通過簽署合同可以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免糾紛的發(fā)生。確定交易各方的身份和資質(zhì)，確保合同簽署人具備合法代表權(quán)和簽約能力。以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
    項(xiàng)目管理承包合同篇一
    為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
    一、授權(quán)職責(zé)：
    乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對(duì)、分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
    二、承包區(qū)域：
    乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司、、、等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
    三、承包費(fèi)用：
    1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
    2、余留乙方的%款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
    3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
    4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
    5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對(duì)本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
    6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
    四、承包期限：自20_年1月1日至20年12月31日止。
    五、協(xié)議條款：
    1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)：)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
    2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。
    3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
    4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
    5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
    6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對(duì)，交總公司辦公室審核通過，最后呈請(qǐng)董事長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
    8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
    9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇;在分公司為董事長(zhǎng)指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
    10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
    五、雙方責(zé)任。
    甲方責(zé)任。
    1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí)對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
    2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
    3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
    4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
    乙方責(zé)任。
    1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。
    4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
    5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng)目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
    6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
    7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。
    8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
    9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
    10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
    11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
    12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
    13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的保密。
    14、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
    六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
    八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
    甲方：乙方：
    簽訂時(shí)間：
    項(xiàng)目管理承包合同篇二
    甲方：
    乙方：
    為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)的管理工作，消防事故隱患，保障勞動(dòng)者的安全與身心健康，本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是：死亡事故為零;重大機(jī)械設(shè)備事故為零;重大火災(zāi)事故為零;重大交通事故為零;重大的刑事、治安案件發(fā)生率為零;人身負(fù)傷事故小于3‰;現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%，合格率20%。根據(jù)以上目標(biāo)，確保工程順利進(jìn)行，特簽訂以下安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同。
    一、乙方必須服從甲方的管理，不得擅自違反安全規(guī)定進(jìn)行野蠻施工。
    二、甲方對(duì)工地所需要的安全設(shè)備要及時(shí)提供，并由材料員及時(shí)購(gòu)回送入工地，要提供合格產(chǎn)品，凡不符合要求的產(chǎn)品，使用后所造成后果由甲方負(fù)責(zé)。
    三、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真落實(shí)“十大禁令”的規(guī)定。
    四、施工中乙方必須按照建設(shè)部(jgj59-99)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、督促、整改、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明施工工地。
    五、甲方對(duì)乙方的安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，簽發(fā)整改通知單限期整改，如整改不及時(shí)或整改不到位的，甲方有權(quán)罰款處理，罰款金額根據(jù)隱患的大小臨時(shí)確定。
    六、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切臨時(shí)用電的架設(shè)，包括宿舍內(nèi)照明等，一律由項(xiàng)目部派出的電工按規(guī)定統(tǒng)一架接，其它人不得私自亂接，違者發(fā)現(xiàn)一次罰200元，如私拉亂接造成事故，當(dāng)事者必須承擔(dān)一切損失。
    七、生產(chǎn)過程中，必須正確使用安全“三寶”即“安全帽、安全帶、安全網(wǎng)”甲方及時(shí)提供并做到滿足使用，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的每次罰100元，不系安全帽帶的每次罰20元，高處懸高作業(yè)不系好安全帶的罰款300元。如某組在一次檢查中同時(shí)罰款達(dá)3人以上則該組負(fù)責(zé)人罰款金額為該組罰款金額的總和。
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    項(xiàng)目管理承包合同篇三
    1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是()的責(zé)任和義務(wù)。
    a.發(fā)包人。
    b.設(shè)計(jì)單位。
    c.承包人。
    d.監(jiān)理人。
    【答案】a。
    【解析】本題考查的是發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
    2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。
    a.合同簽訂日期
    b.竣工驗(yàn)收合格之日。
    c.實(shí)際竣工日期
    d.頒發(fā)工程接收證書之日。
    【答案】c。
    【解析】本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。
    3.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。
    a.6月15日。
    b.6月1日。
    c.6月18日。
    d.6月20日。
    【答案】b。
    【解析】本題考查的是實(shí)際竣工日。承包人的實(shí)際竣工日為承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日，并在工程接收證書中載明。
    【考點(diǎn)精講】。
    一、發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
    1.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
    2.對(duì)化石、文物的保護(hù);。
    3.出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利;。
    4.場(chǎng)外交通;。
    5.場(chǎng)內(nèi)交通;。
    6.許可或批準(zhǔn);。
    7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場(chǎng);
    8.提供施工條件;。
    9.提供基礎(chǔ)資料，并為準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。
    10.資金來源證明及支付擔(dān)保;。
    11.支付合同價(jià)款;。
    12.組織竣工驗(yàn)收;。
    13.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議。
    二、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容。
    1.承包人的工期延誤。
    由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。
    2.竣工日期
    (1)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
    (2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。
    (3)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。
    三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。
    1.承包人的質(zhì)量管理。
    承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。
    2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
    監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    3.監(jiān)理人重新檢查。
    承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
    4.缺陷責(zé)任與保修。
