通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步，進(jìn)而提高自己的能力。在寫作總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)，客觀地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)和取得的成績。附上一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助。
    人事半年工作總結(jié)篇一
    （一）重新整理。嚴(yán)格依據(jù)《干部檔案管理工作細(xì)則》和《干部人事檔案檢查驗(yàn)收評(píng)分表》，對(duì)所有在職干部人事檔案的現(xiàn)有材料進(jìn)行重新整理加工；重新整理后，每卷干部人事檔案都目錄清晰準(zhǔn)確，裝訂美觀大方，為逐卷審核工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、精心準(zhǔn)備迎接省級(jí)文明單位驗(yàn)收。?
    四、多層次開展干部培訓(xùn)工作。?
    上半年盡管做了很多工作，取得一定的成績，但也存在一些不足，下半年，人教育科將按照年初工作思路，努力完成各項(xiàng)工作。
    人事半年工作總結(jié)篇二
    2019年上半年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：
    一、公司人力資源管理體系的建立和完善。
    我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在2019年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。
    二、職工人數(shù)的確定。
    我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。
    三、公司人員招聘工作。
    這半年公司開始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的半年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的半年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。
    關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。2019年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。
    我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
    1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。
    2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    3.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
    綜上所述，這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是下半年的工作計(jì)劃：
    1.開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。
    2.培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    3.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。
    5.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
    6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
    7.勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。
    8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。
    人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
    人事半年工作總結(jié)篇三
    今年上半年，分按照總?cè)耸鹿ぷ饔?jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排匯報(bào)如下：
    一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
    對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總組織的人事工作會(huì)、分研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造__分發(fā)展的“升級(jí)版”方案。
    二、存在的困難和建議。
    搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。
    繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在_及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
    做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。
    加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等管理層具備授課能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分工作實(shí)際，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。
    人事半年工作總結(jié)篇四
    總結(jié)在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，你會(huì)寫人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié)，希望大家喜歡!
    一、人事管理方面。
    1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20__年度總?cè)藬?shù)__人，離職__人，20__年度招聘部人數(shù)__人。
    2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。
    3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。
    4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
    二、行政、后勤工作方面。
    1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。
    2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。
    3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。
    4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情景。
    三、20__年工作尚存不足之處。
    1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
    2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。
    3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
    4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。
    四、20__年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作。
    1、繼續(xù)完善公司制度。
    異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
    勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
    人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太夢(mèng)想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
    一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：
    1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情景，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。
    2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
    3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。
    4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
    5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。
    隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，可是對(duì)于我來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。
    二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
    2、做好長期人員儲(chǔ)備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。
    3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的方法。
    4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
    三、個(gè)人不足之處。
    1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。
    2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信必須能建立良好的自信心。
    3、表達(dá)溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧。
    可是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。
    四、個(gè)人明年計(jì)劃。
    隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20__年力資源中心的職責(zé)將更加沉重，人力資源中心必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。
    1、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。
    2、企業(yè)文化的傳播者，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)本事。
    3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析本事，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。
    五、對(duì)公司的提議。
    1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本、改善公司產(chǎn)品。
    2、合理使用“提議信箱”，鼓勵(lì)員工進(jìn)取提出提議。
    3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。
    4、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度。
    最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
    我經(jīng)過一年的酒店人事工作，在回顧之際，我也發(fā)現(xiàn)自己在人事工作上所獲得的許多的經(jīng)驗(yàn)，更是鞏固了專業(yè)的知識(shí)，順利的把酒店的人事工作處理好了?，F(xiàn)在我要對(duì)自己一年的人事工作做以下的總結(jié)：
    年初，應(yīng)酒店要求，向各大學(xué)校進(jìn)行招聘，招聘的崗位有服務(wù)員、人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。在招聘會(huì)結(jié)束后，成功招聘到__人，并全部進(jìn)行了孩子分配，如此也更新了員工信息檔案。在員工進(jìn)入的酒店后，我安排了他們進(jìn)行了一周的培訓(xùn)，幫助新員工熟悉酒店事務(wù)。
    酒店部門眾多，為了讓各部門的工作進(jìn)展更順利，我配合酒店制定了一系列的工作管理制度，并且制定了人事部工作細(xì)則，讓人事部與其他部門都按照規(guī)定做事，服從酒店制度，認(rèn)真的工作。每周在部門開例會(huì)，利用例會(huì)的時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人事部的工作，并把一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
    作為人事，需要負(fù)責(zé)管理酒店各類的檔案，我在這一年里對(duì)不同的檔案進(jìn)行了清查、整理及時(shí)的查找出文檔的問題，并及時(shí)更正，今年對(duì)文檔的管理工作，稍微比去年要好，各類文檔出現(xiàn)問題都很少，大部分都是完整和全面的。針對(duì)檔案管理，我進(jìn)行細(xì)分劃分，把檔案全部都分類了，然后制定各類的標(biāo)志，存放在規(guī)定的地方，方便了他人查找。
    對(duì)于酒店員工的衛(wèi)生管理，我很嚴(yán)格在執(zhí)行。每周都會(huì)要求各員工把自己的宿舍進(jìn)行大掃除，保證宿舍的衛(wèi)生干凈，每周一會(huì)進(jìn)行衛(wèi)生排查，讓各員工的宿舍必須要達(dá)到衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也努力的去培養(yǎng)員工的衛(wèi)生習(xí)慣，要他們保持愛護(hù)衛(wèi)生的意識(shí)，不管是個(gè)人衛(wèi)生，或者是公共衛(wèi)生，都必須要有良好的意識(shí)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)突然的衛(wèi)生臟亂情況。
    這一年也對(duì)員工的飲食進(jìn)行了調(diào)整，盡量保證員工們的飲食均衡，充分保障他們的營養(yǎng)均衡。定期的檢查食堂飯菜質(zhì)量，隔一段時(shí)間就換新的菜單，讓員工吃好，才能讓員工的身體健康，工作也才會(huì)更有勁。
    一年工作晃晃就過去了，雖然今年的工作并沒有出現(xiàn)什么大問題，但是也不算做的多好，我的人事工作還是有很多地方是欠缺的。因此明年在酒店的人事工作我會(huì)爭(zhēng)取做的更精彩的，配合其他部門把酒店建設(shè)的更完整。
    一、人事管理方面。
    (1)用廚用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。
    (2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭(zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。
    兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。
    原因：
    (1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。
    (2)招聘員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。
    (3)社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。
    對(duì)策：
    建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度。1、2、3、根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。
    二、生產(chǎn)運(yùn)營方面。
    管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
    (1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚。
    (2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。
    (3)無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。
    三、現(xiàn)有員工和所需員工。
    1、現(xiàn)在職人員196人。
    四、培訓(xùn)方面。
    20__年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒有落實(shí)，原因：
    (1)員工來源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度。
    (2)員工對(duì)培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。
    (3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。
    對(duì)策：
    (1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。
    (2)克服困難，20__年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。
    (3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。
    行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
    過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一、人員招聘。
    1、各部門新增崗位的管理工作。
    2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
    二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。
    1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
    2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
    3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
    4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評(píng)定漲薪等管理工作。
    5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。
    6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
    7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
    1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
    2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。
    3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。
    四、績效和薪酬的管理。
    1、采用等級(jí)評(píng)估法績效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。
    2、控制人員工資成本。
    五、行政管理。
    1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào)、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
    2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
    3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
    4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。
    5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
    6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。
    7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。
    8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
    9、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。
    10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。
    11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
    12、公司行政表格管理。
    13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
    六、20__年8-12月工作計(jì)劃。
    根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。
    1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
    2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。
    3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
    6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
    8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
    上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
    人事半年工作總結(jié)篇五
    行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比以往又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx上半年的工作做如下簡要工作總結(jié)。
    根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
    辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
    1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
    2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，上半年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
    3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
    4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
    作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的.工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
    1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
    成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，下半年工作將以此為中心。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
    3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
    繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。下半年是__公司拓展并壯大的半年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是下半年行政人事部工作的重心。
    其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信_(tái)_公司會(huì)越做越強(qiáng)。
    人事半年工作總結(jié)篇六
    回望20xx上半年的工作，感受到公司及身邊的人發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。
    人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
    上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：
    對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
    負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
    結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
    執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
    公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
    自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。
    此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
    對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。
    最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
    人事半年工作總結(jié)篇七
    伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2014年?；赝?014年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
    人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2014年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)"人力資源"這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
    上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
    一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
    二.負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
    三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還?本文來自文秘114?http://，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。?是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工"言過其實(shí)"，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
    一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的'錯(cuò)誤。
    二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián) 。
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事半年工作總結(jié)。
    人事半年工作總結(jié)篇八
    不知不覺中，20x上半年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年x月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況總結(jié)如下：
    主要包括：
    3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；
    行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票？？每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
    1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。到公司時(shí)，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。
    2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和x方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
    3、歸檔人事檔案。及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫。
    4、制作了員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
    5、組織了每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
    6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
    上半年已過去，上半年就對(duì)我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：
    1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)助性工作。
    2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
    3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。
    4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。
    作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信陜西隆翔會(huì)越做越強(qiáng)。
    最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這上半年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。
    人事半年工作總結(jié)篇九
    伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
    行政人事部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20_年以來，行政人事部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)行政人事部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
    上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)行政人事部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：
    一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
    二、負(fù)責(zé)__工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
    三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定__工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
    四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，行政人事部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
    五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
    六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，行政人事部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
    八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
    對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年行政人事部的責(zé)任將更加沉重，行政人事部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。
    最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!
