無論成功與否，總結都是一次珍貴的經(jīng)歷，它讓我們更加明確自己的方向。總結應該具備一定的邏輯性，從整體到局部，從問題到解決方案。以下是一些環(huán)保專家整理的環(huán)保知識，希望能引起大家的關注。
領導責任檢討書篇一
尊敬的領導：
您好，本人在此向您遞交此篇工作違規(guī)的檢討書，進而表達我本人對于自身工作態(tài)度不端、工作粗心不仔細，違反銀行極為愧疚的心情。
就本人工作上的失誤，我感覺很大程度上是由于個人的態(tài)度不端、對工作懈怠，我未能夠很好的遵守單位的規(guī)章制度，未能夠?qū)€人工作嚴格要求，未能夠切實的履行個人職責義務。
本人的工作違規(guī)，亦是最讓我感到心痛的錯誤。此次錯誤的出現(xiàn)，充分的暴露出來本人在思想、工作意識方面存有嚴重的不足，在工作操守方面存有嚴重的懈怠與疏忽。
本人主觀缺乏足夠的認識，是我犯下此次的錯誤埋下了隱患。而站在發(fā)展的角度上來說的話，我這樣的工作違規(guī)的錯誤倘若不予以改正的話，不斷發(fā)展下去的話，會對于我以后的工作形成非常大的不利因素。
首先本人作為一名銀行柜員，我的職責就是為客戶辦理業(yè)務。而我全部工作的順利進行均是要建立于嚴格遵守單位有與政策和規(guī)定的前提之下。而我卻在這樣的一段時間之內(nèi)放松了對于個人的要求，未鎖柜就開了個人的座位，工作違規(guī)。我如此的工作違規(guī)，對于單位的平常業(yè)務秩序和規(guī)范管理導致了一定程度的不良影響。
幾天里我深刻，系統(tǒng)的又學習了銀行業(yè)務的服務流程，今后我一定會克服開封庫包態(tài)度不認真的毛病，我會將雙人查庫，雙人封包，再次核查認認真真落實到實處，做到萬無一失。然而，此時此刻面對已經(jīng)造成的失誤，我心中充滿了悔過與愧疚之意，真切的希望支行領導能給我一個改過自新的機會，在今后的日子里，我一定會做好本職工作，提高防范意識，克服麻痹大意思想，時刻保持高度警惕性，時時刻刻學習《xx處理》等規(guī)定，并嚴格按照規(guī)定操作業(yè)務。為支行的發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。請領導相信我，我保證，這樣類似的失誤將不會再發(fā)生。
在此，我向經(jīng)理表示深刻的道歉。同時鄭重的向您說句：非常抱歉！
此致
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。
領導責任檢討書篇二
第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。
第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。
第四條責任追究堅持下列原則：
1、制度面前人人平等原則。
2、實事求是、客觀、公平、公正原則。
3、懲前毖后、有錯必究原則。
4、誰主管誰負責原則。
5、過錯與責任相適應原則。
第二章追究范圍。
第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：
1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;。
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;。
3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;。
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的;。
6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的;。
7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;。
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的.;。
10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條有下列情形之一者，追究各部室(車間、分公司)負責人責任。
1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;。
2、頂撞上級領導、不服從管理兩次(含)以上的;。
3、工作中虛報冒領、弄虛作假的;。
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;。
5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次(含)以上的;。
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;。
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;。
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;。
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的;。
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務;。
12、越級請示、匯報且不符合事實的;。
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;。
14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的;。
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;。
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;。
第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行，
第三章責任承擔。
第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。
第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。
第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。
第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：
1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的;。
2、主動承認錯誤并積極糾正的;。
3、確因意外和自然因素造成的;。
4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;。
5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。
第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰;。
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;。
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;。
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的;。
4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的;。
第四章追究的種類。
第十三條種類。
1、責令改正并作檢討;。
2、通報批評;。
3、留用察看;。
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;。
5、開除;。
以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。
第十四條違反國家法律的交司法機關處理。
第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。
第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。
第五章追究程序。
第十七條責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。
第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。
第六章附則。
第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。
領導責任檢討書篇三
尊敬的領導：
于xxxx回標時，由于個人疏忽，在招標辦主持人宣布回標截止之后，方才進入會場回標，致使我公司此次投標未被接收，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失和不良影響，同時讓公司領導、業(yè)務部、技術部同仁的心血全部付之東流，在此我首先向大家說聲抱歉，真的對不住大家！其次，在日后的工作中，我將加倍努力，希望能彌補此次失誤給公司造成的經(jīng)濟損失和我愧疚的心靈！
同時這件事深深地警醒了我：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，謬以千里。我同時也希望大家一起，深刻吸取此次淚的教訓，引以為戒，杜絕此類事件在日后的工作中發(fā)生！最后我要感謝這次失敗的投標經(jīng)歷，感謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習慣的機會，從而使我向成功邁進了一步。
領導責任檢討書篇四
：
您，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。
以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向。
領導。
同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在。
思想。
上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：
20xx年x月x日。
領導責任檢討書篇五
貫徹落實國家總書記“四個切實”要求，按照辦黨組關于扶貧開發(fā)調(diào)研的安排部署，圍繞“切實落實領導責任”專題，7月22日至8月5日，第一調(diào)研組先后深入哈密地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克州開展實地調(diào)研，并在克州聽取喀什地區(qū)工作匯報。經(jīng)過共同努力，調(diào)研組按時完成了調(diào)研任務，取得了初步調(diào)研成果。
一、專題調(diào)研基本情況。
根據(jù)《關于做好扶貧開發(fā)調(diào)研工作的緊急通知》(新扶貧領傳〔2015〕10號)要求，第一調(diào)研組深入轉變作風，把握主題主線，實地調(diào)研求證。調(diào)研工作基本思路：調(diào)研之前，加強政策研究，明確內(nèi)容要點;調(diào)研之中，緊湊安排行程，充分溝通交流;調(diào)研結束，深刻思考總結，提出意見建議。
一是充分認識調(diào)研的重要意義。在扶貧開發(fā)進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段，圍繞補齊全面小康短板加強問題研究，對于制定扶貧攻堅具體方案具有重要意義。調(diào)研組充分認識到這一點，把專題調(diào)研作為強化政治紀律和政治規(guī)矩的具體實踐，加強中央和自治區(qū)決策部署的學習領會，精心制定調(diào)研工作方案和行程安排，明確成員任務分工和工作要求，從各方面著手確保調(diào)研活動質(zhì)量和實效。同時，認真研究分析基層實際做法，提煉總結有價值的經(jīng)驗典型，在集思廣益的基礎上提出相應工作建議。調(diào)研全程體現(xiàn)了調(diào)研組成員的扶貧開發(fā)緊迫感和責任擔當。
二是創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)研方式與方法。調(diào)研啟程前，先行摸底各地小康“短板”實情和精準扶貧開展情況，便于在基層開展對照調(diào)研和針對研究。調(diào)研過程堅持點面結合、虛實結合，既全面了解總體進展情況，又實地查看工作點政策匯集效應，以此檢驗當?shù)仡I導責任落實效果。同時，召開由地縣鄉(xiāng)村四級領導、部門、企業(yè)及貧困戶參與的座談會，注重吸收意見和建議，引導基層理清思路。每晚調(diào)研組都召開小組會議，溝通交流心得體會，提出后續(xù)需要加強的調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研期間，調(diào)研組先后在哈密地區(qū)、克州、阿克蘇地區(qū)、阿合奇縣、烏什縣等召開6次座談會，實地查看哈密市天山鄉(xiāng)頭道溝村、二道溝村，阿合奇縣民俗文化村、行政服務中心、新疆金之源公司，烏什縣依麻木鄉(xiāng)等地項目進展。
三是牢牢把握調(diào)研重點與內(nèi)容。本次調(diào)研內(nèi)容豐富、涉及面廣、針對性強。調(diào)研組緊緊圍繞扶貧開發(fā)工作領導責任落實情況;建立健全管理體制、工作機制、黨政一把手負總責的扶貧開發(fā)工作責任制情況;定位和破解扶貧“短板”情況;實施貧困村“九通九有九能”扶貧規(guī)劃情況;規(guī)范運行“七到村七到戶七到人”精準扶貧方式情況等調(diào)研內(nèi)容，安排座談會議程和調(diào)研點類型，既調(diào)研了重點地州和重點縣的主體責任、各地黨政的一把手責任，又調(diào)研了各級行業(yè)部門的政治責任和扶貧龍頭企業(yè)的社會責任。在充分肯定工作成績的同時，指出了存在問題和不足，提出了落實扶貧開發(fā)領導責任需要加強的方面和方向。
