環(huán)境保護是我們時代一個重要的議題，我們每個人都應(yīng)該為守護地球家園而努力。不拘泥于形式，要注重實質(zhì)和內(nèi)涵。以下是小編為大家整理的劇本片段，可以讓您了解到不同戲劇作品的風(fēng)格和魅力。
一份失敗簡歷篇一
不少
都被招聘者看了幾眼就扔掉，為什么會出現(xiàn)這類情況?原因在于哪里?這些
給人一種極差的印象，招聘者會將此類簡歷秒殺。下面看看什么樣的簡歷會被定性為失敗，失敗簡歷的具體表現(xiàn)形式。
：版面很凌亂，當(dāng)你看到一個人穿著顯得亂七八糟的，那你對這個人還會有什么好印象嗎?簡歷也是如此所以得關(guān)注下簡歷的版面，注意簡歷里的行距、段落之間的距離等是否合適，起碼不能展現(xiàn)出一個很緊密的情況，否則這對于簡歷會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
：沒有重點，這樣的簡歷就跟大雜燴一樣顯得毫無重點可言，令人看不出哪個方面才是主打，而展現(xiàn)出來的是各個方面都是主要的，在簡歷里沒有主次之分只有平級。要知道沒有主要的特色怎么能夠吸引招聘者的關(guān)注?這好比一桌酒席一樣，如果沒有一道主打菜怎么能夠出名?大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。
各位簡歷制作者，如何你觸犯了上面中的一條或者幾條，你的簡歷都會被判定為失敗簡歷!一封失敗的簡歷將令你的求職墜入深淵，一封失敗的個人簡歷會讓你在職場一敗涂地!作為國內(nèi)最專業(yè)的
個人簡歷
制作網(wǎng)點，我們對各位簡歷制作者不厭其煩、諄諄教誨，我們的宗旨就是幫助大家少走彎路，幫助大家提升簡歷制作水平，助推各位同學(xué)實現(xiàn)的求職夢想。
一份失敗簡歷篇二
大罵原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的應(yīng)聘者會應(yīng)聘失敗，在面試考題中，我有一個專門的考題：請你評價一下你以前所在單位的老板和同事。許多應(yīng)聘者為了證明自己離開原單位的原因是老板或同事造成的，而非自己的原因造成的，于是就在評價自己原來的工作單位時，大加批評甚至大罵。遇到這樣的應(yīng)聘者我會迅速作出不予錄用的決定，因為原單位可能有對不起他的地方，但是如果一個人沒有感恩的心態(tài)，對原單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事全是負(fù)面的評價，起碼說明這個人的環(huán)境適應(yīng)能力是有問題的。所以在此警告那些準(zhǔn)備去應(yīng)聘的職場人士，任何人都不能是一無是處的，如果是向想面評價原單位，但至少也要在正面評價上有幾條。
不會變通的應(yīng)聘者會應(yīng)聘失敗。其實在面試考題中，許多考題是有陷阱的，如果不假思索的正面回答，會直接導(dǎo)致自己面試分?jǐn)?shù)的下降。在銷售的實際工作中，許多情景是需要銷售人員根據(jù)實際情況在保護企業(yè)和自身利益同時不傷害對方的前提下進(jìn)行靈活處理的，在這方面培訓(xùn)是解決不了問題的。在面試考題中，我設(shè)置了這樣的一個情景考題：假如有一次在你和經(jīng)銷商吃飯時，經(jīng)銷商講如果你一次性喝掉一瓶白酒我就回款50萬元，遇到這種情況你會怎么處理？實際上這個考題并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，主要考察銷售人員在遇到棘手情況時的處理能力。但是以下的幾種答法會讓這道題的得分非常低，那就是第一種答法我喝掉這一瓶白酒可能會危及我的生命，所以如果經(jīng)銷商提出這樣的無禮要求，我會斷然拒絕，如果經(jīng)銷商再逼我，那么我就會考慮經(jīng)銷商太不尊重我了，我要更換他，另外找經(jīng)銷商；第二種答法就是50萬是一筆很大的回款，會對我的業(yè)績產(chǎn)生很大的影響，所以我會毫不猶豫喝下去，即使會威脅到我的健康；第三種答法我沒有遇到這種情況，我相信我也不會遇到這種經(jīng)銷商。所以當(dāng)面試官問到此類考題時，不要急著作答，要考慮一下面試官出這樣考題的目的是什么，想好了再回答。
盡管這些舉動對應(yīng)聘者可能無意識的，但是這些舉動會讓面試官作出對應(yīng)聘者不利的決定。
回答問題太羅嗦者容易失敗。面試官在提問問題，應(yīng)聘者只需要做簡明清楚的回答即可，除非面試官要求作出解釋外，因為這畢竟不是筆試題，過多的闡述會讓面試官不耐煩。但是許多應(yīng)聘者在回答問題，卻對一個問題作出時間較長的闡述，而有的闡述已經(jīng)超過了問題本身，這樣容易給面試官造成思路不清晰、悟性差的印象，比如有個面試者在解釋自己中途離開原單位是因為家中生意需要幫忙，一般來講，應(yīng)聘者只要講一下就可以了，但是這個應(yīng)聘者卻在解釋自己家的生意是什么樣的，現(xiàn)在生意是如何難做，生意過程中還得給某些送禮的細(xì)節(jié)等，以至于我們不得不一次次打斷他。
不能快速調(diào)整心態(tài)者容易失敗。在面試過程中，應(yīng)聘者的心態(tài)也是主要的考察項目，所以在面試快結(jié)束時，面試官會突然拋出假如這個職位應(yīng)聘不成功，你愿意繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)或者從基層干起嗎的考題，其實這個問題面試官不管對應(yīng)聘成功還是應(yīng)聘失敗的應(yīng)聘者都會提出這個問題，但是許多應(yīng)聘者聽到這個問題時，馬上臉色大變，愣在當(dāng)?shù)鼗蛘弑硎緢詻Q不接受，這些表現(xiàn)使許多即將應(yīng)聘成功的應(yīng)聘者在最后一個問題上失分，從而與應(yīng)聘的工作無緣。
不敢接受挑戰(zhàn)者容易失敗。在應(yīng)聘安排中，所有應(yīng)聘者如果要想最終應(yīng)聘成功，還有一個培訓(xùn)加軍訓(xùn)的安排，近期天氣比較熱，許多應(yīng)聘者提出能不能不參加軍訓(xùn)或者考慮后再給予答復(fù)的要求，對這些應(yīng)聘者我一律作出了不予錄用的決定。如果一個銷售人員連參加軍訓(xùn)的勇氣都沒有，我同樣對他能否將來在殘酷的市場競爭中敢于挑戰(zhàn)、能否全力工作表示懷疑。
