報(bào)告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和展示所獲得的數(shù)據(jù)、研究結(jié)果或者項(xiàng)目進(jìn)展情況。那么我們?cè)撊绾螌懸环葺^為完美的報(bào)告呢？首先，我們需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；其次，我們應(yīng)該收集和整理關(guān)于該事件、情況或問題的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行深入的分析和研究；然后，我們需要清晰地陳述問題、提供解決方案，并給出具體的建議和意見；最后，我們還需要注意報(bào)告的語(yǔ)言表達(dá)和格式，確保報(bào)告的清晰明了、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。制定一個(gè)合理的撰寫計(jì)劃和時(shí)間安排，有助于我們高效地完成報(bào)告。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇一
    配合*公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，集團(tuán)審計(jì)部于*年**月**日至**月**日對(duì)*公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對(duì)*公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及*公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下：
    *公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。
    根據(jù)*公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，截止*年**月**日，公司(財(cái)務(wù)狀況及基本分析)。
    我們通過問卷調(diào)查的方式，對(duì)*公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。*年**月份，*公司在職員工*名，我們隨機(jī)調(diào)查了*名員工，調(diào)查比例為%，調(diào)查結(jié)果顯示，。
    我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，。
    二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
    1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問題(具體描敘);。
    2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問題(具體描敘);。
    3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘);。
    4、經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題(具體描敘);。
    5、其他(具體描敘)。
    三、財(cái)務(wù)收支分析及預(yù)測(cè)。
    (略)。
    預(yù)測(cè)結(jié)果：根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析，*公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利(虧損)*元。
    財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
    (一)表中收入是在情況下的預(yù)測(cè)數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù);。
    (二)未在表中反映的其他收入項(xiàng)目：;。
    (三)其他收入：如。
    財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
    (二)其他不確定因素，如。
    四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議)。
    1、建議*公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制;(具體陳述)。
    2、建議財(cái)務(wù)部;(具體陳述)。
    3、建議行政部;(具體陳述)。
    4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映問題，建議**部門;(具體陳述)。
    5、對(duì)于每年支付*萬(wàn)元的費(fèi)用，建議*公司對(duì)其成本效益進(jìn)行評(píng)估。(具體陳述)。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇二
    管理人員的是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者，文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、理論知識(shí)和實(shí)際操作能力是每個(gè)管理人員所必備的東西，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創(chuàng)新思維和超前理念，離不開管理人員引導(dǎo)宣傳，管理人員這個(gè)定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一份責(zé)任。
    公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計(jì)72人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實(shí)苦干一步一步等到公司的賞識(shí)而提升為公司的骨干人員的。其中小學(xué)文化程度的有8人，占管理人員總?cè)藬?shù)的11%;初中文化程度的有52人，占管理人員總?cè)藬?shù)的72%;具有高中以上文化的有12人，占管理人員總?cè)藬?shù)的16.6%。從上述數(shù)據(jù)部難看出，公司的管理團(tuán)隊(duì)總體上文化素質(zhì)比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計(jì)20天的時(shí)間里，我們組織了一次對(duì)公司領(lǐng)班以上人員現(xiàn)狀組織了一次問卷調(diào)查。
    在此期間進(jìn)行了對(duì)公司管理人員的問卷調(diào)查，調(diào)查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調(diào)查共10個(gè)問題，主要針對(duì)目前公司的一些實(shí)際情況進(jìn)行問答，問卷調(diào)查分為簡(jiǎn)答題、選擇題兩個(gè)部分。
    調(diào)查內(nèi)容：
    1、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢(shì)?
    在回答這個(gè)問題時(shí)其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)勢(shì)。
    2、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在哪些問題?
    在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有5%的人員提到管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度比較差。
    3、在管理中面臨最大的問題是什么?
    有90%的人員提到語(yǔ)言表達(dá)能力問題，認(rèn)為自己的語(yǔ)言表達(dá)能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團(tuán)隊(duì)交流、傳達(dá)意圖時(shí)很難讓對(duì)方一點(diǎn)就明白，甚至?xí)霈F(xiàn)說那半天，到頭來都不知道說的主題是什么;有5.7%的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理;有4.3%的人認(rèn)為目前沒有什么大問題。
    4、你認(rèn)為你目前的工作強(qiáng)度如何?
    a嚴(yán)重超負(fù)荷b有些超負(fù)荷c正常d比較輕松e非常輕松。
    5、在工作中你的緊迫感?
    a非常緊迫b緊迫c一般d輕松e比較輕松。
    6、你現(xiàn)在的工作熱情如何?
    a非常高b比較高c一般d比較低e很低。
    在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對(duì)目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b(比較高)，從這一問題上表明大家對(duì)目前的工作態(tài)度非常端正，并且有一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態(tài)。
    7、你認(rèn)為目前公司的溝通渠道?
    a非常順暢b順暢c一般d不順暢e及不順暢。
    在回答這個(gè)問題上有80%人員選擇了d(不順暢)，有15%的人員選擇了c(一般)，有5%的人員選擇了e(及不順暢)，從這一天表明公司管理人員對(duì)目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴(yán)重問題，需要加以改善。
    8、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)工作多不多?
    a非常多b一般c偶爾d非常少e沒有。
    9、你向上級(jí)提出的合理化建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有及時(shí)回應(yīng)嗎?
    a從來不會(huì)b極少c偶爾d常常e總是如此。
    10、你清楚了解你的工作職責(zé)和任務(wù)嗎?
