知識的積累給我們更多的選擇和機(jī)會。要寫一篇較為完美的總結(jié)，需要在表達(dá)方式上做到簡明扼要?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
    1.1預(yù)防性檢修管理預(yù)防性檢修管理是鋼廠企業(yè)近年來一直使用的方法，通過對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、設(shè)備測試和更換降低故障的發(fā)生率使其保持在規(guī)定的狀態(tài)進(jìn)行正常運行。
    它是根據(jù)設(shè)備的磨損學(xué)為原理，根據(jù)設(shè)備的使用情況制定不同的檢修計劃，通過合理檢修可以降低設(shè)備事故率和防止設(shè)備功能的退化[3]。
    1.2預(yù)知性檢修管理預(yù)知性檢修是隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生的，根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生的原因分析而實施的檢修技術(shù)，是根據(jù)對設(shè)備檢測結(jié)果、視設(shè)備的具體狀態(tài)，來確定最合適的檢修時機(jī)以及更合理的檢修方法。
    通過制定合理的檢修方法，可以以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運行能力，很大程度上降低了設(shè)備檢測維修的費用。
    預(yù)知性檢修具有很大的優(yōu)點：首先，因為其檢修是以儀器的檢測結(jié)構(gòu)為根據(jù)，其可以提高檢修過程的科學(xué)性以及合理性;其次預(yù)知性檢修具有非常清晰的目的，避免檢修過程的盲目性;最后可以避免人員直接接觸設(shè)備，提高檢修人員的生命安全[4]。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
    對于在煤礦企業(yè)采購管理要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能讓物資供應(yīng)管理完善，對于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關(guān)技術(shù)的問題，要找出原因，并對采購員進(jìn)行培訓(xùn)，讓采購員具備相應(yīng)的技術(shù)，使采購管理變得規(guī)范。也要設(shè)立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進(jìn)行跟蹤管理，對采購員采購行為進(jìn)行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進(jìn)行貨與貨的比對，只有進(jìn)行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。
    4.2完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。
    既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的水平有所提升。對于建設(shè)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，對于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術(shù)運用到物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中，要重視防火墻的建設(shè)，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在強(qiáng)化過程中能夠順利進(jìn)行。
    4.3提高煤礦物資供應(yīng)管理工作人員的素質(zhì)。
    在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。培訓(xùn)的過程中要對培訓(xùn)人員嚴(yán)格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進(jìn)行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓(xùn)人員才會認(rèn)真努力的進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學(xué)校多年的學(xué)習(xí)，擁有扎實的基礎(chǔ)知識，對于有工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作。
    5結(jié)語。
    煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。
    【參考文獻(xiàn)】。
    【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理問題和應(yīng)對策略探析[j].智富時代,(03):138.
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
    摘要：市場導(dǎo)向營銷策略就是要求企業(yè)樹立“大營銷”、“全員營銷”的營銷管理理念，從營銷意識的培養(yǎng)、營銷組織體系的完善、營銷管理機(jī)制的創(chuàng)新等方面來貫徹落實以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略。
    關(guān)鍵詞：市場導(dǎo)向;營銷理念;組織體系;營銷機(jī)制。
    “市場導(dǎo)向”是一種營銷管理理念，涉及到企業(yè)的市場營銷理念、銷售策略、服務(wù)與技術(shù)支持等多個領(lǐng)域。
    隨著鋼鐵市場開放程度的不斷提高和競爭的不斷加劇，把市場導(dǎo)向的營銷策略提高到營銷戰(zhàn)略管理的高度成為必然。
    并且通過“產(chǎn)銷研”一體化的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系，獲得更有利的競爭與經(jīng)營空間定位，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
    一、樹立全員營銷的理念和意識，為全面推行市場導(dǎo)向型的營銷策略提供支撐和保障。
    使“市場導(dǎo)向型”的營銷策略能夠獲取技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、渠道等多方面的支撐和保障。
    保證產(chǎn)品質(zhì)量;第四，原材料采購部門必須既保證原材料的質(zhì)量又得最大限度地降低采購成本，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和打造成本優(yōu)勢。
    二、構(gòu)建和完善符合市場導(dǎo)向型營銷戰(zhàn)略需要的生產(chǎn)組織體系和營銷體系。
    實現(xiàn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”營銷戰(zhàn)略的.轉(zhuǎn)變，就必須進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組以及經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
    1.開發(fā)erp系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷研信息共享和營銷渠道整合功能。
    在市場為導(dǎo)向的“以銷定產(chǎn)”為主的運營模式下，生產(chǎn)和銷售之間的信息共享起著非常重要的作用。
    通過erp系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷研信息的共享和提供各個渠道的整合功能，各個銷售渠道通過系統(tǒng)實現(xiàn)訂單下發(fā)、貨物接收、庫存以及銷售等信息的及時傳遞，從而提高銷售中心對各個銷售渠道信息的處理能力，加強(qiáng)對各個渠道的掌控。
    2.完善服務(wù)體系和服務(wù)手段，實現(xiàn)價值增值。
    “市場導(dǎo)向”營銷策略的應(yīng)用必然涉及到客戶關(guān)系管理。
    客戶關(guān)系管理的核心就在于服務(wù)，這種服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在滿足客戶對產(chǎn)品本身的需求，還要通過各種增值服務(wù)手段創(chuàng)造和滿足客戶價值需求。
    從目前情況看，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對客戶服務(wù)的理解和應(yīng)用還相對較少，缺乏完善的服務(wù)體系。
    因此必須建立和完善對客戶需求快速反應(yīng)的組織形式，規(guī)范以客戶管理為核心的工作流程，建立客戶驅(qū)動的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計，進(jìn)而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，提高獲利水平。
    (1)針對客戶對鋼材的品種、規(guī)格、性能指標(biāo)等需求多樣化、小批量的特點，鋼鐵企業(yè)必須提高對客戶需求的響應(yīng)能力，加大對用戶使用技術(shù)的研究，提高用戶服務(wù)技術(shù)含量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
    同時為了減少庫存，節(jié)約成本，與直供客戶需求密切相關(guān)的部分生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式必須由過去大批量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。
    (2)完善客戶服務(wù)組織形式和職能，優(yōu)化工作流程。
    (3)加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高營銷人員綜合素質(zhì)。
    鋼鐵企業(yè)要從規(guī)?；a(chǎn)方式演變到小批量定制化生產(chǎn)方式，面臨著很多的細(xì)節(jié)性和動態(tài)性復(fù)雜問題。
    因此，必須建立和完善以市場、效益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
    1.建立高速響應(yīng)、有機(jī)協(xié)調(diào)、高度平衡的供應(yīng)鏈，實行供應(yīng)鏈管理。
    企業(yè)的管理內(nèi)涵必須外延到對供應(yīng)商、分銷商以及對客戶的管理，將產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理納入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，使企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈都達(dá)到有機(jī)協(xié)調(diào)、高度平衡、高速高效運轉(zhuǎn)。
    2.發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)系統(tǒng)降本增效。
