體驗總結可以讓我們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為個人成長提供指導。寫總結時，我們要結合實際情況，具體分析每個環(huán)節(jié)的優(yōu)點和不足。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
管理世界心得篇一
摘要：
本文通過對管理世界的研究和探索，總結出一些重要的心得，旨在幫助讀者更好地理解和應用這些經驗，從而在復雜多變的環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)卓越的管理。
隨著全球化的深入和科技的飛速發(fā)展，世界正變得日益復雜。企業(yè)在面臨多元化、快速變化的市場和激烈的競爭時，需要不斷調整和優(yōu)化自己的策略以適應環(huán)境的變化。然而，這也帶來了一系列新的機遇。新興技術的發(fā)展為企業(yè)提供了更多可能性，使企業(yè)能夠更有效地管理和創(chuàng)新。
二、核心原則：戰(zhàn)略、組織和領導力。
1.戰(zhàn)略：明確的目標是成功的關鍵。企業(yè)需要清晰地定義自己的使命、愿景和價值觀，并以此為基礎制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不僅包括明確的目標，還包括實現(xiàn)這些目標的路徑和策略。
2.組織：有效的組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務模式和戰(zhàn)略，設計合適的組織結構，確保各部門之間的協(xié)調和合作。
3.領導力：強大的領導力是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。領導者需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠識別并抓住機遇，同時也要有良好的組織和協(xié)調能力，引導團隊實現(xiàn)目標。
三、實踐應用：創(chuàng)新思維和敏捷性。
面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性。創(chuàng)新思維能幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持領先，而敏捷性則能讓企業(yè)迅速適應和應對變化。
四、未來展望。
未來，企業(yè)管理將更加注重跨界的合作與創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)將更加依賴于數(shù)據(jù)和人工智能，實現(xiàn)更高效的管理和創(chuàng)新。同時，企業(yè)也將更加關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展，以更好地滿足社會和環(huán)境的需要。
五、總結。
在管理世界中，我們認識到，成功的企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略、有效的組織和強大的領導力。同時，我們也需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性，以應對快速變化的環(huán)境。通過探索管理世界，我們獲得了許多寶貴的經驗，這些經驗將幫助我們更好地理解和應對未來的挑戰(zhàn)。最后，我們相信，只要我們堅持不懈地追求卓越，我們就能夠引領未來，實現(xiàn)更加卓越的管理。
管理世界心得篇二
工具/原料。
一、老板總是對的，所有成功的執(zhí)行官和領導都知道當人們拍你馬屁或者說你愛聽的話，這個結果就不遠了。聰明的老板知道什么時候應該閉嘴并聆聽，知道自己有所不知，鼓勵其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包。現(xiàn)在我們已經知道外包是一場災難，雖然開始的時候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國在五到十年的時間里從經濟實力上超越了美國，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉移回美國的時候了。
三、目標管理。這個例子清楚地說明了管理層股權激勵的問題。高科技公司的一名經理寫下了一系列目標，包括：確保休息室的冰箱里裝滿了啤酒和葡萄酒。沒有人注意到這一點。這就是管理層股權激勵的問題。沒有人有時間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標。
五、一分鐘經理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個重要的概念被如此之多的顧問、執(zhí)行官和公司糟糕地運用。這個詞現(xiàn)在已經基本上等同于浪費時間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過，如果你的公司需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經說過這一點，現(xiàn)在我還要說一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過這仍然無法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說服執(zhí)行官們這與他們休戚相關。事實并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來沒有遇到過一個我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡單的概念變成噩夢般的復雜流程。
十、走動式管理?，F(xiàn)在，公司和團隊在地理位置上經常非常分散，除非你能夠在計算機網絡上行走，否則算了吧。
注意事項。
管理世界心得篇三
競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了,下面是關于管理勵志名言：
1、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界
3、在企業(yè)內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德
9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
19、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?BR> 24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福
26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?BR> 29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S
35、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
39、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
46、企業(yè)即人?！毡窘洜I之神松下幸之助
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
49、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！洜I之神松下幸之助
53、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
57、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?BR> 62、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
63、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯
72、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助
74、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒
75、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕
77、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
86、不放過任何細節(jié)?！毡窘洜I之神松下幸之助
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言
89、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里
90、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
管理世界心得篇四
菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”，他幾乎成了營銷學的同義詞――其經典著作《營銷管理》一書已經成為包括中國在內的全球各國商學院首選的營銷教材，其本人也被公認為“20世紀50位最佳管理大師之一”。
科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，其最新研究領域包括高科技市場營銷，城市、地區(qū)及國家競爭優(yōu)勢研究等。
在經濟日益全球化、世界更趨多極化、知識經濟初露端倪的20世紀末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長、全球經濟緊縮、社會達爾文主義盛行、公共服務水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會營銷學面臨的課題。科特勒提出的“社會營銷”觀念，將營銷推進到了一個更高的層次。