四是堅持調(diào)研與政策宣講同步。結合實地調(diào)研活動，調(diào)研組深刻解讀國家總書記“四個切實”、“四個一批”、“六個精準”的時代背景和豐富內(nèi)涵，清晰闡明新階段扶貧開發(fā)的新形勢和鮮明特征，科學分析全面小康背景下扶貧開發(fā)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重點強調(diào)年扶貧開發(fā)目標任務，以及中央和自治區(qū)一系列新決策新部署，要求各地自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央判斷和自治區(qū)的要求上來，進一步強化各級領導責任，采取力度更大、針對性更強、作用更直接、效果更可持續(xù)的措施，打好打贏新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。
二、各地主要經(jīng)驗做法。
近年來，特別是黨的會議以來，各地黨政強化對扶貧開發(fā)重要性、緊迫性、艱巨性的認識，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶貧成果。從工作匯報和調(diào)研情況來看，四個地州能夠堅持高度重視、高層設計、高位推進，在安排部署、過程管理、形成合力、績效考核等方面，認真落實應有的領導責任，推動扶貧開發(fā)完成減貧、增收等計劃任務，為“十三五”扶貧開發(fā)攻堅奠定了良好基礎。
一是健全扶貧機構，強化扶貧開發(fā)組織保障。各地高度重視扶貧開發(fā)機構和隊伍建設，成立主要領導擔任組長的扶貧開發(fā)領導小組，充實扶貧辦干部力量，不斷改善扶貧部門工作條件，保障了扶貧開發(fā)工作穩(wěn)步推進。哈密地區(qū)始終堅持扶貧開發(fā)“一把手”負總責，建立地區(qū)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級領導小組，全面負責扶貧開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導推進工作。同時，逐步充實了貧困鄉(xiāng)、貧困村扶貧專干隊伍。特別是給于巴里坤縣扶貧辦主任副處級待遇，伊吾縣組織部長分管扶貧，切實提高了扶貧干部落實扶貧開發(fā)責任的積極性?？κ驳貐^(qū)成立了以地委書記為組長的領導小組，5名地委行署領導、4名援疆指揮部主要領導擔任副組長，成員由40個地直單位主要負責人組成。各縣市也成立了由縣委書記任組長的領導小組，豐富了高位推動的力量組成?？酥葸x派151名機關優(yōu)秀干部擔任貧困村第一書記，直接傳導扶貧開發(fā)責任和政策支持，增強貧困村推進扶貧開發(fā)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，結合“三嚴三實”專題教育，加強各級扶貧干部培訓和素質(zhì)提升，提高落實扶貧工作要求的執(zhí)行力。阿克蘇地區(qū)搶抓南疆三地州片區(qū)政策機遇，及時調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，壓實工作擔子、夯實工作責任，實現(xiàn)上下聯(lián)動、齊抓共管，全面發(fā)揮黨委、政府的參謀助手作用。
二是統(tǒng)籌安排部署，立足全局謀劃扶貧開發(fā)。各地堅持把扶貧開發(fā)作為“第一民生工程”，擺在突出首要位置，列入重要議事日程，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村甚至經(jīng)濟社會發(fā)展全局，召開專題會議研討，定位和破解扶貧“短板”，謀劃扶貧開發(fā)目標任務、推進措施、減貧計劃，做到早安排、同部署、齊落實。哈密地區(qū)圍繞全面小康，落實“五化同步”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施整村推進等十大工程，確保如期實現(xiàn)年巴里坤縣、伊吾縣“摘帽”，建檔立卡28個貧困村全面退出、6399人如期脫貧的扶貧開發(fā)目標任務。各縣市結合“十三五”扶貧規(guī)劃編制工作，也都提出了相應的年度目標任務?？酥蓓憫?020年貧困人口全部脫貧的動員令，立足社會穩(wěn)定和長治久安，提出了保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生、強基礎的工作思路，確保年均減貧3萬人、確保2020年貧困人口全部脫貧、阿合奇縣等三縣一市全部“摘帽”。阿克蘇地區(qū)立足南疆四地州片區(qū)建設，堅持小片區(qū)示范引領和縣市間均衡帶動發(fā)展，不斷加大本級財政投入，力爭2020年前各縣市全部摘帽，貧困人口全部脫貧?？κ驳貐^(qū)堅持區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展，借助“一路一帶”向西推進戰(zhàn)略優(yōu)勢，大力發(fā)展產(chǎn)城融合、以城代鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體區(qū)域經(jīng)濟，確保早日實現(xiàn)“十三五”目標任務。
三是分解落實責任，形成扶貧開發(fā)工作合力。圍繞實施貧困村“九通九有九能”整村推進，各地建立和完善廣泛動員社會各方面力量參與扶貧開發(fā)的制度，發(fā)揮部門優(yōu)勢，分清工作職責，落實任務分工，鞏固和強化專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、援疆扶貧工作格局，推動實現(xiàn)扶貧開發(fā)聯(lián)動效應和綜合效益。哈密地區(qū)結合整村推進扶貧開發(fā)，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不變、集中投入、各計其功”，制定整村推進實施方案，明確年度項目安排和資金投入，并分解到行業(yè)部門啟動實施，5年來累計整合近20億元?？酥葜贫ǘc幫扶工作實施方案，引導各級幫扶單位加大支持，2015年上半年就協(xié)調(diào)項目資金1300余萬元。協(xié)調(diào)金融機構開展信用鄉(xiāng)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作，落實項目貸款1.28億元，使3863戶貧困戶直接受益。阿克蘇地區(qū)制定《-2020年扶貧開發(fā)工作實施方案》，明確扶貧開發(fā)責任及具體任務，搭建工作平臺和項目載體，動員社會各界廣泛參與?？κ驳貐^(qū)與各縣市簽訂目標責任書，實行扶貧開發(fā)目標量化管理。同時，利用全國扶貧日活動，加強扶貧宣傳和力量整合，全社會扶貧工作成效明顯。
四是聯(lián)縣包村幫戶，堅持以上率下推動工作。各地發(fā)揮自治區(qū)領導聯(lián)縣包村幫戶工作示范作用，黨委、政府主要領導堅持一線掛帥、親自指揮、掛鉤脫貧，經(jīng)常深入貧困鄉(xiāng)村和貧困群眾調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)和解決問題，帶動行業(yè)部門單位主要負責同志落實責任，推動精準扶貧各項工作任務落到實處。哈密地區(qū)30名廳局級以上領導每人負責聯(lián)系一個貧困鄉(xiāng)，117家地直機關單位和126家駐地企業(yè)領導聯(lián)系68個貧困村，500余名領導干部每人幫扶1戶貧困戶，實現(xiàn)了領導責任全覆蓋。克州落實“領導掛點、部門包村、干部幫戶”要求，結合“訪民情、惠民生、居民心“活動，協(xié)調(diào)爭取自治區(qū)、地州、縣市526家部門領導不脫貧、不脫鉤?？κ驳貐^(qū)、阿克蘇地區(qū)各級黨委、政府主要負責同志也都將扶貧開發(fā)視為己任，協(xié)調(diào)各方面政策資金和扶貧開發(fā)項目，加大所在貧困村的有效幫扶。
五是創(chuàng)新管理體制，加強扶貧工作督導檢查。各地黨委、政府領導同志能夠切實改進作風，深入基層注重調(diào)查研究，加強工作指導解決實際問題，開展督促檢查推動工作，不斷提高政策執(zhí)行能力。哈密地區(qū)要求各級黨委、政府定期聽取扶貧開發(fā)工作匯報，研究具體問題并督促落實各項工作要求。四套班子領導每月到貧困村開展調(diào)研，了解資金項目進展和貧困群眾需求。同時，成立貧困村整村推進工作指揮部，由縣市四套班子領導擔任工作組組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導督導工作?？酥莶扇≈贫撠氜k法、規(guī)范工作流程、完善脫貧檔案、開展督查工作、分析數(shù)據(jù)信息等“五步法“，認真抓好扶貧對象精準脫貧工作?？κ驳貐^(qū)定期召開專題會議，定期開展工作督查，定期通報相關情況，研究解決扶貧開發(fā)重點問題。阿克蘇地區(qū)堅持扶貧資金項目四級全程公開，自覺接受社會各界和貧困群眾監(jiān)督，確保資金執(zhí)行和項目建設安全規(guī)范。
六是開展績效評價，落實相應獎懲激勵措施。各地對扶貧開發(fā)實行目標管理考核，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。哈密地區(qū)堅持扶貧開發(fā)與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相“掛鉤”，健全扶貧重點任務跟蹤問效、督查督辦、專門巡視制度，不斷推進扶貧系統(tǒng)效能建設再上新臺階。阿克蘇定期制定定期考核辦法，每季度對縣市扶貧工作進行量化考核，對工作滯后的部門進行通報批評，并約談主要領導。今年，阿克蘇地區(qū)調(diào)整了4名扶貧開發(fā)工作不力的鄉(xiāng)黨委書記?？酥?、喀什地區(qū)堅持責任、權力、資金、任務“四到縣”，在績效考核中加大了扶貧開發(fā)權重，并將此作為部門單位和干部年度工作考核的.重要依據(jù)。
堅持“中央的要求就是我們的任務”，“自治區(qū)黨委的部署就是我們的行動”，我們感覺到，切實落實各級黨政領導責任，必須做到：在認識方面，責任意識要更加統(tǒng)一;在落實方面，工作步調(diào)要更加一致;在體制方面，分工關系要更加順暢;在監(jiān)督方面，內(nèi)外監(jiān)管要更加到位?？傊仨毐謶?zhàn)略思維和全局眼光，立足全面建成小康社會總目標，切實增強做好“十三五”扶貧開發(fā)的現(xiàn)實緊迫感、歷史使命感、政治責任感，堅持用國家總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導實踐。
一要提高對扶貧開發(fā)重要性的認識。扶貧開發(fā)不僅是經(jīng)濟問題、民生問題，也是政治問題、社會問題。就全區(qū)而言，確保貧困地區(qū)加快發(fā)展、貧困群眾脫貧致富奔小康，對于維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安，具有重要現(xiàn)實意義。各級黨政必須把握好扶貧開發(fā)與全局工作的關系，克服基層穩(wěn)定任務繁重、無暇顧及扶貧開發(fā)，扶貧工作無關大局、只是扶貧部門一家之責的片面認識，把扶貧開發(fā)作為全面小康、民生工程、檢驗和考核干部的重中之重，舉全區(qū)之力、集各方智慧，從全局和戰(zhàn)略的高度重視和推進扶貧開發(fā)。特別是結合“十三五”扶貧規(guī)劃編制，把扶貧開發(fā)作強基固本的有效措施，加強高層謀劃、制度設計和政策銜接，切實發(fā)揮出扶貧開發(fā)的綜合社會效益，實現(xiàn)穩(wěn)增長與惠民生雙贏。
二要強化對中央扶貧政策要求的理解。圍繞貫徹落實國家總書記系列重要講話精神，中央層面已經(jīng)就扶貧開發(fā)作出新的部署，提出了兩個“全面消除”、確保貧困人口如期全面脫貧的新要求，自治區(qū)也進一步完善扶貧政策體系并作出相應安排。各級黨政領導要在深入學習領會、掌握核心要義、把握關鍵要旨上下功夫，要用發(fā)展眼光看問題，避免思想不解放導致態(tài)度不堅決、行動不徹底，在明確目標任務上有后顧之憂，甚至扶貧工作總體不能緊跟中央和自治區(qū)節(jié)奏。立足全面小康時間節(jié)點，把中央要求作為硬指標、硬任務、硬杠杠，增強貫徹執(zhí)行的主動性和履職擔責的主體意識，緊密聯(lián)系當?shù)胤鲐氶_發(fā)現(xiàn)狀，順應扶貧對象現(xiàn)實需要，加深對扶貧開發(fā)主要目標、關鍵措施、年度計劃、考核驗收的全面把握，科學有效地推動扶貧開發(fā)實現(xiàn)既定目標任務。
三要厘清扶貧開發(fā)工作的責任邊界。各級黨政是本區(qū)域內(nèi)扶貧開發(fā)工作的主要推動者，承擔著相應的促進貧困地區(qū)發(fā)展和貧困群眾脫貧致富的重任。職責模糊、權責不清，勢必造成扶貧政策銜接不到位、精準扶貧難以落實、扶貧成效不能全部顯現(xiàn)。各級黨政要建立健全扶貧開發(fā)推進機制，完善工作流程制度，劃定扶貧開發(fā)“責任田”，清晰界定責任的內(nèi)涵外延，進一步明確主體責任、社會責任、監(jiān)管責任、考核責任，厘清各自在政策設計、項目實施、成果驗收等扶貧開發(fā)全過程中的權力和責任。同時，理順部門單位之間、社會力量之間的工作關系，順暢扶貧政策輸入渠道，做到向上向下都能統(tǒng)一指揮、歸口管理、各盡其責，形成分級負責、協(xié)助配合、共同推進的扶貧開發(fā)社會合力。
