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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產(chǎn)、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據(jù)具體情況選擇側重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
摘要：寶鋼集團八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對全球經(jīng)濟一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
經(jīng)濟全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產(chǎn)品質量、型號規(guī)格、精細數(shù)量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關注。
寶鋼集團八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
一、市場營銷現(xiàn)狀與面臨的危機。
當前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)明顯差異化。
對寶鋼集團八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產(chǎn)、銷售進行深入研究，建立寶鋼集團八鋼公司鋼材營銷網(wǎng)絡，形成科學規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團八鋼公司營銷面臨危機亟待調整。
寶鋼集團八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產(chǎn)鋼1600萬噸的綜合生產(chǎn)能力。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現(xiàn)。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結合以往的經(jīng)驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現(xiàn)該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產(chǎn)的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經(jīng)濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語。
各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變,在這個過程中我國經(jīng)濟達到又一個繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權益保障問題,變成了各方關注的中心話題。
1月1日,為了進一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權益提供最根本的依據(jù),《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎上對單位用人制度進行了更細致的規(guī)定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關系、明確相互權利和義務的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據(jù),雙方當事人都必須認真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業(yè),也必須是依法設立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內(nèi)容。勞動合同作為確立勞動關系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責任、權利和義務。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當作一項事務性工作,而沒有當作企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負責勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負責,但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務,甚至有意無意侵害職工的合法權益;少數(shù)職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應該是一個嚴密而規(guī)范的系統(tǒng),應該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務流程體系等在內(nèi)的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學習,營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學習力度。通過宣傳和學習,營造促進企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關,抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關,即把好勞動合同審核關。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應著重把好要約關、文字表述關、法定條款和約定條款關。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據(jù)實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權益在民主監(jiān)督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經(jīng)驗,取長補短,相互促進。在培訓方面,企業(yè)應加強對職工和有關管理人員的培訓,在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學習、自身權利和義務的學習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語。
總之,社會的發(fā)展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻:。
[1]溫力群,論企業(yè)勞動合同管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20第1期.
[2]陳琪,企業(yè)勞動合同管理模式的新探索.中國人力資源開發(fā).年第9期.
[3]劉穎,淺談企業(yè)勞動合同管理.人力資源.2008年第6期.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
摘要：市場導向營銷策略就是要求企業(yè)樹立“大營銷”、“全員營銷”的營銷管理理念，從營銷意識的培養(yǎng)、營銷組織體系的完善、營銷管理機制的創(chuàng)新等方面來貫徹落實以市場為導向的營銷戰(zhàn)略。
關鍵詞：市場導向;營銷理念;組織體系;營銷機制。
“市場導向”是一種營銷管理理念，涉及到企業(yè)的市場營銷理念、銷售策略、服務與技術支持等多個領域。
隨著鋼鐵市場開放程度的不斷提高和競爭的不斷加劇，把市場導向的營銷策略提高到營銷戰(zhàn)略管理的高度成為必然。
并且通過“產(chǎn)銷研”一體化的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系，獲得更有利的競爭與經(jīng)營空間定位，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、樹立全員營銷的理念和意識，為全面推行市場導向型的營銷策略提供支撐和保障。
使“市場導向型”的營銷策略能夠獲取技術、產(chǎn)品、服務、品牌、渠道等多方面的支撐和保障。
保證產(chǎn)品質量;第四，原材料采購部門必須既保證原材料的質量又得最大限度地降低采購成本，以保證產(chǎn)品質量和打造成本優(yōu)勢。
二、構建和完善符合市場導向型營銷戰(zhàn)略需要的生產(chǎn)組織體系和營銷體系。
實現(xiàn)由“生產(chǎn)導向”向“市場導向”營銷戰(zhàn)略的.轉變，就必須進行生產(chǎn)組織結構調整和業(yè)務流程重組以及經(jīng)營機制的轉換。
1.開發(fā)erp系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷研信息共享和營銷渠道整合功能。
在市場為導向的“以銷定產(chǎn)”為主的運營模式下，生產(chǎn)和銷售之間的信息共享起著非常重要的作用。
通過erp系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)產(chǎn)銷研信息的共享和提供各個渠道的整合功能，各個銷售渠道通過系統(tǒng)實現(xiàn)訂單下發(fā)、貨物接收、庫存以及銷售等信息的及時傳遞，從而提高銷售中心對各個銷售渠道信息的處理能力，加強對各個渠道的掌控。
2.完善服務體系和服務手段，實現(xiàn)價值增值。
“市場導向”營銷策略的應用必然涉及到客戶關系管理。
客戶關系管理的核心就在于服務，這種服務不僅僅體現(xiàn)在滿足客戶對產(chǎn)品本身的需求，還要通過各種增值服務手段創(chuàng)造和滿足客戶價值需求。
從目前情況看，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對客戶服務的理解和應用還相對較少，缺乏完善的服務體系。
因此必須建立和完善對客戶需求快速反應的組織形式，規(guī)范以客戶管理為核心的工作流程，建立客戶驅動的產(chǎn)品、服務設計，進而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，提高獲利水平。
(1)針對客戶對鋼材的品種、規(guī)格、性能指標等需求多樣化、小批量的特點，鋼鐵企業(yè)必須提高對客戶需求的響應能力，加大對用戶使用技術的研究，提高用戶服務技術含量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
同時為了減少庫存，節(jié)約成本，與直供客戶需求密切相關的部分生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式必須由過去大批量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。
(2)完善客戶服務組織形式和職能，優(yōu)化工作流程。
(3)加強營銷團隊建設，不斷提高營銷人員綜合素質。
鋼鐵企業(yè)要從規(guī)?；a(chǎn)方式演變到小批量定制化生產(chǎn)方式，面臨著很多的細節(jié)性和動態(tài)性復雜問題。
因此，必須建立和完善以市場、效益為導向的管理機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
1.建立高速響應、有機協(xié)調、高度平衡的供應鏈，實行供應鏈管理。
企業(yè)的管理內(nèi)涵必須外延到對供應商、分銷商以及對客戶的管理，將產(chǎn)業(yè)供應鏈管理納入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，使企業(yè)內(nèi)外部供應鏈都達到有機協(xié)調、高度平衡、高速高效運轉。
2.發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)系統(tǒng)降本增效。
