我們常常會遇到一些突發(fā)的情況，需要做出及時的反應。清晰的思路和邏輯框架是寫好總結的關鍵，需要有一個清晰的思維導圖或提綱進行引導。寫總結時，我們應該客觀、準確地敘述自己的觀點和體會，盡量避免主觀臆斷。
    公司年中工作會議講話篇一
    這次會議的主要任務是，認真貫徹落實國家電網公司安全生產電視電話會議、溫州市委九屆八次全體(擴大)會議和省公司溫州匯報會精神，總結上半年主要工作情況，部署下半年的重點工作，動員局系統(tǒng)全體職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，乘勢而上，確保全面完成今年的各項目標任務，為“十一五”發(fā)展開好頭、起好步。
    昨天，局機關部分職能處室、局系統(tǒng)部分單位都作了很好的發(fā)言，既總結了工作，看到了成績，也分析了存在的問題，并提出了下一步的工作措施。上午，局各位分管領導對分管工作都作出了部署和具體安排，我完全同意，希望大家在下半年工作中認真予以貫徹落實。蔡書記最后還將作重要講話，下面，我先講幾點意見。
    一、20xx年上半年主要工作情況文秘114。
    今年以來，局系統(tǒng)認真貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞局十一屆四次職代會確定的工作目標，團結一致，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得了階段性的成績，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
    (一)主要經濟技術指標完成情況良好。
    最大供電負荷330.63萬千瓦，同比增長17.8，遠遠超過了去年最大負荷;。
    線損率2.27，比省公司下達的計劃指標下降0.39個百分點;。
    電力銷售收入43.36億元，同比增長14.96，完成年度目標的46.39;。
    實現利潤總額1.64億元，完成年度目標的80.39;。
    電費上繳率為104.36，超出年度考核指標的4.36個百分點。
    (二)安全生產基本保持平穩(wěn)態(tài)勢。
    1至6月份，全局未發(fā)生人身重傷事故、重大電網事故、設備事故、重大交通(消防)事故，誤操作事故，實現了連續(xù)兩個百日安全無事故記錄。發(fā)生電網事故1次，輸電設備一類障礙4次。與去年同期相比，電網事故增加一次，一類障礙持平。
    堅持“安全第一，預防為主”方針，認真落實各級安全生產責任制;加強作業(yè)現場安全管理和安全監(jiān)察，積極開展“反違章斗爭年”活動，繼續(xù)保持反違章的高壓態(tài)勢;深入開展安全性評價工作;認真開展春季、500千伏系統(tǒng)和迎峰度夏安全大檢查工作，得到了華東電網公司、省公司和杭州電監(jiān)辦迎峰度夏檢查組領導的充分肯定。
    加強設備整治和運行維護，認真開展主設備的年度檢修和消缺工作。迎峰度夏前，完成了6座220千伏變電所、27座110千伏變電所的預試，以及55條110千伏及以上線路的年檢;加強設備缺陷的閉環(huán)管理，緊急缺陷消缺率為100%，設備完好率99.98%，確保迎峰度夏前輸變電主設備的安全。認真做好技改工作，全年省控技改項目投資計劃合計7331萬元，其中技改轉基建3300萬元，目前已完成技改計劃投資42.11，技改轉基建投資90。
    加強電網運行分析，根據電網的運行方式“n-1”的穩(wěn)定要求，制訂相應對策和補強措施。提高電網供電可靠性。完善各類突發(fā)事件應急預案，成功開展了溫州電力系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案演練，達到了預期效果。
    高度重視網絡信息安全工作，完善在線數據備份系統(tǒng)和防病毒系統(tǒng)管理，加強因特網用戶的管理，確保電力信息網絡的安全運行。
    認真做好防汛防臺工作，落實防汛防臺工作責任制、防汛防臺搶險措施和應急處理預案，做好相應物資準備，建立和完善各級防汛防臺指揮中心。今年第4號強熱帶風暴“碧利斯”嚴重影響溫州，各單位迅速啟動防汛防臺應急預案，根據“防、避、搶”的原則，迅速修復受損電網，取得了防臺工作的首戰(zhàn)勝利。
    (三)電網建設成績顯著。
    千伏安，其中我市完成177萬千伏安，占全省投產總容量的39.2%，位居全省第一。7月12日王建滿書記到我局調研工作時，對溫州電網建設攻堅取得的成績給予了充分肯定。
    進一步加快項目的可研前期工作，完成了第八批所有工程項目的可研審查工作，可研進度從全省落后躍居為全省先進行列，尤其是第九批項目的可研工作已走在全省前列，為滿足明年乃至今后幾年的用電需求奠定了良好基礎。
    (四)供用電秩序保持穩(wěn)定。
    加強和完善有序用電工作，在全省率先推出《溫州電網供電能力限制預警方案》;堅持以人為本和“先生活、后生產”的方針，制定實施有針對性、人性化的有序用電方案;充分應用電力負荷管理系統(tǒng)，利用技術、經濟手段，引導企業(yè)錯峰用電、合理用電，努力提高負荷率，大幅度減少拉電條次和損失電量，上半年拉電條次和損失電量比去年同期分別下降57.29和57.36，較好地保證了居民生活用電，努力減少網絡制約對經濟發(fā)展的影響。落實供電服務承諾措施，加強電力供應信息通報，與市經貿委聯(lián)合召開了電力迎峰度夏情況通報會。
    (五)經營管理、企業(yè)管理全面開展。
    加強電費安全管理，調整電費核算流程，及時核對電費數據，提高電費回收率，防范電費風險。加強預算管理，定期對預算執(zhí)行情況進行分析。根據省公司的統(tǒng)一部署，認真開展資產清理處置工作，共清理出待處理資產約4000萬元。完善固定資產管理辦法，規(guī)范大修理資金的使用。認真貫徹落實國家電網公司、省公司電視電話會議精神，規(guī)范勞動工資管理，完善收入分配制度。加強對各縣(市)局的工資管理，加大考核力度，嚴格控制年度工資總額和工資發(fā)放水平。
    加強同業(yè)對標管理工作，認真開展關鍵指標和落后指標的分析工作，從管理和技術層面雙管齊下，努力提高電壓合格率和供電可靠率。堅持把縣局創(chuàng)一流工作與同業(yè)對標工作有機的結合起來，取得了明顯成效。平陽電力有限責任公司安全生產成績突出，被推為安全標桿單位，洞頭縣供電局連續(xù)四年行風評議第一，被推為優(yōu)質服務標桿單位。平陽電力有限責任公司、樂清市供電局正在申報國一流工作，鹿城、甌海、龍灣三個供電分局也在爭創(chuàng)一流供電企業(yè)工作。
    加強和改善科技項目管理，及時落實項目具體負責人，確定項目實施的進度。繼續(xù)加強對sap系統(tǒng)實施工作的領導，在深化應用上線模塊的基礎上，加快其它功能模塊的實施進度。今年以來，sap上線率和上線量大幅度增加，進入全省先進行列。
    認真開展“四定”工作。根據省公司《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作的指導意見》確定的總體方案和基本原則，審核了瑞安、平陽、蒼南三個子公司和文成電業(yè)局的機構設置和編制方案。局機關及上述四個單位的機構設置、職責分工和人員已基本到位，運轉正常。
    加強招投標管理工作，成立了局招投標管理中心，制定實施了《溫州電業(yè)局招投標管理辦法》，《溫州電業(yè)局非招標貨物、服務采購管理辦法》及《溫州電業(yè)局評標專家?guī)旃芾磙k法》，逐步理順工作機制，規(guī)范運作程序，目前各項工作正在有序展開。
    (六)多經工作在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展。
    及時調整多經發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新的經濟增長點，運用資源整合，拓寬經營領域，實施多元化經營;做好產業(yè)結構調整，努力擴大骨干企業(yè)的生產能力，提高產品質量，完善售后服務，爭取更多的市場份額。上半年，浙江昌泰電力開關有限公司、浙江電力變壓器有限公司、浙江昌泰電力電纜有限公司等制造企業(yè)生產形勢喜人。
    加大改革力度，完善管理機制。對電建公司進行了全面改革，調整充實了經營班子，推行實體化、集約化、規(guī)范化運作，取得了初步成效，發(fā)展勢頭強勁;組建成立溫州市雙網科技有限公司，開展計算機軟件和設備維護服務工作;經營廣告業(yè)務，統(tǒng)一、規(guī)范制作和使用國家電網品牌標識。積極研究探索股權結構、用工模式和分配制度改革，進一步調動多經企業(yè)各類人員的工作積極性。
    (七)認真抓好黨風廉政建設。
    及時調整局領導班子成員黨風廉政建設責任分工，明確班子成員在抓廉政建設和反腐敗工作中的任務;與基層單位簽訂了黨風廉政建設責任書;舉辦了重要崗位管理人員參加的黨風廉政建設專題培訓班，和領導干部家屬參加的“廉內助、賢內助”專題培訓班。
    針對上半年反商業(yè)賄賂工作的嚴峻形勢，利用相關會議并專門召集各縣局行政一把手和機關全體中層干部進行形勢通報和警示教育，要求各級領導干部和重要崗位人員時刻警鐘長鳴。同時開通舉報電話，設立密談室，局領導分別與重要崗位人員談話，希望有問題的人員早點講清楚，爭取主動。加強與地方各級黨政主要領導、檢察、公安機關和法院不同層面的緊密聯(lián)系，加強溝通，以取得多方面的理解和支持。
    加強對工程物資招投標、工程施工、合同簽訂、用電管理、財務管理等重大權力實施過程的效能監(jiān)察，對發(fā)現的傾向性、苗頭性問題，及時進行規(guī)范。
    (八)黨建和精神文明建設取得新成效。
    認真組織觀看學習貫徹十六屆五中全會精神的錄像講座，組織局系統(tǒng)各單位開展學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章和社會主義榮辱觀主題形勢教育。深入開展基層黨組織達標活動，全局143個基層黨支部已有117個達標，達標率達82%;有12個基層黨委(總支)通過了省公司基層黨組織達標復評;“七一”前夕，省公司黨組授予我局電力檢修工區(qū)黨支部、永嘉電業(yè)局黨委為達標基層黨組織。
    以創(chuàng)建“四好”領導班子為重點，組織開展基層領導班子考核工作。上半年對各單位創(chuàng)建“四好”領導班子情況進行了民主測評，對鹿城供電分局等13個單位的領導班子進行了考核。
    加強新聞宣傳工作。新聞中心在繼續(xù)辦好《溫州電業(yè)》雜志和《溫州電力信息網》的同時，創(chuàng)辦了《溫州電力報》，拓寬了宣傳領域，受到廣大職工的好評。加強新聞策劃，制訂電網建設攻堅“百日大會戰(zhàn)”新聞宣傳方案，通過多媒體、全方位宣傳，營造了較好的輿論氛圍，有力地推動了電網建設。
    在充分肯定上半年所取得成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還存在許多不足和差距，如安全生產基礎還不穩(wěn)固;局部電網存在瓶頸和安全隱患，電網結構不能滿足“n-1”的要求;配網規(guī)劃建設嚴重滯后;廉政建設和反腐敗任務非常艱巨;管理人員工作節(jié)奏慢、效率低現象突出等。這些問題與不足，務必要引起高度重視，在下半年工作中認真加以解決。
    二、再接再厲，狠抓落實，全面完成20xx年各項目標任務。
    (一)、切實做好安全生產工作。
    始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實7月9日國家電網公司安全生產電視電話會議精神，深刻理解劉振亞總經理對安全生產提出的“三個百分之百”的要求，即：確保安全，必須做到人員的百分之百，時間的百分之百，力量的百分之百。進一步統(tǒng)一思想，把握全局，切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感，始終堅持把安全工作放在各項工作的首位。
    要繼續(xù)深入貫徹安全生產綜合預控法;堅持重獎重罰原則，繼續(xù)保持反違章工作的高壓態(tài)勢，加大現場安全稽查力度，嚴格要求、嚴格監(jiān)管、嚴格處罰，堅持以“三鐵”反“三違”，切實做到有章必循、違章必究、令行禁止。
    加強設備缺陷的閉環(huán)管理，提高設備消缺率。加強檢修質量管理，不斷提高檢修質量，減少設備缺陷發(fā)生率。繼續(xù)加強線路防雷工作，采取多種對策和措施，降低線路雷擊跳閘率，提高輸電線路的安全運行水平。
    加強負荷預測工作，科學、精心安排電網運行方式。按照省公司印發(fā)的《關于在正常及檢修方式下電網設備“n-1”時保證電網安全穩(wěn)定運行的若干意見》，對溫州電網輸變電設備進行一次全面的檢查，對存在“n-1”問題的，要采取技術上、管理上的各項措施，確保電網的安全穩(wěn)定運行。
    要高度重視每年各級目標網架的建設工作，每年迎峰度夏工作結束后，分管領導、相關部門要對下一年度的目標網架提出指導性的專題報告和實施方案。110千伏及以上目標網架由市局負責，35千伏及以下目標網架由各縣局負責，要形成制度，使目標網架建設每年滾動發(fā)展。
    (二)、持之以恒加快電網建設。
    “百日大會戰(zhàn)”結束之后，全市還將有10座110千伏新建變電站和一批110千伏擴建以及35千伏項目要在年內投產，有6座220千伏變電站和13座110千伏變電站下半年已陸續(xù)進場施工，電網建設任務還相當艱巨。根據溫州市國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要和溫州電網“十一五”規(guī)劃，我市每年要投產300萬千伏安以上的變電容量，才能滿足社會經濟的增長需求并逐步做到略有超前，電網建設工作將是一場長期的、艱巨的持久戰(zhàn)。
    要認真貫徹落實王建滿書記7月12日在我局重要講話精神，真正樹立電網建設“二年基本適應、三年適度超前”的宏偉目標，在已經取得突破性進展的基礎上，乘勢而上，順勢而為，保持強攻猛進的態(tài)勢，繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)。一要熱心抓。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把電力建設作為事關溫州未來發(fā)展的大事抓緊抓好;二要鐵心干。下定決心，迎難而上，搶抓進度，盡快攻克電網瓶頸制約;三要細心做。認真細致地做好電力建設涉及的征地、政策處理等工作，切實把維護群眾合法權益與加快工程進度有機統(tǒng)一起來;四要合心推。上下左右要加強協(xié)調，合心合力，全力推進電力建設?；ㄏ到y(tǒng)要圍繞年度目標網架，按照科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、安全發(fā)展的要求，保質、保量、保工期、有重點、有秩序地組織建設和啟動投運，體現基建更好地為生產運行服務。
    要高度重視配網規(guī)劃工作，根據主網布點，加快做好溫州市區(qū)各片區(qū)的配網規(guī)劃。局職能處室要指導幫助鹿城、甌海、龍灣三個分局在年底前完成市區(qū)配網規(guī)劃，力爭審查通過，逐步把市區(qū)配網打造成為環(huán)網、熱倒、絕緣化、gis化的高水平城市網架。對重要的縣(市)局、重要的工業(yè)區(qū)、重要的主城鎮(zhèn)也要編制配網規(guī)劃，逐步打造一個符合當前配網規(guī)劃發(fā)展、技術含量比較高的城鎮(zhèn)配網。
    (三)切實抓好有序用電和優(yōu)質服務工作。
    保證安全可靠有序的電力供應，做好“四個服務”，是企業(yè)的重大社會責任，也是當前迎峰度夏期間的重中之重工作。全局上下要從講政治、顧大局的高度，切實加強領導、明確責任、強化意識、落實措施、改進服務，扎實細致地做好電力供應、有序用電和優(yōu)質服務工作。要堅持“以人為本、以民為先”，科學調度，優(yōu)化服務，千方百計保證群眾的基本生活用電，優(yōu)先保證與群眾生活密切相關的基本設施用電。
    深入開展電力需求側管理，針對溫州電網負荷率偏低問題，要積極配合市有關部門推出低谷多用電的獎勵辦法，充分挖掘低谷用電潛力，提高用電負荷率，努力實現電力的增供擴銷。要著重解決網絡制約區(qū)域的用電問題，力爭錯峰不拉電、停機不停線。
    進一步加強優(yōu)質服務工作，嚴格履行員工服務“十個不準”和供電服務“十項承諾”，落實內部首問責任制，繼續(xù)貫徹“一口對外”原則，規(guī)范服務窗口，優(yōu)化服務流程，統(tǒng)一服務標準，完善服務行為。要進一步建立健全協(xié)調一致、辦事高效、運轉有序、方便客戶的優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。要加強行風建設，完善內部效能監(jiān)察機制，組織明查暗訪活動，對違反制度、損害企業(yè)形象的行為，要堅決予以查處。
    (四)、堅持以經濟效益為中心，加強各項管理工作。
    要深化預算管理，加快建立健全預算管理體系;要建立規(guī)范、高效的財務工作流程，提高工作效率和服務質量;要加快電費資金回籠速度，提高電費回收率和電費上繳率，降低應收電費余額。請任局長、吳總召集各相關部門對大修技改基建項目的結帳流程加以優(yōu)化，加快結算和決算的進度;對農維費的開支方向和合理開支范圍作專題調研。
    加強對直管縣的財務管理和業(yè)務指導，繼續(xù)開展“三清理一規(guī)范”工作，鞏固清理成果，堅決杜絕帳外帳和小金庫。加快建設電能量采集系統(tǒng)，此項工作牽涉面廣，我局又起步較晚，要加強領導，落實責任，確保年內通過省公司驗收。
    加強同業(yè)對標工作，從管理和技術層面上采取有效措施，提高供電可靠性指標。加快推進科技進步和信息化建設，積極開展受端電網施工預警機制科技項目的研究。要對照《國家電網公司新技術推廣綱要》和《國家電網公司重點應用新技術目錄》要求，結合溫州實際和特點，認真做好明年科技項目的申報工作，盡量爭取多的科技項目。
    公司年中工作會議講話篇二
    今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是加快推進我鎮(zhèn)“富民強鎮(zhèn)”新跨越的關鍵之年。我們鎮(zhèn)在去年經濟綜合實力位居玉林市鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名、榮獲“玉林市科學發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的基礎上，今年在任務重、壓力大、困難多的情況下，全鎮(zhèn)上下凝心聚力，團結拼搏，繼續(xù)克服歷史遺留的各種不穩(wěn)定因素，堅持以發(fā)展為第一要務，認真貫徹落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展決策部署，奮力沖刺十佳縣市務項指標任務，加速推進“富民強鎮(zhèn)”新跨越，各項工作取得了較好的成績，得到了上級的充分肯定。
    一、上半年工作主要成效及亮點。
    (一)財政稅收，迎難而上。我們鎮(zhèn)財稅征收盡管任務重、起點高，按時完成市下達的指標任務，難度較大。但我們鎮(zhèn)黨政領導堅定信心，帶領全鎮(zhèn)干部，特別是財稅部門群策群力，挖掘潛力，使財政稅收完成9943.47萬元，占年任務的100.14%，實現時間過半，任務過半。
    (二)招商引資，成效喜人。我們鎮(zhèn)圍繞走新型工業(yè)化道路，重點突出抓招商引資，促進經濟持續(xù)發(fā)展。上半年，全鎮(zhèn)完成社會固定資產投資4.85億元，新上、續(xù)建、技改項目11個，到位資金4.61億元，占年任務的76.8%，其中，工業(yè)技改投資2.91億元，占年任務的97.0%。完成全部工業(yè)總產值24.97億元，占年任務的75.7%，其中，規(guī)模以上工業(yè)總產值8.95億元，占年任務的35.4%。
    (三)八大項目，扎實推進。我們鎮(zhèn)成立八大工作組，集中精力，抽足人力，調動財力，凝心聚力，積極配合市扎實推進“八大重點項目建設”。到目前止，已有五個項目推進較快，共征地1536畝，其中，會仙河濕地公園建設項目全面完成征地211畝，占任務的100%;永順二期永順公園建設項目完成征地625畝，占任務的92%;豐沃林產品加工項目完成征地300畝，占任務的75%;農貿市場物流市場項目完成征地200多畝，占任務的20%;獨石湖公園建設項目完成征地200畝。
    (四)關注民生，社會穩(wěn)定。牢固樹立和諧穩(wěn)定意識，始終把維護社會穩(wěn)定作為第一責任，按照構建和諧穩(wěn)定模范鎮(zhèn)的要求，切實抓好社會穩(wěn)定。目前，全鎮(zhèn)沒有群體上訪事件發(fā)生，實現了“三不出”和“四無”的維穩(wěn)目標。
    二、當前面臨的突出問題和困難。
