總結(jié)是一種促使我們成長的過程，它可以幫助我們反思自己的經(jīng)驗，吸取教訓并改進自己的工作和學習方法。寫總結(jié)時，要注意用詞準確、簡潔明了，盡量避免使用復雜的詞匯和長句。欣賞優(yōu)秀的寫作，可以讓我們更好地欣賞文字之美。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇一
20xx年學校黨風廉政建設(shè)工作堅持以中國特色社會主義理論體系為指導,深入貫徹黨的十八大精神,全面落實科學發(fā)展觀,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,堅持改革創(chuàng)新,突出工作重點,加大工作力度,狠抓任務(wù)落實,以更大的決心、更高的自覺性、更扎實的工作,旗幟鮮明,堅定不移地加強黨風廉政建設(shè)和教育行風建設(shè),促進學校教育改革的健康發(fā)展。根據(jù)區(qū)教育局和崇文辦事處黨委的工作部署,今年學校黨風廉政建設(shè)工作重點是:。
1、健全和完善黨風廉政各項規(guī)章制度。完善《學校重大事項儀事規(guī)程》、《學校重大事項征求意見制度》、《黨員干部定期約談制度》及財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度。
2、落實黨風廉政建設(shè)責任制。學校將依據(jù)《黨風廉政建設(shè)工作責任書》,切實落實號“一崗雙責”工作,要求各個相關(guān)職能部門要明確責任、工作標準、保障措施,學校將通過日常檢查等形式進行落實。
1、進一步提高加強黨風廉政建設(shè)重要性的認識,增強政治責任感,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,創(chuàng)造性開展工作,務(wù)必取得實效。
2、加強宣傳教育。組織黨員干部認真學習黨的十七大精神,學習黨章,學習黨風廉政建設(shè)的理論、上級黨委、政府關(guān)于黨風廉政建設(shè)的指示精神;學習黨風廉政法規(guī),開展多種形式的黨風廉政建設(shè),認真解決黨員干部在思想上、組織上、作風上存在的突出問題,引導廣大黨員干部堅定理想信念,提高拒腐防變的能力,自覺做實踐“三個代表”的模范。
3、進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制,領(lǐng)導干部要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,保證黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律工作的各項任務(wù)落到實處,針對突出問題進行專題研究,開好民主生活會。
1、堅決治理教育亂收費。認真學習、貫徹落實治理中小學亂收費的有關(guān)文件精神,要根據(jù)“綜合治理、標本兼治、嚴格標準、強化監(jiān)督、從嚴查處、狠抓落實”的總體要求,從嚴治教,依法治校,標本兼治,綜合治理,持久深入開展治理中小學亂收費工作,使治理工作取得實效,取信于民。
2、強化內(nèi)部管理,提高干部、教職工隊伍素質(zhì),樹立教育的良好形象。認真抓好師德師風教育,弘揚教師依法治教、教書育人、廉潔從教、為人師表的良好師風。繼續(xù)抓好校務(wù)公開,增加透明度,接受社會監(jiān)督。
1、嚴格執(zhí)行教育項目公開進行招投標、基建維修項目、大宗物品和設(shè)備儀器實行政府采購的規(guī)定。繼續(xù)推行校務(wù)公開工作,建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。
2、切實加強預算外資金的管理,認真落實“收支兩條線”制度。
3、扎實開展廉潔教育進校園活動。首先、組織全體教師開展以“廉潔從教、服務(wù)學生”為主題的'教育活動。其次,在學生中開展“敬廉崇潔、誠信守法”為主題的教育活動,通過班隊會等陣地,開展“學廉潔人物”、“講廉潔故事”、“背廉潔格言”、“寫廉潔童話”、“畫廉潔漫畫”、“唱廉潔歌曲”等形式多樣的教育活動,培養(yǎng)學生尊敬廉潔人物、推崇廉潔行為的情感。
4、積極開展“雙諾雙創(chuàng)“工作。開展學校支部向群眾承諾辦理若干件實事,爭創(chuàng)先進基層黨組織,黨員向群眾承諾做若干件實事爭創(chuàng)黨員先鋒崗。
5、加強黨風廉政建設(shè)。校黨支部組織全體黨員認真學習鄧小平同志關(guān)于黨風廉政建設(shè)的論述和上級有關(guān)部門評議行風的要求。邀請行風評議代表和辦事處黨委領(lǐng)導參加評議行風的動員大會,要求全體黨員要以身作則,攜同全體教師共同塑創(chuàng)良好教風、班風、學風。同時,學校成立了以書記為組長的廉政建設(shè)責任機制,把黨風廉政建設(shè)的納入領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理,建立健全各種規(guī)章制度,成立校務(wù)校財監(jiān)督小組,做好校務(wù)、財務(wù)公開制度,保證班子成員清正廉明,認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,扎實做到反腐倡廉、拒腐防變。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二
今年以來，我們按照縣委、縣政府的總體部署和要求，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，把開展平安創(chuàng)建，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，實現(xiàn)了“七個不發(fā)生”的目標要求，確保了社會穩(wěn)定，有力地保障和促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
只有社會穩(wěn)定，才能安居樂業(yè)。創(chuàng)建“平安xx”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府從加強思想認識、完善組織網(wǎng)絡(luò)、落實各項制度方面下功夫，做到了三個到位：
1、思想認識到位。鎮(zhèn)黨委、政府始終把平安建設(shè)作為全鎮(zhèn)重點工作來抓，牢固樹立防范意識，做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、機關(guān)工作人員和轄區(qū)單位共同抓。鎮(zhèn)黨委成立了由黨委書記任組長，分管書記任副組長，各相關(guān)成員單位主要負責同志為成員的平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，負責創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、檢查指導和考核驗收等工作。領(lǐng)導小組定期召開會議，研究創(chuàng)建工作，制訂了創(chuàng)建“平安xx”的總體計劃，加強了對社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導，落實了各項綜合防范措施。
2、組織網(wǎng)絡(luò)到位。為了增強地區(qū)防控功能，我們重點從完善組織網(wǎng)絡(luò)方面下功夫。在鎮(zhèn)平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，各村居也相應(yīng)建立了創(chuàng)建組織，設(shè)立專職綜合治理工作人員，并明確各級“創(chuàng)安”工作目標，簽訂社會治安綜合治理目標管理責任書，形成了橫到邊，縱到底，上下聯(lián)動的創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。目前，除派出所警員外，轄區(qū)群防群治力量有20多名，非正規(guī)就業(yè)安全人員50多名，義務(wù)巡邏隊員近200名。由此構(gòu)建了多層次、全方位的社會治安綜合治理防控網(wǎng)絡(luò)。
3、管理制度到位。為了促進全鎮(zhèn)綜合治理工作，健全制度建設(shè)，我們從兩方面入手，不斷加大平安建設(shè)力度。鎮(zhèn)黨委、政府班子對綜合治理工作做到“思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置，經(jīng)濟上有票子”。我們多方籌措資金，一年來，在社會安全防范上投入資金達200多萬元，為構(gòu)筑“平安xx”提供了有力的物質(zhì)保證。同時，我們不斷健全和完善各項安全防范制度，如《突發(fā)、重大事件事前預警制度》、《治保調(diào)解制度》等各種規(guī)章制度，有效保證地區(qū)安全防范工作。
搞好平安建設(shè)，機制是重點。創(chuàng)建平安xx是一項綜合工程，只有創(chuàng)新機制，才能保障人民的合法權(quán)益，居住在xx的業(yè)主、居民才能具有充分的安全感，為此，我們從“四個堅持”入手，積極做好各種防范工作。
1、堅持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，積極做好事前防范和預警機制建設(shè)工作。在維護鎮(zhèn)域穩(wěn)定過程中，我鎮(zhèn)始終以構(gòu)筑夯實基層工作基礎(chǔ)為重點，聘請基層信息員40名，不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍。全鎮(zhèn)以村居為重點，單位為依托，聯(lián)合派出所、法庭、司法，每月一次對轄區(qū)不穩(wěn)定因素進行排摸，實行“零報告”制度，大力開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，做到領(lǐng)導重視、排查認真、信息暢通、職責分明、處置及時。矛盾糾紛調(diào)解中心、綜治辦、信訪辦等有關(guān)單位工作人員經(jīng)常深入居民家中，扎實做好群眾基層基礎(chǔ)工作，及時收集、排摸不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，通過疏導、化解工作，使一些事態(tài)平息在萌芽階段。一年來，我們共排查調(diào)處各項糾紛、矛盾23起，調(diào)解成功21起，成功率達95%以上。受理各類信、訪、電12件，辦結(jié)率、反饋率均達100%。
2、堅持圍繞加大宣傳，提升單位、居民安全防范、法制意識。我們以治安防范宣傳、普法宣傳、《條例》宣傳、禁毒宣傳四項內(nèi)容為宣傳重點，積極提升居民的安全防范意識和法律意識。在治安防范宣傳中，我們通過黑板報、宣傳單、座談會等形式，積極向廣大群眾宣傳防范知識，提高居民自防能力。如派出所特別針對一些犯罪分子利用部分群眾迷信、貪小便宜心理進行街頭詐騙的情況，深入農(nóng)村，開展現(xiàn)場警示教育，以提高居民的防范能力。在普法宣傳過程中，采取了建立一塊法制宣傳園地、設(shè)立一只法律服務(wù)箱，贈送一本法律知識手冊，舉辦一次法律咨詢的“四個一”宣傳形式，把法律知識宣傳與法律援助有機結(jié)合了起來。在《條例》宣傳過程中，我們通過“雙教育、規(guī)范”等活動，較好地營造了宣傳氛圍。
3、堅持“平安聯(lián)創(chuàng)”，及時解決熱點難點問題。我鎮(zhèn)駐地企業(yè)較多，各村經(jīng)濟發(fā)展不均衡力。為此，我們結(jié)合實際，依托社會力量，堅持“項目聯(lián)辦、人才聯(lián)用、資金聯(lián)股、城鎮(zhèn)聯(lián)建、平安聯(lián)創(chuàng)”五聯(lián)方針，突出抓好“平安聯(lián)創(chuàng)”，建立地企聯(lián)席會議制度，定期調(diào)度“平安創(chuàng)建”工作，對涉及征用、租用土地的村莊分別派駐工作組，及時解決工作中的新情況新問題。工作中，我們依托黨的基層組織做好群眾思想工作，依托司法調(diào)解中心、信訪接待室暢通居民反映問題渠道，依托民政辦落實社會救助等社會保障制度，堅持把工作做深、做細，做到多向群眾宣傳現(xiàn)行信訪、土地法規(guī)政策，多發(fā)動黨員和居民骨干力量帶好維護社會穩(wěn)定的頭，做到多上門、多了解、多解決群眾的各種困難，由此確保了全鎮(zhèn)的穩(wěn)定。
4、堅持做好“五類人員”的幫教轉(zhuǎn)化工作，保障轄區(qū)穩(wěn)定安全。我們十分注重做好對參練人員、勞教刑滿歸正人員、青少年犯罪等“五類人員”的幫教工作，在積極做好思想工作的同時，盡可能為其提供生活上的援助，以促使其轉(zhuǎn)化。目前全鎮(zhèn)共有五年內(nèi)刑釋人員 名，三年內(nèi)解教人員 名，均全面開展了幫教;原來幾名練習者也全部表示不上訪、不上京、不再練，達到了人員‘零進京’、‘零滋事’的目標。
創(chuàng)建平安xx，構(gòu)筑打防控一體化的安全保障網(wǎng)是保證。今年，我們不斷加大基層防控建設(shè)力度，從社區(qū)警務(wù)建設(shè)、消防安全防范、流動人口管理、安全文明共建等方面入手，做到了“四個注重”。
1、注重警務(wù)建設(shè)。我們突出發(fā)揮派出所這支主力軍作用，十分注重警務(wù)建設(shè)。先后了高標準派出所辦公樓，為巡警隊和110機動隊配備專用車輛2部、小靈通20部、警械20多套。派出所廣大干警放棄大量業(yè)余休息時間，發(fā)揚不怕苦、不怕累的、勇于奮戰(zhàn)的精神，結(jié)合各種專項整治工作，不斷加大犯罪打擊力度，始終保持對各種違法犯罪分子的高壓態(tài)勢，確保了轄區(qū)群眾的人身、財產(chǎn)安全。今年，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件x起，與去年同期相比下降3.7%，破案x起，其中可防性案件x 起，與去年同期相比下降x %。
2、注重安全生產(chǎn)防范。我們通過開展“安全生產(chǎn)月”等活動，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路總里程長，過往車輛較多的實際情況，廣泛宣傳道路交通安全有關(guān)知識，加大了對群眾交通安全意識教育;同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查和各種專項治理活動，嚴密制定緊急預案，并確保落實到位，有效保證了群眾生產(chǎn)生活的安全。
3、注重流動人口管理。我鎮(zhèn)外來人員較多，管理難度大，為此，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)“健全組織，摸清底數(shù)，落實措施，多方配合、嚴格管理”的要求，落實“屬地化管理”原則，重點加強了工地和出租私房、集貿(mào)市場、用工單位的流動人口管理工作，認真落實“誰主管、誰負責”、“誰出租、誰負責”、“誰用工、誰負責”的具體責任，切實做好流動人口的調(diào)查、登記、發(fā)證管理服務(wù)工作，使流動人口的管理做到規(guī)范有序。
4、注重基層聯(lián)動防控網(wǎng)建設(shè)。針對街面相對案件較多的實際，派出所大力加強地區(qū)防控力量建設(shè)，共同建立了集人防、物防、技防和轄區(qū)單位群眾自我防范為一體的基層防控網(wǎng)絡(luò)。40個村成功推行治安承包新機制。目前，已組成了覆蓋全鎮(zhèn)的防控網(wǎng)絡(luò)，做到街面上有巡邏民警，小巷有專職力量，農(nóng)村有群防隊伍，專業(yè)防控力量和群防群治力量相互協(xié)調(diào)、形成互補，合力維護社會安定。
通過深入開展“平安創(chuàng)建”活動，xx的安全系數(shù)明顯提高，居民對安全的滿意度達到95%以上，打造“平安xx”已初見成效。但是，由于特殊的地理位置，社會不穩(wěn)定因素依舊存在，與各種黑惡勢力的斗爭形勢依然嚴峻，這些問題都有待我們重新理清思路，把全鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作做得更好、更扎實。
下年，我們將進一步從群防群治的角度出發(fā)，做到“技防與人防結(jié)合，打擊與防范并舉”，進一步完善事前干預機制，進一步加強治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以務(wù)實、創(chuàng)新的態(tài)度，合力實現(xiàn)“平安xx”目標，為全鎮(zhèn)的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)提供堅強有力的保證。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇三
自開展建設(shè)“平安海東”活動以來，我總段認真貫徹落實地委、行署的平安建設(shè)工作部署，以建設(shè)“平安交通”為中心，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這個工作目標的總要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆六中全會、省委十一次黨代會、全省政法綜治工作會議和地委委員擴大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，在思路上求新，工作上求實，有力的推動“平安海東”各項創(chuàng)建舉措的落實?，F(xiàn)就我總段20xx年上半年社會治安綜合治理暨“平安建設(shè)”工作總結(jié)如下，不妥之處敬請批語指正。
一、基本情況。
我總段現(xiàn)有在冊職工827人，管理人員168人，直接從事公路養(yǎng)護職工659人。有退離休職工601人。擔負著2條國道、5條省道、9條縣道、2條專用線、2條高速公路，管養(yǎng)總里程1628.6公里（其中：收費公路137.1公里，招標養(yǎng)護里程53.25公里，議標養(yǎng)護里程90.90公里，高速公路養(yǎng)護路段159.929公里）。局下達養(yǎng)護里程1468.66公里，實際考核里程1171.66公里。下設(shè)5個公路段和5個路政大隊，3個超限運輸監(jiān)控檢測站，1個高速公路養(yǎng)護公司。有各類機械車輛227輛，2個連續(xù)式交通量觀測站。
二、加強領(lǐng)導，明確責任，強化綜治和穩(wěn)定責任制。
一是按照地委的統(tǒng)一部署，及時成立了由黨委書記張世義任組長，總段長俞永春、副總段長丁國慶任副組長，各科室負責人為成員的平安建設(shè)”領(lǐng)導小組，以此從組織上保證了此項活動的有效開展。二是印發(fā)了《海東公路總段平安建設(shè)實施方案》，總段與所屬各公路段、路政大隊層層簽定社會治安綜合治理責任書，按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實工作責任制，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。
三、動員部署，充分認識平安建設(shè)活動的重大意義。
改革開放的順利進行、經(jīng)濟社會的全面發(fā)展、人民群眾的安居樂業(yè)，都離不開穩(wěn)定的大前提。地委關(guān)于在全區(qū)開展平安創(chuàng)建活動的決定，是實踐“三個代表”重要思想，樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀的具體體現(xiàn)，是改善自身環(huán)境、加快經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，是加強民主法制建設(shè)、依法治區(qū)、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。我總段擔負著國、省等干線公路的公路養(yǎng)管及保障交通安全暢通重要職責，是建設(shè)平安交通的主力軍，平安創(chuàng)建活動對我總段工作提出了更高的要求，為此，我總段召開了全總段平安建設(shè)工作動員大會，制定了《青海省海東公路總段平安建設(shè)實施方案》及《青海省海東公路總段平安建設(shè)工作宣傳計劃》，并組織全總段干部職工認真學習了中央、省、地委、行署開展平安建設(shè)的文件精神，切實把思想統(tǒng)一到“平安海東”重大意義的認識上來，統(tǒng)一到建設(shè)“平安海東”的任務(wù)、目標和要求上來，立足本單位工作實際，全面做好公路養(yǎng)管工作，積極投身“平安海東”創(chuàng)建活動，切實承擔起保障人民群眾出行方便的工作職責，以確保平安創(chuàng)建活動各項任務(wù)目標如期實現(xiàn)。
四、各項考核指標完成情況及主要做法。
----完成路政案件查處率100%，結(jié)案率96%，路產(chǎn)損失索100%；
----完成人均上路110天；
----實施嚴管重罰，將車輛超限率降低到2.8%，超額完成年初省局下達的將車輛超限率控制在3%以內(nèi)的考核指標。
以下是我們主要做的幾方面的工作：
（一）以強化領(lǐng)導干部為核心，明確工作責任。平安工作是一項社會系統(tǒng)工程。做好平安工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為此，總段領(lǐng)導充分認識平安工作的極端重要性，自覺克服重經(jīng)濟工作輕平安工作，樹立經(jīng)濟發(fā)展與平安建設(shè)工作一起上觀念，自覺地克服抓抓停停時緊時松的臨時觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想，營造全面參與，齊抓共管，人人為平安，平安富人人的濃厚氛圍。為把平安建設(shè)工作落到實處，在做好機關(guān)的平安創(chuàng)建工作的同時，還關(guān)注各基層單位的開展情況，要求各單位主要領(lǐng)導加強平安建設(shè)活動，將建設(shè)“平安交通”各項工作列入重要議事日程，具體工作指派專人具體抓，明確工作任務(wù)和責任?？偠闻c科室、各科室、基層單位都簽訂了創(chuàng)建工作目標責任書，把任務(wù)進行了層層分解落實。各單位利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對創(chuàng)建“平安交通”工作的認識，并及時成立了由各單位主要領(lǐng)導為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建“平安交通”實施意見，明確創(chuàng)建平安單位的指導思想，目標任務(wù)。各單位都定期召開黨委（支部）專題會議，聽取匯報，布置創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到看好自家門，管好自家人，辦好自家事。
（二）以轉(zhuǎn)變作風為切入點，狠抓工作落實。為真正轉(zhuǎn)變工作作風，樹立良好形象，在實際活動中，我總段堅持抓好“三個實字”：一是求實。針對平安建設(shè)在活動中存在厭煩情緒、圖形式、走過場的情況，我總段堅持從強化活動實效入手，由平安領(lǐng)導小組組長帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員，對所屬各單位進行檢查，交流開展經(jīng)驗。要求負責平安建設(shè)的人員提出操作性、可行性強的活動意見，精心組織，狠抓落實。二是務(wù)實。大力弘揚求真務(wù)實精神，真抓實干，著力在提高黨員干部的工作能力和工作績效上下功夫，在維護和發(fā)展好人民群眾的根本利益，解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的困難和問題上下功夫，解決本單位、本部門影響和諧穩(wěn)定的突出矛盾上下功夫、見成效。三是落實。為鞏固、完善、提升此項活動質(zhì)量，我總段堅持從實際出發(fā)，根據(jù)不同科室、不同單位和工作特點，進一步明確職責要求。總段領(lǐng)導及時深入養(yǎng)護一線，施工工地現(xiàn)場，了解掌握養(yǎng)護工作情況及工程施工進度，現(xiàn)場解決存在的困難和問題。對具體負責單位領(lǐng)導提出了創(chuàng)建平安項目要求，樹立平安、安全、和諧意識，把工程質(zhì)量、人身安全擺在首位，在安定、穩(wěn)定上做文章。同時，本著“突出重點、兼顧一般、整體推進”的原則，在抓好面上工作的基礎(chǔ)上，重點指導全總段共同抓好平安交通建設(shè)這一事關(guān)全局的工作。
（三）狠抓基礎(chǔ)管理，重視橫向協(xié)調(diào)，為依法行政創(chuàng)造條件。開春后，全總段各單位認真落實局和總段公路工作會議精神，工作上突出一個“實”字，標準上要求了一個“高”字，考核上體現(xiàn)了一個“嚴”字，工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平得到了有效提高，從而使“其身正，不令而行”的古訓得到了驗證。為推動路政執(zhí)法科學化、規(guī)范化，我們健全各項制度入手，進一步完善了路政執(zhí)法責任制，執(zhí)法公示制，執(zhí)法督察制和執(zhí)法過錯追究制四項制度。進一步完善支隊、各路政大隊、超限站統(tǒng)一修訂制作了職責范圍，各類人員崗位職責、上路巡查、辦案、聽證、統(tǒng)計報表、檔案管理制度，制作了交通行政處罰程序圖、路政案件處罰、處理程序圖和聽證會程序圖以及路政人員崗位監(jiān)督公示欄，公路及其附屬高州損壞賠補償表，制定了路政大隊和超限運輸監(jiān)控檢測站目標管理考核辦法，層層簽訂目標管理責任書，從而為公路行政執(zhí)法提供了保證。全總段自上而下牢固樹立了抓公路建設(shè)是發(fā)展，抓養(yǎng)護管理也是發(fā)展的新理念，加強與地方各級政府的橫向協(xié)調(diào)工作，為公路行政執(zhí)法增添后勁。眾所周知，公路路政執(zhí)法是一項涉及面廣，政策性強的工作，具有復雜性、社會性和群眾性等特點，為贏得各級地方政府及相關(guān)部門的支持，各大隊、超限站在建立定期請示匯報制度的同時，加強了與地方政府的橫向協(xié)調(diào)，進一步密切了工作關(guān)系，建立了路政管理聯(lián)席會議制度，及時通報路政執(zhí)法工作中存在的“難點”、“焦點”問題，引起地方各級政府的高度重視，達成了聯(lián)合治理，齊抓共管的共識。如循化、黃南、民和縣政府主動召集相關(guān)部門召開制止利用公路打場曬糧專項整治工作會議，成立了交通、公安、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導組成的專門小組，層層簽訂責任書，使沿線村民利用公路打場曬糧的惡習得到了有效遏制，保障了公路的安全暢通。
（四）以開展榮辱觀教育為契機，強化公路法律法規(guī)宣傳，為依法行政營造良好的環(huán)境氛圍。各大隊、超限運輸監(jiān)控檢測站以創(chuàng)建“規(guī)范化”路政大隊和超限監(jiān)控檢測站為目標，開展社會主義榮辱觀教育為契機，學習剛毅精神，學，找差距，增強黨性為手段，把掀起新一輪解放思想大討論活動與依法行政構(gòu)建和諧交通有機地結(jié)合起來，有的放矢地開展工作，收到了良好的效果。一是教育執(zhí)法人員深刻認識“解放思想大討論”這個主題，落實路政管理與以人為本，科學發(fā)展觀與構(gòu)建和諧交通有機統(tǒng)一，進一步加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，通過榮辱觀教育和執(zhí)法人員準軍事化訓練，以及法律基礎(chǔ)知識及法律文書填寫比武活動的開展，使執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)得到了很大程度的提高；二是教育執(zhí)法人員深刻認真“學習，尋找差距，增強黨性”這個主題實踐活動的意義，進一步鑒定了信念，增強黨性修養(yǎng)，促進了公路行政執(zhí)法工作；三是深入開展“社會主義榮辱觀教育”，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為全體路政執(zhí)法人員的自覺行動，通過主題實踐活動開展，使執(zhí)法人員敬業(yè)、奉獻精神意識得到了增強，從而為依法行政有效維護路產(chǎn)路權(quán)提供了思想保證。
