計(jì)劃是一種安排和安排行動(dòng)的方式,以達(dá)到特定目標(biāo)或完成特定任務(wù)。"那么如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃呢?首先,我們應(yīng)該明確目標(biāo),然后列出具體的任務(wù)和步驟,合理安排時(shí)間和資源,最后進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這樣才能確保我們的計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。"一個(gè)有效的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo)。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
廣告是成功宣傳一個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的手段,從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度看,"酒香也怕巷子深".要想廣告計(jì)劃成功,有效果,那么就必須得找個(gè)優(yōu)秀的廣告公司來(lái).由于論壇里有很多廣告,而且論壇禁止發(fā)廣告,給論壇管理帶來(lái)了很多麻煩,天下廣告公司成立后,可以規(guī)范廣告類(lèi)別,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。可以說(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).
1.計(jì)劃策略。
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案。
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息。
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它。
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。分為七大版塊,分別如下:
2.店鋪廣告位。
3.公司廣告位。
5.其他外部廣告信息位。
6.最新廣告信息位。
7.知名店鋪位。
8.滾動(dòng)廣告位。
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理。
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)。
總經(jīng)理1。
副總經(jīng)理2。
技術(shù)總監(jiān)1。
市場(chǎng)總監(jiān)1。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5。
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息。
我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),全國(guó)公務(wù)員的共同天地我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為。同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn)。只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)。
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條。
其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)。
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)令人身臨其境。
附錄:,全國(guó)公務(wù)員的共同天地。
為了使我們便宜啦創(chuàng)業(yè)城更好的發(fā)展,天下廣告公司采取和平公正的競(jìng)爭(zhēng)方式與創(chuàng)業(yè)城里其他的廣告公司互相協(xié)作,共同發(fā)展。把便宜啦創(chuàng)業(yè)城的廣告行業(yè)做大最好。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷(xiāo)售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。
公司描述。
(一)公司名稱(chēng)。
超偉廣告設(shè)計(jì)有限公司。
(二)公司性質(zhì)。
主要著手于廣告耗材的銷(xiāo)售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
主要面向于綿陽(yáng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷(xiāo)售,以互利合作的銷(xiāo)售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)。
成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈,以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
(五)創(chuàng)業(yè)理念。
超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,發(fā)展?jié)撛诘目蛻?hù),組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷(xiāo)售路線,誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告耗材銷(xiāo)售發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供最快速、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)。
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售服務(wù)。
——為我們的客戶(hù)提供最好的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶(hù)放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。
——要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴,以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶(hù)的信任和滿意。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——成立一家專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售公司,同時(shí)以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告制作。
——為客戶(hù)提供高質(zhì)量,低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶(hù)制作公司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志,等高水平的廣告。
——不必客戶(hù)東奔西跑,
4.其他。
——用戶(hù)利益:我們用專(zhuān)業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶(hù)所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
(一)市場(chǎng)描述。
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),xx年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè),xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。
中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。
綿陽(yáng)是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù),大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)查。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)。
主要針對(duì)于綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷(xiāo)售,現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)也需要具體廣告公司數(shù)字,針對(duì)性的對(duì)綿陽(yáng)市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行具體的調(diào)查。
(三)建設(shè)進(jìn)度。
超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間,前兩個(gè)月主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶(hù)的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月成功的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月,我們將聯(lián)系在綿陽(yáng)的客戶(hù),并且嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。
公司經(jīng)營(yíng)。
(一)公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷(xiāo)售。
2.進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復(fù)印。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.開(kāi)始設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。
2.公司轉(zhuǎn)型,逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司,不單單只銷(xiāo)售廣告耗材,同時(shí)為廣大客戶(hù)進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。
(二)經(jīng)營(yíng)策略。
1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。能夠在綿陽(yáng)市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
(三)成本核算。
1.俗話說(shuō)的好,“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙。
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。
3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
公司管理。
人力資源。
現(xiàn)在初步確定3個(gè)人愿意共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司,有廣告設(shè)計(jì)的人才,有銷(xiāo)售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
(二)公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
(四)公司目標(biāo)。
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)。
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。
3.用戶(hù)利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
(一)市場(chǎng)描述。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
中國(guó)飛騰廣告公司的理念是:我們承擔(dān)壓力,客戶(hù)享受輕松。
中國(guó)飛騰廣告公司,主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳,海報(bào)制作以及復(fù)印等。
公司位于福州市鼓樓區(qū)工業(yè)路xx,在這有著優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。公司在市區(qū),人流量多而且附近有高校福州大學(xué)。
中國(guó)飛騰廣告公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”,當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長(zhǎng)時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度,以擴(kuò)大我們的客戶(hù)群體,其中范圍包括餐飲,電子,服裝等行業(yè)。
飛騰的宣傳,有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢(shì)”,我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶(hù)以最少的宣傳費(fèi)用,達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費(fèi)者零距離的平臺(tái)。并且以我們專(zhuān)業(yè)的技術(shù),幫助商家避免他們?cè)陬?lèi)似宣傳中可能會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
飛騰廣告公司的市場(chǎng)是中國(guó)目前“混亂”的`低端廣告市場(chǎng),到2009年3月時(shí),根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測(cè)算,其市場(chǎng)已達(dá)到億元級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若將其已一定形式和法規(guī),規(guī)范化后,據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。我們的客戶(hù)是中國(guó)現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè),商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類(lèi)客戶(hù)關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在,我們將用“飛騰”的模式,幫助其推廣宣傳。
中國(guó)飛騰廣告公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務(wù)所,新勢(shì)傳媒,新鮮傳媒直接競(jìng)爭(zhēng)。
但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離,并且宣傳的專(zhuān)業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。
飛騰廣告公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,并沒(méi)有過(guò)多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),我們可靈活經(jīng)營(yíng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并且通過(guò)合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成:
總經(jīng)理:副總經(jīng)理:廣告部:策劃部:謝營(yíng)銷(xiāo)部:執(zhí)行部:綜合辦公室主任:財(cái)務(wù)部:人事部:物資采購(gòu)部:
中國(guó)飛騰廣告公司尋求20萬(wàn)元作為權(quán)益性投資,用于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計(jì)劃5年后,根據(jù)公司情況,進(jìn)行剩余利潤(rùn)分紅后,再次融資。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。可以說(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).請(qǐng)承辦廣告公司,具體策劃如下:。
1.計(jì)劃策略。
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創(chuàng)業(yè)城市各個(gè)版面的發(fā)廣告的權(quán)利.并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案。
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息。
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它。
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。分為七大版塊,分別如下:
2.店鋪廣告位。
3.公司廣告位。
4.廣告具體分類(lèi)位。
5.其他外部廣告信息位。
6.最新廣告信息位。
7.知名店鋪位。
8.滾動(dòng)廣告位。
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他。
版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理。
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)。
總經(jīng)理1。
副總經(jīng)理2。
技術(shù)總監(jiān)1。
市場(chǎng)總監(jiān)1。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5。
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息.我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng).在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),好范文,全國(guó)公務(wù)員的共同天地我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為.同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn).只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)。
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條。
其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)。
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽。
節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
(一)關(guān)注產(chǎn)品。
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)。
(三)了解市場(chǎng)。
(四)表明行動(dòng)的方針。
(五)展示你的管理隊(duì)伍。
(六)出色的計(jì)劃摘要。
(一)封面。
封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成優(yōu)良的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。
4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)。
9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
廣告是成功宣傳一個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的手段,從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度看,“酒香也怕巷子深”.要想廣告計(jì)劃成功,有效果,那么就必須得找個(gè)優(yōu)秀的廣告公司來(lái).由于論壇里有很多廣告,而且論壇禁止發(fā)廣告,給論壇管理帶來(lái)了很多麻煩,天下廣告公司成立后,可以規(guī)范廣告類(lèi)別,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)??梢哉f(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).
1.計(jì)劃策略。
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創(chuàng)業(yè)城市各個(gè)版面的發(fā)廣告的權(quán)利.
并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案。
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息。
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它。
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。
分為七大版塊,分別如下:
2.店鋪廣告位。
3.公司廣告位。
4.廣告具體分類(lèi)位。
5.其他外部廣告信息位。
6.最新廣告信息位。
7.知名店鋪位。
8.滾動(dòng)廣告位。
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他。
版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理。
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)。
總經(jīng)理1。
副總經(jīng)理2。
技術(shù)總監(jiān)1。
市場(chǎng)總監(jiān)1。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5。
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息.
我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng).
