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執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案篇1
從1983年頒布煙草專賣條例算起,至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了,但制假、販假仍然屢禁不止,除了因?yàn)橹萍?、販假可獲取暴利之外,也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進(jìn)一步提升有一定關(guān)系。
通過學(xué)習(xí)《煙草專賣法》,我們知道,“實(shí)行煙草專賣管理,是為了有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),提高煙草制品質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者利益,保證國(guó)家財(cái)政收入”。那么,在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何抓好煙草的專賣管理,使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機(jī)與新的活力,為國(guó)家增加財(cái)務(wù)收入,提升企業(yè)獲利水平,為企業(yè)參與更大的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件,是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)課題。
為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力,筆者以為,關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、落實(shí)好“煙草專賣”,必須要深化對(duì)于“煙草專賣”工作的重要性的認(rèn)識(shí)。一段時(shí)期以來,由于種種原因,曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅(jiān)持煙草專賣”等疑問。以此,我們必須要深扎煙草專賣的思想根基,堅(jiān)持煙草專賣的正確方向。
首先要多學(xué)習(xí),做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人,必須要多學(xué)、多看、多用,做到以學(xué)促用,以用促學(xué)。具體來說,可以在上級(jí)舉辦培訓(xùn)班時(shí)集中學(xué)、可以在本單位本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)共同學(xué),可以在工作當(dāng)中對(duì)遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點(diǎn)學(xué)。同時(shí),還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度,明確落實(shí)這些制度的程序、方法等,做到一項(xiàng)一項(xiàng)地搞清楚、弄明白,做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外,我們還要通過深入學(xué)習(xí),做到舉一反三。
二是要常反思,做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強(qiáng)和落實(shí)“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性,必須與我國(guó)的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國(guó)財(cái)政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系,與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系,與當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?!俺7此肌保褪且粩嗌钊肟偨Y(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確堅(jiān)持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利,是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的重要法寶之一,是我們煙草業(yè)取得進(jìn)步和發(fā)展,提高進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要保證?!盁煵輰Yu”堅(jiān)持得好,抓得好,抓得實(shí),就會(huì)對(duì)煙草工作產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用;相反,就可能會(huì)給這項(xiàng)工作帶來影響和制約,從而在“煙草專賣”上實(shí)現(xiàn)“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。
三是要抓協(xié)調(diào),做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個(gè)煙草行業(yè)來看,落實(shí)“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是,應(yīng)該說,執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如,極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)方面的原因,認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù),其他方面的工作都應(yīng)該讓位,在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)與執(zhí)行“煙草專
賣”割裂開來,甚至于矛盾起來。從地方上看,有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法;從當(dāng)?shù)氐臒煵莶块T來說,也在一定程度上存在著對(duì)“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此,必須要牢固樹立起堅(jiān)持“煙草專賣”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,堅(jiān)持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的思想,要通過堅(jiān)持“煙草專賣”中闖出促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。
二、落實(shí)好“煙草專賣”,必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定,“國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國(guó)煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作,受國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),以國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。”因此,煙草專賣工作在實(shí)際工作當(dāng)中,更應(yīng)該正確處理好與上級(jí),與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。
要做到這一點(diǎn),就必須要練好“三種功夫”。
一是要練好站功,即要切實(shí)擺正自身的位置。由于身受國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),誰大誰小、誰主誰次之爭(zhēng),的確在一定程度上存在著。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主,接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情,是給面子;有的則認(rèn)為既然身在地方,吃的是地方飯,抓“煙草專賣”就要靠地方,上級(jí)主管部門是“遠(yuǎn)水難解近渴”,不聽不行,聽聽也行。實(shí)踐證明,這幾種想法都是不正確、不完善的。為此,必須要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要,求大同、存小異”的工作思路,切實(shí)擺正自己的位置,做到不偏頗,不傾向,注意在實(shí)際工作當(dāng)中學(xué)會(huì)兩套本領(lǐng),演好兩種角色,力爭(zhēng)在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
二是練好講功,即多向地方政府和上級(jí)匯報(bào)。不論什么工作,光說不做不行,光做不說也不行;同樣,做得不到位不行,說得不到位也不行。因此,要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力,必須要練好講功。把該講的講清楚,把該匯報(bào)的匯報(bào)明白,匯報(bào)到位。要根據(jù)不同時(shí)期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白,講到位,爭(zhēng)取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可,實(shí)踐證明,這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進(jìn)行和將要進(jìn)行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例,勢(shì)必會(huì)面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾,在這種情況和形勢(shì)下,練好講功,其重要性和必要性更加不容忽視,不容低估。因此,要充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī),多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況,確?!盁煵輰Yu”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。
