學(xué)習(xí)成績(jī)單是評(píng)判學(xué)生能力的一種方式，但它能否真實(shí)反映一個(gè)學(xué)生的綜合能力？如何高效學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果是許多學(xué)生和家長(zhǎng)關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)閱讀總結(jié)范文，我們可以提升自己的寫(xiě)作水平和思維能力。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇一
    因其報(bào)紙廣告，別出心裁，收錄于1999―2000年《iai中國(guó)廣告年鑒》中。本案例成功在于房地產(chǎn)廣告策劃中很好地把握住了品牌與銷(xiāo)售的關(guān)系，既樹(shù)立了品牌又達(dá)成了銷(xiāo)量。
    以“天健花園―居住文化的代表作”作()為整合主題，從多角度、多方位來(lái)廣告訴求，分階段、分步驟實(shí)施。
    首先，廣告訴求天健花園，處處好風(fēng)光，不從賣(mài)房子本身著手訴求，而是以推廣發(fā)展商的建筑理念為重點(diǎn)，以發(fā)展商的眼光與建筑理念為訴求點(diǎn)，讓消費(fèi)者信任發(fā)展商來(lái)帶動(dòng)房子銷(xiāo)售。
    其次，與競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)展開(kāi)對(duì)比性訴求，《名畫(huà)篇》（你為什么不能擁有這些名畫(huà)？）、《名車(chē)篇》（難道天健花園在舉行國(guó)際名車(chē)展？）、《名酒篇》（選擇天健花來(lái)犒賞自己）等等，使消費(fèi)者對(duì)天健有更深刻的認(rèn)識(shí)。
    還從買(mǎi)房人的煩惱講起，引申到天健花園注重整體規(guī)劃，整套廣告一環(huán)連一環(huán)，不僅使許多觀(guān)望的人采取行動(dòng)，更達(dá)到全面樹(shù)立天健地產(chǎn)的品牌形象，給人留下了至深的印象，天健花園持續(xù)熱銷(xiāo)，比例高達(dá)九成。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇二
    這是一份成功的為獲得日本豐田公司經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)一直比較混亂，此商業(yè)計(jì)劃書(shū)首家提出了中國(guó)第一個(gè)完整的5s豐田服務(wù)概念店。為經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口汽車(chē)數(shù)年的公司提出了前瞻性的服務(wù)新概念。
    它集整車(chē)銷(xiāo)售、零配件供應(yīng)、維修保養(yǎng)、二手車(chē)交易、系統(tǒng)信息反饋于一體，不純粹從簡(jiǎn)單的服務(wù)上入手，更從人性化、文化價(jià)值上深入，立志將深圳豐田5s服務(wù)概念店辦成豐田汽車(chē)在中國(guó)以服務(wù)為戰(zhàn)略的樣板店。這種高瞻遠(yuǎn)矚的服務(wù)概念和市場(chǎng)觀(guān)念受到日本豐田公司和客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇三
    1998年，我們幫助一位客戶(hù)推出了運(yùn)用日本漢方技術(shù)生產(chǎn)中藥消斑面膜，專(zhuān)治臉上雀斑、黑點(diǎn)，它就是伊美堂消斑面膜。
    本案例成功在于，我們?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱(chēng)，輔以著和服的女性形象，并以其側(cè)剪影為商標(biāo)，貫穿所有平面設(shè)計(jì)、終端宣傳品、電波廣告，配合有力的公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)，運(yùn)用ars戰(zhàn)術(shù)，連續(xù)出擊，形成強(qiáng)勁的整合傳播力。使伊美堂中藥面膜銷(xiāo)量猛增，樹(shù)立起深圳中藥銷(xiāo)斑面膜品牌形象。后市場(chǎng)上中藥面膜趨之若鶩，紛紛效仿。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇四
    推薦理由：作為酒類(lèi)電商連續(xù)四年京東第一，以平價(jià)名酒作為主銷(xiāo)產(chǎn)品，這家電商平臺(tái)不殺低價(jià)，不搞引流博彩，在垂直電商融資燒錢(qián)不盈利的情況下，民酒網(wǎng)低調(diào)潛行，并能保持連續(xù)盈利，真可謂微利時(shí)代的電商“黑馬”!
    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：專(zhuān)注大眾民酒，做中國(guó)酒業(yè)的“奧特萊斯”。
    營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果：以名酒定制產(chǎn)品為主體，以平價(jià)、親民為策略，民酒網(wǎng)探索出了“線(xiàn)上渠道與酒廠(chǎng)和諧共贏”新路子，實(shí)現(xiàn)了民酒網(wǎng)鏈接名酒企業(yè)與大眾消費(fèi)市場(chǎng)平臺(tái)價(jià)值，也為酒類(lèi)電商如何平衡與線(xiàn)下傳統(tǒng)渠道的關(guān)系，走理想發(fā)展之路提供了參考。
    營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：20，11月12日，京東公布了“雙十一”銷(xiāo)量排名top10民酒網(wǎng)位居榜首，這是它連續(xù)四年保持京東酒類(lèi)top第一后的又一殊榮。從今年“雙十一”當(dāng)天的數(shù)據(jù)看，名酒與民酒占比是29：71，而銷(xiāo)量排名靠前的，主要也是名酒定制產(chǎn)品的主序列產(chǎn)品?！懊窬凭W(wǎng)一直以來(lái)是在運(yùn)營(yíng)以老百姓為基準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們要賣(mài)老百姓消費(fèi)得起的酒!”民酒網(wǎng)ceo胡巍在接受《新食品》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。正是基于“平價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念和定位，民酒網(wǎng)要開(kāi)創(chuàng)一種酒業(yè)新的模式——做酒業(yè)的“奧特萊斯”，匯聚名酒資源，做性?xún)r(jià)比超高的平價(jià)名酒電商平臺(tái)。
    首先，引導(dǎo)“量販”，不按“瓶”而按“箱”賣(mài)。據(jù)“雙十一”當(dāng)天的統(tǒng)計(jì)，民酒網(wǎng)的平均客單價(jià)在699元，平均毛利率不低于30%，這兩個(gè)數(shù)據(jù)超出了很多人的想象，根據(jù)慣性思維，“民酒”就是中低價(jià)產(chǎn)品的代名詞，看上去沒(méi)有多大“操作空間”的中低檔酒，怎么就能賣(mài)出這么高客單價(jià)?據(jù)了解，最初酒類(lèi)電商產(chǎn)品都是按“瓶”出售，物流費(fèi)用是最大的費(fèi)用。如果將原本按“瓶”來(lái)賣(mài)的酒做成以“箱”為單位出售，客單價(jià)提高，快遞費(fèi)用增加不大，商家的利潤(rùn)率卻會(huì)顯著提高。其次，不殺低價(jià)與廠(chǎng)家和諧共生。作為郎酒全系列產(chǎn)品授權(quán)網(wǎng)絡(luò)電商，以及瀘州老窖、洋河等授權(quán)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的民酒網(wǎng)，即使在做“雙十一”這種大促活動(dòng)，也充分考慮了廠(chǎng)家價(jià)格體系完整性，不用主流產(chǎn)品做促銷(xiāo)，而是通過(guò)電商專(zhuān)屬產(chǎn)品讓利，讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠。
    “民酒網(wǎng)充分尊重名酒廠(chǎng)家的價(jià)格體系，在官方優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，自己加大對(duì)消費(fèi)者的饋贈(zèng)力度，通過(guò)多方面回饋消費(fèi)者實(shí)行良好口碑的方式，引客回流，從而讓民酒不殺低價(jià)也能走得遠(yuǎn)?！焙≌f(shuō)。
    推薦理由：通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)活動(dòng)，吸引了大量的消費(fèi)者參與，最大范圍地實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與企業(yè)之間的深度互動(dòng)，同時(shí)，也使得品牌知名度和終端銷(xiāo)售得到了極大提升。
    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：金質(zhì)習(xí)酒十周年慶典之際，依托線(xiàn)上線(xiàn)下配合的推廣宣傳方式，定點(diǎn)貴陽(yáng)區(qū)域做“喝酒砍價(jià)”活動(dòng),讓廣大消費(fèi)者在深度接觸金質(zhì)習(xí)酒之時(shí)，更多地了解該產(chǎn)品之于品牌的厚度和品質(zhì)的高度。
    營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：年，為拓展習(xí)酒的品牌知名度和向廣大消費(fèi)者傳達(dá)金質(zhì)習(xí)酒十年品牌市場(chǎng)的品質(zhì)理念，習(xí)酒特別通過(guò)線(xiàn)上以微信為主的電商平臺(tái)及線(xiàn)下貴州63個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展了這場(chǎng)為期一個(gè)月的終端砍價(jià)推廣活動(dòng)。在線(xiàn)上推廣方面，習(xí)酒一方面通過(guò)自己官方的微信、微博等平臺(tái)以及貴州地區(qū)的“微盟”平臺(tái)，以活動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)、推送等方式傳播“金質(zhì)習(xí)酒十周年慶典——老酒更老，感覺(jué)更好”的線(xiàn)上參與點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)砍價(jià)優(yōu)惠的活動(dòng)。幾乎在一夜之間，一則“人在江湖，哪有不挨刀的!”請(qǐng)求砍價(jià)的消息，便在貴陽(yáng)市民的朋友圈中擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，市場(chǎng)價(jià)200多元一瓶的金質(zhì)習(xí)酒可從1400多元邀請(qǐng)朋友圈“砍價(jià)”至0元(最多6瓶)，市民只需支付20元運(yùn)費(fèi)，產(chǎn)品即可送到家中。另一方面，利用媒體進(jìn)行廣告投放作前期活動(dòng)宣傳造勢(shì)，其中餐飲店1003家，零售終端637家，發(fā)布易拉寶339個(gè)，桌卡4895個(gè)……，使得全貴陽(yáng)地區(qū)的消費(fèi)者，都知道了這場(chǎng)即將到來(lái)的“全民砍價(jià)”活動(dòng)。
    而在線(xiàn)下推廣方面，習(xí)酒則針對(duì)貴州十個(gè)片區(qū)63個(gè)市場(chǎng)舉辦了“金質(zhì)習(xí)酒十周年慶典——老酒更老，感覺(jué)更好”的全民喝酒砍價(jià)活動(dòng)。為了讓活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“大”影響，習(xí)酒公司還特地在活動(dòng)月臨時(shí)新增加了153名推廣人員，全程負(fù)責(zé)在餐飲終端開(kāi)展轉(zhuǎn)發(fā)“砍價(jià)活動(dòng)”的推廣及服務(wù)等工作。從線(xiàn)上點(diǎn)贊傳播、媒體廣告轟炸和線(xiàn)下全國(guó)代理商店面換購(gòu)、酒店活動(dòng)砍價(jià)等上下配合的方式，習(xí)酒這場(chǎng)為期一個(gè)月的砍價(jià)活動(dòng)，便成功吸引200多萬(wàn)人的參與。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇五
    雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，—名字聽(tīng)著就挺特別。開(kāi)業(yè)至今剛剛3個(gè)月，很多人慕名而來(lái)，每天門(mén)庭若市，吃飯都要排很久的隊(duì)。
    在菜品方面，雕爺追求簡(jiǎn)潔，同時(shí)只供應(yīng)12道菜，追求極致精神;在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面，微博引流兼客服，微信做crm;在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅(jiān)強(qiáng);而在產(chǎn)品改進(jìn)方面，配有專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)每天輿情監(jiān)測(cè)，針對(duì)問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
    點(diǎn)評(píng)：尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面，雕爺牛腩就完美地詮釋了什么叫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，互聯(lián)網(wǎng)思維就是圍著用戶(hù)來(lái)，體驗(yàn)做到極致，然后用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。
    2、關(guān)鍵詞：慶豐包子。
    可以說(shuō)，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線(xiàn)之外，至少?gòu)膩?lái)沒(méi)有成為一個(gè)聚焦點(diǎn)。但習(xí)近平的光臨讓?xiě)c豐包子鋪在的冬天燒起了一把熱情的火焰。1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。
    火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢(xún)和申請(qǐng)。根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，需要加盟者交納32萬(wàn)元，其中包括一次性加盟費(fèi)10萬(wàn)元，保證金16萬(wàn)元，首年權(quán)益金6萬(wàn)元。另外，以后每年交費(fèi)6萬(wàn)元。
    加盟門(mén)檻確實(shí)不低，但卻阻擋不了投資者的熱情。據(jù)悉，從2013年12月30日上午9點(diǎn)開(kāi)始，北京老字號(hào)慶豐包子鋪的加盟電話(huà)一直處于忙碌狀態(tài)。
    點(diǎn)評(píng)：這其實(shí)算是無(wú)心插柳柳成蔭的一個(gè)案例。在包子鋪火起來(lái)之后，慶豐包子鋪已經(jīng)變成了一個(gè)“景點(diǎn)”，慶豐也抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)為自己做了加盟的宣傳。慶豐包子鋪也為加盟者算了一筆賬。以一個(gè)使用面積為220平方米的店鋪為例，裝修費(fèi)用大概需要20萬(wàn)元，設(shè)備、設(shè)施及餐具需要約15萬(wàn)元，不計(jì)房租，前期投入(店鋪正常運(yùn)營(yíng))大概約70萬(wàn)元到80萬(wàn)元。加盟商還是需要看到光環(huán)之下的真正商機(jī)所在。
    3、關(guān)鍵詞：黃太吉煎餅，o2o。
    如今，對(duì)于北京的“吃貨”們來(lái)說(shuō)，如果不知道“黃太吉”就真的out了。誰(shuí)是“黃太吉”?它不是一個(gè)人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬(wàn)多粉絲、被風(fēng)投估價(jià)值4000萬(wàn)的煎餅店?！包S太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛(wèi)生是肯定的，但要說(shuō)味道有何獨(dú)到之處卻也未必，在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上就有網(wǎng)友這樣寫(xiě)到：“實(shí)話(huà)說(shuō)，味道一般”。還有網(wǎng)友對(duì)其服務(wù)做出了評(píng)價(jià)：“店面很小，環(huán)境較差，空調(diào)不涼?！奔热蝗绱?，“黃太吉”為何走紅?網(wǎng)友“紫色羽扇豆”一語(yǔ)道破：老板的營(yíng)銷(xiāo)宣傳很厲害!”
