總結(jié)是我們不斷向前邁進的動力，激勵著我們追求更好的自己。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和邏輯，遵循一定的寫作規(guī)范和技巧。以下是一些優(yōu)秀學(xué)者的總結(jié)之作，對我們有著很大的啟發(fā)。
工程動員發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
今天我們召開“千百十”工程動員大會，目的就是要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，動員**機關(guān)上下以飽滿的政治熱情、良好的工作作風(fēng)主動接受并認真做好加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)落實工作。
一、提高認識，加強對執(zhí)行力建設(shè)的理解。
(一)對執(zhí)行力意義與作用的認識與理解。
執(zhí)行力是政府機關(guān)履行職責(zé)、推進工作、完成任務(wù)、服務(wù)群眾、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要保證，也是我們科技、知識產(chǎn)權(quán)部門加強隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，強化科技管理與服務(wù)，切實推進科技創(chuàng)新，把今年“科技創(chuàng)新年”活動的各項工作落到實處，并取得成效的迫切需要。
一是執(zhí)行——執(zhí)行就是將想法變成計劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落到實處、變成結(jié)果的過程，是一種暴露現(xiàn)實問題并根據(jù)情況采取行動的的系統(tǒng)化的流程。
二是執(zhí)行力——執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個團隊的執(zhí)行力，也即團隊、組織在達成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的能力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略、工作計劃一步步落到實處的能力。
三是政府執(zhí)行力——在第十屆全國人大五次會議上，政府執(zhí)行力一詞首次被寫進《政x工作報告》。那么，政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力又可分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標(biāo)，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。
四是執(zhí)行力的重要作用——執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個有戰(zhàn)斗力，能完成工作目標(biāo)個任務(wù)的組織一定是個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。執(zhí)行力對企業(yè)來講是競爭力，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力；對軍隊來講是戰(zhàn)斗力，軍令如山、軍中無戲言，執(zhí)行力關(guān)系戰(zhàn)爭的成敗、戰(zhàn)士的生命；對黨來講是執(zhí)政能力，關(guān)系黨的執(zhí)政黨地位，黨和國家的前途命運，人心向背，黨的大政方針的貫徹執(zhí)行；對我們政府機關(guān)來講就是依法行政、服務(wù)人民的能力，關(guān)系責(zé)任型、效能型、服務(wù)型政府建設(shè)，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到科技部門工作職能的履行和全市科技工作的發(fā)展，關(guān)系到群眾對科技部門的滿意度；對我們每一個干部職工來說，就是立足崗位、勝任工作、完成任務(wù)的能力。
(二)對提高機關(guān)工作執(zhí)行力重要性的認識與理解。
一是事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證。一個單位、一個組織要有較強的執(zhí)行力，它的全體成員必須有較強的事業(yè)心、責(zé)任感。要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。事業(yè)心、責(zé)任感來源于理想的追求、事業(yè)的進取、工作的奔頭。通過加強思想作風(fēng)建設(shè)，既講大道理，追求遠大理想，樹立宗旨意識；也講平常樸實的人之常理，確立做人做事的基本原則、責(zé)任及道德底線，使人人把干好工作既與黨和人民的事業(yè)結(jié)合起來，也與單位發(fā)展、個人成長結(jié)合起來，人人感到工作有奔頭，個個奮發(fā)向上。
二是以人為本、健全制度是執(zhí)行力的組織保證。事靠人去做，任務(wù)要人來完成，執(zhí)行力的主體是人，客體是事，加強工作的執(zhí)行力就是要如何組織全體干部職工把工作落到實處，努力完成各項工作任務(wù)，將工作思路、計劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘墓ぷ鞒晒?。我們只有堅持以人為本，調(diào)動大家的積極性，才能產(chǎn)生執(zhí)行力；人和事只有通過嚴(yán)格的制度來進行管理，才能規(guī)則清楚、職責(zé)分明、任務(wù)明確，執(zhí)行力才能得到保證。以制度規(guī)范成員職責(zé)和辦事規(guī)則，才能切實提高全局的執(zhí)行力。我們經(jīng)常提到我局大是一個單位，小是一個家庭，培育和諧信任的同志感情和團結(jié)親密的同事友情。同志之間要互相關(guān)心，互相幫助，要有主人翁意識，工作需要每一個人的努力，每個人的工作成績都能得到充分肯定和尊重，制定了《市知識產(chǎn)權(quán)局內(nèi)部工作規(guī)程》等制度，形成了一些共同遵守的良好工作習(xí)慣，加強廉政建設(shè)，努力打造良好機關(guān)形象。
三是基礎(chǔ)工作是執(zhí)行力的條件保證?；A(chǔ)工作不扎實，主體工作就會成為空中樓閣，成為無源之水，無本之木，工作就會失去針對性、時效性和可操作性，工作難落實，任務(wù)難完成，執(zhí)行力就會大打折扣。提高執(zhí)行力要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。在機關(guān)倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，經(jīng)常開展工作調(diào)研，摸清工作家底，建立縣（市、區(qū)）、試點企業(yè)聯(lián)系人制度，建立工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，設(shè)立基礎(chǔ)工作臺帳、行政業(yè)務(wù)檔案，完善日常基礎(chǔ)工作管理程序。
四是工作質(zhì)量和效率是執(zhí)行力的效能保證。何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量按時地完成工作任務(wù)”的能力。干工作著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。工作不負責(zé)任、馬虎了事，致使工作達不到上級要求，服務(wù)不能讓群眾滿意，辦事沒有依法依規(guī)，這就是執(zhí)行不力，執(zhí)行失敗的表現(xiàn)，反映某一個體、某一內(nèi)部機構(gòu)、乃至整個部門執(zhí)行力存在問題。輕則貽誤工作，重則給黨的事業(yè)造成損失。我們注重加強認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)工作能做多好就應(yīng)盡力做多好的質(zhì)量原則和今日事今日畢的效率原則，控制執(zhí)行成本等。如我們對基礎(chǔ)工作中數(shù)據(jù)、臺帳、材料、來訪接待、活動組織、咨詢服務(wù)等工作程序、質(zhì)量和時效的要求和規(guī)定。
五是隊伍素質(zhì)和團隊精神是提升整體執(zhí)行力的保證。團隊的執(zhí)行力取決于隊伍的整體素質(zhì)和合力，木桶理論，一只木桶的容積取決于最短的一塊板，同樣一個單位執(zhí)行力的強弱取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。新木桶理論又指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密，同樣一個單位執(zhí)行力的強弱更取決于這它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團隊精神，是否具有團結(jié)共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。一個單位的執(zhí)行力并不是每個個人能力算術(shù)和，它可能大于、等于、小于算術(shù)和，甚至為零。優(yōu)化團隊結(jié)合、提高團隊素質(zhì)、增強團隊合力是提高執(zhí)行力的基本途徑，作為我們機關(guān)單位主要應(yīng)是后兩者。因此，加強隊伍建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神是提升和放大執(zhí)行力的根本保證。
六是言必信、行必果是執(zhí)行力的誠信保證。決策與執(zhí)行脫節(jié)、部署與落實脫節(jié)、講話與辦事脫節(jié)、臺上與臺下脫節(jié)、匯報與工作脫節(jié)、宣傳與事實脫節(jié)、承諾與兌現(xiàn)脫節(jié)，是影響政府公信力的重要原因，也是機關(guān)單位執(zhí)行力較低的主要原因。我們的領(lǐng)導(dǎo)或干部如果工作只是夸夸其談，不付諸行動，工作虎頭蛇尾、有始無終，就會失去信譽，你領(lǐng)導(dǎo)講的話就沒人聽，布置的工作就無法落實，你個人做的工作領(lǐng)導(dǎo)和同志們就不會放心，從而導(dǎo)致工作的執(zhí)行力極大的削弱乃至喪失。沒有誠信就沒有執(zhí)行力。
七是創(chuàng)新是執(zhí)行力持續(xù)維持的保證。要使我們工作持續(xù)保持較強的執(zhí)行力，就要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
八是民主決策、率先垂范是執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)保證。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)兩個重要方面，一是尊重干部群眾，民主科學(xué)決策，二是工作落實要身體力行，起好帶頭作用。民主決策，使大家更加了解工作思路、明確工作目標(biāo)、知道工作任務(wù)，推動工作完成的執(zhí)行力更大。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有駕馭工作全局的能力，又要有干實際工作的本事。領(lǐng)導(dǎo)者并不只是從事謀劃和構(gòu)思，也不只是從事所謂的決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須切身地融入本單位的具體工作執(zhí)行當(dāng)中，帶領(lǐng)身邊的同志將工作計劃和目標(biāo)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會執(zhí)行，更要帶頭執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過提高自身的執(zhí)行力，為干部職工作出表率作用，以提高整個團隊的執(zhí)行力。
二、回顧過往，查找出行使執(zhí)行力中的不足。
一是有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生。在貫徹落實上級指示時，考慮局部利益多，考慮大局利益少；有的合意就執(zhí)行，不合意就束之高閣或“隱形不作為”；有的雖說沒有出現(xiàn)頂著不辦的現(xiàn)象，但在具體落實過程中，打“持久戰(zhàn)”、搞“胡子工程”，使許多問題和矛盾久拖不決；還有的抱著“踩線不過線”的僥幸心理，落實上級指示標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，甚至搞“上有政策，下有對策”，導(dǎo)致執(zhí)行走樣。
二是傳達貫徹上級指示精神搞簡單重復(fù)。在組織傳達學(xué)習(xí)上級文件和講話精神時，照本宣科，只當(dāng)“傳話筒“和“二傳手”，不認真分析本單位的形勢，不結(jié)合本單位工作，更提不出相應(yīng)的具體貫徹落實措施和意見，存在傳達學(xué)習(xí)與落實工作“兩張皮”的現(xiàn)象。
三是工作方法簡單。有的不按客觀規(guī)律辦事，不按上級的規(guī)定要求辦事；有的處理問題憑想當(dāng)然，抓工作憑經(jīng)驗；還有的在處理棘手問題時搞簡單粗暴，最后導(dǎo)致矛盾激化。
四是工作作風(fēng)漂浮。有的同志缺乏正確的政績觀，工作中搞急功近利；有的熱衷于做表面文章，搞轟動效應(yīng)或“一招鮮”；有的對一些打基礎(chǔ)、管長遠的工作缺乏熱情，不做深入細致的工作；有的習(xí)慣于靠開會、發(fā)文件抓工作，不注重調(diào)查研究，不注重加強對工作過程的指導(dǎo)督辦；還有同志身子沉不下去，對基層情況若明若暗，抓不住重點，工作指導(dǎo)缺乏針對性。
五是組織功能作用發(fā)揮不好。有的機關(guān)不注重發(fā)揮各級組織的作用，思想政治工作薄弱，教育引導(dǎo)不經(jīng)常、不及時，對機關(guān)同志的一些困難和問題麻木不仁，解決不夠到位，造成有的同志思想不穩(wěn)定，內(nèi)部不和諧，凝聚力下降，工作積極性調(diào)動不起來。
六是政策法規(guī)意識淡薄。有的機關(guān)同志對本部門的政策法規(guī)不學(xué)習(xí)、不鉆研、不熟悉，說外行話、辦出格事的現(xiàn)象還時有發(fā)生；有的機關(guān)同志在為基層辦事時，憑直覺、講感情，片面強調(diào)有情操作，甚至搞以情代法；還有的甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
是極端錯誤的思想觀念。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，甚至積重難返，錯過解決問題的最佳時機。機關(guān)執(zhí)行力當(dāng)然也會大打折扣。七是獎罰不明。正確的激勵機制，能夠形成正確的工作導(dǎo)向，有助于強化機關(guān)的執(zhí)行意識。干和不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，勢必會影響到機關(guān)干部的工作熱情，削弱機關(guān)的執(zhí)行力。八是思想政治工作薄弱。強有力的`思想政治工作是充分調(diào)動機關(guān)人員工作積極性的重要保證，也是加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的應(yīng)有之義。只有通過強有力的思想政治工作，不斷凝聚人心，才能形成團結(jié)干事的良好氛圍，才能不斷激活機關(guān)的內(nèi)動力。否則，機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)也就失去了思想基礎(chǔ)和政治保證。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，探索加強執(zhí)行力的措施。
(一)正確引導(dǎo)，改善環(huán)境。這是加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的重要基礎(chǔ)和根本保證。一要加強教育引導(dǎo)，樹立正確的人生觀、價值觀。強化“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念，教育引導(dǎo)機關(guān)干部正確對待個人得失，正確運用手中權(quán)力，做執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，保證機關(guān)執(zhí)行力始終不背離黨的根本宗旨。教育引導(dǎo)機關(guān)干部敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成好本職工作。二要深入細致地做好思想政治工作。牢固樹立以人為本的思想理念，曉之以理，動之以情。對機關(guān)干部真正做到使用與培養(yǎng)相結(jié)合，教育人與關(guān)心相結(jié)合，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。三是要積極改善工作環(huán)境。努力打造和諧向上的團隊精神，努力形成團結(jié)共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。
(二)科學(xué)決策，優(yōu)化流程。這是避免執(zhí)行從一開始或在執(zhí)行過程中就偏離工作目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，必須提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策素質(zhì)。其次，最優(yōu)化原則必須明確目標(biāo)、擬制可行的方案和方案優(yōu)選。在此基礎(chǔ)上，還要建立健全相關(guān)部門充分調(diào)查研究、公眾廣泛參與、專家集中論證、集體研究決定相結(jié)合的決策機制，將決策的科學(xué)性、民主性與效率性有機地結(jié)合起來，使決策更加符合客觀規(guī)律，更加具有操作性。優(yōu)化工作流程是提高機關(guān)執(zhí)行水平的重要保證。機關(guān)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限的劃分直接影響機關(guān)執(zhí)行的力度。首先，執(zhí)行的目標(biāo)要清晰、可度量、可考核、可檢查，不能模棱兩可。其次，執(zhí)行指令一定要明確簡明，使執(zhí)行者一目了然。再次，要在執(zhí)行過程中，從細節(jié)抓起，全程給予關(guān)注、重點給予督促、適時給予指導(dǎo)。要建立明確的流程時間表，討論決定的事，都要明確什么時候開始做，什么時候做完，做到什么程度，并按照輕重緩急，分類推進。
(三)統(tǒng)籌資源，搞好協(xié)調(diào)。這是整合機關(guān)力量，防止出現(xiàn)內(nèi)耗，提升機關(guān)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。統(tǒng)籌資源就是要整合所能利用的一切資源為實現(xiàn)工作目標(biāo)服務(wù)。機關(guān)執(zhí)行力涉及方方面面的要素，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要集合各方力量，采取多種措施，最大限度地發(fā)揮本部門的資源優(yōu)勢。因此，要教育引導(dǎo)機關(guān)干部樹立交流與合作的工作理念，以共同的事業(yè)為牽引，拓寬溝通渠道，推進全面協(xié)調(diào)，完善保障機制，形成合作氛圍，構(gòu)筑互補互動的工作格局。搞好協(xié)調(diào)就是要圍繞實現(xiàn)工作目標(biāo)，處理好各方關(guān)系，凝聚所能利用的一切力量，采取一切所能采取的工作手段和措施，真正使機關(guān)的執(zhí)行力建設(shè)從整體上得到強化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在抓工作時，要充分考慮到機關(guān)執(zhí)行力各要素之間的關(guān)系，按照行動迅捷、簡潔明快的原則，加強組織協(xié)調(diào)，形成工作合力，掌握工作節(jié)奏，抓住主要矛盾，使機關(guān)執(zhí)行力在工作落實的過程中實現(xiàn)最大化。
(四)改進作風(fēng)，加強督查。當(dāng)前，尤其要對照“六查六看”的具體要求，有針對性地解決好機關(guān)作風(fēng)方面存在的問題。通過這次“千百十”工程活動，教育引導(dǎo)機關(guān)干部堅持實事求是的思想路線，自覺養(yǎng)成一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事的良好工作作風(fēng)；進一步強化令行禁止的紀(jì)律意識，建章立制，營造用制度管人、用制度管事的良好氛圍。督促檢查是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是避免工作不到位、流程不暢通的最后防線。首先要建立有效的信息反饋機制。這是跟蹤掌握執(zhí)行過程中的問題、督促改進工作的重要前提和基礎(chǔ)。其次，要建立健全行政問責(zé)制。對決策失誤、執(zhí)行不力和效能低下、疏于管理和處理不當(dāng)者，要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加大責(zé)任追究的力度。再次，要高度重視群眾監(jiān)督，防止不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生。要把涉及工作流程中的程序、政策及標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，尊重基層群眾的知情權(quán)，并根據(jù)群眾的訴求和愿望，不斷修正執(zhí)行過程中的偏差，使我們的各項工作始終在陽光下有序操作。
