在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇1
1、人力資源總體工作的規(guī)劃、計(jì)劃、推行、實(shí)施;
2、人力資源內(nèi)、外各項(xiàng)事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;
3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策;
4、掌握員工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇2
1、梳理呼叫中心搭建流程與規(guī)則，完成呼叫中心搭建與運(yùn)轉(zhuǎn)
2、在線/熱線服務(wù)臺(tái)推廣；
3、負(fù)責(zé)HR服務(wù)號(hào)、員工入職前咨詢與背調(diào)、入職當(dāng)天回訪等答疑；
4、協(xié)助資產(chǎn)/IT完成用戶訪談?wù){(diào)研反饋的優(yōu)化提升；
5、其他用戶體驗(yàn)提升的專項(xiàng)工作；
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇3
1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，控制人力成本;、
2、優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程，制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)管理、人才梯隊(duì)建設(shè);
4、負(fù)責(zé)制定和完善公司薪酬、績(jī)效制度和激勵(lì)機(jī)制;
5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)，不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇4
1、根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，明確崗位職能職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書。
3、根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。
4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
5、根據(jù)公司需求修訂績(jī)效考核制度，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用。
6、負(fù)責(zé)每月考勤監(jiān)管及統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)每年社?；斯ぷ?，每月根據(jù)員工入離職情況辦理社會(huì)保險(xiǎn)增減手續(xù)。
8、根據(jù)公司需求修訂薪酬及福利管理制度，根據(jù)每月考勤情況、社保繳納情況、、績(jī)效、人事異動(dòng)等信息制作工資表。
9、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。
10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽管理及員工檔案的整理、花名冊(cè)更新等工作。
11、妥善處理公司各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他行政人事工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;
8、有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的`人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇6
1、全面統(tǒng)籌管理人事行政部門工作；
2、制定、完善人事行政管理制度與流程，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供保障；
3、通過(guò)各招聘渠道達(dá)成各部門用人需求的同時(shí)，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求；
4、建立干部能上能下機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間。
5、負(fù)責(zé)行政后勤的管控，為員工的衣食住行提供保障與服務(wù)；
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇7
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇8
1、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃
2、崗位說(shuō)明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊(cè)、公司的招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等
3、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作
4、負(fù)責(zé)公司員工合同管理
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核
6、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇9
1、對(duì)行政、人事事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理、執(zhí)行、實(shí)施等管理；
2、招聘與配置：建立并不斷完善招聘管理制度及流程，根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行人員配備，實(shí)施招聘計(jì)劃，保證招聘目標(biāo)按時(shí)完成；
3、簡(jiǎn)歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等；
4、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；
5、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)；
6、績(jī)效管理：熟悉公司各部門業(yè)務(wù)，并建立、完善系統(tǒng)的績(jī)效管理體系和考核體系，組織月度績(jī)效考核、季度考核與年度績(jī)效考核；
7、公司企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織；
8、負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇10
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇11
1、負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙分公司前期的搭建，辦公室事務(wù)的管理
2、負(fù)責(zé)分公司團(tuán)隊(duì)的組建，選擇合適的招聘渠道，負(fù)責(zé)人員的招募;
3、協(xié)助總部負(fù)責(zé)分公司人事、行政等事務(wù)性工作(包括但不限于入離職手續(xù)辦理、社保公積金辦理、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化);
4、協(xié)助總部負(fù)責(zé)其他區(qū)域崗位的招聘工作;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇12
1、協(xié)助建立完善人才發(fā)展體系，負(fù)責(zé)方案規(guī)劃與監(jiān)督實(shí)施;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，策劃并組織人才發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人才成長(zhǎng)路徑及培養(yǎng)方案，制定和有效實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位人才選拔、人才培養(yǎng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勝任力模型的建設(shè)、人才盤點(diǎn)工作的落地推動(dòng);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各板塊核心骨干、高潛人才等培訓(xùn)項(xiàng)目課程體系建設(shè)，配置與開(kāi)發(fā);
5、培訓(xùn)項(xiàng)目的宣傳、組織、相關(guān)資源協(xié)調(diào)，推動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)按照計(jì)劃執(zhí)行與課后考核項(xiàng)目追蹤;
6、企業(yè)文化：推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫落地、員工關(guān)懷活動(dòng)落地反饋。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇1
