寫總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并尋找進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。在寫總結(jié)時(shí)，要注意段落分明，條理清晰，層次分明。以下是一些通過嚴(yán)格篩選出來的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇一
    xx藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的一年，xx大藥房有限公司收購xx全部自然人股權(quán)，使xxxx成為國大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴(yán)峻，我們能夠正確應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。
    1、加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于xx月xx日成功召開了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的`一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事件為xx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機(jī)。
    2、實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)。
    按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與xx公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。
    3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度。
    綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們在強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。
    狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（200xx—20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
    細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。用心配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)用心收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是十分正常的事情。
    實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作職責(zé)制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而確保了全年無重大安全事故。
    狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp成果。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇二
    為夯實(shí)場安全基礎(chǔ)，根據(jù)場蘇金鹽北[20xx]60號(hào)文件的要求，進(jìn)一步落實(shí)5月30日安全會(huì)議精神，裕禾物業(yè)公司緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”這一主題開展了此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
    為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，公司總經(jīng)理李傳文、分管安全副經(jīng)理孫毅負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的方案規(guī)劃及組織實(shí)施，各項(xiàng)目部積極配合開展。于六月四日，在公司會(huì)議室召開“安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)議上傳達(dá)了場蘇金鹽北[20xx]60號(hào)文件精神，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”這一主題開展此次活動(dòng)，對這次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
    二、開展了形式多樣的安全月活動(dòng)。
    1、在6月1日——6月30日活動(dòng)期間，我公司根據(jù)實(shí)際情況，在公司范圍內(nèi)利用液晶屏、橫幅等宣傳工具，以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“安全人人抓，幸福千萬家”、“為了您和家人的幸福，請您注意安全”等宣傳語，大力營造安全月活動(dòng)氛圍，使每一名員工，每一位業(yè)主都能積極投入到安全活動(dòng)中去。
    2、在6月11日、12日組織全體員工開展以“生產(chǎn)要安全，我該怎么辦”為主題的安全教育反思大討論活動(dòng)。
    3、在6月15日、16日以項(xiàng)目部為單位組織全體員工觀看安全宣傳片《人命關(guān)天》視頻。
    4、在6月8日在公司會(huì)議室以場內(nèi)近幾年發(fā)生的安全事故為例，舉辦了一期安全警示教育培訓(xùn)班。
    5、在6月19日開展一次全方位的安全大檢查，這次檢查內(nèi)容涉及作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、消防安全等。
    6、在6月26日組織人員30多名，其中包括光伸市場商戶，在光伸建材市場開展一次消防演練。內(nèi)容：現(xiàn)場示范滅火器使用方法、現(xiàn)場滅火、逃生等。
    三、以安全月為契機(jī)，重在落實(shí)。
    為穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目部班組安全建設(shè)，為將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我公司安全負(fù)責(zé)人孫毅經(jīng)常到各項(xiàng)目部、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動(dòng)的正常開展。并要求各項(xiàng)目部班組要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，按時(shí)、按質(zhì)完成班組安全工作，認(rèn)真組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，使我公司在安全生產(chǎn)、安全責(zé)任責(zé)任制的落實(shí)、班組建設(shè)等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全管理人員的履職責(zé)任心，為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇三
    同志們：
    20xx年工作會(huì)議在與會(huì)同志們的共同努力下，在團(tuán)結(jié)、鼓勁、和諧的氣氛中圓滿完成各項(xiàng)議程，即將閉幕。
    本次會(huì)議我們認(rèn)真聆聽了公司黨委書記、總經(jīng)理**同志作的題為《認(rèn)清形勢、搶抓機(jī)遇，以管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)公司管理水平上臺(tái)階》的工作報(bào)告。該報(bào)告全面總結(jié)了20xx年公司各項(xiàng)工作和取得的成績，深刻闡述了當(dāng)前公司面臨的新形勢、新機(jī)遇以及發(fā)展中存在的問題，認(rèn)真部署了20xx年的工作。副總經(jīng)理**同志還對20xx年綜治安全工作進(jìn)行了部署，各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門圍繞唐總的工作報(bào)告，進(jìn)行了認(rèn)真、充分的討論。每名員工都結(jié)合自己工作實(shí)際談總結(jié)、說看法、講打算，大家一致認(rèn)為，這次會(huì)議是“十二五”承上啟下之際召開的一次重要會(huì)議，對公司開展管理年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。
    本次會(huì)議主題突出、內(nèi)容充實(shí)、安排緊湊，通過會(huì)議的召開，全公司上下進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、堅(jiān)定了信心、理清了思路、明確了任務(wù)，在新的起點(diǎn)上吹響了加快公司建設(shè)的號(hào)角，會(huì)議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，為更好地理解和把握會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
    一、全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。
    本次會(huì)議，**在工作報(bào)告中明確指出，20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下之年，也是公司開展“管理年”主題活動(dòng)年，對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，要瞄準(zhǔn)公司第二烤季確保加工煙葉60萬擔(dān)，力爭70萬擔(dān)的主要目標(biāo)，穩(wěn)定加工質(zhì)量，提升管理水平，鞏固人才優(yōu)勢，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司廣大干部職工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)唐總的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神。
    1.以管理年活動(dòng)為主線貫徹落實(shí)全省工作會(huì)議精神。20xx年如期完成省局提出來的第二個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，本烤季順利復(fù)烤加工煙葉42.5萬擔(dān)。但在成績面前我們也仍要看到存在的管理粗放、成本過高、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。省局（公司）下達(dá)了20xx烤季我們要確?？炯韭鋵?shí)60萬擔(dān)，力爭完成70萬擔(dān)的煙葉復(fù)烤加工目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。要完成省局公司下達(dá)的任務(wù)，就要求我們解決過去存在的問題，因此我們必須在新的生產(chǎn)周期加強(qiáng)管理，以管理促發(fā)展、向管理要效益。
    2.充分認(rèn)識(shí)管理年活動(dòng)重要意義。首先，開展管理年活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的迫切需要，是落實(shí)全省工作會(huì)議精神的具體行動(dòng)措施。其次，開展管理年活動(dòng)是公司自身加快發(fā)展的內(nèi)在需求。從去年的生產(chǎn)情況看，我們的總體煙葉加工成本過高（主要表現(xiàn)在能耗、用工等方面），管理粗放，要想降本增效、節(jié)能減排，穩(wěn)定加工質(zhì)量，必須進(jìn)一步提升管理理念，創(chuàng)新管理方法，解決管理瓶頸，“勤以立國、儉以持家”，全員要樹立“節(jié)約發(fā)展”的意識(shí)，通過強(qiáng)化管理、提高效益來筑牢發(fā)展之基，拓展發(fā)展空間。第三，開展管理年活動(dòng)是公司做好生產(chǎn)加工服務(wù)的必然選擇，是落實(shí)徐局長提出的“三個(gè)放在心上”，把客戶放在心上的具體體現(xiàn)。我們服務(wù)的對象是工業(yè)企業(yè)和三個(gè)產(chǎn)煙市公司，沒有管理水平的提高就沒有服務(wù)能力的提升，沒有服務(wù)能力就沒有競爭力，我們要圍繞客戶滿意，進(jìn)一步提高管理水平。