學習宣傳貫徹公路法律法規(guī)是路政執(zhí)法工作的前提，為了切實抓好此項工作，我總段在加強執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓的同時，還積極籌措資金在公路沿線防護工程上書寫永久性宣傳標語2萬余平方米，制作刷寫大型宣傳牌14塊1400余平方；印發(fā)各類宣傳資料16430余份，深入沿線過境路段單位、村社進行散發(fā)宣傳，重點路段，重點宣傳。一是狠抓了對《公路法》、《治超方案》、《青海省路政管理條例》及《行政許可法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律知識的學習，為便于面對面宣傳，及時為相對人答疑解惑奠定基礎(chǔ)；二是通過召開座談會、協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等形式，擴大了路政法律法規(guī)宣傳覆蓋面；三是加強了信息收集報道工作，及時向上級和社會新聞媒體投稿，有效提高路政執(zhí)法在社會上的知名度，截止目前，全總段共召開路政協(xié)調(diào)會115/28次，張貼宣傳標語104條，出動宣傳人員117人，發(fā)表論文、信息6000余字/9篇，赴省外培訓6人，組織法律知識考試和法律文書制作142人/1次，舉辦模擬聽證會及模擬法庭辯論會1次，參與人員120余人。
（五）圍繞人民滿意的要求，大力加強執(zhí)法人員隊伍建設(shè)。堅持以人為本，用“三個代表”重要思想武裝全總段160余名路政執(zhí)法人員的頭腦，強化專業(yè)培訓、技能培訓，提高廣大執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好領(lǐng)導班子建設(shè)這個關(guān)鍵，提高科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面、嚴格公正執(zhí)法的能力。注重培養(yǎng)人才，建立健全良性循環(huán)的用人機制，為各類人才提供全面充分施展才華的平臺。
突出抓好廉政建設(shè)，按照“文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的要求，強化對廣大干部職工的廉潔自律教育，切實解決個別執(zhí)法人員存在的特權(quán)思想。認真執(zhí)行上級制定的各項禁令和我總段的規(guī)章制度，嚴肅查處違法違紀事件。
開展好“路政執(zhí)法人員崗位練兵”活動，緊緊抓住隊伍建設(shè)和管理這二項主要內(nèi)容，在完善制度、強化措施、落實責任等方面狠下功夫。深化依法行政工作的管理創(chuàng)新，提高規(guī)范化、科學化管理水平。突出車輛、人員安全管理，確保不出問題，不發(fā)生安全事故。
（六）全面參與社會治安綜合治理，形成綜合治理長效機制。積極參與社會治安綜合治理，每年12.4法制宣傳日我總段都組織宣傳活動，通過張貼懸掛各類宣傳標語、橫幅等形式，擴大了廣大群眾的愛路護路意識。全面貫徹落實為民宗旨，切實轉(zhuǎn)變工作作風，公正高效地辦理好每一起路政案件。從群眾需要和路政管理工作實際出發(fā)，為群眾提供公路法律法規(guī)咨詢服務(wù)。與有關(guān)部門密切配合，加強矛盾糾紛排查和社會治安防范工作，指導人民調(diào)解委員會等基層調(diào)解組織開展工作，共同維護基層社會穩(wěn)定。堅持綜合治理與處理信訪問題相結(jié)合。幾年來我總段針對路政信訪案件不斷增多的情況，先后建立和完善了《信訪案件查辦制度》，嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋”的工作要求，實行開門接訪，帶案下訪解決信訪疑難問題，有效避免了重復上訪和集體上訪的現(xiàn)象發(fā)生。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇四
201號批復工程開工。
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局；
質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站；
設(shè)計：中國水電顧問集團昆明勘測設(shè)計研究院；
監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：
施工單位：云南水利機械化工程公司。
20*年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同；
輸水隧洞20*年7月15日開工，至20*年10月11日隧洞開挖貫通，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內(nèi)容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
普水政資。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇五
20__年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：
一、工作開展的主要情況。
(一)加強組織建設(shè)，營造工作氛圍，提高凝聚力。
一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案，明確了建設(shè)目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導小組。
二是積極開展班組文化建設(shè)。20__年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，討論班組命名、口號，并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂”?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進;“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M意、我快樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。
(二)結(jié)合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力。
一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作，提出工作評價標準，并根據(jù)工作完成情況每月進行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流，解決問題，有效地提高了大家的管理能力。
(三)強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。
建設(shè)學習型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標。20__年以來，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進了員工學知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
二、存在的問題。
綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
(一)部分班組活動未按計劃開展，班組建設(shè)領(lǐng)導小組的工作主動性需進一步加強;。
(二)班組活動開展形式比較單一，有待進一步深入推進。
三、下一步工作計劃。
(一)按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作。
(二)繼續(xù)推進班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會、小革新、興趣小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強交流學習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
(三)結(jié)合綜合部的工作實際，采用“走出去、請進來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓工作，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓。
四、對我院開展班組建設(shè)的有關(guān)建議。
(二)進一步營造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇六
在發(fā)達國家中，德國的智慧型城市建設(shè)起步較早，個人、企業(yè)、社會組織、研究機構(gòu)都是智慧型城市的設(shè)計和建設(shè)主體，其主要推動力來自企業(yè)和基層民眾，政府只是起到協(xié)調(diào)作用。從德國智慧城市建設(shè)發(fā)展理念和建設(shè)方式角度看，其建設(shè)主體多元化、問題導向、以人為本等特點都為我們提供了有益借鑒和啟示。
關(guān)鍵詞：德國;智慧型城市。
一、德國智慧型城市建設(shè)的現(xiàn)狀。
(一)德國智慧型城市理念的產(chǎn)生。
在發(fā)達國家中，德國的智慧型城市建設(shè)起步較早，已經(jīng)形成了自己獨特的發(fā)展方式和路徑。從智慧型城市理念的產(chǎn)生過程來看，德國與我國的情況不盡相同。智慧型城市在德國產(chǎn)生之初并非一種總體性的理念或頂層的宏觀設(shè)計，它是基于德國城市發(fā)展實踐中遇到的問題之后的一種現(xiàn)實探索。20世紀后期開始德國一些城市都面臨著能源轉(zhuǎn)型的大背景，在能源轉(zhuǎn)型的情況下如何保持城市的活力，如何保護環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量等成為德國許多城市面臨的重大問題。在這種情況下德國一些城市在新能源、城市垃圾處理、環(huán)保、交通等領(lǐng)域進行了一系列探索，所謂的智慧型城市建設(shè)其實是城市建設(shè)和治理各個領(lǐng)域面臨問題的一套解決方案。
(二)德國智慧城市建設(shè)的基本流程。
與我國智慧型城市建設(shè)起步主要靠頂層設(shè)計不同，德國其實并不存在一個智慧型城市建設(shè)的全局性規(guī)劃，中央政府也沒有一個關(guān)于智慧型城市建設(shè)的總體性政策文件，其他的產(chǎn)生過程更多的是靠各地自下而上的探索和實踐，個人、企業(yè)、社會組織、研究機構(gòu)都是智慧型城市的設(shè)計主體和建設(shè)主體。政府只是起到協(xié)調(diào)作用，其主要推動力來自企業(yè)和基層民眾。
(三)德國智慧型城市建設(shè)的典型實踐。
智能電動交通。
為方便市民出行，節(jié)約能源，柏林提出“2020年電動汽車行動計劃，計劃中一個重要的項目是奔馳smart的car2go項目。在這一項目中，市民可以在大約250平方公里的區(qū)域內(nèi)租用到smartfortwo車輛，這些車輛配備了智能熄火/啟動系統(tǒng)、空調(diào)和導航系統(tǒng)，市民可以根據(jù)自己的需要駕駛這些汽車，然后在運營區(qū)域內(nèi)的任何公共停車場歸還汽車。此外，運營商還面向iphone用戶推出了一款服務(wù)，用戶可以查詢給定區(qū)域內(nèi)可用的car2go車輛等信息。目前，柏林――勃蘭登堡首都地區(qū)已建成德國最大的電動汽車“實驗室”，全市擁有220個公用充電樁，這一項目涵蓋了私人和家庭用車、企業(yè)車隊、卡車貨運、電動自行車等各類交通工具。
節(jié)電獎勵。
免費領(lǐng)取電力測量儀項目是德國為了節(jié)約能源在一些城市推行的節(jié)能環(huán)保型項目，參加這一項目的.居民從能源公司免費領(lǐng)取電力測量儀。居民在一年內(nèi)如果能夠節(jié)約10%的電，就可以得到20歐元的現(xiàn)金獎勵，在此基礎(chǔ)上，每多節(jié)省一度電還可以得到0.1歐元。到目前為止，德國居民平均獲得了65歐元的現(xiàn)金獎勵。
老人獨立生活系統(tǒng)。
德國已經(jīng)進入老齡化社會，為了應(yīng)對老年人生活的不便，德國一些城市開展了“老人獨立生活”項目。這一項目通過在老人家里安裝一種特殊的裝置，行動不便的老年人可以比以前更輕松地享受特定服務(wù)，比如藥品、商品、食品的配送和人員看護，等等。也就是說，有了這一項目的幫助，行動不便的老年人可以(比以前)安全而便捷地呆在家里，生活變得更加獨立和舒適。這一項目的服務(wù)對象是行動受限老年人群體，目標是提升這一群體的自我服務(wù)能力。
智能儀表。
為了幫助城市居民節(jié)約能源，德國一些城市開展了“智能儀表”項目，這一項目的目標是用更少的能源使我們生活得更好。一些城市志愿者家庭安裝了智能儀表，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控家庭的能源消費，對能源消費和能源價格等信息更加了解，并可以根據(jù)監(jiān)控信息改變家庭能源消費習慣，從而實現(xiàn)期望的能源節(jié)約。
二、德國智慧型城市建設(shè)給我們的啟示。
(一)建設(shè)主體多元化。
德國的智慧型城市建設(shè)主要不是依靠政府的直接推動,而是依托完善的市場體系來吸引社會方方面面的廣泛參與，最終實現(xiàn)智慧型城市建設(shè)的合理化。智慧型城市建設(shè)的源動力首先來自于基層民眾的生活需求和各個城市發(fā)展的現(xiàn)實需要，在這些需求的基礎(chǔ)上經(jīng)各方討論達成一系列目標，在目標的基礎(chǔ)上設(shè)計出一系列項目。為完成項目，要依托市場廣泛地吸收社會各方的資金、創(chuàng)意和技術(shù)，這其中有企業(yè)、研究機構(gòu)、政府獨立的項目，更多的是政府與企業(yè)、企業(yè)與研究機構(gòu)、社會組織與企業(yè)等的合作項目。在這其中，研究機構(gòu)與企業(yè)往往發(fā)揮主體作用，相當一部分項目的設(shè)計和操作是由一些公益性的或市場性質(zhì)的研究機構(gòu)來完成，這些研究機構(gòu)成為這些項目的實際組織者和操作者。此外，一些研究機構(gòu)還有收集基層民眾意愿和需求幫助形成社會共識的作用。企業(yè)是一系列智慧型城市建設(shè)的主要資金來源，在這些項目府的財政投入資金不多，往往是企業(yè)以市場的形式投入資本，再以市場經(jīng)濟的方式來運作項目。德國在智慧型城市建設(shè)的相關(guān)項目建設(shè)上，已經(jīng)形成了一個社會各方廣泛參與的合作網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上形成了一整套的合作機制。考慮到我國的實際情況，借鑒德國的經(jīng)驗，我國在智慧型城市建設(shè)方面也應(yīng)該注意發(fā)揮社會各方尤其是企業(yè)和研究機構(gòu)的作用，注意形成各方參與的合作機制。
(二)注重問題導向。
德國的智慧型城市建設(shè)是基于20世紀以來城市發(fā)展面臨的問題而產(chǎn)生的，是一種應(yīng)時而動、因事而謀。智慧型城市建設(shè)的項目是為了解決城市的發(fā)展活力問題和市民的生活質(zhì)量問題，是一種城市發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型和升級。我國城市發(fā)展也面臨著一系列的問題，群眾有著比較強烈的進一步提高生活質(zhì)量的愿望，這些就是我國建設(shè)智慧型城市的邏輯起點和初始動力。同時，我國城市的發(fā)展呈現(xiàn)出比較明顯的階段性和發(fā)展的不平衡性，一些一線城市已經(jīng)達到發(fā)達國家的水平，一些城市正在向這一階段邁進，有些城市則處于欠發(fā)達狀態(tài)，還有一些城市因為資源枯竭、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因則面臨著嚴峻的城市持續(xù)發(fā)展問題。我國的智慧型城市建設(shè)應(yīng)該根據(jù)不同城市的實際情況、發(fā)展階段和所面臨的問題，因地制宜地采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式。對于已經(jīng)基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的一線發(fā)達城市，其智慧型城市建設(shè)的重點應(yīng)該放在如何進一步提升市民的生活質(zhì)量和生活便捷性，比如如何進一步實現(xiàn)交通、能源供應(yīng)、市民辦事、通信等反方面的智能化，爭取達到甚至超過發(fā)達國家城市的智能化水平。對于一些欠發(fā)達城市，則應(yīng)該把發(fā)展的重點放在智能化與城市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和公共服務(wù)設(shè)施相結(jié)合，完成對產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施的升級改造，使城市發(fā)展插上智慧的翅膀，更快地追趕發(fā)達國家和一線城市的發(fā)展。對于一些因為資源枯竭、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因面臨著如何可持續(xù)發(fā)展問題的城市則應(yīng)該以智慧型城市建設(shè)的浪潮為契機，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實行徹底的轉(zhuǎn)型升級，對城市基礎(chǔ)設(shè)施全面改造打造“新城市”。把握問題導向，向城市發(fā)展面臨的問題聚焦應(yīng)該成為我國智慧型城市建設(shè)的主要著眼點。
(三)堅持以人為本。
德國的智慧型城市建設(shè)體現(xiàn)出高度的以人為本的理念。從智慧型城市建設(shè)的邏輯程序來看，多數(shù)項目都是起源于市民提升生活質(zhì)量的現(xiàn)實需求，市民的這些需求可以通過各種途徑進行匯集，形成相對集中的主流民意。在這一過程中每個市民都有機會充分表達自己的意見，盡管耗時相對較長，但是最后形成的意見是經(jīng)過市民充分表達意見和討論的結(jié)果，是真正代表城市中市民需求的。在這一過程中，一些市民團體發(fā)揮著重要的整合需求和表達意見的作用。從智慧型城市建設(shè)的領(lǐng)域來看，德國的智慧型城市建設(shè)領(lǐng)域主要集中在與市民生活息息相關(guān)的交通、環(huán)保、能源、垃圾處理的領(lǐng)域，這些方面的智能化極大地方便了市民的生活，提升了市民生活的質(zhì)量。從智慧型城市建設(shè)的過程來看，市民可以通過多種渠道直接或間接參與到智慧型城市的建設(shè)過程中，為把“我的城市”建設(shè)更加美好獻計出力。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇七
項目領(lǐng)導看重平安生產(chǎn)治理工作，為增強平安生產(chǎn)治理，項目部成立了以項目司理為組長的平安治理領(lǐng)導小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和自力的平安治理部門，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，具體負責、組織、實施、完善平安生產(chǎn)治理工作。項目部在成立之初便樹立了職業(yè)康健平安與情況監(jiān)督治理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、按期不按期的專項、綜合反省，實現(xiàn)了對工程平安環(huán)境的總體節(jié)制，確保了職業(yè)康健平安目標、情況目標的實現(xiàn)。
二、訂定全年，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書。
依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際訂定了《20__年平安生產(chǎn)工作計劃》，依據(jù)計劃項目部繼續(xù)的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度12項，各類平安操作規(guī)程15項。
為增強平安生產(chǎn)治理，落實平安生產(chǎn)責任制，項目司理與分公司總司理、項目部司理與各部門負責人、各部室負責人與本部門人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職平安員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制平安投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識環(huán)境，編制了各項平安生產(chǎn)事故預案并進行了培訓演練。
三、按期召開平安會議，進行平安培訓，積極開展各項運動。
1、平安會議。
項目部每月召開領(lǐng)導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安，對下一階段的工作進行支配，總結(jié)反省平安生產(chǎn)環(huán)境，研究辦理平安生產(chǎn)存在的主要問題，部署平安生產(chǎn)工作，集中研究，制訂平安技巧和步伐，做到有問題提前發(fā)明、提前預防、提前辦理。
訂定平安培訓計劃，樹立職工平安培訓檔案卡，按期對項目治理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進行平安培訓，通過各項培訓，進步了人人對平安的認識、加強了人人的責任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。
3、平安運動。
項目部除了自主開展一系列的平安大反省、平安培訓運動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項運動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安鼓吹單運動、平安征文、平安演講、危險源講座以及“百題問答”、平安大反省等運動，并組織班組按期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項運動的開展進步了人人對平安的認識、加強了人人的責任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。
四、實行專項平安治理，按期進行技巧交底。
項目部堅持“平安第一、預防為主，綜合管理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等訂定了相應(yīng)的平安治理制度及預案，并設(shè)專人治理，責任到人。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇八
20xx年，城管局根據(jù)縣委政法委員會、縣社會管理綜合治理委員會《關(guān)于貫徹落實深化推進依法治縣、建立法治20xx年工作要點施行方案》文件要求，結(jié)合城市管理工作實際，突出強化組織指導，進一步落實相關(guān)措施，全力做好社會管理綜合治理及維穩(wěn)工作，較好地保證了城管系統(tǒng)社會的和諧穩(wěn)定，為推進依法治縣、建立法治做出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)年初按照社會管理綜合治理及維穩(wěn)工作指導小組工作部署，堅持把綜治和平安建立納入年度工作規(guī)劃，擺上議事日程，統(tǒng)籌安排，做到常議常抓;細化綜合治理工作責任，與各所、隊簽訂綜治維穩(wěn)責任書，明確了工作責任。做到了年初有工作施行意見，半年、年終有總結(jié)，局主要指導和分管指導在年終時對城管局綜治工作形成了書面的述職報告，并能嚴格按照公文處理要求，及時處理縣綜治委、綜治辦下達的重要文件，親自催促落實。
(二)針對城管工作出現(xiàn)的新特點、新矛盾和問題，城管局以建立健全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系為重點，施行“網(wǎng)格化”管理。明確了局長、分管副局長為責任調(diào)解主體、行政審批股為責任調(diào)解部門，與各隊、所形成了聯(lián)動機制及頭防范化解機制，有效推動了城管系統(tǒng)調(diào)解工作的落實。及時完成了縣監(jiān)管中心指派處理事項。
(一)今年我局嚴格按照縣委政法委的要求和指示精神做好大調(diào)解工作，綜合運用人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解多種方式，積極介入當事人的矛盾糾紛，通過疏導、政策解釋、說理來解決糾紛，達成協(xié)議，工作中始終堅持做到了“早發(fā)現(xiàn)”、“早預防”、“早化解”、保障社會穩(wěn)定安定。在從事城市管理和效勞工作中，因工作性質(zhì)的特殊性，主要以行政調(diào)解方式為主，而以人民調(diào)解為輔，健全完善了“大調(diào)解”“三冊一本”臺帳，盡量減少矛盾和積怨，著力疏導和化解，力爭從根本上解決矛盾，維護社會穩(wěn)定。
(二)健全“大調(diào)解”信息平臺。不斷加強社會矛盾信息搜集，建立覆蓋基層各隊、所單位、“兩新組織”等社會各方面的信息員隊伍，對各類社會矛盾進展分析^p研判和總體把握。完善專項排查研判機制，重點強化重大疑難矛盾糾紛和突發(fā)社會矛盾信息搜集和研判，實現(xiàn)城管系統(tǒng)糾紛信息的全面、動態(tài)掌握。按時錄入“大調(diào)解”糾紛信息。
(一)細化群眾信訪工作處理機制，認真做好群眾信訪接待處理工作。對群眾來訪，做到熱心接待、耐心解答、細心辦理。對群眾提出的問題，能辦理的及時協(xié)調(diào)處理，一時不能辦理的，做好解釋工作。講方法，重效果，根據(jù)群眾信訪內(nèi)容逐一落實處理。遵循初信抓“快辦”，重復信抓“細辦”的工作思路，做到有理有據(jù)，明確答復。對一些不屬于城管執(zhí)法范圍內(nèi)的.投訴舉報，積極做好對舉報人的解釋說明工作，并提供正確的反映途徑。對一些涉及部門多，管理職責穿插的信訪問題，堅持現(xiàn)場辦公，明確責任，催促落實整改。
(二)積極處理各類矛盾糾紛。堅持半月排查報告制度，隨時梳理排查問題，積極協(xié)調(diào)開佛鎮(zhèn)、鎮(zhèn)妥善處理縣垃圾處理中心與當?shù)厝罕娭g的矛盾問題;快速反響，對城區(qū)內(nèi)秩序整治信訪問題及時調(diào)查處理，均獲得群眾的普遍認可。
(三)積極協(xié)助公安機關(guān)開展了“掃黑除惡”專項斗爭，打擊毒品犯罪、嚴重暴力犯罪、“兩搶一盜”多發(fā)性的侵財犯罪等活動;建立健全了城管系統(tǒng)治安防控體系;積極開展了禁毒宣傳活動，并及時報送了宣傳活動信息。
