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    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
    現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
    (一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善。
    我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉(zhuǎn)進行全面的確保。
    (二)對企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的策劃。
    首先，企業(yè)經(jīng)濟目標合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟目標相關(guān)的資料信息及時的進行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。
    (三)加強企業(yè)資源管理的積極開展。
    企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體目標，對資源進行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進而全面加強員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟管理的有效性。
    (四)完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作。
    企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機制建立，做好經(jīng)濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟管理的運行情況進行科學(xué)的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)作用，加強各方面經(jīng)濟的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機制進行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
    二、結(jié)語。
    現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標和發(fā)展目標，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
    摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
    一、引言。
    中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負債規(guī)模性嚴重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
    當前，尤其是經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
    (二)對接市場緊密化。
    從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
    (三)利益掌控全局化。
    現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務(wù)管理主體，但也需要承擔起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。
    (一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
    現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
    全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標與現(xiàn)實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務(wù)管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標。
    (三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
    中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。
    本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排。基于此，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
    參考文獻：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
    隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
    1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
    在實際工作中，很多城市對園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護則是這種長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強的時代性，同時，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當為整個城市的綠化與美化做出貢獻，通過對自身的科學(xué)管理，確保這項工作的有效發(fā)展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環(huán)保為根本目標，在市場、經(jīng)濟等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)整個城市園林管理的優(yōu)勢化、常態(tài)化。
    分級管理指的是在整個園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標準、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費等多方面進行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標準，進而開啟不同的管理模式。結(jié)合中國《園林綠化養(yǎng)護標準》，通常將園林綠化養(yǎng)護管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標準，其對財力、人力的花費相應(yīng)最高，同時一級管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
    對于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區(qū)，同時向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個人區(qū)域管理目標的同時，實現(xiàn)終極管理目標。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養(yǎng)護工人的工作素質(zhì)進行嚴格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
    2.3養(yǎng)護與建設(shè)相融合的管理模式。
    由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養(yǎng)護、一邊建設(shè)的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)問題，便要采取對應(yīng)的方式進行補救，以此實現(xiàn)該園林的有效擴張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
    3結(jié)語。
    綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現(xiàn)最優(yōu)效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來開展工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項功在當代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強。
    參考文獻。
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    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
    全球金融危機使世界各國經(jīng)濟都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟進入了調(diào)整時期，市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、管理落后，效率低下等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心所在。
    隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具備以下三方面特征：
    （一）科學(xué)合理的規(guī)劃進行行之有效的控制。
    經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營，進而達到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟管理方式。
    （二）建立完善的企業(yè)管理制度。
    企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構(gòu)、管理標準及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
    （三）以現(xiàn)代化財務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。
    現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理制度才能進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。先進的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠程控制處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬機構(gòu)進行實時的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)指標反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)指標得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務(wù)指標，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定進行引導(dǎo)和及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場變革的需要。
    三、后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
    （一）更新經(jīng)濟管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。
    企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行全局把控，及時準確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟目標和方針，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。
    （二）制定創(chuàng)新經(jīng)營策略。
    作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。
    （三）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制。
    科學(xué)嚴謹?shù)默F(xiàn)代財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻，為了識別風(fēng)險，財務(wù)管理體系需要進行自我風(fēng)險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理機制，在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實行企業(yè)部門預(yù)算細化，根據(jù)自身財務(wù)情況進行分析測算，制定合理的預(yù)算標準，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力。
    （四）提升企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。
    實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務(wù)預(yù)算管理的新認識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算管理體系可以實行有效的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別風(fēng)險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經(jīng)濟高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)的自動化和智能化管理，使之嚴謹科學(xué)，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該正確的認識創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
    摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
    在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
    隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
    在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
    在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
    根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。
    由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
    最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
    對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
    (一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
    為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進行成本控制。
    由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負有管理的職責(zé)。
    (二)企業(yè)的管理制度不健全。
    許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
    (三)企業(yè)的組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
    隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機構(gòu)的調(diào)整，造成組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
    特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
    (一)企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置細化的完善。
    在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責(zé)任感。
    (二)經(jīng)濟管理制度的完善。
    完善的.經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
    然而在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
    為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。
    (三)要明確經(jīng)濟目標。
    經(jīng)濟目標的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟的管理。
    在制定經(jīng)濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
    (四)要加強對人力資源的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。
    然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
    因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。
    (五)要不斷地創(chuàng)新。
    創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
    隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
    首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認識到經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
    四、總結(jié)。
    經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
    參考文獻：
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    [摘要]伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內(nèi)部經(jīng)濟管理實現(xiàn)。
    企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
    本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
    當今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。
    企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
    面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
    摘要：隨著經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟管理進行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
    自加入wto十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
    1.進一步深化經(jīng)濟體制改革。
    經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟體制以及關(guān)于經(jīng)濟方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟體制，促進企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
    2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間。
    在后金融危機時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
    1.經(jīng)管理念滯后。
    受長期計劃經(jīng)濟思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業(yè)經(jīng)濟管理定位模糊。將追求經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
    2.經(jīng)管制度不健全。
    這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
    3.人力資源管理不當。
    一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
    1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強制度創(chuàng)新。
