偶爾的放松和調(diào)整，對于邁向成功是必要的?？偨Y(jié)的內(nèi)容要有條理，邏輯清晰，讓人一目了然。在寫總結(jié)時，可以參考以下的范文，了解一些寫作技巧和方法。
    施工策劃書篇一
    xxxxxx工程項(xiàng)目建筑總面積xxx萬平米，x棟x層，x棟x層單體建筑組成，由于工期原因，吊籃布置選擇滿掛(x——x臺/棟)。
    本項(xiàng)目選用的吊籃均為xxxx型，共計x臺，由保溫專業(yè)班組負(fù)責(zé)租憑，x家租憑公司負(fù)責(zé)提供。大批量吊籃同時進(jìn)場同時安裝同時作業(yè)，給現(xiàn)場安全管理帶來極大挑戰(zhàn)!
    2入場安裝及驗(yàn)收管理。
    2.1入場管理。
    1項(xiàng)目部提前擬定[高處作業(yè)吊籃進(jìn)場審查資料]及[高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項(xiàng)施工方案基本內(nèi)容]，以文件形式要求租憑公司打算。
    2安裝前，安設(shè)部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)[高處作業(yè)吊籃](gb19155)及[高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定]，共同確定安裝過程監(jiān)控安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和日常管理流程。
    3因本工程吊籃數(shù)量較多，故采取分批入場，4-6棟樓為一個入場批次。未經(jīng)安設(shè)部驗(yàn)收同意，保衛(wèi)科嚴(yán)禁吊籃入場。
    2.2安裝過程管理。
    1除對安裝工進(jìn)行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一臺案例案例案例案例樣板吊籃，實(shí)物交底后進(jìn)行作業(yè)。
    2本項(xiàng)目安裝的吊籃數(shù)量較大。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期原因，無法按照安裝一棟驗(yàn)收一棟的原則進(jìn)行組織安裝，只能選擇x棟樓同步安裝。安設(shè)部將安裝班組分為三個安裝小組，第一小組負(fù)責(zé)樓頂支架部分安裝，第二小組負(fù)責(zé)吊籃平臺安裝，第三小組負(fù)責(zé)鋼絲繩和電器安裝。各小組只負(fù)責(zé)各自安裝的部分，便于對安裝人員進(jìn)行細(xì)化交底，保證安裝質(zhì)量。
    3區(qū)域安全員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，所有安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。
    2.3吊籃驗(yàn)收。
    安設(shè)部下發(fā)驗(yàn)收需知，規(guī)定驗(yàn)收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設(shè)部制定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，自查合格的樓號，由安設(shè)部進(jìn)行初驗(yàn)收，并主要進(jìn)行靜載試驗(yàn)動載試驗(yàn)超載試驗(yàn)和傾斜試驗(yàn)，所有吊籃的驗(yàn)收留存影像資料。特檢所檢測后組織相關(guān)方正式驗(yàn)收。
    3人員培訓(xùn)。
    3.1胸卡制度。
    安設(shè)部制作培訓(xùn)ppt，對上籃作業(yè)人員進(jìn)行交底教育。對考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。
    3.2現(xiàn)場實(shí)物交底培訓(xùn)。
    3.3棟號長制度及培訓(xùn)。
    每棟樓號由保溫班組單獨(dú)設(shè)置一名棟號長，與項(xiàng)目部棟號長共同負(fù)責(zé)每日班前樓頂配重挪動情況檢查。組織棟號長專項(xiàng)培訓(xùn)班，提高監(jiān)督檢查能力。
    4日常使用管理。
    4.1日常管理。
    吊籃統(tǒng)一進(jìn)行編號，樓號四面設(shè)置警戒區(qū)域，防止人員進(jìn)入和墜物傷人。
    由第三方檢測機(jī)構(gòu)對樓頂電箱漏保進(jìn)行檢測，保障用電安全。
    4.2班前樓頂強(qiáng)制檢查。
    吊籃實(shí)行斷電管理，每晚安排保衛(wèi)科人員對吊籃斷電情況進(jìn)行檢查，每日上班前必須由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強(qiáng)制性上樓效果。
    電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號長進(jìn)行檢查完簽到，簽到記錄由安全員復(fù)查。
    4.3三方日檢查記錄匯總。
    安設(shè)部制定每日檢查表，由租憑單位維修人員保溫棟號長區(qū)域安全員三方分別獨(dú)立填寫，對所負(fù)責(zé)的吊籃進(jìn)行不間斷巡查，并將發(fā)明的問題和整改情況如實(shí)填寫。
    下午5:30分，三方將檢查表交至安設(shè)部進(jìn)行匯總，安設(shè)部設(shè)置獨(dú)立于三方的抽檢小組，對發(fā)明的問題與三方檢查記錄進(jìn)行比對，對未及時發(fā)明問題的一方進(jìn)行問責(zé)。
    5吊籃移位管理。
    5.1移位申請制度。
    吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫[移位申請表]并進(jìn)行申請，由土建棟號長進(jìn)行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗(yàn)收合格。審批完后交至安設(shè)部進(jìn)行備案，安設(shè)部根據(jù)移位信息安排區(qū)域安全員進(jìn)行全程旁站。
    5.2移位吊籃驗(yàn)收。
    吊籃移位正式使用前，由總包重新進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與入場安裝標(biāo)準(zhǔn)相同。驗(yàn)收合格后填寫[移位驗(yàn)收表]并建立臺賬。
    施工策劃書篇二
    專注科技資訊和電子消費(fèi)品評測的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺消費(fèi)品銷售收入以及測評顧問費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場規(guī)模正在穩(wěn)定增長，市場處于成長期，市場競爭性較低，目前國外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評測或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國內(nèi)細(xì)分市場環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競爭者發(fā)展趨勢預(yù)測，年內(nèi)即可營收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年營收可破百萬。
    二、目標(biāo)客戶。
    理論上國內(nèi)具有電子消費(fèi)品購買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評測視頻需要的消費(fèi)者，有購買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個特多，間接降低了競爭強(qiáng)度。
    三、產(chǎn)品服務(wù)。
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點(diǎn)。
    電子消費(fèi)品評測視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評測，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評測而制作的，具有廣告級別畫面效果的評測視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動態(tài)，社區(qū)互動，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務(wù)：
    微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動態(tài)，粉絲互動及其他科技類文。
    章。
    電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場分析。
    近年來，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國智能手機(jī)制造商紛紛以價格優(yōu)勢主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過10%。國內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國產(chǎn)品牌的崛起也增加了國內(nèi)智能手機(jī)市場的多樣性和競爭性。
    而國內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對手機(jī)評測的需求就越高。而現(xiàn)在國內(nèi)評測機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評測。而且評測視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設(shè)備的關(guān)注也會遷移至對科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過5家。市場產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
    國內(nèi)廠商競爭性加大。對其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評測的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。
    趨勢：1.國外市場已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國內(nèi)目前還有，國內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢。2.隨著國民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場規(guī)模穩(wěn)步成長。
    五、競爭分析。
    競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評測視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統(tǒng)評測機(jī)構(gòu)。
    4.1評測視頻制作機(jī)構(gòu)。
    目前國外較出名的以評測視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)3.8億美元。國內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機(jī)構(gòu)對國內(nèi)相關(guān)市場競爭影響甚微，此項(xiàng)分析以國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長了，更新不及時，視頻時長卻變短了，評測觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報道視頻制作?？偨Y(jié)：適當(dāng)普及知識及建立標(biāo)準(zhǔn)化評測是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識篇幅過大而忽略受眾的需求。需時刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學(xué)：個人科技評測愛好者，沒有團(tuán)隊也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時長：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無科技資訊視頻制作。科技美學(xué)為那巖個人運(yùn)營的智能設(shè)備評測品牌。以個人魅力所運(yùn)營的視頻品牌，其評測視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語言平親切，測評全面，與粉絲互動緊密，時常會應(yīng)粉絲需求評測相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評測項(xiàng)目。但由于個人運(yùn)營，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時更新熱度高的產(chǎn)品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁的整理，粉絲互動以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國內(nèi)知名視頻評測機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時長2年3個月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評測視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評測視頻方面，評測深度不足，也不夠全面，評測人普通話很差。評測人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離?？偨Y(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評測提醒我需要注意把握好聲音對視頻整體效果的影響。
    fview消費(fèi)觀：又稱殺價幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時長：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評測重點(diǎn)也不同。評測觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評測是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評測也需標(biāo)準(zhǔn)化。
    愛極客igeek：國內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車視頻評測機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時長：1年10個月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車的評測視頻。愛極客公司模式運(yùn)營，科技資訊（極客報）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評測視頻由于混著汽車評測，不夠?qū)Ｗⅰ９驹u測主持人有多名，各有風(fēng)格。評測視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語言無亮點(diǎn)而評測又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛極客能形成統(tǒng)一的評測體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評測體系，形成明顯的品牌標(biāo)識。
    幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷售實(shí)體店公司化評測，導(dǎo)購，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測評視頻方面導(dǎo)購意向過于明顯，評測不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評測視頻不全，也沒有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評測還沒有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
    總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對的問題，需提前想好對策。
    4.2傳統(tǒng)評測機(jī)構(gòu)。
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評測媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對于評測的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無線的普及，視頻評測的優(yōu)勢將更加明顯。
    4.3競爭分析總結(jié):。
    2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評測方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評測明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評測外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競爭對手，可見目標(biāo)客戶對評測視頻的偏好。如果評測視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評測及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評測這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競爭力。在眾多評測機(jī)構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢。