    (1)缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。
    (2)工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
    項(xiàng)目管理承包合同篇四
    由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。
    2.竣工日期
    (1)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
    (2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。
    (3)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。
    項(xiàng)目管理承包合同篇五
    (以下簡(jiǎn)稱公司)。
    (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)。
    1、工程概況：
    1.1工程名稱：
    1.2工程地點(diǎn)：
    1.3主要工程量：
    1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
    2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。
    3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
    3.1承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的15%(國(guó)鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
    (合計(jì)元)。
    3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)。
    3.3安全：無人身重傷及以上事故。
    3.4工期：天。
    3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
    4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：
    (2)承諾利潤(rùn)的3%(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));。
    (3)超額利潤(rùn)的10%;。
    項(xiàng)目管理承包合同篇六
    承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。
    2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
    監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    3.監(jiān)理人重新檢查。
    承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
    4.缺陷責(zé)任與保修。
    (1)缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。
    (2)工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
    項(xiàng)目管理承包合同篇七
    項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。那么簽訂項(xiàng)目管理承包。
    合同。
    需要注意什么呢?以下是在本站小編為大家整理的項(xiàng)目管理承包合同范文，感謝您的欣賞。
    為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
    一、授權(quán)職責(zé)：
    乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對(duì)、分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
    二、承包區(qū)域：
    乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司、、、等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
    三、承包費(fèi)用：
    1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
    2、余留乙方的%款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
    3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
    4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
    5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對(duì)本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
    6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
    四、承包期限：自20xx年1月1日至20年12月31日止。
    五、協(xié)議條款：
    1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本《。
    協(xié)議書。
    》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)：)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
    2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。
    3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
    4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20xx體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
    5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
    6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對(duì)，交總公司辦公室審核通過，最后呈請(qǐng)董事長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
    8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
    9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇;在分公司為董事長(zhǎng)指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
    10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
    五、雙方責(zé)任。
    甲方責(zé)任。
    1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí)對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
    2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
    3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
    4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
    乙方責(zé)任。
    1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。
    4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
    5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng)目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
    6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
    7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。
    8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
    9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
    10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
    11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
    12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
    13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的保密工作。
    14、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
    六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
    八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
    甲方：乙方：
    簽訂時(shí)間：
    (以下簡(jiǎn)稱公司)。
    (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)。
    1、工程概況：
    1.1工程名稱：
    1.2工程地點(diǎn)：
    1.3主要工程量：
    1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
    2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。
    3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
    3.1承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的15%(國(guó)鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
    (合計(jì)元)。
    3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)。
    3.3安全：無人身重傷及以上事故。
    3.4工期：天。
    3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
    4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：
    4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：
    (1)完成產(chǎn)值的0.5‰(20xx萬以上項(xiàng)目)、1%(20xx萬以下項(xiàng)目);。
    (2)承諾利潤(rùn)的3%(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));。
    (3)超額利潤(rùn)的10%;。
    項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1)+(2)+(3)。
    4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰)：
    (1)每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
    (3)在項(xiàng)目竣工前。
    a、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c、d出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。
    c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。
    d、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。
    (4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。
    (5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。
    4.2項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
    4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。
    4.2.3項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。
    5、公司的權(quán)利、義務(wù)。
