一種特殊的情感體驗是指在某種特定的情境下所產生的特殊情感體驗。如何通過音樂治療緩解壓力和焦慮情緒？以下是小編為大家整理的一些相關總結范文，希望能給大家?guī)韼椭?BR> 水利電力工程預算管理的探討論文篇一
城市園林建設具有有效調節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇二
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設，直接推動了各個領域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預期的建設效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應堅持隨機應變的原則。例如，當?shù)匕l(fā)生了嚴重的自然災害后，必須立刻組織救災，針對水利水電工程項目做出良好的調整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內容當中，質量管理占有決定性的地位，同時產生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術參數(shù)、技術方案等，均做出明確的分析。項目的質量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質量隱患，或者是質量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術手段去應對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質量。第三，在質量管理的工作中，應針對水利水電工程項目的每一項內容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結合水利水電工程項目的難度和特殊內容，對進度做出科學的設定。一般而言，項目的建設不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產生進度的威脅，要提前對天氣做出關注，然后做出相應的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費）和經營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。成本管理在落實的過程中，應針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應用。第三，對于安全防護設施必須投入較多的努力。項目的建設過程中，會遭受到內外安全因素的雙重影響，防護設施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質量上表現(xiàn)突出。日后，應進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
水利電力工程預算管理的探討論文篇三
電力企業(yè)，從內部管理這個層面來講，實際上仍然沒有脫離計劃經濟的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經濟的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場的需求對企業(yè)的經營管理模式提出更先進的理念，采用更符合市場機制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務性活動范圍內，而不去深入探究電力行業(yè)在市場經濟條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經濟效益。
1.2行政機構人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國經濟發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點，電力企業(yè)的行政機構更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復雜、千頭萬緒，但是過多的人員會導致行政機構臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機構在對人才結構的調整上面花功夫，但是，往往經過很多的調整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現(xiàn)狀。行政機構的部門和環(huán)節(jié)的設置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會重復，遇到某些大事或者關鍵時刻，往往會導致企業(yè)在管理方面運轉不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復雜，過多的請示匯報，導致行政效率低下。
1.3管理認知的不足。
電力企業(yè)對行政管理的認識往往停留在“管理”這個層面上，而忽略了“協(xié)調”和“服務”這兩個重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務中做領導的好幫手，還必須要在企業(yè)的經營理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調”與“服務”的功能，只能簡單地傳達領導的命令，完成領導交辦的任務，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。
1.4行政工作人員素質良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機制。一些素質不高的工作人員沒有學習的心態(tài)，對自己的職務不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行，其他部門對行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時與相關部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會主義市場經濟條件下，電力企業(yè)管理者應該提高認識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實用性和科學性原則適當調整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進行政效率的提高。一個發(fā)展得很好的企業(yè)都會有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項管理制度，崗位責任制度，安全生產與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認知的水平。
電力企業(yè)對管理認知的不足，就要求管理者要加強對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調”和“服務”三個重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務上，要做好甘當幕后英雄的角色。
建立一個行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機制，方能改變目前電力企業(yè)人才結構不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進行，提前做好各方面準備，制度相關的培訓提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴格把關，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機制。
三、結語。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
水利電力工程預算管理的探討論文篇四
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關文件進行了收集了解，最終得到結論。
2、黃河水利建設的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設計為以下幾種特點。
2.1、工程質量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務不斷加重。
黃河水質的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務十分嚴峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務，建造質量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質量高低與工程管理有著密不可分的關系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質量的重要表現(xiàn)，這直接關系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經過不斷的變革，已經建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質量標準。下游大量居民區(qū)經濟繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設當中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉上應該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經濟.2014(9):6-7.
水利電力工程預算管理的探討論文篇五
摘要：國民經濟發(fā)展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。
水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環(huán)境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現(xiàn)在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優(yōu)化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發(fā)展，同時也在國民經濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤梢员Ｕ袭a品的質量?？紤]到經濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
參考文獻：
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水利電力工程預算管理的探討論文篇六
工程預算管理工作，是工程建設的重要環(huán)節(jié)之一。在建設中要保證“形與量”共同發(fā)展，保證其價值?！靶闻c量”的共同發(fā)展貫穿在整個工程預算管理工作中。水利電力工程預算是一項專業(yè)性強、政策性強的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護國家及個人的合法權益，確保各項工作得以順利進展，整個招標工作都應按法律程序正常進行，確保工程的施工質量。同時在招標工作中應該引進競爭機制，按照市場經濟體制來運行，以此提高經濟效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應該積極發(fā)揮市場的作用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經濟效益的最大化。積極引用承包機制，充分發(fā)揮市場調節(jié)作用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
水利電力工程造價的基本方法可以分為兩種：單位評估和實物測量。單位評估主要利用部分工程單位的計算對整個工程進行預算評估，主要分為以下幾步：根據(jù)水利電力工程施工圖來計算部分工程量，根據(jù)工程量對總體價值進行預算；根據(jù)地區(qū)單位的評估價值對工程施工需要費用進行預算，并為施工單位直接匯總所需費用；對間接花費、利潤和直接費用計算匯總。第二種方法是實物量法，利用人工、材料、機械的用量預算，一般計算的步驟是：根據(jù)施工圖來計算部分工程量，根據(jù)預算定額來計算材料、人工、機械的消耗量，再對整體進行匯總。其次對施工直接費用、間接費用、利潤等進行匯總，對綜合預算造價和總體項目造價進行匯總。
由于市場經濟的動態(tài)發(fā)展導致市場出現(xiàn)自主定價的模式，并且這種模式已經成為市場的主導。水利電力工程建設中，很多原材料的價格都會隨著市場需求發(fā)生波動。在水利電力工程施工中，對很多材料的價格都有規(guī)定，但由于施工周期長，材料價格會隨著市場的變化發(fā)生變化，規(guī)定價格與實際價格會出現(xiàn)偏差，價格過高或過低都會對預算工作有影響。很多施工工程的計算一般都是以發(fā)票為準，但是這種方法存在一定弊端。由于每個地區(qū)管理發(fā)票的方式不同，所以發(fā)票并不能真實反映出材料的實際價格，有的則使用不合理的手段開具發(fā)票，因此發(fā)票核算沒有統(tǒng)一的核算標準，這給水利電力工程預算帶來極大困難。
水利電力工程建設可以分成3個階段：施工準備階段、設計階段和竣工階段。由于我國水利電力工程建設行業(yè)探討中，投資方大多急于求成，對整個工程的估計不足，準備不充分，因此無法達到控制投資的目的，相反會出現(xiàn)浪費的情況。
造成水利電力工程預算出現(xiàn)問題的原因有三點。第一，預算出現(xiàn)差錯。隨著水利電力工程建設管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區(qū)的工程承接管理工作越來越多，水利電力工程設計與施工日益普及。但是我國各個地區(qū)各個行業(yè)對項目預算、收費標準、預算編制的規(guī)定不同，導致很多地區(qū)在實際編制工程預算報價中出現(xiàn)很大的問題。忽視預算基礎，忽視競爭因素，導致預算管理失去控制。第二，對水利電力工程預算管理缺乏綜合管理意識。我國目前使用的預算管理模式大多屬于階段性管理。很多項目施工中，預算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設單位和設計單位都缺少統(tǒng)一的管理方式，缺少對預算的管理，對資金投入、分析、評估的管理也欠缺，設計單位在整個設計階段并沒有將全部預算都細化出來，施工中缺少對設計方案的控制管理。在設計的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標的階段，對標底和標價的評估不夠準確，使得整個工程施工資金短缺，預算不足，管理失控，無法按照規(guī)定日期完成，造成惡性循環(huán)，給國家和企業(yè)都帶來巨大損失。第三，工程預算管理方法滯后。我國目前使用的水利電力工程預算管理方法是工程量預算模式，是以定價為基礎，以人工單價、材料單價、統(tǒng)計資料為基礎進行統(tǒng)計。這種預算管理方式具有一定的滯后性，無法與現(xiàn)代的市場發(fā)展方向同步，同時也無法真實反映出工程的價格，不能明確反映出競爭的實態(tài)，更談不上與國外的工程預算管理模式接軌。目前的水利電力工程預算模式不能滿足工程建設的需要，導致承建單位在建設過程中不斷發(fā)生變更。
3.1發(fā)展市場經濟，保證與國際接軌。
滿足市場經濟的發(fā)展，與國際市場發(fā)展保持同步。一般預算管理使用實物量法是發(fā)展趨勢。單位評估法在我國已經使用了好多年，受到技術人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實物量法更加適合目前的發(fā)展形勢，盡管實物量法比較復雜，對施工組織設計的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業(yè)務水平和豐富的經驗，需要有大量的基礎材料。對施工組織設計要有更好的分析能力，推動施工中實物量法的進展。
3.2減少材料價格對工程預算的影響。