企業(yè)要建立和完善采購系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術的支撐，實現(xiàn)供求信息在上下游企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各部門問的整合，改善傳統(tǒng)的業(yè)務流程，降低系統(tǒng)成本。
采用產(chǎn)銷量指標、產(chǎn)需率指標等降低庫存成本，使企業(yè)更加關注經(jīng)營供應鏈的成果;第五，強化全員成本意識，使企業(yè)內(nèi)部成員都成為成本控制的參與者和實施者。
3.加速形成以市場為導向的技術創(chuàng)新推動機制。
一是進一步理順科技管理體制，在科技攻關和科技開發(fā)中，引入競爭機制，使技術創(chuàng)新體系更具活力;二是積極引進智力，加大激勵力度，調動發(fā)揮出科技人員的智慧和創(chuàng)造力，并健全完善科技成果盡快轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的配套體系;三是以市場為導向開發(fā)新產(chǎn)品，強化產(chǎn)品的市場擴張力。
采取自主開發(fā)、加大與用戶聯(lián)合研究開發(fā)的力度等方式，做到開發(fā)一個成功一個，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內(nèi)部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當今經(jīng)濟科技高速發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。
（1）關聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關系到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業(yè)中高層領導的決策。財務目標指導者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規(guī)劃未來的業(yè)務發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質量。企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經(jīng)濟管理為基礎，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經(jīng)營活動進行科學規(guī)劃，進而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應當對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學的經(jīng)濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應當根據(jù)自身需求對經(jīng)濟管理方式進行調整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經(jīng)濟管理模式選擇應當首先考慮先進的科學技術，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖耍谄髽I(yè)自身發(fā)展過程中應當針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷進行調整，并對存在的技術缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善。對于所有經(jīng)濟管理模式的改進和調整都應當以基礎開展，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經(jīng)濟管理計劃進行實時調整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本需求。
二、促使科學監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調整和改進，從而實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應當以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標的調整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價格和預算問題倘若不能科學處理，不但會對企業(yè)的審核和質量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預算管理體系將會成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應當不斷加強市場競爭過程中的風險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營管理都會存在各種潛在風險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標以及管理體系進行調整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當充分考慮存在的多種市場風險，形成具有較強針對性的風險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓體系，確保日常工作的精細化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和科學性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應當不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎，將員工合理地分配到相應的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應當充分考慮社會經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學有效的管理，強化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應當為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應當根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設過程中，應當加快人力資源隊伍建設，根據(jù)員工的自身能力和知識水準對員工進行層次劃分，促使員工在相互學習過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應當通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營過程中必須加強經(jīng)濟管理體系建設。而對于企業(yè)相關人員來說，必須不斷學習和總結，充分結合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，形成科學合理的管理機制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負責采購的工作人員對市場進行調查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全。
眼下許多企業(yè)將信息技術應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設，對于企業(yè)的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網(wǎng)絡技術等，缺少這樣專業(yè)技術的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應信息管理系統(tǒng)一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員素質不高。
對于煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員，在企業(yè)運行中他們的`作用非常大，如果管理工作人員是一個專業(yè)的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請專業(yè)的管理人才，對現(xiàn)有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業(yè)的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
摘要：對化工企業(yè)環(huán)境保護問題進行了全面分析，并提出了實用性的處理策略，為中國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。
關鍵詞：環(huán)境保護；化工企業(yè)；問題。
化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系到國民經(jīng)濟的進一步提升，但化工企業(yè)又涉及到環(huán)保、安全、健康等方面問題，現(xiàn)代化社會發(fā)展下，人們更加注重節(jié)能環(huán)保，且世界上大約96%的產(chǎn)品和化學息息相關，包括衛(wèi)生保健、通訊汽車、食物、建筑物等，化工無處不在。當代社會對化工企業(yè)的關注點主要是其環(huán)保、安全、健康等方面，而環(huán)境保護已是人類發(fā)展的焦點，要不斷深化清潔生產(chǎn)方式，研發(fā)相應的環(huán)保技術，為人類可持續(xù)發(fā)展提供技術支撐?；ば袠I(yè)應嚴格落實國家各項環(huán)保政策，強調污染物減排和清潔生產(chǎn)，更應注重減少各種重金屬對環(huán)境的污染，為人類未來的發(fā)展提供良好的環(huán)境[1]。因此，分析化工企業(yè)環(huán)境保護問題，對中國經(jīng)濟社會建設可持續(xù)發(fā)展有極大地推動作用。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設水平的提升，電子商務的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現(xiàn)階段的電子商務，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應對上，應堅持從長遠角度出發(fā)。文章針對網(wǎng)絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，并提出合理化建議.
關鍵詞:網(wǎng)絡安全;技術;電子商務;應用。
從目前所掌握的情況來看，電子商務的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠對當代社會的傳統(tǒng)工作進行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠對行業(yè)的構造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進行運營，從而最大限度的推動電子商務向前發(fā)展，給其他領域的進步，奠定堅實的基礎。
1.1信息竊取。
我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務的關注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務畢竟存在很強的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F(xiàn)代化的工作當中，信息竊取現(xiàn)象不斷的惡化，尤其是在電子商務領域當中，信息竊取已然成為了非常強烈的隱患，如果不進行良好的改善和解決，肯定會對電子商務的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補的影響。首先，信息竊取現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致很多有潛力的中小型電子商務企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進技術手段，對電子商務企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當中販賣獲利，一度導致電子商務的內(nèi)部惡性競爭出現(xiàn)，對客戶所造成的損失也是非常嚴重的。
