方案中的每一步都應(yīng)該有明確的時間表和責(zé)任人，以確保任務(wù)按時完成。方案的靈活性是制定方案時要注意的要點之一，要充分考慮到不同情況下的變化和調(diào)整。這里是一些關(guān)于方案制定的專家觀點和建議，希望能對大家有所幫助。
技術(shù)方案項目實施方案篇一
技術(shù)方案項目實施方案篇一：技術(shù)方案項目實施方案若我單位中標(biāo)，將按如下計劃完成此項工程：
一、技術(shù)方案1、緊密與招標(biāo)方及各使用部門聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場測量的實際情況，為采購方提供完美的布置方案。
2、在公司內(nèi)專門成立負責(zé)該工程事項的小組，由總經(jīng)理牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等各部門指定專人負責(zé)，整個過程完全按照招標(biāo)方要求的材質(zhì)標(biāo)準及所中標(biāo)的產(chǎn)品進行聯(lián)審，隨時將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進度情況匯報于協(xié)助小組組長。
3、在生產(chǎn)進行到白坯（半成品）階段，邀請招標(biāo)方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進度情況進行檢查，全過程由總經(jīng)理親自陪同。
4、全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)招標(biāo)方工程進度情況，等候送貨通知。
5、挑選精煉的安裝隊伍，指定專人負責(zé)，按質(zhì)按期完成安裝工作。
6、本公司隨時提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計劃及承諾做好售后服務(wù)工作。
7、義務(wù)配合貴單位各部門做好辦公室環(huán)境的布局及調(diào)整工作。
8、招標(biāo)貨物的成套供應(yīng)、運輸保障：
**久經(jīng)考驗的物流配送體系將再次承擔(dān)此次產(chǎn)品的運輸任務(wù)，為了確保產(chǎn)品能準時、安全的送到指定地點，在運輸部門的鼎力支持下，我們特制定如下運輸計劃：
（1）運輸方式首選公路運輸，預(yù)備多種方案，以確保安裝工作順利進行，按時向客戶交貨。
（2）產(chǎn)品在生產(chǎn)基地發(fā)貨時，全部按安裝地點分類包裝，考慮到實際情況，因此將加厚包裝，避免運輸途中損壞。
（3）由于此次產(chǎn)品數(shù)量眾多，因此在正式交貨時應(yīng)先運輸一部分產(chǎn)品到廣元的庫房，以保證交貨時有足夠的產(chǎn)品以備安裝。
（4）公路運輸由*的專業(yè)運輸隊負責(zé)運達，裝卸產(chǎn)品由**專業(yè)安裝人員負責(zé)，以避免裝卸產(chǎn)品時發(fā)生損壞情況，每次運輸都配有專人跟車押送。
（5）工程管理小組配有專業(yè)調(diào)度人員負責(zé)產(chǎn)品的運輸調(diào)度，使整個運輸過程動態(tài)有序的進行。
（6）運輸工作完成后，保留一輛汽車作為備用工具，以應(yīng)急需。
二、項目計劃我公司保證在簽訂合同規(guī)定的時間內(nèi)交貨。具體生產(chǎn)計劃、工作進度安排及措施如下：
（1）市場部根據(jù)客戶訂單的具體情況，組織合同評審，并將合同評審結(jié)果及時通知相關(guān)部門（包括采購部、質(zhì)管部等）。
（2）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知編制《生產(chǎn)進度一覽表》，并通知生產(chǎn)廠家。
（3）技術(shù)開發(fā)部編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)人員。
（4）生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單件用料計算物料的用量，并結(jié)合原材料庫存情況，編制《采購計劃表》，交采購部組織實施原材料采購。
（5）生產(chǎn)車間按《生產(chǎn)作業(yè)計劃書》及產(chǎn)品單件用料填寫《產(chǎn)品材料領(lǐng)取單》，到原材料庫房領(lǐng)取相關(guān)物料，并結(jié)合《作業(yè)指導(dǎo)書》進行生產(chǎn)。
（6）生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門對產(chǎn)品實行首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢、領(lǐng)檢。
篇二：技術(shù)方案項目實施方案一、投標(biāo)技術(shù)方案1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：?1.1?交貨地點：用戶指定地點。?1.2?交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。?4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：?4.1?產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員48小時內(nèi)到達現(xiàn)場。?5、投標(biāo)技術(shù)方案：??5.1??本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了儀器性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。?6、其他：?6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
二、項目實施方案1、供貨計劃簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨計劃通知生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品，并根據(jù)采購方的要求，提供產(chǎn)品的資質(zhì)、檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：簽訂合同后30個工作日內(nèi)，具體交貨時間以采購方通知為準；
交貨地點：采購方指定的地點；
按合同要求的具體時間及時將貨物送至指定的地點。在運輸中，我單位對投標(biāo)產(chǎn)品做嚴密的防護，避免在運輸中造成損壞。?派專人負責(zé)此項目的跟蹤：發(fā)貨、運輸、交接、安裝、調(diào)試、驗收等手續(xù)，并由我單位提供相關(guān)檢測報告。
b、設(shè)備的基礎(chǔ)原理、功能及結(jié)構(gòu)；
c、設(shè)備常見故障的判斷方法和處理辦法；
d、設(shè)備及配件消毒、保管注意事項。?直至所培訓(xùn)人員能熟練操作對設(shè)備的調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、故障的處理方法、設(shè)備的調(diào)節(jié)方法、設(shè)備的維護和出現(xiàn)應(yīng)急問題時的處理辦法為止。
2、運輸方案不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。?根據(jù)合同產(chǎn)品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及相應(yīng)的標(biāo)記圖案。?若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運輸而由買方車輛承運部分，則我方按市場價格向需方支付運輸費用。?采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝，并協(xié)調(diào)對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證卸車過程中的質(zhì)量和安全。
3、質(zhì)量保證我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃（包括調(diào)整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。
對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔(dān)。
采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟損失。
我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換。
質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費用，從我方的質(zhì)量保證金中扣除。
在質(zhì)量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認為所供貨物合格后10個工作日內(nèi)，退還我方的質(zhì)量保證金。
篇三：技術(shù)方案項目實施方案場室施工規(guī)范：
一、施工組織機構(gòu)及職能1.1、施工組織機構(gòu)項目總指揮---現(xiàn)場項目經(jīng)理---現(xiàn)場安全員---現(xiàn)場工程師---現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗師---現(xiàn)場材料員---現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員1.2、分工及責(zé)任總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設(shè)計方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準，明確各方具體職責(zé)，對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。
項目總指揮：科學(xué)嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責(zé)現(xiàn)場施工管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé)，在施工現(xiàn)場負責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系，隨時匯報工程進度，以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。
現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施，通知有關(guān)人員，并做出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。
現(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。
現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。
現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù)，并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
二、運輸程序生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業(yè)貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產(chǎn)品安全、準時到達目的地，做到科學(xué)物流和發(fā)運配送。
三、安裝程序當(dāng)訂購的產(chǎn)品到達貴校后，校方即可開箱、抽樣進行首輪查驗；
我公司安裝負責(zé)人員則到貴校聯(lián)絡(luò)處報到，經(jīng)學(xué)校認可后帶領(lǐng)安裝人員進行現(xiàn)場安裝。安裝過程嚴格按照規(guī)范的程序?qū)嵤?，如有特殊要求在某方面需做適當(dāng)調(diào)整時，我公司的項目負責(zé)人員會與客戶進行溝通，盡量滿足您的要求。
1、卸車要求輕拿輕放，按照包裝上的標(biāo)簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產(chǎn)品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導(dǎo)致產(chǎn)品損壞。
2、清點數(shù)量必須按照《出貨單》對產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量進行認真核對、清點并作好記錄。3、搬運按照《施工圖》的要求，把所需各種型號的產(chǎn)品搬運到規(guī)定的安裝場地，并注意堆放位置，以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復(fù)搬運工作。
4、安裝必須按國家標(biāo)準要求進行安裝。安裝完成后必須檢查導(dǎo)軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動現(xiàn)象。安裝牢固、美觀四、調(diào)試程序全部安裝完畢后，首先經(jīng)過自檢（包括調(diào)試、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受客戶的現(xiàn)場全面驗收。
整個工程驗收合格后，再經(jīng)雙方簽字確認驗收清單。
五、本項目實施分工設(shè)備裝配組：6-8人，負責(zé)所有設(shè)備的組裝和調(diào)試。各工程小組在項目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進場。
合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內(nèi)施工項目經(jīng)理，現(xiàn)埸施工技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）進埸。進行設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場堪測會審。于1-3日內(nèi)完成并與用戶確認。制作設(shè)備安裝進度總計劃安排。整個項目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工，交付使用。本項目采購、生產(chǎn)、運輸及安裝均同步進行。
僅供參考。
技術(shù)方案項目實施方案篇二
（一）項目名稱：
優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場
（二）項目負責(zé)人：
王香貴
（三）項目建設(shè)地點：
廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯
（四）項目投資和資金來源：
項目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財政生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補助資金25萬元。
（五）項目建設(shè)期：
半年，20xx年1月-6月。
（六）項目內(nèi)容：
1、項目建設(shè)方案
按照《廣西生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè)。實行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲、飼料加工、醫(yī)療實驗室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項目共占地5畝。
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2、項目運營方案
引進國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對養(yǎng)殖糞便、污水進行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場。
（七）項目主要技術(shù)指標(biāo)：
項目占地面積：該項目擬占地5畝。
其中建設(shè)用地：占地2畝。
總建筑面積：1190平方米。
其中倉儲、加工、醫(yī)療實驗室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。
引進種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）
