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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇一
    許多企業(yè)的財產(chǎn)管理制度很不完善，不能夠做到有效的財產(chǎn)清查，內(nèi)部審計工作不能做到實(shí)處，企業(yè)對財務(wù)會計的管理效力薄弱，導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部工作混亂，材料不實(shí)，信息失真等情況時有發(fā)生。
    由于管理疏散，很多會計人員往往隨意偽造、編造虛假會計憑證、賬簿、報表等試圖掩蓋真實(shí)的財務(wù)情況。
    很多企業(yè)，會計人員良莠不齊，素質(zhì)與專業(yè)水平達(dá)不到，造成記賬隨意，設(shè)置小金庫獲得私人利益，續(xù)保收入等行為。
    長期的管理松散，會計信息失真甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)管理失控。
    2。企業(yè)管理意識不高。
    許多企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化財務(wù)管理意識不明顯，只考慮利潤最大化，而忽略了對會計內(nèi)部控制的思考與革新。
    只有企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上有了正確的認(rèn)識，在工作中才可能帶頭執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)層面解決內(nèi)部控制執(zhí)行不力的根本癥結(jié)。
    會計人員良莠不齊，缺少專業(yè)技能的培訓(xùn)。
    企業(yè)內(nèi)部管理缺少章程，財務(wù)管理不遵循原則。
    比如某一些企業(yè)在材料采購、財產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)控不力，管理不善，缺少管理制度，監(jiān)管不力，造成國有資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)大量流失，加大了企業(yè)的虧損。
    由于企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制意識不高，導(dǎo)致某些人在制度面前擁有特權(quán)，違反制度，造成了會計工作的混亂。
    當(dāng)前不少企業(yè)沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)會計內(nèi)部機(jī)制的完善與的重要性，內(nèi)部控制，審計監(jiān)督管理體系不健全。
    很多企業(yè)在進(jìn)行會計內(nèi)部控制的時候，缺乏一個明確的規(guī)章制度，隨意性較大，沒有形成完整的財務(wù)預(yù)算體系，許多的管理工作缺乏確定性，內(nèi)部控制缺位。
    1。完善以會計電算化為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
    在信息化高速發(fā)展背景下，企業(yè)要加強(qiáng)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)會計電算化，實(shí)現(xiàn)辦公硬件電子化和信息化，提高企業(yè)會計工作的效率，確保會計信息的準(zhǔn)確性。
    避免人為的失誤，而發(fā)生會計信息失實(shí)真的現(xiàn)象。
    培養(yǎng)懂得財務(wù)會計和熟練掌握計算機(jī)技術(shù)的專業(yè)人才。
    細(xì)化信息化背景下的會計業(yè)務(wù)處理流程。
    明晰崗位職責(zé)以及自己崗位操作權(quán)限，要采用密碼加鎖的方式來加以控制，確保系統(tǒng)能夠正常順利地工作。
    2。加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)，提高會計人員綜合素質(zhì)。
    優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制，加強(qiáng)會計人員道德素養(yǎng)的建設(shè);加強(qiáng)內(nèi)部會計控制起到了非常關(guān)鍵的作用。
    制定標(biāo)準(zhǔn)的招聘要求，在達(dá)到業(yè)務(wù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，加強(qiáng)對會計人員的教育培訓(xùn)工作，不斷更新會計人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，促使他們不斷掌握新的專業(yè)知識和專業(yè)技能，滿足時代發(fā)展而對他們提出的新需求。
    加強(qiáng)會計人員道德建設(shè)，對會計人員進(jìn)行道德素質(zhì)宣傳教育，杜絕個別會計職責(zé)不分，徇私和舞弊，做出為了個人私利而損害企業(yè)利益的行為。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立制度面前，人人平等的概念，消除某些人的特權(quán)，對違反職業(yè)道德的會計人員進(jìn)行嚴(yán)厲教育，樹立道德模范，堅決抵制不按規(guī)章制度辦事的行為。
    3。發(fā)揮審計監(jiān)督作用、明確考核測評機(jī)制。
    內(nèi)部審計部門對企業(yè)來說是一個重要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善的內(nèi)部審計能夠?qū)嫻ぷ鬟M(jìn)行起到有效的控制作用。
    要在財務(wù)管理過程當(dāng)中建立一個公開透明的監(jiān)督體系，禁止一個人來處理全程業(yè)務(wù)，防范使用特權(quán)做出徇私和舞弊的事情。
    實(shí)現(xiàn)會計工作透明化，避免因制度不透明而產(chǎn)生的問題。
    要使得會計人員自覺養(yǎng)成依法辦事，循章辦事的習(xí)慣，在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)守關(guān)口。
    形成強(qiáng)大的管理力量，明確考核測評標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員處以懲罰，使其樹立危機(jī)感與風(fēng)險意識，從而有效杜絕企業(yè)在會計管理中出現(xiàn)隱匿、拒絕、謊報會計信息的問題。
    4。整合控制流程，崗位分工明確。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合有關(guān)法規(guī)與自身經(jīng)營管理需求，合理、科學(xué)地制定崗位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等的相應(yīng)需求，合理重塑會計崗位組織結(jié)構(gòu)使得會計團(tuán)隊(duì)分工明確，明確工作流程及工作責(zé)任及職責(zé)范圍，避免工作崗位分工不明確而產(chǎn)生的混亂情況。
    加強(qiáng)對會計人員對執(zhí)行程序的分工，貫徹科學(xué)管理機(jī)制，使得會計行為有章可循，有據(jù)可依，有條不紊地進(jìn)行。
    明確的`分工能夠提升會計工作的效率和保證會計信息的準(zhǔn)確性。
    內(nèi)部會計控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程交織，把會計職責(zé)所予落實(shí)的工作內(nèi)容充分明確到個人，防止內(nèi)部控制缺位的現(xiàn)象發(fā)生。
    內(nèi)部控制制度中要明確處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間相互制約的方式，相互之間形成制約關(guān)系。
    三、結(jié)語。
    會計內(nèi)部控制，是一個企業(yè)在競爭市場環(huán)境中求發(fā)展的重要措施。
    企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在機(jī)制，起到自我調(diào)節(jié)與約束。
    是一個企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)，占有非常重要位置，還是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。
    加強(qiáng)內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，有利于企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇二
    內(nèi)部控制的有效性是指以內(nèi)部控制為相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供的保證程度或水平。內(nèi)部控制的有效性有兩層涵義：一是企業(yè)的內(nèi)部控制制定政策和執(zhí)行方案絕對不允許和國家法律法規(guī)相違背；二是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容合理的內(nèi)部控制能夠得到堅決的貫徹執(zhí)行并發(fā)揮積極有效的作用，因而企業(yè)可以從提高經(jīng)營效率入手來達(dá)到提供可靠的財務(wù)報告的目標(biāo)和遵循法律法規(guī)保證的目標(biāo)。
    內(nèi)部控制的評價是指測試和評價內(nèi)部控制制度中的“設(shè)計”和“執(zhí)行”兩個環(huán)節(jié)，看是否具有完整性（健全性）、有效性和合理性。評價是持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制的動力，也是內(nèi)部控制循環(huán)過程中一個舉足輕重的環(huán)節(jié)。評價內(nèi)部控制的有效性，第一層涵義即絕對不允許有悖于國家法律法規(guī)，這是一切評價的基礎(chǔ)和前提，只有滿足了遵循國家法律法規(guī)這個條件才能考慮內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。第二層涵義對企業(yè)而言是關(guān)鍵所在，即企業(yè)所追求的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，如果只遵循國家法律法規(guī)這個前提條件，而對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不實(shí)施或者實(shí)施不到位,那么內(nèi)部控制對此企業(yè)來說就形同虛設(shè)。
    二、《薩班斯法案》背景下內(nèi)部控制評價的現(xiàn)狀。
    （一）相關(guān)法規(guī)和制度不完善。
    12月我國財政部在發(fā)布的《獨(dú)立審計具體準(zhǔn)則第9號———內(nèi)部控制和審計風(fēng)險》中提出內(nèi)部控制概念。在《上市公司內(nèi)部控制指引》出臺前，對于我國上市公司來說，僅能參照10月證監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于做好證券公司內(nèi)部控制評審工作的通知》中對內(nèi)部控制評審提出的明確性規(guī)定。我國財務(wù)報告中內(nèi)部控制變得越來越重要的原因是我國上市公司出現(xiàn)經(jīng)營慘淡和公司舞弊案件的越來越多，最終于在上海和深圳證券交易所頒布《企業(yè)內(nèi)部控制指引》，這就意味著指引財務(wù)報告中內(nèi)部控制有效性評價的內(nèi)涵更上一個層次。這項(xiàng)準(zhǔn)則的頒布其主要目的在于突出上市公司內(nèi)部控制的作用和效果，以便達(dá)到將財務(wù)報告錯誤表述風(fēng)險降低到一個恰當(dāng)水平的目的，這項(xiàng)“指引”加強(qiáng)了上市公司對內(nèi)部控制信息的強(qiáng)制披露。
    （二）內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一。
    目前我國的內(nèi)部控制評價主要參考兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是財政部發(fā)布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》，這是企業(yè)高級管理層要為建立健全有效機(jī)制的內(nèi)部控制來追求企業(yè)目標(biāo)所參照，其主要內(nèi)容是以企業(yè)的內(nèi)部會計控制為主，同時兼顧與會計有關(guān)的控制；另一個是中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》，它是獨(dú)立審計師對內(nèi)部控制審核業(yè)務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但不同企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)差異較大，如控制環(huán)境和監(jiān)督環(huán)境。如果沒有具體標(biāo)準(zhǔn)和尺度，就會使得評價過于形式化，最終內(nèi)部控制評價的合理性會受到影響。
    目前我國許多企業(yè)都出現(xiàn)了管理制度混亂和內(nèi)部控制形同虛設(shè)，造成內(nèi)部控制體系不健全，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)不完整、內(nèi)部控制的定義不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致應(yīng)用財務(wù)報告內(nèi)部控制評價模型得出的結(jié)論受到專業(yè)人士的質(zhì)疑。企業(yè)可以聘請中介機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)人員（審計年報的注冊會計師除外），協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部控制及對其有效性進(jìn)行評價，提高財務(wù)報告的編報質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險。
    （四）內(nèi)部控制對象范圍受限。
    目前，我國許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度任存在很多缺陷，如內(nèi)部控制的對象很少關(guān)注企業(yè)的高層管理者，而僅局限在中層以下管理人員以及普通的員工，長此以來就形成了內(nèi)部控制制度的漏洞導(dǎo)致造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。獨(dú)立審計師在審計企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性時，僅根據(jù)財務(wù)報告中的內(nèi)部控制有效性的重點(diǎn)部分進(jìn)行評價，這就導(dǎo)致了理論界與實(shí)務(wù)界尚未對內(nèi)部控制評價的內(nèi)容達(dá)成共識。因此不能僅根據(jù)財務(wù)報告中的內(nèi)部控制有效性的重點(diǎn)部分進(jìn)行評價，應(yīng)將注冊會計師與委托人達(dá)成的業(yè)務(wù)約定書和審核標(biāo)準(zhǔn)同時考慮在內(nèi)。
    （五）內(nèi)部與外部審核步調(diào)不一致性。
    企業(yè)管理層應(yīng)高度重視內(nèi)部控制制度并對內(nèi)部控制有效性承擔(dān)責(zé)任，這就需要簽署一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制有效性的說明，并選擇適合企業(yè)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，從而做最大的努力來支持最后得出的評價結(jié)果。對于企業(yè)管理層最終出具的內(nèi)部控制評價，審計師則需要為此提供充足的證據(jù)支持。目前我國對企業(yè)所制定內(nèi)部控制規(guī)范時間尚短還存在許多缺點(diǎn)和漏洞，這就意味著建立健全和完善內(nèi)部控制制度是一個長期的過程。目前美國的sec已經(jīng)形成了最終的規(guī)則，而aicpa還沒有形成最終的準(zhǔn)則，如何借鑒404法案對企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價，有效的措施是經(jīng)過篩選來仿效美國等發(fā)達(dá)國家的可取經(jīng)驗(yàn)和具體做法，但務(wù)必要要考慮我國的`實(shí)際情況，這樣才能制定出適合我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度并完善內(nèi)部控制評價工作。
    三、內(nèi)部控制有效性評價的提升措施。
    （一）組建專業(yè)隊(duì)伍監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計部門。
    《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則序言》由中國內(nèi)部審計師協(xié)會所頒布其中規(guī)定企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)揮的作用有“強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善風(fēng)險管理、完善組織治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)組織目標(biāo)”這說明內(nèi)部審計服務(wù)是企業(yè)的一種增值服務(wù)。評價的標(biāo)準(zhǔn)模式在設(shè)定時應(yīng)以內(nèi)部控制目標(biāo)為前提并充分考慮該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)。逐一實(shí)現(xiàn)每個內(nèi)部控制因素這樣才能最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。這就意味著每個內(nèi)部控制因素極其重要因?yàn)樗轻槍θ菀壮鲥e的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來逐一制定的不同的環(huán)節(jié)對應(yīng)不同的內(nèi)部控制目標(biāo)劃分的越詳細(xì)制定的內(nèi)部控制因素就越有效所以不同類型的企業(yè)應(yīng)實(shí)施不同的內(nèi)部控制措施來實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)即控制措施。這需要對注冊會計師的職業(yè)判斷能力有所要求從而及時發(fā)現(xiàn)各種弊端。
    （二）自我評價內(nèi)部控制，重新定位企業(yè)治理機(jī)制。
    高層管理者通常認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略決策選擇的貢獻(xiàn)大小是內(nèi)部控制評價目標(biāo)的因素；而公司執(zhí)行單位和個人認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部控制制度后是否企業(yè)業(yè)績增長是內(nèi)部控制評價目標(biāo)的因素。由于不同客體的職能所在不同，因此對內(nèi)部控制評價目標(biāo)就各不相同。這種多客體的評價方式對發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題有積極正面的影響，盡早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度是否有悖于國家法律法規(guī)的現(xiàn)象和內(nèi)部控制制度的設(shè)計是否存在缺陷的情況，越早發(fā)現(xiàn)越能及時作出挽救措施，并修改內(nèi)部控制制度。
    由于企業(yè)在經(jīng)營過程中會受到很多因素的影響，因此企業(yè)的生存與發(fā)展也必然會受到這些因素的影響。如企業(yè)外部環(huán)境改變、戰(zhàn)略決策改變或業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，這些因素通通會給企業(yè)的發(fā)展帶來不少阻力，從而使內(nèi)部控制不能適應(yīng)新的情況。為了及早應(yīng)對這些狀況的發(fā)生，不得不對內(nèi)部控制制度進(jìn)行隨時檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題就及時調(diào)整和修正內(nèi)部控制制度的評價指標(biāo)。具體的做法是分析過去，面對現(xiàn)在和預(yù)測未來，如此可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)中的缺點(diǎn)和漏洞，及時彌補(bǔ)，調(diào)整具體的指標(biāo)和制定新的方案。因此企業(yè)各方面的信息反饋是重點(diǎn)，關(guān)系到內(nèi)部控制制度是否需要修訂。內(nèi)部控制制度是否長期有效就取決于信息反饋機(jī)制配置的優(yōu)劣。
    （四）提高人員綜合素質(zhì)。
    控制方式很被動。目前我國企業(yè)只是被動的對內(nèi)部控制進(jìn)行建設(shè)和評價，通常只是由注冊會計師對財務(wù)報告的可靠性和是否遵循法律法規(guī)作出評價，即內(nèi)部控制的合法性目標(biāo)。要扭轉(zhuǎn)這種被動控制局面，就要清楚內(nèi)部控制目標(biāo)定位和評價主體，實(shí)施全方位的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在由被動變主動；由注冊會計師掌握主導(dǎo)權(quán)變成企業(yè)自身掌握主導(dǎo)權(quán)；由企業(yè)事后控制為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向企業(yè)事前、事中、事后全方位控制為主導(dǎo)；完善建設(shè)管理層的問責(zé)機(jī)制。
    （五）不斷完善內(nèi)部控制評價體系。
    企業(yè)各個組織機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)控構(gòu)成了內(nèi)部控制評價，企業(yè)管理人員要學(xué)會運(yùn)用內(nèi)部控制評價系統(tǒng)，從而進(jìn)行檢查和監(jiān)督，時刻保持減少缺陷、防止漏洞、提高企業(yè)業(yè)績?yōu)槭兹巍?nèi)部控制評價的主體是內(nèi)部控制的管理機(jī)構(gòu)，主要是由監(jiān)事會、審計委員會和公司內(nèi)部審計部門所組成。其中：監(jiān)事會的責(zé)任最重，其主要任務(wù)是對董事和經(jīng)理內(nèi)部控制實(shí)施的評價意見和對審計委員會工作的評價意見進(jìn)行指導(dǎo)。審計委員會的職責(zé)是通過減低企業(yè)風(fēng)險，把內(nèi)部控制目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，具體而言就是檢查和評價關(guān)鍵內(nèi)部控制指標(biāo)的制定及執(zhí)行的有效性；檢查和評價關(guān)鍵企業(yè)員工的責(zé)任感、成就感；監(jiān)督內(nèi)部審計部門。企業(yè)內(nèi)部審計部門要將工作重心放在內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的建立、監(jiān)督和評價內(nèi)部控制等工作上。這樣安排的好處在于既可以將制定內(nèi)部控制制度的主體變成被檢查、被監(jiān)督、被評價的客體，又可以利用“三道防線”把風(fēng)險控制作用于內(nèi)部控制執(zhí)行人身上。最終的結(jié)果是企業(yè)對內(nèi)部控制指標(biāo)的編制能力大大提高，內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效率也有大幅度提高。
    參考文獻(xiàn)：
    ［1］陳漢文、張宜霞：《企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法》，《審計研究》第3期。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇三
    國有企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)根據(jù)市場變化改變“等、靠、要”的思想，進(jìn)行企業(yè)成本控制的心理調(diào)整，按照成本控制戰(zhàn)略的要求樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本控制觀念。
