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    如何提高執(zhí)行力論文篇一
    黨的十七大報(bào)告明確提出了加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府的新要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家最基層的政權(quán)組織，擔(dān)負(fù)著發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，面對(duì)的是廣大的農(nóng)民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實(shí)的是黨在農(nóng)村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府的科學(xué)執(zhí)行力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最需要提高的能力。
    一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力是全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求。
    執(zhí)行力是政府工作的生命力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F(xiàn)實(shí)表明，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織自身的完善和發(fā)展，還是各項(xiàng)職能的履行和實(shí)施，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，任何決策和計(jì)劃都不可能貫徹落實(shí)到底。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)除具有一定的資源和初級(jí)勞動(dòng)力等優(yōu)勢外，其它方面的優(yōu)勢難以與省、市、縣相比。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何在發(fā)展的道路上做到趨利避害，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學(xué)執(zhí)行力顯得尤其重要。
    （一）提升執(zhí)行力是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須強(qiáng)化科學(xué)執(zhí)行力。目前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是“科學(xué)執(zhí)政”，而是“經(jīng)驗(yàn)行政”，過分強(qiáng)調(diào)行政命令，違反科學(xué)執(zhí)行原則，導(dǎo)致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴(kuò)大等許多發(fā)展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統(tǒng)的增長方式，經(jīng)濟(jì)增長依賴于巨大資源需求和對(duì)環(huán)境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要在提高執(zhí)行力上下功夫。堅(jiān)持以人為本，按照五個(gè)統(tǒng)籌要求，不斷提高科學(xué)執(zhí)行力，及時(shí)化解各種矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而平安地渡過“矛盾凸現(xiàn)期”，抓住“黃金發(fā)展期”的良機(jī)，創(chuàng)造新輝煌。
    （二）提升執(zhí)行力是增強(qiáng)執(zhí)政能力的前提條件。黨的執(zhí)政能力集中體現(xiàn)在政府駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和管理社會(huì)公共事務(wù)的能力上。上級(jí)政府的所有決策，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，最終惠及全體人民。執(zhí)行力決定競爭力，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，貫徹上級(jí)政府決策，確保政令暢通，執(zhí)行本地發(fā)展戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要有特別強(qiáng)的執(zhí)行力。再難得的機(jī)遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標(biāo)，離開了執(zhí)行都將是空中樓閣。而政令不通或執(zhí)行不順暢，無疑會(huì)損害政府的公信力，政府的形象會(huì)大打折扣。在全面發(fā)展的新時(shí)期，把上級(jí)政府決策創(chuàng)造性地在本地區(qū)貫徹落實(shí)，更需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
    （三）提升執(zhí)行力是促進(jìn)社會(huì)和諧的迫切需要。和諧美好的社會(huì)是人類一直追求向往的社會(huì)，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標(biāo)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還普遍存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有諸多不盡人意之處，社會(huì)生活有諸多不穩(wěn)定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態(tài)環(huán)境有諸多亟待解決的問題。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執(zhí)行過及；有的輕視大局利益而執(zhí)行不力；有的對(duì)中央曾作出宏觀調(diào)控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環(huán)境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不和諧發(fā)展。為確保十七大提出的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)基層組織，應(yīng)堅(jiān)持依法辦事和嚴(yán)格按政策辦事，認(rèn)真解決好農(nóng)村征地等工作中關(guān)系群眾切身利益的問題，切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。要加強(qiáng)政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，全面提升行政執(zhí)行力。
    （四）提升執(zhí)行力是推進(jìn)“新農(nóng)村建設(shè)”的重要保證。
    “十一五”時(shí)期是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，黨中央、國務(wù)院明確提出“十一五”期間的發(fā)展重點(diǎn)是“新農(nóng)村建設(shè)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其部門是“新農(nóng)村建設(shè)”的組織者、實(shí)踐者和推進(jìn)者，必須強(qiáng)化行政執(zhí)行力，既要強(qiáng)化執(zhí)行主體的責(zé)任，又要明確執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù)，既要建立和健全提高執(zhí)行力的各項(xiàng)制度，又要?jiǎng)?chuàng)新提高執(zhí)行力的機(jī)制，既要抓薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，又要抓執(zhí)行的責(zé)任鏈條整體推進(jìn)，按照新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入，建立文明鄉(xiāng)風(fēng)，改善人居環(huán)境，加強(qiáng)民主管理，形成推進(jìn)“新農(nóng)村建設(shè)”的整體合力。
    二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府科學(xué)執(zhí)行力存在的問題。
    目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對(duì)策”，具體表現(xiàn)為尋找借口——拒執(zhí)行；利益優(yōu)先——半執(zhí)行；表里不一——假執(zhí)行；自行其是——歪執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)不力——軟執(zhí)行。致使個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)行國家政策上過分強(qiáng)調(diào)自身情況，找各種理由讓上級(jí)“法外施恩”，以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，會(huì)議開得轟轟烈烈，文件下了一個(gè)又一個(gè)，可就是光打雷不下雨，執(zhí)行在口中，在紙上，落實(shí)不到行動(dòng)中。使上級(jí)政策不能如愿實(shí)施和發(fā)揮應(yīng)有作用，嚴(yán)重影響了政府的公信力。
    三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學(xué)執(zhí)行力的對(duì)策與建議。
    不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行力，是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯(lián)系，積極探索行之有效的提升執(zhí)行力的方法。
    （一）科學(xué)決策，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。
    科學(xué)決策至關(guān)重要，是執(zhí)行的基礎(chǔ)。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學(xué)決策能力，是提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一個(gè)重要方面”，因此，我們要努力培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維，學(xué)會(huì)尊重規(guī)律，善于集中民智，鍛造科學(xué)研判形勢、善于超前謀劃的本領(lǐng)，努力做到創(chuàng)造性地工作、創(chuàng)造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰(zhàn)略，又考慮實(shí)現(xiàn)途徑。我們?cè)跊Q策時(shí)一定要加大調(diào)研力度，分析客觀實(shí)際，發(fā)揚(yáng)基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護(hù)，執(zhí)行起來才能暢通無阻。
    （二）理順關(guān)系，創(chuàng)造執(zhí)行條件。
    不理順與各方面的關(guān)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就會(huì)時(shí)時(shí)受牽制，事事難作為，就不能調(diào)動(dòng)各方面的力量投入發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)按照法定職能和市場要求，理順與上級(jí)垂直部門的關(guān)系，理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系，理順與社會(huì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系，以及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等，只有理順了各方面的關(guān)系，執(zhí)行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執(zhí)行、假執(zhí)行現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要明確政府的角色和職能定位，建立協(xié)調(diào)制度，避免職責(zé)交叉等現(xiàn)象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預(yù)到適度監(jiān)管。要更新行政理念，嚴(yán)格依法行政，維護(hù)群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權(quán)力來源于官”向“權(quán)力來源于民”轉(zhuǎn)變，把“無限政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變，把以法“治民”向依法“治官”轉(zhuǎn)變，把“公民責(zé)任”向“政府責(zé)任”轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變觀念，正本清源，增強(qiáng)政府作為公眾利益維護(hù)者和公共服務(wù)提供者的作用。
    （三）加強(qiáng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。
    提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力，首先要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部入手，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭更新執(zhí)行理念、強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)持一手抓決策、一手抓執(zhí)行，成為工作決策的第一執(zhí)行人，執(zhí)行的第一責(zé)任人?？茖W(xué)決策是執(zhí)行的前提，要重視調(diào)查研究、學(xué)習(xí)思考，力求決策科學(xué)民主，保證戰(zhàn)略和計(jì)劃切實(shí)可行。還要引導(dǎo)執(zhí)行行為，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，整合執(zhí)行資源，凝聚執(zhí)行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導(dǎo)民力，把各項(xiàng)決策落到實(shí)處。
    （四）創(chuàng)新政府管理理念，建設(shè)服務(wù)型政府。
    思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要成為一個(gè)有能力有成效并為廣大群眾認(rèn)可擁護(hù)的政府，必須創(chuàng)新政府管理理念。一是強(qiáng)化服務(wù)政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權(quán)力不能異化，必須用來全心全意為人民服務(wù)。強(qiáng)化“行政就是服務(wù)”的理念，才能克服濫用職權(quán)的問題，才能走出把管理當(dāng)作管制的誤區(qū)，才能把各項(xiàng)便民、利民之舉真正落到實(shí)處。二是強(qiáng)化責(zé)任政府的理念。政府服務(wù)的過程，也就是政府履行職責(zé)的過程，因此，責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)相輔相成、相得益彰。服務(wù)意識(shí)缺失，難以真正盡職盡責(zé)；責(zé)任意識(shí)缺乏，政府服務(wù)也難以實(shí)現(xiàn)。確立和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕隨意裁量，才能真正做到權(quán)為民所用。三是強(qiáng)化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價(jià)值所在。政府執(zhí)行力的提升要體現(xiàn)在政府運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、辦事效率高、行政成本低、社會(huì)效益好等方面。因此，必須強(qiáng)化效能意識(shí)，整和部門職能，建立便民服務(wù)大廳，方面群眾各項(xiàng)證件、事項(xiàng)的辦理，真正做到“進(jìn)一個(gè)門辦好，交一次費(fèi)辦成，在承諾日辦結(jié)”，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，辦事有監(jiān)督，事事有回音，力求高效便捷。
    （五）提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提高執(zhí)行素質(zhì)。
    執(zhí)行力的高低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身素質(zhì)、執(zhí)行者的素質(zhì)，知識(shí)和技能是密切相關(guān)的，素質(zhì)越高，工作起來越得心應(yīng)手，執(zhí)行力也就越強(qiáng)，素質(zhì)不高，執(zhí)行可能會(huì)變成空談。知識(shí)和技能的提高主要還是取決于學(xué)習(xí)。
    先要學(xué)習(xí)先進(jìn)理論文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)理論修養(yǎng)，以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐。要以當(dāng)代科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化為基礎(chǔ)，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，進(jìn)行開放的、互動(dòng)的、終身的學(xué)習(xí)。同時(shí)要從中國革命和建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)料，少走彎路、錯(cuò)路，增加執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和智慧，增長知識(shí)和本領(lǐng)。