    5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。
    5.3項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。
    目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。
    6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。
    (計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。
    6.4項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。
    6.5項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
    6.6項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購(gòu)、對(duì)外撥款問題上，
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    項(xiàng)目管理承包合同篇八
    國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁或訴訟等。
    一、協(xié)商解決。
    協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。
    p314調(diào)解解決合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)：
    提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心;。
    程序簡(jiǎn)單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;。
    節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用;。
    雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
    三、仲裁。
    (二)仲裁的地點(diǎn)。
    國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇。
    1.在工程所在國(guó)仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國(guó)仲裁。3.在合同約定的第三國(guó)仲裁。
    (四)仲裁的特點(diǎn)。
    p3151.仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少2.保密性。3.專業(yè)化。
    (三)dab的任命。
    1、常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。
    2、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在dab對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。
    3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。
    (三)dab的報(bào)酬。
    業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。
    (四)dab的優(yōu)點(diǎn)：
    1、可以在項(xiàng)目地就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題;。
    2、委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。
    3、周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議;。
    4、費(fèi)用較低;。
    5、是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;。
    6、dab提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟。
    招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。
    在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進(jìn)度計(jì)劃并需獲得工程師的事先批準(zhǔn)。如果工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查后認(rèn)為進(jìn)度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權(quán)下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔(dān)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工放樣及測(cè)量。所有測(cè)量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須經(jīng)工程師查檢并簽字批準(zhǔn)，但承包商應(yīng)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)和圖紙的正確性負(fù)責(zé)。
    p317iz206073國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點(diǎn)。
    施工合同條件永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件。
    簡(jiǎn)稱新紅皮書新黃皮書銀皮書。
    適應(yīng)發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)承包商做絕大部分設(shè)計(jì)交鑰匙。
    計(jì)價(jià)單價(jià)總價(jià)固定總價(jià)。
    工程師有有無。
    4、《簡(jiǎn)明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。
    ecc體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。
    ecc合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;。
    在合同雙方之間合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)業(yè)主和承包商通過共同預(yù)測(cè)來降低風(fēng)險(xiǎn);。
    嚴(yán)格定義項(xiàng)目決策的客觀基礎(chǔ)，減少項(xiàng)目決策的主觀性;。
    引入“早期警告程序”及處理“補(bǔ)償事件”的方法;。
    設(shè)立“裁決人”制度，使?fàn)幎私鉀Q在萌芽狀態(tài)。
    a系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件。aia合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程。
    iz207011項(xiàng)目信息管理的目的。
    項(xiàng)目管理承包合同篇九
    甲方：
    乙方：
    為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
    一、項(xiàng)目管理范圍及要求。
    1.工作模式。
    項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
    2.工程范圍。
    所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作(以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
    3.工作內(nèi)容。
    3.1施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
    3.2施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
    3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
    3.4負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
    3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
    3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
    4.工作要求。
    4.1工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
    4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
    4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
    4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
    4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
    三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
    1.甲方的權(quán)利和義務(wù)。
    1.1權(quán)利。
    (1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
    (2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
    1.2義務(wù)。
    (1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
    (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
    (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
    (4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
    (5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
    (6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
    (7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
    2.乙方的權(quán)利和義務(wù)。
    2.1權(quán)利。
    乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
    (1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
    (2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
    (3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
    (4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
    (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
    (7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
    (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
    (9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
    (10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
    2.2義務(wù)。
    (1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
    (3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
    (4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
    (5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
    (6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
    (7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
    四、合同價(jià)款及支付。
    1.費(fèi)用組成。
    所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
    1.1基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
    1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。
