在工作和學(xué)習(xí)過程中，我們不斷積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要先對所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分類。通過閱讀他人的心得體會(huì)，我們可以學(xué)到不同的思維方法和總結(jié)技巧。
譚旭光講話心得體會(huì)篇一
濰柴創(chuàng)建于1946年，有著72年歷史，全球擁有員工8萬人，作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化公司，濰柴闖出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。從1998年譚旭光同志擔(dān)任濰柴廠長至今，20年的時(shí)間，濰柴由一個(gè)瀕臨倒閉的柴油機(jī)廠脫胎換骨成為一家收入突破兩千億的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了令人贊嘆的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”。譚旭光同志憑借敏銳的市場洞察力和扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新，打造了叫響中國制造的“濰柴”品牌，為中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向全球做出了突出貢獻(xiàn)。
濰柴以“綠色動(dòng)力、國際濰柴”為使命，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)，我了解到濰柴有兩個(gè)特色文化：“不爭第一就是在混”、“一天當(dāng)兩天半用”。
在全省推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目落地第一次現(xiàn)場觀摩會(huì)上,譚旭光提出了“不爭第一,就是在混”的口號(hào)。這一標(biāo)桿文化和進(jìn)取精神，成為濰柴永爭第一的內(nèi)在動(dòng)力。
學(xué)習(xí)濰柴精神，就要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮斗者的特質(zhì)來要求自己，在奮斗中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、增長技能、錘煉本領(lǐng)，永不止步，永爭第一。要以先進(jìn)為標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)標(biāo)，珍惜平臺(tái)、把握機(jī)遇，成為有夢想、有能力、有擔(dān)當(dāng)。心無旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。要學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志的奮斗精神，就要具有心無旁騖攻主業(yè)的干勁，干一行、愛一行、專一行，腳踏實(shí)地，矢志不移。唯有如此，才能成為第一。
濰柴倡導(dǎo)將“一天當(dāng)兩天半用”的實(shí)干精神。譚旭光同志帶領(lǐng)濰柴不斷開拓，無論是在創(chuàng)業(yè)期，還是收獲期，他始終銘記自己作為一名國有企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)——振興中國裝備制造業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌。
士貴立志，志不立則無成。譚旭光同志說：“心中沒有夢想，就不能稱之為企業(yè)家。”人生的意義就在于不斷造夢、追夢、圓夢。心中有夢想，腳下才有力量。
濰柴打造了一支敬業(yè)實(shí)干、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，每一位干部都能為了夢想的實(shí)現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜。
學(xué)習(xí)濰柴精神，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨員干部要充分發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績凝聚起了強(qiáng)大執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要選準(zhǔn)用好忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二
今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要是向大家通報(bào)山東重工集團(tuán)組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時(shí)期的工作。這也是一次溝通交流的會(huì)議，在企業(yè)當(dāng)前面臨變革的形勢下，干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會(huì)議。我主要講四個(gè)方面的問題。
這次山東重工集團(tuán)重組，主要基于三個(gè)背景：
一是在全球金融危機(jī)引發(fā)世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的背景下進(jìn)行的重組。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們進(jìn)行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。
1制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進(jìn)行的重組。為有效應(yīng)對金融危機(jī)，振興國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺(tái)了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。
三是在山東省委、省政府實(shí)施培育大集團(tuán)戰(zhàn)略的背景下進(jìn)行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
第二，掛牌儀式取得了圓滿成功。
2高起點(diǎn)、高要求。我們要認(rèn)識(shí)到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)對這次活動(dòng)非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個(gè)企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。這次掛牌在全省也引起了強(qiáng)烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。
二、山東重工集團(tuán)組建的戰(zhàn)略意義。
大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
3有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會(huì)上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動(dòng)下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當(dāng)天下午和第二天上午，我分別到山汽集團(tuán)和濟(jì)寧山工集團(tuán)召開兩級(jí)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。
二是實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。通過本次整合，我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨越，成功從重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展到工程機(jī)械領(lǐng)域，使我們集團(tuán)擁有了重卡、工程機(jī)械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺(tái)更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同抗風(fēng)浪能力。
三是實(shí)現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會(huì)發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)性就要越強(qiáng)烈。國際上任何一個(gè)大型集團(tuán)，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)，而且要更加自覺地?fù)?dān)當(dāng)起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，以自己的行動(dòng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，省長在報(bào)告中要求，一定要站在全局的高度認(rèn)識(shí)山東重工重組的重要意義。
第二，實(shí)現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越。
通過本次重組，集團(tuán)整合資源的平臺(tái)更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。
4一是立足濰坊，做強(qiáng)做實(shí)動(dòng)力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動(dòng)起來，對做強(qiáng)、做實(shí)濰坊產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球資源向?yàn)H坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)力系統(tǒng)的獨(dú)立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動(dòng)力系統(tǒng)制造基地。
二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點(diǎn)，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。今天全省七個(gè)地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費(fèi)配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實(shí)給我們提供了機(jī)會(huì)。
三是跨越行業(yè)，進(jìn)入世界整合資源。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進(jìn)入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團(tuán)成立，標(biāo)志著我們進(jìn)入了工程機(jī)械行業(yè)，一步把我們的合作平臺(tái)推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機(jī)械企業(yè)，都不會(huì)輕視我們，很多企業(yè)表達(dá)了與我們合作的愿望，因?yàn)樗麄兛粗辛宋覀兪种姓莆盏呢S富資源。
第三，進(jìn)入世界500強(qiáng)的進(jìn)程全面提速。
52007年，我們提出了實(shí)現(xiàn)1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實(shí)。
一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，確保動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機(jī)要做到1萬臺(tái)，向世界頂級(jí)企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機(jī)也要做1萬臺(tái)，這為濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略，以及整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標(biāo)是15萬臺(tái)重型汽車、100萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、50萬臺(tái)變速箱和1萬臺(tái)推土機(jī)。
二是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機(jī)遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機(jī)意識(shí)的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時(shí)候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進(jìn)入了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機(jī)會(huì)向多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。通過并購法國博杜安，又為我們進(jìn)入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，再過五年中國高消費(fèi)的熱點(diǎn)一定是游艇，我們要有這種提前意識(shí)。
三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進(jìn)一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動(dòng)力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團(tuán)，可能對國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達(dá)到最終目標(biāo)，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強(qiáng)勢。
6下心來，認(rèn)真吸取濟(jì)南輕騎集團(tuán)等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團(tuán)的事業(yè)做強(qiáng)做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險(xiǎn)期。
第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺(tái)重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
一是重組為各級(jí)干部提供了一次調(diào)整、充實(shí)、完善的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)無可置疑，事業(yè)越大，平臺(tái)就會(huì)越廣闊。今后一定會(huì)有一批干部到濟(jì)南、濟(jì)寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動(dòng)力、濰柴重機(jī)干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。為什么今年我們要用長達(dá)五個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行干部素質(zhì)測評(píng)，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。
二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺(tái)、施展才能提供了機(jī)會(huì)。平臺(tái)廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)選擇的機(jī)會(huì)更多，每個(gè)人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會(huì)本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的管理者充實(shí)到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
7這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機(jī)會(huì)。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個(gè)人是豐富閱歷，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
第二，在新集團(tuán)發(fā)展中要提高干部使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會(huì)不適應(yīng)，不適應(yīng)就會(huì)出問題。現(xiàn)在我們有的干部自身定位不準(zhǔn)，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認(rèn)識(shí)不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。
一是要選拔一批具備駕馭集團(tuán)管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團(tuán)管理三個(gè)階段，每個(gè)階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細(xì)、面面俱到的指導(dǎo)，而集團(tuán)化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運(yùn)作。隨著我們集團(tuán)規(guī)模在擴(kuò)大，在全國有上百個(gè)公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團(tuán)管理的優(yōu)秀人才，推動(dòng)制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團(tuán)的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。
二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標(biāo)準(zhǔn)太低，今后，集團(tuán)選拔干部必須堅(jiān)持四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：年輕化、知識(shí)化、梯次化、合理化。重點(diǎn)任用懂語言、會(huì)管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。
8三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個(gè)人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有不同的價(jià)值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當(dāng)需求超越了發(fā)展時(shí)，就會(huì)出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個(gè)人價(jià)值提升的平臺(tái)。所以，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，你還要想想企業(yè)的平臺(tái)為你創(chuàng)造了多少價(jià)值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會(huì)大膽使用。
譚旭光講話心得體會(huì)篇三
濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團(tuán)聚焦制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進(jìn)取精神，在全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點(diǎn)、在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。
一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴(kuò)大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，濰柴集團(tuán)和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅(jiān)持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團(tuán)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動(dòng)企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為。
二、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志視人才為最寶貴的財(cái)富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動(dòng)力總成技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹底破解了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實(shí)現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團(tuán)發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，集團(tuán)確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點(diǎn)定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。
向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項(xiàng)承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價(jià)值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強(qiáng)大動(dòng)力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會(huì)形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進(jìn)取中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實(shí)工作，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市。
譚旭光講話心得體會(huì)篇四
濰柴集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團(tuán)，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時(shí)的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會(huì)上，將100多臺(tái)有質(zhì)量問題的大型發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)場砸爛的時(shí)候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識(shí)，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購讓濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)動(dòng)機(jī)廠商向動(dòng)力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對他的評(píng)價(jià)也是濰柴集團(tuán)追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)，濰柴不斷推動(dòng)中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時(shí)間做出兩天半的業(yè)績，用時(shí)不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會(huì)到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會(huì)到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們責(zé)無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動(dòng)自己”這句話帶著火熱的力量，點(diǎn)燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時(shí)光，如果我們每個(gè)人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進(jìn)！
譚旭光講話心得體會(huì)篇五
通過學(xué)習(xí)田國立董事長在青聯(lián)會(huì)議上的講話，我深刻體會(huì)到作為青年一代中行員工身上所肩負(fù)的使命與光榮，更體會(huì)到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢”這幾個(gè)字的所蘊(yùn)含的意義。
一、樹立重視基層的意識(shí)。
基層網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容囊括整個(gè)銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點(diǎn)是整個(gè)銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學(xué)到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會(huì)到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個(gè)良好的知識(shí)基礎(chǔ)。
二、樹立正確得失觀。
作為一個(gè)年輕人，不應(yīng)該計(jì)較一時(shí)得失，要放遠(yuǎn)眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國銀行這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為一個(gè)青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，多話心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學(xué)會(huì)樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠(yuǎn)大的人生理想。
