演講中的抑揚(yáng)頓挫，相當(dāng)于音樂(lè)中的節(jié)奏，音樂(lè)需要節(jié)拍，演講也需要節(jié)拍，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇一
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行?！币虼耍瑯淞⑼?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。
如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
第二、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
1。市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶利益的市場(chǎng)政策和計(jì)劃。各種營(yíng)銷政策制定前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、論證，同時(shí)要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見(jiàn)和建議。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區(qū)的建設(shè)，提升營(yíng)維社區(qū)的整體形象?，F(xiàn)有的營(yíng)維社區(qū)位置過(guò)于偏僻，裝修設(shè)施太過(guò)簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、加大對(duì)新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷的小分隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷。一直以來(lái)，公司對(duì)以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。他們?cè)诰植康貐^(qū)的成功不僅僅只是因?yàn)閮r(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)，只會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙，毫無(wú)凝聚力。因此，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì)采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因?yàn)橐幻玫腵總經(jīng)理只靠發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛(ài)換人之心，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊(duì)伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。
同時(shí)，我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場(chǎng)，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇二
各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。
有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎?jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開(kāi)放。永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)放的那盆花一定是假的。”這個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開(kāi)花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì)有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的`領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表?yè)P(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開(kāi)窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，但是我要堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并且對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。
在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個(gè)問(wèn)題：“昨天我有什么沒(méi)弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì)什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有可以提升的空間。
不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。
一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；
二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；
四是要新，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。
要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇三
——鄧斌
在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個(gè)合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。從某種意義來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理就是“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)”的人。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)做一只“頭狼”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作。狼具有天生嗜血的本性，頭狼就更是如此，它以敏銳的嗅覺(jué)和對(duì)獵物的直覺(jué)，把握整個(gè)狼群前進(jìn)的方向，把狼群引到有豐富食物的地方。一旦發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)，立即帶領(lǐng)狼群撤退。同樣，酒店的總經(jīng)理也要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，并且要把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為了可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工按著這個(gè)方向發(fā)展。作為總經(jīng)理，可能每天要處理無(wú)數(shù)的日常事務(wù)，并經(jīng)常疲于應(yīng)付各類工作，但是一定要抽出一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行充電，學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)可能的危機(jī)。
頭狼一定是狼群中最強(qiáng)壯的一只狼，但它同樣時(shí)刻面臨其它同類和生存的挑戰(zhàn)，它仍然要保持高度的警惕。作為總經(jīng)理，首先要身體力行，嚴(yán)格要求自己，起到示范榜樣的作用。實(shí)際行動(dòng)做好了，勝過(guò)口頭上空洞的勸導(dǎo)。作為總經(jīng)理，要不斷接受新的思想，更新觀念，才會(huì)跟上競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出新的策略，做出正確的決策。作為總經(jīng)理，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握酒店的各項(xiàng)管理知識(shí)，使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識(shí)，這樣才能立于不敗之地。