    一是企業(yè)面臨“兩難”。由于企業(yè)招工成本提高，企業(yè)承受不起，致使招工難，導致稅收任務的完成存在較大難度;二是征地拆遷難、維穩(wěn)壓力大，導致各項工作進度不夠合理。由于部分群眾對征地款期望值過高，不合理的要求太多，導致我鎮(zhèn)投入了相當部分精力配合市委、市政府做好荔枝場開發(fā)新區(qū)征地、永順新區(qū)征地、“兩路三區(qū)五園”和“八大重點項目建設”和全鎮(zhèn)維護社會穩(wěn)定等工作，因而抓財稅收入和經濟發(fā)展的人力和精力相對減少;三是由于鎮(zhèn)村換屆，領導分管工作對接不及時和新接手分管領導工作不夠熟悉，導致有的項目工程推進緩慢一些。
    對照十佳縣市指標各項任務，我鎮(zhèn)雖做了大量工作，取得了一些成績，但全面完成各項指標任務還有較大差距。我們鎮(zhèn)有決心、有信心全面完成各項指標任務。經研究，下半年，我們鎮(zhèn)將從六個方面進行奮力沖刺。
    一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力推進城鄉(xiāng)一體化建設。當前，主要是配合市抓好“八大重點項目建設”的征地拆遷工作，對推進速度較慢的三個項目，調整思路，充實人力，加強與市有關領導和部門的溝通聯(lián)系，以期扎實推進。
    二是大力發(fā)展新型工業(yè)，加快創(chuàng)建非公經濟示范鎮(zhèn)，多引進高科技、低能耗項目。
    三是重點抓好村“兩委”領導班子換屆選舉工作。做到依規(guī)依法循序進行，確保一次選舉成功。
    四是加強基礎設施建設，提高統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展保障能力。盡我鎮(zhèn)所能，全面實施十大民生工程。
    五是加強社會事業(yè)建設，建立和健全基本公共服務體系。
    六是創(chuàng)新平安社會建設，構建和諧穩(wěn)定模范鎮(zhèn)。當前，主要抓好排查出來的63件矛盾糾紛和歷史積案的化解，重點加大松花村企業(yè)改制問題、陵城服務社問題、涉軍群體的化解攻堅力度，確保社會和諧穩(wěn)定。
    總之，我們鎮(zhèn)將傾全鎮(zhèn)之力，聚精會神謀發(fā)展，千方百計超額完成十佳縣市各項指標任務，鞏固玉林市科學發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果，以更加輝煌的成效推進“富民強鎮(zhèn)”新跨越。
    公司年中工作會議講話篇三
    同志們：
    這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展。
    下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
    一、20xx年工作回顧。
    20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現經濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
    一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
    (一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
    一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。
    全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實現了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優(yōu)勢。
    (二)產業(yè)結構調整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
    基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經濟格局、開辟新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
    (三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。
    20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。
    一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。
    二是科學管理，控制成本。公司把實現效益最大化作為生產管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。
    三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。
    四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質工程”銀質獎。
    (四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。
    四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
    (五)企業(yè)全面建設進一步加強。
    1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。
    一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
    二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。
    三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產的需要。
    2、工程管理水平進一步提升。
    認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經理部”稱號。
    3、項目管理逐步科學規(guī)范。
    各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一分配，實現集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
    加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現象。
    4、綜合管理水平進一步提高。
    進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。
    貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。
    積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
    勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。
    繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。
    進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。
    高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。
    (六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。
    按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
    精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
    大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
    堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
    堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。
    公司年中工作會議講話篇四
    認真開展縣級供電企業(yè)的“四定”工作，根據省公司下發(fā)的《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作指導意見》的原則和規(guī)定，周全考慮，穩(wěn)妥推進，嚴格控制職數。
    加強農電管理和農電隊伍建設，加強對農電工的培訓力度，逐步建立完善的農電用人用工考評機制。要鞏固農電工作成果，提升農電工作整體水平。要加大縣城網改造力度，結合各縣局基建工作，加快縣城網改造進度。我們已向省公司作出承諾，年內一定保證完成形象進度。各縣局一定要認真抓好設計、設備采購、施工安裝調試進度和政策處理等各個環(huán)節(jié)工作，務期必成，決不能拖后腿。
    穩(wěn)妥推進自供區(qū)體制改革。永強自供區(qū)體制改革原則上以電力資產為紐帶進行股份制改造，組建由省公司控股的有限責任公司，人員身份、稅收渠道不變。同時，繼續(xù)做好甌海、鹿城區(qū)自供區(qū)體制改革工作，加大工作力度，積極穩(wěn)妥推進。
    (五)、全面完成“戶戶通電”工程。
    實施農村“戶戶通電”工程是建設社會主義新農村的一項“德政工程”、“惠民工程”，也是“新農村、新電力、新服務”工作的具體實踐。各有關單位要組織力量全力加快“戶戶通電”工程建設步伐，樂清、文成要力爭在7月底完成“戶戶通電”工作，永嘉、平陽、蒼南要力爭在8月底完成“戶戶通電”工作，洞頭要力爭在10月底基本完成“戶戶通電”工作，確保今年全面解決農村“無電戶”的用電問題。同時，要繼續(xù)做好“戶戶通電”的后續(xù)工作，努力把“戶戶通電”工作做得更細更好。
    (六)、加大多經發(fā)展力度，加快多經發(fā)展步伐。
    多經發(fā)展是穩(wěn)定工程，要在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展。要在抓緊做好制造企業(yè)生產擴能，爭取更多市場份額的同時，創(chuàng)新機制、引進人才、加大投入，努力提高制造企業(yè)的產品質量，努力打造核心產品，完善售后服務，提升市場競爭力。
    要進一步解放思想，轉變觀念，切實加快運作速度，及時發(fā)現和把握新的經濟增長點。110千伏gis年底前要出產品，積極參與市場競爭;房地產項目、熱電廠項目、合成絕緣子生產、水電項目開發(fā)、110千伏主變合資生產及產品升級換代等，要加大研究和開發(fā)力度，盡快取得突破性文秘114進展。
    (七)、大力加強作風建設，切實提高工作效率。
    一個企業(yè)作風正不正、效率高不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，直接影響企業(yè)的社會責任和社會形象。應該說，局系統(tǒng)干部隊伍的主流是好的，大多數干部的作風效能是好的。但是，少數領導干部、機關管理人員工作作風不深入、工作不落實、工作效率低、服務水平低、推諉扯皮、態(tài)度生硬、辦事冷漠等現象在一定范圍內仍然存在，個別的甚至還比較嚴重。我們決不能等閑視之、漠然處之，必須要以鐵的決心解決作風問題，以鐵的舉措提高工作效率，以鐵的紀律確保政令暢通。
    鐵的決心來源于班子和“一把手”的決心，“決心決定一切”，政治路線確定以后干部就是決定因素?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。各單位、各部門主要負責人要以更大的決心、更多的精力履行好帶隊伍、正風氣的職責，以身作則，親歷親為。提高工作效率是加強作風建設的根本目的。要整合部門職能，明確工作職責，優(yōu)化辦事流程，提高服務水平。要充分調動和發(fā)揮管理人員的主觀能動性，大力倡導雷厲風行的工作作風，說了就算，定了就干，立說立行。沒有鐵的紀律，就沒有說服力，就沒有約束力，就沒有執(zhí)行力，就沒有推動力。必須要以鐵的紀律確保政令暢通，嚴禁敷衍塞責、應付了事;嚴禁各行其是、各行其道;嚴禁有令不行、有禁不止。要加強效能監(jiān)察和明查暗訪，對發(fā)現的違反紀律、違反規(guī)定行為，一律要追究責任，嚴肅處理。
    要通過加強作風建設，啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調換不干事的人，樹立良好的用人導向。
    要通過加強作風建設，努力打造團隊精神。所謂團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。要學習狼的團隊精神，因為在所有的動物當中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼者，群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。狼的團結協(xié)作、共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的。學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
    (八)切實抓好黨風廉政建設，健全預防腐敗的長效機制。
    以落實黨風廉政建設責任制為主線，狠抓責任落實、責任考核和責任追究。堅持標本兼治，綜合治理，超前防范，堵塞漏洞，建立健全預防腐敗的長效機制。針對當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻性，要加大預防和懲治職務犯罪的力度，在各項經營管理活動中，落實防范措施，完善領導干部“問責制”，要加大對重點部門、重要崗位的效能監(jiān)察力度;各級領導干部和黨員要帶頭廉潔自律，自重、自省、自警、自勵，自覺履行廉潔從業(yè)承諾，構筑拒腐防變的思想防線。加強對領導人員和重點崗位人員的警示教育，教育干部和員工干凈做事、清白做人。
    (九)切實抓好黨建和精神文明建設。
    進一步做好“四好”領導班子創(chuàng)建工作。要完善領導班子和領導干部考核辦法，堅持用科學發(fā)展評價實績，用科學發(fā)展評判干部;要深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，選好配強黨政“一把手”，大膽啟用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過”的干部，堅持把那些敢抓敢管、奮發(fā)向上、善于解決問題的優(yōu)秀干部尤其是年輕干部選拔到領導崗位上來。
    深入開展基層黨組織達標活動，全面加強基層黨組織建設。制定精神文明建設“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，深入開展企業(yè)精神文明建設。做好省級文明單位的復評工作和國網公司文明單位的申報工作，指導局系統(tǒng)有關單位做好省級文明單位和國網公司文明單位的申報評審工作。
    深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。圍繞省公司“干在實處促平安、誠心服務獻愛心、忠誠企業(yè)求和諧”的主題，把開展這項活動作為實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的具體行動，繼續(xù)深入開展。
    加強新聞宣傳工作，要內外并舉、上下聯(lián)動，加強策劃、講求實效，全力為企業(yè)發(fā)展營造有利的新聞輿論氛圍。
    加強民主管理和民主監(jiān)督，深化廠務公開工作，支持各級工會依法履行職責。要關心離退休干部職工。我局離退休人數比較多，尤其是離休干部年齡越來越高，工作難度也越來越大，要做更細、更深的工作，使離休干部能夠安度晚年。同時，要重視退休人員尤其是各縣(市)局退休人員的工作，做好思想工作，確保穩(wěn)定。要充分發(fā)揮共青團組織的作用，動員廣大青年團員勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。高度重視信訪和維穩(wěn)工作，落實維護穩(wěn)定工作責任制，把矛盾和問題解決控制在基層;完善突發(fā)性事件應急預案，確保改革穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
    (十)在落實上下功夫，在落實上求實效。
    能不能完成開局之年的目標任務，關鍵在于抓落實。各級領導干部一定要把抓落實作為實施決策的啟動點、克難攻堅的關鍵點、推進工作的著力點，集中精力抓落實，一門心思抓落實，持之以恒抓落實，在落實上下功夫，在落實上求實效。
    第一，要振奮精神抓落實。各級領導干部的精神狀態(tài)，決定著抓落實的氣勢、力度和成效。要進一步認清形勢，把握大局，肩負使命，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要深謀遠慮、放眼四方、干好當前;要在克服困難中有所作為，在迎接挑戰(zhàn)中大有作為，成為一名想干事、能干事、干成事、干大事的領導干部。
    第二、要一以貫之抓落實。做工作、干事業(yè)，重在執(zhí)行、貴在堅持?！翱礈柿司蛨远ú灰频馗上氯ァ?。對已看準的、認定的，并經實踐證明是有效的，就要“咬定青山不放松”、“緊盯目標有作為”，堅定而又堅決地干下去。“定下來就雷厲風行地干起來”。光說不干，不如不說;抓而不緊，等于白抓。一些事情，我們很早認識到了，卻“起得早，趕了晚市”，結果是喪失了良好機遇。“干起來就持之以恒地干到底”。干工作、求發(fā)展，非一勞永逸就能實現，非一朝一夕就能見效，要一步一步地抓，一件一件地干，不見戰(zhàn)果不收兵，不達目的不罷休。
    第三、要強化責任抓落實。最寶貴的精神是實干的精神，最關鍵的落實是責任的落實。要堅持抓具體、具體抓，以更大的力度、更快的節(jié)奏、更實的舉措，全力抓好落實。要強化責任，落實責任，對落實工作有目標、有督查、有考核。要堅持“一級抓給一級看，一級帶著一級干，一級督著一級辦”，領導帶頭、左右協(xié)調、上下聯(lián)動，努力營造你追我趕、爭先進位的良好氛圍。
    同志們，年內的各項任務還非常繁重，我們一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極工作，團結帶領全體員工，扎扎實實、卓有成效地做好各項工作，為全面完成年度各項目標任務，為“三個溫州”建設作出新的更大的貢獻。
    公司年中工作會議講話篇五
    各位專家、同仁大家好!
    今天是建設單位組織的每月安全、質量大檢查，參加人員有建設單位的技術人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質、按量、按時，確保本工程質量滿足設計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調我項目部現場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現問題、處理問題，要狠抓安全、質量隱患、吸取教訓，總結經驗，下次不要出現同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。
    二o一三年十二月十二日。
    職工代表大會發(fā)言稿。
    各位領導、同仁大家好!
    我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝!
    我作為公司的一員，經歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現夢想的平臺。
    我們要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創(chuàng)建精品工程。
    我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家!
    各位領導、專家大家好!
    今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家!
    工地開會發(fā)言稿。
    各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝!我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結果我很不滿意，質量倒數第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。
    月季度檢查發(fā)言稿。
    各位人領導、專家大家好!