沒有遠(yuǎn)大的人參理想就沒有前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，也就如同失去了動(dòng)力的船任憑風(fēng)浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個(gè)年輕人，要樹立遠(yuǎn)大的人生理想。遠(yuǎn)大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點(diǎn)一點(diǎn)的體會(huì)到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會(huì)的了解，對國家對民族共同理想的不斷認(rèn)同，將至與我們自身的夢想結(jié)合而成的。作為一個(gè)中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，將我們個(gè)人的理想與中國銀行這個(gè)大家庭的夢想結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)中國銀行的這個(gè)大家庭的夢想中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢想的實(shí)現(xiàn)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇六
最近，濰柴集團(tuán)舉行了一次重要的講話活動(dòng)，邀請到了中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)常委、中央政治局常委、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長譚旭光先生發(fā)表演講。我有幸參加了這次講話活動(dòng)，并深受啟發(fā)。在這次講話中，譚旭光先生回顧了濰柴集團(tuán)的發(fā)展歷程，闡述了企業(yè)未來的發(fā)展方向及其所面臨的挑戰(zhàn)。在聽完講話后，我深感自己對于企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展仍有很多不足之處。下面，我將對于譚旭光先生的講話進(jìn)行總結(jié)和心得體會(huì)。
首先，我對譚旭光先生的講話深感震撼。譚旭光先生在講話中強(qiáng)調(diào)了濰柴集團(tuán)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要性。他指出，企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該融入到企業(yè)的各個(gè)方面，作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和底蘊(yùn)。他還提到，企業(yè)文化應(yīng)該是一種具有傳承性和創(chuàng)新性的力量，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度。通過譚旭光先生的講話，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，只有通過樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
其次，譚旭光先生的講話給我樹立了正確的企業(yè)發(fā)展觀。在講話中，他強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)守初心和使命的重要性。他指出，企業(yè)必須時(shí)刻保持對社會(huì)和國家的責(zé)任感，不忘初心，牢記使命，始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。他同時(shí)也提到了創(chuàng)新的重要性，指出只有通過不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過譚旭光先生的講話，我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)的員工，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，追求企業(yè)的長期發(fā)展，同時(shí)也要始終為人民的利益著想，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
第三，譚旭光先生在講話中對于企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的分析。他提到，當(dāng)前企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是來自于國際市場的競爭和技術(shù)的更新?lián)Q代。他指出，只有通過不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他還強(qiáng)調(diào)了建立良好的創(chuàng)新機(jī)制和人才培養(yǎng)體系的重要性，只有通過不斷培養(yǎng)和引進(jìn)人才，并為他們提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間，企業(yè)才能夠保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。通過譚旭光先生的講話，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并明白只有通過不斷提高自身的競爭力，才能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。
第四，譚旭光先生的講話對于我個(gè)人的發(fā)展具有重要的啟示。他強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，指出每個(gè)人都應(yīng)該有理想和追求，并為之不懈努力。他還提到，只有通過自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)和社會(huì)有更多的貢獻(xiàn)。通過譚旭光先生的講話，我明白到只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步中，才能夠不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和能力，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，譚旭光先生的講話為我指明了未來的方向。他指出，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，利用好科技的力量，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。他還提到，企業(yè)應(yīng)該積極參與社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)的和諧與進(jìn)步。通過譚旭光先生的講話，我認(rèn)識(shí)到未來的發(fā)展應(yīng)該注重科技創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任，在技術(shù)的推動(dòng)下，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
總而言之，在譚旭光先生的講話中，我收獲良多。他的講話使我對企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，激勵(lì)著我不斷追求進(jìn)步和成長。我相信，在譚旭光先生的引領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)必將迎來更加輝煌的明天！
譚旭光講話心得體會(huì)篇七
1998年，譚旭光臨危受命，擔(dān)任濰柴集團(tuán)的前身濰坊柴油機(jī)廠廠長。20多年來，他自覺把個(gè)人理想、企業(yè)發(fā)展融入國家大局，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴打造成為享譽(yù)全球的裝備制造業(yè)企業(yè)。2013年和2017年，濰柴收入分別跨越千億元、兩千億元大關(guān)，創(chuàng)造了令人矚目的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加全國人大山東代表團(tuán)審議時(shí)，高度評(píng)價(jià)濰柴“心無旁騖攻主業(yè)”，稱贊“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的!”2019年5月24日，李克強(qiáng)總理專程視察濰柴，勉勵(lì)濰柴“打造面向世界、競爭力強(qiáng)、屹立不倒的質(zhì)量、品牌和信譽(yù)，讓濰柴動(dòng)力、讓中國裝備的動(dòng)力奔騰不息！”
不忘初心、牢記使命，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人政治本色和崇高責(zé)任。譚旭光旗幟鮮明講政治，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢記習(xí)近平總書記囑托，始終把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密相連，緊跟國家實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，敢于與世界強(qiáng)者競爭，傾力打造民族動(dòng)力品牌。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對自己和團(tuán)隊(duì)始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在不同時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“約法三章”“八不用”“四個(gè)永葆”等要求，塑造了積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。“約法三章”得到了習(xí)近平等多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定，中紀(jì)委、中宣部、國務(wù)院國資委專門組織調(diào)研、集中宣傳，在全國國資系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)，產(chǎn)生巨大反響。引領(lǐng)帶動(dòng)多家國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶山東，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。20年間，濰柴集團(tuán)累計(jì)在山東納稅近300億元。
心無旁騖、專攻主業(yè)，推動(dòng)“中國制造”加速向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)。多年來，無論國內(nèi)外市場環(huán)境如何變化，譚旭光帶領(lǐng)濰柴集團(tuán)，聚焦實(shí)業(yè)，緊盯主業(yè)，始終站在行業(yè)發(fā)展前沿。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到斯太爾重型車用發(fā)動(dòng)機(jī)，到具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、填補(bǔ)國內(nèi)空白的藍(lán)擎重型高速發(fā)動(dòng)機(jī)，再到改變我國技術(shù)長期受制于人局面的發(fā)動(dòng)機(jī)“大腦”ecu電控系統(tǒng)，濰柴不斷推動(dòng)中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
勇立潮頭、敢為人先，努力打造國企改革“濰柴樣板”。1998年，面對內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，譚旭光以非凡的膽識(shí),大力推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度改革”，大幅精簡機(jī)構(gòu)，全員競爭上崗；推進(jìn)“三三制產(chǎn)權(quán)改革”，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)，將企業(yè)徹底推向市場，經(jīng)驗(yàn)被中組部推廣。此后，濰柴在改革中不斷前進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)率先引入戰(zhàn)略投資者混改成立濰柴動(dòng)力，2004年在香港上市，成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家在港上市公司，成功打通了國際化渠道，成為國企改革的先行者。
堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，譚旭光帶領(lǐng)濰柴搶抓發(fā)展新機(jī)遇，面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)完成全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴加快海外拓疆步伐，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等企業(yè)，投資美國psi、英國錫里斯、加拿大巴拉德公司，掌握了高端液壓、大缸徑高速發(fā)動(dòng)機(jī)、低排放天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、高功率密度發(fā)動(dòng)機(jī)、固態(tài)氧化物燃料電池、氫燃料電池等核心技術(shù)，打破了國際對我國高端工程機(jī)械液壓動(dòng)力總成、大型農(nóng)業(yè)裝備cvt動(dòng)力總成、大型礦車動(dòng)力等技術(shù)壟斷，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防工業(yè)補(bǔ)齊了關(guān)鍵技術(shù)短板。深耕“一帶一路”，在印度、緬甸、埃塞、白俄羅斯、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作。海外收購企業(yè)五年全部盈利，海外收入和利潤年均復(fù)合增長率30%、47%。
堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，毫不動(dòng)搖走自主創(chuàng)新之路。譚旭光帶領(lǐng)濰柴深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大自主創(chuàng)新，引領(lǐng)中國裝備邁向世界高端。先后在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。譚旭光視人才為最寶貴財(cái)富，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。譚旭光作為第一完成人的“重型商用車動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲“國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，徹底破解了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。
時(shí)刻保持“不爭第一就是在混”的旺盛斗志，引領(lǐng)中國裝備走向國際一流。譚旭光帶領(lǐng)濰柴人放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致，確立了“到2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，到2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展；2025年收入達(dá)到一千億美元，2030年收入達(dá)到一萬億人民幣；打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，創(chuàng)造了20年銷售收入增長400倍、復(fù)合增長率35%的“濰柴速度”。
譚旭光講話心得體會(huì)篇八
譚旭光是中國共產(chǎn)黨黨員，山東大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授。他以其深厚的學(xué)術(shù)造詣和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得了廣泛的贊譽(yù)。近日，譚旭光在濰柴集團(tuán)發(fā)表了一次精彩的演講，在演講中他深入淺出地闡述了自己對企業(yè)發(fā)展的見解，并鼓勵(lì)濰柴集團(tuán)全體員工繼續(xù)努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。在我看來，譚旭光在濰柴講話的心得體會(huì)有以下幾個(gè)方面。
首先，譚旭光在演講中提到了企業(yè)的核心競爭力。他指出，濰柴集團(tuán)作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)保證。他鼓勵(lì)集團(tuán)全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研發(fā)能力，不斷推陳出新，以滿足市場需求。作為一個(gè)技術(shù)工作者，我深受譚旭光的這番話的鼓舞，進(jìn)一步明確了自己要培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和不斷提高專業(yè)水平的決心。
其次，譚旭光在演講中強(qiáng)調(diào)了員工的重要性。他說：“企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出?！彼膭?lì)濰柴集團(tuán)全體員工要珍惜自己的工作崗位，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這對我來說是一次很好的警示，提醒我要努力克服工作中的困難和挑戰(zhàn)，始終保持積極向上的工作態(tài)度。
第三，譚旭光在演講中還提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他指出，企業(yè)不僅要追求利潤最大化，還要關(guān)心社會(huì)問題，積極履行自己的社會(huì)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)說，企業(yè)與社會(huì)是相輔相成的，只有在與社會(huì)良性互動(dòng)中，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)的一員，我應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響力，并積極參與到企業(yè)的公益活動(dòng)中去。
第四，譚旭光在演講中對濰柴集團(tuán)未來的發(fā)展方向也提出了建議。他表示，濰柴集團(tuán)要在技術(shù)和市場兩個(gè)方面持續(xù)加大投入力度，不斷完善自身的競爭力。此外，他還提到了綠色環(huán)保是濰柴集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)。這一點(diǎn)引發(fā)了我對綠色發(fā)展的思考，我認(rèn)識(shí)到只有在保護(hù)環(huán)境的前提下，企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
最后，譚旭光在演講中總結(jié)了自己的心得體會(huì)，并對濰柴集團(tuán)全體員工提出了殷切期望。他表示，希望濰柴集團(tuán)的每一位員工都能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)濰柴集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。作為一位員工，我對譚旭光的期望倍至，我也將倍加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為濰柴集團(tuán)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，譚旭光在濰柴講話給我留下了深刻的印象。他的講話內(nèi)容豐富，既有對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有對員工的勉勵(lì)，更有對社會(huì)責(zé)任的關(guān)懷。通過這次演講，我認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新、員工意識(shí)和社會(huì)責(zé)任是不可分割的，只有全面提升這三個(gè)方面的素質(zhì)，企業(yè)才能保持持久的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。我相信，在譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴集團(tuán)一定可以取得更大的成就！
譚旭光講話心得體會(huì)篇九
柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團(tuán)聚焦制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進(jìn)取精神，在全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點(diǎn)、在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。
一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴(kuò)大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，濰柴集團(tuán)和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅(jiān)持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團(tuán)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動(dòng)企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為。
二、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志視人才為最寶貴的財(cái)富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動(dòng)力總成技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹底破解了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實(shí)現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團(tuán)發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，集團(tuán)確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點(diǎn)定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。
向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項(xiàng)承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價(jià)值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強(qiáng)大動(dòng)力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會(huì)形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進(jìn)取中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實(shí)工作，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十
近日，濰柴集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁譚旭光在員工大會(huì)上發(fā)表了重要講話。作為濰柴集團(tuán)的核心人物之一，譚旭光的講話深入淺出，指明了企業(yè)發(fā)展的方向，激勵(lì)了全體員工。在聽完譚旭光的講話后，我深受啟發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營和職業(yè)生涯都有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
首先，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要因素。作為一家汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。聽到這一點(diǎn)，我深感企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)積極思考，勇于創(chuàng)新，通過提出新的想法和解決方法，為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。
其次，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比個(gè)人的能力更強(qiáng)大，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。作為企業(yè)員工，我們要學(xué)會(huì)與他人合作，各司其職，共同為企業(yè)目標(biāo)努力。在今天競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)人的力量是微不足道的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
再次，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)的重要性。他指出，行業(yè)發(fā)展迅猛，知識(shí)更新井噴，只有不斷學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代的步伐。作為企業(yè)員工，我們要學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的重要性。他說，作為濰柴集團(tuán)的員工，我們要有責(zé)任感，要對企業(yè)負(fù)責(zé)，要為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為企業(yè)的一分子，我們要時(shí)刻保持對企業(yè)的忠誠，為企業(yè)的利益而努力奮斗。同時(shí)，我們也要對社會(huì)負(fù)責(zé)，要積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總的來說，譚旭光在濰柴講話中所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)和責(zé)任，都是企業(yè)成功發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯提升的重要因素。通過聽完他的講話，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身在這些方面的不足，并決心從現(xiàn)在開始不斷努力，提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望通過自己的努力，能夠激勵(lì)和影響身邊的人，一起為企業(yè)的發(fā)展努力。正如譚旭光在講話中所說：“我們要始終保持創(chuàng)新的熱情，保持團(tuán)隊(duì)合作的精神，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，肩負(fù)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)?！边@句話深深地觸動(dòng)了我，我相信只要堅(jiān)持不懈地努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十一
