情。
這本書中“給外婆的便當(dāng)”那一個故事我很喜歡，寫的是媽媽給住院的外婆送飯，每天都做不一樣的飯菜很辛苦，小米啦用橡皮泥做出了一個特殊的便當(dāng)給外婆，這些便當(dāng)都是我喜歡吃的東西，書中關(guān)于便當(dāng)?shù)拿鑼懚伎彀盐业目谒鰜砹?。這些天我爺爺也生病住院了，媽媽每天也和小米啦的媽媽一樣，每天要做好多好吃的拿到醫(yī)院，還要和姑姑一起照顧生病的`爺爺，晚上回家還要檢查我的功課。我覺得媽媽太辛苦了，我就每天都把功課很認(rèn)真的寫完，然后幫媽媽干一些力所能及的小事情，讓媽媽可以少累一點(diǎn)。媽媽夸我長大了！
小米啦寫的留言條好好玩，有很多“oo”的符號。我和媽媽猜了好半天也沒有猜到“oo”是什么意思，只好往下看，呵呵，最后我明白，原來“oo”都是小米啦不會寫的字，她的想法好有趣，我笑了好久，媽媽說和我小時候是一樣的天真。媽媽還給我講了一些我小時候有趣的事：姥姥家的小貓咪看到我就跑，因?yàn)槲視镁€把它纏起來，還把他的尾巴和腿給綁到一起；我還好奇地問媽媽我長到媽媽那么大的時候媽媽會變成什么樣，媽媽告訴我那時候她就會和姥姥一樣，我想了一會兒，忽然就哇哇大哭起來，媽媽哄了我好一會兒才不哭了，你猜我為什么哭？呵呵，原因就是：我以為到那時媽媽就變成姥姥，我就有兩個姥姥，我不知道到哪里能再找一個媽媽出來，于是就愁得哭了起來！
你也看看《加油！小米啦》吧！真的很好看??！
小米一往無前讀后感篇十
讀完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，能發(fā)現(xiàn)并判斷趨勢，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情，因?yàn)檫@決定了企業(yè)要做什么，能不能踩上風(fēng)口。做小公司靠打拼，做大公司要靠運(yùn)氣，這個運(yùn)氣是對趨勢的判斷。騰訊踩準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口；小米踩準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過來的，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來快速發(fā)展，而非盲目試錯。
看到趨勢，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見路敢走。但是他們在實(shí)際的實(shí)踐過程中，由結(jié)合本土的文化、消費(fèi)和行為習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢等方面因素，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設(shè)計的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨(dú)特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式，這是見路不走。
見路敢走需要勇氣，見路不走需要魄力，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開疆拓土。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擴(kuò)寬自己的能力邊界。
小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”，而且不控股，小米在建設(shè)生態(tài)鏈的過程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
發(fā)揮自己的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，小米安排非常資深的工程師團(tuán)隊(duì)做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來的，是打出來的，通過在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，小米培育了一批既懂技術(shù)又懂投資的優(yōu)秀人才。而這樣的人才越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功。
其次，小米投資的三個圈層：手機(jī)周邊、智能硬件、生活耗材。投資的第一圈層是手機(jī)周邊的原因是基于小米手機(jī)已經(jīng)取得的市場占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢，并結(jié)合對趨勢的判斷，不斷為未來提前布局。
最后，小米會為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能。
知道自己擅長做什么，不做什么，將優(yōu)勢的勢能發(fā)揮最大的同時，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。