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評測重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評測體系方法。并采用廣告級別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過主觀性的問題及評測不夠全面等問題。在國內(nèi)市場獨(dú)樹一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊伍。
    3.渠道優(yōu)勢：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價格上擁有絕對優(yōu)勢。在商城的運(yùn)營上具有強(qiáng)大競爭力。
    4.年輕優(yōu)勢：越年輕的隊伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對經(jīng)商的思考要多余其他人，對商業(yè)運(yùn)營也會有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。
    6.追逐者優(yōu)勢：相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對較少，更能看到行業(yè)競爭者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運(yùn)營管理。
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場部，技術(shù)部，財務(wù)部，人事部及運(yùn)營部8個部門。其中各部職責(zé)如下：
    lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測評視頻制作及相關(guān)事宜。
    news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。
    mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營等相關(guān)事宜。
    市場部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動及其他市場推廣拓展的相關(guān)事宜。財務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。
    人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。
    運(yùn)營部:負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門，以及處理對外問題等維持公司正常運(yùn)營的相關(guān)事宜。
    八、人事安排。
    注：初期只需6-8人即可運(yùn)營。
    九、財務(wù)需求及應(yīng)用。
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    施工策劃書篇三
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為主線，以開展治理坍塌、起重機(jī)械吊裝、高處墜落的專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，保障人民生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康、快速發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)。
    1、預(yù)防和減少建筑施工傷亡事故。
    杜絕三級以上重大安全事故，事故死亡率控制在0.15‰以下;重傷事故頻率控制在0.35‰以下。
    2、認(rèn)真貫徹國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
    建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率力爭達(dá)到100%;一級建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良率達(dá)到60%，二級建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良率達(dá)到50%，三級建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良率達(dá)到40%;杜絕施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)不合格工程。
    三、整治步驟。
    本次專項(xiàng)整治工作分三個階段進(jìn)行：
    第一階段：宣傳動員階段(20__年3月25日至4月30日)。各級建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)要組織建筑業(yè)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其他法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，大力宣傳建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和開展專項(xiàng)整治工作的重要意義，增強(qiáng)對開展專項(xiàng)整治工作重要性的認(rèn)識，形成強(qiáng)大的輿論氛圍。
    同時，各市、州建設(shè)行政主管部門要結(jié)合工作實(shí)際，研究制定本地的專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，尤其要細(xì)化治理坍塌、起重機(jī)械吊裝和高處墜落的專項(xiàng)整治內(nèi)容，確保本次專項(xiàng)整治工作扎實(shí)開展。各地務(wù)于4月20日前將實(shí)施方案報廳建管處。
    第二階段：自查自糾階段(20__年5月1日至7月31日)。各市、州建設(shè)行政主管部門要積極組織縣(區(qū))建設(shè)行政主管部門和建筑施工企業(yè)，認(rèn)真開展自查自糾工作。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真查找建筑施工現(xiàn)場存在的各類安全事故隱患，重點(diǎn)查找易發(fā)生重大安全事故的坍塌、起重機(jī)械吊裝、高處墜落的安全事故隱患，分析產(chǎn)生問題的原因，研究制定具體整改措施，嚴(yán)肅查處建筑施工安全生產(chǎn)中存在的違法違規(guī)行為，采取切實(shí)可行的措施，確保建筑施工安全。自查自糾工作結(jié)束后，各地要認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治工作，并將專項(xiàng)整治情況于20__年7月31日前書面報告廳建管處。
    第三階段：檢查驗(yàn)收階段(20__年8月1日至10月31日)。在各地自查自糾的基礎(chǔ)上，省建設(shè)廳、省建設(shè)工會等有關(guān)部門將組成聯(lián)合檢查組，對部分地區(qū)和建筑施工企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治檢查。檢查結(jié)束后，要對本次專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，并將檢查結(jié)果通報全省。
    四、具體措施。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合。
    為了加強(qiáng)對全省建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，省建設(shè)廳成立了全省建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：省建設(shè)廳副廳長。
    副組長：省建設(shè)廳總工程師。
    成員：省建設(shè)工會主席。
    省建設(shè)廳建管處副處長。
    省建設(shè)廳建管處調(diào)研員。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廳建管處，聯(lián)系人：___，聯(lián)系電話：_______，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治的日常管理工作。
    各市、州、縣(區(qū))建委(建設(shè)局)，也要成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組織。各級領(lǐng)導(dǎo)組織、相關(guān)部門要密切配合，形成合力，務(wù)求本次專項(xiàng)整治工作的扎實(shí)開展。
    (二)認(rèn)真貫徹安全法規(guī)，全面落實(shí)安全責(zé)任。
    積極組織全省建筑業(yè)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。同時，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位，建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃、安裝、使用、檢驗(yàn)檢測單位及其它有關(guān)單位依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。各有關(guān)單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到施工企業(yè)、施工現(xiàn)場、施工班組，落實(shí)到人頭。確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全措施的全面落實(shí)。
    (三)實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度。
    建立建筑施工安全生產(chǎn)市場準(zhǔn)入制度。省建設(shè)廳將依據(jù)國家《安全生產(chǎn)許可證條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查建筑施工企業(yè)申報條件，核發(fā)安全生產(chǎn)許可證。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑活動。
    (四)加大建筑工程安全施工措施的資金投入。
    建設(shè)單位在編制工程概算時，要具體確定建筑工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用;施工單位要不斷加大安全施工措施投入，對建設(shè)單位列入工程概算的安全施工措施費(fèi)用，要全部用于購置安全防護(hù)用具和安全防護(hù)設(shè)施，不得挪作他用，確保建筑施工安全生產(chǎn)必備條件。
    (五)強(qiáng)化建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督管理。
    各級建設(shè)行政主管部門要不斷加大對建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作力度，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能。要采取有力措施，對在用的建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清理，建立建筑起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案。新購置的建筑起重機(jī)械設(shè)備，必須是具有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品;在用建筑起重機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的，必須予以報廢。同時，要強(qiáng)化建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃、安裝、使用和檢驗(yàn)檢測的監(jiān)督管理，建筑起重機(jī)械設(shè)備必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門檢驗(yàn)檢測合格后，方可投入使用。各市、州建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真組織建筑施工企業(yè)，抓好建筑起重機(jī)械設(shè)備的普查登記，認(rèn)真填寫《吉林省建筑起重機(jī)械設(shè)備普查登記表》，匯總后于4月20日前報廳建管處。
    (六)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面實(shí)行持證上崗。
    各級建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)工作，全面實(shí)行持證上崗制度。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、檢驗(yàn)檢測人員，必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，獲得相應(yīng)的崗位資格證書后，方可從事管理工作或者從事相關(guān)的作業(yè)。無證不得任職、不得上崗。
    (七)依法嚴(yán)肅查處安全事故，實(shí)行責(zé)任追究制度。
    各級建設(shè)行政主管部門及施工企業(yè)，要具體制定本行政區(qū)域內(nèi)和本企業(yè)的建筑工程重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，各級建設(shè)行政主管部門要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，遵循“四不放過”的原則，按照國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理程序，嚴(yán)肅查處各類建筑施工安全生產(chǎn)事故。同時，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，建筑工程發(fā)生重大安全事故的，依法追究安全生產(chǎn)事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。
    施工策劃書篇四
    甲方：
    乙方：
    為落實(shí)腳手架拆除工程的安全文明施工管理要求，確保腳手架拆除工程的順利進(jìn)行，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，同意明確如下協(xié)議。
    甲方：
    一、應(yīng)積極組織和督促乙方開展安全拆除腳手架工作，加強(qiáng)拆除施工生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)。
    二、劃分拆除作業(yè)區(qū)，周圍拉設(shè)警戒線和豎立警戒標(biāo)志，警戒區(qū)域嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。
    三、對腳手架拆除前檢查吊運(yùn)機(jī)械是否可靠，吊運(yùn)機(jī)械不允許搭設(shè)在腳手架上。
    乙方：
    一、所有高處作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照高處作業(yè)安全規(guī)定執(zhí)行，上崗后先檢查，加固松動部位和施工電梯料臺口架子的加固工作，確保施工電梯正常安全運(yùn)作，如有疏忽或加固不到位，由此而產(chǎn)生的一切不良后果，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
    二、應(yīng)清除腳手架各層留下的材料、物件及垃圾塊，清理物品安全輸送至地面，嚴(yán)禁高處拋扔，如盲目蠻干違反有關(guān)規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一切不良后果及費(fèi)用由乙方負(fù)全部責(zé)任，若鋼管扣件因拋扔造成損壞而無法歸還給租賃公司的，由乙方照價賠償。
    三、在腳手架拆除過程中不能碰壞門窗、護(hù)欄、落水管等物品，也不能損壞已做好的地面和墻面，如損壞嚴(yán)重，由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。
    四、拆除時統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落，如違反規(guī)定由此而產(chǎn)生的一切后果乙方自負(fù)。
    五、腳手架拆除程序，應(yīng)由上而下逐層按部拆除，先拆防身?xiàng)U、腳手板和橫向水平桿，并依次拆剪刀撐的上部扣件及接桿，拆除全部剪刀撐拋撐以前，必須搭設(shè)臨時加固斜支撐，預(yù)防腳手架傾倒，未按規(guī)定要求做產(chǎn)生的一切費(fèi)用責(zé)任乙方自負(fù)。
    六、應(yīng)積極配合甲方其他班組的修補(bǔ)工作，不得擅自提前拆除修補(bǔ)所需的腳手架，如延誤由此而產(chǎn)生的額一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
    七、運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，不能延誤甲方下道施工工程。
    本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。
    以下無正文。
    甲方簽字：
    乙方簽字：
    日期：xx年xx月xx日
    日期：xx年xx月xx日
    施工策劃書篇五
    根據(jù)《關(guān)于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》文件要求，對本次活動制定工作方案如下。
    （一）檢查各級安全管理人員到位情況，基建安全主題活動開展情況，各單位編制的主題活動實(shí)施方案和年初基建安全策劃方案落實(shí)執(zhí)行情況。
    （二）檢查基建安全綜合評價中的各項(xiàng)工作開展情況，施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。
