總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重事實(shí)的客觀性和準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)應(yīng)該從實(shí)際行動中提煉出重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些總結(jié)范文能夠幫助你更好地理解總結(jié)的重要性和作用。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇一
    項(xiàng)目工程道路是在明確的目標(biāo)地進(jìn)行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。
    1.2地下管線復(fù)雜真正的否決權(quán)。
    在道路工程建設(shè)過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現(xiàn)象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會出現(xiàn)挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴(yán)重影響道路工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，因而是需要高度重視的。
    1.3原材料投資大。
    在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達(dá)到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監(jiān)理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現(xiàn)場如何布置，運(yùn)送距離的遠(yuǎn)近都是選擇材料的重要依據(jù)，都需要加強(qiáng)注意。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇二
    下面，從造船項(xiàng)目組織架構(gòu)、以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量控制、造船項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化等幾個方面就該造船企業(yè)的質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)提出相應(yīng)的方案。
    要實(shí)現(xiàn)有效的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須改進(jìn)項(xiàng)目組織架構(gòu)。這種架構(gòu)要能夠讓企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)船舶質(zhì)量管理目標(biāo)變?yōu)橐环N自覺行為，并在相應(yīng)的質(zhì)量管理工作中進(jìn)行必須的質(zhì)量管理分工協(xié)作，制定必要的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力的架構(gòu)體系。主要包括幾下幾個方面：
    (1)設(shè)立完整的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理職能架構(gòu)，即設(shè)立包括架構(gòu)設(shè)置、職能分工及相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)職能工作。
    (2)從公司層次、項(xiàng)目層次、崗位層次三個層級建立完備的質(zhì)量管理的層次結(jié)構(gòu)，從而建立完備的質(zhì)量管理層級機(jī)構(gòu)。
    (3)從生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、人力資源、物資、企管等幾個方面建立完備的質(zhì)量管理部門。
    (4)建立各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)聯(lián)的職權(quán)結(jié)構(gòu)。同時要注意建立起完備職責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，關(guān)系明晰，杜絕互相扯皮而影響相關(guān)管理職能的正常發(fā)揮。
    在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)就是管理層級。在造船項(xiàng)目的管理體系中，應(yīng)減少管理的層級。
    該造船企業(yè)作為重工企業(yè)，在管理層級中，可以考慮設(shè)置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的董事會、企業(yè)高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理三級質(zhì)量管理層級結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)高層管理者直接管理造船項(xiàng)目，該企業(yè)的高層管理者要以市場為先導(dǎo)，搜集相關(guān)的市場信息，以質(zhì)量為參考指標(biāo)，參與到造船項(xiàng)目的實(shí)施過程中來。
    同時，在執(zhí)行層級中，可以考慮實(shí)施項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來推進(jìn)造船項(xiàng)目，并確立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量控制中心，以保證造船項(xiàng)目的質(zhì)量。
    該企業(yè)積極推行質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，可以從以下三個方面來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新：
    (1)應(yīng)實(shí)行公司高層管理者與項(xiàng)目經(jīng)理間簽訂造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。為了充分發(fā)揮造船企業(yè)內(nèi)部矩陣組織形式的長處和克服組織機(jī)構(gòu)不利的一面，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
    (2)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組應(yīng)成為造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制的中樞，項(xiàng)目經(jīng)理也就是全權(quán)負(fù)責(zé)制造質(zhì)量管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作，并提供質(zhì)量管理的服務(wù)及對相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
    (3)企業(yè)管理部門應(yīng)建立起完善的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，借此督促項(xiàng)目經(jīng)理對履行質(zhì)量管理的責(zé)任。例如，可以通過把造船項(xiàng)目的質(zhì)量控制指標(biāo)作為對項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)來衡量。
    4.3加強(qiáng)造船企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的質(zhì)量意識。
    企業(yè)文化對企業(yè)的成功具有十分重要的作用。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將質(zhì)量管理的理念植入企業(yè)的每一個員工心中，建立起完備的企業(yè)文化管理理念才可以真正的建立起完善的質(zhì)量管理體系。
    要做到這一點(diǎn)，對造船企業(yè)員工來說，就需要項(xiàng)目經(jīng)理定期對參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個員工進(jìn)行質(zhì)量控制和工藝創(chuàng)新的培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，使得質(zhì)量管理可以充分在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展起來。
    對造船企業(yè)的質(zhì)量管理者而言，面臨的問題是不能實(shí)時掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目質(zhì)量信息，因此建立信息化系統(tǒng)是改變現(xiàn)狀的有效措施。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合造船企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等資源，通過及時為質(zhì)量管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，使得質(zhì)量管理者對生產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問題做出迅速的反應(yīng)。
    (1)提高效率。可以通過信息系統(tǒng)來處理日常工作，從而實(shí)現(xiàn)日常質(zhì)量管理的自動化，提高工作的效率。
    (2)提高有效性。可以依托信息系統(tǒng)所提供的完整的數(shù)據(jù)、收集方案和信息處理邏輯來保證質(zhì)量管理工作的有效性。
    (3)推動企業(yè)再造?？梢酝ㄟ^利用信息技術(shù)來改變質(zhì)量管理的模式。如果可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就意味著可以改善現(xiàn)有模式，或徹底來改變造船企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式。
    5結(jié)束語。
    我國造船企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭格局，要想很好的完成造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，必須認(rèn)真研究市場競爭情況的變化。不斷研究造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理狀況，通過不斷提升企業(yè)自身的項(xiàng)目盈利水平，才可以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立起企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)贏利增長。因此，造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理顯得尤其重要。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇三
    國家從構(gòu)建全民終身教育體系的角度首次提出“辦好開放大學(xué)”首先想到的就是依托電大系統(tǒng)。國務(wù)院辦公廳發(fā)文要求北京市、上海市、江蘇省、廣東省、云南省和中央廣播電視大學(xué)進(jìn)行“探索開放大學(xué)建設(shè)模式”的試點(diǎn)工作。這充分說明開放大學(xué)的組建核心就是電大“開放大學(xué)”以電大為基礎(chǔ)就是對電大開放教育十多年工作實(shí)踐的肯定。隨著教育部陸續(xù)批準(zhǔn)“1+5”所開放大學(xué)的試點(diǎn)也揭開了廣播電視大學(xué)向開放大學(xué)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型換一個角度講也是國家從戰(zhàn)略高度對開大遠(yuǎn)程教育大學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了更高、更嚴(yán)的要求。
    一、開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系運(yùn)用iso9000標(biāo)準(zhǔn)的條件。
    回顧之前電大的開放教育到如今開放大學(xué)的遠(yuǎn)程教育，在辦學(xué)質(zhì)量管理方面，除了教育部做出的—“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)項(xiàng)目”中期評估，—的項(xiàng)目總結(jié)性評估以外，目前無論是上級教育主管部門還是開放大學(xué)系統(tǒng)內(nèi)部都沒有制訂出統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，缺乏比較科學(xué)的質(zhì)量保障和監(jiān)控機(jī)制，亟待建立一個兼顧科學(xué)性、靈活性和實(shí)用性的質(zhì)量管理體系。
