推斷是基于已有的信息和規(guī)律，來(lái)得出對(duì)未知情況或結(jié)果的合理推測(cè)或猜測(cè)。如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維能力是教育工作者關(guān)注的重點(diǎn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你一些啟示。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇一
    有理數(shù)是指兩個(gè)整數(shù)的比。有理數(shù)是整數(shù)和分?jǐn)?shù)的集合。
    整數(shù)也可看做是分母為一的'分?jǐn)?shù)。有理數(shù)的小數(shù)部分是有限或?yàn)闊o(wú)限循環(huán)的數(shù)。不是有理數(shù)的實(shí)數(shù)稱為無(wú)理數(shù)，即無(wú)理數(shù)的小數(shù)部分是無(wú)限不循環(huán)的數(shù)。是“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)實(shí)生活中有廣泛的應(yīng)用，是繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)數(shù)、代數(shù)式、方程、不等式、直角坐標(biāo)系、函數(shù)、統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)內(nèi)容以及相關(guān)學(xué)科知識(shí)的基礎(chǔ)。
    有理數(shù)為整數(shù)（正整數(shù)、0、負(fù)整數(shù)）和分?jǐn)?shù)的統(tǒng)稱。正整數(shù)和正分?jǐn)?shù)合稱為正有理數(shù)，負(fù)整數(shù)和負(fù)分?jǐn)?shù)合稱為負(fù)有理數(shù)。因而有理數(shù)集的數(shù)可分為正有理數(shù)、負(fù)有理數(shù)和零。由于任何一個(gè)整數(shù)或分?jǐn)?shù)都可以化為十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)，反之，每一個(gè)十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)也能化為整數(shù)或分?jǐn)?shù)，因此，有理數(shù)也可以定義為十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇二
    第一個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)——表達(dá)的過(guò)程。這些不同的聲音實(shí)際上帶來(lái)了開(kāi)放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)多的沖突和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)“勝負(fù)”的問(wèn)題，而不是合作解決問(wèn)題的方法。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)日程安排。
    二、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗
    如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽(tīng)到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊(duì)成員太過(guò)于互相支持，他們會(huì)停止互相對(duì)抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)反對(duì)不同意見(jiàn)時(shí)，保護(hù)和-諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的規(guī)范會(huì)發(fā)展成為“整體思想”。成員將會(huì)抑制他們個(gè)人的想法和感受，不會(huì)再互相批評(píng)對(duì)方的決策和行動(dòng)，這時(shí)需要付出相當(dāng)大的個(gè)人成本。團(tuán)隊(duì)決策時(shí)將不會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊(duì)成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問(wèn)題。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。
    三、注意業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和發(fā)展
    第三個(gè)矛盾是同時(shí)兼顧當(dāng)前的業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)。管理者不得不在“正確的決策”和未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累的支出之間選擇。犯錯(cuò)誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵(lì)發(fā)展和革新。
    四、在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡
    第四個(gè)矛盾就是在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反，無(wú)效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無(wú)關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊(duì)成員都要提出疑問(wèn)。
    五、維護(hù)關(guān)系三角
    對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊(duì)成員，所以他們理解這一點(diǎn)非常重要。團(tuán)隊(duì)管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，三者處于等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。
    團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)由于團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，難怪常常很多團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮他們的潛能
    有效的團(tuán)隊(duì)不是自然形成的，管理這必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起。很多管理者逐漸明白如果他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)過(guò)程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來(lái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問(wèn)題的方案。”當(dāng)然，在事情進(jìn)展過(guò)程中，這個(gè)責(zé)任說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。
    ? ? 目標(biāo)管理法為整合三層次績(jī)效評(píng)估，為企業(yè)績(jī)效評(píng)估在組織層次維向上下貫通提供了基礎(chǔ)框架。以此為基礎(chǔ)平臺(tái)，我們就可以很容易將績(jī)效評(píng)估工作寓于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程，以主管與員工事先確定的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度作為依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和總體績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。其一般實(shí)施步驟如下：
    明確整個(gè)組織下一工作周期的總戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)；
    各部門(mén)與組織領(lǐng)導(dǎo)共同商定分部門(mén)的工作績(jī)效目標(biāo)；
    根據(jù)既定的具體量化目標(biāo)，在期末對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估；
    召開(kāi)定期績(jī)效會(huì)議反饋信息，對(duì)每個(gè)員工和部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和進(jìn)度及今后改進(jìn)方向等提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
    基于目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估框架有如下優(yōu)越性：首先，它關(guān)注的不是工作行為而是工作成果，是員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的個(gè)人貢獻(xiàn)大??；其次，由于目標(biāo)是員工與主管共同協(xié)商制定并認(rèn)可的，利用此法進(jìn)行評(píng)估，有利于建立員工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)，使之積極配合、主動(dòng)參與，把自己與組織的命運(yùn)緊密相連，大大提高組織的團(tuán)隊(duì)活力和整體績(jī)效水平；同時(shí)，由于把績(jī)效考評(píng)寓于目標(biāo)管理系統(tǒng)，使事后評(píng)估與事前的計(jì)劃控制相結(jié)合，使考評(píng)更具有動(dòng)態(tài)管理的功能和效果。但是出于目標(biāo)管理法本身的局限，如果對(duì)于目標(biāo)甄別、確定和分解沒(méi)有特別有效的思路和技法，那么這種績(jī)效評(píng)估框架就會(huì)陷于瑣碎麻煩的經(jīng)驗(yàn)主義和討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)主義陷阱，無(wú)法實(shí)際操作或?qū)嵤┬Ч蟠蛘劭邸Ｕ?，近年?lái)新發(fā)展出來(lái)的kpi技法和bsc方法為完善目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估框架、將績(jī)效評(píng)估提升到戰(zhàn)略管理層面提供了有效的工具和思路。
    所謂kpi，實(shí)際上是對(duì)公司組織運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功因素的提煉和歸納，是對(duì)部門(mén)和個(gè)人工作目標(biāo)起導(dǎo)向作用的引導(dǎo)指標(biāo)體系。kpi在指標(biāo)數(shù)量上是“少而精”，在指標(biāo)性質(zhì)上是基于戰(zhàn)略流程、與公司遠(yuǎn)景相連接的，在實(shí)施操作上是部門(mén)和個(gè)人可以控制的?？偟膩?lái)說(shuō)，kpi的.確定要堅(jiān)持smart原則，包括如下五項(xiàng)基本原則：
    時(shí)效性（time-bound），指的是在績(jī)效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成這些績(jī)效指標(biāo)的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。
    kpi是連接個(gè)體績(jī)效與組織目標(biāo)的橋梁，它是針對(duì)組織目標(biāo)起增值作用的工作產(chǎn)出來(lái)設(shè)定的，基此對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)就可以真正有效激勵(lì)對(duì)組織有貢獻(xiàn)的行為。kpi首先來(lái)源于工作職位責(zé)任，是對(duì)其中少數(shù)關(guān)鍵職責(zé)的確認(rèn)和描述；其次來(lái)源于組織或部門(mén)總目標(biāo)，體現(xiàn)出該工作職位的人對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額；其三來(lái)源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，指標(biāo)要反映出該工作職位的人對(duì)流程終點(diǎn)的支持或服務(wù)價(jià)值。確定kpi 的一般操作程序?yàn)椋?BR>    首先，明確工作產(chǎn)出，即界定團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作產(chǎn)出成果或狀態(tài)是什么。通常，以“客戶”為導(dǎo)向來(lái)設(shè)定工作產(chǎn)出是一種比較適宜的方法。工作成果輸出的對(duì)象，無(wú)論是面向組織外部還是內(nèi)部，都構(gòu)成這里所說(shuō)的“客戶”，應(yīng)從客戶的需求出發(fā)，通過(guò)檢核這樣一些問(wèn)題來(lái)確定工作產(chǎn)出：
    ——被評(píng)估對(duì)象面對(duì)的組織內(nèi)外客戶分別有哪些?
    ——他分別要向這些客戶提供什么?
    ——組織內(nèi)外客戶所需要得到的產(chǎn)品或服務(wù)是什么樣的?
    ——這些工作產(chǎn)出在被評(píng)估對(duì)象的工作中各自所占的權(quán)重重如何?
    其次，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)解決的是評(píng)價(jià)“什么”的問(wèn)題，確定考評(píng)指標(biāo)即確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出應(yīng)分別從什么角度去衡量，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限四種基本類型。標(biāo)準(zhǔn)解決的是要求做得“怎樣”、完成“多少”的問(wèn)題，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。
    最后，審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，審核所確定的這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否能全面、客觀地和方便地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的工作績(jī)效，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行檢核：
    ——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否是可以證明和觀察的?
    ——多個(gè)評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)是否能取得一致的結(jié)果?
    ——這些指標(biāo)的總和起來(lái)是否可以解釋被評(píng)價(jià)者80%以上的工作績(jī)效目標(biāo)?
    ——是否從客戶的角度來(lái)界定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
    ——跟蹤和監(jiān)控這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否可以操作?