年出欄肉豬數(shù)量：700頭。
年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。
年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。
年均利潤總額：15萬元。
投資利潤率：17%。
投資回收期：2年。
（八）項目目標(biāo)：
技術(shù)方案項目實施方案篇三
為貫徹落實國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》精神，根據(jù)市衛(wèi)生健康委員會《市“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動實施方案》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。
(一)活動主題?；顒右浴耙?guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管"為主題，緊緊圍繞我市2020年度衛(wèi)生健康重點工作任務(wù)，加快補齊公立醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理短板和弱項，有序推動公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，促進我市公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展模式由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，努力建成優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
(二)指導(dǎo)原則。堅持主管責(zé)任與屬地責(zé)任相結(jié)合、問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合、改革創(chuàng)新與長效機制相結(jié)合。
(三)活動時間?；顒訒r間為期1年。2020年8月至2021年7月。
(一)活動主體。
區(qū)級公立醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等)。
(二)職責(zé)任務(wù)。
1.區(qū)衛(wèi)生健康行政部門負責(zé)制訂本區(qū)活動實施方案，豐富細化內(nèi)容要求并組織實施，遵循分級指導(dǎo)、逐級檢查的工作方式，組織開展指導(dǎo)檢查評價，落實主管責(zé)任。
2.區(qū)級公立醫(yī)療機構(gòu)要落實活動主體責(zé)任，建立由單位主要負責(zé)同志牽頭負責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作機制，制定具體活動方案，確保取得實效。
3.活動中要聚焦當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中存在的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點強化各類業(yè)務(wù)活動內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制和監(jiān)管措施，努力提升運營效益和精細化管理水平。
(一)梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞。
1.認真梳理此前各類審計、督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項，及時整改落實到位。
2.科學(xué)分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。重點關(guān)注醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)活動內(nèi)涵經(jīng)濟行為(即該項活動可以獲取收入或耗費人財物等資源)的事項，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險防控精準化需要。
(二)強化價格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。
3.二級以上醫(yī)院成立價格管理委員會，發(fā)揮委員會職能，加強內(nèi)部價格管理部門建設(shè)，配齊專、兼職醫(yī)療服務(wù)價格工作人員。嚴格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度要求，建立健全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機制。
4.規(guī)范收費管理，嚴禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標(biāo)準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度，醫(yī)院價格管理部門每月按照一定比例隨機抽取費用清單，與門診和在院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗、檢查報告單，手術(shù)記錄單等數(shù)據(jù)進行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費行為。
5.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單(含電子清單)，費用清單要包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話，接待投訴人員要全面、準確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。對于上級部門轉(zhuǎn)辦的有效投訴件，要有辦結(jié)報告。
6.規(guī)范藥械管理，嚴格藥品耗材進銷存管理，嚴禁設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務(wù)等問題。
7.依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格(含公示價格)標(biāo)準，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。落實價格公示制度，醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情杈，價格發(fā)生變動時，要及時調(diào)整公示內(nèi)容。建立醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制，按照以技術(shù)準入(許可)為先的原則，每半年開展一次新增醫(yī)療服務(wù)價格項目立項論證和價格申報。
8.建立醫(yī)療服務(wù)成本測算和成本控制管理制度，在不斷完善醫(yī)療機構(gòu)和科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立健全醫(yī)療服務(wù)項目的成本測算制度。
9.落實價格管理獎懲政策，將醫(yī)院價格管理工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，作為下達財政床位補貼的重要依據(jù)。
(三)加強財務(wù)管理，保障高效合理運行。
10.建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù)、保障和管控作用。
11.制定出臺《區(qū)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度(試行)》。加強醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位，切實提升精細化管理水平和資源使用效益，促進醫(yī)院合理控制運行成本。嚴格控制消耗性資源和后勤支出，醫(yī)院管理費用占總支出的比例逐步降低至10%以內(nèi)，人員支出占業(yè)務(wù)支出比重逐步達到40%以上。提高績效工資在個人收入中的比重，績效工資用于激勵的比例不低于績效工資總量的60%。
12.牢固樹立“過緊日子"理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。
13.加強采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，逐步形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
14.加強捐贈管理。按照原國家衛(wèi)生計生委《衛(wèi)生計生單位接受公益事業(yè)捐贈管理辦法》(國衛(wèi)財務(wù)發(fā)〔2015〕77號)，完善捐贈管理制度，明確工作程序，確保捐贈款物接收手續(xù)完備，登記造冊，專賬管理、專人負責(zé)、賬款相符、賬目清楚;確保捐贈款物合規(guī)使用，?？顚Ｓ?，并接受捐贈人和社會的監(jiān)督。
15.重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。
16.加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理(該項僅適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu))。
(四)加大人才隊伍建設(shè)，落實好總會計師制度。
17.加強組織管理建設(shè)，三級醫(yī)院及有條件的二級醫(yī)院要配置總會計師，協(xié)助院長負責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟管理和運營管理相關(guān)工作;加強經(jīng)濟管理一體化建設(shè)，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，形成經(jīng)濟管理工作合力;加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。
18.加強高層級經(jīng)濟管理團隊建設(shè)和經(jīng)濟管理人材培養(yǎng)。推薦優(yōu)秀會計人員參加財政部會計領(lǐng)軍人才遴選，培養(yǎng)全能型經(jīng)濟管理團隊。
19.切實發(fā)揮總會計師在醫(yī)院成本管理、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，落實總會計師在醫(yī)院“三重一大"經(jīng)濟事項決策中的專業(yè)作用。按照《省總會計師管理辦法》，對派駐總會計師工作進行全面考核。市屬醫(yī)院總會計師每年向市衛(wèi)生健康委匯報年度履職情況。
20.將總會計師制度落實情況考核結(jié)果作為公立醫(yī)院考核的重要內(nèi)容，與醫(yī)院財政補助資金掛鉤，與總會計師績效薪酬掛鉤，并作為總會計師留任或解聘的依據(jù)。
21.加大總會計師和會計專業(yè)團隊培訓(xùn)，提高總會計師制度下的財務(wù)團隊業(yè)務(wù)能力。督促市、縣三級公立醫(yī)院設(shè)置總會計師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟工作。
(五)推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效。
22.把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，促進業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理深度融合。
23.以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，不斷提高單位經(jīng)濟管理工作整體水平。
24.醫(yī)院可以單獨設(shè)置運營管理部門，或者確定具有牽頭負責(zé)運營管理職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，積極推行運營助理員、價格協(xié)管員制度等，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強科室內(nèi)部運營和價格管理工作。
25.推進信息化建設(shè)，推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。
26.加強數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議。
(六)加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量。
27.按照鎖定存量、嚴控增量、依法依規(guī)、分級分類、綜合施策、逐年化解的原則，逐步消化公立醫(yī)院債務(wù)。
28.爭取將各級醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)納入同級政府性債務(wù)統(tǒng)一管理，爭取年度財政補助或政府專項債券，爭取對在建基礎(chǔ)設(shè)施和年度設(shè)備配置項目加大投入，減輕自籌資金負擔(dān)。
29.嚴格控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準，加強重大項目可行性論證和籌資規(guī)劃，加強大型醫(yī)用設(shè)備配置管理。嚴禁公立醫(yī)院未經(jīng)批準舉債建設(shè)，從制度上規(guī)范、從源頭上控制公立醫(yī)院的借貸行為，嚴格控制新增債務(wù)，減少債務(wù)增量。
30.加強醫(yī)院藥房、材料庫存管理，縮短庫存周期，增加帶量采購份額，縮短應(yīng)付款周期，將付款賬期縮短至3個月以內(nèi)。
31.厲行節(jié)約，控制成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
(七)醫(yī)療服務(wù)抓細節(jié)，竭力做好患者服務(wù)。
32.2020年實現(xiàn)部分檢驗檢查結(jié)果省內(nèi)互認。檢查檢驗結(jié)果質(zhì)量過關(guān)的前提下，上級醫(yī)院不認可檢查檢驗結(jié)果，人為原因造成重復(fù)檢查的，按照重復(fù)計費處理，由相關(guān)醫(yī)院和責(zé)任醫(yī)師負責(zé)，并對醫(yī)院進行經(jīng)濟處罰。檢查檢驗結(jié)果質(zhì)量不過關(guān)，由首診醫(yī)院、診斷醫(yī)師和相關(guān)專業(yè)質(zhì)控中心、首診醫(yī)院的幫扶醫(yī)院負責(zé)。推動全市所有二級及以上醫(yī)療機構(gòu)每年參加臨床檢驗、放射、影像室(科)間質(zhì)評工作，各學(xué)科質(zhì)控中心負責(zé)制定質(zhì)評辦法，組織開展質(zhì)評工作。力爭2020年全市80%的二級及以上醫(yī)療機構(gòu)參加臨床檢驗、放射、影像室(超聲科)間質(zhì)評，質(zhì)評合格單位納入互認名單，互認名單根據(jù)年度質(zhì)評結(jié)果進行動態(tài)調(diào)整。
依托省級各檢查、檢驗質(zhì)控中心，每年對全省三級醫(yī)院檢查檢驗結(jié)果開展室間質(zhì)評，并對室間質(zhì)評合格的項目進行公示，公示項目全省各級醫(yī)療機構(gòu)認可。
33.預(yù)約掛號率達85%以上，預(yù)約時段縮短到15分鐘。通過“健康"app、各醫(yī)院微信公眾號及服務(wù)號、微信小程序、預(yù)約掛號網(wǎng)、12320衛(wèi)生熱線等途徑，進一步提升預(yù)約掛號率，預(yù)約掛號比例達到總號源的85%以上。推動全市二級以上醫(yī)院全部接入預(yù)約掛號平臺，三級醫(yī)院進一步擴大專家號源放號量。逐步實現(xiàn)全市二級以上醫(yī)院全部號源納入預(yù)約掛號平臺。大力推行分時段精準預(yù)約和集中預(yù)約檢查檢驗，預(yù)約時段精確到15分鐘以內(nèi)，門診患者檢查檢驗項目盡可能在半天內(nèi)完成。
34.重視就診解讀，減少開藥和檢查。門診醫(yī)師在接診患者時，應(yīng)根據(jù)患者的既往病史、現(xiàn)病史、體格檢查、輔助檢查等對疾病作出初步診斷，在與患者充分溝通的基礎(chǔ)上，盡可能減少不必要的檢查檢驗。(分專業(yè)、分科室制定門診次均費用紅線，提高基本藥物和集中采購藥品使用占比。依托信息化手段，建立完善臨床用藥、檢查檢驗超常預(yù)警監(jiān)控制度，對不合理問題突出的個人，及時進行預(yù)警和干預(yù)，監(jiān)測評價結(jié)果與其績效考核掛鉤。