    （三）檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求的學(xué)習(xí)落實(shí)情況，檢查輸變電工程施工安全常識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料應(yīng)用情況。
    （四）檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況，人員入場培訓(xùn)、進(jìn)場（包括各類設(shè)備）、施工措施方案審核和強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，施工班組安全管理隊伍建設(shè)情況，基建管控安全管理實(shí)用化工作開展情況。
    （五）檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況，檢查工程現(xiàn)場在應(yīng)對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的'安全方案編制和重點(diǎn)措施落實(shí)情況。
    （六）檢查安全費(fèi)用投入和臺帳管理，工程現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)范使用和健康狀態(tài)，施工用電、各類機(jī)械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護(hù)系統(tǒng)、重要作業(yè)（起重和架線張牽場）現(xiàn)場設(shè)施安全可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    （一）秋冬季基建安全大檢查。
    1、各單位要對本次活動進(jìn)行認(rèn)真組織，確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關(guān)單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位，要對照本次檢查重點(diǎn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充檢查。
    2、各工程項(xiàng)目要對照檢查重點(diǎn)，全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險管控措施，確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
    3、各建設(shè)管理單位基建部要對本次大檢查活動進(jìn)行全面總結(jié)，匯總統(tǒng)計檢查項(xiàng)目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容，將總結(jié)報告于11月15日上午下班前上報。
    （二）輸變電工程安全管理交叉互查活動。
    1、各工程建設(shè)管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部，熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容，做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準(zhǔn)備。
    2、各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題，組織各責(zé)任單位立即整改，并結(jié)合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況，進(jìn)行舉一反三，排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán)，并及時進(jìn)行總結(jié)，于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建安全大檢查總結(jié)中，一并上報公司基建部。
    施工策劃書篇六
    1、綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。
    2、實(shí)施綠色施工,應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
    綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。
    1、環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。詳見15.2環(huán)境保護(hù)方案.2、節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。(1)、進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，減少材料浪費(fèi)。(2)、建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料。(3)、加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。
    (4)、施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時清運(yùn)。對建筑垃圾進(jìn)行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運(yùn)出。
    3、節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。(1)、施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。
    (2)、施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水?，F(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。
    (3)、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。
    (4)、現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項(xiàng)目臨時用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。
    (5)、施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。
    (6)、施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計量管理。
    4、節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。(1)、制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。
    (2)、優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。(3)、施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
    (4)、在施工組織設(shè)計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。
    5、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。
    (1)、根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施，如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。
    (2)、平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
    (3)、應(yīng)對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
    (4)、紅線外臨時占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時對紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。
    (5)、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。
    施工策劃書篇七
    在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項(xiàng)目進(jìn)度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：
    討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務(wù)）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動定義這個項(xiàng)目進(jìn)度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過程管理組的輸出——一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務(wù)明確。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進(jìn)行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進(jìn)行識別和記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進(jìn)度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果——活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計算機(jī)輔助設(shè)計等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個計劃活動和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項(xiàng)目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)）、實(shí)現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費(fèi)的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進(jìn)行活動或任務(wù)的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動計劃或任務(wù)的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進(jìn)度計劃提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃表是一個重復(fù)的過程，沒有一個項(xiàng)目管理的進(jìn)度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個方面進(jìn)行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項(xiàng)目走向成功。
    施工策劃書篇八
    （1）施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)采用“tn—s”達(dá)到三級配電兩級保護(hù)的安全要求，總配電箱沒有符合要求的漏電保護(hù)器動作電流150ma/s，設(shè)備開關(guān)箱裝置設(shè)動作電流小于30ma/s，設(shè)備開關(guān)箱裝設(shè)動作電流小于30ma/s保安器。
    （2）所有配電，用電開關(guān)箱用電開關(guān)箱，五芯電纜均采用推薦產(chǎn)品。
    （3）所有電氣設(shè)備線路的安裝調(diào)試，維修均有電工負(fù)責(zé)。
    （4）建立安全檢查評估制度，定期由企業(yè)主管部門對施工隊現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。
    （5）建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電部位的操作，監(jiān)護(hù)、維修分別。
    （6）落實(shí)到人。詳細(xì)到操作機(jī)械人員對開關(guān)箱內(nèi)的螺帽保護(hù)蓋，保險絲，不丟失、不損壞、隨時保持正確完好。
    （7）建立安全教育培訓(xùn)制度，安全技術(shù)交底制度，定期對專業(yè)電工和各用電作業(yè)操作人員進(jìn)行安全用電培訓(xùn)教育?？己撕细裾?，持證上崗，三次考核不合格者，調(diào)離工作崗位。
    （2）起重吊裝安全技術(shù)措施。
    （1）進(jìn)行吊裝作業(yè)人員，必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
    （2）做好班前安全技術(shù)交底，詳細(xì)制定施工方案和施工順序，并告訴所有參加作業(yè)人員，明了自己的作業(yè)內(nèi)容及安全區(qū)域，專人監(jiān)督安全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
    （3）檢查索具，工具符合安全技術(shù)要求，統(tǒng)一指揮信號，劃分安全區(qū)域，專人監(jiān)督安全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
    （4）作業(yè)時，機(jī)械操作人員必須按設(shè)備性能，起重大小，多少進(jìn)行試吊，確定吊點(diǎn)中心，保證平衡起吊就位，嚴(yán)禁超重吊裝，對不明重量物體應(yīng)查清重量并向有關(guān)指揮人員匯報批準(zhǔn)方準(zhǔn)按預(yù)定方案作業(yè)。
    （5）起吊時，吊臂下和吊件吊及吊臂的回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員停留或通過。上下交叉作業(yè)時，中間必須設(shè)置防護(hù)隔離措施。
    （6）多吊點(diǎn)吊裝時，必須防止吊件受力不均勻遭受破壞。應(yīng)根據(jù)吊裝工藝及吊裝措施進(jìn)行吊裝。
    （7）起吊時，吊件上禁止放置或懸掛零星物件。
    （8）吊裝期間遇有大風(fēng)、大雪、大雨禁止進(jìn)行吊裝工作，夜間施工時，必須有足夠的照明。
    （9）嚴(yán)禁將重物長時間懸吊空中，當(dāng)作業(yè)中休息或離開應(yīng)將吊物落到地面。
    （10）當(dāng)施工現(xiàn)場有多臺吊裝設(shè)備同時作業(yè)時應(yīng)制定防碰撞措施。
    三、安全防火安全技術(shù)措施。
    （一）電氣防火：
    （1）合理配置、整定，更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載，失壓，漏電、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。
    （2）電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不得隨便使用火源。
    （3）在電器裝置相對集中的地點(diǎn)，如變電所，配電室、發(fā)電機(jī)室等配置相應(yīng)的滅火器材并禁止煙火。
    （4）加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和極地間絕緣，防止閃爍。
    （5）設(shè)置合理的防雷，避雷措施。
    （6）嚴(yán)禁帶負(fù)荷停，送電。
    （7）在易燃易爆場所選用防爆電氣設(shè)備。
    （二）施工現(xiàn)場防火。
    （1）劃分重點(diǎn)防火區(qū)域，專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位，在木工棚內(nèi)配置不少于二臺泡沫滅火器，十、5立方沙池，1立方水池和消防桶銑。消防器材不準(zhǔn)挪作他用。
    （2）木工棚每天產(chǎn)生的鋸末，刨化安排專人清運(yùn)，保持清潔。
    （3）懸掛禁止煙火標(biāo)志和防火責(zé)任制標(biāo)牌。
    （4）木材烘干爐池建在指定位置，遠(yuǎn)離火源，并安排專人值班、監(jiān)督。
    （5）現(xiàn)場設(shè)吸煙室，不準(zhǔn)在現(xiàn)場防火區(qū)域吸煙動火。
    （三）倉庫防火。
    （1）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁任何人在床鋪上吸煙，宿舍內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管防火。
    （2）宿舍內(nèi)不得安裝大于60w的照明燈具，不準(zhǔn)使用電爐，生火做飯，不得使用鎢燈照明。
    （3）使用電褥子和電風(fēng)扇有專門電工安裝插座。
    （四）電氣焊作業(yè)。
    （1）割焊作業(yè)地點(diǎn)要制定安全防火措施，配備有消防器材，專人監(jiān)督，嚴(yán)格按審批動火手續(xù)。
    （2）作業(yè)地點(diǎn)下方或周圍有易燃物品，先清理干凈或采取隔離措施后作業(yè)。
    四、防物體打擊安全技術(shù)措施。
    （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，非工作人員不得進(jìn)入。
    （2）上下交叉作業(yè)設(shè)置雙層防護(hù)隔板。
    （3）對下方有行人通過的門口，通道搭設(shè)安全通道防護(hù)棚。
    （4）上下物品須用繩或?qū)ｉT容器拉上送下，不得扔擲。
    （5）樓層內(nèi)清理的垃圾要裝袋運(yùn)下。
    （6）樓板拉縫部位用磚或木板封嚴(yán)密，防止落物傷人。
    五、防高處墜落安全技術(shù)措施。
    （1）高處作業(yè)必須系好安全帶，做到高掛低用。
    （2）主體砌筑首層設(shè)置防墜落平網(wǎng)，以后每隔二層設(shè)置一道外用立網(wǎng)進(jìn)行全封閉。
    （3）施工預(yù)留洞口，現(xiàn)澆樓板補(bǔ)空處，及時用木板蓋嚴(yán)，支牢。
    （4）通往陽臺未澆注砼欄板前，在門口處設(shè)置固定鋼筋或木制欄阻門。