    經(jīng)過(guò)以上三個(gè)步驟，就可以得到能夠衡量和驗(yàn)證的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估中的指標(biāo)設(shè)置問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
    平衡計(jì)分法（bsc），是一種突破了個(gè)人績(jī)效局限而基于組織整體戰(zhàn)略性激勵(lì)的新型績(jī)效評(píng)估體系。它是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓于1992年經(jīng)過(guò)對(duì)12家企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)踐為期一年的研究設(shè)計(jì)出來(lái)的。近10年來(lái)，平衡記分法在西方企業(yè)界得到普遍推廣應(yīng)用，目前《財(cái)富》500強(qiáng)等一流公司大部分都引進(jìn)和應(yīng)用了這種戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估方法。
    普蘭和諾頓認(rèn)為：傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)只側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部短期財(cái)務(wù)績(jī)效做事后評(píng)估，這種方法在工業(yè)化時(shí)代背景下是較為有效的；為了適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)的新情況，就需要從動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的高度，將企業(yè)內(nèi)部流程與外部市場(chǎng)環(huán)境以及組織創(chuàng)新發(fā)展等統(tǒng)一納入和整合到企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系中，建立四維綜合平衡的新型績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。
    bsc實(shí)質(zhì)上是基于綜合平衡的戰(zhàn)略思想，以戰(zhàn)略性激勵(lì)為核心，從創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、外部市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成果四個(gè)角度分別將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并設(shè)置相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)，從而構(gòu)造一種能夠?qū)菊w績(jī)效進(jìn)行綜合反映的四維評(píng)分標(biāo)度盤(pán)。
    平衡記分法的企業(yè)理念是把企業(yè)看作是利益相關(guān)者的契約組織，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)就是通過(guò)滿足利益相關(guān)者的需要來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要能夠在市場(chǎng)上真正獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行如圣吉所說(shuō)的“系統(tǒng)思考”那樣高層次的學(xué)習(xí)型組織修煉，時(shí)刻自我檢視這樣一個(gè)戰(zhàn)略性激勵(lì)問(wèn)題：“我們具有持續(xù)創(chuàng)造和不斷提高價(jià)值的能力嗎？”只有明確和解決了這個(gè)問(wèn)題，才能基于內(nèi)部組織流程和員工人力資源狀況，同時(shí)兼顧外部顧客的需要和股東的利益，進(jìn)一步具體回答“我們能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁磧r(jià)值？”、“我們能夠提供什么價(jià)值？”以及“我們?nèi)绾魏芎玫貙?shí)現(xiàn)股東權(quán)益？”等相關(guān)聯(lián)的一系列問(wèn)題。這是企業(yè)作為利益相關(guān)者的契約網(wǎng)絡(luò)必須具有的戰(zhàn)略視界，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓思想之所在。
    總之，平衡記分法是以戰(zhàn)略性激勵(lì)為核心、可以將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織績(jī)效貫通考評(píng)和整合管理的有效方法，是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)和戰(zhàn)略管理體系的基石。
    操作程序和評(píng)分卡設(shè)計(jì)方法 1996年，普蘭和諾頓在總結(jié)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確提出將bsc作為公司戰(zhàn)略管理基石的四步程序。我們對(duì)之稍作修訂和調(diào)整，提出如下四大操作步驟：
    步驟1：闡釋遠(yuǎn)景。最高管理層要將績(jī)效評(píng)估與整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相連接，使全體員工就組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并用精練的、不致產(chǎn)生歧解或使所有成員都能夠明白其操作性含義的通俗語(yǔ)言或業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)將之表達(dá)和描述出來(lái)。
    步驟2：溝通聯(lián)系。通過(guò)有效溝通將四維平衡的績(jī)效管理理念貫徹到組織中的各個(gè)層次，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織-部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）-個(gè)人上下貫通，層層分解為具體的可操作目標(biāo)，并循著創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、外部顧客和財(cái)務(wù)收益四個(gè)方面設(shè)置一一對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。具體操作過(guò)程注意自上而下和自下而上相結(jié)合?？梢韵茸陨隙?，以既定的公司平衡記分法方案為范例確定各經(jīng)營(yíng)單位的平衡記分卡，進(jìn)而建立個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并與薪酬聯(lián)系起來(lái)建立個(gè)人平衡記分卡；而后自下而上進(jìn)行檢核和調(diào)整，重新定義遠(yuǎn)景，取消非戰(zhàn)略性的事項(xiàng)，提出變革方向，最終使各層次平衡記分卡相互銜接，形成短期長(zhǎng)期、內(nèi)部外部、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)體系。
    步驟3：定期考核。由各高層主管與下屬責(zé)任單位共同商定各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則，一般是將各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)應(yīng)不同變動(dòng)區(qū)間設(shè)定相應(yīng)的評(píng)分基準(zhǔn)。確定了各經(jīng)營(yíng)單位的平衡記分績(jī)效考評(píng)方案后，就進(jìn)入具體的績(jī)效考核程序，一般以月度考核為主，輔之以更注重戰(zhàn)略問(wèn)題的季度和年度考核，以綜合評(píng)分的形式，定期考核各責(zé)任單位在財(cái)務(wù)收益、外部顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等四個(gè)方面的目標(biāo)執(zhí)行情況。
    步驟4：反饋改進(jìn)。這一程序賦予公司進(jìn)行戰(zhàn)略性激勵(lì)的組織能力。根據(jù)執(zhí)行結(jié)果自下而上及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略方向，矯正戰(zhàn)略管理偏差，進(jìn)而修正經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人原定目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，以確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在戰(zhàn)略上持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。
    公司情況千差萬(wàn)別，平衡記分卡的具體形式可以有很大不同。只要能夠體現(xiàn)平衡記分法的戰(zhàn)略性激勵(lì)理念和要求，以及上下貫通、有機(jī)整合的戰(zhàn)略管理思路和合理便捷的操作原則，能夠?qū)⒔M織的高層戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)以某種方式轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)和具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，平衡記分卡在設(shè)計(jì)上可以有很大靈活性。在設(shè)計(jì)任何績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，必須注意與特定的組織性質(zhì)和運(yùn)作特點(diǎn)相適應(yīng)。對(duì)于一個(gè)缺乏有效績(jī)效考評(píng)體系的公司來(lái)說(shuō)，就如同企圖在沒(méi)有儀表器的情況下架車一樣，是盲目而危險(xiǎn)的。為支持以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織而設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)估體系，其中心目的應(yīng)該是幫助團(tuán)隊(duì)而不是高層管理者評(píng)價(jià)績(jī)效，高層管理者通過(guò)下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)很好理解組織戰(zhàn)略并知道如何采取與戰(zhàn)略相匹配的行動(dòng)，充分授權(quán)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用。
    團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)以追蹤關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為核心，設(shè)置有變動(dòng)彈性的少數(shù)幾個(gè)有限指標(biāo)構(gòu)成，其形式可考慮采用直觀的績(jī)效檢測(cè)標(biāo)度盤(pán)來(lái)加以反映。在績(jī)效檢測(cè)標(biāo)度盤(pán)中，粗虛線指針表示目標(biāo)績(jī)效，細(xì)箭頭指針表示目前績(jī)效。通過(guò)這種形式，將團(tuán)隊(duì)在某時(shí)刻工作績(jī)效狀態(tài)及其與目標(biāo)績(jī)效的差距，一目了然地展現(xiàn)在全體成員眼前，使大家方便地隨時(shí)把握工作進(jìn)度和調(diào)整協(xié)作方向，不斷改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定績(jī)效目標(biāo)。在實(shí)際操作過(guò)程中，為了把公司和經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)傳遞給執(zhí)行這些工作的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可以為每個(gè)團(tuán)隊(duì)或成員設(shè)計(jì)一種綜合平衡記分卡，將公司、經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)列示在上面，要求每一個(gè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)表達(dá)為了實(shí)現(xiàn)公司和經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)自己將要達(dá)到的目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用此卡隨時(shí)檢核自己的工作努力程度和績(jī)效狀態(tài)。
    公司的綜合平衡記分卡，可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以四維度評(píng)價(jià)指標(biāo)為列，以經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效平份為行，綜合得分一般采用簡(jiǎn)單加總，也可根據(jù)公司決策層戰(zhàn)略導(dǎo)向采用加權(quán)匯總的辦法，下端記錄績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及原因分析。
    三層四維戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估法的應(yīng)用前景
    如同其他任何技術(shù)和方法一樣，kpi和bsc以及由此為基礎(chǔ)形成三層四維戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估新體系也并不是“空穴來(lái)風(fēng)”或“全新”的東西，而是有思想史和方法-論繼承性的創(chuàng)新。它實(shí)際上是借鑒了以往的全面質(zhì)量管理“全員、全方位、系統(tǒng)整合”思想，以及目標(biāo)管理操作原理，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，在績(jī)效評(píng)估技術(shù)和績(jī)效管理方法上所做的一種創(chuàng)新。