35.試點推行床旁結(jié)算。鼓勵三級醫(yī)院引進集結(jié)算電腦、醫(yī)保讀卡器、移動pos機、發(fā)票清單打印機等功能于一體的移動結(jié)算車，試點推進床旁結(jié)算工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑腿，優(yōu)化結(jié)算流程，改善患者就醫(yī)體驗。
(八)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制。
36.認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實有效管用的措施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性。
37.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè)，及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求，推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
38.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
39.強化內(nèi)部審計監(jiān)督。發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制。
40.強化監(jiān)管手段。積極運用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。
(一)動員部署階段(2020年8月)。完成本轄區(qū)活動實施方案的研究制訂、組織動員和人員配備等各項準備工作。各醫(yī)療機構(gòu)于8月30日將本單位經(jīng)濟管理年活動實施辦法報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務(wù)室。
(二)組織實施階段(2020年9月一2021年7月).完成問題整改，規(guī)范經(jīng)濟管理，健全制度機制，夯實管理基礎(chǔ)，推進提質(zhì)增效。各醫(yī)療機構(gòu)按照職能指導(dǎo)督促、檢查推進活動開展，并總結(jié)報送有關(guān)情況。各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)于2020年12月、2021年6月，我局分別組織開展本區(qū)的督導(dǎo)檢查。市衛(wèi)生健康委將適時組織督查。
(三)總結(jié)交流階段(2021年7月一9月)。全面梳理總結(jié)活動特點、亮點和經(jīng)驗，宣傳推廣典型案例。各醫(yī)療機構(gòu)分別于2020年12月1日前、2021年6月20日前，將本本單位活動總結(jié)材料報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務(wù)室。區(qū)衛(wèi)生健康局將在相關(guān)會議上通報各單位活動開展情況，宣傳推廣典型案例。
五、活動要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實效。各醫(yī)療機構(gòu)要高度重視，專題研究制訂實施方案，管理部門要與業(yè)務(wù)部門共同推進，將各項要求貫穿到管理工作和業(yè)務(wù)工作的每一個關(guān)鍵點，嚴禁走過場，確?；顒尤〉脤嵭?。
(二)建立長效機制，強化綜合監(jiān)管意識。各醫(yī)療機構(gòu)要建立健全各項規(guī)章制度，完善改進各項工作流程，建立經(jīng)濟管理長效機制，切實保障經(jīng)濟運行安全。進一步靠實監(jiān)管責(zé)任、強化監(jiān)管力度、創(chuàng)新監(jiān)管手段，對發(fā)現(xiàn)問題整改后，在紀檢、審計、市場監(jiān)管、醫(yī)保等部門檢查中再次出現(xiàn)違法違紀違規(guī)問題的單位，進行責(zé)任追究。
(三)加強經(jīng)驗總結(jié)，推進活動全面深入。區(qū)衛(wèi)生健康局在組織開展活動的同時，要及時總結(jié)活動經(jīng)驗，并積極鼓勵創(chuàng)造性地開展活動，舉一反三，持續(xù)推進活動全面深入開展?；顒又斜憩F(xiàn)突出的醫(yī)療機構(gòu)，將推薦至省、市國家衛(wèi)生健康委以適當(dāng)方式予以表揚和激勵。
為深入貫徹落實河南省衛(wèi)生健康委關(guān)于開展公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動安排，積極推進全市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動順利開展，8月7日市衛(wèi)生健康委召開全市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動啟動視頻會議，設(shè)市級主會場和各縣(市)分會場。
新鄉(xiāng)市衛(wèi)生健康委副主任馮景英同志和財務(wù)科科長邱宏剛同志出席會議并講話，就全市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動工作進行了安排部署。各區(qū)衛(wèi)生健康委和市直8家公立醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、價格和運營部門負責(zé)同志以及委財務(wù)科、醫(yī)政醫(yī)管科、行風(fēng)辦、中醫(yī)科、藥政科、基層衛(wèi)生科、婦幼健康科、人事科負責(zé)同志參加會議。
會上，馮景英同志就如何開展好公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動強調(diào)三點意見:。
一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的重要性。這次公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動，主要是針對公立醫(yī)療機構(gòu)在深化醫(yī)改及新冠肺炎疫情防控期間暴露出的問題，堵塞漏洞、補齊短板、及時整改，同時深化改革、加強內(nèi)控，建立有效的長期運營管理機制，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。
二要明確任務(wù)，細化措施，確保公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動取得實效。按照國家統(tǒng)一部署，我市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施方案已經(jīng)印發(fā)，經(jīng)濟管理年活動將從“規(guī)范管理、深化改革、強化監(jiān)管”3個方面，著力推進6個方面27項重點活動，持續(xù)推進公立醫(yī)院經(jīng)濟運行的管理和內(nèi)涵建設(shè)，保障醫(yī)療服務(wù)供給平穩(wěn)有序，維護人民群眾健康。
三要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，提高公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理水平。各縣(市、區(qū))、各單位要進一步增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，以認真負責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)，充分認識開展這次活動的重要性和緊迫性，認真履職，主動擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)妥推進，務(wù)求實效，高質(zhì)量完成公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動各階段任務(wù)，全力開展好公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動，推動我市公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)方案項目實施方案篇四
今年省市下達我縣小麥。
145。
萬元。結(jié)合我縣小麥病蟲害發(fā)生實際，將對全縣所有鎮(zhèn)辦（社區(qū)）進行全覆蓋補貼。
補貼面積。
32。
萬畝。重點防控對象為小麥蚜蟲、吸漿蟲、條銹病。
赤霉病等。
通過項目的實施與帶動，使我縣小麥。
“一噴三防”防控面積達到應(yīng)防面積的。
95%。
以上，高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)“一噴三防”面積達到應(yīng)防面積的。
100%。
主要病蟲危害損失率控制在。
3%。
以內(nèi)。
根據(jù)我縣今年小麥種植面積進行
“一噴三防”用藥補助，每畝補助標(biāo)準為。
4.5。
元，在小麥抽穗揚花期，采取噴施殺蟲劑、殺菌劑、葉面肥等措施，開展“一噴三防”，防治小麥蚜蟲、吸漿蟲、條銹病、赤霉病等。按照小麥“一噴三防”技術(shù)要求，防治藥劑量不足的部分由農(nóng)戶自行購買，以確保今年小麥“一噴三防”防治效果。
補貼形式實行物資補助，按照補助內(nèi)容要求，委托招標(biāo)公司以公開招標(biāo)采購的方式，對
“一噴三防”所需的藥劑，進行公開招標(biāo)采購。縣農(nóng)林局組織好中標(biāo)供貨企業(yè)在。
4
月
16。
4
月
18。
日前發(fā)放到各農(nóng)戶。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）村也可以積極與專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織聯(lián)系，采取統(tǒng)防統(tǒng)治或組織群眾群防群治的防治形式展開防控工作。
縣農(nóng)林局組織抓好武功縣小麥
“一噴三防”統(tǒng)防統(tǒng)治示范項目區(qū)（武功鎮(zhèn)、蘇坊鎮(zhèn)）的防治工作，通過項目實施帶動防控工作順利開展。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要明確實施區(qū)域、實施面積，實施情況要到戶到人，簽字確認，并以村為單位進行張榜公示，公示期不少于
5
天，接受社會和群眾監(jiān)督。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要將《武功縣
2016。
年小麥“一噴三防”防控藥物發(fā)放到戶表》分發(fā)各村，以戶為單位進行認真填寫，以鎮(zhèn)為單位進行匯總，表格要按照程序逐級審核后，登記造冊，上報縣農(nóng)林局。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要對各村防控面積進行監(jiān)督核實，縣上將對各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）防控工作進行巡回檢查，確保防控項目落到實處，防控工作取得實效。
縣上成立了小麥
“一噴三防”防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)林局。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）也要及時成立相應(yīng)的小麥“一噴三防”防控補貼項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目實施方案，并及時上報縣農(nóng)林局。
小麥
“一噴三防”防控補貼項目是國家穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食安全的一項有效措施，也是提高農(nóng)民種糧積極性的一項惠農(nóng)政策。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）、各有關(guān)部門要通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采用技術(shù)培訓(xùn)、條幅標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、組裝宣傳車、召開現(xiàn)場會等形式，加強政策宣傳，及時解答群眾咨詢，讓農(nóng)戶充分了解小麥“一噴三防”技術(shù)效果，掌握科學(xué)施用方法，做到家喻戶曉，人人皆知。同時要積極發(fā)動群眾，及時有效開展“一噴三防”，積極組織開展統(tǒng)一噴防，提高效果。
為確保小麥
2015。
年綜合試驗評估的高效、低毒、安全農(nóng)藥品種。
縣農(nóng)林局制定防控技術(shù)實施方案，組織農(nóng)技人員積極開展技術(shù)指導(dǎo)和宣傳?？h植保站做好病蟲害的監(jiān)測預(yù)報，及時傳遞病蟲害發(fā)生防治信息，確保各項技術(shù)措施落實到村、到戶、到田。
項目實施過程中，縣農(nóng)林局、聯(lián)合督查室、財政局、監(jiān)察局等部門組成督查組，對實施情況進行檢查監(jiān)督，對嚴重違反政策的要進行嚴肅查處?？h財政局要加強資金監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。
技術(shù)方案項目實施方案篇五
一、bim技術(shù)應(yīng)用點：
序號。
應(yīng)用模塊。
應(yīng)用規(guī)劃。
備注。
建議報價/萬。
1
模型創(chuàng)建。
可視化模型。
創(chuàng)建。
lod200以上，精度滿足后續(xù)應(yīng)用。
2
3
虛擬建造。
交通導(dǎo)改模擬。
基于gis地理信息模型為基礎(chǔ)模擬項目五個施工階段的交通導(dǎo)改方案。
4
虛擬仿真渲染。
整體渲染仿真。
漫游視頻。
全線虛擬仿真漫游視頻錄制。
5
6
費用合計。
二、項目概況：
本高架橋項目路線全長5.050km，全線平交口6處，4處設(shè)計變截面連續(xù)箱梁（采用掛籃施工），2處30m、35mt梁架設(shè)通過，另設(shè)互通匝道2處。
三、bim技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃。
3.1可視化模型創(chuàng)建。
應(yīng)用描述。
創(chuàng)建1：1高架橋可視化模型，以最直觀、最真實的方式展現(xiàn)設(shè)計成果。
主要內(nèi)容。
1、根據(jù)設(shè)計施工圖創(chuàng)建橋梁工程、道路工程、景觀工程及附屬設(shè)施等專業(yè)bim模型，確保模型與施工設(shè)計圖紙一致。
2、建立相應(yīng)精度的bim模型，為后續(xù)bim技術(shù)的深入應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。
3、以可視化模型作為過程施工的溝通平臺，加強參與各方對項目的理解，提高溝通效率，降低溝通成本。
4、在項目部顯示大屏上進行模擬沙盤展示。
交付成果。
1、各專業(yè)可視化bim模型。
案例展示。
橋梁主體結(jié)構(gòu)bim模型展示。
道路綠化景觀渲染模型展示。
3.2交通導(dǎo)改模擬。
應(yīng)用描述。
1、提前搭建項目周邊道路網(wǎng)及沿線地形bim模型（或gis地理信息模型），直觀動態(tài)的演示工程設(shè)計方案及沿線交通主流向分布情況。便于工程管理人員準確預(yù)判沿線道路及周邊路網(wǎng)的交通影響程度、并做好緩解交通沖擊的各種預(yù)案。
主要內(nèi)容。
1、搭建項目周邊道路網(wǎng)及沿線地形bim模型（或gis地理信息模型）進行模擬分析。
交付成果。
1、周邊道路網(wǎng)bim模型（或gis地理信息模型）。
案例展示。
3.4整體渲染仿真漫游視頻。
應(yīng)用描述。
將各專業(yè)bim整合在一起進行渲染，準確、真實展現(xiàn)設(shè)計橋梁及其與周邊環(huán)境的關(guān)系，提前模擬橋梁建成后的情況。
主要內(nèi)容。
1、將各專業(yè)準確的bim模型在同一個平臺中進行模型整合。
2、將整合后的模型進行虛擬仿真渲染。
3、根據(jù)委托單位需求制作漫游視頻進行形象展示。
交付成果。
1、整體渲染仿真漫游視頻，mp4。
案例展示。
3.5vr沉浸式方案體驗。
應(yīng)用描述。
利用先進的vr技術(shù)，將各專業(yè)整合后的bim模型轉(zhuǎn)換成vr格式，可以提供沉浸式的方案體驗，驗證設(shè)計方案的合理性。
主要內(nèi)容。
1、將各專業(yè)整合后的bim模型轉(zhuǎn)換成vr格式。
2、在vr設(shè)備中打開模型并沉浸式地體驗橋梁設(shè)計方案，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
交付成果。
1、各專業(yè)整體vr模型。
案例展示。
技術(shù)方案項目實施方案篇六
