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建設項目工程造價的控制論文篇一
在工程項目全過程造價控制中，決策階段屬于出發(fā)點，這個階段的主要工作任務就是工程項目建議書的提交，隨后研究該項目的可行性，然后編制投資的預算，最終將完整的的設計任務書詳細的制定出來。在整個工程項目中，在項目的決策階段，每一項投資決策都影響著工程項目的造價控制，關系著工程項目完工交付使用后的經濟效益，它決定著工程項目全過程的造價管理。因此，想要在決策階段加強對工程的造價控制，需要做好以下三點:一是認真落實項目法人制度，在進行建設項目施工時嚴格責任落實責任追究制度，將各項資金的運作落實到每個人，將債務償還事項落實到每一個部門。同時，要對相應的配套措施進行及時的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設置監(jiān)察組，嚴格管控項目工程造價;二是在分析市場的過程中，要根據實際情況進行，盡可能的杜絕盲目性投資和風險性項目投資，在對工程項目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場競爭力;三是要綜合考慮地質條件、材料運輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預算編制更加加具有科學性和實效性。
在工程項目總價控制中，設計階段屬于極為關鍵的環(huán)節(jié)，盡管設計階段沒有占用太高的費用比例，但其在一定程度上影響著工程項目全過程的造價控制。因此，項目的設計質量在建筑項目造價管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設計，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設，其中包括資金上的支配和技術上的規(guī)劃。
對于工程項目全過程的造價管理來說，招投標階段是對其控制的有效手段。招投標過程中，必須對投標方的資格進行嚴格審查，及時剔除不具備承擔能力投標方，有效遏制招投標過程中的暗箱操作現象。在對標底進行管理的過程中，要使其準確性得到保障，要花費大量精力做好保密工作，要防止標底信息外泄。工程建設單位在選擇評標方法時要對工程的報價、工期及競標單位的實際情況進行綜合考慮，在評標過程中，要優(yōu)先考慮技術占優(yōu)勢的競標企業(yè)，必須確保評標工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準確的招投標的'文件或者缺少嚴密的合同。所以，工程建設單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴密性，同時要根據企業(yè)實際情況去編制施工的預算標底。與此同時工程建設單位要詳細認真的分析參與競標企業(yè)的投標書，在招標解答疑問過程中通過適當的措施避免一些糾紛的出現。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細枝末節(jié)的遣詞造句錯誤出現，避免糾紛或者爭議的出現。在整個工程造價中，建設項目施工費用就占據了60%左右，而招投標施工合同條款的確定是控制工程造價的重點所在?，F如今，大部分招投標活動都根據相關規(guī)定采用工程量清單計價，即工程量清單由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行計算，投標人在進行自主報價時根據自身的技術能力、管理水平以及市場價格進行。而承包商想要中標，就需要對技術能力和管理水平進行不斷提高，使工程造價進一步降低。工程量清單計價在招投標活動中的實行，有效促進了招投標活動透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場定價提升競爭力，對工程造價發(fā)揮著很好的控制作用。
在項目施工過程中，需要將造價管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目的最后形成受施工階段的主要影響，同時這個階段對于工程造價管理來說同樣比較符合和困難，對其造成影響的因素眾多。對于參與施工的各個相關單位來說，有效管理和控制工程造價極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項目的投資收益得到進一步提高。在施工階段，需要從以下五個方面做好造價控制管理:一是通過最優(yōu)化的組合進行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經濟和技術角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設計變更、地質條件變化等變故出現在施工過程中，造價設計人員要對變化的具體原因和施工造成的影響進行充分了解之后，根據實際情況嚴格控制管理因變化導致的費用增加情況，進一步調整整體造價目標，同時要及時向業(yè)主方出具相關分析報告;三是嚴格控制施工材料的規(guī)格和質量，對施工材料的使用量和價格進行實時監(jiān)控跟進;四是合理計劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進度，需要充足給予資金支持，同時也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時出現任何問題;五是施工單位要認真復核月報資料，同時及時將整理好的月報資料提供給業(yè)主方。
這個階段屬于工程的最后一個階段，承包商在這個階段就需要根據合同要求，對已按規(guī)劃完成的工程項目進行驗收，合格后上報建設單位，建設單位負責價款結算。建設單位需要從以下三個方面認真對待竣工結算問題:一是嚴格準確的審核工程量。在竣工結算中，這道程序最為重要，也較復雜和繁瑣。進行審核時，需要根據相關竣工圖紙，結合設計中出現的一些變更和施工現場的實際情況進行逐一審核。建設單位一定要防止個別施工單位為了增加工程造價而虛增工程量，造成建筑造價預算超支;二是嚴格審查定額單價套用是否正確。在審查過程中，將所有分項工程全部列出，逐一審查定額單價，確保其符合相關規(guī)格、計量單位和估價表;三是對各項費用的開支進行認真審查，確保其符合定額單價，同時還要審查所支出費用是否符合相關要求。
3結語。
綜上所述，工程項目的全過程造價控制管理較為復雜和多變，并不是一項單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質變化等各方面都有關聯(lián)。工程造價全過程管理與控制貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，同時任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會導致造價超支情況出現。近年來，我國不斷擴大的經濟規(guī)模使投資主體呈現出多元化發(fā)展趨勢，很多建設單位不斷提高對投資收益的重視程度，所以，建筑單位對于工程項目的造價控制提出了越來越高的要求。項目設計單位要嚴格控制工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段等工序的造價，在施工建設中根據相關的造價規(guī)定和目標進行，確保其具有科學性和嚴密性，進一步提高我國工程建設水平。
參考文獻:。
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建設項目工程造價的控制論文篇二
（1）建筑業(yè)安全生產現狀。安全生產是關系到國家經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事，但建筑業(yè)一直是事故多發(fā)的行業(yè)。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工過程的復雜性都決定了施工過程中不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工多在露天、高空作業(yè)，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質相對較低，這些都增加了不安全因素。
（2）安全生產是構建和諧社會的必然要求。安全是和諧社會存在的基本要求，是人民生命與健康和國家財產的基本保障。安全生產是直接關系到人民群眾生命安危的頭等大事，也是全面建設小康社會的前提和重要標志，是社會社會主義現代化建設和經濟持續(xù)發(fā)展的必然要求，體現了先進生產力的發(fā)展水平。
（3）國家與行業(yè)的法律法規(guī)、政策措施要求施工企業(yè)具有較高的安全生產能力。我國歷來都十分重視安全生產工作，提出了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，近年采取一系列措施加強施工企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理。1998年《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，為我國施工企業(yè)安全生產管理走上法制軌道奠定了法律基礎；2002年《中華人民共和國安全生產法》的正式實施，是我國為加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少安全生產事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全所采取的一項具有戰(zhàn)略意義的重大措施；2004年正式實施的《建設工程安全生產管理條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，使得施工企業(yè)安全生產做到了有法可依，標志著我國建設工程安全生產管理進入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。從以上相關法律、法規(guī)、政策措施看出，施工企業(yè)只有提高自身的安全生產能力，才能符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)與政策要求，適應建筑業(yè)發(fā)展的需要。
（4）安全生產是影響施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。與國際先進的`安全生產管理模式相比，建筑安全生產監(jiān)督管理的手段落后、安全生產的技術含量低、安全防護技術陳舊、安全的科技研究薄弱等仍然是制約安全生產的重要問題。在建筑市場的競爭中，建設單位選擇中標單位時，不只要求施工企業(yè)具有較高的工程質量、進度、成本控制能力，同時要求中標的施工企業(yè)具有較好的安全事故控制能力，以保證項目的順利實施。由于安全生產的弱勢，帶來安全事故損失嚴重、安全保險費用增高，降低了項目的經濟效益水平。在市場準入、工程保險、安全投入產出效益等方面的影響下，使這類施工企業(yè)在激烈的市場競爭中很難占有一席之地。
建設項目工程造價的控制論文篇三
［摘要］本文詳細分析了現階段我國建設項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設項目數量呈現出不斷上升趨勢。但建設項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現，很多建設單位在設計投資、施工預算以及竣工結算等方面的投資都超出了預算。為此，積極探索建設項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當前建設項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎上，為此后的建設單位提供更多可行的實踐依據。
任何建設項目的建設過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設項目的實際價格，也是物質資料生產與消費的過程，為此，合理確定建設項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設工程，還可以提升項目的投資效益水平。可以說，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務于建設項目管理。工程造價主要由預備費、設備工具購置費、固定資產投資費。工程建設費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經營，建設施工單位還應考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準的建設項目在建設期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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建設項目工程造價的控制論文篇四
摘要設計階段的建設項目工程造價的控制是建設項目在做出投資決策后的控制重點。闡述了加強設計階段工程造價控制的重要性，并提出了幾點主要措施。
建設項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程，包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。據統(tǒng)計，投資決策階段占75%～95%；設計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。下面談談設計階段工程造價控制的重要性和主要措施。
（1）工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關鍵性環(huán)節(jié)，是具體實現技術與經濟對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據國外分析，項目的設計費一般只占相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占75%。由此可見，設計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。
（2）設計階段控制造價能充分體現事前控制的思想。由于設計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做細、做深入，尤其是施工圖設計。因為設計的每一筆都需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。
（1）提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設標準和規(guī)范設計來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構配件成本。據統(tǒng)計，采用標準構件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。
（2）推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態(tài)度，加強技術與經濟的對立統(tǒng)一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優(yōu)化的設計控制。真正使限額設計落到實處。
（3）控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的.施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。
（4）價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結合。
（5）改革現行設計取費辦法，建立激勵機制。現行的設計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經濟性的觀念，實際工作中經常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設計階段對造價的控制，因此，應對現行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現有收費辦法的基礎上，對因設計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經濟意識，也有利于控制工程造價。
（6）優(yōu)化設計方案。優(yōu)化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優(yōu)化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建筑工程造價的最優(yōu)化手段。
工程設計是建設項目造價控制的源頭，要有效控制工程造價，達到投資省、進度快、質量好的效果，就要把控制重點放在設計這個關鍵階段。
建設項目工程造價的控制論文篇五
摘要：本文闡述了建設項目全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段的造價控制措施，以及談論了建設項目的造價控制有利于與國際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設項目工程造價控制的必要性。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30％—75％，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％—25％。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設單位，施工單位，設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。
建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理的使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概預算額內，避免“三超”現象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項目技術經濟決策，對該項目的工程造價有很大的影響，特別是建設標準的水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
1編制投資估算的必要性。