三是練好硬功,即要靠自身的作為贏得支持。俗話說:“有為才有位,有位更應(yīng)有為”,這句話對(duì)于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中,用自身過硬的作為贏得各個(gè)方面全方位的支持?!稛煵輰Yu法》第十九條規(guī)定,“禁止在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”,但是,這并不意味著我們要游離于所有的社會(huì)活
動(dòng)之外。為此,我們要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰?,結(jié)合自身工作目標(biāo),可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、獻(xiàn)愛心等實(shí)際行動(dòng).近期,部分市局針對(duì)當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個(gè)很好的例子。通過這些實(shí)際行動(dòng),既可以擴(kuò)大企業(yè)影響,又可宣傳國(guó)家法律法規(guī),還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實(shí)際困難。實(shí)踐證明,只要我們有所作為,一定會(huì)在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點(diǎn),就要在平時(shí)的時(shí)間里面多看、多想、多動(dòng)腦,才能夠達(dá)到事半功倍的效果。
三、落實(shí)好“煙草專賣”,必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。
工作能力不是與生俱來的,是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。
一是在職要盡職。作為煙草專賣人員,不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù),都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。具體來說,就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”,即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)狀況、民族特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣,這些都是做好本職工作不可或缺的“營(yíng)養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況,在合適的時(shí)候提出自己的合理化建議和意見,從而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。
二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會(huì)議,是為了總結(jié)過去的工作,討論、通報(bào)、布置下一個(gè)時(shí)期的工作。要克服為了開會(huì)而開會(huì),開會(huì)了就是工作思想,如果是這樣,工作只能是在低層次上徘徊。工作會(huì)議,不但要把“人、財(cái)、物”等項(xiàng)目落實(shí)好,還要貫徹好上級(jí)工作指示,討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔?jì)劃,制定加強(qiáng)工作措施,確保計(jì)劃得以順利完成。
三是要誠(chéng)信做人。誠(chéng)信做人與誠(chéng)信工作是相輔相承的。工作作風(fēng)漂浮,難以取得進(jìn)步;做人不講誠(chéng)信,就很難得到信任和支持。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中,牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績(jī)觀,對(duì)在工作中遇到的困難和問題,要如實(shí)向地方黨委、政府、向上級(jí)反映,要說真話,講實(shí)情,辦實(shí)事,自覺做有利于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的明白人、實(shí)在人,確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。
總之,提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,可謂是任重而道遠(yuǎn)。要切實(shí)解決這個(gè)問題,需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法,更需要我們從法律上、制度上加以完善。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案篇2
提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力工作方案
集團(tuán)將2010年定為?執(zhí)行年?,以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作新的跨越。為貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)提升執(zhí)行力的工作指示精神,特制定本方案。
一、適用范圍
本方案適用于集團(tuán)各成員公司及總部各部門。
二、?執(zhí)行?解讀
執(zhí)行是把目標(biāo)變成績(jī)效的行動(dòng)過程,執(zhí)行力是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的意識(shí)和能力。執(zhí)行缺失或者執(zhí)行力低下是無法實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的,更不用說實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。
三、集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)狀
(一)制度建設(shè)不健全,缺少針對(duì)性和可行性
集團(tuán)內(nèi)部在制定規(guī)章制度時(shí)與實(shí)際存在脫節(jié),制定的規(guī)章制度又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善,在執(zhí)行上缺乏可操作性,不能兼顧各項(xiàng)工作需要。制度建設(shè)上,更多地處于表面功夫,缺乏針對(duì)性和可行性,連續(xù)性不夠,剛性不足。制度執(zhí)行過程中又?jǐn)v雜著較多的人為因素,盲目性、隨意性很強(qiáng),制度形同虛設(shè)的情況比比皆是。
(二)管理者執(zhí)行松懈,沒有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)
管理者對(duì)執(zhí)行工作松懈,集團(tuán)大的方針、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,辦事虎頭蛇尾,沒有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)。小的工作計(jì)劃有布置沒檢查,工作中寬以待己,管理者沒做好表率作用。少數(shù)管理者缺乏責(zé)任心,對(duì)工作部署無動(dòng)于衷,對(duì)任務(wù)等待觀望,面對(duì)公司的快速發(fā)展,無所作為或消極不為。
(三)執(zhí)行過程中缺乏有效的途徑和方法
工作執(zhí)行過程中,管理者在集團(tuán)內(nèi)部之間沒有搭建好有效的溝通橋梁和工作落實(shí)方法。集團(tuán)總部與各成員公司之間、部門與部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間的溝通途徑不是很流暢。企業(yè)管理中,很多的工作在于溝通協(xié)調(diào),如果單位與單位之間、部門與部門之間存在?樹井?現(xiàn)象,溝通不夠,執(zhí)行工作當(dāng)然會(huì)卡殼。執(zhí)行工作我們要做到有目標(biāo)、有規(guī)范、有方向、有成效。
(四)缺少科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制
考核與監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要保證,是公司決策的主要推動(dòng)力。公司現(xiàn)狀沒有明確好監(jiān)督責(zé)任,沒有做好工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和?問責(zé)制?。對(duì)工作執(zhí)行的過程或結(jié)果沒有建立一套有效的考核監(jiān)督的體系。執(zhí)行好要鼓勵(lì),不執(zhí)行或執(zhí)行不好要處罰,才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
四、提升執(zhí)行力需加強(qiáng)的方面
(一)明正思想,提升管理者執(zhí)行能力,增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)力 作為管理者,首先要明正思想,端正執(zhí)行理念。少數(shù)管理者表率作用差,不愿面對(duì)矛盾;個(gè)別部門存在本位主義思想,尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效。管理者要以身作則,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,全力以赴,盡心盡力,盡職盡責(zé),積極推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)明晰的職責(zé)分工、積極的團(tuán)隊(duì)精神
