扎實的計劃是成功的關(guān)鍵，它可以幫助我們預(yù)見問題并制定對策。一個好的計劃應(yīng)該有明確的時間安排和分工，以及實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和措施。以下是一些計劃制定的實例和案例，供大家參考和借鑒。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇一
造價員工作總結(jié)從4月19號來到公司投資控制部至今已有近兩個月的時間了，這段時間我主要負(fù)責(zé)六組團地下車庫及30#、32#樓的相關(guān)工作。
目前六組團地下車庫（2區(qū)、4區(qū)）預(yù)算、進度及30#、32#樓（六層下主體）進度預(yù)算已完成。
來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個集體中。
作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點，我認(rèn)為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場競爭意識。
如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。
這幾年從事工程造價工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。
工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。
要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。
管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。
每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。
要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視＂以人為本＂，要強化激勵和約束機制。
從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性，如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，采用過于保守的設(shè)計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
有資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。
而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。
要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二
一年來，我們認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，積極探索工程造價管理方面的新路子，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
1、完善推進工程招標(biāo)控制價備查制度：20xx年以來，我站進一步完善招標(biāo)控制價備查。我站共接收80項招標(biāo)工程控制價（最高限價）備查，切實做到國有投資項目備查達100%。其中我們特地增加支付辦法等補充條款，以有效減少竣工結(jié)算帶來的糾紛。
2、強力推行20xx清單計價新規(guī)范宣貫與實施：根據(jù)相關(guān)文件要求我們?nèi)鎸嵤?8清單新規(guī)范，國有投資工程，清單計價達100%。同時加大對08清單新規(guī)范實施工作的推行與檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，今后將會同招標(biāo)辦著力加強對招標(biāo)代理中介機構(gòu)人員專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，從而逐步解決。
3、大力開展施工合同的審查工作：為了避免結(jié)算中的合同糾紛，維護合同各方的合法權(quán)益，我們積極配合相關(guān)部門做好合同審查備案工作，目前共對8000份合同進行了嚴(yán)格詳細(xì)的審查。
4、積極參與配合商品房預(yù)售工作：為解決建設(shè)資金投入核定的難題，我站適時介入商品房預(yù)售管理，20xx年至今，我站共發(fā)出商品房預(yù)售資金投入證明75份，預(yù)售工作得到進一步的規(guī)范與改進，切實維護了廣大消費者的合法權(quán)益。
5、加強工程造價協(xié)會管理工作，市工程造價管理協(xié)會，截止到目前，已發(fā)展會員220多名，協(xié)會各項工作穩(wěn)步推進，進一步規(guī)范行業(yè)管理，全面提升全市造價行業(yè)管理水平。
7、完善竣工結(jié)算備案制度：全年對56項工程的結(jié)算起進行了備案，確保合同雙方能夠及時結(jié)算，避免了因結(jié)算而引起的大量經(jīng)濟糾紛與社會矛盾。
9、全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)：根據(jù)與建設(shè)局制定的目標(biāo)責(zé)任狀，全面完成各項目標(biāo)責(zé)任；加強科室的安全防范工作，全年無任何安全事故發(fā)生；嚴(yán)格落實計劃生育、社會治安綜合治理和文明創(chuàng)建工作。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇三
很榮幸來到xxx公司xx項目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)實習(xí)了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務(wù)，主要從下面幾個方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀(jì)第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的.定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴(yán)格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇四
光陰荏苒，在忙忙碌碌中20xx年過去了，這一年我收獲頗多，倍感充實，首先認(rèn)識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革，辭去了以前工作6年的公司，迎來嶄新充滿機遇的智富集團。xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年我做到了“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)?；仡欀歉?個月期間的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，不斷成長。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領(lǐng)導(dǎo)分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標(biāo)。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標(biāo)項目進展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標(biāo)、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標(biāo)的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
1、抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標(biāo)評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導(dǎo)等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進度要求，為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供準(zhǔn)確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認(rèn)可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達到共通點。
1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范招投標(biāo)流程，建立完善的招投標(biāo)體制，剔除人情招標(biāo)及不合格的分包。
2、做好事前預(yù)估，縮短招投標(biāo)流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進行一次工地現(xiàn)場情況勘查。
4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。
6、虛心求教，積極學(xué)習(xí)，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。
在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進一步加強自身錘煉，加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進和作風(fēng)上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達的工作目標(biāo)。
20xx年12月
造價工作總結(jié)與工作計劃篇五
嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。
xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況。
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，造價行業(yè)年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)20 年度個人主要工作情況作如下總結(jié)：
為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的'順利進行提供了依據(jù)和保證。
工程項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動與各相關(guān)職能部門各工程師進行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和準(zhǔn)確性。
相關(guān)參建單位的進度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計算復(fù)核算量計價過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。以下就施工設(shè)計簡單談?wù)劯杏|與見意。
工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計。設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量與工程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，可有效防止因圖紙設(shè)計質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。
總結(jié)過去，展望未來，20 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇七
不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔(dān)任著電子商務(wù)這個職務(wù)，為公司的網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)推廣、宣傳在不斷的努力著。
最初來公司的時候，單位只有我們?nèi)齻€人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：
1、公司樣本設(shè)計以及制作。
2、公司商標(biāo)設(shè)計及申報
3、公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)部產(chǎn)品圖片更改處理、網(wǎng)站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個月的時間里我們不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產(chǎn)品、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品的配套件都有了深刻的認(rèn)知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務(wù)人員各一名。
自公司建立網(wǎng)站以來，公司網(wǎng)站的產(chǎn)品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現(xiàn)我們公司產(chǎn)品、突出產(chǎn)品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關(guān)鍵詞選擇、關(guān)鍵詞的排名、關(guān)鍵詞在各地域的排名、關(guān)鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產(chǎn)品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內(nèi)和客戶達成一致，這些是需要我慢慢學(xué)習(xí)的，也是需要領(lǐng)導(dǎo)給予培訓(xùn)的！
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內(nèi)讓客戶找到所需的產(chǎn)品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿(mào)易平臺，這個網(wǎng)站中有采購信息也有供求信息，并且同時在線人數(shù)達到3000多萬（這個是王經(jīng)理所不知道的）我個人認(rèn)為這是個不錯的貿(mào)易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網(wǎng)絡(luò)推廣的方法就是行業(yè)網(wǎng)站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網(wǎng)站上采購的商品比較單一，但重要的一點就是專業(yè)性強，在行業(yè)網(wǎng)中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷我給王經(jīng)理的建議。