    人事半年工作總結(jié)篇十
    半年來，我們?cè)诳h局黨組、市局人事教育科和培訓(xùn)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，以省、市國稅工作會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹省、市局人事和教育工作要點(diǎn)，充分發(fā)揮人事管理、教育培訓(xùn)兩大職能，以建設(shè)勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和忠誠奉獻(xiàn)、求是創(chuàng)新的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力開展了 “作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)活動(dòng)，完成了上半年的人事教育工作任務(wù)。
    一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高-干部執(zhí)政水平
    一是認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí)。
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，黨組成員堅(jiān)持學(xué)在前、用在前，親自走上講臺(tái)上黨課，每位成員堅(jiān)持完成好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)做好學(xué)習(xí)匯報(bào)和心得體會(huì)，并在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持了高度一致，政治敏感性和政治鑒別力得到增強(qiáng)，煥發(fā)出了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
    二是認(rèn)真組織黨組民主生活會(huì)。
    批評(píng)與自我批評(píng)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題能力的有力武器。
    生活會(huì)上，班子成員首先學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《胡同志在十七屆中紀(jì)委第四次會(huì)議上的講話精神》省市局和縣委政府關(guān)于“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有關(guān)文件和講話精神等理論文章，發(fā)放了征求意見表，下基層開展了談話，歸納整理了收集到的各種建議和意見，在此基礎(chǔ)上，每人撰寫了黨性分析材料，認(rèn)真查找了自己的不足和問題，會(huì)上個(gè)個(gè)踴躍發(fā)言，坦誠相見，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過民主生活會(huì)，黨組成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以班子的團(tuán)結(jié)帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，營造了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
    三是認(rèn)真貫徹民主集中制領(lǐng)導(dǎo)。
    我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都把“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”作為內(nèi)部議事和決策的基本原則，今年局里的維修與裝修、辦公用品的添置、稅收計(jì)劃的分配落實(shí)，各項(xiàng)制度的修訂完善等重大事件上，決策前都廣泛征求了意見，召開局長辦公會(huì)或黨組會(huì)聽取意見再作決定，提高了決策的民主化、科學(xué)化水平，保持班子成員協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
    二、加大干部教育培訓(xùn)力度，提高-干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
    開展干部教育培訓(xùn)是建設(shè)和造就一支高素質(zhì)的國稅干部隊(duì)伍的有效途徑。
    半年來，我們要在各股室的密切配合下，采取各種有效措施，加大干部教育培訓(xùn)力度，不斷提高國稅干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    一是召開了教育培訓(xùn)工作座談會(huì)。
    3月下旬，縣局召開了由縣局領(lǐng)導(dǎo)、各股室負(fù)責(zé)人、縣局兼職教師和歷屆省級(jí)稅收業(yè)務(wù)能手參加了的座談會(huì)議。
    會(huì)議總結(jié)回顧了近幾年我局的教育培訓(xùn)工作，對(duì)我局20xx年度的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署安排，對(duì)將于近期開班的20xx年度稅收業(yè)務(wù)骨干強(qiáng)化培訓(xùn)班進(jìn)行了動(dòng)員，與會(huì)人員對(duì)我縣國稅系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作提出了很多好的建議。
    二是狠抓政治理論學(xué)習(xí)。
    在縣局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮中心學(xué)習(xí)小組、青年讀書小組和群團(tuán)組織的作用，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江文選、黨的會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀理論，用正確的理論武裝干部的思想，增強(qiáng)了國稅干部執(zhí)行國家稅收政策、完成各項(xiàng)收入任務(wù)的政治堅(jiān)定性。
    三是切實(shí)開展知識(shí)培訓(xùn)。
    一方面重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)良好、有培養(yǎng)前途的人員參加上級(jí)單位的培訓(xùn)活動(dòng)。
    另一方面自行組織和開展各種類型的綜合培訓(xùn)。
    上半年，縣局集中組織了8批次的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要包括：一是開展了廉政知識(shí)培訓(xùn)，二是開展了稽查業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，三是開展了稅收管理員流轉(zhuǎn)稅管理知識(shí)培訓(xùn)，四是開展了基層工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，五是舉辦了三期稅收業(yè)務(wù)骨干會(huì)計(jì)培訓(xùn)。
    第三方面積極鼓勵(lì)干部參加各類學(xué)歷教育，提倡干部通過函授、自學(xué)等形式參加本科以上學(xué)歷教育，不斷深化干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
    同時(shí)鼓勵(lì)國稅干部積極參加會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等各類資格水平考試，為國稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)努力創(chuàng)造條件。
    四是組織了“二個(gè)考試”。
    一是組織全體干部參加了“五五”普法知識(shí)考試;
    二是組織全體工作人員參加了《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試。
    兩項(xiàng)測(cè)試組織有力、措施得當(dāng)，考試成績真實(shí)，全面反映了干部的整體水平。
    五是積極市局組織的稅收服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽選拔活動(dòng)。
    在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和各單位的支持下，我們選送兩位選手參加了稅收服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽選拔活動(dòng)，有二名選手參加了市局的集中培訓(xùn)。
    三、認(rèn)真組織“作風(fēng)建設(shè)年”和“五比、三評(píng)、兩考”活動(dòng)。
    四是開展了“作風(fēng)建設(shè)年”重點(diǎn)工作項(xiàng)目——興“三風(fēng)”、促“三力”活力推動(dòng)工程的建設(shè)，在全縣國稅系統(tǒng)副職以上的中層干部中大興學(xué)習(xí)教育之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)和勤政廉政之風(fēng)，提高中層干部的綜合能力，激發(fā)中層干部在學(xué)習(xí)、工作和各項(xiàng)集體活動(dòng)中的活力，強(qiáng)化中層干部行政上的執(zhí)行力。
    七是收集整理和發(fā)放了理論學(xué)習(xí)資料59人/本，每位黨員干部上交了一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
    八是制定了領(lǐng)導(dǎo)干部值周和工作跟班日程安排表，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加考勤簽到和跟班工作;
    四、切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作，不斷提升人事管理水平
    一是繼續(xù)開展了人事干部“講黨性、重品行、作表率”的活動(dòng)。
    從今年1月份起，按照上級(jí)要求，我們組織人事干部深入學(xué)習(xí)了 “作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)文件和講話精神，加強(qiáng)了人事工作方針政策和法律法規(guī)培訓(xùn)，在人教干部中廣泛開展了作風(fēng)教育，在全系統(tǒng)征求了對(duì)人事干部和人事工作的意見和建議，開展了人事工作調(diào)研，針對(duì)干部提出的意見和建議，制訂了整改方案和措施，完善和規(guī)范了人事管理工作制度和辦法。
    二是認(rèn)真完成了20xx年度人事年報(bào)工作。
    在對(duì)人員的基本信息、增減變化、工資、政治面貌、學(xué)歷和身份進(jìn)行全面摸底清理的基礎(chǔ)上，按照省、市局的工作要求，我們高標(biāo)準(zhǔn)地完成了20xx年度的人事年報(bào)工作。
    三是高標(biāo)準(zhǔn)完成了系統(tǒng)人員20xx年度考核工作。
    按照規(guī)定的程序，在局黨組精心組織下，有33名同志被評(píng)為優(yōu)秀等次，有173名同志被評(píng)為稱職等次，有15名同志被市局記三等功，有18名同志被市局嘉獎(jiǎng)。
    四是完善了干部檔案資料。
    按照市局要求，我們清理和收集了人員的檔案資料，及時(shí)對(duì)存放市局的人事檔案進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)充和完善。
    五是完成了20xx年度正常晉級(jí)和晉檔的報(bào)批工作。
    按照市局的安排，對(duì)20xx年工作人員達(dá)到年限正常晉級(jí)和全體在職人員正常晉檔進(jìn)行了反復(fù)核對(duì)，并及時(shí)完成了上報(bào)審批。
    六是組織了對(duì)新招錄工作人員試用期滿的考核工作，完成了到齡退休人員工資的報(bào)批和兌現(xiàn)工作，組織對(duì)臨時(shí)人員進(jìn)行了一次考核。
    五、大力開展輿-論宣傳工作，建設(shè)和諧活力國稅機(jī)關(guān)
    根據(jù)縣局黨組關(guān)于做好全縣國稅系統(tǒng)思想政治工作的要求，我們?nèi)耸陆逃刹扇×艘恍┬兄行У姆椒?，有力地做好了系統(tǒng)思想政治和宣傳工作：
    一是弘揚(yáng)先進(jìn)典型。
    對(duì)在20xx年度省局組織的崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)中取得榮譽(yù)的干部給予了重獎(jiǎng)。
    能手重獎(jiǎng)制在全局系統(tǒng)引起極大反響，比學(xué)習(xí)，爭(zhēng)能手的學(xué)習(xí)氛圍進(jìn)一步提高;
    國稅干部奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，勤奮工作的精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。
    二是夯實(shí)思想工作。
    為了深入掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展思想教育工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)和各股室都進(jìn)行了走訪座談和交心談心，了解了基層干部的思想狀況，對(duì)群眾提出的問題，凡縣局能解決的，都在積極想辦法解決。
    通過走訪座談，解除了部分干部職工的思想包袱，化解了矛盾，有針對(duì)性地做好了干部職工的思想政治工作。
    三是豐富文體活動(dòng)。
    我們積極響應(yīng)省、市局的號(hào)召，積極選派干部參加了省市局組織的各類比賽和市局組織的“稅歌唱響大別山”文藝晚會(huì)，協(xié)助縣局黨辦和各類興趣活動(dòng)小組積極開展了羽毛球、籃球、書法、象棋等興趣活動(dòng)。
    通過這些活動(dòng)的開展，豐富了干部的精神文化生活，展示了紅安國稅的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)了干部職工的集體主義精神。
    上半年的工作任務(wù)雖然基本完成，但也存在不足之處，領(lǐng)導(dǎo)班子“五比三評(píng)兩考”龍頭帶動(dòng)工程建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，干部人事教育基礎(chǔ)工作還有很多需要完善的地方，為全體國稅干部服務(wù)的理念還須進(jìn)一步確立，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀的水平還應(yīng)進(jìn)一步提高。