    iso9000作為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系，這些原則科學(xué)體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律[2]。通過其他學(xué)校的大量成功的實(shí)踐證明，該標(biāo)準(zhǔn)也同樣適用于開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育的質(zhì)量管理工作。借助iso9000族標(biāo)準(zhǔn)建立的開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系，可以涵蓋遠(yuǎn)程教育的整個過程，從辦學(xué)的指導(dǎo)思想到具體的招生、教學(xué)教務(wù)管理、針對教師教學(xué)和學(xué)員學(xué)習(xí)的各項(xiàng)支持服務(wù)、以及所需的各類資源建設(shè)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)突出開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育的特點(diǎn)和規(guī)律，突出教學(xué)質(zhì)量，可以著重考查網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)安排、組織與保障；各類學(xué)習(xí)支持技術(shù)手段運(yùn)用的評價；各類教學(xué)資源合理與有效性的評價；教育管理及服務(wù)的評價等。這樣才能真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高，推動開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育健康有序地發(fā)展。
    二、構(gòu)建開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系框架。
    開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系是由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的一些必備要素構(gòu)成的，事實(shí)上，每個辦學(xué)單位在日常的組織管理工作中，都有自己已有的一套管理方法，也都或多或少地體現(xiàn)了質(zhì)量方面的有關(guān)要求。不論這些管理方法是否成文，也不論它的實(shí)際運(yùn)行效率高低，從客觀上講都已經(jīng)存在一個質(zhì)量管理體系，只不過它是否完善和有效值得商榷。建立以is09000族標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本的質(zhì)量管理體系，可以根據(jù)各單位實(shí)際情況，將新建的質(zhì)量管理體系與各校已有的管理體系要求進(jìn)行整合，形成一體化管理體系，這樣有利于體系過程策劃、資源合理配置、評價整體的有效性、確定互補(bǔ)的目標(biāo)等。因此，在構(gòu)建開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系時，應(yīng)按照is09000族標(biāo)準(zhǔn)要求，重新審視各校原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度是否符合相關(guān)要求，根據(jù)各校自身特點(diǎn)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系，并不一定要全部推倒重來。具體構(gòu)建時要把人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、管理、技術(shù)、方法、信息等要素系統(tǒng)地組合在一起，分析確定需要開發(fā)的教學(xué)和管理活動過程，通過實(shí)施有關(guān)質(zhì)量管理活動，使各項(xiàng)教學(xué)管理活動過程能經(jīng)濟(jì)、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，這樣組成的有機(jī)整體就構(gòu)成了開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系[3]。在實(shí)際運(yùn)行中，通過策劃活動從核心管理過程、資源管理過程、教育服務(wù)提供過程、質(zhì)量監(jiān)測、分析和改進(jìn)過程四個方面構(gòu)成一個有機(jī)整體，建立開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系框架，具體內(nèi)容見圖1。
    圖1開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系框架圖。
    在整個體系框架中，核心管理過程是整個體系的指揮系統(tǒng)，教育服務(wù)提供過程則是體系的關(guān)鍵，資源管理過程給體系的正常運(yùn)行提供人、財(cái)、物的保障，最終的測量、分析與改進(jìn)過程是保證整個體系得到持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)有條件，可以著重考查網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)安排、組織與保障；各類學(xué)習(xí)支持技術(shù)手段運(yùn)用的評價；各類教學(xué)資源合理與有效性的評價；教育管理及服務(wù)的評價等。這樣才能真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高，推動開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育健康有序地發(fā)展。
    三、開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系中的過程分析。
    從上圖可以看出，開大遠(yuǎn)程教育質(zhì)量管理體系實(shí)際上是由構(gòu)成體系空間的一系列過程網(wǎng)絡(luò)組成。將該體系付諸于實(shí)際工作時，就一定要區(qū)分、識別、分解體系中所需的主要管理過程及其相關(guān)活動。確定管理過程的順序和作用；對過程功能之間關(guān)系進(jìn)行分析，注重各過程之間接口銜接和協(xié)調(diào)；確保這些過程運(yùn)作所需的條件和資源；對已有目標(biāo)或結(jié)果確定一種比較好的評價方法；對有關(guān)過程進(jìn)行測量、監(jiān)控和分析，以實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)[4]。這里以教學(xué)管理過程為例看看具體流程。
    圖2教學(xué)管理過程分析表。
    四、運(yùn)用時需注意的幾個方面。
    由于iso9000族標(biāo)準(zhǔn)和開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育各自的特點(diǎn)使然，事實(shí)上，在開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域建立iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會是個相當(dāng)復(fù)雜的過程，必將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。但隨著教育國際化交流和競爭的深入，建立大家都認(rèn)可的教育質(zhì)量評價模式或體系遲早會成為一種必然，其中有這么幾點(diǎn)應(yīng)引起重視。第一，最高管理者的作用舉足輕重，一定要真正了解開放大學(xué)遠(yuǎn)程教育的深遠(yuǎn)內(nèi)涵和發(fā)展意義，這是開展其他質(zhì)量管理工作的首要條件；第二，全體教職員工對質(zhì)量的關(guān)注和重視至關(guān)重要，要凝聚全校之力方能有所突破，有所建樹；第三，可以將iso指標(biāo)體系與國家對開放大學(xué)的宏觀評估督查指標(biāo)有機(jī)結(jié)合；第四，iso9001標(biāo)準(zhǔn)僅僅提供一些原則性的指導(dǎo)意見，這樣就會在框架和體系的實(shí)際構(gòu)建時顯得比較籠統(tǒng)，一定要結(jié)合各校的實(shí)際情況，才能獲得更好地效果。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇四
    做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
    一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
    1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進(jìn)行，有沒有存在造假之象。
    2）質(zhì)量評定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
    經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇五
    園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項(xiàng)內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長、施工周期短等特點(diǎn)。在施工過程中，各分項(xiàng)工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗(yàn)收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。
    1園林景觀工程施工前的管理工作。
    （1）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（2）組建一只高素質(zhì)管理隊(duì)伍與施工隊(duì)伍。配備合格管理人員，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項(xiàng)管理制度。（3）施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工所需設(shè)備的進(jìn)場，落實(shí)各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按節(jié)點(diǎn)完成。（4）做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。對于施工單位，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇六
    隨著我國航天事業(yè)和我軍現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，相關(guān)裝備試驗(yàn)任務(wù)日益繁重，擔(dān)負(fù)的試驗(yàn)任務(wù)越來越呈現(xiàn)出“技術(shù)高、密度高、周期短”等特點(diǎn)。這種高技術(shù)、高密度的試驗(yàn)任務(wù)使得試驗(yàn)裝備在使用過程中出現(xiàn)了“技術(shù)準(zhǔn)備時間短、狀態(tài)轉(zhuǎn)換周期短、維修維護(hù)周期短”等嚴(yán)峻形勢，給試驗(yàn)裝備保障工作提出了更高的要求。通過試驗(yàn)裝備保障項(xiàng)目質(zhì)量管理效能評估，查找試驗(yàn)裝備在保障效能建設(shè)中存在的問題及其成因，為有針對性地加強(qiáng)試驗(yàn)裝備保障項(xiàng)目質(zhì)量管理效能建設(shè)打好基礎(chǔ)。本文開展的研究，有助于規(guī)范科研試驗(yàn)任務(wù)評估程序，進(jìn)而不斷提高試驗(yàn)裝備保障項(xiàng)目管理的綜合效能，確保相關(guān)單位能夠及時、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)試驗(yàn)裝備保障任務(wù)，對進(jìn)一步推進(jìn)試驗(yàn)裝備保障機(jī)制向科學(xué)化發(fā)展具有重要意義。
    為了提高試驗(yàn)裝備保障效能評估的科學(xué)性，使評估結(jié)果能夠盡可能地反映真實(shí)情況，必須做好充分的實(shí)施籌備工作，構(gòu)建科學(xué)合理的評估多元架構(gòu)。試驗(yàn)裝備保障項(xiàng)目質(zhì)量管理效能評估的實(shí)施籌備工作主要從以下三方面進(jìn)行考慮。
    1.1評估組織管理機(jī)構(gòu)。
    評估組織管理機(jī)構(gòu)是實(shí)施試驗(yàn)裝備保障項(xiàng)目管理效能評估的主體。首先，由于裝備歸口管理單位日常機(jī)關(guān)事務(wù)繁雜，所以內(nèi)部不宜建立龐大的評估機(jī)構(gòu)；其次，應(yīng)按照“評”與“建”組織機(jī)構(gòu)適當(dāng)分離的原則，從制度層面保證評估工作的規(guī)范和制衡；再者，如果由歸口管理單位委托評估委員會組織評估，由于均為臨時性的組織，評后即散，形成了失效的真空狀態(tài)。為了保持評估結(jié)論的公正客觀，評估組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)引入第三方機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持裝備機(jī)關(guān)人員和院校、技術(shù)總體單位專家相結(jié)合，充分發(fā)揮專家的作用。評估組織管理機(jī)構(gòu)采用小核心大范圍的模式，其組織結(jié)構(gòu)由三部分組成：評估委員會、評估小組、評估專家組，形成行政監(jiān)督、專業(yè)化評估機(jī)構(gòu)實(shí)施、專家咨詢?nèi)礁髫?fù)其責(zé)相互支持、相互制約的評估組織管理機(jī)制，如圖1所示。通過這種機(jī)制，專業(yè)化評估機(jī)構(gòu)經(jīng)合同形式受歸口管理單位委托進(jìn)行評估，是非利益相關(guān)的第三方，對評估結(jié)果負(fù)責(zé)，但不掌握最終決策權(quán)，從而保證了評估公正性。評估專業(yè)機(jī)構(gòu)為了保持良好的聲譽(yù)，在以后的評估工作中續(xù)約，會嚴(yán)把評估的質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地全程設(shè)計(jì)評估程序和方法，認(rèn)真收集整理分析具有評審條件的專家意見，把委托的項(xiàng)目評準(zhǔn)、評好，進(jìn)而形成良性循環(huán)，促進(jìn)評估質(zhì)量的不斷提高。