1.2信息篡改。
經(jīng)過長久的發(fā)展和建設，我國的電子商務行業(yè)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產(chǎn)生了特別大的積極作用，拉動了社會經(jīng)濟向前增長。但是，電子商務是與網(wǎng)絡相互聯(lián)系的內(nèi)容，信息篡改的現(xiàn)象，已經(jīng)成為了各大電子商務網(wǎng)站的重要防控對象。例如，現(xiàn)如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務企業(yè)、網(wǎng)站所舉辦的活動較多，一旦出現(xiàn)了信息篡改的.現(xiàn)象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當代的虛擬交易已經(jīng)成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務網(wǎng)站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術手段，在后臺進行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴重失衡，都會對地方經(jīng)濟發(fā)展構成非常強烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現(xiàn)為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
2網(wǎng)絡安全技術在電子商務中的應用。
2.1智能防火墻技術。
就目前的工作而言，電子商務的發(fā)展整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網(wǎng)絡安全技術方面加強應用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術的應用上深入努力。智能防火墻技術，是網(wǎng)絡安全技術的基礎組成部分，效果比較理想。一般而言，現(xiàn)如今的智能理念融入后，防火墻技術可針對一些潛在性的隱患，或者是當下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達到預警的作用，倘若出現(xiàn)了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現(xiàn)報警現(xiàn)象，或者是在數(shù)據(jù)、程序方面有所體現(xiàn)，這樣就能夠及時的將問題進行重視、處理。所以，智能防火墻技術的應用，是一項必要性的手段，應與電子商務有效的融合在一起，結合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
2.2數(shù)字加密技術。
電子商務在運營的過程中，很多數(shù)據(jù)都具有較高的價值，無論是數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，還是數(shù)據(jù)出現(xiàn)破壞情況，都會造成難以彌補的損失。為此，我們在應用網(wǎng)絡安全技術的過程中，應堅持從多元化的角度來完成，將數(shù)據(jù)加密技術合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務的平穩(wěn)運營，提供保駕護航的作用。例如，貿(mào)易雙方在在構建自己公開密鑰體系中，貿(mào)易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易乙方使用該密鑰對機密信息進行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密，實現(xiàn)貿(mào)易雙方機密信息的安全交換。通過將數(shù)據(jù)加密技術有效運用后，能夠在電子商務的內(nèi)部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術體系。
2.3身份認證技術。
經(jīng)過前幾項工作的開展，電子商務取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認證技術上投入較多的研究。網(wǎng)絡安全技術的研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多人都出現(xiàn)了冒名頂替身份的現(xiàn)象，或者是無法查證身份的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)不法犯罪行為，將身份認證技術進行應用，可最大限度的保護用戶利益。例如，現(xiàn)如今的身份證認證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現(xiàn)了電子商務的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強了便利性。
3總結。
本文對網(wǎng)絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現(xiàn)出較大的不足。日后，應繼續(xù)在網(wǎng)絡安全技術方面深入研究，努力提高工作效率、工作質量，要加強工作的可靠性分析。
參考文獻。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
為了將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經(jīng)濟管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進行精細化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應的經(jīng)濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經(jīng)濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖耍谶M行經(jīng)濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，做好相應的經(jīng)濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好。
主要參考文獻:。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
嚴重影響到網(wǎng)絡資源的安全性，因此本文的研究目的在于提高網(wǎng)絡安全與網(wǎng)路應用的可靠性，對維持多出口網(wǎng)絡的穩(wěn)定性具有重要意義。
關鍵詞：防火墻;策略路由;網(wǎng)絡安全。
1策略路由與路由策略關系。
1.1定義。
策略路由是指按照用戶的需求所制定的選擇路由的一種機制與策略，不同于以往按照網(wǎng)絡地址報文查找路由并進行信息轉發(fā)，策略路由通常是為了達到分擔負載、安全應用等目的而采用。
策略路由屬于路由中的靜態(tài)路由，其不僅可按照應用地址發(fā)送還可以靈活訪問列表，使其相互配合使用，因此，報文發(fā)送通常取決于端口型號、報文長度以及協(xié)議的具體類型等，策略路由一般通過輸出接口或指定下一跳控制報文的傳送，與此同時策略路由還可以通過改變網(wǎng)址報文與字段對流量進行控制。
路由策略主要是指路由接收與發(fā)布的策略，在選擇路由策略時就是選擇相關的路由協(xié)議。
由于網(wǎng)絡結構相同，不同的路由結構協(xié)議也就是不同的路由策略，其實現(xiàn)的機制與計算規(guī)則均不相同，同時由于優(yōu)先級別的定義不相同也會產(chǎn)生不同的路由列表。
一般情況下路由策略是指在一定的路由協(xié)議上按照相應的規(guī)則，對一些參數(shù)的設置進行更改，以此來改變路由的接收、發(fā)布與選擇。
1.2區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：策略路由是指在現(xiàn)存的最優(yōu)路由的情況下，針對一些特殊的應用或者協(xié)議，不需要利用路由表中的接收與轉發(fā)路徑，而進行單獨的路徑選擇。
當信息數(shù)據(jù)包轉發(fā)時，路由列表中的內(nèi)容不會隨其改變。
路由策略按照一些特定的規(guī)則，利用一些策略和協(xié)議改變一些阻礙路由接收與發(fā)布的配置數(shù)據(jù)和信息進而改變路由發(fā)現(xiàn)結果，在路由發(fā)現(xiàn)時產(chǎn)生一定的作用，進而改變路由列表中的一些內(nèi)容。
由此可見，策略路由是利用數(shù)據(jù)包轉發(fā)協(xié)議規(guī)則，而路由策略則是由路由發(fā)現(xiàn)協(xié)議規(guī)則，因此在一定意義上策略路由也稱之為轉發(fā)策略，其優(yōu)先級別可以根據(jù)這樣解釋理解，路由處于高層，轉發(fā)處于底層，可以說策略路由優(yōu)先級別較高。
此外策略路由作用與轉發(fā)列表，而路由策略作用于路由列表，這也是其中的重要區(qū)別之一。
聯(lián)系：策略路由與路由策略均是為了選擇路徑和數(shù)據(jù)轉發(fā)而選擇出的具體策略，也都是按照一定的規(guī)則改變一些具體的信息參數(shù)與信息控制手段，進而設置不同的信息轉發(fā)路徑。
1.3優(yōu)缺點。
在網(wǎng)絡通信的發(fā)展應用中先出現(xiàn)的路由，之后才有了轉發(fā)，而路由策略具有一定的局限性，只有在發(fā)現(xiàn)時產(chǎn)生作用，在路由列表逐漸穩(wěn)定之后，路由列表會根據(jù)網(wǎng)絡變化而發(fā)生變化，同時如果路由策略沒有被應用就不會占用其他的網(wǎng)路資源。
如果再通過路由器對每一個地址數(shù)據(jù)進行分析就會占用大量的網(wǎng)路資源，因此在日常生活中需要有限考慮路由策略。
2策略路由與網(wǎng)絡地址轉換技術。
2.1策略路由技術。
策略路由是指根據(jù)設定的策略對通過接口發(fā)包的數(shù)據(jù)包進行匹配，并按照路由表中路徑進行數(shù)據(jù)包轉發(fā)。
分別是目的地址路由、源地址路由、智能均衡，目的地址路由是依據(jù)路由的目的地址設定與實施數(shù)據(jù)包轉發(fā)策略，源地址路由即通過路由的原地址設定數(shù)據(jù)發(fā)包策略，智能均衡策略即通過自動識別電信、網(wǎng)通網(wǎng)絡，采用相應的數(shù)據(jù)發(fā)包策略的一種路由技術，目前已經(jīng)廣泛應用于策略路由技術方面。
2.2網(wǎng)絡地址轉換技術。
網(wǎng)絡地址轉換技術簡稱nat技術，即將通過在連接到因特網(wǎng)上的路由器安裝nat軟件，將內(nèi)部專用網(wǎng)絡連接的主機已經(jīng)分配到的本地ip地址進行合法注冊，進而使私有的主機地址能夠與因特網(wǎng)上的其他電腦主機進行網(wǎng)絡通信的一種技術。
網(wǎng)絡地址轉換技術主要有兩方面的作用。
使私有ip的主機能夠通過分享因特網(wǎng)寬帶實現(xiàn)因特網(wǎng)信息通信，進而通過將私有ip地址主機與因特網(wǎng)上其他主機進行信息通訊。
3策略路由技術在多出口網(wǎng)絡中的應用。
單純的網(wǎng)絡單一接入已經(jīng)不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展與人們生活的需求，因此在一些企業(yè)和家庭中以及一些政府部門都已經(jīng)增加了更多不同的isp連接。