需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過的老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系：對于新客戶，我會不斷通過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發(fā)送郵件等。
2、要繼續(xù)學(xué)習(xí)ps課程，通過我的學(xué)習(xí)，我會把公司的網(wǎng)站進一步改進、公司產(chǎn)品的圖片進行合成、美化等。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷學(xué)習(xí)更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，務(wù)必達到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因?qū)е麓蠹也挥淇?，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的個人問題。
2、保險的問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給繳納保險。
方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復(fù)的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當(dāng)銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。
4、組織一些活動，促進公司內(nèi)部員工之間的團結(jié)。
以上就是我這半年的工作總結(jié)，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會走的更遠(yuǎn)，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！
造價工作總結(jié)與工作計劃篇八
在20xx年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
確保公司20xx年度項目進度、質(zhì)量、安全計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現(xiàn)以下計劃目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。
2、進度控制目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上。
3、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標(biāo)率100%。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制要點。
1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程造價部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程造價部及項目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并結(jié)合以前工程存在的`不足，提出合理化建議，及時解決。
按計劃組織項目管理人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題，及時做好(配合好)工程款割算(結(jié)算)工作。
第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點。
第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。
第四、做好定位放線、驗線管理工作。
第五、建立材料(設(shè)備)進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。
第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。
第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
第九、加強施工過程巡查管理，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查，發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。
2、加強進度管理。
以公司要求的年度進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標(biāo);施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在管理過程中嚴(yán)格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執(zhí)行。
3、做好安全文明施工管理。
要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對于成本控制，工程造價部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，有關(guān)文件及時溝通交流，工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時，要及時通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員(或項目管理公司人員)參加，認(rèn)真核對工程量，及時收集相關(guān)資料。
5、認(rèn)真落實合同管理。
在合同審批過程中，工程造價部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，由專人負(fù)責(zé),并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇九
今年是我變化最大的一年，不再是一個學(xué)生，換了一個環(huán)境生活，開始工作。一眨眼，已經(jīng)來到公司半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
自20xx年6月份入職以來，進公司已經(jīng)7個月的時間，這是我人生中的第一份正式的工作，因此也沒有成熟的經(jīng)驗，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎(chǔ)，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
公司也很注重鼓勵和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓(xùn)，對于剛參加工作的我是個很大的激勵。在老員工的帶動下利用休息時間積極學(xué)習(xí)和看書，提高自己的專業(yè)水平。
作為一名安裝預(yù)算員，熟悉和了解圖紙以及計算規(guī)則對以后的工作是相當(dāng)必要的。由于初次工作，一切都是陌生的，課本上的知識與現(xiàn)場的實際情況有很大差別，我從一點一滴學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和各種計算規(guī)則，對于不理解的地方，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。萬事開頭難，需要自己整理好心態(tài)，積極主動的請教學(xué)習(xí)，才能更快地完成從一名學(xué)生向一名職工的角色轉(zhuǎn)變，理論與實踐相結(jié)合，虛心學(xué)習(xí)、努力向上，一個工程下來，對以前不懂的專業(yè)術(shù)語，自己竟然也能如數(shù)家珍了。
我剛參加工作時，主要還是手動算量，同事先給了我一份她已經(jīng)計算好的盛地房產(chǎn)26#樓的圖紙讓我單獨算量和套價，然后與她已經(jīng)算好的工程量進行比較發(fā)現(xiàn)自己的錯誤和問題，首先自己獨立解決問題。再有不懂的積極向同事詢問，這使得我的進步很快。隨著公司任務(wù)量的增大我的工作也有個更加系統(tǒng)的分配，20xx年6月至今，先后參與了xx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xx工程。但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是存在一些問題的，第一是工作效率太低，第二是細(xì)節(jié)把握不夠。我在算量的時候結(jié)合了excel表格，大大的提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細(xì)節(jié)就不會被忽視了。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學(xué)到了很多，但還有一些不滿意的地方，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
在工作過程中，工程量計算過程中會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象也對施工工藝了解不充分，我認(rèn)識到需要盡快補充專業(yè)知識，工作經(jīng)驗在這時也很重要以及積極與他人溝通，堅定自己的立場都很重要，在以后的工作中我會多注意這些方面，培養(yǎng)工作經(jīng)驗，更好的完成工作。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
在認(rèn)識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在20xx年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學(xué)習(xí)，為以后的工作打下堅定的基礎(chǔ)。
最后我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在20xx學(xué)習(xí)了很多，成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，感謝他們身體力行的幫助和一如既往的支持。
xxx。
20xx年1月17日。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十
3、做好造價辦工作人員在工作中的協(xié)調(diào)工作，及時解決問題;。
4、做好與xx各單位及校外各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;。
6、抓好安全與保密工作。確保全年安全無事故、不失密、不泄密;。
7、抓好干部與職工的廉潔自律工作，在工作中落實“五不準(zhǔn)”的工作紀(jì)律。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十一
一、實習(xí)的對象：
全體會員。
二、時間：
20xx年十一、二月份，每個星期的周末。
三、目的：
通過實習(xí)和社會實踐活動，提高專業(yè)知識，對專業(yè)有著清楚的認(rèn)識，對自己的人生目標(biāo)有的明確的規(guī)劃，促進大家的實踐能力，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時為以的后工作增加了經(jīng)驗。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項漫長的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學(xué)過的或者即將要學(xué)的知識都包括在其中，于此也讓所有社員學(xué)會把理論和實踐相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和方法。
四、活動的組織：
組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負(fù)責(zé)組織和計劃，其他部門的部長協(xié)助組宣部做好實習(xí)計劃和相關(guān)組織活，秘書部和副會長進行監(jiān)督和記錄。
五、活動策劃：
1、每個部門自己分好小組，每組三到四個成員（因為實習(xí)的難度大），選好負(fù)責(zé)的組長，同時登記好每次實習(xí)的人數(shù)和地點，實習(xí)的內(nèi)容。
2、每個部門的部長負(fù)責(zé)組織好本部門的組長，在李清奇老師領(lǐng)導(dǎo)下完成他發(fā)放的任務(wù)書和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，總結(jié)寫出各項工作的報告。
3、每個部門的小組在實習(xí)過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時做相關(guān)應(yīng)急措施，同時及時通知本部門的部長和會長。
4、在整個實習(xí)過程由副會長和秘書部進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督完成任務(wù)的程度以及安全的指導(dǎo)。
5、會長負(fù)責(zé)安排任務(wù)以及相關(guān)資料，管理委員會的重要會議的召開，傳達和資料。
6、每次實習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容由組宣部寫出計劃和任務(wù)書，然后發(fā)給每個部門的部長再由每個部門的部長發(fā)給下面的干事和組長。
7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進行知識的交流會。各部門做好準(zhǔn)備工作（發(fā)問的問題和要解決的問題）。最后做個總結(jié)和報告出來（由會長或者副會長）。
8、每次實習(xí)完都要寫實習(xí)報告，每個小組的組長負(fù)責(zé)收本組成員實習(xí)報告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長，部長審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會長。
六、注意事項：
1、安全問題。每次實習(xí)前，負(fù)責(zé)人（或者部門的部長）要進行安全知識的交流和提醒。如在實習(xí)過程中有成員不停指揮和警告，出了事情結(jié)果自負(fù)，按照協(xié)會的管理制度進行批評和相應(yīng)的處分，嚴(yán)重的開除協(xié)會。
2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實習(xí)的安全問題及時的進行警告和批評。
3、各部門的負(fù)責(zé)人都要明確自己的任務(wù)，出問題的部門要負(fù)相關(guān)的責(zé)任的，責(zé)任必須明確到每一個部門的哪一個組的組長或者負(fù)責(zé)人。
七、工作希望：