一份失敗簡歷篇三
b.不要在簡歷里展現(xiàn)你過度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡歷里寫到：優(yōu)雅的職場麗人形象，現(xiàn)實版的杜拉拉。對不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無意給自己找一個杜拉拉來做下屬。要記得，你的簡歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。
d.簡歷切記不能有任何錯別字和語法錯誤，連自己簡歷都不重視的人，實在不是一個好的求職者，另外，hr有的時候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。
簡歷是簡述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗等，但是這并不是說它不重要，畢竟這是踏入職場的第一步――獲得面試機會的第一步。
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一份失敗簡歷篇四
不知道在個人簡歷里說什么，這是很多大學(xué)生都會遇到的窘境，不必?fù)?dān)心因為你的參照標(biāo)的就在招聘信息里。你只要學(xué)會利用招聘信息就可以做出一份實用的簡歷，下面就看看怎么通過招聘信息來制作簡歷從而讓大學(xué)生也不再擔(dān)心不知道在簡歷里說什么。
從招聘信息里攝取精華作為簡歷的主攻的內(nèi)容，招聘信息里的精華到底在哪里?
第一，一般企業(yè)看重的東西會在招聘信息里的最前面出現(xiàn)，也就是頭兩條就是最主要的內(nèi)容，你自己也可以做個大致分析看看其具體情況如何，如果要求的是專業(yè)相關(guān)的東西則通常都是重心，如要求你具有某專業(yè)技能或者做過幾年的某類工作等等。所謂精華并不是那么神秘的，會很清晰地展示給你看的，還有也不一定運用較多文字做說明的'，所以不要認(rèn)為文字多就一定的精華，而文字少就肯定不是精華，那樣可能讓你的簡歷主攻方向出現(xiàn)錯誤的。
第二，描述內(nèi)容較多且較為復(fù)雜的要求，在招聘信息里某條要求比較長，而且其做出的要求也比較多或者比較深，那么這條要求就可能是企業(yè)最在意的。大學(xué)生也有足夠的內(nèi)容可寫，針對要求里的東西做介紹，如此取得的效果是相當(dāng)完美的。
在招聘信息里還有一些輔助性的要求也是你不能輕視的，因為它們會提醒你不要漏了哪些東西，比如你的工作時間、畢業(yè)時間等等，有些同學(xué)就會忘記某些必要的基礎(chǔ)信息。但是你也不用在簡歷里對招聘信息里提到的一切要求做介紹，只要抓住重點和簡歷必須體現(xiàn)的信息即可。
一份失敗簡歷篇五
接下來的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡歷以附件形式通過電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對不起，我們不接受附件，你的求職簡歷，已被刪除……”原來，他們所接收的附件形式的簡歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。
在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡歷投遞方式。首先，在專業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計了一個獨立的求職主頁，將畢業(yè)證書、獲獎作品、個人寫真以及簡歷上傳到了上面。同時，對紙質(zhì)簡歷重新進(jìn)行了設(shè)計與補充，并將求職主頁的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。
一份失敗簡歷篇六
要塑造亮點就得知道銷售工作當(dāng)中什么東西最重要，無非就是銷售業(yè)績、客戶、銷售經(jīng)驗技巧等方面。所以找亮點就得從這些方面里找，那么何愁做不出一份精彩的銷售個人簡歷?第一，還是應(yīng)該以展現(xiàn)業(yè)績?yōu)橹鳟吘惯@是最能夠說明你能力的東西，也是你和企業(yè)之間最緊密的連接物，你可以給企業(yè)銷售產(chǎn)品就可以讓企業(yè)直接獲得利潤。銷售工作不就是做這個嗎?說白了就是幫企業(yè)賣東西，賣了多少東西那么企業(yè)就可以獲得多少利潤，本文信息來源大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!如果賣不出什么東西還要你做什么?當(dāng)然你的銷售也就太差了就不要介紹業(yè)績方面的東西。
第二，給公司鎖定了什么樣的客戶以及多少客戶，如果能夠獲得長期性的`大客戶，那么以后客戶會定期來公司提貨，這樣公司擁有了穩(wěn)定的收入，你自然也會得到很大的重視。長期性的大客戶就是你的最大亮點，使得你比那些獲得了更多銷售額的同事還重要地多，因為靠著臨時性的散單獲得銷售額的模式是不穩(wěn)定的，也許下個季度或者下一年就難以保持住這個數(shù)字左右的水平。
第三，沒有以上兩個方面的優(yōu)勢就來表現(xiàn)銷售技巧，比如來到一個新地方后怎么做調(diào)研工作?例如先將人群按照什么性質(zhì)進(jìn)行劃分，再對其采取什么樣的形式做調(diào)查，調(diào)查的問題又從哪些方面出發(fā)，如此說明你在經(jīng)驗和技巧方面確實是有較深的功力。
一份失敗簡歷篇七
個人簡歷
是我們求職應(yīng)聘的過程中絕對不可缺少的一種求職必備品，尤其是對于現(xiàn)在的很多畢業(yè)大學(xué)生來說，個人簡歷的好壞，直接關(guān)系到我們求職時的成功與失敗。這同時也說明了個人簡歷在整個求職過程中的重要性，如果我們在應(yīng)聘的過程中，沒有把個人簡歷當(dāng)成一個重點的話，那么對于我們的應(yīng)聘是有很大影響的。
