典型代表了在一段時間內(nèi)工作生活的表現(xiàn)和成果。在情感表達中，我們可以運用一些技巧和策略，以達到更好的效果。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和劣勢，有針對性地做出改進和調(diào)整。在總結(jié)的過程中，我們要注重客觀性和中立性，不要帶有個人偏見。希望通過這些總結(jié)范文的學(xué)習(xí)，大家能夠提高自己的總結(jié)能力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇一
一、通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、提升執(zhí)行能力。
解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。
首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。
其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度。
有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
4、有效促進與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇二
中高層管理人員既要有領(lǐng)導(dǎo)力也要有執(zhí)行力，既要緊扣企業(yè)目標，善于組織計劃，激發(fā)團隊效能，也要高效務(wù)實，管控和改善過程，追求執(zhí)行效果，惟其如此，經(jīng)理人才能充分實現(xiàn)“承上啟下”的責(zé)任使命，推動企業(yè)目標的不斷貫徹落實。這意味著，領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的根源，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的效果，二者緊密關(guān)聯(lián)。管理者要想追求高效執(zhí)行力，就必須掌握系統(tǒng)的管理方法和技能，通過真實有效的工具和路徑，把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力真正“落實落地”。
通過一整天課程的學(xué)習(xí)，進一步開闊了視野，增強了對從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法管理知識新的認知，轉(zhuǎn)變了原有的思維模式，提升了自己對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的理解，同時也對今后的工作也起到了一定幫助作用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好地運用到工作和行動中，讓工作業(yè)績提升，實現(xiàn)價值最大化。今后我們要好好消化吸收、學(xué)以致用、深入理解，結(jié)合公司實際，深度思考為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益發(fā)揮自已的最大能量。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇三
1.要建章立制。建立完善的可執(zhí)行的激勵制度與政策。明確責(zé)任，獎罰分明。
2.要建立明晰的流程。簡單的執(zhí)行流程，問題反饋流程、糾錯流程。
3.要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準。目標必須要可衡量、可檢查。目標一旦確定，必須要層層分解落實，目標執(zhí)行持之以恒。
4.要進行有針對性的培訓(xùn)。尤其是實踐培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平。
5.要營造執(zhí)行文化。講求速度，崇尚行動，雷厲風(fēng)。
行，容忍失誤;團隊協(xié)作，溝通暢通，各盡其職，分工。
合作;建立執(zhí)行文化氛圍，相互尊重、相互鼓勵、樂于。
分享、共同成長。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇四
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、提升執(zhí)行能力。
解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。
首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。
其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度。
有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
4、有效促進與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇五
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面，用好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
二、影響執(zhí)行力的原因分析。
1。利益是執(zhí)行的原動力。世間的人，盡管奮斗的目標不同，但都逃不脫名利二字，正如孟子所說“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，馬克思主義也認為：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)，利益是思想的基礎(chǔ)，利益決定思想，利益推動生產(chǎn)和生活”，利益是人生存的基礎(chǔ)，也是執(zhí)行的原動力。我國新民主主義革命成功的關(guān)鍵因素――土地革命，也遵循了這一原則。當迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)的意識日趨成熟。員工關(guān)注的不僅僅是埋頭苦“干”，更關(guān)注的是干的目的，利益所求是有所為的真正動力。
2。目標是執(zhí)行的牽引力。企業(yè)目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標高度結(jié)合，根據(jù)員工興趣、愛好、特點的不同，結(jié)合組織的發(fā)展要求，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。這就相當于在企業(yè)內(nèi)部圍繞企業(yè)目標替員工設(shè)計了一個不斷前進的通道，不斷牽引員工向著目標努力奮斗。目標對企業(yè)來說，必須是戰(zhàn)略性的，是明確的、具體的、看得見、摸得著的，分解到員工就必須是戰(zhàn)術(shù)性的，要采取“奔大目標，分小步走”的方法，把目標分解為一步一步的具體行動，達到知行合一的'目的。如果對目標不理解，執(zhí)行力就無從談起。
3。激勵是執(zhí)行的推動力。激勵能夠充分發(fā)揮人的潛能，激勵能夠激發(fā)人的進取心和上進心。哈佛大學(xué)的威廉詹姆期教授曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一般部門的員工僅需發(fā)揮20%～30%的能力，就足以保住飯碗，如果受到充分的激勵，他的能力就能發(fā)揮出80%～90%，這其中50%～60%就是激勵作用所致。激勵相當于一種推力，能夠推動執(zhí)行，推動員工主動承擔(dān)更大的責(zé)任，為了組織和個人的成長持續(xù)作出貢獻。三國亂世中最后勝出的曹操集團，之所以能夠勝出，和他高度執(zhí)行的優(yōu)秀團隊是分不開的，之所以有如此優(yōu)秀的團隊，和曹操對杰出人才的獎勵是分不開的，曹操能夠針對不同的人、不同的情況給以不同的獎勵，有功就獎、有過就罰、無功不獎、無罪不罰。對有功之臣大加封賞，對有才之士的高官厚祿的物質(zhì)激勵，以物質(zhì)及權(quán)位滿足對屬下的有效激勵。按照心理學(xué)的觀點，領(lǐng)導(dǎo)人對部下的這一比擬，會使部下在潛意識中把自己認同于這位名人，從而模仿名人的風(fēng)格。這種人物比擬式獎勵對部下性格影響的內(nèi)在性和持久性是其它手段所難及的。
4。文化是執(zhí)行的支撐力。首先要有便于執(zhí)行的制度，專家們曾對海爾等知名企業(yè)進行深入研究，發(fā)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事是所有成功企業(yè)共同的特點。用制度管人、按制度辦事，相應(yīng)的管理模式必須與相應(yīng)的管理制度相配，如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把目常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落到實處，就會形成表面化的管理，從而降低執(zhí)行力。其次標準化的制度要求在執(zhí)行的過程中必須有經(jīng)常性的信息反饋，以及時糾偏，避免南轅北轍現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保執(zhí)行到位。再次領(lǐng)導(dǎo)要以身做則，“上有所好，下必有甚焉”，要想提高員工的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須以身做則。最后朝令夕改要不得，現(xiàn)在在很多公司，老析的“思維”極其活躍，他們一天一個政策，一天一個創(chuàng)意，今天變革比料時髦，他們就抓公司的變革，明天目標管理比較時髦，他們就抓目標管理，往往一個政策才執(zhí)行不到半年，員工就被要求執(zhí)行下一個政策，這樣的企業(yè)，只能使員工封鎖所適從，執(zhí)行力更是無從談起。
三、提高企業(yè)執(zhí)行力的對策。
1。樹立正確的利益觀念。利益取向往往能決定一個人的行動方向，同樣利益取向也會決定一個企業(yè)的發(fā)展與否。對企業(yè)而言，薪資是成本，利潤是維系企業(yè)生存所必需的；對員工而言，薪資是收入，是個人或全家生計的來源，利潤是別人的收入。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，企業(yè)如何在成本與利潤間找到一個平衡點，既能夠完成企業(yè)生存發(fā)展的使命，同時能夠滿足員工的生存發(fā)展的需求，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識，是執(zhí)行最基本的方面。
2。規(guī)劃長遠的企業(yè)及個人目標。1954年，管理大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出了一個具有劃時代意義的概念――目標管理。德魯克認為，任何企業(yè)必須形成一個真正的整體。企業(yè)每個成員所作的貢獻雖然各不相同，他們必須為著一個共同的目標奮斗。他們的努力必須全部指向同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，從而產(chǎn)生一種整體的業(yè)績———沒有隔閡，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)勞動。馬期洛的需求理論告訴我們，人在滿足基本需要后，會有較高層次的需要，自我實現(xiàn)不斷享受高峰體驗，則是最佳境界。人是由精神領(lǐng)著走的，管理者就要在設(shè)定企業(yè)長遠目標的同時，為員工建立一個長遠規(guī)劃，并把員工的個人行為引導(dǎo)到組織期望的行為上來，使個人目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)目標，把員工完成個人目標的意愿與企業(yè)目標的實現(xiàn)緊緊結(jié)合起來，員工為自己的目標奮斗的同時，也為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了價值。
3。建立良好的激勵約束機制。激勵約束機制是對員工行為對與錯判定，它能夠使員工明白，哪些是應(yīng)該做到的，而且是必須要做到的，因為做到后自己會獲得較高的報酬、會得到晉升等，進而獲得成就感和滿足感；哪些是不能做的，而且是絕對不能做的，是雷區(qū)就不要踩，是熱爐就不要碰，否則就會被灼傷，會受到懲罰。良好的激勵機制能推動員工向著即定目標不懈努力，提高執(zhí)行力。良好的激勵能樹立企業(yè)的典型與模范，樹立企業(yè)的標桿人員，起到良好的示范帶動作用。規(guī)范的約束機制能及時糾偏，避免企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)耗影響執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4。構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化。企業(yè)整體是由所有個體員工共同組成，如何形成最強的執(zhí)行力，必須構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化，把員工緊緊團結(jié)在企業(yè)周圍，形成企業(yè)的凝聚力及向心力。企業(yè)文化作為執(zhí)行的支撐，要做到目標明確、制度規(guī)范、流程簡單、時間約束、獎懲及時，并將強制性的制度、流程、時間管理等升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自動自發(fā)按照制度、流程要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，提高個體執(zhí)行力。用企業(yè)文化把員工的工作精神發(fā)動起來、努力方向統(tǒng)一起來，達到一加一大于二的綜合效果；用企業(yè)文化規(guī)范、引導(dǎo)員工行為，培養(yǎng)員工感恩、自信、長遠、付出的理念；用企業(yè)文化影響員工間、部門間的關(guān)系，減少內(nèi)耗與偏差，提升部門執(zhí)行力，系統(tǒng)執(zhí)行力，進而提高企業(yè)綜合執(zhí)行力。
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。
參考文獻。
[1]彼得德魯克。管理的實踐[m]。機械工業(yè)出版社，2009。
[2]時曉艷。管人的細節(jié)[m]。群言出版社，2004。
[3]石青青。企業(yè)人力資源管理中的激勵問題研究[j]。中國建設(shè)教育。2008（5）。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇六
員工是上司的影子，員工總是有意無意模仿他的上司。上司愛找理由，員工就一定有借口;上司對自己松一點，員工也就不會和自己較勁;上司不沖鋒在前，員工就一定拖后腿;上司不守紀律，員工就不會自我約束，有什么樣的上司，就會有什么樣的下屬。員工不聽上司說過什么，而是看上司干了什么。
當管理強調(diào)規(guī)則的時候，更多是一種自上而下的命令或要求，規(guī)則是管理層制定的，執(zhí)行就是主要的使命!而領(lǐng)導(dǎo)卻正好相反，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是，權(quán)力源于下屬自愿的跟從，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是自下而上的，你的員工認同你多少?你權(quán)力就有多大!——你想要更大的權(quán)力嗎?那就請你提供更大的服務(wù)!為什么現(xiàn)代政府都要把自己塑造成服務(wù)型政府，原因也正在于此!你不服務(wù)，你就喪失了權(quán)力之源!