減少材料價格的波動對工程預算的影響，需要做到工程實施之前需要對所需要的材料做充分的準備和儲藏，同時在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費。不同材料有不同的生產廠家，有相同的銷售渠道，因此對施工材料需要從正規(guī)銷售渠道采購。材料價格的波動也能代表產品的整個態(tài)勢，偏離了材料價格，會影響預算評估管理。水利電力工程建設單位可以結合不同地區(qū)的材料價格情況和價格變化規(guī)律來統(tǒng)計，從而達到有效控制差價的目的。
水利電力預算管理貫穿整個施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無論是投資方還是施工方都要加強預算管理，將建設工程預算管理的額度控制在一定范圍之內。對隨時出現(xiàn)的問題進行糾錯，在管理中，合理使用資源，力求將建設工程的投資控制在一定的標準范圍內，隨時糾正所出現(xiàn)的偏差，在建設的過程中，合理使用資源，保證整個項目的投資目標能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經濟效益，保證水利電力工程施工目標能夠實現(xiàn)，以取得更大的效益。
四、結語。
隨著我國經濟社會不斷發(fā)展，水利電力工程項目投資也越來越多，整個項目性質逐步向社會化、專業(yè)化等模式轉變。在轉變的過程中，必然會存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強成本核算、預算管理，才能夠不斷提高市場競爭力，提高工程質量，搞好施工工程各項管理工作，提高社會經濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。全面提高水利電力工程預算管理的有效性和專業(yè)性，全面發(fā)揮預算管理控制水平，從政策和制度上修訂預算限額，提高預算管理人員的綜合素質。
水利電力工程預算管理的探討論文篇七
預算環(huán)節(jié)和工程設計環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問題的關鍵。在編制工程預算時，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類設計參數(shù)，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控?？偟?來說，預算人員和工程設計人員的信息溝通不暢，直接影響著預算執(zhí)行的最終結果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理。
在市政工程預算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現(xiàn)變動，比如，高于材料預算單價，會導致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規(guī)范資金使用，強化預算執(zhí)行效果。
2.3預算執(zhí)行管控不到位。
預算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預算執(zhí)行的效果。從市政工程實際情況來說，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行的過程把控不嚴。若預算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結算時發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補損失。基于此，在預算執(zhí)行的過程中，要做好動態(tài)化管控，及時發(fā)現(xiàn)超預算問題，采取調整措施，保證預算目標的實現(xiàn)。除此之外，預算審核工作不到位。一般來說，預算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術和新工藝的應用，或者天氣因素等的影響，都會造成預算問題，因此預算編制人員要充分了解施工工藝，及時調整和優(yōu)化預算定額費用，保證預算執(zhí)行到位。
水利電力工程預算管理的探討論文篇八
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進度管理，成本管理、安全管理以及質量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進度是管理的重要形象，質量管理是管理工作的關鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經營目標之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進度和質量進行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質量、安全以及施工進度，確保水利工程的質量和安全，確保后續(xù)的使用。
水利電力工程預算管理的探討論文篇九
摘要：針對市政工程預算管理問題，結合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應對策略，共享給行業(yè)人員。預算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設的效益?；诖?，深度分析當前市政工程預算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實的意義。
近年來，各城市積極開展市政建設工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強化市政工程預算管理，很有必要。只有資金高效運轉，才能夠保證工程建設工作高質量落實?，F(xiàn)結合具體實踐，分析市政工程預算管理。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務質量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務質量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關系，不驗收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費?！叭稀爆F(xiàn)象的實質就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務的性質不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質檢員經常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質量檢驗，一旦有工程質量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關的機構負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設定相應的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務質量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)實中，為了承攬監(jiān)理任務監(jiān)理企業(yè)已經將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預測工程可能出現(xiàn)的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關系，努力營造良好的工程建設管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實踐經驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質。監(jiān)理人員素質決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術要求、規(guī)范、施工工藝過程和質量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術服務為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質量體系認證，通過質量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質量策劃工作。質量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構、人員設置、權利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質量和投資目標，明確各方的責權利。過程控制的核心是質量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內容不同，但卻是互相關聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應把質量控制、進度控制、投資控制有機地結合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內業(yè)資料是反映工程質量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關系，明確各自的權利和義務。加強合同管理，提高服務意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十一
摘要：隨著現(xiàn)代先進技術的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經濟和人民生活平穩(wěn)運行。
隨著現(xiàn)代信息技術的出現(xiàn)與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經濟和人民生活平穩(wěn)運行。
1實施精細化管理的必要性。
水利工程的精細化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強化管理過程中對工程質量、技術以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節(jié)；提升人員素質、注重內部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉變。
2精細化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術的經濟性，單純以主觀經驗來進行工程建設管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監(jiān)管不嚴謹。
水利工程建設是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質量。
3精細化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業(yè)知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結合，將精細化管理理念應用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術。
新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發(fā)工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現(xiàn)代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網技術建立起無縫隙對接的網絡系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術的復合型人才。加強管理機構管理人員職業(yè)素質的提升，強化管理技術培訓工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經濟和人民生活平穩(wěn)運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇十二
摘要：電力系統(tǒng)調度安全運行管理為整個電網提供了重要的妥全保障、電網的調度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對于電力職工來說、不僅要加強對專業(yè)知識學習、還應該端正工作態(tài)度、保證電力調度工作的絕對安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調度安全運行管理的定義及內容,在此分析的基礎上提出有效的管理措施。
電力調度是保障電網安全穩(wěn)定運行的核心，電力調度運行工作是指調度機構面對各種不同用電情況的變化，為了使電網協(xié)調安全運行而對電網的每一個環(huán)節(jié)進行的指揮操作。就電力調度中的安全風險管理而言，是對電力調度中的安全風險進行識別、分析和控制，從而確保電力調度工作的正常運行。由于電力調度的目的是為了使電網協(xié)調安全運行，而電力調度中的安全管理工作又是保證電網系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，從而加強電力調度方面的安全管理便在電網運行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國電網規(guī)模日趨龐大，復雜程度也隨之加大，受不可知風險(如雪災、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國社會經濟生活的進步和發(fā)展，各大產業(yè)得到突飛猛進的增長，人民的生活水平得到巨大提升，對電力質量的要求越來越高，為此電力調度運行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網的安全穩(wěn)定運行，切實提高電網運行的安全和質量，必須查找出調度運行中影響安全的因素，并針對這些安全風險提出相應的防范措施彌足重要。
二、安全風險因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術的發(fā)展，自動化技術已廣泛運用到電網管理中，突出表現(xiàn)在電網控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調度中都廣泛使用計算機進行監(jiān)督運行并實施自動化管控和操作，這些高科技的廣泛應用使得電網調度方面對人力資源的需求減少，并極大提高了電力運行的安全性和可靠性，然而電網管控信息化、智能化也對電網管控的技術水平提出了更高的要求，加大了電網調度運行的技術難度，通常一項很小的技術性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風險，進而危及整個電網的安全運行。通常而言，在電網運行系統(tǒng)中存在的風險主要有以下幾個方面：
(1)工程建設的質量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設備老化嚴重、設計不合理等需要經常調換和檢驗，給電網正常運行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動化系統(tǒng)運行中顯示的許多無用的警告信息也對有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運行風險。突出表現(xiàn)停電時在缺少臨時電源的情況下致使設備不能工作，由于在調度室通常是人機混雜，也給設備的正常運行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調度人員技術不熟練、安全意識不足、缺乏應有的責任心，從而在調度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調度人員由于缺乏應有的技術管理水平，對現(xiàn)場設備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯誤;在停送電過程中不注重細節(jié)，造成操作失誤;面對突發(fā)異常事故，缺乏應有的鎮(zhèn)定和心理素質，情緒波動，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關制度不完善、制度沒有被切實遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對現(xiàn)有制度的補充和完善，甚至是對現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術更新的進步必須補充完善相應的規(guī)章制度，從而在最低風險下最大限度地實施安全運營。此外，由于調度人員責任心不強，安全意識淡薄，不嚴格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風險防范策略。