    3.準(zhǔn)確把握管理年活動(dòng)科學(xué)內(nèi)涵。開展管理年活動(dòng)就是“提素質(zhì)、強(qiáng)管理、趕先進(jìn)”，要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，按照省局（公司）徐局長提出的“三高、三新”的要求，通過管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化，使各項(xiàng)工作達(dá)到全國復(fù)烤企業(yè)中上水平。開展管理年活動(dòng)就是要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，要通過“走出去、請進(jìn)來”等方式加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。開展管理年活動(dòng)就是要各部門加快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，讓公司的每一個(gè)崗位的工作都有章可循、有法可依。開展管理年活動(dòng)就是要加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制，要進(jìn)一步細(xì)化績效考核評(píng)價(jià)，通過制定科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善考評(píng)機(jī)制、創(chuàng)新考評(píng)方法、規(guī)范考評(píng)程序來充分發(fā)揮考評(píng)效果，提高執(zhí)行力。開展管理年活動(dòng)就是要引入對標(biāo)管理，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上要與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)指標(biāo)和先進(jìn)企業(yè)做對比，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程，真正實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)約發(fā)展。
    二、以開展管理年活動(dòng)為重點(diǎn)抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。
    唐總的工作報(bào)告從3個(gè)方面總結(jié)了20xx年的工作特點(diǎn)，從6個(gè)方面對去年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，分析了當(dāng)前存在的不足和迎來的發(fā)展機(jī)遇，明確了20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，并從7個(gè)方面對公司20xx年的工作進(jìn)行了部署。唐總在報(bào)告中講成績，客觀全面、令人鼓舞；找差距，不遮不掩、正視困難；部署20xx年的工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。林副總的綜治安全工作報(bào)告，對20xx年綜治安全工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了工作中存在的不足，對20xx年綜治安全工作進(jìn)行了全面的部署。各部門要準(zhǔn)確把握唐總的工作報(bào)告和林副總的講話精神，結(jié)合實(shí)際，從以下幾點(diǎn)切實(shí)把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到位。
    1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。思想觀念的改變是根本的改變，也是發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。各部門要以專題會(huì)議和宣傳報(bào)道等多種形式，深入開展管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，使管理年活動(dòng)貫穿全年，并認(rèn)真組織實(shí)施，取得實(shí)效。各部門要結(jié)合“三個(gè)放在心上”宣傳教育活動(dòng)，讓員工進(jìn)一步牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，通過管理促發(fā)展，向管理要效益。
    2．聯(lián)系實(shí)際、認(rèn)真部署。會(huì)后各部門落實(shí)會(huì)議精神，不能滿足于召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)部署，重要的是要圍繞公司工作年度目標(biāo)和部門考核方案，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞會(huì)上確定的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真思考分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究制定貫徹落實(shí)會(huì)議精神的意見，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處?？傊?，要看到成績，堅(jiān)定信心，鼓足干勁；要認(rèn)識(shí)不足，沉著冷靜，不驕不躁；要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，協(xié)同行動(dòng)；要制定措施，具體部署，保障有力。
    3．務(wù)實(shí)創(chuàng)新、狠抓落實(shí)。公司對今年主要工作已經(jīng)進(jìn)行了安排，各部門在落實(shí)過程中要注重創(chuàng)新、主動(dòng)工作，不斷迸發(fā)新的活力。各部門要細(xì)化分解工作任務(wù)，提供和營造必要的條件，心系員工，充分發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng)造力，在生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)對各種資源要素的全新整合。各部門要針對工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的措施，保證在整體工作得到推進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)工作能確保獲得重點(diǎn)突破。各部門結(jié)合“管理年”活動(dòng)把工作目標(biāo)，按照年度、季度、月度進(jìn)行分解、落實(shí)，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇四
    xx年公司重返央企之時(shí)，就已提出“三個(gè)融合”思想，要求公司全體職工干部要在“思想、管理、文化”上快速融入集團(tuán)公司。在xx年的年度工作方針中，公司又把“加快融入”提出了最突出的位置，“加快融入”成為今年公司各項(xiàng)工作的重中之重。為做好宣傳輿論工作，公司報(bào)刊、網(wǎng)站、墻報(bào)三體聯(lián)動(dòng)，公司內(nèi)刊《xx》積極登刊公司“加快融入”的各項(xiàng)工作新聞報(bào)道，及時(shí)把公司有關(guān)“加快融入”的政策、方針、措施灌輸?shù)揭痪€職工的心中，從基層職工入手，擴(kuò)大央管理、文化等影響力，真正把央企的先進(jìn)管理、文化理念滲透到基層。xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，產(chǎn)品價(jià)格迅速下滑，盈利空間迅速壓縮，公司響應(yīng)國資委對中央企業(yè)的要求，積極做好3-5年渡難關(guān)、過寒冬的準(zhǔn)備，適時(shí)提出了“降本增效開源節(jié)流”的應(yīng)對策略，要求各單位部室立足實(shí)際，加快融入步伐，全面提升企業(yè)管理水平，公司報(bào)紙、網(wǎng)站雙劍齊發(fā)，策劃了“降本增效抗危機(jī)開源節(jié)流謀發(fā)展”和“降本增效開源節(jié)流提升管理”訪談錄兩個(gè)專題報(bào)道。
    （二）、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，做好形勢教育工作。
    首先做好生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳。堅(jiān)持把每月生產(chǎn)工作會(huì)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及時(shí)報(bào)道，讓員工及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；堅(jiān)持每季一次的宣傳資料編寫和下發(fā)，組織廣大員工開展經(jīng)濟(jì)形勢的宣傳教育，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，更好地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。尤其是今年公司面對錫錠市場和水泥市場極為不利的局面，冶煉廠與水泥公司通過各種途徑宣傳工廠形勢，調(diào)整勞動(dòng)力資源分配，多渠道保證員工收入水平，穩(wěn)定員工信心。二是做好重大活動(dòng)宣傳。以集團(tuán)公司和公司“五四”表彰為契機(jī)，策劃了3期“青春的榜樣”人物報(bào)道，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年員工扎根xx，投身xx建設(shè)與發(fā)展；策劃了1期題為“殷殷深情潤xx百年xx沐春風(fēng)”的特刊，展示了公司加盟中國有色集團(tuán)一年來得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，展現(xiàn)了xx未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，堅(jiān)定員工發(fā)展信念；緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的重大成果，加強(qiáng)對外宣傳的力度，擴(kuò)大xx知名度與影響力。xx年，公司發(fā)表在集團(tuán)公司網(wǎng)站的新聞稿件20篇，對外發(fā)稿20多篇，除了發(fā)表在地方的《xx日報(bào)》之外，很多稿件發(fā)表到省級(jí)以上的《廣西日報(bào)》、《中國有色金屬報(bào)》，甚至發(fā)表到新華社的網(wǎng)站上；xx的知名度與影響力逐步擴(kuò)大，增強(qiáng)了xx員工的自豪感與榮譽(yù)感。
    （三）、緊抓網(wǎng)站建設(shè)，拓寬新聞宣傳渠道。
    網(wǎng)站是公司開展宣傳工作的重要陣地，是公司對外宣傳的重要窗口。首先完善網(wǎng)站更新工作。及時(shí)更新網(wǎng)站信息，樹立企業(yè)新形象。根據(jù)公司實(shí)際變化，更新了公司簡介、完善了公司的聯(lián)系方式、更新了公司下屬廠礦的圖片、增加了“國資要聞”欄目，以更加美好的形象展示在職工和客戶的面前。加強(qiáng)xx的管理力度，完善xx主題帖考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工參與建設(shè)熱情高漲。發(fā)表在“xx新聞”欄目的重大新聞x0多條，發(fā)表在xx的主題帖達(dá)到了x多條。網(wǎng)站與報(bào)紙聯(lián)合舉辦了2次攝影大賽和2次外出采風(fēng)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與網(wǎng)站建設(shè)的熱情，十月底組織的“龍勝三江”外出采風(fēng)活動(dòng)，更是得到廣大網(wǎng)友的大力支持，發(fā)帖量空前暴漲，曾一天達(dá)到500多個(gè)帖子以上。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
    公司董事長李xx和黨委副書記覃xx等公司領(lǐng)導(dǎo)對宣傳工作非常重視，除認(rèn)真閱讀每期的《xx》報(bào)外，還親自督促抓好《xx》、公司網(wǎng)站建設(shè)，提出了很多建設(shè)性指導(dǎo)意見，并在多次會(huì)議上動(dòng)員各單位領(lǐng)導(dǎo)、員工投稿《xx》、瀏覽xx，多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要注冊xx網(wǎng)友，積極參與建設(shè)，對員工反映的生產(chǎn)經(jīng)營等問題要及時(shí)妥善回復(fù)。各單位黨委書記對宣傳工作也給予了高度重視，并大力培養(yǎng)宣傳報(bào)道人員多寫多練。比如公司xx廠黨委十分注重抓好基層通訊員寫稿熱情，今年鈦白宣傳工作多點(diǎn)開花，新老通訊員齊綻放，11月就完成了年度《xx》稿件任務(wù)；xx廠環(huán)保車間注重以活動(dòng)形式推動(dòng)宣傳工作開展，整個(gè)車間無論是《xx》發(fā)稿量還是xx發(fā)帖量，都保持著較高的水平；公司機(jī)關(guān)黨委注重以會(huì)議形式推動(dòng)宣傳工作開展，每季度及時(shí)召開宣傳工作總結(jié)會(huì)，指出當(dāng)季度宣傳工作亮點(diǎn)，分析存在問題，探討解決問題對策，公司機(jī)關(guān)黨委11月份也提前一個(gè)月完成了《xx》稿件任務(wù)。
    （二）工作形式是重點(diǎn)。
