建筑是一種通過設(shè)計(jì)和構(gòu)造建筑物來(lái)滿足人們居住和工作需求的活動(dòng)。寫總結(jié)要站在一個(gè)客觀的角度，準(zhǔn)確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜偨Y(jié)自己的表現(xiàn)。通過閱讀范文，可以了解到不同領(lǐng)域總結(jié)的方式和技巧。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇一
    對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無(wú)不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
    (一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
    電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來(lái)說(shuō),電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。
    (二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀
    電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。
    三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
    從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。
    (四)電力企業(yè)文化管理觀念
    電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。
    (五)電力企業(yè)文化重中之重
    電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
    對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無(wú)疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。
    本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇二
    1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化。
    目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段，尤其已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年?；厥?年來(lái)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。
    1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低。
    實(shí)施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善。
    電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善，也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來(lái)越高，因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
    2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來(lái)的阻礙。
    2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)。
    正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對(duì)其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。
    2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。
    2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
    2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。
    電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來(lái)看，國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
    3結(jié)語(yǔ)。
    實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新，爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇三
    “管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會(huì)計(jì)司，）。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán)）為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。
    （一）概述。
    早在，a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（測(cè)試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心，對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。
    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
    按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國(guó)家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。
    按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。
    1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
    管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。
    目前，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來(lái)，其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。
    （二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來(lái)源和類型存在缺失。
    a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來(lái)，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本；第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無(wú)本質(zhì)差異。從某種意義上說(shuō)，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說(shuō)是為了滿足管理決策的需要，還不如說(shuō)是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無(wú)法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無(wú)異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。
    從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來(lái)看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來(lái)看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。
    （四）成本管理功能弱化。
    a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說(shuō)不過去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來(lái)不利影響。
    （五）編制主體邊界不清晰。
    對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤(rùn)中心）為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無(wú)法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無(wú)法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無(wú)法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。
    （六）未引入績(jī)效考評(píng)體系。
    績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無(wú)法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o(wú)法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。
    （七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
    作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。