通過學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，我被濰柴集團(tuán)發(fā)展的傳奇歷程所震撼，被譚旭光同志的人格魅力所折服。
濰柴集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團(tuán)，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時(shí)的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會(huì)上，將100多臺(tái)有質(zhì)量問題的大型發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)場砸爛的時(shí)候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識(shí)，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購讓濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)動(dòng)機(jī)廠商向動(dòng)力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對他的評(píng)價(jià)也是濰柴集團(tuán)追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)，濰柴不斷推動(dòng)中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時(shí)間做出兩天半的業(yè)績，用時(shí)不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會(huì)到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會(huì)到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們責(zé)無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動(dòng)自己”這句話帶著火熱的力量，點(diǎn)燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時(shí)光，如果我們每個(gè)人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進(jìn)！
譚旭光講話心得體會(huì)篇十二
山東重工集團(tuán)召開“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)會(huì)。昨天下午剛剛在北京參加完慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)的全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員譚旭光，向全體黨員干部傳達(dá)宣貫了在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神。
7月1日，在天安門廣場現(xiàn)場聆聽重要講話，更令譚旭光心潮澎湃。他在現(xiàn)場接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)說：我心情非常激動(dòng)，作為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我感覺到無尚的光榮，堅(jiān)定不移地跟黨走！
集團(tuán)黨委號(hào)召，當(dāng)前要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話精神作為企業(yè)首要政治任務(wù)，7月10日前，二級(jí)黨委全覆蓋舉辦完成黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題讀書班。
山東重工集團(tuán)總部及濰柴集團(tuán)、中國重汽、中通客車、山推股份等權(quán)屬公司45個(gè)會(huì)場3000多名黨員干部線上線下參會(huì)。山東省委黨史學(xué)習(xí)教育第16巡回指導(dǎo)組副組長、省國資委總會(huì)計(jì)師王志剛同志到會(huì)指導(dǎo)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十三
近年來，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)在各種場合進(jìn)行講話。這些經(jīng)驗(yàn)不僅使我得到了鍛煉，而且讓我深刻地認(rèn)識(shí)到講話的重要性以及對自身和他人的影響。在這篇文章中，我將分享我對講話的心得體會(huì)，希望能給還沒有掌握講話技巧的人一些啟示。
首先，一個(gè)成功的講話必須具備清晰明了的結(jié)構(gòu)。我曾經(jīng)在一次演講中犯過這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即沒有給觀眾提供清晰的指引，導(dǎo)致他們對我演講的主線并未理解清楚。為了避免這個(gè)問題，我現(xiàn)在通常會(huì)在演講開始時(shí)給觀眾一個(gè)整體的框架或提綱，并在整個(gè)講話過程中對其進(jìn)行引導(dǎo)。這樣不僅有助于觀眾更好地理解我的觀點(diǎn)，也使我的講話更加有條理。
其次，身體語言在講話過程中起著至關(guān)重要的作用。講清楚和肢體語言之間的一致性對于傳遞訊息和增強(qiáng)說服力非常重要。在我開始發(fā)表演講之前，我會(huì)仔細(xì)選擇一套合適的動(dòng)作，并確保它們與我要表達(dá)的觀點(diǎn)一致。我還會(huì)提醒自己始終保持良好的身體姿勢，以充分展示自信和熱情。通過這些實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)我的講話技巧得到了極大的改善，并且吸引了更多觀眾的關(guān)注。
此外，針對不同的觀眾群體進(jìn)行針對性的講話也是非常重要的。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我花了很多時(shí)間研究了我的聽眾，并提前了解他們的背景和興趣。通過這些了解，我能更好地為他們提供合適的內(nèi)容，以及滿足他們的期望和需求。這種個(gè)性化的講話贏得了許多觀眾的贊揚(yáng)和認(rèn)可，也增強(qiáng)了我與聽眾之間的互動(dòng)。
另外，一個(gè)好的講話需要有激情和真誠。通過加入自己的情感和體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)我的講話變得更加生動(dòng)有趣，并能夠更好地引起聽眾的共鳴。當(dāng)我能夠真實(shí)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受時(shí)，觀眾們也更容易被打動(dòng)和認(rèn)同。在這個(gè)過程中，我也意識(shí)到講話并不僅僅是向觀眾傳達(dá)信息，更是與他們建立情感聯(lián)系的一種方式。
最后，一個(gè)成功的講話需要大量的實(shí)踐和反思。我知道要成為一名出色的演講家，只有不斷地練習(xí)和反思才能讓我不斷進(jìn)步。每次講話后，我都會(huì)回顧自己的表現(xiàn)和反饋，并找出需要改進(jìn)的地方。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和修正，我相信我可以繼續(xù)提高我的講話技巧，并成為一名更出色的演講家。
總之，講話不僅僅是向別人傳達(dá)信息的過程，更是一種自我展示和與他人溝通的方式。通過遵循清晰的結(jié)構(gòu)，使用恰當(dāng)?shù)纳眢w語言，為不同的聽眾提供個(gè)性化的講話，并表達(dá)真實(shí)的情感和觀點(diǎn)，我們可以成為出色的演講家。但這需要大量的實(shí)踐和反思，并不斷提高我們的技巧。講話是一門藝術(shù)，只有通過不斷努力，我們才能變得更加精通。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十四
講話是我們生活中不可避免的一部分，幾乎每天都有機(jī)會(huì)與別人交流，但很少有人真正意識(shí)到講話的重要性。而我在經(jīng)歷學(xué)習(xí)與實(shí)踐后，深刻認(rèn)識(shí)到良好的講話能力對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、人際關(guān)系、職場表現(xiàn)等方面的影響。在這篇文章中，我想分享我對于講話的一些心得體會(huì)。
第二段：言之有物，注意語言。
想要說好一口流利地道的語言，不僅需要汲取大量的詞匯句法、語音語調(diào)的知識(shí)，更要注重意識(shí)培養(yǎng)。比如說在口語表達(dá)中，注意用簡短有力的詞語，避免在口頭語中出現(xiàn)過多的“嗯”“啊”等。另外，掌握良好的邏輯思維和說服理由同樣重要。不要講話時(shí)跑題或流于表面應(yīng)付，應(yīng)著重主線思維，并給出充分的論證與理由。
第三段：注重發(fā)音、節(jié)奏的影響。
好的口語能力是好的講話的關(guān)鍵，同時(shí)，好的口語能力不單是指流利與詞匯信息的豐富，還涉及到語音語調(diào)、語速韻律等問題。講話的聲音一定要清晰，發(fā)音準(zhǔn)確、不失節(jié)奏節(jié)律感。不僅如此，還要注意用音高的變化和調(diào)節(jié)，如聽眾反應(yīng)不要太快或太慢等因素，使得聽眾聽起來既不會(huì)厭倦，又能幫助聽者著重理解重點(diǎn)。
第四段：動(dòng)用肢體語言、情感色彩的表達(dá)。
口頭表達(dá)語言能力的展示及突破，不僅要蒙昌良好、量化的單一自我感覺，還要考慮到包容情感及身體語言的綜合品質(zhì)。動(dòng)用手、眼神、面部表情等肢體語言很重要，這可以幫助展現(xiàn)說話時(shí)候的表情和情感，促進(jìn)理解、認(rèn)同和幽默感等。與此同時(shí)，配合你的語氣、節(jié)奏，準(zhǔn)確傳遞信息的重要性也就更加凸顯了。要注意能包容和呈現(xiàn)出自己的情感，并確保能夠與聽眾進(jìn)行溝通，產(chǎn)生共鳴和影響。
第五段：結(jié)語。
在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我真正認(rèn)識(shí)到了講話在我們每個(gè)人的重要性，同時(shí)，也悟出如何在實(shí)踐中培養(yǎng)自己的講話能力和技巧。熟練掌握語言技巧、把握發(fā)音節(jié)奏、靈活運(yùn)用肢體語言、掌握表達(dá)情感和思想感覺等方面的技巧，讓我在講話時(shí)自信而又有力，給公眾留下了好的印象。希望這些心得與體會(huì)，幫助更多的人發(fā)展自己的口頭表達(dá)技巧，無論是在職場還是日常生活中，都能更好地與他人溝通與交流。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十五
第一段：引入講話的重要性和挑戰(zhàn)（200字）。
講話是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?。無論是在個(gè)人交流、工作場合還是公眾演講中，我們都需要用語言去表達(dá)自己的觀點(diǎn)和傳達(dá)信息。然而，講話并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。很多人在講話時(shí)都會(huì)感到緊張和焦慮，擔(dān)心自己的發(fā)言會(huì)被質(zhì)疑或誤解。因此，提高講話能力和技巧，成為了一個(gè)不可忽視的課題。通過不斷練習(xí)、學(xué)習(xí)和總結(jié)，我在講話過程中逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：提高講話技巧的重要性和方法（250字）。
提高講話技巧對于我們在各個(gè)社交場合中的表達(dá)能力和溝通能力都至關(guān)重要。首先，要善于傾聽。在講話之前，我們應(yīng)該先聽取別人的意見和觀點(diǎn)，對于那些不同于我們的想法要保持開放的態(tài)度。這樣不僅可以充實(shí)我們的知識(shí)儲(chǔ)備，還可以幫助我們更好地理解別人的需求和關(guān)注點(diǎn)。其次，要注重語言的簡潔明了。講話的時(shí)候，應(yīng)該避免冗長的句子和復(fù)雜的詞匯，盡量用簡單直接的語言來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這樣才能更好地引起聽眾的興趣和理解。最后，要注意肢體語言和聲音的運(yùn)用。講話時(shí)的手勢、表情和聲音會(huì)給人一種直觀的感受，因此我們需要注意自己的肢體語言和聲音的音量和節(jié)奏，以便讓聽眾更好地理解和接受我們的講話內(nèi)容。
第三段：如何應(yīng)對講話中的挑戰(zhàn)和困惑（250字）。
在講話中，我們可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和困惑。首先是講話的緊張和焦慮。很多人在公眾場合中講話都會(huì)感到緊張和不安，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自我放松和調(diào)整狀態(tài)，可以通過深呼吸、放松肌肉、積極思考等方法來解決。其次是演講內(nèi)容的組織和邏輯性。我們在講話時(shí)，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好主題和內(nèi)容，并把它們組織成一個(gè)有邏輯性和連貫性的結(jié)構(gòu)。這樣可以讓我們的講話更具說服力和可信度。最后是遇到聽眾的質(zhì)疑和反對。在講話過程中，我們可能會(huì)遇到不同意見和觀點(diǎn)，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重別人的想法，并且通過合理的解釋和說明來回應(yīng)質(zhì)疑和反對。
第四段：講話給我?guī)淼某砷L和收獲（250字）。
通過不斷地講話和經(jīng)驗(yàn)積累，我逐漸意識(shí)到講話的重要性和獨(dú)特魅力。首先，講話能夠幫助我加深對自己觀點(diǎn)的理解和思考。通過把思想用語言表達(dá)出來，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的觀點(diǎn)和想法，并且不斷完善和改進(jìn)。其次，講話提高了我的觀察力和換位思考的能力。在講話過程中，我需要注意聽眾的反應(yīng)和表情，以便及時(shí)調(diào)整自己的表達(dá)方式和內(nèi)容。這樣我可以更好地理解別人的需要和關(guān)注點(diǎn)，提高自己的溝通能力。最后，講話幫助我培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。在面對大家的聆聽和評(píng)判時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和自信，不被緊張和情緒所左右，這對于我個(gè)人的發(fā)展和工作中的表現(xiàn)都有很大的幫助。
講話技巧是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉的能力。通過不斷地講話和反思，我逐漸提高了自己的講話能力，并積累了一些心得體會(huì)。要提高講話技巧，我們需要善于傾聽，注重語言的簡潔明了，注意肢體語言和聲音的運(yùn)用。同時(shí)，在講話中要遇到挑戰(zhàn)和困惑時(shí)，要學(xué)會(huì)自我放松和調(diào)整狀態(tài)，合理組織和邏輯化演講內(nèi)容，尊重聽眾的意見和反對。通過講話，我得到了很多成長和收獲，擴(kuò)展了自己的思維和視野，培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。講話是一門藝術(shù)，通過不斷地練習(xí)和提升，我們可以更好地表達(dá)自己，與他人建立更深入的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和發(fā)展。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十六
譚旭光六新文化是在推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐的背景下提出的一種全新的文化形態(tài)，它包含了“多讀書、多看報(bào)、多為人民、多講誠信、多習(xí)文化、多交朋友”的六個(gè)新要求，深受人們的關(guān)注。在我的生活中，我也深度感受到了這種新文化帶來的變化和影響。今天我要分享的就是我的譚旭光六新文化心得體會(huì)。
第二段：多讀書、多看報(bào)。
“多讀書、多看報(bào)”是譚旭光六新文化的第一要求，這也是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)理念。通過閱讀，我不僅可以擴(kuò)大知識(shí)面、增長見識(shí)，還可以提高語文能力、豐富生活閱歷。在跟隨譚旭光六新文化的同時(shí)，我也注重獲取各類信息，增加閱讀量和閱讀廣度。同時(shí)，讀書和看報(bào)也讓我接觸到不同的文化、思想和價(jià)值觀，提高了個(gè)人素養(yǎng)和綜合能力。
第三段：多為人民、多講誠信。
“多為人民、多講誠信”是譚旭光六新文化的第二和第三要求。這兩點(diǎn)對我影響深遠(yuǎn)，讓我懂得了一些最基本的人道主義和道德標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際生活中，我也積極行動(dòng)，為人民服務(wù)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。并且，在與人交往過程中，我嚴(yán)格遵守誠信原則，不撒謊、不欺瞞、不損害他人利益，共同維護(hù)了一個(gè)公平、正義、和諧的社會(huì)環(huán)境。
第四段：多習(xí)文化、多交朋友。
“多習(xí)文化、多交朋友”是譚旭光六新文化的第四和第六要求。在我的體驗(yàn)中，文化和朋友是人生中重要的兩份財(cái)富。文化不僅讓我了解國家的歷史、文化、藝術(shù)等方面，也讓我認(rèn)識(shí)到更多人生的智慧和哲理。而且，交朋友可以讓我尊重每個(gè)人的差異、學(xué)會(huì)互相支持和鼓勵(lì)，也讓我更加了解自己和身邊的人。
第五段：總結(jié)。
在譚旭光六新文化的指引下，我學(xué)會(huì)了愛讀書、講誠信、為人民服務(wù)、習(xí)文化、交朋友等方面的做法。這些也為我今后的人生道路指明了方向，讓我不斷成長、進(jìn)步。我相信，只要我們跟隨譚旭光六新文化的指導(dǎo)，多做實(shí)事、多傳善言、多展善行，就能不斷提升自己、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，進(jìn)而加速實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十七
今天上午我在武警部隊(duì)黃金學(xué)校教學(xué)大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導(dǎo)邀請，對新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行“增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學(xué)生也到會(huì)聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動(dòng)樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點(diǎn)感受。
其一、有道德，有知識(shí)，有能力，才能有價(jià)值。道德是什么?是一個(gè)人的高度責(zé)任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責(zé)任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領(lǐng)導(dǎo)對同事有責(zé)任，當(dāng)了企業(yè)家她又為社會(huì)捐錢捐物，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，得不到社會(huì)的廣泛支持，難能長遠(yuǎn)發(fā)展!”“有愛心，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會(huì)的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻(xiàn)精神社會(huì)，用愛心感動(dòng)過不少家庭，也感動(dòng)過一個(gè)仇恨黨和政府，揚(yáng)言殺人的特殊對象，及時(shí)中止了犯罪，挽救了一個(gè)人兩個(gè)家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當(dāng)年，年輕的她在襄陽縣供銷社當(dāng)一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實(shí)地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動(dòng)別人，證實(shí)自己。宋總當(dāng)年有個(gè)故事很感人，當(dāng)年，她到襄陽縣東津一個(gè)大隊(duì)作煙草烘烤的技術(shù)指導(dǎo)，剛?cè)サ纳衔纾思乙豢此莻€(gè)姑娘，有點(diǎn)瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個(gè)女子“。宋總當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個(gè)樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導(dǎo)對烤煙爐的內(nèi)外上下進(jìn)行了一番改造，到下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個(gè)來陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實(shí)自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學(xué)習(xí)深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強(qiáng)不息，百折不撓的精神很值得學(xué)習(xí)!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時(shí)貧寒和艱難困苦中打磨中來?！八螑蹪嵱幸粋€(gè)苦難的童年。一歲父親去世，11歲時(shí)母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋……”這些經(jīng)歷來自《襄樊晚報(bào)》的有關(guān)報(bào)道。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十八
譚旭光先生是中國著名企業(yè)家，也是《六新文化》的創(chuàng)始人。他提出的“六新文化”即“新思維、新文化、新組織、新營銷、新技術(shù)、新制度”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和指導(dǎo)。作為一名年輕的企業(yè)家，我深受譚旭光先生的影響和啟發(fā)，于是我對“六新文化”進(jìn)行了深入的研究和思考，總結(jié)出下列心得體會(huì)。
第一段：新思維——開拓創(chuàng)新思維。
首先，新思維對于企業(yè)發(fā)展非常重要。譚旭光先生認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要想在變化多端的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須以創(chuàng)新思維為核心，打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓新的思路。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，市場競爭越來越激烈，越來越需要開拓創(chuàng)新思維來推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)始終保持敏銳的洞察力，關(guān)注新技術(shù)、新趨勢、新模式，并積極引導(dǎo)組織開展創(chuàng)新實(shí)踐。
第二段：新文化——建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。
其次，新文化在企業(yè)發(fā)展中也具有不可忽視的重要性。譚旭光認(rèn)為，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須建設(shè)一種積極向上的文化，形成特色和優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互關(guān)系，也會(huì)在外部形成企業(yè)面向社會(huì)的品牌形象。因此，企業(yè)家需要注重文化的建設(shè)，發(fā)揮文化的作用，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)競爭力。
第三段：新組織——推進(jìn)平等、開放、效率的人性化組織。
除此之外，新組織對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。譚旭光先生認(rèn)為，新組織是指平等、開放、效率、人性化的現(xiàn)代組織形態(tài)，它可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織的架構(gòu)、管理體系、流程和文化等多個(gè)方面，涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的各種關(guān)系，所以企業(yè)家們需要注重制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)當(dāng)代市場需求的現(xiàn)代化組織架構(gòu)。
第四段：新營銷——在市場競爭中脫穎而出。
此外，新營銷也是企業(yè)發(fā)展中的一大要素。市場是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就必須擁有有力的市場營銷策略。而譚旭光先生提出的新營銷概念，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和顛覆性創(chuàng)新的必由之路。新營銷的核心是顧客導(dǎo)向，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)等手段，提高顧客體驗(yàn)和滿意度，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢。通過實(shí)施新營銷策略，企業(yè)不僅可以加快產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)換代，更可以獲得大批忠實(shí)支持者，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：新技術(shù)和新制度——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，新技術(shù)和新制度也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。譚旭光先生提出的新技術(shù)包括信息化、智能化、數(shù)字化等新技術(shù)手段，對于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力有著重要作用。而新制度則包括了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理行為和市場經(jīng)營行為。企業(yè)家需要加強(qiáng)對新技術(shù)和新制度的研究和應(yīng)用，全面推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供更多有力的支持。