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的`時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為.同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn).只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)。
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條。
7.其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)*款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)。
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽。
節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)令人身臨其境。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
第一章前言。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诮佑|廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
接觸廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取,為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述。
(一)公司名稱(chēng)。
零陵學(xué)院接觸廣告公司。
(二)公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)。
打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
一,市場(chǎng)前景分析1.中國(guó)廣告業(yè)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)折時(shí)期。
隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng),廣告業(yè)正朝著更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)更加注重自身形像的美化,積極、主動(dòng)地建立自身的品牌,以求取得長(zhǎng)足的發(fā)展,從而從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的尋求。
2.中國(guó)第三代消費(fèi)群興起。
21世紀(jì)中國(guó)消費(fèi)群體在不同的社會(huì)文化環(huán)境中長(zhǎng)大。新消費(fèi)群體的特征是:感性消費(fèi)趨勢(shì)上升;重視和突出個(gè)性化;對(duì)價(jià)值的關(guān)注超過(guò)對(duì)價(jià)格的關(guān)心;受品牌的影響越來(lái)越顯著。廣告活動(dòng)必須更重視這些新的消費(fèi)對(duì)象及其特點(diǎn)。企業(yè)在迎合消費(fèi)者的同時(shí),迫使其對(duì)自身形像投入更大的人才、物力、財(cái)力,以滿足消費(fèi)者對(duì)品牌的感知,以此吸引消費(fèi)者的眼球。
3.企業(yè)管理層從感性向理性的轉(zhuǎn)變。
4.市場(chǎng)分工的細(xì)化。
求,依靠傳統(tǒng)的技術(shù)與模式,很難再適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。迫使公司決策層,加強(qiáng)管理、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān),等方面的軟硬件要求。
20年,本土廣告公司中的優(yōu)秀者已經(jīng)有了很大進(jìn)步,實(shí)力不斷充實(shí),競(jìng)爭(zhēng)力正在提升;但一般而言,本土廣告公司對(duì)品牌建立的運(yùn)作,品牌管理專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、基本功還不夠。要想贏得主動(dòng),還必須建立具有中國(guó)國(guó)情的新的品牌管理平臺(tái)。
二,自身實(shí)力分析。
1,人力。
成功的關(guān)鍵是人。
此處的人力,不僅是數(shù)的概念,更是質(zhì)的概念。人才不在多而在能干事,一批志同道合,吃苦耐勞,品行優(yōu)良的伙伴是事業(yè)成功的基石,也是事業(yè)成功的一半。
人才無(wú)處不在,只要留心,總能找到可以合作的伙伴.一是有心;二是真誠(chéng);三是有共同的理想與追求。
用人之道分兩種:用人之才,用人之德,當(dāng)以此為標(biāo)準(zhǔn).只要找到合適的人,將為事業(yè)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),在此不再詳述。建立一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)及計(jì)劃是以后發(fā)展所要考慮的,暫放一旁。
2.物力。
督,過(guò)錯(cuò)的挽救及彌補(bǔ)等。關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,未來(lái)的強(qiáng)者不在于過(guò)去有什么業(yè)績(jī),而在于學(xué)得有多快,創(chuàng)新能力有多強(qiáng)。
3.財(cái)力。
巧婦難為無(wú)米之炊。
只有具備充足的水源,才不會(huì)飲鳩止渴,也不會(huì)在困難降臨時(shí)手。
足無(wú)措,自亂陣腳。凡事思于前,行于后。要經(jīng)過(guò)細(xì)細(xì)的思量與考究。
三,經(jīng)營(yíng)管理策略。
1.業(yè)務(wù)的拓展所有的公司一開(kāi)業(yè)最關(guān)心的就是業(yè)務(wù),沒(méi)有業(yè)務(wù)也就沒(méi)有了一切,很多公司老總在回首過(guò)去時(shí)說(shuō),幸虧有那一單業(yè)務(wù),要不然就堅(jiān)持不下去了。業(yè)務(wù)在10年前是廣告公司頂頂重要的事。所有的事情都圍繞著業(yè)務(wù)展開(kāi)。當(dāng)然,那時(shí)的業(yè)務(wù)是需要去拉的,反映了當(dāng)時(shí)廣告公司處在起步階段的混亂狀態(tài)。
2.公關(guān)。
所謂的公關(guān),即連接主體(公司)與客體(客戶(hù))之間的紐帶和橋梁,樹(shù)立起公司外在的一種形象,以某種方式建立主客體之間長(zhǎng)期、穩(wěn)固的關(guān)系。
公關(guān)在發(fā)展過(guò)程中,引起一系列奇異的市場(chǎng)變化,公共關(guān)系公司從市場(chǎng)中剝離出來(lái),走上了完全意義上的公關(guān)。如何平衡相關(guān)的利益關(guān)系?如何傳播公共所應(yīng)遵守的公關(guān)關(guān)系守則?在不觸及法律與道德的底線之外,尋求公司發(fā)展之路,是公司經(jīng)營(yíng)與管理者所面臨的一種難題。10年來(lái),公關(guān)走出了模糊不清,混亂的,容易有歧義的內(nèi)涵定位,成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與廣告企業(yè)服務(wù)最重要的力量之一。
3.制作。
說(shuō)起制作我們就會(huì)想起戶(hù)外廣告,10年前的廣告制作以戶(hù)外廣。
告為主,可以說(shuō)是實(shí)實(shí)在在的制作,所有的廣告公司都是實(shí)打?qū)嵉臑槠髽I(yè)做一些實(shí)用產(chǎn)品,現(xiàn)在這一部分廣告公司已經(jīng)徹底消失,轉(zhuǎn)變成為一批以噴繪為主的廣告企業(yè),當(dāng)然他們已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的廣告公司了。制作業(yè)為廣告業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞,成為廣告史發(fā)展的重要章節(jié)。
創(chuàng)意是近年來(lái)發(fā)展最快的概念、從沒(méi)有創(chuàng)意到重視創(chuàng)意。創(chuàng)意已成為廣告公司的最重要的生產(chǎn)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
創(chuàng)意是什么?
這一階段最重要的解釋就是在平面上如何表現(xiàn)?平面的表現(xiàn)已成為創(chuàng)意的最佳平臺(tái),但現(xiàn)實(shí)狀況是:時(shí)至今日,中國(guó)的小型廣告公司的現(xiàn)狀依然沒(méi)有太大的的改觀。
創(chuàng)意體現(xiàn)在廣告服務(wù)的各個(gè)階段是10年中已成長(zhǎng)最持久的力量之一。
4.策劃。
10年來(lái)從廣告業(yè)發(fā)出多種不同的行業(yè),策劃就是一種。
實(shí)際上策劃要從廣告業(yè)中分化出來(lái)有一點(diǎn)勉強(qiáng),他應(yīng)該是與廣告業(yè)相混在一起的,可經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,策劃已經(jīng)單獨(dú)分離出了一部分力量,成為各行各業(yè)中無(wú)所不在的行動(dòng)隊(duì)。
這個(gè)環(huán)節(jié)在兩個(gè)領(lǐng)域相互交織著,一方面承接著廣告的使命,一方面承接著一些大型活動(dòng)的策劃使命。策劃的充分活躍,使他已經(jīng)遠(yuǎn)離了廣告的本分,成為一些江湖術(shù)士的算命術(shù)。
策劃有功有過(guò),是一個(gè)具有混合味道的詞。
策劃可以是一個(gè)成功的大型的公關(guān)活動(dòng),也說(shuō)是一堆術(shù)語(yǔ)?,F(xiàn)在更多的時(shí)候是混合在廣告的具體執(zhí)行行為當(dāng)中了。
5.營(yíng)銷(xiāo)。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)最關(guān)心的,因?yàn)槠髽I(yè)注重產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。
在中國(guó)市場(chǎng)變化中,企業(yè)尋找廣告公司幫助,越來(lái)越重視其在銷(xiāo)售上的表現(xiàn),沒(méi)有好的銷(xiāo)售就談不上發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)已成為廣告企業(yè)的服務(wù)里不可或缺的組成部分。廣告是在為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),沒(méi)有了過(guò)去單純意義上的廣告,廣告不為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)也就找不到生存的理由,營(yíng)銷(xiāo)已成為最紅火的詞語(yǔ)之一。
6.定位。
定位實(shí)際上是策劃范圍里的事情,這幾年卻被單獨(dú)拿出來(lái)成為了一個(gè)熱門(mén)的詞。因?yàn)檫@些年來(lái),很多企業(yè)光講策劃、創(chuàng)意、媒體,而對(duì)自身并沒(méi)有清晰的定位,至使許多看似不錯(cuò)的策劃付之東流而不知原因何在。
特勞特提出定位理論,恰逢時(shí)機(jī)的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求,也在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上改變了一些傳播方面的方向性錯(cuò)誤。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
本策劃書(shū)是為**廣告有限公司的開(kāi)業(yè)前期做準(zhǔn)備,基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶(hù)的分析,明確了公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施措施,制訂公司的組織機(jī)構(gòu)方案,并對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性做了詳細(xì)的分析。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析。
目前三亞市有大小廣告公司60多家,業(yè)務(wù)范圍涉及設(shè)計(jì)制作代理、發(fā)布各類(lèi)廣告、文化交流策劃咨詢(xún)(除經(jīng)紀(jì))、展覽展示會(huì)務(wù)服務(wù)、燈箱制作;承接廣告設(shè)計(jì)制作,代理發(fā)布各類(lèi)廣告;企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)制作、圖文設(shè)計(jì)制作,會(huì)務(wù)服務(wù),禮儀服務(wù)等范圍,而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務(wù)范圍中,很明顯的發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn),即三維動(dòng)畫(huà)、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白,很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。對(duì)于三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,泛三亞區(qū)域的市場(chǎng)需求量是龐大的,大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)師,因此三亞和周邊市縣內(nèi)對(duì)三維動(dòng)畫(huà)和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位,多半都是到外地去制作,或到小的圖文制作中心制作。**廣告公司的業(yè)務(wù),正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白點(diǎn)。
三、維拓對(duì)業(yè)務(wù)范圍的選擇。
毫無(wú)疑問(wèn),維拓應(yīng)聚焦三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并把它作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌的主要支撐、營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn),并在這一點(diǎn)上與其他廣告公司區(qū)別開(kāi),樹(shù)立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),考慮到三亞廣告業(yè)市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)化、不成熟化的特點(diǎn),其它廣告業(yè)務(wù)同樣存在較大的盈利空間,不能忽視。因此,維拓的業(yè)務(wù)范圍可以更廣泛一些,主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為:三維動(dòng)畫(huà)、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和裝飾、裝潢;兼營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為:廣告設(shè)計(jì)策劃、平面廣告制作設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì);媒介廣告代理;戶(hù)外廣告(包括櫥窗.招貼、燈箱、路牌廣告的設(shè)計(jì)制作等);各類(lèi)彩色黑白印刷業(yè)務(wù);電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。
四、維拓的swot分析。
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)必須對(duì)行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競(jìng)爭(zhēng)者的狀況有充分的了解,并對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。
(一)優(yōu)勢(shì):較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò);擁有高端的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;擁有現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和設(shè)備,投資小費(fèi)用低。
(二)劣勢(shì):缺乏實(shí)際的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);業(yè)務(wù)單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差;缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;缺乏廣告后期制作人員。
(三)機(jī)會(huì):市場(chǎng)容量較大,大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專(zhuān)業(yè)服務(wù);專(zhuān)業(yè)的三維動(dòng)畫(huà)和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白,較容易打入市場(chǎng);市場(chǎng)可以進(jìn)一步細(xì)分,且具有可盈利性。
(四)威脅:其他大型廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅;政府相關(guān)管理部門(mén)對(duì)廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴(yán)格。
四、目標(biāo)客戶(hù)分析和對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)措施。
(一)在三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主要的目標(biāo)客戶(hù)群分為四類(lèi):規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和私人別墅。
