演講稿常見于學術(shù)研討會、頒獎典禮、商務演講等場合。制作演講稿時，可以使用分節(jié)標題和重點標記等方式來突出主題和重要觀點。這些演講稿范文能夠幫助你理解演講的結(jié)構(gòu)和邏輯。
競爭上崗演講稿篇一
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。自從我2001年踏入學習幼師專業(yè)的門檻起，就和幼教事業(yè)結(jié)下了不解之緣。2003年6月，我到實驗幼兒園實習，和孩子們生活在一塊，接觸了他們、親近了他們、了解了他們后，更加堅定了自己從事幼兒教育工作的決心。
在這里我首先要感謝各位領導給我站在這個舞臺上競聘的機會，謝謝大家。根據(jù)自身的情況，我今天要競聘的崗位是幼兒教師！
在學習中，我了解了系統(tǒng)的幼兒教育理論和教育方法，先后學習了《教育學》、《兒童心理學》、《音樂》、《美術(shù)》等課程；特別是在音樂方面具有特長，精通鋼琴、手風琴等器樂，更擅長聲樂唱歌，曾獲得學校組織的小合唱二等獎、歌唱比賽一等獎。在實習中，我掌握了具體的教育過程與教育技能。會在孩子的笑意里找出內(nèi)容，會在孩子的哭聲中找到原因，會在孩子各種形體動作中找到答案。我相信，這一切都是我從事幼兒教育工作堅實基礎和先決條件。
一個孩子就是一個太陽。這不僅是熱愛孩子的父母的“心語”，也是有心的社會學家對未來展望的結(jié)論。如何讓孩子燦爛在家庭、社會未來的天空，成為照徹歷史的真正太陽，這是每個教育工作者應盡的義務和責任。
作為啟蒙教師的我們責任重大。我們要通過幼兒園在他們幼小的心靈里播種真善美的種子，排除假丑惡的陰影，讓他們的人生從一開始就邁開正步，走上大路。這是我們的良好愿望，也要成為我們自覺的行動。我愿為這一切而努力。如果實驗幼兒園接納我，使我榮幸地成為其中光榮的一員，我將毫無保留地讓青春的汗水灑在幼兒教育的天地里，澆灌祖國未來的花朵常年盛開，茁壯成長！
具體來說，我會做到以下幾點：
對待孩子要有正確的態(tài)度和耐心，不管你有多忙多煩，都應該做到孩子問什么，就回答什么，在向孩子傳播知識和方法時決不能嫌麻煩，敷衍塞責，應付了事，一定要讓孩子們學懂學會。要象當媽媽那樣關(guān)愛孩子，使孩子快樂、幼兒園滿意、家長放心。
要了解每個孩子是否都來上課了，不來的原來是什么？來了的孩子是否學會了所教的內(nèi)容？密切關(guān)注孩子的方方面面。處處、時時、事事想著幼兒教育，想著幼兒，想著幼兒園。
一個富有愛心的幼兒教師才是合格的。作為幼兒教師，應當用自己的愛心引導孩子，與他們建立良好的感情，形成同伴關(guān)系，讓他們盡快適應幼兒園的生活，讓他感覺到幼兒園就是他們的家。
謝謝大家。
競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位老師，各位同學：
1、對大藝團最了解；
從一進入大學就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內(nèi)部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。（2）在學校當中，學校對大藝團的定位（代表長安大學最高文藝水平，引領長安大學學生文化生活方向）以及與團委、其他相關(guān)學生組織的關(guān)系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能；
大學生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交；
在大學生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。
我對下一學年（20xx—20xx）學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務；
在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務。思想上轉(zhuǎn)變，行動上轉(zhuǎn)變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；
過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度；
大學生藝術(shù)團是一個藝術(shù)團體，和學生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責；
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責不是很清晰，造成很多時的一些摩擦，影響事情進行。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓；
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權(quán)力下放；
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。可以嘗試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質(zhì)量。一定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責；
8、將所有部門統(tǒng)稱為部；
9、明確演出、借還服裝的責任；
二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；
優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。
六、對下一學年的大學生藝術(shù)團的目標與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學生藝術(shù)團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
競爭上崗演講稿篇三
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領導能給我這樣一個展示自己的機會和平臺。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉(zhuǎn)提供應盡職責。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準確的數(shù)據(jù)信息，讓領導能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內(nèi)部，都要學會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務窗口，有對外、對內(nèi)的各種業(yè)務，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉(zhuǎn)流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務學習、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學習的機會，別人做的好的地方可以學習、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領導，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領導，給我這樣一個展示自己的機會。無論結(jié)果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學習、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領導對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質(zhì)的服務，為營銷提供準確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結(jié)精神和執(zhí)行力，團結(jié)乃團隊之基，它是一種凝聚力！執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果從而保質(zhì)保量完成任務的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務，靠的就是這種團結(jié)互助精神、靠的'就是這種雷厲風行的執(zhí)行力，我認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內(nèi)容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入二級商服專員工作角色！
競爭上崗演講稿篇四
從××年至今，××年的工作實踐中，在組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為我院的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副院長的優(yōu)勢條件。
管理流程，熟悉人力資源管理。在工作中能夠做到識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復雜情況下，獨自一人完成千頭萬緒的工作。在實踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，每年起草黨委、行政總結(jié)講話、報告、經(jīng)驗材料數(shù)十萬字，先后在省部級以上級別刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有部分獲得一定層次獎項。（……發(fā)表過的作品與獲得的榮譽）。
辦公室工作面對各層次、各范圍人員，尤其實行有償買斷和退養(yǎng)措施以來，再加治安形勢的不容樂觀，突發(fā)事件和激烈局面時有發(fā)生。在堅決貫徹油田大政方針前提下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，把問題盡量解決在基層。
多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失我遵循誠實待人、嚴于律己之道。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。從不攬功諉過、假公濟私、與人爭名爭利。用良好的人格魅力和做人宗旨與廣大職工建立了深厚的感情，受到職工的擁護，有很好的基層基礎。
您正在閱讀“副院長競爭上崗演講稿”習力度，進一步提高政策水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求設計院發(fā)展壯大的過程中與廣大職工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
如果能夠當選，我的工作設想如下：
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培養(yǎng)求實進取、誠信文本的理念。
積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。
只有團結(jié)，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。經(jīng)常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關(guān)職工的利益問題上，多為職工爭取。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會。用心、用情、用良心做工作；反之，不能上崗，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我會始終扎扎實實做人、做事。言必信，行必果。
謝謝大家
競爭上崗演講稿篇五
尊敬的各位領導、同志們：
如果我競聘成功，我將按照處黨委的要求，努力做好以下五個方面的工作。
一是刻苦鉆研業(yè)務知識。深刻領會上級精神，緊密結(jié)合本單位、本部門的工作實際，出色完成各項工作任務。
二是加強學習，提高綜合文字能力。盡最大努力把處黨委、各部門和各科室的工作成績宣傳出去，提高公路處黨委及部門和各科室在全省公路系統(tǒng)的地位和在社會上的影響力，為公路建設事業(yè)上臺階、上水平貢獻自己的力量。
三是經(jīng)常深入基層。努力為基層解難題、辦實事，做好信訪工作，熱心為基層和職工群眾服務。做好調(diào)查研究工作，為處黨委和領導決策提供可靠依據(jù)。
四是建立建全辦公室規(guī)章制度。嚴格按照制度辦事，管理好辦公用品和貴重物品，為領導和科室同志提供優(yōu)質(zhì)服務。正確處理好上級與下級、同級與同級、同級與下級的關(guān)系。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)造性地開展工作，做到愛崗敬業(yè)，忠于職守。
五是加強個人修養(yǎng)。牢固樹立宗旨意識、大局意識、服務意識，時時處處發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用一流的工作業(yè)績，回報處領導和全處同志對我的支持和厚愛，努力爭創(chuàng)先進科室，為開創(chuàng)辦公室工作新局面而努力奮斗。
以上是我個人的競聘演講，不當之處請批評指正。我愿為公路建設事業(yè)奉獻自己的力量。在今后的工作中，努力開拓進取，腳踏實地工作。無私無謂奉獻，充分展示自我，為公路建設事業(yè)做出新的更大的貢獻。謝謝大家！
競爭上崗演講稿篇六
尊敬的各位領導、同志們:。
大家好!