(一)加大技術改革，降低系統(tǒng)風險。
電網調度過程中的系統(tǒng)風險主要是由于技術的缺陷和漏洞，為此，相關部門必須加快引進先進的科學技術，對相關設備進行改良，彌補設備的缺陷和不足，比如說新技術的出現(xiàn)會使系統(tǒng)運行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調度的水平。此外，在設備購置過程中，務必要注重產品質量，選擇質優(yōu)物美的產品，從而能提高調度的可靠性和效率，同時，設備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴格按照規(guī)程進行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設備運行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應將調度設備單獨放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強人員培訓，減少人為失誤。
強化人員培訓，主要在于培養(yǎng)調度人員的安全意識、責任意識和技術水平。電力調度風險管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強對專業(yè)人員的培訓，強化電力調度的安全意識，嚴格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對設備的熟悉度、強化故障分析能力、提高應對突發(fā)事件的心理素質，從而提高電力調度的安全、保障電網運作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風險。
合理的制度是降低安全風險的重要支撐，只要操作人員都能嚴格按照制度規(guī)定辦事，調度工作的風險就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設計和創(chuàng)新，彌補由于技術進步所造成的制度漏洞，強化員工對制度的遵從，比如說嚴格按照制度要求進行停送電工作，對工作票進行嚴格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十三
摘要：隨著市場對電能在質量方面、穩(wěn)定性方面要求越來越高，電力企業(yè)應不斷電能供應的能力及電力系統(tǒng)的保護，特別是對于短路故障提出針對性的解決措施，確保電能持續(xù)穩(wěn)定供應。文章介紹了繼電保護電力系統(tǒng)短路故障及原因，然后具體分析短路保護技術，最后提出繼電保護電力系統(tǒng)短路故障處理措施。
關鍵詞：繼電保護；電力系統(tǒng)；短路保護；關鍵技術。
前言。
近年來，科學技術不斷升級，電力系統(tǒng)短路保護關鍵技術取得了良好的應用效果，在繼電保護電力系統(tǒng)中頻繁應用，這對電力系統(tǒng)有序運行，電力系統(tǒng)安全性提升有重要意義。此外，短路保護關鍵技術還能起到短路故障幾率降低、電力資源節(jié)約的作用，能夠擴大電力企業(yè)經濟利潤空間。本文這一論題具有探究必要性，論題分析的現(xiàn)實意義較顯著。
1繼電保護電力系統(tǒng)短路故障及原因。
1.1故障。
繼電保護電力系統(tǒng)啟動、運行期間極易發(fā)生短路故障，常見故障集中體現(xiàn)在電力用戶、絕緣體、三項系統(tǒng)等方面，針對常見短路故障處理時，應首先了解短路故障產生的原因，這能為短路故障處理、短路保護關鍵技術應用提供機會。
1.2原因。
對于電力用戶故障：電力系統(tǒng)建設存在明顯區(qū)域差異，主要因為不同區(qū)域經濟水平、人口數(shù)量不盡相同，人口數(shù)量較多的區(qū)域，電力資源需求相應增多，電力系統(tǒng)建設活動隨之增加，同時，電力用戶故障發(fā)生頻率較高。人口密度較大的區(qū)域存在線路老化、線路破損等現(xiàn)實問題，主要原因即電力用戶使用電力設備、電線時間過長，如果電力設備未能及時維修、養(yǎng)護，電線未能及時更換，極易產生安全事故。對于絕緣體故障：電力系統(tǒng)導體存在差異，導體保護工作一旦被忽視，那極易出現(xiàn)短路故障，其中，最為重要的原因即絕緣體破損，導致電力系統(tǒng)穩(wěn)定性得不到保證。一旦絕緣體性能降低，那么絕緣作用會逐漸削弱，電流流通得不到有效控制，當流通電流超過規(guī)定的電流值時，則電力系統(tǒng)短路故障發(fā)生幾率會提高，影響電力系統(tǒng)安全性。對于三項系統(tǒng)故障：這一故障主要指的是橫向故障，故障產生的原因即三項阻抗非正常運行，故障表現(xiàn)為單相接地短路、三相短路、兩相接地短路等。這類故障發(fā)生幾率雖然不高，一旦出現(xiàn)三項系統(tǒng)故障，會大大降低電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，并且影響范圍會逐漸擴大[1]。
2短路保護技術具體分析。
短路保護技術分析主要從智能保護、相電流保護、熔斷器保護、零序電流保護四方面入手，具體分析如下。
2.1智能保護。
二十世紀九十年代，繼電保護電力系統(tǒng)運行應用plc技術，即基于智能保護模塊安裝智能監(jiān)控裝置，以便動態(tài)掌握員工工作行為，以及相關參數(shù)變化情況。智能保護工作具體落實，能夠及時掌握短路、電壓變化、漏電、負荷超標、熱量集中等情況。
2.2相電流保護。
參照短路電流故障數(shù)據(jù)，借助機械設備保護電力系統(tǒng)。相電流保護期間，首先獲取電流于互感器設備，使其構成回路常閉節(jié)點，通過電磁力抵消彈簧壓力的`方式來實現(xiàn)保護目標。
2.3熔斷器保護。
以往電力系統(tǒng)短路保護方式主要為電流增大、電流自動切斷，這種保護方式被稱為熔斷器保護。熔斷器保護組件一旦受損，需要立即更換，因為保護組件不支持多次使用，如果保護組件更換不及時，那么短路保護操作存在較大的安全隱患，還會影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。當前，電流系統(tǒng)不斷升級，應用熔斷器的過程中，極易因單個熔斷器熔斷，而影響其余熔斷器應用效果，對此，應用相應技術予以改善，盡最大可能保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.4零序電流保護。
短路故障產生后，零序電流保護工作應及時跟進，爭取在短時間保證電流相位有序運行，提高電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)應給予足夠關注，有序梳理電流系統(tǒng)，避免電流紊亂運行，這能大大降低短路故障發(fā)生幾率[2]。
繼電保護電力系統(tǒng)短路故障事先預知、及時處理的有效措施介紹如下，這能大大降低短路故障發(fā)生幾率，確保電力資源穩(wěn)定、順利供應，全面保障電力系統(tǒng)安全性。
3.1合理安裝避雷裝置。
一旦遇到雷雨天氣，電力系統(tǒng)遭受雷擊、導致線路損壞的幾率較高，同時，還伴隨停電、火災等事件，這種突發(fā)事件極易影響人類用電的規(guī)律性。為了處理這一方面的短路故障，應在變電站設備附近合理安裝避雷裝置，避免雷擊產生電力事故，導致電力系統(tǒng)安全性受到不利影響。具體安裝時，應優(yōu)選適合避雷裝置，在類型、功能等方面細致篩選，盡可能發(fā)揮避雷裝置的功用性。需要注意的是，壁壘裝置連接應注意連接線路安全性，以免因線路連接不當產生其他安全事故。
3.2準確切斷故障點電源。
繼電保護電力系統(tǒng)內部結構間緊密連接，一旦某一結構出現(xiàn)異常，那么其他結構會自然受到影響，進而影響整體穩(wěn)定性。對此，應及時處理故障電路，以免擴大故障范圍。電力系統(tǒng)短路故障預防的過程中，根據(jù)系統(tǒng)故障狀態(tài)縮小故障范圍，直到鎖定故障位置，在這一過程中，細分故障類型，探究故障形成的原因，待基本問題準確判定后，快速切斷故障點電源，確保檢修工作順利開展，縮小短路故障帶來的不利影響。除此之外，工作人員能夠利用萬能表完成短路電流預測，并記錄電流參數(shù)變化情況，這能為后期短路故障分析提供依據(jù)，同時，還能為電路調整提供可靠參考。其中，萬能表應用期間應掌握應用步驟，首先，斷開電源，將裝置開關調節(jié)至蜂鳴器檔位，然后，連接待測試端子于表筆，如果蜂鳴器傳遞信號，并顯示較低導通電壓值后，則證實測點確實出現(xiàn)短路故障。
要提高電力系統(tǒng)運行安全性，務必做好日常維護、定期檢修工作，盡可能降低短路故障現(xiàn)象發(fā)生幾率。日常維護工作執(zhí)行時，應從以下幾方面措施入手。首先，為電力員工組織系統(tǒng)化培訓工作，盡可能提高員工操作技能，豐富員工工作經驗，同時，為電力員工適當組織實訓活動，避免員工實踐操作時出現(xiàn)失誤。然后，全面掌握繼電保護電力系統(tǒng)運行情況，記錄待確定因素，并針對短路故障制定有效的處理方案，在這一過程中，適當借鑒發(fā)達國家在短路故障處理方面的技巧，調用已學理論知識以及豐富的實踐經驗，確保最終確定的短路故障處理方案能夠真正起到繼電保護電力系統(tǒng)維護的積極作用，以此降低短路故障發(fā)生幾率。最后，提高先進信息技術應用率，應用監(jiān)控技術全面掌握繼電保護電力系統(tǒng)運行狀態(tài)，將監(jiān)測結果通過網絡連接傳輸于上級部門，以便準確判斷短路故障，同時，這能為電力設備維護、檢修提供可靠依據(jù)，以免類似故障重復發(fā)生[3]。
4結束語。
綜上所述，繼電保護電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)短路故障，則說明電力系統(tǒng)事先短路故障預防工作不到位，因此，電力企業(yè)以及電力員工、用戶應共同預防短路故障，結合短路故障現(xiàn)狀應用適合的短路保護關鍵技術，以此維護電力系統(tǒng)安全。通過合理安裝避雷裝置、準確切斷故障點電源、加強電力系統(tǒng)日常維護等措施來全面處理繼電保護電力系統(tǒng)短路故障，通過降低電力系統(tǒng)故障來提高電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，這對電力企業(yè)經濟效益增加、電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要作用。此外，短路保護關鍵技術的應用范圍會逐漸擴大，有利于提高短路保護關鍵技術應用效率。
參考文獻：
水利電力工程預算管理的探討論文篇十四
隨著我國電力技術的快速發(fā)展，電力環(huán)境也發(fā)生著日益的改變。智能電網的獨特性不僅表現(xiàn)在具有安全性、自愈性和經濟性，還表現(xiàn)在兼容性、交互性以及高效穩(wěn)定性等，已經得到了全世界的廣泛應用和推廣。一旦電力系統(tǒng)遇到故障或者危及安全運行的異常工況時，電力系統(tǒng)繼電保護不僅能夠快速的、有選擇性的做出自動化反事故決策，而且也已經成為一種最安全、最有效的保障電網安全運行的非常重要的技術手段。伴隨著電力系統(tǒng)的要求越來越高，其相應的電力系統(tǒng)繼電保護工作也有相應的提高，而且實踐技術也在不斷的發(fā)展變化。
1、基于智能電網環(huán)境下的繼電保護所具有的意義。
目前，隨著我國經濟的爆炸性發(fā)展，對各行各業(yè)的發(fā)展變化產生很大的影響，尤其是對電力的需求也呈逐漸上漲的趨勢，更加引起關注的是，一些經濟發(fā)達，人口密集的地區(qū)已經出來了供電危機狀況，這在一定程度上帶給供電企業(yè)很大的壓力。著力加強智能電網的建設和維護力度，是企業(yè)解決電力供電比較緊張的局面。作為電力系統(tǒng)非常重要的防御手段，繼電保護技術就是確保繼電保護技術的使用目的，就是確保電網運行的穩(wěn)定性、安全性。在電網面臨故障狀況時，首先，繼電保護裝置會自動開啟相應的切除故障設備，停止故障運行，與此同時，設備裝置會進行故障報警，提示相關工作人員到現(xiàn)場進行及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，恢復電網的正常運行，保證電網的繼電保護正常使用。繼電保護裝置不僅有效降低了企業(yè)電網故障所遭受的經濟損失，而且也在最大程度上保障了電網的可靠、安全供電。因此基于智能電網背景下，繼電保護的意義非常重大，理應受到企業(yè)的特別關注。
2、智能電網的系統(tǒng)組成。
電網技術體系、電網基礎體系、電網規(guī)范體系以及智能服務等四各個體系，是智能電網的重要系統(tǒng)組成部分。具有先進的控制、通信、信息的電網技術體系，旨在為智能電網提供可靠的技術支撐，達到電網的智能化作用。電網基礎體系是確保智能電網安全可靠的物質載體基礎。建設智能電網的'一個重要的制度保障，電網規(guī)范體系包括技術和管理兩方面的各項規(guī)范、標準、各項指標的認證和評估體系。智能服務體系的主要作用就是保障智能電網的高效、經濟運行，達到實現(xiàn)社會能源與資源的最大化效用，努力為用戶提供增值和智能服務。
3、繼電保護的重點研究內容。
繼電保護的目的是確保電網的可靠、安全、高效的有效運行，基于智能電網的背景，對繼電保護不斷的進行變革已經是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。單元件保護是繼電保護要重點研究的內容。
變壓器、發(fā)動機和交直流線路是單元件保護的主要組成部分，其作用是新原理算法的研究和對傳統(tǒng)元件的保護改良。首先，變壓器保護方面，它的一個焦點仍然是勵磁涌流識別，由于勵磁涌流具有的四個方面的特征，包括隨機性、非線性、多樣性和混淆性等，目前并非是完美解決方案中最好的一個，因此分析計算和保護新原理仍然是變壓器內部故障要關注的重點。其次，發(fā)電機保護方面，其中內部短路和匝間短路保護是必須要引起重點關注的，另外需要進一步精確化的三個方面分別是整定計算、保護方案設計、靈敏度校驗；過激磁、反時限過流等在后備保護中的判斷需要和實際機組要承受的能力應該相匹配；加強定、轉子一點接地保護的可靠性；對超大容量機組保護運行、失步保護和電網保護的有效配合以及失磁的特殊性等方面應加強深入的探索。再者，交流線路保護方面，距離保護易受高阻接地影響，躲過負荷能力比較弱，系統(tǒng)振蕩一旦發(fā)生短路時就會應付不了；如果在同桿并駕雙回線時，較為受到跨線故障和零序互感以及電氣量的使用范圍等因素的制約，故障測距誤差大和選相失敗的問題比較容易出現(xiàn)。
4、繼電保護面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
針對電網安全運行雖然繼電保護成為了第一道防線，但是在智能電網的高速發(fā)展過程中，也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。
4.1繼電保護所面臨的挑戰(zhàn)。
（1）隨著特高壓電網在智能電網中的重要作用越來越高，一旦出現(xiàn)故障時，特高壓電網產生的諧波分量特別大，暫態(tài)過程也較為明顯，非周期分量會隨之衰減緩慢，嚴重阻礙保護工作的快速性和可靠性；另外，電壓互感器、電流在暫態(tài)下的轉變特性也會變得更差，故障狀態(tài)轉換時，較易出現(xiàn)誤動作保護。
（2）超特高壓的分布長線路電容會一定程度的破壞參數(shù)模型構成的保護以及電流差動保護。
（3）同塔雙回或多回線路的跨線故障以及互感和線路參數(shù)不平衡會對保護造成影響。
4.2繼電保護在智能電網的建設中面臨的機遇。
基于智能電網的背景下，新型繼電保護方面的研究又增加了一些有利發(fā)展平臺。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在信息采集上，實時動態(tài)檢測系統(tǒng)自從年開始被繼電保護所采用，此外，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同步相量測量單位和廣域測量系統(tǒng)，已經被大部分的變電站使用，其中包括所有的500kv變電站及大部分220kv的變電站，并且已構成相當程度的規(guī)模。其中廣域測量系統(tǒng)和同步相量測量單元，一方面實現(xiàn)了廣域電網的同步在線測量，另一方面也實現(xiàn)了基于同步信息的繼電保護。二是在信息通信方面。截止到現(xiàn)在為止，我國電力通信專網具有分層分級自愈環(huán)網的特點，主要的應用介質是光纖，其中電網220kv的光纖覆蓋率為99.2%,500kv及以上的覆蓋率達到了100%,110kv覆蓋率為93%.目前已經達到一次設備的數(shù)字化、二次裝置的網絡化，實現(xiàn)了全站統(tǒng)一的標準平臺，主要歸功于iec61850標準的數(shù)字化變電站，更好地滿足了信息共享的便捷性、簡單的操作性。完全具備了信息通信要滿足的實時、高速、可靠的各項條件。