    深入一線學(xué)習(xí)，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員經(jīng)常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農(nóng)政策，與農(nóng)民群眾座談，交朋友，了解農(nóng)村情況，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民朋友排憂解難，做農(nóng)民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協(xié)調(diào)處理農(nóng)村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標(biāo)，為村組經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當(dāng)天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協(xié)調(diào)處理問題的能力，也是提高政府執(zhí)行力的重要要素。執(zhí)行力的第二個(gè)層面即中間層，主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部，這些干部在政令執(zhí)行過程中起著上傳下達(dá)、承上啟下、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行管理的作用，是政令執(zhí)行的主要承擔(dān)者和責(zé)任人，是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要通過教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗交流、業(yè)績考核等一系列工作機(jī)制，建設(shè)一支想干事、會(huì)干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)中層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使之真正成為政令執(zhí)行中承上啟下的中堅(jiān)力量。
    提高行動(dòng)力、執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監(jiān)督考核機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、目標(biāo)績效管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、信息反饋機(jī)制”為核心的目標(biāo)績效管理體系。要建立責(zé)任追究制，加大對(duì)推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實(shí)提高行政效能。一是要進(jìn)一步完善干部管理制度。在堅(jiān)持以往考勤制度的基礎(chǔ)上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實(shí)；二是要完善考核機(jī)制。要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，分級(jí)考核、綜合評(píng)定的原則，階段考核與年度考核相結(jié)合的原則，實(shí)行逐月考核、量化打分、累計(jì)兌現(xiàn)；三是要深化干部人事制度改革，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流輪崗力度，完善和堅(jiān)持待崗下崗制度，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的“出口”。四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系干部制度。關(guān)心干部成長，幫助干部職工解決實(shí)際困難，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。只用通過建立一系列貼合實(shí)際、操作性強(qiáng)的干部管理機(jī)制，狠抓干部管理制度的落實(shí)，嚴(yán)把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊(duì)伍的執(zhí)政能力。
    （七）完善“四抓”體系，確保執(zhí)行到位。
    三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙?！白ザ痪o，等于不抓?！碧煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。各級(jí)干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭朝夕的勁頭，抓出實(shí)實(shí)在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識(shí)。干部的政績、形象和威信，只能靠實(shí)實(shí)在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實(shí)，而是應(yīng)景，是做秀。每個(gè)干部都必須一心想著如何抓好落實(shí)，把更多的心思和精力用在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作上，否則到最后耽誤的是事業(yè)的發(fā)展。二是要增強(qiáng)“能抓”的本領(lǐng)。我們的干部都想干事、干成事，但創(chuàng)業(yè)、干事業(yè)有工作熱情還不夠，這里面還有個(gè)工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養(yǎng)“五種能力”，即努力提高對(duì)政策和形勢的判斷能力、提高統(tǒng)籌發(fā)展科學(xué)決策的能力、提高謀發(fā)展的能力、提高為民服務(wù)的能力、提高化解社會(huì)矛盾構(gòu)建和諧社會(huì)的能力。三是要具有“真抓”的作風(fēng)。抓落實(shí)貴在一個(gè)“真”字，項(xiàng)目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現(xiàn)在很多事情之所以落實(shí)效果不好，很重要的一個(gè)原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認(rèn)真精神。認(rèn)真是一種工作態(tài)度，是一種工作力量。抓落實(shí)就要敢于較真，敢于碰硬。各級(jí)干部和工作人員，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，從不必要的應(yīng)酬活動(dòng)和瑣碎事務(wù)中走出來，堅(jiān)決摒棄不抓落實(shí)、不抓實(shí)際工作的飄浮作風(fēng)，堅(jiān)決戒除以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的壞習(xí)氣。四是要錘煉“善抓”的藝術(shù)。在工作中要學(xué)會(huì)彈鋼琴，學(xué)會(huì)抓協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極性，學(xué)會(huì)用足用活用好各種政策，尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些政策的研究，從政策中找機(jī)遇，從政策中找資源，使有利于發(fā)展的各類優(yōu)勢得到優(yōu)化配置和有效聚合。
    如何提高執(zhí)行力論文篇二
    麥當(dāng)勞有今天的成功是他對(duì)細(xì)節(jié)的把控和堅(jiān)持，而他有競爭力的細(xì)節(jié)是通過檢查來實(shí)現(xiàn)。細(xì)心的朋友麥當(dāng)勞廁所就有一張表，他強(qiáng)調(diào)對(duì)打掃人、檢查人、時(shí)間等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就是有競爭力的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在這個(gè)方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學(xué)到形。經(jīng)常有人說進(jìn)一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個(gè)為榜樣，他重點(diǎn)看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況。今天我分享一個(gè)可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當(dāng)勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到，那為什么結(jié)果不一樣的呢？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個(gè)人心中好的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標(biāo)準(zhǔn)像貼在辦公室做標(biāo)準(zhǔn)就行了。前幾期有講任務(wù)目標(biāo)要統(tǒng)一，但大家的理解標(biāo)準(zhǔn)不一定統(tǒng)一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實(shí)也很簡單，就是責(zé)任人和檢查人必須一對(duì)一的關(guān)系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案，這就只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。
    看似簡單的事情，人們往往都會(huì)認(rèn)為能做好，但現(xiàn)實(shí)可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。
    ========“分享更快樂，快樂你，我，他?！?=======。
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    如何提高執(zhí)行力論文篇三
    做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這里不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執(zhí)行力的話，做事情進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)比較好，可以做好工作相關(guān)的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標(biāo)準(zhǔn)。
    在開始做一件事的時(shí)候，給自己定下要達(dá)到的目標(biāo)很有必要，至于達(dá)到的目標(biāo)可以定一個(gè)或者多個(gè)，或者一定要達(dá)到的目標(biāo)和希望達(dá)到的目標(biāo)等等。
    可以根據(jù)事情的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，也可以把要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，然后逐一處理再整合，也是有效提高執(zhí)行力的方法。
    通過條條框框的制度條文下，根據(jù)里面的規(guī)則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時(shí)間，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很有人，如果是個(gè)人，也可以借鑒這種相應(yīng)的制度，給自己定下符合自己實(shí)際情況的制度條框，完成時(shí)可以給自己獎(jiǎng)勵(lì)，做不到時(shí)給自己相應(yīng)的懲罰。
    就好像工廠里的流水線一樣，每個(gè)位置每個(gè)人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費(fèi)的時(shí)間之外，還能把事情做到極致，自己在做執(zhí)行的時(shí)候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個(gè)步驟需要做什么，都要事先規(guī)劃好。
    可以把自己的整體執(zhí)行力用數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，這是評(píng)價(jià)自己執(zhí)行力的一種很好方法，可以把執(zhí)行力分成5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)重要程度進(jìn)行一定的分?jǐn)?shù)占比，一個(gè)項(xiàng)目中又有很多個(gè)因素和點(diǎn)，每個(gè)因素和點(diǎn)都有一定的分?jǐn)?shù)，比如一個(gè)因素最高分是5分，最低分是0分，根據(jù)自己的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行打分。
    不管做什么事情，結(jié)果都是最為重要的，很多人說不看重結(jié)果，只享受中間那個(gè)過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。
    如何提高執(zhí)行力論文篇四
    執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊(duì)，小公司則不然，最起碼是一個(gè)人頂兩個(gè)人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個(gè)人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊(duì)員。
    說此刻工作難找，其實(shí)小企業(yè)找一個(gè)適宜的員工又談何容易更何況此刻用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會(huì)輕易裁員(熟手)，反倒是經(jīng)常被裁。
    關(guān)于人力資源的問題，有人又會(huì)引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個(gè)庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請(qǐng)一個(gè)高手，一個(gè)高手能夠抵10個(gè)庸才，省著用，不如用著省。
    如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會(huì)說，小企業(yè)的很多計(jì)劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
    小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。
    我們基于小企業(yè)的特點(diǎn)，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢。
    1、闡述愿景，激發(fā)員工的能動(dòng)性和潛能。小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是小，就像是張白紙上的一個(gè)不起眼的小黑點(diǎn)，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動(dòng)人還是按部就班做一個(gè)螺絲釘?shù)淖涛陡T人小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員狀況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會(huì)，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對(duì)不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時(shí)，要靠愿景來拉動(dòng)。
    2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行潛力不夠，培訓(xùn)來補(bǔ)，小企業(yè)的老板要將個(gè)人的知識(shí)力轉(zhuǎn)化成公司的知識(shí)力，只要是靠自己努力后開公司的都會(huì)有必須的個(gè)人知識(shí)，技能積累，人脈等積累，個(gè)人的，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對(duì)的起自己的薪水，對(duì)得起同事和老板的信任。
    3、落實(shí)計(jì)劃不僅僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計(jì)劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計(jì)劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計(jì)劃和考核制度，老板要主動(dòng)參與到部門經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行中去，分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)，和工作外的痛苦和難處，要多一點(diǎn)人與人之間的溫情，對(duì)同事執(zhí)行不到位的地方要及時(shí)協(xié)助分析原因，帶給資源和方法，幫忙其改善工作，對(duì)同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對(duì)于同事表現(xiàn)突出的地方要給予用心的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們務(wù)必要做的，哪些工作是他們就應(yīng)做的，哪些工作是他們就應(yīng)協(xié)助的…思想上的認(rèn)同，強(qiáng)于行政上的認(rèn)命。
    如何提高執(zhí)行力論文篇五
     導(dǎo)語：如何提高執(zhí)行力?下面小編為您推薦的如何提高執(zhí)行力演講稿，歡迎閱讀!