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。工作應(yīng)有分有合,分則職責(zé)明晰,合則眾志成城。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,離開團(tuán)隊(duì),我們將無所作為。企業(yè)的發(fā)展須注重團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的塑造。合理分工,明確定位,互相依存,形成合力。
(三)考核與激勵(lì)
管理體系執(zhí)行的真正活力來自考核監(jiān)督,為促進(jìn)執(zhí)行力度和工作效率的提高,需進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效管理,避免各項(xiàng)工作執(zhí)行中斷和落而不實(shí)。公司考核是為了激勵(lì)各管理者和各員工,管理者應(yīng)多激勵(lì)員工,挖掘每位員工的潛力和特長(zhǎng),根據(jù)每個(gè)員工的不同潛能,把他們安排在最適合的崗位上,是管理者義不容辭的職責(zé)。管理者有責(zé)任對(duì)下屬的工作給予正面的回饋,以增強(qiáng)他們的自信。
(四)營(yíng)造執(zhí)行文化
組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力取決于本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,因此我們要全員參與,營(yíng)造公司內(nèi)部良好的執(zhí)行文化。管理者和員工須一致形成良好的工作方法,提高工作效率,以達(dá)到執(zhí)行高效的目的,如時(shí)間日程管理、優(yōu)先順序管理、報(bào)告管理、備忘錄管理等。培養(yǎng)、引導(dǎo)好員工樹立?主人翁?意識(shí),為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺(tái),把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融合在一起。
五、執(zhí)行力考核監(jiān)督辦法
(一)人力資源部門負(fù)責(zé)組織各部門工作執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)工作。
(二)行政部門負(fù)責(zé)公司各部門工作執(zhí)行情況的監(jiān)督,并對(duì)考核評(píng)價(jià)提出意見和建議。
(三)集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部及各成員公司2010工作執(zhí)行力考核落實(shí)工作,并就相關(guān)事宜上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)。
(四)考核周期與時(shí)間
按季度考核,每季度末7個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)價(jià)工作。
(五)成立考核小組
集團(tuán)提高執(zhí)行力考核小組組長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)擔(dān)任,成員由集團(tuán)高管、人力資源部經(jīng)理、行政部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)董事長(zhǎng)指定的其他管理人員組成。
(六)考核主要指標(biāo)
2009年6月,集團(tuán)提出?全國(guó)PVC前三名,以‘能源、資源為兩翼,化工為基礎(chǔ)’的大型化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)目標(biāo),2010年,集團(tuán)又明確提出五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是集團(tuán)每一位員工努力的方向和目標(biāo)。
2010部門執(zhí)行力主要考核指標(biāo):
1、集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、方針的執(zhí)行情況;
2、公司發(fā)布的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
3、公司公布的各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)高管對(duì)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo);
5、公司工作計(jì)劃和目標(biāo);
6、公司例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議確定的應(yīng)落實(shí)事項(xiàng);
7、部門工作計(jì)劃和目標(biāo);
8、部門職能履行情況;
9、經(jīng)公司批準(zhǔn),部門發(fā)布的應(yīng)執(zhí)行的公告通知等文件;
10、其它工作執(zhí)行情況。
(七)考核激勵(lì)
設(shè)立?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)和?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng),以成員公司、集團(tuán)總部為單位進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果,每季度頒發(fā)一次,以資鼓勵(lì)。
1、?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)
集團(tuán)各成員公司就本公司內(nèi)各部門工作執(zhí)行績(jī)效,評(píng)選出?最佳執(zhí)行力? 部門獎(jiǎng)。
2、?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)
成員公司內(nèi)各部門評(píng)定若干名(以人數(shù)為基礎(chǔ)、總數(shù)以2℅為限)執(zhí)行力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司組織再評(píng),表現(xiàn)突出者獲?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)。
六、實(shí)施
(一)本方案自公布之日起執(zhí)行,各成員公司以人力資源部牽頭制定執(zhí)行力考核細(xì)則自第二季度起實(shí)施。
(二)集團(tuán)各成員公司和總部各部門針對(duì)本方案制定實(shí)施方案,于2010年3月31日前交到集團(tuán)行政中心。
二○一○年三月二日
執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案篇3
提振精氣神提升執(zhí)行力工作方案
為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,進(jìn)一步深化“四風(fēng)”整治,根據(jù)縣級(jí)機(jī)關(guān)工委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委印發(fā)《全市機(jī)關(guān)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)實(shí)施方案》號(hào))的通知,結(jié)合全縣城市管理執(zhí)法工作實(shí)際,現(xiàn)就開展“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案如下:
一、目標(biāo)要求
不斷提高黨員干部職工的政治覺悟、改進(jìn)作風(fēng)、履職能力、服務(wù)水平,努力增強(qiáng)干部職工的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),鍛造一支高素質(zhì)的城管隊(duì)伍,全面提升執(zhí)行力。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查等相關(guān)工作。
二、工作重點(diǎn)
(一)加強(qiáng)組織建設(shè),進(jìn)一步提升向心力。要重視加強(qiáng)黨支部建設(shè)。強(qiáng)化黨支部建設(shè)力度,把局屬各黨支部作為今后支部建設(shè)的重點(diǎn),定期或不定期開展民主生活會(huì)、談心交流會(huì)等多種活動(dòng)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),把班子打造成為一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的高效團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)典型、模范先鋒進(jìn)行專門學(xué)習(xí),在全局形成“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、超先進(jìn)”的濃烈氛圍。以此來不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和向心力,形成“心向一處想,勁往一處使”的和諧格局。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步提升約束力。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)力度,進(jìn)一步完善相關(guān)制度。