    大家之所以接受”黃太吉“以及它的營(yíng)銷(xiāo)方式，關(guān)鍵一點(diǎn)還是老板本身也是年輕人，了解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什么樣的溝通方式溝通，并熟練運(yùn)用了年輕人流行的”社會(huì)化媒體“進(jìn)行推廣和營(yíng)銷(xiāo)，這是他們能夠迅速在社會(huì)化媒體上走紅的根本原因。
    點(diǎn)評(píng)：無(wú)論運(yùn)用什么樣的推廣方式，餐館還是要以”好吃“和”質(zhì)量過(guò)硬“為前提的。希望幾個(gè)年輕人，真能夠按他們的口號(hào)”小生意、大志向“那樣，將傳統(tǒng)模式和新的推廣形式相結(jié)合，摸索出自己的商業(yè)模式。
    4、關(guān)鍵詞：爸爸去哪兒、社交媒體。
    獲得無(wú)數(shù)好評(píng)的《爸爸去哪兒》也讓英菲尼迪和999感冒靈等廣告的植入也帶入了一些無(wú)心插柳的節(jié)奏。這檔明星親子真人秀節(jié)目橫空出世之后的火爆程度，就連芒果臺(tái)也未曾預(yù)料到。在開(kāi)播前，這檔節(jié)目幾乎很少有人知曉，但開(kāi)播之后，這檔節(jié)目在社交媒體上的討論量直線(xiàn)上升，許多觀(guān)看過(guò)這檔節(jié)目的觀(guān)眾在各個(gè)社交平臺(tái)上都給予好評(píng)，影響了周?chē)嗟娜酥鲃?dòng)去搜索觀(guān)看，加上林志穎、田亮、張亮等明星在社交媒體上的互動(dòng)更是帶動(dòng)了一群粉絲進(jìn)行討論，算得上是口碑傳播最典型的案例。
    點(diǎn)評(píng)：《爸爸去哪兒》的成功證明了在這個(gè)社會(huì)化媒體時(shí)代，內(nèi)容為王這一說(shuō)法并沒(méi)有過(guò)時(shí)，好內(nèi)容帶動(dòng)的口碑傳播依然是最好的營(yíng)銷(xiāo)。
    5、關(guān)鍵詞：《小時(shí)代》、粉絲經(jīng)濟(jì)。
    同樣讓社交網(wǎng)絡(luò)沸騰的一部電影：郭敬明的《小時(shí)代》。與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時(shí)代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評(píng)分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂(lè)名人的效應(yīng)還是吸引了大批年輕粉絲，數(shù)托邦(datatopia)分析發(fā)現(xiàn)觀(guān)看《小時(shí)代》的觀(guān)眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時(shí)代》票房的最大貢獻(xiàn)者，也成為了《小時(shí)代》在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播的最大貢獻(xiàn)者。
    點(diǎn)評(píng)：這部電影上映的第一天開(kāi)始，就一直處在爭(zhēng)論的風(fēng)口浪尖，究竟是好是壞，黑《小時(shí)代》一派與挺《小時(shí)代》一派在社交媒體上展開(kāi)了曠日持久的罵戰(zhàn)，這反而讓《小時(shí)代》引起了更大的關(guān)注。2000多萬(wàn)的投資，近5億的票房收入，郭敬明讓我們看到了粉絲經(jīng)濟(jì)的力量。
    6、關(guān)鍵詞：褚橙，本來(lái)生活網(wǎng)。
    從開(kāi)始，生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。去年策劃“褚橙進(jìn)京”的生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)今年仍然在進(jìn)行它的褚橙“爆款”營(yíng)銷(xiāo)。本來(lái)生活的褚橙營(yíng)銷(xiāo)走了幽默營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)。在預(yù)售期內(nèi)，本來(lái)生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢(qián)掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話(huà)語(yǔ)的包裝箱，推出沒(méi)多久就在本來(lái)生活網(wǎng)上顯示“售罄”，可見(jiàn)其受歡迎程度。
    本來(lái)生活網(wǎng)這一系列個(gè)性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個(gè)人艱不拆的社會(huì)里，能讓中國(guó)人會(huì)心一笑的幽默還是太少了。
    當(dāng)然，光靠營(yíng)銷(xiāo)手段打響品牌并不是本來(lái)生活網(wǎng)大肆追崇的重點(diǎn)，本來(lái)生活始終堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)的食材是會(huì)說(shuō)話(huà)的，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，以食品本身的價(jià)值和媒介作用，足夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
    點(diǎn)評(píng)：從電商的品牌營(yíng)銷(xiāo)的角度，本來(lái)生活是選擇了一個(gè)有爆點(diǎn)的產(chǎn)品，也就是電商比較常說(shuō)的“爆款”產(chǎn)品，通過(guò)一個(gè)爆款產(chǎn)品的炒作同時(shí)提升電商平臺(tái)的影響力。一個(gè)品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎(chǔ)還比較薄弱的背景下，要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌知名度，必須要有一個(gè)爆款產(chǎn)品來(lái)作為主打，并利用爆款產(chǎn)品和品牌的捆綁營(yíng)銷(xiāo)來(lái)達(dá)成實(shí)效目標(biāo)。
    7、關(guān)鍵詞：星巴克，中信，9分享兌。
    不知是出于什么誤會(huì)，在不少消費(fèi)者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產(chǎn)的“暴利”還要值得被批判。
    在國(guó)慶期間成功地策劃了愛(ài)國(guó)選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛(ài)國(guó)情懷落實(shí)為行為的一個(gè)典型案例。報(bào)道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國(guó)內(nèi)售價(jià)27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價(jià)是24.25元、芝加哥售價(jià)是19.98元、孟買(mǎi)的售價(jià)則只有14.6元。
    盡管時(shí)不時(shí)被拋到風(fēng)頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾的視線(xiàn)。在這種淡定姿態(tài)的背后，有著與各大“土豪”的穩(wěn)固合作，中信的9分享兌就是一個(gè)很好的例子。9個(gè)積分就能免費(fèi)喝一杯星巴克，這無(wú)疑讓星巴克面對(duì)“暴利”的指控底氣十足。
    點(diǎn)評(píng)：這個(gè)案例在線(xiàn)上并不算出名，但其線(xiàn)下參與人數(shù)已高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人次，累計(jì)兌換權(quán)益超過(guò)三百萬(wàn)個(gè)。從20起中信就開(kāi)始累積客戶(hù)，在與高端商戶(hù)合作方面不斷發(fā)力，穩(wěn)住老客戶(hù)的同時(shí)也吸引了不少新客戶(hù)，并且在一定程度上讓合作雙方都沉淀了活動(dòng)品牌，讓星巴克在風(fēng)頭浪尖也能以一個(gè)優(yōu)雅的姿態(tài)出現(xiàn)。
    8、關(guān)鍵詞：可口可樂(lè)，個(gè)性定制。
    2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，可口可樂(lè)在中國(guó)推出可口可樂(lè)昵稱(chēng)瓶，昵稱(chēng)瓶在每瓶可口可樂(lè)瓶子上都寫(xiě)著“分享這瓶可口可樂(lè)，與你的_________?！边@些昵稱(chēng)有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱(chēng)瓶迎合了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)，于是幾乎所有喜歡可口可樂(lè)的人都開(kāi)始去尋找專(zhuān)屬于自己的可樂(lè)。
    點(diǎn)評(píng)：可口可樂(lè)昵稱(chēng)瓶的成功顯示了線(xiàn)上線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線(xiàn)下參與購(gòu)買(mǎi)屬于自己昵稱(chēng)的可樂(lè)，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過(guò)程使得品牌實(shí)現(xiàn)了立體式傳播。當(dāng)然，作為一個(gè)獲得了2013年艾菲獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)的創(chuàng)意，可口可樂(lè)昵稱(chēng)瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是campaign的配合者，也可以成為campaign的核心。
    9、關(guān)鍵詞：小米，饑餓營(yíng)銷(xiāo)。
    說(shuō)起小米，大家一定不會(huì)陌生。簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下背景知識(shí)：小米公司是4月份成立的年輕公司，他的第一款手機(jī)是8月發(fā)布的。創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，年銷(xiāo)售額做到280億元人民幣，公司估值已超過(guò)100億美元。更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)論壇、微博、微信等社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。
    小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨(dú)特的理論。比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶(hù)都是朋友。再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快。再比如，不計(jì)成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶(hù)尖叫。
    點(diǎn)評(píng)：也正是通過(guò)種.種顛覆，小米成立不到4年，以獨(dú)特的模式換來(lái)年銷(xiāo)售額280億元的奇跡。小米模式是一個(gè)漸漸形成的過(guò)程，或許還有更多的顛覆發(fā)生。所幸小米在飛速發(fā)展中保持著冷靜，黎萬(wàn)強(qiáng)坦言：“我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)就是要保持清醒，控制欲望，控制節(jié)奏?！?BR>    10、關(guān)鍵詞：三只松鼠，顛覆傳統(tǒng)。
    “三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于年強(qiáng)力推出的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過(guò)度加工。僅僅上線(xiàn)65天，其銷(xiāo)售在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。
    在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個(gè)多月的“三只松鼠”當(dāng)日成交近800萬(wàn)元，一舉奪得堅(jiān)果零食類(lèi)目冠軍寶座，并且成功在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)完10萬(wàn)筆訂單，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破。2013年1月份單月業(yè)績(jī)突破2000萬(wàn)元，輕松躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一。
    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極大縮短了廠(chǎng)商和消費(fèi)者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”，產(chǎn)品體驗(yàn)是顧客體驗(yàn)的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達(dá)，這就是“三只松鼠”堅(jiān)持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售”的原因。
    點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的真正原因是什么?三只松鼠創(chuàng)始人章燎原認(rèn)為，線(xiàn)下好一點(diǎn)的企業(yè)，在網(wǎng)上評(píng)分反而最低，它們不受歡迎是因?yàn)楦静涣私庥脩?hù)，這是傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的原因，但不要低估這些對(duì)手，會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的集體上線(xiàn)，這會(huì)對(duì)純粹的互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)形成真正的挑戰(zhàn)。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇六
    此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會(huì)效應(yīng)和廣泛的社會(huì)影響。98年各大醫(yī)院面臨醫(yī)療體制改革，使醫(yī)院開(kāi)始面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。采納公司在華西附三院成立之際，根據(jù)附三院最新醫(yī)學(xué)模式，導(dǎo)入了先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理，集臨床診療，預(yù)防保健，醫(yī)學(xué)管理和健康文化傳播為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。
    我們以推行華西健康保健網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制為基礎(chǔ)，全面在醫(yī)院導(dǎo)入企業(yè)理念、銷(xiāo)售系統(tǒng)，公關(guān)系統(tǒng)、策劃系統(tǒng)、vi系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)，并對(duì)醫(yī)院人事、辦公等規(guī)章制度進(jìn)行整合，全面提升附三院形象和實(shí)力，使消費(fèi)者對(duì)附三院人性化服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等有一個(gè)全新的、感性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了良好的醫(yī)院風(fēng)范形象。
    附三院改變了“以醫(yī)生為中心”的醫(yī)療體制，導(dǎo)入了以“病人為中心”的系統(tǒng)，以“熱愛(ài)生命、尊重生命、善待生命”為其理念，完全實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)一體化的模式，被稱(chēng)為中國(guó)21世紀(jì)醫(yī)院代表。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇七
    成功關(guān)鍵詞：向強(qiáng)者伸出橄欖枝案例主體：amd。
    成功關(guān)鍵詞：向強(qiáng)者伸出橄欖枝。
    市場(chǎng)效果：從在正規(guī)pc廠(chǎng)商的產(chǎn)品中罕有被采用，到amd芯片在中國(guó)的銷(xiāo)量已經(jīng)占到全球銷(xiāo)量的15%至18%。在中國(guó)，amd與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段。
    芯片可能是最典型的高科技產(chǎn)品之一，芯片的營(yíng)銷(xiāo)似乎總是在技術(shù)之后的補(bǔ)充手段而已，但在雙寡頭格局的pc芯片市場(chǎng)，處于弱勢(shì)的amd從強(qiáng)悍的英特爾口中奪食，正是由于在渠道和價(jià)格方面的成功策略。
    營(yíng)銷(xiāo)事件回放：
    2002年11月，amd中國(guó)ceo郭可尊初上任時(shí)，amd在中國(guó)品牌電腦市場(chǎng)上一無(wú)所獲。
    到2003年，英特爾占有電腦芯片市場(chǎng)80%的份額，而amd只有可憐的7%，且兩者的銷(xiāo)售額更相差10倍以上。amd在中國(guó)pc市場(chǎng)除了在玩家的兼容機(jī)中有使用外，在正規(guī)pc廠(chǎng)商的產(chǎn)品中罕有被采用。
    郭可尊上任后，通過(guò)與神州數(shù)碼合作，大幅增加了分銷(xiāo)商的數(shù)量，并且開(kāi)始能為終端用戶(hù)提供售后服務(wù)。隨著amd銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，夏新、紫光等紛紛與amd攜手，而與聯(lián)想2999元電腦的全面合作，使amd在英特爾堅(jiān)固的防守線(xiàn)上撕出了一個(gè)口子。
    2004年，amd芯片在中國(guó)的銷(xiāo)量已經(jīng)占到全球銷(xiāo)量的15%至18%。
    策略解析：
    與本地渠道合作。
    2004年之前，amd在中國(guó)pc市場(chǎng)除了在玩家的兼容機(jī)中有使用外，在正規(guī)pc廠(chǎng)商的產(chǎn)品中罕有被采用。事實(shí)上，在兼容機(jī)市場(chǎng)上英特爾也占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，amd惟一存在的理由就是低價(jià)。
    是香港公司就是駐港外企。這些代理商在香港向amd訂貨，然后分給內(nèi)地公司銷(xiāo)售。這樣的銷(xiāo)售流程，使得處于銷(xiāo)售鏈頂端的amd公司不能及時(shí)掌握底端的中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)向，甚至對(duì)自己的代理商在哪里都不知道。amd沒(méi)有任何渠道獲得來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的情況，更無(wú)法得知用戶(hù)的需求。