    今天是建設單位組織的第二次每月安全、質量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標段質量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現場管理人員也加強了管理，質量比上次大有好轉。今后我項目部的現場管理人員對安全、質量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，確保本工程質量能滿足設計及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。
    公司年中工作會議講話篇六
    加強領導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學習十七大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學發(fā)展觀等理論學習書籍，班子成員帶頭讀書學習，促進了思想作風和工作作風的轉變。班子成員身體力行，深入基層開展調研，到施工一線現場辦公，幫助生產單位解決了大量實際問題，增強了領導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結構和知識結構。
    認真開展黨風廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行了半年度檢查，推進了黨風廉政建設責任制的落實。積極推進廉政文化建設，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領導干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經濟責任審計等措施，加強對各級領導干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀事件，為經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
    同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領導的結果，是公司黨委科學決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
    二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。
    當前國際金融危機影響持續(xù)加劇，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際、國內的嚴峻挑戰(zhàn)。黨中央、國務院總攬全局，果斷采取一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，全力保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經濟環(huán)境緊密相連、息息相關，應當充分認清國際、國內經濟社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。
    當前我們面臨的形勢是：
    (一)從我們主營業(yè)務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經濟工作會議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調河南段全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住。
    (二)從學習實踐科學發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉變經濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質量、規(guī)模擴大與管理能力、完成產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。
    (三)從我們企業(yè)現狀條件來看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng)造了有利條件。經過一年來的運作，已顯現出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經濟的“航母”。
    (四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是。
    (一)企業(yè)經濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當前，我們在經濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經濟基礎薄弱，經濟結構單一，土地資源優(yōu)勢還沒有轉化成為經濟優(yōu)勢，造成流動資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經濟，增加企業(yè)積累，壯大經濟實力，推進企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
    (二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經營機制進行了一些改革，但長期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經濟給企業(yè)帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質量意識淡薄，質量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經濟損失。
    (三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經濟實力強的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強勁。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當的差距，沒有明顯的優(yōu)勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產任務不足。
    (四)領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的干部責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現象。經營管理人才缺乏，職工隊伍素質有待進一步提高。
    總之，當前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現企業(yè)新的發(fā)展和突破。
    三、關于20xx年工作安排。
    20xx年是新中國成立60周年，是完成“十一五”規(guī)劃目標承上啟下的關鍵一年，也是我公司貫徹落實科學發(fā)展觀，實現新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進經濟增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個時期工作總的指導思想，即：以十七大精神為指引，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設。以壯大經濟實力為目標，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經濟為手段，加速基地開發(fā)建設;以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場經濟相適應的管理體制和經營機制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進的企業(yè)文化為先導，構建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。
    按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現“兩個目標”，搞好“三個提升”，做到“四個確保”。
    “一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經濟這條主線，始終堅持把發(fā)展經濟作為第一要務。
    “兩個目標”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績，實現市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現企業(yè)受益。
    “三個提升”，一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領導班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經濟效益為目標，以規(guī)范項目管理和財務管理為手段，提升經營生產管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標，以誠信經營為根本，提升工程質量和企業(yè)信譽。
    “四個確?！?，一是要繼續(xù)加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強化生產管理，加快施工進度，確保實現經濟總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。
    各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：
    (一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)。
    要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。
    一是重點瞄準南水北調工程，這是壯大集團實力，實現企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領導下，力爭實現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，進軍國外市場，延伸產業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開辟的施工領域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調研國內建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設立辦事機構，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團市場開發(fā)的協(xié)調能力、調控能力和運作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚生產單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產單位要認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件。
    通過以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個市場參與競爭的現代化施工企業(yè)。
    (二)加快基地開發(fā)建設，早日實現企業(yè)脫困致富。
    今年是基地開發(fā)建設攻堅克難的關鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時，加強對項目部、監(jiān)理部及各標段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質量、施工進度、投資控制等工作，協(xié)調好各方關系?？傊?，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益。
    (三)抓好工程建設與管理，確保質量和安全。
    今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。
    一要加強工程建設的組織領導。繼續(xù)實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務;三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，攸關全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標;四要加強施工生產的統(tǒng)一組織、協(xié)調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調好地方關系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現安全、優(yōu)質、文明、高效。
    (四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革。
    企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機遇，建立與市場經濟相適應的現代企業(yè)管理體制和經營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產經營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場經濟、符合現代企業(yè)制度管理體系和運營機制。
    要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經濟條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學的制度保障。
    今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確崗位職責、優(yōu)化人員結構。3月底前，人事部門要重新明確機關各部門職能，實現集團公司與市場的對接。
    (五)強化管理，努力提高經濟運行的質量和效益。
    要扎實推進企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。
    各項目部要全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約生產成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規(guī)范化管理為切入點，實現項目管理的標準化、規(guī)范化作業(yè)。5月底前，合同管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務用工、施工作業(yè)、現場形象等方面明確規(guī)范管理標準，并在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。
    加強財務管理和內控制度建設，財務工作要緊緊圍繞各項生產指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行公司集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經濟總收入80%的結算數額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發(fā)展提供資金保障。
    積極發(fā)揮審計工作的服務和監(jiān)督職能，強化審計監(jiān)督，加強干部離任和任期經濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經濟效益審計和生產單位負責人任期經濟責任審計工作，認真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。
    規(guī)范外部勞務隊伍管理，建立勞務隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴格合同簽約的審批把關，使企業(yè)從被動應付和處理經濟糾紛轉移到主動范防經營風險上來。
    加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協(xié)調，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學、規(guī)范的工作運行機制，提高工作效率。
    (六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應用。
    要充分發(fā)揮科學技術在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術改造。要面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，加強有針對性的施工技術創(chuàng)新和應用，培育和形成企業(yè)新的技術優(yōu)勢，擴大技術積累，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
    按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創(chuàng)新工作的組織領導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產實際，選準推廣項目，服務生產，切實提高創(chuàng)新成果應用水平。
    (七)深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強干部隊伍建設、黨風廉政建設和精神文明建設。
    繼續(xù)抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內容要求，切實落實整改措施，努力提高科學發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領導班子的年齡結構和知識結構。
    進一步加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務選用等方面進一步完善各項規(guī)章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
    繼續(xù)推進民主執(zhí)政建設，加大廠務公開工作力度，只要不是關系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，真正構建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業(yè)改革和生產經營的重大決策，凡是涉及大多數職工群眾切身利益的事情，必須經過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監(jiān)督權。
    進一步加強精神文明建設，深入開展企業(yè)文化建設，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心健康。
    各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩(wěn)定。
    (八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。
    企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現的各種矛盾和問題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產值，不顧效益。學習實踐科學發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系;產值與效益的關系;施工主業(yè)與多元經濟的關系;經濟建設與文化建設的關系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進。
    四、幾點要求。
    為確保今年目標任務的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：
    (一)要進一步增強緊迫感和責任感。
    實現企業(yè)的改革和發(fā)展，責任重大、使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發(fā)展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木瘛⑸嵛移湔l的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
    (二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇。
    應對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學習和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機遇，牢牢把握推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權。
    (三)要進一步樹立更加扎實的工作作風。
    做好今年的各項工作，必須有良好的作風來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力、抓服務為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型”的機關，為基層單位樹立榜樣。
    (四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想。
    各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經濟發(fā)展新勝利。
    (五)要進一步做好隊伍穩(wěn)定工作，為經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強領導、明確責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。
    同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
    謝謝大家!
    公司年中工作會議講話篇七
    同志們：
    這次會議的主要任務是，傳達學習全區(qū)年中工作會議和全區(qū)西部大開發(fā)工作會議精神，總結全市上半年工作，研究部署下半年工作，同時表彰先進，交流經驗，進一步動員和激勵全市大干部群眾，認清形勢、堅定信心，扎實苦干、砥礪奮進，確保全面完成今年各項工作任務，努力開創(chuàng)科學發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。
    剛才，俊康同志傳達了全區(qū)年中工作會議和全區(qū)西部大開發(fā)工作會議精神，對上半年工作進行了全面總結，并就當前及今后一個時期的工作作了具體部署，講得很好，我完全同意，請同志們回去以后認真學習領會、抓好貫徹落實。
    在今年全區(qū)年中工作會議上，黨委書記琨、主席對全區(qū)的各項工作進行了總結、部署，兩位領導在會上多次提及，對的工作給予了充分肯定。琨書記提到，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)新發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，解除發(fā)展難題，“經濟升級，城市轉型”邁出重要步伐，生產總值、財政收入總量均列全區(qū)第二位，規(guī)模以上工業(yè)增加值總量居全區(qū)第一位，全社會固定資產投資總量居全區(qū)第三位，老工業(yè)基地充滿生機與活力。他還指出，有一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們在成功應對國際金融危機，在推動、發(fā)展上起到了關鍵作用，是的寶貴財富;的城市建設日新月異，城市日益大氣，得到了領導、專家、大市民的好評。主席從具體數據方面對取得的成績進行了分析并高度肯定。主席十分關心的工作，去年開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，聯(lián)系點就定在，并多次來指導。今年我們實施“創(chuàng)新調整、產業(yè)升級，三年四千億、工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略就是由主席親自啟動的。黨政主要領導對的高度肯定，是對我們做好下半年工作最大的鼓勵和鞭策。
    今年上半年，各項工作都取得了優(yōu)異成績。這些成績的取得是大家共同努力的結果。3月至7月，我受黨委的委派，到中央黨校學習，這個時期，在市委領導下，在俊康同志帶領下，的領導干部都十分努力，工作卓有成效，充分體現出領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分體現出人民聰明能干、智慧頑強的奮斗精神。
    上半年，地區(qū)生產總值增長了17.1%，經濟實現了快速發(fā)展。我們能在連續(xù)兩年實現高速增長的情況下仍然保持如此高的增長速度非常不容易。年盡管遭遇國際金融危機，地區(qū)生產總值增長幅度放慢，也達到了14%;年基本克服國際金融危機的不利影響，增長速度達到了16.3%;今年在上半年經濟增長17.1%的基礎上，全年實現16%以上的增長是有很大可能的。
    經濟發(fā)展方式轉變取得了初步成效?！敖洕?，城市轉型”的目標本質上就是要實現經濟發(fā)展方式轉變。去年年底以來，中央進一步強調要加快經濟發(fā)展方式轉變。已經取得了初步成效，表現在企業(yè)經營質量的改善、經濟發(fā)展質量的改善、發(fā)展后勁的增強上。
    城市建設日新月異。在去年完成歷史上最大規(guī)模拆遷的基礎上，今年的城市建設力度空前加強。
    社會建設、文化建設取得好成績。民生得到很大改善;生態(tài)文明建設繼續(xù)推進，城市空氣優(yōu)良率、水質繼續(xù)保持良好狀態(tài);的知名度、人民的幸福感都在不斷提高，社會保持和諧穩(wěn)定。
    當前的，上上下下都充滿了活力與激情。大家激情四射、信心滿滿，不斷推動經濟社會發(fā)展再上新臺階。
    我對取得的成績感到自豪，對的工作得到黨政主要領導的表揚感到十分欣慰。這幾個月我一直在外學習，但時刻關心著的發(fā)展，四家班子領導、干部群眾的努力奮斗讓我十分的感動。在這里，我代表市委并以個人的名義對取得的成績表示熱烈祝賀，對付出辛勤勞動的同志們表示親切慰問，對全市各級領導干部和人民表示衷心感謝!
    下面，我主要講四點意見。
    一、肯定成績，堅定信心，提升做好下半年工作的動力。
    今年以來，面對國際國內極其復雜的形勢，面對歷史罕見的旱澇災害，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進“三個同步”，按照市委次全會提出的“科學發(fā)展、黨建引領，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化提升，統(tǒng)籌兼顧、和諧共進，建設美好”的全年工作“三十字方針”總體要求，大力開展“黨建引領提升年”、“經濟發(fā)展提升年”、“城市建設管理提升年”、“全民創(chuàng)業(yè)提升年”、“文化發(fā)展繁榮提升年”、“人民生活質量提升年”、“生態(tài)環(huán)境提升年”等“七個年”活動，加快實施“創(chuàng)新調整、產業(yè)升級，三年四千億、工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略，全面推進“十大黨建工程”、“十大農業(yè)工程”、“十大商貿流通工程”、“十大旅游工程”、“十大建設工程”、“文化建設十大工程”、“十大民生改善工程”等七個“十大工程”，加快轉變經濟發(fā)展方式，不斷加快了“二次創(chuàng)業(yè)”和“經濟升級，城市轉型”步伐，在建設美好上取得了新突破?？傮w來說，今年上半年，全市各方面工作卓有成效、特點突出、亮點紛呈，主要體現在以下幾個方面：