(四)以“平安和諧三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，在城管系統(tǒng)深化開展了平安單位創(chuàng)立、不穩(wěn)定因素和社會矛盾“大調(diào)處”、信訪積案“大解化”、社會治安“大整治”、重點區(qū)域和重點人員“大管控”、平安保衛(wèi)“大巡防”等活動，確保了城管系統(tǒng)重點時段的平安穩(wěn)定，為全縣平安穩(wěn)定作出了積極奉獻。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇九
根據(jù)縣法治辦的要求，對照《法治型機關(guān)(單位)考核評定細則》的有關(guān)內(nèi)容，我局法治建設(shè)工作在本局制定的年度工作計劃的基礎(chǔ)上，扎實推進，順利展開，為“全面達小康，建設(shè)新”構(gòu)筑和諧社會環(huán)境作了一些有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、努力提高依法行政的能力和水平。
我局充分發(fā)揮物價行政職能，在辦理案件、處置事關(guān)人民群眾利益、確保良好的價格秩序等方面，能正確使用有關(guān)物價法律、法規(guī)。重要決策和重大事項上能嚴格執(zhí)行報告制度，按程序規(guī)范動作，忠誠地服從各級領(lǐng)導的決策。
二、不斷加強物價法規(guī)的宣傳與普及。
我們積極利用110聯(lián)動、315消費者權(quán)益日等主題活動，適時地將“五五”普法教育的重點向廣大市場群眾進行灌輸，以提高他們學法用法的自覺性和物價法制意識。針對老百姓關(guān)心的熱點、難點等民生問題，積極做好宣傳引導工作，不斷提升在“平安建設(shè)”的過程中，人民群眾對政府工作的滿意度和認同度。
三、行政執(zhí)法規(guī)范化管理常抓不懈。
我們利用集中學習日、黨員干部活動日，收看有關(guān)法治建設(shè)方面的電視直播等形式，及時傳達貫徹市依法治市領(lǐng)導小組、市全面推進依法行政工作領(lǐng)導小組的工作要求和部署，動員全局機關(guān)干部人人參與到法治建設(shè)的活動中來。同時，狠抓責任追究制度的落實，將《領(lǐng)導干部重大決策失誤責任追究制度》、《行政執(zhí)法過錯責任追究制度》和《錯案責任追究制度》等自律、自究制度的執(zhí)行放在首要位子，將提高執(zhí)法人員的執(zhí)法知識更新、能力水平提高放在首要位子，將定期監(jiān)督與日常監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結(jié)合放在首要位子。通過一系列有效的規(guī)范管理，上半年我局未發(fā)生一起濫用行政處罰權(quán)、不當執(zhí)法等行為。
四、機關(guān)作風建設(shè)扎實有效推進。
機關(guān)作風關(guān)乎我局工作效率的高低，服務(wù)水平的質(zhì)量，也影響著廣大人民群眾對政府部門的信任。上半年我們能一貫地認真剖析我局及其各部門、個人在作風建設(shè)方面的存在問題，以機關(guān)效能建設(shè)、物價系統(tǒng)“三項制度”改革等為契機，及時有效把機關(guān)作風建設(shè)的重要性向每一位機關(guān)干部講清、講透，同時闡明個人工作、生活等作風是整個機關(guān)作風建設(shè)有益組成，不可或缺。
總之，我局在法治建設(shè)方面做了一些有益的工作，但離上級政府、部門的要求、標準尚有一定的差距，我們將在今后工作中不斷總結(jié)，以求改進，切實將我局法治工作建設(shè)推上一個新的平臺，為法治建設(shè)爭創(chuàng)新貢獻。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十
20xx年，在總站領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各級部門的關(guān)心指導下，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)年初總站總體工作部署和要求，結(jié)合本室實際，認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值xx萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：
2、委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
根據(jù)××省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作。
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式。
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領(lǐng)導匯報，尋求支持，總站領(lǐng)導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù)，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米，總檢測工程任務(wù)53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
2、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務(wù)。
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù)，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的'檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告。
20xx年末對總站領(lǐng)導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導和相關(guān)科室的共同努力，xx市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》xx建發(fā)（20xx）xx號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量。
我室加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學習，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權(quán)威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十一
20xx，建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設(shè)為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，取得了新的進展。
一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是20xx年以來開工面積最大的一年。
二是解決熱點。實施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。
金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。
三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責任公司，并開始運轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破，我們抓裝項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設(shè)，進一步改進工作方法，增強服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔；財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設(shè)施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應(yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關(guān)人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。
四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱；結(jié)合新建項目配置水沖式公廁9座。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程。同時還對天義城區(qū)22條街路、10處街頭綠地、游園約30萬平方米綠地進行了養(yǎng)護，并對哈河大街570米綠籬進行了恢復補植。對多個單位、住宅小區(qū)綠地建設(shè)進行了技術(shù)指導。目前，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過社會捐資，共有19個單位出資14萬元在縣城主要街道兩側(cè)、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設(shè)置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的`問題。
污水處理工程廠區(qū)建設(shè)全部完工，設(shè)備安裝單項調(diào)試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行。
此外，按照突出重點、突出特色的原則，依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐。一是繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)的管理力度，對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和國道、省道、縣道等重要地段，實行嚴格的規(guī)劃管理，遏止了重要地段不經(jīng)審批就建設(shè)的現(xiàn)象。二是加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入。汐子、熱水和城關(guān)鎮(zhèn)等都有突破性進展。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿。20xx年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設(shè)項目總投資額為9492萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4000余萬元。20萬元以上的建筑項目25個。全年共核發(fā)選址意見書247份，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米，核發(fā)準建證61份。
我們在推進城鎮(zhèn)化過程中，還堅持依法行政，規(guī)范房地產(chǎn)市場管理。一是嚴格工程項目和監(jiān)理項目招投標管理，對違規(guī)企業(yè)堅決實行一票否決。今年工程招投標率繼續(xù)達到了100%。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進一步加強，4項區(qū)級文明工地，7項市級文明工地都已通過初步驗收。三是加強業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)。對施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、放線員、預算員均進行了為期一周的培訓，參加培訓的達350人。通過培訓，施工企業(yè)和項目班子的整體素質(zhì)進一步提高。施工企業(yè)順利完成了資質(zhì)年檢工作。目前，7家建筑施工總承包企業(yè)、8家專業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務(wù)企業(yè)都經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳資質(zhì)年檢審查達到合格。四是房地產(chǎn)管理日趨規(guī)范，每位職工都能做到首問解答，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年共辦理產(chǎn)權(quán)登記789件，4萬多平方米，辦理交易740戶，辦理房屋抵押415戶，產(chǎn)權(quán)檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道。在人員少，起步晚，許多開發(fā)企業(yè)和居民認識程度不高等各種困難的情況下，有關(guān)同志積極主動地深入企業(yè)和居民小區(qū)，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動性。通過努力，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十二
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。20xx年，xx公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、科室各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。各班組通過全面實施“四個一”建設(shè)：即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一個多樣化的班組長后備人才庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團體，使班組建設(shè)工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將班組建設(shè)工作匯報如下：
在班組建設(shè)中，我們堅持結(jié)合企業(yè)實際，堅持“宏觀指導、微觀放開、弘揚個性、彰顯特色”四大原則，大力實施“1234”工程，培育各具特色的班組文化，激發(fā)基礎(chǔ)細胞活力。班組建設(shè)“1234”工程是指：瞄準一個目標，圍繞兩大重點，開展三項活動，打造四型班組。
二是開展班組長談心活動。班組不定期對員工開展“六必談四必訪”活動（即：新員工進班組必談，員工受表彰必談，工作調(diào)動必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，員工之間糾紛必談；員工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪），切實關(guān)心幫助班組員工的生活困難，融洽工友之間的關(guān)系，營造和諧氛圍。
三是開展班組對標排序活動。在班組建設(shè)實施考核過程中，注重實效，采用定期考核與不定期檢查相結(jié)合的方式，將班組考核成績與經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明，促進企業(yè)班組建設(shè)見實效。組織各班組開展學習交流活動，總結(jié)提高，用先進班組激勵其他班組的工作積極性和趕超意識，使與會各班組進一步提高對企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認識，增強搞好班組建設(shè)的信心，從中借鑒經(jīng)驗，查找不足，立足班組實際，創(chuàng)造性地開展工作，營造出一種積極向上的良好文化氛圍。
高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備和上下班繁忙的道路交通都存在著安全隱患。xx公司在要求各班組員工嚴格遵守操作規(guī)范、認真執(zhí)行公司安全制度的同時率先把安全文化建設(shè)的理念植入每個員工的心中，通過“每日一題”、“安全溫馨提示”等班組看板，讓員工自覺自發(fā)的將安全放在首位，極大地提高了員工整體安全意識。
為避免安全事故的發(fā)生，我們一是嚴格堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”及“三不傷害”的原則，作好安全隱患的排查及整改工作，并對班組人員培訓安全技能，逐步提高班組人員安全意識，有效的'預防了安全事故發(fā)生；二是定期組織人員排查各工序、各設(shè)備的安全隱患，做到防微杜漸。就工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行系統(tǒng)管理，從小處著手，預防安全事故發(fā)生；三是按照有色金屬行業(yè)一級安全標準化的標準要求進行安全管理，及時糾正不良行為。截至到目前，xx公司各班組已連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天，未發(fā)生一起重傷及以上人身傷亡事故，全面超額完成xxxx下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，安全生產(chǎn)已成為班組全員共同追求的基本目標和行為準則。
通過落實節(jié)能指標，實行班組定額考核，強化全員節(jié)約意識，并積極開展合理化建議，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等活動；建立物資領(lǐng)用臺賬，進行班組成本分析及考核，建立了有效的增收節(jié)支獎懲制度；堅持修舊利廢，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，做到能維修的不更換，能小修的不大修，能自己修的不送外修理，有效提高了設(shè)備、設(shè)施的利用率。
自20xx年起，針對公司內(nèi)部困難員工，每逢節(jié)假日，工會都代表公司給員工送上了一份溫暖和祝福，同時，工會積極號召員工踴躍捐款，對貧困員工在力所能及的基礎(chǔ)上進行物質(zhì)幫扶和精神鼓勵，將企業(yè)的溫馨送到員工家庭生活中。為營造“班組、家人安心”的氛圍，針對家在外地的探親員工，xx公司倡導實行“安全上路，保持通訊”的建議，進而固化形成公司一項制度，對員工探求往返路上的安全進行關(guān)注，通過“班組關(guān)心”做到“家人安心”，在班組和家庭之間建立起了感情的紐帶。
1.學習工作室點燃班組創(chuàng)新激情。探討班組創(chuàng)新，從創(chuàng)新激情的點燃，到班組創(chuàng)新特色的形成，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量班組綜合實力的顯著特征。xx公司班組學習工作室的投入運行，激發(fā)了班組創(chuàng)新的更大激情，而班組創(chuàng)新激勵制度的建立，讓班組創(chuàng)新由個人小打小鬧搞技改，到凝聚班組合力搞創(chuàng)新，實現(xiàn)了巨大的跨越。如今，班組創(chuàng)新工作室不再像過去一樣是個別人愛琢磨、單打獨斗的場所，而是一群人融合智慧、發(fā)揮特長、集思廣益的新天地?？梢灶A見的是班組學習工作室這一引領(lǐng)班組發(fā)展的潮流已經(jīng)成為班組員工的一種時尚工作，成為企業(yè)班組中的一道靚麗風景，必將會公司的發(fā)展增光添彩。
2.改變運行模式，助推班組發(fā)展。九月初，xx車間進行班組改制，把原有xx班、xx班按照工藝流程重新劃分為運行甲、乙、丙班，機修班保持不變。班組運行模式的改變，為車間及班組管理提供了有利條件，每個班組崗位、設(shè)備、工作情況、考核指標等完全相同，為班組搭建了公平競爭的平臺，提高了班組員工士氣，現(xiàn)場生產(chǎn)管理和班組日常工作效果顯著，班組管理水平不斷提升。
3.各班組根據(jù)車間要求每月進行一次座談會，主題是根據(jù)班組近期生產(chǎn)、員工生活各方面，通過開展班組座談會不斷提高班組生產(chǎn)能力，員工文化素質(zhì)，在座談會上大家可以暢所欲言，集思廣益，即促進了班組員工之間的和諧發(fā)展，調(diào)動了員工的積極性，也讓班組面對的很多事情迎刃而解。座談會的開展給班組員工極大的發(fā)揮空間，提升了班組的整體實力。
4.經(jīng)濟分析走進基層班組。根據(jù)xx公司生產(chǎn)管理需要，為加強成本管控，提高員工節(jié)約意識，提高企業(yè)競爭力和生存力，xx公司開展了“經(jīng)濟分析進班組”活動，即要求每個班組都作為一個獨立核算單元，按照上級部門下達的定額指標，對本班組當周的成本情況進行統(tǒng)計，通過測算節(jié)超金額，分析變化原因，查找自身不足。班組經(jīng)濟活動分析的開展有效提高了員工的成本意識，節(jié)約意識，持續(xù)持久的開展班組成本管理，促進了企業(yè)節(jié)能降耗，節(jié)支降費，為xx公司不斷持續(xù)發(fā)展注入了新動力。
1.班組長責任心意識有待進一步加強。主要表現(xiàn)在對四型班建工作關(guān)注度不夠，責任心差，參與程度淺，未能發(fā)揮帶頭激勵作用。
2.班組建設(shè)進度參差不齊。由于生產(chǎn)型班組和服務(wù)型班組的工作性質(zhì)存在一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大，造成班組建設(shè)進度不一致，生產(chǎn)班組普遍水平較高，檢修班組整體略差，且由于班組長個人能力不同，同一類型的班組工作開展情況也存在差異。
3.基礎(chǔ)管理工作不夠細致。今年班組做了很多工作，但是相關(guān)記錄不完整，資料格式不統(tǒng)一，各項臺賬存在代簽現(xiàn)象,且內(nèi)容流于形式，不夠詳細等。
4.制度操作性不強。制度內(nèi)容存在過于粗放和細致兩個極端，考核標準不明確，責任劃分不具體，內(nèi)容繁瑣，執(zhí)行性差，不利于日常操作。
1.強化“雙基”考核。班組工作的特點就是體現(xiàn)在“雙基”（基礎(chǔ)工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和職工的基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件，繼續(xù)完善班組考核制度，在進行處罰時，做到有據(jù)可查，有理可依。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設(shè)、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發(fā)展。
2.扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各車間成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
3.拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實現(xiàn)民主管理、科學管理、規(guī)范管理。應(yīng)定期召開員工交流會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。xx公司目前取得了一定成績，但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每一個人做起，全面實踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻于社會”的企業(yè)文化，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
xxxx公司。
20xx年12月3日。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十三
20_年上半年，我街道認真貫徹綜治平安建設(shè)全市政法工作會議精神，認真落實黨政領(lǐng)導綜治責任制，以化解矛盾糾紛為主線，以建設(shè)“平安武夷”為載體，全面落實社會治安綜合治理各項措施，有力維護了轄區(qū)社會穩(wěn)定，為我街道經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，現(xiàn)將我街道上半年開展綜治、平安建設(shè)工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，責任落實。
街道黨工委、辦事處高度重視綜治、平安建設(shè)工作，年初，將綜治工作、平安創(chuàng)建列入年度工作計劃，列入為民辦實事項目，與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃同部署、同檢查、同落實。主要體現(xiàn)在三個方面。一是領(lǐng)導重視。街道調(diào)整充實了綜治、平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組，組長由街道黨工委書記李耀華擔任，第一副組長由街道辦事處主任鐘松標擔任，經(jīng)常召開黨政班子會議，研究部署綜治、平安創(chuàng)建工作，配齊配強綜治專干2名、平安辦專職工作人員1名。二是落實責任。堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，年初在全街道經(jīng)濟工作會議上，街道黨工委書記李耀華、街道辦事處主任鐘松標與12個行政村主干簽訂綜治領(lǐng)導責任書，對18個站(辦所)下達了綜治責任書。各行政村與村民小組也層層簽訂綜治責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的綜治領(lǐng)導責任體系。三是落實保障。街道綜治副職、綜治專干每月享受70元崗位津貼，每年安排近2萬元作為綜治、平安建設(shè)專項經(jīng)費，確保綜治、平安建設(shè)工作順利進行。
二、整合力量，強化基層。
今年是南平市政法委提出的綜治基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)年，我街道按照上級的統(tǒng)一部署，著重抓好以下幾個方面工作：一是設(shè)立綜治服務(wù)中心。將街道職能相近的綜治辦、司法所、民政辦、信訪辦、法律服務(wù)所等部門整合起來，集中辦公，一體運作。綜治服務(wù)中心內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一為“七個一”，強化基層綜治組織力量。我們每月始終堅持每月召開一次治保、調(diào)解主任例會，總結(jié)交流工作情況，排查治安穩(wěn)定因素，部署階段性工作，使治保調(diào)解工作走向規(guī)范化、制度化管理。二是抓好村級綜治協(xié)管員隊伍建設(shè)。配齊配強12個行政村綜治協(xié)管員12名，全部由村兩委兼任，制定協(xié)管員工作職責任及考評辦法，每月進行考評，適時舉辦綜治骨干力量培訓班，強化(提供)治保、調(diào)委會組織建設(shè)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，同時在省、南平、市里補助津貼的基礎(chǔ)上，街道還拿出一部份資金，對一年工作表現(xiàn)較好的綜治協(xié)管員給予一定的獎勵。三是抓好村級平安中心戶長隊伍建設(shè)。按照市綜治委《關(guān)于建立村級平安中心戶長隊伍的意見》，認真抓好平安中心戶長隊伍，由村民小組長擔任平安中心戶長，組建了182人的平安中心戶長隊伍，各村根據(jù)自身的實際，相應(yīng)給予平安中心戶長津貼。