根據(jù)維拓過(guò)去開(kāi)展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),公司的核心客戶(hù)是規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院,其它二類(lèi)客戶(hù)各占一定比例,但數(shù)量變化較大,始終無(wú)法成為穩(wěn)定的收入來(lái)源。本次重新創(chuàng)業(yè),既要發(fā)揮原有核心客戶(hù)的資源優(yōu)勢(shì),更要?jiǎng)?chuàng)新性的深入挖掘和開(kāi)發(fā)其它類(lèi)別客戶(hù),這樣才能更上一層樓,使維拓有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和壯大。
1、規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院。這一客戶(hù)群是維拓的核心客戶(hù)群,而且價(jià)格敏感性很低,維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設(shè)計(jì)院的日常人脈維護(hù),使這塊業(yè)務(wù)成為維拓最穩(wěn)定的收入來(lái)源。本次創(chuàng)業(yè),一定要深度挖掘和開(kāi)發(fā)這一客戶(hù)群,主要是三點(diǎn):一是借助現(xiàn)有的客戶(hù)人脈,從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院拓展,充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)的各種會(huì)議進(jìn)行滲透,擴(kuò)展維拓的知名度;二是借助現(xiàn)有的客戶(hù)人脈,拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和裝飾裝修公司;三是建立利益回饋機(jī)制,對(duì)于介紹業(yè)務(wù)的政府機(jī)構(gòu)人員,要明確分紅比例,提高別人的積極性,而不能簡(jiǎn)單的依賴(lài)個(gè)別人的人情關(guān)系。
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。嚴(yán)格的說(shuō),大中型的開(kāi)發(fā)商一般聘請(qǐng)的是外地的大型設(shè)計(jì)院,三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)也都是委托實(shí)力強(qiáng)勁的外地設(shè)計(jì)院制作,像維拓這類(lèi)公司很難插足這類(lèi)業(yè)務(wù)。因此,維拓對(duì)待這類(lèi)客戶(hù)的主要策略是,一是瞄準(zhǔn)中小開(kāi)發(fā)商和中小項(xiàng)目,二是讓開(kāi)發(fā)商知道有一個(gè)本地的低成本的三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)的服務(wù)提供者,維拓可以查漏補(bǔ)缺,三是掛靠到設(shè)計(jì)院名下,以設(shè)計(jì)院名義承接中小型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
3、私人別墅。目前,三亞的私人別墅較多,建筑設(shè)計(jì)表現(xiàn)主要用于私人別墅的報(bào)建。
4、其它,包括其他政府機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)公司。向政府領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)項(xiàng)目匯報(bào)時(shí),項(xiàng)目表現(xiàn)可以讓匯報(bào)工作一目了然,增加項(xiàng)目的可行性。這一類(lèi)客戶(hù)可通過(guò)現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹,或者直接郵寄維拓宣傳冊(cè),進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
(二)在室內(nèi)設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主要的目標(biāo)客戶(hù)群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶(hù)群應(yīng)該作為維拓的重點(diǎn)拓展目標(biāo)。裝飾裝修公司的特點(diǎn)是小、散、雜,缺乏室內(nèi)設(shè)計(jì)能力,但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多,所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標(biāo)市場(chǎng)。由于其小、散、雜的特點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是用最經(jīng)濟(jì)實(shí)效的傳播形式,將維拓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的品牌和實(shí)力,有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中,使其成為維拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。這一塊目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),決定了維拓的發(fā)展?jié)摿Α8鶕?jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn),建議采取以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)措施:
1、將公司的宣傳折頁(yè)廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員,必要時(shí)要掃街;
2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式,在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點(diǎn),傳播影響力,吸引注意力。
(三)在裝潢、裝飾領(lǐng)域,主要的目標(biāo)客戶(hù)群為三亞各樓盤(pán)、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領(lǐng)域是無(wú)成本的項(xiàng)目,且市場(chǎng)需求巨大、利潤(rùn)高。通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)技術(shù),已得到了部分客戶(hù)的認(rèn)可,加之曾做過(guò)幾套房子的裝潢裝飾,積累了一些經(jīng)驗(yàn),有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn),建議采取以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)措施:
1、將公司的宣傳折頁(yè)廣泛散發(fā)給樓盤(pán)銷(xiāo)售人員、新樓盤(pán)的物業(yè)管理公司;
2、對(duì)于私人別墅可利用人脈關(guān)系,對(duì)潛力客戶(hù)發(fā)放公司宣傳冊(cè);
3、針對(duì)私人住宅,可將公司的宣傳折頁(yè)在人員密集區(qū),進(jìn)行掃街式散發(fā)。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。
基于對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的總體分析,新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以明確為:深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院的客戶(hù)資源,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)裝飾裝修公司這一客戶(hù)市場(chǎng),兼顧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和其它客戶(hù)。具體的實(shí)施策略包括:
(一)精心制作兩種規(guī)格的公司介紹:折頁(yè)和內(nèi)容豐富的宣傳冊(cè),對(duì)維拓的歷史業(yè)績(jī)、核心能力進(jìn)行充分包裝。
(二)根據(jù)各類(lèi)客戶(hù)的不同特點(diǎn),將維拓的信息主動(dòng)推送到客戶(hù)身邊。
1.對(duì)三亞周邊縣市規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院,可以直接郵寄宣傳冊(cè);利用省內(nèi)本系統(tǒng)會(huì)議,會(huì)場(chǎng)散發(fā)公司的形象材料;短信營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
2.對(duì)裝飾裝修公司,重點(diǎn)是掃街式的直接營(yíng)銷(xiāo),將單頁(yè)、折頁(yè)發(fā)送到每一個(gè)裝修公司,提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務(wù)重點(diǎn),因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部,考察和了解他們接受信息的主要渠道,用最經(jīng)濟(jì)最簡(jiǎn)潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3.對(duì)開(kāi)發(fā)商和建筑設(shè)計(jì)公司,可以通過(guò)郵寄折頁(yè)或宣傳冊(cè)的形式,或通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。
(三)充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營(yíng)人員、建筑設(shè)計(jì)公司、中小開(kāi)發(fā)商決策人員的手機(jī),利用節(jié)日等時(shí)點(diǎn)定期發(fā)送慰問(wèn)和廣告短信;在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇,傳播維拓的影響力,不斷制造熱點(diǎn),吸引注意力;建立公司的網(wǎng)站,在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。
七、維拓的團(tuán)隊(duì)組建。
因目前公司屬初創(chuàng)期,按最低人員配備標(biāo)準(zhǔn),共計(jì)8人,包括:總經(jīng)理1名,財(cái)務(wù)兼內(nèi)務(wù)管理人員1名,設(shè)計(jì)總監(jiān)1名,繪圖員2名,前臺(tái)接待1名(兼任初級(jí)平面設(shè)計(jì)人員),后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后,可以增設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下:
八、經(jīng)濟(jì)可行性分析。
(一)成本費(fèi)用預(yù)算:
1、新增固定資產(chǎn)(合計(jì)13000元):
(1)配備電腦一臺(tái),約5000元。目前已有四臺(tái)電腦,還需配備一臺(tái)配置較高的電腦,供設(shè)計(jì)總監(jiān)使用。
(2)現(xiàn)有的四臺(tái)電腦升級(jí),約5000元。因現(xiàn)有的四臺(tái)電腦已近半年沒(méi)有使用,且設(shè)備經(jīng)常不穩(wěn)定,給工作帶來(lái)不便,需進(jìn)行升級(jí)處理方可使用。
(3)配備名片機(jī)和掃描儀各一臺(tái),約3000元。名片的市場(chǎng)需求量很多,名片機(jī)的投資很小,可以開(kāi)展名片業(yè)務(wù)。掃描儀主要用于設(shè)計(jì)資料的收集等。
2、日常費(fèi)用(合計(jì)8500元/月):
(1)日常辦公費(fèi)用(含辦公用品、辦公耗材、電話費(fèi)等)約3000元。(2)生活費(fèi)用(物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)和生活費(fèi)等)約3500元。(3)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用約2000元。
3、稅收:主要是營(yíng)業(yè)稅,按收入的5%計(jì)算。
4、人員基本工資(合計(jì)10700元):總經(jīng)理2000元,設(shè)計(jì)總監(jiān)2000元,財(cái)務(wù)及內(nèi)務(wù)管理2000元,繪圖員和設(shè)計(jì)師各1500元,前臺(tái)接待1200元,后勤500元。
5、人員變動(dòng)工資:按收入的15%提成,發(fā)給中介人和員工。
6、房租費(fèi)用:5000元/月。
7、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi):2000元/月。
(二)盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析又稱(chēng)保本點(diǎn)分析或本量利分析法,是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷(xiāo)量)、成本、利潤(rùn)之間的相互制約關(guān)系的綜合分析,用來(lái)預(yù)測(cè)利潤(rùn),控制成本,判斷經(jīng)營(yíng)狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)利潤(rùn)為零,這時(shí):收入=成本=固定成本+變動(dòng)成本。
根據(jù)上面的成本費(fèi)用預(yù)算,維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費(fèi)用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺(tái),每臺(tái)3000元,價(jià)值12000元;打印機(jī)2臺(tái),價(jià)值3000元;復(fù)印機(jī)1臺(tái),價(jià)值8000元;傳真機(jī)1臺(tái),價(jià)值1000元;加上預(yù)計(jì)要購(gòu)買(mǎi)的電腦、名片機(jī)和掃描儀,價(jià)值13000元;以上固定資產(chǎn)總計(jì)為37000元。如果按3年的折舊年限計(jì)算,每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12,每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動(dòng)成本,包括日常費(fèi)用、固定人工、變動(dòng)人工、房租、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。
根據(jù)以上數(shù)據(jù),假設(shè)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的月收入為x,則有:x=固定成本+變動(dòng)成本。
盈虧平衡點(diǎn)的月收入為34035元,即每月最低的保本收入為34035元。
(三)開(kāi)辦費(fèi)。
公司營(yíng)業(yè)的前3個(gè)月為開(kāi)辦期,這三個(gè)月的總計(jì)現(xiàn)金支出為:固定資產(chǎn)投入13000元,三個(gè)月的日常費(fèi)用、基本工資、房租、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)合計(jì)為(8500+10700+5000+2000)*3=78600元。因此,開(kāi)辦費(fèi)合計(jì)約為91600元。
(四)收入的預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單分析,證明在半年內(nèi)可以超過(guò)34000元,能夠確保盈利。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦小型廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷(xiāo)售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。
(一)公司名稱(chēng)
xx廣告設(shè)計(jì)有限公司
(二)公司性質(zhì)
主要著手于廣告耗材的銷(xiāo)售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于綿陽(yáng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷(xiāo)售,以互利合作的銷(xiāo)售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)
成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈,以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,發(fā)展?jié)撛诘目蛻?hù),組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷(xiāo)售路線,誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。
從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告耗材銷(xiāo)售發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供最快速、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售服務(wù)
為我們的客戶(hù)提供最好的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶(hù)放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。
成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。