鎮(zhèn)鄉(xiāng)中層干部是構(gòu)筑我們事業(yè)大廈的堅固基石，是工作計劃的忠實執(zhí)行者，是目標任務的落實者，是不可或缺的中堅力量，因此，我為能參加白羊鎮(zhèn)中層干部競爭上崗而感到無比自豪；我競爭的崗位是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任。
我演講的內(nèi)容分為四個部分：
一、工作經(jīng)歷；
二、我的有利條件；
三、對崗位的認識；
四、工作設想；
我生于xx年9月，前學歷高中，后學歷大專。xx年參加工作，xx年擔任石龍鄉(xiāng)綜治辦主任，20xx年合并到白羊鎮(zhèn)后繼續(xù)擔任白羊鎮(zhèn)綜治辦主任至20xx年9月，20xx年6月至20xx年10月任白羊鎮(zhèn)城建辦執(zhí)法大隊隊長，20xx年11月至今任白羊鎮(zhèn)清潭村黨支部書記。
多年擔任綜治辦主任的經(jīng)歷，為我積累了豐富的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理經(jīng)驗，練就了較強的安全生產(chǎn)管理能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是具有領導、團結(jié)能力，能夠獨當一面；二是具有綜合協(xié)調(diào)、依法處置化解矛盾的理念和應變能力；三是具有完成各項任務的執(zhí)行能力；四是能深刻領會安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并運用于實際工作的能力；五是具有控制突發(fā)事件局勢并妥善化解矛盾的現(xiàn)場應變能力；六是具有能吃苦、敢干事、勇負責的敬業(yè)精神；七是為人正直、具有誠實的個人品質(zhì)和充沛的精力。
假如組織信任，同志們支持，讓我當選，我將按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結(jié)帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任，具體工作思路如下：
（一）適應形勢的需要，加強安全監(jiān)督工作業(yè)務的學習。
新的工作崗位，需要知識的更新，所以必須深入學習安全監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高工作管理水平和業(yè)務水平，才能為開展工作打下良好基礎，打開工作新局面。
（二）抓住重點領域，解決突出問題。
1、加強對農(nóng)村道路客運、非煤礦山、安全用電、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹和民爆物品等高危行業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強農(nóng)機和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸車輛、自駕車輛安全檢查工作，要求檢驗合格，司駕人員持證上崗。
3、鎮(zhèn)消防安全。積極發(fā)展多種形式的消防隊伍，全面落實防滅火措施，配備必要的消防設備。
4、鎮(zhèn)道路安全。合理設置和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客運站點，加強營運車輛和駕駛員管理。道路安全設施完整有效，事故多發(fā)路段、學校附近等重點路段應當設立安全警示標志和必要的安全防護設施。
幼兒園進行安全教育，提高廣大師生的安全意識和自己防范能力。
（三）以人為本，強化管理，精心辦好事服好務。
服務是做好各項工作的天職，要提高工作效率、搞好服務必須做到；
1、制定各項規(guī)范的管理制度，定崗定責，保證各項工作高效有序運行。做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力的辦好事服好務。
2、注重人性化管理；團結(jié)出效益，協(xié)作出水平，只有不斷強化服務意識，在工作中始終充滿人文關(guān)懷，才能充分調(diào)動大家的工作積極性，在工作出效益上臺階的同時，讓我們工作的環(huán)境處處洋溢著溫馨和睦、團結(jié)友好的氣氛。
最后，對于這次競爭上崗我相信群眾的評判，組織的選擇，無論結(jié)果如何，我會服從組織安排，并將以此為新的起點，嚴格要求自己，以更加努力的工作來回報社會。演講完畢，謝謝大家！
競爭上崗演講稿篇七
為引進競爭機制，有意識地創(chuàng)造一種生機勃勃的競爭環(huán)境，從小培養(yǎng)隊員的競爭意識，讓廣大隊員在競爭中得到鍛煉；使隊員參與到學校管理中來，更好地開展少先隊活動，學校決定換屆改選少先隊大隊委員會。
公平、公正、公開。
組長：任校長。
副組長：蘇海濤、葉靜、朱鳳珍、張楠。
成員：各中隊輔導員及隊員代表。
1、能自覺遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，熱愛學校，關(guān)心學校發(fā)展。
2、對學校少先隊工作主動熱情，身體健康。
3、能使用規(guī)范語言，具備一定的普通話水平。品學兼優(yōu)，有一定的組織能力、處理各種事情的能力，能在班中起到模范帶頭作用，工作認真負責。
4、有開拓精神，能創(chuàng)造性地開展工作。
5、愿意熱心為隊員、老師服務，在隊員中有較高的威信。
6、有一定的特長，在校級比賽中榮獲一、二等獎或有市級（或以上）比賽中獲獎。
本學年所有少先隊委員會委員將采用競爭上崗方式產(chǎn)生。其程序是先讓愿意當隊干部的同學上講臺“競選演講”（可以借助多媒體進行），闡述自己的“施政綱領”；再讓“選民”們按自己的意愿選舉產(chǎn)生新一屆委員會。
第一階段：9月22日——10月12日準備，各班通過民主選舉或由班主任推薦產(chǎn)生候選人，（三——六中隊各選出4名候選人）候選人準備好競選演講稿。經(jīng)中隊推薦的同學、自薦的同學務必于10月12日16：00之前將報名表、手抄報交給大隊輔導員。（過時再交的班級或同學被視為自動棄權(quán)）由德育處和大隊部進行初選，并公布參加最后競選同學的名單。
第二階段：10月14日開始最后選舉，大隊委候選人在“小喜鵲”廣播中進行競選演講，每名競選者說明競選優(yōu)勢、競選崗位，時間不超過五分鐘。競選人員演講要求：
1、姓名、班級、在班內(nèi)所任職務。
2、近年來取得的成績。
3、所競選的崗位，若成為大隊委委員后應怎樣。
第三階段：進行終選，選定8名大隊干部。大隊輔導員根據(jù)投票情況并參照各候選人實際委任其大隊職務，組成新一屆大隊委。
大隊長：統(tǒng)領大隊委所有工作，召集并主持隊委會、中隊長聯(lián)席會，負責組織制定工作計劃和進行工作總結(jié)，負責上傳下達及檢查決議執(zhí)行情況，幫助并領導中隊長做好中隊工作，負責組織大隊活動，召開隊員大會。
副大隊長：負責協(xié)助大隊長進行工作，分管勞動、衛(wèi)生、宣傳、學習、文娛、體育等方面工作。
組織委員：領導各中隊的組織委員，負責少先隊的組織發(fā)展工作，管理隊員登記表；負責隊員的獎勵和處分、材料統(tǒng)計及表格填寫工作；負責隊室布置和有關(guān)資料保管。
學習委員：領導各中隊的學習委員，負責開展各種科技活動、知識性活動，各科學習競賽和智力競賽活動；負責組織學習經(jīng)驗交流，管理圖書及負責幫助隊員提高學習成績、反映隊員學習上的建議和要求。
宣傳委員：領導各中隊宣傳委員，負責組織大隊廣播、宣傳欄等宣傳陣地工作；負責向校內(nèi)外的宣傳媒體投稿宣傳本校的一些大事及本校少先隊活動；負責向本校隊員宣傳國內(nèi)外大事、宣傳少先隊的好人好事等；負責督促檢查各中隊黑板報、學習園地。
競爭上崗演講稿篇八
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好!
今日，感激公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，本科文化，于20xx年x月參加保險行業(yè)的工作，20xx年至20xx年在x保公司工作期間，先后擔任過理賠內(nèi)勤，外勤和電子商務部副經(jīng)理主持工作。
20xx年x月，加入xx壽財險擔任理賠主管至今。我應聘的崗位是理賠客戶服務中心負責人。
本人對理賠客戶服務中心負責人崗位的理解是：理賠客戶服務中心負責人應當既是業(yè)務技能過硬的骨干，又是能夠推動部門全面工作的指揮者;既是推進部門政策進程的組織者，又是進取投入實際工作的參與者;既要具備獨當一面的本事，又要具備“洞察宏微”的觀察本事。
截止20xx年x月xx公司案件賠付率52.8%，案件結(jié)案率92.12%，金額結(jié)案率72.92%，各項指標均名利全市前茅，今日，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把理賠客戶服務中心管理工作搞好。
可是，我自信：憑自已多年業(yè)務工作本事和管理工作，我能把理賠客戶服務中心的工作搞得更好。所以，我決定競聘理賠客戶服務中心負責人這個崗位。
任職后的工作設想，緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和本事為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)。
(一)今后工作的重點：
1、根據(jù)省公司下達的各項指標，分工到每個職責人;。
2、加強對各個縣理賠數(shù)據(jù)的集中管控;。
4、增加與各個4s店及各大修理廠的聯(lián)系，為公司的業(yè)務發(fā)展做出貢獻;。
(二)具體措施和做法：
1、根據(jù)全市的的現(xiàn)狀配備一名未決管理崗，負責每一天未決案件的更新和督促各個理賠員及時的處理案件，構(gòu)成獎懲機制。
2、對各縣的各個理賠指標集中到中支管理，及時提醒每位理賠人員根據(jù)各項指標提出那項工作要加強等。
3、不管此刻我們保險行業(yè)的地位在社會上有多么低，理賠人員對于4s店及修理廠還是有必須的影響力的，要根據(jù)4s店的情景設置理賠人員和4s店直接跟蹤，構(gòu)成互補增強4店的信心。
4、在做好工作的同時，對于理賠客戶服務中心負責人這個崗位也是一個連接上頭和轉(zhuǎn)達下頭的一個重要崗位，這樣轉(zhuǎn)達上級領導的各種精神和這樣向上級回報下頭的意見提議是今后重點要學習的課題。
今日，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有本事把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不會灰心，不論在何崗位都會盡自己的本事做好本職工作。
多謝大家!