三、真抓實管，化解矛盾。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十四
在林業(yè)局黨委和城東社區(qū)的正確指導和指導下，本中心以平安社區(qū)創(chuàng)立和平安單位創(chuàng)立為根底，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目的，將平安創(chuàng)立工作作為社會管理綜合治理的重要措施，廣泛開展了一系列的創(chuàng)立活動，為維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)，效勞改革開展，全面建立小康社會，構(gòu)建誠信、平安社區(qū)，創(chuàng)造了一個良好的社會治安環(huán)境和秩序，贏得基層干部群眾的一致好評。
一是成立了平安創(chuàng)立工作指導小組，由中心主任直接掛帥，負責指導平安創(chuàng)立活動，明確了“一把手負總責，分管指導詳細抓”，“誰主管、誰負責”的'指導工作責任制，各單位相應(yīng)組建了平安創(chuàng)立工作指導專班，與此同時，按“橫向到邊，縱向到底”的要求，將社會治安綜合治理的責任目的，層層分解落實到每一個單位和詳細責任人，使人人肩上有任務(wù)，個個身上有責任，形成了“上下聯(lián)動千家創(chuàng)，萬人防范保平安”的平安創(chuàng)立氣氛。
二是將平安創(chuàng)立工作作為社會管理綜合治理的重要內(nèi)容，納入各級指導的重要議事日程，作為精神文明建立的重要指標進展考核評估，將平安創(chuàng)立工作與社會開展、經(jīng)濟建立、精神文明、一起研究，一同布署、一起督查、一樣落實、一塊考核，形成了創(chuàng)立活動的強大合力。
一是制定了開展創(chuàng)立平安社區(qū)活動施行方案，明確提出了平安創(chuàng)立活動的詳細施行目的，平安社區(qū)、平安單位、平安企業(yè)的根本標準。
二是成立了矛盾糾紛排查調(diào)處中心，并建立完善了工作網(wǎng)絡(luò)、工作程序、工作制度，強化了排查調(diào)處矛盾糾紛的工作機制。
三是堅持“露頭即打”的態(tài)勢，實在開展嚴打整治工作。全年實現(xiàn)了無命案、無民轉(zhuǎn)刑案件、無販毒、種毒、制毒案件，無邪惡組織，無治安災(zāi)害事故，無發(fā)生。群眾平安感增強，滿意率明顯進步。
四是實在加強社會治安防控體系建立。中心成立了巡邏隊，較好地維護了地方治安秩序。
在平安創(chuàng)立活動中，我們始終把因地制宜、注重實效作為一條根本原那么，各單位在創(chuàng)立活動中依本單位的治安狀況來展開工作，對照本單位本行業(yè)的平安標準，查找問題和缺乏，制定工作方案和措施，增強了平安創(chuàng)立的針對性，收到了良好的效果。據(jù)初步評估，年內(nèi)有百分之九十以上單位到達平安創(chuàng)立的根本標準。
總之，一年來的創(chuàng)立活動獲得了較好的效果。但是，還存在以下缺乏：一是在建立完善平安創(chuàng)立長效工作機制上任務(wù)還比擬重;二是平安創(chuàng)立活動的宣傳方面還比擬欠缺。建議在今后的工作中注意加強以下幾方面的工作：
一是不斷充實完善平安創(chuàng)立活動的工作機制，特別是經(jīng)常性工作機制，探究建立長效機制。
二是加強平安創(chuàng)立活動的宣傳。三是注意典型的總結(jié)推介。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十五
20_年來，我村維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作在在河西街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導和街道綜治辦的業(yè)務(wù)指導下，以維護社會穩(wěn)定為己任，以創(chuàng)建“和諧平安三家子”為抓手，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟的主題和維護社會穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合本村實際，突出以“防”為主，狠抓各項工作的落實。現(xiàn)將今年以來的工作匯報如下：
一、做實維穩(wěn)工作，維護社會穩(wěn)定。
今年以來，我們堅持做到對矛盾糾紛每半月排查一次，每月召開一次矛盾糾紛排查分析會，嚴格實行按月報告，定期回訪制度，有效地超前排查，化解矛盾，努力做好防范工作，調(diào)處矛盾糾紛3起，調(diào)解成功率達100%，同時積極參與政府重大、疑難矛盾糾紛的調(diào)處工作，有效地防止了矛盾激化，和諧了人民內(nèi)部關(guān)系。
二、加大普法及平安建設(shè)宣傳力度，推進“平安三家子”、“法治三家子”建設(shè)。
普法工作以來，我們調(diào)整了普法工作及依法治村領(lǐng)導小組，結(jié)合本村的實際制定了普法規(guī)劃，進一步圍繞普法教材、平安建設(shè)知識等開展活動，通過會議、黑板報、宣傳欄、以案釋法、和發(fā)放宣傳材料等方式進行相關(guān)法律知識的宣傳，群眾普遍教育率達95%以上。
1、我們根據(jù)黨委會議精神，及時調(diào)整了維穩(wěn)綜治辦、平安建設(shè)等領(lǐng)導小組。
4、做好流動人口的管理工作，對流動人口進行摸底，并登記在冊，以便及時掌握他們的動向。
四、加強基層綜治防控建設(shè)，積極發(fā)揮職能作用。
我村警務(wù)室人員按照上級的部署和要求，堅持每星期上班一天半時間及時接受群眾來訪信息和化解矛盾，在重大節(jié)日期間認真做好維穩(wěn)工作，在公共場所開展矛盾糾紛排查和治安狀況檢查：一、我村為排除安全隱患，我們隨同駐村民警一起定期或不定期治安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、有部分群眾的土地界線不清，容易引發(fā)矛盾糾紛，為此我們進行土地法律知識宣傳及時化解矛盾。在此期間我村沒有發(fā)生一起突發(fā)事件。
總之，綜治工作站與警務(wù)室、調(diào)委會等組織形成合力積極開展工作，為我村維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作取得了成效，但同時也有不足之處，如工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距，在今后的工作中我村將進一步加大努力，夯實基礎(chǔ)，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作新局面。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十六
為進一步推動平安建設(shè)的深入開展，增強平安建設(shè)的知曉率，營造濃厚的“平安__區(qū)”建設(shè)輿論氛圍，調(diào)動社會各界和廣大人民群眾積極參與維護社會治安和平安建設(shè)工作，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立六十周年的到來為中心。__工商所結(jié)合監(jiān)管職能，大力開展了平安建設(shè)宣傳月活動。
此次活動緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，以“__”為宣傳主題，堅持以正面宣傳為主、弘揚主旋律的方針，整合宣傳資源，豐富宣傳形式，拓寬宣傳渠道，注重宣傳效果，努力營造濃厚的平安建設(shè)輿論氛圍，切實維護__區(qū)的安全穩(wěn)定和諧。
(一)加強領(lǐng)導，精心組織。
為了確?；顒拥捻樌M行，成立了以所長為組長，相關(guān)股室負責人為成員的__工商所開展20__年平安建設(shè)宣傳月活動領(lǐng)導小組。召開專題工作會議，強調(diào)本單位維穩(wěn)工作，制定切實可行實施方案，確定專人負責，明確任務(wù)，狠抓落實。做到有部署、有聲勢、有內(nèi)容、有效果。
(二)多措并舉，創(chuàng)新形式。
宣傳月期間專門制作了“營造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧社會”為主題宣傳橫幅。并結(jié)合工商行政管理監(jiān)管實際，組織開展宣傳月活動。
一是組織個私業(yè)主參加座談會，突出宣傳綜治工作、平安建設(shè)的新理念、新要求、新動態(tài)和新成效。
二是要求基層執(zhí)法人員加強食品安全法律法規(guī)學習。為了貫徹落實《食品安全法》，規(guī)范食品流通許可行為，要求全所干部認真學習，并熟練掌握《國家工商總局關(guān)于做好食品流通許可證印制發(fā)放和管理工作的通知》、《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》和《食品流通許可證管理辦法》相關(guān)規(guī)定，為做好食品流通許可證發(fā)放和管理工作奠定基礎(chǔ)。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十七
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應(yīng)的健全的檢查。
制度。
發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查并做好安全檢查記錄臺帳存檔并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十八
為全面貫徹落實縣委、縣政府相關(guān)文件精神，廣泛深入地開展平安創(chuàng)建活動，建設(shè)社區(qū)根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的要求，以創(chuàng)建平安社區(qū)為主題，20_年以來開展了如下幾個方面的工作：
一、宣傳動員。
為形成全民參與、共創(chuàng)平安的工作格局，社區(qū)廣泛宣傳發(fā)動，充分調(diào)動社會各界和廣大人民群眾的積極性，結(jié)合xx普法，深入開展了法制宣傳教育活動，定期對社區(qū)各類人群有針對性地組織安全防范教育，動員轄區(qū)單位參與創(chuàng)建活動，利用社區(qū)黑板報和宣傳欄廣泛宣傳，提高居民群眾對平安建設(shè)活動的知曉率。
二、治安防控體系的建設(shè)。
社區(qū)于20_年成立了警務(wù)室，派出所民警每周有1個工作日在社區(qū)辦公，協(xié)助社區(qū)辦理調(diào)解糾紛、維護治安、管理綜治員隊伍等工作;兩崗三定的公益性崗位人員同時履行綜治、衛(wèi)生、綠化職責，尤其是對轄區(qū)重點地段進行巡邏，充分發(fā)揮協(xié)查、協(xié)管、防范犯罪的作用;轄區(qū)主要單位有5家，在社區(qū)動員下，積極參與平安建設(shè)，安裝了110自動報警系統(tǒng)，構(gòu)建全面有效的治安防范體系。
三、維護穩(wěn)定工作主要從以下幾個方面開展：
1、矛盾糾紛的調(diào)處：社區(qū)成立了人民調(diào)解委員會，調(diào)處各類民事糾紛，今年共調(diào)解民事糾紛5起，成功調(diào)處5起，其中鄰里糾紛4起，家庭糾紛3起，調(diào)解率100﹪，對調(diào)解滿意率95﹪，未發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。
2、刑事、治安案件發(fā)案情況：今年轄區(qū)共發(fā)刑事案件1起，發(fā)生治安案件2起，查處2起，比去年同期下降1起，根據(jù)近三年來的發(fā)案情況，明顯低于三年以前的發(fā)案率。
3、責任事故的發(fā)生情況：社區(qū)成立了消防相關(guān)組織機構(gòu)，積極巡查監(jiān)督，排除消防隱患，今年未發(fā)生重大火災(zāi)事故，轄區(qū)不涉及安全生產(chǎn)方面的工作情況。
4、群體、事件的發(fā)生情況：社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)有可能發(fā)生群體上訪事件的各種情況作了詳細調(diào)查，針對矛盾的主要集中點作群眾工作，今年未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體、事件。
四、重點人口管理工作。
重點人口的管理包括以下幾個方面：
1、對吸毒人員的管理：轄區(qū)現(xiàn)登記在冊吸毒人員9人，其中2人已脫毒，由單位幫教1人;由社區(qū)幫教的1人，社區(qū)對每一名吸毒人員都成立了幫教小組，每月進行幫教談話;強戒1人。
2、對邪教人員的管理：社區(qū)原有全能神人員2名，經(jīng)社區(qū)教育已全部轉(zhuǎn)化，脫離了邪教組織，現(xiàn)在社區(qū)無新滋生的全能神人員和頑固分子。
3、對刑滿釋放人員的管理：社區(qū)共有刑滿釋放人員3人，對每一名刑滿釋放人員確立專門的幫教人員，對生活確有困難的給予最低生活保障。
4、對其他重點人口的管理：社區(qū)登記重點場所2家，主要為音棋、牌娛樂室，社區(qū)派專干每季度進行檢查看有無黃賭毒現(xiàn)象，三年內(nèi)未發(fā)現(xiàn)此類違法犯罪行為;為預防和減少青少年犯罪，社區(qū)積極和轄區(qū)單位配合，深入開展平安校園創(chuàng)建活動。
通過平安建設(shè)工作扎實有序地開展，社區(qū)和轄區(qū)單位的共同努力，居民群眾的安全感都有了較大的提高，對平安建設(shè)的知效率和滿意率達95﹪以上。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十九
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的.過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。
這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。
新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十
按照十九大報告要求，建設(shè)局堅持以加強局黨委班子的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進全局黨員干部的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)。
(一)干部隊伍管理。一是注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部。二是進一步嚴格人員管理制度，重點開展工程建設(shè)領(lǐng)域中干部職工依法履職和作風紀律等情況的效能監(jiān)察。今年累計開展各項督查28次，核發(fā)通報7次，開除工作人員4名，免去領(lǐng)導職務(wù)1名，通報批評12人次。
(二)黨建工作實施。堅持“三會一課”制度，推進黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，累計開展學習教育活動82次，開展主題黨日活動4次，開展幫扶結(jié)對、社區(qū)服務(wù)等公益活動6次，邀請專家開展專題講座4次，舉行黨的十九大精神知識測試等考試2次，觀看電教影片5次，重點圍繞領(lǐng)導干部上黨課、開展黨性作風“五看五查”、黨員先鋒指數(shù)評比、返鄉(xiāng)走親、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級評比等活動，務(wù)求黨建工作取得實效。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十一
20xx年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：
(一)加強組織建設(shè)，營造工作氛圍，提高凝聚力。
一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案，明確了建設(shè)目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導小組。
二是積極開展班組文化建設(shè)。20xx年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，討論班組命名、口號，并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂”?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進;“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作。“你滿意、我快樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的`凝聚力。
(二)結(jié)合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力。
一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作，提出工作評價標準，并根據(jù)工作完成情況每月進行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流，解決問題，有效地提高了大家的管理能力。
(三)強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。
建設(shè)學習型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標。20xx年以來，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進了員工學知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
(一)部分班組活動未按計劃開展，班組建設(shè)領(lǐng)導小組的工作主動性需進一步加強;。
(二)班組活動開展形式比較單一，有待進一步深入推進。
(一)按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作。
(二)繼續(xù)推進班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會、小革新、興趣小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強交流學習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
(三)結(jié)合綜合部的工作實際，采用“走出去、請進來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓工作，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓。
(二)進一步營造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十二
今年以來，在縣委、縣府的正確指導下，我局認真貫徹落實上級有關(guān)建立“平安單位”的文件精神，全力抓好機關(guān)后勤管理工作，各部門積極響應(yīng)，互相催促，互相配合，開展平安隱患整治工作，營造良好的工作環(huán)境，有效保障縣級黨政機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：
今年以來，我局黨組高度重視建立“平安單位”工作，屢次召開黨組會議，研究部署了工作方案和目的任務(wù)。按照縣委的統(tǒng)一部署，向各科室、各部門制定了詳細的工作內(nèi)容，落實各項縣委傳達的要求，講成績，重時效，為推進我局建立“平安單位”工作奠定了堅實的組織根底。
(一)加強學習，進步干部職工素質(zhì)。
加強學習，建立一流的機關(guān)干部隊伍，嚴格落實各項學習制度，認真學習貫徹十六大和十七大精神，以縣委、縣府提出的建立“平安單位”工作要求為載體，我局深化開展了“爭一流部門、創(chuàng)一流業(yè)績”和“遵紀守法保平安”系列主題教育活動。圍繞主題，抓住靈魂，把握精華，結(jié)合機關(guān)事務(wù)管理局實際，根據(jù)不同層次，精心安排了教育內(nèi)容，不斷進步干部職工的理論程度和政治素質(zhì)，推進我局建立“平安單位”工作深化開展。
(二)狠抓管理，保證縣府大院穩(wěn)定。
抓好機關(guān)大院平安秩序管理?？h府大院是我縣四套指導班子以及機關(guān)工作人員辦公的地點，縣府大院的平安保證就是我縣各項工作可以順利開展的保證，也是我局各項工作的重中之重。因此，我局制定了《大院平安保衛(wèi)管理制度》，成立以王二狗同志為隊長的保安應(yīng)急小分隊，并調(diào)整了個別綜合素質(zhì)比擬差的保安。嚴格把關(guān)非機關(guān)工作人員進出大院，對辦事人員進展登記。整頓了車輛停放較亂的現(xiàn)象，標準了車輛停放的位置。夜間加強對縣委、縣府兩院大樓的巡邏，并增加了巡邏次數(shù)，保證縣府大院財產(chǎn)的不受損失，進步了縣府辦公大樓的平安系數(shù)，有效保障縣府機關(guān)工作的順利開展。
(三)標準接待工作，效勞經(jīng)濟建立接待工作是縣委、縣府全局工作的重要組成局部，是展示xx形象的一個重要窗口，也是一種重要的行政資。我局黨組從講政治的高度，充分認識做好接待工作的重要意義，實在做到思想上重視，力量上保證，工作上落實，措施上到位。在人員少，任務(wù)重的情況下，結(jié)實樹立“為經(jīng)濟社會開展效勞，為縣委、縣府效勞”觀念，始終把握接待工作無小事，接待工作也可以出消費力的.思想。不斷進步接待程度，努力在接待“標準”上下功夫。為使每一位來賓都能感受到我縣賓至如歸的優(yōu)良傳統(tǒng)，我局積極和有關(guān)部門以及賓館、飯店通力合作，加強對到訪賓客的平安保衛(wèi)工作，加強對賓館飯店的標準管理，加強對駕駛員平安行車的管理。讓來賓在我縣可以吃得放心，住得安心，行得順心，表達縣委、縣府建立“平安單位”的決心和意志。
(四)加強車輛管理，進步效勞效益。
車輛管理是我局主要工作組成局部，為了進一步落實“平安單位”建立活動，我局在原有的車輛管理有關(guān)規(guī)定根底上，借鑒其他單位公務(wù)用車管理與調(diào)度的先進方法，進一步完善管理制度，標準了車輛消費行為“三定點”，即定點加油、定點維修、定點保修;“三登記”，即登記行駛公里數(shù)、登記油料消耗數(shù)量、登記維修費用;“三請示”，即車輛修理先請示、輪胎換新先請示、派車通知先請示。并向每位駕駛員印發(fā)一份交通規(guī)那么小冊子，進步駕駛員對平安行車的認識。在實事求是，尊重事實的根底上，以實際工作情況與節(jié)儉節(jié)約精神的方式相結(jié)合，有效地促進了我局的效能建立和“平安單位”建立工作。
(五)樹立效勞意識，穩(wěn)定機關(guān)“后院”
我局負責縣府機關(guān)大院以及機關(guān)宿舍的管理，機關(guān)宿舍建成時間比擬長，構(gòu)造趨于老化。由于種種客觀原因，現(xiàn)今仍然有機關(guān)工作人員暫住其中。為了保證縣府機關(guān)工作人員不受住房條件影響，我局加派技術(shù)人員，加強了對辦公樓、機關(guān)宿舍樓的日常管理，及時對上、下水道進展清理和對電路進展維修，同時做好常委樓的衛(wèi)生清掃和有關(guān)生活效勞，保證了住戶的人身財產(chǎn)平安和生活質(zhì)量。
(一)投入資金缺乏。我局曾于多年前購入監(jiān)視設(shè)備，對縣府大院進展24小時監(jiān)控，收到了明顯的效果。大院內(nèi)搗亂、偷竊行為大幅度減少。但隨著現(xiàn)今流動人員的增多，縣府大院環(huán)境的變化，老設(shè)備已經(jīng)不能承受如今的工作量。由于我局資金缺乏，遲遲不能對監(jiān)控設(shè)備進展更新，在平安保衛(wèi)方面存在一些破綻，給保安的工作帶來了一定的壓力。
(二)大院流動人員比擬多，造成管理方面的疏漏。由于縣府大院辦事人員比擬多，來往頻率大，人民群眾上訪較多，給維護大院正常辦公秩序帶來了一定的壓力。
(三)縣府宿舍樓經(jīng)過檢驗被鑒定為危樓。我局曾經(jīng)屢次派人進展翻修，但因為大樓主體已經(jīng)趨于老化，還是存在著較大的平安隱患。另外，由于各種客觀原因，現(xiàn)今住戶不能及時搬遷出去，給我們的平安管理工作帶來了相當?shù)膲毫Α?BR> 一是要加快縣府保安系統(tǒng)的更新?lián)Q代，逐步啟用現(xiàn)代化設(shè)備來進步工作效率，進步保安人員的綜合素質(zhì)，保證工作質(zhì)量。
二是擬定一系列行之有效的措施，實在加強機關(guān)后勤保障工作，解決機關(guān)工作人員的后顧之憂，使他們可以全身心地投入工作，建立“平安單位”，推動xx經(jīng)濟社會又好又快開展。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十三
作為一名交通建設(shè)者，建設(shè)出高質(zhì)量，多綠化的大路，是我們每一位工程師一生所追求的目標，自踏入交通建設(shè)這一行列以來，我始終以勤勤懇懇，踏踏實實的態(tài)度來對待這一特別的工作。俗話說干一行，愛一行，經(jīng)過了2年多的工作奮斗，我已深深的體會到了作為一名建設(shè)者的使命，雖然工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，雖然遠離了集體，沒有了同事之間的相互照應(yīng)，沒有了領(lǐng)導在身邊的囑咐，可我仍舊會用一顆堅持并布滿責任的心，去面對工作中的點點滴滴。責任，這是建設(shè)精品工程永久不能缺少的因素。本人現(xiàn)將自己在今年里工作的總結(jié)如下，盼望自己能在總結(jié)中不斷進步與完善自己。
離開了勞碌的贛大工程建設(shè)，我又來到了另一個工地，雖然這是一個合作項目，相對于在自己承建的項目上要"輕松'一些，可在這份"輕松'中卻帶有的責任與使命。"我不是來享受的這是我來工地之前對自己說的一句話，不管領(lǐng)導給我何種崗位，我都應(yīng)當充分發(fā)揮這一崗位的.優(yōu)勢，體會不同崗位的不同責任，在承建項目上的是技術(shù)指導，而在合作項目上的則是跟蹤與管理。
首先，需要擺正自己的位子，調(diào)整自己的心態(tài)。雖然是合作項目，但自己卻是一腳站在施工單位的立場中，一腳站在自己單位的立場中去看待工程建設(shè)的，在不影響本單位名聲，不引起經(jīng)濟建設(shè)糾紛的狀況下，如何順當?shù)母ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)與溝通，是自己在這個項目建設(shè)中的主要責任。
其次，給自己找一個合適的工作職位。在合作項目上比在自己承建的項目上有學習和管理的機會，由于自己不需要死呆在一個構(gòu)造物的建設(shè)上，可以全線的了解與跟蹤工程的建設(shè)狀況，可以把握的施工技術(shù)，可以的了解一個工程從開工到結(jié)束的流程以及所需要的投資狀況，這就要求自己要學會找事情做，而不是等著事情來找自己。
再次，學會自我約束，自我管理。離開了集體，離開了領(lǐng)導，的是"自由'，然而怎樣使自己在這樣一個工作環(huán)境中不會變得懶散，是自己要克服的一個困難，嚴格要求自己的作息與生活時間，不能特別化，使自己不管在怎樣的環(huán)境下，都能保持一種良好的工作與生活習慣。