    思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運行的經(jīng)濟團體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。
    2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。
    基于企業(yè)經(jīng)濟管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達到經(jīng)濟管理方面所制定的目標。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    3.加強組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
    面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
    4.加強人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權(quán)益。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
    根據(jù)以上對當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
    3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機制。現(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學(xué)的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的需求制定科學(xué)的人才引進計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準確的經(jīng)濟管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理改革注入新鮮血液。
    3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)經(jīng)濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當從以下幾個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
    隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
    新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。
    1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。
    新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
    2、完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。
    企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴格要求財務(wù)人員行為，運用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
    現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
    三、結(jié)語。
    通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
    企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障和主要動力。現(xiàn)階段，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，以及社會市場經(jīng)濟的逐漸繁榮，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式和管理目標也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化勢在必行，因為這是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對我國企業(yè)經(jīng)營管理的觀察，足以意識到我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的科學(xué)合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴加管理，能夠有效促進我國企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。
    （一）管理制度不完善。
    現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設(shè)置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
    （二）管理模式相對落后。
    目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式相對落后，導(dǎo)致經(jīng)濟出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴大經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進一步提高經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開展，嚴重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強對管理模式的高度重視。
    （三）管理人才素質(zhì)不高。
    人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式落后的重要原因之一?，F(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過低，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關(guān)制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
    二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施。
    （一）建立健全經(jīng)濟管理體系。
    在我國企業(yè)的發(fā)展進程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的.有效建立，還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動得以有序進行的關(guān)鍵，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進一步完善經(jīng)濟管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。
    （二）企業(yè)人力資源的有效管理。
    在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，加強對經(jīng)濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行過程中，可以實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對激勵機制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。
    （三）制定完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃。
    企業(yè)經(jīng)濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟目標規(guī)劃時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)定適當?shù)?、最?yōu)的經(jīng)濟目標，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟目標。而在制定企業(yè)目標的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據(jù)制定的經(jīng)濟目標規(guī)劃，對整個實施過程進行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟目標得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進行嚴格審查，確保經(jīng)濟目標規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
    （四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。
    創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
    三、結(jié)語。
    總而言之，伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場的需求了，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變。而且，面對現(xiàn)在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，越來越激烈的市場競爭，企業(yè)只能加強對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
    摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進行了簡要分析及論述。
    隨著市場經(jīng)濟的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點和難點。
    一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
    (一)資產(chǎn)負債表。
    資產(chǎn)負債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點上資產(chǎn)、負債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負債表反映的問題,能夠改進企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
    (二)利潤表。
    利潤表通過收入、費用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實際問題,制定有效的改進措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
    (三)現(xiàn)金流量表。
    (一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
    財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
    (二)對外披露企業(yè)運營情況。
    對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項稅費的繳納狀況。作為稅務(wù)機關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進一步進行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機構(gòu)進行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實力以及償債能力的資產(chǎn)負債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
    財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運用。
    (一)財務(wù)彈性分析法。
    財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項關(guān)鍵的衡量指標,一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項指標,不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
    (二)現(xiàn)金流動性分析法。
    現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標準之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
    (三)收益質(zhì)量分析法。
    收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
    四、結(jié)語。
    企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運用各種分析方法對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)進行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    參考文獻。
    [2]李文晶.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報,(9):45+60.
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
    通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標準的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業(yè)中的運用等。
    從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進行規(guī)劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達到未來的發(fā)展目標。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
    二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
    著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認真思考的問題。
    （一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
    建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。
    （二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
    一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標準。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
    （三）推動電子計算機在成本會計行業(yè)中的普及。
    運用計算機技術(shù)進行信息管理是當今成本會計的發(fā)展趨勢，運用計算機技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
    （四）引進國外先進的經(jīng)驗技術(shù)，取其所長。
    隨著各種新興的技術(shù)與方法運用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
    （五）建立完善成本會計機構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
    為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠的革新與不俗的成果。
    參考文獻：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
    摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
    從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費。
    責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
    首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
    第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
    責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
    本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
    責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。
    責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
    在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。
    其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
    責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
    一、責(zé)任成本會計的概念。
    在這種分權(quán)管理當中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標。
    二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響。
    事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標。
    比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
    促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
    三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用。
    1.運用現(xiàn)狀。
    從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
    進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
    而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
    這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結(jié)合賬戶當中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。
    事實上，責(zé)任中心所負責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
    而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。
    之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
    在對賬戶當中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當中。
    1.理論角度。
    如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當中存在的問題進行調(diào)整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
    2.技術(shù)角度。
    縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
    在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比較先進，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。
    3.企業(yè)文化角度。
    不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當中。
    五、結(jié)語。
    綜上所述，通過目標成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
    目標成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
    對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。
    提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目標。
    責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
    參考文獻：
    [2]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[j].時代金融，2014，26:164.