    企業(yè)要建立和完善采購系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的支撐，實現(xiàn)供求信息在上下游企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各部門問的整合，改善傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，降低系統(tǒng)成本。
    采用產(chǎn)銷量指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)等降低庫存成本，使企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營供應(yīng)鏈的成果;第五，強(qiáng)化全員成本意識，使企業(yè)內(nèi)部成員都成為成本控制的參與者和實施者。
    3.加速形成以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新推動機(jī)制。
    一是進(jìn)一步理順科技管理體制，在科技攻關(guān)和科技開發(fā)中，引入競爭機(jī)制，使技術(shù)創(chuàng)新體系更具活力;二是積極引進(jìn)智力，加大激勵力度，調(diào)動發(fā)揮出科技人員的智慧和創(chuàng)造力，并健全完善科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的配套體系;三是以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)品的市場擴(kuò)張力。
    采取自主開發(fā)、加大與用戶聯(lián)合研究開發(fā)的力度等方式，做到開發(fā)一個成功一個，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
    摘要：計算機(jī)實驗室是高校進(jìn)行教學(xué)和科學(xué)研究的重要基地，它的建設(shè)與管理，直接影響到實驗教學(xué)和學(xué)生的培養(yǎng)。隨著計算機(jī)實驗室更新?lián)Q代,管理工作也面臨著嚴(yán)峻的考驗。本文通過管理制度、硬件和軟件三方面，闡述了存在的問題并對當(dāng)前高校計算機(jī)實驗室的軟件、硬件設(shè)備的管理,系統(tǒng)的維護(hù)等方面,提出了相應(yīng)的安全管理模式,使高校網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)實驗室既方便用戶又便于管理。
    關(guān)鍵詞：計算機(jī)實驗室；管理；保護(hù)卡；ftp；服務(wù)器；維護(hù)。
    前言。
    隨著21世紀(jì)的到來，高等信息教育的飛速發(fā)展,人類進(jìn)入了以信息知識為重要資源的信息時代，信息技術(shù)廣泛深入到各高校。高校計算機(jī)實驗室的數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷的擴(kuò)大。主要承擔(dān)著學(xué)校的計算機(jī)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、全國計算機(jī)等級考試、計算機(jī)省二級考試和學(xué)生的自由上機(jī)任務(wù)。由于上機(jī)人員使用頻繁而且在一個實驗室的環(huán)境中，經(jīng)常要滿足上機(jī)人員各種不同的上機(jī)需求，實驗室管理工作難度較大。因此,建立良好的管理體系,可以降低軟硬件損壞等故障,可以為管理人員減少很多繁瑣的工作，提高機(jī)房的利用率,更好的服務(wù)于廣大師生。
    一、計算機(jī)實驗室在管理和維護(hù)中存在的問題。
    1、管理人員工作中存在的問題。
    管理人員必須要有高度的責(zé)任感,重視機(jī)房管理人員的本職工作。而事實上機(jī)房管理工作并不像想象的那么簡單,計算機(jī)機(jī)房管理牽涉面廣,技術(shù)難度大,事務(wù)雜,許多機(jī)房管理人員的日常工作量較大，包括機(jī)房的日常軟、硬設(shè)備維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)故障排除，機(jī)房的防火、防盜，學(xué)生日常上機(jī)安排等等。而且各個實驗室的計算機(jī)硬件和軟件配置不統(tǒng)一,安裝軟件的版本不統(tǒng)一,這就要求機(jī)房管理人員必須要有較強(qiáng)的計算機(jī)維修能力，能夠在短時間內(nèi)排除故障。因此，計算機(jī)實驗室管理在不同程度上存在一定的'技術(shù)難度，必須努力提高計算機(jī)實驗室管理人員素養(yǎng)，通過自學(xué)、進(jìn)修等方式掌握新技術(shù)，用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
    2、計算機(jī)設(shè)備損壞的問題。
    計算機(jī)設(shè)備損壞分二部分，第一是自然損壞。計算機(jī)實驗室的使用一般是每天從早到晚，使用較為頻繁，加上上機(jī)人員較多，造成計算機(jī)實驗室空氣質(zhì)量較差?？諝庵械幕覊m在計算機(jī)內(nèi)部不斷的積累，導(dǎo)致電路板老化和損壞。由于計算機(jī)實驗室一般要使用空調(diào)，空氣、環(huán)境比較干燥，極易引起靜電的產(chǎn)生，容易導(dǎo)致計算機(jī)軟硬件出現(xiàn)各種各樣的故障。
    第二是人為損壞。實驗室計算機(jī)安全管理相對來說還是比較到位的,但也難免出現(xiàn)人為損壞。具體情況主要是：有些學(xué)生上機(jī)時暴力操作，導(dǎo)致鍵盤鼠標(biāo)損壞；安裝來歷不明的軟件,導(dǎo)致機(jī)房病毒泛濫；私自將個人硬盤、u盤、mp3、光盤等帶入機(jī)房，在硬盤或服務(wù)器上放置大量的個人文件，導(dǎo)致系統(tǒng)運行速度降低，修改cmos參數(shù)或注冊表,極其容易發(fā)生文件被破壞而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰;改動windows的設(shè)置,如修改ip地址和計算機(jī)名,導(dǎo)致實驗室的局域網(wǎng)發(fā)生故障；在實驗室內(nèi)吃早餐喝飲料污染機(jī)房環(huán)境或?qū)е掠嬎銠C(jī)短路；私自移動機(jī)器，插拔鼠標(biāo)鍵盤或網(wǎng)線導(dǎo)致計算機(jī)硬件損壞。
    二、制定計算機(jī)實驗室管理制度。
    制定安全系統(tǒng)的機(jī)房管理制度，嚴(yán)格落實做好實驗室管理是實驗室工作的重中之重。計算機(jī)實驗室在管理中涉及的因素很多,包括人員、設(shè)備、財務(wù)、安全等,因此,應(yīng)根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理制度,如《計算機(jī)實驗室安全管理制度》、《計算機(jī)實驗室設(shè)備管理制度》、《計算機(jī)實驗室衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)生實驗操作守則》等,通過這些規(guī)章制度,實現(xiàn)對學(xué)生、教師及管理人員的行為規(guī)范,使他們有章可循、有法可依,各規(guī)章制度應(yīng)上墻且置于明顯之處,并認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著實驗室各項工作的開展,以下常規(guī)工作必須堅持：
    一、上機(jī)前，應(yīng)預(yù)先了解上機(jī)時相關(guān)的操作和理論知識，明確本次上機(jī)的操作目的和要求。
    二、上機(jī)時，須老師作相關(guān)登記后，方可帶學(xué)生進(jìn)入計算機(jī)實驗室。
    三、學(xué)生要嚴(yán)格按照計算機(jī)操作規(guī)程使用計算機(jī)，發(fā)生因違反操作規(guī)程造成的設(shè)備損壞，使用者要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
    四、不得隨意更改計算機(jī)系統(tǒng)的軟、硬件配置；不得移動、更改、刪除計算機(jī)系統(tǒng)的文件以及他人的文件；不得隨意對計算機(jī)軟件、硬件進(jìn)行加密和解密操作。機(jī)器發(fā)生故障要及時通知實驗室值班管理人員，不得擅自處理。
    五、不得使用未經(jīng)實驗室值班管理人員許可的軟盤、光盤等可移動信息載體，嚴(yán)防計算機(jī)病毒的傳播和破壞。
    六、學(xué)生不得在實驗室內(nèi)吃零食和丟棄雜物紙屑，保持實驗室衛(wèi)生整潔。
    七、實驗室內(nèi)不得大聲喧嘩，不要隨意串換機(jī)位，保持良好的公共秩序和學(xué)習(xí)環(huán)境。
    八、不能亂動與自己無關(guān)的設(shè)備，不得將實驗室內(nèi)的公物攜帶出去。
    九、機(jī)房內(nèi)必須注意防火防電，課后必須斷電，關(guān)好門窗。
    三、提高計算機(jī)軟硬件管理與維護(hù)。
    1、硬件方面。
    制定周密的硬件檢查與維修計劃,每天都要對實驗設(shè)備進(jìn)行檢查,在日常維護(hù)中應(yīng)定期打開機(jī)箱檢查接線、插口等有無松動。內(nèi)存條、顯示卡等可用橡皮擦擦凈，可以解決接觸不良等一些常見故障；監(jiān)督上機(jī)人員正常關(guān)機(jī)，關(guān)閉顯示器，這樣可以避免打開總電源時，瞬間產(chǎn)生的電流對計算機(jī)電子元器件的沖擊；拆裝硬盤時要盡量避免振動，以防損壞硬盤，造成不必要的損失；禁止帶電拆卸設(shè)備，維修時要先釋放人體靜電，可以用手觸摸大的金屬外殼，也可先用水洗手待擦干手后再行操作，以免產(chǎn)生靜電燒壞主板和設(shè)備接口，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查清故障原因，馬上解決,并做好相應(yīng)的維修記錄,確保實驗設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證正常教學(xué)秩序。
    計算機(jī)防盜應(yīng)給予高度重視,高校實驗室硬件設(shè)備丟失情況時有發(fā)生,應(yīng)提高警惕,加強(qiáng)防盜安全管理,最好在實驗室安裝電子監(jiān)控設(shè)備。對于計算機(jī)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行加鎖管理,將鼠標(biāo)線、鍵盤線顯示器線等連接線路一并鎖住。學(xué)生在上機(jī)實驗時不允許擅自動用設(shè)備,并要求學(xué)生對號入座,同時做好上課記錄登記,完善工作日志,為將來.信息查詢提供參考依據(jù)。
    2、軟件方面。
    （1）系統(tǒng)維護(hù)。
    計算機(jī)更新?lián)Q代速度超快,配置越來越高,硬盤保護(hù)卡必須配備，硬盤保護(hù)卡又稱硬盤還原卡、硬盤防護(hù)卡，是用于計算機(jī)操作系統(tǒng)保護(hù)的一種pci擴(kuò)展卡。每一次開機(jī)時，硬盤保護(hù)卡總是讓硬盤的部分或者全部分區(qū)能恢復(fù)先前的內(nèi)容。換句話說，任何對硬盤保護(hù)分區(qū)的修改都無效，這樣就起到了保護(hù)硬盤數(shù)據(jù)的作用。硬盤保護(hù)卡支持多盤保護(hù)；具有網(wǎng)絡(luò)對拷功能，開機(jī)自動連線來完成網(wǎng)絡(luò)對拷及ip自動修改和計算機(jī)名自動修改功能。我們只需做好一臺電腦的系統(tǒng)，做為母機(jī)，然后通過網(wǎng)絡(luò)對拷的方式就可以輕松的將機(jī)房內(nèi)所有的機(jī)器系統(tǒng)都完成。硬盤保護(hù)卡在學(xué)校的計算機(jī)實驗室管理中占有很重要的位,基本上達(dá)到了“一卡無憂”的目標(biāo),極大的減少了機(jī)房的維護(hù)所需要的人力物力,杜絕了學(xué)生在機(jī)房使用自帶的u盤或者登陸有病毒的網(wǎng)頁等情況造成維修維護(hù)機(jī)器中毒,或誤操作等出現(xiàn)的問題。