以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務(wù)的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學(xué)?！懊利愋@”“健康校園”建設(shè)水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和美麗南京建設(shè)。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學(xué)校為目標(biāo)，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進行全方位、多層次的宣傳，教育和引導(dǎo)師生、家長認識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進行垃圾分類。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx。
副組長：xx。
2、工作小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作。
1、明確生活垃圾分類標(biāo)準。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標(biāo)準的知識普及教育工作。（德育處）。
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設(shè)置。根據(jù)生活垃圾分類標(biāo)準及學(xué)校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設(shè)施。（總務(wù)安保處）。
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負責(zé)設(shè)置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務(wù)安保處）。
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務(wù)安保處）。
5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務(wù)安保處）。
（二）大力普及生活垃圾分類知識。
1、重視學(xué)生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學(xué)校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學(xué)校教育課程體系中，開展學(xué)科融合教學(xué)。（教務(wù)處、德育處）。
2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓(xùn)，重點開展班級垃圾分類小達人骨干培訓(xùn)，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當(dāng)垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團建設(shè)。（德育處）。
3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學(xué)生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）。
4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學(xué)期開學(xué)季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學(xué)年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學(xué)?？萍脊?jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務(wù)處、德育處）。
（三）積極落實和豐富學(xué)校垃圾分類主題教育實踐活動。
圍繞立德樹人根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學(xué)校特色的綠色課程教育品牌。遵循學(xué)生認知規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）。
（四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強教學(xué)和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務(wù)安保處）。
技術(shù)方案項目實施方案篇七
1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對“國家計劃”培訓(xùn)項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓(xùn)平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識，加強職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓(xùn)模式，為長期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念，提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。
組長：
心理健康班副組長：
成員：
學(xué)生安全班副組長:
成員：
1、從思想上要高度重視遠程培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)時間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)?！皣唷鳖I(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長要認真組織實施好本學(xué)科遠程培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)工作及時跟蹤、檢查、指導(dǎo)，并及時上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡報。
4、無網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時，按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)不認真學(xué)習(xí)的教師，學(xué)校要進行通報批評，并責(zé)令其按時整改與完善。
6、無故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現(xiàn)問題后果自負。
7、教師全員遠程培訓(xùn)成績，作為考核教師的重要依據(jù)。
遠程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修，集中在線學(xué)習(xí)1個月，起止時間：20xx年2月25日――20xx年3月25日。
技術(shù)方案項目實施方案篇八
1、文本：按照標(biāo)準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目
××××××項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔(dān)單位（公章）： 項目承擔(dān)單位負責(zé)人（簽字）：
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
技術(shù)方案項目實施方案篇九
按照省水利廳的具體要求和部署，縣委、政府決定用三年時間徹底解決通江縣農(nóng)村飲水安全問題。為切實抓好此項工作，特討論制訂此工作方案：
全縣農(nóng)村飲水不安全人數(shù)為29.5萬人。20xx—20xx年用工程措施解決20.6萬人（重點解決高氟水１.45萬人,苦咸水1.46萬人，水量不達標(biāo)、用水方便程度不達標(biāo)、水源保證率不達標(biāo)17.7萬人）;用非工程措施解決8.9萬人(未經(jīng)處理的地表水,未經(jīng)處理的地下水,細菌學(xué)指標(biāo)超標(biāo)和其它水質(zhì)性不達標(biāo))。
根據(jù)分析，全縣29.5萬人飲水不安全中，有8.9萬人主要屬于細菌學(xué)超標(biāo)的的問題。這些可通過污染治理，衛(wèi)生綜合治理加以解決。其余20.6萬人應(yīng)通過修建各類農(nóng)村飲水水工程措施加以解決。我們建議按照“先易后難、先急后緩、先重后輕、突出重點、分步實施”的原則編制總體方案。在充分尊重群眾意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、因地制宜地選擇工程類型。
1、在農(nóng)村人口稠密、居住集中的平壩和農(nóng)村集鎮(zhèn)（含中心村），優(yōu)先考慮建設(shè)適度規(guī)模的'農(nóng)村集中供水工程（泵站揚水或自流引水等），確保群眾在特大干旱年份有水喝。
2、在農(nóng)村人口居住分散的山丘區(qū)，有良好的地下水源時，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，以單村或社為獨立給水系統(tǒng)；村民居住十分分散且水源條件差的地方，規(guī)劃開鑿修建分散式供水井。
3、在中低山地區(qū)，地下水富集條件較好的地方，采取紅層找水打井的方式加以解決。
4、在淡水資源缺乏的山區(qū)農(nóng)村，修建小型雨水集蓄工程，提高供水保證率。
5、在工程投資較大、農(nóng)民收入比較低的貧困山區(qū)農(nóng)村，供水系統(tǒng)先建設(shè)到公共給水點，但仍然確保村民取水時間不超過15分鐘。
1、農(nóng)村飲水安全工程定性為政府工程、系統(tǒng)工程，為切實加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由縣長任組長，縣委分管副書記、縣政府分管副縣長任副組長，縣監(jiān)察、水利、計劃、財政、審計、以工代賑、扶貧開發(fā)、衛(wèi)生、廣播電視、國土資源、環(huán)保、信用聯(lián)社等有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的“通江縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室、技術(shù)指導(dǎo)組、財務(wù)監(jiān)督組等辦事機構(gòu)，從水利局及相關(guān)單位抽調(diào)人員組成專門班子，落實辦公地點、專人辦公。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組建工作機構(gòu)，由行政一把手負總責(zé)，抽調(diào)工作人員專抓此項工作，層層簽訂責(zé)任書，層層分解落實工作任務(wù)，并把此項工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容進行量化考核。
技術(shù)方案項目實施方案篇十
招標(biāo)實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標(biāo)的標(biāo)準與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動時間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機構(gòu)進行開標(biāo)準備工作：制作開標(biāo)、評標(biāo)表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。
開標(biāo)會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
h、投標(biāo)人對唱標(biāo)結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會，宣布評標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審。
（5）詢標(biāo)、綜合評審。
（6）編寫評標(biāo)報告。
評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標(biāo)定標(biāo)方法；
技術(shù)方案項目實施方案篇十一
項目編號：
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
詳細說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
技術(shù)方案項目實施方案篇十二
為了充分發(fā)揮本鎮(zhèn)飼草資源豐富優(yōu)勢，做好林下產(chǎn)業(yè)規(guī)模高效發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推進脫貧致富進程，計劃在本養(yǎng)殖場帶頭下采用投羊還羔，增值分成，滾動發(fā)展的方式，充分利用本地生態(tài)環(huán)境和剩余勞動力優(yōu)勢，幫扶農(nóng)戶發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，做到肉羊規(guī)模化、合理化、集中化、片區(qū)化，爭取讓本地特色有機羊肉商業(yè)化和品牌化。
養(yǎng)殖肉羊效益和優(yōu)勢：
1、項目效益。按照最低效益計算，每戶按照投放5只基礎(chǔ)母羊合同期4年計算，每年每只母羊2胎3只羔羊，成活率95%以上，70斤出欄標(biāo)準50%出欄率計算，5＊1..5＊70=525斤＊30元=15750元，扣除精料和藥品等其他開支，每戶能達到約14000元的收入。按照每戶投入一個勞動力，可實現(xiàn)每月約1166元的收入，且養(yǎng)殖期限越長效益越大，通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民。使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和肉羊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
由甲方免費提供基礎(chǔ)母羊給已方飼養(yǎng)，（羊齡比例為1：1），乙方按照甲方提供的基礎(chǔ)母羊總重量，每年向甲方歸還25%重量的閹后健康仔公羊。（說明：例如農(nóng)戶免費領(lǐng)養(yǎng)甲方100斤的基礎(chǔ)母羊計算，每年只需向甲方交回25斤的仔公羊，剩余全為乙方所有），乙方繁殖出的仔母羊具備繁殖能力后甲方可以以市場價回收，發(fā)放給其他農(nóng)戶，以此滾動發(fā)展。乙方交還仔公羊后，剩余全部仔羊既為自己所有。分養(yǎng)期為三至五年，分養(yǎng)期滿后乙方向甲方交回領(lǐng)養(yǎng)初期的同等重量青年母羊即可，剩余羊全部為乙方所有，商品肉羊達到甲方出欄標(biāo)準時，甲方按照當(dāng)?shù)厥袌鲎罡邇r或者高于市場進行統(tǒng)一回收。
提供純種優(yōu)質(zhì)種羊和健康的基礎(chǔ)母羊。組織農(nóng)戶籌建羊舍，種植飼草、飼料，基本防疫，疾病知識培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對藥品使用情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。定期對養(yǎng)羊農(nóng)戶進行檢查回訪，對農(nóng)戶私自買賣羊并不按合同履行者，甲方有權(quán)收回羊，并按相關(guān)責(zé)任從重從嚴處罰養(yǎng)羊農(nóng)戶。合同期誒所有肉羊甲方統(tǒng)一回收銷售。
1、提供羊舍、牧草種植儲存的耕地和場地。
2、嚴格按照技術(shù)人員的指導(dǎo)科學(xué)飼養(yǎng)，精心管理，保持圈舍的清潔衛(wèi)生，防止疾病傳染，疫病防治費用由乙方承擔(dān)。
3、養(yǎng)羊過程中發(fā)生疫病或意外傷亡的應(yīng)及時向甲方報告，如未作報告且羊因疫病死亡的由乙方自行負責(zé)，照價賠償。
4、未經(jīng)甲方同意，不得將原羊種使用和轉(zhuǎn)包給他人飼養(yǎng)。
5、乙方必須按合同期限提供一只健康的仔公羊給甲方。
6、有商品羊出欄時提前一月向甲方通知。未履行任務(wù)的，甲方可以提出解除合同，收回牲畜重新發(fā)放給他人養(yǎng)殖。
五，本項目主要針對有剩余勞動力的貧困戶，對國家的專項扶貧資金，70%用于甲方日常管理、技術(shù)培訓(xùn)、獸醫(yī)員工資、檢查回訪等費用，剩余30%用于政府和甲方每年對優(yōu)秀養(yǎng)殖戶的獎勵和其它開銷。 具體責(zé)任和事項以肉羊分養(yǎng)合同為準。