    沒(méi)有分銷(xiāo)體系，更沒(méi)有服務(wù)體系，amd的內(nèi)部人士表示，公司有心為用戶(hù)提供服務(wù)，用以維護(hù)amd在diy用戶(hù)心目的形象，但是，amd在進(jìn)入中國(guó)多年后依然沒(méi)有這個(gè)力量。同時(shí)，amd的水貨充斥大陸市場(chǎng)，其產(chǎn)品的真?zhèn)我粫r(shí)難辨。
    到2003年，英特爾占有80%的市場(chǎng)，而amd只有可憐的7%，且兩者的銷(xiāo)售額更相差10倍以上。
    2002年11月，amd中國(guó)ceo郭可尊初上任時(shí)，amd在中國(guó)品牌電腦市場(chǎng)上一無(wú)所獲。為了打贏”處女“之戰(zhàn)，郭可尊甚至不惜遠(yuǎn)赴千里出現(xiàn)在名不見(jiàn)經(jīng)傳的江西地方電腦品牌--晨創(chuàng)的新品發(fā)布會(huì)上。
    近年來(lái)，amd的最得意之作當(dāng)屬與國(guó)內(nèi)渠道巨頭神州數(shù)碼的合作，這種合作帶給amd實(shí)實(shí)在在的收益。
    2003年，郭可尊數(shù)次造訪(fǎng)神州數(shù)碼尋求合作。辛勤得到了回報(bào)，有了神碼強(qiáng)大的號(hào)召力，amd產(chǎn)品分銷(xiāo)商的數(shù)量從第1季度的11家迅速增加到第3季度的85家。同時(shí)，神碼為amd建立了800callcenter系統(tǒng)，為最終客戶(hù)提供售后服務(wù)和產(chǎn)品真?zhèn)伪鎰e服務(wù)。
    隨著amd銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，夏新、紫光等紛紛與amd攜手，而聯(lián)想的2999元電腦更是全面采用amd，這對(duì)amd進(jìn)一步在品牌機(jī)市場(chǎng)發(fā)展埋下了伏筆。
    在價(jià)格冰點(diǎn)處撕開(kāi)防線(xiàn)。
    聯(lián)想的2999元電腦與amd合作是英特爾沒(méi)有想到的。
    方、tcl等直供客戶(hù)為基礎(chǔ)的壟斷體系。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)推廣、渠道運(yùn)作等方面來(lái)看，在各種規(guī)則的名義之下，君王一般的英特爾給生態(tài)鏈下的oem廠(chǎng)商們豐厚的利益引誘。當(dāng)利潤(rùn)逐漸削薄的pc業(yè)變得愈發(fā)困窘時(shí)，英特爾的”銀彈攻勢(shì)“越發(fā)成為各pc廠(chǎng)商欲罷不能的魔咒。
    在此大背景下，amd在中國(guó)市場(chǎng)上要做的就是：穿過(guò)一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林，一點(diǎn)一點(diǎn)撕開(kāi)英特爾的嚴(yán)密防線(xiàn)。
    2004年給amd提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。這一年也被pc業(yè)界公認(rèn)的”死亡之年“，在這一年中，中國(guó)所有pc廠(chǎng)商利潤(rùn)都跌到了最低點(diǎn)。
    越來(lái)越多的企業(yè)一邊忙于不堪目睹的價(jià)格戰(zhàn)，一邊竭力游說(shuō)英特爾提供更優(yōu)惠的處理器價(jià)格，但英特爾為維護(hù)壟斷利益始終不肯讓步，于是造成pc銷(xiāo)量攀升但利潤(rùn)卻在一路下滑的局面，作為亞太區(qū)pc老大的聯(lián)想也不例外。2004年中，聯(lián)想集團(tuán)純利只微升3.5%，聯(lián)想股票價(jià)格應(yīng)聲而落。
    在推出2999電腦前，聯(lián)想曾和英特爾有過(guò)多次溝通，但是英特爾堅(jiān)持表示不希望聯(lián)想推出低端產(chǎn)品。但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊之下，聯(lián)想的低端策略不得不執(zhí)行，由此，只能把目光投向了價(jià)格更低的amd。
    以2004年底的處理器價(jià)格比較，amd主頻為2.2g的處理器價(jià)格僅為400元，而英特爾的賽揚(yáng)2.2g左右的處理器價(jià)格卻要480元，而在高端市場(chǎng)上，amd的處理器價(jià)格優(yōu)勢(shì)更大，奔4處理器3.0g價(jià)格大約在1700元左右，而amd64位處理器3.0g價(jià)格只有1500元不到。
    作為英特爾國(guó)內(nèi)最大客戶(hù)，聯(lián)想的倒戈讓英特爾失去了一統(tǒng)江山的局面。
    習(xí)慣了中國(guó)廠(chǎng)商對(duì)自己言聽(tīng)計(jì)從的英特爾公司第一次感受到了中國(guó)市場(chǎng)上的反叛。情急之下，英特爾公開(kāi)指責(zé)聯(lián)想推出2999元的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足用戶(hù)基本應(yīng)用需求。英特爾中國(guó)公司總裁楊旭認(rèn)為”這是聯(lián)想對(duì)客戶(hù)不負(fù)責(zé)任“。
    除了以降價(jià)方式打壓amd，英特爾也以同類(lèi)產(chǎn)品抵制amd，此外，英特爾也在數(shù)字家庭等領(lǐng)域廣結(jié)同盟，提前為amd設(shè)下陷阱。
    客觀(guān)上看，和英特爾苦斗了33年，amd在2004年雖大有斬獲，但依然是小弟弟。
    場(chǎng)份額。近一段時(shí)間以來(lái)，sun推出的一些服務(wù)器使用了amd的芯片，作為英特爾的老對(duì)手，amd正憑借新技術(shù)而大出風(fēng)頭。"。
    從份額上看，要走出英特爾的陰影，amd還差得很遠(yuǎn)，但從營(yíng)銷(xiāo)角度看，amd已經(jīng)沖破英特爾長(zhǎng)期制造的包圍圈，越來(lái)越多的主流廠(chǎng)商在pc和服務(wù)器中都開(kāi)始大規(guī)模使用amd的處理器，英特爾固若金湯的大堤已經(jīng)被撕開(kāi)，決堤也不是沒(méi)有可能，這也許是amd越來(lái)越被看好的真正原因吧。從在正規(guī)pc廠(chǎng)商的產(chǎn)品中罕有被采用，到amd芯片在中國(guó)的銷(xiāo)量已經(jīng)占到全球銷(xiāo)量的15%至18%。在中國(guó)，amd與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇八
    這是采納為香港德信行在珠海建圣馬可（皮具），提供的一套比較完整的連鎖店管理手冊(cè)。我們根據(jù)商業(yè)管理的一般原則，分組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、員工聘用、員工培訓(xùn)、綜合理、經(jīng)營(yíng)管理、店員為規(guī)范管理、商品管理等十二章對(duì)如何管理日常店務(wù)，考核檢查工作績(jī)效等作了條理性的敘述與說(shuō)明，為專(zhuān)賣(mài)店管理者提供基礎(chǔ)管理工作的系統(tǒng)藍(lán)本。這是采納公司五年來(lái)提供的最為系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、完整、詳細(xì)的專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。此手冊(cè)歷時(shí)一年左右才全部完成，內(nèi)容詳盡，涉及范圍廣泛，可稱(chēng)為中國(guó)連鎖管理的典范之作。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇九
    “微博并沒(méi)有看上去那么差，只是被假象蒙蔽了”。進(jìn)入20，儼然微博已經(jīng)行將就木、毫無(wú)價(jià)值，甚至眾多曾一窩蜂鐘情微博營(yíng)銷(xiāo)的品牌開(kāi)始琢磨清場(chǎng)退出。
    而每逢一個(gè)熱點(diǎn)事件，微博就“復(fù)蘇”一次，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，當(dāng)多數(shù)人唱衰微博之后，微博上市了，遇到重大事件，多數(shù)人還是會(huì)到微博上去刷一刷，微博不死。如席卷全球的公益病毒als“冰桶挑戰(zhàn)”，亦或是“國(guó)民岳父”韓寒的***營(yíng)銷(xiāo)，下面簡(jiǎn)單從不同角度盤(pán)點(diǎn)了一下20的最具創(chuàng)意的十大微博營(yíng)銷(xiāo)案例。
    杜蕾斯：夜店里的翩翩公子，有點(diǎn)兒紳士，有點(diǎn)兒壞。
    杜蕾斯每年生產(chǎn)約10億只避孕套，在150多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售，并在40多個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。占據(jù)世界40億避孕套約26%的份額。
    但杜蕾斯令人矚目的成績(jī)還不止這些，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，杜蕾斯也是為數(shù)不多的能把企業(yè)形象和新媒體應(yīng)用結(jié)合的天衣無(wú)縫的商家之一：新浪官方微博粉絲數(shù)超過(guò)110萬(wàn)，是同類(lèi)品牌微博粉絲數(shù)的幾十倍，騰訊微博粉絲也超過(guò)50萬(wàn)，據(jù)估計(jì)杜蕾斯官方微博在一個(gè)月內(nèi)的曝光人次可達(dá)1.3億。
    杜蕾斯將其官方微博定位為一個(gè)有點(diǎn)紳士又有點(diǎn)壞、很懂生活又會(huì)玩的人，就像夜店里的翩翩公子。在這里，杜蕾斯最重要的職責(zé)就是聆聽(tīng)，迅速獲得用戶(hù)的反饋并作出反應(yīng)。它總是能敏銳地把握熱點(diǎn)信息，機(jī)智地推出與品牌定位十分契合的、幽默的、有趣的原創(chuàng)微博來(lái)吸引粉絲的參與互動(dòng)。例如，“北京今日暴雨，幸虧包里還有兩只杜蕾斯，有杜蕾斯下雨不濕鞋”，這些令人忍禁不禁的段子讓許多網(wǎng)友在大呼有才的同時(shí)順手轉(zhuǎn)發(fā)。不夸張地說(shuō)，杜蕾斯官方微博本身已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)大的傳播媒介，成為業(yè)界公認(rèn)的微博明星，在其品牌營(yíng)銷(xiāo)中功不可沒(méi)，在app的推廣中自然更是前鋒。
    杜蕾斯制作了《瘋狂app：杜蕾斯寶貝計(jì)劃》視頻，展示dulexbabyapp的玩法和可能出現(xiàn)的各種畫(huà)面，以吸引年輕戀人們一起來(lái)玩這個(gè)養(yǎng)成***。這個(gè)視頻通過(guò)微博、人人、微信等社交平臺(tái)進(jìn)行有獎(jiǎng)傳播。眾多照顧寶寶的技能都在玩家之間進(jìn)行分享，不僅增大了用戶(hù)黏性，更是吸引了不少潛在用戶(hù)。該視頻點(diǎn)擊量超過(guò)百萬(wàn)次，杜蕾斯寶貝計(jì)劃有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)，有3176人參與。微博用戶(hù)都有自己的粉絲圈，當(dāng)用戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)參與時(shí)，杜蕾斯的品牌曝光率便以?xún)缂?jí)數(shù)增長(zhǎng)。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，當(dāng)賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已不能市場(chǎng)的需求，要想讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品并培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度，就要讓消費(fèi)者參與、溝通、融入情感。當(dāng)消費(fèi)者融入的情感越多時(shí)，便形成了記憶。而隨著投入時(shí)間和精力的增加，消費(fèi)者的黏度便會(huì)大大增強(qiáng)。杜蕾斯不放過(guò)任何一個(gè)與粉絲交流的機(jī)會(huì)，而其生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和人格化的情感，則讓消費(fèi)者體會(huì)到杜蕾斯不只是一個(gè)品牌，更是一個(gè)活生生的、有個(gè)性的人。
    紅牛：五環(huán)變四環(huán)，“神文案”的正能量。
    紅牛圍繞“能量”訴求深入人心，俄羅斯索契冬奧會(huì)是一次全球性體育盛會(huì)，吸引了全球目光，而在2月8日凌晨開(kāi)幕式卻出現(xiàn)了戲劇性一幕，奧運(yùn)五環(huán)有一個(gè)環(huán)沒(méi)有打開(kāi)，敏感的企業(yè)開(kāi)始抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，紅牛也借勢(shì)推廣其“能量“訴求，吸引體育愛(ài)好者目光。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，“#五環(huán)變四環(huán)#打開(kāi)的是能量，未打開(kāi)的是潛能”，五環(huán)變四環(huán)是一次失誤，是不完美和瑕疵，社交媒體上對(duì)此出現(xiàn)了很多的“負(fù)能量”話(huà)語(yǔ)。翻轉(zhuǎn)網(wǎng)友“負(fù)能量”認(rèn)知，從“能量”、“潛能”正能量的角度出發(fā)，對(duì)這次事件給出正面、積極的看法，并把產(chǎn)品功能進(jìn)行了很好的傳播。
    晶石靈“最美世界杯”：逼格最高的時(shí)尚病毒。
    (2014年)7月8日，正是世界杯進(jìn)入捉對(duì)廝殺的火熱時(shí)刻，包括法國(guó)演員elsacouturier、國(guó)際名模mathildevernon等在內(nèi)的一群法國(guó)名媛與美女在巴黎集體發(fā)起“最美世界杯”行為藝術(shù)，高呼“wearethebest”，呼吁反思世界杯所引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題，請(qǐng)男人們從世界杯中抬起頭來(lái)，關(guān)注身邊伴侶!由彩色寶石領(lǐng)導(dǎo)品牌晶石靈聯(lián)袂法國(guó)名媛會(huì)打造的彩寶頂級(jí)臻品，價(jià)值近千萬(wàn)歐元的“最美世界杯”同時(shí)亮相。
    7月9日，高逼格的行動(dòng)，席卷巴黎時(shí)裝周，連華人巨星劉嘉玲等也聲援呼吁。歐州時(shí)報(bào)、雅虎等全球各大權(quán)威媒體紛紛以頭條、焦點(diǎn)關(guān)注、專(zhuān)題跟蹤等報(bào)道，并且很快在全球范圍引起轟動(dòng)。
    7月10日，新華社發(fā)文：法國(guó)美女發(fā)起“最美世界杯”呼吁男性關(guān)注伴侶。國(guó)內(nèi)媒體紛紛報(bào)道，新浪微博官方數(shù)據(jù)顯示，#最美世界杯#話(huà)題迅速進(jìn)入熱門(mén)話(huà)題榜前三，短短兩天時(shí)間內(nèi)，關(guān)注人數(shù)已超過(guò)5000萬(wàn)，成為7月最熱門(mén)話(huà)題之一。
    7月12-14日，北京、上海、廣州、青島等多個(gè)城市美女集體現(xiàn)身街頭，響應(yīng)“最美世界杯”。至此，晶石靈“最美世界杯”已經(jīng)成功撬動(dòng)社會(huì)關(guān)注，“最美世界杯”話(huà)題不斷發(fā)酵，價(jià)值千萬(wàn)的“最美世界杯”杯體也廣受矚目。
    此后，晶石靈再次放出消息：劉嘉玲將攜“最美世界杯”于8月15-17日在舉辦的“晶石靈彩寶風(fēng)尚大典”上來(lái)華首次亮相。公眾對(duì)“最美世界杯”的關(guān)注，一下子轉(zhuǎn)變成對(duì)晶石靈品牌及晶石靈年度盛會(huì)的關(guān)注。由全球公關(guān)點(diǎn)燃的營(yíng)銷(xiāo)火把，出人意料的創(chuàng)意，三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的出色把控，使“最美世界杯”成為了2014最搶眼的案例之一。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，突破常規(guī)的公關(guān)手法，全球化運(yùn)作，巧妙借勢(shì)“世界杯”是本次營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役最值得稱(chēng)道的地方。本來(lái)在一場(chǎng)全球最矚目的體育賽事中，無(wú)數(shù)的品牌投入巨資拼球場(chǎng)、拼球星、拼贊助，這是一片近乎肉博的白熱化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng);而晶石靈卻開(kāi)辟一個(gè)“屬于女人的世界杯”，在一眾本應(yīng)屬于男人的世界、激情的世界、運(yùn)動(dòng)的世界中脫穎而出，成功聚焦社會(huì)關(guān)注，晶石靈“時(shí)裝周+名模+巨星+天價(jià)珠寶+世界杯+愛(ài)+爭(zhēng)議”的方程式，落腳在反思世界杯的社會(huì)事件的獨(dú)特視角，引起巨大的反響也在情理之中。
    艾沃科技：“燒烤”事件，借力微博大咖。
    艾沃科技此前借用微博大咖作業(yè)本發(fā)的一幅燒烤圖所做的一次營(yíng)銷(xiāo)，也是一個(gè)成功的微博營(yíng)銷(xiāo)案例。在此之前，艾沃科技旗下的凈水機(jī)和空氣凈機(jī)產(chǎn)品還并不是一個(gè)非?；钴S的品牌。而這一次，通過(guò)與擁有850多萬(wàn)粉絲的微博大咖作業(yè)本互動(dòng)，巧妙借助“燒烤”事件將廣告植入其中，將艾沃空氣凈化器呈現(xiàn)在了一眾網(wǎng)友眼前，被人所熟知，從而達(dá)到了“廣而告知”的目的。據(jù)艾沃科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自與作業(yè)本微博互動(dòng)之后，僅僅三天時(shí)間此條微博的閱讀量就達(dá)到了500多萬(wàn)人次，而艾沃科技微博的粉絲也快速增加了多人。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，從艾沃科技這一成功的營(yíng)銷(xiāo)案例可以看出，微博營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)并沒(méi)有真正沒(méi)落，而是目前正缺少一種新的呈現(xiàn)方式!若能充分利用微博大咖們的影響力進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，相信自媒體環(huán)境下的微博還是可以造就不可預(yù)測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，而微博營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必被微信等其他自媒體營(yíng)銷(xiāo)渠道所取代的觀(guān)點(diǎn)，確實(shí)有失偏頗。
    華美食品：會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅，首創(chuàng)“四微立體式營(yíng)銷(xiāo)”
    華美食品在臨近中秋之際，用微信、微博、微視“三微”辦了一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)——華美“會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅”!