    a非常了解b了解c無(wú)所謂d不了解e非常不了解。
    在回答第8題上大家都選擇了d(非常少)，這表明大家都希望能夠得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從增長(zhǎng)知識(shí)，充實(shí)自己;在回答第9個(gè)問題時(shí)選擇b(極少)和d(偶爾)的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a(非常了解)。
    從以上調(diào)查問卷情況分析來看，目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在以下幾個(gè)問題：
    一、目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小學(xué)文化，管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平有待提高。
    二、管理人員組成形式單一，基本上都是從生產(chǎn)一線提升起來的，大多都是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識(shí)方面嚴(yán)重缺乏。
    三、溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實(shí)。
    四、工作缺乏動(dòng)力，趨于平穩(wěn)，不求上進(jìn)、只求穩(wěn)?，F(xiàn)在，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
    五、部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。
    六、培訓(xùn)工作比較少，缺乏必要的培訓(xùn)工作，沒有給工作職工提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件。
    七、上下溝通不到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)心不夠，對(duì)下屬所提問題采取不予理睬或敷衍了事的心態(tài)。
    根據(jù)本次問卷調(diào)查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會(huì)得到很大程度的提高，針對(duì)本次調(diào)查情況，個(gè)人提出幾點(diǎn)改善意見：
    提升公司的整體管理水平。
    2、多組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以多樣化(如：生產(chǎn)部門人員組織工作技能培訓(xùn)、人力資源部部門組織企業(yè)文化培訓(xùn)、外聘講師組織職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等)方式，來提升員工的整體素質(zhì)。
    3、建立良好的溝通平臺(tái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽取他們的心聲，做一個(gè)充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。
    4、定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如：崗位理論知識(shí)、管理常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)突遇到問題簡(jiǎn)答、安全操作規(guī)程等方面的知識(shí)進(jìn)行考核，考核成績(jī)并記錄到個(gè)人檔案。
    企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個(gè)組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對(duì)待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會(huì)更快。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇三
    安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）， 是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司于2017年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
    報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)本公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面的檢查，在查閱公司各項(xiàng)管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上，對(duì)本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評(píng)估?，F(xiàn)將公司 2017年度內(nèi)部控制的建立健全與實(shí)施情況報(bào)告如下：
    一、公司內(nèi)部控制的基本情況
    股份公司成立以來，公司董事會(huì)及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，2017年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時(shí)地對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善。
    （一）內(nèi)部控制環(huán)境
    1、公司的治理結(jié)構(gòu)
    公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
    公司董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完
    善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。
    戰(zhàn)略委員會(huì)由五名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）對(duì)公司長(zhǎng)
    期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；(2) 對(duì)公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；(3)對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；(4)對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；(5)對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。
    提名委員會(huì)由四名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）根據(jù)公司經(jīng)
    營(yíng)活動(dòng)情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；（2）研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；（3）廣泛搜尋合格的董事、高級(jí)管理人員的人選；（4）對(duì)董事候選人、高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議。
    審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）提議聘請(qǐng)或
    更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；（4）審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。
    薪酬與考核委員會(huì)三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：(1) 根據(jù)董
    事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案；（2）薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
    2、公司的組織機(jī)構(gòu)
    制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度編制計(jì)劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計(jì)劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)并向董事會(huì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)制定的重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。
    《公司2017年內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為及時(shí)獲取國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)，查找、消除違法違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，2021年3月綜合管理辦公室組織各單位對(duì)企業(yè)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行了識(shí)別與符合性評(píng)價(jià)。
    本次識(shí)別出適用法律法規(guī)及其他要求447項(xiàng)，其中綜合法規(guī)15項(xiàng)、安全法規(guī)198項(xiàng)、環(huán)保法規(guī)21項(xiàng)、工藝能源法規(guī)25項(xiàng)，質(zhì)監(jiān)法規(guī)33項(xiàng)、設(shè)備法規(guī)22項(xiàng)、電氣儀表法規(guī)41項(xiàng)、銷售法規(guī)85項(xiàng)，內(nèi)容比較全面，適用于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理，是各項(xiàng)制度的編制依據(jù)，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。具體如下：
    二、安全法規(guī)本次辨識(shí)評(píng)價(jià)新增10項(xiàng)。
    針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、使用有毒物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例、工傷保險(xiǎn)條例、安全生產(chǎn)許可證條例、中華人民共和國(guó)塵肺病防治條例、易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例、使用有毒物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例等安全生產(chǎn)行政法規(guī)全部有效遵守與執(zhí)行。
    開展了危化品分類、分級(jí)并進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，規(guī)范了危化品安全標(biāo)志與包裝、存儲(chǔ)措施并進(jìn)行了落實(shí)，編寫了?；钒踩夹g(shù)說明書，符合常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志、常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則、化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定、易燃易爆性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件、腐蝕性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件、危險(xiǎn)貨物分類和品名編號(hào)、危險(xiǎn)貨物品名表、危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志、劇毒物品分級(jí)、分類與品名編號(hào)等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    3、特種作業(yè)人員管控：根據(jù)規(guī)定要求開展了特種工種培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并定期進(jìn)行再培訓(xùn)，按規(guī)定進(jìn)行取資格證并復(fù)審和換證，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解到月，分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全了安全培訓(xùn)各項(xiàng)臺(tái)賬，建立了一人一擋制，符合關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定等法規(guī)要求。
    各裝置通過對(duì)員工與相關(guān)方人員安全教育培訓(xùn)，提高了正確佩戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的自覺性，正確佩戴、使用率達(dá)到了100%，基本符合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    對(duì)重大危險(xiǎn)源、?；穫}(cāng)庫(kù)、罐區(qū)消防工作重點(diǎn)關(guān)注，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了標(biāo)識(shí)與標(biāo)志，對(duì)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)與定期檢測(cè)，消防部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查與維護(hù)保養(yǎng)，開展了消防外部培訓(xùn)，符合《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范、火災(zāi)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則、易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法、火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定、企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊(duì)組織條例、建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范、消防安全標(biāo)志、室外消火栓通用技術(shù)條件》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了建檔控制并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了完好備用；
