人際交往是社會生活的重要組成部分，我們應(yīng)該提高交際能力。寫一篇完美的總結(jié)，除了關(guān)注自身表現(xiàn)，還要關(guān)注環(huán)境因素和團(tuán)隊協(xié)作的貢獻(xiàn)。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，供您參考和借鑒。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇一
最近一段時間，學(xué)習(xí)了徐明達(dá)老師著作的《怎樣當(dāng)好班組長》一書，使我更加系統(tǒng)的認(rèn)識到了當(dāng)好班組長的重要性。
徐明達(dá)老師的新著《怎樣當(dāng)好班組長》，就是一本面向基層管理者的讀物。此書深入淺出并淺顯易懂的闡述班組長的重要性及怎樣做好班組長，客觀地說明了班組長在企業(yè)管理中所起的重要作用，班組猶如企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)和思想、發(fā)展戰(zhàn)略和方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)、效益要通過班組實現(xiàn)、安全要由班組來保證、文化要靠班組來建設(shè)。
學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好班組長》一書后，對我有很大的啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這里談?wù)剬W(xué)習(xí)了這本書的一點體會。
班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。讓零事故成為常態(tài)，為企業(yè)各工作組穩(wěn)定運行及持續(xù)創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然做一名合格的班組長要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。同時也最接近職工、了解職工、能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好一名班組長呢？結(jié)合幾年來的工作體會，我有以下幾點感受。
首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。對每一個細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，工作有計劃，事事有著落，班組工作才能事半功倍。
其次，要充分帶動班成員積極性。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，以德服人，才能擰成一股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言是把雙刃劍，是具有藝術(shù)性的，因此好好說話是班組長的必修課。
再次，讓班組成員價值體現(xiàn)最大化，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要，根據(jù)班組成員性格及所長的不同，來用人，最大力度調(diào)動成員積極性。例如：對于工作認(rèn)真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。此外，認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，對如何才能做一個合格、稱職的班組長有了更系統(tǒng)的了解，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力打下堅實基礎(chǔ)。
我將會把我在這本書中學(xué)到的——《怎樣當(dāng)好班組長》，在以后的工作中按照書里面教我的去做，理論運用于實踐，從現(xiàn)在開始在現(xiàn)實管理中去改進(jìn)自己的管理方法，提高自己的管理技巧。使自己能夠成為一名優(yōu)秀的組長，讓我的班組員在積極、輕松、愉快的氛圍中工作。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇二
班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好一名班組長呢？通過這次組織收看《如何當(dāng)好班組長》電視講座我感觸很深，并從中學(xué)到很多有用的管理知識和很多做人的道理。
作為班組長首先做好班組工作計劃，確立好具體可行的工作目標(biāo)。在執(zhí)行計劃中應(yīng)注意各崗位各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。做計劃要有余地，堅持可持續(xù)化發(fā)展的原則。作為班長必須組織好生產(chǎn)，在工作中應(yīng)注意崗位之間的“接口”處理，防治管理零空缺，明確好責(zé)任和分工，并且要注意突出協(xié)作精神。充分地運用激勵因素和保健因素理論。作為管理者要學(xué)會賞識我們的下級，要讓員工有一種自我價值體現(xiàn)的意識，讓他們有成就感，精神鼓勵會讓他們承認(rèn)自身的價值。
在班組管理當(dāng)中作為班組長，應(yīng)充分運用手中的獎懲大權(quán)，監(jiān)督好制度的執(zhí)行，制度執(zhí)行的原則：
1、先嚴(yán)后寬，作為強(qiáng)化理論和養(yǎng)成教育。
2、對事不對人的爐火效應(yīng)，一視同仁規(guī)章制度大于總裁，凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復(fù)；處事不偏袒、不偏護(hù)，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
真誠創(chuàng)造成功。成功的管理者也是團(tuán)隊型管理的人才具有對工作、對員工都關(guān)心的優(yōu)良品質(zhì)。我曾經(jīng)不止百遍的自問：“如何帶好一個團(tuán)隊”、“如何充當(dāng)好團(tuán)隊核心人物”，帶著這兩個問題過了幾許春秋，時至今日，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊與理想狀態(tài)還是存在著很大差距，這是為什么？幸運的是有了此次參加培訓(xùn)的機(jī)會，于是兩個問題都有了詮釋。
通過對班組管理的學(xué)習(xí)，不斷清晰了自己的思路，充分認(rèn)識到在日常工作中自己在充當(dāng)一個班組這樣一支團(tuán)隊的核心人物的不足之處，雖然有分工協(xié)作，但還是過于強(qiáng)調(diào)個人英雄主義，也許是工作中安全壓力大，事事親力而為，過多的分散了自己的精力，嚴(yán)重忽略了核心人物的職責(zé)，長此以往，作為班組中非骨干的部分人員被壓抑起來，沒有合適展示自我的平臺，這部分人則在這個團(tuán)隊中得不到成就感，同時也讓他們對團(tuán)隊失去了歸宿感，團(tuán)隊也就失去了他們的群里力量，力量被分解了！由于一部分人的消極，對共同目標(biāo)產(chǎn)生抵觸情緒，上下不同欲了，政令不暢通了，人人也帶怨工作了。找到了問題之根結(jié)，接下來就是改變自己的工作作風(fēng)，把被孤立出去的這部分融入團(tuán)隊，通過深度交談更深一層的挖掘各人的潛能，發(fā)現(xiàn)他們各自的閃光點，充分的予以利用，讓其在團(tuán)隊中找到成就感，培養(yǎng)出對團(tuán)隊的歸宿感，讓整個班組真正完全融為一個充滿活力的團(tuán)體。
思想認(rèn)識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長就是“細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落處事。
班組是企業(yè)最基層的一級組織。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行精細(xì)化管理的一個層次，它是有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。
作為班組長要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識及時運用到實踐中去，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。堅持班前會、班中查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證安全。班組長要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上下功夫，做文章，見成效。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成現(xiàn)在心中有安全。形成安全工作天天講，人人做的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進(jìn)工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇三
最近一段時間，單位組織學(xué)習(xí)了李學(xué)章、崔生祥老師合著的《怎樣當(dāng)好班組長》一書，使我從整個企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識到了當(dāng)好班組長的重要性。班組是一切組織工作的基本作業(yè)單元，企業(yè)的一切工作，都需要通過班組穿針引線。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)的大廈將無法立足；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟才能揚帆遠(yuǎn)航。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，當(dāng)好班組組長事關(guān)整個企業(yè)的發(fā)展。
在沒有當(dāng)班組長之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。但真正走上這個崗位，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣如“旭日東升”，這時我才才切身感受到班組管理并不因為其小而簡單。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當(dāng)好班組長》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，對如何才能做一個合格、稱職的班組長有了新的認(rèn)識，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。
怎樣當(dāng)好班組長雖然是個老話題，但又是個常提常新的話題。李學(xué)章、崔生祥老師這本著作案例新鮮生動，內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，讀來有耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇四
讀了《如何當(dāng)好班組長》這本書后，使我備受啟發(fā)和教育。書中對如何當(dāng)好班組長的各個方面進(jìn)行了詳細(xì)描述，符合當(dāng)代企業(yè)班組長的成長需求。班組長是兵頭將尾，處于生產(chǎn)第一線，官是不大，責(zé)任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用非凡。當(dāng)好班組長必須具備以下幾個方面的素質(zhì)：
—、要有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。作為一名分析人員，班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組人員及時準(zhǔn)確地向工藝提供分析數(shù)據(jù)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、要有一定的組織能力。除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會有活力、有干勁。因此，班組長平時要多與員工溝通，取得大家的信任，樹立威信。班組長要關(guān)心每一個職工的“冷暖安?！?，做到工作上耐心指導(dǎo)，生活上關(guān)心體貼，思想上鼓勵上進(jìn)。用感情的紐帶將班組成員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
三、班組長要有強(qiáng)烈的安全意識。多年來很多事故的發(fā)生，問題都出在班組管理上，因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組長應(yīng)根據(jù)班組的實際情況，從班前安全誓詞開始，到取樣前的勞動防護(hù)準(zhǔn)備、進(jìn)入現(xiàn)場、分析操作過程，再到結(jié)束、交接班工作等一系列的過程，稍有疏忽，就有可能發(fā)生事故。因此，班組長要不厭其煩地時刻提醒和督促班員，提高其安全意識；經(jīng)常利用班前班后的時間進(jìn)行宣傳、教育，運用一切手段或形式，對每個員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；要加強(qiáng)勞動保護(hù)，要嚴(yán)格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患；要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。
總之，搞好班組建設(shè)，要重在以情感人，以理服人，以行化人，做員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇五
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當(dāng)好班組長這個話題，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。
一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。
班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的.高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
二、班組長必須要有責(zé)任感。
班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先，班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強(qiáng)職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次，班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時，班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇六
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當(dāng)好班組長這個話題，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。
班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先，班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強(qiáng)職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次，班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時，班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇七
讀了《如何當(dāng)好班組長》這本書，令人耳目一新，使我備受啟發(fā)和教育。書中對如何當(dāng)好班組長描述得非常好，班組長是兵頭將尾，處于生產(chǎn)第一線，工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，做好不易。如何當(dāng)好班組長，應(yīng)當(dāng)做好下面幾件事：