    1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
    經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
    2.1獎(jiǎng)罰。
    2.1.1工期獎(jiǎng)罰金。
    (1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同。
    2.1.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)。
    如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.價(jià)款支付。
    管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
    3.1獎(jiǎng)罰金：
    (1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
    (2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
    五、合同生效。
    本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
    項(xiàng)目管理承包合同篇十
    工程總承包是為應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，而從西方引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對(duì)承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內(nèi)容與融資運(yùn)營(yíng)。過程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運(yùn)營(yíng)包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當(dāng)今社會(huì)高速運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制。
    工程總承包是從外國(guó)引進(jìn)來的一種較完善，且適用于當(dāng)前社會(huì)的一種模式，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，因?yàn)楣こ炭偝邪袃煞N方式，包括五種模式，這一特點(diǎn)讓其本身具有強(qiáng)大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗(yàn)，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使工程項(xiàng)目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細(xì)的分工包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進(jìn)一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場(chǎng)極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動(dòng)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    據(jù)美國(guó)bricsnet。com公司的統(tǒng)計(jì)顯示，若運(yùn)用傳統(tǒng)工程建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)成本將會(huì)出現(xiàn)3％到5％的錯(cuò)誤，其中，錯(cuò)誤比例最大的是圖紙信息運(yùn)用不合理或圖紙信息缺乏時(shí)效性。此外，還存在為傳遞文件或圖紙打印，花費(fèi)大量甚至上億資金，造成資金浪費(fèi)。因此，要加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理信息化，合理分配資金，增加工程細(xì)節(jié)施工或其他方面的資金，完善工程項(xiàng)目。第一，目前，繪圖制圖軟件相對(duì)完善，運(yùn)用計(jì)算機(jī)畫圖能提高工作效率。第二，在采購(gòu)材料和文件傳遞上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)，能節(jié)約成本，縮減時(shí)間，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第三，信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用，能有效整合、管理大量繁雜的信息數(shù)據(jù)，并保證信息的正確性。第四，工程總承包項(xiàng)目管理信息化能幫助企業(yè)提高自身管理水平，總決策人掌握全體企業(yè)成員信息，有利于通過信息技術(shù)跟進(jìn)企業(yè)員工工作進(jìn)度，在網(wǎng)上召開會(huì)議等，將有關(guān)問題反饋到信息化系統(tǒng)中，使數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成各項(xiàng)信息與文件，有效提高工作效率。
    通過分析信息管理在工程總承包項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理中信息化運(yùn)用的實(shí)例吧。
    （1）根據(jù)康華醫(yī)院項(xiàng)目，我們看到了邊完善設(shè)計(jì)邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實(shí)際地況，靈活地對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，提高了設(shè)計(jì)圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
    （2）首都機(jī)場(chǎng)還協(xié)助設(shè)計(jì)院完成了成百上千的設(shè)計(jì)圖。在這種工程總承包項(xiàng)目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個(gè)問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
    （3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強(qiáng)化了工程總承包項(xiàng)目管理的核心模式，進(jìn)一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場(chǎng)上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （1）完善管理理念，一個(gè)好的管理理念能推動(dòng)管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。
    （2）以管理理念為基礎(chǔ)，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，完善網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)硬件的投入。因此，要重新設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，使信息化傳輸成為日常工作的主要部分，突出信息化管理。
    （3）企業(yè)要注重人才儲(chǔ)備，提高員工工程總承包項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
    （4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障。工程總承包項(xiàng)目管理的核心是建立信息化系統(tǒng)，但是，在當(dāng)前情形下，很多項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，且部分技術(shù)也無法全面滿足信息化管理要求。因此，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障，完善信息化系統(tǒng)，促進(jìn)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    項(xiàng)目管理承包合同篇十一
    1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
    七、其他。
    1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。
    2.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
    3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    項(xiàng)目管理承包合同篇十二
    建設(shè)地點(diǎn)：
    委托方(甲方)：
    簽訂日期：
    合同內(nèi)容。
    委托方(甲方)：
    項(xiàng)目管理方(乙方)：威海綠苑園林工程有限公司。
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
    第一條工程概況。
    1.1工程名稱：
    1.2建設(shè)地點(diǎn)：
    1.3工程規(guī)模：
    1.4建設(shè)內(nèi)容：
    1.5工程總投資：
    1.6預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：
    2.1設(shè)計(jì)管理。
    內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
    2.2招投標(biāo)管理。
    內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
    2.3合同管理。
    內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。
    2.4變更管理。
    內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
    2.5施工管理。
    內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。
    2.6投資管理。
    主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
    2.7資料管理。
    根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
    依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
    3.2服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期。
    3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長(zhǎng)，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。
    3.3支付方式。
    3.3.1本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計(jì)萬元。
    3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)。
    第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。
    4.1甲方權(quán)利。
    4.1.1甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。
    4.1.2甲方有對(duì)設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。
    4.1.3甲方有權(quán)對(duì)工程變更的審批權(quán)。
    4.1.4甲方有權(quán)對(duì)工程施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對(duì)乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
    4.1.5甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
    4.1.6甲方有權(quán)依法對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
    4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
    4.2甲方義務(wù)。
    4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。
    4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
    4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
    4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。
    4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。