投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用。因此，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
2投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點。
1優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。
設計質量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足只用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價的影響程度達到75％。很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要利用各種指標重視設計方案的優(yōu)化，并認真進行經濟分析，根據我國國情和企業(yè)的經濟實力，確定先進使用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。
2對工程項目實行限額設計控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。
限額設計使工程造價部門專業(yè)人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計、控制建設投資等方面提供咨詢服務。
3設計過程充分的分析數據，設計常出現的為了確保安全設計都大過于保守，造成投資增加。應做到對方案仔細考慮，對方案進行優(yōu)化，降低設計的安全系數，在確定安全的前提下，降低結構尺寸，降低造價。
工程項目的實施階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化大，材料設備價格及市場供求波動大等等。
1有效控制工程變更機和現場經濟簽證。
在工程建設項目中，對工程變更和現場簽證進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。
2嚴格審核工程施工圖的預算。
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖的預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3深入現場，收集和掌握施工有關資料。
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員應深入施工現場，對照圖紙觀察看施工情況，及時掌握現場施工動態(tài)；并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
4承發(fā)包階段與合同價款的確定。
實行建設項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，實行建設工程招標投標可擇優(yōu)可選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。
工程造價部門或相關咨詢單位在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主進行招標工作，選擇技術過硬、資質符合要求、信譽和服務良好的承包商承擔施工任務。同時，在施工過程中定期協(xié)助業(yè)主進行工程審計。準確進行工程計量，嚴格控制工程變更、及時處理工程索賠、認真按合同進行支付工程款。
施工階段造價控制就是要控制合同價。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少都會有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。
(四)竣工驗收階段與竣工結算。
竣工結算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價部門在這個階段中：(1)要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。(2)要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需要進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖一致。(3)要落實設計變更簽證，設計變更要有經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。(4)要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。(5)要做到嚴格、合理、公平、公正。
總之，對工程造價進行全過程的確定與全過程管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果。
結語。
建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只是在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
建設項目工程造價的控制論文篇六
眾所周知，工程造價控制必須要針對整個工程項目的實施全過程進行嚴格的控制和把關，對于這種工程造價的全過程控制來說，設計階段是比較核心的一個方面，而從設計階段的工程造價控制角度來看，造價咨詢單位發(fā)揮著極為突出的作用和價值。
一、造價咨詢單位造價控制的特點。
對于工程項目造價控制中的咨詢單位來說，其作為造價控制中比較核心的一個組成部分，在造價控制和管理中發(fā)揮著較為突出的作用和價值。相對于傳統(tǒng)的工程項目造價管理工作來說，主要就是由建設單位和施工單位來負責，具體到設計過程中來說，主要就是由建設單位和相應的設計單位來進行參與，但是針對這種造價管理模式進行分析可以發(fā)現，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，很難較為客觀準確的做好造價控制和預測工作，因此，必須要引入一個其它的單位來負責這種造價管理和控制工作，這也就衍生出了造價咨詢單位。
造價咨詢單位對于最終的造價控制和管理來說能夠發(fā)揮出較強的積極作用，首先從造價咨詢單位的定位上來看，其作為獨立于工程項目的一個方面，必然也就能夠較為公正客觀的對于工程項目的造價做出預測和控制，為相關建設單位提供較好的咨詢意見；從專業(yè)性的角度來看，這種造價咨詢單位同樣具備著較為突出的作用和價值，因為造價咨詢單位主要就是承擔著相應的造價咨詢任務，對于造價的預測和控制具備著極強的針對性。
對于造價咨詢單位在設計階段中的造價控制來說，相應的方案設計階段是比較重要的一個方面，對于這種方案設計階段來說，其主要的工作和任務就是針對整個工程項目的方案進行確定，而這種施工方案對于最終的工程項目造價會存在較大的影響，因此，造價控制也就應該作為造價咨詢單位的一個重要內容進行把關。具體到這種方案設計中來說，造價咨詢單位應該重點圍繞以下幾點來開展相應的造價控制和管理工作：
（1）針對各個提交的方案進行對比分析，其對比分析的主要目的就是為了從中選出一個最佳的施工方案，一般來說，提交并且經過預審的施工方案都是能夠較好的保障其施工質量的方案，因此，針對這些方案進行對比分析主要就是基于造價來進行的，這也就是造價咨詢單位應該重點把握的.一個核心要點。
（2）此外，對于這種方案設計中的造價控制工作來說，還應該重點針對相應的設計標準化進行嚴格的審核，一般來說，方案設計的標準化有助于提升其最終的造價控制效果，因此，作為造價咨詢單位來說，在這種方案設計過程中重點針對相應的設計標準化進行嚴格的把關，選擇一些標準化程度較高的設計方案，如此才能夠不斷提升其相應的造價控制水平。
對于工程項目設計階段來說，技術設計也是極為關鍵的一個方面，這種技術設計主要就是指針對工程項目實施過程中可能會應用到的一些具體技術手段來進行相應的控制，這種技術設計工作對于最終造價的控制來說同樣具備著較強的影響和干擾，因此，也就應該引起人們的高度重視。造價咨詢單位在這種技術設計階段中所能夠發(fā)揮的作用和價值就是通過不斷地對比分析相應的技術手段，針對其相應的施工結果和具體的造價水平進行對比，進而也就能夠選擇出最佳的施工技術手段來進行設計。
具體來說，隨著當前各類新型技術手段的不斷呈現，相對應的可供選擇的技術類型也越來越多，具體到相應的技術設計中來說，其造價控制工作也就應該具備明顯的重要性，尤其是對于一些新技術的選擇來說，不僅僅要選擇造價最低的一個，還應該保障其能夠充分的發(fā)揮出相應的價值和作用，這一點需要引起造價咨詢單位的高度重視。此外，對于這些技術手段的可行性也應該進行充分的思考，保障其能夠較大程度上提升相應的施工效果，避免在后續(xù)的施工過程中出現技術變更問題，因為這種技術變更問題的出現，必然會影響到最終的造價控制效果。
對于整個的工程項目設計階段來說，施工圖設計同樣是比較核心的一個環(huán)節(jié)，并且作為整個設計過程中最后的一個階段，同樣需要引起高度的重視，因為這種施工圖設計直接和后續(xù)的施工階段產生密切的關聯(lián)性，施工操作的執(zhí)行主要就是依賴于這種施工圖紙，因此，造價咨詢單位也就應該重點加強對于這一環(huán)節(jié)的關注。
一般來說，當確定了設計方案和技術手段之后，相對應的施工圖紙也就具備了較為明確的意圖，但是就實際的施工圖設計工作來說，其仍然會出現一些問題影響到造價控制的效果，因此，針對這種施工圖設計應該需要造價咨詢單位進行嚴格的審核，確保其施工圖紙最終的結果能夠較好的符合于相關造價控制的基本需求，尤其是對于存在的一些無意義或者是過度追求奢華的設計內容來說，更是應該進行優(yōu)化，避免其影響到造價控制結果。
三、結束語。
綜上所述，對于設計階段造價咨詢單位的工程造價控制來說，其對于最終的造價控制結果具備著極強的作用和價值，尤其是對于方案設計、技術設計以及施工圖設計這三點來說，造價咨詢單位必須要引起足夠的重視。
參考文獻：
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建設項目工程造價的控制論文篇七
一個建設項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。據了解,項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎資料的收集,保證詳實、準確。
要做好項目的投資預測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預測、經濟分析的準確。
(二)認真做好市場研究,是論證項目建設必要性的關鍵。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術經濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數據和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設的論證提供必要的依據。
(三)投資估算必須是設計的真實反映。
在投資估算中,應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行,而且經濟上更應合理,這既是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據。
(四)項目投資決策采用集體決策制度。
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價。
設計質量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術方案時,應從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。據國外統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設計以控制工程造價。
在設計過程中采用限額設計,而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也實現了對設計規(guī)范、設計標準、工程數量、概預算指標等各方面的控制。
2.加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容。
在工程各實施階段,設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設計費的支付辦法,建立優(yōu)化設計的激勵機制。
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質量和成本,因此,施工項目管理中的。
時間管理。
非常重要。
當施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心。
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質量,須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質優(yōu)價廉的產品,避免在材料的采購過程中出現管理漏洞,造成不必要的浪費現象。要求材料采購采用招投標及競價的方式,采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達到對材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊造價師作用,變被動為主動控制。
造價人員從設計伊始就應全面介入。因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術、精造價的優(yōu)勢,使之參與設計,密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優(yōu)化設計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠。
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此,做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
現在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業(yè)競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面,它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領導者和工程技術人員的職責,而且是每一位工程建設參與者份內之事。只有提高造價人員的素質,提高技術經濟分析論證能力,提高設計產品的經濟性能,才能增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
建設項目工程造價的控制論文篇八
電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業(yè)協(xié)會。政府相關部門會頒布相應的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理?？梢婋娏こ痰脑靸r管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯(lián)系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。
1.3動態(tài)性。
在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經濟效益。但是在工程的前期設計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據各個因素變化的情況作出相應調整。與此同時，在施工過程中可能會出現各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實現預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。在設計時從造價管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現各個板塊的科學管理，以實現最佳的效益。
在電力工程的決策階段，需要對工程進行可行性分析、預算編制以及經濟評價。由于電力工程造價管理具有的動態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進行造價管理具有相當大的難度。在決策階段，造價掛歷最容易受到各個方面的影響，對設備的選擇、生產的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價進行財務評價時，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進行估算，確定項目在經濟上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒有良好的經濟效益，將會導致項目被淘汰。
電力工程的設計階段是造價管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設計過程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會對項目的造價產生直接影響。在這一階段對造價進行管理在實際上具有較大難度。由于設計人員存在一定主觀想法，不同的設計也具有良莠之分，進行造價管理是會受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設中對經濟效益不太重視。隨著市場經濟逐漸發(fā)展，經濟效益成為電力工程建設中的重要指標。
2.3招標階段的造價管理。
在對施工單位進行招標管理時，要防止施工單位編制標書和報價時，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價與市場價格差距過大。在招標過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標管理。
2.4施工實施階段的造價管理。
經過可行性分析和投資審批后，在施工實施階段主要是進行有效的組織管理，將工程的造價控制在決策階段確定的范圍內。在施工階段，施工時間長，設計范圍廣，產生費用的地方非常多，造價管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進行施工，在允許的范圍內可以對設計和工程造價進行一定調整。但是在工程具體實施過程中，很多施工單位急于開工建設，而疏于施工前必要的準備。特別實在資金的限制上沒有按照招標文件上的要求進行把關，經常出現在施工過程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時更是缺少科學的合理性以及必要性分析。
