總結(jié)可以幫助我們找到自己的不足，提高自己的能力。寫總結(jié)時(shí)要盡量避免使用模板化的語(yǔ)言和套話，更多地展示個(gè)人的思考和感悟。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的案例，為您提供一些思路和參考。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇一
    摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源代替物質(zhì)資源成為企業(yè)發(fā)展最根本的資源，這要求企業(yè)內(nèi)外部不可避免地發(fā)生改革，而人力資源管理也必然面臨新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)模式的改變，把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，并建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系。
    關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源;管理創(chuàng)新;柔性管理。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的旨在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的，以高新的科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。
    它是以信息革命與全球化大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。
    在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有快速構(gòu)建自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，才是維持生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心生產(chǎn)要素已經(jīng)由從前的自然資源、勞動(dòng)力為主或以資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)含量高、信息量大的技術(shù)與創(chuàng)新為核心。
    傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)依賴的成本管理能力、品質(zhì)管理能力、開發(fā)創(chuàng)新能力在新的環(huán)境下要加入新的內(nèi)容，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略資源重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向人。
    因此，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的要求，人力資源管理也正在發(fā)生一些新的變化。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
    社會(huì)生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素，掌握知識(shí)與信息的知識(shí)型員工已成為企業(yè)的主人，他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。
    知識(shí)型員工成為企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)，知識(shí)的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增值成為人力資源管理的主要內(nèi)容。
    2、人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)型管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。
    傳統(tǒng)的人事管理工作中的職務(wù)分析和工作設(shè)計(jì)、人員招募及配置、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等事務(wù)性管理，屬于人力資源管理中戰(zhàn)術(shù)型管理。
    它通常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段、現(xiàn)有人力資源的管理和使用，對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
    現(xiàn)代人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以人為中心，把人當(dāng)作一種可以保證組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊資源。
    注重人力資源的開發(fā)和利用，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，促使其主觀能動(dòng)性和自身潛力充分發(fā)揮出來(lái)，并且這種管理思想貫穿員工的錄用、培訓(xùn)、考核、使用、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)、升降等工作過(guò)程，對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的管理。
    由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再取決于物質(zhì)、資本等生產(chǎn)要素的直接設(shè)人，而是依賴于知識(shí)的不斷創(chuàng)新、加工、傳播和應(yīng)用，知識(shí)替代人成了企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新知識(shí)的應(yīng)用已成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
    然而沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有企業(yè)的創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新知識(shí)的應(yīng)用已成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
    1、管理思想創(chuàng)新――知識(shí)管理成為人力資源管理的中心任務(wù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)以及獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)能力，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
    所以人力資源管理也由原來(lái)的對(duì)物質(zhì)、資本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合的管理和運(yùn)用。
    所謂的知識(shí)管理是指企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞的過(guò)程。
    2、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新――人力資源管理提高到戰(zhàn)略性管理水平。
    傳統(tǒng)的應(yīng)急性人力資源管理總是只處理眼前急需解決的人員需求問(wèn)題，但在今天充滿不確定性的社會(huì)環(huán)境中，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于建立一個(gè)對(duì)變化的環(huán)境作出快速反應(yīng)的組織，因此人力資源管理就轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)人力資源戰(zhàn)略來(lái)幫助組織變化，確定組織變化的模式。
    并且通過(guò)人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施所需要人員，這就要求人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，成為戰(zhàn)略型人力資源管理。
    (1)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，如對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府政策變化的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行監(jiān)視和分析，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為人力資源管理戰(zhàn)略制定提供必需的信息依據(jù)。
    (2)分析組織內(nèi)部各類員工的規(guī)模、變動(dòng)情況、上作能力、技術(shù)特長(zhǎng)等，為人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供可行性。
    (3)將人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，即在預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求結(jié)構(gòu)、需求量的基礎(chǔ)上，提出組織內(nèi)部和外部供給人員的數(shù)量和來(lái)源。
    (4)制定行動(dòng)方案，制定滿足現(xiàn)在和未來(lái)人員需求的各種政策、具體的人員維持、擴(kuò)張和縮減等人事工作方案。
    (5)戰(zhàn)略評(píng)估，由于環(huán)境、政府政策、技術(shù)、組織內(nèi)部都在不斷變化，當(dāng)行動(dòng)方案實(shí)施以后，要定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)反饋及時(shí)修正戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，使戰(zhàn)略不斷適應(yīng)環(huán)境變化。
    3、管理目標(biāo)創(chuàng)新――建立職業(yè)生涯管理體系。
    根據(jù)馬斯洛德需求層次理論和知識(shí)型員工的人性特點(diǎn)，知識(shí)型員工更注重在工作中如何能夠最大限度地發(fā)揮自己的'潛能，和地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以取得事業(yè)上的更大成就。
    所以員工職業(yè)生涯的管理包含員工職業(yè)生涯管理要為員工提供必要的教育、訓(xùn)練、崗位輪換等發(fā)展機(jī)會(huì)，并給予員工多方面的職業(yè)指導(dǎo)和咨詢，以促使員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：
    (1)組織應(yīng)了解員工的興趣、愛(ài)好和追求，并對(duì)員工的能力、潛力進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)定位，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的再設(shè)計(jì)或調(diào)整。
    (2)組織應(yīng)在內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，向員工提供公正、完整的信息，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整合，并協(xié)助員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的自我調(diào)整和實(shí)現(xiàn)。
    (3)組織應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供必要的職業(yè)培訓(xùn)和咨詢。
    (4)組織通過(guò)對(duì)人力資源的評(píng)價(jià)適時(shí)進(jìn)行組織內(nèi)的人事調(diào)整，使整個(gè)組織的人力資源結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，并且保持動(dòng)態(tài)的平衡;同時(shí)，調(diào)節(jié)組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，較好地實(shí)現(xiàn)組織對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯的管理。
    4、管理方式創(chuàng)新――柔性管理成為人力資源管理的重要形式。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是人力資源管理的重心，他們一般都具有工段自主性、更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)，自我管理的能力越來(lái)越強(qiáng)。
    這就要求對(duì)他們的管理方式必須從行為約束型的剛性管理轉(zhuǎn)向“以人為中心”的業(yè)績(jī)激勵(lì)型柔性管理。
    柔性管理運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。
    柔性管理主要內(nèi)容包括：
    (1)為員工提供自主的工作環(huán)境，適當(dāng)分權(quán)，使員工參與領(lǐng)導(dǎo)決策，讓員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)，加大人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
    (2)建立全面的績(jī)效評(píng)估體系，公平、公正、公開地評(píng)價(jià)員工，為員工提供信息反饋，有助于員工自我發(fā)展。
    (3)注重與員工特別是核心員工的交流，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培育員工對(duì)組織的認(rèn)同感和參與意識(shí)，提高員工對(duì)工作的滿意度和安全感。
    (4)激勵(lì)機(jī)制多樣化，根據(jù)不同層次員工的需求，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合等方式。
    實(shí)踐證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前提下，只有加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)密集化、發(fā)展多元化等特點(diǎn)，使企業(yè)管理層必須清楚認(rèn)識(shí)到人力資源替代稀缺的物質(zhì)資源，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，成為企業(yè)最根本之源，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想擁有更強(qiáng)大的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須全面提高企業(yè)的人力資源能力，并不斷創(chuàng)新，形成并實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系，以使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    參考文獻(xiàn)。
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    企業(yè)人力資源模式的思考【2】。
    本文從人力資源管理的特征、內(nèi)容出發(fā)，探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，并針對(duì)其中的問(wèn)題提出了一些思考。
    人力資源是人力和資源的有機(jī)結(jié)合。
    在人力資源的范疇內(nèi)將勞動(dòng)力和創(chuàng)造力良好的結(jié)合起來(lái)。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二
    隨著我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到企業(yè)的重視。很多企業(yè)在適應(yīng)本國(guó)環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國(guó)家的企業(yè)人力資源管理思想與經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上提高了我國(guó)企業(yè)效益。然而依然存在許多企業(yè)人力資源管理思想固化，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。文章首先介紹了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本概念和理論基礎(chǔ)，然后從兩個(gè)層面分析了人力資源管理和企業(yè)效益的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了如何變革本企業(yè)人力資源管理以提升企業(yè)效益。
    一、人力資源與企業(yè)效益概述。
    (一)人力資源管理的概念。
    人力資源管理，是指企業(yè)通過(guò)一定的管理機(jī)制如制度、政策等，有效的配置和管理企業(yè)的人力，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)的人力資源管理分為三個(gè)層次，包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所設(shè)定未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導(dǎo)所設(shè)定和實(shí)施的具體的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核制度等。操作層次則是上述兩個(gè)層次的具體細(xì)化和落實(shí)。