3，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)精準，先瞄準后開槍。執(zhí)行力強調(diào)速度，先開槍后瞄準。
4，領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇七
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么想?歡迎閱讀小編為您推薦的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)心得!
我小的時候聽過一首歌曲叫《中國志氣》，內(nèi)容大約是“有啥也別有病，沒啥也沒有精神......”當時對這個歌詞的含義并不是那么在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內(nèi)涵，確實不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個80后的年輕人，有時候在酒喝醉的時候感覺自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80后相比總感覺自己缺點什么，仔細對比一下確實大不同了。個個西裝革履，從斜道的淺紅色的領(lǐng)帶中更體現(xiàn)出了企業(yè)文化的精華所在，更使企業(yè)精神的向上力體現(xiàn)的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的活力和動力。
企業(yè)改變的不是一個人而是一個人的思想
現(xiàn)在的大部分企業(yè)是將動態(tài)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展之核心，我們針對企業(yè)實際需求提供相應(yīng)人力資源管理解決方案，致力于現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)化與推進，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的強大推動力。 確實，現(xiàn)在企業(yè)的大部分是80后的員工，更有好多企業(yè)的主心骨就是80后，如何讓這些年輕的員工在企業(yè)中貢獻自己的人生價值是每個企業(yè)家所必須思考的問題。也是在人力資源管理中比較燙手的洋芋。
有時候我們的企業(yè)確實應(yīng)該整合一些企業(yè)的思想，讓80后的思維方式來推動企業(yè)的發(fā)展，成為新時代企業(yè)的一股助推力。時代的變遷會讓管理者的傳統(tǒng)的思想轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展模式。
企業(yè)偉大的制度執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的標桿
一個企業(yè)的制度不健全，往往會引起員工因為不同的待遇問題、不同的辦事處理結(jié)果等等產(chǎn)生分歧，也會是管理者無法處理在工作中遇到的問題以至于使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中出現(xiàn)一些胡亂分歧的事項，是不利于企業(yè)發(fā)展和團結(jié)的。因此，企業(yè)在執(zhí)行任何事情之前，指定切實有效有實際操作意義的.制度，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行是做好每一件的前提。
企業(yè)為員工建設(shè)更好的工作平臺是員工為企業(yè)更好奉獻的精神支柱
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有一個宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個發(fā)展自我的平臺來實現(xiàn)其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，“管理一個人其實管理的是一個人的心”。當然，做為企業(yè)管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個部門5個人，就你一個努力工作，你會不會做下去?如果5個人，4個在努力工作，你會怎么樣?人是人的環(huán)境，企業(yè)要努力創(chuàng)造良好工作的氛圍，每個人也要繼續(xù)把這個氛圍保持下去。如果企業(yè)有一個大環(huán)境，新來的員工什么都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不愿在勾心斗角、魚目混珠的氛圍中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝聲中來完成自己的任務(wù)。理所當然，一個企業(yè)如果能建設(shè)一個能夠使年輕人都能實現(xiàn)自己的理想，都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生規(guī)劃，那么企業(yè)的擔(dān)憂并不是考慮如何讓人才留住的問題了，而是考慮如何將企業(yè)做大做強的問題了。
結(jié)果不等于態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)
在日常生活工作中，我們也時常聽到這么一句話“態(tài)度決定一切”;的確，好的態(tài)度是工作的動力之一。但在現(xiàn)在企業(yè)競爭比較激烈的時代，在物競天擇適者生存的年代，態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)的理解我們是要有感性的認識，否則，態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)決定的只是一個部分了。舉個例子，分配一個任務(wù)到某一位員工身上，不管結(jié)果如何，態(tài)度相當?shù)驼\懇，并且積極承諾，肯定辦的完美無瑕，但在實際中并不是執(zhí)行的有色有味，幾天之后的結(jié)果還是原封不動，這是對態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)的認同呢?還是對結(jié)果的一種接受?想想這確實不令人費解，態(tài)度確實值得深思，反過來講更值得思深。
有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進一步的認識。 作為公司部門負責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監(jiān)督，保證項目承包協(xié)議書簽約率100%。
成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時價格控制是一個動態(tài)的管理過程，需實時監(jiān)測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的主動權(quán);其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責(zé)，項目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各方面上來。
通過這次培訓(xùn)，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇八
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力這個話題太大了，沒辦法也沒必要面面俱到的談，這次只切一個截面。開題我想說執(zhí)行力是個偽命題，但是估計大家第一反應(yīng)就是駁斥，為了更容易接受，我們論點變?yōu)閳?zhí)行力應(yīng)該是高層具備的能力，基層應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力。
為什么呢?首先說執(zhí)行力是個懶政的萬金油，你會發(fā)現(xiàn)越是管不好團隊越每天強調(diào)執(zhí)行力，你們要做……、你們怎么做不到……、你們?yōu)槭裁床荒芡卣挂幌滤悸纺?，等等。這樣的執(zhí)行力不僅要求你干好本職工作，還要求你能擴展，懂戰(zhàn)略，簡而言之就是什么都不用管你，你就什么都做的很完美。這樣你的leader就可以什么都不做了，他可能也不知道該做什么，每天超級忙，所有問題也都歸于執(zhí)行，“我說了他們沒做”、“他們執(zhí)行力有問題做不到積極主動”。
換個位置思考，一個普通員工怎么才能做到那樣的執(zhí)行力呢?信息對等嗎?占位對等嗎?利益對等嗎?所以我說那是懶政的萬金油。
那一個leader不談執(zhí)行力了，要談什么呢?對了，就是要談領(lǐng)導(dǎo)力，團隊的執(zhí)行最終是看你怎么引導(dǎo)。天天喊是沒用的，你做了什么才真的'會對團隊的每個成員產(chǎn)生影響，你獎勵了什么、懲治了什么，就是引導(dǎo)團隊向什么方向前進。每一個人都是渴望提升的，你為他們鋪墊了什么，付出了什么，才是維系一個優(yōu)秀團隊的根本。
為啥基層需要領(lǐng)導(dǎo)力，因為每個人的實際工作都是獨立進行的，他們非常需要了解如何掌控節(jié)奏、如何合理安排任務(wù)等等，所有每個員工，我們都應(yīng)該真誠的培養(yǎng)他們這些能力，團隊的每一個人都成長了，團隊自然就成長了，所以還的每天喊“你們要做……”、“你們怎么做不到……”、“你們要拓展思路”，但是不能只喊不做。
高層為啥需要執(zhí)行力呢?因為你光喊沒用，大家要高效、大家要創(chuàng)新、大家要團結(jié)、大家要……who care!你做了什么讓大家看到才重要。
最后說一下，我更喜歡領(lǐng)導(dǎo)多過管理，因為，管理明顯是個流水線的產(chǎn)物，拆開每個字看強調(diào)的是“控制、不出界、安分”之類的意思，領(lǐng)導(dǎo)則是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，更open。每一個細節(jié)都會潛移默化的影響人們的行為，如何定義非常重要。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇九
如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對…這是不少企業(yè)當前面臨最大的管理黑洞-我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復(fù)制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)好壞的問題，其關(guān)鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說是否具備合適的執(zhí)行人才，否則評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的好壞，便失去實質(zhì)意義?？傊?，企業(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重點或核心是什么?如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強?