希望個部門順利的進行一切實習(xí)和學(xué)習(xí)的工作，各部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極落實哈自己工作，團結(jié)合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進步、共同成長。每個成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，為協(xié)會作出一份貢獻。同時希望大家學(xué)會做人，學(xué)會不同的人都能進行交流，提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進行，完美完成每一個任務(wù)，充實的自己，學(xué)有所成。
八、其他制度和計劃見協(xié)會的管理制度，有的制度有待于完善，協(xié)會會及時執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十二
一年來，我們認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，積極探索工程造價管理方面的新路子，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
1、完善推進工程招標(biāo)控制價備查制度：20xx年以來，我站進一步完善招標(biāo)控制價備查。我站共接收80項招標(biāo)工程控制價（最高限價）備查，切實做到國有投資項目備查達100%。其中我們特地增加支付辦法等補充條款，以有效減少竣工結(jié)算帶來的糾紛。
2、強力推行20xx清單計價新規(guī)范宣貫與實施：根據(jù)相關(guān)文件要求我們?nèi)鎸嵤?8清單新規(guī)范，國有投資工程，清單計價達100%。同時加大對08清單新規(guī)范實施工作的推行與檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，今后將會同招標(biāo)辦著力加強對招標(biāo)代理中介機構(gòu)人員專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，從而逐步解決。
3、大力開展施工合同的審查工作：為了避免結(jié)算中的合同糾紛，維護合同各方的合法權(quán)益，我們積極配合相關(guān)部門做好合同審查備案工作，目前共對8000份合同進行了嚴(yán)格詳細(xì)的審查。
4、積極參與配合商品房預(yù)售工作：為解決建設(shè)資金投入核定的難題，我站適時介入商品房預(yù)售管理，20xx年至今，我站共發(fā)出商品房預(yù)售資金投入證明75份，預(yù)售工作得到進一步的規(guī)范與改進，切實維護了廣大消費者的合法權(quán)益。
5、加強工程造價協(xié)會管理工作，市工程造價管理協(xié)會，截止到目前，已發(fā)展會員220多名，協(xié)會各項工作穩(wěn)步推進，進一步規(guī)范行業(yè)管理，全面提升全市造價行業(yè)管理水平。
7、完善竣工結(jié)算備案制度：全年對56項工程的結(jié)算起進行了備案，確保合同雙方能夠及時結(jié)算，避免了因結(jié)算而引起的大量經(jīng)濟糾紛與社會矛盾。
9、全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)：根據(jù)與建設(shè)局制定的目標(biāo)責(zé)任狀，全面完成各項目標(biāo)責(zé)任；加強科室的安全防范工作，全年無任何安全事故發(fā)生；嚴(yán)格落實計劃生育、社會治安綜合治理和文明創(chuàng)建工作。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十三
注：以下學(xué)習(xí)計劃是以周六日全休為基準(zhǔn)：
早上6點-8點：一日之計在于晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充沛，是學(xué)習(xí)的黃金時段。可安排對功課的全面復(fù)習(xí)。
早上8點-9點：據(jù)試驗結(jié)果顯示，此時人的耐力處于狀態(tài)，正是接受各種“考驗”的好時間。可安排難度大的攻堅內(nèi)容。
上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考核的東西進行“突擊”，可事半功倍。
正午13點-14點：飯后人易疲勞，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)。休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。
下午15點-16點：調(diào)整后精神又振，試驗表明，此時長期記憶效果非常好?？珊侠戆才拍切┬琛坝谰糜洃洝钡臇|西。
傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間。這段時間適宜做復(fù)雜計算和費勁作業(yè)。
晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排?？煞謨扇蝸韺W(xué)習(xí)，《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價計價與控制》《工程造價案例分析》等科目交叉安排;也可作難易交替安排。
對于工作了一天的上班族來說，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约海鲆恍┮子浺妆车膯芜x題，不要長篇大論地去看一些復(fù)雜生硬的知識點。要合理利用時間，爭取做一題對一題，看一題背一題。
以下是一位建設(shè)工程教育網(wǎng)考生在周六日的作息時間表，可供參考：
6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，7：40-9：40復(fù)習(xí)《工程造價案例分析》，9：50-11：50機動安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)《建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建)》，4：10-6：10復(fù)習(xí)《工程造價計價與控制》;晚上2個小時復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》;其余時間機動。在每一門課的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題，要掌握好。
工程造價求職信范文匯總五篇。
工程造價咨詢合同。
工程造價簡歷封面。
工程造價?？坪啔v模板。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十四
今年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽與意見，而且要審查簽、意見的真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
(7)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額。
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十五
過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。
1.根據(jù)公司20xx年度發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整，修改部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)。
2、加強員工隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。
1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導(dǎo)文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，指導(dǎo)造價人員建立基本的造價管理體系。
2、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。
加強對員工業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高員工工作能力。
1、根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓(xùn)與差異培訓(xùn)相結(jié)合。
2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓(xùn)。
4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓(xùn)。
1、及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。
2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導(dǎo)、安排本部門人員的工作。
3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。
4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進行指導(dǎo)。
1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務(wù)總結(jié)。
2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務(wù)水平。
e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行人員面試，
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十六
20xx年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。20xx年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。
在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴(yán)格遵循公司造價工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十七
造價中心自20xx年7月成立后，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服了人員不足等困難，主要完成了以下幾方面的工作：
1、商洛環(huán)城北路工程。
自20xx年7月30日開始編制商洛環(huán)城北路工程預(yù)算，該工程屬于市政工程，道路全長6907.272m，全線含路基土石方；路面；1座隧道（左洞548m，右洞555m）；6座大橋，共3160米；沿線有護坡、擋墻等附屬工程。工程建筑安裝總造價42020萬元。整個工程專業(yè)全、項目多、時間緊、任務(wù)重。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從各相關(guān)二級單位抽調(diào)造價人員十余人，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，造價中心在只有3人的情況下，一方面做預(yù)算，另一方面還要與各單位協(xié)調(diào)，努力做到既不影響大家的本職工作又能夠加快這個工程的預(yù)算編制進度。相關(guān)人員先后三次奔赴商洛與業(yè)主及造價咨詢機構(gòu)溝通、核對預(yù)算，努力爭取利潤的最大化。在大家的全力以赴下，如期圓滿的完成了這個任務(wù)，為工程的開工奠定了基礎(chǔ)。
2、20xx年11月10日開始編制項目公司自營工程蒲城二甲醚場前區(qū)工程預(yù)算，該工程由造價中心負(fù)責(zé)編制文體活動中心、職工浴室、職工餐廳、接待中心等四項單位工程的預(yù)算。總工程量：28150m2；總工作量：7996萬元。至目前仍在抓緊編制之中。同時編制了該項工程施工過程中對甲方的工程變更預(yù)算，以及需內(nèi)部結(jié)算等工程預(yù)算。為工程的正常施工創(chuàng)造了有利條件。
3、20xx年12月3日開始編制堯柏特種水泥集團公司培訓(xùn)、研發(fā)中心工程投標(biāo)預(yù)算，共編制了18天，工程量27300m2;造價5558萬元，目前已報送甲方。
4、20xx年10月15日開始編制了陜化廠區(qū)擋土墻結(jié)算預(yù)算，并已經(jīng)通過甲方的審核，為工程交工創(chuàng)造了條件?？傇靸r約2300萬元。
5、澄合金水小區(qū)工程：牽頭、協(xié)調(diào)并協(xié)助中煤及澄合分公司對投標(biāo)報價預(yù)算及標(biāo)底預(yù)算進行了審核分析，找出存在的差異，并向煤業(yè)集團提供、反映有關(guān)情況。以爭取合理的'造價。
6、禾草溝煤礦井筒開鑿工程投標(biāo)。
7、紅石巖監(jiān)獄綜合樓工程投標(biāo)。
8、郭家灣煤礦一號回風(fēng)立井工程投標(biāo)。
9、組織協(xié)調(diào)銅煤、礦建一公司、天工參與陜西延長石油礦業(yè)有限責(zé)任公司魏墻礦井井筒工程施工投標(biāo)，礦建一公司中標(biāo)主井工程。
10、陜西陜化煤化工有限公司節(jié)能減排技術(shù)改造項目氣化裝置樁基工程投標(biāo)并由集團中標(biāo)。
11、組織協(xié)調(diào)陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司王峰礦井井筒掘砌工程投標(biāo)，礦建一公司、二公司中標(biāo)。
12、陜西黃陵二號煤礦有限公司綜采設(shè)備庫及無軌膠輪車庫投標(biāo)。
13、陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司八個標(biāo)段工程投標(biāo)協(xié)調(diào)安排。
1、主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員于20xx年11月25日對金水小區(qū)工程各施工單位施工預(yù)算、簽證中的相關(guān)問題及國家新規(guī)范規(guī)定中不清楚事項，進行了為期3天的現(xiàn)場指導(dǎo)及講解。
2、蒲城清潔能源工程商砼站建設(shè)工程施工簽證的預(yù)算編制工作。
注重造價員的業(yè)務(wù)能力提升，先后組織并參加了四次培訓(xùn)。
1、組織各在銅施工單位參加銅川市建設(shè)工程造價管理站召開的《20xx陜西省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則》宣貫培訓(xùn)會議。
2、組織并參加了2次廣聯(lián)達公司的軟件升級培訓(xùn)。
3、12月份組織并參加西安煤炭定額站組織的煤炭建設(shè)工程造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)、換證及新證申請辦理工作，作為陜西煤炭建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍單位，我們參加此次培訓(xùn)的人員共150余人，從通知到報名并安排學(xué)習(xí)大小事情非常繁雜，但負(fù)責(zé)該項工作的同志做到了認(rèn)真細(xì)致，不煩不燥，圓滿組織完成了此次培訓(xùn)工作，受到了定額站的好評，為今后爭取定額站對我們工作的支持起到了一定的促進作用。
