無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
項目部質量管理體系組織架構
技術負責人
專職質檢員
施工員
材料員、試驗員
作業(yè)隊專項質檢員、班組長、班組兼職質檢員
項目經(jīng)理
內業(yè)技術員
質量保證體系圖
施工質量控制程序
開工準備
人、機、料、法、環(huán)
開工申請
監(jiān)理審查
批 準
否
下一分部分項工程
施 工
是
自、互、專檢內控
申請驗收
處理
監(jiān)理檢查
合 格
否
監(jiān)理驗收
單項工程、分部、分項完成
是
中間交工證書
工程師審查
處理
合 格
否
驗收、確認
是
處理
合 格
驗收申請
質監(jiān)站審查
是
確認、驗收
否
項目安全管理職責系統(tǒng)圖
公司安全生產領導小組
公司
領導
項目經(jīng)理
安 全 組
安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行
工 長
機 械 員
材 料 員
工會主席
文明施工檢查
落實勞動力保護
機械設備檢查維修保養(yǎng)
勞保用品供應及質量檢查
質安部門
技術部門
租賃部門
材料部門
工會
公司各職能部門
安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行
項目組織
作業(yè)管理
標準化施工現(xiàn)場管理體系圖
項目經(jīng)理
標化文明管理小組
施工技術組
材料組
文明施工組
安全施工組
后勤管理組
安全組
作業(yè)班組
周材
構配件
場道
治安
消防
門前三包
車輛指揮
廚房衛(wèi)生
浴廁衛(wèi)生
責任區(qū)
生活區(qū)
辦公區(qū)
住房區(qū)
六牌一圖
定期檢查
外部關系
標化文明達標
落實到位
組織與管理
工作職責
責任管理
組織與管理
監(jiān)督檢查
裝飾工程質量控制圖
砼工程質量控制圖
施工單位各專業(yè)會簽
建設單位各專業(yè)會簽
監(jiān)理單位各專業(yè)會簽
申請砼澆筑命令
材料合格證及復試報告
砼攪拌
砼運輸
砼澆筑
砼養(yǎng)護
過程控制
崗位分工明確
木工、鋼筋工跟班保質量
做試件
標準試件養(yǎng)護
保護好洞口,預埋件及水電管線
砼強度達1.2Mpa才能上人,否則須有保護措施
質量記錄
砼配合比單
不得拆、改模板有關連接件
要保證鋼筋和墊塊的位置準確,不得踩板的彎起筋、負筋
不得用重物沖擊模板,保持模板的牢固和嚴密
砼試件報告單
砼強度評定記錄
施工日記
班組自檢
認真執(zhí)行砼配合比,計量準確
文明施工
砼施工檢查記錄
砼澆筑命令
砼測溫記錄
成品保護
執(zhí)行工程質量檢驗評定標準
按規(guī)范要求抽查
不合格及時處理
質量評定
鋼筋工程質量控制圖
合格
合格
返工整改
不合格
不合格
合格
不合格
技術交底(技術、工長)
合格
不合格
鋼材進場(質監(jiān)、材料、技術、試驗)
檢驗結果
鋼材退場(材料)
特種作業(yè)人員持證上崗(技術、質檢)
進場、掛牌堆放(材料)
鋼筋綁扎(鋼筋工長)
鋼筋成型質量(工長、質檢)
鋼筋下料加工(鋼筋工長)
檢驗結果
抽樣檢查
檢驗結果
返工
預埋件、預留洞驗收(質檢、工長)
自檢(質檢、工長)
隱蔽驗收(質檢站、現(xiàn)場代表)
下道工序(澆筑砼)
模板工程質量控制圖
項目文明施工保證組織結構
生產經(jīng)理
技術負責人
施工員
項目經(jīng)理
各作業(yè)班(組)長
材料員、后勤管理員
專業(yè)安全員范師
特種作業(yè)人員
文明施工保證體系
思想保證
組織保證
檢查保證
技術措施、方案保證
強化文明施工意識,增強預防能力
辦公室
(設專人負責)
文明施工
領導小組
專(兼)職檢查員
班組長
義務檢查員
開展文明施工月
項目部每季
一次檢查
隊每月
一次檢查
班組每周
一次檢查
班組每天
檢查
未做到文明施工的項目逐一落實解決
用科學合理的技術措施方案來保證環(huán)保目標的實現(xiàn)
文明施工
文明施工體系
項目經(jīng)理
項目安全保證組織結構
生產經(jīng)理
技術負責人
專職安全員
項目經(jīng)理
班(組)長
班組安全員
材料員、后勤管理員
施工員
保安、門衛(wèi)
安全保證體系
安全生產領導小組經(jīng)理副經(jīng)理總工程師
基礎工作
防范重點
安全目標
抓好安全宣傳教育
測預抓好安全預防,開展思想預防活動
加強職工崗位培訓,堅持帶證上崗
嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定
防高空墜落事故
防物體打擊事故
防機具設備傷害事故
防爆破傷害事故
防電機傷害事故
防行車事故
消滅死亡、重傷事故輕傷負傷率在指標以下
各級負責人負責、落實
工程管理部門搞好安全設計
各部門按職責分工作好安全工作
安全責任制
班前安全講話制
安全設計制
交接班制
安全技術交底制
安全掛牌安全檢查制
生產獎懲制
定期與日后安全檢查制
定期安全課制
項目經(jīng)理安全責任制
技術負責人安全責任制
專業(yè)人員安全責任制
生產班組安全責任制
兼職安全員安全責任制
操作人員安全責任制