多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與實踐發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設(shè)。提高執(zhí)行力離不開培訓(xùn)員工的素質(zhì)與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執(zhí)行文化-它是一項長期的工程，不管你接受與否。
評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關(guān)鍵看結(jié)果-是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。結(jié)果是評判執(zhí)行力強弱的最好標準，也是唯一的標準-不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結(jié)果，那就是盜竊-拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的基本底線，失去價值的貢獻，談?wù)搱?zhí)行就沒有任何實際意義。
從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出強大的執(zhí)行團隊。它來源于明確的目標與責(zé)任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的.輔導(dǎo)等方面，這些都屬領(lǐng)導(dǎo)力的重要范疇。
例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對睡在旁邊的妻子說：“爾夫被毒蟲所吸也”。結(jié)果妻子沒有任何反應(yīng)，就像沒聽見似的。于是，秀才又大聲地重復(fù)說道：“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子仍然沒有什么反應(yīng)。這時，作為大男人主義傳統(tǒng)思想的秀才大怒道：“老婆子!趕快起來，你老公被蚊子咬死了”。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目標、責(zé)任人、標準、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。
執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領(lǐng)導(dǎo)力越強，執(zhí)行力就強，領(lǐng)導(dǎo)力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價領(lǐng)導(dǎo)力的最好的標準。它不是單純的培訓(xùn)教育，也不是一朝一夕就能達成。
員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領(lǐng)導(dǎo)人在制定的戰(zhàn)略目標時，要與當時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標。其次，布置任務(wù)不等于完成工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人的親自參與。把執(zhí)行的責(zé)任直接歸結(jié)為下屬，認為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從;上梁不正、下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作則;在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應(yīng)該如此，一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。
執(zhí)行力打造來源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動力，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的執(zhí)行方化。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍的一番話印象深刻：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在!”的確，執(zhí)行文化來源于公司或團隊最高領(lǐng)導(dǎo)。當年，海爾為打造海爾員工品質(zhì)第一的執(zhí)行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質(zhì)意識，這需要一種領(lǐng)袖魄力與氣質(zhì)。當時張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產(chǎn)品出品轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤?只配用劣等品?這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責(zé)，難怪人家看不起我們。從今以后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心里流血，才能長點記性…今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠…!”所以，要想執(zhí)行文化深入人心，必須領(lǐng)導(dǎo)人瘋狂般地堅持自己思想與領(lǐng)袖氣質(zhì)，公司的戰(zhàn)略目標方能真正實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十
首先，感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，其次,按照組織的要求,學(xué)有所思、學(xué)有所問、學(xué)有所成，做到學(xué)與事相結(jié)合、學(xué)與悟相結(jié)合、學(xué)與用相結(jié)合去認真學(xué)習(xí)思考;通過一周時間的學(xué)習(xí)、考察，使我認識到了提升執(zhí)行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個地方的發(fā)展和機關(guān)職工個人的成長的重要性。結(jié)合我們平時的工作，我認為要提升自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”談一談自己的心得體會：
執(zhí)行力我認為包含三個層面、五種能力。三個層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預(yù)定的計劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把某項戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成某項的戰(zhàn)略目標。
執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到每項工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是每項工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是一個機關(guān)、一個團隊的生命力。
執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提升執(zhí)行力就需要不斷地學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)、老師教授的講課、外出實地參觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，增長自己的知識，開闊眼界；省委黨校安排的課程中，成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展展推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓(xùn)課程,對我最有觸動；因此，要提升執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：
一是不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。
二是對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最后的勝利。
四是要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名基層干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。
五是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層干部要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
六是要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂患、死于安樂”，要有憂患意識，勤奮工作才會給自己帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己，要為自己的現(xiàn)在、今后而努力，要用更加多的時間去學(xué)習(xí)新的知識，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去，真正做到踏實做人，感恩做事。
八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷提升自己認知能力和分析能力，改變自已的不良習(xí)慣，自覺做好本職工作；我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也沒有完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們就會自問，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級干部的執(zhí)行能力。
九是認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求；認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
通過一周的學(xué)習(xí)、考察，從理論到實際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數(shù)字化管理等等，領(lǐng)導(dǎo)、教授們用精辟的語言，從細微入手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內(nèi)涵和實踐寶典；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個干部都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？地方經(jīng)濟何愁不能壯大發(fā)展？因此作為一個基層干部，提升執(zhí)行力，是一個基本的、長期的要求，在今后的工作中，要以開放的思維，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，切實履行工作職責(zé)，努力提升工作執(zhí)行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十一
這本書是我20xx年的個人學(xué)習(xí)提升計劃之一，當我整理完這本書的讀書筆記，準備寫讀后感的時候，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，而是取決于五種行為方式：
首先領(lǐng)導(dǎo)者必須“以身作則”，說到做到，為下屬他人樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)之“領(lǐng)”就體現(xiàn)在“以身作則”上面，唯有如此，才能贏得下屬的尊重和認同，才能贏得追隨者。怎樣才可以做到以身作則：首先我們在公司里時刻做好榜樣作用，從廠紀廠規(guī)、制度到儀容儀表、言談舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)以身作則，例如：上下班不遲到、不早退，也叫以身作則，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大聲大喧嘩、也叫以身作則。古人又云：“上梁不正下梁歪”作為一名管理員，你自己都不會帶頭以身作則，下邊的工人也會跟著學(xué)你，所以說，作為一名合格的管理人員，一定要要明白“身教重于言教”的道理。要少用語言，多用實際行動來帶動員工、影響員工、教育員工。
再次要問領(lǐng)導(dǎo)往哪兒“領(lǐng)”？就需要領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者一起“共啟愿景”，去追求令人激動的未來。如果沒有愿景，組織的事業(yè)就無法得到員工真正的忠誠。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確自己對未來愿景的認識，然后才能爭取其他人接受共同的愿景，也就是說，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。愿景必須是共同的。共同愿景是指由組織中個人愿景互動成長而形成的，組織成員普遍接受和認同的共有的愿景。共同愿景就如企業(yè)的靈魂，喚起人們的希望，使組織中的每一個人都為實現(xiàn)愿景而勇于奉獻自己的一切。
再其次，領(lǐng)導(dǎo)與變化是互動的，是相互依存的，所以“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣所在。領(lǐng)導(dǎo)者善于大膽出擊，也許有一些特別的機會，但他們更多的是去尋找機會，接受挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者成長的機會就在于能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)可能是一個全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、無論挑戰(zhàn)是什么，所有的案例都是從現(xiàn)狀出發(fā)進行改革。沒有人在保持現(xiàn)狀的前提下實現(xiàn)了目標。
領(lǐng)導(dǎo)不是個人的事情，必須“使眾人行”，使眾人有能力，有作為。那么必須要有一個高效的團隊，要想打造高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注團隊所有的人和事，釋放積極的信號，積極的影響團隊其他人的信念；用心傾聽團隊他人的想法和意見；學(xué)會共情，與團隊所有同甘苦，共患難。才能真正的贏得整個團隊的心，使整個團隊結(jié)牢靠的凝結(jié)在一起。最后是“激勵人心”，使眾人行就需要給眾人以動力，激勵眾人之心，使人的潛能變成顯能，變成組織的效能。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，激勵是你和你的員工對話的一種方式，一種語言，一種信息的傳達。但激勵并不是你用多么美妙話去陶醉他人，也不是用多么高昂的話去振奮他人，領(lǐng)導(dǎo)對其團隊的員工所作的激勵就是人與人的交流，心與心的溝通。擺架子，放空話，張冠李戴，這種激勵只會失去員工對領(lǐng)導(dǎo)的信賴，人心渙散，員工與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，最終團隊成為了團伙。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多新的知識，自己的思維能力也得到了進一步的提升，學(xué)習(xí)是進步的階梯，活到老，學(xué)到老，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的綜合能力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十二
在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：
因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。
在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。
員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十三
導(dǎo)語：歡迎閱讀小編為您推薦的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心得!
有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進一步的認識。 作為公司部門負責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監(jiān)督，保證項目承包協(xié)議書簽約率100%。
成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時價格控制是一個動態(tài)的管理過程，需實時監(jiān)測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的'主動權(quán);其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責(zé)，項目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各方面上來。
通過這次培訓(xùn)，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十四