    （2）作業(yè)的管理。
    對于高校計算機(jī)實驗室，經(jīng)常需要大量的文件傳輸，由于windowsxp提供的共享目錄不好控制權(quán)限，因此在實驗室必須架設(shè)一臺文件服務(wù)器，一般采用ftp的方式對文件進(jìn)行傳輸。
    serv－u是一種被廣泛運用的ftp服務(wù)器端軟件，安裝方便，設(shè)置簡單，硬件設(shè)備無需特殊配置，從實驗室中任意指定一臺機(jī)器，在原有的windowsxp系統(tǒng)上安裝即可。并直接把對ftp的訪問設(shè)置成快捷方式放到桌面,即快捷,又提供了人性化功能。用戶在網(wǎng)絡(luò)上的任何一臺pc，利用快捷方式通過ftp協(xié)議與服務(wù)器連接，進(jìn)行文件或目錄的復(fù)制、移動、創(chuàng)建和刪除等操作達(dá)到資源共享。并且可以在一臺機(jī)器上設(shè)定多個ftp域、限定登錄用戶的權(quán)限、登錄主目錄及空間大小等，功能非常完備。比如設(shè)置一個ftp服務(wù)器,將教師和學(xué)生的文件分類存儲，并設(shè)置適當(dāng)?shù)臋?quán)限。滿足師生的上傳和下載。限制學(xué)生用戶的權(quán)限，學(xué)生用戶對于教師的目錄，只可下載，不能修改、上傳；對于學(xué)生目錄只可上傳，不可下載，這樣可實現(xiàn)下載教師資料、提交作業(yè)又防止作業(yè)抄襲。對教師用戶設(shè)置有相對多權(quán)限，利用ftp服務(wù)器可分發(fā)教學(xué)資料，收集作業(yè)。
    （3）多媒體教學(xué)軟件的使用。
    多媒體教學(xué)軟件的使用，能提供如屏幕廣播、遠(yuǎn)程遙控、屏幕日志、分發(fā)文件、聲音廣播、雙向?qū)χv、多人會話、網(wǎng)上聊天、屏幕回放、黑屏肅靜、鎖定電腦、點名簽到、發(fā)布消息、發(fā)布文件等功能,使教學(xué)更直觀，生動。教師可以利用屏幕廣播功能,實時傳送教師或某個學(xué)生的電腦畫面到某組或全體學(xué)生的電腦屏幕上,教師可以用這個功能進(jìn)行多媒體課件的教學(xué),還可以讓某個學(xué)生進(jìn)行示范。
    （4）網(wǎng)絡(luò)控制與病毒防護(hù)。
    現(xiàn)在大部分實驗室都具備訪問internet的功能，試驗室管理教師應(yīng)該根據(jù)課堂內(nèi)容的需要，通過路由器的設(shè)置來實現(xiàn)對外網(wǎng)訪問的控制。也可以通過教師機(jī)代理上網(wǎng)，由上課教師按照課程需要允許學(xué)生上網(wǎng)或指定學(xué)生上哪些網(wǎng)站。
    做好計算機(jī)病毒的預(yù)防工作，對計算機(jī)危害最大的是計算機(jī)病毒。為了對計算病毒做有效防范，應(yīng)建立有效的計算機(jī)病毒防護(hù)體系，建立多個防護(hù)層如：訪問控制層、病毒檢測層、病毒層等，有效遏制病毒對計算機(jī)的侵害。
    四、結(jié)論。
    總之，計算機(jī)實驗室的管理和維護(hù)是一門復(fù)雜的科學(xué)。做為高等院校的計算機(jī)實驗室，應(yīng)以現(xiàn)代科學(xué)管理的思想為指導(dǎo)，結(jié)合自身的特點，借鑒與學(xué)習(xí)其他高校在實驗室管理工作的成功經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,使高校網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)實驗室管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,使實驗室的管理工作邁向一個新的臺階,更好地為廣大師生、為教育教學(xué)服務(wù)。
    參考文獻(xiàn)：
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    4、陳清賢.高校計算/4實驗室管理問題與實踐.中國現(xiàn)代教育裝備,.1。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
    現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應(yīng)管理，提高物資供應(yīng)效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學(xué)合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)，及時查漏可以讓損失達(dá)到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應(yīng)、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應(yīng)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)科技高速發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，把企業(yè)物資供應(yīng)管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
    改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,在這個過程中我國經(jīng)濟(jì)達(dá)到又一個繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權(quán)益保障問題,變成了各方關(guān)注的中心話題。
    1月1日,為了進(jìn)一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權(quán)益提供最根本的依據(jù),《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎(chǔ)上對單位用人制度進(jìn)行了更細(xì)致的規(guī)定,加強(qiáng)了對勞動者的保護(hù)力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達(dá)到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
    一、勞動合同管理的重要性。
    勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。勞動合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關(guān)系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)力和義務(wù)的依據(jù),雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關(guān)系當(dāng)事人一方的勞動者,必須達(dá)到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當(dāng)事人的企業(yè),也必須是依法設(shè)立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內(nèi)容。勞動合同作為確立勞動關(guān)系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    二、勞動合同管理中存在的問題。
    (一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當(dāng)作一項事務(wù)性工作,而沒有當(dāng)作企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負(fù)責(zé)勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負(fù)責(zé),但在實施過程中并未認(rèn)真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
    (二)勞動合同管理的嚴(yán)肅性得不到應(yīng)有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應(yīng)該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關(guān)手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認(rèn)真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務(wù),甚至有意無意侵害職工的合法權(quán)益;少數(shù)職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
    (三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應(yīng)該是一個嚴(yán)密而規(guī)范的系統(tǒng),應(yīng)該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內(nèi)的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
    三、完善勞動合同管理的措施。
    (一)加強(qiáng)《勞動合同法》的宣傳和學(xué)習(xí),營造促進(jìn)勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員認(rèn)清加強(qiáng)勞動合同管理的必要性和重要性,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學(xué)習(xí)力度。通過宣傳和學(xué)習(xí),營造促進(jìn)企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
    (二)把好一個關(guān),抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關(guān),即把好勞動合同審核關(guān)。對擬定的勞動合同進(jìn)行審核,除了要嚴(yán)格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應(yīng)著重把好要約關(guān)、文字表述關(guān)、法定條款和約定條款關(guān)。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補(bǔ)充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務(wù)的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據(jù)實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達(dá)到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進(jìn)行考核,視考核情況做出決定。
    (三)加強(qiáng)勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進(jìn)行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益在民主監(jiān)督下得到共同維護(hù)。