    企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益狀況。學(xué)者們對(duì)企業(yè)效益給予了不同的定義。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。比如企業(yè)員工的個(gè)人效益的衡量，是從個(gè)人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設(shè)置的企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三個(gè)方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況，比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤(rùn)等。三是經(jīng)濟(jì)，這里的經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達(dá)到成本最小化目標(biāo)。
    (一)人力資本理論。
    人力資本理論最早出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究當(dāng)中。這一理論認(rèn)為人力資本不同于物質(zhì)資本，人力資本主要是指體現(xiàn)于個(gè)體身上的資本，包含其能夠提供的勞動(dòng)，受教育程度等，是個(gè)人身上各種勞動(dòng)技能、生產(chǎn)知識(shí)及健康素質(zhì)的總和。人力資本管理是基于人力資源管理，將個(gè)體勞動(dòng)投入與經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)結(jié)合起來(lái)，依據(jù)市場(chǎng)和回報(bào)率的變化做出適當(dāng)反應(yīng)的管理措施。
    (二)行為理論。
    行為理論是針對(duì)理性人假設(shè)下的理論難以解決現(xiàn)實(shí)中一些問(wèn)題而衍生出來(lái)的，行為理論也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步的完善和應(yīng)用。行為科學(xué)理論大致分為兩個(gè)時(shí)期，在前期以以人際關(guān)系學(xué)說(shuō)或人群關(guān)系學(xué)說(shuō)為主要內(nèi)容，從梅奧的霍桑試驗(yàn)開始，到一次美國(guó)芝加哥討論會(huì)上第一次提出行為科學(xué)的概念止。后由美國(guó)福特基金會(huì)定名為行為科學(xué)。
    (三)資源基礎(chǔ)理論。
    1984年沃納菲爾特(wernerfelt)提出了資源基礎(chǔ)論。資源基礎(chǔ)理論假設(shè)企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)之間是可以相互轉(zhuǎn)換的，并形成企業(yè)的某種特有的能力，此種能力具備難以模仿性的特點(diǎn)，使得企業(yè)在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)論主要闡述的是企業(yè)如果要具備市場(chǎng)上所獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要特有的方式整合企業(yè)所具有的資源，使其發(fā)揮其他企業(yè)所不具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的發(fā)展更加可持續(xù)。
    在概念和理論分析的基礎(chǔ)上，筆者探討人力資源管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，人力資源管理對(duì)企業(yè)效益有著一定的提升作用，筆者從個(gè)人和組織兩個(gè)層面進(jìn)行分析。
    個(gè)體層面指的員工的個(gè)人能力、對(duì)企業(yè)的歸屬感以及忠誠(chéng)度和給企業(yè)帶來(lái)的收益等。企業(yè)個(gè)體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系，具體筆者從以下幾個(gè)層面闡述：首先，招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的細(xì)化分工有利于職權(quán)的分離和工作效率的提升，各部門各司其職也有利于員工的專業(yè)化的提升。同時(shí)強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)合作，能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作，最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時(shí)設(shè)立晉升、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力的上進(jìn)心，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。其次，招聘過(guò)程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過(guò)程，對(duì)提升企業(yè)未來(lái)的效益起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有著變革性的促進(jìn)作用，同時(shí)有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理的招聘階段。最后，招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、人力的培訓(xùn)和績(jī)效考核等。這一階段的人力資源管理主要所起的作用：一方面是對(duì)不同能力和不同努力程度的員工加以區(qū)分，并給予一定的獎(jiǎng)懲，激勵(lì)個(gè)體自覺(jué)提高自身的能力和工作效率；另一方面是通過(guò)培訓(xùn)提升個(gè)體的對(duì)其工作的熟練程度和專業(yè)化程度，同時(shí)增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身程度。上述兩點(diǎn)皆可在極大程度上加強(qiáng)個(gè)體對(duì)企業(yè)效益提升的貢獻(xiàn)度。
    組織層面上的人力資源對(duì)企業(yè)收益的提升，筆者從下述兩方面闡釋：一是人力資源管理與組織團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)系。企業(yè)效益與企業(yè)人力資源儲(chǔ)量和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，同時(shí)人力資源的組織管理是否更加有效也決定著企業(yè)的效益創(chuàng)造。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理方式及儲(chǔ)量和質(zhì)量都決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)劃和發(fā)展方向，人力資源管理可謂是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。而如何更加有效的運(yùn)用企業(yè)人力人才儲(chǔ)備這一智囊?guī)?，依賴于企業(yè)合理有效的人力資源管理模式。二是人力資源管理在整個(gè)企業(yè)效益創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)中所處的地位和發(fā)揮的作用。組織層面上的人力資源管理對(duì)企業(yè)效益有著直接的影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)的效益。人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，這也體現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和前提，合理而先進(jìn)的組織管理方式對(duì)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)有著推動(dòng)作用。組織層面上的戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程直接決定著企業(yè)效益、競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。
    低效的人力資源管理無(wú)法充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)效益的提升作用甚至對(duì)于企業(yè)的管理不利，筆者提出企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面變革人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (一)以企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
    人力資源管理部門是負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要部門。人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，并符合企業(yè)全局現(xiàn)狀，確保其各環(huán)節(jié)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益服務(wù)。同時(shí)，要考慮企業(yè)的企業(yè)文化理念及人文氛圍，從而使得人力資源規(guī)劃與本企業(yè)相適應(yīng)。對(duì)于規(guī)劃的實(shí)行，要給予及時(shí)的.監(jiān)測(cè)和評(píng)估，對(duì)實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題加以糾正，提高和保障人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用。
    (二)積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)開發(fā)。
    當(dāng)前知識(shí)技術(shù)更迭迅速，因此企業(yè)要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，從而保證企業(yè)整體的文化知識(shí)水平跟上時(shí)代，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的專業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。還要對(duì)培訓(xùn)的階段性成果進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)劃加以拓展和推廣。
    (三)承擔(dān)企業(yè)報(bào)酬與津貼系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)。
    人力資源部門要針對(duì)各部門的職能和其對(duì)企業(yè)的重要性、貢獻(xiàn)度設(shè)計(jì)出差別的薪資，合理設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬和津貼系統(tǒng)，并監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)行情況。薪酬和津貼系統(tǒng)的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，與企業(yè)的切身利益相關(guān)，這就提高了對(duì)人力資源管理部門的要求。不僅要考慮到企業(yè)的利潤(rùn)，不損害企業(yè)的效益，還要充分的發(fā)揮薪酬津貼的激勵(lì)效應(yīng)，使得該系統(tǒng)能夠在成本最小化的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的積極性和潛在能力。在薪酬和津貼的設(shè)計(jì)上，各部門利益的平衡至關(guān)重要。五、結(jié)束語(yǔ)人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，高效的人力資源管理能夠較大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)不僅僅要加深對(duì)兩者關(guān)系的理解，還要變革傳統(tǒng)低效的人力資源管理，使得企業(yè)管理現(xiàn)代化，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
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    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇三
    交通運(yùn)輸事業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財(cái)務(wù)管理的工作更不容忽視。對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究將逐步提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的理論支持。
    ２國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究。
    ２．１預(yù)算管理。
    黃長(zhǎng)江指出我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位在預(yù)算控制上存在基本支出與項(xiàng)目支出的界定標(biāo)準(zhǔn)不清晰、預(yù)算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的目標(biāo)責(zé)任不清、預(yù)算編制組織的臨時(shí)性等問(wèn)題，提出了確定事業(yè)單位預(yù)算編制目標(biāo)，構(gòu)建事業(yè)單位預(yù)算控制組織及選擇好預(yù)算控制方式的對(duì)策。
    王暉認(rèn)為我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算管理方面存在著預(yù)算編制管理不規(guī)范、預(yù)算單位未適應(yīng)新的預(yù)算管理方式、編制預(yù)算模式陳舊、預(yù)算監(jiān)管不到位等問(wèn)題，并闡述了加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算管理的作用，并提出加強(qiáng)預(yù)算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預(yù)算編制模式，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督的建議。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)預(yù)算管理的研究多數(shù)是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進(jìn)行的，較多的是理論研究，缺乏實(shí)證研究。我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得各地各部門在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預(yù)算管理就顯得不規(guī)范。
    ２．２資產(chǎn)管理。
    李益華歸納了我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學(xué)，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的。最后，提出了加強(qiáng)交通事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的對(duì)策。蘇麗英認(rèn)為我國(guó)交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對(duì)當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家財(cái)政部新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)［２０１２］２２）從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，真實(shí)地反映資產(chǎn)價(jià)值；運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實(shí)利用信息技術(shù)以達(dá)到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)物運(yùn)營(yíng)的一致；協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
    完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建設(shè)和維修管理。由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國(guó)家撥付的財(cái)政資金，因此在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費(fèi)。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對(duì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中的跟蹤研究。
    ２．３資金管理。