總之，譚旭光先生提出的“六新文化”為企業(yè)發(fā)展提供了全方位、多維度的支持和指導(dǎo)。企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)深入理解“六新文化”理念和內(nèi)涵，積極應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十九
譚旭光是一位在中國工業(yè)界享有盛譽(yù)的企業(yè)家，他在2011年加入了濰柴集團(tuán)，成為該集團(tuán)的副總裁。濰柴集團(tuán)是中國最大的內(nèi)燃機(jī)制造商之一，以生產(chǎn)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)而聞名。濰柴集團(tuán)一直以來堅(jiān)持以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，這也正是吸引譚旭光加入濰柴的原因之一。
在譚旭光加入濰柴集團(tuán)后，他迅速展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光。他提出了“一主兩會(huì)，兩化三講”的經(jīng)營理念，通過“主攻海外、兩化深耕、三講清醒”的策略，將濰柴集團(tuán)推向了一個(gè)新的高度。濰柴集團(tuán)的海外市場份額大幅增加，同時(shí)在柴油機(jī)與電動(dòng)化領(lǐng)域取得了長足進(jìn)展。
第三段：譚旭光深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作中深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)員互助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并通過制定激勵(lì)政策和流程優(yōu)化來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。濰柴集團(tuán)在譚旭光的帶領(lǐng)下，形成了一個(gè)高效率和高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第四段：譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念。
譚旭光以其謙虛、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏得了員工們的尊敬。他注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也高度重視員工的個(gè)人成長。他始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使得員工對企業(yè)充滿了歸屬感和忠誠度。
譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作經(jīng)歷給他留下了深刻的心得體會(huì)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功離不開頂層設(shè)計(jì)的正確與否、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互助精神以及員工的積極進(jìn)取。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他要時(shí)刻保持戰(zhàn)略眼光和敢于創(chuàng)新的勇氣。此外，譚旭光對于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也有著深刻的認(rèn)識(shí)，他始終積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過譚旭光在濰柴集團(tuán)的心得體會(huì)，我們可以看到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的成功之路。譚旭光不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作方面取得了巨大成功，而且他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。譚旭光的經(jīng)驗(yàn)和心得值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，希望能夠在我們的工作和生活中加以應(yīng)用。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十
譚旭光是一位年輕人，他從小就常?？吹郊依飦y糟糟的，沒有秩序的樣子，但是一直沒有意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。直到有一天，他去了一位朋友家玩，在朋友整潔有序的家中，譚旭光仿佛看到了另外一個(gè)世界，他決定徹底掃除家中的混亂，讓自己的生活和心靈都變得更加清爽。
第二段：開始行動(dòng)。
譚旭光決定從家中的臥室開始大掃除。他首先清理了地面上的雜物，整理了書柜上的書籍，將堆積如山的文件整齊地歸類放好。在完成這些基本的整理之后，他發(fā)現(xiàn)家中的空氣好像變得清新了許多，心情也隨之變得開朗起來。于是，他開始逐漸重視起了家里其他的角落，一個(gè)個(gè)徹底打掃干凈。
第三段：心靈的清理。
在大掃除的過程中，譚旭光發(fā)現(xiàn)，在清理物品的同時(shí)，他的內(nèi)心也得到了一次疏導(dǎo)。他逐漸理清了思緒，拋棄了過去的煩惱和糾結(jié)，將自己的注意力專注于眼前的事物。與此同時(shí)，他也看到了自己的成長和進(jìn)步，明白了自己的價(jià)值和目標(biāo)。整理心靈的過程讓他重拾對生活的熱愛和充沛的能量。
第四段：生活的改變。
譚旭光的大掃除并沒有僅僅止于家中，他開始注意到周圍環(huán)境的整潔與否。他主動(dòng)加入社區(qū)志愿者，幫助鄰居清理樓道垃圾；他不再隨手亂扔垃圾，認(rèn)真參與垃圾分類。他發(fā)現(xiàn)，保持環(huán)境的整潔不僅僅是為了自己的舒適，更是為了創(chuàng)造美好的社會(huì)環(huán)境，無論是自己還是他人都能夠受益。
譚旭光的大掃除給他帶來了前所未有的幸福感和自信心。他體會(huì)到，經(jīng)過自己的努力，不僅僅是房屋變得干凈整潔，內(nèi)心也變得清亮明朗，生活也變得更加有序和美好。他意識(shí)到，大掃除不僅局限于物理上的整理，更是對自己內(nèi)心的一次清除，并且培養(yǎng)了良好的習(xí)慣和積極的心態(tài)。
譚旭光表示，將來他將繼續(xù)保持生活的整潔和有序，并將這種理念傳遞給更多的人。他希望通過自己的努力，讓更多的人認(rèn)識(shí)到大掃除背后的意義，讓整潔的生活方式成為一種時(shí)尚和流行。他相信，只要每個(gè)人都能從家庭做起，力所能及地為社會(huì)環(huán)境的整潔貢獻(xiàn)自己的一份力量，整個(gè)社會(huì)將變得更加美好。
總結(jié)：
通過譚旭光的故事，我們可以深刻地體會(huì)到大掃除的重要性和意義。大掃除不僅僅是家居生活的必須環(huán)節(jié)，更是對自己生活態(tài)度和內(nèi)心狀態(tài)的一次檢視和調(diào)整。只有保持心靈的清潔和積極向上的態(tài)度，才能真正享受到生活的美好。讓我們一起效仿譚旭光的行動(dòng)，從小事做起，提升自己和周圍人的生活品質(zhì)，用整潔的環(huán)境和積極的心態(tài)迎接更美好的未來。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十一
局長的講話，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有深刻的認(rèn)識(shí)，這不僅要求我們學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來，勇于實(shí)踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。
作為一名中學(xué)教師，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號(hào)，而是要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來，聯(lián)系學(xué)校目前的實(shí)際工作，我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、要勤于學(xué)習(xí)，解放思想。
教育要想發(fā)展，要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的教師隊(duì)伍。我們必須解放思想，切實(shí)解決教育工作者管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實(shí)解決師德師風(fēng)、教育思想、教育教學(xué)手段等方面存在的突出問題，這是我們推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在教師，重點(diǎn)在實(shí)踐。教師應(yīng)是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。教師思想解放的程度，直接影響著教育改革的廣度和深度，決定著教育改革和教育事業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路的成敗。因此，教師要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到解決問題上。放開手腳探索，寬容和及時(shí)糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。
教學(xué)相長，要求教師變“一桶水”為“長流水”，教師必須在慷慨“給予”的同時(shí)努力“汲取”，變“教”為“學(xué)”，變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此,教師要抓住機(jī)遇，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),在教學(xué)中要堅(jiān)持理論與實(shí)踐的探索，與時(shí)俱進(jìn)，打破學(xué)科界限，增強(qiáng)教育智慧，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技能的提高。
新師德規(guī)范第六條，明確提出了教師要終身學(xué)習(xí)的要求，教師應(yīng)該“崇尚科學(xué)精神，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓寬知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，潛心教學(xué)業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平?！币虼?，我們要不斷充實(shí)自己，提高自己，新型的教師應(yīng)該是終身學(xué)習(xí)的示范者，是學(xué)生終身學(xué)習(xí)的楷模。
二、要善于思考，勇于實(shí)踐。
馬局長在講話中還提到要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識(shí)。就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高;教師是辦學(xué)的關(guān)鍵，沒有教師的發(fā)展就不可能有學(xué)校的發(fā)展;學(xué)校是教育的細(xì)胞，每一所學(xué)校都辦好了全市教育就發(fā)展了。所以，每所學(xué)校必須以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展。
如何去實(shí)現(xiàn)，如何去提高教育教學(xué)的質(zhì)量?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和教師學(xué)生溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐。就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個(gè)方面：一是做好“誠信”服務(wù)，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動(dòng)為教師和學(xué)生排憂解難，努力減少學(xué)生不必要的負(fù)擔(dān)。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
我們在工作的過程中，會(huì)接觸到各種各樣的事情，接觸到社會(huì)上形形色色的事件，面臨著各種考驗(yàn)，通過這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時(shí)，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
因此，只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我們的社會(huì)一定會(huì)更穩(wěn)定、更和諧，我們的教育一定會(huì)更高更快更強(qiáng)的發(fā)展。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十二
第一段：引言（約200字）。
濰柴集團(tuán)作為中國的大型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，一直以來都以其技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量而聞名。作為濰柴集團(tuán)的總經(jīng)理，譚旭光在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，實(shí)施一系列改革措施，提升了企業(yè)的核心競爭力。他對于經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和心得，對于提高企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力起到了積極的促進(jìn)作用。以下是譚旭光在濰柴集團(tuán)的心得體會(huì)。
第二段：改革與創(chuàng)新（約200字）。
譚旭光認(rèn)為，濰柴集團(tuán)的核心競爭力在于創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)大力推行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他意識(shí)到提升企業(yè)的核心競爭力，只有通過不斷的改革和創(chuàng)新才能達(dá)到。濰柴集團(tuán)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，加強(qiáng)與科研院校的合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技水平。同時(shí)，在企業(yè)管理方面，濰柴集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化，提高了決策效率和執(zhí)行力。這些改革和創(chuàng)新措施為濰柴集團(tuán)在競爭激烈的市場中立于不敗之地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任（約200字）。
譚旭光強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任的重要性。他認(rèn)為企業(yè)的良好品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。濰柴集團(tuán)致力于打造高品質(zhì)和可靠的產(chǎn)品，通過不斷優(yōu)化服務(wù)和提供最佳解決方案來滿足客戶需求，使自己的品牌樹立起良好的聲譽(yù)。同時(shí)，濰柴集團(tuán)還積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利，并積極參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。這種品牌建設(shè)和社會(huì)責(zé)任的理念在增強(qiáng)了企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)（約200字）。
譚旭光強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)的重要性。他認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)離不開一個(gè)高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。濰柴集團(tuán)積極引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才，建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)。在譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、相互學(xué)習(xí)，共同努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，濰柴集團(tuán)注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，在員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面提供了廣闊的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這種注重團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)的理念，為濰柴集團(tuán)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）。
通過譚旭光在濰柴集團(tuán)的心得體會(huì)，我們可以看到他在企業(yè)管理方面的思考與創(chuàng)新，對濰柴集團(tuán)的經(jīng)營管理起到了積極的促進(jìn)作用。改革與創(chuàng)新、品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)，這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來，濰柴集團(tuán)將繼續(xù)秉持譚旭光帶領(lǐng)的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新與前進(jìn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，培育企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)更長足的發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十三
大掃除，是一種傳統(tǒng)的年末活動(dòng)，也是人們打掃房屋，清理雜物的重要時(shí)刻。作為一名參與大掃除活動(dòng)的人，我深有體會(huì)地感受到了這一活動(dòng)的意義和價(jià)值。近日，我參與了譚旭光大掃除活動(dòng)，并從中受益匪淺。以下是我對這一活動(dòng)的心得體會(huì)。
首先，大掃除可以帶來心理上的放松和滿足感。面對一年積累的雜物和細(xì)微的臟亂，我們常常感到煩躁和困擾。然而，當(dāng)我們落實(shí)大掃除計(jì)劃，開始整理物品、清理房間時(shí)，一種積極向上的心情慢慢涌上心頭。收拾歸類物品、清掃地面、擦洗家具，每一項(xiàng)小小的動(dòng)作都成為整理自己思緒的契機(jī)。腦海中的雜念漸漸消散，曾經(jīng)的焦慮和困擾也隨之煙消云散。完成一項(xiàng)項(xiàng)清掃任務(wù)，給人以滿足感和成就感，讓心靈得到自由和舒展。
其次，大掃除使家居環(huán)境變得舒適整潔。清理雜物、擦拭家具、掃除灰塵等，都是為了讓家重新變得整潔、干凈。一個(gè)整潔的家讓人心情愉悅，更能促進(jìn)家庭成員與諧相處。此外，隨著冬季的到來，室內(nèi)溫度高，濕度大，不注意衛(wèi)生的房間很容易滋生細(xì)菌和蟲害。通過大掃除，可以將這些隱藏的衛(wèi)生隱患找出來并解決掉，為家人創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的生活環(huán)境。
再次，大掃除活動(dòng)能增進(jìn)家庭成員之間的感情。在大掃除的過程中，家庭成員緊密合作，共同完成任務(wù)。清掃過程中，我們相互幫助、分工協(xié)作，增進(jìn)了家庭成員之間的理解和信任。同時(shí)，清掃過程中的相互交流、互相取笑和幽默，也增加了家庭成員之間的親密感。與此同時(shí)，大掃除還是一次共同迎接新年的機(jī)會(huì)。在清掃的過程中，我們給家居帶來了全新的面貌，為新年做好了準(zhǔn)備，同時(shí)也培養(yǎng)了新的家居習(xí)慣。
最后，大掃除活動(dòng)喚起了我對生活的思考。在清掃的過程中，我注意到一些廢棄的物品和不再使用的衣物。這些東西在我生活中曾經(jīng)有過價(jià)值，但現(xiàn)在卻成了負(fù)擔(dān)。我明白，生活需要不斷剔除那些無用的負(fù)擔(dān)，給自己留出發(fā)展的空間。通過大掃除，我整理出一些不再需要的物品，捐贈(zèng)給有需要的人，希望能給他們帶來一些幫助。這種思考也讓我認(rèn)識(shí)到，生活中的重要之處并非物質(zhì)的積累，而是我們對待物品和生活的態(tài)度。
綜上所述，譚旭光大掃除活動(dòng)使我深刻地理解了大掃除的意義和價(jià)值。它不僅能帶來內(nèi)心的放松和滿足，還可以讓家庭環(huán)境變得整潔舒適，增進(jìn)家庭成員之間的感情，喚起對生活的思考。通過這次活動(dòng)的參與，我學(xué)會(huì)了如何從瑣碎中找到平靜，如何從忙碌中找到快樂。我相信，在今后的歲月中，我會(huì)時(shí)刻保持對生活的熱愛和積極向上的態(tài)度，用每一次大掃除，為自己的生活添上新的色彩。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十四
作為中國最大的柴油機(jī)制造商之一，濰柴集團(tuán)在推動(dòng)中國汽車工業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。譚旭光作為濰柴集團(tuán)的總經(jīng)理，一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴集團(tuán)取得了顯著的成就。在這里，我將就譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作中的心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，譚旭光非常重視團(tuán)隊(duì)合作。在他的眼中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他始終堅(jiān)持培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才，通過組建高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的，只有形成團(tuán)結(jié)一致的合力，才能克服各種困難和挑戰(zhàn)。因此，他鼓勵(lì)員工之間互相合作、互相支持，激發(fā)每個(gè)人的潛力。
其次，譚旭光強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和技術(shù)的重要性。他認(rèn)為只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力。因此，他鼓勵(lì)員工們提出新的想法和建議，并積極投入到研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品中。他在企業(yè)中建立了創(chuàng)新文化，提供了良好的工作環(huán)境和資源支持，為員工的創(chuàng)新提供了條件。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)先后推出了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，譚旭光注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。他堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得客戶的信任和支持。濰柴集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，引入了先進(jìn)的質(zhì)量控制方法和設(shè)備，提升了產(chǎn)品的可靠性和性能。他還積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平。通過這些措施，濰柴集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升，贏得了廣大客戶的青睞。
第四，譚旭光致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他堅(jiān)信企業(yè)的成功需要長期的規(guī)劃和戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大在新能源汽車和智能制造領(lǐng)域的投入。他鼓勵(lì)員工們積極適應(yīng)市場變化，主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。通過不斷創(chuàng)新和變革，濰柴集團(tuán)鞏固了在市場上的競爭地位，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
最后，譚旭光強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任的重要性。他堅(jiān)持誠實(shí)守信，講求承諾，從不輕易打亂自己的諾言。他帶領(lǐng)濰柴集團(tuán)秉持社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工的成長和福利，積極參與公益活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。他的言行一致，贏得了員工和合作伙伴的尊重和信賴。
總之，譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作中以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和遠(yuǎn)見卓識(shí)取得了令人矚目的成就。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，注重誠信和責(zé)任。這些心得體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理層，對于每個(gè)人都具有一定的借鑒意義。我相信，在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)展壯大，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇一