    華美“會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅”玩法：
    1、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)華美月餅，掃描二維碼，進(jìn)入華美微信服務(wù)號(hào)活動(dòng)主頁(yè)面。
    2、定制祝福：拍攝微視頻短片，錄制并上傳祝福視頻，復(fù)制微視祝福鏈接，輸入華美月餅獨(dú)有的祝福編碼，提交。
    3、分享祝福到朋友圈，就有機(jī)會(huì)抽取華美食品提供的萬(wàn)元鉆戒、iphone5s、名牌手表、華美月餅等豐厚獎(jiǎng)品。而收到月餅禮物，同樣掃描二維碼即可查看祝福視頻。
    華美“會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅”活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)上掀起一場(chǎng)前所謂了的浪潮，越來(lái)越多的普通用戶(hù)也加入到了月餅送祝?；顒?dòng)的熱潮中。全新的祝福方式，廣受年輕人喜愛(ài)支持。更是吸引了網(wǎng)絡(luò)紅人參與，如《天天向上》阿毛以及微博紅人@回憶專(zhuān)用小馬甲等人，也是大力支持華美“會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅”微活動(dòng)。
    月餅原本就是節(jié)令性食品，如今華美“會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅”憑一次全新的創(chuàng)意祝福方式，以及過(guò)硬的品質(zhì)與服務(wù)，創(chuàng)造了一場(chǎng)前所未有的銷(xiāo)售高峰。這與華美食品的營(yíng)銷(xiāo)新法有著密不可分的聯(lián)系。即——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維技術(shù)的運(yùn)用。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，自互聯(lián)網(wǎng)思維誕生以來(lái)，讓傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展一直都很糾結(jié)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的融合運(yùn)用，是一場(chǎng)空前的、歷史性的改革。很多企業(yè)依然保守傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，沒(méi)有突破，沒(méi)有創(chuàng)新，顯得舉步維艱。然而，此次華美食品“會(huì)說(shuō)話(huà)的月餅”微活動(dòng)，則是聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，用實(shí)際行動(dòng)完美展現(xiàn)了華美食品企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維理念，更是帶領(lǐng)消費(fèi)者一起體驗(yàn)了一場(chǎng)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)意祝福活動(dòng)。這樣的創(chuàng)意方式，就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)與運(yùn)用的最佳體現(xiàn)。
    新農(nóng)哥：招聘護(hù)林員，最實(shí)際的客戶(hù)體驗(yàn)。
    都說(shuō)“好工作”要“事少錢(qián)多離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，就有這么一份招聘，在全球進(jìn)行海選。發(fā)布這則招聘信息的是天貓品牌電商“新農(nóng)哥”，招聘的崗位是“護(hù)林員”，這則工作通過(guò)全球海選招募一個(gè)最優(yōu)秀的護(hù)林員，工作內(nèi)容是照看山核桃林，養(yǎng)護(hù)菜園果圃，并在社交媒體發(fā)布生活內(nèi)容，如此簡(jiǎn)單的工作，卻享有豐厚的薪酬人民幣20萬(wàn)年薪。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，看到“好工作”大家可能會(huì)想到曾經(jīng)風(fēng)靡全球的“全世界最好的工作”——大堡礁在“護(hù)島人”事件?(據(jù)稱(chēng)大堡礁在“護(hù)島人”事件之后已超越“袋鼠”成為澳洲旅游第一標(biāo)志。)作為農(nóng)產(chǎn)品電商的老大哥“新農(nóng)哥”在此次雙十一這個(gè)天貓盛大購(gòu)物節(jié)中選擇反其道而行，玩起另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式，讓買(mǎi)家感受最實(shí)際的客戶(hù)體驗(yàn)，參與到品牌理念營(yíng)銷(xiāo)中，讓消費(fèi)者感受他們最本真的初心，與大堡礁營(yíng)銷(xiāo)事件有異曲同工之妙。
    洽洽食品：驚艷世界杯的黑馬，連續(xù)逗趣海報(bào)+秒創(chuàng)意。
    2014年，品牌進(jìn)入了世界杯時(shí)間。贊助、簽約、打擦邊球或“湊熱鬧”，一場(chǎng)所有品牌都不愿缺席的商業(yè)世界杯，既是耐克、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的“常規(guī)賽”，也是營(yíng)銷(xiāo)新面孔的“突圍賽”。在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)技中，洽洽食品成功突圍成為了世界杯營(yíng)銷(xiāo)最大黑馬。
    早在4月份，洽洽就聯(lián)合pc端、移動(dòng)微信端發(fā)起了“狂歡巴西”猜勝負(fù)/猜冠軍贏4999現(xiàn)金活動(dòng)。與其他品牌相比，洽洽的活動(dòng)亮點(diǎn)在于創(chuàng)新性地將產(chǎn)品變成“賭球”籌碼。
    洽洽將瓜子變身虛擬貨幣瓜子幣，50個(gè)瓜子幣算一注，只有持有瓜子幣才能參與“賭球”。而洽洽的世界杯小***以及洽洽世界杯促銷(xiāo)裝產(chǎn)品，則為參與者們提供了瓜子幣的獲得途徑。其中，購(gòu)買(mǎi)洽洽世界杯促銷(xiāo)裝產(chǎn)品會(huì)先得到一張世界杯狂歡卡，輸入卡上的13位串碼就可以?xún)稉Q瓜子幣和其他獎(jiǎng)品。
    從線(xiàn)下到線(xiàn)上，從pc端到移動(dòng)端，洽洽利用世界杯狂歡卡和瓜子幣，成功將產(chǎn)品、網(wǎng)站、微信緊密聯(lián)系起來(lái)，完成了一個(gè)o2o閉環(huán)。
    如果說(shuō)，老板眼中的設(shè)計(jì)精髓是logo要大，那么消費(fèi)者眼中的活動(dòng)精髓就是獎(jiǎng)品要大。不愧是炒貨行業(yè)老大，洽洽顯然深諳吸引之道——以只比姚明矮一點(diǎn)的2米高“史上最大袋瓜子”作為活動(dòng)獎(jiǎng)品，消費(fèi)者想不關(guān)注都難。
    結(jié)合巴西隊(duì)的比賽，洽洽推出了“靠巴西贏大洽洽”活動(dòng)，巴西隊(duì)每贏一場(chǎng)比賽，洽洽就送出2米高超級(jí)大瓜子。前期，洽洽發(fā)布網(wǎng)感十足的搞笑海報(bào)+視頻對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳造勢(shì)。然后，在微博、微信上發(fā)起比賽預(yù)測(cè)，號(hào)召網(wǎng)友猜比分贏大瓜子。而中獎(jiǎng)網(wǎng)友在網(wǎng)上曬出巨型“戰(zhàn)利品”，又一次品牌曝光的好機(jī)會(huì)。
    目前洽洽已送出7袋大瓜子，并且每袋大瓜子中裝有88袋洽洽香瓜子、巴西正品球衣及世界杯正版足球。先不計(jì)“逆天”大瓜子在線(xiàn)上造成的吸睛效應(yīng)，光是這88袋香瓜子抵達(dá)中獎(jiǎng)?wù)呤种?，然后又被分享給更多人，就可以想象出洽洽此舉將為自己積聚多少粉絲。
    世界杯一來(lái)，地球人就被自動(dòng)分成了球迷和偽球迷。不過(guò)，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：世界杯球迷中54%是偽球迷，女性球迷數(shù)量超過(guò)球迷總數(shù)的一半，占到55%。而且比起足球比賽，她們對(duì)帥哥、場(chǎng)外花邊以及與世界杯相關(guān)的奇趣新聞要感興趣的多。我們可以將這些興趣點(diǎn)統(tǒng)稱(chēng)為——世界杯八卦。
    說(shuō)到八卦，恐怕沒(méi)有哪個(gè)品牌像洽洽一樣，與八卦有著天然不可分的密切關(guān)系。瓜子之于八卦，就像炸雞啤酒之于韓劇，少了它就不夠味兒。
    洽洽推出的“洽洽扒西隊(duì)”活動(dòng)正是以世界杯八卦為契入點(diǎn)，32天比賽每天一張漫畫(huà)海報(bào)，連續(xù)深挖世界杯趣味新聞。這些海報(bào)采用了巴西隊(duì)黃綠兩色，3名萌版巴西隊(duì)球員，化身洽洽解說(shuō)員，每天調(diào)侃世界杯八卦。例如，當(dāng)荷蘭隊(duì)被傳靠“假摔”贏得比賽時(shí)，“洽洽扒西隊(duì)”毒舌點(diǎn)評(píng)：昨晚最腹黑!恭喜荷蘭隊(duì)距離世界杯亞軍又近了一步!
    本屆世界杯又被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)世界杯，它的優(yōu)勢(shì)在于互動(dòng)性和社交化，沒(méi)有觀(guān)眾只有參與者。像“洽洽扒西隊(duì)”這種實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，不僅幫助品牌參與其中，在世界杯期間始終保持熱度，也讓球迷與品牌互動(dòng)起來(lái)。事實(shí)上，實(shí)踐類(lèi)似營(yíng)銷(xiāo)的品牌也不少，其中表現(xiàn)比較突出的，除了洽洽之外，還有基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的騰訊和近年來(lái)表現(xiàn)尤為活躍的脈動(dòng)。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，只有找準(zhǔn)合適的契入點(diǎn)，使?fàn)I銷(xiāo)與品牌氣質(zhì)相吻合，品牌才能從商業(yè)世界杯中實(shí)現(xiàn)突圍，洽洽瓜子很好的抓住了占世界杯力量一半以上的偽球迷們——女性球迷。世界杯營(yíng)銷(xiāo)，不是品牌在選擇世界杯，而是世界杯在選擇品牌。
    spakeys十八己：蒼井空互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)內(nèi)衣，造成互聯(lián)網(wǎng)大地震。
    蒼井空在微博高調(diào)請(qǐng)教電商營(yíng)銷(xiāo)教主@雷軍做內(nèi)衣，引得眾網(wǎng)友一片沸騰，紛紛熱議：是杰作還是炒作?其實(shí)，有爭(zhēng)議也是件好事。一次活動(dòng)累計(jì)曝光量達(dá)7.9億，中外各大門(mén)網(wǎng)站戶(hù)論壇報(bào)道此次事件共計(jì)274次、話(huà)題閱讀量5893.9萬(wàn)，是2014年微博電商跨界全球傳播營(yíng)銷(xiāo)大事件!
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，spakeys十八己抓住互聯(lián)網(wǎng)“短、平、快”的傳播特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚焦的話(huà)題人物—蒼井空，打造蒼井空做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣事件，登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)為品牌背書(shū)、及天貓開(kāi)業(yè)首秀引爆全網(wǎng)，讓人們看到一個(gè)具有獨(dú)特標(biāo)簽、鮮明定位的內(nèi)衣企業(yè)。
    微博搜索廣告見(jiàn)證世界杯冠軍。
    allinornothing成皇或敗寇，阿迪達(dá)斯的這句slogen，中文譯義多了一抹驕傲的英雄主義色彩。阿迪達(dá)斯一直以來(lái)都是世界杯官方用球提供商，在其營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作中，這一點(diǎn)不斷重復(fù)體現(xiàn)。
    阿迪達(dá)斯在微博上建立了#成皇或敗寇#話(huà)題頁(yè)，并且植入每場(chǎng)微博熱門(mén)話(huà)題榜推薦中;在世界杯開(kāi)賽前三天，用戶(hù)只要從pc端新浪微博搜索“阿迪達(dá)斯”或者“桑巴榮耀”關(guān)鍵詞，就會(huì)在首頁(yè)降下阿迪達(dá)斯為歷屆世界杯制作的比賽用球。利用世界杯期間微博話(huà)題的熱度以及討巧的視覺(jué)展示，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，微博內(nèi)搜索營(yíng)銷(xiāo)必須精準(zhǔn)把握“話(huà)題”這一要點(diǎn)。阿迪達(dá)斯緊圍營(yíng)銷(xiāo)主題，包裝有趣好玩，才能在網(wǎng)友心中爭(zhēng)奪一席之地。世界杯不僅僅是世界級(jí)的足球盛宴，也一向是品牌廣告主展現(xiàn)綜合實(shí)力的創(chuàng)意競(jìng)技場(chǎng)。
    吉列微博皮膚零距離接觸梅西。
    世界杯期間，不管是資深球迷還是資深偽球迷，心中都有個(gè)最佳球員。吉列利用大家追星心態(tài)，在新浪制作的球星主頁(yè)，選擇了梅西頁(yè)面。網(wǎng)友只要在梅西主頁(yè)參與互動(dòng)，發(fā)布微博支持梅西、支持阿根廷等等，都會(huì)獲得在新浪世界杯的主頁(yè)面一鍵換微博皮膚，擁有個(gè)性的新浪專(zhuān)題世界杯微博定制頁(yè)面。
    清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師表示，吉列抓住球迷心理，實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷(xiāo)，也是吉利努力融入粉絲陣營(yíng)的一種嘗試!品牌代言人定制皮膚在消費(fèi)者桌面停留，兼顧實(shí)時(shí)有效溝通的傳播效果，比較簡(jiǎn)單易用，如果能夠結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣，會(huì)收到更好的效果。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十
    推薦理由：一場(chǎng)創(chuàng)意十足的跨越古今的體驗(yàn)之旅，讓消費(fèi)者在“喝封壇老酒，享王府生活”的過(guò)程中，引爆了對(duì)汾陽(yáng)王的品牌和新品的追捧熱情。
    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：利用這場(chǎng)別具一格的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與客戶(hù)和消費(fèi)者深度互動(dòng)，讓他們更加深刻地了解汾陽(yáng)王酒的文化、釀制工藝及品牌內(nèi)涵。
    營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果：汾陽(yáng)王通過(guò)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃出配套的主題活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)，拉近了與消費(fèi)者之間的距離，使得品牌知名度和影響力得到了極大提高。而汾陽(yáng)王“封壇老酒”在7月份正式上市，只用了5個(gè)月便創(chuàng)造了40萬(wàn)箱的銷(xiāo)售奇跡，現(xiàn)在還在不斷刷新著銷(xiāo)售紀(jì)錄。
    營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：汾陽(yáng)王酒業(yè)憑借其承建的“汾陽(yáng)王府”展開(kāi)的“跨越古今”的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引了大量客商的眼球。首先，與酒類(lèi)知名電商平臺(tái)——酒仙網(wǎng)進(jìn)行合作，展開(kāi)“喝封壇老酒，享王府生活”的宣傳造勢(shì)。一方面，汾陽(yáng)王酒業(yè)通過(guò)自己的官方微博、微信公眾號(hào)平臺(tái)等媒體渠道，進(jìn)行圈層傳播。另一方面，通過(guò)酒仙網(wǎng)進(jìn)行活動(dòng)頁(yè)面的推廣。一時(shí)之間，“給我一天，還你千年，帶你回到一千年前那個(gè)雍容華貴，氣勢(shì)磅礴的時(shí)代?！钡幕顒?dòng)宣傳語(yǔ)在微信朋友圈中快速發(fā)酵。
    其次，在活動(dòng)當(dāng)天，參與活動(dòng)的客商，在汾陽(yáng)王府中，將欣賞到中國(guó)第一個(gè)全方位展示“汾陽(yáng)郡王”郭子儀生平的皇家園林式主題建筑，品嘗到歷史悠久的汾陽(yáng)王酒，聆聽(tīng)古老的晉劇曲目《打金枝》……樂(lè)聲酒香里，處處彌漫著盛唐的恢宏氣勢(shì)，將唐文化演繹得淋漓盡致。期間，客商還可以穿戴唐朝服飾，進(jìn)行角色扮演。不少客商表示，能夠在體驗(yàn)汾陽(yáng)王酒文化、釀酒工藝的同時(shí)，還能身臨其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
    隨后，與“王府生活”體驗(yàn)活動(dòng)并行，汾陽(yáng)王還從三個(gè)方面進(jìn)行品牌造勢(shì)再升級(jí)：第一，以過(guò)年為話(huà)題植入汾陽(yáng)王品牌信息，傳遞“山西味，有年味，回家過(guò)年，汾陽(yáng)王酒”的溫情;第二，發(fā)起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾陽(yáng)王酒”春夏旅游美食季活動(dòng);第三，抓住中秋節(jié)等特殊節(jié)日造話(huà)題，發(fā)起“月是山西圓，好酒汾陽(yáng)王”團(tuán)圓推廣活動(dòng)等。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十一