    馮巖指出我國(guó)交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級(jí)多，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，并提出完善管理體制，簡(jiǎn)編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對(duì)我國(guó)交通事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理的概況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前專項(xiàng)資金管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制質(zhì)量不高，專項(xiàng)資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理、提高預(yù)算編制水平、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算對(duì)專項(xiàng)資金支出的審核與監(jiān)管作用、實(shí)施專項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)、減少專項(xiàng)資金結(jié)余幾個(gè)角度解決問(wèn)題。葉曉玲對(duì)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，對(duì)交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，她認(rèn)為在相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無(wú)效、資料信息的真實(shí)性無(wú)法保證、財(cái)務(wù)控制的無(wú)法落實(shí)、會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)反饋遲緩等問(wèn)題。
    介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標(biāo)及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運(yùn)行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對(duì)交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理進(jìn)行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對(duì)交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出從預(yù)算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購(gòu)和集中支付、建立內(nèi)部費(fèi)用制度、建立完備的支出監(jiān)督機(jī)制等方面控制經(jīng)費(fèi)支出。資金作為一個(gè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的源泉，是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實(shí)際論證，需要將研究理論運(yùn)用到實(shí)踐中予以驗(yàn)證。
    ２．４會(huì)計(jì)核算。
    張志軍、何凝凝等人介紹了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范及辦法對(duì)策進(jìn)行了分析，提出從財(cái)務(wù)制度的完善、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性的提高、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育以及財(cái)務(wù)治理水平的強(qiáng)化等方面加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。毛江英對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在諸多問(wèn)題，提出從全面預(yù)算管理的開展、會(huì)計(jì)法規(guī)制度的完善、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化、會(huì)計(jì)集中核算的加強(qiáng)等方面對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行改善。
    葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，介紹了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求，提出了研究交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究的基本思路。國(guó)內(nèi)學(xué)者從財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算角度對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，更加重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研究，使得財(cái)務(wù)管理工作更加完善。對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中以見(jiàn)成效。
    ２．５財(cái)務(wù)管理模式。
    趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、收支管理四個(gè)方面提出了改進(jìn)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議。苗巍指出當(dāng)前我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問(wèn)題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度的建議和對(duì)策?；魜喥健④嚻G琴等認(rèn)為要加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)從預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、對(duì)外投資、接受投資的會(huì)計(jì)核算、成本核算與管理、預(yù)算外資金的管理、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)分析制度以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。
    周先柏、張艷輝針對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)各項(xiàng)資金監(jiān)管、推行政府采購(gòu)制度、健全人力資源開發(fā)機(jī)制、建立審批制度、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等多方面提出了對(duì)策建議。宋一新、張小雪指出了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出從預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督檢查幾個(gè)方面來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)這塊內(nèi)容，國(guó)內(nèi)學(xué)者大都是對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體情況進(jìn)行分析，多數(shù)是指出當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，然后針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實(shí)主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預(yù)算管理、資金監(jiān)管、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批制度等幾個(gè)大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實(shí)際論證。
    ３結(jié)論與展望。
    我國(guó)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究有以下特點(diǎn)：第一，研究的學(xué)者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學(xué)者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實(shí)際論證。財(cái)務(wù)管理作為交通運(yùn)輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會(huì)是國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)注研究的重要領(lǐng)域。我們期待更多的高校學(xué)者參與到交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強(qiáng)實(shí)證研究，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財(cái)務(wù)管理為主線，覆蓋資金籌集、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財(cái)務(wù)制度框架體系。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇四
    摘要：
    在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
    關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新。
    我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
    1我國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
    首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱?，才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個(gè)部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī)，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
    2我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路。
    在我國(guó)的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來(lái)的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì)，是信息化的社會(huì)，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
    3結(jié)論。
    新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
    參考文獻(xiàn)。
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    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇五
    簡(jiǎn)介：以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
    以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    （1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆](méi)有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
    （2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。
    （一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
    相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中。
    其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的.當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對(duì)于專業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
    （四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。
    完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
    參考文獻(xiàn)：
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇六
    對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)來(lái)說(shuō)，將國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合理的財(cái)務(wù)程序，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行監(jiān)督及管理，這項(xiàng)工作的目標(biāo)是確保企業(yè)正常、安全經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。從實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系[1]。為了促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，本課題針對(duì)“會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用”進(jìn)行分析與探究便具備積極的意義。
    在企業(yè)中，會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，并且會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系?？偨Y(jié)起來(lái)，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)為：
    （一）促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。
    在會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息是主要的審計(jì)內(nèi)容，進(jìn)一步針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性以及完善性等進(jìn)行審查，通過(guò)審查可以為企業(yè)提供相應(yīng)的科學(xué)決策，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低化[2]。值得注意的是，把會(huì)計(jì)審計(jì)成果使用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，可以使財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，使工作人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠使會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利、有序地開展?？傊?，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。
    （二）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全。
    在會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展過(guò)程中，可以將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的制度問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施過(guò)程中潛在的不足，當(dāng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題及不足的情況下，便能夠?yàn)橹贫鹊耐晟埔约巴晟坪笾贫葢?yīng)用效果的提升奠定有效基礎(chǔ)，進(jìn)一步使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系得到有效健全，最終為企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。
    （三）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提升。
    對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，具備監(jiān)督的職能作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督這些工作人員的工作行為。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員角度來(lái)看，在監(jiān)督過(guò)程中，便會(huì)注重自身工作行為的規(guī)范，并充分遵循相關(guān)工作規(guī)范制度，這樣便能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，進(jìn)一步使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量得到全面提升。
    （四）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升。