在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特勒的營銷理論對推動營銷普及和企業(yè)營銷水準的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價值、顧客忠誠、整合營銷、營銷定位、全球營銷等概念在國內已經流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經或正在向“顧客導向型”企業(yè)轉變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營銷能力后已經成功走向了國際市場。
來源：中人網。
管理世界心得篇五
組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對于經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強調經理工作對組織的巨大作用，指出經理在工作中擔任的10種角色：
明茨伯格第一次從實證角度分析經理的活動，并在此基礎上將經理的類型分為：聯(lián)系人、政治經理、企業(yè)家、內當家、實時經理、協(xié)調經理、專家經理、新經理。
目前，中國職業(yè)經理人隊伍還處在初創(chuàng)期，職業(yè)經理人對企業(yè)的作用逐步被認同。這種背景下，明茨伯格關于經理工作對組織作用的分析，非常有助于職業(yè)經理人認清自己的價值。同時職業(yè)經理人應依據(jù)自己的工作特點，準確定位自己的類型。隨著信息技術的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應用，經理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化，監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時間少了。
來源:中人網。
管理世界心得篇六
克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)――曾經被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場和技術發(fā)生突破性變化時，喪失了行業(yè)領先地位。而導致這些領先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術，用這些技術向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產品；它們認真研究市場的趨勢，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財務決策，所以績優(yōu)企業(yè)反而難以應對突破性創(chuàng)新。
把實現(xiàn)突破性技術商業(yè)化的責任，下放給規(guī)模恰好與目標市場相匹配的一個小一點的組織，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機會做出反應。既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進行判斷，因此要有計劃地學習所需要了解的東西。
組織潛能（組織運行程序和價值觀）的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。密切關注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產品，才能在所服務的市場上抓住競爭基礎變動的關鍵環(huán)節(jié)。
這一管理思想對中國經理人有三個主要意義：
1突破性創(chuàng)新是宏觀經濟增長中的核心個體經濟動力。
2被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭浝砣藛T判斷，什么時候應該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。
3在突破性創(chuàng)新原則的指導下，企業(yè)管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內的健康運行，同時動員足夠多的資源，關注那些最終可能導致企業(yè)走下坡路的突破性技術。
來源：中人網。
管理世界心得篇七
1.理解管理世界的本質：管理世界是一個復雜而又動態(tài)的環(huán)境，其中充滿了不確定性。理解這個本質需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應對各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團隊協(xié)作、領導力等。這些技能在管理世界中至關重要，可以幫助我們更好地處理問題，實現(xiàn)目標。
3.學會平衡短期和長期目標：在管理世界中，我們需要平衡短期和長期目標。短期目標通常更具可預見性和易度，而長期目標則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開放心態(tài)至關重要。這不僅包括接受不同的觀點和文化，也包括自我反思和持續(xù)學習。
5.關注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關鍵的價值觀。關注這些價值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學習和適應變化：管理世界是一個快速變化的世界。因此，我們需要不斷學習和適應變化。這不僅有助于我們的個人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過掌握這些技能和價值觀，我們可以更好地管理世界，實現(xiàn)個人和組織的成功。
管理世界心得篇八
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！绹固垢４髮W教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人。——日本經營之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
管理世界心得篇九
細節(jié)決定管理成敗。
“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細節(jié)?！毡窘洜I之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏。
91、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾。
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 管理世界心得篇十
4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
對產品質量來說，不是100分就是0分。
質量是產品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！?BR> 19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?BR> 35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
法國企業(yè)界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言。
47、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農機商用公司董事長西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\。
授權就像放風箏。
授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放?！?BR> 53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
55、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普。
56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領導人列寧。
58、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！洜I之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
在企業(yè)內部，只有成本。
企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內部，只有成本?！奔訌姵杀究刂婆c管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 64、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒。
65、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。。——臺塑集團董事長王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢?關鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。
71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
76、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。
細節(jié)決定管理成敗。
“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤?！睂τ诩毠?jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細節(jié)?！毡窘洜I之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏。
91、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾。
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理世界心得篇十一
3、在企業(yè)內部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