狼群在攻擊獵物時(shí)，頭狼一般是站在高處，盯住一只最弱小、最有可能被捕獲的獵物后，用或低沉或尖銳的聲音指揮群狼作戰(zhàn)，先群起攻之，后故意放開(kāi)一個(gè)口子，引獵物進(jìn)入它布下的伏擊圈，最后將獵物一舉撲倒。總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)中也如同狼群狩獵般，先決定工作的目標(biāo)，制訂計(jì)劃讓下屬實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)工作的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證工作目標(biāo)的完成。
狼群在獵獲食物后，由頭狼決定食物如何分配，頭狼對(duì)食物分配也決定了這個(gè)狼群今后如何生存和發(fā)展。作為總經(jīng)理，一個(gè)重要的工作就是對(duì)公司的薪酬制度的制訂和調(diào)整，保證在發(fā)展的每個(gè)的階段薪酬制度都最能起到激勵(lì)作用。根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位、不同重要程度等綜合運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼調(diào)節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運(yùn)營(yíng)效率最大化。
在狼群中，遵守著一個(gè)規(guī)則，它們雖然有時(shí)相互撕咬，但決不無(wú)故相互殘殺，狼是懂得自重和分享的動(dòng)物，狼群總是在頭狼的帶領(lǐng)下，共同狩獵，和諧地團(tuán)結(jié)在一起。在企業(yè)中，總經(jīng)理也需要用不同的技巧，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)消除內(nèi)耗，將所有的力量作用于擬定的目標(biāo)上，帶領(lǐng)大家去完成它。
假如我是總經(jīng)理，我要像“空氣”一般營(yíng)造一個(gè)既緊張又寬松的工作環(huán)境。
空氣雖然無(wú)處不在，但人們卻沒(méi)有因?yàn)樗拇嬖诙杏X(jué)到壓力，然而一旦離開(kāi)了空氣，人就無(wú)法生存?？偨?jīng)理就要像空氣一樣，既無(wú)處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無(wú)形中自覺(jué)按照我們的管理意圖自發(fā)地開(kāi)展工作，就是總經(jīng)理所要制造的“空氣”。
好天氣要打開(kāi)窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級(jí)間的有效溝通，同時(shí)保證各個(gè)部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見(jiàn)，但要做好溝通也不是易事。有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與他人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)像“工程師”一樣將計(jì)劃穩(wěn)步付諸實(shí)施。
工程師身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得管理者好好學(xué)習(xí)和借鑒。
一個(gè)工程師看見(jiàn)一塊多么大小的木材都會(huì)覺(jué)得有用，而且會(huì)想設(shè)法讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為總經(jīng)理，也需要有這種能力，善于發(fā)現(xiàn)下級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也能清醒地認(rèn)識(shí)他的不足，量才用人，根據(jù)各崗位、各人的特點(diǎn)安排崗位，做到人盡其才。
面對(duì)需求多樣化的市場(chǎng)，工程師可以采用的設(shè)計(jì)理念不止一個(gè)，在做設(shè)計(jì)時(shí)工程師一定有自己清晰的整體構(gòu)想，把握好設(shè)計(jì)總方向?？偨?jīng)理同樣要有清晰的頭腦，果斷決策經(jīng)營(yíng)策略，“做正確的事情”，明確地告訴下屬現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，同時(shí)規(guī)劃進(jìn)程表，要求多長(zhǎng)時(shí)間完成，排好工作順序后不斷緊盯實(shí)施過(guò)程，并幫助下級(jí)“把事情做正確”。
建構(gòu)工程需要工程師巨細(xì)靡遺、綜理密微，大到工事如何構(gòu)造，小到原材料質(zhì)量把關(guān)，全盤監(jiān)督考慮周詳?？偨?jīng)理同樣不僅要處理酒店一切大事，也必須關(guān)注那些不起眼的“小事”，看別人看不見(jiàn)的地方，算別人算不到的小帳。在一個(gè)穩(wěn)定的管理機(jī)制正常運(yùn)作下，酒店的工作可處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)，但是在上班之前和下班之后再去看工作現(xiàn)場(chǎng)，就容易發(fā)現(xiàn)一些被忽視的管理漏洞，往往就是從一些不注意的小事才能看到我們的管理是否真正到位。
來(lái)，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經(jīng)營(yíng)的道路上來(lái)。通過(guò)連鎖化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得成本采購(gòu)、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源共享、廣告資源共享、品牌效應(yīng)等多項(xiàng)有利條件，比之單店有更低的經(jīng)營(yíng)成本、更高的銷售價(jià)格、更多的客戶團(tuán)體、更低的經(jīng)營(yíng)成本和更大的利潤(rùn)空間。將純酒店經(jīng)營(yíng)的思路轉(zhuǎn)為向前后沿發(fā)展上來(lái)：建立中央加工配送中心（即中心廚房），在成本降低基礎(chǔ)上統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)；建立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，形成新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制；建立人才培訓(xùn)基地，與學(xué)校聯(lián)手，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)人才培養(yǎng)的場(chǎng)所，為集團(tuán)化的低成本擴(kuò)張?zhí)峁╅L(zhǎng)期的人才保障；發(fā)展餐飲上游的原材料種養(yǎng)殖基地，形成創(chuàng)新研發(fā)、特色種養(yǎng)殖、加工供應(yīng)與銷售一條龍的發(fā)展體系。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)做好一個(gè)“教練”，教育、幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利。一個(gè)好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過(guò)仔細(xì)觀察他所帶的隊(duì)員，深入了解隊(duì)員的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，才能為這個(gè)隊(duì)員設(shè)計(jì)他所適合的位置，將一個(gè)隊(duì)員由新加入的菜鳥帶成賽場(chǎng)明星?？偨?jīng)理同樣也需要去了解他所管理的每個(gè)人的特性，為他們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)幫助他實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備，就在你的員工一步步成長(zhǎng)起來(lái)，能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中得到飛速發(fā)展。
一個(gè)教練同樣有著強(qiáng)烈的求勝欲望，將對(duì)比賽結(jié)果的焦慮轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，用來(lái)感染和影響所有的隊(duì)員，就算實(shí)力并不相當(dāng)，但只要策略得當(dāng)，隊(duì)員齊心，同樣也能取得勝利?？偨?jīng)理也要保持著對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成功的強(qiáng)烈渴望，對(duì)未來(lái)充滿信心，同時(shí)要將這個(gè)渴望和信心傳遞給每個(gè)員工，就算在困境之中也亦如此。