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
    本會計誕生于社會商品經(jīng)濟的發(fā)展，是會計的一個重要分支，其功能同會計基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)方面對會計成本不斷提出新要求，進而促使會計成本的深人發(fā)展。因此，探討新時期成本會計發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)而言具有十分重要的意義。
    一、新時期成本會計的職能。
    目前，成本會計的職能主要包括7點，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本計劃。在成本會計中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測是成本會計的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標完成的有效策略，成本核算則用于檢驗成本決策目標的實現(xiàn)情況。新時期成本會計的職能其實就是某種行為職能。
    第一，現(xiàn)今社會經(jīng)濟環(huán)境中，知識巳經(jīng)超越資本與勞動力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競爭，且競爭成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識資源。
    第二，會聯(lián)網(wǎng)時代來臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會計成本發(fā)展、變化的根本原因。
    第四，企業(yè)成本會計因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當今，若企業(yè)較高的制造費用只有人力來分配，就會出現(xiàn)會計信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來的經(jīng)營決策。
    第五，經(jīng)濟全球化速度因企業(yè)跨國合作而加快，所以我國許多公司所面臨的市場競爭都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。
    第一，社會責(zé)任成本。企業(yè)是社會的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔一定的社會責(zé)任，如保護生態(tài)環(huán)境、維護社會公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的同時促進社會和諧發(fā)展。
    第二，時間成本?，F(xiàn)階段我國科技發(fā)展、社會信息與市場變化的速度日益加快，企業(yè)在市場競爭中不但要贏得質(zhì)量、價格、服務(wù)更要贏得市場先機。先機即時間成本，它在很大程度上決定著一個企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。
    第三，環(huán)境成本。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國家的共同目標,:，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須重視環(huán)境保護，考慮環(huán)境因素，努力承擔相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。
    第四，人力資源成本。對于企業(yè)而言，知識資源是其在當今時代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運用并核算人力資源。
    成本會計發(fā)展的目標可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標，一是具體目標?；A(chǔ)目標是指成本會計的根本性、長期性及終極性目標，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費用，以經(jīng)濟效益為主。
    成本會計具體目標是指在推行成本會計的過程中的目標，主要包括以兩點。第一，更好地評估企業(yè)報酬與風(fēng)險。對于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場競爭中準確地評估出企業(yè)經(jīng)營的報酬與風(fēng)險將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細了解企業(yè)報酬和經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)信息就必須通過包括經(jīng)營成果、企業(yè)收入與費用的會計成本報告。企業(yè)投資者和管理者通過分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益以及經(jīng)營風(fēng)險。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)績。從產(chǎn)品經(jīng)營方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指企業(yè)各個產(chǎn)品經(jīng)營的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指各個經(jīng)營地綜合起來的業(yè)績。若想準確了解企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃。
    第一，加快成本會計電算化?，F(xiàn)階段通過計算機信息技術(shù)管理企業(yè)會計成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。而且，通過計算機等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會計成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時、有效地進行成本控制，進而讓企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。
    第二，借鑒國外成熟的經(jīng)驗和策略。西方很早就開始了對成本會計的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會計就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進的理論與方法，不過學(xué)習(xí)過程中必須結(jié)合我國實際情況進行創(chuàng)新，這樣，成本會計相關(guān)理論才能發(fā)揮其實際意義并逐步形成符合我國國情的成本會計體系。
    第三，加大我國成本理論研究力度，提高成本會計水平。成本會計理論研究人員若想建立符合中國國情的特色會計理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會計理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進行思想與理論的創(chuàng)新。同時，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗，總結(jié)出能夠解決我國現(xiàn)存的會計成本問題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動力。
    第四，健全并全面實行我國有成效的成本會計方法。目前，我國企業(yè)在長期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會計方法，例如成本指標歸口分級管理、測算項目成本計劃階段的方法等。這些經(jīng)驗都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國需完善并全面推行這些成本會計方法。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
    電子商務(wù)時代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展。由于物流在西方發(fā)達國家的實踐中是降低成本的“第三利潤源”，是提高服務(wù)水平的利器，因此物流理論引入我國后；受到了政府和企業(yè)前所未有的關(guān)注。作為物流專業(yè)化集中表現(xiàn)的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發(fā)展就是要利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條件,實現(xiàn)物流自身一體化、資源最優(yōu)化，進而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造財富。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電子商務(wù)等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，我國石化企業(yè)現(xiàn)有模式已不適應(yīng)時代的要求，迫切需要和市場接軌，向第三方物流模式轉(zhuǎn)變。
    近幾年在石化系統(tǒng)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的實施，雖然為物資供應(yīng)管理理念邁向現(xiàn)代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現(xiàn)在的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀要想符合現(xiàn)代物流管理理念的要求:利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條局限。五是舊的傳統(tǒng)觀念沒有完全改變。舊體制下的物資供應(yīng)的職能是第一方物流的職能，是在企業(yè)的庇護下，沒有競爭壓力，員工做事責(zé)任心不強、部門之間扯皮、作業(yè)效率低下。六是服務(wù)觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴重，服務(wù)意識差，服務(wù)質(zhì)量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。
    進入21世紀物流”這一名詞隨著新世紀的`到來變的跟網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)一樣炙手可熱。越來越多的人對第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業(yè)之一，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。經(jīng)歷了短短十余年的發(fā)展，全世界的第三方物流市場已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。據(jù)預(yù)測，第三方物流服務(wù)將成為21世紀國際物流發(fā)展的主流。