1、負(fù)責(zé)組織進行了陜西省澄合礦務(wù)局山陽礦井辦公樓項目勞務(wù)分包招標(biāo)。
2、協(xié)助中煤公司進行鳳城七路賽高廣場戶外廣告牌工程的招標(biāo)。
自造價中心成立以來就擔(dān)負(fù)起了項目開發(fā)公司的計劃統(tǒng)計工作，安排了專人負(fù)責(zé)，在工作中能夠做到工作認(rèn)真、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按要求及時上報各類統(tǒng)計報表。及時反映出項目開發(fā)公司的經(jīng)營成果。
20xx年即將過去，展望20xx，我們要有新的規(guī)劃，新的發(fā)展。首先要繼續(xù)充實造價人員隊伍，努力做到專業(yè)門類齊全，業(yè)務(wù)水平過硬，能夠滿足各類工程預(yù)算、投標(biāo)、結(jié)算的要求。其次要加強業(yè)務(wù)理論及技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為開發(fā)公司乃至整個建設(shè)集團的發(fā)展壯大貢獻力量。
項目開發(fā)公司造價中心20xx年12月23日。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十八
在成本管理部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，自己在思想意識，工作能力等各方面都有進步，在這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見自己進步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結(jié)：
我目前的`主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價這塊。
在造價領(lǐng)域里作為一個新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開始對工作真的有點無從下手，也遇到了許多的困難，后來通過學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓(xùn)練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。
通過這段時間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對自己的專業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識，我深知只有理論和實踐的結(jié)合才能更好的完成工程。
2、對工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，對于造價工作的我知道這是致命的缺點，所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作，為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。
3、勇于承認(rèn)自己的錯誤，努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現(xiàn)在進入社會如果不能承認(rèn)自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。
4、下半年展望。
希望通過自身的學(xué)習(xí)以及各方的指導(dǎo)，下半年的工作取得更驕人的業(yè)績！
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十九
尊敬的xx各領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好。
我是公司新員工趙占國，截至21號，到蓬萊博展7天的時間，目前在工程中心造價部任經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)蓬萊博展項目的預(yù)算、進度款撥付、結(jié)算資料收集整理和預(yù)結(jié)算的聯(lián)系工作以及零星工程和簡單甲方分包工程的預(yù)結(jié)算工作。加入博展團隊這幾天，根據(jù)我的觀察和感受，現(xiàn)在的博展團隊是一個積極向上的團隊，是一個可以讓我們放開手腳施展才華的地方。我從事工程造價工作十幾年，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。我剛?cè)腙爭滋欤旅婢臀沂畮啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
在工程造價管理中，人的.因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作多年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為蓬萊博展項目建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻！
在工程中心和集團造價管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程預(yù)算、結(jié)算資料收集和預(yù)算、結(jié)算聯(lián)系工作。我想從以下幾點著手：
（1）組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場和施工方案。熟悉公司建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核零星工程和簡單甲方分包工程預(yù)、結(jié)算。
（2）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（3）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，及時向集團造價管理中心和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（4）動態(tài)掌握工程進度和甲供材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，配合材料部對工程甲供材料使用情況進行核實，并在進度款撥付中相應(yīng)扣除。
（5）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十
我叫，2009年參加工作至今，一直從事工程造價工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面。
本人參加工作以來，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價相關(guān)專業(yè)知識和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十一
1、按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。
2、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的`預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。
3、在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負(fù)責(zé)審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、
實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xxxx工程針對xxxx(施工單位名稱)及xxxx(施工單位名稱)的月進度工程款審核工作。對廠內(nèi)部分零星工程進行了預(yù)算審核。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司舉行的各項活動。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時間，既完成了自己的分內(nèi)工作，又完成了公司安排的其他任務(wù)。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知，努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十二
20xx年工程造價辦公室按照學(xué)校黨政工作要點中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以高度的責(zé)任感，扎實的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達工程造價辦公室工作任務(wù)：
做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；
做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學(xué)校下達的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價辦公室工作職責(zé)。造價辦對20xx年工作任務(wù)進行了細(xì)化分解，任務(wù)落實到人，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量。
新建工程的工程預(yù)算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成。
1、北校區(qū)綜合實驗樓工程；
2、北校區(qū)圖書館改擴建工程；
3、西校區(qū)教師新村工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#－18#樓工程；
6、西校區(qū)運動場工程；
7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。
上述工程累計的預(yù)算總造價為11408、7萬元。
竣工工程結(jié)算審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20、35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的.各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
依據(jù)工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，施工單位累計申報月進度款為8035、64萬元，監(jiān)理單位審核進度款為6273、45萬元，造價辦審核核定進度款為4805、8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654、7萬元。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程。
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村1#－4#樓工程。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程；
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村工程；
校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程。
參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗收等工作。
1、加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。
今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設(shè)方面。
參與學(xué)?！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；為使管理工作逐步達到規(guī)范化、制度化。今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》。
b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程》；結(jié)合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細(xì)則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細(xì)則》進行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁；
5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。
進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；
逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書；
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十三
自七月份進入***股份有限公司以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，幾個月的試用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的選擇。
作為一名初進公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深刻的認(rèn)識到自己實際工作經(jīng)驗不足、現(xiàn)場實踐能力有待提高。進入公司的第一天我就被公司團結(jié)協(xié)作的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化所吸引，樹立了自己的職業(yè)目標(biāo)：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境。然后公司領(lǐng)導(dǎo)為我們應(yīng)屆畢業(yè)生作出了詳細(xì)的試用期培訓(xùn)計劃，到項目部后，從最基礎(chǔ)的工種熟悉開始，走進施工現(xiàn)場，和工人一起工作，切身的體驗工人的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，去熟悉工序，了解材料和用工。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)。接著公司提供了更為廣闊的舞臺輪崗，從倉管員開始識別和管理現(xiàn)場材料;了解現(xiàn)場安全員的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和注意事項;逐漸熟悉施工員對班組用工的安排和協(xié)調(diào);當(dāng)然施工的時候也不能忘了及時的跟進驗收歸檔的資料;作為實習(xí)生預(yù)算員，在領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理)、師傅(預(yù)算員)及其他同事的幫助下，我從了解現(xiàn)場施工工藝開始，熟悉定額，理解圖紙，跟進變更，學(xué)習(xí)excel，cad和廣聯(lián)達預(yù)算軟件。發(fā)現(xiàn)并改正了自己在工作中存在的各種問題，嚴(yán)格遵守公司及項目部的`各項規(guī)章制度，樹立努力工作、勇?lián)?zé)任的觀念。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇一