四要構建落實扶貧責任的監(jiān)督體系。加強各方面的監(jiān)督檢查，是確保扶貧開發(fā)順利推進、扶貧資金項目安全合規(guī)、扶貧成效達到預期的重要保障。改變落實責任主要靠年初分解、年中督查、年終考核的三個階段工作安排，克服上面布置地方動手抓一下、上級檢查臨時應付一次、年終考核應急重視一會，避免扶貧項目隨意安排、扶貧資金任意使用，要著力健全責任落實的有效監(jiān)督體系，建立起經(jīng)常性的督導檢查和提醒制度，推動扶貧開發(fā)在法治軌道上運行。要建立定期匯報制度，以書面和工作例會等形式，逐級定期匯報扶貧工作進展，探討存在問題和解決辦法，督促目標任務全面落實。要完善經(jīng)常性督查制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計部門作用，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，限期整改糾正。建立全方位監(jiān)督網(wǎng)絡，加強權力公開和政務公開，確保群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。要落實責任約談和追究制度，嚴肅執(zhí)行紀律，形成良好責任導向。
五要加大扶貧工作成效的考核力度。推動各級黨政落實扶貧開發(fā)責任，必須發(fā)揮工作考核的指揮棒和推動力作用。要把扶貧開發(fā)作為各地黨政主要領導述職述廉重要內(nèi)容，強化各級黨政領導的主體責任意識和廉潔自律意識。認真落實扶貧開發(fā)工作與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相“掛鉤”制度，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導貧困地區(qū)黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。加強對扶貧開發(fā)工作成效的考核，對完不成扶貧開發(fā)任務的，實行一票否決。堅持日?？己伺c年終考核、全面考核與專項考核結合，推動實行社會化評價，委托第三方開展測評。加強對行業(yè)部門的考核與定點幫扶工作的督查，對每年完成目標任務情況進行通報。
國家總書記強調(diào)，黨政一把手特別是貧困問題較突出地區(qū)的黨政主要負責同志，肩上有沉甸甸的擔子，身后有群眾眼巴巴的目光。要當好扶貧開發(fā)工作第一責任人，履行領導職責，深入貧困鄉(xiāng)村進行調(diào)查研究，因地制宜提出措施辦法，親自部署和協(xié)調(diào)落實。自治區(qū)黨委明確提出，各級黨委和政府要切實落實領導責任，切實做到精準扶貧，切實強化社會合力，切實加強基層組織，讓貧困群眾早日脫貧致富，讓貧困地區(qū)全面建成小康。結合專題調(diào)研，我們提出如下建議。
一是強化扶貧干部隊伍建設?；鶎臃鲐氶_發(fā)隊伍建設要適應精準扶貧工作需要。各地黨委、政府主要領導同志，在強化自身對扶貧開發(fā)工作謀劃思考的基礎上，要高度重視扶貧開發(fā)隊伍建設，不斷改善扶貧部門工作條件，協(xié)調(diào)提供必需的經(jīng)費保障。加強扶貧開發(fā)工作重點縣扶貧開發(fā)能力建設，干部配備上優(yōu)先加強，打造一支真正懂扶貧、通民情、接地氣、善抓實干的干部隊伍。貧困村數(shù)量較多或扶貧開發(fā)任務重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要領導結合“訪民情惠民生聚民心”活動，集中精力抓扶貧開發(fā)工作，并確定1名以上扶貧專干，保證人員、經(jīng)費到位，事有人干、責有人負。著眼于強村富民、強基固本，建立村干部優(yōu)化和人才保障機制，拓寬選任渠道，真正把一些有志向的大學生、有能力的退伍軍人、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)務工人員和村里的致富能人選拔到村兩委班子，切實把村班子打造成帶領貧困群眾脫貧致富的堅強堡壘。創(chuàng)新干部培訓方式方法，逐步提升扶貧干部在貫徹中央和自治區(qū)決策部署中的落實力、執(zhí)行力。
二是建立“五級聯(lián)動”管理體制。總體原則是“區(qū)負總責、地州統(tǒng)籌、縣抓落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、村級參與”。自治區(qū)重點圍繞抓好政策制定、目標確定、項目規(guī)劃、資金投放、檢查指導、考核評價等，查找目前工作中存在的不足，研究改進完善管理體制的途徑和方法。地州重點圍繞抓好組織動員、區(qū)域統(tǒng)籌、項目監(jiān)管、資金審計、上下溝通等，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施?？h市重點圍繞抓好進度安排、項目落地、資金使用、人力調(diào)配、推進落實等，查找項目執(zhí)行和資金使用中偏位移位錯位的問題，研究堵塞漏洞、提高精準度的具體辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點圍繞抓好扶貧對象管理、項目選擇實施等，查找扶貧對象識別管理、項目實施中的薄弱環(huán)節(jié)，研究推動項目實施和貧困人口脫貧的具體方案。村級重點圍繞抓好項目初選、公開公示、群眾參與等，充分聽取群眾意見建議，研究增強群眾主體意識，擴大群眾參與權、知情權、監(jiān)督權的實現(xiàn)途徑和具體方法。
三是加強組織推動工作。調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，組長要認真履行組織協(xié)調(diào)和工作指導職責，加強對扶貧開發(fā)工作的具體領導，經(jīng)常召開領導小組會議，及時掌握各地情況，定期進行通報，研究扶貧開發(fā)工作并督促落實各項要求。貧困地縣黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)工作第一責任人，要切實發(fā)揮扶貧開發(fā)工作責任主體、實施主體、監(jiān)管主體相應責任，認真落實聯(lián)系點制度，堅持重大問題親自研究、難點事項親自協(xié)調(diào)、任務落實親自過問，制定落實扶貧開發(fā)攻堅實施方案，以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬本地經(jīng)濟社會發(fā)展全局，做到同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，把責任、壓力、信心和支持傳導下去，統(tǒng)籌本區(qū)域內(nèi)各方面扶貧力量，認真組織推動精準扶貧精準脫貧。各有關行業(yè)部門主要領導是行業(yè)扶貧第一責任人，要把扶貧開發(fā)作為必須履行的責任和義務，以精準扶貧精準脫貧為己任，瞄準貧困區(qū)域、貧困村和貧困戶，編制和實施規(guī)劃，加強資金項目、技術人才等方面的投入。各級扶貧部門負責同志要增強履職盡責意識，不斷強化適應新形勢新任務、具體實施扶貧開發(fā)的能力，積極開展、認真做好各項銜接協(xié)調(diào)工作。
四是建立目標責任制。全面下放扶貧項目審批權限，全面落實扶貧目標、任務、資金、權責“四到縣”制度。建立“片為重點、工作到村、扶貧到戶”的工作機制，落實年度工作要點和總體部署，制定扶貧開發(fā)攻堅工作臺賬，每年對所轄地、縣、鄉(xiāng)村和相關單位分解下達減貧、增收等四項任務。五級黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)第一責任人，要進一步強化思想認識，立下軍令狀，與上級黨委、政府簽訂脫貧責任書，每年向上級專題報告扶貧開發(fā)攻堅工作進展情況。完善工作方案，倒排時間表，定任務、定目標、定時限、定人員、定分工，加快落實扶貧開發(fā)責任。實行公開承諾，將整村推進、金融扶貧、搬遷扶貧等任務列為向社會公開承諾辦理的實事，并加大督辦檢查力度，完成一項銷號一項，確保各項目標任務如期完成。
五是加強權力制約監(jiān)督。結合黨風廉政建設和反貪腐工作，強化扶貧資金是貧困群眾的“救命錢”、“造血錢”的認識，教育引導各地黨政領導絕不能截留挪用，絕不能揮霍浪費，更不能中飽私囊，一定要管理好、使用好，真正用在刀刃上，努力以自己的清廉凝聚民心，以自己的辛苦換來百姓的幸福，真正把扶貧開發(fā)打造成民心工程、德政工程和廉潔工程。在改革“扶貧資金管理機制”上下功夫，做好資金監(jiān)管，提高使用精準度。把扶貧資金安排與減貧成效掛鉤，加大按扶貧成效分配資金的比重。指導縣級建立扶貧項目數(shù)據(jù)庫，加快資金撥付進度，簡化資金撥付流程。完善資金項目公告公示制度，發(fā)揮好12317扶貧監(jiān)督舉報電話作用。對扶貧開發(fā)實行圖表式管理，對項目資金、物資使用等進行全程動態(tài)監(jiān)管，建立健全資金效益評估機制，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加大審計監(jiān)督力度，確保資金使用安全和項目效益發(fā)揮。
六是嚴格實行考核獎懲。深入貫徹中央關于“四個全面”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，會同自治區(qū)黨委組織部等相關部門，認真落實《自治區(qū)貧困縣黨政領導班子和領導干部經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核辦法》，把扶貧開發(fā)作為經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核的主要內(nèi)容，增強貧困縣黨政領導班子和領導干部推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感。督促各地制定符合當?shù)貙嵡榈目己思殑t，發(fā)揮貧困縣領導班子的主體責任，促進貧困縣轉變發(fā)展方式，加速科學發(fā)展，加快脫貧步伐，為全區(qū)貧困農(nóng)牧民共同進入全面小康社會提供堅強保證。加強對扶貧開發(fā)工作的績效考核，把考核結果作為領導班子評優(yōu)和干部晉升的重要依據(jù)，對不能按期“摘帽”和造假“摘帽”的，嚴格追究領導責任，促進扶貧開發(fā)快速健康推進，真正形成以科學發(fā)展論英雄、憑為民實績用干部的導向。
領導責任檢討書篇六
尊敬的領導：
通過對xx公司系統(tǒng)各類事故的學習、分析，我對事故案例及自身存在的問題進行了反思總結，旨在杜絕各類違章違紀行為，為確保安全生產(chǎn)無事故保障安全供電的目標而不斷奮斗，不斷學習總結，從而提高自己的安全意識。我認為在實際工作中我們要做到以下一些要求：
嚴格要求自己，端正思想態(tài)度，從事變電工作應嚴格按“變電所安全工作規(guī)程”執(zhí)行值班、巡視、倒閘、檢修、試驗等工作，從事接觸網(wǎng)工作應嚴格按“接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程”做好巡視、倒閘、測量、檢修等工作，時刻要求自己做到絕不違規(guī)、嚴把安全。把安全工作規(guī)程落到實處，結合實際情況嚴格要求，時刻銘記“安全是天，安全是命，安全就是一切”。作業(yè)時與設備帶電部分保持足夠的安全距離，遠離高壓帶電設備，按規(guī)定進行驗電接地、辦理安全措施及防護，監(jiān)護人對操作人加強監(jiān)護，辦理互控。任何作業(yè)，作業(yè)前、作業(yè)中均要對各類安全用具進行檢查，確認合格無缺陷后方準使用。從事接觸網(wǎng)巡視及檢修作業(yè)還要穿防護服，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，攜帶望遠鏡和通訊工具，夜間巡視、作業(yè)要有照明用具，注意避讓列車。檢修作業(yè)前做好安全預想會，作業(yè)中服從工作領導人的指揮，杜絕任何違章違紀行為，對不安全和有疑問的命令要及時果斷提出，經(jīng)過認真的分析，確認正確無誤，方準作業(yè)。高空作業(yè)要系好安全帶，戴好安全帽，傳遞用具不得拋擲。
按照月度培訓計劃及相關文件要求，參加全體員工業(yè)務學習，實作演練，學習過程中應時刻注意各項可能出現(xiàn)的問題及安全隱患，并牢記在心，遇到問題及時提出，互相交流，解決問題，熟練的將每一項正在進行的實作做好并能明確該項實作演練的注意事項及技術標準。對技術生疏及不足的地方要反復練習，加強學習、認真交流，爭取在實際工作中不出現(xiàn)任何問題，杜絕各項安全事故的發(fā)生。
針對各項事故案例進行系統(tǒng)的學習，吸取血與淚的沉痛教訓。將各項事故案例結合到實際工作中，遇到可能出現(xiàn)的問題或漏洞的環(huán)節(jié)結合個人經(jīng)驗特別注意，加強監(jiān)護，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作好個人安全防護，絕不冒險作業(yè)，絕不違章作業(yè)，絕不馬虎，絕不敷衍，絕不存在僥幸的心理。禁止疲勞作業(yè)，不蠻干、瞎干、死干。作業(yè)過程中，嚴格要求自己，不做工作無關的事情，專心作業(yè)，呼喚應答，絕不閑談，聽從指揮，恪盡職守。
今后我們要以積極的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)工作中去。
此致
敬禮
檢討人：xx。
日期：xxxx年xx月xx日
領導責任檢討書篇七
：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望。
領導。
同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習的工作作風，從。
精神。
層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做打基礎。
通過此次深刻的檢討，請。
領導。
能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx。
日期：
領導責任檢討書篇八
尊敬的李總：
今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對頂撞領導的不良行為,深刻認識改正錯誤的決心.