    企業(yè)宣傳工作并不是簡單的文字加圖片，要把宣傳工作做到潤物細(xì)無聲，讓員工自然而然產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感從而忠誠企業(yè)的地位，確實(shí)很艱難，但并不是不可能，重點(diǎn)就在開展工作的形式。傳統(tǒng)的方式是會(huì)議推動(dòng)，每月或者每季度召開宣傳工作總結(jié)會(huì)，分析問題，提出任務(wù)，推動(dòng)下一個(gè)季度宣傳工作開展。會(huì)議推動(dòng)工作開展，關(guān)鍵要把任務(wù)分解落實(shí)到位，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)檢查工作進(jìn)展情況。這點(diǎn)突出表現(xiàn)在公司機(jī)關(guān)黨委；第二種是培訓(xùn)方式。通過每季度對通訊員的培訓(xùn)，逐步提高通訊員的新聞敏感性和寫作水平，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新聞的眼睛，鍛煉寫作的筆桿子，讓通訊員不僅可以發(fā)現(xiàn)新聞，更加可以寫作新聞。這點(diǎn)在珊瑚礦體現(xiàn)較為突出。二季度《xx》編輯到珊瑚礦通訊員培訓(xùn)新聞寫作，二季度珊瑚礦新聞稿件由一季度的7篇一下竄到30篇，成為二季度《xx》刊登稿件數(shù)量的亞軍。第三種是活動(dòng)方式。組織車間、工廠、公司通訊隊(duì)伍外出采風(fēng)學(xué)習(xí)，既是公司對普通職工的一種福利，更是激發(fā)公司宣傳人員新聞熱情的一種有力手段，展現(xiàn)企業(yè)文化魅力的一種途徑。公司十月份組織宣傳隊(duì)伍外出采風(fēng)，歸來后公司報(bào)紙、網(wǎng)站基本上全部都是龍勝與三江的影子，并且持續(xù)了較長的一段時(shí)間。公司xx廠環(huán)保車間基本上每月都組織車間職工外出活動(dòng)，每次活動(dòng)結(jié)束后，都會(huì)熱鬧很多天，也激發(fā)了參與活動(dòng)的員工的寫稿激情，也基本上成了個(gè)環(huán)保車間的宣傳陣地。熱鬧彰顯了一個(gè)企業(yè)的朝氣，也起到了凝聚人心的作用。第四種是無聲形式。公司宣傳不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，不僅是宣傳干事的事情，更不僅是通訊員的事情，做好宣傳工作是每一個(gè)xx人的事情。公司的每一項(xiàng)關(guān)愛員工的政策、每一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)文化的措施、員工舉手投足的每一件小事，都是企業(yè)的無聲宣傳方式，都是孔雀屏上的一根羽毛，共同塑造著xx的魅力。
    （三）、培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)。
    公司高層十分注重宣傳工作，但對宣傳這塊的人才培養(yǎng)相對還是比較薄弱。公司現(xiàn)有的宣傳隊(duì)伍基本上都是兼職的，很多甚至是不情愿的。培養(yǎng)專業(yè)人才是開展好宣傳工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，大廈不穩(wěn)”。集團(tuán)公司對企業(yè)文化的宣傳是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣傳方面首先就要下大力氣培養(yǎng)一批專業(yè)的、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。從近幾年下達(dá)到各單位的宣傳稿件任務(wù)來看，能完成每年宣傳工作任務(wù)的單位很少，很多單位甚至距離目標(biāo)任務(wù)很遙遠(yuǎn)。歸納原因很多，但很關(guān)鍵的一環(huán)的人才缺乏。就目前公司的狀況，既要引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，更要重視現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。一是要加大對現(xiàn)有通訊隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，拒絕走馬觀花式的培訓(xùn)方式，要建立長效的培訓(xùn)機(jī)制；二是完善骨干通訊員激勵(lì)機(jī)制，提高骨干通訊員的福利待遇；三是開展多樣化的采風(fēng)活動(dòng)，可以把公司資助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與通訊員自籌活動(dòng)經(jīng)費(fèi)相結(jié)合。
    一是各單位對外宣傳乏力。二是內(nèi)刊報(bào)紙數(shù)量和質(zhì)量有待提高。三是部分單位對宣傳工作重視程度要加強(qiáng)。四是培訓(xùn)長效化機(jī)制尚待完善。五是通訊隊(duì)伍采風(fēng)活動(dòng)機(jī)制有待進(jìn)一步提高。六是新聞報(bào)道專職員工的專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高。七是與外界媒體的關(guān)系要進(jìn)一步加深，與外媒合作的渠道要進(jìn)一步開拓。
    一是加強(qiáng)宣傳人才培養(yǎng)力度，拓寬人才培訓(xùn)模式。xx年，擬安排四次新聞報(bào)道人員培訓(xùn)，邀請資深編輯、學(xué)院寫作教授到公司講學(xué)，提高新聞工作者的寫作水平；邀請市級(jí)以上攝影專家到公司講解攝影技巧，提高新聞報(bào)道人員的攝影水平；加強(qiáng)對外交流力度，組織公司宣傳骨干，爭取機(jī)會(huì)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。
    二是加強(qiáng)對外宣傳力度，擴(kuò)大公司影響力。加強(qiáng)與主流媒體、中央、省報(bào)駐賀站合作與聯(lián)系。公司開展大型活動(dòng)和進(jìn)行重點(diǎn)工作時(shí)，邀請他們到現(xiàn)場進(jìn)行采訪報(bào)道。
    三是完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)寫稿熱情。完善骨干通訊員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行季度考核，對完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。增加對年度優(yōu)秀通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)參與宣傳工作的積極性。完善骨干通訊員進(jìn)退制度，激發(fā)人才活力。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇五
    20xx年12月20日早上，大家一大早從公司出發(fā)，伴隨著一片歡聲笑語我們到達(dá)了目的地——xx拓展培訓(xùn)基地。很快我們便換上了迷彩服列隊(duì)站在了操場上，至此為期一天的拓展訓(xùn)練也拉開了帷幕。
    因?yàn)槭堑谝淮螀⒓討敉馔卣古嘤?xùn)，教練給大家詳細(xì)講解了一些要求以及需注意的事項(xiàng)，再通過一些破冰游戲活動(dòng)熱身后，所有的參訓(xùn)人員被分成兩組，由大家舉薦出兩名隊(duì)長、兩名政委和兩名生活部長。集思廣義之后，擁有了極富創(chuàng)意的隊(duì)名及響亮口號(hào)的兩個(gè)小團(tuán)體——“凌峰隊(duì)”和“騰龍隊(duì)”。在之后的培訓(xùn)中，隊(duì)長和政委要帶領(lǐng)全體隊(duì)員共同完成由教練安排的各種項(xiàng)目課程，保證不落下一位隊(duì)員。
    這次活動(dòng)主要由xx拓展培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)對員工團(tuán)隊(duì)合作能力的培訓(xùn)，主要是通過戶外實(shí)體活動(dòng)，事先由培訓(xùn)師設(shè)定一個(gè)要完成的目標(biāo)，而要完成這個(gè)目標(biāo)，必須要通過多人合作，才能達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)，比如設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)目標(biāo)，通過設(shè)定的規(guī)程，讓隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間與流程中去完成目標(biāo)，一個(gè)人的能力很有限，甚至于很難完成，但通過多人合作，就可以在最快最短的時(shí)間內(nèi)完成教練設(shè)計(jì)的任務(wù)。
    通過這樣的活動(dòng)，既鍛煉了員工的身體，又提高了員工的反應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)合作能力，提高了工作的快樂指數(shù)與工作效率。到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)后，在教練的分工與隊(duì)員的合作下，全部活動(dòng)圍繞以下活動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容展開：
    活動(dòng)項(xiàng)目一：共同進(jìn)退。
    每個(gè)小隊(duì)分成兩個(gè)小組，6—7個(gè)人分別站在兩塊長長的木板上行走或后退，大家一起喊邁左腳，邁右腳，這個(gè)就是要團(tuán)隊(duì)人員齊心合力才能完成，體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工配合的`重要性，做到步調(diào)一致。此活動(dòng)項(xiàng)目訓(xùn)練的是人與人之間協(xié)作能力與精神，可以在日常工作中提供更和諧協(xié)調(diào)的人文環(huán)境。
    活動(dòng)項(xiàng)目二：高空攀巖。
    這個(gè)就是考驗(yàn)每一個(gè)隊(duì)員的耐力和勇氣了。因?yàn)槭歉呖者M(jìn)行的活動(dòng)，教練先是講解了裝備穿戴的步驟及標(biāo)準(zhǔn)，再告訴我們給每個(gè)隊(duì)員加油的口號(hào)，然后讓每個(gè)隊(duì)員依次利用巖壁上的巖點(diǎn)攀登至10米的高度。
    通過這個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，感受體能極限，鍛煉堅(jiān)持到底的決心和毅力，以體能訓(xùn)練為載體，達(dá)到心理素質(zhì)提高和升華的目的，體驗(yàn)生理極限與心理極限的關(guān)系；挑戰(zhàn)自我、超越自我、認(rèn)識(shí)潛能開發(fā)的重要性，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，用有限的資源實(shí)現(xiàn)的效果。員工的膽識(shí)與遇到困難不退卻的勇氣得到提高，也是公司今后遇到困難而能成功邁越的基礎(chǔ)。
    活動(dòng)項(xiàng)目三：鼓動(dòng)人心。
    這是一個(gè)近兩年體驗(yàn)式培訓(xùn)界的人們從韓國引進(jìn)中國的新項(xiàng)目，它可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)完完整整地經(jīng)歷一次濃縮的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段：形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期和高效期，并認(rèn)真反思每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段應(yīng)該怎么做。
    在活動(dòng)中讓大家直觀顯著地感受到人球合一，人鼓合一的以十當(dāng)一的和美（和諧之美）境界。教練安排每隊(duì)十幾個(gè)人圍成一個(gè)圓圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有很多繩子，每個(gè)人只允許拉住繩子的末端，然后將一個(gè)排球放在鼓的中央，大家一起擺動(dòng)繩子使排球在鼓面上跳動(dòng)，剛開始的時(shí)候，由于沒有掌握到訣竅，大家亂成一團(tuán)，一看球往左邊，就一窩蜂地拉著鼓往左邊跑，結(jié)果搞得筋疲力盡，而球在鼓面的撞擊次數(shù)也沒有超過十次。
    于是我們暫停下來思考，首先我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)槿藛T的高矮使鼓面不水平，這導(dǎo)致球忽左忽右地胡亂彈跳；其次我們在拉著鼓跑動(dòng)的過程中擺動(dòng)幅度太大，更難掌握鼓面的水平；然后我們還發(fā)現(xiàn)，大家一起抖動(dòng)繩子使鼓面的擺動(dòng)頻率很難以控制。
    針對這三點(diǎn)，我們一一想辦法克服，將高矮大致相等的成員均勻分配在不同位置，同隊(duì)中高的稍稍放低繩子，而矮個(gè)子的則稍稍拉高繩子，使鼓面盡量保持水平，同時(shí)，在跑動(dòng)過程中盡量用小碎步，而在抖動(dòng)繩子時(shí)僅由相對的兩個(gè)人動(dòng)作，其余人只要跟著節(jié)奏跑動(dòng)就行了。
    經(jīng)過這樣的調(diào)整后，我們各隊(duì)又設(shè)定了自己的目標(biāo)數(shù)量，經(jīng)過大家一起的努力，我們終于達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。這個(gè)活動(dòng)的培訓(xùn)是為了讓大家知道，在工作中要達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，必須要團(tuán)結(jié)一致、要有密切的配合，在遇到困難時(shí)要鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)一定可以成功，要有鍥而不舍的精神才能成功。
    活動(dòng)項(xiàng)目四：極限時(shí)速。
    教練把25個(gè)數(shù)字牌隨意擺放在一個(gè)大的圓圈當(dāng)中，兩個(gè)隊(duì)在聽到開始的口令后才可以采取行動(dòng)，所有隊(duì)員不能進(jìn)入圓圈內(nèi)，圓圈內(nèi)只能保持一個(gè)人在里面拍數(shù)字，數(shù)字必須按從1到25這個(gè)順序來拍，不能漏拍或同拍，并且圓圈外面隊(duì)員的身體部位不能超過圓圈的線，否則視為無效成績。了解活動(dòng)規(guī)則后，教練讓兩隊(duì)的成員各自商討出自己的方案來完成這個(gè)活動(dòng)，并且告訴我們的成績是在30秒內(nèi)拍完這25個(gè)數(shù)字。