參考文獻。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇十五
4.1對電網設備的風險管理。
在電力企業(yè)的風險管理中，電網設備將作為主要的管理對象之一，電網設備運行的安全性直接關乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風險管理主要是降低電網設備故障的發(fā)生率，可以對電網設備實際運行的各個環(huán)節(jié)進行風險識別、風險預測、風險評估等，能夠進一步防止電網設備出現(xiàn)安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網設備運行的安全性。造成電網設備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網設備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預判電網設備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網設備的運行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風險管理。
5結束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網隱患、設備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風險，通過將風險管理體系應用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十六
摘要：在電力系統(tǒng)中，繼電保護裝置運行的可靠性對電力系統(tǒng)的整體運行具有重要的作用。如果電力系統(tǒng)中的繼電保護裝置的運行出現(xiàn)問題，容易導致電力系統(tǒng)發(fā)生故障，還會引起一系列的連鎖反應，造成電力系統(tǒng)癱瘓，出現(xiàn)大面積的停電，給人們的正常生活與工作造成影響。由此可見繼電保護裝置運行的可靠性對電力系統(tǒng)運行的重要作用。本文首先對電力系統(tǒng)繼電保護裝置進行簡單的描述，綜合分析了影響繼電保護裝置運行可靠性的因素，并進一步對提高電力系統(tǒng)繼電保護裝置運行的可靠性提出合理的建議，為人們提高電力系統(tǒng)繼電保護裝置運行的可靠性提供參考。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十七
企業(yè)管理是實現(xiàn)經營活動、提高經濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
電力工程項目建設中，工程施工是項目建設全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預算是指在設計施工圖完工后，計算高設計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預算定額及費用定額、材料預算價格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預算所確定的工程預算造價是建筑安裝企業(yè)產品的預算價格，企業(yè)在施工圖預算的范圍內加強經濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預算是加強施工企業(yè)實行經濟核算的依據(jù)。施工圖預算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預算撥付和結算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；設計、施工中采用不成熟的工藝、技術方案失當；材質、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設計人員構思不周，或某些條件限制，或建設單位、施工單位的某些合理化建議，經過三方（設計、建設、施工單位）同意，而對原設計圖紙的某些部位或內容所進行的局部修改。由于設計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性。
（三）質量管理。工程質量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質的技術工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎管理，將企業(yè)基礎管理與成本管理相結合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十八
摘要本質安全的理念要求從內部機制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產尤其講究安全性。本文以本質安全管理體系在電力安全生產中的應用為討論中心，具體說明了本質安全的內涵，并從電力生產的要素出發(fā)探討了本質安全思想在電力安全生產中的應用。
關鍵詞本質安全管理電力生產安全應用。
本質安全或本質安全管理概念是從設備、設施的本質安全性引申得來的。設備的本質安全性是說，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實行整個生產過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質安全管理體系在電力安全生產中應用。
本質安全管理體系在電力安全生產中的應用可以根據(jù)生產要素的區(qū)分來分類討論在各個生產要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質安全，通過對本質安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現(xiàn)出本質安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質安全。
人員的安全無疑在生產活動中占有首要的地位。在進行電力生產工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應工作的強度，保持操作的穩(wěn)定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產環(huán)節(jié)的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產系統(tǒng)中異常情況。
要做到人員的本質安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當?shù)目己酥贫缺薏吆图顔T工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一線生產工作人員，工作內容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。
安全生產意識的教育要深入電力企業(yè)的內部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產的標準程序和規(guī)章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關鍵時刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質安全。
設備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產過程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術，更換技術更為領先和完善的設備。
具體說來，設備的檢修和維護是設備本質安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學原則，以合理的方式進行設備的操作。于此同時，在設備運行期間加強巡檢，派遣專員監(jiān)督設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關設備的各項數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的異常能夠及時做出反應。
為此，設備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設備的本質安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學術前沿，及時提高生產技術，利用科學理論加強設備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠都是一個良好的方法。
2.3運行的本質安全。
要達到運行的本質安全，也就是說在運行過程中，在電力生產過程中，要具有標準、合理和科學的生產工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細致，可以預見到可能的誤操作，并已經通過妥善的制度對此進行了預防。如電力企業(yè)普遍實行的兩票三制，對于規(guī)范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質安全。
電力企業(yè)管理者在把控電力生產的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安全生產的理念?？刂粕a使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點，就要對整個生產管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經驗，對管理經驗進行總結，吸取教訓，對整體管理進行優(yōu)化控制。
在這過程，尤為重要的是能夠將各種分散的人、事、物等因素結合起來研究，探討其關聯(lián)性，從關聯(lián)性入手，實現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質的提高，最大化地實現(xiàn)安全生產，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團結在一起，為實現(xiàn)整體的本質安全管理體系做出貢獻。
3結語。
其他諸如環(huán)境和文化的本質安全等同樣是本質安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
參考文獻。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇十九
在社會經濟高速發(fā)展的今天，人們的生活質量越來越高，同時也越來越依賴電力資源。為滿足社會生產需求，人們對電力生產的要求越來越高。在電力生產中，必須確保生產活動的安全。只有這樣，才能為電力生產的順利進行提供保障，才能有效地提高電力的生產質量。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，電力資源是一種十分重要的能源，如果在電力生產中發(fā)生安全事故，不僅會對電力生產過程造成極大的影響，還會對用戶的安全用電造成影響，甚至會給整個社會的發(fā)展帶來影響。因此，在電力生產中，必須樹立高度安全意識，做好安全管理工作，從而為電力的穩(wěn)定生產和國家經濟的發(fā)展提供保障。
在電力生產時，安全管理制度沒有真正地落實到實際工作中，執(zhí)行力很低，導致存在各種各樣的安全問題。電力企業(yè)不太重視電力生產安全管理，缺乏安全生產意識，沒有正確認識到電力生產安全管理的重要性，從而導致電力生產安全管理存在很多漏洞，嚴重影響到了電力的生產安全。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對電力資源的需求越來越大，現(xiàn)有的電網系統(tǒng)難以滿足人們的用電需求，這就導致電力企業(yè)將電力生產的重心放在滿足社會用電需求方面，不管是在電力生產方面，還是在電網擴建方面，安全管理工作都面臨著很大的壓力。在這種情況下，電力生產安全管理工作必然會受到影響。
在進行電力生產時，由于電力生產安全管理制度不健全，并且沒有落實到實際工作中，導致很多工作人員在工作中沒有嚴格按照相關規(guī)范進行操作，經常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。這不僅對電力生產的順利進行造成了極大的影響，還增大了電力生產安全隱患。
電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與其他行業(yè)有很大的差異，同時，電力生產環(huán)節(jié)十分復雜，在生產過程中，任何一個細微的環(huán)節(jié)都可能是整個生產環(huán)節(jié)的關鍵，加上電力生產的操作要求比較高，因此對電力生產安全管理也提出了很高的要求。但就當前的電力生產安全管理工作而言，還缺乏科學性，整個管理過程十分混亂，難以滿足電力生產的需求，影響了電力的安全生產。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的電力生產安全管理制度，并確保電力生產安全管理制度的合理性、科學性，將其真正落到實處，從而為電力生產安全管理提供有力的依據(jù)。要從日常工作的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出安全管理制度的作用，明確每個工作人員的工作職責，并加強安全生產的宣傳力度，不斷提高工作人員的安全意識，從而為電力生產安全管理工作打下良好的基礎。電力企業(yè)還要建立完善的獎罰制度，對嚴格按照規(guī)章制度操作的工作人員給予獎勵，對違規(guī)操作的工作人員進行處罰，從而在約束工作人員行為的基礎上，提高工作人員的工作積極性。
在日常生產過程中，電力企業(yè)不僅要建立完善的安全生產管理制度，還要建立完善的考評制度，定期對電力生產進行考核，從而有效地查出電力生產作業(yè)中存在的安全隱患，不斷改善電力生產作業(yè)方式，確保電力生產的安全。同時，電力企業(yè)要將考核結果與工作人員的薪酬待遇掛鉤，以有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，確保工作人員能嚴格按照相關規(guī)范進行操作。電力企業(yè)還要根據(jù)實際情況，成立內部監(jiān)督小組，不定期地對電力生產的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，就要追究相關管理人員的責任，從而有效提高電力生產安全管理人員的工作責任心。
電力設備是電力生產的重要工具，其安全性對整個電力生產安全管理有很大的影響，因此，電力企業(yè)要加強對電力設備的安全管理，從而為電力安全生產提供保障。在電力生產中，安全管理人員要對電力設備的運行狀態(tài)進行全面分析，確保其能滿足電網運行需求。同時，電力企業(yè)還要加大對電力設備的維護、保養(yǎng)力度，確保電力設備時刻處于正常運行狀態(tài)。電力企業(yè)還要積極地引進先進的電力設備，提高電網系統(tǒng)的可靠性、安全性，有效減少電力生產安全事故。
電力生產現(xiàn)場的安全管理對整個電力生產安全管理工作水平的提高有很大的影響，因此，在電力生產中，電力企業(yè)必須加強電力生產現(xiàn)場的安全管理力度。在電力生產過程中，安全管理人員要對生產的各個環(huán)節(jié)進行細致的檢查，確保各個電力設備處于正常運行狀態(tài)，生產工作人員能嚴格按照相關制度進行操作。由于工作人員的綜合素質對電力生產安全管理有一定的影響，因此，電力企業(yè)要注重提高工作人員的綜合素質，確保工作人員能嚴格約束自身，按照相關制度進行操作。
電力生產安全對社會的安全用電有很大的影響，因此，電力企業(yè)必須建立完善的電力生產安全管理制度和考評制度，加強電力設備安全管理和電力生產現(xiàn)場管理，不斷提高電力生產安全管理水平，從而為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
