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    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇一
    堅(jiān)持以十六大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以水上交通安全管理工作為中心，以創(chuàng)新服務(wù)、規(guī)范管理為著力點(diǎn)，以“四客一危”、“兩線”作為重點(diǎn)，圍繞中心，狠抓重點(diǎn)，正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。密切聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路和措施，按“四新”的要求創(chuàng)造性開展工作。
    1、確保轄區(qū)不發(fā)生重、特大水上交通事故，不發(fā)生任何責(zé)任事故，無過錯(cuò)事件發(fā)生。
    2、鞏固“水上運(yùn)輸安全管理年”活動(dòng)的成果，真正實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)效”管理。
    3、依法行政，文明執(zhí)法，確保行政執(zhí)法不錯(cuò)位、越位或違法，行政處罰合規(guī)率100％，行政訴訟敗訴率為零。
    4、完成上級(jí)下達(dá)的psc檢查任務(wù)，開航前檢查率達(dá)100％，本港籍船舶安檢率達(dá)100％（占應(yīng)檢船舶），在合理的時(shí)間及條件下已檢船舶在他港滯留率為零。
    5、危險(xiǎn)化學(xué)品船、客滾船現(xiàn)場(chǎng)簽證率達(dá)100％。
    6、上半年全面完成危險(xiǎn)品碼頭作業(yè)許可證的審批發(fā)證工作。
    7、完成港口溢油應(yīng)急計(jì)劃編制，加強(qiáng)溢油演習(xí)和培訓(xùn)，全面提高本轄區(qū)溢油應(yīng)急的能力。
    8、確保nsm規(guī)則在所有相關(guān)的公司實(shí)施，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保sms在公司得到有效的執(zhí)行，不發(fā)生因失職而導(dǎo)致ismc和nsmc得不到執(zhí)行或?qū)徍瞬煌ㄟ^的情況。
    9、加強(qiáng)對(duì)海事處的指導(dǎo)，以《內(nèi)河條例》作為契機(jī)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的'管理，全面落實(shí)縣鄉(xiāng)政府的鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的安全管理責(zé)任。
    10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查天數(shù)不少于280天，檢查船舶數(shù)不低于抵港船舶總數(shù)的80％，通航巡查完成月度、季度和年度計(jì)劃，確保重點(diǎn)水域、航線的暢通。
    11、結(jié)合不同時(shí)期的重點(diǎn)工作做好宣傳報(bào)道工作，完成全年出版簡(jiǎn)訊12期、報(bào)紙報(bào)道12次、電視報(bào)道6次的任務(wù)。
    12、除定線船舶外，防污檢查船舶艘次占抵港船舶艘次數(shù)不低于70％，船舶裝載危險(xiǎn)貨物核準(zhǔn)合規(guī)率不低于95％，監(jiān)裝、卸率達(dá)100％（占應(yīng)監(jiān)裝、卸船舶）。
    13、以“春運(yùn)”、“安全月”等季節(jié)性安全工作作為突破口，全面優(yōu)質(zhì)、高效完成職責(zé)內(nèi)所有工作。
    三、工作重點(diǎn)。
    1、“四客一?！贝凹啊皟删€”水域的安全管理工作。
    2、“春運(yùn)”、“安全月”專項(xiàng)整治等季節(jié)性安全管理工作。
    3、psc檢查及小型船舶的安全檢查。
    4、港口溢油計(jì)劃的編制及危險(xiǎn)品碼頭作業(yè)許可證的審批。
    5、落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安全管理責(zé)任，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、旅游船舶適航。
    四、工作難點(diǎn)及可能遇到的困難和新情況。
    1、銀灘游艇證照不全違法航行，需采取強(qiáng)有力的措施，促使其完善證照或禁止其營(yíng)運(yùn)。
    2、僑港國(guó)際客運(yùn)碼頭漁船占有商用港池及航道，杜絕網(wǎng)門網(wǎng)樁的布放，需切實(shí)加強(qiáng)力度整治。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理。
    4、港口溢油應(yīng)急計(jì)劃涉及面廣，在組織機(jī)構(gòu)的籌建、資金投入等可能遇到較大困難。
    5、年內(nèi)可能出臺(tái)《港口法》、《行政許可法》等新法律以及其他法規(guī)，公約出臺(tái)，需及時(shí)跟蹤研究，調(diào)整工作思路，采取措施有力貫徹相關(guān)法規(guī)，公約。
    6、隨著內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，將出現(xiàn)業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)交接、人員調(diào)整等問題，需采取措施平穩(wěn)過渡。
    五、工作措施。
    1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研討，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)法能力、水平，全面推行政務(wù)公開，提倡服務(wù)型的積極行政行為，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。
    2、跟蹤國(guó)內(nèi)外法規(guī)、公約和同行的先進(jìn)管理理念，深入調(diào)查研究，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的新情況、新問題，并對(duì)“安全管理年”活動(dòng)的有益經(jīng)驗(yàn)及成功的做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，從而形成相關(guān)的管理制定，作為日常檢查和執(zhí)法依據(jù)，使專項(xiàng)檢查日?；瑘?zhí)法程序化和規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)效”管理。
    3、責(zé)任落實(shí)具體化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡航力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患及違章行為。
    4、“重典治頑癥”，針對(duì)工作的重難點(diǎn)，采取有力的行政強(qiáng)制措施甚至采取司法手段加以解決、改變過去執(zhí)法力度不強(qiáng)的做法。
    5、加大宣傳力度，提高管理者和被管理者乃至全社會(huì)的安全意識(shí)，促使行政相對(duì)人主動(dòng)遵守法律，支持、配合海事機(jī)構(gòu)共同做好水上交通安全工作。
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    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇二
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    一、訓(xùn)練需要。
    (一)學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī)，效率才會(huì)高，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之需要。
    (二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。
    (三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。
    二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者。
    (一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。
    (二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與、支持，而且需要他們大力推動(dòng)，否則一切屬于空談。
    三、經(jīng)費(fèi)來源。
    (一)教育訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資。
    (二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。
    四、訓(xùn)練目標(biāo)。
    (一)確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為配合新工作而開展的。
    (二)長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。
    (三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。
    五、訓(xùn)練時(shí)期。
    (一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等)。
    (二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等)。
    (三)營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。
    六、訓(xùn)練方式。
    (一)傳統(tǒng)授課方式。
    (二)討論方式(個(gè)案討論、分組辯論)。
    (三)角色扮演方式。
    (四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。
    七、課程設(shè)計(jì)。
    (一)依滿足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。
    (二)需事先與講師充分溝通。
    (三)課程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵，不切實(shí)際。
    八、外聘講師。
    (一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo)。
    (二)教材請(qǐng)講師事前寫妥。
    (三)事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所。
    九、訓(xùn)練場(chǎng)所。
    (一)自備或外租。
    (二)寬敞、安靜、明亮等注意事項(xiàng)。
    (三)講臺(tái)(高度適當(dāng)否)、麥克風(fēng)(音效如何)、黑板是重要教具。
    十、評(píng)估訓(xùn)練成果。
    (一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評(píng)估訓(xùn)練成果。
    (二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。
    (三)觀察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果。
    十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    (一)測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì)。
    (二)測(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。
    (三)受訓(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。
    一、株洲市商業(yè)市場(chǎng)情況分析。
    二、株洲市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀。
    三、株洲市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析。
    四
    a、市場(chǎng)容量。
    1、該地區(qū)人口規(guī)模。
    2、該地區(qū)人均收入狀況。
    3、該地區(qū)的輻射能力。
    b、交通條件。
    c、周邊地區(qū)居民的特征因素。
    1、職業(yè)特征。
    2、消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析。
    五、超市經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
    1、項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模。
    2、市場(chǎng)定位。
    3、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。
    4、經(jīng)營(yíng)理念。
    5、投資效益分析。
    第一部分：
    預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)。
    一、費(fèi)用預(yù)估。
    1、預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額(平均)*30(31)天。
    預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=會(huì)員數(shù)*有效來客數(shù)比率(%)*年平均消費(fèi)次數(shù)*客單價(jià)。
    30天。
    2、每月費(fèi)用預(yù)估。
    (1)固定資產(chǎn)折舊攤提。
    (2)開辦型攤提。
    (3)企業(yè)費(fèi)用。
    (4)人事費(fèi)用。
    (5)水電費(fèi)。
    (6)印刷費(fèi)。
    (7)稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)。
    (8)郵電費(fèi)。
    (9)交通費(fèi)。
    (10)其他辦公費(fèi)。
    (11)不可預(yù)計(jì)費(fèi)用。
    3、收支平衡點(diǎn)。
    毛利-損耗+其它利益=平衡月支出總額。
    投資預(yù)算方案。
    二、商場(chǎng)規(guī)劃。
    (一)商場(chǎng)配套用的規(guī)劃。
    1、送貨及顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃。
    2、進(jìn)貨與主賣場(chǎng)之動(dòng)線規(guī)劃。
    3、動(dòng)力、電力、消防用房規(guī)劃。
    4、卸貨平臺(tái)規(guī)劃。
    5、賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃。
    (二)商場(chǎng)內(nèi)部的初步規(guī)劃。
    1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃(賣場(chǎng)規(guī)劃)。
    2、電腦規(guī)劃(設(shè)備投資預(yù)估)。
    3、采購(gòu)規(guī)劃(確定銷售商品大類)。
    4、組織機(jī)構(gòu)及人員配置的確定。
    (三)運(yùn)營(yíng)方案。
    1、商品營(yíng)銷政策。
    2、供應(yīng)商政策(合同、供應(yīng)商資料、促銷贊助認(rèn)同書、結(jié)算流程)。
    3、企業(yè)內(nèi)部政策(員工手冊(cè)、
    勞動(dòng)合同。
    工資方案)。
    4、管理制度。
    5、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)。
    6、培訓(xùn)計(jì)劃(包括。
    軍訓(xùn)。
    )
    7、招商方案。
    8、會(huì)員招募方案。
    (四)企劃方案。
    場(chǎng)內(nèi)促銷企劃方案。
    運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備方案。
    1、商用設(shè)備選型。
    2、商用設(shè)施確定方案。
    (1)貨架。
    (2)生鮮冷藏冷凍柜。
    (3)冷庫(kù)。
    (4)燈光。
    (5)廣播設(shè)備。
    (6)防盜設(shè)備。
    (7)監(jiān)控設(shè)備。
    (8)電腦設(shè)備及布線。
    (9)銷售道具明細(xì)表。
    (10)辦公設(shè)備。
    第二部分：
    超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價(jià)日常生活用品的零售商店。
    一、超市的文化主要表現(xiàn)為：
    1、超市使命。
    2、超市政策。
    3、超市策略。
    4、全體員工共同認(rèn)可和遵循的根本價(jià)值觀是超市道德規(guī)范的基礎(chǔ)。
    二、超市使命。
    1、公司使命----。
    我們所有行動(dòng)的指導(dǎo)原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。
    指導(dǎo)公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務(wù)，高度團(tuán)隊(duì)感和快樂積極的員工，為顧客精打細(xì)算的低價(jià)，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長(zhǎng)。
    2、超市的使命----。
    我們的使命。
    我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對(duì)商品品項(xiàng)及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價(jià)格，來滿足顧客的多變需求。
    3、我們的員工。
    我們最重要的資源之一。
    是正直與誠(chéng)實(shí),快樂積極的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有勇于負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，具有強(qiáng)烈的意識(shí)――為第一線直接給顧客提供服務(wù)的部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的整體利益而努力。(以公司為榮，以服務(wù)樂)。
    4、我們的資源。
    我們要時(shí)刻意識(shí)到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的真理。那就是為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。
    信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。
    5、我們的目標(biāo)。
    我們期望達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)，并在市場(chǎng)中占有重要比例。通過市場(chǎng)占有率的增加，我們將不斷加強(qiáng)公司的生存基礎(chǔ)及增加公司長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值。
    6、我們的價(jià)值。
