總結(jié)是心靈的反思之鏡，讓我們能夠更加明確自己的定位和目標(biāo)。寫一份好的總結(jié)要注重組織結(jié)構(gòu)，條理清晰，邏輯性強(qiáng)。以下是文化名人對(duì)于傳統(tǒng)文化的推崇和保護(hù)，讓我們共同傳承文明。
工程質(zhì)量控制措施論文篇一
工程質(zhì)量檢測(cè)也對(duì)于保障人們正常生產(chǎn)作業(yè)和生活的有著必要的現(xiàn)實(shí)意義，也就是說(shuō)水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)對(duì)于保證和促進(jìn)工程整體質(zhì)量至關(guān)重要。作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不可或缺。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，水利水電的質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容主要包括對(duì)施工材料、中間產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、配套設(shè)備、施工方式等通過(guò)測(cè)量、度量、計(jì)算或者實(shí)驗(yàn)方式進(jìn)行的檢查，并且要對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄、分析，審核其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而確定水利水電工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、合格。檢測(cè)的結(jié)果用于控制水利水電工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，為可能發(fā)生的質(zhì)量事故或進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工程等作重要參考。
工程質(zhì)量控制措施論文篇二
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程項(xiàng)目數(shù)量日益增加，這對(duì)水利項(xiàng)目的管理質(zhì)量也提出了新的要求。水利工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境和提高人們生活水平等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
對(duì)于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的`潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效措施管好、用好，在運(yùn)用過(guò)程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1.1基本資料不詳。
基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。對(duì)于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等基本情況直接涉及管理方案的選擇。計(jì)算公式的引用、參數(shù)的確定等問(wèn)題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此，管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目由于時(shí)間緊或?yàn)楣?jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來(lái)麻煩，而且會(huì)造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問(wèn)題。
1.2工程設(shè)計(jì)施工不規(guī)范。
小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3水利施工單位業(yè)務(wù)水平偏低。
工程質(zhì)量控制措施論文篇三
一般來(lái)說(shuō)，造成房屋建筑質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因比較多，文章根據(jù)實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其作一重點(diǎn)性的總結(jié)和分析。僅供同行們?cè)趯?shí)際的施工中參考借鑒。
1.1建筑工程設(shè)計(jì)保障體系方面的原因。文章分析認(rèn)為這是造成房屋建筑質(zhì)量通病產(chǎn)生的最為直接的原因之一。我們知道，一個(gè)工程的設(shè)計(jì)好壞是施工順利進(jìn)行的最基本保障，在設(shè)計(jì)中如果這個(gè)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不完善，那么就沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員也就不會(huì)按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行加以設(shè)計(jì)。最后就會(huì)出現(xiàn)房屋建筑的整個(gè)質(zhì)量上的隱患。
1.2設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理方面的原因。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理的原因源于沒(méi)有質(zhì)量保障體系來(lái)約束，只是按照自身的設(shè)計(jì)想法予以設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮到工程的自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行生搬硬套照搬照抄。特別是那些大尺寸塑窗對(duì)于用料和節(jié)點(diǎn)都沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)常使塑窗的剛度不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至影響窗戶的正常使用，這也是很常見的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理出現(xiàn)的.質(zhì)量問(wèn)題。
1.3建筑原材料方面造成的原因。原材料選擇的好壞對(duì)工程質(zhì)量通病也是有直接的原因。在實(shí)際的案例中因原材料低劣造成的質(zhì)量通病也是比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重。比如說(shuō)，某工地的一個(gè)房屋工程剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了變色、脫皮等情況。還有的飾面磚由于吸水率過(guò)大（10%）及外形規(guī)格不整齊，致使外墻飾面磚釉面爆皮、脫落等，這些都是原材料的選用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量通病。
1.4房屋工程項(xiàng)目招投標(biāo)等方面造成的?，F(xiàn)在的招投標(biāo)隱晦些說(shuō)都是自己相關(guān)的工程項(xiàng)目部來(lái)參加的，形式上只是走個(gè)過(guò)程，最后誰(shuí)拿到了這個(gè)項(xiàng)目基本上都是即定的。這就出現(xiàn)了招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)方面存在的缺陷和問(wèn)題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的相當(dāng)重要的因素。
面對(duì)出現(xiàn)的形形色色的質(zhì)量通病問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)際的施工中要采取措施加以預(yù)防甚至杜絕。文章對(duì)其總結(jié)如下。
2.1提高工程質(zhì)量管理水平。這個(gè)提高工程質(zhì)量管理水平包括上文提到的質(zhì)量管理保障體系。一方面現(xiàn)在的很多施工企業(yè)都存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)于建設(shè)部門的相關(guān)規(guī)定大部分都沒(méi)有下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工的技術(shù)方案也是老一套，照搬照抄沒(méi)有目的性。因此，對(duì)于工程質(zhì)量的管理問(wèn)題一定要嚴(yán)加重視。另一方面要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。要重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。
2.2做好施工人員的崗位培訓(xùn)。施工人員的崗位培訓(xùn)包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和技術(shù)實(shí)施。在實(shí)際中要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心，要使其掌握防控通病的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作，要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問(wèn)題。
2.3嚴(yán)控施工原材料的質(zhì)量。首先是嚴(yán)格控制原材料的選購(gòu)。施工材料要從正規(guī)廠家采購(gòu)，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備要了解清楚或不予采購(gòu)。其次是做好原材料的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中，要檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容。同時(shí)還要做好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.4政府相關(guān)部門要作為。政府相關(guān)部門要對(duì)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作要嚴(yán)格審查。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作中，各級(jí)政府部門應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律條例規(guī)定加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處各類假借從業(yè)資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)等違法違規(guī)行為。此外，還要注重積極探索，努力提高評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量。
2.5做好監(jiān)理工作。施工中或施工后我們的監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過(guò)程中，要通過(guò)外觀檢查、批量檢查、證、物對(duì)照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動(dòng)，把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。不合格的檢驗(yàn)批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要保證監(jiān)理活動(dòng)的公正性及有效性，確保建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們分析知道房屋建筑工程中的質(zhì)量通病是房屋建筑工程的一大問(wèn)題，質(zhì)量通病很容易出現(xiàn)卻難以消除，但可以盡量預(yù)防和控制，以減小質(zhì)量通病的危害。文章對(duì)常見的房屋建筑工程質(zhì)量通病進(jìn)行了分類討論，探究它們的成因以及防治措施，同時(shí)又從整體對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量通病的成因和防治策略進(jìn)行了分析和討論。在我們實(shí)際施工中，僅僅做好房屋建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防這方面的工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們體制、監(jiān)理等多個(gè)方面的共同努力。隨著我們建筑工程市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，以后這方面的工作必然會(huì)做的越來(lái)越好。
工程質(zhì)量控制措施論文篇四
摘要：市政工程是城市建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以需要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的干擾，所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，做好全過(guò)程質(zhì)量管理，切實(shí)保證市政工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量控制；問(wèn)題；對(duì)策；研究。
隨著城市化水平的逐步提升，市政工程無(wú)論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加，這就對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多，設(shè)計(jì)方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等，都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
施工材料是市政工程施工中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，所以需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)分地看重于眼前的利益，所以對(duì)施工材料的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患，直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度，所以在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)缺乏必要的檢查程序，或者由于檢查不嚴(yán)而無(wú)法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后缺乏科學(xué)的管理，材料的堆放比較隨意，沒(méi)有做好防潮、防雨和防火等措施，從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。
1.2招投標(biāo)工作不完善。
市政工程采取招投標(biāo)制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措，通過(guò)招投標(biāo)制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實(shí)力進(jìn)行控制，從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于利益關(guān)系，招投標(biāo)工作往往存在暗箱操作的行為，招標(biāo)方故意將標(biāo)底透漏給投標(biāo)企業(yè)，最終雙方獲利，而損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。有些招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中會(huì)指定投標(biāo)對(duì)象，不僅對(duì)其他的投標(biāo)企業(yè)不公平，同時(shí)也對(duì)市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標(biāo)工作中，由于程序控制不嚴(yán)，即使有招投標(biāo)制度，但是卻沒(méi)有按照其規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)于有些投標(biāo)企業(yè)只考慮了工程報(bào)價(jià)，卻沒(méi)有考慮到施工技術(shù)方案的水平，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕に竭^(guò)低而影響到工程質(zhì)量。
1.3設(shè)計(jì)工作不到位。
設(shè)計(jì)工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段就已經(jīng)對(duì)工程的施工程序、材料的型號(hào)和規(guī)格以及施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行了規(guī)劃，在施工的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設(shè)計(jì)水平不高，直接影響到工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境了解不清，僅僅是通過(guò)查閱資料或者聽別人講述來(lái)進(jìn)行了解，所以設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而需要更改設(shè)計(jì)方案或者返工，不僅影響到施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)延誤施工進(jìn)度，提高施工成本。有些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是套用其他工程的設(shè)計(jì)方案，在缺乏實(shí)證性的基礎(chǔ)上，工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。
1.4監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理很差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段；監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限，責(zé)任很大，能力不足。
2加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。
2.1強(qiáng)化施工材料管理與控制。
材料采購(gòu)人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識(shí)；選擇信譽(yù)良好的供貨商以保證貨源充足，保證施工中材料質(zhì)量和施工進(jìn)度，以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工；加強(qiáng)材料驗(yàn)收檢查，堅(jiān)決避免不合格材料進(jìn)入工地；嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和需求采購(gòu)各種材料并按照順序進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后的物料按照種類進(jìn)行擺放和存儲(chǔ)，存儲(chǔ)區(qū)域防水防潮，并安排專人值守。
2.2加強(qiáng)招標(biāo)控制。
為了確保招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，確保招投標(biāo)工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，提高透明度，確保有實(shí)力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實(shí)。組建權(quán)威的專家組對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)選，首先應(yīng)該對(duì)投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競(jìng)標(biāo)。對(duì)于招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。
2.3嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
設(shè)計(jì)方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因?yàn)橐磺惺┕こ绦蚨际前凑赵O(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的地理環(huán)境，明確地下管線的布置情況，為設(shè)計(jì)方案的制定提供有利的依據(jù)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)閷?shí)際情況不同，所以不僅存在技術(shù)上的限制，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)以及管理方面也會(huì)受到制約。所以需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定適宜的設(shè)計(jì)方案。隨著時(shí)代的發(fā)展，在進(jìn)行城市建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說(shuō)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計(jì)水平，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
2.4加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度。
監(jiān)理單位是對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位，為了保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì)，并且具有良好的信譽(yù)，監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度，對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。
3結(jié)束語(yǔ)。
市政工程是城市建設(shè)中的大型項(xiàng)目，對(duì)于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多等特點(diǎn)，所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人、材、機(jī)的優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn):。
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[3]吳振華。市政工程質(zhì)量控制方法研究[j]?？萍假Y訊，20xx（3）：28.