團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，用人做事。
首先，價值觀要一致，情投意合，三觀一致。道不同不相為謀，價值觀一致，再加上背對背的信任，才有更長久的合作。
其次，積極有力量的團(tuán)隊(duì)。騰訊、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補(bǔ)的，且都在某領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)或者有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)能讓團(tuán)隊(duì)聽到不同角度的聲音。
最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊(duì)伍的獨(dú)立性，并且用激勵的制度保證大家為自己干，形成利益共同體。
閱讀完這兩本書，對互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解，在人口紅利、管理紅利都減少的今天，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品設(shè)計方面、商業(yè)模式方面還是在團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人才方面，形成一個更快更好更強(qiáng)的成長循環(huán)。
小米一往無前讀后感篇十一
我是一名一年級學(xué)生。最近學(xué)校開展了課外閱讀活動，我當(dāng)然積極參加了。爸爸媽媽也給我買了很多課外書！《好同學(xué)小米》是我看的第一本課外書，讓我好感動！只要每個人都付出一點(diǎn)愛，世界就會變成更美好的明天。
當(dāng)河馬老師告訴大家有新同學(xué)要來的時候，小狐貍、小象、長頸鹿班長、肥豬根據(jù)自己的需求對新同學(xué)充滿期待。但是，當(dāng)新生只是一只毛色暗沉、鐵蓋的尖頭鳥時，所有的小動物都失望了，紛紛對小米的缺點(diǎn)吹毛求疵。不過小米一直很客氣的夸你是好同學(xué)。正是這種包容的心和真誠的贊美，讓小米獲得了友誼、信任和自信，最終在開放日的表演中展示了自己的才華，并與大家合作為表演搭建了一個大帳篷。
同學(xué)們，讓我們向故事中的小米同學(xué)學(xué)習(xí)，記住身邊同學(xué)的名字，真誠地贊美你的同學(xué)，互相禮貌。我們一定會獲得友誼、信任、團(tuán)結(jié)和共同進(jìn)步。
小米一往無前讀后感篇十二
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認(rèn)識了我們的小主人公—小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學(xué)到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊(duì)的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水?！笔菋寢寧椭∶桌矊?shí)現(xiàn)了這個美好的愿望。當(dāng)時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干。”“您真是仙女，您什么都知道呢!”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
小米一往無前讀后感篇十三
“讀后感”的寫作要領(lǐng)很多，但如下三個環(huán)節(jié)尤為重要。
一、概括醒目，耐人尋味的標(biāo)題。
標(biāo)題是文章的眼睛，也是文章的組成部分。標(biāo)題的優(yōu)劣，直接關(guān)系到文章的好壞。讀后感更不例外。讀后感的標(biāo)題一般有主副之分。副標(biāo)題平實(shí)客觀，固定性強(qiáng)，當(dāng)不論。主標(biāo)題就不可小視了。
讀后感的主標(biāo)題應(yīng)扣緊感想的中心，突出感想的話題，同時講究語言的高度概括。這樣，會使讀者觸題心驚，引人入勝，想探究竟。我曾經(jīng)具體指導(dǎo)過學(xué)生寫讀后感，首先要求學(xué)生提煉標(biāo)題，力求題中見物，涉題有話。如許文鳳同學(xué)的《愛，人類不可缺少的太陽――讀〈守財奴〉有感》(此文發(fā)表于河南教育出版社出版的《文圃新秀》一書)，楊紅同學(xué)的《假如張海迪沒有病殘――讀〈生命的支柱〉斷想》(此文發(fā)表于《中學(xué)生寫作報》)，這兩篇讀后感，就體現(xiàn)了上述兩種標(biāo)題特點(diǎn)。前篇主標(biāo)題用語概括凝練，運(yùn)用比喻，明確了中心，能引人深思;后篇主標(biāo)題提出論題，出人意料，耐人尋味。這個“眼睛”給文章打開了一個豁亮的窗口，為寫作指明了方向，鋪平了道路。
二、新穎獨(dú)特，具體鮮明的角度。