尤其是在現(xiàn)在競爭壓力非常大的今天，
個人簡歷
跟我們的求職命運是僅僅結(jié)合在一起的。其實個人簡歷制作起來說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜，現(xiàn)在的
個人簡歷
主要是以打印為主的。那么這個時候我們在打印的過程中，一定要注意整個個人簡歷的排版是不是正確。
如果個人簡歷的排版都出現(xiàn)問題的話，那么整個個人簡歷都會非常的失敗。另外就是個人簡歷整體的內(nèi)容連貫性，個人簡歷中如果整體的內(nèi)容調(diào)理不清晰，讓一些企業(yè)在看到這份
個人簡歷
之后，并不知道我們本身想要表達(dá)的是什么內(nèi)容。本文信息來源于
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一份失敗簡歷篇八
瞅到有要我們專業(yè)的或者一點兒字義相關(guān)的專業(yè)的公司，要開宣講會了，就趕緊打印份簡歷帶過去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒有我特別想去的，所以也就沒去磨，直到東方來了
完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過的簡歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。
寫簡歷是個嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實。這個時候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡歷，它讓你回顧過去的日子，整個大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動，得了多少獎學(xué)金，評了幾個榮譽證書，考試成績又咋樣，你會發(fā)現(xiàn)這時候你看了多少書彈了多少琴爬了多少山下過幾次海談過幾次戀愛喝醉幾次酒上過幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無處可寫。
我的簡歷是那樣簡潔，六大點：個人信息，專業(yè)技能，實習(xí)經(jīng)歷，社會實踐，主要優(yōu)點，愛好特長。結(jié)果只排了一頁還不能滿，然后加了一段無用的專業(yè)課進(jìn)去。
修修改改，改改修修。排好了簡歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個段子是某天我去彩打簡歷，我去取簡歷時有個妹子在打印機前，她回頭看了看我沒管我，然后自己拿了剛出來的我的簡歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說了句：看這簡歷還不錯，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說了句：啊，原來是你的！我還有以為是那個的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說。好吧，無所謂，我其實已經(jīng)在竊笑了。
一份失敗簡歷篇九
7、網(wǎng)站為了擴充自己的頁面，把很多無效的信息發(fā)布出來或者重復(fù)發(fā)布信息；
8、個人的條件與企業(yè)的要求有差距；
9、對一些特定的.條件沒有看清楚，比如某行業(yè)經(jīng)驗、或者性別的要求；
10、簡歷沒有吸引力，無法突出自己的優(yōu)勢；
11、簡歷太有個性，讓對方覺得你不職業(yè)、不成熟；
12、附加的照片是一把雙刃劍，如果照得不好的話，反而是畫蛇添足；
13、能力太強，讓招聘方自感廟門太?。?BR> 15、透露自己的薪資要求和條件，導(dǎo)致直接被送到人才庫；
16、企業(yè)工作人員內(nèi)部推薦其朋友已經(jīng)獲得職位；
17、自己的求職簡歷在投遞之后，對方接受了以后出現(xiàn)亂碼的情況。
一份失敗簡歷篇十
“畢隱，這次考卷你怎么又沒做完？這是第幾次了？以你現(xiàn)在這個狀態(tài)，還怎么考重點高中，怎么考重點班？”
這是畢隱爸爸發(fā)過來的。畢隱爸爸常年在外打工，平日里很忙碌，只能靠偶爾發(fā)消息聯(lián)系畢隱。而正是這條消息，驚醒了畢隱。
“最近學(xué)習(xí)最近學(xué)習(xí)好像退步了很多，按老師說的，再退下去，怕是連重點高中都考不上了”畢隱自言自語到，“這可與我當(dāng)初和老爸的`承諾嚴(yán)重不符啊！當(dāng)初承諾要考進(jìn)重點班的?！?BR> 畢隱盯著手中看了一半的小說，眼里似乎失去了聚焦。
片刻，畢隱揉了揉眼睛，點開了消息，給爸爸回復(fù)了一句：還好，不要擔(dān)心，正在努力。然后毅然將手機關(guān)機，鎖到柜子中，儀式般地洗了個熱水澡。
之后的日子，畢隱開始抓住每一分每一秒在學(xué)習(xí)。白天上課認(rèn)真聽講，做好筆記；晚上大量做練習(xí)題；課余時間抓住老師不放地問題目就這樣，畢隱的工作重心又回到了學(xué)習(xí)上來。
中考那幾日，畢隱以滿狀態(tài)答完了所有題目，腦海中再無網(wǎng)絡(luò)小說的蹤跡。
交答卷的那一刻，畢隱松了一大口氣，待成績出來了，畢隱心中的大石也放下了他考進(jìn)了重點班。畢隱得知進(jìn)了重點班的消息后也未松懈，進(jìn)行了進(jìn)一步努力，當(dāng)然，這是后話。
成績出來的那一刻，畢隱也明白了一個道理：“勿以惡小而為之”。要給人生交一份滿意的答卷，應(yīng)當(dāng)“避癮”。
一份失敗簡歷篇十一
解決方法：
1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；
6、在投遞簡歷的時候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；
7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；