    (四)加強(qiáng)交流和培訓(xùn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強(qiáng)相互交流與信息溝通,及時總結(jié)和相互借鑒成功的勞動合同管理經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn)。在培訓(xùn)方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對職工和有關(guān)管理人員的培訓(xùn),在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、自身權(quán)利和義務(wù)的學(xué)習(xí)等方面加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)。
    四、結(jié)束語。
    總之,社會的發(fā)展與進(jìn)步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權(quán)益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
    參考文獻(xiàn):。
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    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
    河北鋼鐵唐鋼股份有限公司本部自10月開始應(yīng)用設(shè)備管理信息化平臺后，設(shè)備管理工作逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的進(jìn)程，設(shè)備的點檢工作、檢修工作得以規(guī)范化。
    點檢員每天按照點檢計劃進(jìn)行現(xiàn)場點檢，點檢情況錄入到點檢儀中，結(jié)果上傳至三級系統(tǒng)，異常信息會自動觸發(fā)四級生成維修通知單，提示點檢員做出檢修計劃，再經(jīng)過生產(chǎn)平衡后由點檢員調(diào)取相關(guān)資料做維修定單安排檢修，出具派工單，檢修公司依據(jù)派工單安排設(shè)備檢修。
    檢修過程的質(zhì)量監(jiān)督和備件材料的供給由點檢員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直到設(shè)備問題的最終處理完成，維修工單技術(shù)關(guān)閉。
    經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，這套標(biāo)準(zhǔn)化工作流程已常態(tài)化，點檢路線和點檢標(biāo)準(zhǔn)更加切合實際情況。
    采取以上措施成效比較明顯，尤其是與相比較最為明顯：
    設(shè)備事故次數(shù)和時間：20事故時間比20同期降低50%，年實現(xiàn)5個月設(shè)備事故為零;設(shè)備維修費：2012年比上年降低23%，資金占用逐步降低;點檢覆蓋率達(dá)89.54%，點檢漏檢率為0，派工單執(zhí)行率達(dá)80%;檢修系統(tǒng)逐步完善基礎(chǔ)工作，定修結(jié)合狀態(tài)維修的檢修模式助推了檢修周期的延長;隨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，設(shè)備維修的組織模式也在轉(zhuǎn)變。
    檢修公司的平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)的不斷拓展就是最好的見證。
    1設(shè)備管理工作的目標(biāo)。
    在設(shè)備的信息化管理的基礎(chǔ)上，“受控、高效、零缺陷運行”仍是設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想。
    設(shè)備事故的出現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，因此，對事故一定要追根溯源，查明原因。
    在當(dāng)前鋼鐵市場形式非常嚴(yán)峻的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本成了設(shè)備管理的關(guān)鍵一環(huán)。
    這也對鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理提出更高的要求：力爭實現(xiàn)常年無設(shè)備事故。
    實際上，設(shè)備管理保證某個月設(shè)備無事故容易，難的是全年甚至更長的時間內(nèi)各類設(shè)備無事故。
    如何管理才能達(dá)到這個目標(biāo)，需要設(shè)備系統(tǒng)全體人員重新理順?biāo)悸?、深入思考，拿出切實可行的措施來?BR>    2改進(jìn)措施。
    唐鋼設(shè)備的信息化管理目前來看在行業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)，但仍有改進(jìn)的余地，不進(jìn)則退。
    只有把人、物(設(shè)備、原料、產(chǎn)品)、設(shè)備信息化管理平臺更加有機(jī)的結(jié)合在一起，挖掘各種潛力，發(fā)揮出最大的效益，才能使設(shè)備管理工作再上新臺階。
    2.1從人入手。
    從人入手的設(shè)備管理包括以下三個方面：
    1)發(fā)動全員參與設(shè)備管理發(fā)動全員參與設(shè)備管理，就是發(fā)動包括崗位生產(chǎn)人員、點檢員、技術(shù)人員、管理人員、檢修人員在內(nèi)的全員參與，并且加強(qiáng)他們之間的溝通和配合，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
    將來tpm工作的重點在于深入，拓展tpm活動在時序上、空間上、功能上、人員上等方面的范圍及深度，充分發(fā)掘員工的智慧，通過全員的自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動，激發(fā)人們的責(zé)任感和成就意識，進(jìn)而不斷提高設(shè)備管理水平，并在員工中養(yǎng)成改善的習(xí)慣和思維方式，這既是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。
    2)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的設(shè)備管理人才—點檢員、維修人員、技術(shù)人員設(shè)備管理的核心是點檢，設(shè)備管理的主體是人。
    現(xiàn)階段企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產(chǎn)品的競爭，深層次表現(xiàn)為技術(shù)的競爭和管理的競爭，最為關(guān)鍵的是人才的競爭。
    因此，實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化重要的是提高管理人員的素質(zhì)(包括個體素質(zhì)和整體素質(zhì))，實現(xiàn)以人為本的管理。
    而從現(xiàn)狀看，在設(shè)備管理上“重管理、輕技能;重使用，輕培養(yǎng)”、“重生產(chǎn)操作，輕維修技術(shù)”的現(xiàn)象和意識仍較普遍，在維修技術(shù)人員的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方向等方面，缺乏整體規(guī)劃和定位。
    要實現(xiàn)由傳統(tǒng)維修向現(xiàn)代維修的轉(zhuǎn)型，需要在體制上、機(jī)制上加強(qiáng)技能型點檢人員、維修人員的培養(yǎng)，尤其要鼓勵和扶持“一專多能”型人才的成長。
    韓國浦項光陽制鐵廠雖然建廠不到30年，但長期堅持“精干、多能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、自律”為基本管理理念，把“精干、多能”列為首要觀念，使該企業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力。
    3)規(guī)范各級點檢的職責(zé)，使之始終以設(shè)備防護(hù)為重點點檢員每天除對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點檢作業(yè)，做定單安排檢修計劃，打印派工單外，還要提報備件材料及修復(fù)計劃等工作，規(guī)范各級點檢的職責(zé)，使專職點檢員以設(shè)備點檢、防護(hù)、劣化分析等工作轉(zhuǎn)到狀態(tài)維修的重點上來，各級主管部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，做好點檢員的指導(dǎo)和服務(wù)工作，盡量減少點檢員的其他負(fù)擔(dān)。
    2.2從設(shè)備的基礎(chǔ)資料、點檢四大標(biāo)準(zhǔn)入手。
    設(shè)備的基礎(chǔ)資料是設(shè)備管理的重要依據(jù)，包括圖紙、文檔、點檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)、三大操作規(guī)程等，其中設(shè)備的圖紙及四大標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。
    1)建立完善的設(shè)備檔案系統(tǒng)在設(shè)備信息化管理平臺上建立設(shè)備樹，以及設(shè)備的備件、材料、技術(shù)參數(shù)、缺陷及隱患記錄、維修記錄、修理費及相關(guān)文檔等完備的設(shè)備信息。
    這些內(nèi)容在公司設(shè)備管理系統(tǒng)及bo系統(tǒng)上已有不同程度的收集和展示，但在設(shè)備的故障庫、原因庫、解決方案庫、圖紙庫等方面還有欠缺，唐鋼自動化公司仍在繼續(xù)完善。
    2)實現(xiàn)設(shè)備的周期管理通過對設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、運行、維護(hù)、修理、更新改造、報廢的全壽命周期管理，記錄和積累設(shè)備的各類維修、備件更換、使用年限等數(shù)據(jù)，以便建立設(shè)備的檢修模型，改進(jìn)設(shè)備的維修策略。
    集中體現(xiàn)在：具體設(shè)備要做具體分析，哪類設(shè)備適宜采取事后維修，哪類設(shè)備必須要做到預(yù)知維修，哪類設(shè)備需采用狀態(tài)維修，哪類設(shè)備可以在可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上做預(yù)防性維修等，最終實現(xiàn)設(shè)備的周期管理。
    3)設(shè)備費用經(jīng)濟(jì)分析所有的設(shè)備維修將以維修工單為載體來統(tǒng)計設(shè)備的維修費用，這些費用也會最終自動進(jìn)入公司財務(wù)系統(tǒng)設(shè)定的成本中心去。
    設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析既可以基于設(shè)備的層級進(jìn)行展開，可以對一個系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備、子設(shè)備等進(jìn)行分級展示，又可以對每個成本中心、每個計劃員組、甚至每個點檢員來分別統(tǒng)計。
    如備件的領(lǐng)用、備件的修復(fù)費用、檢修的人工工時等，系統(tǒng)會按不同需求條件列出，得到各自需要的設(shè)備費用經(jīng)濟(jì)分析，以便對設(shè)備維修與管理工作進(jìn)行綜合考核。