濰柴創(chuàng)建于1946年，有著72年歷史，全球擁有員工8萬人，作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化公司，濰柴闖出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。從1998年譚旭光同志擔(dān)任濰柴廠長至今，20年的時(shí)間，濰柴由一個(gè)瀕臨倒閉的柴油機(jī)廠脫胎換骨成為一家收入突破兩千億的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了令人贊嘆的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”。譚旭光同志憑借敏銳的市場洞察力和扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新，打造了叫響中國制造的“濰柴”品牌，為中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向全球做出了突出貢獻(xiàn)。
濰柴以“綠色動(dòng)力、國際濰柴”為使命，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)，我了解到濰柴有兩個(gè)特色文化：“不爭第一就是在混”、“一天當(dāng)兩天半用”。
在全省推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目落地第一次現(xiàn)場觀摩會(huì)上,譚旭光提出了“不爭第一,就是在混”的口號(hào)。這一標(biāo)桿文化和進(jìn)取精神，成為濰柴永爭第一的內(nèi)在動(dòng)力。
學(xué)習(xí)濰柴精神，就要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮斗者的特質(zhì)來要求自己，在奮斗中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、增長技能、錘煉本領(lǐng)，永不止步，永爭第一。要以先進(jìn)為標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)標(biāo)，珍惜平臺(tái)、把握機(jī)遇，成為有夢想、有能力、有擔(dān)當(dāng)。心無旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。要學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志的奮斗精神，就要具有心無旁騖攻主業(yè)的干勁，干一行、愛一行、專一行，腳踏實(shí)地，矢志不移。唯有如此，才能成為第一。
濰柴倡導(dǎo)將“一天當(dāng)兩天半用”的實(shí)干精神。譚旭光同志帶領(lǐng)濰柴不斷開拓，無論是在創(chuàng)業(yè)期，還是收獲期，他始終銘記自己作為一名國有企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)——振興中國裝備制造業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌。
士貴立志，志不立則無成。譚旭光同志說：“心中沒有夢想，就不能稱之為企業(yè)家。”人生的意義就在于不斷造夢、追夢、圓夢。心中有夢想，腳下才有力量。
濰柴打造了一支敬業(yè)實(shí)干、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，每一位干部都能為了夢想的實(shí)現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜。
學(xué)習(xí)濰柴精神，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨員干部要充分發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績凝聚起了強(qiáng)大執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要選準(zhǔn)用好忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二
今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要是向大家通報(bào)山東重工集團(tuán)組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時(shí)期的工作。這也是一次溝通交流的會(huì)議，在企業(yè)當(dāng)前面臨變革的形勢下，干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會(huì)議。我主要講四個(gè)方面的問題。
這次山東重工集團(tuán)重組，主要基于三個(gè)背景：
一是在全球金融危機(jī)引發(fā)世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的背景下進(jìn)行的重組。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們進(jìn)行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。
1制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進(jìn)行的重組。為有效應(yīng)對金融危機(jī)，振興國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺(tái)了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。
三是在山東省委、省政府實(shí)施培育大集團(tuán)戰(zhàn)略的背景下進(jìn)行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
第二，掛牌儀式取得了圓滿成功。
2高起點(diǎn)、高要求。我們要認(rèn)識(shí)到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)對這次活動(dòng)非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個(gè)企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。這次掛牌在全省也引起了強(qiáng)烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。
二、山東重工集團(tuán)組建的戰(zhàn)略意義。
大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
3有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會(huì)上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動(dòng)下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當(dāng)天下午和第二天上午，我分別到山汽集團(tuán)和濟(jì)寧山工集團(tuán)召開兩級(jí)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。
二是實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。通過本次整合，我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨越，成功從重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展到工程機(jī)械領(lǐng)域，使我們集團(tuán)擁有了重卡、工程機(jī)械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺(tái)更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同抗風(fēng)浪能力。
三是實(shí)現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會(huì)發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)性就要越強(qiáng)烈。國際上任何一個(gè)大型集團(tuán)，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)，而且要更加自覺地?fù)?dān)當(dāng)起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，以自己的行動(dòng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，省長在報(bào)告中要求，一定要站在全局的高度認(rèn)識(shí)山東重工重組的重要意義。
第二，實(shí)現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越。
通過本次重組，集團(tuán)整合資源的平臺(tái)更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。
4一是立足濰坊，做強(qiáng)做實(shí)動(dòng)力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動(dòng)起來，對做強(qiáng)、做實(shí)濰坊產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球資源向?yàn)H坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)力系統(tǒng)的獨(dú)立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動(dòng)力系統(tǒng)制造基地。
二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點(diǎn)，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。今天全省七個(gè)地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費(fèi)配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實(shí)給我們提供了機(jī)會(huì)。
三是跨越行業(yè)，進(jìn)入世界整合資源。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進(jìn)入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團(tuán)成立，標(biāo)志著我們進(jìn)入了工程機(jī)械行業(yè)，一步把我們的合作平臺(tái)推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機(jī)械企業(yè)，都不會(huì)輕視我們，很多企業(yè)表達(dá)了與我們合作的愿望，因?yàn)樗麄兛粗辛宋覀兪种姓莆盏呢S富資源。
第三，進(jìn)入世界500強(qiáng)的進(jìn)程全面提速。
52007年，我們提出了實(shí)現(xiàn)1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實(shí)。
一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，確保動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機(jī)要做到1萬臺(tái)，向世界頂級(jí)企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機(jī)也要做1萬臺(tái)，這為濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略，以及整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標(biāo)是15萬臺(tái)重型汽車、100萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、50萬臺(tái)變速箱和1萬臺(tái)推土機(jī)。
二是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機(jī)遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機(jī)意識(shí)的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時(shí)候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進(jìn)入了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機(jī)會(huì)向多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。通過并購法國博杜安，又為我們進(jìn)入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，再過五年中國高消費(fèi)的熱點(diǎn)一定是游艇，我們要有這種提前意識(shí)。
三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進(jìn)一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動(dòng)力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團(tuán)，可能對國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達(dá)到最終目標(biāo)，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強(qiáng)勢。
6下心來，認(rèn)真吸取濟(jì)南輕騎集團(tuán)等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團(tuán)的事業(yè)做強(qiáng)做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險(xiǎn)期。
第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺(tái)重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
一是重組為各級(jí)干部提供了一次調(diào)整、充實(shí)、完善的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)無可置疑，事業(yè)越大，平臺(tái)就會(huì)越廣闊。今后一定會(huì)有一批干部到濟(jì)南、濟(jì)寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動(dòng)力、濰柴重機(jī)干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。為什么今年我們要用長達(dá)五個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行干部素質(zhì)測評(píng)，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。
二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺(tái)、施展才能提供了機(jī)會(huì)。平臺(tái)廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)選擇的機(jī)會(huì)更多，每個(gè)人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會(huì)本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的管理者充實(shí)到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
7這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機(jī)會(huì)。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個(gè)人是豐富閱歷，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
第二，在新集團(tuán)發(fā)展中要提高干部使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會(huì)不適應(yīng)，不適應(yīng)就會(huì)出問題。現(xiàn)在我們有的干部自身定位不準(zhǔn)，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認(rèn)識(shí)不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。
一是要選拔一批具備駕馭集團(tuán)管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團(tuán)管理三個(gè)階段，每個(gè)階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細(xì)、面面俱到的指導(dǎo)，而集團(tuán)化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運(yùn)作。隨著我們集團(tuán)規(guī)模在擴(kuò)大，在全國有上百個(gè)公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團(tuán)管理的優(yōu)秀人才，推動(dòng)制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團(tuán)的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。
二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標(biāo)準(zhǔn)太低，今后，集團(tuán)選拔干部必須堅(jiān)持四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：年輕化、知識(shí)化、梯次化、合理化。重點(diǎn)任用懂語言、會(huì)管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。
8三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個(gè)人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有不同的價(jià)值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當(dāng)需求超越了發(fā)展時(shí)，就會(huì)出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個(gè)人價(jià)值提升的平臺(tái)。所以，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，你還要想想企業(yè)的平臺(tái)為你創(chuàng)造了多少價(jià)值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會(huì)大膽使用。
譚旭光講話心得體會(huì)篇三
濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團(tuán)聚焦制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進(jìn)取精神，在全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點(diǎn)、在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。
一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴(kuò)大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，濰柴集團(tuán)和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅(jiān)持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團(tuán)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動(dòng)企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為。
二、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志視人才為最寶貴的財(cái)富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動(dòng)力總成技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹底破解了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實(shí)現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團(tuán)發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，集團(tuán)確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點(diǎn)定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。
向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項(xiàng)承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價(jià)值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強(qiáng)大動(dòng)力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會(huì)形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進(jìn)取中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實(shí)工作，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市。
譚旭光講話心得體會(huì)篇四
濰柴集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團(tuán)，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時(shí)的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會(huì)上，將100多臺(tái)有質(zhì)量問題的大型發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)場砸爛的時(shí)候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識(shí)，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購讓濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)動(dòng)機(jī)廠商向動(dòng)力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對他的評(píng)價(jià)也是濰柴集團(tuán)追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)，濰柴不斷推動(dòng)中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時(shí)間做出兩天半的業(yè)績，用時(shí)不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會(huì)到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會(huì)到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們責(zé)無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動(dòng)自己”這句話帶著火熱的力量，點(diǎn)燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時(shí)光，如果我們每個(gè)人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進(jìn)！
譚旭光講話心得體會(huì)篇五
通過學(xué)習(xí)田國立董事長在青聯(lián)會(huì)議上的講話，我深刻體會(huì)到作為青年一代中行員工身上所肩負(fù)的使命與光榮，更體會(huì)到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢”這幾個(gè)字的所蘊(yùn)含的意義。
一、樹立重視基層的意識(shí)。
基層網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容囊括整個(gè)銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點(diǎn)是整個(gè)銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學(xué)到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會(huì)到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個(gè)良好的知識(shí)基礎(chǔ)。
二、樹立正確得失觀。
作為一個(gè)年輕人，不應(yīng)該計(jì)較一時(shí)得失，要放遠(yuǎn)眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國銀行這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為一個(gè)青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，多話心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學(xué)會(huì)樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠(yuǎn)大的人生理想。