    第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務(wù)物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準確地說第三方物流是在物流供應(yīng)一體化過程中由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商是一個為外部客戶管理、控制的提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們通過提供一整套物流活動來服務(wù)于供應(yīng)鏈，是物流業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
    電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)處理模式主要包括：從客戶企業(yè)承接物流業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同完成指定的物流業(yè)務(wù)，并且獲得業(yè)務(wù)收人。具體的物流業(yè)務(wù)活動包括獲取業(yè)務(wù)訂單，組織物資的進貨、人庫、儲存保管、出庫、運輸配送、資金結(jié)算等。第三方物流模式，可為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，因此，有必要將傳統(tǒng)的供應(yīng)模式逐步向第三方物流模式轉(zhuǎn)化。
    第三方物流是物流社會化、一體化的產(chǎn)物。越來越多的制造業(yè)者把企業(yè)內(nèi)部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業(yè)承擔，并采用第三方物流模式來策劃、運作與管理。作為物流供應(yīng)鏈的組織者，第三方物流可以整合整個供應(yīng)鏈上的物流資源，通過有效的運作，降低物流成本，提高服務(wù)水平，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。尤其在全球經(jīng)濟一體化及以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，第三方物流正逐漸成為企業(yè)借以挖掘“第三利潤源泉”不可缺少的重要戰(zhàn)略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發(fā)展，將幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國物流現(xiàn)代化進程的積極推動力量，因此具有重要的理論意義及現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
    石化煉油企業(yè)要在市場經(jīng)濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，弓丨進先進的第三方物流的管理理念，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸向第三方物流轉(zhuǎn)變，這是物流管理發(fā)展的方向。
    1.積極進行內(nèi)部體制改革，做好第三方物流合作準備。
    引進第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營方式的重大改變，它對企業(yè)物流績效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時它也需要企業(yè)內(nèi)部進行大量的改革，才能使第三方物流為企業(yè)帶來預(yù)期的競爭優(yōu)勢。采用第三方物流有可能引起企業(yè)內(nèi)部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業(yè)內(nèi)部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案，制定物流成本的核算體系，加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，為第三方物流做好準備。
    2.利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)物流信息化。
    石化煉油企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立各企業(yè)自己的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢，把一些常用的物資信息發(fā)布在網(wǎng)上。此網(wǎng)站的功能可以有效地解決需用單位上報計劃的不準確，減少重復(fù)勞動、提高工作效率。這樣既可以降低采購成本，提高工作效率，增強服務(wù)意識，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問題。
    3.搭建物流信息平臺。
    為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來越多的企業(yè)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。第三方物流服務(wù)提供商利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，匯集了眾多倉儲、運輸、其他物流服務(wù)提供商等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個環(huán)節(jié)的最合適的合作伙伴，通過互聯(lián)網(wǎng)收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優(yōu)化的虛擬供應(yīng)鏈。這樣做，可以減少物資供應(yīng)人員、倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本，減少庫存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟效益。
    4.做好第三方物流人才的培訓(xùn)工作。
    第三方物流對人員的要求較高，要求物資供應(yīng)部門必須實施階段性、針對性的培訓(xùn)，以增強物資供應(yīng)部門的核心競爭力。除了不斷為物流企業(yè)輸人新的素質(zhì)較高的員工外，還應(yīng)充分重視在職人員的職業(yè)教育，加強現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)與獲得資格證書作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當?shù)臅r機，還應(yīng)建立“注冊物流師”制度。
    5.提高物資供應(yīng)部門的現(xiàn)代化管理水平。
    建設(shè)現(xiàn)代化的物流企業(yè)，需采用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)和管理手段，改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立以客戶為中心的人性化管理機制，建立健全服務(wù)管理體系，重組物資供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程，通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實現(xiàn)信息傳遞的快速、準確和作業(yè)過程的順暢。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
    摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    (1)全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
    (2)戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
    (3)基準管理以及持續(xù)改進。
    基準和持續(xù)改進之間的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢。基準指的是，用企業(yè)可能達到的.最優(yōu)業(yè)績標準來評價本身的各項生產(chǎn)活動;持續(xù)改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應(yīng)當是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
    (4)限制理論。
    由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    (1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當作核心的工作目標，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    隨著計算機技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
    目前企業(yè)的成本會計研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會計的研究理論過于淺顯，使得成本會計缺乏一定的獨立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時間、環(huán)境以及社會責(zé)任等方面都沒有進行相應(yīng)的研究。同時國內(nèi)的專家學(xué)者在對成本會計進行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對國內(nèi)企業(yè)的成本會計。盡管有一部分將會計管理以及財務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會計的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對較窄，且視野也有待進一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會計的核算這一基本職能，而對成本會計的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測、計劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對理論進行了簡單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會計不能達到較高水平和質(zhì)量。
    目前在企業(yè)成本會計的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會計的核算方法及一些簡單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會計核算的流程等，且標準也不統(tǒng)一；同時也沒有系統(tǒng)的講解成本會計的基礎(chǔ)知識理論，在成本會計的職能監(jiān)督上，沒有一定的對照內(nèi)容來指導(dǎo)實踐。另外制作的相關(guān)報表以及分析成本會計內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強的可操作性和實踐性。由于成本會計實踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會計在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實踐上存在的較大的問題，即理論不能與實踐有效的結(jié)合起來。
    3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實性。