我非常羞愧,做為公司一員工.應該尊重領導,有什么事應該以尊重領導的態(tài)度和領導溝通.而我的態(tài)度讓我現(xiàn)在感覺真是慚愧.平時對這件事的認識不深,總是以為自己所做的事情是正確的，上班時間不該去做一些比較愚蠢的事，利用工作時間上網(wǎng)做其他和工作無關的事，被李總發(fā)現(xiàn)后還狡辯，不承認自己的所作所為，而且沒有及時承認錯誤，還在領導面前狡辯，解釋。在此我非常羞愧。
事后，我認真的反思，深刻自剖，為自己的行為感到深深地愧疚和不安，在此，我向李總和大家作出深刻檢討：通過這次事件，自己反省了事情原因，首先是自己責任感欠缺，身為單位職工，在崗期間自己的所作所為代表著單位形象。因為崗位工作上偶爾會有一點的空閑時間，所以有時會思想麻痹，忘記工作紀律，私自上網(wǎng)看淘寶。
這說明我的工作責任感、紀律性還存在著欠缺，沒有好好地履行自己的工作職責、沒有嚴格要求自己遵守單位的工作紀律?，F(xiàn)在想來，感到很懊悔。單位領導一再強調(diào)，不得在工作時間利用工作電腦違規(guī)上網(wǎng)，經(jīng)過這件事件，深刻地認識到自己所犯錯誤的嚴重性。痛定思痛，在今后的人生成長道路上，這無疑是一次重要的教訓，因此，本人在此向單位領導及同事們做深刻檢討及鄭重承諾：決定在今后的工作中，加強自身紀律，嚴格遵守有關規(guī)定，絕不再犯類似錯誤!
在從武漢學習回來的時候我就想著早些自己獨立完成自己的工作，也許是自己太過急躁，從而沒有掌握到好的辦法，從而導致這件事的發(fā)生。在寫這份檢討的同時,我真正意識到了這件事情的嚴重性和我的錯誤,違犯了公司規(guī)定。在此，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。
屬下本應該聽從領導安排，服從組織，而我這種表現(xiàn)，給同事們帶了一個壞頭，不利于公司的廠風建設，領導是多么重視廠風和紀律.而我卻給領導找煩惱,添麻煩,所以我今后要遵守公司規(guī)定,聽從領導安排，充分領會理解領導對我的要求，并保證不會有類似的事情發(fā)生.望領導給我改過自新的機會.通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞廠風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我十分感謝領導對我這次深刻的教育。
望領導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受任何處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日。
領導責任檢討書篇九
今天的xx課上（寫課程名），我沒有控制住自己的貪玩/貪睡/……的個性，就不自覺地xx（寫罪名），在此過程中，xx（寫領導的級別及姓名）發(fā)現(xiàn)了我的這一嚴重錯誤，并及時地對我進行了指出和糾正。
現(xiàn)在想起我當時的行為，可真是千般懊惱，萬番悔恨。在目前的情況下，尤其是xx期間（可寫什么大檢查、百日活動之類），我利用這寶貴的學習時間來xx，真是極其不該。這樣的行為，不但使對教員/老師的不尊重，對我們這個集體的不負責，更是對自身的要求不嚴，約束不夠。這不但使教員/老師對我產(chǎn)生了極為不良的印象，同時也令教員/老師對我們整個xx這個集體留下了極壞的印象，使我們的集體在校園內(nèi)丟了臉，掉了隊。在校內(nèi)進行“……”（特別活動名，如“百日安全大檢查”之類）的時候，我竟犯了這樣的錯誤，使我們的這個集體的形象受到極大損壞，究其根本，談其關鍵，在于平日里我一罐對自己放松要求，放低標準，從而導致了自己在不經(jīng)意間再次犯錯，，違法了隊/班規(guī)，破壞了隊/班紀。
我的這一行為，對不起xx，對不起xx，……（寫領導級別或姓名，按級別從高到低寫，最好全部寫到，但切忌一定要從高到低寫）。
如果自己平時能像其他同學一樣，向骨干/班干部多學習，對自己要求嚴格，對自身提高標準，想必就不會犯下此類嚴重錯誤。
世上是沒有后悔藥的，事已至此，多說無意，唯有以此教訓為誡，以此事件為警，借作此次檢查為契機，從現(xiàn)在起，提高對自身的要求，加強自我約束，強化自身責任感，深化集體主義榮譽感，在學校內(nèi)在xxn內(nèi)（寫班級名），爭當一名作風優(yōu)良，學習踏實的學員/學生，為我校我班/隊爭光添彩，同時也為自己留下一筆寶貴的財富。
此致
敬禮
檢討人：
20xx年x月x日。
領導責任檢討書篇十
各位同事：
在這里，我對由于自己工作失職、疏于監(jiān)管造成的嚴重后果做出深刻的檢討。我擔任xxx管理區(qū)書記，由于對于管理區(qū)內(nèi)的土地管理工作疏于監(jiān)管，導致xxx村的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自建房行為嚴重，僅在今年春節(jié)前后就有x多起違法建設，給全鎮(zhèn)的土地管理工作帶來了嚴重的不良影響，加大了處置違法建設行為的難度。
在此，我向。
領導。
和同志們表示深深地歉意，并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面責任心不強，在監(jiān)管工作上存在嚴重疏忽、怠慢。
針對我的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望。
領導。
同事們能夠監(jiān)督我。
1、今后我會更加嚴格要求自己，認真履行崗位職責，對工作的每一個環(huán)節(jié)都做監(jiān)督和管理，以加倍努力的工作來為街道發(fā)展做出積極的貢獻。
2、向土地管理成績優(yōu)秀的管理區(qū)學習，認真學習的工作作風、工作措施，在管理區(qū)召開各村支部書記會議，認真安排土地管理工作，近期開展一次違法建設集中整治活動，對已有的違法建設進行堅決制止和集中拆除，以拆促管，扭轉工作被動局面，并在今后加強土地巡查，嚴格落實工作責任，防止違法建設行為再次發(fā)生。
今天我把xxx管理區(qū)的支部書記和自然村負責人也請來了，以xxx的事例引以為戒，也是給諸位敲響警鐘。我再一次鄭重承諾，xx工作區(qū)再建一處違法建設我拆一處，再建兩處違法建設我拆一雙，堅決遏制違法濫建的行為。也懇請xx管理區(qū)的各位同事與我一起，共同努力，抓xxx的各項工作。
檢討人：
20xx年x月x日。
領導責任檢討書篇十一
尊敬的各位領導以及各位同事：
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
(1)思想認識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)樹立正確的領導管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的'工作價值觀。
(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。
績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。
通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
(4)加強細節(jié)化管理，從點滴做起。
細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。
管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
檢討人
年月日
尊敬的單位領導：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。
首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。
我這樣的工作錯誤給領導以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。
并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了!我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。
錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。
此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：xxx
時間：xxx
領導責任檢討書篇十二
尊敬的單位領導：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的'，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：
xx年xx月xx日。
領導責任檢討書篇十三
尊敬的領導：
您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我不服從領導安排的錯誤行為。此時此刻，我對自己不良品行，未履行自身職責，以及對您的冒犯，向?qū)δ硎旧钌畹谋概c懺悔。
回顧我的錯誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領導安排草地身體訓練，其中重要的項目就是高處攀登與泥地突擊任務，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓練。事后領導發(fā)現(xiàn)，嚴肅批評了我。
此次錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識與思想覺悟#fromend#的不足，身為一名剛入伍的新兵，雖然自身剛才大學出來，接受的訓練少，可是此次的基本訓練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因為自身的種種懦弱，懈怠了訓練，也是對領導訓練安排的不服從。
此次錯誤發(fā)生，針對我思想覺悟方面的巨大不足，我必須認真、深刻地反省。犯下了錯誤，我首先應該鄭重地承認錯誤，做深刻檢討。并鄭重地向領導表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊爭取榮譽。
非常抱歉!
此致
敬禮!
檢討人：
x年xx月xx日。
領導責任檢討書篇十四
尊敬的張主任:。
您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我下午頂撞您的不良言行。此時此刻，我對自己不當言行以及因此給您造成的困擾與冒犯，對您表示深深的抱歉與懺悔。
回顧我的錯誤，我是多么的不應該。此次值班工作期間，我由于工作時間稍長一些就吃不消，偷懶睡覺。經(jīng)過領導提醒，我依然不加在意，最終導致與領導發(fā)生口角，言語沖撞了領導。
錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的工作紀律觀念的薄弱。身為公司值班人員，本職就是在值班期間打起十二分精神，值班員是一份需要非常嚴肅認真對待的工作。倘若說值班期間有疏忽，勢必是對崗位的不負責任。領導的批準指正，我還不加悔改，更是錯上加錯。
此致:
非常抱歉!