49、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
管理世界心得篇十二
3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
5、一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
6、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
9、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學家湯姆·彼得斯。
11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
16、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
17、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助。
20、管理就是決策。
21、美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?BR> 22、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
24、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
28、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
29、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
30、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！绹固垢４髮W教授艾森哈特。
33、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
35、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
37、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
39、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
40、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
管理世界心得篇十三
2、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才，
——世界首富比爾·蓋茨。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
對產品質量來說，不是100分就是0分。
質量是產品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器?！?BR> 12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，
管理世界心得篇十四
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ！?BR> 26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權并信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維。
35、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
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管理世界心得篇十五
新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個新的世界中，我深刻體會到了思維的轉變。以前，我們總是習慣于線性思維，只關注一個問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個新世界中立于不敗之地。
第二段：積極的變革態(tài)度。
在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對于我們來說，要適應這種變化莫過于積極的態(tài)度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時俱進，保持自己的競爭力。同時，我們還要具備適應變化的能力，要善于調整自己的思維方式和工作方法，與時俱進，不斷學習和進步。
第三段：多元融合的價值觀。
在新世界中，各種文化、思想和價值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個角度去看待問題和事物。這種多元融合的價值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應該學會尊重和欣賞不同的觀點，避免偏見和歧視。只有在這個多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。
第四段：人與機器的共生關系。
隨著科技的進步，人與機器之間的關系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機器視為工具，而是要和機器達成共生的關系。機器可以幫助我們完成重復、繁瑣的工作，讓我們有更多時間去專注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時，我們也要學會和機器進行合作，讓機器發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率。人與機器的共生關系不僅可以提高生產力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。
第五段：面對挑戰(zhàn)和困惑。
盡管新世界給我們帶來了很多機遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時保護好個人的隱私和權益，是一個重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應用也帶來了信息的過載和真?zhèn)坞y辨的問題。在這個新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨立思考的能力。
總結：新世界給我們帶來了思維的轉變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價值觀、人與機器的共生關系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對和適應這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。
管理世界心得篇十六
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?BR> 26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
管理世界心得篇十七
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學家彼得?杜拉克。
5、造人先于造物。――日本經營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學者詹姆斯?柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分。――日本經營之神松下幸之助。
16、質量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。――美國質量管理大師威廉?戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特?凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領袖大衛(wèi)?史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。――世界首富比爾?蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學家湯姆?彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學教授西奧多?萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學家l?威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗?凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。――日本經營之神松下幸之助。
35、管理就是決策。――美國著名管理學家赫伯特?西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學家t?戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。――美國經濟學家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。――美國斯坦福大學教授艾森哈特。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界。
47、管理是一種嚴肅的.愛。――美國國際農機商用公司董事長西洛斯?梅考克。
管理世界心得篇十八
2、企業(yè)最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！?BR> 19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年仁兄稻湍茉黽右槐;全球83%的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?BR> 35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
管理世界心得篇十九
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?BR>