    （5）電梯井門設(shè)置鋼制或木質(zhì)固定柵欄，電梯井每隔二層設(shè)置防墜落安，作業(yè)施工層設(shè)防護(hù)平臺用板鋪嚴(yán)封牢。
    （6）樓梯在未焊正式欄桿前，用直徑45鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，張掛安封閉。
    （7）檐子、臨邊作業(yè)采用全封閉，防護(hù)架比作業(yè)層高出一步架。
    （8）八、框架工程樓層周邊鋼管搭設(shè)二道防護(hù)欄桿，用立網(wǎng)封閉。
    （9）卸料平臺外圍高度不小于（1）3米搭設(shè)護(hù)欄，用立網(wǎng)封閉。
    （10）所有用于施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施未經(jīng)主管人員同意不得拆除，挪用。
    六、防機(jī)械傷害安全技術(shù)措施。
    （1）施工現(xiàn)場機(jī)械做到轉(zhuǎn)動，傳動部位要有符合規(guī)定要求的防護(hù)罩。
    （2）電鋸要用雙層鋼絲網(wǎng)保險，防護(hù)擋板。鋸片后離齒10—15mm處安裝齒形楔刀。電鋸不用時用防護(hù)罩蓋好。
    （3）電刨子，防護(hù)罩不得小于刨刀寬度。
    （4）卷揚(yáng)機(jī)卷筒要有防鋼絲繩滑脫裝置，女工操作機(jī)械不準(zhǔn)留長發(fā)，鋼絲繩不得拖地，過路時要有保護(hù)。
    施工策劃書篇九
    以《中鐵隧道集團(tuán)20—企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則。
    堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    策劃內(nèi)容。
    1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;。
    2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;。
    3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。
    5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;。
    6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);。
    8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動;。
    9、設(shè)計制作項(xiàng)目團(tuán)隊手冊/員工手冊;。
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;。
    11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;。
    12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。
    2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
    a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
    a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    4、過程控制。
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。
    企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項(xiàng)目部。
    5、考核表彰。
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
    五、策劃細(xì)目。
    (一)項(xiàng)目概述。
    1、項(xiàng)目背景情況;。
    2、項(xiàng)目工程基本情況;。
    3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;。
    4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;。
    5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;。
    6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。
    1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想。
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
    (1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實(shí)現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
    3、實(shí)踐闡釋理念。
    通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
    4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊手冊。
    以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓。
    每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
    6、開展特色活動。
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
    1、教育培訓(xùn)。
    進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范。
    針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范。
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范。
    依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊。
    本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結(jié)。
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范。
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范。
    (1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;。
    (2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;。
    (3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;。
    (4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
    施工策劃書篇十
    建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
    二、工程建設(shè)的原則。
    （二）原則。
    1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
    2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
    3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
    4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
    三、主要建設(shè)內(nèi)容。
    （一）建設(shè)范圍。
    xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
    （二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。
    1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
    2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
    3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
    4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
    （三）種苗需要量。
    該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
    區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
    縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
    區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
    區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
    四、投資分配方案。
    該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
    工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
    分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
    區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
    縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
    區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
    區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
    五、保證措施。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。
    有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
    （二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
    市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
    （三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。
    各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
    （四）建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。
    各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
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    施工策劃書篇十一
    由于種.種原因，很少打理店鋪，還有店鋪生意冷清，現(xiàn)在要重新投入打理。
    二、策劃目的。
    重新推廣店鋪，增加瀏覽人次，增加交易數(shù)量，不讓店鋪冷清。
    三、具體的推廣策劃。
    1.軟文。
    2.投放網(wǎng)站。
    在論壇網(wǎng)站上主要是投放軟文，太明顯的廣告少投一點(diǎn)，因?yàn)檎搲墓芾韱T清理那些特別明顯的廣告。還有就是，不能亂投，要有目標(biāo)的投放，主要投在那些女性關(guān)注最多的網(wǎng)站，如xxxx，xxx論壇。當(dāng)然，有技巧的在像xx、xx論壇這些投放也是必要的，畢竟那里人流量更多。
    3.產(chǎn)品價格。
    我將您朋友店鋪里商品的價格和其他店鋪對比了下，雖然還算平常價格，但有些也偏高。既然是重新投入打理，就相當(dāng)于一個新起點(diǎn)，那就要留住更多的老顧客，積累更多的心顧客，降點(diǎn)價格，打些折，犧牲點(diǎn)利潤是值得的。還有，大多數(shù)顧客都傾向于“打折”字樣，多弄些打折商品有利于提高銷售量。
    4.產(chǎn)品質(zhì)量。
    我看了您的網(wǎng)站介紹，全是實(shí)物拍攝，這很好，一定要做到給顧客的商品和她們在網(wǎng)上看到的一樣好。好質(zhì)量是好口碑的基礎(chǔ)，好口碑是賺大錢的前提。
    5.店鋪裝修。
    我看了看您的店鋪，很樸素、單調(diào)，除了衣服的照片，幾乎很好看到其他圖片。顏色調(diào)和各方面也感覺有所欠缺，可參照裝修好的店鋪，對店鋪好好的裝修下。要知道，一個好看的店鋪會給顧客一好印象，回頭客自然就來了。我經(jīng)過觀察，在這提供一些參照的店鋪xxx。
    6.顧客。
    7.當(dāng)然，一切推銷方法都是短暫的，誠信才是店鋪長青的最主要因素。
    8.長遠(yuǎn)策略。
    前面那些方法都是短期的，長期對于店鋪來說也很重要。雖然您只需要快速的推廣方案，但在這里我也為您策劃出了未來長期盈利下去的方案。
    我們長期的經(jīng)營策略要用pdca方法來弄。
    1.p即plan(計劃)。上面的計劃只是一個時期的，您的店鋪在不同時候根據(jù)不同目標(biāo)還要制定不同的計劃。比如遇到節(jié)日要弄些促銷活動啊之類的。
    2.d即do(執(zhí)行)。有計劃當(dāng)然不能把它空放在那里，想法就做。記得我的一位策劃老師說過，世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛你，而是想到做的距離。所以您要是什么時候突然有什么好的經(jīng)營店鋪的想法時，一定要付諸實(shí)踐。
    3.c即check(檢查)。當(dāng)然，行動總有缺陷，您在經(jīng)營活動中要有意識的總結(jié)結(jié)果，了解哪些地方有欠缺，發(fā)現(xiàn)問題才好做到更好。發(fā)現(xiàn)問題最重要的方法是跟顧客交流，顧客比您對店鋪的好壞了解的更深。
    4.a即action(行動、糾正)。對這一輪的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)要達(dá)到對成功的經(jīng)營方法以肯定，吸取做的不足的，避免重現(xiàn)。一個pdca是一個循環(huán)，希望您在這循環(huán)中能做大做強(qiáng)。以上便是我為您做的推廣策劃方案，希望滿足您的要求，有不足的給我說，我?guī)湍龅礁?，謝謝。
    施工策劃書篇十二
    今年我部主要面臨的施工任務(wù)是xxxxxx開挖和砼施工，xxxxxx的底板、上縱段和貼坡砼等施工，xxxxxx以上壩段砼施工，xxxxxx#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠(yuǎn)，受地形地貌、施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標(biāo)語。受當(dāng)?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊懀也康臓I區(qū)大多較分散，但都集中在xxxxxx、xxxxxx#公路、xxxxxx爆破開挖作業(yè)范圍內(nèi);部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對獨(dú)立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標(biāo)準(zhǔn)要求的臨時工棚。
    二、安全文明施工中的難點(diǎn)：
    1、工程安全的難點(diǎn)
    (3)進(jìn)入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎(chǔ)上的部分臨時建筑物安全運(yùn)行。
    (4)其他問題。
    2、工程安全重點(diǎn)方向
    通常有下列幾方面內(nèi)容：
    (1)火工產(chǎn)品，從領(lǐng)用到退庫全過程的跟蹤管理;
    (2)腳手架;
    (3)油庫;
    (4)施工用電;
    (5) 現(xiàn)場實(shí)際存在的其他事項(xiàng)，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的`矛盾。
    三、文明施工的初步策劃
    1、設(shè)立xxxxxx巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1m*2m，2m*4m。
    2、設(shè)立巨幅“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”標(biāo)志。
    3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場十禁止。
    4、各工區(qū)設(shè)項(xiàng)目責(zé)任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項(xiàng)目責(zé)任人、安全責(zé)任人等。
    5、施工現(xiàn)場危險源標(biāo)識工作。如高邊坡處設(shè)：防墜落、防物打等。變壓器等設(shè)施處設(shè)：有電危險等。高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設(shè)置防護(hù)欄，并標(biāo)識：禁止攀越等等。
    6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對進(jìn)入營區(qū)和xxxxxx底板道路，是砼硬化;對臨邊面，設(shè)置防撞墩;采用規(guī)范交通標(biāo)志對道路標(biāo)識;設(shè)立限速標(biāo)志。
    7、施工現(xiàn)場設(shè)置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。
    8、現(xiàn)場設(shè)置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。