1）設計優(yōu)化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進行優(yōu)化。第一，堅強設計圖紙的質量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進行合理獎懲，對優(yōu)秀的設計進行獎勵，對不合格的設計進行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。
2）招標階段做到公正公開。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術評審中通過的投標單位中，選擇價位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4、總結。
電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。
建設項目工程造價的控制論文篇九
對于輸電線路工程的建設來說，必須進行相應的施工計劃擬定以及工程設計圖紙的繪制。設計圖紙繪制的過程中，先關的人員需要對現場情況全面、細致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設計人員出具詳盡、精準的測繪數據。開工建設之前，要召開碰頭會議，針對設計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現不應發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎保障。按照多年的工程建設經驗，桿塔工程、基礎建設工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎工程通常依據桿塔的高度改變以及轉角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質情況較差的區(qū)域就要進行基礎工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設時幾乎都是經過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經濟發(fā)達的區(qū)域輸電線路所經過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標的數值，使得轉角塔所用的主梁數目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應的縮短，導致桿塔的整體工程量超標。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預知的因素發(fā)生，導致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設施工階段，要強化對于現場的制度管理，認真落實各項規(guī)章制度。對于現場的管理應當劃分成三個部分。第一，要制定相應的責任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責，同時形成健全的責任監(jiān)管體系。第二，施工現場管理需要擁有科學的施工設計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結構部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據不同時期建設施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設備以及器械的管理。在施工現場，要嚴格的制定現場材料、設備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現質量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標、施工以及交工等每個工程進行嚴格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設工程的質量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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建設項目工程造價的控制論文篇十
設計階段是工程項目全面規(guī)劃和描述工程具體形象的過程，在這個階段，能發(fā)現很多當時忽略的問題。因為此時正在圖紙設計當中，并沒有具體的施工行為的發(fā)生，此時如果能盡早發(fā)現問題，就能夠將損失降低到最少。同時我們應當優(yōu)化設計方案，選擇工藝技術方案時應當盡可能的選用現階段比較成熟的新技術、新工藝。同時還得考慮當地的實際情況，采用適合當地使用，并方便在當地采購的建筑材料，以期為下一步的建設項目實施階段提供便利，并降低成本。
二、建設項目發(fā)包階段。
工程建設項目發(fā)包時，要遵守國家相關法律法規(guī)，做到工程招投標公平、公正、公開。因為現行定額編制的原則是材料、勞動力、機械臺班消耗的綜合，作為工程造價人員，應當對材料價格的市場變化隨時了解，多積累價格信息，從而推斷出材料價格變化的規(guī)律。在建設項目發(fā)包階段，我們必須詳細審查或規(guī)定以下內容：承包商的資質、承包商的履約保證、承包商的質量保證措施、產品的質量標準、承包方式、建筑材料的供料范圍、工程發(fā)包范圍、材料價格結算標準及明細、合同價、結算時間、付款標準、下浮基數和點數、定額的使用、施工用水用電的結算、違約責任、爭議解決方式、等詳細問題。
三、建設項目實施階段造價控制。
在建設項目實施之前，一般會有幾方主體進行的圖紙會審和施工交流會，在此期間，必須對未來即將發(fā)生的問題及時提出解決。
就項目的的關涉主體而言，施工合同是明確各方利益人的主要法律依據。從法學意義來說，是明確企業(yè)雙方相互權利和義務的標的文件。正確草擬和修訂合同的內容，具有重要的經濟學意義，是有效規(guī)范合同雙方利益關系，規(guī)避相應成本風險的重要手段。做好施工合同的管理是從源頭上控制工程造價成本躍出施工實際過程的有效措施，必將對市場經濟條件下日益激烈的工程攬接行為起到必要的保護作用，也有利于施工雙方權責的明確，提高施工工程質量，減少施工工程隱患，實現最佳施工標準和企業(yè)利潤最大化。從政治經濟學的既有范疇出發(fā)，剖析工程建設項目實施階段的過程，我們可以發(fā)現，施工過程其實就是實現合同意向的商品生產過程。換句話說就是實現工程項目二因素（使用價值和價值）的主要階段。在這一過程中施工方即賣方要把預先設計好的規(guī)劃圖紙、施工材料、設備等轉化成既有成品的價值轉化。實施有效的合同管理就在于動態(tài)的控制行為主體按照合同規(guī)定的內容，如操作程序、成本預算、規(guī)范化流程等。這樣才能避免在工程建設中產生不必要的糾紛，以免造成不必要的損失。
所謂施工組織設計就是按照雙方合同約定制定相應實施方案的施工計劃，是整個建設工程項目的總綱，換句話說，如果把施工目的作為最終的成品的話，組織設計就是這個成品的靈魂，它是執(zhí)行合同的第一個步驟，也是全過程工程造價的約束性技術文件。主要受施工工程大小、難易程度、工期及相應的地理環(huán)境等自然條件的影響并進行相應的調節(jié)。施工組織設計關系到施工方最大程度優(yōu)化對人財物等資源的配置，有效節(jié)約造價成本，避免工程實施過程中不必要的浪費和損失。因此，對于施工組織設計這一環(huán)節(jié)，應該挑選優(yōu)秀的管理團隊進行多方調研論證，并聽取各施工相關方的意見建議，及時反饋給工程領導小組，有效批準施工造價預算，降低造價成本。
3.施工原料和設備的成本控制。
工程造價作為實施工程活動的經濟行為，應嚴格控制作為施工成本主體的原材料價格控制，一般來說工程造價涉及的標的范圍即有效成本金額內原材料占2／3左右。因此，這一部分的造價控制是工程造價過程中的.主體部分，應按照合同內容本著價廉物美的采購原則，購買符合施工需要的優(yōu)質原材料包括機械設備等不變資本。同時要按照施工計劃（進度）提前制定購貨方案，注重資金的合理流轉和配置，保證工期內原材料能夠按時供應，提高資金的使用率和原材料加工成本的有效減少。最后值得注意的是要加強機械設備的正確使用和養(yǎng)護，健全采購程序、使用規(guī)范等機制體制，確保施工原材料價格在批準的成本組成價格范圍內，生產出符合發(fā)包方或者是買方的實際利益不受損失，即買賣雙方互利雙贏，經濟收益最大化。
按照工程造價原則，嚴格履行工程合同是保證工程施工質量的重要途徑，也是實現工程造價目標的重要環(huán)節(jié)。所謂工程質量的造價控制就是要在施工初始、中途和完工結算等具體過程中做到全方位立體化質量監(jiān)管，做到施工成本最低化的動態(tài)質變過程。按照實施工程的組織設計，完美結合人、材、物等各要素，進行施工實體建構的整體控制。工程質量有著嚴格的國家驗收標準，只要有一向不符合條件就有可能導致合同的不能夠如約履行，額外的增加工程的成本，如此帶來的一系列影響會是多比諾骨牌效應般“刺激到”工程造價本身。因此，我們要求施工方在施工過程要嚴格按照相應的施工標準和技術要求，建立相應的責任監(jiān)督機制，保證按照設計圖紙的要求進行施工，嚴把質量關。施工方因加強施工人員自身素質的提高，增強質量意識，不斷加強技術訓練和企業(yè)文化建設，提高施工人員的責任感和歸屬感，提高工程質量不應是口號和空話，而應該進入到每一位管理者和施工者的心里，付諸到具體的施工實踐中。最后，我們應該規(guī)避這樣一種錯誤，那就是一味地追求工程質量而忽視了造價成本的有效控制。我們應辯證地看待兩者的關系，處理好提高工程質量和降低工程成本的關系，正確處理兩者相互促進，相互影響的關系。只有正確地處理好了這對矛盾，才能在施工工程“僧多粥少”的當下，攬接更多的施工工程項目，建立良好的施工聲譽，在日益激烈的施工工程企業(yè)競爭中立于不敗之地。
工程竣工結算是實現工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，明確工程竣工結算在工程造價過程中的地位在工程造價控制中有著重要的意義。所謂工程竣工結算是指施工方按照工程合同約定的要求，如期完成了相應的工程內容，與工程發(fā)包方進行的資金計算活動。這是從訂立施工合同開始，經由制定施工組織設計、原材料采購、工人施工以及工程質量鑒定等諸環(huán)節(jié)后的最后一個具有法律效力的經濟行為。在工程造價領域屬于收尾環(huán)節(jié)，但具有整個過程不可替代的作用，是實現工程造價控制的核心手段和主要方式。工程結算后雙方共同履行了合同約定的權利和義務，符合合同法的相關規(guī)定。當然，這是理論上的理解也是比較完美的結局，然而實際在工程竣工結算時，存在著諸多的實際問題，如工程質量檢測有瑕疵或者存在的質量隱患，破壞社會環(huán)境等，就需要按照施工過程中的補充協(xié)議，設計變更、材料價格變動及現場簽證等材料進行計算成本，做好各方造價的補充和更新和索賠等市場經濟活動中的正常程序，規(guī)避矛盾，減少必要的支出和損失。
建設項目工程造價的控制論文篇十一
企業(yè)要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經濟環(huán)境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經濟發(fā)展，互聯(lián)網與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經濟利益。
二、現代企業(yè)成本管理中存在的問題。
1.不重視成本控制。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現經營與生產的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制。
很多現代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
三、現代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協(xié)同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。
現代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
四、結論。
綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業(yè)才能夠實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
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建設項目工程造價的控制論文篇十二
[摘要]當前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質量直接關系到人們生命財產安全，如果建筑工程出現問題將會給社會帶來負面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關鍵詞]建筑工程;質量控制;管理制度。
建筑工程的質量安全十分重要，它不僅關系到用戶的利益，而且關系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質量安全放在首位。
1建筑施工前的質量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領性文件是施工組織設計，施工方案是預算到完工的整體計劃，包括技術、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學合理的安排。
1.2實行質量責任制度。
工程質量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設之前應該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔任協(xié)助工程建造的任務。
另外，加設質檢部、技術指導部負責項目的整體施工質量監(jiān)督，他們還需承擔編寫質量施工計劃及質量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現問題。
1.3嚴格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當地條件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應，建筑物結構和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質、標準規(guī)格是否保持一致。
經過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設計單位、施工方綜合協(xié)調處理，最終由設計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質量的高低與建筑材料的質量是密切相關，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術鑒定憑證的基礎上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結構工程管理手段。
結構工程對整個建筑物的安全至關重要，它不僅是驗收結算的依據，更是工程驗收記錄的重要內容。
對結構工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結算帶來可靠性的依據;另一方面確保了建筑物的安全性。
當建筑物的結構出現問題時，通過查閱相關記錄就能夠及時發(fā)現問題的根源并快速解決。
對基礎工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質，其次驗證槽的深度與寬度，最后經過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結構工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結構出現。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內，其應能夠承載本身重量及側向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結構要牢固。
3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現圖紙的設計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關鍵是施工操作人員的.技術水平，一個技術過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術交流。
操作者與樣板的質量息息相關，因此詳盡的技術和質量交底對樣板的施工至關重要，其主要的內容包括樣板名稱、質量、操作流程、材料標準。
3)成立專門的質量評定人員來評定樣板質量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關人員進行質量評定，一般當操作合格后就移交給項目經理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術創(chuàng)新。
所謂技術創(chuàng)新就是將新工藝、新技術、新管理模式應用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質量控制。
按照預先的質量評定標準對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當工程檢查合格后監(jiān)理方根據有關規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結語。
總而言之，施工質量問題是工程施工管理中的重點內容。
應用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學的質量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質量。
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[2]張永清，賈雙盈.用模糊線性規(guī)劃進行公路建設投資決策[j].山西交通科技，2012，(5).