競爭上崗演講稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好：
我叫×××，現(xiàn)任xxx稅務局人教處副處長。非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演講的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的了解，并對我的競爭給予支持。
我認為，本人有以下幾方面比較突出的優(yōu)勢。
優(yōu)勢一：有良好的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。
對工作，我秉承事業(yè)與工作第“、坦蕩任事、老實做人的原則，以較強的事業(yè)心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養(yǎng)成樂于助人、關(guān)心群眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實實地為他們辦實事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關(guān)心的實際問題，諸如夫妻分居、子女就業(yè)等。我始終認為，人事工作也是一項服務性的工作，因此，能牢牢地樹立服務的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。
優(yōu)勢二：有豐富的工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗和較強的組織管理能力。
我的工作經(jīng)歷是下過鄉(xiāng)、當過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計算機技術(shù)工作，1990年到稅務部門后開始從事人事管理工作。
農(nóng)村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠于職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業(yè)精神，技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成“了我嚴謹、細致的工作作風，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，對領導，我注意領會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好；此外，注意關(guān)心他們，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵幫助他們。
優(yōu)勢三：有扎實的工作基礎和較強的專業(yè)管理能力。
我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過機關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現(xiàn)的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。如1991—1993年原稅務系統(tǒng)1萬名“以工代干”的轉(zhuǎn)干和后來的人事調(diào)配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開展工作奠定了一個良好的基礎。
注意工作業(yè)績：
擔任副處長以來，我注重做好如下幾項工作：
(1)注意把好進人關(guān)。近年來，在進人方面，注意加強計劃管理，重視挑選高層次、高素質(zhì)人才和計算機專業(yè)技術(shù)人才。近3年，省局機關(guān)共引進了3名博士、5名碩士以及一批高素質(zhì)的大學畢業(yè)生，機關(guān)大學本科畢業(yè)以上人數(shù)從1997年的85人增加至今年的118人，除8人是在職學習取得本科學歷的以外，新增25人，增長了20％；稅務系統(tǒng)大學本科畢業(yè)以上人員的比例也從原來的7％上升到10％，大大改善了隊伍的人才結(jié)構(gòu)。
(2)注重制度建設。3年來，組織建立了《機關(guān)工作人員調(diào)配管理暫行辦法》等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。
(3)認真做好機構(gòu)改革工作。這次地方政府機構(gòu)改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務重。為了按時搞好省局機關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調(diào)查，認真思考，加班加點，在較短的時間內(nèi)完成了省局機關(guān)的《機構(gòu)改革方案》、《三定規(guī)定》等9項共3萬多字的與機構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構(gòu)編制管理部門的溝通和聯(lián)系，爭取他們的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批復，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實際。
(4)認真探索和積極實踐人事制度改革工作。一是積極實踐競爭上崗試點工作，協(xié)助組織了省局機關(guān)及肇慶、佛山兩市的試點工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩(wěn)妥地組織實施年度考核量化測評工作。1998年、1999年兩年，在全系統(tǒng)20個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表揚和肯定。游寧豐副省長今年在全省人事局長會議上對我局的量化測評工作給予了表揚，春節(jié)后，在來我局視察時再次給予了充分的肯定。
今天不管競聘成功與否，我都想說一句話，干好自己的本職工作，對得起人民的俸祿，不白領納稅人的血汗錢。如果組織和大伙選擇了我，我將認真履行職責，盡自己的所能，帶好隊伍，認真貫徹落實區(qū)局黨組的指示精神，以依法治稅為宗旨，以組織收入為中心，以內(nèi)部管理和隊伍建設為保障，干好領導分配的工作，照樣要有所作為。
競爭上崗演講稿篇十
尊敬的各位領導、同志們，大家好！鎮(zhèn)鄉(xiāng)中層干部是構(gòu)筑我們事業(yè)大廈的堅固基石，是工作計劃的忠實執(zhí)行者，是目標任務的落實者，是不可或缺的中堅力量，因此，我為能參加白羊鎮(zhèn)中層干部競爭上崗而感到無比自豪；我競爭的崗位是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任。我演講的內(nèi)容分為四個部分：
一、工作經(jīng)歷；
二、我的有利條件；
三、對崗位的認識；
四、工作設想；
一、我的工作經(jīng)歷。
我生于1963年9月，前學歷高中，后學歷大專。1981年參加工作，1997年擔任石龍鄉(xiāng)綜治辦主任，2004年合并到白羊鎮(zhèn)后繼續(xù)擔任白羊鎮(zhèn)綜治辦主任至2008年9月，2009年6月至2010年10月任白羊鎮(zhèn)城建辦執(zhí)法大隊隊長，2010年11月至今任白羊鎮(zhèn)清潭村黨支部書記。
二、我此次競爭的有利條件。
三、我的工作設想：
假如組織信任，同志們支持，讓我當選，我將按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結(jié)帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任，具體工作思路如下：
（一）適應形勢的需要，加強安全監(jiān)督工作業(yè)務的學習新的工作崗位，需要知識的更新，所以必須深入學習安全監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高工作管理水平和業(yè)務水平，才能為開展工作打下良好基礎，打開工作新局面。
（二）抓住重點領域，解決突出問題。
1、加強對農(nóng)村道路客運、非煤礦山、安全用電、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹和民爆物品等高危行業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強農(nóng)機和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸車輛、自駕車輛安全檢查工作，要求檢驗合格，司駕人員持證上崗。
3、鎮(zhèn)消防安全。積極發(fā)展多種形式的消防隊伍，全面落實防滅火措施，配備必要的消防設備。
4、鎮(zhèn)道路安全。合理設置和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客運站點，加強營運車輛和駕駛員管理。道路安全設施完整有效，事故多發(fā)路段、學校附近等重點路段應當設立安全警示標志和必要的安全防護設施。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、幼兒園安全。接送學生的車必須符合相關(guān)安全要求；公安消防、交管機構(gòu)、教育部門應定期深入中小學校、幼兒園進行安全教育，提高廣大師生的安全意識和自己防范能力。
（三）以人為本，強化管理，精心辦好事服好務。
服務是做好各項工作的天職，要提高工作效率、搞好服務必須做到；
1、制定各項規(guī)范的管理制度，定崗定責，保證各項工作高效有序運行。做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力的辦好事服好務。
2、注重人性化管理；團結(jié)出效益，協(xié)作出水平，只有不斷強化服務意識，在工作中始終充滿人文關(guān)懷，才能充分調(diào)動大家的工作積極性，在工作出效益上臺階的同時，讓我們工作的環(huán)境處處洋溢著溫馨和睦、團結(jié)友好的氣氛。
（四）以身作則，樹立公道、正派，勤懇敬業(yè)的窗口形象公道正派，依法辦事，是做好安全辦公室工作的重要前提，為此，我會嚴格要求自己，以身作則、切實維護好白羊鎮(zhèn)的窗口形象，在工作中努力做到公心、虛心、真心、熱心、誠心，為白羊鎮(zhèn)各項工作的開展提供有效的安全保證，確保鎮(zhèn)黨委政府各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
最后，對于這次競爭上崗我相信群眾的評判，組織的選擇，無論結(jié)果如何，我會服從組織安排，并將以此為新的起點，嚴格要求自己，以更加努力的工作來回報社會。演講完畢，謝謝大家！
競爭上崗演講稿篇十一
各位領導、各位同事：
大家好!
今日很高興能站在那里做一個競聘上崗的發(fā)言，下頭就來說說我的一些看法。
20xx年開始由于工作的需要，我加入了投資分析這個工作部門。在這個部門里，我經(jīng)歷了很多的困難，可是在大家的幫忙下，都得到了很好的解決，所以我對這個部門和這個職位有著很深的感情。
這些年的工作和學習，使我的工作經(jīng)驗越來越豐富，理論知識也越來越扎實。
在過去的工作中，您能夠看到每個月我配合經(jīng)理分析報告，無論從精度和質(zhì)量報告上看，都是相當完美的。，應對復雜的數(shù)據(jù)時，我們都會獨立思考，堅持自己的清醒，不隨大流，所以我們做報告有一套自己的體系。
即使預測并不準確，我們會進取改正錯誤，分析和總結(jié)錯誤的原因。因為僅有經(jīng)過這種方式，水平才能進一步提高。大家能夠從我們的分析報告中感受到我們對黃金價格預測的誠意。
技術(shù)分析是我的弱點。雖然我一向堅持不懈的學習這方面的知識，但還是做得不夠好，所以我必須承認這一點。僅有勇敢的承認自己的不足，才明白怎樣去學習和加強，讓自己變得更加強大起來。
盡管在這個期間也做出了好的成績，可是成績屬于過去，未來每一天都在發(fā)生變化。
回首過去，我所走的每一步都離不開組織的培養(yǎng)、領導的關(guān)懷和同事們默默的幫忙。我認為xx這個職位不僅僅吸引人，并且職責重大。
如果領導同志們信任我，我將從多個方面努力去工作，為本單位的發(fā)展作出更大的貢獻。
以上就是我的發(fā)言，十分感激大家的聆聽。
競爭上崗演講稿篇十二
為了繼續(xù)為大家服好務，在這次競爭上崗中我仍然選擇了辦公室主任的崗位，因為：1.我愿意從事本崗位工作，2.我能勝任本崗位工作，3.我愿意繼續(xù)做好以前沒有做完或沒有做好的工作。
辦公室是本局的一個綜合辦事機構(gòu)，處于承上啟下，聯(lián)結(jié)左右的樞紐地位，它是連接領導和基層、廣大職工、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的橋梁。辦公室主任的基本職責是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務，努力完成所承擔的各項工作任務，為領導決策當好參謀和助手，為決策的實施落實，切實督促與檢查，保證決策目標的實現(xiàn)。辦公室主任素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)的好壞、工作效率的高低對本局的工作有著重大影響。今后如何當好辦公室主任呢？概括地講，就是要做到“一二三四五六”，即，圍繞一大宗旨，提高二大修養(yǎng)，處理好三大關(guān)系，練就四大功夫，樹立五大意識，做好六項工作。
一、圍繞一大宗旨。
辦公室的全部工作歸根結(jié)底一點就是“服務”兩個字：為領導服務，為機關(guān)和基層服務，為群眾服務，無論對上服務還是對下服務，其本質(zhì)是一致的，最終目的都是為人民服務。在服務工作中，我認為應努力做到五個“一”：
1、圍繞一個中心。圍繞每一時期的工作中心，努力做到想領導所想、急領導所急、供領導所需，促進全局高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，完成本期的工作目標。
2、搞好一個保障。要主動地在自己職責范圍內(nèi)，認真處理問。
題，使局領導為機關(guān)事務少拖累，少操心，保證領導把更多的精力放在考慮重大問題上。