造價員工作總結(jié)從4月19號來到公司投資控制部至今已有近兩個月的時間了，這段時間我主要負(fù)責(zé)六組團地下車庫及30#、32#樓的相關(guān)工作。
目前六組團地下車庫（2區(qū)、4區(qū)）預(yù)算、進度及30#、32#樓（六層下主體）進度預(yù)算已完成。
來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個集體中。
作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點，我認(rèn)為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場競爭意識。
如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。
這幾年從事工程造價工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。
工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。
要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。
管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。
每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。
要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視＂以人為本＂，要強化激勵和約束機制。
從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性，如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，采用過于保守的設(shè)計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
有資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。
而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。
要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二
一年來，我們認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，積極探索工程造價管理方面的新路子，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
1、完善推進工程招標(biāo)控制價備查制度：20xx年以來，我站進一步完善招標(biāo)控制價備查。我站共接收80項招標(biāo)工程控制價（最高限價）備查，切實做到國有投資項目備查達100%。其中我們特地增加支付辦法等補充條款，以有效減少竣工結(jié)算帶來的糾紛。
2、強力推行20xx清單計價新規(guī)范宣貫與實施：根據(jù)相關(guān)文件要求我們?nèi)鎸嵤?8清單新規(guī)范，國有投資工程，清單計價達100%。同時加大對08清單新規(guī)范實施工作的推行與檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，今后將會同招標(biāo)辦著力加強對招標(biāo)代理中介機構(gòu)人員專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，從而逐步解決。
3、大力開展施工合同的審查工作：為了避免結(jié)算中的合同糾紛，維護合同各方的合法權(quán)益，我們積極配合相關(guān)部門做好合同審查備案工作，目前共對8000份合同進行了嚴(yán)格詳細(xì)的審查。
4、積極參與配合商品房預(yù)售工作：為解決建設(shè)資金投入核定的難題，我站適時介入商品房預(yù)售管理，20xx年至今，我站共發(fā)出商品房預(yù)售資金投入證明75份，預(yù)售工作得到進一步的規(guī)范與改進，切實維護了廣大消費者的合法權(quán)益。
5、加強工程造價協(xié)會管理工作，市工程造價管理協(xié)會，截止到目前，已發(fā)展會員220多名，協(xié)會各項工作穩(wěn)步推進，進一步規(guī)范行業(yè)管理，全面提升全市造價行業(yè)管理水平。
7、完善竣工結(jié)算備案制度：全年對56項工程的結(jié)算起進行了備案，確保合同雙方能夠及時結(jié)算，避免了因結(jié)算而引起的大量經(jīng)濟糾紛與社會矛盾。
9、全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)：根據(jù)與建設(shè)局制定的目標(biāo)責(zé)任狀，全面完成各項目標(biāo)責(zé)任；加強科室的安全防范工作，全年無任何安全事故發(fā)生；嚴(yán)格落實計劃生育、社會治安綜合治理和文明創(chuàng)建工作。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇三
很榮幸來到xxx公司xx項目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)實習(xí)了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務(wù)，主要從下面幾個方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀(jì)第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的.定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴(yán)格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇四
光陰荏苒，在忙忙碌碌中20xx年過去了，這一年我收獲頗多，倍感充實，首先認(rèn)識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革，辭去了以前工作6年的公司，迎來嶄新充滿機遇的智富集團。xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年我做到了“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)?；仡欀歉?個月期間的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，不斷成長。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領(lǐng)導(dǎo)分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標(biāo)。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標(biāo)項目進展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標(biāo)、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標(biāo)的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
1、抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標(biāo)評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導(dǎo)等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進度要求，為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供準(zhǔn)確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認(rèn)可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達到共通點。
1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范招投標(biāo)流程，建立完善的招投標(biāo)體制，剔除人情招標(biāo)及不合格的分包。
2、做好事前預(yù)估，縮短招投標(biāo)流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進行一次工地現(xiàn)場情況勘查。
4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。
6、虛心求教，積極學(xué)習(xí)，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。
在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進一步加強自身錘煉，加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進和作風(fēng)上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達的工作目標(biāo)。
20xx年12月
造價工作總結(jié)與工作計劃篇五
嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。
xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況。
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，造價行業(yè)年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)20 年度個人主要工作情況作如下總結(jié)：
為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的'順利進行提供了依據(jù)和保證。
工程項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動與各相關(guān)職能部門各工程師進行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和準(zhǔn)確性。
相關(guān)參建單位的進度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計算復(fù)核算量計價過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。以下就施工設(shè)計簡單談?wù)劯杏|與見意。
工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計。設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量與工程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，可有效防止因圖紙設(shè)計質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。
總結(jié)過去，展望未來，20 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇七
不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔(dān)任著電子商務(wù)這個職務(wù)，為公司的網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)推廣、宣傳在不斷的努力著。
最初來公司的時候，單位只有我們?nèi)齻€人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：
1、公司樣本設(shè)計以及制作。
2、公司商標(biāo)設(shè)計及申報
3、公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)部產(chǎn)品圖片更改處理、網(wǎng)站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個月的時間里我們不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產(chǎn)品、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品的配套件都有了深刻的認(rèn)知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務(wù)人員各一名。
自公司建立網(wǎng)站以來，公司網(wǎng)站的產(chǎn)品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現(xiàn)我們公司產(chǎn)品、突出產(chǎn)品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關(guān)鍵詞選擇、關(guān)鍵詞的排名、關(guān)鍵詞在各地域的排名、關(guān)鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產(chǎn)品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內(nèi)和客戶達成一致，這些是需要我慢慢學(xué)習(xí)的，也是需要領(lǐng)導(dǎo)給予培訓(xùn)的！
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內(nèi)讓客戶找到所需的產(chǎn)品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿(mào)易平臺，這個網(wǎng)站中有采購信息也有供求信息，并且同時在線人數(shù)達到3000多萬（這個是王經(jīng)理所不知道的）我個人認(rèn)為這是個不錯的貿(mào)易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網(wǎng)絡(luò)推廣的方法就是行業(yè)網(wǎng)站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網(wǎng)站上采購的商品比較單一，但重要的一點就是專業(yè)性強，在行業(yè)網(wǎng)中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷我給王經(jīng)理的建議。