    (一)經濟發(fā)展勢頭保持良好，經濟增長名列全區(qū)前茅。我剛來工作的時候，當時有位領導同志曾和我交流，經濟必須快速發(fā)展，能快就不要慢，但經濟發(fā)展基數較大，恐怕能做到不拖全區(qū)的后腿就已經很不錯了。但實際上，這幾年，經濟不僅沒有拖全區(qū)后腿，還為全區(qū)經濟發(fā)展做出了突出的貢獻。今后也是一樣，經濟發(fā)展絕不能拖全區(qū)的后腿，還要爭取為全區(qū)發(fā)展多作貢獻，因為我們是第二大城市，是最大的工業(yè)城市，我們有責任和義務為多作貢獻。今年上半年我們保持了經濟發(fā)展的良好勢頭，經濟增長名列全區(qū)前茅，很好地做到了這點。
    在參加全區(qū)年中工作會議的時候，一些城市在談到經濟增長的時候，用上了一個詞叫“恢復性增長”。我認為，和其他地方不一樣，我們不是恢復性增長。所謂恢復性增長，就是過去下降了現在重新提高，過去放慢了現在加速，但沒有出現這些情況，即使是在年國際金融危機影響最為深重的時期，我們也沒有出現大幅度萎縮，照樣實現較快增長，財政收入也沒有萎縮，這與一些城市是不同的。如果年的增長還有恢復性增長可言，那么今年的增長就是純增長。這是十分可貴的。我們沒有欠債，沒有大滑坡，否則很難在去年實現工業(yè)總產值三年再翻一番的目標。
    (四)文化社會事業(yè)齊頭并進。文化、民生等各項事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，人民群眾充分享受到了經濟社會發(fā)展成果。文化事業(yè)方面，“文化建設十大工程”加快推進，電視劇《劉三姐》順利開拍，制作完成后很可能會在中央電視臺播映?！敖髦椤彼洗笪枧_已落成首演，黨委、宣傳部部長沈北海同志高度贊揚我們建成了世界最大的水上浮動舞臺。這樣，我們相繼建成了世界最長的人造瀑布群、世界水面最大的音樂噴泉、世界最大的水上浮動舞臺。文廟重建工程即將完成，工業(yè)博物館、工業(yè)題材大劇等項目推進良好。民族音畫《八大歌》為市民免費演出10場，近1.5萬名觀眾享受到藝術盛宴?！敖摹鲍@得全國第十五屆“群星獎”。我們已和著名導演張繼鋼簽約，準備新排一個與《白蓮》、《八大歌》相當的舞臺大戲，爭取明年上演，既要奪得大獎，還要實現商業(yè)化演出?！栋舜蟾琛方窈笠ㄟ^水上大舞臺向市民演出，以后我們還要排出更多更好的文化大戲，走出既能奪取大獎，又能實現商業(yè)化演出的可持續(xù)的文化發(fā)展路子。最近，電視劇《劉三姐》的拍攝引起了很大關注，有關部門、專家都在討論，網絡上也有聲音。這是好事。我們希望引起更大的關注，這對宣傳、提升形象有好處。
    生態(tài)文明建設再上新臺階。去年我們獲得了“年中國經濟科學發(fā)展十佳城市”，今年又獲得了“中國人居環(huán)境范例獎”、“國家園林城市”，“國家森林城市”在考評中也取得了好成績，“國家環(huán)境保護模范城市”工作也得到了進一步推進。生態(tài)文明建設對人民來說是一件大事，這能讓人民享受到更好的生活。今年“兩會”期間，我參加了中央電視臺的一個節(jié)目《小崔會客室》，節(jié)目主持人崔永元使出渾身解數“為難”我們，想讓節(jié)目出彩，但是最后出彩的是、“山清水秀地干凈”的生態(tài)環(huán)境。這個節(jié)目中的美景一播放，首先打動了一個叫莫建成的人。莫建成同志現任江西省委、組織部部長，原任內蒙古黨委、包頭市委書記，我和俊康市長多次邀請他來考察，他雖然次次答應，但是一直未能成行。
    公司年中工作會議講話篇八
    同志們：
    值此春暖花開、萬象更新的美好時節(jié)，今天我們召開這次全公司老干部工作會議，這充分體現了集團公司黨委、行政對老干部工作的高度重視。這次會議開得非常及時，是春節(jié)過后我們召開的第一次全局性的專業(yè)會議，也是近幾年來對老干部工作安排部署最早的一次。以上，曹莊礦黨委、行政，查莊礦老干部科和國莊礦退休干部韓克花同志介紹了經驗，徐玉棟同志代表公司黨委總結回顧了去年的老干部工作，安排部署了今年的主要工作任務。會議還表彰獎勵了老干部工作先進集體和個人。會議開得很好，特別是會上介紹的經驗使人很受教育，很受啟發(fā)，很受感動。希望各單位、各部門、廣大干部職工和離退休的老同志互相學習、互相借鑒。相信這次會議的召開，對于我們進一步做好新一年的老干部工作，必將產生重要的指導和推動作用。
    下面，我再強調幾個問題。
    回顧剛剛過去的一年，可以說，是我們肥城礦區(qū)建設和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。集團公司確定的各項目標任務全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，在集團公司創(chuàng)出“五個一年”優(yōu)異成績的基礎上，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、辦好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。這是在肥城礦區(qū)的建設和改革發(fā)展史上從沒有過的?？梢哉f，自初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認可。春節(jié)前，省總工會主席齊乃貴、省經貿委副主任孔繁禮等上級領導同志來肥城礦區(qū)走訪慰問和檢查指導工作時，都對我們的工作和取得的成績給予了充分肯定，稱贊我們“很不容易、很不簡單”，感到“很滿意、很放心、很振奮”。這個大好形勢是來之不易的，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級老干部部門、老干部工作者和廣大離退休的老同志關心、理解和支持的結果。過去的一年，全公司各級老干部部門在各級黨政班子的正確領導和大力支持下，在貫徹落實老干部政策、組織老干部開展活動、為老干部提供服務、發(fā)揮老干部作用等方面，做了大量扎實有效的工作。特別是堅持主動貼近廣大老干部的思想和生活實際，組織開展了全公司首屆“夕陽紅健身操千人匯演”等一些影響大、效果好、深受老年人歡迎的活動；七個生產礦在集團公司老年大學的影響和帶動下，也積極創(chuàng)造條件，成立了老年學校，使廣大離退休的老同志不僅老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)，而且老有所學、老有所樂、老有所為，有力地促進了礦區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。一年來，廣大離退休的老領導、老干部、老同志也一如既往地關心支持礦區(qū)的改革發(fā)展，積極為企業(yè)兩個文明建設獻計獻策，貢獻余熱，特別是識大體，顧大局，理解和體諒企業(yè)遇到的暫時困難，自覺維護和促進礦區(qū)穩(wěn)定，為我們完成全年各項目標任務，創(chuàng)出“三全五最滿堂紅”的優(yōu)異成績，做出了重要貢獻。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級老干部部門、老干部工作者和廣大離退休的老領導、老干部、老同志，表示衷心地感謝！向今天受到表彰的老干部工作先進集體和先進個人，表示熱烈地祝賀！
    二、做好新一年的老干部工作意義更加重大。
    關心、理解和支持。因此，做好新一年的老干部工作意義更加重大，我們必須進一步提高認識，真正把老干部工作提到更加重要的位置來抓。要切實認識到，老干部是黨和企業(yè)的寶貴財富，是一個特殊群體，是一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的政治力量。老干部工作是黨的工作的重要組成部分，是一項政策性很強的工作。做好老干部工作既是各級黨組織和老干部部門的政治責任，也是促進和維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的客觀需要。廣大離退休老干部雖然離開了工作崗位，但是他們的優(yōu)良品質和作風，豐富的知識和工作經驗，在干部群眾中享有的崇高威望和廣泛影響，在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中仍然起著至關重要的作用。特別是在當前礦區(qū)跨越式發(fā)展的關鍵時期，要實現集團公司“十五”規(guī)劃目標，早日建成大型現代企業(yè)集團，更加離不開廣大老干部的關心和支持。對此，我們一定要保持清醒的認識，切實站在貫徹落實十六大精神、身體力行“三個代表”重要思想的高度，站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，進一步增強責任感和使命感，對老干部工作做到思想上真重視，政策上真落實，工作上真支持，效果上真體現，并堅持把促進企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和老干部高興不高興、答應不答應、滿意不滿意，作為檢驗老干部工作成效的主要標準，從而自覺地把老干部工作放在更加突出的位置，進一步加大措施，開創(chuàng)出新的局面，讓老干部更加滿意，更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的兩個文明建設做出新的貢獻。
    三、要進一步突出重點，抓住關鍵，努力把今年的老干部工作做得更好。
    新的一年，新形勢新任務對做好老干部工作提出了新的更高的要求。各級黨組織、各級老干部部門和廣大老干部工作者要切實擔負起自己的光榮職責，以黨的十六大精神為指針，進一步做好老干部工作，最為重要的是要突出“兩落實”、“三圍繞”，即：突出落實老干部的生活待遇、政治待遇“兩項待遇”；圍繞老干部的健康長壽、安度晚年搞好服務和開展活動，圍繞老干部保持晚節(jié)加強思想教育，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、提高效益開展活動，為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造條件和環(huán)境。
    一要突出重點，持之以恒地抓好“兩項待遇”的落實。落實好“兩項待遇”是做好老干部工作的重中之重。當前，最重要的是要積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證老干部生活待遇的落實。雖然我們今年要辦的大事很多，花大錢的地方很多，特別是“十大工程”和國莊礦治水復產都需要大量的資金，但為了確保離退休金的按時足額發(fā)放，每月的資金支出計劃仍堅持把上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌金放在第一位，確保做到優(yōu)先保證。對老干部的其他政策、活動經費等，都要嚴格按照政策規(guī)定執(zhí)行，不能變通，不能走樣，更不能制定“土政策”。特別是醫(yī)藥費，要確保離休干部的醫(yī)藥費據實報銷，退休干部的醫(yī)藥費嚴格按照政策規(guī)定報銷。同時，要進一步加強和改進醫(yī)藥費管理的方式方法，既要確保老干部有病能醫(yī)，又要切實減少浪費、節(jié)約開支。在落實老干部政治待遇上，也要進一步提高認識，改進工作，加大力度。老干部都為革命和建設工作了幾十年，不圖名，不圖利，但非常珍惜自己的政治生命，更關心著國家大事和企業(yè)的改革發(fā)展，他們把政治待遇看成是黨的關心、愛護，是一種地位和榮譽。所以，我們一定要按照規(guī)定，該讓他們看的文件要及時給他們看，該給他們傳達的會議精神要及時給他們傳達，該讓他們參加的會議要及時讓他們參加，該組織他們參加或開展的活動要及時組織他們參加或開展?？傊?，要讓廣大離退休老干部切實感到生活上有保證，政治上受尊重，“兩項待遇”落實得好，切身感受到黨的關懷和溫暖、企業(yè)的關心和照顧。
    二要抓住關鍵，盡心盡責地為老干部搞好服務。老干部工作能否做好，廣大老干部是否滿意，除落實好老干部“兩項待遇”外，還必須為他們搞好服務。首先，要進一步強化服務意識。老干部工作的重要內容就是服務，老干部部門的主要職責也是服務。要把強化服務意識作為干好老干部工作的前提和基礎。強化服務意識，關鍵是對老干部要有感情，要有一顆兒女之心。人都會老，這是不可抗拒的自然規(guī)律，老干部的今天就是我們的明天，尊重他們就是尊重歷史，愛護他們就是愛護企業(yè)的寶貴財富。因此，要把強化服務意識、提高服務質量作為做好老干部工作的關鍵來抓。對待老干部，要象對待自己的親人一樣，要把每個老干部的喜憂冷暖都掛在心上。其次，要設身處地、全心全意地為老干部服好務。俗話說，“老來難”。老干部生活中遇到的各種各樣的困難比較多，在我們看來是小事，但發(fā)生在老干部身上就有可能是大事。過去我們講，老干部工作無小事，小事也要當大事，道理就在這里。因此，對老干部生活中遇到的一些實際問題，特別是一些具體的問題，各單位、各級老干部部門，要認真對待。在不違背政策原則和條件允許的情況下要盡量給以解決，特別是對離休老干部的一些特殊困難要按照特事特辦的原則處理，同樣條件要優(yōu)先照顧。有些問題可能一時解決不了或不能解決，也要認真對待，尤其是要認真做好解釋、疏導工作，取得他們的理解和諒解。在積極為老干部物質生活方面服好務的同時，還要特別關心老干部的精神文化生活。老同志空閑時間比較多，更需要精神方面的關懷。要圍繞老干部安度晚年、健康長壽，積極創(chuàng)造條件，組織他們開展一些適合老年人特點、文明向上、健康有益的文體活動和老年人健身活動，進一步豐富他們的精神文化生活。特別是要繼續(xù)辦好“老年大學”、“老年學校”，并逐步改善老年人活動場所，使廣大離退休老干部老有所學、老有所樂、老有所為。總之，通過細致、周到、優(yōu)質的服務，在全礦區(qū)努力營造一種敬老、尊老、養(yǎng)老、助老的良好風氣。
    三要進一步加強老干部的學習教育工作，使其始終保持先進性，積極為企業(yè)的改革發(fā)展和兩個文明建設貢獻余熱。要采取各種有效形式，認真搞好老干部的政治學習，特別是要組織好對黨的十六大精神、“三個代表”重要思想的學習，用“三個代表”的重要思想武裝廣大老干部的頭腦，不斷提高廣大老干部的思想政治素質。同時，要突出加強老干部保持“先進性”的教育，進一步加強離退休黨支部建設，落實好黨的“三會一課”制度，使離退休黨員干部過正常的組織生活，牢記黨的宗旨，并不斷增強黨性意識和主人翁意識，做到“退休不退志，離休不離黨”，永葆先進性。在此基礎上，要積極為廣大離退休老干部在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和兩個文明建設中更好地發(fā)揮作用、貢獻余熱，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。特別是要進一步發(fā)揮好老干部在參政議政、做安全教育工作、職工思想政治工作、精神文明建設、維護礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務技術指導等方面的優(yōu)勢，進一步激發(fā)老干部的主人翁精神，更好地發(fā)揮他們的參謀智囊作用、表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用、橋梁紐帶作用，尤其是對身邊群眾的感召帶動作用。當前，要大張旗鼓地宣傳老干部中關心、支持礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的先進典型。今天在會上發(fā)言的韓克花同志和受到表彰的各位老干部，就是其中的優(yōu)秀代表。要迅速在全公司廣大離退休老同志中掀起學先進、趕先進，為礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定再盡一份心、再出一把力的活動熱潮。
    四、要進一步加強領導，落實責任。
    做好老干部工作，關鍵在領導。各單位黨委、行政一定要把老干部工作列入重要議事日程，當作一項重要工作切實抓緊抓好。黨委領導要經常聽取老干部工作情況匯報，及時指導、幫助老干部部門改進工作，提高服務質量。行政領導要給予大力支持，在人、財、物上要給予必要保證。分管領導要經常過問，親自協(xié)調，幫助解決工作中遇到的實際困難。要充分發(fā)揮老干部工作領導小組的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，各司其職，落實責任，形成老干部工作的合力。
    要進一步加強老干部部門的自身建設。做好老干部工作，老干部部門負有重要責任。各單位都要注意挑選那些德才兼?zhèn)洹细刹繎延猩詈窀星榈耐緩氖吕细刹抗ぷ?。要不斷加強老干部工作隊伍建設，從政治上、工作上、生活上多加關心和愛護，為他們的成長和更好地開展工作創(chuàng)造條件。各級老干部部門的同志，要不斷加強政治學習，特別是要按照上級的要求，深入學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，深入學習黨的有關方針政策，不斷提高自己的思想素質和業(yè)務水平，進一步改進工作方式方法，提高服務質量，把老干部工作做得更好，努力開創(chuàng)礦區(qū)老干部工作的新局面，讓老干部更加高興、更加滿意。
    同志們，做好新一年的老干部工作至關重要，意義重大。集團公司黨委、集團公司相信，只要全公司各級黨政領導、各級老干部部門和廣大老干部工作者，認真貫徹黨的十六大精神，身體力行“三個代表”重要思想，積極努力地工作，我們就一定能夠開創(chuàng)礦區(qū)老干部工作的新局面，為全公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大的貢獻！
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    公司年中工作會議講話篇九
    同志們：
    今天，我們在這里召開全市標準化工作會議，傳達全省標準化工作會議精神，總結“”以來我市標準化工作取得的成效和經驗，安排部署“”期間標準化工作的方向和重點。這次會議得到了省質監(jiān)局的高度重視，雷動楚副局長親臨指導。在此，我謹代表中共攀枝花市委、攀枝花市人民政府，向長期以來關心、支持和幫助攀枝花建設發(fā)展的省質監(jiān)局，表示衷心的感謝!下面，我就搞好全市標準化工作再講幾點意見：
    一、統(tǒng)一思想認識，增強做好標準化工作的緊迫感和責任感。
    標準化工作是支撐和引領經濟社會發(fā)展的重要技術基礎，也是提升一個國家和地區(qū)自主創(chuàng)新能力的必由之路?！啊逼陂g，我市標準化工作緊緊圍繞支柱產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)，積極搶占技術標準制高點，為提升全市產品質量和產業(yè)綜合競爭力、促進經濟結構優(yōu)化調整發(fā)揮了重要作用。已經到來的“”，是創(chuàng)新驅動的重要時期，更是標準化競爭的關鍵時期。攀枝花作為典型的資源型城市，要順利實現“四個翻番”目標，在全省率先建成全面小康社會，就必須堅定不移地加快標準化工作，為經濟社會發(fā)展提供有力的內在支撐。
    (一)堅定不移地加快標準化工作，是我市實現經濟社會跨越發(fā)展的重要基礎。無數事實反復證明，地區(qū)與地區(qū)經濟競爭力的較量，歸根結底是區(qū)域整體質量的較量，技術標準是對產品質量、規(guī)格和檢驗方法等所作的技術規(guī)定，已成為當今國際經濟競爭的重要手段。誰擁有科學先進的技術標準，誰就有可靠強大的質量競爭力;誰擁有占據市場競爭制高點的技術標準，誰就有市場經濟的“話語權”。我市的經濟發(fā)展方式要實現從低質量低效益的“以量取勝”向高質量高效益的“以質取勝”轉變，就必須牢牢把握技術標準這個關鍵環(huán)節(jié)，加快建立與我市經濟社會發(fā)展水平相適應的標準體系。
    (二)堅定不移地加快標準化工作，是我市提升產業(yè)競爭實力的重要舉措。標準化是科技成果轉化為生產力的橋梁，標準是市場競爭的游戲規(guī)則，誰掌握了標準的制訂權，誰的技術就成為標準，誰就能控制產業(yè)鏈的高端，進而控制產業(yè)的發(fā)展總體方向，獲得最大效益和生存空間。當前，我市資源綜合利用水平還不高，產業(yè)層次比較低，特色優(yōu)勢資源的經濟價值和社會效益尚未得到充分發(fā)揮，究其緣由，標準化水平不高是重要原因之一。因此，要加快發(fā)展“6+2”特色產業(yè)，做強做大優(yōu)勢產業(yè)，就必須苦練內功，加大研發(fā)力度，用標準的創(chuàng)新和突破，促進產業(yè)競爭力的提升和增強。
    (三)堅定不移地加快標準化工作，是維護人民群眾生命財產安全的重要保障。標準是加強產品質量監(jiān)管的重要依據。近期引發(fā)社會廣泛關注的“毒奶粉”、“化學火鍋”、“雙匯瘦肉精”等食品安全事件，無一不是因為標準不高、標準缺失或標準執(zhí)行不嚴格造成的。標準還涉及百姓生活的方方面面，大至房屋汽車，小到柴米油鹽，無一不需要標準的約束和規(guī)范。只有切切實實的搞好標準化工作，才能為全市人民營造安全放心的消費環(huán)境，才能使全市人民真正享受到改革發(fā)展的成果。
    二、把握工作重點，推動標準化工作再上新臺階。
    當前和今后一個時期，全市標準化工作的重點是，緊緊圍繞“四個傾力打造”戰(zhàn)略重點，有計劃、有步驟地加快推進三次產業(yè)的標準化工作。
    (一)圍繞工業(yè)強市目標，突出釩鈦資源綜合利用，做強工業(yè)。我市擁有得天獨厚的釩鈦資源，在釩鈦產業(yè)標準方面已經獲得了一定的話語權。要繼續(xù)圍繞釩鈦資源綜合開發(fā)利用，大力開展釩鈦制品標準化工作，積極參加國家有關釩鈦制品標準制定活動，爭取建立全國釩鈦制品專業(yè)標準化委員會、分技術委員會或工作組，爭取將先進的企業(yè)技術標準轉化為國家、行業(yè)釩鈦制品標準。要充分利用含釩鈦合金的耐磨、耐高溫、高強度特性，積極發(fā)展機械加工產業(yè)，努力將含釩鈦合金技術特點轉化為技術標準，擴大含釩鈦合金機械產品市場占有率。要把培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為今后一個時期標準化工作的重中之重，加快生物、太陽能產業(yè)標準化工作，并以此推動高新技術產業(yè)健康發(fā)展，帶動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，為強化我市“6+2”產業(yè)格局提供技術支撐。
    (二)充分利用光熱資源優(yōu)勢，加強農業(yè)標準化工作，做精農業(yè)。農業(yè)現代化是推進“三化”統(tǒng)籌的重點，沒有農業(yè)的標準化，就沒有農業(yè)的現代化。不實行農業(yè)標準化，就會影響農產品質量安全，削弱農產品市場競爭力，制約農業(yè)增效、農民增收和農村發(fā)展。要大力推進農業(yè)標準化，突出產品質量安全和環(huán)境質量安全，最大限度地提高農業(yè)經濟安全運行質量，推進農業(yè)發(fā)展方式轉變。要從農產品的選種、種植、病蟲害防治、灌溉等方面開展農業(yè)標準化工作，推進無公害農產品、綠色食品、有機食品的認定認證工作，提升優(yōu)勢農產品市場競爭能力，打造攀枝花農產品品牌。要采取“公司+基地+標準+農戶”的模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動作用，促進農產品的集約化和規(guī)?；a，提高我市農業(yè)產業(yè)化水平。
    (三)依托次級交通樞紐，加強服務業(yè)標準化工作，做大三產。在全省標準化工作會議上，巨峰省長對我市的政務服務中心標準化工作給予了充分肯定。全市上下一定要以建設四川省政務服務標準化試點城市為契機，構建與現代服務業(yè)發(fā)展相適應的生活型、生產型服務業(yè)標準體系。要抓住次級交通樞紐建設的機遇，重點加強現代物流、旅游、會展、文化和商貿流通業(yè)等領域服務標準的修訂工作，增強我市現代服務業(yè)對周邊地區(qū)的輻射力和影響力，進一步確立區(qū)域性中心城市地位。要引導服務企業(yè)建立誠信體系，實施標準化管理，規(guī)范服務行為，用質量創(chuàng)造服務品牌，以品牌提升企業(yè)實力。要緊貼民生需求，積極推進社區(qū)、村鎮(zhèn)服務和居家養(yǎng)老服務等民生標準化工作，為百姓安居樂業(yè)提供標準化服務。要針對百姓關注的重點、熱點問題，加強涉及人身健康安全等方面的強制性標準檢查，確保廣大人民群眾吃得放心、用得安心、生活得開心。
    三、抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保標準化工作取得實效。
    標準化工作任務重、要求高、涉及面廣，必須抓住組織宣傳、企業(yè)主體、體系建設和技術服務四個關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進，確保各項工作落到實處。
    (一)加強組織宣傳工作。組織宣傳是做好標準化工作的重要保障。市政府對標準化工作高度重視，已經下發(fā)了加快推進標準化工作的意見，成立了市標準化工作領導小組，并將標準化工作納入縣(區(qū))政府、市級相關部門年度考核。目標管理部門要按要求加強督促考核，落實目標責任，確保標準化工作順利開展。質監(jiān)部門要發(fā)揮綜合牽頭作用，切實做好標準化工作的組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督實施;其它各部門、各企業(yè)、各行業(yè)要從全局出發(fā)，抓好相關任務的落實。要充分利用報刊、電視、網絡等媒體，多層面、多視角宣傳標準化工作，提高標準化在生產經營者和消費者中的認知度和普及率，進一步強化全社會學標準、講標準、用標準的意識，共同推進我市標準化事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
    (二)發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是做好標準化工作的主體力量。要引導企業(yè)高度重視標準化工作，積極采用國際標準和國內先進標準組織生產，改進生產工藝，提高標準落實到位率，提高推行科學管理、參與國際競爭的能力。要鼓勵企業(yè)加強應用技術研究，提高科研能力，加大技術標準創(chuàng)新，推動科技成果盡快轉化為技術標準、轉化為生產能力，推動產業(yè)升級。支持企業(yè)積極參與行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準的制(修)訂工作，建立健全標準化管理體系，提升企業(yè)標準化水平。
    (三)加快建設標準體系。標準體系是做好標準化工作的技術支撐。要從全市經濟社會發(fā)展大局出發(fā)，按照面向市場、突出重點的要求，以“6+2”特色產業(yè)、農業(yè)、現代服務業(yè)、節(jié)能減排等標準體系為重點，加強標準體系規(guī)劃建設，擴大標準體系覆蓋面。要圍繞各重點產業(yè)發(fā)展需要，以查漏補缺、完善體系為重點，有針對性地開展標準的制(修)訂工作，分階段、分層次建立健全標準體系。要以創(chuàng)新型城市建設為契機，依托大專院校、科研院所、企業(yè)技術中心等技術創(chuàng)新平臺，加大標準制訂與技術創(chuàng)新的結合力度，使更多的科技創(chuàng)新成果盡快轉化為標準，提高標準的技術水平。
    (四)提升技術服務能力。技術服務是做好標準化工作的必要條件。要鼓勵企業(yè)、科研院所、大專院校，積極申報組建全國標準化技術組織，爭取相關領域行業(yè)標準、國家標準制(修)訂的“話語權”和主動權。要廣泛收集與我市經濟社會發(fā)展關聯(lián)度較高的各類標準，建立和完善標準化信息交流服務平臺，為全市各行業(yè)提供權威、高效的標準化信息服務。
    同志們，做好新形勢下的標準化工作，意義重大，任重道遠。全市上下一定要按照今天會議的要求，認真落實雷動楚副局長的講話精神，以對群眾高度負責的態(tài)度，以為發(fā)展添磚加瓦的熱情，突出重點，整體推進，努力開創(chuàng)標準化工作的新局面，為全市經濟社會大發(fā)展、新跨越做出積極的貢獻!
