報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇一
1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況
（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經營。
（二）堅持抓早抓小，強化風險防控
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經營理念，不斷提升依法合規(guī)經營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿易經營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進破產清算，實現(xiàn)資產效益最大化
積極推進破產清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產收益的最大化。
（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。
（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實基礎工作，強化內控管理
緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效
學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。
（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)
強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。
加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。
抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產品科普、市場行情、安全生產、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。
2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產，或已處于破產重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。
4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。
6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇二
2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設
進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模；三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。
二、加碼內控管理，推進提質增效
一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化
進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇三
按照省委組織部和廳機關黨委《關于召開20xx年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員的通知》安排部署，按照開好組織生活會的要求，xx黨支部以黨小組為單位召開民主生活征求意見座談會，采取發(fā)放征求意見表的方式，認真征求全體黨員和部分群眾對支部班子的意見。本次共發(fā)放征求意見表xx份，其中黨員xx份、干部x份、群眾x份。共收到對支部班子的意見建議x條，經過梳理精簡，分類匯總出突出的意見建議x條，主要有以下意見：
一、學風方面
1、學習的整體意識還不夠強。雖建立了支部學習制度，但自覺性、主動性不高。
2、組織和帶動xx職工的學習培訓不夠，走出去到省內外學習交流不多。
二、作風方面
1、個別部門存在形式主義和官僚主義。防止和鏟除形式主義、官僚主義必須求實；要深入一線調查研究，做到對一線的情況真知、深知。
2、個別中層干部履職盡責意識不強，有的不知責、不積極履責，遇事應付干或干不好；有的找不到工作著力點，無所事事，出勤不出力。
三、管理方面
1、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
2、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
3、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。機構設置、人員編制要科學合理，有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。
以上意見全部納入整改落實方案，下一步，xx黨支部班子將狠抓整改落實，列出整改清單，明確整改事項和具體措施，一件一件抓、一件一件改，確保查擺出來的問題改到位、見實效，使組織生活會的成效轉化為提高自身、推動工作的實際成果。
四、思想政治方面
進一步發(fā)揮敢于擔當責任，敢于直面困難的工作風格，本著對黨、對公司負責的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
精神狀態(tài)方面:進一步發(fā)揮敢于擔當責任，敢于直面困難的工作風格，本著對黨、對公司負責的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
工作作風方面：持續(xù)學懂吃透中央八項精神，繼續(xù)帶頭轉變工作作風、知行合一。通過工作簡報、樹立典型等方式在全體系形成良好的工作作風。
其他方面：開拓眼光，以更長遠的眼光看待問題，解決問題。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇四
x天的集中學習，有了很大的收獲，深入學習了習近平總書記在慶祝建黨一百周年大會上的講話，通讀了《中國共產黨簡史》《習近平論中國共產黨歷史》《習近平總書記關于“不忘初心，牢記使命”主要論述選編》《習近平總書記新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，剛才聽了各位領導的研討發(fā)言，很受教育和啟發(fā)。
一、這次集中學習的主要收獲和體會
一是對開展黨史學習教育的重大意義有了更加深刻的認識。習近平總書記指出，我們黨作為百年大黨，如何保持先進性和純潔性，永葆青春活力，如何永遠得到人民的擁護和支持，如何長期執(zhí)政，是我們黨必須回答好，解決好的一個根本性問題。我們黨近百年的奮斗歷程，深刻昭示了始終堅持為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興的初心和使命，并義無反顧的朝著這個目標前進，是中國共產黨贏得人民衷心擁護和堅決支持的根本原因。習近平總書記的重要講話時一篇閃耀著馬克思主義的光輝文獻，具有極強的思想性、針對性、時效性。切實把黨的建成始終走在時代前列，人民衷心擁護，勇于自我革命，經受得起各種風險考驗，朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨，提供了思想和行動指南。
二是對牢記初心使命，必須勇于自我革命有了更加深刻的認識。習近平總書記強調，實踐“堅持真理、堅定信仰;踐行初心、擔當使命;不怕犧牲、英勇斗爭;對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，并不是一件容易的事情，必須有強烈的自我革命精神，我們黨在長期執(zhí)政的條件下，“四大考驗”，“四種危險”依然嚴峻復雜，如不加以防范，就會把小問題變成大問題，小管涌淪為大塌方。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢，中國共產黨的偉大不在于不犯錯誤，而在于從不諱疾忌醫(yī)，敢于直面問題，勇于與自我革命，具有極強的自我修復能力。我們黨之所以有自我革命的勇氣，是因為我們黨除了國家、民族、人民的利益，沒有任何自己特殊的利益。堅持自我革命，對那些影響黨的先進性和純潔性的問題，對那些黨內政治生活和黨內監(jiān)督方面存在的問題，對那些人民群眾反映強烈的突出問題，必須拿出義無反顧，動真碰硬的勇氣去解決，以永遠在路上的勁頭去解決，以實際成效取信于民。
