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    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇一
    [論文關(guān)鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會計在我國存在的問題入手，提出相應的對策、建議。
    （一）管理會計的基礎(chǔ)缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會計教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應不同行業(yè)、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
    （二）管理體系不健全。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關(guān)管理會計理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結(jié)合上進行案例。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
    （三）理論脫離實際，可操作性差?，F(xiàn)在管理會計的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結(jié)合我國的實際情況?，F(xiàn)行教科書中列示的方法與技術(shù)，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學模型所需數(shù)據(jù)資料太高，數(shù)學模型難以理解，決策者往往望而止步。
    （四）缺乏對實踐的及時總結(jié)與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時將一些成功經(jīng)驗加以總結(jié)，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。
    （五）管理會計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應用管理會計的關(guān)鍵所在。如果社會上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實踐經(jīng)驗的管理會計專業(yè)人員，必能促進管理會計很快在企業(yè)中得到普遍運用。
    （六）企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平不高。管理會計在企業(yè)應用的關(guān)鍵是人的問題，即企業(yè)領(lǐng)導與財會隊伍的素質(zhì)問題。我國企業(yè)領(lǐng)導者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。同樣，我國財會人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學應用于實踐。
    二、針對問題解決的對策。
    （一）加強管理會計的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，應建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權(quán)威性機構(gòu)，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應有的作用。
    （二）及時總結(jié)經(jīng)驗，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經(jīng)驗進行科學系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門的指導推動下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
    （三）要抓好基礎(chǔ)。一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關(guān)部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規(guī)范實用、便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。
    （四）建立管理會計師考評制度，為企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造良好的?？蓞⒄諘嬄毞Q考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實踐經(jīng)驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應用管理會計創(chuàng)造良好的條件。
    （五）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學素質(zhì)，并把懂管理會計作為企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
    （六）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領(lǐng)導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
    1.鼓勵推動中小企業(yè)利用收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的'99％。[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作?，F(xiàn)在已進入信息時代，的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟的一體化，促進了新經(jīng)濟的形成。[2]在新經(jīng)濟下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉提供了的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門應積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
    2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設(shè)計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學水平。管理國際化是以經(jīng)濟信息化與全球化為基礎(chǔ)相應而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業(yè)在開發(fā)設(shè)計一個新產(chǎn)品時，需要工程技術(shù)人員與管理會計師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對每一結(jié)構(gòu)與部件進行功能、成本、質(zhì)量與價值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
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    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇二
    摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。
    管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴格按照管理會計預算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
    商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
    1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。
    在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應用數(shù)四項需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分數(shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數(shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。
    1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
    在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進一步導致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
    1.2成本核算方面。
    無論是財務(wù)會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
    1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
    雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計科目時，主要目標仍是符合財務(wù)會計需求，并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。
    1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當。
    內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經(jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計重點在成本分攤上，對內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關(guān)注較少。實際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應該引起重視。農(nóng)行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務(wù)費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。
    1.2.3績效考核方面。
    對于績效考核方面，該行在設(shè)計、實行、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
    筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
    2.1內(nèi)部管理體制方面。
    管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構(gòu)級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構(gòu)建管理會計框架。因此，總領(lǐng)導機構(gòu)應該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經(jīng)營目標，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源，監(jiān)控預算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應設(shè)置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù)。
    2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。
    2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
    面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。
    2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
    信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應設(shè)置嚴格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當缺少關(guān)鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
    2.3成本核算控制方面。
    要完善成本核算控制，首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上，農(nóng)行耗費了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
    2.4績效考核方面。
    由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標數(shù)量多、內(nèi)容雜、機構(gòu)考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標。
    2.4.1機構(gòu)績效考核優(yōu)化。
    在機構(gòu)方面，首先應該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標的同時，增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經(jīng)濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標，以突顯經(jīng)濟資本管理重要性。最后，農(nóng)行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務(wù)指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
    2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