建設項目工程造價的控制論文篇十三
摘要:隨著社會用電量高速增長,電力建設快速推進,電力工程的造價也在不斷提高,投資浪費的情況不斷發(fā)生,造價嚴重失控已成普遍現象,直接影響了工程項目的投資效益。因此電力工程建設項目的造價控制研究己經成為一個重要課題,尤其在工程設計階段的造價控制是工程項目造價控制的重點。
隨著電力建設的突飛猛進,電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。但是,無論是電源建設項目還是電網建設項目,都存在著忽視工程造價控制和管理的現象,尤其是設計階段造價控制的重要性未被充分認識,致使有些項目由于設計上的原因出現了投資失控。而實踐證明工程建設的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。因此,如何真正的、有效的控制工程造價,提高投入在工程項目中的資金使用效率,以獲得最大的經濟和社會效益,這是迫切需要解決而且要被高度重視的問題。
1.1價值工程原理。
價值工程是一種研究如何以最少的成本獲得產品的必要功能的技術經濟分析的方法。價值工程的理論與方法由美國通用電氣公司采購部的設計工程師麥爾斯從代用材料的研究開始,對所研究對象的功能與費用進行了系統(tǒng)的分析,總結出了一套在保證同樣功能的前提下降低產品成本的方法,即價值分析方法。之后,此方法又被應用到了改進產品的設計、改進生產工藝、改進生產組織和管理方法等各方面,成為了提高產品的競爭力和降低產品成本的有效方法。通過實踐運用,價值分析的內容、方法逐步得到了逐步的豐富、發(fā)展和完善,而且形成了比較完整的科學體系價值工程。評價產品好壞的一種標準,就是來看其功能與成本之間的比值的高低。這個比值就是價值工程中的“價值”或“價值系數”這兩個參數。
1.2限額設計原理。
所謂限額設計是指:“按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格地控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,保證總投資限額不被突破”。限額設計是將上階段已被審定批準的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)的設計文件做出決策。而且各專業(yè)在使用功能達到保證的前提下,按分配的投資限額控制初步設計和施工設計中的不合理變更,保證估算、概算起到層層的控制作用,概算形成有機的整體,克服“三超”,保證使設計與總投資限額不被突破。實行限額設計的有效途徑和主要方法是投資分解和工程量控制。
建設項目工程造價的控制論文篇十四
摘要：一個國家要想實現健康可持續(xù)發(fā)展少不了交通事業(yè)的推動和支持，而交通事業(yè)的發(fā)展程度又取決于公路工程質量。在公路施工過程中，公路工程建設項目成本控制是一項重要任務，影響著整個工程的經濟效益。因此必須要對成本消耗進行嚴格控制，盡量減少資源浪費，這樣才能促進工程實現良好發(fā)展，保證有效的投資獲取最大的效益。文章對此作了深入研究。
關鍵詞：公路工程；項目建設；成本控制。
引言。
公路工程建設涉及到很多方面的內容，應用到的技術極為復雜，施工周期較長，在施工過程中難免會受到各方面的影響，消耗大量的人力、物力、財力是十分常見的現象。對此為了在保證工程質量的同時更好的節(jié)省資源，提高工程建設的經濟效益，建設單位必須要加強工程項目的成本控制，采取合理的控制手段，這樣才能保證工程整體效益。
建設項目工程造價的控制論文篇十五
工程的'可行性研究是否做得好已經成為了設計階段搞好工程造價控制的基礎。在目前競爭日趨激烈的市場環(huán)境條件下,應按照客觀的規(guī)律,實事求是地加大工程可行性研究的工作量,以提高工程報告的深度和可信度。相關人員要密切配合,深入工程現場進行勘測,收集掌握工程設計的第一手詳細的資料,隨時進行工作間的協(xié)調與溝通,確保測量的各種數據的準確性,運用經濟分析的方法,對影響工程的各種因素進行分析計算,在多種投資的方案中進行對比進而選擇,確定出最優(yōu)的投資方案,做好把握投資估算的第一關。做好了工程的可行性研究,則設計階段的造價控制就會有了一個好的開端,對后面的工作程序會有很好的影響度。
2.2采取優(yōu)化設計的方法降低工程價格。
設計階段的一個重要步驟是要對方案進行優(yōu)化設計,同時這也是有效控制工程造價的方法。對設計方案進行招標競選是對設計方案進行好的選擇的方法,在進行方案選擇時,要綜合運用價值運用價值工程優(yōu)化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析,通過這樣的方式將技術和經濟問題結合在一起,并對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面按照經濟效果來評價,綜合這些重要的因素從各個方案中選出最適合和最令人滿意方案。
(1)進行設計招投標。
在市場競爭越來越激烈的情況下,采用招標方式來進行工程項目的建設已經是普遍做法,因此,設計單位只有憑借自己的良好信譽和過硬的設計,才能在激烈的市場競爭獲勝,取得先機。將競爭機制建立在設計單位內部,會大大增強設計人員風險意識和危機感,設計人員的積極性和創(chuàng)造性也會被激發(fā)出來,這樣會讓設計人員的思路更加開闊,設計靈感也會大大增加,讓一些優(yōu)秀的設計師會脫穎而出,從而發(fā)現人才,重用人才。因此,在這樣的壓力下,設計人員就會從市場的角度出發(fā),全面的優(yōu)化質量和造價,以最優(yōu)化的設計、最合理的造價,減少設計的指出,提高設計質量和降低工程造價,使工程造價達到最低。
(2)優(yōu)化設計方案時運用價值工程原理。
相同的建設項目或者工程,如果設計方案不同,工程的造價也不相同,所以,要運用價值工程對設計方案進行選擇,選出最實用報價又比較低的設計方案。價值工程理論其實是一種從技術角度進行經濟分析方法,也就是強調以較少的資本投入,產品的功能有能很好地實現,從而使產品的使用價值得到提高。項目設計階段是在使用價值工程理論時的重點,價值工程運用要在項目設計階段的開始就進行介入,這樣才會達到最大的效果,如果等到項目前期設計已經完成并開始施工時,再進行價值分析,設計方案和施工方案就會發(fā)生變更,導致資本的浪費。
(3)提高概預算編制的質量。
編制的概預算是反應設計階段工程投資的大小的,但是,決定概預算編制質量好壞的關鍵是技經人員素質的高低。因此控制設計階段控制工程造價的一個重要措施就是加強對技經人員的專業(yè)培訓,提高他們自身素質。這其中包括加強他們對造價的相關標準、定額、文件和信息的學習,重視工程造價資料的積累與總結;同時技經人員和設計人員之間的相互合作也要提高。
(4)嚴格控制投資規(guī)模。
控制投資的規(guī)模要運用限額設計,在實施限額設計時首先要對限額設計的總值進行確定。限額設計的總值的依據就是工程的可行性研究報告,可行性研究報告里面包含了經過批準的投資估算。實施限額設計的設計單位在工作中要堅持限額設計的原則,加強各專業(yè)設計人員的經濟觀念,使各設計人員能夠自覺地按照有關規(guī)定做好工程設計是實施限額設計的基礎,這是為了達到控制工程投資的目的;實施限額設計的關鍵在于將限額設計的管理體系建立起來,從而使設計人的工作有相關制度的保障,還要注重管理;實施限額設計的目的在于和價值工程控制理論相結合,降低工程項目的造價。
3結語。
項目建設的過程中造價控制管理會一直伴隨,這是工程項目管理重要一環(huán),結合本文,項目施工前的投資決策階段和設計階段是造價控制的重點,更決定了整個建設項目的工程造價。本文分析了設計階段造價控制的基本原理,然后提出了控制工程造價的有效措施,如對設計方案進行招標、優(yōu)化設計方案等,這些對于控制建設工程的造價具有重要的借鑒意義。
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建設項目工程造價的控制論文篇十六
在進行園林工程綠化成本管理控制過程中，施工單位需要結合實際情況，建立完善的成本管理體系，加強對施工整個過程的管理，采用先進的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設施工的經濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。
3.1做好園林工程招投標工程成本管理。
第一，要提升園林工投招標報價的競爭性和市場化，引進現代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進行參與，保證招投標的科學性和合理性。第二，要進行科學合理的報價，管理人員要對園林工程施工成本進行科學合理的評價，為做好工程成本管理打下良好的基礎。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現胡亂抬價的問題，制定嚴格的管理機制，保證對工程施工成本進行科學合理的控制。隨著我國園林工程建設行業(yè)的發(fā)展，不斷出現了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設需求，在進行實際施工過程中，施工單位要結合實際情況，明確工程量清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規(guī)定的風險，防止出現更多的追加費用。在進行實際管理過程中，施工單位要按照國家對園林綠化工程統(tǒng)一報價方式，采取全新的報價方式，從而為工程造價管理打下良好的基礎。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理。
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結合實際的工程量，認真總結施工成本的經驗，制定完善的管理標準，明確管理對象，控制好施工的細節(jié)工作，提升實際管理的效率，創(chuàng)造更多的經濟效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機械設備、材料采購以及勞動費用的管理，還要建立財務應急預案，防止出現突發(fā)的額外開銷，保證工程施工能夠順利進行。因此，施工單位要針對施工現場情況，明確園林綠化成本控制的對象，提升成本管理與控制的針對性，在保證施工順利進行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中，施工成本管理人員要按照工程設計的目標，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標準，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經濟效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好基本的準備工作，嚴格按照合同規(guī)定進行技術交底，明確施工工期、質量標準以及施工技術等，然后對資金使用環(huán)節(jié)進行深入的分析和論證，然后對具體的工程項目進行核實，防止出現超出限額設計的標準。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據施工進度，嚴格落實勞動定額，然后建立嚴格的考核機制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態(tài)化管理手段，實現節(jié)能降耗的目標，為施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。在進行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴格按照合同規(guī)定，提升施工技術，減少資料消耗，實現廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結合施工記錄，分析園林工程施工過程的各種耗費，從而提升施工成本管理的效率，然后總結實際存在的經驗，為以后做好成本管理打下良好的基礎。綜上所述，在進行園林工程綠化施工成本管理過程中，施工單位要結合實際情況，認真總結實際管理的經驗，嚴格按照國家制定的標準，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。
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建設項目工程造價的控制論文篇十七
隨著社會經濟的快速發(fā)展，公路建設的費用也在不斷增加，造成建設項目費用控制比較困難，工程的決算與預算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設計圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結構形式及工程造價等。設計階段在公路工程建設整個項目的造價控制中尤為重要。目前我國公路工程設計階段影響工程造價的因素有多種，本文對影響設計階段公路工程造價編制的原因進行簡要分析，并探討相對的預防措施。
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建設項目工程造價的控制論文篇十八
結合電力安裝工程造價管理的實際過程，分析管理過程中出現的缺陷，匯總如下：
（一）造價管理缺乏計劃性。
電力安裝工程造價管理人員，按照造價方案執(zhí)行管理，實際缺乏一定的計劃性，導致造價管理不具備層次性，而且諸多造價管理的信息呈現混淆，達不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無法保障造價管理遵循計劃約束，直接增加造價規(guī)模，促使安裝工程中支出過度的成本，管理人員逐漸忽視造價管理的計劃與控制，隨意處理造價管理的信息，對造價管理產生極大的壓力。
（二）造價管理缺乏專業(yè)性。
造價管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進行造價管理，缺乏專業(yè)的人才支持，沒有意識到專業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價管理的項目，忽略調度、資金分配等項目的價值，實際該企業(yè)的安裝工程并沒有取得較好的成本效益，在部分項目上出現成本風險，干擾造價控制的安全進行。
（三）隱蔽工程的造價管理失控。
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價管理需要明確的控制途徑，但是實際造價管理出現失控風險，主要是因為管理人員沒有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導致造價管理缺乏基礎依據，在計算造價信息時，即會出現諸多不規(guī)范的數據，促使管理人員無法正確評價造價內容，進而引發(fā)嚴重的失控風險。例如：某電力安裝工程單位，在造價管理中沒有結合施工圖紙，根據施工實踐驗收隱蔽工程的內容，導致隱蔽工程的造價管理缺乏真實性，與項目存在成本偏差，對安裝工程的整體造價也產生風險影響。
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價管理的壓力，積極發(fā)揮現場管理的作用，將其應用在造價管理中，解決造價管理中的問題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價管理的計劃。
電力安裝工程通過現場管理，制定造價管理的計劃，保障造價管理符合安裝工程的實際需求。以某電力安裝工程為例，分析現場管理的應用。首先該工程以所處的市場為計劃導向，完善造價管理的計劃項目，規(guī)劃與造價管理相關的指標，如資金、質量等，作為安裝工程的造價限度，避免造價管理超出預定標準；然后該工程重點規(guī)劃造價管理容易發(fā)生失控的關鍵點，利用組織的方式，提出管理造價的方式，有計劃的進行每一項造價管理，嚴格按照工程現場的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現場管理的作用，實現定額管理，在安裝工程中實行定額分配，通過降低消耗的方式，保障造價管理的效益性，該工程利用現場管理，提高造價管理的綜合性，完善整個造價管理的過程。
（二）提高造價管理的專業(yè)度。
現場管理對造價控制具有明顯的約束力度，拉近造價管理與安裝工程的距離，確保造價管理具備專業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價管理的整個過程。電力安裝工程造價管理中涉及的項目比較多，現場管理可以明確項目職責，保障造價管理的專業(yè)價值。例如：某電力安裝工程在現場管理的作用下，優(yōu)化造價管理，在安裝工程的'工藝、調度等方面均實行專業(yè)管理，構建了與造價管理相關的控制體制，促使安裝工程各個項目的成本都能在協(xié)調狀態(tài)下實現相互配合，保障現場管理的效益，嚴格控制該工程造價管理中的成本投入與經濟支出。
（三）嚴謹控制隱蔽工程的造價管理。
隱蔽工程的造價管理對整個工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價管理作為重點控制的內容，利用現場管理優(yōu)化隱蔽工程的造價信息。例如：某電力安裝工程中包含多項隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現場，嚴格按照施工圖紙進行審查，準確計算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗收時，注重工程評價，在審核工程的基礎上，管控隱蔽工程的造價管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設的整個過程中，實行質量控制，通過現場質量管理，降低造價管理的難度，在高效質量的作用下，確保造價管理的嚴謹性，積極發(fā)揮現場管理的優(yōu)勢，所以該工程通過現場管理，既可以解決隱蔽工程造價失控的問題，又可以保障隱蔽工程的施工質量，有利于電力安裝工程的高效進行，緩解該電力工程造價控制的壓力。由此可見：現場管理在造價管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價管理在安裝工程中的地位。
三、結束語。
現場管理的過程中，充分結合電力安裝工程造價管理的基本情況，按照造價管理的需求，優(yōu)化現場管理的應用，進而發(fā)揮現場管理的作用，解決電力安裝工程造價管理中的問題?；诂F場管理的電力安裝工程造價管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價管理的應用，避免安裝工程的造價信息超出預算編制，體現現場管理的優(yōu)勢。
建設項目工程造價的控制論文篇十九
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發(fā)展迅速，大量房產需求使得房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災害，都會對工程造價動態(tài)控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優(yōu)化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結語。