(五)培養(yǎng)人才，提升素質(zhì)。首先，要把好機關(guān)人員的進口關(guān)。這是建立高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。在考核挑選機關(guān)人員時，既看專業(yè)素質(zhì)，更看政治素質(zhì)；既看理論政策水平，更看實際操作能力；既看眼前工作需要，更看未來的長遠發(fā)展。其次，要加大教育培訓(xùn)力度教育培訓(xùn)要著眼于三個方面:一是著眼于培養(yǎng)過硬的政治素質(zhì)。通過落實機關(guān)政治理論學(xué)習(xí)制度，使廣大機關(guān)干部深刻理解黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，不斷堅定共產(chǎn)主義和中國特色社會主義的政治信念，真正做到在政治上行動上始終與黨中央保持高度一致。二是著眼于培養(yǎng)過硬的思想品質(zhì)。尤其要注重培養(yǎng)機關(guān)人員“堅韌不拔、吃苦耐勞；銳意進取、與時俱進；無私奉獻、奮發(fā)有為”的意志品質(zhì)，使廣大機關(guān)干部在任何情況下都能經(jīng)受住考驗，不斷朝著既定的奮斗目標(biāo)邁進。三是要著眼于培養(yǎng)過硬的專業(yè)技能。講話、寫作、辦事等技能是機關(guān)執(zhí)行力的核心素質(zhì)要求。對此，各級政府機關(guān)要舍得投入，通過送學(xué)深造、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)幫帶和以會代訓(xùn)等多種措施，不斷提升機關(guān)干部的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行政策、解決問題的能力。
同志們，希望大家認清形勢，居安思危，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在各自的崗位上，盡職盡責(zé)，盡心盡力，全力以赴，像愛護自己的眼睛一樣愛護機關(guān)形象，要營造“崗崗是行風(fēng)，個個是形象，人人做貢獻”的氛圍，為開創(chuàng)機關(guān)管理工作的新局面，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！
工程動員發(fā)言稿篇二
各位工友們、同志們：
今年是第xx個全國“安全生產(chǎn)月”，我們的主要任務(wù)是全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，通過開展既有形式又有實效的宣傳宣講、知識競賽、安全檢查、應(yīng)急演練、警示教育、攝影比賽、隱患治理等活動，進一步樹牢安全生產(chǎn)理念，增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平，有力遏制生產(chǎn)安全事故，有效維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，為項目建設(shè)順利推進提供堅強保證。今天，主要講三點體會與大家分享。
有收獲，做到安全依靠參建者，安全為了參建者、安全服務(wù)參建者。
二是一個也不能傷?！鞍踩a(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動安排了系列活動，內(nèi)容豐富、形式多樣，各參建單位要結(jié)合標(biāo)段實際，創(chuàng)新載體創(chuàng)造性地開展活動，確保活動取得明顯的成效。深刻認識到活動的出發(fā)點和落腳點，就是一個也不能傷，要求必須落實安全主體責(zé)任，靠實工作責(zé)任，把隱患預(yù)防和治理工作擺在重要位置，杜絕一切不安全行為，讓每一位參建者做自己安全的主人。
三是一點不能疏忽。勇于和身邊司空見慣的“三違”行為作斗爭，在保護自身安全的同時維護好生產(chǎn)安全，維護項目安全穩(wěn)定的形勢；勇于和自身懈怠情緒和麻痹思想作斗爭，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以如履薄冰如臨深淵之感抓安全；勇于和安全問題不整改、整改不徹底、應(yīng)付整改作斗爭，說實話、干實事、求實效，真正以釘釘子精神，久久為功、持續(xù)用力，把安全責(zé)任扛在肩上，把安全工作抓在手上，把安全措施落在實處，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我宣布xx段建設(shè)項目“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動啟動。
謝謝大家！
工程動員發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程作一個簡要匯報:。
我公司從20xx年10月進場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；
工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底。
工程動員發(fā)言稿篇四
(一)服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟做大做強。
市委市政府在3月份下發(fā)的《****市數(shù)字經(jīng)濟培育行動方案》中明確提出：力爭到2025年，數(shù)字經(jīng)濟增加值增速持續(xù)快于全市經(jīng)濟增速、快于全省平均增速，努力實現(xiàn)規(guī)模倍增、占全市g(shù)dp比重達到50%左右，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占全市g(shù)dp比重達到12%以上，年均增速達到16%以上，力爭數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模位居全國中小城市前列，打造成為全國中小城市數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)、全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，全市稅務(wù)部門要著重開展好以下幾個方面的工作：
一要落實落細有關(guān)稅費政策。要落實落細研發(fā)費用加計扣除、增量留抵退稅、制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納等優(yōu)惠政策，支持我市推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、培育產(chǎn)業(yè)新賽道、賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，還要加強與發(fā)改、工信、統(tǒng)計等部門聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，利用稅收大數(shù)據(jù)，強化數(shù)字經(jīng)濟稅收效應(yīng)分析，讓數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級充分享受稅費優(yōu)惠政策紅利，助力企業(yè)輕裝上陣。
二要堅持實施審慎包容監(jiān)管。要持續(xù)跟蹤數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展動向，積極開展數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟調(diào)研，堅持發(fā)展與規(guī)范并重，探索創(chuàng)新新經(jīng)濟業(yè)態(tài)稅收征管方式，堅持依法規(guī)范、包容審慎的原則實施稅收監(jiān)管，積極支持新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式有序發(fā)展。
三要開展稅收直通服務(wù)。各級稅務(wù)機關(guān)要成立數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)納稅服務(wù)小分隊，對全市數(shù)字經(jīng)濟重點企業(yè)開展稅收直通服務(wù)，征求企業(yè)對稅務(wù)部門的意見建議，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類涉稅涉費問題，確保各項稅費優(yōu)惠政策第一時間落實到位;對企業(yè)反映的涉稅涉費問題，實行臺賬式銷號管理，能當(dāng)場解決的立即解決，不能當(dāng)場解決的限時協(xié)調(diào)解決，確因客觀原因難以解決的主動進行解釋說明。
(二)優(yōu)化稅收營商環(huán)境促進經(jīng)濟發(fā)展。
市委市政府在《****市優(yōu)化營商三年行動方案(2022—2024年)》中明確提出：要按照“一年求突破、兩年大提升、三年創(chuàng)一流”要求，以“長三角、珠三角能做到的，我們也要能做到”為目標(biāo)，深入實施營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”，全力打造一流的營商環(huán)境。到2024年底，市、區(qū)(市)兩級除涉及國家安全、涉密政務(wù)服務(wù)事項外95%實現(xiàn)“網(wǎng)上可辦”“一件事一次辦”全覆蓋，線上線下辦理一套業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)從“一門”到“一窗”的深刻轉(zhuǎn)變，“審批不見面、辦事不求人”的營商環(huán)境政策措施體系全面形成，力爭全市營商環(huán)境整體進入全國一流水平，全面打響****“辦事不用求人、辦事依法依規(guī)、辦事便捷高效、辦事暖心爽心”營商環(huán)境品牌，形成一批全國營商環(huán)境改革的樣板。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，全市稅務(wù)部門要著重開展好以下幾個方面的工作：
一要扎實開展春風(fēng)行動。要對照梳理全年的“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風(fēng)行動”任務(wù)清單，對標(biāo)對表深入推進，確保春風(fēng)行動各項措施率先落實到位、確保真正解決實際問題、確保所有任務(wù)按期完成。要落實好省局《稅收營商環(huán)境優(yōu)化升級工作方案》《降本增效促進市場經(jīng)濟發(fā)展20條幫扶措施》。要扎實開展“千名稅干訪千企”行動，主動征求納稅人繳費人對稅務(wù)機關(guān)優(yōu)化稅收營商環(huán)境、稅務(wù)干部改進作風(fēng)和廉潔自律方面意見建議，不斷提升稅費服務(wù)水平。
二要持續(xù)深化減稅降費。要圍繞出臺的稅收優(yōu)惠新政，根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模、適用不同政策措施的納稅人特點，有針對性地開展“滴灌式”精準(zhǔn)輔導(dǎo)，讓納稅人應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會、應(yīng)享盡享。要運用大數(shù)據(jù)監(jiān)測減稅降費等政策落實情況，掃描分析應(yīng)享未享和違規(guī)享受的疑點信息。密切關(guān)注財政部“40號公告”稅收政策執(zhí)行初期對我市銅產(chǎn)業(yè)的影響，充分運用稅收政策，切實優(yōu)化稅收服務(wù)，努力實現(xiàn)“40號公告”在我市平穩(wěn)落地和我市銅產(chǎn)業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。
三要大幅提速辦結(jié)流程。要進一步壓縮增值稅留抵退稅辦理時限，為申請退稅的納稅人減輕負擔(dān)。各辦稅服務(wù)廳在受理納稅人的留抵退稅申請后，要嚴(yán)格落實“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)”的“一窗式”服務(wù)流程，全程跟蹤辦理情況，督促各審核退稅環(huán)節(jié)按規(guī)定時限辦結(jié)。要加強與本級國庫的協(xié)調(diào)溝通，建立聯(lián)席機制，盡可能縮減國庫退稅至納稅人時間。
四要大力壓縮辦稅時限。要通過主城區(qū)辦稅服務(wù)建設(shè)，將辦稅服務(wù)廳進行深度整合，集中主城區(qū)稅費服務(wù)資源實行“集中征收、集約服務(wù)”智慧辦稅服務(wù)模式，努力將主城區(qū)辦稅服務(wù)廳打造成“全國領(lǐng)先，江&一流”的智慧辦稅服務(wù)廳，切實減少納稅人的辦稅負擔(dān)。要持續(xù)推進“非接觸式”辦稅繳費，基本實現(xiàn)企業(yè)辦稅繳費事項可網(wǎng)上辦理。要拓展“最多跑一次”“一次不跑”清單，實現(xiàn)“一表申請、一照通行、一網(wǎng)通辦、一次辦結(jié)”。
五要切實提升納稅人滿意度。做好結(jié)合文章。將提升納稅人滿意度工作與便民辦稅春風(fēng)行動結(jié)合起來，注重溝通協(xié)調(diào)，拓寬網(wǎng)絡(luò)問政、走訪座談、問卷調(diào)查等意見征集渠道，通過問計問需，實實在在為納稅人繳費人辦實事、解難題，樹立良好的稅務(wù)形象。強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。不斷增強大局意識和責(zé)任意識，形成一體化“大服務(wù)”格局，提高整體工作質(zhì)效，切實提升納稅人滿意度和獲得感。狠抓問題整改。對去年滿意度調(diào)查中全省稅務(wù)部門存在的共性問題和個性問題，扎實通過嚴(yán)格執(zhí)行稅費優(yōu)惠政策、便捷發(fā)票辦理、提升納稅繳費事項辦理、優(yōu)化辦稅服務(wù)廳服務(wù)等舉措開展整改。要充分運用督察督辦等方式，加強對滿意度調(diào)查整改工作的督導(dǎo)，及時掌握整改落實情況。
工程動員發(fā)言稿篇五
xxxx高速公路xx段今年省交通廳下達的建設(shè)計劃是完成工作量5.48億元。今年以來，我們在xx市各級黨委政府的關(guān)心、支持下，克服了雨水特別多的不利天氣影響、施工單位低價中標(biāo)、原材料漲價以及政策處理等不利因素，通過強化合同管理，加快計量支付等手段，督促施工單位增強合同履約意識，加大人員設(shè)備的投入，確保工程進度。1～8月份，xx段已累計完成工程投資5.8億元，為省交通廳下達計劃的106，這為我們超額完成今年的建設(shè)任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。在搶抓進度的同時，我們不放松對工程質(zhì)量的管理，不斷完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，并在今年的全省在建高速公路質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查中榮獲第二名。
在接下來的三個多月時間里，我們將按照本次會議精神，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進度。年內(nèi)完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標(biāo)工作，并進場施工。
為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設(shè)任務(wù)：
1、細化施工組織計劃。對當(dāng)前各標(biāo)段工程質(zhì)量、進度狀況作一次全面的調(diào)查分析，并督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施。
2、統(tǒng)籌安排全盤工作。根據(jù)項目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
3、迅速掀起建設(shè)高潮。抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設(shè)高潮。
1、繼續(xù)狠抓施工單位的資源投入。督促施工單位按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和流動資金的投入。對于工程進度嚴(yán)重滯后的個別標(biāo)段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快投入，認真履行合同承諾，確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、加大征遷和協(xié)調(diào)工作力度。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，采取得力措施加快征遷、協(xié)調(diào)工作步伐，盡快掃清工程障礙，為項目全線整體快速推進創(chuàng)造條件。
3、加快計量支付和工程變更，緩解施工單位建設(shè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。
4、繼續(xù)加強對重點難點工程的監(jiān)管和指導(dǎo)。加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，xxxx高速公路接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，但我們堅信在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們參建各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，向xx市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。
工程動員發(fā)言稿篇六
省委***書記在全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會上強調(diào)，營商環(huán)境是市場經(jīng)濟生長之“土”，是市場主體的生命之“氧”，是重要的軟實力和生產(chǎn)力。大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”和營商環(huán)境“一號改革工程”，是省委、省政府立足江&發(fā)展新方位、新階段，把握發(fā)展新態(tài)勢、新趨勢，作出的重大決策部署。市委***書記在全市深化發(fā)展和改革雙“一號工程”調(diào)度推進會上強調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察江&重要講話精神，聚焦“做示范勇爭先”的目標(biāo)要求，舉全市之力推動雙“一號工程”落地見效，強力推動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展、營商環(huán)境大提升，充分激活我市高質(zhì)量跨越式發(fā)展新動能新活力。
稅務(wù)部門作為地方政府重要的經(jīng)濟管理部門，承擔(dān)著國家治理中的基礎(chǔ)性、支柱性、保障性作用，因此，發(fā)揮好稅收的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用，是稅收服務(wù)***治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求、應(yīng)有之義、核心業(yè)務(wù)。稅務(wù)部門要切實充分發(fā)揮稅收職能，緊緊圍繞地方改革發(fā)展機遇，主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展大局，在推動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展、營商環(huán)境大提升，在加快構(gòu)建具有**特色的“2+n”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育壯大發(fā)展新動能中發(fā)揮重要作用。
全市各級稅務(wù)機關(guān)要準(zhǔn)確把握推進雙“一號工程”的重大戰(zhàn)略性意義，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，聚焦“作示范、勇爭先”的目標(biāo)要求，以高度的政治自覺主動融入發(fā)展雙“一號工程”，對表對標(biāo)市委、市政府關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署，將其作為一把手工程、全局性工程，全面落實落細減稅降費政策，創(chuàng)新優(yōu)化稅收營商環(huán)境，在加快推進****高質(zhì)量跨越式發(fā)展再提檔、再提速中彰顯稅務(wù)擔(dān)當(dāng)。
工程動員發(fā)言稿篇七
同志們：
今年4月25日，市委、市政府專門召開了全市重點工程建設(shè)動員大會，會議提出，今年全市要規(guī)劃和逐步實施39項重點工程。為確保重點工程順利推進，市政府出臺了重點建設(shè)項目管理辦法，落實了項目責(zé)任單位，并開展了重點工程建設(shè)“三比”競賽活動。動員大會后，各責(zé)任單位立即行動，周密部署，迅速掀起了建設(shè)熱潮。6月6日，市政府專題召開了重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議，對列入政府工作計劃的39項重點工程建設(shè)中碰到的基礎(chǔ)性、環(huán)節(jié)性問題一一進行了協(xié)調(diào)。從今天現(xiàn)場檢查和剛才大家交流的情況看，總體比較滿意。具體表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市委對重點工程建設(shè)十分重視，最近市委譚書記還專門檢查視察了重點工程建設(shè)情況;市人大列會專門聽取重點建設(shè)情況匯報，并提出了明確的要求;市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中碰到的實際問題;市政協(xié)積極建言獻策，提出了不少好的建議，確保了工程的順利啟動。二是平穩(wěn)推進。從大家匯報的情況看，到8月底止，39項重點工程已動建的有24項，已累計完成投資81022.9萬元，其中110kv中愛輸變電工程、愛德外國語學(xué)校一期工程已竣工，浦南大道路面工程已澆筑完畢，浦東大道等9項工程已完成投資計劃的60以上，總體進度較快。三是部門配合。各有關(guān)部門和街道相互配合，強化服務(wù)，確保了重點工程建設(shè)順利推進。當(dāng)然，也存在著一些問題。主要有：一是部分工程進展緩慢。4月25日召開動員大會到現(xiàn)在已有5個多月時間，還有部分工程沒有啟動，部分工程則進度緩慢。二是政策處理相對滯后。特別是涉及到民房拆遷、土地征用、與村之間手續(xù)辦理等方面政策處理，進度較慢。三是配合還不夠緊密。部分工程進展緩慢，既有責(zé)任部門實施力度的問題，也有有關(guān)部門配合不到位的問題，特別是有的村基層組織戰(zhàn)斗力薄弱，嚴(yán)重影響重點工程建設(shè)進度。這些問題，需要各級各部門引起高度重視，并在下一步工作中給予解決。就下階段重點工程建設(shè)，我再簡單提四點意見：