    1.2評估計(jì)劃。
    1.2.1計(jì)劃擬制依據(jù)擬制評估計(jì)劃，最重要的環(huán)節(jié)就是評估目標(biāo)分析，如果沒有明確的評估目標(biāo)，評估工作就失去了方向。評估目標(biāo)的確定，應(yīng)該充分征詢被評單位的意見，只有在被評單位積極參與的前提下，才能使效能評估工作落到實(shí)處，裝備管理機(jī)關(guān)才能下達(dá)切合實(shí)際的評估任務(wù)。同時，評估目標(biāo)也是被評單位應(yīng)達(dá)到保障目標(biāo)的規(guī)定和約束，是保障工作提升的重要參考。由于被評單位保障要素的配置和執(zhí)行任務(wù)的職能性質(zhì)并不相同，所以評估目標(biāo)也不存在完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
    1.2.2計(jì)劃擬制程序計(jì)劃擬制程序按以下六步實(shí)施：
    （1）確定評估目標(biāo)、任務(wù)及對象。試驗(yàn)裝備保障效能評估工作按總部級、基地級兩級實(shí)施，基地級評估計(jì)劃由xxxxxxx擬定，并征詢xxxxxx意見；總部級評估計(jì)劃由xxxxxx擬定，并征詢xxxxx意見。對評估任務(wù)分析，要說明所需解決的問題，以及描述具體預(yù)期目標(biāo)。
    （2）確定評估經(jīng)費(fèi)、時間等計(jì)劃內(nèi)容。評估經(jīng)費(fèi)應(yīng)包括：評估小組人員費(fèi)用、聘請專家費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、印刷費(fèi)（報告、書面問卷等）、購置設(shè)備費(fèi)（技術(shù)設(shè)備、電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）等。評估時間安排應(yīng)盡量具體，包含起至階段，如：201x年9月中旬至9月下旬。
    （3）征求評估任務(wù)代理方和被評單位意見。將擬定的評估計(jì)劃發(fā)至評估小組和被評單位，征求實(shí)施方和評估對象的意見，并進(jìn)行修改完善。
    （4）形成評估計(jì)劃。將擬定的評估計(jì)劃提交評估委員會會議討論，會議修訂的評估計(jì)劃通過后，由評估委員會主任簽字確認(rèn)，形成正式評估計(jì)劃。
    （5）計(jì)劃的申報與審批。
    （6）下達(dá)評估計(jì)劃及評估任務(wù)書。評估計(jì)劃審批后，由裝備管理機(jī)關(guān)向各被評單位下發(fā)評估計(jì)劃文件，并與評估小組簽訂評估任務(wù)書。
    1.2.3計(jì)劃的調(diào)整評估年度計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。因特殊情況確需調(diào)整的，按照計(jì)劃編報程序報批。評估計(jì)劃的調(diào)整可分為兩類：一是評估計(jì)劃的一般性調(diào)整，二是評估計(jì)劃重大調(diào)整。一般性調(diào)整是在不改變評估目標(biāo)、范圍、程序的情況下，對評估人員配置、費(fèi)用安排等一般性內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)本級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方能生效。評估計(jì)劃重大調(diào)整是對評估目標(biāo)、范圍、程序等需要進(jìn)行重大變化，需經(jīng)評估委員會審核批準(zhǔn)后，方能生效。對于評估計(jì)劃的調(diào)整需與評估代理方和被評單位等相關(guān)方進(jìn)行及時必要的溝通，一方面使代理方第一時間對評估的內(nèi)容和方式進(jìn)行及時規(guī)劃，另一方面了解被評單位對計(jì)劃調(diào)整的態(tài)度和配合程度，便于后期評估實(shí)施的順利開展。
    1.3評估模型。
    為準(zhǔn)確、客觀地對試驗(yàn)裝備保障項(xiàng)目質(zhì)量管理效能進(jìn)行評估，需要采用科學(xué)、適用的評估模型。選取模型的關(guān)鍵是要保證能夠反映評測對象的整體特性?？傮w上說，可以采用的模型主要有一下兩種：
    （1）解析模型解析模型的特點(diǎn)是將效能的單項(xiàng)指標(biāo)表述為基礎(chǔ)指標(biāo)的解析公式，總體效能指標(biāo)表述為單項(xiàng)指標(biāo)與基礎(chǔ)指標(biāo)的解析公式，根據(jù)描述效能指標(biāo)與給定條件之間函數(shù)關(guān)系的解析表達(dá)式來計(jì)算效能指標(biāo)值。在這里給定條件常常是低層次系統(tǒng)的效能指標(biāo)及環(huán)境條件。解析表達(dá)式的建立方法多樣，可以根據(jù)現(xiàn)成的軍事運(yùn)籌理論建立，也可以用數(shù)學(xué)方法求解所建立的效能方程而得到。解析模型的優(yōu)點(diǎn)是公式透明度好，易于了解和計(jì)算，且能夠進(jìn)行變量間關(guān)系的分析，使用簡單、評價范圍廣、適用性強(qiáng)，便于應(yīng)用。缺點(diǎn)是考慮因素少，特別是很多環(huán)境因素、戰(zhàn)場因素和一些不易描述的因素，且有嚴(yán)格的條件限制，受人的主觀因素影響較大。效能評估常用的解析模型有線性加權(quán)法、概率綜合法、模糊評判法、層次分析法以及多屬性效用分析法等。
    （2）仿真模型仿真模型實(shí)質(zhì)是以計(jì)算機(jī)模擬為試驗(yàn)手段，通過在給定數(shù)值條件下運(yùn)行模型來進(jìn)行仿真試驗(yàn)，由試驗(yàn)得到的結(jié)果數(shù)據(jù)直接或經(jīng)過統(tǒng)計(jì)處理后給出效能指標(biāo)估計(jì)值?；诜抡娴木C合分析模型以系統(tǒng)運(yùn)行過程為基礎(chǔ)，采用層層深入的推理方法建立系統(tǒng)模型，并用專用語言在計(jì)算機(jī)上評估實(shí)現(xiàn)，得出仿真結(jié)果，供決策者參考。仿真模型能較詳細(xì)地考慮影響實(shí)際保障過程的諸多因素，能夠比較形象地演示保障過程，因而特別適用于進(jìn)行裝備保障效能指標(biāo)的.預(yù)測評估。仿真模型與解析模型的不同之處在于仿真模型通過推理演示系統(tǒng)的仿真運(yùn)行，根據(jù)不同條件的情況求得系統(tǒng)的整體效能。
    2.1評估的實(shí)施程序。
    評估的實(shí)施程序分為評估啟動、信息獲取、評估匯總、形成評估報告、評估報告審核與確認(rèn)五個階段。
    2.2評估方案。
    評估方案的主要內(nèi)容包括：一是評估對象；二是評估指導(dǎo)思想和原則；三是評估目的；四是評估依據(jù)；五是評估指標(biāo)體系；六是評估方法；七是信息采集范圍和方式；八是評估組織實(shí)施、進(jìn)度安排；九是提交評估報告的時限；十是其它要求及說明，例如：保密措施等。
    2.3評估信息數(shù)據(jù)的采集。
    主要采取問卷調(diào)查、考試考核、座談訪談、實(shí)地檢查、實(shí)裝演練、聽取匯報、查閱相關(guān)文檔材料（包括自評報告、以往評估資料等）方式進(jìn)行。
    2.4評估信息數(shù)據(jù)的分類。
    效能評估過程中所涉及的信息種類繁多，既包括保障階段各類人員信息、保障設(shè)施設(shè)備信息、試驗(yàn)裝備本身信息等，也包括相關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、環(huán)境等信息。評估信息數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)不同的視角、需求進(jìn)行分類。所搜集的評估信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理后，代入評估模型將得出參評單位試驗(yàn)裝備保障效能評估的結(jié)果。如果采用的評估方法不同，建立的評估模型不同，所得出的評估結(jié)果在數(shù)值上會存在一定的差異，但基本都能反映參評單位試驗(yàn)裝備保障效能的相對水平。得到評估結(jié)果后還需對其進(jìn)行檢驗(yàn)，確定是否達(dá)到預(yù)期的評估目的，滿足評估要求。如果所得出的結(jié)果與實(shí)際保障效能水平出入較大，必須從信息源頭查找問題原因，對評估信息數(shù)據(jù)進(jìn)行重新核查、糾偏和最終鑒定，主要包括定量指標(biāo)數(shù)據(jù)資料、定性指標(biāo)界定、評分標(biāo)準(zhǔn)以及評估計(jì)分過程等，以保證評估準(zhǔn)確、可信。
    2.5評估報告。
    在詳細(xì)評估的基礎(chǔ)上，評估小組應(yīng)根據(jù)足夠的證據(jù)寫出評估結(jié)論，對評估對象進(jìn)行綜合評估分析，歸納提出加強(qiáng)和改進(jìn)試驗(yàn)裝備保障效能的建議，并編寫評估報告，以便向業(yè)務(wù)管理部門提供參考，向參評單位提供下一步裝備保障工作努力改進(jìn)的方向。評估報告是對評估工作的科學(xué)總結(jié)，撰寫評估報告過程是評估實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，為了保證評估的質(zhì)量，在撰寫評估報告時應(yīng)注意以下事項(xiàng)。從內(nèi)容上看，應(yīng)重視評估結(jié)論的檢查和復(fù)核，以便使用方判定評估活動的可信度，恰當(dāng)?shù)厥褂迷u估結(jié)論。主要內(nèi)容包括：是否符合評估標(biāo)準(zhǔn)；評估依據(jù)是否充分；評估結(jié)論是否可靠；評估報告是否提供必要的支持信息。從整體上看，報告應(yīng)本著第三方的態(tài)度，堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，體現(xiàn)客觀性。報告不能給出先入為主的結(jié)論，更不能圍繞一個預(yù)定的結(jié)果進(jìn)行分析論證，不應(yīng)含有對參評單位做出批評性或贊賞性的語氣，應(yīng)盡量反映出試驗(yàn)裝備保障工作中所取得成功的方面，未達(dá)到預(yù)期的方面，以及現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)建議。
    3.結(jié)束語。
    裝備主管機(jī)關(guān)應(yīng)按照評估報告中提出的建議和要求，結(jié)合參評單位制定的整改計(jì)劃，對問題處理情況及時組織復(fù)查，保證早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題，按要求整改落實(shí)。對于關(guān)鍵性目標(biāo)和重大問題，特別是影響安全和任務(wù)進(jìn)程的質(zhì)量問題，不僅要核查是否已經(jīng)解決，還有審查是否在規(guī)定期限歸零，執(zhí)行程度和解決的效果如何，確保試驗(yàn)裝備不帶問題參試?？偨Y(jié)是試驗(yàn)裝備保障工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高裝備保障質(zhì)量管理整體水平的新起點(diǎn)，是杜絕下一次犯類似錯誤的終點(diǎn)站。通過改進(jìn)核查和總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以評估機(jī)制帶動保障效能提升，以科學(xué)、高效的評估組織管理提升裝備保障整體水平的目的。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇七
    工程的準(zhǔn)備階段。
    對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。
    1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
    2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。
    3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
    加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工。
    做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
    1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級個人及時解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。
    2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。
    3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的.領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
    4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
    水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段。
    一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
    1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進(jìn)行，有沒有存在造假之象。
    2）質(zhì)量評定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
    經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇八