需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過的老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系：對于新客戶，我會不斷通過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發(fā)送郵件等。
2、要繼續(xù)學(xué)習(xí)ps課程，通過我的學(xué)習(xí)，我會把公司的網(wǎng)站進一步改進、公司產(chǎn)品的圖片進行合成、美化等。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷學(xué)習(xí)更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，務(wù)必達到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因?qū)е麓蠹也挥淇?，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的個人問題。
2、保險的問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給繳納保險。
方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復(fù)的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當(dāng)銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。
4、組織一些活動，促進公司內(nèi)部員工之間的團結(jié)。
以上就是我這半年的工作總結(jié)，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會走的更遠(yuǎn)，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！
造價工作總結(jié)與工作計劃篇八
在20xx年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
確保公司20xx年度項目進度、質(zhì)量、安全計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現(xiàn)以下計劃目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。
2、進度控制目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上。
3、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標(biāo)率100%。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制要點。
1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程造價部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程造價部及項目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并結(jié)合以前工程存在的`不足，提出合理化建議，及時解決。
按計劃組織項目管理人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題，及時做好(配合好)工程款割算(結(jié)算)工作。
第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點。
第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。
第四、做好定位放線、驗線管理工作。
第五、建立材料(設(shè)備)進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。
第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。
第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
第九、加強施工過程巡查管理，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查，發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。
2、加強進度管理。
以公司要求的年度進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標(biāo);施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在管理過程中嚴(yán)格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執(zhí)行。
3、做好安全文明施工管理。
要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對于成本控制，工程造價部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，有關(guān)文件及時溝通交流，工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時，要及時通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員(或項目管理公司人員)參加，認(rèn)真核對工程量，及時收集相關(guān)資料。
5、認(rèn)真落實合同管理。
在合同審批過程中，工程造價部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，由專人負(fù)責(zé),并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇九
今年是我變化最大的一年，不再是一個學(xué)生，換了一個環(huán)境生活，開始工作。一眨眼，已經(jīng)來到公司半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
自20xx年6月份入職以來，進公司已經(jīng)7個月的時間，這是我人生中的第一份正式的工作，因此也沒有成熟的經(jīng)驗，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎(chǔ)，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
公司也很注重鼓勵和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓(xùn)，對于剛參加工作的我是個很大的激勵。在老員工的帶動下利用休息時間積極學(xué)習(xí)和看書，提高自己的專業(yè)水平。
作為一名安裝預(yù)算員，熟悉和了解圖紙以及計算規(guī)則對以后的工作是相當(dāng)必要的。由于初次工作，一切都是陌生的，課本上的知識與現(xiàn)場的實際情況有很大差別，我從一點一滴學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和各種計算規(guī)則，對于不理解的地方，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。萬事開頭難，需要自己整理好心態(tài)，積極主動的請教學(xué)習(xí)，才能更快地完成從一名學(xué)生向一名職工的角色轉(zhuǎn)變，理論與實踐相結(jié)合，虛心學(xué)習(xí)、努力向上，一個工程下來，對以前不懂的專業(yè)術(shù)語，自己竟然也能如數(shù)家珍了。
我剛參加工作時，主要還是手動算量，同事先給了我一份她已經(jīng)計算好的盛地房產(chǎn)26#樓的圖紙讓我單獨算量和套價，然后與她已經(jīng)算好的工程量進行比較發(fā)現(xiàn)自己的錯誤和問題，首先自己獨立解決問題。再有不懂的積極向同事詢問，這使得我的進步很快。隨著公司任務(wù)量的增大我的工作也有個更加系統(tǒng)的分配，20xx年6月至今，先后參與了xx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xx工程。但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是存在一些問題的，第一是工作效率太低，第二是細(xì)節(jié)把握不夠。我在算量的時候結(jié)合了excel表格，大大的提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細(xì)節(jié)就不會被忽視了。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學(xué)到了很多，但還有一些不滿意的地方，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
在工作過程中，工程量計算過程中會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象也對施工工藝了解不充分，我認(rèn)識到需要盡快補充專業(yè)知識，工作經(jīng)驗在這時也很重要以及積極與他人溝通，堅定自己的立場都很重要，在以后的工作中我會多注意這些方面，培養(yǎng)工作經(jīng)驗，更好的完成工作。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
在認(rèn)識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在20xx年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學(xué)習(xí)，為以后的工作打下堅定的基礎(chǔ)。
最后我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在20xx學(xué)習(xí)了很多，成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，感謝他們身體力行的幫助和一如既往的支持。
xxx。
20xx年1月17日。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十
3、做好造價辦工作人員在工作中的協(xié)調(diào)工作，及時解決問題;。
4、做好與xx各單位及校外各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;。
6、抓好安全與保密工作。確保全年安全無事故、不失密、不泄密;。
7、抓好干部與職工的廉潔自律工作，在工作中落實“五不準(zhǔn)”的工作紀(jì)律。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十一
一、實習(xí)的對象：
全體會員。
二、時間：
20xx年十一、二月份，每個星期的周末。
三、目的：
通過實習(xí)和社會實踐活動，提高專業(yè)知識，對專業(yè)有著清楚的認(rèn)識，對自己的人生目標(biāo)有的明確的規(guī)劃，促進大家的實踐能力，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時為以的后工作增加了經(jīng)驗。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項漫長的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學(xué)過的或者即將要學(xué)的知識都包括在其中，于此也讓所有社員學(xué)會把理論和實踐相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和方法。
四、活動的組織：
組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負(fù)責(zé)組織和計劃，其他部門的部長協(xié)助組宣部做好實習(xí)計劃和相關(guān)組織活，秘書部和副會長進行監(jiān)督和記錄。
五、活動策劃：
1、每個部門自己分好小組，每組三到四個成員（因為實習(xí)的難度大），選好負(fù)責(zé)的組長，同時登記好每次實習(xí)的人數(shù)和地點，實習(xí)的內(nèi)容。
2、每個部門的部長負(fù)責(zé)組織好本部門的組長，在李清奇老師領(lǐng)導(dǎo)下完成他發(fā)放的任務(wù)書和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，總結(jié)寫出各項工作的報告。
3、每個部門的小組在實習(xí)過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時做相關(guān)應(yīng)急措施，同時及時通知本部門的部長和會長。
4、在整個實習(xí)過程由副會長和秘書部進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督完成任務(wù)的程度以及安全的指導(dǎo)。
5、會長負(fù)責(zé)安排任務(wù)以及相關(guān)資料，管理委員會的重要會議的召開，傳達和資料。
6、每次實習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容由組宣部寫出計劃和任務(wù)書，然后發(fā)給每個部門的部長再由每個部門的部長發(fā)給下面的干事和組長。
7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進行知識的交流會。各部門做好準(zhǔn)備工作（發(fā)問的問題和要解決的問題）。最后做個總結(jié)和報告出來（由會長或者副會長）。
8、每次實習(xí)完都要寫實習(xí)報告，每個小組的組長負(fù)責(zé)收本組成員實習(xí)報告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長，部長審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會長。
六、注意事項：
1、安全問題。每次實習(xí)前，負(fù)責(zé)人（或者部門的部長）要進行安全知識的交流和提醒。如在實習(xí)過程中有成員不停指揮和警告，出了事情結(jié)果自負(fù)，按照協(xié)會的管理制度進行批評和相應(yīng)的處分，嚴(yán)重的開除協(xié)會。
2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實習(xí)的安全問題及時的進行警告和批評。
3、各部門的負(fù)責(zé)人都要明確自己的任務(wù)，出問題的部門要負(fù)相關(guān)的責(zé)任的，責(zé)任必須明確到每一個部門的哪一個組的組長或者負(fù)責(zé)人。
七、工作希望：
希望個部門順利的進行一切實習(xí)和學(xué)習(xí)的工作，各部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極落實哈自己工作，團結(jié)合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進步、共同成長。每個成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，為協(xié)會作出一份貢獻。同時希望大家學(xué)會做人，學(xué)會不同的人都能進行交流，提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進行，完美完成每一個任務(wù)，充實的自己，學(xué)有所成。