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好，我是來自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
     首先有這樣一個(gè)故事想和大家分享一下，一個(gè)長官把自己的手絹交給大兵去洗，只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的，長官!保證完成任務(wù)”長官離開后，大兵趕緊拿著肥皂不停的搓，那時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn)，大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺，大概搓了半個(gè)小時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈，于是又用指甲不斷的摳了大概半個(gè)小時(shí)，終于干凈了，他把手絹涼到一架上，剛躺下幾分鐘，忽然想起長官說的明天一大早就要用，于是又起來拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干，他又想起這樣容易皺，所以他拿著手絹一直甩，一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了，他又把手絹放平，用枕頭不斷的壓，等手絹差不多干的時(shí)候，起床號(hào)也響了。沒過多久長官過來把手絹拿了回去，什么也沒有多說。在這個(gè)故事里大兵本來是要按時(shí)休息的，所以一定不會(huì)喜歡長官交代的工作，但他沒有抱怨，更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事，相反他做的很認(rèn)真，也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
     分享完這個(gè)故事，讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從，服從是執(zhí)行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動(dòng)的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令，那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙;反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
     其次，要想提高執(zhí)行力，那么在遇到問題時(shí)就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，在工作時(shí)就會(huì)拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問題總是難免的，但是一個(gè)人的潛力是無限的，不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀。遇到問題應(yīng)該積極主動(dòng)的尋找解決的辦法，而不是逃避問題。拋棄找借口的習(xí)慣，你就不會(huì)為工作中出現(xiàn)的問題而沮喪，甚至你可以在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問題的技巧，這樣借口就會(huì)離你越來越來越遠(yuǎn)，而成功離你越來越近。
     第三，提升責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。前段時(shí)間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事，故事的名字叫：你的心過門了嗎?在新婚當(dāng)夜，當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時(shí)，新娘羞答答的低著頭看著地面，忽然間新娘用手指著角落，掩著嘴對(duì)新郎說“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎還在睡夢中，突然被吵醒，只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去，怒罵著“你這該死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國家，保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都不盡相同，但是又都缺一不可，只有公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心，盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)，那么整個(gè)公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
     一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，一個(gè)員工如果沒有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工，做一名合格的倫慈人。
    如何提高執(zhí)行力論文篇六
    制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。
    二、 制訂公司激勵(lì)機(jī)制
    結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門、評(píng)選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。
    三、 加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作
    為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級(jí)人員；4.公司普通員工。
    四、 實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)
    管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
    五、 理順和優(yōu)化流程
    結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。
    六、 強(qiáng)化公司溝通機(jī)制
    每月召開經(jīng)營班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門及時(shí)溝通工作情況及解決問題。
    七、 嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作
    強(qiáng)化程序意識(shí)，不能打破制度, 形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
    八、 提升公司專業(yè)水平
    公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。
    九、 提升事項(xiàng)的審批速度
    包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超過一天。
    十、 加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。
    十二、 強(qiáng)化部門工作計(jì)劃
    各部門制訂年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開經(jīng)營班子會(huì)議前完成。
    十三、 執(zhí)行績效考核工作
    完善績效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。
    十四、 強(qiáng)化監(jiān)督力度
    每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的`建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
    務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門：黨委工作部
    如何提高執(zhí)行力論文篇七
    2006年09月16日星期六23:38所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢?，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的，必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。今天，就如何提高公司各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個(gè)問題和大家探討。
    當(dāng)前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時(shí)心里覺得不重要；第二：不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，只想于大事，對(duì)待小事情馬馬虎虎，認(rèn)為不重要；第三：在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù)；第四：堅(jiān)持不了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
    問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是，管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓(xùn)崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個(gè)方面的原因，導(dǎo)致執(zhí)行完成地不是很好。
    執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！
    那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行力強(qiáng)的人，往往是有以下九個(gè)方面的體征：1，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)性和自覺性強(qiáng)；2，注重細(xì)節(jié)，把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而不是負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對(duì)待，注重每個(gè)細(xì)節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔(dān)責(zé)任和負(fù)責(zé)，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)，處變不驚；5，樂于學(xué)習(xí)，追求新知識(shí)，具有創(chuàng)意；6，對(duì)工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好，認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，具有無私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊(duì)自豪感；9，求勝的愿望強(qiáng)烈，愿望越強(qiáng)，情緒就越高，意志就越堅(jiān)強(qiáng)，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們?cè)谧母魑?，可以?duì)比一下，是否具備這九個(gè)方面的體征，或者是具有其中幾個(gè)方面的特征。
    6.重視文件檔案的整理，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；7.用好助手；
    8.及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。
    二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報(bào)表；布置工作時(shí)要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報(bào)告和反饋制度，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r；定時(shí)檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導(dǎo)工作鼓勵(lì)士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時(shí)對(duì)下屬工作進(jìn)行評(píng)估；要制定勞動(dòng)紀(jì)律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時(shí)，可以越級(jí)指揮或上報(bào)；最后，要善于召開工作會(huì)議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。
    6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財(cái)、物、時(shí)間等；
    7.工作結(jié)果：進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測，以及這項(xiàng)工作對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。
    要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。第二個(gè)層面，提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。
    要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級(jí)：第一級(jí)，是股東會(huì)，這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二級(jí)，是董事會(huì)，這是最高決策機(jī)構(gòu)；第三級(jí)，總經(jīng)理辦公會(huì)，這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)；第四級(jí)，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時(shí)，公司才會(huì)具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作責(zé)，有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心，高層員工的事業(yè)心。
    高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備影響力和動(dòng)員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵(lì)下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)；要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領(lǐng)導(dǎo)，更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個(gè)方面：
    4.要建立明確的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的程序；
    8.要真正地了解自己、了解自己的個(gè)性、品質(zhì)和信仰，正視自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短。
    9.要勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，面對(duì)下屬的批評(píng)和工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，要勇于承認(rèn)和承擔(dān)；
    14.樹立強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)、分析工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的決策和預(yù)防辦法，從而控制和駕馭危險(xiǎn)，化危為安，面對(duì)危險(xiǎn)、問題和困難要積極回應(yīng)和解決，決不能逃避。
    以上，是我所談到的提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法，今天在會(huì)上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導(dǎo)大家自己總結(jié)出更好的方法。只要在座的各們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！
    讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個(gè)腳印去執(zhí)行吧!
    如何提高執(zhí)行力論文篇八
    《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，筆者認(rèn)為要提高各級(jí)人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
    一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。
    日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
    二、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。
    企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。
    三、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難，勇往直前。
    唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害威脅的環(huán)境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。還有遠(yuǎn)在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻(xiàn)。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識(shí)，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅(jiān)持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
    四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。
    當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，正確執(zhí)行集團(tuán)公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅(jiān)持科學(xué)合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因?yàn)槲覀儧]有驕傲，才會(huì)更加務(wù)實(shí)地工作，更加科學(xué)地決策，更加積極主動(dòng)地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。
    總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。
    讀《落實(shí)要到位、關(guān)鍵看結(jié)果》一書之后，我深有感觸，應(yīng)該講落實(shí)是一個(gè)老生常談的話題。專家學(xué)者對(duì)此觀點(diǎn)頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對(duì)此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強(qiáng)執(zhí)政能力、解決現(xiàn)實(shí)問題、創(chuàng)建社會(huì)福祉等方面確實(shí)起到了不小的作用。也為領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和執(zhí)行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個(gè)大的方面，分二十五個(gè)小點(diǎn)，大約五萬字，對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述。運(yùn)用了古今中外寓言典故、生活實(shí)例和數(shù)字對(duì)比加以說明，在清晰表述作者見解的同時(shí)，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點(diǎn)感悟。
    到，以苦勞為功勞的現(xiàn)象在不同部門、不同行業(yè)和個(gè)別人員身上或多或少都存在，在社會(huì)上也產(chǎn)生了一些消極影響。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實(shí)話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實(shí)事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實(shí)效。做點(diǎn)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的事，做點(diǎn)讓人民滿意的事，做點(diǎn)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對(duì)“雙胞胎”，其主要表現(xiàn)為工作無思路、落實(shí)無計(jì)劃、做事無章法。工作中遇事想當(dāng)然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點(diǎn)、不分主次，不分緩急，其結(jié)果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動(dòng)物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話”，其實(shí)問題原因就是忘記關(guān)門了。眼下在我們的實(shí)際工作中遇事考慮不周，調(diào)查不深，研究不細(xì)，處理問題主觀臆斷，耗時(shí)費(fèi)力，就像個(gè)別城市的道路建設(shè)一樣。竣工沒幾天，就開始挖的挖、補(bǔ)的補(bǔ)、修的修，反復(fù)規(guī)劃、反復(fù)施工、反復(fù)驗(yàn)收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會(huì)反映大，群眾不滿意。為此，我們應(yīng)該側(cè)重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，就是在工作落實(shí)中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執(zhí)行階段時(shí)時(shí)關(guān)注效果。