    4)設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)及潤滑自動化改造有了點檢標(biāo)準(zhǔn)，點檢員依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)按“五定”的原則進(jìn)行實際點檢，并將點檢的異常記錄在規(guī)定時間內(nèi)處理，即做派工的安排，同時將此異常通知單關(guān)閉，以便再次發(fā)現(xiàn)問題。
    在潤滑方面，也應(yīng)盡可能做自動化改造，例如熱軋部為徹底改變地下液壓站的漏油問題，將原來的手工加油改造成智能干油潤滑技術(shù)，系統(tǒng)采用西門子s7-300系列plc控制，并配置有繼電器輸出模塊以便于與用戶機(jī)組的控制系統(tǒng)進(jìn)行信號交換。
    智能干油潤滑技術(shù)的使用效果很好，不僅大大減低了油品的消耗，提高了勞動效率，且實現(xiàn)了報警故障可視化。
    以前卷取卷箱粗軋輥道以及加熱爐輥道均需要人工進(jìn)行補(bǔ)脂，智能干油潤滑改造后，這些部位改為自動干油潤滑，加熱爐節(jié)省人工2人/班，粗軋輥道節(jié)省人工2人/班，卷箱節(jié)省人工3人/班，卷取節(jié)省人工3人/班，等于有10人從這項中釋放出來去干別的工作;油品消耗和人工加油比起來每月至少節(jié)約15桶潤滑脂，每桶潤滑脂約4000元，每月可節(jié)約油脂6萬元。
    2.3加強(qiáng)對設(shè)備檢修質(zhì)量、備件的質(zhì)量跟蹤。
    設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)貫徹誰修誰負(fù)責(zé)，誰專責(zé)誰驗收，而且所有維修項目的質(zhì)量驗收實行質(zhì)量追溯制，其中包括所更換的備件。
    維修質(zhì)量的結(jié)果檢測不能只以正常運轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)而忽視細(xì)節(jié)，諸如電機(jī)后蓋的安裝、油標(biāo)等細(xì)節(jié)問題同樣不能忽視。
    據(jù)統(tǒng)計，在已發(fā)生的事故中有較大比例都是因為備件質(zhì)量的原因，合理選擇采購備件不應(yīng)只以價格論處，應(yīng)考慮綜合性價比。
    2.4信息化平臺的建立與持續(xù)優(yōu)化。
    pm信息化平臺已建立五年，對設(shè)備的點檢、維修記錄也積累了五年，目前自動化公司正通過整理、分析這些數(shù)據(jù)，找出內(nèi)在規(guī)律，并從中挖掘出我們所關(guān)注的設(shè)備的運行狀況、設(shè)備的劣化趨勢等進(jìn)一步完善優(yōu)化設(shè)備信息化管理平臺，也使其更加智能化。
    2.5對設(shè)備事故的管理。
    設(shè)備事故的出現(xiàn)對生產(chǎn)影響較大，所以對事故一定要追根溯源，查明原因。
    對奶粉的是否合格的調(diào)查的程序值得我們借鑒：追查奶粉是否合格，不僅要追查奶粉的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程是否各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，還要追查奶源是否合格，從牛奶的運輸、儲存，到奶牛的健康狀況，奶牛所吃的飼料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保證整個生態(tài)鏈上各個環(huán)節(jié)的合格達(dá)標(biāo)。
    我們對待設(shè)備事故及故障同樣也要有追根溯源、一查到底的勁頭，并出具處理意見，并上報上級主管部門。
    3結(jié)束語。
    設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)之一。
    正所謂“工欲善其事，必先利其器”、“打鐵還需自身硬”，沒有一個良好的設(shè)備狀況和管理思路，無法體現(xiàn)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。
    近年來，公司緊緊圍繞優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，堅持“設(shè)備是本”的原則，在優(yōu)化設(shè)備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。
    設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進(jìn)的，只有不斷強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。
    參考文獻(xiàn)：
    0引言。
    自國際金融危機(jī)以來，鋼鐵價格持續(xù)下滑，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。
    盡管經(jīng)過這幾年國家宏觀政策的調(diào)整、政府的資金補(bǔ)助、鋼鐵企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)已有所好轉(zhuǎn)，但是鋼鐵行業(yè)盈利水平仍然較低，生產(chǎn)經(jīng)營依舊形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)市場繼續(xù)呈現(xiàn)供大于求的局面。
    年第一季度國內(nèi)32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤5.09億元，有14家企業(yè)出現(xiàn)虧損，累計虧損26.5億元，最終今年上半年32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤僅有19.6億元[1]。
    鋼鐵企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)的所有資金消耗。
    鋼鐵企業(yè)成本控制的目標(biāo)是以較少的消耗，取得更多的成果，實現(xiàn)相對的成本降低。
    因此鋼鐵企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益,則需要在成本控制方面全面提升。
    今年上半年國內(nèi)32家上市鋼企銷售費用、管理費用、財務(wù)費用合計400.18億元(數(shù)據(jù)來自《2014年前三季度32家上市鋼企綜合能力分析及排名》)。
    在這400多億元的經(jīng)營管理成本中，用于設(shè)備檢修的資金占有不小的比重，所以在不過分縮減檢修費用保證鋼鐵企業(yè)安全運營的情況下，對其進(jìn)行合理優(yōu)化，將直接提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    在企業(yè)競爭激烈、注重效益的今天，對于不同設(shè)備管理模式的選擇決定著企業(yè)的維修成本和總效益。
    全面計劃質(zhì)量維修(簡稱tpqm)，是一種以設(shè)備整個壽命周期內(nèi)的可靠性、設(shè)備有效利用率以及經(jīng)濟(jì)性為總目標(biāo)的維修技術(shù)和資源管理體系;可靠性為中心的維修(rcm)，這一設(shè)備管理模式強(qiáng)調(diào)以設(shè)備的可靠性作為制定維修策略的主要依據(jù)[2]。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
    1.缺乏足夠的會計管理知識。
    目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。
    2.缺乏完善的會計管理體系。
    目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
    3.缺乏會計管理的法律意識。
    我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
    4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
    目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實際開展中存在目標(biāo)不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
    5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
    隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。
    1.加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。
    面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
    2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
    目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。
    3.加強(qiáng)會計管理的法律意識。
    為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
    4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。
    5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
    通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
    在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
    我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險源具有危險因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
    1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進(jìn)一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟(jì)增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用。
    2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機(jī)制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強(qiáng)，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
    通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
    1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。
    2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查和落實安全防護(hù)來實現(xiàn)。
    3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動?；A(chǔ)的安全管理活動主要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。