    同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會計的基礎(chǔ)上，在成本會計的核算內(nèi)容中只有對成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會計工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時投人的成本與經(jīng)營過程中的實際成本存在較大的偏差。同時在控制成本的過程中，其包含三個部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對的是事后的控制，但是國內(nèi)的企業(yè)在分析成本時還沒有將會計管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進去，這就導(dǎo)致了在分析差額計算、對比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強的實踐性，且在分析趨勢上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，同時也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強的可靠性。
    4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會計缺乏一定的創(chuàng)新性。
    當前企業(yè)成本會計發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因為沒有重視會計核算中變動成本法、成本分類法、成本標準法以及定額法等輔助方法對成本會計的輔助作用，特別是缺乏對日后的成本會計發(fā)展方向和趨勢的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時企業(yè)的成本會計主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國家當前的所使用的會計核算所針對的成本已經(jīng)擴展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會計發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實質(zhì)上成本核算的會計方法還沒有做出進一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會計成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
    5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。
    由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實現(xiàn)了電算化會計，并且還實現(xiàn)了電算化的成本會計。但是我國大多忽略了電算化成本會計的推廣和使用，即使進行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時國內(nèi)在電算化成本會計上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會計當成了一個單獨的模塊納人到了電算化會計軟件中，但是在核算成本會計以及體現(xiàn)成本會計的管理上還有所欠缺，甚至在計算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級的錯誤，這就對企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會計已經(jīng)實現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時還需經(jīng)歷一個等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
    6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。
    目前國外在企業(yè)成本會計這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論以及實踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會計的計算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時這些方法的實踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個別模仿或者照搬了國外的先進理論，但是在指導(dǎo)實踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會計的具體情況有機的聯(lián)系起來，因此實踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗性。由此可見，我國企業(yè)的成本會計發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應(yīng)的成本會計的科學(xué)體系也并未形成。
    1.強化成本會計理論縱向研究，提升核算工作水準。
    在我國，首先企業(yè)成本會計的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強化對成本會計理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個成本會計的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當前先進的成本會計研究理論成果引進去，不斷從先進的成本會計發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會計的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會計發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對中外企業(yè)的成本會計之間存在的實際差距進行準確的定位，并將會計管理以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機的融合進去，再次就是要對成本會計的全部的基礎(chǔ)理論智能，進行強化研究，重點凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會計中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對企業(yè)成本會計中的理論知識的應(yīng)用和實踐進行縱向的探討和認識，對企業(yè)成本會計的成功案例以及實際調(diào)查的具體情況進行仔細的分析，這樣才能將實踐應(yīng)用中的經(jīng)驗教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進行補充，使得企業(yè)成本會計發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
    2.強化實踐步驟，建立全面完善的成本會計體系。
    真理檢驗的唯一標準就是實踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在成本會計方面的操作實踐的具體情況，可以通過以下措施來強化實踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對企業(yè)成本會計核對流程的一致對應(yīng)的規(guī)范以及標準，即對采購、生產(chǎn)，以及銷售等進行全流程實踐。二是要將企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論的實踐內(nèi)容加以補充，加強職能監(jiān)督等各個流程的實踐，并對制作報表以及分析等方面進行實踐強化。三是將企業(yè)成本會計的研究理論成果應(yīng)用到具體的實踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯嫷难芯坷碚撨M行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實踐高效結(jié)合的成本會計綜合體系。
    3.改善成本控制分析，增強信息真實性和可信度。
    結(jié)合目前的企業(yè)成本會計發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強成本信息的真實性和可信度，同時對成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進行強化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對成本事前、成本事中以及成本事后進行強化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個環(huán)節(jié)的費用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個成本核算的過程始末，從而為成本核算及時提供真實有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對成本分析進行強化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會計管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動態(tài)等分析方法融入進去。四是要對成本控制與分析的修正完善以及實踐檢驗進行進一步的強化，從真正意義上提高企業(yè)成本會計的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
    4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實現(xiàn)成本創(chuàng)新。
    首先，在傳統(tǒng)成本會計的計算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對成本會計計算方法的趨勢發(fā)展進行深入的研究，從而讓計算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會計的計算方法向多個領(lǐng)域進行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時將國內(nèi)成本會計計算方法中的缺陷結(jié)合起來，對制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會計的計算方法進行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強相關(guān)工作人員的成本會計創(chuàng)新意識，結(jié)合實踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗，并進行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會計的體系內(nèi)容。
    5.推動電算化發(fā)展進程，提升管理決策水準。