3、關(guān)注一個全局。要從全局的角度來把握和思考問題，為領導決策提供高層次的超前服務；只有明確了當前的中心工作，與中心工作同步運轉(zhuǎn)，積極捕捉信息，提出建議，才能輔助到關(guān)鍵處，服務到點子上。
4、擺正一個關(guān)系。增強服從意識，辦文、辦會、辦事必須按照領導的意圖和指示精神，而不能按照自己的意愿想怎么干就怎么干，更不能違背領導的指示自行其事。要努力做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，尊重不失重，正直不固執(zhí)”。
5、注重一個時效。在處理政務和事務中，要區(qū)分“重、急、雜、瑣”的工作特點，努力做到：一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快，注重時效性。
二、提高二大修養(yǎng)。
修養(yǎng)包括很多方面，但最主要最基本的修養(yǎng)應是政治修養(yǎng)和品德修養(yǎng)。
1、提高政治修養(yǎng)：
一是政治方向要明。講政治就是講方向，我們的政治方向，就是必須具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持“一個中心，兩個基本點”的基本路線和社會主義市場經(jīng)濟的改革方向不動搖。二是理論修養(yǎng)要深。要善于運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法，分析和處理各種問題，并能獨立、負責地開展好本職工作。
三是黨性原則要強。就是堅持黨的事業(yè)第一，堅持人民利益第。
一。對違反原則的事情，要敢于提出，敢于制止。該辦的事再有困難也要辦，不該辦的事，舉手之勞也不能辦。
四是政治紀律要嚴。在政治上，必須自覺維護黨的權(quán)威，不折不扣地貫徹好局黨組和局行政的決定，落實好局領導的決策。在行動上，同黨組保持一致。如果有不同意見，也必須堅持下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則。
2、提高品德修養(yǎng)：
二要“正”?！罢?，是指正直正派，誠實可靠，不投機取巧，不趨炎附勢。這是品德修養(yǎng)的核心。
三、處理好三大關(guān)系。
1、主動性和被動性的關(guān)系。辦公室工作的從屬性和服務性決定了辦公室工作的被動性。但主動和被動是相對的，要做到被動中有主動。領導安排工作，如何完成好就在自己，這就是主動性。工作中要做到“五勤”，即眼勤、手勤、耳勤、腿勤、腦勤，要事事想在前，有預見性，這就是主動性。在充分發(fā)揮主動性的同時，還要注意處理好“敢于”和“善于”的關(guān)系、“意愿”和“效果”的關(guān)系，不能死板教條，墨守陳規(guī)，在不違反原則的前提下，因事、因地制宜，因時而異，要創(chuàng)造性地開展辦公室的工作。
2、政務性與事務性的關(guān)系。辦公室承擔著大量的、復雜的、繁鎖的事務性工作，參與政務又是辦公室的一項重要職責。因此，“突出重點、統(tǒng)籌兼顧”的就格外重要，重點應放在協(xié)助。
領導。
研究政策，處理政務方面，但同時還要把日常行政工作和機關(guān)事務工作組織安排好，使之有條不紊地運轉(zhuǎn)。
3、對領導負責與為群眾服務的關(guān)系。讓領導滿意是衡量辦公室工作的一個重要標準。另一方面，辦公室工作性質(zhì)具有很強的群眾性。所以要做到為。
領導。
服務和為群眾服務有機結(jié)合，如果腦子里全是。
領導。
沒有群眾就必然會脫離實際脫離群眾最終對。
領導。
的服務也不可能搞好。
四、練就四大功夫。
1、邏輯思維功。這包括：領會理解能力、綜合分析能力、強化記憶能力、邏輯歸納能力和隨機應變能力。
2、語言文字功。這是多種能力的綜合反映，在工作中，既要埋頭苦干，又要加強語言文學修養(yǎng)，做到張口能講，提筆能寫，既能用口頭語言明確表達思想觀點，又具有較強的駕馭文字能力。
3、知識政策功。當辦公室主任必須有較寬的知識面和一定的政策水平，要不斷努力學習，掌握應有的知識和政策，要努力做“通才”。既要掌握文化科學知識、市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科學技術(shù)知識、法律知識，還要有精通的業(yè)務知識，履行好審核把關(guān)的職能。
4、組織公關(guān)功。要善于統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊得失，駕馭各種復雜局勢，冷靜穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的工作。
五、樹立五大意識。
全的態(tài)度、忍辱負重的精神，維護團結(jié)，協(xié)調(diào)好各項工作。
2、樹立“效率意識”。辦公室主任的“中介者地位”要求以最快的時間、最高的質(zhì)量、最佳的效果使領導層和領導者的決議、決策得以實施，否則工作拖拖拉拉、疲疲沓沓、漫不經(jīng)心，就會導致領導與職能部門的聯(lián)系不暢，發(fā)生脫節(jié)，產(chǎn)生誤會，銜接不緊，貽誤工作。
3、樹立“保密意識”。辦公室主任通常會參加一些保密的事項的研究和接觸一些保密的公文，必須要有很強的保密觀念，不該傳播的事絕不傳播，不該公開的事絕不公開，我堅決反對個人因“虛榮心”而隨意泄密，借以炫耀自己的身份，顯示個人的“能耐”，當然也不能把增加工作透明度與保密工作混為一談。
4、樹立“參謀意識”。必須明確一個概念，辦公室主任為領導決策當參謀而決不是參與領導決策，這是兩個層次、不同地位的職責，絕不能混淆概念，擺錯位置。
5、樹立“團結(jié)意識”。講團結(jié)，要講原則，要識大體、顧大局；講團結(jié)，要求講自律，寬以待人。要提高心理素質(zhì)，學會忍耐和克制；講團結(jié)，要有胸懷，不計較非原則誤解，善于在爭議中與不同意見的人團結(jié)共處；講團結(jié)，要樂于助人。善于理解和幫助別人度過難關(guān)。
六、做好六項工作。
1.制度建設。繼續(xù)搞好制度建設，使機關(guān)運作規(guī)范化、制度化，其中最關(guān)鍵的是認真執(zhí)行。
2跟蹤調(diào)研。要從全局的利益和對職工高度負責的精神出發(fā)，對涉及全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及個人切身利益的事項，要及時、主動地調(diào)查研究，提出建議，想法解決。
3后勤服務。一是加強生活區(qū)的管理，為職工提供一個良好的生活環(huán)境；二是盡力搞好后勤保障服務，讓職工集中精力干好本職工作，盡量解決其后顧之憂。
4形象宣傳。注重德陽質(zhì)監(jiān)形象宣傳，促進全局蓬勃向上的局面，以從事質(zhì)監(jiān)事業(yè)為榮。5職工福利。設法為職工謀取合法、合理的福利。
6督查督辦。為了保證目標的實現(xiàn)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，認真做好督查督辦工作。
總之，為了搞好辦公室的工作，在實際工作中要做到“十要十不要”：一要政治堅定，不左右搖擺；二要擺正位置，不越權(quán)越位；三要潔身端行，不以權(quán)的謀私；四要增光補臺，不抹黑添亂；五要誠實可靠，不投機取巧；六要忠于職守，不懈怠失職；七要謹慎檢點，不盛氣凌人；八要樂于奉獻，不追求名利；九要嚴守機密，不違紀違法；十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。
xx年九月十二日。
競爭上崗演講稿篇十三
各位領導，各位評委：
大家好！非常感謝院黨委為我提供了這次參加科室主任競爭上崗的機會。在此，我從三個方面作陳述匯報：
首先，匯報一下我的基本的情況。我叫xxx、，1958年9月出生，1979年考入第二軍醫(yī)大學，先后獲得學士、碩士、博士學位。199x年調(diào)入軍區(qū)總醫(yī)院消化科工作，20xx年起擔任消化科副主任，現(xiàn)在是主任醫(yī)師、醫(yī)學博士、第二軍醫(yī)大學兼職教授、碩士研究生導師。
其次，闡述一下我的競爭優(yōu)勢。我的優(yōu)勢共有三點：
第一點，多年來注重品德修養(yǎng)，嚴于律己，寬以待人，誠實做事，在群眾中享有較高的威信。
第二點，經(jīng)過大學本科和碩士、博士研究生階段的系統(tǒng)學習與訓練，經(jīng)過20多年臨床實踐和刻苦鉆研，有了豐富的基礎理論知識，較強的專業(yè)技能、科研能力和較豐富的臨床經(jīng)驗。同時，我也有較強的創(chuàng)新意識，近年來共完成研究課題與新業(yè)務、新技術(shù)10余項，獲得軍隊醫(yī)療成果或科技進步獎17項，發(fā)表醫(yī)學學術(shù)論文50多篇，主編140萬字的專業(yè)書籍一部。
第三點，具有一定的管理經(jīng)驗。擔任消化科副主任7年來，我認真履行自己的職責，全力配合協(xié)助科主任進行科室管理，為我們科近年來的大幅度發(fā)展做出了積極貢獻。我們科的、主任是軍內(nèi)外知名的老專家，擔任著許多社會職務，經(jīng)常外出參加各種學術(shù)交流活動。為了歷練我、培養(yǎng)我，他將很多行政管理和臨床工作都交給我來抓，包括組織協(xié)調(diào)、危重病人搶救、科主任查房、保健科的老干部會診及各臨床科室的疑難病人會診等。因此，鍛煉和提升了我的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。在歷年來醫(yī)院組織的科室領導任期考評及年度考核中，我每次都被評為優(yōu)秀。
再次，匯報一下我的工作思路。如果我能成為消化科的主任，我的工作目標是：內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，銳意創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流。為實現(xiàn)這一工作目標，我將重點做好以下三個方面的工作：
一是調(diào)動積極因素，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＮ疑钪?，要搞好科室建設，僅靠一個人的水平和能力是遠遠不夠的。我決心把全科的同志團結(jié)在自己的周圍，集思廣益，依靠集體的智慧和力量管理科室，發(fā)揮每個人的特長和潛能，做到人盡其才、物盡其用。努力營造“團結(jié)、務實、創(chuàng)新”的氛圍，形成寬松、和諧、文明的工作環(huán)境，凝聚人心，鼓足干勁，在團結(jié)中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)一流。
二是發(fā)展科室特色，形成專業(yè)優(yōu)勢。在目前激烈的醫(yī)療市場競爭中，要想求生存、謀發(fā)展，爭得一席之地，我們必須與時俱進、獨辟蹊徑，大力發(fā)展特色醫(yī)療，做到人無我有、人有我強。我建議從消化系統(tǒng)多發(fā)病、難治病的診治入手，尋找醫(yī)療市場的空白點，開展技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)引進，特別是在消化內(nèi)鏡、介入治療、微創(chuàng)治療等方面，擁有創(chuàng)新性的技術(shù)和領先的業(yè)務成果，并帶動全科其他各項業(yè)務技術(shù)的相應發(fā)展，以此吸引病人、贏得市場。
三是樹立良好的科室形象，打造公眾認可的品牌。良好的形象和品牌是不斷占領和開拓市場的重要保證。我覺得，良好的科室形象依賴于自身的塑造和推銷。我們要在加強優(yōu)質(zhì)服務、營造良好就醫(yī)環(huán)境的同時，把我們的特色和優(yōu)勢宣傳出去，向社會展示我們良好的形象、雄厚的實力和高超的本領，讓媒體知道，讓普通百姓知道，讓省內(nèi)乃至省外的同行知道。讓老百姓知道得了病來這里看，讓同行知道遇到看不了、治不好的病向這里求助。應該看到，我們在某些方面與其他醫(yī)療單位還有一定的差距，我們要奮起直追、迎頭趕上，爭取經(jīng)過3-5年的努力，確立我院在全省消化專業(yè)和全軍軍區(qū)總醫(yī)院中的領先地位，創(chuàng)造一流的品牌，擁有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設備、一流的管理，在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務中獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
各位評委、各位領導，我競選科主任的目的并不是為了獲得某種權(quán)力，也不是為了獲取功名。我深知，當一名合格的科主任意味著責任和奉獻，意味著使命和重負。我相信，有領導和同志們的大力支持，再憑著自己的信心、能力和努力，我是能夠勝任消化科主任的工作的。請領導和同志們相信我、支持我。
競爭上崗演講稿篇十四
尊敬的各位領導：
大家下午好。非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。
我叫李峰，今年34歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。20xx年5月取得主管護師資格。1998年xx月，我到臨沂市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學習，20xx年11月到煙臺毓璜頂醫(yī)院進修學習關(guān)節(jié)鏡，20xx年3月到山東省立醫(yī)院手術(shù)室進修學習。
參加工作十四年以來，我始終嚴格要求自己，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技能，并能熟練配合各科手術(shù)的順利完成。特別是20xx年任手術(shù)室副護士長以來，除做好本職工作外，還負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務學習和操作技能培訓，督促手術(shù)人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密貴重儀器的維護和保養(yǎng)，積極參加急危重病人的搶救，不斷提高經(jīng)驗水平。