    4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
    1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立一個切實可行的目標(biāo)，以之為中心，通過一個合理的安全管理機(jī)構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機(jī)構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達(dá)公司的安全文化、政策，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺給予公司安全建議。為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強(qiáng)與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進(jìn)而增強(qiáng)安全信息的透明度。
    2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟(jì)性等特點，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
    四、結(jié)語。
    各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強(qiáng)與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調(diào)并進(jìn)，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府的網(wǎng)站事故查詢系統(tǒng)[ol].
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
    摘要：寶鋼集團(tuán)八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴(kuò)大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
    通過對全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團(tuán)八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
    關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
    經(jīng)濟(jì)全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
    鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產(chǎn)品質(zhì)量、型號規(guī)格、精細(xì)數(shù)量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關(guān)注。
    寶鋼集團(tuán)八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
    一、市場營銷現(xiàn)狀與面臨的危機(jī)。
    當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
    1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)明顯差異化。
    對寶鋼集團(tuán)八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產(chǎn)、銷售進(jìn)行深入研究，建立寶鋼集團(tuán)八鋼公司鋼材營銷網(wǎng)絡(luò)，形成科學(xué)規(guī)范的營銷體系。
    1.2寶鋼集團(tuán)八鋼公司營銷面臨危機(jī)亟待調(diào)整。
    寶鋼集團(tuán)八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產(chǎn)鋼1600萬噸的綜合生產(chǎn)能力。
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    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
    摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、財、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
    雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場份額數(shù)量。
    在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
    目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理。
    (二)管理協(xié)同問題。
    在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
    摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進(jìn)行了分析，總結(jié)出了構(gòu)建安全管理模式的構(gòu)成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
    我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險源具有危險因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
    1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進(jìn)一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟(jì)增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用。
    2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機(jī)制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強(qiáng)，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
    通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
    1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。
    2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查和落實安全防護(hù)來實現(xiàn)。
    3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動?；A(chǔ)的安全管理活動主要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。
    4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
    1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立一個切實可行的目標(biāo)，以之為中心，通過一個合理的安全管理機(jī)構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機(jī)構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)的.發(fā)展使得上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達(dá)公司的安全文化、政策，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺給予公司安全建議。為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強(qiáng)與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進(jìn)而增強(qiáng)安全信息的透明度。
    2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構(gòu)建安全管理模式。現(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟(jì)性等特點，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
    四、結(jié)語。
    各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強(qiáng)與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調(diào)并進(jìn)，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
    對于一個企業(yè)來說，做好自身的經(jīng)濟(jì)管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進(jìn)行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著我國市場機(jī)制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。本文對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探討。
    1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的制度性問題。
    我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的工作并不是很重視，這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作很難落實到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
    1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
    我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際工作效率進(jìn)一步降低。
    1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。
    我國的很多企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，電子商務(wù)的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現(xiàn)階段的電子商務(wù)，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應(yīng)對上，應(yīng)堅持從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。文章針對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，并提出合理化建議.