    而像全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理這樣一些思想方法，我國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界經(jīng)過(guò)這么多年的學(xué)習(xí)探索，可以說(shuō)較熟悉的，在一些著名企業(yè)（如本刊2001年第2期介紹的聯(lián)想電腦公司以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效評(píng)估體系案例）甚至達(dá)到了“輕車熟路”、“運(yùn)用自如”的境界。關(guān)于kpi技法及bsc方法的探索應(yīng)用，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)如深圳華為集團(tuán)、許昌繼電集團(tuán)等都以走在了前列。遺憾的是很少有企業(yè)能夠以目標(biāo)管理的經(jīng)典理論框架為基礎(chǔ)，同時(shí)將kpi技法及bsc方法統(tǒng)一納入和有機(jī)整合為完善的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估體系，來(lái)整體運(yùn)作和徹底改善其績(jī)效評(píng)估和管理系統(tǒng)。
    聯(lián)想集團(tuán)的成功之處就在于通過(guò)嚴(yán)格的制度化目標(biāo)管理體系有效地實(shí)施了“戰(zhàn)略性”激勵(lì)和整合，把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程與績(jī)效考評(píng)及管理過(guò)程緊密連接和契合在一起，從而“使個(gè)人的追求、目標(biāo)融入企業(yè)的目標(biāo)里來(lái)”，而這正是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。但是，由于缺乏類似bsc 那樣粗線條的清晰的四維綜合平衡績(jī)效考評(píng)和戰(zhàn)略管理框架，聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的考評(píng)體系在顯得“完備嚴(yán)密”的同時(shí)也有“龐雜麻煩”的局限。像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)，身處高速發(fā)展、機(jī)遇不斷的it領(lǐng)域，應(yīng)考慮引入kpi和bsc這樣的現(xiàn)代績(jī)效管理新理念新技術(shù)，簡(jiǎn)化和優(yōu)化其績(jī)效考評(píng)和管理體系，從而大幅度縮減績(jī)效管理工作量和實(shí)施成本，提高績(jī)效管理應(yīng)變彈性和靈活性。
    因此，我們認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該將目標(biāo)管理與kpi技法及bsc方法有機(jī)整合起來(lái)，形成完善的三層四維戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估體系。其應(yīng)用前景是非常樂(lè)觀的。一來(lái)我們有全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，二來(lái)我們有比以往更方便、更寬松的宏觀環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，三來(lái)我們的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際市場(chǎng)一體化帶來(lái)的更為復(fù)雜和多變的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)?？傊?，我們有必要、有條件、有能力學(xué)習(xí)引進(jìn)bsc這種基于戰(zhàn)略性激勵(lì)的績(jī)效管理新技法。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇三
    1、聯(lián)系舊知。讓學(xué)生回憶過(guò)去所學(xué)的寓言，并說(shuō)說(shuō)寓言的特點(diǎn)。（借一個(gè)小故事來(lái)說(shuō)明一個(gè)深刻的道理。）。
    2、揭題釋題。理解寓、則的意思。（寓：寄托，包含；則，篇的意思。）。
    （一）初讀課文，理解題意。
    1、學(xué)生通讀全文后，找出題眼盜。
    2、，學(xué)生字：掩、盜，理解題目的意思。
    3、總結(jié)學(xué)法：看全文，抓字眼，解題意。
    （二）細(xì)讀課文，理解內(nèi)容。
    1、根據(jù)題意，提出問(wèn)題。
    （1）讀了這個(gè)題目，我們應(yīng)提出哪些疑問(wèn)？
    （2）學(xué)生討論，歸納出思考題：a為什么盜？b怎樣盜？c盜的結(jié)果怎樣？
    2、邊讀邊想，理解詞句。
    （1）齊讀第1自然段，學(xué)習(xí)生字：鐺、偷，聯(lián)系插圖，了解什么是鈴鐺。
    （2）指名讀第2自然段，說(shuō)說(shuō)這個(gè)自然段共有幾句話。
    a齊讀第1句，回答：偷鈴鐺的人明明知道什么？結(jié)合學(xué)習(xí)生字：碰，理解句式：只要就（只要，提出條件；就，表示必然出現(xiàn)的結(jié)果。）。
    b齊讀第2句，回答：偷鈴鐺的人是怎樣想的？這樣想對(duì)嗎？為什么？結(jié)合理解句式：如果就（如果，表示假設(shè)；就，表示有了前面的情況就會(huì)出現(xiàn)后面的結(jié)果。）理解1、2句間的關(guān)系。（轉(zhuǎn)折）。
    c齊讀第3句，回答：偷鈴鐺的人是怎么做的？
    d齊讀第4句，回答：偷鈴鐺的人結(jié)果怎樣？聯(lián)系插圖，結(jié)合理解句式：剛就（剛，表示時(shí)間短；就，產(chǎn)生的結(jié)果。）。
    3、歸納學(xué)法：提問(wèn)題，抓詞句，理解內(nèi)容。
    （三）再讀課文，揭示寓意。
    2、歸納學(xué)法：讀全文，析因果，揭示寓意。
    （四）說(shuō)話練習(xí)：用自己的話將這則寓言講出來(lái)。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇四
    1、會(huì)認(rèn)“江、南”等9個(gè)字，認(rèn)識(shí)三點(diǎn)水、草字頭兩個(gè)偏旁。
    2、正確、流利地朗讀詩(shī)歌，理解詩(shī)歌，背誦詩(shī)歌。
    3、結(jié)合插圖，通過(guò)吟誦，體會(huì)詩(shī)歌的意境美，真切感受江南水鄉(xiāng)的美景以及人們采蓮的歡樂(lè)場(chǎng)景。
    正確、流利地朗讀詩(shī)歌，理解詩(shī)歌，背誦詩(shī)歌。學(xué)習(xí)吟誦，體會(huì)詩(shī)歌的意境美。
    ppt課件，生字卡，小魚(yú)道具。
    第一板塊：
    理解題目，認(rèn)識(shí)漢字；看圖說(shuō)話，了解詩(shī)文。
    “江”字的構(gòu)成，學(xué)偏旁“三點(diǎn)水”，說(shuō)一說(shuō)“三點(diǎn)水”的漢字，寫(xiě)“水”的甲骨文，理解“象形字”。
    “南”的讀音，與“藍(lán)”天的“藍(lán)”字區(qū)別，學(xué)習(xí)方位詞“東、西、南、北”，理解生活中的方位以及地圖上的方位。
    看地圖，風(fēng)景圖理解“江南”。
    看課文插圖，說(shuō)一說(shuō)圖意。
    聽(tīng)古詩(shī)讀誦，了解內(nèi)容。
    第二板塊：
    認(rèn)讀漢字，理解字義；讀誦詩(shī)文，讀準(zhǔn)讀熟。
    出示帶拼音的漢字：江南可采蓮魚(yú)東西北，讀準(zhǔn)音。去掉注音，再次朗讀。
    學(xué)習(xí)“魚(yú)”（復(fù)習(xí)“象形字”），學(xué)習(xí)“采”（理解“會(huì)意字”）。
    學(xué)習(xí)“蓮”（學(xué)習(xí)“草字頭”；蓮花、蓮葉、蓮蓬、蓮子的圖片）。
    看圖理解“何田田”
    練習(xí)讀誦詩(shī)文（強(qiáng)調(diào)“an”韻拖長(zhǎng)；采用多種方法讀熟練）。
    第三板塊：
    欣賞音畫(huà)，涂色聽(tīng)吟；角色表演，打開(kāi)詩(shī)境。
    觀看動(dòng)畫(huà)介紹“漢樂(lè)府”（樂(lè)府詩(shī)是“唱”出來(lái)的）。
    欣賞音畫(huà)視頻（水墨版《江南采蓮圖》：荷塘風(fēng)景優(yōu)美，采蓮的男童天真可愛(ài)，小魚(yú)活潑靈動(dòng)；吟誦聲音優(yōu)美）。
    給采蓮圖涂色（同步反復(fù)播放《江南》的吟誦）。
    分角色表演（全體參與，整個(gè)教室就是荷塘。主唱在中間，和唱站四方。大部分學(xué)生表演蓮葉蓮花，隨風(fēng)搖曳。選幾位同學(xué)表演小魚(yú)，自由穿梭。這樣吟誦起來(lái)就穿越回漢朝熱鬧的采蓮場(chǎng)景里了。）。
    背誦或吟誦《江南》給家人聽(tīng)。
    和家長(zhǎng)一起學(xué)習(xí)白居易的《小池》。
    和小伙伴一起用吟誦的方式排演《江南》（選做）。
    進(jìn)入古詩(shī)去學(xué)習(xí)，而不是“在詩(shī)外”學(xué)習(xí)。這節(jié)課的教學(xué)體現(xiàn)了這一教學(xué)理念。進(jìn)入古詩(shī)的學(xué)習(xí)就是與作者與詩(shī)中的主人公“共情”的學(xué)習(xí)。這樣的學(xué)習(xí)入情入境也“入心”。學(xué)生當(dāng)然喜歡，不僅喜歡讀誦，更喜歡全身心投入的表演。用整個(gè)身心去學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)古詩(shī)文的最佳方式。
    如何進(jìn)入古詩(shī)，以下兩點(diǎn)起到了關(guān)鍵的作用。
    課堂上播放視頻。氣韻生動(dòng)的水墨動(dòng)畫(huà)，優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的古詩(shī)吟誦把大家?guī)У搅藵h朝勞動(dòng)人民采蓮的歡快場(chǎng)景里。
    用角色扮演的方式學(xué)習(xí)，學(xué)生參與的熱情高，思維也非?；钴S。每個(gè)孩子或是活潑、調(diào)皮的小魚(yú)，或是風(fēng)中搖曳的荷葉、荷花、蓮蓬，或是快樂(lè)的采蓮人。整個(gè)教室就是一片荷塘。這樣的情境，在每個(gè)孩子的心里都會(huì)留下深刻的印象。當(dāng)然，最受歡迎的角色是小魚(yú)。課后，孩子們自發(fā)制作小魚(yú)道具，輕聲吟誦“魚(yú)戲蓮葉東，魚(yú)戲蓮葉西，魚(yú)戲……”樂(lè)此不疲。
    遺憾的是這節(jié)課的內(nèi)容安排過(guò)多，讀誦練習(xí)不夠充分。如果把“象形字”“會(huì)意字”的知識(shí)，把漢字字形的教學(xué)安排到第二課時(shí)。這一節(jié)的教學(xué)重難點(diǎn)會(huì)得到更好的突破與落實(shí)。另外，分角色表演的環(huán)節(jié)還應(yīng)該有更精心的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇五
    (5)本人特長(zhǎng)：如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、駕駛、文藝體育等。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該濃縮大學(xué)生活或研究生生活的精華部分，要寫(xiě)得簡(jiǎn)潔精練，切忌拖泥帶水。個(gè)人簡(jiǎn)歷后面，可以附上個(gè)人獲獎(jiǎng)證明，如三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部證書(shū)的復(fù)印件，外語(yǔ)四、六級(jí)證書(shū)的復(fù)印件以及駕駛執(zhí)照的復(fù)印件，這些復(fù)印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
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    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇六
    安排的具體寫(xiě)法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹?biāo)題”和“正文”兩部分。
    另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時(shí)間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫(xiě)法，也可是“兩要素”寫(xiě)法(省略機(jī)關(guān)名稱)。
    安排的正文一般由“開(kāi)頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_(kāi)頭”同計(jì)劃的開(kāi)頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡(jiǎn)明扼要。
    “主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來(lái)寫(xiě);也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來(lái)寫(xiě);還可以先寫(xiě)總?cè)蝿?wù)，然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫(xiě)具體任務(wù)，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來(lái)定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。
    方案和安排有共同之處，即寫(xiě)作題材都是單項(xiàng)的工作，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計(jì)劃生育的工作安排》。