    兩隊(duì)不斷的嘗試新的方法，改進(jìn)每次的不足，最后終于以27秒的成績拍完這25個(gè)數(shù)字，打破了記錄。此活動(dòng)項(xiàng)目考驗(yàn)的是人的機(jī)智與應(yīng)變能力，提高人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)員的時(shí)間緊迫感，鍛煉隊(duì)員的分析能力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的交流和協(xié)助。一個(gè)公司的正常運(yùn)作離不開一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，而員工的日常工作中應(yīng)變能力的提高對公司的可持續(xù)發(fā)展有很大推動(dòng)作用。
    整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了多個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，基本上達(dá)到預(yù)期的效果。活動(dòng)結(jié)束后教練讓大家就此次活動(dòng)進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)，并讓大家積極分享自己的心得感悟。隨后全體合影留念。并安全返回公司。
    參加此次戶外拓展培訓(xùn)的員工普遍反應(yīng)良好。一些平時(shí)很少交流的員工，在此次活動(dòng)中增加了彼此之間的聯(lián)系與友誼，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到提高。期望公司今后可以再進(jìn)行這樣的培訓(xùn)活動(dòng)。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇六
    20x年“7?8全國保險(xiǎn)公眾宣傳日”當(dāng)天，根據(jù)總公司、廣西保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一安排，結(jié)合x市公司實(shí)際，將“7?8全國保險(xiǎn)公眾宣傳日”與公司客戶節(jié)、服務(wù)引領(lǐng)銷售轉(zhuǎn)型等工作結(jié)合起來開展，以“傾聽您的心聲，服務(wù)您的需求”為對客戶銷售服務(wù)工作的切入點(diǎn)，加大公司各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的整合力度，組織客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)開展服務(wù)進(jìn)社區(qū)、服務(wù)進(jìn)單位、服務(wù)進(jìn)渠道的“服務(wù)三進(jìn)”活動(dòng)，并優(yōu)化個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)“散單團(tuán)做”的銷售服務(wù)模式，促進(jìn)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在三季度快速發(fā)展。
    7月8日當(dāng)天，x保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)結(jié)合x保險(xiǎn)業(yè)實(shí)際，在x市迎賓廣場組織開展了主題為“保險(xiǎn)，讓生活更美好”的“全國保險(xiǎn)公眾宣傳日”活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場，x市分公司工作人員發(fā)放“新國十條引領(lǐng)保險(xiǎn)新生活”、“人保之友俱樂部”等860多份宣傳資料，現(xiàn)場“面對面”回答公眾的咨詢提問，宣傳活動(dòng)讓廣大市民對保險(xiǎn)知識(shí)有了更深入的了解。在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛“保險(xiǎn)，讓生活更美好”橫幅，張貼統(tǒng)一的宣傳海報(bào);在營業(yè)職場利用門頭led顯示屏滾動(dòng)播放“7月8日全國保險(xiǎn)公眾宣傳日”;在公司職場內(nèi)外主動(dòng)向公眾和客戶發(fā)放宣傳折頁;同時(shí)還請x電視臺(tái)、x廣播電臺(tái)、《x日報(bào)》社記者進(jìn)行宣傳報(bào)道。
    1.結(jié)合“一鍵保險(xiǎn)”手機(jī)服務(wù)平臺(tái)開展推廣活動(dòng)。20xx年7?8全國保險(xiǎn)公眾宣傳日的年度主題為“一鍵保險(xiǎn)，呵護(hù)無限”。公司借助于手機(jī)移動(dòng)渠道大力推廣“我為保險(xiǎn)代言”活動(dòng)，通過對各級(jí)分支機(jī)構(gòu)員工的積極組織和廣泛動(dòng)員，形成參加“我為保險(xiǎn)代言”的活動(dòng)熱潮，通過大面積、長鏈條的微信接力不斷擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和影響力。
    2.結(jié)合公司客戶節(jié)開展相關(guān)宣傳活動(dòng)。7月8日也是公司的“多快好省”理賠服務(wù)宣傳日。公司利用保險(xiǎn)公眾宣傳日和公司理賠服務(wù)宣傳日的有機(jī)結(jié)合，高度重視、統(tǒng)一部署，借助公眾宣傳日的廣泛影響力，做好公司理賠服務(wù)的宣傳。公司積極組織轄區(qū)內(nèi)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)，通過在社區(qū)、街道、農(nóng)村、學(xué)校、公司營業(yè)場所，懸掛橫幅、展架，設(shè)置咨詢臺(tái)，組織講座、圖片展、led屏播放，發(fā)放宣傳資料，推送宣傳片等形式，重點(diǎn)宣傳公司“多快好省”理賠服務(wù)舉措、歷年重大賠案、理賠知識(shí)等，增強(qiáng)公眾對“多快好省”理賠服務(wù)品牌的了解和認(rèn)知。
    3.結(jié)合行業(yè)主題文化要素開展相應(yīng)宣傳活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)宣傳活動(dòng)的統(tǒng)一性、集中性，市分支機(jī)構(gòu)按中保協(xié)統(tǒng)一推送的一批主題文化要素，利用好相關(guān)素材和宣傳載體進(jìn)行大力宣傳。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇七
    新年伊始，公司進(jìn)行的為期3天的年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)已落下帷幕。本次年會(huì)舉辦的主要目的是為了使員工放松身心、緩解工作壓力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，更是為了展望新一年的新工作及新要求而開展。這次活動(dòng)就是展現(xiàn)我們行政人事部的職責(zé)及存在意義。
    本次年會(huì)相比往年，人員更多，內(nèi)容更加豐富。由于第一次組織50人的活動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)不足，前期準(zhǔn)備了很多，包括搜集信息，咨詢價(jià)格，實(shí)地考察，制作流程、獎(jiǎng)品方案、抽獎(jiǎng)方案、游戲方案，購買獎(jiǎng)品、酒水，準(zhǔn)備主持等等。從開始準(zhǔn)備到最后敲定大概有近一個(gè)月的時(shí)間，為了年會(huì)能順利舉辦，位置選在了位于順義的酒店，相對距離市區(qū)較近，前期我們?nèi)ゲ榭戳司频甑木唧w設(shè)施，收集每一項(xiàng)內(nèi)容的價(jià)格，對價(jià)格做出對比和盡量爭取的優(yōu)惠，并詳細(xì)的做出了三天活動(dòng)的內(nèi)容安排。但由于種種原因，此次酒店未能成行；眼看著距離活動(dòng)時(shí)間越來越近，酒店方面還沒有訂下來，我們非常著急，很擔(dān)心活動(dòng)受到影響無法如期舉行，在考慮到路程和會(huì)議期間需要錄課要求網(wǎng)速的情況下，我們緊張的進(jìn)行著酒店的搜索、詢問和聯(lián)系溝通。最終還是聯(lián)系到一家適合公司開會(huì)并開展活動(dòng)的地方——______。經(jīng)初步確認(rèn)后，我們抓緊時(shí)間前去查看酒店住宿情況、活動(dòng)場地和餐廳等，在收到和商榷所有價(jià)格后做出了一份較為完善的預(yù)算，預(yù)算包括酒店活動(dòng)和年會(huì)禮品兩個(gè)方面；制定完成后，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告所有預(yù)算情況，在獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)后迅速投入到分工策劃和落實(shí)活動(dòng)及會(huì)議的'詳細(xì)內(nèi)容中，包括設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)品發(fā)放、發(fā)放方式、年會(huì)活動(dòng)內(nèi)容、采購獎(jiǎng)品、酒水食物……秉承公司一切以人為本的宗旨，為了讓大家會(huì)開得好，活動(dòng)玩得好，行政人事部想了很多、策劃了很多，考慮了很多，一切都是為公司員工服務(wù)，盡量做到盡善盡美，不使活動(dòng)留遺憾。
    這次活動(dòng)的組織確實(shí)考驗(yàn)了行政人事部的能力，如何組織好大家一起活動(dòng)、如何使活動(dòng)更精彩、如何做好統(tǒng)籌安排……一些細(xì)微的環(huán)節(jié)，都在考驗(yàn)著我們的能力，不過遇到情況我們都能及時(shí)的解決；比如臨時(shí)更換場地、分工明確、有困難大家一起上，都是我們行政人事部團(tuán)結(jié)的結(jié)果。當(dāng)然也存在一些不足，比如制定方案方面，在第一次方案被否定后，應(yīng)及時(shí)制定備選方案兩組，以備不時(shí)之需；再比如活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)少的原因，一些組織經(jīng)驗(yàn)就缺少了，沒有組織員工照張集體照，這是一大遺憾，會(huì)銘記于心！這些不足會(huì)使我們成長，爭取把以后的活動(dòng)都組織的圓滿。
    總之本次年會(huì)活動(dòng)圓滿成功，是大家共同努力的結(jié)果。我們行政人事部會(huì)再接再厲的為公司每位員工提供更好的服務(wù)，因?yàn)槲覀兊氖姑绱?！就是要通過活動(dòng)凝聚大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能更好的使每位員工專心投入到工作中去，為公司的發(fā)展發(fā)揮自己的能力！
    公司活動(dòng)總結(jié)篇八
    xx月xx日，公司組織所有員工到xx培訓(xùn)中心，進(jìn)行以“培訓(xùn)拓展”為主題的系列活動(dòng)。此次拓展訓(xùn)練通過破x、x、x、x四個(gè)項(xiàng)目，揭示了抽象而深刻的道理，讓我們找回了工作中被時(shí)間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我們更深刻地意識(shí)到，其實(shí)我們每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。
    上午一大早，員工拓展訓(xùn)練營在x拓展訓(xùn)練基地正式拉開了序幕。全體學(xué)員在基地的會(huì)議室里，聆聽了心彩教練對相關(guān)情況的簡要說明和對此次活動(dòng)的期望后，我們就開始了培訓(xùn)前的熱身。熱身的內(nèi)容是分小組，給所在的小組命名、設(shè)計(jì)隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)、創(chuàng)作隊(duì)歌等。我所在的小組取名為“神馬隊(duì)”，并設(shè)計(jì)了隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)等內(nèi)容。
    當(dāng)我站在4米多高的平臺(tái)上，教練員問我準(zhǔn)備好了嗎?其實(shí)我心里真的很沒底，我很不自信的說：“我準(zhǔn)備好了”因?yàn)槠綍r(shí)在生活中我們受到了太多的欺騙和愚弄，讓我們?nèi)伺c人之間失去了信任。我怕我的隊(duì)友接不住我怎么辦?當(dāng)我聽到我的隊(duì)友大聲的說：“我們準(zhǔn)備好了，請相信我們，我們愛你”我就開始倒了，當(dāng)我倒下那一刻，在半空中我感到了一絲涼意，當(dāng)我被隊(duì)友那溫馨、有力的臂膀穩(wěn)穩(wěn)接住時(shí)，我感到了從未有過的踏實(shí)與信任。這個(gè)活動(dòng)就是任任與責(zé)任的體現(xiàn)。在工作中也是如此，作為一個(gè)單位我們要建立信任，真誠，加強(qiáng)我們各個(gè)部門的配合，提高我們的工作效率。
    這個(gè)項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我們最終失敗了。失敗的原因有好多，本來這是一個(gè)簡單的任務(wù)，而我們沒有提前做好溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，而是在各自做戰(zhàn)，而到最后我們也沒明白我們到底要做些什么?在盲目的各自行動(dòng)，而沒有理解透這是個(gè)“團(tuán)隊(duì)任務(wù)”真的很遺憾!這項(xiàng)活動(dòng)讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到在我們工作當(dāng)中保持有效的溝通是多么的重要，只要互相交流，互相交換信息才能充分發(fā)揮集體的力量!