一、認識再提高。
重點工程建設(shè)事關(guān)全市“工業(yè)化”和“城市化”的順利推進，各級各部門必須進一步提高認識，把重點工程當(dāng)作社會經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)工程、基礎(chǔ)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為樹立城市形象的重要載體，作為鍛煉干部工作能力和轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的重要平臺。要以堅定的信念、堅強的意志，齊心協(xié)力、全力以赴，規(guī)劃、啟動、實施好市人代會提出的五年“百億重點工程投入計劃”，今年的重點是按照市政府年初確定的工作計劃，規(guī)劃、啟動和實施好39項重點工程。對39項重點工程的進度，除少部分重點工程因客觀原因稍作推遲外，原則上不作調(diào)整。務(wù)請各責(zé)任單位對照年初確定的工作計劃和6月6日市政府關(guān)于重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議的有關(guān)精神，認真抓好落實。
二、職責(zé)再明確。
對重點工程建設(shè)，今天再次明確：建設(shè)主體不變，職責(zé)不變;重點工程所涉及的相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須無條件服從建設(shè)需求;涉及土地征用問題，由市國土局負責(zé)辦理手續(xù);電力、電信等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須先行;民房拆遷、與村之間手續(xù)辦理等一律由各街道負責(zé);其他有關(guān)部門、街道要搞好服務(wù)，密切配合。同時，再次明確涉及重點工程建設(shè)有關(guān)事項，由市政府分管市長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全權(quán)調(diào)配，任何部門和單位必須堅決服從。
三、獎懲要分明。
對重點工程建設(shè)過程中，原先簽訂的責(zé)任狀中沒有列入的，涉及到有關(guān)部門、街道的一系列環(huán)節(jié)性問題，請重點工程辦公室認真加以梳理，在時間、內(nèi)容上進行再明確，并由市政府辦公室發(fā)文予以明確。同時，年終或明年初將召開總結(jié)表彰會議，表揚先進，鞭策后進。對個別因基層組織建設(shè)影響重點工程建設(shè)進度的，請組織部門會同有關(guān)單位認真抓好落實。對工程建設(shè)中的干部作風(fēng)、責(zé)任狀履行狀況，請組織部門配合負責(zé)督查，確保重點工程建設(shè)順利推進。
四、及早謀劃明年重點工程。
今年剩下的時間已經(jīng)不多，滿打滿算也就3個月時間了。因此，從現(xiàn)在起要開始謀劃明年的重點工程建設(shè)，請重點工程辦公室和有關(guān)部門對列入明年建設(shè)計劃的重點工程提出方案。市政府辦公室要抓緊梳理市人代會政府工作報告中明確的重點工程，對部分明確是規(guī)劃或是啟動的重點工程要繼續(xù)列入明年重點工程建設(shè)計劃。有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要抓緊整理群眾反映強烈、愿望迫切的實事工程，條件成熟的要爭取列入明年重點工程建設(shè)計劃。
工程動員發(fā)言稿篇八
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收
監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表
2、浙江xxxxxx有限公司
3、第一次工地例會
工程動員發(fā)言稿篇九
尊敬的趙廳長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
去年5月，浙江省舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在這里召開了第一次會議，會議遵照王永明副省長提出的“安全保質(zhì)，加快進度，齊心協(xié)力建設(shè)連島工程”的工作要求，就加快連島工程建設(shè)，強化連島工程組織領(lǐng)導(dǎo)等作出重大決策，為確保工程建設(shè)的健康、快速推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。時隔一年，各位貴賓再次蒞臨島城，和我們共商舟山經(jīng)濟社會發(fā)展大計，把握連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)方向，研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題，在此，我代表舟山市委、市政府向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
舟山大陸連島工程是浙江省“五大百億”工程的重要組成部分，也是我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“一號工程”。建設(shè)舟山大陸連島工程，是舟山市委、市政府貫徹省委戰(zhàn)略決策，加快寧波舟山港口一體化、接軌大上海、融入長三角，提升競爭力的重大舉措?？梢哉f，舟山大陸連島工程不僅僅是連接甬、舟兩地，實現(xiàn)海島交通面貌根本改觀的現(xiàn)代化的特大跨海橋梁工程，更是催生海島各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的活力之橋，演繹海島經(jīng)濟發(fā)展奇跡的希望之橋。
剛剛過去的20xx年，是舟山經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成就的一年。全市上下認真貫徹關(guān)于走在前列的重要講話精神，全面落實省委“八八戰(zhàn)略”和建設(shè)“平安浙江”、文化大省的部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，按照“爭領(lǐng)先、打頭陣、創(chuàng)特色、求實效”的總體要求，全面實施“以港興市”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建和諧社會，全力推進海洋經(jīng)濟強市、海洋文化名城和海上花園城市建設(shè)，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，全面超額完成了年初既定的各項目標(biāo)任務(wù)。過去的一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)取得重大進展的一年。在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，指揮部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“樹立精品質(zhì)量意識，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、廉潔，創(chuàng)建海上一流大橋品牌”的總體要求，充分調(diào)動參建各方的積極性和創(chuàng)造性，著力提高工程管理和建設(shè)水平，工程建設(shè)呈現(xiàn)安全高效、快速推進的良好態(tài)勢，超額完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，為舟山經(jīng)濟社會的全面發(fā)展發(fā)揮了積極的推進作用。
今年是深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，全面實施“”規(guī)劃的起步之年、開局之年。對連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)而言，也是站在新的起點上闊步前進的關(guān)鍵之年、高潮之年。西堠門大橋、金塘大橋技術(shù)要求之高，施工難度之大，建設(shè)任務(wù)之重，為橋梁建設(shè)史上所罕見。工程建設(shè)指揮部要以如履薄冰、如臨深淵的審慎態(tài)度，高度重視工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政問題，團結(jié)帶領(lǐng)各參建單位堅持尊重科學(xué)、質(zhì)量第一、精心施工、嚴(yán)格管理的建設(shè)方針，確保優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設(shè)。舟山市委、市政府將繼續(xù)加強對工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)，溝通與各方的聯(lián)系，形成全市合力，積極配合、參與和支持工程建設(shè)。同時，我們也懇切希望建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)加大對工程建設(shè)特別是金塘大橋鎮(zhèn)海側(cè)建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度，為盡快形成工程建設(shè)高潮創(chuàng)造良好條件。我們相信，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組一如既往地關(guān)心、支持下，通過工程建設(shè)各方的共同努力，在不遠的20xx年，舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的氣勢和先進的施工工藝載入世界橋梁工程史冊，舟山、浙江乃至整個長三角區(qū)域經(jīng)濟一定會因此迎來一個新的黃金發(fā)展期。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)的關(guān)心和支持，謝謝大家!
工程動員發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位老師：
大家好！
非常榮幸能作為指導(dǎo)教師的代表發(fā)言。非常感謝學(xué)校給我這份信任，讓我承擔(dān)指導(dǎo)教師這份工作。在這里，我以我個人的名譽承諾，只要徒弟愿意學(xué)，我會把我的所有經(jīng)驗和方法與徒弟分享，努力幫助徒弟以最快速度站穩(wěn)講臺，不辜負學(xué)校的重托。
其次，我要對所有徒弟們提出一些建議。
第一、讓自己成為一名會學(xué)習(xí)的老師。多聽課、多請教固然重要，但卻非我們的真實目的，我們的目的是從中獲得進步。若是不悟，千里萬里也是枉然，聽的課再多，交流得再多，終究也是無用，難免流于形式；若是悟了，腳下便是靈山。要用心去悟，悟師父的提點，找得解答疑惑之方；悟自己，尋得揚長補短之策；悟?qū)W生，覓得因材施教之法；悟家長，獲得家鄉(xiāng)聯(lián)合之術(shù)。悟失敗經(jīng)驗，以思改良；悟成功經(jīng)驗，以求發(fā)揚。
第二、讓自己成為一名適應(yīng)能力強的老師。學(xué)校再三告誡新高一老師，在上課時做好過渡，讓學(xué)生平穩(wěn)地適應(yīng)高中學(xué)習(xí)狀態(tài)。要適應(yīng)的又何止學(xué)生？新近的老師們，你們不也是嗎？你們或剛剛大學(xué)畢業(yè)，第一次踏上工作崗位，或曾在其他單位工作，今年剛剛加盟八中，你們都來到了新的地點，同樣面臨適應(yīng)的問題。只有我們老師適應(yīng)了，才能帶領(lǐng)我們的學(xué)生更快適應(yīng)。我們可以等，學(xué)?？赡軙o我們機會，但我們的學(xué)生等不起，他們一輩子只有一個高一，他們不應(yīng)該為我們緩慢的成長速度買單；家長等不起，他們大多數(shù)只有這一個孩子。
第三、讓自己成為一名有感染力的老師。每一位優(yōu)秀教師的背后，一定有一個特別的閃光點讓學(xué)生欽佩，讓學(xué)生佩服，有的學(xué)識淵博，有的幽默風(fēng)趣，有的自信從容，有的細心耐心，有的運籌帷幄，你具有哪些優(yōu)點讓學(xué)生欽佩？沒有，沒關(guān)系，你能學(xué)會哪些優(yōu)點？認識你自己，而后圖改進，八中最不缺的就是有魅力、有思想、有個性的老師，他們將是你們最大的財富，取之不盡，用之不竭。去學(xué)習(xí)吧，只要沒有放棄學(xué)習(xí)，一切都有希望。
第四、讓自己成為一名充滿活力和激情的老師。在座的新進老師們，你們都很年輕，年輕就意味著激情，意味著活力，意味著向上，意味著拼搏。這些，將成為你成功的基礎(chǔ)，失了這一點，你將失去你最重要甚至是唯一的優(yōu)勢。希望我們少一些抱怨，多一些行動；少一些消極懈怠，多一些積極向上。帶著快樂去工作，帶著感恩去工作，帶著活力去工作，帶著激情去工作，這是為了學(xué)生，也不單單為了學(xué)生，也為我們自己。
“青，取之于藍，而青于藍”，這正是“藍青工程”的題中之意，三年之后，你們是讓人刮目相看呢？還是一切如舊？一切都取決于你們自己。興義八中，這所建校僅二十年的年輕學(xué)校，在以老教師們的辛勤耕耘下，迅速成長為西南名校，他們以其智慧、卓識、勤勞、奮進，創(chuàng)造了貴州乃至全國中學(xué)教育的奇跡。作為年輕一代教師的我們，將以怎樣的表現(xiàn)來維護八中形象，展示八中形象，發(fā)揚八中形象，一切都值得期待。
三人行，必有我?guī)?，作為指?dǎo)教師的我，也有很多地方要向新近教師學(xué)習(xí)，不管我們是師父還是徒弟，我們都希望通過我們的共同努力，讓自己變得更好，讓對方變得更好，讓我們的八中變得更好。老師們，讓我們一起努力！謝謝大家！
工程動員發(fā)言稿篇十一
同志們：
去年，國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》，提出到20xx年建設(shè)質(zhì)量強國取得明顯成效的戰(zhàn)略目標(biāo)。近期，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要20xx年行動計劃》，明確了20xx年質(zhì)量工作重點。今天我們召開視頻會議，主要任務(wù)是深入貫徹國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》，安排當(dāng)前和今后一個時期水利建設(shè)質(zhì)量管理工作，部署20xx年水利工程質(zhì)量管理年活動，全面提升水利建設(shè)質(zhì)量管理水平。
水利建設(shè)百年大計，工程質(zhì)量是生命線。水利部歷來高度重視工程質(zhì)量，通過改革體制機制、創(chuàng)新建管模式、完善規(guī)章制度、強化監(jiān)督檢查，水利工程質(zhì)量總體趨好。近年來有6項工程榮獲新中國成立60周年經(jīng)典工程，14項工程被評為全國“百年百項杰出土木工程”，16項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎，10項工程獲中國土木工程詹天佑獎，73項工程獲中國優(yōu)質(zhì)水利工程大禹獎。但是也要看到，當(dāng)前大規(guī)模水利建設(shè)全面展開，水利工程點多、面廣、量大，中小工程實施主體基層化，一些項目存在前期工作深度不夠、參建單位質(zhì)量控制不嚴(yán)、基層水利部門監(jiān)管能力不足等問題，一些項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和安全隱患，必須引起高度重視。今年年初，水利部印發(fā)了《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實施意見》，并決定在20xx年開展“水利工程質(zhì)量管理年”活動。剛才，繼昌同志對活動方案作了詳細說明，江蘇、安徽、山東、湖南、云南等5省水利廳的主要負責(zé)同志發(fā)了言。下面，我再強調(diào)講幾點意見。
第一，準(zhǔn)確把握質(zhì)量管理要求。
加強水利質(zhì)量管理工作，必須全面貫徹落實黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》的要求，牢固樹立質(zhì)量第一、安全為先的理念，進一步強化質(zhì)量意識，完善管理機制，落實主體責(zé)任，加強政府監(jiān)督，全面提升水利建設(shè)質(zhì)量管理工作能力和水平，確保水利工程質(zhì)量、安全和效益，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力的水利支撐。在質(zhì)量管理工作中要把握好以下原則：堅持把以人為本作為價值導(dǎo)向，更好地保障和改善民生;堅持把安全為先作為基本要求，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全;堅持把誠信守法作為重要基石，營造誠實守信、公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境;堅持把夯實基礎(chǔ)作為保障條件，不斷完善有利于質(zhì)量管理的體制機制;堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為強大動力，推動質(zhì)量管理工作全面、深入、持續(xù)、有效地開展。
第二，科學(xué)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。
水利部《實施意見》明確提出，到20xx年，水利工程質(zhì)量水平全面提升，國家重點水利工程質(zhì)量達到國際先進水平，人民群眾對水利工程質(zhì)量滿意度顯著提高。到20xx年，水利工程質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)是，水利工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升，重點骨干工程的耐久性、安全性、可靠性普遍增強;水利工程質(zhì)量通病治理取得顯著成效;大中型水利工程項目一次驗收合格率達到100%，其他水利工程項目一次驗收合格率達到98%以上，質(zhì)量投訴率顯著下降，質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強。各地要結(jié)合本地實際和工程類別，從保證率、可靠度和耐久性等方面細化實化各項指標(biāo)，以強化水利工程質(zhì)量管理為重點，制定具體目標(biāo)。
第三，認真落實質(zhì)量管理責(zé)任。
落實責(zé)任是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。要進一步健全目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的工程質(zhì)量責(zé)任體系，建立獎罰分明、懲戒有力的責(zé)任追究制度。落實從業(yè)單位質(zhì)量主體責(zé)任，對違反國家規(guī)定、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要依法追究責(zé)任。落實從業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，因工作失誤導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，還要追究參建單位法定代表人或主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實從業(yè)人員責(zé)任，勘察設(shè)計工程師、工程項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等水利從業(yè)人員按各自職責(zé)對質(zhì)量成果負責(zé)。落實質(zhì)量終身責(zé)任制，凡是違反工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，或未切實履行相應(yīng)職責(zé)，造成重大質(zhì)量事故的，都要依法追溯經(jīng)辦人員的法律責(zé)任。落實政府部門對工程的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范和強化問責(zé)制。對發(fā)生質(zhì)量事故的，要按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。
第四，嚴(yán)格工程質(zhì)量過程控制。
加強建設(shè)項目全過程質(zhì)量管理，做到層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。項目法人要建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制參建各方質(zhì)量行為?？辈煸O(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認真勘察、精心設(shè)計，提供真實可靠、滿足深度要求的勘察設(shè)計成果。施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同施工，嚴(yán)格工序管理，認真開展施工質(zhì)量檢驗和評定。監(jiān)理單位要采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等形式，全面做好質(zhì)量管理工作，切實發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)量控制作用。積極推進第三方強制性檢測，發(fā)現(xiàn)問題要迅即及時進行整改。嚴(yán)格把好工程建設(shè)驗收關(guān)，未經(jīng)法人驗收或驗收不合格的，一律不得投入使用或進行后續(xù)工程施工。
第五，切實加強政府監(jiān)督管理。