一篇好文章讀后，不同的人有不同的感受，就是同一個人的感受也是多方面的。因此，寫作時，選好角度，特別重要。角度是發(fā)感的起點(diǎn)，是選材用據(jù)的規(guī)矩。確定角度的原則當(dāng)是：不可過大，新穎獨(dú)特，具體鮮明。切忌面面俱到，含糊不清。應(yīng)針對性強(qiáng)，啟發(fā)性強(qiáng)。最好是舍面選點(diǎn)，舍大求小，可正可反。如報刊上時常出現(xiàn)的“反彈琵琶”，構(gòu)思就很新穎，角度就很特別。角度好，會收到“一石激起千重浪”的效果，使讀者看后有些“出乎意料之外，又在情理之中”的感受。
三、有理有據(jù)，切中要害的發(fā)感。
讀后感是“讀”與“感”的有機(jī)結(jié)合，“感”因“讀”而發(fā)，“讀”為“感”起點(diǎn)?？傮w來說，應(yīng)輕“讀”重“感”。讀后感不同于文學(xué)評論。文學(xué)評論不離文學(xué)作品本身，而讀后感一旦角度確定，重在發(fā)感，原作品只是話題的依托。發(fā)感應(yīng)從已確定的角度出發(fā)，緊密聯(lián)系自身實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)生活，利用有代表性和說服力強(qiáng)的證據(jù)，抒發(fā)感受，評證觀點(diǎn)。同時，發(fā)感應(yīng)扣緊主題，切中要害，運(yùn)用豐富的想象和聯(lián)想，正反結(jié)合，力求深入淺出，闡述自己獨(dú)到的見解。不可旁敲側(cè)擊，節(jié)外生枝，泛泛而論。選據(jù)以自身實(shí)踐為重，以事實(shí)為重。標(biāo)題和角度在發(fā)感時應(yīng)得到充分體現(xiàn)。通過發(fā)感，給人以明晰的感受和有力的啟發(fā)，引起讀者共鳴。
小米一往無前讀后感篇十四
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
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小米一往無前讀后感篇十五
我看了《加油!小米啦》這本故事書，講述了小米啦日常生活小事，真實(shí)、生動地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們。小米啦是一個天真、善良、熱情、充滿好奇心的一個小姑娘。
小米啦很渴望長大,因?yàn)殚L大了，就可以干許許多多自己想做的事情。而我，和小米啦一樣，對長大這個詞語充滿好奇，長大了就可以不背著媽媽的嘮叨，爸爸的責(zé)備。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的世界中幸福健康的長大。
小米一往無前讀后感篇十六
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認(rèn)識了我們的小主人公小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學(xué)到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊(duì)的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水?！笔菋寢寧椭∶桌矊?shí)現(xiàn)了這個美好的愿望。當(dāng)時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干?！薄澳媸窍膳裁炊贾滥?”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
指導(dǎo)教師評語：
作者抓住了小米啦頑皮和富有幻想的特點(diǎn)來寫，通過語言描寫來表達(dá)人物性格，詳略得當(dāng)，感受深刻。
小米一往無前讀后感篇十七
這個暑假，我讀了《加油!小米啦》這本書，里面講了一個漂亮小女孩她給我留下深刻的印象。
現(xiàn)在我開始講一下這本書的故事，她總是扎著幾根小辮子，穿著紅色的裙子，穿著紅色的鞋子，她喜歡吃餅干但是她爸爸總是嫌棄她把餅干掉地上，她在走路的時候總是在水洼的地方走把鞋子和襪子弄濕，走在花園故意弄倒一片花，她總是把磚頭放進(jìn)書包里把書弄臟了。
從這本書里我學(xué)到了很多東西，要幫爸爸媽媽做家務(wù)，自己整理房間，自己收拾垃圾，做一個聽話的好孩子。
小編精心整理的，希望本文可以幫到你哦！
小米一往無前讀后感篇十八
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
小米一往無前讀后感篇十九
《加油!小米啦(套裝共3冊)》是兒童文學(xué)作家商曉娜專為五至八歲兒童創(chuàng)作的一個系列，是一套以女孩小米啦為主角的'幼兒生活故事。該系列叢書以文圖結(jié)合的方式，通過講述孩子日常生活中的小事，真實(shí)、生動、細(xì)膩地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們的鮮活形象，展現(xiàn)了當(dāng)代中國幼兒的生活現(xiàn)狀和行為特點(diǎn)。小米啦是一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，在與他人交往和探索未知世界的過程中，小米啦學(xué)到了許多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。