8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；
9、擴大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。
一份失敗簡歷篇十二
柳傳志曾說過一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題?，F(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時代”，在中國，仍然有一個龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。
我根據(jù)自身實施erp近的經(jīng)驗結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實施或正在實施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。
原因一：前期規(guī)劃少。
那些沒有能夠成功實施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項目計劃做好，或沒有很好地控制好項目的范圍。
原因二：缺乏it治理。
早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。
以法規(guī)遵從為例，在中國加入wto之后，很多本地企業(yè)通過ipo以謀求全球擴張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會計科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費大量時間和資源（人力、財力）重新實施自己的erp系統(tǒng)。而這一點，本應(yīng)是在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識關(guān)鍵的風(fēng)險控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險。
原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，
由于當(dāng)時缺乏一個戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時，不得不重新實施erp系統(tǒng)。如果一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的會計科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴張或收購了新的業(yè)務(wù)時，erp系統(tǒng)就不得不重新實施，因為當(dāng)初設(shè)計的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。
很多準(zhǔn)備計劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會問到我“應(yīng)該實施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實施sap的哪一個模塊，等等”，我經(jīng)常反問他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計劃實施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程？”，只有在弄清楚了這樣兩個問題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。
例如：對于一個制造企業(yè)來說，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉庫里的庫存，要做生產(chǎn)計劃,還有銷售和分銷功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來管理基本的質(zhì)量功能，也可以實施qm模塊來實現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對常規(guī)的或突發(fā)的維護與維修以及零配件等諸多原因所造成的機器停機時間進(jìn)行管理,pm(工廠維護)模塊是必須的。通常，一種稱為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶)的分析過程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實施。
弄清楚需要實施哪些模塊之后，管理層需要作出一個決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實施了。這種方法能保證投資的快速回報，在較短的時間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險也比較高――如果一個企業(yè)如果不具有較好的erp項目管理經(jīng)驗，風(fēng)險會更高。
另外一種方法就是分階段地實施所需要的模塊，分階段實施erp的項目能降低失敗的危險，但是也會把時間拖得過長。
管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險最小化雖為明智，但也會使事情變得更困難，如果一個項目持續(xù)12個月以上，就更難保持上級管理層和責(zé)任人的興趣。
系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴張成一個集團，是否實現(xiàn)單一的一個實例、單一客戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會計帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會給企業(yè)省下將來重新實施系統(tǒng)的開銷,使得企業(yè)能夠在將來更快地把新收購的公司納入到系統(tǒng)中來。