落實各級水行政主管部門對水利工程質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任，加大水利工程質(zhì)量執(zhí)法力度。加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)，充實監(jiān)管人員，落實質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費。創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，突出監(jiān)督重點，在對重點項目現(xiàn)場設(shè)站加強質(zhì)量監(jiān)督的同時，要加強面上中小水利項目質(zhì)量的巡視監(jiān)督，提高監(jiān)督管理效能。推行質(zhì)量分類監(jiān)管和差別化監(jiān)管，對質(zhì)量管理薄弱項目、質(zhì)量行為不規(guī)范和社會信用差的責(zé)任主體，要作為重點監(jiān)管對象，提高監(jiān)管的針對性和有效性。充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督檢查機制，在中央重大決策部署貫徹落實監(jiān)督檢查、監(jiān)察部水利部聯(lián)合監(jiān)督檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、水利部日常檢查和項目稽察中，都要把工程質(zhì)量放在突出位置，嚴(yán)肅查處質(zhì)量違法行為。
第六，全面夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
適應(yīng)水利改革發(fā)展新形勢新要求，抓緊完善質(zhì)量管理制度，形成覆蓋廣、內(nèi)容全、措施實的水利工程質(zhì)量管理制度體系。加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，頒布實施《水利水電工程施工質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，研究出臺適合中小型水利工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成完善的水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。加快水利工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)水利工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控與管理。加強質(zhì)量風(fēng)險管理，完善管理工作機制，提升風(fēng)險防范能力，有效預(yù)防、控制和消除水利工程質(zhì)量事故隱患。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，著力通過科技進步促進工程質(zhì)量安全。加大教育培訓(xùn)力度，造就一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、敢于負責(zé)、嚴(yán)于管理的水利工程質(zhì)量管理隊伍。
第七，創(chuàng)新水利建設(shè)管理機制。
在全面落實項目法人責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對點多面廣、項目較小的水利工程，按照精簡、高效、統(tǒng)一、規(guī)范和專業(yè)化管理的原則，有效整合基層技術(shù)力量，著力推廣集中建設(shè)管理模式，提高管理水平和效率。積極開展代建制、總承包制、bt、bot等建設(shè)管理模式試點，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新型水利建設(shè)管理機制。大力推進水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)進入公共資源交易市場，依法招標(biāo)的水利工程項目要從今年7月1日起全部進入統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易市場進行交易，確保在招標(biāo)投標(biāo)階段選擇技術(shù)能力好、管理水平高、質(zhì)量意識強的隊伍參與水利工程建設(shè)。切實加強縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督能力建設(shè)，實現(xiàn)對面上水利項目質(zhì)量的有效監(jiān)管。
第八，健全水利建設(shè)誠信體系。
以守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)試點為契機，全面推進水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)。進一步公開水利工程建設(shè)項目信息和市場主體信用信息，并實現(xiàn)全國范圍互聯(lián)互通和互認共享。建立全行業(yè)統(tǒng)一的市場主體信用等級評價管理辦法，把市場主體質(zhì)量行為作為信用評價的重要內(nèi)容，認真開展市場主體信用等級評價。積極探索信用信息在水利建設(shè)中的應(yīng)用途徑和辦法，將信用信息應(yīng)用到水利工程建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)管活動的各個環(huán)節(jié)。市場主體信用等級評價結(jié)果要與招標(biāo)投標(biāo)活動掛鉤，對不良行為多、管理水平低、社會誠信度差的從業(yè)單位要實行重點監(jiān)管，在市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面明確限制條件，形成“一處失信，處處受制”的信用監(jiān)管體系，營造水利行業(yè)誠實守信的良好環(huán)境。
最后，我再強調(diào)一下水利工程質(zhì)量管理年活動的有關(guān)要求。開展質(zhì)量管理年活動，是水利工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》、提升水利建設(shè)質(zhì)量管理水平的重要舉措，各級水利部門要高度重視，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動。將質(zhì)量管理年活動納入水利工作整體部署，搞好統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)制定方案，加強協(xié)調(diào)配合，形成質(zhì)量管理合力，推進各項活動有序展開。二要突出重點，抓住關(guān)鍵。緊密結(jié)合本地區(qū)、本單位水利工作實際，針對質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，找準(zhǔn)活動的切入點和著力點，切實解決實際問題。特別要深入開展質(zhì)量隱患排查，強化對參建單位質(zhì)量行為監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量隱患整治力度。三要加強宣傳，形成氛圍。大力宣傳貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》、提升水利工程質(zhì)量的重大意義，大力宣傳質(zhì)量工作方針政策、法律法規(guī)以及水利工程質(zhì)量管理先進典型，深入普及水利工程質(zhì)量基礎(chǔ)知識，在全行業(yè)倡導(dǎo)人人崇尚質(zhì)量、維護質(zhì)量的從業(yè)精神和道德規(guī)范。四要鞏固成果，總結(jié)提高。
認真進行檢查評估，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法好典型，推進水利建設(shè)質(zhì)量管理的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
同志們，水利工程質(zhì)量管理事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。我們要堅持“百年大計、質(zhì)量第一”不動搖，以更加負責(zé)的態(tài)度、更加有力的舉措、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加扎實的工作，推動水利工程質(zhì)量管理再上新的臺階，為加快水利改革發(fā)展作出新的貢獻!
工程動員發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
xxx公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxx公司xxx項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
xxx公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設(shè)集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積xm，總造價為x萬元；機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積xm，總造價為x萬元。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年x月x日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單x份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝xxx公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對xxx公司、xx大學(xué)設(shè)計研究院、xx縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程動員發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
歡迎你們到××鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就“村村通”工程前階段開展的情況及下步如何促進，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：××鄉(xiāng)“村村通”計劃里程總長38.32公里，目前一層8白灰土除非凡狹窄的路段外施工已全部結(jié)束，二層12白灰土已完成14公里，其余正在備土、上灰、碾扎之中。的“村村通”工程進度與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較慢，拖了全縣的后腿，我們也感到十分遺憾。原以為抓好環(huán)境，收好配套資金，路就修好了，現(xiàn)在環(huán)境也抓上去了，配套資金也收齊了，修路進度還是沒上去，拖了全縣的后腿。對項目經(jīng)理、施工隊長，過去我們也沒少督促，沒少批評，鎮(zhèn)里修路進度還是慢，雖然施工單位也經(jīng)常反映撥此文款太慢太少，但經(jīng)和交通局的領(lǐng)導(dǎo)在一塊總結(jié)，我們認為還是對施工單位治理太松，罰款沒到位。
6月5號縣里的匯報會結(jié)束后，我鄉(xiāng)于6月6號立即召開了全鄉(xiāng)“村村通”工程促進會，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、施工隊隊長、縣交通局包片領(lǐng)導(dǎo)及縣質(zhì)檢所所長等都參加了會議。會議要求大家要從講政治的高度，把“村村通”工程建設(shè)作為當(dāng)前一個時期全鎮(zhèn)中心工作，切實負起責(zé)任，克服畏難情緒，排除一切干擾，采取有效措施，樹立必勝信念，奮力迎頭趕上，迅速掀起“村村通”建設(shè)的施工高-潮。
當(dāng)前，我鄉(xiāng)“村村通”工程采取的主要措施是。
1、鄉(xiāng)黨委提出了明確要求，每個標(biāo)段必須有兩個施工隊，不少于3臺的軋路機，2部寶馬，2個犁子，2輛水車。每缺一件罰款1000元。
2、鄉(xiāng)里要求施工隊日夜奮戰(zhàn)，加班加點，做到人停機不停，爭取在7月20日前完成二層白灰土施工任務(wù)。
3、鄉(xiāng)里下派督導(dǎo)組，鎮(zhèn)黨政班子成員分包路段，主要領(lǐng)導(dǎo)在一線，堅持一切從加強質(zhì)量治理入手，規(guī)范施工程序，把好質(zhì)量關(guān)口，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制。做到質(zhì)量上抓一個“優(yōu)”，治理上抓一個“嚴(yán)”，工程上抓一個“緊”，進度上抓一個“快”，確保工程按施工計劃穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)黨委要求鎮(zhèn)班子成員“背著鋪蓋進工棚，果斷拿下村村通”。
4、加大協(xié)調(diào)力度，進一步營造寬松環(huán)境，加快工程進度。
鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將繼續(xù)認真解決施工進程中出現(xiàn)的種.種問題，確保施工進度。各施工隊表示，保證在6月20日前完成二層白灰土基層的施工任務(wù)。
此外，我們還積極與施工隊溝通，與交通局協(xié)調(diào)，與瀝青伴和站聯(lián)系，及早安排鋪油工程。
今天，全縣“村村通”工程建設(shè)現(xiàn)場促進會在鄉(xiāng)召開，這是縣委、縣政府對鄉(xiāng)工作的鞭策，我們保證會加倍努力，排除困難，迎頭趕上，保證不拖全縣的后腿。
工程動員發(fā)言稿篇十四
寶劍鋒從磨礪出，廣廈光輝照大地。20xx年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進程，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、完成產(chǎn)值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產(chǎn)值1.5億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，在爭創(chuàng)品牌效力方面取得可喜的成績。
二、在建工程項目進度截止至10月20日已完成3、4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，其余棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。
三、貫徹落實好“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動；
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個“周”的形式開展?！鞍踩幕堋逼陂g，在各標(biāo)段設(shè)立“安全生產(chǎn)月”宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼各類標(biāo)語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力。
2、在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了20xx年集團安全生產(chǎn)研討會相關(guān)文件、集團組織的安全主任培訓(xùn)教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件；安全用電、防高空墜落和建設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識培訓(xùn)數(shù)次；同時加強安全整治巡查力度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。整個過程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進行，現(xiàn)場緊張而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實場景進行模擬演練。
3、通過此次演練，使大家對觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進一步的認識。通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，扎實工作、盡職盡責(zé)、從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)在建工程。以實現(xiàn)工程進度計劃為目標(biāo)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。
溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業(yè)余文化生活，也加強了各方溝通的'能動性。
四存在的主要問題；
1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題：1、2、5#樓工程承接施工任務(wù)還未恢復(fù)施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨著各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標(biāo)段屢次談判未取得實質(zhì)性的成果，我作為安順項目部的負責(zé)人是責(zé)無旁貸的。努力實現(xiàn)這兩標(biāo)段的順利復(fù)工，是我今年首要今年工作的重點。
2、于此同時對工程任務(wù)承接有了更嚴(yán)要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關(guān)注到自己施工標(biāo)段施工隊伍的施工能力，把能為公司分憂，能給公司創(chuàng)造價值的施工隊伍優(yōu)先考慮。樹立大局意識、緊抓責(zé)任落實，進一步縮小與集團和股份公司先進公司的距離，努力完成今年年產(chǎn)值2億元的工作目標(biāo)，為20xx年的工作劃上完美的句號。
驗教訓(xùn)，再次肩負公司使命，繼續(xù)努力前行，讓廣廈集團的光輝照亮安順大地，20xx年定會讓廣廈集團在安順市場寫下濃墨重彩的一筆！
工程動員發(fā)言稿篇十五
尊敬的同仁們：
大家下午好！
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表__公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為xx的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們！祝大家新年快樂！
20xx年是xx公司發(fā)展至為關(guān)鍵及重要的一年。在這一年里，我們在狠抓內(nèi)部管理、改善工作環(huán)境的同時，更加注重員工素質(zhì)的提高。在人力資源方面公司做了很大的投入，壯大了中層干部隊伍。我們深知，未來的企業(yè)競爭是人才的競爭。
在老員工的積極帶動下，新員工也是干勁十足、信心百倍，由于大家的辛勤耕耘，使“xx”這顆明珠更加璀璨奪目，使公司又一次攀登業(yè)內(nèi)高峰。親愛的員工們！您的加入使__公司的步伐更加堅實有力，您們折協(xié)作使公司羽翼更加豐滿強壯；您的辛勤使我們的身影更加偉岸高大。
xx的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘粒?BR> 一路走來時，我們同舟共濟；一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌！
最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康！一切如愿！
謝謝各位！
工程動員發(fā)言稿篇十六
各位專家、評委：
大家好！
控制測量，地形測量，不動產(chǎn)測繪等資質(zhì)?，F(xiàn)有員工20多人，擁有中級測繪專業(yè)人員3人，初級測繪專業(yè)6人，測繪儀器設(shè)備齊全。堅持“以人為本、誠信為先、質(zhì)量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。近兩年來，我公司承接了多項大型測量工程，其中2平方公里以上地形圖3項，項目完成后，全部得到業(yè)主的好評。由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為***本地公司，熟悉了解本地區(qū)情況，資料比較齊全，技術(shù)力量雄厚。如本工程中標(biāo)后將以更高的質(zhì)量目標(biāo)按期完成測量任務(wù)。
二、在測量工程交工驗收后，服務(wù)方便，能隨叫隨到，不需要業(yè)主等待或協(xié)商。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設(shè)計情況。
一、組建一個強有力的項目班子是搞好本工程，***公司人深知在當(dāng)今測繪業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。公司將根據(jù)本工程的特點，把技術(shù)水平高，有豐富地形測量經(jīng)驗的專業(yè)人員配備到項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的測量人員，充分發(fā)揮我公司善于打測量硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、本工程具有測區(qū)分布多，工期緊特點：
根據(jù)前期的深化設(shè)計思路，控制測量，是保障本工程順利展開的關(guān)鍵。合理的處理好外業(yè)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)頁數(shù)據(jù)處理時間，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標(biāo)，我們將絕對有信心給業(yè)主交一份滿意的答卷，首先是質(zhì)量，其次是工期，我們的指導(dǎo)思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經(jīng)濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標(biāo)，都能順順利利、保質(zhì)保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