    9、設(shè)置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。
    10、規(guī)范材料標(biāo)識。規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標(biāo)識牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進(jìn)場日期、規(guī)格型號、狀態(tài)等。
    11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話，規(guī)范解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。
    12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍(lán)色。專職工作人員(值班員、質(zhì)檢員、安全員等)應(yīng)統(tǒng)一佩帶對應(yīng)的紅色袖標(biāo)。
    四、實(shí)施細(xì)則
    1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。
    2、項(xiàng)目部質(zhì)量安全部是工程項(xiàng)目安全文明實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作配合。
    (1)建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺帳。
    (2)保證安全文明施工所需資金的投入。
    (3)按安全技術(shù)規(guī)范編制針對性的安全技術(shù)措施(方案)，并進(jìn)行全員交底，確保方案的有效實(shí)施。
    (4)按規(guī)定配備合格的專(兼)職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。
    (5)定期組織安全文明施工檢查。
    (6)加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。開展危險點(diǎn)分析，制定針對性預(yù)控措施。
    (7)向施工人員提供合格的勞動防護(hù)及安全防護(hù)用品(用具)，并監(jiān)督其正確使用。
    (8)嚴(yán)格工程合同中的安全管理，將全部作業(yè)人員建檔立案。
    (9)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。
    (10)督促、檢查協(xié)作隊為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
    (11)開展工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境評價工作。
    3、項(xiàng)目部根據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認(rèn)真進(jìn)行施工場地的安全文明施工具體設(shè)計，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
    4、項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求：
    (1)電力設(shè)備、辦公和生活臨建設(shè)施等一二類建筑物，設(shè)置的圍墻粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設(shè)施主色調(diào)統(tǒng)一，與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。
    (2)項(xiàng)目部辦公區(qū)布置及辦公設(shè)施：
    1)項(xiàng)目部營區(qū)入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部名稱牌。在項(xiàng)目部會議室里，將安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工環(huán)境管理目標(biāo)及方針、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等設(shè)置上墻。
    2)辦公室、會議室應(yīng)配備空調(diào)、投影等設(shè)備。
    (3)項(xiàng)目機(jī)關(guān)、施工局的生活設(shè)施，全部按示范點(diǎn)要求配置各類硬件設(shè)施：
    1)食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設(shè)施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。
    2)職工宿舍有良好的居住條件，保持通風(fēng)、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有符合專項(xiàng)管理措施。
    3)有為職工提供淋寓洗設(shè)施，衛(wèi)生間專人保潔，無明顯異味。
    4)為職工提供必要的文化娛樂設(shè)施。如臺球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期為職工放電影。增設(shè)施工局內(nèi)部局域網(wǎng)和寬帶，滿足廣大職工對網(wǎng)絡(luò)健康信息需求。
    5)檢查、監(jiān)督、落實(shí)外協(xié)隊的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動防護(hù)條件。
    6)施工區(qū)應(yīng)設(shè)置廢料收集裝置，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置具有標(biāo)示分類收集功能的垃圾箱。
    5、現(xiàn)場安全文明施工總體布局規(guī)范要求：
    (1)視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)并配以視覺形象設(shè)計(現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng))以達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。
    (2)模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應(yīng)按實(shí)際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路或水穩(wěn)層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。
    (3)施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄(紅白相間色標(biāo))對作業(yè)場地進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識，明確安全責(zé)任。臨時圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄(紅白相間色標(biāo))。
    (4)定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，設(shè)備材料堆放實(shí)現(xiàn)定置化。
    (5)圍墻：變壓器等圍墻，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標(biāo)識。
    (6)施工場地：
    1)合理安排工序，施工場地應(yīng)自始至終保持平整。基坑、溝道開挖出的土方應(yīng)及時清運(yùn)(條件允許可就地平整)，運(yùn)輸途中應(yīng)防止遺灑。
    2)混凝土攪拌站、砂石堆放嘗庫房、材料加工場等地面以及停車場應(yīng)全部進(jìn)行硬化處理。
    3)設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅實(shí)、平整、地面無積水。
    (7)道路：
    1)根據(jù)施工需要修筑的臨時道路可采用泥結(jié)石硬化路面，道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度。
    2)道路混凝土面層澆注后，必須有效進(jìn)行成品或半成品保護(hù)：嚴(yán)禁在路面上拌砂漿(混凝土)或堆放各種材料，嚴(yán)禁吊車直接在路面上支腿，嚴(yán)禁直接在路面上進(jìn)行焊接操作，嚴(yán)禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進(jìn)行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚(yáng)塵。
    3)臨時過馬路的電纜線必須要有涂有紅白相間色標(biāo)穿鋼管。
    (8)道路標(biāo)志：主干道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置國家標(biāo)準(zhǔn)式樣的路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警式標(biāo)識。施工場內(nèi)內(nèi)道路應(yīng)設(shè)置施工區(qū)域指示標(biāo)志。
    (9)排水管溝：道路兩側(cè)應(yīng)先期修筑排水管溝，并定期維護(hù)，確保營區(qū)和拌和站等地方排水系統(tǒng)必須保持暢通。
    (10)建筑物：只允許存在以下臨時建筑物：
    1)施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。
    2)臨時工棚及機(jī)具防雨棚等應(yīng)為裝配式構(gòu)架、上鋪藍(lán)色瓦楞板。
    施工現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
    (11)裝置型設(shè)施：
    1)宣傳告示類：含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗等。
    2)道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識等。
    3)區(qū)域圍護(hù)類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。
    4)廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設(shè)施。
    5)標(biāo)識類：含設(shè)備、材料、物品、場地標(biāo)識、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等，其制作、布設(shè)要求：
    a現(xiàn)場所有的標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。
    b標(biāo)牌埋設(shè)、懸掛、擺設(shè)要安全可靠，做到規(guī)范、美觀。
    c標(biāo)志牌、標(biāo)識牌框架、立柱、支撐件，應(yīng)使用鋼結(jié)構(gòu)或不銹鋼結(jié)構(gòu);標(biāo)牌應(yīng)使用鋁板制作。
    (12)大型標(biāo)志牌：項(xiàng)目部應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“五牌一圖”(工程項(xiàng)目名稱牌、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、施工總平面布置圖)，也可增設(shè)我xxxxxx建設(shè)總公司簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。
    (13)大門：項(xiàng)目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室等組成。
    (14)機(jī)具、工具房：
    1)進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，應(yīng)經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識，確保完好、美觀。
    2)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)醒目、規(guī)范。
    3)中、小型機(jī)具應(yīng)保持清潔，表面油漆完好，并懸掛醒目、規(guī)范的操作規(guī)程標(biāo)牌。
    4)中、小型機(jī)具在現(xiàn)場露天使用時，應(yīng)有牢固且美觀適用的防雨設(shè)施。
    5)工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。
    (15)施工用電設(shè)施：變壓站施工用電嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)采用三相五制(tns系統(tǒng))，電源設(shè)置宜采用組合式變壓器(廂式變)，線路可采用架空和直埋電纜，站內(nèi)配電線路采用直埋電纜敷設(shè)時，埋設(shè)深度不宜小于0.2—0.7米，與道路交叉處，應(yīng)敷設(shè)在堅固的保護(hù)管內(nèi)，并在地面設(shè)置明顯標(biāo)志;一、二、三級配電盤柜和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關(guān)技術(shù)要求。配電箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，標(biāo)示規(guī)范醒目。
    (16)照明設(shè)施：施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明，局部照明采用移動立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。
    (17)消防設(shè)施：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。
    (18)綠化：辦公區(qū)、生活區(qū)、拌和站、部分已經(jīng)完成防護(hù)的碴場等等地方，均應(yīng)設(shè)置綠化帶，種植花草樹木，專人負(fù)責(zé)管理。
    (19)飲水點(diǎn)：在適宜的地點(diǎn)設(shè)置工棚式飲水點(diǎn)，保持室內(nèi)清潔、飲水潔凈衛(wèi)生。
    (20)吸煙室：在現(xiàn)場適宜的區(qū)域設(shè)置箱式工棚式吸煙室，施工區(qū)域禁止流動吸煙。
    (21)便攜式卷線盤：用于施工現(xiàn)場小型工具及臨時照明電源。
    (22)水沖式廁所：辦公、生活、施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，并專人保潔。
    (23)臨時油庫設(shè)置避雷、消防砂、滅火器等設(shè)施，并設(shè)置防雨棚。xxxxxx#砼施工與右非1002平臺以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺以上設(shè)置擋渣墻，可防雨季爆破開挖作業(yè)引起的邊坡滑落石頭等問題。
    6、項(xiàng)目工程施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)-法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少對環(huán)境的影響。
    (1)砂石、水泥等施工材料采用鋪墊，及時清理施工遺留物。
    (2)施工、生活廢水不隨意排放;施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。
    7、各項(xiàng)目工程要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。
    五、安全文明樣板工程落實(shí)到人、到時
    根據(jù)業(yè)主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實(shí)施。根據(jù)樣板工程內(nèi)容，作了以下分工負(fù)責(zé)：
    xxxxxx——全部負(fù)責(zé)樣板工程的落實(shí)，并對重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容實(shí)施：油庫和所有工棚改造。
    xxxxxx——負(fù)責(zé)高邊坡作業(yè)的樣板工程內(nèi)容實(shí)施;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)爆破作業(yè)相關(guān)部分的樣板工程內(nèi)容實(shí)施;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)明渠底板的樣板工程內(nèi)容實(shí)施;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)所有工區(qū)的道路的養(yǎng)護(hù);
    xxxxxx——負(fù)責(zé)上縱段的樣板工程內(nèi)容實(shí)施;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)xxxxxx#公路的樣板工程內(nèi)容實(shí)施;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)xxxxxx的樣板工程內(nèi)容實(shí)施;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)道路灑水除塵;
    xxxxxx——負(fù)責(zé)所有的標(biāo)識標(biāo)牌實(shí)施和維護(hù)。
    xxxxxx建設(shè)總公司
    xxxxxx電站項(xiàng)目部
    施工策劃書篇十三