    推薦理由：利用微信為主的新媒體矩陣進(jìn)行深度的、高頻次的品牌宣傳和推廣。用事實(shí)熱點(diǎn)、各地銷(xiāo)售政策及產(chǎn)品實(shí)際情況相配合的方式進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳配合模式運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)了粉絲增量由5月份的2000人增長(zhǎng)至目前115000人，增長(zhǎng)率達(dá)到5750%的傲人成績(jī)。
    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：2015年，作為行業(yè)轉(zhuǎn)型回歸元年，河套酒業(yè)完成了生產(chǎn)基礎(chǔ)打造，為了實(shí)現(xiàn)北方傳統(tǒng)釀酒企業(yè)向現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)變，為了加強(qiáng)消費(fèi)者及時(shí)溝通，河套酒業(yè)微平臺(tái)雙劍并發(fā)，以打造內(nèi)蒙古地區(qū)微生活平臺(tái)為宗旨，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者、酒業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通。
    營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果：從5月份開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)粉絲5750%以上的增長(zhǎng)，組織線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)50多場(chǎng)，全年互動(dòng)人次過(guò)十萬(wàn)，已經(jīng)初步成為內(nèi)蒙古特別是呼包鄂集經(jīng)濟(jì)圈的生活服務(wù)平臺(tái)。
    營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：兩大微信平臺(tái)同時(shí)打造：河套目前在微信運(yùn)營(yíng)方面主要有兩個(gè)公眾平臺(tái)，一個(gè)是“河套酒業(yè)”，公司主要的宣傳及活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。另一個(gè)則是“河套樂(lè)活島”，這是河套酒業(yè)為了更進(jìn)一步拉近企業(yè)與消費(fèi)者距離所專(zhuān)門(mén)打造的河套酒業(yè)人格化的品牌，主要是提倡健康和環(huán)保的綠色理念。
    粉絲量增長(zhǎng)因素：其實(shí)，早在今年的5月份，剛開(kāi)始啟動(dòng)微營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)雙劍并發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，“河套酒業(yè)”平臺(tái)的粉絲基數(shù)還只有2000的數(shù)量。為了提高粉絲增長(zhǎng)量，在運(yùn)營(yíng)初期，河套酒業(yè)主要通過(guò)做一些常規(guī)性的如“拆禮盒砸金蛋”等線(xiàn)上活動(dòng)及配合日常的線(xiàn)上原創(chuàng)內(nèi)容推送等方式在初期將粉絲量增長(zhǎng)到了30000。此外，就在今年的8月份大學(xué)生入學(xué)期間和9月份中秋節(jié)期間，河套酒業(yè)著手運(yùn)營(yíng)了兩個(gè)項(xiàng)目，而這兩個(gè)項(xiàng)目也使微信平始的粉絲增長(zhǎng)量拉到了70000左右。8月份，河套酒業(yè)聯(lián)合內(nèi)蒙古自治區(qū)的共青團(tuán)委員會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、青年聯(lián)合會(huì)等共同舉辦了“百萬(wàn)義賣(mài)公益捐助”活動(dòng)。此活動(dòng)主要為線(xiàn)下，線(xiàn)上平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和前期宣傳;9月份，借勢(shì)中秋節(jié)日熱點(diǎn)，河套酒業(yè)自行開(kāi)發(fā)定制以公司元素為主的投票活動(dòng)，通過(guò)選取粉絲曬全家福照片的方式作為線(xiàn)上傳播內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了粉絲數(shù)量翻倍增長(zhǎng)。
    依托70000左右的粉絲量，河套酒業(yè)在微營(yíng)銷(xiāo)方面開(kāi)始由初期的以活動(dòng)為噱頭吸引粉絲變成做內(nèi)容留住粉絲。從5月份開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)到目前共進(jìn)行了6次線(xiàn)上活動(dòng)，累計(jì)點(diǎn)擊次數(shù)接近兩百萬(wàn)次;粉絲增量情況：5月份至今已經(jīng)由2000人增長(zhǎng)至目前115000人，增長(zhǎng)率達(dá)到5750%。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十二
    案例亮點(diǎn)：微信預(yù)約，活動(dòng)引流帶來(lái)粉絲關(guān)注，實(shí)現(xiàn)后續(xù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
    案例描述：華為通過(guò)微信做的榮耀3x的預(yù)約活動(dòng)也稱(chēng)得上是微信營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。首先，活動(dòng)前華為通過(guò)微信內(nèi)容推送和微博進(jìn)行宣傳預(yù)熱，并聯(lián)合易迅將活動(dòng)信息大量曝光;活動(dòng)前期，華為榮耀、華為商城、花粉俱樂(lè)部等官方微博都對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大量曝光并用圖解的方式說(shuō)明了具體操作流程，易迅也嘗試在微信上做出精選商品的經(jīng)典案例，當(dāng)時(shí)的微信正想著怎么讓更多的用戶(hù)綁定***，就這樣一拍三和達(dá)成合作，本次活動(dòng)得到大范圍的持續(xù)曝光，粉絲們蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備開(kāi)搶;其次，預(yù)約界面加入獎(jiǎng)品驅(qū)動(dòng)，即預(yù)約用戶(hù)關(guān)注華為榮耀公眾賬號(hào)后可參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，開(kāi)放預(yù)約時(shí)用微信支付1分錢(qián)即可完成預(yù)約;最后，付款的靈活便利，預(yù)約成功后進(jìn)入原預(yù)約頁(yè)面即可購(gòu)買(mǎi)，支付方式也支持微信支付和****。本次活動(dòng)也取得了良好的效果，榮耀3x的總預(yù)約量達(dá)到30萬(wàn)。
    案例亮點(diǎn)：快捷購(gòu)票，實(shí)現(xiàn)多功能自助服務(wù)。
    案例描述：作為傳統(tǒng)行業(yè)的電影院，萬(wàn)達(dá)影院的做法也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。首先要說(shuō)的是萬(wàn)達(dá)影城的微信開(kāi)發(fā)系統(tǒng);萬(wàn)達(dá)影院最值得一提的是其便捷的票務(wù)服務(wù)，關(guān)注了萬(wàn)達(dá)影院微信公眾號(hào)，可以簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)**、在線(xiàn)選座、查詢(xún)熱映影片、待上映影片等信息、評(píng)價(jià)分享等，足不出戶(hù)輕松**。試想一下，你和女朋友在附近吃飯突然想看電影了，馬上掏出手機(jī)訂好票，還是你們想要的位子，吃完?yáng)|西就不慌不忙慢慢過(guò)去，不用排隊(duì)，不擔(dān)心沒(méi)票，不擔(dān)心座位不好，影院微信還會(huì)不定期針對(duì)會(huì)員做一些活動(dòng)，增強(qiáng)粉絲粘性。雖說(shuō)其微信開(kāi)發(fā)上的體驗(yàn)沒(méi)有自身app的好用，但是作為會(huì)員管理、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以及簡(jiǎn)單地在線(xiàn)**選擇已經(jīng)基本夠用。其次，對(duì)于二維碼的推廣，萬(wàn)達(dá)影院也是有自己的一套做法，一是通過(guò)出票的票面上印上二維碼，使得凡是看電影的都可以隨機(jī)掃其二維碼，配合其強(qiáng)大的服務(wù)體系，能很好的抓住粉絲。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也會(huì)為了吸引粉絲開(kāi)展一些活動(dòng)，例如關(guān)注微信可一分錢(qián)看電影(限場(chǎng)次)、送可樂(lè)爆米花等，對(duì)于影院而言，閑時(shí)會(huì)有很多空位，不如索性拿來(lái)回饋一下粉絲，這種回饋帶來(lái)了非常可觀(guān)的效果，現(xiàn)萬(wàn)達(dá)影城微信渠道日均出票8000余張。
    案例亮點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)**酒店擁有十年以上傳統(tǒng)剛性需求，移動(dòng)化時(shí)代徹底顛覆pc端。
    案例描述：作為全國(guó)中檔連鎖酒店第一品牌，維也納酒店微信最初就看到了服務(wù)號(hào)強(qiáng)大的智能服務(wù)接口，并果斷升級(jí)為服務(wù)號(hào)，申請(qǐng)并使用微信各大高級(jí)接口開(kāi)發(fā)功能服務(wù)客戶(hù)。移動(dòng)端更多注重的是客戶(hù)體驗(yàn)，維也納通過(guò)自定義菜單的深度優(yōu)化和閉環(huán)管理思維，不斷的提升平臺(tái)的客戶(hù)體驗(yàn)，有效激活了平臺(tái)會(huì)員的消費(fèi)黏性和活躍度。首先,**系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，與pc官網(wǎng)進(jìn)行打通實(shí)現(xiàn)微信**，通過(guò)“微信**立減20元”差異待遇進(jìn)行流量引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化。其次,每日簽到的閉環(huán)設(shè)計(jì)，娛樂(lè)和讓利的雙重驅(qū)動(dòng)，讓維也納的會(huì)員留在微信平臺(tái)上，并得到愉快和實(shí)惠。微信的自助服務(wù)使維也納訂房各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息一體化和智能化，有效提高客戶(hù)體驗(yàn)和平臺(tái)消費(fèi)黏性。目前維也納通過(guò)微信日均訂房超過(guò)1000間，結(jié)合維也納服務(wù)號(hào)的關(guān)注量來(lái)講，這一轉(zhuǎn)化率目前在業(yè)內(nèi)也是位居前茅的。
    案例亮點(diǎn)：零售o2o模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)微信逛街。
    案例描述：用過(guò)微信“打飛機(jī)”聊天，有沒(méi)有用過(guò)微信逛街?天虹的微信商城系統(tǒng)微信率先實(shí)現(xiàn)，而且還是微信支付第一開(kāi)通者。便捷的自助服務(wù)滿(mǎn)足了粉絲對(duì)于品牌檢索和優(yōu)惠查詢(xún)的需求，關(guān)注天虹微信、點(diǎn)擊購(gòu)物搜索某類(lèi)品牌，屏幕中瞬間給顧客展示商場(chǎng)內(nèi)品牌，隨即打開(kāi)一個(gè)品牌鏈接，該品牌的優(yōu)惠活動(dòng)，折扣數(shù)量，單品售價(jià)范圍就展示出來(lái)，給客戶(hù)很好的體驗(yàn)感，你不需要走到門(mén)店就能知道優(yōu)惠活動(dòng)，省得一個(gè)個(gè)去逛，省力省時(shí)間。最后，便捷的支付模式，你可以直接通過(guò)微信購(gòu)買(mǎi)商品或禮品卡，或者看好了去門(mén)店買(mǎi)，可以選擇在線(xiàn)支付，也可以選擇****。天虹商場(chǎng)試水微信開(kāi)啟零售o2o模式，其微信平臺(tái)通過(guò)騰訊微生活，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化信息訂閱、會(huì)員系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，一對(duì)一互動(dòng)等。當(dāng)其與微信合作消息傳出后，天虹的股價(jià)連續(xù)三日累計(jì)上漲近三成，天虹參與微信平臺(tái)，提升了品牌知名度，吸引客群，給天虹帶來(lái)了持續(xù)的關(guān)注和購(gòu)物轉(zhuǎn)化，客戶(hù)粘性得到極大程度的提升。目前，天虹微信已有數(shù)千商品在微信銷(xiāo)售，擁有40多萬(wàn)粉絲，每天在微信上接待顧客8000人次!
    案例亮點(diǎn)：海底撈生意太火爆了，與其來(lái)了排隊(duì)，不如提前微信預(yù)約，省得商戶(hù)和客人雙重尷尬。
    案例描述：作為國(guó)內(nèi)最具口碑的餐飲連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，海底撈是較早試水o2o營(yíng)銷(xiāo)的餐飲連鎖服務(wù)企業(yè)之一，憑借在微博、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的口碑，海底撈迅速聚焦起了大量忠實(shí)粉絲。加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理一直是海底撈的追求，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新技術(shù)手段層出不窮，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言如何選擇更好的管理方式是他們需要思考的問(wèn)題。首先，創(chuàng)意活動(dòng)吸引，你一關(guān)注海底撈火鍋的微信，就會(huì)收到一條關(guān)于發(fā)送圖片可以在海底撈門(mén)店等位區(qū)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)制作打印美圖照片的消息，是不是瞬間就有吸引力?其次，自助服務(wù)全，通過(guò)微信可實(shí)現(xiàn)**座位、送餐上門(mén)甚至可以去商城選購(gòu)底料，你想要外賣(mài)簡(jiǎn)單輸入送貨信息，你就坐等美食送到嘴邊吧!當(dāng)然，其設(shè)計(jì)的菜品圖案也是看著就有流口水的欲望，最后加上線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合，同時(shí)享受“微信價(jià)”，怎么能沒(méi)有吸引力?據(jù)悉，海底撈每日通過(guò)微信預(yù)定量高達(dá)100萬(wàn)。
    案例亮點(diǎn)：開(kāi)微店缺流量，細(xì)分領(lǐng)域訂閱號(hào)積累粉絲導(dǎo)流到微店，這才是小而美移動(dòng)電商的創(chuàng)新模式。
    案例描述：如今，微信朋友圈多了一群賣(mài)貨的人，可在賣(mài)的多，賣(mài)出去的少;賺錢(qián)的不多，賺大錢(qián)的更少。朋友圈電商劣勢(shì)非常明顯：1、流量有限;2、轉(zhuǎn)化率無(wú)法持續(xù)，不能老指望幾個(gè)熟面孔。
    今天推薦一個(gè)可借鑒的代表案例，希望對(duì)在微信朋友圈賣(mài)貨的人有一定幫助，這是一個(gè)叫經(jīng)典繪本的垂直細(xì)分訂閱號(hào)，博主發(fā)布繪本、育兒的微信內(nèi)容吸引粉絲關(guān)注，通過(guò)一年的發(fā)展積累了三萬(wàn)多高粘性粉絲，有了精準(zhǔn)粉絲就有了精準(zhǔn)流量。下一個(gè)問(wèn)題就是轉(zhuǎn)化率了，該博主申請(qǐng)了微信認(rèn)證和微店，開(kāi)通了微信菜單，將微店放在顯眼的自定義菜單上面，將商品推介頁(yè)面制作的跟大多淘**貝描敘那樣具備營(yíng)銷(xiāo)力，有訂閱號(hào)圖文消息的支持，有微店商品介紹頁(yè)的詳細(xì)介紹，搞一搞團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)打折，有幾萬(wàn)粉絲基量，一次促銷(xiāo)可輕松帶來(lái)幾百訂單，經(jīng)典繪本主要分享繪本和親子教育等，推送內(nèi)容均嚴(yán)格篩選，多數(shù)是與父母?jìng)兡芤鸸缠Q的，讓人倍感親切，微信上用“哈爸”、“哈媽”’人格化形象，有點(diǎn)像是父母給孩子孜孜教誨的感覺(jué)，通過(guò)有趣教育圖書(shū)、文化內(nèi)容推薦等圖文推送，直擊家長(zhǎng)們對(duì)于教育孩子的思考和對(duì)子女的關(guān)愛(ài)，小小微店，小夫妻經(jīng)營(yíng)，據(jù)店主說(shuō)，第一次在微店里上傳了一套售價(jià)為155元的繪本，早上發(fā)公眾號(hào)的圖文消息，告訴訂閱用戶(hù)可以到自定義菜單中的微店團(tuán)購(gòu)這套書(shū)，當(dāng)天的銷(xiāo)售額就達(dá)到了33152.5元。所以只要用心做，也是可以達(dá)到不錯(cuò)的效果的!