    結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側(cè)重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關(guān)責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養(yǎng)各分支機構(gòu)、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
    3結(jié)語。
    通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領(lǐng)域中。
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    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇三
    基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
    （一）當前，我國會計師事務(wù)所在進行內(nèi)部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
    1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
    2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
    3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
    4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
    （二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
    1、會計師事務(wù)所作為自擔風險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務(wù)性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
    2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應用的主要因素。
    3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
    4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
    二、加強管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展。
    （一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化。
    對全面預算進行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務(wù)所的風險降低具有重要作用。
    （二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
    對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
    （三）有利于加強對事務(wù)所經(jīng)濟活動的控制。
    在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
    （四）有利于激勵機制的順利開展。
    會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
    三、管理會計在會計師事務(wù)所實施時需注意的問題。
    （一）構(gòu)建預算管理組織機構(gòu)。
    會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預算進行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
    （二）充分運用全面預算的編制方法。
    因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎(chǔ)，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預算編制的方法。
    （三）改善會計師事務(wù)所預算管理的基礎(chǔ)工作。
    1、明確事務(wù)所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
    2、確定費用開支標準各項業(yè)務(wù)的開支標準是事務(wù)所衡量預算指標的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
    3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機制。事務(wù)所需要將預算管理機制當作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎(chǔ)，進而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟效益。
    四、結(jié)束語。
    會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進不能只是對其業(yè)務(wù)水平進行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度。基于全面預算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇四
    摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
    關(guān)鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
    在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉(zhuǎn)。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
    1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。
    在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
    2.管理會計模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
    在事業(yè)單位運營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
    3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
    在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內(nèi)還注重于方法的運用而非目標的導向上。
    4.管理會計人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
    會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務(wù)會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
    1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。
    管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關(guān)注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經(jīng)濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務(wù)預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
    2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。
    在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點和性質(zhì)，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經(jīng)濟責任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實際的應用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
    3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
    事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
    4.打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。
    會計人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領(lǐng)域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結(jié)合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財務(wù)看財務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益。
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    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇五
    預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
    第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
    第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數(shù)的導數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
    成本動因的選擇。
    確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇六
    管理會計在我國的研究與應用起步于上世紀70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計是企業(yè)實施管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)有效提高資源分析、加強目標管理、進行科學決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計在我國的應用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實中的推廣工作仍然存在一定的困難。
    經(jīng)濟的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計對于企業(yè)在復雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實施管理會計，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會。但是，在管理會計的實際應用中，我們發(fā)現(xiàn)無論是在應用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
    （一）應用范圍較窄，認知程度不高。管理會計的應用范圍較窄，就目前而言，管理會計僅在經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計的認知程度不夠，缺乏對管理會計的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營者對于管理會計的概念及其意義不了解，嚴重影響了管理會計的實際運用及其作用發(fā)揮。
    （二）應用層次不深，應用階段較淺從目前情況來看，管理會計多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對于管理會計能夠服務(wù)于經(jīng)營者的科學決策更是沒有得到充分體現(xiàn)。同時，大部分企業(yè)實施的管理會計應用多數(shù)停留在探索與局部實踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會計的成果尚不明顯，在實際推進的過程中進展較慢，不能體現(xiàn)應有的價值。
    （三）應用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。
    管理會計在實際的應用過程中，由于沒能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項經(jīng)營與管理活動中，同其他經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會計尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)。
    （一）理論可操作性尚待提高。
    管理會計的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開的，但在實際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導致一些理論在實際運用中存在相當大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非常基礎(chǔ)，但是在實際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結(jié)合我國的實際國情，同時，管理會計十分重視定量分析及其采用復雜的數(shù)學模型，使得一些簡單的問題復雜化，掌握難度較高，實際操作較差。