此話怎講？很簡單，如果一所幼兒園的老師集體呈現(xiàn)出執(zhí)行力差，問題的根源肯定是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。反之，如果老師們在工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行力，那么，也一定是因為領(lǐng)導(dǎo)有力。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不是孤立的存在，是有因果邏輯關(guān)系的統(tǒng)一體。如果簡單表述，即，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力反映領(lǐng)導(dǎo)力。
曾經(jīng)有一所民辦學(xué)校的校長找我給老師做培訓(xùn)，我問他學(xué)校有啥問題，這樣才能在講課中有針對性，他聽后立馬說：老師們的執(zhí)行力有問題?？粗也唤獾臉幼佑盅a充說：我們學(xué)校在鎮(zhèn)子上，招不來好老師，要求高了點他們夠不著。
我搖搖頭說：你說的是能力問題，不是態(tài)度，執(zhí)行力看的是工作態(tài)度，而工作態(tài)度是否積極就看你的領(lǐng)導(dǎo)力。
這個例子很典型，有些園長也是如此，一說工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，就會習(xí)慣性地往下推責(zé)，并且，說的都是下屬的不是。其實，許多情況下，老師們的'問題，根源在園長，老師就是園長的鏡子。
當然，領(lǐng)導(dǎo)力主要屬于領(lǐng)導(dǎo)人的個性能力，這點不可否認。
但是，若從一個組織的整體發(fā)展去看，領(lǐng)導(dǎo)力就不是那么簡單了，許多情況屬于合力。如果以園長為例，合力首先有副園長和主任的配合因素，甚至還有所有老師的配合力。
這是民主管理，是集眾人智慧于園長，讓集體力量合成為領(lǐng)導(dǎo)力。誠然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，所呈現(xiàn)的管理效應(yīng)既是領(lǐng)導(dǎo)力最大化，也能藉此讓管理走向了最高境界。
與之相對應(yīng)的反例是，一言堂之下，唯我領(lǐng)導(dǎo)，余下一律噤聲，聽話就是了。如此，形成的“聽話效果”，會導(dǎo)致組織生命力死氣沉沉，尤其是動力系統(tǒng)問題最大，沒有主動力，全是被動力。這種情況根本談不上領(lǐng)導(dǎo)力，只能是憑一己之力，被累死。
不過，講實在話，能憑借一己之力也算可以了，若幾名副手不但不合作，而且唱反調(diào)，這就可怕了，就直接削弱領(lǐng)導(dǎo)力，被氣死。
所以，我們客觀地講，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該既屬于“個人內(nèi)力”，也存在“組織外力”，前者是內(nèi)因，后者是外因，二者方向一致才能形成有效合力。
執(zhí)行力和執(zhí)行不是一回事，有的執(zhí)行屬于被迫，有是執(zhí)行發(fā)自于內(nèi)心。于是，便有了外在執(zhí)行力和內(nèi)在執(zhí)行力之分。
盡管被迫執(zhí)行和主動執(zhí)行結(jié)果可能一樣，但本質(zhì)和品質(zhì)是有區(qū)別的，前者是管理出來的，或許是制度使然，或者是利益驅(qū)動，但后者肯定不一樣，后者一定屬于領(lǐng)導(dǎo)力作用下的效果，或者更深度的講，是文化管理效應(yīng)所在。
舉個實例，一位園長，面對家園關(guān)系不斷出問題，便想用外力驅(qū)動來改善家園關(guān)系，所以，制定一個關(guān)于家園關(guān)系的獎懲制度。具體是，用表揚信和送錦旗，以及投訴等做為考核點來進行量化考核，并以獎金和罰金兌現(xiàn)管理。
客觀講，制度這個外在因素，在初期確實看到了執(zhí)行力，也看見了效果。但一段時間后問題也來了，一些家長“被寫表揚信和被送錦旗”的故事，在老師和家長中傳開了，讓本來就有問題的家園關(guān)系更糟糕了。
究其原因，就兩條：一個是教育和教育服務(wù)質(zhì)量的問題沒改變；一個是用“錢驅(qū)”終究是屬于“要我干”，這與“內(nèi)驅(qū)”下的“我要干”，差距甚大。
所以，正如卡耐基的管理思想，優(yōu)秀的執(zhí)行力是發(fā)自于內(nèi)心，不是被管理出來的。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理素養(yǎng)，如果僅從管理效果出發(fā)，以因果論之說領(lǐng)導(dǎo)力，可能會誤讀。此話怎講？舉例講：
一位負責(zé)產(chǎn)品推銷的經(jīng)理，從別處學(xué)來一套簡單的推銷管理和激勵制度，并因為制度中的獎金額度很大，所以效果很好。但這能說明此人的領(lǐng)導(dǎo)力很強嗎？未必，因為該經(jīng)理只是借來個制度，利用的是人性，并沒有真實意義上的管人。
還有一位老總，大權(quán)獨攬，說一不二，很霸道，很任性，員工敢怒不敢言，因為，為了飯碗，為了生計，只能被動的忍受。這是不是領(lǐng)導(dǎo)力呢？我看更不是，最多只能算是權(quán)力。
那么，正解領(lǐng)導(dǎo)力該如何講呢？
我認同“五力結(jié)構(gòu)”說法，即，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。這些都屬于管理者內(nèi)涵和品質(zhì)，若在此基礎(chǔ)上予以賦權(quán)，便可充分顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
執(zhí)行力并不是簡單的聽話和照辦，也不是受命執(zhí)行的軍事管理，尤其在以管人為核心的教育管理中，執(zhí)行力不可如此簡述。那么，執(zhí)行力應(yīng)該如何解讀呢？我看主要抓住三條：
第一條是把工作做對了，不折不扣，不偏不倚，這是理解后的執(zhí)行，是方向性問題；
第三條是把工作做到更好，這是指在執(zhí)行力基礎(chǔ)上的創(chuàng)造力，或叫超越執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十五
*年*月*日至*月*日,我參加了由***公司舉辦的中高級管理人員培訓(xùn)班，首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一次好的學(xué)習(xí)機會,讓我們在家門口聆聽專家領(lǐng)導(dǎo)們的講座。這次培訓(xùn)不僅是知識技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,尤其在十八大和集團公司兩會后,在我們深入學(xué)習(xí)***公司工作會議期間,有利于我們貫徹落實會議精神,它不僅開拓了我們的視野、增長了知識,也使我們的心境得到了升華,思想獲得了凈化。
學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去認真體會學(xué)習(xí)相關(guān)知識,這次培訓(xùn)雖然時間只有三天,但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富,知識面廣泛,都是我可欲的、具有實際意義的和提高我們思想意識的課程,授課的教授專家水平非常高,給我們提供了一次難得的充電機會。培訓(xùn)中教授專家們用精辟的語言、引經(jīng)據(jù)典、適時的互動,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例。
那么從領(lǐng)導(dǎo)到部門到每一位員工的執(zhí)行力就象是機器上的一個零件,如若領(lǐng)導(dǎo)沒有執(zhí)行力那么這部機器就不能運轉(zhuǎn),部門沒有執(zhí)行力這部機器就會出故障,員工沒有執(zhí)行力這部機器就會充滿瑕疵。所以抓落實就必須要打造企業(yè)的執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)具備執(zhí)行力是創(chuàng)造高效企業(yè)的必備條件,全體員工具備執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)。
第二,執(zhí)行力是一種不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力。從上一段的例子能得出這樣一個結(jié)論,領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)最重要的執(zhí)行主體,領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行即定目標的具體過程中扮演了一個至關(guān)重要的角色,既是管理者,也是執(zhí)行人,領(lǐng)導(dǎo)的決策和執(zhí)行直接決定著既定目標的成敗。在過去我們管理者中的部分人認為領(lǐng)導(dǎo)者就是制訂目標,而執(zhí)行屬于細節(jié)的層次,不值得領(lǐng)導(dǎo)費神,至于執(zhí)行是下屬的事情,作為領(lǐng)導(dǎo)者就是授權(quán)就行,我以為這種想法是錯誤的,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者本身重要的工作之一。作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己應(yīng)該具有強大的執(zhí)行能力,而且能訓(xùn)練出一批一批的執(zhí)行人才。
通過培訓(xùn),我認為作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力,律己才能律人,電視劇《亮劍》中的那位渾身是膽的獨立團團長李云龍大家都印象深刻,每次李云龍沖鋒陷陣都沖在最前頭,部下都很為他擔(dān)心,他回答說:如果我不身先士卒,那么將士們又有誰會勇猛作戰(zhàn)呢?一個團隊有這樣一位帶頭人,這個團隊怎能沒有戰(zhàn)斗力。任何企業(yè)的成功都離不開全體員工的團結(jié)奮進和積極努力,如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則,是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。如果領(lǐng)導(dǎo)者能做到準時上班,工作從不馬虎,那么成員會更加準時、更加認真;反之,如果領(lǐng)導(dǎo)者懶怠了,員工自然而然不會去加班加點地工作。
第三,確定正確的目標和完善約束的機制是落實執(zhí)行力的保障。沒有目標的確立和指引,執(zhí)行起來就必然偏離方向,南轅北轍;沒有機制的約束和保障,一旦執(zhí)行起來就難免錯位失控,事與愿違。提升執(zhí)行力,必須要有正確目標的領(lǐng)航,也必須要有規(guī)章制度的控制，目標是統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂,機制是規(guī)范執(zhí)行約束的保障。
明確目標是執(zhí)行的首要步驟,對于一個單位一個部門要實現(xiàn)既定任務(wù),首先需要該單位該部門領(lǐng)導(dǎo)者明確目標,下定決心,想辦法達到目標,不要理會前進道路上的障礙和阻力,不受不利環(huán)境的影響,不要考慮別人怎樣想、怎樣做和怎樣說,而應(yīng)專心致志、不懈努力,集中力量來堅定達到目標的決心。其次領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確崗位責(zé)任,做到事有主責(zé),要想使執(zhí)行力落實到位,分配任務(wù)是不可小覷的一環(huán),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到部門和每一位員工是執(zhí)行任務(wù)的中堅力量,他們執(zhí)行水平的高低,不僅取決于他們自身素質(zhì)的高低,而且取決于領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理地分配任務(wù)的能力。再則執(zhí)行力需要制定規(guī)章制度來進行控制和約束,它能夠?qū)ο嚓P(guān)行為做出規(guī)范和約束,以確保工作的順利展開,任何一個部門倘若缺乏制度,勢必會像一盤散沙一樣,執(zhí)行不力。
第四，執(zhí)行需要思路和有效的方法，執(zhí)行如果只是被動的服從與一味的苦干，而缺之主動的思考和積極的行動，不但有違于執(zhí)行的本意，也無法保證執(zhí)行的到位和成功。創(chuàng)新思考和科學(xué)方法的結(jié)合，是提升執(zhí)行力、保證執(zhí)行效果的快速通道，思考不同、方法失誤，都會讓執(zhí)行力大打折扣。因此，在執(zhí)行中一要勇于創(chuàng)新，變通思路;二要苦干巧干，以智獲勝。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十六
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，好的領(lǐng)導(dǎo)能力會讓一個團隊發(fā)揮更大更好的作用，反之則會浪費資源、毫無效益。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種能力的綜合培養(yǎng)，換句話說，要具有領(lǐng)導(dǎo)力，就要具備多方面的能力。
具備領(lǐng)導(dǎo)力的前提是要具備策劃能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，溝通能力，激勵能力，執(zhí)行能力。所以領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種綜合能力的培養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事做正確;領(lǐng)導(dǎo)是決定做什么，管理是決定如何做;領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)或引導(dǎo)，管理是控制或處理。所以領(lǐng)導(dǎo)重在決策上，而管理則在于執(zhí)行上。
領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)力，權(quán)力是外力;領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，權(quán)力是強制力;領(lǐng)導(dǎo)力讓人心服，權(quán)力讓人反抗。領(lǐng)導(dǎo)力要制造競爭，激發(fā)別人的能力。用自己的行為、能力去影響、帶領(lǐng)、指導(dǎo)一個團隊，讓團隊的潛力得到最大發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)者是以自己能力、行為去讓別人信服，并吸引別人跟隨。所以領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者有吸引、引導(dǎo)的榜樣作用。在發(fā)揮自己的才能、展現(xiàn)自己的能力時，要欲揚先抑、欲出先收，以此來實現(xiàn)一個彈性作用，把作用發(fā)揮到更大。從而實現(xiàn)一個更好的影響及榜樣作用。
首先要接受挑戰(zhàn)，有膽量承擔(dān)責(zé)任，有意志克服困難，其次是要關(guān)心下屬，獎懲分明，讓下屬受到尊重，實現(xiàn)他們的價值，肯定他們的作用，以實現(xiàn)他們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任與信服。
身先足以率人、律己足以服人、量寬足以容人、散財足以聚人。只有自己的言行、品質(zhì)、能力表現(xiàn)好了，才會讓更多的人效仿，從而才能領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊。
知識、見識、膽識。這些缺一不可，沒有知識、見識則沒有內(nèi)涵，沒有讓人信服的依據(jù)，起不了榜樣作用，沒有膽識則會不被人信任，所以要具備多方面的綜合能力。
學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，那么我們就要更加努力，培養(yǎng)自己的綜合能力，不斷向一個領(lǐng)導(dǎo)者方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十七
首段：引入領(lǐng)導(dǎo)力的概念及重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力作為一種能力，是組織內(nèi)重要的驅(qū)動力之一。無論在企業(yè)、政府還是非營利組織，具備良好的執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠帶領(lǐng)團隊克服困難，實現(xiàn)目標。然而，在實踐中，許多領(lǐng)導(dǎo)者都面臨到達目標的挑戰(zhàn)，其中一個關(guān)鍵因素是缺乏良好的執(zhí)行力。本文將探索領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力，分享一些心得體會，以期對執(zhí)行力的培養(yǎng)提供參考。
二段：明確執(zhí)行力的定義及重要性（200字）。
執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者保證團隊目標成功實施的能力和素質(zhì)。一個具備良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠制定明確的目標和計劃，還能夠有效地組織資源，分配任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行，迅速應(yīng)對突發(fā)情況。執(zhí)行力的重要性在于，能夠確保目標的落地和團隊的有效運轉(zhuǎn)，提高整體績效。同時，執(zhí)行力也展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的能力、決策水平和執(zhí)行力，對于領(lǐng)導(dǎo)者的個人形象和信任度也有較大影響。
三段：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素（300字）。