工程動員發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
今天我們召開“千百十”工程動員大會，目的就是要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，動員**機關(guān)上下以飽滿的政治熱情、良好的工作作風(fēng)主動接受并認真做好加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)落實工作。
一、提高認識，加強對執(zhí)行力建設(shè)的理解。
(一)對執(zhí)行力意義與作用的認識與理解。
執(zhí)行力是政府機關(guān)履行職責(zé)、推進工作、完成任務(wù)、服務(wù)群眾、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要保證，也是我們科技、知識產(chǎn)權(quán)部門加強隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，強化科技管理與服務(wù)，切實推進科技創(chuàng)新，把今年“科技創(chuàng)新年”活動的各項工作落到實處，并取得成效的迫切需要。
一是執(zhí)行——執(zhí)行就是將想法變成計劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落到實處、變成結(jié)果的過程，是一種暴露現(xiàn)實問題并根據(jù)情況采取行動的的系統(tǒng)化的流程。
二是執(zhí)行力——執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個團隊的執(zhí)行力，也即團隊、組織在達成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的能力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略、工作計劃一步步落到實處的能力。
三是政府執(zhí)行力——在第十屆全國人大五次會議上，政府執(zhí)行力一詞首次被寫進《政x工作報告》。那么，政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力又可分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標(biāo)，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。
四是執(zhí)行力的重要作用——執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個有戰(zhàn)斗力，能完成工作目標(biāo)個任務(wù)的組織一定是個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。執(zhí)行力對企業(yè)來講是競爭力，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力；對軍隊來講是戰(zhàn)斗力，軍令如山、軍中無戲言，執(zhí)行力關(guān)系戰(zhàn)爭的成敗、戰(zhàn)士的生命；對黨來講是執(zhí)政能力，關(guān)系黨的執(zhí)政黨地位，黨和國家的前途命運，人心向背，黨的大政方針的貫徹執(zhí)行；對我們政府機關(guān)來講就是依法行政、服務(wù)人民的能力，關(guān)系責(zé)任型、效能型、服務(wù)型政府建設(shè)，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到科技部門工作職能的履行和全市科技工作的發(fā)展，關(guān)系到群眾對科技部門的滿意度；對我們每一個干部職工來說，就是立足崗位、勝任工作、完成任務(wù)的能力。
(二)對提高機關(guān)工作執(zhí)行力重要性的認識與理解。
一是事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證。一個單位、一個組織要有較強的執(zhí)行力，它的全體成員必須有較強的事業(yè)心、責(zé)任感。要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。事業(yè)心、責(zé)任感來源于理想的追求、事業(yè)的進取、工作的奔頭。通過加強思想作風(fēng)建設(shè)，既講大道理，追求遠大理想，樹立宗旨意識；也講平常樸實的人之常理，確立做人做事的基本原則、責(zé)任及道德底線，使人人把干好工作既與黨和人民的事業(yè)結(jié)合起來，也與單位發(fā)展、個人成長結(jié)合起來，人人感到工作有奔頭，個個奮發(fā)向上。
二是以人為本、健全制度是執(zhí)行力的組織保證。事靠人去做，任務(wù)要人來完成，執(zhí)行力的主體是人，客體是事，加強工作的執(zhí)行力就是要如何組織全體干部職工把工作落到實處，努力完成各項工作任務(wù)，將工作思路、計劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘墓ぷ鞒晒?。我們只有堅持以人為本，調(diào)動大家的積極性，才能產(chǎn)生執(zhí)行力；人和事只有通過嚴(yán)格的制度來進行管理，才能規(guī)則清楚、職責(zé)分明、任務(wù)明確，執(zhí)行力才能得到保證。以制度規(guī)范成員職責(zé)和辦事規(guī)則，才能切實提高全局的執(zhí)行力。我們經(jīng)常提到我局大是一個單位，小是一個家庭，培育和諧信任的同志感情和團結(jié)親密的同事友情。同志之間要互相關(guān)心，互相幫助，要有主人翁意識，工作需要每一個人的努力，每個人的工作成績都能得到充分肯定和尊重，制定了《市知識產(chǎn)權(quán)局內(nèi)部工作規(guī)程》等制度，形成了一些共同遵守的良好工作習(xí)慣，加強廉政建設(shè)，努力打造良好機關(guān)形象。
三是基礎(chǔ)工作是執(zhí)行力的條件保證?；A(chǔ)工作不扎實，主體工作就會成為空中樓閣，成為無源之水，無本之木，工作就會失去針對性、時效性和可操作性，工作難落實，任務(wù)難完成，執(zhí)行力就會大打折扣。提高執(zhí)行力要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。在機關(guān)倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，經(jīng)常開展工作調(diào)研，摸清工作家底，建立縣（市、區(qū)）、試點企業(yè)聯(lián)系人制度，建立工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，設(shè)立基礎(chǔ)工作臺帳、行政業(yè)務(wù)檔案，完善日常基礎(chǔ)工作管理程序。
四是工作質(zhì)量和效率是執(zhí)行力的效能保證。何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量按時地完成工作任務(wù)”的能力。干工作著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。工作不負責(zé)任、馬虎了事，致使工作達不到上級要求，服務(wù)不能讓群眾滿意，辦事沒有依法依規(guī)，這就是執(zhí)行不力，執(zhí)行失敗的表現(xiàn)，反映某一個體、某一內(nèi)部機構(gòu)、乃至整個部門執(zhí)行力存在問題。輕則貽誤工作，重則給黨的事業(yè)造成損失。我們注重加強認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)工作能做多好就應(yīng)盡力做多好的質(zhì)量原則和今日事今日畢的效率原則，控制執(zhí)行成本等。如我們對基礎(chǔ)工作中數(shù)據(jù)、臺帳、材料、來訪接待、活動組織、咨詢服務(wù)等工作程序、質(zhì)量和時效的要求和規(guī)定。
五是隊伍素質(zhì)和團隊精神是提升整體執(zhí)行力的保證。團隊的執(zhí)行力取決于隊伍的整體素質(zhì)和合力，木桶理論，一只木桶的容積取決于最短的一塊板，同樣一個單位執(zhí)行力的強弱取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。新木桶理論又指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密，同樣一個單位執(zhí)行力的強弱更取決于這它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團隊精神，是否具有團結(jié)共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。一個單位的執(zhí)行力并不是每個個人能力算術(shù)和，它可能大于、等于、小于算術(shù)和，甚至為零。優(yōu)化團隊結(jié)合、提高團隊素質(zhì)、增強團隊合力是提高執(zhí)行力的基本途徑，作為我們機關(guān)單位主要應(yīng)是后兩者。因此，加強隊伍建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神是提升和放大執(zhí)行力的根本保證。
六是言必信、行必果是執(zhí)行力的誠信保證。決策與執(zhí)行脫節(jié)、部署與落實脫節(jié)、講話與辦事脫節(jié)、臺上與臺下脫節(jié)、匯報與工作脫節(jié)、宣傳與事實脫節(jié)、承諾與兌現(xiàn)脫節(jié)，是影響政府公信力的重要原因，也是機關(guān)單位執(zhí)行力較低的主要原因。我們的領(lǐng)導(dǎo)或干部如果工作只是夸夸其談，不付諸行動，工作虎頭蛇尾、有始無終，就會失去信譽，你領(lǐng)導(dǎo)講的話就沒人聽，布置的工作就無法落實，你個人做的工作領(lǐng)導(dǎo)和同志們就不會放心，從而導(dǎo)致工作的執(zhí)行力極大的削弱乃至喪失。沒有誠信就沒有執(zhí)行力。
七是創(chuàng)新是執(zhí)行力持續(xù)維持的保證。要使我們工作持續(xù)保持較強的執(zhí)行力，就要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
八是民主決策、率先垂范是執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)保證。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)兩個重要方面，一是尊重干部群眾，民主科學(xué)決策，二是工作落實要身體力行，起好帶頭作用。民主決策，使大家更加了解工作思路、明確工作目標(biāo)、知道工作任務(wù)，推動工作完成的執(zhí)行力更大。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有駕馭工作全局的能力，又要有干實際工作的本事。領(lǐng)導(dǎo)者并不只是從事謀劃和構(gòu)思，也不只是從事所謂的決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須切身地融入本單位的具體工作執(zhí)行當(dāng)中，帶領(lǐng)身邊的同志將工作計劃和目標(biāo)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會執(zhí)行，更要帶頭執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過提高自身的執(zhí)行力，為干部職工作出表率作用，以提高整個團隊的執(zhí)行力。
二、回顧過往，查找出行使執(zhí)行力中的不足。
一是有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生。在貫徹落實上級指示時，考慮局部利益多，考慮大局利益少；有的合意就執(zhí)行，不合意就束之高閣或“隱形不作為”；有的雖說沒有出現(xiàn)頂著不辦的現(xiàn)象，但在具體落實過程中，打“持久戰(zhàn)”、搞“胡子工程”，使許多問題和矛盾久拖不決；還有的抱著“踩線不過線”的僥幸心理，落實上級指示標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，甚至搞“上有政策，下有對策”，導(dǎo)致執(zhí)行走樣。
二是傳達貫徹上級指示精神搞簡單重復(fù)。在組織傳達學(xué)習(xí)上級文件和講話精神時，照本宣科，只當(dāng)“傳話筒“和“二傳手”，不認真分析本單位的形勢，不結(jié)合本單位工作，更提不出相應(yīng)的具體貫徹落實措施和意見，存在傳達學(xué)習(xí)與落實工作“兩張皮”的現(xiàn)象。
三是工作方法簡單。有的不按客觀規(guī)律辦事，不按上級的規(guī)定要求辦事；有的處理問題憑想當(dāng)然，抓工作憑經(jīng)驗；還有的在處理棘手問題時搞簡單粗暴，最后導(dǎo)致矛盾激化。
四是工作作風(fēng)漂浮。有的同志缺乏正確的政績觀，工作中搞急功近利；有的熱衷于做表面文章，搞轟動效應(yīng)或“一招鮮”；有的對一些打基礎(chǔ)、管長遠的工作缺乏熱情，不做深入細致的工作；有的習(xí)慣于靠開會、發(fā)文件抓工作，不注重調(diào)查研究，不注重加強對工作過程的指導(dǎo)督辦；還有同志身子沉不下去，對基層情況若明若暗，抓不住重點，工作指導(dǎo)缺乏針對性。
五是組織功能作用發(fā)揮不好。有的機關(guān)不注重發(fā)揮各級組織的作用，思想政治工作薄弱，教育引導(dǎo)不經(jīng)常、不及時，對機關(guān)同志的一些困難和問題麻木不仁，解決不夠到位，造成有的同志思想不穩(wěn)定，內(nèi)部不和諧，凝聚力下降，工作積極性調(diào)動不起來。
六是政策法規(guī)意識淡薄。有的機關(guān)同志對本部門的政策法規(guī)不學(xué)習(xí)、不鉆研、不熟悉，說外行話、辦出格事的現(xiàn)象還時有發(fā)生；有的機關(guān)同志在為基層辦事時，憑直覺、講感情，片面強調(diào)有情操作，甚至搞以情代法；還有的甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
是極端錯誤的思想觀念。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，甚至積重難返，錯過解決問題的最佳時機。機關(guān)執(zhí)行力當(dāng)然也會大打折扣。七是獎罰不明。正確的激勵機制，能夠形成正確的工作導(dǎo)向，有助于強化機關(guān)的執(zhí)行意識。干和不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，勢必會影響到機關(guān)干部的工作熱情，削弱機關(guān)的執(zhí)行力。八是思想政治工作薄弱。強有力的`思想政治工作是充分調(diào)動機關(guān)人員工作積極性的重要保證，也是加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的應(yīng)有之義。只有通過強有力的思想政治工作，不斷凝聚人心，才能形成團結(jié)干事的良好氛圍，才能不斷激活機關(guān)的內(nèi)動力。否則，機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)也就失去了思想基礎(chǔ)和政治保證。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，探索加強執(zhí)行力的措施。
(一)正確引導(dǎo)，改善環(huán)境。這是加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的重要基礎(chǔ)和根本保證。一要加強教育引導(dǎo)，樹立正確的人生觀、價值觀。強化“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念，教育引導(dǎo)機關(guān)干部正確對待個人得失，正確運用手中權(quán)力，做執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，保證機關(guān)執(zhí)行力始終不背離黨的根本宗旨。教育引導(dǎo)機關(guān)干部敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成好本職工作。二要深入細致地做好思想政治工作。牢固樹立以人為本的思想理念，曉之以理，動之以情。對機關(guān)干部真正做到使用與培養(yǎng)相結(jié)合，教育人與關(guān)心相結(jié)合，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。三是要積極改善工作環(huán)境。努力打造和諧向上的團隊精神，努力形成團結(jié)共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。
(二)科學(xué)決策，優(yōu)化流程。這是避免執(zhí)行從一開始或在執(zhí)行過程中就偏離工作目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，必須提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策素質(zhì)。其次，最優(yōu)化原則必須明確目標(biāo)、擬制可行的方案和方案優(yōu)選。在此基礎(chǔ)上，還要建立健全相關(guān)部門充分調(diào)查研究、公眾廣泛參與、專家集中論證、集體研究決定相結(jié)合的決策機制，將決策的科學(xué)性、民主性與效率性有機地結(jié)合起來，使決策更加符合客觀規(guī)律，更加具有操作性。優(yōu)化工作流程是提高機關(guān)執(zhí)行水平的重要保證。機關(guān)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限的劃分直接影響機關(guān)執(zhí)行的力度。首先，執(zhí)行的目標(biāo)要清晰、可度量、可考核、可檢查，不能模棱兩可。其次，執(zhí)行指令一定要明確簡明，使執(zhí)行者一目了然。再次，要在執(zhí)行過程中，從細節(jié)抓起，全程給予關(guān)注、重點給予督促、適時給予指導(dǎo)。要建立明確的流程時間表，討論決定的事，都要明確什么時候開始做，什么時候做完，做到什么程度，并按照輕重緩急，分類推進。
(三)統(tǒng)籌資源，搞好協(xié)調(diào)。這是整合機關(guān)力量，防止出現(xiàn)內(nèi)耗，提升機關(guān)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。統(tǒng)籌資源就是要整合所能利用的一切資源為實現(xiàn)工作目標(biāo)服務(wù)。機關(guān)執(zhí)行力涉及方方面面的要素，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要集合各方力量，采取多種措施，最大限度地發(fā)揮本部門的資源優(yōu)勢。因此，要教育引導(dǎo)機關(guān)干部樹立交流與合作的工作理念，以共同的事業(yè)為牽引，拓寬溝通渠道，推進全面協(xié)調(diào)，完善保障機制，形成合作氛圍，構(gòu)筑互補互動的工作格局。搞好協(xié)調(diào)就是要圍繞實現(xiàn)工作目標(biāo)，處理好各方關(guān)系，凝聚所能利用的一切力量，采取一切所能采取的工作手段和措施，真正使機關(guān)的執(zhí)行力建設(shè)從整體上得到強化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在抓工作時，要充分考慮到機關(guān)執(zhí)行力各要素之間的關(guān)系，按照行動迅捷、簡潔明快的原則，加強組織協(xié)調(diào)，形成工作合力，掌握工作節(jié)奏，抓住主要矛盾，使機關(guān)執(zhí)行力在工作落實的過程中實現(xiàn)最大化。
(四)改進作風(fēng)，加強督查。當(dāng)前，尤其要對照“六查六看”的具體要求，有針對性地解決好機關(guān)作風(fēng)方面存在的問題。通過這次“千百十”工程活動，教育引導(dǎo)機關(guān)干部堅持實事求是的思想路線，自覺養(yǎng)成一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事的良好工作作風(fēng)；進一步強化令行禁止的紀(jì)律意識，建章立制，營造用制度管人、用制度管事的良好氛圍。督促檢查是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是避免工作不到位、流程不暢通的最后防線。首先要建立有效的信息反饋機制。這是跟蹤掌握執(zhí)行過程中的問題、督促改進工作的重要前提和基礎(chǔ)。其次，要建立健全行政問責(zé)制。對決策失誤、執(zhí)行不力和效能低下、疏于管理和處理不當(dāng)者，要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加大責(zé)任追究的力度。再次，要高度重視群眾監(jiān)督，防止不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生。要把涉及工作流程中的程序、政策及標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，尊重基層群眾的知情權(quán)，并根據(jù)群眾的訴求和愿望，不斷修正執(zhí)行過程中的偏差，使我們的各項工作始終在陽光下有序操作。