一個(gè)教練所帶的隊(duì)員不可能都是十全十美的隊(duì)員，隊(duì)員中有體力好，但技術(shù)粗糙的，有技術(shù)一般，但發(fā)揮穩(wěn)定的，也有經(jīng)驗(yàn)豐富，但沖勁不足的，還有的技術(shù)高超，但脾氣暴躁，老是犯規(guī)的。對(duì)這樣一批隊(duì)員，就要根據(jù)各個(gè)特點(diǎn)有比賽情況，靈活搭配，這樣才能在賽場(chǎng)上獲得佳績(jī)。作為總經(jīng)理，管理團(tuán)隊(duì)中同樣有這樣的情況，在所管理的團(tuán)隊(duì)將因人而異，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構(gòu)，這樣才能減少內(nèi)耗，形成最大的合力。
教練最重要的職責(zé)之一就是教給隊(duì)員比賽技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括在比賽場(chǎng)上如何控制比賽的節(jié)奏?？偨?jīng)理的工作中也離不開(kāi)對(duì)員工的培訓(xùn)，徐世維教授講課中有他舉了一個(gè)親身案例，我深以為然：當(dāng)他走過(guò)公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問(wèn)題，他不是對(duì)犯錯(cuò)的員工當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，或在會(huì)上再提出這個(gè)問(wèn)題要如何改正，而是馬上召集周圍的員工告訴大家正確的寫法。這是多么高效而又簡(jiǎn)單的教育和培訓(xùn)！在工作中對(duì)員工隨時(shí)隨地的教育，而且將公司的理念和價(jià)值觀傳遞給員工，讓員工能夠做自我判斷如何更好地為客人服務(wù)，我們服務(wù)中許許多多問(wèn)題都會(huì)在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)避免，客人能得到更溫馨細(xì)致的服務(wù)。
“臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒(méi)用的，不如回家老老實(shí)實(shí)把魚網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做一名結(jié)網(wǎng)者，把實(shí)際的行動(dòng)投入到工作中去，保持著追求新知的學(xué)習(xí)精神，不斷完善自已。我相信，每一個(gè)有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇四
大家好！我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：
。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
。的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)?關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇五
假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現(xiàn)代化”管理?？删C合采用三種模式來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進(jìn)，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計(jì)。
假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會(huì)分門別類開(kāi)始行動(dòng)，迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么，在完善了各種組織的同時(shí)，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。商場(chǎng)上有一句術(shù)語(yǔ)“先生平，后生贏”。就是說(shuō)要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)埋頭苦干，任何行動(dòng)計(jì)劃都先人一步，獨(dú)具風(fēng)采。這其中，做計(jì)劃和方案時(shí)，絕不計(jì)算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會(huì)失敗。計(jì)劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實(shí)施，當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。相反的，看到別人做時(shí)，自己才去做，一點(diǎn)計(jì)劃都沒(méi)有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會(huì)失敗。
假如我是總經(jīng)理，我將實(shí)施“以人為本役萬(wàn)物”的經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)企業(yè)組織的高效運(yùn)作?！巴跽咭缘铝?guó)，輔之賢相“。身為總經(jīng)理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個(gè)優(yōu)良的系統(tǒng)來(lái)吸引，激發(fā)，回報(bào)企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵(lì)經(jīng)過(guò)分析的冒險(xiǎn)，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫忙每一個(gè)職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開(kāi)啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經(jīng)理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅(jiān)強(qiáng)有力的瓦礫。假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中特有的影響力。時(shí)刻以自己的行動(dòng)作出表率，來(lái)推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個(gè)職工心間，并落實(shí)在指定工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行上。
假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財(cái)。不拘一格找人才，不惜重金請(qǐng)人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。其中對(duì)應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費(fèi)用，絕不能吝嗇。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會(huì)使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費(fèi)，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時(shí)，那才是高人一籌的地方。
假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅是追求利潤(rùn)及銷售額的增長(zhǎng)，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)顧客首要為顧客帶給最高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價(jià)值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開(kāi)創(chuàng)出新的市場(chǎng)空間。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場(chǎng)動(dòng)向，定期進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機(jī)遇，依靠一流的人才，透過(guò)合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來(lái)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“行業(yè)領(lǐng)袖”的夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理，我要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級(jí)換代“，實(shí)行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個(gè)優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。更重要的是能站在時(shí)代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時(shí)代，去向何處，識(shí)時(shí)務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會(huì)、為國(guó)家，為滿足社會(huì)需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有決策。創(chuàng)造者不死，獨(dú)特者永存！