    1.1樹立企業(yè)是成本控制主體的觀念。
    建立起現(xiàn)代企業(yè)制度后，國企作為一個獨(dú)立市場競爭主體，在參與市場競爭過程中，與其他類型企業(yè)面臨著相同的外部市場競爭環(huán)境，沒有政府的呵護(hù)，擔(dān)負(fù)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的責(zé)任，企業(yè)成本的高低直接關(guān)系到利潤的多少。因此，企業(yè)各層次管理者以及廣大員工應(yīng)該拋棄政府負(fù)責(zé)觀念，共同關(guān)注成本控制、降低營運(yùn)成本行為，要樹立企業(yè)自身是成本控制主體的觀念。
    1.2樹立企業(yè)成本經(jīng)營的觀念。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”、進(jìn)而向“資本經(jīng)營型”和“經(jīng)營效益型”轉(zhuǎn)變，在成本控制方面，國企應(yīng)該樹立成本經(jīng)營的觀念，建立起完善的成本控制系統(tǒng)。成本經(jīng)營觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內(nèi)容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行相互抉擇的關(guān)系。從投資方案的選擇、產(chǎn)品功能的設(shè)計、工藝流程的安排到經(jīng)營活動的組織與協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該把企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)與短期經(jīng)營行為同成本控制工作和緊密聯(lián)系在一起。
    1.3樹立企業(yè)依靠成本競爭觀念。
    市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品供給由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，國企在市場中居于價格統(tǒng)治地位的情況基本不再存在，企業(yè)之間的競爭變成了產(chǎn)品的質(zhì)量和價格的競爭，企業(yè)只有提供物美價廉的產(chǎn)品才能夠在市場中獲得競爭優(yōu)勢，才能求得發(fā)展和壯人。實(shí)現(xiàn)“物美”指的是產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而實(shí)現(xiàn)“價廉”則是要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低營運(yùn)成本，形成價格競爭優(yōu)勢。樹立企業(yè)成本競爭觀念就是要求企業(yè)將成本控制工作放到一個決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要位置上來，獲取成本競爭優(yōu)勢，用自身成本優(yōu)勢給競爭對手營造一種新的市場壁壘。
    2培養(yǎng)職工的成本意識。
    企業(yè)各項(xiàng)活動的進(jìn)行，各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來進(jìn)行的。按著名管理學(xué)家e·h·schein提出的“心理契約”，國企應(yīng)特別注意企業(yè)和員工的“心理契約”問題，即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業(yè)的發(fā)展做出全力的貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄円蚕嘈牌髽I(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的期望，據(jù)此企業(yè)和員工能夠找到各自行為決策的出發(fā)點(diǎn)。在這個前提下，國企樹立職工的成本意識，就是要讓職工改變傳統(tǒng)意識，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個人主動參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有職工具備了良好的成本意識，才能夠產(chǎn)生降低成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行。應(yīng)該明確，成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。
    3成本控制戰(zhàn)略保障措施制度創(chuàng)新。
    3.1建立有效的激勵約束機(jī)制。
    制度措施發(fā)揮積極作用一般通過激勵和約束機(jī)制予以保證。國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理結(jié)構(gòu)的完善為激勵約束機(jī)制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業(yè)成本控制激勵與約束機(jī)制，是提升企業(yè)經(jīng)營管理者成本控制動力的重要途徑。
    3.2建立成本指標(biāo)歸口分級管理制度。
    成本控制必須調(diào)動各方面的'積極因素和發(fā)揮各方而的作用。國有企業(yè)一般機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能復(fù)雜，而成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、每個職工都有密切聯(lián)系。建立成本控制指標(biāo)歸口分級管理是責(zé)任制是強(qiáng)化國企成本控制的有效措施。成本指標(biāo)歸口分級管理是通過明確各級單位對成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將與成本有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)按照指標(biāo)的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限分解下達(dá)級各級部門，分級負(fù)責(zé)，歸口管理。如生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造等費(fèi)用指標(biāo)；勞動工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標(biāo)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、歸口損失限額等指標(biāo)。強(qiáng)化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)，通過成本控制指標(biāo)歸口分級管理，可以將各方面的積極性調(diào)動起來，幫助企業(yè)改變成本劣勢。
    3.3利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化成本控制。
    成本的綜合性特點(diǎn)揭示出成本受企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的共同影響，成本控制責(zé)任主體的分散性特點(diǎn)決定了成本控制需要強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力和約束能力，這些特點(diǎn)決定了成本控制制度在內(nèi)容上必須涵蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對企業(yè)所有業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與成本相關(guān)的活動進(jìn)行規(guī)范。如采購合同的審批與簽訂、材料的驗(yàn)收、倉儲保管和發(fā)出、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備操作規(guī)程等方面的活動和因素都會對成本發(fā)生影響，這些方面都需要通過制度加以規(guī)范。
    3.4健全成本管理組織結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)日標(biāo)和政策的建立以及企業(yè)資源的分配，因此成本控制需要企業(yè)各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現(xiàn)“融入”思想，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，國企應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責(zé)是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點(diǎn)的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關(guān)的各項(xiàng)活動，負(fù)責(zé)成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級核算單位，主要是制定目標(biāo)，核定限額，辦理內(nèi)部結(jié)算，制定考核到細(xì)則，實(shí)施獎懲兌現(xiàn)。
    4結(jié)束語。
    總之，成本控制并不是一個新興的領(lǐng)域，然而從現(xiàn)代管理科學(xué)的意義上說，成本控制又是一個新興的領(lǐng)域。這是因?yàn)椋總€時期的成本控制理論與方法都是一定時期生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理科學(xué)發(fā)展水平的反映。因此，從戰(zhàn)略管理的角度，研究企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇，對確保國有企業(yè)戰(zhàn)略改組的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張具有重要的戰(zhàn)略意義。
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇四
    中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高財政收入、促進(jìn)社會就業(yè)并推動科技發(fā)展等方面有著重要的作用。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，中小企業(yè)對我國的gdp、稅收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的貢獻(xiàn)作用，其貢獻(xiàn)率分別為60％、50％、75％。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在推動社會進(jìn)步、創(chuàng)造就業(yè)等方面，中小企業(yè)也越來越發(fā)揮著重要作用。
    不過，受其自身規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險等弱點(diǎn)的影響，往往造成其融資難問題。本文研究基于后金融危機(jī)時代下，即為金融危機(jī)爆發(fā)之后我國的經(jīng)濟(jì)局勢雖然已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對信貸的需求持續(xù)上升，但由于通貨膨脹現(xiàn)象的加劇導(dǎo)致我國的金融機(jī)構(gòu)對信貸的控制也越來越嚴(yán)格，而中小企業(yè)處于金融市場的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對后金融危機(jī)時代下中小企業(yè)的融資問題進(jìn)行了研究分析，對我國的中小企業(yè)進(jìn)行了融資現(xiàn)狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業(yè)融資難問題的對策，繼而為我國政府在處理中小企業(yè)融資難問題上提供科學(xué)依據(jù)和可行性對策，為我國銀行等金融機(jī)構(gòu)對其金融政策的改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和實(shí)施措施，提供了有力的參考依據(jù)，并提出了理論與實(shí)踐相融合的新對策。
    一、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析。
    我國企業(yè)融資渠道有兩種：內(nèi)源融資和外源融資。從內(nèi)源融資講，我國中小企業(yè)資金主要靠自有資本，所以對于企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)自有資金不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)資金需求；從外源融資講，企業(yè)可以從股票融資、債券融資和金融機(jī)構(gòu)貸款獲得資金，而從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國中小企業(yè)貸款額占全部金融機(jī)構(gòu)貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場融資手續(xù)復(fù)雜、審批制度嚴(yán)格、對企業(yè)要求高以及滯后的債券市場，我國中小企業(yè)很少從中融資。具體如下：
    （一）我國中小企業(yè)債券融資的現(xiàn)狀。
    債券是企業(yè)為了籌集資金，按照國家的規(guī)定和法定程序向投資者發(fā)行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對企業(yè)有很高的要求，有的還需提供抵押或擔(dān)保。與股票對比，投資者選擇債券的風(fēng)險低，但與高利息的存儲不同，它主要是依靠信用而進(jìn)行融資的。企業(yè)對債券和債息的支付能力會嚴(yán)重影響企業(yè)的債券發(fā)行。中小企業(yè)受我國資本市場制度和自身情況的限制，在發(fā)行債券時受到嚴(yán)重限制，只能進(jìn)行小規(guī)模和非公開化的發(fā)行。我國的中小企業(yè)較多，對資金的需求多，它們無法通過集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過發(fā)行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)和相關(guān)管理部門間進(jìn)行，這很容易發(fā)生不合法的操作，如果沒有對中小企業(yè)的放債行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，這會給社會帶來很大的危害。
    （二）我國中小企業(yè)股票融資的現(xiàn)狀。
    股票融資是以發(fā)行股票來取得資金的一種融資行為。企業(yè)通過股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國的證券市場對企業(yè)發(fā)行股票有條件約束，使中小企業(yè)不能進(jìn)入公開的證券市場進(jìn)行交易，從而不利于中小企業(yè)籌集資金。我國在《公司法》上對股份公司發(fā)行股票有所規(guī)定，其要求股份公司在發(fā)行股票后的股本不能少于5000萬元人民幣，對于中小企業(yè)來講，無疑是難以符合標(biāo)準(zhǔn)的。因此，我國的中小企業(yè)在發(fā)行股票時有所約束，只能在小范圍內(nèi)發(fā)行，這個小范圍內(nèi)是指在員工內(nèi)部、發(fā)起人以及相關(guān)部門之間進(jìn)行的股票發(fā)行，這使中小企業(yè)的融資受到范圍限制。
    二、中小企業(yè)融資困境的成因分析。
    （一）國家宏觀政策因素。
    1．缺乏公平競爭的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障我國的.信貸政策對于大型企業(yè)和中小企業(yè)存在一定的差異，兩者比較，中小企業(yè)處于弱勢地位。金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)一直存有偏見，再加上政府制定的大企業(yè)戰(zhàn)略，從而使金融機(jī)構(gòu)在選擇放貸對象時更加排斥中小企業(yè)，并且我國的福利政策大多偏向于大型企業(yè)。另外我國并沒有設(shè)立專門給中小貸款的融資機(jī)構(gòu)，且我國的中小企業(yè)多數(shù)為私營企業(yè)，因此中小企業(yè)在貸款問題上一直比較困難，更不要說獲得國家的貸款貼息以及投資補(bǔ)貼等優(yōu)惠扶持政策。
    2．政策性金融機(jī)構(gòu)支持乏力，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善在我國的社會發(fā)展歷程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題，提高居民收入水平，推動技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)社會競爭力，提高社會生產(chǎn)效率，維持社會平衡等。因此政府應(yīng)該為中小企業(yè)建立專有的政策性金融機(jī)構(gòu)，完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，以此來推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決信貸市場的不平衡現(xiàn)象，提高社會的經(jīng)濟(jì)效益。我國雖然為中小企業(yè)建立了專項(xiàng)發(fā)展基金和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但我國的擔(dān)保機(jī)構(gòu)還不成熟，存在很多問題，其擔(dān)保能力并不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
    （二）現(xiàn)有金融體系的因素。
    1．現(xiàn)有銀行體系的不完善我國的經(jīng)濟(jì)市場和金融體制都在進(jìn)行著改革，但是，后者改革的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前者。銀行業(yè)間的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，信貸市場的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業(yè)的融資問題。
    （1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業(yè)的貸款申請。中小企業(yè)信息不對稱，管理成本高，因此銀行在對中小企業(yè)的貸款申請上有所偏見。國有商業(yè)銀行出于考慮到中小企業(yè)貸款不能形成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的原因，且中小企業(yè)存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復(fù)雜（對中小企業(yè)信息的調(diào)查，對該企業(yè)的評估、監(jiān)督）的特點(diǎn)，這間接會使銀行的經(jīng)營費(fèi)用和管理成本增加，所以銀行從“經(jīng)濟(jì)性”角度上考慮，更愿意與大型企業(yè)進(jìn)行合作，與之相比，與中小企業(yè)的合作就較少了。
    （2）金融體系不合理，融資機(jī)構(gòu)缺乏使中小企業(yè)融資困難。我國支持中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)主要有民生銀行、城鄉(xiāng)信用合作社以及地方性商業(yè)銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機(jī)構(gòu)因?yàn)樽陨泶嬖诘娘L(fēng)險問題已經(jīng)停止了對中小企業(yè)的貸款服務(wù)；還有一些因?yàn)樽陨韺?shí)力較差的原因，不能給中小企業(yè)提供足夠的資金。
    2．直接融資渠道的不順暢企業(yè)在融資時不僅需要對其支持的融資機(jī)構(gòu)，更需要成熟完善的直接融資市場。而成熟完善的融資市場是指債券和股票市場。我國的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續(xù)3年盈利等。這些條件中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合，這使中小企業(yè)在直接融資市場上受到限制。
    （三）中小企業(yè)自身素質(zhì)的因素。
    中小企業(yè)存在著管理能力差、財務(wù)制度不健全、信息透明度低、資信差、競爭意識差、權(quán)利集中化、違約破產(chǎn)率高等特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)為了自身安全著想，對中小企業(yè)的貸款申請有著惜貸現(xiàn)象。沒有資金的支持，中小企業(yè)無法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。
    三、中小企業(yè)融資難的解決對策。
    （一）發(fā)揮政府職能，改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境。
    中小企業(yè)對推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，政府在制定企業(yè)扶持政策時，應(yīng)該制定公平的政策；構(gòu)建有助于中小企業(yè)健康發(fā)展的社會體系，尤其是建立有利于中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；鼓勵社會中介公司對中小企業(yè)的服務(wù)；加大制定中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；健全我國的管理監(jiān)督體系。政府在改善中小企業(yè)的融資環(huán)境時，應(yīng)該從中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)途徑角度著手，從社會公共管理者的角度出發(fā)，在行政法規(guī)、財稅制度、金融體系等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，制定出有利于中小企業(yè)融資的政策。
    （二）金融深化和制度創(chuàng)新。
    利率市場化是我國金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現(xiàn)市場的資金供求狀況。當(dāng)今，要想解決我國中小企業(yè)融資難問題，不能單單依靠于政府對企業(yè)的財政補(bǔ)貼或者優(yōu)惠政策，也需要從利率市場化這條途徑著手，讓中小企業(yè)在融資市場上能夠得到與大型企業(yè)平等的身份，這樣不僅可以使具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)取得利率歧視下的發(fā)展資金，也可以提高國有企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)對資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
    （三）拓展中小企業(yè)融資渠道。
    建立中小企業(yè)的信用評估和擔(dān)保體系，可以有效促進(jìn)銀行與企業(yè)之間的合作關(guān)系，幫助中小企業(yè)開展間接融資渠道；推進(jìn)其在資本市場上的運(yùn)作，幫助中小企業(yè)獲取進(jìn)入直接融資市場的機(jī)會。所以，為中小企業(yè)建立信用評估和擔(dān)保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業(yè)的真實(shí)信用情況，而且還可以幫助中小企業(yè)提高其自身信用度，使中小企業(yè)解決無法進(jìn)入金融市場的束縛問題。
    （四）建立新型互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。
    建立互聯(lián)網(wǎng)融資平臺可以使中小企業(yè)在融資時不再受到信息不對稱、抵押物不足等限制，并且在互聯(lián)網(wǎng)上融資可以隨時進(jìn)行，空間上不受限制，有效減少中小企業(yè)的融資成本。我國應(yīng)該鼓勵支持互聯(lián)網(wǎng)融資發(fā)展，在網(wǎng)上建立可靠的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，并制定規(guī)范，從而解決中小企業(yè)融資難問題。