    “讓有用的信息留下來(lái)”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    （二）明晰編制主體。
    打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。
    （三）建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。
    建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。
    通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作；建立問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。
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    ［5］劉勤，常葉青，劉梅玲，等.大智移云時(shí)代的會(huì)計(jì)信息化變革：第十三屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)主要觀點(diǎn)綜述［j］.會(huì)計(jì)研究，2014（12）：89-91.
    信息化電力企業(yè)管理論文篇四
    電力企業(yè)對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行信息化服務(wù)主要是需要對(duì)電力營(yíng)銷的有效性進(jìn)行提升，以此來(lái)改善電力營(yíng)銷信息化工作效率，所以必須對(duì)營(yíng)銷信息化進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要充分對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的作用進(jìn)行利用，及時(shí)跟電力營(yíng)銷客戶進(jìn)行交流，對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，挖掘潛在市場(chǎng)。其次必須通過信息平臺(tái)，對(duì)客戶報(bào)裝服務(wù)的淺談電力營(yíng)銷信息化建設(shè)賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于電力產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，所以必須對(duì)電力營(yíng)銷方式進(jìn)行改革，利用信息技術(shù)進(jìn)行電力營(yíng)銷信息化建設(shè)，只有這樣才能夠加快我國(guó)電力市場(chǎng)的快速發(fā)展。該文通過對(duì)電力營(yíng)銷信息化作用進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國(guó)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷信息化建設(shè)中圖分類號(hào)：u223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672—379111（c）—0078—01渠道進(jìn)行拓寬，減少客戶在進(jìn)行報(bào)裝期間的費(fèi)用，并且提升報(bào)裝期間客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后為了方便客戶進(jìn)行費(fèi)用繳納，還可以利用信息技術(shù)，進(jìn)行收費(fèi)方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費(fèi)用。只要對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行很好的把握，就可以很好地對(duì)電力營(yíng)銷信息化服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升客戶的滿意度。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇五
    近年來(lái)，隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國(guó)電力市場(chǎng)開放程度日益擴(kuò)大，促使我國(guó)電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作，財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合到一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
    財(cái)務(wù)管理信息化，是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)電算化，從而對(duì)財(cái)務(wù)核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行，在該模式基礎(chǔ)之上能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，且提升財(cái)務(wù)管理效能。相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨?，?duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，履行好電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
    （一）基礎(chǔ)薄弱、信息化滯后。
    現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少真實(shí)性和完整性，無(wú)法為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法高效處理復(fù)雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場(chǎng)需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
    （二）信息化程度低、存在局限性。
    從電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，很多企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向，在該模式的支持下，能夠減少財(cái)務(wù)人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化僅能夠參與到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)層面，無(wú)法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項(xiàng)工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
    （三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善。
    財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會(huì)計(jì)決策信息不對(duì)稱，造成決策手段落后，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況作出及時(shí)的響應(yīng)，用于財(cái)務(wù)決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會(huì)計(jì)信息分析和評(píng)價(jià)體系，無(wú)法獲得高效的信息化支持決策，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)無(wú)法優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，錯(cuò)失良機(jī)。
    （四）從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
    電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不在少數(shù)，但對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。人才是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，且無(wú)法從實(shí)際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設(shè)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設(shè)進(jìn)程。
    與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè)，具有壟斷性，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，在國(guó)家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問題，可以從如下幾個(gè)方面加以推進(jìn)。
    （一）優(yōu)化資源配置，完善基礎(chǔ)建設(shè)。
    一直以來(lái)，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和需求進(jìn)行合理配置，往往會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑蜁r(shí)間投入到高層次活動(dòng)中，提高財(cái)務(wù)水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當(dāng)中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務(wù)必要從實(shí)際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