管理世界心得篇一
摘要：
本文通過對管理世界的研究和探索，總結出一些重要的心得，旨在幫助讀者更好地理解和應用這些經驗，從而在復雜多變的環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)卓越的管理。
隨著全球化的深入和科技的飛速發(fā)展，世界正變得日益復雜。企業(yè)在面臨多元化、快速變化的市場和激烈的競爭時，需要不斷調整和優(yōu)化自己的策略以適應環(huán)境的變化。然而，這也帶來了一系列新的機遇。新興技術的發(fā)展為企業(yè)提供了更多可能性，使企業(yè)能夠更有效地管理和創(chuàng)新。
二、核心原則：戰(zhàn)略、組織和領導力。
1.戰(zhàn)略：明確的目標是成功的關鍵。企業(yè)需要清晰地定義自己的使命、愿景和價值觀，并以此為基礎制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不僅包括明確的目標，還包括實現(xiàn)這些目標的路徑和策略。
2.組織：有效的組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務模式和戰(zhàn)略，設計合適的組織結構，確保各部門之間的協(xié)調和合作。
3.領導力：強大的領導力是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。領導者需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠識別并抓住機遇，同時也要有良好的組織和協(xié)調能力，引導團隊實現(xiàn)目標。
三、實踐應用：創(chuàng)新思維和敏捷性。
面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性。創(chuàng)新思維能幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持領先，而敏捷性則能讓企業(yè)迅速適應和應對變化。
四、未來展望。
未來，企業(yè)管理將更加注重跨界的合作與創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)將更加依賴于數(shù)據(jù)和人工智能，實現(xiàn)更高效的管理和創(chuàng)新。同時，企業(yè)也將更加關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展，以更好地滿足社會和環(huán)境的需要。
五、總結。
在管理世界中，我們認識到，成功的企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略、有效的組織和強大的領導力。同時，我們也需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性，以應對快速變化的環(huán)境。通過探索管理世界，我們獲得了許多寶貴的經驗，這些經驗將幫助我們更好地理解和應對未來的挑戰(zhàn)。最后，我們相信，只要我們堅持不懈地追求卓越，我們就能夠引領未來，實現(xiàn)更加卓越的管理。
管理世界心得篇二
工具/原料。
一、老板總是對的，所有成功的執(zhí)行官和領導都知道當人們拍你馬屁或者說你愛聽的話，這個結果就不遠了。聰明的老板知道什么時候應該閉嘴并聆聽，知道自己有所不知，鼓勵其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包。現(xiàn)在我們已經知道外包是一場災難，雖然開始的時候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國在五到十年的時間里從經濟實力上超越了美國，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉移回美國的時候了。
三、目標管理。這個例子清楚地說明了管理層股權激勵的問題。高科技公司的一名經理寫下了一系列目標，包括：確保休息室的冰箱里裝滿了啤酒和葡萄酒。沒有人注意到這一點。這就是管理層股權激勵的問題。沒有人有時間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標。
五、一分鐘經理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個重要的概念被如此之多的顧問、執(zhí)行官和公司糟糕地運用。這個詞現(xiàn)在已經基本上等同于浪費時間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過，如果你的公司需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經說過這一點，現(xiàn)在我還要說一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過這仍然無法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說服執(zhí)行官們這與他們休戚相關。事實并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來沒有遇到過一個我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡單的概念變成噩夢般的復雜流程。
十、走動式管理?，F(xiàn)在，公司和團隊在地理位置上經常非常分散，除非你能夠在計算機網絡上行走，否則算了吧。
注意事項。
管理世界心得篇三
競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了,下面是關于管理勵志名言：
1、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界
3、在企業(yè)內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德
9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
19、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?BR> 24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福
26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?BR> 29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S
35、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
39、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
46、企業(yè)即人?！毡窘洜I之神松下幸之助
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
49、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！洜I之神松下幸之助
53、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
57、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?BR> 62、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
63、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯
72、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助
74、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒
75、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕
77、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
86、不放過任何細節(jié)?！毡窘洜I之神松下幸之助
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言
89、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里
90、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
管理世界心得篇四
菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”，他幾乎成了營銷學的同義詞――其經典著作《營銷管理》一書已經成為包括中國在內的全球各國商學院首選的營銷教材，其本人也被公認為“20世紀50位最佳管理大師之一”。
科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，其最新研究領域包括高科技市場營銷，城市、地區(qū)及國家競爭優(yōu)勢研究等。
在經濟日益全球化、世界更趨多極化、知識經濟初露端倪的20世紀末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長、全球經濟緊縮、社會達爾文主義盛行、公共服務水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會營銷學面臨的課題。科特勒提出的“社會營銷”觀念，將營銷推進到了一個更高的層次。
在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特勒的營銷理論對推動營銷普及和企業(yè)營銷水準的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價值、顧客忠誠、整合營銷、營銷定位、全球營銷等概念在國內已經流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經或正在向“顧客導向型”企業(yè)轉變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營銷能力后已經成功走向了國際市場。