在市場經濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環(huán)保建材，（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。
建設項目工程造價的控制論文篇二十
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現科學的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質量這三者的關系，根據建筑工程項目實施的實際情況進行調整，以實現工程造價的動態(tài)管理。
建設項目工程造價的控制論文篇一
在工程項目全過程造價控制中，決策階段屬于出發(fā)點，這個階段的主要工作任務就是工程項目建議書的提交，隨后研究該項目的可行性，然后編制投資的預算，最終將完整的的設計任務書詳細的制定出來。在整個工程項目中，在項目的決策階段，每一項投資決策都影響著工程項目的造價控制，關系著工程項目完工交付使用后的經濟效益，它決定著工程項目全過程的造價管理。因此，想要在決策階段加強對工程的造價控制，需要做好以下三點:一是認真落實項目法人制度，在進行建設項目施工時嚴格責任落實責任追究制度，將各項資金的運作落實到每個人，將債務償還事項落實到每一個部門。同時，要對相應的配套措施進行及時的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設置監(jiān)察組，嚴格管控項目工程造價;二是在分析市場的過程中，要根據實際情況進行，盡可能的杜絕盲目性投資和風險性項目投資，在對工程項目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場競爭力;三是要綜合考慮地質條件、材料運輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預算編制更加加具有科學性和實效性。
在工程項目總價控制中，設計階段屬于極為關鍵的環(huán)節(jié)，盡管設計階段沒有占用太高的費用比例，但其在一定程度上影響著工程項目全過程的造價控制。因此，項目的設計質量在建筑項目造價管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設計，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設，其中包括資金上的支配和技術上的規(guī)劃。
對于工程項目全過程的造價管理來說，招投標階段是對其控制的有效手段。招投標過程中，必須對投標方的資格進行嚴格審查，及時剔除不具備承擔能力投標方，有效遏制招投標過程中的暗箱操作現象。在對標底進行管理的過程中，要使其準確性得到保障，要花費大量精力做好保密工作，要防止標底信息外泄。工程建設單位在選擇評標方法時要對工程的報價、工期及競標單位的實際情況進行綜合考慮，在評標過程中，要優(yōu)先考慮技術占優(yōu)勢的競標企業(yè)，必須確保評標工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準確的招投標的'文件或者缺少嚴密的合同。所以，工程建設單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴密性，同時要根據企業(yè)實際情況去編制施工的預算標底。與此同時工程建設單位要詳細認真的分析參與競標企業(yè)的投標書，在招標解答疑問過程中通過適當的措施避免一些糾紛的出現。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細枝末節(jié)的遣詞造句錯誤出現，避免糾紛或者爭議的出現。在整個工程造價中，建設項目施工費用就占據了60%左右，而招投標施工合同條款的確定是控制工程造價的重點所在?，F如今，大部分招投標活動都根據相關規(guī)定采用工程量清單計價，即工程量清單由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行計算，投標人在進行自主報價時根據自身的技術能力、管理水平以及市場價格進行。而承包商想要中標，就需要對技術能力和管理水平進行不斷提高，使工程造價進一步降低。工程量清單計價在招投標活動中的實行，有效促進了招投標活動透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場定價提升競爭力，對工程造價發(fā)揮著很好的控制作用。
在項目施工過程中，需要將造價管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目的最后形成受施工階段的主要影響，同時這個階段對于工程造價管理來說同樣比較符合和困難，對其造成影響的因素眾多。對于參與施工的各個相關單位來說，有效管理和控制工程造價極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項目的投資收益得到進一步提高。在施工階段，需要從以下五個方面做好造價控制管理:一是通過最優(yōu)化的組合進行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經濟和技術角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設計變更、地質條件變化等變故出現在施工過程中，造價設計人員要對變化的具體原因和施工造成的影響進行充分了解之后，根據實際情況嚴格控制管理因變化導致的費用增加情況，進一步調整整體造價目標，同時要及時向業(yè)主方出具相關分析報告;三是嚴格控制施工材料的規(guī)格和質量，對施工材料的使用量和價格進行實時監(jiān)控跟進;四是合理計劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進度，需要充足給予資金支持，同時也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時出現任何問題;五是施工單位要認真復核月報資料，同時及時將整理好的月報資料提供給業(yè)主方。
這個階段屬于工程的最后一個階段，承包商在這個階段就需要根據合同要求，對已按規(guī)劃完成的工程項目進行驗收，合格后上報建設單位，建設單位負責價款結算。建設單位需要從以下三個方面認真對待竣工結算問題:一是嚴格準確的審核工程量。在竣工結算中，這道程序最為重要，也較復雜和繁瑣。進行審核時，需要根據相關竣工圖紙，結合設計中出現的一些變更和施工現場的實際情況進行逐一審核。建設單位一定要防止個別施工單位為了增加工程造價而虛增工程量，造成建筑造價預算超支;二是嚴格審查定額單價套用是否正確。在審查過程中，將所有分項工程全部列出，逐一審查定額單價，確保其符合相關規(guī)格、計量單位和估價表;三是對各項費用的開支進行認真審查，確保其符合定額單價，同時還要審查所支出費用是否符合相關要求。
3結語。
綜上所述，工程項目的全過程造價控制管理較為復雜和多變，并不是一項單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質變化等各方面都有關聯(lián)。工程造價全過程管理與控制貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，同時任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會導致造價超支情況出現。近年來，我國不斷擴大的經濟規(guī)模使投資主體呈現出多元化發(fā)展趨勢，很多建設單位不斷提高對投資收益的重視程度，所以，建筑單位對于工程項目的造價控制提出了越來越高的要求。項目設計單位要嚴格控制工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段等工序的造價，在施工建設中根據相關的造價規(guī)定和目標進行，確保其具有科學性和嚴密性，進一步提高我國工程建設水平。
參考文獻:。
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建設項目工程造價的控制論文篇二
（1）建筑業(yè)安全生產現狀。安全生產是關系到國家經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事，但建筑業(yè)一直是事故多發(fā)的行業(yè)。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工過程的復雜性都決定了施工過程中不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工多在露天、高空作業(yè)，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質相對較低，這些都增加了不安全因素。
（2）安全生產是構建和諧社會的必然要求。安全是和諧社會存在的基本要求，是人民生命與健康和國家財產的基本保障。安全生產是直接關系到人民群眾生命安危的頭等大事，也是全面建設小康社會的前提和重要標志，是社會社會主義現代化建設和經濟持續(xù)發(fā)展的必然要求，體現了先進生產力的發(fā)展水平。
（3）國家與行業(yè)的法律法規(guī)、政策措施要求施工企業(yè)具有較高的安全生產能力。我國歷來都十分重視安全生產工作，提出了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，近年采取一系列措施加強施工企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理。1998年《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，為我國施工企業(yè)安全生產管理走上法制軌道奠定了法律基礎；2002年《中華人民共和國安全生產法》的正式實施，是我國為加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少安全生產事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全所采取的一項具有戰(zhàn)略意義的重大措施；2004年正式實施的《建設工程安全生產管理條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，使得施工企業(yè)安全生產做到了有法可依，標志著我國建設工程安全生產管理進入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。從以上相關法律、法規(guī)、政策措施看出，施工企業(yè)只有提高自身的安全生產能力，才能符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)與政策要求，適應建筑業(yè)發(fā)展的需要。
（4）安全生產是影響施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。與國際先進的`安全生產管理模式相比，建筑安全生產監(jiān)督管理的手段落后、安全生產的技術含量低、安全防護技術陳舊、安全的科技研究薄弱等仍然是制約安全生產的重要問題。在建筑市場的競爭中，建設單位選擇中標單位時，不只要求施工企業(yè)具有較高的工程質量、進度、成本控制能力，同時要求中標的施工企業(yè)具有較好的安全事故控制能力，以保證項目的順利實施。由于安全生產的弱勢，帶來安全事故損失嚴重、安全保險費用增高，降低了項目的經濟效益水平。在市場準入、工程保險、安全投入產出效益等方面的影響下，使這類施工企業(yè)在激烈的市場競爭中很難占有一席之地。
建設項目工程造價的控制論文篇三
［摘要］本文詳細分析了現階段我國建設項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設項目數量呈現出不斷上升趨勢。但建設項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現，很多建設單位在設計投資、施工預算以及竣工結算等方面的投資都超出了預算。為此，積極探索建設項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當前建設項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎上，為此后的建設單位提供更多可行的實踐依據。
任何建設項目的建設過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設項目的實際價格，也是物質資料生產與消費的過程，為此，合理確定建設項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設工程，還可以提升項目的投資效益水平。可以說，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務于建設項目管理。工程造價主要由預備費、設備工具購置費、固定資產投資費。工程建設費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經營，建設施工單位還應考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準的建設項目在建設期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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建設項目工程造價的控制論文篇四
摘要設計階段的建設項目工程造價的控制是建設項目在做出投資決策后的控制重點。闡述了加強設計階段工程造價控制的重要性，并提出了幾點主要措施。
建設項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程，包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。據統(tǒng)計，投資決策階段占75%～95%；設計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。下面談談設計階段工程造價控制的重要性和主要措施。
（1）工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關鍵性環(huán)節(jié)，是具體實現技術與經濟對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據國外分析，項目的設計費一般只占相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占75%。由此可見，設計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。
（2）設計階段控制造價能充分體現事前控制的思想。由于設計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做細、做深入，尤其是施工圖設計。因為設計的每一筆都需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。
（1）提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設標準和規(guī)范設計來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構配件成本。據統(tǒng)計，采用標準構件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。
（2）推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態(tài)度，加強技術與經濟的對立統(tǒng)一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優(yōu)化的設計控制。真正使限額設計落到實處。
（3）控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的.施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。
（4）價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結合。
（5）改革現行設計取費辦法，建立激勵機制。現行的設計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經濟性的觀念，實際工作中經常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設計階段對造價的控制，因此，應對現行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現有收費辦法的基礎上，對因設計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經濟意識，也有利于控制工程造價。
（6）優(yōu)化設計方案。優(yōu)化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優(yōu)化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建筑工程造價的最優(yōu)化手段。
工程設計是建設項目造價控制的源頭，要有效控制工程造價，達到投資省、進度快、質量好的效果，就要把控制重點放在設計這個關鍵階段。
建設項目工程造價的控制論文篇五
摘要：本文闡述了建設項目全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段的造價控制措施，以及談論了建設項目的造價控制有利于與國際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設項目工程造價控制的必要性。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30％—75％，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％—25％。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設單位，施工單位，設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。
建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理的使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概預算額內，避免“三超”現象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項目技術經濟決策，對該項目的工程造價有很大的影響，特別是建設標準的水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