一、帶好兵。把班組帶成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的`集體，首先應(yīng)該關(guān)心自己的兵。在日常的工作生活中，對班組成員的個性、特點、家庭、個人生活情況、思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取相應(yīng)的措施，做好思想政治工作，樹正氣，講清道理，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消化在班組，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮班組的整體力量。其次是帶兵學(xué)習(xí)。定期與不定期的組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級的文件、會議精神，樹立責(zé)任意識、大局意識、整體意識；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，理論與實踐相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新，出點子，搞小發(fā)明，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，又減輕了大家的工作量。再次是管理兵。不斷完善班組的各項規(guī)章制度，加大管理力度，堅持用制度、紀(jì)律約束人，把規(guī)章制度落實到實處。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和方法，向科學(xué)規(guī)范現(xiàn)代化的管理邁進(jìn)。
二、干好活。對自己班組的工作任務(wù)、缺陷隱患、存在問題做到心中有數(shù)，根據(jù)班組成員的現(xiàn)狀，合理分工、明確責(zé)任。工作中堅持班前布置，班中檢查，班后總結(jié)。班組長應(yīng)親自帶領(lǐng)大家，集中力量，及時解決工作中的難點和問題，并抓好各項安全防范工作，確保安全質(zhì)量和任務(wù)的完成。對工作中出現(xiàn)的自身無權(quán)或無力解決的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快解決問題，推動工作正常健康發(fā)展。
三、抓安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過班前、班后會認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，樹立“安全無小事”的觀念。
總之，一個合格的班組長應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、正確的作業(yè)管理方法、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、良好的交流技巧、獨立分析和解決問題的能力。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇八
班組長說大不大，可是要當(dāng)好班組長還真不容易，自己當(dāng)班組長這些年來，深深感到，當(dāng)好班組長的確是一門藝術(shù)。
首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。對每一個細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。
其次，搞團(tuán)結(jié)、處理人際關(guān)系也要講究藝術(shù)。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。
再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。例如：對于工作認(rèn)真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。
要有一定的協(xié)調(diào)能力。與領(lǐng)導(dǎo)、組員之間要搞好關(guān)系。要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。當(dāng)問題出現(xiàn)時，班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，先從自身查找原因，這樣的問題就能解決得更徹底。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇九
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的《怎樣當(dāng)好班組長》讀后感，歡迎大家分享。
最近一段時間，單位組織學(xué)習(xí)了李學(xué)章、崔生祥老師合著的《怎樣當(dāng)好班組長》一書，使我從整個企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識到了當(dāng)好班組長的重要性。班組是一切組織工作的基本作業(yè)單元，企業(yè)的一切工作，都需要通過班組穿針引線。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)的`大廈將無法立足；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟才能揚帆遠(yuǎn)航。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，當(dāng)好班組組長事關(guān)整個企業(yè)的發(fā)展。
在沒有當(dāng)班組長之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。但真正走上這個崗位，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣如“旭日東升”，這時我才才切身感受到班組管理并不因為其小而簡單。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當(dāng)好班組長》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，對如何才能做一個合格、稱職的班組長有了新的認(rèn)識，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。
怎樣當(dāng)好班組長雖然是個老話題，但又是個常提常新的話題。李學(xué)章、崔生祥老師這本著作案例新鮮生動，內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，讀來有耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十
近年來，中國全力推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村官成為農(nóng)村發(fā)展的推動力量。作為一名村官，要想當(dāng)好村官，不僅需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還需要具備良好的工作態(tài)度和溝通能力。在我擔(dān)任村官的這幾年里，我深深體會到了成為一名村官的重要性和工作的辛苦，同時也積累了一些成為好村官的心得體會。
第一段：熱愛農(nóng)村，關(guān)注民生。
作為一名村官，首先要有對農(nóng)村的深厚感情和熱愛之心。只有真正熱愛農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民，才能夠更好地為農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在村官工作中，我始終堅持先為農(nóng)民著想，注重解決他們的實際問題，努力改善農(nóng)民的生活條件。我積極組織開展各類技能培訓(xùn)和農(nóng)技示范活動，幫助農(nóng)民提高種植和養(yǎng)殖技術(shù)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還積極爭取政府的扶持力度，爭取更多的資金投入到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村交通和生活條件。
第二段：學(xué)習(xí)提升，不斷進(jìn)步。
作為村官，要想在鄉(xiāng)村工作中取得好的成績，就必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己。我深知作為一名村官，專業(yè)知識的儲備是必不可少的。因此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高自己的綜合素質(zhì)。我利用節(jié)假日、閑暇時間，讀書學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，以便更好地為村民提供服務(wù)。我還積極與專業(yè)人士交流，吸取他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，更好地滿足農(nóng)民的需求，推動農(nóng)村的發(fā)展。
第三段：善于溝通，團(tuán)結(jié)群眾。
村官的工作需要與大量的農(nóng)民接觸，因此善于溝通是非常重要的。作為一名村官，我常常與農(nóng)民進(jìn)行面對面交流，了解他們的需求和訴求，聽取他們的意見和建議。與此同時，我也要及時向農(nóng)民溝通政府相關(guān)政策和決策，并幫助他們解決問題。只有善于與農(nóng)民溝通，才能加深彼此間的了解和信任，形成團(tuán)結(jié)合作的局面。通過有效的溝通，我成功地幫助農(nóng)民爭取到了一些利益，提高了他們的積極性和幸福感。
第四段：依法治村，廉潔奉公。
作為一名村官，必須要嚴(yán)守法律法規(guī)，依法治村。我始終把遵紀(jì)守法作為第一原則，堅決杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。在村民中間，我宣傳法律法規(guī)，提高他們的法律意識，維護(hù)了村民的合法權(quán)益。同時，我也要求自己廉潔奉公，用實際行動樹立良好的家風(fēng)和村風(fēng)，做到廉潔奉公，依法行事。只有保持廉潔，才能得到村民真正的支持和信任，也才能更好地推動鄉(xiāng)村發(fā)展。
第五段：總結(jié)感悟，展望未來。
在成為村官的這幾年里，我深深感受到了村官工作的不易和責(zé)任重大。作為一名村官，我始終堅持為農(nóng)民著想，注重解決他們的實際問題，努力改善農(nóng)民的生活條件。同時，我不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力，努力為鄉(xiāng)村發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過與農(nóng)民的溝通和交流，我加深了對農(nóng)民的了解和信任，形成了團(tuán)結(jié)合作的局面。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，更好地為農(nóng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，要想當(dāng)好一名村官，需要具備熱愛農(nóng)村、關(guān)注民生的情懷，同時還要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力、善于溝通，以及遵紀(jì)守法、廉潔奉公。只有具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地為農(nóng)民服務(wù)，推動農(nóng)村的發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十一
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要對團(tuán)隊的工作進(jìn)行有效管理，還要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，建立良好的團(tuán)隊合作氛圍。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是一蹴而就的事情。在長期的工作經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該樹立正確的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者是整個團(tuán)隊的榜樣，我們的言行舉止會直接影響到團(tuán)隊的工作氛圍和成員的工作態(tài)度。因此，我們必須具備積極向上的價值觀，既要注重團(tuán)隊利益，又要關(guān)心個體成長。我們要時刻保持誠信，堅持原則，對待工作負(fù)責(zé)，妥善處理團(tuán)隊內(nèi)部的問題。只有樹立正確的價值觀，我們才能在工作中起到正確的引導(dǎo)作用。
其次，建立良好的溝通機(jī)制是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要跟團(tuán)隊成員保持良好的溝通，了解他們的工作情況和問題，及時給予幫助和解決方案。溝通不僅僅是簡單的傳達(dá)信息，更是雙向的交流與傾聽。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要注重傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，尊重他們的思想和創(chuàng)造力。只有建立起良好的溝通機(jī)制，我們才能更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊各成員的工作，提高工作效率。
此外，有效的團(tuán)隊管理也是成為一名好領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。團(tuán)隊的管理不僅僅是任務(wù)的分配和督導(dǎo)，更需要善于發(fā)現(xiàn)并激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先，我們要根據(jù)不同的成員特點，合理地分配任務(wù)，發(fā)揮他們的專長，促進(jìn)個體發(fā)展。其次，我們要關(guān)心員工的工作和生活，給予他們必要的幫助和關(guān)懷，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。最后，我們要為團(tuán)隊創(chuàng)造和諧的氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，鼓勵成員之間互相學(xué)習(xí)和幫助。只有通過有效的團(tuán)隊管理，我們才能使整個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
除了以上的幾點，一個好領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)和持續(xù)的自我提升。領(lǐng)導(dǎo)者的角色是不斷變化的，我們要認(rèn)識到自己的不足，并不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們可以通過參加培訓(xùn)課程、讀書等方式來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，反思自己的工作不足，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方法。只有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)提升，我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
在如何成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者這個問題上，人們有著不同的答案。但是，無論從哪個角度去看，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備一種責(zé)任感和付出奉獻(xiàn)的精神。我們要關(guān)心團(tuán)隊的每個成員，幫助他們解決問題，進(jìn)一步讓團(tuán)隊朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注自己的成長，更要關(guān)注團(tuán)隊的成長，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步，創(chuàng)造出更大的價值。當(dāng)然，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要時間，需要經(jīng)驗的積累和反思的總結(jié)。但只要我們始終懷著對工作的熱情和責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，相信我們一定能夠成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十二
首段：領(lǐng)導(dǎo)是組織中最重要的角色之一，一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功。然而，要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)并非易事。在我的多年工作經(jīng)驗中，我逐漸領(lǐng)悟到如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。以下是我對于怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的一些心得體會。