技術(shù)方案項目實施方案篇一
技術(shù)方案項目實施方案篇一：技術(shù)方案項目實施方案若我單位中標(biāo)，將按如下計劃完成此項工程：
一、技術(shù)方案1、緊密與招標(biāo)方及各使用部門聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場測量的實際情況，為采購方提供完美的布置方案。
2、在公司內(nèi)專門成立負責(zé)該工程事項的小組，由總經(jīng)理牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等各部門指定專人負責(zé)，整個過程完全按照招標(biāo)方要求的材質(zhì)標(biāo)準及所中標(biāo)的產(chǎn)品進行聯(lián)審，隨時將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進度情況匯報于協(xié)助小組組長。
3、在生產(chǎn)進行到白坯（半成品）階段，邀請招標(biāo)方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進度情況進行檢查，全過程由總經(jīng)理親自陪同。
4、全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)招標(biāo)方工程進度情況，等候送貨通知。
5、挑選精煉的安裝隊伍，指定專人負責(zé)，按質(zhì)按期完成安裝工作。
6、本公司隨時提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計劃及承諾做好售后服務(wù)工作。
7、義務(wù)配合貴單位各部門做好辦公室環(huán)境的布局及調(diào)整工作。
8、招標(biāo)貨物的成套供應(yīng)、運輸保障：
**久經(jīng)考驗的物流配送體系將再次承擔(dān)此次產(chǎn)品的運輸任務(wù)，為了確保產(chǎn)品能準時、安全的送到指定地點，在運輸部門的鼎力支持下，我們特制定如下運輸計劃：
（1）運輸方式首選公路運輸，預(yù)備多種方案，以確保安裝工作順利進行，按時向客戶交貨。
（2）產(chǎn)品在生產(chǎn)基地發(fā)貨時，全部按安裝地點分類包裝，考慮到實際情況，因此將加厚包裝，避免運輸途中損壞。
（3）由于此次產(chǎn)品數(shù)量眾多，因此在正式交貨時應(yīng)先運輸一部分產(chǎn)品到廣元的庫房，以保證交貨時有足夠的產(chǎn)品以備安裝。
（4）公路運輸由*的專業(yè)運輸隊負責(zé)運達，裝卸產(chǎn)品由**專業(yè)安裝人員負責(zé)，以避免裝卸產(chǎn)品時發(fā)生損壞情況，每次運輸都配有專人跟車押送。
（5）工程管理小組配有專業(yè)調(diào)度人員負責(zé)產(chǎn)品的運輸調(diào)度，使整個運輸過程動態(tài)有序的進行。
（6）運輸工作完成后，保留一輛汽車作為備用工具，以應(yīng)急需。
二、項目計劃我公司保證在簽訂合同規(guī)定的時間內(nèi)交貨。具體生產(chǎn)計劃、工作進度安排及措施如下：
（1）市場部根據(jù)客戶訂單的具體情況，組織合同評審，并將合同評審結(jié)果及時通知相關(guān)部門（包括采購部、質(zhì)管部等）。
（2）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知編制《生產(chǎn)進度一覽表》，并通知生產(chǎn)廠家。
（3）技術(shù)開發(fā)部編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)人員。
（4）生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單件用料計算物料的用量，并結(jié)合原材料庫存情況，編制《采購計劃表》，交采購部組織實施原材料采購。
（5）生產(chǎn)車間按《生產(chǎn)作業(yè)計劃書》及產(chǎn)品單件用料填寫《產(chǎn)品材料領(lǐng)取單》，到原材料庫房領(lǐng)取相關(guān)物料，并結(jié)合《作業(yè)指導(dǎo)書》進行生產(chǎn)。
（6）生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門對產(chǎn)品實行首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢、領(lǐng)檢。
篇二：技術(shù)方案項目實施方案一、投標(biāo)技術(shù)方案1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：?1.1?交貨地點：用戶指定地點。?1.2?交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。?4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：?4.1?產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員48小時內(nèi)到達現(xiàn)場。?5、投標(biāo)技術(shù)方案：??5.1??本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了儀器性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。?6、其他：?6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
二、項目實施方案1、供貨計劃簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨計劃通知生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品，并根據(jù)采購方的要求，提供產(chǎn)品的資質(zhì)、檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：簽訂合同后30個工作日內(nèi)，具體交貨時間以采購方通知為準；
交貨地點：采購方指定的地點；
按合同要求的具體時間及時將貨物送至指定的地點。在運輸中，我單位對投標(biāo)產(chǎn)品做嚴密的防護，避免在運輸中造成損壞。?派專人負責(zé)此項目的跟蹤：發(fā)貨、運輸、交接、安裝、調(diào)試、驗收等手續(xù)，并由我單位提供相關(guān)檢測報告。
b、設(shè)備的基礎(chǔ)原理、功能及結(jié)構(gòu)；
c、設(shè)備常見故障的判斷方法和處理辦法；
d、設(shè)備及配件消毒、保管注意事項。?直至所培訓(xùn)人員能熟練操作對設(shè)備的調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、故障的處理方法、設(shè)備的調(diào)節(jié)方法、設(shè)備的維護和出現(xiàn)應(yīng)急問題時的處理辦法為止。
2、運輸方案不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。?根據(jù)合同產(chǎn)品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及相應(yīng)的標(biāo)記圖案。?若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運輸而由買方車輛承運部分，則我方按市場價格向需方支付運輸費用。?采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝，并協(xié)調(diào)對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證卸車過程中的質(zhì)量和安全。
3、質(zhì)量保證我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃（包括調(diào)整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。
對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔(dān)。
采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟損失。
我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換。
質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費用，從我方的質(zhì)量保證金中扣除。
在質(zhì)量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認為所供貨物合格后10個工作日內(nèi)，退還我方的質(zhì)量保證金。
篇三：技術(shù)方案項目實施方案場室施工規(guī)范：
一、施工組織機構(gòu)及職能1.1、施工組織機構(gòu)項目總指揮---現(xiàn)場項目經(jīng)理---現(xiàn)場安全員---現(xiàn)場工程師---現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗師---現(xiàn)場材料員---現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員1.2、分工及責(zé)任總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設(shè)計方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準，明確各方具體職責(zé)，對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。
項目總指揮：科學(xué)嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責(zé)現(xiàn)場施工管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé)，在施工現(xiàn)場負責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系，隨時匯報工程進度，以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。
現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施，通知有關(guān)人員，并做出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。
現(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。
現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。
現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù)，并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
二、運輸程序生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業(yè)貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產(chǎn)品安全、準時到達目的地，做到科學(xué)物流和發(fā)運配送。
三、安裝程序當(dāng)訂購的產(chǎn)品到達貴校后，校方即可開箱、抽樣進行首輪查驗；
我公司安裝負責(zé)人員則到貴校聯(lián)絡(luò)處報到，經(jīng)學(xué)校認可后帶領(lǐng)安裝人員進行現(xiàn)場安裝。安裝過程嚴格按照規(guī)范的程序?qū)嵤?，如有特殊要求在某方面需做適當(dāng)調(diào)整時，我公司的項目負責(zé)人員會與客戶進行溝通，盡量滿足您的要求。
1、卸車要求輕拿輕放，按照包裝上的標(biāo)簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產(chǎn)品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導(dǎo)致產(chǎn)品損壞。
2、清點數(shù)量必須按照《出貨單》對產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量進行認真核對、清點并作好記錄。3、搬運按照《施工圖》的要求，把所需各種型號的產(chǎn)品搬運到規(guī)定的安裝場地，并注意堆放位置，以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復(fù)搬運工作。
4、安裝必須按國家標(biāo)準要求進行安裝。安裝完成后必須檢查導(dǎo)軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動現(xiàn)象。安裝牢固、美觀四、調(diào)試程序全部安裝完畢后，首先經(jīng)過自檢（包括調(diào)試、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受客戶的現(xiàn)場全面驗收。
整個工程驗收合格后，再經(jīng)雙方簽字確認驗收清單。
五、本項目實施分工設(shè)備裝配組：6-8人，負責(zé)所有設(shè)備的組裝和調(diào)試。各工程小組在項目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進場。
合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內(nèi)施工項目經(jīng)理，現(xiàn)埸施工技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）進埸。進行設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場堪測會審。于1-3日內(nèi)完成并與用戶確認。制作設(shè)備安裝進度總計劃安排。整個項目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工，交付使用。本項目采購、生產(chǎn)、運輸及安裝均同步進行。
僅供參考。
技術(shù)方案項目實施方案篇二
（一）項目名稱：
優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場
（二）項目負責(zé)人：
王香貴
（三）項目建設(shè)地點：
廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯
（四）項目投資和資金來源：
項目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財政生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補助資金25萬元。
（五）項目建設(shè)期：
半年，20xx年1月-6月。
（六）項目內(nèi)容：
1、項目建設(shè)方案
按照《廣西生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè)。實行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲、飼料加工、醫(yī)療實驗室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項目共占地5畝。
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2、項目運營方案
引進國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對養(yǎng)殖糞便、污水進行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場。
（七）項目主要技術(shù)指標(biāo)：
項目占地面積：該項目擬占地5畝。
其中建設(shè)用地：占地2畝。
總建筑面積：1190平方米。
其中倉儲、加工、醫(yī)療實驗室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。
引進種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）
年出欄肉豬數(shù)量：700頭。
年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。