    （二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財(cái)務(wù)水平。
    財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等多方面工作，必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理第一步，具有控制作用，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)安置在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金放在銀行，對(duì)于資金管理相對(duì)薄弱，資金流動(dòng)性較差。而利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，能提高資金流動(dòng)效率，減少資金沉淀，降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力。除此之外，在信息化建設(shè)中，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的'規(guī)范，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式，明確分析內(nèi)容，形成準(zhǔn)確、完整且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)管理水平。
    （三）健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。
    電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高軟件共享性，最大限度上避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，搭建共享平臺(tái)，使得各個(gè)部門之間能夠相互溝通和交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問題，而是綜合性極強(qiáng)的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實(shí)施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式，以erp系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化統(tǒng)籌性，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)。
    （四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。
    電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，無(wú)論是新電改還是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)都需要復(fù)合型人才，不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能，還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善管理制度，為財(cái)務(wù)人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，可以從兩個(gè)方面入手：一是引進(jìn)高素質(zhì)人才，注意專業(yè)對(duì)口，著重了解人才對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握情況，從源頭上提高人才素質(zhì)；二是對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    根據(jù)上文所述，21世紀(jì)信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。在實(shí)踐中，企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建設(shè)工作中存在的不足之處，堅(jiān)持合理、有針對(duì)性的原則，完善相關(guān)制度，適當(dāng)增加該方面的資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)，還要重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
    參考文獻(xiàn)：
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    信息化電力企業(yè)管理論文篇六
    電力營(yíng)銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對(duì)于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應(yīng)該通過對(duì)信息平臺(tái)所提供準(zhǔn)確的電氣營(yíng)銷條件，對(duì)電力企業(yè)制定更為合理的營(yíng)銷管理措施，從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
    作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇七
    摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
    0引言。
    管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
    隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無(wú)法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
    2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
    只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
    2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
    2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
    2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
    合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
    現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
    3結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
    參考文獻(xiàn)：
    [5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
    信息化電力企業(yè)管理論文篇八
    古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是電力工程管理模式論文，請(qǐng)參考！
    電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。
    2.1管理人員。
    管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的`管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
    電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項(xiàng)目面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3.1cm模式。
    電力工程管理傳統(tǒng)模式中的cm模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用cm模式進(jìn)行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在cm模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，cm模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
    3.2業(yè)主自建模式。
    作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
    3.3監(jiān)理模式。
    考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    3.4ecp模式。
    ecp模式的全稱是engineeringprocurementconstruction，中文意義是：設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。ecp模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在epc模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ecp模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    3.5pmc模式。