要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴,以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶(hù)的信任和滿意。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
成立一家專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售公司,同時(shí)以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告制作。
為客戶(hù)提供高質(zhì)量,低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶(hù)制作公司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志,等高水平的廣告。
不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的供貨服務(wù)
3、其他
用戶(hù)利益:我們用專(zhuān)業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶(hù)所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
(一)市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),xx年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè),xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。
綿陽(yáng)是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù),大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)查。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)
主要針對(duì)于綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷(xiāo)售,現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)也需要具體廣告公司數(shù)字,針對(duì)性的對(duì)綿陽(yáng)市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行具體的調(diào)查。
(三)建設(shè)進(jìn)度
超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間,前兩個(gè)月主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶(hù)的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月成功的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月,我們將聯(lián)系在綿陽(yáng)的客戶(hù),并且嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷(xiāo)售。
2.進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復(fù)印。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.開(kāi)始設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。
2.公司轉(zhuǎn)型,逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司,不單單只銷(xiāo)售廣告耗材,同時(shí)為廣大客戶(hù)進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。能夠在綿陽(yáng)市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
(三)成本核算
1.俗話說(shuō)的好,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。
3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于××廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部——××××學(xué)院:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝
設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查,分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì):負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部——××××學(xué)院:負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
(二)人力資源
××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校。現(xiàn)有16個(gè)全日制本科專(zhuān)業(yè)28個(gè)全日制專(zhuān)科專(zhuān)業(yè),已面向25個(gè)省(自治區(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,成教學(xué)生5000余人,人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
——有限的資金資源
建立一個(gè)公司所需資金量大,同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位,那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性
這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
——市場(chǎng)的巨大變化
激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分,個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng),對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō),廣告越來(lái)越難做了,而對(duì)企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。
——市場(chǎng)的不確定性
一開(kāi)始,目標(biāo)客戶(hù)可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶(hù)在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性
湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃,并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。
3.合理性和可實(shí)現(xiàn)性
選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,首先是因?yàn)椤痢痢痢翆W(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾,這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競(jìng)爭(zhēng)程度較低。
(一)資金來(lái)源
資金來(lái)源:項(xiàng)目總投資9.1萬(wàn)元人民幣,其中自籌資金2萬(wàn)元,向××××學(xué)院爭(zhēng)取3——4萬(wàn)元,擬融資3萬(wàn)元左右,建設(shè)期一個(gè)月。
形式:(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報(bào)
1. 內(nèi)部收益率 40%, 投資回收期2年。
2.以××××學(xué)院出面融資(也可以以公司名義),投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作,融資方確保投資方固定回報(bào)率,并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式:
按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算,兩年內(nèi)還本付息。(不計(jì)復(fù)息)每年還本付息50%,每年結(jié)算一次。
(三)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小,有以下幾個(gè)保證:(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目,是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來(lái)源。(三)××××學(xué)院是永恒的,財(cái)政擔(dān)保,信用高,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。(四)融資金額較小,為3萬(wàn)元左右,還本付息資金有保障。
中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)面議。
(四)計(jì)劃費(fèi)用固定投資 (單位:元)公司租賃費(fèi)用10000 (一年)
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
時(shí)光在流逝,從不停歇,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編整理的廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。
廣告是成功宣傳一個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的手段,從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度看,"酒香也怕巷子深".要想廣告計(jì)劃成功,有效果,那么就必須得找個(gè)優(yōu)秀的廣告公司來(lái).由于論壇里有很多廣告,而且論壇禁止發(fā)廣告,給論壇管理帶來(lái)了很多麻煩,天下廣告公司成立后,可以規(guī)范廣告類(lèi)別,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。可以說(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).
請(qǐng)承辦廣告公司,具體策劃如下:
1.計(jì)劃策略
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創(chuàng)業(yè)城市各個(gè)版面的發(fā)廣告的權(quán)利.
并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。分為七大版塊,分別如下:
1.推薦位:
2.店鋪廣告位
3.公司廣告位
4.廣告具體分類(lèi)位
5.其他外部廣告信息位
6.最新廣告信息位
7.知名店鋪位
8.滾動(dòng)廣告位
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)
總經(jīng)理1
副總經(jīng)理2
技術(shù)總監(jiān)1
市場(chǎng)總監(jiān)1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息。
我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng)。
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的'心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),,全國(guó)公務(wù)員的共同天地我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為.同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn).只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條
其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)令人身臨其境。
附錄:,全國(guó)公務(wù)員的共同天地
為了使我們便宜啦創(chuàng)業(yè)城更好的發(fā)展,天下廣告公司采取和平公正的競(jìng)爭(zhēng)方式與創(chuàng)業(yè)城里其他的廣告公司互相協(xié)作,共同發(fā)展。把便宜啦創(chuàng)業(yè)城的廣告行業(yè)做大最好。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
中國(guó)飛騰廣告公司的理念是:我們承擔(dān)壓力,客戶(hù)享受輕松。
(二)公司概述。
中國(guó)飛騰廣告公司,主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳,海報(bào)制作以及復(fù)印等。
公司位于福州市鼓樓區(qū)工業(yè)路xx,在這有著優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。公司在市區(qū),人流量多而且附近有高校福州大學(xué)。
(三)產(chǎn)品與服務(wù)。
中國(guó)飛騰廣告公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”,當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長(zhǎng)時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度,以擴(kuò)大我們的客戶(hù)群體,其中范圍包括餐飲,電子,服裝等行業(yè)。
飛騰的宣傳,有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢(shì)”,我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶(hù)以最少的宣傳費(fèi)用,達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費(fèi)者零距離的平臺(tái)。并且以我們專(zhuān)業(yè)的技術(shù),幫助商家避免他們?cè)陬?lèi)似宣傳中可能會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)概述。
飛騰廣告公司的市場(chǎng)是中國(guó)目前“混亂”的低端廣告市場(chǎng),到3月時(shí),根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測(cè)算,其市場(chǎng)已達(dá)到億元級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若將其已一定形式和法規(guī),規(guī)范化后,據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。我們的客戶(hù)是中國(guó)現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè),商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類(lèi)客戶(hù)關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在,我們將用“飛騰”的模式,幫助其推廣宣傳。
中國(guó)飛騰廣告公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務(wù)所,新勢(shì)傳媒,新鮮傳媒直接競(jìng)爭(zhēng)。
但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離,并且宣傳的專(zhuān)業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。
(五)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。
飛騰廣告公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,并沒(méi)有過(guò)多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),我們可靈活經(jīng)營(yíng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并且通過(guò)合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(六)管理團(tuán)隊(duì)。
我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成:
總經(jīng)理:副總經(jīng)理:廣告部:策劃部:謝營(yíng)銷(xiāo)部:執(zhí)行部:綜合辦公室主任:財(cái)務(wù)部:人事部:物資采購(gòu)部:
(七)資金需求。
中國(guó)飛騰廣告公司尋求20萬(wàn)元作為權(quán)益性投資,用于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計(jì)劃5年后,根據(jù)公司情況,進(jìn)行剩余利潤(rùn)分紅后,再次融資。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
廣告是成功宣傳一個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的手段,從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度看,"酒香也怕巷子深".要想廣告計(jì)劃成功,有效果,那么就必須得找個(gè)優(yōu)秀的廣告公司來(lái).由于論壇里有很多廣告,而且論壇禁止發(fā)廣告,給論壇管理帶來(lái)了很多麻煩,天下廣告公司成立后,可以規(guī)范廣告類(lèi)別,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。可以說(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).