    關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)安全;技術(shù);電子商務(wù);應(yīng)用。
    從目前所掌握的情況來看，電子商務(wù)的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠?qū)Ξ?dāng)代社會的傳統(tǒng)工作進(jìn)行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠?qū)π袠I(yè)的構(gòu)造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進(jìn)行運營，從而最大限度的推動電子商務(wù)向前發(fā)展，給其他領(lǐng)域的進(jìn)步，奠定堅實的基礎(chǔ)。
    1.1信息竊取。
    我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務(wù)的關(guān)注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務(wù)畢竟存在很強(qiáng)的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F(xiàn)代化的工作當(dāng)中，信息竊取現(xiàn)象不斷的惡化，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，信息竊取已然成為了非常強(qiáng)烈的隱患，如果不進(jìn)行良好的改善和解決，肯定會對電子商務(wù)的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補(bǔ)的影響。首先，信息竊取現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多有潛力的中小型電子商務(wù)企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導(dǎo)致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進(jìn)技術(shù)手段，對電子商務(wù)企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當(dāng)中販賣獲利，一度導(dǎo)致電子商務(wù)的內(nèi)部惡性競爭出現(xiàn)，對客戶所造成的損失也是非常嚴(yán)重的。
    1.2信息篡改。
    經(jīng)過長久的發(fā)展和建設(shè)，我國的電子商務(wù)行業(yè)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產(chǎn)生了特別大的積極作用，拉動了社會經(jīng)濟(jì)向前增長。但是，電子商務(wù)是與網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系的內(nèi)容，信息篡改的現(xiàn)象，已經(jīng)成為了各大電子商務(wù)網(wǎng)站的重要防控對象。例如，現(xiàn)如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)站所舉辦的活動較多，一旦出現(xiàn)了信息篡改的.現(xiàn)象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務(wù)企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當(dāng)代的虛擬交易已經(jīng)成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務(wù)網(wǎng)站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術(shù)手段，在后臺進(jìn)行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴(yán)重失衡，都會對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成非常強(qiáng)烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現(xiàn)為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
    2網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用。
    2.1智能防火墻技術(shù)。
    就目前的工作而言，電子商務(wù)的發(fā)展整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面加強(qiáng)應(yīng)用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用上深入努力。智能防火墻技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的基礎(chǔ)組成部分，效果比較理想。一般而言，現(xiàn)如今的智能理念融入后，防火墻技術(shù)可針對一些潛在性的隱患，或者是當(dāng)下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達(dá)到預(yù)警的作用，倘若出現(xiàn)了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現(xiàn)報警現(xiàn)象，或者是在數(shù)據(jù)、程序方面有所體現(xiàn)，這樣就能夠及時的將問題進(jìn)行重視、處理。所以，智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用，是一項必要性的手段，應(yīng)與電子商務(wù)有效的融合在一起，結(jié)合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
    2.2數(shù)字加密技術(shù)。
    電子商務(wù)在運營的過程中，很多數(shù)據(jù)都具有較高的價值，無論是數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，還是數(shù)據(jù)出現(xiàn)破壞情況，都會造成難以彌補(bǔ)的損失。為此，我們在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的過程中，應(yīng)堅持從多元化的角度來完成，將數(shù)據(jù)加密技術(shù)合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務(wù)的平穩(wěn)運營，提供保駕護(hù)航的作用。例如，貿(mào)易雙方在在構(gòu)建自己公開密鑰體系中，貿(mào)易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易乙方使用該密鑰對機(jī)密信息進(jìn)行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進(jìn)行解密，實現(xiàn)貿(mào)易雙方機(jī)密信息的安全交換。通過將數(shù)據(jù)加密技術(shù)有效運用后，能夠在電子商務(wù)的內(nèi)部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術(shù)體系。
    2.3身份認(rèn)證技術(shù)。
    經(jīng)過前幾項工作的開展，電子商務(wù)取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認(rèn)證技術(shù)上投入較多的研究。網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多人都出現(xiàn)了冒名頂替身份的現(xiàn)象，或者是無法查證身份的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)不法犯罪行為，將身份認(rèn)證技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可最大限度的保護(hù)用戶利益。例如，現(xiàn)如今的身份證認(rèn)證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現(xiàn)了電子商務(wù)的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強(qiáng)了便利性。
    3總結(jié)。
    本文對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現(xiàn)出較大的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面深入研究，努力提高工作效率、工作質(zhì)量，要加強(qiáng)工作的可靠性分析。
    參考文獻(xiàn)。
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    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十五
    許多化工企業(yè)經(jīng)營只追求利益，嚴(yán)重忽略生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更不注重排污問題，認(rèn)為環(huán)境保護(hù)工作僅是政府部門的事情，與自己無關(guān)；或企業(yè)相關(guān)人員并未全面認(rèn)識環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，偷排及直排成為了污染物最大來源，且這也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的一項手段，某些企業(yè)更是頻頻犯錯，但又屢禁不止，特別是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律意識，更沒有環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感。新頒布的環(huán)境保護(hù)法中指出，此方面問題是按日罰款，且罰款數(shù)額上不封頂，如果化工企業(yè)出現(xiàn)排污問題，未及時糾正，就會面臨大量罰款，這時環(huán)境違法成本就加大；還有其間也規(guī)定了環(huán)境公益訴訟制度，也就是說對各種污染環(huán)境的問題，社會組織可以采用訴訟手段，這時化工企業(yè)就面臨著被訴的問題。
    1.2環(huán)境保護(hù)工作技術(shù)體系建設(shè)不完善。
    當(dāng)下，中國已有許多較為成熟的能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、三廢綜合利用等工藝及技術(shù)，不過關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)及工藝較少，同時水平不高，沒有關(guān)鍵共性技術(shù)，許多精細(xì)化工行業(yè)中產(chǎn)生的高濃度廢水很難降解，或高濃度氨氮廢水削減技術(shù)非常傳統(tǒng)，效果不佳，不能形成有效的環(huán)境保護(hù)支撐，使得化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)方面十分松散。
    1.3環(huán)境保護(hù)理念較弱。
    盡管當(dāng)下節(jié)約資源及環(huán)境保護(hù)是中國的基本國策，其強(qiáng)調(diào)的是節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)，這已是化工行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的推動力，也是未來可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。不過現(xiàn)階段還有許多企業(yè)不注重資源節(jié)約，忽略環(huán)境保護(hù)工作，缺乏環(huán)境保護(hù)意識，沒能樹立正確的環(huán)境保護(hù)理念，常常是被動式環(huán)境保護(hù)，參與環(huán)境保護(hù)工作的積極性不高[3]。
    1.4環(huán)保監(jiān)督工作缺失。
    中國目前的基層環(huán)保部門均是雙重領(lǐng)導(dǎo)的情況，特別是區(qū)域中環(huán)保部門是區(qū)域政府的管理范圍，具體執(zhí)法時地方保護(hù)主義性質(zhì)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致各項執(zhí)法效果不佳?，F(xiàn)在實行的化工企業(yè)環(huán)保問題處理方面存在法律法規(guī)缺失，不能真正為環(huán)境執(zhí)法工作提供保證，盡管化工企業(yè)已經(jīng)開始注重環(huán)保工作，但其間仍存在許多問題，嚴(yán)重制約了中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    2改進(jìn)策略。
    2.1加強(qiáng)環(huán)保制度的完善。