    摘要：我國基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐始終居世界前列，快速發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)提高了人民的生活水平，但是也消耗了大量的能源，在建設(shè)過程中產(chǎn)生的污染總量也居世界前列，因此有必要控制污染物排放和能源消耗?；痣婍?xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大、污染物排放多，因此有必要對其進(jìn)行綠色施工策劃，主要包括臨時建筑的綠色施工策劃與永久建筑的綠色施工策劃，主要從水資源、物資消耗、污染物排放、占地等方面實(shí)現(xiàn)綠色施工。
    引言：我國的能源總量豐富，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)消耗了巨大的能源，由此帶來的能源減少和環(huán)境污染問題日趨嚴(yán)重，近些年甚至出現(xiàn)部分資源短缺導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受限的現(xiàn)象，因此必須遏制這種浪費(fèi)與過度消費(fèi)，更要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免污染情況進(jìn)一步惡化。各類建筑物的施工耗材是我國能源消耗的主要組成部分，其中耗材數(shù)量占全國資源消耗的1/3左右，環(huán)境污染比例高達(dá)1/2，因此國家對各類工程建筑施工的環(huán)境污染問題高度重視?；鹆Πl(fā)電廠項(xiàng)目大多占地面積大、建筑物施工耗材多，整個項(xiàng)目周期長，需要投入大量的物力，同時也會消耗大量的能源，因此對火電項(xiàng)目進(jìn)行綠色施工策劃與管理，能夠極大的降低項(xiàng)目資源消耗量，減少對環(huán)境的污染，對火電項(xiàng)目綠色施工策劃與實(shí)施的研究也有助于改善火電項(xiàng)目的能源消耗和環(huán)境污染問題。
    以大唐國際的某火電廠建設(shè)為例，該項(xiàng)目為2×300mw煤矸石聯(lián)合發(fā)電的火電項(xiàng)目，此類項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、人力物力投入量大的特點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場必須建設(shè)各種臨時建筑，以滿足施工現(xiàn)場物資存儲、人員住宿、現(xiàn)場辦公等功能的需求，這些臨時建筑大部分在項(xiàng)目完工后會拆除，小部分會轉(zhuǎn)為多功能建筑使用，這些建筑的能源消耗在項(xiàng)目中也占據(jù)了重要的部分。
    1.1臨時員工宿舍。
    該火電廠項(xiàng)目位于北方，常規(guī)情況下大部分的臨時員工宿舍為彩鋼結(jié)構(gòu)宿舍，這種宿舍建設(shè)快、耗材少，但是北方的冬季施工，就需要考慮到保溫因素，這時可以在成本允許的情況下租用周邊的職工宿舍或者是公寓作為施工現(xiàn)場員工宿舍，這樣有利于降低污染和節(jié)約耗材，因此該項(xiàng)目就近選擇了集中式公寓住宿來降低耗材使用。
    1.2現(xiàn)場辦公室。
    項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦公室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的調(diào)度、各項(xiàng)技術(shù)材料的臨時存檔與調(diào)閱，更是現(xiàn)場物資管理人員的辦公地點(diǎn)，因此主要以彩鋼房為主，同時大多設(shè)計成環(huán)形彩鋼房，附近區(qū)域可用于堆放物料，兼具物資看管的功能。
    1.3臨時施工道路。
    項(xiàng)目中的施工道路采取“永臨結(jié)合”的方式，即在正式道路位置上的臨時施工道路，先對正式道路基層進(jìn)行施工，然后在基層上澆注一層100-150mm厚的混凝土作為臨時道路使用，待工程接近尾聲時將使用中破碎的混凝土清除后直接施工正式的混凝土路面，這樣既節(jié)省了材料又節(jié)約了時間。
    火電項(xiàng)目永久建筑指的是永久性的`辦公場所、工業(yè)生產(chǎn)場所、其他功能建筑物等，這些建筑是造成項(xiàng)目資源消耗和污染物排放的主體部分，其綠色施工管理主要從土地、水資源、物料、能源和環(huán)保五個方面入手。
    2.1節(jié)省土地使用面積。
    土地面積的節(jié)省主要是盡量降低施工占用的臨時土地面積，而不是設(shè)計建筑物的占地面積，臨時占地面積的降低主要通過合理安排各階段的施工，提高場地利用率來實(shí)現(xiàn)。
    首先，根據(jù)各單位、分項(xiàng)工程的施工階段，對已定的施工計劃做進(jìn)一步優(yōu)化。在不影響工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整部分工序及分項(xiàng)工程的施工順序，確保施工場地充分利用。譬如：將汽機(jī)間地下設(shè)施施工工期提前以提供汽機(jī)專業(yè)的安裝場地，使其不需要單獨(dú)的安裝場地；其次，對各專業(yè)用地提出了“細(xì)化分配及相互補(bǔ)充”的管理方法。對各專業(yè)用地在就近原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分配，并且盡量做到各專業(yè)用地的補(bǔ)充利用，避免出現(xiàn)場地閑置；最后，對物資設(shè)備采購計劃及到貨時間精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)場地設(shè)備的“零存放”。
    2.2節(jié)約水資源。
    火力項(xiàng)目由于安裝專業(yè)占施工主體，用水除一般建筑專業(yè)用水外，還包括安裝系統(tǒng)試驗(yàn)用水（消防、采暖、鍋爐水壓等），項(xiàng)目部為此根據(jù)專業(yè)用水水質(zhì)的不同要求進(jìn)行了分級管理。建筑材料養(yǎng)護(hù)、排水系統(tǒng)試驗(yàn)、設(shè)備機(jī)具清洗等用水屬于基本水質(zhì)用水，一般采用臨時收集的普通雨水和生活區(qū)沉淀后的清水則可；現(xiàn)場臨時消防用水，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)試驗(yàn)用水等屬于清潔水質(zhì)用水，需要采用清潔的雨水或井水；拌制混凝土等原材料的用水，因有較高的規(guī)范要求，只能采用地下深井水；鍋爐水壓、管道酸洗等用水屬于工藝用水標(biāo)準(zhǔn)，即水需經(jīng)過化學(xué)處理車間的凈化、加藥等工序然后再供給設(shè)備或?qū)嶒?yàn)使用。
    2.3節(jié)約物資。
    物資消耗總量的降低主要依靠兩個方面，一個是項(xiàng)目設(shè)計階段盡可能降低物資的使用總量，另一個是項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)盡量減少物資的浪費(fèi)情況，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工重復(fù)使用物料。
    針對大型火力發(fā)電項(xiàng)目用材量大的問題，項(xiàng)目部及綠色施工管理小組對材料的使用制定了一系列的管理措施。對圖紙中設(shè)計要求使用的主材采取“三位一體”的方法進(jìn)行管理，即工地計算后提料，工程部計算后審核，技經(jīng)部計算后審核；對工程中使用的各類輔助材料，采取定額管理、獎罰到位、技術(shù)負(fù)責(zé)的辦法；對措施材料制定的管理方法則是控制措施用料的使用方式，加強(qiáng)措施材料的重復(fù)利用。
    2.4節(jié)約能源消耗。
    火電項(xiàng)目使用的能源主要為施工用電、施工機(jī)械用油以及鍋爐點(diǎn)火啟動用油。工程部針對能源使用需求，編制了綠色施工用電、機(jī)械節(jié)能（及機(jī)械調(diào)配優(yōu)化）方案及計劃。照明方面除現(xiàn)場必須的安全照明外，夜間施工時盡量把工作安排在一個區(qū)域，節(jié)省施工照明用電并且利于集中管理；在機(jī)械使用方面，用電的機(jī)械設(shè)備在不施工時全部切斷電源，節(jié)省其在待機(jī)時候的用電；鍋爐啟動燃料改為煤粉，降低環(huán)境污染，點(diǎn)火方案必須嚴(yán)格進(jìn)行審核，確保一次點(diǎn)火成功。
    施工策劃書篇十四
    為更好的做大做強(qiáng)徽駱駝裝飾品牌，提高徽駱駝裝飾公司知名度，擴(kuò)大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾，早日實(shí)現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在認(rèn)真做好xx年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費(fèi)群體，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力。
    二、20xx年度總結(jié)。
    公司自xx年4月在錫盟市場運(yùn)營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場，項(xiàng)目從無到有，截止11月底已實(shí)現(xiàn)家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。（這里還不包括育強(qiáng)地產(chǎn)的60萬元）當(dāng)然，在實(shí)際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。
    管理中我們不能及時跟進(jìn)，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強(qiáng)，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。
    三、目標(biāo)。
    未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。
    1、占領(lǐng)錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
    2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
    3、強(qiáng)化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。
    4、xx年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬。
    5、xx年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬。
    6、xx年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬。
    四、市場調(diào)研及分析。
    隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點(diǎn)做起：
    1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓(xùn)力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。
    2、實(shí)行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
    3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
    當(dāng)然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場，做大做強(qiáng)本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強(qiáng)推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。
    我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的'展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
    五、公司內(nèi)部管理。
    1、設(shè)計部。
    調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的設(shè)計師加盟。加強(qiáng)施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨(dú)核算部門，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。
    2、銷售部。
    公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。
    3、行政部。
    主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補(bǔ)，并能及時補(bǔ)充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)、貫徹、監(jiān)督公司各項(xiàng)文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。
    4、材料部。
    改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強(qiáng)后盾，創(chuàng)造效益。
    5、質(zhì)量及成本管理部。
    主管公司運(yùn)營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費(fèi)實(shí)施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。
    6、工程部。
    改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強(qiáng)化工地現(xiàn)場管理，落實(shí)公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍，實(shí)行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強(qiáng)、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項(xiàng)目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。
    可以預(yù)見，以上各項(xiàng)在真正運(yùn)行后，整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影，目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請諸位指導(dǎo)糾正為謝！
    施工策劃書篇十五
    摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。
    關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進(jìn)度管理。
    近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當(dāng)前的社會和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。
    第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
    2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高。
    就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機(jī)械操作與管理知識、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認(rèn)識不足。此外，面對著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，火電施工企業(yè)會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但從長遠(yuǎn)來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
    2.2安全意識和制度責(zé)任落實(shí)不足。
    從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生。可以說，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當(dāng)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費(fèi)用出現(xiàn)沖突時，多數(shù)管理者往往不能正確認(rèn)識安全管理的重要性和嚴(yán)峻性，甚至淡化安全風(fēng)險意識和責(zé)任意識，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認(rèn)識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴(yán)重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護(hù)手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責(zé)任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實(shí)施過程中并沒有落實(shí)到位。
    2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當(dāng)。
    近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對于施工質(zhì)量卻沒有做出相應(yīng)的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。
    2.4施工經(jīng)營管理有待進(jìn)一步的完善。