一份失敗簡歷篇一
不少
都被招聘者看了幾眼就扔掉，為什么會出現(xiàn)這類情況?原因在于哪里?這些
給人一種極差的印象，招聘者會將此類簡歷秒殺。下面看看什么樣的簡歷會被定性為失敗，失敗簡歷的具體表現(xiàn)形式。
：版面很凌亂，當(dāng)你看到一個人穿著顯得亂七八糟的，那你對這個人還會有什么好印象嗎?簡歷也是如此所以得關(guān)注下簡歷的版面，注意簡歷里的行距、段落之間的距離等是否合適，起碼不能展現(xiàn)出一個很緊密的情況，否則這對于簡歷會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
：沒有重點，這樣的簡歷就跟大雜燴一樣顯得毫無重點可言，令人看不出哪個方面才是主打，而展現(xiàn)出來的是各個方面都是主要的，在簡歷里沒有主次之分只有平級。要知道沒有主要的特色怎么能夠吸引招聘者的關(guān)注?這好比一桌酒席一樣，如果沒有一道主打菜怎么能夠出名?大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。
各位簡歷制作者，如何你觸犯了上面中的一條或者幾條，你的簡歷都會被判定為失敗簡歷!一封失敗的簡歷將令你的求職墜入深淵，一封失敗的個人簡歷會讓你在職場一敗涂地!作為國內(nèi)最專業(yè)的
個人簡歷
制作網(wǎng)點，我們對各位簡歷制作者不厭其煩、諄諄教誨，我們的宗旨就是幫助大家少走彎路，幫助大家提升簡歷制作水平，助推各位同學(xué)實現(xiàn)的求職夢想。
一份失敗簡歷篇二
大罵原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的應(yīng)聘者會應(yīng)聘失敗，在面試考題中，我有一個專門的考題：請你評價一下你以前所在單位的老板和同事。許多應(yīng)聘者為了證明自己離開原單位的原因是老板或同事造成的，而非自己的原因造成的，于是就在評價自己原來的工作單位時，大加批評甚至大罵。遇到這樣的應(yīng)聘者我會迅速作出不予錄用的決定，因為原單位可能有對不起他的地方，但是如果一個人沒有感恩的心態(tài)，對原單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事全是負(fù)面的評價，起碼說明這個人的環(huán)境適應(yīng)能力是有問題的。所以在此警告那些準(zhǔn)備去應(yīng)聘的職場人士，任何人都不能是一無是處的，如果是向想面評價原單位，但至少也要在正面評價上有幾條。
不會變通的應(yīng)聘者會應(yīng)聘失敗。其實在面試考題中，許多考題是有陷阱的，如果不假思索的正面回答，會直接導(dǎo)致自己面試分?jǐn)?shù)的下降。在銷售的實際工作中，許多情景是需要銷售人員根據(jù)實際情況在保護企業(yè)和自身利益同時不傷害對方的前提下進(jìn)行靈活處理的，在這方面培訓(xùn)是解決不了問題的。在面試考題中，我設(shè)置了這樣的一個情景考題：假如有一次在你和經(jīng)銷商吃飯時，經(jīng)銷商講如果你一次性喝掉一瓶白酒我就回款50萬元，遇到這種情況你會怎么處理？實際上這個考題并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，主要考察銷售人員在遇到棘手情況時的處理能力。但是以下的幾種答法會讓這道題的得分非常低，那就是第一種答法我喝掉這一瓶白酒可能會危及我的生命，所以如果經(jīng)銷商提出這樣的無禮要求，我會斷然拒絕，如果經(jīng)銷商再逼我，那么我就會考慮經(jīng)銷商太不尊重我了，我要更換他，另外找經(jīng)銷商；第二種答法就是50萬是一筆很大的回款，會對我的業(yè)績產(chǎn)生很大的影響，所以我會毫不猶豫喝下去，即使會威脅到我的健康；第三種答法我沒有遇到這種情況，我相信我也不會遇到這種經(jīng)銷商。所以當(dāng)面試官問到此類考題時，不要急著作答，要考慮一下面試官出這樣考題的目的是什么，想好了再回答。
盡管這些舉動對應(yīng)聘者可能無意識的，但是這些舉動會讓面試官作出對應(yīng)聘者不利的決定。
回答問題太羅嗦者容易失敗。面試官在提問問題，應(yīng)聘者只需要做簡明清楚的回答即可，除非面試官要求作出解釋外，因為這畢竟不是筆試題，過多的闡述會讓面試官不耐煩。但是許多應(yīng)聘者在回答問題，卻對一個問題作出時間較長的闡述，而有的闡述已經(jīng)超過了問題本身，這樣容易給面試官造成思路不清晰、悟性差的印象，比如有個面試者在解釋自己中途離開原單位是因為家中生意需要幫忙，一般來講，應(yīng)聘者只要講一下就可以了，但是這個應(yīng)聘者卻在解釋自己家的生意是什么樣的，現(xiàn)在生意是如何難做，生意過程中還得給某些送禮的細(xì)節(jié)等，以至于我們不得不一次次打斷他。
不能快速調(diào)整心態(tài)者容易失敗。在面試過程中，應(yīng)聘者的心態(tài)也是主要的考察項目，所以在面試快結(jié)束時，面試官會突然拋出假如這個職位應(yīng)聘不成功，你愿意繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)或者從基層干起嗎的考題，其實這個問題面試官不管對應(yīng)聘成功還是應(yīng)聘失敗的應(yīng)聘者都會提出這個問題，但是許多應(yīng)聘者聽到這個問題時，馬上臉色大變，愣在當(dāng)?shù)鼗蛘弑硎緢詻Q不接受，這些表現(xiàn)使許多即將應(yīng)聘成功的應(yīng)聘者在最后一個問題上失分，從而與應(yīng)聘的工作無緣。
不敢接受挑戰(zhàn)者容易失敗。在應(yīng)聘安排中，所有應(yīng)聘者如果要想最終應(yīng)聘成功，還有一個培訓(xùn)加軍訓(xùn)的安排，近期天氣比較熱，許多應(yīng)聘者提出能不能不參加軍訓(xùn)或者考慮后再給予答復(fù)的要求，對這些應(yīng)聘者我一律作出了不予錄用的決定。如果一個銷售人員連參加軍訓(xùn)的勇氣都沒有，我同樣對他能否將來在殘酷的市場競爭中敢于挑戰(zhàn)、能否全力工作表示懷疑。