1.計(jì)劃策略。
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案。
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息。
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它。
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。分為七大版塊,分別如下:
2.店鋪廣告位。
3.公司廣告位。
5.其他外部廣告信息位。
6.最新廣告信息位。
7.知名店鋪位。
8.滾動(dòng)廣告位。
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理。
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)。
總經(jīng)理1。
副總經(jīng)理2。
技術(shù)總監(jiān)1。
市場(chǎng)總監(jiān)1。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5。
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息。
我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),全國(guó)公務(wù)員的共同天地我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為。同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn)。只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)。
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條。
其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)。
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)令人身臨其境。
附錄:,全國(guó)公務(wù)員的共同天地。
為了使我們便宜啦創(chuàng)業(yè)城更好的發(fā)展,天下廣告公司采取和平公正的競(jìng)爭(zhēng)方式與創(chuàng)業(yè)城里其他的廣告公司互相協(xié)作,共同發(fā)展。把便宜啦創(chuàng)業(yè)城的廣告行業(yè)做大最好。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷(xiāo)售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。
公司描述。
(一)公司名稱(chēng)。
超偉廣告設(shè)計(jì)有限公司。
(二)公司性質(zhì)。
主要著手于廣告耗材的銷(xiāo)售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
主要面向于綿陽(yáng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷(xiāo)售,以互利合作的銷(xiāo)售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)。
成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈,以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
(五)創(chuàng)業(yè)理念。
超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,發(fā)展?jié)撛诘目蛻?hù),組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷(xiāo)售路線,誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告耗材銷(xiāo)售發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供最快速、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)。
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售服務(wù)。
——為我們的客戶(hù)提供最好的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶(hù)放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。
——要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴,以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶(hù)的信任和滿意。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——成立一家專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售公司,同時(shí)以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告制作。
——為客戶(hù)提供高質(zhì)量,低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶(hù)制作公司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志,等高水平的廣告。
——不必客戶(hù)東奔西跑,
4.其他。
——用戶(hù)利益:我們用專(zhuān)業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶(hù)所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
(一)市場(chǎng)描述。
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),xx年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè),xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。
中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。
綿陽(yáng)是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù),大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)查。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)。
主要針對(duì)于綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷(xiāo)售,現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)也需要具體廣告公司數(shù)字,針對(duì)性的對(duì)綿陽(yáng)市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行具體的調(diào)查。
(三)建設(shè)進(jìn)度。
超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間,前兩個(gè)月主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶(hù)的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月成功的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月,我們將聯(lián)系在綿陽(yáng)的客戶(hù),并且嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。
公司經(jīng)營(yíng)。
(一)公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷(xiāo)售。
2.進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復(fù)印。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.開(kāi)始設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。
2.公司轉(zhuǎn)型,逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司,不單單只銷(xiāo)售廣告耗材,同時(shí)為廣大客戶(hù)進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。
(二)經(jīng)營(yíng)策略。
1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。能夠在綿陽(yáng)市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
(三)成本核算。
1.俗話說(shuō)的好,“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙。
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。
3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
公司管理。
人力資源。
現(xiàn)在初步確定3個(gè)人愿意共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司,有廣告設(shè)計(jì)的人才,有銷(xiāo)售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
(二)公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
(四)公司目標(biāo)。
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)。
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。
3.用戶(hù)利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
(一)市場(chǎng)描述。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
中國(guó)飛騰廣告公司的理念是:我們承擔(dān)壓力,客戶(hù)享受輕松。
中國(guó)飛騰廣告公司,主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳,海報(bào)制作以及復(fù)印等。
公司位于福州市鼓樓區(qū)工業(yè)路xx,在這有著優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。公司在市區(qū),人流量多而且附近有高校福州大學(xué)。
中國(guó)飛騰廣告公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”,當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長(zhǎng)時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度,以擴(kuò)大我們的客戶(hù)群體,其中范圍包括餐飲,電子,服裝等行業(yè)。
飛騰的宣傳,有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢(shì)”,我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶(hù)以最少的宣傳費(fèi)用,達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費(fèi)者零距離的平臺(tái)。并且以我們專(zhuān)業(yè)的技術(shù),幫助商家避免他們?cè)陬?lèi)似宣傳中可能會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
飛騰廣告公司的市場(chǎng)是中國(guó)目前“混亂”的`低端廣告市場(chǎng),到2009年3月時(shí),根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測(cè)算,其市場(chǎng)已達(dá)到億元級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若將其已一定形式和法規(guī),規(guī)范化后,據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。我們的客戶(hù)是中國(guó)現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè),商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類(lèi)客戶(hù)關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在,我們將用“飛騰”的模式,幫助其推廣宣傳。
中國(guó)飛騰廣告公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務(wù)所,新勢(shì)傳媒,新鮮傳媒直接競(jìng)爭(zhēng)。
但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離,并且宣傳的專(zhuān)業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。
飛騰廣告公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,并沒(méi)有過(guò)多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),我們可靈活經(jīng)營(yíng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并且通過(guò)合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成:
總經(jīng)理:副總經(jīng)理:廣告部:策劃部:謝營(yíng)銷(xiāo)部:執(zhí)行部:綜合辦公室主任:財(cái)務(wù)部:人事部:物資采購(gòu)部:
中國(guó)飛騰廣告公司尋求20萬(wàn)元作為權(quán)益性投資,用于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計(jì)劃5年后,根據(jù)公司情況,進(jìn)行剩余利潤(rùn)分紅后,再次融資。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。可以說(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).請(qǐng)承辦廣告公司,具體策劃如下:。
1.計(jì)劃策略。
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創(chuàng)業(yè)城市各個(gè)版面的發(fā)廣告的權(quán)利.并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案。
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息。
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它。
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。分為七大版塊,分別如下:
2.店鋪廣告位。
3.公司廣告位。
4.廣告具體分類(lèi)位。
5.其他外部廣告信息位。
6.最新廣告信息位。
7.知名店鋪位。
8.滾動(dòng)廣告位。
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他。
版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理。
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)。
總經(jīng)理1。
副總經(jīng)理2。
技術(shù)總監(jiān)1。
市場(chǎng)總監(jiān)1。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5。
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息.我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng).在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),好范文,全國(guó)公務(wù)員的共同天地我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為.同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn).只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)。
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條。
其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)。
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽。
節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
(一)關(guān)注產(chǎn)品。
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)。
(三)了解市場(chǎng)。
(四)表明行動(dòng)的方針。
(五)展示你的管理隊(duì)伍。
(六)出色的計(jì)劃摘要。
(一)封面。
封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成優(yōu)良的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。
4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)。
9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
廣告是成功宣傳一個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的手段,從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度看,“酒香也怕巷子深”.要想廣告計(jì)劃成功,有效果,那么就必須得找個(gè)優(yōu)秀的廣告公司來(lái).由于論壇里有很多廣告,而且論壇禁止發(fā)廣告,給論壇管理帶來(lái)了很多麻煩,天下廣告公司成立后,可以規(guī)范廣告類(lèi)別,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)??梢哉f(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).
1.計(jì)劃策略。
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創(chuàng)業(yè)城市各個(gè)版面的發(fā)廣告的權(quán)利.
并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案。
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息。
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它。
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。
分為七大版塊,分別如下:
2.店鋪廣告位。
3.公司廣告位。
4.廣告具體分類(lèi)位。
5.其他外部廣告信息位。
6.最新廣告信息位。
7.知名店鋪位。
8.滾動(dòng)廣告位。
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他。
版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理。
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)。
總經(jīng)理1。
副總經(jīng)理2。
技術(shù)總監(jiān)1。
市場(chǎng)總監(jiān)1。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5。
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息.
我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng).
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的`時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為.同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn).只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)。
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條。
7.其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)*款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)。
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽。
節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)令人身臨其境。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
第一章前言。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诮佑|廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
接觸廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取,為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述。
(一)公司名稱(chēng)。
零陵學(xué)院接觸廣告公司。
(二)公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)。
打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
一,市場(chǎng)前景分析1.中國(guó)廣告業(yè)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)折時(shí)期。
隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng),廣告業(yè)正朝著更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)更加注重自身形像的美化,積極、主動(dòng)地建立自身的品牌,以求取得長(zhǎng)足的發(fā)展,從而從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的尋求。
2.中國(guó)第三代消費(fèi)群興起。
21世紀(jì)中國(guó)消費(fèi)群體在不同的社會(huì)文化環(huán)境中長(zhǎng)大。新消費(fèi)群體的特征是:感性消費(fèi)趨勢(shì)上升;重視和突出個(gè)性化;對(duì)價(jià)值的關(guān)注超過(guò)對(duì)價(jià)格的關(guān)心;受品牌的影響越來(lái)越顯著。廣告活動(dòng)必須更重視這些新的消費(fèi)對(duì)象及其特點(diǎn)。企業(yè)在迎合消費(fèi)者的同時(shí),迫使其對(duì)自身形像投入更大的人才、物力、財(cái)力,以滿足消費(fèi)者對(duì)品牌的感知,以此吸引消費(fèi)者的眼球。
3.企業(yè)管理層從感性向理性的轉(zhuǎn)變。
4.市場(chǎng)分工的細(xì)化。
求,依靠傳統(tǒng)的技術(shù)與模式,很難再適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。迫使公司決策層,加強(qiáng)管理、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān),等方面的軟硬件要求。
20年,本土廣告公司中的優(yōu)秀者已經(jīng)有了很大進(jìn)步,實(shí)力不斷充實(shí),競(jìng)爭(zhēng)力正在提升;但一般而言,本土廣告公司對(duì)品牌建立的運(yùn)作,品牌管理專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、基本功還不夠。要想贏得主動(dòng),還必須建立具有中國(guó)國(guó)情的新的品牌管理平臺(tái)。
二,自身實(shí)力分析。
1,人力。
成功的關(guān)鍵是人。
此處的人力,不僅是數(shù)的概念,更是質(zhì)的概念。人才不在多而在能干事,一批志同道合,吃苦耐勞,品行優(yōu)良的伙伴是事業(yè)成功的基石,也是事業(yè)成功的一半。
人才無(wú)處不在,只要留心,總能找到可以合作的伙伴.一是有心;二是真誠(chéng);三是有共同的理想與追求。
用人之道分兩種:用人之才,用人之德,當(dāng)以此為標(biāo)準(zhǔn).只要找到合適的人,將為事業(yè)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),在此不再詳述。建立一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)及計(jì)劃是以后發(fā)展所要考慮的,暫放一旁。
2.物力。
督,過(guò)錯(cuò)的挽救及彌補(bǔ)等。關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,未來(lái)的強(qiáng)者不在于過(guò)去有什么業(yè)績(jī),而在于學(xué)得有多快,創(chuàng)新能力有多強(qiáng)。
3.財(cái)力。
巧婦難為無(wú)米之炊。
只有具備充足的水源,才不會(huì)飲鳩止渴,也不會(huì)在困難降臨時(shí)手。
足無(wú)措,自亂陣腳。凡事思于前,行于后。要經(jīng)過(guò)細(xì)細(xì)的思量與考究。
三,經(jīng)營(yíng)管理策略。
1.業(yè)務(wù)的拓展所有的公司一開(kāi)業(yè)最關(guān)心的就是業(yè)務(wù),沒(méi)有業(yè)務(wù)也就沒(méi)有了一切,很多公司老總在回首過(guò)去時(shí)說(shuō),幸虧有那一單業(yè)務(wù),要不然就堅(jiān)持不下去了。業(yè)務(wù)在10年前是廣告公司頂頂重要的事。所有的事情都圍繞著業(yè)務(wù)展開(kāi)。當(dāng)然,那時(shí)的業(yè)務(wù)是需要去拉的,反映了當(dāng)時(shí)廣告公司處在起步階段的混亂狀態(tài)。
2.公關(guān)。
所謂的公關(guān),即連接主體(公司)與客體(客戶(hù))之間的紐帶和橋梁,樹(shù)立起公司外在的一種形象,以某種方式建立主客體之間長(zhǎng)期、穩(wěn)固的關(guān)系。
公關(guān)在發(fā)展過(guò)程中,引起一系列奇異的市場(chǎng)變化,公共關(guān)系公司從市場(chǎng)中剝離出來(lái),走上了完全意義上的公關(guān)。如何平衡相關(guān)的利益關(guān)系?如何傳播公共所應(yīng)遵守的公關(guān)關(guān)系守則?在不觸及法律與道德的底線之外,尋求公司發(fā)展之路,是公司經(jīng)營(yíng)與管理者所面臨的一種難題。10年來(lái),公關(guān)走出了模糊不清,混亂的,容易有歧義的內(nèi)涵定位,成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與廣告企業(yè)服務(wù)最重要的力量之一。
3.制作。
說(shuō)起制作我們就會(huì)想起戶(hù)外廣告,10年前的廣告制作以戶(hù)外廣。
告為主,可以說(shuō)是實(shí)實(shí)在在的制作,所有的廣告公司都是實(shí)打?qū)嵉臑槠髽I(yè)做一些實(shí)用產(chǎn)品,現(xiàn)在這一部分廣告公司已經(jīng)徹底消失,轉(zhuǎn)變成為一批以噴繪為主的廣告企業(yè),當(dāng)然他們已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的廣告公司了。制作業(yè)為廣告業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞,成為廣告史發(fā)展的重要章節(jié)。
創(chuàng)意是近年來(lái)發(fā)展最快的概念、從沒(méi)有創(chuàng)意到重視創(chuàng)意。創(chuàng)意已成為廣告公司的最重要的生產(chǎn)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
創(chuàng)意是什么?