    公司年中工作會議講話篇十
    在當今經濟飛速發(fā)展、科學技術日星月異的時代，供電企業(yè)作為我國國民經濟的基礎和支柱產業(yè)的地位日益突出，它維持經濟正常運行和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保障其他行業(yè)的健康發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的供電公司工作會議講話，僅供參考。
    同志們：
    今天，我們在百忘中抽時間在這里召開安全生產大會，目的是回顧公司今年上半年安全生產工作情況和如何落實下半年安全生產工作，讓大家充分認識公司當前安全生產形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實地做好今年的安全生產工作。
    一、公司上半年安全工作的基本情況。
    今年初以來，公司全體職工都能憑著高度的責任感和嚴謹的工作態(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務，安全生產天數到今天已經超過了2個一百天的好成績，這全靠大家的努力，特別是生產一線的同志共同努力的結果。我在這里還要特別多謝生產一線的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。
    從年初至今反映的安全情況來看，公司的安全局面還是比較平穩(wěn)的，但形勢也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產。
    責任書。
    實現了安全生產目標的三級控制;公司通過開展“春節(jié)前”和“五一前”安全生產大檢查活動將存在隱患及時進行了排除;公司通過開展線行下違章建筑專項整治工作有效掃除了危及電網運行的“定時炸彈”還線路一個綠色通道;公司通過加強員工的教育培訓員工的安全意識和專業(yè)水平得到了進一步的提升;公司通過強化監(jiān)督加大反違章力度保證了施工現場的人身安全;公司通過貫徹落實錯峰輪休保供電工作保證了居民生活用電和電網設備的安全運行。另外公司加強對線路設備的運行管理完成了全鎮(zhèn)桿塔的警示色編號工作;公司為防止外力破壞對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網;每月對各f進行一次紅外線測溫;加強對員工的自身保護特別是生產一線員工的自身防護防高溫、防中暑做到勞逸結合合理安排開、收工時間防止意外發(fā)生;公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響準備安排在一定距離內進行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實和活動開展公司的安全工作水平得到進一步提高從而實現無重大設備、電網事故和人身傷亡事故發(fā)生確保了電網的安全運行和電力生產的順利進行。但是否沒有出人身事故、沒發(fā)生重大設備損壞事故、沒發(fā)生重大電網事故就是安全生產呢?我個人認為隱患不除不能說是安全生產;設備帶病運行不能說是安全生產;人員存在麻痹思想、安全意識淡薄不能說是安全生產;違章時有發(fā)生不能說是安全生產。所以我們必須清醒地認識到目前公司安全生產還有很多需要改進的地方和存在不少問題和隱患主要表現在以下幾個方面：
    1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。
    2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時期，有些營業(yè)所在執(zhí)行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開10kv線路刀閘方法進行壓負荷，結果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規(guī)》關于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規(guī)定，事件暴露了工作人員對規(guī)程認識不夠和安全意識淡薄的現狀。
    3、電力設施被盜情況嚴重。今年1—6月份共發(fā)生電力設施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線長度11802米，折合損失25.3萬。電力設施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網穩(wěn)定運行和正常供電。這說明我們的設備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長效的防范機制。
    4、高壓線行下違章建筑情況嚴重。在今年4—5月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設備巡查過程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。
    5、電力負荷增長迅猛，電力供應能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮(zhèn)兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10kv線路也接近滿負荷運行，實行負荷調整變得十分困難，使得電網安全風險更大。
    6、臨時工地和邊遠地區(qū)種養(yǎng)場，線路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線進行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進行架設十分普遍，嚴重危及人身電網安全。
    二、針對公司當前安全生產情況，結合本地區(qū)的實際情況，提出下半年安全生產工作意見我們在充分認識當前公司安全生產形勢下，如何采取強有力措施，實現真正、長效的安全生產機制。
    下面，我講幾點意見：
    1、要牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，我們要對集體和人民生命財產負責的態(tài)度，高度認識安全生產重要性，要清醒認識到安全生產是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關系到千家萬戶、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務必抓好抓落實。
    2、要進一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減現象。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀律和各項規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。
    3、繼續(xù)貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會，收工后有安全總結會。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實得好的給予表揚、獎勵，落實不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實處。
    4、抓好生產隊伍素質建設。抓好班組建設，關鍵是領導，所以各部門負責人要切實加強領導，改進作風，按照“嚴、細、實”的要求抓好安全工作。重點是放在加強員工思想教育培訓上，要結合具體情況，及時總結安全工作及經驗，并有針對性地對本班員進行責任感、安全意識和安全技能的培訓，各班組要認真學習分析各時期的安全文件，做到有則改之、無則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時要加強對生產一線的安全檢查和指導工作，發(fā)現問題及時糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門負責人做好安全工作帶頭人，培養(yǎng)出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質安全隊伍。
    5、認真吸取事故教訓，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網運行安全。歷來血的教訓都說明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問題就是由小問題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓，不利于改進工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現事故隱患、苗頭時，要加大批評教育和改進力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。
    6、加強交通安全管理工作?！督煌ò踩ā芬延谌ツ?月1日正式實施，各班組要組織員工認真學習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行“三檢”制度，禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車，做到文明駕駛，確保行車安全。
    7、繼續(xù)做好電力設施防外力破壞工作。針對目前高壓線行下違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，我們要繼續(xù)加強《電力法》、《電力設施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門加強對線路的巡查外，還應多想辦法，主動爭取政府和有關部門以及當地群眾的支持和幫助，努力為電力線路創(chuàng)造綠色通道，以及做好電力設施防盜工作。
    8、各掛點領導要經常到生產一線班組，同學習、同分析、同勞動，共同解決在生產生活中存在的不安全因素。要徹實負起所負責的班組的安全工作，務必要抓好安全工作這條生命主線，使安全這條主線永遠保持安全高效運行，把安全工作這個關口往前移，使安全基礎進一步得到夯實。
    同志們，在今年余下時間，公司將全面開展安全性評價工作、全面開展危險點分析及預控工作、開展無違章先進班站競賽活動以及開展管理人員與生產班站掛鉤共建安全班站等活動，安全生產任務將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著對集體和對人民負責的態(tài)度，踏踏實實地工作，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產工作一定能夠交出一份滿意的答卷。請同志們時刻記住安全工作只有起點沒有終點，下半年的安全工作拜托大家了。
    我講話完了，謝謝大家!
    同志們：
    今天我們召開供電公司20xx年營銷工作會議，會議開的不錯。下面，結合本次會議，我講三個方面的意見：一、20xx年的營銷工作1、20xx年營銷各項指標的完成是比較好的一年。售電量達到75.38億千瓦時，創(chuàng)造歷史新高;發(fā)行電費37億元，當年沒有發(fā)生新欠，而且陳欠電費壓降也完成省公司下達指標，收回鋁廠陳欠電費1200萬元，收回挖掘機廠呆賬電費147萬元;嚴格執(zhí)行了國家電價政策，售電平均單價完成460.62元/千千瓦時，同比增長5.48元/千千瓦時;線損完成3.61%，在省公司系統(tǒng)內是比較低的指標，沈陽、大連基本在5—6%左右，各項指標的完成對全局利潤做出了很大的貢獻。
    2、營銷工作進一步加強?！叭齻€中心”建設工作量很大，特別是電費管理中心，財務、營銷和電費管理中心的同志們做了大量的工作，客服中心、計量中心的改造也非常成功。營銷現代化建設在省公司屬于前沿，一些試點工作都做的不錯。營業(yè)普查去年我們普查51.91萬戶，工作量巨大，用戶信息錄入營銷系統(tǒng)戶數489463戶，每個用戶的信息也是很多，都要錄入到計算機，不出差錯，任務量很重，完成的很好;規(guī)范化服務、標準化建設方面，今年我們的行風服務在社會評比中繼續(xù)名列第一，公司也是連續(xù)多年在地方行風評比中站排頭，真實反映了我們優(yōu)質服務水平，還有“百問百查”活動、棚戶區(qū)改造等。我們去年營銷工作還是比較扎實，成績也比較矚目。
    二、20xx年的經營形勢和營銷工作任務。
    (一)經營形勢。
    1、從省公司來看，形勢大有轉變，燕總到遼寧以后，加快了工作節(jié)奏，提高了工作目標，遼寧公司要由目前的中下水平達到中上的目標，提出加快“兩個轉變”，一個是公司發(fā)展方式的轉變，一個是電網發(fā)展方式的轉變。
    2、未來三年工作再上新臺階，一是電網裝備再上新臺階，二是企業(yè)經營管理再上新臺階，三是企業(yè)的業(yè)績水平要再上新臺階。
    3、未來的同業(yè)對標省公司要由相對落后到相對先進，各項指標都有很高的要求，在可能的情況下要迎頭趕上。
    (二)面臨的機遇。
    1、沈撫同城化建設使發(fā)展速度大大提高，開發(fā)區(qū)項目的落地以及新鋼、老鋼等大企業(yè)的增容擴產，也為營銷工作帶來了機遇。
    2、要抓住省公司電網改造的機遇，今年500千伏變電站的建設及220千伏配套工程建設，還有其它220千伏、66千伏項目，為我們的電網建設創(chuàng)造了機遇。
    (三)營銷系統(tǒng)20xx年主要任務。
    1、電量：計劃完成82億千瓦時，增長8.79%，力爭實現兩位數增長。
    2、電費：應收電費余額完成5668萬元，要完成應收電費余額指標必須收上來鋁廠4328萬元陳欠電費。
    3、單價：售電平均單價完成499.42元/千千瓦時。
    4、線損：完成3.52%。
    5、要完成省公司利潤指標。
    6、優(yōu)質服務和行風服務繼續(xù)站排頭。
    7、強化高危用戶管理。
    8、加強營銷現代化建設。
    三、20xx年營銷重點工作。
    1、全力做好增供擴銷工作。生產系統(tǒng)要加強電網建設與改造，保證電網安全可靠，確保滿足用戶電力需求。營銷系統(tǒng)要做好優(yōu)質服務和需求側管理工作，優(yōu)化報裝接電流程，讓用戶用上安全電、放心電。各職能部門也都要為增供擴銷做工作。增供擴銷是全局的一項大事，無論哪個系統(tǒng)都要為增供擴銷做好工作，為增供擴銷創(chuàng)造條件。
    2、抓好電費回收。電費今年大數將超過40個億，數額驚人，各供電分公司要把電費回收當作一項重中之重的工作來抓，要結合各自欠費重點開展好創(chuàng)建無欠費供電分公司活動。對鋁廠等大戶要嚴格執(zhí)行分時電費。省公司強調電費預警，對一些高耗能企業(yè)要實行用電預購制，而且要隨時掌握這些企業(yè)的狀況，防止用戶拿空頭支票，造成電費呆壞賬。
    3、平均單價省公司高度重視，我們要認真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潛，在大用戶的基本電費、分供比、轉供電量比例，農電用電分類，力率電費，高耗能差別電價方面要做好工作。
    4、線損盡管近幾年我們的指標一直不錯，但一刻也不能放松，一是繼續(xù)加大普查、稽查力度;二是加強計量裝置改造，這次我們選擇的防竊電表箱雖然貴一點，還是不錯的，今年要早一點裝上。三是大馬拉小車問題，我們棚戶區(qū)改造也好，配套費工程也好，造成一些大馬拉小車問題，必要時要將變壓器調整一下，否則一年造成的電量損失很大。
    5、營銷現代化建設方面不細說。
    6、高危用戶最近一段時間，營銷系統(tǒng)、生產系統(tǒng)做了大量工作，一戶一戶地座談，溝通的不錯。目前調度、用戶大家都在做。
    應急預案。
    效果很好。
    同志們：
    今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
    xx年，供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
    當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現**市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。今天，帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
    我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
    最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!
    公司年中工作會議講話篇十一
    公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。下面是本站小編給大家整理的公司工作會議講話材料，僅供參考。
    同志們：
    今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，##代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、##副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
    這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
    一、提高認識，統(tǒng)一思想。
    通過下午的學習和討論，大家一致認為，##的。
    工作報告。
    實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務?？偨Y成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
    集團公司已明確20xx年為“發(fā)展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
    二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。
    為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利;或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
    三、嚴字當頭，強化管理。
    加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經營的必經之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效?，F在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。
    加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項。
    規(guī)章制度。
    嚴格照章辦事。集團公司成立后建立了一系列企業(yè)內部管理制度去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗進一步建立了相關制度。但是集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中各種制度還很粗放需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度實行責任制加強考核和督促檢查真正做到令從法出獎罰分明徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現象。
    四、加強領導，務求落實。
    抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保##機場第##個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
    同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現##機場的更快更好發(fā)展!
    今天的會議到此結束。
    各位領導、同志們：
    這次公司工作年會，主要任務是認真貫徹黨的xx大和國家、省市糧食工作會議精神，安排部署今年工作任務，簽訂各項目標。
    責任書。
    按照科學發(fā)展觀的要求解放思想統(tǒng)一認識明確任務落實責任鼓足干勁開拓創(chuàng)新深化企業(yè)改革加快公司發(fā)展確保儲備糧油安全。剛才公司總經理對公司今年的工作任務做了全面的安排部署我完全同意。首先我代表公司黨委對這次工作會的成功召開表示熱烈的祝賀。
    20xx年，在市糧食局的正確領導下，在政府各級部門的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達的各項經濟指標和目標任務，為地區(qū)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對市糧食局和政府各級部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團結一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項工作，創(chuàng)造更大的成績。
    下面，我講幾點意見：
    一、提高思想認識，增強做大做強公司的決心和信心。
    黨的xx大強調要“確保國家糧食安全”，將糧食安全提高到關系國計民生、經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治高度。20xx年，我公司糧油儲備物流加工基地建設被列入市政府工作報告，成為市糧食安全體系重點建設項目。在今年市糧食工作會上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關注和大力支持。作為國家糧油產業(yè)化龍頭企業(yè)，省農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點倉儲企業(yè)，我們必須清新認識公司承擔的重大社會責任和歷史使命，增強我們做大做強公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實施，強化措施，狠抓落實，以昂揚的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，確保公司戰(zhàn)略目標的貫徹落實，確保公司宏偉目標的早日實現。
    二、深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)工作新局面。
    過去的一年，公司按照科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲備任務、夏糧收購任務和儲備糧輪換工作，確保了各級儲備糧安全;倉儲規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉科學保糧新技術取得新的突破;涇陽基地建設突飛猛進、日新月異，馬騰空地下倉建設提前竣工;胡家廟糧庫改制工作圓滿完成，大興路儲備庫整體搬遷工作順利實施，華山糖庫有償劃轉工作積極推進;企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經濟工作，黨的建設、精神文明建設和黨風廉政建設成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標任務將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認真深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻領會科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要運用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，檢驗工作，善于發(fā)現問題、分析問題和解決問題，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，積極適應公司多元化、集團化發(fā)展的要求，把思想和行動統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來，為不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面而共同努力奮斗。
    三、著力轉變工作作風，提高工作執(zhí)行力。
    全體黨員干部要以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步轉變工作作風，認真查找在落實工作、內部管理、服務全局、關心職工等方面存在的各種問題，以積極的態(tài)度認真貫徹落實市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進公司的大發(fā)展。
    一是要樹立強烈的責任意識和緊迫意識。各級干部要把抓落實、謀發(fā)展作為第一要務，及時認真的貫徹落實公司下達的各項工作任務，要以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，抓好各項工作，確保落實到位。
    二是要樹立強烈的服務意識。各級干部要牢固樹立為基層服務、為職工群眾服務的意識，把主要精力放在解決實際問題上。要結合各自工作實際建立健全相關制度，積極推行復命制和回復制，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。
    三是要樹立強烈的發(fā)展意識。要善于思考、善于發(fā)現、善于調查研究公司發(fā)展過程中出現的各種問題，善于運用集體的智慧及時解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾，善于調動干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻策獻力。
    四、強化宣傳，扎實工作，認真落實各項工作責任制。
    這次工作會議后，各部門、各級黨組織要積極行動起來，組織干部職工認真學習國家、省、市糧食會議精神和公司工作會議精神，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項工作目標責任書，明確任務，落實責任，確保公司工作會議精神得到貫徹落實。各級干部要不斷統(tǒng)一思想，咬定目標，集中精力謀發(fā)展，真抓實干促發(fā)展，要勇于攻堅克難，解決矛盾，打開局面;要永不懈怠，善始善終，狠抓落實。要在全公司營造良好的輿論氛圍，樹立鮮明的工作導向，使想干事、會干事的有舞臺，干成事的有地位，激勵廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來，把精力集中到干實事上來，把功夫下到抓落實上來。
    五、加強監(jiān)督檢查，確保今年目標任務圓滿順利完成。
    工作任務已經明確，關鍵在抓落實。公司領導班子成員和各部門黨政負責人要認真履行領導責任，對管轄范圍內的各項工作切實負起責任，做到重要工作親自部署督辦，重大問題親自過問解決，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調落實;抓落實工作領導小組和辦公室要認真履行職責，加大監(jiān)督檢查力度，抓實抓好季度工作考核和干部考評工作，有效調動各部門和廣大干部工作的積極性。同時對執(zhí)行工作不力、落實工作不到位，在工作中違規(guī)違紀的部門和干部實行追究制和問責制，將予以嚴肅處理，以嚴明的工作紀律確保20xx年公司各項工作目標任務圓滿順利完成。