    我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進(jìn)雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長(zhǎng)。我們要盡力適應(yīng)環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。
    三、超市政策。
    1、公司政策。
    公司政策使我們的一切努力和行動(dòng)都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性。但是當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有劇烈變化時(shí)，就必須作相應(yīng)的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對(duì)顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。
    2、公司策略。
    公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴(kuò)大市場(chǎng)、分配資源和管理時(shí)間。不同策略因?yàn)橛泄菊咦鳛橹笇?dǎo)，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。
    3、公司價(jià)值觀。
    公司價(jià)值觀不可違反。這些價(jià)值觀樹立起超市員工的意識(shí)形態(tài)，并指導(dǎo)著他們的行為。這些公司價(jià)值觀體現(xiàn)在公司的對(duì)外關(guān)系(和顧客、供應(yīng)商的關(guān)系)以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。
    4、公司價(jià)值觀是：
    視顧客為朋友。
    快樂積極主動(dòng)。
    誠(chéng)實(shí)正直專業(yè)。
    善于溝通決策。
    參與管理意識(shí)。
    承諾必須遵守。
    控制成本=增加利潤(rùn)。
    防損是硬道理。
    樹立榜樣、團(tuán)結(jié)合作、忠誠(chéng)信實(shí),團(tuán)隊(duì)至上。
    第三部分：資產(chǎn)。
    一、經(jīng)營(yíng)理念：
    超市的經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)化的綜合賣場(chǎng)。
    我們的特點(diǎn)是：會(huì)員制，一次性購(gòu)足、自助式服務(wù)、免費(fèi)停車、天天低價(jià)，
    部門商品陳列的目標(biāo)是便于顧客選擇拿取，并提高購(gòu)買效率。
    我們的銷售方式應(yīng)根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整。
    不滿意便退錢。
    二、關(guān)注顧客：
    1、公司的成長(zhǎng)基于我們對(duì)于顧客的關(guān)注以及他們的滿意程度：
    2、傾聽顧客使我們能夠理解和預(yù)見他們的需求、期望和消費(fèi)行為。如此，我們才可以相應(yīng)的做出以下反應(yīng)：
    -改善商品種類和服務(wù)。
    -使顧客的購(gòu)物更方便。
    3、用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動(dòng)交流，以確保顧客的忠實(shí)度.――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。
    三、企業(yè)形象：
    1、超市進(jìn)行自我調(diào)整，堅(jiān)持自己的特色，旨在成為低價(jià)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：
    強(qiáng)化注重質(zhì)量、低價(jià)、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營(yíng)業(yè)額。
    2、清楚和誠(chéng)實(shí)的公眾溝通，其重點(diǎn)是讓顧客滿意，并爭(zhēng)取超出顧客的期望值。
    3、全面溶入當(dāng)?shù)丨h(huán)境,我們營(yíng)運(yùn)的商店將是最干凈、最友善的。
    4、超市的投資反映了追求簡(jiǎn)單和高效的愿望。
    5、超市的員工以專業(yè)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度來強(qiáng)化超市的特色。
    四、專業(yè)技能：
    1、專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分。
    3、專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡(jiǎn)單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運(yùn)用和保護(hù)。
    五、營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額：
    1、營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)對(duì)于任何公司都是至關(guān)重要的：
    2、這意味著要預(yù)見顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及環(huán)境的變化。對(duì)于任何變化，都要做出迅速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
    這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受。
    這意味著銷售活動(dòng)都能提供具有吸引力且種類齊全的商品。
    六、賣場(chǎng)：
    1、場(chǎng)地的安排和賣場(chǎng)的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購(gòu)買的需要：
    2、主要的原則是：
    -停車場(chǎng)進(jìn)出方便。
    -店內(nèi)通道寬敞整潔。
    -商品易于拿取、店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳列。
    -收銀結(jié)賬不需等候。
    -顧客服務(wù)(退款......)。
    3、設(shè)備得到良好的維護(hù)。
    4、確保顧客、員工、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障。
    5、在國(guó)家層級(jí)集中決定設(shè)備采購(gòu)、建筑施工、工程檢驗(yàn)和專家技術(shù)等服務(wù)。
    6、超市決定店內(nèi)的裝設(shè)和布置(排面設(shè)計(jì)、資產(chǎn)設(shè)備、店內(nèi)裝飾。
    第四部分：人力資源。
    一、組織：
    1、公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵(lì)平衡性和人員能力的發(fā)揮：
    2、工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的變化而變化。
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    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇三
    新時(shí)期教師應(yīng)該是什么樣的教師?有人作了這樣形象素描：具備崇高的師德、廣博的知識(shí)、精湛的教藝、健康的心理、強(qiáng)健的體魄。我渴望成為這樣的教師。通過這次寫個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，我又重新審視了自己，解剖了自己，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)校工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我為自己制定的一年發(fā)展目標(biāo)為：
    一、理論方面：提升自己的生命質(zhì)量，做一個(gè)高雅的人。
    作為一名教師，首先，我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》具備良好的師德。師德不是一個(gè)抽象的政治說教，而是具有深刻的知識(shí)內(nèi)涵和文化品格的，一個(gè)有廣博知識(shí)的教師才會(huì)有道德感召力，僅僅依靠說教的道德教育必然是蒼白的。同樣，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊(yùn)的。唯有如此，教師才能完成其教書育人的神圣使命。其次，作為一個(gè)骨干教師，要把學(xué)習(xí)與思考真正成為自己的一個(gè)習(xí)慣。
    二、業(yè)務(wù)方面：
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)，掌握自己所教學(xué)科的學(xué)科特點(diǎn)，教的最優(yōu)化要落實(shí)到學(xué)的最優(yōu)化，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
    2、繼續(xù)探索生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，掌握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇四
    以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念，以與時(shí)俱進(jìn)的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實(shí)干的作風(fēng)，加快城市建設(shè)步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設(shè)再上新臺(tái)階。
    緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，依托中心城市，有序推進(jìn)城市化；逐步將城市建設(shè)的重點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境，向強(qiáng)化基儲(chǔ)完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色轉(zhuǎn)移；穩(wěn)步推進(jìn)城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā)；進(jìn)一步改善城市形象，提升城市功能；強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的指導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，加大規(guī)劃決策透明度；維護(hù)公平、規(guī)范的市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，為我區(qū)建筑業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展提供服務(wù)保障；加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷提高建設(shè)行政效率和管理水平，保持建設(shè)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    三、發(fā)展目標(biāo)。
    1、拉大城市框架，提高城市化水平。到xx年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到12平方公里，城鎮(zhèn)人口12萬左右，人均城市建設(shè)用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。
    2、按照河西分區(qū)規(guī)劃，積極認(rèn)真做好城市規(guī)劃建設(shè)工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎(chǔ)上編制控制性詳規(guī)，努力塑造街區(qū)景觀，突出河西文化特色。到xx年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設(shè)，并逐步完善其功能；完成夢(mèng)湖建設(shè)和周邊設(shè)施建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)河西溫泉風(fēng)景名勝區(qū)，完成核心區(qū)域建設(shè)達(dá)3平方公里，使之成為全省領(lǐng)先的休閑度假場(chǎng)所；規(guī)劃建設(shè)好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀光的好去處。
    3、加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。全面增強(qiáng)道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施的'綜合服務(wù)功能；完成城區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè),確保市民正常供氣;加強(qiáng)供水管理和建設(shè)，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設(shè)，使城市供水普及率達(dá)到95%以上。大力建設(shè)城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達(dá)到99%以上。
    4、以建設(shè)生態(tài)園林城市為目標(biāo)，加大城市綠化、美化力度。按照點(diǎn)、線、面、網(wǎng)相結(jié)合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強(qiáng)城市街路、廣嘗公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進(jìn)天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結(jié)的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達(dá)23%，人均公共綠地面積達(dá)5.82平方米。
    5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)投資，促進(jìn)我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
    6、深入實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略。走市場(chǎng)化運(yùn)作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學(xué)收儲(chǔ)土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營(yíng)城市取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。努力形成經(jīng)營(yíng)城市上的投融資多元化、項(xiàng)目化、市場(chǎng)開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收益，提高服務(wù)功能。
    7、加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強(qiáng)化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認(rèn)真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。
    8、做大做強(qiáng)河西建筑產(chǎn)業(yè)。xx年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，年均遞增8%。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)和監(jiān)理市場(chǎng)的整頓。結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
    9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)。加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動(dòng)一定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設(shè)重點(diǎn)小城鎮(zhèn)。xx年前抓好2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)、3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)、5個(gè)市級(jí)試點(diǎn)鎮(zhèn)的建設(shè)。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平、樹立經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入力度。同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點(diǎn)鎮(zhèn)，xx年前完成編制控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點(diǎn)鎮(zhèn)、試點(diǎn)鎮(zhèn)到xx年建設(shè)完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系，提高集鎮(zhèn)硬質(zhì)路面覆蓋率，建設(shè)集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設(shè)集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會(huì)公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇五
    三、株洲市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析。
    四
    a、市場(chǎng)容量。
    1、該地區(qū)人口規(guī)模。
    2、該地區(qū)人均收入狀況。
    3、該地區(qū)的輻射能力。
    b、交通條件。
    c、周邊地區(qū)居民的特征因素。
    1、職業(yè)特征。
    2、消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析。
    五、超市經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
    1、項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模。
    2、市場(chǎng)定位。
    3、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。
    4、經(jīng)營(yíng)理念。
    5、投資效益分析。
    第一部分：
    預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)。
    一、費(fèi)用預(yù)估。
    1、預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額(平均)*30(31)天。
    預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=會(huì)員數(shù)*有效來客數(shù)比率(%)*年平均消費(fèi)次數(shù)*客單價(jià)。