    下一步，我們將發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，努力做好各項(xiàng)人事教育工作，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
    半年來,新田地稅局人教科以省、市局工作會(huì)議精神為指針，以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)為契機(jī)，以建設(shè)“勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子和“忠誠奉獻(xiàn)、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報(bào)國”的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，鞏固規(guī)范管理年活動(dòng)的成果，圓滿完成了各項(xiàng)人教工作任務(wù)。
    一、突出加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平
    以身作則、向我看齊，不當(dāng)“甩手官”;
    工作扎實(shí)、開拓創(chuàng)新，不當(dāng)“平庸官”，交往辦事、廉潔奉公，不當(dāng)“糊涂官”。
    樹立良好的政治品質(zhì)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。
    2、認(rèn)真制定黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀，正確政績觀，黨的思想路線等學(xué)習(xí)教育，將黨組中心組學(xué)習(xí)與保先教育緊密結(jié)合起來，黨組成員堅(jiān)持學(xué)在前、用在前，親自走上講臺(tái)上黨課，每位成員完成學(xué)習(xí)筆記2萬字以上，學(xué)習(xí)匯報(bào)、心得體會(huì)30篇，思想上、行動(dòng)上與黨中央保持了高度一致，政治敏感性和政治鑒別力得到增強(qiáng)，煥發(fā)出奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
    3、批評(píng)與自我批評(píng)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題能力的有力武器，一年一度的黨組民主生活會(huì)，班子成員首先是采取自覺和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)了《兩個(gè)條例》、紀(jì)委的有關(guān)文件，發(fā)放征求意見表55份，下基層找稅干談50余次，歸納整理不足之處五大類17個(gè)問題，在這樣的基礎(chǔ)上，每人寫出5000字的黨性分析材料，認(rèn)真查找自己的不足和問題，會(huì)上個(gè)個(gè)踴躍發(fā)言，坦誠相見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過本次民主生活會(huì)，黨組成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以班子的團(tuán)結(jié)帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，營造了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
    4、發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的黨委內(nèi)部議事和決策的基本原則，今年局里的六個(gè)項(xiàng)目維修與裝修、辦公用品的添置、稅收計(jì)劃的分配落實(shí)，各項(xiàng)制度的修正等重大事件上，決策前都召開局委會(huì)征求意見、召開黨組會(huì)聽取意見再作決定，提高了決策的民主化、科學(xué)化水平，保持班子成員協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
    二、認(rèn)真開展保先教育活動(dòng)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)
    為加強(qiáng)學(xué)教活動(dòng)的`宣傳力度，創(chuàng)辦“保先”信息專刊5期;
    為引導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)習(xí)，開辟了專題學(xué)習(xí)園地和心得專欄。
    圍繞“黨性、服務(wù)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”四大主題，召開了專題討論會(huì)，從中推介出黎柏亮和張春常兩個(gè)先進(jìn)典型，制訂了我局領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)學(xué)習(xí)階段，全局黨員每人寫出筆記兩萬字以上，心得100篇，捐款2225元，充分調(diào)動(dòng)了黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)教活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，提高了全體人員的思想素質(zhì)，促進(jìn)了全局工作的開展。
    采取召開黨總支、支委會(huì)、納稅人代表懇談會(huì)，直接聽取意見;
    采取談心手段，分四個(gè)層次互相征詢意見;
    采取設(shè)意見箱，熱線電話，召開義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議廣泛征求意見;
    對(duì)收集的意見，及時(shí)進(jìn)行反饋，幫助支部和個(gè)人反思問題創(chuàng)造良好的條件，每位黨員按照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，綜合群眾提出的意見，從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面查擺問題，寫出質(zhì)量較高的書面黨性分析材料和個(gè)人整改方案，各支部召開了民主生活會(huì)，讓每位黨員都上一堂終身難忘的黨課。
    在深刻反省、自我剖析、自我加壓中，全局黨員自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極投身到組織收入工作中，從群眾和納稅人最不滿意的地方改起，扎扎實(shí)實(shí)開展了“先進(jìn)性見行動(dòng)”活動(dòng)。
    通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，大家都把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為始終不移的人生坐標(biāo)，在新的歷史條件下受到這樣一次深刻的馬克思主義理論和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，八小時(shí)之外玩耍的少了，充分利用一切時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技能，有6名同志開始報(bào)考注冊(cè)中級(jí)以上職稱，有10名同志開始報(bào)讀自考、函授學(xué)習(xí)，有22位同志剛獲得本科文憑，全局在職人員55名，大專學(xué)歷以上的37名，一個(gè)自覺學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的良好氛圍正在形成。
    局領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時(shí)間多了，常常是深入基層一線掌握第一手資料，把握工作的主動(dòng)權(quán)，注重傾聽干部職工呼聲，想辦法盡全力解決辦公條件差，依法治稅環(huán)境差的難題。
    一分局申請(qǐng)創(chuàng)辦依法辦事窗口，辦稅廳改變不利于納稅人交稅的工作環(huán)節(jié)，三分局規(guī)范重點(diǎn)行業(yè)某些稅種的征收標(biāo)準(zhǔn)和辦稅流程，提高工作效率，稅政科簡化下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間。
    各科室之間加強(qiáng)協(xié)作交流，推諉扯皮的現(xiàn)象不見了，每位黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，以求真務(wù)實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)作好各項(xiàng)工作，超額完成過半稅收任務(wù)。
    結(jié)合保先教育，我局在干部隊(duì)伍素質(zhì)提高上具體做法是：
    1、為保證先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效，我局根據(jù)工作需要和部分職位的空缺，通過自愿報(bào)名，資格審查、竟職演講、考試考核、群眾測(cè)評(píng)、黨組研究決定、任前公示等程序，3月3日進(jìn)行了竟?fàn)幧蠉?
    人教部門按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，組織和實(shí)施了部分人事調(diào)整，新提任人教科長1人，中層崗位輪換3人，稽查崗位輪換4人，一般人員崗位輪換8人，局機(jī)關(guān)與基層崗位輪換2人，實(shí)現(xiàn)了人員的優(yōu)化組合，達(dá)到了合理的資源配置，發(fā)揮了最大的人才優(yōu)勢(shì)。
    2、黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，今年4月12日，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，大會(huì)產(chǎn)生了局機(jī)關(guān)支部4名委員，局黨總支委員7名，基層黨支部力量得到充實(shí).
    在今年任務(wù)重、人員緊的新情況新問題下，一、二分局、稽查局增補(bǔ)黨支部書記，實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)分開管理體系，新任的黨支部書記將分管所屬支部的黨務(wù)工作，在保先教育活動(dòng)中，各黨支部建立健全各種制度，落實(shí)好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、民主生活會(huì)等制度，使黨員管理工作向科學(xué)化、制度化邁進(jìn)，半年來，較好的完成日常性黨務(wù)工作.
    上報(bào)直屬機(jī)關(guān)黨委入黨積極分子4名，選送1名到黨校培訓(xùn)，按期交納黨費(fèi)4770元，積極開展“紅色之旅”，增強(qiáng)了黨員為人民服務(wù)的自覺性、堅(jiān)定性，組織黨員干部下農(nóng)村，幫助黨建村民種植烤煙，慰問困難黨員，重溫入黨誓言，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了黨員的積極性、創(chuàng)造性，保證了時(shí)間過半任務(wù)過半，基層黨組在組織收入中發(fā)揮積極作用，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
    3、人教科在人力少、工作繁重、要求高的情況下，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與各科室緊密配合，既分工又合作，積極開展了教育培訓(xùn)工作。
    一是開展了“三個(gè)代表”重要思想、十六大及十六屆三中、四中全會(huì)文件的學(xué)習(xí)，組織黨員干部聽取了《科學(xué)發(fā)展觀》、《如何加強(qiáng)黨性修養(yǎng)》等專題報(bào)告，從思想上筑牢為人民服務(wù)的宗旨觀念。
    二是開展職業(yè)道德教育，把湖南地稅精神理念和“滿意在地稅”服務(wù)理念貫穿工作中，提高職業(yè)道德意識(shí)，樹立干部職工“四個(gè)形象”，即依法辦稅的執(zhí)法形象、嚴(yán)于律已的廉潔形象、文明禮貌的儀表形象、辦事快捷的效能形象。
    三是開展行業(yè)作風(fēng)教育，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
    我局今年兩次邀請(qǐng)人大、政協(xié)、納稅人代表對(duì)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行檢查評(píng)議，通過邊查邊改，隊(duì)伍行業(yè)作風(fēng)有很大改觀，縣局在全縣行風(fēng)評(píng)議中名列前三名。
    四是開展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工抵御風(fēng)險(xiǎn)、拒腐防變能力，邀請(qǐng)了檢察院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就“如何預(yù)防職務(wù)犯罪”進(jìn)行專題講座，觀看警思片，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種違紀(jì)案例通報(bào)，組織全局人員分批到貧困鄉(xiāng)開展扶貧幫困、在全局范圍內(nèi)開展“讀書思廉”主題活動(dòng)，教育了自己的干部倍加珍惜現(xiàn)有的待遇和榮譽(yù)。
    其次是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作了統(tǒng)一規(guī)定，嚴(yán)考勤，注重過程和結(jié)果，抓學(xué)習(xí)質(zhì)量提高，每月通報(bào)學(xué)習(xí)情況，沒達(dá)到要求的，當(dāng)月工作點(diǎn)評(píng)扣分罰款，今年共處罰20人次，罰 200元。
    另外組織四次外出考察學(xué)習(xí)(到直屬局、市稽查局、寧遠(yuǎn)、江永)開拓眼界，提高管理水平。
    4、地稅的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是地稅干部隊(duì)伍作風(fēng)的具體體現(xiàn)，文明創(chuàng)建工作，是地稅形象的重要標(biāo)志，我局認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍要靠精神凝聚，管理要靠精神推動(dòng)，形象要靠大家塑造，今年掀起踐行湖南地稅精神的文化建設(shè)活動(dòng)高潮，在規(guī)范服務(wù)上我們不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，先后制定了稅收管理員制度、崗位責(zé)任制考核辦法，繼續(xù)延伸“誠信納稅、文明服務(wù)一條街”活動(dòng)，全面實(shí)行“八公開、五監(jiān)督”制度，推行“1+1”全程序服務(wù)方式.