沒有遠(yuǎn)大的人參理想就沒有前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，也就如同失去了動(dòng)力的船任憑風(fēng)浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個(gè)年輕人，要樹立遠(yuǎn)大的人生理想。遠(yuǎn)大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點(diǎn)一點(diǎn)的體會(huì)到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會(huì)的了解，對國家對民族共同理想的不斷認(rèn)同，將至與我們自身的夢想結(jié)合而成的。作為一個(gè)中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，將我們個(gè)人的理想與中國銀行這個(gè)大家庭的夢想結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)中國銀行的這個(gè)大家庭的夢想中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢想的實(shí)現(xiàn)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇六
最近，濰柴集團(tuán)舉行了一次重要的講話活動(dòng)，邀請到了中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)常委、中央政治局常委、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長譚旭光先生發(fā)表演講。我有幸參加了這次講話活動(dòng)，并深受啟發(fā)。在這次講話中，譚旭光先生回顧了濰柴集團(tuán)的發(fā)展歷程，闡述了企業(yè)未來的發(fā)展方向及其所面臨的挑戰(zhàn)。在聽完講話后，我深感自己對于企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展仍有很多不足之處。下面，我將對于譚旭光先生的講話進(jìn)行總結(jié)和心得體會(huì)。
首先，我對譚旭光先生的講話深感震撼。譚旭光先生在講話中強(qiáng)調(diào)了濰柴集團(tuán)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要性。他指出，企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該融入到企業(yè)的各個(gè)方面，作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和底蘊(yùn)。他還提到，企業(yè)文化應(yīng)該是一種具有傳承性和創(chuàng)新性的力量，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度。通過譚旭光先生的講話，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，只有通過樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
其次，譚旭光先生的講話給我樹立了正確的企業(yè)發(fā)展觀。在講話中，他強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)守初心和使命的重要性。他指出，企業(yè)必須時(shí)刻保持對社會(huì)和國家的責(zé)任感，不忘初心，牢記使命，始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。他同時(shí)也提到了創(chuàng)新的重要性，指出只有通過不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過譚旭光先生的講話，我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)的員工，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，追求企業(yè)的長期發(fā)展，同時(shí)也要始終為人民的利益著想，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
第三，譚旭光先生在講話中對于企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的分析。他提到，當(dāng)前企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是來自于國際市場的競爭和技術(shù)的更新?lián)Q代。他指出，只有通過不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他還強(qiáng)調(diào)了建立良好的創(chuàng)新機(jī)制和人才培養(yǎng)體系的重要性，只有通過不斷培養(yǎng)和引進(jìn)人才，并為他們提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間，企業(yè)才能夠保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。通過譚旭光先生的講話，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并明白只有通過不斷提高自身的競爭力，才能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。
第四，譚旭光先生的講話對于我個(gè)人的發(fā)展具有重要的啟示。他強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，指出每個(gè)人都應(yīng)該有理想和追求，并為之不懈努力。他還提到，只有通過自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)和社會(huì)有更多的貢獻(xiàn)。通過譚旭光先生的講話，我明白到只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步中，才能夠不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和能力，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，譚旭光先生的講話為我指明了未來的方向。他指出，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，利用好科技的力量，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。他還提到，企業(yè)應(yīng)該積極參與社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)的和諧與進(jìn)步。通過譚旭光先生的講話，我認(rèn)識(shí)到未來的發(fā)展應(yīng)該注重科技創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任，在技術(shù)的推動(dòng)下，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
總而言之，在譚旭光先生的講話中，我收獲良多。他的講話使我對企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，激勵(lì)著我不斷追求進(jìn)步和成長。我相信，在譚旭光先生的引領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)必將迎來更加輝煌的明天！
譚旭光講話心得體會(huì)篇七
1998年，譚旭光臨危受命，擔(dān)任濰柴集團(tuán)的前身濰坊柴油機(jī)廠廠長。20多年來，他自覺把個(gè)人理想、企業(yè)發(fā)展融入國家大局，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴打造成為享譽(yù)全球的裝備制造業(yè)企業(yè)。2013年和2017年，濰柴收入分別跨越千億元、兩千億元大關(guān)，創(chuàng)造了令人矚目的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加全國人大山東代表團(tuán)審議時(shí)，高度評(píng)價(jià)濰柴“心無旁騖攻主業(yè)”，稱贊“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的!”2019年5月24日，李克強(qiáng)總理專程視察濰柴，勉勵(lì)濰柴“打造面向世界、競爭力強(qiáng)、屹立不倒的質(zhì)量、品牌和信譽(yù)，讓濰柴動(dòng)力、讓中國裝備的動(dòng)力奔騰不息！”
不忘初心、牢記使命，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人政治本色和崇高責(zé)任。譚旭光旗幟鮮明講政治，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢記習(xí)近平總書記囑托，始終把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密相連，緊跟國家實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，敢于與世界強(qiáng)者競爭，傾力打造民族動(dòng)力品牌。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對自己和團(tuán)隊(duì)始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在不同時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“約法三章”“八不用”“四個(gè)永葆”等要求，塑造了積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。“約法三章”得到了習(xí)近平等多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定，中紀(jì)委、中宣部、國務(wù)院國資委專門組織調(diào)研、集中宣傳，在全國國資系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)，產(chǎn)生巨大反響。引領(lǐng)帶動(dòng)多家國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶山東，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。20年間，濰柴集團(tuán)累計(jì)在山東納稅近300億元。
心無旁騖、專攻主業(yè)，推動(dòng)“中國制造”加速向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)。多年來，無論國內(nèi)外市場環(huán)境如何變化，譚旭光帶領(lǐng)濰柴集團(tuán)，聚焦實(shí)業(yè)，緊盯主業(yè)，始終站在行業(yè)發(fā)展前沿。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到斯太爾重型車用發(fā)動(dòng)機(jī)，到具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、填補(bǔ)國內(nèi)空白的藍(lán)擎重型高速發(fā)動(dòng)機(jī)，再到改變我國技術(shù)長期受制于人局面的發(fā)動(dòng)機(jī)“大腦”ecu電控系統(tǒng)，濰柴不斷推動(dòng)中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
勇立潮頭、敢為人先，努力打造國企改革“濰柴樣板”。1998年，面對內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，譚旭光以非凡的膽識(shí),大力推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度改革”，大幅精簡機(jī)構(gòu)，全員競爭上崗；推進(jìn)“三三制產(chǎn)權(quán)改革”，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)，將企業(yè)徹底推向市場，經(jīng)驗(yàn)被中組部推廣。此后，濰柴在改革中不斷前進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)率先引入戰(zhàn)略投資者混改成立濰柴動(dòng)力，2004年在香港上市，成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家在港上市公司，成功打通了國際化渠道，成為國企改革的先行者。
堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，譚旭光帶領(lǐng)濰柴搶抓發(fā)展新機(jī)遇，面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)完成全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴加快海外拓疆步伐，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等企業(yè)，投資美國psi、英國錫里斯、加拿大巴拉德公司，掌握了高端液壓、大缸徑高速發(fā)動(dòng)機(jī)、低排放天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、高功率密度發(fā)動(dòng)機(jī)、固態(tài)氧化物燃料電池、氫燃料電池等核心技術(shù)，打破了國際對我國高端工程機(jī)械液壓動(dòng)力總成、大型農(nóng)業(yè)裝備cvt動(dòng)力總成、大型礦車動(dòng)力等技術(shù)壟斷，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防工業(yè)補(bǔ)齊了關(guān)鍵技術(shù)短板。深耕“一帶一路”，在印度、緬甸、埃塞、白俄羅斯、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作。海外收購企業(yè)五年全部盈利，海外收入和利潤年均復(fù)合增長率30%、47%。
堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，毫不動(dòng)搖走自主創(chuàng)新之路。譚旭光帶領(lǐng)濰柴深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大自主創(chuàng)新，引領(lǐng)中國裝備邁向世界高端。先后在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。譚旭光視人才為最寶貴財(cái)富，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。譚旭光作為第一完成人的“重型商用車動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲“國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，徹底破解了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。
時(shí)刻保持“不爭第一就是在混”的旺盛斗志，引領(lǐng)中國裝備走向國際一流。譚旭光帶領(lǐng)濰柴人放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致，確立了“到2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，到2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展；2025年收入達(dá)到一千億美元，2030年收入達(dá)到一萬億人民幣；打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，創(chuàng)造了20年銷售收入增長400倍、復(fù)合增長率35%的“濰柴速度”。
譚旭光講話心得體會(huì)篇八
譚旭光是中國共產(chǎn)黨黨員，山東大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授。他以其深厚的學(xué)術(shù)造詣和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得了廣泛的贊譽(yù)。近日，譚旭光在濰柴集團(tuán)發(fā)表了一次精彩的演講，在演講中他深入淺出地闡述了自己對企業(yè)發(fā)展的見解，并鼓勵(lì)濰柴集團(tuán)全體員工繼續(xù)努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。在我看來，譚旭光在濰柴講話的心得體會(huì)有以下幾個(gè)方面。
首先，譚旭光在演講中提到了企業(yè)的核心競爭力。他指出，濰柴集團(tuán)作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)保證。他鼓勵(lì)集團(tuán)全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研發(fā)能力，不斷推陳出新，以滿足市場需求。作為一個(gè)技術(shù)工作者，我深受譚旭光的這番話的鼓舞，進(jìn)一步明確了自己要培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和不斷提高專業(yè)水平的決心。
其次，譚旭光在演講中強(qiáng)調(diào)了員工的重要性。他說：“企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出?！彼膭?lì)濰柴集團(tuán)全體員工要珍惜自己的工作崗位，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這對我來說是一次很好的警示，提醒我要努力克服工作中的困難和挑戰(zhàn)，始終保持積極向上的工作態(tài)度。
第三，譚旭光在演講中還提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他指出，企業(yè)不僅要追求利潤最大化，還要關(guān)心社會(huì)問題，積極履行自己的社會(huì)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)說，企業(yè)與社會(huì)是相輔相成的，只有在與社會(huì)良性互動(dòng)中，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)的一員，我應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響力，并積極參與到企業(yè)的公益活動(dòng)中去。
第四，譚旭光在演講中對濰柴集團(tuán)未來的發(fā)展方向也提出了建議。他表示，濰柴集團(tuán)要在技術(shù)和市場兩個(gè)方面持續(xù)加大投入力度，不斷完善自身的競爭力。此外，他還提到了綠色環(huán)保是濰柴集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)。這一點(diǎn)引發(fā)了我對綠色發(fā)展的思考，我認(rèn)識(shí)到只有在保護(hù)環(huán)境的前提下，企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
最后，譚旭光在演講中總結(jié)了自己的心得體會(huì)，并對濰柴集團(tuán)全體員工提出了殷切期望。他表示，希望濰柴集團(tuán)的每一位員工都能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)濰柴集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。作為一位員工，我對譚旭光的期望倍至，我也將倍加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為濰柴集團(tuán)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，譚旭光在濰柴講話給我留下了深刻的印象。他的講話內(nèi)容豐富，既有對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有對員工的勉勵(lì)，更有對社會(huì)責(zé)任的關(guān)懷。通過這次演講，我認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新、員工意識(shí)和社會(huì)責(zé)任是不可分割的，只有全面提升這三個(gè)方面的素質(zhì)，企業(yè)才能保持持久的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。我相信，在譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴集團(tuán)一定可以取得更大的成就！
譚旭光講話心得體會(huì)篇九
柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團(tuán)聚焦制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進(jìn)取精神，在全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點(diǎn)、在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。
一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴(kuò)大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，濰柴集團(tuán)和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅(jiān)持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團(tuán)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動(dòng)企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為。
二、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志視人才為最寶貴的財(cái)富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動(dòng)力總成技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹底破解了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實(shí)現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團(tuán)發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，集團(tuán)確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點(diǎn)定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。
向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項(xiàng)承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價(jià)值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強(qiáng)大動(dòng)力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會(huì)形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進(jìn)取中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實(shí)工作，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十
近日，濰柴集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁譚旭光在員工大會(huì)上發(fā)表了重要講話。作為濰柴集團(tuán)的核心人物之一，譚旭光的講話深入淺出，指明了企業(yè)發(fā)展的方向，激勵(lì)了全體員工。在聽完譚旭光的講話后，我深受啟發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營和職業(yè)生涯都有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
首先，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要因素。作為一家汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。聽到這一點(diǎn)，我深感企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)積極思考，勇于創(chuàng)新，通過提出新的想法和解決方法，為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。
其次，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比個(gè)人的能力更強(qiáng)大，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。作為企業(yè)員工，我們要學(xué)會(huì)與他人合作，各司其職，共同為企業(yè)目標(biāo)努力。在今天競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)人的力量是微不足道的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
再次，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)的重要性。他指出，行業(yè)發(fā)展迅猛，知識(shí)更新井噴，只有不斷學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代的步伐。作為企業(yè)員工，我們要學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，譚旭光在講話中強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的重要性。他說，作為濰柴集團(tuán)的員工，我們要有責(zé)任感，要對企業(yè)負(fù)責(zé)，要為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為企業(yè)的一分子，我們要時(shí)刻保持對企業(yè)的忠誠，為企業(yè)的利益而努力奮斗。同時(shí)，我們也要對社會(huì)負(fù)責(zé)，要積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總的來說，譚旭光在濰柴講話中所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)和責(zé)任，都是企業(yè)成功發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯提升的重要因素。通過聽完他的講話，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身在這些方面的不足，并決心從現(xiàn)在開始不斷努力，提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望通過自己的努力，能夠激勵(lì)和影響身邊的人，一起為企業(yè)的發(fā)展努力。正如譚旭光在講話中所說：“我們要始終保持創(chuàng)新的熱情，保持團(tuán)隊(duì)合作的精神，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，肩負(fù)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)?！边@句話深深地觸動(dòng)了我，我相信只要堅(jiān)持不懈地努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十一