    隨著電算化成本會計的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進推廣電算化成本會計，將計算機、成本會計管理與核算有機的結(jié)合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會計的人員及時準確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對電算化成本會計的應(yīng)用軟件加強開發(fā)，并針對成本會計的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標準，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時還要盡可能的確保成本會計的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強計算機的自動控制和校驗的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
    三、總結(jié)。
    綜上所述，在國外企業(yè)成本會計發(fā)展趨于成熟的階段中，國內(nèi)的企業(yè)成本會計的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國外的成本會計的成功經(jīng)驗，將成本會計的現(xiàn)代理論、實踐成果以及完整體系引入到國內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會計，并不斷創(chuàng)新成本會計的管理思想，這樣才能有效的促進企業(yè)成本會計獲得較大的發(fā)展和進步。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
    本文主要從當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性以及當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經(jīng)濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的建議。
    摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
    企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟管理職能。在當今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
    1.1當前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識相對薄弱。
    在當前的企業(yè)管理工作中，有相當多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理這個環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
    時代在不斷的進步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟管理制度及經(jīng)濟管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實際市場問題。
    1.3對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。
    企業(yè)在其發(fā)展進程中，經(jīng)常會遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過關(guān)而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質(zhì)量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓(xùn)計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
    摘要：嶄新的市場經(jīng)濟體制促使管理學(xué)科在不斷地前進與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會計工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
    因此，責(zé)任成本會計工作在企業(yè)運營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
    一、責(zé)任成本會計的內(nèi)涵。
    責(zé)任成本的意義在于某個特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。
    市場經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時，各個行業(yè)有各自的獨特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
    雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟內(nèi)涵總是存在共同點：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費，但其目標是確定的。
    二、責(zé)任成本會計的運用。
    我們拿海爾集團發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的作用。
    海爾集團從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進，有很多成功的經(jīng)驗值得借鑒。
    自底，海爾集團創(chuàng)造性地提出進行sub建設(shè)，將集團的國際化戰(zhàn)略目標分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產(chǎn)品。
    sub建設(shè)舉措首先是將集團整體的財務(wù)報表分解成多個責(zé)任單位的獨立財務(wù)報表，人人都是主體，人人都是負責(zé)人，每個人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
    報表清晰地記錄著每人每日的工作細節(jié)信息，實現(xiàn)人員的有效管理，并同時進行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價值。
    海爾集團將原本各分離部門的財務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實現(xiàn)集團整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴密，更為高效。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
    成本會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用?，F(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟收益方面，起到了具足輕重的作用。
    2、當下我國成本會計工作中存在的問題。
    如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
    2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機制。
    對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經(jīng)濟利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導(dǎo)致會購買低價、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴重，如果任其發(fā)展而不進行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
    2.3、不足的市場環(huán)境適應(yīng)能力。
    新經(jīng)濟環(huán)境和管理方式對成本會計會產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響?？茖W(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
    3.1、完善我國成本會計的理論體系。
    中國經(jīng)濟是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經(jīng)濟的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當務(wù)之急，同時，更應(yīng)該堅持創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應(yīng)同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    3.2、提高成本會計工作者的素質(zhì)。
    作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價。如果片面的強調(diào)降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
    3.3、推進成本會計電算化。
    利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時準確地進行成本預(yù)測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計算機科學(xué)和信息化程度上也遠遠領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。
    結(jié)語。
    企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
    摘要：本文梳理了安全標準化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個方面進行具體分析，并分享了過程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標準化管理體系。
    關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標準化；安全管理對象；過程管理；信息系統(tǒng)。
    隨著供水企業(yè)安全標準化工作的開展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢整體向好。在安全標準化實施落地的過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業(yè)的專用安全標準，而在實際推進中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標準，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標準不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級、業(yè)務(wù)范圍等個體差異，供水企業(yè)的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現(xiàn)有的管理體制與安全標準化的要求有機融合，利用信息化管理方法，才能實現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標。
    1安全標準化實現(xiàn)的一般要求。