第二段：首先，一名好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的溝通能力。良好的溝通能力有助于建立團(tuán)隊間的良好工作關(guān)系，讓員工更加了解組織的目標(biāo)和使命，并能夠分享和表達(dá)自己的意見。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時刻傾聽員工的想法和意見，并鼓勵他們積極參與團(tuán)隊的決策和推動過程。只有通過有效的溝通，團(tuán)隊才能更好地共同協(xié)作，取得更優(yōu)秀的成績。
第三段：其次，一名好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備堅定的目標(biāo)和遠(yuǎn)見。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠為團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)，并給予員工明確的方向和工作重點。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備遠(yuǎn)見和對未來的洞察力，能夠及時調(diào)整策略和方向，以應(yīng)對不斷變化的市場和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)和遠(yuǎn)見能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高團(tuán)隊整體的工作效率和質(zhì)量。
第四段：第三，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備積極的激勵能力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵員工獲得更高的工作成就感，并能夠提供合理的獎勵機(jī)制來激勵優(yōu)秀的績效。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓員工感受到自己的成長和進(jìn)步。通過激勵行為，領(lǐng)導(dǎo)可以增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感，提高他們的工作積極性和動力。
第五段：最后，一名出色的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊管理能力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠與員工建立良好的工作關(guān)系和互信，傾聽他們的意見和需求。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該善于團(tuán)隊管理和協(xié)調(diào)，合理分配工作和資源，推動團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。通過良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊管理，領(lǐng)導(dǎo)可以建立一個和諧高效的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊整體的凝聚力和執(zhí)行力。
結(jié)束段：總之，成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力和素質(zhì)，從溝通能力到目標(biāo)遠(yuǎn)見，再到激勵能力和人際關(guān)系管理能力，都是不可或缺的。通過我的實踐和經(jīng)驗積累，我深知成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷尋求改進(jìn)和進(jìn)步。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的能力，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十三
作為一個礦長，承擔(dān)著牽引整個礦山生產(chǎn)的責(zé)任，如何當(dāng)好礦長成為了我們必須面對的問題。在長期的工作中，我從經(jīng)驗中總結(jié)出了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為礦長，首要的任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，任何產(chǎn)能和效益都不能以犧牲工人的安全為代價。作為礦長，我們應(yīng)時刻關(guān)注礦山工作面的安全狀況，加強(qiáng)巡檢和隱患排查工作，確保生產(chǎn)過程中沒有漏洞可鉆。同時，還要定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。只有安全第一，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，保障員工的安全。
其次，作為礦長，我們要學(xué)會團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊，形成合力。一家礦山的成功與否不僅僅取決于礦長一個人，而是需要整個管理團(tuán)隊的通力合作。作為礦長，我們要做到善于傾聽和溝通，理解團(tuán)隊成員的需求和問題，給予他們足夠的支持和鼓勵。同時，我們要正確評估員工的能力和潛力，合理安排工作任務(wù)并給予相應(yīng)的培訓(xùn)和提升機(jī)會，使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，通過互相合作實現(xiàn)礦山的高效運營。
此外，礦長還需要具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)驗。作為礦長，我們不能僅僅停留在管理的層面，還需要了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，掌握礦山相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以及國家相關(guān)政策。只有這樣，我們才能準(zhǔn)確判斷市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。而對于一些技術(shù)性的問題，我們也要敢于咨詢專業(yè)人士，爭取更多的建議和指導(dǎo)，不斷提高自己的技術(shù)水平。
最后，作為礦長，我們要具備正確的價值觀和敬業(yè)精神。礦山行業(yè)是一個資源消耗較大的行業(yè)，作為礦長，我們要有意識地推動綠色礦山的建設(shè)，注重環(huán)境保護(hù)，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，我們還要具備敬業(yè)精神，時刻保持對工作的熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，成為一名好的礦長需要我們不斷積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們要關(guān)注安全生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊，持續(xù)提升自己的技術(shù)能力，樹立正確的價值觀和敬業(yè)精神。只有這樣，才能夠在競爭激烈的礦山行業(yè)中脫穎而出，為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十四
領(lǐng)導(dǎo)這個詞匯，在我們生活中無處不在。從國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人到各行各業(yè)的中層管理者，無一不在扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)成為許多人茁壯成長的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我也積累了一些關(guān)于怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。我認(rèn)為，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、激發(fā)團(tuán)隊潛能、善于傾聽和溝通、具備決策能力以及堅定的執(zhí)行力。下面將詳細(xì)展開闡述這五個方面。
首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)，并將之傳遞給每個成員。明確的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和主動性，讓每個人朝著同一個方向努力。同時，明確的目標(biāo)也可以幫助團(tuán)隊成員更好地分配任務(wù)，避免資源浪費和重復(fù)勞動。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該將目標(biāo)設(shè)定得具體而有挑戰(zhàn)性，同時也要與團(tuán)隊成員充分交流、協(xié)調(diào)，確保每個成員都理解目標(biāo)，并且為之努力。
其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊潛能。一個團(tuán)隊的成績，取決于其中每個成員的能力和貢獻(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要發(fā)掘團(tuán)隊成員的潛力，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。你可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們不斷提高自己的技能和知識。此外，及時的表揚和獎勵也能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，讓他們感受到自己的價值和重要性。一個團(tuán)隊的成功，要依靠每個人的努力和奉獻(xiàn)，而不是單一的個人能力。
第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于傾聽和溝通。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。只有通過良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地了解團(tuán)隊成員的需要和想法，解決問題，做出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和決策。在與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通時，你要注意傾聽每個人的觀點，并尊重他們的意見。并且，你應(yīng)該通過簡潔明了的語言，將復(fù)雜的思想和目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊成員，避免誤解和混淆。另外，你還應(yīng)該關(guān)注非語言溝通，例如肢體語言和表情等，用心感知團(tuán)隊成員的情緒和需求。
第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策能力。在團(tuán)隊工作中，你需要面臨許多的決策，有時候這些決策可能是非常困難的。一個好的決策，需要依靠你的經(jīng)驗和分析能力，對問題進(jìn)行全面的評估和審視。決策的過程中，你需要收集信息，聽取各方的意見，綜合考慮各種因素，最終做出明智的決策。同時，你還要勇于承擔(dān)決策所帶來的風(fēng)險和責(zé)任，并為決策的結(jié)果負(fù)責(zé)。
最后，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備堅定的執(zhí)行力。在制定目標(biāo)和做出決策之后，你需要帶領(lǐng)團(tuán)隊去執(zhí)行這些計劃。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備堅韌不拔的毅力和執(zhí)行力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊克服各種困難和挑戰(zhàn)，不斷向前。并且，你還要關(guān)注團(tuán)隊成員的情況，及時調(diào)整和改進(jìn)計劃，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，你還要以身作則，率先垂范，為團(tuán)隊成員樹立榜樣，激發(fā)他們的積極性和自覺性。
怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，是一個復(fù)雜而龐大的話題。在我看來，明確的目標(biāo)、激發(fā)團(tuán)隊潛能、善于傾聽和溝通、具備決策能力以及堅定的執(zhí)行力，是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的關(guān)鍵要素。當(dāng)然，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。只有在實踐中不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，我們才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十五
作為一名村官，首先應(yīng)有正確的心態(tài)和積極的態(tài)度。我們要保持一顆平常心，認(rèn)清自己的工作定位，明確自己的責(zé)任和使命。做好一名村官需要時間和耐心，不可急于求成，更要避免驕傲自滿。當(dāng)我們面對的是村民們的期望和對我們的依賴時，我們要保持謙虛并且付出更多的努力，努力提高自己的能力和素質(zhì)，為村民們建設(shè)美好的家園貢獻(xiàn)自己的力量。
二、加強(qiáng)自身能力和專業(yè)知識的提升。
要想當(dāng)好一名村官，就必須不斷提升自己的能力和專業(yè)知識。村官的工作領(lǐng)域廣闊，需要具備一定的政策法規(guī)知識、組織協(xié)調(diào)能力、溝通與處理問題的能力等。因此，我們要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)氐恼?，提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時，我們還應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)，提升自己的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地服務(wù)村民，推動村莊的發(fā)展。
三、加強(qiáng)與村民的溝通與交流。
作為村官，與村民們的溝通和交流是非常重要的。只有了解村民的需求和意見，才能更好地幫助他們解決問題和改善生活環(huán)境。因此，我們要經(jīng)常與村民們進(jìn)行面對面的交流，聽取他們的想法和意見。同時，我們要注重傾聽和理解，尊重村民的意愿，并及時回應(yīng)他們的需求。通過多方位的交流和互動，能夠建立起良好的溝通關(guān)系，從而更好地推動村莊的發(fā)展。
四、注重團(tuán)隊合作和資源整合。
村莊的發(fā)展不僅需要個人的努力，更需要團(tuán)隊的合作和資源的整合。作為村官，我們要注重和其他村官的合作，形成合力，共同推動村莊的工作。同時，我們還要注重與相關(guān)部門和社會資源的合作，整合各種資源，為村莊的發(fā)展提供支持。只有通過團(tuán)隊的共同努力和資源的整合，才能更好地解決問題，推動村莊的發(fā)展。
五、堅持為民、廉潔奉公。
作為村官，我們要始終保持為民的初心，時刻將村民的利益放在首位。我們要真正為村民著想，積極幫助他們解決困難，努力為他們創(chuàng)造更好的生活條件。與此同時，我們要堅持廉潔奉公，杜絕貪污腐敗的行為，保持良好的工作作風(fēng)。只有高尚的品德和廉潔的行為才能贏得村民們的尊重和信任。
總之，作為一名村官，我們要樹立正確的心態(tài)和積極的態(tài)度，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)與村民的溝通和交流，注重團(tuán)隊合作和資源整合，始終保持為民、廉潔奉公。只有這樣，我們才能當(dāng)好一名村官，為村民服務(wù)，推動村莊的發(fā)展。希望每位村官都能夠以此為準(zhǔn)則，不斷努力，為建設(shè)美好的家園做出自己的貢獻(xiàn)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十六
作為礦長，擔(dān)負(fù)著掌控礦山生產(chǎn)和安全的重要職責(zé)。一個合格的礦長不僅需要有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，還需要具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。下面就是我在擔(dān)任礦長多年的體會和心得，希望能給新任礦長們一些啟示和幫助。