例如聯(lián)通、移動、電信等，逐漸形成了多出口網(wǎng)絡結構，以此滿足廣大網(wǎng)絡信息用戶的需求，以保證大數(shù)據(jù)時代下，網(wǎng)絡信息為國家經(jīng)濟建設與人民生活水平的提高發(fā)揮出更大的作用。
由于各個網(wǎng)絡運營商之間存在一些連通問題，因此在訪問一些isp和其他的網(wǎng)址時出現(xiàn)網(wǎng)速較慢的現(xiàn)象，使多出口網(wǎng)絡問題出現(xiàn)更加復雜的局面。
相應的增加了多出口網(wǎng)絡的穩(wěn)定性，根據(jù)需要訪問的相關的網(wǎng)絡地址選擇路由，不僅降低了網(wǎng)絡的運行費用還有效的制止了由于單一鏈路發(fā)生故障致使整個網(wǎng)絡斷路的局面，為方便廣大網(wǎng)絡用戶的應用提供了可靠有效的網(wǎng)絡訪問路徑。
4結論。
綜上所述，防火墻策略路由的網(wǎng)絡安全應用研究為網(wǎng)路路由應用提供了一些參考，在網(wǎng)絡安全中，防火墻策略路由是關鍵因素之一，對策略路由技術與網(wǎng)絡地址轉換技術的有效分析，為實現(xiàn)多出口網(wǎng)絡高效應用、為方便廣大的網(wǎng)絡用戶提供了依據(jù)。
參考文獻。
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第2：4g通信技術的網(wǎng)絡安全問題及對策。
信息時代的到來給我們的生活帶來了很大改變，日新月異的科技水平使得我們一步步從有線電話通信轉渡到無線的網(wǎng)絡通信。
在通信技術的發(fā)展中，仍存在一些問題，影響著4g通信技術作用的發(fā)揮。
文章將圍繞4g通信技術的網(wǎng)絡安全問題與應對措施方面進行分析。
在科技水平高速發(fā)展的今天，通信技術的變革一次比一次讓我們驚喜。
從最開始手機問世只有少數(shù)人才能使用的起，那時候的手機不但體積大，價格貴，外觀還不好看，通信水平也不太好，容易受外界干擾因素影響;到現(xiàn)在，4g通信技術的發(fā)展，手機已經(jīng)成為了人人都能使用的物品，不但買的起，外觀好看，小巧，更重要的是在通信的基礎上還有照相、可視等功能。
這就是科技不斷發(fā)展的結果。
但是，即便在音效、速度和質量等方面4g通信技術都取得了很大進步，然而對于保護用戶隱私方面仍存在一些問題，需要進一步加強對技術的研究力度，爭取盡早將這些問題解決，達到用戶的滿意度。
1關于網(wǎng)絡安全問題的存在在4g通信技術中。
1.1關于通信設備的更換不及時。
由于用戶沒有及時對通信設備進行更換，在3g手機的基礎上使用4g的通信技術，這是目前存在的最突出的問題關于網(wǎng)絡安全，因為通信設備與通信技術之間的不相符，對于引起一些網(wǎng)絡安全問題的發(fā)生是可能性事件。
1.2關于不完善的4g通信技術。
網(wǎng)絡技術的發(fā)展是不斷變化的，4g通信技術的到來時代剛起步，很多技術部分還處在一邊發(fā)展一邊探索的狀態(tài)，一些技術缺陷的存在是必然現(xiàn)象，如:在4g通信技術的容量方面，設計之初是想要達到在3g通信技術10倍以上的，但現(xiàn)實情況是這種容量是很難達到的。
對于這種問題的存在，用戶會覺得是欺騙消費者的行為，對于4g通信技術的發(fā)展、推廣會造成影響。
1.3關于網(wǎng)絡黑客的.影響。
在4g通信技術的發(fā)展中，網(wǎng)絡黑客的攻破技術也在發(fā)展，突破。
由于4g通行技術還在初步發(fā)展階段，功能技術的不完善勢必會影響性能的使用，即使是提出擁有強大的計算能力和容量儲備功能等，但是仍然無法避免受到病毒的感染，對于用戶隱私的保護就存在極大安全隱患。
1.4關于外界因素的影響。
即使是在4g通信技術已經(jīng)發(fā)展的很完備的情況之下，如果受到外界因素的干擾仍然會受到一定程度的影響。
如:在信號較差的區(qū)域甚至沒有信號的區(qū)域，在完善的通信技術也無法滿足用戶的需求。
對于用戶在無線網(wǎng)絡方面的流暢使用有時也會得不到滿足，這跟用戶的通信設備的自帶功率、天線的尺寸等都有很大關系。
1.5關于不合理的收費標準。
流量自然消耗就增多，因此如果沿用3g通信技術的收費標準，是非常不科學、合理的，對于用戶的接受程度也會大打折扣，對于4g通信技術的推廣就很不利。
2關于4g通信技術在安全問題方面的解決措施。
2.1關于安全結構在4g通信技術中的科學建立。
為了保證網(wǎng)絡信息的安全，應當建立安全結構的模型在4g通信技術中，以便能即使發(fā)現(xiàn)，準確找出網(wǎng)絡中存在的安全問題，并有合理的解決措施，保護用戶的信息隱私。
2.2對于密碼體制進行完善。
過去的密碼體制并不適用于現(xiàn)行的通信技術，由于在4g通信技術中我們能使用很多軟件，進入很多平臺，繼續(xù)沿用固定密碼體制對于信息隱私的保護作用并不明顯，很容易被攻破。
需要完善相對應的認證系統(tǒng)，并將混合型的密碼體制取代私鑰性的密碼體制。
2.3對于透明化安全系統(tǒng)的建立。
為了方便管理，對用戶實施全天候的保護，應當進行透明化的管理措施，建立核心的獨立管理設備，能夠自行識別并進行隱私保護，后臺工作者能清楚掌握程序的使用狀態(tài)。
2.4關于用戶體驗制度的完善。
為了更好的了解客戶的體驗感受，進一步推動4g通信技術的發(fā)展，需要建立完善的用戶體驗制度，時時跟進，了解用戶的使用情況，采納用戶的意見，對于網(wǎng)絡技術的持續(xù)發(fā)展是意義重大的。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產(chǎn)、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據(jù)具體情況選擇側重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
摘要：寶鋼集團八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對全球經(jīng)濟一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
經(jīng)濟全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產(chǎn)品質量、型號規(guī)格、精細數(shù)量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關注。
寶鋼集團八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
一、市場營銷現(xiàn)狀與面臨的危機。
當前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)明顯差異化。
對寶鋼集團八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產(chǎn)、銷售進行深入研究，建立寶鋼集團八鋼公司鋼材營銷網(wǎng)絡，形成科學規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團八鋼公司營銷面臨危機亟待調整。
寶鋼集團八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產(chǎn)鋼1600萬噸的綜合生產(chǎn)能力。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現(xiàn)。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結合以往的經(jīng)驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現(xiàn)該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產(chǎn)的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經(jīng)濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語。
各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變,在這個過程中我國經(jīng)濟達到又一個繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權益保障問題,變成了各方關注的中心話題。
1月1日,為了進一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權益提供最根本的依據(jù),《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎上對單位用人制度進行了更細致的規(guī)定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關系、明確相互權利和義務的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據(jù),雙方當事人都必須認真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業(yè),也必須是依法設立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內(nèi)容。勞動合同作為確立勞動關系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責任、權利和義務。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當作一項事務性工作,而沒有當作企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負責勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負責,但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務,甚至有意無意侵害職工的合法權益;少數(shù)職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應該是一個嚴密而規(guī)范的系統(tǒng),應該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務流程體系等在內(nèi)的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學習,營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學習力度。通過宣傳和學習,營造促進企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關,抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關,即把好勞動合同審核關。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應著重把好要約關、文字表述關、法定條款和約定條款關。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據(jù)實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權益在民主監(jiān)督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經(jīng)驗,取長補短,相互促進。在培訓方面,企業(yè)應加強對職工和有關管理人員的培訓,在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學習、自身權利和義務的學習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語。
總之,社會的發(fā)展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻:。
[1]溫力群,論企業(yè)勞動合同管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20第1期.