    通過一系列活動(dòng)的開展，規(guī)范了服務(wù)行為，提升了服務(wù)水平，融洽了征納關(guān)系，目前一分局積極申報(bào)創(chuàng)建“依法辦事窗口”和省級(jí)“青年文明號(hào)”，在連續(xù)五年省級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建自己特色的星級(jí)辦稅廳，整個(gè)隊(duì)伍朝氣蓬勃，充滿活力，得到納稅人普遍稱贊。
    5、在長期的地稅工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到思想政治工作是一切工作的生命線，我局堅(jiān)持“以人為本”管理模式，一是建立思想政治工作問責(zé)制，對(duì)基層檢查發(fā)現(xiàn)的問題在督促整改的同時(shí)，加強(qiáng)思想工作，確保問題得到糾正。
    對(duì)有困難的干部職工，為其子女就業(yè)等后顧之憂想辦法，把思想工作與辦實(shí)事結(jié)合起來。
    三是積極開展活動(dòng)，堅(jiān)持給每位干部職工送去生日慰問，擠出經(jīng)費(fèi)購買個(gè)人出入平安保險(xiǎn)，每星期組織籃球隊(duì)員與有關(guān)部門交流球技，下午下班后組織干部進(jìn)行體育健身，提高身體素質(zhì)，“五一”前后組織全局人員外出參觀學(xué)習(xí)，創(chuàng)外出活動(dòng)人數(shù)之最，隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神得到增強(qiáng)，確保了干部隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。
    三、規(guī)范基礎(chǔ)工作，不斷提升人事管理水平
    1、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
    今年一是對(duì)離退休同志的工資臺(tái)帳，重新進(jìn)行了登記，對(duì)全局的臺(tái)帳進(jìn)行了自審;
    五是在“三齡一歷”的基礎(chǔ)上，結(jié)合人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整人事管理信息庫數(shù)據(jù)，確保全局無一人個(gè)人信息有錯(cuò)誤。
    六是不折不扣地落實(shí)了省局安排的公務(wù)員招考錄用、子女退伍兵2012年以后安置辦法的文件精神，采取相關(guān)辦法，主動(dòng)把精神傳達(dá)到每位干部職工手中，確保干部職工切身利益得以實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)大家多渠道就業(yè)，全方位成才。
    四、繼續(xù)發(fā)揮老同志作用，想方設(shè)法搞活老干工作
    我局離休干部3名，退休15名，離崗4名，常年重病者3人，為保證老同志“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂、老有所學(xué)”，按照“思想到位、服務(wù)到位、保障到位”的原則，帶著為老干做實(shí)事的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)做了一是建立健全“健康檔案”，隨時(shí)掌握老同志的身體狀況情況。
    二是堅(jiān)持和完善老干閱文、學(xué)習(xí)制度，上半年，組織學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論8天，發(fā)放學(xué)習(xí)資料到人50余份，訂閱《老年雜志》26份，召開了一次座談會(huì)，一次民主生活會(huì)，共收集整理好的建議4條，通過學(xué)習(xí)，使他們充分了解今年地稅工作的難度，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念和黨性修養(yǎng)，在政治上同黨中央保持高度一致。
    三是繼續(xù)發(fā)揮老同志作用，選派一名離崗?fù)镜近h建扶貧村駐村，在保先教育活動(dòng)期間，老同志的艱苦奮斗、務(wù)實(shí)求真的好作風(fēng)，得到了縣委和當(dāng)?shù)乩习傩盏目隙?，他平凡的事跡也教育了全局黨員，如何在崗位上做好本職工作。
    四是繼續(xù)執(zhí)行“五必訪”制度，即生日、生病、逢年過節(jié)、婚喪嫁娶、困難戶必訪，今年的“五必訪”局長親自帶隊(duì)，現(xiàn)慰問金已達(dá)4000元，一名離退休干部同志不幸患白血病，縣局在錢、派車上進(jìn)行了大力支持，讓所有老干深切的感受到組織上的關(guān)懷和溫暖。
    五是落實(shí)老干經(jīng)濟(jì)待遇，執(zhí)行政策到位，主動(dòng)協(xié)調(diào)醫(yī)保關(guān)系，做到鋪底金、醫(yī)保費(fèi)按期劃轉(zhuǎn)，節(jié)日補(bǔ)助按在職人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月工資從不拖欠，在生活上實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)有保障。
    五、樹清正廉潔形象，提高人教工作水平
    人教部門是服務(wù)部門，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，做好思想政治工作，必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以中央、省里精神為指針，以提升整體素質(zhì)和提高解決實(shí)際問題的能力為目標(biāo)，積極投入到保先教育活動(dòng)中去.
    半年來，人教干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)，聽取意見，查找差距,撰寫20000字以上的學(xué)習(xí)筆記,3000字以上的心得體會(huì),對(duì)照工作中存在的不足如實(shí)寫出檢查材料并加以整改,自身建設(shè)有新的起色，政治理論水平得到提高，按照“對(duì)已清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門、同志們交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，.
    在全局樹立良好的政工干部形象，組織工作、黨務(wù)工作、保先學(xué)教活動(dòng)得到組織部、保先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定。
    在成績面前，感到工作任重道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步提高工作藝術(shù)，以更飽滿的熱情，更求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心地投入到工作中去，保質(zhì)保量的完成下半年工作任務(wù)，為全局工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證。
    人事半年工作總結(jié)篇十一
    時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過去了，在這半年里人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和積極配合下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要匯報(bào)如下：
    1、 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置在崗員工
    在20xx年人員優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，今年上半年進(jìn)一步對(duì)個(gè)別崗位（原部門內(nèi)勤）進(jìn)行調(diào)整，辦理完成2名符合距法定年齡3年內(nèi)退休員工的內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)及一名員工崗位調(diào)動(dòng)工作。
    另外，我們通過全力組織、查找相關(guān)證據(jù)及佐證資料，積極與勞動(dòng)部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿完成公司20xx年4名特殊工種人員市里預(yù)審工作（有待于省里審核），協(xié)助原龍江鍋爐廠3名解除勞動(dòng)關(guān)系人員特殊工種退休預(yù)審工作；完成3名公司員工退休審批工作。
    2、 員工薪酬
    除按規(guī)定審核發(fā)放公司各類人員薪資待遇外，還根據(jù)公司《20xx年員工工資調(diào)整方案》完成在崗員工績效工資、崗位補(bǔ)貼的調(diào)整、發(fā)放工作。
    3、 制度建設(shè) 按照公司《績效考核管理制度》規(guī)定，根據(jù)公司日?？己?、人員變動(dòng)等具體情況及時(shí)調(diào)整、變更考核內(nèi)容，確保考核體系有效運(yùn)行。
    根據(jù)公司實(shí)際工作情況制定《員工假期管理制度》，明確了公司員工各類假期范圍及待遇，規(guī)范了員工請(qǐng)假審批手續(xù)及審批流程。
    同時(shí)對(duì)公司《考勤管理制度》進(jìn)行了修訂，保證了公司正常工作秩序。
    4、 人事勞資
    根據(jù)20xx年實(shí)際發(fā)生及16年績效工資調(diào)整情況，積極與公司財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)、配合，完成公司《20xx年度企業(yè)職工基本情況調(diào)查表》、《20xx年度企業(yè)薪酬調(diào)查表》的填報(bào)工作；完成20xx年度《工資手冊(cè)》申報(bào)工作。
    配合公司黨群工作部完成公司黨員清查工作。
    并根據(jù)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、員工退休、調(diào)轉(zhuǎn)、減員的實(shí)際情況，及時(shí)辦理員工相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增加、減員、接續(xù)等相關(guān)手續(xù)。
    完成公司1名老工傷人員住院伙食補(bǔ)助費(fèi)的申領(lǐng)、發(fā)放工作；完成公司工傷職工（肖震）傷殘等級(jí)鑒定、傷殘補(bǔ)助金的申領(lǐng)、發(fā)放工作（總金額17608.64元）。
    2、 組織公司員工進(jìn)行公司《假期管理制度》及《考勤管理制度》學(xué)習(xí)；
    4、 積極鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)技能的培訓(xùn)、晉級(jí)和在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。共完成1名員工職業(yè)技能鑒定申報(bào)工作。
    根據(jù)公司員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，完成20xx年上半年公司員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作；根據(jù)公司實(shí)際工作需要為安保、商貿(mào)中心外勤人員配發(fā)防雨服裝的；并根據(jù)員工增加、變動(dòng)等情況及時(shí)配發(fā)相應(yīng)工裝。
    根據(jù)公司《信訪工作管理制度》，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、指導(dǎo)和配合下，完成xxx訴訟案件的法庭調(diào)解、相關(guān)資料移交及費(fèi)用發(fā)放工作。
    較之去年，雖然在思想觀念、創(chuàng)新意識(shí)有所提高，但還是存在不足，主要是對(duì)工作中遇到的問題考慮不全面、準(zhǔn)備不充分，從而影響辦事效率。
    1、完善員工的績效考核激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)修訂相關(guān)內(nèi)容，確?？冃Э己梭w系有效運(yùn)行。
    2、配合公司計(jì)劃，合理配備人員。
    3、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)努力提高個(gè)人素質(zhì)，全面考慮問題，提高辦事效率。
    4、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源相關(guān)工作。
    雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉靡欢ǔ煽儯€存在不足，在今后的工作中要努力學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服不足，緊緊圍繞公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，努力提高公司人力資源部的管理水平，為公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。
    不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！
    人事半年工作總結(jié)篇十二
    今年上半年，分按照總?cè)耸鹿ぷ饔?jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：
    對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總組織的人事工作會(huì)、分研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造xx分發(fā)展的“升級(jí)版”方案。
    搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。
    繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在x及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
    做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。
    加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等管理層具備授課能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分工作實(shí)際，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題；按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。
    人事半年工作總結(jié)篇十三
    時(shí)光荏苒，回首過去的上半年年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
    行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在上半年任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。
    上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
    根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
    規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
    配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
    有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
    1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
    2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
    3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
    4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
    1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
    2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
    3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
    4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
    作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
    上半年已經(jīng)過去，在下半年我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
    人事半年工作總結(jié)篇十四
    20××年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開展好工作，對(duì)20××年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下：