年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。
年均利潤總額：15萬元。
投資利潤率：17%。
投資回收期：2年。
（八）項目目標(biāo)：
技術(shù)方案項目實施方案篇三
為貫徹落實國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》精神，根據(jù)市衛(wèi)生健康委員會《市“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動實施方案》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。
(一)活動主題?；顒右浴耙?guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管"為主題，緊緊圍繞我市2020年度衛(wèi)生健康重點工作任務(wù)，加快補齊公立醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理短板和弱項，有序推動公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，促進我市公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展模式由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，努力建成優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
(二)指導(dǎo)原則。堅持主管責(zé)任與屬地責(zé)任相結(jié)合、問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合、改革創(chuàng)新與長效機制相結(jié)合。
(三)活動時間?；顒訒r間為期1年。2020年8月至2021年7月。
(一)活動主體。
區(qū)級公立醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等)。
(二)職責(zé)任務(wù)。
1.區(qū)衛(wèi)生健康行政部門負責(zé)制訂本區(qū)活動實施方案，豐富細化內(nèi)容要求并組織實施，遵循分級指導(dǎo)、逐級檢查的工作方式，組織開展指導(dǎo)檢查評價，落實主管責(zé)任。
2.區(qū)級公立醫(yī)療機構(gòu)要落實活動主體責(zé)任，建立由單位主要負責(zé)同志牽頭負責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作機制，制定具體活動方案，確保取得實效。
3.活動中要聚焦當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中存在的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點強化各類業(yè)務(wù)活動內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制和監(jiān)管措施，努力提升運營效益和精細化管理水平。
(一)梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞。
1.認真梳理此前各類審計、督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項，及時整改落實到位。
2.科學(xué)分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。重點關(guān)注醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)活動內(nèi)涵經(jīng)濟行為(即該項活動可以獲取收入或耗費人財物等資源)的事項，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險防控精準化需要。
(二)強化價格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。
3.二級以上醫(yī)院成立價格管理委員會，發(fā)揮委員會職能，加強內(nèi)部價格管理部門建設(shè)，配齊專、兼職醫(yī)療服務(wù)價格工作人員。嚴格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度要求，建立健全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機制。
4.規(guī)范收費管理，嚴禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標(biāo)準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度，醫(yī)院價格管理部門每月按照一定比例隨機抽取費用清單，與門診和在院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗、檢查報告單，手術(shù)記錄單等數(shù)據(jù)進行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費行為。
5.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單(含電子清單)，費用清單要包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話，接待投訴人員要全面、準確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。對于上級部門轉(zhuǎn)辦的有效投訴件，要有辦結(jié)報告。
6.規(guī)范藥械管理，嚴格藥品耗材進銷存管理，嚴禁設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務(wù)等問題。
7.依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格(含公示價格)標(biāo)準，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。落實價格公示制度，醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情杈，價格發(fā)生變動時，要及時調(diào)整公示內(nèi)容。建立醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制，按照以技術(shù)準入(許可)為先的原則，每半年開展一次新增醫(yī)療服務(wù)價格項目立項論證和價格申報。
8.建立醫(yī)療服務(wù)成本測算和成本控制管理制度，在不斷完善醫(yī)療機構(gòu)和科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立健全醫(yī)療服務(wù)項目的成本測算制度。
9.落實價格管理獎懲政策，將醫(yī)院價格管理工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，作為下達財政床位補貼的重要依據(jù)。
(三)加強財務(wù)管理，保障高效合理運行。
10.建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù)、保障和管控作用。
11.制定出臺《區(qū)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度(試行)》。加強醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位，切實提升精細化管理水平和資源使用效益，促進醫(yī)院合理控制運行成本。嚴格控制消耗性資源和后勤支出，醫(yī)院管理費用占總支出的比例逐步降低至10%以內(nèi)，人員支出占業(yè)務(wù)支出比重逐步達到40%以上。提高績效工資在個人收入中的比重，績效工資用于激勵的比例不低于績效工資總量的60%。
12.牢固樹立“過緊日子"理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。
13.加強采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，逐步形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
14.加強捐贈管理。按照原國家衛(wèi)生計生委《衛(wèi)生計生單位接受公益事業(yè)捐贈管理辦法》(國衛(wèi)財務(wù)發(fā)〔2015〕77號)，完善捐贈管理制度，明確工作程序，確保捐贈款物接收手續(xù)完備，登記造冊，專賬管理、專人負責(zé)、賬款相符、賬目清楚;確保捐贈款物合規(guī)使用，?？顚Ｓ?，并接受捐贈人和社會的監(jiān)督。
15.重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。
16.加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理(該項僅適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu))。
(四)加大人才隊伍建設(shè)，落實好總會計師制度。
17.加強組織管理建設(shè)，三級醫(yī)院及有條件的二級醫(yī)院要配置總會計師，協(xié)助院長負責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟管理和運營管理相關(guān)工作;加強經(jīng)濟管理一體化建設(shè)，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，形成經(jīng)濟管理工作合力;加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。
18.加強高層級經(jīng)濟管理團隊建設(shè)和經(jīng)濟管理人材培養(yǎng)。推薦優(yōu)秀會計人員參加財政部會計領(lǐng)軍人才遴選，培養(yǎng)全能型經(jīng)濟管理團隊。
19.切實發(fā)揮總會計師在醫(yī)院成本管理、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，落實總會計師在醫(yī)院“三重一大"經(jīng)濟事項決策中的專業(yè)作用。按照《省總會計師管理辦法》，對派駐總會計師工作進行全面考核。市屬醫(yī)院總會計師每年向市衛(wèi)生健康委匯報年度履職情況。
20.將總會計師制度落實情況考核結(jié)果作為公立醫(yī)院考核的重要內(nèi)容，與醫(yī)院財政補助資金掛鉤，與總會計師績效薪酬掛鉤，并作為總會計師留任或解聘的依據(jù)。
21.加大總會計師和會計專業(yè)團隊培訓(xùn)，提高總會計師制度下的財務(wù)團隊業(yè)務(wù)能力。督促市、縣三級公立醫(yī)院設(shè)置總會計師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟工作。
(五)推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效。
22.把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，促進業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理深度融合。
23.以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，不斷提高單位經(jīng)濟管理工作整體水平。
24.醫(yī)院可以單獨設(shè)置運營管理部門，或者確定具有牽頭負責(zé)運營管理職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，積極推行運營助理員、價格協(xié)管員制度等，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強科室內(nèi)部運營和價格管理工作。
25.推進信息化建設(shè)，推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。
26.加強數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議。
(六)加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量。
27.按照鎖定存量、嚴控增量、依法依規(guī)、分級分類、綜合施策、逐年化解的原則，逐步消化公立醫(yī)院債務(wù)。
28.爭取將各級醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)納入同級政府性債務(wù)統(tǒng)一管理，爭取年度財政補助或政府專項債券，爭取對在建基礎(chǔ)設(shè)施和年度設(shè)備配置項目加大投入，減輕自籌資金負擔(dān)。
29.嚴格控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準，加強重大項目可行性論證和籌資規(guī)劃，加強大型醫(yī)用設(shè)備配置管理。嚴禁公立醫(yī)院未經(jīng)批準舉債建設(shè)，從制度上規(guī)范、從源頭上控制公立醫(yī)院的借貸行為，嚴格控制新增債務(wù)，減少債務(wù)增量。
30.加強醫(yī)院藥房、材料庫存管理，縮短庫存周期，增加帶量采購份額，縮短應(yīng)付款周期，將付款賬期縮短至3個月以內(nèi)。
31.厲行節(jié)約，控制成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
(七)醫(yī)療服務(wù)抓細節(jié)，竭力做好患者服務(wù)。
32.2020年實現(xiàn)部分檢驗檢查結(jié)果省內(nèi)互認。檢查檢驗結(jié)果質(zhì)量過關(guān)的前提下，上級醫(yī)院不認可檢查檢驗結(jié)果，人為原因造成重復(fù)檢查的，按照重復(fù)計費處理，由相關(guān)醫(yī)院和責(zé)任醫(yī)師負責(zé)，并對醫(yī)院進行經(jīng)濟處罰。檢查檢驗結(jié)果質(zhì)量不過關(guān)，由首診醫(yī)院、診斷醫(yī)師和相關(guān)專業(yè)質(zhì)控中心、首診醫(yī)院的幫扶醫(yī)院負責(zé)。推動全市所有二級及以上醫(yī)療機構(gòu)每年參加臨床檢驗、放射、影像室(科)間質(zhì)評工作，各學(xué)科質(zhì)控中心負責(zé)制定質(zhì)評辦法，組織開展質(zhì)評工作。力爭2020年全市80%的二級及以上醫(yī)療機構(gòu)參加臨床檢驗、放射、影像室(超聲科)間質(zhì)評，質(zhì)評合格單位納入互認名單，互認名單根據(jù)年度質(zhì)評結(jié)果進行動態(tài)調(diào)整。
依托省級各檢查、檢驗質(zhì)控中心，每年對全省三級醫(yī)院檢查檢驗結(jié)果開展室間質(zhì)評，并對室間質(zhì)評合格的項目進行公示，公示項目全省各級醫(yī)療機構(gòu)認可。
33.預(yù)約掛號率達85%以上，預(yù)約時段縮短到15分鐘。通過“健康"app、各醫(yī)院微信公眾號及服務(wù)號、微信小程序、預(yù)約掛號網(wǎng)、12320衛(wèi)生熱線等途徑，進一步提升預(yù)約掛號率，預(yù)約掛號比例達到總號源的85%以上。推動全市二級以上醫(yī)院全部接入預(yù)約掛號平臺，三級醫(yī)院進一步擴大專家號源放號量。逐步實現(xiàn)全市二級以上醫(yī)院全部號源納入預(yù)約掛號平臺。大力推行分時段精準預(yù)約和集中預(yù)約檢查檢驗，預(yù)約時段精確到15分鐘以內(nèi)，門診患者檢查檢驗項目盡可能在半天內(nèi)完成。
34.重視就診解讀，減少開藥和檢查。門診醫(yī)師在接診患者時，應(yīng)根據(jù)患者的既往病史、現(xiàn)病史、體格檢查、輔助檢查等對疾病作出初步診斷，在與患者充分溝通的基礎(chǔ)上，盡可能減少不必要的檢查檢驗。(分專業(yè)、分科室制定門診次均費用紅線，提高基本藥物和集中采購藥品使用占比。依托信息化手段，建立完善臨床用藥、檢查檢驗超常預(yù)警監(jiān)控制度，對不合理問題突出的個人，及時進行預(yù)警和干預(yù)，監(jiān)測評價結(jié)果與其績效考核掛鉤。
35.試點推行床旁結(jié)算。鼓勵三級醫(yī)院引進集結(jié)算電腦、醫(yī)保讀卡器、移動pos機、發(fā)票清單打印機等功能于一體的移動結(jié)算車，試點推進床旁結(jié)算工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑腿，優(yōu)化結(jié)算流程，改善患者就醫(yī)體驗。