檢討人：
x年xx月xx日。
領導責任檢討書篇十五
尊敬的xxx：
x月x日，(犯了什么錯，如果被發(fā)現(xiàn)就照實回答，沒有就找個理由）幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領導講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
領導責任檢討書篇一
尊敬的領導：
您好，本人在此向您遞交此篇工作違規(guī)的檢討書，進而表達我本人對于自身工作態(tài)度不端、工作粗心不仔細，違反銀行極為愧疚的心情。
就本人工作上的失誤，我感覺很大程度上是由于個人的態(tài)度不端、對工作懈怠，我未能夠很好的遵守單位的規(guī)章制度，未能夠?qū)€人工作嚴格要求，未能夠切實的履行個人職責義務。
本人的工作違規(guī)，亦是最讓我感到心痛的錯誤。此次錯誤的出現(xiàn)，充分的暴露出來本人在思想、工作意識方面存有嚴重的不足，在工作操守方面存有嚴重的懈怠與疏忽。
本人主觀缺乏足夠的認識，是我犯下此次的錯誤埋下了隱患。而站在發(fā)展的角度上來說的話，我這樣的工作違規(guī)的錯誤倘若不予以改正的話，不斷發(fā)展下去的話，會對于我以后的工作形成非常大的不利因素。
首先本人作為一名銀行柜員，我的職責就是為客戶辦理業(yè)務。而我全部工作的順利進行均是要建立于嚴格遵守單位有與政策和規(guī)定的前提之下。而我卻在這樣的一段時間之內(nèi)放松了對于個人的要求，未鎖柜就開了個人的座位，工作違規(guī)。我如此的工作違規(guī)，對于單位的平常業(yè)務秩序和規(guī)范管理導致了一定程度的不良影響。
幾天里我深刻，系統(tǒng)的又學習了銀行業(yè)務的服務流程，今后我一定會克服開封庫包態(tài)度不認真的毛病，我會將雙人查庫，雙人封包，再次核查認認真真落實到實處，做到萬無一失。然而，此時此刻面對已經(jīng)造成的失誤，我心中充滿了悔過與愧疚之意，真切的希望支行領導能給我一個改過自新的機會，在今后的日子里，我一定會做好本職工作，提高防范意識，克服麻痹大意思想，時刻保持高度警惕性，時時刻刻學習《xx處理》等規(guī)定，并嚴格按照規(guī)定操作業(yè)務。為支行的發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。請領導相信我，我保證，這樣類似的失誤將不會再發(fā)生。
在此，我向經(jīng)理表示深刻的道歉。同時鄭重的向您說句：非常抱歉！
此致
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。
領導責任檢討書篇二
第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。
第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。
第四條責任追究堅持下列原則：
1、制度面前人人平等原則。
2、實事求是、客觀、公平、公正原則。
3、懲前毖后、有錯必究原則。
4、誰主管誰負責原則。
5、過錯與責任相適應原則。
第二章追究范圍。
第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：
1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;。
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;。
3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;。
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的;。
6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的;。
7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;。
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的.;。
10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條有下列情形之一者，追究各部室(車間、分公司)負責人責任。
1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;。
2、頂撞上級領導、不服從管理兩次(含)以上的;。
3、工作中虛報冒領、弄虛作假的;。
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;。
5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次(含)以上的;。
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;。
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;。
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;。
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的;。
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務;。
12、越級請示、匯報且不符合事實的;。
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;。
14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的;。
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;。
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;。
第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行，
第三章責任承擔。
第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。
第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。
第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。
第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：
1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的;。
2、主動承認錯誤并積極糾正的;。
3、確因意外和自然因素造成的;。
4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;。
5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。
第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰;。
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;。
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;。
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的;。
4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的;。
第四章追究的種類。
第十三條種類。
1、責令改正并作檢討;。
2、通報批評;。
3、留用察看;。
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;。
5、開除;。
以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。
第十四條違反國家法律的交司法機關處理。
第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。
第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。
第五章追究程序。
第十七條責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。
第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。
第六章附則。
第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。
領導責任檢討書篇三
尊敬的領導：
于xxxx回標時，由于個人疏忽，在招標辦主持人宣布回標截止之后，方才進入會場回標，致使我公司此次投標未被接收，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失和不良影響，同時讓公司領導、業(yè)務部、技術部同仁的心血全部付之東流，在此我首先向大家說聲抱歉，真的對不住大家！其次，在日后的工作中，我將加倍努力，希望能彌補此次失誤給公司造成的經(jīng)濟損失和我愧疚的心靈！
同時這件事深深地警醒了我：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，謬以千里。我同時也希望大家一起，深刻吸取此次淚的教訓，引以為戒，杜絕此類事件在日后的工作中發(fā)生！最后我要感謝這次失敗的投標經(jīng)歷，感謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習慣的機會，從而使我向成功邁進了一步。
領導責任檢討書篇四
：
您，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。
以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向。
領導。
同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在。
思想。
上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：
20xx年x月x日。
領導責任檢討書篇五
貫徹落實國家總書記“四個切實”要求，按照辦黨組關于扶貧開發(fā)調(diào)研的安排部署，圍繞“切實落實領導責任”專題，7月22日至8月5日，第一調(diào)研組先后深入哈密地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克州開展實地調(diào)研，并在克州聽取喀什地區(qū)工作匯報。經(jīng)過共同努力，調(diào)研組按時完成了調(diào)研任務，取得了初步調(diào)研成果。
一、專題調(diào)研基本情況。
根據(jù)《關于做好扶貧開發(fā)調(diào)研工作的緊急通知》(新扶貧領傳〔2015〕10號)要求，第一調(diào)研組深入轉變作風，把握主題主線，實地調(diào)研求證。調(diào)研工作基本思路：調(diào)研之前，加強政策研究，明確內(nèi)容要點;調(diào)研之中，緊湊安排行程，充分溝通交流;調(diào)研結束，深刻思考總結，提出意見建議。
一是充分認識調(diào)研的重要意義。在扶貧開發(fā)進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段，圍繞補齊全面小康短板加強問題研究，對于制定扶貧攻堅具體方案具有重要意義。調(diào)研組充分認識到這一點，把專題調(diào)研作為強化政治紀律和政治規(guī)矩的具體實踐，加強中央和自治區(qū)決策部署的學習領會，精心制定調(diào)研工作方案和行程安排，明確成員任務分工和工作要求，從各方面著手確保調(diào)研活動質(zhì)量和實效。同時，認真研究分析基層實際做法，提煉總結有價值的經(jīng)驗典型，在集思廣益的基礎上提出相應工作建議。調(diào)研全程體現(xiàn)了調(diào)研組成員的扶貧開發(fā)緊迫感和責任擔當。
二是創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)研方式與方法。調(diào)研啟程前，先行摸底各地小康“短板”實情和精準扶貧開展情況，便于在基層開展對照調(diào)研和針對研究。調(diào)研過程堅持點面結合、虛實結合，既全面了解總體進展情況，又實地查看工作點政策匯集效應，以此檢驗當?shù)仡I導責任落實效果。同時，召開由地縣鄉(xiāng)村四級領導、部門、企業(yè)及貧困戶參與的座談會，注重吸收意見和建議，引導基層理清思路。每晚調(diào)研組都召開小組會議，溝通交流心得體會，提出后續(xù)需要加強的調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研期間，調(diào)研組先后在哈密地區(qū)、克州、阿克蘇地區(qū)、阿合奇縣、烏什縣等召開6次座談會，實地查看哈密市天山鄉(xiāng)頭道溝村、二道溝村，阿合奇縣民俗文化村、行政服務中心、新疆金之源公司，烏什縣依麻木鄉(xiāng)等地項目進展。
三是牢牢把握調(diào)研重點與內(nèi)容。本次調(diào)研內(nèi)容豐富、涉及面廣、針對性強。調(diào)研組緊緊圍繞扶貧開發(fā)工作領導責任落實情況;建立健全管理體制、工作機制、黨政一把手負總責的扶貧開發(fā)工作責任制情況;定位和破解扶貧“短板”情況;實施貧困村“九通九有九能”扶貧規(guī)劃情況;規(guī)范運行“七到村七到戶七到人”精準扶貧方式情況等調(diào)研內(nèi)容，安排座談會議程和調(diào)研點類型，既調(diào)研了重點地州和重點縣的主體責任、各地黨政的一把手責任，又調(diào)研了各級行業(yè)部門的政治責任和扶貧龍頭企業(yè)的社會責任。在充分肯定工作成績的同時，指出了存在問題和不足，提出了落實扶貧開發(fā)領導責任需要加強的方面和方向。