    當(dāng)我一個(gè)人站在20多米的懸崖上，往下看那一瞬我有點(diǎn)發(fā)暈了，我竟然有點(diǎn)手足無措了，我始終不敢邁開我的雙腿，但當(dāng)我真正的跳了兩下后，原來是這樣的刺激，這樣的富有挑戰(zhàn)性，最后順利完成任務(wù)。這就是我們在日常生活中對一些事情缺乏勇氣和挑戰(zhàn)，使我們失去了很多機(jī)會(huì)。通過這次活動(dòng)，我將對以后的工作當(dāng)中勇往直前，越越極限!
    一天的拓展訓(xùn)練雖然短暫，但是大家通過共同經(jīng)歷克服恐懼、分享成功的喜悅、重新認(rèn)識(shí)自己，經(jīng)歷心理與生理的考驗(yàn)的過程，我們真正的實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一只堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)即使在整個(gè)訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。通這次拓展訓(xùn)練增強(qiáng)了大家的自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，同時(shí)增進(jìn)了對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。也讓我們明白了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我們的每個(gè)人就是團(tuán)隊(duì)中的一員，自己能克服困難，因?yàn)橛嘘?duì)友們的支持，有他們的鼓勵(lì)，我們才勇敢地踏出了這一步。同理，在工作的過程中，如果我們都是孤立一人，沒有同事們的協(xié)助，支持，理解，工作也是很難開展，再好的想法也是一句空話。雖然只有短短一天的時(shí)間，但我想這次經(jīng)歷一定會(huì)在今后的工作中給大家?guī)砗艽蟮膸椭?BR>    公司活動(dòng)總結(jié)篇九
    最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)行的，但經(jīng)過教官的合理編排，通過一系列的拓展項(xiàng)目，兩天來整個(gè)過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪：
    一、空杯心態(tài)。
    “螞蟻”教官打從一開始就多次強(qiáng)調(diào)要我們每一個(gè)學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個(gè)人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個(gè)身份：學(xué)員。
    一個(gè)空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西，一個(gè)淺顯的道理揭示了一個(gè)人人存在的問題。確實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候我們會(huì)將過去的成功，以往的經(jīng)驗(yàn)，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期計(jì)劃是差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時(shí)候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗(yàn)、利益、學(xué)識(shí)等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點(diǎn)來看，“空杯心態(tài)”其實(shí)就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否定，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠穸▌e人很容易，否定自己卻需要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應(yīng)該努力的方向!在現(xiàn)在物欲橫流，個(gè)性張揚(yáng)的社會(huì)形態(tài)，人們越來越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個(gè)人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時(shí)，卻又喪失了去抓更有價(jià)值的東西的機(jī)會(huì)。
    二、制度制定。
    其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，兩天來所進(jìn)行的游戲并不是要考驗(yàn)我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成游戲的過程中去體會(huì)、去體驗(yàn)、去感覺、去感悟。可以說，有一百個(gè)參訓(xùn)者，就會(huì)有一百個(gè)不同的感受，有一百個(gè)不一樣的心情。明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團(tuán)隊(duì)成員、詳盡的計(jì)劃都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī)則。所以，在每一個(gè)項(xiàng)目開始前，教官再三強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)則。而我們是否意識(shí)到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案的集合。制定制度是為了完善、改進(jìn)并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。
    在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實(shí)制度的情況大有存在，定制度，不予實(shí)施，要制度何用?好比我們拓展中的游戲，那怕你很快完成了，但沒有按照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實(shí)制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴(yán)肅處理”，要增強(qiáng)執(zhí)行力度。建立必要的獎(jiǎng)懲措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的`，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，制定一套好的制度比譴責(zé)下屬更有效。
    三、充分的策劃。
    “運(yùn)送球”項(xiàng)目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤卻沒有及時(shí)改正的經(jīng)驗(yàn)，而在“愚公移山”項(xiàng)目中，我們?nèi)w做了充分的演算與策劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計(jì)劃，磨刀不誤砍柴工，多花時(shí)間做計(jì)劃是很有必要的，每項(xiàng)工作都要精心策劃，每個(gè)細(xì)節(jié)都要運(yùn)籌到位，否則就會(huì)出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的發(fā)展，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)生存就必須制定一系列發(fā)展策略。而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市場環(huán)境，通過理論研究、市場調(diào)查充分策劃而成的。
    四、統(tǒng)一的指揮。
    縱觀我們兩天來的訓(xùn)練項(xiàng)目，“七巧板”、“同舟共濟(jì)”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的重要性。在--年公司也因應(yīng)實(shí)際運(yùn)行情況，對組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的。可現(xiàn)實(shí)往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo)太多，誰都可以發(fā)號(hào)施令，誰都在管，好像有問題時(shí)卻不知誰能最終負(fù)責(zé)落實(shí)。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責(zé)分工，雖然看似人員不少，但真正負(fù)責(zé)的人不多，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違背了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。
    管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。如果不注意堅(jiān)持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)肅性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今天，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高反應(yīng)速度終將受到制約。這個(gè)問題，值得我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各層次管理人員反思。
    五、團(tuán)隊(duì)的力量。
    在這次訓(xùn)練我們談得最多的就是團(tuán)隊(duì)，像“愚公移山”、“同舟共濟(jì)”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒有一個(gè)不是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，合作使我們力量大增，合作使我們真正認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行。”所以，要求我們每一個(gè)人都必須放下自己的個(gè)性與喜好，以團(tuán)隊(duì)的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務(wù)的同時(shí)，更要注意整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣，才能贏得勝利。競技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會(huì)還有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓(xùn)練就能總結(jié)得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。
    拓展訓(xùn)練是結(jié)束了，正如訓(xùn)練前“青蛙”老師所講的一樣：拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。我相信每一個(gè)人體驗(yàn)完了，都會(huì)從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到工作和生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長的歷練時(shí)間。
    我們也發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動(dòng)中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清楚，要突破自己、改變自己很難，但如果不突破，不改變等待到來的也許只有失敗。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十
    “不論市場形勢如何嚴(yán)峻，xx供電公司將一如既往地持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)供電工作，為企業(yè)提供良好的供電保障，一同度難關(guān)”，這是4月初清明節(jié)前后xx供電公司負(fù)責(zé)人在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中走訪大地、吉元和福華公司征求意見和建議座談時(shí)真誠的表達(dá)，一席換位思考、傾情為客戶的話語讓企業(yè)倍受鼓舞。
    自3月寧夏電力公司全面開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”以來，xx供電公司黨委緊緊抓住工作重點(diǎn)，從公司一把手到基層負(fù)責(zé)人，到一線員工，都將提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)踐活動(dòng)主攻方向，在教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)上，xx供電公司明確提出，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要摒棄過去幾年一直是xx地區(qū)的先進(jìn)單位，服務(wù)工作數(shù)一數(shù)二成績良好的滿足思想和自我封閉的欣賞意識(shí)，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新的起點(diǎn)，從零開始，認(rèn)真梳理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的“短板”，“面對面、心貼心”與電力客戶溝通交流，放下架子、撲下身子、拿出法子，主動(dòng)上門傾聽電力客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見及建議，換位思考，全心全意為電力客戶排憂解難，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)工作推向一個(gè)全新的高度。
    明確的思路，明確的目標(biāo)，明確的導(dǎo)向，一場圍繞虛心聽取意見和建議，讓廣大電力客戶享受到至真至誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工作，在xx供電公司各個(gè)層面展開。
    意見和建議客戶當(dāng)面講，滿意不滿意客戶來評(píng)判。
    xx供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工組成專業(yè)組，走訪xx市、平羅縣、惠農(nóng)區(qū)政府，以及開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行相互溝通，共同面對當(dāng)前企業(yè)存在的難題，共想解決良策；走進(jìn)百家大、中、小企業(yè)，了解生產(chǎn)狀況，分析市場動(dòng)態(tài)，聽取意見和建議；各基層單位貼近客戶做文章，悉心了解用電客戶的存在的疑惑和難題，了解和解決在用電方面最關(guān)心、最迫切、最需要的事情，把服務(wù)工作落到實(shí)處。