(八)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制。
36.認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實有效管用的措施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性。
37.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè)，及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求，推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
38.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
39.強化內(nèi)部審計監(jiān)督。發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制。
40.強化監(jiān)管手段。積極運用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。
(一)動員部署階段(2020年8月)。完成本轄區(qū)活動實施方案的研究制訂、組織動員和人員配備等各項準備工作。各醫(yī)療機構(gòu)于8月30日將本單位經(jīng)濟管理年活動實施辦法報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務(wù)室。
(二)組織實施階段(2020年9月一2021年7月).完成問題整改，規(guī)范經(jīng)濟管理，健全制度機制，夯實管理基礎(chǔ)，推進提質(zhì)增效。各醫(yī)療機構(gòu)按照職能指導(dǎo)督促、檢查推進活動開展，并總結(jié)報送有關(guān)情況。各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)于2020年12月、2021年6月，我局分別組織開展本區(qū)的督導(dǎo)檢查。市衛(wèi)生健康委將適時組織督查。
(三)總結(jié)交流階段(2021年7月一9月)。全面梳理總結(jié)活動特點、亮點和經(jīng)驗，宣傳推廣典型案例。各醫(yī)療機構(gòu)分別于2020年12月1日前、2021年6月20日前，將本本單位活動總結(jié)材料報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務(wù)室。區(qū)衛(wèi)生健康局將在相關(guān)會議上通報各單位活動開展情況，宣傳推廣典型案例。
五、活動要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實效。各醫(yī)療機構(gòu)要高度重視，專題研究制訂實施方案，管理部門要與業(yè)務(wù)部門共同推進，將各項要求貫穿到管理工作和業(yè)務(wù)工作的每一個關(guān)鍵點，嚴禁走過場，確?；顒尤〉脤嵭?。
(二)建立長效機制，強化綜合監(jiān)管意識。各醫(yī)療機構(gòu)要建立健全各項規(guī)章制度，完善改進各項工作流程，建立經(jīng)濟管理長效機制，切實保障經(jīng)濟運行安全。進一步靠實監(jiān)管責(zé)任、強化監(jiān)管力度、創(chuàng)新監(jiān)管手段，對發(fā)現(xiàn)問題整改后，在紀檢、審計、市場監(jiān)管、醫(yī)保等部門檢查中再次出現(xiàn)違法違紀違規(guī)問題的單位，進行責(zé)任追究。
(三)加強經(jīng)驗總結(jié)，推進活動全面深入。區(qū)衛(wèi)生健康局在組織開展活動的同時，要及時總結(jié)活動經(jīng)驗，并積極鼓勵創(chuàng)造性地開展活動，舉一反三，持續(xù)推進活動全面深入開展?；顒又斜憩F(xiàn)突出的醫(yī)療機構(gòu)，將推薦至省、市國家衛(wèi)生健康委以適當(dāng)方式予以表揚和激勵。
為深入貫徹落實河南省衛(wèi)生健康委關(guān)于開展公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動安排，積極推進全市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動順利開展，8月7日市衛(wèi)生健康委召開全市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動啟動視頻會議，設(shè)市級主會場和各縣(市)分會場。
新鄉(xiāng)市衛(wèi)生健康委副主任馮景英同志和財務(wù)科科長邱宏剛同志出席會議并講話，就全市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動工作進行了安排部署。各區(qū)衛(wèi)生健康委和市直8家公立醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、價格和運營部門負責(zé)同志以及委財務(wù)科、醫(yī)政醫(yī)管科、行風(fēng)辦、中醫(yī)科、藥政科、基層衛(wèi)生科、婦幼健康科、人事科負責(zé)同志參加會議。
會上，馮景英同志就如何開展好公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動強調(diào)三點意見:。
一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的重要性。這次公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動，主要是針對公立醫(yī)療機構(gòu)在深化醫(yī)改及新冠肺炎疫情防控期間暴露出的問題，堵塞漏洞、補齊短板、及時整改，同時深化改革、加強內(nèi)控，建立有效的長期運營管理機制，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。
二要明確任務(wù)，細化措施，確保公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動取得實效。按照國家統(tǒng)一部署，我市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施方案已經(jīng)印發(fā)，經(jīng)濟管理年活動將從“規(guī)范管理、深化改革、強化監(jiān)管”3個方面，著力推進6個方面27項重點活動，持續(xù)推進公立醫(yī)院經(jīng)濟運行的管理和內(nèi)涵建設(shè)，保障醫(yī)療服務(wù)供給平穩(wěn)有序，維護人民群眾健康。
三要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，提高公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理水平。各縣(市、區(qū))、各單位要進一步增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，以認真負責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)，充分認識開展這次活動的重要性和緊迫性，認真履職，主動擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)妥推進，務(wù)求實效，高質(zhì)量完成公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動各階段任務(wù)，全力開展好公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動，推動我市公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)方案項目實施方案篇四
今年省市下達我縣小麥。
145。
萬元。結(jié)合我縣小麥病蟲害發(fā)生實際，將對全縣所有鎮(zhèn)辦（社區(qū)）進行全覆蓋補貼。
補貼面積。
32。
萬畝。重點防控對象為小麥蚜蟲、吸漿蟲、條銹病。
赤霉病等。
通過項目的實施與帶動，使我縣小麥。
“一噴三防”防控面積達到應(yīng)防面積的。
95%。
以上，高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)“一噴三防”面積達到應(yīng)防面積的。
100%。
主要病蟲危害損失率控制在。
3%。
以內(nèi)。
根據(jù)我縣今年小麥種植面積進行
“一噴三防”用藥補助，每畝補助標(biāo)準為。
4.5。
元，在小麥抽穗揚花期，采取噴施殺蟲劑、殺菌劑、葉面肥等措施，開展“一噴三防”，防治小麥蚜蟲、吸漿蟲、條銹病、赤霉病等。按照小麥“一噴三防”技術(shù)要求，防治藥劑量不足的部分由農(nóng)戶自行購買，以確保今年小麥“一噴三防”防治效果。
補貼形式實行物資補助，按照補助內(nèi)容要求，委托招標(biāo)公司以公開招標(biāo)采購的方式，對
“一噴三防”所需的藥劑，進行公開招標(biāo)采購。縣農(nóng)林局組織好中標(biāo)供貨企業(yè)在。
4
月
16。
4
月
18。
日前發(fā)放到各農(nóng)戶。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）村也可以積極與專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織聯(lián)系，采取統(tǒng)防統(tǒng)治或組織群眾群防群治的防治形式展開防控工作。
縣農(nóng)林局組織抓好武功縣小麥
“一噴三防”統(tǒng)防統(tǒng)治示范項目區(qū)（武功鎮(zhèn)、蘇坊鎮(zhèn)）的防治工作，通過項目實施帶動防控工作順利開展。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要明確實施區(qū)域、實施面積，實施情況要到戶到人，簽字確認，并以村為單位進行張榜公示，公示期不少于
5
天，接受社會和群眾監(jiān)督。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要將《武功縣
2016。
年小麥“一噴三防”防控藥物發(fā)放到戶表》分發(fā)各村，以戶為單位進行認真填寫，以鎮(zhèn)為單位進行匯總，表格要按照程序逐級審核后，登記造冊，上報縣農(nóng)林局。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要對各村防控面積進行監(jiān)督核實，縣上將對各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）防控工作進行巡回檢查，確保防控項目落到實處，防控工作取得實效。
縣上成立了小麥
“一噴三防”防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)林局。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）也要及時成立相應(yīng)的小麥“一噴三防”防控補貼項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目實施方案，并及時上報縣農(nóng)林局。
小麥
“一噴三防”防控補貼項目是國家穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食安全的一項有效措施，也是提高農(nóng)民種糧積極性的一項惠農(nóng)政策。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）、各有關(guān)部門要通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采用技術(shù)培訓(xùn)、條幅標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、組裝宣傳車、召開現(xiàn)場會等形式，加強政策宣傳，及時解答群眾咨詢，讓農(nóng)戶充分了解小麥“一噴三防”技術(shù)效果，掌握科學(xué)施用方法，做到家喻戶曉，人人皆知。同時要積極發(fā)動群眾，及時有效開展“一噴三防”，積極組織開展統(tǒng)一噴防，提高效果。
為確保小麥
2015。
年綜合試驗評估的高效、低毒、安全農(nóng)藥品種。
縣農(nóng)林局制定防控技術(shù)實施方案，組織農(nóng)技人員積極開展技術(shù)指導(dǎo)和宣傳?？h植保站做好病蟲害的監(jiān)測預(yù)報，及時傳遞病蟲害發(fā)生防治信息，確保各項技術(shù)措施落實到村、到戶、到田。
項目實施過程中，縣農(nóng)林局、聯(lián)合督查室、財政局、監(jiān)察局等部門組成督查組，對實施情況進行檢查監(jiān)督，對嚴重違反政策的要進行嚴肅查處?？h財政局要加強資金監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。
技術(shù)方案項目實施方案篇五
一、bim技術(shù)應(yīng)用點：
序號。
應(yīng)用模塊。
應(yīng)用規(guī)劃。
備注。
建議報價/萬。
1
模型創(chuàng)建。
可視化模型。
創(chuàng)建。
lod200以上，精度滿足后續(xù)應(yīng)用。
2
3
虛擬建造。
交通導(dǎo)改模擬。
基于gis地理信息模型為基礎(chǔ)模擬項目五個施工階段的交通導(dǎo)改方案。
4
虛擬仿真渲染。
整體渲染仿真。
漫游視頻。
全線虛擬仿真漫游視頻錄制。
5
6
費用合計。
二、項目概況：
本高架橋項目路線全長5.050km，全線平交口6處，4處設(shè)計變截面連續(xù)箱梁（采用掛籃施工），2處30m、35mt梁架設(shè)通過，另設(shè)互通匝道2處。
三、bim技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃。
3.1可視化模型創(chuàng)建。
應(yīng)用描述。
創(chuàng)建1：1高架橋可視化模型，以最直觀、最真實的方式展現(xiàn)設(shè)計成果。
主要內(nèi)容。
1、根據(jù)設(shè)計施工圖創(chuàng)建橋梁工程、道路工程、景觀工程及附屬設(shè)施等專業(yè)bim模型，確保模型與施工設(shè)計圖紙一致。
2、建立相應(yīng)精度的bim模型，為后續(xù)bim技術(shù)的深入應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。
3、以可視化模型作為過程施工的溝通平臺，加強參與各方對項目的理解，提高溝通效率，降低溝通成本。
4、在項目部顯示大屏上進行模擬沙盤展示。
交付成果。
1、各專業(yè)可視化bim模型。
案例展示。
橋梁主體結(jié)構(gòu)bim模型展示。
道路綠化景觀渲染模型展示。
3.2交通導(dǎo)改模擬。
應(yīng)用描述。
1、提前搭建項目周邊道路網(wǎng)及沿線地形bim模型（或gis地理信息模型），直觀動態(tài)的演示工程設(shè)計方案及沿線交通主流向分布情況。便于工程管理人員準確預(yù)判沿線道路及周邊路網(wǎng)的交通影響程度、并做好緩解交通沖擊的各種預(yù)案。
主要內(nèi)容。
1、搭建項目周邊道路網(wǎng)及沿線地形bim模型（或gis地理信息模型）進行模擬分析。
交付成果。
1、周邊道路網(wǎng)bim模型（或gis地理信息模型）。
案例展示。
3.4整體渲染仿真漫游視頻。
應(yīng)用描述。
將各專業(yè)bim整合在一起進行渲染，準確、真實展現(xiàn)設(shè)計橋梁及其與周邊環(huán)境的關(guān)系，提前模擬橋梁建成后的情況。
主要內(nèi)容。
1、將各專業(yè)準確的bim模型在同一個平臺中進行模型整合。
2、將整合后的模型進行虛擬仿真渲染。
3、根據(jù)委托單位需求制作漫游視頻進行形象展示。
交付成果。
1、整體渲染仿真漫游視頻，mp4。
案例展示。
3.5vr沉浸式方案體驗。
應(yīng)用描述。
利用先進的vr技術(shù)，將各專業(yè)整合后的bim模型轉(zhuǎn)換成vr格式，可以提供沉浸式的方案體驗，驗證設(shè)計方案的合理性。
主要內(nèi)容。
1、將各專業(yè)整合后的bim模型轉(zhuǎn)換成vr格式。
2、在vr設(shè)備中打開模型并沉浸式地體驗橋梁設(shè)計方案，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
交付成果。
1、各專業(yè)整體vr模型。
案例展示。
技術(shù)方案項目實施方案篇六