    根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。
    發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20××年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的`人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。
    為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，20××年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。20××年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成20××年度工作起到了積極的作用。
    1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工、收入臺(tái)帳等。
    3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。
    4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請(qǐng)假、銷假登記等。
    5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購、領(lǐng)用。
    總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
    人事半年工作總結(jié)篇十五
    20xx年上半年行政人事部在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門負(fù)責(zé)人與同事的大力支持和配合下，著重圍繞人事管理和行政管理等兩方面開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    截止6月底，公司實(shí)際在崗人數(shù)192人，與去年同期比較增長率8%。由于上年度臨近春節(jié)，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，1—6月份共計(jì)辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。行政人事部從離職面談分析員工的流動(dòng)性有三個(gè)方面：1、薪資待遇問題。個(gè)別崗位隨著工作量的變化，未體現(xiàn)多勞多得；2、人文關(guān)懷不夠。新入職員工對(duì)工作環(huán)境及人際環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過程，老員工和班組長應(yīng)多一些關(guān)心和照顧；3、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題。員工本身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也在一定程度上影響了員工的穩(wěn)定性，如職位晉升、工資漲幅方面。
    1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了網(wǎng)絡(luò)招聘，這一渠道優(yōu)點(diǎn)是可發(fā)布職位數(shù)300條，智能搜索當(dāng)?shù)厮星舐毴藛T的簡歷。同時(shí)在招聘網(wǎng)上建立企業(yè)門戶，為公司在廣告方面起到了一定的宣傳作用。
    2、招聘計(jì)劃完成情況：
    截止6月底發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘4次，參加校園招聘會(huì)3次，參加其他招聘會(huì)3次。接收簡歷345份，接待應(yīng)聘面試212人，電話咨詢47人。按照年初各部門崗位需求計(jì)劃招聘人數(shù)40人，實(shí)際完成38人，完成率95%。
    3、招聘成本：招聘成本費(fèi)用共計(jì)1500元。
    今年的培訓(xùn)按照年初計(jì)劃采用內(nèi)外部相結(jié)合的方式，一方面是組織相關(guān)部門到聯(lián)系校院學(xué)習(xí)，另一方面結(jié)合公司實(shí)際情況定期安排內(nèi)部培訓(xùn)。截止6月底共組織開展培訓(xùn)和訓(xùn)練6次，其中外部培訓(xùn)2次，內(nèi)部培訓(xùn)2次，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練1次，軍訓(xùn)2次。
    1、外部培訓(xùn)涉及的課程是《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》、《客戶營銷和大客戶管理》兩門課程，考慮公司發(fā)展和成本費(fèi)用利用最大化的原則，今年擴(kuò)大了培訓(xùn)人員范圍。
    2、內(nèi)部培訓(xùn)方面。一是針對(duì)新入職員工，在辦理入職手續(xù)時(shí)，我部門會(huì)對(duì)每一個(gè)新員工進(jìn)行一次簡單的入職培訓(xùn)，主要讓其了解公司的一些基本情況和基本規(guī)章制度。二是針對(duì)目前安全形勢(shì)，對(duì)員工開展了安全教育和廠紀(jì)廠規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是把以前公司內(nèi)出現(xiàn)的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時(shí)通過消防演練，讓員工切身體驗(yàn)應(yīng)急處理的過程。通過這樣的多樣化的培訓(xùn)方式激發(fā)員工工作熱情，規(guī)范員工的儀容儀表和舉止言行，為推動(dòng)公司向規(guī)范化發(fā)展，抓精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
    3、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)及成果
    1、員工保險(xiǎn)
    截止6月底公司參保人數(shù)達(dá)192人，參保率為100%，與去年同期比較增長32、87%，1-6月共計(jì)交納保險(xiǎn)102萬元，其中公司交納79萬元，與去年同期比較增長39、63%。
    2、勞動(dòng)合同簽訂
    在法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，有利于降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，按照這一原則，在年初組織簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)187份，還有部份新招員工正在陸續(xù)簽訂。
    3、人事關(guān)系管理
    人事關(guān)系管理工作對(duì)于我部門來說是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷自我完善的過程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過的問題，針對(duì)這些問題，我們除了學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，咨詢相關(guān)部門，網(wǎng)上查詢一些相關(guān)案例，就是向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，同時(shí)加強(qiáng)和部門的溝通交流，加強(qiáng)對(duì)住宿員工生活的關(guān)心等，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，以便很順利的解決一些矛盾糾紛，從而維護(hù)好公司良好團(tuán)結(jié)的氛圍。
    在人力資源管理中，要做好一個(gè)部門的薪酬績效考核不是一蹴而就的事情。在進(jìn)入這個(gè)角色之前首先必須要明確部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟悉部門工作任務(wù)及流程，對(duì)各崗位工作和職責(zé)的做好細(xì)致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進(jìn)入角色的準(zhǔn)備，即學(xué)習(xí)和調(diào)研。具體做法是隨同總經(jīng)理到外地進(jìn)行了為期兩天的學(xué)習(xí)，同時(shí)與三位專家深入到各崗位，反復(fù)細(xì)致調(diào)研。
    在這里我要談到的一點(diǎn)就是調(diào)研當(dāng)中出現(xiàn)的阻力和對(duì)績效調(diào)研的誤解：剛開始我和專家們下去了解情況的時(shí)侯，個(gè)別人員認(rèn)為我們的調(diào)研是為了漲工資，另一部份人員認(rèn)為我們是針對(duì)他們。最后經(jīng)過交流溝通，才順利達(dá)成共識(shí)，完成初步的調(diào)研結(jié)果。在這里我想再次強(qiáng)調(diào)一下：績效考核根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，更不是隨便為員工漲工資，而是建立一套完善的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
    1、截止6月底辦理各類證照年審12個(gè)。
    2、在公司印章和檔案的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記的原則，保留追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。
    3、為配合各部門完成今年的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，以“節(jié)能降耗，開源節(jié)流”為原則，嚴(yán)把辦公用品的管理，小到一支筆芯，一個(gè)筆記本，都要建立領(lǐng)用登記。同時(shí)為降低能耗，節(jié)約能源，各部門也在倡導(dǎo)下給予了積極配合，比如雙面打印、廢紙打印、自己買小風(fēng)扇、盡量少開空調(diào)等。
    截止6月底今年共印發(fā)內(nèi)部紅頭文件24個(gè)，各類通知10個(gè)，簡報(bào)12個(gè)，會(huì)議紀(jì)要24個(gè)。
    為建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門的大力支持下，分別對(duì)公司有關(guān)行政和人事方面的制度進(jìn)行了修訂和完善，并組織各部門進(jìn)行了討論，經(jīng)總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行。
    除了嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤等各項(xiàng)制度監(jiān)督外，重點(diǎn)是對(duì)公司衛(wèi)生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內(nèi)開展了三次監(jiān)督檢查，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即給當(dāng)事人進(jìn)行糾正，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的將需整改的地方照下來，并以書面行式發(fā)放到各部門督促整改。
    1、與各級(jí)政府職能部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)溝通，了解其相關(guān)信息，積極參加組織的開會(huì)24次和完成相關(guān)資料申報(bào)工作。
    上半年的工作中主要存在以下三個(gè)方面的問題：一是抓制度落實(shí)還不夠，對(duì)個(gè)別不按制度，投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對(duì)方法去處理；二是對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)還要加強(qiáng)，從員工參與公司組織的培訓(xùn)、軍訓(xùn)及應(yīng)急救援等活動(dòng)來年，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念還不夠強(qiáng)，隨意性還很大；三是自身行政人事管理水平還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，歷練提高。
    1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少流動(dòng)性。對(duì)正常的人員流動(dòng)是保持我公司人事管理更替的重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)公司來說也是很大的損失，公司就成了免費(fèi)培訓(xùn)基地。所以對(duì)于新來的員工我們要做好人文關(guān)懷，多于一些關(guān)心，少一些抱怨。
    2、制度執(zhí)行方面。作為每個(gè)部門的管理者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，其次是在部門工作管理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執(zhí)行到位。
    人事半年工作總結(jié)篇十六
    2012年上半年，局組織人事處在局黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞交通中心工作，以迎接建黨91周年、黨的和基層組織建設(shè)年為主線，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)組織建設(shè)、干部人才、工資職稱、機(jī)構(gòu)編制、統(tǒng)一戰(zhàn)線和共青團(tuán)工作，不斷提高組織人事工作科學(xué)化水平，為加快推進(jìn)交通率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化做好組織人事服務(wù)工作。
    上半年工作完成情況
    1、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)。制定下發(fā)了系統(tǒng)三爭(zhēng)一創(chuàng)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”具體工作任務(wù)、目標(biāo)要求進(jìn)行分解落實(shí)。局屬黨組織分為企業(yè)、事業(yè)兩個(gè)片，先后召開了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨“三爭(zhēng)一創(chuàng)”座談交流會(huì)，回顧總結(jié)2年來的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，為進(jìn)一步深入開展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。6月底，組織舉辦系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰大會(huì)，全系統(tǒng)共58個(gè)基層黨組織和黨員分別受到省、市和局黨委表彰。今年以來，系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型，其中江北高等級(jí)公路管理站作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為民服務(wù)窗口單位，“公路好管家”等特色服務(wù)品牌受到群眾認(rèn)可，并得到楊書記的肯定和好評(píng)。
    2、深入開展基層組織建設(shè)年工作。按照中央、省關(guān)于基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，我處結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了《關(guān)于全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)深入開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見》，全系統(tǒng)基層黨支部現(xiàn)已完成調(diào)查摸底、分類定級(jí)工作，定級(jí)為“好”和“較好”的黨支部占總數(shù)98.8%。目前，正進(jìn)行整改提高、晉位升級(jí)階段工作，努力建立健全“一支部一制度”，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類實(shí)施，根據(jù)交通運(yùn)輸行業(yè)不同領(lǐng)域基層黨組織的特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定整改措施，集中力量解決突出問題，力爭(zhēng)所有基層黨支部實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)交通運(yùn)輸系統(tǒng)基層黨組織基礎(chǔ)，有力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