    30天。
    2、每月費(fèi)用預(yù)估。
    (1)固定資產(chǎn)折舊攤提。
    (2)開辦型攤提。
    (3)企業(yè)費(fèi)用。
    (4)人事費(fèi)用。
    (5)水電費(fèi)。
    (6)印刷費(fèi)。
    (7)稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)。
    (8)郵電費(fèi)。
    (9)交通費(fèi)。
    (10)其他辦公費(fèi)。
    (11)不可預(yù)計(jì)費(fèi)用。
    3、收支平衡點(diǎn)。
    毛利-損耗+其它利益=平衡月支出總額。
    投資預(yù)算方案。
    二、商場(chǎng)規(guī)劃。
    (一)商場(chǎng)配套用的規(guī)劃。
    1、送貨及顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃。
    2、進(jìn)貨與主賣場(chǎng)之動(dòng)線規(guī)劃。
    3、動(dòng)力、電力、消防用房規(guī)劃。
    4、卸貨平臺(tái)規(guī)劃。
    5、賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃。
    (二)商場(chǎng)內(nèi)部的初步規(guī)劃。
    1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃(賣場(chǎng)規(guī)劃)。
    2、電腦規(guī)劃(設(shè)備投資預(yù)估)。
    3、采購(gòu)規(guī)劃(確定銷售商品大類)。
    4、組織機(jī)構(gòu)及人員配置的確定。
    (三)運(yùn)營(yíng)方案。
    1、商品營(yíng)銷政策。
    2、供應(yīng)商政策(合同、供應(yīng)商資料、促銷贊助認(rèn)同書、結(jié)算流程)。
    3、企業(yè)內(nèi)部政策(員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、工資方案)。
    4、管理制度。
    5、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)。
    6、培訓(xùn)計(jì)劃(包括軍訓(xùn))。
    7、招商方案。
    8、會(huì)員招募方案。
    (四)企劃方案。
    場(chǎng)內(nèi)促銷企劃方案。
    運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備方案。
    1、商用設(shè)備選型。
    2、商用設(shè)施確定方案。
    (1)貨架。
    (2)生鮮冷藏冷凍柜。
    (3)冷庫(kù)。
    (4)燈光。
    (5)廣播設(shè)備。
    (6)防盜設(shè)備。
    (7)監(jiān)控設(shè)備。
    (8)電腦設(shè)備及布線。
    (9)銷售道具明細(xì)表。
    (10)辦公設(shè)備。
    第二部分：
    超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價(jià)日常生活用品的零售商店。
    一、超市的文化主要表現(xiàn)為：
    1、超市使命。
    2、超市政策。
    3、超市策略。
    4、全體員工共同認(rèn)可和遵循的根本價(jià)值觀是超市道德規(guī)范的基礎(chǔ)。
    二、超市使命。
    1、公司使命----。
    我們所有行動(dòng)的指導(dǎo)原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。
    指導(dǎo)公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務(wù)，高度團(tuán)隊(duì)感和快樂積極的員工，為顧客精打細(xì)算的低價(jià)，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長(zhǎng)。
    2、超市的使命----。
    我們的使命。
    我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對(duì)商品品項(xiàng)及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價(jià)格，來滿足顧客的多變需求。
    3、我們的員工。
    我們最重要的資源之一。
    是正直與誠(chéng)實(shí),快樂積極的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有勇于負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，具有強(qiáng)烈的意識(shí)――為第一線直接給顧客提供服務(wù)的部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的整體利益而努力。(以公司為榮，以服務(wù)樂)。
    4、我們的資源。
    我們要時(shí)刻意識(shí)到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的真理。那就是為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。
    信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。
    5、我們的目標(biāo)。
    我們期望達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)，并在市場(chǎng)中占有重要比例。通過市場(chǎng)占有率的增加，我們將不斷加強(qiáng)公司的生存基礎(chǔ)及增加公司長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值。
    6、我們的價(jià)值。
    我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進(jìn)雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長(zhǎng)。我們要盡力適應(yīng)環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。
    三、超市政策。
    1、公司政策。
    公司政策使我們的一切努力和行動(dòng)都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性。但是當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有劇烈變化時(shí)，就必須作相應(yīng)的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對(duì)顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。
    2、公司策略。
    公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴(kuò)大市場(chǎng)、分配資源和管理時(shí)間。不同策略因?yàn)橛泄菊咦鳛橹笇?dǎo)，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。
    3、公司價(jià)值觀。
    公司價(jià)值觀不可違反。這些價(jià)值觀樹立起超市員工的意識(shí)形態(tài)，并指導(dǎo)著他們的行為。這些公司價(jià)值觀體現(xiàn)在公司的對(duì)外關(guān)系(和顧客、供應(yīng)商的關(guān)系)以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。
    4、公司價(jià)值觀是：
    視顧客為朋友。
    快樂積極主動(dòng)。
    誠(chéng)實(shí)正直專業(yè)。
    善于溝通決策。
    參與管理意識(shí)。
    承諾必須遵守。
    控制成本=增加利潤(rùn)。
    防損是硬道理。
    樹立榜樣、團(tuán)結(jié)合作、忠誠(chéng)信實(shí),團(tuán)隊(duì)至上。
    第三部分：資產(chǎn)。
    一、經(jīng)營(yíng)理念：
    超市的經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)化的綜合賣場(chǎng)。
    我們的特點(diǎn)是：會(huì)員制，一次性購(gòu)足、自助式服務(wù)、免費(fèi)停車、天天低價(jià)，
    部門商品陳列的目標(biāo)是便于顧客選擇拿取，并提高購(gòu)買效率。
    我們的銷售方式應(yīng)根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整。
    不滿意便退錢。
    二、關(guān)注顧客：
    1、公司的成長(zhǎng)基于我們對(duì)于顧客的關(guān)注以及他們的滿意程度：
    2、傾聽顧客使我們能夠理解和預(yù)見他們的需求、期望和消費(fèi)行為。如此，我們才可以相應(yīng)的做出以下反應(yīng)：
    -改善商品種類和服務(wù)。
    -使顧客的購(gòu)物更方便。
    3、用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動(dòng)交流，以確保顧客的忠實(shí)度.――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。
    三、企業(yè)形象：
    1、超市進(jìn)行自我調(diào)整，堅(jiān)持自己的特色，旨在成為低價(jià)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：
    強(qiáng)化注重質(zhì)量、低價(jià)、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營(yíng)業(yè)額。
    2、清楚和誠(chéng)實(shí)的公眾溝通，其重點(diǎn)是讓顧客滿意，并爭(zhēng)取超出顧客的期望值。
    3、全面溶入當(dāng)?shù)丨h(huán)境,我們營(yíng)運(yùn)的商店將是最干凈、最友善的。
    4、超市的投資反映了追求簡(jiǎn)單和高效的愿望。
    5、超市的員工以專業(yè)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度來強(qiáng)化超市的特色。
    四、專業(yè)技能：
    1、專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分。
    3、專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡(jiǎn)單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運(yùn)用和保護(hù)。
    五、營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額：
    1、營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)對(duì)于任何公司都是至關(guān)重要的：
    2、這意味著要預(yù)見顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及環(huán)境的變化。對(duì)于任何變化，都要做出迅速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
    這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受。
    這意味著銷售活動(dòng)都能提供具有吸引力且種類齊全的商品。
    六、賣場(chǎng)：
    1、場(chǎng)地的安排和賣場(chǎng)的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購(gòu)買的需要：
    2、主要的原則是：
    -停車場(chǎng)進(jìn)出方便。
    -店內(nèi)通道寬敞整潔。
    -商品易于拿取、店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳列。
    -收銀結(jié)賬不需等候。
    -顧客服務(wù)(退款......)。
    3、設(shè)備得到良好的維護(hù)。
    4、確保顧客、員工、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障。
    5、在國(guó)家層級(jí)集中決定設(shè)備采購(gòu)、建筑施工、工程檢驗(yàn)和專家技術(shù)等服務(wù)。
    6、超市決定店內(nèi)的裝設(shè)和布置(排面設(shè)計(jì)、資產(chǎn)設(shè)備、店內(nèi)裝飾。
    第四部分：人力資源。
    一、組織：
    1、公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵(lì)平衡性和人員能力的發(fā)揮：
    2、工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的變化而變化。
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    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    一條好的渠道，會(huì)引來一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。因此，今天我能在這兒展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝集團(tuán)公司有這么一個(gè)全新的、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
    參加這次競(jìng)聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)金邦公司推行的競(jìng)聘演講用人機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面，通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，接受公司和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我們公司下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。
    今天我競(jìng)聘的崗位是xx采購(gòu)公司鋼廠發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員一職。在部門鍛煉的這半年當(dāng)中我有幸見證了采購(gòu)公司在金邦帶領(lǐng)下發(fā)展的風(fēng)雨歷程，瞻仰了xx及集團(tuán)公司在這期間不畏挫折，勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)。同時(shí)也鍛煉了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和善于溝通協(xié)調(diào)的工作能力，使我今天有勇氣來參加我公司采購(gòu)員一職的競(jìng)聘，來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。下面我分三部分向各位評(píng)委匯報(bào)。
    第一部分：任職崗位的理解。
    作為采購(gòu)員，在品行上要胸懷無私，堅(jiān)持原則，全心全意地踐行誠(chéng)信文化；在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)，從而提高自身執(zhí)行力。具有深刻理解采購(gòu)在我公司重要性的思想意識(shí)，跟上采購(gòu)變革的步伐，圍繞降低成本、優(yōu)化供應(yīng)商為中心，嚴(yán)于律己，落實(shí)以人為本、崇尚團(tuán)隊(duì)、客戶至上、質(zhì)量興企、不斷創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購(gòu)工作穩(wěn)定開展。
    第二部分：競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
    在金邦企業(yè)文化的熏陶下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在跑廠一線的生產(chǎn)鍛煉中，我漸漸融入了采購(gòu)公司這個(gè)大家庭之中。在部門鍛煉的同時(shí)，我時(shí)刻注重自身的學(xué)習(xí)，對(duì)太鋼車間生產(chǎn)的煉鋼、軋鋼、交庫(kù)、請(qǐng)車及發(fā)運(yùn)均有一定的了解。另外，具有較強(qiáng)的成本意識(shí)與問題分析能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力。
    第三部分：由于采購(gòu)工作涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專業(yè)，我們要對(duì)采購(gòu)鋼材的用途、質(zhì)量要求、成本價(jià)格及車間生產(chǎn)流情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)、擴(kuò)大知識(shí)面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、鋼廠業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，了解鋼卷的性能及市場(chǎng)行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對(duì)方，維護(hù)雙匯利益，降低采購(gòu)成本。
    3、積極配合中油領(lǐng)導(dǎo)開展工作，作為加油站核算員，嚴(yán)格管理，忠于職守。搞好本職工作的同時(shí)，我將配合加油站經(jīng)理開展日常工作，要認(rèn)真落實(shí)加油站的各項(xiàng)工作要求。保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理。搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心和士氣，把加油站的銷量提高。
    4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。作為核算員，我將嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)數(shù)字的精確化、科學(xué)化，杜絕不合理的開支費(fèi)用和虛假浪費(fèi)現(xiàn)象。開源節(jié)流，把節(jié)能降耗做到實(shí)處。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核算要求，認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表，確保準(zhǔn)確無誤。
    如果競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真履行核算員職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)好自己肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果不能競(jìng)聘成功，我也將一如既往的努力工作。為我中油的明天盡心盡力，無怨無悔。
    在這里我衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的所有同仁都能取得優(yōu)異的成績(jī)，謝謝！
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇七
    各位社聯(lián)的師兄師姐們：
    你們好!