    pmc的全稱為projectmanagecompany，漢語(yǔ)解釋為：是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理pmc模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過程管理，包括項(xiàng)目的投資安全，施工材料的采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而，由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國(guó)對(duì)pmc管理模式仍然是比較陌生的。
    電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念，是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
    4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
    管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高對(duì)管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
    4.3落實(shí)責(zé)任管理制度。
    電力工程管理的整個(gè)過程中，要落實(shí)責(zé)任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機(jī)制落實(shí)責(zé)任管理制度，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，保證電力工程的有序進(jìn)行。
    作者:楊神洲單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇九
    電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。
    2.1管理人員。
    管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
    電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項(xiàng)目面臨越來(lái)越復(fù)雜的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3.1cm模式。
    電力工程管理傳統(tǒng)模式中的cm模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用cm模式進(jìn)行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在cm模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，cm模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
    3.2業(yè)主自建模式。
    作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
    3.3監(jiān)理模式。
    考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    3.4ecp模式。
    ecp模式的全稱是engineeringprocurementconstruction，中文意義是：設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。ecp模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在epc模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ecp模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    3.5pmc模式。
    pmc的全稱為projectmanagecompany，漢語(yǔ)解釋為：是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理pmc模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過程管理，包括項(xiàng)目的投資安全，施工材料的采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而，由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國(guó)對(duì)pmc管理模式仍然是比較陌生的。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇十
    中藥房管理是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程，管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行藥品的購(gòu)買、驗(yàn)收、入庫(kù)和出庫(kù)等方面的工作，還要定期對(duì)中藥房進(jìn)行盤點(diǎn)。如果這些環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到藥品的質(zhì)量，對(duì)患者造成傷害。因此為了避免人為的失誤，醫(yī)院決定采用信息化管理模式對(duì)中藥房進(jìn)行管理，在根據(jù)醫(yī)囑提取藥物時(shí)，就可以進(jìn)行無(wú)紙化傳遞，操作簡(jiǎn)單、快捷，不僅可以加強(qiáng)中藥房與其他部門的信息流通工作，而且還能夠加強(qiáng)對(duì)藥物的使用情況的監(jiān)督。應(yīng)用信息化管理模式來(lái)進(jìn)行中藥房管理是大勢(shì)所趨，也是最佳的管理方式。
    2.1信息化管理模式對(duì)藥品的管理：對(duì)藥品進(jìn)行信息化管理是加強(qiáng)醫(yī)師之間聯(lián)系的重要促進(jìn)因素。中藥在中國(guó)有幾千年的歷史，品種繁多，名稱也比較復(fù)雜、難記，而且受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，中藥價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變化。所以當(dāng)醫(yī)生在開藥方的時(shí)候，就無(wú)法將藥品與市場(chǎng)的差價(jià)計(jì)算進(jìn)去，由此而導(dǎo)致了多起醫(yī)療糾紛。應(yīng)用信息化管理模式對(duì)藥品進(jìn)行管理，可以對(duì)藥品信息進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù)，讓醫(yī)師可以第一時(shí)間內(nèi)就了解到藥品的更新情況，不僅可以減少因藥品差價(jià)而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，還可以提高醫(yī)師的開方速度。
    2.2信息化管理模式對(duì)中藥調(diào)劑的管理：在傳統(tǒng)的中藥調(diào)劑過程中容易出現(xiàn)很多問題，其中因?yàn)獒t(yī)師的.字跡潦草，藥味多，有些藥名還不太準(zhǔn)確，使藥房人員在進(jìn)行配藥時(shí)要花長(zhǎng)時(shí)間去進(jìn)行審方，而且還不一定審方準(zhǔn)確，使得處方的合格率低;藥房人員也容易將藥品價(jià)格算錯(cuò)，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張;有些醫(yī)師會(huì)將一些藥品名用別名代替，增加藥師的調(diào)劑難度。而應(yīng)用信息化管理模式對(duì)中藥調(diào)劑進(jìn)行管理，就可以很好的解決這些問題。醫(yī)師可以開電子處方通過計(jì)算機(jī)傳送到中藥房中去，如果藥師發(fā)現(xiàn)藥方出現(xiàn)了問題，就立即打回到醫(yī)師處進(jìn)行修改。而對(duì)于收費(fèi)問題就可以讓患者直接到中藥房刷卡收費(fèi)并打印出來(lái)。這樣就可以減少醫(yī)患糾紛。
    2.3信息化管理模式對(duì)中藥庫(kù)存量的管理：中藥充足的庫(kù)存量是保證患者用藥的前提，因此要加強(qiáng)對(duì)藥品庫(kù)存量的管理。但是在以往的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)藥品中斷、回潮、發(fā)霉等情況，在盤點(diǎn)的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)藥物數(shù)目不對(duì)的情形。所以醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，采用信息化管理模式對(duì)中藥庫(kù)存量進(jìn)行管理。藥師可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并進(jìn)行量化管理，在計(jì)算機(jī)中設(shè)置一個(gè)低儲(chǔ)量警報(bào)裝置，當(dāng)藥品低于該儲(chǔ)量值時(shí)，就對(duì)藥師發(fā)出警報(bào)信號(hào)，通知藥師及時(shí)補(bǔ)充藥品。藥師還要根據(jù)藥品庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行藥品的流動(dòng)，以免藥品因時(shí)間過長(zhǎng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
    3.1加強(qiáng)臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系：可以有效地加強(qiáng)醫(yī)師與藥師之間的聯(lián)系，而且藥師將最新的藥品信息傳遞給醫(yī)師，讓醫(yī)師及時(shí)的了解藥品信息，也可以對(duì)西醫(yī)師在使用中成藥時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)用信息化管理模式可以將患者的基本信息都存儲(chǔ)到系統(tǒng)中去，就可以避免出現(xiàn)藥方不正確而導(dǎo)致患者身體受到傷害的情況出現(xiàn)，也可以杜絕手工藥方所出現(xiàn)的問題。不僅如此，醫(yī)院也可以在系統(tǒng)中建立一個(gè)平臺(tái)，藥師在平臺(tái)上將藥品的信息進(jìn)行更新，并將一些需要注意的問題在平臺(tái)上顯示出來(lái)，提醒醫(yī)院所有人員注意。