工程質(zhì)量控制措施論文篇五
礦建工程包含非常多的內(nèi)容，比如變電室、井底車場(chǎng)等?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)的煤礦作業(yè)呈現(xiàn)出不斷深入的發(fā)展趨勢(shì)，但也出現(xiàn)了越來(lái)越多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須要采取有效措施合理控制煤礦作業(yè)。只有這樣，才能真正確保礦建工程的施工質(zhì)量。
1.1施工材料。
對(duì)于礦建工程施工而言，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)其造成巨大的影響。從某種程度上講，施工材料的質(zhì)量往往會(huì)決定整個(gè)工程的效益情況。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于礦建工程所需要的材料較多，所以，需要對(duì)其進(jìn)行不同等級(jí)的劃分，從而更細(xì)致地審查、控制材料的質(zhì)量。如果未嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，則易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致礦建工程的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這也進(jìn)一步加大了煤礦作業(yè)的難度。
1.2施工技術(shù)。
除了會(huì)受到施工材料的影響以外，施工技術(shù)水平也是影響礦建工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，礦建工程中往往會(huì)包含很多需要被控制和管理的內(nèi)容。就目前多數(shù)礦建工程的施工狀況看，常因相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)管理不當(dāng)、控制不嚴(yán)，而導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量受到了較大的影響。
對(duì)于礦建工程的施工建設(shè)而言，良好的施工前期準(zhǔn)備是保證施工質(zhì)量、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。如果我們能做好施工前期的質(zhì)量控制，則能提供更加穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境。在進(jìn)行施工前期的質(zhì)量控制時(shí)，我們必須控制施工材料的質(zhì)量，安排專業(yè)的檢測(cè)人員依據(jù)施工順序合理安排質(zhì)檢流程，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，從而使施工材料滿足施工要求。
對(duì)于工程施工中期的質(zhì)量控制而言，多以監(jiān)督和控制施工細(xì)節(jié)為主，從而提高施工質(zhì)量。對(duì)于井下工作而言，管理人員必須依據(jù)實(shí)際情況，制訂完善的施工細(xì)節(jié)監(jiān)督計(jì)劃，并收集、總結(jié)井下作業(yè)數(shù)據(jù)；安排專業(yè)人員評(píng)價(jià)工程的合理性，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并重新規(guī)劃不合理的部分，合理調(diào)整工程內(nèi)容，從而確保各個(gè)施工細(xì)節(jié)都能滿足施工要求。
在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，施工后期的`質(zhì)量控制更加復(fù)雜。通常情況下，當(dāng)?shù)V建工程進(jìn)入后期后，會(huì)受到各種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量下降。簡(jiǎn)單而言，在礦建工程后期的質(zhì)量控制過(guò)程中，最主要的是管理和控制一些質(zhì)量病害，比如解決鋼筋位移的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)充分運(yùn)用無(wú)損檢測(cè)儀器，及時(shí)檢測(cè)工程建設(shè)中的鋼筋位移問(wèn)題，并全面分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，從而有效降低鋼筋位移問(wèn)題發(fā)生的概率。
工程質(zhì)量控制措施論文篇六
對(duì)于煤礦礦建公司而言，要想從根本上提高礦建工程的施工質(zhì)量，就要優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度，從而促進(jìn)工程施工的全面發(fā)展。礦建公司要站在工程質(zhì)量管理和控制的角度上施工，確保施工滿足工程建設(shè)的基礎(chǔ)需要、符合國(guó)家規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)生產(chǎn)服務(wù)與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，可有效控制工程建設(shè)質(zhì)量；對(duì)于實(shí)際的礦建工程施工質(zhì)量控制而言，應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理特性，并有效運(yùn)用各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制；通過(guò)合理分配工程成本，做好礦建工程成本的管理工作，可為施工提供更加有效的成本支持，從而提高成本利用率。
3.2優(yōu)化自建模式管理。
在實(shí)際煤礦作業(yè)中包含很多建設(shè)項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模并不大。因此，在一般情況下，煤礦礦建公司在開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，常采取自建模式安排工作人員進(jìn)行礦建施工工作。對(duì)于采用自建模式的公司而言，雖然采取該模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人員的施工水平較低，進(jìn)而影響了實(shí)際施工質(zhì)量。因此，為了能更有效地提高礦建工程的施工質(zhì)量，礦建公司應(yīng)及時(shí)優(yōu)化自建模式，嚴(yán)格要求管理人員提升自身的施工水平，有效落實(shí)工程質(zhì)量管理措施，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，為了有效實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)利益最大化，礦建公司的相關(guān)管理人員必須充分、徹底地認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量控制工作。通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，確保礦建工程質(zhì)量滿足煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求。只有保證了工程建設(shè)的質(zhì)量，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程質(zhì)量控制措施論文篇七
制度建設(shè)：根據(jù)要求和工程項(xiàng)目實(shí)際，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度（至少應(yīng)建立質(zhì)量管理辦法、考核獎(jiǎng)罰、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等制度，識(shí)別主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)），做到實(shí)事求是，有獎(jiǎng)有罰；監(jiān)督檢查：工程施工的每個(gè)階段根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況確定重點(diǎn)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，編制質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制；定期組織開展項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極配合質(zhì)量管理部門申報(bào)各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。
火電廠基建施工技術(shù)的質(zhì)量控制，是火電廠基建施工質(zhì)量控制的主要部分。有關(guān)火電廠基建施工的技術(shù)有許多種，本文主要針對(duì)在實(shí)際工程中較常見的幾種進(jìn)行簡(jiǎn)介。
鍋爐本體的安裝是火電工程施工中的重要部分之一，它關(guān)系著電廠能源利用率。因此，在安裝鍋爐過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照安裝的工藝要求，確保安裝質(zhì)量。
（1）鍋爐本體膨脹受阻：及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極同廠家或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，做出修改措施，可防止錯(cuò)誤安裝拆除設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
（2）受熱面組合：受熱面管必須嚴(yán)格按規(guī)范要求在組合和安裝前進(jìn)行吹掃通球。通球應(yīng)采用鋼球，且必須編號(hào)和嚴(yán)格管理，不得將球遺留在管內(nèi)。通球選用球徑應(yīng)不小于計(jì)算球徑。通球前應(yīng)用足夠壓力的無(wú)油干燥壓縮空氣進(jìn)行吹掃。通球后應(yīng)做好可靠的封閉措施，做好記錄并辦理通球合格簽證。在受熱面組合完畢后要再次進(jìn)行通球，防止受熱面焊口內(nèi)留有雜物。
汽輪機(jī)的安裝施工質(zhì)量，是決定火電機(jī)組投產(chǎn)后能夠運(yùn)行在安全穩(wěn)定狀態(tài)的主要影響因素之一?；痣姀S汽輪機(jī)的安全主要包括汽輪機(jī)本體安全、汽輪機(jī)鋪機(jī)安裝以及汽輪機(jī)汽水系統(tǒng)的安裝。在安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范和安全守則，減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的嚴(yán)密性、安全性問(wèn)題，特別注意凝汽器真空度的控制。它是火電機(jī)組投產(chǎn)后能否工作在安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的關(guān)鍵之一。
熱工設(shè)備是搭接電廠的神經(jīng)，是運(yùn)行操作人員的眼睛，熱工安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到電廠的安全運(yùn)行，因此儀控安裝過(guò)程中有幾點(diǎn)安裝質(zhì)量必須進(jìn)行控制。
（1）爐膛負(fù)壓：爐膛負(fù)壓從取樣裝置安裝，到儀表管路敷設(shè)以及到儀表的`安裝，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，且注意密封性試驗(yàn)，確保不漏氣。
（2）dcs網(wǎng)線的敷設(shè)：整個(gè)dcs運(yùn)行至集控室操作盤的顯示，都要靠網(wǎng)線進(jìn)行傳輸。因此，不能有任何干擾，所有網(wǎng)線的敷設(shè)必須采用單獨(dú)通道，絕不允許在電纜夾層中同其它電纜同槽敷設(shè)。由此可見，在火電廠基建施工過(guò)程中，安全是首位。只有加強(qiáng)對(duì)于施工安全的重視程度，切實(shí)采取相應(yīng)的控制措施提高施工安全性，才能夠提高整個(gè)火電廠基建施工工程的科學(xué)性、安全性、完整性和經(jīng)濟(jì)性。
3.結(jié)論。
火電廠基建的施工是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，涉及到施工的組織管理，施工技術(shù)以及施工安全等方面，需要采取一定的施工質(zhì)量控制措施，以保證火電廠基建施工可以順利開展和完成。本文主要針對(duì)火電廠基建施工過(guò)程中的管理、技術(shù)以及安全進(jìn)行了質(zhì)量控制措施的介紹。只有進(jìn)行規(guī)范的組織管理，使用科學(xué)的建設(shè)技術(shù)，遵守工程建設(shè)規(guī)程規(guī)范，才可以保證在火電機(jī)組投產(chǎn)后，使火電機(jī)組具有一定的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇八
在電力工程施工過(guò)程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購(gòu)方面，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購(gòu)進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來(lái)國(guó)家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程施工的過(guò)程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇九
建筑工程管理工作對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對(duì)較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過(guò)程中還存在許多需要解決的問(wèn)題，做好相關(guān)問(wèn)題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
（一）質(zhì)量管理工作不到位。
首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員缺少責(zé)任意識(shí)，態(tài)度消極，導(dǎo)致項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問(wèn)題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量要求相對(duì)較低，只是在竣工之后對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，若出現(xiàn)問(wèn)題之后再選擇補(bǔ)救措施只會(huì)增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。
（二）安全管理工作沒(méi)有落實(shí)。
首先，安全管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到安全預(yù)防的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問(wèn)題之后沒(méi)有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，難以積極參與其中；最后，沒(méi)有形成安全巡查的習(xí)慣，在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有做好及時(shí)有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對(duì)相關(guān)工作不夠重視，在實(shí)際管理過(guò)程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問(wèn)題。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠堅(jiān)持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購(gòu)、材料成本控制工作，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；[3]在對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修，減少施工機(jī)械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因?yàn)槿藛T冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，并對(duì)安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，要能保證對(duì)所有安全管理要求進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)任何安全管理問(wèn)題，都要能夠落實(shí)到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動(dòng)性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，針對(duì)隨意、盲目、違規(guī)等施工問(wèn)題，要能夠強(qiáng)化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要能夠及時(shí)進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊(duì)伍建設(shè)工作。
對(duì)于建筑工程施工管理過(guò)程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在實(shí)際管理期間需要能夠通過(guò)有效措施來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強(qiáng)化對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識(shí)，并且在實(shí)際施工過(guò)程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識(shí)到工程管理對(duì)于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅(jiān)持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)開展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。
在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加劇的影響下，工程項(xiàng)目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識(shí)，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對(duì)于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要能夠通過(guò)有效措施來(lái)降低施工成本、提升自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而建筑工程管理工作對(duì)于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過(guò)使用科學(xué)有效的管理措施來(lái)提升施工工作的安全水平，為建筑項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十
對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過(guò)完善監(jiān)管工作的開展來(lái)確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過(guò)程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過(guò)程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問(wèn)題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過(guò)低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開展目前也存在諸多問(wèn)題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識(shí)較差，難以滿足該項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，推進(jìn)體制改革以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實(shí)來(lái)激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時(shí)，對(duì)于政府部門而言，要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿足實(shí)際施工要求。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來(lái)落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門，強(qiáng)化管理信息的共享與交流，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度。基于建筑工程管理工作的實(shí)際之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé)；同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí)，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強(qiáng)化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過(guò)完善質(zhì)量安全管理體系的建立來(lái)規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過(guò)程中，要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十一
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需結(jié)合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。
近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設(shè)備越來(lái)越多。為了滿足各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨螅仨毑粩嗵岣吲渚W(wǎng)工程質(zhì)量，延長(zhǎng)其使用壽命，高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質(zhì)量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇十二
1、腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《腳手架搭設(shè)使用規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，按照腳手架施工方案及設(shè)計(jì)進(jìn)行搭設(shè)，并作好“四口”及臨邊防護(hù)。
2、架子工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門培訓(xùn)、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作、架子工每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審，每年進(jìn)行一次體檢，每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。
3、架子工操作時(shí)要戴好安全帽，系好安全帶，所有工具要放在專用工具袋內(nèi)，工具袋要腰間栓掛牢固。操作時(shí)，嚴(yán)禁在腳手架上嬉戲打鬧，要集中精力，精心操作。
4、遇到6級(jí)以上大風(fēng)、雷雨、雪天及晚間照明不足時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)拆高處作業(yè)。
5、在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護(hù)措施。
6、每部腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過(guò)公司專職安全員，棟號(hào)長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)聯(lián)合驗(yàn)收合格，辦理簽字手續(xù)，方可投入使用。
7、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)其他設(shè)施避雷沒(méi)有覆蓋架子區(qū)域時(shí)，腳手架必須搞好避雷設(shè)施。
8、高度超過(guò)30米的架子、夜間要紅燈示警。
按順序拆除，拆除的架管、扣件嚴(yán)禁向下投擲。
1、 從事架子工種的人員，必須定期（每年）進(jìn)行體檢。凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時(shí)必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨(dú)上架操作。