四是堅持調(diào)研與政策宣講同步。結合實地調(diào)研活動，調(diào)研組深刻解讀國家總書記“四個切實”、“四個一批”、“六個精準”的時代背景和豐富內(nèi)涵，清晰闡明新階段扶貧開發(fā)的新形勢和鮮明特征，科學分析全面小康背景下扶貧開發(fā)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重點強調(diào)年扶貧開發(fā)目標任務，以及中央和自治區(qū)一系列新決策新部署，要求各地自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央判斷和自治區(qū)的要求上來，進一步強化各級領導責任，采取力度更大、針對性更強、作用更直接、效果更可持續(xù)的措施，打好打贏新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。
二、各地主要經(jīng)驗做法。
近年來，特別是黨的會議以來，各地黨政強化對扶貧開發(fā)重要性、緊迫性、艱巨性的認識，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶貧成果。從工作匯報和調(diào)研情況來看，四個地州能夠堅持高度重視、高層設計、高位推進，在安排部署、過程管理、形成合力、績效考核等方面，認真落實應有的領導責任，推動扶貧開發(fā)完成減貧、增收等計劃任務，為“十三五”扶貧開發(fā)攻堅奠定了良好基礎。
一是健全扶貧機構，強化扶貧開發(fā)組織保障。各地高度重視扶貧開發(fā)機構和隊伍建設，成立主要領導擔任組長的扶貧開發(fā)領導小組，充實扶貧辦干部力量，不斷改善扶貧部門工作條件，保障了扶貧開發(fā)工作穩(wěn)步推進。哈密地區(qū)始終堅持扶貧開發(fā)“一把手”負總責，建立地區(qū)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級領導小組，全面負責扶貧開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導推進工作。同時，逐步充實了貧困鄉(xiāng)、貧困村扶貧專干隊伍。特別是給于巴里坤縣扶貧辦主任副處級待遇，伊吾縣組織部長分管扶貧，切實提高了扶貧干部落實扶貧開發(fā)責任的積極性?？κ驳貐^(qū)成立了以地委書記為組長的領導小組，5名地委行署領導、4名援疆指揮部主要領導擔任副組長，成員由40個地直單位主要負責人組成。各縣市也成立了由縣委書記任組長的領導小組，豐富了高位推動的力量組成?？酥葸x派151名機關優(yōu)秀干部擔任貧困村第一書記，直接傳導扶貧開發(fā)責任和政策支持，增強貧困村推進扶貧開發(fā)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，結合“三嚴三實”專題教育，加強各級扶貧干部培訓和素質(zhì)提升，提高落實扶貧工作要求的執(zhí)行力。阿克蘇地區(qū)搶抓南疆三地州片區(qū)政策機遇，及時調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，壓實工作擔子、夯實工作責任，實現(xiàn)上下聯(lián)動、齊抓共管，全面發(fā)揮黨委、政府的參謀助手作用。
二是統(tǒng)籌安排部署，立足全局謀劃扶貧開發(fā)。各地堅持把扶貧開發(fā)作為“第一民生工程”，擺在突出首要位置，列入重要議事日程，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村甚至經(jīng)濟社會發(fā)展全局，召開專題會議研討，定位和破解扶貧“短板”，謀劃扶貧開發(fā)目標任務、推進措施、減貧計劃，做到早安排、同部署、齊落實。哈密地區(qū)圍繞全面小康，落實“五化同步”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施整村推進等十大工程，確保如期實現(xiàn)年巴里坤縣、伊吾縣“摘帽”，建檔立卡28個貧困村全面退出、6399人如期脫貧的扶貧開發(fā)目標任務。各縣市結合“十三五”扶貧規(guī)劃編制工作，也都提出了相應的年度目標任務?？酥蓓憫?020年貧困人口全部脫貧的動員令，立足社會穩(wěn)定和長治久安，提出了保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生、強基礎的工作思路，確保年均減貧3萬人、確保2020年貧困人口全部脫貧、阿合奇縣等三縣一市全部“摘帽”。阿克蘇地區(qū)立足南疆四地州片區(qū)建設，堅持小片區(qū)示范引領和縣市間均衡帶動發(fā)展，不斷加大本級財政投入，力爭2020年前各縣市全部摘帽，貧困人口全部脫貧?？κ驳貐^(qū)堅持區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展，借助“一路一帶”向西推進戰(zhàn)略優(yōu)勢，大力發(fā)展產(chǎn)城融合、以城代鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體區(qū)域經(jīng)濟，確保早日實現(xiàn)“十三五”目標任務。
三是分解落實責任，形成扶貧開發(fā)工作合力。圍繞實施貧困村“九通九有九能”整村推進，各地建立和完善廣泛動員社會各方面力量參與扶貧開發(fā)的制度，發(fā)揮部門優(yōu)勢，分清工作職責，落實任務分工，鞏固和強化專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、援疆扶貧工作格局，推動實現(xiàn)扶貧開發(fā)聯(lián)動效應和綜合效益。哈密地區(qū)結合整村推進扶貧開發(fā)，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不變、集中投入、各計其功”，制定整村推進實施方案，明確年度項目安排和資金投入，并分解到行業(yè)部門啟動實施，5年來累計整合近20億元?？酥葜贫ǘc幫扶工作實施方案，引導各級幫扶單位加大支持，2015年上半年就協(xié)調(diào)項目資金1300余萬元。協(xié)調(diào)金融機構開展信用鄉(xiāng)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作，落實項目貸款1.28億元，使3863戶貧困戶直接受益。阿克蘇地區(qū)制定《-2020年扶貧開發(fā)工作實施方案》，明確扶貧開發(fā)責任及具體任務，搭建工作平臺和項目載體，動員社會各界廣泛參與?？κ驳貐^(qū)與各縣市簽訂目標責任書，實行扶貧開發(fā)目標量化管理。同時，利用全國扶貧日活動，加強扶貧宣傳和力量整合，全社會扶貧工作成效明顯。
四是聯(lián)縣包村幫戶，堅持以上率下推動工作。各地發(fā)揮自治區(qū)領導聯(lián)縣包村幫戶工作示范作用，黨委、政府主要領導堅持一線掛帥、親自指揮、掛鉤脫貧，經(jīng)常深入貧困鄉(xiāng)村和貧困群眾調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)和解決問題，帶動行業(yè)部門單位主要負責同志落實責任，推動精準扶貧各項工作任務落到實處。哈密地區(qū)30名廳局級以上領導每人負責聯(lián)系一個貧困鄉(xiāng)，117家地直機關單位和126家駐地企業(yè)領導聯(lián)系68個貧困村，500余名領導干部每人幫扶1戶貧困戶，實現(xiàn)了領導責任全覆蓋。克州落實“領導掛點、部門包村、干部幫戶”要求，結合“訪民情、惠民生、居民心“活動，協(xié)調(diào)爭取自治區(qū)、地州、縣市526家部門領導不脫貧、不脫鉤?？κ驳貐^(qū)、阿克蘇地區(qū)各級黨委、政府主要負責同志也都將扶貧開發(fā)視為己任，協(xié)調(diào)各方面政策資金和扶貧開發(fā)項目，加大所在貧困村的有效幫扶。
五是創(chuàng)新管理體制，加強扶貧工作督導檢查。各地黨委、政府領導同志能夠切實改進作風，深入基層注重調(diào)查研究，加強工作指導解決實際問題，開展督促檢查推動工作，不斷提高政策執(zhí)行能力。哈密地區(qū)要求各級黨委、政府定期聽取扶貧開發(fā)工作匯報，研究具體問題并督促落實各項工作要求。四套班子領導每月到貧困村開展調(diào)研，了解資金項目進展和貧困群眾需求。同時，成立貧困村整村推進工作指揮部，由縣市四套班子領導擔任工作組組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導督導工作?？酥莶扇≈贫撠氜k法、規(guī)范工作流程、完善脫貧檔案、開展督查工作、分析數(shù)據(jù)信息等“五步法“，認真抓好扶貧對象精準脫貧工作?？κ驳貐^(qū)定期召開專題會議，定期開展工作督查，定期通報相關情況，研究解決扶貧開發(fā)重點問題。阿克蘇地區(qū)堅持扶貧資金項目四級全程公開，自覺接受社會各界和貧困群眾監(jiān)督，確保資金執(zhí)行和項目建設安全規(guī)范。
六是開展績效評價，落實相應獎懲激勵措施。各地對扶貧開發(fā)實行目標管理考核，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。哈密地區(qū)堅持扶貧開發(fā)與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相“掛鉤”，健全扶貧重點任務跟蹤問效、督查督辦、專門巡視制度，不斷推進扶貧系統(tǒng)效能建設再上新臺階。阿克蘇定期制定定期考核辦法，每季度對縣市扶貧工作進行量化考核，對工作滯后的部門進行通報批評，并約談主要領導。今年，阿克蘇地區(qū)調(diào)整了4名扶貧開發(fā)工作不力的鄉(xiāng)黨委書記?？酥?、喀什地區(qū)堅持責任、權力、資金、任務“四到縣”，在績效考核中加大了扶貧開發(fā)權重，并將此作為部門單位和干部年度工作考核的.重要依據(jù)。
堅持“中央的要求就是我們的任務”，“自治區(qū)黨委的部署就是我們的行動”，我們感覺到，切實落實各級黨政領導責任，必須做到：在認識方面，責任意識要更加統(tǒng)一;在落實方面，工作步調(diào)要更加一致;在體制方面，分工關系要更加順暢;在監(jiān)督方面，內(nèi)外監(jiān)管要更加到位?？傊仨毐謶?zhàn)略思維和全局眼光，立足全面建成小康社會總目標，切實增強做好“十三五”扶貧開發(fā)的現(xiàn)實緊迫感、歷史使命感、政治責任感，堅持用國家總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導實踐。
一要提高對扶貧開發(fā)重要性的認識。扶貧開發(fā)不僅是經(jīng)濟問題、民生問題，也是政治問題、社會問題。就全區(qū)而言，確保貧困地區(qū)加快發(fā)展、貧困群眾脫貧致富奔小康，對于維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安，具有重要現(xiàn)實意義。各級黨政必須把握好扶貧開發(fā)與全局工作的關系，克服基層穩(wěn)定任務繁重、無暇顧及扶貧開發(fā)，扶貧工作無關大局、只是扶貧部門一家之責的片面認識，把扶貧開發(fā)作為全面小康、民生工程、檢驗和考核干部的重中之重，舉全區(qū)之力、集各方智慧，從全局和戰(zhàn)略的高度重視和推進扶貧開發(fā)。特別是結合“十三五”扶貧規(guī)劃編制，把扶貧開發(fā)作強基固本的有效措施，加強高層謀劃、制度設計和政策銜接，切實發(fā)揮出扶貧開發(fā)的綜合社會效益，實現(xiàn)穩(wěn)增長與惠民生雙贏。
二要強化對中央扶貧政策要求的理解。圍繞貫徹落實國家總書記系列重要講話精神，中央層面已經(jīng)就扶貧開發(fā)作出新的部署，提出了兩個“全面消除”、確保貧困人口如期全面脫貧的新要求，自治區(qū)也進一步完善扶貧政策體系并作出相應安排。各級黨政領導要在深入學習領會、掌握核心要義、把握關鍵要旨上下功夫，要用發(fā)展眼光看問題，避免思想不解放導致態(tài)度不堅決、行動不徹底，在明確目標任務上有后顧之憂，甚至扶貧工作總體不能緊跟中央和自治區(qū)節(jié)奏。立足全面小康時間節(jié)點，把中央要求作為硬指標、硬任務、硬杠杠，增強貫徹執(zhí)行的主動性和履職擔責的主體意識，緊密聯(lián)系當?shù)胤鲐氶_發(fā)現(xiàn)狀，順應扶貧對象現(xiàn)實需要，加深對扶貧開發(fā)主要目標、關鍵措施、年度計劃、考核驗收的全面把握，科學有效地推動扶貧開發(fā)實現(xiàn)既定目標任務。
三要厘清扶貧開發(fā)工作的責任邊界。各級黨政是本區(qū)域內(nèi)扶貧開發(fā)工作的主要推動者，承擔著相應的促進貧困地區(qū)發(fā)展和貧困群眾脫貧致富的重任。職責模糊、權責不清，勢必造成扶貧政策銜接不到位、精準扶貧難以落實、扶貧成效不能全部顯現(xiàn)。各級黨政要建立健全扶貧開發(fā)推進機制，完善工作流程制度，劃定扶貧開發(fā)“責任田”，清晰界定責任的內(nèi)涵外延，進一步明確主體責任、社會責任、監(jiān)管責任、考核責任，厘清各自在政策設計、項目實施、成果驗收等扶貧開發(fā)全過程中的權力和責任。同時，理順部門單位之間、社會力量之間的工作關系，順暢扶貧政策輸入渠道，做到向上向下都能統(tǒng)一指揮、歸口管理、各盡其責，形成分級負責、協(xié)助配合、共同推進的扶貧開發(fā)社會合力。