    方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫(xiě)法，以便于下級(jí)具體實(shí)施時(shí)靈活掌握，叫做“意見(jiàn)”：方案大多稱“實(shí)施意見(jiàn)”，如《××市“七五”期間社會(huì)主義精神文明建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》;安排往往稱“安排意見(jiàn)”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見(jiàn)》。
    在此需要說(shuō)明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作計(jì)劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因?yàn)檫@些工作都比較切近、具體，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見(jiàn)”。
    淺談企業(yè)活動(dòng)策劃中應(yīng)注意的事項(xiàng)【二】。
    對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開(kāi)展各種類型的營(yíng)銷活動(dòng)、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，做到“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門(mén)值得認(rèn)真對(duì)待的學(xué)問(wèn)。
    我自末來(lái)到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來(lái)，見(jiàn)證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動(dòng)的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠(chéng)合作的勞動(dòng)中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
    如7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動(dòng);環(huán)成汽車俱樂(lè)部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動(dòng)、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動(dòng)、“.9.26和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?dòng));8月烏海金沙灣全國(guó)沙漠越野賽活動(dòng);環(huán)成石材市場(chǎng)的前期招商策劃、環(huán)成學(xué)校重點(diǎn)中專專家評(píng)審接待策劃、3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動(dòng)等等。這些大型活動(dòng)的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來(lái)了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽(yù)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。
    當(dāng)然，就活動(dòng)策劃而言，無(wú)論所策劃的活動(dòng)是大是小，了解一個(gè)完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個(gè)完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：
    (1)活動(dòng)主題。也就是宣傳口號(hào)，活動(dòng)的主題直接關(guān)系著活動(dòng)所針對(duì)的項(xiàng)目和活動(dòng)范圍，必須認(rèn)真研究確定。
    (2)活動(dòng)目的?；顒?dòng)目的要力求簡(jiǎn)明，但必須闡述活動(dòng)預(yù)期所達(dá)到的效果。
    (3)活動(dòng)步驟。這個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于人體的軀干部分，是活動(dòng)整體流程的描述，應(yīng)盡可能詳盡。
    (4)活動(dòng)的時(shí)間和期限。這里所提到的'“時(shí)間”不單單是指活動(dòng)的開(kāi)始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動(dòng)步驟列出若干關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(即所謂“節(jié)點(diǎn)”，在節(jié)點(diǎn)時(shí)間所標(biāo)定的工作項(xiàng)目都是必要工序，是若干重要工序的交織點(diǎn)，必須格外重視)。
    (5)參與范圍和方式。此項(xiàng)需要明確標(biāo)定活動(dòng)的規(guī)模，活動(dòng)組織形式。
    巾、一盤(pán)鐵絲都不可忽視。否則在實(shí)際的活動(dòng)進(jìn)行中就可能大吃苦頭。
    (7)活動(dòng)場(chǎng)地。活動(dòng)的場(chǎng)地非常重要，因?yàn)橐坏┻x擇了活動(dòng)時(shí)間，也就等于同時(shí)“預(yù)定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對(duì)于戶外大型活動(dòng)布展，如果策劃師沒(méi)有高度關(guān)注天氣和場(chǎng)地情況，遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車，活動(dòng)的效果將大打折扣甚至根本無(wú)法進(jìn)行。205月初新華廣場(chǎng)東呼市政府禮堂預(yù)計(jì)舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
    北京奧運(yùn)開(kāi)幕前也為了確保當(dāng)日無(wú)雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待，以確?；顒?dòng)順利舉辦。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)在戶外開(kāi)展的策劃活動(dòng)而言，密切關(guān)注活動(dòng)地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對(duì)于搞好活動(dòng)非常有益。
    (8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù)，選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會(huì)有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個(gè)道理。負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個(gè)人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場(chǎng)反應(yīng)不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會(huì)導(dǎo)致許多時(shí)間節(jié)點(diǎn)錯(cuò)過(guò)，造成活動(dòng)進(jìn)行阻滯、中止，或者即使勉強(qiáng)把活動(dòng)進(jìn)行完畢卻根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，靡費(fèi)企業(yè)寶貴的人力物力和財(cái)力。
    當(dāng)然，一個(gè)合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個(gè)參與者的長(zhǎng)處，并能通過(guò)有效的激勵(lì)手段將每個(gè)人的長(zhǎng)處在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤(pán)考慮。
    關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時(shí)能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動(dòng)的完美實(shí)施。209月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”活動(dòng)的總指揮高宏業(yè)、204月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動(dòng)”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營(yíng)銷策劃活動(dòng)的王海艷就是我公司在活動(dòng)策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待所負(fù)責(zé)的活動(dòng)，帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動(dòng)開(kāi)展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。
    當(dāng)然，對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間短的小型活動(dòng)而言，制定連篇累牘的方案就沒(méi)有太大必要。可以將執(zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡(jiǎn)單明了，方便實(shí)施。但要注意：表格要詳細(xì)列出時(shí)間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項(xiàng)目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購(gòu)的物品的單價(jià)、數(shù)量、費(fèi)用合計(jì)以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項(xiàng)目執(zhí)行者等等，另可單列一項(xiàng)備注以標(biāo)注需要補(bǔ)充說(shuō)明的事項(xiàng)。
    策劃師列出表格后，必須由活動(dòng)總指揮(小型活動(dòng)的總指揮往往與策劃師是一個(gè)人)組織所用參與活動(dòng)的人員進(jìn)行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨(dú)斷專行以求穩(wěn)妥。
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    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇七
    軟裝設(shè)計(jì)又被叫做軟裝飾或是室內(nèi)陳設(shè)，其實(shí)軟裝就是在居住空間里所存在的一切可移動(dòng)的元素，包括桌椅、沙發(fā)等。那么軟裝飾品包括哪些元素呢，下面我們就一起來(lái)了解下吧。
    家具。家具是家庭裝修中最大件的軟裝類裝飾，它包括一些沙發(fā)、茶幾、床、餐桌椅、書(shū)柜、衣柜、電視柜等。家具的選擇往往是根據(jù)家居的整體裝修風(fēng)格來(lái)定的，色彩和造型上也更多的滿足對(duì)裝修風(fēng)格的需求，否則會(huì)顯得風(fēng)格凌亂不統(tǒng)一。
    作為主要特征的，加上它的造型和風(fēng)格都可以隨意定制的，所以幾乎可以適用于任何風(fēng)格的家居裝修。
    布藝織品。它主要是包括窗簾、床上用品、地毯、桌布、靠墊等。布藝裝飾品是在家居軟裝中最為常見(jiàn)的飾品之一，無(wú)論是從色彩，還是材質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都可以和家具完美的結(jié)合，營(yíng)造出柔和、溫暖的家居氛圍。好的布藝設(shè)計(jì)不僅可以提高室內(nèi)的檔次，還能讓室內(nèi)更加的溫暖，充滿情調(diào)。
    燈飾。燈飾在家居裝飾中起到的可不僅僅是照明的作用，還可以同時(shí)兼顧著環(huán)境的渲染以及提升室內(nèi)情調(diào)。燈飾裝飾主要包括的是吊燈、立燈、臺(tái)燈、壁燈、射燈。吊燈大氣，更適合作為居室的主燈，可以帶動(dòng)整體的氣氛；壁燈更加溫馨，射燈光線明亮，更加的富有情調(diào)。
    花卉盆栽。包括一些裝飾用的藝術(shù)插花、鮮花、干花、盆栽等。隨著人們對(duì)環(huán)保意識(shí)的提高，這類裝飾方法在最近的家居裝飾中使用頻率也逐漸增加。綠色植物既能凈化空氣，又能點(diǎn)綴室內(nèi)，作為家居軟裝來(lái)說(shuō)是最合適不過(guò)的了。當(dāng)然，在選擇綠色植物的時(shí)候一定要注意選擇常綠的、對(duì)陽(yáng)光需求偏小，更能復(fù)合房屋裝修風(fēng)格的室內(nèi)盆栽。
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    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇八
    姓名：
    國(guó)籍：中國(guó)。
    目前住地：南海區(qū)民族：漢族。
    戶籍地：廣西身材：173cm64kg。
    婚姻狀況：未婚年齡：25。
    求職意向及工作經(jīng)歷。
    人才類型：普通求職。
    應(yīng)聘職位：工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程/機(jī)械、
    工作年限：職稱：初級(jí)。
    求職類型：全職。
    可到職日期：一個(gè)星期
    月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：
    工作經(jīng)歷。
    公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
    擔(dān)任職務(wù)：設(shè)備科技術(shù)員，助理工程師。
    工作描述：設(shè)備設(shè)計(jì)，圖紙，制造，設(shè)備管理。
    工作成績(jī)：自用非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)和圖紙能獨(dú)立完成.設(shè)備異常的技術(shù)處理.