[2]陳琪,企業(yè)勞動合同管理模式的新探索.中國人力資源開發(fā).年第9期.
[3]劉穎,淺談企業(yè)勞動合同管理.人力資源.2008年第6期.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
摘要：市場導向營銷策略就是要求企業(yè)樹立“大營銷”、“全員營銷”的營銷管理理念，從營銷意識的培養(yǎng)、營銷組織體系的完善、營銷管理機制的創(chuàng)新等方面來貫徹落實以市場為導向的營銷戰(zhàn)略。
關鍵詞：市場導向;營銷理念;組織體系;營銷機制。
“市場導向”是一種營銷管理理念，涉及到企業(yè)的市場營銷理念、銷售策略、服務與技術支持等多個領域。
隨著鋼鐵市場開放程度的不斷提高和競爭的不斷加劇，把市場導向的營銷策略提高到營銷戰(zhàn)略管理的高度成為必然。
并且通過“產(chǎn)銷研”一體化的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系，獲得更有利的競爭與經(jīng)營空間定位，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、樹立全員營銷的理念和意識，為全面推行市場導向型的營銷策略提供支撐和保障。
使“市場導向型”的營銷策略能夠獲取技術、產(chǎn)品、服務、品牌、渠道等多方面的支撐和保障。
保證產(chǎn)品質量;第四，原材料采購部門必須既保證原材料的質量又得最大限度地降低采購成本，以保證產(chǎn)品質量和打造成本優(yōu)勢。
二、構建和完善符合市場導向型營銷戰(zhàn)略需要的生產(chǎn)組織體系和營銷體系。
實現(xiàn)由“生產(chǎn)導向”向“市場導向”營銷戰(zhàn)略的.轉變，就必須進行生產(chǎn)組織結構調整和業(yè)務流程重組以及經(jīng)營機制的轉換。
1.開發(fā)erp系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷研信息共享和營銷渠道整合功能。
在市場為導向的“以銷定產(chǎn)”為主的運營模式下，生產(chǎn)和銷售之間的信息共享起著非常重要的作用。
通過erp系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)產(chǎn)銷研信息的共享和提供各個渠道的整合功能，各個銷售渠道通過系統(tǒng)實現(xiàn)訂單下發(fā)、貨物接收、庫存以及銷售等信息的及時傳遞，從而提高銷售中心對各個銷售渠道信息的處理能力，加強對各個渠道的掌控。
2.完善服務體系和服務手段，實現(xiàn)價值增值。
“市場導向”營銷策略的應用必然涉及到客戶關系管理。
客戶關系管理的核心就在于服務，這種服務不僅僅體現(xiàn)在滿足客戶對產(chǎn)品本身的需求，還要通過各種增值服務手段創(chuàng)造和滿足客戶價值需求。
從目前情況看，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對客戶服務的理解和應用還相對較少，缺乏完善的服務體系。
因此必須建立和完善對客戶需求快速反應的組織形式，規(guī)范以客戶管理為核心的工作流程，建立客戶驅動的產(chǎn)品、服務設計，進而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，提高獲利水平。
(1)針對客戶對鋼材的品種、規(guī)格、性能指標等需求多樣化、小批量的特點，鋼鐵企業(yè)必須提高對客戶需求的響應能力，加大對用戶使用技術的研究，提高用戶服務技術含量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
同時為了減少庫存，節(jié)約成本，與直供客戶需求密切相關的部分生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式必須由過去大批量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。
(2)完善客戶服務組織形式和職能，優(yōu)化工作流程。
(3)加強營銷團隊建設，不斷提高營銷人員綜合素質。
鋼鐵企業(yè)要從規(guī)?；a(chǎn)方式演變到小批量定制化生產(chǎn)方式，面臨著很多的細節(jié)性和動態(tài)性復雜問題。
因此，必須建立和完善以市場、效益為導向的管理機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
1.建立高速響應、有機協(xié)調、高度平衡的供應鏈，實行供應鏈管理。
企業(yè)的管理內(nèi)涵必須外延到對供應商、分銷商以及對客戶的管理，將產(chǎn)業(yè)供應鏈管理納入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，使企業(yè)內(nèi)外部供應鏈都達到有機協(xié)調、高度平衡、高速高效運轉。
2.發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)系統(tǒng)降本增效。
企業(yè)要建立和完善采購系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術的支撐，實現(xiàn)供求信息在上下游企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各部門問的整合，改善傳統(tǒng)的業(yè)務流程，降低系統(tǒng)成本。
采用產(chǎn)銷量指標、產(chǎn)需率指標等降低庫存成本，使企業(yè)更加關注經(jīng)營供應鏈的成果;第五，強化全員成本意識，使企業(yè)內(nèi)部成員都成為成本控制的參與者和實施者。
3.加速形成以市場為導向的技術創(chuàng)新推動機制。
一是進一步理順科技管理體制，在科技攻關和科技開發(fā)中，引入競爭機制，使技術創(chuàng)新體系更具活力;二是積極引進智力，加大激勵力度，調動發(fā)揮出科技人員的智慧和創(chuàng)造力，并健全完善科技成果盡快轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的配套體系;三是以市場為導向開發(fā)新產(chǎn)品，強化產(chǎn)品的市場擴張力。
采取自主開發(fā)、加大與用戶聯(lián)合研究開發(fā)的力度等方式，做到開發(fā)一個成功一個，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內(nèi)部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當今經(jīng)濟科技高速發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。
（1）關聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關系到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業(yè)中高層領導的決策。財務目標指導者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規(guī)劃未來的業(yè)務發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質量。企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經(jīng)濟管理為基礎，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經(jīng)營活動進行科學規(guī)劃，進而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應當對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學的經(jīng)濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應當根據(jù)自身需求對經(jīng)濟管理方式進行調整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經(jīng)濟管理模式選擇應當首先考慮先進的科學技術，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖耍谄髽I(yè)自身發(fā)展過程中應當針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷進行調整，并對存在的技術缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善。對于所有經(jīng)濟管理模式的改進和調整都應當以基礎開展，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經(jīng)濟管理計劃進行實時調整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本需求。
