健康飲食是指合理搭配食物、科學(xué)吃飯，以達(dá)到身體健康的一種飲食方式。學(xué)會(huì)拒絕和合理分配任務(wù)，可以減少時(shí)間浪費(fèi)。如果你對(duì)總結(jié)寫(xiě)作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結(jié)樣本，或許會(huì)有所啟發(fā)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇一
我們總說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄，欽佩那些在改革開(kāi)放以來(lái)?yè)频玫谝煌敖鸩⑼瓿少Y本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴(yán)重不對(duì)等，個(gè)人成才軌跡天差地別。若說(shuō)見(jiàn)識(shí)的幾十年來(lái)的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對(duì)于我這樣讀書(shū)少，應(yīng)試能力還相對(duì)不錯(cuò)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)改革開(kāi)放的認(rèn)識(shí)停留在歷史書(shū)本上的若干名詞，比如解放思想、兩個(gè)凡是、真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題大討論、全球化等等，包括現(xiàn)在工作中常聽(tīng)到的繼續(xù)深化改革，對(duì)我來(lái)說(shuō)總就是那么一個(gè)名詞、一種狀態(tài)、一項(xiàng)高層決策。
偶爾的機(jī)緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點(diǎn)描述改革開(kāi)放三十年來(lái)的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺(jué)得是本歷史書(shū)吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開(kāi)始研讀。沒(méi)想到，一開(kāi)始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫(xiě)作手法所吸引。印象最深的是當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無(wú)業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到了馬克思在（資本論）中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削?！庇谑牵鞍不粘隽艘粋€(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，聯(lián)想到電視?。v史轉(zhuǎn)折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒(méi)有資本主義尾巴。原來(lái)養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的?？催@電視劇上的老太太，才深刻意識(shí)到教條主義、資本主義，對(duì)于之前的我來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是沒(méi)有解放思想，才明白鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)解放思想那四個(gè)字的重要性。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現(xiàn)令人啼笑皆非的怪現(xiàn)象，一會(huì)兒樹(shù)立典型一會(huì)兒又變成公敵，起伏不斷，民營(yíng)企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質(zhì)匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這緊張的時(shí)刻，改革開(kāi)放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開(kāi)放潮流中，先從農(nóng)村打破集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)分田到戶(hù)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶(hù)率先動(dòng)起來(lái)，在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶(hù)，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可尋，摸著石頭過(guò)河，法制也在發(fā)展過(guò)程中一步步前進(jìn)，因此在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多法律真空，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家，只能無(wú)視規(guī)則，出現(xiàn)很多灰色收入，在國(guó)家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此改革開(kāi)放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。
也是在這個(gè)時(shí)候，想起了讀書(shū)時(shí)候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿(mǎn)滿(mǎn)期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長(zhǎng)，都是趁著改革開(kāi)放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見(jiàn)識(shí)到那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過(guò)后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)藏了太多太多，我們始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從此書(shū)中，我們看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開(kāi)放當(dāng)中發(fā)展起來(lái)的，我們感嘆于他們生于時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。正如白巖松所說(shuō)，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。新時(shí)代的產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)+金融+分享經(jīng)濟(jì)，你能把握住，你就是未來(lái)的主宰者。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇二
我剛開(kāi)始閱讀這本書(shū)的時(shí)候主要是因?yàn)橄朐囼?yàn)一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過(guò)越看越覺(jué)得寫(xiě)的特別好，即使我因?yàn)閿?shù)學(xué)不好抗拒經(jīng)濟(jì)類(lèi)讀物還是看出了樂(lè)趣。
我的總結(jié)是，天上不會(huì)掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進(jìn)地上的陷阱。日常見(jiàn)過(guò)太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈(zèng)品逐漸大單購(gòu)買(mǎi)“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實(shí)就是一種商品。作為成年人，購(gòu)買(mǎi)行為自愿，商家明示其價(jià)值。事后幾日甚至幾個(gè)月，猛地覺(jué)醒“這事不對(duì)！”
說(shuō)實(shí)話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無(wú)奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費(fèi)呢？以前我看過(guò)一篇?jiǎng)褡韪改赶嘈排笥讶χ{言的文章讓我們要幫助父母篩選科學(xué)的公眾號(hào)，不停重復(fù)典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時(shí)間和精力的。
我突然意識(shí)到了什么，返回去看那些不停陷入這種購(gòu)買(mǎi)行為的老人，基本都處于情感無(wú)所寄托或者境遇不順的狀態(tài)。或許你會(huì)下意識(shí)否認(rèn)，自己和父母關(guān)系可好了。這當(dāng)然，可是世界這么大，人與人之間的關(guān)系也是多樣的。
尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢(qián)，用來(lái)養(yǎng)老的錢(qián)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)養(yǎng)活自己，可是父母其實(shí)是能看得出來(lái)子女能賺多少錢(qián)，等到將來(lái)自己生病了，百家筆記網(wǎng)子女有沒(méi)有時(shí)間照顧不說(shuō)，如果大病手術(shù)能不能拿得出費(fèi)用都兩說(shuō)。因?yàn)閷?duì)自己未來(lái)的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟(jì)條件也一般。這時(shí)候突然出現(xiàn)一個(gè)人告訴他“買(mǎi)我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因?yàn)樽优辉谏磉吇蛘吆妥约呵楦新?lián)系不夠而擔(dān)心了）”或者“買(mǎi)我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財(cái)（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅(jiān)實(shí)了；有錢(qián)了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說(shuō)服自己的生物，“萬(wàn)一他說(shuō)的是真的呢？”，只要有了這個(gè)想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當(dāng)我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時(shí)候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個(gè)電話聊聊天，鼓勵(lì)他們多關(guān)心自己。
如果不那么無(wú)聊了，哪有人那么樂(lè)意悶在一個(gè)屋子里聽(tīng)人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因?yàn)閾?dān)心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂(yōu)慮。那么其實(shí)從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來(lái)的更為現(xiàn)實(shí)更加經(jīng)濟(jì)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇三
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開(kāi)書(shū)即被深深被書(shū)中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書(shū)上下兩冊(cè)。工作以來(lái)，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書(shū)籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開(kāi)放30年來(lái)這段變革中的激蕩歲月娓娓道來(lái)。書(shū)中所敘述的企業(yè)與人物無(wú)不是我國(guó)這三十年來(lái)各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮裉煲琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國(guó)成立以來(lái)，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過(guò)了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開(kāi)放的偉大構(gòu)想，正式開(kāi)啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門(mén)。
一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺(jué)的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對(duì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但終歸經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)，經(jīng)濟(jì)政策的反復(fù)，市場(chǎng)冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。
面對(duì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來(lái)臨之前做好過(guò)冬的一切準(zhǔn)備，而在面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來(lái)自身更一步的發(fā)展與升華。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇四
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒(méi)看到下半部，卻也早就想發(fā)表點(diǎn)感想。