    就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用時常會突破項(xiàng)目限額。在批量物資采購方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報、高報物資采購費(fèi)用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。
    施工策劃書篇十六
    一個成功的個人網(wǎng)站，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：
    1、站點(diǎn)定位。
    對于個人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個人的精力總是有限的，因?yàn)闊o力維護(hù)而導(dǎo)致站點(diǎn)更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。
    2、空間選擇。
    目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費(fèi)空間，免費(fèi)空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨(dú)立的域名。建設(shè)期：
    主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計。
    3、個人網(wǎng)站建設(shè)方案要求。
    第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。
    第三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
    第四、動態(tài)效果不宜太多。
    其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項(xiàng)：
    (1)、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效;。
    (2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;。
    (3)、不要有彈出窗口效果。
    (4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
    第五、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;總之，個人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設(shè)計上可適當(dāng)形成一種個人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果。達(dá)到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為個人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人。
    個人示范網(wǎng)站建設(shè)方案。
    個人網(wǎng)站方案書反應(yīng)了個人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計，可根據(jù)喜好，習(xí)慣設(shè)計網(wǎng)站需求，彰顯個性。首頁設(shè)計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默，表達(dá)出瀏覽者最想要了解的信息。
    建站目的、功能定位。
    建設(shè)任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設(shè)目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導(dǎo)致站點(diǎn)跟新緩慢。
    網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
    網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容。
    網(wǎng)站建設(shè)方案要求。
    一、導(dǎo)航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。
    二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。
    三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
    四、動態(tài)效果不宜太多。
    網(wǎng)站設(shè)計方案中要注意的一些事項(xiàng)。
    第一、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效;。
    第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;。
    第三、不要有彈出窗口效果。
    第四、網(wǎng)頁設(shè)計。
    1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
    2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
    3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
    網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗(yàn)收。
    網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
    網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
    網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。
    在各大搜索引擎上登記等。
    售后服務(wù)及后期維護(hù)。
    一般來講，都是免費(fèi)維護(hù)一年，以xxx專業(yè)建站為例：承諾免費(fèi)維護(hù)一年。第二年起開始收取維護(hù)及售后費(fèi)用。
    施工策劃書篇十七
    為認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前xx水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國xx水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
    以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
    （一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)xx工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交xx發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。
    （二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度。
    施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
    （三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
    施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
    （四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理。
    各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。
    （五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)。
    施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
    （六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度。
    建設(shè)單位應(yīng)明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
    省廳成立湖南省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。趙平同志任組長，羅可、蔣鵬飛、王躍明、鄭京杰同志任副組長，謝志軍、李建斌、謝立新、夏濤、周志中、孫威期同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，鄭京杰、孫威期分別兼任辦公室正、副主任。
    廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。請將領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式4月30日前報廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系電話：0731-84724628；電子郵箱：xxx；聯(lián)系人黃斌。
    活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期2年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年?；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的xx水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動。
    （一）宣傳發(fā)動階段（20xx.4.1—20xx.4.30）。
    各xx水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
    （二）示范實(shí)施階段（20xx.5.1—20xx.7.31）。
    1、各建設(shè)單位要對照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
    2、確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。
    省xx局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線xx“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省xx局組織干線xx“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動。
    省高速xx管理局負(fù)責(zé)組織我省高速xx“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速xx項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速xx管理局統(tǒng)一組織高速xx“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動。
    省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動。
    3、各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年6月底前報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    （三）抽查、觀摩交流階段（20xx.8.1—20xx.10.31）。
    省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年8月15日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省xx水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運(yùn)輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動。
    （四）達(dá)標(biāo)推廣階段（20xx.11.1—20xx.12.31）。
    根據(jù)我省xx水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個項(xiàng)目中推廣。
    20xx年10月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年11月至12月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進(jìn)行檢查。
    活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
    各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
    （二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)。
    各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實(shí)國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
    （三）抓好宣傳，營造氛圍。
    各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
    （四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。
    各級交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
    施工策劃書篇十八
    以《中鐵隧道集團(tuán)—企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則。
    堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;。
    2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;。
    3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。
    5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;。
    6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);。
    8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動;。
    9、設(shè)計制作項(xiàng)目團(tuán)隊手冊/員工手冊;。
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;。
    11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;。
    12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。
    2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
    a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
    a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    4、過程控制。
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項(xiàng)目部。
    5、考核表彰。
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
    五、策劃細(xì)目。
    (一)項(xiàng)目概述。
    1、項(xiàng)目背景情況;。
    2、項(xiàng)目工程基本情況;。
    3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;。
    4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;。
    5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;。
    6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。
    1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想。
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
    (1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實(shí)現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
    3、實(shí)踐闡釋理念。
    通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
    4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊手冊。
    以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓。
    每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
    6、開展特色活動。
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
    1、教育培訓(xùn)。
    樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范。
    針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范。
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范。
    依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊。