通過省院的進修學習，能不斷總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合本院的實際應用于平時的工作中，并始終做到以身作則，勤勤懇懇。特別是在我院新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)中，更能做到熟練配合各個手術(shù)的順利完成，做好對新同事的帶教和指導工作并做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。
在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學習，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，更加努力的學習，勤奮的工作，踏實的做事，爭取下次能聘上。
謝謝大家。
競爭上崗演講稿篇一
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。自從我2001年踏入學習幼師專業(yè)的門檻起，就和幼教事業(yè)結(jié)下了不解之緣。2003年6月，我到實驗幼兒園實習，和孩子們生活在一塊，接觸了他們、親近了他們、了解了他們后，更加堅定了自己從事幼兒教育工作的決心。
在這里我首先要感謝各位領導給我站在這個舞臺上競聘的機會，謝謝大家。根據(jù)自身的情況，我今天要競聘的崗位是幼兒教師！
在學習中，我了解了系統(tǒng)的幼兒教育理論和教育方法，先后學習了《教育學》、《兒童心理學》、《音樂》、《美術(shù)》等課程；特別是在音樂方面具有特長，精通鋼琴、手風琴等器樂，更擅長聲樂唱歌，曾獲得學校組織的小合唱二等獎、歌唱比賽一等獎。在實習中，我掌握了具體的教育過程與教育技能。會在孩子的笑意里找出內(nèi)容，會在孩子的哭聲中找到原因，會在孩子各種形體動作中找到答案。我相信，這一切都是我從事幼兒教育工作堅實基礎和先決條件。
一個孩子就是一個太陽。這不僅是熱愛孩子的父母的“心語”，也是有心的社會學家對未來展望的結(jié)論。如何讓孩子燦爛在家庭、社會未來的天空，成為照徹歷史的真正太陽，這是每個教育工作者應盡的義務和責任。
作為啟蒙教師的我們責任重大。我們要通過幼兒園在他們幼小的心靈里播種真善美的種子，排除假丑惡的陰影，讓他們的人生從一開始就邁開正步，走上大路。這是我們的良好愿望，也要成為我們自覺的行動。我愿為這一切而努力。如果實驗幼兒園接納我，使我榮幸地成為其中光榮的一員，我將毫無保留地讓青春的汗水灑在幼兒教育的天地里，澆灌祖國未來的花朵常年盛開，茁壯成長！
具體來說，我會做到以下幾點：
對待孩子要有正確的態(tài)度和耐心，不管你有多忙多煩，都應該做到孩子問什么，就回答什么，在向孩子傳播知識和方法時決不能嫌麻煩，敷衍塞責，應付了事，一定要讓孩子們學懂學會。要象當媽媽那樣關(guān)愛孩子，使孩子快樂、幼兒園滿意、家長放心。
要了解每個孩子是否都來上課了，不來的原來是什么？來了的孩子是否學會了所教的內(nèi)容？密切關(guān)注孩子的方方面面。處處、時時、事事想著幼兒教育，想著幼兒，想著幼兒園。
一個富有愛心的幼兒教師才是合格的。作為幼兒教師，應當用自己的愛心引導孩子，與他們建立良好的感情，形成同伴關(guān)系，讓他們盡快適應幼兒園的生活，讓他感覺到幼兒園就是他們的家。
謝謝大家。
競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位老師，各位同學：
1、對大藝團最了解；
從一進入大學就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內(nèi)部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。（2）在學校當中，學校對大藝團的定位（代表長安大學最高文藝水平，引領長安大學學生文化生活方向）以及與團委、其他相關(guān)學生組織的關(guān)系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能；
大學生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交；
在大學生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。
我對下一學年（20xx—20xx）學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務；
在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務。思想上轉(zhuǎn)變，行動上轉(zhuǎn)變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；
過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度；
大學生藝術(shù)團是一個藝術(shù)團體，和學生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責；
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責不是很清晰，造成很多時的一些摩擦，影響事情進行。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓；
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權(quán)力下放；
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。可以嘗試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質(zhì)量。一定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責；
8、將所有部門統(tǒng)稱為部；
9、明確演出、借還服裝的責任；
二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；
優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。
六、對下一學年的大學生藝術(shù)團的目標與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學生藝術(shù)團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
競爭上崗演講稿篇三
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領導能給我這樣一個展示自己的機會和平臺。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉(zhuǎn)提供應盡職責。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準確的數(shù)據(jù)信息，讓領導能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內(nèi)部，都要學會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務窗口，有對外、對內(nèi)的各種業(yè)務，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉(zhuǎn)流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務學習、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學習的機會，別人做的好的地方可以學習、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領導，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領導，給我這樣一個展示自己的機會。無論結(jié)果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學習、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領導對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質(zhì)的服務，為營銷提供準確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結(jié)精神和執(zhí)行力，團結(jié)乃團隊之基，它是一種凝聚力！執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果從而保質(zhì)保量完成任務的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務，靠的就是這種團結(jié)互助精神、靠的'就是這種雷厲風行的執(zhí)行力，我認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內(nèi)容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入二級商服專員工作角色！
競爭上崗演講稿篇四
從××年至今，××年的工作實踐中，在組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為我院的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副院長的優(yōu)勢條件。
管理流程，熟悉人力資源管理。在工作中能夠做到識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復雜情況下，獨自一人完成千頭萬緒的工作。在實踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，每年起草黨委、行政總結(jié)講話、報告、經(jīng)驗材料數(shù)十萬字，先后在省部級以上級別刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有部分獲得一定層次獎項。（……發(fā)表過的作品與獲得的榮譽）。
辦公室工作面對各層次、各范圍人員，尤其實行有償買斷和退養(yǎng)措施以來，再加治安形勢的不容樂觀，突發(fā)事件和激烈局面時有發(fā)生。在堅決貫徹油田大政方針前提下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，把問題盡量解決在基層。
多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失我遵循誠實待人、嚴于律己之道。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。從不攬功諉過、假公濟私、與人爭名爭利。用良好的人格魅力和做人宗旨與廣大職工建立了深厚的感情，受到職工的擁護，有很好的基層基礎。
您正在閱讀“副院長競爭上崗演講稿”習力度，進一步提高政策水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求設計院發(fā)展壯大的過程中與廣大職工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
如果能夠當選，我的工作設想如下：
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培養(yǎng)求實進取、誠信文本的理念。
積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。
只有團結(jié)，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。經(jīng)常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關(guān)職工的利益問題上，多為職工爭取。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會。用心、用情、用良心做工作；反之，不能上崗，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我會始終扎扎實實做人、做事。言必信，行必果。
謝謝大家
競爭上崗演講稿篇五
尊敬的各位領導、同志們：
如果我競聘成功，我將按照處黨委的要求，努力做好以下五個方面的工作。
一是刻苦鉆研業(yè)務知識。深刻領會上級精神，緊密結(jié)合本單位、本部門的工作實際，出色完成各項工作任務。
二是加強學習，提高綜合文字能力。盡最大努力把處黨委、各部門和各科室的工作成績宣傳出去，提高公路處黨委及部門和各科室在全省公路系統(tǒng)的地位和在社會上的影響力，為公路建設事業(yè)上臺階、上水平貢獻自己的力量。
三是經(jīng)常深入基層。努力為基層解難題、辦實事，做好信訪工作，熱心為基層和職工群眾服務。做好調(diào)查研究工作，為處黨委和領導決策提供可靠依據(jù)。
四是建立建全辦公室規(guī)章制度。嚴格按照制度辦事，管理好辦公用品和貴重物品，為領導和科室同志提供優(yōu)質(zhì)服務。正確處理好上級與下級、同級與同級、同級與下級的關(guān)系。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)造性地開展工作，做到愛崗敬業(yè)，忠于職守。
五是加強個人修養(yǎng)。牢固樹立宗旨意識、大局意識、服務意識，時時處處發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用一流的工作業(yè)績，回報處領導和全處同志對我的支持和厚愛，努力爭創(chuàng)先進科室，為開創(chuàng)辦公室工作新局面而努力奮斗。
以上是我個人的競聘演講，不當之處請批評指正。我愿為公路建設事業(yè)奉獻自己的力量。在今后的工作中，努力開拓進取，腳踏實地工作。無私無謂奉獻，充分展示自我，為公路建設事業(yè)做出新的更大的貢獻。謝謝大家！
競爭上崗演講稿篇六
尊敬的各位領導、同志們:。
大家好!