總之，要管理好一個(gè)企業(yè)，要管理成功一個(gè)企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動(dòng)這個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對(duì)社會(huì)的用處越大，個(gè)人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對(duì)社會(huì)盡職責(zé)，對(duì)自己不浪費(fèi)生命的一種表達(dá)。這種對(duì)人對(duì)社會(huì)的終極關(guān)懷是一個(gè)企業(yè)走向成功的根本所在。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇六
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對(duì)總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)大的監(jiān)管形勢(shì)下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說(shuō)陽(yáng)光人壽是一艘航行在中國(guó)壽險(xiǎn)大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個(gè)個(gè)主要方面著手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇七
伙伴們，當(dāng)你聽(tīng)到商廈總經(jīng)理這個(gè)名稱時(shí)，一定會(huì)很羨慕吧﹗那我告訴你，后的我將是一名大型商廈的總經(jīng)理。
首先，我要求商廈的每一個(gè)員工不僅有高的文化修養(yǎng)，而且具備良好的職業(yè)道德。在我管理下，每一個(gè)員工都要為營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境而努力。
作為商廈的總經(jīng)理，我要合理使用資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不偷稅。對(duì)那些腳踏實(shí)地，專心專意地在工作崗位上做出有成績(jī)的員工實(shí)行大獎(jiǎng)。
作為商廈的總經(jīng)理，我要用所有學(xué)的知識(shí)和聰明的頭腦去提高商廈的經(jīng)濟(jì)效益，為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，絕不會(huì)出售假冒偽劣商品，堅(jiān)持信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨。讓顧客高興而來(lái)，滿意而去。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式，虛心聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，提高我們商廈的知自度，占領(lǐng)更多的銷售市場(chǎng)。
我相信20年后，我們的商廈會(huì)成為全國(guó)一流棒的購(gòu)物天堂。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇八
假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。
當(dāng)大家聽(tīng)到后或許覺(jué)得“誠(chéng)信”？“質(zhì)量”？“科技”？本來(lái)就是我們追求的，此刻再提出來(lái)其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認(rèn)為此刻提出來(lái)講很必要。
古人曾說(shuō)過(guò)“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅(jiān)信“誠(chéng)信為本”。誠(chéng)信能夠理解為誠(chéng)實(shí)，信任。誠(chéng)實(shí)是對(duì)客戶的誠(chéng)實(shí)，信任是別人，如員工對(duì)您的信任，應(yīng)對(duì)誠(chéng)信我們不能對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，也不能空待誠(chéng)信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠(chéng)信。心地坦蕩天地寬，誠(chéng)信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠(chéng)信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。
在一個(gè)企業(yè)里誠(chéng)信顯然不止這些，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個(gè)人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠(chéng)信約束自我，以誠(chéng)信要求自我，以誠(chéng)信對(duì)待員工，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這只團(tuán)隊(duì)，將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源就是以誠(chéng)信為主的團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。
當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個(gè)國(guó)家的海關(guān)。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個(gè)沒(méi)有良好人品的人，不會(huì)為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒(méi)有認(rèn)真，虔誠(chéng)，踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！
有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”，也就是說(shuō)只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格，所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。
品質(zhì)管理，它能夠說(shuō)是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。
從誠(chéng)信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對(duì)人以誠(chéng)心為本，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對(duì)未來(lái)以科技為第一生產(chǎn)力。
中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長(zhǎng)，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會(huì)飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)，很高，很高！我們中益人也將不辜負(fù)國(guó)家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國(guó)，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇一