    （二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
    在當今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強。管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營者做出科學的經(jīng)營決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營者只懂得經(jīng)營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計存在價值，從而使得管理會計很難在企業(yè)中得到普遍運用。現(xiàn)階段，許多經(jīng)營者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會計在實際工作中的運用。
    （三）體系設(shè)置尚不完整。
    當前，我國企業(yè)普遍存在管理會計體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會計體系應包括獨立的組織機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項的規(guī)章制度制定及其先進的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設(shè)置獨立的管理會計部門，這在應用的過程中難免會導致職責不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進的成本管理方法、預算管理方法和績效評價，而這些恰恰是管理會計研究的重點。在人員配備上，雖然管理會計教材已經(jīng)成為經(jīng)濟類專業(yè)學生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實踐較少，因此，整體而言真正具備實力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計算機參與程度不夠，對于管理會計測算計量需要利用的復雜的數(shù)學模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計算無疑是不可取的，計算機的應用將會大大提高處理效率，實現(xiàn)工作的及時性和有效性。
    （一）推動理論研究與實踐相結(jié)合當前，我們應將管理會計推進的重點放在理論研究與實踐相結(jié)合上。應徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應該結(jié)合我國實際，研究管理會計的理論應用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應該更切實地考慮應用問題，應從基本的理念上探索出一條具有應用實效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
    （二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進發(fā)展管理會計的發(fā)展與應用前提是成熟發(fā)達的市場經(jīng)濟體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學的企業(yè)管理機制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計的應用在許多領(lǐng)域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進經(jīng)濟體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應用管理會計提供一個公開、公平、公正的市場環(huán)境。
    要努力提髙企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營者的管理會計認知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因為這將決定著管理會計是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應用，并且能夠保證應用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營者的管理會計意識已經(jīng)成為推動管理會計應用的當務(wù)之急。
    （三）加速構(gòu)建體系設(shè)置。
    為管理會計的發(fā)展應用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會計體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制，推動企業(yè)將管理會計納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應的制度明確規(guī)范管理會計的應用范圍、流程等。其次，應借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，成立獨立的管理會計組織機構(gòu)，增設(shè)管理會計職能部門，設(shè)立管理會計職能崗位，配備專業(yè)的管理會計人才，從而規(guī)范管理會計工作。最后，應大力發(fā)展計算機應用技術(shù)在管理會計工作中的應用，應開發(fā)適用于管理會計的專業(yè)軟件，應努力推動云計算、大數(shù)據(jù)分析與管理會計的應用融合。
    管理會計的應用與推廣是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認識到推廣管理會計的迫切性。隨著市場經(jīng)濟的不斷改革與深入，管理會計必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇七
    管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。
    嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
    與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
    2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
    沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
    3.管理意識的問題。
    從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關(guān)的領(lǐng)導，許多這方面的領(lǐng)導素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
    對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
    5.其他原因。
    除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
    1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合。
    針對現(xiàn)在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風險規(guī)避等。
    為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
    3.增強管理意識。
    管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
    基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。
    參考文獻：
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇八
    管理會計是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理科學依據(jù)與信息而進行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應用于我國事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，強化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。但是我國事業(yè)單位管理會計在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進管理會計在在事業(yè)單位的發(fā)展。
    一、事業(yè)單位應用管理會計的積極作用。
    改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,在改革的進程中管理會計的應用是一項重要的內(nèi)容。首先管理會計應用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟效益，在經(jīng)營的過程中缺乏量化衡量指標,不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應用能加強對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個不問都會接受管理會計全過程的監(jiān)控,加強事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。最后事業(yè)單位應用管理會計能夠為事業(yè)單位管理者提供準確、科學的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。
    (一）缺乏規(guī)范的理論體系指導。
    管理會計是一門獨立的學科,在我國事業(yè)單位應用中存在理論知識與實際運用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對管理會計的.重視度不高,致使管理會計很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會計各項任務(wù)分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實際運用中難以充分發(fā)揮其職能。
    (二）管理會計的發(fā)展滯后于知識經(jīng)濟的發(fā)展。
    當前環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識的進步，知識已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展進步程度的主要指標。事業(yè)單位日?；顒硬荒芤詡鹘y(tǒng)的老樣式進行管理，應該積極創(chuàng)新，促進單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位在當今環(huán)境下進行轉(zhuǎn)變必須對管理會計進行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應新市場的需求，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
    (三）會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
    管理會計的實施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會計方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無法滿足行業(yè)的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業(yè)水準低等問題,嚴重影響事業(yè)單位管理會計的發(fā)展。
    (一)實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合發(fā)展。
    管理跨級理論應該根實踐成功經(jīng)驗進行分析、歸納、總結(jié)，形成標準的示范效應，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會計理論與實際緊密結(jié)合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應用的經(jīng)驗之上，總結(jié)經(jīng)驗,分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會計更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會計團隊,提高會計人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設(shè)置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內(nèi)外先進的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營管理。
    (三）加強對事業(yè)單位決策者管理意識的培養(yǎng)，提高管理會計應用水平。
    事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導沒有進行合理管理，即便會計人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應用，在事業(yè)單位內(nèi)部營造一股管理會計應用風潮，有效促進單位領(lǐng)導者總是管理會計的應用與發(fā)展。
    結(jié)語:管理會計的應用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結(jié)合實際的應用基礎(chǔ),提高管理者應用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質(zhì)高的會計隊伍,部不斷對其進行培訓與鍛煉,為單位經(jīng)營管理鋪下堅定的人力基礎(chǔ),使管理會計在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進其經(jīng)營效益的提高。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇九