    3.2讓藥學(xué)服務(wù)更加人性化：醫(yī)院每天要收治的病人很多，病人需要等待很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠就診，又要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)買藥，引起很多患者的不滿，造成很多的醫(yī)患糾紛。而通過應(yīng)用信息化管理模式，實(shí)施門急診醫(yī)囑傳輸系統(tǒng)(ocs)，將藥房與就診部、收費(fèi)處緊密的聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)醫(yī)師開好藥方后，就將藥方傳送到藥房，藥師將藥品配好后，并自動(dòng)算好費(fèi)用，讓患者直接到藥房繳清費(fèi)用，就減少了患者等待的時(shí)間，讓患者可以及時(shí)治療，也減少了醫(yī)患糾紛，提高了醫(yī)院的信譽(yù)度。
    4結(jié)語(yǔ)。
    在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，仍然使用傳統(tǒng)管理方式來(lái)對(duì)中藥房進(jìn)行管理是落后的，且容易出現(xiàn)管理上的漏洞。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為中藥房采取信息化管理模式奠定了基礎(chǔ)，醫(yī)院采取信息化管理模式對(duì)中藥房進(jìn)行管理，不僅解決了傳統(tǒng)管理所產(chǎn)生的問題，并簡(jiǎn)化了中藥房的工作流程，加強(qiáng)對(duì)藥品、中藥調(diào)劑以及中藥庫(kù)存量進(jìn)行管理，通過信息化管理可以使臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系更加的緊密、藥學(xué)服務(wù)更加的人性化，并以此減少了患者等待的時(shí)間，讓患者可以及時(shí)治療，也減少了醫(yī)患糾紛，提高了醫(yī)院的信譽(yù)度。
    信息化電力企業(yè)管理論文篇十一
    摘要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。就房建行業(yè)而言，近些年來(lái)我國(guó)房建行業(yè)逐漸進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這是由于隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房建施工單位同時(shí)面對(duì)著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，就要求房建施工單位能夠與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用新型信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理工作質(zhì)量與效率的提高，確保房建施工單位能夠健康發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用。
    0引言。
    自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的科技實(shí)力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個(gè)角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當(dāng)前的主要生活方式。因此，我國(guó)各行業(yè)都逐漸開始重視通過應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會(huì)各界的需求。
    1房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀。
    1.1重視程度不夠。
    現(xiàn)階段我國(guó)部分房建施工單位及其工作人員缺乏對(duì)信息化技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)，也沒有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業(yè)的信息化管理知識(shí)，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)尋找解決辦法。而導(dǎo)致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識(shí)較落后，缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識(shí)對(duì)行動(dòng)起著指導(dǎo)作用，而管理意識(shí)的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實(shí)，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。
    1.2管理制度不完善。
    當(dāng)前，我國(guó)部分房建施工單位將工作重點(diǎn)放在的建設(shè)施工，而忽視了對(duì)施工管理制度的建立與完善，使得在對(duì)房建工程實(shí)施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時(shí)這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對(duì)施工單位的現(xiàn)代發(fā)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認(rèn)識(shí)到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對(duì)施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的規(guī)范化管理，進(jìn)而導(dǎo)致房建施工問題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    1.3配套軟件的缺乏。
    隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對(duì)房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對(duì)工程招標(biāo)與造價(jià)預(yù)算管理的，而針對(duì)房建施工管理的軟件則相對(duì)較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無(wú)法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高房建施工管理工作的質(zhì)量。
    1.4專業(yè)人才的緊缺。
    由于我國(guó)信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業(yè)人才儲(chǔ)備的問題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴(yán)重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無(wú)法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的`需要。
    2在房建施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)。
    2.1明確信息化目標(biāo)。
    首先，房建施工單位應(yīng)在實(shí)際工作中明確信息化的工作目標(biāo)。這就要求施工單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用信息化技術(shù)，并將信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的普及，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)房建施工過程中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)等在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行如實(shí)的記錄，用以建設(shè)施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)κ┕ば畔⒌冗M(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的查找、獲取與儲(chǔ)存等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)針對(duì)各個(gè)具體工作部門來(lái)建立信息化的管理平臺(tái)，提高房建施工各環(huán)節(jié)的管理工作質(zhì)量。
    2.2加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。