    4.3甲方責(zé)任。
    4.3.1甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    4.3.2因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
    4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
    5.1乙方權(quán)利。
    5.1.1乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
    5.1.2乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
    5.1.3乙方有根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
    如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
    5.1.4乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。
    5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。
    5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
    5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
    5.1.8乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
    5.2乙方義務(wù)。
    5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
    5.2.2制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
    5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。
    5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
    5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。
    5.2.6項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。
    5.2.7乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
    5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
    5.3乙方責(zé)任。
    5.3.1乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
    5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    5.3.3乙方對(duì)建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
    5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。
    5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
    5.5.1項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。
    5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。
    5.5.3乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。
    第六條違約責(zé)任。
    6.1甲方違約。
    當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：
    (1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;。
    (2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;。
    (3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;。
    (4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。
    6.2乙方違約。
    當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：
    (1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
    (2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
    (3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗位的;。
    (4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
    第七條爭(zhēng)議解決。
    在合同執(zhí)行過程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。
    第八條合同生效。
    合同訂立時(shí)間：
    合同訂立地點(diǎn)：
    本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
    本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
    第九條乙方免責(zé)條款。
    9.1.1乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
    9.1.2乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
    9.1.3因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
    第十條雙方簽字蓋章。
    委托方(甲方)：項(xiàng)目管理方(乙方)：
    (蓋章)(蓋章)。
    地址：地址：法定代表人：
    開戶銀行：
    帳號(hào)：
    郵編：
    電話：
    傳真：
    法定代表人：開戶銀行：帳號(hào)：
    項(xiàng)目管理承包合同篇十三
    近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
    如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
    我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
    創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：
    適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的`能力。
    為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
    1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
    2、解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
    3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
    4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。
    5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
    1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
    2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
    3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
    4、立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
    5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
    第一項(xiàng)：過程'三檢'制度；
    第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；
    第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；
    第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
    第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；
    第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；
    第十三項(xiàng)：樣板引路制度；
    第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；
    第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；
    第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；
    第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
    第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。
    項(xiàng)目管理承包合同篇十四
    甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方投資開發(fā)的x科技園項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 】日在【 】簽署本合同書，以資共守。
    第一條項(xiàng)目概況
    1、項(xiàng)目名稱：x科技園項(xiàng)目
    2、項(xiàng)目位置：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
    3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝
    第二條服務(wù)范圍
    甲方聘請(qǐng)乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的x科技園項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：
    1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
    2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。
    3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。
    4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。
    5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。
    6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃等。
    7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。
    第三條乙方服務(wù)人員
    乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。
    第四條服務(wù)年限
    自本合同書簽訂之日起至x科技園項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。
    第五條服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付
    在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：
    第1階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前完成x科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于x科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
    【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
    第3階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
    第4階段：甲方于x科技園項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
    第5階段：甲方于x科技園項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
    雙方知悉并確認(rèn)：
    1、上述費(fèi)用為乙方提供x科技園項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