2、 腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)于高大異形的架子并應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，向所有參加作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。
3、 操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和交底要求進(jìn)行認(rèn)真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，班組長(zhǎng)和安全員應(yīng)對(duì)施工環(huán)境及所需防護(hù)用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。
4、 架子工在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長(zhǎng)的桿子繩。安全帶必須與已綁好的.立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過(guò)檔”（即在一根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走），也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時(shí)應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
5、 遇有惡劣氣候（如風(fēng)力五級(jí)以上，高溫、雨天天氣等）影響安全施工時(shí)應(yīng)停止高處作業(yè)。
6、 大橫桿應(yīng)綁在立桿里面，綁第一步大橫桿時(shí)，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時(shí)必須綁臨時(shí)小橫桿和臨時(shí)十字蓋。綁大橫桿時(shí)，必須2～3人配合操作，由中間一人結(jié)桿、放平，按順序綁扎。
7、 遞桿、拉桿時(shí)，上下左右操作人員應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致。拉桿人員應(yīng)注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應(yīng)在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅(jiān)固，嚴(yán)禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機(jī)械吊運(yùn)，應(yīng)設(shè)天地輪，天地輪必須加固，應(yīng)遵守機(jī)械吊裝安全操作規(guī)程，吊運(yùn)杉板、鋼管等物應(yīng)綁扎牢固，接料平臺(tái)外側(cè)不準(zhǔn)站人，接料人員應(yīng)等起重機(jī)械停車后在接料、解綁繩。
8、 未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準(zhǔn)上架。架子搭完后由其施工人會(huì)同架子組長(zhǎng)以及使用工種、技術(shù)、安全等有關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為合格，辦理交接驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時(shí)，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由架子工負(fù)責(zé)操作。。
9、 所有的架子，經(jīng)過(guò)大風(fēng)、大雨后，要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時(shí)修理。
10、 外架拆除前，班組長(zhǎng)要向拆架施工人員進(jìn)行書面安全交底工作。交底有接收人簽字。
11、 拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組長(zhǎng)必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚。
12、 拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人，沒(méi)有安全員、班組長(zhǎng)在場(chǎng)，外架不準(zhǔn)拆除。
13、 架子拆除程序應(yīng)由上而下，按層按步拆除。先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動(dòng)桿子及材料。按拆架原則先拆后搭的桿子。
剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。
14、 拆除工藝流程：拆護(hù)欄 拆腳手板 拆小橫桿 拆大橫桿 拆剪刀撐 拆立桿 拉桿傳遞至地面 清除扣件 按規(guī)格碼放。
15、 拆桿和放桿時(shí)必須由2～3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具。
16、 拆架人員必須系安全帶，拆除過(guò)程中，應(yīng)指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)。
17、 拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。
18、 拆時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。
19、 拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
20、 拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嬉戲打鬧。
21、 拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
22、 拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 拆下來(lái)的腳手桿要隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞?hào)裝箱保管。
23、 拆下來(lái)的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤(rùn)滑。
24、 嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子搭拆工作。未盡事宜班組長(zhǎng)在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系，以便及時(shí)糾正。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十三
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及資金變動(dòng)情況的記錄，也是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)再生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)行、準(zhǔn)確性、全面性，確保會(huì)計(jì)信息沒(méi)有虛假、不存在誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，是集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部門的責(zé)任。不過(guò)，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性，要想確保集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制工作有序展開、取得實(shí)效，我們必須要從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范和制度規(guī)范入手，完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度，健全上市公司的會(huì)計(jì)體系。確切來(lái)說(shuō)，政府部門要盡快完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和信息披露標(biāo)準(zhǔn)和流程。然后修訂完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)。如進(jìn)一步修訂《會(huì)計(jì)法》，應(yīng)明確規(guī)定公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、披露方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)出臺(tái)會(huì)計(jì)法實(shí)施準(zhǔn)則，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)的刑事、行政和民事責(zé)任，為依法治理尤其是依法追責(zé)打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)信息披露制度，參考國(guó)際慣例和其他國(guó)家的做法，將會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范化。
3．2完善公司法人結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部管理環(huán)境。
完善集團(tuán)公司的法人結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部管理環(huán)境，可以從根本上提高集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和控制水平。因此，集團(tuán)公司要參考“國(guó)有企業(yè)持股遞減”戰(zhàn)略，改變集團(tuán)公司的股權(quán)構(gòu)成，增加其他股東在公司中的股份，實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多樣化，從根本上消除一股獨(dú)大的現(xiàn)象。然后，健全公司內(nèi)部約束機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，突出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)在公司內(nèi)部監(jiān)管中的突出地位，確保內(nèi)部權(quán)利合理分解，相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任相配套，同時(shí)借助各種激勵(lì)手段激勵(lì)員工，從利益分配上防范會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。此外，集團(tuán)公司還要建立健全上市公司內(nèi)部控制制度。尤其是在集團(tuán)公司開始轉(zhuǎn)制的時(shí)候，集團(tuán)公司更要將內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互聯(lián)系起來(lái)，使各環(huán)節(jié)形成相互制約的關(guān)系，同時(shí)組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建財(cái)會(huì)信息安全壁壘，以提高集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管質(zhì)量。
3．3加強(qiáng)外部監(jiān)督。
外部監(jiān)督是推動(dòng)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制的重要力量，加強(qiáng)外部監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化外部監(jiān)督，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)非常重要。因此，在新的歷史時(shí)期，政府部門一方面要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立各部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)政、稅收和審計(jì)部門齊心協(xié)力共同做好執(zhí)法工作。另一方面要大力推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，強(qiáng)化對(duì)社會(huì)審計(jì)組織的監(jiān)管。究其原因，長(zhǎng)期以來(lái)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息、鑒證的主要服務(wù)力量，也是證券業(yè)發(fā)展所依靠的主要力量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性，規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境，加大對(duì)違法公司和個(gè)人的處罰力度，能切實(shí)提高集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息控制質(zhì)量。會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所也要依照法律規(guī)定，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)管，鼓勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受再教育和執(zhí)業(yè)教育，以提高他們的職業(yè)水平和專業(yè)技能，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)服務(wù)整體水平。
3．4增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高內(nèi)控意識(shí)。
集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中，要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施做出明確規(guī)范，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新為依托，狠抓成本優(yōu)化和成本控制，以提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育和管理，從根本上提高全體員工尤其是會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)、法律意識(shí)。如嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員開展自主學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。在公司內(nèi)部開展內(nèi)部控制選擇和教育，提高公司負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員的法制意識(shí)，增強(qiáng)公司管理的活力，為集團(tuán)公司發(fā)展加油助力。綜上所述，做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，集團(tuán)公司要將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制提上日程，并從制度建設(shè)、內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合等方面入手，做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，以提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
主要參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十四
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制就是借助質(zhì)量控制體系，對(duì)整個(gè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。集團(tuán)公司由多個(gè)子公司組成，公司規(guī)模大，會(huì)計(jì)主體眾多，管理復(fù)雜。集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制是外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的綜合。集團(tuán)公司只有做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，才能解決集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松懈、信息失真等問(wèn)題，有效確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，才能為會(huì)計(jì)信息在內(nèi)部有效傳遞提供良好的條件，才能提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的效果和效率。從管理的視角來(lái)講，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制要建立在內(nèi)部控制建設(shè)完善、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制，是提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)鍵。因此，從某種程度上，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，建立健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制體系、做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制很有必要。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十五
鋼筋可以說(shuō)是建筑工程中不可缺少的一部位，在整個(gè)工程中，起到了不可估量的作用。相當(dāng)于一個(gè)人的骨胳，是身體的重要組成部分。整個(gè)鋼筋框架就相當(dāng)于一個(gè)人的骨胳。我們要有一個(gè)好的工程，必須全方面的重視質(zhì)量問(wèn)題，尤其是鋼筋工程更是重中之重。施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能根除，將影響結(jié)構(gòu)的安全，如何最大限度的消除質(zhì)量問(wèn)題，保證工程結(jié)構(gòu)安全，是建筑行業(yè)急需掌握的，下面就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)鋼筋在當(dāng)前的施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：
（一）鋼筋工程質(zhì)量控制點(diǎn)
1、材料問(wèn)題
很多材料員在購(gòu)買鋼筋時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真的挑選、比對(duì)，往往把不合格的產(chǎn)品使用到了工程中，帶來(lái)了不可想象的后果。如果鋼筋本身質(zhì)量就有問(wèn)題，更何談工程質(zhì)量了。
2、檢驗(yàn)問(wèn)題
有些工程為了提高工程進(jìn)度，進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有檢查質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，有些工程已經(jīng)施工了幾層，才去做力學(xué)實(shí)驗(yàn)，這些都存在隱患問(wèn)題。
3、鋼筋進(jìn)場(chǎng)以后的存放問(wèn)題
有些鋼筋進(jìn)場(chǎng)以后，不分使用先后，不分規(guī)格、型號(hào)，亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。
4、鋼筋加工制作問(wèn)題
鋼筋不按規(guī)范要求加工，剪斷尺寸不準(zhǔn)；鋼筋彎鉤不按規(guī)范及圖紙加工。
5、鋼筋綁扎問(wèn)題
1）鋼筋交點(diǎn)問(wèn)題
2）梁內(nèi)受力鋼筋、箍筋、架立鋼筋及彎起鋼筋問(wèn)題
3）板內(nèi)受力鋼筋與分布鋼筋問(wèn)題
4）柱中豎向鋼筋搭接問(wèn)題
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片問(wèn)題
6、鋼筋安裝完畢出現(xiàn)的問(wèn)題。
有些工程安裝完畢后，為了加快進(jìn)度，對(duì)以下幾點(diǎn)都進(jìn)行了忽略，如鋼筋號(hào)，搭接，保護(hù)層、允許偏差等出現(xiàn)一些嚴(yán)重問(wèn)題。
（二）控制措施
1、材料措施
在購(gòu)買材料時(shí)，形成一個(gè)招標(biāo)小組，對(duì)鋼筋進(jìn)行嚴(yán)格的考察與對(duì)比，保質(zhì)保量，確保工程質(zhì)量原材料是關(guān)鍵之一。
2、檢驗(yàn)措施
鋼筋進(jìn)場(chǎng)以后要有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，每捆鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按批號(hào)及直徑分批驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。
3、鋼筋進(jìn)場(chǎng)的`措施
經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，鋼筋的存放須按使用工程部位、名稱、編號(hào)、加工時(shí)間掛牌存放，不同品種、不同規(guī)格的鋼筋不宜堆放，防止混號(hào)造成成品鋼筋的變形。鋼筋存放應(yīng)按當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r采取有效的防銹措施，存放中發(fā)生了鋼筋變形或銹蝕，應(yīng)處理好，經(jīng)鑒定可以使用，再進(jìn)行使用。
4、鋼筋加工的措施
鋼筋加工時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及圖紙要求進(jìn)行加工，剪斷時(shí)注意尺寸，精確量好尺寸，以免發(fā)生短尺現(xiàn)象，彎鉤一定要按要求及規(guī)范算好彎鉤長(zhǎng)度。認(rèn)真核對(duì)鋼筋型號(hào)及尺寸，避免造成材料浪費(fèi)及工程質(zhì)量問(wèn)題。
5、鋼筋綁扎的措施
1）鋼筋的交點(diǎn)屬于重中之重，必須用鐵絲扎牢，避免漏扎，扎完必須認(rèn)真檢查。
2）梁內(nèi)受力鋼筋嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定設(shè)定，箍筋要保證間距，架立鋼筋擺正好位置，它的作用是固定箍筋位置形成鋼筋骨架。梁內(nèi)構(gòu)造筋按要求放置，如果不放置因外界因素變化，會(huì)產(chǎn)生裂縫。
3）板內(nèi)的受力鋼筋的間距一定要按照?qǐng)D紙的要求及規(guī)范規(guī)定布置，板中彎起鋼筋的彎起角度不宜小于30度。分布鋼筋間距不宜大于250mm，直徑不宜小于6mm。對(duì)集中荷載較大的分布鋼筋截面面積應(yīng)適當(dāng)增加，其間距不宜大于200mm。
4）柱中豎向鋼筋搭接時(shí)，鋼筋搭接長(zhǎng)度必須按圖紙及規(guī)范規(guī)定操作，角部鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成45度；中間鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成90度；如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時(shí)，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外邊緣兩行鋼筋的相交點(diǎn)全部扎牢外，中間部分的相交點(diǎn)可相隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力鋼筋網(wǎng)片須全部扎牢。
6、安裝完畢時(shí)的檢查措施
1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、形狀、尺寸、根數(shù)、間距和錨固長(zhǎng)度是否正確。
2）檢查鋼筋接頭的搭接長(zhǎng)度及數(shù)量是否符合要求。
3）按圖紙要求檢查混凝土的保護(hù)層是否正確。
4）檢查鋼筋綁扎是否牢固。
5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹等。
6）安裝鋼筋要符合規(guī)范要求及規(guī)定。
鋼筋工程屬于隱蔽工程所以更應(yīng)該認(rèn)真的檢查質(zhì)量，以免給以后留下嚴(yán)重的隱患，造成損失?？傊?，鋼筋工程應(yīng)引起高度重視，對(duì)存在的各種問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真治理，抓好施工、管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。加大各個(gè)方面的力度，提高工程質(zhì)量，為未來(lái)的建筑市場(chǎng)更好的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十六