1、人力資源總體工作的規(guī)劃、計(jì)劃、推行、實(shí)施;
2、人力資源內(nèi)、外各項(xiàng)事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;
3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策;
4、掌握員工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇2
1、梳理呼叫中心搭建流程與規(guī)則，完成呼叫中心搭建與運(yùn)轉(zhuǎn)
2、在線/熱線服務(wù)臺(tái)推廣；
3、負(fù)責(zé)HR服務(wù)號(hào)、員工入職前咨詢與背調(diào)、入職當(dāng)天回訪等答疑；
4、協(xié)助資產(chǎn)/IT完成用戶訪談?wù){(diào)研反饋的優(yōu)化提升；
5、其他用戶體驗(yàn)提升的專項(xiàng)工作；
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇3
1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，控制人力成本;、
2、優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程，制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)管理、人才梯隊(duì)建設(shè);
4、負(fù)責(zé)制定和完善公司薪酬、績(jī)效制度和激勵(lì)機(jī)制;
5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)，不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇4
1、根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，明確崗位職能職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書。
3、根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。
4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
5、根據(jù)公司需求修訂績(jī)效考核制度，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用。
6、負(fù)責(zé)每月考勤監(jiān)管及統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)每年社?；斯ぷ?，每月根據(jù)員工入離職情況辦理社會(huì)保險(xiǎn)增減手續(xù)。
8、根據(jù)公司需求修訂薪酬及福利管理制度，根據(jù)每月考勤情況、社保繳納情況、、績(jī)效、人事異動(dòng)等信息制作工資表。
9、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。
10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽管理及員工檔案的整理、花名冊(cè)更新等工作。
11、妥善處理公司各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他行政人事工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;
8、有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的`人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇6
1、全面統(tǒng)籌管理人事行政部門工作；
2、制定、完善人事行政管理制度與流程，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供保障；
3、通過(guò)各招聘渠道達(dá)成各部門用人需求的同時(shí)，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求；
4、建立干部能上能下機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間。
5、負(fù)責(zé)行政后勤的管控，為員工的衣食住行提供保障與服務(wù)；
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇7
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇8
1、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃
2、崗位說(shuō)明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊(cè)、公司的招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等
3、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作
4、負(fù)責(zé)公司員工合同管理
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核
6、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇9
1、對(duì)行政、人事事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理、執(zhí)行、實(shí)施等管理；
2、招聘與配置：建立并不斷完善招聘管理制度及流程，根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行人員配備，實(shí)施招聘計(jì)劃，保證招聘目標(biāo)按時(shí)完成；
3、簡(jiǎn)歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等；
4、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；
5、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)；
6、績(jī)效管理：熟悉公司各部門業(yè)務(wù)，并建立、完善系統(tǒng)的績(jī)效管理體系和考核體系，組織月度績(jī)效考核、季度考核與年度績(jī)效考核；
7、公司企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織；
8、負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇10
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇11
1、負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙分公司前期的搭建，辦公室事務(wù)的管理
2、負(fù)責(zé)分公司團(tuán)隊(duì)的組建，選擇合適的招聘渠道，負(fù)責(zé)人員的招募;
3、協(xié)助總部負(fù)責(zé)分公司人事、行政等事務(wù)性工作(包括但不限于入離職手續(xù)辦理、社保公積金辦理、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化);
4、協(xié)助總部負(fù)責(zé)其他區(qū)域崗位的招聘工作;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇12
1、協(xié)助建立完善人才發(fā)展體系，負(fù)責(zé)方案規(guī)劃與監(jiān)督實(shí)施;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，策劃并組織人才發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人才成長(zhǎng)路徑及培養(yǎng)方案，制定和有效實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位人才選拔、人才培養(yǎng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勝任力模型的建設(shè)、人才盤點(diǎn)工作的落地推動(dòng);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各板塊核心骨干、高潛人才等培訓(xùn)項(xiàng)目課程體系建設(shè)，配置與開(kāi)發(fā);
5、培訓(xùn)項(xiàng)目的宣傳、組織、相關(guān)資源協(xié)調(diào)，推動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)按照計(jì)劃執(zhí)行與課后考核項(xiàng)目追蹤;
6、企業(yè)文化：推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫落地、員工關(guān)懷活動(dòng)落地反饋。