    在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了建立造船質(zhì)量管理體系的改進(jìn)意見，并圍繞它提出了改進(jìn)造船項(xiàng)目管理體系、確立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量控制中心、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化等實(shí)施對策。
    1引言。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，各種競爭不斷加劇，我國造船企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，提高造船企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵將更多的體現(xiàn)在企業(yè)對質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等各個方面。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是造船企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    盡管越來越多的國內(nèi)造船企業(yè)認(rèn)識到了在船舶管理中質(zhì)量控制的重要性，但是我國船企對于質(zhì)量管理及控制方面的研究還相對比較滯后。如何確定造船企業(yè)的質(zhì)量方向，更好的與世界先進(jìn)質(zhì)量水平靠攏，讓企業(yè)少走彎路;為了造船企業(yè)的快速增長，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在造船管理中要制定怎樣的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo);如何找到造船企業(yè)在質(zhì)量管理方面最薄弱的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)有限的資源得到充分的利用等都是值得我們深入探討的問題。
    本文以某造船企業(yè)的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理作為研究背景，通過運(yùn)用在工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的理論，分析該企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，揭示質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理辦法不完善、質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)利三者脫節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量過程控制體系不健全、項(xiàng)目質(zhì)量考核獎懲體系不健全、項(xiàng)目管理模式落后等問題。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了建立造船項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的改進(jìn)意見，并圍繞它提出了改進(jìn)造船項(xiàng)目管理架構(gòu)、確立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量控制中心、增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化等實(shí)施對策。對促進(jìn)國內(nèi)造船企業(yè)的質(zhì)量管理水平有借鑒和參考價值。
    在經(jīng)過一段時間的調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)該造船企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀有如下幾個問題：
    該企業(yè)實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，各部門長對自己部門職能范圍內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行管理。這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置增加了各級的質(zhì)量管理難度，因?yàn)楦鞴芾韺又g只注重縱向管理，同一管理層級之間的橫向溝通較差，這就導(dǎo)致了管理層級之間的協(xié)調(diào)比較困難。在造船項(xiàng)目發(fā)生具體質(zhì)量問題時，缺乏橫向的溝通或者溝通方案協(xié)調(diào)性不高，這就導(dǎo)致了質(zhì)量管理的效率低下。
    (2)質(zhì)量管理水平不高、管理意識薄弱。
    該企業(yè)在造船的過程中，往往重視建造速度而輕視建造質(zhì)量，重視企業(yè)的產(chǎn)值而輕視企業(yè)的效益。在造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，往往具備隨意性，缺失相關(guān)的制度約束。因?yàn)槿狈Ρ匾闹贫群凸芾磙k法的保證，往往就導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)很多隨意性質(zhì)量管理的現(xiàn)象。
    另外，由于質(zhì)量管理的意識薄弱，在造船項(xiàng)目開工前，管理者缺少編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。即使有的項(xiàng)目編制了質(zhì)量計(jì)劃，往往也不重視在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來完善質(zhì)量管理的措施。
    (3)質(zhì)量管理缺乏預(yù)見性。
    在造船項(xiàng)目中缺乏事前和事中的控制和管理，這就導(dǎo)致了許多管理者的質(zhì)量管理不夠到位，難以保證船舶的質(zhì)量。因?yàn)槿狈κ虑昂褪轮械目刂婆c管理，就會導(dǎo)致管理者只在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到特定階段時，才會對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量管理問題進(jìn)行總結(jié)。如此一來，就往往出現(xiàn)到發(fā)生了很嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，才有所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。
    該企業(yè)對造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理重視不夠，沒有相應(yīng)的管理體制，使管理者雖然可以明確工期的要求，但是在具體質(zhì)量管理過程中，卻缺少對“工期與質(zhì)量”關(guān)系的合理把握與深入研究。這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理為盲目地趕工期進(jìn)度，而導(dǎo)致船舶質(zhì)量的下降。
    該企業(yè)之所以存在上述的質(zhì)量管理問題，主要有以下幾方面原因：
    (1)質(zhì)量管理辦法不完善。
    該企業(yè)質(zhì)量管理辦法不夠完善，沒有形成質(zhì)量管理的詳細(xì)規(guī)章制度，只有相對比較簡單的制度規(guī)定，而且在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系中，僅僅是一些空洞的質(zhì)量管理的理論性東西。在造船項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程中，質(zhì)量管理的方針執(zhí)行難度大，難起到實(shí)際性的作用。
    缺乏行之有效的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，是造成質(zhì)量管理混亂的一個重要原因。因此，對該企業(yè)來說要提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平就必須建立完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系與辦法。
    (2)質(zhì)量管理沒有形成一套完備的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系。
    造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理同任何管理活動一樣，也需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。在質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目管理者應(yīng)享有與其責(zé)任相匹配的權(quán)力，使其直接對造船企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)。同時，在造船項(xiàng)目質(zhì)量管理體制中，設(shè)計(jì)部、資材部以及各部門管理人員，都應(yīng)該具備相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力，并需要建立起利益分配相配套的管理體制。
    對該企業(yè)來說，現(xiàn)行的造船質(zhì)量管理體制中沒有很好的將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，從而在造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，出現(xiàn)很多問題。
    (3)質(zhì)量管理缺乏前瞻性、過程管控不力、忽視考核與總結(jié)。
    在造船項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制不嚴(yán)是造成項(xiàng)目質(zhì)量失控的'主要原因。該企業(yè)質(zhì)量管理缺陷的一個主要方面是：重進(jìn)度管理，輕質(zhì)量控制。主要表現(xiàn)為：
    (a)在造船項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，缺乏科學(xué)的計(jì)劃與組織，導(dǎo)致很多小問題頻發(fā)。例如在設(shè)計(jì)階段往往會忽視生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接對質(zhì)量的影響，缺乏前瞻性。
    (c)在造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理后期階段，忽視質(zhì)量分析和質(zhì)量績效考核與總結(jié)。
    (4)質(zhì)量管理過程中質(zhì)量績效考核獎懲體系不健全、不科學(xué)。
    在造船項(xiàng)目結(jié)束后，由于種種原因，各個造船項(xiàng)目質(zhì)量考核沒有得到及時落實(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任不明，質(zhì)量管理遺留下很多的問題。由于質(zhì)量管理績效考核不及時、不準(zhǔn)確，員工對質(zhì)量管理的積極性不高，在一定程度上影響了員工對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的參與度。
    該企業(yè)雖然也引進(jìn)了一些國外先進(jìn)的造船企業(yè)質(zhì)量管理模式，但是還處于試驗(yàn)階段，而大多造船項(xiàng)目還都是延用舊有的生產(chǎn)模式。在造船管理過程中，生產(chǎn)任務(wù)多由勞務(wù)外包隊(duì)承攬。因此，引進(jìn)先進(jìn)船舶生產(chǎn)管理模式和項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的先決條件。
    該企業(yè)作為大型造船企業(yè)，在造船項(xiàng)目質(zhì)量管理方面像國內(nèi)很多制造型企業(yè)一樣，存在執(zhí)行力不夠的問題。很多質(zhì)量管理僅僅停留在制度層面，或者在質(zhì)量管理的執(zhí)行過程中留于形式。因此，加強(qiáng)企業(yè)在質(zhì)量管理中的執(zhí)行力，就顯得非常重要，同時也是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。
    綜上所述，造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)如何適應(yīng)造船業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個研究課題。造船企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立同造船項(xiàng)目質(zhì)量管理深化改革相適應(yīng)的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，才能使企業(yè)擺脫困境，得以生存與發(fā)展。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇九
    2、施工出質(zhì)量問題，要找到問題的根源，若是能采取補(bǔ)救措施，則盡量不返工，避免造成更大成本。
    3、在必須返工的情況下，要查清是否為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理、甲方在場見證，并保留影像資料，作好記錄。
    二、施工細(xì)節(jié)要跟蹤到位。
    2、任何施工的細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制，并做好施工記錄;。