要立足防腐拒變,深挖廉政監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并根據(jù)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂相應(yīng)的預(yù)防措施或制度;要建立健全督查督辦機(jī)制,重點(diǎn)圍繞全局中心任務(wù)、階段重點(diǎn)工作、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等開展針對(duì)性督查,構(gòu)建層級(jí)督查機(jī)制;牢固樹立“首問服務(wù)到位、執(zhí)法服務(wù)到位”理念,嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,切實(shí)做到行政執(zhí)法文明規(guī)范、行政許可快捷高效、行政審批公開透明,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理全覆蓋。加強(qiáng)明查暗訪,治庸治懶治散,強(qiáng)力整綱肅紀(jì),著力解決制度意識(shí)淡薄、工作紀(jì)律松散等問題,讓各行其是、有令不行、有禁不止、破壞發(fā)展環(huán)境和城管形象的人成為眾矢之的、受到懲處。切實(shí)解決制度執(zhí)行難、執(zhí)行不到位問題,堅(jiān)決遏制以權(quán)謀私、吃拿卡要、中層梗阻、胡亂作為等違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提升執(zhí)行力。要把效能建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,貫穿于作風(fēng)建設(shè)的始終。針對(duì)部分干部職工存在的“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強(qiáng)、工作效能不高等問題,大力弘揚(yáng)“立說立行、只爭(zhēng)朝夕”,“雷利風(fēng)行、立竿見影”的執(zhí)行理念,引導(dǎo)干部職工多一些戰(zhàn)略眼光,少一些狹隘短視;多一些敢試敢闖精神,少一些得過且過心理;多找一些可以干的依據(jù),少說一些不能干的理由;多一些主動(dòng)服務(wù),少一些教條指點(diǎn);多一些雷厲風(fēng)行,少一些等待觀望,時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的“精氣神”。
三、活動(dòng)時(shí)間
2015年4月16日—12月31日,為期8個(gè)半月。
四、具體步驟
這次活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行:
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(4月中旬--5月下旬)。組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神,學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》等黨紀(jì)黨規(guī),學(xué)習(xí)縣委縣政府《關(guān)于規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜的暫行規(guī)定》等新規(guī),使大家充分認(rèn)識(shí)“精氣神不佳、向心力不大、約束力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)”的危害性和抓好“四風(fēng)”建設(shè)工作的重要性、必要性,5月份,組織開展本系統(tǒng)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng),通過觀看廉政專題片、進(jìn)行“廉政承諾”等,促進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成,促使干部職工神清氣爽、精神倍增地干好本職工作。組織開展“立足本職工作,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型”專題討論,引導(dǎo)干部職工把精力聚集到“自加壓力爭(zhēng)第一、狠抓落實(shí)促跨越”的工作謀劃上來,把心思運(yùn)用到“干不好工作就是失職、爭(zhēng)不到第一就是落后”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上來。
(二)查擺問題階段(6月上旬--8月下旬)。通過自己找、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、社會(huì)評(píng)等形式,認(rèn)真查找分析干部職工隊(duì)伍在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面存在的“庸、懶、散”和效能不高等現(xiàn)象,查找問題癥結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類苗頭性、傾向性問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)水平,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各單位要在行政執(zhí)法、審批、監(jiān)管等重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作方面查找存在問題,就執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等作出承諾,向社會(huì)公開,接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)整改落實(shí)階段(9月上旬--11月上旬)。針對(duì)查找出來的各類問題,特別是人民群眾反映的難點(diǎn)問題、網(wǎng)絡(luò)輿情和社情民意關(guān)注的熱點(diǎn)問題,認(rèn)真分析,查找根源,按照思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位、反映問題查糾到位、整改措施落實(shí)到位的要求認(rèn)真整改,切實(shí)提高干部職工思想覺悟,激奮工作熱情,提高工作效能,增強(qiáng)責(zé)任感,強(qiáng)化執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)“人人有激情,時(shí)時(shí)在狀態(tài)”。開展“機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng),明確專人掛鉤聯(lián)系,真正幫助企業(yè)解決困難。同時(shí),通過組織“心得體會(huì)”交流點(diǎn)評(píng),用身邊可信、可敬、可學(xué),看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的模范典型影響和激勵(lì)干部職工。
(四)總結(jié)提高階段(11月中旬--12月底)。各單位要在全面抓好整改落實(shí)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做好加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作,推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開展,取得群眾滿意成效。對(duì)照查找出來的問題和整改情況,認(rèn)真研究對(duì)策,強(qiáng)化管理,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂和完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人,以制度治庸、治懶、治散。要安排相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)行考核,對(duì)照活動(dòng)開展情況,特別是整改情況、公開承諾事項(xiàng)的承諾情況,組織自評(píng),群眾測(cè)評(píng),公開評(píng)議結(jié)果。各單位要認(rèn)真總結(jié),形成書面材料報(bào)縣局監(jiān)察室(優(yōu)化辦)。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的有效、有序開展。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常性地對(duì)分管單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)督促,確保扎實(shí)推進(jìn)。此次活動(dòng)各項(xiàng)工作原則上安排在空余時(shí)間開展,做到工作與活動(dòng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。
(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、培訓(xùn)、參觀紅色基地接受教育、黨組織生活等有利時(shí)機(jī),大力宣揚(yáng)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性,營(yíng)造濃厚氛圍。要高度重視活動(dòng)開展的宣傳和信息報(bào)道工作,按照“報(bào)刊上有字、網(wǎng)絡(luò)上有文”的要求,大力宣傳活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,讓干部職工學(xué)有榜樣,趕有方向,激發(fā)投身本職工作的熱情和干勁。
(三)加強(qiáng)督查問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的督促檢查,防止走過場(chǎng)、出偏差。對(duì)組織活動(dòng)有序、工作亮點(diǎn)突出、作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯、效率提升顯著的,結(jié)合其他工作考核,予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)組織無序、虛假形式、消極應(yīng)付的,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;對(duì)活動(dòng)期間被查實(shí)“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強(qiáng),影響全局整體形象的,不僅要給予當(dāng)事人相應(yīng)的黨紀(jì)處分,還要追究所在單位(部門)年終評(píng)優(yōu)資格。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案篇1