    其次，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)，以便為施工單位未來(lái)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。這是針對(duì)我國(guó)房建施工單位缺乏相關(guān)人才的現(xiàn)狀而提出的。具體如下：其一，加強(qiáng)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的控制。這就要求企業(yè)應(yīng)在針對(duì)相關(guān)管理工作崗位進(jìn)行人才招聘時(shí)，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考察，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)其是否具有一定的信息化技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行重點(diǎn)考察，以便確保應(yīng)聘管理人員能夠滿足信息化管理工作的要求。其二，還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有管理工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有管理工作人員的信息水平。其三，還應(yīng)在施工單位中建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工積極投身于工作中，在工作中獲得成就感、滿足感甚至是榮譽(yù)感。
    2.3建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
    再次，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，以便為施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。這就要求施工單位應(yīng)針對(duì)房建施工全過程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行如實(shí)記錄，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)為施工單位相關(guān)決策的制定提供重要參考，為提高施工管理工作質(zhì)量奠定信息基礎(chǔ)。
    2.4加大配套軟件的開發(fā)應(yīng)用力度。
    最后，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)施工管理配套軟件的開發(fā)與利用，以便為實(shí)現(xiàn)施工管理信息化提供助力。這就要求施工企業(yè)一方面應(yīng)組建專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行配套軟件的開發(fā)，同時(shí)還應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理軟件，雙管齊下來(lái)提高施工管理信息化水平。
    3結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其管理工作質(zhì)量往往直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與施工單位的發(fā)展情況。特別是對(duì)于近些年來(lái)發(fā)展十分火熱的房建行業(yè)來(lái)說(shuō)，房建施工單位應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高房建施工管理工作的質(zhì)量與效率。在滿足人們對(duì)房建工程質(zhì)量要求的同時(shí)，還有助于實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn)：
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    信息化電力企業(yè)管理論文篇十二
    提要本文從會(huì)計(jì)信息化的含義入手，闡述會(huì)計(jì)信息化所具有的綜合性、信息交流的多向性、發(fā)展的動(dòng)態(tài)性、多元性和智能性等特點(diǎn)，指出會(huì)計(jì)信息化存在的問題及解決方案，由此說(shuō)明會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。
    關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;特點(diǎn);問題。
    現(xiàn)代企業(yè)處于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存，就必須在熟悉自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，又對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行改變適應(yīng)，這就需要獲得充足的各種信息。
    一般的信息系統(tǒng)，必須由信息輸入、信息轉(zhuǎn)換和信息傳輸?shù)炔糠纸M成，對(duì)企業(yè)組織來(lái)講，這個(gè)信息系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)。
    在企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，都需要信息系統(tǒng)的支持來(lái)提供所需要的各種信息，并且需要這個(gè)信息系統(tǒng)提供的信息種類多、數(shù)量大，因而這個(gè)信息系統(tǒng)就需要有多個(gè)不同的子系統(tǒng)來(lái)組成，以適應(yīng)有效管理的需要。
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。
    如果會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠集會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)決策支持于一體，并與管理信息系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)以及企業(yè)組織外部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫聯(lián)結(jié)，達(dá)到物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的融合，這樣我們就可以說(shuō)，企業(yè)組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。
    會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立起技術(shù)與會(huì)計(jì)工作高度融合、業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化、信息高度共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    會(huì)計(jì)信息化的最終目的是促使企業(yè)推進(jìn)全面信息化建設(shè)，通過建設(shè)滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的新一代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來(lái)迅速提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的快速發(fā)展。
    首先，會(huì)計(jì)信息化涵蓋會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，從算賬、報(bào)賬、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，到根據(jù)信息原理和信息技術(shù)重整會(huì)計(jì)流程;其次，會(huì)計(jì)信息化不僅要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，而且要以網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為主，進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
    2、信息流通實(shí)現(xiàn)雙向甚至是多向交流。
    企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了信息化，數(shù)據(jù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享。
    企業(yè)既可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取外部數(shù)據(jù)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、企業(yè)的生產(chǎn)部門和人事部門)，外部信息網(wǎng)絡(luò)也可以根據(jù)本企業(yè)的授權(quán)，獲取本企業(yè)的數(shù)據(jù)。
    會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)不斷融合的一個(gè)發(fā)展過程。
    作為會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，是一次質(zhì)的飛躍。
    它不單是會(huì)計(jì)技術(shù)手段的簡(jiǎn)單替代或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的延伸，而是由此引發(fā)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)規(guī)則的挑戰(zhàn)，以及對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的整合。
    這場(chǎng)革命絕不可能一蹴而就。
    4、多元性。
    在會(huì)計(jì)信息化條件下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門的信息接口轉(zhuǎn)換、接受貨幣和非貨幣形態(tài)信息，空間渠道多元化;會(huì)計(jì)期間已不再是提供會(huì)計(jì)信息的約束條件，不僅可以隨即快速地生成即時(shí)信息，還可以提供歷史信息和未來(lái)信息，使提供信息的時(shí)間多元化;隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的采用，會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息，也可以提供圖形化信息以及語(yǔ)音化信息，提供信息形式多元化。