二、檢視自己存在的主要問題和差距
一是圍繞中心，服務大局的意識不強。主要表現(xiàn)在：考慮職責范圍的多，思考全局工作少，視野不夠開闊，習慣于過去的，傳統(tǒng)的做法，缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。滿足于現(xiàn)狀，缺乏進取精神。
二是以職工群眾為中心的思想樹立的不牢。想問題辦事情還沒有能夠從以職工為中心的角度去思考、去落實，對當前工會工作中出現(xiàn)新情況、新問題思考不夠，對職工關心的熱點難點問題了解的不夠清楚，面對面聽取職工的意見不足，解決問題的硬招實招不足，缺乏主動作為的勇氣。
三是形式主義、官僚主義問題仍然存在。主要表現(xiàn)在重形式走過場，為了調研而調研，為了完成調研去調研，針對性不強，對形式主義、官僚主義的危害還沒有高度的警覺，沒有很好的發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工最緊密的優(yōu)勢。
三、下一步整改措施
(一)堅持讀原著、學原文，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦
新近平新時代中國特色社會主義思想是當代的馬克思主義，21世紀的馬克思主義，是黨和國家必須長期堅持的指導思想。在這次黨史學習教育中，要做到讀原著、學原文、悟原理，從習近平總書記重要講話原文中悟其道，明其理，通其意，感其情，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走，往心里走，往實里走，真正做到學思踐悟，融會貫通，入腦入心。在學懂弄通做實上下功夫，增強政治認同、思想認同、情感認同，切實做到學思用貫通，知信性統(tǒng)一。把學習理論作為人生的必修課，堅持、堅持、再堅持。帶著責任學，帶著問題學，帶著思考學，深學細悟。通過學習，提高運用科學理論解決實際問題的能力。
(二)增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”
堅定理想信念，對黨忠誠。把“四個意識”切實落實到實際行動上，在政治方向，政治路線，政治立場，政治主張上，堅決與以習近平為核心的黨中央保持高度一致，在重大原則和大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，向黨中央看齊，向黨的理論方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊。堅決做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做。高標準，嚴要求，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，做遵守政治紀律和政治規(guī)矩的模范。
(三)提高政治站位，樹立以職工群眾為中心的思想，敢于擔當，敢于作為對照黨的初心和使命，立足履行崗位職責，增強守初心、擔使命的責任感，針對檢視查擺出的問題，及時整改，以強烈的事業(yè)心和責任感履行好工作職責，擔負起工會組織引導職工聽黨話跟黨走的政治責任。切實轉變工作作風，力戒形式主義、官僚主義，到基層去，到一線去，面對面傾聽職工的意見，與職工交朋友，聽實話、摸實情、辦實事，了解職工的所思所盼，所急所需，解決好職工的操心事、煩心事，針對基層和職工提出的意見和建議，以及在調研中發(fā)現(xiàn)的問題，主動擔當，敢于作為，敢于動真碰硬，拿出解決問題的招法，以解決問題的實際成果檢驗主題教育的成果，讓職工群眾感受到學黨史、悟思想、辦實事、開新局的切實成效。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇五
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經營理念，不斷提升依法合規(guī)經營管理水平。下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼墓绢I導班子年度述職報告范文，希望大家喜歡。
一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司新一屆領導班子帶領全體職工，圍繞集團公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導向，按照年初確定的年度任務目標，全面落實公司“xx核心任務”、“xx項重點工作”及各部室“xx項具體工作”，全力推動公司高質量轉型發(fā)展?，F(xiàn)將相關情況匯報如下：
第一方面：20xx年度工作開展情況
一、經營指標完成情況
1、截至20xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況
(一)著力打通渠道，強化業(yè)務經營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經營。
(二)堅持抓早抓小，強化風險防控
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經營理念，不斷提升依法合規(guī)經營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿易經營行為實施細則(試行)》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
(三)推進破產清算，實現(xiàn)資產效益最大化
積極推進破產清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產收益的最大化。
(四)探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。
(五)樹牢攻堅信念，強化債權清收
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
(六)夯實基礎工作，強化內控管理
緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基;構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
(七)落實安全責任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
(八)扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效
學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量;在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績;在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。
(九)全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)
強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。
加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點》、《20xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制;公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。
抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎;根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產品科普、市場行情、安全生產、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。
2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產，或已處于破產重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。
4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。
6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。
第二方面：2022年工作思路
2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設
進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模;三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。
二、加碼內控管理，推進提質增效
一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權申報手續(xù)完善;做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化
進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇六
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班;高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇七
(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。
(二)始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用
落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經驗
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇八
今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。
(一)堅決打贏安全生產翻身仗
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產被動局面。
一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴格落實安全生產責任制，開展生產領導干部述職，提高安全生產管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責;成立高風險作業(yè)安全巡查督導工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發(fā)“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產知識調考、抽考、競賽。
三是開展安全生產專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區(qū)。結合安全生產月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設備實時進行視頻監(jiān)控。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。制定實施關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結構、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破
20xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權授權、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質量發(fā)展的內生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發(fā)展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網集中式風電、光伏發(fā)電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。
一是構建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結合xx幅員遼闊的特點，建立了領導干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質量發(fā)展周調度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發(fā)展業(yè)績考核權重，設置專項獎勵，調動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質量關，按照自治區(qū)項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調、每日調度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質增效取得顯著成效
今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產負債率創(chuàng)歷史新低，預計年底完成x%。
(四)機制體制改革全面推進
準確把握“集團化管控、產業(yè)化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內生活力關鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標引領、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業(yè)務能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應強、工作標準高、作風建設優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)
今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總書記關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇九
按照云南省委統(tǒng)一安排，1月26日，省委書記王寧到德宏傣族景頗族自治州，參加州委常委班子黨史學習教育專題民主生活會和中央生態(tài)環(huán)境保護督察整改專題民主生活會。他強調，要抓好班子、帶好隊伍，以更大的拼勁和干勁抓好工作。
會前，王寧認真審閱了德宏州委常委班子對照檢查材料和班子成員個人發(fā)言提綱。會上，德宏州委主要負責同志代表州委常委班子作對照檢查，州委常委分別作對照檢查，開展批評和自我批評。
王寧在點評時指出，大家會前準備認真充分，會上對照檢查直面問題，深刻剖析思想，批評和自我批評嚴肅認真。要認真對待批評意見，扎實抓好整改落實。