從1983年頒布煙草專賣條例算起,至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了,但制假、販假仍然屢禁不止,除了因?yàn)橹萍?、販假可獲取暴利之外,也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進(jìn)一步提升有一定關(guān)系。
通過學(xué)習(xí)《煙草專賣法》,我們知道,“實(shí)行煙草專賣管理,是為了有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),提高煙草制品質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者利益,保證國(guó)家財(cái)政收入”。那么,在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何抓好煙草的專賣管理,使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機(jī)與新的活力,為國(guó)家增加財(cái)務(wù)收入,提升企業(yè)獲利水平,為企業(yè)參與更大的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件,是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)課題。
為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力,筆者以為,關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、落實(shí)好“煙草專賣”,必須要深化對(duì)于“煙草專賣”工作的重要性的認(rèn)識(shí)。一段時(shí)期以來,由于種種原因,曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅(jiān)持煙草專賣”等疑問。以此,我們必須要深扎煙草專賣的思想根基,堅(jiān)持煙草專賣的正確方向。
首先要多學(xué)習(xí),做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人,必須要多學(xué)、多看、多用,做到以學(xué)促用,以用促學(xué)。具體來說,可以在上級(jí)舉辦培訓(xùn)班時(shí)集中學(xué)、可以在本單位本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)共同學(xué),可以在工作當(dāng)中對(duì)遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點(diǎn)學(xué)。同時(shí),還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度,明確落實(shí)這些制度的程序、方法等,做到一項(xiàng)一項(xiàng)地搞清楚、弄明白,做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外,我們還要通過深入學(xué)習(xí),做到舉一反三。
二是要常反思,做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強(qiáng)和落實(shí)“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性,必須與我國(guó)的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國(guó)財(cái)政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系,與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系,與當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?!俺7此肌保褪且粩嗌钊肟偨Y(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確堅(jiān)持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利,是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的重要法寶之一,是我們煙草業(yè)取得進(jìn)步和發(fā)展,提高進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要保證?!盁煵輰Yu”堅(jiān)持得好,抓得好,抓得實(shí),就會(huì)對(duì)煙草工作產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用;相反,就可能會(huì)給這項(xiàng)工作帶來影響和制約,從而在“煙草專賣”上實(shí)現(xiàn)“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。
三是要抓協(xié)調(diào),做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個(gè)煙草行業(yè)來看,落實(shí)“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是,應(yīng)該說,執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如,極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)方面的原因,認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù),其他方面的工作都應(yīng)該讓位,在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)與執(zhí)行“煙草專
賣”割裂開來,甚至于矛盾起來。從地方上看,有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法;從當(dāng)?shù)氐臒煵莶块T來說,也在一定程度上存在著對(duì)“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此,必須要牢固樹立起堅(jiān)持“煙草專賣”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,堅(jiān)持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的思想,要通過堅(jiān)持“煙草專賣”中闖出促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。
二、落實(shí)好“煙草專賣”,必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定,“國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國(guó)煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作,受國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),以國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。”因此,煙草專賣工作在實(shí)際工作當(dāng)中,更應(yīng)該正確處理好與上級(jí),與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。
要做到這一點(diǎn),就必須要練好“三種功夫”。
一是要練好站功,即要切實(shí)擺正自身的位置。由于身受國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),誰大誰小、誰主誰次之爭(zhēng),的確在一定程度上存在著。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主,接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情,是給面子;有的則認(rèn)為既然身在地方,吃的是地方飯,抓“煙草專賣”就要靠地方,上級(jí)主管部門是“遠(yuǎn)水難解近渴”,不聽不行,聽聽也行。實(shí)踐證明,這幾種想法都是不正確、不完善的。為此,必須要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要,求大同、存小異”的工作思路,切實(shí)擺正自己的位置,做到不偏頗,不傾向,注意在實(shí)際工作當(dāng)中學(xué)會(huì)兩套本領(lǐng),演好兩種角色,力爭(zhēng)在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
二是練好講功,即多向地方政府和上級(jí)匯報(bào)。不論什么工作,光說不做不行,光做不說也不行;同樣,做得不到位不行,說得不到位也不行。因此,要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力,必須要練好講功。把該講的講清楚,把該匯報(bào)的匯報(bào)明白,匯報(bào)到位。要根據(jù)不同時(shí)期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白,講到位,爭(zhēng)取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可,實(shí)踐證明,這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進(jìn)行和將要進(jìn)行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例,勢(shì)必會(huì)面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾,在這種情況和形勢(shì)下,練好講功,其重要性和必要性更加不容忽視,不容低估。因此,要充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī),多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況,確?!盁煵輰Yu”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。