    本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結(jié)。
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范。
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范。
    (1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;。
    (2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;。
    (3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;。
    (4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
    (四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采。
    1、項(xiàng)目區(qū)域。
    (1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
    (4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
    2、辦公區(qū)域。
    (1)徽標(biāo)、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
    (2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
    施工策劃書篇十九
    從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求。這主要是因?yàn)榛痣娛┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設(shè)計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應(yīng)做好設(shè)計和設(shè)備廠家圖紙的會檢工作，認(rèn)真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計高程和重要預(yù)埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計差錯而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報檢程序的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對施工管理過程的巡視工作，以及時發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預(yù)防類似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時，項(xiàng)目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量優(yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎勵，且對于存在施工問題的人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體進(jìn)度編寫作業(yè)指導(dǎo)書，確定施工項(xiàng)目的層次，并嚴(yán)格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場施工操作人員明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求。
    3.2加強(qiáng)經(jīng)營管理。
    第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強(qiáng)全體施工建設(shè)人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。此外，為實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營管理制度，并采取有效的經(jīng)營管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來，最終達(dá)到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場計劃，以有效減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費(fèi)支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴(yán)格實(shí)施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項(xiàng)目部的效益。第五，加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格制定工程建投標(biāo)準(zhǔn)。此外，為使工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強(qiáng)材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時間控制管理費(fèi)用、后勤費(fèi)用和辦公費(fèi)用的發(fā)生，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不得超出可控費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
    3.3加強(qiáng)安全管理。
    第一，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認(rèn)知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認(rèn)可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日常基礎(chǔ)教育，并通過觀摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項(xiàng)目部應(yīng)對工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險評價。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點(diǎn)，提出預(yù)防危險的有效控制方法，并編制高風(fēng)險控制方案。此外，還應(yīng)安排專職人員驗(yàn)證施工工程各個控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標(biāo)識等文明施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對于不同層次的人群，應(yīng)實(shí)行不同的安全分層監(jiān)管準(zhǔn)則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來講，應(yīng)嚴(yán)格劃分現(xiàn)場施工責(zé)任區(qū)，并安排專業(yè)人員對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對班組長責(zé)任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時率。第五，應(yīng)堅持“統(tǒng)一部署、分級負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強(qiáng)有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場氣籠、腳手管、各類設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計、使用和維護(hù)，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對施工用電和電動工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理。
    首先，作為計劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計應(yīng)是完整、準(zhǔn)確的。因此，自工程前期準(zhǔn)備階段開始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計的職責(zé)和紀(jì)律，提高工程量統(tǒng)計原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統(tǒng)計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴(yán)格執(zhí)行工程計劃。因此，在下達(dá)月度計劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計劃的實(shí)施，及時了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問題，以確保火電施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應(yīng)對各專業(yè)單位完成月度計劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應(yīng)進(jìn)度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行補(bǔ)救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計火電施工每周的工作量，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統(tǒng)計，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過直觀的表達(dá)方式反映施工過程的分布和總體走勢，進(jìn)而對工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
    4結(jié)語。
    綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。
    參考文獻(xiàn):。
    [2]鄒宏亮.淺談火電施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)[j].科技資訊,2016(8):47,49.
    施工策劃書篇二十
    前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
    一、投資思路。
    根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現(xiàn)代文明社會進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。
    三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫。
    大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運(yùn)動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
    四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動所取得的成功和業(yè)績。
    經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動，共獲得各種獎項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
    五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀。
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
    六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望。
    二oo八年北京奧運(yùn)會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動會，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
    利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
    七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計和使用功能分布構(gòu)想。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。
    練功房――綜藝室――附屬醫(yī)院建設(shè)配置――操場。
    3、綠化。
    以上設(shè)計施工預(yù)計，建筑面積8―10萬平米，占地50―100畝。
    管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人――300人及常年學(xué)生人數(shù)人――3000人。
    歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    八、預(yù)計投入資金。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬――2000萬。
    九、收入回報來源，辦法及期限。
    1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會贊助；7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）。
    十、以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動受益開始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四――五年效益大增，估計以后每年按10―20%利潤遞增。
    十一、利潤分成方法：
    1、按集資股份制，按比例提取利潤。
    2、獨(dú)力投資采用民營教育管理型式運(yùn)作。
    3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤合理收取。
    以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    大邑鶴鳴精武館。
    一、概述。
    企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
    如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
    進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
    二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題。
    1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
    10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
    3、健全完善費(fèi)用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
    5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
    6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
    四、項(xiàng)目有形成果：
    1、企業(yè)組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
    2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
    3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
    4、成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度；
    5、成本費(fèi)用定額管理――目標(biāo)成本管理制度。
    6、費(fèi)用報銷審核管理制度。
    1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
    2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
    3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
    4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度；
    5、健全完善費(fèi)用報銷的審核制度；
    6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；
    7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
    8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
    9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
    10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度。
    5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
    七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用。
    1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
    咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
    2、咨詢費(fèi)支付辦法。
    咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付。