    我是人文與管理學(xué)院09級(jí)公管專業(yè)的***，這次我參加的是羽毛球協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的選舉。
    從來到***的第一天，我就發(fā)現(xiàn)這里有許多的羽毛球的愛好者，他們?cè)谇驁?chǎng)上優(yōu)雅的身姿、輕盈的步伐令我無比的陶醉與向往，于是我便加入了羽毛球協(xié)會(huì)，并靠著自己的努力得到羽協(xié)內(nèi)部師兄師姐們的認(rèn)同與賞識(shí)，成為羽協(xié)的一個(gè)干事，一直任職到現(xiàn)在，有了將近一年的工作經(jīng)驗(yàn)。
    這一年中，我認(rèn)識(shí)了許許多多朝氣蓬勃的、喜好打羽毛球的師兄師姐們，他們技藝高超、經(jīng)驗(yàn)豐富又熱情大方、平易近人，是***羽球愛好者中的佼佼者。在與他們多次的、寶貴的交手過程中，雖然屢屢遭受挫折，但我也從中學(xué)習(xí)到了很多東西，逐漸成長(zhǎng)起來，羽球技術(shù)得到了很大提升，組織工作能力也大大加強(qiáng)。這將成為我以后在羽協(xié)學(xué)習(xí)工作的寶貴財(cái)富。
    這次我來參加羽毛球協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的選舉，我認(rèn)為相對(duì)于他人我還是具備一定優(yōu)勢(shì)的，具體如下：1、將近一年的羽協(xié)內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn);2、滿腔的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng);3、較強(qiáng)的組織工作能力5、果斷凌厲的做事風(fēng)格;6、羽毛球技術(shù)基本功較為扎實(shí);7、高中到大學(xué)多次擔(dān)任副職工作，協(xié)助正職開展工作經(jīng)驗(yàn)豐富;8、和大多數(shù)高水平的師兄師姐接觸較多，得到過很多工作上和羽球技藝上的提點(diǎn);9和羽協(xié)內(nèi)部各干事成員非常熟稔，相處融洽。
    故我想我能勝任羽協(xié)副會(huì)長(zhǎng)的工作。我的工作設(shè)想是這樣的：
    首先是要全力協(xié)助、配合會(huì)長(zhǎng)，抓好基礎(chǔ)工作，開展盡可能多的健康的、有積極意義的羽球娛樂推廣活動(dòng)，擴(kuò)展羽毛球愛好者的人數(shù)，提高全校的羽毛球技術(shù)水平，從而使羽協(xié)獲得大部分同學(xué)乃至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和擁護(hù)。
    其次是要改善同學(xué)們?cè)谖倚４蛴鹈蜉^為簡(jiǎn)陋的、落后的設(shè)備條件，合理的向?qū)W校申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)進(jìn)一些簡(jiǎn)易的羽球運(yùn)動(dòng)設(shè)備(如三兩張球網(wǎng)和幾個(gè)掛網(wǎng)支架，這花不了幾個(gè)錢)，滿足羽球愛好者的基本要求。羽球協(xié)會(huì)會(huì)員少、羽球愛好者少的局面會(huì)因此得到很大改變。
    第三是要多加強(qiáng)與一些愛好羽球的老師和其他學(xué)校羽協(xié)的交流，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，吸收他們的先進(jìn)技術(shù)與理念，將我校羽球的發(fā)展推向一個(gè)更好的層面。
    最后是要秉承以前羽協(xié)內(nèi)部師兄師姐們的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)羽協(xié)內(nèi)部會(huì)員的訓(xùn)練，多去組織他們到校外拉練，與校外團(tuán)體進(jìn)行一些友誼比賽，增強(qiáng)他們的身體素質(zhì)和技術(shù)水平，進(jìn)而通過羽協(xié)內(nèi)部全體會(huì)員的帶動(dòng)，提高全校同學(xué)的身體素質(zhì)和羽球技術(shù)水平。
    我個(gè)人有一個(gè)夢(mèng)想，就是將羽毛球協(xié)會(huì)打造成***的第一大社團(tuán)，讓更多的同學(xué)能參與進(jìn)來，讓羽毛球在***發(fā)揚(yáng)光大。然而眾所周知的是，羽球協(xié)會(huì)在***是一個(gè)弱勢(shì)社團(tuán)，羽球愛好者人數(shù)較少，遠(yuǎn)不及籃球、足球、乒乓球的愛好者人數(shù)眾多，甚至比之網(wǎng)球、跆拳道也略有不足。但我是不會(huì)畏懼這些的，無論以后的工作多么困難，我都會(huì)全力以赴，盡我所能努力配合好會(huì)長(zhǎng)把羽協(xié)辦的更美好?；蛟S我不是最好的羽協(xié)副會(huì)長(zhǎng)人選，但我一定是最用心、最熱忱的那個(gè)人。
    希望你們能支持我。謝謝大家。
    此致
    敬禮
    ***。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇八
    一、店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
    1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
    3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣。
    5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
    6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
    7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
    二、經(jīng)營(yíng)管理。
    1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
    2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
    3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
    4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù).
    5.知已知彼，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
    6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
    為發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作：
    1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)員工積極性，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。
    2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
    3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
    4、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    6、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作.
    7、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要注意禮貌用語，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象，靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。
    8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確。杜絕員工私自打折。
    9、積極拓展渠道，維護(hù)老客戶，拓展新客戶，只有提高服務(wù)質(zhì)量，今后還將繼續(xù)努力保持店內(nèi)形象，維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項(xiàng)制度的管理.
    總之，樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
    20_年上半年已經(jīng)過去，到家在所有家人的共同努力下，每個(gè)月都能完成規(guī)定的營(yíng)業(yè)總額，同事之間關(guān)系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，也在心態(tài)調(diào)整、服務(wù)技能、人際交往等方面的能力都有很大提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
    (一)自身能力的提高。
    1、心態(tài)的調(diào)整。來_四個(gè)半月的時(shí)間，我的心態(tài)有了很大的改變，因?yàn)樨?zé)任和壓力，我學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了穩(wěn)定自己的情緒，這對(duì)我來說是最大的收獲。
    2、服務(wù)技能的提高。在幾個(gè)月的時(shí)間里，我抱著融入和虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，向店里每一個(gè)人學(xué)習(xí)，服務(wù)員、傳菜員、阿姨、部長(zhǎng)，從基本的操作流程、注意事項(xiàng)到專業(yè)的服務(wù)技能，在這里我也真心的感謝所有家人們對(duì)我的幫助和照顧。
    3、人際交往能力的提升。通過與店內(nèi)員工、顧客的交流及自身的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了更多人際交往的能力，根據(jù)場(chǎng)合說話，什么時(shí)候需要沉默傾聽，我知道只要真心付出、用心服務(wù)，同事們會(huì)認(rèn)可你，顧客也會(huì)信任你，成為你的朋友。
    4、管理意識(shí)的提高。身為一個(gè)管理者要讓自己融入角色去考慮問題，我開始去關(guān)注每天的營(yíng)業(yè)額、人均消費(fèi)，關(guān)注廚房和樓面的工作準(zhǔn)備和安排，要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，才能得到員工們的認(rèn)可和尊重。
    5、各方面知識(shí)的吸收。每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，在工作和生活中，我經(jīng)常反省自己，不斷的學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，不斷提高自己各方面的知識(shí)儲(chǔ)備。
    (二)例會(huì)模式的補(bǔ)充和完善。
    1、根據(jù)員工需要及管理者們的意見，我們?cè)诶龝?huì)中不斷加入一些娛樂身心、提高服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并跟蹤補(bǔ)充、完善，不斷提高例會(huì)的質(zhì)量與效率，如：儀容儀表的檢查、知識(shí)分享、跳舞鍛煉、羽毛球、加入各種游戲、熟記考核菜品酒水的種類與價(jià)格等。
    (三)豐富培訓(xùn)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。
    1、軟件即提升員工服務(wù)水平的培訓(xùn)。一是三月份參加_優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的相關(guān)培訓(xùn)。二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是例會(huì)中的及時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)一些需要及時(shí)解決的問題和反復(fù)出現(xiàn)的問題。三是六月份的較系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都在不同程度上提高了我們員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，今后還應(yīng)重視這種培訓(xùn)。
    2、硬件即餐具的檢查與跟蹤。為保證服務(wù)品質(zhì)，客用的餐具要保證完整，無破損，并保證客人需求，因此在工作中要加強(qiáng)對(duì)破損餐具的跟蹤、及時(shí)處理和及時(shí)補(bǔ)充。
    (四)分工明確。
    獎(jiǎng)懲分明明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任到人，加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，獎(jiǎng)懲分明，使他們開始權(quán)衡責(zé)任與榮譽(yù)的分量，對(duì)于給公司做出節(jié)省成本、提高工作效率等貢獻(xiàn)的員工，公司會(huì)及時(shí)給予鼓舞與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人失誤及不負(fù)責(zé)任給公司帶來?yè)p失的，公司也會(huì)通報(bào)批評(píng)，給予相應(yīng)的懲罰，有獎(jiǎng)有罰，才會(huì)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高他們的責(zé)任意識(shí)。
    在整個(gè)上半年的工作中，我們的工作雖然有很大進(jìn)步，但也存在很多問題與不足，主要有以下幾方面，一是例會(huì)模式還不夠完善、系統(tǒng);二是沒有書面上明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制;三是新員工培訓(xùn)沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求;四是管理人員之間溝通不足，交接工作不夠順暢;五是服務(wù)細(xì)節(jié)上的工作還需加強(qiáng)。
    (一)工作重點(diǎn)。
    1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。和所有管理人員配合做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季來臨之前，新店?duì)I業(yè)步入正常軌道。
    2、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況修改、完善，保證營(yíng)業(yè)正常。
    3、節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運(yùn)營(yíng)成本。
    和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營(yíng)業(yè)額，并爭(zhēng)取拿超額獎(jiǎng)、創(chuàng)新高獎(jiǎng)，提高公司的營(yíng)業(yè)額和員工的薪酬待遇。
    4、旺季來臨，調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廚房和樓面的溝通，及時(shí)跟蹤解決客人意見及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。
    5、和管理人員溝通，一起做好員工生日會(huì)、節(jié)日活動(dòng)和各項(xiàng)娛樂項(xiàng)目，讓員工感受到家的溫馨，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要時(shí)刻記得，員工才是我們最重要的顧客。
    6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。
    7、認(rèn)真按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    (二)需跟進(jìn)完成的工作。
    1、例會(huì)模式還需加強(qiáng)鞏固，通過不斷地演練，使所有人員都熟練掌握。
    2、建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使內(nèi)部員工都清楚了解獎(jiǎng)懲依據(jù)，心服口服，有利公平。
    3、和所有管理人員一起不斷摸索、總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。
    4、新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識(shí)和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。
    5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會(huì)導(dǎo)致工作的延誤，通過加強(qiáng)溝通和使用交接本等方式改善這種情況。
    6、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細(xì)節(jié)及感動(dòng)服務(wù)工作。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的同事們：
    大家好！我叫××，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營(yíng)銷崗位上工作，機(jī)構(gòu)改革后在用電營(yíng)銷部任線損管理專職。今天我能以一個(gè)普通職工的身份參加競(jìng)聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競(jìng)聘是公司人事制度的一項(xiàng)重大改革，我本人堅(jiān)決擁護(hù)和支持，并且直接參與，接受大家的評(píng)議，希望在可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