三是練好硬功,即要靠自身的作為贏得支持。俗話說:“有為才有位,有位更應(yīng)有為”,這句話對(duì)于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中,用自身過硬的作為贏得各個(gè)方面全方位的支持?!稛煵輰Yu法》第十九條規(guī)定,“禁止在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”,但是,這并不意味著我們要游離于所有的社會(huì)活
動(dòng)之外。為此,我們要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰?,結(jié)合自身工作目標(biāo),可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、獻(xiàn)愛心等實(shí)際行動(dòng).近期,部分市局針對(duì)當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個(gè)很好的例子。通過這些實(shí)際行動(dòng),既可以擴(kuò)大企業(yè)影響,又可宣傳國(guó)家法律法規(guī),還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實(shí)際困難。實(shí)踐證明,只要我們有所作為,一定會(huì)在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點(diǎn),就要在平時(shí)的時(shí)間里面多看、多想、多動(dòng)腦,才能夠達(dá)到事半功倍的效果。
三、落實(shí)好“煙草專賣”,必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。
工作能力不是與生俱來的,是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。
一是在職要盡職。作為煙草專賣人員,不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù),都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。具體來說,就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”,即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)狀況、民族特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣,這些都是做好本職工作不可或缺的“營(yíng)養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況,在合適的時(shí)候提出自己的合理化建議和意見,從而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。
二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會(huì)議,是為了總結(jié)過去的工作,討論、通報(bào)、布置下一個(gè)時(shí)期的工作。要克服為了開會(huì)而開會(huì),開會(huì)了就是工作思想,如果是這樣,工作只能是在低層次上徘徊。工作會(huì)議,不但要把“人、財(cái)、物”等項(xiàng)目落實(shí)好,還要貫徹好上級(jí)工作指示,討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔?jì)劃,制定加強(qiáng)工作措施,確保計(jì)劃得以順利完成。
三是要誠(chéng)信做人。誠(chéng)信做人與誠(chéng)信工作是相輔相承的。工作作風(fēng)漂浮,難以取得進(jìn)步;做人不講誠(chéng)信,就很難得到信任和支持。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中,牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績(jī)觀,對(duì)在工作中遇到的困難和問題,要如實(shí)向地方黨委、政府、向上級(jí)反映,要說真話,講實(shí)情,辦實(shí)事,自覺做有利于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的明白人、實(shí)在人,確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。
總之,提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,可謂是任重而道遠(yuǎn)。要切實(shí)解決這個(gè)問題,需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法,更需要我們從法律上、制度上加以完善。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案篇2
提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力工作方案
集團(tuán)將2010年定為?執(zhí)行年?,以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作新的跨越。為貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)提升執(zhí)行力的工作指示精神,特制定本方案。
一、適用范圍
本方案適用于集團(tuán)各成員公司及總部各部門。
二、?執(zhí)行?解讀
執(zhí)行是把目標(biāo)變成績(jī)效的行動(dòng)過程,執(zhí)行力是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的意識(shí)和能力。執(zhí)行缺失或者執(zhí)行力低下是無法實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的,更不用說實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。
三、集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)狀
(一)制度建設(shè)不健全,缺少針對(duì)性和可行性
集團(tuán)內(nèi)部在制定規(guī)章制度時(shí)與實(shí)際存在脫節(jié),制定的規(guī)章制度又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善,在執(zhí)行上缺乏可操作性,不能兼顧各項(xiàng)工作需要。制度建設(shè)上,更多地處于表面功夫,缺乏針對(duì)性和可行性,連續(xù)性不夠,剛性不足。制度執(zhí)行過程中又?jǐn)v雜著較多的人為因素,盲目性、隨意性很強(qiáng),制度形同虛設(shè)的情況比比皆是。
(二)管理者執(zhí)行松懈,沒有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)
管理者對(duì)執(zhí)行工作松懈,集團(tuán)大的方針、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,辦事虎頭蛇尾,沒有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)。小的工作計(jì)劃有布置沒檢查,工作中寬以待己,管理者沒做好表率作用。少數(shù)管理者缺乏責(zé)任心,對(duì)工作部署無動(dòng)于衷,對(duì)任務(wù)等待觀望,面對(duì)公司的快速發(fā)展,無所作為或消極不為。
(三)執(zhí)行過程中缺乏有效的途徑和方法
工作執(zhí)行過程中,管理者在集團(tuán)內(nèi)部之間沒有搭建好有效的溝通橋梁和工作落實(shí)方法。集團(tuán)總部與各成員公司之間、部門與部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間的溝通途徑不是很流暢。企業(yè)管理中,很多的工作在于溝通協(xié)調(diào),如果單位與單位之間、部門與部門之間存在?樹井?現(xiàn)象,溝通不夠,執(zhí)行工作當(dāng)然會(huì)卡殼。執(zhí)行工作我們要做到有目標(biāo)、有規(guī)范、有方向、有成效。
(四)缺少科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制
考核與監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要保證,是公司決策的主要推動(dòng)力。公司現(xiàn)狀沒有明確好監(jiān)督責(zé)任,沒有做好工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和?問責(zé)制?。對(duì)工作執(zhí)行的過程或結(jié)果沒有建立一套有效的考核監(jiān)督的體系。執(zhí)行好要鼓勵(lì),不執(zhí)行或執(zhí)行不好要處罰,才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
四、提升執(zhí)行力需加強(qiáng)的方面
(一)明正思想,提升管理者執(zhí)行能力,增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)力 作為管理者,首先要明正思想,端正執(zhí)行理念。少數(shù)管理者表率作用差,不愿面對(duì)矛盾;個(gè)別部門存在本位主義思想,尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效。管理者要以身作則,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,全力以赴,盡心盡力,盡職盡責(zé),積極推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)明晰的職責(zé)分工、積極的團(tuán)隊(duì)精神