通過學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，我被濰柴集團(tuán)發(fā)展的傳奇歷程所震撼，被譚旭光同志的人格魅力所折服。
濰柴集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團(tuán)，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時(shí)的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會(huì)上，將100多臺(tái)有質(zhì)量問題的大型發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)場砸爛的時(shí)候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識(shí)，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購讓濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)動(dòng)機(jī)廠商向動(dòng)力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對他的評(píng)價(jià)也是濰柴集團(tuán)追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)，濰柴不斷推動(dòng)中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時(shí)間做出兩天半的業(yè)績，用時(shí)不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會(huì)到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會(huì)到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們責(zé)無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動(dòng)自己”這句話帶著火熱的力量，點(diǎn)燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時(shí)光，如果我們每個(gè)人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進(jìn)！
譚旭光講話心得體會(huì)篇十二
山東重工集團(tuán)召開“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)會(huì)。昨天下午剛剛在北京參加完慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)的全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員譚旭光，向全體黨員干部傳達(dá)宣貫了在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神。
7月1日，在天安門廣場現(xiàn)場聆聽重要講話，更令譚旭光心潮澎湃。他在現(xiàn)場接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)說：我心情非常激動(dòng)，作為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我感覺到無尚的光榮，堅(jiān)定不移地跟黨走！
集團(tuán)黨委號(hào)召，當(dāng)前要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話精神作為企業(yè)首要政治任務(wù)，7月10日前，二級(jí)黨委全覆蓋舉辦完成黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題讀書班。
山東重工集團(tuán)總部及濰柴集團(tuán)、中國重汽、中通客車、山推股份等權(quán)屬公司45個(gè)會(huì)場3000多名黨員干部線上線下參會(huì)。山東省委黨史學(xué)習(xí)教育第16巡回指導(dǎo)組副組長、省國資委總會(huì)計(jì)師王志剛同志到會(huì)指導(dǎo)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十三
近年來，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)在各種場合進(jìn)行講話。這些經(jīng)驗(yàn)不僅使我得到了鍛煉，而且讓我深刻地認(rèn)識(shí)到講話的重要性以及對自身和他人的影響。在這篇文章中，我將分享我對講話的心得體會(huì)，希望能給還沒有掌握講話技巧的人一些啟示。
首先，一個(gè)成功的講話必須具備清晰明了的結(jié)構(gòu)。我曾經(jīng)在一次演講中犯過這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即沒有給觀眾提供清晰的指引，導(dǎo)致他們對我演講的主線并未理解清楚。為了避免這個(gè)問題，我現(xiàn)在通常會(huì)在演講開始時(shí)給觀眾一個(gè)整體的框架或提綱，并在整個(gè)講話過程中對其進(jìn)行引導(dǎo)。這樣不僅有助于觀眾更好地理解我的觀點(diǎn)，也使我的講話更加有條理。
其次，身體語言在講話過程中起著至關(guān)重要的作用。講清楚和肢體語言之間的一致性對于傳遞訊息和增強(qiáng)說服力非常重要。在我開始發(fā)表演講之前，我會(huì)仔細(xì)選擇一套合適的動(dòng)作，并確保它們與我要表達(dá)的觀點(diǎn)一致。我還會(huì)提醒自己始終保持良好的身體姿勢，以充分展示自信和熱情。通過這些實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)我的講話技巧得到了極大的改善，并且吸引了更多觀眾的關(guān)注。
此外，針對不同的觀眾群體進(jìn)行針對性的講話也是非常重要的。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我花了很多時(shí)間研究了我的聽眾，并提前了解他們的背景和興趣。通過這些了解，我能更好地為他們提供合適的內(nèi)容，以及滿足他們的期望和需求。這種個(gè)性化的講話贏得了許多觀眾的贊揚(yáng)和認(rèn)可，也增強(qiáng)了我與聽眾之間的互動(dòng)。
另外，一個(gè)好的講話需要有激情和真誠。通過加入自己的情感和體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)我的講話變得更加生動(dòng)有趣，并能夠更好地引起聽眾的共鳴。當(dāng)我能夠真實(shí)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受時(shí)，觀眾們也更容易被打動(dòng)和認(rèn)同。在這個(gè)過程中，我也意識(shí)到講話并不僅僅是向觀眾傳達(dá)信息，更是與他們建立情感聯(lián)系的一種方式。
最后，一個(gè)成功的講話需要大量的實(shí)踐和反思。我知道要成為一名出色的演講家，只有不斷地練習(xí)和反思才能讓我不斷進(jìn)步。每次講話后，我都會(huì)回顧自己的表現(xiàn)和反饋，并找出需要改進(jìn)的地方。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和修正，我相信我可以繼續(xù)提高我的講話技巧，并成為一名更出色的演講家。
總之，講話不僅僅是向別人傳達(dá)信息的過程，更是一種自我展示和與他人溝通的方式。通過遵循清晰的結(jié)構(gòu)，使用恰當(dāng)?shù)纳眢w語言，為不同的聽眾提供個(gè)性化的講話，并表達(dá)真實(shí)的情感和觀點(diǎn)，我們可以成為出色的演講家。但這需要大量的實(shí)踐和反思，并不斷提高我們的技巧。講話是一門藝術(shù)，只有通過不斷努力，我們才能變得更加精通。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十四
講話是我們生活中不可避免的一部分，幾乎每天都有機(jī)會(huì)與別人交流，但很少有人真正意識(shí)到講話的重要性。而我在經(jīng)歷學(xué)習(xí)與實(shí)踐后，深刻認(rèn)識(shí)到良好的講話能力對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、人際關(guān)系、職場表現(xiàn)等方面的影響。在這篇文章中，我想分享我對于講話的一些心得體會(huì)。
第二段：言之有物，注意語言。
想要說好一口流利地道的語言，不僅需要汲取大量的詞匯句法、語音語調(diào)的知識(shí)，更要注重意識(shí)培養(yǎng)。比如說在口語表達(dá)中，注意用簡短有力的詞語，避免在口頭語中出現(xiàn)過多的“嗯”“啊”等。另外，掌握良好的邏輯思維和說服理由同樣重要。不要講話時(shí)跑題或流于表面應(yīng)付，應(yīng)著重主線思維，并給出充分的論證與理由。
第三段：注重發(fā)音、節(jié)奏的影響。
好的口語能力是好的講話的關(guān)鍵，同時(shí)，好的口語能力不單是指流利與詞匯信息的豐富，還涉及到語音語調(diào)、語速韻律等問題。講話的聲音一定要清晰，發(fā)音準(zhǔn)確、不失節(jié)奏節(jié)律感。不僅如此，還要注意用音高的變化和調(diào)節(jié)，如聽眾反應(yīng)不要太快或太慢等因素，使得聽眾聽起來既不會(huì)厭倦，又能幫助聽者著重理解重點(diǎn)。
第四段：動(dòng)用肢體語言、情感色彩的表達(dá)。
口頭表達(dá)語言能力的展示及突破，不僅要蒙昌良好、量化的單一自我感覺，還要考慮到包容情感及身體語言的綜合品質(zhì)。動(dòng)用手、眼神、面部表情等肢體語言很重要，這可以幫助展現(xiàn)說話時(shí)候的表情和情感，促進(jìn)理解、認(rèn)同和幽默感等。與此同時(shí)，配合你的語氣、節(jié)奏，準(zhǔn)確傳遞信息的重要性也就更加凸顯了。要注意能包容和呈現(xiàn)出自己的情感，并確保能夠與聽眾進(jìn)行溝通，產(chǎn)生共鳴和影響。
第五段：結(jié)語。
在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我真正認(rèn)識(shí)到了講話在我們每個(gè)人的重要性，同時(shí)，也悟出如何在實(shí)踐中培養(yǎng)自己的講話能力和技巧。熟練掌握語言技巧、把握發(fā)音節(jié)奏、靈活運(yùn)用肢體語言、掌握表達(dá)情感和思想感覺等方面的技巧，讓我在講話時(shí)自信而又有力，給公眾留下了好的印象。希望這些心得與體會(huì)，幫助更多的人發(fā)展自己的口頭表達(dá)技巧，無論是在職場還是日常生活中，都能更好地與他人溝通與交流。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十五
第一段：引入講話的重要性和挑戰(zhàn)（200字）。
講話是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?。無論是在個(gè)人交流、工作場合還是公眾演講中，我們都需要用語言去表達(dá)自己的觀點(diǎn)和傳達(dá)信息。然而，講話并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。很多人在講話時(shí)都會(huì)感到緊張和焦慮，擔(dān)心自己的發(fā)言會(huì)被質(zhì)疑或誤解。因此，提高講話能力和技巧，成為了一個(gè)不可忽視的課題。通過不斷練習(xí)、學(xué)習(xí)和總結(jié)，我在講話過程中逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：提高講話技巧的重要性和方法（250字）。
提高講話技巧對于我們在各個(gè)社交場合中的表達(dá)能力和溝通能力都至關(guān)重要。首先，要善于傾聽。在講話之前，我們應(yīng)該先聽取別人的意見和觀點(diǎn)，對于那些不同于我們的想法要保持開放的態(tài)度。這樣不僅可以充實(shí)我們的知識(shí)儲(chǔ)備，還可以幫助我們更好地理解別人的需求和關(guān)注點(diǎn)。其次，要注重語言的簡潔明了。講話的時(shí)候，應(yīng)該避免冗長的句子和復(fù)雜的詞匯，盡量用簡單直接的語言來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這樣才能更好地引起聽眾的興趣和理解。最后，要注意肢體語言和聲音的運(yùn)用。講話時(shí)的手勢、表情和聲音會(huì)給人一種直觀的感受，因此我們需要注意自己的肢體語言和聲音的音量和節(jié)奏，以便讓聽眾更好地理解和接受我們的講話內(nèi)容。
第三段：如何應(yīng)對講話中的挑戰(zhàn)和困惑（250字）。
在講話中，我們可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和困惑。首先是講話的緊張和焦慮。很多人在公眾場合中講話都會(huì)感到緊張和不安，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自我放松和調(diào)整狀態(tài)，可以通過深呼吸、放松肌肉、積極思考等方法來解決。其次是演講內(nèi)容的組織和邏輯性。我們在講話時(shí)，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好主題和內(nèi)容，并把它們組織成一個(gè)有邏輯性和連貫性的結(jié)構(gòu)。這樣可以讓我們的講話更具說服力和可信度。最后是遇到聽眾的質(zhì)疑和反對。在講話過程中，我們可能會(huì)遇到不同意見和觀點(diǎn)，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重別人的想法，并且通過合理的解釋和說明來回應(yīng)質(zhì)疑和反對。
第四段：講話給我?guī)淼某砷L和收獲（250字）。
通過不斷地講話和經(jīng)驗(yàn)積累，我逐漸意識(shí)到講話的重要性和獨(dú)特魅力。首先，講話能夠幫助我加深對自己觀點(diǎn)的理解和思考。通過把思想用語言表達(dá)出來，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的觀點(diǎn)和想法，并且不斷完善和改進(jìn)。其次，講話提高了我的觀察力和換位思考的能力。在講話過程中，我需要注意聽眾的反應(yīng)和表情，以便及時(shí)調(diào)整自己的表達(dá)方式和內(nèi)容。這樣我可以更好地理解別人的需要和關(guān)注點(diǎn)，提高自己的溝通能力。最后，講話幫助我培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。在面對大家的聆聽和評(píng)判時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和自信，不被緊張和情緒所左右，這對于我個(gè)人的發(fā)展和工作中的表現(xiàn)都有很大的幫助。
講話技巧是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉的能力。通過不斷地講話和反思，我逐漸提高了自己的講話能力，并積累了一些心得體會(huì)。要提高講話技巧，我們需要善于傾聽，注重語言的簡潔明了，注意肢體語言和聲音的運(yùn)用。同時(shí)，在講話中要遇到挑戰(zhàn)和困惑時(shí)，要學(xué)會(huì)自我放松和調(diào)整狀態(tài)，合理組織和邏輯化演講內(nèi)容，尊重聽眾的意見和反對。通過講話，我得到了很多成長和收獲，擴(kuò)展了自己的思維和視野，培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。講話是一門藝術(shù)，通過不斷地練習(xí)和提升，我們可以更好地表達(dá)自己，與他人建立更深入的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和發(fā)展。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十六
譚旭光六新文化是在推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐的背景下提出的一種全新的文化形態(tài)，它包含了“多讀書、多看報(bào)、多為人民、多講誠信、多習(xí)文化、多交朋友”的六個(gè)新要求，深受人們的關(guān)注。在我的生活中，我也深度感受到了這種新文化帶來的變化和影響。今天我要分享的就是我的譚旭光六新文化心得體會(huì)。
第二段：多讀書、多看報(bào)。
“多讀書、多看報(bào)”是譚旭光六新文化的第一要求，這也是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)理念。通過閱讀，我不僅可以擴(kuò)大知識(shí)面、增長見識(shí)，還可以提高語文能力、豐富生活閱歷。在跟隨譚旭光六新文化的同時(shí)，我也注重獲取各類信息，增加閱讀量和閱讀廣度。同時(shí)，讀書和看報(bào)也讓我接觸到不同的文化、思想和價(jià)值觀，提高了個(gè)人素養(yǎng)和綜合能力。
第三段：多為人民、多講誠信。
“多為人民、多講誠信”是譚旭光六新文化的第二和第三要求。這兩點(diǎn)對我影響深遠(yuǎn)，讓我懂得了一些最基本的人道主義和道德標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際生活中，我也積極行動(dòng)，為人民服務(wù)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。并且，在與人交往過程中，我嚴(yán)格遵守誠信原則，不撒謊、不欺瞞、不損害他人利益，共同維護(hù)了一個(gè)公平、正義、和諧的社會(huì)環(huán)境。
第四段：多習(xí)文化、多交朋友。
“多習(xí)文化、多交朋友”是譚旭光六新文化的第四和第六要求。在我的體驗(yàn)中，文化和朋友是人生中重要的兩份財(cái)富。文化不僅讓我了解國家的歷史、文化、藝術(shù)等方面，也讓我認(rèn)識(shí)到更多人生的智慧和哲理。而且，交朋友可以讓我尊重每個(gè)人的差異、學(xué)會(huì)互相支持和鼓勵(lì)，也讓我更加了解自己和身邊的人。
第五段：總結(jié)。
在譚旭光六新文化的指引下，我學(xué)會(huì)了愛讀書、講誠信、為人民服務(wù)、習(xí)文化、交朋友等方面的做法。這些也為我今后的人生道路指明了方向，讓我不斷成長、進(jìn)步。我相信，只要我們跟隨譚旭光六新文化的指導(dǎo)，多做實(shí)事、多傳善言、多展善行，就能不斷提升自己、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，進(jìn)而加速實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十七
今天上午我在武警部隊(duì)黃金學(xué)校教學(xué)大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導(dǎo)邀請，對新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行“增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學(xué)生也到會(huì)聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動(dòng)樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點(diǎn)感受。
其一、有道德，有知識(shí)，有能力，才能有價(jià)值。道德是什么?是一個(gè)人的高度責(zé)任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責(zé)任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領(lǐng)導(dǎo)對同事有責(zé)任，當(dāng)了企業(yè)家她又為社會(huì)捐錢捐物，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，得不到社會(huì)的廣泛支持，難能長遠(yuǎn)發(fā)展!”“有愛心，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會(huì)的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻(xiàn)精神社會(huì)，用愛心感動(dòng)過不少家庭，也感動(dòng)過一個(gè)仇恨黨和政府，揚(yáng)言殺人的特殊對象，及時(shí)中止了犯罪，挽救了一個(gè)人兩個(gè)家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當(dāng)年，年輕的她在襄陽縣供銷社當(dāng)一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實(shí)地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動(dòng)別人，證實(shí)自己。宋總當(dāng)年有個(gè)故事很感人，當(dāng)年，她到襄陽縣東津一個(gè)大隊(duì)作煙草烘烤的技術(shù)指導(dǎo)，剛?cè)サ纳衔纾思乙豢此莻€(gè)姑娘，有點(diǎn)瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個(gè)女子“。宋總當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個(gè)樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導(dǎo)對烤煙爐的內(nèi)外上下進(jìn)行了一番改造，到下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個(gè)來陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實(shí)自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學(xué)習(xí)深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強(qiáng)不息，百折不撓的精神很值得學(xué)習(xí)!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時(shí)貧寒和艱難困苦中打磨中來?！八螑蹪嵱幸粋€(gè)苦難的童年。一歲父親去世，11歲時(shí)母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋……”這些經(jīng)歷來自《襄樊晚報(bào)》的有關(guān)報(bào)道。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十八
譚旭光先生是中國著名企業(yè)家，也是《六新文化》的創(chuàng)始人。他提出的“六新文化”即“新思維、新文化、新組織、新營銷、新技術(shù)、新制度”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和指導(dǎo)。作為一名年輕的企業(yè)家，我深受譚旭光先生的影響和啟發(fā)，于是我對“六新文化”進(jìn)行了深入的研究和思考，總結(jié)出下列心得體會(huì)。
第一段：新思維——開拓創(chuàng)新思維。
首先，新思維對于企業(yè)發(fā)展非常重要。譚旭光先生認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要想在變化多端的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須以創(chuàng)新思維為核心，打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓新的思路。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，市場競爭越來越激烈，越來越需要開拓創(chuàng)新思維來推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)始終保持敏銳的洞察力，關(guān)注新技術(shù)、新趨勢、新模式，并積極引導(dǎo)組織開展創(chuàng)新實(shí)踐。
第二段：新文化——建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。
其次，新文化在企業(yè)發(fā)展中也具有不可忽視的重要性。譚旭光認(rèn)為，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須建設(shè)一種積極向上的文化，形成特色和優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互關(guān)系，也會(huì)在外部形成企業(yè)面向社會(huì)的品牌形象。因此，企業(yè)家需要注重文化的建設(shè)，發(fā)揮文化的作用，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)競爭力。
第三段：新組織——推進(jìn)平等、開放、效率的人性化組織。
除此之外，新組織對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。譚旭光先生認(rèn)為，新組織是指平等、開放、效率、人性化的現(xiàn)代組織形態(tài)，它可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織的架構(gòu)、管理體系、流程和文化等多個(gè)方面，涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的各種關(guān)系，所以企業(yè)家們需要注重制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)當(dāng)代市場需求的現(xiàn)代化組織架構(gòu)。
第四段：新營銷——在市場競爭中脫穎而出。
此外，新營銷也是企業(yè)發(fā)展中的一大要素。市場是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就必須擁有有力的市場營銷策略。而譚旭光先生提出的新營銷概念，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和顛覆性創(chuàng)新的必由之路。新營銷的核心是顧客導(dǎo)向，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)等手段，提高顧客體驗(yàn)和滿意度，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢。通過實(shí)施新營銷策略，企業(yè)不僅可以加快產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)換代，更可以獲得大批忠實(shí)支持者，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：新技術(shù)和新制度——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，新技術(shù)和新制度也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。譚旭光先生提出的新技術(shù)包括信息化、智能化、數(shù)字化等新技術(shù)手段，對于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力有著重要作用。而新制度則包括了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理行為和市場經(jīng)營行為。企業(yè)家需要加強(qiáng)對新技術(shù)和新制度的研究和應(yīng)用，全面推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供更多有力的支持。