二、促使科學監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調整和改進，從而實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應當以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標的調整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價格和預算問題倘若不能科學處理，不但會對企業(yè)的審核和質量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預算管理體系將會成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應當不斷加強市場競爭過程中的風險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營管理都會存在各種潛在風險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標以及管理體系進行調整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當充分考慮存在的多種市場風險，形成具有較強針對性的風險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓體系，確保日常工作的精細化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和科學性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應當不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎，將員工合理地分配到相應的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應當充分考慮社會經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學有效的管理，強化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應當為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應當根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設過程中，應當加快人力資源隊伍建設，根據(jù)員工的自身能力和知識水準對員工進行層次劃分，促使員工在相互學習過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應當通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營過程中必須加強經(jīng)濟管理體系建設。而對于企業(yè)相關人員來說，必須不斷學習和總結，充分結合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，形成科學合理的管理機制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負責采購的工作人員對市場進行調查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全。
眼下許多企業(yè)將信息技術應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設，對于企業(yè)的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網(wǎng)絡技術等，缺少這樣專業(yè)技術的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應信息管理系統(tǒng)一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員素質不高。
對于煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員，在企業(yè)運行中他們的`作用非常大，如果管理工作人員是一個專業(yè)的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請專業(yè)的管理人才，對現(xiàn)有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業(yè)的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
摘要：對化工企業(yè)環(huán)境保護問題進行了全面分析，并提出了實用性的處理策略，為中國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。
關鍵詞：環(huán)境保護；化工企業(yè)；問題。
化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系到國民經(jīng)濟的進一步提升，但化工企業(yè)又涉及到環(huán)保、安全、健康等方面問題，現(xiàn)代化社會發(fā)展下，人們更加注重節(jié)能環(huán)保，且世界上大約96%的產(chǎn)品和化學息息相關，包括衛(wèi)生保健、通訊汽車、食物、建筑物等，化工無處不在。當代社會對化工企業(yè)的關注點主要是其環(huán)保、安全、健康等方面，而環(huán)境保護已是人類發(fā)展的焦點，要不斷深化清潔生產(chǎn)方式，研發(fā)相應的環(huán)保技術，為人類可持續(xù)發(fā)展提供技術支撐?；ば袠I(yè)應嚴格落實國家各項環(huán)保政策，強調污染物減排和清潔生產(chǎn)，更應注重減少各種重金屬對環(huán)境的污染，為人類未來的發(fā)展提供良好的環(huán)境[1]。因此，分析化工企業(yè)環(huán)境保護問題，對中國經(jīng)濟社會建設可持續(xù)發(fā)展有極大地推動作用。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設水平的提升，電子商務的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現(xiàn)階段的電子商務，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應對上，應堅持從長遠角度出發(fā)。文章針對網(wǎng)絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，并提出合理化建議.
關鍵詞:網(wǎng)絡安全;技術;電子商務;應用。
從目前所掌握的情況來看，電子商務的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠對當代社會的傳統(tǒng)工作進行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠對行業(yè)的構造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進行運營，從而最大限度的推動電子商務向前發(fā)展，給其他領域的進步，奠定堅實的基礎。
1.1信息竊取。
我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務的關注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務畢竟存在很強的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F(xiàn)代化的工作當中，信息竊取現(xiàn)象不斷的惡化，尤其是在電子商務領域當中，信息竊取已然成為了非常強烈的隱患，如果不進行良好的改善和解決，肯定會對電子商務的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補的影響。首先，信息竊取現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致很多有潛力的中小型電子商務企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進技術手段，對電子商務企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當中販賣獲利，一度導致電子商務的內(nèi)部惡性競爭出現(xiàn)，對客戶所造成的損失也是非常嚴重的。