    總結(jié)一下經(jīng)典繪本做微信電商的幾個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)：
    (1)通過(guò)訂閱號(hào)內(nèi)容發(fā)展新粉絲;。
    (2)訂閱號(hào)以分享內(nèi)容為主，推薦商品為輔;。
    (3)通過(guò)訂閱號(hào)內(nèi)容黏住老粉絲;。
    (4)通過(guò)訂閱號(hào)圖文發(fā)布微店商品促銷(xiāo);。
    (5)通過(guò)自定義菜單、圖文推薦、營(yíng)銷(xiāo)型頁(yè)面組合提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。
    案例亮點(diǎn)：微信預(yù)約，活動(dòng)引流帶來(lái)粉絲關(guān)注，實(shí)現(xiàn)后續(xù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
    案例描述：華為通過(guò)微信做的榮耀3x的預(yù)約活動(dòng)也稱(chēng)得上是微信營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。首先，活動(dòng)前華為通過(guò)微信內(nèi)容推送和微博進(jìn)行宣傳預(yù)熱，并聯(lián)合易迅將活動(dòng)信息大量曝光;活動(dòng)前期，華為榮耀、華為商城、花粉俱樂(lè)部等官方微博都對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大量曝光并用圖解的方式說(shuō)明了具體操作流程，易迅也嘗試在微信上做出精選商品的經(jīng)典案例，當(dāng)時(shí)的微信正想著怎么讓更多的用戶(hù)綁定***，就這樣一拍三和達(dá)成合作，本次活動(dòng)得到大范圍的持續(xù)曝光，粉絲們蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備開(kāi)搶;其次，預(yù)約界面加入獎(jiǎng)品驅(qū)動(dòng)，即預(yù)約用戶(hù)關(guān)注華為榮耀公眾賬號(hào)后可參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，開(kāi)放預(yù)約時(shí)用微信支付1分錢(qián)即可完成預(yù)約;最后，付款的靈活便利，預(yù)約成功后進(jìn)入原預(yù)約頁(yè)面即可購(gòu)買(mǎi)，支付方式也支持微信支付和****。本次活動(dòng)也取得了良好的效果，榮耀3x的總預(yù)約量達(dá)到30萬(wàn)。
    案例亮點(diǎn)：快捷購(gòu)票，實(shí)現(xiàn)多功能自助服務(wù)。
    案例描述：作為傳統(tǒng)行業(yè)的電影院，萬(wàn)達(dá)影院的做法也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。首先要說(shuō)的是萬(wàn)達(dá)影城的微信開(kāi)發(fā)系統(tǒng);萬(wàn)達(dá)影院最值得一提的是其便捷的票務(wù)服務(wù)，關(guān)注了萬(wàn)達(dá)影院微信公眾號(hào)，可以簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)**、在線(xiàn)選座、查詢(xún)熱映影片、待上映影片等信息、評(píng)價(jià)分享等，足不出戶(hù)輕松**。試想一下，你和女朋友在附近吃飯突然想看電影了，馬上掏出手機(jī)訂好票，還是你們想要的位子，吃完?yáng)|西就不慌不忙慢慢過(guò)去，不用排隊(duì)，不擔(dān)心沒(méi)票，不擔(dān)心座位不好，影院微信還會(huì)不定期針對(duì)會(huì)員做一些活動(dòng)，增強(qiáng)粉絲粘性。雖說(shuō)其微信開(kāi)發(fā)上的體驗(yàn)沒(méi)有自身app的好用，但是作為會(huì)員管理、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以及簡(jiǎn)單地在線(xiàn)**選擇已經(jīng)基本夠用。其次，對(duì)于二維碼的推廣，萬(wàn)達(dá)影院也是有自己的一套做法，一是通過(guò)出票的票面上印上二維碼，使得凡是看電影的都可以隨機(jī)掃其二維碼，配合其強(qiáng)大的服務(wù)體系，能很好的抓住粉絲。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也會(huì)為了吸引粉絲開(kāi)展一些活動(dòng)，例如關(guān)注微信可一分錢(qián)看電影(限場(chǎng)次)、送可樂(lè)爆米花等，對(duì)于影院而言，閑時(shí)會(huì)有很多空位，不如索性拿來(lái)回饋一下粉絲，這種回饋帶來(lái)了非?？捎^(guān)的效果，現(xiàn)萬(wàn)達(dá)影城微信渠道日均出票8000余張。
    案例亮點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)**酒店擁有十年以上傳統(tǒng)剛性需求，移動(dòng)化時(shí)代徹底顛覆pc端。
    案例描述：作為全國(guó)中檔連鎖酒店第一品牌，維也納酒店微信最初就看到了服務(wù)號(hào)強(qiáng)大的智能服務(wù)接口，并果斷升級(jí)為服務(wù)號(hào)，申請(qǐng)并使用微信各大高級(jí)接口開(kāi)發(fā)功能服務(wù)客戶(hù)。移動(dòng)端更多注重的是客戶(hù)體驗(yàn)，維也納通過(guò)自定義菜單的深度優(yōu)化和閉環(huán)管理思維，不斷的提升平臺(tái)的客戶(hù)體驗(yàn)，有效激活了平臺(tái)會(huì)員的消費(fèi)黏性和活躍度。首先,**系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，與pc官網(wǎng)進(jìn)行打通實(shí)現(xiàn)微信**，通過(guò)“微信**立減20元”差異待遇進(jìn)行流量引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化。其次,每日簽到的閉環(huán)設(shè)計(jì)，娛樂(lè)和讓利的雙重驅(qū)動(dòng)，讓維也納的會(huì)員留在微信平臺(tái)上，并得到愉快和實(shí)惠。微信的自助服務(wù)使維也納訂房各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息一體化和智能化，有效提高客戶(hù)體驗(yàn)和平臺(tái)消費(fèi)黏性。目前維也納通過(guò)微信日均訂房超過(guò)1000間，結(jié)合維也納服務(wù)號(hào)的關(guān)注量來(lái)講，這一轉(zhuǎn)化率目前在業(yè)內(nèi)也是位居前茅的。
    案例亮點(diǎn)：零售o2o模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)微信逛街。
    案例描述：用過(guò)微信“打飛機(jī)”聊天，有沒(méi)有用過(guò)微信逛街?天虹的微信商城系統(tǒng)微信率先實(shí)現(xiàn)，而且還是微信支付第一開(kāi)通者。便捷的自助服務(wù)滿(mǎn)足了粉絲對(duì)于品牌檢索和優(yōu)惠查詢(xún)的需求，關(guān)注天虹微信、點(diǎn)擊購(gòu)物搜索某類(lèi)品牌，屏幕中瞬間給顧客展示商場(chǎng)內(nèi)品牌，隨即打開(kāi)一個(gè)品牌鏈接，該品牌的優(yōu)惠活動(dòng)，折扣數(shù)量，單品售價(jià)范圍就展示出來(lái)，給客戶(hù)很好的體驗(yàn)感，你不需要走到門(mén)店就能知道優(yōu)惠活動(dòng)，省得一個(gè)個(gè)去逛，省力省時(shí)間。最后，便捷的支付模式，你可以直接通過(guò)微信購(gòu)買(mǎi)商品或禮品卡，或者看好了去門(mén)店買(mǎi)，可以選擇在線(xiàn)支付，也可以選擇****。天虹商場(chǎng)試水微信開(kāi)啟零售o2o模式，其微信平臺(tái)通過(guò)騰訊微生活，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化信息訂閱、會(huì)員系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，一對(duì)一互動(dòng)等。當(dāng)其與微信合作消息傳出后，天虹的股價(jià)連續(xù)三日累計(jì)上漲近三成，天虹參與微信平臺(tái)，提升了品牌知名度，吸引客群，給天虹帶來(lái)了持續(xù)的關(guān)注和購(gòu)物轉(zhuǎn)化，客戶(hù)粘性得到極大程度的提升。目前，天虹微信已有數(shù)千商品在微信銷(xiāo)售，擁有40多萬(wàn)粉絲，每天在微信上接待顧客8000人次!
    案例亮點(diǎn)：海底撈生意太火爆了，與其來(lái)了排隊(duì)，不如提前微信預(yù)約，省得商戶(hù)和客人雙重尷尬。
    案例描述：作為國(guó)內(nèi)最具口碑的餐飲連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，海底撈是較早試水o2o營(yíng)銷(xiāo)的餐飲連鎖服務(wù)企業(yè)之一，憑借在微博、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的口碑，海底撈迅速聚焦起了大量忠實(shí)粉絲。加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理一直是海底撈的追求，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新技術(shù)手段層出不窮，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言如何選擇更好的管理方式是他們需要思考的問(wèn)題。首先，創(chuàng)意活動(dòng)吸引，你一關(guān)注海底撈火鍋的微信，就會(huì)收到一條關(guān)于發(fā)送圖片可以在海底撈門(mén)店等位區(qū)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)制作打印美圖照片的消息，是不是瞬間就有吸引力?其次，自助服務(wù)全，通過(guò)微信可實(shí)現(xiàn)**座位、送餐上門(mén)甚至可以去商城選購(gòu)底料，你想要外賣(mài)簡(jiǎn)單輸入送貨信息，你就坐等美食送到嘴邊吧!當(dāng)然，其設(shè)計(jì)的菜品圖案也是看著就有流口水的欲望，最后加上線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合，同時(shí)享受“微信價(jià)”，怎么能沒(méi)有吸引力?據(jù)悉，海底撈每日通過(guò)微信預(yù)定量高達(dá)100萬(wàn)。
    案例亮點(diǎn)：開(kāi)微店缺流量，細(xì)分領(lǐng)域訂閱號(hào)積累粉絲導(dǎo)流到微店，這才是小而美移動(dòng)電商的創(chuàng)新模式。
    案例描述：如今，微信朋友圈多了一群賣(mài)貨的人，可在賣(mài)的多，賣(mài)出去的少;賺錢(qián)的不多，賺大錢(qián)的更少。朋友圈電商劣勢(shì)非常明顯：1、流量有限;2、轉(zhuǎn)化率無(wú)法持續(xù)，不能老指望幾個(gè)熟面孔。
    今天推薦一個(gè)可借鑒的代表案例，希望對(duì)在微信朋友圈賣(mài)貨的人有一定幫助，這是一個(gè)叫經(jīng)典繪本的垂直細(xì)分訂閱號(hào)，博主發(fā)布繪本、育兒的微信內(nèi)容吸引粉絲關(guān)注，通過(guò)一年的發(fā)展積累了三萬(wàn)多高粘性粉絲，有了精準(zhǔn)粉絲就有了精準(zhǔn)流量。下一個(gè)問(wèn)題就是轉(zhuǎn)化率了，該博主申請(qǐng)了微信認(rèn)證和微店，開(kāi)通了微信菜單，將微店放在顯眼的自定義菜單上面，將商品推介頁(yè)面制作的跟大多淘**貝描敘那樣具備營(yíng)銷(xiāo)力，有訂閱號(hào)圖文消息的支持，有微店商品介紹頁(yè)的詳細(xì)介紹，搞一搞團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)打折，有幾萬(wàn)粉絲基量，一次促銷(xiāo)可輕松帶來(lái)幾百訂單，經(jīng)典繪本主要分享繪本和親子教育等，推送內(nèi)容均嚴(yán)格篩選，多數(shù)是與父母?jìng)兡芤鸸缠Q的，讓人倍感親切，微信上用“哈爸”、“哈媽”’人格化形象，有點(diǎn)像是父母給孩子孜孜教誨的感覺(jué)，通過(guò)有趣教育圖書(shū)、文化內(nèi)容推薦等圖文推送，直擊家長(zhǎng)們對(duì)于教育孩子的思考和對(duì)子女的關(guān)愛(ài)，小小微店，小夫妻經(jīng)營(yíng)，據(jù)店主說(shuō)，第一次在微店里上傳了一套售價(jià)為155元的繪本，早上發(fā)公眾號(hào)的圖文消息，告訴訂閱用戶(hù)可以到自定義菜單中的微店團(tuán)購(gòu)這套書(shū)，當(dāng)天的銷(xiāo)售額就達(dá)到了33152.5元。所以只要用心做，也是可以達(dá)到不錯(cuò)的效果的!
    總結(jié)一下經(jīng)典繪本做微信電商的幾個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)：
    (1)通過(guò)訂閱號(hào)內(nèi)容發(fā)展新粉絲;。
    (2)訂閱號(hào)以分享內(nèi)容為主，推薦商品為輔;。
    (3)通過(guò)訂閱號(hào)內(nèi)容黏住老粉絲;。
    (4)通過(guò)訂閱號(hào)圖文發(fā)布微店商品促銷(xiāo);。
    (5)通過(guò)自定義菜單、圖文推薦、營(yíng)銷(xiāo)型頁(yè)面組合提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十三
    據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊(cè)帳戶(hù)數(shù)將突破6500萬(wàn)個(gè)，中將突破1億，國(guó)內(nèi)微博市場(chǎng)將進(jìn)入成熟期，無(wú)疑，微博會(huì)成為未來(lái)商戰(zhàn)的又一重要戰(zhàn)場(chǎng)。筆者整理目前微博營(yíng)銷(xiāo)的十大經(jīng)典案例，共同探討促進(jìn)微博營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。
    一、快跑：隨時(shí)隨地分享。
    208月28日，一周年。這一天，一場(chǎng)“微博快跑”活動(dòng)繞城舉行：十輛造型各異的mini微博車(chē)隊(duì)，載著特色禮物和8名網(wǎng)上征集的微博用戶(hù)，從中關(guān)村出發(fā)，穿越北京的大街小巷，途經(jīng)五道口、鳥(niǎo)巢、朝陽(yáng)公園、天壇、西單、南鑼鼓巷等北京地標(biāo)性場(chǎng)所，將微博“隨時(shí)隨地分享”的精神傳遞給每一個(gè)路人。
    “微博快跑”是新浪為慶祝微博開(kāi)通一周年而組織的活動(dòng)，是國(guó)內(nèi)微博產(chǎn)品第一次大規(guī)模從線(xiàn)上延伸到線(xiàn)下，充分利用微博創(chuàng)新的特點(diǎn)，大膽突破常規(guī)的活動(dòng)模式，以活動(dòng)造事件，讓博友自己創(chuàng)造內(nèi)容并幫助傳播。
    從8月20日開(kāi)始，“微博快跑”官方微博id成立，通過(guò)話(huà)題討論、懸念設(shè)置、投票pk、禮品激勵(lì)等為活動(dòng)預(yù)熱?；顒?dòng)當(dāng)天，車(chē)隊(duì)每到一站都會(huì)組織車(chē)內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)和線(xiàn)上的網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)，共產(chǎn)生30000多條微博內(nèi)容，引發(fā)各大媒體高度關(guān)注和報(bào)道?；顒?dòng)結(jié)束后第三天，百度搜索“微博快跑”獲得71萬(wàn)條相關(guān)結(jié)果。通過(guò)裂變式的傳播，“微博快跑”的信息瞬間傳遞到了更多的網(wǎng)民，用戶(hù)品牌好感度、忠誠(chéng)度大幅提升。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這不只是一場(chǎng)成功的慶生秀，更是發(fā)展的新起點(diǎn)。
    回望過(guò)去，距twitter現(xiàn)身美國(guó)已有4年，但在中國(guó)，微博真正進(jìn)入人們的生活才不過(guò)1年。許多中國(guó)微博先驅(qū)者先后進(jìn)行了不懈探索，但大多以倒下告終，直到8月正式開(kāi)通。沿用博客推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)迅速掀起國(guó)內(nèi)微博風(fēng)潮，“你圍脖(微博)了嗎？”成為很多人寒暄的第一句話(huà)。
    作為國(guó)內(nèi)最早由門(mén)戶(hù)網(wǎng)站推出的微博，已成為國(guó)內(nèi)微博領(lǐng)域的領(lǐng)先者。《中國(guó)微博元年市場(chǎng)白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示，隨著用戶(hù)數(shù)的不斷增長(zhǎng)，上每天都會(huì)產(chǎn)生海量信息。年7月，產(chǎn)生的總微博數(shù)超過(guò)9000萬(wàn)，每天產(chǎn)生的微博數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，平均每秒會(huì)有近40條微博產(chǎn)生。
    二、諾基亞n8發(fā)布會(huì)微博直播。