讀這本書(shū)，我首先感嘆于吳曉波過(guò)人的耐心，和他無(wú)窮盡的好奇心。全書(shū)從1978年開(kāi)始寫(xiě)起，很多事件的真相都已成風(fēng)塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀(jì)錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問(wèn)底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國(guó)改革進(jìn)程中留下過(guò)名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時(shí)的改革先鋒，有中國(guó)第一個(gè)“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開(kāi)發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關(guān)重要的決策人物，有民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國(guó)有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場(chǎng)中如魚(yú)得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對(duì)所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國(guó)改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時(shí)政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書(shū)的過(guò)程中，對(duì)吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書(shū)的角度。這是一本好書(shū)。評(píng)判一本好書(shū)的關(guān)鍵，在于這本書(shū)是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書(shū)灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關(guān)鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書(shū)中始終不放棄對(duì)標(biāo)志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個(gè)事件置于中國(guó)的政治背景中并聯(lián)系國(guó)際大環(huán)境。這樣一來(lái)，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個(gè)時(shí)而冷眼旁觀時(shí)而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問(wèn)題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個(gè)商業(yè)人士和一個(gè)新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴(yán)絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過(guò)程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關(guān)鍵——比如說(shuō)產(chǎn)權(quán)是否清晰，又能夠以新聞人的人文關(guān)懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認(rèn)同的關(guān)注。由于他所帶給讀者的一貫的風(fēng)格和廣闊的視角，這本書(shū)確實(shí)能引發(fā)讀者的思考?？偨Y(jié)一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問(wèn)題的作者。我在讀這本書(shū)的時(shí)候幾乎一個(gè)晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書(shū)的一貫速度相比實(shí)在少得可憐，讀的時(shí)候想的問(wèn)題也非常的豐富，遠(yuǎn)比《微觀經(jīng)濟(jì)》帶給我的思考多。比如說(shuō)，伴隨全書(shū)的問(wèn)題之一，為什么中國(guó)改革過(guò)程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國(guó)的一個(gè)現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進(jìn)變革和進(jìn)行管理的時(shí)候是否能從這個(gè)現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)資源的流向(包括人力、資本、技術(shù)等)是不可能被任何組織和個(gè)人強(qiáng)制滯留在某個(gè)籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動(dòng)的，三十年前中國(guó)人民需要一場(chǎng)變革，來(lái)獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開(kāi)始了。那么今后呢?政府的強(qiáng)制行為會(huì)在多大程度上制約社會(huì)的進(jìn)步呢?所以，我們的政府需要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。引導(dǎo)，是面對(duì)洪水的時(shí)候最省時(shí)省力還能獲得利益的辦法，因?yàn)榘押樗鞯酱蠛?、水洼里，可以?xún)?chǔ)備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國(guó)的“變革突破點(diǎn)”現(xiàn)象，可以教育政府，學(xué)習(xí)引導(dǎo)民眾。同時(shí)也教育民眾，有想法就要去實(shí)踐，沒(méi)有什么力量可以阻擋社會(huì)的進(jìn)步。
再說(shuō)說(shuō)這部書(shū)的高度。
一個(gè)人看問(wèn)題的高度，決定了他看問(wèn)題的廣度。你站在摩天輪上看到的風(fēng)景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學(xué)識(shí)上，他是從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的角度研究問(wèn)題的，也就是說(shuō)他站在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的塔樓上看中國(guó)，而不是單從記者的層面上看中國(guó)。吳曉波是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。我很喜歡他在“第一財(cái)經(jīng)”電視臺(tái)主持的節(jié)目“中國(guó)經(jīng)營(yíng)者”。一個(gè)企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及融資都要做好，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個(gè)技術(shù)員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷(xiāo)售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候則首先從國(guó)人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因?yàn)樗莱隽撕芏?0年前、20_年前我所不知的社會(huì)生活細(xì)節(jié)，其次他又是站在國(guó)家決策者的高度看，因?yàn)樗麑徱曋袊?guó)這波瀾壯闊的30年，并時(shí)刻批判著個(gè)中不足，又常常感嘆著國(guó)家的進(jìn)步如此艱難。他還能站得更高，他站在國(guó)際環(huán)境的大背景里看中國(guó)的改革，時(shí)常比較中國(guó)和美國(guó)的相似與不同，讓中國(guó)人常有一種挫折感和危機(jī)感。再總結(jié)一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學(xué)者。吳曉波寫(xiě)30年，實(shí)際上寫(xiě)了百年。因?yàn)橹袊?guó)30年的改革實(shí)際上走了美國(guó)220_年走的路。中國(guó)人應(yīng)噶感謝他這樣的學(xué)者，是他們站在西方發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)巨人的肩膀上，來(lái)指引中國(guó)該走的路。因此，我得到一個(gè)結(jié)論，一個(gè)民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學(xué)習(xí)了多少。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇五
都說(shuō)《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒(méi)有用過(guò)多冰冷的數(shù)字或模型淹沒(méi)了歷史創(chuàng)造過(guò)程中人的因素，整本書(shū)側(cè)重在寫(xiě)"人的命運(yùn)"，本來(lái)，歷史本來(lái)就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。
書(shū)中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-20xx年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來(lái)可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無(wú)聞的"小人物"逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開(kāi)始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再?gòu)?qiáng)勢(shì)，也無(wú)法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國(guó)家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰(shuí)敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類(lèi)國(guó)家很少是真正的法治國(guó)家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢(qián)?？v觀全書(shū)，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開(kāi)放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說(shuō)，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說(shuō)了?？墒?，即使是只做不說(shuō)，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車(chē)。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見(jiàn)好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見(jiàn)之明?，F(xiàn)在回頭去看，無(wú)論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國(guó)企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類(lèi)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡眩碓隗w制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國(guó)企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇六
英國(guó)思想家羅素曾經(jīng)說(shuō)：“提到過(guò)去，每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí)，提到當(dāng)前，每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí)。”而天才的法國(guó)政治家托克維爾則在《論美國(guó)的民主》一書(shū)中寫(xiě)道：“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時(shí)，我已馳想于未來(lái)?！奔磳⒊尸F(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過(guò)去和當(dāng)下之間，我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來(lái)者自己給出。
爸爸，媽媽跟我說(shuō)過(guò)，以前中國(guó)是一個(gè)很貧窮的國(guó)家，那時(shí)候沒(méi)有像現(xiàn)在那么多的工廠和商店，很多人都沒(méi)有漂亮的衣服和褲子穿，都穿著破破爛爛的。在那個(gè)時(shí)代，因?yàn)槲镔Y大量缺乏，就算有錢(qián)也買(mǎi)不到好東西。后來(lái)因?yàn)槲覀兇蠹覉F(tuán)結(jié)一致，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡。爸爸還跟我說(shuō)：“中國(guó)還有特區(qū)呢!”我大吃一驚，問(wèn)道：“哪里是特區(qū)?”爸爸笑著說(shuō)：“我不是給你買(mǎi)了一本《改革開(kāi)放三十年》嗎?你自己去那本書(shū)里找吧，沒(méi)有我再告訴你。”我聽(tīng)了爸爸的話，迫不及待地跑進(jìn)房間里，翻開(kāi)了這本《改革開(kāi)放三十年》一看，啊!果然有，平時(shí)不愛(ài)動(dòng)腦筋的我一下子就變了一個(gè)人似的，專(zhuān)心致志地看了起來(lái)。原來(lái)，中國(guó)的特區(qū)是，深圳、廈門(mén)、海南!我興奮不已，馬上跑過(guò)去，告訴了爸爸，爸爸也高興地笑了。
這本書(shū)里，內(nèi)容還不止這些呢!有寫(xiě)以前是什么樣子的，然后現(xiàn)在就不一樣了，想買(mǎi)什么就有什么，不像以前什么都沒(méi)有;還有現(xiàn)在農(nóng)業(yè)稅等好多要交的稅都取消了，全國(guó)人民特別是農(nóng)民都很高興;有一個(gè)五十四歲的王老漢正在大口大口的吃著菜合子，雖說(shuō)菜合子是韭菜粉條餡的，沒(méi)有肉，但王老漢吃的比任何時(shí)候都香。他說(shuō)：“我家里三口人，四畝地，每年收入四千元，年底趕上母親生病，我花了一千多元，生活一下子就緊張了，按規(guī)定，一年還要繳納四百多元的農(nóng)業(yè)稅，生活一下子就困難了?，F(xiàn)在不用交農(nóng)業(yè)稅了，還有補(bǔ)貼，這真是太好了!免了這四百多元不是小數(shù)，挺管事?！闭f(shuō)完，王老漢開(kāi)心地笑了;有寫(xiě)安徽的鳳陽(yáng)縣小崗的奇遇，是這樣的：1979年，鳳陽(yáng)地區(qū)遭受了嚴(yán)重的旱災(zāi)。但因?yàn)檗r(nóng)民們團(tuán)結(jié)一致，全力抗旱，贏得了意外的豐收。這一年，過(guò)去一直吃國(guó)家救濟(jì)糧的小崗村，頭一次向國(guó)家交售糧食4萬(wàn)多斤。小崗村的做法很快在鳳陽(yáng)縣傳開(kāi)了。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇七