城市園林建設具有有效調節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇二
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設，直接推動了各個領域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預期的建設效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應堅持隨機應變的原則。例如，當?shù)匕l(fā)生了嚴重的自然災害后，必須立刻組織救災，針對水利水電工程項目做出良好的調整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內容當中，質量管理占有決定性的地位，同時產生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術參數(shù)、技術方案等，均做出明確的分析。項目的質量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質量隱患，或者是質量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術手段去應對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質量。第三，在質量管理的工作中，應針對水利水電工程項目的每一項內容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結合水利水電工程項目的難度和特殊內容，對進度做出科學的設定。一般而言，項目的建設不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產生進度的威脅，要提前對天氣做出關注，然后做出相應的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費）和經營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。成本管理在落實的過程中，應針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應用。第三，對于安全防護設施必須投入較多的努力。項目的建設過程中，會遭受到內外安全因素的雙重影響，防護設施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質量上表現(xiàn)突出。日后，應進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
水利電力工程預算管理的探討論文篇三
電力企業(yè)，從內部管理這個層面來講，實際上仍然沒有脫離計劃經濟的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經濟的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場的需求對企業(yè)的經營管理模式提出更先進的理念，采用更符合市場機制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務性活動范圍內，而不去深入探究電力行業(yè)在市場經濟條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經濟效益。
1.2行政機構人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國經濟發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點，電力企業(yè)的行政機構更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復雜、千頭萬緒，但是過多的人員會導致行政機構臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機構在對人才結構的調整上面花功夫，但是，往往經過很多的調整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現(xiàn)狀。行政機構的部門和環(huán)節(jié)的設置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會重復，遇到某些大事或者關鍵時刻，往往會導致企業(yè)在管理方面運轉不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復雜，過多的請示匯報，導致行政效率低下。
1.3管理認知的不足。
電力企業(yè)對行政管理的認識往往停留在“管理”這個層面上，而忽略了“協(xié)調”和“服務”這兩個重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務中做領導的好幫手，還必須要在企業(yè)的經營理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調”與“服務”的功能，只能簡單地傳達領導的命令，完成領導交辦的任務，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。
1.4行政工作人員素質良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機制。一些素質不高的工作人員沒有學習的心態(tài)，對自己的職務不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行，其他部門對行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時與相關部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會主義市場經濟條件下，電力企業(yè)管理者應該提高認識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實用性和科學性原則適當調整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進行政效率的提高。一個發(fā)展得很好的企業(yè)都會有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項管理制度，崗位責任制度，安全生產與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認知的水平。
電力企業(yè)對管理認知的不足，就要求管理者要加強對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調”和“服務”三個重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務上，要做好甘當幕后英雄的角色。
建立一個行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機制，方能改變目前電力企業(yè)人才結構不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進行，提前做好各方面準備，制度相關的培訓提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴格把關，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機制。
三、結語。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
水利電力工程預算管理的探討論文篇四
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關文件進行了收集了解，最終得到結論。
2、黃河水利建設的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設計為以下幾種特點。
2.1、工程質量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務不斷加重。
黃河水質的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務十分嚴峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務，建造質量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質量高低與工程管理有著密不可分的關系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質量的重要表現(xiàn)，這直接關系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經過不斷的變革，已經建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質量標準。下游大量居民區(qū)經濟繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設當中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉上應該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經濟.2014(9):6-7.
水利電力工程預算管理的探討論文篇五
摘要：國民經濟發(fā)展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。
水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環(huán)境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現(xiàn)在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優(yōu)化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發(fā)展，同時也在國民經濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤梢员Ｕ袭a品的質量?？紤]到經濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
參考文獻：
[3]祁彥科.市政工程項目投資控制分析研究[d].武漢理工大學,2007.
[5]陳健生.淺談建設工程竣工結算階段的工程造價管理[j].福建建材,1999,(1):23.
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水利電力工程預算管理的探討論文篇六
工程預算管理工作，是工程建設的重要環(huán)節(jié)之一。在建設中要保證“形與量”共同發(fā)展，保證其價值?！靶闻c量”的共同發(fā)展貫穿在整個工程預算管理工作中。水利電力工程預算是一項專業(yè)性強、政策性強的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護國家及個人的合法權益，確保各項工作得以順利進展，整個招標工作都應按法律程序正常進行，確保工程的施工質量。同時在招標工作中應該引進競爭機制，按照市場經濟體制來運行，以此提高經濟效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應該積極發(fā)揮市場的作用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經濟效益的最大化。積極引用承包機制，充分發(fā)揮市場調節(jié)作用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
水利電力工程造價的基本方法可以分為兩種：單位評估和實物測量。單位評估主要利用部分工程單位的計算對整個工程進行預算評估，主要分為以下幾步：根據(jù)水利電力工程施工圖來計算部分工程量，根據(jù)工程量對總體價值進行預算；根據(jù)地區(qū)單位的評估價值對工程施工需要費用進行預算，并為施工單位直接匯總所需費用；對間接花費、利潤和直接費用計算匯總。第二種方法是實物量法，利用人工、材料、機械的用量預算，一般計算的步驟是：根據(jù)施工圖來計算部分工程量，根據(jù)預算定額來計算材料、人工、機械的消耗量，再對整體進行匯總。其次對施工直接費用、間接費用、利潤等進行匯總，對綜合預算造價和總體項目造價進行匯總。
由于市場經濟的動態(tài)發(fā)展導致市場出現(xiàn)自主定價的模式，并且這種模式已經成為市場的主導。水利電力工程建設中，很多原材料的價格都會隨著市場需求發(fā)生波動。在水利電力工程施工中，對很多材料的價格都有規(guī)定，但由于施工周期長，材料價格會隨著市場的變化發(fā)生變化，規(guī)定價格與實際價格會出現(xiàn)偏差，價格過高或過低都會對預算工作有影響。很多施工工程的計算一般都是以發(fā)票為準，但是這種方法存在一定弊端。由于每個地區(qū)管理發(fā)票的方式不同，所以發(fā)票并不能真實反映出材料的實際價格，有的則使用不合理的手段開具發(fā)票，因此發(fā)票核算沒有統(tǒng)一的核算標準，這給水利電力工程預算帶來極大困難。
水利電力工程建設可以分成3個階段：施工準備階段、設計階段和竣工階段。由于我國水利電力工程建設行業(yè)探討中，投資方大多急于求成，對整個工程的估計不足，準備不充分，因此無法達到控制投資的目的，相反會出現(xiàn)浪費的情況。
造成水利電力工程預算出現(xiàn)問題的原因有三點。第一，預算出現(xiàn)差錯。隨著水利電力工程建設管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區(qū)的工程承接管理工作越來越多，水利電力工程設計與施工日益普及。但是我國各個地區(qū)各個行業(yè)對項目預算、收費標準、預算編制的規(guī)定不同，導致很多地區(qū)在實際編制工程預算報價中出現(xiàn)很大的問題。忽視預算基礎，忽視競爭因素，導致預算管理失去控制。第二，對水利電力工程預算管理缺乏綜合管理意識。我國目前使用的預算管理模式大多屬于階段性管理。很多項目施工中，預算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設單位和設計單位都缺少統(tǒng)一的管理方式，缺少對預算的管理，對資金投入、分析、評估的管理也欠缺，設計單位在整個設計階段并沒有將全部預算都細化出來，施工中缺少對設計方案的控制管理。在設計的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標的階段，對標底和標價的評估不夠準確，使得整個工程施工資金短缺，預算不足，管理失控，無法按照規(guī)定日期完成，造成惡性循環(huán)，給國家和企業(yè)都帶來巨大損失。第三，工程預算管理方法滯后。我國目前使用的水利電力工程預算管理方法是工程量預算模式，是以定價為基礎，以人工單價、材料單價、統(tǒng)計資料為基礎進行統(tǒng)計。這種預算管理方式具有一定的滯后性，無法與現(xiàn)代的市場發(fā)展方向同步，同時也無法真實反映出工程的價格，不能明確反映出競爭的實態(tài)，更談不上與國外的工程預算管理模式接軌。目前的水利電力工程預算模式不能滿足工程建設的需要，導致承建單位在建設過程中不斷發(fā)生變更。
3.1發(fā)展市場經濟，保證與國際接軌。
滿足市場經濟的發(fā)展，與國際市場發(fā)展保持同步。一般預算管理使用實物量法是發(fā)展趨勢。單位評估法在我國已經使用了好多年，受到技術人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實物量法更加適合目前的發(fā)展形勢，盡管實物量法比較復雜，對施工組織設計的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業(yè)務水平和豐富的經驗，需要有大量的基礎材料。對施工組織設計要有更好的分析能力，推動施工中實物量法的進展。
3.2減少材料價格對工程預算的影響。
減少材料價格的波動對工程預算的影響，需要做到工程實施之前需要對所需要的材料做充分的準備和儲藏，同時在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費。不同材料有不同的生產廠家，有相同的銷售渠道，因此對施工材料需要從正規(guī)銷售渠道采購。材料價格的波動也能代表產品的整個態(tài)勢，偏離了材料價格，會影響預算評估管理。水利電力工程建設單位可以結合不同地區(qū)的材料價格情況和價格變化規(guī)律來統(tǒng)計，從而達到有效控制差價的目的。