    符合《職業(yè)病危害事故調(diào)查處理辦法、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法、有毒作業(yè)危害分級(jí)監(jiān)察規(guī)定、預(yù)防性健康檢查管理辦法、職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定、工業(yè)企業(yè)職工聽力保護(hù)規(guī)范、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)、有毒作業(yè)分級(jí)、企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理要求對(duì)職業(yè)危害與防護(hù)等進(jìn)行了重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)懸掛了安全標(biāo)志，按照導(dǎo)則要求使用安全色以更好的警示作用，對(duì)職業(yè)危害區(qū)域進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)，符合《安全色、安全標(biāo)志、安全色卡、缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程、空氣中可燃?xì)怏w爆炸極限測(cè)定方法、生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則、生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼、職業(yè)安全衛(wèi)生術(shù)語(yǔ)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    符合《廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)盲板柚堵作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)動(dòng)土作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)要求。
    對(duì)各裝置界區(qū)進(jìn)行了圍欄防護(hù)，防止外來人員隨意進(jìn)出裝置的行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)設(shè)備防護(hù)符合《機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全要求、機(jī)械安全防護(hù)裝置固定式和活動(dòng)式防護(hù)裝置設(shè)計(jì)與制造一般要求、固定式鋼斜梯安全技術(shù)條件、固定式鋼直梯安全技術(shù)條件、固定式工業(yè)防護(hù)欄桿安全技術(shù)條件、固定式工業(yè)鋼平臺(tái)、生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    9、不可接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合規(guī)性情況：通過對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別，確定其危害性和管理方式，并采取有效措施進(jìn)行控制，符合具體要求。
    10、不可接受風(fēng)險(xiǎn)控制的效果：通過辨識(shí)和建立不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)清單中有害因素實(shí)行分類控制，重點(diǎn)監(jiān)控，使得辦公區(qū)、運(yùn)行活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中存在的不可接受風(fēng)險(xiǎn)均控制在萌芽狀態(tài)，安全事故隱患已得到有效遏制。
    11、員工合法權(quán)益的維護(hù)：為保障員工身體健康，公司每年適時(shí)組織員工進(jìn)行了健康體檢，并及時(shí)為員工購(gòu)買了工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，有效的維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
    二、其他職能法規(guī)。
    1、綜合法規(guī)新增法規(guī)8項(xiàng)，包括新頒布的《民法典》及《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，適用法規(guī)及其他要求共計(jì)15項(xiàng)。及時(shí)與到期或新進(jìn)人員簽訂了勞動(dòng)合同，按規(guī)定為職工交納了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)崗及新進(jìn)廠員工均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗操作。公司銷售、采購(gòu)合同的簽訂、人員用工的管理、管理體系的運(yùn)行均符合要求。
    2、設(shè)備職能本次識(shí)別出22項(xiàng)適用的綜合性法律法規(guī)，新增法規(guī)1項(xiàng)，內(nèi)容比較全面，適用于公司設(shè)備管理、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)等過程，是設(shè)備管理制度的編制依據(jù)。公司各種設(shè)備的管理、特種作業(yè)人員的持證要求符合法律法規(guī)的規(guī)定。
    3、環(huán)保職能本次辨識(shí)出21項(xiàng)適用法律法規(guī)及其他要求，新增了《碳排放權(quán)交易管理辦法》、《排污許可管理?xiàng)l例》、《排污許可管理?xiàng)l例》及《固體廢物污染環(huán)境防治法》4項(xiàng)。公司環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)、制度的制定、環(huán)保設(shè)施的建設(shè)及投用、環(huán)保監(jiān)測(cè)信息的公開符合法規(guī)要求。
    4、電儀職能在去年29項(xiàng)適用法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，新增12項(xiàng)，共計(jì)41項(xiàng)，涉及內(nèi)容比較全面，涵蓋了電器儀表的所有工作過程，電氣儀表的安裝、檢測(cè)方法及頻次符合法規(guī)的要求。
    本次辨識(shí)適用法規(guī)25項(xiàng)。
    6、質(zhì)檢職能結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)33項(xiàng)法律法規(guī)及其他要求逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)照、評(píng)價(jià)，完善了質(zhì)量管理辦法及程序，每季度對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了出廠及中控產(chǎn)品的質(zhì)量符合法律法規(guī)的要求。
    三、不足。
    國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的辨識(shí)更新存在不及時(shí)的現(xiàn)象。
    綜上所述，公司自建立、實(shí)施、保持職業(yè)健康安全管理體系以來，能遵循國(guó)家及企業(yè)所在地職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中所產(chǎn)生的一些問題，能及時(shí)進(jìn)行整改和糾正，同時(shí)自體系運(yùn)行以來我公司在各方面未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，取得了較好的成績(jī)。通過對(duì)法規(guī)的符合性評(píng)價(jià)，表明公司在遵循各項(xiàng)法律法規(guī)及其他要求方面是符合要求的。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇五
    xxx公司在qes管理體系運(yùn)行過程中，對(duì)法律法規(guī)遵循情況的評(píng)價(jià)。
    xxx公司及各子分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各環(huán)境因素。
    1、gbt24001-；
    2、建設(shè)公司管理手冊(cè)、程序文件及相關(guān)制度；
    3、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求。
    二六年十一月二十一日。
    五、評(píng)價(jià)過程綜述：
    （一）污水排放：
    存在施工現(xiàn)場(chǎng)廢水、生活廢水、車輛清潔廢水、食堂清潔廢水排放、消毒劑水的泄漏5項(xiàng)環(huán)境因素，適用的法律法規(guī)有《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省水污染防治條例》《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》《環(huán)保管理制度》《青島市建筑工程文明施工若干規(guī)定》、《山東省節(jié)約用水管理辦法》。
    各單位都建立相應(yīng)的管理制度，生活廢水都排入當(dāng)?shù)嘏潘艿?，在定點(diǎn)清洗車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)沖刷攪拌機(jī)管道廢水沉淀重復(fù)利用。各子公司、分公司通過環(huán)保部門的檢測(cè)，判定排放達(dá)標(biāo)。同時(shí)在清洗處設(shè)立沉淀池，在食堂設(shè)置隔油池。
    （二）固體廢棄物排放：
    存在辦公垃圾、生活垃圾、建筑垃圾、加工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物、廢棄線纜、廢焊條、焊渣、廢鋼、木屑、鋼板、型鋼、焊絲盤、焊劑、木板、氧化鎂板、石膏板、巖棉板色帶、膠水瓶、涂改液等的25項(xiàng)環(huán)境因素。
    各單位定點(diǎn)存放，執(zhí)行萊鋼集團(tuán)公司垃圾存放、運(yùn)輸管理定；淘汰落后的工藝設(shè)備、回填、及時(shí)外運(yùn)；部分廢棄物甲方回收，設(shè)立垃圾站，進(jìn)行分類存放，制定垃圾管理制度，可回收廢棄物進(jìn)行定期回收、不能回收的委托環(huán)衛(wèi)單位分類處理。25項(xiàng)環(huán)境因素基本符合要求。
    （三）危險(xiǎn)廢棄物。
    適用的法律法規(guī)有《化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l理》。各單位建立了危險(xiǎn)廢棄物管理辦法，對(duì)危險(xiǎn)廢棄物分類定點(diǎn)存放，公司統(tǒng)一回收處理；部分甲方回收;禁止提供或委托給無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證的.單位從事收集、儲(chǔ)存、利用、處置。
    （四）噪聲排放。
    存在運(yùn)輸、吊裝機(jī)械噪聲排放、鋼材加工設(shè)備噪聲排放、鋼結(jié)構(gòu)件制作安裝噪聲排放、手動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲排放、混凝土澆筑振動(dòng)棒噪聲排放、施工現(xiàn)場(chǎng)模板噪聲排放、各崗位噪聲、廠界噪聲等7項(xiàng)環(huán)境因素。
    適用的法律法規(guī)有中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法、工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（gb12523-90）、山東省環(huán)境噪聲污染防治條例、青島市環(huán)境噪聲管理規(guī)定、青島市城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)適用區(qū)域劃分規(guī)定、東莞市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定等法律法規(guī)。
    建設(shè)公司廠界噪聲、崗位噪聲由集團(tuán)公司安環(huán)部檢測(cè)科進(jìn)行測(cè)定，檢測(cè)結(jié)果滿足法規(guī)要求。項(xiàng)目部在強(qiáng)噪聲施工過程中避開夜間施工，因工藝要求必須在夜間施工的請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T批準(zhǔn)后開工，未發(fā)生噪聲擾民事件。7項(xiàng)環(huán)境因素因素符合要求。
    (五)能源資源的適用和消耗。
    存在施工用水消耗、施工用電消耗、鋼材消耗水泥消耗、辦公生活用水消耗等4項(xiàng)環(huán)境因素。
    適用法律法規(guī)要求《節(jié)約能源法》、《建筑法》、《山東省節(jié)約》《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》《山東省資源綜合利用條例》。
    各單位施工過程中使用施工定額進(jìn)行控制，在構(gòu)件生產(chǎn)加工過程中加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制資源浪費(fèi)，對(duì)余料進(jìn)行重復(fù)利用。各單位建立辦公用品領(lǐng)用的管理辦法，教育員工節(jié)水節(jié)電。
    4項(xiàng)環(huán)境因素均滿足要求。
    （六）粉塵排放。
    存在電焊煙塵排放、拋丸灰泄漏、土建施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、揚(yáng)塵排放、地材運(yùn)輸粉塵排放、鋼結(jié)構(gòu)打砂除銹粉塵排放6項(xiàng)環(huán)境因素，使用法律法規(guī)有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。
    各單位對(duì)施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化或半硬化，沙石料場(chǎng)硬化并采取防塵措施，從事渣土、垃圾外運(yùn)的車輛采取了覆蓋措施，大風(fēng)天氣停止白灰作業(yè)、粉塵作業(yè)采取灑水措施減少粉塵排放、加強(qiáng)通風(fēng)、采取新的工藝方法控制焊接煙塵排放。
    建設(shè)公司各子、分公司都能有效遵循法律法規(guī)要求進(jìn)行施工，為發(fā)生環(huán)境擾民事件，未有其他單位個(gè)人投訴，無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生，各單位的環(huán)境行為基本符合環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境要求。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇六