要提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，需要注意以下方面。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要具備清晰的目標和策略。目標要明確具體，策略要周密可行。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定詳細的執(zhí)行計劃，并做好分工與協(xié)作，確保任務(wù)的順利進行。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要注重團隊的組織和管理，以確保團隊成員具備必要的技能和資源，并能夠高效協(xié)同合作。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通與協(xié)調(diào)，保持良好的人際關(guān)系和團隊合作，以及及時地解決發(fā)生的問題和沖突。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要保持積極的心態(tài)和行動力，果斷決策并落實，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。
在個人實踐中，我逐漸認識到執(zhí)行力的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗。首先，我意識到明確的目標可以提高執(zhí)行力。當我設(shè)定明確目標時，我能夠更好地制定計劃和策略，并將資源和任務(wù)合理分配。其次，我在團隊中注重建立良好的溝通和合作關(guān)系。通過經(jīng)常與團隊成員進行交流，我能夠全面了解團隊的問題和需求，并及時解決困難和沖突。另外，我也非常注重對任務(wù)的跟蹤和執(zhí)行過程的監(jiān)督。通過及時地了解任務(wù)的進展情況，我能夠及時調(diào)整計劃，確保任務(wù)的成功完成。最后，我意識到執(zhí)行力需要不斷的培養(yǎng)和提升。我會積極尋求學(xué)習(xí)和成長的機會，開展專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的提升，不斷完善自我，提高自身的執(zhí)行力。
五段：總結(jié)與展望（200字）。
在今天的經(jīng)濟環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是組織獲得成功的關(guān)鍵因素之一。通過明確執(zhí)行力的定義和重要性，我們明確了提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。結(jié)合個人實踐中的心得體會，我們更加深入地認識到執(zhí)行力對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。未來，我將繼續(xù)注重支持和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的執(zhí)行力，能夠更好地實現(xiàn)團隊目標和組織的成功。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇一
一、通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、提升執(zhí)行能力。
解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。
首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。
其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度。
有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
4、有效促進與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇二
中高層管理人員既要有領(lǐng)導(dǎo)力也要有執(zhí)行力，既要緊扣企業(yè)目標，善于組織計劃，激發(fā)團隊效能，也要高效務(wù)實，管控和改善過程，追求執(zhí)行效果，惟其如此，經(jīng)理人才能充分實現(xiàn)“承上啟下”的責(zé)任使命，推動企業(yè)目標的不斷貫徹落實。這意味著，領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的根源，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的效果，二者緊密關(guān)聯(lián)。管理者要想追求高效執(zhí)行力，就必須掌握系統(tǒng)的管理方法和技能，通過真實有效的工具和路徑，把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力真正“落實落地”。
通過一整天課程的學(xué)習(xí)，進一步開闊了視野，增強了對從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法管理知識新的認知，轉(zhuǎn)變了原有的思維模式，提升了自己對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的理解，同時也對今后的工作也起到了一定幫助作用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好地運用到工作和行動中，讓工作業(yè)績提升，實現(xiàn)價值最大化。今后我們要好好消化吸收、學(xué)以致用、深入理解，結(jié)合公司實際，深度思考為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益發(fā)揮自已的最大能量。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇三
1.要建章立制。建立完善的可執(zhí)行的激勵制度與政策。明確責(zé)任，獎罰分明。
2.要建立明晰的流程。簡單的執(zhí)行流程，問題反饋流程、糾錯流程。
3.要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準。目標必須要可衡量、可檢查。目標一旦確定，必須要層層分解落實，目標執(zhí)行持之以恒。
4.要進行有針對性的培訓(xùn)。尤其是實踐培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平。
5.要營造執(zhí)行文化。講求速度，崇尚行動，雷厲風(fēng)。
行，容忍失誤;團隊協(xié)作，溝通暢通，各盡其職，分工。
合作;建立執(zhí)行文化氛圍，相互尊重、相互鼓勵、樂于。
分享、共同成長。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇四
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、提升執(zhí)行能力。
解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。
首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。
其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度。
有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
4、有效促進與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇五
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面，用好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
二、影響執(zhí)行力的原因分析。
1。利益是執(zhí)行的原動力。世間的人，盡管奮斗的目標不同，但都逃不脫名利二字，正如孟子所說“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，馬克思主義也認為：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)，利益是思想的基礎(chǔ)，利益決定思想，利益推動生產(chǎn)和生活”，利益是人生存的基礎(chǔ)，也是執(zhí)行的原動力。我國新民主主義革命成功的關(guān)鍵因素――土地革命，也遵循了這一原則。當迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)的意識日趨成熟。員工關(guān)注的不僅僅是埋頭苦“干”，更關(guān)注的是干的目的，利益所求是有所為的真正動力。
2。目標是執(zhí)行的牽引力。企業(yè)目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標高度結(jié)合，根據(jù)員工興趣、愛好、特點的不同，結(jié)合組織的發(fā)展要求，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。這就相當于在企業(yè)內(nèi)部圍繞企業(yè)目標替員工設(shè)計了一個不斷前進的通道，不斷牽引員工向著目標努力奮斗。目標對企業(yè)來說，必須是戰(zhàn)略性的，是明確的、具體的、看得見、摸得著的，分解到員工就必須是戰(zhàn)術(shù)性的，要采取“奔大目標，分小步走”的方法，把目標分解為一步一步的具體行動，達到知行合一的'目的。如果對目標不理解，執(zhí)行力就無從談起。
3。激勵是執(zhí)行的推動力。激勵能夠充分發(fā)揮人的潛能，激勵能夠激發(fā)人的進取心和上進心。哈佛大學(xué)的威廉詹姆期教授曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一般部門的員工僅需發(fā)揮20%～30%的能力，就足以保住飯碗，如果受到充分的激勵，他的能力就能發(fā)揮出80%～90%，這其中50%～60%就是激勵作用所致。激勵相當于一種推力，能夠推動執(zhí)行，推動員工主動承擔(dān)更大的責(zé)任，為了組織和個人的成長持續(xù)作出貢獻。三國亂世中最后勝出的曹操集團，之所以能夠勝出，和他高度執(zhí)行的優(yōu)秀團隊是分不開的，之所以有如此優(yōu)秀的團隊，和曹操對杰出人才的獎勵是分不開的，曹操能夠針對不同的人、不同的情況給以不同的獎勵，有功就獎、有過就罰、無功不獎、無罪不罰。對有功之臣大加封賞，對有才之士的高官厚祿的物質(zhì)激勵，以物質(zhì)及權(quán)位滿足對屬下的有效激勵。按照心理學(xué)的觀點，領(lǐng)導(dǎo)人對部下的這一比擬，會使部下在潛意識中把自己認同于這位名人，從而模仿名人的風(fēng)格。這種人物比擬式獎勵對部下性格影響的內(nèi)在性和持久性是其它手段所難及的。
4。文化是執(zhí)行的支撐力。首先要有便于執(zhí)行的制度，專家們曾對海爾等知名企業(yè)進行深入研究，發(fā)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事是所有成功企業(yè)共同的特點。用制度管人、按制度辦事，相應(yīng)的管理模式必須與相應(yīng)的管理制度相配，如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把目常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落到實處，就會形成表面化的管理，從而降低執(zhí)行力。其次標準化的制度要求在執(zhí)行的過程中必須有經(jīng)常性的信息反饋，以及時糾偏，避免南轅北轍現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保執(zhí)行到位。再次領(lǐng)導(dǎo)要以身做則，“上有所好，下必有甚焉”，要想提高員工的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須以身做則。最后朝令夕改要不得，現(xiàn)在在很多公司，老析的“思維”極其活躍，他們一天一個政策，一天一個創(chuàng)意，今天變革比料時髦，他們就抓公司的變革，明天目標管理比較時髦，他們就抓目標管理，往往一個政策才執(zhí)行不到半年，員工就被要求執(zhí)行下一個政策，這樣的企業(yè)，只能使員工封鎖所適從，執(zhí)行力更是無從談起。
三、提高企業(yè)執(zhí)行力的對策。
1。樹立正確的利益觀念。利益取向往往能決定一個人的行動方向，同樣利益取向也會決定一個企業(yè)的發(fā)展與否。對企業(yè)而言，薪資是成本，利潤是維系企業(yè)生存所必需的；對員工而言，薪資是收入，是個人或全家生計的來源，利潤是別人的收入。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，企業(yè)如何在成本與利潤間找到一個平衡點，既能夠完成企業(yè)生存發(fā)展的使命，同時能夠滿足員工的生存發(fā)展的需求，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識，是執(zhí)行最基本的方面。
2。規(guī)劃長遠的企業(yè)及個人目標。1954年，管理大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出了一個具有劃時代意義的概念――目標管理。德魯克認為，任何企業(yè)必須形成一個真正的整體。企業(yè)每個成員所作的貢獻雖然各不相同，他們必須為著一個共同的目標奮斗。他們的努力必須全部指向同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，從而產(chǎn)生一種整體的業(yè)績———沒有隔閡，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)勞動。馬期洛的需求理論告訴我們，人在滿足基本需要后，會有較高層次的需要，自我實現(xiàn)不斷享受高峰體驗，則是最佳境界。人是由精神領(lǐng)著走的，管理者就要在設(shè)定企業(yè)長遠目標的同時，為員工建立一個長遠規(guī)劃，并把員工的個人行為引導(dǎo)到組織期望的行為上來，使個人目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)目標，把員工完成個人目標的意愿與企業(yè)目標的實現(xiàn)緊緊結(jié)合起來，員工為自己的目標奮斗的同時，也為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了價值。
3。建立良好的激勵約束機制。激勵約束機制是對員工行為對與錯判定，它能夠使員工明白，哪些是應(yīng)該做到的，而且是必須要做到的，因為做到后自己會獲得較高的報酬、會得到晉升等，進而獲得成就感和滿足感；哪些是不能做的，而且是絕對不能做的，是雷區(qū)就不要踩，是熱爐就不要碰，否則就會被灼傷，會受到懲罰。良好的激勵機制能推動員工向著即定目標不懈努力，提高執(zhí)行力。良好的激勵能樹立企業(yè)的典型與模范，樹立企業(yè)的標桿人員，起到良好的示范帶動作用。規(guī)范的約束機制能及時糾偏，避免企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)耗影響執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4。構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化。企業(yè)整體是由所有個體員工共同組成，如何形成最強的執(zhí)行力，必須構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化，把員工緊緊團結(jié)在企業(yè)周圍，形成企業(yè)的凝聚力及向心力。企業(yè)文化作為執(zhí)行的支撐，要做到目標明確、制度規(guī)范、流程簡單、時間約束、獎懲及時，并將強制性的制度、流程、時間管理等升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自動自發(fā)按照制度、流程要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，提高個體執(zhí)行力。用企業(yè)文化把員工的工作精神發(fā)動起來、努力方向統(tǒng)一起來，達到一加一大于二的綜合效果；用企業(yè)文化規(guī)范、引導(dǎo)員工行為，培養(yǎng)員工感恩、自信、長遠、付出的理念；用企業(yè)文化影響員工間、部門間的關(guān)系，減少內(nèi)耗與偏差，提升部門執(zhí)行力，系統(tǒng)執(zhí)行力，進而提高企業(yè)綜合執(zhí)行力。
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。
參考文獻。
[1]彼得德魯克。管理的實踐[m]。機械工業(yè)出版社，2009。
[2]時曉艷。管人的細節(jié)[m]。群言出版社，2004。
[3]石青青。企業(yè)人力資源管理中的激勵問題研究[j]。中國建設(shè)教育。2008（5）。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇六
員工是上司的影子，員工總是有意無意模仿他的上司。上司愛找理由，員工就一定有借口;上司對自己松一點，員工也就不會和自己較勁;上司不沖鋒在前，員工就一定拖后腿;上司不守紀律，員工就不會自我約束，有什么樣的上司，就會有什么樣的下屬。員工不聽上司說過什么，而是看上司干了什么。
當管理強調(diào)規(guī)則的時候，更多是一種自上而下的命令或要求，規(guī)則是管理層制定的，執(zhí)行就是主要的使命!而領(lǐng)導(dǎo)卻正好相反，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是，權(quán)力源于下屬自愿的跟從，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是自下而上的，你的員工認同你多少?你權(quán)力就有多大!——你想要更大的權(quán)力嗎?那就請你提供更大的服務(wù)!為什么現(xiàn)代政府都要把自己塑造成服務(wù)型政府，原因也正在于此!你不服務(wù)，你就喪失了權(quán)力之源!