    諾基亞首款搭載symbian^3系統(tǒng)的手機(jī)――諾基亞n8在8月25日上午采用全新微博直播的方式線(xiàn)上發(fā)布。8月25日上午10點(diǎn)30分，諾基亞聯(lián)合、人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)的全社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會(huì)開(kāi)幕。直播會(huì)當(dāng)天，首頁(yè)推出諾基亞n8手機(jī)“微博發(fā)布會(huì)”，7小時(shí)內(nèi)即收到微博評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)89034條，諾基亞首頁(yè)關(guān)心人數(shù)到達(dá)49277，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)作品牌營(yíng)銷(xiāo)的又一成功案例。
    微博營(yíng)銷(xiāo)也是個(gè)雙刃劍。諾基亞n8微博直播門(mén)在網(wǎng)上瘋傳，原來(lái)是直播伊始，頁(yè)面出現(xiàn)短暫停頓，一個(gè)小時(shí)后，硅谷動(dòng)力發(fā)文稱(chēng)當(dāng)時(shí)播放出了不良視頻。諾基亞發(fā)布會(huì)直播的這個(gè)小瑕疵或許是“上帝”給諾基亞的一個(gè)黑色幽默吧。某新聞稿件里這樣描述：“一邊是中國(guó)最權(quán)威的新聞門(mén)戶(hù)的視頻直播，一邊是全球最頂尖的手機(jī)商重量級(jí)發(fā)布會(huì)，在這樣重要的發(fā)布會(huì)中竟然入色情內(nèi)容，瞬間引爆了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，enet在自家網(wǎng)站上刊登的這篇報(bào)道盡管配上了“截圖”，但人們還并不完全信任，在微博上、論壇里、甚至msn好友間互相求證著。”
    這件事的真?zhèn)伪娬f(shuō)紛紜，相當(dāng)多的專(zhuān)家以及諾基亞的利益方義憤填膺，其實(shí)大可不必，我們?cè)谙硎芑ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的便捷的同時(shí)，必然要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的各種煩惱，在微博的表態(tài)如下：求證沒(méi)太大意義。是否真的發(fā)生沒(méi)有已經(jīng)不重要了。鏘鏘三人行里就常說(shuō)，發(fā)生過(guò)的事情多數(shù)是沒(méi)有真相的，娛樂(lè)時(shí)代嘛。如果說(shuō)一萬(wàn)人看了那個(gè)圖片，然后如果想要告訴這一萬(wàn)人這個(gè)圖片是假的，沒(méi)必要，大家其實(shí)也不關(guān)心真假，熱鬧罷了。選擇新媒體，享受便捷高效互動(dòng)外，還要接受它的不可控和魚(yú)龍混雜。
    當(dāng)然，也有部分圍觀(guān)群眾懷疑這是否是諾基亞方面的三俗營(yíng)銷(xiāo)，難辨真?zhèn)?網(wǎng)絡(luò)里的事兒歷來(lái)如此，不過(guò)我們應(yīng)該思考的并不是這個(gè)事情，而是諾基亞這樣的手機(jī)巨頭在營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)的一些悖論。
    三、元洲裝飾蓋家裝微博史上第一高樓。
    元洲裝飾公司就巧妙使用了這一策略。
    金九銀十，國(guó)慶長(zhǎng)假一向是商家掘金的最佳時(shí)機(jī)。2010年9月28日，新浪微薄一則主題為“元洲尋找國(guó)慶、網(wǎng)友搶沙發(fā)、蓋微博第一高樓”的博文受到大受追捧，該博客粉絲不到一天就突破千人。原來(lái)，該博客是一家500強(qiáng)的裝飾公司――元洲裝飾公司。公司在國(guó)慶長(zhǎng)假推出搶沙發(fā)活動(dòng)，“【#元洲尋找國(guó)慶#，網(wǎng)友搶沙發(fā)，蓋微博第一高樓】慶祝61華誕，元洲尋找61名叫“國(guó)慶”的人享受特惠家裝。凡轉(zhuǎn)發(fā)并回復(fù)#元洲尋找國(guó)慶#+評(píng)論的第5000、8000、10000名網(wǎng)友獲贈(zèng)“波適”沙發(fā)，另有6000元沙發(fā)抵用券。與元洲一起蓋微博史上第一高樓，演繹國(guó)慶七日傳奇。”一來(lái)巧妙假借沙發(fā)的雙重含義，二來(lái)借助大家的“國(guó)慶”情節(jié)，希望大家通過(guò)這個(gè)活動(dòng)參與到元洲裝飾分享、快樂(lè)的企業(yè)文化中來(lái)，共同成長(zhǎng)。
    傳統(tǒng)媒體的價(jià)值鏈大致由幾部分構(gòu)成：信息―內(nèi)容―廣告―商品―消費(fèi)。在微博客的價(jià)值鏈中，這個(gè)鏈條被大幅縮短或替代。公司發(fā)出的內(nèi)容有時(shí)候同時(shí)就是廣告，甚至信息本身可以直接引導(dǎo)消費(fèi)。截至2010年10月10日，元洲北京分公司的的粉絲數(shù)已達(dá)17000余人，#元洲尋找國(guó)慶#話(huà)題參與轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、搶沙發(fā)的互動(dòng)綜合次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3萬(wàn)人，共計(jì)影響近100萬(wàn)名用戶(hù)。
    四、vancl：品牌、活動(dòng)信息傳播多管齊下。
    微博客是一個(gè)可供網(wǎng)友們自由選擇和交流信息的平臺(tái)，基于這一特性，如果廣告主們?cè)噲D通過(guò)單一地發(fā)布品牌硬性廣告進(jìn)行微博營(yíng)銷(xiāo)，不僅對(duì)于品牌內(nèi)涵的深化和宣傳毫無(wú)作用，還會(huì)打攪到用戶(hù)的瀏覽體驗(yàn)，從而使他們從品牌的粉絲圈中流失，顯然，這對(duì)于微博營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)與聚攏最大多數(shù)的品牌消費(fèi)者是一種背離。
    那么，如何創(chuàng)新發(fā)布產(chǎn)品、品牌信息，凡客誠(chéng)品的經(jīng)驗(yàn)也許可以作為案例拿出供借鑒。作為最早“安家”的廣告主之一，vancl多年來(lái)培育出來(lái)的成熟的電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧成就了其作為廣告主“圍脖”明星的天然優(yōu)勢(shì)。在vancl的微博頁(yè)面上，你可以清晰看到這家迅速崛起的企業(yè)對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的老練：一會(huì)聯(lián)合新浪相關(guān)用戶(hù)贈(zèng)送vancl牌圍脖，一會(huì)兒推出1元秒殺原價(jià)888元衣服的搶購(gòu)活動(dòng)來(lái)刺激粉絲脆弱的神經(jīng)，一會(huì)兒又通過(guò)贈(zèng)送禮品的方式，拉來(lái)姚晨和徐靜蕾等名人就vancl的產(chǎn)品進(jìn)行互動(dòng)。除此以外，你還能看到vancl暢銷(xiāo)服裝設(shè)計(jì)師講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背后故事，看到入職三月的小員工抒發(fā)的感性情懷，對(duì)于關(guān)注話(huà)題中檢索到的網(wǎng)民對(duì)于凡客的疑問(wèn)，vancl幕后團(tuán)隊(duì)也會(huì)在第一時(shí)間予以解答。vancl品牌管理部負(fù)責(zé)人李劍雄告訴記者，雖然從目前來(lái)看，微博的營(yíng)銷(xiāo)效果很難評(píng)估，但是相應(yīng)的投入也很少，只要細(xì)心經(jīng)營(yíng)，微博對(duì)企業(yè)形象的構(gòu)建、品牌內(nèi)涵的宣揚(yáng)的意義不言而喻。
    五、后宮優(yōu)雅。
    后宮優(yōu)雅是在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行微博事件營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)經(jīng)典案例。事件營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)制造具有新聞價(jià)值的事件，并讓這一新聞事件得以傳播，來(lái)轉(zhuǎn)彎抹角的做廣告，達(dá)到廣告的效果。
    “優(yōu)雅女”屬于微博客營(yíng)銷(xiāo)的典型案例，策劃人一開(kāi)始是按照傳統(tǒng)的論壇、博客等營(yíng)銷(xiāo)策略入手的，就像曾經(jīng)風(fēng)靡博客界的“視頻舞女木木的身體日記”一樣，寫(xiě)一個(gè)段子再發(fā)張照片，通過(guò)炫富和曬明星兩大法寶，并自創(chuàng)“后宮體”的寫(xiě)作方法，在中獲得普遍關(guān)注?！昂髮m優(yōu)雅”從月1日注冊(cè)帳號(hào)，到2010年2月1日營(yíng)銷(xiāo)結(jié)束，通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間，獲得了五萬(wàn)個(gè)粉絲數(shù)，每篇微博的評(píng)論數(shù)都過(guò)千，成為新浪草根博客第二名和網(wǎng)絡(luò)紅人，并獲得了黃健翔、潘石屹、寧財(cái)神等諸多名人的關(guān)注，可算頗有收獲。
    在營(yíng)銷(xiāo)效果看，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月時(shí)間的炒作，“優(yōu)雅女”的人氣急升，在google搜索“后宮優(yōu)雅”有21萬(wàn)條記錄，搜索“優(yōu)雅女”有14萬(wàn)條記錄，擁有5萬(wàn)5千多粉絲，平均每篇文章留言數(shù)1千多，從留言數(shù)字上看，大約為擁有數(shù)十萬(wàn)粉絲的趙薇、周筆暢的1/3左右，也有足夠的知名度，可見(jiàn)其活躍粉絲眾多。關(guān)注度分析數(shù)據(jù)上看，其關(guān)注人群也大部分屬于網(wǎng)游群體的目標(biāo)區(qū)域。但是需要注意的是，從粉絲的留言評(píng)論上可以看出，大多數(shù)評(píng)論都是較為負(fù)面的評(píng)論，而針對(duì)“降龍之劍”的關(guān)鍵字進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)游的關(guān)注度并沒(méi)有因?yàn)椤皟?yōu)雅女”的火爆而急升，其關(guān)注度一直較為平穩(wěn)，用戶(hù)關(guān)注度甚至還低于“后宮優(yōu)雅”的關(guān)注度，營(yíng)銷(xiāo)效果并不明顯。
    因此，“后宮優(yōu)雅”的事件營(yíng)銷(xiāo)雖然火了“優(yōu)雅女”，在短短兩個(gè)月時(shí)間打造了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)紅人”，但對(duì)于該網(wǎng)絡(luò)游戲的推廣是否有效還有待商榷。該事件營(yíng)銷(xiāo)選擇的平臺(tái)是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，雖然更新較為方便，轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論也容易，但由于“優(yōu)雅女”的定位與網(wǎng)絡(luò)游戲的切入點(diǎn)都是很難找到契合，同時(shí)中存在大量高端用戶(hù)和社會(huì)名人，也包括月光博客這樣的深度微博用戶(hù)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)事件的后期漏洞百出，影響了傳播的效果，如果選擇較為純粹的草根社區(qū)，例如qq空間或者天涯社區(qū)等，則可能不至于像現(xiàn)在這樣過(guò)早謝幕。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十四
    企業(yè)博客經(jīng)營(yíng)者首先要改變觀(guān)念——企業(yè)微博不是一個(gè)“索取”的工具，而是一個(gè)“給予”的平臺(tái)，現(xiàn)在微博數(shù)以?xún)|計(jì)，只有那些能對(duì)瀏覽者創(chuàng)造價(jià)值的微博自身才有價(jià)值，此時(shí)企業(yè)微博才可能達(dá)到期望的商業(yè)目的。企業(yè)只有認(rèn)清了這個(gè)因果關(guān)系，才可能從企業(yè)微博中受益。
    首先，欲塑造一個(gè)大家喜歡瀏覽并持續(xù)反復(fù)光顧的微博，需要博客經(jīng)營(yíng)者持續(xù)提供目標(biāo)瀏覽者感興趣、有價(jià)值的信息?，F(xiàn)在企業(yè)微博常給瀏覽者提供一些限時(shí)搶購(gòu)、優(yōu)惠券、贈(zèng)品等作為宣傳與吸引瀏覽者的手段，但是，我們不可能每天都有獎(jiǎng)品贈(zèng)送，即使每天都有禮品奉送，最終留下的也都是只為了來(lái)領(lǐng)取獎(jiǎng)品，甚至是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)獎(jiǎng)戶(hù)們。對(duì)企業(yè)品牌與銷(xiāo)售都沒(méi)什么實(shí)際促進(jìn)作用。枉費(fèi)了人力與財(cái)力。
    企業(yè)要改變對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，并非只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才是有價(jià)值的，比如，提供給目標(biāo)顧客感興趣的相關(guān)資訊、常識(shí)、竅門(mén)。也可以以自己的微博為媒介平臺(tái)，鏈接眾多目標(biāo)客戶(hù)，如俱樂(lè)部、同城會(huì)等，同時(shí)，將線(xiàn)上與線(xiàn)下打通，讓微博有更多的功能與實(shí)際作用，這樣才能構(gòu)建出一個(gè)擁有高忠誠(chéng)度與活躍度的企業(yè)博客。
    你的微博對(duì)目標(biāo)群體越有價(jià)值，對(duì)其的掌控力也就越強(qiáng)，同時(shí)，價(jià)值更不僅僅是優(yōu)惠和贈(zèng)品。其實(shí)，微博的經(jīng)營(yíng)真諦就是一種價(jià)值的相互交換，這個(gè)過(guò)程中各取所需，互利雙贏，只有這樣的模式才能長(zhǎng)久。
    2.微博個(gè)性化。
    微博的特點(diǎn)是“關(guān)系”、“互動(dòng)”，因此，雖然是企業(yè)微博，但是也切忌辦成一個(gè)官方發(fā)布消息的窗口那種冷冰冰的模式。要給人感覺(jué)像一個(gè)人，有感情，有思考，有回應(yīng)，有自己的特點(diǎn)與個(gè)性。
    一個(gè)瀏覽者覺(jué)得你的微博和其他微博差不多，或是別的微博可以替代你，都是不成功的。這和品牌與商品的定位一樣，從功能層面就要做到差異化，在感性層面也塑造個(gè)性。這樣的微博具有很高的黏性，可以持續(xù)積累粉絲與專(zhuān)注，因?yàn)榇藭r(shí)的你有了不可替代性與獨(dú)特的魅力。
    3.連續(xù)發(fā)布。
    微博就像一本隨時(shí)更新的電子雜志，要讓大家養(yǎng)成觀(guān)看習(xí)慣，也就是定時(shí)、定量、定向發(fā)布內(nèi)容。當(dāng)其登陸微博后，能夠想著看看你的微博有什么新動(dòng)態(tài)，這無(wú)疑是最成功的境界，雖很難達(dá)到，但至少我們要做到經(jīng)常出現(xiàn)在他們面前，久而久之便可成為他們思想中的一個(gè)習(xí)慣。
    定時(shí)、大量地發(fā)布企業(yè)微博自然是最有利的，大量發(fā)布可以在一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)關(guān)注者的微博首頁(yè)，至少不會(huì)被快速淹沒(méi)。但是一定要保證微博質(zhì)量，在質(zhì)量和數(shù)量的選擇上一定要質(zhì)量為先。因?yàn)?，大量低質(zhì)量的博文會(huì)讓瀏覽者失望。一個(gè)缺乏有價(jià)值信息，多是垃圾內(nèi)容的企業(yè)微博，不僅達(dá)不到傳播目的，還很可能被不勝其煩的粉絲刪除掉，或壓根就不會(huì)有人關(guān)注你。
    4.強(qiáng)化互動(dòng)性。
    微博的魅力在于互動(dòng)，擁有一群不說(shuō)話(huà)的粉絲是很危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麄兟龝?huì)變成不看你內(nèi)容的粉絲，最后更可能是離開(kāi)。因此，互動(dòng)性是使微博持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。第一個(gè)應(yīng)該注意的問(wèn)題就是，企業(yè)宣傳信息不能超過(guò)微博信息的10％，最佳比例是3％5％。更多的信息應(yīng)該融入粉絲感興趣的內(nèi)容之中。
    “活動(dòng)+獎(jiǎng)品+關(guān)注+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)”是目前微博互動(dòng)的主要方式，但實(shí)質(zhì)上，更多的人是在關(guān)注獎(jiǎng)品，對(duì)企業(yè)的實(shí)際宣傳內(nèi)容并不關(guān)心。相較贈(zèng)送獎(jiǎng)品，微博經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真回復(fù)留言，用心感受粉絲的思想，更能喚起粉絲的情感認(rèn)同。這就像是朋友之間的交流一樣，時(shí)間久了會(huì)產(chǎn)生一種微妙的情感連接，而非利益連接，這種聯(lián)系持久而堅(jiān)固。當(dāng)然，適時(shí)結(jié)合一些利益作為回饋，粉絲會(huì)更加忠誠(chéng)。
    5.系統(tǒng)性布局。
    筆者一直以為，任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，想要取得持續(xù)而巨大的成功，都不能脫離了系統(tǒng)性，單純當(dāng)做一個(gè)點(diǎn)子來(lái)運(yùn)作，很難持續(xù)取得成功。微博營(yíng)銷(xiāo)雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，對(duì)大多企業(yè)來(lái)說(shuō)效果也很有限，微博營(yíng)銷(xiāo)被很多企業(yè)當(dāng)做可有可無(wú)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)小玩意兒。其實(shí)，微博作為一種全新形態(tài)的互動(dòng)形式，潛力十分巨大，發(fā)揮出的作用很小的原因是你本身投入的精力與重視程度本就不高。