從上世紀(jì)90年代開始，我國(guó)開始引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并且在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域得到了有效的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已在建筑工程施工和工程質(zhì)量控制方面取得了很大的進(jìn)步。但隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工條件也變得越來(lái)越復(fù)雜，為了能夠更好的保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，還需要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與管理。
房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量，既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。
在建筑工程中采取質(zhì)量控制措施，在很大程度是，就是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。而有效的質(zhì)量控制措施的采取，可以促使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量得到較大的保障，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程事業(yè)的水平整體提高。而建筑工程質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步來(lái)講能夠使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到保證。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量控制措施極其重要。也可以說(shuō)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。但是，對(duì)于我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀中，存在有對(duì)質(zhì)量控制不重視的態(tài)度。首先來(lái)說(shuō)，部分建筑公司對(duì)于質(zhì)量控制這一項(xiàng)措施不是很了解，在實(shí)施的過(guò)程中，將其看作是一項(xiàng)“形式主義”的任務(wù)，對(duì)于質(zhì)量控制就不會(huì)投入適宜的人力、物力資源。其次，部分建筑公司在建筑工程過(guò)程中，采取了一定措施的質(zhì)量控制，但是實(shí)際投入的各項(xiàng)資源都不能夠滿足質(zhì)量控制措施的實(shí)施。
2.2管理方面的缺失。
對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制中，最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是管理層面。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中，包含有較多的管理因素，比如建筑工程施工人員的管理、對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理等。在建筑工程的施工過(guò)程中，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分。但是在部分的建筑工程中，施工人員不多數(shù)不具備有建筑知識(shí)或者是專業(yè)技能，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，會(huì)因?qū)I(yè)素養(yǎng)不足而造成監(jiān)督管理措施的失誤，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也沒(méi)有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)得出解決措施。施工人員除去自身專業(yè)素養(yǎng)低外，建筑公司也沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)為員工提供一個(gè)專業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)督管理措施也是較為重要的。但是在現(xiàn)階段中，我國(guó)很多的建筑公司中，監(jiān)管部門形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。這都是由于建筑公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度以及措施沒(méi)能夠建立健全。諸多的不足，都直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制的效果。
2.3基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料問(wèn)題。
對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量來(lái)說(shuō)，建筑工程中使用的建筑材料以及各項(xiàng)設(shè)施，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。首先，在建筑工程的材料方面，存在有建筑材料質(zhì)量較低的現(xiàn)象，而這會(huì)直接使得建筑質(zhì)量存在有較大的安全隱患，進(jìn)而促使建筑工程的在投入使用后，使用年限降低。并且有極大的可能會(huì)出現(xiàn)坍塌、破損等問(wèn)題，最終導(dǎo)致人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。很大程度上來(lái)說(shuō)，也不利于建筑工程收取經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑工程施工中，不僅僅需要人力資源的投入，僅僅是人力資源并不能夠完成整個(gè)建筑工程，因此對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備的投入有著極大的需求。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制的優(yōu)化中，最為重要的就是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制的重視態(tài)度。在建筑公司中，要求自身持有一個(gè)“質(zhì)量第一，用戶滿意”的態(tài)度進(jìn)行建筑工程建設(shè)，在建筑工程過(guò)程中，一切以客戶的要求為目標(biāo)，堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量工程的建造。此外，在建筑工程的建造中，要堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量控制原則，首先要確保建筑施工人員都有一個(gè)“質(zhì)量第一”的觀念，并且要求建筑企業(yè)對(duì)施工員工進(jìn)行定期的質(zhì)量控制講座，以此來(lái)提高整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制態(tài)度。只有在建筑工程內(nèi)部人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制重要性的前提下，才能夠促使建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制措施的實(shí)施。
為了使得工程施工質(zhì)量得到較好的控制，除了要去整個(gè)建筑企業(yè)都有著質(zhì)量控制的觀念外，還需要在工程施工階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理控制措施的采取。在對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理中，首先要進(jìn)行施工人員的管理。在整個(gè)施工過(guò)程中，都離不開人力資源的助力。因此施工人員占據(jù)著很重要的地位。這就要求建筑公司對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的管理，對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及施工經(jīng)驗(yàn)都有一個(gè)較好的控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員有著足夠的能力進(jìn)行建筑施工。此外，企業(yè)還需要進(jìn)行施工設(shè)備和建筑材料的審核。在審核中，要求所使用的建筑裝置，都能夠滿足建筑工程的合理進(jìn)行，也需要建筑材料得到一定程度的審查，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得建筑工程質(zhì)量得到一定的保障。
3.3建立健全的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系。
為了獲得建筑工程質(zhì)量的控制，任然需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的建立，首先來(lái)說(shuō)，要在建筑工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理部門，采用具備有管理技能和管理知識(shí)的專業(yè)人員，對(duì)建筑工程采取有效的監(jiān)督管理工作。其次，還需要在建筑工程中建立健全監(jiān)督制度，確保施工人員在施工過(guò)程中有章可循，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)有相應(yīng)的人員進(jìn)行處理和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，最終能夠獲得及時(shí)解決。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅要進(jìn)行建筑工程的開展，為人民的生活和生產(chǎn)提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施，還需要確保建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制。只有在數(shù)量和質(zhì)量都獲得提高的背景下，才能夠使得我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為人民生活帶來(lái)更多的福利。
[2]黎惠芳。建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[j].城市建設(shè)理論研究，2013(8):78～79.
工程質(zhì)量控制措施論文篇十七
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問(wèn)題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來(lái)，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問(wèn)題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無(wú)需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過(guò)程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。
責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過(guò)程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問(wèn)題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手。可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來(lái)巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
綜上，目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十八
無(wú)論任何一項(xiàng)工程，在建設(shè)過(guò)程中都要高度重視其質(zhì)量控制工作。建筑工程質(zhì)量控制是提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段，對(duì)降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進(jìn)度等方面有非常大促進(jìn)作用。文章對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的基本原則進(jìn)行闡述，并先后論述了建筑工程資源質(zhì)量控制措施以及建筑工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施，以供相關(guān)人員參考。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各個(gè)城市都在不斷擴(kuò)大城建規(guī)模，諸多建筑工程項(xiàng)目相繼投入到施工建設(shè)中。而社會(huì)大眾生活水平的提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時(shí)對(duì)建筑工程投入使用后的實(shí)際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，必須采取有效的質(zhì)量控制措施。
（一）堅(jiān)持“以人為本”
建筑工程施工相關(guān)的各個(gè)工作人員是決定工程質(zhì)量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質(zhì)量的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以人為本的基本原則，采取相關(guān)措施充分調(diào)動(dòng)全體工程施工相關(guān)人員的工作積極性與安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并有效增強(qiáng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，不斷提高施工相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)水平，避免因?yàn)槭┕は嚓P(guān)人員因素對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。
（二）堅(jiān)持以工程建設(shè)方為核心。
在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須從工程建設(shè)方的實(shí)際要求出發(fā)來(lái)開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位對(duì)建筑工程質(zhì)量方面所提出的相關(guān)意見和建議。對(duì)于建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位與監(jiān)理單位有權(quán)實(shí)行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工作業(yè)[1]。
（三）堅(jiān)持事先預(yù)防。
從根本講，事前預(yù)防就是將建筑工程質(zhì)量控制工作提前開展，并在工程實(shí)際施工之前與具體施工過(guò)程中切實(shí)落實(shí)預(yù)防工作，通過(guò)合理的預(yù)防措施來(lái)有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
（一）嚴(yán)格控制建設(shè)人員質(zhì)量。
建筑工程相關(guān)工作人員是影響工程質(zhì)量的首要因素。在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，必須將所有工作人員多為質(zhì)量控制的對(duì)象，以有效防止工程建設(shè)相關(guān)錯(cuò)誤的發(fā)生。將人當(dāng)做建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性動(dòng)力部分，主要是為了全面調(diào)動(dòng)工程建設(shè)相關(guān)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設(shè)中的主體作用。同時(shí)，工程管理部門要加大經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)水平。
（二）嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)所用材料主要包括建設(shè)過(guò)程中所需的原材料、成品與半成品以及相關(guān)構(gòu)配件等。工程材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、外觀以及實(shí)際性能等有直接性影響，同時(shí)還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對(duì)于工程建設(shè)材料的選擇，第一應(yīng)從具有較高社會(huì)信譽(yù)度的供貨商方面采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。第二要加大對(duì)工程材料的檢查與檢驗(yàn)力度，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量。第三高度關(guān)注工程材料的使用認(rèn)證方面，尤其應(yīng)將通過(guò)國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關(guān)行政管理部門制定的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度切實(shí)落到實(shí)處。第四要對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
（三）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安裝作業(yè)必須達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在實(shí)際安裝時(shí)，工作人員要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各分項(xiàng)分部工程，并進(jìn)行合理的質(zhì)量評(píng)定工作。與此同時(shí)，建筑工程建設(shè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實(shí)際施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。
（一）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)完成。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和測(cè)量，以保證設(shè)計(jì)方案能有效滿足建筑工程建設(shè)的實(shí)際需要。第二步，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)監(jiān)控，以便于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面進(jìn)行有效檢查。第三步，工程建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人士全面審查工程設(shè)計(jì)方案，尋找設(shè)計(jì)方案中的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)合理的修改，為建筑工程建設(shè)提供全面、精確的設(shè)計(jì)方案[2]。
（二）嚴(yán)格控制招標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量。
在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)方面，如施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)水平以及社會(huì)信譽(yù)度等等。其中，要重點(diǎn)審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達(dá)到建設(shè)方的具體要求。
（三）嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一點(diǎn)，建筑工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是建筑工程施工過(guò)程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程建設(shè)相關(guān)各方應(yīng)積極組織建立工程質(zhì)量管理部門，并制定施工管理以及質(zhì)量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機(jī)制的順利運(yùn)行。建筑工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，以充分滿足建筑工程的實(shí)際施工需要。
第二點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質(zhì)量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對(duì)工程質(zhì)量的提高有非常大的促進(jìn)作用，為工程建設(shè)成本和施工進(jìn)度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制方面的作用，建筑工程建設(shè)方應(yīng)根據(jù)建設(shè)流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時(shí)賦予監(jiān)理人員一定的權(quán)力，使其能嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
第三點(diǎn)，嚴(yán)格控制施工方法。工程建設(shè)方一定要分級(jí)審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對(duì)樣板存在的不足之處進(jìn)行修正，直到符合施工設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)行后續(xù)執(zhí)行。在此過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的控制，嚴(yán)格審查施工圖紙，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)交底工作，嚴(yán)格工程重難點(diǎn)部位的施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量交底工作，并合理編制工程施工組織設(shè)計(jì)等。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)格復(fù)查質(zhì)量處理結(jié)果，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)部分要堅(jiān)決否決，并同時(shí)施工隊(duì)伍及時(shí)整改。
第四單，嚴(yán)格控制施工工序。建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格落實(shí)交接班檢查制度，根據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。對(duì)于質(zhì)量難以控制的工序、關(guān)鍵工序以及檢手段復(fù)雜的工序等，必須在實(shí)際交工之前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。
（四）嚴(yán)格控制竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
建筑工程施工的最后一個(gè)流程就是竣工驗(yàn)收，這是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行綜合考核的關(guān)鍵階段。質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要在缺陷責(zé)任期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)暴露出的質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)檢驗(yàn)各種修補(bǔ)工作，以充分保證修復(fù)質(zhì)量。
總之，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，積極采取有效的質(zhì)量控制措施，對(duì)建筑工程的實(shí)際質(zhì)量管理有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，建筑工程建設(shè)相關(guān)各方必須充分了解工程質(zhì)量控制必須要遵循的各項(xiàng)基本原則，從建筑工程吸建設(shè)相關(guān)人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備著手，有效控制建筑工程建設(shè)相關(guān)資源的質(zhì)量。從而建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑工程質(zhì)量充分滿足建設(shè)方的具體要求。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十九