首先，作為礦長，最重要的是親力親為。身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能僅僅停留在會議室里制定計劃，我們應(yīng)該積極地參與到現(xiàn)場工作中，了解工人們的具體操作流程，并與他們保持溝通。只有親自體驗和了解，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并為工人們提供指導(dǎo)和支持。
其次，作為礦長，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊建設(shè)。礦山是一個協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都相互依存、相互影響。一個團(tuán)結(jié)且高效的團(tuán)隊是礦山生產(chǎn)的基石。因此，作為礦長，我們需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。通過組織集體活動、定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練，我們可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互信任和合作，從而提高整個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第三，作為礦長，我們應(yīng)該更加注重工人們的安全意識。礦山環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，事故隱患多。我們應(yīng)該通過開展安全培訓(xùn)和演練，提高工人們的安全意識，讓他們時刻保持警惕。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而樹立起良好的安全生產(chǎn)氛圍。
第四，作為礦長，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。礦山行業(yè)發(fā)展迅速，新的技術(shù)、設(shè)備和管理模式層出不窮。作為礦長，我們不能停止學(xué)習(xí)的步伐。我們應(yīng)該定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，及時了解并應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平，以適應(yīng)礦山行業(yè)的發(fā)展需求。
最后，作為礦長，我們要注重自身的修養(yǎng)和道德操守。身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要代表公司，還需要代表整個行業(yè)，我們應(yīng)該始終保持品德高尚、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們要以身作則，做一個守法合規(guī)、誠信守信的榜樣，為工人們樹立正確的道德觀念和價值觀念。
當(dāng)好礦長，是一項重?fù)?dān)和責(zé)任，但也是一份充實而有成就感的工作。通過專業(yè)知識的不斷積累、領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提升，作為礦長，我們能為公司創(chuàng)造更大的價值，也能為員工們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。希望這些心得體會能對新任礦長們有所啟示和幫助，讓我們共同努力，成為一名優(yōu)秀的礦長。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十七
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)的是士兵;激烈的市場競爭中，企業(yè)家勾畫宏偉藍(lán)圖，最終去實現(xiàn)靠的是職工。而班組長正是組織一線戰(zhàn)斗的直接指揮者。班組這個“細(xì)胞”的質(zhì)量，是企業(yè)“肌體”是否健康的標(biāo)志。
我是一名班組長，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣如“旭日東升”，這時我才體會到班組管理之難。在我無奈之時，領(lǐng)導(dǎo)給我一本《我用心探索———怎樣當(dāng)好班組長、工會小組長》。它就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。
班組管理并不因為其小而簡單。班組長必須充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作;要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的.效應(yīng)，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。
通過學(xué)習(xí)這本書，不僅使我學(xué)會了許多班組管理的基礎(chǔ)知識，更給了我許多借鑒。我認(rèn)識到班組管理最主要的是要管住人心。而作為班組長不必事必躬親，要成為班組運行的中心，成為好的“調(diào)度”。
我把改變班組學(xué)習(xí)形式作為改進(jìn)班組管理工作的突破口，班組學(xué)習(xí)一改過去我念你聽的灌輸模式，大家輪流當(dāng)老師，既調(diào)動了大家的積極性又增強(qiáng)了主人翁意識。大家都參與到班組的各項活動中，職工間相互關(guān)心，出現(xiàn)問題共同探討。班組小張有點兒口吃，頗有自卑心理。為鼓勵他，我特意安排他給大家講成語故事。為了講好成語故事，小張練了一遍又一遍。當(dāng)他被大家的掌聲所包圍時，小張的眼睛濕潤了，掌聲是大家對他的肯定，更給予他信心。他不僅感受到集體的溫暖，更堅定了他為班組奉獻(xiàn)的決心!
從此，小張工作更有干勁了。在班組缺員的情況下，小張連續(xù)八天帶傷堅守在工作崗位上，并向黨組織遞交了入黨申請書。他這樣寫道：是班組給了我展示自我的舞臺，是同事們給了我戰(zhàn)勝困難的信心，班組就像我的家，當(dāng)它需要我時，我會竭盡所能，義不容辭!
萬丈高樓平地起，班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的生機(jī)在很大程度上取決于班組的活力。班組長作為班組的管理者，職位不高，責(zé)任卻不小!作為一名班組長，一定要明確自己的位置、使命和職責(zé)，要善于學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會充滿活力!
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十八
競聘演講(2)
臨場緊張怎么辦?這是不經(jīng)常演講的人常常會出現(xiàn)的問題。先說緊張的程度，坐在臺下和站在臺上差別很大，臺下人多和人少差別很大，臺下安靜和不安靜差別也很大，甚至演講時身體前邊有個桌子和沒有桌子差別也很大。最理想的狀況是下邊聽講的是自家親戚或者幾個要好的哥們兒，都很安靜，你前邊有個高大到足以把你擋住的桌子，這樣你一定不會緊張?？墒牵@不容易做到。要事先給自己這樣的暗示：這是我的展示機(jī)會而不是過堂受罪。無論臺下多少人，最好事先找一個朋友當(dāng)托兒，坐在臺下中間位置，念稿的時候，你要抬眼幾次，就看那個朋友，讓他接到你的目光就點頭表示贊許。念稿時最忌諱拿著稿子的手打哆嗦，如果有個桌子放當(dāng)然好，如果沒有，記住把手臂貼著身體，會減輕顫抖。而且你要記住，你自己感覺顫抖，其實臺下的人是注意不到的。如果真的緊張到無法控制，解決辦法是你大大方方地說出來，“我很重視這次珍貴的演講機(jī)會，太重視所以太緊張。很抱歉，大家能不能給我一些鼓勵?”這時臺下的人會報以掌聲，你會平復(fù)很多。
四競聘演講實例
下面選了兩篇石油行業(yè)班組長競聘的
演講稿
。這并非標(biāo)準(zhǔn)的
范文
，其中也有一些很明顯的毛病，總的來說是合格的，僅供讀者參考。掌握上述基本規(guī)律，加上用心努力，您將寫出比這兩篇都要好的演講稿!
實例一某采氣隊班組長競聘演講稿
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：
為配合我分公司及西南石油局有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)采氣隊“
關(guān)于
員工競聘班組長、機(jī)長通知”的要求，我將競聘采氣隊班組長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：
我認(rèn)為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為一名集輸站的班組長，我將致力搞好以下幾項工作：
1?作為班組長就是要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
2?在同等條件下，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，使我管理下的氣井能產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。
3?降低成本是提高生產(chǎn)效率的一個重要環(huán)節(jié)。以邊外井組來說，所能降低的成本包括采氣材料與壓縮機(jī)的易損材料(主要為氣閥及閥片、彈簧等)和消耗材料(主要為機(jī)油等)。只要把這兩個環(huán)節(jié)的成本控制在公司允許的范圍內(nèi)或更低，那就是在同等產(chǎn)量下提高了產(chǎn)出效率。
定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心。
演講稿特點
主要區(qū)別
演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
見的一種社會活動。
其次，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息，演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息。嚴(yán)格地講，演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達(dá)自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流。所以，為演講準(zhǔn)備的稿子就具有以下三個特點：
主要特點
第一、針對性。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實的針對性。所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應(yīng)有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如
黨團(tuán)
集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、 學(xué)校、社會團(tuán)體、宗教團(tuán)體、各類競賽場合，寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象，為聽眾設(shè)計不同的演講內(nèi)容。
第二、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時必須以易說能講為前提。如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應(yīng)好聽。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長)，均應(yīng)修改與調(diào)整。
第三、鼓動性。演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見解精辟，有獨到之處，發(fā)人深思，語言表達(dá)要形象、生動，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現(xiàn)場“演”得再賣力，效果也不會好，甚至相反。
第四、整體性演講稿并不能獨立地完成演講任務(wù)，它只是演講的一個文字依據(jù)，是整個演講活動的一個組成部分。演講主體、聽眾對象、特定的'時空條件，共同構(gòu)成了演講活動的整體。撰寫演講稿時，不能將它從整體中剝離出來。為此，演講稿的撰寫要注意以下幾個方面：
首先，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、
愛
好愿望來確立選題，選擇表達(dá)方式，以便更好地溝通。
其次，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨到、深刻的觀點和見解，而且還要對聲調(diào)的高低、語速的快慢、體態(tài)語的運用進(jìn)行設(shè)計并加以注釋，以達(dá)到最佳的傳播效果。
另外，還要考慮演講的時間、空間、現(xiàn)場氛圍等因素，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場效果。
第五、口語性
口語性是演講稿區(qū)別于其他書面表達(dá)文章和會議文書的重要方面。書面性文章無需多說，其他會議文書如大會工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等，并不太講究口語性，雖然由某一領(lǐng)導(dǎo)在臺上宣讀，但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿，一邊聽講一邊閱讀，不會有
什么
聽不明白的地方。演講稿就不同了，它有較多的即興發(fā)揮，不可能事先印好講稿發(fā)給聽眾。為此，演講稿必須講究“上口”和“入耳”。所謂上口，就是講起來通達(dá)流利。所謂入耳，就是聽起來非常順暢，沒有什么語言障礙，不會發(fā)生曲解。具體要做到：
把長句改成適聽的短句;
把倒裝句改為常規(guī)句;
把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;
把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;
把生僻的詞換成常用的詞;
把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞。
這樣，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白。
第六、臨場性
演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通。聽眾會對演講內(nèi)容及時作出反應(yīng)：或表示贊同，或表示反對，或饒有興趣，或無動于衷。演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧，因此，寫演講稿時，要充分考慮它的臨場性，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地。要充分考慮到演講時可能出現(xiàn)的種種問題，以及應(yīng)付各種情況的對策?？傊葜v稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場技巧。
主要功能
第一、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道、明白。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁、構(gòu)思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識。它的特點是知識性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確。
第二、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴、相信。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《
怎樣
才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念。它的特點是觀點獨到、正確，論據(jù)翔實、確鑿，論證合理、嚴(yán)密。
第三、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動起來，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴，從而歡呼、雀躍。如美國黑人運動領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》，用他的幾個“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感，激勵他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
第四、“使人動”演講。這比“使人激”演講進(jìn)了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動的想法。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》，號召法國人民行動起來，投身反法西斯的行列。它的特點是鼓動性強(qiáng)，多以號召、呼吁式的語言結(jié)尾。