    3、扎實(shí)做好系統(tǒng)黨建日常工作。完成交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨的代表候選人初步人選的推薦醞釀工作，全系統(tǒng)參加醞釀黨員2966人，召開推薦會(huì)議151次，較好地完成了推薦任務(wù)。指導(dǎo)局屬黨委做好換屆工作，已順利完成公路處黨委、紀(jì)委和南京交通工程公司黨委、紀(jì)委換屆工作。擬定系統(tǒng)2012年黨員發(fā)展計(jì)劃，組織了一期系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，全系統(tǒng)84名積極分子參加了為期2天的集中培訓(xùn)。完成了2012年度交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨內(nèi)半年統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)掌握全系統(tǒng)黨建、黨員基本情況；“七一”前夕，下發(fā)了《關(guān)于在“七一”前夕慰問困難黨員的通知》，計(jì)劃對(duì)局屬企業(yè)黨委困難黨員進(jìn)行集中慰問，體現(xiàn)組織關(guān)心關(guān)懷。
    4、完成局屬事業(yè)單位及機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作。根據(jù)組織部、市人社局通知精神及局黨委對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況檢查的要求，對(duì)局屬14個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了考核，61名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了年度考核。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作，通過個(gè)人總結(jié)、處室總結(jié)、處級(jí)干部書面網(wǎng)上述職述德述廉公示等環(huán)節(jié)，根據(jù)群眾民-主測(cè)評(píng)情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，表彰了優(yōu)秀公務(wù)員13名、先進(jìn)個(gè)人13名。同時(shí)，指導(dǎo)局屬事業(yè)單位完成了1654名工作人員的年度考核工作。
    5、認(rèn)真做好系統(tǒng)干部工作。按照局黨委、行政部署，根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)實(shí)工作需要，對(duì)局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了優(yōu)化配置，完成了對(duì)17名局管干部和機(jī)關(guān)干部的職務(wù)調(diào)整工作，擬定下發(fā)了《南京市交通運(yùn)輸局局管干部優(yōu)化配置及競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作方案》。配合做好2名市管副職的民-主推薦、組織考察、全面公示等工作。根據(jù)組織部市區(qū)縣聯(lián)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔優(yōu)秀年輕干部工作的要求，按照局黨委行政要求，積極動(dòng)員部署，共組織15名同志報(bào)名參加選拔，其中1名同志已擬任為市管副職預(yù)備人選。配合組織部、市編辦、市審計(jì)局完成對(duì)前任局主要領(lǐng)導(dǎo)的三責(zé)聯(lián)審工作。
    6、認(rèn)真開展干部培訓(xùn)教育工作。配合組織部做好全市“雙提升”干部培訓(xùn)工作，組織機(jī)關(guān)正處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了5場(chǎng)專題培訓(xùn)會(huì)，全面提升了交通干部的精氣神、執(zhí)行力。擬定下發(fā)《南京市交通運(yùn)輸局公務(wù)員職業(yè)道德主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，組織局機(jī)關(guān)全體在職公務(wù)員開展職業(yè)道德考試。認(rèn)真開展處級(jí)公務(wù)員、科級(jí)公務(wù)員入職培訓(xùn)，積極做好與黨校的銜接，保障服務(wù)工作到位，2012年計(jì)劃7人參加黨校專題培訓(xùn)，其中市管干部3名，處級(jí)公務(wù)員3名，科級(jí)公務(wù)員1名。近期，按照組織部安排，以《南京公交都市建設(shè)管理研究》為總課題，正在實(shí)施中國瑞士合作管理培訓(xùn)項(xiàng)目第三期江蘇子項(xiàng)目的相關(guān)工作。
    7、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制清理規(guī)范工作。全面梳理局屬事業(yè)單位編制情況、職能、歷史沿革，形成機(jī)構(gòu)編制清理規(guī)范征求意見稿；按照局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議要求，先后召開了5場(chǎng)征求意見座談會(huì)，相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)和局屬14家事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)同志分別參加會(huì)議，對(duì)此次機(jī)構(gòu)編制清理工作初步方案進(jìn)行了廣泛深入地討論，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“保住機(jī)構(gòu)、保住職數(shù)、強(qiáng)化職能、理順關(guān)系”的改革思路，充分吸收各單位提出的意見建議，在與市編辦相關(guān)處室反復(fù)溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上，形成《南京市交通運(yùn)輸局所屬事業(yè)單位清理規(guī)范工作方案》，先后兩次向局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議報(bào)告方案起草情況，并報(bào)送市編辦。
    8、做好事業(yè)單位人員引進(jìn)工作。根據(jù)組織部、市人社局《關(guān)于開展2012年事業(yè)單位公開招聘崗位需求調(diào)查的通知》要求，結(jié)合我局實(shí)際，按照局領(lǐng)導(dǎo)“以專業(yè)技術(shù)崗位為主、以招聘有一定工作經(jīng)歷人員為主、以少而精為主”的指示要求，在征求各局屬事業(yè)單位意見的基礎(chǔ)上，組織3家事業(yè)單位4個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位參加了全市統(tǒng)一的2012年上半年事業(yè)單位工作人員公開招聘，共86人參加筆試，14人通過資格復(fù)審。
    9、做好系統(tǒng)人才職稱工作。根據(jù)上級(jí)部門要求，結(jié)合交通實(shí)際，組織開展了局系統(tǒng)2名省第三期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象考核工作，選拔推薦22人次參加了省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象、“享受政府特殊津貼人員”、“第十屆江蘇省優(yōu)秀科技工作者”等高層次人才申報(bào)工作，在質(zhì)量和數(shù)量上，較以往均有較大提升。嚴(yán)格按照“評(píng)聘分開、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”原則，進(jìn)一步規(guī)范局屬事業(yè)單位規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，樹立“人盡其才、才盡其用”的人才導(dǎo)向。
    10、做好系統(tǒng)勞動(dòng)工資保險(xiǎn)工作。建立健全市局對(duì)局屬事業(yè)單位考核、單位對(duì)職工考核的“兩個(gè)考核機(jī)制”，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)局屬事業(yè)單位績效工資工作。指導(dǎo)局屬事業(yè)單位做好退休人員新標(biāo)準(zhǔn)一次性補(bǔ)發(fā)、薪級(jí)工資晉升、公積金基數(shù)及比例調(diào)整等工資管理工作，認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)工作人員津補(bǔ)貼調(diào)整、級(jí)別工資晉升、公積金比例調(diào)整及目標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放等工作，涉及人員7000人次。根據(jù)《南京市事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》文件要求，指導(dǎo)局屬事業(yè)單位認(rèn)真做好1700名在編在職人員全面參保和750名離退休人員的離退休待遇社會(huì)化發(fā)放工作。
    11、認(rèn)真做好共青團(tuán)工作。局團(tuán)委以紀(jì)念建團(tuán)90周年和迎接黨的'為契機(jī)，大力弘揚(yáng)“敢于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造”精神，緊密圍繞交通運(yùn)輸發(fā)展大局開展工作，激勵(lì)交通青年不斷推動(dòng)交通科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。上半年，團(tuán)青工系統(tǒng)在我局召開團(tuán)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研交通重點(diǎn)工程建設(shè)工作。結(jié)合紀(jì)念“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”49周年，局青年志愿者服務(wù)大隊(duì)到客運(yùn)南站等重點(diǎn)交通窗口開展學(xué)雷鋒交通志愿服務(wù)活動(dòng)。開展全市青年文明號(hào)志愿服務(wù)月活動(dòng)，青年文明號(hào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步深入。市局隆重召開紀(jì)念建團(tuán)90周年暨五四表彰大會(huì)，并舉辦了一期“青年文化與青年價(jià)值觀”主題團(tuán)課。
    下半年主要工作打算
    下半年，我處將按照局黨委、行政要求，重點(diǎn)圍繞迎接黨的、做好干部優(yōu)化配置、深入推進(jìn)事業(yè)單位綜合改革等方面開展工作。
    一是開展喜迎系列活動(dòng)。召開前，緊密結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際，廣泛深入開展“喜迎，為黨添光彩”主題系列活動(dòng)，全力以赴地做好安全穩(wěn)定工作，排查矛盾糾紛，確保系統(tǒng)和-諧穩(wěn)定和交通運(yùn)輸安全有序，營造喜迎的濃厚氛圍。召開后，我們將采取多種形式，迅速掀起宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹十八精神的熱潮。
    二是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入開展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制，鞏固提升活動(dòng)成果。在分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)基層組織建設(shè)年開展情況進(jìn)行三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考，將考評(píng)結(jié)果納入局年度綜合目標(biāo)考核中。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好黨員發(fā)展和黨費(fèi)的收繳、使用、管理等黨建基礎(chǔ)工作，并根據(jù)黨務(wù)公開要求，在一定范圍內(nèi)對(duì)黨費(fèi)收支等情況進(jìn)行公示。
    三是扎實(shí)做好干部優(yōu)化配置工作。根據(jù)《南京市交通運(yùn)輸局局管干部優(yōu)化配置及競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作方案》要求，配齊配優(yōu)局屬領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好局管、處管兩支干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部提拔任職、管理考核、交流使用等工作，嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)性選拔組織程序，細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作計(jì)劃和工作方案，加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部，在局管干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，拿出一定比例選拔年輕干部，同時(shí)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子配備要求，做好局系統(tǒng)女干部、黨外干部的培養(yǎng)使用工作，選好選準(zhǔn)局管干部，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍優(yōu)化配置。
    四是做好事業(yè)單位機(jī)構(gòu)清理規(guī)范工作。根據(jù)《關(guān)于南京市交通運(yùn)輸綜合改革的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合交通運(yùn)輸實(shí)際，對(duì)局屬事業(yè)單位進(jìn)行清理規(guī)范機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人員編制。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，深化不同類別的事業(yè)單位的收入分配、財(cái)政經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行配套改革，激發(fā)事業(yè)單位活力。
    五是認(rèn)真做好人事人才工資工作。按照全市統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好2012年上半年局屬事業(yè)單位工作人員公開招聘工作。開展2012年全市交通工程專業(yè)及局屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱資格的評(píng)審，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員聘用管理。積極穩(wěn)妥地做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置人員的接受安置工作，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金申報(bào)、重大節(jié)假日慰問、地方性補(bǔ)貼發(fā)放等工作。
    六是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團(tuán)工作。在基層團(tuán)組織完成集中換屆的基礎(chǔ)上，籌備召開市交通運(yùn)輸系統(tǒng)第七次團(tuán)員代表大會(huì)，進(jìn)行團(tuán)委換屆，選優(yōu)配強(qiáng)局團(tuán)委成員，為進(jìn)一步增強(qiáng)局團(tuán)委的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。落實(shí)“黨建帶團(tuán)建”工作要求，深化“青年文明號(hào)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。繼續(xù)做好《交通青年》、青年大講堂等工作，展現(xiàn)交通青年學(xué)習(xí)交流成果。布置基層團(tuán)組織積極開展各類主題團(tuán)日活動(dòng)，集中舉辦一期系統(tǒng)團(tuán)干部培訓(xùn)班。按照?qǐng)F(tuán)的統(tǒng)一部署，圍繞迎亞青會(huì)、青奧會(huì)組織開展青年志愿服務(wù)活動(dòng)。
    2011年是全省實(shí)施農(nóng)機(jī)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，人事處在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全省農(nóng)機(jī)化中心工作，以農(nóng)機(jī)人才“361計(jì)劃”為主線，以人才隊(duì)伍建設(shè)和崗位設(shè)置管理制度改革為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范崗位管理，扎實(shí)做好局系統(tǒng)干部隊(duì)伍和全省農(nóng)機(jī)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極做好離退休老干部管理服務(wù)工作。在各部門和單位的密切配合和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿完成了上半年的計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