1.2信息篡改。
經(jīng)過長久的發(fā)展和建設，我國的電子商務行業(yè)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產(chǎn)生了特別大的積極作用，拉動了社會經(jīng)濟向前增長。但是，電子商務是與網(wǎng)絡相互聯(lián)系的內(nèi)容，信息篡改的現(xiàn)象，已經(jīng)成為了各大電子商務網(wǎng)站的重要防控對象。例如，現(xiàn)如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務企業(yè)、網(wǎng)站所舉辦的活動較多，一旦出現(xiàn)了信息篡改的.現(xiàn)象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當代的虛擬交易已經(jīng)成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務網(wǎng)站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術手段，在后臺進行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴重失衡，都會對地方經(jīng)濟發(fā)展構成非常強烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現(xiàn)為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
2網(wǎng)絡安全技術在電子商務中的應用。
2.1智能防火墻技術。
就目前的工作而言，電子商務的發(fā)展整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網(wǎng)絡安全技術方面加強應用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術的應用上深入努力。智能防火墻技術，是網(wǎng)絡安全技術的基礎組成部分，效果比較理想。一般而言，現(xiàn)如今的智能理念融入后，防火墻技術可針對一些潛在性的隱患，或者是當下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達到預警的作用，倘若出現(xiàn)了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現(xiàn)報警現(xiàn)象，或者是在數(shù)據(jù)、程序方面有所體現(xiàn)，這樣就能夠及時的將問題進行重視、處理。所以，智能防火墻技術的應用，是一項必要性的手段，應與電子商務有效的融合在一起，結合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
2.2數(shù)字加密技術。
電子商務在運營的過程中，很多數(shù)據(jù)都具有較高的價值，無論是數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，還是數(shù)據(jù)出現(xiàn)破壞情況，都會造成難以彌補的損失。為此，我們在應用網(wǎng)絡安全技術的過程中，應堅持從多元化的角度來完成，將數(shù)據(jù)加密技術合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務的平穩(wěn)運營，提供保駕護航的作用。例如，貿(mào)易雙方在在構建自己公開密鑰體系中，貿(mào)易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易乙方使用該密鑰對機密信息進行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密，實現(xiàn)貿(mào)易雙方機密信息的安全交換。通過將數(shù)據(jù)加密技術有效運用后，能夠在電子商務的內(nèi)部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術體系。
2.3身份認證技術。
經(jīng)過前幾項工作的開展，電子商務取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認證技術上投入較多的研究。網(wǎng)絡安全技術的研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多人都出現(xiàn)了冒名頂替身份的現(xiàn)象，或者是無法查證身份的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)不法犯罪行為，將身份認證技術進行應用，可最大限度的保護用戶利益。例如，現(xiàn)如今的身份證認證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現(xiàn)了電子商務的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強了便利性。
3總結。
本文對網(wǎng)絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現(xiàn)出較大的不足。日后，應繼續(xù)在網(wǎng)絡安全技術方面深入研究，努力提高工作效率、工作質量，要加強工作的可靠性分析。
參考文獻。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
為了將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經(jīng)濟管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進行精細化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應的經(jīng)濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經(jīng)濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖耍谶M行經(jīng)濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，做好相應的經(jīng)濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好。
主要參考文獻:。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
嚴重影響到網(wǎng)絡資源的安全性，因此本文的研究目的在于提高網(wǎng)絡安全與網(wǎng)路應用的可靠性，對維持多出口網(wǎng)絡的穩(wěn)定性具有重要意義。
關鍵詞：防火墻;策略路由;網(wǎng)絡安全。
1策略路由與路由策略關系。
1.1定義。
策略路由是指按照用戶的需求所制定的選擇路由的一種機制與策略，不同于以往按照網(wǎng)絡地址報文查找路由并進行信息轉發(fā)，策略路由通常是為了達到分擔負載、安全應用等目的而采用。
策略路由屬于路由中的靜態(tài)路由，其不僅可按照應用地址發(fā)送還可以靈活訪問列表，使其相互配合使用，因此，報文發(fā)送通常取決于端口型號、報文長度以及協(xié)議的具體類型等，策略路由一般通過輸出接口或指定下一跳控制報文的傳送，與此同時策略路由還可以通過改變網(wǎng)址報文與字段對流量進行控制。
路由策略主要是指路由接收與發(fā)布的策略，在選擇路由策略時就是選擇相關的路由協(xié)議。
由于網(wǎng)絡結構相同，不同的路由結構協(xié)議也就是不同的路由策略，其實現(xiàn)的機制與計算規(guī)則均不相同，同時由于優(yōu)先級別的定義不相同也會產(chǎn)生不同的路由列表。
一般情況下路由策略是指在一定的路由協(xié)議上按照相應的規(guī)則，對一些參數(shù)的設置進行更改，以此來改變路由的接收、發(fā)布與選擇。
1.2區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：策略路由是指在現(xiàn)存的最優(yōu)路由的情況下，針對一些特殊的應用或者協(xié)議，不需要利用路由表中的接收與轉發(fā)路徑，而進行單獨的路徑選擇。