最終，感謝領(lǐng)導對我的信任，不管自己處于何種崗位，我都盼望能發(fā)揮出自己最好的一面，交通建設(shè)是一項特別的職業(yè)，責任心是永久不能缺少的，不同的崗位，一樣的責任，盼望自己能在xx年有一個好的開頭，連續(xù)自己的優(yōu)點，改善自己的缺點。祝各位領(lǐng)導新年歡樂，工作順當！
建設(shè)年度工作總結(jié)篇一
20xx年學校黨風廉政建設(shè)工作堅持以中國特色社會主義理論體系為指導,深入貫徹黨的十八大精神,全面落實科學發(fā)展觀,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,堅持改革創(chuàng)新,突出工作重點,加大工作力度,狠抓任務(wù)落實,以更大的決心、更高的自覺性、更扎實的工作,旗幟鮮明,堅定不移地加強黨風廉政建設(shè)和教育行風建設(shè),促進學校教育改革的健康發(fā)展。根據(jù)區(qū)教育局和崇文辦事處黨委的工作部署,今年學校黨風廉政建設(shè)工作重點是:。
1、健全和完善黨風廉政各項規(guī)章制度。完善《學校重大事項儀事規(guī)程》、《學校重大事項征求意見制度》、《黨員干部定期約談制度》及財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度。
2、落實黨風廉政建設(shè)責任制。學校將依據(jù)《黨風廉政建設(shè)工作責任書》,切實落實號“一崗雙責”工作,要求各個相關(guān)職能部門要明確責任、工作標準、保障措施,學校將通過日常檢查等形式進行落實。
1、進一步提高加強黨風廉政建設(shè)重要性的認識,增強政治責任感,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,創(chuàng)造性開展工作,務(wù)必取得實效。
2、加強宣傳教育。組織黨員干部認真學習黨的十七大精神,學習黨章,學習黨風廉政建設(shè)的理論、上級黨委、政府關(guān)于黨風廉政建設(shè)的指示精神;學習黨風廉政法規(guī),開展多種形式的黨風廉政建設(shè),認真解決黨員干部在思想上、組織上、作風上存在的突出問題,引導廣大黨員干部堅定理想信念,提高拒腐防變的能力,自覺做實踐“三個代表”的模范。
3、進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制,領(lǐng)導干部要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,保證黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律工作的各項任務(wù)落到實處,針對突出問題進行專題研究,開好民主生活會。
1、堅決治理教育亂收費。認真學習、貫徹落實治理中小學亂收費的有關(guān)文件精神,要根據(jù)“綜合治理、標本兼治、嚴格標準、強化監(jiān)督、從嚴查處、狠抓落實”的總體要求,從嚴治教,依法治校,標本兼治,綜合治理,持久深入開展治理中小學亂收費工作,使治理工作取得實效,取信于民。
2、強化內(nèi)部管理,提高干部、教職工隊伍素質(zhì),樹立教育的良好形象。認真抓好師德師風教育,弘揚教師依法治教、教書育人、廉潔從教、為人師表的良好師風。繼續(xù)抓好校務(wù)公開,增加透明度,接受社會監(jiān)督。
1、嚴格執(zhí)行教育項目公開進行招投標、基建維修項目、大宗物品和設(shè)備儀器實行政府采購的規(guī)定。繼續(xù)推行校務(wù)公開工作,建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。
2、切實加強預算外資金的管理,認真落實“收支兩條線”制度。
3、扎實開展廉潔教育進校園活動。首先、組織全體教師開展以“廉潔從教、服務(wù)學生”為主題的'教育活動。其次,在學生中開展“敬廉崇潔、誠信守法”為主題的教育活動,通過班隊會等陣地,開展“學廉潔人物”、“講廉潔故事”、“背廉潔格言”、“寫廉潔童話”、“畫廉潔漫畫”、“唱廉潔歌曲”等形式多樣的教育活動,培養(yǎng)學生尊敬廉潔人物、推崇廉潔行為的情感。
4、積極開展“雙諾雙創(chuàng)“工作。開展學校支部向群眾承諾辦理若干件實事,爭創(chuàng)先進基層黨組織,黨員向群眾承諾做若干件實事爭創(chuàng)黨員先鋒崗。
5、加強黨風廉政建設(shè)。校黨支部組織全體黨員認真學習鄧小平同志關(guān)于黨風廉政建設(shè)的論述和上級有關(guān)部門評議行風的要求。邀請行風評議代表和辦事處黨委領(lǐng)導參加評議行風的動員大會,要求全體黨員要以身作則,攜同全體教師共同塑創(chuàng)良好教風、班風、學風。同時,學校成立了以書記為組長的廉政建設(shè)責任機制,把黨風廉政建設(shè)的納入領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理,建立健全各種規(guī)章制度,成立校務(wù)校財監(jiān)督小組,做好校務(wù)、財務(wù)公開制度,保證班子成員清正廉明,認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,扎實做到反腐倡廉、拒腐防變。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二
今年以來，我們按照縣委、縣政府的總體部署和要求，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，把開展平安創(chuàng)建，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，實現(xiàn)了“七個不發(fā)生”的目標要求，確保了社會穩(wěn)定，有力地保障和促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
只有社會穩(wěn)定，才能安居樂業(yè)。創(chuàng)建“平安xx”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府從加強思想認識、完善組織網(wǎng)絡(luò)、落實各項制度方面下功夫，做到了三個到位：
1、思想認識到位。鎮(zhèn)黨委、政府始終把平安建設(shè)作為全鎮(zhèn)重點工作來抓，牢固樹立防范意識，做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、機關(guān)工作人員和轄區(qū)單位共同抓。鎮(zhèn)黨委成立了由黨委書記任組長，分管書記任副組長，各相關(guān)成員單位主要負責同志為成員的平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，負責創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、檢查指導和考核驗收等工作。領(lǐng)導小組定期召開會議，研究創(chuàng)建工作，制訂了創(chuàng)建“平安xx”的總體計劃，加強了對社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導，落實了各項綜合防范措施。
2、組織網(wǎng)絡(luò)到位。為了增強地區(qū)防控功能，我們重點從完善組織網(wǎng)絡(luò)方面下功夫。在鎮(zhèn)平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，各村居也相應(yīng)建立了創(chuàng)建組織，設(shè)立專職綜合治理工作人員，并明確各級“創(chuàng)安”工作目標，簽訂社會治安綜合治理目標管理責任書，形成了橫到邊，縱到底，上下聯(lián)動的創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。目前，除派出所警員外，轄區(qū)群防群治力量有20多名，非正規(guī)就業(yè)安全人員50多名，義務(wù)巡邏隊員近200名。由此構(gòu)建了多層次、全方位的社會治安綜合治理防控網(wǎng)絡(luò)。
3、管理制度到位。為了促進全鎮(zhèn)綜合治理工作，健全制度建設(shè)，我們從兩方面入手，不斷加大平安建設(shè)力度。鎮(zhèn)黨委、政府班子對綜合治理工作做到“思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置，經(jīng)濟上有票子”。我們多方籌措資金，一年來，在社會安全防范上投入資金達200多萬元，為構(gòu)筑“平安xx”提供了有力的物質(zhì)保證。同時，我們不斷健全和完善各項安全防范制度，如《突發(fā)、重大事件事前預警制度》、《治保調(diào)解制度》等各種規(guī)章制度，有效保證地區(qū)安全防范工作。
搞好平安建設(shè)，機制是重點。創(chuàng)建平安xx是一項綜合工程，只有創(chuàng)新機制，才能保障人民的合法權(quán)益，居住在xx的業(yè)主、居民才能具有充分的安全感，為此，我們從“四個堅持”入手，積極做好各種防范工作。
1、堅持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，積極做好事前防范和預警機制建設(shè)工作。在維護鎮(zhèn)域穩(wěn)定過程中，我鎮(zhèn)始終以構(gòu)筑夯實基層工作基礎(chǔ)為重點，聘請基層信息員40名，不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍。全鎮(zhèn)以村居為重點，單位為依托，聯(lián)合派出所、法庭、司法，每月一次對轄區(qū)不穩(wěn)定因素進行排摸，實行“零報告”制度，大力開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，做到領(lǐng)導重視、排查認真、信息暢通、職責分明、處置及時。矛盾糾紛調(diào)解中心、綜治辦、信訪辦等有關(guān)單位工作人員經(jīng)常深入居民家中，扎實做好群眾基層基礎(chǔ)工作，及時收集、排摸不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，通過疏導、化解工作，使一些事態(tài)平息在萌芽階段。一年來，我們共排查調(diào)處各項糾紛、矛盾23起，調(diào)解成功21起，成功率達95%以上。受理各類信、訪、電12件，辦結(jié)率、反饋率均達100%。
2、堅持圍繞加大宣傳，提升單位、居民安全防范、法制意識。我們以治安防范宣傳、普法宣傳、《條例》宣傳、禁毒宣傳四項內(nèi)容為宣傳重點，積極提升居民的安全防范意識和法律意識。在治安防范宣傳中，我們通過黑板報、宣傳單、座談會等形式，積極向廣大群眾宣傳防范知識，提高居民自防能力。如派出所特別針對一些犯罪分子利用部分群眾迷信、貪小便宜心理進行街頭詐騙的情況，深入農(nóng)村，開展現(xiàn)場警示教育，以提高居民的防范能力。在普法宣傳過程中，采取了建立一塊法制宣傳園地、設(shè)立一只法律服務(wù)箱，贈送一本法律知識手冊，舉辦一次法律咨詢的“四個一”宣傳形式，把法律知識宣傳與法律援助有機結(jié)合了起來。在《條例》宣傳過程中，我們通過“雙教育、規(guī)范”等活動，較好地營造了宣傳氛圍。
3、堅持“平安聯(lián)創(chuàng)”，及時解決熱點難點問題。我鎮(zhèn)駐地企業(yè)較多，各村經(jīng)濟發(fā)展不均衡力。為此，我們結(jié)合實際，依托社會力量，堅持“項目聯(lián)辦、人才聯(lián)用、資金聯(lián)股、城鎮(zhèn)聯(lián)建、平安聯(lián)創(chuàng)”五聯(lián)方針，突出抓好“平安聯(lián)創(chuàng)”，建立地企聯(lián)席會議制度，定期調(diào)度“平安創(chuàng)建”工作，對涉及征用、租用土地的村莊分別派駐工作組，及時解決工作中的新情況新問題。工作中，我們依托黨的基層組織做好群眾思想工作，依托司法調(diào)解中心、信訪接待室暢通居民反映問題渠道，依托民政辦落實社會救助等社會保障制度，堅持把工作做深、做細，做到多向群眾宣傳現(xiàn)行信訪、土地法規(guī)政策，多發(fā)動黨員和居民骨干力量帶好維護社會穩(wěn)定的頭，做到多上門、多了解、多解決群眾的各種困難，由此確保了全鎮(zhèn)的穩(wěn)定。
4、堅持做好“五類人員”的幫教轉(zhuǎn)化工作，保障轄區(qū)穩(wěn)定安全。我們十分注重做好對參練人員、勞教刑滿歸正人員、青少年犯罪等“五類人員”的幫教工作，在積極做好思想工作的同時，盡可能為其提供生活上的援助，以促使其轉(zhuǎn)化。目前全鎮(zhèn)共有五年內(nèi)刑釋人員 名，三年內(nèi)解教人員 名，均全面開展了幫教;原來幾名練習者也全部表示不上訪、不上京、不再練，達到了人員‘零進京’、‘零滋事’的目標。
創(chuàng)建平安xx，構(gòu)筑打防控一體化的安全保障網(wǎng)是保證。今年，我們不斷加大基層防控建設(shè)力度，從社區(qū)警務(wù)建設(shè)、消防安全防范、流動人口管理、安全文明共建等方面入手，做到了“四個注重”。
1、注重警務(wù)建設(shè)。我們突出發(fā)揮派出所這支主力軍作用，十分注重警務(wù)建設(shè)。先后了高標準派出所辦公樓，為巡警隊和110機動隊配備專用車輛2部、小靈通20部、警械20多套。派出所廣大干警放棄大量業(yè)余休息時間，發(fā)揚不怕苦、不怕累的、勇于奮戰(zhàn)的精神，結(jié)合各種專項整治工作，不斷加大犯罪打擊力度，始終保持對各種違法犯罪分子的高壓態(tài)勢，確保了轄區(qū)群眾的人身、財產(chǎn)安全。今年，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件x起，與去年同期相比下降3.7%，破案x起，其中可防性案件x 起，與去年同期相比下降x %。
2、注重安全生產(chǎn)防范。我們通過開展“安全生產(chǎn)月”等活動，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路總里程長，過往車輛較多的實際情況，廣泛宣傳道路交通安全有關(guān)知識，加大了對群眾交通安全意識教育;同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查和各種專項治理活動，嚴密制定緊急預案，并確保落實到位，有效保證了群眾生產(chǎn)生活的安全。
3、注重流動人口管理。我鎮(zhèn)外來人員較多，管理難度大，為此，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)“健全組織，摸清底數(shù)，落實措施，多方配合、嚴格管理”的要求，落實“屬地化管理”原則，重點加強了工地和出租私房、集貿(mào)市場、用工單位的流動人口管理工作，認真落實“誰主管、誰負責”、“誰出租、誰負責”、“誰用工、誰負責”的具體責任，切實做好流動人口的調(diào)查、登記、發(fā)證管理服務(wù)工作，使流動人口的管理做到規(guī)范有序。
4、注重基層聯(lián)動防控網(wǎng)建設(shè)。針對街面相對案件較多的實際，派出所大力加強地區(qū)防控力量建設(shè)，共同建立了集人防、物防、技防和轄區(qū)單位群眾自我防范為一體的基層防控網(wǎng)絡(luò)。40個村成功推行治安承包新機制。目前，已組成了覆蓋全鎮(zhèn)的防控網(wǎng)絡(luò)，做到街面上有巡邏民警，小巷有專職力量，農(nóng)村有群防隊伍，專業(yè)防控力量和群防群治力量相互協(xié)調(diào)、形成互補，合力維護社會安定。
通過深入開展“平安創(chuàng)建”活動，xx的安全系數(shù)明顯提高，居民對安全的滿意度達到95%以上，打造“平安xx”已初見成效。但是，由于特殊的地理位置，社會不穩(wěn)定因素依舊存在，與各種黑惡勢力的斗爭形勢依然嚴峻，這些問題都有待我們重新理清思路，把全鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作做得更好、更扎實。
下年，我們將進一步從群防群治的角度出發(fā)，做到“技防與人防結(jié)合，打擊與防范并舉”，進一步完善事前干預機制，進一步加強治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以務(wù)實、創(chuàng)新的態(tài)度，合力實現(xiàn)“平安xx”目標，為全鎮(zhèn)的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)提供堅強有力的保證。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇三
自開展建設(shè)“平安海東”活動以來，我總段認真貫徹落實地委、行署的平安建設(shè)工作部署，以建設(shè)“平安交通”為中心，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這個工作目標的總要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆六中全會、省委十一次黨代會、全省政法綜治工作會議和地委委員擴大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，在思路上求新，工作上求實，有力的推動“平安海東”各項創(chuàng)建舉措的落實?，F(xiàn)就我總段20xx年上半年社會治安綜合治理暨“平安建設(shè)”工作總結(jié)如下，不妥之處敬請批語指正。
一、基本情況。
我總段現(xiàn)有在冊職工827人，管理人員168人，直接從事公路養(yǎng)護職工659人。有退離休職工601人。擔負著2條國道、5條省道、9條縣道、2條專用線、2條高速公路，管養(yǎng)總里程1628.6公里（其中：收費公路137.1公里，招標養(yǎng)護里程53.25公里，議標養(yǎng)護里程90.90公里，高速公路養(yǎng)護路段159.929公里）。局下達養(yǎng)護里程1468.66公里，實際考核里程1171.66公里。下設(shè)5個公路段和5個路政大隊，3個超限運輸監(jiān)控檢測站，1個高速公路養(yǎng)護公司。有各類機械車輛227輛，2個連續(xù)式交通量觀測站。
二、加強領(lǐng)導，明確責任，強化綜治和穩(wěn)定責任制。
一是按照地委的統(tǒng)一部署，及時成立了由黨委書記張世義任組長，總段長俞永春、副總段長丁國慶任副組長，各科室負責人為成員的平安建設(shè)”領(lǐng)導小組，以此從組織上保證了此項活動的有效開展。二是印發(fā)了《海東公路總段平安建設(shè)實施方案》，總段與所屬各公路段、路政大隊層層簽定社會治安綜合治理責任書，按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實工作責任制，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。
三、動員部署，充分認識平安建設(shè)活動的重大意義。
改革開放的順利進行、經(jīng)濟社會的全面發(fā)展、人民群眾的安居樂業(yè)，都離不開穩(wěn)定的大前提。地委關(guān)于在全區(qū)開展平安創(chuàng)建活動的決定，是實踐“三個代表”重要思想，樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀的具體體現(xiàn)，是改善自身環(huán)境、加快經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，是加強民主法制建設(shè)、依法治區(qū)、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。我總段擔負著國、省等干線公路的公路養(yǎng)管及保障交通安全暢通重要職責，是建設(shè)平安交通的主力軍，平安創(chuàng)建活動對我總段工作提出了更高的要求，為此，我總段召開了全總段平安建設(shè)工作動員大會，制定了《青海省海東公路總段平安建設(shè)實施方案》及《青海省海東公路總段平安建設(shè)工作宣傳計劃》，并組織全總段干部職工認真學習了中央、省、地委、行署開展平安建設(shè)的文件精神，切實把思想統(tǒng)一到“平安海東”重大意義的認識上來，統(tǒng)一到建設(shè)“平安海東”的任務(wù)、目標和要求上來，立足本單位工作實際，全面做好公路養(yǎng)管工作，積極投身“平安海東”創(chuàng)建活動，切實承擔起保障人民群眾出行方便的工作職責，以確保平安創(chuàng)建活動各項任務(wù)目標如期實現(xiàn)。
四、各項考核指標完成情況及主要做法。
----完成路政案件查處率100%，結(jié)案率96%，路產(chǎn)損失索100%；
----完成人均上路110天；
----實施嚴管重罰，將車輛超限率降低到2.8%，超額完成年初省局下達的將車輛超限率控制在3%以內(nèi)的考核指標。
以下是我們主要做的幾方面的工作：
（一）以強化領(lǐng)導干部為核心，明確工作責任。平安工作是一項社會系統(tǒng)工程。做好平安工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為此，總段領(lǐng)導充分認識平安工作的極端重要性，自覺克服重經(jīng)濟工作輕平安工作，樹立經(jīng)濟發(fā)展與平安建設(shè)工作一起上觀念，自覺地克服抓抓停停時緊時松的臨時觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想，營造全面參與，齊抓共管，人人為平安，平安富人人的濃厚氛圍。為把平安建設(shè)工作落到實處，在做好機關(guān)的平安創(chuàng)建工作的同時，還關(guān)注各基層單位的開展情況，要求各單位主要領(lǐng)導加強平安建設(shè)活動，將建設(shè)“平安交通”各項工作列入重要議事日程，具體工作指派專人具體抓，明確工作任務(wù)和責任?？偠闻c科室、各科室、基層單位都簽訂了創(chuàng)建工作目標責任書，把任務(wù)進行了層層分解落實。各單位利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對創(chuàng)建“平安交通”工作的認識，并及時成立了由各單位主要領(lǐng)導為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建“平安交通”實施意見，明確創(chuàng)建平安單位的指導思想，目標任務(wù)。各單位都定期召開黨委（支部）專題會議，聽取匯報，布置創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到看好自家門，管好自家人，辦好自家事。
（二）以轉(zhuǎn)變作風為切入點，狠抓工作落實。為真正轉(zhuǎn)變工作作風，樹立良好形象，在實際活動中，我總段堅持抓好“三個實字”：一是求實。針對平安建設(shè)在活動中存在厭煩情緒、圖形式、走過場的情況，我總段堅持從強化活動實效入手，由平安領(lǐng)導小組組長帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員，對所屬各單位進行檢查，交流開展經(jīng)驗。要求負責平安建設(shè)的人員提出操作性、可行性強的活動意見，精心組織，狠抓落實。二是務(wù)實。大力弘揚求真務(wù)實精神，真抓實干，著力在提高黨員干部的工作能力和工作績效上下功夫，在維護和發(fā)展好人民群眾的根本利益，解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的困難和問題上下功夫，解決本單位、本部門影響和諧穩(wěn)定的突出矛盾上下功夫、見成效。三是落實。為鞏固、完善、提升此項活動質(zhì)量，我總段堅持從實際出發(fā)，根據(jù)不同科室、不同單位和工作特點，進一步明確職責要求。總段領(lǐng)導及時深入養(yǎng)護一線，施工工地現(xiàn)場，了解掌握養(yǎng)護工作情況及工程施工進度，現(xiàn)場解決存在的困難和問題。對具體負責單位領(lǐng)導提出了創(chuàng)建平安項目要求，樹立平安、安全、和諧意識，把工程質(zhì)量、人身安全擺在首位，在安定、穩(wěn)定上做文章。同時，本著“突出重點、兼顧一般、整體推進”的原則，在抓好面上工作的基礎(chǔ)上，重點指導全總段共同抓好平安交通建設(shè)這一事關(guān)全局的工作。
（三）狠抓基礎(chǔ)管理，重視橫向協(xié)調(diào)，為依法行政創(chuàng)造條件。開春后，全總段各單位認真落實局和總段公路工作會議精神，工作上突出一個“實”字，標準上要求了一個“高”字，考核上體現(xiàn)了一個“嚴”字，工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平得到了有效提高，從而使“其身正，不令而行”的古訓得到了驗證。為推動路政執(zhí)法科學化、規(guī)范化，我們健全各項制度入手，進一步完善了路政執(zhí)法責任制，執(zhí)法公示制，執(zhí)法督察制和執(zhí)法過錯追究制四項制度。進一步完善支隊、各路政大隊、超限站統(tǒng)一修訂制作了職責范圍，各類人員崗位職責、上路巡查、辦案、聽證、統(tǒng)計報表、檔案管理制度，制作了交通行政處罰程序圖、路政案件處罰、處理程序圖和聽證會程序圖以及路政人員崗位監(jiān)督公示欄，公路及其附屬高州損壞賠補償表，制定了路政大隊和超限運輸監(jiān)控檢測站目標管理考核辦法，層層簽訂目標管理責任書，從而為公路行政執(zhí)法提供了保證。全總段自上而下牢固樹立了抓公路建設(shè)是發(fā)展，抓養(yǎng)護管理也是發(fā)展的新理念，加強與地方各級政府的橫向協(xié)調(diào)工作，為公路行政執(zhí)法增添后勁。眾所周知，公路路政執(zhí)法是一項涉及面廣，政策性強的工作，具有復雜性、社會性和群眾性等特點，為贏得各級地方政府及相關(guān)部門的支持，各大隊、超限站在建立定期請示匯報制度的同時，加強了與地方政府的橫向協(xié)調(diào)，進一步密切了工作關(guān)系，建立了路政管理聯(lián)席會議制度，及時通報路政執(zhí)法工作中存在的“難點”、“焦點”問題，引起地方各級政府的高度重視，達成了聯(lián)合治理，齊抓共管的共識。如循化、黃南、民和縣政府主動召集相關(guān)部門召開制止利用公路打場曬糧專項整治工作會議，成立了交通、公安、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導組成的專門小組，層層簽訂責任書，使沿線村民利用公路打場曬糧的惡習得到了有效遏制，保障了公路的安全暢通。
（四）以開展榮辱觀教育為契機，強化公路法律法規(guī)宣傳，為依法行政營造良好的環(huán)境氛圍。各大隊、超限運輸監(jiān)控檢測站以創(chuàng)建“規(guī)范化”路政大隊和超限監(jiān)控檢測站為目標，開展社會主義榮辱觀教育為契機，學習剛毅精神，學，找差距，增強黨性為手段，把掀起新一輪解放思想大討論活動與依法行政構(gòu)建和諧交通有機地結(jié)合起來，有的放矢地開展工作，收到了良好的效果。一是教育執(zhí)法人員深刻認識“解放思想大討論”這個主題，落實路政管理與以人為本，科學發(fā)展觀與構(gòu)建和諧交通有機統(tǒng)一，進一步加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，通過榮辱觀教育和執(zhí)法人員準軍事化訓練，以及法律基礎(chǔ)知識及法律文書填寫比武活動的開展，使執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)得到了很大程度的提高；二是教育執(zhí)法人員深刻認真“學習，尋找差距，增強黨性”這個主題實踐活動的意義，進一步鑒定了信念，增強黨性修養(yǎng)，促進了公路行政執(zhí)法工作；三是深入開展“社會主義榮辱觀教育”，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為全體路政執(zhí)法人員的自覺行動，通過主題實踐活動開展，使執(zhí)法人員敬業(yè)、奉獻精神意識得到了增強，從而為依法行政有效維護路產(chǎn)路權(quán)提供了思想保證。