［摘要］會(huì)計(jì)信息是企業(yè)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制也是企業(yè)現(xiàn)代管理不可或缺的一個(gè)重要方面。本文先簡(jiǎn)述了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制的意義，然后結(jié)團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制問(wèn)題及原因，提出了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制措施，以期能有助于提高集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展。
0引言。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多公司都通過(guò)整合、重組形成了規(guī)模較大的集團(tuán)公司。與此同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，就顯得尤為重要。
工程質(zhì)量控制措施論文篇一
工程質(zhì)量檢測(cè)也對(duì)于保障人們正常生產(chǎn)作業(yè)和生活的有著必要的現(xiàn)實(shí)意義，也就是說(shuō)水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)對(duì)于保證和促進(jìn)工程整體質(zhì)量至關(guān)重要。作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不可或缺。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，水利水電的質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容主要包括對(duì)施工材料、中間產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、配套設(shè)備、施工方式等通過(guò)測(cè)量、度量、計(jì)算或者實(shí)驗(yàn)方式進(jìn)行的檢查，并且要對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄、分析，審核其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而確定水利水電工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、合格。檢測(cè)的結(jié)果用于控制水利水電工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，為可能發(fā)生的質(zhì)量事故或進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工程等作重要參考。
工程質(zhì)量控制措施論文篇二
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程項(xiàng)目數(shù)量日益增加，這對(duì)水利項(xiàng)目的管理質(zhì)量也提出了新的要求。水利工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境和提高人們生活水平等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
對(duì)于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的`潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效措施管好、用好，在運(yùn)用過(guò)程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1.1基本資料不詳。
基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。對(duì)于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等基本情況直接涉及管理方案的選擇。計(jì)算公式的引用、參數(shù)的確定等問(wèn)題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此，管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目由于時(shí)間緊或?yàn)楣?jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來(lái)麻煩，而且會(huì)造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問(wèn)題。
1.2工程設(shè)計(jì)施工不規(guī)范。
小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3水利施工單位業(yè)務(wù)水平偏低。
工程質(zhì)量控制措施論文篇三
一般來(lái)說(shuō)，造成房屋建筑質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因比較多，文章根據(jù)實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其作一重點(diǎn)性的總結(jié)和分析。僅供同行們?cè)趯?shí)際的施工中參考借鑒。
1.1建筑工程設(shè)計(jì)保障體系方面的原因。文章分析認(rèn)為這是造成房屋建筑質(zhì)量通病產(chǎn)生的最為直接的原因之一。我們知道，一個(gè)工程的設(shè)計(jì)好壞是施工順利進(jìn)行的最基本保障，在設(shè)計(jì)中如果這個(gè)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不完善，那么就沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員也就不會(huì)按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行加以設(shè)計(jì)。最后就會(huì)出現(xiàn)房屋建筑的整個(gè)質(zhì)量上的隱患。
1.2設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理方面的原因。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理的原因源于沒(méi)有質(zhì)量保障體系來(lái)約束，只是按照自身的設(shè)計(jì)想法予以設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮到工程的自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行生搬硬套照搬照抄。特別是那些大尺寸塑窗對(duì)于用料和節(jié)點(diǎn)都沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)常使塑窗的剛度不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至影響窗戶的正常使用，這也是很常見的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理出現(xiàn)的.質(zhì)量問(wèn)題。
1.3建筑原材料方面造成的原因。原材料選擇的好壞對(duì)工程質(zhì)量通病也是有直接的原因。在實(shí)際的案例中因原材料低劣造成的質(zhì)量通病也是比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重。比如說(shuō)，某工地的一個(gè)房屋工程剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了變色、脫皮等情況。還有的飾面磚由于吸水率過(guò)大（10%）及外形規(guī)格不整齊，致使外墻飾面磚釉面爆皮、脫落等，這些都是原材料的選用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量通病。
1.4房屋工程項(xiàng)目招投標(biāo)等方面造成的?，F(xiàn)在的招投標(biāo)隱晦些說(shuō)都是自己相關(guān)的工程項(xiàng)目部來(lái)參加的，形式上只是走個(gè)過(guò)程，最后誰(shuí)拿到了這個(gè)項(xiàng)目基本上都是即定的。這就出現(xiàn)了招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)方面存在的缺陷和問(wèn)題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的相當(dāng)重要的因素。
面對(duì)出現(xiàn)的形形色色的質(zhì)量通病問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)際的施工中要采取措施加以預(yù)防甚至杜絕。文章對(duì)其總結(jié)如下。
2.1提高工程質(zhì)量管理水平。這個(gè)提高工程質(zhì)量管理水平包括上文提到的質(zhì)量管理保障體系。一方面現(xiàn)在的很多施工企業(yè)都存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)于建設(shè)部門的相關(guān)規(guī)定大部分都沒(méi)有下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工的技術(shù)方案也是老一套，照搬照抄沒(méi)有目的性。因此，對(duì)于工程質(zhì)量的管理問(wèn)題一定要嚴(yán)加重視。另一方面要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。要重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。
2.2做好施工人員的崗位培訓(xùn)。施工人員的崗位培訓(xùn)包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和技術(shù)實(shí)施。在實(shí)際中要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心，要使其掌握防控通病的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作，要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問(wèn)題。
2.3嚴(yán)控施工原材料的質(zhì)量。首先是嚴(yán)格控制原材料的選購(gòu)。施工材料要從正規(guī)廠家采購(gòu)，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備要了解清楚或不予采購(gòu)。其次是做好原材料的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中，要檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容。同時(shí)還要做好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.4政府相關(guān)部門要作為。政府相關(guān)部門要對(duì)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作要嚴(yán)格審查。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作中，各級(jí)政府部門應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律條例規(guī)定加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處各類假借從業(yè)資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)等違法違規(guī)行為。此外，還要注重積極探索，努力提高評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量。
2.5做好監(jiān)理工作。施工中或施工后我們的監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過(guò)程中，要通過(guò)外觀檢查、批量檢查、證、物對(duì)照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動(dòng)，把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。不合格的檢驗(yàn)批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要保證監(jiān)理活動(dòng)的公正性及有效性，確保建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們分析知道房屋建筑工程中的質(zhì)量通病是房屋建筑工程的一大問(wèn)題，質(zhì)量通病很容易出現(xiàn)卻難以消除，但可以盡量預(yù)防和控制，以減小質(zhì)量通病的危害。文章對(duì)常見的房屋建筑工程質(zhì)量通病進(jìn)行了分類討論，探究它們的成因以及防治措施，同時(shí)又從整體對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量通病的成因和防治策略進(jìn)行了分析和討論。在我們實(shí)際施工中，僅僅做好房屋建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防這方面的工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們體制、監(jiān)理等多個(gè)方面的共同努力。隨著我們建筑工程市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，以后這方面的工作必然會(huì)做的越來(lái)越好。
工程質(zhì)量控制措施論文篇四
摘要：市政工程是城市建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以需要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的干擾，所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，做好全過(guò)程質(zhì)量管理，切實(shí)保證市政工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量控制；問(wèn)題；對(duì)策；研究。
隨著城市化水平的逐步提升，市政工程無(wú)論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加，這就對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多，設(shè)計(jì)方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等，都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
施工材料是市政工程施工中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，所以需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)分地看重于眼前的利益，所以對(duì)施工材料的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患，直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度，所以在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)缺乏必要的檢查程序，或者由于檢查不嚴(yán)而無(wú)法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后缺乏科學(xué)的管理，材料的堆放比較隨意，沒(méi)有做好防潮、防雨和防火等措施，從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。
1.2招投標(biāo)工作不完善。
市政工程采取招投標(biāo)制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措，通過(guò)招投標(biāo)制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實(shí)力進(jìn)行控制，從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于利益關(guān)系，招投標(biāo)工作往往存在暗箱操作的行為，招標(biāo)方故意將標(biāo)底透漏給投標(biāo)企業(yè)，最終雙方獲利，而損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。有些招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中會(huì)指定投標(biāo)對(duì)象，不僅對(duì)其他的投標(biāo)企業(yè)不公平，同時(shí)也對(duì)市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標(biāo)工作中，由于程序控制不嚴(yán)，即使有招投標(biāo)制度，但是卻沒(méi)有按照其規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)于有些投標(biāo)企業(yè)只考慮了工程報(bào)價(jià)，卻沒(méi)有考慮到施工技術(shù)方案的水平，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕に竭^(guò)低而影響到工程質(zhì)量。
1.3設(shè)計(jì)工作不到位。
設(shè)計(jì)工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段就已經(jīng)對(duì)工程的施工程序、材料的型號(hào)和規(guī)格以及施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行了規(guī)劃，在施工的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設(shè)計(jì)水平不高，直接影響到工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境了解不清，僅僅是通過(guò)查閱資料或者聽別人講述來(lái)進(jìn)行了解，所以設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而需要更改設(shè)計(jì)方案或者返工，不僅影響到施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)延誤施工進(jìn)度，提高施工成本。有些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是套用其他工程的設(shè)計(jì)方案，在缺乏實(shí)證性的基礎(chǔ)上，工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。
1.4監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理很差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段；監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限，責(zé)任很大，能力不足。
2加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。
2.1強(qiáng)化施工材料管理與控制。
材料采購(gòu)人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識(shí)；選擇信譽(yù)良好的供貨商以保證貨源充足，保證施工中材料質(zhì)量和施工進(jìn)度，以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工；加強(qiáng)材料驗(yàn)收檢查，堅(jiān)決避免不合格材料進(jìn)入工地；嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和需求采購(gòu)各種材料并按照順序進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后的物料按照種類進(jìn)行擺放和存儲(chǔ)，存儲(chǔ)區(qū)域防水防潮，并安排專人值守。
2.2加強(qiáng)招標(biāo)控制。
為了確保招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，確保招投標(biāo)工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，提高透明度，確保有實(shí)力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實(shí)。組建權(quán)威的專家組對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)選，首先應(yīng)該對(duì)投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競(jìng)標(biāo)。對(duì)于招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。
2.3嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
設(shè)計(jì)方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因?yàn)橐磺惺┕こ绦蚨际前凑赵O(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的地理環(huán)境，明確地下管線的布置情況，為設(shè)計(jì)方案的制定提供有利的依據(jù)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)閷?shí)際情況不同，所以不僅存在技術(shù)上的限制，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)以及管理方面也會(huì)受到制約。所以需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定適宜的設(shè)計(jì)方案。隨著時(shí)代的發(fā)展，在進(jìn)行城市建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說(shuō)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計(jì)水平，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
2.4加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度。
監(jiān)理單位是對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位，為了保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì)，并且具有良好的信譽(yù)，監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度，對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。
3結(jié)束語(yǔ)。
市政工程是城市建設(shè)中的大型項(xiàng)目，對(duì)于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多等特點(diǎn)，所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人、材、機(jī)的優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇五
礦建工程包含非常多的內(nèi)容，比如變電室、井底車場(chǎng)等?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)的煤礦作業(yè)呈現(xiàn)出不斷深入的發(fā)展趨勢(shì)，但也出現(xiàn)了越來(lái)越多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須要采取有效措施合理控制煤礦作業(yè)。只有這樣，才能真正確保礦建工程的施工質(zhì)量。
1.1施工材料。
對(duì)于礦建工程施工而言，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)其造成巨大的影響。從某種程度上講，施工材料的質(zhì)量往往會(huì)決定整個(gè)工程的效益情況。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于礦建工程所需要的材料較多，所以，需要對(duì)其進(jìn)行不同等級(jí)的劃分，從而更細(xì)致地審查、控制材料的質(zhì)量。如果未嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，則易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致礦建工程的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這也進(jìn)一步加大了煤礦作業(yè)的難度。