《激蕩三十年》用編年體的方式講述了1978至這三十年間中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，全書(shū)分為上、下兩冊(cè)，這三十年又被分為了五段，每一段都有一個(gè)主題。每一年的開(kāi)篇都會(huì)用當(dāng)年流行的歌曲、詩(shī)歌或是名人語(yǔ)錄作為引子去講述那一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。每一個(gè)商業(yè)事件的背后又會(huì)講述和它相關(guān)的商業(yè)人物、政策背景和國(guó)際背景。
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年－的中國(guó)，卻是不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。
本書(shū)作者沒(méi)有用傳統(tǒng)的教科書(shū)或歷史書(shū)的方式來(lái)寫(xiě)作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。改革開(kāi)放初期洶涌的商品大潮；國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長(zhǎng)、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會(huì)的躁動(dòng)和不安……整部書(shū)稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。
以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)，未曾真正讀過(guò)，這周開(kāi)始看的，還沒(méi)有看完，對(duì)于所有曾在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的人物，作者大概都曾花了些筆墨來(lái)敘述，對(duì)于某些暗箱操作的事情沒(méi)有寫(xiě)清楚，對(duì)于有的大事件也沒(méi)有說(shuō)的很詳細(xì)，當(dāng)然這些東西若不是親歷者很難把這些東西寫(xiě)的清楚明白，但這并不妨礙它是一部很好的作品，它把那三十年整個(gè)國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)事件都寫(xiě)出來(lái)了，就像是在看故事一樣了解這些過(guò)去。如果說(shuō)時(shí)尚是輪回的話，其實(shí)商業(yè)也是輪回，都是重復(fù)、創(chuàng)造、重復(fù)的過(guò)程。有的東西不管是十年前還是二十年前，或是現(xiàn)在，其實(shí)都沒(méi)有太大的差別，因?yàn)樯鐣?huì)還是由人來(lái)引導(dǎo)的。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇八
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開(kāi)書(shū)即被深深被書(shū)中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書(shū)上下兩冊(cè)。工作以來(lái)，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自我日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書(shū)籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開(kāi)放30年來(lái)這段變革中的激蕩歲月娓娓道來(lái)。書(shū)中所敘述的企業(yè)與人物無(wú)不是我國(guó)這三十年來(lái)各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮袢找琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國(guó)成立以來(lái)，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過(guò)了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開(kāi)放的偉大構(gòu)想，正式開(kāi)啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門(mén)。
一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺(jué)的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
應(yīng)對(duì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果堅(jiān)持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來(lái)臨之前做好過(guò)冬的一切準(zhǔn)備，而在應(yīng)對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果堅(jiān)持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅(jiān)持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來(lái)自身更一步的發(fā)展與升華。
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書(shū)是在07年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書(shū)已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開(kāi)了一扇小窗，經(jīng)過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開(kāi)放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開(kāi)放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書(shū)，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，必須對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開(kāi)放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來(lái)又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)史，說(shuō)他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過(guò)。從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書(shū)里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類(lèi)型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放的示范;一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志;在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣(mài)新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物;在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為;而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門(mén)的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂(yōu)患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書(shū)中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買(mǎi)賣(mài)時(shí)，是不敢收錢(qián)的，交易時(shí)要賣(mài)者把錢(qián)壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢(qián)，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似?chē)進(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過(guò)不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書(shū)記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬(wàn)端，說(shuō)利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書(shū)中，作者無(wú)限感慨地說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無(wú)遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒(méi)有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫(xiě)這本書(shū)的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺(jué)，重溫一下一群人的來(lái)來(lái)往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開(kāi)放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來(lái)酸甜苦辣的書(shū)，能夠改變下一代人。
改革沒(méi)有先例可循，人生同樣沒(méi)有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬(wàn)別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇九
12月10日到12月17日，利用一個(gè)星期的時(shí)間，我先后閱讀完《激蕩三十年》上下冊(cè)。
首先非常感謝作者吳曉波。這是繼《大敗局》系列之后，我讀過(guò)的這位作家的第二部作品。在《激蕩三十年》中，吳曉波這位新聞?dòng)浾叱錾淼淖骷乙粤鲿车奈墓P，清晰的敘述全景式的展現(xiàn)了1978年到20_年30年間中國(guó)大地上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的方方面面的事情。
書(shū)中講述的事情，其實(shí)我以前零零散散都略有耳聞，但是大多只鱗片爪，管中窺豹，前后的邏輯因果關(guān)系并不清楚，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)也非常模糊。這次讀完這兩本書(shū)，掩卷而思，一個(gè)個(gè)歷史人物鮮活起來(lái)，事件與事件之間的邏輯關(guān)系越發(fā)清晰。
從早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱莊的禹作敏，瘋狂的鄭州“亞細(xì)亞”到后來(lái)的紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健，顧雛軍、李經(jīng)緯，一位位悲壯的梟雄或英雄，從柳傳志、張瑞敏、吳仁寶、魯冠球、劉永好、李東生等實(shí)干出來(lái)的常青樹(shù)，到馬云、丁磊、張朝陽(yáng)等it精英，他們的形象日益生動(dòng)鮮活。
這些經(jīng)濟(jì)人物的命運(yùn)起伏波折既和大時(shí)代的背景是分不開(kāi)的，同時(shí)也離不開(kāi)個(gè)人的性格、為人作事的方式。
總的來(lái)說(shuō)，悲壯英雄或者梟雄中，有的是因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)初期產(chǎn)權(quán)不清晰而遺留后患，導(dǎo)致自己被后來(lái)的股東拋棄出局;有的是因?yàn)樽约旱木窒?，或性格或?jiàn)識(shí)或決斷，只能做一時(shí)的英雄，而不能建設(shè)百年老店。前者有褚時(shí)健、李經(jīng)緯，后者有步鑫生、禹作敏、顧雛軍等。
看這本書(shū)時(shí)，我總是想起《從優(yōu)秀到卓越》書(shū)中的一個(gè)觀點(diǎn)，基業(yè)常青的企業(yè)，其老板或者領(lǐng)袖人物，往往都是做事低調(diào)、踏實(shí)、極其務(wù)實(shí)的人，很少有驚驚乍乍、喜歡待在鎂光燈下、喜歡動(dòng)輒高調(diào)示人的“商界明星”。
所謂的商業(yè)明星，往往可以短時(shí)間成為大眾的焦點(diǎn)，但是手中掌握的企業(yè)缺少扎實(shí)基礎(chǔ)的他們往往只是流星。也許本不想做“明星”，但是在缺少扎實(shí)基礎(chǔ)的情況下，急功近利的他們發(fā)現(xiàn)作“明星”的好處以后，更多的是主要依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-短期內(nèi)投入巨大的廣告宣傳——這種短期有效，長(zhǎng)期效果甚微的方式，而不是通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的做事，一點(diǎn)一滴來(lái)提高自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)自己事業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)從廣州太陽(yáng)神、三株口服液、飛龍、秦池酒、孔府家酒等產(chǎn)品的一時(shí)風(fēng)行而又迅速隕落一個(gè)個(gè)得到驗(yàn)證，也從牟其中、顧雛軍、張海、唐萬(wàn)新兄弟的一時(shí)風(fēng)頭正起到鋃鐺入獄得到驗(yàn)證。
不喜歡當(dāng)明星的企業(yè)，如海爾、海信、聯(lián)想、華為以及現(xiàn)在的奇瑞，也許走的是一條發(fā)展緩慢、路途崎嶇的發(fā)展道路，但是他們具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)健，能經(jīng)得起風(fēng)浪，無(wú)論是以往的國(guó)內(nèi)政策突變，還是蜂擁而來(lái)的金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我都深信，即使很艱難，他們也一定能堅(jiān)持。