    2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費(fèi)，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購(gòu)買x科技園項(xiàng)目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在x科技園項(xiàng)目可銷售房屋中指定，房屋銷售價(jià)格以甲方取得x科技園項(xiàng)目房屋所有權(quán)證之日為評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行評(píng)估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達(dá)成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達(dá)成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)支付給乙方。
    3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。
    第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)
    1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費(fèi)用。
    2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠(chéng)信原則，盡最大努力完成本合同書約
    定的服務(wù)內(nèi)容。
    第七條保密
    雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對(duì)方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。
    第八條違約責(zé)任
    1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
    2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
    第九條爭(zhēng)議解決
    因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
    第十條其他
    2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;
    3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
    (以下無正文，為本合同的簽署部分)
    項(xiàng)目管理承包合同篇十五
    工程項(xiàng)目總承包指從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的承包過程。文章從建筑工程項(xiàng)目總承包管理的概念出發(fā)，闡述了工程項(xiàng)目總承包管理的重要性，并對(duì)現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目總承包管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后就如何改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目總承包管理進(jìn)行了探究。
    所謂工程項(xiàng)目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，并根據(jù)相關(guān)合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的承包過程。它是一項(xiàng)以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調(diào)銜接工作模式。在這個(gè)過程中，工程總承包企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)合同的約定向業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本等工作，同時(shí)工程總承包企業(yè)也可以按照相關(guān)的法律規(guī)定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。此外，工程項(xiàng)目總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價(jià)成本以及滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。
    1.2.1盡管業(yè)主招標(biāo)環(huán)節(jié)是發(fā)生在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，但是總承包企業(yè)一般都會(huì)在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)前，就開始給業(yè)主做詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關(guān)系，同時(shí)還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖，進(jìn)而在項(xiàng)目投標(biāo)過程中開出更加科學(xué)合理的報(bào)價(jià)來中標(biāo)。
    1.2.2由于總承包的項(xiàng)目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個(gè)企業(yè)就可以獨(dú)立完成，因此就必須考慮加強(qiáng)資源的優(yōu)化組合，綜合各個(gè)承包企業(yè)的核心能力，進(jìn)而有效地形成橫向和縱向的供應(yīng)鏈，只有這樣才可以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)和報(bào)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最大化。
    1.2.3在總承包項(xiàng)目中，業(yè)主更多的是關(guān)注工程需要達(dá)到的目標(biāo)，而對(duì)于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，只從總宏觀的角度進(jìn)行一定控制，進(jìn)而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，盡管可能會(huì)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，但也能夠最大限度地鍛煉在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力。
    1.2.4總承包企業(yè)擁有完整的責(zé)任體系?？偝邪髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)責(zé)任是一體化的，這也就使得在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及各專業(yè)工程之間的責(zé)任都非常的'明確，不存在責(zé)任的盲區(qū)。
    1.2.5由于總承包企業(yè)不僅需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)生命期，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)工程在工作中的協(xié)調(diào)，進(jìn)而全面分析、研究和處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。
    工程項(xiàng)目總承包方式是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外建設(shè)過程中使用廣泛的發(fā)承包方式，這種承包方式對(duì)于處理工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體等各種復(fù)雜關(guān)系有著十分重要的作用。
    2.1利于優(yōu)化資源配置。
    工程項(xiàng)目總承包不僅降低建設(shè)過程中資源占用和管理成本，同時(shí)也使得業(yè)主避免了各項(xiàng)繁雜事務(wù)的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術(shù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密。
    2.2利于提升履約的執(zhí)行力，確保工期和質(zhì)量。
    由于采取項(xiàng)目總承包，可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術(shù)力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。而且在總承包企業(yè)的指揮下，建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)都得到了一定的提升，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度。
    2.3利于政府部門打破行業(yè)壟斷。
    不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場(chǎng)當(dāng)中突出的各項(xiàng)難題，同時(shí)還可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)保障制度的落實(shí)。
    2.4便于加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，提升招標(biāo)的檔次。
    在落實(shí)工程設(shè)計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，我們可以通過概念設(shè)計(jì)和成本的雙重競(jìng)標(biāo)，把“投資無底洞”的現(xiàn)象扼殺在工程發(fā)包當(dāng)中。
    2.5利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化首先，實(shí)現(xiàn)了組織形式從單一的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的形式，進(jìn)而有效地整合成資金、技術(shù)、管理的大型企業(yè)；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；最后，不僅擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)的份額，同時(shí)還提升了參與bot的實(shí)力。
    2.6利于促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。
    采用項(xiàng)目總承包模式作為建設(shè)協(xié)調(diào)中樞進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，就需要建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)而確保建設(shè)施工的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、自動(dòng)化、規(guī)范化，進(jìn)而有效地提升項(xiàng)目管理水平。
    3.1相關(guān)法規(guī)不健全。
    首先，根據(jù)當(dāng)前國(guó)家在工程總承包方面頒發(fā)的法規(guī)和資質(zhì)體系來分析，現(xiàn)階段我國(guó)在建設(shè)行業(yè)中的各項(xiàng)法律法規(guī)都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當(dāng)中提倡加強(qiáng)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目總承包模式，但卻沒有明文規(guī)定該怎么樣進(jìn)行總承包工作的開展，也沒有頒發(fā)相應(yīng)的法規(guī)文件；其次，在建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理法當(dāng)中，都有詳細(xì)地對(duì)項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等分別招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，但對(duì)于項(xiàng)目總承包的招標(biāo)投標(biāo)方面沒有做出相關(guān)的條文規(guī)定，并且還沒有相關(guān)的總承包招標(biāo)文件、合同的范本；最后，在項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)以及施工單位資質(zhì)的分割方面，依然存在著政策性的問題，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目總承包還處于提倡階段，沒有實(shí)際的應(yīng)用，從而游走在項(xiàng)目承包市場(chǎng)的邊緣。