    （五）充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略中的商機(jī)進(jìn)行自我融資。
    在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中，隱藏著許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。中小企業(yè)可以利用我國充足廉價的勞動力資源、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的自然資源為國外企業(yè)進(jìn)行加工制造。近年來，中國文化在國外深受喜愛，我國的中小企業(yè)可以充分利用這一商機(jī)，大量制造具有我國文化特色的產(chǎn)品，例如具有我國民族特色的工藝品與服裝、中國美食、中藥，這些產(chǎn)品不需要高精的技術(shù)，很適合中小企業(yè)投入。最后利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來收入，給企業(yè)帶來資金，從而進(jìn)行自我融資，從自身解決資金不足的問題。
    四、總結(jié)。
    基于國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于融資問題的研究，本文對相關(guān)文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了理論分析，運(yùn)用規(guī)范研究法提出中小企業(yè)的融資問題和解決方案，這不僅豐富了我國中小企業(yè)在融資問題上的研究，同時也在實(shí)踐方面為中小企業(yè)和政策制定者提供理論依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。
    參考文獻(xiàn)：
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇五
    進(jìn)幾年，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，沒有中小企業(yè)的發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場競爭策略。
    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時，一些地區(qū)的政府對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，這就造成中小企業(yè)在市場競爭方面沒有很好的依托和指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。
    2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門也應(yīng)該及時建立起對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場競爭力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過程中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進(jìn)。
    3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國情發(fā)展，中小企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏，并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時候缺乏一定的靈活性，這直接對其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話就很難發(fā)展起來，會造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
    根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國的市場經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這樣同時也造成了企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。通過中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時俱進(jìn)，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
    1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準(zhǔn)則。在我國建成完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來，我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問題或市場競爭威脅的時候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風(fēng)險進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動中更應(yīng)該重視風(fēng)險管理以及危機(jī)管理。
    2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，企業(yè)的市場競爭也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經(jīng)營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。
    3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時進(jìn)行績效考核。
    四、結(jié)束語。
    中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場的競爭也日劇加強(qiáng)。再這樣一個新興社會中企業(yè)的經(jīng)營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會?！盎ú货r艷不美，店無特色不活”，中小企業(yè)不要有過于宏偉的目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地、切合實(shí)際做消費(fèi)者喜歡、滿意、認(rèn)可的產(chǎn)品。才能真正的擁有市場，才能給企業(yè)帶來效益，使企業(yè)在市場上有一席之地。
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇六
    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，房地產(chǎn)業(yè)在近十年經(jīng)歷了顯著的增長，并一度成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)。而后由于前期房地產(chǎn)業(yè)的飛速擴(kuò)張，政府著力于房地產(chǎn)價格的去泡沫化，制定了一系列調(diào)控政策以防止樓市價格硬著陸。目前對房地產(chǎn)業(yè)來說，市場環(huán)境不如飛速擴(kuò)張時期那么寬松，這對各開發(fā)商的成本產(chǎn)生了較大壓力，同時，由于自去年下半年開始股市大盤指數(shù)已超過一倍的增長，作為房地產(chǎn)業(yè)的替代性投資工具，股市的上揚(yáng)減少了人們對房地產(chǎn)業(yè)的投資性需求。現(xiàn)如今房地產(chǎn)業(yè)已基本脫離了爆發(fā)式增長和強(qiáng)調(diào)控階段，更多的是回歸到常規(guī)性發(fā)展，需正視經(jīng)營環(huán)境中來自競爭和成本等的壓力，規(guī)范自身的管理運(yùn)行，找到合適的利潤增長點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理，降低成本，從而提升競爭力以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。因此，討論我國房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀以及其存在的不足之處，并探討研究改進(jìn)對策，對內(nèi)部控制制度實(shí)施的進(jìn)一步完善具有重要意義。
    二、目前房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀。
    （一）缺乏健全的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系。
    目前我國房地產(chǎn)業(yè)多數(shù)內(nèi)部控制制度全面性不足，由于內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及會計系統(tǒng)仍存在缺陷，企業(yè)的內(nèi)部控制報告和相關(guān)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性、以及準(zhǔn)確性尚不能完全滿足應(yīng)對市場復(fù)雜變化的需求，有待完善。同時，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)參差不齊亦會對內(nèi)部控制體系的建立產(chǎn)生消極影響，主要表現(xiàn)在內(nèi)部人員專業(yè)知識和對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部控制的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)具有較高的風(fēng)險和利潤，較強(qiáng)的政策偏向容易使企業(yè)內(nèi)部對市場行情和政策導(dǎo)向過于關(guān)注，在其內(nèi)部控制過程中，由于系統(tǒng)不完善，對于企業(yè)經(jīng)營中激進(jìn)的拿地投資項(xiàng)目，而忽略了項(xiàng)目運(yùn)作、營銷策劃和成本控制等業(yè)務(wù)流程將會為企業(yè)帶來較大風(fēng)險，盡快加強(qiáng)內(nèi)部控制將會有效避免管理決策的誤區(qū)。
    （二）缺乏較強(qiáng)的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。
    我國房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部控制活動缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行效率，其原因一方面是相關(guān)控制制度的缺失，另一方面是由于房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制的意識薄弱，未能充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性和有效性，影響了執(zhí)行力度。如若建立在內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)之上的各制度規(guī)定和控制活動在執(zhí)行環(huán)節(jié)不能得到很好的實(shí)施效果，則會影響整個內(nèi)部控制的有效性。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制制度和效果控制的偏離，易使制度建設(shè)成為一紙空文，流于形式。二是在房地產(chǎn)企業(yè)的采購、銷售、投資等具體業(yè)務(wù)流程中由于內(nèi)部控制執(zhí)行不力可能導(dǎo)致費(fèi)用成本失控、財務(wù)信息失真等發(fā)生，造成財產(chǎn)損失。三是會計核算需全面考慮其投資業(yè)務(wù)、施工業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等綜合管理以及復(fù)雜的外部環(huán)境，這些缺陷都會對房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展帶來十分不利的影響，需引起相應(yīng)的重視。
    （三）缺乏暢通的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制信息溝通渠道。
    透明暢通的信息傳遞機(jī)制是內(nèi)部控制達(dá)到控制目標(biāo)的必要條件之一。但在房地產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目多是跨區(qū)域發(fā)展，在實(shí)際操作中做到各業(yè)務(wù)部門之間信息共享并形成有效制衡與聯(lián)系的房地產(chǎn)公司少之又少。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制過程中，信息渠道的建設(shè)不足主要表現(xiàn)在各業(yè)務(wù)部門各自為政，尚未做到兼顧自己部門利益并與其他部門進(jìn)行良好及時溝通的動力和有效途徑。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息缺乏暢通的共享平臺，會影響內(nèi)部控制的實(shí)施和信息輸出，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
    （四）缺乏有力的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督。
    目前我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的不足，主要表現(xiàn)為：一是公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善，沒有建立起全面有效的監(jiān)督管理機(jī)制。二是內(nèi)部審計部門缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，并且內(nèi)部審計需要著重培養(yǎng)起具有專業(yè)技能以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能充分發(fā)揮其功能。三是內(nèi)部監(jiān)管的執(zhí)行力度仍有待加強(qiáng)。
    （一）建立健全的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系。
    完善的內(nèi)部控制體系，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，更可以為房地產(chǎn)業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)行提供指導(dǎo)依據(jù)和有效控制。健全的內(nèi)部控制體系包括但不限于：第一，構(gòu)建內(nèi)部控制的完整體系，比如對內(nèi)部控制涉及到的各部門崗位規(guī)定明確的授權(quán)對象和權(quán)責(zé)范圍，建立完善的內(nèi)部控制報告規(guī)則，從報告內(nèi)容格式、報告頻率時間以及報告人和報告接收人等做好內(nèi)部控制報告的細(xì)節(jié)規(guī)定。第二，健全的房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險內(nèi)控措施，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理職能。例如預(yù)警機(jī)制應(yīng)能對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行及時有效的識別、診斷和糾正，所以該機(jī)制的人員構(gòu)成可包括企業(yè)在財務(wù)、銷售、人力資源、項(xiàng)目投資設(shè)計等部門的專職人員，以及外部學(xué)者專家和政府相關(guān)負(fù)責(zé)人共同為企業(yè)良好發(fā)展出謀劃策。第三，優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境工作，可通過規(guī)范企業(yè)人員的行為準(zhǔn)則、建立審計委員會、建立有效的獎懲制度、將控制職業(yè)落實(shí)到具體崗位等措施建立良好的內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，亦需致力于注冊會計師準(zhǔn)則和政府監(jiān)督等外部環(huán)境的優(yōu)化建設(shè)。
    （二）提高房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。
    完善的內(nèi)部控制制度需要通過有效的執(zhí)行才能將其落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。房地產(chǎn)業(yè)在開展內(nèi)部控制活動時，需充分考慮自身的實(shí)際情況，引入適宜的內(nèi)部控制理念，提高內(nèi)部控制活動得到可行性和控制效果。具體措施包括，首先有效處理房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的分工和程序，明確界定各崗位職責(zé)的權(quán)利與義務(wù)范圍，并嚴(yán)格遵守不相容崗位的分離原則，從源頭上避免相關(guān)人員利用職位之便以及規(guī)范準(zhǔn)則中的漏洞開展違法違紀(jì)活動。其次，建立科學(xué)的考評制度，比如以績效作為考評依據(jù)，來對各業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查，確立明確的獎懲制度，對于不符合制度要求的行為有相應(yīng)的懲戒，而對有利于企業(yè)發(fā)展的人員給予相應(yīng)的`嘉獎，以激勵企業(yè)員工的積極性和自主性。最后，加強(qiáng)對員工進(jìn)行內(nèi)部控制的培訓(xùn)，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制的統(tǒng)一認(rèn)同和內(nèi)控文化建設(shè)，通過增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制責(zé)任意識來提高企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效率。
    （三）形成暢通的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制信息溝通渠道。
    通過房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息資源共享，有助于企業(yè)內(nèi)部生成信息集成系統(tǒng)，提高企業(yè)跨部門管理的協(xié)調(diào)性和內(nèi)部控制的制定和執(zhí)行。比如財務(wù)部門、營銷部門和運(yùn)營部門可通過暢通的信息交流平臺，對企業(yè)的運(yùn)營決策以及財務(wù)、營銷部門的日常運(yùn)作產(chǎn)生積極影響，營銷部門的銷售成果數(shù)據(jù)能夠真實(shí)及時地傳達(dá)至財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)營銷數(shù)據(jù)提供其財務(wù)分析和財務(wù)支持，而運(yùn)營部門根據(jù)前兩者的數(shù)據(jù)，匯總企業(yè)的投資經(jīng)營情況并作為下一步的依據(jù)。通過該信息資源共享系統(tǒng)，有助于形成對公司經(jīng)營管理整體把握的良性循環(huán)。同時，有效的信息溝通渠道有助于揭示內(nèi)部控制房地產(chǎn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，督促企業(yè)盡早建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。通過內(nèi)部控制的動態(tài)分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場環(huán)境，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行持續(xù)不間斷的信息收集，透明的信息資源有利于風(fēng)險量化和預(yù)測，并提高企業(yè)快速識別風(fēng)險的能力和處理突發(fā)事件的能力，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營的良性循環(huán)。
    （四）建立有力的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督。
    對內(nèi)部控制的監(jiān)督是確保內(nèi)部控制有序進(jìn)行，以及房地產(chǎn)企業(yè)日常穩(wěn)健經(jīng)營管理的重要保障。通過內(nèi)部控制監(jiān)督的有效執(zhí)行，能對內(nèi)部控制過程進(jìn)行反思改進(jìn)，同時能由內(nèi)部審計對企業(yè)的經(jīng)營過程、會計信息的產(chǎn)生過程進(jìn)行控制，找到其中的不足與缺陷并針對各業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)意見。內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性與內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)技能及職業(yè)操守為內(nèi)部控制監(jiān)督提供了必要的條件。
    四、結(jié)語。
    一直以來，各大房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，有效的內(nèi)部控制對企業(yè)的高效運(yùn)行、成本預(yù)算控制和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著不容忽視的作用。我國房地產(chǎn)業(yè)可在內(nèi)部控制的體系建設(shè)、內(nèi)部控制的執(zhí)行力度、企業(yè)內(nèi)部信息平臺和內(nèi)部控制監(jiān)管等方面加強(qiáng)建設(shè)，以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最大化房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇七
    (一)市場風(fēng)險從市場的角度來看，由于市場具有一定的波動性，所以，路橋施工企業(yè)對于市場上的變化很難掌握清楚。同時，作為企業(yè)的外部風(fēng)險，企業(yè)對于市場風(fēng)險也很難管理，加大了控制的難度。但是，從市場另一角度出發(fā)，從市場風(fēng)險所傳遞的某些信息對企業(yè)具有一定的參考意義，能使某些施工企業(yè)能夠采取一些積極的手段去降低風(fēng)險。因此，在路橋施工企業(yè)存在的風(fēng)險中，市場方面存在的風(fēng)險最難控制與把握的。
    (二)合同風(fēng)險當(dāng)前橋梁建筑行業(yè)存許多問題，如合同約定工程款付款率偏低，拖欠資金過久、原材料價格變化等問題，都與合同簽訂有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程施工項(xiàng)目的心理，在簽訂合同時強(qiáng)制附加一些不合理?xiàng)l款，致使施工企業(yè)在初期承接工程時就處于非常不利的地位。有些業(yè)主甚至在合同中故意留一些陷阱，使施工企業(yè)遭受巨大損失。合同是施工企業(yè)風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成在工程項(xiàng)目實(shí)施中的巨大被動。
    (三)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險分為兩大類即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括宏觀經(jīng)濟(jì)的影響類似于國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況以及具體的經(jīng)濟(jì)因素，包括通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、金融政策、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。內(nèi)部影響，隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、施工項(xiàng)目的增加，大多數(shù)路橋施工企業(yè)是借助銀行籌資方式來融資的，但有些企業(yè)容易盲目融資，沒有考慮到自身的償還條件，沒有找到融資和償債的最優(yōu)比例，容易面臨較大財務(wù)風(fēng)險。(四)法律風(fēng)險在路橋項(xiàng)目的施工過程中，則容易引發(fā)各類訴訟風(fēng)險，如被因工期延遲，質(zhì)量不合格等問題被業(yè)主投訴違約，因資金支付不到位被分包方及供應(yīng)商起訴，因管理不完善、管理人員法律意識淺薄或合同條款有漏洞被其他各方利用造成惡意訴訟，都會使企業(yè)陷入不利局面，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度隨著時代變化而變化，只有跟上時代的發(fā)展步伐才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)。對于路橋施工企業(yè)來講，有效的內(nèi)部控制制度在防范風(fēng)險的過程中發(fā)揮巨大作用。針對于目前路橋施工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，要想企業(yè)在的眾多風(fēng)險中能夠屹立不到，建立良好的內(nèi)部控制制度就顯得十分必要了。完善內(nèi)部控制制度的有效措施主要體現(xiàn)在以下幾方面：