    公司一段時(shí)間之后會(huì)對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)甚至?xí)锌偨Y(jié)報(bào)告，但是評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砉緦?duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
    1.在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種。
    規(guī)章制度。
    積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)服從安排踏實(shí)肯干開拓視野豐富了工作經(jīng)驗(yàn)為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。
    2.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
    3.工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
    4.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
    5.對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。
    6.工作態(tài)度端正，業(yè)績(jī)比較突出。
    7.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
    9.對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用成長(zhǎng)員工。
    14.今年完成了公司制定的任務(wù)，態(tài)度端正。
    16.工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
    評(píng)語(yǔ)。
    18.作為宿舍管理員，責(zé)任心特別強(qiáng)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，在忙時(shí)總是主動(dòng)到店里來幫忙。工作雖然很辛苦，但是從來沒有說過什么，一直任勞任怨。
    19.雖做蒸菜時(shí)間不長(zhǎng)，但上進(jìn)心強(qiáng)，肯吃苦。在人手不足的情況下，經(jīng)常一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，卻毫無(wú)怨言。
    20.作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人，尤其是收廢品這一塊，總是起早貪黑，從無(wú)怨言。作為爐灶組一名師傅，每天堅(jiān)持完成本職工作外，始終如一的堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)初加工組的人員作好一切準(zhǔn)備工作，菜肴質(zhì)量很好。
    1.作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。
    2.來酒店五年，大學(xué)文化，去年被提為收銀員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟同事關(guān)系很好，無(wú)論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
    3.不怕苦、不怕累，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜，每天所有工作一個(gè)人完成，在質(zhì)量和速度上都有保證，天天加班加點(diǎn)，連中午都不休息，從來不在領(lǐng)導(dǎo)面前說“不”。
    4.作為一名老師傅，除了作好本職工作外，經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)，從無(wú)怨言。
    5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上進(jìn)心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞。
    6.作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。
    7.該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。
    8.該同志精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了民-主平等和-諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
    9.該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取!
    10.身為主管，關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位，連續(xù)兩個(gè)多月都沒有工休。
    11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能出色的完成。虛心好學(xué)，進(jìn)步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動(dòng)幫助其他崗位工作。
    12.工作表現(xiàn)突出，作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用，技術(shù)較穩(wěn)定。
    14.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
    5.有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
    9.他工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇七
    1.____同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中____同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。
    2.____同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
    3.____同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。
    4.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望____同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
    5.____同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
    6.____同志在我公司工作期間能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
    7.同志自去年畢業(yè)開始在______我公司實(shí)習(xí)。在我單位見習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
    8.____同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
    9.學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。
    10.在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動(dòng)經(jīng)?；?，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以”愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，同時(shí)，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。
    12.該同志思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)肯干，專業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)熟練，服務(wù)態(tài)度好，受到醫(yī)護(hù)患的一致好評(píng)。非凡是在代理護(hù)士長(zhǎng)期間，能夠嚴(yán)格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格三查七對(duì)，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù)。在治理工作中本著人性化的治理模式，關(guān)心、愛護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員，做到了作風(fēng)民-主，寬宏待人，提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上。
    13.該生在本科室實(shí)習(xí)期間，完成了實(shí)習(xí)大綱要求掌握的操作。期間并無(wú)任何差錯(cuò)。該生在實(shí)習(xí)期間，對(duì)待病人親切熱情，對(duì)護(hù)理工作有熱情。對(duì)待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，能夠很好的勝任日常工作。將會(huì)是一個(gè)好的護(hù)理工作者。
    14.從我選擇護(hù)理事業(yè)，我就有一句格言用有限的生命投入到無(wú)限的護(hù)理工作中。我會(huì)在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。這是我的大學(xué)生醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定，以后的工作中我將更加努力，使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階，以便能更好的服務(wù)于患者。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無(wú)愧于白衣天使的光榮稱號(hào)!
    15.該生在本科實(shí)習(xí)期間，學(xué)習(xí)刻苦，能掌握本科基本知識(shí)和常規(guī)操作，對(duì)常見病多發(fā)病的診斷和治療也基本掌握，考核成績(jī)優(yōu)良，望今后繼續(xù)努力。
    16.在耳鼻喉科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開工作崗位。對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
    17.在小兒科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開工作崗位。對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
    18.時(shí)光飛速，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從一名懵懂的大學(xué)生，走上社會(huì)，走進(jìn)醫(yī)院，成為一名救死扶傷的護(hù)士。自進(jìn)入鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀以來，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在實(shí)習(xí)的過程中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，我為我的辛勤付出寫下了在醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定。
    19.______同學(xué)自20____年9月來我科室實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)過程中嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動(dòng)經(jīng)?；?，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄。在科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程;在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，各種骨折術(shù)后翻身護(hù)理及觀察四肢感覺運(yùn)動(dòng)及末梢血運(yùn)情況皮膚的觀察及護(hù)理技術(shù)能夠基本掌握，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問題能及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及年資深的老師請(qǐng)教，積極參加各類病例討論和醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。望在以后的工作學(xué)習(xí)中能夠繼續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及操作技能，視病人如親人，做一名優(yōu)秀的護(hù)士!
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇八
    1.作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。
    2.來酒店五年，大學(xué)文化，去年被提為收銀員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟同事關(guān)系很好，無(wú)論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
    3.不怕苦、不怕累，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜，每天所有工作一個(gè)人完成，在質(zhì)量和速度上都有保證，天天加班加點(diǎn)，連中午都不休息，從來不在領(lǐng)導(dǎo)面前說“不”。
    4.作為一名老師傅，除了作好本職工作外，經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)，從無(wú)怨言。
    5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上進(jìn)心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞。
    6.作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。
    7.該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。
    8.該同志精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了民-主平等和-諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
    9.該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取!