    在4月初的一個(gè)星期里，xx供電公司在兩區(qū)一縣按供電區(qū)域共舉辦了4四次座談會(huì)，參加座談會(huì)的客戶代表幾乎涵蓋了不同的用電客戶群，寧夏凌云化工有限公司老總：“對xx科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目供電部門要優(yōu)化園區(qū)整體供電方案，實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃及電價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確定用戶繳費(fèi)方式以便園區(qū)用電管理”。大武口區(qū)人民路辦事處主任：“供電公司要加強(qiáng)對用電設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的宣傳，走進(jìn)社區(qū)、居委會(huì)開展相關(guān)的電力政策、法規(guī)的'宣傳。多征求客戶的用電訴求，建立溝通聯(lián)系機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。巨浪網(wǎng)吧業(yè)主：“網(wǎng)吧屬于人流密集的公共場所，請供電部門對網(wǎng)吧的安全用電不定期檢查，排查安全隱患，提出指導(dǎo)意見，確保網(wǎng)吧的用電安全”。平安物業(yè)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人：“希望供電公司在建設(shè)各小區(qū)項(xiàng)目時(shí)嚴(yán)把地埋線路等電氣設(shè)備質(zhì)量關(guān)，提高小區(qū)電力設(shè)備合格率”?！跓崃叶嬲\的交流座談中，五十多條意見和建議呈現(xiàn)在桌面上，應(yīng)時(shí)、應(yīng)景的表揚(yáng)、贊揚(yáng)少了；一條條真實(shí)反映電力客戶的所需、所盼的意見、建議多了，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的思路在中肯的意見和建議聲中廣了、寬了。
    “我一直以為我們的服務(wù)工作已經(jīng)想的很周到、做的很到位了，看了客戶提的意見和建議，才知道我們做的還不夠，還要有新思路、新方法才行”，“服務(wù)不能抱著一貫的做法，要隨時(shí)關(guān)注客戶地想法和需求，只有自身認(rèn)識(shí)到，積極提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才不落后”，“滿意度雖然高，但是還是有許多不到的地方，日常工作還是要注意”，……，在xx供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作分析會(huì)上，在十八條綜合匯總意見和建議面前，營銷人員你一言、我一語到出了自己的認(rèn)識(shí)和看法，在思想上產(chǎn)生了不同以往新的震蕩和思考，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作注入了全新的動(dòng)力和活力。
    “我們沒想到的，你們都已經(jīng)給辦到了”。
    “想不到這么快就通電了，我還想著還要等幾天呢，沒想到你們都給辦妥了，能按計(jì)劃生產(chǎn)真是要感謝你們?！?月8日，寧夏xx市隆泰興工貿(mào)有限公司的王總見到前來回訪的xx供電公司營銷人員一個(gè)勁的說著感謝的話。
    隆泰興工貿(mào)有限公司是xx市新上的環(huán)保、廢物利用項(xiàng)目的企業(yè)，產(chǎn)品主要是利用爐渣、粉煤灰、礦渣等礦產(chǎn)廢料，20xx年3月初該企業(yè)訂單量劇增，原有生產(chǎn)設(shè)備已無法按照合同完成，新生產(chǎn)設(shè)備增加也使用電負(fù)荷相應(yīng)增長，原申請用電負(fù)荷明顯不足。
    xx供電公司營銷部門在了解到該企業(yè)急需增容的情況后，迅速開通“兩優(yōu)一暢”綠色通道，主動(dòng)上門服務(wù)，提供業(yè)務(wù)咨詢，并對原企業(yè)設(shè)計(jì)的供電方案給予合理優(yōu)化，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，還增加了供電可靠率，使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了新設(shè)備的投產(chǎn)，解除了用電增長之憂。
    千座沙漠溫棚的“及時(shí)雨”。
    4月6日，平羅縣供電公司施工人員放棄“清明”小長假，加班加點(diǎn)為廟廟湖移民生態(tài)園抗旱機(jī)井用電進(jìn)行施工作業(yè)，兩天時(shí)間全力解決移民生態(tài)園區(qū)內(nèi)1000多座瓜果溫室機(jī)井灌溉用電難題，讓瓜棚灌上“致富”水，澆上“及時(shí)雨”。
    看著突突往外冒水的機(jī)井，新村村干部老馬樂呵呵的說道，這下可好了，俺們移民新村今年新建起的1000多座溫棚能立馬灌水栽苗了，出不去的婦女也能在家門口掙錢了，要不是你們忙忙的把電給通上，今年溫棚掙錢怕是要完了。
    xx市平羅縣廟廟湖生態(tài)移民新村接納的全部是西吉等南部山區(qū)生態(tài)移民，政府為了移民能夠在家門口就能掙錢致富，依托新村周邊沙漠環(huán)境，開辟了幾千畝的沙漠溫棚種植產(chǎn)業(yè)。但是今年四月初剛建成的一千畝溫棚由于光顧著起隴搭棚了，把機(jī)井抽水灌溉用電事情給甩在了腦后，眼看著要栽苗了，溫棚用水成了“問題”。當(dāng)平羅縣供電公司接到新村火急火燎的用電申請后，沒有絲毫耽擱，立即開辟用電“綠色通道”，組織人員現(xiàn)場勘查，制定供電方案，組織精兵強(qiáng)將開展施工作業(yè)，短短兩天便完成了02千米高壓，1。1千米低壓供電線路，以及合計(jì)容量為515千伏安變臺(tái)架設(shè)安裝，保證了19眼機(jī)井栽苗和今后管理抽水灌溉用電無憂。
    移民辦李書記看著整齊立在溫棚園區(qū)的供電線路，不無感觸的說，有了你們電的支持，新入住的700多戶移民致富增收的日子不遠(yuǎn)了，瓜甜菜香你們電上可是有大功勞呢。
    “這下沒啥擔(dān)心的了，等西瓜成熟了，我一定請你們供電員工嘗嘗，要不是你們，這一季的瓜就算是完了”，生態(tài)溫棚種植園的林總更是喜的合不上嘴，內(nèi)心的喜悅難以言表。
    在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，xx供電公司干群一心走出去，走進(jìn)政府、企業(yè)、社區(qū)、街道、田間地頭，得到的是毫無顧忌但真誠中肯的意見和建議；踏踏實(shí)實(shí)的傾聽，認(rèn)認(rèn)真真的整改落實(shí)，呈現(xiàn)給廣大電力客戶的是一個(gè)滿意的結(jié)果和放心；收獲的是看到的不足和積極的行動(dòng)，xx供電公司用敢于否定過去取得的成績，自覺重新認(rèn)識(shí)定位，自我加壓不斷提升的實(shí)際行動(dòng)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作描下一筆重彩。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十一
    公司成立以來，qc小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅(jiān)持開展活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開展qc小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
    06年我們公司qc小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
    公司始終把“qc知識(shí)培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把qc知識(shí)融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與qc教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)qc小組活動(dòng)的骨干，對其進(jìn)行tqm知識(shí)培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂qc知識(shí)、熱愛qc工作的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    我公司大型港口機(jī)械和流動(dòng)機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會(huì)碰到一些實(shí)際問題，各qc小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時(shí)總結(jié)實(shí)際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開qc攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統(tǒng)采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時(shí)常出現(xiàn)控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班qc小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊(duì)散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問題的解決》活動(dòng)開展；設(shè)備一隊(duì)維修班開展了《降低mq4035門機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動(dòng)。其他qc小組也根據(jù)實(shí)際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊(duì)《降低ms1除鐵器故障率》獲部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
    發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運(yùn)用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤。在20xx年度qc課題中，公司共有20個(gè)小組開展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗(yàn)、檢測，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過組織qc骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識(shí)更新，經(jīng)驗(yàn)交流，保證qc骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層qc活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，qc小組活動(dòng)不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
    開展qc活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)在全隊(duì)推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將qc小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動(dòng)的有效開展作為實(shí)施日常持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把qc工作列入年度工作計(jì)劃，把qc活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個(gè)首要任務(wù)來完成，保證了qc工作正常化、長效化，按部就班地堅(jiān)持開展，同時(shí)公司加強(qiáng)了對基層班組的qc小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的qc活動(dòng)中去。
    求實(shí)創(chuàng)新是qc小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此qc小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使qc小組活動(dòng)更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。qc小組活動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
    收發(fā)班開展的《設(shè)計(jì)制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動(dòng)，成效明顯，qc成果在06年的評(píng)選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)qc小組稱號(hào)，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。
    總結(jié)20xx年度qc小組qc活動(dòng)，取得了一些成績，但也有一些不足。
    一是全員參與意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為qc活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。
    二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
    三是我公司qc小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動(dòng)課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在qc小組活動(dòng)的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報(bào)告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過程控制、過程管理和過程評(píng)價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
    明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實(shí)際問題繼續(xù)開展新的qc小組活動(dòng)，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項(xiàng)工作，確保qc小組活動(dòng)長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十二
    20xx年的最后一天，氣溫驟然下降，白天還是和煦的微風(fēng)，到了夜晚卻是冰冷刺骨、寒氣逼人。然而，寒冷擋不住藍(lán)巢人火一樣的熱情，在秦電文化活動(dòng)中心的門前，紅燈高懸，彩旗飄飄，人們從四面八方涌向這里，使夜幕下的秦電呈現(xiàn)出一派非凡的熱鬧景象。進(jìn)入活動(dòng)室，看到這里已經(jīng)聚滿了人，人們早早地來到會(huì)場，等待晚會(huì)開始的那一刻。
    時(shí)針指向7：30，元旦晚會(huì)拉開了帷幕。節(jié)目開始前，項(xiàng)目經(jīng)理***做了熱情洋溢的講話，他總結(jié)了過去一年所取得的成就，對奮戰(zhàn)在秦電戰(zhàn)線的廣大干部、員工表示了感謝，展望了秦電的未來，對藍(lán)巢事業(yè)充滿了必勝信心和自豪;他滿懷熱情，衷心祝愿秦電的全體員工、分包商以及家屬們新年快樂、萬事如意、合家幸福!劉經(jīng)理的新年致辭，贏來了全場上熱烈的掌聲，在一片吉慶祥和、喜氣洋洋的大家庭式的歡樂氛圍中，晚會(huì)節(jié)目正式登場了!
    一首引吭高歌的《好運(yùn)來》，掀開了晚會(huì)蓋頭，也把大家的好心情提前帶入了吉祥的酉犬之年。是啊，正像劉經(jīng)理致辭中說的，“金雞高唱辭舊歲，金犬迎祥接福來!”去年是秦電確定的施工年，經(jīng)受住了設(shè)備、圖紙到位滯后的嚴(yán)峻考驗(yàn)，秦電藍(lán)巢人發(fā)揚(yáng)“奮力，爭先，嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)干”的企業(yè)精神，勝利地完成了全年施工任務(wù)，再次樹立起了藍(lán)巢人“有能力，可信賴”的專業(yè)形象。今年是施工任務(wù)更為艱巨的一年，相信秦電藍(lán)巢人會(huì)再接再厲，一往直前，不斷地攀登新的高峰!