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行?！币虼耍瑯淞⑼?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。
如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
第二、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
1。市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶利益的市場(chǎng)政策和計(jì)劃。各種營(yíng)銷政策制定前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、論證，同時(shí)要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見(jiàn)和建議。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區(qū)的建設(shè)，提升營(yíng)維社區(qū)的整體形象?，F(xiàn)有的營(yíng)維社區(qū)位置過(guò)于偏僻，裝修設(shè)施太過(guò)簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、加大對(duì)新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷的小分隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷。一直以來(lái)，公司對(duì)以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。他們?cè)诰植康貐^(qū)的成功不僅僅只是因?yàn)閮r(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)，只會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙，毫無(wú)凝聚力。因此，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì)采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因?yàn)橐幻玫腵總經(jīng)理只靠發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛(ài)換人之心，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊(duì)伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。
同時(shí)，我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場(chǎng)，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇二
各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。
有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎?jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開(kāi)放。永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)放的那盆花一定是假的。”這個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開(kāi)花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì)有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的`領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表?yè)P(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開(kāi)窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，但是我要堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并且對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。
在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個(gè)問(wèn)題：“昨天我有什么沒(méi)弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì)什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有可以提升的空間。
不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。
一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；
二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；
四是要新，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。
要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇三
——鄧斌
在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個(gè)合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。從某種意義來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理就是“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)”的人。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)做一只“頭狼”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作。狼具有天生嗜血的本性，頭狼就更是如此，它以敏銳的嗅覺(jué)和對(duì)獵物的直覺(jué)，把握整個(gè)狼群前進(jìn)的方向，把狼群引到有豐富食物的地方。一旦發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)，立即帶領(lǐng)狼群撤退。同樣，酒店的總經(jīng)理也要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，并且要把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為了可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工按著這個(gè)方向發(fā)展。作為總經(jīng)理，可能每天要處理無(wú)數(shù)的日常事務(wù)，并經(jīng)常疲于應(yīng)付各類工作，但是一定要抽出一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行充電，學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)可能的危機(jī)。
頭狼一定是狼群中最強(qiáng)壯的一只狼，但它同樣時(shí)刻面臨其它同類和生存的挑戰(zhàn)，它仍然要保持高度的警惕。作為總經(jīng)理，首先要身體力行，嚴(yán)格要求自己，起到示范榜樣的作用。實(shí)際行動(dòng)做好了，勝過(guò)口頭上空洞的勸導(dǎo)。作為總經(jīng)理，要不斷接受新的思想，更新觀念，才會(huì)跟上競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出新的策略，做出正確的決策。作為總經(jīng)理，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握酒店的各項(xiàng)管理知識(shí)，使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識(shí)，這樣才能立于不敗之地。