    現(xiàn)階段，在建筑施工總承包管理當(dāng)中，專業(yè)的管理人員比較缺乏，尤其是在當(dāng)前先進(jìn)的科技、管理技術(shù)等多重基礎(chǔ)素質(zhì)的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項(xiàng)新技術(shù)、與國(guó)際交流的管理型復(fù)合人才也非常的少，進(jìn)而導(dǎo)致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。
    在工程項(xiàng)目總承包管理過程中，由于受到建筑行業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在著部門分割和行業(yè)分割的各項(xiàng)問題，使得一個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部無法有效地進(jìn)行協(xié)作，更無法以專業(yè)化的方式來促進(jìn)工程項(xiàng)目總承包管理的提升，因此這種組織結(jié)構(gòu)的不合理的情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目總承包管理的質(zhì)量無法得到保障。
    在實(shí)踐中，跟一些國(guó)際型的建筑公司合作后，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的許多工程項(xiàng)目總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理技術(shù)方面與國(guó)際上相比依然存在一定的差距。在國(guó)內(nèi)的許多地方，還沒有意識(shí)到信息管理的重要性，也沒有有效地采用信息管理進(jìn)行工程建設(shè)的溝通交流，比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程管理。
    3.5技術(shù)創(chuàng)新與管理責(zé)任的落實(shí)工作有待加強(qiáng)。
    部分國(guó)內(nèi)的大型工程企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了總承包管理模式，但是缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對(duì)wto的相關(guān)資訊不了解，同時(shí)還對(duì)國(guó)際承包企業(yè)的條例不了解，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)總包和分包的責(zé)權(quán)管理混亂。此外，還有許多的建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)流于形式化，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新方面嚴(yán)重不足，進(jìn)而使得在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不利地位。
    4.1提升項(xiàng)目信息化管理，加強(qiáng)總承包管理。
    在項(xiàng)目總承包管理工作中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的管理，同時(shí)還可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在一些管理軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案，進(jìn)而起到充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的目標(biāo)。
    對(duì)于調(diào)整工程項(xiàng)目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)，我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量，并對(duì)一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施，進(jìn)而有效地培養(yǎng)出一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，只有這樣才能更好地在國(guó)內(nèi)外與國(guó)際承包商抗衡。
    4.3明確承包責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任。
    對(duì)于承包責(zé)任，首先，在項(xiàng)目實(shí)施前期，要保障社會(huì)及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批等手續(xù)，做好拆遷工作；其次，要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，主要是在施工圖的設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)，在平面和立體空間上的專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作；最后，要加強(qiáng)采購(gòu)設(shè)備的協(xié)調(diào)，其內(nèi)容主要是一些設(shè)備的外貿(mào)代理、報(bào)關(guān)、開箱、索賠等。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任，主要是要明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位責(zé)任制，以《工作標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù)，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)、總體質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理的權(quán)威和責(zé)任，并根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對(duì)各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、重點(diǎn)設(shè)備材料供應(yīng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，進(jìn)而保障總承包實(shí)施的整體質(zhì)量。
    4.4加強(qiáng)復(fù)合型人才綜合技能素質(zhì)的培養(yǎng)。
    當(dāng)前，我國(guó)存在復(fù)合型人才的匱乏，各項(xiàng)人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問題，因此我們要充分學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目總承包管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前我們國(guó)家的實(shí)際國(guó)情來制定相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度等，同時(shí)從政府著重培養(yǎng)建筑公共管理人才，企業(yè)著重培養(yǎng)建筑工商管理人才，項(xiàng)目部著重培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才等方面來培養(yǎng)復(fù)合型人才，使之既擁有堅(jiān)實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還擁有較強(qiáng)法律知識(shí)、外語水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等復(fù)合型管理人才。
    總之，在我國(guó)工程項(xiàng)目總承包管理制度實(shí)施已經(jīng)有20年左右的歷史了，在努力實(shí)施建筑行業(yè)的改革條件下，提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，是當(dāng)前每個(gè)建筑施工單位需要認(rèn)真探索的課題。伴隨著工程項(xiàng)目總承包管理的經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，需要不斷把工程項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)、落實(shí)承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國(guó)建筑行業(yè)特色的總承包體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    項(xiàng)目管理承包合同篇十六
    甲方：
    稱：
    地址：
    電話：
    法人代表：
    聯(lián)系人：
    電話：
    乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號(hào)碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對(duì)甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
    三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。
    (一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
    甲方按以下第種方式計(jì)算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
    2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動(dòng)或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時(shí)間。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
    2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購(gòu)買材料、偷工減料、以次充好對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
    7.乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
    9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
    (六)重新訂立合同。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責(zé)任。
    (一)甲方責(zé)任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
    2、甲方對(duì)乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級(jí)管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場(chǎng)交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對(duì)乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級(jí)、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對(duì)所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購(gòu)渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
    (二)乙方責(zé)任。
    8、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
    11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
    六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):。
    2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量?jī)?yōu)良，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
    七、其它:。
    1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動(dòng)就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;。
    2、乙方的采購(gòu)、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
    3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險(xiǎn)和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對(duì)除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
    八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
    九、爭(zhēng)議處理。
    甲乙雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