    感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時(shí)常表現(xiàn)為遇事不認(rèn)真，做事不盡力，完事不負(fù)責(zé)，就是工作習(xí)慣于馬馬虎虎，辦事習(xí)慣于敷衍了事、處事習(xí)慣于得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)上不切合實(shí)際，行動(dòng)上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實(shí)不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數(shù)人都在做著一些具體的、瑣碎的、細(xì)小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣會(huì)離成功越來越近。”看不起小事、不愿意做小事的人，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時(shí)對(duì)待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)心體現(xiàn)出來；二需注重養(yǎng)成扎實(shí)肯做的作風(fēng)，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時(shí)代替時(shí)時(shí)。注重在事事、處處、時(shí)時(shí)抓養(yǎng)成，以扎實(shí)為基礎(chǔ)，以肯干為途徑，以養(yǎng)成為目標(biāo)，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)；三需不斷進(jìn)取不斷完善，通過做好小事積累經(jīng)驗(yàn)，做好細(xì)節(jié)提升素質(zhì)，經(jīng)過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實(shí)基礎(chǔ)。
    感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實(shí)存在諸多環(huán)節(jié)，時(shí)常涉及到不同部門和行業(yè)，如果沒有理順工作關(guān)系，及時(shí)溝通工作思路，再加上個(gè)別部門、行業(yè)和個(gè)人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現(xiàn)人們常說的一句話“亂套了”。其結(jié)果就是想做實(shí)事的人做不了事，該落實(shí)的事落實(shí)不了，把簡單的事弄復(fù)雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務(wù)質(zhì)量，給落實(shí)工作帶來不應(yīng)有的障礙，給國家造成不應(yīng)有的損失，群眾有意見，對(duì)社會(huì)亦無貢獻(xiàn)。因此，我們一方面應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)工作中牽涉到其他部門、其他行業(yè)的事，事前溝通，事中聯(lián)系，事后反饋，使之相互之間協(xié)調(diào)一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應(yīng)積極配合，對(duì)于工作中需要協(xié)助辦理的事，主動(dòng)辦、按時(shí)辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動(dòng)地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就是提升了自己的執(zhí)行力”。
    感悟之五就是著力增強(qiáng)工作中的“效”字。在工作中，有一句話不時(shí)被提到：“沒有功勞也。
    有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經(jīng)濟(jì)，以效率為先，憑業(yè)績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時(shí)間，還浪費(fèi)了公共的資源”，“競爭時(shí)代，只有功勞，沒有苦勞?！笔聦?shí)確實(shí)如此，只有功勞才能催人上進(jìn)，促使事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發(fā)點(diǎn)，凡事先想結(jié)果，以取得有效的結(jié)果為導(dǎo)向，在分清主次、區(qū)分緩急、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上，把積極爭取有效的結(jié)果的思想貫徹到實(shí)際工作中。其次以實(shí)現(xiàn)成效為工作結(jié)合點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)效果進(jìn)行細(xì)化、量化、實(shí)化，把工作落實(shí)到具體人，責(zé)任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第三以創(chuàng)新成效為工作落腳點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創(chuàng)新，要跟上時(shí)代的步伐，只有把創(chuàng)新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標(biāo)，才能在激烈的競爭環(huán)境中有所作為。
    誠然，我的以上幾點(diǎn)感悟得益于作者，對(duì)落實(shí)真諦的詮釋，對(duì)落實(shí)意義的點(diǎn)擊，對(duì)落實(shí)不力的原因分析，書中為有效落實(shí)提供了不少建設(shè)性的意見，也為我們做好現(xiàn)實(shí)工作提供了較為有益的幫助?！白ズ寐鋵?shí)、重視結(jié)果”是我們經(jīng)常倡導(dǎo)的一句話，道理多數(shù)人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)為數(shù)較少。當(dāng)前，多數(shù)部門、行業(yè)對(duì)落實(shí)的問題極為重視，動(dòng)腦筋、想辦法、下功夫，出臺(tái)了不少政策，制定了不少標(biāo)準(zhǔn)，提出了不少要求，在質(zhì)和量兩方面都進(jìn)行了細(xì)化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。其實(shí)政策再好、制度再全、標(biāo)準(zhǔn)再高、要求再嚴(yán)，如果具體執(zhí)行的人不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不盡心，其效果可想而知?；仡櫄v史，放眼世界，不同時(shí)代的人，不同膚色的人，不同經(jīng)歷的人，都在“說”和“做”兩個(gè)字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
    如何提高執(zhí)行力論文篇九
    執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。
    一、理解執(zhí)行力一大命題。
    執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對(duì)終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級(jí)的批評(píng)?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。
    二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)。
    執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
    一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。
    二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級(jí)交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
    三、突破執(zhí)行力三大障礙。
    我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個(gè)方面：
    一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。
    二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級(jí)布置跟布置，上級(jí)開會(huì)跟開會(huì)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
    三是品德問題。沒有大局意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個(gè)人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
    一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
    二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會(huì)使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
    三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處。
    四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對(duì)因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十
    可以一次建立多個(gè)微習(xí)慣，因?yàn)樗钑r(shí)間精力很少，不過兩到三個(gè)最佳。
    每天要早起，為什么?因?yàn)樵缟洗竽X最清醒，為什么?因?yàn)檫@樣可以有時(shí)間用來安排今天的任務(wù)。
    彈性的日程安排，以一天的時(shí)間最標(biāo)準(zhǔn)，而不是限定幾點(diǎn)必須做什么，這樣可以減輕心理負(fù)擔(dān)。
    每完成一個(gè)小目標(biāo)，就獎(jiǎng)勵(lì)自己，由此獲得自信心。
    完成了多少，完成的怎么樣，通通寫進(jìn)自己的記事本里，并在每天臨睡前回顧一下。
    聽過細(xì)小的開端，不斷反復(fù)強(qiáng)迫自己去做，久而久之我們的意志力也會(huì)變得更強(qiáng)大。
    跟著計(jì)劃進(jìn)度走，不要偶爾超額完成了就馬上定更高的目標(biāo)，循序漸進(jìn)的效果才最好。
    注意自己每次在行動(dòng)之前，是否有猶豫抵觸的情緒，如果沒有，那就說明習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了。
    培養(yǎng)自己的微習(xí)慣，對(duì)于增強(qiáng)自律和意志力很有幫助，更重要的是它不需要復(fù)雜的計(jì)劃，長周期的反饋。馬上做，馬上有結(jié)果。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十一
     對(duì)于上級(jí)或者集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成,而有的單位卻總是走樣?同樣的業(yè)績合同指標(biāo)構(gòu)成,相似背景的不同企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn);具體到單位的每一項(xiàng)工作,有的員工能夠完成得很出色,而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因,不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指上級(jí)或企業(yè)制定的制度、規(guī)章,下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)、管理職責(zé)存在漏洞,甚至不切實(shí)際。內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)的反饋。
     美國吉姆?柯林斯著的《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出“企業(yè)是可以連續(xù)做得更好的,但需要有連續(xù)的更高目標(biāo)來指引”;“只要采納并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經(jīng)營狀況,甚至可能成為卓越公司?！背志米吭降墓驹阢∈厮鼈兊暮诵膬r(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí),不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的世界。而我們一些企業(yè)會(huì)順應(yīng)上級(jí)要求,做出與企業(yè)自身能力不適應(yīng)的決策。
     決策者的身份就是定目標(biāo)、定制度等,而執(zhí)行者就是需要把目標(biāo)分化和考核下去,使下屬按既定目標(biāo)和流程去完成。企業(yè)往往通過編制崗、說明書指導(dǎo)員工該干什么事情,通過并進(jìn)行績效考核來調(diào)整員工的態(tài)度和對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)知。如果職責(zé)劃分上出現(xiàn)偏差,會(huì)影響執(zhí)對(duì)應(yīng)角色扮演者的執(zhí)行力。
     流程是各項(xiàng)任務(wù)的制定到實(shí)際執(zhí)行的紐帶與橋梁。工作流程不科學(xué)、與崗位不匹配同樣會(huì)使執(zhí)行力出現(xiàn)偏差,甚至導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),也會(huì)造成執(zhí)行者主觀能動(dòng)性不強(qiáng),績效不明顯,執(zhí)行過程出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或不跟蹤所執(zhí)行的任務(wù)。
     執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書中講到,執(zhí)行有三個(gè)核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來;三是運(yùn)營流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”,是一整套具體的行為和技術(shù),人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營三者之間,需要被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。
     企業(yè)經(jīng)營就是對(duì)外經(jīng)營客戶,對(duì)內(nèi)經(jīng)營員工,企業(yè)文化更多的是解決員工思想方面的問題。按照馬斯洛人的需求層次理論,人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求5個(gè)層次,即人的需求是逐級(jí)上升的。企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決員工的思想,為他們描繪美好的愿景,更好的引導(dǎo)他們熱愛自己的工作,讓他們認(rèn)為這個(gè)事情很有意義,使他們每天都想到這個(gè)事情,并自覺自愿地表現(xiàn)出來。只有滿足了企業(yè)不同需求層次員工的需要,企業(yè)文化才會(huì)被員工認(rèn)可。才能保證員工即使在非常艱苦的'工作環(huán)境,也可以按照企業(yè)制定的要求一步步落實(shí)完成,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
     企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)是企業(yè)面對(duì)激烈的變化,嚴(yán)峻
     挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,謀劃。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),需要明確的能夠通過持續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略和目標(biāo),同時(shí)這個(gè)戰(zhàn)略和目標(biāo)還應(yīng)保持一定時(shí)間的穩(wěn)定。
     企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有具體性、決定性、連續(xù)性、集中性和激勵(lì)性。細(xì)節(jié)決定成敗,所以建立的目標(biāo)必須經(jīng)過精心設(shè)計(jì),把目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間等各細(xì)節(jié)表格化。在表格中可同時(shí)把員工的責(zé)任規(guī)定下來,把考核內(nèi)容也可添加進(jìn)去,使員工能盡職的努力的完成任務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)要避免在下達(dá)任務(wù)時(shí)是豪言壯語,在完成不了的時(shí)候是胡言亂語。領(lǐng)導(dǎo)者需要按事前策劃-訂立計(jì)劃書-責(zé)任分工-實(shí)施-檢查-反饋糾正等階段進(jìn)行,做到凡事必有人負(fù)責(zé),凡事要追蹤到底,凡事要舉一反三。
     企業(yè)由于歷史嚴(yán)格形成了公司、廠、車間、班組等多層級(jí)管理模式,各層級(jí)的界面都會(huì)造成一定程度的執(zhí)行力衰減。員工與直接主管之間溝通是否有效,決定工作任務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等是否明確。由于每個(gè)企業(yè)始終有部分員工(包括新入職員工),對(duì)企業(yè)的規(guī)定及操作規(guī)程并不是非常了解,這就需要我們企業(yè)用溝通制度來規(guī)范每個(gè)員工的行為,培訓(xùn)是其中一個(gè)好方法,另外各層級(jí)定期召開的會(huì)議,比如調(diào)度會(huì)、早會(huì)、交接班會(huì)等,在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中提供了溝通交流的平臺(tái),解決生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題。
     企業(yè)的管理制度從初創(chuàng)時(shí)期的建立和不完善,到成熟期逐步建立和健全,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。由于企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、管理水平、人員素質(zhì)等方面的差異,造成企業(yè)管理制度有較大差異,沒有哪個(gè)企業(yè)只要照搬別人的先進(jìn)管理制度就可以在競爭中穩(wěn)操勝券?？冃Э己耸且粋€(gè)事先承諾與事后兌現(xiàn)的循環(huán),企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處的一般做法是將戰(zhàn)略通過計(jì)劃指標(biāo)和績效考核指標(biāo)“科學(xué)地”具體到各個(gè)部門甚至個(gè)人。通過績效考核等制度來進(jìn)行督促檢查工作,使每個(gè)崗位職責(zé)分明,同時(shí)把他們擰成一團(tuán),共同盯著同一個(gè)目標(biāo)不放,制定相關(guān)的考核制約制度,使達(dá)到績效向上的目的。
     近年來,企業(yè)各級(jí)管理者以“加快一流的現(xiàn)代化煉化企業(yè)建設(shè),打造百年優(yōu)良企業(yè)”為己任,以安全環(huán)保穩(wěn)定為基礎(chǔ),以效益為目標(biāo),向管理極限挑戰(zhàn),向嚴(yán)細(xì)管理要效益,突出開源節(jié)流挖潛增效,頑強(qiáng)拼搏,穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益逆勢增長,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了社會(huì)各界的好評(píng),具有良好的企業(yè)信譽(yù)。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十二
    提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同發(fā)奮。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自我的工作和任務(wù)的潛質(zhì)。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人潛質(zhì)；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，務(wù)必從兩個(gè)方面著手。首先要提高員工的工作潛質(zhì)。沒有工作潛質(zhì)是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作潛質(zhì)，應(yīng)做好下方幾個(gè)方面的工作：
    一、溝通是前提。
    有好的明白力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執(zhí)行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
    二、協(xié)調(diào)是手段。
    協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，能夠爆發(fā)強(qiáng)大的潛質(zhì)。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在方法上，從上到下一個(gè)方向，能到達(dá)事半功倍的效果!