1.2施工技術(shù)。
除了會(huì)受到施工材料的影響以外，施工技術(shù)水平也是影響礦建工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，礦建工程中往往會(huì)包含很多需要被控制和管理的內(nèi)容。就目前多數(shù)礦建工程的施工狀況看，常因相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)管理不當(dāng)、控制不嚴(yán)，而導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量受到了較大的影響。
對(duì)于礦建工程的施工建設(shè)而言，良好的施工前期準(zhǔn)備是保證施工質(zhì)量、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。如果我們能做好施工前期的質(zhì)量控制，則能提供更加穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境。在進(jìn)行施工前期的質(zhì)量控制時(shí)，我們必須控制施工材料的質(zhì)量，安排專業(yè)的檢測(cè)人員依據(jù)施工順序合理安排質(zhì)檢流程，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，從而使施工材料滿足施工要求。
對(duì)于工程施工中期的質(zhì)量控制而言，多以監(jiān)督和控制施工細(xì)節(jié)為主，從而提高施工質(zhì)量。對(duì)于井下工作而言，管理人員必須依據(jù)實(shí)際情況，制訂完善的施工細(xì)節(jié)監(jiān)督計(jì)劃，并收集、總結(jié)井下作業(yè)數(shù)據(jù)；安排專業(yè)人員評(píng)價(jià)工程的合理性，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并重新規(guī)劃不合理的部分，合理調(diào)整工程內(nèi)容，從而確保各個(gè)施工細(xì)節(jié)都能滿足施工要求。
在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，施工后期的`質(zhì)量控制更加復(fù)雜。通常情況下，當(dāng)?shù)V建工程進(jìn)入后期后，會(huì)受到各種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量下降。簡(jiǎn)單而言，在礦建工程后期的質(zhì)量控制過(guò)程中，最主要的是管理和控制一些質(zhì)量病害，比如解決鋼筋位移的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)充分運(yùn)用無(wú)損檢測(cè)儀器，及時(shí)檢測(cè)工程建設(shè)中的鋼筋位移問(wèn)題，并全面分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，從而有效降低鋼筋位移問(wèn)題發(fā)生的概率。
工程質(zhì)量控制措施論文篇六
對(duì)于煤礦礦建公司而言，要想從根本上提高礦建工程的施工質(zhì)量，就要優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度，從而促進(jìn)工程施工的全面發(fā)展。礦建公司要站在工程質(zhì)量管理和控制的角度上施工，確保施工滿足工程建設(shè)的基礎(chǔ)需要、符合國(guó)家規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)生產(chǎn)服務(wù)與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，可有效控制工程建設(shè)質(zhì)量；對(duì)于實(shí)際的礦建工程施工質(zhì)量控制而言，應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理特性，并有效運(yùn)用各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制；通過(guò)合理分配工程成本，做好礦建工程成本的管理工作，可為施工提供更加有效的成本支持，從而提高成本利用率。
3.2優(yōu)化自建模式管理。
在實(shí)際煤礦作業(yè)中包含很多建設(shè)項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模并不大。因此，在一般情況下，煤礦礦建公司在開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，常采取自建模式安排工作人員進(jìn)行礦建施工工作。對(duì)于采用自建模式的公司而言，雖然采取該模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人員的施工水平較低，進(jìn)而影響了實(shí)際施工質(zhì)量。因此，為了能更有效地提高礦建工程的施工質(zhì)量，礦建公司應(yīng)及時(shí)優(yōu)化自建模式，嚴(yán)格要求管理人員提升自身的施工水平，有效落實(shí)工程質(zhì)量管理措施，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，為了有效實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)利益最大化，礦建公司的相關(guān)管理人員必須充分、徹底地認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量控制工作。通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，確保礦建工程質(zhì)量滿足煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求。只有保證了工程建設(shè)的質(zhì)量，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程質(zhì)量控制措施論文篇七
制度建設(shè)：根據(jù)要求和工程項(xiàng)目實(shí)際，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度（至少應(yīng)建立質(zhì)量管理辦法、考核獎(jiǎng)罰、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等制度，識(shí)別主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)），做到實(shí)事求是，有獎(jiǎng)有罰；監(jiān)督檢查：工程施工的每個(gè)階段根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況確定重點(diǎn)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，編制質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制；定期組織開展項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極配合質(zhì)量管理部門申報(bào)各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。
火電廠基建施工技術(shù)的質(zhì)量控制，是火電廠基建施工質(zhì)量控制的主要部分。有關(guān)火電廠基建施工的技術(shù)有許多種，本文主要針對(duì)在實(shí)際工程中較常見的幾種進(jìn)行簡(jiǎn)介。
鍋爐本體的安裝是火電工程施工中的重要部分之一，它關(guān)系著電廠能源利用率。因此，在安裝鍋爐過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照安裝的工藝要求，確保安裝質(zhì)量。
（1）鍋爐本體膨脹受阻：及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極同廠家或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，做出修改措施，可防止錯(cuò)誤安裝拆除設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
（2）受熱面組合：受熱面管必須嚴(yán)格按規(guī)范要求在組合和安裝前進(jìn)行吹掃通球。通球應(yīng)采用鋼球，且必須編號(hào)和嚴(yán)格管理，不得將球遺留在管內(nèi)。通球選用球徑應(yīng)不小于計(jì)算球徑。通球前應(yīng)用足夠壓力的無(wú)油干燥壓縮空氣進(jìn)行吹掃。通球后應(yīng)做好可靠的封閉措施，做好記錄并辦理通球合格簽證。在受熱面組合完畢后要再次進(jìn)行通球，防止受熱面焊口內(nèi)留有雜物。
汽輪機(jī)的安裝施工質(zhì)量，是決定火電機(jī)組投產(chǎn)后能夠運(yùn)行在安全穩(wěn)定狀態(tài)的主要影響因素之一?；痣姀S汽輪機(jī)的安全主要包括汽輪機(jī)本體安全、汽輪機(jī)鋪機(jī)安裝以及汽輪機(jī)汽水系統(tǒng)的安裝。在安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范和安全守則，減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的嚴(yán)密性、安全性問(wèn)題，特別注意凝汽器真空度的控制。它是火電機(jī)組投產(chǎn)后能否工作在安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的關(guān)鍵之一。
熱工設(shè)備是搭接電廠的神經(jīng)，是運(yùn)行操作人員的眼睛，熱工安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到電廠的安全運(yùn)行，因此儀控安裝過(guò)程中有幾點(diǎn)安裝質(zhì)量必須進(jìn)行控制。
（1）爐膛負(fù)壓：爐膛負(fù)壓從取樣裝置安裝，到儀表管路敷設(shè)以及到儀表的`安裝，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，且注意密封性試驗(yàn)，確保不漏氣。
（2）dcs網(wǎng)線的敷設(shè)：整個(gè)dcs運(yùn)行至集控室操作盤的顯示，都要靠網(wǎng)線進(jìn)行傳輸。因此，不能有任何干擾，所有網(wǎng)線的敷設(shè)必須采用單獨(dú)通道，絕不允許在電纜夾層中同其它電纜同槽敷設(shè)。由此可見，在火電廠基建施工過(guò)程中，安全是首位。只有加強(qiáng)對(duì)于施工安全的重視程度，切實(shí)采取相應(yīng)的控制措施提高施工安全性，才能夠提高整個(gè)火電廠基建施工工程的科學(xué)性、安全性、完整性和經(jīng)濟(jì)性。
3.結(jié)論。
火電廠基建的施工是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，涉及到施工的組織管理，施工技術(shù)以及施工安全等方面，需要采取一定的施工質(zhì)量控制措施，以保證火電廠基建施工可以順利開展和完成。本文主要針對(duì)火電廠基建施工過(guò)程中的管理、技術(shù)以及安全進(jìn)行了質(zhì)量控制措施的介紹。只有進(jìn)行規(guī)范的組織管理，使用科學(xué)的建設(shè)技術(shù)，遵守工程建設(shè)規(guī)程規(guī)范，才可以保證在火電機(jī)組投產(chǎn)后，使火電機(jī)組具有一定的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇八
在電力工程施工過(guò)程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購(gòu)方面，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購(gòu)進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來(lái)國(guó)家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程施工的過(guò)程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇九
建筑工程管理工作對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對(duì)較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過(guò)程中還存在許多需要解決的問(wèn)題，做好相關(guān)問(wèn)題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
（一）質(zhì)量管理工作不到位。
首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員缺少責(zé)任意識(shí)，態(tài)度消極，導(dǎo)致項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問(wèn)題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量要求相對(duì)較低，只是在竣工之后對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，若出現(xiàn)問(wèn)題之后再選擇補(bǔ)救措施只會(huì)增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。
（二）安全管理工作沒(méi)有落實(shí)。
首先，安全管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到安全預(yù)防的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問(wèn)題之后沒(méi)有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，難以積極參與其中；最后，沒(méi)有形成安全巡查的習(xí)慣，在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有做好及時(shí)有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對(duì)相關(guān)工作不夠重視，在實(shí)際管理過(guò)程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問(wèn)題。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠堅(jiān)持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購(gòu)、材料成本控制工作，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；[3]在對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修，減少施工機(jī)械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因?yàn)槿藛T冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，并對(duì)安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，要能保證對(duì)所有安全管理要求進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)任何安全管理問(wèn)題，都要能夠落實(shí)到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動(dòng)性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，針對(duì)隨意、盲目、違規(guī)等施工問(wèn)題，要能夠強(qiáng)化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要能夠及時(shí)進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊(duì)伍建設(shè)工作。
對(duì)于建筑工程施工管理過(guò)程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在實(shí)際管理期間需要能夠通過(guò)有效措施來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強(qiáng)化對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識(shí)，并且在實(shí)際施工過(guò)程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識(shí)到工程管理對(duì)于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅(jiān)持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)開展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。
在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加劇的影響下，工程項(xiàng)目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識(shí)，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對(duì)于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要能夠通過(guò)有效措施來(lái)降低施工成本、提升自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而建筑工程管理工作對(duì)于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過(guò)使用科學(xué)有效的管理措施來(lái)提升施工工作的安全水平，為建筑項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十
對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過(guò)完善監(jiān)管工作的開展來(lái)確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過(guò)程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過(guò)程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問(wèn)題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過(guò)低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開展目前也存在諸多問(wèn)題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識(shí)較差，難以滿足該項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，推進(jìn)體制改革以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實(shí)來(lái)激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時(shí)，對(duì)于政府部門而言，要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿足實(shí)際施工要求。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來(lái)落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門，強(qiáng)化管理信息的共享與交流，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度。基于建筑工程管理工作的實(shí)際之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé)；同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí)，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強(qiáng)化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過(guò)完善質(zhì)量安全管理體系的建立來(lái)規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過(guò)程中，要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十一
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需結(jié)合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。
近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設(shè)備越來(lái)越多。為了滿足各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨螅仨毑粩嗵岣吲渚W(wǎng)工程質(zhì)量，延長(zhǎng)其使用壽命，高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質(zhì)量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇十二
1、腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《腳手架搭設(shè)使用規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，按照腳手架施工方案及設(shè)計(jì)進(jìn)行搭設(shè)，并作好“四口”及臨邊防護(hù)。
2、架子工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門培訓(xùn)、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作、架子工每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審，每年進(jìn)行一次體檢，每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。
3、架子工操作時(shí)要戴好安全帽，系好安全帶，所有工具要放在專用工具袋內(nèi)，工具袋要腰間栓掛牢固。操作時(shí)，嚴(yán)禁在腳手架上嬉戲打鬧，要集中精力，精心操作。
4、遇到6級(jí)以上大風(fēng)、雷雨、雪天及晚間照明不足時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)拆高處作業(yè)。
5、在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護(hù)措施。
6、每部腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過(guò)公司專職安全員，棟號(hào)長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)聯(lián)合驗(yàn)收合格，辦理簽字手續(xù)，方可投入使用。
7、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)其他設(shè)施避雷沒(méi)有覆蓋架子區(qū)域時(shí)，腳手架必須搞好避雷設(shè)施。
8、高度超過(guò)30米的架子、夜間要紅燈示警。
按順序拆除，拆除的架管、扣件嚴(yán)禁向下投擲。
1、 從事架子工種的人員，必須定期（每年）進(jìn)行體檢。凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時(shí)必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨(dú)上架操作。
2、 腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)于高大異形的架子并應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，向所有參加作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。
3、 操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和交底要求進(jìn)行認(rèn)真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，班組長(zhǎng)和安全員應(yīng)對(duì)施工環(huán)境及所需防護(hù)用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。
4、 架子工在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長(zhǎng)的桿子繩。安全帶必須與已綁好的.立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過(guò)檔”（即在一根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走），也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時(shí)應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