我個(gè)人的體會(huì)，無(wú)論是做人還是以后做企業(yè)，無(wú)論何時(shí)何地，要堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，不要急功近利。如果已經(jīng)盡力了，哪怕今天做不到，千萬(wàn)不要強(qiáng)求，千萬(wàn)采用其他手段乃至為了結(jié)果不擇手段。一個(gè)人，只要瞄準(zhǔn)自己的理想，堅(jiān)持下去，勝利或者成果最終還是會(huì)來(lái)到眼前。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒(méi)有讀書(shū)了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見(jiàn)到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說(shuō)哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒(méi)事找事的時(shí)代了。健康電視專(zhuān)家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn)，我們也迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來(lái)的是全員營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論怎么營(yíng)銷(xiāo)都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來(lái)，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰(shuí)有能力誰(shuí)就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷(xiāo)活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷(xiāo)成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣可以在經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，分批次的開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開(kāi)發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開(kāi)發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和賣(mài)點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品情況、商家情況，市場(chǎng)部沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒(méi)有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒(méi)有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說(shuō)不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來(lái)，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來(lái)?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問(wèn)題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問(wèn)題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒(méi)有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒(méi)有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來(lái)敵，沒(méi)有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來(lái)入侵，所謂的虎落平陽(yáng)被犬欺!
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十一
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這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。可以說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開(kāi)始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。作者的寫(xiě)作目的`絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿(mǎn)曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十二
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)?；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十三
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書(shū)中這樣寫(xiě)到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”
書(shū)中以20xx年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書(shū)中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，中國(guó)人拉開(kāi)了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢(qián)到5毛錢(qián)的飛升，能清醒的記得買(mǎi)東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶(hù)口比農(nóng)業(yè)戶(hù)口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣(mài)襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十四
為了響應(yīng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部—讀書(shū)月活動(dòng)的開(kāi)展，我從我們08二支部讀書(shū)月第三期活動(dòng)推薦書(shū)單中選中了這本扣人心弦的書(shū)——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書(shū)敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)?！彼驹诿癖姷慕嵌?，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。
書(shū)中記記載了祖國(guó)改革開(kāi)放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無(wú)論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見(jiàn)證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書(shū)后，我思緒萬(wàn)千?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過(guò)虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開(kāi)放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
三十年的中國(guó)企業(yè)奮斗史，在歷史的長(zhǎng)河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問(wèn)題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十五
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;下面是本站帶來(lái)的激蕩三十年讀書(shū)心得，歡迎大家閱讀。
為了響應(yīng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部—讀書(shū)月活動(dòng)的開(kāi)展，我從我們08二支部讀書(shū)月第三期活動(dòng)推薦書(shū)單中選中了這本扣人心弦的書(shū)——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書(shū)敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。
書(shū)中記記載了祖國(guó)改革開(kāi)放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無(wú)論如今他們依舊被鮮花簇?fù)恚蛘邷S為階下囚，他們見(jiàn)證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書(shū)后，我思緒萬(wàn)千?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過(guò)虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開(kāi)放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
三十年的中國(guó)企業(yè)奮斗史，在歷史的長(zhǎng)河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問(wèn)題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線電專(zhuān)業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上В且荒晡抑皇邱唏僦械膵雰?，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的20xx年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過(guò)個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有20xx年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
《激蕩三十年?中國(guó)企業(yè)1978-20xx》是一本記載著自1978年至20xx年間中國(guó)企業(yè)的變革過(guò)程，作者吳曉波在書(shū)中細(xì)致地描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放中走向市場(chǎng)化、國(guó)際化的歷程。書(shū)中的一些人物更是中國(guó)早期改革開(kāi)放歷史上的風(fēng)云人物，同時(shí)作者也對(duì)現(xiàn)時(shí)中國(guó)的一些知名企業(yè)如聯(lián)想、萬(wàn)科等的創(chuàng)業(yè)史有著生動(dòng)的記錄。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以?xún)扇f(wàn)元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和tcl在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20xx年后，他以其敏銳的營(yíng)銷(xiāo)才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒(méi)想到后來(lái)的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類(lèi)，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過(guò)去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開(kāi)放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門(mén)緩緩打開(kāi)的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái)，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海，那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪,在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專(zhuān)、小而精”的發(fā)展模式，無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開(kāi)天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自己帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò)，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來(lái)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十六
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái)，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。
年代并不久遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)該會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和判斷能力的人來(lái)做出。應(yīng)該說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。
中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自己的。
實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
三十年急流已趟過(guò)。在新的階段，我們還將述寫(xiě)新的歷史?；赝都な幦辍罚Ｍ覀兡茏吆媒窈蟀l(fā)展的每一步，希望我們的國(guó)家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!