    三、反饋是保障。
    執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用能夠用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)咱們又從數(shù)據(jù)構(gòu)成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!
    四、職責(zé)是關(guān)鍵。
    企業(yè)要構(gòu)成一種公平、公正的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行做無用功。hr中目標(biāo)職責(zé)書利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該職責(zé)書明確當(dāng)事人職責(zé)，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、潛質(zhì)等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行潛質(zhì)。
    具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
    五、決心是基石。
    專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!
    如何提高執(zhí)行力論文篇十三
    沒有規(guī)矩不成方圓。班組在科學(xué)設(shè)置工作崗位的基礎(chǔ)上，要因崗定人、因崗定責(zé)、責(zé)任到人。對(duì)工作職責(zé)要力求明晰、細(xì)化、量化，其目標(biāo)、要求、考核、獎(jiǎng)罰等諸要素做到一目了然。其指向性、針對(duì)性要做到明確到位。工作職責(zé)明確了，就大致規(guī)定了下屬工作的范圍、內(nèi)容以及完成此項(xiàng)工作的時(shí)間和質(zhì)量要求等，使之有章可循、目標(biāo)明確。
    班組長應(yīng)注意交流和溝通。與上級(jí)溝通，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息;與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法;與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對(duì)本班組的建設(shè)性意見。通過3種有效的溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。班組長在溝通的過程中，可以見微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中各個(gè)環(huán)節(jié)上的成績或紕漏。好的要加以肯定，錯(cuò)的要及時(shí)提醒,真正體現(xiàn)班組長對(duì)下屬的關(guān)心和愛護(hù)。另外還要因人而異，做好細(xì)致的思想教育工作，巧開每個(gè)下屬的心靈之鎖，使每個(gè)下屬都能放下包袱，心情舒暢地、高效高質(zhì)量地開展工作。
    每個(gè)班組在工作中都執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，班組長在執(zhí)行這個(gè)制度中要不折不扣，堅(jiān)決兌現(xiàn)，決不能敷衍了事。獎(jiǎng)罰要多形式、多層次、各有側(cè)重。如在評(píng)選先進(jìn)、入團(tuán)入黨、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金分配、晉級(jí)加薪、休假療養(yǎng)等諸多方面可不同程度地有所體現(xiàn)，論功行賞、視過施罰、賞罰分明。
    一、建設(shè)班組目標(biāo)的原因。
    第一，通過制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。第二，目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會(huì)使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵(lì)員工，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的?！澳繕?biāo)”是一種期望或設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果；“目標(biāo)管理”是通過設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法；引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。兩者的區(qū)分會(huì)在下面的文章中講解到。
    目標(biāo)，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺(tái)，清晰的反映出我們內(nèi)心真實(shí)的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動(dòng)思考問題，力爭對(duì)氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會(huì)有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問題，時(shí)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗(yàn)和研究。上述只是個(gè)小例子，來說明目標(biāo)對(duì)于我們的重要性。目標(biāo)能給我們帶來的好處有四大點(diǎn)。
    第一．提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，能逐步使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)各部門分解后，最后所到達(dá)的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)上，再制定相應(yīng)的，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，一個(gè)班組內(nèi)，員工之間是在一個(gè)和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標(biāo)實(shí)施起來，員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。
    第二．發(fā)展自身能力。能力是逼出來的，也是利益欲望激發(fā)出來的。例如，在紡絲車間里，a員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，那么a員工就會(huì)在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法，提升自身的個(gè)人技能，達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能。
    第三．聚焦資源。企業(yè)中，往往各個(gè)部門的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因?yàn)椴块T的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門工作重點(diǎn)結(jié)合起來，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，就會(huì)建立部門任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
    第四．實(shí)現(xiàn)績效。09年，企業(yè)開始實(shí)行薪酬制度改革，以績效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部，分別對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下，各部門的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為小單位，共同努力，為實(shí)現(xiàn)績效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98.5%。那么，這個(gè)部門目標(biāo)分解到各個(gè)班組中，各個(gè)員工上。而部門的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)直接影響部門績效，部門績效與員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤。所以說企業(yè)目標(biāo)的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績效而不斷的努力工作。
    目標(biāo)，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙贏。那么，什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢？我認(rèn)為，只有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所需要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：參與導(dǎo)向，系統(tǒng)導(dǎo)向，控制導(dǎo)向，授權(quán)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。其特點(diǎn)充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循smart原則，首先，目標(biāo)管理必須明確、具體。專家們把這個(gè)叫做smart原則，即目標(biāo)的“具體性”（specific）“可度量性”（measurable）“可實(shí)現(xiàn)性”（attainable）“現(xiàn)實(shí)性”（realistic）和“時(shí)限性”（time）。應(yīng)該說越到基層，各種任務(wù)越具體，在現(xiàn)場管理中，一定要注意對(duì)這一原則的運(yùn)用?？梢赃@樣講，沒有smart也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說呢？困為目標(biāo)管理法的最大特點(diǎn)就是對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評(píng)估性。我們有時(shí)會(huì)在工作現(xiàn)場看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢？就是少出次品唄！這不行，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體，或者說，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結(jié)果描述出來。
    其次，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性、挑戰(zhàn)性，同時(shí)又要具有可行性。沒有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵(lì)作用，等于沒有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒邊，無法實(shí)現(xiàn)，還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍能打硬仗，但又不能蠻干，強(qiáng)迫部下做根本做不到的事！因?yàn)檫@樣會(huì)使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感。注意：嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
    第三，要客觀分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件？就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對(duì)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測算，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問題，應(yīng)盡量在開工前和有關(guān)部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮，結(jié)果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無數(shù)實(shí)踐所證明，因?yàn)樵瓌t是我們最基本的目標(biāo)。
    二、目前班組目標(biāo)管理的情況。
    第一．作為班組長，是否意識(shí)到班組發(fā)展的重要性。
    一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊(duì)。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長是否意識(shí)到發(fā)展班組就是人為因素。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論，企業(yè)將近96%的班組長是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，班組內(nèi)所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持四大創(chuàng)新機(jī)制，使班組內(nèi)部形成人人爭先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠內(nèi)部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。目前，工廠內(nèi)部各個(gè)部門逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì)，自己主動(dòng)去其他部門學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識(shí)。
    我認(rèn)為，思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識(shí)，那么必然會(huì)有其行動(dòng)的方針。
    第二．是否根據(jù)上級(jí)目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。
    有目標(biāo)，并不代表會(huì)成功。第一，在企業(yè)中，班組長根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)來進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來確定班組的生產(chǎn)目標(biāo)，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引，才不會(huì)在日后的`工作中適應(yīng)自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識(shí)。第二，充分了解自身班級(jí)組的情況。對(duì)員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時(shí)候，要一呼全應(yīng)的局面。第三，與員工共商目標(biāo)，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo)，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過調(diào)查顯示，100%的班組長主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級(jí)的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說明我們企業(yè)的班組長都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
    第三．目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。
    一個(gè)行之有效的目標(biāo)，必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過才生效，因?yàn)楣餐呐Γ浣Y(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對(duì)目標(biāo)有所不認(rèn)可，那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有重大的隱患。因?yàn)椴徽J(rèn)可所帶來的危害是影響到全局的，班組內(nèi)部人員較少，可能某個(gè)班組員工就會(huì)破壞整個(gè)班組發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)要求班組長做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，有些班組對(duì)于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾，沒有做好計(jì)劃，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為，在班組里，班組長要召開一年一度的計(jì)劃合同會(huì)。對(duì)于班組所制定的目標(biāo)，要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后，班組長要首先作出表率作用，其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上，一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到績效，獲得獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)，績效成績降低，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定合同，并鼓勵(lì)大家共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，班組長在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責(zé)，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
    第四．是否建立相關(guān)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標(biāo)的發(fā)展動(dòng)向。
    目標(biāo)管理中的pdca循環(huán)，最重要的就是，目標(biāo)跟蹤與改進(jìn)。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對(duì)目標(biāo)的跟蹤與改善，經(jīng)調(diào)查，僅有45%的班組長會(huì)對(duì)班組目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，08年的全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，這也就影響到各部門及班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紡一甲班，今年的目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，計(jì)劃每月爭創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，但是，因金融危機(jī)的影響，紡生部門部分系列停產(chǎn)，有關(guān)員工也走了，這就是影響到了班組的內(nèi)部成員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標(biāo)也要跟蹤改善，既然有了危機(jī)，就必須調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，對(duì)于已實(shí)施的部分目標(biāo)要予以肯定，再對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標(biāo)也得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在金融危機(jī)期間，企業(yè)加大節(jié)能減排力度，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導(dǎo)，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的創(chuàng)新，認(rèn)求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么我們班組必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向，加強(qiáng)班組成員的節(jié)能減排的意識(shí)。在工作過程中，時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在金融危機(jī)期間，班組長要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，積極鼓勵(lì)員工樹立信心，積極參與節(jié)能與產(chǎn)品質(zhì)量管中，共同抵抗金融危機(jī)，目標(biāo)管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對(duì)目標(biāo)不斷的進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制，再根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十四
    執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自我的工作和任務(wù)的潛質(zhì)。
    一、是個(gè)人潛質(zhì)；二、是工作態(tài)度。要提高員工執(zhí)行力，就務(wù)必從上述兩個(gè)方面著手。
    第一、潛質(zhì)的提高。
    沒有工作潛質(zhì)是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。
    要提高員工潛質(zhì)，企業(yè)應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：
    1、員工自身務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；
    4、選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作。對(duì)不稱職崗位的人員進(jìn)行調(diào)整或解聘，這也有助于員工整體潛質(zhì)的提高。
    第二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
    態(tài)度的.不夠用心，是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因。
    關(guān)于態(tài)度，咱們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問題首先是管理者就應(yīng)進(jìn)行改變，而不僅僅僅寄期望于下屬員工態(tài)度的改變。