(五)培養(yǎng)人才，提升素質(zhì)。首先，要把好機關(guān)人員的進口關(guān)。這是建立高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。在考核挑選機關(guān)人員時，既看專業(yè)素質(zhì)，更看政治素質(zhì)；既看理論政策水平，更看實際操作能力；既看眼前工作需要，更看未來的長遠發(fā)展。其次，要加大教育培訓(xùn)力度教育培訓(xùn)要著眼于三個方面:一是著眼于培養(yǎng)過硬的政治素質(zhì)。通過落實機關(guān)政治理論學(xué)習(xí)制度，使廣大機關(guān)干部深刻理解黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，不斷堅定共產(chǎn)主義和中國特色社會主義的政治信念，真正做到在政治上行動上始終與黨中央保持高度一致。二是著眼于培養(yǎng)過硬的思想品質(zhì)。尤其要注重培養(yǎng)機關(guān)人員“堅韌不拔、吃苦耐勞；銳意進取、與時俱進；無私奉獻、奮發(fā)有為”的意志品質(zhì)，使廣大機關(guān)干部在任何情況下都能經(jīng)受住考驗，不斷朝著既定的奮斗目標(biāo)邁進。三是要著眼于培養(yǎng)過硬的專業(yè)技能。講話、寫作、辦事等技能是機關(guān)執(zhí)行力的核心素質(zhì)要求。對此，各級政府機關(guān)要舍得投入，通過送學(xué)深造、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)幫帶和以會代訓(xùn)等多種措施，不斷提升機關(guān)干部的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行政策、解決問題的能力。
同志們，希望大家認清形勢，居安思危，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在各自的崗位上，盡職盡責(zé)，盡心盡力，全力以赴，像愛護自己的眼睛一樣愛護機關(guān)形象，要營造“崗崗是行風(fēng)，個個是形象，人人做貢獻”的氛圍，為開創(chuàng)機關(guān)管理工作的新局面，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！
工程動員發(fā)言稿篇二
各位工友們、同志們：
今年是第xx個全國“安全生產(chǎn)月”，我們的主要任務(wù)是全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，通過開展既有形式又有實效的宣傳宣講、知識競賽、安全檢查、應(yīng)急演練、警示教育、攝影比賽、隱患治理等活動，進一步樹牢安全生產(chǎn)理念，增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平，有力遏制生產(chǎn)安全事故，有效維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，為項目建設(shè)順利推進提供堅強保證。今天，主要講三點體會與大家分享。
有收獲，做到安全依靠參建者，安全為了參建者、安全服務(wù)參建者。
二是一個也不能傷?！鞍踩a(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動安排了系列活動，內(nèi)容豐富、形式多樣，各參建單位要結(jié)合標(biāo)段實際，創(chuàng)新載體創(chuàng)造性地開展活動，確保活動取得明顯的成效。深刻認識到活動的出發(fā)點和落腳點，就是一個也不能傷，要求必須落實安全主體責(zé)任，靠實工作責(zé)任，把隱患預(yù)防和治理工作擺在重要位置，杜絕一切不安全行為，讓每一位參建者做自己安全的主人。
三是一點不能疏忽。勇于和身邊司空見慣的“三違”行為作斗爭，在保護自身安全的同時維護好生產(chǎn)安全，維護項目安全穩(wěn)定的形勢；勇于和自身懈怠情緒和麻痹思想作斗爭，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以如履薄冰如臨深淵之感抓安全；勇于和安全問題不整改、整改不徹底、應(yīng)付整改作斗爭，說實話、干實事、求實效，真正以釘釘子精神，久久為功、持續(xù)用力，把安全責(zé)任扛在肩上，把安全工作抓在手上，把安全措施落在實處，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我宣布xx段建設(shè)項目“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動啟動。
謝謝大家！
工程動員發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程作一個簡要匯報:。
我公司從20xx年10月進場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；
工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底。
工程動員發(fā)言稿篇四
(一)服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟做大做強。
市委市政府在3月份下發(fā)的《****市數(shù)字經(jīng)濟培育行動方案》中明確提出：力爭到2025年，數(shù)字經(jīng)濟增加值增速持續(xù)快于全市經(jīng)濟增速、快于全省平均增速，努力實現(xiàn)規(guī)模倍增、占全市g(shù)dp比重達到50%左右，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占全市g(shù)dp比重達到12%以上，年均增速達到16%以上，力爭數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模位居全國中小城市前列，打造成為全國中小城市數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)、全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，全市稅務(wù)部門要著重開展好以下幾個方面的工作：
一要落實落細有關(guān)稅費政策。要落實落細研發(fā)費用加計扣除、增量留抵退稅、制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納等優(yōu)惠政策，支持我市推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、培育產(chǎn)業(yè)新賽道、賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，還要加強與發(fā)改、工信、統(tǒng)計等部門聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，利用稅收大數(shù)據(jù)，強化數(shù)字經(jīng)濟稅收效應(yīng)分析，讓數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級充分享受稅費優(yōu)惠政策紅利，助力企業(yè)輕裝上陣。
二要堅持實施審慎包容監(jiān)管。要持續(xù)跟蹤數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展動向，積極開展數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟調(diào)研，堅持發(fā)展與規(guī)范并重，探索創(chuàng)新新經(jīng)濟業(yè)態(tài)稅收征管方式，堅持依法規(guī)范、包容審慎的原則實施稅收監(jiān)管，積極支持新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式有序發(fā)展。
三要開展稅收直通服務(wù)。各級稅務(wù)機關(guān)要成立數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)納稅服務(wù)小分隊，對全市數(shù)字經(jīng)濟重點企業(yè)開展稅收直通服務(wù)，征求企業(yè)對稅務(wù)部門的意見建議，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類涉稅涉費問題，確保各項稅費優(yōu)惠政策第一時間落實到位;對企業(yè)反映的涉稅涉費問題，實行臺賬式銷號管理，能當(dāng)場解決的立即解決，不能當(dāng)場解決的限時協(xié)調(diào)解決，確因客觀原因難以解決的主動進行解釋說明。
(二)優(yōu)化稅收營商環(huán)境促進經(jīng)濟發(fā)展。
市委市政府在《****市優(yōu)化營商三年行動方案(2022—2024年)》中明確提出：要按照“一年求突破、兩年大提升、三年創(chuàng)一流”要求，以“長三角、珠三角能做到的，我們也要能做到”為目標(biāo)，深入實施營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”，全力打造一流的營商環(huán)境。到2024年底，市、區(qū)(市)兩級除涉及國家安全、涉密政務(wù)服務(wù)事項外95%實現(xiàn)“網(wǎng)上可辦”“一件事一次辦”全覆蓋，線上線下辦理一套業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)從“一門”到“一窗”的深刻轉(zhuǎn)變，“審批不見面、辦事不求人”的營商環(huán)境政策措施體系全面形成，力爭全市營商環(huán)境整體進入全國一流水平，全面打響****“辦事不用求人、辦事依法依規(guī)、辦事便捷高效、辦事暖心爽心”營商環(huán)境品牌，形成一批全國營商環(huán)境改革的樣板。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，全市稅務(wù)部門要著重開展好以下幾個方面的工作：
一要扎實開展春風(fēng)行動。要對照梳理全年的“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風(fēng)行動”任務(wù)清單，對標(biāo)對表深入推進，確保春風(fēng)行動各項措施率先落實到位、確保真正解決實際問題、確保所有任務(wù)按期完成。要落實好省局《稅收營商環(huán)境優(yōu)化升級工作方案》《降本增效促進市場經(jīng)濟發(fā)展20條幫扶措施》。要扎實開展“千名稅干訪千企”行動，主動征求納稅人繳費人對稅務(wù)機關(guān)優(yōu)化稅收營商環(huán)境、稅務(wù)干部改進作風(fēng)和廉潔自律方面意見建議，不斷提升稅費服務(wù)水平。
二要持續(xù)深化減稅降費。要圍繞出臺的稅收優(yōu)惠新政，根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模、適用不同政策措施的納稅人特點，有針對性地開展“滴灌式”精準(zhǔn)輔導(dǎo)，讓納稅人應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會、應(yīng)享盡享。要運用大數(shù)據(jù)監(jiān)測減稅降費等政策落實情況，掃描分析應(yīng)享未享和違規(guī)享受的疑點信息。密切關(guān)注財政部“40號公告”稅收政策執(zhí)行初期對我市銅產(chǎn)業(yè)的影響，充分運用稅收政策，切實優(yōu)化稅收服務(wù)，努力實現(xiàn)“40號公告”在我市平穩(wěn)落地和我市銅產(chǎn)業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。
三要大幅提速辦結(jié)流程。要進一步壓縮增值稅留抵退稅辦理時限，為申請退稅的納稅人減輕負擔(dān)。各辦稅服務(wù)廳在受理納稅人的留抵退稅申請后，要嚴(yán)格落實“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)”的“一窗式”服務(wù)流程，全程跟蹤辦理情況，督促各審核退稅環(huán)節(jié)按規(guī)定時限辦結(jié)。要加強與本級國庫的協(xié)調(diào)溝通，建立聯(lián)席機制，盡可能縮減國庫退稅至納稅人時間。
四要大力壓縮辦稅時限。要通過主城區(qū)辦稅服務(wù)建設(shè)，將辦稅服務(wù)廳進行深度整合，集中主城區(qū)稅費服務(wù)資源實行“集中征收、集約服務(wù)”智慧辦稅服務(wù)模式，努力將主城區(qū)辦稅服務(wù)廳打造成“全國領(lǐng)先，江&一流”的智慧辦稅服務(wù)廳，切實減少納稅人的辦稅負擔(dān)。要持續(xù)推進“非接觸式”辦稅繳費，基本實現(xiàn)企業(yè)辦稅繳費事項可網(wǎng)上辦理。要拓展“最多跑一次”“一次不跑”清單，實現(xiàn)“一表申請、一照通行、一網(wǎng)通辦、一次辦結(jié)”。
五要切實提升納稅人滿意度。做好結(jié)合文章。將提升納稅人滿意度工作與便民辦稅春風(fēng)行動結(jié)合起來，注重溝通協(xié)調(diào)，拓寬網(wǎng)絡(luò)問政、走訪座談、問卷調(diào)查等意見征集渠道，通過問計問需，實實在在為納稅人繳費人辦實事、解難題，樹立良好的稅務(wù)形象。強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。不斷增強大局意識和責(zé)任意識，形成一體化“大服務(wù)”格局，提高整體工作質(zhì)效，切實提升納稅人滿意度和獲得感。狠抓問題整改。對去年滿意度調(diào)查中全省稅務(wù)部門存在的共性問題和個性問題，扎實通過嚴(yán)格執(zhí)行稅費優(yōu)惠政策、便捷發(fā)票辦理、提升納稅繳費事項辦理、優(yōu)化辦稅服務(wù)廳服務(wù)等舉措開展整改。要充分運用督察督辦等方式，加強對滿意度調(diào)查整改工作的督導(dǎo)，及時掌握整改落實情況。
工程動員發(fā)言稿篇五
xxxx高速公路xx段今年省交通廳下達的建設(shè)計劃是完成工作量5.48億元。今年以來，我們在xx市各級黨委政府的關(guān)心、支持下，克服了雨水特別多的不利天氣影響、施工單位低價中標(biāo)、原材料漲價以及政策處理等不利因素，通過強化合同管理，加快計量支付等手段，督促施工單位增強合同履約意識，加大人員設(shè)備的投入，確保工程進度。1～8月份，xx段已累計完成工程投資5.8億元，為省交通廳下達計劃的106，這為我們超額完成今年的建設(shè)任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。在搶抓進度的同時，我們不放松對工程質(zhì)量的管理，不斷完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，并在今年的全省在建高速公路質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查中榮獲第二名。
在接下來的三個多月時間里，我們將按照本次會議精神，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進度。年內(nèi)完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標(biāo)工作，并進場施工。
為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設(shè)任務(wù)：
1、細化施工組織計劃。對當(dāng)前各標(biāo)段工程質(zhì)量、進度狀況作一次全面的調(diào)查分析，并督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施。
2、統(tǒng)籌安排全盤工作。根據(jù)項目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
3、迅速掀起建設(shè)高潮。抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設(shè)高潮。
1、繼續(xù)狠抓施工單位的資源投入。督促施工單位按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和流動資金的投入。對于工程進度嚴(yán)重滯后的個別標(biāo)段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快投入，認真履行合同承諾，確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、加大征遷和協(xié)調(diào)工作力度。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，采取得力措施加快征遷、協(xié)調(diào)工作步伐，盡快掃清工程障礙，為項目全線整體快速推進創(chuàng)造條件。
3、加快計量支付和工程變更，緩解施工單位建設(shè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。
4、繼續(xù)加強對重點難點工程的監(jiān)管和指導(dǎo)。加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，xxxx高速公路接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，但我們堅信在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們參建各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，向xx市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。
工程動員發(fā)言稿篇六
省委***書記在全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會上強調(diào)，營商環(huán)境是市場經(jīng)濟生長之“土”，是市場主體的生命之“氧”，是重要的軟實力和生產(chǎn)力。大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”和營商環(huán)境“一號改革工程”，是省委、省政府立足江&發(fā)展新方位、新階段，把握發(fā)展新態(tài)勢、新趨勢，作出的重大決策部署。市委***書記在全市深化發(fā)展和改革雙“一號工程”調(diào)度推進會上強調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察江&重要講話精神，聚焦“做示范勇爭先”的目標(biāo)要求，舉全市之力推動雙“一號工程”落地見效，強力推動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展、營商環(huán)境大提升，充分激活我市高質(zhì)量跨越式發(fā)展新動能新活力。
稅務(wù)部門作為地方政府重要的經(jīng)濟管理部門，承擔(dān)著國家治理中的基礎(chǔ)性、支柱性、保障性作用，因此，發(fā)揮好稅收的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用，是稅收服務(wù)***治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求、應(yīng)有之義、核心業(yè)務(wù)。稅務(wù)部門要切實充分發(fā)揮稅收職能，緊緊圍繞地方改革發(fā)展機遇，主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展大局，在推動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展、營商環(huán)境大提升，在加快構(gòu)建具有**特色的“2+n”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育壯大發(fā)展新動能中發(fā)揮重要作用。
全市各級稅務(wù)機關(guān)要準(zhǔn)確把握推進雙“一號工程”的重大戰(zhàn)略性意義，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，聚焦“作示范、勇爭先”的目標(biāo)要求，以高度的政治自覺主動融入發(fā)展雙“一號工程”，對表對標(biāo)市委、市政府關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署，將其作為一把手工程、全局性工程，全面落實落細減稅降費政策，創(chuàng)新優(yōu)化稅收營商環(huán)境，在加快推進****高質(zhì)量跨越式發(fā)展再提檔、再提速中彰顯稅務(wù)擔(dān)當(dāng)。
工程動員發(fā)言稿篇七
同志們：
今年4月25日，市委、市政府專門召開了全市重點工程建設(shè)動員大會，會議提出，今年全市要規(guī)劃和逐步實施39項重點工程。為確保重點工程順利推進，市政府出臺了重點建設(shè)項目管理辦法，落實了項目責(zé)任單位，并開展了重點工程建設(shè)“三比”競賽活動。動員大會后，各責(zé)任單位立即行動，周密部署，迅速掀起了建設(shè)熱潮。6月6日，市政府專題召開了重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議，對列入政府工作計劃的39項重點工程建設(shè)中碰到的基礎(chǔ)性、環(huán)節(jié)性問題一一進行了協(xié)調(diào)。從今天現(xiàn)場檢查和剛才大家交流的情況看，總體比較滿意。具體表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市委對重點工程建設(shè)十分重視，最近市委譚書記還專門檢查視察了重點工程建設(shè)情況;市人大列會專門聽取重點建設(shè)情況匯報，并提出了明確的要求;市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中碰到的實際問題;市政協(xié)積極建言獻策，提出了不少好的建議，確保了工程的順利啟動。二是平穩(wěn)推進。從大家匯報的情況看，到8月底止，39項重點工程已動建的有24項，已累計完成投資81022.9萬元，其中110kv中愛輸變電工程、愛德外國語學(xué)校一期工程已竣工，浦南大道路面工程已澆筑完畢，浦東大道等9項工程已完成投資計劃的60以上，總體進度較快。三是部門配合。各有關(guān)部門和街道相互配合，強化服務(wù)，確保了重點工程建設(shè)順利推進。當(dāng)然，也存在著一些問題。主要有：一是部分工程進展緩慢。4月25日召開動員大會到現(xiàn)在已有5個多月時間，還有部分工程沒有啟動，部分工程則進度緩慢。二是政策處理相對滯后。特別是涉及到民房拆遷、土地征用、與村之間手續(xù)辦理等方面政策處理，進度較慢。三是配合還不夠緊密。部分工程進展緩慢，既有責(zé)任部門實施力度的問題，也有有關(guān)部門配合不到位的問題，特別是有的村基層組織戰(zhàn)斗力薄弱，嚴(yán)重影響重點工程建設(shè)進度。這些問題，需要各級各部門引起高度重視，并在下一步工作中給予解決。就下階段重點工程建設(shè)，我再簡單提四點意見：