    3、過程細(xì)節(jié)要進(jìn)行控制和追溯，否則會影響到是否能及時采取糾正措施，并做好下一步的質(zhì)量、安全預(yù)防措施。
    三、緊急問題如何應(yīng)對。
    1、遇到問題時千萬不能浮躁，必須冷靜地想出應(yīng)對之法;。
    5、“千里之堤毀于蟻穴”，不能放過任何可能造成隱患的小問題;也要知道“愚公移山”，任何棘手的問題，要是分解成幾個小塊，一步一步去做，就會輕松很多。
    四、要學(xué)會“杞人憂天”
    1、施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救;針對施工質(zhì)量的“杞人憂天”，是完全有必要的。
    2、任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識別;。
    3、在同種施工方法上，同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;。
    5、部門之間、部門內(nèi)部人員之間要經(jīng)常開展會議，針對施工現(xiàn)場管理過程中遇到的一些問題要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并對后期可能會發(fā)生的問題進(jìn)行討論，從而采取相應(yīng)措施提前預(yù)防。
    五、對作業(yè)人員要做好管控。
    2、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”，不要希望靠施工工人來保證施工質(zhì)量，管理越寬松，他們干活就會怠懈。
    3、施工質(zhì)量是施工出來的，不對施工作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能保證;。
    4、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動;。
    5、如果工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不出準(zhǔn)確原因;。
    6、千萬不要以為現(xiàn)在的施工管理過程中的控制要求都符合了，施工質(zhì)量就絕對沒問題，全過程都要做到嚴(yán)格管理也是不容易的。
    7、施工過程的控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。
    六、吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    3、如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)問題解決不了的時候，建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去參考，不管你贊不贊同，做工程不是閉門造車，要取長補(bǔ)短，施工質(zhì)量上去了，才是最實(shí)在的。
    4、要善于捕捉別人說話的細(xì)節(jié)，往往有的人不經(jīng)意間說出的一番話，對比較難控制的施工質(zhì)量能起到很好的效果。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十
    市政工程是城市建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以需要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，在施工的過程中會受到諸多因素的干擾，所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督管理力度，做好全過程質(zhì)量管理，切實(shí)保證市政工程的施工質(zhì)量。
    隨著城市化水平的逐步提升，市政工程無論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加，這就對施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多，設(shè)計(jì)方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等，都會對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要對其進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
    1.1施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)。
    施工材料是市政工程施工中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，所以需要對施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識不強(qiáng)，過分地看重于眼前的利益，所以對施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購的過程中，往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患，直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度，所以在施工材料進(jìn)場時缺乏必要的檢查程序，或者由于檢查不嚴(yán)而無法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場后缺乏科學(xué)的管理，材料的堆放比較隨意，沒有做好防潮、防雨和防火等措施，從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。
    1.2招投標(biāo)工作不完善。
    市政工程采取招投標(biāo)制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措，通過招投標(biāo)制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實(shí)力進(jìn)行控制，從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實(shí)際操作過程中，由于利益關(guān)系，招投標(biāo)工作往往存在暗箱操作的行為，招標(biāo)方故意將標(biāo)底透漏給投標(biāo)企業(yè)，最終雙方獲利，而損失了國家的財(cái)產(chǎn)。有些招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)的過程中會指定投標(biāo)對象，不僅對其他的投標(biāo)企業(yè)不公平，同時也對市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標(biāo)工作中，由于程序控制不嚴(yán)，即使有招投標(biāo)制度，但是卻沒有按照其規(guī)范要求執(zhí)行，對于有些投標(biāo)企業(yè)只考慮了工程報價，卻沒有考慮到施工技術(shù)方案的水平，所以在實(shí)際施工的過程中，會因?yàn)槭┕に竭^低而影響到工程質(zhì)量。
    1.3設(shè)計(jì)工作不到位。
    設(shè)計(jì)工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段就已經(jīng)對工程的施工程序、材料的型號和規(guī)格以及施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行了規(guī)劃，在施工的過程中需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設(shè)計(jì)水平不高，直接影響到工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員沒有深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，對于施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境了解不清，僅僅是通過查閱資料或者聽別人講述來進(jìn)行了解，所以設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，會因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而需要更改設(shè)計(jì)方案或者返工，不僅影響到施工質(zhì)量，同時還會延誤施工進(jìn)度，提高施工成本。有些設(shè)計(jì)人員并沒有結(jié)合工程的實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是套用其他工程的設(shè)計(jì)方案，在缺乏實(shí)證性的基礎(chǔ)上，工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。
    現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理很差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段；監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限，責(zé)任很大，能力不足。
    2.1強(qiáng)化施工材料管理與控制。
    材料采購人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識；選擇信譽(yù)良好的供貨商以保證貨源充足，保證施工中材料質(zhì)量和施工進(jìn)度，以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工；加強(qiáng)材料驗(yàn)收檢查，堅(jiān)決避免不合格材料進(jìn)入工地；嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和需求采購各種材料并按照順序進(jìn)場，進(jìn)場后的物料按照種類進(jìn)行擺放和存儲，存儲區(qū)域防水防潮，并安排專人值守。
    2.2加強(qiáng)招標(biāo)控制。
    為了確保招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場的經(jīng)營秩序，確保招投標(biāo)工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，提高透明度，確保有實(shí)力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實(shí)。組建權(quán)威的專家組對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評選，首先應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競標(biāo)。對于招投標(biāo)的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。
    2.3嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
    設(shè)計(jì)方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因?yàn)橐磺惺┕こ绦蚨际前凑赵O(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場第一線，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且了解施工現(xiàn)場周邊的地理環(huán)境，明確地下管線的布置情況，為設(shè)計(jì)方案的制定提供有利的依據(jù)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)閷?shí)際情況不同，所以不僅存在技術(shù)上的限制，同時在經(jīng)濟(jì)以及管理方面也會受到制約。所以需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定適宜的設(shè)計(jì)方案。隨著時代的發(fā)展，在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中，對于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計(jì)水平，及時了解國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    2.4加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度。
    監(jiān)理單位是對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位，為了保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì)，并且具有良好的信譽(yù)，監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度，對工程的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。
    市政工程是城市建設(shè)中的大型項(xiàng)目，對于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多等特點(diǎn)，所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人、材、機(jī)的優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
    [1]楊宇飛，張鋯源.質(zhì)量管理在市政工程中的重要性淺析[j].江西建材，20xx（9）：292.
    [2]王翔.淺談市政工程施工質(zhì)量控制措施[j].科技致富向?qū)В?0xx（5）：228.
    [3]吳振華.市政工程質(zhì)量控制方法研究[j].科技資訊，20xx（3）：28.