3，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)精準，先瞄準后開槍。執(zhí)行力強調(diào)速度，先開槍后瞄準。
4，領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇七
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么想?歡迎閱讀小編為您推薦的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)心得!
我小的時候聽過一首歌曲叫《中國志氣》，內(nèi)容大約是“有啥也別有病，沒啥也沒有精神......”當時對這個歌詞的含義并不是那么在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內(nèi)涵，確實不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個80后的年輕人，有時候在酒喝醉的時候感覺自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80后相比總感覺自己缺點什么，仔細對比一下確實大不同了。個個西裝革履，從斜道的淺紅色的領(lǐng)帶中更體現(xiàn)出了企業(yè)文化的精華所在，更使企業(yè)精神的向上力體現(xiàn)的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的活力和動力。
企業(yè)改變的不是一個人而是一個人的思想
現(xiàn)在的大部分企業(yè)是將動態(tài)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展之核心，我們針對企業(yè)實際需求提供相應(yīng)人力資源管理解決方案，致力于現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)化與推進，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的強大推動力。 確實，現(xiàn)在企業(yè)的大部分是80后的員工，更有好多企業(yè)的主心骨就是80后，如何讓這些年輕的員工在企業(yè)中貢獻自己的人生價值是每個企業(yè)家所必須思考的問題。也是在人力資源管理中比較燙手的洋芋。
有時候我們的企業(yè)確實應(yīng)該整合一些企業(yè)的思想，讓80后的思維方式來推動企業(yè)的發(fā)展，成為新時代企業(yè)的一股助推力。時代的變遷會讓管理者的傳統(tǒng)的思想轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展模式。
企業(yè)偉大的制度執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的標桿
一個企業(yè)的制度不健全，往往會引起員工因為不同的待遇問題、不同的辦事處理結(jié)果等等產(chǎn)生分歧，也會是管理者無法處理在工作中遇到的問題以至于使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中出現(xiàn)一些胡亂分歧的事項，是不利于企業(yè)發(fā)展和團結(jié)的。因此，企業(yè)在執(zhí)行任何事情之前，指定切實有效有實際操作意義的.制度，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行是做好每一件的前提。
企業(yè)為員工建設(shè)更好的工作平臺是員工為企業(yè)更好奉獻的精神支柱
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有一個宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個發(fā)展自我的平臺來實現(xiàn)其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，“管理一個人其實管理的是一個人的心”。當然，做為企業(yè)管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個部門5個人，就你一個努力工作，你會不會做下去?如果5個人，4個在努力工作，你會怎么樣?人是人的環(huán)境，企業(yè)要努力創(chuàng)造良好工作的氛圍，每個人也要繼續(xù)把這個氛圍保持下去。如果企業(yè)有一個大環(huán)境，新來的員工什么都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不愿在勾心斗角、魚目混珠的氛圍中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝聲中來完成自己的任務(wù)。理所當然，一個企業(yè)如果能建設(shè)一個能夠使年輕人都能實現(xiàn)自己的理想，都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生規(guī)劃，那么企業(yè)的擔(dān)憂并不是考慮如何讓人才留住的問題了，而是考慮如何將企業(yè)做大做強的問題了。
結(jié)果不等于態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)
在日常生活工作中，我們也時常聽到這么一句話“態(tài)度決定一切”;的確，好的態(tài)度是工作的動力之一。但在現(xiàn)在企業(yè)競爭比較激烈的時代，在物競天擇適者生存的年代，態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)的理解我們是要有感性的認識，否則，態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)決定的只是一個部分了。舉個例子，分配一個任務(wù)到某一位員工身上，不管結(jié)果如何，態(tài)度相當?shù)驼\懇，并且積極承諾，肯定辦的完美無瑕，但在實際中并不是執(zhí)行的有色有味，幾天之后的結(jié)果還是原封不動，這是對態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)的認同呢?還是對結(jié)果的一種接受?想想這確實不令人費解，態(tài)度確實值得深思，反過來講更值得思深。
有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進一步的認識。 作為公司部門負責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監(jiān)督，保證項目承包協(xié)議書簽約率100%。
成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時價格控制是一個動態(tài)的管理過程，需實時監(jiān)測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的主動權(quán);其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責(zé)，項目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各方面上來。
通過這次培訓(xùn)，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇八
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力這個話題太大了，沒辦法也沒必要面面俱到的談，這次只切一個截面。開題我想說執(zhí)行力是個偽命題，但是估計大家第一反應(yīng)就是駁斥，為了更容易接受，我們論點變?yōu)閳?zhí)行力應(yīng)該是高層具備的能力，基層應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力。
為什么呢?首先說執(zhí)行力是個懶政的萬金油，你會發(fā)現(xiàn)越是管不好團隊越每天強調(diào)執(zhí)行力，你們要做……、你們怎么做不到……、你們?yōu)槭裁床荒芡卣挂幌滤悸纺?，等等。這樣的執(zhí)行力不僅要求你干好本職工作，還要求你能擴展，懂戰(zhàn)略，簡而言之就是什么都不用管你，你就什么都做的很完美。這樣你的leader就可以什么都不做了，他可能也不知道該做什么，每天超級忙，所有問題也都歸于執(zhí)行，“我說了他們沒做”、“他們執(zhí)行力有問題做不到積極主動”。
換個位置思考，一個普通員工怎么才能做到那樣的執(zhí)行力呢?信息對等嗎?占位對等嗎?利益對等嗎?所以我說那是懶政的萬金油。
那一個leader不談執(zhí)行力了，要談什么呢?對了，就是要談領(lǐng)導(dǎo)力，團隊的執(zhí)行最終是看你怎么引導(dǎo)。天天喊是沒用的，你做了什么才真的'會對團隊的每個成員產(chǎn)生影響，你獎勵了什么、懲治了什么，就是引導(dǎo)團隊向什么方向前進。每一個人都是渴望提升的，你為他們鋪墊了什么，付出了什么，才是維系一個優(yōu)秀團隊的根本。
為啥基層需要領(lǐng)導(dǎo)力，因為每個人的實際工作都是獨立進行的，他們非常需要了解如何掌控節(jié)奏、如何合理安排任務(wù)等等，所有每個員工，我們都應(yīng)該真誠的培養(yǎng)他們這些能力，團隊的每一個人都成長了，團隊自然就成長了，所以還的每天喊“你們要做……”、“你們怎么做不到……”、“你們要拓展思路”，但是不能只喊不做。
高層為啥需要執(zhí)行力呢?因為你光喊沒用，大家要高效、大家要創(chuàng)新、大家要團結(jié)、大家要……who care!你做了什么讓大家看到才重要。
最后說一下，我更喜歡領(lǐng)導(dǎo)多過管理，因為，管理明顯是個流水線的產(chǎn)物，拆開每個字看強調(diào)的是“控制、不出界、安分”之類的意思，領(lǐng)導(dǎo)則是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，更open。每一個細節(jié)都會潛移默化的影響人們的行為，如何定義非常重要。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇九
如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對…這是不少企業(yè)當前面臨最大的管理黑洞-我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復(fù)制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)好壞的問題，其關(guān)鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說是否具備合適的執(zhí)行人才，否則評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的好壞，便失去實質(zhì)意義?？傊?，企業(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重點或核心是什么?如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強?
多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與實踐發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設(shè)。提高執(zhí)行力離不開培訓(xùn)員工的素質(zhì)與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執(zhí)行文化-它是一項長期的工程，不管你接受與否。
評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關(guān)鍵看結(jié)果-是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。結(jié)果是評判執(zhí)行力強弱的最好標準，也是唯一的標準-不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結(jié)果，那就是盜竊-拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的基本底線，失去價值的貢獻，談?wù)搱?zhí)行就沒有任何實際意義。
從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出強大的執(zhí)行團隊。它來源于明確的目標與責(zé)任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的.輔導(dǎo)等方面，這些都屬領(lǐng)導(dǎo)力的重要范疇。
例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對睡在旁邊的妻子說：“爾夫被毒蟲所吸也”。結(jié)果妻子沒有任何反應(yīng)，就像沒聽見似的。于是，秀才又大聲地重復(fù)說道：“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子仍然沒有什么反應(yīng)。這時，作為大男人主義傳統(tǒng)思想的秀才大怒道：“老婆子!趕快起來，你老公被蚊子咬死了”。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目標、責(zé)任人、標準、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。
執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領(lǐng)導(dǎo)力越強，執(zhí)行力就強，領(lǐng)導(dǎo)力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價領(lǐng)導(dǎo)力的最好的標準。它不是單純的培訓(xùn)教育，也不是一朝一夕就能達成。
員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領(lǐng)導(dǎo)人在制定的戰(zhàn)略目標時，要與當時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標。其次，布置任務(wù)不等于完成工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人的親自參與。把執(zhí)行的責(zé)任直接歸結(jié)為下屬，認為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從;上梁不正、下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作則;在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應(yīng)該如此，一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。
執(zhí)行力打造來源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動力，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的執(zhí)行方化。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍的一番話印象深刻：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在!”的確，執(zhí)行文化來源于公司或團隊最高領(lǐng)導(dǎo)。當年，海爾為打造海爾員工品質(zhì)第一的執(zhí)行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質(zhì)意識，這需要一種領(lǐng)袖魄力與氣質(zhì)。當時張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產(chǎn)品出品轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤?只配用劣等品?這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責(zé)，難怪人家看不起我們。從今以后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心里流血，才能長點記性…今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠…!”所以，要想執(zhí)行文化深入人心，必須領(lǐng)導(dǎo)人瘋狂般地堅持自己思想與領(lǐng)袖氣質(zhì)，公司的戰(zhàn)略目標方能真正實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十