鎮(zhèn)鄉(xiāng)中層干部是構(gòu)筑我們事業(yè)大廈的堅固基石，是工作計劃的忠實執(zhí)行者，是目標任務的落實者，是不可或缺的中堅力量，因此，我為能參加白羊鎮(zhèn)中層干部競爭上崗而感到無比自豪；我競爭的崗位是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任。
我演講的內(nèi)容分為四個部分：
一、工作經(jīng)歷；
二、我的有利條件；
三、對崗位的認識；
四、工作設想；
我生于xx年9月，前學歷高中，后學歷大專。xx年參加工作，xx年擔任石龍鄉(xiāng)綜治辦主任，20xx年合并到白羊鎮(zhèn)后繼續(xù)擔任白羊鎮(zhèn)綜治辦主任至20xx年9月，20xx年6月至20xx年10月任白羊鎮(zhèn)城建辦執(zhí)法大隊隊長，20xx年11月至今任白羊鎮(zhèn)清潭村黨支部書記。
多年擔任綜治辦主任的經(jīng)歷，為我積累了豐富的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理經(jīng)驗，練就了較強的安全生產(chǎn)管理能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是具有領導、團結(jié)能力，能夠獨當一面；二是具有綜合協(xié)調(diào)、依法處置化解矛盾的理念和應變能力；三是具有完成各項任務的執(zhí)行能力；四是能深刻領會安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并運用于實際工作的能力；五是具有控制突發(fā)事件局勢并妥善化解矛盾的現(xiàn)場應變能力；六是具有能吃苦、敢干事、勇負責的敬業(yè)精神；七是為人正直、具有誠實的個人品質(zhì)和充沛的精力。
假如組織信任，同志們支持，讓我當選，我將按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結(jié)帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任，具體工作思路如下：
（一）適應形勢的需要，加強安全監(jiān)督工作業(yè)務的學習。
新的工作崗位，需要知識的更新，所以必須深入學習安全監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高工作管理水平和業(yè)務水平，才能為開展工作打下良好基礎，打開工作新局面。
（二）抓住重點領域，解決突出問題。
1、加強對農(nóng)村道路客運、非煤礦山、安全用電、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹和民爆物品等高危行業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強農(nóng)機和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸車輛、自駕車輛安全檢查工作，要求檢驗合格，司駕人員持證上崗。
3、鎮(zhèn)消防安全。積極發(fā)展多種形式的消防隊伍，全面落實防滅火措施，配備必要的消防設備。
4、鎮(zhèn)道路安全。合理設置和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客運站點，加強營運車輛和駕駛員管理。道路安全設施完整有效，事故多發(fā)路段、學校附近等重點路段應當設立安全警示標志和必要的安全防護設施。
幼兒園進行安全教育，提高廣大師生的安全意識和自己防范能力。
（三）以人為本，強化管理，精心辦好事服好務。
服務是做好各項工作的天職，要提高工作效率、搞好服務必須做到；
1、制定各項規(guī)范的管理制度，定崗定責，保證各項工作高效有序運行。做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力的辦好事服好務。
2、注重人性化管理；團結(jié)出效益，協(xié)作出水平，只有不斷強化服務意識，在工作中始終充滿人文關(guān)懷，才能充分調(diào)動大家的工作積極性，在工作出效益上臺階的同時，讓我們工作的環(huán)境處處洋溢著溫馨和睦、團結(jié)友好的氣氛。
最后，對于這次競爭上崗我相信群眾的評判，組織的選擇，無論結(jié)果如何，我會服從組織安排，并將以此為新的起點，嚴格要求自己，以更加努力的工作來回報社會。演講完畢，謝謝大家！
競爭上崗演講稿篇七
為引進競爭機制，有意識地創(chuàng)造一種生機勃勃的競爭環(huán)境，從小培養(yǎng)隊員的競爭意識，讓廣大隊員在競爭中得到鍛煉；使隊員參與到學校管理中來，更好地開展少先隊活動，學校決定換屆改選少先隊大隊委員會。
公平、公正、公開。
組長：任校長。
副組長：蘇海濤、葉靜、朱鳳珍、張楠。
成員：各中隊輔導員及隊員代表。
1、能自覺遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，熱愛學校，關(guān)心學校發(fā)展。
2、對學校少先隊工作主動熱情，身體健康。
3、能使用規(guī)范語言，具備一定的普通話水平。品學兼優(yōu)，有一定的組織能力、處理各種事情的能力，能在班中起到模范帶頭作用，工作認真負責。
4、有開拓精神，能創(chuàng)造性地開展工作。
5、愿意熱心為隊員、老師服務，在隊員中有較高的威信。
6、有一定的特長，在校級比賽中榮獲一、二等獎或有市級（或以上）比賽中獲獎。
本學年所有少先隊委員會委員將采用競爭上崗方式產(chǎn)生。其程序是先讓愿意當隊干部的同學上講臺“競選演講”（可以借助多媒體進行），闡述自己的“施政綱領”；再讓“選民”們按自己的意愿選舉產(chǎn)生新一屆委員會。
第一階段：9月22日——10月12日準備，各班通過民主選舉或由班主任推薦產(chǎn)生候選人，（三——六中隊各選出4名候選人）候選人準備好競選演講稿。經(jīng)中隊推薦的同學、自薦的同學務必于10月12日16：00之前將報名表、手抄報交給大隊輔導員。（過時再交的班級或同學被視為自動棄權(quán)）由德育處和大隊部進行初選，并公布參加最后競選同學的名單。
第二階段：10月14日開始最后選舉，大隊委候選人在“小喜鵲”廣播中進行競選演講，每名競選者說明競選優(yōu)勢、競選崗位，時間不超過五分鐘。競選人員演講要求：
1、姓名、班級、在班內(nèi)所任職務。
2、近年來取得的成績。
3、所競選的崗位，若成為大隊委委員后應怎樣。
第三階段：進行終選，選定8名大隊干部。大隊輔導員根據(jù)投票情況并參照各候選人實際委任其大隊職務，組成新一屆大隊委。
大隊長：統(tǒng)領大隊委所有工作，召集并主持隊委會、中隊長聯(lián)席會，負責組織制定工作計劃和進行工作總結(jié)，負責上傳下達及檢查決議執(zhí)行情況，幫助并領導中隊長做好中隊工作，負責組織大隊活動，召開隊員大會。
副大隊長：負責協(xié)助大隊長進行工作，分管勞動、衛(wèi)生、宣傳、學習、文娛、體育等方面工作。
組織委員：領導各中隊的組織委員，負責少先隊的組織發(fā)展工作，管理隊員登記表；負責隊員的獎勵和處分、材料統(tǒng)計及表格填寫工作；負責隊室布置和有關(guān)資料保管。
學習委員：領導各中隊的學習委員，負責開展各種科技活動、知識性活動，各科學習競賽和智力競賽活動；負責組織學習經(jīng)驗交流，管理圖書及負責幫助隊員提高學習成績、反映隊員學習上的建議和要求。
宣傳委員：領導各中隊宣傳委員，負責組織大隊廣播、宣傳欄等宣傳陣地工作；負責向校內(nèi)外的宣傳媒體投稿宣傳本校的一些大事及本校少先隊活動；負責向本校隊員宣傳國內(nèi)外大事、宣傳少先隊的好人好事等；負責督促檢查各中隊黑板報、學習園地。
競爭上崗演講稿篇八
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好!
今日，感激公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，本科文化，于20xx年x月參加保險行業(yè)的工作，20xx年至20xx年在x保公司工作期間，先后擔任過理賠內(nèi)勤，外勤和電子商務部副經(jīng)理主持工作。
20xx年x月，加入xx壽財險擔任理賠主管至今。我應聘的崗位是理賠客戶服務中心負責人。
本人對理賠客戶服務中心負責人崗位的理解是：理賠客戶服務中心負責人應當既是業(yè)務技能過硬的骨干，又是能夠推動部門全面工作的指揮者;既是推進部門政策進程的組織者，又是進取投入實際工作的參與者;既要具備獨當一面的本事，又要具備“洞察宏微”的觀察本事。
截止20xx年x月xx公司案件賠付率52.8%，案件結(jié)案率92.12%，金額結(jié)案率72.92%，各項指標均名利全市前茅，今日，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把理賠客戶服務中心管理工作搞好。
可是，我自信：憑自已多年業(yè)務工作本事和管理工作，我能把理賠客戶服務中心的工作搞得更好。所以，我決定競聘理賠客戶服務中心負責人這個崗位。
任職后的工作設想，緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和本事為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)。
(一)今后工作的重點：
1、根據(jù)省公司下達的各項指標，分工到每個職責人;。
2、加強對各個縣理賠數(shù)據(jù)的集中管控;。
4、增加與各個4s店及各大修理廠的聯(lián)系，為公司的業(yè)務發(fā)展做出貢獻;。
(二)具體措施和做法：
1、根據(jù)全市的的現(xiàn)狀配備一名未決管理崗，負責每一天未決案件的更新和督促各個理賠員及時的處理案件，構(gòu)成獎懲機制。
2、對各縣的各個理賠指標集中到中支管理，及時提醒每位理賠人員根據(jù)各項指標提出那項工作要加強等。
3、不管此刻我們保險行業(yè)的地位在社會上有多么低，理賠人員對于4s店及修理廠還是有必須的影響力的，要根據(jù)4s店的情景設置理賠人員和4s店直接跟蹤，構(gòu)成互補增強4店的信心。
4、在做好工作的同時，對于理賠客戶服務中心負責人這個崗位也是一個連接上頭和轉(zhuǎn)達下頭的一個重要崗位，這樣轉(zhuǎn)達上級領導的各種精神和這樣向上級回報下頭的意見提議是今后重點要學習的課題。
今日，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有本事把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不會灰心，不論在何崗位都會盡自己的本事做好本職工作。
多謝大家!