    安全標準化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務(wù)機構(gòu)進行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個階段。第一階段，企業(yè)進行自評及改進，自評合格后形成自評報告并網(wǎng)上申報。第二階段，由當?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進行初次評審。評審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個方面進行，采用檔案核對、現(xiàn)場驗證、等評審方法，依據(jù)明確的評定標準進行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分數(shù)合格則取得安全標準企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請評審，安監(jiān)部門抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級評審標準。安全標準化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實過程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標準化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來水的生產(chǎn)、收費服務(wù)、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級管理模式，對應(yīng)層級建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應(yīng)該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業(yè)在長期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標準不斷完善，原有的模式不能完全與標準化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實安全知識、改進管理過程、完善文檔和記錄，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進行細化和升級。
    2供水企業(yè)安全管理的對象。
    2.1制度。
    2.1.1安全投入。
    市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長的特點。運行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計入各部門的成本。
    2.1.2安全管理的組織機構(gòu)。
    安全生產(chǎn)的最高管理機構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)兼任委員會主任，各分管副總為副主任，各部門負責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。
    2.1.3建全各項安全規(guī)章制度。
    常見的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動防護用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫龋惶胤N設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊，報最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。
    2.1.4事故隱患排查。
    事故隱患排查分為公司級、部門級和班組級安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點進行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報各地安監(jiān)信息平臺和水務(wù)安全信息平臺。
    2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。
    根據(jù)危險源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預(yù)案和專項預(yù)案。供水企業(yè)的專項預(yù)案應(yīng)特別針對火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類型展開，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過預(yù)案專家評審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專人管理，定點存儲。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來有效實現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時限上報，事后按照“四不放過”原則處理。
    2.1.6相關(guān)方管理。
    供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對相關(guān)方進行資質(zhì)及現(xiàn)場安全檢查。
    2.2人員及作業(yè)管理。
    2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核。
    按照公司經(jīng)理(廠長)―部門負責(zé)人―班組長―員工的路徑，從上至下逐級簽訂安全責(zé)任書。讓每個員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰管理、誰經(jīng)營，誰負責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評體系。對于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎勵，對于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。
    2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
    安全培訓(xùn)分為三級，對一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時長，主要負責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。
    2.2.3安全行為管理。
    適用于有一定危險性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門和班組共同進行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時用電、動火管理和高處作業(yè)管理。危險作業(yè)除嚴格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險程度分級審批，危險性較大的要制定專項安全方案，通過勾選安全相關(guān)措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。
    2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。
    噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當?shù)芈殬I(yè)危害檢測部門進行檢測和評價。有些泵房噪聲大又無消聲措施，如檢測結(jié)果超過每周40小時等效聲級85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標。如果評價結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報信息，同時對作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護用品。
    2.3設(shè)備設(shè)施的管理。
    2.3.1特種設(shè)備管理。
    特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險性較大的設(shè)備。起重機械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見的特種設(shè)備。起重機械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺賬和檔案。初次安裝時需到當?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。
    2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。
    一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類工藝建筑管理。對此類設(shè)備實行臺賬管理，根據(jù)自身情況建立評價標準并自主評定。從設(shè)備新建、維護到報廢進行全生命周期的管理。
    2.3.3安全設(shè)施三同時。
    水廠或加壓站等功能性項目的改建或擴建工程，在完成可行性研究報告后應(yīng)做項目安全初步評價，對潛在的危險性因素進行分析，在設(shè)計時宜有安全專篇解決相應(yīng)的問題。安全驗收評價是在項目竣工后進行，前置條件有消防驗收、職業(yè)危害檢測評價、防雷檢測等，全部通過后可委托進行驗收評價，項目在安全驗收評價合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機、消防設(shè)備等安全防護設(shè)備必須與項目同時設(shè)計施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對消防泵進行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨設(shè)置。
    2.4物料管理。
    供水廠的物料安全管理，主要是指對于用量較大并且一定危險性的化學(xué)品的管理，從危化品的使用、存儲兩個方面進行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時常經(jīng)過溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時會析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險性。藥劑投加設(shè)備使用一段時間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機械強度。另外危害藥劑出入庫及使用應(yīng)進行登記管理。
    2.4.1從安全存貯的.角度。
    一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲量過大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場制備的方式隨用隨制，做到零存儲。藥劑分區(qū)存貯，存儲環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲庫房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品?，F(xiàn)場標示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險藥劑存儲地點不宜離辦公或居住區(qū)過近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。
    2.4.2從安全使用方面。