一、認識再提高。
重點工程建設(shè)事關(guān)全市“工業(yè)化”和“城市化”的順利推進，各級各部門必須進一步提高認識，把重點工程當(dāng)作社會經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)工程、基礎(chǔ)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為樹立城市形象的重要載體，作為鍛煉干部工作能力和轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的重要平臺。要以堅定的信念、堅強的意志，齊心協(xié)力、全力以赴，規(guī)劃、啟動、實施好市人代會提出的五年“百億重點工程投入計劃”，今年的重點是按照市政府年初確定的工作計劃，規(guī)劃、啟動和實施好39項重點工程。對39項重點工程的進度，除少部分重點工程因客觀原因稍作推遲外，原則上不作調(diào)整。務(wù)請各責(zé)任單位對照年初確定的工作計劃和6月6日市政府關(guān)于重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議的有關(guān)精神，認真抓好落實。
二、職責(zé)再明確。
對重點工程建設(shè)，今天再次明確：建設(shè)主體不變，職責(zé)不變;重點工程所涉及的相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須無條件服從建設(shè)需求;涉及土地征用問題，由市國土局負責(zé)辦理手續(xù);電力、電信等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須先行;民房拆遷、與村之間手續(xù)辦理等一律由各街道負責(zé);其他有關(guān)部門、街道要搞好服務(wù)，密切配合。同時，再次明確涉及重點工程建設(shè)有關(guān)事項，由市政府分管市長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全權(quán)調(diào)配，任何部門和單位必須堅決服從。
三、獎懲要分明。
對重點工程建設(shè)過程中，原先簽訂的責(zé)任狀中沒有列入的，涉及到有關(guān)部門、街道的一系列環(huán)節(jié)性問題，請重點工程辦公室認真加以梳理，在時間、內(nèi)容上進行再明確，并由市政府辦公室發(fā)文予以明確。同時，年終或明年初將召開總結(jié)表彰會議，表揚先進，鞭策后進。對個別因基層組織建設(shè)影響重點工程建設(shè)進度的，請組織部門會同有關(guān)單位認真抓好落實。對工程建設(shè)中的干部作風(fēng)、責(zé)任狀履行狀況，請組織部門配合負責(zé)督查，確保重點工程建設(shè)順利推進。
四、及早謀劃明年重點工程。
今年剩下的時間已經(jīng)不多，滿打滿算也就3個月時間了。因此，從現(xiàn)在起要開始謀劃明年的重點工程建設(shè)，請重點工程辦公室和有關(guān)部門對列入明年建設(shè)計劃的重點工程提出方案。市政府辦公室要抓緊梳理市人代會政府工作報告中明確的重點工程，對部分明確是規(guī)劃或是啟動的重點工程要繼續(xù)列入明年重點工程建設(shè)計劃。有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要抓緊整理群眾反映強烈、愿望迫切的實事工程，條件成熟的要爭取列入明年重點工程建設(shè)計劃。
工程動員發(fā)言稿篇八
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收
監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表
2、浙江xxxxxx有限公司
3、第一次工地例會
工程動員發(fā)言稿篇九
尊敬的趙廳長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
去年5月，浙江省舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在這里召開了第一次會議，會議遵照王永明副省長提出的“安全保質(zhì)，加快進度，齊心協(xié)力建設(shè)連島工程”的工作要求，就加快連島工程建設(shè)，強化連島工程組織領(lǐng)導(dǎo)等作出重大決策，為確保工程建設(shè)的健康、快速推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。時隔一年，各位貴賓再次蒞臨島城，和我們共商舟山經(jīng)濟社會發(fā)展大計，把握連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)方向，研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題，在此，我代表舟山市委、市政府向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
舟山大陸連島工程是浙江省“五大百億”工程的重要組成部分，也是我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“一號工程”。建設(shè)舟山大陸連島工程，是舟山市委、市政府貫徹省委戰(zhàn)略決策，加快寧波舟山港口一體化、接軌大上海、融入長三角，提升競爭力的重大舉措?？梢哉f，舟山大陸連島工程不僅僅是連接甬、舟兩地，實現(xiàn)海島交通面貌根本改觀的現(xiàn)代化的特大跨海橋梁工程，更是催生海島各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的活力之橋，演繹海島經(jīng)濟發(fā)展奇跡的希望之橋。
剛剛過去的20xx年，是舟山經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成就的一年。全市上下認真貫徹關(guān)于走在前列的重要講話精神，全面落實省委“八八戰(zhàn)略”和建設(shè)“平安浙江”、文化大省的部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，按照“爭領(lǐng)先、打頭陣、創(chuàng)特色、求實效”的總體要求，全面實施“以港興市”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建和諧社會，全力推進海洋經(jīng)濟強市、海洋文化名城和海上花園城市建設(shè)，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，全面超額完成了年初既定的各項目標(biāo)任務(wù)。過去的一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)取得重大進展的一年。在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，指揮部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“樹立精品質(zhì)量意識，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、廉潔，創(chuàng)建海上一流大橋品牌”的總體要求，充分調(diào)動參建各方的積極性和創(chuàng)造性，著力提高工程管理和建設(shè)水平，工程建設(shè)呈現(xiàn)安全高效、快速推進的良好態(tài)勢，超額完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，為舟山經(jīng)濟社會的全面發(fā)展發(fā)揮了積極的推進作用。
今年是深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，全面實施“”規(guī)劃的起步之年、開局之年。對連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)而言，也是站在新的起點上闊步前進的關(guān)鍵之年、高潮之年。西堠門大橋、金塘大橋技術(shù)要求之高，施工難度之大，建設(shè)任務(wù)之重，為橋梁建設(shè)史上所罕見。工程建設(shè)指揮部要以如履薄冰、如臨深淵的審慎態(tài)度，高度重視工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政問題，團結(jié)帶領(lǐng)各參建單位堅持尊重科學(xué)、質(zhì)量第一、精心施工、嚴(yán)格管理的建設(shè)方針，確保優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設(shè)。舟山市委、市政府將繼續(xù)加強對工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)，溝通與各方的聯(lián)系，形成全市合力，積極配合、參與和支持工程建設(shè)。同時，我們也懇切希望建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)加大對工程建設(shè)特別是金塘大橋鎮(zhèn)海側(cè)建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度，為盡快形成工程建設(shè)高潮創(chuàng)造良好條件。我們相信，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組一如既往地關(guān)心、支持下，通過工程建設(shè)各方的共同努力，在不遠的20xx年，舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的氣勢和先進的施工工藝載入世界橋梁工程史冊，舟山、浙江乃至整個長三角區(qū)域經(jīng)濟一定會因此迎來一個新的黃金發(fā)展期。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)的關(guān)心和支持，謝謝大家!
工程動員發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位老師：
大家好！
非常榮幸能作為指導(dǎo)教師的代表發(fā)言。非常感謝學(xué)校給我這份信任，讓我承擔(dān)指導(dǎo)教師這份工作。在這里，我以我個人的名譽承諾，只要徒弟愿意學(xué)，我會把我的所有經(jīng)驗和方法與徒弟分享，努力幫助徒弟以最快速度站穩(wěn)講臺，不辜負學(xué)校的重托。
其次，我要對所有徒弟們提出一些建議。
第一、讓自己成為一名會學(xué)習(xí)的老師。多聽課、多請教固然重要，但卻非我們的真實目的，我們的目的是從中獲得進步。若是不悟，千里萬里也是枉然，聽的課再多，交流得再多，終究也是無用，難免流于形式；若是悟了，腳下便是靈山。要用心去悟，悟師父的提點，找得解答疑惑之方；悟自己，尋得揚長補短之策；悟?qū)W生，覓得因材施教之法；悟家長，獲得家鄉(xiāng)聯(lián)合之術(shù)。悟失敗經(jīng)驗，以思改良；悟成功經(jīng)驗，以求發(fā)揚。
第二、讓自己成為一名適應(yīng)能力強的老師。學(xué)校再三告誡新高一老師，在上課時做好過渡，讓學(xué)生平穩(wěn)地適應(yīng)高中學(xué)習(xí)狀態(tài)。要適應(yīng)的又何止學(xué)生？新近的老師們，你們不也是嗎？你們或剛剛大學(xué)畢業(yè)，第一次踏上工作崗位，或曾在其他單位工作，今年剛剛加盟八中，你們都來到了新的地點，同樣面臨適應(yīng)的問題。只有我們老師適應(yīng)了，才能帶領(lǐng)我們的學(xué)生更快適應(yīng)。我們可以等，學(xué)?？赡軙o我們機會，但我們的學(xué)生等不起，他們一輩子只有一個高一，他們不應(yīng)該為我們緩慢的成長速度買單；家長等不起，他們大多數(shù)只有這一個孩子。
第三、讓自己成為一名有感染力的老師。每一位優(yōu)秀教師的背后，一定有一個特別的閃光點讓學(xué)生欽佩，讓學(xué)生佩服，有的學(xué)識淵博，有的幽默風(fēng)趣，有的自信從容，有的細心耐心，有的運籌帷幄，你具有哪些優(yōu)點讓學(xué)生欽佩？沒有，沒關(guān)系，你能學(xué)會哪些優(yōu)點？認識你自己，而后圖改進，八中最不缺的就是有魅力、有思想、有個性的老師，他們將是你們最大的財富，取之不盡，用之不竭。去學(xué)習(xí)吧，只要沒有放棄學(xué)習(xí)，一切都有希望。
第四、讓自己成為一名充滿活力和激情的老師。在座的新進老師們，你們都很年輕，年輕就意味著激情，意味著活力，意味著向上，意味著拼搏。這些，將成為你成功的基礎(chǔ)，失了這一點，你將失去你最重要甚至是唯一的優(yōu)勢。希望我們少一些抱怨，多一些行動；少一些消極懈怠，多一些積極向上。帶著快樂去工作，帶著感恩去工作，帶著活力去工作，帶著激情去工作，這是為了學(xué)生，也不單單為了學(xué)生，也為我們自己。
“青，取之于藍，而青于藍”，這正是“藍青工程”的題中之意，三年之后，你們是讓人刮目相看呢？還是一切如舊？一切都取決于你們自己。興義八中，這所建校僅二十年的年輕學(xué)校，在以老教師們的辛勤耕耘下，迅速成長為西南名校，他們以其智慧、卓識、勤勞、奮進，創(chuàng)造了貴州乃至全國中學(xué)教育的奇跡。作為年輕一代教師的我們，將以怎樣的表現(xiàn)來維護八中形象，展示八中形象，發(fā)揚八中形象，一切都值得期待。
三人行，必有我?guī)?，作為指?dǎo)教師的我，也有很多地方要向新近教師學(xué)習(xí)，不管我們是師父還是徒弟，我們都希望通過我們的共同努力，讓自己變得更好，讓對方變得更好，讓我們的八中變得更好。老師們，讓我們一起努力！謝謝大家！
工程動員發(fā)言稿篇十一
同志們：
去年，國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》，提出到20xx年建設(shè)質(zhì)量強國取得明顯成效的戰(zhàn)略目標(biāo)。近期，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要20xx年行動計劃》，明確了20xx年質(zhì)量工作重點。今天我們召開視頻會議，主要任務(wù)是深入貫徹國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》，安排當(dāng)前和今后一個時期水利建設(shè)質(zhì)量管理工作，部署20xx年水利工程質(zhì)量管理年活動，全面提升水利建設(shè)質(zhì)量管理水平。
水利建設(shè)百年大計，工程質(zhì)量是生命線。水利部歷來高度重視工程質(zhì)量，通過改革體制機制、創(chuàng)新建管模式、完善規(guī)章制度、強化監(jiān)督檢查，水利工程質(zhì)量總體趨好。近年來有6項工程榮獲新中國成立60周年經(jīng)典工程，14項工程被評為全國“百年百項杰出土木工程”，16項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎，10項工程獲中國土木工程詹天佑獎，73項工程獲中國優(yōu)質(zhì)水利工程大禹獎。但是也要看到，當(dāng)前大規(guī)模水利建設(shè)全面展開，水利工程點多、面廣、量大，中小工程實施主體基層化，一些項目存在前期工作深度不夠、參建單位質(zhì)量控制不嚴(yán)、基層水利部門監(jiān)管能力不足等問題，一些項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和安全隱患，必須引起高度重視。今年年初，水利部印發(fā)了《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實施意見》，并決定在20xx年開展“水利工程質(zhì)量管理年”活動。剛才，繼昌同志對活動方案作了詳細說明，江蘇、安徽、山東、湖南、云南等5省水利廳的主要負責(zé)同志發(fā)了言。下面，我再強調(diào)講幾點意見。
第一，準(zhǔn)確把握質(zhì)量管理要求。
加強水利質(zhì)量管理工作，必須全面貫徹落實黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》的要求，牢固樹立質(zhì)量第一、安全為先的理念，進一步強化質(zhì)量意識，完善管理機制，落實主體責(zé)任，加強政府監(jiān)督，全面提升水利建設(shè)質(zhì)量管理工作能力和水平，確保水利工程質(zhì)量、安全和效益，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力的水利支撐。在質(zhì)量管理工作中要把握好以下原則：堅持把以人為本作為價值導(dǎo)向，更好地保障和改善民生;堅持把安全為先作為基本要求，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全;堅持把誠信守法作為重要基石，營造誠實守信、公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境;堅持把夯實基礎(chǔ)作為保障條件，不斷完善有利于質(zhì)量管理的體制機制;堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為強大動力，推動質(zhì)量管理工作全面、深入、持續(xù)、有效地開展。
第二，科學(xué)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。
水利部《實施意見》明確提出，到20xx年，水利工程質(zhì)量水平全面提升，國家重點水利工程質(zhì)量達到國際先進水平，人民群眾對水利工程質(zhì)量滿意度顯著提高。到20xx年，水利工程質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)是，水利工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升，重點骨干工程的耐久性、安全性、可靠性普遍增強;水利工程質(zhì)量通病治理取得顯著成效;大中型水利工程項目一次驗收合格率達到100%，其他水利工程項目一次驗收合格率達到98%以上，質(zhì)量投訴率顯著下降，質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強。各地要結(jié)合本地實際和工程類別，從保證率、可靠度和耐久性等方面細化實化各項指標(biāo)，以強化水利工程質(zhì)量管理為重點，制定具體目標(biāo)。
第三，認真落實質(zhì)量管理責(zé)任。
落實責(zé)任是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。要進一步健全目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的工程質(zhì)量責(zé)任體系，建立獎罰分明、懲戒有力的責(zé)任追究制度。落實從業(yè)單位質(zhì)量主體責(zé)任，對違反國家規(guī)定、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要依法追究責(zé)任。落實從業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，因工作失誤導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，還要追究參建單位法定代表人或主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實從業(yè)人員責(zé)任，勘察設(shè)計工程師、工程項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等水利從業(yè)人員按各自職責(zé)對質(zhì)量成果負責(zé)。落實質(zhì)量終身責(zé)任制，凡是違反工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，或未切實履行相應(yīng)職責(zé)，造成重大質(zhì)量事故的，都要依法追溯經(jīng)辦人員的法律責(zé)任。落實政府部門對工程的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范和強化問責(zé)制。對發(fā)生質(zhì)量事故的，要按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。
第四，嚴(yán)格工程質(zhì)量過程控制。
加強建設(shè)項目全過程質(zhì)量管理，做到層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。項目法人要建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制參建各方質(zhì)量行為?？辈煸O(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認真勘察、精心設(shè)計，提供真實可靠、滿足深度要求的勘察設(shè)計成果。施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同施工，嚴(yán)格工序管理，認真開展施工質(zhì)量檢驗和評定。監(jiān)理單位要采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等形式，全面做好質(zhì)量管理工作，切實發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)量控制作用。積極推進第三方強制性檢測，發(fā)現(xiàn)問題要迅即及時進行整改。嚴(yán)格把好工程建設(shè)驗收關(guān)，未經(jīng)法人驗收或驗收不合格的，一律不得投入使用或進行后續(xù)工程施工。
第五，切實加強政府監(jiān)督管理。