    管理會計引領(lǐng)企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
    管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
    財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
    2.1成本管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
    2.2全面預算管理方面。
    管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務(wù)預算、業(yè)務(wù)預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強業(yè)務(wù)財務(wù)融合。
    2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
    2.4經(jīng)營績效考核方面。
    目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標考核、財務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務(wù)指標主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計相關(guān)指標進行考核，采用了財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學性和導向作用。
    3改進方向。
    3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。
    目前，國家和社會有關(guān)團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
    3.2加強財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
    管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務(wù)調(diào)考工作，對提升財務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
    電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應加快共享中心建設(shè)，在實現(xiàn)會計集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財一體化業(yè)務(wù)、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
    3.4加強會計信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計實用工具。
    前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財務(wù)規(guī)劃、預算編制、預算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十
    管理會計主要是為適應經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務(wù)與管理的有機結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經(jīng)濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準確的經(jīng)濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
    管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
    目前,許多企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
    利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
    在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十一
    現(xiàn)代企業(yè)在管理會計具體應用中將現(xiàn)在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學模型，從而實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務(wù)會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務(wù)會計的差異性，并要明確管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
    （一）應用范圍狹窄。
    二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應用的根本目的在于對經(jīng)濟過程的控制及財務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟決策?，F(xiàn)階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
    近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財務(wù)分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理工作息息相關(guān)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計應用于經(jīng)營管理中，但是對于企業(yè)除財務(wù)部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現(xiàn)代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
    （一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟體質(zhì)的約束下進行，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經(jīng)濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
    （二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關(guān)部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
    四、結(jié)語。
    現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計的有效應用。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十二
    隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經(jīng)濟加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國經(jīng)濟也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對整個價值鏈的占有(擴大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價值鏈核心環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業(yè)會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環(huán)境。
    管理會計是會計的重要分支，是為了改善經(jīng)營管理或提高單位經(jīng)濟效益而開展的對內(nèi)會計，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
    1.管理會計功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。
    管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供的相關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，預知經(jīng)濟運行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置、風險的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。
    企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復雜化，企業(yè)不再簡單地要求財務(wù)軟件系統(tǒng)進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。
    二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響。
    實現(xiàn)會計信息標準化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標準化，標準化的會計信息對內(nèi)便于集團內(nèi)部的即時管理;對外，通過具備符合國家統(tǒng)一標準數(shù)據(jù)接口的`會計軟件可以實現(xiàn)即時取數(shù)，滿足外部會計監(jiān)督需要。
    1.會計信息標準化有效克服企業(yè)集團“信息孤島”現(xiàn)象。
    有的企業(yè)開發(fā)應用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、供應鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標準存在差異，導致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。
    2.會計信息標準化是實現(xiàn)會計信息化與經(jīng)營管理信息化有效融合的基礎(chǔ)。
    標準化的一個必然規(guī)律：過程嚴格按照標準化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團所有的基礎(chǔ)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的按照統(tǒng)一標準分類、編號，比如：采購管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團材料名稱、編號統(tǒng)一標準、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團固定資產(chǎn)名稱、編號統(tǒng)一標準、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數(shù)據(jù)倉庫里，形成統(tǒng)一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團統(tǒng)一標準。只要一個子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團即可共用，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務(wù)的角度來考慮財務(wù)信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個集團業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團大數(shù)據(jù)倉庫里，會計系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)倉庫，會計信息標準化使集團內(nèi)部實現(xiàn)了會計信息化與經(jīng)營管理信息化的有效融合。
    三、會計信息標準化是管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)高度融合的平臺。
    會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進的以xbrl(可擴展商業(yè)報告語言)表達的企業(yè)會計準則通用分類標準建設(shè)的核心。xbrl分類標準是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對商業(yè)報告(包括財務(wù)報告、企業(yè)內(nèi)部控制評價報告、監(jiān)管報告等)中的元素及其關(guān)系進行標記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)會計信息標準化。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十三
    迄今為止，管理會計被引進來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務(wù)部門無法得到領(lǐng)導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內(nèi)引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財務(wù)準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
    （二）經(jīng)濟體制以及法律體系不完善。
    只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
    企業(yè)的經(jīng)濟目標就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
    1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關(guān)財務(wù)信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。