    (一)注重各部門的相互制約與聯(lián)系在路橋施工企業(yè)的.內(nèi)部控制管理中，想要提高管理水平，對于各部門間的相的制約與聯(lián)系要十分的注重。要明確各部門的責(zé)任與關(guān)系，避免各部門之間出現(xiàn)不必要的矛盾。同時，要求企業(yè)員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度和法律章程。讓員工能夠在企業(yè)中明白自己能做什么，不能做什么，從而提高整個企業(yè)的整體性和協(xié)調(diào)性。因此，在完善內(nèi)部控制制度的過程中，注重各部門的相互制約與牽制是其中的有效途徑。
    (二)注重內(nèi)部審計機(jī)制的健全性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計已成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)。在路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，內(nèi)部審計貫穿于項(xiàng)目管理的整個過程，對路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
    (三)注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性在構(gòu)建路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是關(guān)于業(yè)務(wù)文件、資產(chǎn)以及檔案的記錄。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性，真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)系著路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性為路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效和可靠的憑據(jù)。很多路橋施工企業(yè)，由于沒有意識到業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)許多機(jī)密文件遺失和泄露，讓路橋施工企業(yè)遭受巨大損失。因此，注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性在完善內(nèi)部控制制度的過程中是一個比較有效的措施。
    (四)加強(qiáng)合同管理簽訂合同時要盡量規(guī)避要害，在合同簽訂時要善于利用國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研習(xí)合同文本，找出合同文本中薄弱環(huán)節(jié)，避免自身利益遭受損害。簽訂合同時涉及的風(fēng)險主要有工程變更風(fēng)險，市場價格風(fēng)險，時效風(fēng)險等。有些業(yè)主利用有利的競爭地位，在起草合同時強(qiáng)制把一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包人。施工企業(yè)在簽訂施工承包合時應(yīng)采用施工合同中洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，三權(quán)獨(dú)立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。另外，施工企業(yè)要善于在合同簽訂過程中減少風(fēng)險因素，不能為了中標(biāo)盲目接受業(yè)主的某些霸王條款。在勞務(wù)分包方面，在與分包商簽訂合同時應(yīng)注意將雙方的權(quán)利和義務(wù)交代清楚。這就能約束雙方的不良行為，有必要時可以將罰款和賠償金寫入合同，降低自身的風(fēng)險。對于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時應(yīng)在商品質(zhì)量合格率、價格變動、包裝規(guī)范、交貨日期，收款方式、違約糾紛處理等方面加強(qiáng)約定，減少合同執(zhí)行中的不確定風(fēng)險。
    (五)要適應(yīng)外部政策和制度目前建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開始全面實(shí)施了投標(biāo)保證制度，履約保證金制度。施工企業(yè)在決定投標(biāo)時應(yīng)該多方面注意，盡量避免發(fā)生墊資的情況。加強(qiáng)和銀行的合作，建立銀行保函和其他擔(dān)?；拥年P(guān)系。我國已經(jīng)實(shí)行全國建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)行工程保險制度和工程擔(dān)保制度，是施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效措施。
    (六)加強(qiáng)信息化管理由于風(fēng)險存在于建筑項(xiàng)目的全過程，對于風(fēng)險應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理。在各過程中一切問題都應(yīng)以書面形式明確和具體的記錄下來，堅決避免口頭承諾和保證。建立全面的、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前進(jìn)行的可行性研究和對施工過程中由于不斷發(fā)生的各種變化帶來的風(fēng)險具有積極的意義。施工企業(yè)對于風(fēng)險想要做出合理控制，就必須通過建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料來支撐。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，在路橋施工企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制不僅是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，同時也在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著積極的作用。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，那種有項(xiàng)目就有收益的日子已不復(fù)存在，必須通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，做好應(yīng)對措施。同時，為了保證路橋施工企業(yè)能取得經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)加強(qiáng)對施工企業(yè)的內(nèi)部控制，完善經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部控制制度。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇八
    ［摘要］在當(dāng)前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴于科學(xué)的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構(gòu)建中，經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容，包括現(xiàn)貨市場、初級團(tuán)隊(duì)市場、義務(wù)市場以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場等進(jìn)行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
    ［關(guān)鍵詞］人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部治理。
    人才作為企業(yè)中的核心儲備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在市場競爭異常激烈的當(dāng)下，企業(yè)若想提升自己的核心競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理是首要工作。那么在實(shí)施人力資源管理的過程中，首先需要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
    1人力資源管理概述。
    1.1人力資源管理的內(nèi)涵。
    企業(yè)的管理工作有很多內(nèi)容，人力資源管理屬于管理工作中的重點(diǎn)。在發(fā)展的過程中，企業(yè)離不開大量的人才支撐，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造各種價值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實(shí)施管理的工作準(zhǔn)則?？傮w來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬以及勞動關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點(diǎn)的管理內(nèi)容。同時，員工的個人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內(nèi)容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動關(guān)系，也是人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
    1.2人力資源管理的重要性。
    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P(guān)系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學(xué)、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐，從而能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位。科學(xué)、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。另外，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資本擴(kuò)張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量。科學(xué)合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進(jìn)更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    2企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
    內(nèi)部治理是實(shí)施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種。
    2.1現(xiàn)貨市場。
    在現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中，超市的促銷人員是這一結(jié)構(gòu)的代表性主體。在這一結(jié)構(gòu)中，并不需要員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能，企業(yè)也不會為這一結(jié)構(gòu)中的員工安排較為重要的工作。若此結(jié)構(gòu)中的員工從企業(yè)離開，不會給企業(yè)造成太大的損失，且隨時都可以找到替代資源。與此同時，員工在離開企業(yè)以后，也能在短時間內(nèi)找到同類型的工作。因此，這一結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最為常見的一種結(jié)構(gòu)，具有合作時間較短等特征。
    2.2初級團(tuán)隊(duì)市場。
    相較于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場，在初級團(tuán)隊(duì)市場中，對員工素質(zhì)有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強(qiáng)的員工，形成了初級團(tuán)隊(duì)市場的代表。在這一結(jié)構(gòu)體制中，每個員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值對員工的個人價值進(jìn)行評估。而在初級團(tuán)隊(duì)市場中，團(tuán)隊(duì)的利益與思想將高于個人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
    2.3義務(wù)市場。
    義務(wù)市場具有特殊性，員工的個人能力與價值在這一結(jié)構(gòu)中會得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對員工的價值做出精準(zhǔn)評估。其中，律師就屬于義務(wù)市場中的代表性人物。通常情況下，律師事務(wù)所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務(wù)所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務(wù)市場結(jié)構(gòu)中，勞動者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結(jié)構(gòu)中的勞動者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會使勞動者的價值受到影響。
    2.4關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場。
    關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的代表，在該結(jié)構(gòu)中，企業(yè)對員工的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，而是依靠員工在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行合作完成工作任務(wù)，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點(diǎn)來看，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場與義務(wù)市場具有較高的相似度。但是，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場要求員工與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)對該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理方法時，員工的積極性會得到不同程度的激發(fā)，其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時，員工的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要，必然會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.1完善內(nèi)部激勵機(jī)制。
    當(dāng)優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時，首先會考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預(yù)期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價值，必須建立完善的激勵機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性。在實(shí)際的應(yīng)用中，企業(yè)可以通過績效考核完善內(nèi)部激勵機(jī)制，在科學(xué)化、合理化的績效考核基準(zhǔn)下，可以實(shí)施個性化激勵，了解每一個員工的需要，并不斷完善公平、合理的績效評估體系，通過考核機(jī)制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)定崗位考核指標(biāo)，通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績，評出員工業(yè)績的分?jǐn)?shù)，判斷員工工作情況，考評分?jǐn)?shù)可以作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質(zhì)激勵要同時進(jìn)行，精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，但員工也需要物質(zhì)上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價值。
    3.2采用針對性的選拔與培訓(xùn)策略。
    在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對不同類型的人才，采用針對性的選拔與培訓(xùn)策略。例如，對于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場結(jié)構(gòu)中的人才，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)準(zhǔn)則。同時，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營需求，制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，以此推動企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。針對現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中的員工，企業(yè)可以簡化選拔與培訓(xùn)的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓(xùn)策略要有針對性，每個員工都存在個體差異，個人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓(xùn)計劃，讓員工積極參與到培訓(xùn)工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓(xùn)能夠讓員工學(xué)習(xí)到更多全新的知識，對企業(yè)內(nèi)部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有相應(yīng)了解，全身心地投入到工作中。
    3.3加強(qiáng)知識管理。
    當(dāng)前時代是知識時代，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業(yè)應(yīng)注重提升員工的知識水平，重視知識對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的共享機(jī)制，并凝結(jié)眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新力。
    3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。
    優(yōu)化內(nèi)部控制，可以精準(zhǔn)評估人才的價值，因此企業(yè)應(yīng)該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價值進(jìn)行評價，并將工作量作為評價指標(biāo)。人才價值評估是人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率中的重要部分，也能作為人才調(diào)配的重要依據(jù)。同時，在人才價值評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將內(nèi)部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
    4結(jié)語。
    隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強(qiáng)知識管理以及優(yōu)化內(nèi)部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價值，以全面提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇九
    摘要：努力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，控制運(yùn)作消耗的成本和資源一直貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動的始終。當(dāng)前醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理的意義價值未能形成全面的正確認(rèn)識，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動研究還是比較少的，開展關(guān)于醫(yī)院全成本核算體系及經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑與方法的探究活動具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本次研究主要以經(jīng)濟(jì)管理核算體系為主要討論中心，圍繞其開展相應(yīng)的全面的探究活動，提出提升經(jīng)濟(jì)管理水平及加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效對策，以為醫(yī)院向著低耗能、高質(zhì)量的方向前進(jìn)與發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：成本核算體系；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理。
    前言。
    本次研究主要分析了成本核算工作以及經(jīng)濟(jì)管理工作，有針對性的展開了一系列的探究分析工作，進(jìn)而有針對性的提出一系列有效、科學(xué)的措施以及解決方法，為后期的醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的時效性以及主動性的提升提供一定的借鑒以及參考意義。
    1醫(yī)院成本核算以及經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑及方法。
    1.1在原有的基礎(chǔ)上促使保障機(jī)制更加的健全以及完善。
    醫(yī)院內(nèi)部的成本核算以及管理活動涉及到各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，影響到管理事務(wù)的各大層面，所以，必須構(gòu)建起完善的組織機(jī)構(gòu)保障機(jī)制，以在日常的醫(yī)療服務(wù)工作中為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的工作基礎(chǔ)。
    1.1.1根據(jù)實(shí)際需要完成專門的、科學(xué)的管理委員會組織構(gòu)建。