競爭上崗演講稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好：
我叫×××，現(xiàn)任xxx稅務局人教處副處長。非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演講的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的了解，并對我的競爭給予支持。
我認為，本人有以下幾方面比較突出的優(yōu)勢。
優(yōu)勢一：有良好的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。
對工作，我秉承事業(yè)與工作第“、坦蕩任事、老實做人的原則，以較強的事業(yè)心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養(yǎng)成樂于助人、關(guān)心群眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實實地為他們辦實事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關(guān)心的實際問題，諸如夫妻分居、子女就業(yè)等。我始終認為，人事工作也是一項服務性的工作，因此，能牢牢地樹立服務的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。
優(yōu)勢二：有豐富的工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗和較強的組織管理能力。
我的工作經(jīng)歷是下過鄉(xiāng)、當過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計算機技術(shù)工作，1990年到稅務部門后開始從事人事管理工作。
農(nóng)村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠于職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業(yè)精神，技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成“了我嚴謹、細致的工作作風，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，對領導，我注意領會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好；此外，注意關(guān)心他們，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵幫助他們。
優(yōu)勢三：有扎實的工作基礎和較強的專業(yè)管理能力。
我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過機關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現(xiàn)的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。如1991—1993年原稅務系統(tǒng)1萬名“以工代干”的轉(zhuǎn)干和后來的人事調(diào)配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開展工作奠定了一個良好的基礎。
注意工作業(yè)績：
擔任副處長以來，我注重做好如下幾項工作：
(1)注意把好進人關(guān)。近年來，在進人方面，注意加強計劃管理，重視挑選高層次、高素質(zhì)人才和計算機專業(yè)技術(shù)人才。近3年，省局機關(guān)共引進了3名博士、5名碩士以及一批高素質(zhì)的大學畢業(yè)生，機關(guān)大學本科畢業(yè)以上人數(shù)從1997年的85人增加至今年的118人，除8人是在職學習取得本科學歷的以外，新增25人，增長了20％；稅務系統(tǒng)大學本科畢業(yè)以上人員的比例也從原來的7％上升到10％，大大改善了隊伍的人才結(jié)構(gòu)。
(2)注重制度建設。3年來，組織建立了《機關(guān)工作人員調(diào)配管理暫行辦法》等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。
(3)認真做好機構(gòu)改革工作。這次地方政府機構(gòu)改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務重。為了按時搞好省局機關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調(diào)查，認真思考，加班加點，在較短的時間內(nèi)完成了省局機關(guān)的《機構(gòu)改革方案》、《三定規(guī)定》等9項共3萬多字的與機構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構(gòu)編制管理部門的溝通和聯(lián)系，爭取他們的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批復，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實際。
(4)認真探索和積極實踐人事制度改革工作。一是積極實踐競爭上崗試點工作，協(xié)助組織了省局機關(guān)及肇慶、佛山兩市的試點工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩(wěn)妥地組織實施年度考核量化測評工作。1998年、1999年兩年，在全系統(tǒng)20個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表揚和肯定。游寧豐副省長今年在全省人事局長會議上對我局的量化測評工作給予了表揚，春節(jié)后，在來我局視察時再次給予了充分的肯定。
今天不管競聘成功與否，我都想說一句話，干好自己的本職工作，對得起人民的俸祿，不白領納稅人的血汗錢。如果組織和大伙選擇了我，我將認真履行職責，盡自己的所能，帶好隊伍，認真貫徹落實區(qū)局黨組的指示精神，以依法治稅為宗旨，以組織收入為中心，以內(nèi)部管理和隊伍建設為保障，干好領導分配的工作，照樣要有所作為。
競爭上崗演講稿篇十
尊敬的各位領導、同志們，大家好！鎮(zhèn)鄉(xiāng)中層干部是構(gòu)筑我們事業(yè)大廈的堅固基石，是工作計劃的忠實執(zhí)行者，是目標任務的落實者，是不可或缺的中堅力量，因此，我為能參加白羊鎮(zhèn)中層干部競爭上崗而感到無比自豪；我競爭的崗位是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任。我演講的內(nèi)容分為四個部分：
一、工作經(jīng)歷；
二、我的有利條件；
三、對崗位的認識；
四、工作設想；
一、我的工作經(jīng)歷。
我生于1963年9月，前學歷高中，后學歷大專。1981年參加工作，1997年擔任石龍鄉(xiāng)綜治辦主任，2004年合并到白羊鎮(zhèn)后繼續(xù)擔任白羊鎮(zhèn)綜治辦主任至2008年9月，2009年6月至2010年10月任白羊鎮(zhèn)城建辦執(zhí)法大隊隊長，2010年11月至今任白羊鎮(zhèn)清潭村黨支部書記。
二、我此次競爭的有利條件。
三、我的工作設想：
假如組織信任，同志們支持，讓我當選，我將按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結(jié)帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任，具體工作思路如下：
（一）適應形勢的需要，加強安全監(jiān)督工作業(yè)務的學習新的工作崗位，需要知識的更新，所以必須深入學習安全監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高工作管理水平和業(yè)務水平，才能為開展工作打下良好基礎，打開工作新局面。
（二）抓住重點領域，解決突出問題。
1、加強對農(nóng)村道路客運、非煤礦山、安全用電、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹和民爆物品等高危行業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強農(nóng)機和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸車輛、自駕車輛安全檢查工作，要求檢驗合格，司駕人員持證上崗。
3、鎮(zhèn)消防安全。積極發(fā)展多種形式的消防隊伍，全面落實防滅火措施，配備必要的消防設備。
4、鎮(zhèn)道路安全。合理設置和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客運站點，加強營運車輛和駕駛員管理。道路安全設施完整有效，事故多發(fā)路段、學校附近等重點路段應當設立安全警示標志和必要的安全防護設施。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、幼兒園安全。接送學生的車必須符合相關(guān)安全要求；公安消防、交管機構(gòu)、教育部門應定期深入中小學校、幼兒園進行安全教育，提高廣大師生的安全意識和自己防范能力。
（三）以人為本，強化管理，精心辦好事服好務。
服務是做好各項工作的天職，要提高工作效率、搞好服務必須做到；
1、制定各項規(guī)范的管理制度，定崗定責，保證各項工作高效有序運行。做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力的辦好事服好務。
2、注重人性化管理；團結(jié)出效益，協(xié)作出水平，只有不斷強化服務意識，在工作中始終充滿人文關(guān)懷，才能充分調(diào)動大家的工作積極性，在工作出效益上臺階的同時，讓我們工作的環(huán)境處處洋溢著溫馨和睦、團結(jié)友好的氣氛。
（四）以身作則，樹立公道、正派，勤懇敬業(yè)的窗口形象公道正派，依法辦事，是做好安全辦公室工作的重要前提，為此，我會嚴格要求自己，以身作則、切實維護好白羊鎮(zhèn)的窗口形象，在工作中努力做到公心、虛心、真心、熱心、誠心，為白羊鎮(zhèn)各項工作的開展提供有效的安全保證，確保鎮(zhèn)黨委政府各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
最后，對于這次競爭上崗我相信群眾的評判，組織的選擇，無論結(jié)果如何，我會服從組織安排，并將以此為新的起點，嚴格要求自己，以更加努力的工作來回報社會。演講完畢，謝謝大家！
競爭上崗演講稿篇十一
各位領導、各位同事：
大家好!
今日很高興能站在那里做一個競聘上崗的發(fā)言，下頭就來說說我的一些看法。
20xx年開始由于工作的需要，我加入了投資分析這個工作部門。在這個部門里，我經(jīng)歷了很多的困難，可是在大家的幫忙下，都得到了很好的解決，所以我對這個部門和這個職位有著很深的感情。
這些年的工作和學習，使我的工作經(jīng)驗越來越豐富，理論知識也越來越扎實。
在過去的工作中，您能夠看到每個月我配合經(jīng)理分析報告，無論從精度和質(zhì)量報告上看，都是相當完美的。，應對復雜的數(shù)據(jù)時，我們都會獨立思考，堅持自己的清醒，不隨大流，所以我們做報告有一套自己的體系。
即使預測并不準確，我們會進取改正錯誤，分析和總結(jié)錯誤的原因。因為僅有經(jīng)過這種方式，水平才能進一步提高。大家能夠從我們的分析報告中感受到我們對黃金價格預測的誠意。
技術(shù)分析是我的弱點。雖然我一向堅持不懈的學習這方面的知識，但還是做得不夠好，所以我必須承認這一點。僅有勇敢的承認自己的不足，才明白怎樣去學習和加強，讓自己變得更加強大起來。
盡管在這個期間也做出了好的成績，可是成績屬于過去，未來每一天都在發(fā)生變化。
回首過去，我所走的每一步都離不開組織的培養(yǎng)、領導的關(guān)懷和同事們默默的幫忙。我認為xx這個職位不僅僅吸引人，并且職責重大。
如果領導同志們信任我，我將從多個方面努力去工作，為本單位的發(fā)展作出更大的貢獻。
以上就是我的發(fā)言，十分感激大家的聆聽。
競爭上崗演講稿篇十二
為了繼續(xù)為大家服好務，在這次競爭上崗中我仍然選擇了辦公室主任的崗位，因為：1.我愿意從事本崗位工作，2.我能勝任本崗位工作，3.我愿意繼續(xù)做好以前沒有做完或沒有做好的工作。
辦公室是本局的一個綜合辦事機構(gòu)，處于承上啟下，聯(lián)結(jié)左右的樞紐地位，它是連接領導和基層、廣大職工、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的橋梁。辦公室主任的基本職責是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務，努力完成所承擔的各項工作任務，為領導決策當好參謀和助手，為決策的實施落實，切實督促與檢查，保證決策目標的實現(xiàn)。辦公室主任素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)的好壞、工作效率的高低對本局的工作有著重大影響。今后如何當好辦公室主任呢？概括地講，就是要做到“一二三四五六”，即，圍繞一大宗旨，提高二大修養(yǎng)，處理好三大關(guān)系，練就四大功夫，樹立五大意識，做好六項工作。
一、圍繞一大宗旨。
辦公室的全部工作歸根結(jié)底一點就是“服務”兩個字：為領導服務，為機關(guān)和基層服務，為群眾服務，無論對上服務還是對下服務，其本質(zhì)是一致的，最終目的都是為人民服務。在服務工作中，我認為應努力做到五個“一”：
1、圍繞一個中心。圍繞每一時期的工作中心，努力做到想領導所想、急領導所急、供領導所需，促進全局高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，完成本期的工作目標。
2、搞好一個保障。要主動地在自己職責范圍內(nèi)，認真處理問。
題，使局領導為機關(guān)事務少拖累，少操心，保證領導把更多的精力放在考慮重大問題上。
3、關(guān)注一個全局。要從全局的角度來把握和思考問題，為領導決策提供高層次的超前服務；只有明確了當前的中心工作，與中心工作同步運轉(zhuǎn)，積極捕捉信息，提出建議，才能輔助到關(guān)鍵處，服務到點子上。