第五、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合。這種演講的事例很多，人們大都能聽到。它的特點是材料幽默，語言詼諧。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇一
最近一段時間，學(xué)習(xí)了徐明達(dá)老師著作的《怎樣當(dāng)好班組長》一書，使我更加系統(tǒng)的認(rèn)識到了當(dāng)好班組長的重要性。
徐明達(dá)老師的新著《怎樣當(dāng)好班組長》，就是一本面向基層管理者的讀物。此書深入淺出并淺顯易懂的闡述班組長的重要性及怎樣做好班組長，客觀地說明了班組長在企業(yè)管理中所起的重要作用，班組猶如企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)和思想、發(fā)展戰(zhàn)略和方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)、效益要通過班組實現(xiàn)、安全要由班組來保證、文化要靠班組來建設(shè)。
學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好班組長》一書后，對我有很大的啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這里談?wù)剬W(xué)習(xí)了這本書的一點體會。
班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。讓零事故成為常態(tài)，為企業(yè)各工作組穩(wěn)定運行及持續(xù)創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然做一名合格的班組長要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。同時也最接近職工、了解職工、能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好一名班組長呢？結(jié)合幾年來的工作體會，我有以下幾點感受。
首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。對每一個細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，工作有計劃，事事有著落，班組工作才能事半功倍。
其次，要充分帶動班成員積極性。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，以德服人，才能擰成一股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言是把雙刃劍，是具有藝術(shù)性的，因此好好說話是班組長的必修課。
再次，讓班組成員價值體現(xiàn)最大化，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要，根據(jù)班組成員性格及所長的不同，來用人，最大力度調(diào)動成員積極性。例如：對于工作認(rèn)真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。此外，認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，對如何才能做一個合格、稱職的班組長有了更系統(tǒng)的了解，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力打下堅實基礎(chǔ)。
我將會把我在這本書中學(xué)到的——《怎樣當(dāng)好班組長》，在以后的工作中按照書里面教我的去做，理論運用于實踐，從現(xiàn)在開始在現(xiàn)實管理中去改進(jìn)自己的管理方法，提高自己的管理技巧。使自己能夠成為一名優(yōu)秀的組長，讓我的班組員在積極、輕松、愉快的氛圍中工作。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇二
班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好一名班組長呢？通過這次組織收看《如何當(dāng)好班組長》電視講座我感觸很深，并從中學(xué)到很多有用的管理知識和很多做人的道理。
作為班組長首先做好班組工作計劃，確立好具體可行的工作目標(biāo)。在執(zhí)行計劃中應(yīng)注意各崗位各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。做計劃要有余地，堅持可持續(xù)化發(fā)展的原則。作為班長必須組織好生產(chǎn)，在工作中應(yīng)注意崗位之間的“接口”處理，防治管理零空缺，明確好責(zé)任和分工，并且要注意突出協(xié)作精神。充分地運用激勵因素和保健因素理論。作為管理者要學(xué)會賞識我們的下級，要讓員工有一種自我價值體現(xiàn)的意識，讓他們有成就感，精神鼓勵會讓他們承認(rèn)自身的價值。
在班組管理當(dāng)中作為班組長，應(yīng)充分運用手中的獎懲大權(quán)，監(jiān)督好制度的執(zhí)行，制度執(zhí)行的原則：
1、先嚴(yán)后寬，作為強(qiáng)化理論和養(yǎng)成教育。
2、對事不對人的爐火效應(yīng)，一視同仁規(guī)章制度大于總裁，凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復(fù)；處事不偏袒、不偏護(hù)，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
真誠創(chuàng)造成功。成功的管理者也是團(tuán)隊型管理的人才具有對工作、對員工都關(guān)心的優(yōu)良品質(zhì)。我曾經(jīng)不止百遍的自問：“如何帶好一個團(tuán)隊”、“如何充當(dāng)好團(tuán)隊核心人物”，帶著這兩個問題過了幾許春秋，時至今日，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊與理想狀態(tài)還是存在著很大差距，這是為什么？幸運的是有了此次參加培訓(xùn)的機(jī)會，于是兩個問題都有了詮釋。
通過對班組管理的學(xué)習(xí)，不斷清晰了自己的思路，充分認(rèn)識到在日常工作中自己在充當(dāng)一個班組這樣一支團(tuán)隊的核心人物的不足之處，雖然有分工協(xié)作，但還是過于強(qiáng)調(diào)個人英雄主義，也許是工作中安全壓力大，事事親力而為，過多的分散了自己的精力，嚴(yán)重忽略了核心人物的職責(zé)，長此以往，作為班組中非骨干的部分人員被壓抑起來，沒有合適展示自我的平臺，這部分人則在這個團(tuán)隊中得不到成就感，同時也讓他們對團(tuán)隊失去了歸宿感，團(tuán)隊也就失去了他們的群里力量，力量被分解了！由于一部分人的消極，對共同目標(biāo)產(chǎn)生抵觸情緒，上下不同欲了，政令不暢通了，人人也帶怨工作了。找到了問題之根結(jié)，接下來就是改變自己的工作作風(fēng)，把被孤立出去的這部分融入團(tuán)隊，通過深度交談更深一層的挖掘各人的潛能，發(fā)現(xiàn)他們各自的閃光點，充分的予以利用，讓其在團(tuán)隊中找到成就感，培養(yǎng)出對團(tuán)隊的歸宿感，讓整個班組真正完全融為一個充滿活力的團(tuán)體。
思想認(rèn)識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長就是“細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落處事。
班組是企業(yè)最基層的一級組織。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行精細(xì)化管理的一個層次，它是有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。
作為班組長要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識及時運用到實踐中去，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。堅持班前會、班中查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證安全。班組長要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上下功夫，做文章，見成效。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成現(xiàn)在心中有安全。形成安全工作天天講，人人做的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進(jìn)工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇三
最近一段時間，單位組織學(xué)習(xí)了李學(xué)章、崔生祥老師合著的《怎樣當(dāng)好班組長》一書，使我從整個企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識到了當(dāng)好班組長的重要性。班組是一切組織工作的基本作業(yè)單元，企業(yè)的一切工作，都需要通過班組穿針引線。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)的大廈將無法立足；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟才能揚帆遠(yuǎn)航。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，當(dāng)好班組組長事關(guān)整個企業(yè)的發(fā)展。
在沒有當(dāng)班組長之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。但真正走上這個崗位，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣如“旭日東升”，這時我才才切身感受到班組管理并不因為其小而簡單。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當(dāng)好班組長》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，對如何才能做一個合格、稱職的班組長有了新的認(rèn)識，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。
怎樣當(dāng)好班組長雖然是個老話題，但又是個常提常新的話題。李學(xué)章、崔生祥老師這本著作案例新鮮生動，內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，讀來有耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇四
讀了《如何當(dāng)好班組長》這本書后，使我備受啟發(fā)和教育。書中對如何當(dāng)好班組長的各個方面進(jìn)行了詳細(xì)描述，符合當(dāng)代企業(yè)班組長的成長需求。班組長是兵頭將尾，處于生產(chǎn)第一線，官是不大，責(zé)任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用非凡。當(dāng)好班組長必須具備以下幾個方面的素質(zhì)：
—、要有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。作為一名分析人員，班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組人員及時準(zhǔn)確地向工藝提供分析數(shù)據(jù)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、要有一定的組織能力。除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會有活力、有干勁。因此，班組長平時要多與員工溝通，取得大家的信任，樹立威信。班組長要關(guān)心每一個職工的“冷暖安?！?，做到工作上耐心指導(dǎo)，生活上關(guān)心體貼，思想上鼓勵上進(jìn)。用感情的紐帶將班組成員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
三、班組長要有強(qiáng)烈的安全意識。多年來很多事故的發(fā)生，問題都出在班組管理上，因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組長應(yīng)根據(jù)班組的實際情況，從班前安全誓詞開始，到取樣前的勞動防護(hù)準(zhǔn)備、進(jìn)入現(xiàn)場、分析操作過程，再到結(jié)束、交接班工作等一系列的過程，稍有疏忽，就有可能發(fā)生事故。因此，班組長要不厭其煩地時刻提醒和督促班員，提高其安全意識；經(jīng)常利用班前班后的時間進(jìn)行宣傳、教育，運用一切手段或形式，對每個員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；要加強(qiáng)勞動保護(hù)，要嚴(yán)格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患；要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。
總之，搞好班組建設(shè)，要重在以情感人，以理服人，以行化人，做員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇五
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當(dāng)好班組長這個話題，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。
一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。
班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的.高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
二、班組長必須要有責(zé)任感。
班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先，班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強(qiáng)職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次，班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時，班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇六
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當(dāng)好班組長這個話題，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。
班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先，班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強(qiáng)職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次，班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時，班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇七
讀了《如何當(dāng)好班組長》這本書，令人耳目一新，使我備受啟發(fā)和教育。書中對如何當(dāng)好班組長描述得非常好，班組長是兵頭將尾，處于生產(chǎn)第一線，工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，做好不易。如何當(dāng)好班組長，應(yīng)當(dāng)做好下面幾件事：
一、帶好兵。把班組帶成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的`集體，首先應(yīng)該關(guān)心自己的兵。在日常的工作生活中，對班組成員的個性、特點、家庭、個人生活情況、思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取相應(yīng)的措施，做好思想政治工作，樹正氣，講清道理，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消化在班組，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮班組的整體力量。其次是帶兵學(xué)習(xí)。定期與不定期的組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級的文件、會議精神，樹立責(zé)任意識、大局意識、整體意識；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，理論與實踐相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新，出點子，搞小發(fā)明，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，又減輕了大家的工作量。再次是管理兵。不斷完善班組的各項規(guī)章制度，加大管理力度，堅持用制度、紀(jì)律約束人，把規(guī)章制度落實到實處。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和方法，向科學(xué)規(guī)范現(xiàn)代化的管理邁進(jìn)。