    5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)“智能型”系統(tǒng)。
    會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及電子商務(wù)為手段，由人、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、程序、軟件等有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)，它不僅具有核算功能，更具有控制和分析等管理功能。
    但它離不開人與人的相互作用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)再先進(jìn)，也必須在專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的參與下才能完成。
    所以，在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互作用的“智能型”系統(tǒng)，由此提供的會(huì)計(jì)信息更加實(shí)用、可靠。
    (一)安全性問題。
    在會(huì)計(jì)信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全、信息暢通等問題長(zhǎng)期以來(lái)都沒有得到有效解決，各種各樣的安全隱患層出不窮。
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也會(huì)產(chǎn)生非法訪問、未經(jīng)授權(quán)拷貝、黑客的闖入和病毒的侵入等，這些情況發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)信息可能會(huì)被毀損或者篡改，這不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果，同時(shí)還會(huì)影響會(huì)計(jì)人員使用信息技術(shù)的信心和會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展。
    同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)安全保密性也比較弱，在多數(shù)軟件中數(shù)據(jù)往往暴露在所有用戶面前，許多軟件缺乏日記記錄功能，對(duì)操作人員、操作時(shí)間和操作內(nèi)容沒有完全記錄下來(lái)，出現(xiàn)問題無(wú)法追究責(zé)任，使企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息安全保障。
    為了確保會(huì)計(jì)信息的安全和質(zhì)量，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)建立并實(shí)施一些安全保障措施。
    首先要在信息技術(shù)的角度做好保障，對(duì)各個(gè)層次采取安全措施，建立一套多層次的安全體系。
    通過加強(qiáng)對(duì)信息輸入輸出的控制與管理，來(lái)保證輸入數(shù)據(jù)的正確性和安全性;對(duì)信息加密，保證信息能在公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全傳輸;在企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)接口處建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的防火墻，通過網(wǎng)絡(luò)之間建立一道屏障，利用數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)來(lái)訪用戶進(jìn)行認(rèn)證;為了防止系統(tǒng)出故障造成信息丟失，要加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)的備份和硬件的維護(hù);及時(shí)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)和平臺(tái)轉(zhuǎn)換，防止計(jì)算機(jī)病毒的攻擊。
    此外，要建立和完善專門的法律法規(guī)以及相關(guān)政策，對(duì)網(wǎng)上交易的支付方式和行為進(jìn)行有效規(guī)范。
    (二)人才問題。
    現(xiàn)在單位不缺會(huì)計(jì)人員而缺綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。
    也就是說(shuō)，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的匱乏已經(jīng)成為當(dāng)前大多數(shù)企事業(yè)單位面臨的問題。
    會(huì)計(jì)信息化需要即懂信息技術(shù)知識(shí)，又熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才。
    但是當(dāng)前許多計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人才不懂會(huì)計(jì)，而精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員不能靈活、熟練的掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)。
    企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過各種途徑積極推進(jìn)員工的再教育工程，提高員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能。
    通過專業(yè)化的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，又能掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理理論與實(shí)務(wù)的“復(fù)合型”人才，同時(shí)實(shí)施信息化建設(shè)的繼續(xù)教育工作，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力。
    (三)開放性和通用性問題。
    信息的開放性差，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。
    會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)信息不但能在企業(yè)內(nèi)部各部門之間共享，同時(shí)還應(yīng)該在企業(yè)與證券部門、稅務(wù)部門、其他企業(yè)之間也能實(shí)現(xiàn)流通。
    但是，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的組織及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用大都由財(cái)務(wù)部門一手把持。
    財(cái)務(wù)部門與企業(yè)外部社會(huì)成員(投資者、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行等部門)及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，不能進(jìn)行必要的信息傳遞。
    企業(yè)財(cái)務(wù)部門的“自閉行為”無(wú)法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)信息管理的要求，嚴(yán)重影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。
    所以，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)企業(yè)與政府部門，企業(yè)與會(huì)計(jì)及管理軟件開發(fā)商，企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、銷售商、企業(yè)內(nèi)部組織成員之間，企業(yè)與其他外部單位及個(gè)人之間等的互動(dòng)，通過各方互動(dòng)，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化。
    使各方面的信息得到充分利用，減少信息冗余。
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié);而且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)也只是以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系;從而造成數(shù)據(jù)不能共享，信息不能暢通，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)更換、信息共享和控制管理，很難形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    另外，企業(yè)各自購(gòu)買自己的會(huì)計(jì)軟件，而各軟件公司為了技術(shù)保密相互缺乏交流和溝通，也沒有業(yè)界的協(xié)議，自然也就沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口，信息共享性極差，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的交流。