4、擺正一個關(guān)系。增強服從意識，辦文、辦會、辦事必須按照領導的意圖和指示精神，而不能按照自己的意愿想怎么干就怎么干，更不能違背領導的指示自行其事。要努力做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，尊重不失重，正直不固執(zhí)”。
5、注重一個時效。在處理政務和事務中，要區(qū)分“重、急、雜、瑣”的工作特點，努力做到：一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快，注重時效性。
二、提高二大修養(yǎng)。
修養(yǎng)包括很多方面，但最主要最基本的修養(yǎng)應是政治修養(yǎng)和品德修養(yǎng)。
1、提高政治修養(yǎng)：
一是政治方向要明。講政治就是講方向，我們的政治方向，就是必須具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持“一個中心，兩個基本點”的基本路線和社會主義市場經(jīng)濟的改革方向不動搖。二是理論修養(yǎng)要深。要善于運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法，分析和處理各種問題，并能獨立、負責地開展好本職工作。
三是黨性原則要強。就是堅持黨的事業(yè)第一，堅持人民利益第。
一。對違反原則的事情，要敢于提出，敢于制止。該辦的事再有困難也要辦，不該辦的事，舉手之勞也不能辦。
四是政治紀律要嚴。在政治上，必須自覺維護黨的權(quán)威，不折不扣地貫徹好局黨組和局行政的決定，落實好局領導的決策。在行動上，同黨組保持一致。如果有不同意見，也必須堅持下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則。
2、提高品德修養(yǎng)：
二要“正”?！罢?，是指正直正派，誠實可靠，不投機取巧，不趨炎附勢。這是品德修養(yǎng)的核心。
三、處理好三大關(guān)系。
1、主動性和被動性的關(guān)系。辦公室工作的從屬性和服務性決定了辦公室工作的被動性。但主動和被動是相對的，要做到被動中有主動。領導安排工作，如何完成好就在自己，這就是主動性。工作中要做到“五勤”，即眼勤、手勤、耳勤、腿勤、腦勤，要事事想在前，有預見性，這就是主動性。在充分發(fā)揮主動性的同時，還要注意處理好“敢于”和“善于”的關(guān)系、“意愿”和“效果”的關(guān)系，不能死板教條，墨守陳規(guī)，在不違反原則的前提下，因事、因地制宜，因時而異，要創(chuàng)造性地開展辦公室的工作。
2、政務性與事務性的關(guān)系。辦公室承擔著大量的、復雜的、繁鎖的事務性工作，參與政務又是辦公室的一項重要職責。因此，“突出重點、統(tǒng)籌兼顧”的就格外重要，重點應放在協(xié)助。
領導。
研究政策，處理政務方面，但同時還要把日常行政工作和機關(guān)事務工作組織安排好，使之有條不紊地運轉(zhuǎn)。
3、對領導負責與為群眾服務的關(guān)系。讓領導滿意是衡量辦公室工作的一個重要標準。另一方面，辦公室工作性質(zhì)具有很強的群眾性。所以要做到為。
領導。
服務和為群眾服務有機結(jié)合，如果腦子里全是。
領導。
沒有群眾就必然會脫離實際脫離群眾最終對。
領導。
的服務也不可能搞好。
四、練就四大功夫。
1、邏輯思維功。這包括：領會理解能力、綜合分析能力、強化記憶能力、邏輯歸納能力和隨機應變能力。
2、語言文字功。這是多種能力的綜合反映，在工作中，既要埋頭苦干，又要加強語言文學修養(yǎng)，做到張口能講，提筆能寫，既能用口頭語言明確表達思想觀點，又具有較強的駕馭文字能力。
3、知識政策功。當辦公室主任必須有較寬的知識面和一定的政策水平，要不斷努力學習，掌握應有的知識和政策，要努力做“通才”。既要掌握文化科學知識、市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科學技術(shù)知識、法律知識，還要有精通的業(yè)務知識，履行好審核把關(guān)的職能。
4、組織公關(guān)功。要善于統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊得失，駕馭各種復雜局勢，冷靜穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的工作。
五、樹立五大意識。
全的態(tài)度、忍辱負重的精神，維護團結(jié)，協(xié)調(diào)好各項工作。
2、樹立“效率意識”。辦公室主任的“中介者地位”要求以最快的時間、最高的質(zhì)量、最佳的效果使領導層和領導者的決議、決策得以實施，否則工作拖拖拉拉、疲疲沓沓、漫不經(jīng)心，就會導致領導與職能部門的聯(lián)系不暢，發(fā)生脫節(jié)，產(chǎn)生誤會，銜接不緊，貽誤工作。
3、樹立“保密意識”。辦公室主任通常會參加一些保密的事項的研究和接觸一些保密的公文，必須要有很強的保密觀念，不該傳播的事絕不傳播，不該公開的事絕不公開，我堅決反對個人因“虛榮心”而隨意泄密，借以炫耀自己的身份，顯示個人的“能耐”，當然也不能把增加工作透明度與保密工作混為一談。
4、樹立“參謀意識”。必須明確一個概念，辦公室主任為領導決策當參謀而決不是參與領導決策，這是兩個層次、不同地位的職責，絕不能混淆概念，擺錯位置。
5、樹立“團結(jié)意識”。講團結(jié)，要講原則，要識大體、顧大局；講團結(jié)，要求講自律，寬以待人。要提高心理素質(zhì)，學會忍耐和克制；講團結(jié)，要有胸懷，不計較非原則誤解，善于在爭議中與不同意見的人團結(jié)共處；講團結(jié)，要樂于助人。善于理解和幫助別人度過難關(guān)。
六、做好六項工作。
1.制度建設。繼續(xù)搞好制度建設，使機關(guān)運作規(guī)范化、制度化，其中最關(guān)鍵的是認真執(zhí)行。
2跟蹤調(diào)研。要從全局的利益和對職工高度負責的精神出發(fā)，對涉及全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及個人切身利益的事項，要及時、主動地調(diào)查研究，提出建議，想法解決。
3后勤服務。一是加強生活區(qū)的管理，為職工提供一個良好的生活環(huán)境；二是盡力搞好后勤保障服務，讓職工集中精力干好本職工作，盡量解決其后顧之憂。
4形象宣傳。注重德陽質(zhì)監(jiān)形象宣傳，促進全局蓬勃向上的局面，以從事質(zhì)監(jiān)事業(yè)為榮。5職工福利。設法為職工謀取合法、合理的福利。
6督查督辦。為了保證目標的實現(xiàn)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，認真做好督查督辦工作。
總之，為了搞好辦公室的工作，在實際工作中要做到“十要十不要”：一要政治堅定，不左右搖擺；二要擺正位置，不越權(quán)越位；三要潔身端行，不以權(quán)的謀私；四要增光補臺，不抹黑添亂；五要誠實可靠，不投機取巧；六要忠于職守，不懈怠失職；七要謹慎檢點，不盛氣凌人；八要樂于奉獻，不追求名利；九要嚴守機密，不違紀違法；十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。
xx年九月十二日。
競爭上崗演講稿篇十三
各位領導，各位評委：
大家好！非常感謝院黨委為我提供了這次參加科室主任競爭上崗的機會。在此，我從三個方面作陳述匯報：
首先，匯報一下我的基本的情況。我叫xxx、，1958年9月出生，1979年考入第二軍醫(yī)大學，先后獲得學士、碩士、博士學位。199x年調(diào)入軍區(qū)總醫(yī)院消化科工作，20xx年起擔任消化科副主任，現(xiàn)在是主任醫(yī)師、醫(yī)學博士、第二軍醫(yī)大學兼職教授、碩士研究生導師。
其次，闡述一下我的競爭優(yōu)勢。我的優(yōu)勢共有三點：
第一點，多年來注重品德修養(yǎng)，嚴于律己，寬以待人，誠實做事，在群眾中享有較高的威信。
第二點，經(jīng)過大學本科和碩士、博士研究生階段的系統(tǒng)學習與訓練，經(jīng)過20多年臨床實踐和刻苦鉆研，有了豐富的基礎理論知識，較強的專業(yè)技能、科研能力和較豐富的臨床經(jīng)驗。同時，我也有較強的創(chuàng)新意識，近年來共完成研究課題與新業(yè)務、新技術(shù)10余項，獲得軍隊醫(yī)療成果或科技進步獎17項，發(fā)表醫(yī)學學術(shù)論文50多篇，主編140萬字的專業(yè)書籍一部。
第三點，具有一定的管理經(jīng)驗。擔任消化科副主任7年來，我認真履行自己的職責，全力配合協(xié)助科主任進行科室管理，為我們科近年來的大幅度發(fā)展做出了積極貢獻。我們科的、主任是軍內(nèi)外知名的老專家，擔任著許多社會職務，經(jīng)常外出參加各種學術(shù)交流活動。為了歷練我、培養(yǎng)我，他將很多行政管理和臨床工作都交給我來抓，包括組織協(xié)調(diào)、危重病人搶救、科主任查房、保健科的老干部會診及各臨床科室的疑難病人會診等。因此，鍛煉和提升了我的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。在歷年來醫(yī)院組織的科室領導任期考評及年度考核中，我每次都被評為優(yōu)秀。
再次，匯報一下我的工作思路。如果我能成為消化科的主任，我的工作目標是：內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，銳意創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流。為實現(xiàn)這一工作目標，我將重點做好以下三個方面的工作：
一是調(diào)動積極因素，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＮ疑钪?，要搞好科室建設，僅靠一個人的水平和能力是遠遠不夠的。我決心把全科的同志團結(jié)在自己的周圍，集思廣益，依靠集體的智慧和力量管理科室，發(fā)揮每個人的特長和潛能，做到人盡其才、物盡其用。努力營造“團結(jié)、務實、創(chuàng)新”的氛圍，形成寬松、和諧、文明的工作環(huán)境，凝聚人心，鼓足干勁，在團結(jié)中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)一流。
二是發(fā)展科室特色，形成專業(yè)優(yōu)勢。在目前激烈的醫(yī)療市場競爭中，要想求生存、謀發(fā)展，爭得一席之地，我們必須與時俱進、獨辟蹊徑，大力發(fā)展特色醫(yī)療，做到人無我有、人有我強。我建議從消化系統(tǒng)多發(fā)病、難治病的診治入手，尋找醫(yī)療市場的空白點，開展技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)引進，特別是在消化內(nèi)鏡、介入治療、微創(chuàng)治療等方面，擁有創(chuàng)新性的技術(shù)和領先的業(yè)務成果，并帶動全科其他各項業(yè)務技術(shù)的相應發(fā)展，以此吸引病人、贏得市場。
三是樹立良好的科室形象，打造公眾認可的品牌。良好的形象和品牌是不斷占領和開拓市場的重要保證。我覺得，良好的科室形象依賴于自身的塑造和推銷。我們要在加強優(yōu)質(zhì)服務、營造良好就醫(yī)環(huán)境的同時，把我們的特色和優(yōu)勢宣傳出去，向社會展示我們良好的形象、雄厚的實力和高超的本領，讓媒體知道，讓普通百姓知道，讓省內(nèi)乃至省外的同行知道。讓老百姓知道得了病來這里看，讓同行知道遇到看不了、治不好的病向這里求助。應該看到，我們在某些方面與其他醫(yī)療單位還有一定的差距，我們要奮起直追、迎頭趕上，爭取經(jīng)過3-5年的努力，確立我院在全省消化專業(yè)和全軍軍區(qū)總醫(yī)院中的領先地位，創(chuàng)造一流的品牌，擁有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設備、一流的管理，在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務中獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
各位評委、各位領導，我競選科主任的目的并不是為了獲得某種權(quán)力，也不是為了獲取功名。我深知，當一名合格的科主任意味著責任和奉獻，意味著使命和重負。我相信，有領導和同志們的大力支持，再憑著自己的信心、能力和努力，我是能夠勝任消化科主任的工作的。請領導和同志們相信我、支持我。
競爭上崗演講稿篇十四
尊敬的各位領導：
大家下午好。非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。
我叫李峰，今年34歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。20xx年5月取得主管護師資格。1998年xx月，我到臨沂市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學習，20xx年11月到煙臺毓璜頂醫(yī)院進修學習關(guān)節(jié)鏡，20xx年3月到山東省立醫(yī)院手術(shù)室進修學習。
參加工作十四年以來，我始終嚴格要求自己，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技能，并能熟練配合各科手術(shù)的順利完成。特別是20xx年任手術(shù)室副護士長以來，除做好本職工作外，還負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務學習和操作技能培訓，督促手術(shù)人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密貴重儀器的維護和保養(yǎng)，積極參加急危重病人的搶救，不斷提高經(jīng)驗水平。
通過省院的進修學習，能不斷總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合本院的實際應用于平時的工作中，并始終做到以身作則，勤勤懇懇。特別是在我院新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)中，更能做到熟練配合各個手術(shù)的順利完成，做好對新同事的帶教和指導工作并做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。
在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學習，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，更加努力的學習，勤奮的工作，踏實的做事，爭取下次能聘上。
謝謝大家。