二、干好活。對自己班組的工作任務(wù)、缺陷隱患、存在問題做到心中有數(shù)，根據(jù)班組成員的現(xiàn)狀，合理分工、明確責(zé)任。工作中堅持班前布置，班中檢查，班后總結(jié)。班組長應(yīng)親自帶領(lǐng)大家，集中力量，及時解決工作中的難點和問題，并抓好各項安全防范工作，確保安全質(zhì)量和任務(wù)的完成。對工作中出現(xiàn)的自身無權(quán)或無力解決的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快解決問題，推動工作正常健康發(fā)展。
三、抓安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過班前、班后會認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，樹立“安全無小事”的觀念。
總之，一個合格的班組長應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、正確的作業(yè)管理方法、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、良好的交流技巧、獨立分析和解決問題的能力。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇八
班組長說大不大，可是要當(dāng)好班組長還真不容易，自己當(dāng)班組長這些年來，深深感到，當(dāng)好班組長的確是一門藝術(shù)。
首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。對每一個細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。
其次，搞團(tuán)結(jié)、處理人際關(guān)系也要講究藝術(shù)。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。
再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。例如：對于工作認(rèn)真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。
要有一定的協(xié)調(diào)能力。與領(lǐng)導(dǎo)、組員之間要搞好關(guān)系。要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。當(dāng)問題出現(xiàn)時，班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，先從自身查找原因，這樣的問題就能解決得更徹底。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇九
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的《怎樣當(dāng)好班組長》讀后感，歡迎大家分享。
最近一段時間，單位組織學(xué)習(xí)了李學(xué)章、崔生祥老師合著的《怎樣當(dāng)好班組長》一書，使我從整個企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識到了當(dāng)好班組長的重要性。班組是一切組織工作的基本作業(yè)單元，企業(yè)的一切工作，都需要通過班組穿針引線。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)的`大廈將無法立足；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟才能揚帆遠(yuǎn)航。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，當(dāng)好班組組長事關(guān)整個企業(yè)的發(fā)展。
在沒有當(dāng)班組長之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。但真正走上這個崗位，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣如“旭日東升”，這時我才才切身感受到班組管理并不因為其小而簡單。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當(dāng)好班組長》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，對如何才能做一個合格、稱職的班組長有了新的認(rèn)識，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。
怎樣當(dāng)好班組長雖然是個老話題，但又是個常提常新的話題。李學(xué)章、崔生祥老師這本著作案例新鮮生動，內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，讀來有耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十
近年來，中國全力推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村官成為農(nóng)村發(fā)展的推動力量。作為一名村官，要想當(dāng)好村官，不僅需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還需要具備良好的工作態(tài)度和溝通能力。在我擔(dān)任村官的這幾年里，我深深體會到了成為一名村官的重要性和工作的辛苦，同時也積累了一些成為好村官的心得體會。
第一段：熱愛農(nóng)村，關(guān)注民生。
作為一名村官，首先要有對農(nóng)村的深厚感情和熱愛之心。只有真正熱愛農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民，才能夠更好地為農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在村官工作中，我始終堅持先為農(nóng)民著想，注重解決他們的實際問題，努力改善農(nóng)民的生活條件。我積極組織開展各類技能培訓(xùn)和農(nóng)技示范活動，幫助農(nóng)民提高種植和養(yǎng)殖技術(shù)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還積極爭取政府的扶持力度，爭取更多的資金投入到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村交通和生活條件。
第二段：學(xué)習(xí)提升，不斷進(jìn)步。
作為村官，要想在鄉(xiāng)村工作中取得好的成績，就必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己。我深知作為一名村官，專業(yè)知識的儲備是必不可少的。因此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高自己的綜合素質(zhì)。我利用節(jié)假日、閑暇時間，讀書學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，以便更好地為村民提供服務(wù)。我還積極與專業(yè)人士交流，吸取他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，更好地滿足農(nóng)民的需求，推動農(nóng)村的發(fā)展。
第三段：善于溝通，團(tuán)結(jié)群眾。
村官的工作需要與大量的農(nóng)民接觸，因此善于溝通是非常重要的。作為一名村官，我常常與農(nóng)民進(jìn)行面對面交流，了解他們的需求和訴求，聽取他們的意見和建議。與此同時，我也要及時向農(nóng)民溝通政府相關(guān)政策和決策，并幫助他們解決問題。只有善于與農(nóng)民溝通，才能加深彼此間的了解和信任，形成團(tuán)結(jié)合作的局面。通過有效的溝通，我成功地幫助農(nóng)民爭取到了一些利益，提高了他們的積極性和幸福感。
第四段：依法治村，廉潔奉公。
作為一名村官，必須要嚴(yán)守法律法規(guī)，依法治村。我始終把遵紀(jì)守法作為第一原則，堅決杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。在村民中間，我宣傳法律法規(guī)，提高他們的法律意識，維護(hù)了村民的合法權(quán)益。同時，我也要求自己廉潔奉公，用實際行動樹立良好的家風(fēng)和村風(fēng)，做到廉潔奉公，依法行事。只有保持廉潔，才能得到村民真正的支持和信任，也才能更好地推動鄉(xiāng)村發(fā)展。
第五段：總結(jié)感悟，展望未來。
在成為村官的這幾年里，我深深感受到了村官工作的不易和責(zé)任重大。作為一名村官，我始終堅持為農(nóng)民著想，注重解決他們的實際問題，努力改善農(nóng)民的生活條件。同時，我不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力，努力為鄉(xiāng)村發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過與農(nóng)民的溝通和交流，我加深了對農(nóng)民的了解和信任，形成了團(tuán)結(jié)合作的局面。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，更好地為農(nóng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，要想當(dāng)好一名村官，需要具備熱愛農(nóng)村、關(guān)注民生的情懷，同時還要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力、善于溝通，以及遵紀(jì)守法、廉潔奉公。只有具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地為農(nóng)民服務(wù)，推動農(nóng)村的發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十一
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要對團(tuán)隊的工作進(jìn)行有效管理，還要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，建立良好的團(tuán)隊合作氛圍。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是一蹴而就的事情。在長期的工作經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該樹立正確的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者是整個團(tuán)隊的榜樣，我們的言行舉止會直接影響到團(tuán)隊的工作氛圍和成員的工作態(tài)度。因此，我們必須具備積極向上的價值觀，既要注重團(tuán)隊利益，又要關(guān)心個體成長。我們要時刻保持誠信，堅持原則，對待工作負(fù)責(zé)，妥善處理團(tuán)隊內(nèi)部的問題。只有樹立正確的價值觀，我們才能在工作中起到正確的引導(dǎo)作用。
其次，建立良好的溝通機(jī)制是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要跟團(tuán)隊成員保持良好的溝通，了解他們的工作情況和問題，及時給予幫助和解決方案。溝通不僅僅是簡單的傳達(dá)信息，更是雙向的交流與傾聽。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要注重傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，尊重他們的思想和創(chuàng)造力。只有建立起良好的溝通機(jī)制，我們才能更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊各成員的工作，提高工作效率。
此外，有效的團(tuán)隊管理也是成為一名好領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。團(tuán)隊的管理不僅僅是任務(wù)的分配和督導(dǎo)，更需要善于發(fā)現(xiàn)并激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先，我們要根據(jù)不同的成員特點，合理地分配任務(wù)，發(fā)揮他們的專長，促進(jìn)個體發(fā)展。其次，我們要關(guān)心員工的工作和生活，給予他們必要的幫助和關(guān)懷，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。最后，我們要為團(tuán)隊創(chuàng)造和諧的氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，鼓勵成員之間互相學(xué)習(xí)和幫助。只有通過有效的團(tuán)隊管理，我們才能使整個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
除了以上的幾點，一個好領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)和持續(xù)的自我提升。領(lǐng)導(dǎo)者的角色是不斷變化的，我們要認(rèn)識到自己的不足，并不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們可以通過參加培訓(xùn)課程、讀書等方式來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，反思自己的工作不足，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方法。只有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)提升，我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
在如何成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者這個問題上，人們有著不同的答案。但是，無論從哪個角度去看，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備一種責(zé)任感和付出奉獻(xiàn)的精神。我們要關(guān)心團(tuán)隊的每個成員，幫助他們解決問題，進(jìn)一步讓團(tuán)隊朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注自己的成長，更要關(guān)注團(tuán)隊的成長，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步，創(chuàng)造出更大的價值。當(dāng)然，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要時間，需要經(jīng)驗的積累和反思的總結(jié)。但只要我們始終懷著對工作的熱情和責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，相信我們一定能夠成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十二
首段：領(lǐng)導(dǎo)是組織中最重要的角色之一，一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功。然而，要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)并非易事。在我的多年工作經(jīng)驗中，我逐漸領(lǐng)悟到如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。以下是我對于怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的一些心得體會。