    在醫(yī)院內(nèi)部需要以財會中心為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)管理委員會為主導(dǎo)來有效構(gòu)建層級式的控制組織機(jī)制。在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成以科室部門核算工作人員為輔助作用的結(jié)構(gòu)類型，不僅如此，還要針對各個科室以及各個相關(guān)部門組織的`崗位人員，進(jìn)一步明確劃分各個工作人員的具體的權(quán)責(zé)以及義務(wù)[2]。財會中心是目前層級式的控制組織機(jī)制中非常重要的組織部分，需要不定時的、主動的對部門相關(guān)人員進(jìn)行組織，該部分人員一般指的是內(nèi)部負(fù)責(zé)成本采集的工作人員，或者是內(nèi)部負(fù)責(zé)成本核算的工作人員，對他們進(jìn)行組織，促使他們積極參與接受學(xué)習(xí)活動以及相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使組員之間存在的交流以及合作力度進(jìn)一步強(qiáng)化，同時在上述的基礎(chǔ)上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項(xiàng)目以及需要合并的收入和項(xiàng)目，為數(shù)據(jù)信息分析的及時性以及完整性提供切實(shí)的保障。
    1.1.2網(wǎng)絡(luò)化管控系統(tǒng)的有效構(gòu)建。
    將目前的計算機(jī)技術(shù)以及其它的網(wǎng)絡(luò)科技力量的作用充分的發(fā)揮出來，從根本上促使醫(yī)院成本真正實(shí)現(xiàn)公開化以及透明化，促使經(jīng)濟(jì)管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，最后在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成一系列影響全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的各大科室的成本以及收入等相關(guān)的重要的數(shù)據(jù)信息就可以實(shí)現(xiàn)錄入統(tǒng)一化以及管理統(tǒng)一化，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，發(fā)揮有效地監(jiān)督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數(shù)據(jù)信息采集水平進(jìn)一步提升。對于財務(wù)評價活動來說，成本數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用是不可取代的，在實(shí)際工作中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，需要在實(shí)際工作中確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責(zé)劃分進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求：提供成本數(shù)據(jù)的部門應(yīng)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總工作，并交由專門的領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交至財會中心以保管；各大科室的部門人員應(yīng)做好本職工作，確保本科室的原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性；部門人員應(yīng)按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫(yī)院開展成本監(jiān)督和控制活動[3]。
    1.2科學(xué)的節(jié)約降耗。
    所有的物資以及設(shè)備資源只要是醫(yī)院內(nèi)部購買以及安置的那么均需要嚴(yán)格按照以下原則進(jìn)行“：統(tǒng)一管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、歸口負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的基本原則，實(shí)現(xiàn)對資源的高效配置。
    1.2.1根據(jù)實(shí)際需要，完成專業(yè)購置方案的制定以及完善。
    分析醫(yī)院存在的不同類別的物資以及不同的設(shè)備類型的購買活動，其本身應(yīng)該從根本上遵循的原則以及規(guī)劃，開展實(shí)踐采購活動以及核算監(jiān)管活動為一體，最大化控制醫(yī)院的成本消耗量。在醫(yī)院購置環(huán)節(jié)，首要的工作就是保證購置物件的質(zhì)量水平，在上述的基礎(chǔ)上再考慮價格低廉以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)等其他方面；需要保證數(shù)量滿足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關(guān)人員需要在掌握時機(jī)情況的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫存的信息進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測以及準(zhǔn)確評價，防止在實(shí)際工作中，因?yàn)樗幤反罅康臄D壓導(dǎo)造成資源流失，產(chǎn)生流失風(fēng)險[4]，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展受到阻礙。
    1.2.2重點(diǎn)關(guān)注實(shí)效管理低價值且容易消耗物品。
    醫(yī)院內(nèi)很多的物品具備低價值且易消耗的特點(diǎn)，這無疑對于醫(yī)院管理而言是一項(xiàng)難題。這就需要相關(guān)管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據(jù)“量本利”的評價方式，綜合過去一段時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息以及科室的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地制定出有效的經(jīng)濟(jì)管理計劃書以及控制的計劃書；（2）所有物品只要是庫存內(nèi)的，都應(yīng)該針對其實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)的、專人的管理的方法，促使出庫以及入庫流程操作進(jìn)一步科學(xué)化以及有效化，同時促使物品的領(lǐng)取以及物品的使用進(jìn)一步公開化，可視化[5]。
    1.2.3不斷提升自身風(fēng)險管理以及效益管理等意識。
    醫(yī)院開展日常性的管理活動時，其基本目標(biāo)是確保維持收入以及效益的穩(wěn)定性增長。然而這是兩個截然相反的名詞。當(dāng)前有醫(yī)院內(nèi)部的管理層認(rèn)為，努力提高收入的遞增發(fā)展才是硬道理，將收入增長簡單地同效益增長混淆一起。但這樣的觀點(diǎn)是片面和錯誤的，多數(shù)醫(yī)院存在著高收入但是卻低效益經(jīng)營的現(xiàn)狀。所以，醫(yī)院在進(jìn)行大型項(xiàng)目決策以及大型醒目引進(jìn)的過程中，需要發(fā)揮健全的成本核算評價體系，客觀的舉證以及評價項(xiàng)目的實(shí)際效益、預(yù)測的收入大小、市場份額占據(jù)大小、競爭力大小等多個方面。促使經(jīng)濟(jì)管理有效化[6]。
    2結(jié)束語。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革，相關(guān)的體系體制癥狀正在不斷的完善以及健全，并且逐漸實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展，市場環(huán)境中，醫(yī)院是一項(xiàng)非常重要組織機(jī)構(gòu)，在發(fā)展過程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但是面臨時代發(fā)展的進(jìn)行，醫(yī)院該項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)即將面臨全新的挑戰(zhàn)以及競爭。目前醫(yī)院日常管理活動過程中，怎樣高效地管理成本工作以及控制成本費(fèi)用等已經(jīng)逐漸成為非常重要的構(gòu)成部分之一。同時，醫(yī)院內(nèi)部的全成本核算體系以及醫(yī)院所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動具有非常顯著的復(fù)雜性，其涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，呈現(xiàn)復(fù)雜性以及多樣性。所以在實(shí)際工作中，醫(yī)院想要在原有的基礎(chǔ)上取得更好的經(jīng)濟(jì)管理成功，那么就需要在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上推目前管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新以及進(jìn)步，其中，最為重要的部分是成本核算體系的進(jìn)一步創(chuàng)新以及改革。所以，廣大的醫(yī)務(wù)工作人員需要立足于本院的實(shí)際發(fā)展情況，并且以此為主要的出發(fā)點(diǎn)，掌握最新的研究方向，同時還要在實(shí)際工作中，積極地吸收傳統(tǒng)管理之前具備的一系列豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，不僅如此，還要根據(jù)實(shí)際需要實(shí)際實(shí)際能力努力的創(chuàng)新相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法等，逐漸構(gòu)建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使醫(yī)療服務(wù)的作用最大化地發(fā)揮出來。
    參考文獻(xiàn)。
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十
    摘要:伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入開展，國家衛(wèi)計委對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的投入不斷加大，越來越多的人民群眾選擇到家門口的醫(yī)院來看病配藥，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在醫(yī)療體系中扮演的角色日益加強(qiáng)。因此，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心資產(chǎn)規(guī)模加大，資金流轉(zhuǎn)更加復(fù)雜，必須建立完善的內(nèi)部控制制度，才能保證自身走上良性發(fā)展的軌道，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章分析了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部控制制度中存在的問題，并對此提出改進(jìn)建議。
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
    一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀。
    (一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部控制環(huán)境松散，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。
    目前由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性，大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將主要的精力物力放在了醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范和完善上，對會計內(nèi)部控制的重視程度不夠，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無內(nèi)控制度可以遵循或有關(guān)人員有內(nèi)控制度不遵循的情況非常普遍，會計內(nèi)控制度難以落實(shí)到位。特別是在實(shí)際工作，在處理很多問題都時候都沒有按照制度來進(jìn)行，而是進(jìn)行靈活處理，置控制措施于不顧，內(nèi)部控制制度往往流于形式，這主要是領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，以及會計人員專業(yè)素養(yǎng)有限等方面的原因，在工作過程中產(chǎn)生不少漏洞，從而給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心造成經(jīng)濟(jì)損失。
    (二)會計人員素質(zhì)不高，不相容職務(wù)沒有分離。
    會計工作人員的自身素養(yǎng)和相關(guān)工作人員的素養(yǎng)水平直接反映到內(nèi)部控制上。很多單位的一些會計人員的專業(yè)水平有限，沒有相關(guān)的從業(yè)資格，有些會計人員道德水平低下，會計繼續(xù)教育工作缺乏，導(dǎo)致在實(shí)際工作中對會計控制要求不嚴(yán)，甚至有的違反財經(jīng)法規(guī)，弄虛作假，致使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)報表數(shù)字不真實(shí)，會計信息失真。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制少，經(jīng)費(fèi)有限，不能做到合理進(jìn)行崗位設(shè)置，有的人員既負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納，又負(fù)責(zé)記賬憑證的制單稽核工作；既負(fù)責(zé)藥品采購，又負(fù)責(zé)藥品的保管驗(yàn)收，重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行不能很好地實(shí)行不相容職務(wù)相分離制度?；靵y的管理嚴(yán)重影響著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財產(chǎn)安全。
    (三)內(nèi)部控制評價與監(jiān)管體系存在漏洞。
    在當(dāng)前，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心并有針對會計內(nèi)控方面構(gòu)建起相應(yīng)的評價與監(jiān)管體系，對某些業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位。比方說，會計人員是否在規(guī)定的要求下開展各項(xiàng)工作，有無超越職權(quán)的情況出現(xiàn)，其工作質(zhì)量能否達(dá)到要求等，許多單位因?yàn)槿耸植蛔?，力量薄弱等原因未設(shè)立內(nèi)審部門或崗位去約束，因此無法有效履行內(nèi)部控制監(jiān)督檢查職能，致使檢查監(jiān)督和評價都流于形式。
    二、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部控制制度的具體措施。
    (一)重塑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部控制制度。
    中心領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前醫(yī)療改革具體工作的要求下，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立強(qiáng)烈的內(nèi)控意識，改變以往重視醫(yī)療而輕視管理的局面，做到醫(yī)療與管理兩方面并重。針對單位內(nèi)部的會計工作人員，應(yīng)積極組織其學(xué)習(xí)《會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法規(guī)和制度，建立一套適應(yīng)本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會計控制制度，由各部門、科室、職工共同遵守、共同負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督、相互制約。中心必須加強(qiáng)各種內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，并運(yùn)用書面的形式來規(guī)范內(nèi)部重點(diǎn)崗位人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德要求，明確崗位職責(zé)，確保各不相容職務(wù)相分離，加強(qiáng)培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。安排會計人員參加繼續(xù)教育，通過不斷地業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)內(nèi)控管理的意識，在工作中不斷更新自己的會計理念，就內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié)及時總結(jié)，并采取有效的措施加以解決，為本單位內(nèi)控制度的全面落實(shí)而出謀劃策。
    (二)完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部信息化建設(shè)，通過各項(xiàng)控制活動來保證信息系統(tǒng)安全。
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大會計”時代的來臨，會計核算環(huán)境、會計信息儲存方式等都發(fā)生了明顯變化。為適應(yīng)財務(wù)管理的.新變化，中心應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，從加強(qiáng)內(nèi)部控制入手，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施，減少或消除人為操縱的因素，以確保中心財務(wù)信息的安全?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得會計信息的傳遞更加高效和流暢，但同時也增加了系統(tǒng)控制風(fēng)險，數(shù)據(jù)存儲的易修改性，數(shù)據(jù)存放形式的可靠性，以及授權(quán)方式改變引發(fā)的風(fēng)險等諸多問題需要設(shè)置專門的部門或崗位負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的信息系統(tǒng)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，口令授權(quán)代替了手工環(huán)境下的印章，必須建立各級操作人員權(quán)限及操作檔案，嚴(yán)格保密制度，保護(hù)信息系統(tǒng)安全。
    (三)構(gòu)建內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并賦予其一定的獨(dú)立性，使得其監(jiān)管作用得以發(fā)揮。
    作者:黃曉鈺單位:南通市婦幼保健院。
    參考文獻(xiàn)：
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十一
    資源的高效利用和循環(huán)利用為目標(biāo)，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征，按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動方式運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)模式。它要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟(jì)活動，其目的是通過資源高效和循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)污染的低排放甚至零排放，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
    一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的激勵與約束機(jī)制現(xiàn)狀。
    (一)循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制在制度引導(dǎo)與工程示范中不斷優(yōu)化。
    我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制是以市場優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以政策引導(dǎo)為重點(diǎn)，以工程示范為抓手，依據(jù)不同循環(huán)經(jīng)濟(jì)主體，建立多種激勵手段和約束舉措并存的循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)制框架。
    首先，我國出臺多種經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)政策，借助行政手段強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。
    引導(dǎo)政策主要體現(xiàn)在投資、財稅金融、集約土地、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)支撐、人才引進(jìn)及社會宣傳等方面。
    一是強(qiáng)化政策宣傳和國際合作，完善節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)計評價體系。
    發(fā)布多項(xiàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，出臺地方具體量化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    年1月我國出臺《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動計劃》，同時制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本法及相關(guān)配套單項(xiàng)法規(guī)，借助于環(huán)境標(biāo)識、環(huán)境認(rèn)證和政府綠色采購制度推動環(huán)境治理。
    通過專門立法或政府政令等多種政策形式強(qiáng)制推行或鼓勵綠色政府采購，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好目標(biāo)。
    二是推行節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收機(jī)制，將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)來考核地方政府領(lǐng)導(dǎo)班子和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人。
    三是通過財稅手段引導(dǎo)綠色生產(chǎn)、低碳消費(fèi)。
    推動和資助企業(yè)清潔生產(chǎn)、技改資金等向循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目傾斜，通過稅收減免和推動水電價等資源產(chǎn)品改革等方式扶持資源綜合利用企業(yè)。
    四是以不同主體差異化發(fā)展作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵與約束機(jī)制的前提，提高高能耗、高排放行業(yè)的準(zhǔn)入，健全市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。
    在源頭設(shè)計、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、污染治理、“三廢”循環(huán)利用等方面都出臺相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施和制約機(jī)制，推動企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間能源資源梯級利用。