王寧強調，一個地方工作能不能做好，關鍵看班子、看干部隊伍。德宏州委要帶頭抓好班子、帶好隊伍，抓好政治建設和政治學習，引導廣大干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要樹立鮮明用人導向，樹立重基層、重一線、重實干、重實績的選人用人導向，在一線鍛煉干部、考察干部、識別干部。要加強作風建設，大力推進作風革命、效能革命，提高工作效能。要堅持問題導向，各級領導干部帶頭深入基層一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
王寧強調，疫情防控仍是德宏當前乃至未來一段時間最重要的工作之一，要充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員、干部作用，研究探索常態(tài)化疫情防控新辦法，想盡一切辦法守住邊境、防控境外疫情輸入。要在確保疫情防控安全的前提下，全力抓好經濟社會發(fā)展、保障改善民生等各項工作。要鞏固拓展脫貧攻堅成果，大力發(fā)展富民產業(yè)，想盡一切辦法增加群眾特別是脫貧戶收入。要創(chuàng)新思路，挖掘潛力，大力抓好優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，有序恢復口岸貿易，盡可能推動經濟復蘇和發(fā)展。要抓好城鄉(xiāng)建設、綠化美化，打造森林城市。要抓好生態(tài)環(huán)境保護，決不要帶污染的gdp。
王寧強調，反腐敗永遠在路上，一刻不能停，一刻也不能松。德宏州各級黨委（黨組）要深刻汲取教訓，深入推進全面從嚴治黨，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。要加強干部管理監(jiān)督，加強警示教育，既要干成事、又要不出事，努力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
省領導李剛、崔茂虎、魯傳剛、任軍號參加會議。
省紀委省監(jiān)委、省委組織部、省委黨史學習教育第十二巡回指導組有關負責同志到會指導。德宏州人大常委會、州政協(xié)黨組主要負責同志列席會議。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇十
為切實找準第二黨支部存在的不足，為開好組織生活會，我們于8月底發(fā)出征求意見建議表，廣泛征求意見建議?，F(xiàn)梳理匯總情況如下：
一、肯定意見方面
1、政治思想過硬，擁護集團公司黨委決議，結合當前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風，維護企業(yè)榮譽。工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，不斷帶領職工開拓進取。
2、支部成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。
3、支部領導班子是一個政治堅定、團結務實、勤奮實干、作風民主、敬業(yè)精神強、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領導班子。班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在崗位上認真履行職責，關心并解決群眾的熱點和難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。
二、意見建議方面
1、加強支部黨員的教育和培訓，提高黨員干部的政治素質和工作能力，適應新形勢發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。
2、繼續(xù)加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉的自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。
3、關心職工生活。
4、加倍珍惜和維護團結，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。
5、從政治思想、廉潔勤政、作風建設及工作能力及各方面，狠抓制度建設。
6、加強黨支部標準化建設。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇一
1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況
（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經營。
（二）堅持抓早抓小，強化風險防控
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經營理念，不斷提升依法合規(guī)經營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿易經營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進破產清算，實現(xiàn)資產效益最大化
積極推進破產清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產收益的最大化。
（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。
（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實基礎工作，強化內控管理
緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效
學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。
（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)
強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。
加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。
抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產品科普、市場行情、安全生產、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。
2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產，或已處于破產重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。
4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。
6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇二
2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設
進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模；三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。
二、加碼內控管理，推進提質增效
一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化
進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇三
按照省委組織部和廳機關黨委《關于召開20xx年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員的通知》安排部署，按照開好組織生活會的要求，xx黨支部以黨小組為單位召開民主生活征求意見座談會，采取發(fā)放征求意見表的方式，認真征求全體黨員和部分群眾對支部班子的意見。本次共發(fā)放征求意見表xx份，其中黨員xx份、干部x份、群眾x份。共收到對支部班子的意見建議x條，經過梳理精簡，分類匯總出突出的意見建議x條，主要有以下意見：