當信息數(shù)據(jù)包轉發(fā)時，路由列表中的內(nèi)容不會隨其改變。
路由策略按照一些特定的規(guī)則，利用一些策略和協(xié)議改變一些阻礙路由接收與發(fā)布的配置數(shù)據(jù)和信息進而改變路由發(fā)現(xiàn)結果，在路由發(fā)現(xiàn)時產(chǎn)生一定的作用，進而改變路由列表中的一些內(nèi)容。
由此可見，策略路由是利用數(shù)據(jù)包轉發(fā)協(xié)議規(guī)則，而路由策略則是由路由發(fā)現(xiàn)協(xié)議規(guī)則，因此在一定意義上策略路由也稱之為轉發(fā)策略，其優(yōu)先級別可以根據(jù)這樣解釋理解，路由處于高層，轉發(fā)處于底層，可以說策略路由優(yōu)先級別較高。
此外策略路由作用與轉發(fā)列表，而路由策略作用于路由列表，這也是其中的重要區(qū)別之一。
聯(lián)系：策略路由與路由策略均是為了選擇路徑和數(shù)據(jù)轉發(fā)而選擇出的具體策略，也都是按照一定的規(guī)則改變一些具體的信息參數(shù)與信息控制手段，進而設置不同的信息轉發(fā)路徑。
1.3優(yōu)缺點。
在網(wǎng)絡通信的發(fā)展應用中先出現(xiàn)的路由，之后才有了轉發(fā)，而路由策略具有一定的局限性，只有在發(fā)現(xiàn)時產(chǎn)生作用，在路由列表逐漸穩(wěn)定之后，路由列表會根據(jù)網(wǎng)絡變化而發(fā)生變化，同時如果路由策略沒有被應用就不會占用其他的網(wǎng)路資源。
如果再通過路由器對每一個地址數(shù)據(jù)進行分析就會占用大量的網(wǎng)路資源，因此在日常生活中需要有限考慮路由策略。
2策略路由與網(wǎng)絡地址轉換技術。
2.1策略路由技術。
策略路由是指根據(jù)設定的策略對通過接口發(fā)包的數(shù)據(jù)包進行匹配，并按照路由表中路徑進行數(shù)據(jù)包轉發(fā)。
分別是目的地址路由、源地址路由、智能均衡，目的地址路由是依據(jù)路由的目的地址設定與實施數(shù)據(jù)包轉發(fā)策略，源地址路由即通過路由的原地址設定數(shù)據(jù)發(fā)包策略，智能均衡策略即通過自動識別電信、網(wǎng)通網(wǎng)絡，采用相應的數(shù)據(jù)發(fā)包策略的一種路由技術，目前已經(jīng)廣泛應用于策略路由技術方面。
2.2網(wǎng)絡地址轉換技術。
網(wǎng)絡地址轉換技術簡稱nat技術，即將通過在連接到因特網(wǎng)上的路由器安裝nat軟件，將內(nèi)部專用網(wǎng)絡連接的主機已經(jīng)分配到的本地ip地址進行合法注冊，進而使私有的主機地址能夠與因特網(wǎng)上的其他電腦主機進行網(wǎng)絡通信的一種技術。
網(wǎng)絡地址轉換技術主要有兩方面的作用。
使私有ip的主機能夠通過分享因特網(wǎng)寬帶實現(xiàn)因特網(wǎng)信息通信，進而通過將私有ip地址主機與因特網(wǎng)上其他主機進行信息通訊。
3策略路由技術在多出口網(wǎng)絡中的應用。
單純的網(wǎng)絡單一接入已經(jīng)不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展與人們生活的需求，因此在一些企業(yè)和家庭中以及一些政府部門都已經(jīng)增加了更多不同的isp連接。
例如聯(lián)通、移動、電信等，逐漸形成了多出口網(wǎng)絡結構，以此滿足廣大網(wǎng)絡信息用戶的需求，以保證大數(shù)據(jù)時代下，網(wǎng)絡信息為國家經(jīng)濟建設與人民生活水平的提高發(fā)揮出更大的作用。
由于各個網(wǎng)絡運營商之間存在一些連通問題，因此在訪問一些isp和其他的網(wǎng)址時出現(xiàn)網(wǎng)速較慢的現(xiàn)象，使多出口網(wǎng)絡問題出現(xiàn)更加復雜的局面。
相應的增加了多出口網(wǎng)絡的穩(wěn)定性，根據(jù)需要訪問的相關的網(wǎng)絡地址選擇路由，不僅降低了網(wǎng)絡的運行費用還有效的制止了由于單一鏈路發(fā)生故障致使整個網(wǎng)絡斷路的局面，為方便廣大網(wǎng)絡用戶的應用提供了可靠有效的網(wǎng)絡訪問路徑。
4結論。
綜上所述，防火墻策略路由的網(wǎng)絡安全應用研究為網(wǎng)路路由應用提供了一些參考，在網(wǎng)絡安全中，防火墻策略路由是關鍵因素之一，對策略路由技術與網(wǎng)絡地址轉換技術的有效分析，為實現(xiàn)多出口網(wǎng)絡高效應用、為方便廣大的網(wǎng)絡用戶提供了依據(jù)。
參考文獻。
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第2：4g通信技術的網(wǎng)絡安全問題及對策。
信息時代的到來給我們的生活帶來了很大改變，日新月異的科技水平使得我們一步步從有線電話通信轉渡到無線的網(wǎng)絡通信。
在通信技術的發(fā)展中，仍存在一些問題，影響著4g通信技術作用的發(fā)揮。
文章將圍繞4g通信技術的網(wǎng)絡安全問題與應對措施方面進行分析。
在科技水平高速發(fā)展的今天，通信技術的變革一次比一次讓我們驚喜。
從最開始手機問世只有少數(shù)人才能使用的起，那時候的手機不但體積大，價格貴，外觀還不好看，通信水平也不太好，容易受外界干擾因素影響;到現(xiàn)在，4g通信技術的發(fā)展，手機已經(jīng)成為了人人都能使用的物品，不但買的起，外觀好看，小巧，更重要的是在通信的基礎上還有照相、可視等功能。
這就是科技不斷發(fā)展的結果。
但是，即便在音效、速度和質量等方面4g通信技術都取得了很大進步，然而對于保護用戶隱私方面仍存在一些問題，需要進一步加強對技術的研究力度，爭取盡早將這些問題解決，達到用戶的滿意度。
1關于網(wǎng)絡安全問題的存在在4g通信技術中。
1.1關于通信設備的更換不及時。
由于用戶沒有及時對通信設備進行更換，在3g手機的基礎上使用4g的通信技術，這是目前存在的最突出的問題關于網(wǎng)絡安全，因為通信設備與通信技術之間的不相符，對于引起一些網(wǎng)絡安全問題的發(fā)生是可能性事件。
1.2關于不完善的4g通信技術。
網(wǎng)絡技術的發(fā)展是不斷變化的，4g通信技術的到來時代剛起步，很多技術部分還處在一邊發(fā)展一邊探索的狀態(tài)，一些技術缺陷的存在是必然現(xiàn)象，如:在4g通信技術的容量方面，設計之初是想要達到在3g通信技術10倍以上的，但現(xiàn)實情況是這種容量是很難達到的。
對于這種問題的存在，用戶會覺得是欺騙消費者的行為，對于4g通信技術的發(fā)展、推廣會造成影響。
1.3關于網(wǎng)絡黑客的.影響。
在4g通信技術的發(fā)展中，網(wǎng)絡黑客的攻破技術也在發(fā)展，突破。
由于4g通行技術還在初步發(fā)展階段，功能技術的不完善勢必會影響性能的使用，即使是提出擁有強大的計算能力和容量儲備功能等，但是仍然無法避免受到病毒的感染，對于用戶隱私的保護就存在極大安全隱患。
1.4關于外界因素的影響。
即使是在4g通信技術已經(jīng)發(fā)展的很完備的情況之下，如果受到外界因素的干擾仍然會受到一定程度的影響。
如:在信號較差的區(qū)域甚至沒有信號的區(qū)域，在完善的通信技術也無法滿足用戶的需求。
對于用戶在無線網(wǎng)絡方面的流暢使用有時也會得不到滿足，這跟用戶的通信設備的自帶功率、天線的尺寸等都有很大關系。
1.5關于不合理的收費標準。
流量自然消耗就增多，因此如果沿用3g通信技術的收費標準，是非常不科學、合理的，對于用戶的接受程度也會大打折扣，對于4g通信技術的推廣就很不利。
2關于4g通信技術在安全問題方面的解決措施。
2.1關于安全結構在4g通信技術中的科學建立。
為了保證網(wǎng)絡信息的安全，應當建立安全結構的模型在4g通信技術中，以便能即使發(fā)現(xiàn)，準確找出網(wǎng)絡中存在的安全問題，并有合理的解決措施，保護用戶的信息隱私。
2.2對于密碼體制進行完善。
過去的密碼體制并不適用于現(xiàn)行的通信技術，由于在4g通信技術中我們能使用很多軟件，進入很多平臺，繼續(xù)沿用固定密碼體制對于信息隱私的保護作用并不明顯，很容易被攻破。
需要完善相對應的認證系統(tǒng)，并將混合型的密碼體制取代私鑰性的密碼體制。
2.3對于透明化安全系統(tǒng)的建立。
為了方便管理，對用戶實施全天候的保護，應當進行透明化的管理措施，建立核心的獨立管理設備，能夠自行識別并進行隱私保護，后臺工作者能清楚掌握程序的使用狀態(tài)。
2.4關于用戶體驗制度的完善。
為了更好的了解客戶的體驗感受，進一步推動4g通信技術的發(fā)展，需要建立完善的用戶體驗制度，時時跟進，了解用戶的使用情況，采納用戶的意見，對于網(wǎng)絡技術的持續(xù)發(fā)展是意義重大的。