    管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，就應(yīng)從五個(gè)方面入手。
    一、是了解員工個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃，幫忙員工規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工真正安心于企業(yè)工作。
    二、是企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常與員工溝通、交流。如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會(huì)影響員工的情緒及工作態(tài)度。
    三、是明確員工的工作目標(biāo)。管理者在布置任務(wù)時(shí)，必須要明確指示所期望到達(dá)的結(jié)果和所期望完成的時(shí)刻，并與下屬員工驗(yàn)證大家的明白是否一致。只有做到這一點(diǎn)，執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)，否則，下屬對(duì)執(zhí)行的資料和你的明白都不一樣，你當(dāng)然會(huì)對(duì)他們的執(zhí)行力不滿了。
    四、是督促下屬員工制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解到每月、每周，工作計(jì)劃要注重科學(xué)性和可操作性。有了工作計(jì)劃，不管員工態(tài)度如何，自然會(huì)自覺地對(duì)工作計(jì)劃和任務(wù)開始進(jìn)行思考，想辦法去完成工作任務(wù)。
    五、是嚴(yán)格、合理、有效的監(jiān)督檢查、控制機(jī)制及公開、公平業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)充滿熱情、激情的員工應(yīng)對(duì)嘲諷他們發(fā)奮的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，作為一種社會(huì)動(dòng)物的人是很難特立獨(dú)行的。表現(xiàn)不佳者被縱容，壞習(xí)慣也會(huì)像瘟疫一樣四處擴(kuò)散傳播復(fù)制。
    總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)、透過嚴(yán)格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行潛質(zhì)，執(zhí)行就會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十五
    一提到執(zhí)行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執(zhí)行它本身不僅是一門豐富的學(xué)問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術(shù)，于個(gè)人、于集體、于企業(yè)、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進(jìn)的管理理念，如果不去奮斗，不去執(zhí)行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為一個(gè)企業(yè)，它的執(zhí)行力也非常的重要。如果沒有好的執(zhí)行力，企業(yè)的任何目標(biāo)任務(wù)都無法去完成，這樣的后果是導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行力呢？可能每個(gè)人都有不同的看法，有不同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論學(xué)習(xí)。
    [目錄]。
    一、建立一套強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制，明確目標(biāo)。
    二、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評(píng)估、成立專門的檢查評(píng)估小組。
    三、整體執(zhí)行力的提高要營造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。
    四、提升管理者和員工的工作意愿。
    五、合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力。
    六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)文化。
    七、樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標(biāo)榜。
    [正文]。
    執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，則是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果直接的紐帶。管理大師德魯克說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！币粋€(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，執(zhí)行力是須臾不可或缺的要素。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力更成為決定企業(yè)興衰的重要因素。然而，企業(yè)的執(zhí)行力也不是一天煉成的，而是在嚴(yán)格制度的規(guī)范下逐步打造出來的。執(zhí)行力的問題，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題。如何強(qiáng)化與提高執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起：
    一、建立一套強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制，明確目標(biāo)。
    發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠(yuǎn)大理想，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。因此，必須把培訓(xùn)工作當(dāng)成興企方略的重要舉措來抓。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業(yè)人員的知識(shí)更新。做到有計(jì)劃，分層次進(jìn)行。為什么執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行力不到位？我認(rèn)為關(guān)鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。所以，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。
    二、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評(píng)估、成立專門的檢查評(píng)估小組。
    當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標(biāo)是否一致。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。
    三、整體執(zhí)行力的提高要營造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。
    良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。
    要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所以木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。認(rèn)為執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。
    四、提升管理者和員工的工作意愿。
    工作意愿，誰也不會(huì)主動(dòng)，談何把事情做到位。又談何幫助協(xié)助別人或別的部門？
    五、合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力。
    要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。首先，要建立有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。其次，要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。有了科學(xué)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。激勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會(huì)由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。
    六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)文化。
    建立先進(jìn)的企業(yè)文化。首先，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠。要想員工對(duì)公司忠誠，公司首先要對(duì)員工忠誠，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工，不能對(duì)員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。人不是天生就有奉獻(xiàn)精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會(huì)虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時(shí)，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。
    （一）、要了解企業(yè)的發(fā)展策略，并將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)。
    景策略、組織構(gòu)成告訴給員工，讓員工確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的秩序，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者又義務(wù)對(duì)本公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
    （二）、不斷鞏固和完善公司的運(yùn)營型文化、建立有效的績效掛鉤機(jī)制，開展積極地對(duì)話制度，經(jīng)常與員工交流，因?yàn)榇蠹业囊庠笗?huì)通過很多細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。但是真正確定公司戰(zhàn)略的還是領(lǐng)導(dǎo)者去負(fù)責(zé)，因此領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定其他人的行為。
    （三）、近期讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，對(duì)我感觸較大。因此，在執(zhí)行過程中，必須做細(xì)，要從細(xì)節(jié)中抓起，從小事抓起，要調(diào)動(dòng)員工把個(gè)人該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來，這樣企業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能一致，執(zhí)行力地貫徹才能順利地執(zhí)行下去。
    我認(rèn)為，執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，提高執(zhí)行力的五個(gè)法則如下：
    a.溝通。
    溝通是前提。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！
    b.協(xié)調(diào)。
    甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！
    c.反饋。
    反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場有率等情況，以趨利避害！
    d.責(zé)任。
    責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。
    具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
    e.決心。
    決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！
    七、樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標(biāo)榜。
    成功就象一扇門，如果提高執(zhí)行力這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十六
    要打造執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面進(jìn)行，總結(jié)為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習(xí)慣出發(fā)，能夠做到這五點(diǎn)，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只能是一時(shí)的，不能長久堅(jiān)持下來。
    眼勤有兩個(gè)方面的意思：
    1、眼里要有目標(biāo)
    我們必須清楚這個(gè)崗位最終要達(dá)成的目標(biāo)是什么，我們所要完成的工作最終要達(dá)成的使命是什么。當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)，我們需要為自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能知道自己要做什么、什么時(shí)候做、該如何做。將今年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實(shí)現(xiàn)，也肯定實(shí)現(xiàn)了一部分，離你的目標(biāo)進(jìn)了一步。有目標(biāo)總有一天能實(shí)現(xiàn)。
    2、審視自己的工作
    審視就是自我檢查。所有的運(yùn)動(dòng)員在上場比賽前，教練們都會(huì)告訴他們動(dòng)作一定要到位，動(dòng)作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠(yuǎn)，導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補(bǔ)或者重頭再來。
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項(xiàng)工作的難度下屬是不是能夠克服。
    口勤也有兩方面的含義：
    1、溝通和反饋。
    口勤就是積極的溝通，當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)要進(jìn)行溝通;當(dāng)需要他人配合時(shí)要溝通;對(duì)流程不清、結(jié)果有異議時(shí)要進(jìn)行溝通，對(duì)下級(jí)要溝通、對(duì)上級(jí)要溝通、對(duì)同事也要溝通，溝通之后需要及時(shí)的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個(gè)人可以完成的，需要多個(gè)人或者多個(gè)部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。
    2、對(duì)伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，口勤還包括對(duì)伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)伙伴的動(dòng)手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn)，更重要的是隨時(shí)隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)伙伴是作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓(xùn)伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個(gè)部門的效率。
    手勤就是動(dòng)手去做，主動(dòng)去做，養(yǎng)成動(dòng)手的習(xí)慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內(nèi)的事務(wù)。
    “易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實(shí)到行動(dòng)才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個(gè)客戶只能成交20個(gè)，可是問題是，你不找這100個(gè)客戶，你永遠(yuǎn)不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因?yàn)樾∈露蛔觯?dāng)有好的想法，就該去做，一件小事能夠?qū)Y(jié)果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會(huì)給我們帶來契機(jī)，這卻是被無數(shù)次證實(shí)過。
    身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動(dòng)、時(shí)間和精力，把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的，必須要做好的，投入了才不會(huì)感覺到疲憊。
    認(rèn)真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認(rèn)真”二字，認(rèn)真給客戶打50個(gè)電話比為了完成任務(wù)打50個(gè)電話的效果不知道好多少倍。認(rèn)真就是要嚴(yán)肅對(duì)待，有態(tài)度、有計(jì)劃、有方法。
    身勤的第二個(gè)要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會(huì)在我們遇到困難時(shí)發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動(dòng);我們的`售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動(dòng)。
    身勤的第三個(gè)要求就是堅(jiān)持不懈。很多時(shí)候，成功不是因?yàn)榉椒▽?duì)不對(duì)，而是我們投入的量有沒達(dá)到。我們做一件事情，每個(gè)人都會(huì)碰到枯燥、無助、孤獨(dú)、困難、挫折，能做成的人選擇了堅(jiān)持下去。聽說過這樣一件事情，一個(gè)外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅(jiān)持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿(mào)主要靠郵件談單)，在堅(jiān)持了近兩個(gè)月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。
    心勤也有兩個(gè)方面的含義：
    1、勤于思考
    “積苦思”就是反復(fù)思考、思索，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)工作任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先多思考，這個(gè)工作的最終目的是什么，為什么要做，應(yīng)該用什么樣的方法去達(dá)成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達(dá)到的目標(biāo)決定我們要采取的方法，目標(biāo)不對(duì)方法也就不對(duì)，方法不對(duì)就無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時(shí)，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題;一個(gè)員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對(duì)公司或者工作的不滿。
    2、多學(xué)習(xí)
    學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識(shí)，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，不能只是等待別人來教，應(yīng)當(dāng)要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，這樣才能快速提高。我們每天會(huì)遇到不同的問題，更復(fù)雜的問題，不去學(xué)習(xí)新的東西，總是以固有的思維、方法去應(yīng)對(duì)，最終會(huì)出現(xiàn)無法應(yīng)對(duì)的情形，學(xué)習(xí)是讓我們保持競爭力唯一的辦法?？偨Y(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗(yàn)都是學(xué)習(xí)的方法，一個(gè)新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍，學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。
    真正的執(zhí)行力其實(shí)是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)，有了這種習(xí)慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強(qiáng)大的最重要的條件。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十七
    提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同努力。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個(gè)方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好下面幾個(gè)方面的工作：
    一、溝通是前提。
    有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的`才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
    二、協(xié)調(diào)是手段。
    協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果!