八、其他制度和計劃見協(xié)會的管理制度，有的制度有待于完善，協(xié)會會及時執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十二
一年來，我們認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，積極探索工程造價管理方面的新路子，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
1、完善推進工程招標(biāo)控制價備查制度：20xx年以來，我站進一步完善招標(biāo)控制價備查。我站共接收80項招標(biāo)工程控制價（最高限價）備查，切實做到國有投資項目備查達100%。其中我們特地增加支付辦法等補充條款，以有效減少竣工結(jié)算帶來的糾紛。
2、強力推行20xx清單計價新規(guī)范宣貫與實施：根據(jù)相關(guān)文件要求我們?nèi)鎸嵤?8清單新規(guī)范，國有投資工程，清單計價達100%。同時加大對08清單新規(guī)范實施工作的推行與檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，今后將會同招標(biāo)辦著力加強對招標(biāo)代理中介機構(gòu)人員專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，從而逐步解決。
3、大力開展施工合同的審查工作：為了避免結(jié)算中的合同糾紛，維護合同各方的合法權(quán)益，我們積極配合相關(guān)部門做好合同審查備案工作，目前共對8000份合同進行了嚴(yán)格詳細(xì)的審查。
4、積極參與配合商品房預(yù)售工作：為解決建設(shè)資金投入核定的難題，我站適時介入商品房預(yù)售管理，20xx年至今，我站共發(fā)出商品房預(yù)售資金投入證明75份，預(yù)售工作得到進一步的規(guī)范與改進，切實維護了廣大消費者的合法權(quán)益。
5、加強工程造價協(xié)會管理工作，市工程造價管理協(xié)會，截止到目前，已發(fā)展會員220多名，協(xié)會各項工作穩(wěn)步推進，進一步規(guī)范行業(yè)管理，全面提升全市造價行業(yè)管理水平。
7、完善竣工結(jié)算備案制度：全年對56項工程的結(jié)算起進行了備案，確保合同雙方能夠及時結(jié)算，避免了因結(jié)算而引起的大量經(jīng)濟糾紛與社會矛盾。
9、全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)：根據(jù)與建設(shè)局制定的目標(biāo)責(zé)任狀，全面完成各項目標(biāo)責(zé)任；加強科室的安全防范工作，全年無任何安全事故發(fā)生；嚴(yán)格落實計劃生育、社會治安綜合治理和文明創(chuàng)建工作。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十三
注：以下學(xué)習(xí)計劃是以周六日全休為基準(zhǔn)：
早上6點-8點：一日之計在于晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充沛，是學(xué)習(xí)的黃金時段。可安排對功課的全面復(fù)習(xí)。
早上8點-9點：據(jù)試驗結(jié)果顯示，此時人的耐力處于狀態(tài)，正是接受各種“考驗”的好時間。可安排難度大的攻堅內(nèi)容。
上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考核的東西進行“突擊”，可事半功倍。
正午13點-14點：飯后人易疲勞，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)。休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。
下午15點-16點：調(diào)整后精神又振，試驗表明，此時長期記憶效果非常好?？珊侠戆才拍切┬琛坝谰糜洃洝钡臇|西。
傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間。這段時間適宜做復(fù)雜計算和費勁作業(yè)。
晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排?？煞謨扇蝸韺W(xué)習(xí)，《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價計價與控制》《工程造價案例分析》等科目交叉安排;也可作難易交替安排。
對于工作了一天的上班族來說，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约海鲆恍┮子浺妆车膯芜x題，不要長篇大論地去看一些復(fù)雜生硬的知識點。要合理利用時間，爭取做一題對一題，看一題背一題。
以下是一位建設(shè)工程教育網(wǎng)考生在周六日的作息時間表，可供參考：
6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，7：40-9：40復(fù)習(xí)《工程造價案例分析》，9：50-11：50機動安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)《建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建)》，4：10-6：10復(fù)習(xí)《工程造價計價與控制》;晚上2個小時復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》;其余時間機動。在每一門課的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題，要掌握好。
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造價工作總結(jié)與工作計劃篇十四
今年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽與意見，而且要審查簽、意見的真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
(7)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額。
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十五
過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。
1.根據(jù)公司20xx年度發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整，修改部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)。
2、加強員工隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。
1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導(dǎo)文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，指導(dǎo)造價人員建立基本的造價管理體系。
2、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。
加強對員工業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高員工工作能力。
1、根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓(xùn)與差異培訓(xùn)相結(jié)合。
2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓(xùn)。
4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓(xùn)。
1、及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。
2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導(dǎo)、安排本部門人員的工作。
3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。
4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進行指導(dǎo)。
1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務(wù)總結(jié)。
2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務(wù)水平。
e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行人員面試，
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十六
20xx年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。20xx年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。
在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴(yán)格遵循公司造價工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十七
造價中心自20xx年7月成立后，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服了人員不足等困難，主要完成了以下幾方面的工作：
1、商洛環(huán)城北路工程。
自20xx年7月30日開始編制商洛環(huán)城北路工程預(yù)算，該工程屬于市政工程，道路全長6907.272m，全線含路基土石方；路面；1座隧道（左洞548m，右洞555m）；6座大橋，共3160米；沿線有護坡、擋墻等附屬工程。工程建筑安裝總造價42020萬元。整個工程專業(yè)全、項目多、時間緊、任務(wù)重。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從各相關(guān)二級單位抽調(diào)造價人員十余人，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，造價中心在只有3人的情況下，一方面做預(yù)算，另一方面還要與各單位協(xié)調(diào)，努力做到既不影響大家的本職工作又能夠加快這個工程的預(yù)算編制進度。相關(guān)人員先后三次奔赴商洛與業(yè)主及造價咨詢機構(gòu)溝通、核對預(yù)算，努力爭取利潤的最大化。在大家的全力以赴下，如期圓滿的完成了這個任務(wù)，為工程的開工奠定了基礎(chǔ)。
2、20xx年11月10日開始編制項目公司自營工程蒲城二甲醚場前區(qū)工程預(yù)算，該工程由造價中心負(fù)責(zé)編制文體活動中心、職工浴室、職工餐廳、接待中心等四項單位工程的預(yù)算。總工程量：28150m2；總工作量：7996萬元。至目前仍在抓緊編制之中。同時編制了該項工程施工過程中對甲方的工程變更預(yù)算，以及需內(nèi)部結(jié)算等工程預(yù)算。為工程的正常施工創(chuàng)造了有利條件。
3、20xx年12月3日開始編制堯柏特種水泥集團公司培訓(xùn)、研發(fā)中心工程投標(biāo)預(yù)算，共編制了18天，工程量27300m2;造價5558萬元，目前已報送甲方。
4、20xx年10月15日開始編制了陜化廠區(qū)擋土墻結(jié)算預(yù)算，并已經(jīng)通過甲方的審核，為工程交工創(chuàng)造了條件?？傇靸r約2300萬元。
5、澄合金水小區(qū)工程：牽頭、協(xié)調(diào)并協(xié)助中煤及澄合分公司對投標(biāo)報價預(yù)算及標(biāo)底預(yù)算進行了審核分析，找出存在的差異，并向煤業(yè)集團提供、反映有關(guān)情況。以爭取合理的'造價。
6、禾草溝煤礦井筒開鑿工程投標(biāo)。
7、紅石巖監(jiān)獄綜合樓工程投標(biāo)。
8、郭家灣煤礦一號回風(fēng)立井工程投標(biāo)。
9、組織協(xié)調(diào)銅煤、礦建一公司、天工參與陜西延長石油礦業(yè)有限責(zé)任公司魏墻礦井井筒工程施工投標(biāo)，礦建一公司中標(biāo)主井工程。
10、陜西陜化煤化工有限公司節(jié)能減排技術(shù)改造項目氣化裝置樁基工程投標(biāo)并由集團中標(biāo)。
11、組織協(xié)調(diào)陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司王峰礦井井筒掘砌工程投標(biāo)，礦建一公司、二公司中標(biāo)。
12、陜西黃陵二號煤礦有限公司綜采設(shè)備庫及無軌膠輪車庫投標(biāo)。
13、陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司八個標(biāo)段工程投標(biāo)協(xié)調(diào)安排。
1、主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員于20xx年11月25日對金水小區(qū)工程各施工單位施工預(yù)算、簽證中的相關(guān)問題及國家新規(guī)范規(guī)定中不清楚事項，進行了為期3天的現(xiàn)場指導(dǎo)及講解。
2、蒲城清潔能源工程商砼站建設(shè)工程施工簽證的預(yù)算編制工作。
注重造價員的業(yè)務(wù)能力提升，先后組織并參加了四次培訓(xùn)。
1、組織各在銅施工單位參加銅川市建設(shè)工程造價管理站召開的《20xx陜西省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則》宣貫培訓(xùn)會議。
2、組織并參加了2次廣聯(lián)達公司的軟件升級培訓(xùn)。
3、12月份組織并參加西安煤炭定額站組織的煤炭建設(shè)工程造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)、換證及新證申請辦理工作，作為陜西煤炭建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍單位，我們參加此次培訓(xùn)的人員共150余人，從通知到報名并安排學(xué)習(xí)大小事情非常繁雜，但負(fù)責(zé)該項工作的同志做到了認(rèn)真細(xì)致，不煩不燥，圓滿組織完成了此次培訓(xùn)工作，受到了定額站的好評，為今后爭取定額站對我們工作的支持起到了一定的促進作用。
1、負(fù)責(zé)組織進行了陜西省澄合礦務(wù)局山陽礦井辦公樓項目勞務(wù)分包招標(biāo)。
2、協(xié)助中煤公司進行鳳城七路賽高廣場戶外廣告牌工程的招標(biāo)。