四要構建落實扶貧責任的監(jiān)督體系。加強各方面的監(jiān)督檢查，是確保扶貧開發(fā)順利推進、扶貧資金項目安全合規(guī)、扶貧成效達到預期的重要保障。改變落實責任主要靠年初分解、年中督查、年終考核的三個階段工作安排，克服上面布置地方動手抓一下、上級檢查臨時應付一次、年終考核應急重視一會，避免扶貧項目隨意安排、扶貧資金任意使用，要著力健全責任落實的有效監(jiān)督體系，建立起經(jīng)常性的督導檢查和提醒制度，推動扶貧開發(fā)在法治軌道上運行。要建立定期匯報制度，以書面和工作例會等形式，逐級定期匯報扶貧工作進展，探討存在問題和解決辦法，督促目標任務全面落實。要完善經(jīng)常性督查制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計部門作用，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，限期整改糾正。建立全方位監(jiān)督網(wǎng)絡，加強權力公開和政務公開，確保群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。要落實責任約談和追究制度，嚴肅執(zhí)行紀律，形成良好責任導向。
五要加大扶貧工作成效的考核力度。推動各級黨政落實扶貧開發(fā)責任，必須發(fā)揮工作考核的指揮棒和推動力作用。要把扶貧開發(fā)作為各地黨政主要領導述職述廉重要內(nèi)容，強化各級黨政領導的主體責任意識和廉潔自律意識。認真落實扶貧開發(fā)工作與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相“掛鉤”制度，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導貧困地區(qū)黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。加強對扶貧開發(fā)工作成效的考核，對完不成扶貧開發(fā)任務的，實行一票否決。堅持日?？己伺c年終考核、全面考核與專項考核結合，推動實行社會化評價，委托第三方開展測評。加強對行業(yè)部門的考核與定點幫扶工作的督查，對每年完成目標任務情況進行通報。
國家總書記強調(diào)，黨政一把手特別是貧困問題較突出地區(qū)的黨政主要負責同志，肩上有沉甸甸的擔子，身后有群眾眼巴巴的目光。要當好扶貧開發(fā)工作第一責任人，履行領導職責，深入貧困鄉(xiāng)村進行調(diào)查研究，因地制宜提出措施辦法，親自部署和協(xié)調(diào)落實。自治區(qū)黨委明確提出，各級黨委和政府要切實落實領導責任，切實做到精準扶貧，切實強化社會合力，切實加強基層組織，讓貧困群眾早日脫貧致富，讓貧困地區(qū)全面建成小康。結合專題調(diào)研，我們提出如下建議。
一是強化扶貧干部隊伍建設?；鶎臃鲐氶_發(fā)隊伍建設要適應精準扶貧工作需要。各地黨委、政府主要領導同志，在強化自身對扶貧開發(fā)工作謀劃思考的基礎上，要高度重視扶貧開發(fā)隊伍建設，不斷改善扶貧部門工作條件，協(xié)調(diào)提供必需的經(jīng)費保障。加強扶貧開發(fā)工作重點縣扶貧開發(fā)能力建設，干部配備上優(yōu)先加強，打造一支真正懂扶貧、通民情、接地氣、善抓實干的干部隊伍。貧困村數(shù)量較多或扶貧開發(fā)任務重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要領導結合“訪民情惠民生聚民心”活動，集中精力抓扶貧開發(fā)工作，并確定1名以上扶貧專干，保證人員、經(jīng)費到位，事有人干、責有人負。著眼于強村富民、強基固本，建立村干部優(yōu)化和人才保障機制，拓寬選任渠道，真正把一些有志向的大學生、有能力的退伍軍人、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)務工人員和村里的致富能人選拔到村兩委班子，切實把村班子打造成帶領貧困群眾脫貧致富的堅強堡壘。創(chuàng)新干部培訓方式方法，逐步提升扶貧干部在貫徹中央和自治區(qū)決策部署中的落實力、執(zhí)行力。
二是建立“五級聯(lián)動”管理體制。總體原則是“區(qū)負總責、地州統(tǒng)籌、縣抓落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、村級參與”。自治區(qū)重點圍繞抓好政策制定、目標確定、項目規(guī)劃、資金投放、檢查指導、考核評價等，查找目前工作中存在的不足，研究改進完善管理體制的途徑和方法。地州重點圍繞抓好組織動員、區(qū)域統(tǒng)籌、項目監(jiān)管、資金審計、上下溝通等，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施?？h市重點圍繞抓好進度安排、項目落地、資金使用、人力調(diào)配、推進落實等，查找項目執(zhí)行和資金使用中偏位移位錯位的問題，研究堵塞漏洞、提高精準度的具體辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點圍繞抓好扶貧對象管理、項目選擇實施等，查找扶貧對象識別管理、項目實施中的薄弱環(huán)節(jié)，研究推動項目實施和貧困人口脫貧的具體方案。村級重點圍繞抓好項目初選、公開公示、群眾參與等，充分聽取群眾意見建議，研究增強群眾主體意識，擴大群眾參與權、知情權、監(jiān)督權的實現(xiàn)途徑和具體方法。
三是加強組織推動工作。調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，組長要認真履行組織協(xié)調(diào)和工作指導職責，加強對扶貧開發(fā)工作的具體領導，經(jīng)常召開領導小組會議，及時掌握各地情況，定期進行通報，研究扶貧開發(fā)工作并督促落實各項要求。貧困地縣黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)工作第一責任人，要切實發(fā)揮扶貧開發(fā)工作責任主體、實施主體、監(jiān)管主體相應責任，認真落實聯(lián)系點制度，堅持重大問題親自研究、難點事項親自協(xié)調(diào)、任務落實親自過問，制定落實扶貧開發(fā)攻堅實施方案，以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬本地經(jīng)濟社會發(fā)展全局，做到同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，把責任、壓力、信心和支持傳導下去，統(tǒng)籌本區(qū)域內(nèi)各方面扶貧力量，認真組織推動精準扶貧精準脫貧。各有關行業(yè)部門主要領導是行業(yè)扶貧第一責任人，要把扶貧開發(fā)作為必須履行的責任和義務，以精準扶貧精準脫貧為己任，瞄準貧困區(qū)域、貧困村和貧困戶，編制和實施規(guī)劃，加強資金項目、技術人才等方面的投入。各級扶貧部門負責同志要增強履職盡責意識，不斷強化適應新形勢新任務、具體實施扶貧開發(fā)的能力，積極開展、認真做好各項銜接協(xié)調(diào)工作。
四是建立目標責任制。全面下放扶貧項目審批權限，全面落實扶貧目標、任務、資金、權責“四到縣”制度。建立“片為重點、工作到村、扶貧到戶”的工作機制，落實年度工作要點和總體部署，制定扶貧開發(fā)攻堅工作臺賬，每年對所轄地、縣、鄉(xiāng)村和相關單位分解下達減貧、增收等四項任務。五級黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)第一責任人，要進一步強化思想認識，立下軍令狀，與上級黨委、政府簽訂脫貧責任書，每年向上級專題報告扶貧開發(fā)攻堅工作進展情況。完善工作方案，倒排時間表，定任務、定目標、定時限、定人員、定分工，加快落實扶貧開發(fā)責任。實行公開承諾，將整村推進、金融扶貧、搬遷扶貧等任務列為向社會公開承諾辦理的實事，并加大督辦檢查力度，完成一項銷號一項，確保各項目標任務如期完成。
五是加強權力制約監(jiān)督。結合黨風廉政建設和反貪腐工作，強化扶貧資金是貧困群眾的“救命錢”、“造血錢”的認識，教育引導各地黨政領導絕不能截留挪用，絕不能揮霍浪費，更不能中飽私囊，一定要管理好、使用好，真正用在刀刃上，努力以自己的清廉凝聚民心，以自己的辛苦換來百姓的幸福，真正把扶貧開發(fā)打造成民心工程、德政工程和廉潔工程。在改革“扶貧資金管理機制”上下功夫，做好資金監(jiān)管，提高使用精準度。把扶貧資金安排與減貧成效掛鉤，加大按扶貧成效分配資金的比重。指導縣級建立扶貧項目數(shù)據(jù)庫，加快資金撥付進度，簡化資金撥付流程。完善資金項目公告公示制度，發(fā)揮好12317扶貧監(jiān)督舉報電話作用。對扶貧開發(fā)實行圖表式管理，對項目資金、物資使用等進行全程動態(tài)監(jiān)管，建立健全資金效益評估機制，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加大審計監(jiān)督力度，確保資金使用安全和項目效益發(fā)揮。
六是嚴格實行考核獎懲。深入貫徹中央關于“四個全面”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，會同自治區(qū)黨委組織部等相關部門，認真落實《自治區(qū)貧困縣黨政領導班子和領導干部經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核辦法》，把扶貧開發(fā)作為經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核的主要內(nèi)容，增強貧困縣黨政領導班子和領導干部推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感。督促各地制定符合當?shù)貙嵡榈目己思殑t，發(fā)揮貧困縣領導班子的主體責任，促進貧困縣轉變發(fā)展方式，加速科學發(fā)展，加快脫貧步伐，為全區(qū)貧困農(nóng)牧民共同進入全面小康社會提供堅強保證。加強對扶貧開發(fā)工作的績效考核，把考核結果作為領導班子評優(yōu)和干部晉升的重要依據(jù)，對不能按期“摘帽”和造假“摘帽”的，嚴格追究領導責任，促進扶貧開發(fā)快速健康推進，真正形成以科學發(fā)展論英雄、憑為民實績用干部的導向。
領導責任檢討書篇六
尊敬的領導：
通過對xx公司系統(tǒng)各類事故的學習、分析，我對事故案例及自身存在的問題進行了反思總結，旨在杜絕各類違章違紀行為，為確保安全生產(chǎn)無事故保障安全供電的目標而不斷奮斗，不斷學習總結，從而提高自己的安全意識。我認為在實際工作中我們要做到以下一些要求：
嚴格要求自己，端正思想態(tài)度，從事變電工作應嚴格按“變電所安全工作規(guī)程”執(zhí)行值班、巡視、倒閘、檢修、試驗等工作，從事接觸網(wǎng)工作應嚴格按“接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程”做好巡視、倒閘、測量、檢修等工作，時刻要求自己做到絕不違規(guī)、嚴把安全。把安全工作規(guī)程落到實處，結合實際情況嚴格要求，時刻銘記“安全是天，安全是命，安全就是一切”。作業(yè)時與設備帶電部分保持足夠的安全距離，遠離高壓帶電設備，按規(guī)定進行驗電接地、辦理安全措施及防護，監(jiān)護人對操作人加強監(jiān)護，辦理互控。任何作業(yè)，作業(yè)前、作業(yè)中均要對各類安全用具進行檢查，確認合格無缺陷后方準使用。從事接觸網(wǎng)巡視及檢修作業(yè)還要穿防護服，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，攜帶望遠鏡和通訊工具，夜間巡視、作業(yè)要有照明用具，注意避讓列車。檢修作業(yè)前做好安全預想會，作業(yè)中服從工作領導人的指揮，杜絕任何違章違紀行為，對不安全和有疑問的命令要及時果斷提出，經(jīng)過認真的分析，確認正確無誤，方準作業(yè)。高空作業(yè)要系好安全帶，戴好安全帽，傳遞用具不得拋擲。
按照月度培訓計劃及相關文件要求，參加全體員工業(yè)務學習，實作演練，學習過程中應時刻注意各項可能出現(xiàn)的問題及安全隱患，并牢記在心，遇到問題及時提出，互相交流，解決問題，熟練的將每一項正在進行的實作做好并能明確該項實作演練的注意事項及技術標準。對技術生疏及不足的地方要反復練習，加強學習、認真交流，爭取在實際工作中不出現(xiàn)任何問題，杜絕各項安全事故的發(fā)生。
針對各項事故案例進行系統(tǒng)的學習，吸取血與淚的沉痛教訓。將各項事故案例結合到實際工作中，遇到可能出現(xiàn)的問題或漏洞的環(huán)節(jié)結合個人經(jīng)驗特別注意，加強監(jiān)護，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作好個人安全防護，絕不冒險作業(yè)，絕不違章作業(yè)，絕不馬虎，絕不敷衍，絕不存在僥幸的心理。禁止疲勞作業(yè)，不蠻干、瞎干、死干。作業(yè)過程中，嚴格要求自己，不做工作無關的事情，專心作業(yè)，呼喚應答，絕不閑談，聽從指揮，恪盡職守。
今后我們要以積極的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)工作中去。
此致
敬禮
檢討人：xx。
日期：xxxx年xx月xx日
領導責任檢討書篇七
：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望。
領導。
同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習的工作作風，從。
精神。
層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做打基礎。
通過此次深刻的檢討，請。
領導。
能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx。
日期：
領導責任檢討書篇八
尊敬的李總：
今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對頂撞領導的不良行為,深刻認識改正錯誤的決心.