    在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中潛在的缺陷，進(jìn)一步針對(duì)相應(yīng)的缺陷采取有針對(duì)性的解決措施，這樣便能夠在很大程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效完善。從財(cái)務(wù)管理工作人員角度來(lái)看，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程中，便促進(jìn)了自身工作能力水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升[3]。這樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是具備很大程度的積極作用的，可以促進(jìn)企業(yè)的`良性、穩(wěn)健發(fā)展。
    二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的有效策略探究。
    在上述分析過(guò)程中，不難看出企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有多方面的促進(jìn)作用。為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平，便有必要注重企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的提升?？偨Y(jié)起來(lái)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)策略如下：
    （一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制加以完善。
    要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量得到有效提升，便有必要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制加以完善。一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位及作用，確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，與此同時(shí)還有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算及審查工作加以強(qiáng)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性得到有效保障。另一方面，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算中心加以構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加以重視，以公開及共享財(cái)務(wù)信息的方式為依據(jù)，讓企業(yè)管理工作人員能夠即時(shí)有效地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)情況。此外，對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)說(shuō)，需將自身的監(jiān)督作用展現(xiàn)出來(lái)，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性得到有效保障。總之，需注重企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行強(qiáng)化。
    企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的提升并非一朝一夕的事情，需從多方面加以完善，比如：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制便非常重要。一方面，需注重會(huì)計(jì)崗位的合理、科學(xué)設(shè)置，充分遵循“不相容崗位相分離”的基本原則，采取職務(wù)分離控制措施，使會(huì)計(jì)管理潛在不足得到有效控制，進(jìn)一步避免會(huì)計(jì)舞弊及弄虛作假行為的出現(xiàn)。另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制工作加以強(qiáng)化，嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)職能加以履行，對(duì)于會(huì)計(jì)信息存在的誤差第一時(shí)間加以糾正，進(jìn)一步以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)憑證、記錄以及總賬報(bào)表等進(jìn)行審查，使會(huì)計(jì)資料的合法性以及完整性得到充分有效的保障[4]。此外，還有必要對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)企業(yè)貨幣資金收支以及保管業(yè)務(wù)的控制進(jìn)行強(qiáng)化，以此使企業(yè)貨幣資金的安全性得到有效保障；值得注意的是，對(duì)于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理，也需加以強(qiáng)化，以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)、驗(yàn)收、保管進(jìn)行控制，使實(shí)物資產(chǎn)流失等問(wèn)題的發(fā)生得到有效避免。
    （三）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的職能作用。
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的經(jīng)濟(jì)行為要想得到有效約束，少不了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展?？紤]到會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠順利、有序地進(jìn)行，需充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的職能作用，進(jìn)一步使企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的權(quán)威性及獨(dú)立性特點(diǎn)能夠有效展現(xiàn)出來(lái)。一方面，明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的職能，積極開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并使會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的客觀性及真實(shí)性得到有效保障。另一方面，采取詳細(xì)審計(jì)和抽樣審計(jì)相結(jié)合的措施，使審計(jì)工作的質(zhì)量能夠得到有效提升，進(jìn)一步使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。除此之外，還有必要采取科學(xué)的技術(shù)方法，比如：合理地應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，使審計(jì)工作的效率得到有效提升?？傊鑼?huì)計(jì)審計(jì)部門的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量得到有效提高。
    （四）注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員整體素質(zhì)的提升。
    在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員整體素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需注重優(yōu)秀會(huì)計(jì)審計(jì)人才的選拔，并加強(qiáng)對(duì)選拔進(jìn)來(lái)的人才進(jìn)行職業(yè)道德教育，使工作人員在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序性及科學(xué)性。另一方面，需針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)審計(jì)理論知識(shí)以及實(shí)踐技巧，通過(guò)培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步將知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)化地應(yīng)用到日常工作過(guò)程中，以此使企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量能夠得到有效提升。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間密切相關(guān)，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，有助于財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，并進(jìn)一步使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平得到有效提升。因此，綜合考慮便有必要采取有效措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量得到有效提升，并且財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇七
    摘要高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。
    關(guān)鍵詞高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。
    高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。
    一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
    經(jīng)過(guò)調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。
    （一）內(nèi)部控制制度不健全。
    部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。
    （二）資金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
    1.教育成本失控。
    大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇八
    通過(guò)企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實(shí)施的重要平臺(tái)。企業(yè)文化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營(yíng)造積極向上的環(huán)境。通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營(yíng)造積極參與的環(huán)境。通過(guò)企業(yè)文化的營(yíng)造可以促進(jìn)企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)揮員工理財(cái)?shù)哪芰头e極性。
    從當(dāng)前的實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會(huì)各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實(shí)際的操作過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，提高企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。
    企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財(cái)務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的傳播。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，從而便于財(cái)務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財(cái)務(wù)管理的工作的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作落實(shí)提高保障。三是提高財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。通過(guò)企業(yè)文化的影響，提高落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺(jué)地加入到落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的工作之中。
    在企業(yè)活動(dòng)中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個(gè)系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵(lì)和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的'落實(shí)加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
    財(cái)務(wù)制度是一項(xiàng)用來(lái)保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對(duì)企業(yè)和員工在財(cái)務(wù)行為活動(dòng)中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機(jī)結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實(shí)際工作中，能形成有效的約束機(jī)制，通過(guò)企業(yè)文化的精神的傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性；二是建立有執(zhí)行力的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭(zhēng)，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過(guò)建立考核機(jī)制，完善管理體系，健全資金管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效快速發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇九
    在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)往往不大一致，經(jīng)營(yíng)者總是會(huì)為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理狀況方面，應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作，充分提升國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及了企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面，企業(yè)的各個(gè)部門及資金可以說(shuō)都會(huì)存在關(guān)系，各個(gè)部門均是需要接受財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應(yīng)用，提升資金使用率。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的`持續(xù)強(qiáng)化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟(jì)效益提升。
    (二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。
    企業(yè)發(fā)展至一定程度時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效評(píng)估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，務(wù)必要使用科學(xué)有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機(jī)制來(lái)改革與深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)行過(guò)程中持續(xù)修訂且健全。并且，實(shí)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策管理機(jī)制，以便于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)狀況實(shí)行模式化管理，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研及科學(xué)編制企業(yè)短時(shí)間內(nèi)或者是中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成效。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十
    以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆](méi)有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。（2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。
    （一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
    相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中。
    其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對(duì)于專業(yè)技能水平高的.財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