以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務(wù)的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學(xué)?！懊利愋@”“健康校園”建設(shè)水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和美麗南京建設(shè)。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學(xué)校為目標(biāo)，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進行全方位、多層次的宣傳，教育和引導(dǎo)師生、家長認識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進行垃圾分類。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx。
副組長：xx。
2、工作小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作。
1、明確生活垃圾分類標(biāo)準。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標(biāo)準的知識普及教育工作。（德育處）。
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設(shè)置。根據(jù)生活垃圾分類標(biāo)準及學(xué)校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設(shè)施。（總務(wù)安保處）。
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負責(zé)設(shè)置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務(wù)安保處）。
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務(wù)安保處）。
5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務(wù)安保處）。
（二）大力普及生活垃圾分類知識。
1、重視學(xué)生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學(xué)校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學(xué)校教育課程體系中，開展學(xué)科融合教學(xué)。（教務(wù)處、德育處）。
2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓(xùn)，重點開展班級垃圾分類小達人骨干培訓(xùn)，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當(dāng)垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團建設(shè)。（德育處）。
3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學(xué)生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）。
4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學(xué)期開學(xué)季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學(xué)年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學(xué)?？萍脊?jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務(wù)處、德育處）。
（三）積極落實和豐富學(xué)校垃圾分類主題教育實踐活動。
圍繞立德樹人根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學(xué)校特色的綠色課程教育品牌。遵循學(xué)生認知規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）。
（四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強教學(xué)和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務(wù)安保處）。
技術(shù)方案項目實施方案篇七
1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對“國家計劃”培訓(xùn)項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓(xùn)平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識，加強職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓(xùn)模式，為長期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念，提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。
組長：
心理健康班副組長：
成員：
學(xué)生安全班副組長:
成員：
1、從思想上要高度重視遠程培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)時間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)?！皣唷鳖I(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長要認真組織實施好本學(xué)科遠程培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)工作及時跟蹤、檢查、指導(dǎo)，并及時上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡報。
4、無網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時，按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)不認真學(xué)習(xí)的教師，學(xué)校要進行通報批評，并責(zé)令其按時整改與完善。
6、無故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現(xiàn)問題后果自負。
7、教師全員遠程培訓(xùn)成績，作為考核教師的重要依據(jù)。
遠程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修，集中在線學(xué)習(xí)1個月，起止時間：20xx年2月25日――20xx年3月25日。
技術(shù)方案項目實施方案篇八
1、文本：按照標(biāo)準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目
××××××項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔(dān)單位（公章）： 項目承擔(dān)單位負責(zé)人（簽字）：
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
技術(shù)方案項目實施方案篇九
按照省水利廳的具體要求和部署，縣委、政府決定用三年時間徹底解決通江縣農(nóng)村飲水安全問題。為切實抓好此項工作，特討論制訂此工作方案：
全縣農(nóng)村飲水不安全人數(shù)為29.5萬人。20xx—20xx年用工程措施解決20.6萬人（重點解決高氟水１.45萬人,苦咸水1.46萬人，水量不達標(biāo)、用水方便程度不達標(biāo)、水源保證率不達標(biāo)17.7萬人）;用非工程措施解決8.9萬人(未經(jīng)處理的地表水,未經(jīng)處理的地下水,細菌學(xué)指標(biāo)超標(biāo)和其它水質(zhì)性不達標(biāo))。
根據(jù)分析，全縣29.5萬人飲水不安全中，有8.9萬人主要屬于細菌學(xué)超標(biāo)的的問題。這些可通過污染治理，衛(wèi)生綜合治理加以解決。其余20.6萬人應(yīng)通過修建各類農(nóng)村飲水水工程措施加以解決。我們建議按照“先易后難、先急后緩、先重后輕、突出重點、分步實施”的原則編制總體方案。在充分尊重群眾意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、因地制宜地選擇工程類型。
1、在農(nóng)村人口稠密、居住集中的平壩和農(nóng)村集鎮(zhèn)（含中心村），優(yōu)先考慮建設(shè)適度規(guī)模的'農(nóng)村集中供水工程（泵站揚水或自流引水等），確保群眾在特大干旱年份有水喝。
2、在農(nóng)村人口居住分散的山丘區(qū)，有良好的地下水源時，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，以單村或社為獨立給水系統(tǒng)；村民居住十分分散且水源條件差的地方，規(guī)劃開鑿修建分散式供水井。
3、在中低山地區(qū)，地下水富集條件較好的地方，采取紅層找水打井的方式加以解決。
4、在淡水資源缺乏的山區(qū)農(nóng)村，修建小型雨水集蓄工程，提高供水保證率。
5、在工程投資較大、農(nóng)民收入比較低的貧困山區(qū)農(nóng)村，供水系統(tǒng)先建設(shè)到公共給水點，但仍然確保村民取水時間不超過15分鐘。
1、農(nóng)村飲水安全工程定性為政府工程、系統(tǒng)工程，為切實加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由縣長任組長，縣委分管副書記、縣政府分管副縣長任副組長，縣監(jiān)察、水利、計劃、財政、審計、以工代賑、扶貧開發(fā)、衛(wèi)生、廣播電視、國土資源、環(huán)保、信用聯(lián)社等有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的“通江縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室、技術(shù)指導(dǎo)組、財務(wù)監(jiān)督組等辦事機構(gòu)，從水利局及相關(guān)單位抽調(diào)人員組成專門班子，落實辦公地點、專人辦公。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組建工作機構(gòu)，由行政一把手負總責(zé)，抽調(diào)工作人員專抓此項工作，層層簽訂責(zé)任書，層層分解落實工作任務(wù)，并把此項工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容進行量化考核。
技術(shù)方案項目實施方案篇十
招標(biāo)實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標(biāo)的標(biāo)準與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動時間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機構(gòu)進行開標(biāo)準備工作：制作開標(biāo)、評標(biāo)表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。
開標(biāo)會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
h、投標(biāo)人對唱標(biāo)結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會，宣布評標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審。
（5）詢標(biāo)、綜合評審。
（6）編寫評標(biāo)報告。
評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標(biāo)定標(biāo)方法；
技術(shù)方案項目實施方案篇十一
項目編號：
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
詳細說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
技術(shù)方案項目實施方案篇十二
為了充分發(fā)揮本鎮(zhèn)飼草資源豐富優(yōu)勢，做好林下產(chǎn)業(yè)規(guī)模高效發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推進脫貧致富進程，計劃在本養(yǎng)殖場帶頭下采用投羊還羔，增值分成，滾動發(fā)展的方式，充分利用本地生態(tài)環(huán)境和剩余勞動力優(yōu)勢，幫扶農(nóng)戶發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，做到肉羊規(guī)模化、合理化、集中化、片區(qū)化，爭取讓本地特色有機羊肉商業(yè)化和品牌化。
養(yǎng)殖肉羊效益和優(yōu)勢：
1、項目效益。按照最低效益計算，每戶按照投放5只基礎(chǔ)母羊合同期4年計算，每年每只母羊2胎3只羔羊，成活率95%以上，70斤出欄標(biāo)準50%出欄率計算，5＊1..5＊70=525斤＊30元=15750元，扣除精料和藥品等其他開支，每戶能達到約14000元的收入。按照每戶投入一個勞動力，可實現(xiàn)每月約1166元的收入，且養(yǎng)殖期限越長效益越大，通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民。使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和肉羊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
由甲方免費提供基礎(chǔ)母羊給已方飼養(yǎng)，（羊齡比例為1：1），乙方按照甲方提供的基礎(chǔ)母羊總重量，每年向甲方歸還25%重量的閹后健康仔公羊。（說明：例如農(nóng)戶免費領(lǐng)養(yǎng)甲方100斤的基礎(chǔ)母羊計算，每年只需向甲方交回25斤的仔公羊，剩余全為乙方所有），乙方繁殖出的仔母羊具備繁殖能力后甲方可以以市場價回收，發(fā)放給其他農(nóng)戶，以此滾動發(fā)展。乙方交還仔公羊后，剩余全部仔羊既為自己所有。分養(yǎng)期為三至五年，分養(yǎng)期滿后乙方向甲方交回領(lǐng)養(yǎng)初期的同等重量青年母羊即可，剩余羊全部為乙方所有，商品肉羊達到甲方出欄標(biāo)準時，甲方按照當(dāng)?shù)厥袌鲎罡邇r或者高于市場進行統(tǒng)一回收。
提供純種優(yōu)質(zhì)種羊和健康的基礎(chǔ)母羊。組織農(nóng)戶籌建羊舍，種植飼草、飼料，基本防疫，疾病知識培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對藥品使用情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。定期對養(yǎng)羊農(nóng)戶進行檢查回訪，對農(nóng)戶私自買賣羊并不按合同履行者，甲方有權(quán)收回羊，并按相關(guān)責(zé)任從重從嚴處罰養(yǎng)羊農(nóng)戶。合同期誒所有肉羊甲方統(tǒng)一回收銷售。
1、提供羊舍、牧草種植儲存的耕地和場地。
2、嚴格按照技術(shù)人員的指導(dǎo)科學(xué)飼養(yǎng)，精心管理，保持圈舍的清潔衛(wèi)生，防止疾病傳染，疫病防治費用由乙方承擔(dān)。
3、養(yǎng)羊過程中發(fā)生疫病或意外傷亡的應(yīng)及時向甲方報告，如未作報告且羊因疫病死亡的由乙方自行負責(zé)，照價賠償。
4、未經(jīng)甲方同意，不得將原羊種使用和轉(zhuǎn)包給他人飼養(yǎng)。
5、乙方必須按合同期限提供一只健康的仔公羊給甲方。
6、有商品羊出欄時提前一月向甲方通知。未履行任務(wù)的，甲方可以提出解除合同，收回牲畜重新發(fā)放給他人養(yǎng)殖。
五，本項目主要針對有剩余勞動力的貧困戶，對國家的專項扶貧資金，70%用于甲方日常管理、技術(shù)培訓(xùn)、獸醫(yī)員工資、檢查回訪等費用，剩余30%用于政府和甲方每年對優(yōu)秀養(yǎng)殖戶的獎勵和其它開銷。 具體責(zé)任和事項以肉羊分養(yǎng)合同為準。