自造價中心成立以來就擔(dān)負(fù)起了項目開發(fā)公司的計劃統(tǒng)計工作，安排了專人負(fù)責(zé)，在工作中能夠做到工作認(rèn)真、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按要求及時上報各類統(tǒng)計報表。及時反映出項目開發(fā)公司的經(jīng)營成果。
20xx年即將過去，展望20xx，我們要有新的規(guī)劃，新的發(fā)展。首先要繼續(xù)充實造價人員隊伍，努力做到專業(yè)門類齊全，業(yè)務(wù)水平過硬，能夠滿足各類工程預(yù)算、投標(biāo)、結(jié)算的要求。其次要加強業(yè)務(wù)理論及技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為開發(fā)公司乃至整個建設(shè)集團的發(fā)展壯大貢獻力量。
項目開發(fā)公司造價中心20xx年12月23日。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十八
在成本管理部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，自己在思想意識，工作能力等各方面都有進步，在這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見自己進步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結(jié)：
我目前的`主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價這塊。
在造價領(lǐng)域里作為一個新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開始對工作真的有點無從下手，也遇到了許多的困難，后來通過學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓(xùn)練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。
通過這段時間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對自己的專業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識，我深知只有理論和實踐的結(jié)合才能更好的完成工程。
2、對工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，對于造價工作的我知道這是致命的缺點，所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作，為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。
3、勇于承認(rèn)自己的錯誤，努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現(xiàn)在進入社會如果不能承認(rèn)自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。
4、下半年展望。
希望通過自身的學(xué)習(xí)以及各方的指導(dǎo)，下半年的工作取得更驕人的業(yè)績！
造價工作總結(jié)與工作計劃篇十九
尊敬的xx各領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好。
我是公司新員工趙占國，截至21號，到蓬萊博展7天的時間，目前在工程中心造價部任經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)蓬萊博展項目的預(yù)算、進度款撥付、結(jié)算資料收集整理和預(yù)結(jié)算的聯(lián)系工作以及零星工程和簡單甲方分包工程的預(yù)結(jié)算工作。加入博展團隊這幾天，根據(jù)我的觀察和感受，現(xiàn)在的博展團隊是一個積極向上的團隊，是一個可以讓我們放開手腳施展才華的地方。我從事工程造價工作十幾年，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。我剛?cè)腙爭滋欤旅婢臀沂畮啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
在工程造價管理中，人的.因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作多年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為蓬萊博展項目建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻！
在工程中心和集團造價管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程預(yù)算、結(jié)算資料收集和預(yù)算、結(jié)算聯(lián)系工作。我想從以下幾點著手：
（1）組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場和施工方案。熟悉公司建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核零星工程和簡單甲方分包工程預(yù)、結(jié)算。
（2）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（3）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，及時向集團造價管理中心和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（4）動態(tài)掌握工程進度和甲供材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，配合材料部對工程甲供材料使用情況進行核實，并在進度款撥付中相應(yīng)扣除。
（5）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十
我叫，2009年參加工作至今，一直從事工程造價工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面。
本人參加工作以來，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價相關(guān)專業(yè)知識和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十一
1、按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。
2、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的`預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。
3、在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負(fù)責(zé)審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、
實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xxxx工程針對xxxx(施工單位名稱)及xxxx(施工單位名稱)的月進度工程款審核工作。對廠內(nèi)部分零星工程進行了預(yù)算審核。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司舉行的各項活動。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時間，既完成了自己的分內(nèi)工作，又完成了公司安排的其他任務(wù)。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知，努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十二
20xx年工程造價辦公室按照學(xué)校黨政工作要點中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以高度的責(zé)任感，扎實的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達工程造價辦公室工作任務(wù)：
做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；
做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學(xué)校下達的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價辦公室工作職責(zé)。造價辦對20xx年工作任務(wù)進行了細(xì)化分解，任務(wù)落實到人，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量。
新建工程的工程預(yù)算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成。
1、北校區(qū)綜合實驗樓工程；
2、北校區(qū)圖書館改擴建工程；
3、西校區(qū)教師新村工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#－18#樓工程；
6、西校區(qū)運動場工程；
7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。
上述工程累計的預(yù)算總造價為11408、7萬元。
竣工工程結(jié)算審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20、35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的.各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
依據(jù)工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，施工單位累計申報月進度款為8035、64萬元，監(jiān)理單位審核進度款為6273、45萬元，造價辦審核核定進度款為4805、8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654、7萬元。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程。
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村1#－4#樓工程。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程；
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村工程；
校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程。
參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗收等工作。
1、加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。
今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設(shè)方面。
參與學(xué)?！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；為使管理工作逐步達到規(guī)范化、制度化。今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》。
b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程》；結(jié)合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細(xì)則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細(xì)則》進行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁；
5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。
進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；
逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書；
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。
造價工作總結(jié)與工作計劃篇二十三
自七月份進入***股份有限公司以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，幾個月的試用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的選擇。
作為一名初進公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深刻的認(rèn)識到自己實際工作經(jīng)驗不足、現(xiàn)場實踐能力有待提高。進入公司的第一天我就被公司團結(jié)協(xié)作的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化所吸引，樹立了自己的職業(yè)目標(biāo)：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境。然后公司領(lǐng)導(dǎo)為我們應(yīng)屆畢業(yè)生作出了詳細(xì)的試用期培訓(xùn)計劃，到項目部后，從最基礎(chǔ)的工種熟悉開始，走進施工現(xiàn)場，和工人一起工作，切身的體驗工人的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，去熟悉工序，了解材料和用工。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)。接著公司提供了更為廣闊的舞臺輪崗，從倉管員開始識別和管理現(xiàn)場材料;了解現(xiàn)場安全員的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和注意事項;逐漸熟悉施工員對班組用工的安排和協(xié)調(diào);當(dāng)然施工的時候也不能忘了及時的跟進驗收歸檔的資料;作為實習(xí)生預(yù)算員，在領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理)、師傅(預(yù)算員)及其他同事的幫助下，我從了解現(xiàn)場施工工藝開始，熟悉定額，理解圖紙，跟進變更，學(xué)習(xí)excel，cad和廣聯(lián)達預(yù)算軟件。發(fā)現(xiàn)并改正了自己在工作中存在的各種問題，嚴(yán)格遵守公司及項目部的`各項規(guī)章制度，樹立努力工作、勇?lián)?zé)任的觀念。