這一階段最重要的解釋就是在平面上如何表現(xiàn)?平面的表現(xiàn)已成為創(chuàng)意的最佳平臺(tái),但現(xiàn)實(shí)狀況是:時(shí)至今日,中國(guó)的小型廣告公司的現(xiàn)狀依然沒(méi)有太大的的改觀。
創(chuàng)意體現(xiàn)在廣告服務(wù)的各個(gè)階段是10年中已成長(zhǎng)最持久的力量之一。
4.策劃。
10年來(lái)從廣告業(yè)發(fā)出多種不同的行業(yè),策劃就是一種。
實(shí)際上策劃要從廣告業(yè)中分化出來(lái)有一點(diǎn)勉強(qiáng),他應(yīng)該是與廣告業(yè)相混在一起的,可經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,策劃已經(jīng)單獨(dú)分離出了一部分力量,成為各行各業(yè)中無(wú)所不在的行動(dòng)隊(duì)。
這個(gè)環(huán)節(jié)在兩個(gè)領(lǐng)域相互交織著,一方面承接著廣告的使命,一方面承接著一些大型活動(dòng)的策劃使命。策劃的充分活躍,使他已經(jīng)遠(yuǎn)離了廣告的本分,成為一些江湖術(shù)士的算命術(shù)。
策劃有功有過(guò),是一個(gè)具有混合味道的詞。
策劃可以是一個(gè)成功的大型的公關(guān)活動(dòng),也說(shuō)是一堆術(shù)語(yǔ)?,F(xiàn)在更多的時(shí)候是混合在廣告的具體執(zhí)行行為當(dāng)中了。
5.營(yíng)銷(xiāo)。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)最關(guān)心的,因?yàn)槠髽I(yè)注重產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。
在中國(guó)市場(chǎng)變化中,企業(yè)尋找廣告公司幫助,越來(lái)越重視其在銷(xiāo)售上的表現(xiàn),沒(méi)有好的銷(xiāo)售就談不上發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)已成為廣告企業(yè)的服務(wù)里不可或缺的組成部分。廣告是在為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),沒(méi)有了過(guò)去單純意義上的廣告,廣告不為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)也就找不到生存的理由,營(yíng)銷(xiāo)已成為最紅火的詞語(yǔ)之一。
6.定位。
定位實(shí)際上是策劃范圍里的事情,這幾年卻被單獨(dú)拿出來(lái)成為了一個(gè)熱門(mén)的詞。因?yàn)檫@些年來(lái),很多企業(yè)光講策劃、創(chuàng)意、媒體,而對(duì)自身并沒(méi)有清晰的定位,至使許多看似不錯(cuò)的策劃付之東流而不知原因何在。
特勞特提出定位理論,恰逢時(shí)機(jī)的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求,也在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上改變了一些傳播方面的方向性錯(cuò)誤。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
本策劃書(shū)是為**廣告有限公司的開(kāi)業(yè)前期做準(zhǔn)備,基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶(hù)的分析,明確了公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施措施,制訂公司的組織機(jī)構(gòu)方案,并對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性做了詳細(xì)的分析。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析。
目前三亞市有大小廣告公司60多家,業(yè)務(wù)范圍涉及設(shè)計(jì)制作代理、發(fā)布各類(lèi)廣告、文化交流策劃咨詢(xún)(除經(jīng)紀(jì))、展覽展示會(huì)務(wù)服務(wù)、燈箱制作;承接廣告設(shè)計(jì)制作,代理發(fā)布各類(lèi)廣告;企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)制作、圖文設(shè)計(jì)制作,會(huì)務(wù)服務(wù),禮儀服務(wù)等范圍,而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務(wù)范圍中,很明顯的發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn),即三維動(dòng)畫(huà)、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白,很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。對(duì)于三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,泛三亞區(qū)域的市場(chǎng)需求量是龐大的,大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)師,因此三亞和周邊市縣內(nèi)對(duì)三維動(dòng)畫(huà)和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位,多半都是到外地去制作,或到小的圖文制作中心制作。**廣告公司的業(yè)務(wù),正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白點(diǎn)。
三、維拓對(duì)業(yè)務(wù)范圍的選擇。
毫無(wú)疑問(wèn),維拓應(yīng)聚焦三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并把它作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌的主要支撐、營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn),并在這一點(diǎn)上與其他廣告公司區(qū)別開(kāi),樹(shù)立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),考慮到三亞廣告業(yè)市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)化、不成熟化的特點(diǎn),其它廣告業(yè)務(wù)同樣存在較大的盈利空間,不能忽視。因此,維拓的業(yè)務(wù)范圍可以更廣泛一些,主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為:三維動(dòng)畫(huà)、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和裝飾、裝潢;兼營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為:廣告設(shè)計(jì)策劃、平面廣告制作設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì);媒介廣告代理;戶(hù)外廣告(包括櫥窗.招貼、燈箱、路牌廣告的設(shè)計(jì)制作等);各類(lèi)彩色黑白印刷業(yè)務(wù);電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。
四、維拓的swot分析。
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)必須對(duì)行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競(jìng)爭(zhēng)者的狀況有充分的了解,并對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。
(一)優(yōu)勢(shì):較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò);擁有高端的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;擁有現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和設(shè)備,投資小費(fèi)用低。
(二)劣勢(shì):缺乏實(shí)際的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);業(yè)務(wù)單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差;缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;缺乏廣告后期制作人員。
(三)機(jī)會(huì):市場(chǎng)容量較大,大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專(zhuān)業(yè)服務(wù);專(zhuān)業(yè)的三維動(dòng)畫(huà)和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白,較容易打入市場(chǎng);市場(chǎng)可以進(jìn)一步細(xì)分,且具有可盈利性。
(四)威脅:其他大型廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅;政府相關(guān)管理部門(mén)對(duì)廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴(yán)格。
四、目標(biāo)客戶(hù)分析和對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)措施。
(一)在三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主要的目標(biāo)客戶(hù)群分為四類(lèi):規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和私人別墅。
根據(jù)維拓過(guò)去開(kāi)展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),公司的核心客戶(hù)是規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院,其它二類(lèi)客戶(hù)各占一定比例,但數(shù)量變化較大,始終無(wú)法成為穩(wěn)定的收入來(lái)源。本次重新創(chuàng)業(yè),既要發(fā)揮原有核心客戶(hù)的資源優(yōu)勢(shì),更要?jiǎng)?chuàng)新性的深入挖掘和開(kāi)發(fā)其它類(lèi)別客戶(hù),這樣才能更上一層樓,使維拓有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和壯大。
1、規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院。這一客戶(hù)群是維拓的核心客戶(hù)群,而且價(jià)格敏感性很低,維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設(shè)計(jì)院的日常人脈維護(hù),使這塊業(yè)務(wù)成為維拓最穩(wěn)定的收入來(lái)源。本次創(chuàng)業(yè),一定要深度挖掘和開(kāi)發(fā)這一客戶(hù)群,主要是三點(diǎn):一是借助現(xiàn)有的客戶(hù)人脈,從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院拓展,充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)的各種會(huì)議進(jìn)行滲透,擴(kuò)展維拓的知名度;二是借助現(xiàn)有的客戶(hù)人脈,拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和裝飾裝修公司;三是建立利益回饋機(jī)制,對(duì)于介紹業(yè)務(wù)的政府機(jī)構(gòu)人員,要明確分紅比例,提高別人的積極性,而不能簡(jiǎn)單的依賴(lài)個(gè)別人的人情關(guān)系。
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。嚴(yán)格的說(shuō),大中型的開(kāi)發(fā)商一般聘請(qǐng)的是外地的大型設(shè)計(jì)院,三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)也都是委托實(shí)力強(qiáng)勁的外地設(shè)計(jì)院制作,像維拓這類(lèi)公司很難插足這類(lèi)業(yè)務(wù)。因此,維拓對(duì)待這類(lèi)客戶(hù)的主要策略是,一是瞄準(zhǔn)中小開(kāi)發(fā)商和中小項(xiàng)目,二是讓開(kāi)發(fā)商知道有一個(gè)本地的低成本的三維動(dòng)畫(huà)建筑表現(xiàn)的服務(wù)提供者,維拓可以查漏補(bǔ)缺,三是掛靠到設(shè)計(jì)院名下,以設(shè)計(jì)院名義承接中小型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
3、私人別墅。目前,三亞的私人別墅較多,建筑設(shè)計(jì)表現(xiàn)主要用于私人別墅的報(bào)建。
4、其它,包括其他政府機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)公司。向政府領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)項(xiàng)目匯報(bào)時(shí),項(xiàng)目表現(xiàn)可以讓匯報(bào)工作一目了然,增加項(xiàng)目的可行性。這一類(lèi)客戶(hù)可通過(guò)現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹,或者直接郵寄維拓宣傳冊(cè),進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
(二)在室內(nèi)設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主要的目標(biāo)客戶(hù)群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶(hù)群應(yīng)該作為維拓的重點(diǎn)拓展目標(biāo)。裝飾裝修公司的特點(diǎn)是小、散、雜,缺乏室內(nèi)設(shè)計(jì)能力,但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多,所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標(biāo)市場(chǎng)。由于其小、散、雜的特點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是用最經(jīng)濟(jì)實(shí)效的傳播形式,將維拓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的品牌和實(shí)力,有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中,使其成為維拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。這一塊目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),決定了維拓的發(fā)展?jié)摿Α8鶕?jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn),建議采取以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)措施:
1、將公司的宣傳折頁(yè)廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員,必要時(shí)要掃街;
2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式,在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點(diǎn),傳播影響力,吸引注意力。
(三)在裝潢、裝飾領(lǐng)域,主要的目標(biāo)客戶(hù)群為三亞各樓盤(pán)、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領(lǐng)域是無(wú)成本的項(xiàng)目,且市場(chǎng)需求巨大、利潤(rùn)高。通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)技術(shù),已得到了部分客戶(hù)的認(rèn)可,加之曾做過(guò)幾套房子的裝潢裝飾,積累了一些經(jīng)驗(yàn),有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn),建議采取以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)措施:
1、將公司的宣傳折頁(yè)廣泛散發(fā)給樓盤(pán)銷(xiāo)售人員、新樓盤(pán)的物業(yè)管理公司;
2、對(duì)于私人別墅可利用人脈關(guān)系,對(duì)潛力客戶(hù)發(fā)放公司宣傳冊(cè);
3、針對(duì)私人住宅,可將公司的宣傳折頁(yè)在人員密集區(qū),進(jìn)行掃街式散發(fā)。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。
基于對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的總體分析,新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以明確為:深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院的客戶(hù)資源,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)裝飾裝修公司這一客戶(hù)市場(chǎng),兼顧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和其它客戶(hù)。具體的實(shí)施策略包括:
(一)精心制作兩種規(guī)格的公司介紹:折頁(yè)和內(nèi)容豐富的宣傳冊(cè),對(duì)維拓的歷史業(yè)績(jī)、核心能力進(jìn)行充分包裝。
(二)根據(jù)各類(lèi)客戶(hù)的不同特點(diǎn),將維拓的信息主動(dòng)推送到客戶(hù)身邊。
1.對(duì)三亞周邊縣市規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院,可以直接郵寄宣傳冊(cè);利用省內(nèi)本系統(tǒng)會(huì)議,會(huì)場(chǎng)散發(fā)公司的形象材料;短信營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
2.對(duì)裝飾裝修公司,重點(diǎn)是掃街式的直接營(yíng)銷(xiāo),將單頁(yè)、折頁(yè)發(fā)送到每一個(gè)裝修公司,提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務(wù)重點(diǎn),因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部,考察和了解他們接受信息的主要渠道,用最經(jīng)濟(jì)最簡(jiǎn)潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3.對(duì)開(kāi)發(fā)商和建筑設(shè)計(jì)公司,可以通過(guò)郵寄折頁(yè)或宣傳冊(cè)的形式,或通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。