一份失敗簡歷篇三
b.不要在簡歷里展現(xiàn)你過度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡歷里寫到：優(yōu)雅的職場麗人形象，現(xiàn)實版的杜拉拉。對不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無意給自己找一個杜拉拉來做下屬。要記得，你的簡歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。
d.簡歷切記不能有任何錯別字和語法錯誤，連自己簡歷都不重視的人，實在不是一個好的求職者，另外，hr有的時候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。
簡歷是簡述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗等，但是這并不是說它不重要，畢竟這是踏入職場的第一步――獲得面試機會的第一步。
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一份失敗簡歷篇四
不知道在個人簡歷里說什么，這是很多大學(xué)生都會遇到的窘境，不必?fù)?dān)心因為你的參照標(biāo)的就在招聘信息里。你只要學(xué)會利用招聘信息就可以做出一份實用的簡歷，下面就看看怎么通過招聘信息來制作簡歷從而讓大學(xué)生也不再擔(dān)心不知道在簡歷里說什么。
從招聘信息里攝取精華作為簡歷的主攻的內(nèi)容，招聘信息里的精華到底在哪里?
第一，一般企業(yè)看重的東西會在招聘信息里的最前面出現(xiàn)，也就是頭兩條就是最主要的內(nèi)容，你自己也可以做個大致分析看看其具體情況如何，如果要求的是專業(yè)相關(guān)的東西則通常都是重心，如要求你具有某專業(yè)技能或者做過幾年的某類工作等等。所謂精華并不是那么神秘的，會很清晰地展示給你看的，還有也不一定運用較多文字做說明的'，所以不要認(rèn)為文字多就一定的精華，而文字少就肯定不是精華，那樣可能讓你的簡歷主攻方向出現(xiàn)錯誤的。
第二，描述內(nèi)容較多且較為復(fù)雜的要求，在招聘信息里某條要求比較長，而且其做出的要求也比較多或者比較深，那么這條要求就可能是企業(yè)最在意的。大學(xué)生也有足夠的內(nèi)容可寫，針對要求里的東西做介紹，如此取得的效果是相當(dāng)完美的。
在招聘信息里還有一些輔助性的要求也是你不能輕視的，因為它們會提醒你不要漏了哪些東西，比如你的工作時間、畢業(yè)時間等等，有些同學(xué)就會忘記某些必要的基礎(chǔ)信息。但是你也不用在簡歷里對招聘信息里提到的一切要求做介紹，只要抓住重點和簡歷必須體現(xiàn)的信息即可。
一份失敗簡歷篇五
接下來的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡歷以附件形式通過電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對不起，我們不接受附件，你的求職簡歷，已被刪除……”原來，他們所接收的附件形式的簡歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。
在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡歷投遞方式。首先，在專業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計了一個獨立的求職主頁，將畢業(yè)證書、獲獎作品、個人寫真以及簡歷上傳到了上面。同時，對紙質(zhì)簡歷重新進(jìn)行了設(shè)計與補充，并將求職主頁的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。
一份失敗簡歷篇六
要塑造亮點就得知道銷售工作當(dāng)中什么東西最重要，無非就是銷售業(yè)績、客戶、銷售經(jīng)驗技巧等方面。所以找亮點就得從這些方面里找，那么何愁做不出一份精彩的銷售個人簡歷?第一，還是應(yīng)該以展現(xiàn)業(yè)績?yōu)橹鳟吘惯@是最能夠說明你能力的東西，也是你和企業(yè)之間最緊密的連接物，你可以給企業(yè)銷售產(chǎn)品就可以讓企業(yè)直接獲得利潤。銷售工作不就是做這個嗎?說白了就是幫企業(yè)賣東西，賣了多少東西那么企業(yè)就可以獲得多少利潤，本文信息來源大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!如果賣不出什么東西還要你做什么?當(dāng)然你的銷售也就太差了就不要介紹業(yè)績方面的東西。
第二，給公司鎖定了什么樣的客戶以及多少客戶，如果能夠獲得長期性的`大客戶，那么以后客戶會定期來公司提貨，這樣公司擁有了穩(wěn)定的收入，你自然也會得到很大的重視。長期性的大客戶就是你的最大亮點，使得你比那些獲得了更多銷售額的同事還重要地多，因為靠著臨時性的散單獲得銷售額的模式是不穩(wěn)定的，也許下個季度或者下一年就難以保持住這個數(shù)字左右的水平。
第三，沒有以上兩個方面的優(yōu)勢就來表現(xiàn)銷售技巧，比如來到一個新地方后怎么做調(diào)研工作?例如先將人群按照什么性質(zhì)進(jìn)行劃分，再對其采取什么樣的形式做調(diào)查，調(diào)查的問題又從哪些方面出發(fā)，如此說明你在經(jīng)驗和技巧方面確實是有較深的功力。
一份失敗簡歷篇七
個人簡歷
是我們求職應(yīng)聘的過程中絕對不可缺少的一種求職必備品，尤其是對于現(xiàn)在的很多畢業(yè)大學(xué)生來說，個人簡歷的好壞，直接關(guān)系到我們求職時的成功與失敗。這同時也說明了個人簡歷在整個求職過程中的重要性，如果我們在應(yīng)聘的過程中，沒有把個人簡歷當(dāng)成一個重點的話，那么對于我們的應(yīng)聘是有很大影響的。
尤其是在現(xiàn)在競爭壓力非常大的今天，