水利電力預算管理貫穿整個施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無論是投資方還是施工方都要加強預算管理，將建設工程預算管理的額度控制在一定范圍之內。對隨時出現(xiàn)的問題進行糾錯，在管理中，合理使用資源，力求將建設工程的投資控制在一定的標準范圍內，隨時糾正所出現(xiàn)的偏差，在建設的過程中，合理使用資源，保證整個項目的投資目標能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經濟效益，保證水利電力工程施工目標能夠實現(xiàn)，以取得更大的效益。
四、結語。
隨著我國經濟社會不斷發(fā)展，水利電力工程項目投資也越來越多，整個項目性質逐步向社會化、專業(yè)化等模式轉變。在轉變的過程中，必然會存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強成本核算、預算管理，才能夠不斷提高市場競爭力，提高工程質量，搞好施工工程各項管理工作，提高社會經濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。全面提高水利電力工程預算管理的有效性和專業(yè)性，全面發(fā)揮預算管理控制水平，從政策和制度上修訂預算限額，提高預算管理人員的綜合素質。
水利電力工程預算管理的探討論文篇七
預算環(huán)節(jié)和工程設計環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問題的關鍵。在編制工程預算時，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類設計參數(shù)，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控?？偟?來說，預算人員和工程設計人員的信息溝通不暢，直接影響著預算執(zhí)行的最終結果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理。
在市政工程預算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現(xiàn)變動，比如，高于材料預算單價，會導致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規(guī)范資金使用，強化預算執(zhí)行效果。
2.3預算執(zhí)行管控不到位。
預算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預算執(zhí)行的效果。從市政工程實際情況來說，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行的過程把控不嚴。若預算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結算時發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補損失。基于此，在預算執(zhí)行的過程中，要做好動態(tài)化管控，及時發(fā)現(xiàn)超預算問題，采取調整措施，保證預算目標的實現(xiàn)。除此之外，預算審核工作不到位。一般來說，預算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術和新工藝的應用，或者天氣因素等的影響，都會造成預算問題，因此預算編制人員要充分了解施工工藝，及時調整和優(yōu)化預算定額費用，保證預算執(zhí)行到位。
水利電力工程預算管理的探討論文篇八
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進度管理，成本管理、安全管理以及質量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進度是管理的重要形象，質量管理是管理工作的關鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經營目標之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進度和質量進行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質量、安全以及施工進度，確保水利工程的質量和安全，確保后續(xù)的使用。
水利電力工程預算管理的探討論文篇九
摘要：針對市政工程預算管理問題，結合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應對策略，共享給行業(yè)人員。預算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設的效益?；诖?，深度分析當前市政工程預算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實的意義。
近年來，各城市積極開展市政建設工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強化市政工程預算管理，很有必要。只有資金高效運轉，才能夠保證工程建設工作高質量落實?，F(xiàn)結合具體實踐，分析市政工程預算管理。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務質量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務質量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關系，不驗收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費?！叭稀爆F(xiàn)象的實質就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務的性質不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質檢員經常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質量檢驗，一旦有工程質量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關的機構負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設定相應的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務質量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)實中，為了承攬監(jiān)理任務監(jiān)理企業(yè)已經將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預測工程可能出現(xiàn)的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關系，努力營造良好的工程建設管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實踐經驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質。監(jiān)理人員素質決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術要求、規(guī)范、施工工藝過程和質量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術服務為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質量體系認證，通過質量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質量策劃工作。質量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構、人員設置、權利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質量和投資目標，明確各方的責權利。過程控制的核心是質量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內容不同，但卻是互相關聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應把質量控制、進度控制、投資控制有機地結合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內業(yè)資料是反映工程質量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關系，明確各自的權利和義務。加強合同管理，提高服務意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十一
摘要：隨著現(xiàn)代先進技術的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經濟和人民生活平穩(wěn)運行。
隨著現(xiàn)代信息技術的出現(xiàn)與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經濟和人民生活平穩(wěn)運行。
1實施精細化管理的必要性。
水利工程的精細化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強化管理過程中對工程質量、技術以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節(jié)；提升人員素質、注重內部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉變。
2精細化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術的經濟性，單純以主觀經驗來進行工程建設管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監(jiān)管不嚴謹。
水利工程建設是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質量。
3精細化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業(yè)知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結合，將精細化管理理念應用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術。
新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發(fā)工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現(xiàn)代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網技術建立起無縫隙對接的網絡系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術的復合型人才。加強管理機構管理人員職業(yè)素質的提升，強化管理技術培訓工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經濟和人民生活平穩(wěn)運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇十二
摘要：電力系統(tǒng)調度安全運行管理為整個電網提供了重要的妥全保障、電網的調度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對于電力職工來說、不僅要加強對專業(yè)知識學習、還應該端正工作態(tài)度、保證電力調度工作的絕對安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調度安全運行管理的定義及內容,在此分析的基礎上提出有效的管理措施。
電力調度是保障電網安全穩(wěn)定運行的核心，電力調度運行工作是指調度機構面對各種不同用電情況的變化，為了使電網協(xié)調安全運行而對電網的每一個環(huán)節(jié)進行的指揮操作。就電力調度中的安全風險管理而言，是對電力調度中的安全風險進行識別、分析和控制，從而確保電力調度工作的正常運行。由于電力調度的目的是為了使電網協(xié)調安全運行，而電力調度中的安全管理工作又是保證電網系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，從而加強電力調度方面的安全管理便在電網運行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國電網規(guī)模日趨龐大，復雜程度也隨之加大，受不可知風險(如雪災、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國社會經濟生活的進步和發(fā)展，各大產業(yè)得到突飛猛進的增長，人民的生活水平得到巨大提升，對電力質量的要求越來越高，為此電力調度運行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網的安全穩(wěn)定運行，切實提高電網運行的安全和質量，必須查找出調度運行中影響安全的因素，并針對這些安全風險提出相應的防范措施彌足重要。
二、安全風險因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術的發(fā)展，自動化技術已廣泛運用到電網管理中，突出表現(xiàn)在電網控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調度中都廣泛使用計算機進行監(jiān)督運行并實施自動化管控和操作，這些高科技的廣泛應用使得電網調度方面對人力資源的需求減少，并極大提高了電力運行的安全性和可靠性，然而電網管控信息化、智能化也對電網管控的技術水平提出了更高的要求，加大了電網調度運行的技術難度，通常一項很小的技術性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風險，進而危及整個電網的安全運行。通常而言，在電網運行系統(tǒng)中存在的風險主要有以下幾個方面：
(1)工程建設的質量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設備老化嚴重、設計不合理等需要經常調換和檢驗，給電網正常運行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動化系統(tǒng)運行中顯示的許多無用的警告信息也對有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運行風險。突出表現(xiàn)停電時在缺少臨時電源的情況下致使設備不能工作，由于在調度室通常是人機混雜，也給設備的正常運行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調度人員技術不熟練、安全意識不足、缺乏應有的責任心，從而在調度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調度人員由于缺乏應有的技術管理水平，對現(xiàn)場設備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯誤;在停送電過程中不注重細節(jié)，造成操作失誤;面對突發(fā)異常事故，缺乏應有的鎮(zhèn)定和心理素質，情緒波動，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關制度不完善、制度沒有被切實遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對現(xiàn)有制度的補充和完善，甚至是對現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術更新的進步必須補充完善相應的規(guī)章制度，從而在最低風險下最大限度地實施安全運營。此外，由于調度人員責任心不強，安全意識淡薄，不嚴格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風險防范策略。