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十一
    年終歲尾，回顧20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與xx認(rèn)證項(xiàng)目、xx項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。
    1、工作與項(xiàng)目。
    項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。
    我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn)。
    而項(xiàng)目xx認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求xx個月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。xx項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。
    項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
    3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
    以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。
    作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
    4、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程。
    5、對保密性有了更深認(rèn)識。
    以前在生產(chǎn)計(jì)劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性。
    1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次。
    由于每個項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)，我剛接手xx認(rèn)證項(xiàng)目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理。
    2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
    3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
    加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十二
    摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
    自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
    1、施工前的準(zhǔn)備工作。
    1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
    無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
    1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
    檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
    建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
    電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
    2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
    主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
    2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
    由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
    3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
    3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
    眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
    3.2對工程不合格的處理。
    在對建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
    4、結(jié)束語。
    在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn):。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十三
    摘要：在對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量高度重視的背景下，建筑施工管理質(zhì)量要求越來越高。研究得知，提高建筑施工管理質(zhì)量，可以有效提高建筑質(zhì)量，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。本文詳細(xì)分析了建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀，提高施工管理質(zhì)量的意義，提出了進(jìn)一步完善建筑施工管理質(zhì)量的策略，旨在促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)施工管理水平的提高。
    關(guān)鍵詞：建筑施工；管理質(zhì)量；完善策略。
    引言：
    建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，建筑施工管理質(zhì)量的高低直接影響到建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，影響到人們對建筑行業(yè)的評價。因此，應(yīng)該高度重視建筑施工管理質(zhì)量。建筑施工管理主要內(nèi)容有施工現(xiàn)場管理、施工人員管理、工具管理等，這些方面的管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，不能有半點(diǎn)馬虎，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，施工管理不當(dāng)，很容易造成人員傷亡，會給施工人員心理造成很大負(fù)面影響，給施工企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，鑒于此，需要不斷提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量。本文著重分析了建筑施工管理質(zhì)量完善策略，旨在促進(jìn)建筑施工管理水平的'提高，確保施工活動順利開展。
    一、提高建筑施工管理質(zhì)量的意義評價。
    1.1有利于施工企業(yè)形象建筑施工企業(yè)的施工管理水平會影響自身在國家和人們心目中的形象，建筑施工企業(yè)有效進(jìn)行施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和工具管理，可以有效維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，有效穩(wěn)定施工人員情緒，有效延長工具使用時間，這些有效效果都足以證明建筑施工企業(yè)的管理水平，進(jìn)而能夠美化建筑企業(yè)的形象。1.2有利于促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展建筑施工企業(yè)有效進(jìn)行施工管理，施工人員的生命安全得到保障，可以使施工人員解除安全顧慮，愿意跟著施工隊(duì)伍和負(fù)責(zé)人去干。眾所周知，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開個人的努力，施工人員的積極加入可以為施工企業(yè)注入新的活力，有利于施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    二、建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀。
    近年來，建筑事故頻發(fā)，究其原因在施工企業(yè)施工管理不當(dāng)，鑒于此，國家嚴(yán)查施工企業(yè)資質(zhì)，不符合施工資質(zhì)的施工企業(yè)嚴(yán)禁承包建筑工程，這在一定程度上促進(jìn)了施工企業(yè)施工資質(zhì)和施工管理水平的提高。部分建筑施工企業(yè)，開始學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工管理方法，比如引進(jìn)了國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，大大提高了我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平。此外，我國很多大型建筑企業(yè)還應(yīng)用了全面質(zhì)量管理方法，從施工進(jìn)度、施工安排、施工變更等方面進(jìn)行全方位管理，并且招聘了專門的施工現(xiàn)場管理人員，這些管理人員是建筑管理專業(yè)畢業(yè)，擁有先進(jìn)的管理專業(yè)知識，知道如何去抓住管理要害，善于從根本上解決問題，在建筑施工企業(yè)的管理方面發(fā)揮著重要作用。我國現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度，也有效促進(jìn)了我國施工企業(yè)施工管理水平的提高，監(jiān)理人員收建設(shè)方委托，按照協(xié)議要求，嚴(yán)格對施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一定程度上保證了施工企業(yè)的施工現(xiàn)場秩序?？傮w看來，我國建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量明顯提高，發(fā)展態(tài)勢良好，但是還存在一些問題，比如：施工管理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理人員不思其職等，因此，要想進(jìn)一步提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量需要從這些方面進(jìn)行努力，接下來詳細(xì)分析如何提高施工管理人員素質(zhì)、提高監(jiān)理人員工作水平。
    三、建筑施工管理質(zhì)量完善策略。
    3.1提高施工管理人員素質(zhì)施工管理人員是施工現(xiàn)場管理的核心人員，他們的素質(zhì)直接影響到建筑施工管理質(zhì)量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)該做以下工作：第一，如上文提到，要招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場秩序；第二，要定期對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識，并且及時更新自己的施工管理知識；第三，施工企業(yè)要實(shí)行個人責(zé)任制，給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責(zé)任人，這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。3.2提高監(jiān)理人員工作水平監(jiān)理人員在監(jiān)督施工現(xiàn)場方面發(fā)揮的作用不可忽視，監(jiān)理人員是建設(shè)方委托監(jiān)督施工方施工的人員，對于施工過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理人員可以按照協(xié)議規(guī)定責(zé)令停止施工，進(jìn)行整頓。但是也存在監(jiān)理人員收受施工方賄賂不盡其職現(xiàn)象，鑒于此，建設(shè)方可以安排其他人定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，定期讓監(jiān)理人員遞交工作報告，將報告和說辭進(jìn)行對比，能夠一定程度上監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，促使監(jiān)理人員提高工作水平，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。
    總結(jié)。
    綜上所述，建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量會直接影響到建筑企業(yè)自身形象，影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此，提高建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量，不僅能夠提升建筑企業(yè)形象，還能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，會對建筑施工企業(yè)的施工管理提出越來越高的要求，建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量會進(jìn)一步提高，建筑施工企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十四
    1.1.1進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、質(zhì)安部和材設(shè)部參加的對本項(xiàng)目部施工管理人員的技術(shù)交底；第二級是由項(xiàng)目部施工管理人員對各班組長的交底，第三級是由各班組長對工人、操作者的技術(shù)交底。
    1.1.2所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，且經(jīng)廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質(zhì)安部、設(shè)備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
    1.1.3各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對在施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理糾正，保證各工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
    1.1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制：各工序施工過程中，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格按國家圖紙施工；各工序隱蔽前必須經(jīng)該項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。
    1.1.5及時對已完工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行設(shè)計(jì)外觀檢查和實(shí)測實(shí)量檢查，收集資料，填寫檢查表，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施并及時進(jìn)行修改。
    1.2質(zhì)量控制措施。
    1.2.1設(shè)備材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
    1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。
    2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
    3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。
    4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
    5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。
    6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。
    7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。
    8、大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
    9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。
    10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。
    1.2.2質(zhì)量進(jìn)場前后控制及保證。
    1、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定。
    （1）首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。
    （2）其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見。
    （3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。
    （4）對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。
    （5）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。
    2、對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造。
    對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。
    3、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
    根據(jù)iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：
    （3）實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
    （4）嚴(yán)格驗(yàn)證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
    為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：
    （1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。
    （2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。