    我此次參加競(jìng)聘的崗位是電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理。電費(fèi)電價(jià)部是公司營(yíng)銷管理的重要職能部室，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)效益起著舉足輕重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和分析決策能力。對(duì)于競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為我主要有以下方面優(yōu)勢(shì)：
    一是有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對(duì)用電營(yíng)銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對(duì)電力法規(guī)、電費(fèi)電價(jià)政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
    幫助下，逐漸成長(zhǎng)為公司用電營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認(rèn)真踏實(shí)，凡經(jīng)手的工作都堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做的有條不紊，多次受到上級(jí)部門的通報(bào)表?yè)P(yáng)，、連續(xù)兩年被省統(tǒng)計(jì)部門授予省級(jí)“優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號(hào)。又被公司評(píng)為年度勞動(dòng)模范。
    三是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競(jìng)聘上電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)格按照公司制定的電費(fèi)電價(jià)部工作職責(zé)開展各項(xiàng)工作，同時(shí)重點(diǎn)開展如下工作措施：
    1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司和上級(jí)部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。
    2、完成目標(biāo)管理和常態(tài)管理的各項(xiàng)分解任務(wù)，認(rèn)真開展公司經(jīng)營(yíng)效益分析，分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績(jī)和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實(shí)的信息。并對(duì)公司各項(xiàng)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。確保年終完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。
    3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)供用電合同的電子化。對(duì)10kv配變總表實(shí)行統(tǒng)管，開展理論線損計(jì)算工作，對(duì)線損實(shí)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)考核，確保各級(jí)線損達(dá)到省公司要求。
    4、加強(qiáng)需求側(cè)管理工作，合理制定計(jì)劃用電指標(biāo)。目前，從整個(gè)電網(wǎng)來看，負(fù)荷的增長(zhǎng)要高于用電量的增長(zhǎng)，峰谷差進(jìn)一步加大，電網(wǎng)調(diào)峰矛盾日益突出。因此必須加強(qiáng)電網(wǎng)的'短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，制定和落實(shí)錯(cuò)峰避峰用電措施，做好錯(cuò)峰避峰用電預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理。充分運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種手段強(qiáng)化需求側(cè)管理，提高執(zhí)行力，并加強(qiáng)需求側(cè)管理工作的宣傳力度，爭(zhēng)取社會(huì)的理解和支持，確保高峰缺電時(shí)期的有序供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    5、不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。圍繞“擴(kuò)展市場(chǎng)，
    發(fā)展客戶，增供擴(kuò)銷，提高公司經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，培育用電增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)圍繞購(gòu)售兩個(gè)單價(jià)，將效益提高原則貫穿在每個(gè)工作環(huán)節(jié)：努力爭(zhēng)取政策空間，千方百計(jì)優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，降低購(gòu)電成本。；嚴(yán)格執(zhí)行分類電價(jià)，加大營(yíng)業(yè)普查力度，爭(zhēng)取提高動(dòng)力、商業(yè)等高電價(jià)電量的比重，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)，提高售電單價(jià)。
    6、加強(qiáng)電費(fèi)回收，確保經(jīng)營(yíng)成果兌現(xiàn)。電費(fèi)是我們供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，是全面完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的關(guān)鍵所在。如果電費(fèi)回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了無用功。因此必須狠抓電費(fèi)回收工作不放松，逐步采取預(yù)購(gòu)電制、縮小電費(fèi)抄收周期等多種措施抓緊電費(fèi)回收，確保經(jīng)營(yíng)成果的兌現(xiàn)。同時(shí)加大回收陳欠電費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地追收陳欠電費(fèi)。
    7、抓好營(yíng)銷管理的自動(dòng)化建設(shè)，尤其是抓好營(yíng)抄自動(dòng)化建設(shè)。一是可以加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，將大量復(fù)雜的營(yíng)銷工作交由計(jì)算機(jī)處理，變?nèi)斯苁聻闄C(jī)器設(shè)備管事、變?nèi)斯苁聻橛沙绦蚝椭贫裙苁?。減少營(yíng)銷環(huán)節(jié)跑、冒、滴、漏和隨意性；二是可以極大方便客戶，使客戶的繳費(fèi)、咨詢、投訴都可用高效、準(zhǔn)確、可靠的自動(dòng)化系統(tǒng)來指揮和完成。
    以上是我競(jìng)聘上電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理后的工作思路和創(chuàng)新想法，存在的不足和欠缺，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，我也衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。我若能受聘，一定勇于進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好領(lǐng)導(dǎo)賦予我的工作任務(wù)。
    古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！苯裉烊绻沂浅晒Φ膮⑴c者，或許明天我將成為參與的成功者。給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。謝謝大家！
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十
    1.對(duì)公司20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格**份)。
    2.與20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)比分析總結(jié);(附表格**份)。
    3.對(duì)20xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格**份)。
    規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
    五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫(kù)管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。
    規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
    六、年終評(píng)優(yōu)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來，具體評(píng)選辦法另發(fā)。
    七、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。
    會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三。
    20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
    一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
    抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
    抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
    抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
    創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
    20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十一
    1、長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展__的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升__的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)__集團(tuán)的發(fā)展。
    2、中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。
    3、短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度，規(guī)范采購(gòu)工作，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。
    二、工作計(jì)劃。
    1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。
    完成部門崗位的人員配置；明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
    2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
    制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度；建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程；建立監(jiān)督機(jī)制；對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制；對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
    3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門，并建立溝通渠道。
    4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
    5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
    6、理順采購(gòu)部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
    7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
    收集各種數(shù)據(jù)材料；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)；通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。
    8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
    硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；材料樣板房模塊。
    9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。
    明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程；理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率；完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十二
    縣委、縣政府：
    在縣委、縣人民政府和市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局緊緊圍繞縣委十二屆二次全會(huì)工作部署，按照年初制定的糧食工作目標(biāo)，圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)主題，突出抓好三個(gè)“活動(dòng)年”：落實(shí)推進(jìn)年、儲(chǔ)備糧管理年、效益管理年，在糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范庫(kù)、積極推廣科學(xué)儲(chǔ)糧以及加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管等方面工作都出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，取得了新成績(jī)，現(xiàn)將我局今年糧食工作開展情況匯報(bào)如下：
    一、xx年年工作開展情況。
    1、切實(shí)做好“三農(nóng)”工作，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
    一是落實(shí)國(guó)家糧食最低收購(gòu)價(jià)政策。積極組織糧食企業(yè)完成政策性收購(gòu)任務(wù)，到目前為止，我縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)已收購(gòu)糧食3000多噸，其他糧食企業(yè)收購(gòu)糧食超過xx噸，完成了上級(jí)下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)。
    二是開展“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，方便農(nóng)民群眾生活。建立農(nóng)村糧油產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，發(fā)展農(nóng)村服務(wù)社，把“放心糧油”食品送到農(nóng)村千家萬戶，提高農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和健康水平。
    三是發(fā)展訂單糧食，增加農(nóng)民種糧收入。積極指導(dǎo)糧食購(gòu)銷企業(yè)、糧油加工企業(yè)開展訂單收購(gòu)，全年落實(shí)糧食訂單面積48200畝，其中與宏村鎮(zhèn)湯蜀村簽訂了300畝的“中浙優(yōu)1號(hào)”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，全年訂單履約率超過了70，為糧農(nóng)增收、企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。
    四是培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收。抓住國(guó)家支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有利機(jī)遇，充分利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的信貸支持資金和政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的財(cái)政支持資金，積極培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。利用訂單等載體，密切農(nóng)民和龍頭企業(yè)的利益關(guān)系，轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)糧食規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)糧食資源合理利用，切實(shí)讓農(nóng)民在糧食流通和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到實(shí)惠。