5、 遇有惡劣氣候（如風(fēng)力五級(jí)以上，高溫、雨天天氣等）影響安全施工時(shí)應(yīng)停止高處作業(yè)。
6、 大橫桿應(yīng)綁在立桿里面，綁第一步大橫桿時(shí)，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時(shí)必須綁臨時(shí)小橫桿和臨時(shí)十字蓋。綁大橫桿時(shí)，必須2～3人配合操作，由中間一人結(jié)桿、放平，按順序綁扎。
7、 遞桿、拉桿時(shí)，上下左右操作人員應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致。拉桿人員應(yīng)注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應(yīng)在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅(jiān)固，嚴(yán)禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機(jī)械吊運(yùn)，應(yīng)設(shè)天地輪，天地輪必須加固，應(yīng)遵守機(jī)械吊裝安全操作規(guī)程，吊運(yùn)杉板、鋼管等物應(yīng)綁扎牢固，接料平臺(tái)外側(cè)不準(zhǔn)站人，接料人員應(yīng)等起重機(jī)械停車后在接料、解綁繩。
8、 未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準(zhǔn)上架。架子搭完后由其施工人會(huì)同架子組長(zhǎng)以及使用工種、技術(shù)、安全等有關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為合格，辦理交接驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時(shí)，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由架子工負(fù)責(zé)操作。。
9、 所有的架子，經(jīng)過(guò)大風(fēng)、大雨后，要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時(shí)修理。
10、 外架拆除前，班組長(zhǎng)要向拆架施工人員進(jìn)行書面安全交底工作。交底有接收人簽字。
11、 拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組長(zhǎng)必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚。
12、 拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人，沒(méi)有安全員、班組長(zhǎng)在場(chǎng)，外架不準(zhǔn)拆除。
13、 架子拆除程序應(yīng)由上而下，按層按步拆除。先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動(dòng)桿子及材料。按拆架原則先拆后搭的桿子。
剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。
14、 拆除工藝流程：拆護(hù)欄 拆腳手板 拆小橫桿 拆大橫桿 拆剪刀撐 拆立桿 拉桿傳遞至地面 清除扣件 按規(guī)格碼放。
15、 拆桿和放桿時(shí)必須由2～3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具。
16、 拆架人員必須系安全帶，拆除過(guò)程中，應(yīng)指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)。
17、 拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。
18、 拆時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。
19、 拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
20、 拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嬉戲打鬧。
21、 拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
22、 拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 拆下來(lái)的腳手桿要隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞?hào)裝箱保管。
23、 拆下來(lái)的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤(rùn)滑。
24、 嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子搭拆工作。未盡事宜班組長(zhǎng)在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系，以便及時(shí)糾正。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十三
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及資金變動(dòng)情況的記錄，也是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)再生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)行、準(zhǔn)確性、全面性，確保會(huì)計(jì)信息沒(méi)有虛假、不存在誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，是集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部門的責(zé)任。不過(guò)，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性，要想確保集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制工作有序展開、取得實(shí)效，我們必須要從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范和制度規(guī)范入手，完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度，健全上市公司的會(huì)計(jì)體系。確切來(lái)說(shuō)，政府部門要盡快完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和信息披露標(biāo)準(zhǔn)和流程。然后修訂完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)。如進(jìn)一步修訂《會(huì)計(jì)法》，應(yīng)明確規(guī)定公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、披露方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)出臺(tái)會(huì)計(jì)法實(shí)施準(zhǔn)則，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)的刑事、行政和民事責(zé)任，為依法治理尤其是依法追責(zé)打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)信息披露制度，參考國(guó)際慣例和其他國(guó)家的做法，將會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范化。
3．2完善公司法人結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部管理環(huán)境。
完善集團(tuán)公司的法人結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部管理環(huán)境，可以從根本上提高集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和控制水平。因此，集團(tuán)公司要參考“國(guó)有企業(yè)持股遞減”戰(zhàn)略，改變集團(tuán)公司的股權(quán)構(gòu)成，增加其他股東在公司中的股份，實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多樣化，從根本上消除一股獨(dú)大的現(xiàn)象。然后，健全公司內(nèi)部約束機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，突出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)在公司內(nèi)部監(jiān)管中的突出地位，確保內(nèi)部權(quán)利合理分解，相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任相配套，同時(shí)借助各種激勵(lì)手段激勵(lì)員工，從利益分配上防范會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。此外，集團(tuán)公司還要建立健全上市公司內(nèi)部控制制度。尤其是在集團(tuán)公司開始轉(zhuǎn)制的時(shí)候，集團(tuán)公司更要將內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互聯(lián)系起來(lái)，使各環(huán)節(jié)形成相互制約的關(guān)系，同時(shí)組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建財(cái)會(huì)信息安全壁壘，以提高集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管質(zhì)量。
3．3加強(qiáng)外部監(jiān)督。
外部監(jiān)督是推動(dòng)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制的重要力量，加強(qiáng)外部監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化外部監(jiān)督，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)非常重要。因此，在新的歷史時(shí)期，政府部門一方面要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立各部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)政、稅收和審計(jì)部門齊心協(xié)力共同做好執(zhí)法工作。另一方面要大力推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，強(qiáng)化對(duì)社會(huì)審計(jì)組織的監(jiān)管。究其原因，長(zhǎng)期以來(lái)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息、鑒證的主要服務(wù)力量，也是證券業(yè)發(fā)展所依靠的主要力量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性，規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境，加大對(duì)違法公司和個(gè)人的處罰力度，能切實(shí)提高集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息控制質(zhì)量。會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所也要依照法律規(guī)定，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)管，鼓勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受再教育和執(zhí)業(yè)教育，以提高他們的職業(yè)水平和專業(yè)技能，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)服務(wù)整體水平。
3．4增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高內(nèi)控意識(shí)。
集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中，要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施做出明確規(guī)范，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新為依托，狠抓成本優(yōu)化和成本控制，以提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育和管理，從根本上提高全體員工尤其是會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)、法律意識(shí)。如嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員開展自主學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。在公司內(nèi)部開展內(nèi)部控制選擇和教育，提高公司負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員的法制意識(shí)，增強(qiáng)公司管理的活力，為集團(tuán)公司發(fā)展加油助力。綜上所述，做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，集團(tuán)公司要將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制提上日程，并從制度建設(shè)、內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合等方面入手，做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，以提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
主要參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十四
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制就是借助質(zhì)量控制體系，對(duì)整個(gè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。集團(tuán)公司由多個(gè)子公司組成，公司規(guī)模大，會(huì)計(jì)主體眾多，管理復(fù)雜。集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制是外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的綜合。集團(tuán)公司只有做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，才能解決集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松懈、信息失真等問(wèn)題，有效確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，才能為會(huì)計(jì)信息在內(nèi)部有效傳遞提供良好的條件，才能提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的效果和效率。從管理的視角來(lái)講，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制要建立在內(nèi)部控制建設(shè)完善、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制，是提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)鍵。因此，從某種程度上，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，建立健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制體系、做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制很有必要。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十五
鋼筋可以說(shuō)是建筑工程中不可缺少的一部位，在整個(gè)工程中，起到了不可估量的作用。相當(dāng)于一個(gè)人的骨胳，是身體的重要組成部分。整個(gè)鋼筋框架就相當(dāng)于一個(gè)人的骨胳。我們要有一個(gè)好的工程，必須全方面的重視質(zhì)量問(wèn)題，尤其是鋼筋工程更是重中之重。施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能根除，將影響結(jié)構(gòu)的安全，如何最大限度的消除質(zhì)量問(wèn)題，保證工程結(jié)構(gòu)安全，是建筑行業(yè)急需掌握的，下面就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)鋼筋在當(dāng)前的施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：
（一）鋼筋工程質(zhì)量控制點(diǎn)
1、材料問(wèn)題
很多材料員在購(gòu)買鋼筋時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真的挑選、比對(duì)，往往把不合格的產(chǎn)品使用到了工程中，帶來(lái)了不可想象的后果。如果鋼筋本身質(zhì)量就有問(wèn)題，更何談工程質(zhì)量了。
2、檢驗(yàn)問(wèn)題
有些工程為了提高工程進(jìn)度，進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有檢查質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，有些工程已經(jīng)施工了幾層，才去做力學(xué)實(shí)驗(yàn)，這些都存在隱患問(wèn)題。
3、鋼筋進(jìn)場(chǎng)以后的存放問(wèn)題
有些鋼筋進(jìn)場(chǎng)以后，不分使用先后，不分規(guī)格、型號(hào)，亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。
4、鋼筋加工制作問(wèn)題
鋼筋不按規(guī)范要求加工，剪斷尺寸不準(zhǔn)；鋼筋彎鉤不按規(guī)范及圖紙加工。
5、鋼筋綁扎問(wèn)題
1）鋼筋交點(diǎn)問(wèn)題
2）梁內(nèi)受力鋼筋、箍筋、架立鋼筋及彎起鋼筋問(wèn)題
3）板內(nèi)受力鋼筋與分布鋼筋問(wèn)題
4）柱中豎向鋼筋搭接問(wèn)題
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片問(wèn)題
6、鋼筋安裝完畢出現(xiàn)的問(wèn)題。
有些工程安裝完畢后，為了加快進(jìn)度，對(duì)以下幾點(diǎn)都進(jìn)行了忽略，如鋼筋號(hào)，搭接，保護(hù)層、允許偏差等出現(xiàn)一些嚴(yán)重問(wèn)題。
（二）控制措施
1、材料措施
在購(gòu)買材料時(shí)，形成一個(gè)招標(biāo)小組，對(duì)鋼筋進(jìn)行嚴(yán)格的考察與對(duì)比，保質(zhì)保量，確保工程質(zhì)量原材料是關(guān)鍵之一。
2、檢驗(yàn)措施
鋼筋進(jìn)場(chǎng)以后要有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，每捆鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按批號(hào)及直徑分批驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。
3、鋼筋進(jìn)場(chǎng)的`措施
經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，鋼筋的存放須按使用工程部位、名稱、編號(hào)、加工時(shí)間掛牌存放，不同品種、不同規(guī)格的鋼筋不宜堆放，防止混號(hào)造成成品鋼筋的變形。鋼筋存放應(yīng)按當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r采取有效的防銹措施，存放中發(fā)生了鋼筋變形或銹蝕，應(yīng)處理好，經(jīng)鑒定可以使用，再進(jìn)行使用。
4、鋼筋加工的措施
鋼筋加工時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及圖紙要求進(jìn)行加工，剪斷時(shí)注意尺寸，精確量好尺寸，以免發(fā)生短尺現(xiàn)象，彎鉤一定要按要求及規(guī)范算好彎鉤長(zhǎng)度。認(rèn)真核對(duì)鋼筋型號(hào)及尺寸，避免造成材料浪費(fèi)及工程質(zhì)量問(wèn)題。
5、鋼筋綁扎的措施
1）鋼筋的交點(diǎn)屬于重中之重，必須用鐵絲扎牢，避免漏扎，扎完必須認(rèn)真檢查。
2）梁內(nèi)受力鋼筋嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定設(shè)定，箍筋要保證間距，架立鋼筋擺正好位置，它的作用是固定箍筋位置形成鋼筋骨架。梁內(nèi)構(gòu)造筋按要求放置，如果不放置因外界因素變化，會(huì)產(chǎn)生裂縫。
3）板內(nèi)的受力鋼筋的間距一定要按照?qǐng)D紙的要求及規(guī)范規(guī)定布置，板中彎起鋼筋的彎起角度不宜小于30度。分布鋼筋間距不宜大于250mm，直徑不宜小于6mm。對(duì)集中荷載較大的分布鋼筋截面面積應(yīng)適當(dāng)增加，其間距不宜大于200mm。
4）柱中豎向鋼筋搭接時(shí)，鋼筋搭接長(zhǎng)度必須按圖紙及規(guī)范規(guī)定操作，角部鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成45度；中間鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成90度；如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時(shí)，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外邊緣兩行鋼筋的相交點(diǎn)全部扎牢外，中間部分的相交點(diǎn)可相隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力鋼筋網(wǎng)片須全部扎牢。
6、安裝完畢時(shí)的檢查措施
1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、形狀、尺寸、根數(shù)、間距和錨固長(zhǎng)度是否正確。
2）檢查鋼筋接頭的搭接長(zhǎng)度及數(shù)量是否符合要求。
3）按圖紙要求檢查混凝土的保護(hù)層是否正確。
4）檢查鋼筋綁扎是否牢固。
5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹等。
6）安裝鋼筋要符合規(guī)范要求及規(guī)定。
鋼筋工程屬于隱蔽工程所以更應(yīng)該認(rèn)真的檢查質(zhì)量，以免給以后留下嚴(yán)重的隱患，造成損失?？傊?，鋼筋工程應(yīng)引起高度重視，對(duì)存在的各種問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真治理，抓好施工、管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。加大各個(gè)方面的力度，提高工程質(zhì)量，為未來(lái)的建筑市場(chǎng)更好的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十六
從上世紀(jì)90年代開始，我國(guó)開始引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并且在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域得到了有效的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已在建筑工程施工和工程質(zhì)量控制方面取得了很大的進(jìn)步。但隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工條件也變得越來(lái)越復(fù)雜，為了能夠更好的保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，還需要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與管理。
房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量，既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。