一、學風方面
1、學習的整體意識還不夠強。雖建立了支部學習制度，但自覺性、主動性不高。
2、組織和帶動xx職工的學習培訓不夠，走出去到省內外學習交流不多。
二、作風方面
1、個別部門存在形式主義和官僚主義。防止和鏟除形式主義、官僚主義必須求實；要深入一線調查研究，做到對一線的情況真知、深知。
2、個別中層干部履職盡責意識不強，有的不知責、不積極履責，遇事應付干或干不好；有的找不到工作著力點，無所事事，出勤不出力。
三、管理方面
1、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
2、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
3、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。機構設置、人員編制要科學合理，有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。
以上意見全部納入整改落實方案，下一步，xx黨支部班子將狠抓整改落實，列出整改清單，明確整改事項和具體措施，一件一件抓、一件一件改，確保查擺出來的問題改到位、見實效，使組織生活會的成效轉化為提高自身、推動工作的實際成果。
四、思想政治方面
進一步發(fā)揮敢于擔當責任，敢于直面困難的工作風格，本著對黨、對公司負責的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
精神狀態(tài)方面:進一步發(fā)揮敢于擔當責任，敢于直面困難的工作風格，本著對黨、對公司負責的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
工作作風方面：持續(xù)學懂吃透中央八項精神，繼續(xù)帶頭轉變工作作風、知行合一。通過工作簡報、樹立典型等方式在全體系形成良好的工作作風。
其他方面：開拓眼光，以更長遠的眼光看待問題，解決問題。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇四
x天的集中學習，有了很大的收獲，深入學習了習近平總書記在慶祝建黨一百周年大會上的講話，通讀了《中國共產黨簡史》《習近平論中國共產黨歷史》《習近平總書記關于“不忘初心，牢記使命”主要論述選編》《習近平總書記新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，剛才聽了各位領導的研討發(fā)言，很受教育和啟發(fā)。
一、這次集中學習的主要收獲和體會
一是對開展黨史學習教育的重大意義有了更加深刻的認識。習近平總書記指出，我們黨作為百年大黨，如何保持先進性和純潔性，永葆青春活力，如何永遠得到人民的擁護和支持，如何長期執(zhí)政，是我們黨必須回答好，解決好的一個根本性問題。我們黨近百年的奮斗歷程，深刻昭示了始終堅持為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興的初心和使命，并義無反顧的朝著這個目標前進，是中國共產黨贏得人民衷心擁護和堅決支持的根本原因。習近平總書記的重要講話時一篇閃耀著馬克思主義的光輝文獻，具有極強的思想性、針對性、時效性。切實把黨的建成始終走在時代前列，人民衷心擁護，勇于自我革命，經受得起各種風險考驗，朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨，提供了思想和行動指南。
二是對牢記初心使命，必須勇于自我革命有了更加深刻的認識。習近平總書記強調，實踐“堅持真理、堅定信仰;踐行初心、擔當使命;不怕犧牲、英勇斗爭;對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，并不是一件容易的事情，必須有強烈的自我革命精神，我們黨在長期執(zhí)政的條件下，“四大考驗”，“四種危險”依然嚴峻復雜，如不加以防范，就會把小問題變成大問題，小管涌淪為大塌方。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢，中國共產黨的偉大不在于不犯錯誤，而在于從不諱疾忌醫(yī)，敢于直面問題，勇于與自我革命，具有極強的自我修復能力。我們黨之所以有自我革命的勇氣，是因為我們黨除了國家、民族、人民的利益，沒有任何自己特殊的利益。堅持自我革命，對那些影響黨的先進性和純潔性的問題，對那些黨內政治生活和黨內監(jiān)督方面存在的問題，對那些人民群眾反映強烈的突出問題，必須拿出義無反顧，動真碰硬的勇氣去解決，以永遠在路上的勁頭去解決，以實際成效取信于民。
二、檢視自己存在的主要問題和差距
一是圍繞中心，服務大局的意識不強。主要表現(xiàn)在：考慮職責范圍的多，思考全局工作少，視野不夠開闊，習慣于過去的，傳統(tǒng)的做法，缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。滿足于現(xiàn)狀，缺乏進取精神。
二是以職工群眾為中心的思想樹立的不牢。想問題辦事情還沒有能夠從以職工為中心的角度去思考、去落實，對當前工會工作中出現(xiàn)新情況、新問題思考不夠，對職工關心的熱點難點問題了解的不夠清楚，面對面聽取職工的意見不足，解決問題的硬招實招不足，缺乏主動作為的勇氣。
三是形式主義、官僚主義問題仍然存在。主要表現(xiàn)在重形式走過場，為了調研而調研，為了完成調研去調研，針對性不強，對形式主義、官僚主義的危害還沒有高度的警覺，沒有很好的發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工最緊密的優(yōu)勢。
三、下一步整改措施
(一)堅持讀原著、學原文，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦
新近平新時代中國特色社會主義思想是當代的馬克思主義，21世紀的馬克思主義，是黨和國家必須長期堅持的指導思想。在這次黨史學習教育中，要做到讀原著、學原文、悟原理，從習近平總書記重要講話原文中悟其道，明其理，通其意，感其情，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走，往心里走，往實里走，真正做到學思踐悟，融會貫通，入腦入心。在學懂弄通做實上下功夫，增強政治認同、思想認同、情感認同，切實做到學思用貫通，知信性統(tǒng)一。把學習理論作為人生的必修課，堅持、堅持、再堅持。帶著責任學，帶著問題學，帶著思考學，深學細悟。通過學習，提高運用科學理論解決實際問題的能力。
(二)增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”
堅定理想信念，對黨忠誠。把“四個意識”切實落實到實際行動上，在政治方向，政治路線，政治立場，政治主張上，堅決與以習近平為核心的黨中央保持高度一致，在重大原則和大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，向黨中央看齊，向黨的理論方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊。堅決做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做。高標準，嚴要求，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，做遵守政治紀律和政治規(guī)矩的模范。
(三)提高政治站位，樹立以職工群眾為中心的思想，敢于擔當，敢于作為對照黨的初心和使命，立足履行崗位職責，增強守初心、擔使命的責任感，針對檢視查擺出的問題，及時整改，以強烈的事業(yè)心和責任感履行好工作職責，擔負起工會組織引導職工聽黨話跟黨走的政治責任。切實轉變工作作風，力戒形式主義、官僚主義，到基層去，到一線去，面對面傾聽職工的意見，與職工交朋友，聽實話、摸實情、辦實事，了解職工的所思所盼，所急所需，解決好職工的操心事、煩心事，針對基層和職工提出的意見和建議，以及在調研中發(fā)現(xiàn)的問題，主動擔當，敢于作為，敢于動真碰硬，拿出解決問題的招法，以解決問題的實際成果檢驗主題教育的成果，讓職工群眾感受到學黨史、悟思想、辦實事、開新局的切實成效。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇五