(一)加大技術改革，降低系統(tǒng)風險。
電網調度過程中的系統(tǒng)風險主要是由于技術的缺陷和漏洞，為此，相關部門必須加快引進先進的科學技術，對相關設備進行改良，彌補設備的缺陷和不足，比如說新技術的出現(xiàn)會使系統(tǒng)運行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調度的水平。此外，在設備購置過程中，務必要注重產品質量，選擇質優(yōu)物美的產品，從而能提高調度的可靠性和效率，同時，設備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴格按照規(guī)程進行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設備運行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應將調度設備單獨放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強人員培訓，減少人為失誤。
強化人員培訓，主要在于培養(yǎng)調度人員的安全意識、責任意識和技術水平。電力調度風險管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強對專業(yè)人員的培訓，強化電力調度的安全意識，嚴格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對設備的熟悉度、強化故障分析能力、提高應對突發(fā)事件的心理素質，從而提高電力調度的安全、保障電網運作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風險。
合理的制度是降低安全風險的重要支撐，只要操作人員都能嚴格按照制度規(guī)定辦事，調度工作的風險就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設計和創(chuàng)新，彌補由于技術進步所造成的制度漏洞，強化員工對制度的遵從，比如說嚴格按照制度要求進行停送電工作，對工作票進行嚴格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十三
摘要：隨著市場對電能在質量方面、穩(wěn)定性方面要求越來越高，電力企業(yè)應不斷電能供應的能力及電力系統(tǒng)的保護，特別是對于短路故障提出針對性的解決措施，確保電能持續(xù)穩(wěn)定供應。文章介紹了繼電保護電力系統(tǒng)短路故障及原因，然后具體分析短路保護技術，最后提出繼電保護電力系統(tǒng)短路故障處理措施。
關鍵詞：繼電保護；電力系統(tǒng)；短路保護；關鍵技術。
前言。
近年來，科學技術不斷升級，電力系統(tǒng)短路保護關鍵技術取得了良好的應用效果，在繼電保護電力系統(tǒng)中頻繁應用，這對電力系統(tǒng)有序運行，電力系統(tǒng)安全性提升有重要意義。此外，短路保護關鍵技術還能起到短路故障幾率降低、電力資源節(jié)約的作用，能夠擴大電力企業(yè)經濟利潤空間。本文這一論題具有探究必要性，論題分析的現(xiàn)實意義較顯著。
1繼電保護電力系統(tǒng)短路故障及原因。
1.1故障。
繼電保護電力系統(tǒng)啟動、運行期間極易發(fā)生短路故障，常見故障集中體現(xiàn)在電力用戶、絕緣體、三項系統(tǒng)等方面，針對常見短路故障處理時，應首先了解短路故障產生的原因，這能為短路故障處理、短路保護關鍵技術應用提供機會。
1.2原因。
對于電力用戶故障：電力系統(tǒng)建設存在明顯區(qū)域差異，主要因為不同區(qū)域經濟水平、人口數(shù)量不盡相同，人口數(shù)量較多的區(qū)域，電力資源需求相應增多，電力系統(tǒng)建設活動隨之增加，同時，電力用戶故障發(fā)生頻率較高。人口密度較大的區(qū)域存在線路老化、線路破損等現(xiàn)實問題，主要原因即電力用戶使用電力設備、電線時間過長，如果電力設備未能及時維修、養(yǎng)護，電線未能及時更換，極易產生安全事故。對于絕緣體故障：電力系統(tǒng)導體存在差異，導體保護工作一旦被忽視，那極易出現(xiàn)短路故障，其中，最為重要的原因即絕緣體破損，導致電力系統(tǒng)穩(wěn)定性得不到保證。一旦絕緣體性能降低，那么絕緣作用會逐漸削弱，電流流通得不到有效控制，當流通電流超過規(guī)定的電流值時，則電力系統(tǒng)短路故障發(fā)生幾率會提高，影響電力系統(tǒng)安全性。對于三項系統(tǒng)故障：這一故障主要指的是橫向故障，故障產生的原因即三項阻抗非正常運行，故障表現(xiàn)為單相接地短路、三相短路、兩相接地短路等。這類故障發(fā)生幾率雖然不高，一旦出現(xiàn)三項系統(tǒng)故障，會大大降低電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，并且影響范圍會逐漸擴大[1]。
2短路保護技術具體分析。
短路保護技術分析主要從智能保護、相電流保護、熔斷器保護、零序電流保護四方面入手，具體分析如下。
2.1智能保護。
二十世紀九十年代，繼電保護電力系統(tǒng)運行應用plc技術，即基于智能保護模塊安裝智能監(jiān)控裝置，以便動態(tài)掌握員工工作行為，以及相關參數(shù)變化情況。智能保護工作具體落實，能夠及時掌握短路、電壓變化、漏電、負荷超標、熱量集中等情況。
2.2相電流保護。
參照短路電流故障數(shù)據(jù)，借助機械設備保護電力系統(tǒng)。相電流保護期間，首先獲取電流于互感器設備，使其構成回路常閉節(jié)點，通過電磁力抵消彈簧壓力的`方式來實現(xiàn)保護目標。
2.3熔斷器保護。
以往電力系統(tǒng)短路保護方式主要為電流增大、電流自動切斷，這種保護方式被稱為熔斷器保護。熔斷器保護組件一旦受損，需要立即更換，因為保護組件不支持多次使用，如果保護組件更換不及時，那么短路保護操作存在較大的安全隱患，還會影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。當前，電流系統(tǒng)不斷升級，應用熔斷器的過程中，極易因單個熔斷器熔斷，而影響其余熔斷器應用效果，對此，應用相應技術予以改善，盡最大可能保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.4零序電流保護。
短路故障產生后，零序電流保護工作應及時跟進，爭取在短時間保證電流相位有序運行，提高電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)應給予足夠關注，有序梳理電流系統(tǒng)，避免電流紊亂運行，這能大大降低短路故障發(fā)生幾率[2]。
繼電保護電力系統(tǒng)短路故障事先預知、及時處理的有效措施介紹如下，這能大大降低短路故障發(fā)生幾率，確保電力資源穩(wěn)定、順利供應，全面保障電力系統(tǒng)安全性。
3.1合理安裝避雷裝置。
一旦遇到雷雨天氣，電力系統(tǒng)遭受雷擊、導致線路損壞的幾率較高，同時，還伴隨停電、火災等事件，這種突發(fā)事件極易影響人類用電的規(guī)律性。為了處理這一方面的短路故障，應在變電站設備附近合理安裝避雷裝置，避免雷擊產生電力事故，導致電力系統(tǒng)安全性受到不利影響。具體安裝時，應優(yōu)選適合避雷裝置，在類型、功能等方面細致篩選，盡可能發(fā)揮避雷裝置的功用性。需要注意的是，壁壘裝置連接應注意連接線路安全性，以免因線路連接不當產生其他安全事故。
3.2準確切斷故障點電源。
繼電保護電力系統(tǒng)內部結構間緊密連接，一旦某一結構出現(xiàn)異常，那么其他結構會自然受到影響，進而影響整體穩(wěn)定性。對此，應及時處理故障電路，以免擴大故障范圍。電力系統(tǒng)短路故障預防的過程中，根據(jù)系統(tǒng)故障狀態(tài)縮小故障范圍，直到鎖定故障位置，在這一過程中，細分故障類型，探究故障形成的原因，待基本問題準確判定后，快速切斷故障點電源，確保檢修工作順利開展，縮小短路故障帶來的不利影響。除此之外，工作人員能夠利用萬能表完成短路電流預測，并記錄電流參數(shù)變化情況，這能為后期短路故障分析提供依據(jù)，同時，還能為電路調整提供可靠參考。其中，萬能表應用期間應掌握應用步驟，首先，斷開電源，將裝置開關調節(jié)至蜂鳴器檔位，然后，連接待測試端子于表筆，如果蜂鳴器傳遞信號，并顯示較低導通電壓值后，則證實測點確實出現(xiàn)短路故障。
要提高電力系統(tǒng)運行安全性，務必做好日常維護、定期檢修工作，盡可能降低短路故障現(xiàn)象發(fā)生幾率。日常維護工作執(zhí)行時，應從以下幾方面措施入手。首先，為電力員工組織系統(tǒng)化培訓工作，盡可能提高員工操作技能，豐富員工工作經驗，同時，為電力員工適當組織實訓活動，避免員工實踐操作時出現(xiàn)失誤。然后，全面掌握繼電保護電力系統(tǒng)運行情況，記錄待確定因素，并針對短路故障制定有效的處理方案，在這一過程中，適當借鑒發(fā)達國家在短路故障處理方面的技巧，調用已學理論知識以及豐富的實踐經驗，確保最終確定的短路故障處理方案能夠真正起到繼電保護電力系統(tǒng)維護的積極作用，以此降低短路故障發(fā)生幾率。最后，提高先進信息技術應用率，應用監(jiān)控技術全面掌握繼電保護電力系統(tǒng)運行狀態(tài)，將監(jiān)測結果通過網絡連接傳輸于上級部門，以便準確判斷短路故障，同時，這能為電力設備維護、檢修提供可靠依據(jù)，以免類似故障重復發(fā)生[3]。
4結束語。
綜上所述，繼電保護電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)短路故障，則說明電力系統(tǒng)事先短路故障預防工作不到位，因此，電力企業(yè)以及電力員工、用戶應共同預防短路故障，結合短路故障現(xiàn)狀應用適合的短路保護關鍵技術，以此維護電力系統(tǒng)安全。通過合理安裝避雷裝置、準確切斷故障點電源、加強電力系統(tǒng)日常維護等措施來全面處理繼電保護電力系統(tǒng)短路故障，通過降低電力系統(tǒng)故障來提高電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，這對電力企業(yè)經濟效益增加、電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要作用。此外，短路保護關鍵技術的應用范圍會逐漸擴大，有利于提高短路保護關鍵技術應用效率。
參考文獻：
水利電力工程預算管理的探討論文篇十四
隨著我國電力技術的快速發(fā)展，電力環(huán)境也發(fā)生著日益的改變。智能電網的獨特性不僅表現(xiàn)在具有安全性、自愈性和經濟性，還表現(xiàn)在兼容性、交互性以及高效穩(wěn)定性等，已經得到了全世界的廣泛應用和推廣。一旦電力系統(tǒng)遇到故障或者危及安全運行的異常工況時，電力系統(tǒng)繼電保護不僅能夠快速的、有選擇性的做出自動化反事故決策，而且也已經成為一種最安全、最有效的保障電網安全運行的非常重要的技術手段。伴隨著電力系統(tǒng)的要求越來越高，其相應的電力系統(tǒng)繼電保護工作也有相應的提高，而且實踐技術也在不斷的發(fā)展變化。
1、基于智能電網環(huán)境下的繼電保護所具有的意義。
目前，隨著我國經濟的爆炸性發(fā)展，對各行各業(yè)的發(fā)展變化產生很大的影響，尤其是對電力的需求也呈逐漸上漲的趨勢，更加引起關注的是，一些經濟發(fā)達，人口密集的地區(qū)已經出來了供電危機狀況，這在一定程度上帶給供電企業(yè)很大的壓力。著力加強智能電網的建設和維護力度，是企業(yè)解決電力供電比較緊張的局面。作為電力系統(tǒng)非常重要的防御手段，繼電保護技術就是確保繼電保護技術的使用目的，就是確保電網運行的穩(wěn)定性、安全性。在電網面臨故障狀況時，首先，繼電保護裝置會自動開啟相應的切除故障設備，停止故障運行，與此同時，設備裝置會進行故障報警，提示相關工作人員到現(xiàn)場進行及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，恢復電網的正常運行，保證電網的繼電保護正常使用。繼電保護裝置不僅有效降低了企業(yè)電網故障所遭受的經濟損失，而且也在最大程度上保障了電網的可靠、安全供電。因此基于智能電網背景下，繼電保護的意義非常重大，理應受到企業(yè)的特別關注。
2、智能電網的系統(tǒng)組成。
電網技術體系、電網基礎體系、電網規(guī)范體系以及智能服務等四各個體系，是智能電網的重要系統(tǒng)組成部分。具有先進的控制、通信、信息的電網技術體系，旨在為智能電網提供可靠的技術支撐，達到電網的智能化作用。電網基礎體系是確保智能電網安全可靠的物質載體基礎。建設智能電網的'一個重要的制度保障，電網規(guī)范體系包括技術和管理兩方面的各項規(guī)范、標準、各項指標的認證和評估體系。智能服務體系的主要作用就是保障智能電網的高效、經濟運行，達到實現(xiàn)社會能源與資源的最大化效用，努力為用戶提供增值和智能服務。
3、繼電保護的重點研究內容。
繼電保護的目的是確保電網的可靠、安全、高效的有效運行，基于智能電網的背景，對繼電保護不斷的進行變革已經是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。單元件保護是繼電保護要重點研究的內容。
變壓器、發(fā)動機和交直流線路是單元件保護的主要組成部分，其作用是新原理算法的研究和對傳統(tǒng)元件的保護改良。首先，變壓器保護方面，它的一個焦點仍然是勵磁涌流識別，由于勵磁涌流具有的四個方面的特征，包括隨機性、非線性、多樣性和混淆性等，目前并非是完美解決方案中最好的一個，因此分析計算和保護新原理仍然是變壓器內部故障要關注的重點。其次，發(fā)電機保護方面，其中內部短路和匝間短路保護是必須要引起重點關注的，另外需要進一步精確化的三個方面分別是整定計算、保護方案設計、靈敏度校驗；過激磁、反時限過流等在后備保護中的判斷需要和實際機組要承受的能力應該相匹配；加強定、轉子一點接地保護的可靠性；對超大容量機組保護運行、失步保護和電網保護的有效配合以及失磁的特殊性等方面應加強深入的探索。再者，交流線路保護方面，距離保護易受高阻接地影響，躲過負荷能力比較弱，系統(tǒng)振蕩一旦發(fā)生短路時就會應付不了；如果在同桿并駕雙回線時，較為受到跨線故障和零序互感以及電氣量的使用范圍等因素的制約，故障測距誤差大和選相失敗的問題比較容易出現(xiàn)。
4、繼電保護面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
針對電網安全運行雖然繼電保護成為了第一道防線，但是在智能電網的高速發(fā)展過程中，也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。
4.1繼電保護所面臨的挑戰(zhàn)。
（1）隨著特高壓電網在智能電網中的重要作用越來越高，一旦出現(xiàn)故障時，特高壓電網產生的諧波分量特別大，暫態(tài)過程也較為明顯，非周期分量會隨之衰減緩慢，嚴重阻礙保護工作的快速性和可靠性；另外，電壓互感器、電流在暫態(tài)下的轉變特性也會變得更差，故障狀態(tài)轉換時，較易出現(xiàn)誤動作保護。
（2）超特高壓的分布長線路電容會一定程度的破壞參數(shù)模型構成的保護以及電流差動保護。
（3）同塔雙回或多回線路的跨線故障以及互感和線路參數(shù)不平衡會對保護造成影響。
4.2繼電保護在智能電網的建設中面臨的機遇。
基于智能電網的背景下，新型繼電保護方面的研究又增加了一些有利發(fā)展平臺。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在信息采集上，實時動態(tài)檢測系統(tǒng)自從年開始被繼電保護所采用，此外，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同步相量測量單位和廣域測量系統(tǒng)，已經被大部分的變電站使用，其中包括所有的500kv變電站及大部分220kv的變電站，并且已構成相當程度的規(guī)模。其中廣域測量系統(tǒng)和同步相量測量單元，一方面實現(xiàn)了廣域電網的同步在線測量，另一方面也實現(xiàn)了基于同步信息的繼電保護。二是在信息通信方面。截止到現(xiàn)在為止，我國電力通信專網具有分層分級自愈環(huán)網的特點，主要的應用介質是光纖，其中電網220kv的光纖覆蓋率為99.2%,500kv及以上的覆蓋率達到了100%,110kv覆蓋率為93%.目前已經達到一次設備的數(shù)字化、二次裝置的網絡化，實現(xiàn)了全站統(tǒng)一的標準平臺，主要歸功于iec61850標準的數(shù)字化變電站，更好地滿足了信息共享的便捷性、簡單的操作性。完全具備了信息通信要滿足的實時、高速、可靠的各項條件。