激蕩三十年讀書(shū)心得篇一
我們總說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄，欽佩那些在改革開(kāi)放以來(lái)?yè)频玫谝煌敖鸩⑼瓿少Y本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴(yán)重不對(duì)等，個(gè)人成才軌跡天差地別。若說(shuō)見(jiàn)識(shí)的幾十年來(lái)的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對(duì)于我這樣讀書(shū)少，應(yīng)試能力還相對(duì)不錯(cuò)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)改革開(kāi)放的認(rèn)識(shí)停留在歷史書(shū)本上的若干名詞，比如解放思想、兩個(gè)凡是、真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題大討論、全球化等等，包括現(xiàn)在工作中常聽(tīng)到的繼續(xù)深化改革，對(duì)我來(lái)說(shuō)總就是那么一個(gè)名詞、一種狀態(tài)、一項(xiàng)高層決策。
偶爾的機(jī)緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點(diǎn)描述改革開(kāi)放三十年來(lái)的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺(jué)得是本歷史書(shū)吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開(kāi)始研讀。沒(méi)想到，一開(kāi)始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫(xiě)作手法所吸引。印象最深的是當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無(wú)業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到了馬克思在（資本論）中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削?！庇谑牵鞍不粘隽艘粋€(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，聯(lián)想到電視?。v史轉(zhuǎn)折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒(méi)有資本主義尾巴。原來(lái)養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的?？催@電視劇上的老太太，才深刻意識(shí)到教條主義、資本主義，對(duì)于之前的我來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是沒(méi)有解放思想，才明白鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)解放思想那四個(gè)字的重要性。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現(xiàn)令人啼笑皆非的怪現(xiàn)象，一會(huì)兒樹(shù)立典型一會(huì)兒又變成公敵，起伏不斷，民營(yíng)企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質(zhì)匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這緊張的時(shí)刻，改革開(kāi)放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開(kāi)放潮流中，先從農(nóng)村打破集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)分田到戶(hù)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶(hù)率先動(dòng)起來(lái)，在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶(hù)，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可尋，摸著石頭過(guò)河，法制也在發(fā)展過(guò)程中一步步前進(jìn)，因此在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多法律真空，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家，只能無(wú)視規(guī)則，出現(xiàn)很多灰色收入，在國(guó)家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此改革開(kāi)放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。
也是在這個(gè)時(shí)候，想起了讀書(shū)時(shí)候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿(mǎn)滿(mǎn)期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長(zhǎng)，都是趁著改革開(kāi)放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見(jiàn)識(shí)到那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過(guò)后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)藏了太多太多，我們始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從此書(shū)中，我們看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開(kāi)放當(dāng)中發(fā)展起來(lái)的，我們感嘆于他們生于時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。正如白巖松所說(shuō)，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。新時(shí)代的產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)+金融+分享經(jīng)濟(jì)，你能把握住，你就是未來(lái)的主宰者。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇二
我剛開(kāi)始閱讀這本書(shū)的時(shí)候主要是因?yàn)橄朐囼?yàn)一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過(guò)越看越覺(jué)得寫(xiě)的特別好，即使我因?yàn)閿?shù)學(xué)不好抗拒經(jīng)濟(jì)類(lèi)讀物還是看出了樂(lè)趣。
我的總結(jié)是，天上不會(huì)掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進(jìn)地上的陷阱。日常見(jiàn)過(guò)太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈(zèng)品逐漸大單購(gòu)買(mǎi)“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實(shí)就是一種商品。作為成年人，購(gòu)買(mǎi)行為自愿，商家明示其價(jià)值。事后幾日甚至幾個(gè)月，猛地覺(jué)醒“這事不對(duì)！”
說(shuō)實(shí)話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無(wú)奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費(fèi)呢？以前我看過(guò)一篇?jiǎng)褡韪改赶嘈排笥讶χ{言的文章讓我們要幫助父母篩選科學(xué)的公眾號(hào)，不停重復(fù)典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時(shí)間和精力的。
我突然意識(shí)到了什么，返回去看那些不停陷入這種購(gòu)買(mǎi)行為的老人，基本都處于情感無(wú)所寄托或者境遇不順的狀態(tài)。或許你會(huì)下意識(shí)否認(rèn)，自己和父母關(guān)系可好了。這當(dāng)然，可是世界這么大，人與人之間的關(guān)系也是多樣的。
尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢(qián)，用來(lái)養(yǎng)老的錢(qián)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)養(yǎng)活自己，可是父母其實(shí)是能看得出來(lái)子女能賺多少錢(qián)，等到將來(lái)自己生病了，百家筆記網(wǎng)子女有沒(méi)有時(shí)間照顧不說(shuō)，如果大病手術(shù)能不能拿得出費(fèi)用都兩說(shuō)。因?yàn)閷?duì)自己未來(lái)的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟(jì)條件也一般。這時(shí)候突然出現(xiàn)一個(gè)人告訴他“買(mǎi)我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因?yàn)樽优辉谏磉吇蛘吆妥约呵楦新?lián)系不夠而擔(dān)心了）”或者“買(mǎi)我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財(cái)（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅(jiān)實(shí)了；有錢(qián)了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說(shuō)服自己的生物，“萬(wàn)一他說(shuō)的是真的呢？”，只要有了這個(gè)想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當(dāng)我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時(shí)候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個(gè)電話聊聊天，鼓勵(lì)他們多關(guān)心自己。
如果不那么無(wú)聊了，哪有人那么樂(lè)意悶在一個(gè)屋子里聽(tīng)人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因?yàn)閾?dān)心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂(yōu)慮。那么其實(shí)從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來(lái)的更為現(xiàn)實(shí)更加經(jīng)濟(jì)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇三
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開(kāi)書(shū)即被深深被書(shū)中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書(shū)上下兩冊(cè)。工作以來(lái)，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書(shū)籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開(kāi)放30年來(lái)這段變革中的激蕩歲月娓娓道來(lái)。書(shū)中所敘述的企業(yè)與人物無(wú)不是我國(guó)這三十年來(lái)各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮裉煲琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國(guó)成立以來(lái)，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過(guò)了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開(kāi)放的偉大構(gòu)想，正式開(kāi)啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門(mén)。
一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺(jué)的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對(duì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但終歸經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)，經(jīng)濟(jì)政策的反復(fù)，市場(chǎng)冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。
面對(duì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來(lái)臨之前做好過(guò)冬的一切準(zhǔn)備，而在面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來(lái)自身更一步的發(fā)展與升華。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇四
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒(méi)看到下半部，卻也早就想發(fā)表點(diǎn)感想。