    應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的環(huán)保制度，降低化工企業(yè)違法成本及風(fēng)險。中國頒布的新環(huán)境保護(hù)法中指出，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，嚴(yán)格明確相關(guān)人員的責(zé)任。化工企業(yè)要嚴(yán)格落實各項環(huán)保責(zé)任制，并注重政府環(huán)保部門核定的排污總量，全面分析企業(yè)的違法成本及風(fēng)險，確定適宜于自身的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)目標(biāo)，以此構(gòu)建環(huán)保監(jiān)測制度，采用專用設(shè)備和專業(yè)人員，以先進(jìn)的處理技術(shù)定期測定污染物的排放量，從而掌握污染物排放及其生產(chǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而合理降低化工企業(yè)的違法成本及風(fēng)險[4]。
    2.2加強(qiáng)環(huán)保工作體系建設(shè)。
    環(huán)境保護(hù)關(guān)系到化工企業(yè)的各項環(huán)保工作管理，要有相應(yīng)的監(jiān)督與測試工作，監(jiān)督檢查化工企業(yè)中三廢的治理情況，基于此提出適當(dāng)?shù)沫h(huán)保建議。同時，還應(yīng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測，掌握各項原始數(shù)據(jù)，構(gòu)建科學(xué)合理的環(huán)保設(shè)備運行臺賬，強(qiáng)調(diào)環(huán)保資料歸檔及統(tǒng)計工作的重要性。定期上報各種環(huán)境保護(hù)數(shù)據(jù)及報告，包括對員工的環(huán)保宣傳、培訓(xùn)與考核等方面的工作，加強(qiáng)環(huán)保工作體系建設(shè)，確保各項工作有序開展。
    2.3樹立環(huán)境保護(hù)理念。
    化工企業(yè)要樹立科學(xué)的環(huán)境保護(hù)理念，強(qiáng)化社會責(zé)任感，并順應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展潮流，承擔(dān)起自身的環(huán)境保護(hù)社會責(zé)任。污染治理工作不可沿用傳統(tǒng)的治理方式及理念，要強(qiáng)調(diào)防患于未然，預(yù)防為主且防治結(jié)合。生產(chǎn)經(jīng)營中不能忽略自身企業(yè)給環(huán)境帶來的負(fù)面影響，要注重對環(huán)境及社會的貢獻(xiàn)，積極推行會計理念，從而將環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排等方面工作理念充分滲透于各個環(huán)節(jié)，如企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等，這樣才能更好地控制環(huán)境成本，更科學(xué)地管理環(huán)境經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益之間的結(jié)合度，采用成本管理來提升環(huán)境效益，充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。
    2.4加強(qiáng)政策扶持力度。
    政府部門應(yīng)不斷增加政策扶持力度，化工企業(yè)中的'環(huán)保工作涉及方方面面，但更多的是技術(shù)改革，而許多化工企業(yè)根本支撐不起此類技術(shù)資金，影響到環(huán)境保護(hù)工作的開展。政府部門應(yīng)出臺科學(xué)有效的扶持政策，如對應(yīng)的專項資金設(shè)立，為化工企業(yè)環(huán)保工作的有序開展提供強(qiáng)有力的支撐，從而提升化工企業(yè)的技術(shù)水平，使其能夠更好地處理各種污染，保證化工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提高其環(huán)境保護(hù)水平。
    3結(jié)語。
    環(huán)境保護(hù)工作可幫助化工企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，盡管中國化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)水平在提升，獲得了良好的效果，但具體工作中仍存在許多問題與困難，嚴(yán)重制約著中國化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家為此也頒布了諸多政策，這使得環(huán)境保護(hù)工作成為人們關(guān)注的一大熱點，且環(huán)境保護(hù)工作推動了中國化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級，也將化工企業(yè)的被動環(huán)保轉(zhuǎn)為主動環(huán)保，這對中國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展有著極大的促進(jìn)意義。具體而言，中國化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作仍較滯后，這也說明分析化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)問題對中國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)可持續(xù)發(fā)展有極大的推動作用。
    參考文獻(xiàn)：
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    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十六
    為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進(jìn)行管理時，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保將這一工作做到最好。
    2.2做好人力資源管理工作。
    企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評及教育，必要時可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開展。
    隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖?，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本要求。
    2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
    完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    3結(jié)語。
    在新的時代背景下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。
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    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十七
    摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進(jìn)行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
    關(guān)鍵詞：化工;工藝技術(shù);管理。
    對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進(jìn)行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強(qiáng)化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
    二、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的任務(wù)和意義。
    化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
    三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
    化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進(jìn)行某方面或全面的改造、引進(jìn)和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和升級。
    1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補(bǔ)充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進(jìn)的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達(dá)到最低，以擴(kuò)大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
    2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)。化工企業(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟(jì)全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進(jìn)行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補(bǔ)短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
    3.技術(shù)引進(jìn)管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進(jìn)是吸取外國先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進(jìn)項目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無疑會給引進(jìn)項目增加難度。因此，在技術(shù)引進(jìn)中，要進(jìn)行有效的控制和管理，建立項目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到最佳效果。
    4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達(dá)到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴(kuò)大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強(qiáng)審查，以檢驗技術(shù)的先進(jìn)可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
    5.加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進(jìn)工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補(bǔ)充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進(jìn)工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進(jìn)行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進(jìn)生產(chǎn)、有檢查促進(jìn)安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
    四、結(jié)語。
    化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進(jìn)行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進(jìn)方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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    鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十八
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
    2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。
    2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全。
    當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
    2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位。
    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動。
    使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低。現(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
    人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。