    （四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。
    完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
    參考文獻(xiàn)：
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十一
    財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
    二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用。
    （一）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須要“由弱變強(qiáng)”、“由小變大”，不斷擴(kuò)張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提在于健全的財(cái)務(wù)管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。
    （二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問(wèn)題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來(lái)的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)得到反映。
    （三）企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來(lái)對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。
    （四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    基于大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)集中人力、財(cái)力、物力的主要目的就在于希望形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。分散的競(jìng)爭(zhēng)力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有機(jī)結(jié)合多種競(jìng)爭(zhēng)力要素才可形成。由此可見(jiàn)，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其次，再通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)有效整合這些要素，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常而言，多種競(jìng)爭(zhēng)力要素結(jié)合在一起，就會(huì)形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補(bǔ)關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購(gòu)后的市場(chǎng)細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    （一）分級(jí)分類開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障。
    企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來(lái)完成，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下下，人的作用更加明顯。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的'發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長(zhǎng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。
    （二）探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
    在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺(tái)掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
    （三）進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度。
    眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財(cái)務(wù)成本；良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理制度。要基于依法理財(cái)?shù)南嚓P(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對(duì)于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒(méi)有建立的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以發(fā)布。加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。
    （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財(cái)”、“秉公辦事”、“堅(jiān)持原則”，無(wú)論是物質(zhì)出入庫(kù)的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時(shí)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事前財(cái)務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨(dú)立性，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對(duì)車輛實(shí)行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修合同，車輛保險(xiǎn)、維修與保養(yǎng)均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行報(bào)修審批制度。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    總之，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對(duì)于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程都會(huì)造成較大的影響，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十二
    會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復(fù)，設(shè)計(jì)范圍更廣，影響力更強(qiáng)。它在經(jīng)濟(jì)體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個(gè)為了能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)對(duì)資金的有效配置來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會(huì)計(jì)除會(huì)計(jì)的基本業(yè)務(wù)之外同樣將管理和決策更高等級(jí)的職能融入其中，切實(shí)的將管理和會(huì)計(jì)有效的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的高度發(fā)展引領(lǐng)著會(huì)計(jì)學(xué)走向更高的發(fā)展階段。
    1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
    1.1人與物的結(jié)合。
    管理會(huì)計(jì)有兩種基本理論：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過(guò)各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)、盡管預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過(guò)對(duì)人的組織和激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。
    1.2過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合。
    管理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)基本階段：第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計(jì)算，并通過(guò)模型的.方式實(shí)現(xiàn)；第二階段強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制，并通過(guò)行為程序的方式實(shí)現(xiàn)：管理會(huì)計(jì)越來(lái)越多地采用實(shí)地研究設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程對(duì)結(jié)果的根本作用。在管理會(huì)計(jì)研究中，美國(guó)管理會(huì)計(jì)注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會(huì)計(jì)注重實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標(biāo)性；后者研究的結(jié)果大多是一個(gè)管理控制過(guò)程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標(biāo)性顯得模糊?？梢?jiàn)，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才可以既目標(biāo)明確，又能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會(huì)計(jì)中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實(shí)現(xiàn)，必須建立一個(gè)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的控制過(guò)程，并強(qiáng)調(diào)對(duì)不確定因素的控制。
    1.3取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合。
    在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性；作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。要實(shí)現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中必須做到：(1)進(jìn)行模型的理論使用前提與現(xiàn)實(shí)前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正。(2)應(yīng)確定取數(shù)的一般過(guò)程及其分析要求(3)應(yīng)確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。(5)對(duì)模型中運(yùn)用的計(jì)算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。
    2.1管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。
    管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈時(shí)，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從建立計(jì)劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實(shí)際情況，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
    管理會(huì)計(jì)決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的銷售、利潤(rùn)、成本、資金等進(jìn)行以價(jià)值為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標(biāo)、安排周密計(jì)劃、采取強(qiáng)有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行。
    預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施；責(zé)任會(huì)計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。
    2.5管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
    是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總、計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，計(jì)算的目的是能夠通過(guò)數(shù)據(jù)反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題，找到不同之處，將具體的細(xì)節(jié)以更實(shí)際的形式進(jìn)行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標(biāo)的制定和修改給出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的實(shí)時(shí)不斷的有一個(gè)清晰客觀的認(rèn)識(shí)，從而與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比，分析自身的競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)和存在的威脅，直接詳細(xì)的報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)核心，使信息為核心階級(jí)所用。
    總結(jié)。
    從以上的論斷可以分析得出，管理會(huì)計(jì)似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的深入性的指導(dǎo)和分析。不僅能夠從整體上把握和指導(dǎo)企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時(shí)又能引申到各個(gè)部門，各個(gè)事項(xiàng)，各項(xiàng)決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同的生命周期的分析，來(lái)不斷的提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性參考信息和直觀的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，力求通過(guò)一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)提升空間。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十三
    摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的主要措施。
    關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)。
    國(guó)家對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度，國(guó)家對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
    (一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平。
    財(cái)務(wù)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越被認(rèn)可與重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對(duì)于中小學(xué)來(lái)講，同樣是如此。會(huì)計(jì)核算是對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄與計(jì)量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對(duì)中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。
    (二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率。
    財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對(duì)下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)有利于提升中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    會(huì)計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中，會(huì)感到學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
    (一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要進(jìn)一步提升。