    10.身為主管，關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位，連續(xù)兩個(gè)多月都沒有工休。
    11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能出色的完成。虛心好學(xué)，進(jìn)步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動(dòng)幫助其他崗位工作。
    12.工作表現(xiàn)突出，作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用，技術(shù)較穩(wěn)定。
    14.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇九
    現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。
    一、人才流失問題。
    “人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足，此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題，總結(jié)如下。
    1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。
    另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。
    2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。
    3、員工娛樂文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
    4、部分員工對(duì)于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)，還要開展心理輔導(dǎo)引導(dǎo)，客觀的分析危險(xiǎn)因素，消除恐懼。
    5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊(duì)。
    二、管理體系不牢固。
    1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開展。具體做以下分析：
    (1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。
    (2)各部門缺少工作計(jì)劃或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí)，下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌制定，不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。
    (3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。
    2、監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。
    問題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問題出現(xiàn)卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。
    應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報(bào)員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。
    3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被管理對(duì)象來說，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。基層管理是公司管理體系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。
    公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。
    4、績(jī)效考核工作不足。公司通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。
    目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績(jī)效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無(wú)所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績(jī)效，并造成骨干員工的心理不平衡。
    建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位責(zé)任書，為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作?？?jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。
    三、企業(yè)文化建設(shè)工作。
    我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動(dòng)，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝?；顒?dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動(dòng)來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。
    四、人才培養(yǎng)。
    人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議：
    1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。
    真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。
    3、關(guān)心關(guān)愛,積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì)，立足全局，營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。
    首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進(jìn)人才工作的新局面。
    其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
    再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十
    北京達(dá)飛安評(píng)管理顧問有限公司：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(國(guó)家主席令[xxx]第70號(hào))、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，我方需對(duì)山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，貴公司具有國(guó)家安監(jiān)總局頒發(fā)的甲級(jí)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)(資質(zhì)證書號(hào)：apj-(國(guó))-074)，現(xiàn)委托貴公司對(duì)我單位山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。
    委托單位：山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司。
    (蓋章)。
    xxx年10月30日。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十一
    財(cái)務(wù)要嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。你知道如何寫一篇財(cái)務(wù)述職報(bào)告？財(cái)務(wù)述職報(bào)告能對(duì)財(cái)務(wù)工作者的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“對(duì)公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告評(píng)價(jià)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
    時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。__年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
    一、職能發(fā)展。
    (一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
    1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
    2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。
    使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
    3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
    4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
    (二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。
    公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
    為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
    二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
    二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
    4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。
    9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
    5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
    20__年一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
    財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
    在經(jīng)過兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2019年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
    三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
    根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2019年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
    四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
    上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
    五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
    平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。
    為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
    七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)。
    為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
    下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
    1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。
    配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
    2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
    3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
    4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
    5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。
    并注重與__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
    根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
    一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
    一、完成的主要工作：
    1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。
    完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
    2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
    3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
    1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
    始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
    4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
    三、存在的不足。
    盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
    1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
    2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
    3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
    四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。
    1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
    2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十二