    一曲《北國之春》，來自分包隊(duì)代表戶長德的高亢歌喉。別看他舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，但底氣十足、嗓音洪亮的演唱，還是贏得了場下觀眾熱情的掌聲，獻(xiàn)上的鮮花一會(huì)兒就圍滿了他的脖子。演唱到盡情處，他還很瀟灑地來了個(gè)手范兒，立馬增添了他的光輝形象。誰說唱歌咱不如那些會(huì)作秀的，咱是在用真情演唱，心中盛滿了春天，舞臺(tái)必定會(huì)鮮花綻放的。
    來自項(xiàng)目部、專業(yè)公司和分包隊(duì)的三男兩女，為大家上演了一出活力四射的現(xiàn)代舞?？吹贸鰜砦璧甘撬麄冏约壕幣诺?，每個(gè)人的功底都不錯(cuò)，一招一勢都帶著架兒，但整體編排缺乏連貫的韻律性，看上去就像拴在一條繩上的木偶跳跳，不時(shí)引得人們開懷大笑。但是從他們身上迸發(fā)出來的青春活力，還是感染了全體藍(lán)巢人，報(bào)以熱烈的掌聲和鮮花感謝他們。尤其是三個(gè)男生最后來了幾個(gè)漂亮的小后翻跳，更是驚詫四座，引來一片噓聲。這幾個(gè)帶給人們歡樂的年輕人是：許春海、盧鵬云、侯友剛、逯靜和汪瑩。
    隨著主持人一聲《飛起來》，一個(gè)小姑娘蹦蹦跳跳地飛上了舞臺(tái)，一支活潑歡快的歌曲從她俏皮的嘴里流淌而出。她唱得是那么自然，那么純?nèi)?，不夾雜著絲毫的嬌柔做作，她的臉上煥發(fā)著藍(lán)巢女孩充滿勞動(dòng)與工作喜悅的青春活力與魅力。她就是來自機(jī)務(wù)的劉靜，一個(gè)普普通通的資料員。
    “三句半”是天津傳統(tǒng)的曲藝節(jié)目。去年質(zhì)量部的劉洪嶺、崔雨生、王桂霞和郭偉就為大家?guī)砹诉@個(gè)節(jié)目，今年他們“舊瓶裝新酒”又表演了一個(gè)新段子。四人幽默滑稽的對白，時(shí)時(shí)給大家?guī)頃?huì)心的微笑，這些來自基層自編自演的內(nèi)容，真實(shí)地反映了藍(lán)巢人工作生活中的酸甜苦辣，樂觀的生活態(tài)度、勤懇的工作精神和對美好生活的向往充溢在他們“打油詩”般的幽默語言中。
    難忘今宵，今宵難忘!一曲小合唱《相親相愛》，道出了今夜的藍(lán)巢人共同的心聲，臺(tái)上真情演唱，臺(tái)下動(dòng)情互動(dòng)，匯成了藍(lán)巢大家庭一片歡樂的海洋!火樹銀花不夜天，弟兄姊妹舞翩躚;歌聲唱徹月兒圓，良宵盛會(huì)喜空前!晚會(huì)結(jié)束后，秦電藍(lán)巢人齊聚夜空下，聆聽新年的鐘聲悠揚(yáng)敲響，在滿天絢爛的禮花映照下，每個(gè)人的心中都響起了祝愿之聲：祝愿祖國日益強(qiáng)盛，藍(lán)巢事業(yè)蒸蒸日上，秦電項(xiàng)目一帆風(fēng)順，來臨的狗年里大家都平平安安，幸?？堤?
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十三
    1、河南xx公司積極響應(yīng)深圳xx總公司號(hào)召，成立“百日安全無事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。11月10日，公司組織各部門、管理處班長以上管理人員召開“百日安全無事故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上公司副總經(jīng)理史新民宣讀關(guān)于開展“百日安全無事故”活動(dòng)的通知，總經(jīng)理周葉對本次活動(dòng)作了發(fā)動(dòng)動(dòng)員。
    2、公司動(dòng)員大會(huì)后，各管理處均組織全體員工進(jìn)行了“百日安全無事故”活動(dòng)動(dòng)員，并做出了各管理處的具體活動(dòng)方案。
    1、在“百日安全無事故”活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，各管理處制作“提高安全意識(shí)，倡導(dǎo)社會(huì)和諧風(fēng)尚；人人防盜、戶戶平安、事事防火、小區(qū)民安”等的安全宣傳條幅共16個(gè)，在小區(qū)大門口、大廈大廳懸掛。
    2、搜集家居安全、乘車安全等防范常識(shí)在各小區(qū)樓宇公告欄張貼，通過樓宇管理員上門走訪和安全管理員日常工作過程中的溫馨提醒，充分發(fā)揮管理處的宣傳作用，有效推動(dòng)“百日安全無事故”活動(dòng)在管理處有聲有色開展。
    11月22日由安全委員會(huì)組織，對管理處各部門部分員工進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，使管理處員工對于安全的概念和認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步了解和增強(qiáng)。
    11月24日，安全委員會(huì)組織各管理處部分員工，在金成國際廣場管理處進(jìn)行了一場具有培訓(xùn)教育意義和提高應(yīng)急防范能力的消防演練，消防演練活動(dòng)，從火情的發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)，到接警后安全管理部的迅速出動(dòng)，各部門員工作為義務(wù)消防員的有力配合，到達(dá)現(xiàn)場后的應(yīng)急疏散、滅火撲救、現(xiàn)場警戒，無一不顯示出管理處安全防范工作的扎實(shí)與特色。
    在活動(dòng)實(shí)施階段，公司從上到下進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的觀念深入人心，在第二階段我們將一如既往地深入開展此項(xiàng)活動(dòng)，做好節(jié)前的各項(xiàng)安全工作。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十四
    6月26日下午，公司在工會(huì)四樓會(huì)議室召開了“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對活動(dòng)中涌現(xiàn)出的13個(gè)優(yōu)勝集體和15名先進(jìn)工作者予以了現(xiàn)場表彰。
    公司黨委書記、工會(huì)主席、“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳永華，副總經(jīng)理孫繼東出席會(huì)議并講話。各單位分工會(huì)主席、技安員、勞保員、獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人代表參加了會(huì)議。
    會(huì)上，工會(huì)副主席、“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長任詩躍從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“安康杯”競賽目標(biāo)；加強(qiáng)班組安全管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)；加強(qiáng)安全隱患排查，促進(jìn)安全隱患整改；維護(hù)職工職業(yè)健康，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作；加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，努力打造望江特色的安康文化五個(gè)方面，對公司“安康杯”競賽活動(dòng)作了總結(jié)。
    孫繼東宣讀了表彰決定，他指出公司安全生產(chǎn)工作以查隱患，促整改為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，積極營造“以人為本，關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的文化氛圍和環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)安康杯競賽活動(dòng)的深入開展。希望受到表彰的優(yōu)勝集體和先進(jìn)工作者再接再厲，在“安康杯”競賽活動(dòng)中取得新的更大的成績。廣大職工要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)安全操作意識(shí)，努力提高安全技能，自覺遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)和推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    陳永華在講話中對“安康杯”競賽活動(dòng)取得的成績給予了肯定，向獲得大會(huì)表彰的優(yōu)勝集體和先進(jìn)工作者表示了祝賀，并對公司“安康杯”競賽活動(dòng)的開展提出了要求。陳永華強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，“安康杯”競賽活動(dòng)是確保和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有力舉措和載體，各單位要切實(shí)加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動(dòng)職工積極參與“安康杯”競賽活動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，開展好內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“以人為本，關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的安康意識(shí)，并積極開展好安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)和在突發(fā)事故中的應(yīng)變處置能力。同時(shí)，還要切實(shí)抓好安全隱患的排查整改工作，維護(hù)好職工的職業(yè)健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十五
    安定保安服務(wù)有限公司x分公司近期以大隊(duì)為單位組織開展“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動(dòng)，旨在：提高保安隊(duì)伍服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量;提高客戶單位的滿意率;促進(jìn)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展;提升基層隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，打造一流的保安隊(duì)伍。
    二大隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)工作已在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下基本完成，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人、宣導(dǎo)和擴(kuò)大“整頓”成果，大隊(duì)“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動(dòng)工作總結(jié)會(huì)議于20xx年6月12日召開。列席的領(lǐng)導(dǎo)有：公司總經(jīng)理胡建軍和各機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人;參會(huì)人員有：二大隊(duì)班長（含代理、試用）級(jí)以上人員。
    總結(jié)會(huì)議第一部分：首先，由大隊(duì)下屬分隊(duì)負(fù)責(zé)人代表對本單位“教育整頓”活動(dòng)開展情況向大會(huì)作工作總結(jié)。
    鳳崗醫(yī)院分隊(duì)長x向大會(huì)作分隊(duì)活動(dòng)總結(jié)如下：
    通過這次組織的“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動(dòng)開展，我深刻領(lǐng)悟到了目前保安隊(duì)伍存在的問題以及整頓的必要性?；顒?dòng)開展以來，我?guī)ьI(lǐng)鳳崗醫(yī)院保安隊(duì)伍積極響應(yīng)公司號(hào)召、執(zhí)行上級(jí)教育整頓要求、配合各級(jí)檢查督導(dǎo)、升入開展自查自糾活動(dòng)、反復(fù)研究和改善整頓工作切實(shí)可行的辦法、及時(shí)向上級(jí)反映自身隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)的問題并主動(dòng)請教、尋找解決方案。
    一個(gè)多月以來，通過整頓，隊(duì)伍整體狀況得到了很大的改善和提高，我個(gè)人的管理水平和思想認(rèn)識(shí)得到了很好的突破，對本次的教育整頓活動(dòng)我做出總結(jié)如下：
    1.隊(duì)員的精神面貌相比整頓以前有了很大提高，隊(duì)長和班長隨時(shí)監(jiān)督糾正，以前經(jīng)常有隨地摘帽子、衣服扣子不到位、胸牌佩戴不正確的現(xiàn)象得到了很好的控制。
    2.崗位紀(jì)律相比以前得到了很好的改善，以前崗位上精神注意力不集中、玩手機(jī)的現(xiàn)象，經(jīng)過嚴(yán)厲的批評(píng)和監(jiān)督整改，現(xiàn)在基本得到了改正和注意。
    3.隊(duì)員的禮節(jié)禮貌意識(shí)得到了很大提高，通過經(jīng)常培訓(xùn)，以前隊(duì)員看見領(lǐng)導(dǎo)不敢講話、不知道怎么打招呼的顯現(xiàn)得到了解決，現(xiàn)在不管是在哪個(gè)崗位，遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來基本都能做到上前打招呼、敬禮并通知班長前來接待。
    4.對于公司各項(xiàng)制度的落實(shí)更加正規(guī)，以前基本上都是只考慮本單位運(yùn)轉(zhuǎn)情況就做出決定，通過整頓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在基本能夠做到按規(guī)則執(zhí)行，按級(jí)審批，完善流程，分隊(duì)會(huì)議學(xué)習(xí)、夜間巡邏、骨干巡查、軍事訓(xùn)練、請假銷假、招工離職等事務(wù)的辦理都嚴(yán)格按照要求，一絲不茍的完成。