    2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設(shè)。計算機技術(shù)是管理會計進行正常、準確的財務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財務(wù)信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設(shè)，使管理會計在實際應用中有技術(shù)支撐。
    理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
    1.要借鑒一些先進的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領(lǐng)導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關(guān)注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結(jié)合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
    2.注意解決成本管理、財務(wù)管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
    如何及時歸納、總結(jié)、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
    （四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟體制。
    明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟發(fā)展的力度，構(gòu)建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經(jīng)濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會計正在進行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合當下實際予以完善。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展提供一份動力。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十四
    摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
    管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經(jīng)營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
    管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務(wù)部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
    1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務(wù)會計報表進行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務(wù)部門進行預算職能、車間進行控制職能、內(nèi)部審計部門進行評價職能、業(yè)務(wù)部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實務(wù)操作多采用一般的數(shù)學方法進行核算，管理會計則大量的應用現(xiàn)代數(shù)學方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
    三、相應的改進措施。
    1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設(shè)置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務(wù)預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領(lǐng)導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現(xiàn)有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進行短期企業(yè)內(nèi)部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構(gòu)培訓，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
    參考文獻：
    [1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的運用研究[j]，財經(jīng)界，20xx,(18)。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十五
    社會進步以及時代更新促使多種學科應運而生，而管理會計則是建立在社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)等多方面而形成新型會計學科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務(wù)工作中。而本文基于此就管理會計于金融機構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實現(xiàn)財務(wù)工作優(yōu)化以及實現(xiàn)迅猛發(fā)展獻出自己的一份研究力量。
    當前在國家強化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機構(gòu)中商業(yè)銀行實現(xiàn)了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施，國內(nèi)金融機構(gòu)要想實現(xiàn)較快較好進步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財務(wù)會計工作。管理會計的應運而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點，而應用管理會計于商業(yè)銀行實際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
    1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運行。
    通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè)，而實際經(jīng)營管理目標體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風險范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實際經(jīng)營中一方面關(guān)注經(jīng)營效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進的地方。這對于商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)健運行起著重要作用。
    2.必要性之確保銀行適應國際環(huán)境。
    時代更新促使不同國家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
    1.應用管理會計健全組織構(gòu)架。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導層以及參與管理會計財務(wù)主管、會計人員往往會共同參與制定財務(wù)決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當前而言商業(yè)銀行實際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級分行財務(wù)部門需要設(shè)置相應會計崗位，該會計崗位也可以為財務(wù)人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎(chǔ)上。管理會計相應人員需要為財務(wù)主管予以實際財務(wù)信息的有效提供，促使財務(wù)主管對財務(wù)信息進行綜合管理，進而為銀行最高領(lǐng)導層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實際應用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構(gòu)建財務(wù)責任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應的部門依據(jù)其工作責任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分，而將責任單位當做自負盈虧并具備獨立性核算單位，其中責任單位也就是構(gòu)建的財務(wù)責任中心。各個責任中心需要對自身財務(wù)費用以及成本、收入等等予以指標責任的承擔。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現(xiàn)在優(yōu)化會計工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實際將管理會計添加在財務(wù)工作中則可以對自身會計工作理論進行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計作為是財務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟體制實際發(fā)展狀況，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進的財務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財務(wù)工作實際開展狀況進一步于原有會計理論基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對管理會計方面的學術(shù)研究予以深入分析了解，強化對銀行業(yè)實際應用管理會計方面經(jīng)典案例的剖析研究。總結(jié)來講應用管理會計能夠優(yōu)化會計工作理論，同時優(yōu)化之后的財務(wù)理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實際應用管理會計要點之一。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行實際應用先進管理會計除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計從其本質(zhì)上講包含了較為復雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應變能力，而且還需要具備較強綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實際通過應用管理會計來培養(yǎng)較為專業(yè)性財務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應用的迫切性以及重要性，促使財務(wù)工作人員對管理會計強化認知了解，并在實際應用管理會計中提升自身財務(wù)經(jīng)驗以及財務(wù)知識。最終利用管理會計實現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現(xiàn)在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數(shù)據(jù)主要是建立在會計信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實際加工等等。由此商業(yè)銀行在實際應用管理會計過程中就能夠?qū)嬓畔⒎矫骟w系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎(chǔ)上進行內(nèi)容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應用管理會計則需要實際增加信息規(guī)劃以及信息評價和相應的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會計信息方面體系完善基礎(chǔ)上實現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計信息制定重要財務(wù)決策。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現(xiàn)在制定會計考評上。具體來講，當前西方國家均針對會計工作設(shè)置了相應的管理會計方面協(xié)會，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實強化對管理會計的關(guān)注。在具體實施管理會計的過程中學習西方國家設(shè)置管理會計方面協(xié)會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業(yè)銀行依托管理會計具體應用針對所有財務(wù)人員予以的工作考評?？荚u的目的在于強化商業(yè)銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟核算，最終實現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據(jù)強有力優(yōu)勢地位。
    三、結(jié)論。
    綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機構(gòu)，商業(yè)銀行進入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進的新型的管理會計融入到財務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十六
    管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。