在建筑工程中采取質(zhì)量控制措施，在很大程度是，就是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。而有效的質(zhì)量控制措施的采取，可以促使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量得到較大的保障，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程事業(yè)的水平整體提高。而建筑工程質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步來(lái)講能夠使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到保證。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量控制措施極其重要。也可以說(shuō)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。但是，對(duì)于我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀中，存在有對(duì)質(zhì)量控制不重視的態(tài)度。首先來(lái)說(shuō)，部分建筑公司對(duì)于質(zhì)量控制這一項(xiàng)措施不是很了解，在實(shí)施的過(guò)程中，將其看作是一項(xiàng)“形式主義”的任務(wù)，對(duì)于質(zhì)量控制就不會(huì)投入適宜的人力、物力資源。其次，部分建筑公司在建筑工程過(guò)程中，采取了一定措施的質(zhì)量控制，但是實(shí)際投入的各項(xiàng)資源都不能夠滿足質(zhì)量控制措施的實(shí)施。
2.2管理方面的缺失。
對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制中，最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是管理層面。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中，包含有較多的管理因素，比如建筑工程施工人員的管理、對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理等。在建筑工程的施工過(guò)程中，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分。但是在部分的建筑工程中，施工人員不多數(shù)不具備有建筑知識(shí)或者是專業(yè)技能，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，會(huì)因?qū)I(yè)素養(yǎng)不足而造成監(jiān)督管理措施的失誤，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也沒(méi)有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)得出解決措施。施工人員除去自身專業(yè)素養(yǎng)低外，建筑公司也沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)為員工提供一個(gè)專業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)督管理措施也是較為重要的。但是在現(xiàn)階段中，我國(guó)很多的建筑公司中，監(jiān)管部門形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。這都是由于建筑公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度以及措施沒(méi)能夠建立健全。諸多的不足，都直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制的效果。
2.3基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料問(wèn)題。
對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量來(lái)說(shuō)，建筑工程中使用的建筑材料以及各項(xiàng)設(shè)施，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。首先，在建筑工程的材料方面，存在有建筑材料質(zhì)量較低的現(xiàn)象，而這會(huì)直接使得建筑質(zhì)量存在有較大的安全隱患，進(jìn)而促使建筑工程的在投入使用后，使用年限降低。并且有極大的可能會(huì)出現(xiàn)坍塌、破損等問(wèn)題，最終導(dǎo)致人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。很大程度上來(lái)說(shuō)，也不利于建筑工程收取經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑工程施工中，不僅僅需要人力資源的投入，僅僅是人力資源并不能夠完成整個(gè)建筑工程，因此對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備的投入有著極大的需求。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制的優(yōu)化中，最為重要的就是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制的重視態(tài)度。在建筑公司中，要求自身持有一個(gè)“質(zhì)量第一，用戶滿意”的態(tài)度進(jìn)行建筑工程建設(shè)，在建筑工程過(guò)程中，一切以客戶的要求為目標(biāo)，堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量工程的建造。此外，在建筑工程的建造中，要堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量控制原則，首先要確保建筑施工人員都有一個(gè)“質(zhì)量第一”的觀念，并且要求建筑企業(yè)對(duì)施工員工進(jìn)行定期的質(zhì)量控制講座，以此來(lái)提高整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制態(tài)度。只有在建筑工程內(nèi)部人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制重要性的前提下，才能夠促使建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制措施的實(shí)施。
為了使得工程施工質(zhì)量得到較好的控制，除了要去整個(gè)建筑企業(yè)都有著質(zhì)量控制的觀念外，還需要在工程施工階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理控制措施的采取。在對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理中，首先要進(jìn)行施工人員的管理。在整個(gè)施工過(guò)程中，都離不開人力資源的助力。因此施工人員占據(jù)著很重要的地位。這就要求建筑公司對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的管理，對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及施工經(jīng)驗(yàn)都有一個(gè)較好的控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員有著足夠的能力進(jìn)行建筑施工。此外，企業(yè)還需要進(jìn)行施工設(shè)備和建筑材料的審核。在審核中，要求所使用的建筑裝置，都能夠滿足建筑工程的合理進(jìn)行，也需要建筑材料得到一定程度的審查，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得建筑工程質(zhì)量得到一定的保障。
3.3建立健全的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系。
為了獲得建筑工程質(zhì)量的控制，任然需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的建立，首先來(lái)說(shuō)，要在建筑工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理部門，采用具備有管理技能和管理知識(shí)的專業(yè)人員，對(duì)建筑工程采取有效的監(jiān)督管理工作。其次，還需要在建筑工程中建立健全監(jiān)督制度，確保施工人員在施工過(guò)程中有章可循，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)有相應(yīng)的人員進(jìn)行處理和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，最終能夠獲得及時(shí)解決。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅要進(jìn)行建筑工程的開展，為人民的生活和生產(chǎn)提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施，還需要確保建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制。只有在數(shù)量和質(zhì)量都獲得提高的背景下，才能夠使得我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為人民生活帶來(lái)更多的福利。
[2]黎惠芳。建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[j].城市建設(shè)理論研究，2013(8):78～79.
工程質(zhì)量控制措施論文篇十七
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問(wèn)題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來(lái)，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問(wèn)題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無(wú)需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過(guò)程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。
責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過(guò)程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問(wèn)題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手。可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來(lái)巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
綜上，目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十八
無(wú)論任何一項(xiàng)工程，在建設(shè)過(guò)程中都要高度重視其質(zhì)量控制工作。建筑工程質(zhì)量控制是提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段，對(duì)降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進(jìn)度等方面有非常大促進(jìn)作用。文章對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的基本原則進(jìn)行闡述，并先后論述了建筑工程資源質(zhì)量控制措施以及建筑工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施，以供相關(guān)人員參考。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各個(gè)城市都在不斷擴(kuò)大城建規(guī)模，諸多建筑工程項(xiàng)目相繼投入到施工建設(shè)中。而社會(huì)大眾生活水平的提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時(shí)對(duì)建筑工程投入使用后的實(shí)際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，必須采取有效的質(zhì)量控制措施。
（一）堅(jiān)持“以人為本”
建筑工程施工相關(guān)的各個(gè)工作人員是決定工程質(zhì)量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質(zhì)量的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以人為本的基本原則，采取相關(guān)措施充分調(diào)動(dòng)全體工程施工相關(guān)人員的工作積極性與安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并有效增強(qiáng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，不斷提高施工相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)水平，避免因?yàn)槭┕は嚓P(guān)人員因素對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。
（二）堅(jiān)持以工程建設(shè)方為核心。
在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須從工程建設(shè)方的實(shí)際要求出發(fā)來(lái)開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位對(duì)建筑工程質(zhì)量方面所提出的相關(guān)意見和建議。對(duì)于建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位與監(jiān)理單位有權(quán)實(shí)行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工作業(yè)[1]。
（三）堅(jiān)持事先預(yù)防。
從根本講，事前預(yù)防就是將建筑工程質(zhì)量控制工作提前開展，并在工程實(shí)際施工之前與具體施工過(guò)程中切實(shí)落實(shí)預(yù)防工作，通過(guò)合理的預(yù)防措施來(lái)有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
（一）嚴(yán)格控制建設(shè)人員質(zhì)量。
建筑工程相關(guān)工作人員是影響工程質(zhì)量的首要因素。在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，必須將所有工作人員多為質(zhì)量控制的對(duì)象，以有效防止工程建設(shè)相關(guān)錯(cuò)誤的發(fā)生。將人當(dāng)做建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性動(dòng)力部分，主要是為了全面調(diào)動(dòng)工程建設(shè)相關(guān)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設(shè)中的主體作用。同時(shí)，工程管理部門要加大經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)水平。
（二）嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)所用材料主要包括建設(shè)過(guò)程中所需的原材料、成品與半成品以及相關(guān)構(gòu)配件等。工程材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、外觀以及實(shí)際性能等有直接性影響，同時(shí)還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對(duì)于工程建設(shè)材料的選擇，第一應(yīng)從具有較高社會(huì)信譽(yù)度的供貨商方面采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。第二要加大對(duì)工程材料的檢查與檢驗(yàn)力度，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量。第三高度關(guān)注工程材料的使用認(rèn)證方面，尤其應(yīng)將通過(guò)國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關(guān)行政管理部門制定的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度切實(shí)落到實(shí)處。第四要對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
（三）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安裝作業(yè)必須達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在實(shí)際安裝時(shí)，工作人員要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各分項(xiàng)分部工程，并進(jìn)行合理的質(zhì)量評(píng)定工作。與此同時(shí)，建筑工程建設(shè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實(shí)際施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。
（一）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)完成。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和測(cè)量，以保證設(shè)計(jì)方案能有效滿足建筑工程建設(shè)的實(shí)際需要。第二步，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)監(jiān)控，以便于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面進(jìn)行有效檢查。第三步，工程建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人士全面審查工程設(shè)計(jì)方案，尋找設(shè)計(jì)方案中的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)合理的修改，為建筑工程建設(shè)提供全面、精確的設(shè)計(jì)方案[2]。
（二）嚴(yán)格控制招標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量。
在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)方面，如施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)水平以及社會(huì)信譽(yù)度等等。其中，要重點(diǎn)審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達(dá)到建設(shè)方的具體要求。
（三）嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一點(diǎn)，建筑工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是建筑工程施工過(guò)程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程建設(shè)相關(guān)各方應(yīng)積極組織建立工程質(zhì)量管理部門，并制定施工管理以及質(zhì)量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機(jī)制的順利運(yùn)行。建筑工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，以充分滿足建筑工程的實(shí)際施工需要。
第二點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質(zhì)量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對(duì)工程質(zhì)量的提高有非常大的促進(jìn)作用，為工程建設(shè)成本和施工進(jìn)度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制方面的作用，建筑工程建設(shè)方應(yīng)根據(jù)建設(shè)流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時(shí)賦予監(jiān)理人員一定的權(quán)力，使其能嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
第三點(diǎn)，嚴(yán)格控制施工方法。工程建設(shè)方一定要分級(jí)審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對(duì)樣板存在的不足之處進(jìn)行修正，直到符合施工設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)行后續(xù)執(zhí)行。在此過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的控制，嚴(yán)格審查施工圖紙，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)交底工作，嚴(yán)格工程重難點(diǎn)部位的施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量交底工作，并合理編制工程施工組織設(shè)計(jì)等。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)格復(fù)查質(zhì)量處理結(jié)果，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)部分要堅(jiān)決否決，并同時(shí)施工隊(duì)伍及時(shí)整改。
第四單，嚴(yán)格控制施工工序。建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格落實(shí)交接班檢查制度，根據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。對(duì)于質(zhì)量難以控制的工序、關(guān)鍵工序以及檢手段復(fù)雜的工序等，必須在實(shí)際交工之前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。
（四）嚴(yán)格控制竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
建筑工程施工的最后一個(gè)流程就是竣工驗(yàn)收，這是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行綜合考核的關(guān)鍵階段。質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要在缺陷責(zé)任期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)暴露出的質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)檢驗(yàn)各種修補(bǔ)工作，以充分保證修復(fù)質(zhì)量。
總之，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，積極采取有效的質(zhì)量控制措施，對(duì)建筑工程的實(shí)際質(zhì)量管理有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，建筑工程建設(shè)相關(guān)各方必須充分了解工程質(zhì)量控制必須要遵循的各項(xiàng)基本原則，從建筑工程吸建設(shè)相關(guān)人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備著手，有效控制建筑工程建設(shè)相關(guān)資源的質(zhì)量。從而建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑工程質(zhì)量充分滿足建設(shè)方的具體要求。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十九
［摘要］會(huì)計(jì)信息是企業(yè)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制也是企業(yè)現(xiàn)代管理不可或缺的一個(gè)重要方面。本文先簡(jiǎn)述了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制的意義，然后結(jié)團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制問(wèn)題及原因，提出了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制措施，以期能有助于提高集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展。
0引言。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多公司都通過(guò)整合、重組形成了規(guī)模較大的集團(tuán)公司。與此同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，就顯得尤為重要。