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經營理念，不斷提升依法合規(guī)經營管理水平。下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼墓绢I導班子年度述職報告范文，希望大家喜歡。
一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司新一屆領導班子帶領全體職工，圍繞集團公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導向，按照年初確定的年度任務目標，全面落實公司“xx核心任務”、“xx項重點工作”及各部室“xx項具體工作”，全力推動公司高質量轉型發(fā)展?，F(xiàn)將相關情況匯報如下：
第一方面：20xx年度工作開展情況
一、經營指標完成情況
1、截至20xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況
(一)著力打通渠道，強化業(yè)務經營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經營。
(二)堅持抓早抓小，強化風險防控
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經營理念，不斷提升依法合規(guī)經營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿易經營行為實施細則(試行)》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
(三)推進破產清算，實現(xiàn)資產效益最大化
積極推進破產清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產收益的最大化。
(四)探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。
(五)樹牢攻堅信念，強化債權清收
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
(六)夯實基礎工作，強化內控管理
緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基;構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
(七)落實安全責任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
(八)扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效
學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量;在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績;在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。
(九)全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)
強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。
加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點》、《20xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制;公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。
抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎;根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產品科普、市場行情、安全生產、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。
2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產，或已處于破產重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。
4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。
6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。
第二方面：2022年工作思路
2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設
進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模;三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。
二、加碼內控管理，推進提質增效
一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權申報手續(xù)完善;做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化
進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇六
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班;高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇七
(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。
(二)始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用
落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經驗
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇八
今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。
(一)堅決打贏安全生產翻身仗
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產被動局面。
一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴格落實安全生產責任制，開展生產領導干部述職，提高安全生產管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責;成立高風險作業(yè)安全巡查督導工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發(fā)“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產知識調考、抽考、競賽。
三是開展安全生產專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區(qū)。結合安全生產月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設備實時進行視頻監(jiān)控。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。制定實施關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結構、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破
20xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權授權、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質量發(fā)展的內生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發(fā)展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網集中式風電、光伏發(fā)電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。
一是構建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結合xx幅員遼闊的特點，建立了領導干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質量發(fā)展周調度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發(fā)展業(yè)績考核權重，設置專項獎勵，調動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質量關，按照自治區(qū)項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調、每日調度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質增效取得顯著成效
今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產負債率創(chuàng)歷史新低，預計年底完成x%。
(四)機制體制改革全面推進
準確把握“集團化管控、產業(yè)化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內生活力關鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標引領、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業(yè)務能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應強、工作標準高、作風建設優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)
今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總書記關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇九
按照云南省委統(tǒng)一安排，1月26日，省委書記王寧到德宏傣族景頗族自治州，參加州委常委班子黨史學習教育專題民主生活會和中央生態(tài)環(huán)境保護督察整改專題民主生活會。他強調，要抓好班子、帶好隊伍，以更大的拼勁和干勁抓好工作。
會前，王寧認真審閱了德宏州委常委班子對照檢查材料和班子成員個人發(fā)言提綱。會上，德宏州委主要負責同志代表州委常委班子作對照檢查，州委常委分別作對照檢查，開展批評和自我批評。
王寧在點評時指出，大家會前準備認真充分，會上對照檢查直面問題，深刻剖析思想，批評和自我批評嚴肅認真。要認真對待批評意見，扎實抓好整改落實。
王寧強調，一個地方工作能不能做好，關鍵看班子、看干部隊伍。德宏州委要帶頭抓好班子、帶好隊伍，抓好政治建設和政治學習，引導廣大干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要樹立鮮明用人導向，樹立重基層、重一線、重實干、重實績的選人用人導向，在一線鍛煉干部、考察干部、識別干部。要加強作風建設，大力推進作風革命、效能革命，提高工作效能。要堅持問題導向，各級領導干部帶頭深入基層一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
王寧強調，疫情防控仍是德宏當前乃至未來一段時間最重要的工作之一，要充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員、干部作用，研究探索常態(tài)化疫情防控新辦法，想盡一切辦法守住邊境、防控境外疫情輸入。要在確保疫情防控安全的前提下，全力抓好經濟社會發(fā)展、保障改善民生等各項工作。要鞏固拓展脫貧攻堅成果，大力發(fā)展富民產業(yè)，想盡一切辦法增加群眾特別是脫貧戶收入。要創(chuàng)新思路，挖掘潛力，大力抓好優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，有序恢復口岸貿易，盡可能推動經濟復蘇和發(fā)展。要抓好城鄉(xiāng)建設、綠化美化，打造森林城市。要抓好生態(tài)環(huán)境保護，決不要帶污染的gdp。
王寧強調，反腐敗永遠在路上，一刻不能停，一刻也不能松。德宏州各級黨委（黨組）要深刻汲取教訓，深入推進全面從嚴治黨，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。要加強干部管理監(jiān)督，加強警示教育，既要干成事、又要不出事，努力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
省領導李剛、崔茂虎、魯傳剛、任軍號參加會議。
省紀委省監(jiān)委、省委組織部、省委黨史學習教育第十二巡回指導組有關負責同志到會指導。德宏州人大常委會、州政協(xié)黨組主要負責同志列席會議。
領導班子履行一崗雙責落實情況 企業(yè)領導班子一崗雙責履行情況報告篇十
為切實找準第二黨支部存在的不足，為開好組織生活會，我們于8月底發(fā)出征求意見建議表，廣泛征求意見建議?，F(xiàn)梳理匯總情況如下：
一、肯定意見方面
1、政治思想過硬，擁護集團公司黨委決議，結合當前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風，維護企業(yè)榮譽。工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，不斷帶領職工開拓進取。
2、支部成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。
3、支部領導班子是一個政治堅定、團結務實、勤奮實干、作風民主、敬業(yè)精神強、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領導班子。班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在崗位上認真履行職責，關心并解決群眾的熱點和難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。
二、意見建議方面
1、加強支部黨員的教育和培訓，提高黨員干部的政治素質和工作能力，適應新形勢發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。
2、繼續(xù)加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉的自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。
3、關心職工生活。
4、加倍珍惜和維護團結，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。
5、從政治思想、廉潔勤政、作風建設及工作能力及各方面，狠抓制度建設。
6、加強黨支部標準化建設。