    三、反饋是保障。
    執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
    四、責(zé)任是關(guān)鍵。
    企業(yè)要形成一種公平、公正的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行做無用功。hr中目標(biāo)責(zé)任書利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該責(zé)任書明確當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。
    具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
    五、決心是基石。
    專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!
    如何提高執(zhí)行力論文篇十八
    1、加強(qiáng)中層干部的思想引領(lǐng)。要定期組織政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育方針、政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型；要不定期組織交流談心，強(qiáng)化思想；要加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，讓中層干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激勵(lì)進(jìn)取、開拓、奉獻(xiàn)；要開展班子活動(dòng)，讓中層干部釋放內(nèi)心，展現(xiàn)思想，體驗(yàn)合作，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，從而發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)進(jìn)行矯正。校長要洞察事向，一旦發(fā)現(xiàn)中層干部有不利于工作或個(gè)人發(fā)展的思想苗頭，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)思想溝通，做深入細(xì)致的思想工作，消除其思想障礙、心理障礙，保證其把精力放在工作上。定期組織中層干部匯報(bào)思想動(dòng)態(tài)，交流彼此的認(rèn)識(shí)與看法，對(duì)不正確的觀點(diǎn)要進(jìn)行爭論，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、消除誤區(qū)、提高思想層次，注意樹立身邊的先進(jìn)典型，用優(yōu)秀的事跡感染人，營造一個(gè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好環(huán)境。
    的目標(biāo)和責(zé)任，并明確獎(jiǎng)罰措施；三是要深入基層，幫助中層干部擬制執(zhí)行決策的具體方案；四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
    但是，校長必須明確，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對(duì)其工作提出指導(dǎo)性意見。具體工作的主導(dǎo)意見應(yīng)該由中層干部提出，只要合理可行，校長應(yīng)予以充分肯定，并鼓勵(lì)其實(shí)施。
    （二）激勵(lì)競爭，提高中層干部的執(zhí)行力
    求卓越，敢于爭先，創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)學(xué)校中層干部的管理努力做到“四重”：重過程：要求中層干部認(rèn)真按照自己的分工，創(chuàng)造性地開展工作，期末由校長室進(jìn)行綜合考核。重典型：要求各中層干部關(guān)注身邊的教育事件和自己的管理經(jīng)歷，積累管理案例。每學(xué)期都組織集體討論，交流管理故事，引發(fā)思維共振。重反思：要求各中層干部把反思作為自己的工作習(xí)慣，對(duì)自己各階段的工作及時(shí)回顧、梳理，抓住細(xì)節(jié)，反思成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重設(shè)計(jì)：每周都要求各中層干部根據(jù)下階段的工作重點(diǎn)，早作規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作思路，暢談工作設(shè)想?！?BR>    2、賞罰分明，強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行力。建立并部門負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制。用制度管人，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，規(guī)范其行政行為，促使其提高辦事的效率與素養(yǎng)；強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核。履行職責(zé)好的加以表彰激勵(lì)，進(jìn)一步提高他們的工作積極性，對(duì)履行不好的要公開問責(zé)，以促使中層干部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，讓其看到問題與差距，給其一定的壓力，并促使其將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，積極進(jìn)取、奮起直追，不斷提高自已的能力。
    3、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行力。實(shí)施一項(xiàng)工作，要取得成功，5%靠計(jì)劃方案，95%要靠執(zhí)行。要建立完善學(xué)校的管理制度，層層制定，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳，逗硬落實(shí)實(shí)施，只對(duì)事不對(duì)人，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰就處罰，100%體現(xiàn)規(guī)章制度的威嚴(yán)，從而實(shí)現(xiàn)制度管理，自然提高了中層干部的執(zhí)行力。這就是走依法治校之路。
    4、情感融合，以德服人，強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行力。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，
    也就是校長要灑脫一點(diǎn)，把權(quán)力運(yùn)用得收放自如。凡屬中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，盡量放手讓他們獨(dú)立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無巨細(xì)、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，就會(huì)增加他們對(duì)校長的依賴性，失去對(duì)工作的責(zé)任感和自信心；挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，導(dǎo)致其工作能力衰退；損害他們?cè)谌罕娭械耐?，容易失去?duì)群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力；分散校長的精力，導(dǎo)致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。校長還要善于控權(quán)，監(jiān)督權(quán)力行使的方向，檢查權(quán)力行使的結(jié)果。辯證地處理授權(quán)與控權(quán)的關(guān)系，掌握住授權(quán)和控權(quán)的度，促使中層干部最大限度地發(fā)揮出其蘊(yùn)藏的潛能，推動(dòng)工作的開展。校長要以身作則，以健全的人格魅力、高尚的品德魅力吸引人；以豐富的學(xué)識(shí)魅力、卓越的管理魅力征服人；以誠摯的情感魅力感動(dòng)人；以協(xié)調(diào)合作凝聚人。這就是走情感管理之路。
    （三）關(guān)心中層，構(gòu)建和諧
    1、校長要推功攬過。中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長首要的不是過多地責(zé)備，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，包容包攬過失，這是關(guān)心、愛護(hù)中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任，不遷就錯(cuò)誤，但讓他放下包袱，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)不足。這樣才能顯示寬容大度的氣量，會(huì)使中層干部更好地開展工作。在成功時(shí)要學(xué)會(huì)分享，切勿邀功，應(yīng)把所取得的功勞歸功于中層或者下屬，自己更大度，更有成功感。
    當(dāng)中層干部遇到困難時(shí)，要給予必要的支持和指導(dǎo)；生活上的體貼，就是對(duì)中層干部的身體健康、思想狀況、家庭困難給以關(guān)注和幫助。說到底，關(guān)心體貼是校長對(duì)中層干部的一種感情投入。
    關(guān)心體貼中層干部要善待有加，要排除其后顧之憂。校長要采取不同的形式，切實(shí)幫助中層干部解決家庭生活中的一些困難，為其排除后顧之憂，特別是要注意做好家庭工作；要多關(guān)心他們的工作疾苦，站在學(xué)校中層干部的立場上安排工作，中層干部在落實(shí)工作中遇到困難，要站出來幫助解決；學(xué)校中層在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，要敢于替他們承擔(dān)責(zé)任；要多減輕他們的工作負(fù)擔(dān)。工作中不為難學(xué)校中層；要多爭取他們的工作報(bào)酬，要多為中層著想，在評(píng)先職稱等方面要優(yōu)先考慮。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)許可的情況下，要多給于他們一些獎(jiǎng)勵(lì)。多體諒，多引導(dǎo)，多鼓勵(lì)，多關(guān)心。
    如何提高執(zhí)行力論文篇十九
    具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。例如要開創(chuàng)一家提供it服務(wù)的公司，就要了解大型公司it系統(tǒng)經(jīng)常遇到的問題，如客戶突然增加時(shí)引起的安全以及可檢測量的問題;還要了解這些客戶面臨的挑戰(zhàn)，如預(yù)算不寬裕，希望在原有的系統(tǒng)上進(jìn)行改造。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員，如果具備在it行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，都將是開展這些業(yè)務(wù)的良好條件。
    應(yīng)對(duì)快速增長的組織準(zhǔn)備。當(dāng)業(yè)務(wù)突然呈現(xiàn)快速增長時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的人力、物力和售后服務(wù)都會(huì)提出巨大的挑戰(zhàn)，所以要按優(yōu)先次序做好組織的建設(shè)和準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
    要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗(yàn)。市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對(duì)那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。
    持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就知道他們必須對(duì)市場的走向做出預(yù)測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅(jiān)持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好具有不同尋常的經(jīng)歷。市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)、銷售領(lǐng)導(dǎo)才能，這是創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領(lǐng)域。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的經(jīng)歷，則可以有效地推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗(yàn)提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
    創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。在創(chuàng)業(yè)最初的階段，樹立企業(yè)文化和價(jià)值觀與其他工作一樣重要。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，賞罰分明，和員工建立起互信關(guān)系，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
    在企業(yè)創(chuàng)始階段，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能都做到這六個(gè)方面，但可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設(shè)法彌補(bǔ)這些缺陷，這本身就是提高執(zhí)行力的一個(gè)過程。
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    如何提高執(zhí)行力論文篇二十
    “提升員工執(zhí)行力”早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個(gè)組織有效、有序經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開員工乃至各級(jí)管理者的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，不但肩負(fù)部門執(zhí)行力的提升，更要具備必須水平的管理潛質(zhì)——如何讓員工提升執(zhí)行力。
    執(zhí)行力的提升不僅僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個(gè)問題：“既要低頭拉車，又要抬頭看路。”工作效率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的狀況，工作在單位時(shí)刻內(nèi)完成的數(shù)量及質(zhì)量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯(cuò)了，仍然對(duì)于整個(gè)組織來說沒有任何效果可言。因此，工作效率低下也許是員工的問題，那么工作效果不佳，那必然是領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有亟待提升的空間。