    離職原因：想換環(huán)境。
    教育背景。
    畢業(yè)院校：廣西行政學(xué)院。
    所學(xué)專業(yè)：管理第二、具有機(jī)械和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，了解塑膠，五金產(chǎn)品的性質(zhì)，熟悉塑膠模具和五金加工知識(shí)，電腦熟練，proe復(fù)雜曲面能力優(yōu)秀，做過(guò)逆向產(chǎn)品設(shè)計(jì)，熟悉運(yùn)用cad,photoshop,word和excel，了解產(chǎn)品的整個(gè)開(kāi)發(fā)的流程和工廠的運(yùn)作體系，善于配合。工作比較細(xì)致認(rèn)真.
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇九
    田徑運(yùn)動(dòng)歷史悠久，起源于人類的基本生存與生活活動(dòng)，最早的田徑比賽是在公元前776年的古希臘奧林匹亞村舉行，從那時(shí)起，田徑運(yùn)動(dòng)成為正式的比賽項(xiàng)目之一。到648年，奧運(yùn)會(huì)又增加了跳躍、投標(biāo)槍、擲鐵餅等比賽項(xiàng)目。
    1894年，在法國(guó)巴黎成立了現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)組織，18在希臘雅典舉行了第1屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，走、跑、跳躍、投擲等12個(gè)項(xiàng)目被列為大會(huì)的.主要項(xiàng)目。
    第1屆奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦標(biāo)志著現(xiàn)代田徑運(yùn)動(dòng)體系的建立。田徑最高組織機(jī)構(gòu)是國(guó)際田徑聯(lián)合會(huì)，于197月17日在瑞典首都斯德哥爾摩成立。中國(guó)最高組織機(jī)構(gòu)是中國(guó)田徑聯(lián)合會(huì)，1954年成立于北京。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十
    筆試主要是對(duì)畢業(yè)生的工作能力進(jìn)行測(cè)試，由于畢業(yè)生都經(jīng)過(guò)正式的專業(yè)訓(xùn)練，因此大多數(shù)單位都是根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)成績(jī)來(lái)判斷畢業(yè)生的專業(yè)技能而不進(jìn)行筆試。但也有一些單位由于書(shū)面材料不能反映畢業(yè)生的某些能筆試。一般分三種：專業(yè)能力測(cè)試、智商測(cè)試、綜合能力測(cè)試。
    1、專業(yè)能力測(cè)試。
    文、史、哲等專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后從事行政管理、秘書(shū)方面的工作是一條主要出路，文字能力的好壞至關(guān)重要。有的畢業(yè)生在學(xué)習(xí)期間已在報(bào)紙、雜志上發(fā)表過(guò)文章，在就業(yè)中無(wú)疑是提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。但大多數(shù)畢業(yè)生沒(méi)有這方面的現(xiàn)成材料，因此有的單位要進(jìn)行筆試。對(duì)這類筆試，畢業(yè)生除了平時(shí)加強(qiáng)文字訓(xùn)練，提高寫(xiě)作能力外，筆試前最好看看應(yīng)用文一類的書(shū)，對(duì)各類應(yīng)用文體的格式心中有數(shù)。同時(shí)，應(yīng)用文體的寫(xiě)作只要求格式規(guī)范、敘述清楚、語(yǔ)句通順、用詞準(zhǔn)確、有觀點(diǎn)有材料，并不要求有過(guò)多華麗的詞藻。
    理工科畢業(yè)生有時(shí)也要碰到專業(yè)考試。比如，非計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘計(jì)算機(jī)方面的工作，或者單位對(duì)于某種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言有較高的要求時(shí)，會(huì)通過(guò)筆試考核畢業(yè)生應(yīng)用特定語(yǔ)言編程的能力。
    2、智商測(cè)試。
    智商測(cè)試主要是一些著名跨國(guó)公司所采用，他們對(duì)畢業(yè)生的所學(xué)專業(yè)一般沒(méi)有特別要求，但對(duì)畢業(yè)生的素質(zhì)要求較高。在他們看來(lái)，專業(yè)能力可以通過(guò)公司的培訓(xùn)獲得,因此有沒(méi)有專業(yè)訓(xùn)練背景無(wú)關(guān)緊要。但畢業(yè)生是否具有不斷接收新知識(shí)的能力是至關(guān)重要的。
    智商的測(cè)試并不神秘。就我們觀察到的，一種是圖形識(shí)別，比如一組有四種圖形，讓?xiě)?yīng)試者指出其相似點(diǎn)和不同點(diǎn)，這類題目在一些面向中小學(xué)生的智力游戲書(shū)中是很常見(jiàn)的，一些面向大眾的雜志偶爾也刊登這類游戲題目。另一類是算術(shù)題，主要測(cè)試畢業(yè)生對(duì)數(shù)字的敏感程度，以及基本的計(jì)算能力，比如給定一組數(shù)據(jù)，讓畢業(yè)生根據(jù)不同的要求求出平均值，其難度決不超過(guò)對(duì)中學(xué)生的計(jì)算能力的要求水平。盡管如此，一些理工科的畢業(yè)生也考不到60分。這類測(cè)試尤其是會(huì)計(jì)師、審計(jì)師等職業(yè)所要求的.。
    3、綜合能力測(cè)試。
    綜合能力測(cè)試兼有智商測(cè)試的要求，但程度更高。比如，應(yīng)試者要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)一組數(shù)據(jù)、一組資料進(jìn)行分析，找出其合理的地方和存在的問(wèn)題，并設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的方案。這是對(duì)畢業(yè)生的閱讀理解能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題的能力、知識(shí)面等素質(zhì)的全方位測(cè)試。最難的可能是資料的提供、畢業(yè)生的問(wèn)答都是用英語(yǔ)進(jìn)行。
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    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十一
    整數(shù)（integer）是正整數(shù)、零、負(fù)整數(shù)的集合。
    整數(shù)的全體構(gòu)成整數(shù)集，整數(shù)集是一個(gè)數(shù)環(huán)。在整數(shù)系中，零和正整數(shù)統(tǒng)稱為自然數(shù)。-1、-2、-3、…、-n、…（n為非零自然數(shù)）為負(fù)整數(shù)。則正整數(shù)、零與負(fù)整數(shù)構(gòu)成整數(shù)系。整數(shù)不包括小數(shù)、分?jǐn)?shù)。
    如果不加特殊說(shuō)明，所涉及的'數(shù)都是整數(shù)，所采用的字母也表示整數(shù)。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十二
    企業(yè)文化包括哪些方面？2023年企業(yè)文化都有哪些方面需要掌握的呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)?lái)企業(yè)文化包括哪些方面，希望大家喜歡！
    1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
    2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。
    3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
    4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
    5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。
    6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。
    7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。
    8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。
    9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
    首先，要有哲學(xué)的方法，從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過(guò)實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。
    從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。
    1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
    2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。
    3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
    4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
    5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。
    6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。
    7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。
    8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。
    9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
    導(dǎo)向。
    所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
    1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。
    經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。”
    2、企業(yè)目標(biāo)的指引。
    企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    約束。
    企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    1、管理制度的約束。
    企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
    2、道德規(guī)范的約束。
    道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
    凝聚。
    企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
    激勵(lì)。
    共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人。
    的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
    調(diào)適。
    調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。
    輻射。
    企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十三
    一、禮儀紀(jì)律。
    二、工作計(jì)劃。
    會(huì)議管理。
    四、辦公設(shè)備。
    五、文書(shū)作業(yè)。
    (一)打印。
    (二)復(fù)印。
    六、收發(fā)文。
    七、用印。
    八、文檔。
    (一)圖書(shū)。
    (二)專業(yè)資料。
    (三)客戶檔案。
    (四)辦公文檔。
    九、訪客接待。
    十、辦公用品。
    十一、采購(gòu)。
    十二、固定資產(chǎn)。
    十三、物業(yè)。
    十四、公司福利。
    十五、午餐。
    一個(gè)健康的企業(yè)必須靠制度約束，以良好的管理制度管理事務(wù)、約束人的行為。一般公司的行政管理制度應(yīng)包括以下方面：
    一、各部門(mén)崗位責(zé)任制（包括工作紀(jì)律）。
    二、人力資源管理類制度（實(shí)際上也屬于行政管理）：
    5、績(jī)效管理手冊(cè)。
    6、員工手冊(cè)。
    7、新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)。
    三、行政管理類制度：
    11、保密制度。
    12、電話使用管理規(guī)定。
    13、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定。
    14、電腦使用管理規(guī)定。
    四、財(cái)務(wù)類管理類（也屬行政管理）制度：
    2、員工交通補(bǔ)助管理辦法。
    4、出差費(fèi)用管理制度還有勞動(dòng)合同管理制度;。
    以上是對(duì)企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個(gè)比較完善、合法、理性的.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個(gè)完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對(duì)企業(yè)形象的一種宣傳，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對(duì)規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十四
    到辦公室來(lái)客人與領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，通常由辦公室工作人員引見(jiàn)、介紹。在引導(dǎo)客人去領(lǐng)導(dǎo)辦公室路途中，工作人員要走在客人左前方數(shù)步遠(yuǎn)位置，忌把背影留給客人。在陪同客人去見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間內(nèi)，不要只顧悶頭走路，可以隨機(jī)講一些得體話或介紹一下本單位大概情況。
    在進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室之前，要先輕輕叩門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入，切不可冒然闖入，叩門(mén)時(shí)應(yīng)用手指關(guān)節(jié)輕叩，不可用力拍打。進(jìn)入房間后，應(yīng)先向領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭致意，再把客人介紹給領(lǐng)導(dǎo)，介紹時(shí)要注意措詞，應(yīng)用手示意，但不可用手指指著對(duì)方。介紹順序一般是把身份低、年紀(jì)輕介紹給身份高、年紀(jì)大;把男同志介紹給女同志;如果有好幾位客人同時(shí)來(lái)訪，就要按照職務(wù)高低，按順序介紹。介紹完畢走出房間時(shí)應(yīng)自然、大方，保持較好行姿，出門(mén)后應(yīng)回身輕輕把門(mén)帶上。