    2上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績(jī)，大肆圈錢，極大地打擊了投資者對(duì)上市公司的信心;三是二級(jí)市場(chǎng)投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價(jià)，牟取高利，嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。為了解決我國(guó)上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會(huì)的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場(chǎng)的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
    目前，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)制定了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，并正在逐步推開,但在我國(guó)上市公司中還沒有建立這項(xiàng)制度，所以本文的研究是有實(shí)際意義的。
    三.本文研究的內(nèi)容本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。
    第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的意義，這六個(gè)方面是：
    (一)有利于國(guó)家對(duì)上市公司的監(jiān)管(二)有利于推動(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制。
    (三)有助于對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的全面考核。
    (四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營(yíng)行為。
    (五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識(shí)。
    3(六)有助于投資者的理性投資。
    第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是;(一)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    (三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。
    通過上述兩個(gè)部分的分析論證，說明我國(guó)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。
    第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方案。設(shè)想從五個(gè)方面構(gòu)建上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是：
    (一)全面闡述和分析效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六個(gè)基本要素的內(nèi)容、作用。
    (二)重點(diǎn)研究效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心，初步思路是參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計(jì)上市公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。公務(wù)員之家(三)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議參考標(biāo)準(zhǔn)。
    (四)制度評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法考慮采用工效系數(shù)法和綜。
    4合判斷法。
    (五)提出組織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實(shí)施。
    第四部分是實(shí)例分析。運(yùn)用本文設(shè)計(jì)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)某一家上市公司2001年度效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    四、本文研究的結(jié)果通過本文的研究，一是旨在引起社會(huì)和政府有關(guān)部門對(duì)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí);二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供參考;三是從理論和實(shí)踐老感兩個(gè)方面提高本人的專業(yè)知識(shí)水平。
    5徹股東利益最大化原則；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本結(jié)構(gòu)沒有變化，依然是以上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力、價(jià)值管理能力和價(jià)值分配能力三大能力為主體涵蓋九個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容。
    四年來，課題組對(duì)我國(guó)上市公司質(zhì)量的連續(xù)評(píng)價(jià)結(jié)果基本保持穩(wěn)定，且始終處于偏低水平，這引起了我們更進(jìn)一步的思考：到底是什么力量決定了上市公司質(zhì)量的高低，提高質(zhì)量的政策著力點(diǎn)在哪里？通過比較國(guó)內(nèi)外上市公司的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量上市公司養(yǎng)成同本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、資本市場(chǎng)發(fā)育程度、商業(yè)文化及證券監(jiān)管體系的完善性存在密切關(guān)系，這些因素通常需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間才能夠發(fā)生明顯改變。我國(guó)改革開放已經(jīng)40年，股票市場(chǎng)誕生至今也近30年，但由于我們起點(diǎn)低、底子薄，幾十年的上市公司發(fā)展歷程更多的是積累和補(bǔ)課，學(xué)習(xí)成熟資本市場(chǎng)的上市公司治理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)、消化和吸收，再逐步轉(zhuǎn)化為提高上市公司質(zhì)量的動(dòng)力。諸多跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)接近從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，股票市場(chǎng)和上市公司的野蠻生長(zhǎng)階段行將結(jié)束，基于上市公司質(zhì)量的股市運(yùn)行邏輯漸入主流，提高上市公司質(zhì)量的機(jī)會(huì)窗口正在加速打開。上市公司應(yīng)當(dāng)利用外部環(huán)境的積極變化，主動(dòng)作為提升自身質(zhì)量。
    6經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。要順利渡過這一攻關(guān)期，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。在2017年全國(guó)金融工作會(huì)議上，總書記對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展提出了具體要求，即形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護(hù)的多層次資本市場(chǎng)體系。上述要求與上市公司有直接關(guān)系。作為證券發(fā)行人，上市公司是資本市場(chǎng)融資功能的受益對(duì)象，而上市、退市、交易、清算、信息披露等資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度以及市場(chǎng)監(jiān)管，主要針對(duì)上市公司及其股東和利益相關(guān)方的行為，其目的則是維護(hù)市場(chǎng)秩序和保護(hù)投資者合法權(quán)益，進(jìn)而提高資本市場(chǎng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力。中央對(duì)于資本市場(chǎng)發(fā)展的工作思路迅速轉(zhuǎn)化為監(jiān)管行動(dòng)。2017年初以來，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)修訂上市公司并購(gòu)重組和股東減持方面的監(jiān)管規(guī)則，客觀上強(qiáng)化了控股股東對(duì)于提高上市公司質(zhì)量的責(zé)任；修訂和發(fā)布《證券交易所管理辦法》，明確交易所的前端監(jiān)管責(zé)任；在違規(guī)案件查處方面也力度空前，據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，僅上半年就調(diào)查案件300余起，同比增長(zhǎng)一倍以上。
    7行動(dòng)。目前上市公司中廣泛存在的影響公司質(zhì)量的合規(guī)不合理現(xiàn)象，很能說明問題。比如，大量上市公司財(cái)務(wù)質(zhì)量不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，與中小股東關(guān)系疏離，不積極實(shí)施現(xiàn)金分紅和開展投資者保護(hù)行動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任意愿不強(qiáng)。顯然單純依靠外部監(jiān)管約束不足以消除這些現(xiàn)象，只有將上市公司控股股東和管理層利益與公司質(zhì)量更緊密地聯(lián)系在一起，才能更好調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部積極性。為此，需要在增加股價(jià)信息含量、增強(qiáng)政策引導(dǎo)性和完善上市公司管理層激勵(lì)機(jī)制等方面付出更多努力。其中仍有很多問題有待深入研究，我們期待有更多專家學(xué)者和業(yè)界有識(shí)之士加入上市公司質(zhì)量的研究與實(shí)踐工作。
    本書是課題組集體工作的成果。張躍文、姚云、于換軍和何敬共同完成了上市公司質(zhì)量數(shù)據(jù)處理與測(cè)算工作；李明達(dá)和李曉手工搜集整理了部分?jǐn)?shù)據(jù)；姚云和徐雨佳對(duì)報(bào)告全文進(jìn)行了編輯和審校。在報(bào)告寫作方面，張躍文提供了總報(bào)告；何敬提供了各市場(chǎng)板塊上市公司質(zhì)量評(píng)價(jià)分報(bào)告；重點(diǎn)行業(yè)上市公司質(zhì)量評(píng)價(jià)分報(bào)告由多位作者共同完成，姚云提供了汽車行業(yè)、化工行業(yè)和航天軍工業(yè)報(bào)告；胡潔、紀(jì)昆和高蕊提供了軟件信息、傳媒和環(huán)保行業(yè)報(bào)告；徐楓提供了公用事業(yè)、交通運(yùn)輸和批發(fā)零售業(yè)報(bào)告；邢天添提供了機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備行業(yè)報(bào)告；徐雨佳提供了建材行業(yè)和食品飲料行業(yè)報(bào)告；李明達(dá)提供了醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告；李曉提供了計(jì)算機(jī)、8通信與電子行業(yè)報(bào)告；于換軍提供了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)報(bào)告，并對(duì)全部行業(yè)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)稿。為深化上市公司質(zhì)量研究，本期報(bào)告增加了專題報(bào)告板塊，收錄的三篇論文分別考查了股利政策、投資者保護(hù)和投資者異質(zhì)信念對(duì)上市公司決策及行為的影響，以期進(jìn)一步研究這些因素影響上市公司質(zhì)量的作用機(jī)制。最后，感謝國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室李揚(yáng)理事長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)課題研究的關(guān)心和支持，感謝特華博士后科研工作站的積極配合。
    上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)開題報(bào)告第3篇由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心指導(dǎo)、中國(guó)發(fā)展出版社和中聯(lián)控股集團(tuán)共同主辦的國(guó)研智庫(kù)論壇?2016中國(guó)資本峰會(huì)6月25日在京舉行。會(huì)上發(fā)布了由中國(guó)發(fā)展出版社聯(lián)合中聯(lián)控股集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心相關(guān)專家組成課題組編輯出版的《中國(guó)智庫(kù)專輯?2016中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》。該報(bào)告立足于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，在對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行深入調(diào)研和分析后，形成了深度研究成果。
    9現(xiàn)等特點(diǎn)。
    中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課題組副組長(zhǎng)孫慶紅從三個(gè)方面對(duì)2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)榜進(jìn)行了解讀。一是從評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)看，2015年度中聯(lián)百?gòu)?qiáng)整體表現(xiàn)優(yōu)異，平均綜合得分77.66分，比參加排名上市公司平均得分高出24.46分。從評(píng)價(jià)指標(biāo)來看，中聯(lián)百?gòu)?qiáng)平均總資產(chǎn)收益率為11.56%、凈資產(chǎn)收益率為19.46%，分別為全部上市公司平均水平的2.26倍和3.47倍。在平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均已獲利息倍數(shù)、平均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)擴(kuò)張率以及平均市場(chǎng)回報(bào)率等指標(biāo)方面，中聯(lián)百?gòu)?qiáng)也都表現(xiàn)較好。二是從分布看，在上市板塊分布方面，中小板、創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)，中小板同比增加18家，創(chuàng)業(yè)板同比增加6家，改變了往年主板上市公司在中聯(lián)百?gòu)?qiáng)唱絕對(duì)主角的局面。在行業(yè)分布方面，制造業(yè)坐擁47個(gè)席位，同比增加12家；傳播與文化產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)和社會(huì)服務(wù)業(yè)占據(jù)23席，同比倍增；金融業(yè)（包括證券、銀行和保險(xiǎn)）占據(jù)8席，同比減少18家；電力、煤氣及水生產(chǎn)上榜公司同比減少4家。從所有制性質(zhì)分布看，56家民企入駐百?gòu)?qiáng)，同比增加15家，民營(yíng)企業(yè)家數(shù)首次超過國(guó)企，打破了國(guó)企長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)的局面。從發(fā)展戰(zhàn)略看，中聯(lián)百?gòu)?qiáng)通過并購(gòu)重組等戰(zhàn)略整合提升了發(fā)展實(shí)力。三是從中聯(lián)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)中得出中聯(lián)百?gòu)?qiáng)榜的榜中榜，包括中聯(lián)百?gòu)?qiáng)強(qiáng)中強(qiáng)、業(yè)績(jī)進(jìn)步最快公司、收益最牛公司、分紅最給力公司、10市場(chǎng)表現(xiàn)最好公司、最具長(zhǎng)線投資價(jià)值公司等。