    在此咱們從管理者和員工兩個(gè)角度來談如何既有效率又有效果的提升團(tuán)隊(duì)、組織的執(zhí)行力。
    一、管理者。
    管理者，首先要摒棄“執(zhí)行是普通員工的事情”這個(gè)錯(cuò)誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不一樣，承擔(dān)的主角，承擔(dān)的工作任務(wù)不一樣罷了，既然同在一個(gè)組織中擔(dān)任管理職務(wù)，那么必然仍要“執(zhí)行”，而那里的執(zhí)行，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“看路”。
    1、恪守企業(yè)文化的價(jià)值觀。
    任何一個(gè)組織都有極具特色的公司文化、價(jià)值觀。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價(jià)值觀來作為決定工作的標(biāo)準(zhǔn)是管理者務(wù)必具備的原則。在一個(gè)公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。
    當(dāng)管理者需要迅速做出決策時(shí)，企業(yè)文化正是決定與衡量事物的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，能夠有助于管制者把握方向，有理有據(jù)的處理問題。這正是提升工作效果的根基。
    2、堅(jiān)決執(zhí)行既定的方法。
    企業(yè)的方法是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來的，是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會(huì)價(jià)值訴求制定的目標(biāo)和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等構(gòu)成階段工作計(jì)劃。企業(yè)方法的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當(dāng)于確立了航程的方向，這個(gè)方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級(jí)管理者長期堅(jiān)守，并且明確的了解方法的目的和好處，以及分解到各階段的行動(dòng)方案。
    只有當(dāng)各級(jí)管理者都能夠明確地了解公司整體方法，才能夠清晰的落實(shí)分解目標(biāo)，確保每一項(xiàng)工作都沿襲公司正確的方針路線?！懊鞔_方向”正是確保工作“效果”的有效實(shí)施。
    3、適度授權(quán)、放權(quán)。
    管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權(quán)，放權(quán)，否則必然會(huì)拖延工作效率，影響工作效果。但同時(shí)要具備科學(xué)的“授、放權(quán)”的管理辦法。
    管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的狀況發(fā)生，需要建立對(duì)下屬“責(zé)、權(quán)對(duì)等”的監(jiān)管機(jī)制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績完成狀況，按照機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。變“人治”為“法制”。機(jī)制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。在機(jī)制運(yùn)行中，根據(jù)反饋可能會(huì)有微小調(diào)整，但決不能正因某個(gè)下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對(duì)自我制訂的制度都無法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)權(quán)力的有效監(jiān)管，保證“責(zé)、權(quán)對(duì)等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。
    4、工作下達(dá)溝通到位、及時(shí)。
    smart原則堅(jiān)信大家早已不陌生。所謂smart原則，即是：1。目標(biāo)務(wù)必是具體的（specific）。2。目標(biāo)務(wù)必是能夠衡量的（measurable）。3。目標(biāo)務(wù)必是能夠到達(dá)的（attainable）。4。目標(biāo)務(wù)必和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）。5。目標(biāo)務(wù)必具有明確的截止期限（time-based）。
    為了提升組織整體的執(zhí)行力，需要將各項(xiàng)工作按照smart原則逐級(jí)分解到各個(gè)職責(zé)人，堅(jiān)信員工的職業(yè)技能但更應(yīng)結(jié)合有效的管理手段，有好的明白力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性明白偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。
    如何提高執(zhí)行力論文篇二十一
     全國組織部長會(huì)議為今年組織工作定下了基調(diào)、指明了方向。一分部署，九分落實(shí)。組織工作的目標(biāo)任務(wù)確定之后，關(guān)鍵在于執(zhí)行到位，保證各項(xiàng)工作落地見效。如何認(rèn)識(shí)并提高組織工作執(zhí)行力?本期邀請(qǐng)部分組工干部參與討論。
     思想引領(lǐng)行動(dòng)，態(tài)度決定高度。提高組織工作的執(zhí)行力首先要激活思想的“一池春水”，充分發(fā)揮思想的引領(lǐng)作用，把中央的決策部署切實(shí)付諸于組織工作的實(shí)踐行動(dòng)中。
     對(duì)于中央的決策部署，組織系統(tǒng)的執(zhí)行力是認(rèn)真堅(jiān)決的。但是也有個(gè)別地方存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠高、措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象。其根源就在于思想態(tài)度的不自覺。一些地方在執(zhí)行組織工作時(shí)存在等待觀望心理，怕犯錯(cuò)誤、怕挨批評(píng)，圖省力、不擔(dān)當(dāng)，本本主義、教條主義嚴(yán)重，不愿提前研究學(xué)習(xí)會(huì)議精神，不能夠精準(zhǔn)地把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，或是敷衍了事，應(yīng)付差事，最終使得一些組織工作的執(zhí)行力大打折扣，效果“縮水”。
     秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。要牢固樹立大局意識(shí)，才能保證組織工作定位準(zhǔn)確、方向正確，而不是事倍功半，甚至南轅北轍。要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)的向中央看齊。要抓住時(shí)機(jī)，及早謀劃，及早準(zhǔn)備，對(duì)組織工作的最新精神認(rèn)真加以研究學(xué)習(xí)和貫徹，擯棄執(zhí)行上的形式主義，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性、積極性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性，不做“寒號(hào)鳥”，不做“觀望先生”，不斷提高組織工作的質(zhì)量和效果。(黃慶)
     《莊子·秋水》記載了這樣一則故事：戰(zhàn)國時(shí)期一個(gè)燕國人向趙國邯鄲人學(xué)習(xí)走姿，結(jié)果不但沒學(xué)成，反而連怎么走路都忘了。這種“邯鄲學(xué)步”，意在警示做事不能生搬硬套，沒有創(chuàng)造力。
     現(xiàn)在一些地方組織工作執(zhí)行力不強(qiáng)，在很大程度上就與抓工作“邯鄲學(xué)步”，缺乏創(chuàng)造力休戚相關(guān)。比如，有的'貫徹上級(jí)部署決策，照搬照轉(zhuǎn)，不結(jié)合自己的實(shí)際具體化，看起來執(zhí)行“不走樣”，實(shí)質(zhì)很難落地;有的開展工作，喜歡查“老皇歷”，年年歲歲“老一套”;有的對(duì)別人家的好經(jīng)驗(yàn)，不經(jīng)“消化”拿來就用，“照貓畫虎反類犬”。
     世異則事異，事異則備變。中央精神主要是把方向、定原則，不可能事事都很具體，而實(shí)踐發(fā)展千變?nèi)f化，各地各部門情況往往千差萬別，涉及情況復(fù)雜，不少工作只有立足實(shí)際創(chuàng)造性開展，才能有效落到實(shí)處。比如，中央對(duì)一些干部不作為、不會(huì)為、不善為提出了解決問題的思路和方向。具體怎樣落實(shí)，需要各地探索實(shí)踐。
     創(chuàng)造也決不是工作換個(gè)“標(biāo)簽”，“新瓶裝舊酒”，更不意味著“另起爐灶”，而要處理好破舊制和立新規(guī)的關(guān)系，既在繼承中創(chuàng)新，又在創(chuàng)新中發(fā)展，在政策原則允許的范圍內(nèi)，勇于“摸著石頭過河”，敢于“吃螃蟹”，趟出新路和好路。(賈趙勇)
     工欲善其事，必先利其器。組織工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，要求組工干部提高專業(yè)化水平、增強(qiáng)專業(yè)化能力，練好基本功，當(dāng)好業(yè)務(wù)通，做好多面手，掌握專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法，真正成為抓好組織工作的專家型干部。
     專業(yè)化水平需要精準(zhǔn)化培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么”的原則，把組工干部教育培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃，開展專題調(diào)研、崗位練兵等活動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻理解把握中央關(guān)于做好新形勢下組織工作的一系列重要思想和重要部署，著力在新的起點(diǎn)上提高組織工作科學(xué)化水平。當(dāng)前尤其要抓好五大發(fā)展理念的教育培訓(xùn)，引領(lǐng)組工干部自覺把新理念貫徹到組織工作的各環(huán)節(jié)和全過程，不斷增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。
     優(yōu)化實(shí)踐鍛煉途徑。要把實(shí)踐作為最大的學(xué)校，把基層作為最大的課堂，把群眾作為最好的老師，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線、重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、社會(huì)穩(wěn)定前沿培養(yǎng)鍛煉組工干部，善于從一線鮮活創(chuàng)造中汲取營養(yǎng)、從基層生動(dòng)實(shí)踐中提煉經(jīng)驗(yàn)，使組工干部在投身實(shí)踐中提高把握大局、組織協(xié)調(diào)的能力，在服務(wù)大局中增強(qiáng)改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展的能力。(胡軍)
     問題就是方向。只有抓住主要矛盾、關(guān)鍵問題才能找準(zhǔn)推動(dòng)組織工作的突破口和主攻方向，才能掌握抓落實(shí)的主動(dòng)權(quán)和著眼點(diǎn)。
     以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實(shí)。再明確的目標(biāo)、再美好的藍(lán)圖，如果盯得不緊或抓得不實(shí)，都只能是鏡花水月、空中樓閣。組織部門要保證中央政令暢通，深刻把握大局大勢，聚焦主業(yè)主責(zé)，把控方向，掌控主線，立足實(shí)際，守好“責(zé)任田”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)等方面，不搞“上下一般粗”，要因地制宜，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新求實(shí)精神，積極探索，破立并舉，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性、創(chuàng)造性。
     以督促評(píng)價(jià)求落實(shí)。一方面，要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任的考核。充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，把評(píng)價(jià)權(quán)交給基層，請(qǐng)群眾監(jiān)督工作、由群眾評(píng)判工作，讓群眾來打分。另一方面，沒有督查就沒有落實(shí)。推動(dòng)組織工作的落實(shí)，要緊盯目標(biāo)、瞄準(zhǔn)問題，通過調(diào)研督查、隨機(jī)抽查等方式，要堅(jiān)持敢抓敢管、動(dòng)真碰硬，決不能僅讓工作停留在嘴上說說、紙上寫寫、墻上掛掛。(鄭端端)
     執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力來自于嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。組織工作的執(zhí)行，不能靠“以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”，也不能在“深樓高院”瞎指揮，更不能存在“燈下黑”的問題。惟有在“嚴(yán)”、“實(shí)”上下功夫，把作風(fēng)改進(jìn)在一線，把問題解決在基層，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)作保障，把從嚴(yán)治部的螺絲擰得更緊。
     把嚴(yán)實(shí)融入思想。組織干部要不斷增強(qiáng)思想定力、政治定力，時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這根弦。要從嚴(yán)從實(shí)要求自己，自覺弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，自警自律，檢身正己、以己正人，保持公道正派的良好形象。
     把嚴(yán)實(shí)融入工作。喊破嗓子，不如甩開膀子，更要干出樣子。要樹立工作的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，弘揚(yáng)最講認(rèn)真的精神，敢擔(dān)當(dāng)、勇負(fù)責(zé)，從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。從具體工作做起，從工作的具體環(huán)節(jié)做起，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。