讀這本書(shū)，我首先感嘆于吳曉波過(guò)人的耐心，和他無(wú)窮盡的好奇心。全書(shū)從1978年開(kāi)始寫(xiě)起，很多事件的真相都已成風(fēng)塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀(jì)錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問(wèn)底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國(guó)改革進(jìn)程中留下過(guò)名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時(shí)的改革先鋒，有中國(guó)第一個(gè)“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開(kāi)發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關(guān)重要的決策人物，有民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國(guó)有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場(chǎng)中如魚(yú)得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對(duì)所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國(guó)改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時(shí)政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書(shū)的過(guò)程中，對(duì)吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書(shū)的角度。這是一本好書(shū)。評(píng)判一本好書(shū)的關(guān)鍵，在于這本書(shū)是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書(shū)灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關(guān)鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書(shū)中始終不放棄對(duì)標(biāo)志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個(gè)事件置于中國(guó)的政治背景中并聯(lián)系國(guó)際大環(huán)境。這樣一來(lái)，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個(gè)時(shí)而冷眼旁觀時(shí)而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問(wèn)題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個(gè)商業(yè)人士和一個(gè)新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴(yán)絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過(guò)程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關(guān)鍵——比如說(shuō)產(chǎn)權(quán)是否清晰，又能夠以新聞人的人文關(guān)懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認(rèn)同的關(guān)注。由于他所帶給讀者的一貫的風(fēng)格和廣闊的視角，這本書(shū)確實(shí)能引發(fā)讀者的思考?？偨Y(jié)一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問(wèn)題的作者。我在讀這本書(shū)的時(shí)候幾乎一個(gè)晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書(shū)的一貫速度相比實(shí)在少得可憐，讀的時(shí)候想的問(wèn)題也非常的豐富，遠(yuǎn)比《微觀經(jīng)濟(jì)》帶給我的思考多。比如說(shuō)，伴隨全書(shū)的問(wèn)題之一，為什么中國(guó)改革過(guò)程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國(guó)的一個(gè)現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進(jìn)變革和進(jìn)行管理的時(shí)候是否能從這個(gè)現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)資源的流向(包括人力、資本、技術(shù)等)是不可能被任何組織和個(gè)人強(qiáng)制滯留在某個(gè)籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動(dòng)的，三十年前中國(guó)人民需要一場(chǎng)變革，來(lái)獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開(kāi)始了。那么今后呢?政府的強(qiáng)制行為會(huì)在多大程度上制約社會(huì)的進(jìn)步呢?所以，我們的政府需要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。引導(dǎo)，是面對(duì)洪水的時(shí)候最省時(shí)省力還能獲得利益的辦法，因?yàn)榘押樗鞯酱蠛?、水洼里，可以?xún)?chǔ)備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國(guó)的“變革突破點(diǎn)”現(xiàn)象，可以教育政府，學(xué)習(xí)引導(dǎo)民眾。同時(shí)也教育民眾，有想法就要去實(shí)踐，沒(méi)有什么力量可以阻擋社會(huì)的進(jìn)步。
再說(shuō)說(shuō)這部書(shū)的高度。
一個(gè)人看問(wèn)題的高度，決定了他看問(wèn)題的廣度。你站在摩天輪上看到的風(fēng)景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學(xué)識(shí)上，他是從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的角度研究問(wèn)題的，也就是說(shuō)他站在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的塔樓上看中國(guó)，而不是單從記者的層面上看中國(guó)。吳曉波是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。我很喜歡他在“第一財(cái)經(jīng)”電視臺(tái)主持的節(jié)目“中國(guó)經(jīng)營(yíng)者”。一個(gè)企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及融資都要做好，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個(gè)技術(shù)員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷(xiāo)售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候則首先從國(guó)人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因?yàn)樗莱隽撕芏?0年前、20_年前我所不知的社會(huì)生活細(xì)節(jié)，其次他又是站在國(guó)家決策者的高度看，因?yàn)樗麑徱曋袊?guó)這波瀾壯闊的30年，并時(shí)刻批判著個(gè)中不足，又常常感嘆著國(guó)家的進(jìn)步如此艱難。他還能站得更高，他站在國(guó)際環(huán)境的大背景里看中國(guó)的改革，時(shí)常比較中國(guó)和美國(guó)的相似與不同，讓中國(guó)人常有一種挫折感和危機(jī)感。再總結(jié)一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學(xué)者。吳曉波寫(xiě)30年，實(shí)際上寫(xiě)了百年。因?yàn)橹袊?guó)30年的改革實(shí)際上走了美國(guó)220_年走的路。中國(guó)人應(yīng)噶感謝他這樣的學(xué)者，是他們站在西方發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)巨人的肩膀上，來(lái)指引中國(guó)該走的路。因此，我得到一個(gè)結(jié)論，一個(gè)民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學(xué)習(xí)了多少。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇五
都說(shuō)《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒(méi)有用過(guò)多冰冷的數(shù)字或模型淹沒(méi)了歷史創(chuàng)造過(guò)程中人的因素，整本書(shū)側(cè)重在寫(xiě)"人的命運(yùn)"，本來(lái)，歷史本來(lái)就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。
書(shū)中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-20xx年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來(lái)可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無(wú)聞的"小人物"逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開(kāi)始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再?gòu)?qiáng)勢(shì)，也無(wú)法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國(guó)家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰(shuí)敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類(lèi)國(guó)家很少是真正的法治國(guó)家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢(qián)?？v觀全書(shū)，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開(kāi)放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說(shuō)，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說(shuō)了?？墒?，即使是只做不說(shuō)，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車(chē)。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見(jiàn)好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見(jiàn)之明?，F(xiàn)在回頭去看，無(wú)論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國(guó)企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類(lèi)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡眩碓隗w制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國(guó)企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇六
英國(guó)思想家羅素曾經(jīng)說(shuō)：“提到過(guò)去，每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí)，提到當(dāng)前，每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí)。”而天才的法國(guó)政治家托克維爾則在《論美國(guó)的民主》一書(shū)中寫(xiě)道：“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時(shí)，我已馳想于未來(lái)?！奔磳⒊尸F(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過(guò)去和當(dāng)下之間，我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來(lái)者自己給出。
爸爸，媽媽跟我說(shuō)過(guò)，以前中國(guó)是一個(gè)很貧窮的國(guó)家，那時(shí)候沒(méi)有像現(xiàn)在那么多的工廠和商店，很多人都沒(méi)有漂亮的衣服和褲子穿，都穿著破破爛爛的。在那個(gè)時(shí)代，因?yàn)槲镔Y大量缺乏，就算有錢(qián)也買(mǎi)不到好東西。后來(lái)因?yàn)槲覀兇蠹覉F(tuán)結(jié)一致，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡。爸爸還跟我說(shuō)：“中國(guó)還有特區(qū)呢!”我大吃一驚，問(wèn)道：“哪里是特區(qū)?”爸爸笑著說(shuō)：“我不是給你買(mǎi)了一本《改革開(kāi)放三十年》嗎?你自己去那本書(shū)里找吧，沒(méi)有我再告訴你。”我聽(tīng)了爸爸的話，迫不及待地跑進(jìn)房間里，翻開(kāi)了這本《改革開(kāi)放三十年》一看，啊!果然有，平時(shí)不愛(ài)動(dòng)腦筋的我一下子就變了一個(gè)人似的，專(zhuān)心致志地看了起來(lái)。原來(lái)，中國(guó)的特區(qū)是，深圳、廈門(mén)、海南!我興奮不已，馬上跑過(guò)去，告訴了爸爸，爸爸也高興地笑了。
這本書(shū)里，內(nèi)容還不止這些呢!有寫(xiě)以前是什么樣子的，然后現(xiàn)在就不一樣了，想買(mǎi)什么就有什么，不像以前什么都沒(méi)有;還有現(xiàn)在農(nóng)業(yè)稅等好多要交的稅都取消了，全國(guó)人民特別是農(nóng)民都很高興;有一個(gè)五十四歲的王老漢正在大口大口的吃著菜合子，雖說(shuō)菜合子是韭菜粉條餡的，沒(méi)有肉，但王老漢吃的比任何時(shí)候都香。他說(shuō)：“我家里三口人，四畝地，每年收入四千元，年底趕上母親生病，我花了一千多元，生活一下子就緊張了，按規(guī)定，一年還要繳納四百多元的農(nóng)業(yè)稅，生活一下子就困難了?，F(xiàn)在不用交農(nóng)業(yè)稅了，還有補(bǔ)貼，這真是太好了!免了這四百多元不是小數(shù)，挺管事?！闭f(shuō)完，王老漢開(kāi)心地笑了;有寫(xiě)安徽的鳳陽(yáng)縣小崗的奇遇，是這樣的：1979年，鳳陽(yáng)地區(qū)遭受了嚴(yán)重的旱災(zāi)。但因?yàn)檗r(nóng)民們團(tuán)結(jié)一致，全力抗旱，贏得了意外的豐收。這一年，過(guò)去一直吃國(guó)家救濟(jì)糧的小崗村，頭一次向國(guó)家交售糧食4萬(wàn)多斤。小崗村的做法很快在鳳陽(yáng)縣傳開(kāi)了。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇七