    當(dāng)日，中聯(lián)還舉行了百?gòu)?qiáng)談話。來自部分央企、民企和金融機(jī)構(gòu)的嘉賓，針對(duì)供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)話題展開交流與互動(dòng)。隨后的財(cái)聯(lián)網(wǎng)夜話活動(dòng)中，與會(huì)人員就通過互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)服務(wù)升級(jí)進(jìn)行了交流。
    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)參加峰會(huì)并致辭。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院院長(zhǎng)劉尚希、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長(zhǎng)馬駿、國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任張占斌、國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院副院長(zhǎng)馬曉河、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所原所長(zhǎng)任興洲等，分別圍繞經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能：供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資本融合發(fā)表主題演講。中國(guó)發(fā)展出版社社長(zhǎng)包月陽(yáng)、中聯(lián)控股集團(tuán)董事局主席王子林分別主持會(huì)議。本次峰會(huì)得到中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)支持，由國(guó)研文化傳媒股份有限公司、中國(guó)發(fā)展觀察雜志社、中聯(lián)財(cái)網(wǎng)科技有限公司、中聯(lián)研究院承辦。
    「開題報(bào)告」上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效研究。
    「開題報(bào)告」寧波地區(qū)上市公司融資效率實(shí)證分析。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十三
    在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)到很多有用的東西是在課堂上學(xué)不到的。我嚴(yán)格實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到不遲到、不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，注意觀察，獨(dú)立思考，不恥下問，學(xué)問結(jié)合，基本上達(dá)到了實(shí)習(xí)要求。實(shí)習(xí)，顧名思義，本身就包含學(xué)習(xí)的意味。然而，通過實(shí)習(xí)，我深深地感到其實(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)該時(shí)時(shí)處處，貫穿一生！社會(huì)上行業(yè)成千上百，樣樣有關(guān)鍵可抓，有竅門可鉆；工作環(huán)境處處不同，所接觸的人物、事件日日新鮮，所做的事情有成有敗，時(shí)代在變，世界在變，身邊的一切都在變，要不斷為自己注入新鮮活力才能適應(yīng)時(shí)代甚至引領(lǐng)潮流，而不是被甩在后，被歷史掩埋。以后的學(xué)習(xí)就不僅只說書論本、紙上談兵的簡(jiǎn)單，還有更重頭的，那便是學(xué)習(xí)適應(yīng)能力、自學(xué)能力、社交能力和心理承受、調(diào)節(jié)能力。
    從學(xué)校課堂走進(jìn)企業(yè)，身邊的人由老師、同學(xué)們換成領(lǐng)導(dǎo)和同事們，新鮮感是有的，但很快，這份新鮮感便被自己對(duì)實(shí)際工作的陌生所掩蓋。怎么辦？學(xué)，不恥下問，工作之余，跟他們聊聊天。大家都是年輕人，于是很快便熟了。他們工作的時(shí)候主動(dòng)帶上我，讓我獨(dú)立完成一些工作，在旁教我該如何如何地做?？粗约褐饾u融入他們的圈子，一起工作、一起說笑，那種不再是陌生人的感覺真棒！到了一個(gè)新的工作環(huán)境要在最短的時(shí)間內(nèi)記住同事的名字，了解單位的.管理架構(gòu)，弄清自己的職責(zé)范圍。對(duì)于實(shí)習(xí)生，還得盡量讓部門所有的人都認(rèn)識(shí)自己，使自己有更多的機(jī)會(huì)。這時(shí)候，還持著大學(xué)生的姿態(tài)，還留著在校學(xué)生的靦腆，還不大方落落，積極主動(dòng)地融入社會(huì)是行不通的。至于如何察言觀色，如何處理個(gè)人與他人的利益關(guān)系，交往如何做到恰到好處，則是更深?yuàn)W的學(xué)問了。
    除了搞活人際關(guān)系外，我們工業(yè)工程專業(yè)的實(shí)習(xí)應(yīng)當(dāng)與工作實(shí)踐聯(lián)系在一起。工業(yè)工程是一門不斷發(fā)展和完善的學(xué)科，它有效地綜合了工程科學(xué)、管理科學(xué)、自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)等多學(xué)科研究的最新成果，逐步形成了自己獨(dú)立的科學(xué)體系，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展而變化，其內(nèi)涵和外延還在不斷豐富和發(fā)展。1955年美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)給出了工業(yè)工程完整的定義，即“工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造與實(shí)施的一門學(xué)科，它利用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技能，并且應(yīng)用工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)可能獲得的成果予以確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)”。可以看出，工業(yè)工程是綜合運(yùn)用各種實(shí)用的知識(shí)和方法，為把人力、物資、裝備、技術(shù)和信息組成更加有效和更富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，所從事的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新的活動(dòng)，它為有效的組織和管理提供科學(xué)依據(jù)。
    我是學(xué)工業(yè)工程的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過，即使在車間中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。
    近年來工業(yè)工程（ie）的一些單項(xiàng)技術(shù)或成果被人們出于各種目的的推廣或炒作，如上面提到準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、精益制造、5s管理、豐田生產(chǎn)方式，以及6σ（質(zhì)量）管理、tpm管理、物流工程、網(wǎng)絡(luò)制造（cim）、erp等等，由于這種形式的推廣往往是照搬硬套，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏工業(yè)工程（ie）整個(gè)理論體系和方法的支持，忽略了應(yīng)用對(duì)象的自身背景，甚至有些根本是出于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，不負(fù)責(zé)任的炒作，因此造成了人們對(duì)工業(yè)工程認(rèn)識(shí)上的混淆。于是有不少企業(yè)，聽到工業(yè)工程（ie）這個(gè)名詞先是一愣，感到很陌生，聽了幾句解釋之后就感到“恍然大悟”，如同瞎子摸象，認(rèn)為自己什么都知道，不過如此；甚至把一些失敗的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成了工業(yè)工程的真諦。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工業(yè)工程（ie）在我國(guó)的迅速推。
    但是直到目前，真正對(duì)工業(yè)工程（ie）認(rèn)識(shí)和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個(gè)必然階段并對(duì)工業(yè)工程（ie）的作用有深刻的體會(huì)。
    在改革開放經(jīng)歷了二十年的發(fā)展之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。從過去的資金引進(jìn)，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在對(duì)技術(shù)、對(duì)管理、對(duì)人才的引進(jìn)，其中也包括對(duì)工業(yè)工程（ie）的引進(jìn)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)老總們開始關(guān)心如何將過去粗放型管理變?yōu)橐粤炕癁榛A(chǔ)的精益管理模式，如何盡快地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、如何盡快地提高企業(yè)的素質(zhì)、如何盡快地提升中國(guó)工業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。工業(yè)工程（ie）的發(fā)展，工程與管理的結(jié)合，對(duì)各類企業(yè)的運(yùn)作研究，正是要解決這些問題。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十四
    公司的發(fā)展已經(jīng)很清楚了，但是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告書要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砉粳F(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書的范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
    現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。
    一、人才流失問題。
    “人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足，此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題，總結(jié)如下。
    1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。
    另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。
    2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。
    3、員工娛樂文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
    4、部分員工對(duì)于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)，還要開展心理輔導(dǎo)引導(dǎo)，客觀的分析危險(xiǎn)因素，消除恐懼。
    5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊(duì)。
    二、管理體系不牢固。
    1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開展。具體做以下分析：
    (1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。
    (2)各部門缺少。
    工作計(jì)劃。
    或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí)，下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌制定，不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。
    (3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。
    2、監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。
    問題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問題出現(xiàn)卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。
    應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報(bào)員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。
    3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被管理對(duì)象來說，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。
    公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。
    4、績(jī)效考核工作不足。公司通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。
    目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績(jī)效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無(wú)所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績(jī)效，并造成骨干員工的心理不平衡。