1編制投資估算的必要性。
投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用。因此，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
2投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點。
1優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。
設計質量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足只用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價的影響程度達到75％。很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要利用各種指標重視設計方案的優(yōu)化，并認真進行經濟分析，根據我國國情和企業(yè)的經濟實力，確定先進使用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。
2對工程項目實行限額設計控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。
限額設計使工程造價部門專業(yè)人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計、控制建設投資等方面提供咨詢服務。
3設計過程充分的分析數據，設計常出現的為了確保安全設計都大過于保守，造成投資增加。應做到對方案仔細考慮，對方案進行優(yōu)化，降低設計的安全系數，在確定安全的前提下，降低結構尺寸，降低造價。
工程項目的實施階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化大，材料設備價格及市場供求波動大等等。
1有效控制工程變更機和現場經濟簽證。
在工程建設項目中，對工程變更和現場簽證進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。
2嚴格審核工程施工圖的預算。
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖的預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3深入現場，收集和掌握施工有關資料。
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員應深入施工現場，對照圖紙觀察看施工情況，及時掌握現場施工動態(tài)；并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
4承發(fā)包階段與合同價款的確定。
實行建設項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，實行建設工程招標投標可擇優(yōu)可選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。
工程造價部門或相關咨詢單位在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主進行招標工作，選擇技術過硬、資質符合要求、信譽和服務良好的承包商承擔施工任務。同時，在施工過程中定期協(xié)助業(yè)主進行工程審計。準確進行工程計量，嚴格控制工程變更、及時處理工程索賠、認真按合同進行支付工程款。
施工階段造價控制就是要控制合同價。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少都會有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。
(四)竣工驗收階段與竣工結算。
竣工結算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價部門在這個階段中：(1)要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。(2)要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需要進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖一致。(3)要落實設計變更簽證，設計變更要有經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。(4)要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。(5)要做到嚴格、合理、公平、公正。
總之，對工程造價進行全過程的確定與全過程管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果。
結語。
建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只是在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
建設項目工程造價的控制論文篇六
眾所周知，工程造價控制必須要針對整個工程項目的實施全過程進行嚴格的控制和把關，對于這種工程造價的全過程控制來說，設計階段是比較核心的一個方面，而從設計階段的工程造價控制角度來看，造價咨詢單位發(fā)揮著極為突出的作用和價值。
一、造價咨詢單位造價控制的特點。
對于工程項目造價控制中的咨詢單位來說，其作為造價控制中比較核心的一個組成部分，在造價控制和管理中發(fā)揮著較為突出的作用和價值。相對于傳統(tǒng)的工程項目造價管理工作來說，主要就是由建設單位和施工單位來負責，具體到設計過程中來說，主要就是由建設單位和相應的設計單位來進行參與，但是針對這種造價管理模式進行分析可以發(fā)現，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，很難較為客觀準確的做好造價控制和預測工作，因此，必須要引入一個其它的單位來負責這種造價管理和控制工作，這也就衍生出了造價咨詢單位。
造價咨詢單位對于最終的造價控制和管理來說能夠發(fā)揮出較強的積極作用，首先從造價咨詢單位的定位上來看，其作為獨立于工程項目的一個方面，必然也就能夠較為公正客觀的對于工程項目的造價做出預測和控制，為相關建設單位提供較好的咨詢意見；從專業(yè)性的角度來看，這種造價咨詢單位同樣具備著較為突出的作用和價值，因為造價咨詢單位主要就是承擔著相應的造價咨詢任務，對于造價的預測和控制具備著極強的針對性。
對于造價咨詢單位在設計階段中的造價控制來說，相應的方案設計階段是比較重要的一個方面，對于這種方案設計階段來說，其主要的工作和任務就是針對整個工程項目的方案進行確定，而這種施工方案對于最終的工程項目造價會存在較大的影響，因此，造價控制也就應該作為造價咨詢單位的一個重要內容進行把關。具體到這種方案設計中來說，造價咨詢單位應該重點圍繞以下幾點來開展相應的造價控制和管理工作：
（1）針對各個提交的方案進行對比分析，其對比分析的主要目的就是為了從中選出一個最佳的施工方案，一般來說，提交并且經過預審的施工方案都是能夠較好的保障其施工質量的方案，因此，針對這些方案進行對比分析主要就是基于造價來進行的，這也就是造價咨詢單位應該重點把握的.一個核心要點。
（2）此外，對于這種方案設計中的造價控制工作來說，還應該重點針對相應的設計標準化進行嚴格的審核，一般來說，方案設計的標準化有助于提升其最終的造價控制效果，因此，作為造價咨詢單位來說，在這種方案設計過程中重點針對相應的設計標準化進行嚴格的把關，選擇一些標準化程度較高的設計方案，如此才能夠不斷提升其相應的造價控制水平。
對于工程項目設計階段來說，技術設計也是極為關鍵的一個方面，這種技術設計主要就是指針對工程項目實施過程中可能會應用到的一些具體技術手段來進行相應的控制，這種技術設計工作對于最終造價的控制來說同樣具備著較強的影響和干擾，因此，也就應該引起人們的高度重視。造價咨詢單位在這種技術設計階段中所能夠發(fā)揮的作用和價值就是通過不斷地對比分析相應的技術手段，針對其相應的施工結果和具體的造價水平進行對比，進而也就能夠選擇出最佳的施工技術手段來進行設計。
具體來說，隨著當前各類新型技術手段的不斷呈現，相對應的可供選擇的技術類型也越來越多，具體到相應的技術設計中來說，其造價控制工作也就應該具備明顯的重要性，尤其是對于一些新技術的選擇來說，不僅僅要選擇造價最低的一個，還應該保障其能夠充分的發(fā)揮出相應的價值和作用，這一點需要引起造價咨詢單位的高度重視。此外，對于這些技術手段的可行性也應該進行充分的思考，保障其能夠較大程度上提升相應的施工效果，避免在后續(xù)的施工過程中出現技術變更問題，因為這種技術變更問題的出現，必然會影響到最終的造價控制效果。
對于整個的工程項目設計階段來說，施工圖設計同樣是比較核心的一個環(huán)節(jié)，并且作為整個設計過程中最后的一個階段，同樣需要引起高度的重視，因為這種施工圖設計直接和后續(xù)的施工階段產生密切的關聯(lián)性，施工操作的執(zhí)行主要就是依賴于這種施工圖紙，因此，造價咨詢單位也就應該重點加強對于這一環(huán)節(jié)的關注。
一般來說，當確定了設計方案和技術手段之后，相對應的施工圖紙也就具備了較為明確的意圖，但是就實際的施工圖設計工作來說，其仍然會出現一些問題影響到造價控制的效果，因此，針對這種施工圖設計應該需要造價咨詢單位進行嚴格的審核，確保其施工圖紙最終的結果能夠較好的符合于相關造價控制的基本需求，尤其是對于存在的一些無意義或者是過度追求奢華的設計內容來說，更是應該進行優(yōu)化，避免其影響到造價控制結果。
三、結束語。
綜上所述，對于設計階段造價咨詢單位的工程造價控制來說，其對于最終的造價控制結果具備著極強的作用和價值，尤其是對于方案設計、技術設計以及施工圖設計這三點來說，造價咨詢單位必須要引起足夠的重視。
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建設項目工程造價的控制論文篇七
一個建設項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。據了解,項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎資料的收集,保證詳實、準確。
要做好項目的投資預測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預測、經濟分析的準確。
(二)認真做好市場研究,是論證項目建設必要性的關鍵。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術經濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數據和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設的論證提供必要的依據。
(三)投資估算必須是設計的真實反映。
在投資估算中,應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行,而且經濟上更應合理,這既是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據。
(四)項目投資決策采用集體決策制度。
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價。
設計質量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術方案時,應從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。據國外統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設計以控制工程造價。
在設計過程中采用限額設計,而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也實現了對設計規(guī)范、設計標準、工程數量、概預算指標等各方面的控制。
2.加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容。
在工程各實施階段,設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設計費的支付辦法,建立優(yōu)化設計的激勵機制。
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質量和成本,因此,施工項目管理中的。
時間管理。
非常重要。
當施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心。
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質量,須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質優(yōu)價廉的產品,避免在材料的采購過程中出現管理漏洞,造成不必要的浪費現象。要求材料采購采用招投標及競價的方式,采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達到對材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊造價師作用,變被動為主動控制。
造價人員從設計伊始就應全面介入。因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術、精造價的優(yōu)勢,使之參與設計,密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優(yōu)化設計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠。
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此,做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
現在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業(yè)競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面,它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領導者和工程技術人員的職責,而且是每一位工程建設參與者份內之事。只有提高造價人員的素質,提高技術經濟分析論證能力,提高設計產品的經濟性能,才能增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
建設項目工程造價的控制論文篇八
電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業(yè)協(xié)會。政府相關部門會頒布相應的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理?？梢婋娏こ痰脑靸r管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯(lián)系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。
1.3動態(tài)性。
在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經濟效益。但是在工程的前期設計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據各個因素變化的情況作出相應調整。與此同時，在施工過程中可能會出現各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實現預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。在設計時從造價管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現各個板塊的科學管理，以實現最佳的效益。
在電力工程的決策階段，需要對工程進行可行性分析、預算編制以及經濟評價。由于電力工程造價管理具有的動態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進行造價管理具有相當大的難度。在決策階段，造價掛歷最容易受到各個方面的影響，對設備的選擇、生產的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價進行財務評價時，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進行估算，確定項目在經濟上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒有良好的經濟效益，將會導致項目被淘汰。
電力工程的設計階段是造價管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設計過程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會對項目的造價產生直接影響。在這一階段對造價進行管理在實際上具有較大難度。由于設計人員存在一定主觀想法，不同的設計也具有良莠之分，進行造價管理是會受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設中對經濟效益不太重視。隨著市場經濟逐漸發(fā)展，經濟效益成為電力工程建設中的重要指標。
2.3招標階段的造價管理。
在對施工單位進行招標管理時，要防止施工單位編制標書和報價時，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價與市場價格差距過大。在招標過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標管理。
2.4施工實施階段的造價管理。
經過可行性分析和投資審批后，在施工實施階段主要是進行有效的組織管理，將工程的造價控制在決策階段確定的范圍內。在施工階段，施工時間長，設計范圍廣，產生費用的地方非常多，造價管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進行施工，在允許的范圍內可以對設計和工程造價進行一定調整。但是在工程具體實施過程中，很多施工單位急于開工建設，而疏于施工前必要的準備。特別實在資金的限制上沒有按照招標文件上的要求進行把關，經常出現在施工過程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時更是缺少科學的合理性以及必要性分析。