(三)充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營(yíng)人員、建筑設(shè)計(jì)公司、中小開(kāi)發(fā)商決策人員的手機(jī),利用節(jié)日等時(shí)點(diǎn)定期發(fā)送慰問(wèn)和廣告短信;在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇,傳播維拓的影響力,不斷制造熱點(diǎn),吸引注意力;建立公司的網(wǎng)站,在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。
七、維拓的團(tuán)隊(duì)組建。
因目前公司屬初創(chuàng)期,按最低人員配備標(biāo)準(zhǔn),共計(jì)8人,包括:總經(jīng)理1名,財(cái)務(wù)兼內(nèi)務(wù)管理人員1名,設(shè)計(jì)總監(jiān)1名,繪圖員2名,前臺(tái)接待1名(兼任初級(jí)平面設(shè)計(jì)人員),后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后,可以增設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下:
八、經(jīng)濟(jì)可行性分析。
(一)成本費(fèi)用預(yù)算:
1、新增固定資產(chǎn)(合計(jì)13000元):
(1)配備電腦一臺(tái),約5000元。目前已有四臺(tái)電腦,還需配備一臺(tái)配置較高的電腦,供設(shè)計(jì)總監(jiān)使用。
(2)現(xiàn)有的四臺(tái)電腦升級(jí),約5000元。因現(xiàn)有的四臺(tái)電腦已近半年沒(méi)有使用,且設(shè)備經(jīng)常不穩(wěn)定,給工作帶來(lái)不便,需進(jìn)行升級(jí)處理方可使用。
(3)配備名片機(jī)和掃描儀各一臺(tái),約3000元。名片的市場(chǎng)需求量很多,名片機(jī)的投資很小,可以開(kāi)展名片業(yè)務(wù)。掃描儀主要用于設(shè)計(jì)資料的收集等。
2、日常費(fèi)用(合計(jì)8500元/月):
(1)日常辦公費(fèi)用(含辦公用品、辦公耗材、電話費(fèi)等)約3000元。(2)生活費(fèi)用(物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)和生活費(fèi)等)約3500元。(3)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用約2000元。
3、稅收:主要是營(yíng)業(yè)稅,按收入的5%計(jì)算。
4、人員基本工資(合計(jì)10700元):總經(jīng)理2000元,設(shè)計(jì)總監(jiān)2000元,財(cái)務(wù)及內(nèi)務(wù)管理2000元,繪圖員和設(shè)計(jì)師各1500元,前臺(tái)接待1200元,后勤500元。
5、人員變動(dòng)工資:按收入的15%提成,發(fā)給中介人和員工。
6、房租費(fèi)用:5000元/月。
7、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi):2000元/月。
(二)盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析又稱(chēng)保本點(diǎn)分析或本量利分析法,是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷(xiāo)量)、成本、利潤(rùn)之間的相互制約關(guān)系的綜合分析,用來(lái)預(yù)測(cè)利潤(rùn),控制成本,判斷經(jīng)營(yíng)狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)利潤(rùn)為零,這時(shí):收入=成本=固定成本+變動(dòng)成本。
根據(jù)上面的成本費(fèi)用預(yù)算,維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費(fèi)用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺(tái),每臺(tái)3000元,價(jià)值12000元;打印機(jī)2臺(tái),價(jià)值3000元;復(fù)印機(jī)1臺(tái),價(jià)值8000元;傳真機(jī)1臺(tái),價(jià)值1000元;加上預(yù)計(jì)要購(gòu)買(mǎi)的電腦、名片機(jī)和掃描儀,價(jià)值13000元;以上固定資產(chǎn)總計(jì)為37000元。如果按3年的折舊年限計(jì)算,每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12,每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動(dòng)成本,包括日常費(fèi)用、固定人工、變動(dòng)人工、房租、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。
根據(jù)以上數(shù)據(jù),假設(shè)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的月收入為x,則有:x=固定成本+變動(dòng)成本。
盈虧平衡點(diǎn)的月收入為34035元,即每月最低的保本收入為34035元。
(三)開(kāi)辦費(fèi)。
公司營(yíng)業(yè)的前3個(gè)月為開(kāi)辦期,這三個(gè)月的總計(jì)現(xiàn)金支出為:固定資產(chǎn)投入13000元,三個(gè)月的日常費(fèi)用、基本工資、房租、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)合計(jì)為(8500+10700+5000+2000)*3=78600元。因此,開(kāi)辦費(fèi)合計(jì)約為91600元。
(四)收入的預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單分析,證明在半年內(nèi)可以超過(guò)34000元,能夠確保盈利。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦小型廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷(xiāo)售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。
(一)公司名稱(chēng)
xx廣告設(shè)計(jì)有限公司
(二)公司性質(zhì)
主要著手于廣告耗材的銷(xiāo)售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于綿陽(yáng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷(xiāo)售,以互利合作的銷(xiāo)售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)
成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈,以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,發(fā)展?jié)撛诘目蛻?hù),組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷(xiāo)售路線,誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。
從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告耗材銷(xiāo)售發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供最快速、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售服務(wù)
為我們的客戶(hù)提供最好的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶(hù)放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。
成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。
要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴,以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶(hù)的信任和滿意。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
成立一家專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售公司,同時(shí)以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告制作。
為客戶(hù)提供高質(zhì)量,低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶(hù)制作公司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志,等高水平的廣告。
不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的供貨服務(wù)
3、其他
用戶(hù)利益:我們用專(zhuān)業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶(hù)所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
(一)市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),xx年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè),xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。
綿陽(yáng)是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù),大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)查。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)
主要針對(duì)于綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷(xiāo)售,現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)也需要具體廣告公司數(shù)字,針對(duì)性的對(duì)綿陽(yáng)市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行具體的調(diào)查。
(三)建設(shè)進(jìn)度
超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間,前兩個(gè)月主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶(hù)的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月成功的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月,我們將聯(lián)系在綿陽(yáng)的客戶(hù),并且嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷(xiāo)售。
2.進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復(fù)印。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.開(kāi)始設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。
2.公司轉(zhuǎn)型,逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司,不單單只銷(xiāo)售廣告耗材,同時(shí)為廣大客戶(hù)進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。能夠在綿陽(yáng)市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
(三)成本核算
1.俗話說(shuō)的好,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。
3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于××廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部——××××學(xué)院:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝
設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查,分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì):負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部——××××學(xué)院:負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
(二)人力資源
××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校。現(xiàn)有16個(gè)全日制本科專(zhuān)業(yè)28個(gè)全日制專(zhuān)科專(zhuān)業(yè),已面向25個(gè)省(自治區(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,成教學(xué)生5000余人,人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
——有限的資金資源
建立一個(gè)公司所需資金量大,同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位,那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性
這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
——市場(chǎng)的巨大變化
激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分,個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng),對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō),廣告越來(lái)越難做了,而對(duì)企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。
——市場(chǎng)的不確定性
一開(kāi)始,目標(biāo)客戶(hù)可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶(hù)在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性
湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃,并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。
3.合理性和可實(shí)現(xiàn)性
選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,首先是因?yàn)椤痢痢痢翆W(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾,這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競(jìng)爭(zhēng)程度較低。
(一)資金來(lái)源
資金來(lái)源:項(xiàng)目總投資9.1萬(wàn)元人民幣,其中自籌資金2萬(wàn)元,向××××學(xué)院爭(zhēng)取3——4萬(wàn)元,擬融資3萬(wàn)元左右,建設(shè)期一個(gè)月。
形式:(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報(bào)
1. 內(nèi)部收益率 40%, 投資回收期2年。
2.以××××學(xué)院出面融資(也可以以公司名義),投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作,融資方確保投資方固定回報(bào)率,并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式:
按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算,兩年內(nèi)還本付息。(不計(jì)復(fù)息)每年還本付息50%,每年結(jié)算一次。
(三)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小,有以下幾個(gè)保證:(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目,是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來(lái)源。(三)××××學(xué)院是永恒的,財(cái)政擔(dān)保,信用高,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。(四)融資金額較小,為3萬(wàn)元左右,還本付息資金有保障。
中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)面議。
(四)計(jì)劃費(fèi)用固定投資 (單位:元)公司租賃費(fèi)用10000 (一年)
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
時(shí)光在流逝,從不停歇,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編整理的廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。
廣告是成功宣傳一個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的手段,從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度看,"酒香也怕巷子深".要想廣告計(jì)劃成功,有效果,那么就必須得找個(gè)優(yōu)秀的廣告公司來(lái).由于論壇里有很多廣告,而且論壇禁止發(fā)廣告,給論壇管理帶來(lái)了很多麻煩,天下廣告公司成立后,可以規(guī)范廣告類(lèi)別,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理,這樣不但給論壇減輕了管理負(fù)擔(dān),同時(shí)規(guī)范了廣告市場(chǎng),我們會(huì)按照廣告類(lèi)別分成相應(yīng)的類(lèi),這樣店鋪和公司會(huì)更好的宣傳,又使消費(fèi)者及時(shí)得到最新的信息,同時(shí)又減輕了論壇管理的負(fù)擔(dān)。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。可以說(shuō)是一舉三得。根據(jù)便宜啦的現(xiàn)狀以及以后發(fā)展的趨勢(shì).