首先，感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，其次,按照組織的要求,學(xué)有所思、學(xué)有所問、學(xué)有所成，做到學(xué)與事相結(jié)合、學(xué)與悟相結(jié)合、學(xué)與用相結(jié)合去認真學(xué)習(xí)思考;通過一周時間的學(xué)習(xí)、考察，使我認識到了提升執(zhí)行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個地方的發(fā)展和機關(guān)職工個人的成長的重要性。結(jié)合我們平時的工作，我認為要提升自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”談一談自己的心得體會：
執(zhí)行力我認為包含三個層面、五種能力。三個層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預(yù)定的計劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把某項戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成某項的戰(zhàn)略目標。
執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到每項工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是每項工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是一個機關(guān)、一個團隊的生命力。
執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提升執(zhí)行力就需要不斷地學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)、老師教授的講課、外出實地參觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，增長自己的知識，開闊眼界；省委黨校安排的課程中，成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展展推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓(xùn)課程,對我最有觸動；因此，要提升執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：
一是不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。
二是對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最后的勝利。
四是要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名基層干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。
五是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層干部要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
六是要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂患、死于安樂”，要有憂患意識，勤奮工作才會給自己帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己，要為自己的現(xiàn)在、今后而努力，要用更加多的時間去學(xué)習(xí)新的知識，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去，真正做到踏實做人，感恩做事。
八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷提升自己認知能力和分析能力，改變自已的不良習(xí)慣，自覺做好本職工作；我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也沒有完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們就會自問，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級干部的執(zhí)行能力。
九是認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求；認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
通過一周的學(xué)習(xí)、考察，從理論到實際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數(shù)字化管理等等，領(lǐng)導(dǎo)、教授們用精辟的語言，從細微入手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內(nèi)涵和實踐寶典；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個干部都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？地方經(jīng)濟何愁不能壯大發(fā)展？因此作為一個基層干部，提升執(zhí)行力，是一個基本的、長期的要求，在今后的工作中，要以開放的思維，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，切實履行工作職責(zé)，努力提升工作執(zhí)行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十一
這本書是我20xx年的個人學(xué)習(xí)提升計劃之一，當我整理完這本書的讀書筆記，準備寫讀后感的時候，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，而是取決于五種行為方式：
首先領(lǐng)導(dǎo)者必須“以身作則”，說到做到，為下屬他人樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)之“領(lǐng)”就體現(xiàn)在“以身作則”上面，唯有如此，才能贏得下屬的尊重和認同，才能贏得追隨者。怎樣才可以做到以身作則：首先我們在公司里時刻做好榜樣作用，從廠紀廠規(guī)、制度到儀容儀表、言談舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)以身作則，例如：上下班不遲到、不早退，也叫以身作則，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大聲大喧嘩、也叫以身作則。古人又云：“上梁不正下梁歪”作為一名管理員，你自己都不會帶頭以身作則，下邊的工人也會跟著學(xué)你，所以說，作為一名合格的管理人員，一定要要明白“身教重于言教”的道理。要少用語言，多用實際行動來帶動員工、影響員工、教育員工。
再次要問領(lǐng)導(dǎo)往哪兒“領(lǐng)”？就需要領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者一起“共啟愿景”，去追求令人激動的未來。如果沒有愿景，組織的事業(yè)就無法得到員工真正的忠誠。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確自己對未來愿景的認識，然后才能爭取其他人接受共同的愿景，也就是說，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。愿景必須是共同的。共同愿景是指由組織中個人愿景互動成長而形成的，組織成員普遍接受和認同的共有的愿景。共同愿景就如企業(yè)的靈魂，喚起人們的希望，使組織中的每一個人都為實現(xiàn)愿景而勇于奉獻自己的一切。
再其次，領(lǐng)導(dǎo)與變化是互動的，是相互依存的，所以“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣所在。領(lǐng)導(dǎo)者善于大膽出擊，也許有一些特別的機會，但他們更多的是去尋找機會，接受挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者成長的機會就在于能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)可能是一個全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、無論挑戰(zhàn)是什么，所有的案例都是從現(xiàn)狀出發(fā)進行改革。沒有人在保持現(xiàn)狀的前提下實現(xiàn)了目標。
領(lǐng)導(dǎo)不是個人的事情，必須“使眾人行”，使眾人有能力，有作為。那么必須要有一個高效的團隊，要想打造高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注團隊所有的人和事，釋放積極的信號，積極的影響團隊其他人的信念；用心傾聽團隊他人的想法和意見；學(xué)會共情，與團隊所有同甘苦，共患難。才能真正的贏得整個團隊的心，使整個團隊結(jié)牢靠的凝結(jié)在一起。最后是“激勵人心”，使眾人行就需要給眾人以動力，激勵眾人之心，使人的潛能變成顯能，變成組織的效能。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，激勵是你和你的員工對話的一種方式，一種語言，一種信息的傳達。但激勵并不是你用多么美妙話去陶醉他人，也不是用多么高昂的話去振奮他人，領(lǐng)導(dǎo)對其團隊的員工所作的激勵就是人與人的交流，心與心的溝通。擺架子，放空話，張冠李戴，這種激勵只會失去員工對領(lǐng)導(dǎo)的信賴，人心渙散，員工與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，最終團隊成為了團伙。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多新的知識，自己的思維能力也得到了進一步的提升，學(xué)習(xí)是進步的階梯，活到老，學(xué)到老，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的綜合能力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十二
在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：
因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。
在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。
員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十三
導(dǎo)語：歡迎閱讀小編為您推薦的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心得!
有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進一步的認識。 作為公司部門負責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監(jiān)督，保證項目承包協(xié)議書簽約率100%。
成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時價格控制是一個動態(tài)的管理過程，需實時監(jiān)測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的'主動權(quán);其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責(zé)，項目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各方面上來。
通過這次培訓(xùn)，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十四
此話怎講？很簡單，如果一所幼兒園的老師集體呈現(xiàn)出執(zhí)行力差，問題的根源肯定是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。反之，如果老師們在工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行力，那么，也一定是因為領(lǐng)導(dǎo)有力。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不是孤立的存在，是有因果邏輯關(guān)系的統(tǒng)一體。如果簡單表述，即，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力反映領(lǐng)導(dǎo)力。
曾經(jīng)有一所民辦學(xué)校的校長找我給老師做培訓(xùn)，我問他學(xué)校有啥問題，這樣才能在講課中有針對性，他聽后立馬說：老師們的執(zhí)行力有問題?？粗也唤獾臉幼佑盅a充說：我們學(xué)校在鎮(zhèn)子上，招不來好老師，要求高了點他們夠不著。
我搖搖頭說：你說的是能力問題，不是態(tài)度，執(zhí)行力看的是工作態(tài)度，而工作態(tài)度是否積極就看你的領(lǐng)導(dǎo)力。
這個例子很典型，有些園長也是如此，一說工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，就會習(xí)慣性地往下推責(zé)，并且，說的都是下屬的不是。其實，許多情況下，老師們的'問題，根源在園長，老師就是園長的鏡子。
當然，領(lǐng)導(dǎo)力主要屬于領(lǐng)導(dǎo)人的個性能力，這點不可否認。
但是，若從一個組織的整體發(fā)展去看，領(lǐng)導(dǎo)力就不是那么簡單了，許多情況屬于合力。如果以園長為例，合力首先有副園長和主任的配合因素，甚至還有所有老師的配合力。
這是民主管理，是集眾人智慧于園長，讓集體力量合成為領(lǐng)導(dǎo)力。誠然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，所呈現(xiàn)的管理效應(yīng)既是領(lǐng)導(dǎo)力最大化，也能藉此讓管理走向了最高境界。
與之相對應(yīng)的反例是，一言堂之下，唯我領(lǐng)導(dǎo)，余下一律噤聲，聽話就是了。如此，形成的“聽話效果”，會導(dǎo)致組織生命力死氣沉沉，尤其是動力系統(tǒng)問題最大，沒有主動力，全是被動力。這種情況根本談不上領(lǐng)導(dǎo)力，只能是憑一己之力，被累死。
不過，講實在話，能憑借一己之力也算可以了，若幾名副手不但不合作，而且唱反調(diào)，這就可怕了，就直接削弱領(lǐng)導(dǎo)力，被氣死。
所以，我們客觀地講，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該既屬于“個人內(nèi)力”，也存在“組織外力”，前者是內(nèi)因，后者是外因，二者方向一致才能形成有效合力。
執(zhí)行力和執(zhí)行不是一回事，有的執(zhí)行屬于被迫，有是執(zhí)行發(fā)自于內(nèi)心。于是，便有了外在執(zhí)行力和內(nèi)在執(zhí)行力之分。
盡管被迫執(zhí)行和主動執(zhí)行結(jié)果可能一樣，但本質(zhì)和品質(zhì)是有區(qū)別的，前者是管理出來的，或許是制度使然，或者是利益驅(qū)動，但后者肯定不一樣，后者一定屬于領(lǐng)導(dǎo)力作用下的效果，或者更深度的講，是文化管理效應(yīng)所在。
舉個實例，一位園長，面對家園關(guān)系不斷出問題，便想用外力驅(qū)動來改善家園關(guān)系，所以，制定一個關(guān)于家園關(guān)系的獎懲制度。具體是，用表揚信和送錦旗，以及投訴等做為考核點來進行量化考核，并以獎金和罰金兌現(xiàn)管理。
客觀講，制度這個外在因素，在初期確實看到了執(zhí)行力，也看見了效果。但一段時間后問題也來了，一些家長“被寫表揚信和被送錦旗”的故事，在老師和家長中傳開了，讓本來就有問題的家園關(guān)系更糟糕了。
究其原因，就兩條：一個是教育和教育服務(wù)質(zhì)量的問題沒改變；一個是用“錢驅(qū)”終究是屬于“要我干”，這與“內(nèi)驅(qū)”下的“我要干”，差距甚大。
所以，正如卡耐基的管理思想，優(yōu)秀的執(zhí)行力是發(fā)自于內(nèi)心，不是被管理出來的。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理素養(yǎng)，如果僅從管理效果出發(fā)，以因果論之說領(lǐng)導(dǎo)力，可能會誤讀。此話怎講？舉例講：