    1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
    2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
    1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。
    3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。
    4.缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用效果。
    5.管理會計的核算方法存在問題?，F(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。
    三、加強管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細化管理。
    1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行細化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
    3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
    4.加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
    5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理，促進財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。
    總之，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十七
    學術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
    一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務(wù)會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務(wù)會計的局限性，以及財務(wù)會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務(wù)會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
    時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平尤其是綜合財務(wù)管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重點在于財務(wù)會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關(guān)注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息為主的財務(wù)管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
    三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。
    想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務(wù)會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務(wù)員工的培訓力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
    （二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標，根據(jù)已有的財務(wù)會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設(shè)。
    當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻：
    淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文篇十八
    摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構(gòu)建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價值經(jīng)營管理能力。
    關(guān)鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
    (一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
    自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。
    (二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營模式。
    (三)資本約束加強，資本管理難度增加。
    年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，但風險加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟下行、經(jīng)營風險上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉(zhuǎn)型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價、成本管理等價值經(jīng)營能力。
    a行在省行的統(tǒng)一管理和指導下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會計價值分析體系。
    (一)實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制。
    資金轉(zhuǎn)移定價(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產(chǎn)品、機構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況。通過調(diào)整ftp價差，引導支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
    1.科學選擇定價曲線。
    為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎(chǔ)，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權(quán)重比例進行分割；資金業(yè)務(wù)ftp曲線，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
    2.差別制定定價方法。
    a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。
    3.動態(tài)調(diào)整最終定價。
    為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設(shè)置了調(diào)整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調(diào)整。如準備金調(diào)整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
    (二)實現(xiàn)成本分攤管理。
    成本分攤是將本行財務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務(wù)及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產(chǎn)品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現(xiàn)了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數(shù)據(jù)。
    (三)實現(xiàn)多維度盈利分析。
    ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟增加值eva和風險調(diào)整后的資本回報率raroc為經(jīng)風險調(diào)節(jié)后盈利評價的核心指標。
    (一)數(shù)據(jù)缺準度。
    a行管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現(xiàn)錄入錯誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導致數(shù)據(jù)偏離度較大。
    (二)理念缺高度。
    管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數(shù)員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設(shè)機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導致利潤流失。為實現(xiàn)存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經(jīng)營網(wǎng)點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達的任務(wù)為目標，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計要求財務(wù)人員和管理人員具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)戰(zhàn)略理念，在實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
    (三)分析缺深度。
    a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財、投行等業(yè)務(wù)條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務(wù)條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
    (四)應用缺廣度。
    從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設(shè)計不符合管理會計理念，管理會計分析結(jié)果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經(jīng)濟增加值(eva)、風險調(diào)整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結(jié)果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價下模擬利潤來考核；但支行內(nèi)部二次分配時，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務(wù)部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
    為充分發(fā)揮以價值經(jīng)營為導向，構(gòu)建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
    (一)強化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實際，與具備成熟實踐經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設(shè)計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費與財務(wù)核算口徑一致。
    (二)強化隊伍建設(shè)，提高管會人員素質(zhì)。
    一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點關(guān)注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
    (三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
    一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機構(gòu)等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行。總行機關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細核算各機構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M用直接歸集到責任中心。在日常財務(wù)報賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
    (四)強化結(jié)果運用，提高考核指導效能。
    一是優(yōu)化考核指標。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標占比，加大經(jīng)濟增加值、風險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權(quán)重，引導全行推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標權(quán)重，對機關(guān)部室采用預算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設(shè)是一項長期工程。在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進綜合轉(zhuǎn)型，盡快實現(xiàn)跨越發(fā)展。
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