狼群在攻擊獵物時(shí)，頭狼一般是站在高處，盯住一只最弱小、最有可能被捕獲的獵物后，用或低沉或尖銳的聲音指揮群狼作戰(zhàn)，先群起攻之，后故意放開(kāi)一個(gè)口子，引獵物進(jìn)入它布下的伏擊圈，最后將獵物一舉撲倒。總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)中也如同狼群狩獵般，先決定工作的目標(biāo)，制訂計(jì)劃讓下屬實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)工作的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證工作目標(biāo)的完成。
狼群在獵獲食物后，由頭狼決定食物如何分配，頭狼對(duì)食物分配也決定了這個(gè)狼群今后如何生存和發(fā)展。作為總經(jīng)理，一個(gè)重要的工作就是對(duì)公司的薪酬制度的制訂和調(diào)整，保證在發(fā)展的每個(gè)的階段薪酬制度都最能起到激勵(lì)作用。根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位、不同重要程度等綜合運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼調(diào)節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運(yùn)營(yíng)效率最大化。
在狼群中，遵守著一個(gè)規(guī)則，它們雖然有時(shí)相互撕咬，但決不無(wú)故相互殘殺，狼是懂得自重和分享的動(dòng)物，狼群總是在頭狼的帶領(lǐng)下，共同狩獵，和諧地團(tuán)結(jié)在一起。在企業(yè)中，總經(jīng)理也需要用不同的技巧，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)消除內(nèi)耗，將所有的力量作用于擬定的目標(biāo)上，帶領(lǐng)大家去完成它。
假如我是總經(jīng)理，我要像“空氣”一般營(yíng)造一個(gè)既緊張又寬松的工作環(huán)境。
空氣雖然無(wú)處不在，但人們卻沒(méi)有因?yàn)樗拇嬖诙杏X(jué)到壓力，然而一旦離開(kāi)了空氣，人就無(wú)法生存?？偨?jīng)理就要像空氣一樣，既無(wú)處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無(wú)形中自覺(jué)按照我們的管理意圖自發(fā)地開(kāi)展工作，就是總經(jīng)理所要制造的“空氣”。
好天氣要打開(kāi)窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級(jí)間的有效溝通，同時(shí)保證各個(gè)部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見(jiàn)，但要做好溝通也不是易事。有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與他人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)像“工程師”一樣將計(jì)劃穩(wěn)步付諸實(shí)施。
工程師身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得管理者好好學(xué)習(xí)和借鑒。
一個(gè)工程師看見(jiàn)一塊多么大小的木材都會(huì)覺(jué)得有用，而且會(huì)想設(shè)法讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為總經(jīng)理，也需要有這種能力，善于發(fā)現(xiàn)下級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也能清醒地認(rèn)識(shí)他的不足，量才用人，根據(jù)各崗位、各人的特點(diǎn)安排崗位，做到人盡其才。
面對(duì)需求多樣化的市場(chǎng)，工程師可以采用的設(shè)計(jì)理念不止一個(gè)，在做設(shè)計(jì)時(shí)工程師一定有自己清晰的整體構(gòu)想，把握好設(shè)計(jì)總方向?？偨?jīng)理同樣要有清晰的頭腦，果斷決策經(jīng)營(yíng)策略，“做正確的事情”，明確地告訴下屬現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，同時(shí)規(guī)劃進(jìn)程表，要求多長(zhǎng)時(shí)間完成，排好工作順序后不斷緊盯實(shí)施過(guò)程，并幫助下級(jí)“把事情做正確”。
建構(gòu)工程需要工程師巨細(xì)靡遺、綜理密微，大到工事如何構(gòu)造，小到原材料質(zhì)量把關(guān)，全盤監(jiān)督考慮周詳?？偨?jīng)理同樣不僅要處理酒店一切大事，也必須關(guān)注那些不起眼的“小事”，看別人看不見(jiàn)的地方，算別人算不到的小帳。在一個(gè)穩(wěn)定的管理機(jī)制正常運(yùn)作下，酒店的工作可處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)，但是在上班之前和下班之后再去看工作現(xiàn)場(chǎng)，就容易發(fā)現(xiàn)一些被忽視的管理漏洞，往往就是從一些不注意的小事才能看到我們的管理是否真正到位。
來(lái)，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經(jīng)營(yíng)的道路上來(lái)。通過(guò)連鎖化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得成本采購(gòu)、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源共享、廣告資源共享、品牌效應(yīng)等多項(xiàng)有利條件，比之單店有更低的經(jīng)營(yíng)成本、更高的銷售價(jià)格、更多的客戶團(tuán)體、更低的經(jīng)營(yíng)成本和更大的利潤(rùn)空間。將純酒店經(jīng)營(yíng)的思路轉(zhuǎn)為向前后沿發(fā)展上來(lái)：建立中央加工配送中心（即中心廚房），在成本降低基礎(chǔ)上統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)；建立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，形成新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制；建立人才培訓(xùn)基地，與學(xué)校聯(lián)手，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)人才培養(yǎng)的場(chǎng)所，為集團(tuán)化的低成本擴(kuò)張?zhí)峁╅L(zhǎng)期的人才保障；發(fā)展餐飲上游的原材料種養(yǎng)殖基地，形成創(chuàng)新研發(fā)、特色種養(yǎng)殖、加工供應(yīng)與銷售一條龍的發(fā)展體系。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)做好一個(gè)“教練”，教育、幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利。一個(gè)好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過(guò)仔細(xì)觀察他所帶的隊(duì)員，深入了解隊(duì)員的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，才能為這個(gè)隊(duì)員設(shè)計(jì)他所適合的位置，將一個(gè)隊(duì)員由新加入的菜鳥帶成賽場(chǎng)明星?？偨?jīng)理同樣也需要去了解他所管理的每個(gè)人的特性，為他們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)幫助他實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備，就在你的員工一步步成長(zhǎng)起來(lái)，能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中得到飛速發(fā)展。
一個(gè)教練同樣有著強(qiáng)烈的求勝欲望，將對(duì)比賽結(jié)果的焦慮轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，用來(lái)感染和影響所有的隊(duì)員，就算實(shí)力并不相當(dāng)，但只要策略得當(dāng)，隊(duì)員齊心，同樣也能取得勝利?？偨?jīng)理也要保持著對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成功的強(qiáng)烈渴望，對(duì)未來(lái)充滿信心，同時(shí)要將這個(gè)渴望和信心傳遞給每個(gè)員工，就算在困境之中也亦如此。