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項目部質量管理體系組織架構
技術負責人
專職質檢員
施工員
材料員、試驗員
作業(yè)隊專項質檢員、班組長、班組兼職質檢員
項目經(jīng)理
內業(yè)技術員
質量保證體系圖
施工質量控制程序
開工準備
人、機、料、法、環(huán)
開工申請
監(jiān)理審查
批 準
否
下一分部分項工程
施 工
是
自、互、專檢內控
申請驗收
處理
監(jiān)理檢查
合 格
否
監(jiān)理驗收
單項工程、分部、分項完成
是
中間交工證書
工程師審查
處理
合 格
否
驗收、確認
是
處理
合 格
驗收申請
質監(jiān)站審查
是
確認、驗收
否
項目安全管理職責系統(tǒng)圖
公司安全生產領導小組
公司
領導
項目經(jīng)理
安 全 組
安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行
工 長
機 械 員
材 料 員
工會主席
文明施工檢查
落實勞動力保護
機械設備檢查維修保養(yǎng)
勞保用品供應及質量檢查
質安部門
技術部門
租賃部門
材料部門
工會
公司各職能部門
安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行
項目組織
作業(yè)管理
標準化施工現(xiàn)場管理體系圖
項目經(jīng)理
標化文明管理小組
施工技術組
材料組
文明施工組
安全施工組
后勤管理組
安全組
作業(yè)班組
周材
構配件
場道
治安
消防
門前三包
車輛指揮
廚房衛(wèi)生
浴廁衛(wèi)生
責任區(qū)
生活區(qū)
辦公區(qū)
住房區(qū)
六牌一圖
定期檢查
外部關系
標化文明達標
落實到位
組織與管理
工作職責
責任管理
組織與管理
監(jiān)督檢查
裝飾工程質量控制圖
砼工程質量控制圖
施工單位各專業(yè)會簽
建設單位各專業(yè)會簽
監(jiān)理單位各專業(yè)會簽
申請砼澆筑命令
材料合格證及復試報告
砼攪拌
砼運輸
砼澆筑
砼養(yǎng)護
過程控制
崗位分工明確
木工、鋼筋工跟班保質量
做試件
標準試件養(yǎng)護
保護好洞口,預埋件及水電管線
砼強度達1.2Mpa才能上人,否則須有保護措施
質量記錄
砼配合比單
不得拆、改模板有關連接件
要保證鋼筋和墊塊的位置準確,不得踩板的彎起筋、負筋
不得用重物沖擊模板,保持模板的牢固和嚴密
砼試件報告單
砼強度評定記錄
施工日記
班組自檢
認真執(zhí)行砼配合比,計量準確
文明施工
砼施工檢查記錄
砼澆筑命令
砼測溫記錄
成品保護
執(zhí)行工程質量檢驗評定標準
按規(guī)范要求抽查
不合格及時處理
質量評定
鋼筋工程質量控制圖
合格
合格
返工整改
不合格
不合格
合格
不合格
技術交底(技術、工長)
合格
不合格
鋼材進場(質監(jiān)、材料、技術、試驗)
檢驗結果
鋼材退場(材料)
特種作業(yè)人員持證上崗(技術、質檢)
進場、掛牌堆放(材料)
鋼筋綁扎(鋼筋工長)
鋼筋成型質量(工長、質檢)
鋼筋下料加工(鋼筋工長)
檢驗結果
抽樣檢查
檢驗結果
返工
預埋件、預留洞驗收(質檢、工長)
自檢(質檢、工長)
隱蔽驗收(質檢站、現(xiàn)場代表)
下道工序(澆筑砼)
模板工程質量控制圖
項目文明施工保證組織結構
生產經(jīng)理
技術負責人
施工員
項目經(jīng)理
各作業(yè)班(組)長
材料員、后勤管理員
專業(yè)安全員范師
特種作業(yè)人員
文明施工保證體系
思想保證
組織保證
檢查保證
技術措施、方案保證
強化文明施工意識,增強預防能力
辦公室
(設專人負責)
文明施工
領導小組
專(兼)職檢查員
班組長
義務檢查員
開展文明施工月
項目部每季
一次檢查
隊每月
一次檢查
班組每周
一次檢查
班組每天
檢查
未做到文明施工的項目逐一落實解決
用科學合理的技術措施方案來保證環(huán)保目標的實現(xiàn)
文明施工
文明施工體系
項目經(jīng)理
項目安全保證組織結構
生產經(jīng)理
技術負責人
專職安全員
項目經(jīng)理
班(組)長
班組安全員
材料員、后勤管理員
施工員
保安、門衛(wèi)
安全保證體系
安全生產領導小組經(jīng)理副經(jīng)理總工程師
基礎工作
防范重點
安全目標
抓好安全宣傳教育
測預抓好安全預防,開展思想預防活動
加強職工崗位培訓,堅持帶證上崗
嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定
防高空墜落事故
防物體打擊事故
防機具設備傷害事故
防爆破傷害事故
防電機傷害事故
防行車事故
消滅死亡、重傷事故輕傷負傷率在指標以下
各級負責人負責、落實
工程管理部門搞好安全設計
各部門按職責分工作好安全工作
安全責任制
班前安全講話制
安全設計制
交接班制
安全技術交底制
安全掛牌安全檢查制
生產獎懲制
定期與日后安全檢查制
定期安全課制
項目經(jīng)理安全責任制
技術負責人安全責任制
專業(yè)人員安全責任制
生產班組安全責任制
兼職安全員安全責任制
操作人員安全責任制
文檔下載《項目部質量管理體系組織架構》