第二段：首先，一名好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的溝通能力。良好的溝通能力有助于建立團(tuán)隊間的良好工作關(guān)系，讓員工更加了解組織的目標(biāo)和使命，并能夠分享和表達(dá)自己的意見。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時刻傾聽員工的想法和意見，并鼓勵他們積極參與團(tuán)隊的決策和推動過程。只有通過有效的溝通，團(tuán)隊才能更好地共同協(xié)作，取得更優(yōu)秀的成績。
第三段：其次，一名好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備堅定的目標(biāo)和遠(yuǎn)見。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠為團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)，并給予員工明確的方向和工作重點。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備遠(yuǎn)見和對未來的洞察力，能夠及時調(diào)整策略和方向，以應(yīng)對不斷變化的市場和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)和遠(yuǎn)見能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高團(tuán)隊整體的工作效率和質(zhì)量。
第四段：第三，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備積極的激勵能力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵員工獲得更高的工作成就感，并能夠提供合理的獎勵機(jī)制來激勵優(yōu)秀的績效。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓員工感受到自己的成長和進(jìn)步。通過激勵行為，領(lǐng)導(dǎo)可以增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感，提高他們的工作積極性和動力。
第五段：最后，一名出色的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊管理能力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠與員工建立良好的工作關(guān)系和互信，傾聽他們的意見和需求。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該善于團(tuán)隊管理和協(xié)調(diào)，合理分配工作和資源，推動團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。通過良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊管理，領(lǐng)導(dǎo)可以建立一個和諧高效的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊整體的凝聚力和執(zhí)行力。
結(jié)束段：總之，成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力和素質(zhì)，從溝通能力到目標(biāo)遠(yuǎn)見，再到激勵能力和人際關(guān)系管理能力，都是不可或缺的。通過我的實踐和經(jīng)驗積累，我深知成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷尋求改進(jìn)和進(jìn)步。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的能力，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十三
作為一個礦長，承擔(dān)著牽引整個礦山生產(chǎn)的責(zé)任，如何當(dāng)好礦長成為了我們必須面對的問題。在長期的工作中，我從經(jīng)驗中總結(jié)出了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為礦長，首要的任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，任何產(chǎn)能和效益都不能以犧牲工人的安全為代價。作為礦長，我們應(yīng)時刻關(guān)注礦山工作面的安全狀況，加強(qiáng)巡檢和隱患排查工作，確保生產(chǎn)過程中沒有漏洞可鉆。同時，還要定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。只有安全第一，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，保障員工的安全。
其次，作為礦長，我們要學(xué)會團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊，形成合力。一家礦山的成功與否不僅僅取決于礦長一個人，而是需要整個管理團(tuán)隊的通力合作。作為礦長，我們要做到善于傾聽和溝通，理解團(tuán)隊成員的需求和問題，給予他們足夠的支持和鼓勵。同時，我們要正確評估員工的能力和潛力，合理安排工作任務(wù)并給予相應(yīng)的培訓(xùn)和提升機(jī)會，使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，通過互相合作實現(xiàn)礦山的高效運營。
此外，礦長還需要具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)驗。作為礦長，我們不能僅僅停留在管理的層面，還需要了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，掌握礦山相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以及國家相關(guān)政策。只有這樣，我們才能準(zhǔn)確判斷市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。而對于一些技術(shù)性的問題，我們也要敢于咨詢專業(yè)人士，爭取更多的建議和指導(dǎo)，不斷提高自己的技術(shù)水平。
最后，作為礦長，我們要具備正確的價值觀和敬業(yè)精神。礦山行業(yè)是一個資源消耗較大的行業(yè)，作為礦長，我們要有意識地推動綠色礦山的建設(shè)，注重環(huán)境保護(hù)，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，我們還要具備敬業(yè)精神，時刻保持對工作的熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，成為一名好的礦長需要我們不斷積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們要關(guān)注安全生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊，持續(xù)提升自己的技術(shù)能力，樹立正確的價值觀和敬業(yè)精神。只有這樣，才能夠在競爭激烈的礦山行業(yè)中脫穎而出，為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十四
領(lǐng)導(dǎo)這個詞匯，在我們生活中無處不在。從國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人到各行各業(yè)的中層管理者，無一不在扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)成為許多人茁壯成長的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我也積累了一些關(guān)于怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。我認(rèn)為，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、激發(fā)團(tuán)隊潛能、善于傾聽和溝通、具備決策能力以及堅定的執(zhí)行力。下面將詳細(xì)展開闡述這五個方面。
首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)，并將之傳遞給每個成員。明確的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和主動性，讓每個人朝著同一個方向努力。同時，明確的目標(biāo)也可以幫助團(tuán)隊成員更好地分配任務(wù)，避免資源浪費和重復(fù)勞動。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該將目標(biāo)設(shè)定得具體而有挑戰(zhàn)性，同時也要與團(tuán)隊成員充分交流、協(xié)調(diào)，確保每個成員都理解目標(biāo)，并且為之努力。
其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊潛能。一個團(tuán)隊的成績，取決于其中每個成員的能力和貢獻(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要發(fā)掘團(tuán)隊成員的潛力，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。你可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們不斷提高自己的技能和知識。此外，及時的表揚和獎勵也能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，讓他們感受到自己的價值和重要性。一個團(tuán)隊的成功，要依靠每個人的努力和奉獻(xiàn)，而不是單一的個人能力。
第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于傾聽和溝通。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。只有通過良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地了解團(tuán)隊成員的需要和想法，解決問題，做出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和決策。在與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通時，你要注意傾聽每個人的觀點，并尊重他們的意見。并且，你應(yīng)該通過簡潔明了的語言，將復(fù)雜的思想和目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊成員，避免誤解和混淆。另外，你還應(yīng)該關(guān)注非語言溝通，例如肢體語言和表情等，用心感知團(tuán)隊成員的情緒和需求。
第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策能力。在團(tuán)隊工作中，你需要面臨許多的決策，有時候這些決策可能是非常困難的。一個好的決策，需要依靠你的經(jīng)驗和分析能力，對問題進(jìn)行全面的評估和審視。決策的過程中，你需要收集信息，聽取各方的意見，綜合考慮各種因素，最終做出明智的決策。同時，你還要勇于承擔(dān)決策所帶來的風(fēng)險和責(zé)任，并為決策的結(jié)果負(fù)責(zé)。
最后，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備堅定的執(zhí)行力。在制定目標(biāo)和做出決策之后，你需要帶領(lǐng)團(tuán)隊去執(zhí)行這些計劃。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備堅韌不拔的毅力和執(zhí)行力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊克服各種困難和挑戰(zhàn)，不斷向前。并且，你還要關(guān)注團(tuán)隊成員的情況，及時調(diào)整和改進(jìn)計劃，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，你還要以身作則，率先垂范，為團(tuán)隊成員樹立榜樣，激發(fā)他們的積極性和自覺性。
怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，是一個復(fù)雜而龐大的話題。在我看來，明確的目標(biāo)、激發(fā)團(tuán)隊潛能、善于傾聽和溝通、具備決策能力以及堅定的執(zhí)行力，是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的關(guān)鍵要素。當(dāng)然，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。只有在實踐中不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，我們才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十五
作為一名村官，首先應(yīng)有正確的心態(tài)和積極的態(tài)度。我們要保持一顆平常心，認(rèn)清自己的工作定位，明確自己的責(zé)任和使命。做好一名村官需要時間和耐心，不可急于求成，更要避免驕傲自滿。當(dāng)我們面對的是村民們的期望和對我們的依賴時，我們要保持謙虛并且付出更多的努力，努力提高自己的能力和素質(zhì)，為村民們建設(shè)美好的家園貢獻(xiàn)自己的力量。
二、加強(qiáng)自身能力和專業(yè)知識的提升。
要想當(dāng)好一名村官，就必須不斷提升自己的能力和專業(yè)知識。村官的工作領(lǐng)域廣闊，需要具備一定的政策法規(guī)知識、組織協(xié)調(diào)能力、溝通與處理問題的能力等。因此，我們要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)氐恼?，提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時，我們還應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)，提升自己的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地服務(wù)村民，推動村莊的發(fā)展。
三、加強(qiáng)與村民的溝通與交流。
作為村官，與村民們的溝通和交流是非常重要的。只有了解村民的需求和意見，才能更好地幫助他們解決問題和改善生活環(huán)境。因此，我們要經(jīng)常與村民們進(jìn)行面對面的交流，聽取他們的想法和意見。同時，我們要注重傾聽和理解，尊重村民的意愿，并及時回應(yīng)他們的需求。通過多方位的交流和互動，能夠建立起良好的溝通關(guān)系，從而更好地推動村莊的發(fā)展。
四、注重團(tuán)隊合作和資源整合。
村莊的發(fā)展不僅需要個人的努力，更需要團(tuán)隊的合作和資源的整合。作為村官，我們要注重和其他村官的合作，形成合力，共同推動村莊的工作。同時，我們還要注重與相關(guān)部門和社會資源的合作，整合各種資源，為村莊的發(fā)展提供支持。只有通過團(tuán)隊的共同努力和資源的整合，才能更好地解決問題，推動村莊的發(fā)展。
五、堅持為民、廉潔奉公。
作為村官，我們要始終保持為民的初心，時刻將村民的利益放在首位。我們要真正為村民著想，積極幫助他們解決困難，努力為他們創(chuàng)造更好的生活條件。與此同時，我們要堅持廉潔奉公，杜絕貪污腐敗的行為，保持良好的工作作風(fēng)。只有高尚的品德和廉潔的行為才能贏得村民們的尊重和信任。
總之，作為一名村官，我們要樹立正確的心態(tài)和積極的態(tài)度，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)與村民的溝通和交流，注重團(tuán)隊合作和資源整合，始終保持為民、廉潔奉公。只有這樣，我們才能當(dāng)好一名村官，為村民服務(wù)，推動村莊的發(fā)展。希望每位村官都能夠以此為準(zhǔn)則，不斷努力，為建設(shè)美好的家園做出自己的貢獻(xiàn)。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十六
作為礦長，擔(dān)負(fù)著掌控礦山生產(chǎn)和安全的重要職責(zé)。一個合格的礦長不僅需要有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，還需要具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。下面就是我在擔(dān)任礦長多年的體會和心得，希望能給新任礦長們一些啟示和幫助。
首先，作為礦長，最重要的是親力親為。身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能僅僅停留在會議室里制定計劃，我們應(yīng)該積極地參與到現(xiàn)場工作中，了解工人們的具體操作流程，并與他們保持溝通。只有親自體驗和了解，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并為工人們提供指導(dǎo)和支持。