    （3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。
    （4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。
    （5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。
    （6）加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。
    1.2.3施工過程質(zhì)量控制。
    1、過程的確定和策劃。
    （1）由總公司工程部組織項(xiàng)目部確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。
    （2）由總公司工程部組織項(xiàng)目部技術(shù)人員共同研究針對單位工程編制《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量計(jì)劃），落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施并報總公司工程部審批。
    （3）明確工程項(xiàng)目的特殊過程。
    （1）過程的準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備）。
    開工前根據(jù)工程實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案），由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。
    施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)、施工工期、施工方法、質(zhì)量保證措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工設(shè)備、產(chǎn)品材料要求、施工人員、安全保證措施、環(huán)境要求等作出具體規(guī)定。
    由總公司工程部編制或提供與過程相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等。
    （2）進(jìn)行三級技術(shù)交底：根據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃》和規(guī)定要求，在每項(xiàng)工序開工前先由公司或辦事處工程技術(shù)人員對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員交底，再由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對班組長交底，最后由班組長對作業(yè)人員交底。
    組織施工圖紙會審工作，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉安裝內(nèi)容，明確技術(shù)質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分。
    編制作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工技術(shù)方案。
    編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中的關(guān)鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質(zhì)量檢驗(yàn)，評定的程序和要求。
    檢查、試驗(yàn)的記錄表格和質(zhì)量驗(yàn)評表格。
    工、機(jī)具及計(jì)量器具的準(zhǔn)備，對需要試驗(yàn)，檢定（校準(zhǔn)）或檢查的工、機(jī)具和計(jì)量器具進(jìn)行試驗(yàn)、檢定（校準(zhǔn)）或檢查，并對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質(zhì)。
    對焊接、無損檢測、起重、機(jī)械操作、等特殊工種崗位人員，堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。
    材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。選擇合格的供應(yīng)采購材料、設(shè)備，對所采購的材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對庫存材料、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。
    2、質(zhì)量技術(shù)措施。
    2.1.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)。
    2.1.2針對本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立qc小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。
    2.1.3嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。
    2.1.4嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高等，在測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。
    2.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。
    2.1.6最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮我局的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新技術(shù)、新工藝新材料和新技術(shù)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十五
    在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，城市化建設(shè)成為影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要因素，而在城市化建設(shè)當(dāng)中，市政工程又是其中一個極其重要的項(xiàng)目。如今，市政工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度逐漸加快，各個區(qū)域在市政工程建設(shè)過程中投入的資金也越來越大。市政工程施工工藝的改進(jìn)和管理水平有了顯著的提高，市政工程的建設(shè)質(zhì)量也隨之提高。市政工程建設(shè)由于包含多個方面的內(nèi)容，具有一定的特殊性，與其他建筑工程具有很多不同點(diǎn)，這在很大程度上加重了工程施工的困難性。這意味著在市政道路施工過程中極其容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題以及由工程質(zhì)量問題所引起的安全事故。所以加強(qiáng)市政工程建設(shè)安全管理和質(zhì)量控制，在提高市政工程建設(shè)質(zhì)量方面起到了十分重要的作用。
    1質(zhì)量控制的意義。
    所謂質(zhì)量控制，是指在施工前和施工過程中，為了使施工工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求而采取的一系列的技術(shù)手段和施工活動。質(zhì)量是一種較為客觀的理論特性，因此，在施工過程中，只有將其轉(zhuǎn)化為一些直觀的標(biāo)準(zhǔn)，才能對工程進(jìn)行良好的質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)而采取一定的手段、措施?？梢哉f，質(zhì)量控制在施工過程中是無處不在的，從施工開始，到施工結(jié)束，質(zhì)量控制一直貫穿于各個環(huán)節(jié)中，對施工工程進(jìn)行監(jiān)控，偏離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時對其進(jìn)行修復(fù)，這就是施工質(zhì)量控制的主要目的。
    2.1人力因素。人力因素在市政工程施工質(zhì)量控制中，是影響最大的因素，人是施工工程建設(shè)的主體，人的作用貫穿于施工設(shè)計(jì)的始終。在施工工程中，管理人員、設(shè)備操作人員以及施工操作人員都是不可或缺的，這些人員對專業(yè)知識技能的掌控程度將被直接轉(zhuǎn)移到施工工程中，并通過工程的施工質(zhì)量表現(xiàn)出來，可以說，這些人員對專業(yè)知識技能的掌握以及直接影響到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，要明確并重視人力因素對工程的影響。
    2.2設(shè)計(jì)因素。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時，由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足以及其他一些原因，導(dǎo)致了施工設(shè)計(jì)方案不合理，在這樣的情況下，如果照常按照設(shè)計(jì)施工，必然會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，設(shè)計(jì)因素對市政工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的。目前，我國很多設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到我國科技發(fā)展水平的要求，缺乏創(chuàng)新，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時，經(jīng)常會遇到圖紙與實(shí)際相矛盾的情況，造成了經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。
    2.3施工方法。所謂施工方法，是在市政工程的建設(shè)過程中，施工單位為了確保施工工程能夠按計(jì)劃順利施工，并達(dá)到施工質(zhì)量要求而采取的一系列施工工程方案、施工工藝流程、安全措施、施工組織流程等施工技術(shù)的統(tǒng)稱。在這些施工方法中，施工工程的技術(shù)方法是最為重要的影響方面，可以說，工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度是由施工工程技術(shù)方案直接決定的，也就是說，一個科學(xué)合理、符合項(xiàng)目要求的技術(shù)方案是施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
    2.4建筑材料。施工原材料的質(zhì)量保障是建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求的一個基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，如果工程中使用的建筑材料沒有一個好的質(zhì)量，達(dá)不到品質(zhì)要求，那么即使有再好的施工技術(shù)也建造不出一個良好的工程。在建筑工程中，質(zhì)量良好的建筑原材料、成品配件、半成品配件等，是工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)保障，任何一種建筑材料的任意一個問題出現(xiàn)，都可能會對建筑工程造成難以彌補(bǔ)的損失。
    3.1提高全員質(zhì)量意識。以人為控制核心做好建筑工程質(zhì)量控制的一個重要手段是在施工的`前期做好質(zhì)量宣傳工作。要想把全員的質(zhì)量意識提高，就應(yīng)該充分發(fā)揮宣傳工作的作用，將質(zhì)量意識輸入到人員們的腦海里，進(jìn)行多次的強(qiáng)調(diào)，做多次的實(shí)例分析，具體每一個工序的質(zhì)量控制，并且做好質(zhì)量控制手段的抽查，使得質(zhì)量這一意識在每個人員的腦海里都能深刻存在。在進(jìn)行工程的質(zhì)量控制時，應(yīng)該把人作為控制的核心，在施工工程中，人發(fā)揮著管理者、決策者、監(jiān)督者和操作者等各個角色，因此，人作為質(zhì)量控制的核心，充分調(diào)動人們的主觀能動性，增加參與工程的各個人員的責(zé)任意識，以保證施工工程能順利超質(zhì)地完成。
    3.2做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工的初期，要做好施工準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作時，要對市場進(jìn)行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地調(diào)研，同時，做好質(zhì)量控制體系的組織，完善施工設(shè)計(jì)，將最合適的施工方案選擇出來。在材料進(jìn)場時，要認(rèn)真地二次檢測材料，避免原材料的質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外，一些施工器具也需要做進(jìn)場檢測，以保證器具符合施工規(guī)范的要求。在工程的各個部分都貫穿著施工準(zhǔn)備工作，因此，在施工時對每一道工序都要嚴(yán)格保證質(zhì)量，不能單單只是因?yàn)橛X得工序很小而忽略其建設(shè)質(zhì)量。
    3.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。進(jìn)行施工時，所使用到的一些機(jī)械設(shè)備往往不是直接對施工工程起作用的，一般來說都會通過一些施工中必備的媒介來間接影響工程的質(zhì)量。因此，在施工方案確定時，所選用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)先進(jìn)可靠、能達(dá)到施工所要求的技術(shù)強(qiáng)度，這樣，可以避免在施工時由于設(shè)備存在故障造成施工質(zhì)量問題，或者由于設(shè)備無法正常運(yùn)行而造成工程進(jìn)度的拖延。對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，除了選用時盡量先進(jìn)可靠外，在平時施工時，也要注意定期對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，定期監(jiān)測設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問題時進(jìn)行及時的修復(fù)。
    3.4施工方法的控制。在工程的建設(shè)周期內(nèi)，對施工方法的控制包含很多個方面，如施工工程的工藝流程、施工采用的技術(shù)方案、施工的組織措施等。施工方案的正確性與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的控制具有直接的關(guān)系，正確的施工方案是三者得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，很多時候，往往會因?yàn)槭┕し桨傅牟豢煽慷鴮こ藤|(zhì)量造成影響。因此，在選擇施工方案時，應(yīng)該將技術(shù)要求、施工操作、工藝水平以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)一的考慮，以便能采用準(zhǔn)確的施工方案，進(jìn)而加快施工進(jìn)度、降低工程成本，同時提高工程質(zhì)量。
    4結(jié)語。
    市政工程的質(zhì)量控制是市政工程順利完工的重要保證。因此，在管理過程中必須對施工過程的每一個步驟進(jìn)行嚴(yán)格控制，使市政工程施工過程可以達(dá)到相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，讓市政工程能有一個較好的質(zhì)量，以確保城市的美化，交通的通暢，保證建筑物能有較長的使用年限，這在很大程度上加快了城市化建設(shè)的腳步，促進(jìn)了城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十六
    計(jì)算機(jī)機(jī)房是重要的教學(xué)場所，使用率高，如何保證計(jì)算機(jī)機(jī)房穩(wěn)定運(yùn)行一直是各高校共同研究的問題。除了對機(jī)房進(jìn)行有效的維護(hù)管理外，前期的建設(shè)質(zhì)量也相當(dāng)重要，建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期的使用與維護(hù)?；诖?，本文探討了計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。
    隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和普及，我國校園信息化水平也在飛速提高。為了培養(yǎng)符合社會需要的人才，各高校不同學(xué)科都引進(jìn)了各種計(jì)算機(jī)實(shí)操軟件作為學(xué)科專業(yè)教學(xué)。這些軟件都必須在計(jì)算機(jī)機(jī)房供學(xué)生一一實(shí)操學(xué)習(xí)才有較好的學(xué)習(xí)校果。目前，計(jì)算機(jī)機(jī)房是高校學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)不可缺少的場所，因此，如何保證計(jì)算機(jī)機(jī)房穩(wěn)定運(yùn)行，一直是各高校共同研究的問題。本文探討了計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括制訂計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、保證機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、對機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控等。
    制訂質(zhì)量計(jì)劃主要是確定適合于機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，主要是對機(jī)房建設(shè)前期進(jìn)行規(guī)劃，識別機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目每一項(xiàng)工作的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作或者過程規(guī)劃到項(xiàng)目所涉及的過程中去。沒有合理的質(zhì)量計(jì)劃，后期的機(jī)房建設(shè)就很難有較明確的質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。因此，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高低主要由質(zhì)量計(jì)劃決定，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收檢查是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的度量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)去檢查的，也就是說質(zhì)量是計(jì)劃出來的，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制只是使項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量度量的要求。