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。工作應(yīng)有分有合,分則職責(zé)明晰,合則眾志成城。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,離開團(tuán)隊(duì),我們將無所作為。企業(yè)的發(fā)展須注重團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的塑造。合理分工,明確定位,互相依存,形成合力。
(三)考核與激勵(lì)
管理體系執(zhí)行的真正活力來自考核監(jiān)督,為促進(jìn)執(zhí)行力度和工作效率的提高,需進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效管理,避免各項(xiàng)工作執(zhí)行中斷和落而不實(shí)。公司考核是為了激勵(lì)各管理者和各員工,管理者應(yīng)多激勵(lì)員工,挖掘每位員工的潛力和特長(zhǎng),根據(jù)每個(gè)員工的不同潛能,把他們安排在最適合的崗位上,是管理者義不容辭的職責(zé)。管理者有責(zé)任對(duì)下屬的工作給予正面的回饋,以增強(qiáng)他們的自信。
(四)營(yíng)造執(zhí)行文化
組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力取決于本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,因此我們要全員參與,營(yíng)造公司內(nèi)部良好的執(zhí)行文化。管理者和員工須一致形成良好的工作方法,提高工作效率,以達(dá)到執(zhí)行高效的目的,如時(shí)間日程管理、優(yōu)先順序管理、報(bào)告管理、備忘錄管理等。培養(yǎng)、引導(dǎo)好員工樹立?主人翁?意識(shí),為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺(tái),把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融合在一起。
五、執(zhí)行力考核監(jiān)督辦法
(一)人力資源部門負(fù)責(zé)組織各部門工作執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)工作。
(二)行政部門負(fù)責(zé)公司各部門工作執(zhí)行情況的監(jiān)督,并對(duì)考核評(píng)價(jià)提出意見和建議。
(三)集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部及各成員公司2010工作執(zhí)行力考核落實(shí)工作,并就相關(guān)事宜上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)。
(四)考核周期與時(shí)間
按季度考核,每季度末7個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)價(jià)工作。
(五)成立考核小組
集團(tuán)提高執(zhí)行力考核小組組長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)擔(dān)任,成員由集團(tuán)高管、人力資源部經(jīng)理、行政部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)董事長(zhǎng)指定的其他管理人員組成。
(六)考核主要指標(biāo)
2009年6月,集團(tuán)提出?全國(guó)PVC前三名,以‘能源、資源為兩翼,化工為基礎(chǔ)’的大型化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)目標(biāo),2010年,集團(tuán)又明確提出五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是集團(tuán)每一位員工努力的方向和目標(biāo)。
2010部門執(zhí)行力主要考核指標(biāo):
1、集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、方針的執(zhí)行情況;
2、公司發(fā)布的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
3、公司公布的各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)高管對(duì)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo);
5、公司工作計(jì)劃和目標(biāo);
6、公司例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議確定的應(yīng)落實(shí)事項(xiàng);
7、部門工作計(jì)劃和目標(biāo);
8、部門職能履行情況;
9、經(jīng)公司批準(zhǔn),部門發(fā)布的應(yīng)執(zhí)行的公告通知等文件;
10、其它工作執(zhí)行情況。
(七)考核激勵(lì)
設(shè)立?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)和?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng),以成員公司、集團(tuán)總部為單位進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果,每季度頒發(fā)一次,以資鼓勵(lì)。
1、?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)
集團(tuán)各成員公司就本公司內(nèi)各部門工作執(zhí)行績(jī)效,評(píng)選出?最佳執(zhí)行力? 部門獎(jiǎng)。
2、?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)
成員公司內(nèi)各部門評(píng)定若干名(以人數(shù)為基礎(chǔ)、總數(shù)以2℅為限)執(zhí)行力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司組織再評(píng),表現(xiàn)突出者獲?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)。
六、實(shí)施
(一)本方案自公布之日起執(zhí)行,各成員公司以人力資源部牽頭制定執(zhí)行力考核細(xì)則自第二季度起實(shí)施。
(二)集團(tuán)各成員公司和總部各部門針對(duì)本方案制定實(shí)施方案,于2010年3月31日前交到集團(tuán)行政中心。
二○一○年三月二日
執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案篇3
提振精氣神提升執(zhí)行力工作方案
為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,進(jìn)一步深化“四風(fēng)”整治,根據(jù)縣級(jí)機(jī)關(guān)工委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委印發(fā)《全市機(jī)關(guān)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)實(shí)施方案》號(hào))的通知,結(jié)合全縣城市管理執(zhí)法工作實(shí)際,現(xiàn)就開展“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案如下:
一、目標(biāo)要求
不斷提高黨員干部職工的政治覺悟、改進(jìn)作風(fēng)、履職能力、服務(wù)水平,努力增強(qiáng)干部職工的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),鍛造一支高素質(zhì)的城管隊(duì)伍,全面提升執(zhí)行力。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查等相關(guān)工作。
二、工作重點(diǎn)
(一)加強(qiáng)組織建設(shè),進(jìn)一步提升向心力。要重視加強(qiáng)黨支部建設(shè)。強(qiáng)化黨支部建設(shè)力度,把局屬各黨支部作為今后支部建設(shè)的重點(diǎn),定期或不定期開展民主生活會(huì)、談心交流會(huì)等多種活動(dòng)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),把班子打造成為一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的高效團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)典型、模范先鋒進(jìn)行專門學(xué)習(xí),在全局形成“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、超先進(jìn)”的濃烈氛圍。以此來不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和向心力,形成“心向一處想,勁往一處使”的和諧格局。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步提升約束力。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)力度,進(jìn)一步完善相關(guān)制度。