    曾經(jīng)大家覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售很不靠譜，當(dāng)時(shí)實(shí)際的效果也多不理想，而戴爾電腦公司堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)可以創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售，未來(lái)的前景更是樂(lè)觀(guān)。于是其把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)納入經(jīng)營(yíng)模式中，以戰(zhàn)略的高度去挖掘網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的潛能，于是，創(chuàng)造出了今天網(wǎng)絡(luò)年銷(xiāo)售額幾百億的奇跡。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功，完全是因?yàn)樗麄兿嘈啪W(wǎng)絡(luò)會(huì)創(chuàng)造這樣的業(yè)績(jī)，同時(shí)以戰(zhàn)略的高度來(lái)運(yùn)作。
    企業(yè)想要微博發(fā)揮更大的效果就要將其納入整體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中來(lái)，這樣微博才有機(jī)會(huì)發(fā)揮更多作用。
    6.準(zhǔn)確定位。
    微博粉絲眾多當(dāng)然是好事兒，但是，對(duì)于企業(yè)微博來(lái)說(shuō)，“粉絲”質(zhì)量更重要。因?yàn)槠髽I(yè)最終是要從微博粉絲身上轉(zhuǎn)化出商業(yè)價(jià)值的，這就需要擁有有價(jià)值的粉絲。這涉及微博定位的問(wèn)題，很多企業(yè)抱怨：微博人數(shù)都過(guò)萬(wàn)了，可轉(zhuǎn)載、留言的人很少，宣傳效果不明顯。這其中一個(gè)很重要的原因就是定位不準(zhǔn)確。假設(shè)自己為服裝行業(yè)，那么就圍繞一些你產(chǎn)品目標(biāo)顧客關(guān)注的相關(guān)信息來(lái)發(fā)布，吸引目標(biāo)顧客的關(guān)注，而非是只考慮吸引眼球，導(dǎo)致吸引來(lái)的都不是潛在消費(fèi)群體?，F(xiàn)在很多企業(yè)博客陷入這個(gè)誤區(qū)當(dāng)中，完全以吸引大量粉絲為目的，卻忽視了粉絲是否目標(biāo)消費(fèi)群體這個(gè)重要問(wèn)題。
    7.提高企業(yè)博客專(zhuān)業(yè)化水平。
    企業(yè)微博定位專(zhuān)一很重要，但是專(zhuān)業(yè)更重要，
    同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣，只有專(zhuān)業(yè)才可能超越對(duì)手，持續(xù)吸引關(guān)注目光，專(zhuān)業(yè)是一個(gè)企業(yè)微博重要的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。
    很多企業(yè)忽視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于博客和微博更是不屑一顧。雖然現(xiàn)在很多大企業(yè)已經(jīng)意視到微博營(yíng)銷(xiāo)的重要性，設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站、博客與微博的更新維護(hù)。但是，更多的企業(yè)還沒(méi)有這種意識(shí)。因此，對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，或由企劃部文案、策劃人員負(fù)責(zé)，有內(nèi)刊的企業(yè)則由內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)。如果規(guī)模較小或沒(méi)有這方面經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)可以委托專(zhuān)業(yè)公司代理。
    微博不是企業(yè)的裝飾品，如果不能做到專(zhuān)業(yè)，只是流于平庸，倒不如不去建設(shè)企業(yè)微博，因?yàn)?，作為一個(gè)“零距離”接觸的交流平臺(tái)，負(fù)面的信息與不良的用戶(hù)體驗(yàn)很容易迅速傳播開(kāi)，并為企業(yè)帶來(lái)不利的影響。
    8.有效控制。
    微博沒(méi)有腿，但是速度卻快得驚人，當(dāng)極高的傳播速度結(jié)合傳遞規(guī)模，更會(huì)創(chuàng)造出驚人的力量，這種力量可能是正面的，也可能是負(fù)面的。因此，必須有效管控企業(yè)微博這柄雙刃劍。
    要有效掌控企業(yè)微博，需要注意的問(wèn)題很多——一篇微博看起來(lái)短短的百十字，但實(shí)際撰寫(xiě)難度與重要性非常高，需謹(jǐn)慎推敲所要發(fā)布的博文、以免不慎留下負(fù)面問(wèn)題;一旦出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題，要及時(shí)跟進(jìn)處理，控制局勢(shì)，而非放任自流，更可怕的是到問(wèn)題很?chē)?yán)重的時(shí)候還全然不知。微博開(kāi)展活動(dòng)要善始善終，過(guò)程積極良性引導(dǎo)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)參與的自由度非常高，任由網(wǎng)民的主觀(guān)意愿，往往會(huì)導(dǎo)致事態(tài)向難以掌控的方向發(fā)展;對(duì)于互動(dòng)對(duì)象的舉動(dòng)與信息反饋，也不可掉以輕心，必須積極而謹(jǐn)慎對(duì)待，否則極可能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的后果?？傊⒉┦且槐p刃劍，企業(yè)既然決定拿起這把劍，就要謹(jǐn)慎并用心去經(jīng)營(yíng)。
    9.注重方法與技巧。
    很多人認(rèn)為，微博就是短信，就是隨筆，甚至就是嘮嗑。的確如此，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)微博來(lái)說(shuō)，就不能如此，因?yàn)?，我們既不是明星大腕，也不是一般百姓，我們開(kāi)設(shè)微博不是為了消遣娛樂(lè)，我們是以創(chuàng)造價(jià)值為己任的企業(yè)，任何商業(yè)行為都必須有相應(yīng)回報(bào)，擔(dān)當(dāng)這樣使命的企業(yè)微博在經(jīng)營(yíng)上自然也更困難與復(fù)雜。
    想要企業(yè)微博經(jīng)營(yíng)得有聲有色，持續(xù)發(fā)展，單純?cè)趦?nèi)容上傳遞價(jià)值還不夠，必須講求一些技巧與方法。比如，微博的話(huà)題如何設(shè)定，如何表達(dá)就很重要。如果你的博文是提問(wèn)性的，或是帶有懸念的，引導(dǎo)粉絲思考與參與，那么瀏覽和回復(fù)的人自然就多，也容易給人留下印象。反之，如果僅僅是新聞稿一樣的博文，那就算是粉絲想?yún)⑴c都無(wú)從下手。
    再如，大家對(duì)不為人知的事情都很感興趣，那么適當(dāng)加入一些隱私性話(huà)題也會(huì)增加微博黏性。當(dāng)然，這里的隱私性話(huà)題不是個(gè)人私生活隱私，而是產(chǎn)品背后的故事，生產(chǎn)中不為人知的工藝、企業(yè)員工或領(lǐng)導(dǎo)者的小故事等，這些都會(huì)給粉絲帶來(lái)新鮮感和獲知欲。
    微博用戶(hù)都是以休閑的心態(tài)來(lái)使用微博的，因此，內(nèi)容上盡量輕松幽默，給人很有趣的感覺(jué)，比如語(yǔ)言上盡量詼諧幽默，回復(fù)生動(dòng)有趣。這樣讓粉絲本能地愿意去關(guān)注你的微博，對(duì)增加品牌的親和力也很重要?？傊?，抓住人性的特點(diǎn)和交流的技巧，可以讓你的微博更受歡迎。
    微博雖然限制是一百多字，但是枯燥的內(nèi)容越少越好，10個(gè)字能說(shuō)清楚的問(wèn)題就不要拖長(zhǎng)到11個(gè)字。同時(shí)，配以圖片和視頻也是化解枯燥乏味的好辦法，人類(lèi)本能地對(duì)視覺(jué)圖像有興趣，因此，每篇博文配上對(duì)應(yīng)的圖片或視頻對(duì)提高博客質(zhì)量很有幫助。
    前文提到，企業(yè)微博的博文應(yīng)該是高質(zhì)量，具有價(jià)值的，這樣的博文自然產(chǎn)量不會(huì)很高。有時(shí)可以結(jié)合轉(zhuǎn)發(fā)微博，不要擔(dān)心不是原創(chuàng)，瀏覽者只注重文章的價(jià)值。但是，轉(zhuǎn)發(fā)的微博一定是要和自身微博整體定位相符的，同時(shí)質(zhì)量很高。這樣不僅可以省很多力氣，還能提高微博質(zhì)量。因此，不妨多關(guān)注一些對(duì)口的專(zhuān)業(yè)微博。
    企業(yè)可以在多個(gè)人氣旺的微博網(wǎng)站同時(shí)開(kāi)博，比如新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等，而后一份博文稿可以分別發(fā)在各微博上，這樣可以大大提高傳播效率，攤薄經(jīng)管成本。
    10.模式創(chuàng)新。
    微博這一新生事物在全球范圍內(nèi)都是剛剛商業(yè)化應(yīng)用不久，加之自身非常高的擴(kuò)展性，使得微博營(yíng)銷(xiāo)的模式具有很大的探索空間。抓住機(jī)會(huì)，有效創(chuàng)新，就可以從中輕松獲益。雖然微博營(yíng)銷(xiāo)誕生不久，但有一些企業(yè)已經(jīng)走在了前面，尤其美國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)取得了較為顯著的成效，我們應(yīng)該多參考借鑒這些成功案例，而后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與客觀(guān)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。
    凡客誠(chéng)品的官方微博@vancl粉絲團(tuán)在月初發(fā)布了由徐靜蕾設(shè)計(jì)、與vancl合作出品的配飾。同時(shí)，vancl送給姚晨?jī)蓷l圍脖。不久，姚晨在自己微博貼出了圍巾照片，有500多條評(píng)論，當(dāng)晚，vancl助理總裁@許曉輝便進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論：“想免費(fèi)得到和姚晨一樣的圍脖嗎?跟帖第190樓、290樓贈(zèng)送和姚晨圍脖一模一樣的圍脖各一條”，24小時(shí)內(nèi)就獲得評(píng)論超過(guò)300條。
    另外，微博其他方面的作用也等待著我們的挖掘，比如，作為售前咨詢(xún)、售后服務(wù)的窗口;在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理者也可以通過(guò)微博了解員工心聲，和員工、同事拉近距離等。美國(guó)總統(tǒng)更把微博應(yīng)用在了政治領(lǐng)域，其在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)用微博為自己拉來(lái)了大量的選票?？梢?jiàn)，微博不僅是一個(gè)傳播媒體，更不僅僅是一個(gè)娛樂(lè)工具，它有著巨大的潛能等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十五
    《益生堂》案例20-年在首屆中國(guó)企業(yè)著名策劃案評(píng)選活動(dòng)榮獲“中國(guó)十大策劃案”。
    益生堂三蛇膽膠囊為除痘保健品。它在-年保健品市場(chǎng)泛濫、普遍銷(xiāo)售低潮的環(huán)境下脫穎而出，成為華南市場(chǎng)保健品的新星。其年銷(xiāo)售額近億元。
    這是一個(gè)小預(yù)算、大手筆的經(jīng)典策劃案例。其成功之處在于：完整地運(yùn)用了整合營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)場(chǎng)調(diào)查開(kāi)始以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位推出了廣告“戰(zhàn)痘的青春”系列，結(jié)合巧妙的“投料曝光”、“投保1000萬(wàn)元”公關(guān)活動(dòng)，迅速崛起。其完善的銷(xiāo)售管理工程的導(dǎo)入亦為其長(zhǎng)久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。益生堂三蛇膽的廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)創(chuàng)意及表現(xiàn)影響深遠(yuǎn)，仿效者眾。
    “每粒膠囊必含一粒蛇膽”、“1000萬(wàn)投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)”及“慰問(wèn)交警、升國(guó)旗”等系列新聞行銷(xiāo)的運(yùn)用，更是石破天驚，在傳媒界產(chǎn)生轟動(dòng)，為保健品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新發(fā)拓展了空間。
    十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例篇十六
    市場(chǎng)成功營(yíng)銷(xiāo)案例效果：在銷(xiāo)量大升的同時(shí)，在2004年夏天占領(lǐng)了品牌宣傳的戰(zhàn)略高地，成功遏制了老對(duì)手百事可樂(lè)的追趕風(fēng)頭。
    可口可樂(lè)借奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)改變了與對(duì)手相持的局面，超然勝出。之所以能夠通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)決勝市場(chǎng)成功營(yíng)銷(xiāo)案例，正是因?yàn)槠溥\(yùn)用體育營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)線(xiàn)手法，這和大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài)、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃以及實(shí)際運(yùn)作中策略能力的缺失完全不同。
    營(yíng)銷(xiāo)事件回放：
    "申奧成功紀(jì)念罐"、"奧運(yùn)新會(huì)徽紀(jì)念罐"和"奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐"，可口可樂(lè)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)總是很早就開(kāi)始打下伏筆。
    2004年雅典奧運(yùn)圣火6月8日抵達(dá)北京。作為雅典奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的主贊助商的可口可樂(lè)公司提前數(shù)月已經(jīng)啟動(dòng)了"雅典2004奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f--中國(guó)火炬手/護(hù)跑手選拔"活動(dòng)，在中國(guó)的20多個(gè)城市里選拔火炬接力選手和護(hù)跑選手。
    很多普通的消費(fèi)者得以通過(guò)可口可樂(lè)和奧運(yùn)零距離貼近。
    6月9日，奧運(yùn)圣火在北京城傳遞，準(zhǔn)備充分、聲勢(shì)浩大的可口可樂(lè)成功地在北京城掀起了一場(chǎng)紅色旋風(fēng)?？煽诳蓸?lè)在6月5日推出的240萬(wàn)罐奧運(yùn)火炬接力紀(jì)念罐在很多地方銷(xiāo)售一空。
    8月4日下午，可口可樂(lè)(中國(guó))在北京組織了一場(chǎng)以"為奧運(yùn)喝彩，為中國(guó)加油"為主題的大型發(fā)布會(huì)。即將出征奧運(yùn)會(huì)的劉翔、滕海濱、馬琳三位體育明星，成為雅典奧運(yùn)會(huì)期間可口可樂(lè)新的形象代言人。以他們?yōu)橹鹘桥臄z的可口可樂(lè)新的廣告片在奧運(yùn)會(huì)期間反復(fù)播放，同時(shí)，分別以這三位體育明星形象設(shè)計(jì)的"要爽由自己"可口可樂(lè)奧運(yùn)包裝，也開(kāi)始在全國(guó)市場(chǎng)成功營(yíng)銷(xiāo)案例限量銷(xiāo)售。
    奧運(yùn)會(huì)過(guò)后可口可樂(lè)還通過(guò)央視展開(kāi)了"后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)"，在8月31日"奧運(yùn)特別節(jié)目"和9月4日"慶祝奧運(yùn)健兒凱旋歸來(lái)"兩個(gè)特別節(jié)目中迅速?zèng)Q策，簽訂貼片廣告，抓住了難得的品牌傳播機(jī)會(huì)。
    借著奧運(yùn)的熱度，可口可樂(lè)2004年還精心設(shè)計(jì)了"要爽由自己--2004可口可樂(lè)奧運(yùn)中國(guó)行"大型巡回路演活動(dòng)，并在全國(guó)范圍內(nèi)舉行。與此同時(shí)，可口可樂(lè)在奧運(yùn)期間還將其麾下的可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、醒目、酷兒作為促銷(xiāo)產(chǎn)品，以100%中獎(jiǎng)率回報(bào)消費(fèi)者。