    5.通過長期嚴(yán)格的'訓(xùn)練，隊(duì)員的軍事訓(xùn)練效果得到了很大提升，分隊(duì)訓(xùn)練側(cè)重于新入司的隊(duì)員，與老隊(duì)員分開訓(xùn)練，每次合練之后再進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，確保練會(huì)一個(gè)動(dòng)作鞏固一個(gè)動(dòng)作。
    6.全體隊(duì)員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)得到了很大提高，根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，分隊(duì)多次組織消防、突發(fā)事件處置等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，目前所有隊(duì)員能夠熟練掌握疏散和滅火能力、熟知突發(fā)事件處置流程。
    1.個(gè)別現(xiàn)象依然存在，比如玩手機(jī)、著裝不規(guī)范不注意的現(xiàn)象。
    2.對消極現(xiàn)象的教育工作跟進(jìn)不緊密，有些時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題沒有盡快的去了解和及時(shí)向辦法解決。
    3.對違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭的處理力度不嚴(yán)，促使和縱容了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    1.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行。
    2.提高工作標(biāo)準(zhǔn)和水平，確保更快的速度和更高的效率。
    3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，只有自己搞懂弄精了才能更好的帶領(lǐng)隊(duì)員完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    總結(jié)會(huì)議第二部分：由大隊(duì)長萬光龍作“教育整頓”活動(dòng)大隊(duì)工作總結(jié)。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十六
    20xx年6月15——16日歷時(shí)二天，公司全體員工野外擴(kuò)展活動(dòng)圓滿的結(jié)束了，為了更好的開展今后的工作，特對本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)如下：
    1、安全意識(shí)強(qiáng)：安全無小事，安全是第一位的，本次活動(dòng)能夠圓滿的完成了與全體員工有較高的安全意識(shí)是分不開的，表現(xiàn)突出的有苑利偉對全隊(duì)進(jìn)行全面的組織和管理，付出了大量的心血，xx負(fù)責(zé)收隊(duì)，工作表現(xiàn)的時(shí)分突出也非常負(fù)責(zé)任，積極幫助和鼓勵(lì)體力不佳的員工不掉隊(duì)。及時(shí)的與其他員工聯(lián)系，掌握員工的位置和信息，是本次活動(dòng)平安順利的保障關(guān)鍵所在。
    2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)：全體員工都能夠維護(hù)公司的形象為主體，不給公司抹黑，從著裝、活動(dòng)的開展、集合站隊(duì)等，都體現(xiàn)了良好的素質(zhì)，公司深有感觸的說，公司全體員工進(jìn)行的企業(yè)及代教育，已初步收到了可喜的效果，今后公司還會(huì)加大對企業(yè)文化的投入和培訓(xùn)，表現(xiàn)突出的有xx，接近60歲的年齡，為了公司的形象和團(tuán)隊(duì)意識(shí)決不掉隊(duì)，她克服困難，在其他員工的.熱情幫助下頑強(qiáng)的走完了二天的登山路程，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)，為其他員工做出了表帥作用，何金利在腳步受傷的情況下憑著其堅(jiān)強(qiáng)的意志完成了二天的全部登山活動(dòng)。
    3、參加意識(shí)強(qiáng)：全體員工都能以極大的工作熱情、全身心的投入到本次活動(dòng)中來，才會(huì)使本次活動(dòng)取得了令人觸目的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，表現(xiàn)突出的有xx，為本次活動(dòng)的開展，在節(jié)目準(zhǔn)備方面表現(xiàn)非常突出，他不僅積極主動(dòng)的表演節(jié)目還紙筆不離手、隨時(shí)記錄所感、所想并節(jié)目創(chuàng)作，給大家?guī)砹藲g聲笑語，收到大家的一致好評(píng)，劉偉東編外員工，在公司有重大活動(dòng)時(shí)，主動(dòng)放棄手里的工作投入公司的節(jié)目排練中來，并積極的參與公司的活動(dòng)，馬洋洋、陶依依、關(guān)波、蔡航、麻星宇、劉啟發(fā)、吳泉喜、的節(jié)目表現(xiàn)的都非常精彩，創(chuàng)作的3句半，結(jié)合公司的實(shí)際工作特點(diǎn)收到了良好的表演效果。
    以上表現(xiàn)突出的員工，只是一部分優(yōu)秀員工代表，公司不可能都進(jìn)行表揚(yáng)，希望全體員工都能以表現(xiàn)突出的員工為榜樣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)、積極涌躍的參加公司的活動(dòng)，希望在下次活動(dòng)中能看到表現(xiàn)突出你的名字出現(xiàn)。
    1、有些員工時(shí)間，觀念不夠強(qiáng)。
    2、有些員工行動(dòng)時(shí)，動(dòng)作不夠速度。
    3、有些員工著裝，不夠整齊。
    4、有些員工參加活動(dòng)，不夠涌躍。
    以上是對本次活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)，不一定很全面和準(zhǔn)確，公司希望全體員工能夠在今后的工作和活動(dòng)的開展中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服存在的問題，把公司的各項(xiàng)活動(dòng)開展好，公司有決心、有信心、帶領(lǐng)大家把企業(yè)文化開展的更好，讓大家在一個(gè)公平、正義、平等友愛的工作環(huán)境中健康的成長、快樂的工作。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十七
    自進(jìn)入六月份以來公司根據(jù)上級(jí)號(hào)召，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司安全月活動(dòng)總結(jié)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
    首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
    活動(dòng)期間，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，工作總結(jié)《公司安全月活動(dòng)總結(jié)》。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
    各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
    根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。
    上級(jí)安監(jiān)部門在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時(shí)整改，并投入5萬元資金，對上級(jí)安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。
    總之，通過本次活動(dòng)的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十八
    元宵節(jié)期間，我公司立足為家人居民營造幸福、祥和的節(jié)日氣氛，組織所有家人以及公司領(lǐng)導(dǎo)，積極開展活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，給廣大家人帶來了一個(gè)溫暖、平安、和諧與快樂的元宵節(jié)。
    我公司從思路和組織上著手，做到兩節(jié)期間群眾性文化活動(dòng)組織有保障、安排有活動(dòng)。一是成立文化領(lǐng)導(dǎo)小組。由社區(qū)書記牽頭，負(fù)責(zé)活動(dòng)總體組織策劃，相關(guān)成員負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域，責(zé)任到人，層層落實(shí)。二是搞好公司文藝匯演策劃工作。抓好公司文藝隊(duì)的排練。三是設(shè)置評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)，對于參與比賽和演出的員工頒發(fā)小獎(jiǎng)品。
    1、公司迎元宵節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。我公司在公司舉辦了公司迎元宵節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，通過頂氣球，乒乓球、拔河、綁腿走等趣味比賽項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司員工之間的感情，加強(qiáng)了員工之間團(tuán)結(jié)，更好地陶冶情操，促進(jìn)身心健康，以強(qiáng)健體魄，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。
    2、開展了迎元宵節(jié)文藝大聯(lián)歡活動(dòng)，為豐富節(jié)日期間公司文化活動(dòng)，營造歡樂喜慶、祥和文明的節(jié)日氛圍，我公司組織了公司員工開展了“我們的節(jié)日”迎春文藝大聯(lián)歡活動(dòng)，員工載歌載舞迎接新年的到來。此次活動(dòng)形式多樣，節(jié)目精彩紛呈，有獨(dú)唱、詩朗誦以及舞蹈、黃梅戲、健身舞及拉二胡等節(jié)目。盡管天氣寒冷，大家還是激情四射，為寒冬中的公司帶來了不少溫暖。
    3、開展了元宵節(jié)大聯(lián)歡棋藝書畫大比拼。開展了元宵節(jié)大聯(lián)歡棋藝書畫大比拼活動(dòng)，本次活動(dòng)分為象棋比賽和寫春聯(lián)兩部分。象棋比賽共有16名參賽者參加。比賽過程中，每位參賽者都全神貫注，不但比棋技，還比心理戰(zhàn)，比賽共設(shè)前四名作為獎(jiǎng)勵(lì)。我公司組織了書法愛好者寫春聯(lián)活動(dòng)，為眾多熱衷于書法的'員工提供了一次展示自我才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，體現(xiàn)了年節(jié)大家同樂的喜慶。
    公司活動(dòng)總結(jié)篇十九
    根據(jù)省工辦和集團(tuán)公司文件精神，今年6月份，公司積極開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。組織各部門積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
    公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理兼安委會(huì)主任黨忠良任組長，安委會(huì)成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司制定了具體的活動(dòng)方案，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
    活動(dòng)期間，各部門根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，共制作宣傳橫幅3條、宣傳標(biāo)語30條，組織員工觀看民爆事故案例宣教片1次。制作安全宣傳期刊1期，宣傳期刊以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個(gè)員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。期刊內(nèi)容深入人心贏得全體員工一致好評(píng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。員工教育培訓(xùn)方面，內(nèi)部全員培訓(xùn)95人，活動(dòng)月期間還進(jìn)行了上半年全員安全教育培訓(xùn)、慶華民爆集團(tuán)安全月全員教育和本公司班組長管理資格認(rèn)證，三次考試，參試人員203人，在公司內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)外部培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。
    為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，公司各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：6月13日，安委會(huì)成員在王xx副總的帶隊(duì)下對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)的安全環(huán)境進(jìn)行了全面細(xì)致的專項(xiàng)檢查，對所查出的隱患(問題)已全部進(jìn)行了整改;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，公司及各部門共組織班組級(jí)以上安全檢查11次，共查出隱患25項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。