    同志們，我公司的發(fā)展已進入了一個新的時期，站在了新的歷史起點上。讓我們在市糧食局黨委的正確領導下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團結一致，扎實工作，努力開創(chuàng)公司工作的新局面，為實現西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
    同志們：
    這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展。
    下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
    一、20xx年工作回顧。
    20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現經濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
    一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
    (一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
    一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。
    全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實現了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優(yōu)勢。
    (二)產業(yè)結構調整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
    基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經濟格局、開辟新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
    (三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。
    20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。
    一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。
    二是科學管理，控制成本。公司把實現效益最大化作為生產管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。
    三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。
    四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質工程”銀質獎。
    (四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。
    四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
    (五)企業(yè)全面建設進一步加強。
    1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。
    一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
    二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。
    三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產的需要。
    2、工程管理水平進一步提升。
    認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經理部”稱號。
    3、項目管理逐步科學規(guī)范。
    各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一分配，實現集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
    加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現象。
    4、綜合管理水平進一步提高。
    進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。
    貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。
    積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
    勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工。
    勞動合同。
    認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。
    繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。
    進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。
    高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。
    (六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。
    按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
    精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
    大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
    堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
    堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。
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    公司年中工作會議講話篇十二
    同志們：
    在全面落實黨的xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，我們召開20xx年黨建工作會議，主要任務是總結20xx年黨建工作，部署今年黨建工作任務，動員廣大黨員干部緊緊圍繞集團公司中心工作，統(tǒng)一思想，提振精神，以奮發(fā)有為的干勁，積極推進供水事業(yè)更好更快發(fā)展。
    下面，我就20xx年集團公司黨建工作進行簡要總結,對20xx年工作講幾點意見：
    一、20xx年黨建工作簡要回顧。
    20xx年，在市委、市政府正確領導下，集團公司黨委認真貫徹落實黨的、xx屆三中全會和省、市黨代會精神，緊緊圍繞集團公司中心工作，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展抓黨建，圓滿完成各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治基礎和組織保證。
    (一)企業(yè)管理機制得到規(guī)范。按照市委、市政府部署，20xx年，供排水集團公司正式分立，我們成立了新一屆供水集團黨委，緊緊圍繞集團公司中心工作，改革創(chuàng)新管理機構，提高企業(yè)管理效能，將原來的三級管理變?yōu)槎壒芾?，實現了集團公司規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、扁平化管理。一年來，集團公司組織效率明顯提高，各級領導班子建設顯著增強，特別是在保持企業(yè)穩(wěn)定和謀劃企業(yè)發(fā)展方面，始終堅持民主集中制原則和集體領導制度，充分發(fā)揮班子成員積極性、主動性、創(chuàng)造性，團結一致，攻堅克難，各級班子都表現出了較強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了保障。
    (二)各級黨組織班子建設得到加強。根據集團公司機構調整情況，重新規(guī)范理順了各分公司、水廠等單位黨組織名稱;按照相關要求對有關基層單位班子成員進行了調整充實，目前集團公司黨委下屬黨委5個、總支1個、黨支部68個，構建了企業(yè)黨組織新格局。一年來，各基層黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各項建設成效明顯，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力踐行“水量足、水質優(yōu)、服務佳”的企業(yè)理念，特別開展了“讓用戶滿意”活動和“青年文明號”進社區(qū)等活動，義務服務971次，解決實際問題736件，受到各類媒體報道103次，收到錦旗、表揚信和感謝信210件，切實為百姓解決生活中的實際困難，深得社會各界贊譽，樹立了供水服務新形象。
    (三)黨員干部隊伍建設有新提高。圍繞“錘煉黨性、提升素質”的工作思路，全面打造政治思想過硬、業(yè)務素質優(yōu)良、工作業(yè)績突出的黨員干部隊伍。20xx年共計調整黨員干部158名，對所屬的29個基層黨組織、267名主辦級以上領導干部和集團公司本部101名主辦級以上干部進行了考評，各黨組織“好、較好”得票率在85%以上，考評個人“優(yōu)秀、稱職、基本稱職”得票率在98%以上。同時，嚴格按照“控制數量、確保質量”的原則，吸收預備黨員65名，確保黨組織新鮮血液的先進性和純潔性。
    (四)黨風廉政建設工作有新發(fā)展。集團公司黨委從加強思想作風建設入手，堅持民主生活會制度，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格黨的紀律，全面抓好黨風廉政建設，督促各級領導干部認真履行“一崗雙責”制;認真落實中央八項規(guī)定、省委省政府九項規(guī)定和市委十項措施，廣泛開展黨風黨紀、廉潔自律教育，組織集團公司中層副職以上干部到省廉政教育基地進行警示教育;組織各單位觀看反腐倡廉電教片12部;開展了“擦亮黨徽”等系列主題教育活動，引導和督促黨員干部做政治堅定、清正廉潔的表率。
    (五)企業(yè)精神文明建設取得新突破。集團公司黨委高度重視文明單位建設，積極開展了文明單位創(chuàng)建工作，集團公司獲得省級文明單位稱號;深入開展了“道德講堂”，每月一次集中舉辦道德講座，組織市第三屆道德模范推薦申報和網絡投票工作，高峰、劉長順以助人為樂事跡當選市第三屆道德模范;積極開展企業(yè)發(fā)展史建設工作，制定了方案，開始了廣泛收集整理資料，著手制作宣傳畫冊、籌建展館主體構架等工作;全面開展宣傳報道工作，集團公司對外網站被市網信辦評為“文明網站”，在平面媒體、電視媒體、網絡媒體以及行業(yè)媒體上發(fā)稿180篇。
    (六)企業(yè)文化建設收獲豐碩成果。集團公司黨委全力打造具有特色的企業(yè)文化。組織開展了建黨92周年系列主題活動，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、共謀發(fā)展的良好氛圍;組織開展了“六個一”實踐活動，取得良好成效;組織職工參加了市“保障杯”競賽、市第十三屆職工技術運動會等勞動競賽10余次，開展了“崗位練兵、技術比武”活動。在關心職工生活方面，建立了困難職工、大病職工檔案，慰問特困及患病職工136人，幫扶1名特困職工子女上學，為110戶遺屬發(fā)放撫恤金等。同時，積極參加了市工人運動會、市“昆侖杯”乒乓球比賽、“水之情”哈夏專場文藝演出等大型文體活動，取得了較好的比賽成績和社會贊譽;并舉辦了職工乒乓球、羽毛球比賽等系列文體活動。
    (七)老干部工作再獲好評。切實做好離退休老干部工作，安排走訪慰問離退休老干部及特困患病老同志24人，為離退休職工發(fā)放各種補助及紀念品，并在“七一”前夕，組織老干部參觀了磨盤山凈水廠，獲得離退休職工滿意好評，20xx年，再次被市委組織部、老干部局評為“全市老干部工作先進單位”。
    20xx年，在集團公司各級黨組織的共同努力下，集團公司黨建工作取得了一定的成績，但是我們也要看到工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是思想認識不到位，存在黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象;二是黨建工作內容不豐富，缺少創(chuàng)新意識和手段，吸引力和凝聚力不夠;三是大部分黨務干部都是兼職，業(yè)務工作較多，造成無時間、無精力去抓黨建工作，一些黨務干部的黨務工作知識和能力相對不足，也影響到黨建工作的質量等;四是黨風廉政建設有待加強，還存在個別黨員干部有令不行、有禁不止，頂風違紀，去年，被市紀委查到公車私用有6起。這些問題，必須高度重視，并在今后工作中認真解決。
    二、20xx年黨建工作主要任務。
    20xx年集團公司黨建工作總體思路是：以深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會和系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞城市發(fā)展戰(zhàn)略，以推進供水事業(yè)發(fā)展為主線，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為目標，結合黨的群眾路線教育實踐活動，秉持“水量足、水質優(yōu)、服務佳”的企業(yè)理念，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，打造具有供水企業(yè)特色的文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷提高黨建科學化水平，努力為企業(yè)的好發(fā)展、快發(fā)展提供良好的政治、思想和組織保證。重點做好以下六個方面的工作：
    (一)繼續(xù)學習貫徹黨的、xx屆三中全會和系列重要講話精神，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的思想基礎。將學習貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，充分發(fā)揮中心組學習的引領作用，通過“三會一課”、“領導干部組織生活會”等形式，進行全面、深入、細致地學習研討，并結合行業(yè)特點，有步驟、有計劃的推進實施。要統(tǒng)籌組織廣大黨員和職工學習，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，與實際工作緊密結合。要按照黨中央提出的各種新思想、新觀點和新思路，堅持正確的政治方向，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念，提高戰(zhàn)略思維能力和綜合決策能力，推進供水事業(yè)科學發(fā)展。
    (二)扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，保持廣大黨員干部樹立長期受教育的思想。按照市委統(tǒng)一部署，集團公司參加第二批黨的群眾路線教育實踐活動。活動自2月中旬開展以來，各級黨組織高度重視和精心組織，廣大黨員干部職工積極參與，上級要求的有關學習教育內容得到較好落實，征求意見稿工作也收到較好效果，下一步還要繼續(xù)按照上級的有關要求和集團公司活動《方案》安排穩(wěn)步推進、抓細抓實。在此，我想強調三點：一是思想上要高度重視。各級黨組織和黨員干部要切實把廣大黨員干部的思想認識統(tǒng)一到中央、省市的決策上來，統(tǒng)一到、省市委主要領導系列講話精神上來，切實增強搞好活動的責任感和緊迫感。二是要切實解決“四風”問題。人民群眾對“四風”方面的問題是深惡痛絕的，各級黨組織要認真組織班子成員特別是黨員領導干部查擺“四風”方面的突出問題，并深挖思想根源和制定切實可行的改進措施，真正使黨員干部的思想進一步提高，工作作風進一步轉變，黨群干群關系更加密切。三是要做好“彈鋼琴”工作。也就是搞好工作的組織與協(xié)調，既要開展好教育實踐活動，完成上級要求的規(guī)定動作與自選動作，又要高質量完成我們供水企業(yè)為社會百姓提供“優(yōu)質水、安全水、放心水”的中心工作，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
    (三)以增強基層黨組織戰(zhàn)斗力為重點，創(chuàng)新基層黨建工作。黨的報告指出，創(chuàng)新基層黨建工作，是夯實黨執(zhí)政的組織基礎。因此，加強基層黨建工作具有重要意義，一是要強化“書記”第一責任。集團公司各級黨組織書記(主持全面工作的副書記)是黨建工作第一責任人，要牢固樹立書記指導、書記參與、書記負責的理念，切實把基層黨建工作落到實處。二是要突出學習型、服務型黨組織建設工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動，推動集團公司各基層黨組織服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員“五服務”型基層黨組織建設，切實把黨的各項工作覆蓋到職工群眾需要的每個角落。三是要把好黨員隊伍“入門關”。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的原則和“控制數量、保證質量”要求，注重向一線人員和知識分子傾斜，嚴把黨員發(fā)展入門關，做好黨員管理專業(yè)化和信息化建設工作。四是要加強黨建隊伍自身建設。每名黨建工作者要帶頭落實提出的“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的三嚴三實要求，做到思想自覺、行動自覺和紀律自覺，使黨建隊伍成為企業(yè)干部隊伍中的一面旗幟，更好地為集團公司中心工作服好務。
    (四)加強黨風廉政建設，把黨組織紀律優(yōu)勢轉化為企業(yè)執(zhí)行力。加強廉政建設和反腐敗工作是一項長期的、必須始終抓好的工作，也是領導干部正確行使權力、履行職責的重要基礎。剛才，興波書記已經講得比較具體。我重點強調幾點：一是各級領導班子和主要負責同志對黨風廉政建設要有清醒認識，要做好應對反腐敗斗爭長期性、艱巨性、復雜性的充分準備，切實增強防腐拒變的政治責任感，帶頭干實事、干好事、干成事、不出事，確保在落實中央八項規(guī)定、省委省政府九項規(guī)定、市委十項措施等黨風廉政建設方面取得成效。二是廉政建設要圍繞工作大局、結合崗位實際、針對隊伍特點，抓住重要環(huán)節(jié)和重要問題，要結合教育實踐活動第二階段“查擺問題、召開專題民主生活會”和第三階段“整改落實、建章立制”相關工作，逐步建立起適應現代企業(yè)制度的預防和懲治腐敗體系。三是要結合查擺“四風”問題，把治理“庸、懶、散”問題作為加強基層黨員干部隊伍作風建設的突破口，達到治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣的目的。認真做好黨員干部教育和監(jiān)督工作，把搞好教育實踐活動、加強作風建設轉化為做好供水服務的強大動力。
    (五)加強思想政治和企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)的和諧穩(wěn)定的良好氛圍。按照我市創(chuàng)城工作總體要求，要深入學習踐行社會主義核心價值觀，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內外環(huán)境。一是做好企業(yè)內部思想引導工作。堅定“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的信念，增強職工歸屬感、榮譽感和自豪感，夯實職工愛崗敬業(yè)、奉獻自我的思想基礎，推進“水量足、水質優(yōu)、服務佳”企業(yè)理念落實。二是做好企業(yè)服務形象宣傳工作。結合集團公司中心工作，充分利用《供水報》、《供水信息》、集團公司網站等載體，加大對外宣傳報道力度，增加企業(yè)知名度和關注度。三是做好企業(yè)“雙文明”創(chuàng)建等工作。按照“保榮譽、提水平”總要求，完善思路、創(chuàng)新方式、豐富內容、落實任務，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位和“先進班組”活動，在“窗口”單位搞好“提升服務質量，爭做文明使者”等活動。四是各級黨委和群團組織要密切配合，充分發(fā)揮群團組織作用，深入開展“雙文明”、“安康杯”、“崗位練兵，技術比武”、“青年志愿者”等活動，開展乒乓球、籃球比賽等形式多樣的文體活動，推動企業(yè)和諧發(fā)展。
    (六)把黨建工作融入各項工作中，開創(chuàng)黨建工作新局面。各單位要從制度上保證黨組織參與企業(yè)的重大問題決策，充分發(fā)揮黨組織把握方向、統(tǒng)攬全局的政治核心作用。一是要在安全生產工作中融入黨建工作。發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，通過黨、政、工、團“多位一體”齊抓共管，確保安全生產萬無一失。二是要在人才隊伍建設中融入黨建工作。繼續(xù)實施人才培育工程，加強學習政治理論的同時，更要注重學習業(yè)務知識，強化工作能力，增強自身綜合素質。各級黨組織要堅持黨管干部和依法用人的原則，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)精干高效、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、忠于企業(yè)的管理人才隊伍、專業(yè)技術和技能操作人才隊伍。要繼續(xù)抓好職工培訓、計劃生育、老干部等工作，不斷提高職工的工作能力、創(chuàng)造能力、發(fā)展能力。三是要在各項重點工作中融入黨建工作。各級黨組織要緊密結合不同時期、不同階段的不同重點工作任務，突出針對性和實效性，主動融入到企業(yè)階段性重點工作當中，根據任務目標，找準融入載體，有的放矢地扎實開展工作。
    同志們，黨組織肩負著管理好黨員干部的重要職責。精益求精地做好集團公司黨建工作，切實管好黨員干部，責任重大、使命光榮，在新的一年里，我們要按照黨的xx屆三中全會對黨建工作的總體要求，圍繞集團公司改革創(chuàng)新和發(fā)展大局，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，奮力開創(chuàng)供水集團公司黨建工作的新局面，為落實“水量足、水質優(yōu)、服務佳”理念，完成為社會百姓提供“優(yōu)質水、安全水、放心水”任務目標做出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    公司年中工作會議講話篇十三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今天，我們在這里召開x年度黨建工作會議，主要任務是深入學習新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神和市委市政府、市國資委各項決策部署，總結回顧x年度黨建工作，安排部署x年度黨建工作，動員各級黨組織和全體黨員，強化“四個意識”，認真落實全面從嚴治黨責任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉型發(fā)展和“x”戰(zhàn)略目標的實現提供堅強保障。下面，我講三個方面的意見：
    一、x年黨建工作成效。x年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領導下，全面貫徹黨的十九大和深入學習領會總書記系列重要講話精神，嚴格落實市國資委黨委提出的“理順關系、全面覆蓋、補齊短板、規(guī)范建設”的黨建工作總要求，以全面從嚴治黨為主線，緊扣生產經營這個中心，充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績。
    （一）思想建設進一步加強，為公司改革轉型發(fā)展提供了政治保障。堅持政治引領，學做結合貫通。推進主題教育，堅持黨員思想教育經常化，在公司系統(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績、樹形象”活動。通過黨員手抄黨章和條例準則、學習身邊先進典型等途徑，增強了廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力實施“強根鑄魂國企興”主題實踐活動，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
    堅持思想引領，強化素質提升。全年舉辦大講堂x期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學習，舉辦了為期一個月的“青年夜校”，集中授課x學時，對x多名青年員工進行了培訓，是近年來時間最長、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，全年組織理論中心組學習x次，形成了領導干部集中輪訓學，中層以上管理人員帶頭學，黨員集中學，帶動全員學的良好氛圍。
    精心組織各種活動開展。組織黨員職工參加了市全運會、龍舟節(jié)等大型活動，開展了慶祝建黨x周年“我與x共奮進”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進事跡報告會、“三苦”精神教育實踐等系列活動，使全體黨員在活動中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊伍的良好社會形象。
    （二）組織建設實現新突破，為公司改革轉型發(fā)展提供了組織保證。公司黨委完成組建，黨務工作隊伍得到充實。按照上級黨委安排部署，公司黨組織關系由市住建局黨委劃轉至市國資委黨委，實現了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年x月，公司完成了黨委組建，x年x月按照“政治素質好、自律意識強、業(yè)務水平高”的要求考察了x名黨員充實到黨群辦公室，同時選舉產生了新一屆黨委領導班子，黨委統(tǒng)一領導、董事會依法履職、經理層貫徹執(zhí)行，工會、婦聯(lián)、共青團各負其責的良好工作格局逐漸形成。
    基層黨組織建設規(guī)范化進一步夯實。一是以創(chuàng)建標準化黨支部活動室為抓手，對機關黨支部黨員活動陣地的相關設施、設備進行升級改造，建成了標準化支部活動室和黨員活動室。二是對兩個支部的支委和黨群辦人員進行了黨務知識培訓，進一步提升了黨務工作人員業(yè)務水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責。三是結合業(yè)務發(fā)展需要，提出了“黨建進一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關片區(qū)棚改項目中率先成立了黨小組，使西關片區(qū)棚改工作得以加速推進，該項工作已成為亮點，x新聞網和x日報已進行了報道。