一位負責(zé)產(chǎn)品推銷的經(jīng)理，從別處學(xué)來一套簡單的推銷管理和激勵制度，并因為制度中的獎金額度很大，所以效果很好。但這能說明此人的領(lǐng)導(dǎo)力很強嗎？未必，因為該經(jīng)理只是借來個制度，利用的是人性，并沒有真實意義上的管人。
還有一位老總，大權(quán)獨攬，說一不二，很霸道，很任性，員工敢怒不敢言，因為，為了飯碗，為了生計，只能被動的忍受。這是不是領(lǐng)導(dǎo)力呢？我看更不是，最多只能算是權(quán)力。
那么，正解領(lǐng)導(dǎo)力該如何講呢？
我認同“五力結(jié)構(gòu)”說法，即，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。這些都屬于管理者內(nèi)涵和品質(zhì)，若在此基礎(chǔ)上予以賦權(quán)，便可充分顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
執(zhí)行力并不是簡單的聽話和照辦，也不是受命執(zhí)行的軍事管理，尤其在以管人為核心的教育管理中，執(zhí)行力不可如此簡述。那么，執(zhí)行力應(yīng)該如何解讀呢？我看主要抓住三條：
第一條是把工作做對了，不折不扣，不偏不倚，這是理解后的執(zhí)行，是方向性問題；
第三條是把工作做到更好，這是指在執(zhí)行力基礎(chǔ)上的創(chuàng)造力，或叫超越執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十五
*年*月*日至*月*日,我參加了由***公司舉辦的中高級管理人員培訓(xùn)班，首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一次好的學(xué)習(xí)機會,讓我們在家門口聆聽專家領(lǐng)導(dǎo)們的講座。這次培訓(xùn)不僅是知識技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,尤其在十八大和集團公司兩會后,在我們深入學(xué)習(xí)***公司工作會議期間,有利于我們貫徹落實會議精神,它不僅開拓了我們的視野、增長了知識,也使我們的心境得到了升華,思想獲得了凈化。
學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去認真體會學(xué)習(xí)相關(guān)知識,這次培訓(xùn)雖然時間只有三天,但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富,知識面廣泛,都是我可欲的、具有實際意義的和提高我們思想意識的課程,授課的教授專家水平非常高,給我們提供了一次難得的充電機會。培訓(xùn)中教授專家們用精辟的語言、引經(jīng)據(jù)典、適時的互動,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例。
那么從領(lǐng)導(dǎo)到部門到每一位員工的執(zhí)行力就象是機器上的一個零件,如若領(lǐng)導(dǎo)沒有執(zhí)行力那么這部機器就不能運轉(zhuǎn),部門沒有執(zhí)行力這部機器就會出故障,員工沒有執(zhí)行力這部機器就會充滿瑕疵。所以抓落實就必須要打造企業(yè)的執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)具備執(zhí)行力是創(chuàng)造高效企業(yè)的必備條件,全體員工具備執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)。
第二,執(zhí)行力是一種不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力。從上一段的例子能得出這樣一個結(jié)論,領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)最重要的執(zhí)行主體,領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行即定目標的具體過程中扮演了一個至關(guān)重要的角色,既是管理者,也是執(zhí)行人,領(lǐng)導(dǎo)的決策和執(zhí)行直接決定著既定目標的成敗。在過去我們管理者中的部分人認為領(lǐng)導(dǎo)者就是制訂目標,而執(zhí)行屬于細節(jié)的層次,不值得領(lǐng)導(dǎo)費神,至于執(zhí)行是下屬的事情,作為領(lǐng)導(dǎo)者就是授權(quán)就行,我以為這種想法是錯誤的,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者本身重要的工作之一。作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己應(yīng)該具有強大的執(zhí)行能力,而且能訓(xùn)練出一批一批的執(zhí)行人才。
通過培訓(xùn),我認為作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力,律己才能律人,電視劇《亮劍》中的那位渾身是膽的獨立團團長李云龍大家都印象深刻,每次李云龍沖鋒陷陣都沖在最前頭,部下都很為他擔(dān)心,他回答說:如果我不身先士卒,那么將士們又有誰會勇猛作戰(zhàn)呢?一個團隊有這樣一位帶頭人,這個團隊怎能沒有戰(zhàn)斗力。任何企業(yè)的成功都離不開全體員工的團結(jié)奮進和積極努力,如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則,是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。如果領(lǐng)導(dǎo)者能做到準時上班,工作從不馬虎,那么成員會更加準時、更加認真;反之,如果領(lǐng)導(dǎo)者懶怠了,員工自然而然不會去加班加點地工作。
第三,確定正確的目標和完善約束的機制是落實執(zhí)行力的保障。沒有目標的確立和指引,執(zhí)行起來就必然偏離方向,南轅北轍;沒有機制的約束和保障,一旦執(zhí)行起來就難免錯位失控,事與愿違。提升執(zhí)行力,必須要有正確目標的領(lǐng)航,也必須要有規(guī)章制度的控制，目標是統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂,機制是規(guī)范執(zhí)行約束的保障。
明確目標是執(zhí)行的首要步驟,對于一個單位一個部門要實現(xiàn)既定任務(wù),首先需要該單位該部門領(lǐng)導(dǎo)者明確目標,下定決心,想辦法達到目標,不要理會前進道路上的障礙和阻力,不受不利環(huán)境的影響,不要考慮別人怎樣想、怎樣做和怎樣說,而應(yīng)專心致志、不懈努力,集中力量來堅定達到目標的決心。其次領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確崗位責(zé)任,做到事有主責(zé),要想使執(zhí)行力落實到位,分配任務(wù)是不可小覷的一環(huán),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到部門和每一位員工是執(zhí)行任務(wù)的中堅力量,他們執(zhí)行水平的高低,不僅取決于他們自身素質(zhì)的高低,而且取決于領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理地分配任務(wù)的能力。再則執(zhí)行力需要制定規(guī)章制度來進行控制和約束,它能夠?qū)ο嚓P(guān)行為做出規(guī)范和約束,以確保工作的順利展開,任何一個部門倘若缺乏制度,勢必會像一盤散沙一樣,執(zhí)行不力。
第四，執(zhí)行需要思路和有效的方法，執(zhí)行如果只是被動的服從與一味的苦干，而缺之主動的思考和積極的行動，不但有違于執(zhí)行的本意，也無法保證執(zhí)行的到位和成功。創(chuàng)新思考和科學(xué)方法的結(jié)合，是提升執(zhí)行力、保證執(zhí)行效果的快速通道，思考不同、方法失誤，都會讓執(zhí)行力大打折扣。因此，在執(zhí)行中一要勇于創(chuàng)新，變通思路;二要苦干巧干，以智獲勝。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十六
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，好的領(lǐng)導(dǎo)能力會讓一個團隊發(fā)揮更大更好的作用，反之則會浪費資源、毫無效益。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種能力的綜合培養(yǎng)，換句話說，要具有領(lǐng)導(dǎo)力，就要具備多方面的能力。
具備領(lǐng)導(dǎo)力的前提是要具備策劃能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，溝通能力，激勵能力，執(zhí)行能力。所以領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種綜合能力的培養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事做正確;領(lǐng)導(dǎo)是決定做什么，管理是決定如何做;領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)或引導(dǎo)，管理是控制或處理。所以領(lǐng)導(dǎo)重在決策上，而管理則在于執(zhí)行上。
領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)力，權(quán)力是外力;領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，權(quán)力是強制力;領(lǐng)導(dǎo)力讓人心服，權(quán)力讓人反抗。領(lǐng)導(dǎo)力要制造競爭，激發(fā)別人的能力。用自己的行為、能力去影響、帶領(lǐng)、指導(dǎo)一個團隊，讓團隊的潛力得到最大發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)者是以自己能力、行為去讓別人信服，并吸引別人跟隨。所以領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者有吸引、引導(dǎo)的榜樣作用。在發(fā)揮自己的才能、展現(xiàn)自己的能力時，要欲揚先抑、欲出先收，以此來實現(xiàn)一個彈性作用，把作用發(fā)揮到更大。從而實現(xiàn)一個更好的影響及榜樣作用。
首先要接受挑戰(zhàn)，有膽量承擔(dān)責(zé)任，有意志克服困難，其次是要關(guān)心下屬，獎懲分明，讓下屬受到尊重，實現(xiàn)他們的價值，肯定他們的作用，以實現(xiàn)他們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任與信服。
身先足以率人、律己足以服人、量寬足以容人、散財足以聚人。只有自己的言行、品質(zhì)、能力表現(xiàn)好了，才會讓更多的人效仿，從而才能領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊。
知識、見識、膽識。這些缺一不可，沒有知識、見識則沒有內(nèi)涵，沒有讓人信服的依據(jù)，起不了榜樣作用，沒有膽識則會不被人信任，所以要具備多方面的綜合能力。
學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，那么我們就要更加努力，培養(yǎng)自己的綜合能力，不斷向一個領(lǐng)導(dǎo)者方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力論文篇十七
首段：引入領(lǐng)導(dǎo)力的概念及重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力作為一種能力，是組織內(nèi)重要的驅(qū)動力之一。無論在企業(yè)、政府還是非營利組織，具備良好的執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠帶領(lǐng)團隊克服困難，實現(xiàn)目標。然而，在實踐中，許多領(lǐng)導(dǎo)者都面臨到達目標的挑戰(zhàn)，其中一個關(guān)鍵因素是缺乏良好的執(zhí)行力。本文將探索領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力，分享一些心得體會，以期對執(zhí)行力的培養(yǎng)提供參考。
二段：明確執(zhí)行力的定義及重要性（200字）。
執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者保證團隊目標成功實施的能力和素質(zhì)。一個具備良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠制定明確的目標和計劃，還能夠有效地組織資源，分配任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行，迅速應(yīng)對突發(fā)情況。執(zhí)行力的重要性在于，能夠確保目標的落地和團隊的有效運轉(zhuǎn)，提高整體績效。同時，執(zhí)行力也展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的能力、決策水平和執(zhí)行力，對于領(lǐng)導(dǎo)者的個人形象和信任度也有較大影響。
三段：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素（300字）。
要提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，需要注意以下方面。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要具備清晰的目標和策略。目標要明確具體，策略要周密可行。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定詳細的執(zhí)行計劃，并做好分工與協(xié)作，確保任務(wù)的順利進行。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要注重團隊的組織和管理，以確保團隊成員具備必要的技能和資源，并能夠高效協(xié)同合作。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通與協(xié)調(diào)，保持良好的人際關(guān)系和團隊合作，以及及時地解決發(fā)生的問題和沖突。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要保持積極的心態(tài)和行動力，果斷決策并落實，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。
在個人實踐中，我逐漸認識到執(zhí)行力的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗。首先，我意識到明確的目標可以提高執(zhí)行力。當我設(shè)定明確目標時，我能夠更好地制定計劃和策略，并將資源和任務(wù)合理分配。其次，我在團隊中注重建立良好的溝通和合作關(guān)系。通過經(jīng)常與團隊成員進行交流，我能夠全面了解團隊的問題和需求，并及時解決困難和沖突。另外，我也非常注重對任務(wù)的跟蹤和執(zhí)行過程的監(jiān)督。通過及時地了解任務(wù)的進展情況，我能夠及時調(diào)整計劃，確保任務(wù)的成功完成。最后，我意識到執(zhí)行力需要不斷的培養(yǎng)和提升。我會積極尋求學(xué)習(xí)和成長的機會，開展專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的提升，不斷完善自我，提高自身的執(zhí)行力。
五段：總結(jié)與展望（200字）。
在今天的經(jīng)濟環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是組織獲得成功的關(guān)鍵因素之一。通過明確執(zhí)行力的定義和重要性，我們明確了提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。結(jié)合個人實踐中的心得體會，我們更加深入地認識到執(zhí)行力對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。未來，我將繼續(xù)注重支持和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的執(zhí)行力，能夠更好地實現(xiàn)團隊目標和組織的成功。