    十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
    十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    項(xiàng)目管理承包合同篇十七
    第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項(xiàng)目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
    第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項(xiàng)目是指：新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
    第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項(xiàng)目的外來施工隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
    第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
    第五條煉化企業(yè)法律管理部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商資質(zhì)的法律審查，并負(fù)責(zé)合同管理。
    第六條各級(jí)工程項(xiàng)目管理部門是新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及資本性支出的安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患治理項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程交底，組織承包商進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂風(fēng)險(xiǎn)削減措施，并檢查落實(shí)，對(duì)施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
    第七條各級(jí)設(shè)備管理部門是日常檢維修項(xiàng)目及修理費(fèi)支出安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患治理項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行工程交底，組織承包商進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂風(fēng)險(xiǎn)削減措施，并檢查落實(shí)，對(duì)施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
    第八條各級(jí)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全環(huán)保管理進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    第九條服務(wù)項(xiàng)目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項(xiàng)目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查與確認(rèn)，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準(zhǔn)承擔(dān)服務(wù)項(xiàng)目。
    第十條對(duì)承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
    （五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)用品能夠滿足從事服務(wù)項(xiàng)目的需要；
    （七）近三年來沒有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項(xiàng)目承包經(jīng)歷；
    （八）禁止無證和臨時(shí)性的農(nóng)民工進(jìn)入石油化工裝置現(xiàn)場(chǎng)從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
    第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項(xiàng)目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對(duì)承包商的合法性、技術(shù)水平、營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍審查確認(rèn)后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級(jí)證明書（提交復(fù)印件）、單位負(fù)責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保負(fù)責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機(jī)械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項(xiàng)目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項(xiàng)目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項(xiàng)目合同。
    第十二條施工過程中臨時(shí)追加的項(xiàng)目，應(yīng)按程序補(bǔ)簽安全環(huán)保合同和補(bǔ)充安全環(huán)保措施后方可實(shí)行。嚴(yán)禁未簽安全環(huán)保合同就進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全環(huán)保合同到期后不辦理補(bǔ)簽手續(xù)的，項(xiàng)目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
    第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項(xiàng)目，各級(jí)安全環(huán)保部門不予進(jìn)行入廠教育，項(xiàng)目歸口管理部門不得安排施工，審計(jì)監(jiān)察部門不予審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不予付款。
    第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項(xiàng)目合同和安全環(huán)保合同，兩個(gè)合同生效后，承包商到項(xiàng)目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績(jī)存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進(jìn)廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
    第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須隨身攜帶項(xiàng)目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項(xiàng)目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
    第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行安全環(huán)保教育。
    第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進(jìn)入有限空間、動(dòng)火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時(shí)用電等每一個(gè)作業(yè)過程裝置檢維修要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項(xiàng)工作要求。
    第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點(diǎn)的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時(shí)辦理安全作業(yè)許可證，嚴(yán)格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
    第十九條施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)護(hù)人員要全程在施工作業(yè)點(diǎn)監(jiān)護(hù)。對(duì)于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場(chǎng)有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護(hù)到位。
    第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險(xiǎn)源，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，提出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報(bào)項(xiàng)目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實(shí)施。
    第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項(xiàng)目的主管部門審核批準(zhǔn)。搭建臨時(shí)建筑物、工棚要提交申請(qǐng)（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計(jì)完成后，承包商和項(xiàng)目所在單位到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施。
    第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護(hù)。施工和檢修機(jī)械、施工器具必須符合安全要求。
    第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴(yán)格實(shí)施制定的控制環(huán)境污染的措施。對(duì)重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項(xiàng)目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進(jìn)行。
    第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進(jìn)行用火、進(jìn)入有限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
    第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。
    第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時(shí)，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
    第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進(jìn)入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時(shí)通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項(xiàng)目所在單位的指揮。
    第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險(xiǎn)情或事故，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行施救，并立即通知項(xiàng)目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
    第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時(shí)恢復(fù)施工作業(yè)場(chǎng)所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項(xiàng)目所在單位和項(xiàng)目主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。
    第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保檢查，堅(jiān)持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
    第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項(xiàng)目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進(jìn)行處理。
    第三十三條本規(guī)定由中國(guó)石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
    第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。