請(qǐng)承辦廣告公司,具體策劃如下:
1.計(jì)劃策略
為店鋪和公司增加收益,為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創(chuàng)業(yè)城市各個(gè)版面的發(fā)廣告的權(quán)利.
并且給我們開(kāi)放一個(gè)獨(dú)立的版塊。這樣會(huì)分擔(dān)便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作,我們也會(huì)把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程:
給我們權(quán)利在各個(gè)版面發(fā)廣告。給我們提供一個(gè)廣告區(qū)的獨(dú)立版面,把廣告區(qū)分為店鋪廣告類(lèi),與公司廣告類(lèi)與其他廣告類(lèi)。我們廣告公司申請(qǐng)發(fā)布廣告的權(quán)利主要有以下幾個(gè)地方:
1.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):這里給我們開(kāi)放一個(gè)公告版,鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件,給我們開(kāi)個(gè)發(fā)布公告的權(quán)利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發(fā)到各個(gè)版面.并且與我們的獨(dú)立版面做了鏈接。
1.2各個(gè)居民區(qū)街道:這里我們同樣需要一個(gè)公告版,只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息,以及店鋪新產(chǎn)品問(wèn)事,招聘。
2.具體方案
版塊將包括店鋪廣告類(lèi)與公司廣告類(lèi)。店鋪廣告集體分類(lèi)如下:
2.1供信息:
2.2求信息
店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類(lèi)暫時(shí)只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司,等到公司多了才能做到具體分類(lèi)。
2.3其它
這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。
二期工程:
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持,將我們的獨(dú)立版面,按照我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。并加強(qiáng)功能,采用圖片,與強(qiáng)大的flash,來(lái)做新版面。分為七大版塊,分別如下:
1.推薦位:
2.店鋪廣告位
3.公司廣告位
4.廣告具體分類(lèi)位
5.其他外部廣告信息位
6.最新廣告信息位
7.知名店鋪位
8.滾動(dòng)廣告位
9.信息查詢(xún)系統(tǒng),供,求,其他版面設(shè)計(jì)待到技術(shù)與資金成熟時(shí)在公布,以確保秘密。
3.經(jīng)營(yíng)管理
職務(wù)人數(shù)月薪(元)總計(jì)(年)
總經(jīng)理1
副總經(jīng)理2
技術(shù)總監(jiān)1
市場(chǎng)總監(jiān)1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員5
4.市場(chǎng)分析:
有賣(mài)點(diǎn),才有市場(chǎng),好的賣(mài)點(diǎn)是廣告核心價(jià)值的外在表現(xiàn),也是傳遞給銷(xiāo)費(fèi)者的最重要的產(chǎn)品信息。
我們的廣告不緊可以對(duì)產(chǎn)品的傳播,品牌樹(shù)立有不可估量的拉動(dòng)效應(yīng)。
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代,必須為企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的'心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有利的位置,當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時(shí),,全國(guó)公務(wù)員的共同天地我們會(huì)在第一時(shí)間解決.企業(yè)的品牌就能夠在消費(fèi)者的候選品牌類(lèi)中跳躍出來(lái)。廣告定位是每個(gè)產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。正確的定位幾乎決定企業(yè)是否能夠成功,我們?cè)敢鉃槟峁┛b密而科學(xué)的定為.同時(shí)廣告可以讓你達(dá)到新的賣(mài)點(diǎn).只要有市場(chǎng),就一定有廣告,我們的廣告市場(chǎng)有著巨大的潛力。
5.原則:我們廣告公司將嚴(yán)格遵守便宜啦的每項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決不做違反便宜啦各項(xiàng)法規(guī)的事情。密切與便宜啦各個(gè)公司,社區(qū),店鋪進(jìn)行友好合作。
6.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(我暫時(shí)定的公司里的還得我們一起來(lái)定)
6.1創(chuàng)業(yè)市場(chǎng):在這里店鋪發(fā)布廣告信息,2cyb/條公司發(fā)布5cyb/條
其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。
7.1社區(qū)街道:店鋪公司其他都是1cyb/條。但是信息有限制。
7.2可以包月,包周發(fā)布廣告。
7.3我們要求前期申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5000cyb,承包期限為12個(gè)月。每個(gè)月向便宜啦上交500cyb。
附件:
1.市場(chǎng)細(xì)分部分是由:張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片:
3.廣告服務(wù)
廣泛性:24小時(shí)連續(xù)播出,任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽節(jié)省性:收費(fèi)低廉節(jié)約成本,隨時(shí)更改廣告內(nèi)容,絕無(wú)資金浪費(fèi)。
互動(dòng)性:受眾群體主動(dòng)點(diǎn)擊想了解的信息,商家在線查詢(xún)得到反饋信息。
目標(biāo)性:不同廣告內(nèi)容針對(duì)不同受眾,通過(guò)點(diǎn)擊直達(dá)可能用戶(hù)。
計(jì)量性:精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)瀏覽量,受眾群體清晰易辨,廣告效果立顯。
感官性:圖文聲像多種形式應(yīng)用,多媒體技術(shù)令人身臨其境。
附錄:,全國(guó)公務(wù)員的共同天地
為了使我們便宜啦創(chuàng)業(yè)城更好的發(fā)展,天下廣告公司采取和平公正的競(jìng)爭(zhēng)方式與創(chuàng)業(yè)城里其他的廣告公司互相協(xié)作,共同發(fā)展。把便宜啦創(chuàng)業(yè)城的廣告行業(yè)做大最好。
廣告店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
中國(guó)飛騰廣告公司的理念是:我們承擔(dān)壓力,客戶(hù)享受輕松。
(二)公司概述。
中國(guó)飛騰廣告公司,主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳,海報(bào)制作以及復(fù)印等。
公司位于福州市鼓樓區(qū)工業(yè)路xx,在這有著優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。公司在市區(qū),人流量多而且附近有高校福州大學(xué)。
(三)產(chǎn)品與服務(wù)。
中國(guó)飛騰廣告公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”,當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長(zhǎng)時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度,以擴(kuò)大我們的客戶(hù)群體,其中范圍包括餐飲,電子,服裝等行業(yè)。
飛騰的宣傳,有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢(shì)”,我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶(hù)以最少的宣傳費(fèi)用,達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費(fèi)者零距離的平臺(tái)。并且以我們專(zhuān)業(yè)的技術(shù),幫助商家避免他們?cè)陬?lèi)似宣傳中可能會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)概述。
飛騰廣告公司的市場(chǎng)是中國(guó)目前“混亂”的低端廣告市場(chǎng),到3月時(shí),根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測(cè)算,其市場(chǎng)已達(dá)到億元級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若將其已一定形式和法規(guī),規(guī)范化后,據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。我們的客戶(hù)是中國(guó)現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè),商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類(lèi)客戶(hù)關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在,我們將用“飛騰”的模式,幫助其推廣宣傳。
中國(guó)飛騰廣告公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務(wù)所,新勢(shì)傳媒,新鮮傳媒直接競(jìng)爭(zhēng)。
但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離,并且宣傳的專(zhuān)業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。
(五)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。
飛騰廣告公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,并沒(méi)有過(guò)多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),我們可靈活經(jīng)營(yíng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并且通過(guò)合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(六)管理團(tuán)隊(duì)。
我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成:
總經(jīng)理:副總經(jīng)理:廣告部:策劃部:謝營(yíng)銷(xiāo)部:執(zhí)行部:綜合辦公室主任:財(cái)務(wù)部:人事部:物資采購(gòu)部:
(七)資金需求。
中國(guó)飛騰廣告公司尋求20萬(wàn)元作為權(quán)益性投資,用于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計(jì)劃5年后,根據(jù)公司情況,進(jìn)行剩余利潤(rùn)分紅后,再次融資。