    其次，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，開展示范試點(diǎn)。
    我國各級地方政府在中央政策倒逼下加緊循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)納入干部政績考核，重點(diǎn)支持相關(guān)公益性基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)平臺、重點(diǎn)項(xiàng)目、能力建設(shè)、關(guān)鍵共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范及推廣應(yīng)用等。
    [2]許多城市及鄉(xiāng)村積極組織實(shí)施一批重大生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理示范工程，同時在生物發(fā)電等新能源、大宗工業(yè)廢物資源化、城市礦產(chǎn)示范基地、城鄉(xiāng)廢棄物資源化利用和無害化處理、園區(qū)生態(tài)化改造等領(lǐng)域?qū)嵤┭h(huán)經(jīng)濟(jì)工程。
    通過重點(diǎn)工程帶動，專項(xiàng)政策支持、財政資金撥款及循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金，引導(dǎo)金融和投資機(jī)構(gòu)投向循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大工程，鼓勵企業(yè)通過自有資本、銀行貸款、上市融資、發(fā)行債券等方式開展資源綜合利用，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大工程，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵與約束機(jī)制的示范輻射作用，推動工程項(xiàng)目有效進(jìn)行，解決實(shí)際操作中的政策障礙。
    我國統(tǒng)一實(shí)施了循環(huán)經(jīng)濟(jì)“十百千”示范行動，[3]其中的“十”即指十大示范工程。
    (二)循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵與約束機(jī)制在制度創(chuàng)新與機(jī)制完善中發(fā)展迅速。
    我國以制度創(chuàng)新為突破口，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀況出發(fā)，制度激勵、政策約束并重，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不斷改進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制的功能、效率。
    國家先后出臺一系列專項(xiàng)規(guī)章制度及政策文件，配套實(shí)施相應(yīng)資源環(huán)境制度和政策，使全社會利用資源保護(hù)環(huán)境的行為得到有效規(guī)范。
    許多地方政府把創(chuàng)新作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中心環(huán)節(jié)，按照3r原則，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制建設(shè)，從環(huán)保治理、生態(tài)補(bǔ)償、城市礦產(chǎn)和碳交易市場等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展方式、完善機(jī)制。
    首先，建立資源環(huán)境有償使用制度，建立生態(tài)補(bǔ)償長效機(jī)制和生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。
    制訂實(shí)施一系列資源環(huán)境制度和相關(guān)配套政策，引導(dǎo)資源性產(chǎn)品價格改革，加大林權(quán)制度改革，實(shí)施多樣化生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償方式，以生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)實(shí)踐強(qiáng)化資源高效利用，推動生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償市場化。
    其次，實(shí)行合同能源管理，以市場化方式開展環(huán)境保護(hù)治理。
    探索碳交易機(jī)制，開展碳減排交易試點(diǎn)和完善排污權(quán)交易制度試點(diǎn)。
    加快建設(shè)主要污染物排污權(quán)交易市場，推行排污許可證制度。
    實(shí)施污水處理市場化機(jī)制，加大污水治理投入力度，推行企業(yè)治污設(shè)施日常運(yùn)營市場化。
    實(shí)踐中可以主要采用排污費(fèi)制度與可轉(zhuǎn)讓許可證制度，這二種方法都以社會最低成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    在一定條件下，許可證方法可能比稅收制度更具優(yōu)越性。
    最后，成立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易所和城市礦產(chǎn)交易所，創(chuàng)新融資模式和抵押方式，構(gòu)建信用、金融要素市場體系。
    逐步擴(kuò)大農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)和城市礦產(chǎn)開發(fā)交易規(guī)模，充分發(fā)揮市場的作用，使相關(guān)交易由政府推動向市場拉動方向轉(zhuǎn)變。
    深化科技金融，股權(quán)激勵、政府采購等創(chuàng)新試點(diǎn)，推行“環(huán)境污染責(zé)任保險”“、綠色信貸”，打造資本特區(qū)和人才特區(qū)，完善市場體系，構(gòu)建公共平臺，以市場化方式解決科技企業(yè)融資難和科技成果轉(zhuǎn)化難問題。
    二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵與約束機(jī)制存在的問題。
    我國當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵約束機(jī)制存在的問題，首先是缺乏統(tǒng)籌系統(tǒng)性。
    我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制缺乏頂層設(shè)計和宏觀設(shè)計，導(dǎo)致機(jī)制發(fā)展帶有盲目性、不確定性，可操作性不強(qiáng)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制的目標(biāo)重點(diǎn)、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機(jī)制、推進(jìn)方式等模糊不清，欠缺綜合配套和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，國家層面的聯(lián)動協(xié)調(diào)滯后。
    單項(xiàng)政策或法規(guī)只能在局部區(qū)域或某個領(lǐng)域單獨(dú)進(jìn)行，落實(shí)效果不盡人意。
    單項(xiàng)政策或法規(guī)與收入分配、財政稅務(wù)、金融投資和資源環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域及其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，也與國家經(jīng)濟(jì)政治、社會產(chǎn)業(yè)等息息相關(guān)，利益群體訴求多。
    頂層設(shè)計和宏觀設(shè)計不到位。
    其次，資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)一體化的核算體系不健全。
    一是資源定價制度與資源核算制度有偏差。
    在資源開采利用方面,資源價格定價盲目，比價關(guān)系不夠合理，要素價格等基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性價格亦存在制度性和政策性扭曲。
    由政府定價的資源價格和要素價格只體現(xiàn)資源開發(fā)成本，未涉及環(huán)境成本和安全生產(chǎn)成本，更未展現(xiàn)市場供求中的資源稀缺度，資源稅過低,產(chǎn)品價格較高，不利于資源節(jié)約。
    二是我國國民收入核算體系存在缺陷，資源利用與耗費(fèi)、環(huán)境損害、生態(tài)效益等還未完全納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展評價體系中，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的目標(biāo)體系、考核辦法、獎懲制度亦未建立。
    第三，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)體系有待完善。
    一是現(xiàn)行法規(guī)中與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的行政指導(dǎo)法規(guī)較模糊。
    政府、企業(yè)和公民的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)不明確，缺乏規(guī)范。
    各級政府及其職能部門圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職責(zé)定位不夠詳細(xì)，消除地方保護(hù)主義的行政法規(guī)強(qiáng)制性不夠。
    企業(yè)信用分類監(jiān)管不到位，違法經(jīng)營專項(xiàng)整治效果疲軟。
    循環(huán)目標(biāo)和循環(huán)名錄制度、生產(chǎn)者責(zé)任制度、消費(fèi)者付費(fèi)制度、污染者賠償制度及循環(huán)經(jīng)濟(jì)執(zhí)法和監(jiān)管機(jī)制等法律規(guī)定均需進(jìn)一步深化。
    已有法律法規(guī)抽象籠統(tǒng)，可操作性差，且主要針對污水、廢氣、噪音和廢棄物等顯性污染，解決隱性污染損害修復(fù)的法規(guī)較少。
    污染造成的財產(chǎn)損失及生態(tài)價值耗損較難核定，缺少相關(guān)定損法規(guī)，環(huán)境污染的強(qiáng)制保險法構(gòu)建乏力。
    二是涉及循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法和信用法等法律體系不健全。
    促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的末端治理或分段治理立法較多，促進(jìn)環(huán)境友好的優(yōu)化設(shè)計、工藝改進(jìn)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技法規(guī)仍有空白需要填補(bǔ)。
    基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的糾紛缺乏完善的法律仲裁和調(diào)節(jié)機(jī)制。
    第四，循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制建設(shè)缺乏可靠的保障體系。
    我國各地所推行的循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制普遍存在的困擾是效率不高，機(jī)制探索偏重于政策制訂和技術(shù)支持。
    保障體系疲軟易導(dǎo)致激勵約束機(jī)制所倡導(dǎo)的行為有潛在的不確定性和風(fēng)險性，形成執(zhí)行和監(jiān)督措施難到位，約束主體權(quán)力易尋租、越位，管束對象濫用企業(yè)權(quán)利等問題。
    監(jiān)管部門各自為政，跨部門、多手段的政策整合和共同監(jiān)管不理想，難以形成合力。
    只有健全的保障體系才能從決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方面提高機(jī)制效率。
    第五，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體缺乏動能。
    一是政府政績考核中“重政績、輕污染”現(xiàn)象依然存在。
    在將生態(tài)環(huán)境保護(hù)納入干部政績考核過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化，評估缺乏可行性，生態(tài)環(huán)保水平面臨數(shù)字化管理難題，隱性環(huán)境污染被忽視等問題較常見，各級政府職員越位、缺位頻繁。
    二是企業(yè)逐利意識遠(yuǎn)高于循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識，社會責(zé)任感差，輕視環(huán)保。
    污染企業(yè)違規(guī)成本低，超標(biāo)排放行為難遏制。
    一些企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力低，再生產(chǎn)成本居高不下。
    資源循環(huán)利用過程中還存在二次污染，潛在二次污染危險被不規(guī)范處置，隱性污染被忽視等問題。
    企業(yè)資源有效配置差，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，“三廢”處理與廢舊資源再利用未形成共享格局，企業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)動力不足。
    三是公眾對循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)學(xué)規(guī)律不熟悉，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)難度、復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動及特有環(huán)境效益不了解，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制的認(rèn)知停留在政策觀望及制度管理上，激勵約束機(jī)制建設(shè)公眾參與率不高，公眾集體智慧發(fā)揮有限。
    政府主導(dǎo)、企業(yè)協(xié)同、公眾參與的激勵約束機(jī)制還未形成。
    (一)建立常態(tài)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律保障機(jī)制。
    首先，借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)立法經(jīng)驗(yàn)，完善我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法體系。
    盡快制訂隱性污染損害修復(fù)法規(guī)，完善污染造成的財產(chǎn)損失及生態(tài)價值耗損評價法規(guī);制定《循環(huán)經(jīng)濟(jì)稅法》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)投資法》，出臺環(huán)境法和資源法，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科技法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法和信用法規(guī);明確規(guī)定政府、企業(yè)、社會團(tuán)體和個人等主體基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律義務(wù)和責(zé)任，明晰相關(guān)執(zhí)法部門職責(zé)。
    同時，根據(jù)我國立法層次將法出多門的各類循環(huán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行梳理整合，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的根本法、基本法、綜合法和專項(xiàng)法協(xié)調(diào)一致。
    其次，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)執(zhí)法力度，使“污染者付費(fèi)、利用者補(bǔ)償、開發(fā)者保護(hù)、破壞者恢復(fù)”法則及其他各項(xiàng)法規(guī)真正實(shí)施到位。
    完善各級地方政府及相關(guān)行政執(zhí)法部門的執(zhí)法責(zé)任制，避免多頭管理，強(qiáng)化責(zé)任追究。
    提高執(zhí)法者素質(zhì)和執(zhí)法水平，嚴(yán)格貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法規(guī)政策，使法律目標(biāo)具體化、責(zé)任明確化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)人性化，建立有效促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)化法律運(yùn)行機(jī)制。
    (二)建立資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)一體化的核算體系。
    首先，制訂鼓勵循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品目錄。
    重點(diǎn)推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，因地制宜地制訂相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及具體激勵措施。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和消費(fèi)模式，堅決淘汰“三高”企業(yè)，鼓勵、扶持結(jié)構(gòu)合理、節(jié)能降耗、資源節(jié)約的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
    其次，明晰環(huán)境產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)綠色稅收體系。
    一是完善征稅體系，開征材料稅、生態(tài)稅、燃油稅及環(huán)境稅，征收消費(fèi)稅和綠色關(guān)稅。
    適當(dāng)提高污染稅及其它類別環(huán)保稅收，刺激企業(yè)運(yùn)用環(huán)保技術(shù)。
    改革現(xiàn)行資源稅，調(diào)整資源價格體系，利用差別稅率強(qiáng)化資源保護(hù)管理;同時，適當(dāng)擴(kuò)大自然資源稅收的征收范圍，將水、森林、草地，不可再生資源和稀缺資源全部納入征收范圍，減少資源浪費(fèi)。
    二是實(shí)施稅收優(yōu)惠政策。
    對循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)減免稅收，運(yùn)用多樣化稅收形式，如投資退稅、投資抵免、稅收豁免、稅收饒讓、稅收信貸、延遲支付、優(yōu)惠稅率、加速折舊及稅收返還等，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供支持。
    再次，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)財政政策和金融政策。
    我國財政政策要積極承擔(dān)市場無力介入的投資領(lǐng)域及投資責(zé)任，使財政政策在促進(jìn)資源節(jié)約、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，提高金融政策的針對性、有效性和可持續(xù)性。
    政府及各級財政部門在循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目及單個企業(yè)無力負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面要加大資金投入，設(shè)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金，加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金的管理及審核。
    重點(diǎn)推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)資金投入市場化操作，吸引民間資本、風(fēng)險投資關(guān)注循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
    借助綠色信貸等政策引導(dǎo)企業(yè)開展綠色生產(chǎn)經(jīng)營活動，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展掃清資金障礙。
    最后，強(qiáng)化環(huán)境影響評價制度，完善綠色gdp體系。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十二
    盡管國外循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展已經(jīng)有50多年的歷史。
    但是截止到目前,尚未出現(xiàn)金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)研究。
    國外相關(guān)研究大都是從生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),主要側(cè)重于循環(huán)經(jīng)濟(jì)投融資體制等方面,代表性理論主要包括環(huán)境金融理論、赤道原則理論和綠色金融理論等。
    (一)環(huán)境金融理論。
    環(huán)境金融理論研究始于20世紀(jì)90年代中期,主要源自于傳統(tǒng)的公共物品理論,針對環(huán)境產(chǎn)業(yè)融資方面的研究尚不多見。
    藤川信二(shinjifukukawa)(1992)指出,日本構(gòu)建一系列稅收激勵和融資機(jī)制及法律法規(guī),鼓勵本國的企業(yè)投入大量資金建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。
    erg分析了利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境稅賦轉(zhuǎn)移手段來加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)手段。
    josesalazar()認(rèn)為環(huán)境金融就是作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的中間人,通過分析二者之間存在的具體化差異,來達(dá)到在實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生物種族多樣性方面的金融創(chuàng)新作用。
    ericcowan()認(rèn)為環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)的交叉學(xué)科就是環(huán)境金融,其主要研究的內(nèi)容是發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)所需的貨幣性資金。
    der提出了適合于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、穩(wěn)定的生態(tài)資金鏈的有利于資源循環(huán)利用的一系列策略。
    ()提出環(huán)境金融的概念。
    他們認(rèn)為環(huán)境金融為了不斷的提高環(huán)境質(zhì)量,為了轉(zhuǎn)移環(huán)境風(fēng)險而設(shè)計出以市場供求為基礎(chǔ)的金融產(chǎn)品及其創(chuàng)新,其主要研究開發(fā)成功的環(huán)境金融產(chǎn)品,并形成比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以獲得不斷發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和保護(hù)資金的目的,并涉及到一些比較深層次的制度性安排。