    一、以干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)素質(zhì)建設(shè)工程
    （一）組織開展干部教育培訓(xùn)工作
    按照組織部通知要求，認(rèn)真貫徹中央《干部教育培訓(xùn)工作條例》等有關(guān)文件精神，努力促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)提高。組織局系統(tǒng)處級(jí)干部積極參與“在線學(xué)習(xí)”活動(dòng)。年初專門下發(fā)了處以上干部在線學(xué)習(xí)工作的通知；要求符合條件的局系統(tǒng)處以上干部實(shí)現(xiàn)“雙過百”——即在線學(xué)習(xí)參訓(xùn)率和考核通過率達(dá)100%的目標(biāo)；將干部在線學(xué)習(xí)情況納入年度考核內(nèi)容，每季度對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力，上半年我局處以上干部在線學(xué)習(xí)情況顯著優(yōu)于去年：在5月31日發(fā)布的省級(jí)機(jī)關(guān)單位和個(gè)人學(xué)習(xí)排行榜上我局均名列前茅，局系統(tǒng)有52名處級(jí)以上干部應(yīng)該參加在線學(xué)習(xí)考核，已有49名同志進(jìn)行了在線學(xué)習(xí)，總學(xué)時(shí)合計(jì)為4003學(xué)時(shí)，必修學(xué)時(shí)合計(jì)為1320學(xué)時(shí)，選修學(xué)時(shí)合計(jì)為2683學(xué)時(shí)，總學(xué)分合計(jì)為1551學(xué)分，人均學(xué)時(shí)學(xué)分分別為77學(xué)時(shí)30學(xué)分。有24名同志完成了全年的學(xué)時(shí)計(jì)劃并通過了考核，通過率已達(dá)46%。
    （二）組織做好局系統(tǒng)中青年干部人才培養(yǎng)工作
    根據(jù)省人才辦《關(guān)于做好江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象選拔工作的通知》（蘇人才辦[2011]9號(hào)）文件精神和省農(nóng)委的要求，認(rèn)真組織做好江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象選拔申報(bào)工作，共組織局系統(tǒng)陳新華、史志中等同志參加江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象選拔申報(bào)工作。
    推薦3名同志參加由組織部、省農(nóng)委、清華大學(xué)共同舉辦的江蘇省第八期科技企業(yè)家（農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家）高級(jí)研修班；推薦符合條件的同志參加組織部組織的中青年干部英語強(qiáng)化班。
    （三）為切實(shí)提高局系統(tǒng)干部職工素質(zhì)，把好進(jìn)人關(guān)
    一是有計(jì)劃、有目的、有步驟調(diào)入素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的同志補(bǔ)充到省局系統(tǒng)；二是完成從基層公開選調(diào)公務(wù)員1名，2011年度招錄公務(wù)員工作也進(jìn)入尾聲；三是直屬事業(yè)單位公開招聘工作人員，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試、考核的方法，順利完成跨年度招聘工作。
    （四）加強(qiáng)對(duì)外交流，承辦好局系統(tǒng)出國（境）團(tuán)組及外事管理工作
    認(rèn)真貫徹省兩辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省因公出國（境）管理的若干規(guī)定》和省制止黨政干部公-款出國（境）旅游專項(xiàng)工作聯(lián)席會(huì)議精神，從嚴(yán)控制出國。同時(shí)又積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持，確保出國境計(jì)劃順利成行。根據(jù)省外辦批復(fù)我局2011年度出國（境）計(jì)劃，上半年組織成行3個(gè)團(tuán)組18人次的批件、政審、護(hù)照、簽證、經(jīng)費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)、外匯審批與核銷以及出行等工作，及時(shí)收繳并上繳因公護(hù)照，及時(shí)做好局機(jī)關(guān)及直屬單位出國人員的普通、因私護(hù)照等證件收繳保管和考察活動(dòng)報(bào)告追繳工作，根據(jù)組織部和省外辦的要求，做好2011年黨政干部因公出國（境）季度成行情況匯總表，并對(duì)上半年出國（境）和有關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。
    （五）穩(wěn)步推進(jìn)直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作
    加強(qiáng)與直屬單位的溝通，及時(shí)完成2011年度進(jìn)人計(jì)劃上報(bào)工作。加強(qiáng)事業(yè)單位年檢工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促直屬事業(yè)單位認(rèn)真按時(shí)做好2015年度年檢工作，及時(shí)歸檔年檢材料。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行中組部、人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作的文件精神，在總結(jié)2015年度公開招聘工作的基礎(chǔ)上，積極探索招聘工作的新思路。按照省人力資源和社會(huì)保障廳的文件要求，按時(shí)完成對(duì)本系統(tǒng)近三年的進(jìn)人行為進(jìn)行全面徹底的檢查。通過自查工作，及時(shí)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，探索更加科學(xué)有效的招聘工作方式，確保選拔出優(yōu)秀的各類人才。積極研究《江蘇省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》（征求意見稿），認(rèn)真向組織部和人社廳相關(guān)部門提出書面修改意見和建議。
    崗位設(shè)置管理工作是當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革的重中之重，經(jīng)過多次與各單位進(jìn)行溝通，在充分尊重下屬單位意見的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各單位在文件精神的范圍內(nèi)，結(jié)合本單位實(shí)際，合理設(shè)置崗位方案，為下一步的實(shí)施工作打下良好的基礎(chǔ)。
    （六）扎實(shí)做好局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部調(diào)整、配備工作。
    （七）一如既往地做好老干部服務(wù)管理工作
    上半年根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的要求，完成了局機(jī)關(guān)離休干部黨支部、局退休干部黨支部及原農(nóng)機(jī)公司離退休干部黨支部的支委會(huì)換屆改選，從而加強(qiáng)了離退休干部黨支部建設(shè)。各黨支部基本能每月進(jìn)行一次活動(dòng)。組織離退休干部黨員積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全體離退休干部黨員參加老干部局爭(zhēng)做“四好”離退休干部黨員網(wǎng)上簽名承諾活動(dòng)，參與機(jī)關(guān)黨委評(píng)選“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員”活動(dòng)。
    為局系統(tǒng)49名離退休干部辦理2011年老干部活動(dòng)中心活動(dòng)證。組織我局離退休干部11人參加省級(jí)機(jī)關(guān)老年體協(xié)的“百萬老人健身走”啟動(dòng)儀式，組織離退休干部參觀第六屆國際農(nóng)機(jī)展。組織離退休干部黨員參加省局舉行的慶祝建黨90周年活動(dòng)，我局有三幅作品入選參展組織部、老干部局主辦的“紀(jì)念中國共-產(chǎn)-黨成立90周年老干部書畫攝影展”。組織局機(jī)關(guān)離退休干部看電影《建黨偉業(yè)》。
    一如既往開展走訪慰問離退休干部活動(dòng)，節(jié)日期間、慶祝建黨90周年共走訪慰問離退休干部51人次，慰問離退休干部遣孀6人，走訪慰問生病住院的離退休干部5人，安排離休干部療養(yǎng)3人，解決離退休干部辦理急診及零星醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷手續(xù)3人。妥善辦理孫祝田同志喪事及遣孀醫(yī)療證等事項(xiàng)。
    積極落實(shí)政策，熱情周到服務(wù)。根據(jù)涉及老干部的新政策新待遇，認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)和有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取及早兌現(xiàn)。我局離休干部俞清同志已經(jīng)中組部批準(zhǔn)享受副?。ú浚╅L級(jí)醫(yī)療待遇。王勝友同志享受正廳級(jí)工資待遇的報(bào)告也在審批之中。
    （八）扎實(shí)做好人事處日常工作
    一是組織做好2015年度考核工作。按照組織部的統(tǒng)一部署，配合組織部做好局黨組2015年度考核工作。認(rèn)真貫徹中組部、人事部頒布的《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，按照組織部、省人社廳年度考核工作要求，認(rèn)真組織開展局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的年度考核工作，組織處以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職、優(yōu)秀等級(jí)人員民-主推薦工作，完成了180多人的年度考核，確定27名同志為優(yōu)秀等次，并向省人社廳辦理考核備案，并對(duì)相關(guān)人員予以嘉獎(jiǎng)記功。二是積極做好局機(jī)關(guān)、直屬單位工作人員的正常晉升、滾動(dòng)升級(jí)、職務(wù)變動(dòng)、工作調(diào)動(dòng)等日常工資及公積金的核算、審核與報(bào)批工作；做好事業(yè)單位工作人員及工資的統(tǒng)計(jì)及報(bào)批工作。三是及時(shí)填報(bào)2015年度全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)國有單位人事勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，已實(shí)行“ab崗”。五是做好信訪接待工作。先后接待了10多人次的基層信訪人員，對(duì)來信來訪人員提出的要求，按照《信訪條例》等有關(guān)規(guī)定既堅(jiān)持政策原則，又堅(jiān)持做耐心的說服勸導(dǎo)工作，盡量避免激化矛盾，防止群訪事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。從今年信訪接待接待工作來看。信訪、上訪人員的訴求主要是生活待遇問題，蘇北老農(nóng)機(jī)人員普遍存在生活待遇過低或沒有生活保障。六是收集錄入各直屬單位職工信息，施行信息化管理。進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，對(duì)局機(jī)關(guān)和局直屬單位的干部人事檔案進(jìn)行了整理，裝訂、歸檔。七是完成黨組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    （八）以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)處室自身建設(shè)
    一是努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬的學(xué)習(xí)型人事干部隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于人事干部紀(jì)律要求的規(guī)定，保持清正廉潔，增強(qiáng)干部的原則性、紀(jì)律性、責(zé)任心。二是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化建設(shè)。積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，在人事處內(nèi)部形成實(shí)事求是、敢講真話、敢講實(shí)話的風(fēng)氣。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步改善工作方法。堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職員的根本利益作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能，努力在工作思路、工作機(jī)制上求創(chuàng)新、謀發(fā)展。三是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。堅(jiān)持為局中心工作服務(wù)、為干部和職工服務(wù)的理念，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)思考能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和服務(wù)能力。完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，制定人事處崗位職責(zé)及工作流程，強(qiáng)化崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期集中舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，讓每個(gè)人做到一專多能，精通自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也熟悉其他崗位的工作流程，提高處室的整理協(xié)作水平，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的暫時(shí)缺位影響各項(xiàng)工作的正常開展。
    二、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化
    注重推動(dòng)農(nóng)機(jī)化科技進(jìn)步和提高農(nóng)機(jī)手素質(zhì)。這是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展方式的重要支撐。科技是第一生產(chǎn)力，人才隊(duì)伍是第一資源。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的速度加快、結(jié)構(gòu)改善、領(lǐng)域拓展、質(zhì)量提升都離不開人才隊(duì)伍壯大的支撐。
    （一）全面總結(jié)“十一五”全省農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè)工作成效，明確“十二五”及2011年農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)。
    3月在南京召開全省農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議，貫徹落實(shí)全省農(nóng)機(jī)化工作會(huì)議精神，總結(jié)交流“十一五”全省農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作成效，研究部署“十二五”及2011年全省農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作任務(wù)?！笆濉逼陂g在全省組織實(shí)施“361”人才計(jì)劃，完成全省農(nóng)機(jī)管理、科技、實(shí)用人才三支隊(duì)伍培訓(xùn)80萬人次、農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定12萬人次的總體目標(biāo)。同時(shí)確定了2011年全省開展農(nóng)村和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn)18萬人次以上，農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定合格2.5萬人次以上，其中中級(jí)工以上3000人次的年度工作目標(biāo)。并著重抓好四個(gè)方面的工作：一是以能力提升為重點(diǎn)，著重抓好農(nóng)機(jī)管理和科技人員培訓(xùn)工作；二是以強(qiáng)化結(jié)合為抓手，推動(dòng)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作穩(wěn)步發(fā)展；三是以機(jī)手滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展陽光工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作；四是以規(guī)范管理為核心，努力構(gòu)建拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)工作長效發(fā)展機(jī)制。