    五是做好新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范工作。為以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我局認(rèn)真開展了調(diào)查、摸底、推薦上報(bào)工作，嚴(yán)格按照示范點(diǎn)推薦條件，積極向省局爭(zhēng)取，今年我縣宏村鎮(zhèn)湯蜀村繼去年碧陽鎮(zhèn)南屏村后又被樹為我省的新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范點(diǎn)。目前，省局贈(zèng)送的105套科學(xué)儲(chǔ)糧鋼板倉(cāng)已分發(fā)到農(nóng)戶手中。
    2、開展“儲(chǔ)備糧管理年”活動(dòng)，加大創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫(kù)工作力度。
    一是深化企業(yè)管理。年初我局通過雙項(xiàng)選擇，對(duì)保管員實(shí)行競(jìng)聘上崗，引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“個(gè)人收入與工作崗位掛鉤、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤”的分配制度，充分發(fā)揮職工的潛能，形成了精干高效、積極爭(zhēng)先的新局面，夯實(shí)了儲(chǔ)備糧管理人才基礎(chǔ)。
    二是加強(qiáng)制度建設(shè)。儲(chǔ)備糧管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化要求進(jìn)一步落實(shí)。按照儲(chǔ)備糧管理的要求，對(duì)已制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位的職責(zé)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為提高儲(chǔ)備糧管理水平奠定了基礎(chǔ)。
    三是抓硬件投入，促規(guī)范安全科學(xué)儲(chǔ)糧。今年來購(gòu)銷公司投入了40多萬添置了機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫、環(huán)流熏蒸等設(shè)備，同時(shí)大力推廣綠色儲(chǔ)糧、效益保糧、無公害儲(chǔ)糧，確保儲(chǔ)備糧管理年活動(dòng)的順利實(shí)施。
    3、糧食流通監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)新突破。
    在做好《條例》的宣傳和糧食收購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入的同時(shí)，我們結(jié)合秋糧收購(gòu)，嚴(yán)格做好市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法工作，嚴(yán)格按程序辦事，謹(jǐn)慎執(zhí)法，對(duì)具體違規(guī)行為盡量多教育少處罰。公布舉報(bào)了電話，24小時(shí)接受監(jiān)督，對(duì)群眾的舉報(bào)，做到有舉必查、有查必管、有管必果。我們把執(zhí)法的重點(diǎn)放在資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格等方面，一是檢查有無糧食收購(gòu)資格許可證，看其是否有收購(gòu)資質(zhì)；二是對(duì)糧食質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)收購(gòu)超雜、高水分糧經(jīng)營(yíng)戶，當(dāng)場(chǎng)糾正，立即整改，對(duì)拒不執(zhí)行的，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知書；三是在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)要求做到明碼標(biāo)價(jià)，公開收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)價(jià)格。對(duì)無明碼標(biāo)價(jià)的，立即整改，要求將收購(gòu)價(jià)格公開在醒目位置。通過監(jiān)督檢查有力推動(dòng)了我縣糧食流通監(jiān)管工作，確保了全縣糧食市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
    4、效益管理年活動(dòng)取得新成效。
    一是全力做好糧食企業(yè)的各項(xiàng)政策性業(yè)務(wù),化政策優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；二是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,積極開展多種經(jīng)營(yíng),主動(dòng)與外省大型用糧企業(yè)實(shí)行對(duì)接雙贏；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力開展增收節(jié)支,降低企業(yè)運(yùn)行成本，向管理要效益?？h糧食購(gòu)銷企業(yè)在開展“效益管理年”活動(dòng)中，以搞活經(jīng)營(yíng)為核心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以提高效益為目的，糧食購(gòu)銷企業(yè)年年實(shí)現(xiàn)盈利。
    5、招商引資和爭(zhēng)取資金工作。
    xx年年我局加大招商引資力度，積極向上爭(zhēng)取資金。繼續(xù)盤活資產(chǎn)，積極規(guī)劃并實(shí)施我縣糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。為使我局的閑置資產(chǎn)得到最大限度的合理利用，縣局目前對(duì)各糧站的閑置資產(chǎn)進(jìn)行了清理整頓，重新進(jìn)行了租賃。為響應(yīng)全省糧食部門的“退城進(jìn)郊”活動(dòng)，縣糧食局目前正在積極實(shí)施我縣的糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。我局結(jié)合糧食部門的實(shí)際情況，局領(lǐng)導(dǎo)多次到浙江、江蘇等外地經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方法聯(lián)系引進(jìn)項(xiàng)目，取得了一定成績(jī)：
    一是利用龍江糧站的閑置倉(cāng)庫(kù)和平房，引進(jìn)桐城市新艷塑料有限公司的中高檔內(nèi)、外墻乳膠漆生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資215萬元，主要用于廠房改造、機(jī)械設(shè)備、原料采購(gòu)等，目前已到位資金200多萬，機(jī)器設(shè)備正在調(diào)試安裝之中。該項(xiàng)目xx年年11月底前正式投產(chǎn)。
    二是對(duì)環(huán)城路附近的糧食加工廠養(yǎng)豬場(chǎng)對(duì)外進(jìn)行租賃，今年七月份浙江永嘉縣甌北鎮(zhèn)客商吳建屏在此新建了****恒杰水泥預(yù)制品廠，該項(xiàng)目投資到位資金140萬，已正式投產(chǎn)。
    三是漁亭火車站糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)租賃給黃山市歙縣客商洪勇興辦年產(chǎn)3000噸桑枝條機(jī)制炭項(xiàng)目，協(xié)議投資818萬元，目前該項(xiàng)目正在進(jìn)一步洽談當(dāng)中。
    四是向上爭(zhēng)取資金情況：xx年年，我縣糧食局向省糧食局爭(zhēng)取到新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范點(diǎn)鋼板倉(cāng)105只，合5.25萬元；1～9月份爭(zhēng)取到省級(jí)儲(chǔ)備糧費(fèi)用補(bǔ)貼和儲(chǔ)備糧輪出銷售獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)40.54萬，共計(jì)向上級(jí)爭(zhēng)取到45.79萬元，超額完成了縣委、縣政府下達(dá)的爭(zhēng)取資金45萬的任務(wù)。
    6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)工作制度。
    一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子以量化考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真抓落實(shí)：一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)違法行為；二是認(rèn)真辦理上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦的信訪件，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，堅(jiān)持有案必查、有查必果，按規(guī)定要求和時(shí)限辦理回復(fù)，避免了重復(fù)信訪；三是結(jié)合糧食購(gòu)銷企業(yè)深化管理改革、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、監(jiān)督，做好服務(wù)，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。局領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管、監(jiān)督到位，反腐敗三項(xiàng)任務(wù)在部門得到了認(rèn)真落實(shí)，促進(jìn)了糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
    一年來，我們先后制訂和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律公示、政務(wù)公開、黨組織和黨員教育管理實(shí)施辦法等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理、加強(qiáng)物資采購(gòu)、招待費(fèi)的管理等等，有效防止了因管理上出現(xiàn)漏洞為干部違法違紀(jì)提供便利的問題發(fā)生。制定了六條糧食工作措施：（1）加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步為地方糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。（2）依法行政，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。（3）政務(wù)公開，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。（4）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力塑造服務(wù)型糧食機(jī)關(guān)形象。（5）嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。（6）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的`監(jiān)管。由于我們工作措施有力到位，機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政風(fēng)建設(shè)有了明顯好轉(zhuǎn)，堅(jiān)持以人為本，一年來共妥善處理了來信2件，接待來訪人員16人次，較上年度有了明顯下降，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
    總體思路是：貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和國(guó)發(fā)（xx）16號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》，認(rèn)真履行糧食行政執(zhí)法.監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)調(diào)查等職能，保證全縣糧食安全和糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定，加快糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；加強(qiáng)思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部素質(zhì)；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；發(fā)揮部門特長(zhǎng)，積極為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和全縣其它中心工作服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和指導(dǎo)，深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。
    一、認(rèn)真開展糧食行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。爭(zhēng)取縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，按國(guó)發(fā)（xx）16號(hào)文件精神將工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，并爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，添置必要的辦公用品，認(rèn)真行使好行政職能。
    二、貫徹落實(shí)皖政（xx）25號(hào)《關(guān)于加快建設(shè)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)的通知》，爭(zhēng)取縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，成立“****糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組”并加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。20確保完成1.5萬噸省級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)的建設(shè)任務(wù)。同時(shí)積極配合有關(guān)部門做好糧食局大院整體拆遷的各項(xiàng)工作。
    三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，對(duì)非法侵占的要采取措施逐步收回。同時(shí)，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)開展招商引資，使資產(chǎn)保值增值。10年擬定的招商項(xiàng)目有：糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、宏村糧站整體出讓、西遞糧站整體開發(fā)等。
    四、結(jié)合部門職能，積極為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等中心工作服務(wù)。10年在繼續(xù)做好科學(xué)儲(chǔ)糧示范和推廣的同時(shí)，要積極主動(dòng)與農(nóng)業(yè)部門配合，鞏固和擴(kuò)大糧食訂單的成果，幫助糧農(nóng)增加收入。
    五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。爭(zhēng)取紀(jì)檢.組織的部門的支持，配齊本單位的紀(jì)檢干部，同時(shí)要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和制度建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
    六、加強(qiáng)對(duì)糧食購(gòu)銷有限責(zé)任公。
    12。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十三
    一、20xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)20xx年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置、材料采購(gòu)(分具體的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營(yíng)情況。
    規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格份)
    二、20xx年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出20xx年的資金計(jì)劃，為20xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
    規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計(jì)劃表格份)
    注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。
    三、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)，并與20xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
    規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。
    四、對(duì)20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十四