    首選工藝成熟、自動化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場所危險化學(xué)品的事故風(fēng)險。使用和存儲場所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當設(shè)置有毒氣體報警儀并合理通風(fēng)。建議采用報警儀及風(fēng)機聯(lián)動控制，當環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達到預(yù)定值時自動開啟風(fēng)機。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說明書（msds），并向其配備性能合理的個人防護用品，保證其操作?；闷窌r的安全。
    2.5環(huán)境管理。
    2.5.1廠區(qū)環(huán)境。
    供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開并定點存放，有防吹散、防污染措施；對于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專門存放地點，存放點有防滲漏措施。
    2.5.2防雷接地。
    供水廠一般場地開闊、地勢較高，易遭受雷擊。目前水廠自動化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過專業(yè)防雷改造并經(jīng)過防雷檢測合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護裝置，中控室防靜電地板、中控臺或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應(yīng)按種類涂刷相應(yīng)的管道色標并標示流向。
    2.5.3臨邊防護。
    供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺和護欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺安全要求》（gb4053.3-）對廠內(nèi)護欄的高低、間距、踢腳板高度進行改造，使通道、梯臺、護欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。
    3供水企業(yè)的安全過程管理。
    安全標準化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進行過程管理。確定每個工作的目標和周期，把每個周期內(nèi)劃分為計劃、實施、檢查、改進四個階段進行管理，形成一套閉環(huán)管理的長效機制。計劃階段：按照安全標準化體系的要求，對安全管理的對象制定詳細的工作計劃。根據(jù)全年計劃把工作分解成月計劃及周計劃。如制定隱患整改計劃要參照上個周期完成情況。制定的計劃內(nèi)容包括對象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計完成時間、費用、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容。實施階段：包括計劃執(zhí)行過程當中的核查和落實情況的檢查。明確是否有新的情況，評定是否需要調(diào)整或終止計劃。實施中應(yīng)詳細記錄實施人、完成時間等內(nèi)容。落實情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間外還應(yīng)對未完全落實的項目提出建議整改并督促落實。檢查階段：對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時調(diào)整工作方法和改進階段提供依據(jù)。改進階段：對檢查的結(jié)果予以處理，對成功的經(jīng)驗予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。
    4供水企業(yè)安全標準化信息系統(tǒng)的建立。
    目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開展工作，常見的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺等，信息化也是實現(xiàn)安全標準化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，可以依托之前的系統(tǒng)進行深度開發(fā)，實現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動避免重復(fù)性投資。
    4.1基礎(chǔ)信息庫的建立。
    基礎(chǔ)信息庫是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺賬、特種設(shè)備信息、危險源庫、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫共聯(lián)共享，實現(xiàn)條件查詢、自動預(yù)警、表單輸出等功能。
    4.2過程管理表格的建立。
    結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進行關(guān)聯(lián)，按照計劃表生成提醒信息、對照落實記錄生成檢查信息、對照檢查記錄生成統(tǒng)計報表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計劃、記錄、臺賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。
    4.3安全信息系統(tǒng)的使用。
    企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫為基礎(chǔ)，以過程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時、正確、高效的開展。其建立的各類基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個性化的查詢服務(wù)。信息系統(tǒng)自動生成的輸出，如萬噸水事故率等指標性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。
    5結(jié)論。
    本文結(jié)合供水行業(yè)特點論述了安全標準化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點和重點。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評定標準從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個方面提出了建議。根據(jù)過程管理理論把安全工作分為計劃、實施、檢查、改進四個階段，明確每個周期的工作內(nèi)容及重點，形成一套閉環(huán)管理的長效機制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺，建立基礎(chǔ)信息庫和過程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標準化的運行效率?？傊踩珮藴驶芾砟Ｊ皆诠┧髽I(yè)的有效建立需要以標準化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。
    參考文獻:。
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    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十一
    在多變的市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進而優(yōu)化成本會計體制。
    成本會計是指基于管理會計和財務(wù)會計，對產(chǎn)品的總成本進行核算，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個成本管理。
    隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預(yù)測和決策、目標成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
    現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項長期而復(fù)雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關(guān)系著會計的實際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結(jié)合，進而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。
    在多變的市場經(jīng)濟之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
    （一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項長期而復(fù)雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
    （二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進而造成企業(yè)決策性問題。
    （三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
    （四）成本會計的理念薄落。現(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴重的“經(jīng)驗式”工作模式，這就造成了當前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實質(zhì)性的問題。
    （五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
    基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
    （一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。
    （二）強化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進而企業(yè)可以基于“準確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新性的改進。
    （三）增強監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復(fù)雜性，增強其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關(guān)鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
    （四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應(yīng)該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。
    （五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機的計算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
    五、結(jié)語。
    成本會計是一項復(fù)雜而細致的工作，進而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。