    建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位。
    責(zé)任書。
    為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作?？?jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。
    三、企業(yè)文化建設(shè)工作。
    我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動(dòng)，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝?；顒?dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動(dòng)來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。
    四、人才培養(yǎng)。
    人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議：
    1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。
    真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。
    3、關(guān)心關(guān)愛,積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì)，立足全局，營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。
    首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進(jìn)人才工作的新局面。
    其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
    再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。
    參加明陽(yáng)天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。
    有效溝通。要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。
    統(tǒng)籌規(guī)劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。
    團(tuán)隊(duì)力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的無(wú)軌電車這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。
    配合*公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，集團(tuán)審計(jì)部于*年**月**日至**月**日對(duì)*公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對(duì)*公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及*公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下：
    *公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。
    根據(jù)*公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，截止*年**月**日，公司(財(cái)務(wù)狀況及基本分析)。
    我們通過問卷調(diào)查的方式，對(duì)*公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。*年**月份，*公司在職員工*名，我們隨機(jī)調(diào)查了*名員工，調(diào)查比例為%，調(diào)查結(jié)果顯示，。
    我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，。
    二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
    1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問題(具體描敘);。
    2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問題(具體描敘);。
    3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘);。
    4、經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題(具體描敘);。
    5、其他(具體描敘)。
    三、財(cái)務(wù)收支分析及預(yù)測(cè)。
    (略)。
    預(yù)測(cè)結(jié)果：根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析，*公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利(虧損)*元。
    財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
    (一)表中收入是在情況下的預(yù)測(cè)數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù);。
    (二)未在表中反映的其他收入項(xiàng)目：;。
    (三)其他收入：如。
    財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
    (二)其他不確定因素，如。
    四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議)。
    1、建議*公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制;(具體陳述)。
    2、建議財(cái)務(wù)部;(具體陳述)。
    3、建議行政部;(具體陳述)。
    4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映問題，建議**部門;(具體陳述)。
    5、對(duì)于每年支付*萬(wàn)元的費(fèi)用，建議*公司對(duì)其成本效益進(jìn)行評(píng)估。(具體陳述)。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十五
    ??圍繞抓好學(xué)習(xí)教育，解決突出問題，進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，保持清廉本色，使廣大黨員、干部在財(cái)政工作中自覺堅(jiān)持以人為本、人民至上，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、廉潔奉公，真正樹立起**的為民務(wù)實(shí)清廉形象。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，緊密聯(lián)系財(cái)政工作實(shí)際和財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的各項(xiàng)任務(wù)要求，把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真查擺和解決存在的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)問題的目標(biāo)要求。據(jù)結(jié)合**工作實(shí)際，進(jìn)行了深刻剖析與查擺，并明確個(gè)人整改措施：
    ??一、切實(shí)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，努力解決好個(gè)人工作作風(fēng)問題。
    ??加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，切實(shí)解決好認(rèn)識(shí)問題。要在深入學(xué)習(xí)馬克思主義群眾觀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面存在的差距，切實(shí)解決好相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)等思想認(rèn)識(shí)問題，自覺擺正與群眾的位臵，端正對(duì)群眾的態(tài)度，密切與群眾的聯(lián)系，增進(jìn)與群眾的感情，始終做到與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。加強(qiáng)群眾路線教育，切實(shí)解決好實(shí)踐問題。要深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線，以萬(wàn)名黨員進(jìn)農(nóng)家、千名干部下基層主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，通過干部直接聯(lián)系群眾，開展民情體驗(yàn)，認(rèn)真查找深入實(shí)際、深入基層、深入群眾等方面存在的差距，切實(shí)解決好作風(fēng)漂浮、脫離實(shí)際、脫離群眾等工作作風(fēng)問題，真正做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問需于民，使各項(xiàng)決策及其實(shí)施更加切合本地實(shí)際，更加符合群眾意愿，能贏得群眾的支持和擁護(hù)。
    ??二、切實(shí)強(qiáng)化群眾思想，努力解決好事關(guān)群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)問題。
    ??三、切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)讓黨的優(yōu)良作風(fēng)得到發(fā)揚(yáng)光大。
    ??不間斷開展民情懇談，進(jìn)行民情體驗(yàn)，面對(duì)面聽取群眾意見。廣泛走訪群眾，不僅僅停留在通知要求的領(lǐng)導(dǎo)干部走訪群眾10戶的標(biāo)準(zhǔn)上，同時(shí)要增強(qiáng)走訪工作的針對(duì)性，重點(diǎn)走訪特困戶、生活困難黨員、老上訪戶、困難職工、離退休干部職工、致富能手等。
    公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十六
    __船舶檢驗(yàn)處：_月中旬合并到農(nóng)委工作積極性高、主動(dòng)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)工作、黨建、文明單位建設(shè)同步跟進(jìn)，船舶檢驗(yàn)、水上安全、漁業(yè)船舶互助保險(xiǎn)各項(xiàng)工作均完成簽定的目標(biāo)，今年晉升為區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位。處長(zhǎng)：王志文。工作有能力、有熱情、有責(zé)任心，干事扎實(shí)，為人忠厚，單位有什么事情經(jīng)常與大家商量講民主，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)漁民熱情主動(dòng)解決各種問題，職工信任。
    存在的主要問題：一是單位人員不足，編制_人，實(shí)有_人，其中一人患精神疾病長(zhǎng)期病休，一人借出。在崗的只有5人，單位承擔(dān)著全市漁業(yè)船舶的檢驗(yàn)、水上執(zhí)法、水上安全，內(nèi)頁(yè)處理，突顯人力不足，急缺財(cái)務(wù)和內(nèi)勤人員。二是單位經(jīng)費(fèi)短缺。辦公設(shè)備陳舊，工作用電腦、打印機(jī)都是個(gè)人的，有好多費(fèi)用現(xiàn)都由個(gè)人墊付。三是工作設(shè)備短缺落后。沒有車下去執(zhí)法檢查出行不便;水上快艇已用23年，部件老化，水上執(zhí)法檢查開出去很危險(xiǎn)。
    測(cè)評(píng)情況：職工參加測(cè)評(píng)_人。
    班子測(cè)評(píng)：好_票。
    王_：優(yōu)秀_票。
    (1)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
    (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
    (3)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，大膽探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)政策，努力尋找新農(nóng)村和農(nóng)村合作組織的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度農(nóng)民征收工作計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展。
    (4)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
    (5)、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
    1、_書記整體素質(zhì)高，在職工中樹立了良好的形象。
    2、_書記有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思路清晰，現(xiàn)農(nóng)委系統(tǒng)的黨建工作的發(fā)展和他的努力是分不開的。
    3、_書記敬業(yè)心，責(zé)任心實(shí)，經(jīng)常無(wú)雙休日，盡心盡力為自己分管的農(nóng)機(jī)工作做貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
    4、_主任改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)新形勢(shì)下新農(nóng)村工作思路方法。能了解農(nóng)民的想法為農(nóng)民做實(shí)事。
    5、_主任在廉潔自律方面能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)，口碑良好。
    6、_主任整體素質(zhì)高，在職工中樹立了良好的形象。
    7、_主任在廉潔自律方面能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)，群眾基礎(chǔ)良好。
    8、_主任敬業(yè)心，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)雙休日，盡心盡力為自己分管的常務(wù)工作做貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
    9、主席領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
    10、主席有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，在重大問題決策問題上，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討集體力量，和班子成員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
    11、主席工作思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是在歷年的綠博會(huì)召開上年年創(chuàng)新，以良好的綠博形象面對(duì)八方來客。