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，遵照學(xué)校工作要求，以落實(shí)總務(wù)處教導(dǎo)處工作為目標(biāo)，秉承“以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本”，加強(qiáng)德育建設(shè)，落實(shí)素質(zhì)教育，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造一個(gè)良好的班級(jí)氛圍。同時(shí)，根據(jù)七年級(jí)學(xué)生的心理和生理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)，以促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    1、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
    2、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率，力爭(zhēng)期末統(tǒng)考各科成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。
    三、班級(jí)情況分析。
    本學(xué)期班級(jí)有32個(gè)學(xué)生，其中男生14人，女生18人。從上學(xué)期的各方面情況來看，本班總體還是不錯(cuò)的――班風(fēng)積極健康向上，學(xué)生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學(xué)生。本學(xué)期仍應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，爭(zhēng)取引導(dǎo)個(gè)別學(xué)生有明顯進(jìn)步，順利完成七年級(jí)各科學(xué)習(xí)任務(wù)。大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，最大限度的營(yíng)造一個(gè)守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的先進(jìn)班集體。
    四、具體措施。
    （一）、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，形成一個(gè)健康積極的班集體。
    1、借助“學(xué)雷鋒見行動(dòng)，文明禮貌月”行動(dòng)，盡快對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，從思想、行為、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、紀(jì)律、休息等各方面進(jìn)行要求，加速學(xué)生班級(jí)觀念，增強(qiáng)學(xué)生班級(jí)凝聚力。
    2、加快培養(yǎng)班干部。新學(xué)期以學(xué)生競(jìng)選、民主投票的形式選拔班干部，增加透明度和學(xué)生的自主權(quán)，讓有一定管理能力且具有奉獻(xiàn)精神的同學(xué)擔(dān)任班干部，明確職責(zé)、分工到人，讓他們起到表率作用。定期召開班干部會(huì)議（每星期由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開一次班干部會(huì)議；每?jī)蓚€(gè)星期由班主任主持召開一次班干部會(huì)議），聽取班干部對(duì)本班情況的匯報(bào)和建議，及時(shí)調(diào)整，確定下周行動(dòng)方案。
    3、迅速制定班紀(jì)班規(guī)。由學(xué)生自行確立班級(jí)發(fā)展目標(biāo)，制定班級(jí)公約，作為每個(gè)學(xué)生言行的準(zhǔn)則，師生共同遵守。
    4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，設(shè)立值周班長(zhǎng)和值日班長(zhǎng)制度，讓每一位同學(xué)都有機(jī)會(huì)參與班級(jí)管理。定期在同學(xué)中進(jìn)行調(diào)查或開討論會(huì)，聽取同學(xué)們對(duì)班級(jí)管理的意見，并采取相應(yīng)的措施。
    （二）、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    1、加強(qiáng)與科任老師溝通，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。
    2、定期不定期召開學(xué)習(xí)委員和科代表會(huì)議，了解學(xué)生作業(yè)的完成情況，對(duì)拖、欠作業(yè)的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行教育。
    3、利用班會(huì)課不定期的開展學(xué)法交流，促進(jìn)學(xué)生共同提高。
    4、在班級(jí)建立“小組互助學(xué)習(xí)”模式，開展多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
    5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生和后進(jìn)生的幫助，由班委會(huì)和科代表牽頭，采取手拉手的形式，實(shí)行一幫一。
    （三）、加強(qiáng)常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。
    1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)道德和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，把學(xué)生被動(dòng)文明逐步轉(zhuǎn)為主動(dòng)文明。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，采用形象化的教育形式、分層遞進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)生爭(zhēng)做文明人、爭(zhēng)創(chuàng)文明班。
    3、加大力度圍繞誠(chéng)信意識(shí)、遵守公共秩序、愛護(hù)綠化、文明禮貌等道德行為開展系列教育活動(dòng)，使學(xué)生在實(shí)踐中自主自動(dòng)地養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，形成上海學(xué)生特有的、鮮明的、持久的道德風(fēng)貌。
    4、充分利用校內(nèi)思想教育陣地，上好思想品德課與晨會(huì)課、班會(huì)等，積極探索現(xiàn)代信息技術(shù)與思品、社會(huì)課的整合，形成新的教育方法和教育模式，對(duì)學(xué)生作分項(xiàng)訓(xùn)練和指導(dǎo)，給學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
    （四）、繼續(xù)加強(qiáng)法制教育，綜合整治管理。
    1、加大安全、法制教育。加強(qiáng)宣傳教育，學(xué)習(xí)貫徹青少年保護(hù)法等條例，培養(yǎng)學(xué)生法制意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
    2、把禁煙教育納入班會(huì)課計(jì)劃，使學(xué)生了解香煙的危害，養(yǎng)成健康文明的生活方式。
    3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育，自覺抵制外來誘惑，培養(yǎng)學(xué)生的自我保護(hù)能力。
    4、積極主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境建設(shè)，教育學(xué)生做到“三不”，即：不買小攤販的物品、不吃不潔食品、不在家長(zhǎng)陪同下上網(wǎng)吧。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育培養(yǎng)學(xué)生具有健全的人格。一是要多渠道地了解和掌握學(xué)生的心理問題信息，及時(shí)幫助學(xué)生解決心理障礙。二要經(jīng)常性通過版報(bào)、講座、咨詢、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行心理健康教育。三要結(jié)合“后進(jìn)生”的幫教轉(zhuǎn)化工作，把心理健康教育與“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作有機(jī)結(jié)合，提高轉(zhuǎn)化率。
    6、續(xù)開展好“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，幫助貧困學(xué)生，升華愛心教育。
    （五）、加強(qiáng)安全教育，安全第一。
    安全教育是學(xué)校工作的重要組成部分，要常抓不懈。開學(xué)初，學(xué)生紀(jì)律比較松散，對(duì)安全問題也不太重視，我計(jì)劃用班會(huì)課和安全課給學(xué)生講安全知識(shí)，講不注意安全的危害。同時(shí)讓學(xué)生利用課余時(shí)間辦安全知識(shí)手抄報(bào)，讓學(xué)生把安全知識(shí)牢記心中。并時(shí)時(shí)處處注意安全，講安全，讓安全深入到每個(gè)學(xué)生是心里。同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)日常管理，減少不安全事故的發(fā)生。
    （六）、與家長(zhǎng)保持正常、經(jīng)?；臏贤ǎ?zhēng)家長(zhǎng)的配合，共同管理好學(xué)生。
    做好家訪工作，密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系。向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校情況，同時(shí)也向家長(zhǎng)了解學(xué)生的校外活動(dòng)，使家長(zhǎng)與教師共同參與對(duì)學(xué)生的教育工作，讓學(xué)生更好地健康成長(zhǎng)。
    五、班級(jí)主題活動(dòng)安排：
    第一周。
    1.報(bào)到注冊(cè)。
    2.打掃環(huán)境衛(wèi)生。
    3.出好第一期安全教育黑板報(bào)。
    第二周。
    1.總結(jié)寒假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期打算。
    2.抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序。
    3.對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
    4.做好控流保學(xué)家訪動(dòng)員工作。
    5.開展“小手拉大手”活動(dòng)。
    第三周。
    1.“新學(xué)期展望”主題班會(huì)。
    2.進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習(xí)慣。
    3.開展“學(xué)雷鋒見行動(dòng)，文明禮貌月”活動(dòng)。
    第四周。
    1.挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化常規(guī)管理?xiàng)l例。
    2．開展第十八個(gè)“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”活動(dòng)。
    3.學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
    4.組織開展交通安全進(jìn)校園活動(dòng)。
    第五周。
    1.開展班級(jí)衛(wèi)生大整治活動(dòng)，迎接學(xué)校衛(wèi)生大檢查。
    2.開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。
    3.開展讀書報(bào)告會(huì)，掀起讀書熱潮。
    第六周。
    1.主題班會(huì)：遠(yuǎn)離網(wǎng)吧。
    2.對(duì)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德教育。
    3.繼續(xù)抓好常規(guī)教育。
    第七周。
    1.班干部、科代表會(huì)議。
    2.培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)和集體主義精神。
    3.組織開展“全省防溺水安全教育周”活動(dòng)。
    4.清明節(jié)祭掃烈士墓地。
    第八周。
    1.抓好紀(jì)律和學(xué)習(xí)目的教育。
    2.進(jìn)行班級(jí)講故事比賽。
    3.對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
    4.關(guān)于文明校園創(chuàng)建活動(dòng)。
    第九周。
    1.復(fù)習(xí)，迎接期中考試。
    2.對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
    3.舉辦第二屆中小學(xué)生書法、繪畫比賽。
    第十周。
    1.組織開展“全省中小學(xué)生防溺水安全教育活動(dòng)周”活動(dòng)。
    2.繼續(xù)抓好常規(guī)教育。
    3.家訪。
    第十一周。
    1.繼續(xù)抓好法制和安全教育。
    2.聯(lián)系家長(zhǎng)。
    3.慶?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)。
    第十二周。
    1.期中工作總結(jié)表彰。
    2.開展5.12“安全教育演練日”活動(dòng)。
    第十三周。
    1.進(jìn)行勤儉節(jié)約教育。
    2.對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物教育。
    3.開展“5.19”安全教育培訓(xùn)日活動(dòng)。第十四周。
    1.在班上舉行鋼筆字比賽。
    2.繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
    3.積極排練節(jié)目參加中心校第四屆文藝匯演。第十五周。
    1.開展學(xué)校夏季安全工作大檢查。
    3.心理健康教育主題班會(huì)。
    4.慶“六一”乒乓球比賽。
    第十六周。
    1.主題班會(huì)：理想信念教育.。
    2.繼續(xù)開展學(xué)習(xí)夏季安全工作大檢查。第十七周。
    1.主題班會(huì)：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
    2.繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育。
    3復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
    第十八周。
    1.開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
    2.防溺水、道路交通事故教育主題班會(huì)。
    3.防溺水安全教育大家訪。
    第十九周。
    1.期末考試。
    2.撰寫素質(zhì)報(bào)告冊(cè)。
    第二十周。
    暑假開始啊，開展暑期防溺水教育大家訪活動(dòng)。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十五
    20__年鄉(xiāng)文化站將在縣文廣新局的支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的中心工作，堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的雙百方針，堅(jiān)持“為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)”的方向，弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需要，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，20__年我站將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
    一、鄉(xiāng)文化站的運(yùn)行和社區(qū)書屋實(shí)行免費(fèi)開放，工作日全天實(shí)行免費(fèi)開放，為群眾免費(fèi)提供查閱資料，使群眾在這里獲得更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，豐富老百姓的業(yè)余文化生活，為他們提供精神糧食。
    二、強(qiáng)化4個(gè)建成的村級(jí)“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)，確保正常開放。“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)是一項(xiàng)惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民群眾直接受益，使群眾拓寬知識(shí)面，提高廣大群眾的思想覺悟和素質(zhì)。
    三、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。文化站、村級(jí)農(nóng)家書屋和文化大院在保證正常開放的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，利用元旦、春節(jié)、國(guó)慶、五一、七一和十一等節(jié)日積極組織開展各類豐富多彩的文體活動(dòng)，并組織志愿者進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、指揮。