《激蕩三十年》用編年體的方式講述了1978至這三十年間中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，全書(shū)分為上、下兩冊(cè)，這三十年又被分為了五段，每一段都有一個(gè)主題。每一年的開(kāi)篇都會(huì)用當(dāng)年流行的歌曲、詩(shī)歌或是名人語(yǔ)錄作為引子去講述那一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。每一個(gè)商業(yè)事件的背后又會(huì)講述和它相關(guān)的商業(yè)人物、政策背景和國(guó)際背景。
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年－的中國(guó)，卻是不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。
本書(shū)作者沒(méi)有用傳統(tǒng)的教科書(shū)或歷史書(shū)的方式來(lái)寫(xiě)作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。改革開(kāi)放初期洶涌的商品大潮；國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長(zhǎng)、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會(huì)的躁動(dòng)和不安……整部書(shū)稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。
以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)，未曾真正讀過(guò)，這周開(kāi)始看的，還沒(méi)有看完，對(duì)于所有曾在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的人物，作者大概都曾花了些筆墨來(lái)敘述，對(duì)于某些暗箱操作的事情沒(méi)有寫(xiě)清楚，對(duì)于有的大事件也沒(méi)有說(shuō)的很詳細(xì)，當(dāng)然這些東西若不是親歷者很難把這些東西寫(xiě)的清楚明白，但這并不妨礙它是一部很好的作品，它把那三十年整個(gè)國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)事件都寫(xiě)出來(lái)了，就像是在看故事一樣了解這些過(guò)去。如果說(shuō)時(shí)尚是輪回的話，其實(shí)商業(yè)也是輪回，都是重復(fù)、創(chuàng)造、重復(fù)的過(guò)程。有的東西不管是十年前還是二十年前，或是現(xiàn)在，其實(shí)都沒(méi)有太大的差別，因?yàn)樯鐣?huì)還是由人來(lái)引導(dǎo)的。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇八
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開(kāi)書(shū)即被深深被書(shū)中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書(shū)上下兩冊(cè)。工作以來(lái)，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自我日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書(shū)籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開(kāi)放30年來(lái)這段變革中的激蕩歲月娓娓道來(lái)。書(shū)中所敘述的企業(yè)與人物無(wú)不是我國(guó)這三十年來(lái)各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮袢找琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國(guó)成立以來(lái)，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過(guò)了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開(kāi)放的偉大構(gòu)想，正式開(kāi)啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門(mén)。
一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺(jué)的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
應(yīng)對(duì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果堅(jiān)持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來(lái)臨之前做好過(guò)冬的一切準(zhǔn)備，而在應(yīng)對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果堅(jiān)持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅(jiān)持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來(lái)自身更一步的發(fā)展與升華。
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書(shū)是在07年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書(shū)已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開(kāi)了一扇小窗，經(jīng)過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開(kāi)放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開(kāi)放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書(shū)，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，必須對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開(kāi)放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來(lái)又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)史，說(shuō)他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過(guò)。從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書(shū)里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類(lèi)型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放的示范;一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志;在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣(mài)新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物;在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為;而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門(mén)的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂(yōu)患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書(shū)中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買(mǎi)賣(mài)時(shí)，是不敢收錢(qián)的，交易時(shí)要賣(mài)者把錢(qián)壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢(qián)，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似?chē)進(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過(guò)不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書(shū)記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬(wàn)端，說(shuō)利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書(shū)中，作者無(wú)限感慨地說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無(wú)遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒(méi)有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫(xiě)這本書(shū)的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺(jué)，重溫一下一群人的來(lái)來(lái)往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開(kāi)放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來(lái)酸甜苦辣的書(shū)，能夠改變下一代人。
改革沒(méi)有先例可循，人生同樣沒(méi)有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬(wàn)別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇九
12月10日到12月17日，利用一個(gè)星期的時(shí)間，我先后閱讀完《激蕩三十年》上下冊(cè)。
首先非常感謝作者吳曉波。這是繼《大敗局》系列之后，我讀過(guò)的這位作家的第二部作品。在《激蕩三十年》中，吳曉波這位新聞?dòng)浾叱錾淼淖骷乙粤鲿车奈墓P，清晰的敘述全景式的展現(xiàn)了1978年到20_年30年間中國(guó)大地上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的方方面面的事情。
書(shū)中講述的事情，其實(shí)我以前零零散散都略有耳聞，但是大多只鱗片爪，管中窺豹，前后的邏輯因果關(guān)系并不清楚，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)也非常模糊。這次讀完這兩本書(shū)，掩卷而思，一個(gè)個(gè)歷史人物鮮活起來(lái)，事件與事件之間的邏輯關(guān)系越發(fā)清晰。
從早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱莊的禹作敏，瘋狂的鄭州“亞細(xì)亞”到后來(lái)的紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健，顧雛軍、李經(jīng)緯，一位位悲壯的梟雄或英雄，從柳傳志、張瑞敏、吳仁寶、魯冠球、劉永好、李東生等實(shí)干出來(lái)的常青樹(shù)，到馬云、丁磊、張朝陽(yáng)等it精英，他們的形象日益生動(dòng)鮮活。
這些經(jīng)濟(jì)人物的命運(yùn)起伏波折既和大時(shí)代的背景是分不開(kāi)的，同時(shí)也離不開(kāi)個(gè)人的性格、為人作事的方式。
總的來(lái)說(shuō)，悲壯英雄或者梟雄中，有的是因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)初期產(chǎn)權(quán)不清晰而遺留后患，導(dǎo)致自己被后來(lái)的股東拋棄出局;有的是因?yàn)樽约旱木窒?，或性格或?jiàn)識(shí)或決斷，只能做一時(shí)的英雄，而不能建設(shè)百年老店。前者有褚時(shí)健、李經(jīng)緯，后者有步鑫生、禹作敏、顧雛軍等。
看這本書(shū)時(shí)，我總是想起《從優(yōu)秀到卓越》書(shū)中的一個(gè)觀點(diǎn)，基業(yè)常青的企業(yè)，其老板或者領(lǐng)袖人物，往往都是做事低調(diào)、踏實(shí)、極其務(wù)實(shí)的人，很少有驚驚乍乍、喜歡待在鎂光燈下、喜歡動(dòng)輒高調(diào)示人的“商界明星”。
所謂的商業(yè)明星，往往可以短時(shí)間成為大眾的焦點(diǎn)，但是手中掌握的企業(yè)缺少扎實(shí)基礎(chǔ)的他們往往只是流星。也許本不想做“明星”，但是在缺少扎實(shí)基礎(chǔ)的情況下，急功近利的他們發(fā)現(xiàn)作“明星”的好處以后，更多的是主要依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-短期內(nèi)投入巨大的廣告宣傳——這種短期有效，長(zhǎng)期效果甚微的方式，而不是通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的做事，一點(diǎn)一滴來(lái)提高自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)自己事業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)從廣州太陽(yáng)神、三株口服液、飛龍、秦池酒、孔府家酒等產(chǎn)品的一時(shí)風(fēng)行而又迅速隕落一個(gè)個(gè)得到驗(yàn)證，也從牟其中、顧雛軍、張海、唐萬(wàn)新兄弟的一時(shí)風(fēng)頭正起到鋃鐺入獄得到驗(yàn)證。
不喜歡當(dāng)明星的企業(yè)，如海爾、海信、聯(lián)想、華為以及現(xiàn)在的奇瑞，也許走的是一條發(fā)展緩慢、路途崎嶇的發(fā)展道路，但是他們具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)健，能經(jīng)得起風(fēng)浪，無(wú)論是以往的國(guó)內(nèi)政策突變，還是蜂擁而來(lái)的金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我都深信，即使很艱難，他們也一定能堅(jiān)持。