1）設計優(yōu)化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進行優(yōu)化。第一，堅強設計圖紙的質量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進行合理獎懲，對優(yōu)秀的設計進行獎勵，對不合格的設計進行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。
2）招標階段做到公正公開。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術評審中通過的投標單位中，選擇價位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4、總結。
電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。
建設項目工程造價的控制論文篇九
對于輸電線路工程的建設來說，必須進行相應的施工計劃擬定以及工程設計圖紙的繪制。設計圖紙繪制的過程中，先關的人員需要對現場情況全面、細致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設計人員出具詳盡、精準的測繪數據。開工建設之前，要召開碰頭會議，針對設計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現不應發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎保障。按照多年的工程建設經驗，桿塔工程、基礎建設工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎工程通常依據桿塔的高度改變以及轉角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質情況較差的區(qū)域就要進行基礎工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設時幾乎都是經過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經濟發(fā)達的區(qū)域輸電線路所經過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標的數值，使得轉角塔所用的主梁數目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應的縮短，導致桿塔的整體工程量超標。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預知的因素發(fā)生，導致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設施工階段，要強化對于現場的制度管理，認真落實各項規(guī)章制度。對于現場的管理應當劃分成三個部分。第一，要制定相應的責任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責，同時形成健全的責任監(jiān)管體系。第二，施工現場管理需要擁有科學的施工設計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結構部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據不同時期建設施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設備以及器械的管理。在施工現場，要嚴格的制定現場材料、設備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現質量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標、施工以及交工等每個工程進行嚴格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設工程的質量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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建設項目工程造價的控制論文篇十
設計階段是工程項目全面規(guī)劃和描述工程具體形象的過程，在這個階段，能發(fā)現很多當時忽略的問題。因為此時正在圖紙設計當中，并沒有具體的施工行為的發(fā)生，此時如果能盡早發(fā)現問題，就能夠將損失降低到最少。同時我們應當優(yōu)化設計方案，選擇工藝技術方案時應當盡可能的選用現階段比較成熟的新技術、新工藝。同時還得考慮當地的實際情況，采用適合當地使用，并方便在當地采購的建筑材料，以期為下一步的建設項目實施階段提供便利，并降低成本。
二、建設項目發(fā)包階段。
工程建設項目發(fā)包時，要遵守國家相關法律法規(guī)，做到工程招投標公平、公正、公開。因為現行定額編制的原則是材料、勞動力、機械臺班消耗的綜合，作為工程造價人員，應當對材料價格的市場變化隨時了解，多積累價格信息，從而推斷出材料價格變化的規(guī)律。在建設項目發(fā)包階段，我們必須詳細審查或規(guī)定以下內容：承包商的資質、承包商的履約保證、承包商的質量保證措施、產品的質量標準、承包方式、建筑材料的供料范圍、工程發(fā)包范圍、材料價格結算標準及明細、合同價、結算時間、付款標準、下浮基數和點數、定額的使用、施工用水用電的結算、違約責任、爭議解決方式、等詳細問題。
三、建設項目實施階段造價控制。
在建設項目實施之前，一般會有幾方主體進行的圖紙會審和施工交流會，在此期間，必須對未來即將發(fā)生的問題及時提出解決。
就項目的的關涉主體而言，施工合同是明確各方利益人的主要法律依據。從法學意義來說，是明確企業(yè)雙方相互權利和義務的標的文件。正確草擬和修訂合同的內容，具有重要的經濟學意義，是有效規(guī)范合同雙方利益關系，規(guī)避相應成本風險的重要手段。做好施工合同的管理是從源頭上控制工程造價成本躍出施工實際過程的有效措施，必將對市場經濟條件下日益激烈的工程攬接行為起到必要的保護作用，也有利于施工雙方權責的明確，提高施工工程質量，減少施工工程隱患，實現最佳施工標準和企業(yè)利潤最大化。從政治經濟學的既有范疇出發(fā)，剖析工程建設項目實施階段的過程，我們可以發(fā)現，施工過程其實就是實現合同意向的商品生產過程。換句話說就是實現工程項目二因素（使用價值和價值）的主要階段。在這一過程中施工方即賣方要把預先設計好的規(guī)劃圖紙、施工材料、設備等轉化成既有成品的價值轉化。實施有效的合同管理就在于動態(tài)的控制行為主體按照合同規(guī)定的內容，如操作程序、成本預算、規(guī)范化流程等。這樣才能避免在工程建設中產生不必要的糾紛，以免造成不必要的損失。
所謂施工組織設計就是按照雙方合同約定制定相應實施方案的施工計劃，是整個建設工程項目的總綱，換句話說，如果把施工目的作為最終的成品的話，組織設計就是這個成品的靈魂，它是執(zhí)行合同的第一個步驟，也是全過程工程造價的約束性技術文件。主要受施工工程大小、難易程度、工期及相應的地理環(huán)境等自然條件的影響并進行相應的調節(jié)。施工組織設計關系到施工方最大程度優(yōu)化對人財物等資源的配置，有效節(jié)約造價成本，避免工程實施過程中不必要的浪費和損失。因此，對于施工組織設計這一環(huán)節(jié)，應該挑選優(yōu)秀的管理團隊進行多方調研論證，并聽取各施工相關方的意見建議，及時反饋給工程領導小組，有效批準施工造價預算，降低造價成本。
3.施工原料和設備的成本控制。
工程造價作為實施工程活動的經濟行為，應嚴格控制作為施工成本主體的原材料價格控制，一般來說工程造價涉及的標的范圍即有效成本金額內原材料占2／3左右。因此，這一部分的造價控制是工程造價過程中的.主體部分，應按照合同內容本著價廉物美的采購原則，購買符合施工需要的優(yōu)質原材料包括機械設備等不變資本。同時要按照施工計劃（進度）提前制定購貨方案，注重資金的合理流轉和配置，保證工期內原材料能夠按時供應，提高資金的使用率和原材料加工成本的有效減少。最后值得注意的是要加強機械設備的正確使用和養(yǎng)護，健全采購程序、使用規(guī)范等機制體制，確保施工原材料價格在批準的成本組成價格范圍內，生產出符合發(fā)包方或者是買方的實際利益不受損失，即買賣雙方互利雙贏，經濟收益最大化。
按照工程造價原則，嚴格履行工程合同是保證工程施工質量的重要途徑，也是實現工程造價目標的重要環(huán)節(jié)。所謂工程質量的造價控制就是要在施工初始、中途和完工結算等具體過程中做到全方位立體化質量監(jiān)管，做到施工成本最低化的動態(tài)質變過程。按照實施工程的組織設計，完美結合人、材、物等各要素，進行施工實體建構的整體控制。工程質量有著嚴格的國家驗收標準，只要有一向不符合條件就有可能導致合同的不能夠如約履行，額外的增加工程的成本，如此帶來的一系列影響會是多比諾骨牌效應般“刺激到”工程造價本身。因此，我們要求施工方在施工過程要嚴格按照相應的施工標準和技術要求，建立相應的責任監(jiān)督機制，保證按照設計圖紙的要求進行施工，嚴把質量關。施工方因加強施工人員自身素質的提高，增強質量意識，不斷加強技術訓練和企業(yè)文化建設，提高施工人員的責任感和歸屬感，提高工程質量不應是口號和空話，而應該進入到每一位管理者和施工者的心里，付諸到具體的施工實踐中。最后，我們應該規(guī)避這樣一種錯誤，那就是一味地追求工程質量而忽視了造價成本的有效控制。我們應辯證地看待兩者的關系，處理好提高工程質量和降低工程成本的關系，正確處理兩者相互促進，相互影響的關系。只有正確地處理好了這對矛盾，才能在施工工程“僧多粥少”的當下，攬接更多的施工工程項目，建立良好的施工聲譽，在日益激烈的施工工程企業(yè)競爭中立于不敗之地。
工程竣工結算是實現工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，明確工程竣工結算在工程造價過程中的地位在工程造價控制中有著重要的意義。所謂工程竣工結算是指施工方按照工程合同約定的要求，如期完成了相應的工程內容，與工程發(fā)包方進行的資金計算活動。這是從訂立施工合同開始，經由制定施工組織設計、原材料采購、工人施工以及工程質量鑒定等諸環(huán)節(jié)后的最后一個具有法律效力的經濟行為。在工程造價領域屬于收尾環(huán)節(jié)，但具有整個過程不可替代的作用，是實現工程造價控制的核心手段和主要方式。工程結算后雙方共同履行了合同約定的權利和義務，符合合同法的相關規(guī)定。當然，這是理論上的理解也是比較完美的結局，然而實際在工程竣工結算時，存在著諸多的實際問題，如工程質量檢測有瑕疵或者存在的質量隱患，破壞社會環(huán)境等，就需要按照施工過程中的補充協(xié)議，設計變更、材料價格變動及現場簽證等材料進行計算成本，做好各方造價的補充和更新和索賠等市場經濟活動中的正常程序，規(guī)避矛盾，減少必要的支出和損失。
建設項目工程造價的控制論文篇十一
企業(yè)要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經濟環(huán)境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經濟發(fā)展，互聯(lián)網與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經濟利益。
二、現代企業(yè)成本管理中存在的問題。
1.不重視成本控制。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現經營與生產的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制。
很多現代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
三、現代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協(xié)同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。
現代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
四、結論。
綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業(yè)才能夠實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
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建設項目工程造價的控制論文篇十二
[摘要]當前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質量直接關系到人們生命財產安全，如果建筑工程出現問題將會給社會帶來負面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關鍵詞]建筑工程;質量控制;管理制度。
建筑工程的質量安全十分重要，它不僅關系到用戶的利益，而且關系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質量安全放在首位。
1建筑施工前的質量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領性文件是施工組織設計，施工方案是預算到完工的整體計劃，包括技術、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學合理的安排。
1.2實行質量責任制度。
工程質量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設之前應該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔任協(xié)助工程建造的任務。
另外，加設質檢部、技術指導部負責項目的整體施工質量監(jiān)督，他們還需承擔編寫質量施工計劃及質量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現問題。
1.3嚴格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當地條件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應，建筑物結構和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質、標準規(guī)格是否保持一致。
經過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設計單位、施工方綜合協(xié)調處理，最終由設計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質量的高低與建筑材料的質量是密切相關，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術鑒定憑證的基礎上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結構工程管理手段。
結構工程對整個建筑物的安全至關重要，它不僅是驗收結算的依據，更是工程驗收記錄的重要內容。
對結構工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結算帶來可靠性的依據;另一方面確保了建筑物的安全性。
當建筑物的結構出現問題時，通過查閱相關記錄就能夠及時發(fā)現問題的根源并快速解決。
對基礎工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質，其次驗證槽的深度與寬度，最后經過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結構工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結構出現。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內，其應能夠承載本身重量及側向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結構要牢固。
3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現圖紙的設計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關鍵是施工操作人員的.技術水平，一個技術過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術交流。
操作者與樣板的質量息息相關，因此詳盡的技術和質量交底對樣板的施工至關重要，其主要的內容包括樣板名稱、質量、操作流程、材料標準。
3)成立專門的質量評定人員來評定樣板質量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關人員進行質量評定，一般當操作合格后就移交給項目經理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術創(chuàng)新。
所謂技術創(chuàng)新就是將新工藝、新技術、新管理模式應用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質量控制。
按照預先的質量評定標準對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當工程檢查合格后監(jiān)理方根據有關規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結語。
總而言之，施工質量問題是工程施工管理中的重點內容。
應用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學的質量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質量。
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建設項目工程造價的控制論文篇十三
摘要:隨著社會用電量高速增長,電力建設快速推進,電力工程的造價也在不斷提高,投資浪費的情況不斷發(fā)生,造價嚴重失控已成普遍現象,直接影響了工程項目的投資效益。因此電力工程建設項目的造價控制研究己經成為一個重要課題,尤其在工程設計階段的造價控制是工程項目造價控制的重點。
隨著電力建設的突飛猛進,電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。但是,無論是電源建設項目還是電網建設項目,都存在著忽視工程造價控制和管理的現象,尤其是設計階段造價控制的重要性未被充分認識,致使有些項目由于設計上的原因出現了投資失控。而實踐證明工程建設的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。因此,如何真正的、有效的控制工程造價,提高投入在工程項目中的資金使用效率,以獲得最大的經濟和社會效益,這是迫切需要解決而且要被高度重視的問題。