個人簡歷
跟我們的求職命運是僅僅結(jié)合在一起的。其實個人簡歷制作起來說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜，現(xiàn)在的
個人簡歷
主要是以打印為主的。那么這個時候我們在打印的過程中，一定要注意整個個人簡歷的排版是不是正確。
如果個人簡歷的排版都出現(xiàn)問題的話，那么整個個人簡歷都會非常的失敗。另外就是個人簡歷整體的內(nèi)容連貫性，個人簡歷中如果整體的內(nèi)容調(diào)理不清晰，讓一些企業(yè)在看到這份
個人簡歷
之后，并不知道我們本身想要表達(dá)的是什么內(nèi)容。本文信息來源于
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請注明。
一份失敗簡歷篇八
瞅到有要我們專業(yè)的或者一點兒字義相關(guān)的專業(yè)的公司，要開宣講會了，就趕緊打印份簡歷帶過去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒有我特別想去的，所以也就沒去磨，直到東方來了
完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過的簡歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。
寫簡歷是個嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實。這個時候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡歷，它讓你回顧過去的日子，整個大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動，得了多少獎學(xué)金，評了幾個榮譽證書，考試成績又咋樣，你會發(fā)現(xiàn)這時候你看了多少書彈了多少琴爬了多少山下過幾次海談過幾次戀愛喝醉幾次酒上過幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無處可寫。
我的簡歷是那樣簡潔，六大點：個人信息，專業(yè)技能，實習(xí)經(jīng)歷，社會實踐，主要優(yōu)點，愛好特長。結(jié)果只排了一頁還不能滿，然后加了一段無用的專業(yè)課進(jìn)去。
修修改改，改改修修。排好了簡歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個段子是某天我去彩打簡歷，我去取簡歷時有個妹子在打印機前，她回頭看了看我沒管我，然后自己拿了剛出來的我的簡歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說了句：看這簡歷還不錯，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說了句：啊，原來是你的！我還有以為是那個的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說。好吧，無所謂，我其實已經(jīng)在竊笑了。
一份失敗簡歷篇九
7、網(wǎng)站為了擴充自己的頁面，把很多無效的信息發(fā)布出來或者重復(fù)發(fā)布信息；
8、個人的條件與企業(yè)的要求有差距；
9、對一些特定的.條件沒有看清楚，比如某行業(yè)經(jīng)驗、或者性別的要求；
10、簡歷沒有吸引力，無法突出自己的優(yōu)勢；
11、簡歷太有個性，讓對方覺得你不職業(yè)、不成熟；
12、附加的照片是一把雙刃劍，如果照得不好的話，反而是畫蛇添足；
13、能力太強，讓招聘方自感廟門太?。?BR> 15、透露自己的薪資要求和條件，導(dǎo)致直接被送到人才庫；
16、企業(yè)工作人員內(nèi)部推薦其朋友已經(jīng)獲得職位；
17、自己的求職簡歷在投遞之后，對方接受了以后出現(xiàn)亂碼的情況。
一份失敗簡歷篇十
“畢隱，這次考卷你怎么又沒做完？這是第幾次了？以你現(xiàn)在這個狀態(tài)，還怎么考重點高中，怎么考重點班？”
這是畢隱爸爸發(fā)過來的。畢隱爸爸常年在外打工，平日里很忙碌，只能靠偶爾發(fā)消息聯(lián)系畢隱。而正是這條消息，驚醒了畢隱。
“最近學(xué)習(xí)最近學(xué)習(xí)好像退步了很多，按老師說的，再退下去，怕是連重點高中都考不上了”畢隱自言自語到，“這可與我當(dāng)初和老爸的`承諾嚴(yán)重不符啊！當(dāng)初承諾要考進(jìn)重點班的?！?BR> 畢隱盯著手中看了一半的小說，眼里似乎失去了聚焦。
片刻，畢隱揉了揉眼睛，點開了消息，給爸爸回復(fù)了一句：還好，不要擔(dān)心，正在努力。然后毅然將手機關(guān)機，鎖到柜子中，儀式般地洗了個熱水澡。
之后的日子，畢隱開始抓住每一分每一秒在學(xué)習(xí)。白天上課認(rèn)真聽講，做好筆記；晚上大量做練習(xí)題；課余時間抓住老師不放地問題目就這樣，畢隱的工作重心又回到了學(xué)習(xí)上來。
中考那幾日，畢隱以滿狀態(tài)答完了所有題目，腦海中再無網(wǎng)絡(luò)小說的蹤跡。
交答卷的那一刻，畢隱松了一大口氣，待成績出來了，畢隱心中的大石也放下了他考進(jìn)了重點班。畢隱得知進(jìn)了重點班的消息后也未松懈，進(jìn)行了進(jìn)一步努力，當(dāng)然，這是后話。
成績出來的那一刻，畢隱也明白了一個道理：“勿以惡小而為之”。要給人生交一份滿意的答卷，應(yīng)當(dāng)“避癮”。
一份失敗簡歷篇十一
解決方法：
1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；
6、在投遞簡歷的時候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；
7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；
8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；