一個(gè)教練所帶的隊(duì)員不可能都是十全十美的隊(duì)員，隊(duì)員中有體力好，但技術(shù)粗糙的，有技術(shù)一般，但發(fā)揮穩(wěn)定的，也有經(jīng)驗(yàn)豐富，但沖勁不足的，還有的技術(shù)高超，但脾氣暴躁，老是犯規(guī)的。對(duì)這樣一批隊(duì)員，就要根據(jù)各個(gè)特點(diǎn)有比賽情況，靈活搭配，這樣才能在賽場(chǎng)上獲得佳績(jī)。作為總經(jīng)理，管理團(tuán)隊(duì)中同樣有這樣的情況，在所管理的團(tuán)隊(duì)將因人而異，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構(gòu)，這樣才能減少內(nèi)耗，形成最大的合力。
教練最重要的職責(zé)之一就是教給隊(duì)員比賽技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括在比賽場(chǎng)上如何控制比賽的節(jié)奏?？偨?jīng)理的工作中也離不開(kāi)對(duì)員工的培訓(xùn)，徐世維教授講課中有他舉了一個(gè)親身案例，我深以為然：當(dāng)他走過(guò)公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問(wèn)題，他不是對(duì)犯錯(cuò)的員工當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，或在會(huì)上再提出這個(gè)問(wèn)題要如何改正，而是馬上召集周圍的員工告訴大家正確的寫法。這是多么高效而又簡(jiǎn)單的教育和培訓(xùn)！在工作中對(duì)員工隨時(shí)隨地的教育，而且將公司的理念和價(jià)值觀傳遞給員工，讓員工能夠做自我判斷如何更好地為客人服務(wù)，我們服務(wù)中許許多多問(wèn)題都會(huì)在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)避免，客人能得到更溫馨細(xì)致的服務(wù)。
“臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒(méi)用的，不如回家老老實(shí)實(shí)把魚網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做一名結(jié)網(wǎng)者，把實(shí)際的行動(dòng)投入到工作中去，保持著追求新知的學(xué)習(xí)精神，不斷完善自已。我相信，每一個(gè)有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇四
大家好！我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：
。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
。的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)?關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇五
假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現(xiàn)代化”管理?？删C合采用三種模式來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進(jìn)，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計(jì)。
假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會(huì)分門別類開(kāi)始行動(dòng)，迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么，在完善了各種組織的同時(shí)，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。商場(chǎng)上有一句術(shù)語(yǔ)“先生平，后生贏”。就是說(shuō)要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)埋頭苦干，任何行動(dòng)計(jì)劃都先人一步，獨(dú)具風(fēng)采。這其中，做計(jì)劃和方案時(shí)，絕不計(jì)算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會(huì)失敗。計(jì)劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實(shí)施，當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。相反的，看到別人做時(shí)，自己才去做，一點(diǎn)計(jì)劃都沒(méi)有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會(huì)失敗。
假如我是總經(jīng)理，我將實(shí)施“以人為本役萬(wàn)物”的經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)企業(yè)組織的高效運(yùn)作?！巴跽咭缘铝?guó)，輔之賢相“。身為總經(jīng)理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個(gè)優(yōu)良的系統(tǒng)來(lái)吸引，激發(fā)，回報(bào)企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵(lì)經(jīng)過(guò)分析的冒險(xiǎn)，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫忙每一個(gè)職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開(kāi)啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經(jīng)理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅(jiān)強(qiáng)有力的瓦礫。假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中特有的影響力。時(shí)刻以自己的行動(dòng)作出表率，來(lái)推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個(gè)職工心間，并落實(shí)在指定工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行上。
假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財(cái)。不拘一格找人才，不惜重金請(qǐng)人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。其中對(duì)應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費(fèi)用，絕不能吝嗇。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會(huì)使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費(fèi)，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時(shí)，那才是高人一籌的地方。
假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅是追求利潤(rùn)及銷售額的增長(zhǎng)，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)顧客首要為顧客帶給最高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價(jià)值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開(kāi)創(chuàng)出新的市場(chǎng)空間。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場(chǎng)動(dòng)向，定期進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機(jī)遇，依靠一流的人才，透過(guò)合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來(lái)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“行業(yè)領(lǐng)袖”的夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理，我要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級(jí)換代“，實(shí)行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個(gè)優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。更重要的是能站在時(shí)代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時(shí)代，去向何處，識(shí)時(shí)務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會(huì)、為國(guó)家，為滿足社會(huì)需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有決策。創(chuàng)造者不死，獨(dú)特者永存！