學習宣傳貫徹公路法律法規(guī)是路政執(zhí)法工作的前提，為了切實抓好此項工作，我總段在加強執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓的同時，還積極籌措資金在公路沿線防護工程上書寫永久性宣傳標語2萬余平方米，制作刷寫大型宣傳牌14塊1400余平方；印發(fā)各類宣傳資料16430余份，深入沿線過境路段單位、村社進行散發(fā)宣傳，重點路段，重點宣傳。一是狠抓了對《公路法》、《治超方案》、《青海省路政管理條例》及《行政許可法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律知識的學習，為便于面對面宣傳，及時為相對人答疑解惑奠定基礎(chǔ)；二是通過召開座談會、協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等形式，擴大了路政法律法規(guī)宣傳覆蓋面；三是加強了信息收集報道工作，及時向上級和社會新聞媒體投稿，有效提高路政執(zhí)法在社會上的知名度，截止目前，全總段共召開路政協(xié)調(diào)會115/28次，張貼宣傳標語104條，出動宣傳人員117人，發(fā)表論文、信息6000余字/9篇，赴省外培訓6人，組織法律知識考試和法律文書制作142人/1次，舉辦模擬聽證會及模擬法庭辯論會1次，參與人員120余人。
（五）圍繞人民滿意的要求，大力加強執(zhí)法人員隊伍建設(shè)。堅持以人為本，用“三個代表”重要思想武裝全總段160余名路政執(zhí)法人員的頭腦，強化專業(yè)培訓、技能培訓，提高廣大執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好領(lǐng)導班子建設(shè)這個關(guān)鍵，提高科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面、嚴格公正執(zhí)法的能力。注重培養(yǎng)人才，建立健全良性循環(huán)的用人機制，為各類人才提供全面充分施展才華的平臺。
突出抓好廉政建設(shè)，按照“文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的要求，強化對廣大干部職工的廉潔自律教育，切實解決個別執(zhí)法人員存在的特權(quán)思想。認真執(zhí)行上級制定的各項禁令和我總段的規(guī)章制度，嚴肅查處違法違紀事件。
開展好“路政執(zhí)法人員崗位練兵”活動，緊緊抓住隊伍建設(shè)和管理這二項主要內(nèi)容，在完善制度、強化措施、落實責任等方面狠下功夫。深化依法行政工作的管理創(chuàng)新，提高規(guī)范化、科學化管理水平。突出車輛、人員安全管理，確保不出問題，不發(fā)生安全事故。
（六）全面參與社會治安綜合治理，形成綜合治理長效機制。積極參與社會治安綜合治理，每年12.4法制宣傳日我總段都組織宣傳活動，通過張貼懸掛各類宣傳標語、橫幅等形式，擴大了廣大群眾的愛路護路意識。全面貫徹落實為民宗旨，切實轉(zhuǎn)變工作作風，公正高效地辦理好每一起路政案件。從群眾需要和路政管理工作實際出發(fā)，為群眾提供公路法律法規(guī)咨詢服務(wù)。與有關(guān)部門密切配合，加強矛盾糾紛排查和社會治安防范工作，指導人民調(diào)解委員會等基層調(diào)解組織開展工作，共同維護基層社會穩(wěn)定。堅持綜合治理與處理信訪問題相結(jié)合。幾年來我總段針對路政信訪案件不斷增多的情況，先后建立和完善了《信訪案件查辦制度》，嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋”的工作要求，實行開門接訪，帶案下訪解決信訪疑難問題，有效避免了重復上訪和集體上訪的現(xiàn)象發(fā)生。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇四
201號批復工程開工。
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局；
質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站；
設(shè)計：中國水電顧問集團昆明勘測設(shè)計研究院；
監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：
施工單位：云南水利機械化工程公司。
20*年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同；
輸水隧洞20*年7月15日開工，至20*年10月11日隧洞開挖貫通，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內(nèi)容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
普水政資。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇五
20__年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：
一、工作開展的主要情況。
(一)加強組織建設(shè)，營造工作氛圍，提高凝聚力。
一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案，明確了建設(shè)目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導小組。
二是積極開展班組文化建設(shè)。20__年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，討論班組命名、口號，并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂”?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進;“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M意、我快樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。
(二)結(jié)合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力。
一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作，提出工作評價標準，并根據(jù)工作完成情況每月進行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流，解決問題，有效地提高了大家的管理能力。
(三)強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。
建設(shè)學習型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標。20__年以來，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進了員工學知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
二、存在的問題。
綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
(一)部分班組活動未按計劃開展，班組建設(shè)領(lǐng)導小組的工作主動性需進一步加強;。
(二)班組活動開展形式比較單一，有待進一步深入推進。
三、下一步工作計劃。
(一)按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作。
(二)繼續(xù)推進班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會、小革新、興趣小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強交流學習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
(三)結(jié)合綜合部的工作實際，采用“走出去、請進來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓工作，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓。
四、對我院開展班組建設(shè)的有關(guān)建議。
(二)進一步營造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇六
在發(fā)達國家中，德國的智慧型城市建設(shè)起步較早，個人、企業(yè)、社會組織、研究機構(gòu)都是智慧型城市的設(shè)計和建設(shè)主體，其主要推動力來自企業(yè)和基層民眾，政府只是起到協(xié)調(diào)作用。從德國智慧城市建設(shè)發(fā)展理念和建設(shè)方式角度看，其建設(shè)主體多元化、問題導向、以人為本等特點都為我們提供了有益借鑒和啟示。
關(guān)鍵詞：德國;智慧型城市。
一、德國智慧型城市建設(shè)的現(xiàn)狀。
(一)德國智慧型城市理念的產(chǎn)生。
在發(fā)達國家中，德國的智慧型城市建設(shè)起步較早，已經(jīng)形成了自己獨特的發(fā)展方式和路徑。從智慧型城市理念的產(chǎn)生過程來看，德國與我國的情況不盡相同。智慧型城市在德國產(chǎn)生之初并非一種總體性的理念或頂層的宏觀設(shè)計，它是基于德國城市發(fā)展實踐中遇到的問題之后的一種現(xiàn)實探索。20世紀后期開始德國一些城市都面臨著能源轉(zhuǎn)型的大背景，在能源轉(zhuǎn)型的情況下如何保持城市的活力，如何保護環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量等成為德國許多城市面臨的重大問題。在這種情況下德國一些城市在新能源、城市垃圾處理、環(huán)保、交通等領(lǐng)域進行了一系列探索，所謂的智慧型城市建設(shè)其實是城市建設(shè)和治理各個領(lǐng)域面臨問題的一套解決方案。
(二)德國智慧城市建設(shè)的基本流程。
與我國智慧型城市建設(shè)起步主要靠頂層設(shè)計不同，德國其實并不存在一個智慧型城市建設(shè)的全局性規(guī)劃，中央政府也沒有一個關(guān)于智慧型城市建設(shè)的總體性政策文件，其他的產(chǎn)生過程更多的是靠各地自下而上的探索和實踐，個人、企業(yè)、社會組織、研究機構(gòu)都是智慧型城市的設(shè)計主體和建設(shè)主體。政府只是起到協(xié)調(diào)作用，其主要推動力來自企業(yè)和基層民眾。
(三)德國智慧型城市建設(shè)的典型實踐。
智能電動交通。
為方便市民出行，節(jié)約能源，柏林提出“2020年電動汽車行動計劃，計劃中一個重要的項目是奔馳smart的car2go項目。在這一項目中，市民可以在大約250平方公里的區(qū)域內(nèi)租用到smartfortwo車輛，這些車輛配備了智能熄火/啟動系統(tǒng)、空調(diào)和導航系統(tǒng)，市民可以根據(jù)自己的需要駕駛這些汽車，然后在運營區(qū)域內(nèi)的任何公共停車場歸還汽車。此外，運營商還面向iphone用戶推出了一款服務(wù)，用戶可以查詢給定區(qū)域內(nèi)可用的car2go車輛等信息。目前，柏林――勃蘭登堡首都地區(qū)已建成德國最大的電動汽車“實驗室”，全市擁有220個公用充電樁，這一項目涵蓋了私人和家庭用車、企業(yè)車隊、卡車貨運、電動自行車等各類交通工具。
節(jié)電獎勵。
免費領(lǐng)取電力測量儀項目是德國為了節(jié)約能源在一些城市推行的節(jié)能環(huán)保型項目，參加這一項目的.居民從能源公司免費領(lǐng)取電力測量儀。居民在一年內(nèi)如果能夠節(jié)約10%的電，就可以得到20歐元的現(xiàn)金獎勵，在此基礎(chǔ)上，每多節(jié)省一度電還可以得到0.1歐元。到目前為止，德國居民平均獲得了65歐元的現(xiàn)金獎勵。
老人獨立生活系統(tǒng)。
德國已經(jīng)進入老齡化社會，為了應(yīng)對老年人生活的不便，德國一些城市開展了“老人獨立生活”項目。這一項目通過在老人家里安裝一種特殊的裝置，行動不便的老年人可以比以前更輕松地享受特定服務(wù)，比如藥品、商品、食品的配送和人員看護，等等。也就是說，有了這一項目的幫助，行動不便的老年人可以(比以前)安全而便捷地呆在家里，生活變得更加獨立和舒適。這一項目的服務(wù)對象是行動受限老年人群體，目標是提升這一群體的自我服務(wù)能力。
智能儀表。
為了幫助城市居民節(jié)約能源，德國一些城市開展了“智能儀表”項目，這一項目的目標是用更少的能源使我們生活得更好。一些城市志愿者家庭安裝了智能儀表，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控家庭的能源消費，對能源消費和能源價格等信息更加了解，并可以根據(jù)監(jiān)控信息改變家庭能源消費習慣，從而實現(xiàn)期望的能源節(jié)約。
二、德國智慧型城市建設(shè)給我們的啟示。
(一)建設(shè)主體多元化。
德國的智慧型城市建設(shè)主要不是依靠政府的直接推動,而是依托完善的市場體系來吸引社會方方面面的廣泛參與，最終實現(xiàn)智慧型城市建設(shè)的合理化。智慧型城市建設(shè)的源動力首先來自于基層民眾的生活需求和各個城市發(fā)展的現(xiàn)實需要，在這些需求的基礎(chǔ)上經(jīng)各方討論達成一系列目標，在目標的基礎(chǔ)上設(shè)計出一系列項目。為完成項目，要依托市場廣泛地吸收社會各方的資金、創(chuàng)意和技術(shù)，這其中有企業(yè)、研究機構(gòu)、政府獨立的項目，更多的是政府與企業(yè)、企業(yè)與研究機構(gòu)、社會組織與企業(yè)等的合作項目。在這其中，研究機構(gòu)與企業(yè)往往發(fā)揮主體作用，相當一部分項目的設(shè)計和操作是由一些公益性的或市場性質(zhì)的研究機構(gòu)來完成，這些研究機構(gòu)成為這些項目的實際組織者和操作者。此外，一些研究機構(gòu)還有收集基層民眾意愿和需求幫助形成社會共識的作用。企業(yè)是一系列智慧型城市建設(shè)的主要資金來源，在這些項目府的財政投入資金不多，往往是企業(yè)以市場的形式投入資本，再以市場經(jīng)濟的方式來運作項目。德國在智慧型城市建設(shè)的相關(guān)項目建設(shè)上，已經(jīng)形成了一個社會各方廣泛參與的合作網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上形成了一整套的合作機制。考慮到我國的實際情況，借鑒德國的經(jīng)驗，我國在智慧型城市建設(shè)方面也應(yīng)該注意發(fā)揮社會各方尤其是企業(yè)和研究機構(gòu)的作用，注意形成各方參與的合作機制。
(二)注重問題導向。
德國的智慧型城市建設(shè)是基于20世紀以來城市發(fā)展面臨的問題而產(chǎn)生的，是一種應(yīng)時而動、因事而謀。智慧型城市建設(shè)的項目是為了解決城市的發(fā)展活力問題和市民的生活質(zhì)量問題，是一種城市發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型和升級。我國城市發(fā)展也面臨著一系列的問題，群眾有著比較強烈的進一步提高生活質(zhì)量的愿望，這些就是我國建設(shè)智慧型城市的邏輯起點和初始動力。同時，我國城市的發(fā)展呈現(xiàn)出比較明顯的階段性和發(fā)展的不平衡性，一些一線城市已經(jīng)達到發(fā)達國家的水平，一些城市正在向這一階段邁進，有些城市則處于欠發(fā)達狀態(tài)，還有一些城市因為資源枯竭、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因則面臨著嚴峻的城市持續(xù)發(fā)展問題。我國的智慧型城市建設(shè)應(yīng)該根據(jù)不同城市的實際情況、發(fā)展階段和所面臨的問題，因地制宜地采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式。對于已經(jīng)基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的一線發(fā)達城市，其智慧型城市建設(shè)的重點應(yīng)該放在如何進一步提升市民的生活質(zhì)量和生活便捷性，比如如何進一步實現(xiàn)交通、能源供應(yīng)、市民辦事、通信等反方面的智能化，爭取達到甚至超過發(fā)達國家城市的智能化水平。對于一些欠發(fā)達城市，則應(yīng)該把發(fā)展的重點放在智能化與城市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和公共服務(wù)設(shè)施相結(jié)合，完成對產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施的升級改造，使城市發(fā)展插上智慧的翅膀，更快地追趕發(fā)達國家和一線城市的發(fā)展。對于一些因為資源枯竭、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因面臨著如何可持續(xù)發(fā)展問題的城市則應(yīng)該以智慧型城市建設(shè)的浪潮為契機，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實行徹底的轉(zhuǎn)型升級，對城市基礎(chǔ)設(shè)施全面改造打造“新城市”。把握問題導向，向城市發(fā)展面臨的問題聚焦應(yīng)該成為我國智慧型城市建設(shè)的主要著眼點。
(三)堅持以人為本。
德國的智慧型城市建設(shè)體現(xiàn)出高度的以人為本的理念。從智慧型城市建設(shè)的邏輯程序來看，多數(shù)項目都是起源于市民提升生活質(zhì)量的現(xiàn)實需求，市民的這些需求可以通過各種途徑進行匯集，形成相對集中的主流民意。在這一過程中每個市民都有機會充分表達自己的意見，盡管耗時相對較長，但是最后形成的意見是經(jīng)過市民充分表達意見和討論的結(jié)果，是真正代表城市中市民需求的。在這一過程中，一些市民團體發(fā)揮著重要的整合需求和表達意見的作用。從智慧型城市建設(shè)的領(lǐng)域來看，德國的智慧型城市建設(shè)領(lǐng)域主要集中在與市民生活息息相關(guān)的交通、環(huán)保、能源、垃圾處理的領(lǐng)域，這些方面的智能化極大地方便了市民的生活，提升了市民生活的質(zhì)量。從智慧型城市建設(shè)的過程來看，市民可以通過多種渠道直接或間接參與到智慧型城市的建設(shè)過程中，為把“我的城市”建設(shè)更加美好獻計出力。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇七
項目領(lǐng)導看重平安生產(chǎn)治理工作，為增強平安生產(chǎn)治理，項目部成立了以項目司理為組長的平安治理領(lǐng)導小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和自力的平安治理部門，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，具體負責、組織、實施、完善平安生產(chǎn)治理工作。項目部在成立之初便樹立了職業(yè)康健平安與情況監(jiān)督治理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、按期不按期的專項、綜合反省，實現(xiàn)了對工程平安環(huán)境的總體節(jié)制，確保了職業(yè)康健平安目標、情況目標的實現(xiàn)。
二、訂定全年，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書。
依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際訂定了《20__年平安生產(chǎn)工作計劃》，依據(jù)計劃項目部繼續(xù)的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度12項，各類平安操作規(guī)程15項。
為增強平安生產(chǎn)治理，落實平安生產(chǎn)責任制，項目司理與分公司總司理、項目部司理與各部門負責人、各部室負責人與本部門人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職平安員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制平安投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識環(huán)境，編制了各項平安生產(chǎn)事故預案并進行了培訓演練。
三、按期召開平安會議，進行平安培訓，積極開展各項運動。
1、平安會議。
項目部每月召開領(lǐng)導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安，對下一階段的工作進行支配，總結(jié)反省平安生產(chǎn)環(huán)境，研究辦理平安生產(chǎn)存在的主要問題，部署平安生產(chǎn)工作，集中研究，制訂平安技巧和步伐，做到有問題提前發(fā)明、提前預防、提前辦理。
訂定平安培訓計劃，樹立職工平安培訓檔案卡，按期對項目治理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進行平安培訓，通過各項培訓，進步了人人對平安的認識、加強了人人的責任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。
3、平安運動。
項目部除了自主開展一系列的平安大反省、平安培訓運動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項運動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安鼓吹單運動、平安征文、平安演講、危險源講座以及“百題問答”、平安大反省等運動，并組織班組按期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項運動的開展進步了人人對平安的認識、加強了人人的責任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。
四、實行專項平安治理，按期進行技巧交底。
項目部堅持“平安第一、預防為主，綜合管理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等訂定了相應(yīng)的平安治理制度及預案，并設(shè)專人治理，責任到人。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇八
20xx年，城管局根據(jù)縣委政法委員會、縣社會管理綜合治理委員會《關(guān)于貫徹落實深化推進依法治縣、建立法治20xx年工作要點施行方案》文件要求，結(jié)合城市管理工作實際，突出強化組織指導，進一步落實相關(guān)措施，全力做好社會管理綜合治理及維穩(wěn)工作，較好地保證了城管系統(tǒng)社會的和諧穩(wěn)定，為推進依法治縣、建立法治做出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)年初按照社會管理綜合治理及維穩(wěn)工作指導小組工作部署，堅持把綜治和平安建立納入年度工作規(guī)劃，擺上議事日程，統(tǒng)籌安排，做到常議常抓;細化綜合治理工作責任，與各所、隊簽訂綜治維穩(wěn)責任書，明確了工作責任。做到了年初有工作施行意見，半年、年終有總結(jié)，局主要指導和分管指導在年終時對城管局綜治工作形成了書面的述職報告，并能嚴格按照公文處理要求，及時處理縣綜治委、綜治辦下達的重要文件，親自催促落實。
(二)針對城管工作出現(xiàn)的新特點、新矛盾和問題，城管局以建立健全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系為重點，施行“網(wǎng)格化”管理。明確了局長、分管副局長為責任調(diào)解主體、行政審批股為責任調(diào)解部門，與各隊、所形成了聯(lián)動機制及頭防范化解機制，有效推動了城管系統(tǒng)調(diào)解工作的落實。及時完成了縣監(jiān)管中心指派處理事項。
(一)今年我局嚴格按照縣委政法委的要求和指示精神做好大調(diào)解工作，綜合運用人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解多種方式，積極介入當事人的矛盾糾紛，通過疏導、政策解釋、說理來解決糾紛，達成協(xié)議，工作中始終堅持做到了“早發(fā)現(xiàn)”、“早預防”、“早化解”、保障社會穩(wěn)定安定。在從事城市管理和效勞工作中，因工作性質(zhì)的特殊性，主要以行政調(diào)解方式為主，而以人民調(diào)解為輔，健全完善了“大調(diào)解”“三冊一本”臺帳，盡量減少矛盾和積怨，著力疏導和化解，力爭從根本上解決矛盾，維護社會穩(wěn)定。
(二)健全“大調(diào)解”信息平臺。不斷加強社會矛盾信息搜集，建立覆蓋基層各隊、所單位、“兩新組織”等社會各方面的信息員隊伍，對各類社會矛盾進展分析^p研判和總體把握。完善專項排查研判機制，重點強化重大疑難矛盾糾紛和突發(fā)社會矛盾信息搜集和研判，實現(xiàn)城管系統(tǒng)糾紛信息的全面、動態(tài)掌握。按時錄入“大調(diào)解”糾紛信息。
(一)細化群眾信訪工作處理機制，認真做好群眾信訪接待處理工作。對群眾來訪，做到熱心接待、耐心解答、細心辦理。對群眾提出的問題，能辦理的及時協(xié)調(diào)處理，一時不能辦理的，做好解釋工作。講方法，重效果，根據(jù)群眾信訪內(nèi)容逐一落實處理。遵循初信抓“快辦”，重復信抓“細辦”的工作思路，做到有理有據(jù)，明確答復。對一些不屬于城管執(zhí)法范圍內(nèi)的.投訴舉報，積極做好對舉報人的解釋說明工作，并提供正確的反映途徑。對一些涉及部門多，管理職責穿插的信訪問題，堅持現(xiàn)場辦公，明確責任，催促落實整改。
(二)積極處理各類矛盾糾紛。堅持半月排查報告制度，隨時梳理排查問題，積極協(xié)調(diào)開佛鎮(zhèn)、鎮(zhèn)妥善處理縣垃圾處理中心與當?shù)厝罕娭g的矛盾問題;快速反響，對城區(qū)內(nèi)秩序整治信訪問題及時調(diào)查處理，均獲得群眾的普遍認可。
(三)積極協(xié)助公安機關(guān)開展了“掃黑除惡”專項斗爭，打擊毒品犯罪、嚴重暴力犯罪、“兩搶一盜”多發(fā)性的侵財犯罪等活動;建立健全了城管系統(tǒng)治安防控體系;積極開展了禁毒宣傳活動，并及時報送了宣傳活動信息。