    （二）啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)機(jī)“361”人才計(jì)劃，抓好農(nóng)機(jī)管理、科技、實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)
    一是抓好農(nóng)機(jī)管理人員培訓(xùn)。針對(duì)市縣機(jī)構(gòu)改革已基本完成，一批新的領(lǐng)導(dǎo)干部走上農(nóng)機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位的情況，3月下旬在南京舉辦了全省新任農(nóng)機(jī)局長培訓(xùn)班。農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司、農(nóng)工辦及省紀(jì)委、省發(fā)改委、黨校、省農(nóng)機(jī)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家分別就全國農(nóng)機(jī)化發(fā)展情況及“十二五”規(guī)劃、“三農(nóng)”問題及新農(nóng)村建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)機(jī)化科技質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)心理行為等內(nèi)容進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。近年新任的市、縣農(nóng)機(jī)主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部以及省局相關(guān)處室及直屬單位負(fù)責(zé)人等近100人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了農(nóng)機(jī)部門領(lǐng)導(dǎo)干部研究新情況、解決新問題的能力，提高了把握全局、統(tǒng)籌兼顧以及依法行政、抓好落實(shí)的能力。二是抓好農(nóng)機(jī)科技人員培訓(xùn)。為著力提升農(nóng)機(jī)科研人員的科技創(chuàng)新能力、提高農(nóng)機(jī)培訓(xùn)師資的整體素質(zhì)和教學(xué)水平，我處積極與省農(nóng)委、省財(cái)政廳協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)了全省基層農(nóng)機(jī)科技人員培訓(xùn)計(jì)劃，省、市、縣共34個(gè)單位承擔(dān)近2200名基層農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)任務(wù)。及時(shí)組織承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的市、縣填報(bào)項(xiàng)目合同，指導(dǎo)各地按照項(xiàng)目合同書開展基層農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)工作。目前，該項(xiàng)工作正在有條不紊進(jìn)行中。三是抓好農(nóng)機(jī)行業(yè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的培訓(xùn)。為促進(jìn)我省農(nóng)機(jī)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做好服務(wù)工作，聯(lián)合省人事廳下發(fā)通知、布置全省農(nóng)機(jī)行業(yè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特有工種工人技術(shù)等級(jí)崗位升級(jí)考核和技師評(píng)聘工作，目前，特有工種工人技術(shù)等級(jí)崗位升級(jí)報(bào)名已經(jīng)結(jié)束。四是大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。組織全省各地深入貫徹農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)大行動(dòng)的要求，圍繞主要農(nóng)作物和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，重點(diǎn)抓好主要農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化、新機(jī)具新技術(shù)推廣、秸稈還田及綜合利用、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技入戶、陽光工程、拖拉機(jī)駕駛等培訓(xùn)工作，不斷提升農(nóng)機(jī)從業(yè)人員技術(shù)水平。截止6月底，全省農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)10萬人次。
    （三）積極承辦全國農(nóng)機(jī)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)我省代表隊(duì)在競(jìng)賽中取得佳績
    2011年全國農(nóng)機(jī)技能競(jìng)賽是農(nóng)業(yè)部第一次主辦全國性的農(nóng)機(jī)技能競(jìng)賽。作為本次競(jìng)賽活動(dòng)的主要承辦單位，一是積極做好競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)籌備工作。在籌備期間，我處積極與省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司、鹽城市農(nóng)委及協(xié)辦企業(yè)協(xié)調(diào)，協(xié)助農(nóng)業(yè)部策劃競(jìng)賽活動(dòng)、起草競(jìng)賽活動(dòng)總體方案、考察落實(shí)競(jìng)賽地點(diǎn)，準(zhǔn)備競(jìng)賽機(jī)具和各類競(jìng)賽物品，并協(xié)助召開全國競(jìng)賽籌備工作銜接會(huì)；競(jìng)賽期間，認(rèn)真做好競(jìng)賽代表的接待、交通安排，精心布置開、閉幕式和各個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功作出了積極貢獻(xiàn)，受到部、省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是力爭(zhēng)我省代表隊(duì)在全國競(jìng)賽中取得好成績。5月中旬在全省組織開展參賽機(jī)手選拔活動(dòng)，組織有關(guān)專家對(duì)參賽機(jī)手進(jìn)行理論知識(shí)精心輔導(dǎo)及操作技能強(qiáng)化訓(xùn)練。在決賽中，我省參賽機(jī)手奪得團(tuán)體第1名和個(gè)人第1、2名的好成績，我省代表隊(duì)被競(jìng)賽組委會(huì)授予“2011年全國農(nóng)機(jī)技能競(jìng)賽團(tuán)體優(yōu)勝一等獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌。取得如此佳績，既是多年來我省高度重視農(nóng)機(jī)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的必然結(jié)果，也是我省深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)大行動(dòng)，積極開展“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)劃”試點(diǎn)，大力實(shí)施農(nóng)機(jī)“111人才工程”的生動(dòng)縮影。檢驗(yàn)三年農(nóng)機(jī)教育大培訓(xùn)成果，激發(fā)農(nóng)機(jī)人員學(xué)技能、用技能、愛技能的熱情。
    （四）全省職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作穩(wěn)步開展。以宣傳發(fā)動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)化中心工作的結(jié)合，不斷統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，認(rèn)真組織全省系統(tǒng)開展好農(nóng)機(jī)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與鑒定工作；同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)流通企業(yè)的合作，對(duì)從事三包維修服務(wù)、營銷、試驗(yàn)和檢測(cè)人員開展職業(yè)技能鑒定；主動(dòng)與地方農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系，積極提供職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定服務(wù)。今年以來，全省農(nóng)機(jī)技術(shù)鑒定培訓(xùn)繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，截止6月底，全省技能鑒定合格人數(shù)9184人次。
    （五）開展農(nóng)機(jī)工程等高級(jí)職稱申報(bào)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)我省農(nóng)機(jī)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，經(jīng)與省人保廳多次協(xié)商，于四月底印發(fā)報(bào)送農(nóng)機(jī)工程高級(jí)職稱評(píng)審材料的通知，組織全省農(nóng)機(jī)企、事業(yè)單位技術(shù)人員報(bào)送評(píng)審材料。
    三、其他工作
    （一）做好2011年度省局扶貧工作，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧幫困項(xiàng)目資金。
    學(xué)習(xí)沈浩精神，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，努力在做好扶貧工作上見成效。局黨組高度重視扶貧工作，將扶貧工作作為省局今年為農(nóng)民服務(wù)的五件實(shí)事之一。省局今年繼續(xù)掛鉤幫扶灌南縣和東?？h兩個(gè)扶貧點(diǎn)，俞德強(qiáng)繼續(xù)任灌南縣新安鎮(zhèn)東王村駐村指導(dǎo)員，省局幫助解決工作經(jīng)費(fèi)1萬元。
    （二）完成省農(nóng)機(jī)具志人事處負(fù)責(zé)的部分編輯修訂工作。
    （三）提高社團(tuán)管理能力，加強(qiáng)各社團(tuán)建設(shè)工作。
    按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)履行對(duì)省農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)、省農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)和省農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)會(huì)的管理職責(zé)。監(jiān)督、指導(dǎo)各個(gè)協(xié)會(huì)遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，依據(jù)其章程開展活動(dòng)；負(fù)責(zé)社會(huì)團(tuán)體年度檢查的初審；協(xié)助省民政廳對(duì)各協(xié)會(huì)理事會(huì)的換屆改選進(jìn)行監(jiān)督管理，推動(dòng)各協(xié)會(huì)的日常工作逐步趨向規(guī)范化、科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)的宗旨和積極作用。
    人事半年工作總結(jié)篇十七
    協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好上半年招聘工作的計(jì)劃并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了有效的管理，為發(fā)揮好招聘的職能導(dǎo)致我會(huì)定期在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更新招聘信息，事實(shí)上只要自己用心對(duì)待招聘工作自然能夠在努力的情況為酒店吸納更多的人才，而我也會(huì)積極做好員工的信息收集與整理工作以便于進(jìn)行管理。在開展招聘工作的同時(shí)也會(huì)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行清理以便于進(jìn)行求職者的面試，對(duì)我來說工作流程越是嚴(yán)謹(jǐn)越代表著我對(duì)酒店招聘環(huán)節(jié)的重視，然而由于上半年的離職率較高的緣故導(dǎo)致我仍需在招聘工作中積極做好準(zhǔn)備。
    做好了員工的績效考核以及考勤統(tǒng)計(jì)并對(duì)報(bào)表進(jìn)行了整理，由于上半年部分員工存在著請(qǐng)假的情況自然要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，而且涉及到加班以及獎(jiǎng)金方面的問題也要與員工的考勤記錄息息相關(guān)，所以我在編制報(bào)表的同時(shí)都會(huì)嚴(yán)格審核這方面的數(shù)據(jù)并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資發(fā)放，畢竟考勤工作的完成也有利于酒店的發(fā)展自然得用心對(duì)待，而且酒店也有著考勤機(jī)進(jìn)行記錄自然能夠?yàn)樽约簻p去很多麻煩，只不過我也要做好這部分設(shè)備的維護(hù)工作才能夠保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    遵從酒店的規(guī)定并及時(shí)處理好員工之間的各種糾紛，為了保障酒店員工之間的'團(tuán)結(jié)自然得處理好這部分工作，所以我會(huì)遵守酒店的相關(guān)規(guī)定并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求其他員工，這樣的話就能夠逐漸提升員工的綜合素質(zhì)從而帶動(dòng)酒店的效益發(fā)展，而且為了協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系也會(huì)讓我注重矛盾的產(chǎn)生，這樣的話就能夠及時(shí)進(jìn)行制止以免影響到同事之間的良好關(guān)系，畢竟友好協(xié)作的關(guān)系往往能夠?qū)频旯ぷ鞯耐瓿善鸬皆鲆孀饔米匀徊荒軌蛴兴p視。
    可以說上半年酒店工作的結(jié)束對(duì)我而言不過是經(jīng)驗(yàn)積累的一部分，在總結(jié)這部分經(jīng)驗(yàn)以后我早已將目光置于下半年的酒店工作之中，作為人事員工的我也會(huì)認(rèn)真為完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并為酒店的發(fā)展提供更多的力量。
    人事半年工作總結(jié)篇十八
    今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。
    繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。全面實(shí)施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。
    廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
    進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；認(rèn)真搞好教師年度考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。按照程序辦理教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。
    進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。
    為各中小學(xué)校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的'政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。
    認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。
    對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒。
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