來源：中人網。
管理世界心得篇五
組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對于經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強調經理工作對組織的巨大作用，指出經理在工作中擔任的10種角色：
明茨伯格第一次從實證角度分析經理的活動，并在此基礎上將經理的類型分為：聯(lián)系人、政治經理、企業(yè)家、內當家、實時經理、協(xié)調經理、專家經理、新經理。
目前，中國職業(yè)經理人隊伍還處在初創(chuàng)期，職業(yè)經理人對企業(yè)的作用逐步被認同。這種背景下，明茨伯格關于經理工作對組織作用的分析，非常有助于職業(yè)經理人認清自己的價值。同時職業(yè)經理人應依據(jù)自己的工作特點，準確定位自己的類型。隨著信息技術的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應用，經理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化，監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時間少了。
來源:中人網。
管理世界心得篇六
克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)――曾經被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場和技術發(fā)生突破性變化時，喪失了行業(yè)領先地位。而導致這些領先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術，用這些技術向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產品；它們認真研究市場的趨勢，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財務決策，所以績優(yōu)企業(yè)反而難以應對突破性創(chuàng)新。
把實現(xiàn)突破性技術商業(yè)化的責任，下放給規(guī)模恰好與目標市場相匹配的一個小一點的組織，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機會做出反應。既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進行判斷，因此要有計劃地學習所需要了解的東西。
組織潛能（組織運行程序和價值觀）的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。密切關注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產品，才能在所服務的市場上抓住競爭基礎變動的關鍵環(huán)節(jié)。
這一管理思想對中國經理人有三個主要意義：
1突破性創(chuàng)新是宏觀經濟增長中的核心個體經濟動力。
2被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭浝砣藛T判斷，什么時候應該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。
3在突破性創(chuàng)新原則的指導下，企業(yè)管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內的健康運行，同時動員足夠多的資源，關注那些最終可能導致企業(yè)走下坡路的突破性技術。
來源：中人網。
管理世界心得篇七
1.理解管理世界的本質：管理世界是一個復雜而又動態(tài)的環(huán)境，其中充滿了不確定性。理解這個本質需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應對各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團隊協(xié)作、領導力等。這些技能在管理世界中至關重要，可以幫助我們更好地處理問題，實現(xiàn)目標。
3.學會平衡短期和長期目標：在管理世界中，我們需要平衡短期和長期目標。短期目標通常更具可預見性和易度，而長期目標則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開放心態(tài)至關重要。這不僅包括接受不同的觀點和文化，也包括自我反思和持續(xù)學習。
5.關注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關鍵的價值觀。關注這些價值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學習和適應變化：管理世界是一個快速變化的世界。因此，我們需要不斷學習和適應變化。這不僅有助于我們的個人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過掌握這些技能和價值觀，我們可以更好地管理世界，實現(xiàn)個人和組織的成功。
管理世界心得篇八
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！绹固垢４髮W教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人。——日本經營之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
管理世界心得篇九
細節(jié)決定管理成敗。
“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細節(jié)?！毡窘洜I之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏。
91、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾。
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 管理世界心得篇十
4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
對產品質量來說，不是100分就是0分。
質量是產品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！?BR> 19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?BR> 35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
法國企業(yè)界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言。
47、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農機商用公司董事長西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\。
授權就像放風箏。
授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放?！?BR> 53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
55、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普。
56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領導人列寧。
58、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！洜I之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
在企業(yè)內部，只有成本。
企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內部，只有成本?！奔訌姵杀究刂婆c管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 64、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒。
65、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。。——臺塑集團董事長王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢?關鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。
71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
76、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。
細節(jié)決定管理成敗。
“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤?！睂τ诩毠?jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細節(jié)?！毡窘洜I之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏。
91、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾。
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理世界心得篇十一
3、在企業(yè)內部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
49、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
管理世界心得篇十二
3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
5、一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