    （三）作風建設取得新進展，為公司改革轉型發(fā)展提供了紀律保證。黨內組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴格落實中省市有關全面從嚴治黨的安排部署，嚴肅黨內政治生活，把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員、民主生活會等制度，x年度公司領導班子民主生活會和各支部組織生活會均已按要求開展。
    干部職工隊伍彰顯活力。x年全國公開招聘工作圓滿完成，一部分高學歷、高素質人員的到來為公司的改革轉型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結果直接與評優(yōu)評先和績效工資掛鉤，形成了激勵擔當有為、整治庸懶散拖的良性用人機制。
    黨風廉潔建設得到加強。組織全體黨員干部參觀市檢察機關廉政教育基地，開展了為政不為專項整治活動，堅持馳而不息正風肅紀，狠剎“四股歪風”，正確運用“四種形態(tài)”，落實“一崗雙責”，不斷加強內部管控，強化黨內監(jiān)督，對公司招投標、工程管理、國資經營、房屋銷售、財務審計等重點部門和重要環(huán)節(jié)，堅持明察暗訪、重點監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現違規(guī)違紀和違法現象。
    （四）制度建設取得新成效，為公司改革轉型發(fā)展提供了持續(xù)動力。建立了黨建長效機制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴格落實黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會議事規(guī)則》、《領導班子民主生活會制度》、《“三會一課”制度》等黨建類制度x項。
    修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績效考核等人事方面的制度x項，財務管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度x項，招標采購、現場簽證、比質比價等工程管理方面的專項制度x項。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領導融入和內嵌到企業(yè)經營活動有章可循。
    完善了“三重一大”決策制度。制定和落實《x“三重一大”決策制度實施辦法》，全年向市國資委上報“三重一大”請示事項x項，落實事項x項，企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化水平進一步提升。
    （五）企業(yè)文化展現新面貌，為公司改革轉型發(fā)展提供了良好環(huán)境。脫貧攻堅工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國有企業(yè)助力x脫貧攻堅合力團，先后與x對接x次，組建了公司助力x脫貧攻堅工作隊，制定了助力脫貧攻堅x合力團工作方案，以技能培訓促就業(yè)，以項目落地促發(fā)展，以幫扶產業(yè)促增收，以協(xié)調對接促項目，以主動服務促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
    新媒體建設有聲有色。公司對網站進行了改版，建立了微信公眾號，充分借助網站、微信公眾號、qq群、微信群等媒介，及時更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進展和發(fā)展成果。還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級文明單位工作都取得了不錯的成績，x的口碑和社會影響力日漸提高。
    二、黨建形勢分析。（一）全面加強黨建工作，是貫徹落實黨中央和市委、市國資委黨委部署的重大政治任務和政治責任。堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)改革首要的一條就是堅持黨的領導，把國企黨的建設堅決抓緊抓實抓好。全面從嚴治黨，國企只能加強，不能消弱。要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)切實履行“兩個責任”，決不能只抓業(yè)務不抓黨風，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》明確了國有企業(yè)落實從嚴管黨治黨的x條要求。作為國有企業(yè)，必須以高度的政治意識和責任意識，認真貫徹落實中央和市委、市國資委黨委關于全面從嚴治黨的要求。
    另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領導作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅持問題導向，落實全面從嚴治黨要求，在今后工作中認真克服和解決。
    越需要我們進一步全面加強黨建工作，堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞中心任務，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。
    三、x年工作思路。x年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實十九屆四中全會精神和貫徹執(zhí)行《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅定不移打造“三個城投”，建設全市一流國有企業(yè)，推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要之年，認真做好黨的建設各項工作，具有十分重要的意義。
    公司黨委將圍繞學習貫徹新時代中國特色社會主義思想這條主線，認真落實中省市關于加強國有企業(yè)黨建工作的各項要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉型發(fā)展同步謀劃、同步推進、同頻共振，以黨建工作新成效促進改革新進展，以改革新進展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務、融入基層組織建設、融入企業(yè)文化建設，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
    （一）把思想政治建設擺在首位，認真學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。堅持央企姓黨，把黨的政治建設作為根本性建設，維護以同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，始終忠誠于黨、聽黨指揮。
    一要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點學習貫徹黨的十九大報告、修改后的黨章和新時代中國特色社會主義思想等內容，掌握黨的十九大關于從嚴治黨及國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動適應市場經濟規(guī)律，找準x作為國企的歷史使命和責任擔當。公司黨委計劃于七一前夕組織一次黨建知識競賽暨慶七一黨員風采展示活動。
    二要系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”活動，努力打造一流干部職工隊伍。結合公司實際，緊緊圍繞經營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”活動，推進公司各個層面的縱向和橫向對標管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神風貌，營造一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學趕幫超”長效機制，把“比學趕幫超”活動作為促經營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，對照先進找差距，結合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內在發(fā)展?jié)摿?，切實提高企業(yè)的競爭能力。
    三是鞏固深化主題教育成果。進一步深化和鞏固主題教育成果，推進“x、x”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動公司高質量發(fā)展。引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，切實做到學思用貫通、知信行合一。
    （二）堅持“四同步、四對接”，圍繞改革發(fā)展中心任務加強黨組織建設。在企業(yè)改革轉型發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、制度對接、機制對接和工作對接，切實把黨的優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。
    二是做到既會“彈鋼琴”又要“胸中有數”，今年重大項目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數，確保各項工作有序落實。三是“抓緊”，布置下去的任務不抓不行，抓而不緊也不行，紀檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實，確保各項任務順利完成，取得實效。這些方法是強化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動公司方針目標順利實現的有力保障。
    二要完善黨建制度體系。按照從嚴治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺黨建工作責任制實施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時緊扣中心任務、圍繞主責主業(yè)推進黨建工作，將黨建工作實效體現在領導班子團結凝聚力強、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強、生產經營任務完成好發(fā)展力強三方面，不斷探索，有效銜接黨委會、董事會運行機制，推動企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
    落實支部“三會一課”和各項管理制度，著力提高基層黨支部“三會一課”的針對性和實效性，著力抓好組織建設、制度建設和黨員隊伍建設，提高黨內組織生活的質量和水平，激發(fā)黨員隊伍活力。
    二是加強黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結果與評優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    （三）著眼公司長遠發(fā)展和“x”戰(zhàn)略目標實現，進一步增強黨員干部和人才隊伍建設。實現公司“x”戰(zhàn)略目標關鍵在人，目前，公司的改革轉型發(fā)展正處于攻堅期。改革過程中必然會遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強化人才驅動，進一步增強黨員干部和人才隊伍建設，解決人才短板問題，為公司改革轉型發(fā)展匯聚強大的人才智慧和力量。
    一要落實“三項機制”，加強中層以上管理人員監(jiān)督考核。認真落實“三項機制”，切實加強對公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺公司中層干部管理考核辦法，實現中層以上管理人員競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質和解決實際問題的能力。二是加強后備干部隊伍建設，完善進出機制，保持隊伍活力。
    二要有鮮明的用人導向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當，就是要用當其時，用其所長，一定要從工作實際出發(fā)，以事?lián)袢?。在當前形勢下，一是做好對公司新招聘人員考核評價工作，結合這批人員工作經歷、專業(yè)背景和試用期表現，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據公司改革轉型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項目建設開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔當的高素質干部職工隊伍，我們要善于使用和發(fā)現人才，做好“伯樂”，在現有職工隊伍中尋找“千里馬”。
    三要推進人才隊伍建設，完善考核激勵機制。堅持政治素質提高與業(yè)務能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓、激勵、用好人才四個環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務素質和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅持績效導向，強化業(yè)績考核的激勵作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對企業(yè)的貢獻直接掛鉤。
    （四）壓實責任，馳而不息抓實黨風廉政建設。全面貫徹落實黨的十九大和十九屆中紀委四次全會精神，強化黨內監(jiān)督，推動x全面從嚴治黨向縱深推進。
    一要全面履行“兩個責任”和“一崗雙責”。切實履行黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，層層簽定目標責任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實將“兩個責任”進一步落實落細，將黨風廉政建設工作不斷引向深入，推進“一崗雙責”在公司各個方面的落實，確保公司黨員干部全年無任何違紀違規(guī)行為發(fā)生。
    二要認真開展黨性黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育。學習貫徹落實十九大精神和十九屆中紀委四次全會精神，積極開展黨風廉潔專項教育宣傳活動，增強黨員干部的“四個意識”，創(chuàng)新開展學習和教育培訓，使廣大黨員充分認識到黨風廉政建設的復雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
    三要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺帳，明確督查督辦工作內容、范圍和程序。對公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對重大項目、重大工程和企業(yè)日常經營管理活動進行全過程跟蹤，確保各項工作部署得到貫徹落實，取得成效。
    四要加強紀律建設，抓好執(zhí)紀問責。重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。堅決糾正“四風”問題，強化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風建設。堅持抓早抓小，強化監(jiān)督檢查，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實加強紀律建設，嚴肅查處各類違法違紀行為。
    （五）加強思想宣傳文化和群團工作，把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上。一是要加強思想政治工作。要深入職工群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，對職工關注的熱點和焦點問題，認真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵斗志，開展好先進典型宣傳活動，弘揚愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
    二是開展好形勢任務宣傳教育。充分利用好公司網站、微信公眾號、qq群和各種會議，加強對黨的十九大精神、新時代中國特色社會主義思想理論的宣傳，加強對公司“x”發(fā)展戰(zhàn)略、目標、思路、舉措和理念的宣傳，加強對公司x年工作會精神的學習宣傳，以宏偉目標鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識。
    三是要進一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國有企業(yè)黨建工作樣板和市級文明單位創(chuàng)建活動為契機，進一步鞏固黨建工作成果，進一步放大創(chuàng)建市級文明單位效應，把文明創(chuàng)建作為推動公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動為切入點，切實加強機關作風建設，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉化為推動各項工作的“硬實力”。
    結合企業(yè)發(fā)展現狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價值理念，通過各種活動開展，逐步將核心價值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設的剛性。
    同志們，從嚴治黨是一項重要的政治任務，實現“x”戰(zhàn)略目標，譜寫x改革轉型發(fā)展新篇章責任重大、任務艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，解放思想、堅定信心、敢于擔當、勇于奉獻，從嚴從實抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實現x改革轉型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
    
    
    
    
    
    
    公司年中工作會議講話篇十四
    各位領導、同志們：
    今天，我們在這里召開財政局黨員干部冬訓工作會議，是深入學習貫徹黨的xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，以及省委十二屆八次全會精神。按照洪澤縣委【2105】1號文件及縣機關工委《20xx-20xx年度洪澤縣機關冬訓工作計劃》的要求，對20xx-20xx年度全鎮(zhèn)黨員干部冬訓工作進行動員部署。
    冬訓可以說是老生常談，當前，我們一些基層黨組織和黨員領導干部“輕視”冬訓工作，走過場、被冬訓，更有甚至建議取消冬訓。那我們?yōu)槭裁催€要堅持年年搞?這是因為黨員干部冬訓是黨員干部學習理論、更新知識、提高素質的有效渠道和載體，它對于統(tǒng)一思想、凝聚人心，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動經濟社會跨越發(fā)展起到了積極的作用。
    下面結合我局實際，就做好今年的冬訓工作，我講三點意見。
    一、統(tǒng)一思想，充分認識冬訓工作的重要性。
    1、開展黨員冬訓活動，是將中央、省、市要求和習系列重要講話精神引向深入的需要。開展冬訓活動，就是要通過集中學習的形式，讓每一個黨員干部領會上級精神，認清發(fā)展形勢，理清工作思路，激發(fā)工作熱情，提升工作實效，為加快推進“幸福洪澤”建設作保證。
    2、開展黨員冬訓活動，是提升依法治國水平，建設法治社會的需要。黨的xx屆四中全會通過了《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，這是我國歷史上第一個關于加強法治建設的專門決定，學習好、貫徹好xx屆四中全會精神是當前我們最大的任務，也是我們轉變發(fā)展思維和方式的需要。廣大黨員干部要通過冬訓活動，增強法治理念，樹立法治信仰，爭做社會主義法治的模范踐行者，為加快推進“幸福洪澤”建設做出貢獻。
    3、開展黨員冬訓活動，是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的需要。今年以來，中央從黨要管黨從嚴治黨的高度，出臺了系列制度、監(jiān)督制度，全面從嚴治黨已進入新常態(tài)。群眾路線學教活動收尾不收場，黨的作風建設永遠在路上。要通過開展冬訓活動，以集中培訓和自學為主抓手，進一步深化黨員干部對黨的性質、宗旨以及黨的綱領和任務的認識，自覺用黨的先進理論武裝自己。
    二、創(chuàng)新思路，為冬訓工作注入更多活力。
    冬訓是否能夠常抓常新，始終保持生機和活力，被參訓黨組織認可、廣大黨員期盼，人民群眾歡迎，關鍵在于能夠順應時代發(fā)展要求和實踐需要，把準黨員干部思想脈搏，不斷創(chuàng)新內容、方法、機制，走出了一條黨員干部經常受教育的可持續(xù)發(fā)展路子。
    1、提高冬訓活力，首先是內容上要把“增智”與“鑄魂”相結合。冬訓有別于一般意義的培訓，要堅持把黨性教育作為首要的、永恒的主題，高舉旗幟，鑄“黨魂”，得到各級黨組織的認可和重視;同時，冬訓要始終緊貼中心，鎖定發(fā)展實踐的大局，關注黨員干部思想的困惑與訴求，議大事、明方向、強信心、鼓勁造勢、凝心聚力，讓黨員干部感到及時、解渴、管用。今年冬訓，我們確定了四個重點專題，希望各支部根據冬訓重點組織開展好本單位的冬訓工作。要通過集中培訓，使全局廣大黨員干部進一步了解當前我局的目標任務，將思想與行動統(tǒng)一到中央和市、縣和我局的決策部署上來;使廣大黨員干部精神面貌有新氣象，思想觀念有新轉變，政策水平有新提高，發(fā)展能力有新提升，工作業(yè)績有新作為;要通過開展冬訓，大力為民辦實事、辦好事，切實維護人民群眾的根本利益;要通過開展冬訓，不斷加強和改進基層黨組織建設，打造堅強的領導核心，推進全局各項工作在新的起點實現新突破。
    2、提高冬訓活力，還必須順應時代發(fā)展，方式方法上不斷融入現代元素，始終占領宣傳教育陣地的制高點。除了原有的廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)大眾傳媒平臺以及遠程教育網絡外，還要用好云媒體、微博微信、網絡黨課等一批新技術，拓展冬訓覆蓋面，提高冬訓實效性。這次冬訓，我局擬開展黨員冬訓在線學習、答題活動，人事科將就這項工作做詳細布置，目的只有一個;保質保量完成學習任務。
    三、嚴格要求，多措并舉確保冬訓工作時實效性。
    黨員干部冬訓學習，既是深入學習黨的理論創(chuàng)新成果的重要平臺，又是建設學習型黨組織的一個重要載體。要抓住冬訓這一有利時機，廣泛開展各種形式的學習型黨組織創(chuàng)建活動。在學習方式上注重“三學”：向書本學習、向實踐學習、向群眾學習;在學習目的上做到“三寬”：眼界寬、思路寬、胸襟寬;在學習成果轉化上落實“三新”：破解難題上有新思路、推動發(fā)展上有新舉措、創(chuàng)先爭優(yōu)上有新成效。
    1、明確分工，營造氛圍。各支部負責人要主動承擔起冬訓第一責任人的職責，帶頭學，親自講。分管領導要具體負責，加強協(xié)調。各部門要在黨總支的統(tǒng)一領導下，明確分工，密切配合，形成合力。我局將利用廣播電視和政務網站、微博開設專題專欄，對冬訓工作的動態(tài)和新鮮經驗進行及時的報道，營造有利于冬訓工作開展的良好氛圍。各支部也要明確專人負責，及時向總支報送反映本單位的冬訓工作開展情況和行之有效的創(chuàng)新做法、新鮮經驗。
    2、分類指導，分層施教。各支部要按照總支統(tǒng)一部署，緊密結合實際和黨員干部的不同崗位、不同類型、不同層次、不同要求，有針對性地開展教育。針對機關黨員干部，要把著力點放在轉變作風提高效能上;對會計局黨員干部，要把著力點放在提升服務能力、開拓工作思路上來。對“兩新”組織黨員、退休退職和流動黨員，要把著力點放在創(chuàng)先爭優(yōu)、當好和諧社會建設表率上。
    同志們，當前各項工作任務繁重，加之時間緊、要求高，所有黨員干部一定要以高度的政治責任感，集中精力，靜下心來，以飽滿的熱情參加此次活動，為加快推進“幸福洪澤”作出財政人應有的貢獻!謝謝大家。
    公司年中工作會議講話篇十五
    俗話說：男女有別，女生在安全、思想、生活等各方面要比男生更注意，要求也不同，相對來說，女性更容易受到傷害。所以在此召開女生會議，給大家作個指導，希望大家引起重視，認真聽講，并在以后的學習生活中做到講話內容，健康成長。
    第一是被騙、上當。
    1、被網絡騙，上網友的當。
    互聯(lián)網，也叫因特網，以其迅速快捷、超大容量、豐富多彩的特點，受到越來越多的人的青睞，正在改變著人們的生活方式，生產方式、交往方式和學習方式。但網絡又是個充滿風險的地方，網絡上的犯罪和因網絡引發(fā)的犯罪是現在上升幅度最大的一種犯罪趨勢。所以，樹立網絡安全意識，是對中學生(包括女中學生)進行安全教育的重要內容。國家《互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所管理條例》中規(guī)定：未成年人不準進入營業(yè)性網吧，但在監(jiān)護人的陪同下可以進入;學生在家里可以短時間上網。還要注意：發(fā)布不良信息的網站，青少年都不應該瀏覽;不健康的聊天室，應該馬上離開;如不小心點擊出了不健康的頁面，應該馬上關閉;黃色頁面萬萬不要瀏覽，不要將姓名、家庭住址、學校名稱或電話號碼、照片等公開;不可輕易與網友約會，特別是我們女同學。如果你認為約會很有必要，請征得家長或監(jiān)護人的同意，并由他們陪同，地點應選在公共場所。很多有人去會網友而被騙財騙色甚至被殺這樣的事例的。不要沉迷于游戲，它會吞噬你的精神，將你引誘到邊緣地帶和犯罪地帶。網絡最大的負作用就是：游戲會使人沉迷;黃色信息會使人墮落。
    第二是預防性侵犯。
    三、立即報案，以便警方迅速采取措施;四、告訴父母，同時自己加強防范，晚上盡量不要單獨外出。好在現在社會比較太平，只要女性稍加注意，一般都可避免。
    第四是故意傷害。
    女生的故意傷害有兩種，一是女生傷害女生，二是女生借男生之手傷害別人。這樣的事例現在有增長的趨勢。前些日子網絡上報到過這樣的事：一個女生，被班上的某個男生小小的欺負了，很不平，就找了三個社會小青年幫忙報復班上的男生。三個小青年溜進學校，闖進教室，用凳子把男生打成植物人，用去醫(yī)藥費30萬元，最后人還是不治身亡了。結果是：一是女生和三個青年均被判刑，毀了五個人;二是四個家庭平分了醫(yī)藥費、喪葬費、損失費等;三是給五個家庭帶來物質上和精神上的深重災難。這是一個女生找男生幫忙的典型案例。
    第五，女生的自食其果。
    以上說的都是客觀，都是外部的原因，現在我說第五點，就是女生自己把持不住，自己傷害自己。女生容易虛榮，容易感情用事，容易患得患失，容易嫉妒，容易分心。這是弱點，這些弱點如果不能有效克服，就會引發(fā)安全事故。主要有：
    有的女生沒有自律意識，舉止不文明，和男生拉拉扯扯，扭扭捏捏，有的女生沒有自護意識，輕信別人特別是陌生人的話，進入成人娛樂場所，輕易地接受別人的邀請，結果引發(fā)安全事故。其實人最大的敵人是自己。各位女同學，我們要成人成才，首先戰(zhàn)勝自己。所以要求女同學要自尊自護自律。
    二、怎樣應對這些安全事故?