    截止目前,國外比較常見的環(huán)境金融產(chǎn)品主要包括以下幾類:生態(tài)基金等基金類環(huán)境金融產(chǎn)品、綠色抵押性質(zhì)的銀行類環(huán)境金融產(chǎn)品、巨災(zāi)債券和排放減少信用等金融衍生品。
    (二)赤道原則理論。
    10月,國際金融公司和荷蘭銀行在倫敦召開國際性會議—國際知名銀行。
    在會議上提出了企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)。
    這個原則被稱為赤道原則。
    赤道原則要求,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)綜合評價由于項(xiàng)目投資環(huán)境和社會方面的影響。
    但也要結(jié)合金融財務(wù)杠桿的有效作用,充分發(fā)揮該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)和周圍社會的和諧發(fā)展作用。
    在此背景下,adilnajam(2002)提出了可以影響可持續(xù)發(fā)展投融資理念的機(jī)會。
    例如在可持續(xù)發(fā)展世界首腦會議、聯(lián)合國發(fā)展融資峰會等會議上,提出作為投資機(jī)構(gòu)本身在進(jìn)行投資時,不僅要關(guān)注財務(wù)會計的核算問題,還要時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康化發(fā)展。
    通過赤道原則,將項(xiàng)目融資中比較模糊的環(huán)境和社會化的因素具體化和標(biāo)準(zhǔn)化,通過這樣的操作行為,統(tǒng)一了整個銀行業(yè)的環(huán)境和社會化標(biāo)準(zhǔn),有力的促進(jìn)了整體銀行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展,進(jìn)而也不斷的提升了銀行業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)化程度。
    (三)綠色金融理論。
    綠色金融理論最早興起于國外,具體是指作為稀缺性資源的金融資源,在充分考慮所投資項(xiàng)目的環(huán)境和社會化影響因素,不斷提高貸款資金的使用效率,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和健全金融的調(diào)劑能力、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理規(guī)避風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和實(shí)現(xiàn)合理的消費(fèi)引導(dǎo)。
    從具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,該理論是在關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上,提出為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供相適應(yīng)的金融服務(wù),以此來謀求循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    具體表現(xiàn)為,金融業(yè)在經(jīng)營管理的過程中利用金融的杠桿性作用進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)循環(huán)發(fā)展。
    主要采取以下措施:金融信貸領(lǐng)域建立環(huán)境準(zhǔn)入制度和制約高耗能、高污染行業(yè)的貸款融資,實(shí)現(xiàn)抑制投資沖動,防止盲目性投資和低水平的重復(fù)性建設(shè)。
    另外,也可以通過金融的.相關(guān)手段來促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目的資金支持作用,為優(yōu)先符合條件的項(xiàng)目提供相應(yīng)的融資性服務(wù),引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的合理的循環(huán)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)行為。
    總的來看,國外對生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué),環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的研究相對比較多,對于資源的利用,資源開發(fā)的金融支持手段等也比較多,包括各方面的政策法規(guī)及激勵機(jī)制等。
    重點(diǎn)在于制度建設(shè)的研究,而且逐漸地不斷從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。
    截至目前,美國、德國和日本等發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家已經(jīng)具備了較完善的金融支持機(jī)制。
    對于受外部影響因素較強(qiáng)的,采取政府部分提供直接或間接性的財政支持,而對于那些產(chǎn)業(yè)中的微觀經(jīng)濟(jì)主體,主要是利用資本市場來融資,而且金融創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)作也比較強(qiáng)。
    但是,國外關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的金融支持并沒有一個完整的系統(tǒng)性的研究體系,只是立足于各國的實(shí)際情況而進(jìn)行有針對性的實(shí)踐行為。
    目前,我國學(xué)者和相應(yīng)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)從不同的角度主要研究了金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題,對于其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。
    其有關(guān)研究主要體現(xiàn)在金融創(chuàng)新于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系理論和金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資機(jī)制方面。
    我國在研究環(huán)境金融理論和綠色金融等理論時,結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新理論分析其聯(lián)系。
    在此基礎(chǔ)上,來研究一切有可能轉(zhuǎn)移環(huán)境風(fēng)險、不斷提高環(huán)境質(zhì)量、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、基于市場層面的金融創(chuàng)新理論。
    于永達(dá)、郭沛源()在分析了國內(nèi)外理論研究和實(shí)踐綠色金融和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系的基礎(chǔ)上,提出金融行業(yè)應(yīng)該逐漸的向“環(huán)境友好型”過渡,規(guī)避由于環(huán)境因素引起企業(yè)的負(fù)面問題,在此基礎(chǔ)上識別相應(yīng)的投資機(jī)遇。
    張偉()在中國較早的梳理了環(huán)境金融理論的發(fā)展和該學(xué)科的特點(diǎn),立足于環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究環(huán)境金融,并提出從財政稅收、金融市場和其他的手段的創(chuàng)新來研究中國的環(huán)境治理問題。
    王卉彤等()站在國外環(huán)境金融理論的基礎(chǔ)上,提出中國的銀行業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的環(huán)境責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐。
    與此同時,還要從根本性的制度上建設(shè)和完善發(fā)展環(huán)境金融的激勵措施和機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和金融創(chuàng)新的雙贏局面打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    葛兆強(qiáng)()在參考了歐美發(fā)達(dá)國家環(huán)境金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出我國推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須從制度上、市場中、組織層面和機(jī)制層面各個方面加快金融創(chuàng)新。
    陳柳欽(),孫恒有(2006),丁玲華(2007)等認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)化特色決定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長模式必然要求金融支持。
    但是就我國目前來說,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長模式存在諸如觀念、政策、機(jī)制等方面的問題,這勢必會影響到金融支持的力度和作用的有效發(fā)揮。
    因此,必須建立和完善行之有效的金融支持體系,建立和完善較高水平的金融服務(wù)體系,才能規(guī)范和合理引導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的多樣性的金融需求。
    張揚(yáng)(2005)提出應(yīng)該從金融業(yè)、基金尤其是風(fēng)險投資基金和健全高效的現(xiàn)代資本市場來加強(qiáng)金融對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持。
    韓寧(2006)認(rèn)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須要有相應(yīng)的金融支持體系,特別是要建立諸如國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)競爭機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、資本市場機(jī)制等在內(nèi)的良好的外部環(huán)境與機(jī)制。
    李虹(2006)提出通過在貨幣政策和信貸管理體制方面進(jìn)行金融創(chuàng)新,進(jìn)而建立和比較完善的魚與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的的金融組織框架和資源供給機(jī)制。
    龐任平(2006)提出推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),企業(yè)要發(fā)揮積極主動的作用,需要國家法律制度對企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行強(qiáng)迫性引導(dǎo),通過與企業(yè)的經(jīng)營效益相結(jié)合,合理利用資源配置手段。
    陳柳欽()認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)必須要有金融資金的大力支持,并從加強(qiáng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新角度,詳細(xì)分析構(gòu)建良性、全面、有效地金融支持體系的內(nèi)容,為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和金融創(chuàng)新提供良好的理論基礎(chǔ)。
    劉紅林、徐永利、姚偉(2010)提出構(gòu)建政策性金融體系和商業(yè)性金融體系框架必須以市場為導(dǎo)向,加深產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,不斷提高金融效率,加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
    李虹、艾熙()提出改革我國目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)的投融資體系,必須要組建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資基金,不斷拓寬項(xiàng)目融資渠道,推進(jìn)與之相關(guān)的金融資源創(chuàng)新。
    (三)金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資機(jī)制。
    王金南、葛察忠、楊金田(2003)提出依靠政府、企業(yè)自身、社會的大量投入和吸引外資,要求多元化的投資主體、多元化的籌融資渠道、綠色化的金融信貸政策,并且要具有一定的規(guī)模效應(yīng)和支持度來發(fā)展環(huán)境融資戰(zhàn)略。
    齊建國(2006)提出政府要不斷的通過加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)立法,建立類似于國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基金,加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研發(fā)水平。
    同時,也可以采取稅收優(yōu)惠的措施,積極和國內(nèi)外企業(yè)跨國性合作,不斷引入外資等措施來提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金支持。
    閆敏(2006)提出應(yīng)該積極調(diào)動包括政府、企業(yè)、社會投資,努力實(shí)現(xiàn)投資主體的多元性和融資方式的多樣性,通過企業(yè)化的經(jīng)營運(yùn)作,形成以政府為中心,企業(yè)和社會想結(jié)合的多元化投融資格局的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    黃文青(2010)利用最小二乘法回歸分析廣東省科技創(chuàng)新對于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持,指出目前廣東省的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在金融信貸支持方面力度有限。
    提出廣東省的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依靠市場經(jīng)濟(jì),利用直接和間接融資方式來加強(qiáng)金融支持模式,要形成政府主導(dǎo),銀行貸款為主,風(fēng)險投資為支撐的多元化、多渠道投融資途徑。
    唐英凱、李鵬、杜江(2011)提出利用多層次的資本市場結(jié)構(gòu)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),要建立我國的主板、創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板、新三版和債券市場的多層次債券市場,完善天使投資、私募股權(quán)投資、風(fēng)險投資和產(chǎn)業(yè)投資基金的風(fēng)險資本市場。
    李莉等()在分析以汨羅為研究對象,在研究開發(fā)性金融在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支持作用的基礎(chǔ)上,提出以地方政府為依托、以市場為導(dǎo)向,還要堅定不移的建立一套專門的信貸支持模式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    另外,曹紅輝(2000)、熊博荔,何衛(wèi)東(1999)、董寶奇(2003)、王雄剛(2000)分別提出了建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金、bot項(xiàng)目融資方式、風(fēng)險資本投資、民間資本融資的投融資方式,對循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重要的指導(dǎo)作用。
    王恩富(2005)認(rèn)為金昌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑,并以此為基礎(chǔ)研究了金昌市礦業(yè)行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路和具體任務(wù)。
    陳軍祿、張丁山、張永濤(2009)認(rèn)為金昌市主要利用自身資源來構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)平臺,利用自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局,并不斷的提高資源的綜合利用效率來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    王素軍(2010)提出金昌市的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還在初期,必須通過合理的產(chǎn)業(yè)定位和構(gòu)建相應(yīng)的動力機(jī)制來大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    國家發(fā)改委(2011)定位金昌市的循環(huán)經(jīng)濟(jì)是,通過構(gòu)造基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源循環(huán)體系,由單一化向多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型的資源性循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    張強(qiáng)、郝占軍(2012)利用復(fù)雜系統(tǒng)理論對金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行研究,提出了金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性特征和相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。
    白宗軍(2012)在目前金昌循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,分析金昌市資源型城市的特點(diǎn),通過循環(huán)再利用過程,不斷提高資源的綜合使用率,完善金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,提出從第一、二產(chǎn)業(yè)和社會共同發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路。
    王永恒、羅雷、李廣炎(2011)研究了金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和融資需求,并具體研究了制約其循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資因素,并具體給出了相關(guān)性政策性合理性建議。
    田秀蘭(2012)指出金昌市在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)時,在銀行信貸管理體制、信貸審批方式等方面存在與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求的整體性、同步化矛盾,在推動企業(yè)融資方面和激勵機(jī)制等方面提出相應(yīng)的合理化政策性建議。
    縱觀國內(nèi)外有關(guān)金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究成果,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是推動一國或者地區(qū)的必由之路。
    甘肅省金昌市要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長必須要從金融支持的角度發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    要構(gòu)建立足于市場經(jīng)濟(jì)體制下的,良性發(fā)展的投融資環(huán)境和相應(yīng)的金融支持配套體系。
    隨著金昌市金融業(yè)的不斷發(fā)展對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持也必然也將發(fā)揮更加重要的作用。
    作者：梁宗德王俊史安玲工作單位：蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院隴橋?qū)W院。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十三
    我國的經(jīng)濟(jì)增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關(guān)的法律規(guī)章進(jìn)行不斷的完善，構(gòu)建健全的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達(dá)到對企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范的目的?？梢酝ㄟ^加大廢棄稱排放收費(fèi)制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。
    2.2構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)支撐體系。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術(shù)作保障的，所以需要提高技術(shù)的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實(shí)用性技術(shù)，最終構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)支撐體系。為了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。在資源節(jié)約方面要加強(qiáng)廢物回收利用、替代技術(shù)、綠色制造技術(shù)等方面技術(shù)的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運(yùn)用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟(jì)效益好、低消耗的共性技術(shù)。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術(shù)、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設(shè)計技術(shù)的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    2.3利用有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵機(jī)制。
    為了調(diào)動企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機(jī)制為保障。相關(guān)管理部門要保證優(yōu)惠政策落實(shí)到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節(jié)約型工業(yè)生產(chǎn)體系，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時又實(shí)現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。還可以運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)區(qū)域的合理布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以形成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，以保證經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十四