    四、加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)的管理和監(jiān)督配合上級(jí)主管部門、文體局執(zhí)法大隊(duì)行進(jìn)定期或不定期對(duì)我鄉(xiāng)電子音像制品店、網(wǎng)吧等娛樂場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督和檢查，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決禁止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，一旦發(fā)現(xiàn)，將按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
    五、加強(qiáng)文物保護(hù)工作，積極配合上級(jí)文保部門開展省保單位和縣保單位的挖掘研究工作。我鄉(xiāng)縣級(jí)文保單位1個(gè)，文化站利用現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，對(duì)保護(hù)單位聘請(qǐng)一個(gè)志愿者，對(duì)保護(hù)單位實(shí)行文化站定期和不定期巡查與志愿者定點(diǎn)看守相結(jié)合的辦法，保證文保單位不受破壞。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十六
    關(guān)于我的人生，關(guān)于我的三年計(jì)劃，這應(yīng)是我早都該完成的構(gòu)想，我堅(jiān)信沒有計(jì)劃的生活是混亂的，是漫無目的的太空行走，猶如無頭蒼蠅。正如新東方徐小.平所說：“如果人生沒有設(shè)計(jì)，你離挨餓只有三天。”是的，計(jì)劃很重要，但我深刻的明白，計(jì)劃再好也必須是建立在自己現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上的。因此，在建立三年計(jì)劃之前我必須得先完整的分析一下自己。
    一、自我分析與評(píng)價(jià)。
    1．自我評(píng)價(jià)——性格開朗，做事細(xì)心有耐心，為人寬容、大氣、善解人意，有奮進(jìn)、向上的勇氣和力量；并善于說服和鼓舞他人。
    我獨(dú)立而理性的性格決定了自己是不會(huì)在沒有任何計(jì)劃的情況下做一些無謂的事情。為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，我會(huì)堅(jiān)持不懈的去努力，去追求，我相信只要付出正確的努力，我較強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)變的能力幫助我很好的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    2．職業(yè)興趣——營(yíng)銷或行政管理。
    我比較善于獨(dú)立思考，對(duì)管理與營(yíng)銷學(xué)方面有濃厚的興趣，并且有足夠的耐心，細(xì)心，善于溝通。
    3．勝任能力。
    優(yōu)勢(shì)能力：較好的耐心與自制力、熱情積極、容易親近、責(zé)任感強(qiáng)。
    劣勢(shì)能力：有時(shí)會(huì)憑主觀辦事、缺乏主動(dòng)性、易煩躁。
    二、我人生的目標(biāo)及三年計(jì)劃。
    我希望我的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)我回首往事時(shí)，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而羞愧。這便是我的人生觀，也是我的人生總目標(biāo)，我不求一生一定要轟轟烈烈，但一定不能碌碌無為，我想在老的那一天能夠在回顧往事時(shí)能夠感動(dòng)自己就足夠了。為了達(dá)到自己的人生總目標(biāo)，我把人生細(xì)化為三年一個(gè)目標(biāo)。
    三、如何實(shí)現(xiàn)三年計(jì)劃。
    （一）、提高思想道德素質(zhì)。
    在本職工作上，注重個(gè)人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，關(guān)心同事的工作、生活，在與同事的相處中，注意加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，跟著領(lǐng)導(dǎo)路子走，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
    （二）、提高心理素質(zhì)。
    心理素質(zhì)指表現(xiàn)在每個(gè)人身上的那些經(jīng)常的、穩(wěn)定的、本質(zhì)的心理特征。我要努力將自己的心理素質(zhì)調(diào)整好，力爭(zhēng)達(dá)到以下表現(xiàn)：(1)廣泛的興趣。
    (2)高尚的道德情感。
    (3)堅(jiān)強(qiáng)的意志：表現(xiàn)為明確的目的性、一貫的堅(jiān)持性、處理問題的果斷性、克服困難的勇氣性。
    (4)性格特征：要熱情開朗、耐心細(xì)致、沉著冷靜、誠(chéng)實(shí)正直、與人為善、溫和寬厚。
    (5)認(rèn)知能力：包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。
    （三）、身體素質(zhì)。
    健康標(biāo)志可分為：
    (1)精力充沛，能應(yīng)付日常生活和工作的壓力；
    (2)身體各部分發(fā)育良好，功能正常；
    (3)隨機(jī)應(yīng)變的能力強(qiáng)，能適應(yīng)外界環(huán)境的各種變化、壓力等。為了能更好的工作，我會(huì)努力提升自身的身體素質(zhì)。
    1、提高應(yīng)變能力。應(yīng)變能力是當(dāng)代人應(yīng)當(dāng)具有的基本能力之一。在當(dāng)今社會(huì)中，我們每個(gè)人每天都要面對(duì)比過去成倍增長(zhǎng)的信息，如何迅速地分析這些信息，是人們把握時(shí)代脈搏、跟上時(shí)代潮流的關(guān)鍵，這需要我們具有良好的應(yīng)變能力。另一方面，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們所面臨的變化和壓力與日俱增，每個(gè)人都可能面臨擇業(yè)、下崗等方面的困擾。努力提高自己的應(yīng)變能力，對(duì)保持健康的心理狀況是很有幫助的。
    2、溝通協(xié)調(diào)能力。溝通協(xié)調(diào)是通過情感、態(tài)度、思想、觀點(diǎn)等各種信息的交流，來控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使之相互配合，從而建立良好協(xié)作關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論制定計(jì)劃、做出決策，還是進(jìn)行監(jiān)督、控制和處理各種人際關(guān)系，都離不開溝通協(xié)調(diào)。溝通有利于我們?cè)诠ぷ髦蝎@取信息，發(fā)揮出自身的最大潛能，而協(xié)調(diào)是一種黏合劑，也是一種組織力，有利于提高我們的工作效率，發(fā)揮出單位的整體效能。
    要提高溝通協(xié)調(diào)能力，
    一是要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，只有在輕松和諧的氛圍下，才能充分發(fā)揮職工的積極性，為各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支持。
    二是要提高語言表達(dá)能力，確保溝通協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。借助語言這一工具傳遞信息、表達(dá)情感，進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
    三是提高非語言表達(dá)能力，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。非語言表達(dá)能力也就是體態(tài)語言表達(dá)能力，通過自身的體態(tài)語言達(dá)到溝通協(xié)調(diào)的效果。
    四是提高行政溝通能力，就是提高理解別人的能力和增加別人理解自己的可能性。
    3、改善表達(dá)能力。
    要想提高自己的表達(dá)能力，
    首先，要敢說話。就是說在討論問題中，無論你的回答的正確與否，都應(yīng)該敢于說話。
    其次，要學(xué)知識(shí)。能不能善于表達(dá)，敢于表達(dá)，主要還取決于你的文化知識(shí)程度。
    第三，加強(qiáng)鍛煉。平時(shí)應(yīng)該多學(xué)習(xí)各種問題的表達(dá)方式，包括語氣高低靈活運(yùn)用。
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十七
    康師傅茶飲料在市場(chǎng)上的價(jià)格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場(chǎng)無形中就擴(kuò)大了。
    (3)不同區(qū)域的消費(fèi)者。
    人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。
    5、重點(diǎn)工作。
    1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
    2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
    銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
    3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
    4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
    6、節(jié)日促銷具體活動(dòng)根據(jù)具體情況來安排。
    7、促銷方式與工具。
    促銷方式：
    20計(jì)劃目標(biāo)范文篇三。
    新的學(xué)期開始了，對(duì)于我來說更是一個(gè)全新的開始，由于休息產(chǎn)假的原因，感覺自己有很多的事情不適應(yīng)，因此希望在本學(xué)期的教學(xué)工作及其他方面都有新的突破，特指定如下計(jì)劃：
    一、指導(dǎo)思想：
    本學(xué)期，我將根據(jù)學(xué)校和教導(dǎo)處的工作計(jì)劃要點(diǎn)，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，加強(qiáng)音樂課堂的有效性。以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高專業(yè)化水平為目標(biāo)，以社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從創(chuàng)新思路、注重實(shí)效入手，努力在創(chuàng)新教學(xué)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)等方面取得新突破!以此來不斷促進(jìn)自己的專業(yè)化成長(zhǎng)，全面、高效地提高自己的課堂教學(xué)質(zhì)量!
    1、認(rèn)真落實(shí)自己擬定的工作計(jì)劃，保證上好每一節(jié)音樂課。
    2、用心練習(xí)教學(xué)和音樂專業(yè)基本功，不斷提高和完善自身專業(yè)化素質(zhì)，為我校音樂教育教學(xué)工作服務(wù)。
    3、繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用的原則，確立終生學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的思想觀念。
    4、立足課堂，加強(qiáng)與本教研組教師之間的交流與研討，學(xué)習(xí)本組教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
    5、認(rèn)真領(lǐng)悟音樂新課程標(biāo)準(zhǔn)的精神，掌握新教材的編寫意圖，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，用好、用活教材。
    6、敏銳地捕捉教學(xué)中的問題，將問題轉(zhuǎn)化為研究課題，使教研活動(dòng)課型化、課題化。
    三、提高教學(xué)質(zhì)量措施：
    1、認(rèn)真?zhèn)湔n，做好準(zhǔn)備工作，備課時(shí)注意與新課標(biāo)結(jié)合。
    2、因材施教，對(duì)不同的學(xué)生要注意采用不同的教學(xué)手法，使學(xué)生能夠充分發(fā)展。
    3、設(shè)計(jì)好每堂課的導(dǎo)入，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    4、課堂形式設(shè)計(jì)多樣，充滿知識(shí)性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性以及表演性。最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。使他們能最大限度地學(xué)到知識(shí)，掌握技能。
    5、注意在課堂上采取一定的形式，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及創(chuàng)新能力。
    6、積極和其他學(xué)科溝通，積極研究學(xué)科整合。響應(yīng)新課標(biāo)要求。
    7、多看多聽其他的課程，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使學(xué)生開闊眼界，提高自身教學(xué)質(zhì)量。
    四、他方面：
    1、認(rèn)真撰寫博文，堅(jiān)持每周一篇教學(xué)手記。
    2、積極參加集體教研活動(dòng)，認(rèn)真吸取其他教師在教學(xué)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    3、積極學(xué)校組織的每次培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好筆記。
    4、積極聽課，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
    5、積極準(zhǔn)備校本課程的內(nèi)容，并認(rèn)真落到實(shí)處。
    6、按照學(xué)校的新要求規(guī)范自己的教案文本格式。
    總之，在新的學(xué)期里我將一如既往的搞好自己的各項(xiàng)工作，以音樂中豐富的情感來陶冶學(xué)生，使學(xué)形成健康的音樂審美觀念、高尚的道德情操以及必要的音樂審美能力。積極引導(dǎo)學(xué)生感受、體驗(yàn)、表現(xiàn)音樂中豐富的情感內(nèi)涵，使他們?cè)谝魳坊顒?dòng)中受到良好的思想及藝術(shù)教育，從而受益終身!
    競(jìng)聘稿工作思路和目標(biāo)篇十八
    （二）工作措施。
    1、糧食購(gòu)銷。全面完成糧食收購(gòu)任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，嚴(yán)格執(zhí)行糧食最低收購(gòu)價(jià)政策，充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)主渠道做用。
    2、糧食儲(chǔ)備。嚴(yán)格執(zhí)行《xxx省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》，健全糧食儲(chǔ)備機(jī)制，加強(qiáng)庫(kù)存管理，對(duì)所儲(chǔ)糧食的企業(yè)進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保儲(chǔ)備安全，確保區(qū)級(jí)糧食靜態(tài)儲(chǔ)備xxx噸，做好糧食輪換工作，促進(jìn)我區(qū)儲(chǔ)備糧管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
    工作思路。
    4、糧食產(chǎn)業(yè)化。打造規(guī)模、特色糧食企業(yè)，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。把xx區(qū)的糧食龍頭企業(yè)做成全市乃至全省的特色產(chǎn)業(yè)，形成我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。
    5、執(zhí)法監(jiān)督。推進(jìn)依法管糧、依法行政，不斷提高執(zhí)法能力和水平，加大執(zhí)法力度，維護(hù)糧食流通秩序。確保糧食質(zhì)量安全、確保糧價(jià)穩(wěn)定、確保糧食產(chǎn)品安全。
    6、科學(xué)儲(chǔ)糧。繼續(xù)開展科學(xué)儲(chǔ)糧進(jìn)農(nóng)戶活動(dòng)，大力推廣農(nóng)戶鐵皮小糧倉(cāng)，幫助農(nóng)戶解決糧食保管問題，減少儲(chǔ)糧損耗，提高糧食產(chǎn)后效益。
    7、維護(hù)穩(wěn)定。為買斷職工排憂解難，確保大局穩(wěn)定。在做好思想工作基礎(chǔ)上，做好改制職工生活狀況摸底，積極為困難職工爭(zhēng)取政策，落實(shí)救助。
    8、國(guó)有資產(chǎn)管理。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快國(guó)有資產(chǎn)盤活，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保穩(wěn)增效。
    9、樹立糧食形象。進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展好干部職工理論學(xué)習(xí)、思想教育和作風(fēng)教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，提高糧食工作地位。