    一是中小學(xué)歷來(lái)的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有概念，甚至對(duì)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少，對(duì)于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測(cè)算。如果管理層對(duì)下一年度總體的資金使用沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
    (二)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)。
    由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部門對(duì)于會(huì)計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語(yǔ)，往往與會(huì)計(jì)科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級(jí)科目下設(shè)置二級(jí)科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi)，這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會(huì)計(jì)核算賬目上無(wú)法計(jì)入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中無(wú)法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過(guò)程中，涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì)計(jì)核算對(duì)管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。
    (三)中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。
    中小學(xué)會(huì)計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)核算和管理方面完全沒(méi)有基礎(chǔ)，甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期習(xí)慣于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長(zhǎng)期擱置，自身知識(shí)體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，知識(shí)的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的提升起到支持作用。
    三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施。
    (一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
    提高中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容對(duì)中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算最新文件新要求及時(shí)了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對(duì)資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動(dòng)，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
    (二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。
    按照國(guó)家對(duì)中小學(xué)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會(huì)計(jì)科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會(huì)計(jì)手冊(cè)或會(huì)計(jì)核算制度，恰當(dāng)使用會(huì)計(jì)科目，使其與財(cái)政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì)計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。
    (三)加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
    不斷地提高會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過(guò)高效的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺(tái)銜接，通過(guò)平臺(tái)學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項(xiàng)目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對(duì)單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì)計(jì)核算效率。
    在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十四
    摘要：作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過(guò)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問(wèn)題，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。
    關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理重要性建議。
    引言。
    伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來(lái)越高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
    現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過(guò)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；二是通過(guò)科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。
    2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi)，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵因素。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問(wèn)題，產(chǎn)銷的通暢問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的得當(dāng)問(wèn)題，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來(lái)，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)予以調(diào)整。
    3.我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析。
    首先，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營(yíng)者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒(méi)有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對(duì)于利潤(rùn)最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤(rùn)最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)，縱觀資本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
    其次，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕?jì)量單位的會(huì)計(jì)方法。但是目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
    4.對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。
    首先，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財(cái)務(wù)人員通過(guò)全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
    其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期影響，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。
    再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    結(jié)論。
    總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
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    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十五
    摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各級(jí)黨委、政府對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點(diǎn)也由一般的財(cái)務(wù)資金管理向民主理財(cái)，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)的全方位管理，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)勢(shì)在必行。
    關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)均成立了村級(jí)財(cái)務(wù)代管中心，其機(jī)構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。但在財(cái)務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，部分村委會(huì)（社區(qū)）的民主理財(cái)、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。
    1.1管理制度不健全。
    蘭坪縣自實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管以來(lái)，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織不斷壯大，村級(jí)資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認(rèn)識(shí)不到位，遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，在村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中執(zhí)行制度不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報(bào)賬不及時(shí)，甚至出現(xiàn)跨年報(bào)賬的情形。部分收入未及時(shí)入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報(bào)賬，坐收坐支問(wèn)題突出；二是部分村委會(huì)報(bào)賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過(guò)大，在換屆時(shí)，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進(jìn)行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會(huì)的資產(chǎn)。
    1.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督亟需加強(qiáng)。
    一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無(wú)事由，或無(wú)經(jīng)辦人簽字，或無(wú)審批人審批，或無(wú)民主監(jiān)督委員會(huì)審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會(huì)未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會(huì)主任與村委會(huì)主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會(huì)由于無(wú)報(bào)酬或民主監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不愿參與或不按要求參與村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。
    1.3收支管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)公開不完全。
    農(nóng)村財(cái)務(wù)收入主要來(lái)源為上級(jí)補(bǔ)助、村集體經(jīng)濟(jì)組織上繳、村提留、土地補(bǔ)償款征收等方面，收入來(lái)源單一，支出也主要用于村干部補(bǔ)助、平時(shí)村級(jí)日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識(shí)不強(qiáng)，民主理財(cái)小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財(cái)務(wù)支出上未嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會(huì)在村務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，日常生活開支及會(huì)議生活費(fèi)用金額、非生產(chǎn)性費(fèi)用過(guò)大。在財(cái)務(wù)公開上不明確公開本村財(cái)務(wù)活動(dòng)及賬目，怕村民反對(duì)或有怨言，影響干群關(guān)系。
    1.4歷史原因造成舊賬處理不及時(shí)。
    部分村委會(huì)應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項(xiàng)年限太長(zhǎng)，有的己達(dá)10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負(fù)債資金，沒(méi)有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對(duì)于日常的代管工作，部份資金長(zhǎng)期掛賬，卻失去實(shí)際意義，反而使村委會(huì)資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會(huì)負(fù)債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實(shí)際情況不相符，失去財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義。
    1.5村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費(fèi)緊缺。
    鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊(duì)伍力量薄弱，部分財(cái)務(wù)管理人員因工作變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無(wú)法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒(méi)有專項(xiàng)的村級(jí)財(cái)務(wù)代管和農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作中比較被動(dòng)，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
    2、規(guī)范農(nóng)村集體村級(jí)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2.1建立健全財(cái)務(wù)制度，完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制。
    建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制，注重資金管理的同時(shí)并重資產(chǎn)、資源管理，出臺(tái)相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺(tái)賬，認(rèn)真記錄村集體“三資”增減變動(dòng)情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊(cè)記載，確實(shí)保障村級(jí)資產(chǎn)家底清、賬冊(cè)明。積極探索新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制定相應(yīng)的村級(jí)財(cái)務(wù)賬戶管理制度、庫(kù)存?zhèn)溆媒鹬贫取㈤_支審批制度、財(cái)務(wù)公開制度等。細(xì)化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實(shí)責(zé)任到具體的人和事；切實(shí)加強(qiáng)民主理財(cái)，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，讓農(nóng)民群眾參與到村級(jí)財(cái)務(wù)決策管理當(dāng)中來(lái)，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化運(yùn)行。