    在我國經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理受重視程度的進(jìn)一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟(jì)管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理理念階段，局部試驗(yàn)階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行詳細(xì)地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進(jìn)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)管理工作提升和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。
    現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式再次說明，詳細(xì)地闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供建議。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念萌芽于20世紀(jì)60年代，以由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”(circulareconomy)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀(jì)90年代中后期我國引進(jìn)了這一經(jīng)濟(jì)概念，同時給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
    2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式具有中國特色。
    從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須與我國實(shí)際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟(jì)管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該同我國的社會發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對應(yīng)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的途徑和方式。
    我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關(guān)法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關(guān)的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項(xiàng)法3個層面制定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，同步建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過相應(yīng)的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式提出改進(jìn)意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的提升。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式最主要的驅(qū)動力就是市場，以市場為驅(qū)動才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制，建立符合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓市場中經(jīng)濟(jì)體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應(yīng)政策的扶持。不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)刺激，強(qiáng)化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)模式之一。
    2.4我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理要針對創(chuàng)新技術(shù)加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關(guān)注。
    任何經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術(shù)這方面進(jìn)行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術(shù)。
    2.5循環(huán)經(jīng)濟(jì)對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。
    中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導(dǎo)上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。作為關(guān)系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式推廣的大趨勢下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺，而是如何適應(yīng)這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式有其獨(dú)特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風(fēng)電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對整個產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運(yùn)行。如，偏遠(yuǎn)分散的大面積風(fēng)場獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設(shè)備對民生安全和國防安全的制造運(yùn)行規(guī)范。這都不是單以一個企業(yè)，或者一個層面能獨(dú)立完成的，只有整個重工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十五
    雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費(fèi)，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
    1.2有利于保護(hù)地球環(huán)境。
    我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費(fèi)還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關(guān)注的重點(diǎn)問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的和諧發(fā)展。
    1.3有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
    提高經(jīng)濟(jì)效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達(dá)國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而增強(qiáng)了我國的國際競爭力。
    1.4有利于經(jīng)濟(jì)的的可持續(xù)發(fā)展。
    由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十六
    摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟(jì)的管理模式。物流經(jīng)濟(jì)管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強(qiáng)大與否。當(dāng)下的物流經(jīng)濟(jì)管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟(jì)管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
    近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時，也促進(jìn)了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟(jì)帶來了新鮮的血液，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進(jìn)入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟(jì)還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進(jìn)步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認(rèn)識到?？茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理模式是我們應(yīng)該在實(shí)際中所追求、所完善的，因?yàn)榭茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理決定著當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)走向，占有著巨大的市場份額。
    當(dāng)下物流經(jīng)濟(jì)管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾?，下面本文就這兩種方式進(jìn)行具體的介紹和分析。
    電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟(jì)體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，我國電子商務(wù)交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達(dá)1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國的快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務(wù)在我國各地開花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟(jì)的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。
    定額管理模式在當(dāng)下的管理模式中，是較為先進(jìn)的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟(jì)管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當(dāng)對生產(chǎn)材料和設(shè)備進(jìn)行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進(jìn)行生產(chǎn)，到當(dāng)完工后檢驗(yàn)產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標(biāo)準(zhǔn)。定額可以反映一個國家在某一時間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進(jìn)行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機(jī)器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達(dá)到促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達(dá)到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費(fèi)者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進(jìn)定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
    上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運(yùn)營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實(shí)力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?。在這種管理模式中，物流公司因?yàn)槠渚哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。
    2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
    對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進(jìn)行幾點(diǎn)方法性的建議。
    2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織。
    當(dāng)下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來物流經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機(jī)，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點(diǎn)、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
    2．2現(xiàn)代化的管理方法。
    管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進(jìn)，因?yàn)檫@種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟(jì)適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟(jì)，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風(fēng)險，甚至可以做到對不可預(yù)知的風(fēng)險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
    2．3集成化的功能。
    未來物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術(shù)來簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟(jì)管理的效率得到提升。
    3、總結(jié)。
    電子商務(wù)是一個朝陽企業(yè)，在當(dāng)下可以為物流經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來一定的契機(jī)，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴(kuò)張。通過做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國的當(dāng)下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。
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    經(jīng)濟(jì)管理研究論文篇十七
    醫(yī)院內(nèi)部的成本核算以及管理活動涉及到各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，影響到管理事務(wù)的各大層面，所以，必須構(gòu)建起完善的組織機(jī)構(gòu)保障機(jī)制，以在日常的醫(yī)療服務(wù)工作中為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的工作基礎(chǔ)。
    1.1.1根據(jù)實(shí)際需要完成專門的、科學(xué)的管理委員會組織構(gòu)建。
    在醫(yī)院內(nèi)部需要以財會中心為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)管理委員會為主導(dǎo)來有效構(gòu)建層級式的控制組織機(jī)制。在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成以科室部門核算工作人員為輔助作用的結(jié)構(gòu)類型，不僅如此，還要針對各個科室以及各個相關(guān)部門組織的崗位人員，進(jìn)一步明確劃分各個工作人員的具體的權(quán)責(zé)以及義務(wù)[2]。財會中心是目前層級式的控制組織機(jī)制中非常重要的組織部分，需要不定時的、主動的對部門相關(guān)人員進(jìn)行組織，該部分人員一般指的是內(nèi)部負(fù)責(zé)成本采集的工作人員，或者是內(nèi)部負(fù)責(zé)成本核算的工作人員，對他們進(jìn)行組織，促使他們積極參與接受學(xué)習(xí)活動以及相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使組員之間存在的交流以及合作力度進(jìn)一步強(qiáng)化，同時在上述的基礎(chǔ)上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項(xiàng)目以及需要合并的收入和項(xiàng)目，為數(shù)據(jù)信息分析的及時性以及完整性提供切實(shí)的保障。
    1.1.2網(wǎng)絡(luò)化管控系統(tǒng)的有效構(gòu)建。
    將目前的計算機(jī)技術(shù)以及其它的網(wǎng)絡(luò)科技力量的作用充分的`發(fā)揮出來，從根本上促使醫(yī)院成本真正實(shí)現(xiàn)公開化以及透明化，促使經(jīng)濟(jì)管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，最后在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成一系列影響全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的各大科室的成本以及收入等相關(guān)的重要的數(shù)據(jù)信息就可以實(shí)現(xiàn)錄入統(tǒng)一化以及管理統(tǒng)一化，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，發(fā)揮有效地監(jiān)督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數(shù)據(jù)信息采集水平進(jìn)一步提升。對于財務(wù)評價活動來說，成本數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用是不可取代的，在實(shí)際工作中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，需要在實(shí)際工作中確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責(zé)劃分進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求：提供成本數(shù)據(jù)的部門應(yīng)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總工作，并交由專門的領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交至財會中心以保管；各大科室的部門人員應(yīng)做好本職工作，確保本科室的原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性；部門人員應(yīng)按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫(yī)院開展成本監(jiān)督和控制活動[3]。
    1.2科學(xué)的節(jié)約降耗。
    所有的物資以及設(shè)備資源只要是醫(yī)院內(nèi)部購買以及安置的那么均需要嚴(yán)格按照以下原則進(jìn)行“：統(tǒng)一管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、歸口負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的基本原則，實(shí)現(xiàn)對資源的高效配置。
    1.2.1根據(jù)實(shí)際需要，完成專業(yè)購置方案的制定以及完善。
    分析醫(yī)院存在的不同類別的物資以及不同的設(shè)備類型的購買活動，其本身應(yīng)該從根本上遵循的原則以及規(guī)劃，開展實(shí)踐采購活動以及核算監(jiān)管活動為一體，最大化控制醫(yī)院的成本消耗量。在醫(yī)院購置環(huán)節(jié)，首要的工作就是保證購置物件的質(zhì)量水平，在上述的基礎(chǔ)上再考慮價格低廉以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)等其他方面；需要保證數(shù)量滿足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關(guān)人員需要在掌握時機(jī)情況的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫存的信息進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測以及準(zhǔn)確評價，防止在實(shí)際工作中，因?yàn)樗幤反罅康臄D壓導(dǎo)造成資源流失，產(chǎn)生流失風(fēng)險[4]，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展受到阻礙。
    1.2.2重點(diǎn)關(guān)注實(shí)效管理低價值且容易消耗物品。
    醫(yī)院內(nèi)很多的物品具備低價值且易消耗的特點(diǎn)，這無疑對于醫(yī)院管理而言是一項(xiàng)難題。這就需要相關(guān)管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據(jù)“量本利”的評價方式，綜合過去一段時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息以及科室的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地制定出有效的經(jīng)濟(jì)管理計劃書以及控制的計劃書；（2）所有物品只要是庫存內(nèi)的，都應(yīng)該針對其實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)的、專人的管理的方法，促使出庫以及入庫流程操作進(jìn)一步科學(xué)化以及有效化，同時促使物品的領(lǐng)取以及物品的使用進(jìn)一步公開化，可視化[5]。
    1.2.3不斷提升自身風(fēng)險管理以及效益管理等意識。
    醫(yī)院開展日常性的管理活動時，其基本目標(biāo)是確保維持收入以及效益的穩(wěn)定性增長。然而這是兩個截然相反的名詞。當(dāng)前有醫(yī)院內(nèi)部的管理層認(rèn)為，努力提高收入的遞增發(fā)展才是硬道理，將收入增長簡單地同效益增長混淆一起。但這樣的觀點(diǎn)是片面和錯誤的，多數(shù)醫(yī)院存在著高收入但是卻低效益經(jīng)營的現(xiàn)狀。所以，醫(yī)院在進(jìn)行大型項(xiàng)目決策以及大型醒目引進(jìn)的過程中，需要發(fā)揮健全的成本核算評價體系，客觀的舉證以及評價項(xiàng)目的實(shí)際效益、預(yù)測的收入大小、市場份額占據(jù)大小、競爭力大小等多個方面。促使經(jīng)濟(jì)管理有效化[6]。