    當(dāng)面接待扎儀。
    上級(jí)來(lái)訪，接待要周到。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待工作要認(rèn)真聽(tīng)、記;領(lǐng)導(dǎo)解情況，要如實(shí)回答;如領(lǐng)導(dǎo)是來(lái)慰問(wèn)，要表示誠(chéng)摯謝意。領(lǐng)導(dǎo)告辭時(shí)，要起身相送，互道"再見(jiàn)"。
    下級(jí)來(lái)訪，接待要親切熱情。除遵照一般來(lái)客禮節(jié)接待外，對(duì)反映問(wèn)題要認(rèn)真聽(tīng)取，一時(shí)解答不要客氣地回復(fù)。來(lái)訪結(jié)束時(shí)，要起身相送。
    電話接待禮儀。
    (1)電話鈴一響，拿起電話機(jī)首先自報(bào)家門(mén)，然后再詢問(wèn)對(duì)方來(lái)電意圖等。
    (2)電話交流要認(rèn)真理解對(duì)方意圖，并對(duì)對(duì)方談話作必要重復(fù)和附和，以示對(duì)對(duì)方積極反饋。
    (3)應(yīng)備有電話記錄本，重要電話應(yīng)做記錄。
    (4)電話內(nèi)容講完，應(yīng)等對(duì)方結(jié)束談話再以"再見(jiàn)"為結(jié)束語(yǔ)。對(duì)方放下話筒之后，自己再輕輕放下，以示對(duì)對(duì)方尊敬。
    乘車行路。
    辦公室工作人員在陪同領(lǐng)導(dǎo)及客人乘車外出時(shí)要注意：
    (1)讓領(lǐng)導(dǎo)和客人先上，自己后上。
    (2)要主動(dòng)打開(kāi)車門(mén)，并以手示意，待領(lǐng)導(dǎo)和客人坐穩(wěn)后再關(guān)門(mén)，一般車右門(mén)為上、為先、為尊，所以應(yīng)先開(kāi)右門(mén)，關(guān)門(mén)時(shí)切忌用力過(guò)猛。
    (3)在乘車座位上很講究，我國(guó)一般是右為上，左為下。陪同客人時(shí)，要坐在客人左邊。
    會(huì)議禮儀會(huì)議通用禮儀主要有以下幾點(diǎn)：
    (1)發(fā)放會(huì)議通知時(shí)應(yīng)闡明目。
    (2)迎送禮儀。凡是一些大型或中型會(huì)議，對(duì)會(huì)議參加者要認(rèn)真做好迎送工作。一般應(yīng)在會(huì)前組成一個(gè)會(huì)務(wù)組，專門(mén)處理有關(guān)問(wèn)題。
    (3)擬發(fā)好會(huì)議通知。會(huì)議通知必須寫(xiě)明開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主題及參加者等內(nèi)容。要提前一定時(shí)間發(fā)通知，以便使參加者有所準(zhǔn)備。
    (4)安排好會(huì)場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)大小，要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和參加者多少而定。如果會(huì)場(chǎng)不易尋找，應(yīng)在會(huì)場(chǎng)附近安設(shè)路標(biāo)以作指點(diǎn)。
    (5)開(kāi)會(huì)時(shí)間宜緊湊。開(kāi)"馬拉松"式長(zhǎng)會(huì)，往往上面在作長(zhǎng)篇報(bào)告，下面卻在交頭接耳呵欠不斷。所以，"短小精悍"，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，應(yīng)視為開(kāi)會(huì)禮儀中十分重要一條。
    遞物與接物。
    遞物與接物是生活中常用一種舉止。
    禮儀基本要求就是尊重他人。因此，遞物時(shí)須用雙手，表示對(duì)對(duì)方尊重。例如遞交名片：雙方經(jīng)介紹相識(shí)后，常要互相交換名片。遞交名片時(shí)，應(yīng)用雙手恭敬地遞上，且名片正面應(yīng)對(duì)著對(duì)方。在接受他人名片時(shí)也應(yīng)恭敬地用雙手捧接。接過(guò)名片后要仔細(xì)看一遍或有意識(shí)地讀一下名片內(nèi)容，不可接過(guò)名片后看都不看就塞入口袋，或到處亂扔。
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    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十五
    職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養(yǎng)；體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
    1、職業(yè)素養(yǎng)的三大核心：
    （一）職業(yè)心念
    “職業(yè)心念”是職業(yè)素養(yǎng)的核心。那么良好的職業(yè)素養(yǎng)包涵了那些的職業(yè)心念呢？應(yīng)該包涵了良好的職業(yè)道德，正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價(jià)值觀意識(shí)，是一個(gè)成功職業(yè)人必須具備的核心素養(yǎng)。良好的職業(yè)心念應(yīng)該是由愛(ài)崗、敬業(yè)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、正面、樂(lè)觀、用心、開(kāi)放、合作及始終如一等這些關(guān)鍵詞組成。
    （二）職業(yè)知識(shí)技能
    “職業(yè)知識(shí)技能”是做好一個(gè)職業(yè)應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和能力。俗話說(shuō)“三百六十行，行行出狀元”沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有精湛的職業(yè)技能，就無(wú)法把一件事情做好，就更不可能成為“狀元”了。 所以要把一件事情做好就必須堅(jiān)持不斷的關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及未來(lái)的趨勢(shì)走向；就要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，懂得上傳下達(dá)，左右協(xié)調(diào)從而做到事半功倍；就要有高效的執(zhí)行力，我們研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層的執(zhí)行力，只有10%的其他因素。中國(guó)人在世界上都是出了名的“聰明而有智慧”，中國(guó)人不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是執(zhí)行者！執(zhí)行能力也是每個(gè)成功職場(chǎng)人必修煉的一種基本職業(yè)技能。還有很多需要修煉的基本技能，如：職場(chǎng)禮儀、時(shí)間管理及情緒管控等等，這里就不一一羅列。 各個(gè)職業(yè)有各職業(yè)的知識(shí)技能，每個(gè)行業(yè)還有每個(gè)行業(yè)知識(shí)技能。總之學(xué)習(xí)提升職業(yè)知識(shí)技能是為了讓我們把事情做的更好。
    （三）職業(yè)行為習(xí)慣
    2、職業(yè)素養(yǎng)概括的說(shuō)包含以下四個(gè)方面：
    （一）職業(yè)道德
    （二）職業(yè)思想（意識(shí)）
    （三）職業(yè)行為習(xí)慣
    （四）職業(yè)技能
    前三項(xiàng)是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。
    職業(yè)素質(zhì)是指從業(yè)者在一定生理和心理?xiàng)l件基礎(chǔ)上，通過(guò)教育培訓(xùn)、職業(yè)實(shí)踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來(lái)的，在職業(yè)活動(dòng)中起決定性作用的、內(nèi)在的、相對(duì)穩(wěn)定的基本品質(zhì)。如：身體素質(zhì)。心理素質(zhì)。政治素質(zhì)。思想素質(zhì)。道德素質(zhì)?？萍嘉幕刭|(zhì)。 審美素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)。素質(zhì)修養(yǎng)， 社會(huì)交往和適應(yīng)素質(zhì)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面的素質(zhì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，職業(yè)素質(zhì)是勞動(dòng)者對(duì)社會(huì)職業(yè)了解與適應(yīng)能力的一種綜合體現(xiàn)，其主要表現(xiàn)在職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個(gè)性及職業(yè)情況等方面。影響和制約職業(yè)素質(zhì)的因素很多，主要包括：受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)環(huán)境、工作經(jīng)歷以及自身的一些基本情況（如身體狀況等）。一般說(shuō)來(lái)，勞動(dòng)者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機(jī)會(huì)就越多。
    我認(rèn)為最重要的是 素質(zhì)修養(yǎng)
    《職業(yè)素養(yǎng)包括哪些方面》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十六
    細(xì)胞質(zhì)是細(xì)胞質(zhì)膜包圍的除核區(qū)外的一切半透明、膠狀、顆粒狀物質(zhì)的總稱。細(xì)胞質(zhì)包括基質(zhì)、細(xì)胞器和包含物，在生活狀態(tài)下為透明的膠狀物。
    細(xì)胞質(zhì)基質(zhì)又稱胞質(zhì)溶膠，是細(xì)胞質(zhì)中均質(zhì)而半透明的膠體部分，充填于其他有形結(jié)構(gòu)之間。細(xì)胞質(zhì)基質(zhì)的化學(xué)組成可按其相對(duì)分子質(zhì)量大小分為三類，即小分子、中等分子和大分子。小分子包括水、無(wú)機(jī)離子;屬于中等分子的有脂類、糖類、氨基酸、核苷酸及其衍生物等;大分子則包括多糖、蛋白質(zhì)、脂蛋白和rna等。
    細(xì)胞器是細(xì)胞質(zhì)中具有特定形態(tài)結(jié)構(gòu)和功能的微器官，也稱為擬器官或亞結(jié)構(gòu)。細(xì)胞中的'細(xì)胞器主要有：線粒體、內(nèi)質(zhì)網(wǎng)、中心體、葉綠體，高爾基體、核糖體等。它們組成了細(xì)胞的基本結(jié)構(gòu)，使細(xì)胞能正常的工作，運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，葉綠體只存在于植物細(xì)胞，液泡只存在于植物細(xì)胞和低等動(dòng)物，中心體只存在于低等植物細(xì)胞和動(dòng)物細(xì)胞。
    包含物是細(xì)胞質(zhì)中本身沒(méi)有代謝活性，卻有特定形態(tài)的結(jié)構(gòu)。有的是貯存的能源物質(zhì)，如糖原顆粒、脂滴;有的是細(xì)胞產(chǎn)物，如分泌顆粒、黑素顆粒;殘余體也可視為包含物。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十七
    禮貌用語(yǔ)的作用是不可忽視的。人們見(jiàn)面時(shí)要相互問(wèn)候，如你好!近來(lái)好吧?好久不見(jiàn)，你是越來(lái)越漂亮了!能夠認(rèn)識(shí)你真是太高興了等等，盡管這些語(yǔ)言本身并不表示特定的含義，但它卻是交往中不可缺少的。我們能從這里看見(jiàn)對(duì)方親切、友好的信息，同時(shí)又顯示出自己懂禮貌、有教養(yǎng)、有風(fēng)度，從而形成一種和諧、親切、友善、熱情的良好交往氣氛。中國(guó)的漢字本來(lái)豐富多彩，禮儀之邦對(duì)于禮貌用語(yǔ)更是多不勝數(shù)，比如表示尊敬的語(yǔ)言有:請(qǐng)問(wèn)，敢問(wèn)，借問(wèn)，動(dòng)問(wèn)，請(qǐng)教，指教，見(jiàn)教，求教，討教，踢教等等;打擾之時(shí)，可用:打擾，勞駕，辛苦，費(fèi)神，難為，勞神，費(fèi)心，煩勞，麻煩，偏勞等等。如果我們?cè)谡Z(yǔ)言交往、交流與交談中恰當(dāng)使用這些詞匯，語(yǔ)言的禮儀估計(jì)也就相差不到哪里。在任何社交場(chǎng)合，誠(chéng)實(shí)和熱情都是交談的基礎(chǔ)，只有開(kāi)誠(chéng)布公的談話才能使人感到親切自然，氣氛才會(huì)融洽。要知道，與任何人進(jìn)行面對(duì)面的交談，都是一種對(duì)等關(guān)系。以禮待人，才能顯示出自身人格尊嚴(yán)，又可以滿足對(duì)方的自尊需要。所以交談中要隨時(shí)隨地有意識(shí)地使用禮貌語(yǔ)言，這是文明人應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)，也是表達(dá)尊重的基本方式。比如，請(qǐng)字最能體現(xiàn)對(duì)人的敬意，有事相托時(shí)，不要忘記說(shuō)請(qǐng)字，萬(wàn)一需要使用祈使句時(shí)，加上一個(gè)請(qǐng)字，也會(huì)使命令的口氣緩和了許多;接受別人任何服務(wù)，感謝他人時(shí)，不要忘記說(shuō)聲謝謝;萬(wàn)不得已需暫時(shí)離去或打斷對(duì)方，或自覺(jué)不周到處，應(yīng)說(shuō)對(duì)不起。有人總結(jié)說(shuō):嘴邊三句話，人間大道理。在交往、交談過(guò)程中禮貌用語(yǔ)常用、多用、勤用，日久天長(zhǎng)，必見(jiàn)功效。儀表禮儀、言談的基本禮儀 。
    2.語(yǔ)速、音質(zhì)和聲調(diào)是傳遞信息的符號(hào)
    同一句話，說(shuō)時(shí)和緩或急促，柔聲細(xì)語(yǔ)或高門(mén)大嗓，商量語(yǔ)氣或頤指氣使，面帶笑容或板著面孔，效果大相徑庭，要根據(jù)對(duì)象、場(chǎng)合進(jìn)行調(diào)整。說(shuō)話是一種藝術(shù)，要想把話說(shuō)得好，正確地表達(dá)自己的意思，首先就必須發(fā)音正確、清晰易懂，否則由于口齒不清，發(fā)音不準(zhǔn)，就會(huì)響內(nèi)容的表達(dá)。清晰易懂的發(fā)音，可以依賴平時(shí)的練習(xí)，多注意別人的談話，多閱讀書(shū)報(bào);交談時(shí)克服緊張情緒，講話不急不躁，就會(huì)做到這一點(diǎn)。