參考文獻。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇十五
4.1對電網設備的風險管理。
在電力企業(yè)的風險管理中，電網設備將作為主要的管理對象之一，電網設備運行的安全性直接關乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風險管理主要是降低電網設備故障的發(fā)生率，可以對電網設備實際運行的各個環(huán)節(jié)進行風險識別、風險預測、風險評估等，能夠進一步防止電網設備出現(xiàn)安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網設備運行的安全性。造成電網設備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網設備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預判電網設備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網設備的運行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風險管理。
5結束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網隱患、設備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風險，通過將風險管理體系應用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十六
摘要：在電力系統(tǒng)中，繼電保護裝置運行的可靠性對電力系統(tǒng)的整體運行具有重要的作用。如果電力系統(tǒng)中的繼電保護裝置的運行出現(xiàn)問題，容易導致電力系統(tǒng)發(fā)生故障，還會引起一系列的連鎖反應，造成電力系統(tǒng)癱瘓，出現(xiàn)大面積的停電，給人們的正常生活與工作造成影響。由此可見繼電保護裝置運行的可靠性對電力系統(tǒng)運行的重要作用。本文首先對電力系統(tǒng)繼電保護裝置進行簡單的描述，綜合分析了影響繼電保護裝置運行可靠性的因素，并進一步對提高電力系統(tǒng)繼電保護裝置運行的可靠性提出合理的建議，為人們提高電力系統(tǒng)繼電保護裝置運行的可靠性提供參考。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十七
企業(yè)管理是實現(xiàn)經營活動、提高經濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
電力工程項目建設中，工程施工是項目建設全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預算是指在設計施工圖完工后，計算高設計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預算定額及費用定額、材料預算價格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預算所確定的工程預算造價是建筑安裝企業(yè)產品的預算價格，企業(yè)在施工圖預算的范圍內加強經濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預算是加強施工企業(yè)實行經濟核算的依據(jù)。施工圖預算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預算撥付和結算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；設計、施工中采用不成熟的工藝、技術方案失當；材質、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設計人員構思不周，或某些條件限制，或建設單位、施工單位的某些合理化建議，經過三方（設計、建設、施工單位）同意，而對原設計圖紙的某些部位或內容所進行的局部修改。由于設計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性。
（三）質量管理。工程質量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質的技術工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎管理，將企業(yè)基礎管理與成本管理相結合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
水利電力工程預算管理的探討論文篇十八
摘要本質安全的理念要求從內部機制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產尤其講究安全性。本文以本質安全管理體系在電力安全生產中的應用為討論中心，具體說明了本質安全的內涵，并從電力生產的要素出發(fā)探討了本質安全思想在電力安全生產中的應用。
關鍵詞本質安全管理電力生產安全應用。
本質安全或本質安全管理概念是從設備、設施的本質安全性引申得來的。設備的本質安全性是說，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實行整個生產過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質安全管理體系在電力安全生產中應用。
本質安全管理體系在電力安全生產中的應用可以根據(jù)生產要素的區(qū)分來分類討論在各個生產要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質安全，通過對本質安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現(xiàn)出本質安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質安全。
人員的安全無疑在生產活動中占有首要的地位。在進行電力生產工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應工作的強度，保持操作的穩(wěn)定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產環(huán)節(jié)的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產系統(tǒng)中異常情況。
要做到人員的本質安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當?shù)目己酥贫缺薏吆图顔T工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一線生產工作人員，工作內容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。
安全生產意識的教育要深入電力企業(yè)的內部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產的標準程序和規(guī)章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關鍵時刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質安全。
設備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產過程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術，更換技術更為領先和完善的設備。
具體說來，設備的檢修和維護是設備本質安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學原則，以合理的方式進行設備的操作。于此同時，在設備運行期間加強巡檢，派遣專員監(jiān)督設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關設備的各項數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的異常能夠及時做出反應。
為此，設備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設備的本質安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學術前沿，及時提高生產技術，利用科學理論加強設備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠都是一個良好的方法。
2.3運行的本質安全。
要達到運行的本質安全，也就是說在運行過程中，在電力生產過程中，要具有標準、合理和科學的生產工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細致，可以預見到可能的誤操作，并已經通過妥善的制度對此進行了預防。如電力企業(yè)普遍實行的兩票三制，對于規(guī)范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質安全。
電力企業(yè)管理者在把控電力生產的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安全生產的理念?？刂粕a使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點，就要對整個生產管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經驗，對管理經驗進行總結，吸取教訓，對整體管理進行優(yōu)化控制。
在這過程，尤為重要的是能夠將各種分散的人、事、物等因素結合起來研究，探討其關聯(lián)性，從關聯(lián)性入手，實現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質的提高，最大化地實現(xiàn)安全生產，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團結在一起，為實現(xiàn)整體的本質安全管理體系做出貢獻。
3結語。
其他諸如環(huán)境和文化的本質安全等同樣是本質安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
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水利電力工程預算管理的探討論文篇十九
在社會經濟高速發(fā)展的今天，人們的生活質量越來越高，同時也越來越依賴電力資源。為滿足社會生產需求，人們對電力生產的要求越來越高。在電力生產中，必須確保生產活動的安全。只有這樣，才能為電力生產的順利進行提供保障，才能有效地提高電力的生產質量。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，電力資源是一種十分重要的能源，如果在電力生產中發(fā)生安全事故，不僅會對電力生產過程造成極大的影響，還會對用戶的安全用電造成影響，甚至會給整個社會的發(fā)展帶來影響。因此，在電力生產中，必須樹立高度安全意識，做好安全管理工作，從而為電力的穩(wěn)定生產和國家經濟的發(fā)展提供保障。
在電力生產時，安全管理制度沒有真正地落實到實際工作中，執(zhí)行力很低，導致存在各種各樣的安全問題。電力企業(yè)不太重視電力生產安全管理，缺乏安全生產意識，沒有正確認識到電力生產安全管理的重要性，從而導致電力生產安全管理存在很多漏洞，嚴重影響到了電力的生產安全。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對電力資源的需求越來越大，現(xiàn)有的電網系統(tǒng)難以滿足人們的用電需求，這就導致電力企業(yè)將電力生產的重心放在滿足社會用電需求方面，不管是在電力生產方面，還是在電網擴建方面，安全管理工作都面臨著很大的壓力。在這種情況下，電力生產安全管理工作必然會受到影響。
在進行電力生產時，由于電力生產安全管理制度不健全，并且沒有落實到實際工作中，導致很多工作人員在工作中沒有嚴格按照相關規(guī)范進行操作，經常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。這不僅對電力生產的順利進行造成了極大的影響，還增大了電力生產安全隱患。
電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與其他行業(yè)有很大的差異，同時，電力生產環(huán)節(jié)十分復雜，在生產過程中，任何一個細微的環(huán)節(jié)都可能是整個生產環(huán)節(jié)的關鍵，加上電力生產的操作要求比較高，因此對電力生產安全管理也提出了很高的要求。但就當前的電力生產安全管理工作而言，還缺乏科學性，整個管理過程十分混亂，難以滿足電力生產的需求，影響了電力的安全生產。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的電力生產安全管理制度，并確保電力生產安全管理制度的合理性、科學性，將其真正落到實處，從而為電力生產安全管理提供有力的依據(jù)。要從日常工作的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出安全管理制度的作用，明確每個工作人員的工作職責，并加強安全生產的宣傳力度，不斷提高工作人員的安全意識，從而為電力生產安全管理工作打下良好的基礎。電力企業(yè)還要建立完善的獎罰制度，對嚴格按照規(guī)章制度操作的工作人員給予獎勵，對違規(guī)操作的工作人員進行處罰，從而在約束工作人員行為的基礎上，提高工作人員的工作積極性。
在日常生產過程中，電力企業(yè)不僅要建立完善的安全生產管理制度，還要建立完善的考評制度，定期對電力生產進行考核，從而有效地查出電力生產作業(yè)中存在的安全隱患，不斷改善電力生產作業(yè)方式，確保電力生產的安全。同時，電力企業(yè)要將考核結果與工作人員的薪酬待遇掛鉤，以有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，確保工作人員能嚴格按照相關規(guī)范進行操作。電力企業(yè)還要根據(jù)實際情況，成立內部監(jiān)督小組，不定期地對電力生產的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，就要追究相關管理人員的責任，從而有效提高電力生產安全管理人員的工作責任心。
電力設備是電力生產的重要工具，其安全性對整個電力生產安全管理有很大的影響，因此，電力企業(yè)要加強對電力設備的安全管理，從而為電力安全生產提供保障。在電力生產中，安全管理人員要對電力設備的運行狀態(tài)進行全面分析，確保其能滿足電網運行需求。同時，電力企業(yè)還要加大對電力設備的維護、保養(yǎng)力度，確保電力設備時刻處于正常運行狀態(tài)。電力企業(yè)還要積極地引進先進的電力設備，提高電網系統(tǒng)的可靠性、安全性，有效減少電力生產安全事故。
電力生產現(xiàn)場的安全管理對整個電力生產安全管理工作水平的提高有很大的影響，因此，在電力生產中，電力企業(yè)必須加強電力生產現(xiàn)場的安全管理力度。在電力生產過程中，安全管理人員要對生產的各個環(huán)節(jié)進行細致的檢查，確保各個電力設備處于正常運行狀態(tài)，生產工作人員能嚴格按照相關制度進行操作。由于工作人員的綜合素質對電力生產安全管理有一定的影響，因此，電力企業(yè)要注重提高工作人員的綜合素質，確保工作人員能嚴格約束自身，按照相關制度進行操作。
電力生產安全對社會的安全用電有很大的影響，因此，電力企業(yè)必須建立完善的電力生產安全管理制度和考評制度，加強電力設備安全管理和電力生產現(xiàn)場管理，不斷提高電力生產安全管理水平，從而為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。