(四)以“平安和諧三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，在城管系統(tǒng)深化開展了平安單位創(chuàng)立、不穩(wěn)定因素和社會矛盾“大調(diào)處”、信訪積案“大解化”、社會治安“大整治”、重點區(qū)域和重點人員“大管控”、平安保衛(wèi)“大巡防”等活動，確保了城管系統(tǒng)重點時段的平安穩(wěn)定，為全縣平安穩(wěn)定作出了積極奉獻。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇九
根據(jù)縣法治辦的要求，對照《法治型機關(guān)(單位)考核評定細則》的有關(guān)內(nèi)容，我局法治建設(shè)工作在本局制定的年度工作計劃的基礎(chǔ)上，扎實推進，順利展開，為“全面達小康，建設(shè)新”構(gòu)筑和諧社會環(huán)境作了一些有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、努力提高依法行政的能力和水平。
我局充分發(fā)揮物價行政職能，在辦理案件、處置事關(guān)人民群眾利益、確保良好的價格秩序等方面，能正確使用有關(guān)物價法律、法規(guī)。重要決策和重大事項上能嚴格執(zhí)行報告制度，按程序規(guī)范動作，忠誠地服從各級領(lǐng)導的決策。
二、不斷加強物價法規(guī)的宣傳與普及。
我們積極利用110聯(lián)動、315消費者權(quán)益日等主題活動，適時地將“五五”普法教育的重點向廣大市場群眾進行灌輸，以提高他們學法用法的自覺性和物價法制意識。針對老百姓關(guān)心的熱點、難點等民生問題，積極做好宣傳引導工作，不斷提升在“平安建設(shè)”的過程中，人民群眾對政府工作的滿意度和認同度。
三、行政執(zhí)法規(guī)范化管理常抓不懈。
我們利用集中學習日、黨員干部活動日，收看有關(guān)法治建設(shè)方面的電視直播等形式，及時傳達貫徹市依法治市領(lǐng)導小組、市全面推進依法行政工作領(lǐng)導小組的工作要求和部署，動員全局機關(guān)干部人人參與到法治建設(shè)的活動中來。同時，狠抓責任追究制度的落實，將《領(lǐng)導干部重大決策失誤責任追究制度》、《行政執(zhí)法過錯責任追究制度》和《錯案責任追究制度》等自律、自究制度的執(zhí)行放在首要位子，將提高執(zhí)法人員的執(zhí)法知識更新、能力水平提高放在首要位子，將定期監(jiān)督與日常監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結(jié)合放在首要位子。通過一系列有效的規(guī)范管理，上半年我局未發(fā)生一起濫用行政處罰權(quán)、不當執(zhí)法等行為。
四、機關(guān)作風建設(shè)扎實有效推進。
機關(guān)作風關(guān)乎我局工作效率的高低，服務(wù)水平的質(zhì)量，也影響著廣大人民群眾對政府部門的信任。上半年我們能一貫地認真剖析我局及其各部門、個人在作風建設(shè)方面的存在問題，以機關(guān)效能建設(shè)、物價系統(tǒng)“三項制度”改革等為契機，及時有效把機關(guān)作風建設(shè)的重要性向每一位機關(guān)干部講清、講透，同時闡明個人工作、生活等作風是整個機關(guān)作風建設(shè)有益組成，不可或缺。
總之，我局在法治建設(shè)方面做了一些有益的工作，但離上級政府、部門的要求、標準尚有一定的差距，我們將在今后工作中不斷總結(jié)，以求改進，切實將我局法治工作建設(shè)推上一個新的平臺，為法治建設(shè)爭創(chuàng)新貢獻。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十
20xx年，在總站領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各級部門的關(guān)心指導下，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)年初總站總體工作部署和要求，結(jié)合本室實際，認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值xx萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：
2、委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
根據(jù)××省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作。
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式。
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領(lǐng)導匯報，尋求支持，總站領(lǐng)導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù)，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米，總檢測工程任務(wù)53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
2、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務(wù)。
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù)，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的'檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告。
20xx年末對總站領(lǐng)導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導和相關(guān)科室的共同努力，xx市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》xx建發(fā)（20xx）xx號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量。
我室加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學習，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權(quán)威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十一
20xx，建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設(shè)為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，取得了新的進展。
一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是20xx年以來開工面積最大的一年。
二是解決熱點。實施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。
金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。
三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責任公司，并開始運轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破，我們抓裝項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設(shè)，進一步改進工作方法，增強服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔；財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設(shè)施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應(yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關(guān)人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。
四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱；結(jié)合新建項目配置水沖式公廁9座。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程。同時還對天義城區(qū)22條街路、10處街頭綠地、游園約30萬平方米綠地進行了養(yǎng)護，并對哈河大街570米綠籬進行了恢復補植。對多個單位、住宅小區(qū)綠地建設(shè)進行了技術(shù)指導。目前，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過社會捐資，共有19個單位出資14萬元在縣城主要街道兩側(cè)、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設(shè)置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的`問題。
污水處理工程廠區(qū)建設(shè)全部完工，設(shè)備安裝單項調(diào)試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行。
此外，按照突出重點、突出特色的原則，依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐。一是繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)的管理力度，對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和國道、省道、縣道等重要地段，實行嚴格的規(guī)劃管理，遏止了重要地段不經(jīng)審批就建設(shè)的現(xiàn)象。二是加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入。汐子、熱水和城關(guān)鎮(zhèn)等都有突破性進展。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿。20xx年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設(shè)項目總投資額為9492萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4000余萬元。20萬元以上的建筑項目25個。全年共核發(fā)選址意見書247份，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米，核發(fā)準建證61份。
我們在推進城鎮(zhèn)化過程中，還堅持依法行政，規(guī)范房地產(chǎn)市場管理。一是嚴格工程項目和監(jiān)理項目招投標管理，對違規(guī)企業(yè)堅決實行一票否決。今年工程招投標率繼續(xù)達到了100%。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進一步加強，4項區(qū)級文明工地，7項市級文明工地都已通過初步驗收。三是加強業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)。對施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、放線員、預算員均進行了為期一周的培訓，參加培訓的達350人。通過培訓，施工企業(yè)和項目班子的整體素質(zhì)進一步提高。施工企業(yè)順利完成了資質(zhì)年檢工作。目前，7家建筑施工總承包企業(yè)、8家專業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務(wù)企業(yè)都經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳資質(zhì)年檢審查達到合格。四是房地產(chǎn)管理日趨規(guī)范，每位職工都能做到首問解答，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年共辦理產(chǎn)權(quán)登記789件，4萬多平方米，辦理交易740戶，辦理房屋抵押415戶，產(chǎn)權(quán)檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道。在人員少，起步晚，許多開發(fā)企業(yè)和居民認識程度不高等各種困難的情況下，有關(guān)同志積極主動地深入企業(yè)和居民小區(qū)，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動性。通過努力，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十二
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。20xx年，xx公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、科室各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。各班組通過全面實施“四個一”建設(shè)：即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一個多樣化的班組長后備人才庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團體，使班組建設(shè)工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將班組建設(shè)工作匯報如下：
在班組建設(shè)中，我們堅持結(jié)合企業(yè)實際，堅持“宏觀指導、微觀放開、弘揚個性、彰顯特色”四大原則，大力實施“1234”工程，培育各具特色的班組文化，激發(fā)基礎(chǔ)細胞活力。班組建設(shè)“1234”工程是指：瞄準一個目標，圍繞兩大重點，開展三項活動，打造四型班組。
二是開展班組長談心活動。班組不定期對員工開展“六必談四必訪”活動（即：新員工進班組必談，員工受表彰必談，工作調(diào)動必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，員工之間糾紛必談；員工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪），切實關(guān)心幫助班組員工的生活困難，融洽工友之間的關(guān)系，營造和諧氛圍。
三是開展班組對標排序活動。在班組建設(shè)實施考核過程中，注重實效，采用定期考核與不定期檢查相結(jié)合的方式，將班組考核成績與經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明，促進企業(yè)班組建設(shè)見實效。組織各班組開展學習交流活動，總結(jié)提高，用先進班組激勵其他班組的工作積極性和趕超意識，使與會各班組進一步提高對企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認識，增強搞好班組建設(shè)的信心，從中借鑒經(jīng)驗，查找不足，立足班組實際，創(chuàng)造性地開展工作，營造出一種積極向上的良好文化氛圍。
高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備和上下班繁忙的道路交通都存在著安全隱患。xx公司在要求各班組員工嚴格遵守操作規(guī)范、認真執(zhí)行公司安全制度的同時率先把安全文化建設(shè)的理念植入每個員工的心中，通過“每日一題”、“安全溫馨提示”等班組看板，讓員工自覺自發(fā)的將安全放在首位，極大地提高了員工整體安全意識。
為避免安全事故的發(fā)生，我們一是嚴格堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”及“三不傷害”的原則，作好安全隱患的排查及整改工作，并對班組人員培訓安全技能，逐步提高班組人員安全意識，有效的'預防了安全事故發(fā)生；二是定期組織人員排查各工序、各設(shè)備的安全隱患，做到防微杜漸。就工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行系統(tǒng)管理，從小處著手，預防安全事故發(fā)生；三是按照有色金屬行業(yè)一級安全標準化的標準要求進行安全管理，及時糾正不良行為。截至到目前，xx公司各班組已連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天，未發(fā)生一起重傷及以上人身傷亡事故，全面超額完成xxxx下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，安全生產(chǎn)已成為班組全員共同追求的基本目標和行為準則。
通過落實節(jié)能指標，實行班組定額考核，強化全員節(jié)約意識，并積極開展合理化建議，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等活動；建立物資領(lǐng)用臺賬，進行班組成本分析及考核，建立了有效的增收節(jié)支獎懲制度；堅持修舊利廢，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，做到能維修的不更換，能小修的不大修，能自己修的不送外修理，有效提高了設(shè)備、設(shè)施的利用率。
自20xx年起，針對公司內(nèi)部困難員工，每逢節(jié)假日，工會都代表公司給員工送上了一份溫暖和祝福，同時，工會積極號召員工踴躍捐款，對貧困員工在力所能及的基礎(chǔ)上進行物質(zhì)幫扶和精神鼓勵，將企業(yè)的溫馨送到員工家庭生活中。為營造“班組、家人安心”的氛圍，針對家在外地的探親員工，xx公司倡導實行“安全上路，保持通訊”的建議，進而固化形成公司一項制度，對員工探求往返路上的安全進行關(guān)注，通過“班組關(guān)心”做到“家人安心”，在班組和家庭之間建立起了感情的紐帶。
1.學習工作室點燃班組創(chuàng)新激情。探討班組創(chuàng)新，從創(chuàng)新激情的點燃，到班組創(chuàng)新特色的形成，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量班組綜合實力的顯著特征。xx公司班組學習工作室的投入運行，激發(fā)了班組創(chuàng)新的更大激情，而班組創(chuàng)新激勵制度的建立，讓班組創(chuàng)新由個人小打小鬧搞技改，到凝聚班組合力搞創(chuàng)新，實現(xiàn)了巨大的跨越。如今，班組創(chuàng)新工作室不再像過去一樣是個別人愛琢磨、單打獨斗的場所，而是一群人融合智慧、發(fā)揮特長、集思廣益的新天地?？梢灶A見的是班組學習工作室這一引領(lǐng)班組發(fā)展的潮流已經(jīng)成為班組員工的一種時尚工作，成為企業(yè)班組中的一道靚麗風景，必將會公司的發(fā)展增光添彩。
2.改變運行模式，助推班組發(fā)展。九月初，xx車間進行班組改制，把原有xx班、xx班按照工藝流程重新劃分為運行甲、乙、丙班，機修班保持不變。班組運行模式的改變，為車間及班組管理提供了有利條件，每個班組崗位、設(shè)備、工作情況、考核指標等完全相同，為班組搭建了公平競爭的平臺，提高了班組員工士氣，現(xiàn)場生產(chǎn)管理和班組日常工作效果顯著，班組管理水平不斷提升。
3.各班組根據(jù)車間要求每月進行一次座談會，主題是根據(jù)班組近期生產(chǎn)、員工生活各方面，通過開展班組座談會不斷提高班組生產(chǎn)能力，員工文化素質(zhì)，在座談會上大家可以暢所欲言，集思廣益，即促進了班組員工之間的和諧發(fā)展，調(diào)動了員工的積極性，也讓班組面對的很多事情迎刃而解。座談會的開展給班組員工極大的發(fā)揮空間，提升了班組的整體實力。
4.經(jīng)濟分析走進基層班組。根據(jù)xx公司生產(chǎn)管理需要，為加強成本管控，提高員工節(jié)約意識，提高企業(yè)競爭力和生存力，xx公司開展了“經(jīng)濟分析進班組”活動，即要求每個班組都作為一個獨立核算單元，按照上級部門下達的定額指標，對本班組當周的成本情況進行統(tǒng)計，通過測算節(jié)超金額，分析變化原因，查找自身不足。班組經(jīng)濟活動分析的開展有效提高了員工的成本意識，節(jié)約意識，持續(xù)持久的開展班組成本管理，促進了企業(yè)節(jié)能降耗，節(jié)支降費，為xx公司不斷持續(xù)發(fā)展注入了新動力。
1.班組長責任心意識有待進一步加強。主要表現(xiàn)在對四型班建工作關(guān)注度不夠，責任心差，參與程度淺，未能發(fā)揮帶頭激勵作用。
2.班組建設(shè)進度參差不齊。由于生產(chǎn)型班組和服務(wù)型班組的工作性質(zhì)存在一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大，造成班組建設(shè)進度不一致，生產(chǎn)班組普遍水平較高，檢修班組整體略差，且由于班組長個人能力不同，同一類型的班組工作開展情況也存在差異。
3.基礎(chǔ)管理工作不夠細致。今年班組做了很多工作，但是相關(guān)記錄不完整，資料格式不統(tǒng)一，各項臺賬存在代簽現(xiàn)象,且內(nèi)容流于形式，不夠詳細等。
4.制度操作性不強。制度內(nèi)容存在過于粗放和細致兩個極端，考核標準不明確，責任劃分不具體，內(nèi)容繁瑣，執(zhí)行性差，不利于日常操作。
1.強化“雙基”考核。班組工作的特點就是體現(xiàn)在“雙基”（基礎(chǔ)工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和職工的基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件，繼續(xù)完善班組考核制度，在進行處罰時，做到有據(jù)可查，有理可依。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設(shè)、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發(fā)展。
2.扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各車間成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
3.拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實現(xiàn)民主管理、科學管理、規(guī)范管理。應(yīng)定期召開員工交流會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。xx公司目前取得了一定成績，但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每一個人做起，全面實踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻于社會”的企業(yè)文化，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
xxxx公司。
20xx年12月3日。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十三
20_年上半年，我街道認真貫徹綜治平安建設(shè)全市政法工作會議精神，認真落實黨政領(lǐng)導綜治責任制，以化解矛盾糾紛為主線，以建設(shè)“平安武夷”為載體，全面落實社會治安綜合治理各項措施，有力維護了轄區(qū)社會穩(wěn)定，為我街道經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，現(xiàn)將我街道上半年開展綜治、平安建設(shè)工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，責任落實。
街道黨工委、辦事處高度重視綜治、平安建設(shè)工作，年初，將綜治工作、平安創(chuàng)建列入年度工作計劃，列入為民辦實事項目，與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃同部署、同檢查、同落實。主要體現(xiàn)在三個方面。一是領(lǐng)導重視。街道調(diào)整充實了綜治、平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組，組長由街道黨工委書記李耀華擔任，第一副組長由街道辦事處主任鐘松標擔任，經(jīng)常召開黨政班子會議，研究部署綜治、平安創(chuàng)建工作，配齊配強綜治專干2名、平安辦專職工作人員1名。二是落實責任。堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，年初在全街道經(jīng)濟工作會議上，街道黨工委書記李耀華、街道辦事處主任鐘松標與12個行政村主干簽訂綜治領(lǐng)導責任書，對18個站(辦所)下達了綜治責任書。各行政村與村民小組也層層簽訂綜治責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的綜治領(lǐng)導責任體系。三是落實保障。街道綜治副職、綜治專干每月享受70元崗位津貼，每年安排近2萬元作為綜治、平安建設(shè)專項經(jīng)費，確保綜治、平安建設(shè)工作順利進行。
二、整合力量，強化基層。
今年是南平市政法委提出的綜治基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)年，我街道按照上級的統(tǒng)一部署，著重抓好以下幾個方面工作：一是設(shè)立綜治服務(wù)中心。將街道職能相近的綜治辦、司法所、民政辦、信訪辦、法律服務(wù)所等部門整合起來，集中辦公，一體運作。綜治服務(wù)中心內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一為“七個一”，強化基層綜治組織力量。我們每月始終堅持每月召開一次治保、調(diào)解主任例會，總結(jié)交流工作情況，排查治安穩(wěn)定因素，部署階段性工作，使治保調(diào)解工作走向規(guī)范化、制度化管理。二是抓好村級綜治協(xié)管員隊伍建設(shè)。配齊配強12個行政村綜治協(xié)管員12名，全部由村兩委兼任，制定協(xié)管員工作職責任及考評辦法，每月進行考評，適時舉辦綜治骨干力量培訓班，強化(提供)治保、調(diào)委會組織建設(shè)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，同時在省、南平、市里補助津貼的基礎(chǔ)上，街道還拿出一部份資金，對一年工作表現(xiàn)較好的綜治協(xié)管員給予一定的獎勵。三是抓好村級平安中心戶長隊伍建設(shè)。按照市綜治委《關(guān)于建立村級平安中心戶長隊伍的意見》，認真抓好平安中心戶長隊伍，由村民小組長擔任平安中心戶長，組建了182人的平安中心戶長隊伍，各村根據(jù)自身的實際，相應(yīng)給予平安中心戶長津貼。
三、真抓實管，化解矛盾。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十四