    1.1收集資料。
    制訂機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃前，首先，要明確和收集制訂質(zhì)量計(jì)劃時所需的資料，比如：機(jī)房的主要用途、未來發(fā)展方向、機(jī)房建設(shè)投資金額、所需設(shè)備和材料、建設(shè)工期、建設(shè)環(huán)境、參與建設(shè)的人員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見等。以上所需的資料可以從機(jī)房建設(shè)計(jì)劃書、以往類似建設(shè)項(xiàng)目中獲得，也可以勘察房機(jī)現(xiàn)場，走訪相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、教師、機(jī)房管理人員去收集。
    1.2編制機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目各部分質(zhì)量計(jì)劃。
    整個機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在制定總目標(biāo)的同時，應(yīng)確定其各部分工作質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目組成的各部分的工作質(zhì)量計(jì)劃，例如：機(jī)房地槽安裝質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)算機(jī)采購質(zhì)量計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)布線質(zhì)量計(jì)劃、供電布線質(zhì)量計(jì)劃與機(jī)房照明通風(fēng)建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃等。整個項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃就是上述各部分工作質(zhì)量計(jì)劃的總和。
    1.3制訂機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃采用的方法。
    制訂機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的方法主要有質(zhì)量成本分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、基準(zhǔn)比較等方法。
    質(zhì)量成本是指符合機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求的全部建設(shè)成本，包括前期質(zhì)量計(jì)劃成本、實(shí)施機(jī)房建設(shè)的工作質(zhì)量成本、檢驗(yàn)檢測及返工修正的質(zhì)量成本等，項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，其建設(shè)成本也就越高，同時耗時也就越長。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的整體分析。例如：在機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線的工作中，設(shè)計(jì)人員可能想確定交換機(jī)、雙絞線、計(jì)算機(jī)之間的距離，通過運(yùn)用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網(wǎng)絡(luò)。
    基準(zhǔn)比較是指將項(xiàng)目的實(shí)際做法或計(jì)劃做法與其他項(xiàng)目的實(shí)踐比較，從而產(chǎn)生改進(jìn)的思路并提出度量績效的標(biāo)準(zhǔn)。例如：在過去的某個機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目中，同樣面積同樣電腦數(shù)量的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)組建部分費(fèi)用為8萬元，用現(xiàn)在機(jī)房網(wǎng)絡(luò)組建方案和過去的方案比較，然后對現(xiàn)有方案進(jìn)行改進(jìn)，可以在滿足質(zhì)量要求的同時節(jié)省費(fèi)用。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要責(zé)任者通常是項(xiàng)目管理人員和管理層人員，而項(xiàng)目質(zhì)量保證活動的參與者應(yīng)是項(xiàng)目的全體工作人員。如果項(xiàng)目中每一位員工都具有質(zhì)量意識和改進(jìn)的愿望，那么整個質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證活動包括：如何建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如何確立質(zhì)量控制流程、如何進(jìn)行質(zhì)量體系的評估。項(xiàng)目質(zhì)量保證活動是質(zhì)量管理的一個更高層次，是對質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制。
    在建設(shè)機(jī)房項(xiàng)目時，通常是土建和裝修工程已完成后計(jì)算機(jī)建設(shè)項(xiàng)目才開始。計(jì)算機(jī)建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容主要有設(shè)備和材料采購、桌椅采購、設(shè)備和材料的安裝組建。保證上述每項(xiàng)工作成果的質(zhì)量就能保證整個機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。對于機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目而言，一般既要清楚機(jī)房的最終情況，又要清楚建設(shè)過程中各項(xiàng)工作成果，這些工作成果中又包括各個階段的每項(xiàng)工作，如果每項(xiàng)工作都有一個清晰的質(zhì)量規(guī)格就說明整個項(xiàng)目有較好的質(zhì)量保證。
    2.1設(shè)備質(zhì)量保證。
    選購設(shè)備時應(yīng)有清晰的.規(guī)格說明。例如：計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、桌椅的生產(chǎn)廠家、品牌型號、外觀尺寸標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組成結(jié)構(gòu)。還有明確部件的使用材料、部件生產(chǎn)工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計(jì)算機(jī)設(shè)備時，要保證外觀尺寸和技術(shù)參數(shù)符合質(zhì)量要求，主板、硬盤、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒有質(zhì)量問題。
    2.2材料質(zhì)量保證。
    選購材料時，必須按照設(shè)計(jì)施工圖紙的要求選購。每種材料都需要有生產(chǎn)廠商和檢驗(yàn)合格證，材料的長度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內(nèi)。對進(jìn)入機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的材料應(yīng)進(jìn)行抽檢，凡是抽檢不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)進(jìn)行更換，對檢查合格的材料應(yīng)放入材料倉庫進(jìn)行合理的保存，防止材料受到惡劣環(huán)境的影響發(fā)生變質(zhì)，影響機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
    2.3施工質(zhì)量保證。
    在機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)分階段對其進(jìn)行檢查，檢查合格后，方可進(jìn)入下一個建設(shè)階段，這樣有效防止質(zhì)量失控，同時減少返工的成本。當(dāng)檢查到某項(xiàng)目建設(shè)階段質(zhì)量不合格時，要對其原因進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問題所在及時修正，并對引起質(zhì)量問題的原因進(jìn)行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問題在下一個建設(shè)階段發(fā)生。在建設(shè)階段質(zhì)量檢查過程中，應(yīng)對主要部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，對次要部位進(jìn)行相對簡單的檢查。例如：在機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工過程中，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)的主干線進(jìn)行詳細(xì)檢查，主要檢查主干雙絞線傳輸損耗、內(nèi)部對線之間的串?dāng)_、電磁場干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點(diǎn)是否完好等。對于交換機(jī)到終端電腦連接的雙絞線，主要檢查雙絞線兩端水晶頭有沒有松動，用測線器測試通過即可。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制通常是指項(xiàng)目管理人員通過采取有效的監(jiān)管手段，對項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行控制使之滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制一般包括實(shí)際質(zhì)量情況與計(jì)劃質(zhì)量比較、偏差確認(rèn)，然后采取相應(yīng)手段進(jìn)行質(zhì)量偏差糾正，質(zhì)量控制一般由專門人員負(fù)責(zé)。
    3.1機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制基本過程。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目是由各種不同的建設(shè)工作(例如：布線工作、電腦安裝工作、供電線路安裝工作等)組合而成。機(jī)房在不同的建設(shè)階段其質(zhì)量控制重點(diǎn)也不同，在不同的建設(shè)階段會選擇不同的控制對象。當(dāng)選擇了某項(xiàng)工作為重點(diǎn)控制對象時，必須為其設(shè)立建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施。然后按計(jì)劃執(zhí)行，并對其實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量存在偏差及時糾正。每個階段都執(zhí)行有效的質(zhì)量控制，直到整個項(xiàng)目建設(shè)完成，符合質(zhì)量要求為止。
    3.2機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方法。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方法主要有測試、統(tǒng)計(jì)抽樣等方法。測試是機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的重要組成部分，是用來確認(rèn)一個項(xiàng)目的品質(zhì)或性能是否符合質(zhì)量計(jì)劃要求的方法。例如：機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)布線完成時，必須對網(wǎng)線、線槽表面、兩頭連接模塊，配線架與交換機(jī)之間的跳線外觀進(jìn)行檢查;用測試儀器測試各網(wǎng)線是否連通，信號衰減、信噪比等主標(biāo)是否符合質(zhì)量的要求;對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)行測試，測試各端口傳輸速率、傳輸穩(wěn)定性、最大吞吐量是否達(dá)標(biāo)。
    統(tǒng)計(jì)抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進(jìn)行檢查，適當(dāng)?shù)某闃涌梢越档唾|(zhì)量控制費(fèi)用、節(jié)省質(zhì)量檢查的時間。例如：機(jī)房計(jì)算機(jī)數(shù)量多，通常有幾十臺到上百臺不等，如果對每臺計(jì)算機(jī)都進(jìn)行質(zhì)量檢查，會浪費(fèi)大量時間。檢查人員可以，在同批次的計(jì)算機(jī)中抽取自認(rèn)為質(zhì)量比較差的計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查，對質(zhì)量好壞進(jìn)行記錄，當(dāng)抽取檢查的計(jì)算機(jī)普遍質(zhì)量合格，其余同批次的計(jì)算機(jī)質(zhì)量不合格的概率較低。
    計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞關(guān)系到機(jī)房后期的使用與維護(hù)。本文全面論述了計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程，包括制訂計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證、對機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控等，并舉例說明如何制訂質(zhì)量計(jì)劃、如何執(zhí)行質(zhì)量保證、如何進(jìn)行質(zhì)量控制，以期促進(jìn)高校計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。
    項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇十七
    百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到iso9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個過程，但是工程質(zhì)量事故依舊時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
    建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。
    二、建筑工程的特點(diǎn)。
    建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。
    （一）影響因素多。
    決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
    （二）質(zhì)量隱蔽性。
    工程項(xiàng)目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
    （三）不可逆轉(zhuǎn)性。
    工程項(xiàng)目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動。
    建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實(shí)踐證明，在一個完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
    目前，越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
    （三）過程控制。
    建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個過程控制的活動，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
    工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計(jì)，都必須通過施工來實(shí)現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。
    沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
    （二）基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
    基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。
    工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。
    （三）裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。
    裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因?yàn)槭袌錾喜牧喜顑r很大，且鮮有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)。
    （一）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求。
    許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
    （二）與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。
    現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
    六、解決工程管理存在問題的措施。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
    （一）進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
    通過進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
    （二）規(guī)范招投標(biāo)市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
    保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應(yīng)的資金保障，工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實(shí)際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價中標(biāo)后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質(zhì)量。