    2.2提高思想認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)管力度。
    村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，常抓不懈。各級(jí)黨委、政府和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認(rèn)真抓好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格制定切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。并針對(duì)本地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，積極采取有效措施，及時(shí)糾正和完善，創(chuàng)造一個(gè)干部清白、群眾明白的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
    2.3加大審計(jì)力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
    做好村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要手段，針對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，配備專門的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，加大審計(jì)力度，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，定期或不定期地開展審計(jì)督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)審計(jì)中查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。
    2.4完善財(cái)務(wù)清查制度，制定切實(shí)可行的村級(jí)債權(quán)債務(wù)化解實(shí)施方案。
    對(duì)至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，將部分已形成事實(shí)的壞賬、呆賬進(jìn)行核實(shí)，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對(duì)具體情況做出處理，該銷賬的進(jìn)行銷賬，該清償?shù)倪M(jìn)行清償，認(rèn)真化解村級(jí)債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負(fù)債、賬面代管金額真實(shí)、具體，從而使村級(jí)賬務(wù)更具有參考性和實(shí)際意義。
    2.5加強(qiáng)支出管理，完善財(cái)務(wù)公開制度。
    村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制每個(gè)村委會(huì)資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財(cái)務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財(cái)務(wù)收支情況逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見(jiàn)建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。
    2.6加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育。
    基層財(cái)務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請(qǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)管理，對(duì)有條件的財(cái)務(wù)人員做硬性要求取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。加大對(duì)村組財(cái)務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會(huì)計(jì)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、思想素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀(jì)守法意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，是提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
    2.7保持村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，配備財(cái)務(wù)代管工作經(jīng)費(fèi)。
    參照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，如果確實(shí)因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)工作要求及人員情況，按實(shí)際工作需要調(diào)配，并報(bào)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審計(jì)經(jīng)費(fèi)，開展定期不定期的村級(jí)財(cái)務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計(jì)工作，使村級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步制度化、規(guī)范化。
    3、結(jié)語(yǔ)。
    農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實(shí)可行的方案，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，健全管理制度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
    作者:李秀芳單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十六
    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)教育事業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問(wèn)題，又無(wú)時(shí)無(wú)刻不制約著各個(gè)學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    在教育經(jīng)費(fèi)的使用上必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，提高資金利用效率。
    1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
    遵守國(guó)家收費(fèi)政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無(wú)度引起亂收費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)政部門要求學(xué)費(fèi)收入必須及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶，但個(gè)別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財(cái)政返還的資金有的學(xué)校也沒(méi)有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價(jià)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
    1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。
    在確保人員經(jīng)費(fèi)支出、保證必要的公用經(jīng)費(fèi)支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購(gòu)置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財(cái)富，推動(dòng)教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
    1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。
    應(yīng)量力而行，不盲目上基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費(fèi)，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭(zhēng)相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財(cái)力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補(bǔ)西墻、舉新債還舊債，進(jìn)而無(wú)法保證教職工工資福利的按時(shí)到位，甚至長(zhǎng)期拖欠，引起教師隊(duì)伍人心浮動(dòng)，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)。
    財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會(huì)計(jì)報(bào)賬員、采購(gòu)、保管等不相容職務(wù)要堅(jiān)決分離，重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要有教師代表參與。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要民主討論，集體研究，報(bào)上級(jí)部門審批。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，定期向職工會(huì)或教代會(huì)通報(bào)學(xué)校收支情況，擴(kuò)大職工管理財(cái)務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對(duì)各校財(cái)務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計(jì)財(cái)、審計(jì)等科室要切實(shí)履行職責(zé)，把學(xué)校財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期檢查審計(jì)。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
    學(xué)校要高度重視貨物采購(gòu)管理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，堅(jiān)決禁止質(zhì)次價(jià)高物品進(jìn)校入庫(kù)，杜絕重復(fù)購(gòu)置和資金浪費(fèi)。凡屬政府采購(gòu)范疇的必須按照政府采購(gòu)程序辦理申報(bào)手續(xù)，實(shí)行政府集中采購(gòu)。大宗物品采購(gòu)要按照“貨比三家”的原則，組織人員進(jìn)行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止貨物采購(gòu)上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊(cè)登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財(cái)產(chǎn)登記卡，落實(shí)保管責(zé)任人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和完整。分管校長(zhǎng)要定期組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，要進(jìn)行技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)產(chǎn)私借他人或個(gè)人長(zhǎng)期占用。
    學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財(cái)務(wù)管理人員，確定的會(huì)計(jì)報(bào)賬員必須是取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)，聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的合理意見(jiàn)，又要對(duì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參加財(cái)會(huì)大專以上學(xué)歷教育，更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。
    根據(jù)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際，從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時(shí)刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。
    5.1.及時(shí)申報(bào)學(xué)生補(bǔ)貼。
    根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼補(bǔ)助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級(jí)時(shí)間要求，財(cái)務(wù)處及時(shí)足額申報(bào)各類學(xué)生信息，爭(zhēng)取第一時(shí)間補(bǔ)助款到位。并保證學(xué)生個(gè)人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無(wú)截留挪用。根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼辦法中“交費(fèi)是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補(bǔ)助的同時(shí)催交學(xué)費(fèi)，凡沒(méi)有通過(guò)學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動(dòng)退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報(bào)補(bǔ)助。
    5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
    根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點(diǎn)，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實(shí)，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項(xiàng)開支，及時(shí)清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)。排查財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時(shí)編制報(bào)銷憑證，堅(jiān)持報(bào)銷分級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格借款、報(bào)銷手續(xù)，及時(shí)清收水電、房租費(fèi)。
    總之、我們應(yīng)運(yùn)用辯證法的對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對(duì)學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因?yàn)槟硶r(shí)強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十七
    短短的十年之內(nèi)，中國(guó)大地上掀起了兩次企業(yè)并購(gòu)浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，如何搞好企業(yè)并購(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購(gòu)后的整合。而不少企業(yè)并購(gòu)因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購(gòu)容易整合難，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)整合的必要性在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
    （1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十八
    1.會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)制度不配套。
    近幾年來(lái)，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，國(guó)家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)大變革中，也受到一定的影響，財(cái)務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但實(shí)際上，他們并沒(méi)有采取一定措施，并沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。