我非常羞愧,做為公司一員工.應該尊重領導,有什么事應該以尊重領導的態(tài)度和領導溝通.而我的態(tài)度讓我現(xiàn)在感覺真是慚愧.平時對這件事的認識不深,總是以為自己所做的事情是正確的，上班時間不該去做一些比較愚蠢的事，利用工作時間上網(wǎng)做其他和工作無關的事，被李總發(fā)現(xiàn)后還狡辯，不承認自己的所作所為，而且沒有及時承認錯誤，還在領導面前狡辯，解釋。在此我非常羞愧。
事后，我認真的反思，深刻自剖，為自己的行為感到深深地愧疚和不安，在此，我向李總和大家作出深刻檢討：通過這次事件，自己反省了事情原因，首先是自己責任感欠缺，身為單位職工，在崗期間自己的所作所為代表著單位形象。因為崗位工作上偶爾會有一點的空閑時間，所以有時會思想麻痹，忘記工作紀律，私自上網(wǎng)看淘寶。
這說明我的工作責任感、紀律性還存在著欠缺，沒有好好地履行自己的工作職責、沒有嚴格要求自己遵守單位的工作紀律?，F(xiàn)在想來，感到很懊悔。單位領導一再強調(diào)，不得在工作時間利用工作電腦違規(guī)上網(wǎng)，經(jīng)過這件事件，深刻地認識到自己所犯錯誤的嚴重性。痛定思痛，在今后的人生成長道路上，這無疑是一次重要的教訓，因此，本人在此向單位領導及同事們做深刻檢討及鄭重承諾：決定在今后的工作中，加強自身紀律，嚴格遵守有關規(guī)定，絕不再犯類似錯誤!
在從武漢學習回來的時候我就想著早些自己獨立完成自己的工作，也許是自己太過急躁，從而沒有掌握到好的辦法，從而導致這件事的發(fā)生。在寫這份檢討的同時,我真正意識到了這件事情的嚴重性和我的錯誤,違犯了公司規(guī)定。在此，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。
屬下本應該聽從領導安排，服從組織，而我這種表現(xiàn)，給同事們帶了一個壞頭，不利于公司的廠風建設，領導是多么重視廠風和紀律.而我卻給領導找煩惱,添麻煩,所以我今后要遵守公司規(guī)定,聽從領導安排，充分領會理解領導對我的要求，并保證不會有類似的事情發(fā)生.望領導給我改過自新的機會.通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞廠風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我十分感謝領導對我這次深刻的教育。
望領導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受任何處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日。
領導責任檢討書篇九
今天的xx課上（寫課程名），我沒有控制住自己的貪玩/貪睡/……的個性，就不自覺地xx（寫罪名），在此過程中，xx（寫領導的級別及姓名）發(fā)現(xiàn)了我的這一嚴重錯誤，并及時地對我進行了指出和糾正。
現(xiàn)在想起我當時的行為，可真是千般懊惱，萬番悔恨。在目前的情況下，尤其是xx期間（可寫什么大檢查、百日活動之類），我利用這寶貴的學習時間來xx，真是極其不該。這樣的行為，不但使對教員/老師的不尊重，對我們這個集體的不負責，更是對自身的要求不嚴，約束不夠。這不但使教員/老師對我產(chǎn)生了極為不良的印象，同時也令教員/老師對我們整個xx這個集體留下了極壞的印象，使我們的集體在校園內(nèi)丟了臉，掉了隊。在校內(nèi)進行“……”（特別活動名，如“百日安全大檢查”之類）的時候，我竟犯了這樣的錯誤，使我們的這個集體的形象受到極大損壞，究其根本，談其關鍵，在于平日里我一罐對自己放松要求，放低標準，從而導致了自己在不經(jīng)意間再次犯錯，，違法了隊/班規(guī)，破壞了隊/班紀。
我的這一行為，對不起xx，對不起xx，……（寫領導級別或姓名，按級別從高到低寫，最好全部寫到，但切忌一定要從高到低寫）。
如果自己平時能像其他同學一樣，向骨干/班干部多學習，對自己要求嚴格，對自身提高標準，想必就不會犯下此類嚴重錯誤。
世上是沒有后悔藥的，事已至此，多說無意，唯有以此教訓為誡，以此事件為警，借作此次檢查為契機，從現(xiàn)在起，提高對自身的要求，加強自我約束，強化自身責任感，深化集體主義榮譽感，在學校內(nèi)在xxn內(nèi)（寫班級名），爭當一名作風優(yōu)良，學習踏實的學員/學生，為我校我班/隊爭光添彩，同時也為自己留下一筆寶貴的財富。
此致
敬禮
檢討人：
20xx年x月x日。
領導責任檢討書篇十
各位同事：
在這里，我對由于自己工作失職、疏于監(jiān)管造成的嚴重后果做出深刻的檢討。我擔任xxx管理區(qū)書記，由于對于管理區(qū)內(nèi)的土地管理工作疏于監(jiān)管，導致xxx村的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自建房行為嚴重，僅在今年春節(jié)前后就有x多起違法建設，給全鎮(zhèn)的土地管理工作帶來了嚴重的不良影響，加大了處置違法建設行為的難度。
在此，我向。
領導。
和同志們表示深深地歉意，并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面責任心不強，在監(jiān)管工作上存在嚴重疏忽、怠慢。
針對我的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望。
領導。
同事們能夠監(jiān)督我。
1、今后我會更加嚴格要求自己，認真履行崗位職責，對工作的每一個環(huán)節(jié)都做監(jiān)督和管理，以加倍努力的工作來為街道發(fā)展做出積極的貢獻。
2、向土地管理成績優(yōu)秀的管理區(qū)學習，認真學習的工作作風、工作措施，在管理區(qū)召開各村支部書記會議，認真安排土地管理工作，近期開展一次違法建設集中整治活動，對已有的違法建設進行堅決制止和集中拆除，以拆促管，扭轉工作被動局面，并在今后加強土地巡查，嚴格落實工作責任，防止違法建設行為再次發(fā)生。
今天我把xxx管理區(qū)的支部書記和自然村負責人也請來了，以xxx的事例引以為戒，也是給諸位敲響警鐘。我再一次鄭重承諾，xx工作區(qū)再建一處違法建設我拆一處，再建兩處違法建設我拆一雙，堅決遏制違法濫建的行為。也懇請xx管理區(qū)的各位同事與我一起，共同努力，抓xxx的各項工作。
檢討人：
20xx年x月x日。
領導責任檢討書篇十一
尊敬的各位領導以及各位同事：
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
(1)思想認識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)樹立正確的領導管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的'工作價值觀。
(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。
績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。
通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
(4)加強細節(jié)化管理，從點滴做起。
細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。
管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
檢討人
年月日
尊敬的單位領導：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。
首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。
我這樣的工作錯誤給領導以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。
并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了!我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。
錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。
此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：xxx
時間：xxx
領導責任檢討書篇十二
尊敬的單位領導：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的'，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：
xx年xx月xx日。
領導責任檢討書篇十三
尊敬的領導：
您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我不服從領導安排的錯誤行為。此時此刻，我對自己不良品行，未履行自身職責，以及對您的冒犯，向?qū)δ硎旧钌畹谋概c懺悔。
回顧我的錯誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領導安排草地身體訓練，其中重要的項目就是高處攀登與泥地突擊任務，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓練。事后領導發(fā)現(xiàn)，嚴肅批評了我。
此次錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識與思想覺悟#fromend#的不足，身為一名剛入伍的新兵，雖然自身剛才大學出來，接受的訓練少，可是此次的基本訓練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因為自身的種種懦弱，懈怠了訓練，也是對領導訓練安排的不服從。
此次錯誤發(fā)生，針對我思想覺悟方面的巨大不足，我必須認真、深刻地反省。犯下了錯誤，我首先應該鄭重地承認錯誤，做深刻檢討。并鄭重地向領導表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊爭取榮譽。
非常抱歉!
此致
敬禮!
檢討人：
x年xx月xx日。
領導責任檢討書篇十四
尊敬的張主任:。
您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我下午頂撞您的不良言行。此時此刻，我對自己不當言行以及因此給您造成的困擾與冒犯，對您表示深深的抱歉與懺悔。
回顧我的錯誤，我是多么的不應該。此次值班工作期間，我由于工作時間稍長一些就吃不消，偷懶睡覺。經(jīng)過領導提醒，我依然不加在意，最終導致與領導發(fā)生口角，言語沖撞了領導。
錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的工作紀律觀念的薄弱。身為公司值班人員，本職就是在值班期間打起十二分精神，值班員是一份需要非常嚴肅認真對待的工作。倘若說值班期間有疏忽，勢必是對崗位的不負責任。領導的批準指正，我還不加悔改，更是錯上加錯。
此致:
非常抱歉!
檢討人：
x年xx月xx日。
領導責任檢討書篇十五
尊敬的xxx：
x月x日，(犯了什么錯，如果被發(fā)現(xiàn)就照實回答，沒有就找個理由）幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領導講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。