其次，作為礦長，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊建設(shè)。礦山是一個協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都相互依存、相互影響。一個團(tuán)結(jié)且高效的團(tuán)隊是礦山生產(chǎn)的基石。因此，作為礦長，我們需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。通過組織集體活動、定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練，我們可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互信任和合作，從而提高整個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第三，作為礦長，我們應(yīng)該更加注重工人們的安全意識。礦山環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，事故隱患多。我們應(yīng)該通過開展安全培訓(xùn)和演練，提高工人們的安全意識，讓他們時刻保持警惕。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而樹立起良好的安全生產(chǎn)氛圍。
第四，作為礦長，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。礦山行業(yè)發(fā)展迅速，新的技術(shù)、設(shè)備和管理模式層出不窮。作為礦長，我們不能停止學(xué)習(xí)的步伐。我們應(yīng)該定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，及時了解并應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平，以適應(yīng)礦山行業(yè)的發(fā)展需求。
最后，作為礦長，我們要注重自身的修養(yǎng)和道德操守。身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要代表公司，還需要代表整個行業(yè)，我們應(yīng)該始終保持品德高尚、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們要以身作則，做一個守法合規(guī)、誠信守信的榜樣，為工人們樹立正確的道德觀念和價值觀念。
當(dāng)好礦長，是一項重?fù)?dān)和責(zé)任，但也是一份充實而有成就感的工作。通過專業(yè)知識的不斷積累、領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提升，作為礦長，我們能為公司創(chuàng)造更大的價值，也能為員工們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。希望這些心得體會能對新任礦長們有所啟示和幫助，讓我們共同努力，成為一名優(yōu)秀的礦長。
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十七
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)的是士兵;激烈的市場競爭中，企業(yè)家勾畫宏偉藍(lán)圖，最終去實現(xiàn)靠的是職工。而班組長正是組織一線戰(zhàn)斗的直接指揮者。班組這個“細(xì)胞”的質(zhì)量，是企業(yè)“肌體”是否健康的標(biāo)志。
我是一名班組長，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣如“旭日東升”，這時我才體會到班組管理之難。在我無奈之時，領(lǐng)導(dǎo)給我一本《我用心探索———怎樣當(dāng)好班組長、工會小組長》。它就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。
班組管理并不因為其小而簡單。班組長必須充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作;要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的.效應(yīng)，才能保證質(zhì)量、如期完成上級下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。
通過學(xué)習(xí)這本書，不僅使我學(xué)會了許多班組管理的基礎(chǔ)知識，更給了我許多借鑒。我認(rèn)識到班組管理最主要的是要管住人心。而作為班組長不必事必躬親，要成為班組運行的中心，成為好的“調(diào)度”。
我把改變班組學(xué)習(xí)形式作為改進(jìn)班組管理工作的突破口，班組學(xué)習(xí)一改過去我念你聽的灌輸模式，大家輪流當(dāng)老師，既調(diào)動了大家的積極性又增強(qiáng)了主人翁意識。大家都參與到班組的各項活動中，職工間相互關(guān)心，出現(xiàn)問題共同探討。班組小張有點兒口吃，頗有自卑心理。為鼓勵他，我特意安排他給大家講成語故事。為了講好成語故事，小張練了一遍又一遍。當(dāng)他被大家的掌聲所包圍時，小張的眼睛濕潤了，掌聲是大家對他的肯定，更給予他信心。他不僅感受到集體的溫暖，更堅定了他為班組奉獻(xiàn)的決心!
從此，小張工作更有干勁了。在班組缺員的情況下，小張連續(xù)八天帶傷堅守在工作崗位上，并向黨組織遞交了入黨申請書。他這樣寫道：是班組給了我展示自我的舞臺，是同事們給了我戰(zhàn)勝困難的信心，班組就像我的家，當(dāng)它需要我時，我會竭盡所能，義不容辭!
萬丈高樓平地起，班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的生機(jī)在很大程度上取決于班組的活力。班組長作為班組的管理者，職位不高，責(zé)任卻不小!作為一名班組長，一定要明確自己的位置、使命和職責(zé)，要善于學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會充滿活力!
怎樣當(dāng)好班組長心得篇十八
競聘演講(2)
臨場緊張怎么辦?這是不經(jīng)常演講的人常常會出現(xiàn)的問題。先說緊張的程度，坐在臺下和站在臺上差別很大，臺下人多和人少差別很大，臺下安靜和不安靜差別也很大，甚至演講時身體前邊有個桌子和沒有桌子差別也很大。最理想的狀況是下邊聽講的是自家親戚或者幾個要好的哥們兒，都很安靜，你前邊有個高大到足以把你擋住的桌子，這樣你一定不會緊張?？墒牵@不容易做到。要事先給自己這樣的暗示：這是我的展示機(jī)會而不是過堂受罪。無論臺下多少人，最好事先找一個朋友當(dāng)托兒，坐在臺下中間位置，念稿的時候，你要抬眼幾次，就看那個朋友，讓他接到你的目光就點頭表示贊許。念稿時最忌諱拿著稿子的手打哆嗦，如果有個桌子放當(dāng)然好，如果沒有，記住把手臂貼著身體，會減輕顫抖。而且你要記住，你自己感覺顫抖，其實臺下的人是注意不到的。如果真的緊張到無法控制，解決辦法是你大大方方地說出來，“我很重視這次珍貴的演講機(jī)會，太重視所以太緊張。很抱歉，大家能不能給我一些鼓勵?”這時臺下的人會報以掌聲，你會平復(fù)很多。
四競聘演講實例
下面選了兩篇石油行業(yè)班組長競聘的
演講稿
。這并非標(biāo)準(zhǔn)的
范文
，其中也有一些很明顯的毛病，總的來說是合格的，僅供讀者參考。掌握上述基本規(guī)律，加上用心努力，您將寫出比這兩篇都要好的演講稿!
實例一某采氣隊班組長競聘演講稿
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：
為配合我分公司及西南石油局有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)采氣隊“
關(guān)于
員工競聘班組長、機(jī)長通知”的要求，我將競聘采氣隊班組長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：
我認(rèn)為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為一名集輸站的班組長，我將致力搞好以下幾項工作：
1?作為班組長就是要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
2?在同等條件下，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，使我管理下的氣井能產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。
3?降低成本是提高生產(chǎn)效率的一個重要環(huán)節(jié)。以邊外井組來說，所能降低的成本包括采氣材料與壓縮機(jī)的易損材料(主要為氣閥及閥片、彈簧等)和消耗材料(主要為機(jī)油等)。只要把這兩個環(huán)節(jié)的成本控制在公司允許的范圍內(nèi)或更低，那就是在同等產(chǎn)量下提高了產(chǎn)出效率。
定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心。
演講稿特點
主要區(qū)別
演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
見的一種社會活動。
其次，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息，演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息。嚴(yán)格地講，演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達(dá)自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流。所以，為演講準(zhǔn)備的稿子就具有以下三個特點：
主要特點
第一、針對性。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實的針對性。所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應(yīng)有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如
黨團(tuán)
集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、 學(xué)校、社會團(tuán)體、宗教團(tuán)體、各類競賽場合，寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象，為聽眾設(shè)計不同的演講內(nèi)容。
第二、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時必須以易說能講為前提。如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應(yīng)好聽。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長)，均應(yīng)修改與調(diào)整。
第三、鼓動性。演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見解精辟，有獨到之處，發(fā)人深思，語言表達(dá)要形象、生動，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現(xiàn)場“演”得再賣力，效果也不會好，甚至相反。
第四、整體性演講稿并不能獨立地完成演講任務(wù)，它只是演講的一個文字依據(jù)，是整個演講活動的一個組成部分。演講主體、聽眾對象、特定的'時空條件，共同構(gòu)成了演講活動的整體。撰寫演講稿時，不能將它從整體中剝離出來。為此，演講稿的撰寫要注意以下幾個方面：
首先，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、
愛
好愿望來確立選題，選擇表達(dá)方式，以便更好地溝通。
其次，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨到、深刻的觀點和見解，而且還要對聲調(diào)的高低、語速的快慢、體態(tài)語的運用進(jìn)行設(shè)計并加以注釋，以達(dá)到最佳的傳播效果。
另外，還要考慮演講的時間、空間、現(xiàn)場氛圍等因素，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場效果。
第五、口語性
口語性是演講稿區(qū)別于其他書面表達(dá)文章和會議文書的重要方面。書面性文章無需多說，其他會議文書如大會工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等，并不太講究口語性，雖然由某一領(lǐng)導(dǎo)在臺上宣讀，但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿，一邊聽講一邊閱讀，不會有
什么
聽不明白的地方。演講稿就不同了，它有較多的即興發(fā)揮，不可能事先印好講稿發(fā)給聽眾。為此，演講稿必須講究“上口”和“入耳”。所謂上口，就是講起來通達(dá)流利。所謂入耳，就是聽起來非常順暢，沒有什么語言障礙，不會發(fā)生曲解。具體要做到：
把長句改成適聽的短句;
把倒裝句改為常規(guī)句;
把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;
把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;
把生僻的詞換成常用的詞;
把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞。
這樣，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白。
第六、臨場性
演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通。聽眾會對演講內(nèi)容及時作出反應(yīng)：或表示贊同，或表示反對，或饒有興趣，或無動于衷。演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧，因此，寫演講稿時，要充分考慮它的臨場性，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地。要充分考慮到演講時可能出現(xiàn)的種種問題，以及應(yīng)付各種情況的對策?？傊葜v稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場技巧。
主要功能
第一、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道、明白。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁、構(gòu)思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識。它的特點是知識性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確。
第二、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴、相信。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《
怎樣
才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念。它的特點是觀點獨到、正確，論據(jù)翔實、確鑿，論證合理、嚴(yán)密。
第三、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動起來，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴，從而歡呼、雀躍。如美國黑人運動領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》，用他的幾個“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感，激勵他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
第四、“使人動”演講。這比“使人激”演講進(jìn)了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動的想法。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》，號召法國人民行動起來，投身反法西斯的行列。它的特點是鼓動性強(qiáng)，多以號召、呼吁式的語言結(jié)尾。
第五、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合。這種演講的事例很多，人們大都能聽到。它的特點是材料幽默，語言詼諧。