    2.財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
    目前，許多公立醫(yī)院，其財(cái)務(wù)人員往往缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，并不能及時(shí)采取解決措施，或者對(duì)資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對(duì)使用效果并沒(méi)有合理考評(píng)，使得資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也加重了資金短缺。
    3.預(yù)算機(jī)制不完善。
    預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險(xiǎn)、不合理，不能有效瞿蓋整個(gè)資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個(gè)財(cái)務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開支票，使得預(yù)算改動(dòng)頻繁。其次，一些醫(yī)院?jiǎn)挝惠p視財(cái)務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費(fèi)，如買豪車、吃公款高檔消費(fèi)等，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會(huì)出現(xiàn)自己基本支出和項(xiàng)目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)基本支出，嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ玫囊?guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒(méi)有資金高效使用的意識(shí)，只注重?fù)芸?，而輕干管理，并缺乏對(duì)資金使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得頂算恨本不能反映資金真實(shí)使用情況。
    二、我國(guó)公立醫(yī)院不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    1.短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要逐步的完善財(cái)務(wù)管理工作，其中短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識(shí)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
    2.中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    公立醫(yī)院在制定中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢(shì)必要及時(shí)的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來(lái)保證其醫(yī)療水平，國(guó)家財(cái)政的支持無(wú)法完全支撐所耗用的各項(xiàng)成本。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項(xiàng)支出費(fèi)用也會(huì)有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，需要財(cái)務(wù)有效的策略來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來(lái)滿足人們對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實(shí)現(xiàn)短期和中期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會(huì)需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)盡可能的解決患者就醫(yī)難的問(wèn)題。
    三、當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
    1.沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。
    很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專家，他們對(duì)于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認(rèn)識(shí)，在處理醫(yī)院相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。
    2.沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
    預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會(huì)開展相應(yīng)的預(yù)算工作，但是大多沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對(duì)比較落后，無(wú)法真實(shí)的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無(wú)法對(duì)于后續(xù)的財(cái)務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。
    3.固定資產(chǎn)的管理過(guò)于松散。
    很多公立醫(yī)院沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實(shí)不符的問(wèn)題十分嚴(yán)重，并沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)處理的要求要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購(gòu)置新設(shè)備的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。
    四、我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善策略。
    1.樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。
    首先對(duì)醫(yī)院的主要管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的深入了解，重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    2.完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。
    首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)工作也會(huì)更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支更加合理。其次是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時(shí)要做到賬實(shí)相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。
    3.強(qiáng)化預(yù)算管理。
    首先，要建立詳細(xì)的部門預(yù)算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時(shí)，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時(shí)，需要填寫申請(qǐng)，上報(bào)給上級(jí)部門批準(zhǔn)。其次，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計(jì)劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對(duì)于大型專項(xiàng)資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到?？顚Ｓ玫哪康?。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財(cái)務(wù)理念。其中就可以將管理會(huì)計(jì)的理念應(yīng)用起來(lái)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)的提高。總之，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十九
    檔案檢索工作是把檔案材料的內(nèi)容和形式特征記錄下來(lái),存儲(chǔ)在各種檢索工具中,根據(jù)利用者的實(shí)際需要,方便及時(shí)地把檔案查找出來(lái),充分發(fā)揮檔案的作用。從這個(gè)定義可以看出,檔案檢索包括檔案信息存儲(chǔ)和查檢兩個(gè)具體過(guò)程。檔案信息存儲(chǔ)是指將檔案中具有檢索意義的特征標(biāo)識(shí)出來(lái),加以編排,形成檢索工具的過(guò)程;檔案信息查檢是指利用檢索工具查找所需檔案的過(guò)程。檔案檢索工具是溝通檔案信息資源和利用者的一座橋梁也是檔案信息存儲(chǔ)和查檢的一座橋梁和通向檔案寶庫(kù)的一條捷徑。檔案檢索工具的作用如圖。
    二檔案檢索的內(nèi)容。
    檔案的檢索工作包括檔案信息的提取存儲(chǔ)和檢索查找兩個(gè)方面的內(nèi)容。
    1、檔案信息的存儲(chǔ)。
    檔案信息的存儲(chǔ)樊際上就是編制檔案檢索工具。它的過(guò)程是:首先要對(duì)檔案的內(nèi)容和形式特征進(jìn)行分析、選擇和記錄,每份文件或每個(gè)案卷經(jīng)過(guò)描述后,成為一條記錄或一個(gè)條目,然后對(duì)形成的檔絮條目進(jìn)行排列形成不同類型的檔案檢索工具?，F(xiàn)在人們還把檢索信息輸入計(jì)算機(jī),建立計(jì)算機(jī)檢索數(shù)據(jù)庫(kù),更方便快捷。
    2、檢索查找。
    這是檔案信息的查找過(guò)程,根據(jù)利用者的要求,通過(guò)各種檢索工具找出所需要的檔案。它的過(guò)程是:首先對(duì)利用者的檢索要求進(jìn)行分析,確定利用者所需檔案的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,然后綜合運(yùn)用檔案檢索工具,找出利用者所需要的檔案。
    三檔案檢索工作的意義。
    檔案檢索工作對(duì)檔案工作及檔案館工作有以下的重要意義。
    1、檔案檢索工作是檔案利用工作的關(guān)鍵。每個(gè)檔案館的檔案資料都是汗牛充棟、堆積如山,通過(guò)科學(xué)的檢索工具和檢索系統(tǒng),人們可以方便快捷地找到所需檔案,從而加以利用。
    2、檔案檢索工作是檔案館利用工作水平的標(biāo)志。能否及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地為用戶提供所需要的檔案是衡量檔案館工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此檔案檢索工作是檔案開發(fā)利用的前提條件,也是檔案利用工作好壞的衡量標(biāo)志。
    3、檔案檢索工作是檔案業(yè)務(wù)工作的重要學(xué)科。在檔案管理信息化的今天,檢索工作越來(lái)越成為一門重要的學(xué)科。如何利用現(xiàn)代科技,讓更多的用戶更快速方便地檢索到所需的檔案信息并在檢索共享時(shí)不會(huì)出現(xiàn)信息堵塞,這些都是檢索工作的重要課題,都需要檢索工作者給予關(guān)注和解決。
    四檔案檢索工具的作用。
    檔案檢索工具是記錄、報(bào)道和查找檔案信息的工具,基本作用是存儲(chǔ)和查檢。檔案檢索工具在檔案管理中具體表現(xiàn)為以下作用。
    1、橋梁作用。
    在檔案管理部門中,檔案的數(shù)量龐大,并隨著時(shí)間的推移而增加,內(nèi)容繁雜。檔案檢索工具在檔案資源和利用者的特定需要之間架設(shè)了一道“橋梁”,利用它可以較為迅速準(zhǔn)確地獲取所需檔案。
    2、交流作用。
    檔案檢索工具中存儲(chǔ)了大量的檔案信息,可以成為檔案館(室)與利用者、檔案館(室)之間的交流工具。
    3、管理作用。
    管理業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了一定的依據(jù)。同時(shí),各種檢索工具還是檔案工作人員查找檔案、提供咨詢、開展檔案編研工作的必要工具。
    五檔案檢索工具的分類。
    檔案檢索工具的種類較多,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。
    1、按編制方式分類。
    檔案檢索工具按其編制方式可以分為目錄、索引和指南。
    (1)目錄是將檔案的著錄條目按照一定的次序編排而成的檢索工具。根據(jù)檔案的不同層次及其內(nèi)容可以編制成不同的目錄,如案卷目錄、分類目錄、主題目錄、專題目錄等。
    (2)索引是將檔案及其組合的某一內(nèi)部或外部特征及其出處按照一定的原則和方法。
    排列起來(lái)而成的工具。利用者可以根據(jù)這些索引找出具有該特征檔案的存放位置或檔號(hào),如人名索引、地名索引、文號(hào)索引等。索引的排列順序可以按漢字的筆畫或按首個(gè)拼音字母的順序排列。
    (3)指南是以文字?jǐn)⑹龅姆绞?綜合介紹檔案情況的一種工具,如全宗指南、專題指南和檔案館指南等。
    2、按載體形式分類。
    檔案檢索工具按其載體形式可以分為書本式檢索工具、卡片式檢索工具、縮微式檢索工具和機(jī)讀式檢索工具。
    (1)書本式檢索工具是將著錄條目連續(xù)排列并裝訂成冊(cè)的檢索工具。其主要優(yōu)點(diǎn)是體積小,便于管理,可以印刷出版,便于閱讀,成本較低。
    (2)卡片式檢索工具是將一個(gè)條目著錄于一張卡片,將卡片按一定順序排列而成的檢索工具。它的優(yōu)點(diǎn)是便于逐步積累材料,便于增減條目,便于調(diào)整條目之間的順序,但卡片形成數(shù)量多、體積大,不便管理。
    (3)縮微式檢索工具是以縮微攝影的方式制作的,以膠片為載體的檢索工具。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約空間,便于攜帶,但查詢時(shí)需要通過(guò)專門的縮微放大識(shí)讀設(shè)備。
    (4)機(jī)讀式檢索工具是以代碼形式存儲(chǔ)在磁性材料上供計(jì)算機(jī)識(shí)讀的檢索工具。其優(yōu)點(diǎn)是占用空間小,檢索掃描速度快,可進(jìn)行多途徑檢索,但需要專門的設(shè)備及軟件。
    3、按檢索范圍分類。
    檔案檢索工具按照其檢索的范圍可以分為全宗范圍的檢索工具、檔案館范圍的檢索工具、專題范圍的檢索工具和館際之間的檢索工具。
    (1)全宗范圍的檢索工具是以全宗的檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如案卷目錄、案卷文件目錄、全宗指南等。
    (2)檔案館范圍的檢索工具是以檔案館的全部檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如全宗目錄、分類目錄、主題目錄、檔案館指南、人名索引、地名索引等。
    (3)專題范圍的檢索工具是以某一專題的檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如專題目錄、專題指南等。
    (4)館際之間的檢索工具是以某一地區(qū)若干個(gè)檔案館內(nèi)的全部或某一專題范圍內(nèi)的檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如館際檔案史料指南、聯(lián)合目錄等。
    4、按功能分類。
    檔案檢索工具按其功能可以分為館藏性檢索工具、查檢性檢索工具和介紹性檢索工具。
    (1)館藏性檢索工具是反映檔案實(shí)體管理體系及其相互關(guān)系的檢索工具,如全宗目錄、案卷目錄、案卷文件目錄等。
    (2)查檢性檢索工具是脫離檔案實(shí)體的排列順序,從檔案的某一內(nèi)容或形式特征提供檢索途徑的檢索工具,如分類目錄、主題目錄、專題目錄、人名索引、地名索引等。
    (3)介紹性檢索工具是介紹報(bào)道檔案內(nèi)容及其有關(guān)情況的檢索工具,主要是指南,如專題指南、全宗指南、檔案館指南等。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二十
    財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
    財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
    在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)?？梢?jiàn)，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
    總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
    2.1要做好資金的運(yùn)作。
    資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
    合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
    2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。
    財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
    通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
    2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理。
    實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
    3.結(jié)語(yǔ)。
    【參考文獻(xiàn)】。
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