在林業(yè)局黨委和城東社區(qū)的正確指導和指導下，本中心以平安社區(qū)創(chuàng)立和平安單位創(chuàng)立為根底，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目的，將平安創(chuàng)立工作作為社會管理綜合治理的重要措施，廣泛開展了一系列的創(chuàng)立活動，為維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)，效勞改革開展，全面建立小康社會，構(gòu)建誠信、平安社區(qū)，創(chuàng)造了一個良好的社會治安環(huán)境和秩序，贏得基層干部群眾的一致好評。
一是成立了平安創(chuàng)立工作指導小組，由中心主任直接掛帥，負責指導平安創(chuàng)立活動，明確了“一把手負總責，分管指導詳細抓”，“誰主管、誰負責”的'指導工作責任制，各單位相應(yīng)組建了平安創(chuàng)立工作指導專班，與此同時，按“橫向到邊，縱向到底”的要求，將社會治安綜合治理的責任目的，層層分解落實到每一個單位和詳細責任人，使人人肩上有任務(wù)，個個身上有責任，形成了“上下聯(lián)動千家創(chuàng)，萬人防范保平安”的平安創(chuàng)立氣氛。
二是將平安創(chuàng)立工作作為社會管理綜合治理的重要內(nèi)容，納入各級指導的重要議事日程，作為精神文明建立的重要指標進展考核評估，將平安創(chuàng)立工作與社會開展、經(jīng)濟建立、精神文明、一起研究，一同布署、一起督查、一樣落實、一塊考核，形成了創(chuàng)立活動的強大合力。
一是制定了開展創(chuàng)立平安社區(qū)活動施行方案，明確提出了平安創(chuàng)立活動的詳細施行目的，平安社區(qū)、平安單位、平安企業(yè)的根本標準。
二是成立了矛盾糾紛排查調(diào)處中心，并建立完善了工作網(wǎng)絡(luò)、工作程序、工作制度，強化了排查調(diào)處矛盾糾紛的工作機制。
三是堅持“露頭即打”的態(tài)勢，實在開展嚴打整治工作。全年實現(xiàn)了無命案、無民轉(zhuǎn)刑案件、無販毒、種毒、制毒案件，無邪惡組織，無治安災(zāi)害事故，無發(fā)生。群眾平安感增強，滿意率明顯進步。
四是實在加強社會治安防控體系建立。中心成立了巡邏隊，較好地維護了地方治安秩序。
在平安創(chuàng)立活動中，我們始終把因地制宜、注重實效作為一條根本原那么，各單位在創(chuàng)立活動中依本單位的治安狀況來展開工作，對照本單位本行業(yè)的平安標準，查找問題和缺乏，制定工作方案和措施，增強了平安創(chuàng)立的針對性，收到了良好的效果。據(jù)初步評估，年內(nèi)有百分之九十以上單位到達平安創(chuàng)立的根本標準。
總之，一年來的創(chuàng)立活動獲得了較好的效果。但是，還存在以下缺乏：一是在建立完善平安創(chuàng)立長效工作機制上任務(wù)還比擬重;二是平安創(chuàng)立活動的宣傳方面還比擬欠缺。建議在今后的工作中注意加強以下幾方面的工作：
一是不斷充實完善平安創(chuàng)立活動的工作機制，特別是經(jīng)常性工作機制，探究建立長效機制。
二是加強平安創(chuàng)立活動的宣傳。三是注意典型的總結(jié)推介。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十五
20_年來，我村維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作在在河西街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導和街道綜治辦的業(yè)務(wù)指導下，以維護社會穩(wěn)定為己任，以創(chuàng)建“和諧平安三家子”為抓手，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟的主題和維護社會穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合本村實際，突出以“防”為主，狠抓各項工作的落實。現(xiàn)將今年以來的工作匯報如下：
一、做實維穩(wěn)工作，維護社會穩(wěn)定。
今年以來，我們堅持做到對矛盾糾紛每半月排查一次，每月召開一次矛盾糾紛排查分析會，嚴格實行按月報告，定期回訪制度，有效地超前排查，化解矛盾，努力做好防范工作，調(diào)處矛盾糾紛3起，調(diào)解成功率達100%，同時積極參與政府重大、疑難矛盾糾紛的調(diào)處工作，有效地防止了矛盾激化，和諧了人民內(nèi)部關(guān)系。
二、加大普法及平安建設(shè)宣傳力度，推進“平安三家子”、“法治三家子”建設(shè)。
普法工作以來，我們調(diào)整了普法工作及依法治村領(lǐng)導小組，結(jié)合本村的實際制定了普法規(guī)劃，進一步圍繞普法教材、平安建設(shè)知識等開展活動，通過會議、黑板報、宣傳欄、以案釋法、和發(fā)放宣傳材料等方式進行相關(guān)法律知識的宣傳，群眾普遍教育率達95%以上。
1、我們根據(jù)黨委會議精神，及時調(diào)整了維穩(wěn)綜治辦、平安建設(shè)等領(lǐng)導小組。
4、做好流動人口的管理工作，對流動人口進行摸底，并登記在冊，以便及時掌握他們的動向。
四、加強基層綜治防控建設(shè)，積極發(fā)揮職能作用。
我村警務(wù)室人員按照上級的部署和要求，堅持每星期上班一天半時間及時接受群眾來訪信息和化解矛盾，在重大節(jié)日期間認真做好維穩(wěn)工作，在公共場所開展矛盾糾紛排查和治安狀況檢查：一、我村為排除安全隱患，我們隨同駐村民警一起定期或不定期治安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、有部分群眾的土地界線不清，容易引發(fā)矛盾糾紛，為此我們進行土地法律知識宣傳及時化解矛盾。在此期間我村沒有發(fā)生一起突發(fā)事件。
總之，綜治工作站與警務(wù)室、調(diào)委會等組織形成合力積極開展工作，為我村維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作取得了成效，但同時也有不足之處，如工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距，在今后的工作中我村將進一步加大努力，夯實基礎(chǔ)，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作新局面。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十六
為進一步推動平安建設(shè)的深入開展，增強平安建設(shè)的知曉率，營造濃厚的“平安__區(qū)”建設(shè)輿論氛圍，調(diào)動社會各界和廣大人民群眾積極參與維護社會治安和平安建設(shè)工作，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立六十周年的到來為中心。__工商所結(jié)合監(jiān)管職能，大力開展了平安建設(shè)宣傳月活動。
此次活動緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，以“__”為宣傳主題，堅持以正面宣傳為主、弘揚主旋律的方針，整合宣傳資源，豐富宣傳形式，拓寬宣傳渠道，注重宣傳效果，努力營造濃厚的平安建設(shè)輿論氛圍，切實維護__區(qū)的安全穩(wěn)定和諧。
(一)加強領(lǐng)導，精心組織。
為了確?；顒拥捻樌M行，成立了以所長為組長，相關(guān)股室負責人為成員的__工商所開展20__年平安建設(shè)宣傳月活動領(lǐng)導小組。召開專題工作會議，強調(diào)本單位維穩(wěn)工作，制定切實可行實施方案，確定專人負責，明確任務(wù)，狠抓落實。做到有部署、有聲勢、有內(nèi)容、有效果。
(二)多措并舉，創(chuàng)新形式。
宣傳月期間專門制作了“營造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧社會”為主題宣傳橫幅。并結(jié)合工商行政管理監(jiān)管實際，組織開展宣傳月活動。
一是組織個私業(yè)主參加座談會，突出宣傳綜治工作、平安建設(shè)的新理念、新要求、新動態(tài)和新成效。
二是要求基層執(zhí)法人員加強食品安全法律法規(guī)學習。為了貫徹落實《食品安全法》，規(guī)范食品流通許可行為，要求全所干部認真學習，并熟練掌握《國家工商總局關(guān)于做好食品流通許可證印制發(fā)放和管理工作的通知》、《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》和《食品流通許可證管理辦法》相關(guān)規(guī)定，為做好食品流通許可證發(fā)放和管理工作奠定基礎(chǔ)。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十七
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應(yīng)的健全的檢查。
制度。
發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查并做好安全檢查記錄臺帳存檔并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十八
為全面貫徹落實縣委、縣政府相關(guān)文件精神，廣泛深入地開展平安創(chuàng)建活動，建設(shè)社區(qū)根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的要求，以創(chuàng)建平安社區(qū)為主題，20_年以來開展了如下幾個方面的工作：
一、宣傳動員。
為形成全民參與、共創(chuàng)平安的工作格局，社區(qū)廣泛宣傳發(fā)動，充分調(diào)動社會各界和廣大人民群眾的積極性，結(jié)合xx普法，深入開展了法制宣傳教育活動，定期對社區(qū)各類人群有針對性地組織安全防范教育，動員轄區(qū)單位參與創(chuàng)建活動，利用社區(qū)黑板報和宣傳欄廣泛宣傳，提高居民群眾對平安建設(shè)活動的知曉率。
二、治安防控體系的建設(shè)。
社區(qū)于20_年成立了警務(wù)室，派出所民警每周有1個工作日在社區(qū)辦公，協(xié)助社區(qū)辦理調(diào)解糾紛、維護治安、管理綜治員隊伍等工作;兩崗三定的公益性崗位人員同時履行綜治、衛(wèi)生、綠化職責，尤其是對轄區(qū)重點地段進行巡邏，充分發(fā)揮協(xié)查、協(xié)管、防范犯罪的作用;轄區(qū)主要單位有5家，在社區(qū)動員下，積極參與平安建設(shè)，安裝了110自動報警系統(tǒng)，構(gòu)建全面有效的治安防范體系。
三、維護穩(wěn)定工作主要從以下幾個方面開展：
1、矛盾糾紛的調(diào)處：社區(qū)成立了人民調(diào)解委員會，調(diào)處各類民事糾紛，今年共調(diào)解民事糾紛5起，成功調(diào)處5起，其中鄰里糾紛4起，家庭糾紛3起，調(diào)解率100﹪，對調(diào)解滿意率95﹪，未發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。
2、刑事、治安案件發(fā)案情況：今年轄區(qū)共發(fā)刑事案件1起，發(fā)生治安案件2起，查處2起，比去年同期下降1起，根據(jù)近三年來的發(fā)案情況，明顯低于三年以前的發(fā)案率。
3、責任事故的發(fā)生情況：社區(qū)成立了消防相關(guān)組織機構(gòu)，積極巡查監(jiān)督，排除消防隱患，今年未發(fā)生重大火災(zāi)事故，轄區(qū)不涉及安全生產(chǎn)方面的工作情況。
4、群體、事件的發(fā)生情況：社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)有可能發(fā)生群體上訪事件的各種情況作了詳細調(diào)查，針對矛盾的主要集中點作群眾工作，今年未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體、事件。
四、重點人口管理工作。
重點人口的管理包括以下幾個方面：
1、對吸毒人員的管理：轄區(qū)現(xiàn)登記在冊吸毒人員9人，其中2人已脫毒，由單位幫教1人;由社區(qū)幫教的1人，社區(qū)對每一名吸毒人員都成立了幫教小組，每月進行幫教談話;強戒1人。
2、對邪教人員的管理：社區(qū)原有全能神人員2名，經(jīng)社區(qū)教育已全部轉(zhuǎn)化，脫離了邪教組織，現(xiàn)在社區(qū)無新滋生的全能神人員和頑固分子。
3、對刑滿釋放人員的管理：社區(qū)共有刑滿釋放人員3人，對每一名刑滿釋放人員確立專門的幫教人員，對生活確有困難的給予最低生活保障。
4、對其他重點人口的管理：社區(qū)登記重點場所2家，主要為音棋、牌娛樂室，社區(qū)派專干每季度進行檢查看有無黃賭毒現(xiàn)象，三年內(nèi)未發(fā)現(xiàn)此類違法犯罪行為;為預防和減少青少年犯罪，社區(qū)積極和轄區(qū)單位配合，深入開展平安校園創(chuàng)建活動。
通過平安建設(shè)工作扎實有序地開展，社區(qū)和轄區(qū)單位的共同努力，居民群眾的安全感都有了較大的提高，對平安建設(shè)的知效率和滿意率達95﹪以上。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇十九
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的.過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。
這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。
新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十
按照十九大報告要求，建設(shè)局堅持以加強局黨委班子的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進全局黨員干部的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)。
(一)干部隊伍管理。一是注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部。二是進一步嚴格人員管理制度，重點開展工程建設(shè)領(lǐng)域中干部職工依法履職和作風紀律等情況的效能監(jiān)察。今年累計開展各項督查28次，核發(fā)通報7次，開除工作人員4名，免去領(lǐng)導職務(wù)1名，通報批評12人次。
(二)黨建工作實施。堅持“三會一課”制度，推進黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，累計開展學習教育活動82次，開展主題黨日活動4次，開展幫扶結(jié)對、社區(qū)服務(wù)等公益活動6次，邀請專家開展專題講座4次，舉行黨的十九大精神知識測試等考試2次，觀看電教影片5次，重點圍繞領(lǐng)導干部上黨課、開展黨性作風“五看五查”、黨員先鋒指數(shù)評比、返鄉(xiāng)走親、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級評比等活動，務(wù)求黨建工作取得實效。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十一
20xx年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：
(一)加強組織建設(shè)，營造工作氛圍，提高凝聚力。
一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案，明確了建設(shè)目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導小組。
二是積極開展班組文化建設(shè)。20xx年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，討論班組命名、口號，并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂”?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進;“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作。“你滿意、我快樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的`凝聚力。
(二)結(jié)合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力。
一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作，提出工作評價標準，并根據(jù)工作完成情況每月進行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流，解決問題，有效地提高了大家的管理能力。
(三)強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。
建設(shè)學習型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標。20xx年以來，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進了員工學知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
(一)部分班組活動未按計劃開展，班組建設(shè)領(lǐng)導小組的工作主動性需進一步加強;。
(二)班組活動開展形式比較單一，有待進一步深入推進。
(一)按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作。
(二)繼續(xù)推進班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會、小革新、興趣小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強交流學習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
(三)結(jié)合綜合部的工作實際，采用“走出去、請進來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓工作，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓。
(二)進一步營造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十二
今年以來，在縣委、縣府的正確指導下，我局認真貫徹落實上級有關(guān)建立“平安單位”的文件精神，全力抓好機關(guān)后勤管理工作，各部門積極響應(yīng)，互相催促，互相配合，開展平安隱患整治工作，營造良好的工作環(huán)境，有效保障縣級黨政機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：
今年以來，我局黨組高度重視建立“平安單位”工作，屢次召開黨組會議，研究部署了工作方案和目的任務(wù)。按照縣委的統(tǒng)一部署，向各科室、各部門制定了詳細的工作內(nèi)容，落實各項縣委傳達的要求，講成績，重時效，為推進我局建立“平安單位”工作奠定了堅實的組織根底。
(一)加強學習，進步干部職工素質(zhì)。
加強學習，建立一流的機關(guān)干部隊伍，嚴格落實各項學習制度，認真學習貫徹十六大和十七大精神，以縣委、縣府提出的建立“平安單位”工作要求為載體，我局深化開展了“爭一流部門、創(chuàng)一流業(yè)績”和“遵紀守法保平安”系列主題教育活動。圍繞主題，抓住靈魂，把握精華，結(jié)合機關(guān)事務(wù)管理局實際，根據(jù)不同層次，精心安排了教育內(nèi)容，不斷進步干部職工的理論程度和政治素質(zhì)，推進我局建立“平安單位”工作深化開展。
(二)狠抓管理，保證縣府大院穩(wěn)定。
抓好機關(guān)大院平安秩序管理?？h府大院是我縣四套指導班子以及機關(guān)工作人員辦公的地點，縣府大院的平安保證就是我縣各項工作可以順利開展的保證，也是我局各項工作的重中之重。因此，我局制定了《大院平安保衛(wèi)管理制度》，成立以王二狗同志為隊長的保安應(yīng)急小分隊，并調(diào)整了個別綜合素質(zhì)比擬差的保安。嚴格把關(guān)非機關(guān)工作人員進出大院，對辦事人員進展登記。整頓了車輛停放較亂的現(xiàn)象，標準了車輛停放的位置。夜間加強對縣委、縣府兩院大樓的巡邏，并增加了巡邏次數(shù)，保證縣府大院財產(chǎn)的不受損失，進步了縣府辦公大樓的平安系數(shù)，有效保障縣府機關(guān)工作的順利開展。
(三)標準接待工作，效勞經(jīng)濟建立接待工作是縣委、縣府全局工作的重要組成局部，是展示xx形象的一個重要窗口，也是一種重要的行政資。我局黨組從講政治的高度，充分認識做好接待工作的重要意義，實在做到思想上重視，力量上保證，工作上落實，措施上到位。在人員少，任務(wù)重的情況下，結(jié)實樹立“為經(jīng)濟社會開展效勞，為縣委、縣府效勞”觀念，始終把握接待工作無小事，接待工作也可以出消費力的.思想。不斷進步接待程度，努力在接待“標準”上下功夫。為使每一位來賓都能感受到我縣賓至如歸的優(yōu)良傳統(tǒng)，我局積極和有關(guān)部門以及賓館、飯店通力合作，加強對到訪賓客的平安保衛(wèi)工作，加強對賓館飯店的標準管理，加強對駕駛員平安行車的管理。讓來賓在我縣可以吃得放心，住得安心，行得順心，表達縣委、縣府建立“平安單位”的決心和意志。
(四)加強車輛管理，進步效勞效益。
車輛管理是我局主要工作組成局部，為了進一步落實“平安單位”建立活動，我局在原有的車輛管理有關(guān)規(guī)定根底上，借鑒其他單位公務(wù)用車管理與調(diào)度的先進方法，進一步完善管理制度，標準了車輛消費行為“三定點”，即定點加油、定點維修、定點保修;“三登記”，即登記行駛公里數(shù)、登記油料消耗數(shù)量、登記維修費用;“三請示”，即車輛修理先請示、輪胎換新先請示、派車通知先請示。并向每位駕駛員印發(fā)一份交通規(guī)那么小冊子，進步駕駛員對平安行車的認識。在實事求是，尊重事實的根底上，以實際工作情況與節(jié)儉節(jié)約精神的方式相結(jié)合，有效地促進了我局的效能建立和“平安單位”建立工作。
(五)樹立效勞意識，穩(wěn)定機關(guān)“后院”
我局負責縣府機關(guān)大院以及機關(guān)宿舍的管理，機關(guān)宿舍建成時間比擬長，構(gòu)造趨于老化。由于種種客觀原因，現(xiàn)今仍然有機關(guān)工作人員暫住其中。為了保證縣府機關(guān)工作人員不受住房條件影響，我局加派技術(shù)人員，加強了對辦公樓、機關(guān)宿舍樓的日常管理，及時對上、下水道進展清理和對電路進展維修，同時做好常委樓的衛(wèi)生清掃和有關(guān)生活效勞，保證了住戶的人身財產(chǎn)平安和生活質(zhì)量。
(一)投入資金缺乏。我局曾于多年前購入監(jiān)視設(shè)備，對縣府大院進展24小時監(jiān)控，收到了明顯的效果。大院內(nèi)搗亂、偷竊行為大幅度減少。但隨著現(xiàn)今流動人員的增多，縣府大院環(huán)境的變化，老設(shè)備已經(jīng)不能承受如今的工作量。由于我局資金缺乏，遲遲不能對監(jiān)控設(shè)備進展更新，在平安保衛(wèi)方面存在一些破綻，給保安的工作帶來了一定的壓力。
(二)大院流動人員比擬多，造成管理方面的疏漏。由于縣府大院辦事人員比擬多，來往頻率大，人民群眾上訪較多，給維護大院正常辦公秩序帶來了一定的壓力。
(三)縣府宿舍樓經(jīng)過檢驗被鑒定為危樓。我局曾經(jīng)屢次派人進展翻修，但因為大樓主體已經(jīng)趨于老化，還是存在著較大的平安隱患。另外，由于各種客觀原因，現(xiàn)今住戶不能及時搬遷出去，給我們的平安管理工作帶來了相當?shù)膲毫Α?BR> 一是要加快縣府保安系統(tǒng)的更新?lián)Q代，逐步啟用現(xiàn)代化設(shè)備來進步工作效率，進步保安人員的綜合素質(zhì)，保證工作質(zhì)量。
二是擬定一系列行之有效的措施，實在加強機關(guān)后勤保障工作，解決機關(guān)工作人員的后顧之憂，使他們可以全身心地投入工作，建立“平安單位”，推動xx經(jīng)濟社會又好又快開展。
建設(shè)年度工作總結(jié)篇二十三
作為一名交通建設(shè)者，建設(shè)出高質(zhì)量，多綠化的大路，是我們每一位工程師一生所追求的目標，自踏入交通建設(shè)這一行列以來，我始終以勤勤懇懇，踏踏實實的態(tài)度來對待這一特別的工作。俗話說干一行，愛一行，經(jīng)過了2年多的工作奮斗，我已深深的體會到了作為一名建設(shè)者的使命，雖然工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，雖然遠離了集體，沒有了同事之間的相互照應(yīng)，沒有了領(lǐng)導在身邊的囑咐，可我仍舊會用一顆堅持并布滿責任的心，去面對工作中的點點滴滴。責任，這是建設(shè)精品工程永久不能缺少的因素。本人現(xiàn)將自己在今年里工作的總結(jié)如下，盼望自己能在總結(jié)中不斷進步與完善自己。
離開了勞碌的贛大工程建設(shè)，我又來到了另一個工地，雖然這是一個合作項目，相對于在自己承建的項目上要"輕松'一些，可在這份"輕松'中卻帶有的責任與使命。"我不是來享受的這是我來工地之前對自己說的一句話，不管領(lǐng)導給我何種崗位，我都應(yīng)當充分發(fā)揮這一崗位的.優(yōu)勢，體會不同崗位的不同責任，在承建項目上的是技術(shù)指導，而在合作項目上的則是跟蹤與管理。
首先，需要擺正自己的位子，調(diào)整自己的心態(tài)。雖然是合作項目，但自己卻是一腳站在施工單位的立場中，一腳站在自己單位的立場中去看待工程建設(shè)的，在不影響本單位名聲，不引起經(jīng)濟建設(shè)糾紛的狀況下，如何順當?shù)母ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)與溝通，是自己在這個項目建設(shè)中的主要責任。
其次，給自己找一個合適的工作職位。在合作項目上比在自己承建的項目上有學習和管理的機會，由于自己不需要死呆在一個構(gòu)造物的建設(shè)上，可以全線的了解與跟蹤工程的建設(shè)狀況，可以把握的施工技術(shù)，可以的了解一個工程從開工到結(jié)束的流程以及所需要的投資狀況，這就要求自己要學會找事情做，而不是等著事情來找自己。
再次，學會自我約束，自我管理。離開了集體，離開了領(lǐng)導，的是"自由'，然而怎樣使自己在這樣一個工作環(huán)境中不會變得懶散，是自己要克服的一個困難，嚴格要求自己的作息與生活時間，不能特別化，使自己不管在怎樣的環(huán)境下，都能保持一種良好的工作與生活習慣。
最終，感謝領(lǐng)導對我的信任，不管自己處于何種崗位，我都盼望能發(fā)揮出自己最好的一面，交通建設(shè)是一項特別的職業(yè)，責任心是永久不能缺少的，不同的崗位，一樣的責任，盼望自己能在xx年有一個好的開頭，連續(xù)自己的優(yōu)點，改善自己的缺點。祝各位領(lǐng)導新年歡樂，工作順當！