總之，譚旭光先生提出的“六新文化”為企業(yè)發(fā)展提供了全方位、多維度的支持和指導(dǎo)。企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)深入理解“六新文化”理念和內(nèi)涵，積極應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
譚旭光講話心得體會(huì)篇十九
譚旭光是一位在中國工業(yè)界享有盛譽(yù)的企業(yè)家，他在2011年加入了濰柴集團(tuán)，成為該集團(tuán)的副總裁。濰柴集團(tuán)是中國最大的內(nèi)燃機(jī)制造商之一，以生產(chǎn)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)而聞名。濰柴集團(tuán)一直以來堅(jiān)持以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，這也正是吸引譚旭光加入濰柴的原因之一。
在譚旭光加入濰柴集團(tuán)后，他迅速展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光。他提出了“一主兩會(huì)，兩化三講”的經(jīng)營理念，通過“主攻海外、兩化深耕、三講清醒”的策略，將濰柴集團(tuán)推向了一個(gè)新的高度。濰柴集團(tuán)的海外市場份額大幅增加，同時(shí)在柴油機(jī)與電動(dòng)化領(lǐng)域取得了長足進(jìn)展。
第三段：譚旭光深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作中深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)員互助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并通過制定激勵(lì)政策和流程優(yōu)化來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。濰柴集團(tuán)在譚旭光的帶領(lǐng)下，形成了一個(gè)高效率和高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第四段：譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念。
譚旭光以其謙虛、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏得了員工們的尊敬。他注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也高度重視員工的個(gè)人成長。他始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使得員工對企業(yè)充滿了歸屬感和忠誠度。
譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作經(jīng)歷給他留下了深刻的心得體會(huì)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功離不開頂層設(shè)計(jì)的正確與否、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互助精神以及員工的積極進(jìn)取。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他要時(shí)刻保持戰(zhàn)略眼光和敢于創(chuàng)新的勇氣。此外，譚旭光對于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也有著深刻的認(rèn)識(shí)，他始終積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過譚旭光在濰柴集團(tuán)的心得體會(huì)，我們可以看到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的成功之路。譚旭光不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作方面取得了巨大成功，而且他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。譚旭光的經(jīng)驗(yàn)和心得值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，希望能夠在我們的工作和生活中加以應(yīng)用。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十
譚旭光是一位年輕人，他從小就常?？吹郊依飦y糟糟的，沒有秩序的樣子，但是一直沒有意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。直到有一天，他去了一位朋友家玩，在朋友整潔有序的家中，譚旭光仿佛看到了另外一個(gè)世界，他決定徹底掃除家中的混亂，讓自己的生活和心靈都變得更加清爽。
第二段：開始行動(dòng)。
譚旭光決定從家中的臥室開始大掃除。他首先清理了地面上的雜物，整理了書柜上的書籍，將堆積如山的文件整齊地歸類放好。在完成這些基本的整理之后，他發(fā)現(xiàn)家中的空氣好像變得清新了許多，心情也隨之變得開朗起來。于是，他開始逐漸重視起了家里其他的角落，一個(gè)個(gè)徹底打掃干凈。
第三段：心靈的清理。
在大掃除的過程中，譚旭光發(fā)現(xiàn)，在清理物品的同時(shí)，他的內(nèi)心也得到了一次疏導(dǎo)。他逐漸理清了思緒，拋棄了過去的煩惱和糾結(jié)，將自己的注意力專注于眼前的事物。與此同時(shí)，他也看到了自己的成長和進(jìn)步，明白了自己的價(jià)值和目標(biāo)。整理心靈的過程讓他重拾對生活的熱愛和充沛的能量。
第四段：生活的改變。
譚旭光的大掃除并沒有僅僅止于家中，他開始注意到周圍環(huán)境的整潔與否。他主動(dòng)加入社區(qū)志愿者，幫助鄰居清理樓道垃圾；他不再隨手亂扔垃圾，認(rèn)真參與垃圾分類。他發(fā)現(xiàn)，保持環(huán)境的整潔不僅僅是為了自己的舒適，更是為了創(chuàng)造美好的社會(huì)環(huán)境，無論是自己還是他人都能夠受益。
譚旭光的大掃除給他帶來了前所未有的幸福感和自信心。他體會(huì)到，經(jīng)過自己的努力，不僅僅是房屋變得干凈整潔，內(nèi)心也變得清亮明朗，生活也變得更加有序和美好。他意識(shí)到，大掃除不僅局限于物理上的整理，更是對自己內(nèi)心的一次清除，并且培養(yǎng)了良好的習(xí)慣和積極的心態(tài)。
譚旭光表示，將來他將繼續(xù)保持生活的整潔和有序，并將這種理念傳遞給更多的人。他希望通過自己的努力，讓更多的人認(rèn)識(shí)到大掃除背后的意義，讓整潔的生活方式成為一種時(shí)尚和流行。他相信，只要每個(gè)人都能從家庭做起，力所能及地為社會(huì)環(huán)境的整潔貢獻(xiàn)自己的一份力量，整個(gè)社會(huì)將變得更加美好。
總結(jié)：
通過譚旭光的故事，我們可以深刻地體會(huì)到大掃除的重要性和意義。大掃除不僅僅是家居生活的必須環(huán)節(jié)，更是對自己生活態(tài)度和內(nèi)心狀態(tài)的一次檢視和調(diào)整。只有保持心靈的清潔和積極向上的態(tài)度，才能真正享受到生活的美好。讓我們一起效仿譚旭光的行動(dòng)，從小事做起，提升自己和周圍人的生活品質(zhì)，用整潔的環(huán)境和積極的心態(tài)迎接更美好的未來。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十一
局長的講話，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有深刻的認(rèn)識(shí)，這不僅要求我們學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來，勇于實(shí)踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。
作為一名中學(xué)教師，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號(hào)，而是要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來，聯(lián)系學(xué)校目前的實(shí)際工作，我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、要勤于學(xué)習(xí)，解放思想。
教育要想發(fā)展，要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的教師隊(duì)伍。我們必須解放思想，切實(shí)解決教育工作者管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實(shí)解決師德師風(fēng)、教育思想、教育教學(xué)手段等方面存在的突出問題，這是我們推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在教師，重點(diǎn)在實(shí)踐。教師應(yīng)是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。教師思想解放的程度，直接影響著教育改革的廣度和深度，決定著教育改革和教育事業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路的成敗。因此，教師要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到解決問題上。放開手腳探索，寬容和及時(shí)糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。
教學(xué)相長，要求教師變“一桶水”為“長流水”，教師必須在慷慨“給予”的同時(shí)努力“汲取”，變“教”為“學(xué)”，變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此,教師要抓住機(jī)遇，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),在教學(xué)中要堅(jiān)持理論與實(shí)踐的探索，與時(shí)俱進(jìn)，打破學(xué)科界限，增強(qiáng)教育智慧，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技能的提高。
新師德規(guī)范第六條，明確提出了教師要終身學(xué)習(xí)的要求，教師應(yīng)該“崇尚科學(xué)精神，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓寬知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，潛心教學(xué)業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平?！币虼?，我們要不斷充實(shí)自己，提高自己，新型的教師應(yīng)該是終身學(xué)習(xí)的示范者，是學(xué)生終身學(xué)習(xí)的楷模。
二、要善于思考，勇于實(shí)踐。
馬局長在講話中還提到要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識(shí)。就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高;教師是辦學(xué)的關(guān)鍵，沒有教師的發(fā)展就不可能有學(xué)校的發(fā)展;學(xué)校是教育的細(xì)胞，每一所學(xué)校都辦好了全市教育就發(fā)展了。所以，每所學(xué)校必須以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展。
如何去實(shí)現(xiàn)，如何去提高教育教學(xué)的質(zhì)量?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和教師學(xué)生溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐。就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個(gè)方面：一是做好“誠信”服務(wù)，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動(dòng)為教師和學(xué)生排憂解難，努力減少學(xué)生不必要的負(fù)擔(dān)。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
我們在工作的過程中，會(huì)接觸到各種各樣的事情，接觸到社會(huì)上形形色色的事件，面臨著各種考驗(yàn)，通過這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時(shí)，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
因此，只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我們的社會(huì)一定會(huì)更穩(wěn)定、更和諧，我們的教育一定會(huì)更高更快更強(qiáng)的發(fā)展。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十二
第一段：引言（約200字）。
濰柴集團(tuán)作為中國的大型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，一直以來都以其技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量而聞名。作為濰柴集團(tuán)的總經(jīng)理，譚旭光在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，實(shí)施一系列改革措施，提升了企業(yè)的核心競爭力。他對于經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和心得，對于提高企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力起到了積極的促進(jìn)作用。以下是譚旭光在濰柴集團(tuán)的心得體會(huì)。
第二段：改革與創(chuàng)新（約200字）。
譚旭光認(rèn)為，濰柴集團(tuán)的核心競爭力在于創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)大力推行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他意識(shí)到提升企業(yè)的核心競爭力，只有通過不斷的改革和創(chuàng)新才能達(dá)到。濰柴集團(tuán)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，加強(qiáng)與科研院校的合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技水平。同時(shí)，在企業(yè)管理方面，濰柴集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化，提高了決策效率和執(zhí)行力。這些改革和創(chuàng)新措施為濰柴集團(tuán)在競爭激烈的市場中立于不敗之地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任（約200字）。
譚旭光強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任的重要性。他認(rèn)為企業(yè)的良好品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。濰柴集團(tuán)致力于打造高品質(zhì)和可靠的產(chǎn)品，通過不斷優(yōu)化服務(wù)和提供最佳解決方案來滿足客戶需求，使自己的品牌樹立起良好的聲譽(yù)。同時(shí)，濰柴集團(tuán)還積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利，并積極參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。這種品牌建設(shè)和社會(huì)責(zé)任的理念在增強(qiáng)了企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)（約200字）。
譚旭光強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)的重要性。他認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)離不開一個(gè)高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。濰柴集團(tuán)積極引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才，建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)。在譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、相互學(xué)習(xí)，共同努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，濰柴集團(tuán)注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，在員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面提供了廣闊的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這種注重團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)的理念，為濰柴集團(tuán)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）。
通過譚旭光在濰柴集團(tuán)的心得體會(huì)，我們可以看到他在企業(yè)管理方面的思考與創(chuàng)新，對濰柴集團(tuán)的經(jīng)營管理起到了積極的促進(jìn)作用。改革與創(chuàng)新、品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)，這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來，濰柴集團(tuán)將繼續(xù)秉持譚旭光帶領(lǐng)的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新與前進(jìn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，培育企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)更長足的發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十三
大掃除，是一種傳統(tǒng)的年末活動(dòng)，也是人們打掃房屋，清理雜物的重要時(shí)刻。作為一名參與大掃除活動(dòng)的人，我深有體會(huì)地感受到了這一活動(dòng)的意義和價(jià)值。近日，我參與了譚旭光大掃除活動(dòng)，并從中受益匪淺。以下是我對這一活動(dòng)的心得體會(huì)。
首先，大掃除可以帶來心理上的放松和滿足感。面對一年積累的雜物和細(xì)微的臟亂，我們常常感到煩躁和困擾。然而，當(dāng)我們落實(shí)大掃除計(jì)劃，開始整理物品、清理房間時(shí)，一種積極向上的心情慢慢涌上心頭。收拾歸類物品、清掃地面、擦洗家具，每一項(xiàng)小小的動(dòng)作都成為整理自己思緒的契機(jī)。腦海中的雜念漸漸消散，曾經(jīng)的焦慮和困擾也隨之煙消云散。完成一項(xiàng)項(xiàng)清掃任務(wù)，給人以滿足感和成就感，讓心靈得到自由和舒展。
其次，大掃除使家居環(huán)境變得舒適整潔。清理雜物、擦拭家具、掃除灰塵等，都是為了讓家重新變得整潔、干凈。一個(gè)整潔的家讓人心情愉悅，更能促進(jìn)家庭成員與諧相處。此外，隨著冬季的到來，室內(nèi)溫度高，濕度大，不注意衛(wèi)生的房間很容易滋生細(xì)菌和蟲害。通過大掃除，可以將這些隱藏的衛(wèi)生隱患找出來并解決掉，為家人創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的生活環(huán)境。
再次，大掃除活動(dòng)能增進(jìn)家庭成員之間的感情。在大掃除的過程中，家庭成員緊密合作，共同完成任務(wù)。清掃過程中，我們相互幫助、分工協(xié)作，增進(jìn)了家庭成員之間的理解和信任。同時(shí)，清掃過程中的相互交流、互相取笑和幽默，也增加了家庭成員之間的親密感。與此同時(shí)，大掃除還是一次共同迎接新年的機(jī)會(huì)。在清掃的過程中，我們給家居帶來了全新的面貌，為新年做好了準(zhǔn)備，同時(shí)也培養(yǎng)了新的家居習(xí)慣。
最后，大掃除活動(dòng)喚起了我對生活的思考。在清掃的過程中，我注意到一些廢棄的物品和不再使用的衣物。這些東西在我生活中曾經(jīng)有過價(jià)值，但現(xiàn)在卻成了負(fù)擔(dān)。我明白，生活需要不斷剔除那些無用的負(fù)擔(dān)，給自己留出發(fā)展的空間。通過大掃除，我整理出一些不再需要的物品，捐贈(zèng)給有需要的人，希望能給他們帶來一些幫助。這種思考也讓我認(rèn)識(shí)到，生活中的重要之處并非物質(zhì)的積累，而是我們對待物品和生活的態(tài)度。
綜上所述，譚旭光大掃除活動(dòng)使我深刻地理解了大掃除的意義和價(jià)值。它不僅能帶來內(nèi)心的放松和滿足，還可以讓家庭環(huán)境變得整潔舒適，增進(jìn)家庭成員之間的感情，喚起對生活的思考。通過這次活動(dòng)的參與，我學(xué)會(huì)了如何從瑣碎中找到平靜，如何從忙碌中找到快樂。我相信，在今后的歲月中，我會(huì)時(shí)刻保持對生活的熱愛和積極向上的態(tài)度，用每一次大掃除，為自己的生活添上新的色彩。
譚旭光講話心得體會(huì)篇二十四
作為中國最大的柴油機(jī)制造商之一，濰柴集團(tuán)在推動(dòng)中國汽車工業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。譚旭光作為濰柴集團(tuán)的總經(jīng)理，一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴集團(tuán)取得了顯著的成就。在這里，我將就譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作中的心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，譚旭光非常重視團(tuán)隊(duì)合作。在他的眼中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他始終堅(jiān)持培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才，通過組建高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的，只有形成團(tuán)結(jié)一致的合力，才能克服各種困難和挑戰(zhàn)。因此，他鼓勵(lì)員工之間互相合作、互相支持，激發(fā)每個(gè)人的潛力。
其次，譚旭光強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和技術(shù)的重要性。他認(rèn)為只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力。因此，他鼓勵(lì)員工們提出新的想法和建議，并積極投入到研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品中。他在企業(yè)中建立了創(chuàng)新文化，提供了良好的工作環(huán)境和資源支持，為員工的創(chuàng)新提供了條件。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)先后推出了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，譚旭光注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。他堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得客戶的信任和支持。濰柴集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，引入了先進(jìn)的質(zhì)量控制方法和設(shè)備，提升了產(chǎn)品的可靠性和性能。他還積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平。通過這些措施，濰柴集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升，贏得了廣大客戶的青睞。
第四，譚旭光致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他堅(jiān)信企業(yè)的成功需要長期的規(guī)劃和戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大在新能源汽車和智能制造領(lǐng)域的投入。他鼓勵(lì)員工們積極適應(yīng)市場變化，主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。通過不斷創(chuàng)新和變革，濰柴集團(tuán)鞏固了在市場上的競爭地位，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
最后，譚旭光強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任的重要性。他堅(jiān)持誠實(shí)守信，講求承諾，從不輕易打亂自己的諾言。他帶領(lǐng)濰柴集團(tuán)秉持社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工的成長和福利，積極參與公益活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。他的言行一致，贏得了員工和合作伙伴的尊重和信賴。
總之，譚旭光在濰柴集團(tuán)的工作中以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和遠(yuǎn)見卓識(shí)取得了令人矚目的成就。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，注重誠信和責(zé)任。這些心得體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理層，對于每個(gè)人都具有一定的借鑒意義。我相信，在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)展壯大，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。