我個(gè)人的體會(huì)，無(wú)論是做人還是以后做企業(yè)，無(wú)論何時(shí)何地，要堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，不要急功近利。如果已經(jīng)盡力了，哪怕今天做不到，千萬(wàn)不要強(qiáng)求，千萬(wàn)采用其他手段乃至為了結(jié)果不擇手段。一個(gè)人，只要瞄準(zhǔn)自己的理想，堅(jiān)持下去，勝利或者成果最終還是會(huì)來(lái)到眼前。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒(méi)有讀書(shū)了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見(jiàn)到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說(shuō)哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒(méi)事找事的時(shí)代了。健康電視專(zhuān)家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn)，我們也迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來(lái)的是全員營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論怎么營(yíng)銷(xiāo)都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來(lái)，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰(shuí)有能力誰(shuí)就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷(xiāo)活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷(xiāo)成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣可以在經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，分批次的開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開(kāi)發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開(kāi)發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和賣(mài)點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品情況、商家情況，市場(chǎng)部沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒(méi)有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒(méi)有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說(shuō)不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來(lái)，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來(lái)?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問(wèn)題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問(wèn)題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒(méi)有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒(méi)有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來(lái)敵，沒(méi)有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來(lái)入侵，所謂的虎落平陽(yáng)被犬欺!
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十一
1
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。可以說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開(kāi)始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。作者的寫(xiě)作目的`絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿(mǎn)曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十二
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)?；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十三
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書(shū)中這樣寫(xiě)到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”
書(shū)中以20xx年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書(shū)中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，中國(guó)人拉開(kāi)了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢(qián)到5毛錢(qián)的飛升，能清醒的記得買(mǎi)東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶(hù)口比農(nóng)業(yè)戶(hù)口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣(mài)襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十四
為了響應(yīng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部—讀書(shū)月活動(dòng)的開(kāi)展，我從我們08二支部讀書(shū)月第三期活動(dòng)推薦書(shū)單中選中了這本扣人心弦的書(shū)——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書(shū)敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)?！彼驹诿癖姷慕嵌?，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。
書(shū)中記記載了祖國(guó)改革開(kāi)放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無(wú)論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見(jiàn)證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書(shū)后，我思緒萬(wàn)千?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過(guò)虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開(kāi)放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
三十年的中國(guó)企業(yè)奮斗史，在歷史的長(zhǎng)河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問(wèn)題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十五
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;下面是本站帶來(lái)的激蕩三十年讀書(shū)心得，歡迎大家閱讀。
為了響應(yīng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部—讀書(shū)月活動(dòng)的開(kāi)展，我從我們08二支部讀書(shū)月第三期活動(dòng)推薦書(shū)單中選中了這本扣人心弦的書(shū)——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書(shū)敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。
書(shū)中記記載了祖國(guó)改革開(kāi)放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無(wú)論如今他們依舊被鮮花簇?fù)恚蛘邷S為階下囚，他們見(jiàn)證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書(shū)后，我思緒萬(wàn)千?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過(guò)虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開(kāi)放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
三十年的中國(guó)企業(yè)奮斗史，在歷史的長(zhǎng)河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問(wèn)題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線電專(zhuān)業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上В且荒晡抑皇邱唏僦械膵雰?，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的20xx年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過(guò)個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有20xx年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
《激蕩三十年?中國(guó)企業(yè)1978-20xx》是一本記載著自1978年至20xx年間中國(guó)企業(yè)的變革過(guò)程，作者吳曉波在書(shū)中細(xì)致地描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放中走向市場(chǎng)化、國(guó)際化的歷程。書(shū)中的一些人物更是中國(guó)早期改革開(kāi)放歷史上的風(fēng)云人物，同時(shí)作者也對(duì)現(xiàn)時(shí)中國(guó)的一些知名企業(yè)如聯(lián)想、萬(wàn)科等的創(chuàng)業(yè)史有著生動(dòng)的記錄。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以?xún)扇f(wàn)元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和tcl在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20xx年后，他以其敏銳的營(yíng)銷(xiāo)才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒(méi)想到后來(lái)的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類(lèi)，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過(guò)去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開(kāi)放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門(mén)緩緩打開(kāi)的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái)，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海，那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪,在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專(zhuān)、小而精”的發(fā)展模式，無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開(kāi)天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自己帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò)，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來(lái)。
激蕩三十年讀書(shū)心得篇十六
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái)，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。
年代并不久遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)該會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和判斷能力的人來(lái)做出。應(yīng)該說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。
中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自己的。
實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
三十年急流已趟過(guò)。在新的階段，我們還將述寫(xiě)新的歷史?；赝都な幦辍罚Ｍ覀兡茏吆媒窈蟀l(fā)展的每一步，希望我們的國(guó)家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!