    其次說(shuō)話的速度不宜太快.亦不宜太慢。說(shuō)話太快會(huì)令人應(yīng)接不暇，反應(yīng)跟不上，而且自己也容易疲倦。有些人以為自己說(shuō)話快些，可以節(jié)省時(shí)間。其實(shí)說(shuō)話的目的，是使對(duì)方領(lǐng)悟你的意思。此外，不管是講話的人，或者是聽(tīng)話的人，都必須運(yùn)用思想。說(shuō)話太慢，也會(huì)使人著，既浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)使聽(tīng)的人不耐煩，甚至失去談下去的興趣。因此，談話中，只有使自己談話的速度適中，即每分鐘講120個(gè)字左右，才最適宜。最后要注意的是語(yǔ)調(diào)。人們說(shuō)話時(shí)常常要流露真情，語(yǔ)調(diào)就是流露這種真情的一個(gè)窗口。愉快，失望，堅(jiān)定，猶豫，輕松，壓抑，狂喜，悲哀等復(fù)雜的感情都會(huì)在語(yǔ)調(diào)的抑揚(yáng)頓挫、輕重緩急中表現(xiàn)出來(lái)。語(yǔ)調(diào)同時(shí)還流露一個(gè)人的社交態(tài)度，那種心不在焉、和尚念經(jīng)式的語(yǔ)調(diào)絕不會(huì)引起別人感情上的共鳴。語(yǔ)調(diào)雖重要，但在談話中卻往往被忽視，只注意詞令如何風(fēng)趣.內(nèi)容如何美妙，卻忘了語(yǔ)調(diào)要如何動(dòng)人，結(jié)果使思想的傳遞受到損失，效果受到影響。在社交場(chǎng)合，為使自己的談話引人注目，談吐得體，一定要在聲音的大小、輕松、高低、快慢上有所用心，這樣才能收到好的效果。比如:放低聲調(diào)總比提高嗓門(mén)說(shuō)話顯得悅耳得多;委婉柔和的聲調(diào)總比粗厲僵硬的聲調(diào)顯得動(dòng)人;發(fā)音稍緩總比連珠炮式易于使人接受;抑揚(yáng)頓挫總比單調(diào)平板易于使人產(chǎn)生興趣但這一切都要追求自然，如果裝腔作勢(shì)，過(guò)分追求所謂的抑揚(yáng)頓挫，也會(huì)給人華而不實(shí)在演戲的感覺(jué)自然的音調(diào)也是美好動(dòng)聽(tīng)的。
    3.語(yǔ)言要做到詞能達(dá)、通順易懂
    即說(shuō)出的話讓人覺(jué)得順耳、動(dòng)聽(tīng)，更要讓人聽(tīng)得清楚，聽(tīng)得明白。讓人聽(tīng)得費(fèi)勁、不舒服的話影響談話情趣。還會(huì)使人懷疑你的實(shí)際才能。甚至反感和惱怒。因此在選擇詞句時(shí)應(yīng)以樸實(shí)自然為好，多使用一些明白曉暢的口語(yǔ)白話。這樣，既合乎人們的習(xí)慣，易于被理解、接受，還不會(huì)給人以賣弄做作之感。
    另外，有些人喜歡在交談中插入少許外文或方言土語(yǔ)，其效果優(yōu)劣恐難一概而論，這主要取決于雙方的趣味，假如趣味相投，便不足為怪，否則恐難受歡迎。一般說(shuō)來(lái)，在與兩個(gè)或兩個(gè)以上的人一同交談時(shí)，以不用為佳。因?yàn)槎鄶?shù)人不習(xí)慣這種中外合璧的談話方式。當(dāng)然。偶爾一兩個(gè)外國(guó)字用得恰當(dāng)?shù)脑?，也可以為談話增一分色彩，但要注意，引用的外語(yǔ)要以對(duì)方能心領(lǐng)神會(huì)為宜。否則不僅是隔靴搔癢，對(duì)牛彈琴，還會(huì)無(wú)形中造成隔閡。如果的確有必要說(shuō)，那就要用得恰當(dāng)，并且要注意正確地發(fā)音。如果張冠李戴、不倫不類或語(yǔ)調(diào)蹩腳，則不免為識(shí)者所笑，所以必須謹(jǐn)慎。
    同樣，在社交場(chǎng)合，大家都應(yīng)盡量講普通話，換句話，即方言應(yīng)盡量避免。但也要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)幅員遼闊，語(yǔ)言龐雜，方言的形成自有它地理上的因素，相互間的語(yǔ)言障礙一時(shí)還很難完全消除。所以對(duì)于別人的鄉(xiāng)音，要有一種雅量。遇有不盡明了的言語(yǔ)，多問(wèn)一聲也可，切忌譏諷。
    4.避免一些毫無(wú)意義的口頭禪
    有的口頭禪不傷大雅，聽(tīng)得多了充其量不過(guò)使人有點(diǎn)別扭?？捎械目陬^禪卻會(huì)說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意，使自己的談話對(duì)象產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，或者被自己所傷害。比如:知道不?你惜嗎?你，教訓(xùn)人的口氣十分明顯，而且還會(huì)令人感到暗含輕視的意思。沒(méi)什么了不起對(duì)誰(shuí)都這么說(shuō)的人，是不是有點(diǎn)目空一切?是嗎?這是典型的懷疑一切的態(tài)度，會(huì)使談話對(duì)象的自尊深受傷害。以上這些口頭禪最好是自覺(jué)地棄而不用。
    5.不要以自我為中心
    關(guān)注自己是每個(gè)人的平常心理，但是有的人在交談時(shí)，開(kāi)口閉口都是自己，談話以自我為中心，這就會(huì)讓對(duì)方索然無(wú)昧。談話并不是獨(dú)白，如果只顧自己發(fā)表意見(jiàn)，而不愿聽(tīng)別人說(shuō)話，甚至不容別人插話，發(fā)表看法，交談就變成了一言堂’。一言堂的談話方式，或許可以顯示口才，但結(jié)果往往事與愿違。別人可能認(rèn)為你自高自大，蔑視他人的存在。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十八
    企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，受到企業(yè)重視。那么企業(yè)文化都包含了哪幾個(gè)方面？下面是小編為你整理的企業(yè)文化包括的方面，希望對(duì)你有幫助。
    1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
    2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。
    3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
    4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
    5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。
    6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的 企業(yè)文化企業(yè)總體印象。
    7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。
    8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。
    9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
    導(dǎo)向
    所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
    1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)
    經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?BR>    2、企業(yè)目標(biāo)的指引
    企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    約束
    企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    1、管理制度的約束
    企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
    2、道德規(guī)范的約束
    道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
    凝聚
    企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
    激勵(lì)
    共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人
    的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)， 另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
    調(diào)適
    調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。
    輻射
    企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。
    1、必須注意“度”的把握。
    有些企業(yè)一說(shuō)到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子唱的過(guò)高、計(jì)劃涉的過(guò)全、攤子鋪的過(guò)大、行動(dòng)操之過(guò)急，其結(jié)果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內(nèi)容粗粗淺淺;工作風(fēng)風(fēng)火火，效果平平常常，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)看似轟轟烈烈，實(shí)則哄哄鬧鬧，沒(méi)啥成效。企業(yè)文化建設(shè)必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子時(shí)，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實(shí)際、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際。任何脫離實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃、口號(hào)、決心、行動(dòng)，都只能使員工產(chǎn)生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實(shí)際高呼“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的”口號(hào)，不長(zhǎng)時(shí)間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會(huì)實(shí)際宣揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”的理念，結(jié)果卻臭名昭著了。這不是別的問(wèn)題，根本上是企業(yè)文化的“高度”脫離實(shí)際的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)必須“厚度”適當(dāng)。企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)暮穸戎?，是不可能有生命力的。企業(yè)文化的厚度，來(lái)自于深入的學(xué)習(xí)思考、廣泛的調(diào)查研究、反復(fù)的加工提煉，深度的思路梳理。沒(méi)有學(xué)習(xí)思考，缺乏調(diào)查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設(shè)是不可能有節(jié)、有力、有效的。計(jì)劃涉及過(guò)全，攤子鋪的過(guò)大，必然導(dǎo)致企業(yè)文化的內(nèi)容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設(shè)必須“速度”適中。建設(shè)企業(yè)文化，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，難以立竿見(jiàn)影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進(jìn)、緩上臺(tái)階登高坡。行動(dòng)操之過(guò)急，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么作用。
    2、必須做好“舊”的傳承。
    企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開(kāi)始形成的，任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承;也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚(yáng)棄不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的文化問(wèn)題研究不透、認(rèn)識(shí)不深、揚(yáng)棄不力，對(duì)于自身已經(jīng)形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對(duì)于必須剔除的某些文化卻保留下來(lái)，其結(jié)果，該肯定的東西沒(méi)有肯定好，該否定的東西沒(méi)有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問(wèn)題不辯、文化建設(shè)失常。這就要企業(yè)在文化建設(shè)上，一定要注意加強(qiáng)研究，確認(rèn)自己企業(yè)的文化哪些是該揚(yáng)棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展下滑。每個(gè)企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅(jiān)定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識(shí)、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。
    3、必須搞好“新”的發(fā)展。
    文化建設(shè)，必須隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，時(shí)代的變遷而革新。無(wú)此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)，既是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)復(fù)雜的繁瑣的工程，要建設(shè)好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對(duì)諸多的工作，耐心面對(duì)諸多的困難，耐心面對(duì)緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見(jiàn)效慢，是企業(yè)文化的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)決定的`，只有長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓、耐心抓，才會(huì)卓有成效。抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認(rèn)識(shí)到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問(wèn)題上，不改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無(wú)論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財(cái)力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問(wèn)題，但解決“軟件”問(wèn)題，卻離不開(kāi)“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必須花些財(cái)力。作為企業(yè)人，要深刻認(rèn)識(shí)“軟件”與“硬件”的重要關(guān)系，“軟件”建設(shè)需要“硬件”來(lái)支撐，“硬件”建設(shè)卻要靠“軟件”來(lái)發(fā)展，兩個(gè)關(guān)系互為作用，但首要的卻是“軟件”過(guò)硬才能使“硬件”發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的員工思想和目標(biāo)與企業(yè)大相徑庭，企業(yè)的“硬件”建設(shè)不可能搞好。因此，企業(yè)人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎(chǔ)上，一定要舍得花本錢(qián)，投入到企業(yè)的文化革新工作中。