要立足防腐拒變,深挖廉政監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并根據(jù)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂相應(yīng)的預(yù)防措施或制度;要建立健全督查督辦機(jī)制,重點(diǎn)圍繞全局中心任務(wù)、階段重點(diǎn)工作、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等開展針對(duì)性督查,構(gòu)建層級(jí)督查機(jī)制;牢固樹立“首問服務(wù)到位、執(zhí)法服務(wù)到位”理念,嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,切實(shí)做到行政執(zhí)法文明規(guī)范、行政許可快捷高效、行政審批公開透明,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理全覆蓋。加強(qiáng)明查暗訪,治庸治懶治散,強(qiáng)力整綱肅紀(jì),著力解決制度意識(shí)淡薄、工作紀(jì)律松散等問題,讓各行其是、有令不行、有禁不止、破壞發(fā)展環(huán)境和城管形象的人成為眾矢之的、受到懲處。切實(shí)解決制度執(zhí)行難、執(zhí)行不到位問題,堅(jiān)決遏制以權(quán)謀私、吃拿卡要、中層梗阻、胡亂作為等違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提升執(zhí)行力。要把效能建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,貫穿于作風(fēng)建設(shè)的始終。針對(duì)部分干部職工存在的“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強(qiáng)、工作效能不高等問題,大力弘揚(yáng)“立說立行、只爭(zhēng)朝夕”,“雷利風(fēng)行、立竿見影”的執(zhí)行理念,引導(dǎo)干部職工多一些戰(zhàn)略眼光,少一些狹隘短視;多一些敢試敢闖精神,少一些得過且過心理;多找一些可以干的依據(jù),少說一些不能干的理由;多一些主動(dòng)服務(wù),少一些教條指點(diǎn);多一些雷厲風(fēng)行,少一些等待觀望,時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的“精氣神”。
三、活動(dòng)時(shí)間
2015年4月16日—12月31日,為期8個(gè)半月。
四、具體步驟
這次活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行:
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(4月中旬--5月下旬)。組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神,學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》等黨紀(jì)黨規(guī),學(xué)習(xí)縣委縣政府《關(guān)于規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜的暫行規(guī)定》等新規(guī),使大家充分認(rèn)識(shí)“精氣神不佳、向心力不大、約束力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)”的危害性和抓好“四風(fēng)”建設(shè)工作的重要性、必要性,5月份,組織開展本系統(tǒng)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng),通過觀看廉政專題片、進(jìn)行“廉政承諾”等,促進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成,促使干部職工神清氣爽、精神倍增地干好本職工作。組織開展“立足本職工作,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型”專題討論,引導(dǎo)干部職工把精力聚集到“自加壓力爭(zhēng)第一、狠抓落實(shí)促跨越”的工作謀劃上來,把心思運(yùn)用到“干不好工作就是失職、爭(zhēng)不到第一就是落后”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上來。
(二)查擺問題階段(6月上旬--8月下旬)。通過自己找、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、社會(huì)評(píng)等形式,認(rèn)真查找分析干部職工隊(duì)伍在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面存在的“庸、懶、散”和效能不高等現(xiàn)象,查找問題癥結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類苗頭性、傾向性問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)水平,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各單位要在行政執(zhí)法、審批、監(jiān)管等重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作方面查找存在問題,就執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等作出承諾,向社會(huì)公開,接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)整改落實(shí)階段(9月上旬--11月上旬)。針對(duì)查找出來的各類問題,特別是人民群眾反映的難點(diǎn)問題、網(wǎng)絡(luò)輿情和社情民意關(guān)注的熱點(diǎn)問題,認(rèn)真分析,查找根源,按照思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位、反映問題查糾到位、整改措施落實(shí)到位的要求認(rèn)真整改,切實(shí)提高干部職工思想覺悟,激奮工作熱情,提高工作效能,增強(qiáng)責(zé)任感,強(qiáng)化執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)“人人有激情,時(shí)時(shí)在狀態(tài)”。開展“機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng),明確專人掛鉤聯(lián)系,真正幫助企業(yè)解決困難。同時(shí),通過組織“心得體會(huì)”交流點(diǎn)評(píng),用身邊可信、可敬、可學(xué),看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的模范典型影響和激勵(lì)干部職工。
(四)總結(jié)提高階段(11月中旬--12月底)。各單位要在全面抓好整改落實(shí)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做好加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作,推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開展,取得群眾滿意成效。對(duì)照查找出來的問題和整改情況,認(rèn)真研究對(duì)策,強(qiáng)化管理,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂和完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人,以制度治庸、治懶、治散。要安排相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)行考核,對(duì)照活動(dòng)開展情況,特別是整改情況、公開承諾事項(xiàng)的承諾情況,組織自評(píng),群眾測(cè)評(píng),公開評(píng)議結(jié)果。各單位要認(rèn)真總結(jié),形成書面材料報(bào)縣局監(jiān)察室(優(yōu)化辦)。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的有效、有序開展。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常性地對(duì)分管單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)督促,確保扎實(shí)推進(jìn)。此次活動(dòng)各項(xiàng)工作原則上安排在空余時(shí)間開展,做到工作與活動(dòng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。
(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、培訓(xùn)、參觀紅色基地接受教育、黨組織生活等有利時(shí)機(jī),大力宣揚(yáng)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性,營(yíng)造濃厚氛圍。要高度重視活動(dòng)開展的宣傳和信息報(bào)道工作,按照“報(bào)刊上有字、網(wǎng)絡(luò)上有文”的要求,大力宣傳活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,讓干部職工學(xué)有榜樣,趕有方向,激發(fā)投身本職工作的熱情和干勁。
(三)加強(qiáng)督查問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的督促檢查,防止走過場(chǎng)、出偏差。對(duì)組織活動(dòng)有序、工作亮點(diǎn)突出、作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯、效率提升顯著的,結(jié)合其他工作考核,予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)組織無序、虛假形式、消極應(yīng)付的,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;對(duì)活動(dòng)期間被查實(shí)“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強(qiáng),影響全局整體形象的,不僅要給予當(dāng)事人相應(yīng)的黨紀(jì)處分,還要追究所在單位(部門)年終評(píng)優(yōu)資格。