    以上講了女中學生容易受到傷害的五種表現，這都是可以應對的，只要我們樹立“五自”意識，做到“五要”，我們就可以有效避免受到傷害。女生五自：自尊、自愛、自信、自強、自護。女生“五要”：
    2、舉止文明，不說粗話、臟話。不吸煙，更不能吸毒不接受陌生朋友的邀請。不要深夜獨自外出。不要進入營業(yè)性歌舞廳、迪吧、錄像廳等復雜場所，防止受到壞人引誘和騷擾，不觀看色情、淫穢物品。
    3、要理智謝絕異性愛慕和追求;要識別抵制異性的挑逗。
    作為女性，是兩性的一方，你現在心目中有了你愛慕的男生、男性，你也希望他和你親近，希望他關注你，這很正常，這叫“情竇初開”。反過來說，你現在受到異性的愛慕、追求、暗戀、甚至挑逗，這也很正常。這叫“青春的覺醒”。但是，盡管你情竇初開了，盡管你青春覺醒了，但你還是要把持自己，暫時不能談戀愛。比如你現在思想不成熟呀，會影響學習呀，會受到傷害呀等等。這些都是對的，我這里不想多說，不想重復。我認為不要談戀愛的最大理由是：第一，你現在談戀愛，成本付出太大，你談戀愛肯定會影響學習的，不要說不會影響甚至會促進你的學習，這樣的情況可能有，但那是萬分之一。那么萬分之9999是影響的，你為了滿足短暫的懷春欲望而將自己的將來陪進去，肯定是成本付出太大了。第二，我長期有個觀點，就是“女生不是弱者，但女生更容易受傷害”。由于女性的心理和生理方面的原因，談戀愛受傷害的往往是女生。談戀愛會影響學習，你會分心?？赡墚斈惆l(fā)現對方不適合你的時候，或者他根本就是個壞人的時候，你已陷得太深了，你可能受到對方的要挾，糾纏，威脅，受到身體的傷害。
    我還想告訴同學們的是：無數的事例證明了一條顛撲不破的真理：就是如果你再長大、成熟一點，對自己的性格、愛好、理想、事業(yè)、目標更明確的時候，就會發(fā)現當初的癡情是多么的天真幼稚。
    3、要拒絕任何金錢物質的引誘。這是對所有學生的要求，當然也就是對女生的要求，我們女生要格外注意。不要吃陌生人的飲料、食品。有的壞人將女學生帶到迪廳里，再在飲料中放入麻醉藥，待女生昏迷后施暴。
    不要隨便接受別人送的禮物，一旦接受，你就會有“回報”意識，你就會受到傷害。
    四、當傷害發(fā)生后，也要進行自我救護，尋求幫助支持，要告知父母，教師、醫(yī)生(包括心理醫(yī)生)，警察等。關鍵是自我的心理疏導：告訴自己事情已經過去，生命是最重要的。有些女孩在與異性相處時一時沖動懷了孕，這對女性的傷害更大。有資料反映，現在未婚先孕的現象時有發(fā)生，有些醫(yī)院的婦產科節(jié)假日非常繁忙，大多是一些稚氣未脫的女孩去做人工流產，“十月懷胎，一朝分娩”是瓜熟蒂落很正常的事，而流產是將一個正在成長的胎兒攪碎、吸出，對女性身體的傷害特別大。大多做過人流的少女都是偷偷摸摸的，她們不敢聲張，還要裝作若無其事的樣子，因而得不到足夠的休息和營養(yǎng)，人很容易憔悴、衰老，從此失去花季少女的青春氣息。而且少女時代做人流將來很可能導致不孕。為了一時的放縱和不自愛，吃盡苦頭，最后還要喪失做母親的權利，這樣的代價也未免太沉重了!
    女孩們，作為新時代下的女性惟有自尊、自愛、自立、自強，才能在單位、家庭、社會有立足之地，贏得男性的尊重、認可和其他女性的欽佩。一段幸福亮麗的人生，來源于自身的不懈努力，請大家務必走穩(wěn)腳下的每一步，用高尚的品德、深刻的文化底蘊、全面而過硬的能力塑造一個有文化、有品位、有氣質、有內涵的成功女性形象。
    女生要自信，相信女生不是弱者，相反，我們要做生活的強者，我們要熱情地對待生活，對待學習，對待自己，為自己而活著。自己活得美好，就是對父母最大的感恩，自己活得美好，就是對社會的貢獻，自己活得美好，就是最有意義的人生。
    公司年中工作會議講話篇十六
    各位同志們：
    今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。
    開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產品)質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：
    一、強化質量意識。
    在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產品)質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程(產品)贏得業(yè)主和市場的認可。
    從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產經營目標實現的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
    二進一步加強項目兩級的管控能力。
    幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
    三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。
    1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
    2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
    3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產)質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。
    四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平。
    在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。
    1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
    2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。
    3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
    五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。
    一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。
    二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現場管理人員(施工員、質檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。
    三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。
    四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。
    六凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)。
    企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
    謝謝大家!
    公司年中工作會議講話篇十七
    加強領導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學習xx大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學發(fā)展觀等理論學習書籍，班子成員帶頭讀書學習，促進了思想作風和工作作風的轉變。班子成員身體力行，深入基層開展調研，到施工一線現場辦公，幫助生產單位解決了大量實際問題，增強了領導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結構和知識結構。
    認真開展黨風廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行了半年度檢查，推進了黨風廉政建設責任制的落實。積極推進廉政文化建設，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領導干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經濟責任審計等措施，加強對各級領導干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀事件，為經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
    同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領導的結果，是公司黨委科學決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
    二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。
    當前國際金融危機影響持續(xù)加劇，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際、國內的嚴峻挑戰(zhàn)。黨中央、國務院總攬全局，果斷采取一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，全力保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經濟環(huán)境緊密相連、息息相關，應當充分認清國際、國內經濟社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。
    當前我們面臨的形勢是：
    (一)從我們主營業(yè)務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經濟工作會議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調河南段全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住。
    (二)從學習實踐科學發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉變經濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質量、規(guī)模擴大與管理能力、完成產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。
    (三)從我們企業(yè)現狀條件來看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng)造了有利條件。經過一年來的運作，已顯現出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經濟的“航母”。
    (四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是。
    (一)企業(yè)經濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當前，我們在經濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經濟基礎薄弱，經濟結構單一，土地資源優(yōu)勢還沒有轉化成為經濟優(yōu)勢，造成流動資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經濟，增加企業(yè)積累，壯大經濟實力，推進企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
    (二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經營機制進行了一些改革，但長期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經濟給企業(yè)帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質量意識淡薄，質量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經濟損失。
    (三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經濟實力強的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強勁。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當的差距，沒有明顯的優(yōu)勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產任務不足。
    (四)領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的干部責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現象。經營管理人才缺乏，職工隊伍素質有待進一步提高。
    總之，當前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現企業(yè)新的發(fā)展和突破。
    三、關于20xx年工作安排。
    20xx年是新中國成立60周年，是完成“”規(guī)劃目標承上啟下的關鍵一年，也是我公司貫徹落實科學發(fā)展觀，實現新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進經濟增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個時期工作總的指導思想，即：以xx大精神為指引，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設。以壯大經濟實力為目標，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經濟為手段，加速基地開發(fā)建設;以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場經濟相適應的管理體制和經營機制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進的企業(yè)文化為先導，構建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。
    按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現“兩個目標”，搞好“三個提升”，做到“四個確?！?。
    “一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經濟這條主線，始終堅持把發(fā)展經濟作為第一要務。
    “兩個目標”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績，實現市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現企業(yè)受益。
    “三個提升”，一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領導班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經濟效益為目標，以規(guī)范項目管理和財務管理為手段，提升經營生產管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標，以誠信經營為根本，提升工程質量和企業(yè)信譽。
    “四個確保”，一是要繼續(xù)加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強化生產管理，加快施工進度，確保實現經濟總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。
    各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：
    (一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)。
    要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。
    一是重點瞄準南水北調工程，這是壯大集團實力，實現企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領導下，力爭實現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，進軍國外市場，延伸產業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開辟的施工領域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調研國內建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設立辦事機構，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團市場開發(fā)的協(xié)調能力、調控能力和運作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚生產單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產單位要認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件。
    通過以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個市場參與競爭的現代化施工企業(yè)。
    (二)加快基地開發(fā)建設，早日實現企業(yè)脫困致富。
    今年是基地開發(fā)建設攻堅克難的關鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時，加強對項目部、監(jiān)理部及各標段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質量、施工進度、投資控制等工作，協(xié)調好各方關系?？傊朔磺欣щy，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益。
    (三)抓好工程建設與管理，確保質量和安全。
    今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。
    一要加強工程建設的組織領導。繼續(xù)實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務;三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，攸關全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標;四要加強施工生產的統(tǒng)一組織、協(xié)調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調好地方關系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現安全、優(yōu)質、文明、高效。
    (四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革。
    企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機遇，建立與市場經濟相適應的現代企業(yè)管理體制和經營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產經營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場經濟、符合現代企業(yè)制度管理體系和運營機制。
    要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經濟條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學的制度保障。
    今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確。
    崗位職責。
    優(yōu)化人員結構。3月底前，人事部門要重新明確機關各部門職能，實現集團公司與市場的對接。
    (五)強化管理，努力提高經濟運行的質量和效益。
    要扎實推進企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。
    合同。
    管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務用工、施工作業(yè)、現場形象等方面明確規(guī)范管理標準，并在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。
    加強財務管理和內控制度建設，財務工作要緊緊圍繞各項生產指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行公司集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經濟總收入80%的結算數額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發(fā)展提供資金保障。
    積極發(fā)揮審計工作的服務和監(jiān)督職能，強化審計監(jiān)督，加強干部離任和任期經濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經濟效益審計和生產單位負責人任期經濟責任審計工作，認真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。
    規(guī)范外部勞務隊伍管理，建立勞務隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴格合同簽約的審批把關，使企業(yè)從被動應付和處理經濟糾紛轉移到主動范防經營風險上來。
    加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協(xié)調，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學、規(guī)范的工作運行機制，提高工作效率。
    (六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應用。
    要充分發(fā)揮科學技術在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術改造。要面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，加強有針對性的施工技術創(chuàng)新和應用，培育和形成企業(yè)新的技術優(yōu)勢，擴大技術積累，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
    按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創(chuàng)新工作的組織領導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產實際，選準推廣項目，服務生產，切實提高創(chuàng)新成果應用水平。
    (七)深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強干部隊伍建設、黨風廉政建設和精神文明建設。
    繼續(xù)抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內容要求，切實落實整改措施，努力提高科學發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領導班子的年齡結構和知識結構。
    進一步加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務選用等方面進一步完善各項。
    規(guī)章制度。
    從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
    繼續(xù)推進民主執(zhí)政建設，加大廠務公開工作力度，只要不是關系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，真正構建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業(yè)改革和生產經營的重大決策，凡是涉及大多數職工群眾切身利益的事情，必須經過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監(jiān)督權。
    進一步加強精神文明建設，深入開展企業(yè)文化建設，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心健康。
    各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩(wěn)定。
    (八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。
    企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現的各種矛盾和問題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產值，不顧效益。學習實踐科學發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系;產值與效益的關系;施工主業(yè)與多元經濟的關系;經濟建設與文化建設的關系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進。
    四、幾點要求。
    為確保今年目標任務的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：
    (一)要進一步增強緊迫感和責任感。
    實現企業(yè)的改革和發(fā)展，責任重大、使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發(fā)展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
    (二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇。
    應對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學習和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機遇，牢牢把握推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權。
    (三)要進一步樹立更加扎實的工作作風。
    做好今年的各項工作，必須有良好的作風來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力、抓服務為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型”的機關，為基層單位樹立榜樣。
    (四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想。
    各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經濟發(fā)展新勝利。
    (五)要進一步做好隊伍穩(wěn)定工作，為經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強領導、明確責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。
    同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
    謝謝大家!
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    公司年中工作會議講話篇十八
    “熱血男兒立志軍營建功立業(yè)，有志青年應征入伍報祖國”。街道上滿是鮮紅醒目的宣傳標語，一年一度的征兵工作又在如火如荼的進行之中?？粗麄鳂苏Z旁喜上眉梢的青年，聽著他們情緒激動的議論，我不禁心有所感。
    我是來自東尖頭邊防派出所的倪家庚，畢業(yè)于廣州邊防指揮學院。我一名從志愿兵開始，到學員，再到成為一名邊防警察，入伍至今已經是十個年頭。當初的我和這些熱血青年一樣，固執(zhí)地認為，當兵才知道自己的骨頭硬不硬，當兵才知道自己是孬種還是英雄，當兵就是要成為一個讓人心生敬仰的剛強男子漢。當初我也曾單純地認為，當兵是埋頭訓練，奮勇當先，當兵就是要成為馳騁戰(zhàn)場、指點江山的軍事指揮員。而今，我已明白，當兵是要面對的是群眾百姓，是要維護社會治安，保護群眾利益，是要以一種服務的角色出現在群眾面前。無論你正商海搏擊，還是正向書山跋涉，也許你正在田野耕耘，也許你有更多的追求和渴望——但誰選擇了軍營，誰就選擇了光榮，選擇了責任。
    來的感激的目光和送來的錦旗使我們嘗到了欣慰的滋味;當我們擺脫了校園的稚氣，每天忙于規(guī)范轄區(qū)店鋪商戶，協(xié)調公司企業(yè)，而無暇顧及妻兒、父母時，地方經濟的發(fā)展成為了我們心中最重要的希冀。
    我們的隊伍中從來不乏英雄。我們出現在98年抗洪的潰堤上，我們出現在汶川地震的廢墟旁，我們中涌現出了為維護世界和平而不畏犧牲的武警警官，我們視死如歸，我們敢于直面生死。然而，在今天，讓我想的最多的、最使我為之動情的，還是生活在我身邊的那些普普通通、默默無聞的戰(zhàn)友們。他們正在用自己的一言一行，點滴小事，努力實踐著立警為公，執(zhí)法為民的工作目標。東尖頭派出所中官兵揮汗如雨的場景，腳步匆忙的狀態(tài)，榮譽室里林林總總的錦旗與獎牌都在告訴你，這里曾經發(fā)生了多少看似平凡卻又感人至深的故事。
    他叫張宇楠，一名入職不滿兩年的社區(qū)民警。就是他，為了盡快適應工作，掌握社區(qū)情況，剛入職就用了三個月的時間對自己負責的社區(qū)進行了挨家挨戶的走訪，對社區(qū)的每一間店鋪商戶進行了一次深入全面的了解。三截頭磨壞了，宇楠自己匆匆墊了幅鞋墊又上路，腳磨破了，貼上創(chuàng)可創(chuàng)又露出他帥氣的笑容，嘴說干了，任由嘴上泛起白色的皮也要堅持走訪?，F在宇楠進入自己負責的社區(qū)總會有叔叔阿姨招呼他去自家作客，宇楠更能清楚地反應出這些人的資料和習慣，熱情的回問一句“是您女兒又回來了吧?還是小兒子的工作落實了?”單身干部的休息特別難得，宇楠的女朋友經常是數著盼著這每周的一天休息?？傻搅诵菹⑷?，宇楠卻把女朋友領到了社區(qū)孤寡老人衣大爺的家里，幫助衣大爺清掃房間，準備一個星期的食物。衣大爺含著眼淚趕他:“你們快走吧，過過年輕人的生活，不要被我這個老頭子拖累了.”宇楠這邊安慰著啜泣的女朋友,卻對衣大爺說“這是我們才能享受的軍營浪漫!”
    他叫榮志晨，一名特招入警的大學生。就是他，為了不耽誤一個案件，長期堅守辦案一線，蹲點、熬夜、處理案件，沉重的負擔讓才三十出頭的他患上了心臟病。x年9月，轄區(qū)一男子因情感糾紛在家中自殺。接到報案后，榮志晨等民警以最快的速度趕到現場，多次叫門無果后，榮志晨破門而入，至此時室內已經濃煙滾滾，火苗已經串走老高，煤氣隨有爆炸的可能。榮志晨不顧自己的安危，在濃煙中不斷摸索，終于找到了已經昏迷的當事人。濃煙翻滾，完全看不清路。門口的戰(zhàn)友們不停地喊著”榮哥,榮哥,門在這里,”他們還不停地敲打著房門提示他方向。當榮志晨抱著當事人走出房間時，他已是筋疲力盡，戰(zhàn)友們趕緊扶起他，可他嘴里卻只有兩個字”滅火”。他忘記了，此時剛剛初生的女兒正在家里等著他辦滿月禮，他不知道此時的房間已經是一片灰燼，自己已經在生死的邊緣走了一圈兒。
    他叫戴信和，一名經驗豐富的老治安民警。就是他，為了維護社會的治安，讓社區(qū)居民不會生活在恐慌之中，在痛風發(fā)作之時，強求疼著腿部的疼痛，三次往返30層樓高的林江名城社區(qū)，挨家挨戶逐一排查盜竊分子。看著他臉上滲出的串串汗珠，戰(zhàn)友們幾乎是帶著哭腔地勸說:“戴所，你在樓下休息一下吧，我們年輕有力，您的腿……”不等大家說完，戴所打斷了大家，“聽我的安排，各司其職，抓緊完成任務”。是的，沒錯，他就是我們東尖頭所的所長戴信和，平時統(tǒng)籌安排，總攬全局，犧牲假期熱情執(zhí)導新任民警工作，又在警力不足的情況下在沖到辦案一線。他是我們的主心骨，以自己穩(wěn)如泰山的身姿，鎮(zhèn)定自若的指揮感染著全所官兵，以自己老治安民警的豐富經驗，和縝密的思維，掌控著案件的全過程。
    有人可能會問，是什么神奇的力量，使一個又一個邊防軍人，面對生活情感的壓力,面對未知的誘惑與危難，仍英勇頑強、充滿激情地去戰(zhàn)斗?我可以自豪而莊重地告訴大家，是使命，是責任，是忠誠。邊防軍人的使命是像張宇楠那樣苦了自己，幸福了他人。邊防軍人的責任是像榮志晨那樣危難面前,義無反顧。邊防軍從的忠誠是像戴信和那樣甘于奉獻,犧牲自我，是一代又一代邊防人不斷傳承著的無悔與堅守。他們不要求榮譽或是財富，他們要的只是國家的安定，人民的安康。他們希望在自己風燭殘年的時候能夠無悔的說：“安民固邦酬天下，一生戍邊報國恩。小坐風燭是殘年，憑欄無悔愛民心?！彼麄兿蛲€(wěn)定，但他們知道自己的奔波，正是為了千百萬人民的安居樂業(yè)。他們能做的只是時刻準備著，準備著黨和人民的召喚。永遠聽黨的話，跟黨走，是公安邊防部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，聽黨指揮是我們鐵的紀律和不變的警魂。“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”邊防軍人就是這樣，他們總是把祖國和人民的利益放在首位，舍小家顧大家，舍自己為全局。無論洪魔泛濫的堤壩，還是熾熱囂張的火焰，總是能夠看到邊防軍人的身影，他們穿梭在最危險的地方，只為把生的希望留給人民;他們舍生忘死，只為自己是人民的兒子。
    登高才能望遠。在對世情、國情、黨情深刻洞察和科學把握的基礎上發(fā)表了系列講話，中國夢也是強軍夢，強警夢。面對新形勢新任務，我們邊防軍人將力展膺擊長空、魚翔淺底的矯健，保持山舞銀蛇、驚濤拍岸的氣魄，抱定指點江山、激揚文字的理想，用這身橄欖綠詮釋出最美好的風景,用堅定的責任來點綴自己燦爛的人生，用最忠誠的聲音唱出“牢記強警目標、履行邊防使命”!