    1、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。
    2、專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍
    3、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革
    4、溝通從心開(kāi)始
    5、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后
    6、大事講原則，小事講風(fēng)格
    7、以人為本，心德為先
    8、海納百川，厚積薄發(fā)
    9、沒(méi)有，只有更好
    10、誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新
    11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
    12、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
    13、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰
    14、心有多大，舞臺(tái)就有多大
    15、資源是會(huì)枯竭的，文化是生生不息的
    16、要有好的灌溉，才有好的成果
    17、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)
    18、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象
    19、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源
    20、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
    21、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
    22、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任
    23、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶
    24、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神
    25、每天進(jìn)一步，踏上成功路
    26、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背
    27、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
    28、沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
    29、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
    30、行動(dòng)不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無(wú)任何成功可言。
    31、清清楚楚算帳，明明白白做人。
    32、以最小的支出，獲取的收益，是我們不懈的追求。
    33、博:努力拼搏，納:納八方資源，特:成為有特色的ic代理商
    34、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
    35、會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)
    36、找方法才能成功，找借口只有失敗
    37、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭
    38、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。
    39、只有一種失敗，那就是半途而廢。
    40、沒(méi)有人會(huì)拒絕你的微笑。
    1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
    2、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！
    3、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)！
    4、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
    5、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
    6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
    7、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象。
    8、敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    9、要有好的灌溉，才有好的成果。
    10、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)成功的保證。
    11、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
    12、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，塑造人的品質(zhì)。
    13、員工以廠為榮，生活因拼搏而存在。
    14、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
    15、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
    16、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
    17、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
    18、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
    19、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
    20、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
    21、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
    22、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。
    23、開(kāi)創(chuàng)新局面您的自覺(jué)貢獻(xiàn)。
    24、居安思危，自強(qiáng)不息。
    25、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
    26、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
    27、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人
    28、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工僅有勇于承擔(dān)職責(zé)。
    29、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
    30、今日不好好工作，明天工作都難保。
    31、人在一齊叫聚會(huì)，心在一齊叫團(tuán)隊(duì)。
    32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
    33、今天的付出，明天的回報(bào)。
    34、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
    35、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的期望。
    36、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。
    37、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
    38、一想二干三成功質(zhì)量是帆企業(yè)是船帆落船停帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本。
    39、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。
    40、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。
    41、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
    42、愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自我。
    43、得客戶者得天下。
    44、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
    45、遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
    46、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
    47、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
    48、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。
    49、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不一樣情弱者，不創(chuàng)新突破僅有出局。
    50、樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全禮貌生產(chǎn)。
    教學(xué)設(shè)計(jì)包括哪些方面篇十九
    1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
    很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
    a:客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi);。
    b:財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;。
    c;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;。
    d:行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;。
    e:人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
    2、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
    第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
    3、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)。
    進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
    創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
    4、經(jīng)營(yíng)能力最重要。
    經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
    經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
    筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
    對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
    5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易。
    在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
    一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
    從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
    【2】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)。
    一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。
    二、開(kāi)店的市場(chǎng)分析(有市場(chǎng)才有買(mǎi)賣)。
    三、項(xiàng)目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢(qián))。
    四、投資分析(投資的錢(qián)準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測(cè)多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟(怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。
    【3】創(chuàng)業(yè)要注意什么。
    第二、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，如果創(chuàng)始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗(yàn)證了這個(gè)道理。
    第四、可以邊工作邊把項(xiàng)目做起來(lái)，完善構(gòu)想并同時(shí)找投資，這樣風(fēng)險(xiǎn)較小。
    第五、要給產(chǎn)品起個(gè)朗朗上口的好名稱，容易傳播。
    第六、做產(chǎn)品，必須符合三個(gè)原則：有需求、有優(yōu)勢(shì)、有利益。
    第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過(guò)程中慢慢形成的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)用戶數(shù)到達(dá)一個(gè)級(jí)別的時(shí)候，需要跨越。
    第八、創(chuàng)業(yè)要思考三年后的整體市場(chǎng)和行業(yè)格局?？吹轿磥?lái)可能產(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會(huì)更有價(jià)值，不是只守著一畝三分地。
    第九、有了用戶就一定會(huì)有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來(lái)找用戶。
    第十，每一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用，都是一個(gè)流量入口。要把一個(gè)應(yīng)用做到極致。