9、擴大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。
一份失敗簡歷篇十二
柳傳志曾說過一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題?，F(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時代”，在中國，仍然有一個龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。
我根據(jù)自身實施erp近的經(jīng)驗結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實施或正在實施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。
原因一：前期規(guī)劃少。
那些沒有能夠成功實施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項目計劃做好，或沒有很好地控制好項目的范圍。
原因二：缺乏it治理。
早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。
以法規(guī)遵從為例，在中國加入wto之后，很多本地企業(yè)通過ipo以謀求全球擴張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會計科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費大量時間和資源（人力、財力）重新實施自己的erp系統(tǒng)。而這一點，本應(yīng)是在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識關(guān)鍵的風(fēng)險控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險。
原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，
由于當(dāng)時缺乏一個戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時，不得不重新實施erp系統(tǒng)。如果一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的會計科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴張或收購了新的業(yè)務(wù)時，erp系統(tǒng)就不得不重新實施，因為當(dāng)初設(shè)計的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。
很多準(zhǔn)備計劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會問到我“應(yīng)該實施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實施sap的哪一個模塊，等等”，我經(jīng)常反問他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計劃實施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程？”，只有在弄清楚了這樣兩個問題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。
例如：對于一個制造企業(yè)來說，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉庫里的庫存，要做生產(chǎn)計劃,還有銷售和分銷功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來管理基本的質(zhì)量功能，也可以實施qm模塊來實現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對常規(guī)的或突發(fā)的維護與維修以及零配件等諸多原因所造成的機器停機時間進(jìn)行管理,pm(工廠維護)模塊是必須的。通常，一種稱為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶)的分析過程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實施。
弄清楚需要實施哪些模塊之后，管理層需要作出一個決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實施了。這種方法能保證投資的快速回報，在較短的時間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險也比較高――如果一個企業(yè)如果不具有較好的erp項目管理經(jīng)驗，風(fēng)險會更高。
另外一種方法就是分階段地實施所需要的模塊，分階段實施erp的項目能降低失敗的危險，但是也會把時間拖得過長。
管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險最小化雖為明智，但也會使事情變得更困難，如果一個項目持續(xù)12個月以上，就更難保持上級管理層和責(zé)任人的興趣。
系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴張成一個集團，是否實現(xiàn)單一的一個實例、單一客戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會計帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會給企業(yè)省下將來重新實施系統(tǒng)的開銷,使得企業(yè)能夠在將來更快地把新收購的公司納入到系統(tǒng)中來。