    所以就要求企業(yè)、政府、社會(huì)各組織、開發(fā)商及用戶加強(qiáng)合作和互動(dòng)，重構(gòu)企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的集中化管理。
    (四)內(nèi)控問題。
    在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程中，我們還必須加快建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
    完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。
    企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，等等。
    在企業(yè)運(yùn)行過程中需要正確劃分每個(gè)工作人員的權(quán)限，共同參與對(duì)當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)信息化管理制度進(jìn)行分析、清理，對(duì)不符合新形勢(shì)和會(huì)計(jì)信息化需求的企業(yè)內(nèi)部管理制度要及時(shí)修訂更新。
    總之，建立一套行之有效的內(nèi)部管理制度，從制度上保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必將對(duì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠起到有力的保障作用。
    (五)發(fā)展問題。
    由于我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化路程剛剛起步，作為新生事物，具體在會(huì)計(jì)程序和方法上如何操作，理論界和實(shí)務(wù)界還都在探索。
    目前在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐比理論發(fā)展的快，所以政府和相關(guān)管理部門應(yīng)鼓勵(lì)理論的發(fā)展，適時(shí)制定相關(guān)政策、法規(guī)，而不能一味地等待會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐成熟后再來(lái)制定政策法規(guī)。
    但需要指出的是，要特別注意會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐選擇會(huì)計(jì)程序和方法的過程，因?yàn)檫^早地制定詳細(xì)的政策法規(guī)，也很可能會(huì)抑制會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的創(chuàng)造性，這反而不利于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
    所以，當(dāng)前應(yīng)盡快制定既能指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，又不束縛會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的政策法規(guī)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)對(duì)當(dāng)今日益形成的社會(huì)信息化需求的產(chǎn)物，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要。
    現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)革命提供了充分的條件。
    會(huì)計(jì)信息化與社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的各種業(yè)務(wù)和信息體系相關(guān)聯(lián)，其實(shí)施過程將會(huì)是相當(dāng)?shù)芈L(zhǎng);同時(shí)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較晚，信息化水平較低，信息化管理制度建設(shè)滯后，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展還存在相當(dāng)大的難度。
    要從我國(guó)信息化管理的實(shí)際水平和企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，建立起會(huì)計(jì)與企業(yè)和社會(huì)的、便于進(jìn)行交互式活動(dòng)的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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    信息化電力企業(yè)管理論文篇十三
    1、科學(xué)技術(shù)對(duì)教育的影響，首先表現(xiàn)為對(duì)教育發(fā)展的（動(dòng)力作用），而且還能為教育的發(fā)展指明方向、預(yù)示結(jié)果。
    2、學(xué)校教育進(jìn)行的科學(xué)知識(shí)的再生產(chǎn)，是一種（有組織、有計(jì)劃、高效率）的再生產(chǎn)。
    3、學(xué)校物質(zhì)文化有兩種表達(dá)方式：一是（環(huán)境文化），二是（設(shè)施文化）。
    4、學(xué)校精神文化可分為如下四種基本成分：一是認(rèn)知成分，二是情感成分，三是價(jià)值成分，四是理想成分。
    5、學(xué)校的組織和制度文化有三種主要的表達(dá)方式：一是保證學(xué)校正常運(yùn)行的組織形態(tài)，二是規(guī)章制度，三是角色規(guī)范。
    6、美國(guó)生物社會(huì)學(xué)家威爾遜認(rèn)為決定人的一切行為的本質(zhì)力量是：基因復(fù)制。
    7、美國(guó)行為主義心理學(xué)家華生認(rèn)為，人的發(fā)展完全由環(huán)境決定的。這是一種：外鑠論觀點(diǎn)。
    8、內(nèi)發(fā)論者一般強(qiáng)調(diào)人的身心發(fā)展的力量主要源于人的：自身的內(nèi)在需要。
    9、在古代印度，能夠享受最好教育的是當(dāng)時(shí)的最高種姓——婆羅門。
    10、制度化教育或正規(guī)教育形成的主要標(biāo)志是形成近代的：學(xué)校教育系統(tǒng)。
    11、中國(guó)的科舉制度開始于：隋唐時(shí)期。
    12、戰(zhàn)國(guó)后期，我國(guó)出現(xiàn)的具有世界影響的教育文獻(xiàn)——《學(xué)記》。
    13、在古希臘，最早提出發(fā)現(xiàn)法的大教育家——蘇格拉底。
    14、古希臘著名思想家柏拉圖的教育代表作：《理想國(guó)》。
    15、在人類教育史上首次提出“教育遵循自然”學(xué)說(shuō)的教育思想家是古希臘——亞里士多德。
    16、教育學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科萌芽于：資本主義社會(huì)初期夸美紐斯的《大教育學(xué)論》。
    17、強(qiáng)調(diào)教育學(xué)的心理學(xué)和倫理學(xué)基礎(chǔ)，奠定了科學(xué)教育學(xué)基礎(chǔ)的教育家：赫爾巴特。
    18、資產(chǎn)階級(jí)傳統(tǒng)教育學(xué)的代表人物：赫爾巴特。
    19、20世紀(jì)初實(shí)用主義教育學(xué)的代表人物和作品：杜威《民本主義與教育》。
    20、主張教師應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為目的，以兒童中心主義著稱的美國(guó)教育家：杜威。
    21、歐洲中世紀(jì)用于對(duì)普通貧民子弟傳授宗教及讀寫知識(shí)的教會(huì)學(xué)校：教區(qū)學(xué)校。
    22、中國(guó)古代最偉大的教育家孔子的教育思想主要反映在他的言行記載《論語(yǔ)》中。
    23、教育學(xué)是一門以教育現(xiàn)象、教育問題為研究對(duì)象，探索（教育規(guī)律）的科學(xué)。
    24、文藝復(fù)興時(shí)期人文主義教育思想家有意大利（維多里諾）、法國(guó)的蒙田和（拉伯雷）等。
    25、主張讓兒童順其自然，甚至擺脫社會(huì)影響而發(fā)展的教育家是法國(guó)啟蒙思想家（盧梭）。
    26、學(xué)校全體成員或部分成員習(xí)得且共同具有的思想觀念和行為方式稱為：學(xué)校文化。
    27、校園文化的核心是學(xué)校的：精神或觀念文化。
    28、一定社會(huì)條件下，制約教育的性質(zhì)和發(fā)展方向的最直接的社會(huì)因素是：政治經(jīng)濟(jì)制度。
    29、教育的發(fā)展受政治經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的制約，但教育又有其自身發(fā)展的規(guī)律，具有（相對(duì)獨(dú)立性）特征。
    30、科學(xué)知識(shí)再生產(chǎn)的最主要的途徑是：學(xué)校教育。
    31、制度化教育階段開始于：近代。
    32、各國(guó)的學(xué)校教育系統(tǒng)基本形成于：19世紀(jì)末。
    33、現(xiàn)在世界上大多數(shù)國(guó)家的義務(wù)教育年限在：9年或9年以上。
    34、“不憤不啟，不悱不發(fā)”啟發(fā)教學(xué)法的最早倡導(dǎo)者是：孔子。
    35、“建國(guó)君民，教學(xué)為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關(guān)系。
    36、建國(guó)初期，對(duì)我國(guó)教育理論體系影響較大的蘇聯(lián)教育家是：凱洛夫。
    37、狹義的教育主要是指：學(xué)校教育，產(chǎn)生于奴隸社會(huì)初期。
    38、古代中國(guó)學(xué)校教育的主要內(nèi)容是六藝，它包括：禮、樂、射、御、書、數(shù)。