落實各級水行政主管部門對水利工程質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任，加大水利工程質(zhì)量執(zhí)法力度。加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)，充實監(jiān)管人員，落實質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費。創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，突出監(jiān)督重點，在對重點項目現(xiàn)場設(shè)站加強質(zhì)量監(jiān)督的同時，要加強面上中小水利項目質(zhì)量的巡視監(jiān)督，提高監(jiān)督管理效能。推行質(zhì)量分類監(jiān)管和差別化監(jiān)管，對質(zhì)量管理薄弱項目、質(zhì)量行為不規(guī)范和社會信用差的責(zé)任主體，要作為重點監(jiān)管對象，提高監(jiān)管的針對性和有效性。充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督檢查機制，在中央重大決策部署貫徹落實監(jiān)督檢查、監(jiān)察部水利部聯(lián)合監(jiān)督檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、水利部日常檢查和項目稽察中，都要把工程質(zhì)量放在突出位置，嚴(yán)肅查處質(zhì)量違法行為。
第六，全面夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
適應(yīng)水利改革發(fā)展新形勢新要求，抓緊完善質(zhì)量管理制度，形成覆蓋廣、內(nèi)容全、措施實的水利工程質(zhì)量管理制度體系。加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，頒布實施《水利水電工程施工質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，研究出臺適合中小型水利工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成完善的水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。加快水利工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)水利工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控與管理。加強質(zhì)量風(fēng)險管理，完善管理工作機制，提升風(fēng)險防范能力，有效預(yù)防、控制和消除水利工程質(zhì)量事故隱患。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，著力通過科技進步促進工程質(zhì)量安全。加大教育培訓(xùn)力度，造就一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、敢于負責(zé)、嚴(yán)于管理的水利工程質(zhì)量管理隊伍。
第七，創(chuàng)新水利建設(shè)管理機制。
在全面落實項目法人責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對點多面廣、項目較小的水利工程，按照精簡、高效、統(tǒng)一、規(guī)范和專業(yè)化管理的原則，有效整合基層技術(shù)力量，著力推廣集中建設(shè)管理模式，提高管理水平和效率。積極開展代建制、總承包制、bt、bot等建設(shè)管理模式試點，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新型水利建設(shè)管理機制。大力推進水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)進入公共資源交易市場，依法招標(biāo)的水利工程項目要從今年7月1日起全部進入統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易市場進行交易，確保在招標(biāo)投標(biāo)階段選擇技術(shù)能力好、管理水平高、質(zhì)量意識強的隊伍參與水利工程建設(shè)。切實加強縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督能力建設(shè)，實現(xiàn)對面上水利項目質(zhì)量的有效監(jiān)管。
第八，健全水利建設(shè)誠信體系。
以守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)試點為契機，全面推進水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)。進一步公開水利工程建設(shè)項目信息和市場主體信用信息，并實現(xiàn)全國范圍互聯(lián)互通和互認共享。建立全行業(yè)統(tǒng)一的市場主體信用等級評價管理辦法，把市場主體質(zhì)量行為作為信用評價的重要內(nèi)容，認真開展市場主體信用等級評價。積極探索信用信息在水利建設(shè)中的應(yīng)用途徑和辦法，將信用信息應(yīng)用到水利工程建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)管活動的各個環(huán)節(jié)。市場主體信用等級評價結(jié)果要與招標(biāo)投標(biāo)活動掛鉤，對不良行為多、管理水平低、社會誠信度差的從業(yè)單位要實行重點監(jiān)管，在市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面明確限制條件，形成“一處失信，處處受制”的信用監(jiān)管體系，營造水利行業(yè)誠實守信的良好環(huán)境。
最后，我再強調(diào)一下水利工程質(zhì)量管理年活動的有關(guān)要求。開展質(zhì)量管理年活動，是水利工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》、提升水利建設(shè)質(zhì)量管理水平的重要舉措，各級水利部門要高度重視，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動。將質(zhì)量管理年活動納入水利工作整體部署，搞好統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)制定方案，加強協(xié)調(diào)配合，形成質(zhì)量管理合力，推進各項活動有序展開。二要突出重點，抓住關(guān)鍵。緊密結(jié)合本地區(qū)、本單位水利工作實際，針對質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，找準(zhǔn)活動的切入點和著力點，切實解決實際問題。特別要深入開展質(zhì)量隱患排查，強化對參建單位質(zhì)量行為監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量隱患整治力度。三要加強宣傳，形成氛圍。大力宣傳貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》、提升水利工程質(zhì)量的重大意義，大力宣傳質(zhì)量工作方針政策、法律法規(guī)以及水利工程質(zhì)量管理先進典型，深入普及水利工程質(zhì)量基礎(chǔ)知識，在全行業(yè)倡導(dǎo)人人崇尚質(zhì)量、維護質(zhì)量的從業(yè)精神和道德規(guī)范。四要鞏固成果，總結(jié)提高。
認真進行檢查評估，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法好典型，推進水利建設(shè)質(zhì)量管理的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
同志們，水利工程質(zhì)量管理事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。我們要堅持“百年大計、質(zhì)量第一”不動搖，以更加負責(zé)的態(tài)度、更加有力的舉措、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加扎實的工作，推動水利工程質(zhì)量管理再上新的臺階，為加快水利改革發(fā)展作出新的貢獻!
工程動員發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
xxx公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxx公司xxx項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
xxx公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設(shè)集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積xm，總造價為x萬元；機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積xm，總造價為x萬元。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年x月x日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單x份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝xxx公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對xxx公司、xx大學(xué)設(shè)計研究院、xx縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程動員發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
歡迎你們到××鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就“村村通”工程前階段開展的情況及下步如何促進，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：××鄉(xiāng)“村村通”計劃里程總長38.32公里，目前一層8白灰土除非凡狹窄的路段外施工已全部結(jié)束，二層12白灰土已完成14公里，其余正在備土、上灰、碾扎之中。的“村村通”工程進度與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較慢，拖了全縣的后腿，我們也感到十分遺憾。原以為抓好環(huán)境，收好配套資金，路就修好了，現(xiàn)在環(huán)境也抓上去了，配套資金也收齊了，修路進度還是沒上去，拖了全縣的后腿。對項目經(jīng)理、施工隊長，過去我們也沒少督促，沒少批評，鎮(zhèn)里修路進度還是慢，雖然施工單位也經(jīng)常反映撥此文款太慢太少，但經(jīng)和交通局的領(lǐng)導(dǎo)在一塊總結(jié)，我們認為還是對施工單位治理太松，罰款沒到位。
6月5號縣里的匯報會結(jié)束后，我鄉(xiāng)于6月6號立即召開了全鄉(xiāng)“村村通”工程促進會，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、施工隊隊長、縣交通局包片領(lǐng)導(dǎo)及縣質(zhì)檢所所長等都參加了會議。會議要求大家要從講政治的高度，把“村村通”工程建設(shè)作為當(dāng)前一個時期全鎮(zhèn)中心工作，切實負起責(zé)任，克服畏難情緒，排除一切干擾，采取有效措施，樹立必勝信念，奮力迎頭趕上，迅速掀起“村村通”建設(shè)的施工高-潮。
當(dāng)前，我鄉(xiāng)“村村通”工程采取的主要措施是。
1、鄉(xiāng)黨委提出了明確要求，每個標(biāo)段必須有兩個施工隊，不少于3臺的軋路機，2部寶馬，2個犁子，2輛水車。每缺一件罰款1000元。
2、鄉(xiāng)里要求施工隊日夜奮戰(zhàn)，加班加點，做到人停機不停，爭取在7月20日前完成二層白灰土施工任務(wù)。
3、鄉(xiāng)里下派督導(dǎo)組，鎮(zhèn)黨政班子成員分包路段，主要領(lǐng)導(dǎo)在一線，堅持一切從加強質(zhì)量治理入手，規(guī)范施工程序，把好質(zhì)量關(guān)口，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制。做到質(zhì)量上抓一個“優(yōu)”，治理上抓一個“嚴(yán)”，工程上抓一個“緊”，進度上抓一個“快”，確保工程按施工計劃穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)黨委要求鎮(zhèn)班子成員“背著鋪蓋進工棚，果斷拿下村村通”。
4、加大協(xié)調(diào)力度，進一步營造寬松環(huán)境，加快工程進度。
鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將繼續(xù)認真解決施工進程中出現(xiàn)的種.種問題，確保施工進度。各施工隊表示，保證在6月20日前完成二層白灰土基層的施工任務(wù)。
此外，我們還積極與施工隊溝通，與交通局協(xié)調(diào)，與瀝青伴和站聯(lián)系，及早安排鋪油工程。
今天，全縣“村村通”工程建設(shè)現(xiàn)場促進會在鄉(xiāng)召開，這是縣委、縣政府對鄉(xiāng)工作的鞭策，我們保證會加倍努力，排除困難，迎頭趕上，保證不拖全縣的后腿。
工程動員發(fā)言稿篇十四
寶劍鋒從磨礪出，廣廈光輝照大地。20xx年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進程，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、完成產(chǎn)值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產(chǎn)值1.5億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，在爭創(chuàng)品牌效力方面取得可喜的成績。
二、在建工程項目進度截止至10月20日已完成3、4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，其余棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。
三、貫徹落實好“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動；
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個“周”的形式開展?！鞍踩幕堋逼陂g，在各標(biāo)段設(shè)立“安全生產(chǎn)月”宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼各類標(biāo)語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力。
2、在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了20xx年集團安全生產(chǎn)研討會相關(guān)文件、集團組織的安全主任培訓(xùn)教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件；安全用電、防高空墜落和建設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識培訓(xùn)數(shù)次；同時加強安全整治巡查力度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。整個過程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進行，現(xiàn)場緊張而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實場景進行模擬演練。
3、通過此次演練，使大家對觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進一步的認識。通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，扎實工作、盡職盡責(zé)、從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)在建工程。以實現(xiàn)工程進度計劃為目標(biāo)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。
溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業(yè)余文化生活，也加強了各方溝通的'能動性。
四存在的主要問題；
1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題：1、2、5#樓工程承接施工任務(wù)還未恢復(fù)施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨著各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標(biāo)段屢次談判未取得實質(zhì)性的成果，我作為安順項目部的負責(zé)人是責(zé)無旁貸的。努力實現(xiàn)這兩標(biāo)段的順利復(fù)工，是我今年首要今年工作的重點。
2、于此同時對工程任務(wù)承接有了更嚴(yán)要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關(guān)注到自己施工標(biāo)段施工隊伍的施工能力，把能為公司分憂，能給公司創(chuàng)造價值的施工隊伍優(yōu)先考慮。樹立大局意識、緊抓責(zé)任落實，進一步縮小與集團和股份公司先進公司的距離，努力完成今年年產(chǎn)值2億元的工作目標(biāo)，為20xx年的工作劃上完美的句號。
驗教訓(xùn)，再次肩負公司使命，繼續(xù)努力前行，讓廣廈集團的光輝照亮安順大地，20xx年定會讓廣廈集團在安順市場寫下濃墨重彩的一筆！
工程動員發(fā)言稿篇十五
尊敬的同仁們：
大家下午好！
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表__公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為xx的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們！祝大家新年快樂！
20xx年是xx公司發(fā)展至為關(guān)鍵及重要的一年。在這一年里，我們在狠抓內(nèi)部管理、改善工作環(huán)境的同時，更加注重員工素質(zhì)的提高。在人力資源方面公司做了很大的投入，壯大了中層干部隊伍。我們深知，未來的企業(yè)競爭是人才的競爭。
在老員工的積極帶動下，新員工也是干勁十足、信心百倍，由于大家的辛勤耕耘，使“xx”這顆明珠更加璀璨奪目，使公司又一次攀登業(yè)內(nèi)高峰。親愛的員工們！您的加入使__公司的步伐更加堅實有力，您們折協(xié)作使公司羽翼更加豐滿強壯；您的辛勤使我們的身影更加偉岸高大。
xx的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘粒?BR> 一路走來時，我們同舟共濟；一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌！
最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康！一切如愿！
謝謝各位！
工程動員發(fā)言稿篇十六
各位專家、評委：
大家好！
控制測量，地形測量，不動產(chǎn)測繪等資質(zhì)?，F(xiàn)有員工20多人，擁有中級測繪專業(yè)人員3人，初級測繪專業(yè)6人，測繪儀器設(shè)備齊全。堅持“以人為本、誠信為先、質(zhì)量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。近兩年來，我公司承接了多項大型測量工程，其中2平方公里以上地形圖3項，項目完成后，全部得到業(yè)主的好評。由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為***本地公司，熟悉了解本地區(qū)情況，資料比較齊全，技術(shù)力量雄厚。如本工程中標(biāo)后將以更高的質(zhì)量目標(biāo)按期完成測量任務(wù)。
二、在測量工程交工驗收后，服務(wù)方便，能隨叫隨到，不需要業(yè)主等待或協(xié)商。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設(shè)計情況。
一、組建一個強有力的項目班子是搞好本工程，***公司人深知在當(dāng)今測繪業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。公司將根據(jù)本工程的特點，把技術(shù)水平高，有豐富地形測量經(jīng)驗的專業(yè)人員配備到項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的測量人員，充分發(fā)揮我公司善于打測量硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、本工程具有測區(qū)分布多，工期緊特點：
根據(jù)前期的深化設(shè)計思路，控制測量，是保障本工程順利展開的關(guān)鍵。合理的處理好外業(yè)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)頁數(shù)據(jù)處理時間，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標(biāo)，我們將絕對有信心給業(yè)主交一份滿意的答卷，首先是質(zhì)量，其次是工期，我們的指導(dǎo)思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經(jīng)濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標(biāo)，都能順順利利、保質(zhì)保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！