總之，要管理好一個(gè)企業(yè)，要管理成功一個(gè)企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動(dòng)這個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對(duì)社會(huì)的用處越大，個(gè)人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對(duì)社會(huì)盡職責(zé)，對(duì)自己不浪費(fèi)生命的一種表達(dá)。這種對(duì)人對(duì)社會(huì)的終極關(guān)懷是一個(gè)企業(yè)走向成功的根本所在。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇六
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對(duì)總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)大的監(jiān)管形勢(shì)下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說(shuō)陽(yáng)光人壽是一艘航行在中國(guó)壽險(xiǎn)大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個(gè)個(gè)主要方面著手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇七
伙伴們，當(dāng)你聽(tīng)到商廈總經(jīng)理這個(gè)名稱時(shí)，一定會(huì)很羨慕吧﹗那我告訴你，后的我將是一名大型商廈的總經(jīng)理。
首先，我要求商廈的每一個(gè)員工不僅有高的文化修養(yǎng)，而且具備良好的職業(yè)道德。在我管理下，每一個(gè)員工都要為營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境而努力。
作為商廈的總經(jīng)理，我要合理使用資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不偷稅。對(duì)那些腳踏實(shí)地，專心專意地在工作崗位上做出有成績(jī)的員工實(shí)行大獎(jiǎng)。
作為商廈的總經(jīng)理，我要用所有學(xué)的知識(shí)和聰明的頭腦去提高商廈的經(jīng)濟(jì)效益，為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，絕不會(huì)出售假冒偽劣商品，堅(jiān)持信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨。讓顧客高興而來(lái)，滿意而去。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式，虛心聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，提高我們商廈的知自度，占領(lǐng)更多的銷售市場(chǎng)。
我相信20年后，我們的商廈會(huì)成為全國(guó)一流棒的購(gòu)物天堂。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇八
假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。
當(dāng)大家聽(tīng)到后或許覺(jué)得“誠(chéng)信”？“質(zhì)量”？“科技”？本來(lái)就是我們追求的，此刻再提出來(lái)其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認(rèn)為此刻提出來(lái)講很必要。
古人曾說(shuō)過(guò)“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅(jiān)信“誠(chéng)信為本”。誠(chéng)信能夠理解為誠(chéng)實(shí)，信任。誠(chéng)實(shí)是對(duì)客戶的誠(chéng)實(shí)，信任是別人，如員工對(duì)您的信任，應(yīng)對(duì)誠(chéng)信我們不能對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，也不能空待誠(chéng)信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠(chéng)信。心地坦蕩天地寬，誠(chéng)信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠(chéng)信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。
在一個(gè)企業(yè)里誠(chéng)信顯然不止這些，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個(gè)人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠(chéng)信約束自我，以誠(chéng)信要求自我，以誠(chéng)信對(duì)待員工，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這只團(tuán)隊(duì)，將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源就是以誠(chéng)信為主的團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。
當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個(gè)國(guó)家的海關(guān)。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個(gè)沒(méi)有良好人品的人，不會(huì)為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒(méi)有認(rèn)真，虔誠(chéng)，踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！
有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”，也就是說(shuō)只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格，所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。
品質(zhì)管理，它能夠說(shuō)是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。
從誠(chéng)信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對(duì)人以誠(chéng)心為本，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對(duì)未來(lái)以科技為第一生產(chǎn)力。
中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長(zhǎng)，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會(huì)飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)，很高，很高！我們中益人也將不辜負(fù)國(guó)家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國(guó)，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。