1.1價值工程原理。
價值工程是一種研究如何以最少的成本獲得產品的必要功能的技術經濟分析的方法。價值工程的理論與方法由美國通用電氣公司采購部的設計工程師麥爾斯從代用材料的研究開始,對所研究對象的功能與費用進行了系統(tǒng)的分析,總結出了一套在保證同樣功能的前提下降低產品成本的方法,即價值分析方法。之后,此方法又被應用到了改進產品的設計、改進生產工藝、改進生產組織和管理方法等各方面,成為了提高產品的競爭力和降低產品成本的有效方法。通過實踐運用,價值分析的內容、方法逐步得到了逐步的豐富、發(fā)展和完善,而且形成了比較完整的科學體系價值工程。評價產品好壞的一種標準,就是來看其功能與成本之間的比值的高低。這個比值就是價值工程中的“價值”或“價值系數”這兩個參數。
1.2限額設計原理。
所謂限額設計是指:“按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格地控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,保證總投資限額不被突破”。限額設計是將上階段已被審定批準的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)的設計文件做出決策。而且各專業(yè)在使用功能達到保證的前提下,按分配的投資限額控制初步設計和施工設計中的不合理變更,保證估算、概算起到層層的控制作用,概算形成有機的整體,克服“三超”,保證使設計與總投資限額不被突破。實行限額設計的有效途徑和主要方法是投資分解和工程量控制。
建設項目工程造價的控制論文篇十四
摘要：一個國家要想實現健康可持續(xù)發(fā)展少不了交通事業(yè)的推動和支持，而交通事業(yè)的發(fā)展程度又取決于公路工程質量。在公路施工過程中，公路工程建設項目成本控制是一項重要任務，影響著整個工程的經濟效益。因此必須要對成本消耗進行嚴格控制，盡量減少資源浪費，這樣才能促進工程實現良好發(fā)展，保證有效的投資獲取最大的效益。文章對此作了深入研究。
關鍵詞：公路工程；項目建設；成本控制。
引言。
公路工程建設涉及到很多方面的內容，應用到的技術極為復雜，施工周期較長，在施工過程中難免會受到各方面的影響，消耗大量的人力、物力、財力是十分常見的現象。對此為了在保證工程質量的同時更好的節(jié)省資源，提高工程建設的經濟效益，建設單位必須要加強工程項目的成本控制，采取合理的控制手段，這樣才能保證工程整體效益。
建設項目工程造價的控制論文篇十五
工程的'可行性研究是否做得好已經成為了設計階段搞好工程造價控制的基礎。在目前競爭日趨激烈的市場環(huán)境條件下,應按照客觀的規(guī)律,實事求是地加大工程可行性研究的工作量,以提高工程報告的深度和可信度。相關人員要密切配合,深入工程現場進行勘測,收集掌握工程設計的第一手詳細的資料,隨時進行工作間的協(xié)調與溝通,確保測量的各種數據的準確性,運用經濟分析的方法,對影響工程的各種因素進行分析計算,在多種投資的方案中進行對比進而選擇,確定出最優(yōu)的投資方案,做好把握投資估算的第一關。做好了工程的可行性研究,則設計階段的造價控制就會有了一個好的開端,對后面的工作程序會有很好的影響度。
2.2采取優(yōu)化設計的方法降低工程價格。
設計階段的一個重要步驟是要對方案進行優(yōu)化設計,同時這也是有效控制工程造價的方法。對設計方案進行招標競選是對設計方案進行好的選擇的方法,在進行方案選擇時,要綜合運用價值運用價值工程優(yōu)化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析,通過這樣的方式將技術和經濟問題結合在一起,并對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面按照經濟效果來評價,綜合這些重要的因素從各個方案中選出最適合和最令人滿意方案。
(1)進行設計招投標。
在市場競爭越來越激烈的情況下,采用招標方式來進行工程項目的建設已經是普遍做法,因此,設計單位只有憑借自己的良好信譽和過硬的設計,才能在激烈的市場競爭獲勝,取得先機。將競爭機制建立在設計單位內部,會大大增強設計人員風險意識和危機感,設計人員的積極性和創(chuàng)造性也會被激發(fā)出來,這樣會讓設計人員的思路更加開闊,設計靈感也會大大增加,讓一些優(yōu)秀的設計師會脫穎而出,從而發(fā)現人才,重用人才。因此,在這樣的壓力下,設計人員就會從市場的角度出發(fā),全面的優(yōu)化質量和造價,以最優(yōu)化的設計、最合理的造價,減少設計的指出,提高設計質量和降低工程造價,使工程造價達到最低。
(2)優(yōu)化設計方案時運用價值工程原理。
相同的建設項目或者工程,如果設計方案不同,工程的造價也不相同,所以,要運用價值工程對設計方案進行選擇,選出最實用報價又比較低的設計方案。價值工程理論其實是一種從技術角度進行經濟分析方法,也就是強調以較少的資本投入,產品的功能有能很好地實現,從而使產品的使用價值得到提高。項目設計階段是在使用價值工程理論時的重點,價值工程運用要在項目設計階段的開始就進行介入,這樣才會達到最大的效果,如果等到項目前期設計已經完成并開始施工時,再進行價值分析,設計方案和施工方案就會發(fā)生變更,導致資本的浪費。
(3)提高概預算編制的質量。
編制的概預算是反應設計階段工程投資的大小的,但是,決定概預算編制質量好壞的關鍵是技經人員素質的高低。因此控制設計階段控制工程造價的一個重要措施就是加強對技經人員的專業(yè)培訓,提高他們自身素質。這其中包括加強他們對造價的相關標準、定額、文件和信息的學習,重視工程造價資料的積累與總結;同時技經人員和設計人員之間的相互合作也要提高。
(4)嚴格控制投資規(guī)模。
控制投資的規(guī)模要運用限額設計,在實施限額設計時首先要對限額設計的總值進行確定。限額設計的總值的依據就是工程的可行性研究報告,可行性研究報告里面包含了經過批準的投資估算。實施限額設計的設計單位在工作中要堅持限額設計的原則,加強各專業(yè)設計人員的經濟觀念,使各設計人員能夠自覺地按照有關規(guī)定做好工程設計是實施限額設計的基礎,這是為了達到控制工程投資的目的;實施限額設計的關鍵在于將限額設計的管理體系建立起來,從而使設計人的工作有相關制度的保障,還要注重管理;實施限額設計的目的在于和價值工程控制理論相結合,降低工程項目的造價。
3結語。
項目建設的過程中造價控制管理會一直伴隨,這是工程項目管理重要一環(huán),結合本文,項目施工前的投資決策階段和設計階段是造價控制的重點,更決定了整個建設項目的工程造價。本文分析了設計階段造價控制的基本原理,然后提出了控制工程造價的有效措施,如對設計方案進行招標、優(yōu)化設計方案等,這些對于控制建設工程的造價具有重要的借鑒意義。
參考文獻。
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建設項目工程造價的控制論文篇十六
在進行園林工程綠化成本管理控制過程中，施工單位需要結合實際情況，建立完善的成本管理體系，加強對施工整個過程的管理，采用先進的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設施工的經濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。
3.1做好園林工程招投標工程成本管理。
第一，要提升園林工投招標報價的競爭性和市場化，引進現代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進行參與，保證招投標的科學性和合理性。第二，要進行科學合理的報價，管理人員要對園林工程施工成本進行科學合理的評價，為做好工程成本管理打下良好的基礎。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現胡亂抬價的問題，制定嚴格的管理機制，保證對工程施工成本進行科學合理的控制。隨著我國園林工程建設行業(yè)的發(fā)展，不斷出現了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設需求，在進行實際施工過程中，施工單位要結合實際情況，明確工程量清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規(guī)定的風險，防止出現更多的追加費用。在進行實際管理過程中，施工單位要按照國家對園林綠化工程統(tǒng)一報價方式，采取全新的報價方式，從而為工程造價管理打下良好的基礎。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理。
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結合實際的工程量，認真總結施工成本的經驗，制定完善的管理標準，明確管理對象，控制好施工的細節(jié)工作，提升實際管理的效率，創(chuàng)造更多的經濟效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機械設備、材料采購以及勞動費用的管理，還要建立財務應急預案，防止出現突發(fā)的額外開銷，保證工程施工能夠順利進行。因此，施工單位要針對施工現場情況，明確園林綠化成本控制的對象，提升成本管理與控制的針對性，在保證施工順利進行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中，施工成本管理人員要按照工程設計的目標，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標準，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經濟效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好基本的準備工作，嚴格按照合同規(guī)定進行技術交底，明確施工工期、質量標準以及施工技術等，然后對資金使用環(huán)節(jié)進行深入的分析和論證，然后對具體的工程項目進行核實，防止出現超出限額設計的標準。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據施工進度，嚴格落實勞動定額，然后建立嚴格的考核機制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態(tài)化管理手段，實現節(jié)能降耗的目標，為施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。在進行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴格按照合同規(guī)定，提升施工技術，減少資料消耗，實現廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結合施工記錄，分析園林工程施工過程的各種耗費，從而提升施工成本管理的效率，然后總結實際存在的經驗，為以后做好成本管理打下良好的基礎。綜上所述，在進行園林工程綠化施工成本管理過程中，施工單位要結合實際情況，認真總結實際管理的經驗，嚴格按照國家制定的標準，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。
【參考文獻】。
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建設項目工程造價的控制論文篇十七
隨著社會經濟的快速發(fā)展，公路建設的費用也在不斷增加，造成建設項目費用控制比較困難，工程的決算與預算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設計圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結構形式及工程造價等。設計階段在公路工程建設整個項目的造價控制中尤為重要。目前我國公路工程設計階段影響工程造價的因素有多種，本文對影響設計階段公路工程造價編制的原因進行簡要分析，并探討相對的預防措施。
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建設項目工程造價的控制論文篇十八
結合電力安裝工程造價管理的實際過程，分析管理過程中出現的缺陷，匯總如下：
（一）造價管理缺乏計劃性。
電力安裝工程造價管理人員，按照造價方案執(zhí)行管理，實際缺乏一定的計劃性，導致造價管理不具備層次性，而且諸多造價管理的信息呈現混淆，達不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無法保障造價管理遵循計劃約束，直接增加造價規(guī)模，促使安裝工程中支出過度的成本，管理人員逐漸忽視造價管理的計劃與控制，隨意處理造價管理的信息，對造價管理產生極大的壓力。
（二）造價管理缺乏專業(yè)性。
造價管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進行造價管理，缺乏專業(yè)的人才支持，沒有意識到專業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價管理的項目，忽略調度、資金分配等項目的價值，實際該企業(yè)的安裝工程并沒有取得較好的成本效益，在部分項目上出現成本風險，干擾造價控制的安全進行。
（三）隱蔽工程的造價管理失控。
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價管理需要明確的控制途徑，但是實際造價管理出現失控風險，主要是因為管理人員沒有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導致造價管理缺乏基礎依據，在計算造價信息時，即會出現諸多不規(guī)范的數據，促使管理人員無法正確評價造價內容，進而引發(fā)嚴重的失控風險。例如：某電力安裝工程單位，在造價管理中沒有結合施工圖紙，根據施工實踐驗收隱蔽工程的內容，導致隱蔽工程的造價管理缺乏真實性，與項目存在成本偏差，對安裝工程的整體造價也產生風險影響。
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價管理的壓力，積極發(fā)揮現場管理的作用，將其應用在造價管理中，解決造價管理中的問題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價管理的計劃。
電力安裝工程通過現場管理，制定造價管理的計劃，保障造價管理符合安裝工程的實際需求。以某電力安裝工程為例，分析現場管理的應用。首先該工程以所處的市場為計劃導向，完善造價管理的計劃項目，規(guī)劃與造價管理相關的指標，如資金、質量等，作為安裝工程的造價限度，避免造價管理超出預定標準；然后該工程重點規(guī)劃造價管理容易發(fā)生失控的關鍵點，利用組織的方式，提出管理造價的方式，有計劃的進行每一項造價管理，嚴格按照工程現場的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現場管理的作用，實現定額管理，在安裝工程中實行定額分配，通過降低消耗的方式，保障造價管理的效益性，該工程利用現場管理，提高造價管理的綜合性，完善整個造價管理的過程。
（二）提高造價管理的專業(yè)度。
現場管理對造價控制具有明顯的約束力度，拉近造價管理與安裝工程的距離，確保造價管理具備專業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價管理的整個過程。電力安裝工程造價管理中涉及的項目比較多，現場管理可以明確項目職責，保障造價管理的專業(yè)價值。例如：某電力安裝工程在現場管理的作用下，優(yōu)化造價管理，在安裝工程的'工藝、調度等方面均實行專業(yè)管理，構建了與造價管理相關的控制體制，促使安裝工程各個項目的成本都能在協(xié)調狀態(tài)下實現相互配合，保障現場管理的效益，嚴格控制該工程造價管理中的成本投入與經濟支出。
（三）嚴謹控制隱蔽工程的造價管理。
隱蔽工程的造價管理對整個工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價管理作為重點控制的內容，利用現場管理優(yōu)化隱蔽工程的造價信息。例如：某電力安裝工程中包含多項隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現場，嚴格按照施工圖紙進行審查，準確計算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗收時，注重工程評價，在審核工程的基礎上，管控隱蔽工程的造價管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設的整個過程中，實行質量控制，通過現場質量管理，降低造價管理的難度，在高效質量的作用下，確保造價管理的嚴謹性，積極發(fā)揮現場管理的優(yōu)勢，所以該工程通過現場管理，既可以解決隱蔽工程造價失控的問題，又可以保障隱蔽工程的施工質量，有利于電力安裝工程的高效進行，緩解該電力工程造價控制的壓力。由此可見：現場管理在造價管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價管理在安裝工程中的地位。
三、結束語。
現場管理的過程中，充分結合電力安裝工程造價管理的基本情況，按照造價管理的需求，優(yōu)化現場管理的應用，進而發(fā)揮現場管理的作用，解決電力安裝工程造價管理中的問題?；诂F場管理的電力安裝工程造價管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價管理的應用，避免安裝工程的造價信息超出預算編制，體現現場管理的優(yōu)勢。
建設項目工程造價的控制論文篇十九
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發(fā)展迅速，大量房產需求使得房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災害，都會對工程造價動態(tài)控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優(yōu)化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結語。
在市場經濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。
建設項目工程造價的控制論文篇二十
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現科學的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質量這三者的關系，根據建筑工程項目實施的實際情況進行調整，以實現工程造價的動態(tài)管理。