6、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
9、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學家湯姆·彼得斯。
11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
16、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
17、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助。
20、管理就是決策。
21、美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?BR> 22、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
24、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
28、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
29、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
30、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！绹固垢４髮W教授艾森哈特。
33、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
35、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
37、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
39、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
40、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
管理世界心得篇十三
2、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才，
——世界首富比爾·蓋茨。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
對產品質量來說，不是100分就是0分。
質量是產品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器?！?BR> 12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，
管理世界心得篇十四
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ！?BR> 26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權并信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維。
35、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
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管理世界心得篇十五
新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個新的世界中，我深刻體會到了思維的轉變。以前，我們總是習慣于線性思維，只關注一個問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個新世界中立于不敗之地。
第二段：積極的變革態(tài)度。
在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對于我們來說，要適應這種變化莫過于積極的態(tài)度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時俱進，保持自己的競爭力。同時，我們還要具備適應變化的能力，要善于調整自己的思維方式和工作方法，與時俱進，不斷學習和進步。
第三段：多元融合的價值觀。
在新世界中，各種文化、思想和價值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個角度去看待問題和事物。這種多元融合的價值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應該學會尊重和欣賞不同的觀點，避免偏見和歧視。只有在這個多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。
第四段：人與機器的共生關系。
隨著科技的進步，人與機器之間的關系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機器視為工具，而是要和機器達成共生的關系。機器可以幫助我們完成重復、繁瑣的工作，讓我們有更多時間去專注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時，我們也要學會和機器進行合作，讓機器發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率。人與機器的共生關系不僅可以提高生產力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。
第五段：面對挑戰(zhàn)和困惑。
盡管新世界給我們帶來了很多機遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時保護好個人的隱私和權益，是一個重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應用也帶來了信息的過載和真?zhèn)坞y辨的問題。在這個新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨立思考的能力。
總結：新世界給我們帶來了思維的轉變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價值觀、人與機器的共生關系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對和適應這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。
管理世界心得篇十六
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?BR> 26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘洜I之神松下幸之助。
管理世界心得篇十七
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學家彼得?杜拉克。
5、造人先于造物。――日本經營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學者詹姆斯?柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分。――日本經營之神松下幸之助。
16、質量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。――美國質量管理大師威廉?戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特?凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領袖大衛(wèi)?史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。――世界首富比爾?蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學家湯姆?彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學教授西奧多?萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學家l?威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗?凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。――日本經營之神松下幸之助。
35、管理就是決策。――美國著名管理學家赫伯特?西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學家t?戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。――美國經濟學家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。――美國斯坦福大學教授艾森哈特。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界。
47、管理是一種嚴肅的.愛。――美國國際農機商用公司董事長西洛斯?梅考克。
管理世界心得篇十八
2、企業(yè)最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！?BR> 19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年仁兄稻湍茉黽右槐;全球83%的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?BR> 管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?BR> 35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓。
管理世界心得篇十九
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。
16、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?BR>